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創業計劃

時間：2021-12-04 14:58:21 創業指南我要投稿

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實用的創業計(ji)劃模板匯(hui)編(bian)7篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將(jiang)迎來(lai)新(xin)的喜悅(yue)、新(xin)的收獲，是(shi)時候開始寫(xie)計劃了。那么我們該怎么去寫(xie)計劃呢(ni)？以(yi)下是(shi)小編整理的創業計劃7篇，希(xi)望對大家有(you)所幫助。

實用的創業計劃模板匯編7篇

創業計劃篇1

　　想要創業(ye)，有很多方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)的因素(su)，為(wei)了避免創業(ye)失敗，所以擁有一份好(hao)的創業(ye)計劃書(shu)是關(guan)鍵。

　　一、企業(ye)理(li)念和特征：隨(sui)著大(da)(da)學(xue)生對西(xi)(xi)方(fang)文化(hua)(hua)的(de)(de)日(ri)益(yi)了(le)解(jie)和西(xi)(xi)方(fang)食品文化(hua)(hua)的(de)(de)不(bu)斷進入，越來越多的(de)(de)大(da)(da)學(xue)生對西(xi)(xi)餐產生了(le)濃(nong)厚的(de)(de)興趣，以(yi)至于很多人尤其是(shi)大(da)(da)學(xue)生這(zhe)個群體愈(yu)發的(de)(de)想接觸它，去嘗試(shi)它，所以(yi)這(zhe)其中蘊藏著巨大(da)(da)的(de)(de)市場(chang)資源，在大(da)(da)學(xue)的(de)(de)附(fu)近開個西(xi)(xi)餐廳(ting)能很好的(de)(de)利用并(bing)開發這(zhe)個市場(chang)，雖然可(ke)能資金有限(xian)，但還是(shi)希望能籌集資金并(bing)實現(xian)這(zhe)個計(ji)劃，實現(xian)創(chuang)業(ye)夢想。我要開創(chuang)的(de)(de)餐廳(ting)名為樂在食中西(xi)(xi)餐廳(ting)。樂在食中西(xi)(xi)餐廳(ting)以(yi)打造優質的(de)(de)西(xi)(xi)餐文化(hua)(hua)和服務大(da)(da)眾為其辦業(ye)和經營宗旨(zhi)。

　　二(er)、商機(ji)和(he)策(ce)略(lve)：首先(xian)是市場分析：對一個學(xue)院現(xian)來(lai)說(shuo)應該(gai)最低有有二(er)萬的(de)(de)師生(sheng)，他們大(da)多(duo)的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)用(yong)于飲食(shi)方面(mian)，正因如此，飲食(shi)也(ye)是在學(xue)校(xiao)創業(ye)首選之(zhi)路。小中(zhong)都(dou)美食(shi)街附近是男女(nv)生(sheng)聚餐(can)(can)(can)最聚中(zhong)的(de)(de)地方，偶爾(er)去的(de)(de)人占(zhan)了(le)全師生(sheng)大(da)部分，其中(zhong)也(ye)有小部分師生(sheng)覺得現(xian)在學(xue)校(xiao)最缺的(de)(de)服(fu)務是就餐(can)(can)(can)環境，而(er)樂在食(shi)中(zhong)西(xi)餐(can)(can)(can)廳設計就是幽雅、舒適(shi)、休(xiu)閑的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)環境，這可(ke)表明了(le)，樂在食(shi)中(zhong)西(xi)餐(can)(can)(can)廳開業(ye)后會有更(geng)受歡(huan)迎的(de)(de)可(ke)能性。該(gai)餐(can)(can)(can)廳的(de)(de)宗(zong)旨以服(fu)務大(da)眾，優(you)質經(jing)營為(wei)主(zhu)，從而(er)為(wei)廣大(da)消(xiao)費(fei)(fei)者展現(xian)不一樣(yang)的(de)(de)西(xi)餐(can)(can)(can)文化(hua)。該(gai)餐(can)(can)(can)廳的(de)(de)經(jing)營采用(yong)西(xi)餐(can)(can)(can)結合快餐(can)(can)(can)。

　　例如：可提供(gong)牛扒、豬扒、雞扒、各(ge)(ge)式(shi)(shi)快餐(can)、各(ge)(ge)式(shi)(shi)小食(shi)、各(ge)(ge)種(zhong)中西燉湯、中西式(shi)(shi)局(ju)飯、粉(fen)面類等等。還可供(gong)應美顏(yan)甜品。

　　例(li)如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西(xi)米露(lu)、粟子蓉鮮奶露(lu)、椰汁香(xiang)芋西(xi)米露(lu)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，最適合愛美(mei)的女大學(xue)生(sheng)品嘗。在(zai)經營(ying)(ying)中可根(gen)據不同的季節制定一些冷飲(yin)，熱(re)飲(yin)，點(dian)心、沙(sha)拉(la)等(deng)(deng)(deng)。例(li)如：現(xian)磨咖啡、花式(shi)(shi)精致冰啡、香(xiang)滑奶茶、特式(shi)(shi)風味茶、天(tian)然花茶、精美(mei)飲(yin)品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤(run)甜品等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。在(zai)市場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)方面，西(xi)餐(can)廳的初(chu)步(bu)發(fa)展中，可采(cai)用品牌(pai)策(ce)略(lve)、價格策(ce)略(lve)、促銷(xiao)(xiao)策(ce)略(lve)等(deng)(deng)(deng)來實施創業計劃(hua)，不同程度降低(di)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)成本，從(cong)而建(jian)立起堅實的客戶關系，等(deng)(deng)(deng)以(yi)后隨著西(xi)餐(can)廳的發(fa)展，可擴(kuo)展體驗式(shi)(shi)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、網絡營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)等(deng)(deng)(deng)模式(shi)(shi)。

　　三、目標市場和(he)(he)策略：該餐廳主(zhu)要(yao)以(yi)在(zai)學(xue)(xue)校旁邊為主(zhu)，以(yi)廣大學(xue)(xue)生和(he)(he)老(lao)師(shi)(shi)為對象(xiang)，因(yin)為學(xue)(xue)生和(he)(he)老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)比較緊，因(yin)此他(ta)們需要(yao)快餐，但是在(zai)休閑時(shi)(shi)他(ta)們又(you)需要(yao)好的(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)，同時(shi)(shi)學(xue)(xue)生和(he)(he)老(lao)師(shi)(shi)在(zai)學(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)基本上(shang)是食品消(xiao)費(fei)，所以(yi)以(yi)西(xi)餐和(he)(he)快餐為主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)餐廳很適(shi)合(he)在(zai)學(xue)(xue)院邊開。要(yao)較好的(de)(de)(de)(de)(de)經營就要(yao)有(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)管理。在(zai)這方面店長負(fu)責綜合(he)協調(diao)和(he)(he)管理店內(nei)各部(bu)(bu)門工(gong)作，督促員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作，同時(shi)(shi)接受學(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)(de)監督，做好西(xi)餐廳與學(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)(de)交流(liu)工(gong)作，督促各部(bu)(bu)長及員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，鼓舞員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作熱情，聽取員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見。綜合(he)決策各種工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)運行(xing)。

　　代(dai)表西(xi)餐廳(ting)與學校(xiao)(xiao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)交流，向(xiang)上反(fan)映員工(gong)的(de)(de)意見及要求(qiu)，向(xiang)下傳遞學校(xiao)(xiao)所要求(qiu)的(de)(de)工(gong)作。對(dui)(dui)(dui)計劃開(kai)(kai)發項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)前期調(diao)查，收集整(zheng)理(li)相關資(zi)料(liao)，制(zhi)定(ding)(ding)初步的(de)(de)項(xiang)目(mu)可(ke)行(xing)(xing)性(xing)研究報告。對(dui)(dui)(dui)西(xi)餐廳(ting)項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)分析和(he)需求(qiu)策劃，對(dui)(dui)(dui)西(xi)餐廳(ting)項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)具體的(de)(de)設計，制(zhi)定(ding)(ding)西(xi)餐廳(ting)目(mu)標(biao)以及進(jin)(jin)度表，建立項(xiang)目(mu)管理(li)系(xi)統(tong)，負(fu)責項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)程控制(zhi)，配合店長對(dui)(dui)(dui)項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)良(liang)好的(de)(de)控制(zhi)，跟蹤分析項(xiang)目(mu)開(kai)(kai)發成本，管理(li)項(xiang)目(mu)中的(de)(de)風險和(he)變化，負(fu)責項(xiang)目(mu)團隊建設。

