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創業計劃

時間：2021-04-11 16:41:55 創業指南我要投稿

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【精(jing)品】創業計劃七(qi)篇

創業計劃篇1

　　一、經營目標

【精品】創業計劃七篇

　　在****學院建立首家專業甜品店—驛站甜品，經營范(fan)圍為(wei)中(zhong)西式(shi)甜品。品種包括冰淇(qi)淋蛋糕類(lei)(lei)、冰淇(qi)淋類(lei)(lei)、冰淇(qi)淋曲奇餅類(lei)(lei)、沙冰刨冰類(lei)(lei)、糖水類(lei)(lei)、羹(露)類(lei)(lei)、粥類(lei)(lei)、果汁類(lei)(lei)、調味乳(ru)制品類(lei)(lei)、布丁類(lei)(lei)、藥膳滋補(bu)燉(dun)品類(lei)(lei)、涼茶類(lei)(lei)龜苓膏類(lei)(lei)、中(zhong)式(shi)傳統點心類(lei)(lei)等。

　　經營宗旨

　　甜美、健康、時尚(shang)。

　　二、市場及競爭分析

　　市場(chang)介紹廣東(dong)科(ke)學(xue)技(ji)術職業(ye)學(xue)院(yuan)是一(yi)個很(hen)年輕的(de)(de)(de)學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)，建(jian)校(xiao)(xiao)(xiao)至今僅7年多(duo)。目前(qian)校(xiao)(xiao)(xiao)內(nei)缺乏一(yi)家能(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)系統化(hua)(hua)管理的(de)(de)(de)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)店(dian)。而(er)本計劃所擬建(jian)的(de)(de)(de)心甜(tian)(tian)(tian)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)店(dian)正是填(tian)補(bu)了(le)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個空白(bai)。市場(chang)競爭分析廣東(dong)科(ke)學(xue)技(ji)術職業(ye)學(xue)院(yuan)是一(yi)個年輕的(de)(de)(de)學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)，校(xiao)(xiao)(xiao)內(nei)一(yi)切(qie)設施正在(zai)完善(shan)之中，至今還(huan)沒有一(yi)間比較像樣的(de)(de)(de)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)店(dian)，所以這(zhe)(zhe)就(jiu)是我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)機會。我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)服務宗旨能(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)克(ke)服以上所述的(de)(de)(de)困(kun)難(nan)，能(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)滿(man)足目標消費者(zhe)的(de)(de)(de)需求(qiu)，能(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)很(hen)快的(de)(de)(de)切(qie)入這(zhe)(zhe)塊市場(chang)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營理念能(neng)夠(gou)(gou)(gou)(gou)支撐起屬于我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)天空。經(jing)(jing)過(guo)分析，我(wo)(wo)們可以開拓(tuo)這(zhe)(zhe)個市場(chang)。驛站專(zhuan)業(ye)經(jing)(jing)營甜(tian)(tian)(tian)品(pin)，堅(jian)持(chi)品(pin)牌(pai)化(hua)(hua)差(cha)異(yi)化(hua)(hua)人(ren)性化(hua)(hua)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營。用潤(run)物(wu)細(xi)無(wu)聲的(de)(de)(de)滲(shen)透(tou)方法，建(jian)立和擴大知名(ming)度(du)和美譽度(du)，讓消費者(zhe)從認(ren)識(shi)我(wo)(wo)到愛我(wo)(wo)，買我(wo)(wo)。

　　目標顧客

　　有人誤認為(wei)女(nv)(nv)生(sheng)(sheng)比男生(sheng)(sheng)更(geng)喜(xi)愛(ai)甜(tian)食，其實是(shi)個錯誤。事實上，口味的(de)(de)喜(xi)好(hao)并無(wu)性別之(zhi)分，許多男生(sheng)(sheng)也喜(xi)愛(ai)甜(tian)品(pin)。不少女(nv)(nv)生(sheng)(sheng)為(wei)了保持(chi)苗條身段或為(wei)了減(jian)肥，往往視(shi)甜(tian)食為(wei)洪水猛獸(shou)。但是(shi)喜(xi)愛(ai)甜(tian)品(pin)的(de)(de)男生(sheng)(sheng)女(nv)(nv)生(sheng)(sheng)還是(shi)大把大把的(de)(de)存在的(de)(de)，而且(qie)老師中(zhong)也有喜(xi)愛(ai)甜(tian)品(pin)的(de)(de)，所以心甜(tian)的(de)(de)目(mu)標顧客是(shi)全校(xiao)師生(sheng)(sheng)。

　　三、產品與服務特色

　　品種(zhong)豐富，選擇更(geng)多

　　眾口難調。驛站要盡可能讓(rang)甜品(pin)口味適應各(ge)各(ge)類(lei)品(pin)味的顧(gu)客。推出諸多款式的甜品(pin)可供各(ge)類(lei)顧(gu)客挑選。

　　營養全面，健康更多(duo)

　　驛站經(jing)營(ying)品種(zhong)除了普(pu)通(tong)的冰品甜品外，還有在我(wo)國(guo)南(nan)方部(bu)分

　　地區(qu)教為流行的(de)藥膳(shan)滋補燉品類、涼(liang)茶類、龜苓膏類。價(jia)格表上列明每種甜品所含的(de)補品成分、藥膳(shan)滋補功效(xiao)、適應(ying)癥等，以便(bian)顧客按需(xu)選擇。低(di)熱量、有良好養顏功效(xiao)的(de)甜品，尤(you)其針對愛美的(de)女生。吃甜品和保持好身材不(bu)僅不(bu)沖突，而且能夠通過食(shi)補養顏。

　　四、選址分析

　　驛站門店設置在(zai)廣東科學技術職業學院(yuan)美(mei)食街，原因(yin)是人(ren)流量大，畢竟想吃東西就(jiu)會想到(dao)美(mei)食街。

　　五、管理

　　管(guan)理(li)思(si)想優良科學(xue)管(guan)理(li)的(de)前(qian)提是(shi)確(que)定和(he)貫徹(che)正確(que)先進的(de)管(guan)理(li)思(si)想。我(wo)們將采取以人為(wei)本，重(zhong)視團隊合作精神的(de)管(guan)理(li)思(si)想。重(zhong)視個人的(de)發展(zhan)(zhan)，尊重(zhong)個人價值，各職能部門(men)相互協調(diao)合作，求得(de)餐(can)廳的(de)整體發展(zhan)(zhan)，實現1+1>2的(de)效(xiao)果(guo)。

　　管理理念

　　(1)尊重(zhong)餐(can)飲業人員的(de)獨立人格(2)下(xia)管一級:上(shang)級對下(xia)級進行規劃(hua)管理,下(xia)級應服從上(shang)級的(de)工作指(zhi)導,盡力完成上(shang)級發放的(de)任務.

　　(3)互相(xiang)監督:管理層監督員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作,同時(shi)員工(gong)(gong)也(ye)可以向(xiang)上(shang)級提出自(zi)己(ji)的(de)意見或見解(jie).(4)營造集體氛圍:既(ji)要上(shang)下屬感受(shou)到甜品店紀律的(de)嚴明,也(ye)要關(guan)懷員工(gong)(gong),讓員工(gong)(gong)感受(shou)到來自(zi)集體的(de)溫暖(nuan),有利于加強凝聚力,提高工(gong)(gong)作積極性.

　　(5)公平對待,一(yi)視同(tong)仁,各盡所能,發揮才干(gan)

　　管理隊伍

　　投資是(shi)一項經營人才(cai)的業(ye)務。我們(men)將構建一支在各種有影響力的崗位上(shang)具有直接技術與經驗(yan)的管(guan)理(li)隊伍，并歡迎一切有志于謀求本(ben)甜品店(dian)發展(zhan)的人才(cai)加入(ru)本(ben)甜品店(dian)。

　　管(guan)理制(zhi)度建立嚴謹的服務管(guan)理規(gui)范和投訴回訪機制(zhi)，并嚴格進(jin)行(xing)監督管(guan)理。完善(shan)員工守則，考(kao)核制(zhi)度和獎懲制(zhi)度。

　　六、企業形象

　　形象代言

　　制作可愛的心甜(tian)吉祥物，以卡(ka)(ka)通造型(xing)作為(wei)形(xing)象代(dai)言(yan)，從卡(ka)(ka)通造型(xing)上體(ti)現甜(tian)美、健康(kang)、時尚(shang)的企(qi)業(ye)宗旨(zhi)。

　　店面(mian)布(bu)置驛站店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。滲透好甜(tian)美、健康、時尚(shang)的(de)企業文化(hua)。根據不同(tong)甜(tian)品(pin)品(pin)種，使用各(ge)類(lei)特制碗碟(die)。碗碟(die)高雅脫俗，使顧客一看餐具(ju)就產生舒心(xin)感覺。

