公司發展規劃書

公司發展規劃書1

　　20xx年是公司(si)(si)(si)發展的關(guan)鍵(jian)一年，本部(bu)門將緊緊圍繞公司(si)(si)(si)發展戰(zhan)略及經營(ying)目標開展工作，團結努力，履行職(zhi)責(ze)，確保人(ren)力需求、人(ren)力培(pei)訓、制度維護、薪(xin)酬激勵(li)、后勤(qin)保障等各個方面能(neng)滿足公司(si)(si)(si)經營(ying)發展需求，為實現公司(si)(si)(si)20xx年度目標盡職(zhi)盡責(ze)。

　　1、健全和完善公司各項制度及工作標準

　　⑴根據(ju)公司(si)發展需求，適時修改和優化公司(si)管(guan)理制度(du)，使(shi)公司(si)制度(du)更(geng)加(jia)合理規范，為公司(si)“法治(zhi)”打下基(ji)礎。

　　⑵根(gen)據各部(bu)門實際運營狀況，制(zhi)定和完善公司運營流程，使各部(bu)門溝通更加順暢，程序更加規范。

　　⑶根據原有(you)的崗位職責(ze)，結合公司各(ge)部(bu)門的實際情況，重新修改各(ge)部(bu)門的崗位職責(ze)。使職責(ze)清晰(xi)，責(ze)任明確。

　　2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。

　　⑴根據公司崗位編制及(ji)崗位缺編需(xu)求，制定公司年度招(zhao)聘(pin)需(xu)求。根據招(zhao)聘(pin)需(xu)求，確(que)定招(zhao)聘(pin)渠道，執(zhi)行招(zhao)聘(pin)政策及(ji)招(zhao)聘(pin)程序，為公司招(zhao)錄到合適的人(ren)力及(ji)人(ren)才。

　　⑵根(gen)據20xx年度招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)經驗，營(ying)業員招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)這(zhe)塊堅持(chi)走廣(guang)場(chang)現(xian)場(chang)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)形(xing)式，輔以(yi)海報宣傳(chuan)張貼和廣(guang)場(chang)外招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)橫幅懸掛，堅持(chi)每周五個(ge)工作日在廣(guang)場(chang)外現(xian)場(chang)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)。

　　⑶自聘員工招辭趨于(yu)穩定，缺(que)編不大，網(wang)站招聘進一步(bu)優化，保留江西人才人事網(wang)和撫州招聘網(wang)。

　　⑷做(zuo)好(hao)20xx年(nian)年(nian)度(du)招聘費(fei)用預算(suan)，降低日常招聘宣傳費(fei)用和網(wang)站招聘費(fei)用。

　　⑸與(yu)營運部門溝通，搭建(jian)離(li)(li)職員工面(mian)談平(ping)臺，切實了解員工離(li)(li)職原因(yin)，分析并(bing)加以(yi)改進，降(jiang)低(di)員工流失率(lv)，穩定營業(ye)員隊(dui)伍。

　　3.加強培訓管理工作，構建培訓體系。

　　⑴如(ru)未能招聘到適合的培(pei)訓(xun)專(zhuan)員，20xx年培(pei)訓(xun)工(gong)作由崔(cui)主管負(fu)責兼(jian)任培(pei)訓(xun)專(zhuan)員，實施20xx年度培(pei)訓(xun)計劃。

　　⑵根據(ju)公(gong)司實際狀況(kuang)及公(gong)司發展戰略(lve)需要，制定20xx年度(du)培訓計劃(hua)，并組織(zhi)實施。

　　⑶與外部培(pei)訓機構聯(lian)絡，20xx年度擬將公司管理(li)人員送(song)往專業機構或大型知(zhi)名百貨(huo)企(qi)業參(can)加培(pei)訓，主要課程是商(shang)務禮儀、銷售技(ji)能及服務理(li)念這三大塊，提高(gao)管理(li)人員綜合素質。

　　⑷內部培訓工作主要(yao)由培訓專(zhuan)員開(kai)展，輔以各部門(men)主管。繼續(xu)開(kai)展視頻培訓學(xue)習(xi)，20xx年度(du)每個部門(men)根據實際(ji)工作情況，每周安(an)排一次兩個小時的課程(cheng)。學(xue)完一個課程(cheng)，撰寫(xie)培訓心得，并進行考試。整個年度(du)持續(xu)不(bu)間斷(duan)的學(xue)習(xi)，努力(li)打造學(xue)習(xi)型組織，成長性團隊。

　　⑸對(dui)每月新入職(zhi)員(yuan)工(gong)進行入職(zhi)培(pei)訓，做(zuo)到及時性(xing)(xing)、有效性(xing)(xing)，最快的讓新進員(yuan)工(gong)熟悉(xi)公司(si)流程制度(du)，了解公司(si)企業(ye)文化(hua)，熟悉(xi)自(zi)己的工(gong)作職(zhi)責。

　　4.加強績效管理，構建合理的激勵機制。

　　⑴根據公司年度(du)經營目標，制訂公司20xx年度(du)績效考(kao)核體(ti)系。

　　⑵按照20xx年(nian)度(du)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)體系，實(shi)施績(ji)(ji)(ji)效管理(li)。績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)組需(xu)全程監(jian)控，使績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正(zheng)、透明(ming)，真(zhen)正(zheng)發(fa)揮績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)的(de)激(ji)勵作用。使多勞(lao)(lao)者(zhe)(zhe)(zhe)多得，少勞(lao)(lao)者(zhe)(zhe)(zhe)少得，不勞(lao)(lao)者(zhe)(zhe)(zhe)不得。能者(zhe)(zhe)(zhe)給(gei)予(yu)上升的(de)通道，庸者(zhe)(zhe)(zhe)施以教育的(de)機會。

　　⑶根(gen)據考核結果，進(jin)(jin)行有效(xiao)的(de)面談，倡揚先進(jin)(jin)，教育后(hou)進(jin)(jin)，給(gei)后(hou)進(jin)(jin)者改善(shan)教育進(jin)(jin)步的(de)機會。

　　⑷根據考(kao)核(he)結果，不斷改進(jin)考(kao)核(he)體(ti)系(xi)，使考(kao)核(he)體(ti)系(xi)更(geng)加完(wan)善，更(geng)能(neng)發(fa)揮激勵的作用。

　　5.控制人力成本、完善薪資結構。

　　⑴根據公司(si)發展需求，重新(xin)審訂各部門(men)編制，確保人崗(gang)適配。精簡富(fu)余人員，降(jiang)低人力管理成(cheng)本，適當調整在職員工薪(xin)資待(dai)遇。

　　⑵根據(ju)現有的(de)薪(xin)(xin)資標準及崗位情況，設計詳細的(de)薪(xin)(xin)資等(deng)級制度及崗位等(deng)級制度，結合(he)績效(xiao)考核結果，給(gei)予員(yuan)工更(geng)(geng)好、更(geng)(geng)科(ke)學、更(geng)(geng)廣泛的(de)'晉升空間(jian)，增強員(yuan)工的(de)歸屬感。

　　6.加強企業文化建設，增強員工凝聚力。

　　⑴20xx年度，本部門擬與(yu)企劃部配合，創(chuang)辦企業內刊(kan)，刊(kan)登(deng)公司(si)高層動(dong)態，發(fa)(fa)布公司(si)政策，宣揚公司(si)文(wen)化，宣傳(chuan)先進個(ge)人事(shi)跡，選登(deng)員(yuan)工(gong)優秀詩歌、散文(wen)、隨筆等(deng)文(wen)章(zhang)。發(fa)(fa)揮員(yuan)工(gong)特長(chang)，提供培訓教(jiao)育及展(zhan)現(xian)自身(shen)才華(hua)的(de)平臺。

　　⑵20xx年度(du)，本部(bu)門(men)擬與企劃部(bu)配(pei)合，擬定(ding)企業之舞，決(jue)定(ding)企業之歌(ge)，并進行培訓(xun)，人人會唱、人人會跳，豐(feng)富員工(gong)(gong)文(wen)化生活(huo)。在廣場前(qian)設立公(gong)司旗(qi)幟(zhi)及國(guo)旗(qi)。每月定(ding)期舉辦(ban)一(yi)次國(guo)旗(qi)、企旗(qi)升旗(qi)儀式，熏陶(tao)員工(gong)(gong)愛公(gong)司、愛祖(zu)國(guo)的情感，增強員工(gong)(gong)對公(gong)司的歸屬感和(he)凝聚力，向(xiang)社會大眾展示(shi)融旺人愛員工(gong)(gong)愛家鄉愛祖(zu)國(guo)的高尚情懷。

　　⑶建(jian)立(li)(li)公司網站，樹立(li)(li)對外商(shang)業形象，建(jian)立(li)(li)與外界溝通(tong)的(de)橋梁(liang)。讓撫(fu)州人民更加了解融(rong)旺(wang)，信任融(rong)旺(wang)，打造融(rong)旺(wang)良好的(de)商(shang)譽及品牌。

　　⑷加強新入職(zhi)員工企業文化培訓教育活(huo)動，使融合聚(ju)力的企業文化根植能到(dao)每(mei)一位(wei)融旺人的心中。

　　⑸員(yuan)工婚、喪(sang)、生病及有特別大的困(kun)難，需要(yao)公司施以援助的，各部(bu)門及時(shi)與人(ren)事部(bu)溝通(tong)，由人(ren)事部(bu)和(he)相(xiang)關(guan)部(bu)門代表公司給員(yuan)工或(huo)員(yuan)工家(jia)屬施以幫(bang)助和(he)慰(wei)問，真正(zheng)關(guan)心員(yuan)工，讓(rang)(rang)員(yuan)工有家(jia)的感覺，讓(rang)(rang)員(yuan)工真正(zheng)融(rong)入到融(rong)旺這個大家(jia)庭中中。

　　7.規范行政管理工作，降低管理費用。

　　⑴20xx年(nian)度在上一年(nian)度辦公管理費用的基礎上降低30%。物(wu)資采購要嚴(yan)格(ge)審批，辦公用品(pin)申領要嚴(yan)格(ge)手續，不合(he)理采購要堅(jian)決杜絕，必需(xu)品(pin)、常(chang)用品(pin)要批發儲(chu)存(cun)。

　　⑵加強廢(fei)品統(tong)一(yi)管理，增(zeng)創經濟效益。

　　⑶易(yi)耗品倉和物(wu)料倉每(mei)月(yue)月(yue)終報(bao)表需(xu)上報(bao)審核。

　　⑷加強食(shi)堂檢查力度，提升食(shi)堂飯菜(cai)質量及(ji)服務質量，提升員工(gong)滿(man)意度。

　　⑸及時為公司各部(bu)門服務，做好后勤(qin)保障(zhang)工作(zuo)。

　　8.嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。

　　在20xx年度(du)考勤管理基礎上，進(jin)一步控(kong)制調休頻次，嚴(yan)格按(an)照(zhao)排(pai)班表執行，嚴(yan)格執行請休假審批制度(du)，杜絕先休假后審批的弊端(duan)。堅決(jue)執行考勤紀律制度(du)，及(ji)時處(chu)罰(fa)違(wei)紀職員。

　　9.加強督查力度，維護制度和流程的權威性。

　　進一步完善公司督(du)查流程(cheng)和制度，擴(kuo)大督(du)查范圍(wei)，觸及部門工作流程(cheng)和工作標準(zhun)是否(fou)合乎規(gui)范要求。嚴格(ge)執行每周一次(ci)的(de)(de)督(du)查頻次(ci)，使不(bu)規(gui)范行為(wei)得到及時改善，使領導批辦(ban)的(de)(de)事項能及時得到落(luo)實(shi)。加大督(du)查處(chu)罰力度，維護公司制度的(de)(de)權威性。

　　10.加強團隊建設，打造強有力團隊。

　　⑴在部門內建立學習制度(du)，充分利用(yong)晨會、媒體、培訓機構(gou)等(deng)平臺，鼓勵(li)本部門職員(yuan)持(chi)續(xu)學習，持(chi)續(xu)成長。

　　⑵繼續保持多(duo)(duo)鼓(gu)勵(li)、多(duo)(duo)贊美、多(duo)(duo)表揚(yang)的團(tuan)(tuan)隊激勵(li)理(li)念，建立一(yi)支(zhi)積極向上(shang)朝(chao)氣蓬勃的團(tuan)(tuan)隊。

　　⑶與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)多溝通，及時了解團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)工作(zuo)和生活情況，關愛、幫助和團(tuan)(tuan)(tuan)結每一(yi)位成(cheng)員(yuan)。使團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)始終處于融洽、合作(zuo)、友愛、寬容(rong)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊氛圍中快樂(le)工作(zuo)。

　　⑷加強制度學習，加強執(zhi)行力(li)(li)培訓，嚴(yan)格公(gong)司紀律，使本部門成為(wei)一個守紀律、有(you)素(su)養、有(you)執(zhi)行力(li)(li)的合格團(tuan)隊。

　　⑸加(jia)強服(fu)(fu)(fu)務理念教育，服(fu)(fu)(fu)務好(hao)(hao)公司(si)其他部門，服(fu)(fu)(fu)務好(hao)(hao)公司(si)商戶，服(fu)(fu)(fu)務好(hao)(hao)每(mei)一(yi)位(wei)顧(gu)客，尊重每(mei)一(yi)個(ge)人，竭盡全力(li)做好(hao)(hao)每(mei)一(yi)項(xiang)工作。

公司發展規劃書2

　　公司名稱：

　　藝峰文(wen)化傳媒有限公(gong)司

　　現經營范圍：

　　動漫創意與制作，藝術品銷售、文化產業管理

　　經營理念：

　　以質量求生存，在生存中求發展

　　經營方針：

　　堅(jian)持客戶至上的原(yuan)則(ze)，以(yi)創新開(kai)辟道(dao)路，做(zuo)到人無我有，人有我優，走新型(xing)發展道(dao)路

　　新(xin)型(xing)(xing)發展(zhan)道路(lu)：新(xin)型(xing)(xing)發展(zhan)道路(lu)即創(chuang)新(xin)型(xing)(xing)公(gong)司發展(zhan)道路(lu)，步(bu)驟(zou)大體分(fen)三(san)步(bu)走：

　　1.確定(ding)公司的經(jing)營范圍(wei)(wei)，拓展自(zi)己業務范圍(wei)(wei)內所(suo)有業務，做到(dao)經(jing)營范圍(wei)(wei)一(yi)站(zhan)式(經(jing)營范圍(wei)(wei))

　　2.在經營范圍內做到自己產品的創新性，做出自己的特(te)色和優(you)勢(shi)去吸引顧客(特(te)色)

　　3.在行內范圍中，做到自己產品的質(zhi)量和售后(hou)(hou)服務工作(售后(hou)(hou))

　　經營(ying)(ying)范圍確(que)(que)定：就(jiu)公司(si)發(fa)展形式(shi)來看(kan)，現第一步(bu)就(jiu)是(shi)確(que)(que)立(li)公司(si)的(de)一站式(shi)經營(ying)(ying)服(fu)(fu)務(wu)，確(que)(que)定后的(de)經營(ying)(ying)服(fu)(fu)務(wu)如下:

　　裝(zhuang)飾(shi)：以工裝(zhuang)為(wei)主，在沒有工裝(zhuang)業(ye)務的情況下做(zuo)家裝(zhuang)，包括(kuo)裝(zhuang)修(xiu)、裝(zhuang)飾(shi)設計

　　廣告(gao)：以戶外廣告(gao)安裝為主，印刷類為輔，包括(kuo)廣告(gao)策劃(hua)等

　　藝術品(pin)：現以(yi)詩(shi)畫(hua)為主，主銷工裝，高檔場所和(he)家庭裝飾等

　　公司管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)：公司主要(yao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)在于(yu)(yu)人(ren)員管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，第(di)一(yi)(yi)是公司上層人(ren)員管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，第(di)二(er)即各(ge)部門人(ren)員管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)就人(ren)員管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)而言，分(fen)兩種性質的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)：一(yi)(yi)是規章制度的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，二(er)是分(fen)工(gong)做事的(de)(de).管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。所(suo)有(you)各(ge)部門人(ren)員的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)歸(gui)屬于(yu)(yu)各(ge)部門領(ling)導管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，所(suo)有(you)上層領(ling)導歸(gui)屬于(yu)(yu)總經理(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，總經理(li)需對企業法人(ren)負責。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)目的(de)(de)是誒了公司的(de)(de)正常運(yun)行和(he)有(you)效發展，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)標準統(tong)依據公司管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制度。

　　業務發展

　　A類

　　裝(zhuang)飾(shi)(shi)：裝(zhuang)飾(shi)(shi)業(ye)務(wu)(wu)現是公(gong)司(si)主要經營業(ye)務(wu)(wu)，裝(zhuang)飾(shi)(shi)業(ye)務(wu)(wu)風險大回報大業(ye)務(wu)(wu)難。裝(zhuang)飾(shi)(shi)業(ye)務(wu)(wu)做(zuo)的好壞關系到未來公(gong)司(si)發(fa)展的前景(jing)，就公(gong)司(si)狀況而言(yan)，初期分以下步(bu)驟走(zou)：

　　1.明確公司裝飾業務(wu)的主次(ci)范圍：在現起一年內，以家裝、小型(xing)工(gong)裝(店面)裝修、工(gong)裝設計為主，如遇大(da)型(xing)工(gong)裝裝修業務(wu)，公司人員必須商討后再做決定

　　2.業(ye)務開展方(fang)法(fa)(fa)：業(ye)務開展方(fang)法(fa)(fa)直接關系(xi)(xi)裝(zhuang)飾業(ye)務的前景，關系(xi)(xi)重大(da)，家裝(zhuang)內業(ye)務可通過小區開盤散發宣(xuan)傳單、小區跑樓、熟人介(jie)紹、小區做(zuo)活動、網上(shang)宣(xuan)傳等方(fang)法(fa)(fa)做(zuo)業(ye)務，店面裝(zhuang)飾業(ye)務以跑店面粘貼廣(guang)告、跑宣(xuan)傳單為主(zhu)。工裝(zhuang)業(ye)務以通過招投標、熟人介(jie)紹為主(zhu)。

