面試(shi)產(chan)品經理一職應注意什么(me)

　　面(mian)(mian)試產(chan)品經(jing)理(li)一(yi)職應(ying)注意什么，以下(xia)的面(mian)(mian)試產(chan)品經(jing)理(li)一(yi)職應(ying)注意什么相關文(wen)章，歡迎繼(ji)續閱讀：

　　面試產品經理一職應注意什么【1】

　　1.對產品要有充分(fen)的了解，這樣才能夠(gou)去評判它

　　充分了(le)解你想要(yao)面試(shi)的(de)公司，這是(shi)你應該做的(de)。如(ru)果可以，試(shi)用一(yi)下他(ta)們的(de)產(chan)品(pin)(pin),觀看一(yi)下產(chan)品(pin)(pin)演示(shi),花時(shi)間研(yan)(yan)究研(yan)(yan)究他(ta)們的(de)網站。有時(shi)一(yi)些(xie)(xie)(xie)面試(shi)產(chan)品(pin)(pin)經(jing)理的(de)人都不(bu)清楚我們的(de)軟件(jian)是(shi)做什么用的(de)，而(er)所有這些(xie)(xie)(xie)信息(xi)(比(bi)如(ru)試(shi)驗品(pin)(pin),免費(fei)工具，視頻(pin)， 產(chan)品(pin)(pin)詳(xiang)情) 他(ta)們都可以找到。事先做好(hao)準備并(bing)不(bu)難(nan)，而(er)做好(hao)下面這些(xie)(xie)(xie)工作(zuo)還可以讓你獲得(de)加分: 根據你對產(chan)品(pin)(pin)的(de)了(le)解，說說產(chan)品(pin)(pin)哪些(xie)(xie)(xie)關(guan)鍵部分做得(de)很好(hao)，哪些(xie)(xie)(xie)還有待提高。不(bu)要(yao)對UI 和(he)審美因素(su)發表過多意(yi)見，而(er)要(yao)關(guan)注其(qi)實用性和(he)工作(zuo)流程(cheng)。

　　2. 立足案(an)例闡釋你的戰略思(si)維(wei)

　　分析(xi)案(an)例(li)是(shi)面試者展示(shi)自己經驗的(de)(de)好方法，而且更重要的(de)(de)是(shi)，它可(ke)以(yi)(yi)展現(xian)出你思維(wei)方式(shi)。想想你之前(qian)做(zuo)過的(de)(de)產(chan)品(pin)有什么缺(que)陷，以(yi)(yi)及你是(shi)怎樣進(jin)行(xing)優化(hua)、推廣和(he)處理的(de)(de)。它是(shi)成熟的(de)(de)產(chan)品(pin)嗎?還(huan)是(shi)一個新(xin)興品(pin)牌?這(zhe)(zhe)(zhe)個例(li)子是(shi)否展示(shi)出你對產(chan)品(pin)的(de)(de)長遠規劃(hua)以(yi)(yi)及跟進(jin)、執(zhi)行(xing)的(de)(de)能(neng)力? 如果這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)你的(de)(de)第一次(ci)做(zuo)產(chan)品(pin)管理，你工作的(de)(de)側重點是(shi)什么?這(zhe)(zhe)(zhe)需(xu)要哪些技(ji)(ji)能(neng)?在最恰當的(de)(de)案(an)例(li)中(zhong)闡述(shu)你的(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)，可(ke)以(yi)(yi)使面試官(guan)將你代入工作角色中(zhong)評估你。

　　3.清楚(chu)你為什么喜歡或者不(bu)喜歡某一(yi)種產品(pin)

　　面試產(chan)品經理(li)最常見的一個(ge)問(wen)題(ti)就是請你(ni)(ni)分(fen)享(xiang)一種你(ni)(ni)喜(xi)歡或者不(bu)喜(xi)歡的產(chan)品，并說明原(yuan)因(yin)。 這(zhe)其實與產(chan)品無關，你(ni)(ni)也(ye)不(bu)應(ying)該(gai)代入過多的個(ge)人觀(guan)點。這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)是看(kan)看(kan)你(ni)(ni)是否具有批判思維，以及你(ni)(ni)是否能夠發(fa)現真(zhen)正的問(wen)題(ti)。你(ni)(ni)應(ying)該(gai)展(zhan)示(shi)出你(ni)(ni)在產(chan)品管理(li)評估中(zhong)能夠善(shan)于(yu)觀(guan)察，善(shan)于(yu)分(fen)析，有自己的見解。

　　例如，我最喜(xi)歡(huan)的(de)(de)(de)一個工具(ju)是(shi)(shi)Duolingo，因為他是(shi)(shi)目(mu)標(biao)(biao)驅動型和(he)個性化的(de)(de)(de)。它(ta)使用(yong)戶(hu)能(neng)夠根據自己(ji)設定的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)進行階段(duan)性的(de)(de)(de)學習。使用(yong)前，用(yong)戶(hu)需(xu)要進行自我評估，看看自己(ji)是(shi)(shi)那(nei)種類型的(de)(de)(de)學習者- 隨意(yi)型, 認真型，還是(shi)(shi)熱(re)切型- 這(zhe)可以(yi)個性化用(yong)戶(hu)對APP的(de)(de)(de)體驗(yan)。它(ta)可以(yi)幫助用(yong)戶(hu)實現目(mu)標(biao)(biao)，卻不會因為自己(ji)集分慢而有(you)負罪(zui)感。這(zhe)樣, 它(ta)就可以(yi)使用(yong)戶(hu)以(yi)一種無(wu)負擔、自定義的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)參與到APP的(de)(de)(de)互動中來，同時完(wan)成自己(ji)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。

　　看(kan)看(kan)你(ni)(ni)或你(ni)(ni)朋友用的(de)或是你(ni)(ni)了解的(de)產品和(he)app, 以一個產品經理的(de)角度客觀(guan)地看(kan)一看(kan)。它們對用戶來(lai)說(shuo)為什么有價(jia)值，或者為什么沒價(jia)值呢?

