職場晉升(sheng)中的(de)飛(fei)刀六(liu)式

　　是否有這樣的(de)(de)感(gan)覺？在面試(shi)中(zhong)脫穎而出(chu)，從求(qiu)職包圍圈沖出(chu)來后，我們(men)馬上陷入一個更(geng)難(nan)(nan)跳出(chu)的(de)(de)圈——晉升圈，無(wu)法破繭的(de)(de)晉升天(tian)花(hua)板(ban)成了(le)我們(men)心(xin)中(zhong)難(nan)(nan)以(yi)忘切(qie)的(de)(de)心(xin)結。有些(xie)人，不甘心(xin)就此沉淪(lun)，他們(men)在圈中(zhong)暗(an)暗(an)使力，終有一天(tian)，從圈里(li)一躍而出(chu)，跨出(chu)職場中(zhong)最(zui)堅(jian)實的(de)(de)一步。

　　把他們的破圈方式收(shou)羅(luo)了一(yi)下，無一(yi)例外，冥(ming)冥(ming)中均(jun)暗合小(xiao)李飛刀的精要。跟李探(tan)花(hua)喝過(guo)一(yi)次咖啡(fei)，探(tan)花(hua)萬(wan)般(ban)無奈(nai)之下，終于(yu)同意(yi)將小(xiao)李飛刀六式公布于(yu)天下。

　　一式：提高學歷——跨門檻

　　案例：孟(meng)榆(yu)、張可(ke)中(zhong)專畢業，同(tong)一年(nian)加(jia)入(ru)公(gong)司，孟(meng)榆(yu)在品質(zhi)部(bu)，張可(ke)在工程部(bu)。下(xia)班后的(de)(de)主(zhu)要事(shi)情，張可(ke)上網玩游(you)戲，孟(meng)榆(yu)參加(jia)了(le)(le)大學的(de)(de)成(cheng)人教(jiao)育(yu)。三年(nian)過去了(le)(le)，張可(ke)依然在工程部(bu)擔(dan)(dan)任(ren)技術(shu)員，孟(meng)榆(yu)則(ze)拿(na)到(dao)大學的(de)(de)本科文憑。品質(zhi)部(bu)前任(ren)課(ke)長(chang)離(li)職后，公(gong)司高層(ceng)經過多方面權衡后，意(yi)外的(de)(de)調任(ren)孟(meng)榆(yu)擔(dan)(dan)任(ren)了(le)(le)品質(zhi)副課(ke)長(chang)。

　　分(fen)析：孟(meng)(meng)榆(yu)(yu)、張(zhang)可(ke)入職(zhi)時(shi)，學(xue)歷(li)、職(zhi)別均相同，三年時(shi)間過去后(hou)，孟(meng)(meng)榆(yu)(yu)學(xue)歷(li)提高了(le)，張(zhang)可(ke)沒有(you)(you)(you)變化，說明(ming)孟(meng)(meng)榆(yu)(yu)有(you)(you)(you)著很(hen)強的(de)(de)自(zi)我提升意識。副(fu)課長(chang)職(zhi)務，本身就存在(zai)學(xue)歷(li)門檻(jian)，孟(meng)(meng)榆(yu)(yu)獲得本科文憑后(hou)，按照(zhao)公司(si)的(de)(de)規定(ding)，有(you)(you)(you)了(le)擔(dan)(dan)任副(fu)課長(chang)的(de)(de)學(xue)歷(li)資格；更重要的(de)(de)一(yi)點(dian)，孟(meng)(meng)榆(yu)(yu)通過三年的(de)(de)艱苦學(xue)習(xi)，最終(zhong)獲得本科學(xue)歷(li)，這種對(dui)目(mu)標的(de)(de)孜(zi)(zi)孜(zi)(zi)追求，不(bu)達(da)目(mu)的(de)(de)不(bu)罷休的(de)(de)精神(shen)，所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)領導都欣賞，任命(ming)孟(meng)(meng)榆(yu)(yu)擔(dan)(dan)任副(fu)課長(chang)無可(ke)非議。