　　3.業務準(zhun)(zhun)備(bei)：準(zhun)(zhun)備(bei)好(hao)裝(zhuang)(zhuang)飾內所(suo)需一切(qie)資(zi)(zi)料(liao)，準(zhun)(zhun)備(bei)案例(li)，收集資(zi)(zi)料(liao)，招聘設計師，準(zhun)(zhun)備(bei)好(hao)各種(zhong)合(he)同(tong)、報價(jia)、材料(liao)資(zi)(zi)料(liao)等，還有做好(hao)裝(zhuang)(zhuang)飾業務宣(xuan)傳(chuan)類資(zi)(zi)料(liao)和(he)聯系(xi)施工隊。

　　B類

　　廣告(gao)(gao)類(lei)(lei)業務：廣告(gao)(gao)類(lei)(lei)業務范(fan)圍多而復(fu)雜，首(shou)先根據(ju)自己的(de)情況選擇目前(qian)能做(zuo)好的(de)業務，慢慢拓展自己的(de)業務范(fan)圍。目前(qian)而言，現一年內(nei)廣告(gao)(gao)類(lei)(lei)業務發(fa)展如下：

　　1.業(ye)(ye)務(wu)主次：現(xian)以印刷類(lei)業(ye)(ye)務(wu)為主，以小業(ye)(ye)務(wu)的發(fa)展(zhan)帶(dai)動大(da)業(ye)(ye)務(wu)的發(fa)展(zhan)，了解(jie)廣(guang)告策劃類(lei)工作，做(zuo)低投資高回報類(lei)廣(guang)告業(ye)(ye)務(wu)

　　2.業務(wu)開展(zhan)以裝飾類業務(wu)順帶(dai)為主，跑廣告位和做宣傳工作等

　　3.準備工(gong)作，了解戶外廣告位的明細和(he)廣告策劃工(gong)作的一(yi)切資(zi)料(liao)

　　C類

　　藝(yi)術(shu)品銷(xiao)(xiao)售：藝(yi)術(shu)品銷(xiao)(xiao)售作為(wei)裝飾業務順帶的(de)一(yi)個業務來說，現已成為(wei)我公司(si)見效快回報高投資小的(de)一(yi)個重(zhong)點經(jing)營(ying)范圍。藝(yi)術(shu)品銷(xiao)(xiao)售通(tong)俗的(de)講法是把各種材料加工成品去銷(xiao)(xiao)售給(gei)客戶(hu)，這中(zhong)間涉及到營(ying)銷(xiao)(xiao)問題，營(ying)銷(xiao)(xiao)手段也是現公司(si)內所有成員必須強加學習的(de)，就一(yi)年內的(de)發(fa)展情況公司(si)現作出以下幾點：

　　1.藝術品銷(xiao)售范圍：漆(qi)(qi)畫(hua)(hua)(hua)、漆(qi)(qi)藝、陶藝、木刻木雕、裝飾(shi)畫(hua)(hua)(hua)、油畫(hua)(hua)(hua)、中國畫(hua)(hua)(hua)、陶瓷、室內(nei)外墻繪等(deng)

　　2.營(ying)銷手段：聯合各大店面(mian)做代銷活動;做活動搞展覽(lan)形式;靠業務員(yuan)推(tui)銷形式;網上銷售

　　3.組織一個隊伍，研究和(he)開發(fa)藝術品類(lei)型，要有一個強大(da)的(de)生產部門(men)

　　4.做好營銷前(qian)后(hou)的一切準備工作，涉及(ji)到：人員、生產、銷售、宣傳廣告(gao)、報價(jia)、材料購買(mai)、運車前(qian)、售后(hou)等一切資料

　　公司(si)(si)整(zheng)(zheng)體規劃：公司(si)(si)規劃秉承(cheng)一切從實(shi)際出發實(shi)事求(qiu)是的規范化管理。在20xx年(nian)內，公司(si)(si)整(zheng)(zheng)體規劃如下：

　　1明確公(gong)司內的各個(ge)部(bu)門(men)及(ji)部(bu)門(men)職責，各部(bu)門(men)作出相(xiang)應的部(bu)門(men)計劃及(ji)目(mu)標

　　2.目(mu)標(biao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)：以一年(nian)(nian)為(wei)期限，計(ji)劃(hua)(hua)(hua)一年(nian)(nian)的(de)整體(ti)規劃(hua)(hua)(hua)和(he)業績。定下(xia)全年(nian)(nian)的(de)業務目(mu)標(biao)。在年(nian)(nian)內，以三個月為(wei)一季(ji)(ji)度，定下(xia)季(ji)(ji)度目(mu)標(biao)和(he)規劃(hua)(hua)(hua)，各部門至少定下(xia)一季(ji)(ji)度的(de)目(mu)標(biao)和(he)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，交由(you)公司(si)總經理定下(xia)一年(nian)(nian)的(de)目(mu)標(biao)和(he)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)

　　3.責(ze)(ze)任(ren)(ren)：各部門(men)經(jing)理必須(xu)簽下(xia)責(ze)(ze)任(ren)(ren)負責(ze)(ze)書，對(dui)自(zi)己寫下(xia)的(de)計(ji)劃和(he)(he)目(mu)標(biao)負責(ze)(ze)，且要和(he)(he)各部門(men)個(ge)人(ren)(ren)(ren)寫下(xia)規定，公司(si)員工必須(xu)堅持(chi)公司(si)員工規章制度，并(bing)做(zuo)好分內(nei)的(de)事，保證(zheng)不拖后(hou)腿，堅持(chi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)到人(ren)(ren)(ren)原(yuan)則(ze)4.職(zhi)位安排：根據(ju)公司(si)的(de)計(ji)劃和(he)(he)目(mu)標(biao)擬(ni)出相(xiang)應職(zhi)位，依據(ju)職(zhi)位來(lai)選人(ren)(ren)(ren)，公司(si)人(ren)(ren)(ren)員職(zhi)位很重要。堅持(chi)一個(ge)原(yuan)則(ze)，能勝者(zhe)優先(xian)，不能做(zuo)事或不能勝任(ren)(ren)的(de)換人(ren)(ren)(ren)

　　公(gong)(gong)司(si)(si)以各部(bu)門為(wei)單位(wei)，統籌工作，以公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)書(shu)為(wei)指導，認真做事(shi)，公(gong)(gong)司(si)(si)全體員工以公(gong)(gong)司(si)(si)目標(biao)來衡量自己個(ge)人(ren)目標(biao)，以實(shi)現目標(biao)為(wei)目的，刻苦努力。

公司發展規劃書3

　　一、基本情況

　　福建寧(ning)化縣(xian)淮土鄉寒谷村，著(zhu)名的革命老區紅土地，長(chang)征出發地之一，地處該縣(xian)西(xi)部沿307省(sheng)道延伸。以贛相(xiang)鄰四(si)面環山(shan)(shan)紫色風(feng)化頁(ye)巖土為(wei)主。全(quan)村303戶(hu)、1296人，主要特產：山(shan)(shan)茶油、地瓜干(gan)、辣椒、豆角干(gan)、酸菜干(gan)等。交通(tong)方便(bian)距(ju)離(li)寧(ning)化縣(xian)25公里(li)(li)、距(ju)永(yong)寧(ning)高速客家(jia)祖地石(shi)(shi)碧(bi)出口8公里(li)(li)。江西(xi)石(shi)(shi)城縣(xian)20公里(li)(li)，江西(xi)瑞金市(shi)67公里(li)(li)。江西(xi)南昌市(shi)3小時(shi)路程(cheng)。長(chang)寧(ning)永(yong)鐵路建設中，完工后距(ju)離(li)火車站(zhan)10公里(li)(li)左右。村周(zhou)邊主要風(feng)景(jing)名勝--中國著(zhu)名的世(shi)界(jie)石(shi)(shi)碧(bi)客家(jia)祖地、道教名山(shan)(shan)—寧(ning)化祖山(shan)(shan)東(dong)華山(shan)(shan)、---龍(long)華峰、---通(tong)天巖名勝風(feng)景(jing)區。還有(you)(you)距(ju)離(li)寒谷村3公里(li)(li)一眼長(chang)年源(yuan)源(yuan)不斷天然溫泉(quan)和20米(mi)高的瀑布龍(long)潭(tan)生態風(feng)景(jing)區等有(you)(you)待開(kai)發。

　　寒谷村氣(qi)候屬(shu)中(zhong)(zhong)亞(ya)熱(re)(re)帶氣(qi)候，因山(shan)地(di)走向及高(gao)低(di)地(di)形變化復雜，造成(cheng)日夜溫(wen)差(cha)懸殊(shu)，干、濕、冷、熱(re)(re)明顯，光照充足。平(ping)(ping)均(jun)(jun)氣(qi)溫(wen)為17.5℃，極端(duan)最高(gao)溫(wen)度為38.3℃，最低(di)氣(qi)溫(wen)－3℃。年日照總數達1900小(xiao)時，相(xiang)應(ying)濕度81%，平(ping)(ping)均(jun)(jun)年降雨量為1633.6mm,雨量時空分(fen)布不均(jun)(jun)，一般中(zhong)(zhong)低(di)山(shan)地(di)多于(yu)高(gao)山(shan)丘、河谷盤地(di)。多年平(ping)(ping)均(jun)(jun)陸面蒸(zheng)發(fa)710～750毫(hao)米，水面蒸(zheng)發(fa)890毫(hao)米，無霜期214～218天(tian)。

　　二、規劃依據:

　　1、區(qu)位優(you)(you)勢(shi)。寒谷村緊靠閩贛兩(liang)省兩(liang)個縣城(cheng)交(jiao)(jiao)界，交(jiao)(jiao)通(tong)便(bian)利、經濟基礎較好，而(er)且兩(liang)個縣城(cheng)有(you)常住人(ren)口(kou)63.6萬(wan)(wan)多人(ren)，流動(dong)人(ren)口(kou)近2萬(wan)(wan)人(ren)，有(you)強(qiang)大的消(xiao)費群體做后(hou)盾，具有(you)能(neng)消(xiao)售、能(neng)帶動(dong)的優(you)(you)勢(shi)和消(xiao)費群體消(xiao)費層次較高的優(you)(you)勢(shi)。5

　　2、地(di)(di)(di)(di)理(li)優勢。寒谷村(cun)(cun)處于(yu)武夷(yi)山(shan)脈(mo)南端、寧化縣城的(de)西部，平均海(hai)(hai)拔(ba)300～400米(mi)，龍華(hua)峰海(hai)(hai)拔(ba)500米(mi)。最(zui)高東華(hua)山(shan)1140米(mi)。區域自然(ran)環境良好、生(sheng)態(tai)植(zhi)(zhi)被(bei)豐(feng)(feng)富(fu)、山(shan)上主要經濟林種(zhong)植(zhi)(zhi)多(duo)年生(sheng)山(shan)油茶3.5萬畝(mu)。黃連木- 生(sheng)物(wu)柴(chai)油樹(shu)種(zhong)的(de)發(fa)源地(di)(di)(di)(di)。村(cun)(cun)有耕地(di)(di)(di)(di)870多(duo)畝(mu)，可開發(fa)利(li)用(yong)500畝(mu)。800多(duo)畝(mu)山(shan)地(di)(di)(di)(di)幾乎(hu)全部荒蕪，水庫資(zi)源200多(duo)畝(mu)沒(mei)有得到有效(xiao)開發(fa)利(li)用(yong)。非常(chang)適合發(fa)展養殖業及種(zhong)植(zhi)(zhi)業。可開發(fa)利(li)用(yong)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)地(di)(di)(di)(di)資(zi)源豐(feng)(feng)富(fu)：土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)壤(rang)為酸性沙質土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)壤(rang)與黃粘土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)壤(rang)。是亞(ya)熱帶特定的(de).生(sheng)物(wu)氣候形成(cheng)的(de)，表現出典型的(de)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)壤(rang)地(di)(di)(di)(di)帶性特征(zheng)。地(di)(di)(di)(di)帶性分布的(de)水稻田地(di)(di)(di)(di)有灰(hui)泥田土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)和黃泥田土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)。呈非地(di)(di)(di)(di)帶性分布的(de)水稻田有紫(zi)泥田土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)和石(shi)灰(hui)泥田土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)，旱地(di)(di)(di)(di)及山(shan)地(di)(di)(di)(di)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)壤(rang)以(yi)紅(hong)壤(rang)、黃壤(rang)、紫(zi)色(se)土(tu)(tu)(tu)(tu)(tu)為多(duo)。

　　3、開(kai)發(fa)(fa)(fa)優勢：現在村里(li)水、電、有線電視網絡，移動通訊(xun)網絡覆蓋100%：電話(hua)，寬帶、水泥(ni)公路，新(xin)蓋學校、衛(wei)生(sheng)所；人(ren)們的(de)生(sheng)活水平也(ye)在不(bu)斷的(de)提高(gao)，近年(nian)里(li)，村里(li)的(de)青壯年(nian)勞動力大(da)部份都已外出(chu)(chu)創業，部分家(jia)庭已經進城買房居住。給開(kai)發(fa)(fa)(fa)利用這片土地(di)帶來(lai)了很大(da)的(de)便利。當前，國家(jia)的(de)政策方面加大(da)支持力度開(kai)發(fa)(fa)(fa)農(nong)業產業鏈。省市縣政府出(chu)(chu)臺農(nong)業發(fa)(fa)(fa)展優惠政策支持農(nong)村項(xiang)目：可形成規模化、市場化的(de)持續發(fa)(fa)(fa)展。發(fa)(fa)(fa)展前景也(ye)非常(chang)廣(guang)闊(kuo)。生(sheng)態農(nong)業項(xiang)目給以(yi)投資者長期的(de)豐厚回報。

　　4、產權優勢。3.5平方公里的區(qu)域，產權由同(tong)一法人所有，有利于(yu)形成(cheng)產業(ye)集(ji)聚、集(ji)生產基地(di)+公司+生產+農戶合作(zuo)+深加(jia)工(gong)+市場銷售+服(fu)務；場地(di)規(gui)模化(hua)，產品(pin)品(pin)牌化(hua)發展，對吸納周邊分散(san)農民參與的引(yin)力較強，生態農業(ye)有利于(yu)整體開發。

　　5、政(zheng)策優(you)勢(shi)。海西建設大開(kai)發戰(zhan)略的(de)(de)實施，國家支持農業與(yu)(yu)農村(cun)經濟發展的(de)(de)優(you)惠政(zheng)策較(jiao)多，統籌城鄉發展的(de)(de)力(li)度明顯加大，且又(you)與(yu)(yu)新農村(cun)建設的(de)(de)要求同步，為加快開(kai)發迎來了難得的(de)(de)戰(zhan)略機遇期(qi)。

　　6、市場優勢。寧化和(he)石城縣近年(nian)來經濟社(she)會取得(de)明顯成(cheng)效，20xx年(nian)城鎮居民人(ren)均可支(zhi)配收入(ru)6888元，農(nong)民人(ren)均純收入(ru)2574元，但休閑度假旅游業發展緩慢，休閑娛樂功(gong)能滯后，開發的目(mu)標(biao)人(ren)群空間(jian)大，主(zhu)要(yao)壓(ya)力(li)是如(ru)何引導消費和(he)引領(ling)消費潮流。

　　三、建設思路

　　本(ben)規劃以具有旅(lv)游(you)價值(zhi)的(de)(de)農(nong)(nong)(nong)(nong)業資源和農(nong)(nong)(nong)(nong)產品、農(nong)(nong)(nong)(nong)耕文化(hua)為(wei)(wei)前提，以規劃、設計、修(xiu)建為(wei)(wei)手段，以創設現(xian)代化(hua)經營管理理念(nian)為(wei)(wei)載體(ti)，以輸(shu)出觀(guan)(guan)光(guang)、休(xiu)閑(xian)(xian)、采摘(zhai)、購物、品嘗、農(nong)(nong)(nong)(nong)事活(huo)動體(ti)驗和傳(chuan)統(tong)農(nong)(nong)(nong)(nong)耕文化(hua)回味(wei)為(wei)(wei)目(mu)的(de)(de)，把(ba)(ba)新農(nong)(nong)(nong)(nong)村建設與(yu)(yu)體(ti)現(xian)傳(chuan)統(tong)農(nong)(nong)(nong)(nong)莊風貌結合(he)起來，把(ba)(ba)農(nong)(nong)(nong)(nong)業生(sheng)(sheng)產與(yu)(yu)旅(lv)游(you)觀(guan)(guan)光(guang)結合(he)起來，講(jiang)求“原汁原味(wei)”，避免“視角污染”，追求設施與(yu)(yu)農(nong)(nong)(nong)(nong)業系統(tong)、生(sheng)(sheng)態(tai)系統(tong)、人文景(jing)觀(guan)(guan)系統(tong)的(de)(de)和諧統(tong)一，圍(wei)繞農(nong)(nong)(nong)(nong)莊活(huo)動場(chang)所，依托(tuo)農(nong)(nong)(nong)(nong)業文化(hua)景(jing)觀(guan)(guan)、農(nong)(nong)(nong)(nong)業生(sheng)(sheng)態(tai)環境(jing)(jing)、農(nong)(nong)(nong)(nong)事活(huo)動、農(nong)(nong)(nong)(nong)村聚落及農(nong)(nong)(nong)(nong)村傳(chuan)統(tong)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)習俗(su)資源，向(xiang)游(you)客提供一種自在、自然(ran)、幽(you)靜、野趣、新奇的(de)(de)新型游(you)樂空間，盡力體(ti)現(xian)返璞歸(gui)真、回歸(gui)自然(ran)的(de)(de)消費心態(tai)，形成一個集旅(lv)游(you)觀(guan)(guan)光(guang)、農(nong)(nong)(nong)(nong)業高效、優化(hua)生(sheng)(sheng)態(tai)環境(jing)(jing)和社會文化(hua)功能(neng)為(wei)(wei)一體(ti)的(de)(de)原生(sheng)(sheng)態(tai)農(nong)(nong)(nong)(nong)業旅(lv)游(you)、休(xiu)閑(xian)(xian)、娛(yu)樂新型農(nong)(nong)(nong)(nong)莊。