　　4. 展示出(chu)你是一位創客

　　我們(men)(men)面試PM應聘者(zhe)(zhe)時(shi)，HubSpot產(chan)品(pin)銷售副總裁Christopher O’Donnell曾(ceng)教(jiao)過(guo)我們(men)(men)要找一(yi)位(wei)(wei)創客。這是(shi)(shi)(shi)什么(me)意思呢?嗯，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你聽(ting)到的(de)(de)這個意思。應聘者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)位(wei)(wei)富有創造(zao)力的(de)(de)人嗎? 所謂創造(zao)可(ke)以(yi)是(shi)(shi)(shi)興(xing)趣(qu)(qu)愛好，比如在樂隊(dui)里演(yan)奏, 制作(zuo)首飾, 或(huo)是(shi)(shi)(shi)寫烹飪博客。如果(guo)應聘者(zhe)(zhe)能夠熱(re)情滿滿地度過(guo)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)空閑時(shi)間,那他(ta)們(men)(men)也(ye)可(ke)能把這種熱(re)情帶(dai)到產(chan)品(pin)開發(fa)中，可(ke)以(yi)激勵(li)周(zhou)圍的(de)(de)人也(ye)參(can)與到創造(zao)中來(lai)。如果(guo)你有興(xing)趣(qu)(qu)愛好或(huo)是(shi)(shi)(shi)熱(re)衷于某個小項目，那就(jiu)談談吧，不要擔心它是(shi)(shi)(shi)否與職(zhi)位(wei)(wei)相關、是(shi)(shi)(shi)否古怪; 如果(guo)你聽(ting)說(shuo)我們(men)(men)曾(ceng)因為一(yi)個應聘者(zhe)(zhe)喜歡(huan)制作(zuo)DNA而(er)錄用他(ta)這種案例(li)，你一(yi)定(ding)會覺得吃驚。

　　5. 談談你(ni)失(shi)敗(bai)的(de)經歷

　　最好的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)經(jing)驗來自于(yu)最痛徹(che)心扉的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)。 這(zhe)也(ye)是為(wei)什(shen)么我們Andy Pitre, 我們一位高級產(chan)品(pin)經(jing)理,喜歡(huan)聽應聘者談(tan)論(lun)他們感(gan)到不(bu)(bu)足的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，以及他們從經(jing)驗中(zhong)學到什(shen)么。哪(na)段時光(guang)讓你(ni)久久不(bu)(bu)能釋懷?是你(ni)沒(mei)向足夠(gou)多的(de)(de)(de)(de)用戶交談(tan)? 是你(ni)沒(mei)有正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)數據以幫你(ni)做出明智的(de)(de)(de)(de)決定?這(zhe)些對(dui)你(ni)所做的(de)(de)(de)(de)事(shi)情產(chan)生了什(shen)么影響? 現在你(ni)會采(cai)取(qu)何種措(cuo)施(shi)避免再(zai)犯(fan)同樣的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)?面(mian)試(shi)官(guan)希望你(ni)能得體地對(dui)待所所犯(fan)的(de)(de)(de)(de)過錯(cuo)(cuo)，并能抓住(zhu)機(ji)會吸取(qu)教訓。所以，要(yao)誠實(shi)對(dui)待所犯(fan)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)，吸取(qu)經(jing)驗不(bu)(bu)斷進步。Nelson Mandela曾留下智慧(hui)的(de)(de)(de)(de)話語，“生命中(zhong)最偉大(da)的(de)(de)(de)(de)光(guang)輝(hui)，不(bu)(bu)在于(yu)永不(bu)(bu)墜落，而是墜落后(hou)總(zong)能再(zai)度升(sheng)起(qi)。”

　　6. 利(li)用你的優(you)勢

　　產(chan)品(pin)經理們(men)有(you)不(bu)同的(de)(de)(de)優勢能(neng)力，從過硬的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)知(zhi)識(shi)(shi)，到曾經的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)管理經驗(yan)，再(zai)到強(qiang)(qiang)大的(de)(de)(de)專業領域知(zhi)識(shi)(shi)，或(huo)是對主(zhu)要客戶的(de)(de)(de)深(shen)入了(le)(le)解，以及對公司文化的(de)(de)(de)理解。這里的(de)(de)(de)一(yi)位(wei)產(chan)品(pin)經理Angela DeFranco就建議要認清自己能(neng)夠帶到崗位(wei)上的(de)(de)(de)優勢，并充(chong)分(fen)利(li)用(yong)它。比如，你(ni)(ni)(ni)或(huo)許沒有(you)超級(ji)強(qiang)(qiang)大的(de)(de)(de)專業技(ji)術(shu)背景，但你(ni)(ni)(ni)或(huo)許非(fei)常了(le)(le)解各戶的(de)(de)(de)秉(bing)性，那么(me)與其他應聘者相比你(ni)(ni)(ni)就有(you)了(le)(le)一(yi)個(ge)優勢。最終(zhong)，你(ni)(ni)(ni)會想以這項超級(ji)技(ji)能(neng)來(lai)贏得你(ni)(ni)(ni)整個(ge)團隊的(de)(de)(de)尊(zun)重。

　　7. 對問題(ti)保持好奇

　　優(you)秀的(de)(de)PM候選(xuan)人通常是很好(hao)的(de)(de)傾聽者，而且能夠(gou)提出發人深省的(de)(de)問題。HubSpot產品(pin)營銷副總裁Jeremy Cran曾(ceng)說：“我最(zui)喜歡的(de)(de)應聘(pin)者是那些在對(dui)話中來來回(hui)(hui)回(hui)(hui)提問和回(hui)(hui)答的(de)(de)人。”這種(zhong)情(qing)況經常出現，因為(wei)(wei)應聘(pin)者充滿好(hao)奇而又激情(qing)四射，是產品(pin)經理的(de)(de)必備素養(yang)。Jeremy還補充道，“如果(guo)應聘(pin)者能夠(gou)提出好(hao)問題，我會認為(wei)(wei)他(ta)是真的(de)(de)有好(hao)奇心。”

