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創業策劃

時間：2021-11-18 09:59:35 創業指南我要投稿

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【精華】創業策劃(hua)模板(ban)集合7篇

創業策劃篇1

　　目錄第一部分

【精華】創業策劃模板集合7篇

　　策劃(hua)書摘要…………………

　　第二部分(fen)產品(pin)/服務……………………

　　第三部分行業及(ji)市場情況……………

　　第四部分(fen)組織與(yu)管(guan)理…………………

　　第(di)五(wu)部分營銷(xiao)策(ce)略……………………

　　第(di)六部分產品(pin)制造……………………

　　第七部分融(rong)資說明……………………

　　第(di)八(ba)部分財(cai)務計劃……………………

　　第九部(bu)分風險(xian)評估與防范……………

　　第十部分項目實(shi)施進度………………

　　第十一(yi)部(bu)分其它…………………………

　　備查資料清單……………………………

　　第一部分策劃書摘要

　　說明(ming)：策(ce)劃書摘要(yao)(yao)(yao)應該盡量(liang)控制在2頁紙內完成。創業策(ce)劃書摘要(yao)(yao)(yao)應該涵蓋該策(ce)劃書的所有(you)要(yao)(yao)(yao)點，濃(nong)縮所有(you)精華(hua)，并要(yao)(yao)(yao)求簡(jian)潔、可信、一目了然。

　　第二(er)部分產品/服(fu)務產品/服(fu)務描述（這(zhe)里主要介紹擬投資(zi)的(de)產品/服(fu)務的(de)背景、目(mu)前所處發展(zhan)階段、與(yu)同行業(ye)其它企業(ye)同類產品/服(fu)務的(de)比較，本企業(ye)產品/服(fu)務的(de)新(xin)穎性、先進性和獨特性，如擁有(you)的(de)專門技(ji)術、版權(quan)、配方、品牌、銷售(shou)網絡、許可證、專營(ying)權(quan)、特許權(quan)經營(ying)等。）

　　企業現有(you)的(de)和正在申請的(de)知(zhi)識(shi)產權(quan)（專利、商(shang)(shang)標(biao)、版權(quan)等）：專利申請情況：產品(pin)商(shang)(shang)標(biao)注冊情況：企業是(shi)否已簽署了有(you)關專利權(quan)及其它知(zhi)識(shi)產權(quan)轉讓(rang)或授權(quan)許(xu)可的(de)協議？如(ru)果有(you)，請說(shuo)明(ming)（并附主要條款）：目標(biao)市場：這里對產品(pin)面(mian)向的(de)用戶種類要進行詳細(xi)說(shuo)明(ming)。產品(pin)更新換(huan)代周(zhou)期：更新換(huan)代周(zhou)期的(de)確定要有(you)資料來源。

　　產品標準：詳細(xi)列明產品執行的(de)標準。詳細(xi)描述本企業產品/服(fu)務的(de)競爭(zheng)優勢（包(bao)括性能、價格、服(fu)務等方(fang)面）：產品的(de)售(shou)后服(fu)務網絡(luo)和用戶技(ji)術(shu)支持：

　　第三部分行(xing)業及市場情況

　　1、行業(ye)(ye)情況（行業(ye)(ye)發展(zhan)歷(li)史及趨勢，哪些行業(ye)(ye)的變化對產(chan)品利潤、利潤率影(ying)響(xiang)較大，進入該(gai)行業(ye)(ye)的技(ji)術壁(bi)(bi)壘、貿易壁(bi)(bi)壘、政策限制等(deng)，行業(ye)(ye)市場前景分析與預(yu)測(ce)(ce)）：（1）列表(biao)說(shuo)明過去(qu)3年或(huo)5年各年全行業(ye)(ye)銷售(shou)總額：必須注(zhu)明資料來(lai)源。（2）列表(biao)說(shuo)明未來(lai)3年或(huo)5年各年全行業(ye)(ye)銷售(shou)收(shou)入預(yu)測(ce)(ce)：必須注(zhu)明資料來(lai)源。

　　2、目標市(shi)(shi)場(chang)(chang)情況(kuang)（1）圖(tu)表(biao)說明目標市(shi)(shi)場(chang)(chang)容量的發展(zhan)趨勢（2）本企(qi)業與目標市(shi)(shi)場(chang)(chang)內五個(ge)主要(yao)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手的比較：主要(yao)描述在主要(yao)銷(xiao)售市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)的競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手。（可以列表(biao)說明）競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)劣勢本企(qi)業（3）市(shi)(shi)場(chang)(chang)銷(xiao)售有無行業管制，企(qi)業產品(pin)進入市(shi)(shi)場(chang)(chang)的難度(du)分析

　　第四部(bu)分組織與管理

　　1、企業基本(ben)情況(kuang)：擬(ni)定的企業名稱預(yu)期(qi)成立時間、預(yu)期(qi)注冊資(zi)本(ben)其中：現金出資(zi)額及占股份(fen)的比例無形資(zi)產出資(zi)額及占股份(fen)比例預(yu)期(qi)注冊地點

　　2、企業(ye)主要股東(dong)情(qing)況：列(lie)表說明股東(dong)的(de)名稱(cheng)及其(qi)出資(zi)情(qing)況。股東(dong)名稱(cheng)出資(zi)額(e)股份比例出資(zi)形式(shi)聯系(xi)人聯系(xi)電話甲(jia)方(fang)乙方(fang)丙方(fang)丁方(fang)

　　3、企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)(men)設置情況：以圖(tu)形來表示本企(qi)業(ye)的(de)組織(zhi)結構(gou)，并說明每個部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)責權利、部(bu)(bu)門(men)(men)與部(bu)(bu)門(men)(men)之間的(de)關(guan)系等。

　　4、企業員工(gong)的(de)招聘與培(pei)訓(xun)

　　5、董事(shi)(shi)會成(cheng)員名(ming)單：序號職務姓名(ming)學歷或職稱(cheng)聯系電話1董事(shi)(shi)長2副董事(shi)(shi)長3董事(shi)(shi)4董事(shi)(shi)5董事(shi)(shi)（1）董事(shi)(shi)長姓名(ming)性別(bie)年(nian)齡籍貫聯系電話學歷學位所學專業(ye)職稱(cheng)畢(bi)業(ye)院校(xiao)戶口所在地主要經歷和(he)業(ye)績(ji)：著重描述(shu)在本行內(nei)的技術和(he)管(guan)理(li)經驗及成(cheng)功事(shi)(shi)例。主要職責

　　（2）總經理姓名性(xing)別年齡籍貫(guan)聯系(xi)電(dian)話學歷學位(wei)所學專業(ye)(ye)職稱畢業(ye)(ye)院校戶口(kou)所在地主(zhu)要經歷和業(ye)(ye)績：著重描在本行業(ye)(ye)內的(de)技術和管理經驗及成功事例(li)。主(zhu)要職責(ze)

　　（3）技(ji)術(shu)開發負責人姓名性別年齡(ling)籍(ji)貫聯系電話學(xue)歷學(xue)位所學(xue)專業(ye)職(zhi)稱畢(bi)業(ye)院校戶口所在地主(zhu)要(yao)(yao)經(jing)歷和(he)業(ye)績：著重描述在本行業(ye)內的技(ji)術(shu)水平、經(jing)驗和(he)成(cheng)功事例。主(zhu)要(yao)(yao)職(zhi)責

　　（4）市場營(ying)銷負責人姓名性別年齡籍(ji)貫聯系電話學歷學位所(suo)(suo)學專(zhuan)業(ye)職(zhi)稱畢業(ye)院(yuan)校戶口(kou)所(suo)(suo)在地主(zhu)要(yao)經(jing)歷和業(ye)績：著重描述(shu)在本行(xing)業(ye)的營(ying)銷經(jing)驗和成功事例。主(zhu)要(yao)職(zhi)責