　　晉升飛刀：如果升職無望(wang)，不妨在(zai)學(xue)(xue)歷(li)上形(xing)成突破，達到上升渠道職位的(de)學(xue)(xue)歷(li)要(yao)求，在(zai)公司(si)(si)的(de)職位出(chu)現空缺時(shi)，如果符合崗位的(de)學(xue)(xue)歷(li)要(yao)求，因(yin)在(zai)公司(si)(si)服(fu)務過一段時(shi)間，公司(si)(si)方面自然會重(zhong)點考(kao)慮。當(dang)我們離開公司(si)(si)，重(zhong)新選(xuan)擇(ze)公司(si)(si)、希(xi)望(wang)獲(huo)取好職位時(shi)，學(xue)(xue)歷(li)的(de)因(yin)素同樣重(zhong)要(yao)，學(xue)(xue)歷(li)是各家公司(si)(si)入職的(de)敲門(men)磚，學(xue)(xue)歷(li)低時(shi)，會失去(qu)很(hen)(hen)多崗位的(de)應(ying)聘(pin)資格(ge)；同樣的(de)，在(zai)應(ying)聘(pin)人能力相當(dang)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，招聘(pin)公司(si)(si)會優先考(kao)慮學(xue)(xue)歷(li)高(gao)的(de)候選(xuan)人。提高(gao)了學(xue)(xue)歷(li)，很(hen)(hen)多公司(si)(si)、很(hen)(hen)多崗位的(de)大門(men)，都(dou)會向你招手。

　　二式：提升外語——進外企

　　案例(li)：方(fang)先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)在一(yi)(yi)家公(gong)司擔任(ren)人資經(jing)理多(duo)(duo)年(nian)，想(xiang)換個工(gong)作環境(jing)，離開公(gong)司后(hou)，結果因(yin)薪資問(wen)題，始終找不(bu)到合適的(de)崗位。方(fang)先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)沒辦法，把自己的(de)簡歷掛在一(yi)(yi)家人才網站(zhan)上，自己回家處理雜務去了(le)。幾(ji)個月后(hou)，一(yi)(yi)家美(mei)國(guo)公(gong)司從大洋對岸打(da)來電話，說方(fang)先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)有著相當長(chang)的(de)人資從業經(jing)驗(yan)，對中國(guo)大陸情況(kuang)很是了(le)解，英語能(neng)力(li)也相當不(bu)錯，經(jing)過多(duo)(duo)方(fang)面調查，覺得方(fang)先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)適合擔任(ren)公(gong)司的(de)中國(guo)人力(li)資源總顧問(wen)一(yi)(yi)職，并開出(chu)方(fang)先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)原(yuan)公(gong)司十倍的(de)薪水。方(fang)先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)意外的(de)獲得一(yi)(yi)份以前從來不(bu)敢想(xiang)的(de)優職。

　　分(fen)析：方(fang)先生(sheng)如果不具備優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)語能力(li)，美國公司(si)(si)方(fang)面不會邀請(qing)方(fang)先生(sheng)加(jia)盟(meng)。這(zhe)種情況下，大陸(lu)地(di)區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源總顧(gu)問的(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)要條件，是(shi)與公司(si)(si)本部進(jin)行(xing)有效的(de)(de)(de)(de)(de)、徹(che)底的(de)(de)(de)(de)(de)溝通，不具備優(you)(you)秀(xiu)外(wai)(wai)語能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)人力(li)資(zi)源經理，無法實現這(zhe)一點。方(fang)先生(sheng)能夠獲得一份優(you)(you)厚(hou)報(bao)酬的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，完(wan)全得利(li)于(yu)方(fang)先生(sheng)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)語能力(li)。

　　晉升飛刀：全球(qiu)國際化的今天，擁(yong)有(you)語(yu)(yu)言優勢，對經理人來說(shuo)，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要(yao)，很多跨國公(gong)司為(wei)了(le)尋求在中(zhong)國大陸地(di)區的長足發(fa)展，都希望尋找一些具備外(wai)語(yu)(yu)能力(li)的人才擔任要(yao)職，一方(fang)面可以(yi)更好的開(kai)發(fa)當地(di)市場，一方(fang)面能夠跟母公(gong)司實現(xian)有(you)效的溝(gou)通。現(xian)公(gong)司無法獲(huo)得提升時，應該把(ba)自己的外(wai)語(yu)(yu)能力(li)提上去，等待機(ji)會(hui)尋求進(jin)外(wai)資公(gong)司的機(ji)會(hui)。擁(yong)有(you)優秀的外(wai)語(yu)(yu)能力(li)，等于找到了(le)隨(sui)時進(jin)外(wai)企的KEY。

