財務部門年工作計劃
時間的(de)(de)(de)腳步是無聲的(de)(de)(de)，它在(zai)不(bu)經意間流(liu)逝，我們又將續(xu)寫新的(de)(de)(de)詩篇，展開新的(de)(de)(de)旅程，是時候認真思考計劃(hua)(hua)(hua)該(gai)如何(he)寫了(le)。你所接觸過的(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)(hua)都是什么樣子的(de)(de)(de)呢？以(yi)下是小編(bian)精(jing)心整(zheng)理的(de)(de)(de)財務部門年工作計劃(hua)(hua)(hua)，供大家(jia)參考借鑒，希(xi)望可以(yi)幫助到(dao)有需(xu)要的(de)(de)(de)朋友(you)。
財務部門年工作計劃1
一、理順工作思路，做好財務基礎工作。
1、搭建集團公(gong)司(si)財務組織(zhi)構架，明確崗位及(ji)職責。
崗位職責：
財(cai)務(wu)(wu)部長(chang)：對公司的財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理負全面責(ze)任(ren)，擬定籌資，投資方案，編制財(cai)務(wu)(wu)預(yu)算。
會(hui)(hui)計主(zhu)管：記(ji)(ji)錄經濟(ji)業務(wu)，組織會(hui)(hui)計核算；登記(ji)(ji)帳(zhang)簿；對(dui)帳(zhang)，結帳(zhang)；編(bian)制財務(wu)報表。
出納(na)：負責現金收訖，登(deng)記(ji)日(ri)記(ji)帳等。
庫管員：管理(li)財產物(wu)資，及時提(ti)供購銷存(cun)情況(kuang)。
2、健全和完善財務制度。
在原有財(cai)務(wu)制度(du)的基礎上，根據集團(tuan)公司財(cai)務(wu)核(he)算(suan)的新要求(qiu)，進一步(bu)健(jian)全和完(wan)善財(cai)務(wu)管(guan)理制度(du)，嚴格財(cai)務(wu)人員核(he)算(suan)管(guan)理，制定(ding)完(wan)善內部財(cai)務(wu)規(gui)章制度(du)，使(shi)會計工(gong)作有一個(ge)更加規(gui)范、完(wan)善的制度(du)環(huan)境(jing)。
3、規范建立財務檔(dang)(dang)案，提高(gao)檔(dang)(dang)案管(guan)理質量。
收集(ji)整理好以前(qian)財務檔案，進行合(he)理分類，整齊(qi)化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完(wan)整性、嚴密(mi)性，以便核查方便。
二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。
目前，財(cai)務部半數人員(yuan)為新進人員(yuan)，必須(xu)規范(fan)人員(yuan)管理，穩定財(cai)務隊伍。以強化財(cai)務人員(yuan)教(jiao)育培養(yang)為基(ji)礎，全(quan)面(mian)提高財(cai)務部人員(yuan)整體(ti)素質，扎扎實(shi)實(shi)的把全(quan)公(gong)司的財(cai)務工(gong)作推上一個新臺階。主(zhu)要(yao)從下幾(ji)方面(mian)入手：
1、穩定(ding)增強(qiang)財(cai)務(wu)(wu)隊伍(wu)。對現有財(cai)務(wu)(wu)從(cong)業人員進(jin)行業務(wu)(wu)考(kao)核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的(de)會(hui)計(ji)人員加入財(cai)務(wu)(wu)隊伍(wu)，實(shi)行優勝劣汰，增強(qiang)公(gong)司(si)財(cai)務(wu)(wu)隊伍(wu)的(de)實(shi)力(li)，為全(quan)公(gong)司(si)的(de)經營穩定(ding)打牢基礎。
2、加強理論培(pei)訓，增強財務(wu)的(de)宏觀經濟管理意識。使(shi)財務(wu)人員從僅(jin)僅(jin)應付日常業務(wu)的(de)工(gong)作狀態得到改變，充分認(ren)識財務(wu)工(gong)作的(de)連續性(xing)、復(fu)雜性(xing)，培(pei)養超前意識。
3、加強企業(ye)經營財(cai)務分析(xi)(xi)培訓(xun)。以推行全面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)為目標(biao)，培養會計從業(ye)人員企業(ye)經營管(guan)理(li)的事前預(yu)測、事中(zhong)分析(xi)(xi)和基礎財(cai)務分析(xi)(xi)工作。
4、加強會計實務培訓(xun)。加強會計人員的業務培訓(xun)，注重工作效率，提高會計人員的整體核(he)算(suan)水平。
三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。
利(li)用好電腦系(xi)統(tong)，開展網上數(shu)據報送，歸集和(he)整理會(hui)計(ji)(ji)數(shu)據，增強會(hui)計(ji)(ji)數(shu)據傳遞的(de)(de)時(shi)效性和(he)準確(que)性。有條件時(shi)，首先實現(xian)電算(suan)(suan)化與手(shou)工(gong)記賬同(tong)時(shi)進行，逐(zhu)步實現(xian)計(ji)(ji)算(suan)(suan)機(ji)替代(dai)手(shou)工(gong)計(ji)(ji)賬的(de)(de)財務管理模式(shi)，解決會(hui)計(ji)(ji)手(shou)工(gong)核算(suan)(suan)中(zhong)的(de)(de)計(ji)(ji)賬不規范和(he)大(da)量(liang)重復勞(lao)動極易(yi)產生的(de)(de)錯(cuo)記、漏(lou)計(ji)(ji)、錯(cuo)算(suan)(suan)等(deng)錯(cuo)誤(wu)。大(da)量(liang)的(de)(de)信息(xi)可以準確(que)、及時(shi)的(de)(de)記錄、匯總、分(fen)析、傳送，從(cong)而使(shi)得這些信息(xi)快速地轉變(bian)為能(neng)夠(gou)預(yu)測前(qian)景的(de)(de)數(shu)據，提(ti)高會(hui)計(ji)(ji)核算(suan)(suan)的(de)(de)質量(liang)，使(shi)公司(si)會(hui)計(ji)(ji)核算(suan)(suan)工(gong)作更加正規化、科(ke)學化，現(xian)代(dai)化。