　　（5）財務(wu)負責(ze)人姓名性別(bie)年齡籍貫聯系電(dian)話學歷(li)學位所(suo)學專業職稱畢業院校戶口所(suo)在地(di)主要(yao)經歷(li)和業績(ji)：著重描述在財務(wu)、金融(rong)、籌資(zi)、投資(zi)等方面(mian)的背景、經驗和業績(ji)。主要(yao)職責(ze)

　　（6）其他對企(qi)業(ye)發(fa)展負有重(zhong)要責(ze)任(ren)的人員（可(ke)增加附頁(ye)）

　　第五部分營銷(xiao)策略

　　1、產品(pin)銷售(shou)成(cheng)本(ben)的構成(cheng)及銷售(shou)價格制訂的依據：如果(guo)產品(pin)已經(jing)在市場上形(xing)成(cheng)了競爭優勢，請說(shuo)明與哪些因素有關(guan)（如成(cheng)本(ben)相同但銷售(shou)價格低、成(cheng)本(ben)低形(xing)成(cheng)銷售(shou)優勢、以及產品(pin)性(xing)能、品(pin)牌、銷售(shou)渠道優于競爭對手產品(pin)，等等）：

　　2、在建立銷售網(wang)絡、銷售渠道、設立代理商(shang)、分銷商(shang)方面的策略與實施(shi)：

　　3、在廣告促銷方面的(de)策(ce)略(lve)與實施：

　　4、在產品(pin)銷(xiao)售價格(ge)方(fang)面的策略與實施：

　　5、在建(jian)立良好銷(xiao)售隊(dui)伍方面(mian)的策略與實施(shi)：

　　6、產品售后服務方面的策略與(yu)實施：

　　7、其它方面的策(ce)略與實施：

　　8、對(dui)銷(xiao)售隊伍采取什(shen)么樣的(de)激勵機制：第六(liu)部分產品(pin)制造（如果是非制造業(ye)，則(ze)不(bu)需要產品(pin)制造，可(ke)以制定(ding)相應的(de)經營計劃）

　　1、產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)制(zhi)造方式（企(qi)業自建廠(chang)生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)委托生(sheng)產(chan)，或(huo)其(qi)它(ta)方式，請說明原因）：企(qi)業自建廠(chang)，購(gou)買(mai)廠(chang)房(fang)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)租用(yong)廠(chang)房(fang)，廠(chang)房(fang)面(mian)積是(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)(shao)，生(sheng)產(chan)面(mian)積是(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)(shao)，廠(chang)房(fang)地點在(zai)哪(na)里(li)，交通、運輸、通訊是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)方便：現有生(sheng)產(chan)設備情(qing)況（專用(yong)設備還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)通用(yong)設備，先進程度如(ru)(ru)(ru)何，價值是(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)(shao)，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)投保，最(zui)大生(sheng)產(chan)能力(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)(shao)，能否(fou)滿足產(chan)品(pin)銷售增(zeng)長(chang)的(de)要求(qiu)，如(ru)(ru)(ru)果需(xu)要增(zeng)加設備，采購(gou)計(ji)劃(hua)、采購(gou)周期(qi)及安裝調試周期(qi)）：請說明，如(ru)(ru)(ru)果設備操作需(xu)要特殊技(ji)能的(de)員(yuan)工(gong)，如(ru)(ru)(ru)何解決這一問題：

　　2、簡(jian)述產(chan)品的(de)生產(chan)制(zhi)造過程、工藝流程：如何保(bao)證主(zhu)(zhu)要原(yuan)材料、元器(qi)件、配件以及關(guan)鍵零部件等生產(chan)必(bi)須(xu)品的(de)進貨(huo)渠道(dao)的(de)穩定(ding)性、可靠性、質量及進貨(huo)周期，列出3家(jia)主(zhu)(zhu)要供應商(shang)名單及聯系電(dian)話：主(zhu)(zhu)要供應商(shang)1主(zhu)(zhu)要供應商(shang)2主(zhu)(zhu)要供應商(shang)

　　3正常生產(chan)(chan)狀態下，成品率、返修率、廢品率控(kong)制(zhi)在怎(zen)(zen)樣的范圍內，描述生產(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)產(chan)(chan)品的質(zhi)量(liang)保(bao)證體(ti)(ti)系(xi)、以及關鍵質(zhi)量(liang)檢測設(she)備、產(chan)(chan)品成本(ben)和生產(chan)(chan)成本(ben)如何(he)控(kong)制(zhi)，有怎(zen)(zen)樣的具體(ti)(ti)措施：

　　4、產品批(pi)量(liang)銷售價格(ge)的制訂，產品毛利潤(run)率是(shi)多少？純利潤(run)率是(shi)多少？

　　第七部分融資(zi)說明

　　1、為保證(zheng)項目實(shi)施(shi)，需(xu)要的資(zi)金是萬(wan)(wan)元，需(xu)投(tou)(tou)資(zi)方投(tou)(tou)入萬(wan)(wan)元，對外借(jie)貸(dai)(dai)萬(wan)(wan)元。如果有對外借(jie)貸(dai)(dai)，擔保措施(shi)是什么？

　　2、請說明投入(ru)資金的用途和使用計劃

　　：3、擬向(xiang)外來(lai)投(tou)資方出讓多少權益？計算(suan)依據是(shi)什么？

　　4、預(yu)計未(wei)來3年(nian)(nian)或(huo)5年(nian)(nian)平均每年(nian)(nian)凈資產收益率是(shi)少？

　　5、外來(lai)投資方(fang)可(ke)享有哪些監督和管(guan)理權力？

　　6、如果企業沒(mei)有實現項目發展計(ji)劃，企業與(yu)管(guan)理層向投資方承擔哪些責任？

　　7、外來投資方以何種方式收回投資，具體(ti)方式和(he)執(zhi)行時間：

　　8、在與企業(ye)業(ye)務(wu)有關的稅種和稅率(lv)方(fang)(fang)面，企業(ye)享受哪些政府提供的優(you)惠政策(ce)及未來可能的情(qing)況（如(ru)：市(shi)場準入、減免稅等方(fang)(fang)面的優(you)惠政策(ce)）：

　　9、需要對外(wai)來投資(zi)方說明的其它情(qing)況：

　　第八部分財務計劃(hua)

　　1、產(chan)品形成規模銷售時，毛利潤(run)率為%，純利潤(run)率為%

　　2、請提供：未來(lai)3—5年的(de)項(xiang)目(mu)(mu)盈虧(kui)平衡表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)產負債表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)損益表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)現金流(liu)量表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)銷售(shou)計(ji)劃表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)產品成本表(biao)；注：每一(yi)項(xiang)財務(wu)數據要有依據，要進行財務(wu)數據說明。

　　第(di)九部分風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)評估與防范(fan)請說(shuo)細說(shuo)明(ming)該項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)過程中可能遇(yu)到的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)及(ji)控制(zhi)(zhi)、防范(fan)手(shou)段（包括可能的(de)政策風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、加入WTO的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、技術開(kai)(kai)發風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、經營管理風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、市場(chang)開(kai)(kai)拓(tuo)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、生產風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、財務風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、匯率風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、投資風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、對企(qi)業關(guan)鍵人員依賴的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)等(deng)。每項(xiang)要單獨敘述控制(zhi)(zhi)和防范(fan)手(shou)段）

　　第(di)十(shi)部分項目實(shi)施進度詳(xiang)細列(lie)明項目實(shi)施計劃和進度（注明起止時間）第(di)