　　四、建設內容

　　1、種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)園(yuan)區(qu)建(jian)設(she)(she)。圍(wei)繞基本農(nong)田(tian)，建(jian)設(she)(she)50畝長豆(dou)角(jiao)種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)園(yuan)，種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)采取小畦種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)、標(biao)準化作業，盡(jin)力體(ti)(ti)現(xian)田(tian)園(yuan)風光；建(jian)設(she)(she)50畝牛角(jiao)辣椒種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)園(yuan)；建(jian)設(she)(she)50畝以(yi)上(shang)蔬(shu)菜(cai)(cai)用于脫水蔬(shu)菜(cai)(cai)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)植(zhi)(zhi)園(yuan)；達到生(sheng)(sheng)產(chan)加工出口的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)態標(biao)準蔬(shu)菜(cai)(cai)基地。建(jian)設(she)(she)50畝保護地溫室大棚反季節蔬(shu)菜(cai)(cai)種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)園(yuan)，長年四(si)(si)季有提(ti)供(gong)新鮮蔬(shu)菜(cai)(cai)供(gong)應周(zhou)邊市場，豐富(fu)周(zhou)邊老百姓(xing)的(de)(de)(de)菜(cai)(cai)籃子，和日常所需的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)鮮蔬(shu)菜(cai)(cai)；按國家規定無公(gong)害食品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準生(sheng)(sheng)產(chan)；合理搭配，并引進(jin)新品(pin)種(zhong)(zhong)、新技術，四(si)(si)季生(sheng)(sheng)產(chan)、四(si)(si)季銷售，既體(ti)(ti)現(xian)觀賞性，又體(ti)(ti)現(xian)食用性。

　　2、栽(zai)植(zhi)(zhi)園建設。圍繞現有200畝蔬菜種植(zhi)(zhi)基(ji)地(di)配套，進行改造(zao)，提升和(he)擴(kuo)建；田攏和(he)綠化(hua)帶上增(zeng)加(jia)新特優時(shi)令水果(guo)種植(zhi)(zhi)，規劃修建田邊，水渠道，排水系統等均勻可(ke)以(yi)種植(zhi)(zhi)。盡力達到三季有花、四季有果(guo)，同(tong)時(shi)起(qi)到綠化(hua)和(he)觀賞的立體生態園林(lin)效果(guo)。

公司發展規劃書4

　　公(gong)司在(zai)董事會(hui)的領導下，經過(guo)全體員工(gong)的努(nu)力，各項(xiang)(xiang)工(gong)作進行了全面鋪(pu)開(kai)，品牌得到了社會(hui)的初步認(ren)同。總體上說，成(cheng)績較為喜人(ren)。為使公(gong)司各項(xiang)(xiang)工(gong)作上一個(ge)新(xin)臺(tai)階，在(zai)新(xin)的年(nian)度里(li)，公(gong)司將圍繞“一個(ge)中心(xin)”開(kai)展工(gong)作，其工(gong)作計(ji)劃以(yi)“立足本省，開(kai)拓(tuo)省外”為中心(xin)，切實完成(cheng)營(ying)銷(xiao)任務。

　　20xx年，是公(gong)司(si)大踏步(bu)向(xiang)前(qian)進(jin)的一年。根據20xx年的表現(xian)，公(gong)司(si)董事會訂下了更加宏偉的計(ji)劃(hua)，為此(ci)，需(xu)要(yao)公(gong)司(si)各部門(men)緊密配合(he)，通力合(he)作，力爭(zheng)完美完成計(ji)劃(hua);我們只能前(qian)進(jin)，而不能停滯甚或后退。因此(ci)，公(gong)司(si)計(ji)劃(hua)：

　　一 、確保20xx年度公司計劃全面達成，力爭打響前進的第一炮。

　　1、市場開(kai)拓招商(shang)工作。

　　春節后市(shi)場(chang)(chang)開拓工作(zuo)(zuo)開始(shi)運行，各部(bu)門關系的(de)'協調，以(yi)總經理、營銷總監為主，生(sheng)產(chan)質量部(bu)配合，市(shi)場(chang)(chang)部(bu)具體操作(zuo)(zuo)。工作(zuo)(zuo)進入實施階段后，市(shi)場(chang)(chang)部(bu)應抓緊跟緊市(shi)場(chang)(chang)調研，及時(shi)掌握市(shi)場(chang)(chang)反饋，適時(shi)調整主攻方向。

　　2、產量與質量提高

　　增加一條生產流(liu)(liu)水(shui)線(xian)，并重點完善各流(liu)(liu)水(shui)線(xian)每個操作環節(jie)，力爭做到產量提高，質量提高。

　　3、客服工作。

　　20xx年是開拓的一年，也是提質的一年。在(zai)公司完善了(le)(le)“硬件”設施后，“軟件”提質也提上(shang)了(le)(le)議程。客服(fu)工作的中心思想(xiang)是“主(zhu)動(dong)、關(guan)心、解決”，以服(fu)務帶動(dong)營(ying)銷(xiao)，把服(fu)務做在(zai)前面(mian)，把服(fu)務做進客戶心里面(mian)。

　　二、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

　　現代企(qi)業(ye)的高(gao)效運(yun)行(xing)，均(jun)來自于企(qi)業(ye)的高(gao)效管(guan)(guan)理。新的一年，公司將根(gen)據國家(jia)有關規(gui)范、條(tiao)例等，制定(ding)本公司工(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準，并到(dao)人(ren)到(dao)崗。各項工(gong)作(zuo)(zuo)按標(biao)準程(cheng)序(xu)行(xing)事，減少(shao)人(ren)為指揮，逐步形成(cheng)具有“泰霖人(ren)文”特色的企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理體系。同(tong)時，根(gen)據不同(tong)的工(gong)作(zuo)(zuo)崗位，制定(ding)崗位職責(ze)和工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)，強化企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理意識，最大化地提高(gao)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理水平，向管(guan)(guan)理要效益。

　　三、以市場需求為公司發展目標

　　產品功(gong)能化(hua)、環(huan)保化(hua)、特色化(hua)，集(ji)(ji)三化(hua)為(wei)一(yi)體是公司追求的目標，也是市場的要(yao)求，為(wei)滿足這一(yi)需(xu)要(yao)，我們要(yao)不斷完善自(zi)我，發展自(zi)我，調整機制，集(ji)(ji)聚“內(nei)功(gong)”，合(he)理發揮員工動能，以使(shi)傲立于企業之林。

公司發展規劃書5

　　前言

　　隨著(zhu)國(guo)(guo)際(ji)化產(chan)業(ye)分(fen)工的(de)(de)(de)深入(ru)(ru)發展和世(shi)界加工產(chan)業(ye)不斷向新興經濟(ji)體(ti)轉移的(de)(de)(de)大趨勢，21世(shi)紀的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)憑借其廣闊的(de)(de)(de)市場、龐大的(de)(de)(de)消(xiao)費群體(ti)、高生活(huo)質量的(de)(de)(de)要求等優勢，已成(cheng)為(wei)名(ming)副其實(shi)的(de)(de)(de)“汽車世(shi)界”，中(zhong)國(guo)(guo)也(ye)因此完全融入(ru)(ru)世(shi)界經濟(ji)體(ti)系，成(cheng)為(wei)世(shi)界經濟(ji)體(ti)系中(zhong)不可或缺(que)的(de)(de)(de)重(zhong)要成(cheng)員。睿智汽車4S經銷(xiao)店正是在這一背(bei)景下(xia)，為(wei)適(shi)應世(shi)界潮流而組建的(de)(de)(de)大型企業(ye)，著(zhu)力打造國(guo)(guo)際(ji)化加工產(chan)業(ye)平(ping)臺，進一步提升(sheng)加工產(chan)業(ye)水平(ping)成(cheng)為(wei)我(wo)們矢志不渝的(de)(de)(de)奮斗目標。

　　二(er)(er)連(lian)(lian)浩特市(shi)(簡(jian)稱(cheng)二(er)(er)連(lian)(lian))位于內蒙(meng)(meng)古(gu)自治(zhi)區正北部，位于208國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)道(dao)起(qi)點和集二(er)(er)線(xian)終點，與(yu)蒙(meng)(meng)古(gu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)扎門(men)烏(wu)德市(shi)隔界相(xiang)望，兩市(shi)相(xiang)距(ju)9公里，距(ju)蒙(meng)(meng)古(gu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)首都烏(wu)蘭巴托810公里，轄(xia)區面積4015平(ping)方(fang)公里，建城區面積18平(ping)方(fang)公里，現有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二(er)(er)連(lian)(lian)浩特是(shi)我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)與(yu)蒙(meng)(meng)古(gu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)接壤(rang)的唯一(yi)鐵路、公路口岸，是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家批準的首批十三個沿邊開放(fang)城市(shi)之一(yi)。二(er)(er)連(lian)(lian)面對蒙(meng)(meng)古(gu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、俄羅斯(si)及東歐(ou)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際市(shi)場，與(yu)蒙(meng)(meng)古(gu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)邊境線(xian)長67.88公里。是(shi)我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)向北開放(fang)的最前(qian)沿;是(shi)內蒙(meng)(meng)古(gu)自治(zhi)區乃至我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)重要的進出口物資(zi)集散地，是(shi)連(lian)(lian)接歐(ou)亞大(da)陸(lu)最捷近的'大(da)陸(lu)橋，交通十分便利被稱(cheng)為“歐(ou)亞大(da)陸(lu)橋”。為發展邊境貿易、加工貿易和服(fu)務貿易奠定了(le)良(liang)好的基礎。

　　可以預見，在人們生(sheng)活(huo)水平日益(yi)提高、中(zhong)蒙友好(hao)發展汽車會(hui)逐(zhu)漸(jian)走進千家萬戶、走進普通老百姓(xing)的(de)家里，我(wo)們的(de)目標一(yi)定(ding)能(neng)順利得以實(shi)現，為二連浩特市的(de)經(jing)濟社會(hui)協調發展做出我(wo)們的(de)貢(gong)獻(xian)。

　　目錄

　　第一章公司基本情況

　　一、經(jing)營業(ye)務范圍

　　二、職員(yuan)構(gou)成(cheng)狀況

　　三、組織架構

　　四、發展戰略

　　第二章產品規模與市場潛力

　　一、主營產品(pin)介紹及市場規模與(yu)潛力

　　二、產(chan)品(pin)市(shi)場優勢

　　三(san)、國際(ji)化(hua)的營銷網絡

　　四(si)、良好的地(di)方關系與社(she)會(hui)資源(yuan)

　　第三章產品制造與管理

　　一、管理(li)體(ti)系與(yu)管理(li)機制

　　第四章發展計劃

　　一、睿智汽車4S經銷(xiao)店(dian)首期建設(she)投(tou)資(zi)(zi)與未來建設(she)投(tou)資(zi)(zi)情況(kuang)

　　二(er)、未來投資資金用途

　　第五章財務分析與風險控制

　　一、產品、產量(liang)、成本、利潤空(kong)間分析

　　二、未來三年靜態資金流量分析

　　三、風險控制

公司發展規劃書6

　　一、公司當前經營狀況

　　1、狀況

　　我公(gong)司目(mu)前(qian)主要經營項(xiang)目(mu)為(wei)普通和危品車(che)輛(liang)的(de)(de)靠掛管理，現有(you)普通車(che)輛(liang)20余部(bu)、危險品車(che)輛(liang)64部(bu)，作為(wei)我新運(yun)(yun)(yun)公(gong)司唯一擁有(you)危品運(yun)(yun)(yun)輸(shu)資質(zhi)的(de)(de)公(gong)司，該項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)一直以來得(de)到了長足發(fa)展，是(shi)(shi)我市運(yun)(yun)(yun)管部(bu)門樹立的(de)(de)榜樣企業(ye)(ye);正(zheng)在(zai)籌備進(jin)行(xing)的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)業(ye)(ye)務(wu)有(you)許昌(chang)天和蔬(shu)菜基地(di)的(de)(de)冷(leng)藏(zang)出口運(yun)(yun)(yun)輸(shu)業(ye)(ye)務(wu);現正(zheng)在(zai)溝通聯系并做市場可行(xing)性調查的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)業(ye)(ye)務(wu)還有(you)兩三家;為(wei)配合各項(xiang)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)開展，尤其(qi)是(shi)(shi)為(wei)了不(bu)斷(duan)提高我們(men)參(can)與特種(zhong)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)的(de)(de)必備資源和服務(wu)質(zhi)量(liang)，從去(qu)年下(xia)半年到今年也(ye)增大(da)了融(rong)資車(che)輛(liang)的(de)(de)發(fa)展力度。

　　2、優勢 我(wo)公司(si)有參與(yu)危險品運(yun)輸的(de)經驗，也可以說對(dui)于特(te)種(zhong)運(yun)輸業務(wu)有一定的(de)基礎(chu)。目前我(wo)們正在(zai)籌備中的(de)冷藏蔬(shu)菜運(yun)輸將會是今后逐步由(you)單(dan)純的(de)特(te)種(zhong)車輛管理向特(te)種(zhong)運(yun)輸經營方向縱深(shen)發展的(de)契機(ji)。

　　我新運物流公(gong)(gong)司(si)擁有全國貨運一級資(zi)質(zhi)的(de)(de)頭銜和新運物流多年(nian)(nian)來的(de)(de)良(liang)好信譽，也就(jiu)是(shi)有了(le)傳統(tong)車輪物流向第三(san)方(fang)物流穩(wen)步轉變的(de)(de)基礎。我公(gong)(gong)司(si)與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的(de)(de)運輸合作業(ye)務也是(shi)對第三(san)方(fang)物流的(de)(de)有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年(nian)(nian)年(nian)(nian)底能夠開(kai)始正常運營。

　　3、立足(zu)實(shi)際，找準突出問(wen)題

　　當前，我公司(si)的發展任務仍然(ran)十(shi)分艱巨，存(cun)在的突(tu)出問題(ti)：

　　(1)企業(ye)困難多年，資(zi)(zi)金短缺，稍有的(de)轉(zhuan)(zhuan)機尚需投(tou)入資(zi)(zi)金的(de)支持，所以當下(xia)資(zi)(zi)金需要是一個重點問題。因(yin)為我(wo)們目(mu)前所聯系業(ye)務(wu)的(de)運費都實行后結算的(de)方式，急需流動資(zi)(zi)金的(de)周(zhou)轉(zhuan)(zhuan);缺乏新項目(mu)啟動資(zi)(zi)金，也制約了新的(de)貨源(yuan)市場的(de)開(kai)發。

　　(2)冗員多，負(fu)擔重，輔助人(ren)員和(he)專業技術人(ren)員比(bi)例失衡，勞(lao)動效率(lv)低(di)。由于(yu)歷史原因(yin)和(he)效益有限，工資(zi)待遇低(di)，不能吸引(yin)更(geng)多的優秀人(ren)才加盟;

　　(3)按照蔬菜冷(leng)藏(zang)運(yun)輸(shu)(shu)的(de)運(yun)量需求，目前還缺乏適應運(yun)輸(shu)(shu)要(yao)求的(de)特種運(yun)輸(shu)(shu)車輛，或(huo)者是如何將有效的(de)社會運(yun)力用于我們(men)運(yun)輸(shu)(shu)的(de)合理方(fang)法。

　　二、理清思路確定目標，促進企業穩步持續發展

　　1、20xx年(nian)的(de)總體目標是盡快(kuai)扭轉虧損局(ju)面，爭取到今年(nian)年(nian)底(di)持平;大體思路是“強化(hua)主業(ye)(ye)，盤活(huo)輔助產(chan)業(ye)(ye)，爭取實質(zhi)性突破，實現生產(chan)經營提高”。

　　按(an)照這(zhe)一工作(zuo)思路(lu)，在力求以做(zuo)好(hao)做(zuo)精許昌冷(leng)藏蔬菜運(yun)輸的同時，更加科學合(he)理地進行新(xin)(xin)業(ye)務的定位和新(xin)(xin)市場的開(kai)發，有側重(zhong)地強化危品運(yun)輸、冷(leng)鏈運(yun)輸等方面的力量，并做(zuo)好(hao)貸款融(rong)資車輛的發展(zhan)工作(zuo)，增加收入(ru)來源，引領公司各(ge)項業(ye)務走向(xiang)持續良(liang)好(hao)發展(zhan)的道路(lu)。

　　2、20xx年堅定(ding)不(bu)移(yi)地確(que)保公(gong)司“扭虧為盈”戰略目(mu)標的全面實

　　現(xian)，力爭提前或超額實現(xian)盈利任務，加快企業發展(zhan)。要實現(xian)又好又快發展(zhan)的目標(biao)，我們(men)需要在資源占有(you)、對外擴(kuo)張、生產經(jing)營、基(ji)礎管理等方面下更大(da)的功夫。

