職場范文網>創業指南>創業工作計劃

創業工作計劃

時間(jian)：2021-11-28 14:58:35 創業指南我要投稿

相關推薦

創業工作(zuo)計劃錦集8篇

　　日(ri)子(zi)如同(tong)白駒過隙，我(wo)們又將(jiang)接觸(chu)新(xin)(xin)的(de)知識，學習(xi)新(xin)(xin)的(de)技(ji)能，積累新(xin)(xin)的(de)經驗(yan)，現在就(jiu)讓我(wo)們制定一(yi)份(fen)計劃，好(hao)好(hao)地(di)規劃一(yi)下吧(ba)(ba)。那么計劃怎么擬定才(cai)能發揮它最大的(de)作用(yong)呢？以下是小編精心整理(li)的(de)創業(ye)工(gong)作計劃8篇，僅供參考，大家一(yi)起來看(kan)看(kan)吧(ba)(ba)。

創業工作計劃錦集8篇

創業工作計劃篇1

　　一、工作基礎

　　（一）學(xue)(xue)校(xiao)在“十一五(wu)”期間(jian)及以前已經開(kai)展(zhan)大(da)學(xue)(xue)生創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)訓練工作基本情況

　　（二）學(xue)校(xiao)已有工(gong)作成效及經(jing)驗(yan)總結

　　二、指導思想（含計劃思路）

　　三、計劃目標（含計劃目標設想及分年度預期目標）

　　四、計劃內容

　　（一）計劃項(xiang)目設計，含項(xiang)目規模(mo)、科類分(fen)布、年度(du)分(fen)布、資金規模(mo)、企業參與程度(du)等。

　　（二(er)）計劃實(shi)施與管理(li)，含計劃組織管理(li)體系，工(gong)作實(shi)施措(cuo)施，管理(li)辦(ban)法簡介（以后(hou)需要提交詳細(xi)項目及資金管理(li)辦(ban)法）等(deng)。

　　（三）計(ji)劃(hua)實施監控(kong)與改進機制(zhi)。

　　五、保障機制

　　（一）校內外的(de)保障條件(jian)（經費、場地、指(zhi)導力(li)量等）。

　　（二）配套(tao)政策（修(xiu)訂(ding)培養方(fang)案(an)、選修(xiu)課程開設、對(dui)參與計(ji)劃的學生(sheng)和導師的激勵政策、約束機制等）。

　　六、學(xue)校其他需(xu)要(yao)說明(ming)的問題(ti)

創業工作計劃篇2

　　為(wei)貫徹縣委、縣政府《關于推動XX縣全(quan)民創(chuang)業的實施意(yi)見》的文件精神(shen)，加(jia)快(kuai)富民強縣步伐，結合商務(wu)工作職(zhi)能(neng)，現就推動全(quan)縣全(quan)民創(chuang)業工作制訂(ding)如(ru)下工作方案(an)：

　　一、推動全民創業的指導思想

　　推動全縣(xian)全民(min)創業(ye)以科學(xue)發(fa)展觀為指(zhi)導，按照縣(xian)委、縣(xian)政(zheng)府全民(min)創業(ye)實施意見的(de)總體要(yao)求，解(jie)放思(si)(si)想，創新思(si)(si)路，搞(gao)活(huo)流(liu)通，樹(shu)立(li)全心全意為企業(ye)服務的(de)思(si)(si)路，引導、支持和鼓勵各類創業(ye)主體進(jin)入(ru)商務行業(ye)，為全縣(xian)經濟發(fa)展添磚加瓦。

　　二、推動全縣全民創業的具體措施

　　1.放寬自營(ying)出口(kou)企(qi)業(ye)的(de)準入(ru)條(tiao)件。企(qi)業(ye)申(shen)請(qing)自營(ying)出口(kou)權需(xu)報商務(wu)(wu)廳審批(pi)，商務(wu)(wu)部備(bei)案，逐級申(shen)報，手續繁多，資料要求高。今后，凡(fan)申(shen)請(qing)自營(ying)出口(kou)權的(de)企(qi)業(ye)，商務(wu)(wu)部門將主動(dong)作為，上(shang)門服(fu)務(wu)(wu)，簡化(hua)手續，在(zai)資金、設(she)備(bei)、外(wai)貿人才等條(tiao)件方(fang)面降低(di)準入(ru)門檻，改(gai)事后監(jian)督(du)為主動(dong)服(fu)務(wu)(wu)，免除申(shen)報自營(ying)出口(kou)權所需(xu)的(de)各種費用。

　　2.放(fang)寬商(shang)務(wu)(wu)特種行(xing)業準入(ru)門檻(jian)。凡涉(she)及報廢(fei)汽車回收(shou)、拍賣、成(cheng)品油、酒類批發、典當(dang)、直銷、二手車交易等特種行(xing)業的(de)設(she)(she)(she)立，可(ke)收(shou)可(ke)不收(shou)的(de)費用一(yi)律不收(shou)，必須收(shou)費的(de)按照下線收(shou)取。主動、積極同上級爭取商(shang)務(wu)(wu)特種行(xing)業在我縣(xian)設(she)(she)(she)立的(de)規劃。商(shang)務(wu)(wu)特種行(xing)業企業的(de)設(she)(she)(she)立按最低標準進入(ru)。

　　3.人性(xing)(xing)執(zhi)(zhi)法，寬嚴相濟。在(zai)商務執(zhi)(zhi)法工程中(zhong)，對(dui)輕微違法，以(yi)說服教育為主，不予(yu)處罰；對(dui)嚴重違規違法行為在(zai)政策范(fan)圍內盡量考(kao)慮當事人的(de)實際承受能力，體現人性(xing)(xing)執(zhi)(zhi)法的(de)執(zhi)(zhi)法原(yuan)則。

　　4.主動為自(zi)然(ran)人(ren)和企(qi)業(ye)服務(wu)。凡自(zi)然(ran)人(ren)或企(qi)業(ye)需要提供(gong)政策(ce)咨詢的(de)(de)，耐心解答(da)，有求必應。主動為外貿出口(kou)企(qi)業(ye)提供(gong)貼(tie)息貸款、出口(kou)商品保險、外匯結算等方面的(de)(de)服務(wu)。主動協調銀(yin)行、外匯管理局、出口(kou)保險、上級商務(wu)主管部(bu)門、商檢(jian)(jian)、商品檢(jian)(jian)疫(yi)檢(jian)(jian)驗局等部(bu)門的(de)(de)關系，做好外派勞(lao)務(wu)方面的(de)(de)監(jian)督管理工(gong)作(zuo)，為出國打工(gong)人(ren)員提供(gong)政策(ce)支持，維護外派勞(lao)務(wu)人(ren)員的(de)(de)合法(fa)權益，及時處理外派勞(lao)務(wu)糾紛。

　　三、加強對全民創業工作的組織領導。

　　我局(ju)全(quan)民(min)創(chuang)(chuang)業(ye)工(gong)作(zuo)領導小組要(yao)切(qie)實加強對推(tui)動全(quan)民(min)創(chuang)(chuang)業(ye)工(gong)作(zuo)的領導，商(shang)務局(ju)全(quan)民(min)創(chuang)(chuang)業(ye)工(gong)作(zuo)領導小組辦公室要(yao)搞好(hao)有(you)關協調服務工(gong)作(zuo)，根(gen)據授權做好(hao)有(you)關解釋工(gong)作(zuo)，掌握(wo)全(quan)面情況(kuang)，及時爭取政策(ce)，協調相關部門關系，主動辦理(li)有(you)關手續，搞好(hao)服務。