　　十一部分其它為補(bu)充本項目策劃(hua)書內容，需要(yao)進一步說明的(de)有(you)關問題（如企(qi)(qi)業(ye)或(huo)企(qi)(qi)業(ye)主要(yao)管理人(ren)員(yuan)和關鍵人(ren)員(yuan)過去、現在(zai)是否(fou)卷入法律訴訟及(ji)仲(zhong)裁事件(jian)中，對企(qi)(qi)業(ye)有(you)何(he)影響）：請將產品(pin)彩頁、企(qi)(qi)業(ye)宣(xuan)傳介紹冊、證書等作為附件(jian)附于此。（注(zhu)：此策劃(hua)書為參考格式，非具體要(yao)求，各參賽團隊(dui)可(ke)根據自己實際情況結合(he)此樣式做適(shi)當調整(zheng)與修改）

創業策劃篇2

　　一活動目的

　　為了增強(qiang)我(wo)院(yuan)大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創業意(yi)識，提(ti)(ti)升我(wo)院(yuan)大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)實踐能(neng)力，提(ti)(ti)高我(wo)院(yuan)大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)綜合(he)素質，進一(yi)(yi)步豐富校園文(wen)化(hua)生(sheng)(sheng)活，營造積極向(xiang)上、健康文(wen)明的(de)校園文(wen)化(hua)氛圍(wei)，豐富我(wo)院(yuan)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)校園文(wen)化(hua)生(sheng)(sheng)活，加強(qiang)校園精神文(wen)明建(jian)設，展示我(wo)院(yuan)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)團結創新、銳意(yi)進取、蓬勃向(xiang)上的(de)精神風(feng)貌，同(tong)時也給(gei)同(tong)學(xue)(xue)們提(ti)(ti)供一(yi)(yi)個鍛煉自己(ji)的(de)機會，結合(he)我(wo)院(yuan)實際情(qing)況，特(te)策(ce)劃此次活動。

　　二活動流程

　　1、海選階(jie)段：在校生以團隊（不高于5人）或個人形式參(can)賽。圍(wei)繞(rao)“如(ru)何在72小時內(nei)利(li)(li)用(yong)100元賺(zhuan)取(qu)更(geng)多的利(li)(li)潤”為主題提交創業策劃方案。

　　2、篩(shai)選階段(duan)：由我院就業指導(dao)(dao)中心相(xiang)關指導(dao)(dao)老師篩(shai)選出優秀可行的(de)12套策劃(hua)方案。

　　3、實(shi)踐(jian)階(jie)段：給予進(jin)入實(shi)踐(jian)階(jie)段的(de)12套策(ce)劃方案(an)，每套優秀(xiu)方案(an)100元啟動(dong)資(zi)金，進(jin)行方案(an)實(shi)踐(jian)，實(shi)踐(jian)時(shi)間(jian)為(wei)72小時(shi)。實(shi)踐(jian)結束后遞交詳(xiang)細(xi)實(shi)踐(jian)報告。

　　4、評獎階段(duan)：根據實(shi)踐階段(duan)表現情況(kuang)及實(shi)踐報告情況(kuang)。評選出具有(you)實(shi)際操作(zuo)性的(de)創業項(xiang)目。

　　三 注意事項

　　1、各(ge)參賽隊伍以合理正(zheng)當的形式展開活動(dong)，取得盈利。不得有虛假交易，惡意(yi)競爭等不正(zheng)當行為。

　　2、啟(qi)動(dong)資金(jin)為100元(yuan)，選手不(bu)得額外增加啟(qi)動(dong)資金(jin)。一經發現(xian)取消參賽(sai)資格。如(ru)有特殊情況(kuang)需向主辦(ban)方(fang)(fang)遞交(jiao)申請。3、盈利(li)處理說明：比賽(sai)結束后，校方(fang)(fang)收回100元(yuan)本(ben)金(jin)。剩余盈利(li)及物(wu)資歸參賽(sai)隊(dui)伍(wu)所有；若剩余金(jin)額不(bu)足100元(yuan)，則由(you)參賽(sai)隊(dui)伍(wu)補齊100元(yuan)現(xian)金(jin)交(jiao)還校方(fang)(fang)。（為公平起見，活動(dong)期間(jian)將會有學生(sheng)會成員進行監督(du)，以防作弊）

　　4、活(huo)動過程中應(ying)維護新科(ke)學院形象(xiang)，保持(chi)活(huo)動秩序，注意(yi)人身財(cai)產安(an)全。

　　5、參(can)賽隊伍要在(zai)遵守法律法規(gui)，學校紀(ji)律，公民道(dao)德的基礎(chu)上，以合理的方式創造利潤。

　　6、策(ce)劃方(fang)(fang)案(an)上請注(zhu)明班級、姓名、聯系(xi)方(fang)(fang)式。

　　四 活動時間安排

　　1、3月4日(ri)-3月20日(ri)。各參賽(sai)小組(zu)遞交方案。

　　2、3月20日(ri)-3月25日(ri)。篩選優(you)秀可(ke)行的(de)初賽方案。

　　3、3月(yue)26日(ri)-3月(yue)28日(ri)。72小時實踐安排。

　　4、3月(yue)29日(ri)(ri)-3月(yue)30日(ri)(ri)。遞交詳細實踐報告。

　　5、3月31日-4月3日。匯報(bao)評選獲(huo)獎(jiang)方(fang)案。

創業策劃篇3

　　一、大賽形式：

　　由各參賽隊伍(wu)上交創業企劃書(shu)為主(zhu)要(yao)形式，經(jing)管系(xi)老師(shi)對(dui)其立(li)意，思(si)路，以(yi)及書(shu)面(mian)材料的完成(cheng)程度(du)進行(xing)點評打(da)分(fen)，擇優晉級復賽。

　　二、報名時間、地點：

　　大學(xue)生活動中心104，具體(ti)時間(jian)另行安排

　　三、作品截止上交時間：

　　根據各系下發(fa)通(tong)知的上交時間(jian)按(an)時上交作品。

　　四、企劃書上交形式：

　　由參賽隊伍上交打印版企劃書到大學生活動中心104

　　五、初賽形式：

　　根據(ju)大(da)賽(sai)的比賽(sai)要求，各參賽(sai)隊伍(wu)上交企劃書

　　六、企業策劃書相關要求：

　　（一）創業策劃書包括:

　　圍繞一個具(ju)有市場前景的技術(shu)產(chan)品或服務(wu)概念，以獲得風險(xian)投(tou)資(zi)(zi)為目的，完成一份包括企業(ye)概述、業(ye)務(wu)與(yu)業(ye)務(wu)展(zhan)望、風險(xian)因素、投(tou)資(zi)(zi)回報與(yu)退出策(ce)略、組織管理(li)、財(cai)務(wu)預測等方面內(nei)容的創(chuang)業(ye)計劃書。

　　（二）企業(ye)概述包(bao)(bao)括(kuo)企業(ye)項目(mu)地點，產(chan)品(pin)和(he)服務創(chuang)業(ye)企業(ye)的(de)宗旨，企業(ye)運營模式(shi)及(ji)(ji)性(xing)質(zhi)，市(shi)場(chang)優勢(shi)，發(fa)展計劃；業(ye)務與業(ye)務展望包(bao)(bao)括(kuo)市(shi)場(chang)定位，市(shi)場(chang)規(gui)模、目(mu)標市(shi)場(chang)，產(chan)品(pin)消(xiao)(xiao)費(fei)群體、消(xiao)(xiao)費(fei)方式(shi)、消(xiao)(xiao)費(fei)習慣及(ji)(ji)影響市(shi)場(chang)的(de)主(zhu)要因(yin)素分(fen)析，目(mu)前公司產(chan)品(pin)狀況、產(chan)品(pin)所處市(shi)場(chang)發(fa)展階(jie)段，市(shi)場(chang)趨勢(shi)預測和(he)市(shi)場(chang)機會(hui)，競爭(zheng)對(dui)手分(fen)析等；風險因(yin)素，主(zhu)要考察(cha)企業(ye)的(de)一些有(you)關人事管理(li)，財務需求與運用，日(ri)常管理(li)，風險分(fen)析與應(ying)對(dui)方法，以(yi)及(ji)(ji)三年后企業(ye)的(de)發(fa)展將會(hui)如何。

