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創業工作計劃
日子如同白(bai)駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的(de)工(gong)作生活滿心期待吧！寫好計劃(hua)才不會讓(rang)我們努力的(de)時候(hou)迷失(shi)方(fang)向哦。好的(de)計劃(hua)都(dou)具備一(yi)些什(shen)么(me)特點呢？下面(mian)是小編(bian)幫大家整理的(de)創業(ye)工(gong)作計劃(hua)，僅(jin)供參考，歡迎大家閱(yue)讀(du)。
創業工作計劃1
一、階段工作計劃
二月
1、學期(qi)社團(tuan)工(gong)作計劃制定(ding)。配合團(tuan)委與社團(tuan)聯的(de)學期(qi)工(gong)作要求，在(zai)知道老師(shi)尹笑非博士的(de)指導意見下，擬定(ding)新學期(qi)社團(tuan)工(gong)作重(zhong)點發(fa)展方(fang)向。
2、本月(yue)下旬昆曲欣賞(shang)（與上海昆劇(ju)院協辦）。劇(ju)目：待定。觀賞(shang)梨園之音，參觀后臺(tai)，內部專家講解昆曲知識。
三月
1、游園踏青。長(chang)風(feng)公園放風(feng)箏、品嘗中(zhong)國傳統冷食點心。
2、民俗(su)(su)學(xue)講(jiang)座。主講(jiang)：上海民俗(su)(su)協會理(li)事長陳勤(qin)建教授。題(ti)目：待定。
四月
1、茶藝表演(yan)。特邀格(ge)致(zhi)中(zhong)學茶道表演(yan)隊，展示傳(chuan)統(tong)茶藝表演(yan)，講解茶道知識。
2、召開(kai)協會干事會議，傳(chuan)達社團文化節活動精神，籌備社團文化節具體工(gong)作(zuo)項(xiang)目。
五月
1、端(duan)午品粽（與(yu)飲食文化協(xie)會協(xie)辦）。邀請河南食堂廚(chu)師現(xian)場指導會員自己動手(shou)包粽子。
2、社團(tuan)文化節參展。
六月
1、第二(er)次會(hui)員大會(hui)，總結學期工作(zuo)，選舉下(xia)任會(hui)長，舉行(xing)交接儀式。
二、例行工作
1、具體活動策劃評審
2、財務(wu)記錄(lu)與(yu)資(zi)金(jin)周轉
3、具體活動總結
科技創業協會
20xx年2月28日
創業工作計劃2
鑒(jian)于創業服務(wu)部(bu)是院學生會新成立的(de)(de)部(bu)門(men)，在接下來(lai)的(de)(de)一(yi)學年里，本(ben)部(bu)門(men)將計劃一(yi)系列的(de)(de)工(gong)作與活動，為創業服務(wu)部(bu)打下堅實的(de)(de)根基。
一、 部門建設
1.在部門內部對各(ge)成員進行詳細明確的(de)分工，充分發揮創(chuang)業(ye)服務部在院(yuan)學(xue)生會的(de)作(zuo)用，保證為(wei)各(ge)部門活動的(de)順利(li)開展(zhan)提供綠(lv)色通道(dao)；
2.秉承以往的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度，努力做好創業服務部的(de)本職工(gong)作(zuo)(zuo)；
3.適當(dang)地采取一些措施來(lai)增(zeng)強成員的團隊精神。
二、 交流合作
積(ji)極與(yu)其他部(bu)門(men)溝通，了解其他部(bu)門(men)需(xu)求，以便及(ji)時為(wei)其他部(bu)門(men)提供(gong)所需(xu)的資源，此外，通過與(yu)其他部(bu)門(men)成員的溝通也可(ke)以擴大本部(bu)成員的知識面(mian)。
三、 活動策劃
1.創業的相關問卷(juan)調查
問題如下：
a) 同學們對創業(ye)的認識(shi)
b) 同(tong)學們對(dui)創業的疑(yi)惑
c) 同學(xue)們對創業的(de)大致(zhi)認知程度
d) 同學(xue)們(men)是否考慮(lv)過創業，希望學(xue)院提供哪些平臺，等等。
2.積極與(yu)(yu)從(cong)我校創(chuang)業(ye)(ye)成功的畢(bi)業(ye)(ye)生取得聯系，在(zai)條(tiao)件允許的情(qing)況(kuang)下，舉行一個(ge)講座，與(yu)(yu)大家分享他(ta)們創(chuang)業(ye)(ye)方面的經(jing)驗(yan)與(yu)(yu)心得；
3.開展“創業(ye)計劃大賽”
