工(gong)作(zuo)計(ji)劃匯編（5篇）

　　日子在(zai)彈指一(yi)揮間就(jiu)毫無(wu)聲息的(de)流逝，又將迎來新的(de)工(gong)作，新的(de)挑戰，為(wei)此需要(yao)好好地寫一(yi)份計劃(hua)了。相(xiang)信大家又在(zai)為(wei)寫計劃(hua)犯(fan)愁(chou)了吧？以下是小編整理的(de)工(gong)作計劃(hua)5篇，供大家參(can)考借鑒(jian)，希望可以幫助到(dao)有需要(yao)的(de)朋友。

工作計劃 篇1

　　依據我(wo)校(xiao)“感(gan)恩至(zhi)善、明禮篤行(xing)，”的校(xiao)訓(xun)理念，響應(ying)新學期校(xiao)領導(dao)團結協作、更(geng)上層樓的要求，結合我(wo)校(xiao)語文的實際(ji)情(qing)況，制定本(ben)計劃(hua)。

　　一、學好理論，更新觀念，提高素質

　　中(zhong)國有句(ju)俗(su)話：活到(dao)(dao)老，學到(dao)(dao)老。作為教師，更(geng)要“教到(dao)(dao)老，學到(dao)(dao)老”。

　　1、學(xue)習先(xian)進的教(jiao)育教(jiao)學(xue)理念(nian)，了解當前(qian)教(jiao)壇的新(xin)動態，結合語文教(jiao)學(xue)實踐，提高自身的理論素(su)養，更新(xin)教(jiao)育教(jiao)學(xue)觀(guan)念(nian)，樹(shu)立正確的教(jiao)學(xue)觀(guan)和學(xue)生(sheng)觀(guan)。

　　2、教研組每位成(cheng)員(yuan)要堅持閱讀語(yu)(yu)(yu)文(wen)(wen)(wen)(wen)報刊或瀏覽一些語(yu)(yu)(yu)文(wen)(wen)(wen)(wen)教育(yu)網站(zhan)，及時了解語(yu)(yu)(yu)文(wen)(wen)(wen)(wen)教學的(de)(de)動(dong)態(tai)和語(yu)(yu)(yu)文(wen)(wen)(wen)(wen)教改(gai)趨向，開拓視野，拓寬語(yu)(yu)(yu)文(wen)(wen)(wen)(wen)改(gai)革思路；要求老師(shi)寫讀書心得并(bing)交流(liu)。同時，結合(he)自己的(de)(de)`教學實踐，吸收并(bing)消化他人(ren)的(de)(de)先進(jin)的(de)(de)教育(yu)經驗(yan)，不斷練好(hao)自身的(de)(de)語(yu)(yu)(yu)文(wen)(wen)(wen)(wen)教學“內功”，從而(er)更(geng)好(hao)地適應素質教育(yu)對語(yu)(yu)(yu)文(wen)(wen)(wen)(wen)教師(shi)所提出的(de)(de)更(geng)高要求。

　　3、教研(yan)組(zu)每位成(cheng)員要(yao)(yao)緊(jin)密結(jie)合教育教學(xue)(xue)實際和課題研(yan)究(jiu)，并根據自身的需要(yao)(yao)，確定學(xue)(xue)習重點，講究(jiu)學(xue)(xue)習方式，提高學(xue)(xue)習效率，努力做到：自覺(jue)學(xue)(xue)習理(li)論，深(shen)入研(yan)究(jiu)探索，認真總(zong)結(jie)經驗，積(ji)極撰寫論文，使理(li)論學(xue)(xue)習落到實處(chu)，卓有成(cheng)效。