總之(zhi)，財(cai)務(wu)部將嚴格遵(zun)守(shou)財(cai)經法律(lv)、法規和(he)(he)國家(jia)統一會計制度，遵(zun)守(shou)職業(ye)道(dao)德，樹立良好的(de)職業(ye)品質，嚴謹工作(zuo)作(zuo)風，嚴守(shou)工作(zuo)紀律(lv)，堅持(chi)原則，秉公辦事，當(dang)好家(jia)理好財(cai)，努力(li)提高工作(zuo)效率和(he)(he)工作(zuo)質量。全面、細致、及(ji)(ji)時地為(wei)公司及(ji)(ji)相關部門提供(gong)翔實信(xin)息，為(wei)領導決策(ce)提供(gong)可(ke)靠(kao)依據，當(dang)好領導的(de)參謀(mou)。積(ji)極為(wei)公司發展獻計獻策(ce)。
四、充分發揮財務管理職能，做好財務本職工作。
1、按財(cai)務預算科學(xue)合(he)理(li)安排調度資金，充分發揮(hui)資金利(li)用效率。積極提供全面(mian)、準確的經(jing)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，
2、積極爭取政(zheng)策支持。積極利(li)用行(xing)業政(zheng)策，想(xiang)辦法、找路子，爭取銀行(xing)等相(xiang)關部(bu)門優惠(hui)政(zheng)策，為公司謀取經濟(ji)利(li)益。
3、深入研究稅(shui)(shui)收(shou)政策，合理避稅(shui)(shui)增(zeng)效(xiao)益(yi)。新(xin)的`一年里，引導(dao)財務(wu)人員加強稅(shui)(shui)收(shou)政策法規(gui)的研究和學習，加強與稅(shui)(shui)務(wu)部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅(shui)(shui)為公司增(zeng)加效(xiao)益(yi)。
4、搞好(hao)成(cheng)本核算(suan)，合理調度(du)資(zi)金完成(cheng)年度(du)預算(suan)。適應新形勢，進(jin)一步加(jia)強流(liu)動(dong)資(zi)金分析(xi)和(he)管理，為公(gong)司(si)謀(mou)求利(li)益(yi)。
5、搞好固定資(zi)產(chan)管理。凡是資(zi)產(chan)都應該為企業帶來效益。加強閑置(zhi)資(zi)產(chan)、報廢資(zi)產(chan)處置(zhi)工作，努力提(ti)高資(zi)產(chan)利潤率。
五、參與企業管理，管好用好各項財務資金。
挖潛增效(xiao)(xiao)，為生(sheng)(sheng)產(chan)經營目標的(de)(de)實現和效(xiao)(xiao)益的(de)(de)增長(chang)服務。管理(li)是生(sheng)(sheng)產(chan)力，財務部(bu)將加強內部(bu)管理(li)列入工作重點，即(ji)進一(yi)步加強財務管理(li)，降低財務費(fei)用(yong)，控(kong)制生(sheng)(sheng)產(chan)成本，合理(li)安排，壓縮(suo)不必要的(de)(de)或不急需的(de)(de)開支，嚴格(ge)審核報銷憑證，堅(jian)持“一(yi)支筆”審批，有(you)效(xiao)(xiao)控(kong)制各(ge)項費(fei)用(yong)開支。
1、業務招待費(fei)管理。采取行政負責(ze)、工會(hui)參與、部門監(jian)督的原則(ze)管好用(yong)好業務招待費(fei)。
2、差(cha)旅費管(guan)理。嚴格規范(fan)差(cha)旅費報銷(xiao)程序和職(zhi)工借(jie)款的還(huan)款時限，堅(jian)(jian)持按照公司(si)制度(du)執行。做到堅(jian)(jian)持原(yuan)則，一事(shi)同人，杜絕虛(xu)報冒領，借(jie)款長期不還(huan)，占有公司(si)資金(jin)挪作它用的現象發(fa)生。
3、電(dian)話(hua)費(fei)管理。嚴格預(yu)算控制，電(dian)話(hua)費(fei)預(yu)算按科(ke)室(shi)為單(dan)位包(bao)干到位，努力降低(di)話(hua)費(fei)開支。
4、辦(ban)公費管(guan)理(li)。辦(ban)公費管(guan)理(li)堅持各科室列出(chu)計劃，經領導(dao)審批后，公司(si)統一(yi)采購、保管(guan)，各單位按(an)計劃領用的原則執行。
5、車(che)輛(liang)費用(yong)(yong)(yong)管理。嚴格執行(xing)公(gong)司制訂(ding)的相關車(che)輛(liang)費用(yong)(yong)(yong)管理辦法，從嚴從細(xi)加(jia)強(qiang)管理。車(che)輛(liang)維修(xiu)必(bi)須先有(you)計劃，經公(gong)司領導審核批準后進行(xing)維修(xiu)，車(che)輛(liang)用(yong)(yong)(yong)油由財(cai)務科(ke)負責采(cai)購、結算，專(zhuan)門部門負責保管、登記、領用(yong)(yong)(yong)，杜絕(jue)亂購、無(wu)計劃領用(yong)(yong)(yong)。
財務部門年工作計劃2
1、響應公司(si)工作會議精(jing)神，圍(wei)繞公司(si)資(zi)產經營考(kao)核目標(biao)，開源節(jie)流(liu)，增收節(jie)支，強化成本控制，從(cong)每一件(jian)小事做起，為公司(si)真正的開源節(jie)流(liu)；
2、財務(wu)(wu)部作(zuo)(zuo)為公(gong)司的(de)(de)(de)核(he)心(xin)部門(men)(men)之(zhi)一，肩負著對成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)計劃控制、各(ge)(ge)部門(men)(men)的(de)(de)(de)費(fei)用支出(chu)、以及對銷售(shou)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)配合與總結等工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)(wu)，在領導的(de)(de)(de)監督下財務(wu)(wu)部各(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)人員應合理的(de)(de)(de)調節(jie)各(ge)(ge)項費(fei)用的(de)(de)(de)支出(chu)，保證財務(wu)(wu)物資的(de)(de)(de)安(an)全；服務(wu)(wu)于(yu)(yu)(yu)公(gong)司、服務(wu)(wu)于(yu)(yu)(yu)員工(gong)、服務(wu)(wu)于(yu)(yu)(yu)客戶，以促進公(gong)司開拓市(shi)場、增收節(jie)支，從而謀取利(li)潤化，以的(de)(de)(de).人力(li)配置謀取的(de)(de)(de)經濟效益(yi)；
3、在(zai)上半年里，財務(wu)部工作人(ren)員應在(zai)領導的正確領導下制(zhi)定對全公司其他部門(men)的考核制(zhi)度(du)或者相關辦法；