目前在(zai)校大(da)學(xue)生進行自(zi)(zi)主創業(ye)(ye)(ye)難度較大(da)，我(wo)們(men)部(bu)門可(ke)以通過創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃大(da)賽(sai)(sai)這個平(ping)臺(tai)組織創業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊參加(jia)比(bi)賽(sai)(sai)，增強同學(xue)們(men)的創業(ye)(ye)(ye)能力和思維。應(ying)(ying)該鼓勵(li)部(bu)門內(nei)部(bu)人員(yuan)積極參與(yu)創業(ye)(ye)(ye)大(da)賽(sai)(sai)。在(zai)收(shou)集整理別人的參賽(sai)(sai)作(zuo)品或者通知參賽(sai)(sai)選手(shou)等各(ge)項事(shi)(shi)務中應(ying)(ying)有(you)所(suo)收(shou)獲，做任何事(shi)(shi)情(qing)都應(ying)(ying)該從別人身上學(xue)習到自(zi)(zi)己(ji)原先沒有(you)的素質(zhi)以提(ti)升自(zi)(zi)己(ji)。
4.就業指(zhi)導和職業規劃講座
邀請一些校外(wai)機構(gou)就(jiu)大(da)(da)學生(sheng)(sheng)就(jiu)業(ye)創業(ye)問題或是(shi)關于(yu)大(da)(da)學生(sheng)(sheng)素質拓展(zhan)問題的來開(kai)展(zhan)講座，或者(zhe)請大(da)(da)三、大(da)(da)四(si)的學長學姐為大(da)(da)一，二的學生(sheng)(sheng)講解面(mian)試(shi)技巧(qiao)。使(shi)同(tong)學們可以對(dui)今(jin)后的就(jiu)業(ye)方面(mian)的相關問題有(you)更(geng)清楚的認識(shi)，并(bing)且及早做好準備。
5.舉辦“模擬招(zhao)聘會”
模擬招聘會(hui)即立體式的社會(hui)實踐(jian)活動(dong)，旨在讓(rang)同學們通(tong)過(guo)(guo)“實戰演習”，鍛(duan)煉自我推銷(xiao)的能力，積(ji)累應聘經驗，作(zuo)好雙向選擇(ze)的知(zhi)識(shi)與(yu)能力兩方面的準備，并讓(rang)新生提(ti)高(gao)就(jiu)業(ye)意(yi)識(shi)、增(zeng)強就(jiu)業(ye)危機感、意(yi)識(shi)到提(ti)前職業(ye)規劃的重(zhong)要性;并通(tong)過(guo)(guo)活動(dong)增(zeng)強自信心和全面認識(shi)自我。
創業工作計劃3
市場調查：
隨著我(wo)(wo)國對一(yi)次性(xing)醫(yi)療器(qi)械的(de)(de)廣泛使用(yong)，醫(yi)療垃(la)(la)圾(ji)(ji)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)量以每年(nian)3％～6％的(de)(de)速度遞(di)增。XX年(nian)，全國共有醫(yi)療衛生(sheng)機(ji)構324，771個，病(bing)(bing)床(chuang)317．7萬張(zhang)，年(nian)診療人(ren)數21．23億(yi)人(ren)次，產(chan)(chan)(chan)生(sheng)醫(yi)療垃(la)(la)圾(ji)(ji)100萬噸左右。聯合國環境署的(de)(de)《巴塞爾公約(yue)》已將(jiang)醫(yi)療垃(la)(la)圾(ji)(ji)列(lie)為(wei)需要嚴格(ge)控制國際間轉(zhuan)移的(de)(de)危(wei)險(xian)廢(fei)(fei)棄物(wu)，我(wo)(wo)國《國家危(wei)險(xian)廢(fei)(fei)物(wu)名錄》也將(jiang)其列(lie)為(wei)頭號危(wei)險(xian)廢(fei)(fei)物(wu)。因(yin)為(wei)醫(yi)療垃(la)(la)圾(ji)(ji)本身帶有病(bing)(bing)菌(jun)和(he)病(bing)(bing)毒，如(ru)不能妥善處理，將(jiang)對環境和(he)社(she)會產(chan)(chan)(chan)生(sheng)巨(ju)大(da)的(de)(de)危(wei)害。
可行性論證：
浙江大學熱(re)(re)能工程研究所潛心研制的“億可利（easyclean）”醫(yi)療(liao)垃圾氣控式熱(re)(re)解焚燒無(wu)害(hai)化集成(cheng)處理(li)裝置，針對我國(guo)醫(yi)療(liao)垃圾成(cheng)分復(fu)雜、不分類等特點，克服了直接引進國(guo)外技術的應(ying)用障(zhang)礙，對醫(yi)療(liao)垃圾進行無(wu)害(hai)化處理(li)，不僅(jin)可以將(jiang)二次污染減小到(dao)最(zui)低(di)水平，而且可回收熱(re)(re)能，具有低(di)投入和高(gao)社會效益的雙重優(you)點。