創業工作計劃篇3

　　當然，作為(wei)學(xue)生的(de)(de)(de)我們(men)還沒有(you)進(jin)入社會(hui)進(jin)行就(jiu)(jiu)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)相關內容的(de)(de)(de)活動，最重要的(de)(de)(de)是學(xue)習(xi)、學(xue)習(xi)、再(zai)學(xue)習(xi)，就(jiu)(jiu)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)協會(hui)是師大學(xue)子對(dui)外的(de)(de)(de)窗(chuang)口，是同(tong)學(xue)們(men)就(jiu)(jiu)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)實(shi)踐(jian)(jian)平臺。就(jiu)(jiu)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)協會(hui)不僅(jin)要作為(wei)校社聯下設的(de)(de)(de)一個普(pu)通社團(tuan)，更(geng)是要為(wei)全師大所有(you)同(tong)學(xue)們(men)提供學(xue)習(xi)和實(shi)踐(jian)(jian)運作的(de)(de)(de)平臺，我想這(zhe)才是我們(men)就(jiu)(jiu)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)協會(hui)最該(gai)去努力和發展的(de)(de)(de)方向。

　　一、指導思想：

　　以(yi)《全國(guo)學校(xiao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育、衛生(sheng)、藝(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)教(jiao)(jiao)育發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃》和《學校(xiao)體(ti)(ti)(ti)(ti)育、衛生(sheng)、藝(yi)術(shu)教(jiao)(jiao)育工(gong)作(zuo)規(gui)程》為(wei)(wei)依據，以(yi)深化體(ti)(ti)(ti)(ti)育與健康、音樂、美術(shu)課程改革為(wei)(wei)重點(dian)，以(yi)科研為(wei)(wei)先導，通過多種渠道提(ti)高藝(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)專業(ye)化水(shui)平，培養一支結構合理(li)、素質(zhi)優良的(de)藝(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)隊(dui)伍(wu)，以(yi)提(ti)高藝(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)的(de)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)(ti)工(gong)作(zuo)水(shui)平和能力(li)為(wei)(wei)關鍵(jian)，充分發(fa)(fa)揮骨干教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)和學科帶頭人的(de) 輻(fu)射作(zuo)用(yong)。加強校(xiao)本教(jiao)(jiao)研，開發(fa)(fa)地方(fang)課程資源，繼續(xu)開展(zhan)崗(gang)位練兵活動，推(tui)廣典(dian)型經驗，創新工(gong)作(zuo)思路，使我縣藝(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)教(jiao)(jiao)研工(gong)作(zuo)有新的(de)突(tu)破，新的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，新的(de)成果(guo)。

　　二、工作目標:

　　1、積極參加各級培訓，切實(shi)提高藝體(ti)教師的理論水(shui)平(ping)，豐富(fu)他(ta)們的教學經驗。

　　2、大(da)力開展教研活動，發揮骨干教師(shi)的(de)示范引(yin)領(ling)作用，為新教師(shi)的(de)成長(chang)搭建平臺。

　　3、充分利用網絡優勢，讓多媒(mei)體為課(ke)(ke)堂(tang)教學服(fu)務，切(qie)實提高課(ke)(ke)堂(tang)教學的實效性(xing)。

　　4、加(jia)強藝體器材(cai)的管理工(gong)作，做到專人專管，有使用記錄。

　　4、開發和(he)利用好(hao)上(shang)下午兩個(ge)大(da)(da)課間活動(dong)資源，以大(da)(da)課間活動(dong)為(wei)載體，確保學生每天有效鍛煉(lian)一小時。

　　三、主要工作：

　　1、繼續開展崗位練兵活(huo)動，組織(zhi)形式(shi)多樣的教(jiao)研活(huo)動。

　　要(yao)求每(mei)位(wei)音(yin)體美教師的教研(yan)工(gong)作在“實”字上下功夫，就(jiu)是在每(mei)節(jie)課上讓學(xue)(xue)生(sheng)學(xue)(xue)有所得。在“研(yan)”字上做文章，首先了解學(xue)(xue)生(sheng)的實際情況，通過課堂教學(xue)(xue)嘗試多(duo)種多(duo)樣的教學(xue)(xue)方(fang)法、優化組合。不斷(duan)總結經驗(yan)與教訓，真(zhen)正提高課堂教學(xue)(xue)的有效性。

　　2、深入各學(xue)年(nian)聽課指(zhi)(zhi)導(dao)，注重典型教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)的培養，發(fa)揮他們的輻射作用(yong)，同時也注重對薄(bo)弱教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)的指(zhi)(zhi)導(dao)，促(cu)進(jin)課改(gai)工作的順利開展(zhan)。本學(xue)期準備以音樂教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)張利敏(min)和美術(shu)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)于天宇(yu)兩(liang)位老師(shi)(shi)為典型，開展(zhan)教(jiao)(jiao)學(xue)研究活動，切實提(ti)高藝體課堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)的實效性。

　　3、繼續開展(zhan)興趣小(xiao)組活動，加(jia)強對活動的管理，力爭取(qu)得實效。

　　4、喜(xi)慶建國60周年(nian)，開展“唱(chang)紅歌，迎國慶”和美術畫(hua)展活動。

　　5、繼續開(kai)展大(da)課間活動(dong)，更新(xin)內(nei)容及形(xing)式，保證每天兩次大(da)課間活動(dong)，增強(qiang)學生體(ti)質。

　　6、加強兩操管理，鍛煉學生(sheng)體質(zhi)。

　　7、積極參加各級(ji)各類競賽活(huo)動。

　　四、工作安排：

　　九月份：

　　1、參加全縣教育教學工(gong)作會議。

　　2、制定學校藝體工作計劃(hua)。

　　3、組(zu)建興趣小(xiao)組(zu)。

　　4、加(jia)強大課間的練習。

　　5、進行合唱隊的訓練。

　　十月份：

　　1、參加全縣“唱紅歌(ge)，迎國(guo)慶(qing)”和書(shu)畫展評比活動(dong)。

　　2、迎接全縣大課間的(de)檢查(cha)評(ping)比活動。

　　3、深(shen)入課(ke)堂聽課(ke)指(zhi)導。

　　4、開展(zhan)學(xue)生跳(tiao)繩(sheng)比賽活動。

　　5、音、美學(xue)科課堂教學(xue)展示。

　　十一月份：

　　1、開展崗位大練兵活動。

　　2、開展學生踢(ti)毽(jian)子(zi)比賽活動。

　　3、開展好兩操活動。

　　4、上交(jiao)論文和教(jiao)學設計。

　　十二月份：

　　1、音(yin)、體、美教師(shi)優秀教案評選。

　　2、做好本學期的工(gong)作總(zong)結(jie)。

創業工作計劃篇4

　　一、工作室概述

　　（一）工作室名稱

　　XXXX網絡(luo)設計工作室

　　（二）工作室概況

　　XXXX網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡設(she)計工作室(shi)是針對：網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)建設(she) 網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)制作網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)設(she)計做網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)公(gong)司(si) 網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)推廣網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)優(you)化營(ying)銷(xiao)(xiao)型網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)制作微博營(ying)銷(xiao)(xiao) SEO優(you)化 APP二次開(kai)發網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡安全的一家二人(ren)合(he)資型工作室(shi)，我們預計選址在XX區60平左右，我司(si)預計需(xu)要26萬(wan)元(yuan)，目前(qian)已自有11萬(wan)元(yuan)資金（本人(ren)自有8萬(wan)元(yuan)，合(he)作人(ren)自有3萬(wan)元(yuan)資金），仍需(xu)貸款15萬(wan)元(yuan)。

　　網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)建設：我們(men)獨特的(de)設計會讓您的(de)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)在(zai)眾多網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)中脫穎而出，我們(men)能開發出功(gong)能全面，操作方便，性價比較高的(de)企業展示及營(ying)銷型網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)。