　　三式：多才多藝——等空缺

　　案例：大(da)同機(ji)械公司(si)生產(chan)主管(guan)離職后(hou)，公司(si)去(qu)人才(cai)市場招(zhao)聘，總(zong)(zong)招(zhao)聘不到合(he)適的人選，這時，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)經(jing)(jing)理向(xiang)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理提到工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師小李(li)(li)。經(jing)(jing)理覺得，小李(li)(li)曾(ceng)經(jing)(jing)在生產(chan)部工(gong)(gong)作過一段(duan)時間，表現不錯，目(mu)前在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部表現也很好，為公司(si)服(fu)務多年(nian)，讓小李(li)(li)去(qu)生產(chan)部擔任主管(guan)，應該沒問(wen)題。總(zong)(zong)經(jing)(jing)理考慮(lv)后(hou)，把小李(li)(li)從工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部調到生產(chan)部，讓小李(li)(li)擔任了(le)生產(chan)部門主管(guan)。

　　分(fen)析：小(xiao)李(li)擔任生產部主(zhu)管(guan)，一方(fang)面是機緣巧合(he)，公司生產部門出現(xian)主(zhu)管(guan)職(zhi)位空缺；一方(fang)面是來自工(gong)程(cheng)經理的提名；最重要的事情(qing)是，小(xiao)李(li)在生產部工(gong)作過一段時(shi)間，有生產部門的工(gong)作經驗，加上小(xiao)李(li)對(dui)工(gong)程(cheng)方(fang)面的熟悉，在公司招聘不到(dao)合(he)適的人選時(shi)，小(xiao)李(li)擔任生產主(zhu)管(guan)自然順利成章。

　　晉(jin)升(sheng)飛刀：上升(sheng)渠(qu)道不通暢時(shi)，應(ying)考慮在(zai)公(gong)司內部(bu)的(de)(de)崗位(wei)實現橫向調換，設(she)法獲得跨部(bu)門跨崗位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗。當(dang)你(ni)(ni)已經具備多(duo)(duo)部(bu)門工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)，你(ni)(ni)在(zai)公(gong)司里就(jiu)會擁(yong)有比他人(ren)更多(duo)(duo)的(de)(de)機會；當(dang)你(ni)(ni)加入一個(ge)新公(gong)司時(shi)，還要設(she)法讓(rang)大家知道，你(ni)(ni)具有另一個(ge)部(bu)門的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)，等職位(wei)出現空缺時(shi)，你(ni)(ni)總能(neng)比他人(ren)擁(yong)有更多(duo)(duo)的(de)(de)晉(jin)升(sheng)機會。社會各界越(yue)來越(yue)重視使用綜(zong)合型(xing)復合人(ren)才(cai)，多(duo)(duo)才(cai)多(duo)(duo)藝始終是獲得事業發展的(de)(de)最佳選(xuan)擇。

　　四式：廣泛交際——得外力

　　案例：張成(cheng)在(zai)小天鵝公司擔任部門經(jing)理，喜歡交(jiao)朋結友，在(zai)社會上有非常好的(de)人際關系。一(yi)(yi)家(jia)民營企業(ye)新開制造廠，找(zhao)不(bu)到合適的(de)總(zong)(zong)經(jing)理，這(zhe)時，有人向(xiang)老板推薦了張成(cheng)。一(yi)(yi)聊之下，雙方一(yi)(yi)拍即合，于是張成(cheng)辭(ci)掉小天鵝的(de)經(jing)理職(zhi)務，來到這(zhe)家(jia)制造廠，擔任總(zong)(zong)經(jing)理職(zhi)務。自此，張成(cheng)走上了一(yi)(yi)條嶄新的(de)事業(ye)軌道，此后的(de)發(fa)展(zhan)不(bu)言(yan)而喻(yu)。

　　分(fen)析(xi)：張(zhang)成能夠擔任制(zhi)造廠的(de)總經理(li)，朋友的(de)推薦功(gong)不可沒。小天鵝是家(jia)大公司，崗位職缺很少(shao)會出(chu)現變(bian)化(hua)，張(zhang)成雖然具(ju)備(bei)向上的(de)工作(zuo)能力，但在小天鵝，發(fa)展(zhan)已經非(fei)常困難(nan)。通過廣泛(fan)的(de)社會交(jiao)際(ji)，張(zhang)成認識了很多社會人士(shi)，在其他公司出(chu)現職位空(kong)缺時，張(zhang)成獲得(de)了朋友的(de)推薦，并由此開始了自己嶄新的(de)事業。

