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員工職業規劃

時間：2021-08-10 11:19:25 職業規劃我要投稿

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員(yuan)工(gong)職業(ye)規劃錦集6篇

　　時(shi)光(guang)飛(fei)逝，伴(ban)隨(sui)著(zhu)比較緊湊又(you)略顯(xian)緊張的(de)工(gong)(gong)作節奏(zou)，我們的(de)工(gong)(gong)作又(you)將告一段落了(le)，又(you)將迎來新的(de)工(gong)(gong)作，新的(de)挑戰，該(gai)為(wei)自己做(zuo)一個(ge)職業規劃了(le)。為(wei)了(le)讓您不再為(wei)做(zuo)職業規劃頭疼，下面(mian)是小編精(jing)心(xin)整理的(de)員工(gong)(gong)職業規劃6篇，僅供參考，大家一起(qi)來看(kan)看(kan)吧。

員工職業規劃錦集6篇

員工職業規劃篇1

　　近年來銀(yin)行(xing)管理(li)(li)學(xue)的(de)(de)學(xue)科發展(zhan)日新月異，新的(de)(de)管理(li)(li)手段和管理(li)(li)技術層出(chu)不窮。剛剛閱(yue)讀完《金(jin)融(rong)道》，描述(shu)的(de)(de)是廣東(dong)發展(zhan)銀(yin)行(xing)杭(hang)州(zhou)分行(xing)從(cong)只有一(yi)(yi)個光(guang)桿司令的(de)(de)“弱勢銀(yin)行(xing)”到致力發展(zhan)為浙江第一(yi)(yi)金(jin)融(rong)品牌(pai)的(de)(de)崛起(qi)史。杭(hang)州(zhou)廣發在短短十年間(jian)取(qu)得驕人成(cheng)績的(de)(de)事(shi)實印證了這樣一(yi)(yi)句話：“金(jin)融(rong)之道，常常在金(jin)融(rong)之外。”這本書給我(wo)的(de)(de)觸動很(hen)大(da)，它告(gao)訴我(wo)想(xiang)要做在金(jin)融(rong)業做出(chu)一(yi)(yi)番成(cheng)績，單靠過強的(de)(de)專業知(zhi)識(shi)是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠的(de)(de)。我(wo)們不僅要具備全面的(de)(de)金(jin)融(rong)知(zhi)識(shi)，較(jiao)強的(de)(de)分析與(yu)綜合能力、高超的(de)(de)溝通技巧與(yu)應(ying)變能力、專業的(de)(de)服務意識(shi)、堅忍不拔的(de)(de)拼搏精(jing)神等(deng)等(deng)也都(dou)是不可或缺(que)的(de)(de)。彭(peng)老(lao)師課堂上講過的(de)(de)銀(yin)行(xing)客(ke)戶經理(li)(li)為客(ke)戶母親千方百計買來所需中藥還熬(ao)好后在送到客(ke)戶家里，也是暗(an)含此理(li)(li)吧。

　　談(tan)到職業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃(hua)，我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)理(li)(li)想是一(yi)(yi)名(ming)理(li)(li)財師(shi)，并(bing)且希(xi)望(wang)終有一(yi)(yi)天能有一(yi)(yi)個自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)財師(shi)事(shi)務所(suo)，專門為客(ke)(ke)戶做規(gui)(gui)劃(hua)，就像今天遍布(bu)各地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)律(lv)師(shi)事(shi)務所(suo)那(nei)樣。在(zai)畢業(ye)(ye)前考取證(zheng)(zheng)券從業(ye)(ye)資格證(zheng)(zheng)等(deng)基(ji)本證(zheng)(zheng)書，提高(gao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外語能力，夯實自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)基(ji)礎。畢業(ye)(ye)后(hou)三年內在(zai)金融業(ye)(ye)（首選(xuan)是銀(yin)行(xing)私人銀(yin) 行(xing)部門）打(da)下基(ji)礎，爭取三至五年拿(na)下CFP等(deng)相關含金量高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)證(zheng)(zheng)書。我知(zhi)道(dao)要成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)財師(shi)并(bing)非拿(na)到一(yi)(yi)個證(zheng)(zheng)書就可以，而是要看他為客(ke)(ke)戶能夠創造多(duo)大價值。如果只有證(zheng)(zheng)書，不能得到客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可，那(nei)么證(zheng)(zheng)書將(jiang)毫無意義。但是我更愿意將(jiang)其證(zheng)(zheng)書的(de)(de)(de)(de)(de)(de)取得看成(cheng)(cheng)是事(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分水嶺。人說“三十而立”，我想那(nei)時(shi)應該正是我為之奮斗促成(cheng)(cheng)事(shi)業(ye)(ye)騰飛之時(shi)。

　　20xx年，因(yin)三家中(zhong)資(zi)(zi)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)—中(zhong)國(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、中(zhong)信銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、招商(shang)(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)，相繼(ji)成(cheng)立私(si)(si)(si)人(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)部(bu)，開展私(si)(si)(si)人(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，大(da)(da)學(xue)生(sheng)入(ru)黨志愿書(shu)，而被銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)稱(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)“私(si)(si)(si)人(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)元年”。今年，國(guo)(guo)(guo)內的(de)(de)(de)(de)(de)主要商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)，如中(zhong)國(guo)(guo)(guo)工商(shang)(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、交通銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)等，也陸續開展了這一(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。可見(jian)，私(si)(si)(si)人(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)將成(cheng)為(wei)中(zhong)外資(zi)(zi)金(jin)融機構競爭的(de)(de)(de)(de)(de)又(you)一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)點。Private Banking的(de)(de)(de)(de)(de)發展已有(you)400余年的(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)，它通過客(ke)戶經理(li)向擁有(you)高額凈資(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)私(si)(si)(si)人(ren)(ren)客(ke)戶及(ji)其(qi)家庭提供以財富管理(li)為(wei)核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)、高質(zhi)量、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)金(jin)融及(ji)相關服(fu)務(wu)(wu)獲取(qu)收(shou)入(ru)。由于國(guo)(guo)(guo)內銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)仍處在(zai)轉型改革之中(zhong)，各項操作流程及(ji)法(fa)律(lv)法(fa)規與國(guo)(guo)(guo)際接軌時日不久，精通銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)土(tu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)士的(de)(de)(de)(de)(de)儲備(bei)還處在(zai)積(ji)累階(jie)段，外籍銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)在(zai)本(ben)(ben)地化(hua)中(zhong)面臨著漫長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)磨合期，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)匱乏是當前我(wo)國(guo)(guo)(guo)私(si)(si)(si)人(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發展的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要障礙。近年來(lai)隨著中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經濟持續高速(su)增長(chang)，居民的(de)(de)(de)(de)(de)私(si)(si)(si)人(ren)(ren)財富不斷積(ji)累，大(da)(da)學(xue)生(sheng)入(ru)黨轉正申請書(shu)，一(yi)(yi)個(ge)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)高收(shou)入(ru)富裕人(ren)(ren)群(qun)己經形成(cheng)， 20xx大(da)(da)學(xue)生(sheng)思想匯報，我(wo)國(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)開展私(si)(si)(si)人(ren)(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)己具備(bei)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場條件。20xx年爆發全球金(jin)融危機，對(dui)我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)融業(ye)(ye)(ye)(ye)肯定(ding)有(you)很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)影響，尤其(qi)我(wo)們(men)這些看似“生(sheng)不逢時”的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)融學(xue)生(sheng)。但是我(wo)想這其(qi)中(zhong)一(yi)(yi)方(fang)面對(dui)我(wo)國(guo)(guo)(guo)金(jin)融業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)完善有(you)很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)促進作用，另一(yi)(yi)方(fang)面優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)更(geng)容易脫穎(ying)而出。凡事都辯證的(de)(de)(de)(de)(de)看吧(ba)，只要通過不懈努力，軟(ruan)硬件都達到一(yi)(yi)定(ding)水平(ping)，“塞(sai)翁失馬，焉知非福”呢？

　　由此，我的未來職業發(fa)展前景(jing)既有機遇又充滿了挑戰。

員工職業規劃篇2

　　我們為什么要(yao)進行職業規(gui)劃(hua)？職業規(gui)劃(hua)對我們到底有多重要(yao)？

　　我(wo)(wo)們(men)會經常聽到這樣的(de)話：“我(wo)(wo)學的(de)是計算機專業(ye)(ye)，希(xi)望(wang)能(neng)從事平面設計一(yi)類的(de)工作。但很(hen)多時候，我(wo)(wo)又(you)總(zong)舉棋(qi)不定，總(zong)覺得再多看(kan)幾(ji)家(jia)，會有更好的(de)選(xuan)擇(ze)。”“我(wo)(wo)花(hua)了九牛二(er)虎之力終于應聘成(cheng)功了，可試用了幾(ji)個月后發(fa)(fa)現，每(mei)天(tian)做的(de)工作我(wo)(wo)實(shi)在(zai)打(da)不起(qi)興趣。”“學了幾(ji)個的(de)工商管理專業(ye)(ye)，感覺自己好象是什么(me)(me)都能(neng)做，又(you)像是什么(me)(me)都不能(neng)做。真不知道該往哪個方向發(fa)(fa)展(zhan)啊！”如此(ci)種種，其實(shi)都是典(dian)型的(de)缺乏(fa)職業(ye)(ye)規劃的(de)表現。從描述(shu)中(zhong)我(wo)(wo)們(men)也很(hen)容(rong)易看(kan)出(chu)他們(men)的(de)困惑對個人(ren)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)影響(xiang)。所以我(wo)(wo)們(men)需要(yao)做職業(ye)(ye)規劃，具體來說，可以從個人(ren)及企業(ye)(ye)兩個角(jiao)度來理解。

　　從(cong)個(ge)人的(de)(de)角度來說，職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)(ya)(ya)規劃(hua)的(de)(de)作用在于幫(bang)助我們(men)樹立明確的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)定位、職(zhi)(zhi)業(ye)目(mu)標(biao)與職(zhi)(zhi)業(ye)通道設定，運用科學的(de)(de)方(fang)法(fa)，切實(shi)可行的(de)(de)措(cuo)施，發(fa)揮個(ge)人的(de)(de)專長(chang)，開發(fa)自己的(de)(de)潛能，克服生涯(ya)(ya)(ya)發(fa)展(zhan)困阻，避免(mian)人生陷阱(jing)，不斷修正(zheng)前進(jin)的(de)(de)方(fang)向(xiang)，最后(hou)獲(huo)得事(shi)業(ye)的(de)(de)成功。其目(mu)的(de)(de)，決不只是(shi)幫(bang)助個(ge)人按(an)照自己的(de)(de)資力條(tiao)件找到(dao)一(yi)份工作，達(da)到(dao)和實(shi)現(xian)個(ge)人目(mu)標(biao)，更重要的(de)(de)是(shi)幫(bang)助個(ge)人真正(zheng)了(le)解自己，為自己訂(ding)下(xia)事(shi)業(ye)大計(ji)(ji)，籌劃(hua)未來，進(jin)一(yi)步詳盡估(gu)量(liang)主、客觀條(tiao)件和內外環境(jing)優勢和限(xian)制(zhi)，在“衡(heng)外情(qing)、量(liang)己力”的(de)(de)情(qing)形(xing)下(xia)，設計(ji)(ji)出符合自己特點的(de)(de)合理(li)而又(you)可行的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)(ya)(ya)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)。

　　從企業的角度來說，職業生涯(ya)規劃是(shi)滿足人才需求，留住人才之手段。可以最大(da)限度地(di)調動企業員工的工作積(ji)極性，充分發(fa)揮(hui)其才華與潛(qian)能。

　　既然職(zhi)業(ye)(ye)生涯規(gui)劃對(dui)我(wo)們這么重要，那我(wo)們該如何(he)進(jin)行(xing)職(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃呢？在操作中又(you)會(hui)(hui)遇到哪些問(wen)題？如何(he)應對(dui)？這些，職(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃專(zhuan)家(jia)都將(jiang)會(hui)(hui)給你(ni)做出清晰的解答。