　　二、狠抓常規，改革教學，提高效率

　　1、落(luo)實學(xue)(xue)(xue)科教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)常(chang)規(gui)，重(zhong)點是落(luo)實課(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)常(chang)規(gui)。語(yu)文(wen)(wen)學(xue)(xue)(xue)科教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)全面(mian)提高(gao)，關鍵是落(luo)實常(chang)規(gui)，改(gai)革(ge)課(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)，提高(gao)課(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)效率。全面(mian)提高(gao)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)質量(liang)，課(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)是主(zhu)陣地。本(ben)學(xue)(xue)(xue)期，在(zai)對照新(xin)課(ke)(ke)程標準的(de)(de)(de)(de)(de)前提下，牢固樹立教(jiao)(jiao)師的(de)(de)(de)(de)(de)服務意識，轉變學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習方式；改(gai)革(ge)陳舊、呆(dai)板、單(dan)調的(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)文(wen)(wen)課(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)模(mo)式，研究(jiu)和(he)設(she)(she)計科學(xue)(xue)(xue)、新(xin)穎、活(huo)(huo)潑、開放型的(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)文(wen)(wen)課(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)模(mo)式；語(yu)文(wen)(wen)課(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)應創(chuang)設(she)(she)和(he)諧(xie)、寬松、民主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)氛圍，重(zhong)視創(chuang)設(she)(she)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)情景，激活(huo)(huo)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)(de)(de)求知欲，培養(yang)學(xue)(xue)(xue)生自(zi)主(zhu)學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)習慣和(he)能力(li)，突(tu)出(chu)創(chuang)新(xin)精神(shen)和(he)實踐能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)；堅決(jue)做(zuo)到面(mian)向(xiang)全體學(xue)(xue)(xue)生，照顧不(bu)同(tong)程度，不(bu)同(tong)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習需要(yao)，研究(jiu)和(he)實施分層分類(lei)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)；努力(li)促(cu)使課(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)結構的(de)(de)(de)(de)(de)最優化，大(da)大(da)提高(gao)語(yu)文(wen)(wen)課(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)效率。

　　2、扎(zha)實做好集(ji)(ji)體備(bei)課，不走過(guo)場。各備(bei)課組要(yao)明確集(ji)(ji)體備(bei)課的(de)流程，認識(shi)集(ji)(ji)體備(bei)課的(de)益處，各任課教師要(yao)嚴格遵守(shou)制度中的(de)細則。

　　3、發揮群(qun)體優勢，提高備課質(zhi)量，爭取(qu)在各年級語(yu)文學科測評中取(qu)得好成績。

　　三、積極指導學生參與演講、征文活動

　　本學期(qi)語(yu)文組(zu)工作(zuo)的(de)重點之一(yi)是指導學生參(can)加(jia)市教育局舉辦(ban)的(de)“老(lao)師(shi)(shi)，您好!我的(de)好老(lao)師(shi)(shi)”主題(ti)演講活動(dong)(dong)，并組(zu)織(zhi)學生參(can)加(jia)主題(ti)征文評比，要求(qiu)老(lao)師(shi)(shi)們積極發(fa)動(dong)(dong)學生完成作(zuo)品并精心修改，然后把優秀作(zuo)品報送教育局。

　　四、具體安排如下：

　　2-3月份：挑(tiao)選(xuan)演講選(xuan)手，組(zu)織學生參加主題(ti)征文評比(bi)。

　　4月份：老師交流閱讀(du)語文報(bao)刊或瀏覽(lan)一(yi)些語文教育網站(zhan)的讀(du)書(shu)心得體會。

　　5-6月份：九年級(ji)語文復習、中(zhong)考模擬(ni)測試

　　7月份：七、八年級期末測評

　　五、其他工作：

　　1、配合學校做好其他工作。

　　2、完成學校臨時性(xing)指派任(ren)務(wu)。

工作計劃 篇2

　　工作計劃:

　　一、按公司(si)流程要求操作(zuo)倉庫工作(zuo);

　　二、按(an)采(cai)購訂單(dan)及時收(shou)貨、送檢(jian)、記卡、入帳;

　　三、按(an)生(sheng)產(chan)部(bu)領料計劃、領料單及時發貨、記卡、入(ru)帳;

　　四(si)、按(an)流程要求當(dang)天(tian)入完(wan)當(dang)天(tian)的(de).帳;

　　五、按流程(cheng)要求月(yue)底盤(pan)點,查清盤(pan)盈盤(pan)虧(kui)原因(yin),糾正錯誤,打(da)印報表。

　　倉儲業務主要包括:

　　一、收貨(huo)(點數、過稱、指(zhi)導卸貨(huo)、簽送貨(huo)單(dan)(dan),開進(jin)倉單(dan)(dan)、記標識卡(ka));

　　二、送(song)檢(jian)(對原材料倉須報送(song)檢(jian)驗(yan)(yan),由檢(jian)驗(yan)(yan)員(yuan)檢(jian)驗(yan)(yan)合格否,不合格退貨,合格才入倉)

　　三、保管(做好防(fang)火(huo)、防(fang)水(shui),質量、日盤點)