　　晉(jin)升飛(fei)刀：當公(gong)司(si)內部晉(jin)升的(de)(de)可能性不(bu)大(da)時，結(jie)交一(yi)些社會人士，對自(zi)己是有(you)極(ji)大(da)幫助的(de)(de)。一(yi)個人的(de)(de)交際(ji)圈有(you)限，但人多之(zhi)后，交際(ji)圈的(de)(de)效(xiao)用就會出來(lai)。當業界出現(xian)一(yi)些好的(de)(de)職(zhi)位空缺時，很容(rong)易得到(dao)朋(peng)友的(de)(de)推薦和幫助，獲(huo)得自(zi)己在(zai)公(gong)司(si)內部無法實現(xian)的(de)(de)職(zhi)位跨越。一(yi)個籬(li)笆三個樁，一(yi)個好漢三個幫，這是一(yi)個顛簸(bo)不(bu)破(po)的(de)(de)真理。

　　五式：尋找大樹——尋提攜

　　案例：丁(ding)(ding)猛(meng)是一(yi)(yi)(yi)家公司的(de)經(jing)(jing)(jing)理助理，一(yi)(yi)(yi)直跟隨(sui)經(jing)(jing)(jing)理不離(li)左右(you)。公司碰到(dao)一(yi)(yi)(yi)次嚴重(zhong)的(de)危機，實行大規模裁(cai)員，丁(ding)(ding)猛(meng)不幸在(zai)此行列。沒多久，經(jing)(jing)(jing)理掛冠(guan)離(li)去，加盟一(yi)(yi)(yi)家剛成(cheng)立的(de)公司，并在(zai)該公司擔(dan)任總經(jing)(jing)(jing)理，因為(wei)人(ren)手不夠(gou)，經(jing)(jing)(jing)理把丁(ding)(ding)猛(meng)找來，讓丁(ding)(ding)猛(meng)擔(dan)任生(sheng)產(chan)部主管。失業不到(dao)一(yi)(yi)(yi)個月(yue)時間，依靠經(jing)(jing)(jing)理的(de)提攜，丁(ding)(ding)猛(meng)獲(huo)得了一(yi)(yi)(yi)個更好的(de)崗位。

　　分析：丁(ding)猛(meng)(meng)在原公司(si)(si)一(yi)直緊緊跟隨(sui)經(jing)理(li)，時間長了，經(jing)理(li)對丁(ding)猛(meng)(meng)知(zhi)根知(zhi)底(di)，自(zi)然(ran)信任有加。公司(si)(si)裁(cai)員(yuan)丁(ding)猛(meng)(meng)失業后，由于(yu)經(jing)理(li)找到新(xin)公司(si)(si)并(bing)擔(dan)任要職(zhi)，人手不足(zu)，自(zi)然(ran)考慮到以(yi)前一(yi)直跟隨(sui)自(zi)己的老(lao)部下。如果(guo)丁(ding)猛(meng)(meng)在公司(si)(si)里(li)并(bing)非全心全意跟隨(sui)經(jing)理(li)，丁(ding)猛(meng)(meng)也(ye)不會再次得到經(jing)理(li)的提攜使(shi)用。

　　晉(jin)升(sheng)飛刀(dao)：在(zai)一(yi)家(jia)組織(zhi)成熟、結構完善(shan)的(de)(de)企(qi)業里，除非發(fa)生意外(wai)變故，正常情(qing)(qing)況(kuang)下(xia)是不存在(zai)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)職位(wei)空缺的(de)(de)。當自(zi)己(ji)找不到晉(jin)升(sheng)的(de)(de)良(liang)機(ji)(ji)時，始(shi)終跟(gen)定(ding)一(yi)個人，等(deng)待機(ji)(ji)會(hui)。做(zuo)為領(ling)導層(ceng)，機(ji)(ji)會(hui)往(wang)(wang)往(wang)(wang)很(hen)多，在(zai)所跟(gen)領(ling)導的(de)(de)事業出(chu)現變化時，自(zi)己(ji)的(de)(de)事業會(hui)跟(gen)著出(chu)現轉(zhuan)機(ji)(ji)。一(yi)般情(qing)(qing)況(kuang)下(xia)，我們愿意把事情(qing)(qing)給絕(jue)對信任的(de)(de)人去做(zuo)，同(tong)樣(yang)的(de)(de)，當領(ling)導的(de)(de)事業出(chu)現轉(zhuan)機(ji)(ji)時，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)調用信得過的(de)(de)下(xia)屬。再有能(neng)力的(de)(de)人，如(ru)果沒有人用，那他的(de)(de)'能(neng)力也無從發(fa)揮(hui)，尋(xun)找一(yi)棵能(neng)夠讓你發(fa)揮(hui)能(neng)力的(de)(de)大樹，始(shi)終是職業場晉(jin)升(sheng)的(de)(de)關鍵。