擬成(cheng)立(li)(li)的(de)“億可利(li)綠色科技(ji)有限公(gong)司”將(jiang)依(yi)托(tuo)浙江大(da)(da)學熱能(neng)工(gong)(gong)程(cheng)研(yan)究(jiu)(jiu)所雄(xiong)厚的(de)人才和(he)技(ji)術(shu)(shu)實(shi)力(li)，前(qian)期(qi)(qi)用3～5年(nian)左右(you)的(de)時間，靈活(huo)運用各種(zhong)融資(zi)(zi)手(shou)段，在(zai)全國較(jiao)發達地區的(de)大(da)(da)中型(xing)城市建(jian)立(li)(li)20～30個(ge)醫(yi)療(liao)垃(la)(la)(la)圾(ji)(ji)(ji)(ji)處(chu)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)廠。在(zai)推(tui)廣現有的(de)億可利(li)醫(yi)療(liao)垃(la)(la)(la)圾(ji)(ji)(ji)(ji)處(chu)理(li)(li)(li)技(ji)術(shu)(shu)應用的(de)同時，積聚資(zi)(zi)金與實(shi)力(li)，實(shi)現技(ji)術(shu)(shu)與服務(wu)(wu)方(fang)(fang)式兩方(fang)(fang)面(mian)的(de)多元化發展。后(hou)期(qi)(qi)，在(zai)5～8年(nian)內將(jiang)公(gong)司建(jian)立(li)(li)成(cheng)業(ye)務(wu)(wu)范(fan)圍遍及(ji)(ji)全國，集環保(bao)(bao)技(ji)術(shu)(shu)研(yan)究(jiu)(jiu)、環保(bao)(bao)設(she)(she)備制造、項目工(gong)(gong)程(cheng)設(she)(she)計與建(jian)設(she)(she)投(tou)資(zi)(zi)于一體，涉及(ji)(ji)醫(yi)療(liao)垃(la)(la)(la)圾(ji)(ji)(ji)(ji)處(chu)理(li)(li)(li)、城市危險生(sheng)活(huo)垃(la)(la)(la)圾(ji)(ji)(ji)(ji)處(chu)理(li)(li)(li)、工(gong)(gong)業(ye)危險垃(la)(la)(la)圾(ji)(ji)(ji)(ji)處(chu)理(li)(li)(li)等多個(ge)領域，倡導綠色生(sheng)活(huo)的(de)大(da)(da)型(xing)環保(bao)(bao)集團公(gong)司。
投資回報：
本企(qi)(qi)業(ye)擬采用“bot”（即(ji)build－operate－transfer）的(de)(de)運作模(mo)式，針對一個年(nian)處理規(gui)模(mo)為(wei)3，000噸的(de)(de)醫療(liao)垃圾(ji)處理企(qi)(qi)業(ye)，為(wei)了經營活動(dong)的(de)(de)穩定進(jin)行，企(qi)(qi)業(ye)需要吸納外部投資(zi)400萬元(yuan)，投入自有資(zi)金50萬元(yuan)，技(ji)術(shu)作價150萬元(yuan)。經初步估算，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內部報酬率約為(wei)24％，投資(zi)回收期為(wei)三年(nian)一個月(yue)。相(xiang)對于10％的(de)(de)平均利潤率，作為(wei)利國利民的(de)(de)環保企(qi)(qi)業(ye)，這種利潤水平是(shi)十分讓人滿意的(de)(de)。
高純度藥用褪黑(hei)素(su)的生產
創意(yi)：浙江大學“暗金”創業團隊
市場調查：
褪(tun)黑(hei)素，英文名melatonin，是(shi)哺乳動物松(song)果體腺分泌的內源激素，當(dang)體內褪(tun)黑(hei)素減少時，人體的各種機能就會受(shou)到(dao)影響，研究表明，褪(tun)黑(hei)素除(chu)了可以有效(xiao)治療失眠癥和調整(zheng)時差外，還有多種功能，作為保健品原料，具有廣闊的市(shi)場(chang)開發潛力。
目(mu)前，國(guo)內褪(tun)(tun)黑素原(yuan)料市(shi)場的需求量為6000千克(ke)，預計到～年將達到10000千克(ke)。現在國(guo)內褪(tun)(tun)黑素年產量1200千克(ke)，90％以上的市(shi)場需求依賴進口(kou)，市(shi)場容(rong)量巨大。
可行性論證：
在(zai)本項目中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為褪黑(hei)素(su)原(yuan)料的(de)(de)(de)供應商(shang)，采用一種全新(xin)的(de)(de)(de)技術工(gong)藝合(he)成褪黑(hei)素(su)。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)技術已經(jing)通過(guo)中(zhong)(zhong)試，生產(chan)(chan)放大方(fang)案(an)經(jing)過(guo)多名國內知名化工(gong)專(zhuan)家認(ren)證，具有如下優勢：產(chan)(chan)品純(chun)度高，流程(cheng)簡單，產(chan)(chan)率(lv)高，成本低，原(yuan)料價廉易得，生產(chan)(chan)安(an)全環保。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)客戶(hu)主(zhu)要是以褪黑(hei)素(su)為原(yuan)料的(de)(de)(de)保健(jian)品生產(chan)(chan)廠家，初期我(wo)(wo)們(men)采取集中(zhong)(zhong)化的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，直(zhi)接針(zhen)對年需求量在(zai)50千克以上(shang)的(de)(de)(de)大客戶(hu)，我(wo)(wo)們(men)最(zui)大潛在(zai)客戶(hu)上(shang)海健(jian)特(te)公司已對本項目表示了極大興趣。