　　長(chang)期(qi)的(de)(de)經(jing)營體驗(yan)告訴我們，要想僅(jin)僅(jin)從一個市(shi)場(chang)追求更大的(de)(de)效益是很難實現的(de)(de)。只有增強企業(ye)實力(li)，擴大生(sheng)存空間(jian)，有主(zhu)動性的(de)(de)擴大市(shi)場(chang)占有份額才有更多(duo)的(de)(de)機會(hui)和(he)可能。所以在(zai)這一年當(dang)中要發展(zhan)幾家固(gu)定(ding)的(de)(de)客戶關系(xi)，進一步(bu)(bu)提高公(gong)司在(zai)貨運市(shi)場(chang)中的(de)(de)競(jing)爭實力(li)。今(jin)年我們與(yu)洛拖集團初步(bu)(bu)聯系(xi)了(le)在(zai)新鄉的(de)(de)駐(zhu)點(dian)運輸業(ye)務(wu)，希望明年此業(ye)務(wu)會(hui)是我公(gong)司更好的(de)(de)經(jing)濟增長(chang)支持。

　　3、20xx年的工作(zuo)目(mu)標是在挖掘(jue)本(ben)地新貨(huo)源同時，還要嘗(chang)試(shi)拓展(zhan)省(sheng)外(wai)有效(xiao)市場，逐步實現本(ben)地與(yu)省(sheng)外(wai)貨(huo)源基地的互(hu)動(dong)，并嘗(chang)試(shi)開展(zhan)短(duan)程配載業(ye)務(wu)，利用充足的貨(huo)源為引(yin)導，吸引(yin)社會車輛加(jia)盟形成固定(ding)的車源流，加(jia)大市場化運作(zuo)進度，構(gou)架新的`運輸網絡(luo)格局(ju)。

　　我(wo)們要加大區域外市場調查與分析的(de)(de)工作力(li)度，篩選資(zi)(zi)(zi)源信息，對前景(jing)較好的(de)(de)做出深度考察(cha)論證，在短期內確定資(zi)(zi)(zi)源項(xiang)目，加快區外資(zi)(zi)(zi)源占(zhan)有(you)的(de)(de)突破(po)，盡可(ke)能(neng)實現貨源、車源、產量、利潤(run)等主要指標(biao)的(de)(de)“翻番(fan)”。

　　三、措施

　　1、運輸經營(ying)業績(ji)是我們(men)現實(shi)競爭力(li)的真實(shi)體現，而成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)直接作用(yong)于(yu)經營(ying)業績(ji)。所以開展任(ren)何工作的前提(ti)都要(yao)(yao)以加強(qiang)成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)管理為(wei)主要(yao)(yao)內容(rong)，對于(yu)未來(lai)三年規劃的實(shi)施，首要(yao)(yao)就要(yao)(yao)采(cai)取強(qiang)有力(li)措施，切實(shi)降低生(sheng)產成(cheng)本(ben)和(he)各項費(fei)用(yong)，促進企(qi)業健康、科學地發展。

　　2、增強主(zhu)動參與市場競爭的觀念

　　我們在(zai)企業(ye)經(jing)營(ying)中(zhong)進行的(de)資源(yuan)(yuan)配置(zhi)調整(比如車輛的(de)更新和(he)承(cheng)包等)，駐外機構的(de)設置(zhi)以及服務(wu)水平的(de)提高都是(shi)(shi)參與市場(chang)競爭(zheng)(zheng)的(de)表(biao)現。但是(shi)(shi)長期以來大多是(shi)(shi)在(zai)被動(dong)的(de)狀態(tai)下進行，而(er)不是(shi)(shi)為(wei)了實(shi)現一定的(de)目標主動(dong)采(cai)取(qu)的(de)，這種行為(wei)往往導致結(jie)果(guo)的(de)低效(xiao)(xiao)(xiao)或無效(xiao)(xiao)(xiao)，更甚至造(zao)成(cheng)資源(yuan)(yuan)的(de)浪費，達不到所(suo)預期的(de)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)。未來的(de)發展工作當中(zhong)要有意識(shi)的(de)增(zeng)加主動(dong)性和(he)能動(dong)性。

　　3、突出特色服(fu)務(wu)，重(zhong)點發展專業化(hua)運(yun)輸(shu)，成為(wei)用戶物流供應鏈中具有獨特核心(xin)能(neng)(neng)力的(de)專業運(yun)輸(shu)企(qi)業，以自(zi)己的(de)運(yun)輸(shu)服(fu)務(wu)優勢為(wei)依托(tuo)搶先進入(ru)物流領域(yu)，占領行(xing)業制(zhi)高點，才能(neng)(neng)拓展貨運(yun)業生存的(de)空間(jian)，提高經濟(ji)效益，從而得到(dao)更(geng)好的(de)生存和更(geng)快的(de)發展。

　　4、強化(hua)內部統(tong)一(yi)管理，貨運(yun)單位可(ke)以(yi)走(zou)聯合發(fa)展之路，以(yi)優(you)勢單位為(wei)龍頭，進(jin)(jin)行(xing)市(shi)場整(zheng)合和結構調整(zheng)，首先(xian)在(zai)市(shi)內建立聯合運(yun)輸的(de)(de)模式，在(zai)運(yun)作良(liang)好的(de)(de)基礎上考慮在(zai)外(wai)部地區的(de)(de)運(yun)作，把(ba)企(qi)業集團做(zuo)大(da)做(zuo)強，提(ti)高企(qi)業參與競爭的(de)(de)能力(li)，防(fang)止和抵御外(wai)部因素對我們(men)的(de)(de)沖擊，增強企(qi)業抗風(feng)險能力(li)。通過對全部貨運(yun)單位實(shi)行(xing)集約化(hua)規模經營(ying)，提(ti)高運(yun)輸效(xiao)率，減少(shao)運(yun)力(li)資(zi)源的(de)(de)浪費(fei)，降低運(yun)輸成本，促進(jin)(jin)企(qi)業的(de)(de)技術進(jin)(jin)步(bu)，實(shi)現生產(chan)要素的(de)(de)優(you)化(hua)組合和資(zi)源的(de)(de)合理配置。

公司發展規劃書7

　　一、三年發展戰略概要

　　1、抓住(zhu)機(ji)遇，向(xiang)外拓展，向(xiang)內挖潛，擴大品牌知名度，實(shi)現(xian)跨越(yue)式(shi)發展。

　　2、三年內業務收入逐年增長，行業資(zi)質上一級，成為本(ben)地區和周邊地區具有知(zhi)名(ming)度的園林公司之一;

　　3、強化(hua)內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化(hua)的(de)轉(zhuan)變;

　　4、擴大品牌優勢，探討總(zong)結管(guan)理經驗，形成具(ju)有自主(zhu)知識產權的管(guan)理模(mo)式(shi)。

　　二、公司三年發展規劃

　　一、公(gong)司發(fa)展思路

　　公司(si)以“抓住機(ji)遇(yu)，向(xiang)外拓展(zhan)，向(xiang)內挖潛，擴(kuo)大品(pin)牌知(zhi)名(ming)度，實現(xian)跨越式(shi)發展(zhan)”的(de)(de)(de)指導(dao)思想，充分(fen)擴(kuo)大公司(si)在(zai)廣西區內乃至周(zhou)邊地區的(de)(de)(de)影(ying)響力，力爭在(zai)3年(nian)內讓公司(si)成為廣西區內以及周(zhou)邊地區園林行業的(de)(de)(de)好品(pin)牌。

　　二、園(yuan)林經濟環(huan)境(jing)分析

　　我國(guo)十(shi)二五期間(jian)地產(chan)園(yuan)林(lin)行業(ye)發展空間(jian)依然廣(guang)闊，我們預計地產(chan)園(yuan)林(lin)行業(ye)的(de)增速(su)將保持在(zai)18%左右。首先(xian)，我們預計未來(lai)三年國(guo)內商品住宅(zhai)投資(包括經濟適用房)增速(su)將在(zai)10%以(yi)上，雖然調控較嚴的(de)

　　一(yi)線(xian)和二線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)銷售同比回落(luo)，但廣大(da)三(san)四線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)，在城(cheng)市(shi)(shi)化進程的推進下，加之(zhi)居民對(dui)住(zhu)房品(pin)質要求的不斷提高，商品(pin)房銷售情況依然良好。其次，隨著(zhu)購房者對(dui)居住(zhu)環境要求的不斷提升，開發商越(yue)來越(yue)多的把(ba)園林景觀(guan)營造(zao)作為其競爭手段，園林投(tou)資(zi)在房地產(chan)開發投(tou)資(zi)中的比重將不斷提高。

　　三、戰略實施要點

　　(一)大力(li)擴展園林業務，提高(gao)公司業務能力(li)

　　1、借著公司園林綠化資質的機遇(yu)，利用各種(zhong)手段宣傳自己(ji)。一是公司要(yao)開發科技含量高、經濟效益好的新(xin)(xin)產品，所屬苗木(mu)場要(yao)“走出(chu)去、請進來”聘請廣西大學(xue)(xue)農學(xue)(xue)院(yuan)、廣西林學(xue)(xue)院(yuan)等科研單(dan)位(wei)的資深專家做技術指導，與(yu)上述單(dan)位(wei)長期保持良好的合作關系，爭取成(cheng)為上述單(dan)位(wei)的種(zhong)苗實驗基(ji)地(di)，發展無性繁殖、濕地(di)植物、無土(tu)栽(zai)培(pei)等新(xin)(xin)科技、新(xin)(xin)產品，努(nu)力做到“人(ren)無我有(you)，人(ren)有(you)我優”，形(xing)成(cheng)企(qi)業(ye)的

　　2、是公(gong)司業(ye)務在(zai)擴展(zhan)上要開拓視(shi)野，主動出擊。隨著人們(men)生活水平和審美(mei)觀念的提(ti)高，對周圍環境越來越注重，因此業(ye)務向住(zhu)宅(zhai)小區、單位場(chang)地(di)綠(lv)化(hua)、道路綠(lv)化(hua)等方面延伸，不怕小，發(fa)揮我們(men)的人才優勢，給用戶提(ti)供滿意的綠(lv)化(hua)設計和施工服務。擴大影(ying)響，提(ti)高知(zhi)名度，提(ti)高市場(chang)占有率，將園林綠(lv)化(hua)形成為公(gong)司主要的經(jing)濟增(zeng)長亮(liang)點(dian)。

　　3、積極擴展業(ye)務，積極創造條件，時機成(cheng)(cheng)熟時，完成(cheng)(cheng)公司資質的(de)升級工作，以爭取更大的(de)業(ye)務，形成(cheng)(cheng)公司主要經濟(ji)增長(chang)點。

　　(二)、重(zhong)視人才(cai)培養和(he)引(yin)進優秀人才(cai)，增加公(gong)司的實力

　　人才是戰略成敗的關(guan)鍵，公司對(dui)員工進行長期(qi)的`不間斷的培訓培

　　養，是(shi)公(gong)司不斷發展的要(yao)求。對員工的培訓內(nei)容(rong)應包括技術、意識(shi)(shi)、公(gong)司制度、企業(ye)規劃、行業(ye)發展狀況等，使員工清晰的認識(shi)(shi)到(dao)本職(zhi)崗(gang)位在(zai)全局的作用、了解本行業(ye)的最(zui)新動態(tai)，尋找差距彌補不足，做(zuo)到(dao)知己知彼。加強員工的責任感(gan)、使命感(gan)，使企業(ye)的發展具(ju)有足夠的動力。同(tong)時，要(yao)引(yin)進(jin)優秀的專業(ye)人(ren)才，擴充公(gong)司園林專業(ye)隊伍，增強公(gong)司的技術實力。

　　(三(san))建立(li)公(gong)司的規(gui)章制度，實(shi)行公(gong)司規(gui)范化管理

　　公(gong)司建立和(he)(he)完善各(ge)種管理和(he)(he)獎懲制度，做到責、利(li)對等，提(ti)(ti)高公(gong)司員(yuan)工(gong)工(gong)作的主動性和(he)(he)積極性，提(ti)(ti)高公(gong)司運做效率(lv)。

　　四、公司業務發展規劃

　　1、公(gong)司(si)(si)(si)(si)地產園林(lin)業(ye)(ye)務(wu)未(wei)來(lai)三年增(zeng)長有望保持在50%以上，凈(jing)利潤(run)增(zeng)速將(jiang)(jiang)(jiang)超過營業(ye)(ye)收入(ru)增(zeng)速。首先，公(gong)司(si)(si)(si)(si)作(zuo)為行業(ye)(ye)內優秀企業(ye)(ye)將(jiang)(jiang)(jiang)受益于行業(ye)(ye)的穩(wen)定增(zeng)長;其次(ci)，在園林(lin)行業(ye)(ye)集中度(du)較低的大(da)環境下，公(gong)司(si)(si)(si)(si)憑借(jie)其在品牌、苗木(mu)、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未(wei)來(lai)將(jiang)(jiang)(jiang)穩(wen)步提(ti)(ti)升;公(gong)司(si)(si)(si)(si)的主要客戶——大(da)型(xing)房地產企業(ye)(ye)，其市場份額的提(ti)(ti)高(gao)也將(jiang)(jiang)(jiang)促進公(gong)司(si)(si)(si)(si)業(ye)(ye)務(wu)的增(zeng)長;最后(hou)，隨著苗木(mu)產能在未(wei)來(lai)的釋放，公(gong)司(si)(si)(si)(si)苗木(mu)自給率穩(wen)步提(ti)(ti)升，將(jiang)(jiang)(jiang)直接(jie)提(ti)(ti)高(gao)公(gong)司(si)(si)(si)(si)未(wei)來(lai)的毛利率水平，使公(gong)司(si)(si)(si)(si)凈(jing)利潤(run)增(zeng)速有望超過營業(ye)(ye)收入(ru)增(zeng)速。

　　2、公(gong)(gong)司(si)園林設計(ji)(ji)(ji)業務(wu)未(wei)來三年將實現高(gao)增(zeng)長，年預(yu)計(ji)(ji)(ji)增(zeng)速在60%以上。首先(xian)，公(gong)(gong)司(si)設計(ji)(ji)(ji)能力(li)突出，地產(chan)園林設計(ji)(ji)(ji)在業內有一定的(de)知名(ming)度(du);其次(ci)，公(gong)(gong)司(si)加(jia)大對(dui)園林景(jing)觀設計(ji)(ji)(ji)業務(wu)的(de)投(tou)入;最后，在目(mu)前(qian)全(quan)國(guo)景(jing)觀設計(ji)(ji)(ji)師稀缺的(de)大背(bei)景(jing)下，我們(men)預(yu)計(ji)(ji)(ji)將主要通過吸(xi)收設計(ji)(ji)(ji)師團隊，收購設計(ji)(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)等方式引入設計(ji)(ji)(ji)人才(cai)，擴充設計(ji)(ji)(ji)隊伍(wu)，進而有效推動公(gong)(gong)司(si)設計(ji)(ji)(ji)業務(wu)的(de)高(gao)速增(zeng)長。

公司發展規劃書8

　　一(yi)、×××貿易公(gong)司發展概況(kuang)

　　經濟和社會(hui)的發展需要節約能源(yuan)和保(bao)護環(huan)境。為此，新的機械(xie)設備朝著(zhu)縮小體積(ji)、減輕重量、增(zeng)(zeng)大功率、提高效率、增(zeng)(zeng)加(jia)可(ke)靠性和環(huan)境友好的方向發展，它們對工業(ye)潤滑(hua)油提出了更苛刻(ke)的要求。

　　工業潤滑油的發展趨(qu)勢是提高產品(pin)的性能，特別是滿足設(she)備(bei)制(zhi)造商(shang)(OEM)提出的性能要(yao)求，降低產品(pin)的成本和發展環境(jing)友好的產品(pin)。

　　×××貿易(yi)公(gong)司(si)成(cheng)立于××××年(nian)××月。公(gong)司(si)從事專業化工(gong)業潤滑油(you)的生產及銷售，立足本(ben)地區市場，積極開拓周邊市場，目(mu)前經(jing)營狀(zhuang)況穩定(ding)。在(zai)(zai)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)強有力的領(ling)導(dao)下，公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)迎(ying)難而上、不斷進取，實(shi)(shi)現了(le)一個又一個發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)。在(zai)(zai)發(fa)展(zhan)的過程中，公(gong)司(si)領(ling)導(dao)形成(cheng)了(le)一個共識：公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)必須由被動(dong)轉為主動(dong)，科(ke)學制定(ding)公(gong)司(si)的發(fa)展(zhan)規劃，構(gou)建(jian)切實(shi)(shi)可行的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，促成(cheng)公(gong)司(si)的科(ke)學發(fa)展(zhan)，在(zai)(zai)激烈的市場競爭中發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大。

　　目前(qian)，公司(si)(si)在(zai)業(ye)務(wu)上穩(wen)步(bu)(bu)前(qian)進，逐步(bu)(bu)開拓(tuo)目標市(shi)場，經營業(ye)績節(jie)節(jie)攀升;公司(si)(si)管理逐步(bu)(bu)走(zou)向規范，形成穩(wen)定的組(zu)織(zhi)結構(gou)，為公司(si)(si)的發展壯大提供軟保證。

　　目前，世(shi)界潤(run)滑油基(ji)礎油正(zheng)由APII類(lei)向(xiang)APII/IIII類(lei)轉變，基(ji)礎油生(sheng)產正(zheng)向(xiang)加(jia)氫技(ji)術發展。應用加(jia)氫技(ji)術生(sheng)產的潤(run)滑油基(ji)礎油，其硫、氮及芳(fang)烴含量低，粘度指數高，熱氧化(hua)安定性好(hao)，揮發性低，換(huan)油期長。

　　世界潤滑(hua)油(you)(you)加(jia)(jia)(jia)氫基礎油(you)(you)需求量(liang)逐(zhu)步增加(jia)(jia)(jia)，加(jia)(jia)(jia)氫技術(shu)發展迅速。預計到20xx年(nian)，全球加(jia)(jia)(jia)氫基礎油(you)(you)用量(liang)將占基礎油(you)(you)總量(liang)的(de)10%左右。聚α烯(xi)烴合成油(you)(you)(PAO)具有較高的(de)粘(zhan)度指數，優良的(de)低(di)溫性能和(he)熱氧化穩定性，在軍用和(he)高檔內燃機中被采用，但它的(de)價格限制了在工(gong)業(ye)潤滑(hua)油(you)(you)中的(de)廣(guang)泛(fan)應用。