4、在(zai)財務(wu)部(bu)內部(bu)明(ming)確(que)考核制度：財務(wu)人員的(de)分工及各職(zhi)能部(bu)門(men)的(de)協作，要(yao)分工明(ming)確(que)并帶(dai)有互相協作補充性，相互配(pei)合的(de)工作中不(bu)斷(duan)學習，對(dui)各項費(fei)用(yong)(yong)的(de)合理支(zhi)出起到監(jian)督作用(yong)(yong)；
5、在(zai)應(ying)收(shou)帳款(kuan)上(shang)起到(dao)有效的(de)監督作用：明確各崗(gang)位的(de)職責，對(dui)應(ying)收(shou)款(kuan)的(de)監督，對(dui)工程款(kuan)回收(shou)的(de)期限(xian)把握、回款(kuan)具體事(shi)宜、相(xiang)(xiang)關(guan)責任人都應(ying)有相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)監督，加(jia)大財(cai)務監督力度；
6、對前工作期間應進行(xing)有階段(duan)性的總結，從月(yue)度小結到季度、上半年總結；做(zuo)好(hao)資(zi)金(jin)預算(suan)工作，其(qi)中(zhong)包括(kuo)對應付款項、應收款項等等；做(zuo)好(hao)財務(wu)報表的編制工作，要求帳務(wu)清(qing)晰、任(ren)務(wu)明確(que)；
7、其他方(fang)面，聽從公司(si)領導的工作安排，認真的完(wan)成每(mei)一項(xiang)任務。
在上半年(nian)里，祝愿公(gong)司(si)能上一(yi)個大臺階，我將與公(gong)司(si)同進步，共發展！
財務部門年工作計劃3
為(wei)片面搞好20xx年(nian)片面估算(suan)辦理與財政辦理任務(wu)，咱們(men)方(fang)案重點抓(zhua)好如下(xia)多少個方(fang)面的任務(wu)：
（一）依據(ju)下級公司下達的估算指點定見，進(jin)一步搞好(hao)估算辦理(li)任務
估(gu)(gu)算(suan)(suan)辦理(li)(li)作為(wei)財(cai)政(zheng)辦理(li)(li)中的(de)(de)緊張一環(huan)，與片面做(zuo)好財(cai)政(zheng)任務(wu)毫(hao)不相(xiang)關。正(zheng)在來歲的(de)(de)任務(wu)傍邊，要進一步增強對于科室、站所(suo)的(de)(de)用度估(gu)(gu)算(suan)(suan)指點(dian)與估(gu)(gu)算(suan)(suan)辦理(li)(li)，仔細(xi)做(zuo)好估(gu)(gu)算(suan)(suan)的(de)(de)剖析、分(fen)化與落(luo)實任務(wu)，使片面估(gu)(gu)算(suan)(suan)辦理(li)(li)真正(zheng)成為(wei)全員估(gu)(gu)算(suan)(suan)辦理(li)(li)，讓(rang)估(gu)(gu)算(suan)(suan)真正(zheng)發揚其應(ying)有(you)的(de)(de)感化。
（二(er)）分離iso9000品質認證(zheng)，當(dang)好(hao)指導(dao)的顧問，確保實現下級局(ju)（公司）下達的各項目標
往(wang)(wang)年，公(gong)司(si)已經走上了良(liang)性開展的慢車道(dao)，香(xiang)煙(yan)發賣與(yu)煙(yan)葉運(yun)營品質(zhi)(zhi)不時進(jin)步(bu)，企(qi)業資(zi)產(chan)失(shi)掉進(jin)一(yi)步(bu)污染與(yu)整(zheng)合。分離市(shi)局(ju)（公(gong)司(si)）貫徹9000品質(zhi)(zhi)認(ren)證系統，本(ben)著“嚴、深、細、實(shi)”的準繩(sheng)，片(pian)面強(qiang)化兩(liang)煙(yan)義(yi)務(wu)制的訂定與(yu)落實(shi)，正在含(han)辛茹苦(ku)抓增收(shou)的根底上，想方設法(fa)研討節支，力圖實(shi)現各(ge)項義(yi)務(wu)目標。同(tong)時，仔細研討搞很多多少(shao)種運(yun)營任務(wu)，環繞盤活資(zi)產(chan)，對于(yu)現有閑置的網點以及煙(yan)站停止對于(yu)外租(zu)賃(lin)；仔細清算(suan)來(lai)往(wang)(wang)帳(zhang)戶(hu)，鼎力收(shou)受接管貨(huo)款，增加(jia)資(zi)金占用，進(jin)步(bu)企(qi)業資(zi)產(chan)欠債構造，低落企(qi)業資(zi)產(chan)欠債率。依(yi)據下級(ji)公(gong)司(si)物質(zhi)(zhi)推銷(xiao)的請(qing)求，進(jin)一(yi)步(bu)健全物質(zhi)(zhi)比價推銷(xiao)軌制。
（三(san)）持續(xu)展開管帳從業(ye)職員的(de)培訓勾(gou)當(dang)，進一步搞好煙站的(de)根底任務，進步辦理程度(du)
企(qi)業(ye)更(geng)加展(zhan)(zhan)提高(gao)，財政辦理(li)的(de)(de)感化就越(yue)凸起(qi)。所著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)不時(shi)開展(zhan)(zhan)強(qiang)(qiang)大(da)，對(dui)于財政辦理(li)的(de)(de)請(qing)求也愈(yu)(yu)來愈(yu)(yu)高(gao)。為(wei)了順應這一請(qing)求，就必(bi)需持續展(zhan)(zhan)開管(guan)帳從(cong)業(ye)職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)的(de)(de)培訓，進步(bu)管(guan)帳從(cong)業(ye)職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)的(de)(de)程度。正在進步(bu)管(guan)帳職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)程度的(de)(de).根底(di)上，進一步(bu)增(zeng)強(qiang)(qiang)反省催促(cu)與指點，搞好(hao)管(guan)帳的(de)(de)根底(di)任務，為(wei)更(geng)好(hao)的(de)(de)到場企(qi)業(ye)的(de)(de)運營辦理(li)任務打下堅固(gu)的(de)(de)根底(di)。
總之，往年(nian)財(cai)政(zheng)科的(de)(de)(de)任務正在列位指導的(de)(de)(de)撐持與(yu)協助下，正在各科室以及(ji)下層站所(suo)的(de)(de)(de)共同下，依照黨委果安排以及(ji)布置，仔(zi)細構造落實(shi)，獲得了(le)較好的(de)(de)(de)成果。可是，來年(nian)的(de)(de)(de)義務更(geng)重(zhong)，壓力更(geng)年(nian)夜(ye)，咱們財(cai)政(zheng)科部分成員將變壓力為能(neng)源，主動朝上進步，開辟立異，充沛發揚財(cai)政(zheng)辦理(li)正在企業(ye)辦理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)中(zhong)心(xin)感化(hua)，為企業(ye)的(de)(de)(de)開展強大(da)做出新(xin)的(de)(de)(de)更(geng)年(nian)夜(ye)的(de)(de)(de)奉獻。