　　七、促銷決策

　　美食手冊(ce)制訂心甜(tian)健康時尚美食手冊(ce)。內容介紹中國各個地區名小(xiao)吃，最新(xin)(xin)的(de)(de)美食甜(tian)點(dian)，最新(xin)(xin)的(de)(de)養生養顏藥膳配方等。這(zhe)本(ben)手冊(ce)每(mei)年修訂一次，放在店堂(tang)供顧客翻(fan)閱。

　　節日活動

　　在(zai)新年、端午節(jie)、中秋(qiu)節(jie)及西方的(de)(de)圣誕(dan)節(jie)，情(qing)人節(jie)等重大節(jie)日，在(zai)校(xiao)內或(huo)店外組織露天(tian)主(zhu)題活動(dong)，旨在(zai)增強消費者對心甜產品的(de)(de)印象。活動(dong)通過分發快遞活頁廣告、進(jin)行產品知(zhi)識問題競(jing)答等方式，給予參與者相應獎勵。獎品包括印有心甜卡通圖案的(de)(de)小禮物、優惠(hui)券(quan)(quan)及最新產品品嘗券(quan)(quan)，每次活動(dong)花費約1000～20xx元。八、財務需求與運用開(kai)張成(cheng)本桌椅、碗勺、廚(chu)具、消毒柜(ju)等設備預(yu)付(fu)店租、裝潢

　　原材料

　　以上(shang)項(xiang)目(mu)資金將移(yi)交專業人士代為預(yu)算評(ping)定。

創業計劃篇2

　　教你寫讓風(feng)投(tou)無(wu)法拒絕的(de)創業計劃書(shu)：

　　◆公(gong)司(si)(si)簡(jian)介：簡(jian)單的公(gong)司(si)(si)基本數據、股(gu)東結構 (股(gu)權比例) 及組織圖，配(pei)合以(yi)(yi)詳(xiang)盡的經營團(tuan)隊(dui)及產品介紹(shao) (插(cha)圖)，再加(jia)上以(yi)(yi)時間(jian)為主軸;以(yi)(yi)技(ji)術突破或(huo)產品推(tui)出為內容的公(gong)司(si)(si)發展簡(jian)史。如(ru)此即可以(yi)(yi)初步解答(da)投資者(zhe)接觸我們時所(suo)產生的「身份(fen)認定(ding)」問(wen)題。(撰寫時下筆方向：應(ying)將重點置于(yu)經營團(tuan)隊(dui)的技(ji)術與產品的特色)。

　　◆產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)資料收集整理：透(tou)過一般(ban)市售股市萬用(yong)手冊、分(fen)析師產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)分(fen)析、剪報、工(gong)業(ye)(ye)(ye)局(ju)數據室、網絡相關數據下載(zai)、專業(ye)(ye)(ye)雜志、同業(ye)(ye)(ye)工(gong)會及業(ye)(ye)(ye)界信息網等方(fang)式，收集整理一份有關自(zi)己所處產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)及市場(chang)狀況的資料。而此數據亦可為往后的市場(chang)預估與產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)未來提供(gong)一份較可靠的佐證資料與有力背(bei)景(jing)。

　　(撰寫(xie)時下筆方向：加強(1)市(shi)場需求(2)產業進入障礙(ai)(3)市(shi)場未來性的篇(pian)幅)

　　(2) 現(xian)況(kuang)與發展方面-- 你(ni)的情況(kuang)怎(zen)樣? 未(wei)來要(yao)怎(zen)么辦? 我為何要(yao)幫你(ni)?

　　◆公司為來生產、行(xing)銷(xiao)、研發及(ji)(ji)人力現況與未(wei)來計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)：誠實(shi)地(di)介紹目前(qian)自(zi)己的(de)(de)優(you)劣點(dian),并(bing)針(zhen)對(dui)缺(que)點(dian)提出改善辦法(fa)外。關(guan)于(yu)未(wei)來計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)部份，建議應收(shou)(shou)集(ji)2~3家同(tong)業(ye)或同(tong)產業(ye)類(lei)別的(de)(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手或廠商的(de)(de)相關(guan)數據 (注：若真想成(cheng)(cheng)就事業(ye)，就不(bu)要閉門造車(che)、孤芳自(zi)賞。平日應多(duo)參觀收(shou)(shou)集(ji)同(tong)業(ye)或其它(ta)相關(guan)公司的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)資料與成(cheng)(cheng)長規劃(hua)(hua)(hua)，并(bing)于(yu)事后整理(li)消化以為己用)，再依其規模大小作(zuo)近程(cheng)及(ji)(ji)中(zhong)程(cheng)的(de)(de)未(wei)來規劃(hua)(hua)(hua)仿真對(dui)象，可必免計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)流于(yu)天馬(ma)行(xing)空不(bu)著邊際(ji)。如此的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)才能給投資者(zhe)一種復制成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)穩定信賴感。(撰寫時下筆方(fang)向應著重于(yu)： (1)缺(que)點(dian)的(de)(de)處(chu)理(li)方(fang)式 (2)研發或創意已(yi)至成(cheng)(cheng)熟(shu) (3)近程(cheng)經(jing)(jing)營(ying)獲利(li)策(ce)略 (4)及(ji)(ji)業(ye)界成(cheng)(cheng)功(gong)案例方(fang)式)

　　◆強弱優劣勢(shi)分(fen)析：內(nei)容可盡(jin)量輔以有左證資料的數(shu)據(ju)(ju)與具體事(shi)實來作加(jia)強說(shuo)明如：產品(試)訂單影本、送驗評(ping)(ping)估報告、專利(li)影本、潛(qian)在買方評(ping)(ping)價(jia)/排名、市場現有主要競爭者(zhe)數(shu)據(ju)(ju) (產品類型(xing)、材質、功(gong)能、價(jia)格、銷售管道(dao)及未來可能的變化等(deng))、過(guo)去(qu)市場的價(jia)格波(bo)動數(shu)據(ju)(ju)等(deng)。若(ruo)能再輔以SWOT分(fen)析 (S=強勢(shi)W=弱勢(shi)O=機會T=威脅(xie)) 作此部(bu)分(fen)的總結的話，即可增加(jia)我們所提供數(shu)據(ju)(ju)的可信度及專業性。(撰寫時下(xia)筆(bi)方向：盡(jin)量讓數(shu)據(ju)(ju)與事(shi)實說(shuo)話)

　　3) 收益與價值方(fang)面--我(wo)幫你(ni)有什么好(hao)處?

　　◆財(cai)(cai)務預(yu)(yu)估(gu)與規劃(hua)：詳細的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)估(gu)假(jia)設(she)基準述列與謹(jin)慎(shen)中稍偏(pian)保守的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務預(yu)(yu)測是絕對必(bi)需的(de)(de)(de)(de)(de)。因財(cai)(cai)務的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)測與規劃(hua)必(bi)需要搭配公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)目前的(de)(de)(de)(de)(de)架(jia)構與未(wei)來發(fa)展方向(xiang)，故整份財(cai)(cai)務資料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)應盡(jin)量(liang)包含未(wei)來3年度的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)估(gu)損益(yi)表、預(yu)(yu)估(gu)資產(chan)負債(zhai)表、預(yu)(yu)估(gu)現(xian)金流量(liang)表及預(yu)(yu)估(gu)股東權益(yi)變動表等大表。此外針對重(zhong)要變量(liang) (如(ru)：價格、成本(ben)、產(chan)量(liang)等) 的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)估(gu)損益(yi)敏感(gan)度分析 (注：即上述變量(liang)改變時對公(gong)司損益(yi)所造成的(de)(de)(de)(de)(de)影響) 也是財(cai)(cai)測中所必(bi)需提及的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點之一。(撰(zhuan)寫時下筆方向(xiang)：(1)投(tou)資架(jia)構規劃(hua)(2)舊債(zhai)務處理(3)新投(tou)資者利益(yi)保全)。

創業計劃篇3

　　功能

　　一份高質量的商業計(ji)劃書是基于(yu)產(chan)(chan)品分析(xi)、把握行業市場現(xian)狀(zhuang)和發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)、綜(zong)合(he)研(yan)究國家法律(lv)法規、宏觀政(zheng)策(ce)、產(chan)(chan)業中(zhong)長(chang)期規劃、產(chan)(chan)業政(zheng)策(ce)及地(di)(di)方政(zheng)策(ce)、項目(mu)團隊優勢(shi)等基本內容，著力(li)呈現(xian)項目(mu)主體現(xian)狀(zhuang)、發(fa)(fa)展(zhan)定位、發(fa)(fa)展(zhan)遠景和使命、發(fa)(fa)展(zhan)戰略、商業運作模式、發(fa)(fa)展(zhan)前景等，深度透(tou)析(xi)項目(mu)的競(jing)爭優勢(shi)、盈利能力(li)、生存能力(li)、發(fa)(fa)展(zhan)潛力(li)等，最大限度地(di)(di)體現(xian)項目(mu)的價值。