　　網(wang)站設(she)計(ji)：我們(men)很自豪，我們(men)有能力(li)創(chuang)建更具(ju)吸引力(li)和(he)功(gong)能更加大的(de)網(wang)站，獨特創(chuang)新的(de)設(she)計(ji)，網(wang)頁代碼符合最(zui)新W3C質(zhi)量標(biao)準，兼容(rong)更多瀏覽器。我們(men)力(li)求在網(wang)站設(she)計(ji)和(he)功(gong)能開發上滿足客戶(hu)的(de)業務(wu)目標(biao)。我們(men)一直(zhi)專注、執(zhi)著，我們(men)將用心耐心的(de)服務(wu)每一個客戶(hu)。

　　網(wang)站(zhan)維護：網(wang)絡是人們(men)獲取信息的(de)重(zhong)要(yao)手段，目(mu)前中(zhong)國已進入主動營(ying)銷(xiao)時代(dai)，企(qi)業(ye)網(wang)站(zhan)作(zuo)為網(wang)絡營(ying)銷(xiao)重(zhong)要(yao)工具，將在(zai)這個時代(dai)發揮關鍵作(zuo)用，網(wang)站(zhan)制(zhi)作(zuo)服務商(shang)建站(zhan)方案的(de)豐富和便利(li)，將推動企(qi)業(ye)網(wang)絡營(ying)銷(xiao)步伐(fa)加快(kuai)。

　　我們的理念

　　“動心設計”：成于(yu)匠心，在第一面就看得(de)出心思和用意

　　“用心(xin)服務”：將心(xin)比心(xin)，專業態度(du)+做法，收獲(huo)自(zi)我認同與(yu)他人尊重(zhong) “放心(xin)執行(xing)(xing)”：做到承諾的，限定時間和費用下的最佳執行(xing)(xing)效果。

　　二、工作室的組織機構

　　總經理：工(gong)作室最高人(ren)事、行政(zheng)管(guan)理、各項(xiang)政(zheng)策、財務管(guan)理，為本工(gong)作室最高的領導(dao)決策由本人(ren)擔(dan)任。

　　財(cai)務(wu)：財(cai)務(wu)、結算(suan)、出納(na)、收銀、審(shen)計、采購、企管、財(cai)產管理(li)等中心級權力事務(wu)處理(li)由合作人(ren)擔任(ren)。

　　營銷（2人）：主要負(fu)責市場開發(fa)、異業結(jie)盟、外展接單(dan)。

　　技術（5人(ren)）：分(fen)為美工、IOS程(cheng)(cheng)序員、安卓程(cheng)(cheng)序員、網(wang)(wang)頁工程(cheng)(cheng)師、調(diao)測(ce)師。主(zhu)要負責：網(wang)(wang)站(zhan)建(jian)設網(wang)(wang)站(zhan)制(zhi)作網(wang)(wang)站(zhan)設計做網(wang)(wang)站(zhan)公司網(wang)(wang)站(zhan)推廣網(wang)(wang)站(zhan)優化營銷(xiao)型(xing)網(wang)(wang)站(zhan)制(zhi)作微博營銷(xiao) SEO優化網(wang)(wang)絡安全(quan) APP二次開發(fa)等。

　　優質優先——無論訂單的大小，我們都(dou)及時響應，嚴格(ge)按(an)照一(yi)印通技術標準(zhun)生產操作

　　團(tuan)體(ti)協作(zuo)——合(he)作(zuo)的(de)精神，無論是在工作(zuo)還是在與他(ta)人交往中追(zhui)求卓越(yue)——我(wo)們努力做到超越(yue)我(wo)們客(ke)戶、伙伴的(de)期望

　　勇于競爭——我們堅持公平相(xiang)待和職(zhi)業道德及人格力量，著意在市場(chang)競爭中取勝

　　褒揚業(ye)績——我們崇尚(shang)美德，欣賞并(bing)提(ti)升為(wei)成功作出貢獻的員工(gong)

　　三、工作室環境分析

　　（一）環境分析

　　1.內在環(huan)境分析

　　（1）理論知識的不斷深(shen)化(hua)，讓實(shi)際操作有(you)了理論基礎；

　　（2）課余時(shi)間的(de)增(zeng)多(duo)，讓理論(lun)轉化為現(xian)實的(de)時(shi)機日漸成(cheng)熟；

　　（3）團(tuan)隊成(cheng)員日漸成(cheng)熟，有了承擔風險(xian)的能力。

　　（二）顧客分析

　　目標群體消費形式特點(dian)

　　我們團隊的(de)網站工作室主要面(mian)對(dui)的(de)是公司消費群體，針對(dui)個人與團體的(de)意向，為其提供(gong)所需服(fu)務。

　　（三）競爭分析

　　1.競爭影響力量（潛在競爭者）

　　每個(ge)地(di)區(qu)的網(wang)絡公司(si)解析，有每個(ge)地(di)區(qu)的負責(ze)人(ren)負責(ze)

　　2.工作室競爭優勢

　　（1）方便快捷。使工作室能(neng)夠近(jin)距離(li)與(yu)消費者聯系，第一時間滿足需(xu)求，反饋信息。

　　（2）價格(ge)優惠(hui)。會員(yuan)制、打包銷售的各式價格(ge)策略為公(gong)司省下了(le)可觀的開銷，方(fang)便其更高效地安排支(zhi)出(chu)。

　　（3）目標群體的集(ji)中性，決定(ding)了消(xiao)費者間的高(gao)相(xiang)似度，使各種營銷活動容易聚焦(jiao)。

　　（4）服務多元化(hua)。對多種(zhong)業務的(de)整(zheng)合使得(de)消費者只需(xu)要一個網址，就能(neng)解決(jue)多種(zhong)需(xu)求。

　　3.競爭策略

　　（1）優質的售后(hou)服(fu)務。妥善處理消費者的意見和建議，樹(shu)立良好(hao)的工作室形象。

　　（2）擁(yong)有一(yi)套有效(xiao)(xiao)的(de)代(dai)理(li)(li)人(ren)管(guan)理(li)(li)、考(kao)評(ping)和激勵制度，培養一(yi)支隊伍(wu)穩、績效(xiao)(xiao)高、業務專的(de)代(dai)理(li)(li)人(ren)及(ji)加盟店團(tuan)隊。

　　（3）了(le)解(jie)市場(chang)動態，給消費者最新、最全的選(xuan)擇。

創業工作計劃篇5

　　一、項目概況

　　項目一句話介紹。用簡(jian)潔清晰的一句話概括(kuo)項目在(zai)xx領(ling)域解決xx問題，目的是讓投(tou)資人很直觀的了解你現在(zai)做(zuo)的事(shi)情。

　　二、用戶痛點

　　分別列出用戶最重(zhong)要的(de)痛(tong)點關鍵詞ABC，表明該用戶群(qun)有此類(lei)需求（需求要合理且強(qiang)烈）。痛(tong)點需與產(chan)品功能相(xiang)對應，此處正是體現產(chan)品價值所在的(de)關鍵。

　　三、行業分析

　　分(fen)析整個行(xing)(xing)業(ye)(ye)現狀(zhuang)(zhuang)目(mu)的(de)是告訴(su)投資人產品在行(xing)(xing)業(ye)(ye)內所擔(dan)任角色的(de)重要性。進行(xing)(xing)整體分(fen)析行(xing)(xing)業(ye)(ye)現狀(zhuang)(zhuang)：分(fen)別列出行(xing)(xing)業(ye)(ye)痛點的(de)關(guan)鍵(jian)詞ABC并加以解釋(shi)分(fen)析。

　　四、產品優勢

　　具體描述產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)情(qing)況，一(yi)是(shi)為了(le)表明產品(pin)(pin)(pin)解決了(le)用戶行業痛點(dian)(dian)問題，二是(shi)為了(le)向投資人闡述目(mu)前產品(pin)(pin)(pin)進行的(de)(de)階段，其中應該(gai)包括(kuo)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)形(xing)式、核心功(gong)能，產品(pin)(pin)(pin)優(you)勢。需(xu)將產品(pin)(pin)(pin)亮點(dian)(dian)最大化，此部分(fen)內容頁數控制在1-3頁。