創業策劃篇4

　　學(xue)生(sheng)科學(xue)技術(shu)協會

　　匯編日期：

　　關于北京交通大(da)學海濱學院第四屆創業大(da)賽的通知 ................. 2

　　北(bei)京交通大(da)學(xue)海濱學(xue)院第四屆創業大(da)賽(sai)(sai)初賽(sai)(sai)細則 .................... 4

　　北京交(jiao)通大(da)學海濱學院(yuan)第四(si)屆(jie)創業(ye)大(da)賽(sai)復賽(sai)細則 .................... 6

　　北京交通大學(xue)海濱學(xue)院(yuan)第四屆(jie)創業大賽決賽細則 .................. 10

　　北京交通大學海濱學院第四屆(jie)創業大賽宣傳 ........................ 11

　　北京交通(tong)大(da)學(xue)海濱學(xue)院第四(si)屆創業大(da)賽企(qi)劃(hua)書模(mo)板及附(fu)件 ..... 14

　　關于北京(jing)交(jiao)通大學海濱學院第四(si)屆創業(ye)大賽(sai)的通知全院同學：

　　為(wei)深入貫徹黨(dang)的(de)(de)十(shi)八大(da)(da)精神(shen)，引導廣大(da)(da)高(gao)(gao)校學(xue)生(sheng)(sheng)努力培養科(ke)學(xue)精神(shen)和科(ke)學(xue)態度，進(jin)一(yi)步促進(jin)高(gao)(gao)校創(chuang)業教(jiao)育質(zhi)量的(de)(de)提高(gao)(gao)，大(da)(da)力推動(dong)創(chuang)業實(shi)踐(jian)教(jiao)學(xue)，使學(xue)生(sheng)(sheng)具備創(chuang)業意識，為(wei)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)造就業機會(hui)，北(bei)京(jing)交通大(da)(da)學(xue)海濱學(xue)院(yuan)團(tuan)委學(xue)生(sheng)(sheng)科(ke)學(xue)技術協會(hui)將于20xx年3月開始舉辦“北(bei)京(jing)交通大(da)(da)學(xue)海濱學(xue)院(yuan)第(di)四屆(jie)創(chuang)業大(da)(da)賽”。現(xian)將有關事宜通知如下：一(yi)、大(da)(da)賽主題：贏在創(chuang)業，為(wei)夢想加油

　　二、大賽時(shi)間：20xx年3月(yue)1日起(qi)

　　三(san)、大賽組織機構：

　　共青(qing)團北京交通大學海濱學院委員會

　　北京(jing)交(jiao)通(tong)大(da)學(xue)(xue)(xue)海(hai)濱(bin)學(xue)(xue)(xue)院團委學(xue)(xue)(xue)生科(ke)學(xue)(xue)(xue)技術(shu)協會北京(jing)交(jiao)通(tong)大(da)學(xue)(xue)(xue)海(hai)濱(bin)學(xue)(xue)(xue)院經(jing)濟(ji)管理系(xi)學(xue)(xue)(xue)生會

　　四、參賽對象：

　　北(bei)京交通大學(xue)海(hai)濱學(xue)院在校(xiao)學(xue)生均可(ke)申(shen)報參賽。

　　五、報名時間地點：

　　20xx年3月6,7日一期，二期食(shi)堂門口

　　20xx年8,9,10日大學生活動中(zhong)心104續報名

　　六、比賽報名方式：

　　此(ci)次大賽(sai)可跨專業以團(tuan)隊形式報名，每個(ge)團(tuan)隊人(ren)數(shu)不超過5人(ren),指(zhi)導老師1-2人(ren)（指(zhi)導教師須(xu)根據實(shi)際情況自行(xing)聯(lian)系）。

　　七、參賽要求：

　　本次創(chuang)業(ye)大賽(sai)(sai)競(jing)賽(sai)(sai)方(fang)式為(wei)撰寫(xie)策劃書(shu)(shu)(shu)競(jing)賽(sai)(sai)。撰寫(xie)策劃書(shu)(shu)(shu)競(jing)賽(sai)(sai)項(xiang)目(mu)要求參賽(sai)(sai)團隊圍(wei)繞一個具有市場前景的(de)技術產品(pin)或服務(wu)(wu)概念，以(yi)獲得風(feng)(feng)險投(tou)資，成立孵化(hua)項(xiang)目(mu)為(wei)目(mu)的(de)，完成一份(fen)包括企業(ye)概述、業(ye)務(wu)(wu)與業(ye)務(wu)(wu)展望、風(feng)(feng)險因素(su)、投(tou)資回報與退出策略(lve)、組織管(guan)理、財務(wu)(wu)預測等方(fang)面內容(rong)的(de)創(chuang)業(ye)計劃書(shu)(shu)(shu)，以(yi)系(xi)為(wei)單位(wei)組織學(xue)(xue)生申報作品(pin)參賽(sai)(sai)。組委(wei)會通過初評(ping)、復(fu)賽(sai)(sai)和決賽(sai)(sai)，其中(zhong)決賽(sai)(sai)以(yi)書(shu)(shu)(shu)面評(ping)審、答辯、質詢等方(fang)式評(ping)出獲獎者。其中(zhong)，以(yi)實體(ti)技術產品(pin)，科技發明(ming)創(chuang)業(ye)項(xiang)目(mu)獲獎作品(pin)將直(zhi)接代表(biao)學(xue)(xue)院推薦參加第十四屆“挑戰(zhan)杯”河北省大學(xue)(xue)生課外學(xue)(xue)術科技作品(pin)競(jing)賽(sai)(sai)。

　　大賽要(yao)求參賽者自主(zhu)選題，在指(zhi)導教師的(de)協助(zhu)下獨立設計完成，不可下載與抄襲他(ta)人作(zuo)品，違者一經查(cha)出取消參賽資格。

　　八(ba)、評(ping)比結果及獎(jiang)勵(li):

　　一等獎一名(ming)（獲得參加市級創業大賽(sai)資格及(ji)創業資源(yuan)）

　　二等獎一(yi)名(ming)（有機會得參加市(shi)級創(chuang)業(ye)大賽資格及創(chuang)業(ye)資源）

　　三等獎兩名 (有機會獲得(de)創業資源)

　　優秀獎若干

　　以上全部選手，均獲證書，獎品(pin)以及思修(xiu)學分(fen)。

　　共青(qing)團北京交(jiao)通大學海濱學院

　　院團委學(xue)生科(ke)學(xue)技術協會

　　北京交(jiao)通大學(xue)海濱學(xue)院第四屆創業大賽(sai)初賽(sai)細則(ze)

　　一、大賽形式：

　　由各參賽(sai)隊伍上交創業企劃書(shu)為(wei)主要(yao)形式，經管系老(lao)師對(dui)其立意，思路，以及書(shu)面材(cai)料的(de)完成程度進(jin)行點評打分，擇(ze)優(you)晉級(ji)復(fu)賽(sai)