創業計劃篇2

　　一、前言

　　民以食(shi)為天，足見食(shi)之重要。人們的飲食(shi)地點(dian)不外乎家庭和餐館。后(hou)一類細分(fen)如下：

　　西餐：

　　1、高檔餐廳(ting)：講(jiang)究品位和(he)檔次。價格(ge)高。適合(he)高收入人(ren)士。

　　2、快餐店，如麥當勞，肯得基等。適合(he)青少(shao)年消費(fei)。

　　中餐：

　　1、酒店(dian)：以規模經營取勝。

　　2、小酒店：以特(te)色招(zhao)牌菜取勝。

　　3、連(lian)鎖快(kuai)餐店(dian)：以連(lian)鎖規模(mo)經營取勝。

　　4、大排檔：以價(jia)廉物(wu)美，隨(sui)意(yi)取勝(sheng)。

　　如(ru)果(guo)在(zai)激(ji)烈競爭的(de)市(shi)場中(zhong)(zhong)尋得(de)立足之(zhi)(zhi)地?“賣(mai)”點(dian)很(hen)重(zhong)要(yao)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)傳統(tong)食(shi)(shi)(shi)品“粥(zhou)”為主要(yao)產(chan)(chan)(chan)品的(de)系列(lie)產(chan)(chan)(chan)品雖然知(zhi)道的(de)人(ren)多，但經(jing)(jing)營得(de)好的(de)不多。既是(shi)盲點(dian)，也是(shi)賣(mai)點(dian)。只要(yao)有好的(de)產(chan)(chan)(chan)品和好的(de)經(jing)(jing)營方(fang)式(shi)，就能在(zai)市(shi)場上大行(xing)其(qi)道。取得(de)很(hen)好的(de)效益。 “粥(zhou)”字(zi)典解釋：稀(xi)飯(fan)。一(yi)種(zhong)用(yong)糧食(shi)(shi)(shi)或糧食(shi)(shi)(shi)加其(qi)他東西(xi)煮成的(de)半流(liu)質食(shi)(shi)(shi)物。食(shi)(shi)(shi)粥(zhou)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)一(yi)種(zhong)傳統(tong)的(de)飲食(shi)(shi)(shi)習慣。已有數(shu)千(qian)年(nian)歷史。是(shi)人(ren)們的(de)主要(yao)飲食(shi)(shi)(shi)之(zhi)(zhi)一(yi)。特(te)別是(shi)佛(fo)門弟子(zi)的(de)主要(yao)食(shi)(shi)(shi)物。災荒(huang)之(zhi)(zhi)年(nian)朝(chao)廷和官富之(zhi)(zhi)家搭“粥(zhou)”棚賑災說明(ming)了“粥(zhou)”對(dui)于生存(cun)的(de)重(zhong)要(yao)。隨著時代(dai)變(bian)遷，人(ren)們不僅要(yao)吃好，還要(yao)吃巧(qiao)。現代(dai)研(yan)究表明(ming)：食(shi)(shi)(shi)“粥(zhou)”更有保健(jian)，美(mei)容食(shi)(shi)(shi)療等功效。應用(yong)藥(yao)粥(zhou)是(shi)攝生自養(yang)，簡單易行(xing)的(de)最好方(fang)法(fa)。至今“粥(zhou)”仍(reng)是(shi)全國(guo)(guo)甚(shen)為流(liu)傳的(de)食(shi)(shi)(shi)物之(zhi)(zhi)一(yi)。如(ru)北方(fang)的(de)小(xiao)米粥(zhou)，玉米粥(zhou);廣(guang)東的(de)艇仔粥(zhou)及(ji)弟粥(zhou)更是(shi)流(liu)傳海外(wai)(wai)，風行(xing)東南亞。其(qi)效用(yong)除一(yi)般飲食(shi)(shi)(shi)外(wai)(wai)，還可以(yi)作為預防疾(ji)病，治療疾(ji)病，養(yang)生美(mei)容。由于種(zhong)種(zhong)原因，如(ru)方(fang)式(shi)分散(san)，品種(zhong)單一(yi)，營銷方(fang)式(shi)不對(dui)，形成不了產(chan)(chan)(chan)業(ye)經(jing)(jing)營。我(wo)們正是(shi)看準(zhun)機會，挖掘整理，搜(sou)集選擇了幾百種(zhong)實用(yong)粥(zhou)譜，推出《禾口一(yi)粥(zhou)》系列(lie)產(chan)(chan)(chan)品滿(man)足市(shi)場需(xu)求。經(jing)(jing)調查研(yan)究表明(ming)，這是(shi)一(yi)個投資風險小(xiao)，用(yong)途廣(guang)泛，本小(xiao)利(li)大，市(shi)場前景可觀，回報率高的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)之(zhi)(zhi)一(yi)。

　　二、中國方便粥行業市場分析報告

　　方便粥行業發展現狀分析

　　核心內容：首先對方便粥(zhou)行業(ye)全球市(shi)場進行總體概述，進而介紹國內市(shi)場的發展歷程和現狀，并指出國內方便粥(zhou)行業(ye)發展中的不足之處。

　　一、國際市場發展概況

　　1.全球方(fang)便粥市(shi)場總體發展狀(zhuang)況

　　2.主要國家(jia)和(he)地(di)區概況(kuang)

　　3.全球方便粥行業(ye)發展趨勢(shi)

　　二、中(zhong)國市(shi)場發展概(gai)況

　　1.中國方便粥行業發展歷程及現(xian)狀

　　2.國內市場發展中(zhong)存在的問題

　　方便粥行業經濟運行環(huan)境分析

　　核(he)心內容：行業(ye)經(jing)濟(ji)運行環境(jing)是(shi)行業(ye)的(de)發展基礎(chu)，本章(zhang)主要從四個(ge)角度進行分析，即：政(zheng)治(zhi)環境(jing)、經(jing)濟(ji)環境(jing)、社會(hui)環境(jing)和技(ji)術(shu)環境(jing)等。

　　一(yi)、政(zheng)策(ce)環境分析

　　二、經濟環境(jing)分析

　　三、社會環境分(fen)析

　　四、技術環境分析

　　方便粥行業市場需(xu)求(qiu)分析(xi)

　　核心內容：國內市場(chang)需求規(gui)模(mo)、方便(bian)(bian)(bian)粥(zhou)產品出口規(gui)模(mo);市場(chang)飽(bao)和度分析;市場(chang)結構分析(完全(quan)競爭(zheng)/壟斷競爭(zheng)/寡頭壟斷/完全(quan)壟斷);方便(bian)(bian)(bian)粥(zhou)行業子行業的規(gui)模(mo)、增速及占比;各區域市場(chang)分析;方便(bian)(bian)(bian)粥(zhou)行業所處生(sheng)命周(zhou)期(幼稚期/成長期/成熟期/衰退期)

　　一(yi)、國內市場規模

　　1.20xx-2011年(nian)中國方便粥市場(chang)規模及(ji)增速

　　2.中國方(fang)便粥市(shi)場飽和度

　　3.影(ying)響方便(bian)粥市場規模的因素

　　4.20xx-2016年中國方便粥(zhou)市場規模及增(zeng)速預測(ce)