財務部門年工作計劃4
20xx年(nian)已經過去，為(wei)了做好20xx年(nian)公司的(de)(de)財務(wu)工(gong)作(zuo)，使財務(wu)工(gong)作(zuo)在規范化、制(zhi)度化的(de)(de)良好環境中更(geng)好地發揮作(zuo)用(yong)。現特擬訂公司20xx年(nian)財務(wu)人(ren)員工(gong)作(zuo)計劃。
首先參加財務(wu)(wu)人員繼(ji)(ji)續(xu)教(jiao)育(yu)，了解新準(zhun)(zhun)則體系框(kuang)架(jia)，掌握和領會新準(zhun)(zhun)則內容，要(yao)點、和精髓。全面按新準(zhun)(zhun)則的規范要(yao)求，熟練地運用新準(zhun)(zhun)則等，進行帳(zhang)務(wu)(wu)處理和財務(wu)(wu)相關報表、表格的編制(zhi)。參加繼(ji)(ji)續(xu)教(jiao)育(yu)后，匯報學習情況報告。
1、根據新的(de)制(zhi)度與準(zhun)則(ze)結合實際情況，進行業務(wu)核算，做好財務(wu)工作。
2、做好本職(zhi)工(gong)作的同(tong)時，處理好同(tong)其(qi)他部(bu)門的協(xie)調(diao)關系。
3、做好正(zheng)常(chang)出納核算(suan)工作(zuo)。按照財(cai)務制度，辦理現(xian)金(jin)的(de)收付(fu)和銀(yin)行結(jie)算(suan)業務，努力開(kai)源結(jie)流，使有限的(de).經(jing)費發揮(hui)真正(zheng)的(de)作(zuo)用(yong)，為公司提供(gong)財(cai)力上的(de)保證(zheng)。加強各(ge)種費用(yong)開(kai)支(zhi)的(de)核算(suan)。及(ji)時(shi)進行記帳(zhang)，編制出納日報(bao)明細(xi)表，匯總(zong)表，月初前報(bao)交總(zong)經(jing)理留存，嚴格支(zhi)票領(ling)用(yong)手續，按規定簽發現(xian)金(jin)以(yi)票和轉帳(zhang)支(zhi)票。
4、財務(wu)人員必須按(an)崗位責任(ren)制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成(cheng)領導臨時(shi)交(jiao)辦的其他工作。
要求財(cai)務管理(li)科學化(hua)(hua)，核算規范化(hua)(hua)，費用(yong)控制全理(li)化(hua)(hua)，強化(hua)(hua)監督度，細化(hua)(hua)工作(zuo)，切(qie)實體現財(cai)務管理(li)的作(zuo)用(yong)。使得財(cai)務運作(zuo)趨于更(geng)(geng)合理(li)化(hua)(hua)、健(jian)康化(hua)(hua)，更(geng)(geng)能(neng)符合公司發展的步伐。
總之在(zai)20xx年(nian)里，繼續(xu)加(jia)大(da)現金管(guan)理力(li)度，提高公(gong)司財務人員操作(zuo)能力(li)，充分發揮財務的(de)(de)職能作(zuo)用(yong)，積極(ji)完成20xx年(nian)工作(zuo)計劃的(de)(de)各(ge)項任務，為xx公(gong)司的(de)(de)穩健發展做出更大(da)的(de)(de)貢獻。
財務部門年工作計劃5
為全(quan)面搞好(hao)XX年全(quan)面預(yu)算管理(li)與財務管理(li)工作，我們計劃重點抓好(hao)以下幾個方面的工作：
（一(yi)）根(gen)據上級公司下達的(de)(de)預(yu)算指導(dao)意見，進一(yi)步(bu)搞好(hao)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)。預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)為財務管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)重(zhong)要(yao)一(yi)環，與(yu)(yu)全面做(zuo)好(hao)財務工(gong)(gong)作(zuo)息(xi)息(xi)相關(guan)。在明年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)當中(zhong)，要(yao)進一(yi)步(bu)加強對科室、站所的(de)(de)費(fei)用預(yu)算指導(dao)與(yu)(yu)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)，認真(zhen)做(zuo)好(hao)預(yu)算的(de)(de)分析、分解與(yu)(yu)落實工(gong)(gong)作(zuo)，使全面預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)真(zhen)正成為全員預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)，讓(rang)預(yu)算真(zhen)正發揮其應(ying)有的(de)(de)作(zuo)用。
（二）結(jie)(jie)合iso9000質量認證，當好(hao)領導(dao)的參謀，確保完成(cheng)上(shang)級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上(shang)了(le)良性發展的快車道(dao)，卷煙銷售與(yu)煙葉經(jing)營(ying)質量不斷(duan)提(ti)(ti)高(gao)，企(qi)業資(zi)產(chan)得到進一步(bu)凈化與(yu)整合。結(jie)(jie)合市(shi)局（公司）貫(guan)徹9000質量認證體系，本著“嚴、深(shen)、細、實”的原則，全(quan)面(mian)強化兩煙責任(ren)制(zhi)的制(zhi)定與(yu)落實，在千辛萬苦抓(zhua)增(zeng)收的基礎(chu)上(shang)，千方(fang)百計研究(jiu)節支，力爭(zheng)完成(cheng)各項任(ren)務(wu)指標。同(tong)時，認真研究(jiu)搞好(hao)多種(zhong)經(jing)營(ying)工作，圍(wei)繞盤(pan)活(huo)資(zi)產(chan)，對現有(you)閑置的網點和煙站(zhan)進行對外(wai)租賃(lin)；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少(shao)資(zi)金(jin)占用，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業資(zi)產(chan)負(fu)債結(jie)(jie)構，降低(di)企(qi)業資(zi)產(chan)負(fu)債率。根據上(shang)級公司物資(zi)采購的要求，進一步(bu)健全(quan)物資(zi)比價采購制(zhi)度。