　　不(bu)要太費心思(si)(si)在(zai)(zai)谷歌上查詢面(mian)試(shi)會問(wen)到(dao)的(de)問(wen)題。相反，你(ni)應(ying)該投入到(dao)談話(hua)當(dang)中去，并對激起你(ni)好奇(qi)心的(de)問(wen)題打破(po)砂鍋問(wen)到(dao)底(di)。比如在(zai)(zai) HubSpot，“你(ni)們(men)有多少(shao)產品(pin)包”這樣的(de)問(wen)題就(jiu)比較無力(li)，因(yin)為你(ni)可(ke)以在(zai)(zai)網上查到(dao)答案(an)。但“你(ni)們(men)是怎樣決策如何包裝每條生(sheng)產線的(de)"這種問(wen)題就(jiu)更(geng)有意思(si)(si)，因(yin)為它會揭露(lu)一(yi)個流程(cheng)，能夠促使(shi)應(ying)聘(pin)者(zhe)深(shen)入思(si)(si)考，引發討論(lun)。

　　產品經理的面試和求職【2】

　　對于打(da)算(suan)做(zuo)產(chan)品(pin)的(de)(de)人來(lai)(lai)說，面試求職是(shi)不得不經(jing)歷(li)的(de)(de)一(yi)道檻，特(te)別是(shi)每到畢業季(ji)和(he)實(shi)(shi)習季(ji)，就會有很(hen)多的(de)(de)應(ying)屆(jie)生產(chan)品(pin)經(jing)理(li)和(he)實(shi)(shi)習崗(gang)位(wei)的(de)(de)求職、應(ying)聘工作(zuo)。也經(jing)常會有產(chan)品(pin)新(xin)人來(lai)(lai)詢問我，究竟該(gai)怎(zen)么準備產(chan)品(pin)經(jing)理(li)的(de)(de)面試工作(zuo)才能通過率高一(yi)些。

　　這里(li)先普(pu)及一個很常(chang)識的概(gai)念面試求職的關鍵，在于你向對方證(zheng)明你具備相關的能力，能夠勝任那個崗(gang)位。

　　就是(shi)(shi)(shi)這么一個簡(jian)單的(de)(de)概念，但是(shi)(shi)(shi)依然有很多人不太(tai)理(li)(li)解，或者是(shi)(shi)(shi)理(li)(li)解了(le)，卻(que)不想(xiang)去好好落實(shi)(shi)，還是(shi)(shi)(shi)在想(xiang)是(shi)(shi)(shi)否有什么捷徑可以依靠，比如多讀幾篇什么面經之類的(de)(de)。看面經當然有用，但是(shi)(shi)(shi)作用真(zhen)的(de)(de)不大(da)，真(zhen)正(zheng)好的(de)(de)面試求職方案，是(shi)(shi)(shi)向公司(si)證(zheng)(zheng)明你的(de)(de)實(shi)(shi)力，而要證(zheng)(zheng)明你的(de)(de)實(shi)(shi)力，最好的(de)(de)方式就是(shi)(shi)(shi)準備好產出物，而不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)(shi)一張(zhang)寫滿精通各種技(ji)能(neng)的(de)(de)簡(jian)歷。

　　之所(suo)以(yi)強調(diao)要準備(bei)好產(chan)(chan)出物，其實也是(shi)(shi)(shi)因為(wei)面(mian)(mian)試過(guo)程中的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息不(bu)對稱(cheng)。互聯網行業尤其是(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)面(mian)(mian)試官們經(jing)(jing)常是(shi)(shi)(shi)非常地苦惱，因為(wei)許多時候的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理面(mian)(mian)試，對于雙方來說都是(shi)(shi)(shi)碰運氣，運氣好就招(zhao)到合適的(de)(de)(de)人，運氣不(bu)好就容(rong)易招(zhao)到一個水(shui)(shui)貨產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理(水(shui)(shui)貨產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理對產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)危害性巨(ju)大(da))。更何況，每個產(chan)(chan)品(pin)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)簡歷上(shang)面(mian)(mian)，都寫著“3年XXX經(jing)(jing)驗”“精(jing)通各種產(chan)(chan)品(pin)設(she)計(ji)軟件(jian)”等(deng)，都神乎其神地吹噓著自(zi)己的(de)(de)(de)經(jing)(jing)歷和(he)能(neng)力是(shi)(shi)(shi)多么牛逼(bi)。但(dan)說出來的(de)(de)(de)東西，總(zong)歸是(shi)(shi)(shi)有夸(kua)大(da)或者是(shi)(shi)(shi)摻假的(de)(de)(de)成分(fen)，這讓(rang)面(mian)(mian)試官多多少(shao)少(shao)產(chan)(chan)生了一些不(bu)信(xin)(xin)任感。

　　知道了面(mian)試(shi)求職的總原則后，還有一(yi)個小小的建議要送給求職的產品新人。

　　那就是(shi)先(xian)放(fang)低自(zi)己的(de)(de)姿態(tai)，不(bu)要(yao)一(yi)上來(lai)(lai)就奢望自(zi)己成(cheng)為一(yi)名產(chan)品(pin)(pin)經理了(le)，還(huan)是(shi)先(xian)從產(chan)品(pin)(pin)助理或者(zhe)產(chan)品(pin)(pin)實習生開始(shi)做起(qi)吧!總的(de)(de)來(lai)(lai)說，產(chan)品(pin)(pin)新手的(de)(de)優(you)勢就是(shi)有(you)激情(qing)、工資待遇(yu)的(de)(de)要(yao)求(qiu)不(bu)高。當然了(le)，具體人(ren)還(huan)有(you)具體的(de)(de)優(you)勢，這里就無法憑空分析出來(lai)(lai)了(le)。對(dui)于這樣的(de)(de)新人(ren)，有(you)些公司還(huan)是(shi)樂于接(jie)受(shou)的(de)(de)。畢竟(jing)可(ke)以花比較少的(de)(de)資源，獲得一(yi)個(ge)人(ren)才儲備(bei)。