　　潤(run)滑油添加劑的應用對于提高潤(run)滑油產品的經濟效益以及(ji)達到某些特定的技術指標起(qi)著不可(ke)忽視的，甚至是(shi)關鍵的作用。

　　潤滑油添加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)劑(ji)品(pin)種(zhong)(zhong)很多，不同品(pin)種(zhong)(zhong)的(de)添加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)劑(ji)具(ju)有不同的(de)功(gong)能(neng)(neng)。為了(le)達到各種(zhong)(zhong)性能(neng)(neng)的(de)提高和平(ping)衡，在一個潤滑油配(pei)方中(zhong)往往要加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)入(ru)幾種(zhong)(zhong)甚至十幾種(zhong)(zhong)添加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)劑(ji)，使配(pei)方復(fu)雜，加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)劑(ji)量高且增(zeng)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)了(le)成(cheng)本。國外(wai)(wai)致力于發(fa)展多功(gong)能(neng)(neng)添加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)劑(ji)，將具(ju)有不同功(gong)能(neng)(neng)的(de)“官能(neng)(neng)”團結合于同一分子內，通過加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)入(ru)一種(zhong)(zhong)添加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)劑(ji)同時(shi)達到多種(zhong)(zhong)功(gong)能(neng)(neng)。 在潤滑油添加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)劑(ji)中(zhong)，不同的(de)添加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)劑(ji)會(hui)產(chan)生相互影響。國外(wai)(wai)正發(fa)展一種(zhong)(zhong)既能(neng)(neng)減摩又能(neng)(neng)提高油品(pin)熱(re)氧化穩(wen)定性的(de)添加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)劑(ji)。

　　現代(dai)工業潤滑油生產大(da)多(duo)采用(yong)復合添(tian)加(jia)劑(ji)(ji)進行調合，不但調合工藝(yi)簡單，而且可(ke)降(jiang)低總加(jia)劑(ji)(ji)量，節約成(cheng)本。在復配技術(shu)中，除了采用(yong)多(duo)功能添(tian)加(jia)劑(ji)(ji)外，很重要的是研究(jiu)添(tian)加(jia)劑(ji)(ji)的協同效應，兩種(zhong)添(tian)加(jia)劑(ji)(ji)在一起使用(yong)時的效果(guo)比單獨(du)使用(yong)一種(zhong)添(tian)加(jia)劑(ji)(ji)使用(yong)時的效果(guo)要好得(de)多(duo)，這樣就可(ke)以大(da)大(da)降(jiang)低添(tian)加(jia)劑(ji)(ji)的總加(jia)劑(ji)(ji)量。

　　降低工(gong)業潤滑油中添加劑(ji)(ji)的(de)(de)(de)總(zong)加劑(ji)(ji)量(liang)是提高油品質量(liang)和降低成(cheng)本的(de)(de)(de)重要(yao)措施。目前，抗磨液壓(ya)的(de)(de)(de)總(zong)加劑(ji)(ji)量(liang)已(yi)經由(you)過去的(de)(de)(de)1.5%-2.0%降到(dao)0.4%-0.6%;工(gong)業齒(chi)輪油的(de)(de)(de)總(zong)加劑(ji)(ji)量(liang)也降至1.2%以下(xia)(xia)。汽輪機油在相同的(de)(de)(de)加劑(ji)(ji)量(liang)下(xia)(xia)，抗氧化壽(shou)命已(yi)由(you)原(yuan)來的(de)(de)(de)3000-4000小(xiao)(xiao)時(shi)提高到(dao)10000小(xiao)(xiao)時(shi)以上。某些單劑(ji)(ji)的(de)(de)(de)加劑(ji)(ji)量(liang)也明顯下(xia)(xia)降，如過去一般加0.05%-0.1%的(de)(de)(de)'破乳(ru)劑(ji)(ji)，現在只要(yao)加入0.005%就可起到(dao)較好的(de)(de)(de)效果。

　　(4)公司區位分(fen)析

　　×××貿易(yi)公司(si)位于(yu)(yu)蘇州，屬于(yu)(yu)我國經濟發達的(de)長(chang)三角地區。這個地區工業(ye)發達，尤其(qi)是(shi)輕工業(ye)，對工業(ye)潤滑油的(de)市場需求巨大。該地區交(jiao)通基礎設施(shi)完善，可以降低成本，增加(jia)盈利。

　　我(wo)們對影響(xiang)公司發展規(gui)劃(hua)的(de)主(zhu)要因素(su)進(jin)行總(zong)結(jie)，如表1

　　類型 影(ying)響因素 影(ying)響方式 小 影(ying)響程度 大

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

　　經濟 GDP增(zeng)加 促(cu)進需(xu)求(qiu) ●

　　石油漲價 增加成本 ●

　　通貨膨脹 減(jian)少利潤 ●

　　金融危機 減少需求 ●

　　技術 生產工藝 帶來更多挑戰 ●

　　原材料(liao) 成本變化 ●

　　法律、法規

　　區位 土地(di)緊(jin)張 影響(xiang)生產經營 ●

　　工(gong)業水平 影響需求 ●

　　表1 ×××××貿(mao)易公(gong)司宏觀環境(jing)分析

　　2、行業環境分析

　　(1)我國工業潤滑油市場(chang)需(xu)求(qiu)與供給分析

　　工業(ye)潤(run)滑(hua)(hua)油(you)(you)的(de)(de)市場需求(qiu)是顧客愿意購(gou)買(mai)工業(ye)潤(run)滑(hua)(hua)油(you)(you)的(de)(de)數(shu)量，市場對工業(ye)潤(run)滑(hua)(hua)油(you)(you)的(de)(de)需求(qiu)量越(yue)(yue)大，對公司(si)越(yue)(yue)有利;工業(ye)潤(run)滑(hua)(hua)油(you)(you)的(de)(de)供(gong)給是市場上的(de)(de)廠商能(neng)夠(gou)提供(gong)工業(ye)潤(run)滑(hua)(hua)油(you)(you)的(de)(de)數(shu)量，市場工業(ye)潤(run)滑(hua)(hua)油(you)(you)的(de)(de)供(gong)給越(yue)(yue)強，則工業(ye)潤(run)滑(hua)(hua)油(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)競爭(zheng)越(yue)(yue)激烈。當公司(si)進入供(gong)不應(ying)求(qiu)的(de)(de)行業(ye)，會更(geng)容易獲取利潤(run);而公司(si)處于供(gong)過于求(qiu)的(de)(de)行業(ye)，會更(geng)難獲取利潤(run)。因此，×××××貿易公司(si)能(neng)夠(gou)清楚(chu)的(de)(de)認識自己(ji)所處行業(ye)的(de)(de)供(gong)求(qiu)關(guan)系(xi)，以(yi)便作(zuo)出更(geng)英明(ming)的(de)(de)戰(zhan)略決策。

公司發展規劃書9

　　一、 總體思路

　　認真落實(shi)公(gong)(gong)司(si)的各(ge)項規章制度、有關決(jue)定，全面培(pei)養適應(ying)公(gong)(gong)司(si)發展所需的人(ren)才計劃，加強中層干(gan)部(bu)隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高(gao)服務為(wei)宗(zong)旨，開拓創新實(shi)現公(gong)(gong)司(si)的跨越式發展。

　　二、 規劃目標

　　(一) 總目標

　　在未來(lai)三(san)年內(nei)，在公司的(de)領導下，通過公司全體員工的(de)不懈努力，大(da)力開拓市場業務、努力實(shi)現公司收(shou)入的(de)穩步增長。

　　(二) 具體目標

　　1、加強職工(gong)隊伍建設，努力提高員(yuan)工(gong)的專業、技能(neng)水平，提高服務意識、風(feng)險(xian)意識。組織好員(yuan)工(gong)的培訓學(xue)習(xi)，培養(yang)中層干(gan)部的市場意識、管理能(neng)力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。

　　2、加大市場(chang)推廣力(li)度，制定推廣計(ji)劃，力(li)求一年內能夠實施三個大型商場(chang)或者標志性酒店的(de)成功(gong)改造案(an)例。

　　3、逐(zhu)步(bu)改(gai)善公(gong)司的辦公(gong)環境，為公(gong)司擴大規模提(ti)供(gong)堅(jian)實的基礎。

　　4、從明年開始進行(xing)成本核算，對網絡資源的(de)(de)投入、人(ren)員(yuan)費(fei)用支(zhi)出(chu)、收費(fei)情況(kuang)等進行(xing)綜合(he)分(fen)析對比，從而更好的(de)(de)控制支(zhi)出(chu)與投入的(de)(de)合(he)理性(xing)。

　　5、組織(zhi)公司的`員工(gong)結合(he)工(gong)作特(te)點開展能夠調動大家積極(ji)性(xing)，又(you)能夠體現(xian)團隊精神的競賽活(huo)動。

　　6、加強規范化(hua)服(fu)務(wu)、制(zhi)度化(hua)服(fu)務(wu)、人性化(hua)服(fu)務(wu)，樹立“創諾”品牌，靠優質服(fu)務(wu)去吸(xi)引客戶，靠真(zhen)情服(fu)務(wu)去感(gan)動客戶。

　　(三)保障措施

　　1、加強(qiang)中層干部例會，認(ren)真研(yan)究解決工(gong)作中存在的各種(zhong)問(wen)題，打造和諧團隊。

　　2、加強員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓學(xue)習，制定(ding)培(pei)(pei)訓學(xue)習計劃(hua)，進行(xing)專業培(pei)(pei)訓，根據工(gong)作需(xu)要派送(song)公司相關部門員(yuan)工(gong)進行(xing)深化(hua)的(de)學(xue)習，通過(guo)加強與照明行(xing)業其(qi)它姐妹企業的(de)交(jiao)流逐漸提高員(yuan)工(gong)的(de)各(ge)項技能。

　　3、建立(li)科(ke)學(xue)的管理(li)體制(zhi)(zhi)，加強公司的制(zhi)(zhi)度(du)建設;建立(li)和完(wan)善公平(ping)合理(li)、有利于激發員(yuan)工(gong)工(gong)作熱情的收入分(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)度(du);完(wan)善監督(du)與考(kao)核(he)機制(zhi)(zhi)，樹立(li)科(ke)學(xue)、規范、嚴格(ge)的管理(li)創新理(li)念。

　　4、設(she)置專人對公司每月，每季度(du)的統計(ji)數(shu)據進行統計(ji)分(fen)析，查找差距(ju)并(bing)發現問題，為領導的決策提供重要參考依據。

　　5、加(jia)大宣傳(chuan)力度(du)、創新宣傳(chuan)手(shou)段(duan)，提高洛(luo)陽(yang)客戶對“創諾”的認(ren)知度(du)，給洛(luo)陽(yang)市各縣(xian)級代理提供更加(jia)容易，便(bian)捷的的照(zhao)明技術解決方(fang)案。

　　6、規劃(hua)綱要逐(zhu)年進行目(mu)標分解(jie)，制定年度計(ji)劃(hua)，公司各部(bu)門按計(ji)劃(hua)予以落(luo)實，保(bao)證規劃(hua)的(de)實施(shi)和完(wan)成。

公司發展規劃書10

　　第一章公司基本情況

　　公司名稱：睿智汽車(che)4S經銷店(二連)

　　成立時間：20xx年9月25日

　　注冊(ce)資本(ben)：3000萬元人民(min)幣(bi)

　　注冊地點：內蒙(meng)古二(er)連浩(hao)特市工業區

　　公司性質(zhi)：民營企業

　　法人代表：張志(zhi)臣

　　本公(gong)司地(di)處內(nei)蒙古二(er)(er)連(lian)浩特(te)市工業(ye)區(qu)，二(er)(er)連(lian)浩特(te)市(簡(jian)稱(cheng)二(er)(er)連(lian))位(wei)于內(nei)蒙古自治區(qu)正北部(bu)，位(wei)于208國(guo)道起點(dian)和集二(er)(er)線終(zhong)點(dian)，與蒙古國(guo)扎門烏德市隔界(jie)相望，兩市相距(ju)9公(gong)里(li)(li)，距(ju)蒙古國(guo)首都烏蘭巴(ba)托810公(gong)里(li)(li)，地(di)理(li)條件(jian)得天獨厚(hou)，交通運輸(shu)方(fang)便快捷，擁有占地(di)面積達500畝(mu)的生產(chan)加工產(chan)業(ye)園(yuan)。

　　一、經(jing)營(ying)業務范圍(wei)

　　(參考(kao)營業執(zhi)照(zhao)上的(de)描述)

　　主營業務產品產值規模(金額(e)：萬(wan)元)：(表格略)

　　二、職員(yuan)構成狀(zhuang)況

　　公司現有員(yuan)工(gong)(gong)6人，其中(zhong)管理人員(yuan)6人，管理人員(yuan)中(zhong)，大專及以上文(wen)化(hua)程度的有6人，占(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)總數100%。

　　三、組織架構

　　公司實行在總經理(li)負(fu)責制(zhi)，并按照現代企業集(ji)團管理(li)規范的要求，實行所有權與(yu)經營權分離的經營管理(li)體制(zhi)，努力創建務實、高效、靈活的組織管理(li)體系。公司目(mu)前的組織架構如下：(略)

　　四、發展戰略

　　根據公司(si)(si)的總體發展目標，為(wei)把睿智(zhi)汽(qi)車4S經銷店真正(zheng)打造成(cheng)國際化加工產(chan)業平(ping)臺，共享國際產(chan)業分工與轉(zhuan)移的豐碩成(cheng)果，實現公司(si)(si)跳躍式發展，為(wei)此(ci)，我(wo)們制定和實施了一系列企業發展戰(zhan)略。

　　1、實施以(yi)市場為導的國際產銷聯(lian)盟戰略

　　根(gen)據市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)和(he)客戶的(de)需要(yao)規劃產品的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)與(yu)生產，在(zai)充分利(li)用(yong)現有國(guo)(guo)(guo)際貿(mao)易經驗和(he)網(wang)絡的(de)基(ji)礎上，不(bu)斷穩固和(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)等產銷戰略(lve)聯(lian)盟關系，充分利(li)用(yong)跨國(guo)(guo)(guo)公司(si)龐大(da)的(de)營銷網(wang)絡與(yu)跨國(guo)(guo)(guo)貿(mao)易經驗，不(bu)斷拓(tuo)寬產品營銷渠(qu)道(dao)，提高市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)占有率。同時，我(wo)們還將(jiang)利(li)用(yong)未來(lai)研(yan)發(fa)(fa)(fa)生產的(de)高附(fu)加值產品拓(tuo)展(zhan)國(guo)(guo)(guo)內市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，并(bing)以足夠的(de)人(ren)力、物力關注國(guo)(guo)(guo)內市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，但(dan)近(jin)期仍以蒙古市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)、歐洲(zhou)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)為主，兼顧其(qi)他市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)有效拓(tuo)展(zhan);遠(yuan)期將(jiang)實施國(guo)(guo)(guo)際、國(guo)(guo)(guo)內并(bing)舉(ju)的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)政策，爭(zheng)取更大(da)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)空間(jian)。

　　2、實施(shi)不斷創新的產品研發戰略

　　隨著國際化生產(chan)加(jia)工規模的(de)日益擴大，傳統加(jia)工產(chan)業的(de)獲利空(kong)間在不斷萎縮(suo)，因此，不斷研究開發(fa)高科技(ji)和高附加(jia)值的(de)新產(chan)品，采用新工藝、新技(ji)術、新材料無疑將成為我們未來發(fa)展的(de)重(zhong)要支柱。

　　3、實施企業核心競(jing)爭力戰略

　　企業(ye)的(de)核心(xin)競爭力(li)(li)是(shi)一個(ge)企業(ye)存在和(he)發展的(de)基礎，是(shi)企業(ye)競爭力(li)(li)與競爭優勢的(de)集中表現，是(shi)企業(ye)健康和(he)持續發展的(de)根本保證。我們著力(li)(li)營造的(de)核心(xin)競爭力(li)(li)將(jiang)具體表現在：

　　核心(xin)產(chan)品：通過產(chan)業化的(de)生(sheng)產(chan)加工體系的(de)建立和(he)實施，形成(cheng)產(chan)量(liang)、質量(liang)、性能、技(ji)術含量(liang)、成(cheng)本在同(tong)行業競爭(zheng)者中(zhong)難以匹敵的(de)產(chan)品。

　　核心技術：通過不(bu)斷改進(jin)和完善專業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)生產加工體系，形成高水平的(de)生產加工工藝與高質量的(de)產品質量保障技術，再配合以不(bu)斷提升(sheng)的(de)產品創新與改進(jin)能力，打(da)造其他競爭(zheng)者難以仿效的(de)潛(qian)在(zai)優勢。

　　核心(xin)文(wen)化：形成以(yi)人性為(wei)依歸，以(yi)文(wen)化為(wei)載體(ti)(ti)，以(yi)優(you)化管理(li)為(wei)目標的(de)企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)價值(zhi)體(ti)(ti)系，不斷增強企(qi)業(ye)(ye)的(de)凝聚(ju)力(li)、向心(xin)力(li)與員工的(de)團隊意識(shi);追求企(qi)業(ye)(ye)經濟效益與社會效益相統一的(de)責任型企(qi)業(ye)(ye)，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)知名(ming)度和社會美(mei)譽度。