　　產品形式：如(ru)：網(wang)站、app、實物等(deng)（此時(shi)需要(yao)提(ti)供照片）

　　核(he)心(xin)功(gong)能：如(ru)：社交、交易(yi)等（簡要描述其最核(he)心(xin)的功(gong)能）

　　產品優(you)勢：如(ru)：便捷(jie)、垂直等（最核心的(de)優(you)勢abc三點即可）

　　五、競品分析

　　分(fen)析(xi)競(jing)(jing)品(pin)主要(yao)是為突出(chu)產品(pin)的(de)優勢(shi)和差(cha)異化，列出(chu)競(jing)(jing)品(pin)ABC，并分(fen)別(bie)分(fen)析(xi)出(chu)各自優勢(shi)、劣勢(shi)和差(cha)異，其中包括(kuo)直接競(jing)(jing)爭對手(shou)和間接競(jing)(jing)爭對手(shou)。注(zhu)：需要(yao)深(shen)入(ru)思考后得(de)出(chu)結(jie)論，否則會(hui)讓(rang)投資人產生對團隊專業能力的(de)質(zhi)疑。

　　如(ru)果沒有競品，則此頁可不寫。

　　六、商業模式

　　商業模式(shi)最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)可行性(xing)，能否產生收入和利(li)潤。此頁用一(yi)兩(liang)句(ju)話清(qing)晰的(de)(de)描(miao)述項(xiang)目運轉情(qing)況及盈(ying)利(li)模式(shi)。再用一(yi)兩(liang)句(ju)話說清(qing)楚項(xiang)目目前是(shi)否有(you)盈(ying)利(li)，如果有(you)，用數據圖表證明(ming)，如果沒有(you)，請注明(ming)何(he)時會以怎(zen)么(me)樣的(de)(de)方式(shi)盈(ying)利(li)。

　　七、運營現狀

　　此部(bu)分用盡可能多用圖(tu)表展(zhan)示出項目運營(ying)的(de)進展(zhan)及數據(ju)。

　　進(jin)展：如：開(kai)發階(jie)(jie)段(duan)/正式發布階(jie)(jie)段(duan)/已(yi)有數(shu)據（如果(guo)處于(yu)開(kai)發階(jie)(jie)段(duan)，請注明(ming)開(kai)發周期(qi)）

　　數據：如：用(yong)戶量/活(huo)躍度/交易額/留存率等(deng)（列(lie)出項目涉及到的主關鍵(jian)性(xing)數據）

　　八、核心團隊

　　在早(zao)期(qi)項目的(de)(de)最(zui)初階段(duan)，團隊是(shi)獲得融資(zi)的(de)(de)一項關(guan)鍵(jian)考核指(zhi)標。

　　核心團隊成員(yuan)可(ke)以是：創始人、聯合創始人、CXO等，描述(shu)信(xin)息包括：真實(shi)頭像、姓名、簡(jian)介(jie)（簡(jian)介(jie)包括：核心競爭(zheng)力，過往(wang)職業背景，重點(dian)突出(chu)擔(dan)任角色的匹(pi)配度即可(ke)）

　　核心團隊成員不易(yi)過多，介(jie)紹2-4人最為(wei)合適(shi)，適(shi)當補充相關(guan)行業經驗人士。

　　九、發展規劃

　　發(fa)展規劃一(yi)是為(wei)創(chuang)業者自己梳理(li)思路，二是為(wei)投(tou)資人(ren)表明公司接(jie)下來的(de)(de)發(fa)展路線(xian)清(qing)晰、明確。其中包括：產(chan)品線(xian)的(de)(de)拓(tuo)展、新市場的(de)(de)進入、對外合作的(de)(de)戰略、營銷推廣手段(duan)等，這可使得投(tou)資人(ren)清(qing)楚公司的(de)(de)想(xiang)法(fa)及未(wei)來的(de)(de)走向和(he)目標，也可強投(tou)資人(ren)對項目的(de)(de)信心(xin)。

　　發(fa)展規劃可分三個階(jie)段來寫：短期、中(zhong)期、長期。（長期規劃不重(zhong)要(yao)，中(zhong)期規劃次之，短期規劃最重(zhong)要(yao)）

　　短(duan)期規劃(hua):如(ru)：產(chan)品迭代/團隊招(zhao)募/營銷推廣等

　　中期(qi)規劃:如：拓展(zhan)功能/拓展(zhan)品類等

　　長期規劃:如：拓展(zhan)領域/營造生態(tai)鏈等

　　十、融資計劃

　　此(ci)處需(xu)要盡可(ke)能清楚的寫(xie)明所需(xu)融資(zi)(zi)額度、出讓股權、資(zi)(zi)金用途、是否有過往(wang)融資(zi)(zi)經歷。

　　融資(zi)額度：xx萬（資(zi)金使用周(zhou)期(qi)以(yi)24個(ge)月為宜）

　　出讓(rang)股(gu)權(quan)：xx%（投后估值合理）

　　資(zi)金用(yong)途(tu)：人員(yuan)工資(zi)%、產品(pin)研(yan)發%、營銷推廣%

　　過(guo)往融(rong)資(zi)經(jing)歷：獲得xx機構/個(ge)人(ren)的xx萬(wan)xx輪融(rong)資(zi)，出讓xx股(gu)權（如果沒(mei)有可不寫）

　　十一、聯系方式

　　此頁(ye)留聯系方式是為了(le)增(zeng)加意向投(tou)資人聯系創業者的便捷性。

創業工作計劃篇6

　　活動時間：

　　五月初到放假

　　活動負責人：

　　曾露茜(qian)(總負責人) 陳強馬(ma)妍馬(ma)露 (活動前期負責人)

　　活動簡介：

　　炎熱的(de)(de)(de)夏季(ji)，廣(guang)大(da)學子每(mei)天需要大(da)量飲(yin)水(shui)(shui)(shui)，而二(er)教并沒有飲(yin)用水(shui)(shui)(shui)供(gong)(gong)應，同學們只(zhi)能(neng)自(zi)己(ji)帶(dai)水(shui)(shui)(shui)或者到小(xiao)賣部(bu)買水(shui)(shui)(shui)。自(zi)己(ji)帶(dai)水(shui)(shui)(shui)則增加了(le)自(zi)己(ji)沉重的(de)(de)(de)書包的(de)(de)(de)負擔(dan)，而且自(zi)己(ji)帶(dai)的(de)(de)(de)一瓶水(shui)(shui)(shui)可能(neng)不夠喝;若買水(shui)(shui)(shui)喝將是一筆不小(xiao)的(de)(de)(de)開支。因此，我們提(ti)出了(le)“一元錢(qian)水(shui)(shui)(shui)計劃”，該計劃通過(guo)向(xiang)廣(guang)大(da)學生每(mei)人籌集1元錢(qian)，用這(zhe)筆錢(qian)向(xiang)供(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)商買水(shui)(shui)(shui)，再(zai)在二(er)教設立(li)免費(fei)飲(yin)水(shui)(shui)(shui)點，向(xiang)大(da)家(jia)供(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui);這(zhe)樣大(da)家(jia)只(zhi)需話(hua)一元錢(qian)就解決了(le)整個夏季(ji)的(de)(de)(de)飲(yin)水(shui)(shui)(shui)問題。

　　活動流程(前期)：

　　20xx.05.08活(huo)動(dong)開始啟動(dong)(曾露茜)

　　20xx.05.09召集(ji)參與成員，進行活動介紹，任務安排(陳強馬妍(yan) 馬露)

　　20xx.05.11海報(bao)、噴繪完(wan)成(cheng)并張貼(鄭盼何(he)英果(guo) 盧紫(zi)潔)，橫幅完(wan)成(cheng)并懸(xuan)掛(張曉(xiao)蕾何(he)英果(guo))