　　一般而(er)言，商業(ye)計劃(hua)書具有如下三方面的作用：

　　首先，商業計劃書可以作(zuo)為項目運(yun)作(zuo)主體(ti)的溝通工具(ju)。

　　商業計劃書必須(xu)著力體(ti)現企業(項目(mu))的價值，有效吸引投(tou)資、信(xin)貸、員工(gong)、戰略合(he)作伙伴，包括(kuo)政府在內(nei)的其他利益(yi)相關者(zhe)。

　　其次，商業(ye)計劃書可以作(zuo)為項(xiang)目(mu)運作(zuo)主體的管理工具(ju)。

　　商業計(ji)(ji)劃書可視(shi)為項目(mu)運作(zuo)主(zhu)體(ti)的(de)(de)計(ji)(ji)劃工具，引導公司走過發展的(de)(de)不同階段，規劃具有(you)戰(zhan)略性、全局性、長(chang)期(qi)性。

　　第三，商(shang)業計(ji)劃書可以作為項目運作的行動指導(dao)工具(ju)。

　　商業計劃書內容(rong)涉及到企業(項(xiang)目(mu))運(yun)作的方方面面，能夠(gou)全程指導項(xiang)目(mu)開展工作。

　　它的作用體現(xian)在：

　　1. 使創業者整體把(ba)握創業思路、明確經營理念

　　每一(yi)位(wei)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)或(huo)者(zhe)(zhe)準備創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)初都會(hui)對創(chuang)建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展方向(xiang)(xiang)以(yi)(yi)及(ji)經營思路(lu)(lu)有一(yi)個粗略(lve)(lve)的(de)(de)設(she)想(xiang)(xiang)，但如果把(ba)這一(yi)設(she)想(xiang)(xiang)編(bian)寫成(cheng)規范的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)計劃，則會(hui)發現(xian)自己(ji)要從事(shi)的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)并非(fei)如所設(she)想(xiang)(xiang)的(de)(de)那樣(yang)容(rong)易。比如：資(zi)金不足或(huo)市場增長率等(deng)等(deng)，有些時候(hou)還(huan)不得(de)不放棄(qi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)念頭(tou)。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)計劃可(ke)以(yi)(yi)使創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)嚴(yan)格地、客觀地、全面地從整體角度觀察自己(ji)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)思路(lu)(lu)，明確經營理念，以(yi)(yi)避免因(yin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)破產或(huo)失敗而可(ke)能(neng)導致的(de)(de)巨大損失。另(ling)外(wai)，在研(yan)究和(he)編(bian)寫創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)計劃的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，經常會(hui)發現(xian)經營機會(hui)并不完全與所期望的(de)(de)一(yi)樣(yang)，此(ci)時，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)會(hui)根據實際情況采用不同的(de)(de)策略(lve)(lve)使創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)活動更加可(ke)行。因(yin)此(ci)，我(wo)們(men)說(shuo)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)計劃的(de)(de)編(bian)寫過(guo)(guo)程(cheng)就(jiu)是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)進一(yi)步(bu)明確自己(ji)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)思路(lu)(lu)和(he)經營理念的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，也就(jiu)是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)從直觀感受向(xiang)(xiang)理性運作過(guo)(guo)渡的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)。

　　2. 幫助創業(ye)者有效管理創業(ye)企業(ye)

　　編(bian)制(zhi)成功的(de)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可以增強創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)創(chuang)業(ye)(ye)信(xin)心。這是因為創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)既供了企(qi)業(ye)(ye)全(quan)部現狀及(ji)其發(fa)展方(fang)向(xiang)，又提(ti)供了良好的(de)效益評價體系及(ji)管理(li)監(jian)控標準，使創(chuang)業(ye)(ye)者在(zai)管理(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)過程中(zhong)(zhong)對企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展中(zhong)(zhong)的(de)每一步都能作出(chu)客觀的(de)評價，并及(ji)時根據具體的(de)經營(ying)情況(kuang)調整經營(ying)目(mu)標，完善管理(li)方(fang)法。

　　3.宣傳本企業(ye)，并(bing)為融資提供良好(hao)的基礎

　　書面的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)是創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)象征和代表，它使創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者與企(qi)業(ye)(ye)外部的(de)組織及人員得以(yi)良好(hao)地溝通(tong)，是企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行對(dui)外宣傳的(de)重要工具。它的(de)作(zuo)用(yong)具體(ti)表現在：

　　(1) 尋(xun)求戰略性合(he)作伙伴(ban)和簽訂大規模的合(he)同;

　　(2) 尋求風險(xian)投資;

　　(3) 吸(xi)引優(you)秀管(guan)理人(ren)員

　　(4) 獲得銀行資助。

　　4. 可以強迫自己為制定的(de)計劃和行(xing)動提供(gong)理(li)由(you)。在通常(chang)情(qing)況下，人們決定做某(mou)一(yi)件事情(qing)，或(huo)是因為從來都是這么做的(de)，很少考(kao)慮其中的(de)原因，而計劃則(ze)強迫你(ni)給出(chu)理(li)由(you)，或(huo)者至少說明你(ni)制定計劃時的(de)，從而明確(que)經營的(de)目標(biao)。

　　5. 可(ke)以(yi)展示你的(de)能(neng)力與決心。制定(ding)得好的(de)計劃是(shi)一份令人(ren)賞心悅目(mu)的(de)文件，它(ta)可(ke)以(yi)向局外人(ren)，例如有(you)關的(de)領導(dao)人(ren)和供貨商表明你怎么做(zuo)生意，同時(shi)也表明你對(dui)企業(ye)的(de)全(quan)力投入。

　　關于創業計劃書的功能2

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)的概念(nian)是指(zhi)什(shen)么呢(ni)?創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)可以(yi)意指(zhi)為商(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)，是創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者在初創(chuang)(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)成立之(zhi)前就某(mou)一項具有(you)市(shi)場前景的新產品(pin)或(huo)服務，向潛在投資(zi)者、風(feng)險投資(zi)公司(si)、合(he)作伙伴等游說(shuo)以(yi)取得合(he)作支(zhi)持(chi)或(huo)風(feng)險投資(zi)的可行性(xing)商(shang)業(ye)(ye)報告，用(yong)來描述創(chuang)(chuang)(chuang)辦一個(ge)新企業(ye)(ye)時所有(you)的內部(bu)和外部(bu)要素。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)通常是各項職(zhi)能如(ru)市(shi)場營銷計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、生(sheng)產和銷售計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、財務計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、人力資(zi)源計(ji)(ji)劃(hua)(hua)等的集成，同時也是提出創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的頭三(san)年內所有(you)中期和短期決策制度的方針。

　　創(chuang)業計劃書(shu)的編寫一(yi)般是(shi)按照相對標準的文本格式進(jin)行，是(shi)全面(mian)介(jie)紹公司(si)或項目發展前景(jing)，闡述產品、市場、競爭、風(feng)險及投(tou)資收益和融資要求的書(shu)面(mian)材料。如果有了一(yi)份詳盡的創(chuang)業計劃書(shu)，就好像有了一(yi)份業務發展的指示圖一(yi)樣，它會(hui)時(shi)刻(ke)提醒創(chuang)業者(zhe)應(ying)該注意(yi)什(shen)么問題，規避(bi)什(shen)么風(feng)險，并最(zui)大程度(du)地幫助創(chuang)業者(zhe)獲(huo)得來自外(wai)界的幫助。

　　對于創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書的作用(yong)而言，一個標準的創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)至少需包括以下(xia)三個方面的作用(yong)：

　　1.幫助創(chuang)業(ye)者自我評價，理清思路。

　　在創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業融資(zi)之前(qian)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)書首先應該是(shi)給創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)自己(ji)看(kan)的(de)(de)(de)(de)。辦企(qi)業不是(shi)“過(guo)家(jia)家(jia)”，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)應該以(yi)認真的(de)(de)(de)(de)態度對(dui)自己(ji)所有的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)、已知的(de)(de)(de)(de)市場情(qing)況和初步的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭策略(lve)做盡可能詳盡的(de)(de)(de)(de)分析，并提出一(yi)個初步的(de)(de)(de)(de)行動計(ji)(ji)劃(hua)，通過(guo)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)書做到使自己(ji)心中(zhong)有數。另外，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)書還(huan)是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業資(zi)金準(zhun)備和風(feng)險分析的(de)(de)(de)(de)必要(yao)手(shou)段。對(dui)初創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險企(qi)業來說，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)書的(de)(de)(de)(de)作用(yong)尤為(wei)重要(yao)，一(yi)個醞(yun)釀中(zhong)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)很模糊，通過(guo)制定(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)書，把正反理由都書寫下來，然(ran)后再逐(zhu)條推敲(qiao)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)就能對(dui)這(zhe)一(yi)項目(mu)有更加清晰的(de)(de)(de)(de)認識(shi)。