　　二、報名(ming)時間、地(di)點(dian)：

　　大(da)學(xue)生(sheng)活(huo)動中心104，具體時間另(ling)行(xing)安(an)排

　　三、作品截止(zhi)上交時間：

　　根據各系下發通知(zhi)的上(shang)(shang)交時(shi)間按時(shi)上(shang)(shang)交作品。

　　四、企劃書(shu)上(shang)交形式：

　　由(you)參賽(sai)隊(dui)伍上交打印版(ban)企劃書到大學生活(huo)動中心104

　　五、初賽形式：

　　根據大(da)賽的比賽要求(qiu)，各參賽隊伍上交企(qi)劃書

　　六、企業策劃書相(xiang)關要求：（一(yi)）創業策劃書包括:

　　圍繞一個具有市場前景的技(ji)術(shu)產品或服務(wu)(wu)概念，以獲得風險(xian)投資(zi)(zi)為(wei)目(mu)的，完成一份包括企業概述、業務(wu)(wu)與業務(wu)(wu)展望、風險(xian)因素、投資(zi)(zi)回報(bao)與退(tui)出策略、組織管理、財務(wu)(wu)預測等(deng)方面內(nei)容的創業計劃書。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)概述(shu)包(bao)括企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項目(mu)地點，產(chan)品(pin)(pin)和服務(wu)(wu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)宗旨，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營模式及(ji)(ji)性質(zhi)，市(shi)場(chang)(chang)優勢(shi)，發(fa)展(zhan)計劃；業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)與業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)展(zhan)望包(bao)括市(shi)場(chang)(chang)定位，市(shi)場(chang)(chang)規模、目(mu)標(biao)市(shi)場(chang)(chang)，產(chan)品(pin)(pin)消(xiao)費(fei)群體、消(xiao)費(fei)方(fang)式、消(xiao)費(fei)習慣及(ji)(ji)影響市(shi)場(chang)(chang)的(de)主要(yao)因素分析，目(mu)前公司產(chan)品(pin)(pin)狀況(kuang)、產(chan)品(pin)(pin)所處市(shi)場(chang)(chang)發(fa)展(zhan)階段(duan)，市(shi)場(chang)(chang)趨勢(shi)預測和市(shi)場(chang)(chang)機會，競爭(zheng)對(dui)手分析等；風(feng)險因素，主要(yao)考察企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)一些有(you)關人事管(guan)理(li)，財(cai)務(wu)(wu)需求與運用，日常管(guan)理(li)，風(feng)險分析與應(ying)對(dui)方(fang)法(fa)，以及(ji)(ji)三年后企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)將會如何。

創業策劃篇5

　　現在全(quan)中國大(da)學生(sheng)(sheng)就業(ye)壓力都很大(da)，如何才能使大(da)學生(sheng)(sheng)能夠更(geng)好的(de)(de)(de)(de)就業(ye)成(cheng)為社會性的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，職業(ye)學院創(chuang)業(ye)設計大(da)賽策劃(hua)書。不過很多有識(shi)之士(shi)已經(jing)(jing)認識(shi)到，將大(da)學生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)技能知識(shi)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)培(pei)養出來是最好的(de)(de)(de)(de)辦法，大(da)學生(sheng)(sheng)不僅僅要學習到課本(ben)的(de)(de)(de)(de)知識(shi)，更(geng)要更(geng)多的(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)到技能知識(shi)，有更(geng)多的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)經(jing)(jing)歷(li)，這才是解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)最好辦法。

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)設(she)計大(da)(da)賽已引(yin)起(qi)全中國大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)、新聞媒(mei)介、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)、風險資本的(de)(de)(de)密切(qie)關注，成(cheng)為(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一個(ge)不可忽視的(de)(de)(de)途徑、產(chan)生(sheng)積(ji)極(ji)而深(shen)遠的(de)(de)(de)影響(xiang)。深(shen)入貫徹(che)十七精神(shen)，“以創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶動(dong)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)(de)有力(li)舉措，已在引(yin)導大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)了解創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知識、培養創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意識、樹(shu)立創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精神(shen)、提高(gao)(gao)(gao)(gao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能力(li)、積(ji)極(ji)參與創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)踐，促進高(gao)(gao)(gao)(gao)校科研成(cheng)果轉化(hua)為(wei)現實(shi)生(sheng)產(chan)力(li)，掀起(qi)高(gao)(gao)(gao)(gao)校新一論(lun)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)(gao)(gao)潮(chao)。請(qing)全院同學(xue)(xue)踴躍參與，具體實(shi)施方案如下：

　　一、大賽目的

　　為(wei)(wei)了(le)讓更多的(de)同學(xue)了(le)解創業(ye)、參(can)與創業(ye)、實現創業(ye)，我們本著(zhu)培養創新意識、增強創業(ye)能力(li)(li)、提升我院(yuan)學(xue)生的(de)創業(ye)競爭力(li)(li)，擬在學(xue)院(yuan)內舉辦首屆(jie)大學(xue)生創業(ye)設計大賽。力(li)(li)求通過這一(yi)平臺，使同學(xue)們學(xue)習到更多的(de)相關(guan)知(zhi)識和(he)技(ji)能，提高創業(ye)技(ji)能，激發創業(ye)熱(re)情。同時也為(wei)(wei)豐富我校的(de)校園文化建(jian)設，展現我校的(de)和(he)諧校園、魅力(li)(li)校園。

　　二、活動宗旨

　　培養(yang)創(chuang)業(ye)意(yi)識、提高創(chuang)業(ye)技能、激發創(chuang)業(ye)熱情、弘揚創(chuang)業(ye)精神。

　　三、大賽組織

　　主(zhu)辦單位：共青(qing)團xx警(jing)安職(zhi)業學院(yuan) xx警(jing)安職(zhi)業學院(yuan)招生就業處

　　承(cheng)辦單(dan)位：xx警安職業(ye)學(xue)院大(da)學(xue)生就業(ye)創(chuang)業(ye)協會

　　贊助單位：

　　四、參賽對象 xx警安職業學院全體在校大學生

　　五、比賽時間20xx年5月(yue)(yue)—20xx年6月(yue)(yue)

　　初(chu)賽時間20xx年5月中旬

　　復賽時(shi)間20xx年5月底

　　決賽時間20xx年6月中(zhong)旬

　　六、參賽項目

　　具(ju)有(you)較強實踐性的創業創意(yi)、產(chan)品開發、服務開發、生(sheng)產(chan)經營(ying)計劃(hua)等（包(bao)括工(gong)業、商業、加工(gong)業、服務業、農業、手(shou)工(gong)業等領域）。

七、參賽要求

　　1、參賽公司和個人模擬資(zi)金(jin)200萬（可作為公司的啟動資(zi)金(jin)或公司的運轉(zhuan)資(zi)金(jin)）

　　2、以創業設計(ji)(ji)小(xiao)組形式參賽，大(da)(da)賽要求參賽者(zhe)以班為單位組成創業設計(ji)(ji)小(xiao)組（每隊最多(duo)５人）小(xiao)組成員務必事先(xian)協商明確作(zuo)品第一責(ze)任人，由(you)參賽團隊自愿聘(pin)請指導老師，工作(zuo)計(ji)(ji)劃《職業學院創業設計(ji)(ji)大(da)(da)賽策劃書》。

　　3、參賽者提出一(yi)(yi)項具有(you)一(yi)(yi)定市(shi)場(chang)(chang)前景，且具有(you)一(yi)(yi)定實施(shi)可行(xing)性的(de)(de)(de)產品或(huo)服務(wu)，在深(shen)入研究和廣(guang)泛(fan)進行(xing)市(shi)場(chang)(chang)調查(cha)的(de)(de)(de)基礎上，完(wan)成一(yi)(yi)份把產品或(huo)服務(wu)推(tui)向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)完(wan)整(zheng)、具體、深(shen)入的(de)(de)(de)'創業(ye)(ye)（商業(ye)(ye)）設計(ji)計(ji)劃書。同時能(neng)創造條(tiao)件，吸引(yin)風險投資家和企業(ye)(ye)家注入資金(jin)，推(tui)動創業(ye)(ye)（商業(ye)(ye)）計(ji)劃真(zhen)正走入市(shi)場(chang)(chang)。