　　二、出口規模

　　1.20xx-2011年(nian)方便粥產品出口(kou)量(liang)值及(ji)增長(chang)情況

　　2.中國方(fang)便粥出(chu)口產品在國內生產的占比

　　3.方(fang)便粥產品出口國家和地(di)區(qu)分布情況

　　4.20xx-2016年方便粥產品出口形勢預測

　　三、市場結構

　　四、子行業市場分析(xi)

　　1.重點(dian)子行業介(jie)紹

　　2.20xx-2011年重點子行業(ye)市場(chang)規模、增速及占(zhan)比

　　3.20xx-2016年重點子行業市場規模、增速及占比預測

　　五、區域市(shi)場分析

　　1.區域市場分布情況(kuang)

　　2.重(zhong)點省市方便粥產品需求概述

　　3.區域市場分(fen)布(bu)變化(hua)趨勢

　　六(liu)、市場特點總結(jie)

　　1.行業所(suo)處生(sheng)命周期

　　2.差(cha)異化/同質(zhi)化分(fen)析

　　方便粥行業供給分析

　　核心內容：20xx-2016年中國(guo)方(fang)便粥行業(ye)國(guo)內產量(liang)分析預測，20xx-2016年方(fang)便

　　粥產品進(jin)口(kou)量值和增長(chang)速度分(fen)析(xi)預測(ce)，近幾年方便(bian)粥行(xing)業國(guo)內生產企業數量和從(cong)業人員(yuan)數量變化情況，我國(guo)重點省市產量及(ji)占比;本章最后(hou)結合(he)第三章的(de)內容(rong)分(fen)析(xi)了方便(bian)粥行(xing)業的(de)供(gong)需平(ping)衡現狀及(ji)變化趨勢。

　　一、國內(nei)生(sheng)產規模

　　1.20xx-2011年方便粥行業生產總量及增速(su)

　　2.20xx-2011年方便粥行業產能及增速(su)

　　3.影響方便粥(zhou)行業產能(neng)產量的因素

　　4.20xx-2016年方便粥行業生產總(zong)量(liang)及增(zeng)速預測

　　二、進口規模

　　1.20xx-2011年方便粥(zhou)產品進口量值及增長情況

　　2.方(fang)便粥進口產(chan)品在國內(nei)市場中的占(zhan)比

　　3.方便(bian)粥產品進口國家和地區分布情(qing)況(kuang)

　　4.20xx-2016年方便粥產(chan)品進(jin)口形勢預測(ce)

　　三(san)、國內生產企業(ye)數量(liang)及從業(ye)人員(yuan)數量(liang)調查分析

　　四、區域生產分(fen)析

　　1.產業集群(qun)狀況

　　2.生產區(qu)域(yu)分(fen)布情況

　　3.重點省市生產特(te)點

　　4.重點省市產量(liang)及占比

　　五(wu)、行業(ye)供(gong)需平衡(heng)分(fen)析

　　1.方便粥行業供需平衡現狀

　　2.影響方便粥行(xing)業供需平(ping)衡的因素

　　3.方便粥行業供(gong)需平衡趨勢預測

　　方便粥行業競爭分析

　　核心(xin)內容：主(zhu)要(yao)運(yun)用波特(te)五力模型(xing)(新的競(jing)(jing)爭(zheng)對手入(ru)侵，替(ti)代品(pin)的威(wei)脅(xie)，買(mai)方(fang)議價能力，賣方(fang)議價能力以及現存競(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)之(zhi)間的競(jing)(jing)爭(zheng))來分析方(fang)便粥行業的競(jing)(jing)爭(zheng)格局和(he)競(jing)(jing)爭(zheng)程度;同時分析了方(fang)便粥行業的市場集中度(CRn)和(he)重點企業市場份額，以及行業的競(jing)(jing)爭(zheng)關鍵因(yin)素。

　　一、20xx年重點方便粥企業市場(chang)份額

　　二、競爭群組

　　三、行(xing)業市場集中度

　　四、潛在進入者

　　五、替代品威脅

　　六、供(gong)應商議價能(neng)力

　　七、客戶議價(jia)能(neng)力

　　八、方便粥行業(ye)競爭關(guan)鍵因素

　　方便粥行業產品價格分析

　　核心內容：20xx-2016年中(zhong)國市場(chang)方便粥產品價(jia)格(ge)(ge)走勢分析及(ji)預測，重點企(qi)業的價(jia)格(ge)(ge)策略，價(jia)格(ge)(ge)與成(cheng)本(ben)及(ji)其它因(yin)素之(zhi)間(jian)的關系。

　　一、方便(bian)粥產品價格特征

　　二、20xx-2011年中國(guo)方便(bian)粥產(chan)品價格走勢

　　三、主流產品(pin)價位調查

　　四、價格與(yu)成(cheng)本及其它因(yin)素(su)的關系(xi)

　　五、重點企業價格策略分析

　　六(liu)、20xx-2016年中國方便粥產(chan)品(pin)價格走勢預(yu)測(ce)

　　方便粥行業營銷渠道分析

　　核心內容(rong)：方便粥(zhou)產品主(zhu)要(yao)(yao)的營銷渠道及(ji)這些渠道的建設管理要(yao)(yao)素，重點企業的渠道策略及(ji)主(zhu)要(yao)(yao)代理商調查分(fen)析。

　　一(yi)、渠(qu)道形式及特點(dian)

　　二、渠道建設與管理要(yao)素

　　三(san)、主流方便(bian)粥企(qi)業(ye)渠道策略(lve)分析

　　四、各區(qu)域(yu)主要代理商情況

　　方便粥行業產業鏈分析

　　核(he)心內容：從(cong)產業(ye)鏈的角度，對(dui)方便(bian)粥行(xing)業(ye)的上下游行(xing)業(ye)進(jin)行(xing)調查分析，判斷原(yuan)材料(liao)市場和用(yong)戶需(xu)求(qiu)對(dui)方便(bian)粥行(xing)業(ye)的影響;在對(dui)下游行(xing)業(ye)的分析中，對(dui)用(yong)戶的認(ren)程度、關注因素、采購(gou)等行(xing)為(wei)進(jin)行(xing)了較(jiao)為(wei)深入的分析。

　　一(yi)、方便粥產業鏈模型及特點

　　二、上(shang)游行業分析

　　1.上(shang)游(you)行業(ye)發展狀況

　　2.上游行業供應情況

　　3.原(yuan)材料價格分析(xi)

　　3.上游行業(ye)對方便粥行業(ye)的影響(xiang)

　　4.上游行(xing)業發展(zhan)趨勢(shi)

　　三、下游用戶分析

　　1.下游行業增(zeng)長情況

　　2.下游用(yong)戶對方便粥產品認(ren)知(zhi)程度(du)

　　3.用戶關注(zhu)因素

　　4.用戶(hu)需(xu)求結(jie)構(gou)

　　5.用戶采購渠道

　　6.用戶發展(zhan)趨勢

　　方便粥行業財務分析

　　核心內容：通過(guo)對方便粥行(xing)業盈(ying)利能(neng)力(li)(li)、成長能(neng)力(li)(li)、償債(zhai)能(neng)力(li)(li)運營能(neng)力(li)(li)對方便粥行(xing)業進行(xing)全面分析。

　　一、方便粥行(xing)業(ye)盈利能力(li)分析

　　核心內容：盈(ying)利(li)(li)(li)(li)能力(li)(li)(也(ye)稱：收益能力(li)(li)，earning power)是(shi)指企業在一定時(shi)期內賺取利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)的能力(li)(li)，利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)率(lv)越(yue)高，盈(ying)利(li)(li)(li)(li)能力(li)(li)就(jiu)越(yue)強(qiang)。對行(xing)業盈(ying)利(li)(li)(li)(li)能力(li)(li)的分析(xi)，是(shi)對行(xing)業總(zong)體(ti)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)率(lv)的深層(ceng)次分析(xi)，包括總(zong)資產(chan)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)率(lv)、凈資產(chan)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)率(lv)、銷(xiao)售(shou)毛(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv)、銷(xiao)售(shou)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)率(lv)、產(chan)值利(li)(li)(li)(li)稅率(lv)等(deng)指標。