　　20xx.05.12二教飲(yin)水點設立(li)，開(kai)始供(gong)水(閆婕)

　　20xx.05.13每棟公寓(yu)樓下宣(xuan)傳(chuan)單張(zhang)貼(盧紫(zi)潔)，每棟公寓(yu)宣(xuan)傳(chuan)單發放(鄭盼(pan) 何英果盧紫(zi)潔張(zhang)曉蕾)，籌資活動場地(di)申批(鄭盼(pan))

　　20xx.05.14公寓一棟前定點籌(chou)資(社團所有成員)

　　活動前期小結：

　　“一元錢(qian)水(shui)(shui)計(ji)劃(hua)”前(qian)期任(ren)務(wu)(wu)主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)初步籌集資金和水(shui)(shui)計(ji)劃(hua)正式開始運行;前(qian)期的(de)(de)所有宣傳(chuan)準備(bei)都很(hen)充(chong)分，大(da)家(jia)很(hen)配合，任(ren)務(wu)(wu)都及時的(de)(de)完成;初步籌集并不是(shi)很(hen)成功，未能達到(dao)(dao)我們預計(ji)要(yao)(yao)求(qiu)。主(zhu)要(yao)(yao)因為兩天前(qian)四川汶川發生大(da)地震，各組織都在搞(gao)募捐(juan)，嚴重影響(xiang)了我們資金的(de)(de)籌集;另外我們宣傳(chuan)可能還(huan)并不是(shi)很(hen)到(dao)(dao)位，許多人還(huan)沒了解并接受我們的(de)(de)“一元錢(qian)水(shui)(shui)計(ji)劃(hua)”;但是(shi)飲(yin)水(shui)(shui)點的(de)(de)設(she)立(li)給許多同學提供了方(fang)便，得到(dao)(dao)了大(da)家(jia)的(de)(de)一致好評和鼓勵支持;

　　還(huan)存在的(de)問題(ti)：目前每天(tian)四桶的(de)供水量還(huan)不能滿足廣大學生飲水要求，主要因為還(huan)面臨資金的(de)問題(ti);供水商水價比(bi)較高，有待尋求更(geng)優(you)惠供水價格;每天(tian)供水不及時，使得早上沒水;

　　解(jie)決(jue)思路：外聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)系有意合作(zuo)的商家，尋(xun)求(qiu)資(zi)金(jin)支持;準(zhun)備第二輪籌資(zi);聯(lian)(lian)系供(gong)水(shui)商，降(jiang)低(di)價格，或者尋(xun)求(qiu)其(qi)他價格更低(di)但(dan)能保證質量的水(shui)源;督促供(gong)水(shui)商及時送(song)水(shui)等(deng);

　　注：

　　本(ben)次(ci)活動處(chu)于社團換屆時期(qi)(qi)，考慮到對大(da)一(yi)會員的鍛煉，活動分為(wei)兩部分：前期(qi)(qi)由大(da)二社團骨干負責(ze)，啟動并(bing)運行“水計劃”(已完成);活動中后期(qi)(qi)由大(da)一(yi)新一(yi)屆骨干負責(ze)，作為(wei)新一(yi)屆的開門活動，擴大(da)滴水恩在(zai)校內外影(ying)響。

創業工作計劃篇7

　　現今社會有錢人多的(de)(de)(de)是(shi)，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋(xun)新的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)投資(zi)。每一個懷揣投資(zi)創業(ye)的(de)(de)(de)人都希望能投資(zi)成功(gong)，而投資(zi)創業(ye)成功(gong)的(de)(de)(de)重要時期就(jiu)(jiu)是(shi)投資(zi)創業(ye)初期的(de)(de)(de)細節(jie)準備(bei)。“萬事(shi)(shi)開頭難”，可是(shi)只要把(ba)投資(zi)創業(ye)初期的(de)(de)(de)準備(bei)工作做充足，就(jiu)(jiu)能有事(shi)(shi)半功(gong)倍的(de)(de)(de)效果了!

　　在創業初期，創業者應規劃(hua)的細節包括：

　　一、重視(shi)并評(ping)估(gu)自(zi)己(ji)的財務能(neng)力企業由人才(cai)、產品和資金所(suo)組成，自(zi)有資金不(bu)足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法(fa)成就事(shi)(shi)業。因此，創業青年要(yao)有"有多少(shao)實(shi)力做多少(shao)事(shi)(shi)"的觀點，不(bu)要(yao)過度舉債經營。

　　二、慎選行業(ye)(ye) 創業(ye)(ye)要(yao)選擇(ze)自己熟悉又(you)專業(ye)(ye)精通的(de)行業(ye)(ye)，初期(qi)可以(yi)小本經(jing)營或投股東合作，按照創業(ye)(ye)計劃逐步(bu)拓展。

　　三、要(yao)有長(chang)期規劃企業的(de)發展，"穩健"永(yong)遠比(bi)"成長(chang)"重要(yao)，因此要(yao)有跑馬拉松(song)的(de)耐(nai)力(li)及準備(bei)，按部就班，不可存有搶(qiang)短線的(de)投機做法。

　　四(si)、先求(qiu)生存企業應先求(qiu)生存再求(qiu)發展(zhan)，打好(hao)根基(ji)，勿好(hao)高務(wu)遠、貪圖業績，不顧風險，必須(xu)重(zhong)視經營本質(zhi)，步步為(wei)營，再求(qiu)創造利(li)潤，進而擴大(da)經營。

　　五、精(jing)兵出(chu)擊(ji) 公司(si)初期規(gui)模(mo)必須(xu)精(jing)簡，有效(xiao)率(lv)，重實(shi)質，不(bu)要一味追求(qiu)表面的浮華(hua)，以免增加費用。

　　六(liu)、要(yao)有(you)意志力有(you)年度(du)計劃，有(you)目標，有(you)理想，就必須要(yao)有(you)堅強的(de)耐心與意志力來貫(guan)徹，愈挫折(zhe)愈勇不(bu)達目標絕不(bu)中止。

　　七、策略(lve)聯盟(meng) 創業要講究(jiu)戰略(lve)，小(xiao)企業更需(xu)要與同業聯盟(meng)，也就(jiu)是在(zai)自(zi)有(you)產(chan)(chan)(chan)品之(zhi)外(wai)，附(fu)帶推銷其他相(xiang)關產(chan)(chan)(chan)品。用"策略(lve)聯盟(meng)的方式(shi)結(jie)合(he)相(xiang)關產(chan)(chan)(chan)業，不僅能提高產(chan)(chan)(chan)品的吸引力，滿足顧客的需(xu)要，也能增加自(zi)己的競爭(zheng)力與收益(yi)。

　　八、有(you)前(qian)瞻性規劃經(jing)營理念、經(jing)營方(fang)針與經(jing)營策略均衡詳(xiang)細規劃，結合智慧與力(li)量，打好(hao)企業根基。

創業工作計劃篇8

　　第一章摘要

　　宗旨及商業模式

　　本公(gong)(gong)司的'宗旨是為高校(xiao)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)提供適合的化(hua)妝品及皮(pi)膚基本護理(li)，給予每個(ge)人享受(shou)美的權(quan)力，同時幫助女(nv)生(sheng)(sheng)護理(li)皮(pi)膚和求職時裝扮(ban)得體從而取得成功。本公(gong)(gong)司是一家處于(yu)創始階段的公(gong)(gong)司。新生(sheng)(sheng)活化(hua)妝品公(gong)(gong)司的法定(ding)經營形(xing)式是獨資，法定(ding)地址(zhi)：河(he)西區柳(liu)林工程師范學(xue)(xue)院#5門面房