　　四、發貨(huo)(根據發貨(huo)計劃按(an)量(liang)發貨(huo)、點數(shu)、過稱、指(zhi)導搬貨(huo)、簽領料單、開出倉單、記標識卡);

　　五、記賬

　　1、對當日發生的收貨、出(chu)貨入電腦賬,打印進倉單、出(chu)倉單;

　　2、收貨輸入送(song)貨單位名稱、數量、規格、日期(qi)等;

　　3、出(chu)(chu)貨寫(xie)明出(chu)(chu)貨單位名稱、數量、規格、日期等;

　　4、日盤點時,注意賬、物、卡的數量(liang)須(xu)保持一致。

　　六、月盤點

　　1、每(mei)月(yue)(yue)底進(jin)(jin)行(xing)月(yue)(yue)度盤點(dian),數量異常須進(jin)(jin)行(xing)仔(zi)細檢查(cha)核對,查(cha)明盈虧原(yuan)因,對錯誤進(jin)(jin)行(xing)糾正;

　　2、月度倉庫報表(盤點后(hou)不得再發生進貨(huo)(huo)、出貨(huo)(huo),打印報表交財務部(bu)門)

工作計劃 篇3

　　一、x月份完(wan)成的主(zhu)要工作

　　1、完成春節期間各部門備(bei)用物(wu)資的采購;

　　2、完(wan)成六樓(lou)廣告霓虹(hong)燈、廢品和潲(shao)水回收的合同擬(ni)定及簽訂;

　　3、召開供應商協調會，安排(pai)春節物資供應工作，保(bao)證不影響酒店正常經營(ying);

　　4、經過市場調查,并(bing)通過三家廢品(pin)收(shou)貨商(shang)報價(jia),確定酒店負一(yi)樓廢品(pin)收(shou)貨商(shang);

　　5、完成2月份(fen)餐飲餐料(liao)的(de)市場(chang)詢(xun)價(jia)、定價(jia)工作(zuo)及3月份(fen)上(shang)半(ban)月酒(jiu)店餐飲餐料(liao)的(de)市場(chang)詢(xun)價(jia)工作(zuo);

　　6、完成(cheng)歌舞劇院(yuan)房(fang)屋(wu)租賃合同的付款審(shen)批手(shou)續;

　　7、召開部門(men)工作會(hui)議，傳達酒(jiu)店會(hui)議精神，學習A模針對采購部的相關文件，并將其認真(zhen)貫徹落實到實際工作中(zhong)。

　　8、分類(lei)別召開各供應商座談會(hui),著重聽取供應商與(yu)酒店合作(zuo)中存在的(de)問題,并與(yu)相關部門(men)及領導(dao)協商、制訂具體解決(jue)辦法;

　　9、初(chu)步完(wan)善物資價(jia)格(ge)(ge)庫的(de)'信息，以熟悉掌握采購物資價(jia)格(ge)(ge)動態(tai);

　　10、完成部門(men)20xx年度目標責任書的草擬、人(ren)員崗位核編建議(yi)以及xx年1月份部門(men)經營分(fen)析等工作;

　　11、完(wan)成PA保潔設備的市(shi)場(chang)調查及招標邀請;

　　12、完(wan)成鍋爐保(bao)養(yang)合同的談判;

　　13、督促各部(bu)門按時提交3月份采購計劃(hua)，以利于降(jiang)低(di)、控(kong)制采購成本(ben)。

　　二(er)、x月(yue)份工作計劃

　　序號工(gong)作內容目標要求完(wan)成(cheng)時間責任人經辦人

　　1、x月份物(wu)資(zi)的市場詢價、比價、定價工(gong)作按時(shi)完成x月15、30日XX

　　2、日(ri)常物資(zi)的詢價及采購按時完成XX

　　3、辦公設備的開標及合同簽訂XX

　　4、物(wu)資價格庫、供應商(shang)檔(dang)案的健全按(an)時(shi)完成3月30日XX

　　5、各部門月計劃采購按(an)時、按(an)質完成XX

　　6、領導交辦的其他工作(zuo)按(an)時(shi)完成XX全體人員

工作計劃 篇4

　　廠長xx傳(chuan)達了(le)集團公司近期(qi)相關會(hui)議精神，并對4月份各項重點進行了(le)強調(diao)：

　　一是要(yao)認真吸取“xx”事(shi)故教訓(xun)，加(jia)強(qiang)危化品管(guan)理，做到合(he)規合(he)法生產，確(que)保為公司提供安全可靠的動力能源供應。加(jia)大環保工作(zuo)管(guan)理力度，確(que)保污水處(chu)理系統(tong)安全穩(wen)定運(yun)行，實現(xian)達標供應。