　　1.20xx-2011年方便(bian)粥行(xing)業總資產利潤率

　　2.20xx-2011年方便粥行業凈資產利潤率

　　3.20xx-2011年方便(bian)粥行業銷售毛利(li)率(lv)

　　4.20xx-2011年方便(bian)粥行業銷售利潤率

　　5.20xx-2011年方便粥(zhou)行(xing)業產值(zhi)利(li)稅率

　　6.20xx-2016年方便粥行業盈利能(neng)力預測

　　二、方便粥(zhou)行業成長(chang)性(xing)分(fen)析

　　核心內容：行業(ye)成長(chang)性反映出(chu)行業(ye)的(de)發展潛力(li)，通常包括(kuo)銷售收入增(zeng)(zeng)長(chang)率、利潤增(zeng)(zeng)長(chang)率、總(zong)資產(chan)增(zeng)(zeng)長(chang)率、固定資產(chan)增(zeng)(zeng)長(chang)率和凈資產(chan)增(zeng)(zeng)長(chang)率等(deng)指(zhi)標(biao)。這些指(zhi)標(biao)的(de)持續高速增(zeng)(zeng)長(chang)，表明行業(ye)具(ju)備較(jiao)大的(de)發展潛力(li)，反之，則行業(ye)已經趨于飽和。

　　1.20xx-2011年方便(bian)粥行(xing)業銷售收入增長分析

　　2.20xx-2011年(nian)方便粥行業利潤(run)增長分析

　　3.20xx-2011年方便粥行(xing)業總資產增長分析(xi)

　　4.20xx-2011年方(fang)便粥行業固定資產(chan)增(zeng)長分(fen)析(xi)

　　5.20xx-2011年方便(bian)粥(zhou)行業(ye)凈(jing)資產增(zeng)長分析(xi)

　　6.20xx-2016年方便粥行業增長預測

　　三、方(fang)便粥行(xing)業償(chang)債(zhai)能力分析

　　核心內容：償債(zhai)能力(li)(debt-paying ability)是指企業償還到期(qi)債(zhai)務(wu)(包括(kuo)本(ben)息(xi))的能力(li)。能否及(ji)時(shi)償還到期(qi)債(zhai)務(wu)，是反映企業財務(wu)狀況(kuang)好(hao)壞的重要標志。常(chang)用分析(xi)指標有(you)：流動比(bi)率(lv)、速動比(bi)率(lv)、利息(xi)保障倍數(shu)、資產負債(zhai)率(lv)等。

　　1.20xx-2011年方便(bian)粥行業流動比(bi)率分析

　　2.20xx-2011年(nian)方便粥行業速動比(bi)率分析(xi)

　　3.20xx-2011年方便粥行業(ye)利(li)息(xi)保障倍數分析(xi)

　　4.20xx-2011年方(fang)便粥行業(ye)資產負(fu)債率分析(xi)

　　5.20xx-2016年(nian)方便粥行業(ye)償債(zhai)能力預測

　　四、方便粥行業營運能力分析

　　核(he)心(xin)內容(rong)：營(ying)運(yun)能(neng)力(li)(li)是指企(qi)業生產(chan)經(jing)營(ying)資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)速度的(de)(de)有關指標(biao)所反映出(chu)來的(de)(de)企(qi)業資(zi)金(jin)利(li)用的(de)(de)效率(lv)(lv)。營(ying)運(yun)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)財務分析指標(biao)有：存貨(huo)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)、應收賬款周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)、凈(jing)資(zi)產(chan)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)和總資(zi)產(chan)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)(lv)等。生產(chan)經(jing)營(ying)資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)的(de)(de)速度越快，表明資(zi)金(jin)利(li)用的(de)(de)效果越好(hao)，效率(lv)(lv)越高。

　　1.20xx-2011年方便粥行(xing)業存貨(huo)周(zhou)轉率分析

　　2.20xx-2011年方便粥行業總資產周轉(zhuan)率分(fen)析(xi)

　　3.20xx-2011年(nian)方便粥行業應收賬款周(zhou)轉率(lv)分(fen)析

　　4.20xx-2011年方便粥行(xing)業凈資產周轉(zhuan)率分析(xi)

　　5.20xx-2016年方便粥行業(ye)營運能(neng)力預測

　　方便粥行業重點企業分析

　　核心內容：選(xuan)取行業內排名(ming)靠前(按規模)的(de)十家重點企業，分(fen)別對企業的(de)產(chan)品(pin)特點、市場表現(xian)、生產(chan)、銷售、財務(wu)指標(biao)、競爭水平等進行分(fen)析。

　　一、***公司

　　1.企業簡介

　　2.方便粥產品(pin)特點及市場表現

　　3.企業生產分析

　　4.營(ying)銷與渠(qu)道(dao)分析

　　5.企業財(cai)務指(zhi)標分析

　　二、***公司

　　1.企業簡介

　　2.方便粥(zhou)產品特(te)點及(ji)市場表現

　　3.企業生產分(fen)析

　　4.營(ying)銷與渠道分析

創業計劃篇3

　　一、實施可行性分析

　　二、企業概況

　　三、市場分析

　　四、競爭

　　五、管理

　　六、成本分析

　　七、經濟分析

　　八、其他

　　一、實施可行性分析

　　開辦保健(jian)社的(de)(de)目(mu)的(de)(de)：目(mu)前(qian)面(mian)臨的(de)(de)醫療體制(zhi)改革使人們(men)開始更加關(guan)注自己的(de)(de)健(jian)康，隨著現代人生活的(de)(de)緊張和快(kuai)捷奏，以及人口日益老年化(hua)問題，人們(men)渴望(wang)有一種安全、可(ke)靠、靈活、方便、收費合理、快(kuai)捷的(de)(de)保健(jian)服(fu)務，而我的(de)(de)目(mu)標(biao)就是(shi)(shi)為(wei)社區居民、特別是(shi)(shi)老年人提供他們(men)所期望(wang)的(de)(de)這(zhe)種服(fu)務。

　　保(bao)健社投資(zi)額(e)度中(zhong)等(deng)，基本為(wei)一(yi)次(ci)性投資(zi)，從業(ye)人(ren)員需(xu)一(yi)定的(de)專業(ye)知識和技能(neng)(neng)，是一(yi)種風險小、利潤平的(de)服務性行業(ye)，適合我(wo)們有(you)(you)一(yi)技之長的(de)下(xia)崗失業(ye)人(ren)員經營(我(wo)曾經做過九年護士，目前獲得(de)中(zhong)醫(yi)藥大學大專結業(ye)證書(shu))我(wo)很(hen)愛這項工作(zuo)，它使我(wo)感到神(shen)圣，因(yin)為(wei)它不僅能(neng)(neng)夠解(jie)決生計問題(ti)，更能(neng)(neng)真實地感覺(jue)生存的(de)價(jia)值一(yi)保(bao)護他人(ren)的(de)健康，這是一(yi)件(jian)多么有(you)(you)意義的(de)工作(zuo)，我(wo)想這是我(wo)最(zui)好的(de)選擇。

　　二、企業概況

　　(一)獨資(zi)經(jing)營(ying)：投資(zi)額(e)為10萬元左右。預算(suan)如下：

　　半年房(fang)租(18000~36000)元裝修(xiu)30000元

　　設備(bei)：30000元(yuan)(yuan)辦公用(yong)品及家具10000元(yuan)(yuan)