　　2.幫助創業者凝聚人心，有效管理。

　　一份完美(mei)的創(chuang)業(ye)計劃書(shu)可(ke)以增強創(chuang)業(ye)者(zhe)的自信，使(shi)創(chuang)業(ye)者(zhe)明顯感到對(dui)企業(ye)更容易控(kong)制、對(dui)經營更有(you)把(ba)握。因為創(chuang)業(ye)計劃提供(gong)了企業(ye)全部(bu)的現狀和未來發(fa)展(zhan)的方向，也為企業(ye)提供(gong)了良好的效益(yi)評價體系和管理監控(kong)指標(biao)。創(chuang)業(ye)計劃書(shu)使(shi)得創(chuang)業(ye)者(zhe)在創(chuang)業(ye)實踐中(zhong)有(you)章可(ke)循。

　　創業計(ji)劃書通過描繪新創企業的發展前(qian)景和成(cheng)長潛(qian)力，使(shi)管理層和員工對(dui)企業及個人(ren)的未來充(chong)滿(man)信心，并明確要(yao)從事什(shen)(shen)么項目和活動，從而使(shi)大(da)家了解將要(yao)充(chong)當什(shen)(shen)么角色，完成(cheng)什(shen)(shen)么工作(zuo)，以及自己是否勝任(ren)這些工作(zuo)。因此，創業計(ji)劃書對(dui)于創業者(zhe)吸引所(suo)需(xu)要(yao)的人(ren)力資源，凝(ning)聚人(ren)心，具有重要(yao)作(zuo)用(yong)。

　　3.幫(bang)助(zhu)創業者對外宣傳，獲得融資(zi)。

　　創(chuang)業計劃書作為(wei)一(yi)份全方(fang)位的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)計劃，它對即將(jiang)展開(kai)的(de)(de)創(chuang)業項(xiang)(xiang)目(mu)進行可行性分析的(de)(de)過程，也在(zai)向風險(xian)投(tou)資商、銀(yin)行、客戶和(he)供(gong)應(ying)商宣(xuan)傳擬建的(de)(de)企業及其經營方(fang)式，包(bao)括企業的(de)(de)產品(pin)、營銷、市(shi)場(chang)及人員、制(zhi)度、管理等各個方(fang)面。在(zai)一(yi)定(ding)程度上(shang)也是擬建企業對外進行宣(xuan)傳和(he)包(bao)裝的(de)(de)文(wen)件。

　　一份完美的(de)創(chuang)業(ye)計劃(hua)不但(dan)會(hui)增強創(chuang)業(ye)者自己的(de)信心(xin)，也會(hui)增強風險投(tou)資(zi)家、合作伙(huo)伴(ban)、員工、供應商(shang)(shang)、分銷商(shang)(shang)對(dui)創(chuang)業(ye)者的(de)信心(xin)。而這(zhe)些信心(xin)，正是(shi)企業(ye)走向創(chuang)業(ye)成功的(de)基礎。

創業計劃篇4

　　盡棄浮華兩袖空(kong)，"無(wu)"招勝過(guo)十(shi)年功(gong)餐飲量化最捷徑，白手起家不是夢"xx"在原料用量、配伍及烹(peng)制方(fang)法上都已程式化，經歷過(guo)不斷的嘗試、改良和(he)創新，將美味、營(ying)養、精致、衛生、方(fang)便(bian)、快捷做到極致。

　　無廚房"xx"主要是通(tong)過(guo)(guo)"涮"、"燙(tang)"、"泡"完成(cheng)對食材的料(liao)理，完全(quan)不需后(hou)廚煎炒，整個(ge)制(zhi)作過(guo)(guo)程都在(zai)客(ke)人的餐桌上(shang)進行，使(shi)顧客(ke)親眼(yan)看到食物從(cong)生到熟；而配菜只需一個(ge)透明(ming)設計的小小配膳區就能完成(cheng)，令顧客(ke)充分信任的同時，省去昂貴廚房設備、還面(mian)積于營業(ye)，大大降低成(cheng)本(ben)、增加利潤(run)！無廚師操作量化，使(shi)"xx"的烹制(zhi)非常(chang)容易掌握，普通(tong)服務員經過(guo)(guo)簡單的培(pei)訓(xun)即可上(shang)崗操作。xx水晶火鍋創業(ye)

　　xx自助涮(shuan)(shuan)烤吧，以(yi)特制(zhi)(zhi)水晶鍋和韓式無(wu)(wu)煙烤爐為廚具(ju)(ju)，秘制(zhi)(zhi)出健康(kang)、營(ying)養(yang)美食，把燒烤、火(huo)鍋合二為一，融為一體，可以(yi)燜、烤、涮(shuan)(shuan)、燙等(deng)無(wu)(wu)所不(bu)(bu)能，集各種美味(wei)于一桌，具(ju)(ju)有無(wu)(wu)油煙、無(wu)(wu)噪音(yin)、無(wu)(wu)明火(huo)、無(wu)(wu)大灶、不(bu)(bu)粘鍋、不(bu)(bu)糊鍋、鍋口不(bu)(bu)燙手等(deng)特點。

　　xx自助涮烤吧打破了傳統的經營模式，讓消(xiao)費者自己(ji)動(dong)手(shou)，一(yi)邊烤肉，一(yi)邊火(huo)鍋，想吃(chi)什(shen)(shen)么(me)就做(zuo)什(shen)(shen)么(me)，想吃(chi)什(shen)(shen)么(me)口味(wei)就放什(shen)(shen)么(me)口味(wei)，想怎么(me)吃(chi)就怎么(me)吃(chi)，完全由客人自己(ji)做(zuo)主，其美味(wei)及趣味(wei)深受(shou)消(xiao)費者的青睞。

　　xx自助涮(shuan)烤吧，引進韓國技術和獨特的.秘制配方，“綠(lv)色、環保、營(ying)養、健(jian)康、無(wu)(wu)煙(yan)、天然”等特點，“無(wu)(wu)需(xu)大廚、無(wu)(wu)需(xu)廚房設備(bei)、無(wu)(wu)需(xu)技術、無(wu)(wu)需(xu)太多服務(wu)員，開店成本低，投資風險(xian)低、利潤高、消(xiao)費人群廣(guang)、市(shi)場前景好”等優(you)勢，是(shi)創(chuang)業朋友的首選(xuan)絕佳項目。

　　xx獨(du)門蘸料(liao)油料(liao)中添加多種中藥材和天然植物萃取精華，經多年(nian)苦心秘制，形成了獨(du)特的風(feng)味(wei)，適合各地不同口(kou)味(wei)，男女老少都愛吃。這一切，既(ji)保證了口(kou)味(wei)的統一，又把專有(you)技術牢牢掌握在核心人員手中，使(shi)合作商有(you)效避免(mian)內、外隱患，在競爭中立(li)于不敗之地！

　　xx水(shui)晶(jing)火鍋(guo)創業條(tiao)：

　　1、創業(ye)商(shang)自愿(yuan)創業(ye)xx水(shui)晶火鍋(guo)，能夠提供合法的身份證明。

　　2、認同xx水晶火鍋品牌、品質、經營(ying)理念(nian)和運營(ying)模式。

　　、創業者具有良(liang)好的合作精神、勤奮務實、誠實守信(xin),具備(bei)充足的投資(zi)實力(li)。

　　4、創業商最好(hao)是要一(yi)間符(fu)合(he)總部要求的店(dian)鋪，自有(you)或(huo)者(zhe)是簽訂(ding)了租賃合(he)同(tong)的都可以。

　　、執行(xing)和遵守(shou)“xx水晶火鍋”的各項經營管理系(xi)統。

　　6、創業(ye)投(tou)資者本人親自(zi)運作或另有合適的經營管理者人選。

　　7、有良(liang)好(hao)的服務(wu)意識，親(qin)切、熱情和真(zhen)誠。

　　1、系統培(pei)訓(xun)支(zhi)持：技術培(pei)訓(xun)及經營(ying)管理培(pei)訓(xun)。

　　2、經(jing)營模式支(zhi)持：統一的品牌形象、服裝、配送及(ji)廣(guang)告(gao)宣傳(chuan)。

　　3、技術(shu)研發支(zhi)持(chi)：免費提供新產品研發支(zhi)持(chi)和技術(shu)升(sheng)級(ji)支(zhi)持(chi)。

　　4、區域保障(zhang)支持：在合同約定區域內不發(fa)展第二家，保證市場(chang)占有(you)率。xx水晶火鍋創業

　　5、廣告(gao)宣(xuan)傳(chuan)支持：總部(bu)充分利用企業(ye)資，為客戶進行60°廣告(gao)媒體(ti)宣(xuan)傳(chuan)。