投資回報：
我們擬成立p＆e藥用(yong)原料(liao)研究與開(kai)發(fa)有(you)限責任公司(si)，投資額為700萬元，投資凈現值為1370．64萬元，投資回收(shou)期1．51年，內部報酬率為76．38％。
創業工作計劃4
副(fu)部(bu)一(yi)名(ming)，部(bu)員十名(ming)。
科(ke)技信息創業部，就科(ke)技，信息創業兩大方(fang)面做了以(yi)下計(ji)劃：
科技部分：
1.完成視(shi)(shi)頻(pin)庫的建(jian)立，不斷搜集(ji)資料，素材，完善學生(sheng)會視(shi)(shi)頻(pin)制(zhi)作流程(cheng)，提高(gao)視(shi)(shi)頻(pin)質量。
2.做好部內攝(she)影(ying)培訓，讓(rang)每(mei)一個(ge)人都能操作相(xiang)機，進行活動記錄攝(she)影(ying)攝(she)像。
3.舉(ju)行學(xue)生會(hui)內部成(cheng)(cheng)員培訓(xun)活動，讓每一個學(xue)生會(hui)的(de)(de)成(cheng)(cheng)員都能對辦(ban)公(gong)軟(ruan)件(jian)(jian)，常(chang)用(yong)軟(ruan)件(jian)(jian)的(de)(de)知(zhi)識(shi)有了解，提高(gao)整體成(cheng)(cheng)員的(de)(de)水(shui)平(ping)。學(xue)習軟(ruan)件(jian)(jian)：辦(ban)公(gong)軟(ruan)件(jian)(jian)，PS，Pr，AE，dreamweaver，Fireworks。
4.學(xue)生(sheng)會(hui)網站建(jian)設，通過半(ban)學(xue)期的摸索(suo)制(zhi)作，在年底制(zhi)作出(chu)網站的雛形，為以后學(xue)生(sheng)會(hui)信息發布(bu)，信息管理，提供良好平臺。
5.加快學生會信息化(hua)，智能化(hua)的進程，提高(gao)整體效率(lv)和質(zhi)量。
具體活動：
1.電腦知識(shi)宣(xuan)傳(chuan)，形式:講(jiang)座(zuo)或者宣(xuan)傳(chuan)展板。宣(xuan)傳(chuan)電腦知識(shi)，引導學生正確使用電腦，掌握基(ji)本的電腦技能(neng)，合理是用計算機。
2.學生會徽標設(she)計(ji)(ji)大賽(sai)，為(wei)學生會設(she)計(ji)(ji)自己的標志，激發同學們設(she)計(ji)(ji)的興趣。或者(zhe)舉行網頁設(she)計(ji)(ji)大賽(sai)。
信息創業部分：
一：應屆畢業生信息
1.確(que)定畢業(ye)生信息：通過各(ge)個(ge)班級班長及導員確(que)定應(ying)屆(jie)名單(dan)、學籍(ji)號、家(jia)庭住址(zhi)、省份(fen)證號及聯系方式等。
2.畢業生交流(liu)信息(xi)(xi)：在佳(jia)木(mu)斯(si)大學(xue)人(ren)人(ren)網上注(zhu)冊畢業生免費信息(xi)(xi)交流(liu)平(ping)臺，通過各種(zhong)聯系方式邀請應屆(jie)畢業生加入，共(gong)同交流(liu)信息(xi)(xi)
3.畢業生求職(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)：設計(ji)求職(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)表格(ge)（電子），內容包括：姓名、年齡、專業、聯系(xi)方(fang)式、求職(zhi)(zhi)(zhi)工作、理想工資(zi)等信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)。通過各(ge)班(ban)班(ban)長(chang)吧求職(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)表格(ge)發(fa)到各(ge)班(ban)群中，進行整(zheng)(zheng)理、填(tian)寫。確定日期班(ban)長(chang)收起(qi)，以電子稿發(fa)到我們郵箱，進行整(zheng)(zheng)理。
二：兼職信息
