職場(chang)晉升的學習“小李飛刀”六式介紹

　　有些人(ren)，不甘心就此沉淪，他們(men)在(zai)圈中暗(an)暗(an)使力，終有一天(tian)，從圈里一躍而出，跨(kua)出職場(chang)中最堅實的一步(bu)。把他們(men)的破(po)圈方式收羅了一下，無一例外，冥冥中均暗(an)合小李(li)(li)飛(fei)刀(dao)的精要。跟李(li)(li)探花(hua)喝(he)過一次咖啡，探花(hua)萬般(ban)無奈之(zhi)下，終于同意將小李(li)(li)飛(fei)刀(dao)六式公布于天(tian)下。

　　一式：提高學歷——跨門檻

　　案例：孟(meng)(meng)榆、張(zhang)可(ke)中專畢業，同一年(nian)加(jia)入公司(si)，孟(meng)(meng)榆在(zai)品質部(bu)，張(zhang)可(ke)在(zai)工程(cheng)部(bu)。下班后(hou)的(de)(de)主要事(shi)情，張(zhang)可(ke)上網玩游戲，孟(meng)(meng)榆參加(jia)了(le)大學(xue)(xue)的(de)(de)成ren教(jiao)育。三(san)年(nian)過去(qu)了(le)，張(zhang)可(ke)依然在(zai)工程(cheng)部(bu)擔任技術(shu)員，孟(meng)(meng)榆則拿到(dao)大學(xue)(xue)的(de)(de)本科文憑。品質部(bu)前任課長離(li)職后(hou)，公司(si)高層(ceng)經過多方面(mian)權衡(heng)后(hou)，意外的(de)(de)調(diao)任孟(meng)(meng)榆擔任了(le)品質副(fu)課長。

　　分析：孟(meng)(meng)榆(yu)、張可(ke)入職時，學(xue)(xue)(xue)歷(li)、職別均(jun)相同，三年(nian)時間過去后(hou)，孟(meng)(meng)榆(yu)學(xue)(xue)(xue)歷(li)提高了，張可(ke)沒有變(bian)化，說明孟(meng)(meng)榆(yu)有著很強(qiang)的(de)(de)自(zi)我提升意識。副(fu)課(ke)長職務，本(ben)(ben)身就(jiu)存(cun)在學(xue)(xue)(xue)歷(li)門檻，孟(meng)(meng)榆(yu)獲(huo)得(de)本(ben)(ben)科(ke)文憑后(hou)，按照(zhao)公司的(de)(de)規定，有了擔任副(fu)課(ke)長的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)歷(li)資格；更重要的(de)(de)一點，孟(meng)(meng)榆(yu)通(tong)過三年(nian)的(de)(de)艱苦學(xue)(xue)(xue)習(xi)，最終(zhong)獲(huo)得(de)本(ben)(ben)科(ke)學(xue)(xue)(xue)歷(li)，這種對目標的(de)(de)孜孜追求(qiu)，不達目的(de)(de)不罷(ba)休的(de)(de)精(jing)神，所有的(de)(de)領導都(dou)欣(xin)賞，任命孟(meng)(meng)榆(yu)擔任副(fu)課(ke)長無可(ke)非議。

　　晉(jin)升飛刀(dao)：如(ru)果升職(zhi)無(wu)望(wang)，不妨在(zai)學(xue)(xue)歷(li)上形(xing)成突破，達到上升渠(qu)道職(zhi)位(wei)的(de)學(xue)(xue)歷(li)要求，在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)職(zhi)位(wei)出現(xian)空缺時，如(ru)果符合崗位(wei)的(de)學(xue)(xue)歷(li)要求，因在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)服務過一段時間，公(gong)(gong)司(si)(si)方(fang)面自(zi)然會重點考(kao)慮。當(dang)我們離開公(gong)(gong)司(si)(si)，重新選擇公(gong)(gong)司(si)(si)、希望(wang)獲(huo)取好職(zhi)位(wei)時，學(xue)(xue)歷(li)的(de)因素同(tong)樣重要，學(xue)(xue)歷(li)是各家公(gong)(gong)司(si)(si)入職(zhi)的(de)敲門(men)(men)磚，學(xue)(xue)歷(li)低時，會失去很多(duo)崗位(wei)的(de)應(ying)聘(pin)(pin)資格；同(tong)樣的(de)，在(zai)應(ying)聘(pin)(pin)人能力相當(dang)的(de)情況下(xia)，招(zhao)聘(pin)(pin)公(gong)(gong)司(si)(si)會優先(xian)考(kao)慮學(xue)(xue)歷(li)高(gao)(gao)的(de)候(hou)選人。提高(gao)(gao)了學(xue)(xue)歷(li)，很多(duo)公(gong)(gong)司(si)(si)、很多(duo)崗位(wei)的(de)大(da)門(men)(men)，都會向(xiang)你(ni)招(zhao)手。