　　二是要(yao)嚴格(ge)執行“兩票三制”、大型(xing)關鍵(jian)設備操(cao)作“手指口述”，嚴格(ge)按(an)照(zhao)檢(jian)修計劃認(ren)真(zhen)做好動力(li)系統檢(jian)修工(gong)作。

　　三是(shi)要(yao)加快推進項目建設(she)，特別是(shi)做(zuo)好廠含鎳鈷廢水處理(li)系統升級改造項目的各項工作，執行好項修理(li)計劃，加快推進“數字動力(li)”建設(she)。

　　四是(shi)要保質保量做(zuo)好供應，嚴格控(kong)制(zhi)成本，確保20xx年(nian)“提質增效、轉型升級”目標任務完成。

　　五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高(gao)嚴細實”的(de)工作(zuo)作(zuo)風，主(zhu)動作(zuo)為、真抓實干，為公司交上一(yi)份滿(man)意(yi)的(de)`答卷。

工作計劃 篇5

　　一、 工作概述

　　主要是根(gen)據生產計劃對電器車間生產進(jin)行組(zu)織、安排、管(guan)理，以達到按時、按量(liang)的完成相關的工作任(ren)務(wu)。

　　二、 本月工作內容

　　保(bao)質保(bao)量(liang)的完成上級安排的各(ge)環節(jie)的成套協調生產(chan)、組裝、發貨任務(wu)。

　　三、 本月存在的問題

　　由于(yu)電器間(jian)各個生產環(huan)(huan)節(jie)的(de)(de)控制(zhi)因素比(bi)較(jiao)多(duo)(duo)，且所受定(ding)(ding)單 市場的(de)(de)影(ying)響(xiang)比(bi)較(jiao)突出，在(zai)(zai)(zai)計劃(hua)和物料供應(ying)上(shang)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)不(bu)定(ding)(ding)因素導致在(zai)(zai)(zai)績效(xiao)管理很難(nan)找(zhao)到(dao)一個支點(dian)，也(ye)由于(yu)生產環(huan)(huan)節(jie)太多(duo)(duo)，控制(zhi)點(dian)和考(kao)核點(dian)的(de)(de)尺度不(bu)樣，為(wei)了保證績效(xiao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)平穩著陸和車(che)間(jian)的(de)(de)穩定(ding)(ding)在(zai)(zai)(zai)時間(jian)管理中(zhong)(zhong)手忙腳亂，很難(nan)適應(ying)公司的(de)(de)管理要求，在(zai)(zai)(zai)定(ding)(ding)單緊急交貨(huo)情況下只(zhi)是一味的(de)(de)為(wei)了發(fa)貨(huo)而發(fa)貨(huo)和組織生產，管理中(zhong)(zhong)的(de)(de)職權范圍沒(mei)有明確的(de)(de)界限，不(bu)論是質保還是生產車(che)間(jian)在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)之中(zhong)(zhong)什(shen)么(me)問題(ti)都找(zhao)我(wo)，在(zai)(zai)(zai)加上(shang)公司在(zai)(zai)(zai)管理問題(ti)上(shang)的(de)(de)其(qi)他(ta)要求，使(shi)得我(wo)疲于(yu)奔命，心煩意亂，感覺到(dao)了崩(beng)潰的(de)(de)邊緣和能(neng)力(li)的(de)(de)極限。也(ye)感覺到(dao)公司迫切和緊急的(de)(de)改(gai)革思(si)路(lu)中(zhong)(zhong)我(wo)無法承受的(de)(de)工(gong)作(zuo)壓(ya)力(li)。

　　近(jin)期(qi)ia開關需改(gai)進的(de)(de)問題：ia五單(dan)元托盤與面板(ban)的(de)(de)固定螺孔除第一個(ge)孔位正確外，其余(yu)三(san)個(ge)孔位不對。lt、pc等(deng)進線側板(ban)未排地線孔位。vc(特別(bie)是v36)的(de)(de)電纜倉內(nei)防鼠板(ban)不緊驟。lvc的(de)(de)加(jia)長(chang)門在關閉狀(zhuang)態(tai)下會輕(qing)易打(da)開(安全性(xing)不夠)，另(ling)外操作(zuo)(zuo)桿無法操作(zuo)(zuo)(操作(zuo)(zuo)手柄(bing)需減短110mm).lt開關金屬件的(de)(de)安裝(zhuang)尺寸問題。都有待(dai)盡快解決