4.了解目前兼職組織的(de)(de)運行(xing)模式：通過自(zi)己聯系或(huo)者朋友等(deng)方式聯系兼職部門，了解他們的(de)(de)工作方式等(deng)，從中(zhong)吸取經驗，引(yin)用到學生(sheng)會的(de)(de)信息收集之中(zhong)。
5.收集兼職信息(xi)：從學校周圍，市內商鋪中廣泛(fan)收集兼職信息(xi)，建立長期聯系，逐漸形成完整的信息(xi)體系。
6.網頁兼職(zhi)：在人人網站上注冊兼職(zhi)網站，通(tong)過(guo)各方(fang)人士的(de)信(xin)息(xi)要求來確定發展發方(fang)向
通過半(ban)年的努(nu)力，爭(zheng)取打開信(xin)息這塊市(shi)場。
創業工作計劃5
創業(ye)計(ji)劃(hua)是創業(ye)者(zhe)叩響(xiang)投資者(zhe)大門(men)的“敲門(men)磚(zhuan)”，一(yi)份優秀(xiu)的創業(ye)計(ji)劃(hua)書往往會使創業(ye)者(zhe)達到(dao)事(shi)半功倍的效(xiao)果。那么大學生怎樣(yang)擬訂創業(ye)計(ji)劃(hua)書呢(ni)？以下是大學生創業(ye)工作計(ji)劃(hua)書樣(yang)本(ben)
一、創業計劃書
是創業者計(ji)劃創立的業務的書面摘要。
它用以描述(shu)與擬(ni)創辦企(qi)業相關(guan)的內外部環境(jing)條件和(he)要素特(te)點，為(wei)業務(wu)的發展提供指示圖和(he)衡量業務(wu)進展情況的標準。
通(tong)常創業計劃(hua)是市場營銷、財務、生產(chan)、人力資源等職能計劃(hua)的綜合。
寫(xie)好(hao)創(chuang)業計(ji)劃(hua)書要(yao)思考的(de)問題(ti)：
(一)關注產品
(二)敢于競爭
(三)了解市場
(四)表明行動(dong)的方(fang)針
(五)展示你的(de)管理隊伍
(六)出(chu)色的(de)計劃摘要大學(xue)生(sheng)創業計劃書(shu)樣本
二、創業計劃書的內容
一(yi)(yi)般來(lai)說，在創業(ye)(ye)計劃書中應該包(bao)(bao)括創業(ye)(ye)的種(zhong)類、資(zi)金規劃及基金來(lai)源、資(zi)金總額的分配比例、階段(duan)目標(biao)、財務預估、行(xing)銷策(ce)略(lve)、可能風險評(ping)估、創業(ye)(ye)的動機、股東名(ming)冊、預定員工人數、具體內容一(yi)(yi)般包(bao)(bao)括以下(xia)十一(yi)(yi)個(ge)方(fang)面：
(一)封面
封面的設(she)計要(yao)有(you)審美觀和(he)藝術性，一個好(hao)的封面會使(shi)閱讀者產生最初的好(hao)感，形成良好(hao)的第一印象。
(二)計劃摘要
它(ta)是濃縮了的(de)創業計(ji)劃(hua)書的(de)精華。
計(ji)劃摘要涵蓋了計(ji)劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審(shen)計(ji)劃并作出判斷(duan)
計(ji)劃摘(zhai)要一般包括以下內容：
公司介紹;
管(guan)理者及其(qi)組(zu)織;
主要產品(pin)和(he)業務(wu)范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售工作計劃;
生產管理計劃;
財務工作計劃;
資金需求狀況等。
摘要(yao)要(yao)盡(jin)量(liang)簡(jian)明(ming)、生動。特(te)別(bie)要(yao)說明(ming)自身企業(ye)的不同之處
(三)企業介紹
這部分的(de)目的(de)不是描述整個(ge)計劃，也不是提供另外(wai)一個(ge)概要，而(er)是對你的(de)公(gong)司(si)(si)作出(chu)介紹(shao)，因而(er)重點是你的(de)公(gong)司(si)(si)理念和如何制定公(gong)司(si)(si)的(de)戰略目標。
(四)行業分析
在行業(ye)分析中(zhong)，應(ying)該正確評價(jia)所選(xuan)行業(ye)的(de)基本特(te)點、競爭狀況以(yi)及未來(lai)的(de)發展趨勢(shi)等內容(rong)。
關于行業分析的典型(xing)問題：
(1)該行業發展(zhan)程度如何?現在的發展(zhan)動態如何?
(2)創新和技術進步在該行業(ye)扮演著一(yi)個(ge)怎(zen)樣的角(jiao)色(se)?
(3)該行(xing)業的總銷售(shou)額有多少(shao)?總收入(ru)為多少(shao)?發展趨勢怎(zen)樣?
(4)價格趨向(xiang)如何(he)?
(5)經濟發展對該行業的影(ying)響程(cheng)度如何(he)?政(zheng)府(fu)是如何(he)影(ying)響該行業的?
(6)是什(shen)么因素決定著它(ta)的發展?
(7)競爭的本質是什么?你(ni)將(jiang)采取什么樣的戰略(lve)?
(8)進入該(gai)(gai)行業的障礙是(shi)什么?你將如何克(ke)服?該(gai)(gai)行業典型的回(hui)報率(lv)有多少?