　　職業生涯設計與開發的十點建議（相對于個人出發點來說，這個是錦上添花的效果）

　　1．無論你(ni)現在或將來從事的(de)職業(ye)(ye)是什么，對職業(ye)(ye)要負責這一點切(qie)切(qie)不可(ke)忘記。你(ni)一定要對自己(ji)的(de)職業(ye)(ye)認真敬業(ye)(ye)，勇承重擔，兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)，恪守職德(de)。

　　2．切(qie)記和諧融洽(qia)的人(ren)際(ji)關系非(fei)常重要。實際(ji)證明與同事間(jian)人(ren)事關系融洽(qia)將使工作效率倍增。

　　3．要優化你的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)際(ji)(ji)技(ji)能。優良(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)際(ji)(ji)技(ji)能可為(wei)你謀職(zhi)就(jiu)業提(ti)高成(cheng)功(gong)機率。如美國硅(gui)谷科園區的(de)(de)(de)(de)(de)許多高技(ji)術公司在聘人(ren)時(shi)不僅考察(cha)技(ji)術，同時(shi)還考察(cha)受聘者的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)際(ji)(ji)技(ji)能，成(cheng)功(gong)受聘者的(de)(de)(de)(de)(de)做法是在聽對(dui)方說(shuo)話(hua)時(shi)認真努力去理解對(dui)方話(hua)語的(de)(de)(de)(de)(de)含義，此(ci)后再解釋(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)有關見解。

　　4．要善于(yu)發(fa)現(xian)(xian)變(bian)(bian)化并(bing)適(shi)應變(bian)(bian)化。不(bu)管(guan)周圍環(huan)境及你(ni)(ni)人(ren)生某一(yi)階段出現(xian)(xian)何樣變(bian)(bian)化，你(ni)(ni)都應該(gai)善于(yu)發(fa)現(xian)(xian)其(qi)中的各種(zhong)(zhong)(zhong)機遇并(bing)駕馭這(zhe)些機遇。例如(ru)，在互聯網(wang)上經營(ying)商務，這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)時代(dai)變(bian)(bian)化，同(tong)時對(dui)你(ni)(ni)也可能(neng)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)機遇，不(bu)管(guan)你(ni)(ni)從(cong)不(bu)從(cong)事(shi)網(wang)絡商務，面對(dui)此時代(dai)新生事(shi)物你(ni)(ni)都應該(gai)認(ren)同(tong)它是(shi)當今世界(jie)上最有功效的事(shi)物且具有變(bian)(bian)化的未來趨勢(shi)，不(bu)管(guan)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)變(bian)(bian)化是(shi)好是(shi)壞，你(ni)(ni)都要認(ren)真審視認(ren)真預測，因(yin)為你(ni)(ni)目前或將(jiang)來從(cong)事(shi)的職業可能(neng)與此密切相(xiang)關，各種(zhong)(zhong)(zhong)機遇可能(neng)包含在其(qi)中。

　　5．要靈活。未來時(shi)代的工(gong)作者們可能必(bi)須要經常轉換(huan)職業(ye)角色，這就是說你要善(shan)于靈活地從一(yi)個角色迅速轉換(huan)到(dao)另一(yi)個角色，方能適應時(shi)代環境的變(bian)化。

　　6．要(yao)善于(yu)學用(yong)新技(ji)術。或許(xu)你想(xiang)當一名作(zuo)家，但在當今時代作(zuo)家欲獲成功也(ye)必(bi)須不斷(duan)學習并掌握新技(ji)術技(ji)能才(cai)行，比如作(zuo)家必(bi)須同(tong)時成為一名計算機文字處理員、打字員、網上(shang)發行員才(cai)能獲得成功。

　　7．要舍得花錢花時(shi)間學(xue)習各(ge)種指南(nan)性(xing)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)簡(jian)介。目前各(ge)大學(xue)、社會研(yan)究機構、其(qi)分(fen)組織開辦了各(ge)式(shi)各(ge)樣(yang)的實用性(xing)半日、一(yi)日或二日即(ji)可學(xue)完的知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)簡(jian)介科目，這(zhe)類(lei)指南(nan)性(xing)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)簡(jian)介科目的試學(xue)可能預探新領域“水深度”的最簡(jian)便易行之(zhi)方(fang)法。

　　8．摒棄各(ge)種錯誤(wu)觀念(nian)。當你考(kao)慮(lv)某新職業或新產業時(shi)(shi)，觀念(nian)一定要更新，以防(fang)被(bei)錯誤(wu)思維誤(wu)導。例如，現(xian)今考(kao)慮(lv)醫療保(bao)健行業時(shi)(shi)，應(ying)清醒認識(shi)到它已走(zou)向(xiang)了市場化、價值化，這與五年前醫療保(bao)健已截然(ran)兩樣。

　　9．選擇就業(ye)單位時事(shi)前應多(duo)做(zuo)摸底(di)研究。當你(ni)欲加盟(meng)一家(jia)公(gong)司(si)(si)前，多(duo)下點力氣去研究這家(jia)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)“風格(ge)”和“行(xing)為”堪稱十分必要和重要，你(ni)不妨事(shi)先多(duo)去幾次這家(jia)的(de)(de)門廳接待(dai)處(chu)同有關招(zhao)待(dai)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)周旋，目的(de)(de)是(shi)側面(mian)(mian)了(le)解(jie)(jie)該(gai)(gai)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)規范、行(xing)為、準則等事(shi)項(xiang)；你(ni)也可(ke)到鄰近該(gai)(gai)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)飯(fan)店向飯(fan)店服務人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)側面(mian)(mian)了(le)解(jie)(jie)一些有關該(gai)(gai)公(gong)司(si)(si)職員(yuan)(yuan)們(men)的(de)(de)情況(如，這些職員(yuan)(yuan)屬哪種性格(ge)、類型的(de)(de)人(ren)(ren))。

　　10．要不(bu)斷(duan)開拓進取、不(bu)斷(duan)開發新技(ji)(ji)能(neng)。一個復合的社(she)會(hui)將不(bu)僅需(xu)求專業化知識(shi)，同時還需(xu)求通用專業化知識(shi)，同時還需(xu)求通用化及(ji)靈活式技(ji)(ji)能(neng)。

員工職業規劃篇3

　　很(hen)多(duo)網(wang)管(guan)、收銀(yin)人(ren)(ren)(ren)員抱怨自(zi)己在網(wang)吧工(gong)作(zuo)沒有前途，吃不飽餓不死，網(wang)吧工(gong)作(zuo)時間長、壓力大、收入低，也是一個社會現實。“行(xing)行(xing)出狀元”，正確定位自(zi)己，樹立(li)積(ji)極向上的(de)人(ren)(ren)(ren)生觀、事(shi)業(ye)(ye)觀，擺(bai)正心態對待自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)是網(wang)吧從業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員必須遵守的(de)職業(ye)(ye)道德和職業(ye)(ye)信仰。

　　每一(yi)位(wei)員(yuan)工的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)必須靠老(lao)板、店(dian)長（主(zhu)(zhu)管(guan)）等共同完成(cheng)，提(ti)供良好的(de)(de)(de)學(xue)習環境和晉(jin)升平臺，盡力(li)為自己(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)工或者(zhe)下(xia)(xia)屬鋪好下(xia)(xia)一(yi)條路。服務(wu)員(yuan)可以(yi)晉(jin)升為收(shou)銀員(yuan)，收(shou)銀員(yuan)可以(yi)晉(jin)升為網管(guan)、網管(guan)可以(yi)晉(jin)升為技術員(yuan)或者(zhe)主(zhu)(zhu)管(guan)、主(zhu)(zhu)管(guan)又可以(yi)晉(jin)升為職(zhi)業(ye)店(dian)長，職(zhi)業(ye)店(dian)長又可以(yi)跨(kua)行業(ye)發(fa)展，縱橫交錯(cuo)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)規劃(hua)，能讓處在不同位(wei)置(zhi)的(de)(de)(de)每一(yi)位(wei)員(yuan)工都(dou)能看(kan)到自己(ji)未來影子，心中永遠都(dou)保(bao)持(chi)著一(yi)個憧憬、一(yi)個目標。

　　跟大多數的(de)身處領導崗位的(de)人一樣，培養(yang)和(he)教導員(yuan)工(gong)、下屬，我(wo)不留(liu)絲毫的(de)私(si)心，潛意識里(li)我(wo)對每一位員(yuan)工(gong)都(dou)會徐榮(rong)輝作一個簡(jian)單(dan)的(de)規劃，從(cong)招(zhao)聘面試的(de)第一時(shi)間(jian)起，只(zhi)要(yao)員(yuan)工(gong)有能力、肯學習(xi)，我(wo)提供他(ta)們發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)舞臺都(dou)是最大的(de)。收銀員(yuan)可以(yi)試圖(tu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)網管(guan)(guan)(guan)(guan)，網管(guan)(guan)(guan)(guan)試圖(tu)可以(yi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)主管(guan)(guan)(guan)(guan)，作為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者，我(wo)們不能怕自己的(de)員(yuan)工(gong)“翅膀硬了(le)(le)飛(fei)(fei)走的(de)那(nei)一天”，每一位員(yuan)工(gong)的(de)流失對于管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者來說都(dou)是損(sun)失，但不能因為(wei)(wei)(wei)這點我(wo)們限制了(le)(le)員(yuan)工(gong)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)空間(jian)，不希望(wang)他(ta)們“飛(fei)(fei)”的(de)同時(shi)，也期待(dai)著他(ta)們能“飛(fei)(fei)”，“飛(fei)(fei)”得越(yue)高越(yue)遠，就越(yue)證實了(le)(le)我(wo)們這個網吧員(yuan)工(gong)培訓制度(du)的(de)有效性(xing)。

　　中小網吧(ba)員工(gong)培(pei)訓工(gong)作(zuo)任重而道遠！“工(gong)欲善其(qi)事，必先利其(qi)器(qi)” ，對于(yu)業主(zhu)、管理者(zhe)，培(pei)育能(neng)干的員工(gong)、奮(fen)力合作(zuo)的團隊(dui)，就(jiu)是我們競爭(zheng)和立足社(she)會的利器(qi)，對于(yu)一線奮(fen)斗的工(gong)作(zuo)人(ren)員，虛心(xin)學習、努力向上，就(jiu)是你們站在巨人(ren)的肩膀上征服世界的“鋼劍(jian)”！

　　其實(shi)網(wang)吧的(de)(de)(de)(de)系統(tong)不(bu)僅僅局限(xian)與在游戲的(de)(de)(de)(de)更新上(shang)，應該從怎么做(zuo)好整個系統(tong)的(de)(de)(de)(de)更新與維護(hu)/安(an)全的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)來(lai)思考系統(tong)的(de)(de)(de)(de)制作(zuo)，有朋友曾經要求我把系統(tong)做(zuo)個封(feng)裝(zhuang)出來(lai)，一直沒有什(shen)么時(shi)間(jian)，再說(shuo)自己(ji)覺(jue)得做(zuo)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)技術也(ye)不(bu)是很成熟。

　　還(huan)有(you)就是(shi)網吧網管的(de)(de)(de)工作(zuo)重(zhong)心不(bu)僅僅也局限與游(you)戲(xi)更新這(zhe)一塊(kuai)，怎么更好的(de)(de)(de)為顧客(ke)提供更好的(de)(de)(de)服(fu)務，才是(shi)一個真正稱(cheng)職的(de)(de)(de)好網管，我(wo)(wo)從(cong)來(lai)不(bu)玩(wan)游(you)戲(xi)，因為我(wo)(wo)知道玩(wan)游(you)戲(xi)是(shi)容易使人分(fen)心的(de)(de)(de)。不(bu)過我(wo)(wo)對一般的(de)(de)(de)游(you)戲(xi)都了解一些，這(zhe)樣是(shi)為了能(neng)夠及(ji)時的(de)(de)(de)為顧客(ke)解決游(you)戲(xi)中可能(neng)遇到(dao)的(de)(de)(de)問(wen)題。