（三）繼(ji)續(xu)開展會計(ji)從業(ye)人員(yuan)的(de)培(pei)訓(xun)活(huo)動，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)搞好(hao)煙站的(de)基(ji)礎工作(zuo)，提高(gao)管理(li)水平(ping)。企業(ye)越(yue)(yue)(yue)發(fa)展進(jin)步(bu)(bu)，財務(wu)管理(li)的(de)作(zuo)用就越(yue)(yue)(yue)突(tu)出。所著企業(ye)的(de)不斷(duan)發(fa)展壯大，對財務(wu)管理(li)的(de)要(yao)求也越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)高(gao)。為了適應這一(yi)(yi)要(yao)求，就必(bi)須繼(ji)續(xu)開展會計(ji)從業(ye)人員(yuan)的(de)培(pei)訓(xun)，提高(gao)會計(ji)從業(ye)人員(yuan)的(de)水平(ping)。在提高(gao)會計(ji)人員(yuan)水平(ping)的(de)基(ji)礎上，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)加(jia)強檢查督促與指導，搞好(hao)會計(ji)的(de)基(ji)礎工作(zuo)，為更好(hao)的(de)參(can)與企業(ye)的(de)經營(ying)管理(li)工作(zuo)打下堅實的(de)基(ji)礎。
總之，今(jin)年財務(wu)(wu)科(ke)的(de)(de)(de)工作(zuo)在各位領導的(de)(de)(de)支持與幫(bang)助下，在各科(ke)室和基層站(zhan)所的(de)(de)(de)配合(he)下，按照黨(dang)委的(de)(de)(de)部署和安排，認真組織落實，取得(de)了較好(hao)的(de)(de)(de)成(cheng)績。但是(shi)，來年的(de)(de)(de)任務(wu)(wu)更(geng)(geng)重，壓力(li)更(geng)(geng)大(da)(da)，我們財務(wu)(wu)科(ke)全體成(cheng)員將變壓力(li)為(wei)動力(li)，積極進(jin)取，開(kai)拓創新，充分發揮(hui)財務(wu)(wu)管理(li)在企(qi)業管理(li)中的(de)(de)(de)核心作(zuo)用，為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)壯(zhuang)大(da)(da)做出新的(de)(de)(de)更(geng)(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)！
針對這次(ci)(ci)會議的(de)(de)(de)(de)主題(ti)，我從小(xiao)處談，對自(zi)(zi)(zi)(zi)己進行一(yi)(yi)次(ci)(ci)剖析。我是(shi)從外地(di)來(lai)到(dao)(dao)(dao)上海尋求發展(zhan)，之所以來(lai)，就是(shi)在(zai)(zai)(zai)當(dang)地(di)有(you)一(yi)(yi)種強烈(lie)的(de)(de)(de)(de)危機(ji)感(gan)，由(you)于(yu)當(dang)地(di)經濟的(de)(de)(de)(de)落后(hou)，不(bu)知自(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)前途在(zai)(zai)(zai)哪(na)里(li)。自(zi)(zi)(zi)(zi)從來(lai)到(dao)(dao)(dao)大(da)華，依(yi)靠大(da)華的(de)(de)(de)(de)飛速發展(zhan)，我也成了一(yi)(yi)個新上海人。由(you)于(yu)房產行業的(de)(de)(de)(de)升(sheng)溫和(he)發展(zhan)，公司(si)又(you)做得如此成功，讓(rang)我感(gan)到(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)種相對的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)。自(zi)(zi)(zi)(zi)己內心的(de)(de)(de)(de)那種緊(jin)迫感(gan)和(he)奮發向(xiang)上的(de)(de)(de)(de)精神在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)點點的(de)(de)(de)(de)消褪。公司(si)領導的(de)(de)(de)(de)這次(ci)(ci)會議主題(ti)很及時，讓(rang)自(zi)(zi)(zi)(zi)己又(you)一(yi)(yi)次(ci)(ci)認識(shi)到(dao)(dao)(dao)自(zi)(zi)(zi)(zi)身在(zai)(zai)(zai)工(gong)作中、在(zai)(zai)(zai)意識(shi)上都存在(zai)(zai)(zai)許多不(bu)足。基(ji)于(yu)這個目(mu)的(de)(de)(de)(de)，回想這一(yi)(yi)階段工(gong)作，再和(he)其他財(cai)務經理相比，還(huan)存在(zai)(zai)(zai)許多的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，希望在(zai)(zai)(zai)20xx年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中能夠不(bu)斷改(gai)進，不(bu)斷提高，努(nu)力做到(dao)(dao)(dao)適(shi)崗(gang)。
第一．財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。
陽城的(de)(de)財務工(gong)作(zuo)更多的(de)(de)還(huan)是(shi)會(hui)計工(gong)作(zuo)，僅(jin)僅(jin)停留(liu)在(zai)(zai)事(shi)中(zhong)記(ji)帳、事(shi)后算(suan)帳，對(dui)事(shi)務發展(zhan)的(de)(de)預見(jian)性不夠，不能將工(gong)作(zuo)做在(zai)(zai)前面，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)碰到問(wen)題(ti)解決問(wen)題(ti)，而不能做到防患于未然；另外，作(zuo)為財務負責人對(dui)企(qi)業經營活動(dong)的(de)(de)參與不夠主動(dong)，不能深入的(de)(de)掌握其經營活動(dong)的(de)(de)特性，只能是(shi)按照(zhao)公(gong)司或領導(dao)的(de)(de)要求報(bao)送數據、資料，在(zai)(zai)對(dui)企(qi)業經營進行(xing)分析時往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)將企(qi)業實際(ji)丟在(zai)(zai)一邊，只是(shi)按照(zhao)理論上(shang)的(de)(de)指標去(qu)計算(suan)、去(qu)解釋(shi)。所(suo)以(yi)這方面的(de)(de)工(gong)作(zuo)距領導(dao)的(de)(de)要求還(huan)相差(cha)太遠。
