職業生涯12個最致命的想法

　　1、總覺得自己(ji)不夠好

　　這種人雖然聰明、有(you)歷(li)練(lian)，但是一(yi)旦被提(ti)拔，反而(er)毫(hao)無(wu)自信，覺得自己(ji)不(bu)勝任(ren)。此外，他沒有(you)往上爬的(de)野(ye)心，總(zong)覺得自己(ji)的(de)職位已經太高，或(huo)許低一(yi)兩級可(ke)能還比較適合。

　　這種(zhong)自(zi)我破壞與自(zi)我限(xian)制的行為，有時(shi)候是無意識(shi)的。

　　但(dan)是(shi)，身為(wei)企業中、高(gao)級主管，這種無意識(shi)的行為(wei)卻會讓企業付出很大(da)的代價。

　　2、非(fei)黑即白看世界

　　這(zhe)(zhe)種(zhong)人眼中的世界非黑即白。他(ta)們相信，一(yi)切事物都應該(gai)像有標準答案的考試一(yi)樣，客觀地評定優(you)劣。他(ta)們總是覺(jue)得自己在(zai)捍衛信念(nian)、堅(jian)持原則。但(dan)是，這(zhe)(zhe)些(xie)原則，別人可能完全不以為意。結果，這(zhe)(zhe)種(zhong)人總是孤(gu)軍奮戰，常打敗(bai)仗。

　　3、無止境地追求(qiu)卓越

　　這種人(ren)要求(qiu)(qiu)自(zi)己(ji)是英雄，也嚴格要求(qiu)(qiu)別人(ren)達到他的水準。在工作上，他們要求(qiu)(qiu)自(zi)己(ji)與部(bu)屬“更(geng)多、更(geng)快(kuai)、更(geng)好”。結(jie)果，部(bu)屬被(bei)拖得精疲(pi)力(li)竭，紛(fen)紛(fen)“跳船求(qiu)(qiu)生”，留下來的人(ren)則更(geng)累。結(jie)果離職率(lv)節節升高，造成企業(ye)的負擔(dan)。

　　這種人(ren)適合獨立工作，如果當主管，必須雇(gu)用一位(wei)專門人(ren)員，當他對部屬要求太多時，大膽不(bu)諱地提醒他。

　　4、無條件地回避沖突

　　這種人一般會不惜一切代價，避免沖(chong)突。其實，不同意見與(yu)沖(chong)突，反而(er)可(ke)以激發活力(li)與(yu)創造力(li)。一位(wei)本來應當為部(bu)屬(shu)據理(li)力(li)爭(zheng)的(de)主(zhu)管，為了(le)回避沖(chong)突，可(ke)能被部(bu)屬(shu)或(huo)其他部(bu)門(men)看扁。為了(le)維持(chi)和平(ping)，他們壓抑感(gan)情，結果，他們嚴重缺(que)乏面對(dui)沖(chong)突、解(jie)決沖(chong)突的(de)能力(li)。到(dao)最后(hou)，這種解(jie)決沖(chong)突的(de)無能，蔓延到(dao)婚姻、親子(zi)、手足(zu)與(yu)友誼關(guan)系。

　　5、強(qiang)橫壓(ya)制反對者(zhe)

　　他們(men)言行強硬，毫不(bu)(bu)留(liu)情，就像一部推土機(ji)，凡阻擋(dang)去路(lu)者(zhe)，一律鏟平，因為橫沖(chong)直撞，攻擊性過(guo)強，不(bu)(bu)懂得繞道的技巧，結果可能傷害(hai)到自己的事業(ye)生涯。

　　6、天生喜(xi)歡引人側(ce)目

　　這種(zhong)人為了(le)某(mou)種(zhong)理想(xiang)，奮斗(dou)不(bu)懈。在穩(wen)定(ding)的社(she)會(hui)或企業(ye)中，他(ta)們(men)總是(shi)(shi)很快(kuai)表明立場，覺得妥協就是(shi)(shi)屈辱，如果沒(mei)有(you)(you)人注意他(ta)，他(ta)們(men)會(hui)變本加(jia)厲，直到有(you)(you)人注意為止。