　　6、店面(mian)選址支持：公司派專家陪同(tong)考(kao)察，選擇(ze)最佳開店地址，保(bao)證消(xiao)費人群(qun)最大化。

　　7、設備維修支持：確保設備正常運行，保證客戶開(kai)業(ye)利(li)益最(zui)大化。

　　8、品(pin)(pin)牌形象支持：xx擁有國內知名營銷策劃(hua)團(tuan)隊，全(quan)方位為(wei)品(pin)(pin)牌進行(xing)策劃(hua)推廣。公司每年(nian)投入大量廣告費，用于提升及維護(hu)品(pin)(pin)牌影響力，為(wei)合作商提供(gong)最強(qiang)大的品(pin)(pin)牌支持和售后保障。

　　9、促(cu)銷方案(an)(an)支(zhi)持(chi)：新店開(kai)業(ye)和大(da)型節假日，公司提供促(cu)銷方案(an)(an)支(zhi)持(chi)。

　　10、帶(dai)店指導支持：公司派(pai)經驗豐富的督(du)導老(lao)師上門(men)帶(dai)店指導。

　　xx水晶(jing)火(huo)鍋創(chuang)業(ye)流程：

　　1、咨(zi)詢投資事宜

　　想要(yao)投(tou)資(zi)的(de)創業商可通過撥打總部創業電(dian)話或網上留言等(deng)方式向總部咨詢詳細的(de)投(tou)資(zi)事宜(yi)，并(bing)索取有(you)關資(zi)料(liao)。

　　2、實(shi)地考察(cha)了解

　　創(chuang)業xx水晶火鍋前(qian)(qian)，需對該品牌有足夠的了解，因此創(chuang)業商應當前(qian)(qian)往創(chuang)業總部(bu)進行實地考(kao)察。

　　3、創業申請

　　通過各方面的(de)綜合(he)考量(liang)，確定(ding)了創(chuang)(chuang)業意向(xiang)后，就需要向(xiang)總(zong)部(bu)提出創(chuang)(chuang)業申(shen)請(qing)，并按照總(zong)部(bu)的(de)要求，詳細如(ru)實的(de)填寫(xie)創(chuang)(chuang)業申(shen)請(qing)表。

　　4、品牌授權

　　總(zong)部出具可行性方案，簽訂(ding)合同(tong)，授予(yu)特許經營證書(shu)及牌(pai)照(zhao)。

　　5、選址

　　總(zong)部為創業商提供消費板塊分析(xi)、交通環境分析(xi)、客流量(liang)分析(xi)、競爭者(zhe)分析(xi)。

　　6、店面裝修

　　向總部提供所(suo)需裝修(xiu)店鋪的(de)標準建筑尺寸圖，總部免費(fei)為合作商設計，并指導裝修(xiu)。

　　7、總部培訓

　　根據開業計劃，提前選送人員到(dao)總部培(pei)(pei)訓基地接受全(quan)程(cheng)店(dian)面實務培(pei)(pei)訓。

　　8、開業籌備

　　①確(que)定(ding)好(hao)開業(ye)(ye)時間。②確(que)定(ding)要開業(ye)(ye)優惠并提前宣傳(chuan)造勢。③確(que)定(ding)好(hao)開業(ye)(ye)活(huo)動內容(rong)及開業(ye)(ye)活(huo)動流程。④試營(ying)業(ye)(ye)看看運(yun)營(ying)效(xiao)果，若有(you)不(bu)足之處則及時處理(li)好(hao)。

　　9、擇日開業

　　選擇吉日盛大開業，xx水晶火鍋總部提供后續的(de)指導與支(zhi)持。

創業計劃篇5

　　1.背景簡介

　　這(zhe)(zhe)對(dui)大(da)學生(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)帶(dai)來了(le)嚴峻(jun)的考驗(yan)，生(sheng)活在(zai)象牙塔中(zhong)的我們(men)缺(que)少對(dui)外界的接(jie)觸(chu)，沒有(you)實際工(gong)作(zuo)經驗(yan)使得我們(men)難以(yi)勝任那些理想中(zhong)的崗位，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是我們(men)的難以(yi)找到好工(gong)作(zuo)的主要(yao)原因(yin)。很多大(da)學生(sheng)也看到了(le)這(zhe)(zhe)一(yi)點，于是就(jiu)(jiu)想在(zai)大(da)學期間鍛煉(lian)自己，但又苦于找不到稱(cheng)心(xin)如(ru)意的兼職，原因(yin)有(you)二：一(yi)是怕上當受騙；二是怕臟(zang)怕累，嫌(xian)工(gong)資(zi)低。與此同時很多用人單(dan)位又苦于不能及時找到滿意的兼職學生(sheng)，因(yin)而在(zai)這(zhe)(zhe)種人力資(zi)源混亂、缺(que)乏統籌管理的背景下、“兼職中(zhong)介公司”應運而生(sheng)。

　　目前的(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)形勢越來越嚴峻，大(da)學(xue)(xue)生就(jiu)業(ye)率越來越低，并不(bu)是說企(qi)業(ye)沒有(you)用人需(xu)(xu)求，只(zhi)是找(zhao)不(bu)到自己(ji)所(suo)需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)“人才” ，這(zhe)對(dui)于高校(xiao)，對(dui)于大(da)學(xue)(xue)生而(er)言(yan)，都是一個(ge)非常尷尬的(de)(de)(de)局面(mian)。我(wo)們如(ru)何改變這(zhe)種現狀呢(ni)？追(zhui)根溯源，傳統的(de)(de)(de)教育模式使學(xue)(xue)生的(de)(de)(de)思維如(ru)同(tong)捆綁式，沒有(you)實際操作的(de)(de)(de)機會(hui)。我(wo)們不(bu)難(nan)發(fa)現，現在的(de)(de)(de)大(da)學(xue)(xue)畢(bi)業(ye)生缺乏(fa)社(she)(she)會(hui)經驗(yan)，與企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)員工相差很(hen)大(da)，從(cong)而(er)使大(da)學(xue)(xue)生很(hen)難(nan)適應社(she)(she)會(hui)。因(yin)此，為了適應社(she)(she)會(hui)，又能讓學(xue)(xue)校(xiao)養(yang)出富有(you)實踐精神(shen)的(de)(de)(de)高素質人才。

　　我(wo)們(men)在瀘州所有(you)大學(xue)的調研中發現(xian)，80%的大學(xue)生表(biao)示(shi)如果有(you)合適的兼職就會做，但是在學(xue)校(xiao)附(fu)近缺少實踐(jian)平臺。后(hou)來(lai)我(wo)們(men)也走訪了一些學(xue)校(xiao)附(fu)近的用人(ren)單位(wei)，65%的單位(wei)表(biao)示(shi)有(you)時需要(yao)一些全職或兼職

　　的(de)學生但很難(nan)有合適的(de)人來應聘，也是缺少(shao)這樣一個平臺。為(wei)了(le)幫(bang)他們搭建這個平臺，提高學生的(de)社會(hui)實踐(jian)能(neng)力，積(ji)累經驗，也為(wei)了(le)更好的(de)提升(sheng)自(zi)身的(de)綜合能(neng)力，開辦“兼(jian)職中介公司”是很有必(bi)要的(de)。

　　在此過程中我們查閱了很(hen)(hen)多相關(guan)的(de)(de)(de)資(zi)料，也從(cong)互聯網上獲(huo)得了一些相關(guan)數(shu)據，，還進(jin)行(xing)了些相關(guan)的(de)(de)(de)調(diao)查，為了更加完善(shan)我們的(de)(de)(de)計劃書。通過研(yan)究和認真的(de)(de)(de)分析(xi)得出市場前景是很(hen)(hen)樂(le)觀的(de)(de)(de)，由瀘(lu)州(zhou)(zhou)職業技(ji)術學院、化工學院，警(jing)察學院，瀘(lu)州(zhou)(zhou)醫學院，等(deng)在校學生，慢慢向周邊地區(qu)發展，逐步向整個瀘(lu)州(zhou)(zhou)市推進(jin)。

　　潛在的(de)巨(ju)大市場(chang)，合理科學的(de)創業規劃，我們堅信只要大家團結一心，共同努力，艱苦(ku)創業，定能闖(chuang)出(chu)一片天。

　　2公司簡介

　　① 公司全稱：莫愁(chou)兼職中介有限責任公司

　　②公司地址：瀘州職業技(ji)術學院(yuan)

　　③ 公(gong)司內部結構：

　　外聯部

　　1．聯系(xi)學(xue)院附近的公司、酒店、飯(fan)館、商(shang)鋪(pu)等。

　　2．拉贊(zan)助，與商家洽談(tan)工作細(xi)則，為宣傳部(bu)開展活動打下資金基礎。宣傳部(bu)