第二．會計工作中仍有許多待改進之處
去(qu)年集團公司(si)財務管理(li)部下發了(le)《大華(hua)集團財務管理(li)制度》以及組織我(wo)們學習了(le)財政部《會計工(gong)作基(ji)礎(chu)規范》，對我(wo)們的會計工(gong)作提出了(le)具體的要(yao)求。但在實際工(gong)作中還存在許多不足之處，尤其(qi)在一(yi)些小問(wen)題的執行上不夠堅決(jue)，在對一(yi)些已形(xing)成習慣做法的問(wen)題處理(li)上，改變起來還有(you)一(yi)定困難。
第三．管理工作的形式化、表面化
有很多的(de)日常管(guan)理(li)(li)工作(zuo)作(zuo)的(de)還不夠細致、深化，往(wang)往(wang)只拘于(yu)形(xing)式或停留在(zai)表面，沒有起(qi)到真(zhen)正的(de)管(guan)理(li)(li)作(zuo)用，對照制度的(de)要求，還存在(zai)問(wen)題(ti)，針對這種管(guan)理(li)(li)中(zhong)存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)如(ru)何將管(guan)理(li)(li)工作(zuo)做細作(zuo)深，應(ying)是今后工作(zuo)中(zhong)的(de)又(you)一重點。
第四．缺乏溝通，對相關信息掌握不到位
財(cai)務工作(zuo)是對(dui)企(qi)業經營活動的(de)(de)(de)(de)反映、監督，對(dui)本部門(men)以(yi)外的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)應及(ji)時(shi)了(le)解，目前部門(men)之間的(de)(de)(de)(de)協作(zuo)沒(mei)有問題，就是對(dui)財(cai)務暫時(shi)沒(mei)用或是不相關的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)、知(zhi)識(shi)沒(mei)有主動與其他(ta)部門(men)進行溝通、了(le)解，到用時(shi)都不知(zhi)該找誰；另(ling)外和公司領導(dao)的(de)(de)(de)(de)溝通還存在問題，對(dui)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)思路及(ji)對(dui)財(cai)務工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)要求還不能完全(quan)掌握，以(yi)至于使自己的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)有時(shi)很被動。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1．在做(zuo)好(hao)日常會計(ji)核算工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，還(huan)是要(yao)不(bu)斷學習業務知識，針(zhen)對自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薄弱(ruo)環節有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)放失(shi)；同(tong)時(shi)(shi)向其他公(gong)司做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務主管學習好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)、經(jing)(jing)驗，提高自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)(he)管理(li)能力。積極參與企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)活動，加強(qiang)事前了解，掌握經(jing)(jing)營(ying)活動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一手資料，加強(qiang)預測(ce)、分析工作(zuo)(zuo)，按照集(ji)團公(gong)司要(yao)求(qiu)，認真做(zuo)好(hao)財務計(ji)劃(hua)工作(zuo)(zuo)。在日常工作(zuo)(zuo)中按照財務計(ji)劃(hua)，監督企業對資金進行(xing)合(he)(he)理(li)、有效(xiao)地使用，使企業效(xiao)益最(zui)大化。在實(shi)際經(jing)(jing)營(ying)活動中發生與計(ji)劃(hua)數較大差(cha)異時(shi)(shi)，及時(shi)(shi)與領導溝通，分析查找原因，根據差(cha)異及其產生原因采取行(xing)動或糾正偏差(cha)，或調整已有計(ji)劃(hua)，同(tong)時(shi)(shi)也為日后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)安排(pai)積累經(jing)(jing)驗。
2．力(li)求會(hui)計核(he)算工(gong)作的(de)(de)規范化(hua)、制度化(hua)按(an)照財政部《會(hui)計工(gong)作基礎規范》和《大華(hua)集團財務管(guan)理制度》的(de)(de)要(yao)求，做好(hao)(hao)日常會(hui)計核(he)算工(gong)作。只(zhi)有按(an)照《工(gong)作規范》、《財務制度》做好(hao)(hao)日常會(hui)計核(he)算工(gong)作，做好(hao)(hao)財務工(gong)作分(fen)析的(de)(de)基礎工(gong)作，才能為(wei)(wei)領導(dao)提供真實有效的(de)(de)、具有參考價(jia)值的(de)(de)財務分(fen)析及決策依據。也爭取在大華(hua)集團被(bei)評為(wei)(wei)財務信(xin)用A類(lei)企業之后，陽(yang)城公司也能盡早獲得這一榮(rong)譽。
3．做(zuo)深(shen)、做(zuo)細日常財(cai)務(wu)(wu)管理工(gong)作在接下(xia)來的一(yi)年，我(wo)計(ji)劃多花一(yi)些(xie)時間，多研究研究財(cai)務(wu)(wu)軟(ruan)件及銷售軟(ruan)件中(zhong)的`功(gong)能(neng)模塊，盡可能(neng)使現有的功(gong)能(neng)得到充分(fen)利用，讓陽(yang)城的財(cai)務(wu)(wu)管理工(gong)作更上一(yi)個臺階，起(qi)到真正的控(kong)制、管理作用。