　　對(dui)于服務來(lai)說，網(wang)管應該是(shi)(shi)主動(dong)的，而不是(shi)(shi)被動(dong)的，這里的服務不是(shi)(shi)指服務型網(wang)管的那個意思，而是(shi)(shi)指怎么主動(dong)的為(wei)顧(gu)客解(jie)決有(you)可能在上網(wang)過(guo)程中遇(yu)到(dao)的問題。

員工職業規劃篇4

　　一、到(dao)一線部門做外勤。直接(jie)(jie)說就是(shi)拉存(cun)款(kuan)。能夠多(duo)接(jie)(jie)觸社會(hui);鍛煉銷售能力(li)、溝通能力(li);同時積累客戶資(zi)源;由于直接(jie)(jie)為銀行作(zuo)出貢獻(xian)，所以升遷的(de)機會(hui)最大，掙的(de)錢(qian)也最多(duo)。你(ni)看哪個行長不(bu)是(shi)靠(kao)拉存(cun)款(kuan)起家的(de)?當然(ran)不(bu)能只是(shi)單純地拉存(cun)款(kuan)，如果有追求，在吸存(cun)的(de)同時一定(ding)要接(jie)(jie)觸信貸，學(xue)學(xue)信貸管理、行業分析等(deng)等(deng)，等(deng)你(ni)做出成績、有了一定(ding)的(de)客戶資(zi)源后，你(ni)就偷(tou)著樂吧，呵呵。

　　二、做會計(ji)。做好了(le)一樣可以(yi)出成績。但最高只能(neng)作到副行(xing)長，呵呵。當(dang)然也可以(yi)到其他(ta)銀行(xing)甚至(zhi)外資銀行(xing)掙更多的錢(qian)，但與第一種選擇比較而言，發展空間略小(xiao)，適合追(zhui)求穩定的人或者女孩子。

　　三、繼續在信息處，做你的專(zhuan)業。做成(cheng)大拿，然后(hou)靠這個掙錢。我對信息技術部門不很了解……可能(neng)更多需要(yao)自學吧

　　四、去其他二(er)線處(chu)室。可(ke)以(yi)做一個收入(ru)穩定的銀行(xing)白領。

　　根據(ju)自己的目標和興趣去作一(yi)個選擇吧。

　　b：我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)江西的(de)(de)(de)(de)一家國有商業銀行(xing)工作(zuo)過(guo).在(zai)(zai)(zai)二級(ji)(ji)分(fen)行(xing),工作(zuo)八年(nian)后(hou)(hou),我(wo)(wo)發(fa)現我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)上(shang)升空間最(zui)多只能(neng)是(shi)(shi)個(ge)副科時,我(wo)(wo)心中難以(yi)言(yan)狀.現已買斷.可以(yi)肯定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)講,在(zai)(zai)(zai)二級(ji)(ji)分(fen)行(xing)工作(zuo)毫(hao)無(wu)意義,除(chu)了浪費青(qing)春.當(dang)然,如果你喜歡(huan)穩(wen)定(ding)(ding)或(huo)是(shi)(shi)有把握(wo)站在(zai)(zai)(zai)高管(guan)的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)上(shang)又另當(dang)別論.買斷后(hou)(hou)我(wo)(wo)考(kao)上(shang)了04mba,雖然我(wo)(wo)年(nian)紀(ji)已大,萬事又得(de)重頭開始,但我(wo)(wo)已確定(ding)(ding)了自己的(de)(de)(de)(de)目標,不(bu)像在(zai)(zai)(zai)銀行(xing)時,漫無(wu)目的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)生活.現在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)又在(zai)(zai)(zai)準備cpa的(de)(de)(de)(de)考(kao)試.這兩年(nian)我(wo)(wo)真的(de)(de)(de)(de)覺得(de)學(xue)到了很(hen)多東西,學(xue)習能(neng)力也得(de)到了很(hen)大的(de)(de)(de)(de)提高.回過(guo)頭來(lai),我(wo)(wo)認(ren)為銀行(xing),特(te)別是(shi)(shi)二級(ji)(ji)分(fen)行(xing)以(yi)下,發(fa)展空間實在(zai)(zai)(zai)有限(一級(ji)(ji)分(fen)行(xing)以(yi)上(shang)也許(xu)可以(yi),但我(wo)(wo)沒呆過(guo),沒發(fa)言(yan)權)年(nian)輕人(ren)最(zui)好不(bu)要介入(ru),因為在(zai)(zai)(zai)其(qi)中實在(zai)(zai)(zai)是(shi)(shi)很(hen)難提高自己,或(huo)許(xu)數年(nian)后(hou)(hou)你也會像我(wo)(wo)這樣迷(mi)茫.建議你考(kao)計(ji)(ji)算(suan)機(ji)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)研(yan)究生,或(huo)進(jin)入(ru)具(ju)有挑戰性的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)算(suan)機(ji)企業工作(zuo).不(bu)要認(ren)為銀行(xing)是(shi)(shi)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de),所謂穩(wen)定(ding)(ding),不(bu)是(shi)(shi)指一個(ge)人(ren)在(zai)(zai)(zai)一個(ge)地方一輩子有飯吃,而(er)是(shi)(shi)指一個(ge)人(ren)一輩子到哪都(dou)有飯吃.因水平實在(zai)(zai)(zai)有限,又匆匆回復,言(yan)語難免(mian)有不(bu)當(dang)之處(chu),冒(mao)昧之處(chu)還請(qing)見諒..

　　c：我(wo)畢業后在國(guo)有(you)銀(yin)行呆4年多，現(xian)在一股份制銀(yin)行呆了(le)快一年，感受如下(xia)：

　　1、國有(you)銀行二級(ji)分行以(yi)上(含)，基本上都算二線(xian)了，比較(jiao)沒壓力，收入穩定(ding)，基層行比較(jiao)辛苦，收入一(yi)(yi)般，還有(you)任(ren)(ren)務;股份制(zhi)銀行一(yi)(yi)級(ji)分行以(yi)下(含)基本上都算一(yi)(yi)線(xian)，因為每個人都有(you)任(ren)(ren)務，都要(yao)拉存款(kuan)，任(ren)(ren)務繁重，有(you)客戶資源的人比較(jiao)好混，但是要(yao)經常應酬。

　　2、目(mu)前絕大(da)多(duo)(duo)(duo)數國有(you)銀行基本還是大(da)鍋飯，工(gong)資制(zhi)度平均(jun)化，就是說同級(ji)別(bie)員工(gong)工(gong)資都一樣，干(gan)多(duo)(duo)(duo)干(gan)少(shao)干(gan)好干(gan)壞沒(mei)啥大(da)區(qu)別(bie)，主(zhu)要(yao)就是級(ji)別(bie)之(zhi)間有(you)差距。股份制(zhi)銀行相對有(you)所傾(qing)斜，客戶(hu)資源(yuan)多(duo)(duo)(duo)、存款拉的多(duo)(duo)(duo)的員工(gong)收入很(hen)高(gao)，拉不到存款的人就和國有(you)銀行差不多(duo)(duo)(duo)了，主(zhu)要(yao)區(qu)別(bie)不是級(ji)別(bie)高(gao)低，而是存款多(duo)(duo)(duo)少(shao)。

　　3、如果選(xuan)擇業(ye)務部門，建議首選(xuan)國際業(ye)務部，客戶資源多(duo)、喜歡社(she)交的就選(xuan)公(gong)司業(ye)務部，

　　4、國(guo)有(you)銀(yin)(yin)行(xing)中(zhong)建行(xing)、中(zhong)行(xing)比較好，其(qi)次農(nong)行(xing)，最次工(gong)行(xing)(個(ge)(ge)人(ren)感覺，整(zheng)體而言，不代表全(quan)部)，股份制(zhi)銀(yin)(yin)行(xing)分(fen)配制(zhi)度相(xiang)對(dui)比較刺激，但(dan)總體管(guan)理水平、技術(shu)力量、業(ye)務水平、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)、員(yuan)工(gong)生(sheng)活等都(dou)不如(ru)國(guo)有(you)銀(yin)(yin)行(xing)，而且，股份制(zhi)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)這種(zhong)薪酬制(zhi)度也造成員(yuan)工(gong)關系的(de)(de)極度惡化(hua)，個(ge)(ge)人(ren)利益(yi)沖(chong)突較為常見，如(ru)經常要為了搶(qiang)同一個(ge)(ge)大(da)客戶翻臉(lian)，國(guo)有(you)銀(yin)(yin)行(xing)官僚機構中(zhong)的(de)(de)鉤心(xin)斗(dou)角也是有(you)，但(dan)是相(xiang)對(dui)不明顯，直接的(de)(de)沖(chong)突比較少。

　　差不(bu)多就這(zhe)些(xie)，最后(hou)，我個(ge)人(ren)覺得，去銀行做業務(wu)，不(bu)一定很適合你這(zhe)樣的(de)。“學(xue)業務(wu)”和“做業務(wu)”差太多了!國內金融業可能也不(bu)象你想象的(de)那么好(hao)玩。

員工職業規劃篇5

　　一、管(guan)理層不重視，不愿(yuan)意開展!

　　職業規劃方(fang)案實施的最(zui)大障礙，就(jiu)(jiu)是得不(bu)(bu)到管(guan)(guan)理層的重視，管(guan)(guan)理層不(bu)(bu)愿意(yi)開展，使方(fang)案“難(nan)產”。管(guan)(guan)理層為什(shen)么不(bu)(bu)愿意(yi)開展?就(jiu)(jiu)我們單位來看，主要是管(guan)(guan)理層太(tai)忙，特別是一把手太(tai)忙，他全部心思(si)放在發展上呢(ni)(ni)!方(fang)案都沒時間細(xi)看呢(ni)(ni)!我們的對策是：

　　1、隔三差五地把方案打印給(gei)他(ta)，提(ti)醒他(ta)抽時間看看!

　　2、利用每年兩次(ci)職代會提(ti)案的(de)機(ji)會，從代表(biao)中收集(ji)這方面的(de)提(ti)案，讓領導批(pi)轉我們，我們把方案完善后再上報。

　　3、召開大(da)學生和技術(shu)人(ren)員座談會(hui)，每次會(hui)上他們(men)都(dou)會(hui)提出實行(xing)職業(ye)生涯規劃(hua)的迫切需求(qiu)，用(yong)一線(xian)技術(shu)人(ren)員的力量向上面施(shi)壓!

　　4、在管理(li)層(ceng)“拖”的過程(cheng)中，先易(yi)后(hou)難，分步(bu)(bu)實施(shi)，最后(hou)瓜熟蒂落(luo)，水(shui)到渠成!我(wo)們就(jiu)(jiu)是先崗位(wei)分析、完善崗位(wei)說明書、建立素質模(mo)型，然(ran)后(hou)就(jiu)(jiu)實職的后(hou)備人才進行培訓(xun)、入庫、從后(hou)備人才庫里選拔目標崗位(wei)人員……就(jiu)(jiu)這么慢慢地把“生米”逐步(bu)(bu)煮成“熟飯”!如果有其(qi)它原因，就(jiu)(jiu)要通過不(bu)斷地溝通，了解管理(li)層(ceng)真實想法，然(ran)后(hou)采取有效措施(shi)化(hua)解之(zhi)!

　　二、管(guan)理層擔心(xin)員(yuan)工職(zhi)業規(gui)劃目標不(bu)能(neng)兌(dui)現，而猶豫(yu)不(bu)決!

　　職業生涯規劃方案策(ce)劃與制訂(ding)過程中，管理層最大的擔(dan)心是員工的中高層職業目標不(bu)能兌(dui)現(xian)，怕員工議(yi)論，而猶豫(yu)不(bu)決!解決起來(lai)，其(qi)實也(ye)容易!