　　4、實施(shi)有效的人(ren)才戰略

　　人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)最關鍵、最活躍(yue)的(de)(de)(de)因素，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)競爭力(li)的(de)(de)(de)創(chuang)造者和維護者。富有(you)朝氣和創(chuang)造性(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)是(shi)(shi)發揮其(qi)他(ta)資源(yuan)最大(da)效用的(de)(de)(de)基礎，也是(shi)(shi)最大(da)限度利用其(qi)他(ta)資源(yuan)的(de)(de)(de)有(you)效途徑，實施(shi)有(you)效的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)戰略是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)不斷發展壯大(da)的(de)(de)(de)根本保(bao)證(zheng)。因此，我們將實施(shi)“以(yi)人(ren)(ren)(ren)為本”的(de)(de)(de)完善的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)使用、管理、激(ji)勵機制與措(cuo)施(shi)，讓更多、更好的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)愿意(yi)來、留得住，與企(qi)業(ye)(ye)共同成長。

　　第二章產品規模與市場潛力

　　預計經過幾年的發(fa)展，睿智汽(qi)車4S經銷店會逐步走上規(gui)模化生(sheng)產(chan)的軌(gui)道，產(chan)品產(chan)量與規(gui)模逐年提升。

　　一、主營產品介紹及市場規(gui)模(mo)與潛力

　　1、小型轎車：(分(fen)析圖略)

　　小(xiao)型(xing)轎(jiao)(jiao)車市場由于我國國情的特殊(shu)性，人民消費(fei)水平(ping)還(huan)不是(shi)很(hen)高，小(xiao)型(xing)轎(jiao)(jiao)車由于價(jia)格低等(deng)因素，在(zai)中國快速(su)實(shi)現市場化(hua)，不久將成為(wei)中國的國民車。

　　2、商(shang)務(wu)用車：(分析(xi)圖略(lve))

　　國內(nei)首款(kuan)酷(ku)越(yue)車奇瑞(rui)(rui)V5在(zai)深圳面(mian)世以來，引爆媒(mei)體對酷(ku)越(yue)車以及酷(ku)越(yue)生(sheng)活(huo)的瘋狂追(zhui)捧后，奇瑞(rui)(rui)汽(qi)車近日宣布(bu)，作為“飛躍07”全(quan)年戰略(lve)中產品系列的重要一環，奇瑞(rui)(rui)V5 2.4L舒適版上(shang)市。加上(shang)即將浮出(chu)水(shui)面(mian)的奇瑞(rui)(rui)V5 2.0L手動版，奇瑞(rui)(rui)汽(qi)車旗(qi)下V5系列2.4L自動和2.0L手動兩(liang)大主力陣營互相呼應(ying)，羽翼(yi)漸(jian)豐，正式引領“時尚全(quan)能商務轎車”市場新潮。

　　3、高級(ji)轎(jiao)車：(分(fen)析圖略)

　　我(wo)國是發展中(zhong)國家，受能源(yuan)和環保等條件的制約(yue)，中(zhong)高級(ji)(ji)轎(jiao)車不(bu)會也(ye)不(bu)應該成為私(si)人消費的主流。20xx年，國產中(zhong)高級(ji)(ji)轎(jiao)車產銷(xiao)量已經出現負增長，說明這一市(shi)場空間有限(xian)，不(bu)能不(bu)引(yin)起廠家商家的警醒。

　　二、產品市場優勢

　　1、節能環保(bao)：(分(fen)析圖略)

　　(主要描述產品有多少種規格(ge)型號、性能或功能、用(yong)途(tu)及與其(qi)他同類產品相比的的優勢和特點)

　　2、舒適安全：

　　(主要描述產品有(you)多少(shao)種規(gui)格型(xing)號、性(xing)能或功能、用途及(ji)與其他同類產品相(xiang)比的的優勢和特點(dian))

　　三、國際化的營銷(xiao)網絡

　　多年來，利用(yong)國(guo)際(ji)(ji)跨國(guo)公(gong)(gong)(gong)司強大(da)的(de)營銷網絡(luo)與品牌優勢，建立(li)起了(le)遍布歐美、澳洲、東(dong)南亞、中東(dong)等30多個(ge)國(guo)家(jia)(jia)和地區的(de)國(guo)際(ji)(ji)貿易網絡(luo)，為(wei)我(wo)公(gong)(gong)(gong)司產(chan)品迅速走向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)，不斷拓(tuo)展國(guo)際(ji)(ji)市(shi)場(chang)(chang)空間，提(ti)高產(chan)品的(de)市(shi)場(chang)(chang)占有率(lv)奠(dian)定了(le)牢固的(de)基礎。目前，公(gong)(gong)(gong)司正開(kai)始(shi)與數家(jia)(jia)國(guo)外大(da)型跨國(guo)公(gong)(gong)(gong)司接洽，開(kai)展意(yi)向(xiang)性(xing)合資合作談判或建立(li)緊(jin)密的(de)戰略聯(lian)盟關(guan)系，為(wei)我(wo)們拓(tuo)展更廣闊的(de)市(shi)場(chang)(chang)空間提(ti)供了(le)良(liang)好(hao)的(de)機會。

　　四、良(liang)好的地方關系與社會資源

　　通過良(liang)好(hao)(hao)的(de)營運實踐(jian)不僅使我們與廣大供應商(shang)、出口(kou)貿易(yi)商(shang)建立了(le)誠(cheng)信互惠、相(xiang)互理解與支(zhi)持的(de)魚水關(guan)系，而(er)且還贏得了(le)海關(guan)、商(shang)檢、稅務、銀行以及各級地(di)方政府(fu)的(de)廣泛支(zhi)持和信任，樹立了(le)良(liang)好(hao)(hao)的(de)社(she)會形(xing)象和信譽，為今(jin)后的(de)發展營造(zao)了(le)良(liang)好(hao)(hao)的(de)外部環(huan)境(jing)。

　　未來隨著企業(ye)的(de)'進一步(bu)發展(zhan)，將吸收更多的(de)人員(yuan)加盟公(gong)司。同時，我們積(ji)極響應中山(shan)市政府的(de)號(hao)召(zhao)，自覺(jue)承(cheng)擔社會責任(ren)，積(ji)極參與各項公(gong)益活動，受到各級政府的(de)好評。

　　第三章產品制造與管理

　　公(gong)司成立以來，我們在睿(rui)智汽(qi)車4S經銷店的(de)總(zong)體規(gui)劃設(she)計(ji)、配(pei)套工程建(jian)設(she)和首(shou)期(qi)工業廠房(fang)建(jian)設(she)、生產加工設(she)備(bei)、辦公(gong)設(she)備(bei)購置等方面的(de)投入已(yi)超過(guo)40萬元，初步形成了(le)現代化的(de)、完(wan)整的(de)汽(qi)車銷售(shou)體系。

　　一(yi)、管(guan)理體系與管(guan)理機制

　　1、我們嚴格按照(zhao)ISO9001質量管(guan)(guan)理體系(xi)的(de)(de)要求，建立(li)起完善的(de)(de)產(chan)品質量管(guan)(guan)理與控制(zhi)體系(xi)，制(zhi)定和實施統一的(de)(de)質量檢驗標準(zhun)、技(ji)術(shu)標準(zhun)和檢測手段，使產(chan)品質量的(de)(de)保(bao)障與控制(zhi)更加容易和有(you)效，確保(bao)產(chan)品質量的(de)(de)穩定與提高。我公司代理產(chan)品正式通(tong)過ISO9001體系(xi)認證，所有(you)產(chan)品均獲(huo)得UL、TUV等標志認證。

　　2、建立了統一(yi)的(de)(de)資源配置(zhi)與(yu)管理(li)機制(zhi)，對下(xia)屬(shu)企業進(jin)行統一(yi)和規范化(hua)管理(li)，實行統一(yi)的(de)(de)企業VI形(xing)象(xiang)和企業文(wen)化(hua)，統一(yi)的(de)(de)用工與(yu)管理(li)制(zhi)度，統一(yi)的(de)(de)薪(xin)酬與(yu)福(fu)利制(zhi)度，統一(yi)的(de)(de)社區(qu)服務體系等，強化(hua)了企業的(de)(de)凝聚(ju)力和向(xiang)心力，管理(li)效率不斷提高。

　　3、建立了(le)統一的人事管(guan)理機構和(he)產品研發機構，根據崗(gang)位的需要對(dui)外招(zhao)(zhao)聘(pin)管(guan)理人員、財(cai)務(wu)人員、技術人員、銷售人員和(he)生(sheng)(sheng)產工(gong)人，并根據每(mei)個崗(gang)位的特點選擇最合適的人員;制(zhi)定(ding)和(he)實施(shi)嚴格(ge)的綜(zong)合考核方案，實行崗(gang)位輪換(huan)制(zhi)和(he)末位淘汰制(zhi)，充(chong)分運(yun)用(yong)各種激勵機制(zhi)強(qiang)(qiang)化員工(gong)管(guan)理。同時，我們還(huan)與多所(suo)大學建立了(le)直(zhi)接(jie)關系，每(mei)年定(ding)向招(zhao)(zhao)生(sheng)(sheng)、定(ding)向培養和(he)儲備相關專業人才，為企(qi)業的長遠發展增強(qiang)(qiang)后勁。

　　4、建立了統一(yi)的財(cai)務核(he)算機構，通過(guo)財(cai)務結算中心(xin)加強產品成本核(he)算機制(zhi)，提高產品成本核(he)算的準確(que)(que)性(xing)和及時性(xing)，并實(shi)行(xing)統一(yi)對(dui)(dui)外融資，統一(yi)支付各種款項，統一(yi)清收各種貨款的制(zhi)度，根據客戶訂單、資金(jin)規模、生產能力等基本條件(jian)下達年度、季度和月度資金(jin)使用(yong)計劃(hua)，并隨時進行(xing)調控，對(dui)(dui)閑余資金(jin)進行(xing)有效(xiao)運營增值，最(zui)大限(xian)度減少(shao)資金(jin)占用(yong)，加快資金(jin)周轉(zhuan)，不斷提高資金(jin)的使用(yong)效(xiao)益，確(que)(que)保資本運營的良(liang)性(xing)循環。

　　5、建立了統一(yi)的物流采(cai)(cai)購(gou)(gou)機構，統一(yi)對(dui)外采(cai)(cai)購(gou)(gou)，統一(yi)對(dui)外付款，將原(yuan)來的零售采(cai)(cai)購(gou)(gou)變為批發采(cai)(cai)購(gou)(gou)，對(dui)國際市場價格浮動(dong)較大(da)的鋼(gang)材(cai)等(deng)主要原(yuan)材(cai)料采(cai)(cai)用(yong)期(qi)貨、招標、集團采(cai)(cai)購(gou)(gou)等(deng)方式進行，努力降(jiang)低(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本，確保每一(yi)個產品(pin)以最小(xiao)的成(cheng)本獲得最大(da)的效(xiao)益。

　　6、建立了(le)統(tong)一(yi)(yi)稽核、監察(cha)機構和(he)制(zhi)度，由(you)公司(si)董事(shi)會和(he)監事(shi)會對各副(fu)總(zong)裁、職能部門和(he)生產廠進行稽核、監察(cha)，加強內(nei)部管理，用制(zhi)度去制(zhi)約每一(yi)(yi)個人，避免(mian)道德風險和(he)內(nei)部腐(fu)敗(bai)現象的發生。

　　7、建立了統(tong)一、高(gao)效、快(kuai)捷(jie)(jie)、適(shi)時、靈(ling)敏的(de)(de)(de)資訊數(shu)據(ju)處理(li)(li)系統(tong)，為產品生(sheng)產、營銷、成本控(kong)制、采購供應(ying)、資金運(yun)作，以及(ji)人(ren)財物的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)供完全、適(shi)時、準(zhun)確的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)和(he)(he)信息，并(bing)通(tong)過實施先進的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)采集、錄入、控(kong)制、管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)軟件和(he)(he)規范運(yun)作，為企業(ye)的(de)(de)(de)科學高(gao)效、快(kuai)捷(jie)(jie)準(zhun)確的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)供依據(ju)，以適(shi)應(ying)瞬(shun)息萬變(bian)的(de)(de)(de)信息化時代的(de)(de)(de)要求，避免重大的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)決(jue)策(ce)失誤。

　　第四章發展計劃

　　根據公司著力打(da)造現代(dai)化、國(guo)際(ji)化加(jia)工(gong)產業平(ping)臺的(de)(de)發展目標，睿(rui)智汽車4S經銷店的(de)(de)建設(she)與發展是我(wo)們全部發展規(gui)劃中的(de)(de)首要目標。

　　根據(ju)公(gong)(gong)司(si)的(de)總(zong)(zong)(zong)體規劃(hua)設(she)計，未(wei)來整(zheng)個睿智汽(qi)車4S經(jing)銷店總(zong)(zong)(zong)占地面(mian)積500畝，即333,333平方(fang)米(mi)(mi)，建筑(zhu)占地134,180平方(fang)米(mi)(mi)，容積率(lv)為(wei)(wei)(wei)0.59，綠化率(lv)為(wei)(wei)(wei)35%，園(yuan)區(qu)總(zong)(zong)(zong)建筑(zhu)面(mian)積為(wei)(wei)(wei)220000平方(fang)米(mi)(mi)，其中標(biao)準工(gong)業廠房(fang)18棟，共130000平方(fang)米(mi)(mi)，總(zong)(zong)(zong)裝廠房(fang)2棟共16,128平方(fang)米(mi)(mi)，員工(gong)宿舍及生(sheng)活(huo)配(pei)套設(she)施55,360平方(fang)米(mi)(mi)，員工(gong)餐廳7,000平方(fang)米(mi)(mi)，綜合(he)辦(ban)公(gong)(gong)樓和研發中心15,000平方(fang)米(mi)(mi)，總(zong)(zong)(zong)投資達到約(yue)4.9億(yi)元人民幣。

　　一(yi)、睿智汽車4S經銷店首期建(jian)設(she)投資(zi)與未來建(jian)設(she)投資(zi)情況(表格略)

　　二、未來投資資金(jin)用途

　　1、建(jian)設(she)擴(kuo)大(da)“睿(rui)智4S店”，擴(kuo)大(da)生產(chan)能(neng)力,改造/添置生產(chan)設(she)備(bei)及先進的質量計量檢測儀器和設(she)備(bei);

　　2、公司(si)營運所(suo)需的流(liu)動資(zi)金,以擴(kuo)大(da)生產規(gui)模,開展物料大(da)批量采購及成品安全庫存、周轉、客戶賬期(qi)支持等(deng);

　　3、進(jin)一步加強(qiang)市場推廣、營銷網絡建設及售后服務(wu)體系(xi)建設;

　　4、添置產品輔助研發(fa)設(she)(she)計設(she)(she)備(bei)(bei)，開展新(xin)技術(shu)、新(xin)設(she)(she)備(bei)(bei)、新(xin)工藝的(de)引用開發(fa)、儲備(bei)(bei)，并加大(da)與國外(wai)產品研發(fa)合作(zuo)伙伴的(de)技術(shu)合作(zuo)，爭取(qu)開發(fa)更多適(shi)應市場(chang)需要的(de)產品等(deng);

　　5、開展招標及現金(jin)支(zhi)付采購，大力降(jiang)低(di)直接材料采購成本(ben)。

　　有關(guan)合(he)資(zi)(zi)合(he)作、戰(zhan)略投資(zi)(zi)的(de)具體方式與細節(jie)另行制定或商討。

　　第五章財務分析與風險控制

　　綜上所(suo)述，我們的強勢主(zhu)要表現在(zai)：

　　1、擁有高(gao)技術人(ren)才，凝聚和培養了一支強有力的(de)制造業管理團隊;

　　2、擁有(you)完備和(he)成熟的(de)汽(qi)車(che)制造(zao)商的(de)技術支(zhi)持(chi)，為(wei)汽(qi)車(che)銷售事(shi)業奠(dian)定了堅實(shi)的(de)基礎;

　　弱勢(shi)則主要是企業剛剛起步、沒有成熟的管理經(jing)驗，依賴性強(qiang)，容易受到國際貿易保護主義和客(ke)戶流失的制約和影響。

　　但(dan)在全球化不(bu)斷(duan)(duan)發展和(he)國(guo)際加工產(chan)業大(da)(da)規模(mo)轉移(yi)的今(jin)天，我(wo)們的機會總是大(da)(da)于挑戰，而且與我(wo)們建立(li)了產(chan)銷(xiao)(xiao)戰略聯盟關(guan)系的客戶，都(dou)是當今(jin)世界級的大(da)(da)型跨國(guo)公(gong)司，具(ju)有經(jing)濟(ji)實力強(qiang)、訂(ding)單穩定、業務量(liang)大(da)(da)的特點。同時，作為(wei)世界經(jing)濟(ji)主要推動力量(liang)的美國(guo)，近年來一(yi)直(zhi)處于穩定增長(chang)時期，消費(fei)能力和(he)水(shui)平不(bu)斷(duan)(duan)提高，加上烤(kao)爐(lu)等耐(nai)用消費(fei)品因轉移(yi)到(dao)中國(guo)生(sheng)產(chan)，產(chan)品成本(ben)和(he)市場(chang)銷(xiao)(xiao)售(shou)價格大(da)(da)幅度(du)降低后，購買群體和(he)市場(chang)規模(mo)不(bu)斷(duan)(duan)擴(kuo)大(da)(da)，逐步走入中低收入家庭(ting)，這無(wu)疑為(wei)我(wo)們創造了更(geng)大(da)(da)的商(shang)機和(he)廣闊的市場(chang)空間。從下述圖表中更(geng)可(ke)清楚看出相(xiang)關(guan)產(chan)品的市場(chang)前景：(分析圖略)