　　流(liu)動資(zi)金(jin)：10000元工資(zi)支出(當月(yue)三名員工加本人)3200元

　　其他支出(當月(yue))20xx元

　　(二)服務項目

　　針灸、推拿、打針、換藥、面部皮膚保養，健(jian)康(kang)咨詢、量(liang)血壓、測量(liang)血糖、拔(ba)火罐、吸氧、足底(di)按摩、刮痧(sha)等。上門服務。

　　(三)員工安排

　　針(zhen)灸1名(ming)推(tui)拿2名(ming)本(ben)人(ren)1名(ming)共4名(ming)

　　本人(ren)全日頂班、雇員輪休平均工資800元/月(yue)

　　(四)性質為非正規就(jiu)業(ye)

　　三、市場分析

　　(一)目標市場：社區(qu)居民

　　①低(di)收入(ru)類(lei)：以中(zhong)老(lao)年(nian)人為主，尤其(qi)是老(lao)年(nian)人，他們的健康(kang)最脆弱，也最需要護理。盡管老(lao)年(nian)人的收入(ru)不高，但(dan)對于健康(kang)多數肯付出。服務以針灸、推拿、火罐、足底(di)按摩為主。

　　②高(gao)收入類：以(yi)商(shang)人、白領為(wei)(wei)主。這個層面(mian)的(de)人最勞碌(liu)，大多(duo)為(wei)(wei)中青年人，多(duo)數事(shi)業有成收入不菲，但(dan)往(wang)(wang)往(wang)(wang)忘記(ji)自己的(de)健康。其(qi)消費心理：一類視保(bao)(bao)健為(wei)(wei)時尚(shang)，猶(you)如(ru)網球(qiu)、高(gao)爾夫;一類因工(gong)作壓力大且繁忙，通過保(bao)(bao)健推拿得以(yi)放松。服務以(yi)推拿、足底按摩為(wei)(wei)主。

　　③其他：為(wei)了方便、就近(jin)、應急的(de)社區居民。

　　(二)市場細分(fen)及比較(jiao)

　　分析項目

　　老年人

　　商人

　　其他

　　身體狀況

　　多不佳

　　不齊

　　經濟狀況

　　收入低

　　收入高

　　不齊

　　穩定性

　　穩定

　　較穩定

　　不穩定

　　客流量

　　大

　　中

　　不穩定

　　時間

　　多

　　少

　　不穩定

　　時段

　　上午或下午

　　晚上

　　不穩定

　　喜好

　　低消費(fei)、方(fang)便、安全(quan)

　　高消費、時尚

　　方便、快捷

　　初步把目標(biao)市場定位在老年段，盡(jin)管(guan)這個群體經濟收入不高(gao)，但(dan)他(ta)們(men)的(de)身體狀況(kuang)更需(xu)(xu)迫在眉睫的(de)關(guan)注，且擁有更多的(de)時(shi)間(jian)來關(guan)心自(zi)己(ji)(ji)的(de)健康，也(ye)更易傳遞口(kou)碑。并且在開業初期(qi)相對減少了競(jing)爭。同時(shi)兼顧(gu)中(zhong)、高(gao)檔消費的(de)顧(gu)客(ke)群，在今后的(de)經營和服務過程中(zhong)，還需(xu)(xu)不斷調查顧(gu)客(ke)的(de)需(xu)(xu)求以重新衡量和定位自(zi)己(ji)(ji)的(de)市場位置。

　　四、競爭

　　對于服務性行業來講，競爭離(li)不(bu)開三件法寶：質量、價格、營銷。以下(xia)我將通過兩個表(biao)格來陳述(shu)本社的競爭策略：

　　(一)價格定位

　　服務項目

　　盲人推拿診所

　　地段醫院

　　(不含掛號費)

　　本保健社

　　針灸

　　無

　　7元(一個部位)

　　5元(一(yi)個部位(wei))

　　推拿

　　50元/小時

　　24元/次

　　(一(yi)個部位)36元(yuan)/次

　　(一個部位以上)

　　白天：15元/小時(shi)

　　(一個部位)

　　30元/小時

　　(一個部位(wei)以上)(超過45分鐘(zhong)，

　　40元/小時)

　　晚(wan)上：50元(yuan)/小時

　　足底按摩

　　50元/小時

　　無

　　白天：40元/小(xiao)時

　　晚上：50元/小時

　　打針

　　無

　　肌(ji)注(zhu)：1.70元

　　靜脈：6.00元

　　肌注：1.50元

　　靜(jing)脈：5.00元(yuan)

　　出診

　　10元/小時

　　8.00元

　　6.00元

　　(二(er))營(ying)銷(xiao)策(ce)略及分(fen)析

　　內容

　　盲人推拿診所

　　地段醫院

　　本保健社

　　附加服務

　　買500元(yuan)卡打(da)8折(zhe)

　　無

　　(1)免費量血(xue)壓

　　(2)70歲以上老人上門服務時不收(shou)上門費

　　(3)每月九(jiu)號為敬老(lao)日(ri)，60歲以上老(lao)人可享受(shou)任何一項(xiang)對折(zhe)服務。

　　優勢

　　時(shi)尚、定位準確。迎合(he)一部(bu)分高收(shou)入者的心理(li)，擁有特定的市場份額(e)。

　　相對有較(jiao)強的(de)醫療陣容(rong)、設備(bei)完善、覆蓋面廣、使人信賴。

　　定(ding)位(wei)明確，收(shou)費合理(li)，富有親和力的(de)營銷策略(lve)，且(qie)有相對的(de)縫(feng)隙市場。

　　服務(wu)近距離，醫德為先(xian)，站(zhan)在(zai)病人的角度考慮醫療(liao)方案。

　　劣勢

　　不(bu)適(shi)合(he)工薪層(ceng)及老年層(ceng)。

　　缺乏(fa)親和力、營銷處于被動。

　　開業初(chu)期還需培(pei)養口碑，千里(li)迢(tiao)(tiao)迢(tiao)(tiao)更待(dai)勵精圖治。

　　五、管理

　　(一)首先以(yi)身作責，不斷學習以(yi)保持自己(ji)知識基(ji)礎的(de)新鮮度。真誠、平(ping)等地對每(mei)一個人，無論(lun)是員工(gong)還是顧(gu)客(ke)。沒有一個企(qi)業是通過孤軍奮戰(zhan)而輝煌，使每(mei)一位員工(gong)都成為(wei)主(zhu)人，把更(geng)多(duo)的(de)權力(li)交給他們，讓(rang)他們更(geng)多(duo)的(de)參(can)與、更(geng)多(duo)的(de)自我管理(li)。

　　(二(er))建立和完(wan)善各(ge)種(zhong)規章(zhang)制度(du)，如崗(gang)位責任制度(du)，財務制度(du)、物品保管、使用、出入(ru)及(ji)損壞處理制度(du)，以(yi)及(ji)上崗(gang)工(gong)作(zuo)(zuo)操作(zuo)(zuo)程序等。照章(zhang)辦事(shi)、獎罰分明。

　　(三)員(yuan)工定期培訓，吸取先進經(jing)驗，保證服務質(zhi)量。

　　(四)每人有(you)專(zhuan)責，并(bing)能兼做別樣(yang)工(gong)(gong)作。安排(pai)專(zhuan)人負責接待，預(yu)約登(deng)記，咨詢工(gong)(gong)作。安排(pai)專(zhuan)人負責設備以及用品的維護、保養、保管(guan)和消毒工(gong)(gong)作。

　　六、成本分析

　　成本(ben)核(he)算(suan)是經營中(zhong)的(de)重要環(huan)節，對(dui)開支必須一清二楚，常做(zuo)財務(wu)分析，制(zhi)訂(ding)每(mei)天、每(mei)周、每(mei)月盈虧平衡表，作為審核(he)經營過程的(de)依(yi)據。主(zhu)要包(bao)括：保健用品成本(ben)費(fei)(fei)、廣告費(fei)(fei)、工(gong)資、房租(zu)、水(shui)電(dian)費(fei)(fei)、電(dian)話費(fei)(fei)、運輸費(fei)(fei)、維修費(fei)(fei)、折舊費(fei)(fei)等。有效的(de)控制(zhi)成本(ben)，確(que)定一個合理的(de)利潤率(lv)和價位。