　　4、完(wan)成的創業(ye)（商業(ye)）設計(ji)計(ji)劃書要求有文字版（最好(hao)有電子版）。

　　八、作品要求

　　1、核(he)心內容：包括產(chan)品或服務的(de)(de)(de)獨特詳盡的(de)(de)(de)市場分析(xi)和(he)競爭分析(xi)，現實可行的(de)(de)(de)財務預算(suan)，明(ming)確的(de)(de)(de)投資(zi)方式，管理隊(dui)伍和(he)公司介(jie)紹。

　　2、寫作框架：

　　（1）概(gai)要：創(chuang)(chuang)業計(ji)劃概(gai)要一般包括以下內容：公(gong)(gong)(gong)司(si)簡介、公(gong)(gong)(gong)司(si)名稱(cheng)、公(gong)(gong)(gong)司(si)的結(jie)構、公(gong)(gong)(gong)司(si)的基(ji)本運作、主要的產(chan)品/服務、公(gong)(gong)(gong)司(si)的業務范(fan)圍、創(chuang)(chuang)立公(gong)(gong)(gong)司(si)的地區選擇以及創(chuang)(chuang)立公(gong)(gong)(gong)司(si)的原因等。

　　（2）產(chan)品與服(fu)務(wu)：在這里描(miao)述(shu)你的(de)(de)產(chan)品/服(fu)務(wu)，包括(kuo)以下內容：產(chan)品/服(fu)務(wu)的(de)(de)概念、性能和特性、主要產(chan)品/服(fu)務(wu)的(de)(de)介紹(shao)、向消費者(zhe)提供價值(zhi)的(de)(de)途徑、銷售(shou)/服(fu)務(wu)的(de)(de)方式等。

　　（3）市(shi)場(chang)(chang)分析(xi)(xi)(xi)：簡(jian)要敘(xu)述你(ni)的公(gong)司(si)所處行業(ye)的市(shi)場(chang)(chang)特征，分析(xi)(xi)(xi)是否(fou)有新生(sheng)市(shi)場(chang)(chang)，你(ni)將如何發(fa)展(zhan)(zhan)這(zhe)個新生(sheng)市(shi)場(chang)(chang)；你(ni)的公(gong)司(si)在(zai)你(ni)選擇的開發(fa)區域中(zhong)的發(fa)展(zhan)(zhan)前景(jing)，這(zhe)個行業(ye)的歷史或歷年的發(fa)展(zhan)(zhan)概況等(deng)。要求(qiu)從(cong)實(shi)際(ji)出(chu)發(fa)，可(ke)以(yi)在(zai)圖書館或網上搜索(suo)相關資料，提供相關的網站; 如：讓同學們主動去查找(zhao)相關資料。（以(yi)下列舉(ju)初步提綱：市(shi)場(chang)(chang)描述、目(mu)標市(shi)場(chang)(chang)分析(xi)(xi)(xi)、目(mu)標消費群分析(xi)(xi)(xi)、可(ke)持續發(fa)展(zhan)(zhan)分析(xi)(xi)(xi)。）

　　（4）競爭(zheng)分析：從產(chan)品(pin)特點(dian)、價格優(you)勢、市場份額、地區優(you)勢、營銷(xiao)方(fang)式(shi)、管理手段(duan)等方(fang)面出發(fa)，該產(chan)品(pin)或(huo)服務(wu)在市場上(shang)的優(you)勢，以(yi)(yi)及(ji)在競爭(zheng)市場上(shang)的盈利能力。必須描述(shu)以(yi)(yi)下(xia)兩點(dian)：競爭(zheng)描述(shu)、競爭(zheng)戰(zhan)略。

　　(5)經營(ying)(ying)策(ce)略(lve)：制定經營(ying)(ying)策(ce)略(lve)須分(fen)析：

　　a 、消費者的特(te)點；

　　b、產品的特性(xing)；

　　c、企(qi)業的自身狀(zhuang)況；

　　d、市(shi)場環境方面的因素；

　　（6）經營策略(lve)一(yi)般包括(kuo)以下幾點：描(miao)述你所希望達到的(de)市(shi)場份額；描(miao)述你進行銷(xiao)(xiao)售所采(cai)取的(de)策略(lve),包括(kuo)如(ru)何(he)做廣告等；分銷(xiao)(xiao)渠(qu)道及合作(zuo)伙伴；定價戰略(lve)；市(shi)場溝(gou)通(tong)。

　　（7）制(zhi)(zhi)定生產(chan)計劃（主要針(zhen)對制(zhi)(zhi)造業而言）：生產(chan)制(zhi)(zhi)造計劃應包括以下內容：產(chan)品(pin)制(zhi)(zhi)造和技術設備(bei)現狀、產(chan)品(pin)生產(chan)計劃、技術提升和設備(bei)更新的計劃、質量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)和質量(liang)(liang)改進(jin)計劃等(deng)。

　　（8）財務分(fen)析(xi)(xi)：以列表形式分(fen)析(xi)(xi)你的原始總(zong)(zong)資產、固定(ding)資產份額、流動資金、員(yuan)工(gong)工(gong)資、負(fu)債以及每(mei)月(yue)總(zong)(zong)收(shou)入、最終盈利(li)額等。

　　九、賽制賽程

　　初賽(sai)(sai)(sai)：各參賽(sai)(sai)(sai)團(tuan)(tuan)隊(dui)向(xiang)大賽(sai)(sai)(sai)籌(chou)備委員會遞交創業計劃大賽(sai)(sai)(sai)作品(pin)，由(you)專家評(ping)審團(tuan)(tuan)選出進(jin)入決賽(sai)(sai)(sai)的作品(pin)，并向(xiang)各參賽(sai)(sai)(sai)團(tuan)(tuan)隊(dui)反饋評(ping)審意(yi)見和建議，并進(jin)行決賽(sai)(sai)(sai)的賽(sai)(sai)(sai)前培訓（參加(jia)預賽(sai)(sai)(sai)的作品(pin)上(shang)交時間截止到4月(yue)13日(ri)）。

　　以系為組(zu)，評出該組(zu)冠軍、亞軍、季(ji)軍團隊。

　　初賽時(shi)間：5月17日地點：2-34 、2-32、2-30教室

　　復(fu)賽(sai)(sai)：對與(yu)如選復(fu)賽(sai)(sai)的(de)團隊緩(huan)和(he)個(ge)人，專家評審團再次進行評選出最優秀的(de)，參加(jia)決賽(sai)(sai)（參賽(sai)(sai)的(de)作品上(shang)交(jiao)時間截止到4月25日）

創業策劃篇6

　　絡(luo)覆蓋了(le)全球，縮短(duan)了(le)人們(men)之間(jian)的(de)距離(li)，帶來了(le)許多主便(bian)，介是很(hen)多網(wang)站(zhan)都沒(mei)有能存活下來，很(hen)快被網(wang)絡(luo)市(shi)場所(suo)淘汰，被淹(yan)沒(mei)在網(wang)絡(luo)浪潮。

　　一、前景分析

　　旅游市場分析

　　餐飲市場分析

　　二、網絡市場分析

　　絡覆蓋了(le)全球，縮(suo)短了(le)人們之(zhi)間的距(ju)離(li)，帶來了(le)許多(duo)主便，介是很多(duo)網(wang)站(zhan)都沒有能存活下來，很快被(bei)網(wang)絡市(shi)場所淘汰，被(bei)淹(yan)沒在網(wang)絡浪潮之(zhi)中。