　　六式：求助獵頭——覓機遇

　　案例：楊(yang)(yang)剛(gang)在(zai)一家公(gong)司擔(dan)(dan)任開發(fa)工程(cheng)師多年(nian)，公(gong)司很穩定，一個蘿卜一個坑的，楊(yang)(yang)剛(gang)一直沒有(you)獲得提(ti)升(sheng)。朋(peng)友(you)介(jie)紹(shao)楊(yang)(yang)剛(gang)認(ren)識了(le)一位獵(lie)(lie)頭，楊(yang)(yang)剛(gang)向獵(lie)(lie)頭說(shuo)，自己希望擔(dan)(dan)任開發(fa)經(jing)理(li)(li)職務(wu)。獵(lie)(lie)頭根據(ju)楊(yang)(yang)剛(gang)的實際情況(kuang)，給楊(yang)(yang)剛(gang)進行一系(xi)列的培訓和包裝，并為楊(yang)(yang)剛(gang)物色新(xin)公(gong)司。過了(le)不(bu)久(jiu)，楊(yang)(yang)剛(gang)在(zai)獵(lie)(lie)頭的幫助(zhu)下(xia)，參加了(le)一家公(gong)司的開發(fa)經(jing)理(li)(li)面(mian)試，順利獲得了(le)開發(fa)經(jing)理(li)(li)的職位。

　　分析：楊剛在原(yuan)公司(si)繼(ji)續發(fa)展下(xia)去，擔任(ren)(ren)開發(fa)經理的(de)(de)(de)機會(hui)非常渺茫。這個時候(hou)，尋求獵頭(tou)的(de)(de)(de)幫助，讓自(zi)(zi)己實現(xian)職位(wei)變(bian)化(hua)是一(yi)個可行的(de)(de)(de)方法。獵頭(tou)公司(si)對招聘公司(si)的(de)(de)(de)情況知根知底，針對性的(de)(de)(de)給(gei)楊剛進行一(yi)系列的(de)(de)(de)職業培(pei)訓和包裝，使楊剛最終加盟一(yi)家新(xin)企業，并當上了自(zi)(zi)己一(yi)直渴望擔任(ren)(ren)的(de)(de)(de)開發(fa)經理。

　　晉升(sheng)飛刀：當一個職(zhi)員已(yi)經具備升(sheng)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)條件，因為現實情況無法獲(huo)得(de)提升(sheng)時(shi)，來自獵頭(tou)(tou)的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助就顯得(de)非(fei)(fei)常(chang)(chang)(chang)重要(yao)。獵頭(tou)(tou)們的(de)(de)(de)(de)接觸面非(fei)(fei)常(chang)(chang)(chang)寬廣，能夠根(gen)據不(bu)同的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)匹(pi)配不(bu)同的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司。在獵頭(tou)(tou)的(de)(de)(de)(de)特色幫(bang)助下，獲(huo)得(de)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)幾(ji)率是(shi)非(fei)(fei)常(chang)(chang)(chang)大(da)的(de)(de)(de)(de)。獵頭(tou)(tou)以(yi)尋找(zhao)人(ren)才(cai)匹(pi)配公(gong)(gong)司為生存的(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)，他們能夠給(gei)我們帶來更多的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發展機遇，在事業出現天花(hua)板(ban)時(shi)，找(zhao)獵頭(tou)(tou)是(shi)最佳的(de)(de)(de)(de)選擇。

　　很(hen)多時候，我們的晉升都是(shi)偶然的，但偶然中(zhong)存在必然，這個必然就是(shi)小李飛刀六式的精準使用。只要我們能夠熟練使用飛刀六式中(zhong)的一式，晉升的女(nv)神會眷(juan)顧我們，導引我們跳(tiao)出晉升怪圈(quan)，最終成(cheng)為職(zhi)場中(zhong)的優勝者(zhe)。

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