(五(wu))產(chan)品(服(fu)務)介(jie)紹
產品介紹應包括以下內容：產品的(de)概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的(de)市(shi)場競爭力(li);產品的(de)研究和(he)開發(fa)(fa)過程;發(fa)(fa)展新產品的(de)計劃和(he)成本分析;產品的(de)市(shi)場前(qian)景預測(ce);產品的(de)品牌(pai)和(he)專利(li)等。
創業工作計劃6
社會的開放，經濟發展，是“洋節(jie)日”興起的必(bi)然結果(guo)，吃(chi)飽肚皮的中國(guo)人，已不(bu)滿(man)足(zu)于物質文明(ming)給我們(men)帶來的享受(shou)。精神文明(ming)在物質文明(ming)的基(ji)礎上追求品味人生，已成為這個時代(dai)的時尚節(jie)拍，跟上時代(dai)節(jie)拍讓你人生的夢想插上機會的翅膀，把握機會擁(yong)有(you)明(ming)天。
通過介紹如何開個鮮花批(pi)零店(dian)，除(chu)了能讓(rang)你對(dui)鮮花行(xing)業(ye)的經(jing)(jing)營情況有一些了解(jie)之外，更(geng)重要的是讓(rang)你對(dui)這種(zhong)投資(zi)(zi)形式(shi)理解(jie)得更(geng)深入一些。開鮮花批(pi)零店(dian)最初的接人進貨資(zi)(zi)金(jin)。開店(dian)的技(ji)巧(qiao)主要包(bao)括熟(shu)悉行(xing)情，選擇(ze)地段，店(dian)面布置，經(jing)(jing)營策略，插花藝術掌(zhang)握，投資(zi)(zi)風險等等。分(fen)述如下(xia)：
一、技術掌握沒有(you)接(jie)觸過鮮花(hua)(hua)的人(ren)，早就聽說插花(hua)(hua)是門(men)藝(yi)術，而作為(wei)生活禮儀用(yong)(yong)花(hua)(hua)，我們(men)只(zhi)要撐握一點包、插花(hua)(hua)技術就行(xing)了。首先要了解花(hua)(hua)語，什(shen)么(me)(me)(me)花(hua)(hua)送什(shen)么(me)(me)(me)人(ren)，什(shen)么(me)(me)(me)場合適合用(yong)(yong)什(shen)么(me)(me)(me)花(hua)(hua)，開業(ye)花(hua)(hua)籃(lan)，花(hua)(hua)車的制作，很簡單一本介紹插花(hua)(hua)用(yong)(yong)書便(bian)解決問(wen)題。熟能生巧，一個多用(yong)(yong)便(bian)什(shen)么(me)(me)(me)都(dou)有(you)行(xing)了。
二、店址(zhi)這是開(kai)批(pi)零(ling)店的關鍵因為零(ling)售(shou)利潤在(zai)(zai)(zai)花(hua)卉業(ye)中可達50%—80%。大(da)學(xue)生在(zai)(zai)(zai)校自主(zhu)創業(ye)學(xue)校的領導(dao)是非常(chang)同意的，而且學(xue)校的租金(jin)，水費(fei)，電費(fei)等都是不用交(jiao)的，我們的創業(ye)項目(mu)費(fei)用只用花(hua)價和(he)包裝紙的費(fei)用，所以地址(zhi)在(zai)(zai)(zai)學(xue)校的創業(ye)園。
三、進貨進貨渠道是(shi)批零店的(de)(de)關健，因為鮮(xian)花(hua)的(de)(de)質量(liang)和(he)價位，是(shi)你贏得市場(chang)的(de)(de)法寶(bao)，找到自產自銷(xiao)的(de)(de)貨源，可使你的(de)(de)利潤空(kong)間得到保證，作為我們情義花(hua)卉。
四(si)、經營策略中國改革已經20個(ge)年(nian)頭，哪里都沒有空白市(shi)場(chang)等你(ni)(ni)開發(fa)，哪一(yi)(yi)行都有人做(zuo)，關鍵看你(ni)(ni)怎么(me)做(zuo)，信譽是(shi)(shi)(shi)關健，一(yi)(yi)靠花卉(hui)質量(liang)價(jia)格，二(er)靠服(fu)務(wu)質量(liang)，批零(ling)店(dian)如果花卉(hui)質量(liang)價(jia)格由供貨(huo)(huo)商(shang)把關的話，作(zuo)為(wei)店(dian)主(zhu)主(zhu)要靠服(fu)務(wu)質量(liang)。不如先(xian)作(zuo)一(yi)(yi)個(ge)免(mian)費(fei)送貨(huo)(huo)上(shang)門(men)的承諾(nuo)，無論對于批發(fa)商(shang)還是(shi)(shi)(shi)零(ling)售商(shang)，此項售前(qian)服(fu)務(wu)，會為(wei)你(ni)(ni)建立一(yi)(yi)個(ge)逐漸、擴大的信譽體(ti)系客戶(hu)群(qun)體(ti)。二(er)是(shi)(shi)(shi)避免(mian)守株待兔，坐以待斃，無論哪個(ge)城市(shi)，飯店(dian)的鮮(xian)花布置，都是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)很好的業務(wu)，3—5天更(geng)換一(yi)(yi)期(qi)，費(fei)用(yong)少則幾百(bai)，多(duo)則幾千元，更(geng)何況酒(jiu)店(dian)的婚宴，會議，生(sheng)日宴又很多(duo)，無形帶來許(xu)多(duo)生(sheng)意，影樓，酒(jiu)吧，歌舞廳也是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)開拓業務(wu)的市(shi)場(chang)，與電臺(tai)合作(zuo)，累積返還銷售，都是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)占領市(shi)場(chang)的法寶。