　　1、高層(ceng)的職業目標先不設計(ji)，到(dao)中層(ceng)副職就可以了!重(zhong)點是從普通員工到(dao)中層(ceng)副職的那個臨界崗位。

　　2、以(yi)新入職不(bu)久的大學生作為(wei)試點，一(yi)邊摸(mo)索開展一(yi)邊積累(lei)信心(xin)!因為(wei)大學生剛(gang)入職不(bu)久，要混(hun)到中高(gao)層崗位(wei)，還有(you)不(bu)短時間呢!以(yi)他(ta)們為(wei)試點開展，可以(yi)有(you)較長的時間緩沖來總結、完善和樹(shu)立開展這(zhe)項工作的信心(xin)。

　　3、說服管(guan)理層要舍得投入，中層實職(zhi)不好(hao)兌現的時候，先讓他(ta)享受(shou)與中層同等的“虛職(zhi)”的待遇!

　　三(san)、員工不信任，不愿意(yi)參(can)加職(zhi)業規劃!

　　國有企業(ye)，潛規劃太(tai)多(duo)，有時管理上的新東西(xi)出(chu)來，阻力都會(hui)大(da)，員(yuan)工(gong)不太(tai)相(xiang)信會(hui)得到很好(hao)的貫(guan)徹!因而參與熱情(qing)不高，或者(zhe)干(gan)脆(cui)不愿意參加!對此(ci)，我(wo)們(men)的方法是(shi)：

　　1、先動(dong)員愿意參加的人參與!

　　2、盡快幫(bang)助先(xian)參與的人早點(dian)達成初步的生涯規劃目標。

　　3、大力宣傳(chuan)，用事實讓(rang)懷疑的(de)人相信這是(shi)(shi)玩真格(ge)的(de)，不是(shi)(shi)走過場，吸引更多人參(can)與。

　　四(si)、職業規劃(hua)程序不(bu)被(bei)尊重(zhong)，執行走樣(yang)!

　　最(zui)重要(yao)的程序，就(jiu)(jiu)是從后備(bei)人(ren)才庫(ku)中選拔(ba)人(ren)!有時(shi)候，有些領(ling)導出于私心，見后備(bei)人(ren)才庫(ku)中沒有自(zi)己心儀的人(ren)，就(jiu)(jiu)想從庫(ku)外(wai)另(ling)選，挫傷了先行(xing)入庫(ku)的人(ren)的積極性!對(dui)此，必須通過溝通，必要(yao)時(shi)請高層出面，最(zui)終(zhong)實現近程序和制度規定的程序進(jin)行(xing)，維護了制度的嚴肅性!

　　五、“虛職(zhi)”的晉升成為(wei)評先的補充。

　　在開展之初，有些(xie)部門負責人(ren)想讓“虛職”的(de)技術職務評選成為(wei)自(zi)己評選的(de)一種形式。要求我(wo)們(men)(men)把名額分(fen)配給他們(men)(men)，由(you)他們(men)(men)部門自(zi)己評選上報。對(dui)此，我(wo)們(men)(men)堅決(jue)拒絕，按方案規定，組織評審(shen)小組分(fen)專業進行評審(shen)，并嚴格控制條件，寧缺勿濫!

　　職業(ye)規劃實施中遇到的主(zhu)要問題就這些(xie)!只(zhi)有信心(xin)和決心(xin)，解決問題的方法總比困難多!

員工職業規劃篇6

　　一、確認職業生涯規劃

　　當(dang)人們進入社會初期，對職(zhi)業(ye)的選(xuan)擇(ze)，有(you)很(hen)大的成分是受周圍的環(huan)境以及所學(xue)專業(ye)影響的，他缺乏左(zuo)右周圍環(huan)境的能(neng)(neng)力，所以在此期間，員(yuan)工工作(zuo)的選(xuan)擇(ze)不能(neng)(neng)算是職(zhi)業(ye)規劃的一部分。因為，職(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃書應該是由員(yuan)工自(zi)(zi)己決(jue)定，或者(zhe)是由員(yuan)工的自(zi)(zi)身(shen)(shen)職(zhi)業(ye)特(te)(te)質(zhi)決(jue)定的(職(zhi)業(ye)方(fang)向定位測評，幫你了解自(zi)(zi)身(shen)(shen)特(te)(te)質(zhi))。這(zhe)(zhe)段(duan)(duan)時間應該是為職(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃的設(she)計(ji)積累素材階段(duan)(duan)，即發(fa)現(xian)自(zi)(zi)身(shen)(shen)特(te)(te)質(zhi)的階段(duan)(duan)。職(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃在這(zhe)(zhe)段(duan)(duan)時間內，還沒有(you)真正(zheng)開始，也沒有(you)辦(ban)法開始。因為在職(zhi)業(ye)生職(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃范文中(zhong)起決(jue)定作(zuo)用的員(yuan)工自(zi)(zi)身(shen)(shen)的愛好和特(te)(te)長(chang)，是他們正(zheng)確(que)(que)的職(zhi)業(ye)方(fang)向，這(zhe)(zhe)時的員(yuan)工還不能(neng)(neng)確(que)(que)定或者(zhe)根(gen)本(ben)不知道(dao)他的愛好與特(te)(te)長(chang)，還沒有(you)明確(que)(que)自(zi)(zi)己的職(zhi)業(ye)方(fang)向。

　　在員工(gong)發現(xian)(xian)了(le)自(zi)己(ji)的愛好以(yi)及特長，明(ming)確了(le)職業方向后，職業生涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)才算真(zhen)正(zheng)開(kai)始(shi)。職業生涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)，應該充(chong)分發揮體現(xian)(xian)員工(gong)自(zi)我優(you)勢，由員工(gong)的自(zi)身特質(zhi)優(you)勢來保證，否(fou)則，職業生涯(ya)規(gui)劃(hua)(hua)就失去了(le)意(yi)義。

　　職(zhi)業生涯(ya)規劃是(shi)需要實踐檢驗和不(bu)(bu)斷完善的。隨著(zhu)人的不(bu)(bu)斷成(cheng)熟(shu)，其興趣愛好也(ye)更(geng)加準確，同(tong)時也(ye)有可能(neng)(neng)出現(xian)變(bian)化，技能(neng)(neng)特長也(ye)得到更(geng)加完善而(er)趨于精細，職(zhi)業生涯(ya)目標也(ye)就(jiu)由此(ci)可能(neng)(neng)發生轉移和變(bian)化。

　　二、企業在員工職業生涯規劃中的主動地位

　　企業的(de)(de)(de)(de)經營(ying)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)利潤最大化(hua)(hua)，而其實現的(de)(de)(de)(de)條件在(zai)于企業中(zhong)每位(wei)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)效率的(de)(de)(de)(de)最大化(hua)(hua)，影響員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)效率最大化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)最主要因素，就是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)職業愛好與身體特質，而這(zhe)兩(liang)個(ge)因素恰恰就是(shi)影響和(he)決定員(yuan)工(gong)職業生涯的(de)(de)(de)(de)兩(liang)大因素。

　　企(qi)(qi)業(ye)應(ying)當積極地(di)協助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，與其(qi)共同發現他們自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愛好(hao)和(he)(he)特(te)長，而(er)(er)不(bu)能簡單地(di)運用(yong)(yong)(yong)激(ji)勵(li)理論，一味(wei)地(di)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進行物質、精神上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)，因為在(zai)眾(zhong)多條件(jian)具備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，興趣愛好(hao)以及身體特(te)質對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率起(qi)著決定(ding)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)。北京的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)某(mou)個酒店，為了使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)更好(hao)地(di)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，給每個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都(dou)設(she)計了職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)發展(zhan)(zhan)方向(xiang)，其(qi)中：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)是(shi)(shi)領(ling)班;領(ling)班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)是(shi)(shi)主(zhu)管;主(zhu)管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)是(shi)(shi)部門(men)經理等(deng)等(deng)。而(er)(er)酒店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理者們沒有考慮到員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感受(shou)和(he)(he)需求，只是(shi)(shi)一味(wei)地(di)憑借自己對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識來為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)設(she)計他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)，忽略了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同特(te)點。企(qi)(qi)業(ye)為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)設(she)計職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)都(dou)在(zai)使用(yong)(yong)(yong)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)一入職(zhi)，直(zhi)接領(ling)導就(jiu)直(zhi)言不(bu)諱地(di)告訴他，其(qi)崗位就(jiu)是(shi)(shi)該(gai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)這(zhe)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)方向(xiang)。孤(gu)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物質和(he)(he)精神激(ji)勵(li)，固然能夠起(qi)到一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)，但(dan)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)還應(ying)當以發現員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)質作(zuo)(zuo)為提高勞(lao)動效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)要工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　在發現(xian)和確定員(yuan)工(gong)(gong)(gong)特(te)質方面，可以采用與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)正(zheng)式和非正(zheng)式交流的形式，予以了解，同時也(ye)可以注意(yi)從員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)處理不(bu)同工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容的態度、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)結果中(zhong)發現(xian)，最主要的還(huan)是要誘導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)積極主動地發現(xian)自(zi)己興趣愛(ai)好和生理心理特(te)長。

　　三、員工職業發展培訓與任職發展方向培訓

　　我們已充分(fen)認識到，企業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的第一目的是為企業(ye)(ye)經營(ying)發(fa)(fa)展(zhan)需要而實施的，所以，企業(ye)(ye)不會(hui)孤立地為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)需要舉辦培(pei)訓(xun)(xun)(xun)。企業(ye)(ye)為了(le)使他所選(xuan)定的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)不遠的將來擔任(ren)(ren)(ren)更高或者更重要的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位，就會(hui)針對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)現有能力水平與將來崗位的任(ren)(ren)(ren)職(zhi)需求差異提供培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，即員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)企業(ye)(ye)中(zhong)任(ren)(ren)(ren)職(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)方向培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，簡稱任(ren)(ren)(ren)職(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)。如(ru)果企業(ye)(ye)所實施的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)任(ren)(ren)(ren)職(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)方向與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)規劃所需要的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)相吻合，企業(ye)(ye)就在(zai)客觀上起到了(le)實現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)規劃的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)作(zuo)(zuo)用(yong)。

　　要(yao)(yao)(yao)(yao)想實施好員工(gong)(gong)的(de)(de)任職發(fa)(fa)展方向培(pei)訓，前提就是建立一套客觀的(de)(de)、科(ke)學的(de)(de)員工(gong)(gong)技能(neng)考評體系，同時要(yao)(yao)(yao)(yao)對企(qi)業內不(bu)同的(de)(de)崗(gang)位制(zhi)定出一個(ge)較(jiao)為(wei)(wei)詳細(xi)科(ke)學的(de)(de)任職要(yao)(yao)(yao)(yao)求，這樣(yang)才能(neng)通過比較(jiao)發(fa)(fa)現員工(gong)(gong)現技能(neng)水(shui)平與(yu)某(mou)一工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位的(de)(de)任職要(yao)(yao)(yao)(yao)求上的(de)(de)差異，才有(you)可(ke)(ke)能(neng)實施有(you)針(zhen)對性的(de)(de)技能(neng)提高性培(pei)訓。但小型企(qi)業不(bu)宜(yi)搞得太細(xi)，只要(yao)(yao)(yao)(yao)選擇出在(zai)滿足企(qi)業文化(hua)和(he)崗(gang)位任職要(yao)(yao)(yao)(yao)求較(jiao)為(wei)(wei)重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)項目來，進行考評、比較(jiao)、培(pei)訓即可(ke)(ke)。

　　如何(he)使員工(gong)職業生涯規劃的(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)過程為企(qi)業服務，要從根本上認識員工(gong)的(de)(de)職業生涯的(de)(de)內在實(shi)(shi)質以及關鍵(jian)要素，由此在企(qi)業中找(zhao)出符合員工(gong)職業生涯關鍵(jian)要素需求的(de)(de)工(gong)作條件和(he)工(gong)作環境，使企(qi)業發(fa)(fa)展需求與員工(gong)職業生涯實(shi)(shi)施(shi)過程相(xiang)吻合，才能使企(qi)業和(he)員工(gong)達到共同發(fa)(fa)展。