　　七、經濟分析

　　以成本(ben)分析及銷售(shou)定價為依(yi)據，估算(suan)兩個(ge)時(shi)段的平(ping)均毛利。上午(wu)、下午(wu)為一(yi)個(ge)時(shi)段;晚上為一(yi)個(ge)時(shi)段。

　　最大值

　　白(bai)天(9Am——5Pm)

　　晚上(6Pm——12Pm)

　　人數

　　12人

　　平均消費額

　　25.00元

　　50.00元

　　營業額

　　300.00元

　　600.00元

　　每日總額

　　900.00元

　　每月以30日計：30×900=27000元/月

　　最小值以半月(yue)計：0.5×27000=13500元/月(yue)

　　按最(zui)小值計，一年毛利為13500×12=16.2萬元(yuan)

　　扣除(chu)半(ban)年房租1.8萬元(yuan)(每月(yue)3000元(yuan)計)

　　扣除投資(zi)回(hui)報(bao)(以一年收(shou)回(hui)全部投資(zi)計)10萬元

　　扣除11個月工(gong)資3.52萬(每(mei)月以3200元計)

　　年盈(ying)利為8800元(yuan)。

　　八、其他

　　關于(yu)市口選(xuan)擇作如下考慮：初步(bu)選(xuan)定上海西區，且通(tong)過調查租(zu)金在(zai)三(san)千(qian)元(yuan)(yuan)、六(liu)千(qian)元(yuan)(yuan)、一萬元(yuan)(yuan)不等;面積在(zai)(50~200)平(ping)方(fang)米。

　　積極配合工商、稅(shui)務、銀行、衛(wei)生、環保、治安以及街道管理部門等方(fang)面，按有關規定申(shen)請批(pi)準。

創業計劃篇4

　　開一(yi)家(jia)中檔(dang)的汽車美容店(dian)投資大概在20萬(wan)至30萬(wan)元間，一(yi)般兩年(nian)左(zuo)(zuo)右就可收回投資，經營得好(hao)的汽車美容店(dian)甚至1年(nian)左(zuo)(zuo)右便可收回成本。

　　“汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)就像人一(yi)樣(yang)需要呵(he)護，也需要裝(zhuang)(zhuang)飾，”一(yi)位有車(che)(che)(che)族這樣(yang)說。為(wei)愛車(che)(che)(che)裝(zhuang)(zhuang)飾各種不(bu)同風格的(de)飾品，讓汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)成為(wei)自(zi)己一(yi)個舒適的(de)“流(liu)動的(de)家”，逐漸成為(wei)車(che)(che)(che)主的(de)必(bi)然選(xuan)擇。“個性消費”帶給投資者們全新的(de)商機———“汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)美容”業(ye)。

　　利(li)潤豐厚市(shi)場巨大(da)“一(yi)(yi)(yi)部10多(duo)萬元(yuan)的(de)(de)(de)(de)車(che)(che)(che)(che)，按10年使用(yong)期限，每(mei)年3萬公(gong)里行(xing)程計算，每(mei)年需要(yao)用(yong)于車(che)(che)(che)(che)輛(liang)清潔、保(bao)養和(he)維護(hu)的(de)(de)(de)(de)費用(yong)在3000元(yuan)以上(shang)(shang)，對于中(zhong)高檔(dang)(dang)車(che)(che)(che)(che)，各項費用(yong)還將(jiang)(jiang)超(chao)過這個數(shu)字(zi)，可以說，作為(wei)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)塊，美(mei)容(rong)和(he)養護(hu)的(de)(de)(de)(de)前(qian)景(jing)不錯，”順德一(yi)(yi)(yi)位汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)美(mei)容(rong)店(dian)負責(ze)人這樣(yang)介紹(shao)。有(you)統計數(shu)據(ju)表明，目(mu)前(qian)我國(guo)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)保(bao)有(you)量達(da)1700萬輛(liang)。在上(shang)(shang)海等大(da)中(zhong)城(cheng)(cheng)市(shi)，私家車(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)占(zhan)有(you)率已達(da)12%，并且每(mei)年以20%的(de)(de)(de)(de)速(su)度增長。業(ye)內(nei)人士分析，未來20年內(nei)，中(zhong)國(guo)將(jiang)(jiang)成為(wei)全(quan)球第一(yi)(yi)(yi)大(da)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)市(shi)場。目(mu)前(qian)我國(guo)60%以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)私人高檔(dang)(dang)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)車(che)(che)(che)(che)主(zhu)(zhu)有(you)給汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)做外部美(mei)容(rong)養護(hu)的(de)(de)(de)(de)習慣；30%以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)私人低(di)檔(dang)(dang)車(che)(che)(che)(che)車(che)(che)(che)(che)主(zhu)(zhu)開(kai)始形成了給汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)做美(mei)容(rong)養護(hu)的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)；30%以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)公(gong)用(yong)高檔(dang)(dang)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)定時進(jin)(jin)行(xing)外部美(mei)容(rong)養護(hu)；50%以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)私車(che)(che)(che)(che)車(che)(che)(che)(che)主(zhu)(zhu)愿意在掌(zhang)握(wo)基(ji)本技術的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下自己(ji)進(jin)(jin)行(xing)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)美(mei)容(rong)和(he)養護(hu)。僅廣州市(shi)，20xx年的(de)(de)(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)保(bao)有(you)量已達(da)到62萬輛(liang)之多(duo)。按照80%以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)私車(che)(che)(che)(che)車(che)(che)(che)(che)主(zhu)(zhu)為(wei)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)美(mei)容(rong)護(hu)養、一(yi)(yi)(yi)輛(liang)車(che)(che)(che)(che)3000元(yuan)來計算，廣州市(shi)場上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)美(mei)容(rong)行(xing)業(ye)整體就將(jiang)(jiang)超(chao)過10個億。據(ju)業(ye)內(nei)人士分析，龐大(da)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場需求(qiu)為(wei)城(cheng)(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)美(mei)容(rong)店(dian)提供了較大(da)的(de)(de)(de)(de)獲利(li)空間。

　　擇吉開(kai)(kai)(kai)店評估風(feng)險選址對開(kai)(kai)(kai)任何(he)店的(de)(de)成(cheng)敗(bai)有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)影響(xiang)。一般來(lai)(lai)說(shuo)，以(yi)下三(san)種(zhong)(zhong)(zhong)地(di)方(fang)(fang)是(shi)開(kai)(kai)(kai)店比較理想(xiang)的(de)(de)地(di)址。第一，大(da)型住(zhu)宅區。車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)主(zhu)把(ba)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)開(kai)(kai)(kai)回(hui)家(jia)后就(jiu)(jiu)可以(yi)找(zhao)到(dao)專業(ye)人士把(ba)愛(ai)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)打扮一新(xin)，不(bu)(bu)用走任何(he)多(duo)余(yu)的(de)(de)冤枉(wang)路(lu)(lu)，這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)本身就(jiu)(jiu)意味著提(ti)供了方(fang)(fang)便、省時的(de)(de)店自(zi)然就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)招牌。第二，加油站和(he)汽(qi)修店附(fu)近(jin)。目前，很(hen)多(duo)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)美容(rong)店就(jiu)(jiu)是(shi)開(kai)(kai)(kai)在(zai)加油站和(he)汽(qi)修店旁邊的(de)(de)。車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)主(zhu)在(zai)加油和(he)“大(da)修”的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)(jiu)是(shi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)跑了很(hen)長一段路(lu)(lu)的(de)(de)時候(hou)，自(zi)然也是(shi)給車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)保(bao)養的(de)(de)時候(hou)。第三(san)，車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)流量比較大(da)的(de)(de)公(gong)路(lu)(lu)附(fu)近(jin)。此(ci)外(wai)，專家(jia)提(ti)醒，雖(sui)然汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)美容(rong)業(ye)有(you)著很(hen)廣闊的(de)(de)發(fa)展(zhan)空間(jian)，但它所面臨的(de)(de)競爭也日(ri)益(yi)激烈。）隨著我(wo)國的(de)(de)進一步開(kai)(kai)(kai)放(fang)，外(wai)資全面進入(ru)中國汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)維修業(ye)的(de)(de)'日(ri)子也正在(zai)迫近(jin)。因此(ci)，我(wo)國汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)美容(rong)業(ye)將逐漸陷入(ru)一種(zhong)(zhong)(zhong)非常(chang)尷尬(ga)的(de)(de)境地(di)。汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)美容(rong)概念的(de)(de)引進在(zai)我(wo)國不(bu)(bu)過短短十幾年的(de)(de)時間(jian)，而真正有(you)市場需(xu)求更是(shi)近(jin)幾年才開(kai)(kai)(kai)始顯現。對于前期投資者(zhe)來(lai)(lai)說(shuo)，可能挖到(dao)了汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)美容(rong)業(ye)的(de)(de)金礦，而后來(lai)(lai)者(zhe)成(cheng)功的(de)(de)概率就(jiu)(jiu)要打折扣。