　　其(qi)他還存在很(hen)多技術(shu)和生(sheng)產(chan)復雜輔助服(fu)務的問題：生(sheng)產(chan)計劃(hua)、物料供(gong)應等。

　　激(ji)光(guang)機(先購進使(shi)用(yong)的一臺)需要大修。

　　四、 本月工作心得

　　本月工作(zuo)處于混亂和復雜(za)的(de)狀(zhuang)態(tai)之中，在(zai)工作(zuo)和學習中很(hen)難找到(dao)一條切實可行、思路(lu)清晰的(de)有(you)效的(de)管理(li)辦法，特別是在(zai)穩定(ding)員工的(de)心態(tai)方面。績效管理(li)的(de)實施還存在(zai)很(hen)大改進和試行難題(ti)。員工的(de)理(li)解和支持是關鍵。

　　工(gong)(gong)作(zuo)分工(gong)(gong)和職權的(de)下放對于公司的(de)管理都(dou)是一(yi)種模(mo)糊的(de)概念。作(zuo)為(wei)管理者，我沒有思考(kao)如(ru)何提(ti)高車間管理水平(ping)的(de)時間，整天為(wei)了發貨而不停的(de)協調(diao)和處(chu)理車間各種突發事件和技術(shu)問(wen)題。

　　定單的不定性(xing)和(he)隨(sui)機性(xing)的下(xia)單方(fang)式，為了(le)滿足市(shi)場的.交貨期，必(bi)須隨(sui)時(shi)的了(le)截生產進(jin)度(du)和(he)協調生產，致(zhi)使電器(qi)的生產變動性(xing)非常大，管理的強度(du)和(he)工作壓力也(ye)隨(sui)之加大，

　　五、本月建議

　　1、對(dui)于多面(mian)手的培訓主要是加強(qiang)員(yuan)工自身的技能提高(gao)，員(yuan)工可以不經(jing)同意使用(yong)15%的工作時間干個人感(gan)興趣的事。

　　2、加(jia)強(qiang)績(ji)效(xiao)(xiao)工作(zuo)的分(fen)步進行1、對每個職位制訂工作(zuo)職責表，明確工作(zuo)項目(mu)。2、從工作(zuo)項目(mu)，提出關鍵項目(mu)。3、訂出每一工作(zuo)項目(mu)的績(ji)效(xiao)(xiao)標準。4、制訂工作(zuo)進行要點。5、例外(wai)管理(異常管理)的運用。6、績(ji)效(xiao)(xiao)評估(gu)/反饋(kui)/改善/激勵。

　　3、建立工人七大(da)標(biao)準(zhun)(zhun)要求“全、細、嚴(yan)”：產量、質量消耗指(zhi)標(biao);技術操作標(biao)準(zhun)(zhun);事故控制標(biao)準(zhun)(zhun);設備維護標(biao)準(zhun)(zhun);文明(ming)生產標(biao)準(zhun)(zhun);限額領料(liao)金額和勞動紀(ji)律規定。

　　4、實行工(gong)作(zuo)抽樣對員工(gong)進行工(gong)時核定(ding)：雇員工(gong)作(zuo)時間(jian)百分比，雇員工(gong)作(zuo)速(su)率;機器(qi)利用率

　　5、加強(qiang)對車間崗位的分(fen)析(xi)和(he)工作職責的分(fen)析(xi)。

　　6、如何(he)使(shi)績效管理軟著陸，達到車間的生產(chan)穩(wen)定管理過渡。

　　7、學(xue)習和探討(tao)更加有(you)效(xiao)的考核制度(du)和方法。

　　8、骨干的管理如何進行。

　　9、車間管理(li)人員(yuan)的(de)定位和崗(gang)位職責的(de)分(fen)析。

　　五、 下月工作計劃

　　1、 加強對車間(jian)崗位管(guan)理的(de)工(gong)作分(fen)析。

　　2、 工作的變(bian)動導致生(sheng)產計劃性工作加強。

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