職場晉升不需要大(da)開金口

　　曾有(you)朋友問我(wo)(wo)，應(ying)(ying)該如何開(kai)口(kou)向老板提晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)事情。我(wo)(wo)幾(ji)乎(hu)不(bu)假(jia)思索地回答(da)：“開(kai)口(kou)得(de)(de)不(bu)到晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)。”那么(me)(me)如何可(ke)以不(bu)開(kai)口(kou)得(de)(de)到晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)呢？解惑  為(wei)何“開(kai)口(kou)”得(de)(de)不(bu)到晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)？一(yi)般(ban)外(wai)企的(de)(de)(de)(de)(de)架(jia)構相(xiang)對健全和穩(wen)定(ding)，各個崗位、職級(ji)以及薪(xin)資的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)定(ding)都依循一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)資源規章制(zhi)度(du)，對于相(xiang)應(ying)(ying)崗位上的(de)(de)(de)(de)(de)升(sheng)遷和加薪(xin)都是根(gen)據公(gong)司計劃(hua)統籌執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)。大多數外(wai)資企業(ye)每年的(de)(de)(de)(de)(de)加薪(xin)幅度(du)往(wang)(wang)往(wang)(wang)在(zai)(zai)制(zhi)定(ding)年度(du)預(yu)算時(shi)已(yi)確(que)定(ding)，因(yin)此(ci)，每年平均(jun)加薪(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例是相(xiang)對固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)機會(hui)又(you)同(tong)加薪(xin)比(bi)例聯系(xi)在(zai)(zai)一(yi)起(qi)，因(yin)此(ci)每年有(you)多少比(bi)例的(de)(de)(de)(de)(de)員工可(ke)以晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)，也(ye)會(hui)被設(she)(she)定(ding)在(zai)(zai)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍內(nei)。 通常，諳于此(ci)理的(de)(de)(de)(de)(de)經理們，往(wang)(wang)往(wang)(wang)在(zai)(zai)年終考評(ping)之前就(jiu)會(hui)設(she)(she)定(ding)好(hao)自己要升(sheng)遷和提拔某人，如果(guo)你已(yi)經被圈定(ding)為(wei)候選人，那么(me)(me)你不(bu)開(kai)口(kou)已(yi)可(ke)以得(de)(de)到晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)；否則，你即便(bian)開(kai)口(kou)，成(cheng)功晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)也(ye)不(bu)會(hui)很大。

　　關鍵 找出晉升中的決定因素

　　很多(duo)人(ren)會(hui)(hui)認(ren)為能夠決(jue)定(ding)重(zhong)用或(huo)(huo)者提拔自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)應該是(shi)(shi)部門高層或(huo)(huo)大老(lao)(lao)板(ban)(ban)，這一觀點(dian)“基(ji)本(ben)”正(zheng)(zheng)確(que)。尤其在去(qu)年金融危機爆發的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，很多(duo)外(wai)資公(gong)(gong)司(si)(si)在人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)方面的(de)(de)(de)(de)(de)管控更(geng)(geng)為嚴格(ge)，權(quan)力(li)(li)(li)更(geng)(geng)為集中，最(zui)(zui)后拍板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)力(li)(li)(li)甚至(zhi)收(shou)歸(gui)海外(wai)總部。但(dan)問題是(shi)(shi)，大老(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)往(wang)往(wang)高高在上(shang)(shang)，怎么可能主動(dong)地關(guan)注到底下(xia)(xia)每個員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)(xian)(xian)呢？答案顯(xian)然(ran)是(shi)(shi)不(bu)可能的(de)(de)(de)(de)(de)。因(yin)此(ci)，真(zhen)正(zheng)(zheng)可以(yi)直(zhi)接(jie)影(ying)(ying)響到自(zi)(zi)(zi)己(ji)晉升的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)人(ren)物就是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)上(shang)(shang)司(si)(si)。很多(duo)人(ren)會(hui)(hui)忽略這點(dian)，往(wang)往(wang)以(yi)為只要(yao)努力(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)就應該可以(yi)獲得(de)升遷(qian)。但(dan)事實上(shang)(shang)，上(shang)(shang)司(si)(si)才是(shi)(shi)能夠左右(you)自(zi)(zi)(zi)己(ji)在公(gong)(gong)司(si)(si)命運(yun)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)人(ren)物。     提點(dian)  直(zhi)接(jie)上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)更(geng)(geng)為重(zhong)要(yao)     上(shang)(shang)司(si)(si)完全有(you)可能將(jiang)你的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)面或(huo)(huo)負面信息向老(lao)(lao)板(ban)(ban)匯(hui)報。曾(ceng)有(you)一位(wei)新(xin)入職的(de)(de)(de)(de)(de)大學生(sheng)，工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)績斐然(ran)，但(dan)性格(ge)比較(jiao)孤傲(ao)，經常(chang)(chang)(chang)忽視上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)存在，甚至(zhi)跳過上(shang)(shang)司(si)(si)在老(lao)(lao)板(ban)(ban)面前展露自(zi)(zi)(zi)己(ji),結果上(shang)(shang)司(si)(si)經常(chang)(chang)(chang)有(you)意(yi)無意(yi)地向老(lao)(lao)板(ban)(ban)談及他的(de)(de)(de)(de)(de)情況，夸贊的(de)(de)(de)(de)(de)同時，也表現(xian)(xian)(xian)出擔憂,慢慢使老(lao)(lao)板(ban)(ban)形成(cheng)(cheng)了對(dui)這位(wei)能干的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)負面印象(xiang)，最(zui)(zui)后老(lao)(lao)板(ban)(ban)認(ren)為他缺乏團隊合作(zuo)(zuo)能力(li)(li)(li)，請他自(zi)(zi)(zi)動(dong)離(li)職。     在所有(you)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)年終考評(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)`流程(cheng)中，上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)往(wang)往(wang)會(hui)(hui)直(zhi)接(jie)影(ying)(ying)響到最(zui)(zui)終的(de)(de)(de)(de)(de)績效。有(you)決(jue)定(ding)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)通常(chang)(chang)(chang)更(geng)(geng)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)(zi)評(ping)(ping)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)在年終考評(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)時候說(shuo)(shuo)得(de)最(zui)(zui)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)話是(shi)(shi) “我需要(yao)平衡(heng)一下(xia)(xia)。”甚至(zhi)有(you)比較(jiao)現(xian)(xian)(xian)實的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)說(shuo)(shuo)過，“我只關(guan)心(xin)向我直(zhi)接(jie)匯(hui)報的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬，而(er)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬由他們(men)自(zi)(zi)(zi)己(ji)決(jue)定(ding)。”因(yin)此(ci)，能夠影(ying)(ying)響晉升的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)關(guan)鍵(jian)因(yin)素是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)上(shang)(shang)司(si)(si)。