　　二式：提升外語——進外企

　　案例：方先生在(zai)一(yi)(yi)家公司擔(dan)任人(ren)資(zi)經(jing)理(li)多年，想換(huan)個工(gong)作環(huan)境，離開公司后，結果(guo)因薪資(zi)問題，始終找不到合適的(de)崗(gang)位。方先生沒辦法，把自己的(de)簡(jian)歷掛在(zai)一(yi)(yi)家人(ren)才網站上，自己回家處理(li)雜務去了。

　　幾個月后(hou)，一家美國公(gong)司從大(da)(da)洋對岸(an)打(da)來(lai)電(dian)話，說方先(xian)生有著相當(dang)長的(de)(de)人資從業經驗，對中(zhong)(zhong)國大(da)(da)lu情況(kuang)很(hen)是了(le)解，英語(yu)能力也相當(dang)不錯，經過多方面調查(cha)，覺得(de)方先(xian)生適合擔(dan)任公(gong)司的(de)(de)中(zhong)(zhong)國人力資源總顧問一職，并開出(chu)方先(xian)生原公(gong)司十倍的(de)(de)薪水(shui)。方先(xian)生意外的(de)(de)獲得(de)一份以前從來(lai)不敢想(xiang)的(de)(de)優職。

　　分析(xi)：方(fang)先生如果不(bu)具(ju)備優秀(xiu)的外(wai)語能(neng)(neng)(neng)力(li)，美國公司方(fang)面(mian)不(bu)會邀請方(fang)先生加盟。這種情況(kuang)下，大lu地區的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)總顧(gu)問的首要條件，是與(yu)公司本部(bu)進行(xing)有效的、徹底的溝通，不(bu)具(ju)備優秀(xiu)外(wai)語能(neng)(neng)(neng)力(li)的優秀(xiu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)經理，無法實現這一(yi)點。方(fang)先生能(neng)(neng)(neng)夠獲得一(yi)份優厚報酬的工作，完全得利于方(fang)先生優秀(xiu)的外(wai)語能(neng)(neng)(neng)力(li)。

　　晉升(sheng)飛(fei)刀：全球國際化的(de)今天，擁有語(yu)言優(you)勢，對(dui)經理人來說，越來越重要，很多跨國公(gong)(gong)(gong)司(si)為了尋求(qiu)在中國大lu地(di)區的(de)長足發(fa)展，都希望(wang)尋找一些具備外(wai)語(yu)能力(li)的(de)人才擔任要職(zhi)，一方(fang)面可以更(geng)好的(de)開發(fa)當地(di)市(shi)場，一方(fang)面能夠跟母公(gong)(gong)(gong)司(si)實現有效(xiao)的(de)溝通。現公(gong)(gong)(gong)司(si)無法(fa)獲得提升(sheng)時，應該把(ba)自己的(de)外(wai)語(yu)能力(li)提上去，等待機會(hui)尋求(qiu)進外(wai)資公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)機會(hui)。擁有優(you)秀的(de)外(wai)語(yu)能力(li)，等于找到(dao)了隨時進外(wai)企的(de)KEY.