　　原(yuan)則和建議都已(yi)經收入囊中，來看看具體(ti)求職的幾(ji)個步驟吧(ba)。

　　產(chan)品經理的求職(zhi)簡歷(li)

　　前面雖(sui)然說簡歷(li)不是特別(bie)重要，但是簡歷(li)依然是我們求職面試的(de)(de)敲門磚(zhuan)。還沒入行產(chan)品經理的(de)(de)同學，在(zai)簡歷(li)上往往有這么幾個問題：

　　1、缺乏產(chan)品相關(guan)的(de)經驗，感覺簡歷上沒什(shen)么可寫(xie)的(de);

　　2、忽視(shi)了簡歷(li)的重要性，不花心思寫簡歷(li)，只是堆砌經歷(li)，所有職(zhi)位(wei)都投遞(di)同一份簡歷(li);

　　3、不了(le)(le)解(jie)招(zhao)聘(pin)方(fang)想看到(dao)什么樣的簡歷，花心思寫簡歷了(le)(le)，卻不能傳達有效信(xin)息;

　　如果把簡歷也看作(zuo)一個互聯網(wang)產(chan)(chan)品，我們來分(fen)析一下這款產(chan)(chan)品的用戶(hu)需求具(ju)體是怎樣(yang)的：

　　目(mu)標用戶：HR 負責初步篩選簡歷(li)，面(mian)試職(zhi)位(wei)對(dui)應的人員負責瀏覽簡歷(li)，評估你是(shi)(shi)否適合做(zuo)他的同事或是(shi)(shi)下屬;

　　使(shi)用(yong)場景：瀏覽簡(jian)歷(li)的(de)(de)面試(shi)官(guan)往往很忙，需(xu)要在一大堆簡(jian)歷(li)中篩選，或是(shi)快速處理一堆郵件。他們需(xu)要找到適合這(zhe)個(ge)職(zhi)位的(de)(de)人(ren)加入團隊(dui)。所以(yi)，簡(jian)歷(li)不是(shi)用(yong)來(lai)閱讀的(de)(de)，簡(jian)歷(li)是(shi)用(yong)來(lai)略讀的(de)(de)，面試(shi)官(guan)會(hui)快速地(di)瀏覽一下你的(de)(de)簡(jian)歷(li)是(shi)否能(neng)夠(gou)引(yin)起他的(de)(de)注意。

　　用戶目標(biao)：面試官最想知(zhi)道的(de),就是你是否具備這個職位要求的(de)能力，其他(ta)的(de)都不(bu)是他(ta)的(de)核心需(xu)求。

　　所以，我們的(de)簡歷(li)也應該(gai)圍繞(rao)著這三點去做相(xiang)關的(de)優化(hua)，比(bi)如(ru)(ru)說(shuo)突(tu)出核心產(chan)品項目(mu)經歷(li)(如(ru)(ru)果有的(de)話(hua))，或者是突(tu)出滿足崗位要求的(de)相(xiang)關技(ji)能(neng)能(neng)力，再改善一下(xia)簡歷(li)的(de)排版(ban)、閱讀體驗，讓(rang)簡歷(li)的(de)“用戶體驗”得(de)到提(ti)升。

　　準備產出物

　　這個(ge)(ge)(ge)產(chan)出物可以(yi)有很(hen)多的(de)(de)表現形(xing)式，比(bi)如說(shuo)可以(yi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)份產(chan)品(pin)架構腦圖、一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)項目需(xu)求(qiu)說(shuo)明書、一(yi)(yi)份競(jing)品(pin)分析報告、一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)你自己設計(ji)的(de)(de)App產(chan)品(pin)原型，甚至是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)知乎帳號、一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)微信公眾帳號、一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)博客等(deng)等(deng)。總之，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)可以(yi)向面試官證明，我并不是(shi)(shi)僅僅只有理論知識(shi)，我也(ye)不是(shi)(shi)就擅長夸夸其談(tan)而(er)已，我在(zai)背后(hou)還做(zuo)過很(hen)多的(de)(de)實(shi)踐，努力地嘗試著做(zuo)過一(yi)(yi)些東西，來讓自己的(de)(de)產(chan)品(pin)能力得到提高(gao)。

　　產出物可以在簡歷(li)的(de)附件呈現，也可以是通(tong)過簡歷(li)篩(shai)選后，面(mian)(mian)試的(de)時候帶(dai)過去給(gei)面(mian)(mian)試官看。有了(le)產出物之后，面(mian)(mian)試官對(dui)你的(de)信(xin)任度將會(hui)大大提(ti)高，如果你的(de)產出物質量屬于上乘，那么(me)通(tong)過面(mian)(mian)試的(de)概率也將大大提(ti)升。

　　投遞簡歷，面試

　　有了(le)(le)上述(shu)兩個(ge)步驟，剩下的就(jiu)基本是投(tou)遞簡(jian)歷，然后(hou)去面試(shi)了(le)(le)。

　　投遞簡歷的渠(qu)(qu)道(dao)，可以通過(guo)各種新型的招(zhao)(zhao)聘網(wang)(wang)站(zhan)(如拉(la)勾、BOSS直(zhi)聘等(deng))，這(zhe)種互聯(lian)網(wang)(wang)行業(ye)的垂(chui)直(zhi)招(zhao)(zhao)聘網(wang)(wang)站(zhan)遠(yuan)比智(zhi)聯(lian)招(zhao)(zhao)聘、51job、中(zhong)華英才(cai)之(zhi)類的傳統招(zhao)(zhao)聘網(wang)(wang)站(zhan)有效(xiao)率。如果這(zhe)個時候，你(ni)還不知道(dao)出(chu)了這(zhe)幾個傳統的招(zhao)(zhao)聘網(wang)(wang)站(zhan)還有別的渠(qu)(qu)道(dao)，也許(xu)你(ni)其實并不適合做產品經理。