　　自(zi)XX年9月至(zhi)今(jin)(XX年3月)，我公司一(yi)(yi)直著手(shou)于市(shi)(shi)場調查并取得(de)了(le)成就(jiu)，具(ju)體表現為(wei)(wei)發(fa)現了(le)校園市(shi)(shi)場這一(yi)(yi)夾(jia)縫(feng)市(shi)(shi)場，尤其在(zai)化(hua)妝品行(xing)業基本是一(yi)(yi)個空白。從預期(qi)財政分(fen)析來看，我公司可(ke)望在(zai)XX年銷售收(shou)入達(da)到每月50000元(yuan)，稅(shui)前(qian)利潤(run)為(wei)(wei)15000 元(yuan)，XX年銷售收(shou)入為(wei)(wei)XX00元(yuan)，稅(shui)前(qian)利潤(run)為(wei)(wei)70000元(yuan)。我們(men)之所以能夠達(da)到這個目標是因為(wei)(wei)我們(men)的資金(jin)主要用于1)為(wei)(wei)新產(chan)品打開(kai)市(shi)(shi)場;2)采取有(you)效的營銷策(ce)略(lve)擴大校園市(shi)(shi)場

　　現在新生活(huo)化妝品公(gong)司(si)處在需要宣傳的狀態下。為實施(shi)我們的計劃，公(gong)司(si)需要總金額為15000元(yuan)的貸款，用于(yu)下列目的：

　　1)采(cai)用單頁及(ji)相(xiang)應美容(rong)人員在柳林高校區(qu)作宣傳，提升(sheng)影響度(du)。

　　2)對公司人員培訓(xun)。

　　我們的(de)產(chan)品和服(fu)務：

　　新生活化(hua)妝品公(gong)司目前(qian)主(zhu)要提供雅芳、玉(yu)蘭油、旁氏(shi)、資生堂、歐(ou)萊雅、小護士等中低(di)端化(hua)妝品。同(tong)(tong)時，我(wo)(wo)公(gong)司還面(mian)相(xiang)需要求(qiu)職面(mian)試的(de)同(tong)(tong)學，為有(you)需要的(de)同(tong)(tong)學做定(ding)期(qi)面(mian)膜護理及淡妝有(you)助于面(mian)試的(de)成功。目前(qian)，我(wo)(wo)們的(de)產品/服務(wu)處(chu)于起(qi)步階(jie)段。我(wo)(wo)們計劃(hua)按(an)著(zhu)這種經(jing)營模式(shi)繼續擴大我(wo)(wo)們的(de)勢力(li)：

　　在這(zhe)一市(shi)場(chang)中，主要的關鍵因素(su)是如何滿足(zu)在校大學生的消費需(xu)求(qiu)。

　　我(wo)(wo)們的服務是(shi)(shi)(shi)獨一(yi)無二(er)的，理(li)由是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們和消費(fei)者是(shi)(shi)(shi)零距離的，更(geng)了解這一(yi)市場，另(ling)外(wai)，我(wo)(wo)們有自身(shen)優勢，原因(yin)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們是(shi)(shi)(shi)管理(li)學(xue)學(xue)士畢業(ye)，不(bu)論是(shi)(shi)(shi)管理(li)或市場都有豐(feng)厚的理(li)論基礎。

　　市(shi)場定位(wei)(目標市(shi)場)：

　　我(wo)們(men)把我(wo)們(men)的(de)(de)市場定位在美(mei)容(rong)護(hu)膚(fu)。根(gen)據(ju)市場資(zi)源，根(gen)據(ju)兩(liang)年來的(de)(de)調查(cha)顯示，93%的(de)(de)女生需要該項服務(wu)，幾乎所(suo)有的(de)(de)女生表(biao)示對自己外表(biao)很在意并希(xi)望可以通過專業(ye)的(de)(de)美(mei)容(rong)師護(hu)理或改進皮膚(fu)。在調查(cha)中發現，在女生宿舍(she)，能見到(dao)最多的(de)(de)也就(jiu)是(shi)化妝品(pin)了，而且(qie)多是(shi)中低檔產(chan)品(pin)，但(dan)價(jia)格(ge)卻是(shi)頗高(gao)，從被調查(cha)者那了解，一(yi)般很難買到(dao)優(you)(you)惠(hui)的(de)(de)化妝品(pin)，購(gou)買渠道很不(bu)暢通。事實上，即(ji)便(bian)是(shi)所(suo)謂的(de)(de)大折優(you)(you)惠(hui)商(shang)品(pin)也是(shi)存在豐(feng)厚(hou)的(de)(de)利潤。在護(hu)膚(fu)方面(mian)就(jiu)更不(bu)方便(bian)了，周(zhou)邊(bian)連一(yi)家像(xiang)樣的(de)(de)美(mei)容(rong)店(dian)都很少，而專門為大學生服務(wu)或為她們(men)求(qiu)職面(mian)試(shi)就(jiu)更少見了。

　　競爭：

　　在這一夾縫(feng)市場里，我(wo)們(men)沒有競(jing)爭對手，但是我(wo)們(men)的服務在市場上是有選擇(ze)性(xing)的。所(suo)以，我(wo)們(men)要(yao)體現我(wo)們(men)的競(jing)爭優勢，即做(zuo)好宣傳和促銷。

　　管理：

　　我們的(de)管理層(ceng)有下列人員可(ke)保證實現我們的(de)計劃。

　　zhao，男，總經理。管理學學士(shi)，具(ju)有(you)豐(feng)富(fu)的(de)化妝品(pin)銷(xiao)售經驗(yan)，對市場有(you)一定(ding)的(de)敏銳性。

　　楊(yang)，男(nan)，銷售(shou)部經(jing)理。管理學(xue)學(xue)士，具有(you)5年(nian)的工作經(jing)驗(yan)，有(you)8年(nian)的市(shi)場經(jing)驗(yan)，鉆研于市(shi)場營銷和銷售(shou)策略(lve)。……

　　資金需求：

　　我(wo)們正在尋求4.5萬元的貸款支(zhi)持，這(zhe)筆(bi)資(zi)(zi)金(jin)用(yong)于啟動資(zi)(zi)金(jin)和營銷資(zi)(zi)金(jin)。我(wo)們采用(yong)利潤分紅，在2年之內償(chang)還這(zhe)筆(bi)貸款或投資(zi)(zi)。

　　第二章公司介紹

一、宗旨(任務)

　　我(wo)們的目標是將(jiang)公司變成高(gao)校化(hua)妝品連鎖公司

　　我(wo)們(men)立志于在銷(xiao)售領域恪守信(xin)譽、提高聲望(wang)。為(wei)達到此目標，我(wo)們(men)采取(qu)誠信(xin)經(jing)營、擴大宣傳等方式來實現。

　　為(wei)(wei)貫徹我(wo)們(men)的目標和即定(ding)方針，我(wo)們(men)決心以(yi)擴大經營的戰略態度對(dui)待資金監(jian)護人、顧客及(ji)社(she)會其他(ta)團體(ti)。這些單位都會相信我(wo)們(men)的公司(si)，因(yin)為(wei)(wei)提供商和我(wo)們(men)的利益息息相關。

　　二、公司簡介

　　新生(sheng)活化(hua)妝(zhuang)品公司將成立于(yu)XX年9月，其業務(wu)范圍包括(kuo)化(hua)妝(zhuang)品的銷(xiao)售和針對性的皮膚基(ji)本護理。商業法定名稱是新生(sheng)活化(hua)妝(zhuang)品公司，法定地(di)址(zhi)是天津市河西區大(da)沽南路10001號。

　　本公(gong)司(si)(si)是一個專(zhuan)有(you)獨資(zi)公(gong)司(si)(si)。我們的主要辦事機構位于天津市河西區工程師范學院(yuan)#5門面(mian)。我們經營(ying)面(mian)積為(wei)60平方米，美容護(hu)膚雅間40 平方米。有(you)了(le)資(zi)金(jin)后，我們可望二年內擴展(zhan)到鄰近的高校區。