創業計劃篇5

　　一、前言

　　在選定行業(ye)之前，我先衡(heng)量自己(ji)的創業(ye)資金(jin)有(you)多少，因為，各行業(ye)的總投資有(you)高有(you)低，每(mei)一種行業(ye)都不一樣(yang)，所以，先衡(heng)量自己(ji)所擁有(you)的資金(jin)能夠做(zuo)那些行業(ye)，再來(lai)做(zuo)進一步的規劃(hua)。

　　選擇開服(fu)裝店的(de)優勢是服(fu)裝行業較(jiao)為成熟，項目需要的(de)成本較(jiao)低，容(rong)易進入也(ye)容(rong)易啟動(dong)。而且自己對服(fu)裝也(ye)有點感(gan)興(xing)趣，算是興(xing)趣與(yu)事(shi)業相(xiang)結合吧，呵呵。

　　二、服裝店面的選址

　　地點的(de)(de)(de)選擇對(dui)日后(hou)店面(mian)的(de)(de)(de)營運(yun)好壞影響很大(da)，所以一(yi)(yi)定要找個(ge)商(shang)圈位置(zhi)好的(de)(de)(de)店面(mian)，找好店面(mian)之(zhi)后(hou)，接下(xia)來就是要與(yu)房(fang)東(dong)(dong)簽(qian)約。而(er)且，這個(ge)動作不能(neng)太早，必須待(dai)前面(mian)幾項步驟都(dou)完成后(hou)才能(neng)進行。因為，一(yi)(yi)旦與(yu)房(fang)東(dong)(dong)簽(qian)約之(zhi)后(hou)，就開始支付房(fang)租(zu)，自然就會有(you)時(shi)間壓力。所以，我(wo)在與(yu)房(fang)東(dong)(dong)簽(qian)約之(zhi)前，一(yi)(yi)切能(neng)做(zuo)的(de)(de)(de)籌備工作與(yu)書面(mian)數據，都(dou)先準備好了。在與(yu)房(fang)東(dong)(dong)簽(qian)約時(shi)，租(zu)期(qi)最好不要太短，如果只(zhi)簽(qian)一(yi)(yi)年(nian)，可能(neng)一(yi)(yi)年(nian)后(hou)才要開始回收，結果店面(mian)卻被房(fang)東(dong)(dong)收回去，租(zu)期(qi)以三至四年(nian)為較理(li)想的(de)(de)(de)簽(qian)約期(qi)限。我(wo)簽(qian)的(de)(de)(de)合同是三年(nian)，即使(shi)將來經營出(chu)了問題我(wo)也可以轉租(zu)出(chu)去。店面(mian)承租(zu)下(xia)來，需(xu)要一(yi)(yi)段裝潢期(qi)，所以我(wo)向房(fang)東(dong)(dong)情(qing)商(shang)，租(zu)金起算的(de)(de)(de)日期(qi)讓他扣掉(diao)裝潢期(qi)，以降(jiang)低租(zu)金支出(chu)。呵呵，能(neng)少燒錢就少燒點。

　　三、服裝店面的裝潢

　　租好了(le)店面(mian)，下面(mian)要裝(zhuang)(zhuang)修了(le)。店面(mian)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)關系到(dao)一家店的(de)經(jing)營(ying)風格，及外觀(guan)的(de)第一印(yin)象，因此，裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)廠商(shang)(shang)的(de)選擇十分重(zhong)要，所找的(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)廠商(shang)(shang)必(bi)須(xu)要有相關店面(mian)的(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)經(jing)驗(yan)。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)經(jing)驗(yan)的(de)廠商(shang)(shang)，開兒童(tong)(tong)美語(yu)就必(bi)須(xu)找有兒童(tong)(tong)文教裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)經(jing)驗(yan)的(de)廠商(shang)(shang)。因為(wei)，裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)廠商(shang)(shang)如果沒有同類(lei)型店面(mian)的(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)經(jing)驗(yan)，到(dao)時(shi)候所裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)出(chu)來(lai)的(de)店面(mian)，在實務操作(zuo)上(shang)，就未必(bi)能完全符合需求(qiu)。屆時(shi)，如果再(zai)打掉重(zhong)做，當(dang)然就費錢費時(shi)。

　　所(suo)以，我(wo)在裝(zhuang)(zhuang)潢前(qian)請裝(zhuang)(zhuang)潢公司先(xian)畫圖，包括平面(mian)(mian)圖、立面(mian)(mian)圖、側(ce)面(mian)(mian)圖、所(suo)要用的(de)材質(zhi)、顏色、尺寸大小等，都要事先(xian)注明清(qing)(qing)楚(chu)(chu)。為便于溝通清(qing)(qing)楚(chu)(chu)自己所(suo)想(xiang)要裝(zhuang)(zhuang)潢的(de)模樣，最好先(xian)帶裝(zhuang)(zhuang)潢廠(chang)商到同類(lei)型的(de)店(dian)(dian)去實(shi)地(di)觀(guan)摩，說(shuo)清(qing)(qing)楚(chu)(chu)自己想(xiang)要裝(zhuang)(zhuang)潢的(de)感覺，這樣裝(zhuang)(zhuang)潢出來(lai)的(de)店(dian)(dian)面(mian)(mian)，才(cai)會比較貼近自己的(de)想(xiang)法。

　　四、選貨及進貨的渠道

　　品牌以雜牌為主(zhu)，以外貿貨(huo)為主(zhu)。

　　進(jin)貨要適(shi)銷(xiao)、適(shi)量，要編制(zhi)進(jin)貨計劃(hua)，當然(ran)在進(jin)貨過程中也可應變修改(gai)。進(jin)貨時，首先到市場(chang)上轉一(yi)轉、看一(yi)看、比一(yi)比、問一(yi)問、算一(yi)算、想一(yi)想，以后(hou)再著手落實進(jin)貨少進(jin)試(shi)銷(xiao)，然(ran)后(hou)在適(shi)量進(jin)貨。因為是新店(dian)開張所以款式(shi)一(yi)定要多(duo)，給顧客(ke)的(de)選(xuan)擇余地(di)大。

　　進(jin)貨(huo)安排在(zai)每(mei)個星期(qi)的三或四，這樣每(mei)個星期(qi)六店內肯定是有新品到貨(huo)的，但只上部份新貨(huo)，一(yi)部份留著星期(qi)天(tian)(tian)上!如果進(jin)入(ru)銷(xiao)售旺季，三四天(tian)(tian)就補一(yi)次貨(huo)!