　　三式：多才多藝——等空缺

　　案(an)例：大同(tong)機械(xie)公(gong)(gong)司(si)生產(chan)(chan)(chan)主(zhu)(zhu)管(guan)離職后，公(gong)(gong)司(si)去(qu)人才市場招聘，總(zong)招聘不到(dao)(dao)合(he)適的人選，這時(shi)，工(gong)(gong)程(cheng)經(jing)理向總(zong)經(jing)理提(ti)到(dao)(dao)工(gong)(gong)程(cheng)師小李(li)。經(jing)理覺得，小李(li)曾經(jing)在生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)工(gong)(gong)作過一段(duan)時(shi)間，表現不錯，目前在工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)表現也很(hen)好，為公(gong)(gong)司(si)服務多年，讓小李(li)去(qu)生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)擔(dan)任主(zhu)(zhu)管(guan)，應該沒(mei)問題。總(zong)經(jing)理考慮后，把小李(li)從工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)調到(dao)(dao)生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)，讓小李(li)擔(dan)任了生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)門(men)主(zhu)(zhu)管(guan)。

　　分析：小李擔任生(sheng)產(chan)部主管(guan)，一方面是機緣(yuan)巧合，公(gong)司生(sheng)產(chan)部門(men)出現主管(guan)職位空(kong)缺；一方面是來自(zi)工(gong)(gong)程經(jing)理的提名；最重(zhong)要(yao)的事情是，小李在(zai)生(sheng)產(chan)部工(gong)(gong)作(zuo)過一段時間，有(you)生(sheng)產(chan)部門(men)的工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗，加上(shang)小李對工(gong)(gong)程方面的熟悉，在(zai)公(gong)司招聘不到合適的人選時，小李擔任生(sheng)產(chan)主管(guan)自(zi)然(ran)順利成章。

　　晉(jin)升(sheng)(sheng)飛刀：上(shang)升(sheng)(sheng)渠道不通暢時(shi)，應考慮在(zai)公(gong)司內部(bu)(bu)的(de)崗(gang)位實現橫向調換，設法獲得跨部(bu)(bu)門跨崗(gang)位工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗。當你(ni)(ni)已經(jing)具(ju)備(bei)多部(bu)(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)，你(ni)(ni)在(zai)公(gong)司里(li)就會擁有比(bi)他(ta)人(ren)更(geng)多的(de)機(ji)(ji)會；當你(ni)(ni)加入一(yi)(yi)個新(xin)公(gong)司時(shi)，還要設法讓(rang)大家知道，你(ni)(ni)具(ju)有另一(yi)(yi)個部(bu)(bu)門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)，等職(zhi)位出現空缺時(shi)，你(ni)(ni)總能(neng)比(bi)他(ta)人(ren)擁有更(geng)多的(de)晉(jin)升(sheng)(sheng)機(ji)(ji)會。社(she)會各(ge)界越(yue)來越(yue)重視使用綜合(he)型復合(he)人(ren)才，多才多藝始終是獲得事(shi)業發(fa)展的(de)最佳(jia)選擇。

　　四式：廣泛交際——得外力

　　案(an)例：張成在(zai)小(xiao)天(tian)鵝公(gong)司(si)擔任部門經(jing)(jing)理(li)，喜(xi)歡(huan)交朋結友，在(zai)社(she)會上(shang)有(you)非常好的(de)人際(ji)關(guan)系。一家(jia)民營企業(ye)新開(kai)制(zhi)造廠(chang)，找不到合適的(de)總經(jing)(jing)理(li)，這時，有(you)人向老(lao)板推薦了(le)張成。一聊之下，雙方一拍(pai)即(ji)合，于是張成辭掉小(xiao)天(tian)鵝的(de)經(jing)(jing)理(li)職務，來到這家(jia)制(zhi)造廠(chang)，擔任總經(jing)(jing)理(li)職務。自此，張成走上(shang)了(le)一條嶄(zhan)新的(de)事(shi)業(ye)軌道(dao)，此后(hou)的(de)發展不言而(er)喻。

　　分析(xi)：張(zhang)成能夠擔任(ren)制造廠(chang)的(de)總經理，朋(peng)友(you)的(de)推薦(jian)功不可沒。小天鵝是(shi)家大公(gong)(gong)司(si)，崗位(wei)職缺(que)(que)很(hen)少會(hui)出現(xian)變化(hua)，張(zhang)成雖然具備向(xiang)上的(de)工作能力，但在小天鵝，發(fa)展已經非常(chang)困難(nan)。通過廣泛的(de)社(she)(she)會(hui)交際(ji)，張(zhang)成認識(shi)了(le)(le)很(hen)多社(she)(she)會(hui)人士，在其他公(gong)(gong)司(si)出現(xian)職位(wei)空缺(que)(que)時，張(zhang)成獲得了(le)(le)朋(peng)友(you)的(de)推薦(jian)，并由此開始(shi)了(le)(le)自(zi)己嶄新的(de)事業。