　　三、公司戰略

　　盡(jin)管化妝(zhuang)品市場形式并不簡(jian)單，但這一(yi)(yi)夾縫市場一(yi)(yi)些(xie)有(you)實力的公(gong)司是處(chu)在放棄(qi)或未開發狀態，故，為(wei)我公(gong)司的生(sheng)存發展(zhan)提供了空間。

　　新(xin)生活化妝(zhuang)品(pin)公司(si)的市(shi)場戰略是(shi)“農村包圍(wei)城市(shi)”即先攻薄(bo)弱市(shi)場，逐漸占領市(shi)場。

　　1.產品及(ji)服務：

　　該公司代表著新的(de)(de)女性(xing)消費市場的(de)(de)一(yi)個(ge)側面，該市場可(ke)以把在校大學(xue)生作為潛在的(de)(de)目標顧客，若干年后，是(shi)走向社會(hui)的(de)(de)白領對(dui)(dui)這塊的(de)(de)消費也(ye)是(shi)只增(zeng)無減，都可(ke)能發展為我(wo)們(men)的(de)(de)忠實顧客。對(dui)(dui)我(wo)公司壯大規模也(ye)提(ti)供了有利(li)條(tiao)件(jian)。

　　四、公司管理

　　1.管理隊伍(wu)狀況

　　1)門市經理一人(ren)

　　2)門市(shi)值班5人(ren)(ren)：2名(ming)銷售，3名(ming)美容師(shi)(前期)。門市(shi)值班9人(ren)(ren)：4名(ming)銷售，5名(ming)美容師(shi)(后期)。

　　3)上門(men)推銷及服務(wu)8人(前期)。上門(men)推銷及服務(wu)4人(后期)

　　創業就到中青創業網(wang)

　　公司(si)將建立(li)以(yi)下制度和報表以(yi)便于管理

　　1、財(cai)務，商品(pin)管理制度

　　2、人員招聘，培訓，獎勵等激勵手段

　　3、印(yin)刷銷售單，報表(biao)等，便于(yu)核查和管理(li)

　　2.外部支持：

　　我們目前(qian)已(yi)與下列外部顧(gu)問機構發(fa)展(zhan)了業務關系：

　　1)天津(jin)市河(he)西區會(hui)計師事務所

　　2)天津市河西區陽(yang)光律師事務所

　　五、組織、協作(zuo)及對外(wai)關(guan)系：

　　(一).組織(zhi)內部管理制度

　　公司將建立以下制度和報表以便于(yu)管理

　　1、財務，商品管理(li)制度

　　2、人員招聘，培訓，獎勵等激(ji)勵手段(duan)

　　3、印刷銷售單，報表等(deng)，便于核查和(he)管理

　　(二)新生(sheng)(sheng)活化(hua)妝品公(gong)(gong)司已經(jing)同化(hua)妝品生(sheng)(sheng)產(chan)行業中的主要公(gong)(gong)司發(fa)展了重要的利益關系。以下例出這(zhe)些關系之范圍：

　　本公司(si)在(zai)下列大(da)型的(de)鞏(gong)固的(de)業(ye)務方面建立(li)了重要的(de)互惠協作戰略(lve)伙伴關系:

　　我們(men)已經(jing)同雅芳天(tian)津銷售(shou)部(bu)門建立(li)了(le)銷售(shou)協議(yi)，使得我們(men)可以和其(qi)他分銷商(shang)享受同樣(yang)的(de)購價(jia);

　　我們(men)已(yi)經(jing)同小護士(shi)生產廠(chang)家建立行銷協議，使得我們(men)享受出廠(chang)最低價，從而又成本(ben)優勢。

　　(三)人員招聘

　　本(ben)行業(ye)從業(ye)人(ren)員按國家規(gui)定必須有(you)上崗證(zheng)，尤其美容師。部門(men)銷售人(ren)員要求(qiu)相應專業(ye)畢業(ye)本(ben)科生或優(you)秀專科生，有(you)一定營銷，銷售知識。

　　招聘人員應(ying)注意外觀形象，男性在(zai)175厘米(mi)(mi)以上，女性在(zai)165厘米(mi)(mi)以上，五官端正，皮(pi)膚好，語言表(biao)達能力強，工作(zuo)細心，無不(bu)良(liang)嗜好，無不(bu)良(liang)行(xing)為記錄。

　　招(zhao)聘人員(yuan)均有6個月的(de)試用期。

　　六、場地與設施

　　我們的(de)公(gong)司總部位于天津市河西(xi)區大(da)沽南路10001號

　　這個場地為工程(cheng)師范學(xue)(xue)院所(suo)有(you)，它可(ke)以滿足未來2年(nian)的發展需要。我公司提升銷售能力后，可(ke)望迅速在財經大(da)學(xue)(xue)、科技(ji)大(da)學(xue)(xue)擴展，開設連(lian)鎖店。

　　七、風險

　　此項目主(zhu)要風險是以(yi)下幾個方面(mian)：

　　1、顧(gu)客(ke)對(dui)一(yi)些(xie)化(hua)妝品(pin)過敏反應。針對(dui)這(zhe)一(yi)點(dian)，對(dui)每個顧(gu)客(ke)跟蹤調查，使用我(wo)公(gong)司(si)產品(pin)的前兩(liang)天(tian)建立良好聯系，同(tong)時，在購進商品(pin)時嚴格把關，嚴禁(jin)假冒(mao)偽劣(lie)商品(pin)。

　　2、防(fang)盜防(fang)火。建立個(ge)(ge)人責任制度。將責任具體到(dao)個(ge)(ge)人，施行(xing)輪流值班制。

　　第三章市場分析

　　一、市場介紹

　　天津市河西(xi)區(qu)柳林(lin)是(shi)又一(yi)高校聚(ju)集區(qu)，有(you)現代學(xue)(xue)院(yuan)，工(gong)程師范學(xue)(xue)院(yuan)，醫專，科技(ji)大學(xue)(xue)，財(cai)經(jing)(jing)大學(xue)(xue)等。這(zhe)些學(xue)(xue)校里女(nv)生(sheng)數量占較高的(de)比(bi)例，然而周(zhou)邊沒(mei)有(you)一(yi)所專門為(wei)女(nv)大學(xue)(xue)生(sheng)服務的(de)化(hua)妝(zhuang)品(pin)經(jing)(jing)營(ying)店，同時(shi)，面對求職(zhi)(zhi)中激烈的(de)競爭，每個(ge)求職(zhi)(zhi)的(de)女(nv)性都想脫穎而出，那么求職(zhi)(zhi)時(shi)的(de)裝束也(ye)顯得尤為(wei)重(zhong)要。需求與供給的(de)矛盾帶來(lai)了發展該行(xing)業的(de)無限商機。

　　二.市場分析

　　2.1 優勢分(fen)析：

　　a、如(ru)前所述的(de)供求關系的(de)矛盾.校園市場是一個夾縫，有(you)生存和發展的(de)機(ji)會。

　　b、針對(dui)性強。我們的(de)商(shang)品和服務完全是針對(dui)需(xu)要(yao)求職(zhi)工(gong)作的(de)大學生，價格以中低價位為主。

　　c、對市(shi)(shi)場更(geng)(geng)了解(jie)。由(you)于(yu)我(wo)們(men)公(gong)司(si)于(yu)我(wo)們(men)的(de)消費者是(shi)零距離接觸的(de)，我(wo)們(men)更(geng)(geng)能及(ji)時了解(jie)市(shi)(shi)場適應(ying)市(shi)(shi)場。

　　d、公司成員(yuan)多數都是管理(li)專(zhuan)業(ye)畢業(ye)而(er)且對化妝品行(xing)業(ye)有濃厚興趣，故有更強(qiang)的經營優(you)勢。