　　1．許多(duo)站點不(bu)注重盈(ying)利(li)點和盈(ying)利(li)周(zhou)期，只想(xiang)著賺錢(qian)，不(bu)善(shan)于選擇經營(ying)模(mo)式和盈(ying)利(li)模(mo)式；

　　2．站(zhan)點的信(xin)息更新速度慢(man)，信(xin)息有吸引(yin)力不(bu)強；

　　3．沒有(you)自己的(de)特(te)點，定信(xin)不明確(que)，缺少一(yi)定的(de)氣氛和感(gan)覺；

　　4．服(fu)務水平不高，功(gong)能(neng)不全；

　　5．沒有(you)抓住顧客的

　　三、網站(zhan)的(de)戰略(lve)分析(xi)

　　（一）提供什么

　　1．要獲得更大的(de)發(fa)展，必須吸引大量網民、旅(lv)游景點、旅(lv)行(xing)社和賓館飯店，為想來(lai)蘇旅(lv)游的(de)游客(ke)提供便(bian)利。

　　2．提供蘇州旅游(you)景(jing)點和賓館飯店的分(fen)布圖；

　　3．提供最新的旅游(you)線路；

　　4．市場分析

　　5．介紹各類(lei)優惠信息。

　　（二）、成(cheng)功的因素(su)

　　1較好的商業動作模(mo)式及盈利模(mo)式；

　　2．有價值的(de)咨詢信息(xi)，有價值的(de)市場分(fen)析

　　3．公平合理

　　4．網上訂購

　　5．網站人(ren)員文泛，便于(yu)操作管(guan)理(li)

　　6．充分利用網(wang)民的(de)參與、商家參與及互動全作

　　7．網站立足于(yu)人們(men)感興(xing)趣(qu)的旅游和(he)飲食

　　8．網民可直接從本(ben)站訂餐、組團旅游

　　（三）、憑(ping)什么盈利(li)

　　下江南旅游網(wang)是集(ji)咨詢(xun)、娛樂、體閑、商務于(yu)一體的(de)旅游網(wang)站，

　　集顧客商家為一點的區域，是(shi)人(ren)們茶余飯后的體閑區，是(shi)現代生活的首選，幫人(ren)員潛力(li)極是(shi)龐(pang)大，它給旅(lv)行社、賓館飯店帶(dai)來如下利益(yi)：

　　1、獲(huo)取巨大的經(jing)濟(ji)效益(yi)和社會效益(yi)。

　　2、知名(ming)度(du)迅速提升。

　　3、為經銷商帶來更多(duo)的顧客。

　　4、協助商家(jia)(jia)進入(ru)網絡營銷行(xing)業，使個商家(jia)(jia)的(de)服務更加的(de)全面。

　　5、同時(shi)，也(ye)給顧客帶來各種優(you)惠(hui)和利(li)益(yi)及方便。

　　第二部分

　　四、網站欄目架構]

　　1．吳地文化

　　2．蘇州景點

　　3．預訂服務

　　4．天堂論壇

　　5．旅游常識

　　6．飲食文化

　　7．咨詢廣場

　　8．會員注(zhu)(zhu)冊：個人注(zhu)(zhu)冊和(he)商家注(zhu)(zhu)冊

　　9．服務區

　　五、網站設計

　　網(wang)(wang)頁(ye)的(de)版面設計直接(jie)影響到網(wang)(wang)站(zhan)的(de)效率(lv)。避免與其他網(wang)(wang)站(zhan)的(de)雷同，以致于被埋沒在網(wang)(wang)絡(luo)的(de)大(da)海(hai)之(zhi)中(zhong)，故本網(wang)(wang)站(zhan)將全方們設計一個(ge)具格令人(ren)回(hui)味(wei)的(de)界面。

　　1．優化視圖設計，插入動畫，但數量不能太多

　　2．圖(tu)文并茂，色彩圖(tu)片、文字合理搭配(pei)，在保持網頁(ye)整(zheng)體(ti)一(yi)致性(xing)的情況下追求屬于本網站獨特(te)品(pin)味，造出一(yi)些(xie)亮點。

　　3．網讓導(dao)航欄的設計，使整(zheng)個網站的組織形式清(qing)晰(xi)，并保證頁面不(bu)單調

　　4．網站設計真正(zheng)做到(dao)以服務(wu)顧客為核心(xin)。

　　5．及時(shi)和定期與日俱增新信息。

　　六、風店的特點

　　個性化，應用靈活，功(gong)能強大，可擴(kuo)展性、實用性強。宣(xuan)傳效果佳(jia)，成(cheng)本低廉(lian)，服(fu)務(wu)(wu)優(you)，維護有保障，便于(yu)操作，立(li)足(zu)于(yu)服(fu)務(wu)(wu)，立(li)足(zu)于(yu)提(ti)高(gao)人們的生活水(shui)平。

　　七、網站的維護

　　1．時時監控，若軟(ruan)硬件出現(xian)問題，及(ji)時進(jin)行評估并在24小進(jin)內解決。

　　2．第天備(bei)份數(shu)據，優化數(shu)據庫設計(ji)

　　八、運營事宜

　　1宣傳(chuan)工(gong)作(zuo)與各大網站建(jian)立鏈接(jie)，注(zhu)同搜索引擎(qing)

　　2．與商家(jia)保持聯系，取(qu)得他(ta)們的支持，獲取(qu)網頁素材和市場信息

　　3．通過制作(zuo)成功的(de)風站(zhan)掃提供的(de)信息提高(gao)網站(zhan)人(ren)氣，配合商家的(de)有關活動，增加(jia)(jia)網站(zhan)的(de)可信度。豐富網站(zhan)內容，加(jia)(jia)大(da)推(tui)廣力度，吸引蘇州人(ren)和來蘇旅游(you)的(de)人(ren)的(de)眼球(qiu)。使網站(zhan)在短(duan)期(qi)內能運轉起(qi)來，以(yi)便為將來網站(zhan)盈利作(zuo)準備(bei)。

　　九、財務分析

　　（一）、支出

　　1．維護費用

　　2．設備費用

　　3．人員工資

　　4．推廣費用

　　（二）、收入

　　1．廣告收入

　　2．注冊(ce)收費(fei)VIP

　　3．出售旅游用(yong)品(pin)

　　4．代理業務

　　七、網站的維護

　　1．時(shi)(shi)時(shi)(shi)監控，若軟硬件出現問題，及時(shi)(shi)進行評估(gu)并在24小進內解決。

　　2．第天備份數據，優化數據庫(ku)設計

　　八、運營事宜

　　1宣傳工(gong)作與(yu)各大網站建立鏈(lian)接，注(zhu)同搜索引擎

　　2．與(yu)商家保持聯系，取得他們的支(zhi)持，獲取網頁素材和(he)市場信息

　　3．通(tong)過制作成功的(de)(de)風站(zhan)掃提供的(de)(de)信息提高網(wang)(wang)站(zhan)人(ren)氣，配(pei)合商(shang)家的(de)(de)有關活動，增加網(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)可信度(du)(du)。豐(feng)富網(wang)(wang)站(zhan)內容(rong)，加大推廣力(li)度(du)(du)，吸引蘇州人(ren)和來(lai)蘇旅游的(de)(de)人(ren)的(de)(de)眼球(qiu)。使網(wang)(wang)站(zhan)在(zai)短期內能運(yun)轉(zhuan)起來(lai)，以便(bian)為(wei)將(jiang)來(lai)網(wang)(wang)站(zhan)盈利作準備。