　　近年來，隨著(zhu)國內加工產業(ye)的(de)深入(ru)發(fa)展，具有一(yi)定生產加工能(neng)(neng)力的(de)企(qi)(qi)業(ye)不斷涌(yong)現，但基(ji)本(ben)上(shang)以中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)為主(zhu)，具有和我們同樣規模的(de)企(qi)(qi)業(ye)卻并(bing)不多(duo)。跨國公司(si)雖然不可(ke)能(neng)(neng)把(ba)所(suo)有的(de)雞(ji)蛋(dan)放在一(yi)個籃子里(li)，但也不可(ke)能(neng)(neng)找(zhao)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)來分散(san)加工一(yi)個訂(ding)單，這不符合跨國公司(si)的(de)效益(yi)、成本(ben)原則。由于臨近蒙(meng)古他們的(de)訂(ding)單大(da)、交貨期(qi)短等因(yin)素，決定了他們只(zhi)能(neng)(neng)選擇規模大(da)、品質保證能(neng)(neng)力強、技(ji)術(shu)先進的(de)企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)合作(zuo)。

　　一、主營產品成本、利潤(run)空間(jian)分析(xi)：(金額：人民幣)(表(biao)格(ge)略(lve))

　　說明(ming)：根據產(chan)品(pin)經(jing)營規(gui)模、貨物成(cheng)本、銷(xiao)售(shou)常規(gui)費用、管理費用及(ji)國家與(yu)地(di)方稅收(shou)法規(gui)、標準、產(chan)品(pin)市場價格，并參考現行同類產(chan)品(pin)訂單價格等因素估算產(chan)品(pin)經(jing)營成(cheng)本、銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)與(yu)贏利(li)空間。

　　二、未來五年靜態(tai)資金流量分析：(萬元人民(min)幣)(表格略)

　　說明：根據公司未來發展所需融資(zi)額(e)度、借款償還期限、計劃流(liu)動資(zi)金(jin)使用情況、銀行存貸利率變化情況與現行政策等估算未來靜態資(zi)金(jin)流(liu)量。

　　三、風險控制

　　在(zai)(zai)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)控制(zhi)(zhi)方面，我(wo)(wo)(wo)們(men)認為，任何投(tou)資都(dou)存在(zai)(zai)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，關(guan)鍵是(shi)(shi)對產生(sheng)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)各(ge)種因素(su)是(shi)(shi)否處于(yu)可控制(zhi)(zhi)的(de)范圍，從(cong)我(wo)(wo)(wo)國(guo)目(mu)前的(de)政(zheng)局(ju)和(he)(he)我(wo)(wo)(wo)公司所處的(de)地理(li)位置(zhi)、社會(hui)環(huan)(huan)境(jing)(jing)分(fen)析，在(zai)(zai)一定時間內尚不(bu)(bu)會(hui)有(you)較大的(de)政(zheng)治風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)(he)政(zheng)策風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，也不(bu)(bu)會(hui)出現較大的(de)自然災害風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)(he)戰爭風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。相反，目(mu)前我(wo)(wo)(wo)國(guo)整體政(zheng)治經(jing)濟環(huan)(huan)境(jing)(jing)是(shi)(shi)有(you)史(shi)以來最好的(de)時期，整個社會(hui)處于(yu)和(he)(he)諧(xie)向上的(de)階段，特別是(shi)(shi)近年來，國(guo)家(jia)和(he)(he)廣東省放寬了(le)融資渠(qu)道，加(jia)大力(li)度扶持民(min)營企業的(de)發展，使我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)睿智汽車(che)4S經(jing)銷店的(de)建設(she)資金的(de)籌(chou)措上得到了(le)有(you)力(li)的(de)保障。

　　其次(ci)，我(wo)們的所有(you)產品(pin)都(dou)由國外(wai)大型跨國公司直接下單生產，信用(yong)證(zheng)結(jie)算，一般情況下不會產生產品(pin)積壓而造成不可(ke)遇(yu)見(jian)的損失，這對于確保資金流的正(zheng)常有(you)效運營起到了非常關(guan)鍵(jian)的作用(yong)。

　　產(chan)品和營銷(xiao)渠道的(de)多元化(hua)，使我(wo)們完(wan)全(quan)規避了(le)依賴單(dan)一(yi)產(chan)品、單(dan)一(yi)客戶可能產(chan)生的(de)季節性與客戶流失的(de)風險(xian)，大(da)大(da)增強了(le)我(wo)們的(de)市場(chang)適應和反映能力。借(jie)助與國(guo)際大(da)型跨國(guo)公(gong)(gong)司建立(li)產(chan)銷(xiao)戰略(lve)聯盟關系，充(chong)分(fen)利用和發揮跨國(guo)公(gong)(gong)司擁有全(quan)球(qiu)營銷(xiao)網絡與品牌(pai)的(de)強大(da)優(you)勢(shi)，避免了(le)我(wo)們自己去打拼市場(chang)投入大(da)、見效慢，甚至有可能完(wan)全(quan)失敗的(de)風險(xian)。

　　借助與國外(wai)產品專業研發(fa)(fa)(fa)機構的(de)緊密合作，不僅使我們生產的(de)產品緊跟(gen)世界(jie)市場的(de)需要，而且用最少的(de)投入(ru)獲得產品的(de)研發(fa)(fa)(fa)成果，完全(quan)避免了(le)自我研發(fa)(fa)(fa)所帶來的(de)高投入(ru)與高風(feng)險。

　　可以相信，在(zai)公司(si)全體股東、職員的(de)(de)共同(tong)努力下(xia)，在(zai)所(suo)有合作伙(huo)伴、戰(zhan)略投資者、金融機(ji)構和各級(ji)政府部(bu)門的(de)(de)大力支持(chi)配合下(xia)，睿(rui)智(zhi)汽車4S經(jing)銷店將如雄鷹展翅，鵬程萬里，創造輝煌的(de)(de)未來!

公司發展規劃書11

　　20xx年(nian)(nian)(nian)是我鎮(zhen)加(jia)快經濟發(fa)展，全面建設(she)小(xiao)康社(she)會(hui)的(de)(de)關(guan)鍵時期，根據縣委縣政府(fu)的(de)(de)“兩會(hui)”精(jing)(jing)神和對全縣xx年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)具體農業工作安(an)排部署(shu)，依據我鎮(zhen)關(guan)于(yu)“十二五”規劃的(de)(de)的(de)(de)具體要求(qiu)和有關(guan)精(jing)(jing)神，以統(tong)籌城鄉發(fa)展為導(dao)向，在深入實際調查研究的(de)(de)基礎上， 提出《清水鎮(zhen)20xx年(nian)(nian)(nian)農業項目發(fa)展規劃》。

　　指導(dao)思想：全(quan)面貫徹落(luo)實(shi)縣(xian)委(wei)、縣(xian)政(zheng)府兩會精神(shen)，以實(shi)現(xian)農(nong)(nong)業(ye)增效、農(nong)(nong)民增收為目標，以提高農(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化水(shui)平和(he)增強農(nong)(nong)業(ye)生(sheng)產能(neng)力為主線，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)社(she)會主義新(xin)農(nong)(nong)村建設，進一(yi)步增強“興農(nong)(nong)富民”意識，大力發展特色(se)農(nong)(nong)業(ye)、綠(lv)色(se)農(nong)(nong)業(ye)，加快(kuai)農(nong)(nong)業(ye)全(quan)面發展，努力實(shi)現(xian)我鎮農(nong)(nong)業(ye)發展新(xin)跨(kua)越。 具(ju)體規劃：

　　1.種(zhong)植(zhi)業：堅持把特色農作(zuo)物種(zhong)植(zhi)作(zuo)為(wei)興鎮富(fu)民的(de)當家項目來(lai)抓(zhua)，不斷提(ti)高(gao)特色農作(zuo)物種(zhong)植(zhi)水平和效(xiao)益。增加(jia)100畝(mu)(mu)蔬菜大(da)棚(peng)基(ji)(ji)地；增加(jia)500畝(mu)(mu)張雜谷基(ji)(ji)地；增加(jia)地膜綠豆300 畝(mu)(mu)；在 村擴(kuo)大(da)海紅果種(zhong)植(zhi)面(mian)積500畝(mu)(mu)；擴(kuo)大(da)馬鈴薯(shu)基(ji)(ji)地的(de)種(zhong)植(zhi)面(mian)積300畝(mu)(mu)；在 新增500畝(mu)(mu)育苗基(ji)(ji)地，打壩3座，打井三口(kou)，進一步拓展(zhan)農業綜(zong)合扶貧(pin)項目的(de)實施(shi)。

　　2.養(yang)殖(zhi)業(ye)：在原(yuan)有(you)養(yang)殖(zhi)業(ye)基礎上，擴(kuo)大(da)規模(mo)養(yang)殖(zhi)，繼續扶持(chi) 養(yang)殖(zhi)場(chang)(chang)的建設，新增一個萬只雞場(chang)(chang)和一個800只

　　羊(yang)的規模養(yang)殖場；在 養(yang)殖場新增養(yang)驢場一個，并(bing)且繼續加(jia)大散養(yang)雞的'養(yang)殖規模，以進一步推動我(wo)鎮(zhen)畜牧業產業化發展。全鎮(zhen)達到年生豬(zhu)出欄(lan)(lan)6000頭，羊(yang)子出欄(lan)(lan)13000只，雞出欄(lan)(lan)64000只，牛出欄(lan)(lan)500 頭，驢出欄(lan)(lan)150頭。

　　3.農(nong)(nong)產品(pin)加(jia)(jia)工(gong)(gong)業(ye)：在加(jia)(jia)強 雜(za)糧加(jia)(jia)工(gong)(gong)廠(chang)擴大加(jia)(jia)工(gong)(gong)和(he)銷售的基礎上，進(jin)一步(bu)培育農(nong)(nong)產品(pin)深加(jia)(jia)工(gong)(gong)企業(ye)，在 等(deng)村(cun)興(xing)建雜(za)糧加(jia)(jia)工(gong)(gong)廠(chang)5-7家，促使我鎮在農(nong)(nong)產品(pin)加(jia)(jia)工(gong)(gong)行業(ye)的進(jin)一步(bu)發展(zhan)。

　　4. 林業方(fang)面：繼續加(jia)大力(li)度(du)(du)，加(jia)強措(cuo)施，抓好(hao)退耕還林植補工作，加(jia)大力(li)度(du)(du)建設(she)綠色通道工程，完成(cheng)(cheng)造林任務5000畝。同時切(qie)實做(zuo)好(hao)封山禁牧工作，今年要嚴厲打擊(ji)羊(yang)子散(san)牧行(xing)為，鼓勵舍飼養(yang)殖(zhi)，有效保護生態建設(she)成(cheng)(cheng)果

　　5.農業(ye)生態項(xiang)目建(jian)設(she)：今年要按照高標(biao)準(zhun)、高質量的要求(qiu)，在 村等村建(jian)設(she)一批(pi)新興的、循(xun)環(huan)利用(yong)資源(yuan)的重點項(xiang)目，要將種植業(ye)、養殖業(ye)和(he)加工(gong)工(gong)業(ye)有機結合(he)，充分實現原(yuan)料的合(he)理利用(yong)和(he)產料的循(xun)環(huan)再(zai)利用(yong)，同時努力打造“畜—沼—農”產業(ye)化發(fa)展項(xiang)目，在全鎮(zhen)建(jian)設(she)完成沼氣池100個，為農民提供高品位(wei)清潔能源(yuan)。

　　具體保障措施：

　　一是落(luo)實工作(zuo)責任。要(yao)充分(fen)認(ren)識抓好農(nong)業規劃工作(zuo)的重(zhong)要(yao)意義(yi)，形成主要(yao)領導親自抓，分(fen)管領導具體抓，專職人員(yuan)蹲點抓的良好局面，按照(zhao)“誰主管、誰負(fu)責”的原則，落(luo)實

　　領導責(ze)(ze)任(ren)，確保職(zhi)責(ze)(ze)明晰、任(ren)務明確、責(ze)(ze)任(ren)到人、工(gong)作(zuo)到位。

　　二是加(jia)大投(tou)資(zi)力度(du)(du)，按照統(tong)籌城鄉發展的(de)要求，加(jia)大財政(zheng)(zheng)支農力度(du)(du)，不斷完善(shan)政(zheng)(zheng)府(fu)投(tou)資(zi)和社會(hui)資(zi)本的(de)結合。確(que)保提高財政(zheng)(zheng)支農資(zi)金的(de)使用效率,保證資(zi)金的(de)及(ji)時準確(que)到位。

公司發展規劃書12

　　一、 預算及建設計劃

　　1. 資金投入：50-80萬

　　投入地點：北京

　　出口地(di)點：俄羅(luo)斯 歐洲

　　公司(si)部門(men)建設:營業部、產品部、企劃部、財務部。 初期投入費(fei)用(yong)：租金15萬-20萬(辦公廳約(yue)150-200平米) 2. 3. 4. 5.

　　裝修：2萬-5萬

　　辦公使用物品(pin)3萬(wan)-6萬(wan)(含展廳展柜) 公司(si)注(zhu)冊費(fei)用：5萬(wan)

　　周轉資金：15萬(wan)-20萬(wan)

　　二.外(wai)貿(mao)平臺的建(jian)設(she)

　　外(wai)貿平臺的(de)建設(she)涉及以下領域：

　　1、 行政(zheng)機關的注冊、登記。包括工商、稅務、海關、外(wai)匯局(ju)、商檢局(ju)完成(cheng)相關手續的辦(ban)理(li);整個流程辦(ban)理(li)結束大概2個月時間(jian)。

　　2、外(wai)貿部門(men)的(de)組建。外(wai)貿部門(men)作為一個團隊，由(you)于分工不同，一般由(you)業(ye)(ye)(ye)務(wu)員(yuan)，財會(負責(ze)(ze)核銷(xiao)、退稅)、單(dan)證(zheng)員(yuan)，質檢員(yuan)組成。人員(yuan)的(de)數量依(yi)據業(ye)(ye)(ye)務(wu)量而定;在公司創業(ye)(ye)(ye)初期，由(you)于業(ye)(ye)(ye)務(wu)量不大，可(ke)以一人多職，如業(ye)(ye)(ye)務(wu)員(yuan)可(ke)以負責(ze)(ze)單(dan)證(zheng)的(de)處理(li)。

　　3、 貨運代理(li)，快遞公(gong)司的選擇、確(que)定。

　　從實際操作看(kan)，目前大(da)多數外(wai)貿(mao)(mao)公司(si)(si)的(de)相關(guan)業(ye)務都(dou)是委托中介(jie)(jie)公司(si)(si)來完(wan)成的(de)，如貨物的(de)進(jin)出口(kou)報關(guan)，商(shang)品法定檢驗及(ji)辦(ban)理(li)貨物運輸保險，可(ke)以省時省事。但(dan)選(xuan)擇合適(shi)的(de)中介(jie)(jie)公司(si)(si)對外(wai)貿(mao)(mao)公司(si)(si)非常重要(yao);好的(de)中介(jie)(jie)公司(si)(si)可(ke)以促(cu)進(jin)外(wai)貿(mao)(mao)業(ye)務的(de)發展(zhan)。選(xuan)擇中介(jie)(jie)公司(si)(si)基本要(yao)求應該是業(ye)務熟練，專(zhuan)業(ye)知識(shi)強，服務效(xiao)率高，收(shou)費合理(li)。

　　由于外貿公(gong)(gong)(gong)司的日常郵件多(duo)，費(fei)用(yong)較(jiao)大，選(xuan)擇合適的國際快遞(di)公(gong)(gong)(gong)司可以有效節(jie)約費(fei)用(yong)。通過對全球(qiu)主要(yao)快遞(di)公(gong)(gong)(gong)司的考察，UPS

　　收費(fei)相對便宜(可以(yi)打折到73%)，時間上也比較(jiao)快，一般(ban)在(zai)2-3個工作(zuo)日(ri)可以(yi)到達全(quan)球各(ge)地。唯一的(de)缺點是貨物的(de)重量 由UPS在(zai)事后帳(zhang)單中告(gao)之(zhi)。

　　4、 公(gong)司形象的建(jian)立，如網站，產品(pin)規格(ge)、樣品(pin)陳(chen)列

　　公司形(xing)象是開拓外(wai)貿業務時公司的(de)(de)“名片”，外(wai)商往(wang)往(wang)是通過企業形(xing)象來(lai)逐(zhu)漸了解其未來(lai)合作(zuo)伙伴的(de)(de)。一個(ge)有實力，讓(rang)外(wai)商感覺可信賴(lai)的(de)(de)公司，不僅可以(yi)加(jia)快合作(zuo)的(de)(de)進程，而且也有利于將來(lai)業務量的(de)(de)不斷(duan)拓展(zhan)。

　　如何建設(she)(she)公司(si)(si)外貿形象(xiang)，可以由委(wei)托專(zhuan)業的網(wang)絡公司(si)(si)、廣(guang)告公司(si)(si)按照客戶的旨意進行設(she)(she)計(ji)、策(ce)劃，當然公司(si)(si)外貿形象(xiang)的建設(she)(she)，也是逐步(bu)(bu)發展，不(bu)斷完善(shan)的，不(bu)可能一步(bu)(bu)到位。

　　5、 參(can)加外貿行業協會，成為(wei)會員(yuan)。

　　上海市(shi)外(wai)貿行(xing)業(ye)協會現有會員在5000家企業(ye)左右(包括浦(pu)東新區外(wai)貿協會)，外(wai)貿協會的主要功

　　能為(wei)企(qi)(qi)業(ye)提供市場最新動態，邀請(qing)相關(guan)主(zhu)管部門，如海關(guan)、稅務、商檢、外匯局主(zhu)管領(ling)導(dao)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)進行培訓(xun)、講座，內容涉(she)及(ji)國家最新外貿(mao)政策變化以及(ji)進出(chu)口操作實際(ji)注意事項等。由于(yu)(yu)外貿(mao)協會(hui)和(he)政府的(de)關(guan)系密切，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)遭(zao)受困難(nan)(nan)，由協會(hui)出(chu)面，有利于(yu)(yu)困難(nan)(nan)順(shun)利解決(jue);另(ling)外，隨著國際(ji)貿(mao)易爭(zheng)端(duan)紛起(qi)，反傾銷(xiao)案件的(de)增多，在(zai)外貿(mao)協會(hui)的(de)組織下(xia)的(de)積極應訴，據統計獲(huo)勝的(de)案件很多。 二.

