哪九種習(xi)慣會影響職場晉(jin)升

　　一些員工在公司里的工作技能很(hen)高(gao)，能力很(hen)強，卻常常無(wu)(wu)法(fa)(fa)按時完成工作任務或無(wu)(wu)法(fa)(fa)與他人和睦相處，最終影響(xiang)了其在公司中(zhong)的提升。分析發現：這些員工的問題并非(fei)出在工作技能中(zhong)。那么(me)，是(shi)什么(me)在影響(xiang)他們的職場晉升呢(ni)？歸納(na)起(qi)來，不外乎以下九種壞習慣。

　　其一，天生的“反對派"

　　在活躍的工作氛圍中，上(shang)司(si)總(zong)希望有(you)人(ren)對他(ta)提(ti)出的方案發表意(yi)見，即(ji)使不時出現(xian)反(fan)對意(yi)見也有(you)氣量照單全收。但是，如果在任何一次會議上(shang)，你激烈的反(fan)對意(yi)見都給大家澎湃的熱情潑(po)了一瓢冷(leng)水，那么，再民主(zhu)的上(shang)司(si)也會把(ba)你歸為另類而打入冷(leng)宮。

　　其二，只工作不合作

　　由于優秀的(de)(de)才能(neng)(neng)，你一頭埋沒(mei)于專業(ye)之中(zhong)，而(er)不愿與同事密切交流，盡管你的(de)(de)工(gong)作質量(liang)和工(gong)作效率都出類拔萃(cui)，但你還是(shi)不能(neng)(neng)提升(sheng)。因(yin)為這些(xie)工(gong)作成效都是(shi)你在單打獨斗(dou)中(zhong)完成的(de)(de)，而(er)一旦與他(ta)人(ren)(ren)合作時，你的(de)(de)能(neng)(neng)量(liang)卻大打折扣。原因(yin)就在于你只懂得“個人(ren)(ren)秀"，而(er)無法帶動其他(ta)人(ren)(ren)”整體秀"，因(yin)而(er)你的(de)(de)一技(ji)(ji)之長并不能(neng)(neng)把你帶到事業(ye)的(de)(de)頂峰，至多(duo)為你贏(ying)得一個技(ji)(ji)術權威的(de)(de)頭銜，至于行政職務上的(de)(de)攀升(sheng)，恐怕(pa)與你無緣。

　　其三，過分推銷自己

　　懂得(de)證明自(zi)己的(de)(de)(de)價值固然勇氣可(ke)(ke)嘉，但是如(ru)果(guo)你(ni)(ni)推(tui)銷自(zi)己的(de)(de)(de)欲望時刻一(yi)觸即(ji)發，那么取得(de)的(de)(de)(de)效果(guo)肯定適(shi)得(de)其(qi)(qi)反。在與你(ni)(ni)相(xiang)處(chu)一(yi)段時間以后(hou)，上(shang)(shang)司(si)、同(tong)事很可(ke)(ke)能(neng)把自(zi)吹自(zi)擂認作是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)頭(tou)號(hao)本領，反而忽視了你(ni)(ni)的(de)(de)(de)其(qi)(qi)它長(chang)處(chu)。實質上(shang)(shang)，自(zi)吹狂總給人(ren)底氣不(bu)足的(de)(de)(de)感(gan)覺。在考查(cha)你(ni)(ni)時大家多半把你(ni)(ni)的(de)(de)(de)能(neng)力打個(ge)對折(zhe)。此(ci)外，在任何場合都過分突出自(zi)己的(de)(de)(de)人(ren)，必(bi)然忽略了他(ta)人(ren)的(de)(de)(de)感(gan)受，往(wang)往(wang)給人(ren)以不(bu)懂得(de)尊重他(ta)人(ren)的(de)(de)(de)壞印象，因(yin)此(ci)這樣的(de)(de)(de)人(ren)，極難獲(huo)得(de)好口碑。