　　晉升(sheng)飛刀：當(dang)公司(si)(si)內部(bu)晉升(sheng)的(de)(de)可(ke)能(neng)性不(bu)大時，結交一(yi)(yi)些社會人士，對自己是有(you)極(ji)大幫助(zhu)的(de)(de)。一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)交際圈(quan)有(you)限(xian)，但人多(duo)之后，交際圈(quan)的(de)(de)效(xiao)用(yong)就(jiu)會出(chu)來。當(dang)業界出(chu)現一(yi)(yi)些好的(de)(de)職位(wei)空缺時，很容(rong)易(yi)得到(dao)朋友的(de)(de)推薦和(he)幫助(zhu)，獲得自己在公司(si)(si)內部(bu)無法實現的(de)(de)職位(wei)跨越。一(yi)(yi)個(ge)籬笆三個(ge)樁，一(yi)(yi)個(ge)好漢三個(ge)幫，這是一(yi)(yi)個(ge)顛簸不(bu)破(po)的(de)(de)真理。

　　五式：尋找大樹——尋提攜

　　案例：丁猛(meng)(meng)是一(yi)(yi)家公(gong)司的(de)經理助理，一(yi)(yi)直(zhi)跟隨經理不離左右(you)。公(gong)司碰(peng)到一(yi)(yi)次(ci)嚴重的(de)危(wei)機，實行大規模裁員，丁猛(meng)(meng)不幸在(zai)(zai)此行列。沒多久(jiu)，經理掛(gua)冠離去，加(jia)盟一(yi)(yi)家剛成立的(de)公(gong)司，并在(zai)(zai)該公(gong)司擔任(ren)總經理，因(yin)為(wei)人手不夠，經理把丁猛(meng)(meng)找來，讓丁猛(meng)(meng)擔任(ren)生產部主(zhu)管。失業不到一(yi)(yi)個月時間，依靠(kao)經理的(de)提攜，丁猛(meng)(meng)獲得了一(yi)(yi)個更好的(de)崗位(wei)。

　　分析：丁(ding)(ding)猛在原(yuan)公司一直緊緊跟(gen)(gen)隨(sui)(sui)經理，時間長(chang)了，經理對丁(ding)(ding)猛知根(gen)知底，自然(ran)信任有加。公司裁員丁(ding)(ding)猛失業后，由于經理找到新公司并擔(dan)任要職，人手不足，自然(ran)考慮到以前一直跟(gen)(gen)隨(sui)(sui)自己的老部下。如果(guo)丁(ding)(ding)猛在公司里(li)并非全心(xin)全意跟(gen)(gen)隨(sui)(sui)經理，丁(ding)(ding)猛也不會再次得到經理的提攜(xie)使用。

　　晉升飛刀(dao)：在一家組織成熟、結構完善的企(qi)業里(li)，除非發生意外變故，正(zheng)常情(qing)況下是不存在晉升的職位空缺的。

　　當自(zi)己找不到晉(jin)升的(de)良機(ji)時，始終(zhong)跟(gen)(gen)定一個人，等待機(ji)會(hui)。做為領導層(ceng)，機(ji)會(hui)往往很多(duo)，在所跟(gen)(gen)領導的(de)事業出(chu)(chu)現(xian)變化時，自(zi)己的(de)事業會(hui)跟(gen)(gen)著(zhu)出(chu)(chu)現(xian)轉機(ji)。一般(ban)情況(kuang)下(xia)，我們愿意(yi)把(ba)事情給絕(jue)對信任的(de)人去做，同樣的(de)，當領導的(de)事業出(chu)(chu)現(xian)轉機(ji)時，往往會(hui)調用(yong)信得過(guo)的(de)下(xia)屬(shu)。再有能力的(de)人，如(ru)果沒(mei)有人用(yong)，那他的(de)能力也無從發(fa)揮，尋找一棵(ke)能夠讓你發(fa)揮能力的(de)大(da)樹，始終(zhong)是職業場(chang)晉(jin)升的(de)關鍵。