　　電信員(yuan)工職業(ye)生(sheng)涯規

　　一、職業生涯規劃的必要性

　　綜(zong)觀近幾年(nian)電(dian)(dian)信(xin)運營(ying)商(shang)的(de)發展(zhan)，業內人(ren)士普(pu)遍(bian)認為，如果原(yuan)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)信(xin)早點(dian)開展(zhan)員工(gong)(gong)職業生涯(ya)規劃，那(nei)么原(yuan)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)信(xin)就不(bu)會流(liu)失(shi)那(nei)么多優秀(xiu)人(ren)才。從這個(ge)(ge)意義上說，原(yuan)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)信(xin)確實是中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)信(xin)行業的(de)“黃埔軍校”，在造就了(le)大批叱(chi)咤風云(yun)的(de)人(ren)才的(de)同時，也讓競(jing)爭對手(shou)輕松(song)獲(huo)得(de)了(le)不(bu)少業界精英。那(nei)么，電(dian)(dian)信(xin)運營(ying)商(shang)中(zhong)的(de)員工(gong)(gong)流(liu)失(shi)主要(yao)是什么原(yuan)因(yin)(yin)導(dao)致的(de)?電(dian)(dian)信(xin)運營(ying)商(shang)的(de)薪酬水平(ping)在當地是絕對有吸引力和競(jing)爭力的(de)，這說明電(dian)(dian)信(xin)業的(de)員工(gong)(gong)投奔其它運營(ying)商(shang)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)不(bu)是嫌自(zi)己(ji)的(de)薪酬低那(nei)么簡(jian)單。人(ren)往(wang)高(gao)處走，實際上，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)更看重的(de)是自(zi)己(ji)的(de)發展(zhan)空間(jian)。

　　電信行(xing)業不同于其(qi)他(ta)行(xing)業的(de)一點是：行(xing)業內的(de)企業就那么幾家，競爭(zheng)更為(wei)激(ji)烈和明顯。也(ye)就是說，一旦高價值人才流(liu)(liu)失，那么很可能(neng)流(liu)(liu)失到最直接的(de)競爭(zheng)對手(shou)那里。因此，人才流(liu)(liu)失對電信運(yun)營商來說，后果更為(wei)嚴重。

　　吸(xi)引和(he)保留優秀(xiu)人才的(de)(de)一個關鍵問(wen)題在于幫(bang)助員工(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規劃。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規劃是指一個人對自(zi)己(ji)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)目標、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展道路(lu)和(he)將要進(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)準備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)設(she)計的(de)(de)過程。員工(gong)(gong)(gong)在主管人員和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)幫(bang)助下，通過對自(zi)身(shen)價值觀、個性、能力、發(fa)展取向等主觀方(fang)面以(yi)及個體(ti)所(suo)處的(de)(de)社會環境和(he)組織(zhi)環境等客觀方(fang)面進(jin)行(xing)(xing)全面系統的(de)(de)分(fen)析，選擇(ze)適(shi)合個人特點的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)和(he)具體(ti)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位。經(jing)過職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規劃后進(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)選擇(ze)，能夠讓員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)滿意(yi)度大(da)大(da)提高(gao)，可以(yi)增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)對人才的(de)(de)吸(xi)引力，減少(shao)優秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)流失。

　　制定職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)的(de)主(zhu)要(yao)(yao)責任在(zai)于個(ge)人(ren)(ren)，但(dan)絕不僅僅是員(yuan)工(gong)個(ge)人(ren)(ren)的(de)事(shi)。電信企業(ye)(ye)必須(xu)在(zai)員(yuan)工(gong)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)中提供大量支持，因此，明(ming)確(que)個(ge)人(ren)(ren)、主(zhu)管人(ren)(ren)員(yuan)和企業(ye)(ye)三方(fang)在(zai)職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)中的(de)角色定位非(fei)常重要(yao)(yao)。

　　二、職業生涯規劃中的角色定位

　　職業(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)是一(yi)項全員參與式(shi)的管理活動，只有(you)(you)(you)充分(fen)調動員工本(ben)人、管理者、公(gong)司等各個(ge)方(fang)面(mian)的積極(ji)主動性，才有(you)(you)(you)可能實現有(you)(you)(you)效(xiao)的職業(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)。在(zai)一(yi)套有(you)(you)(you)效(xiao)的職業(ye)生涯(ya)規(gui)劃(hua)體(ti)系(xi)中，這幾個(ge)方(fang)面(mian)承擔(dan)的責(ze)任，扮演的角色(se)各有(you)(you)(you)不同，但又缺一(yi)不可。

　　1.員工

　　職業生涯規劃(hua)從某(mou)個角度講(jiang)，就是員工對自己人生的規劃(hua)和(he)設計。因此，沒有本人參與其(qi)中的職業生涯設計是不可想(xiang)象的。

　　那么，電信運營商在開展(zhan)員工職業生涯規劃的(de)過程(cheng)中，應該讓員工承(cheng)擔哪些責任?或(huo)者說讓員工扮演什么樣(yang)的(de)角色呢?

　　應初步了(le)解職(zhi)業生(sheng)涯規劃(hua)方面的理論知識，明確自身所處的職(zhi)業生(sheng)涯階段和開發需(xu)求。這(zhe)一步應該(gai)是員工所扮演的角色中的重中之重。

　　應該(gai)展(zhan)現出良好的工作績(ji)(ji)效。這(zhe)樣(yang)，員(yuan)工才會有在(zai)公司(si)中進一步發展(zhan)的可(ke)能。而反過來，職業(ye)生涯規劃(hua)也(ye)有助(zhu)于員(yuan)工提(ti)高自(zi)己的績(ji)(ji)效。

　　應主動(dong)從(cong)上司和同(tong)事、客戶等信息源那里(li)獲得有(you)效的反饋，從(cong)而清楚地(di)認(ren)識到自己在工作中的優勢及不足。

　　應該確定(ding)自己未(wei)來的職(zhi)業(ye)發展方(fang)向。未(wei)來的職(zhi)業(ye)發展方(fang)向只有員工本人才能確定(ding)，別人是難以強加的。

　　應主動了(le)(le)解(jie)公司內部有哪些學習活動、培(pei)(pei)訓項目。通過自(zi)我評(ping)估，員(yuan)工確定了(le)(le)自(zi)己需要(yao)(yao)的知(zhi)識技能，這時就需要(yao)(yao)主動收集(ji)公司內相關的教育培(pei)(pei)訓信息。

　　應該跟管(guan)理者(zhe)開展有關職業生涯設計的面(mian)談(tan)。

　　與(yu)來(lai)自公司內外不同的群體進行接觸(chu)，例如一些專業協會、項目小組(zu)等(deng)等(deng)。一方面可(ke)以進一步收集(ji)更(geng)多的.信息，另(ling)一方面也在(zai)學習中提高自己的能力。

　　2.管理者

　　管理者(zhe)扮演(yan)的角(jiao)色是相(xiang)當(dang)重要的。在大多數情況下，員工要從管理者(zhe)那里得(de)到有(you)關信(xin)息(xi)和有(you)關職業發(fa)展的建議(yi)。

　　在職業生涯的不同階(jie)段，電信運(yun)營商的管理者要承擔起教練、評估者、顧問和推薦(jian)人這些角色(se)。

　　教練，是指管(guan)理者(zhe)要在(zai)工(gong)(gong)作中及(ji)時(shi)發現員(yuan)工(gong)(gong)出現的問題，比如，工(gong)(gong)作松懈、精神(shen)不(bu)集(ji)中、績效下降、在(zai)工(gong)(gong)作中流露出不(bu)滿的情緒(xu)等。發現這些問題后(hou)(hou)，管(guan)理者(zhe)應與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)進行細(xi)(xi)致的面談，傾聽員(yuan)工(gong)(gong)的認識、見解;然后(hou)(hou)根據員(yuan)工(gong)(gong)的訴求(qiu)以及(ji)現實的客觀(guan)分析來確定出員(yuan)工(gong)(gong)的需求(qiu)，并(bing)加以詳細(xi)(xi)的界定。

　　評估者，是(shi)指管(guan)理者要(yao)(yao)針對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯規劃做出反饋。職(zhi)業(ye)生涯規劃的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)就在于激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提高績效，因此(ci)，管(guan)理者要(yao)(yao)明確(que)公(gong)司的(de)(de)(de)標(biao)準、明確(que)工(gong)(gong)作職(zhi)責、明確(que)公(gong)司的(de)(de)(de)需求(qiu)，從而使得員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯目(mu)標(biao)沿著公(gong)司目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)軌跡前進(jin)。

　　顧(gu)問(wen)，是指管(guan)理(li)者應該能夠向(xiang)員工(gong)提(ti)供不同的(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯(ya)選擇，協(xie)助員工(gong)設(she)定自己(ji)的(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯(ya)目標，提(ti)供理(li)論(lun)和實踐方面的(de)(de)建議等等。

　　推(tui)薦人，是(shi)指管理(li)者要向(xiang)(xiang)員工推(tui)薦其他方(fang)面(mian)的職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃資源，比(bi)如公(gong)司的培(pei)訓、業(ye)務(wu)研討會(hui)等;還要向(xiang)(xiang)員工反(fan)饋有關職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃情(qing)況，適時向(xiang)(xiang)員工推(tui)薦不同的學習和提升機(ji)會(hui)。

　　3.公司

　　開(kai)展員工職(zhi)業生涯(ya)規劃，電信(xin)運營商是策劃者和監督者，除了(le)做好咨詢(xun)幫助和信(xin)息支持等以外，還(huan)應從組織(zhi)和制度上給予保(bao)證。

　　(1)要設立相應的(de)部門完成相關的(de)職(zhi)能和工作。這(zhe)是實施員工職(zhi)業生涯規劃的(de)基礎。一(yi)般來講，有兩種組織模式。

　　一(yi)、是設立專(zhuan)門的(de)機構，承(cheng)擔員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)(ya)規劃(hua)的(de)系統(tong)(tong)設計(ji)工(gong)(gong)作。比如(ru)，AT&T在1987年(nian)成(cheng)立了公司員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)(ya)系統(tong)(tong)部，由15人(ren)組(zu)成(cheng)，專(zhuan)門負責員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)(ya)開(kai)(kai)發工(gong)(gong)作，組(zu)織員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)(ya)開(kai)(kai)發顧問委員(yuan)(yuan)(yuan)會(由來自各業(ye)務單(dan)位的(de)中層人(ren)力資(zi)源(yuan)管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)組(zu)成(cheng))完成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)(ya)規劃(hua)的(de)各項具體工(gong)(gong)作，并且向各級員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)(ya)規劃(hua)相應的(de)咨詢。

　　(2)電信運(yun)營(ying)商的(de)員工(gong)(gong)職(zhi)業生涯規(gui)劃，不是面(mian)臨競爭的(de)權(quan)宜之計，而是應該長(chang)期(qi)推行(xing)的(de)工(gong)(gong)作之一，因此(ci)需要建立(li)完善的(de)制度體系(xi)以保證(zheng)員工(gong)(gong)職(zhi)業生涯規(gui)劃工(gong)(gong)作的(de)效(xiao)率和效(xiao)果。主要包(bao)括基礎制度和監管制度。