　　三. 公司部門(men)作用

　　1、 營業部：主要負責外交及(ji)接(jie)單接(jie)待、銷售、業績等(deng)。

　　2、 產(chan)品(pin)部：主(zhu)要負(fu)責(ze)產(chan)品(pin)管理及下單生產(chan)、尋找供應商交接溝

　　通、臨時調配主要配合營運(yun)(yun)部運(yun)(yun)作。

　　3、 財務(wu)部：主要負責(ze)款(kuan)項來往管控及催款(kuan)、勞務(wu)報酬(chou)核算(suan)公司

　　財務管理。

　　四(si). 運營(ying)模式及(ji)核算(suan)

　　投資股份(fen)比(bi)例為100%，其中股東占3位，每人(ren)股份(fen)分配為30%，其中10%為外商業(ye)績獎勵股，不授權(quan)股份(fen)，只做(zuo)核算使用。

　　股份倍增折算：

　　股份(fen)倍增10倍。10X100%=1000%，每人占300%，其中(zhong)100%為外商業獎勵股。 其獎勵方式如下：

　　累積倍增方式：

　　你(ni)接(jie)單8萬(wan)(wan) 開發A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接(jie)單8萬(wan)(wan)， 8X5=40萬(wan)(wan)，你(ni)的(de)利潤：40萬(wan)(wan)X0.9%=3萬(wan)(wan)6千(qian)—[ABCDX0.3=2400]X4=9600 3萬(wan)(wan)6千(qian)—9600=26400是你(ni)真(zhen)正的(de)利潤。加(jia)0.2%分紅=你(ni)的(de)股份(fen)收入

　　公(gong)司(si)利潤占比 3%基(ji)本(ben)收入(ru)+5%人(ren)員提成+2%分(fen)紅預算=毛利

　　凈利(li)=毛利(li)—提成—公司費用

　　如：借外力合作無達到預期工作，請見公司職員運營明細(xi)方案。

　　五. 公司(si)銷售產品

　　出口產品(pin)：鋼材 、五金、

　　六. 出口流程

　　報價、訂貨(huo)、付款方式、備貨(huo)、包(bao)裝、通關手續、裝船、運輸保險、提單、結匯(hui)。

　　一、報價

　　在國際貿易(yi)中(zhong)一般是(shi)由產(chan)(chan)品的(de)(de)詢價、報價作(zuo)為貿易(yi)的(de)(de)開始。其中(zhong)，對于(yu)出口產(chan)(chan)品的(de)(de)報價主要包括(kuo)：產(chan)(chan)品的(de)(de)質量等(deng)級(ji)、產(chan)(chan)品的(de)(de)規格型號(hao)、產(chan)(chan)品是(shi)否有特殊(shu)包裝(zhuang)要求、所購(gou)產(chan)(chan)品量的(de)(de)多少、交貨期的(de)(de)要求、產(chan)(chan)品的(de)(de)運(yun)輸方式、產(chan)(chan)品的(de)(de)材質等(deng)內容(rong)。

　　比較常(chang)用的報(bao)價(jia)有： FOB"船上交(jiao)貨"、CNF"成(cheng)本加(jia)運費(fei)"、CIF"成(cheng)本、保險費(fei)加(jia)運費(fei)"等(deng)形式。

　　二、訂(ding)貨(簽約)

　　貿(mao)易雙方(fang)就(jiu)報(bao)價(jia)達成意向后，買方(fang)企(qi)業正式訂(ding)(ding)貨并就(jiu)一些相關事項與賣方(fang)企(qi)業進行(xing)協(xie)商(shang)，雙方(fang)協(xie)商(shang)認可后，需要簽訂(ding)(ding)《購貨合同》。在簽訂(ding)(ding)《購貨合同》過程中(zhong)，主要對商(shang)品(pin)名稱、規(gui)格型號、數量、價(jia)格、包裝(zhuang)、產地、裝(zhuang)運(yun)期(qi)、付款條件、結算方(fang)式、索賠、仲裁等(deng)內容進行(xing)商(shang)談，并將(jiang)商(shang)談后達成的(de)協(xie)議寫入(ru)《購貨合同》。這標

　　志著出口(kou)業務的正式開始。通(tong)常(chang)情況下(xia)，簽訂購貨合同一式兩份由雙方(fang)蓋本公司公章生效(xiao)，雙方(fang)各保存(cun)一份。

　　三、付款方式

　　比較常(chang)用的國際付款(kuan)方式(shi)有三種，即信用證付款(kuan)方式(shi)、TT付款(kuan)方式(shi)和直接付款(kuan)方式(shi)。

　　1、信用證(zheng)付(fu)款(kuan)方式

　　信用(yong)(yong)證(zheng)(zheng)分為光票信用(yong)(yong)證(zheng)(zheng)和跟(gen)單(dan)(dan)信用(yong)(yong)證(zheng)(zheng)兩類(lei)。跟(gen)單(dan)(dan)信用(yong)(yong)證(zheng)(zheng)是指附(fu)(fu)有指定單(dan)(dan)據的信用(yong)(yong)證(zheng)(zheng)，不(bu)附(fu)(fu)任何單(dan)(dan)據的信用(yong)(yong)證(zheng)(zheng)稱光票信用(yong)(yong)證(zheng)(zheng)。簡單(dan)(dan)地說，信用(yong)(yong)證(zheng)(zheng)是保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)出口(kou)商(shang)收回貨款的保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)文件。請注意(yi)，出口(kou)貨物的裝運期(qi)(qi)限應在(zai)信用(yong)(yong)證(zheng)(zheng)的有效期(qi)(qi)限內進行(xing)，信用(yong)(yong)證(zheng)(zheng)交單(dan)(dan)期(qi)(qi)限必(bi)須不(bu)遲(chi)于信用(yong)(yong)證(zheng)(zheng)的有效日期(qi)(qi)內提交。

　　國(guo)(guo)(guo)際貿易(yi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)以信(xin)用(yong)證為付款方式的(de)(de)居多，信(xin)用(yong)證的(de)(de)開(kai)證日(ri)期應(ying)當明確(que)、清楚(chu)、完整(zheng)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)幾家國(guo)(guo)(guo)有(you)商(shang)業銀(yin)行(xing)，如中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)銀(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建設(she)銀(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)農業銀(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)工(gong)商(shang)銀(yin)行(xing)等，都能夠對外開(kai)立信(xin)用(yong)證(這幾家主要銀(yin)行(xing)的(de)(de)`開(kai)證手續(xu)費都是開(kai)證金額的(de)(de)

　　1.5‰)。

　　2、TT付款方式

　　TT付款方(fang)式是(shi)以外匯(hui)(hui)現金方(fang)式結(jie)算(suan)，由(you)您的客戶將款項匯(hui)(hui)至貴(gui)公司指定(ding)的外匯(hui)(hui)銀行(xing)賬號內，可以要求貨到后(hou)一(yi)定(ding)期(qi)限(xian)內匯(hui)(hui)款。

　　3、直接付款方(fang)式

　　是指買(mai)賣雙方直接交(jiao)貨(huo)付款(kuan)。

　　四、備貨

　　備貨在整個貿易流程中，起到舉足(zu)輕重的重要地位，須按照合同逐一落實。備貨的主要核對內容如下：

　　1、貨物品質、規(gui)格，應按合同的要求核實。

　　2、貨物數量：保證(zheng)滿足合同(tong)或信用證(zheng)對數量的要求。

　　3、備貨時間：應(ying)根據信用證規定，結(jie)合船期安排，以利于(yu)船貨銜接。

　　五、包裝

　　您可以根據貨物的不(bu)同(tong)，來選擇包(bao)裝(zhuang)形式(shi)(如：紙箱、木箱、編織袋等)。不(bu)同(tong)的包(bao)裝(zhuang)形式(shi)其(qi)包(bao)裝(zhuang)要求也有(you)所不(bu)同(tong)。

　　1、一般出口包裝(zhuang)標準：根據(ju)貿易出口通用的標準進行包裝(zhuang)。

　　2、特(te)殊出口包(bao)裝標準：根據客戶的特(te)殊要(yao)求進行出口貨物包(bao)裝。

　　3、貨物的(de)包裝和嘜頭(tou)(運(yun)輸標(biao)志(zhi))：應進(jin)行(xing)認真(zhen)檢查核(he)實(shi)，使之(zhi)符合信用(yong)證的(de)規定(ding)。

　　六、通關手續

　　通(tong)關(guan)手(shou)續極為煩瑣又極其重要，如不能順利通(tong)關(guan)則(ze)無法完(wan)成交易(yi)。

　　1、屬法(fa)定(ding)檢(jian)驗(yan)的出(chu)口商品須(xu)辦出(chu)口商品檢(jian)驗(yan)證書。

　　目(mu)前我國進出(chu)口商品(pin)檢驗(yan)工(gong)作主要有四個(ge)環節：

　　○接受報驗：報驗是(shi)指對外貿易關(guan)系人向商(shang)檢機構報請檢驗。

　　○抽(chou)樣：商檢(jian)(jian)機構(gou)(gou)接(jie)受報驗(yan)之(zhi)后，及時派員赴貨物(wu)(wu)(wu)堆存地(di)點進(jin)行現(xian)場檢(jian)(jian)驗(yan)、鑒定(ding)。 ○檢(jian)(jian)驗(yan)：商檢(jian)(jian)機構(gou)(gou)接(jie)受報驗(yan)之(zhi)后，認真(zhen)研(yan)究申報的檢(jian)(jian)驗(yan)項目，確定(ding)檢(jian)(jian)驗(yan)內(nei)容。并(bing)仔細(xi)審核(he)合同(tong)(信用證)對品(pin)質(zhi)、規格、包裝(zhuang)的規定(ding)，弄清(qing)檢(jian)(jian)驗(yan)的依據，確定(ding)檢(jian)(jian)驗(yan)標(biao)準(zhun)、方(fang)法(fa)。(檢(jian)(jian)驗(yan)方(fang)法(fa)有(you)抽(chou)樣檢(jian)(jian)驗(yan)，儀器分析(xi)檢(jian)(jian)驗(yan);物(wu)(wu)(wu)理(li)檢(jian)(jian)驗(yan);感官檢(jian)(jian)驗(yan);微生物(wu)(wu)(wu)檢(jian)(jian)驗(yan)等(deng))

　　○簽發(fa)證(zheng)書：在出口方(fang)面，凡列入(ru)〖種類表〗內的(de)出口商品，經商檢機構檢驗合格(ge)后，簽發(fa)放(fang)行單(dan)(dan)(或在"出口貨物報關(guan)單(dan)(dan)"上加蓋放(fang)行章，以(yi)代替放(fang)行單(dan)(dan))。

　　2、須(xu)由專業持有報關證人員，持箱單、發票、報關委托書、出口(kou)(kou)結匯核銷單、出口(kou)(kou)貨物合同(tong)副(fu)本(ben)、出口(kou)(kou)商品檢驗證書等文本(ben)去海關辦理通關手續。

　　○箱(xiang)單是由出口(kou)商提供的出口(kou)產(chan)品裝箱(xiang)明細(xi)。

　　○發票是由出口商提供(gong)的出口產品證明。

　　○報關(guan)委(wei)(wei)托書是沒(mei)有報關(guan)能力(li)的(de)(de)單位或個人委(wei)(wei)托報關(guan)代理行(xing)來報關(guan)的(de)(de)證明書。 ○出口(kou)核銷單由(you)出口(kou)單位到外匯局(ju)申領，指有出口(kou)能力(li)的(de)(de)單位取得出口(kou)退(tui)稅的(de)(de)一種單據。

　　○商檢(jian)(jian)證(zheng)(zheng)(zheng)書是(shi)(shi)經過出(chu)入(ru)境檢(jian)(jian)驗檢(jian)(jian)疫(yi)部門或(huo)其指(zhi)定(ding)的(de)檢(jian)(jian)驗機構檢(jian)(jian)驗合格后而(er)得到的(de)，是(shi)(shi)各種進(jin)出(chu)口商品檢(jian)(jian)驗證(zheng)(zheng)(zheng)書、鑒定(ding)證(zheng)(zheng)(zheng)書和(he)其他(ta)證(zheng)(zheng)(zheng)明書的(de)統稱。是(shi)(shi)對(dui)外貿易有(you)關(guan)各方履行契(qi)約義務、處理索賠爭、議和(he)仲(zhong)裁、訴訟舉證(zheng)(zheng)(zheng)，具有(you)法律依據的(de)有(you)效證(zheng)(zheng)(zheng)件，同時也是(shi)(shi)海關(guan)驗放、征收關(guan)稅和(he)優惠減免關(guan)稅的(de)必(bi)要證(zheng)(zheng)(zheng)明.

　　七、裝船

　　在(zai)貨(huo)(huo)(huo)物裝船過(guo)程中(zhong)，您(nin)可(ke)(ke)以根據貨(huo)(huo)(huo)物的(de)多少來(lai)決(jue)定裝船方式，并根據《購(gou)貨(huo)(huo)(huo)合同》所定的(de)險(xian)種(zhong)來(lai)進行投保。可(ke)(ke)選擇：

　　1、整裝集裝箱

　　集裝箱(又稱(cheng)貨(huo)柜)的種(zhong)類(lei)：

　　(1)按規格尺(chi)寸分:目前，國際上通常使用的干貨柜(DRY CONTAINER)有： 外(wai)尺(chi)寸為20英尺(chi)X8英尺(chi)X8英尺(chi)6吋，簡稱20尺(chi)貨柜;

　　40英(ying)尺(chi)X8英(ying)尺(chi)X8英(ying)尺(chi)6吋，簡稱40尺(chi)貨柜; 及近(jin)年較多使用(yong)的40英(ying)尺(chi)X8英(ying)尺(chi)X9英(ying)尺(chi)6吋，簡稱40尺(chi)高柜。

　　20尺柜(ju)：內容積(ji)為5.69米X2.13米X2.18米,配(pei)貨毛(mao)重一(yi)般為17.5噸,體積(ji)為24-26立方米.

　　40尺柜(ju):內容(rong)積為11.8米(mi)X2.13米(mi)X2.18米(mi),配貨毛重一般為22噸,體積為54立方米(mi).

　　40尺(chi)高柜:內容積為11.8米(mi)(mi)X2.13米(mi)(mi)X2.72米(mi)(mi).配貨毛(mao)重一(yi)般為22噸,體(ti)積為68立方米(mi)(mi).

　　45尺高(gao)柜(ju):內容積為(wei):13.58米(mi)X2.34米(mi)X2.71米(mi),配貨毛重(zhong)一般為(wei)29噸,體(ti)積為(wei)86立方米(mi).

　　20尺開頂(ding)柜:內容(rong)(rong)積為5.89米(mi)(mi)X2.32米(mi)(mi)X2.31米(mi)(mi),配貨毛(mao)(mao)重20噸,體積31.5立方米(mi)(mi). 40尺開頂(ding)柜:內容(rong)(rong)積為12.01米(mi)(mi)X2.33米(mi)(mi)X2.15米(mi)(mi),配貨毛(mao)(mao)重30.4噸,體積65立方米(mi)(mi).

　　20尺平(ping)底貨(huo)柜:內容(rong)積5.85米(mi)X2.23米(mi)X2.15米(mi),配貨(huo)毛(mao)重23噸,體積28立方米(mi). 40尺平(ping)底貨(huo)柜:內容(rong)積12.05米(mi)X2.12米(mi)X1.96米(mi),配貨(huo)毛(mao)重36噸,體積50立方米(mi).

　　(2)按制(zhi)箱(xiang)(xiang)材料分(fen):有鋁合(he)金集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang),鋼板(ban)(ban)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang),纖維板(ban)(ban)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang),玻(bo)璃(li)鋼集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang).

　　(3)按用途分(fen):有干集(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang);冷凍(dong)集(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)(REEFER CONTAINER);掛(gua)衣集(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)(DRESS HANGER CONTAINER);開頂集(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)(OPEN TOP CONTAINER);框架集(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)(FLAT RACK CONTAINER);罐式集(ji)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)(TANK CONTAINER).

　　2、拼裝集裝箱

　　拼裝(zhuang)集裝(zhuang)箱，一般按出(chu)口貨(huo)物的體(ti)積貨(huo)重量計算運費。

　　八、運輸保險

　　通常雙方在簽定《購貨合(he)同(tong)》中(zhong)已事先約定運(yun)輸(shu)(shu)保險(xian)的相(xiang)關事項(xiang)。常見的保險(xian)有海洋貨物運(yun)輸(shu)(shu)保險(xian)、陸空(kong)郵貨運(yun)輸(shu)(shu)保險(xian)等(deng)。其中(zhong)，海洋運(yun)輸(shu)(shu)貨物保險(xian)條款所承保的險(xian)別，分為基本險(xian)別和附加(jia)險(xian)別兩類：

　　(1) 基(ji)本(ben)險(xian)別有平安險(xian)(Free from Particular Average-F.P.A)、水漬險(xian)(With Average or With Particular Average-W.A or W.P.A)和一切險(xian)(All Risk-A.R.)

【公司發(fa)展(zhan)規劃(hua)書】相(xiang)關文(wen)章：

職業發展規劃書02-24

教師發展規劃工作總結04-03

公司的申請書01-31

公司策劃書02-10

公司承諾書06-16

公司申請書06-17

公司檢討書01-16

公司的承諾書07-07

公司承諾書07-10