　　這里分享一(yi)個投(tou)遞簡歷(li)的秘(mi)訣(jue)，挑選(xuan)幾個你比較(jiao)想去(qu)(qu)的公司，仔細地閱讀和(he)研(yan)究它的崗(gang)位職責和(he)相(xiang)關要求，然(ran)后針對(dui)性地優化、調(diao)整(zheng)下你的簡歷(li)，這樣簡歷(li)通(tong)過(guo)的概率又會進(jin)一(yi)步提升。當然(ran)，如(ru)果要去(qu)(qu)大公司，我(wo)們也可以通(tong)過(guo)微博、微信(xin)等內推的方(fang)式進(jin)行簡歷(li)投(tou)遞。

　　簡歷通過后，其實(shi)就是面試了，這個也沒什(shen)么好講的，反正(zheng)把自己優秀的真實(shi)的一面展(zhan)現(xian)出(chu)來就好了。

　　產品經理面試通關秘籍【3】

　　1. 簡歷

　　標準(zhun)簡歷：一般指在線應聘(pin)用的(de)格式化簡歷，這個由相應在線招聘(pin)平臺決定

　　自(zi)制簡(jian)(jian)歷(li)：最好面試時帶上一(yi)份自(zi)制簡(jian)(jian)歷(li)，展現形式(shi)自(zi)選(紙(zhi)質、手(shou)機平板展示)，作為標準(zhun)簡(jian)(jian)歷(li)的擴(kuo)充，注意信息(xi)傳達和閱(yue)讀體驗，需要體現產品經(jing)理(li)功(gong)底的簡(jian)(jian)歷(li)

　　2. 簡歷擴充

　　作品：決心(xin)做產(chan)(chan)(chan)品經理的(de)(de)童(tong)鞋，在大學期間最好(hao)能做出一(yi)(yi)個(ge)產(chan)(chan)(chan)品;可以(yi)不(bu)是實物，但至(zhi)少(shao)要有一(yi)(yi)個(ge)比較健全的(de)(de)想法，配合(he)產(chan)(chan)(chan)品原型、產(chan)(chan)(chan)品規劃書(shu)等資(zi)料，會給面試官極佳的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)印象(xiang)。

　　證(zheng)明資料(liao)：面(mian)試官一(yi)般會通過詢(xun)問(wen)你一(yi)些問(wen)題(ti)，驗(yan)證(zheng)你的(de)簡歷真實(shi)性;這(zhe)里，我(wo)個人認為準備一(yi)些資料(liao)，如實(shi)習(xi)證(zheng)明、四(si)六級證(zheng)書、成績(ji)單什么，這(zhe)樣能節省不必要的(de)驗(yan)證(zheng)過程，省出時(shi)間來重(zhong)點展示你的(de)產品功(gong)底。

　　3. 項目展示

　　產品(pin)經(jing)理(li)這個崗位也(ye)是(shi)需要拿出一些(xie)東西來證明你(ni)的(de)(de)實(shi)力(li)的(de)(de)，最好(hao)的(de)(de)就是(shi)能在校期間參與一個產品(pin)類的(de)(de)項(xiang)目(mu)，這種機會其實(shi)挺多的(de)(de)，因為產品(pin)的(de)(de)范疇特別的(de)(de)廣，你(ni)甚至可(ke)以(yi)將(jiang)你(ni)在社團的(de)(de)事情包(bao)裝一下，以(yi)做產品(pin)的(de)(de)邏輯展現(xian)出來，一樣會有(you)好(hao)的(de)(de)效果(guo)。所(suo)以(yi)，在面試之前，好(hao)好(hao)準備一個產品(pin)的(de)(de)經(jing)歷，非常有(you)必要。

　　4. 關注信息

　　很多PM會問(wen)你(ni)(ni)平(ping)時(shi)怎么學(xue)習產品(pin)知識(shi)的(de)(de)，這(zhe)個其實是(shi)一個非常微妙的(de)(de)問(wen)題(ti)。PM通過這(zhe)個問(wen)題(ti)能(neng)了解你(ni)(ni)學(xue)習進度，如(ru)果你(ni)(ni)說自己平(ping)時(shi)喜歡看看新浪科技(ji)、搜狐(hu)科技(ji)，那(nei)么你(ni)(ni)的(de)(de)級別(bie)是(shi)門都(dou)沒找到;如(ru)果你(ni)(ni)說自己平(ping)時(shi)每天(tian)花一定的(de)(de)時(shi)間看36kr、虎嗅，并(bing)在知乎上泡著玩，并(bing)且(qie)擁(yong)有“謝邀”的(de)(de)經歷，那(nei)么，你(ni)(ni)算是(shi)找到門了(這(zhe)個之前一個PM跟我說的(de)(de)。。。)

　　可以這樣說：

　　每(mei)天必上人(ren)人(ren)都(dou)是產品經理、36kr、虎(hu)嗅等優質科(ke)技(ji)網站，實時關(guan)注互聯(lian)網新(xin)聞。

　　每天(tian)必上知乎(hu)，查看行(xing)業(ye)熱(re)點問題，并參與討論。

　　5. 讀書學習

　　產(chan)品經理入門的幾本書(shu)(shu)，如(ru)果(guo)看了的話，是(shi)可以抖出來的，講得好的話，是(shi)可以加分的;但是(shi)一定要自己真的看過，如(ru)果(guo)說謊(huang)，很(hen)容易(yi)被拆穿(chuan)的，因(yin)為專業的`PM肯定是(shi)讀過幾本比較有(you)名的產(chan)品書(shu)(shu)的，即便他(ta)們認為那本書(shu)(shu)是(shi)放屁，這一行(xing)講究交(jiao)流。