　　2.2劣勢情況為：

　　a.資金籌集的(de)困難。

　　b.公(gong)司(si)的大部(bu)分管理及經營人員缺乏經驗。

　　c.短(duan)期(qi)建立(li)公司的(de)知名度和信(xin)譽上的(de)營銷策略選擇的(de)困難。

　　三、目標市場

　　1、目標顧客

　　新生活(huo)化妝品公司的目標顧客為：首先是工程師范學院(yuan)周邊的高(gao)校(xiao)，在(zai)前期方案(an)取得成功后，向有需求的各個高(gao)校(xiao)推廣(guang)。

　　1.1單體顧客--指購(gou)買商品或服務(wu)，以(yi)滿足個人對美(mei)的追求和體驗(yan)。其特征是個性化的小量購(gou)買，是我們主(zhu)要服務(wu)對象。

　　1.2團體顧客--以班級或宿舍等(deng)團體購買商品(pin)或服務。其特征是時間、人數固定(一般發展為回頭客)。

　　四、銷售策略

　　本項目的(de)關鍵是銷(xiao)售(shou)工作，所(suo)以銷(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)必須與個人業(ye)績(ji)掛鉤才能保(bao)持人員高士氣(qi)并取得較好的(de)經(jing)濟效益。為(wei)此(ci)在(zai)薪酬(chou)設計上采取以下措(cuo)施(shi)：本文來自中(zhong)青創業(ye)網

　　1、人員執行的一般(ban)工資制度分三檔，一般(ban)人員每月1000元，1200元，1500元，若活動期間請著名美容醫生日工資另定。

　　2、和(he)業績掛鉤。員工在基(ji)本工資(zi)的基(ji)礎上，按每個人的銷售額的10%提(ti)成。(特價品(pin)除外)

　　第四章競爭性分析

　　為(wei)了(le)提升企業(ye)的競爭力(li)，增大銷售額，我公(gong)司會采取一些(xie)營銷措施，一些(xie)基本計劃如(ru)下(xia):

　　一.市場營銷(xiao)計劃

　　(一) 定期(qi)的(de)為上(shang)述的(de)高校女生作定期(qi)的(de)關于(yu)皮膚護理的(de)基礎知識(如(ru)每周周五晚上(shang))，主要(yao)目的(de)是讓更(geng)多的(de)人明白護膚的(de)重要(yao)性。

　　(二(er)) 采用會(hui)員制。即一次性消費到(dao)一定金額(e)就可成為(wei)會(hui)員，以后購買商品時可享受優惠價(jia)。

　　(三) 消費返(fan)現(xian)金(jin)。每次消費后(hou)，我們都將為(wei)顧客保留(liu)她們的(de)帳(zhang)單(dan)，累積消費達(da)一定(ding)數額將反一定(ding)比例的(de)現(xian)金(jin)，以(yi)此鼓勵大家(jia)消費，同時避免顧客的(de)流失。

　　(四) 為答(da)謝(xie)并(bing)增強顧客對公司(si)的支持，給大家提供節(jie)日免費皮(pi)膚保養(如三八節(jie)，元旦，圣(sheng)誕，十一，五一)

　　二、服務與支持

　　1)對顧客的服務：

　　“有的放矢”才能(neng)有效、高效的占有市場，要做到這一點首(shou)先要對市場足夠了(le)解，對此，我們會做定期(qi)的調查，和顧客建立及時地溝通，了(le)解她(ta)們的心聲，做到確保顧客百分之百的滿意率。

　　2)反饋:

　　建立積極的(de)顧客反(fan)饋機制，如(ru)開店除器材及顧客的(de)建議并采用幸(xing)運(yun)抽獎這種集鼓(gu)勵和娛(yu)樂為一體的(de)形(xing)式，保證初期公司信息暢通，從(cong)而不(bu)斷符合市(shi)場。

　　第五章市場與銷售

　　一、銷售策略

　　(一)銷售方式

　　本公司的銷售方(fang)式(shi)分(fen)為(wei)兩個部分(fen)：成長期(qi)(qi)和成熟(shu)期(qi)(qi)。

　　一、成長期

　　1、門市(shi)以坐商方(fang)式經營，共需4人(ren)，早8點(dian)(dian)開門到中午(wu)12點(dian)(dian)值(zhi)班(ban)，另一班(ban)中午(wu)12點(dian)(dian)至晚(wan)上9點(dian)(dian)，兩人(ren)值(zhi)班(ban)。另兩人(ren)輪休。

　　2、上門推銷人員10人，去(qu)女生宿舍講解有關美膚方面的(de)知(zhi)(zhi)識，順便合同(tong)學建立友好(hao)關系(xi)并(bing)適(shi)時推銷產(chan)品。廣泛建立公(gong)司形象提高知(zhi)(zhi)名度(du)。

　　二、成熟期。隨著市場日益成熟，公司(si)知名度大大提升，公司(si)以(yi)坐商方式經營為主，上門開發新顧(gu)客為輔。

　　1、門市以坐商方式經(jing)營，共需12人。內容同上。

　　2、上門推銷人(ren)員2人(ren)。內(nei)容同上。

　　二、產品定位

　　1)市(shi)場定(ding)位:公司經營(ying)與(yu)服(fu)務理念是(shi)服(fu)務于(yu)在校女大學(xue)生(sheng)，產品定(ding)位于(yu)大多(duo)數(shu)學(xue)生(sheng)能接受(shou)的中(zhong)低端商品。

　　2)經營理念

　　做(zuo)小、做(zuo)精、做(zuo)好。

　　做小：限于在校大學生。

　　做精：品(pin)質控制(zhi)。

　　做(zuo)好：為顧客服務以(yi)建立企業的美譽度。

　　五、定價策略

　　眾所周知，化妝品行業利潤頗高，為了增強(qiang)本(ben)公(gong)司的(de)市場競(jing)爭力(li)和更好的(de)服(fu)務廣大同學，我們的(de)價格應低(di)于市場平均價3%--5%，對顧客才會(hui)有更強(qiang)的(de)吸引(yin)力(li)。

　　我們將按正常(chang)的方式廣泛地(di)聯系下列各部(bu)門(men)：主要貿(mao)易刊(kan)物的編輯部(bu)門(men)，商(shang)務和地(di)方出版機構，現有(you)顧(gu)客所在公司的主要管理人(ren)員(yuan)(yuan)，雇員(yuan)(yuan)組織，用戶集團，顧(gu)客，競爭對手，銷(xiao)售代(dai)表，等等。

　　第六章財務計劃

　　(一)銷售收入

　　每月計劃化妝品銷售(shou)額3XX元，和皮膚(fu)護理收入8000元，合計：40000元

　　(二)月支出

　　化妝品銷(xiao)售成本5000元，皮(pi)膚護理所需成本費1000元

　　房租租60平米的攤位(wei)年租金1XX元，月租金1200元

　　人員工資(zi) 6*1000+2*1200+1500=9900元

　　人(ren)員提(ti)成 3XX*10%=3200元

　　稅金 5200元

　　其他4500元

　　合計：5000+1000+1200+9900+3200+5200+4500=30000元(yuan)

　　月利潤(run) 40000-30000=10000

　　上繳(jiao)所得稅(shui) 10000*30%=3000

　　月(yue)凈利(li)潤 7000元(yuan) 年凈利(li)潤70000元(yuan)

　　七、建設企業文化建設

　　本項目雖小(xiao)，但屬于(yu)(yu)服務行業(ye)，必(bi)須(xu)有一定的規范，給顧(gu)客一個好(hao)印象。首先要對(dui)員工(gong)加強(qiang)思想教育，樹立企業(ye)信譽，講究商業(ye)道德，以誠取信于(yu)(yu)顧(gu)客。其次，對(dui)員工(gong)要求統一著裝，體現(xian)出職業(ye)性。

【創業工作(zuo)計劃錦(jin)集8篇(pian)】相關文章(zhang)：