　　1．在學校人流量大的食堂、快餐店以及(ji)主(zhu)教樓、宿舍樓貼海報宣傳。

　　2．在(zai)學院(yuan)申請場地開展(zhan)活動。

　　3．建立我們的公(gong)司網站。

　　人事部

　　1．招聘(pin)學生做兼職人員并收(shou)集學生的課程表(biao)。

　　2．分析(xi)用人(ren)單位的需求。

　　3. 根據(ju)學生課程表安排工作(zuo)。

　　財務部

　　1．整理(li)工作意見反饋表。

　　2．制訂獎懲(cheng)制度。

　　3．派發工資。

　　勞務部

　　做(zuo)兼職工作（送外買，做(zuo)酒(jiu)店(dian)服務員等）并(bing)聽從(cong)人事(shi)部(bu)的指揮。

④ 商業模式：

　　主要(yao)針對瀘州職業技術學院等在校生，實施(shi)會員制，收取合(he)理會費，作為我們聯系(xi)商家以及成(cheng)(cheng)員的(de)各種活動經費。第(di)一年聯系(xi)業務(wu)、擴大宣(xuan)傳、服(fu)務(wu)同學為主要(yao)目的(de)。成(cheng)(cheng)熟之后再考慮盈利(li)問題。

創業計劃篇6

　　當代(dai)大學生有(you)著(zhu)自己創(chuang)業(ye)做老(lao)板的(de)夢想，當創(chuang)業(ye)之心蠢蠢欲動的(de)時(shi)候，你(ni)(ni)是否有(you)讓夢想成(cheng)為現實(shi)的(de)欲望呢？在夢想要(yao)歷經(jing)千(qian)難萬險，跋山涉水變成(cheng)現實(shi)之前(qian)，面對著(zhu)資金的(de)短(duan)缺、實(shi)踐經(jing)驗的(de)不足、家(jia)長的(de)反對、老(lao)師同學的(de)疑慮(lv)、創(chuang)業(ye)與(yu)正常學習的(de)沖(chong)突等(deng)等(deng)眾多問題，你(ni)(ni)還敢行動嗎？

　　“挑戰(zhan)杯”創業(ye)(ye)計(ji)劃競(jing)賽(sai)(sai)，作為中(zhong)國(guo)大(da)(da)(da)學生創業(ye)(ye)計(ji)劃比賽(sai)(sai)中(zhong)的(de)“奧林(lin)匹克(ke)”，是一(yi)個全(quan)(quan)國(guo)空前的(de)大(da)(da)(da)型比賽(sai)(sai)，吸引了(le)全(quan)(quan)國(guo)眾(zhong)多精英人(ren)才前來挑戰(zhan)；是大(da)(da)(da)學生創業(ye)(ye)構思(si)在大(da)(da)(da)學階段的(de)演練，在這里(li)大(da)(da)(da)學生們的(de)創業(ye)(ye)構思(si)得到了(le)知名專家、企(qi)業(ye)(ye)界人(ren)士的(de)指導，彌補了(le)大(da)(da)(da)學生創業(ye)(ye)知識(shi)與實踐經(jing)驗的(de)不足。

　　我(wo)(wo)很(hen)榮幸這次(ci)能參加第五屆“挑戰杯”中國大(da)學(xue)生創(chuang)業計劃競賽終(zhong)審決賽，也很(hen)珍惜這次(ci)機(ji)會，縱觀(guan)3天的(de)創(chuang)業比賽與學(xue)習(xi)，我(wo)(wo)學(xue)到了(le)很(hen)多知識，也懂得(de)了(le)自己作品的(de)不(bu)足之處。挑戰杯創(chuang)業計劃大(da)賽，我(wo)(wo)們殺(sha)入(ru)了(le)決賽，卻沒有最后(hou)贏得(de)金獎(jiang)，實在遺憾。我(wo)(wo)發現(xian)的(de)隊伍有些共同的(de)特點，把(ba)它總結了(le)起來(lai)，以備后(hou)來(lai)的(de)參賽者帶(dai)來(lai)幫助。

　　（1）創(chuang)業計劃應(ying)該強調創(chuang)新(xin)，獲得金獎的作品都有較好的創(chuang)新(xin)性。

　　（2）創業(ye)計(ji)劃講(jiang)究可行性(xing)，大學(xue)生創業(ye)是創業(ye)構思的(de)初步(bu)實踐(jian)，想贏得風(feng)險投資，投資金額不宜過大，并應該有很好的(de)風(feng)險對策。

　　（3）創(chuang)業計劃書應該言簡意(yi)賅、突出精髓，風險投資家沒有時間評閱(yue)大部頭的計劃書。

　　（4）有(you)證(zheng)據和證(zheng)人。有(you)很多創業團(tuan)(tuan)隊(dui)確(que)實比較有(you)優(you)勢，有(you)些團(tuan)(tuan)隊(dui)拿到了專利產品和證(zheng)書，有(you)些把(ba)客戶和使(shi)用(yong)者采(cai)訪的DV及(ji)照片(pian)拿了上來，市場調研的數據也是(shi)必然有(you)的。在這些方面應該做到細節，精確(que)，切實。

　　（5）形(xing)象包(bao)裝好(hao)。有些隊伍(wu)的(de)(de)(de)作品展(zhan)示就做得很好(hao)，有視覺沖擊力的(de)(de)(de)封面，一目了然的(de)(de)(de)海報橫幅，響亮的(de)(de)(de)口號，精(jing)美的(de)(de)(de)禮品，統一的(de)(de)(de)隊服，好(hao)看的(de)(de)(de)PPT.、FLASH、DV和網(wang)頁，優秀的(de)(de)(de)主(zhu)持人和生動的(de)(de)(de)舞臺節目表演等(deng)(deng)等(deng)(deng)，很多都很有自己的(de)(de)(de)特色。給評委和觀眾(zhong)留下深刻的(de)(de)(de)印象。

　　（6）香港代表隊的(de)作品主要是(shi)服(fu)(fu)務方面的(de)，技(ji)術(shu)含(han)量的(de)很少，但他們往往更注重實踐，而不(bu)是(shi)理論。他們多采用(yong)服(fu)(fu)務行業，進行市(shi)場調研(yan)和問卷調查，并走訪(fang)多家(jia)企業。這(zhe)些(xie)工作對于我(wo)們大陸學校還比較缺乏的(de)，這(zhe)也(ye)是(shi)我(wo)們團隊的(de)疏(shu)忽之處。

　　有了(le)第(di)一個吃(chi)螃蟹的(de)(de)人的(de)(de)出現，今天自(zi)主(zhu)創業不(bu)再是象牙(ya)塔里的(de)(de)天之驕子不(bu)可(ke)逾(yu)越的(de)(de)界限(xian)，帶(dai)著大(da)學(xue)(xue)生(sheng)“初生(sheng)牛犢不(bu)怕虎”的(de)(de)精神，面(mian)對(dui)創業的(de)(de)種(zhong)種(zhong)艱辛和無數不(bu)可(ke)預計失敗，不(bu)少大(da)學(xue)(xue)生(sheng)還(huan)是毅然決然地走創業之路(lu)。相信“挑戰杯”中國大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創業計劃競賽的(de)(de)舉辦，定會成為引領當(dang)代大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創業的(de)(de)一面(mian)旗幟(zhi)，掀(xian)起(qi)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創業的(de)(de)激情(qing)，給大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創業傳經(jing)指路(lu)。

　　勇者(zhe)(zhe)無(wu)畏，為(wei)了(le)夢想的(de)實現，即使有(you)再大的(de)風(feng)(feng)險也會(hui)付(fu)出(chu)實際行動(dong)。在(zai)校的(de)大學(xue)生(sheng)，恰(qia)同學(xue)少年，風(feng)(feng)華(hua)正茂，他們創業(ye)計劃作品無(wu)論成功與否(fou)，都已從中獲得了(le)知識與實踐經驗(yan)。還會(hui)有(you)數(shu)以萬計的(de)大學(xue)生(sheng)在(zai)創業(ye)的(de)道路上，以勇敢者(zhe)(zhe)的(de)行動(dong)實現創業(ye)的(de)夢想。