　　7、過度自信(xin)，急于成功

　　這種人過度自信，急于成(cheng)功。他(ta)們不切(qie)實際，找工(gong)作(zuo)時，不是龍頭(tou)企業則免(mian)談，否則就(jiu)自立門戶(hu)。進入大企業工(gong)作(zuo)，他(ta)們大多自告奮(fen)勇(yong)，要(yao)求負責超過自己(ji)能力的工(gong)作(zuo)。結果(guo)任務(wu)未達成(cheng)，仍不會停(ting)止(zhi)揮棒，反而想(xiang)用(yong)更高的功績來彌補之前的承諾，結果(guo)成(cheng)了常敗將(jiang)軍(jun)。

　　這種人大多是(shi)心(xin)(xin)理(li)上缺乏肯定(ding)，必(bi)須找(zhao)出心(xin)(xin)理(li)根源，才能停止(zhi)不斷(duan)想(xiang)揮棒的行為(wei)。除(chu)此之(zhi)外，也必(bi)須強(qiang)制自己“不作為(wei)，不行動(dong)”。

　　8、被(bei)困難“繩捆索綁(bang)”

　　他們是典(dian)型(xing)的悲觀(guan)論者，喜(xi)歡杞人憂天。采取行動之前，他會(hui)(hui)想像一切負面的結果，感到焦慮不安(an)。這種(zhong)人擔任主管，會(hui)(hui)遇(yu)事拖延，按兵不動。因為(wei)太在意羞愧感，甚至擔心(xin)部屬會(hui)(hui)出狀(zhuang)況，讓他難堪。

　　這(zhe)種人必(bi)須(xu)訓練自己，在考慮任何事(shi)情時，必(bi)須(xu)控制心中的(de)恐懼，讓(rang)自己變(bian)得更有(you)行動(dong)力。職場中最(zui)有(you)效(xiao)地生存法！

　　9、疏(shu)于換位思考

　　這種(zhong)人(ren)完全(quan)不了(le)(le)解人(ren)性，很(hen)難(nan)了(le)(le)解恐(kong)懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒(xu)。他們在通電話時，通常連招呼都(dou)不打，直接(jie)切(qie)入正題，缺乏將(jiang)心比心的能力，他們想把情緒(xu)因素排除在決策(ce)過程(cheng)之外。

　　這種人(ren)必須為(wei)自(zi)(zi)己做一(yi)次“情緒稽查”，了解自(zi)(zi)己對(dui)哪些感覺較敏感；問(wen)朋友或同事，是否發現你忽略別人(ren)的感受(shou)，搜集自(zi)(zi)己行為(wei)模式的實際案例，重新演練(lian)整個情境，改變行為(wei)。

　　10、不懂裝懂

　　工(gong)作(zuo)中那(nei)種不(bu)懂(dong)(dong)裝懂(dong)(dong)的人，喜歡說：“這(zhe)些工(gong)作(zuo)真無聊。”但他們(men)(men)內(nei)心的真正(zheng)感覺是(shi)：“我做不(bu)好任(ren)何工(gong)作(zuo)。”他們(men)(men)希望年紀輕輕就功成名就，但是(shi)他們(men)(men)又不(bu)喜歡學習、求助或征詢意見，因為這(zhe)樣會(hui)被人以(yi)(yi)為他們(men)(men)“不(bu)勝任(ren)”，所以(yi)(yi)他們(men)(men)只好裝懂(dong)(dong)。而且，他們(men)(men)要求完美卻又嚴重(zhong)拖(tuo)延，導致工(gong)作(zuo)嚴重(zhong)癱(tan)瘓。

　　11、管不住嘴巴(ba)

　　有的(de)人往往不(bu)知道，有些(xie)(xie)話題(ti)可以公開交談(tan)，而有些(xie)(xie)內容是只能(neng)私下說。這些(xie)(xie)人通常都是好(hao)人，沒有心機，但在講究組織層級(ji)的(de)企業(ye)(ye)，這種(zhong)管不(bu)住嘴(zui)巴的(de)人，只會斷(duan)送事業(ye)(ye)生涯。

　　他們必須隨時(shi)為(wei)自(zi)己豎立警告標示，提醒自(zi)己什么(me)可以(yi)說，什么(me)不能說。

　　12、我的(de)路到底對(dui)不對(dui)？

　　這(zhe)(zhe)種人(ren)總是覺得(de)自己(ji)失去了職業(ye)生涯的方向。“我(wo)走的路到底對不對？”他(ta)們(men)總是這(zhe)(zhe)樣(yang)懷疑。他(ta)們(men)覺得(de)自己(ji)的角色可有可無，跟不上別(bie)人(ren)，也沒有歸屬感。

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