　　五、人力規劃

　　我計劃雇(gu)傭三個人，兩(liang)個小姑娘最好是漂亮mm，主要(yao)(yao)(yao)負責接(jie)待(dai)顧客，兩(liang)人輪班(ban)倒。另外招一(yi)個年(nian)齡大點的(de)阿姨和我自己輪班(ban)倒收銀，我基本上一(yi)直要(yao)(yao)(yao)在店里看著的(de)。兩(liang)個小姑娘的(de)工資(zi)，800/月+提(ti)(ti)(ti)成，提(ti)(ti)(ti)成為月營業額的(de)1%，提(ti)(ti)(ti)高她們(men)的(de)積(ji)極性。大一(yi)點的(de)阿姨也一(yi)樣，800/月+提(ti)(ti)(ti)成1%，不(bu)收銀出了(le)問題(ti)它要(yao)(yao)(yao)負責。

　　六、營銷策略

　　當一切都就緒之后，就準備擇期正式開(kai)幕。開(kai)幕當天為招徠(lai)顧客，辦一些(xie)促銷活(huo)動勢不可免，促銷活(huo)動不外乎打折、贈品(pin)及抽獎等三大類(lei)型。同時在周圍小區(qu)散發些(xie)傳單。做女裝(zhuang)(zhuang)產品(pin)關鍵要品(pin)種多(duo)，給客戶有足(zu)夠的(de)(de)挑選余地，這(zhe)與其它(ta)品(pin)牌專賣店不同，不是(shi)依靠(kao)主要幾(ji)個(ge)款的(de)(de)來(lai)銷售!產品(pin)陳列上(shang)要突(tu)出自(zi)己(ji)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)特點，把上(shang)衣(yi)，裙(qun)子，褲子，套裝(zhuang)(zhuang)等分(fen)開(kai)陳列，除了店鋪看上(shang)去整齊(qi)外也給有目的(de)(de)性購買的(de)(de)客戶挑選提供方便，如(ru)果(guo)只想(xiang)買裙(qun)子的(de)(de)，他只需在裙(qun)子類(lei)挑選，如(ru)果(guo)買了裙(qun)子又(you)想(xiang)配(pei)上(shang)衣(yi)，直接可以(yi)到上(shang)衣(yi)類(lei)去搭配(pei)!量多(duo)的(de)(de)款可以(yi)用模(mo)特出樣(yang)，往往出樣(yang)的(de)(de)衣(yi)服(fu)是(shi)賣得最快的(de)(de)!櫥(chu)窗里的(de)(de)出樣(yang)要經常更換，這(zhe)不能偷懶!

創業計劃篇6

　　一、創業項目

　　項目：創辦學(xue)(xue)悠旅(lv)(lv)游(you)服(fu)務(wu)公司，通過學(xue)(xue)悠網為大(da)學(xue)(xue)生提(ti)供自助旅(lv)(lv)游(you)服(fu)務(wu)，以及(ji)中介代(dai)理服(fu)務(wu)。我們宗旨是服(fu)務(wu)專業化(hua)、服(fu)務(wu)特色、服(fu)務(wu)多樣化(hua)。誠待合作伙伴，尊重同(tong)業者，追求多贏。把(ba)(ba)風險留給(gei)我們，把(ba)(ba)方便留給(gei)客戶。

　　二、公司

　　1、公司經營宗旨及目標

　　①宗旨：服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)專業化(hua)(hua)(hua)、服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)特色(se)化(hua)(hua)(hua)、服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)多樣化(hua)(hua)(hua)。創造個性化(hua)(hua)(hua)旅游服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)。

　　②目標：將公(gong)司發(fa)展成為(wei)大(da)學生旅游(you)服務(wu)的主導企(qi)業，將公(gong)司品牌發(fa)展成為(wei)市(shi)場(chang)著名品牌，并(bing)走向整個(ge)全國(guo)市(shi)場(chang)。

　　2、公司簡介

　　①公(gong)司(si)名稱：學悠旅游服務公(gong)司(si)

　　②業務范圍：

　　通過學悠網為大學生(sheng)提供(gong)個性、舒(shu)適的自助(zhu)旅(lv)游(you)(you)(you)服務（網上(shang)預訂），包(bao)括旅(lv)行“聯誼”、單(dan)車行、旅(lv)行紀(ji)念(nian)冊等(deng)特(te)色(se)服務，代售景點門票，遠途(tu)旅(lv)行中介，銷(xiao)售旅(lv)游(you)(you)(you)特(te)產、風情飾品(pin)、旅(lv)行裝備等(deng)旅(lv)游(you)(you)(you)相關品(pin)，并提供(gong)旅(lv)游(you)(you)(you)小貼(tie)士和景點介紹等(deng)服務。

　　③組織機構：

　　財務部：

　　A、反映(ying)和監督公司(si)的資(zi)金運用，分析、核算公司(si)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況和財(cai)務(wu)成果(guo)，提高(gao)資(zi)金的使(shi)用效益，不斷改善(shan)經濟管理。

　　B、負責公司工資(zi)、各項獎金的計提及(ji)發放工作。

　　客戶部：

　　A、負責接待客戶(hu)，銷售(shou)旅游(you)服務。

　　B、計劃旅游方案(an)，推(tui)廣“個性(xing)化”旅游。

　　C、記(ji)錄客(ke)戶數據，建立(li)顧客(ke)檔案(an)，不定時的向(xiang)有檔案(an)記(ji)錄的游客(ke)提(ti)供最新(xin)旅游方案(an)。

　　策劃部：

　　A、公司各種活動(dong)策劃和參與實施(shi)。

　　B、公司對內對外各種合(he)同、協議的起草。

　　C、通過(guo)各種渠道收(shou)集與公司有關的信息資料，并(bing)整理(li)。

　　D、網站的管理，維(wei)護(hu)，更新。

　　銷售部：

　　A、通(tong)過(guo)各種渠道(dao)和媒體，推廣公司最新(xin)旅游方案(an)，擴(kuo)大公司影響力(li)。

　　B、銷(xiao)售團體旅游服務。

　　業務部：

　　A、負責聯系交通工具、安排食宿(su)、購買門票等繁(fan)雜瑣碎事物，并在每(mei)次出(chu)游(you)時隨團(tuan)伴游(you)。

　　B、完成(cheng)公司的(de)交(jiao)辦的(de)其(qi)他(ta)工作，配合其(qi)他(ta)部門。

　　C、培(pei)訓公(gong)司新進(jin)入(ru)員工。

　　D、與其他公(gong)司的合作，為公(gong)司尋找合作伙伴。

　　3、運營方式

　　網上預訂（客(ke)戶下訂單，注明需要的(de)服務）

　　將游(you)客送往(wang)旅游(you)目的地(di)。

　　公司對(dui)客戶群進行(xing)分批(pi)處(chu)理

創業計劃篇7

　　一、公司類型

　　有限責任公司

　　二、核心管理層經理工作職責和簡歷

　　三、員工安排（部門、人數、具體職責）

　　四、總投資

　　總投資額200萬元。

　　五、所有權形式

　　由和自然人組成投資主體。

　　xx公(gong)司投資并控股，并以自(zi)愿(yuan)原則(ze)吸納以山東省(sheng)質量(liang)技術監督局和xx公(gong)司員工(gong)作(zuo)為自(zi)然人入股。其中(zhong)xx公(gong)司作(zuo)為主(zhu)要投資方占(zhan)40%股份(fen)；自(zi)然人總計占(zhan)60%股份(fen)。

　　六、董事會

　　董事會設(she)置原則（包括(kuo)董事長、理事、股東(dong)代表(biao)的產生原則）

　　董事會職責和權限(xian)

　　董(dong)事會主要工作程(cheng)序（決策(ce)程(cheng)序、各項會議程(cheng)序等）

　　七、公司成立日程計劃

　　八、報酬

　　股東分紅原則(ze)和(he)程序(xu)

　　員工薪酬方案

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