　　推薦幾本書：

　　《浪潮之巔》：對于(yu)整個(ge)IT領(ling)域的發展有了(le)宏(hong)觀(guan)的了(le)解

　　《人人都是產品(pin)經(jing)(jing)理(li)》：產品(pin)經(jing)(jing)理(li)入門的(de)書(shu)籍，讓(rang)我大致知道了產品(pin)經(jing)(jing)理(li)到底是做(zuo)什么的(de)。

　　《facebook效應》：通過facebook的發展歷程，了解互(hu)聯網時代的特點，并(bing)對社交網絡有一定的了解。

　　《大數據時代》：讓(rang)我(wo)對于(yu)互聯網發(fa)展的未(wei)來有了一定的了解，大數據作為一種世界觀，將會慢(man)慢(man)被廣(guang)大用(yong)戶理解。

　　5. 心路歷程

　　講講自己(ji)(ji)為什么要做(zuo)PM，說清楚自己(ji)(ji)不是因(yin)為打(da)代(dai)碼不行，才來做(zuo)產(chan)品的(de)，即便你真的(de)打(da)代(dai)碼不行。。。從夢想、興趣等角度入手(shou)，雖(sui)然較為老套，但(dan)至少能(neng)保證(zheng)不扣分。這一(yi)部分，看(kan)似沒有必(bi)要，其實很重要，就像米飯(fan)一(yi)樣(yang)，做(zuo)PM的(de)基(ji)礎，首先是自己(ji)(ji)想做(zuo)PM。

　　自我介紹

　　面試時，通常面試官第一個問題就是：請你先介紹一下自己?

　　面(mian)對(dui)這個問題，切(qie)勿把簡歷的上內容在復述一(yi)邊，因為你不是點讀機，面(mian)試官會看。

　　而你(ni)需(xu)要的是在(zai)短(duan)短(duan)的3-5分鐘講(jiang)重點。

　　1. 摘要重點

　　項目(mu)：用STAR法則(ze)說清楚你的(de)項目(mu)，不(bu)用太多(duo)，因為(wei)時間緊迫，其實一個(ge)項目(mu)說得細致的(de)話，綽綽有余;其實，能(neng)做好(hao)一個(ge)產品(項目(mu))，就非常(chang)成(cheng)功了，簡單(dan)比復雜更難!

　　實(shi)習(xi)：有產品相關崗(gang)位實(shi)習(xi)的(de)童鞋，這里可(ke)以(yi)(yi)重點講(jiang)講(jiang)，因(yin)為實(shi)習(xi)可(ke)以(yi)(yi)算作(zuo)有工(gong)作(zuo)經驗，能初(chu)步(bu)體驗產品的(de)相關事宜，肯(ken)定是有加分的(de)。

　　陳述邏輯：部門+崗位+參與的項目(mu)+主要負(fu)責什么+離(li)職原因(yin)(離(li)職原因(yin)得好好想清楚(chu)，建議(yi)不(bu)要說(shuo)因(yin)為不(bu)感興趣、公司小等(deng)答案(an))

　　2. 適合(he)崗位的原因

　　說明(ming)你應聘這個崗位(wei)的客觀原因，也就是你自身哪些能力適合(he)這個崗位(wei)。

　　【興趣】興趣就(jiu)是從事一份職(zhi)業最好(hao)的源(yuan)動力

　　【夢想】成為(wei)喬布斯(si)那樣的(de)，改變(bian)世界的(de)產(chan)品經理

　　【能力】總結(jie)/歸(gui)納/邏輯/組織/溝(gou)通

　　3. 職業(ye)生涯發展(zhan)規劃

　　這個問題(ti)也是(shi)PM單(dan)面(mian)中的高頻題(ti)型，建(jian)議克制一(yi)(yi)點，自(zi)己可能以(yi)后有創(chuang)業(ye)的夢想，但是(shi)，在面(mian)試這種場合，還是(shi)保守(shou)一(yi)(yi)點吧。(有個孩紙(zhi)，去一(yi)(yi)個超級保守(shou)的公司(si)面(mian)試，大談(tan)特談(tan)創(chuang)業(ye)。。。他最后竟然過了。。。醉了)

　　建議表述：

　　【在校學習期】

　　【職業發展期】

　　【成熟穩定期】

　　4. 答題原則

　　【STAR法(fa)則】情(qing)境(situation)+任務(wu)(task)+行(xing)動(action)+結果(guo)(result)

　　【產品分(fen)析(xi)(xi)原(yuan)則】需求(qiu)分(fen)析(xi)(xi)+目標用戶+功能分(fen)析(xi)(xi)+盈利模式+推廣模式

　　面試問題

　　以(yi)下(xia)問題來(lai)自我的作為面試官和求職親身經歷以(yi)及其(qi)他人的面經，大家在面試前可以(yi)事先想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)這(zhe)些問題的回(hui)答，但也不可盡信。

　　1. 動機

　　Q：為什么要做產品經理?

　　Q：你是因(yin)為做不了技術才做產品的嗎(ma)?

　　Q：你的職業(ye)規劃?為什么想進大公(gong)司?

　　Q：你(ni)適(shi)合(he)大公(gong)司的特質?

　　Q：你(ni)個人想(xiang)做什(shen)么方向的(de)產品(pin)?為什(shen)么?

　　Q：你為(wei)做產品(pin)都做了(le)哪些準(zhun)備(bei)?

　　Q：產品(pin)經理(li)所需的素質(zhi)(能力要求)?

　　Q：作為學XX專(zhuan)業的，不是計算(suan)機類似專(zhuan)業，你為什么想去(qu)做產品(pin)?

　　2. 評價公司

　　Q：怎么(me)評價實習的公司?

　　Q：你(ni)覺得(de)你(ni)實習(xi)時有什么收(shou)獲?

　　Q：你拿(na)到(dao)offer了嗎?為什么不喜歡你的offer?