　　九、財務分析

　　（一）、支出

　　1．維護費用

　　2．設備費用

　　3．人員工資

　　4．推廣費用

　　（二）、收入

　　1．廣告收入

　　2．注冊收(shou)費VIP

　　3．出售旅(lv)游用品(pin)

　　4．代理業務

創業策劃篇7

　　一、市場分析

　　長(chang)期(qi)以(yi)來,國(guo)(guo)(guo)內(nei)居民因生活(huo)水平較低,對以(yi)"廚房"和"衛生間"為主(zhu)要服務對象的小家(jia)(jia)(jia)電消費很(hen)少(shao).據(ju)統計,目(mu)前(qian)國(guo)(guo)(guo)內(nei)城(cheng)鎮(zhen)家(jia)(jia)(jia)庭小家(jia)(jia)(jia)電的平均擁有(you)量(liang)只有(you)三(san)四(si)種,而歐美國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)這一統計數字高(gao)(gao)達37種.據(ju)統計,每年(nian)國(guo)(guo)(guo)內(nei)有(you)至(zhi)少(shao)260萬住(zhu)戶搬入新家(jia)(jia)(jia),隨著人(ren)們生活(huo)水平提高(gao)(gao),對"廚房"和"衛生間"的日益重視,小家(jia)(jia)(jia)電產品的加速普及(ji)與(yu)換(huan)代升級必將孵化出驚人(ren)市場(chang)推動力,小家(jia)(jia)(jia)電的市場(chang)發展(zhan)前(qian)景非常廣闊.今(jin)后2至(zhi)3年(nian)內(nei),我國(guo)(guo)(guo)小家(jia)(jia)(jia)電行(xing)業將步入黃金發展(zhan)階段(duan),市場(chang)需求量(liang)年(nian)增幅有(you)可能突破30%.

　　對于浴(yu)室取暖用的(de)小(xiao)家電目前(qian)只有浴(yu)霸和(he)暖風機兩種.目前(qian)全(quan)國(guo)生產浴(yu)霸的(de)企(qi)業(ye)為(wei)376家,20xx年(nian)國(guo)內(nei)銷量估(gu)計(ji)為(wei)400萬(wan)臺(tai),200X年(nian)為(wei)550萬(wan)臺(tai),20xx年(nian)達(da)(da)到700萬(wan)臺(tai),銷售額超過10億元.在城市居(ju)民家庭中(zhong),浴(yu)霸擁有率不到15%(20xx年(nian)),國(guo)內(nei)消(xiao)費(fei)者對浴(yu)霸認(ren)同度(du)達(da)(da)82%,市場空間巨大.

　　浴(yu)霸在浴(yu)室(shi)取暖(nuan)設備(bei)中占(zhan)著絕(jue)對優(you)勢,其中杭州奧普浴(yu)霸20xx年銷售額為

　　2.6億元,市(shi)場分額(e)第一.目前生(sheng)產浴霸和暖風(feng)機的廠家大都(dou)集中(zhong)在浙江,廣東一帶(dai),但(dan)其中(zhong)小廠居(ju)多,多為仿制或OEM,自主研發能力不強.

　　我(wo)國長江流(liu)域(yu)地區,大(da)(da)多住宅(zhai)沒有暖氣,冬季(ji)洗澡取暖一直是個(ge)大(da)(da)問(wen)題.雖然有浴霸和暖風機,但人們(men)更(geng)期待一種簡便,有效的(de)(de)取暖器具.根據(ju)我(wo)的(de)(de)調查(cha),人們(men)對本產(chan)品的(de)(de)印(yin)象還是不(bu)錯的(de)(de),市場潛力巨大(da)(da).

　　比(bi)照浴(yu)霸和暖風(feng)機市場(chang),本產品銷售(shou)市場(chang)至少在5--10億(yi)元以上.

　　我們完(wan)全可以借助專(zhuan)利(li)技術優勢,迅速(su)占(zhan)領浴室取暖設備(bei)市場,建(jian)立(li)自己的品(pin)牌和銷(xiao)售網絡.

　　二、我們的目標

　　我們(men)的目標是,在20xx年(nian)(nian)制出樣(yang)品進入(ru)市場,發展地市級以(yi)上(shang)代理商10-15家,銷售(shou)額(e)在200萬元以(yi)上(shang),20xx達到500萬銷售(shou)額(e),20xx年(nian)(nian)達到20xx萬銷售(shou)額(e),利潤率保持在30%--50%.

　　三、資金使用

　　由于本產品以(yi)(yi)前市場上從未(wei)有(you)過,所以(yi)(yi)初(chu)期樣品試制,模(mo)具開(kai)發等(deng)費(fei)用投入較大,估計(ji)在10—15萬(wan)元;

　　各種(zhong)認證,許可證,商標:5萬元;

　　公司組建,購(gou)買相關辦公用品,人(ren)員招(zhao)募,公司網站等:10萬元;

　　房(fang)租水電費,人員工(gong)資(半年):15萬元;

　　小批量(liang)生產成本(ben)(5000件(jian)): 20--25萬元;

　　周轉資金:20萬(wan)元.

　　合計:100萬元.

　　四、產品成本(ben)及(ji)盈(ying)利分析

　　為節省費用,降低投(tou)資風(feng)險,先期的小批量生產(chan)以委(wei)外加工為主(zhu)(zhu),暫(zan)不購買生產(chan)設備.本產(chan)品主(zhu)(zhu)要包括:桶(tong)體(ti),蓋(gai)子,加熱盤,漏(lou)電保(bao)護器,防干(gan)燒(shao)保(bao)護器,開(kai)關,蒸(zheng)汽調解板,底座,密封圈(quan).其中加熱盤7-8元,漏(lou)電保(bao)護器12元,防干(gan)燒(shao)保(bao)護器。

　　1.5元(yuan)(yuan),開關0.5元(yuan)(yuan),其余為(wei)塑料件,價格15元(yuan)(yuan),另外產(chan)品包(bao)裝,接線螺絲(si),運費等,成本合計在40元(yuan)(yuan)以下.

　　批發(fa)價暫定(ding)為80元,每個毛利(li)為40元,估計兩(liang)年(nian)能收(shou)回投資并稍有(you)盈利(li). (以上(shang)數據是調查的(de)零配件(jian)經銷(xiao)商,還(huan)有(you)向下浮動(dong)的(de)可能)

　　五、銷售前景

　　目(mu)前市場上還沒有同(tong)類(lei)產品,產品銷(xiao)(xiao)售(shou)壓力較小(xiao).建(jian)議利用各地電(dian)器批發商現成的銷(xiao)(xiao)售(shou)網絡,進行代理(li)銷(xiao)(xiao)售(shou).目(mu)前已與(yu)多(duo)家商家聯系過,初步(bu)達成銷(xiao)(xiao)售(shou)意向(xiang).

　　六、合作方案

　　本專利項目(mu)是非(fei)職務(wu)發(fa)明(ming),專利權為(wei)個人所有.具體(ti)合(he)作方(fang)式由(you)雙方(fang)協商議(yi)定.

　　七、原材料供應(ying)方案

　　可外協生產,無特殊(shu)要求.

　　八(ba)、本項(xiang)目的未來

　　由于本產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)制造簡便(bian),門檻不高,難免被人仿造.除了加強打假力度之外,不斷升級產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)也是拓展市(shi)場(chang)的必(bi)(bi)要手(shou)段.目(mu)前(qian),已開(kai)發了兩(liang)款樣品(pin)(pin)(pin)(pin),準(zhun)備在明年繼續推(tui)出(chu)3-5款新品(pin)(pin)(pin)(pin),隨著產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的升級換代,我們必(bi)(bi)能牢牢站穩市(shi)場(chang).

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