創業計劃篇7

　　一、描述

　　業(ye)務(wu)(wu)主體(ti)將向(xiang)大(da)(da)眾(主要(yao)是(shi)大(da)(da)學生(sheng)和(he)青年(nian))提(ti)供(gong)免費的(de)(de)(de)資(zi)訊服務(wu)(wu)及向(xiang)自助旅(lv)行(xing)者這一(yi)特定客(ke)源(yuan)市場提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)旅(lv)游(you)導向(xiang)服務(wu)(wu)，其體(ti)現在uchostelling(大(da)(da)學旅(lv)舍)網站(zhan)上(shang)。U&CHOSTELLING(大(da)(da)學旅(lv)舍)立足點在u&c（univercity&college）上(shang)，主要(yao)體(ti)現在hostelling（青年(nian)旅(lv)館）上(shang)。隨著國內大(da)(da)學旅(lv)行(xing)社(she)的(de)(de)(de)誕(dan)生(sheng)發(fa)展(zhan)及大(da)(da)學旅(lv)游(you)熱的(de)(de)(de)興起，如何將分(fen)散的(de)(de)(de)大(da)(da)學旅(lv)游(you)配套(tao)資(zi)源(yuan)有(you)秩序和(he)組織的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)起來，形(xing)成一(yi)個(ge)大(da)(da)型的(de)(de)(de)跨地域(yu)性的(de)(de)(de)旅(lv)游(you)服務(wu)(wu)體(ti)系，廣泛(fan)為日益增多(duo)的(de)(de)(de)高校(xiao)旅(lv)行(xing)學子提(ti)供(gong)中轉站(zhan)服務(wu)(wu)，是(shi)許許多(duo)多(duo)大(da)(da)學生(sheng)希望的(de)(de)(de)，也是(shi)不少旅(lv)游(you)企業(ye)機構(gou)正在考慮的(de)(de)(de)。

　　Hostelling International(國(guo)(guo)際青(qing)年(nian)旅(lv)(lv)社(she))雖(sui)然已經進入了中國(guo)(guo)，并獲得(de)了一定成功，但(dan)(dan)其服(fu)務(wu)目(mu)前只集中在(zai)經濟發(fa)達的珠江三角洲地區（廣州(zhou)、南海、珠海、肇(zhao)慶(qing)、深(shen)圳），與大(da)(da)(da)(da)學生(sheng)目(mu)前的旅(lv)(lv)行要求有(you)很大(da)(da)(da)(da)的差距。在(zai)廣大(da)(da)(da)(da)的旅(lv)(lv)游(you)熱點地區，類似青(qing)年(nian)旅(lv)(lv)社(she)的服(fu)務(wu)是相當缺乏(fa)甚至沒有(you)，面對大(da)(da)(da)(da)學生(sheng)這(zhe)個(ge)龐大(da)(da)(da)(da)的旅(lv)(lv)游(you)群體，近年(nian)來出現(xian)了旅(lv)(lv)游(you)點高校接(jie)待等萌(meng)芽狀況的大(da)(da)(da)(da)學生(sheng)旅(lv)(lv)游(you)服(fu)務(wu)中介，但(dan)(dan)其信譽始終難以穩定。

　　針對(dui)為數眾(zhong)多的大(da)學生旅(lv)(lv)游者對(dui)旅(lv)(lv)游地區青年(nian)旅(lv)(lv)館式服(fu)務(wu)的需求，uchostelling網站將(jiang)通(tong)(tong)過網絡形(xing)式，結合國內各地高(gao)校旅(lv)(lv)行社的建立情況(kuang)，通(tong)(tong)過合作兼并（已(yi)建立相(xiang)應旅(lv)(lv)游組織(zhi)）和(he)聘(pin)用兼職（尚未建立相(xiang)應體系）等形(xing)式，在(zai)網上開展大(da)學生領域的異(yi)地接(jie)應、當地導游和(he)結伴(ban)同(tong)行等服(fu)務(wu)項目，以建立以高(gao)校為主要場所的流動性(xing)青年(nian)旅(lv)(lv)館服(fu)務(wu)體系。

　　二、技術

　　1、前端：

　　多位有旅(lv)游(you)開發經驗的業務聯絡人員及青年旅(lv)館業務管理經驗的人員，同時網(wang)站具備一支有經驗的旅(lv)游(you)信息采編隊伍。

　　（1）----訂票系(xi)統：為(wei)客戶提供(gong)網上預訂機票及其相關服務。

　　般班查詢

　　機票預計

　　訂單的查詢與(yu)修(xiu)改

　　退票

　　代理(li)出票(piao)/退票(piao)/訂單維護功能。

　　（2）----酒店系統：為需要(yao)在上查詢和(he)預訂酒店的客戶提供迅(xun)速，方便，可靠(kao)的在線服務。

　　客戶登錄

　　酒店查詢

　　酒店預訂

　　更改預訂

　　取消預訂

　　房源維護

　　庫存預警

　　退款模塊

　　（3）----旅游線路系統(tong)：為客(ke)戶提供(gong)迅捷，方便(bian)，可(ke)靠的在線旅游信息服務和在線預訂。

　　客戶登錄

　　信息查詢

　　線路預訂

　　更改預訂

　　取消預訂

　　旅行社管(guan)理和維(wei)護(hu)

　　（4）----支付系統(tong)：提供與各大商業銀(yin)行安全(quan)的在線支付功能。

　　三、訪問者得益

　　通過訪問本網站，上網者可(ke)以(yi)看到豐富的(de)(de)(de)旅(lv)(lv)游(you)資料及(ji)(ji)專(zhuan)門為(wei)大學生設(she)置的(de)(de)(de)旅(lv)(lv)游(you)導(dao)向，可(ke)聯(lian)系到各種(zhong)旅(lv)(lv)游(you)幫助機構，如(ru)到達旅(lv)(lv)行(xing)(xing)目(mu)的(de)(de)(de)地的(de)(de)(de)途徑、花費、時間(jian)、落腳點及(ji)(ji)到達目(mu)的(de)(de)(de)地后的(de)(de)(de)行(xing)(xing)程(cheng)安(an)排等(deng)等(deng)，從(cong)高(gao)校(xiao)到高(gao)校(xiao)，既可(ke)享(xiang)受異(yi)地旅(lv)(lv)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)樂趣(qu)，又在食住行(xing)(xing)方面得到相對可(ke)靠(kao)的(de)(de)(de)保證，既有朋友(you)式的(de)(de)(de)照顧，又以(yi)較實(shi)惠(hui)的(de)(de)(de)價錢(qian)完成旅(lv)(lv)程(cheng)。

　　市場分析

　　一、市場介紹

　　我(wo)國(guo)(guo)上網人數(shu)890萬(wan)，根據不完全統計，目前我(wo)國(guo)(guo)網民已(yi)突破(po)1000萬(wan)，隨著以大(da)學(xue)生為(wei)主的(de)校園網民的(de)成長，中國(guo)(guo)互聯網用(yong)戶的(de)數(shu)目急(ji)劇增加(jia)。

　　在電子商(shang)務熱(re)潮下(xia)，旅(lv)游(you)(you)網(wang)站作為模(mo)式(shi)清晰的(de)ICP，其發展(zhan)前景一度被廣泛關注，國(guo)內幾(ji)大旅(lv)游(you)(you)網(wang)站紛紛有(you)所行動，最為引人注目的(de)是(shi)全國(guo)最大的(de)旅(lv)游(you)(you)網(wang)站華(hua)夏旅(lv)游(you)(you)網(wang)與TOM.COM達成合作意向。旅(lv)游(you)(you)網(wang)站以其不涉(she)及配送和支付問(wen)題以電子商(shang)務為主要(yao)形式(shi)，一時成為投資熱(re)點。

　　但(dan)無論是(shi)華夏(xia)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)網，中(zhong)國(guo)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)資(zi)訊網還是(shi)后起(qi)之秀的(de)(de)(de)攜程旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)網，他們都(dou)把業(ye)務重點放(fang)在(zai)(zai)(zai)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)行業(ye)上(shang)面，重點放(fang)在(zai)(zai)(zai)飛機訂票(piao)，酒店房間(jian)預約等傳統旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)業(ye)務上(shang)，在(zai)(zai)(zai)個人自(zi)助游(you)(you)(you)(you)(you)，學生(sheng)背包游(you)(you)(you)(you)(you)方(fang)面始終搞不(bu)(bu)起(qi)特色(se)，所提供的(de)(de)(de)服務作不(bu)(bu)到(dao)本質實處，表現在(zai)(zai)(zai)只介紹相(xiang)關的(de)(de)(de)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)知識和(he)由旅(lv)(lv)行社提供的(de)(de)(de)路線及景點介紹，有關個人旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)細節鮮見提及。在(zai)(zai)(zai)去(qu)年末異軍突起(qi)的(de)(de)(de)攜程旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)網雖然在(zai)(zai)(zai)個人自(zi)助游(you)(you)(you)(you)(you)方(fang)面搞出(chu)一定特色(se)，但(dan)其(qi)定位仍帶有傳統自(zi)助游(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)影子(zi)，沒有充分顧及大學生(sheng)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)階(jie)層(ceng)，其(qi)攜程旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)(you)方(fang)式對于(yu)在(zai)(zai)(zai)校的(de)(de)(de)大學生(sheng)仍存在(zai)(zai)(zai)難(nan)以(yi)操作的(de)(de)(de)地(di)方(fang)。