　　Q：如果其他(ta)公(gong)司，給力你更高的薪酬，你還(huan)繼(ji)續留在QQ的原因是什(shen)么(me)?

　　3. 個人性格(ge)分析

　　Q：你的性格特點?

　　Q：說出你的三(san)個(ge)優點(dian)和(he)三(san)個(ge)缺點(dian)?

　　4. 實習相關

　　Q：你在實習期間主要負責什么?

　　Q：哪個模塊(kuai)或功能是你主要負責的?

　　Q：這個產品主要的目標用戶是什么?

　　Q：DAU是多少?

　　Q：你覺得你們(men)這個產品(pin)的優勢(shi)是什么?

　　Q：為什(shen)么這樣(yang)設計，用戶(hu)來到這個界(jie)面會做什(shen)么?

　　Q：為什么采用這種顏色?

　　Q：在項目中遇(yu)到困難怎(zen)么解決(jue)?

　　Q：你從這(zhe)個(ge)實習中學到了(le)什么?

　　Q：你為什(shen)么離職(zhi)呢?

　　5. 項目

　　Q：簡(jian)單介紹一下這個(ge)項目?

　　Q：團隊(dui)的規(gui)模(mo)，你(ni)擔任什(shen)么職(zhi)位?

　　Q：項目大致介紹?

　　Q：需(xu)求如何提出的?

　　Q：項目的需(xu)求是如何把(ba)控的?

　　Q：項目是否落地?

　　Q：產品中涉及(ji)的數據從哪里來?

　　Q：有(you)沒有(you)調(diao)查過項目(mu)的相關競品?

　　Q：你(ni)覺得(de)你(ni)的產(chan)品和(he)競(jing)品比優勢在哪里?

　　Q：遇到困(kun)難如何解決?

　　Q：如果讓你(ni)來設計調查問卷的話(hua)，你(ni)怎(zen)么設計?

　　6. 產品設計

　　【已有產品設計】

　　Q：你認為(wei)微信為(wei)什么有可以長(chang)按(an)發文字的彩(cai)蛋?

　　(1)心理角度：符合用戶心理，不容易得到的才懂得珍惜(xi)

　　(2)公司戰(zhan)略：希望(wang)通(tong)過這(zhe)樣的(de)設(she)計慢慢改(gai)變用(yong)戶習(xi)慣(guan)，發文(wen)字的(de)特殊需求保(bao)留但不(bu)推薦(因(yin)為完全砍掉發文(wen)字功能不(bu)是很好，因(yin)為之(zhi)前用(yong)戶在(zai)QQ時代已經形成了用(yong)戶習(xi)慣(guan))，以滿足朋(peng)友圈「類(lei)似instagram的(de)相片圈子」的(de)戰(zhan)略方(fang)向(xiang)

　　(3)微信(xin)(xin)的(de)設(she)計理(li)念：微信(xin)(xin)的(de)設(she)計理(li)念就(jiu)是輕文字，重(zhong)圖片，符合時代的(de)特征(zheng)

　　【情景設計】

　　Q：一盞臺燈在這個房間作用是什么(me)，說出三(san)個改進(jin)點?

　　Q：針對某(mou)個事情設計一個產品包(bao)括需求盈利交互推廣等?

　　Q：與滴滴打(da)車(che)和快滴打(da)車(che)運營和未來發(fa)展相關的題目，提出設計方案?

　　Q：假(jia)如面試(shi)官是(shi)天使投資人，你有一(yi)個產(chan)品的idea，請花(hua)一(yi)點時間給出設(she)計方案，包括產(chan)品展現形式，目標用戶，盈利方式和推廣?

　　Q：為大學生在學校里面最困(kun)難的一件事情(qing)設計一個(ge)解決方(fang)案(an)?

　　7. 產品運營

　　【推廣營銷方面】

　　Q：設計一個線上活動需(xu)要準備哪(na)些?

　　Q：你對游戲運營了解多少?一(yi)個游戲上線前要做哪些(xie)工作?

　　Q：推廣策略?

　　Q：給(gei)張飛推(tui)銷剃須刀?

　　Q：中(zhong)國電信推出了(le)4M/8M的上網套餐，很多用戶(hu)覺得1M/2M的ADSL已經夠用，如果你是中(zhong)國電信的經理，應該制(zhi)定4M/8M的產品營銷(xiao)方案?

　　【活動運營】

　　Q：現在有一款FIFA足球游戲讓你(ni)運營(ying)，你(ni)怎么運營(ying)?

　　Q：現在(zai)QQ秀越(yue)來(lai)越(yue)少人用了(le)，你(ni)怎(zen)么運營?

　　8. 危機公關

　　Q：活動項目有(you)人通(tong)過bug得到(dao)了(le)一些好處，并把這個bug獲(huo)得的題目泄露給了(le)一萬多用戶(hu)，后臺數據的嚴重不正常導致用戶(hu)怨(yuan)聲載道，請問(wen)你怎么解決這個問(wen)題?

　　Q：360和(he)騰訊的(de)“3Q”大戰，如果你(ni)來做危(wei)機公關(guan)，你(ni)怎(zen)么解(jie)決問(wen)題(ti)?

　　9.已知(zhi)產品(pin)分析

　　【對比分析】

　　Q：你平時使用什么(me)APP?(注意要回答為什么(me))優缺點是什么(me)?

　　Q：百度知(zhi)道和知(zhi)乎都有什么區別?

　　Q：百度知(zhi)道這樣的(de)類似產(chan)品(pin)有很多，如新浪的(de)愛問，騰訊的(de)問問，但為何(he)百度知(zhi)道卻能在從多的(de)產(chan)品(pin)中一支獨秀呢?

　　Q：怎么看待(dai)微信公(gong)眾(zhong)號和百度的直達(da)號，哪個更具優(you)勢(shi)?

　　Q：微信的朋(peng)友圈和新浪微博，你覺得哪個(ge)更有(you)前途(tu)，為什(shen)么?