　　六式：求助獵頭——覓機遇

　　案例：楊(yang)剛(gang)(gang)(gang)在一(yi)(yi)家公(gong)司擔任開發工(gong)程師多年(nian)，公(gong)司很穩定，一(yi)(yi)個蘿卜一(yi)(yi)個坑的(de)'，楊(yang)剛(gang)(gang)(gang)一(yi)(yi)直沒有獲得(de)提(ti)升(sheng)。朋(peng)友介紹楊(yang)剛(gang)(gang)(gang)認(ren)識(shi)了一(yi)(yi)位獵頭(tou)(tou)，楊(yang)剛(gang)(gang)(gang)向獵頭(tou)(tou)說，自己希望擔任開發經(jing)(jing)理(li)職(zhi)務。獵頭(tou)(tou)根據楊(yang)剛(gang)(gang)(gang)的(de)實際情況，給楊(yang)剛(gang)(gang)(gang)進行一(yi)(yi)系列(lie)的(de)培訓和包裝(zhuang)，并為楊(yang)剛(gang)(gang)(gang)物色新公(gong)司。過了不久，楊(yang)剛(gang)(gang)(gang)在獵頭(tou)(tou)的(de)幫助下，參加(jia)了一(yi)(yi)家公(gong)司的(de)開發經(jing)(jing)理(li)面(mian)試(shi)，順利(li)獲得(de)了開發經(jing)(jing)理(li)的(de)職(zhi)位。

　　分(fen)析：楊剛在原公司繼(ji)續發(fa)展下(xia)去(qu)，擔任開(kai)發(fa)經(jing)理的(de)機會非常渺茫(mang)。這個時候(hou)，尋求獵頭的(de)幫(bang)助，讓(rang)自己(ji)實現(xian)職位變(bian)化是一個可行(xing)的(de)方法。獵頭公司對(dui)招聘公司的(de)情況(kuang)知根知底，針對(dui)性的(de)給(gei)楊剛進行(xing)一系列(lie)的(de)職業培訓和包裝，使楊剛最終加盟一家新企業，并當(dang)上了自己(ji)一直渴望(wang)擔任的(de)開(kai)發(fa)經(jing)理。

　　晉(jin)升飛刀：當一個職(zhi)員已經具備升職(zhi)的(de)(de)條件，因(yin)為現(xian)實情況無(wu)法獲得(de)提升時，來自獵(lie)頭(tou)(tou)的(de)(de)幫助(zhu)就顯(xian)得(de)非(fei)常(chang)重要。獵(lie)頭(tou)(tou)們的(de)(de)接(jie)觸(chu)面非(fei)常(chang)寬廣，能夠根據不同(tong)的(de)(de)人才(cai)匹(pi)配不同(tong)的(de)(de)公司(si)。在獵(lie)頭(tou)(tou)的(de)(de)特(te)色幫助(zhu)下(xia)，獲得(de)成(cheng)功(gong)的(de)(de)幾(ji)率是非(fei)常(chang)大(da)的(de)(de)。獵(lie)頭(tou)(tou)以尋找人才(cai)匹(pi)配公司(si)為生(sheng)存的(de)(de)根本，他們能夠給我(wo)們帶(dai)來更多(duo)的(de)(de)職(zhi)業(ye)發展機(ji)遇，在事業(ye)出現(xian)天花(hua)板(ban)時，找獵(lie)頭(tou)(tou)是最佳(jia)的(de)(de)選擇。

　　很多(duo)時候，我(wo)們(men)的(de)(de)晉(jin)升都是偶然的(de)(de)，但偶然中(zhong)存(cun)在(zai)必(bi)然，這個必(bi)然就是小(xiao)李飛刀六(liu)式的(de)(de)精準使(shi)用(yong)。只(zhi)要我(wo)們(men)能夠熟練使(shi)用(yong)飛刀六(liu)式中(zhong)的(de)(de)一式，晉(jin)升的(de)(de)女神會(hui)眷顧(gu)我(wo)們(men)，導引我(wo)們(men)跳出晉(jin)升怪(guai)圈，最(zui)終成為(wei)職場中(zhong)的(de)(de)優勝者。

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