　　而(er)另一方面(mian)，目前(qian)許多(duo)旅(lv)(lv)游(you)(you)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)號(hao)稱網(wang)(wang)絡(luo)旅(lv)(lv)游(you)(you)便宜、舒適(shi)，但熟悉旅(lv)(lv)行(xing)社業務的(de)(de)(de)人都知(zhi)道，通過網(wang)(wang)絡(luo)購票、訂房(fang)，很(hen)難達到(dao)(dao)(dao)旅(lv)(lv)行(xing)團(tuan)隊的(de)(de)(de)人數規模，也即不(bu)可能享受到(dao)(dao)(dao)旅(lv)(lv)行(xing)社所得到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)折(zhe)扣，現時網(wang)(wang)絡(luo)旅(lv)(lv)游(you)(you)的(de)(de)(de)風(feng)光只不(bu)過是(shi)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)不(bu)惜血本的(de)(de)(de)降價賣廣告，不(bu)是(shi)長(chang)期生存的(de)(de)(de)辦法(fa)。根據一份調(diao)查(cha)，在(zai)整個旅(lv)(lv)游(you)(you)市場(chang)的(de)(de)(de)大批(pi)散(san)客當中，90以上(shang)(shang)原先就不(bu)通過旅(lv)(lv)行(xing)社出游(you)(you)，而(er)在(zai)這(zhe)批(pi)散(san)客中的(de)(de)(de)上(shang)(shang)網(wang)(wang)者(zhe)，才是(shi)目前(qian)旅(lv)(lv)游(you)(you)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)真正爭奪的(de)(de)(de)目標顧客。從某種意義(yi)上(shang)(shang)說(shuo)，傳統旅(lv)(lv)行(xing)社和旅(lv)(lv)游(you)(you)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)說(shuo)到(dao)(dao)(dao)底并沒有正面(mian)交鋒。目前(qian)國內旅(lv)(lv)游(you)(you)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)發(fa)展主流只不(bu)過是(shi)旅(lv)(lv)行(xing)社的(de)(de)(de)架構調(diao)整，同旅(lv)(lv)游(you)(you)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)發(fa)展沒有什(shen)么聯系(xi)。網(wang)(wang)上(shang)(shang)旅(lv)(lv)游(you)(you)必須根據自(zi)己的(de)(de)(de)特點(dian)走出自(zi)己的(de)(de)(de)路(lu)向，做(zuo)一些通過互聯網(wang)(wang)很(hen)容易可以實現的(de)(de)(de)服務。

　　另一(yi)方(fang)面，隨著人(ren)們生活水平(ping)及(ji)知識水平(ping)的(de)(de)(de)(de)雙(shuang)重提高，對于旅(lv)行(xing)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)也(ye)越來越苛刻，傳統的(de)(de)(de)(de)填鴨式隨團游(you)對許許多(duo)多(duo)出外旅(lv)行(xing)者(zhe)日(ri)漸失去(qu)了(le)吸(xi)引力，在年(nian)輕(qing)人(ren)當中，自(zi)(zi)主自(zi)(zi)由的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)助式旅(lv)游(you)越來越受到認可，但一(yi)個嚴(yan)峻的(de)(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)面對發(fa)展迅速的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)助游(you)（背(bei)包旅(lv)行(xing)一(yi)族）群體，國(guo)(guo)內的(de)(de)(de)(de)社會(hui)配套(tao)(tao)設施源源跟不上(shang)需(xu)求(qiu)，造成(cheng)許多(duo)后旅(lv)行(xing)遺(yi)癥(zheng)。uchostelling（大學旅(lv)舍）就是(shi)通(tong)過網絡將青(qing)年(nian)旅(lv)館式的(de)(de)(de)(de)配套(tao)(tao)服(fu)務(wu)首先在國(guo)(guo)內有(you)條件的(de)(de)(de)(de)大學區建立起來。目前在廣(guang)東以外的(de)(de)(de)(de)中國(guo)(guo)諸多(duo)旅(lv)游(you)地區，還沒有(you)直接以青(qing)年(nian)旅(lv)館命名的(de)(de)(de)(de)機(ji)構(gou)，但相類似的(de)(de)(de)(de)為(wei)背(bei)包旅(lv)行(xing)者(zhe)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)飯(fan)店已(yi)經出現(xian)，這都體現(xian)了(le)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)實際需(xu)要(yao)，像云南大理、廣(guang)西桂林都有(you)為(wei)自(zi)(zi)助旅(lv)行(xing)者(zhe)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)配套(tao)(tao)住宿飯(fan)店，在上(shang)海黃浦江邊古老的(de)(de)(de)(de)理查飯(fan)店也(ye)已(yi)經很接近青(qing)年(nian)旅(lv)館的(de)(de)(de)(de)標準，但他們缺乏(fa)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)系統協調，在旅(lv)游(you)業中的(de)(de)(de)(de)聚焦效應沒有(you)充分發(fa)揮。

　　今(jin)年3月(yue)下旬，中國(guo)12個城市(shi)的代(dai)表在廣東青年旅(lv)(lv)(lv)館(guan)協(xie)會的組織(zhi)下，商討了國(guo)際青年旅(lv)(lv)(lv)館(guan)在中國(guo)的推廣計劃，據稱，幾年內(nei)將(jiang)有多家青年旅(lv)(lv)(lv)館(guan)在全國(guo)不同城市(shi)開業(ye)。一種(zhong)新的旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)格局處露端(duan)倪(ni)，中國(guo)為(wei)未來新的旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)精神做充分的硬件準(zhun)備。

　　二、目標市場

　　業(ye)務(wu)(wu)內容的受眾(zhong)只要是大(da)學生（年(nian)(nian)輕人），但從長(chang)遠(yuan)來(lai)看(kan)，服(fu)(fu)務(wu)(wu)受眾(zhong)基數(shu)不斷(duan)增加，年(nian)(nian)齡在(zai)30歲(sui)以下的網(wang)民都是我們(men)可(ke)能的訪(fang)問者。如果(guo)網(wang)站(zhan)能順(shun)利(li)起步(bu)的話，開站(zhan)半(ban)年(nian)(nian)內，通過假期(qi)前的服(fu)(fu)務(wu)(wu)項目宣傳(chuan)和(he)U&CHOSTELLING（大(da)學旅(lv)舍(she)）理念的高校巡回SHOW，同時(shi)加以一定的推廣免費優惠，總(zong)訪(fang)問人數(shu)可(ke)過數(shu)十(shi)萬，一年(nian)(nian)后可(ke)達百萬。同時(shi)中介(jie)服(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)也(ye)(ye)會隨假期(qi)的到來(lai)進入(ru)正式起步(bu)發展階段，網(wang)站(zhan)瀏覽人數(shu)的增長(chang)與使用(yong)青(qing)年(nian)(nian)旅(lv)舍(she)服(fu)(fu)務(wu)(wu)后的二(er)次宣傳(chuan)將不斷(duan)推廣uchostelling。在(zai)網(wang)站(zhan)瀏覽量的穩(wen)定情(qing)況下，廣告收入(ru)也(ye)(ye)會不斷(duan)上升。

　　三、區域聚焦

　　在uchostelling服(fu)務方面(mian)，我們立足于區域(yu)(yu)性，立足于業務密(mi)集(ji)點。開(kai)始發展重點是以(yi)廣州為中心的(de)華(hua)南地區，基礎打好后（如U&CHOSTELLING理念的(de)滲透率在高(gao)校(xiao)學生中達到(dao)一定程度），再(zai)向北(bei)推進，劃分東(dong)北(bei)、華(hua)北(bei)、西(xi)北(bei)、西(xi)南、華(hua)東(dong)、華(hua)中、華(hua)南及港澳臺等(deng)區域(yu)(yu)，業務成熟將與國(guo)外(wai)同類機構合(he)作(zuo)開(kai)展中外(wai)hostelling業務合(he)作(zuo)，爭取每個有高(gao)校(xiao)的(de)城市區域(yu)(yu)開(kai)設有uchostelling的(de)服(fu)務機構。

　　四、發展目標

　　公司最(zui)終發展目標是完成(cheng)對傳統旅(lv)游(you)業和(he)正(zheng)統電子商務之(zhi)間的自(zi)由游(you)式旅(lv)游(you)資源的整(zheng)合，使U&CHOSTELLING（大(da)學旅(lv)舍）成(cheng)為(wei)以網絡為(wei)交易方式，以大(da)學為(wei)服(fu)務根基的跨地域性的青年旅(lv)社(she)，規模(mo)最(zui)大(da)的大(da)學生(sheng)(sheng)（青年）旅(lv)游(you)機構(gou)，成(cheng)為(wei)大(da)學生(sheng)(sheng)旅(lv)游(you)者在城市(shi)之(zhi)間的理想(xiang)驛(yi)站(zhan)。

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