　　Q：你怎么(me)看QQ空間(jian)和朋友網?

　　Q：倘(tang)若(ruo)騰訊(xun)成功集合(he)了其(qi)他的垂(chui)直電商(shang)，那么阿里該如何應對?

　　Q：試舉(ju)兩(liang)個(ge)同類的互聯網(wang)產品，并分析他(ta)們(men)的優劣?

　　Q：關于朋(peng)友網(wang)，qq空間，騰訊微博的同(tong)質化和用戶區分度(du)的問題(ti)?

　　【改進現有產(chan)品(pin)】

　　Q：微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)的作用，什么(me)微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)盈利(li)方式(shi)，開放平臺(tai)盈利(li)方式(shi)，微(wei)(wei)信(xin)(xin)(xin)可(ke)以改進的點?

　　Q：對于微(wei)信有(you)沒有(you)什么看(kan)法?覺得有(you)哪方面可以(yi)改(gai)進的?

　　Q：如果讓(rang)你來做(zuo)類似微信的產品，你會怎么做(zuo)?

　　Q：PC QQ有什么可以改(gai)進的地(di)方?

　　Q：手機QQ有什么(me)可以改進的地(di)方?

　　Q：體(ti)驗手機(ji)淘寶的購物流程，說(shuo)出(chu)有什么(me)可(ke)以改進的點?

　　Q：你覺得(de)百度XX產(chan)品有什么需(xu)要改進(jin)的(de)地(di)方?

　　Q：在(zai)日常生活(huo)中有什么產(chan)品是需要改(gai)進(jin)的?

　　10. 數(shu)據(ju)估(gu)算

　　Q：算一下淘寶(bao)和天(tian)貓的日均交(jiao)易?

　　Q：估算下Google Play上有多少應(ying)用?

　　Q：問南京(jing)的著(zhu)名小(xiao)吃鴨血粉絲(si)，估(gu)算每天(tian)的銷售數(shu)量?

　　Q：每架(jia)(jia)(jia)飛(fei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)只有(you)一(yi)(yi)個油箱，一(yi)(yi)箱油可供一(yi)(yi)架(jia)(jia)(jia)飛(fei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)繞地(di)球(qiu)飛(fei)半圈(quan)，空(kong)中(zhong)沒有(you)加油機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，但飛(fei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)之間可以相互(hu)加油。問(wen)：為使至(zhi)(zhi)少一(yi)(yi)架(jia)(jia)(jia)飛(fei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)繞地(di)球(qiu)一(yi)(yi)圈(quan)回到起飛(fei)時的飛(fei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)場(chang)，至(zhi)(zhi)少需要出動幾架(jia)(jia)(jia)飛(fei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(所(suo)有(you)飛(fei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)從同一(yi)(yi)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)場(chang)起飛(fei)，不(bu)允許中(zhong)途降落，必須全部安全返(fan)回機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)場(chang))?

　　11. 奇葩問題

　　【風馬牛找共同點(dian)】

　　Q：貓(mao)和鴨(ya)子(zi)的(de)共同點?

　　Q：茄子和高(gao)速公(gong)路的共同點(dian)?

　　【普通物體的(de)用途(tu)】

　　Q：一張紙的20個用途?

　　Q：一張桌子有多少種(zhong)用處(chu)?

　　【完全奇葩】

　　Q：如果100次(ci)拋硬幣，99次(ci)正面，下一(yi)次(ci)是(shi)哪(na)一(yi)面?

　　Q：2個人一起去喝(he)(he)酒，只夠買1瓶，杯子(zi)不(bu)規則，怎么保證大家喝(he)(he)酒不(bu)會有異議?

　　【自己對于產品的idea】

　　Q：給出一個互(hu)聯網產品優(you)劣?

　　Q：你(ni)覺得(de)(de)市面上什么產品做(zuo)得(de)(de)好，好在哪(na)里?說一(yi)款來(lai)分享一(yi)下你(ni)的想(xiang)法(注(zhu)意(yi)，不要將太多，重點分析1~2款即可)?

　　Q：把自己所有的(de)新產品的(de)想法傾(qing)倒出來，不考(kao)慮現在是否可(ke)以實現?

　　Q：有(you)什么自己的(de)產品idea?

　　12.最(zui)后一(yi)個問題

　　一(yi)般(ban)面(mian)(mian)試(shi)結(jie)束，面(mian)(mian)試(shi)官(guan)都會(hui)說你(ni)可(ke)(ke)以(yi)問(wen)他(ta)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)我個(ge)人認(ren)為(wei)非常重(zhong)要。一(yi)方面(mian)(mian)，如果之前(qian)的(de)面(mian)(mian)試(shi)表現不(bu)佳，可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)扭轉形勢;另一(yi)方面(mian)(mian)，可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)改變面(mian)(mian)試(shi)的(de)角色，你(ni)可(ke)(ke)以(yi)反客為(wei)主。很多同學最后一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，會(hui)問(wen)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)什(shen)么時(shi)候出(chu)面(mian)(mian)試(shi)結(jie)果，我覺著這(zhe)樣問(wen)就浪費了(le)這(zhe)個(ge)機會(hui)。

　　【討教職場建(jian)議】

　　如何(he)成為一名合格(ge)的產品經(jing)理

　　推薦(jian)適(shi)合產品經理(li)學習的書籍

　　【面試表現】

　　請問之前的(de)面試，我(wo)表現(xian)如(ru)何(he)，您能提一(yi)些建議嗎?

　　(補救)若(ruo)之(zhi)前哪個問題(ti)沒(mei)回答(da)好(hao)，這時是可(ke)以補救的

　　【結識面試官】

　　可(ke)以嘗試(shi)向面試(shi)官要聯(lian)系(xi)方(fang)式，一般面試(shi)官至少(shao)會留他郵箱給你，大膽(dan)要，可(ke)以通(tong)過這個問題了解面試(shi)結(jie)果。

[面試產品經理一職應注意什么]

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