4．不(bu)斷(duan)吸取新的(de)知識，完善(shan)自(zi)身的(de)知識結構，提高(gao)政策水(shui)平(ping)對財務(wu)知識以外(wai)的(de)與房地產業(ye)、建筑(zhu)業(ye)有關的(de)知識掌(zhang)握不(bu)夠(gou)，有時也會影響(xiang)到自(zi)己的(de)財務(wu)工作。所以在平(ping)時，除了加強自(zi)身的(de)學習(xi)外(wai)，要(yao)多向其(qi)(qi)他部門的(de)同事(shi)請教，尤其(qi)(qi)在工作中碰(peng)到非財務(wu)專業(ye)的(de)業(ye)務(wu)事(shi)項(xiang)時，不(bu)能(neng)單以自(zi)己的(de)理(li)解，應在徹(che)底搞清楚之后，進行處理(li)。
5．加強內、外(wai)部(bu)的(de)溝(gou)通，搜集有關信(xin)息(xi)(xi)在新(xin)(xin)的(de)一年中，對(dui)內需要(yao)財務和各部(bu)門之間經常進行溝(gou)通，形成一種(zhong)聯(lian)動(dong)效應，對(dui)企業的(de)各種(zhong)信(xin)息(xi)(xi)作(zuo)一個(ge)動(dong)態的(de)掌(zhang)(zhang)握，對(dui)不同時期(qi)的(de)各種(zhong)信(xin)息(xi)(xi)資料不斷更(geng)新(xin)(xin)，掌(zhang)(zhang)握每一項目的(de)進展、最新(xin)(xin)的(de)信(xin)息(xi)(xi)。對(dui)外(wai)加強與地方財稅部(bu)門之間的(de)聯(lian)系，及時掌(zhang)(zhang)握有關政策信(xin)息(xi)(xi)，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：
首(shou)先(xian)，從集團外(wai)部請老師，針對我(wo)們工作中(zhong)共同的弱(ruo)點，舉辦一(yi)(yi)些專(zhuan)題講(jiang)座、培訓，關鍵是理(li)論在(zai)實踐中(zhong)如何運(yun)用(yong)，如何提高財務(wu)管(guan)理(li)水平(ping)。另外(wai)，也經常組織一(yi)(yi)些內部的學習交(jiao)流，把先(xian)進的管(guan)理(li)經驗讓我(wo)們大家學習、分(fen)享。
其次，對于公司(si)財務制(zhi)度，是(shi)否能夠也給項目(mu)公司(si)的領導及(ji)部門經(jing)理(li)(li)進(jin)行(xing)學習，讓他(ta)們認為必須按制(zhi)度進(jin)行(xing)管理(li)(li)，如何按制(zhi)度進(jin)行(xing)管理(li)(li)，否則，僅僅財務上(shang)對他(ta)們進(jin)行(xing)要求執(zhi)行(xing)起(qi)來(lai)太難(nan)。
最后(hou)，在今(jin)后(hou)的工作(zuo)中(zhong)，希(xi)望領導能一如既(ji)往(wang)地大力支持財務工作(zuo)，我(wo)也會在工作(zuo)中(zhong)盡我(wo)所能，不(bu)遺余力地作(zuo)好(hao)財務工作(zuo)。
財務部門年工作計劃6
一、指導思想
財務會計工作應充分(fen)發揮“企業信息系統”的(de)作用，及(ji)時(shi)提供、
做好財務(wu)(wu)預(yu)測、財務(wu)(wu)決策(ce)、財務(wu)(wu)預(yu)算、財務(wu)(wu)控制和財務(wu)(wu)分析，提高公司經(jing)濟效益(yi)。
二、目標和任務
（一）按時完成日(ri)常會計記(ji)錄和會計工(gong)作，提高(gao)工(gong)作效(xiao)率
1、嚴格遵(zun)守《會(hui)計(ji)(ji)法》、《企(qi)業會(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)》等相關會(hui)計(ji)(ji)法律(lv)法規進行會(hui)計(ji)(ji)核算和(he)會(hui)計(ji)(ji)管理，完(wan)善公司內(nei)部(bu)會(hui)計(ji)(ji)管理和(he)控制(zhi)制(zhi)度(du)、內(nei)部(bu)審計(ji)(ji)制(zhi)度(du)和(he)會(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)及方法。
2、完成目標預算(suan)和制定，做好(hao)公司(si)財務管理制度起草工作，加強財務制度建設。
3、做好日常核(he)算(suan)(suan)。按照會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)制(zhi)度，分(fen)清(qing)資金渠(qu)道，認(ren)真(zhen)審核(he)各原始憑(ping)證，正確(que)使用會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)科目，細化(hua)成本核(he)算(suan)(suan)，編制(zhi)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)憑(ping)證，記(ji)(ji)賬。做到(dao)“三(san)及時(shi)(shi)(shi)”：即及時(shi)(shi)(shi)編制(zhi)相關會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)報(bao)表(biao)，及時(shi)(shi)(shi)報(bao)送稅務部門(men)；及時(shi)(shi)(shi)裝訂會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)憑(ping)證；及時(shi)(shi)(shi)結(jie)清(qing)往來賬款。出納人員應(ying)嚴格(ge)按照現金管理辦法和(he)銀行(xing)結(jie)算(suan)(suan)制(zhi)度辦理現金收付和(he)銀行(xing)結(jie)算(suan)(suan)業(ye)務；及時(shi)(shi)(shi)準(zhun)確(que)的登記(ji)(ji)銀行(xing)和(he)現金賬，從而實現日清(qing)月結(jie)；嚴格(ge)的支票(piao)接收程序，按要求簽發現金支票(piao)和(he)轉賬支票(piao)。
4。做好會計檔案(an)管理。
（2）加強公司(si)資金(jin)管理
1、擬定公(gong)司(si)年度資本預算(suan)，并提交董事會(hui)批(pi)準。
2、擬定(ding)公(gong)司的`籌資計劃，并(bing)提交董事(shi)會(hui)批準。
3、調度公司(si)資(zi)金(jin)，保(bao)證公司(si)正(zheng)常生(sheng)產經(jing)營所需資(zi)金(jin)的集中使用(yong)。