　　基(ji)礎(chu)(chu)(chu)制度保證我國(guo)電信商實(shi)現員工(gong)職(zhi)業生(sheng)涯規劃中策劃者的角(jiao)色，是進行職(zhi)業生(sheng)涯規劃工(gong)作的基(ji)礎(chu)(chu)(chu)。基(ji)礎(chu)(chu)(chu)制度主要有(you)以下幾個方(fang)面(mian)。

　　a職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)系統和(he)數據(ju)庫制度：建立及時提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)空缺(que)職(zhi)(zhi)位(wei)的信(xin)息(xi)系統及企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)各職(zhi)(zhi)位(wei)的任(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)格(ge)(ge)要求數據(ju)庫。例(li)如AT&T向員工(gong)提供個人(ren)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯參考指南，使(shi)所(suo)有員工(gong)都清楚(chu)各個業(ye)(ye)(ye)務(wu)單(dan)位(wei)的工(gong)作(zuo)內容(rong)，并(bing)提供兩份咨詢性表(biao)格(ge)(ge)，一份是按業(ye)(ye)(ye)務(wu)領域(yu)(yu)分類的業(ye)(ye)(ye)務(wu)單(dan)位(wei)清單(dan)，另一份是按技能分類的業(ye)(ye)(ye)務(wu)領域(yu)(yu)。

　　b員工(gong)(gong)自我測(ce)評系統和數(shu)據(ju)庫制度：構建完(wan)善的(de)測(ce)評系統，提供多種(zhong)測(ce)評工(gong)(gong)具，并(bing)針對每個員工(gong)(gong)的(de)測(ce)評結果建立個人檔案，記錄(lu)每個員工(gong)(gong)的(de)成長過程和職(zhi)業發展階段。

　　c規范(fan)科(ke)學的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)培(pei)訓體(ti)系制度：建立(li)對(dui)主管人(ren)(ren)員、員工以(yi)及人(ren)(ren)力資源人(ren)(ren)員和內(nei)部(bu)培(pei)訓人(ren)(ren)員的(de)(de)多(duo)方(fang)位(wei)培(pei)訓體(ti)系。例(li)如(ru)，AT&T不(bu)僅(jin)對(dui)各級主管和員工，制定(ding)了開(kai)展(zhan)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯開(kai)發(fa)討論活動(dong)的(de)(de)指導原則;還對(dui)培(pei)訓教員舉辦培(pei)訓，輔(fu)導各業(ye)(ye)(ye)務單位(wei)的(de)(de)人(ren)(ren)力資源負責人(ren)(ren)掌握員工職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯開(kai)發(fa)系統及其各項工具，使他們(men)可以(yi)對(dui)本(ben)部(bu)門的(de)(de)人(ren)(ren)力資源代(dai)表進行培(pei)訓。

　　d多(duo)重職業發展路(lu)線(xian)以(yi)及崗(gang)位輪換制度(du)：明確員工(gong)(gong)(gong)職業發展的多(duo)種路(lu)徑，保證員工(gong)(gong)(gong)有(you)多(duo)種選擇，并且(qie)保證企業內部(bu)的員工(gong)(gong)(gong)崗(gang)位輪換，使員工(gong)(gong)(gong)享(xiang)受自由選擇職業發展的樂趣，提高員工(gong)(gong)(gong)的滿意度(du)和(he)忠誠度(du)。

　　e職業生(sheng)涯設(she)(she)計程序(xu)(xu)制度(du)：根據企業實際(ji)，確定(ding)職業生(sheng)涯規(gui)劃的具體執行(xing)程序(xu)(xu)。一般來講包括員(yuan)工的自我評估(gu)(gu)、實際(ji)檢驗、目標(biao)設(she)(she)置(zhi)、確定(ding)職業生(sheng)涯路線、制訂行(xing)動計劃、評估(gu)(gu)與(yu)反饋和行(xing)動計劃等步驟(zou)。很多企業都將(jiang)這(zhe)些程序(xu)(xu)與(yu)員(yuan)工的績效管理工作程序(xu)(xu)結合(he)在一起，實現職業生(sheng)涯開發與(yu)績效改進之間的互動發展。當然這(zhe)種(zhong)程序(xu)(xu)制度(du)必須是根據企業經(jing)營(ying)的實際(ji)需要(yao)來設(she)(she)定(ding)。

　　員(yuan)工(gong)職業(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)(ya)規(gui)劃的(de)(de)監(jian)管(guan)制(zhi)度，主要是對各(ge)部門、各(ge)級(ji)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)以及員(yuan)工(gong)在職業(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)(ya)規(gui)劃過程中分配的(de)(de)權利、承擔的(de)(de)責(ze)任和(he)義務進行相應的(de)(de)管(guan)理(li)(li)和(he)監(jian)督。主要體(ti)現為將基礎制(zhi)度落(luo)實到(dao)各(ge)個(ge)(ge)部門和(he)各(ge)級(ji)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)，明確企業(ye)、主管(guan)人員(yuan)和(he)員(yuan)工(gong)三個(ge)(ge)層(ceng)面的(de)(de)責(ze)任、權利和(he)義務，有序開展(zhan)員(yuan)工(gong)職業(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)(ya)規(gui)劃工(gong)作，并且(qie)監(jian)督該項(xiang)工(gong)作的(de)(de)進展(zhan)和(he)執行情(qing)況。

　　三、設計多重職業生涯發展路線

　　在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)開(kai)展職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)規劃的過程(cheng)中，設計多重(zhong)(zhong)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)發(fa)展路(lu)線尤(you)其重(zhong)(zhong)要(yao)。傳統(tong)上的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)路(lu)線往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)單線條的。例如技(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)路(lu)線往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)：助(zhu)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)-工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)-中級(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)-高級(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)-總工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)，而管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)路(lu)線往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)：助(zhu)理(li)(li)-主辦-主管(guan)-項目經(jing)(jing)理(li)(li)-部門(men)副經(jing)(jing)理(li)(li)-部門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)-總經(jing)(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)-副總經(jing)(jing)理(li)(li)-總經(jing)(jing)理(li)(li)。顯(xian)而易見，技(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的發(fa)展機(ji)會要(yao)相(xiang)對(dui)少一(yi)些。對(dui)于專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)占主導地位(wei)的電信(xin)運營商(shang)來說，讓關鍵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感(gan)覺到自己受到公司(si)重(zhong)(zhong)視這一(yi)點(dian)尤(you)為重(zhong)(zhong)要(yao)。而單線條式(shi)的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)路(lu)線會使得專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)在地位(wei)、薪酬、發(fa)展機(ji)會等(deng)諸多方(fang)面均(jun)不(bu)如管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。最終，高價值的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)可(ke)能會離(li)開(kai)公司(si)。解決的辦法就是(shi)為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)一(yi)個(ge)多重(zhong)(zhong)的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)(ya)路(lu)線。

　　多重職業生涯發展(zhan)(zhan)路(lu)線的(de)(de)體系可以讓員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)行(xing)決定其職業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)方向，向他們提供了一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)“選擇的(de)(de)樂趣”。在圖1中，技術人員(yuan)有機會進入三種(zhong)(zhong)不(bu)同的(de)(de)職業生涯路(lu)線，分別是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)科研生涯路(lu)線和(he)兩種(zhong)(zhong)管理生涯路(lu)線。這三種(zhong)(zhong)不(bu)同的(de)(de)發展(zhan)(zhan)路(lu)徑的(de)(de)薪酬(chou)水平接近，發展(zhan)(zhan)機會也較相(xiang)似，有利(li)于員(yuan)工(gong)(gong)選擇一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)最符合自(zi)己興(xing)趣和(he)技能的(de)(de)發展(zhan)(zhan)道路(lu)。

　　一般(ban)來講，電信(xin)運營商在設(she)計針對(dui)技(ji)術人員的多重職業生涯(ya)發展路線(xian)要(yao)堅持以下(xia)兩點。

　　保(bao)證技術人(ren)(ren)員(yuan)所(suo)獲得的(de)薪酬、福利、地位(wei)和(he)獎勵等都不低于管理人(ren)(ren)員(yuan)，這一條是(shi)進行(xing)職業(ye)生涯發展路線設計時(shi)首要(yao)(yao)關注的(de)一點。當然，技術人(ren)(ren)員(yuan)和(he)管理人(ren)(ren)員(yuan)工作的(de)性質、內容(rong)不同，基本工資可以(yi)不同，技術人(ren)(ren)員(yuan)的(de)基本工資可以(yi)低于管理人(ren)(ren)員(yuan)，但要(yao)(yao)通過科研獎金、專利獎金等形式(shi)使(shi)其(qi)有機(ji)會提高總體(ti)收(shou)入。

　　要為(wei)技術人員(yuan)(yuan)提供選(xuan)擇其(qi)職業(ye)生(sheng)涯(ya)路(lu)線的(de)(de)機會。這一(yi)點不單(dan)單(dan)指電(dian)信(xin)運營商(shang)設計不同的(de)(de)晉升(sheng)路(lu)線，向員(yuan)(yuan)工(gong)展示不同的(de)(de)發展路(lu)徑(jing)，還(huan)指的(de)(de)是電(dian)信(xin)運營商(shang)應該為(wei)其(qi)提供有關的(de)(de)測評(ping)手段等職業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃資源。通過(guo)測評(ping)信(xin)息，技術人員(yuan)(yuan)會明白自身的(de)(de)興(xing)趣(qu)、價值(zhi)觀和強項技能是與技術職位相適(shi)應、還(huan)是與管(guan)理職位相適(shi)應。

　　針對(dui)(dui)技(ji)術人(ren)員(yuan)設計(ji)的(de)(de)多重職(zhi)業生涯路(lu)徑并不(bu)(bu)就意(yi)(yi)味(wei)著所有(you)(you)的(de)(de)技(ji)術人(ren)員(yuan)都能(neng)走(zou)上(shang)管(guan)理生涯上(shang)來。只(zhi)有(you)(you)那(nei)些確實(shi)有(you)(you)卓越管(guan)理才能(neng)的(de)(de)技(ji)術人(ren)員(yuan)才能(neng)夠按照自己的(de)(de)興趣選擇是(shi)否(fou)成為管(guan)理人(ren)員(yuan)。要(yao)(yao)注意(yi)(yi)多重職(zhi)業生涯路(lu)徑的(de)(de)設計(ji)決(jue)不(bu)(bu)是(shi)為了縱容那(nei)些缺乏管(guan)理才能(neng)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)無法進入(ru)管(guan)理層(ceng)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，電信運營(ying)商可以在薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)的(de)(de)設計(ji)中重點考(kao)慮對(dui)(dui)他們的(de)(de)報酬(chou)(chou)激(ji)勵。對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)這部分員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)要(yao)(yao)以知識水平為基(ji)礎，而(er)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)基(ji)于(yu)(yu)(yu)目(mu)前工(gong)(gong)作的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)而(er)定(ding)。重點通過薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)的(de)(de)制定(ding)，促使員(yuan)工(gong)(gong)拓寬自身(shen)的(de)(de)技(ji)能(neng)，減(jian)小管(guan)理職(zhi)位(wei)和非(fei)管(guan)理職(zhi)位(wei)之(zhi)間報酬(chou)(chou)率的(de)(de)差別。

　　銀行員工職業生涯規劃：

　　金融(rong)行業是21世(shi)紀的(de)(de)(de)熱(re)門行業，順應社會的(de)(de)(de)發展，做(zuo)社會的(de)(de)(de)有(you)用人才，我(wo)(wo)選擇了自己(ji)所喜歡的(de)(de)(de)金融(rong)專業。并且在畢業后我(wo)(wo)一直為自己(ji)的(de)(de)(de)理想而(er)努力奮斗著。為此，我(wo)(wo)做(zuo)出(chu)了以下金融(rong)專業大學生(sheng)職業生(sheng)涯規劃范(fan)文，我(wo)(wo)會朝(chao)著我(wo)(wo)所規劃的(de)(de)(de)目標進行。

　　一、金融專業畢業生就業去向(xiang)

　　從近(jin)幾年(nian)就業(ye)情況來看，金融學專業(ye)畢業(ye)通常有這樣幾種將趨向(xiang)：

　　1、商業(ye)銀行(xing)(xing)，包括四大(da)行(xing)(xing)和股(gu)份制(zhi)商行(xing)(xing)、城市商業(ye)銀行(xing)(xing)、外資(zi)銀行(xing)(xing)駐(zhu)國內分支(zhi)機構。

　　2、證券公司(si)，含基金管理公司(si);上交所(suo)、深交所(suo)、期(qi)交所(suo)。

　　3、信托投(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司、金融投(tou)(tou)資(zi)(zi)控股公(gong)司、投(tou)(tou)資(zi)(zi)咨詢顧問公(gong)司、大型企業財(cai)務公(gong)司。

　　4、金融控股集團、四大(da)資產管(guan)理公(gong)司(si)、金融租賃(lin)、擔(dan)保公(gong)司(si)。

　　5、保險公司、保險經紀公司。

　　6、中央(人民)銀(yin)行(xing)、銀(yin)行(xing)業監(jian)督管理(li)(li)委員(yuan)(yuan)會、證券業監(jian)督管理(li)(li)委員(yuan)(yuan)會、保險業監(jian)督管理(li)(li)委員(yuan)(yuan)會，這是金融業監(jian)督管理(li)(li)機(ji)構(gou)。