　　其四，無視公司文化

　　每個公司(si)都有自己(ji)的企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)，不論公司(si)是(shi)否宣傳(chuan)這(zhe)些文(wen)(wen)(wen)化(hua)，它都是(shi)客觀存在(zai)的。特別是(shi)新員工，在(zai)剛來公司(si)時，一(yi)定要留意公司(si)的.企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)。企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)通俗地(di)講就是(shi)企(qi)業的做事習(xi)慣(guan)(guan)，不注意這(zhe)些習(xi)慣(guan)(guan)，就會與其他人格格不入。比如公司(si)員工經常加班加點地(di)工作(zuo)，而(er)你(ni)卻非要按時來按時走(zou)，一(yi)分鐘都不愿在(zai)公司(si)多(duo)呆，這(zhe)種不良的工作(zuo)習(xi)慣(guan)(guan)勢必會影(ying)響你(ni)在(zai)其他員工心目中(zhong)的印(yin)象。

　　其五，出爾反爾

　　已經確定下來(lai)的事(shi)情，卻經常做(zuo)變更，就(jiu)會讓你(ni)的下屬或協助員工無從下手(shou)。你(ni)做(zuo)出的承諾，如果(guo)無法兌現(xian)，就(jiu)會失去信用。這樣(yang)的人(ren)，公司(si)也不(bu)敢委以重(zhong)任(ren)。

　　其六，行動遲緩

　　在接受到(dao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務之(zhi)后(hou)，應(ying)該立即(ji)(ji)著(zhu)手行動。很多工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都是多名員工(gong)(gong)(gong)相互協作(zuo)(zuo)開展的，由于(yu)你一人的遲緩而影響(xiang)了整體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的進(jin)度，會損(sun)害(hai)到(dao)大家(jia)的利益。有些時(shi)候(hou)，某些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)你可能因(yin)為客(ke)觀(guan)原因(yin)無(wu)法(fa)完成，這(zhe)時(shi)你應(ying)該立即(ji)(ji)通知(zhi)你的上(shang)級，與他討(tao)論(lun)問題的解決方(fang)案(an)。無(wu)論(lun)如何，都不應(ying)該將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)擱置，等(deng)待上(shang)級的詢(xun)問。

　　其七，一味取悅上司

　　一個真正稱職(zhi)的(de)員工應(ying)該(gai)對本職(zhi)工作內存(cun)在的(de)問題向上級(ji)提(ti)出建議(yi)，而(er)不應(ying)該(gai)只是附和上級(ji)的(de)決(jue)定(ding)。對于管理者，應(ying)該(gai)有嚴明的(de)獎懲方(fang)式，而(er)不應(ying)該(gai)做“好好先生";，這樣做雖(sui)然(ran)暫時取悅了少(shao)數人，卻會失(shi)去(qu)大多數人的(de)支(zhi)持(chi)。

　　其八，傳播流言

　　每個人(ren)(ren)都可能會(hui)被別人(ren)(ren)評論，也會(hui)去(qu)評論他人(ren)(ren)，但如果津津樂(le)道的(de)(de)是(shi)關(guan)于某人(ren)(ren)的(de)(de)流言蜚語，這種議論最(zui)好停止。世上沒有不透(tou)風(feng)的(de)(de)墻，你今天(tian)傳播的(de)(de)流言，早(zao)晚會(hui)被當事(shi)人(ren)(ren)知道，又何必去(qu)搬(ban)石(shi)頭砸自己(ji)的(de)(de)腳(jiao)？

　　其九，對他人求全責備

　　每個人在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中都可能有失誤。當工(gong)作(zuo)(zuo)中出現問題時，應(ying)該協(xie)助去解決，而(er)不(bu)是一些(xie)求(qiu)全責(ze)備(bei)式的(de)(de)評論。特(te)別是在(zai)自(zi)己無(wu)法做到的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，讓(rang)自(zi)己的(de)(de)下(xia)屬或別人去達到這些(xie)要(yao)求(qiu)，很容(rong)易使(shi)人產生反感。修煉到“運籌帷幄、決勝千里”的(de)(de)將(jiang)軍境界。

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