基于上述市場調(diao)查分析，我們暫(zan)開如下一(yi)花(hua)店：
一、項目名稱
二、項目背景
千姿百態的(de)(de)花(hua)(hua)(hua)(hua)朵(duo)述說(shuo)著千言(yan)萬語，每一句都解說(shuo)著"美(mei)好"，特別是現在.隨著人們的(de)(de)生(sheng)活(huo)水平不斷(duan)進步，生(sheng)活(huo)質量不斷(duan)提高.對生(sheng)活(huo)的(de)(de)追求!鮮(xian)(xian)花(hua)(hua)(hua)(hua)已經是人們生(sheng)活(huo)不可缺少的(de)(de)點綴!花(hua)(hua)(hua)(hua)卉(hui)消費近年來(lai)呈越來(lai)越旺(wang)的(de)(de)趨(qu)勢(shi)，除了(le)花(hua)(hua)(hua)(hua)卉(hui)本身所具(ju)俏麗姿容，讓人們賞心(xin)(xin)悅目，美(mei)化(hua)家居等(deng)功(gong)效外，它還可以(yi)(yi)開發人們的(de)(de)想象(xiang)力，使人們在相互交流時(shi)更含(han)蓄，更有(you)品(pin)(pin)位.這樣我(wo)們創(chuang)辦花(hua)(hua)(hua)(hua)店以(yi)(yi)鮮(xian)(xian)花(hua)(hua)(hua)(hua)專遞為市(shi)場(chang)切入(ru)點，電話訂花(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)長期(qi)市(shi)場(chang)占有(you)率(lv)(lv)和短期(qi)資金回報(bao)率(lv)(lv)以(yi)(yi)搶占市(shi)場(chang)，以(yi)(yi)滿足(zu)個性(xing)消費為主題，以(yi)(yi)鮮(xian)(xian)花(hua)(hua)(hua)(hua)為試點帶動(dong)其他產品(pin)(pin)，最終能形成具(ju)有(you)"心(xin)(xin)想花(hua)(hua)(hua)(hua)店"品(pin)(pin)牌優勢(shi)的(de)(de)市(shi)場(chang).是十分可行的(de)(de)。
三、公司項目策化
1.提供鮮明，公司使命有(you)效，暢通(tong)的(de)(de)銷售渠道，提供產品服務為根(gen)本，促進(jin)鮮花市場的(de)(de)大發(fa)展.我們的(de)(de)心想將(jiang)成為一個(ge)可愛的(de)(de)信使，把祝愿和幸福(fu)送到千家萬戶.為人類創造生活環境!
2.公司(si)目標立足地大，服務新鄉，輻射豫北(bei)，創建一流的(de)花(hua)店(dian)公司(si)。本公司(si)將用一年(nian)(nian)的(de)時(shi)間(jian)在臺州(zhou)科技職業(ye)學院的(de)消費(fei)者中(zhong)建立起(qi)一定的(de)知名度(du)，并努力實現(xian)收支(zhi)平衡.在臺州(zhou)科技職業(ye)學院作(zuo)為(wei)(wei)試點市場，該區市場容量在3000人(ren)以上，較有代(dai)表性，試點時(shi)間(jian)為(wei)(wei)一年(nian)(nian)。當(dang)運營成功后，經過一年(nian)(nian)的(de)時(shi)間(jian)如果(guo)花(hua)店(dian)生意可以準備在實習期間(jian)在家開花(hua)店(dian)。
四、經營環境與客戶分析
1.行業分析
"新院心(xin)想花店(dian)"是(shi)由在(zai)(zai)校(xiao)(xiao)(xiao)大(da)學生(sheng)(sheng)推(tui)出的(de)面(mian)向2萬在(zai)(zai)校(xiao)(xiao)(xiao)大(da)學生(sheng)(sheng)店(dian)面(mian)，因此(ci)在(zai)(zai)前期目(mu)(mu)標消費者(zhe)主(zhu)要(yao)定位(wei)為(wei)在(zai)(zai)校(xiao)(xiao)(xiao)大(da)學生(sheng)(sheng)。該店(dian)面(mian)目(mu)(mu)前僅設立臺(tai)州科技(ji)職(zhi)業學院創業園。因此(ci)，暫定的(de)目(mu)(mu)標消費群以(yi)臺(tai)州科技(ji)職(zhi)業學院大(da)學生(sheng)(sheng)為(wei)重點(dian)，將來逐步(bu)擴大(da)市(shi)場(chang)。以(yi)臺(tai)科院為(wei)例，各類(lei)在(zai)(zai)校(xiao)(xiao)(xiao)生(sheng)(sheng)近(jin)2萬人(ren)，則投(tou)入1校(xiao)(xiao)(xiao)共(gong)有近(jin)2萬的(de)目(mu)(mu)標消費者(zhe)，這樣的(de)市(shi)場(chang)規模(mo)是(shi)相當龐大(da)的(de)，而且考慮到(dao)在(zai)(zai)本店(dian)消費國的(de)群體將成為(wei)本店(dian)的(de)忠誠客戶(hu)這一現實(shi)，目(mu)(mu)標市(shi)場(chang)的(de)容量將是(shi)相當可觀的(de)。