　　7、國家開發銀(yin)行、中(zhong)國農業發展銀(yin)行等(deng)政(zheng)策性銀(yin)行。

　　8、社保基金管理(li)中心或社保局，通常為(wei)保險方向。

　　9、國家公務員序列(lie)的政府行政機構如財(cai)政、審計、海關部門等(deng);高等(deng)院校金融財(cai)政專業教師;研究機構研咳嗽

　　10、上市(shi)(欲上市(shi))股(gu)份公司(si)證(zheng)券(quan)部、財(cai)務(wu)部、證(zheng)券(quan)事務(wu)代表、董事會秘書處等

　　二、金融業相關的熱點崗位

　　1、銀行客戶經理

　　崗位(wei)要求：有(you)金融專業(ye)背景(jing)、市(shi)場營銷經驗，具較(jiao)強市(shi)場分析和市(shi)場開拓能力，應變(bian)力與親(qin)和力強，精(jing)通外(wai)語員工個人職業(ye)規劃(hua)員工個人職業(ye)規劃(hua)。

　　入行門(men)檻(jian)：本科學歷證書(shu)、英(ying)語等(deng)級證書(shu)，如有“金融專業英(ying)語證書(shu)”(FECT)更好。

　　薪酬水平：彈性較大，和攬存業績緊密(mi)掛鉤，少(shao)則(ze)和普通(tong)銀(yin)行員工(gong)持平，多則(ze)月入數萬(wan)元(yuan)。

　　職業前景：外資銀(yin)行(xing)(xing)虎(hu)視眈(dan)(dan)眈(dan)(dan)，保險、證券(quan)、信托等金融機構也分走了(le)居民手(shou)中的一部分貨幣(bi)，中資銀(yin)行(xing)(xing)如何開發(fa)并穩定儲戶(hu)便(bian)顯得(de)(de)十分關鍵。在(zai)此(ci)情況下，客戶(hu)經理的重要性逐漸顯露出來，不(bu)少(shao)國有商業銀(yin)行(xing)(xing)動輒便(bian)招聘50、上百個人。如果(guo)做得(de)(de)好，可享受行(xing)(xing)長(chang)待遇，工資系數與行(xing)(xing)長(chang)相同

　　2、銀行國際業務員

　　崗位要求：熟悉(xi)國(guo)(guo)家金融、外匯管理政策(ce)和(he)制度，了解銀行(xing)業務及其職(zhi)能(neng)，掌(zhang)握(wo)銀行(xing)國(guo)(guo)際業務和(he)信(xin)貸(dai)業務的(de)管理規(gui)定(ding)、相(xiang)關(guan)國(guo)(guo)際規(gui)則和(he)操作流程，熟悉(xi)國(guo)(guo)際結算系統。清正(zheng)廉潔，能(neng)保守秘密。

　　入行門檻：本科(ke)學歷，英語六級以(yi)上。

　　薪(xin)酬水平(ping)：年(nian)薪(xin)6—10萬元(yuan)。

　　職業(ye)前景：各大銀行(xing)的國際業(ye)務(wu)發(fa)展迅速，對(dui)此類人才的需求(qiu)隨之加(jia)大。具有國際業(ye)務(wu)和海外相關工作經驗，又熟悉中國市場的“海歸”國際業(ye)務(wu)員，年薪最高可達25萬元。

　　3、銀行風險管理主管

　　崗位(wei)要求：較強(qiang)的(de)邏(luo)輯(ji)能力(li)和數據分析能力(li)，熟悉授(shou)信政(zheng)策，有5年以上證券、保險、信托等從業(ye)經驗。

　　入行門檻：本科以(yi)上學歷，英語六級以(yi)上

　　薪酬水平(ping)：年薪10萬元(yuan)左右

　　職業前景(jing)：風險管(guan)理是銀行(xing)經(jing)營管(guan)理的(de)(de)核心，是建立在(zai)豐富的(de)(de)業務數據、科學(xue)的(de)(de)管(guan)理模型之上的(de)(de)風險控制(zhi)。我國商業銀行(xing)正(zheng)處在(zai)由風險控制(zhi)向風險管(guan)理轉變的(de)(de)階段(duan)，需要(yao)以(yi)有競爭力(li)的(de)(de)薪酬，吸引這方面人才。

　　4、證券分析師

　　崗位要(yao)求：熟悉證券行(xing)業(ye)，有扎實的證券理(li)論知識和豐富實踐經驗(yan)，有較高的經濟(ji)理(li)論素養和研究水平，能進行(xing)行(xing)業(ye)研究。

　　入行門檻：本科學歷、證券(quan)從業人員資(zi)格(ge)證書。

　　薪酬水平：年(nian)薪10—50萬元。

　　職業前景(jing)：全國7000萬股民這一龐大的投資(zi)(zi)群體，為(wei)證券(quan)分析師(shi)的發展提供了堅實的基礎(chu)。他(ta)們(men)既可指導個人客戶進行證券(quan)投資(zi)(zi)，還可去報刊、電視、廣(guang)播(bo)等媒(mei)體擔(dan)任(ren)評論員或特約撰稿人。隨著證券(quan)品種的增(zeng)多，證券(quan)分析師(shi)的用武之地會更大，收入(ru)也會逐漸增(zeng)長。

　　酒店員工職(zhi)業生涯規(gui)劃

　　一、酒店員工職業生涯的含義

　　酒店(dian)員工(gong)職業生(sheng)涯包括兩個方面(mian)：

　　一(yi)是(shi)(shi)對職業的(de)(de)(de)(de)選擇(ze);俗話說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。究竟如(ru)何選擇(ze)自己準(zhun)備為(wei)之奮斗一(yi)生的(de)(de)(de)(de)職業呢?對一(yi)個剛剛走上酒店工作崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)年輕人來說的(de)(de)(de)(de)確是(shi)(shi)難(nan)為(wei)了他。選擇(ze)職業不(bu)是(shi)(shi)一(yi)夜之間的(de)(de)(de)(de)功夫，而(er)是(shi)(shi)一(yi)個不(bu)斷(duan)摸索(suo)、不(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)、不(bu)斷(duan)實踐的(de)(de)(de)(de)系(xi)統工程。

　　關于選(xuan)擇職業有兩點可(ke)以(yi)(yi)參考。第一、當你從事某一工(gong)作時，你覺(jue)得很快(kuai)樂，很感(gan)興(xing)趣。如王羲之對(dui)(dui)書法、李(li)白對(dui)(dui)詩歌、達爾文對(dui)(dui)動(dong)物學(xue)(xue)以(yi)(yi)及小說(shuo)家(jia)對(dui)(dui)寫小說(shuo)、畫(hua)家(jia)對(dui)(dui)畫(hua)畫(hua)、湖(hu)北黃岡著名地質學(xue)(xue)家(jia)李(li)四光對(dui)(dui)地質學(xue)(xue)等的癡迷，可(ke)以(yi)(yi)說(shuo)興(xing)趣是最(zui)好的老師(shi)、興(xing)趣是人生發展的最(zui)大(da)動(dong)力;第二、就(jiu)是學(xue)(xue)習(xi)一項東西學(xue)(xue)的特別(bie)快(kuai)，學(xue)(xue)的特別(bie)好。

　　二(er)是(shi)對(dui)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)選擇，酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)如(ru)何對(dui)個人(ren)的(de)(de)(de)發展至關重(zhong)要。首先，可(ke)以(yi)選擇大(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)，大(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)比(bi)較正規，培訓也(ye)到(dao)位，新員工可(ke)以(yi)在里面學習(xi)規范的(de)(de)(de)管理(li)，得(de)到(dao)歷練，但(dan)大(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)人(ren)才濟濟，等級也(ye)多，提升(sheng)(sheng)機會(hui)(hui)相對(dui)要少;在小酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)從業，往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)身兼多職，可(ke)以(yi)使人(ren)得(de)到(dao)全面的(de)(de)(de)鍛煉(lian)，同(tong)時提升(sheng)(sheng)機會(hui)(hui)也(ye)多。上述(shu)情(qing)況(kuang)因(yin)人(ren)而異，不(bu)可(ke)一概而論。其次，是(shi)考(kao)察酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)文(wen)化，酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)老(lao)總(zong)到(dao)底是(shi)不(bu)是(shi)在干(gan)事業?是(shi)不(bu)是(shi)在合(he)法(fa)經營?酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)推出的(de)(de)(de)各類產(chan)品有沒有發展前景?員工們是(shi)不(bu)是(shi)都熱愛這(zhe)個酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)?員工和員工之間的(de)(de)(de)關系是(shi)否(fou)融洽?等等。

　　二、從藍領、白領到金領是酒店員工人生發展的三次重大飛躍

　　一(yi)(yi)個人(ren)是不可能一(yi)(yi)下子成(cheng)功的。他要(yao)經過多年的努力奮(fen)斗(dou)才能實現(xian)他心中(zhong)的夢想。一(yi)(yi)般來說，酒(jiu)店(dian)(dian)員工要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個職業(ye)酒(jiu)店(dian)(dian)人(ren)都要(yao)經過藍領、白領階段，最(zui)后成(cheng)為(wei)金領這樣一(yi)(yi)個過程的。

　　所(suo)謂藍(lan)領，過去從事這方(fang)面(mian)工作的(de)(de)一般衣(yi)服的(de)(de)領子是藍(lan)顏色的(de)(de)，所(suo)以叫藍(lan)領。藍(lan)領就(jiu)是執行(xing)者，就(jiu)是聽命于(yu)別人的(de)(de)指揮。如酒店里客房(fang)、前廳(ting)、餐飲等(deng)部門的(de)(de)服務員、領班(ban)等(deng)就(jiu)屬于(yu)這個范圍。

　　所謂(wei)白領(ling)，過去從(cong)事這(zhe)方面的(de)工作的(de)一般衣領(ling)是白色(se)的(de)，所以(yi)(yi)叫白領(ling)。白領(ling)就是管(guan)理(li)者，是對一個部門(men)、一個項目進(jin)行管(guan)理(li)的(de)人(ren)員。酒店里主管(guan)以(yi)(yi)上人(ren)員、部門(men)經理(li)等都屬于(yu)這(zhe)個范圍(wei)。

　　所謂金領(ling)，一般來說，從事(shi)這方(fang)面工(gong)(gong)作的人(ren)(ren)員，是(shi)(shi)使金錢放大增值(zhi)，給別人(ren)(ren)發工(gong)(gong)資(zi)的那些人(ren)(ren)。酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)金領(ling)就是(shi)(shi)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)經營者(zhe)(zhe)、領(ling)導者(zhe)(zhe)、掌(zhang)舵(duo)者(zhe)(zhe)。是(shi)(shi)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)的主(zhu)要決策者(zhe)(zhe)。如酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)里的總經理、董事(shi)長等就屬于(yu)這個范圍(wei)。

　　三、智商、情商、財商和心商這四商具備是走向金領之路、財務自由之路的必要條件

　　要成為一個合(he)格的酒店藍領(ling)、白領(ling)，最終成為一個合(he)格的酒店金領(ling)要具備怎樣一個素質呢?我想，在今天市場(chang)經濟條件(jian)下，一定(ding)要做到智商、情商、財商、心(xin)商這(zhe)四商具備。

　　智商：即是一(yi)個(ge)人(ren)最起碼(ma)要具備的(de)符合酒(jiu)店要求的(de)職業(ye)技(ji)術技(ji)能。我歸納起來叫(jiao)做5張牌。

　　第(di)一(yi)張牌：說話(hua)的(de)(de)(de)牌。即你說話(hua)的(de)(de)(de)能力(li)(li)。這包括兩個方面。一(yi)是你所(suo)掌(zhang)握語(yu)言(yan)的(de)(de)(de)能力(li)(li)。普通(tong)話(hua)、粵語(yu)、英語(yu)、日語(yu)等，不(bu)(bu)論(lun)你是幾級，你能否(fou)拿出來流暢的(de)(de)(de)和酒店(dian)的(de)(de)(de)客(ke)人交(jiao)流。二是你與客(ke)人溝通(tong)的(de)(de)(de)能力(li)(li)。你會不(bu)(bu)會說，有(you)沒(mei)有(you)信心說，是不(bu)(bu)是言(yan)之有(you)物，說出來有(you)沒(mei)有(you)說服力(li)(li)和感染力(li)(li)等等。

　　第四(si)張牌：開車的牌。你會(hui)開車嗎(ma)?有車牌嗎(ma)?你會(hui)熟練的開車嗎(ma)?你熟悉深(shen)圳(zhen)乃至珠江三角洲的道路(lu)網絡嗎(ma)?