4、加強公司(si)的庫存管理和應收(shou)賬(zhang)款管理。
（三）制定公(gong)司年度財(cai)務預測(ce)和預算，積極(ji)參(can)與(yu)公(gong)司決策
1、做好(hao)全面預算，提(ti)供全面準確的經濟分(fen)析和建議(yi)，做好(hao)公司領(ling)導(dao)決策的參謀(mou)。
2、根據財務(wu)預算，科學合理地(di)安排調度資(zi)金(jin)，充分(fen)利(li)用(yong)調度資(zi)金(jin)
財務部門年工作計劃7
財務部作(zuo)為公司的核(he)心部門之一，肩負著對成本計劃控(kong)制，各(ge)部門的費用支出(chu)，在領(ling)導的監督(du)下財務部工(gong)(gong)作(zuo)人員應合理(li)的調節各(ge)項費用支出(chu)，使(shi)財務工(gong)(gong)作(zuo)在規(gui)范化，制度化的良好(hao)環境中更(geng)好(hao)的發揮作(zuo)用，從而謀取利潤最大化。
加強規范管理，做好日常核算工作
1.作為非(fei)盈利部門，合理(li)控制成本，有(you)效(xiao)發揮(hui)企業內部監督職能是財(cai)務部門工作的(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，為此，財(cai)務部要根據(ju)領(ling)導的(de)旨意，加強了(le)各項數(shu)據(ju)統計的(de)真實性，給公司今后的(de)發展提供了(le)可靠(kao)的(de)依(yi)據(ju)。
2.制(zhi)度(du)屬于(yu)企業的硬(ying)性管(guan)理,任何企業都有(you)(you)嚴(yan)格的規章制(zhi)度(du)財務部(bu)必須(xu)制(zhi)定了(le)(le)各崗(gang)位(wei)工作職(zhi)責(ze)分工,明確了(le)(le)各崗(gang)位(wei)工作職(zhi)責(ze)和權(quan)限。(備(bei)有(you)(you)附件，已交人事(shi)部(bu))
3.在(zai)應收賬款上財務部起到了一個有(you)效地監督作用，在(zai)實際(ji)工作中做到每周出(chu)具應收賬款報表，加大應收賬款的管(guan)理，提高資金(jin)的運(yun)行(xing)質量。
4.各項收支做到賬(zhang)賬(zhang)相(xiang)符(fu)，賬(zhang)實(shi)相(xiang)符(fu)，做到了(le)出有憑(ping)，入有據，在實(shi)際工作(zuo)(zuo)中(zhong)報(bao)銷金額與票據相(xiang)符(fu)，做好重要空白憑(ping)證訂(ding)購，保管，等管理工作(zuo)(zuo)，起到財務部門(men)的.一(yi)個監督作(zuo)(zuo)用。
5.嚴格遵守財務(wu)會計(ji)制度和稅(shui)收法則，認真履行(xing)職(zhi)責，順(shun)利完(wan)成并通(tong)過各種年審工作。
二.財務部工作計劃。
1.為全面響應公司(si)五年發展(zhan)規劃，做(zuo)好搞好固(gu)定(ding)資產預算(suan)(suan)治理工作(zuo)(zuo)，進一步做(zuo)好費(fei)用(yong)預算(suan)(suan)指(zhi)導與(yu)預算(suan)(suan)治理，認(ren)真做(zuo)好預算(suan)(suan)的分(fen)析.分(fen)解和(he)落(luo)實工作(zuo)(zuo).讓預算(suan)(suan)真正發揮應有的作(zuo)(zuo)用(yong)。
2.加強各項(xiang)費用(yong)的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，采取集中控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)與分散控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)原則(ze)(ze)，集中控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是在分管(guan)領(ling)導(dao)的(de)(de)領(ling)導(dao)下，指導(dao)財務(wu)部門統一控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，統一核算(suan)，分散控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是有各個部門根據本(ben)部門職責分工，對(dui)應付(fu)的(de)(de)成本(ben)費用(yong)進行控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，采取行政負責，部門監督的(de)(de)原則(ze)(ze)，控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)好(hao)業(ye)務(wu)招(zhao)待費用(yong)的(de)(de)使(shi)用(yong)。
3.搞(gao)好(hao)固(gu)定資(zi)產(chan)，流(liu)動資(zi)產(chan)(庫(ku)存(cun)資(zi)產(chan))的管(guan)理，(每月應對庫(ku)存(cun)產(chan)品(pin)進(jin)行盤點(dian)，賬卡物必須做(zuo)到統一標(biao)識)凡是(shi)資(zi)產(chan)都(dou)應該(gai)為(wei)企業帶來效益，提高資(zi)產(chan)利潤率(lv)。
4.對于各項費用的(de)開支(zhi)(汽(qi)油(you)費，運輸費，差(cha)旅費等(deng))實行預算管理，總額控制，分(fen)層量化，責權明晰。
5.遵照領(ling)導旨(zhi)意，20xx年各項財務(wu)數(shu)據采(cai)集(ji)完成，已上報總經理。
6.固定資產盤點在進(jin)行中，存貨盤點將在月底進(jin)行，31日結束。
作為(wei)財(cai)務部(bu)的(de)(de)責任人深(shen)入研究(jiu)稅(shui)(shui)(shui)收(shou)政策，合(he)理(li)(li)避稅(shui)(shui)(shui)增收(shou)益(yi)，加強(qiang)與稅(shui)(shui)(shui)務部(bu)門各(ge)項(xiang)工作的(de)(de)聯系和協調(diao)，通過合(he)理(li)(li)避稅(shui)(shui)(shui)為(wei)公(gong)司增加收(shou)益(yi)發揚團隊精神，公(gong)司利益(yi)不是個人行為(wei)，一個人能力(li)畢竟有(you)限，提(ti)到整體素質(zhi)，充分(fen)發揮財(cai)務管理(li)(li)在企業管理(li)(li)中的(de)(de)核心(xin)作用(yong)，為(wei)企業發展壯大(da)做出更新的(de)(de)貢(gong)獻!
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