　　晉升攻略：

　　●并(bing)不是(shi)做(zuo)好(hao)工作(zuo)就(jiu)能(neng)(neng)獲(huo)得晉升。很多新人都認為(wei)企(qi)(qi)業(ye)應該有(you)一個系統能(neng)(neng)幫助(zhu)(zhu)他(ta)們規劃好(hao)職業(ye)發(fa)展，只(zhi)要按部就(jiu)班，就(jiu)能(neng)(neng)獲(huo)得晉升。但(dan)事(shi)實不是(shi)那樣的(de)(de)。事(shi)實是(shi)你做(zuo)了自(zi)己(ji)該做(zuo)的(de)(de)事(shi)，卻(que)完全有(you)可(ke)能(neng)(neng)得不到自(zi)己(ji)認為(wei)的(de)(de)應得的(de)(de)提拔。企(qi)(qi)業(ye)并(bing)沒有(you)義(yi)務來幫助(zhu)(zhu)你發(fa)展和成長，而你卻(que)有(you)義(yi)務完成你的(de)(de)工作(zuo)。因此(ci)，做(zuo)好(hao)工作(zuo)只(zhi)是(shi)晉升的(de)(de)必要條件。

　　●適當在老(lao)板面前(qian)增(zeng)加“曝光(guang)率”。老(lao)外經常會提到一(yi)(yi)個單(dan)詞“Exposure”。翻譯成(cheng)中(zhong)文(wen)就(jiu)是(shi)(shi)曝光(guang)率的意思。意思是(shi)(shi)，當你完(wan)成(cheng)工作時，不(bu)僅(jin)要(yao)讓(rang)自己滿意，而且要(yao)讓(rang)你的上司和周圍(wei)的人關注到，可以的話甚至讓(rang)老(lao)板也看得(de)(de)到。懂得(de)(de)如(ru)何在工作中(zhong)“show”自己，就(jiu)會給自己增(zeng)加更多更好的“Exposure”的機會，那么晉升或(huo)許會來得(de)(de)更容易(yi)一(yi)(yi)點(dian)。

　　●總是站在上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)的角(jiao)度思(si)考(kao)問題。認識到(dao)怎(zen)樣才能(neng)讓上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)成功，以及對(dui)他(ta)來說(shuo)什(shen)么最重要(yao)(yao)，這(zhe)兩(liang)點在工作中(zhong)非常重要(yao)(yao)。因此，努力(li)工作和(he)做好(hao)工作的同時，必須要(yao)(yao)保持和(he)上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)的方向一(yi)致。在處(chu)理事務(wu)之(zhi)前，想(xiang)想(xiang)上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)會如何思(si)考(kao)，確認什(shen)么是上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)想(xiang)得(de)到(dao)的結果。不僅你的工作可以變(bian)得(de)更(geng)容(rong)易，而且在上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)的眼(yan)中(zhong)，你的工作和(he)努力(li)會變(bian)得(de)更(geng)有價值。因此，做好(hao)工作，增加出鏡率，懂得(de)上(shang)(shang)(shang)司(si)(si)的需求，對(dui)于(yu)晉升，又更(geng)近(jin)了一(yi)步。

　　●提(ti)升(sheng)自己的(de)(de)(de)實力和能力，成(cheng)為“Powerful”員(yuan)工。在(zai)所有人眼里(li)，Paul都(dou)是今(jin)年優秀(xiu)員(yuan)工的(de)(de)(de)不二人選。他(ta)(ta)不僅工作勤奮(fen)，而且完(wan)(wan)成(cheng)了很多之(zhi)前沒有人可以(yi)完(wan)(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)項目，取得了斐(fei)然的(de)(de)(de)業績。同時，他(ta)(ta)為人謙和，同事和老板(ban)都(dou)對他(ta)(ta)印象不錯(cuo)。此外(wai)，一年里(li)面他(ta)(ta)還通過了幾項重要的(de)(de)(de)資格認證。像Paul這樣(yang)的(de)(de)(de)實力，在(zai)任何地方都(dou)可找到(dao)更高的(de)(de)(de)職位。所以(yi)這樣(yang)“Powerful”的(de)(de)(de)員(yuan)工，想得不到(dao)晉升(sheng)都(dou)難。     當然，必須知道(dao)另外(wai)一點，職場具有不確定(ding)性，如果得不到(dao)晉升(sheng)，也要做好(hao)準(zhun)備，提(ti)升(sheng)自己永遠是不會錯(cuo)的(de)(de)(de)硬道(dao)理。

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