　　第(di)五(wu)張牌：專(zhuan)業的牌。如果你(ni)是一個(ge)(ge)職業酒(jiu)(jiu)店(dian)人(ren)，一個(ge)(ge)酒(jiu)(jiu)店(dian)經(jing)理人(ren)，那你(ni)應該具備怎(zen)樣的專(zhuan)業技術水平(ping)呢(ni)?起碼要(yao)有旅游(you)管(guan)理或(huo)酒(jiu)(jiu)店(dian)管(guan)理大(da)專(zhuan)以上的文憑，或(huo)者有權威機構(gou)頒發(fa)的相關證書,如酒(jiu)(jiu)店(dian)職業經(jing)理人(ren)證書，證明你(ni)在這方面接受(shou)過(guo)嚴格的訓(xun)練等等。

　　情(qing)商：歸納起來可(ke)以說是你的人際關(guan)系(或叫人脈)、穩定的心(xin)理素(su)質、堅(jian)強的意志力等。

　　首先(xian)，人際關系好(hao)壞，人脈的(de)(de)(de)多寡，取決(jue)于(yu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)溝通(tong)能(neng)力(li)、開拓(tuo)能(neng)力(li)和(he)推(tui)銷(xiao)(xiao)能(neng)力(li)等(deng)。一是(shi)(shi)溝通(tong)能(neng)力(li)。你(ni)(ni)(ni)能(neng)不能(neng)和(he)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)客(ke)人進行平等(deng)、良好(hao)和(he)有(you)益的(de)(de)(de)溝通(tong)，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)說話，把你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)(shi)意思準確的(de)(de)(de)告訴客(ke)人，使客(ke)人不產(chan)生誤會(hui)。尊重為本，善于(yu)表達。表達的(de)(de)(de)好(hao)不好(hao)，效(xiao)果完全不同。二是(shi)(shi)開拓(tuo)能(neng)力(li)。什么是(shi)(shi)開拓(tuo)?原本沒(mei)有(you)的(de)(de)(de)東西，通(tong)過你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)努力(li)而得到它、實(shi)(shi)現了(le)，這就是(shi)(shi)開拓(tuo)。你(ni)(ni)(ni)具(ju)備這樣的(de)(de)(de)能(neng)力(li)嗎(ma)(ma)?三是(shi)(shi)推(tui)銷(xiao)(xiao)能(neng)力(li)。推(tui)銷(xiao)(xiao)任何產(chan)品(pin)(pin)實(shi)(shi)際上都是(shi)(shi)在推(tui)銷(xiao)(xiao)你(ni)(ni)(ni)自(zi)己(ji)。你(ni)(ni)(ni)會(hui)推(tui)銷(xiao)(xiao)自(zi)己(ji)嗎(ma)(ma)?推(tui)銷(xiao)(xiao)就是(shi)(shi)建立(li)在你(ni)(ni)(ni)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)了(le)解(jie)、對(dui)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)了(le)解(jie)、對(dui)客(ke)人、乃(nai)至對(dui)所(suo)有(you)推(tui)銷(xiao)(xiao)對(dui)象的(de)(de)(de)了(le)解(jie)的(de)(de)(de)基礎之(zhi)上。一句話，你(ni)(ni)(ni)能(neng)夠把自(zi)己(ji)推(tui)銷(xiao)(xiao)出去，賣個(ge)好(hao)價(jia)錢嗎(ma)(ma)?你(ni)(ni)(ni)到底值(zhi)多少，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)人生的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)到底值(zhi)多少呢?

　　其次，穩定(ding)的(de)心理素質和(he)堅(jian)強的(de)意志力(li)。你(ni)(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)相(xiang)當(dang)的(de)忍耐(nai)力(li)?你(ni)(ni)具備這樣一種勝(sheng)不驕，敗不餒(nei)，堅(jian)忍不拔、鍥而不舍精神嗎(ma)?你(ni)(ni)愿不愿意去嘗(chang)試你(ni)(ni)從來(lai)都沒有(you)(you)做過的(de)事情?你(ni)(ni)害怕(pa)失敗嗎(ma)?你(ni)(ni)可以沒有(you)(you)失敗，但你(ni)(ni)也沒有(you)(you)成功。只有(you)(you)當(dang)你(ni)(ni)有(you)(you)了失敗的(de)經驗教訓之后，你(ni)(ni)才會有(you)(you)成功的(de)可能

　　財(cai)(cai)商(shang)：指的是財(cai)(cai)務管理(li)和投(tou)資理(li)財(cai)(cai)的能力(li)。

　　培養財(cai)(cai)(cai)商是市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)條(tiao)(tiao)件下對(dui)每(mei)個人(ren)提出的一個新課題。過去搞計劃經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)，大(da)家所有的衣食住(zhu)行(xing)、生老病(bing)死，都由單(dan)位包了。人(ren)和人(ren)之間(jian)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)上也(ye)沒(mei)有多大(da)的差距。每(mei)個人(ren)除了工(gong)資收入(ru)外，也(ye)沒(mei)有多少余(yu)錢。當然也(ye)沒(mei)有其(qi)他的合適的投資渠(qu)道。現在不(bu)同(tong)了，隨著經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)的發展和收入(ru)的增加，不(bu)少人(ren)手上也(ye)有了余(yu)錢，同(tong)時證券市(shi)場(chang)(chang)、股票(piao)市(shi)場(chang)(chang)、產權交易市(shi)場(chang)(chang)、投資品種數不(bu)勝數，郵票(piao)、字畫、古(gu)董(dong)、房地產等，投資渠(qu)道千萬(wan)條(tiao)(tiao)。所以不(bu)懂財(cai)(cai)(cai)務知(zhi)識、不(bu)會理(li)財(cai)(cai)(cai)，不(bu)懂得投資，就談(tan)不(bu)上個人(ren)的健康發展。

　　企業(ye)員工(gong)職業(ye)生(sheng)涯規(gui)劃

　　人(ren)生(sheng)的第(di)一個五規劃

　　我正式踏入職場半年有余，收獲良多，但年終一(yi)總(zong)結，其實(shi)還可以(yi)進(jin)步的(de)更(geng)大一(yi)些，為了更(geng)快(kuai)的(de)進(jin)步，遂(sui)思考幾宿(su)，效仿中(zhong)國，給自己規(gui)劃一(yi)個五年計劃。此文由此誕生。

　　一、我的職業規劃

　　五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)說長不(bu)(bu)長說短(duan)不(bu)(bu)短(duan)的(de)(de)一(yi)(yi)段時(shi)間，大學同學拉來(lai)差(cha)距的(de)(de)關建性(xing)五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，事(shi)(shi)業(ye)夯實(shi)基(ji)礎(chu)及上升(sheng)期邁出第(di)(di)一(yi)(yi)步的(de)(de)五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)。我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)也(ye)許(xu)(xu)不(bu)(bu)會很(hen)富有，但(dan)是我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)定是很(hen)充實(shi)的(de)(de)。五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)時(shi)間我(wo)(wo)(wo)應該具(ju)備一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)職業(ye)經理(li)人(ren)應該具(ju)有的(de)(de)一(yi)(yi)切了(le)，所差(cha)的(de)(de)也(ye)許(xu)(xu)僅(jin)僅(jin)是那一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)蘇經理(li)的(de)(de)頭銜，但(dan)我(wo)(wo)(wo)會向(xiang)著這個(ge)(ge)(ge)目標大步前進(jin)的(de)(de)。第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)后兩年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)思(si)想(xiang)和(he)見解肯(ken)定會更(geng)加的(de)(de)深邃和(he)獨到，我(wo)(wo)(wo)可能不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)滿(man)足于(yu)職業(ye)經理(li)人(ren)的(de)(de)身(shen)份，也(ye)許(xu)(xu)我(wo)(wo)(wo)會向(xiang)蘇總的(de)(de)身(shen)份挑(tiao)戰(zhan)，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)職業(ye)規劃在(zai)一(yi)(yi)些性(xing)格現在(zai)趨向(xiang)于(yu)穩(wen)重的(de)(de)人(ren)眼睛也(ye)許(xu)(xu)就是少(shao)不(bu)(bu)更(geng)事(shi)(shi)的(de)(de)吹吹牛，但(dan)這是我(wo)(wo)(wo)第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)充滿(man)機遇和(he)挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，我(wo)(wo)(wo)就有這份魄力和(he)勇(yong)氣，人(ren)不(bu)(bu)輕狂枉少(shao)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，因(yin)為這是我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)規劃。寫這部(bu)分時(shi)正(zheng)想(xiang)起《春天里》好聽!

　　二、我的愛情

　　三、我的生活

　　這五年我(wo)的生(sheng)活里肯(ken)定(ding)有很多(duo)個第一(yi)(yi)(yi)次，第一(yi)(yi)(yi)次買車，第一(yi)(yi)(yi)次買房，第一(yi)(yi)(yi)次升(sheng)職，第一(yi)(yi)(yi)次工作，等等，但是(shi)蘇聰一(yi)(yi)(yi)定(ding)要記住，不要玩生(sheng)活，因為你在(zai)玩生(sheng)活時其實也是(shi)在(zai)玩你自己。期待我(wo)的第一(yi)(yi)(yi)個第一(yi)(yi)(yi)次快(kuai)點到來。

　　四、我的朋友圈

　　我(wo)(wo)的(de)(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)，必(bi)須要(yao)單(dan)獨(du)列出來(lai)，因(yin)為我(wo)(wo)愛你(ni)們(men)(men)，沒(mei)有(you)你(ni)們(men)(men)就沒(mei)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)快(kuai)樂(le)生活和工作，隨著朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)圈的(de)(de)(de)擴大，必(bi)然會(hui)有(you)一些老朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)會(hui)聯系少一點，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)想告訴你(ni)們(men)(men)，我(wo)(wo)沒(mei)有(you)忘記你(ni)們(men)(men)，我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)永遠的(de)(de)(de)好朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)，祝福我(wo)(wo)山東(dong)的(de)(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)、黑龍江的(de)(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)、陜西的(de)(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)，有(you)你(ni)們(men)(men)的(de)(de)(de)陪(pei)伴才有(you)我(wo)(wo)快(kuai)樂(le)健康的(de)(de)(de)二(er)(er)十幾年的(de)(de)(de)生活。更要(yao)謝謝我(wo)(wo)的(de)(de)(de)家人，沒(mei)有(you)他們(men)(men)就沒(mei)有(you)我(wo)(wo)二(er)(er)十幾年的(de)(de)(de)快(kuai)樂(le)無憂的(de)(de)(de)學(xue)生時(shi)代(dai)。更要(yao)謝謝我(wo)(wo)自己(ji)，如果(guo)你(ni)不(bu)堅(jian)強，奮進(jin)，你(ni)就不(bu)會(hui)有(you)現在的(de)(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)(you)和幸福生活，謝謝我(wo)(wo)自己(ji)。

　　后記：年(nian)終了，自(zi)己抽出兩點(dian)小時反(fan)思(si)一下(xia)自(zi)己的(de)20xx年(nian)給不(bu)給力，發現還行，希(xi)望20xx更給力。為(wei)進入兩千年(nian)的(de)第二(er)個十年(nian)奮(fen)(fen)斗(dou)。五年(nian)規劃，十年(nian)目標奮(fen)(fen)斗(dou)。到20xx年(nian)會(hui)變很多很多。謝謝

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