2.調查(cha)結果分(fen)析
本公司臺科(ke)院大(da)學生(sheng)為(wei)(wei)重(zhong)點進行(xing)客戶分(fen)析(xi)，主要采(cai)取問卷調查的(de)(de)方式。由(you)于時間有(you)(you)限(xian)，問卷數(shu)量不(bu)多，但(dan)還是從一(yi)定程度上反映了(le)廣(guang)大(da)消費(fei)朋友的(de)(de)消費(fei)心理和需求。⑴有(you)(you)明(ming)顯的(de)(de)好奇(qi)心理，在(zai)(zai)創(chuang)新方面(mian)有(you)(you)趨同性，聽同學或(huo)朋友介紹(shao)產(chan)生(sheng)購(gou)(gou)買行(xing)為(wei)(wei)。⑵購(gou)(gou)買行(xing)為(wei)(wei)基本上是感性的(de)(de)，但(dan)由(you)于受自身經濟收入的(de)(de)影響其購(gou)(gou)買行(xing)為(wei)(wei)又帶(dai)有(you)(you)理性色彩(cai)，一(yi)般(ban)選擇價位(wei)較低但(dan)浪漫色彩(cai)較濃的(de)(de)品(pin)種(zhong)。⑶在(zai)(zai)校(xiao)大(da)學生(sheng)沒(mei)有(you)(you)固定的(de)(de)購(gou)(gou)買模式，購(gou)(gou)買行(xing)為(wei)(wei)往(wang)往(wang)隨心所(suo)欲。⑷接受和吸(xi)收新事物的(de)(de)能力強，追(zhui)求時尚，崇尚個性。⑸影響產(chan)品(pin)購(gou)(gou)買的(de)(de)因素依次為(wei)(wei)：價格、品(pin)種(zhong)、包裝、服務(wu)等。⑹購(gou)(gou)買行(xing)為(wei)(wei)節(jie)日性很強，一(yi)般(ban)集中在(zai)(zai)教(jiao)師(shi)節(jie)，情(qing)人節(jie)，圣誕節(jie)及(ji)朋友生(sheng)日前后。
3.目標客(ke)戶分析
在(zai)(zai)校大學生買東西關心(xin)的(de)質量(liang)和檔次(ci)(ci)，一般消費在(zai)(zai)中等檔次(ci)(ci)。在(zai)(zai)定單數量(liang)上傾(qing)向(xiang)于能表達心(xin)聲，如大多數訂購(gou)1支(zhi)(你是我(wo)的(de))，3支(zhi)(我(wo)愛你)，19支(zhi)(愛情路(lu)上久(jiu)久(jiu)長久(jiu))，21支(zhi)(最愛)等等，在(zai)(zai)教師節這一天往往以班級人數為單位訂購(gou)鮮花(hua).包裝一般傾(qing)向(xiang)于要(yao)求(qiu)高檔化，有向(xiang)個性化方向(xiang)發(fa)展(zhan)的(de)趨勢，對鮮花(hua)的(de)質量(liang)要(yao)求(qiu)比(bi)較(jiao)苛(ke)刻(ke)，如不允許有打蔫(nian)現象等.
五、經營策略
1.小組成員:
林法都(組長)主要負責店面的日常(chang)維(wei)護與運(yun)行
陳玉川主要負責(ze)項目開發(fa)計劃(hua)
黃敏婕(jie)主(zhu)要負責經營策(ce)略與項目規劃(hua)
劉(liu)映恒主要(yao)負責(ze)市場調查和結果分(fen)析
林(lin)法都(dou)主(zhu)要(yao)負(fu)責財務(wu)管(guan)理
2.營銷策(ce)略分析
2.1品牌策略
花(hua)店建設(she)初(chu)始(shi)，我們需(xu)非常重視(shi)創立一(yi)個(ge)誠信又(you)服務好的深入大眾心(xin)里(li)的品(pin)牌(pai).在品(pin)牌(pai)包(bao)裝上，由美(mei)工(gong)人員根據詳細的市場調查和(he)大膽(dan)預測(ce)，采(cai)取(qu)花(hua)冊的精美(mei)設(she)計(ji)方案，從視(shi)覺形(xing)象和(he)文字字體(ti)都經(jing)過精心(xin)規劃，力求具有獨(du)特創新.
2.2價格策略
心想花(hua)店在原料(liao)，包裝，服務等方面力求(qiu)盡善(shan)盡美，努力給客戶限度(du)的享受(shou)和心理滿足(zu).既走價格路(lu)線，又走質(zhi)量路(lu)線，滿足(zu)不同(tong)層次消(xiao)費者的需(xu)求(qiu).
2.3促銷策略
宣傳策略
利(li)用學(xue)校廣播站，報欄，宣傳(chuan)(chuan)欄免(mian)費宣傳(chuan)(chuan)另(ling)外利(li)用網站本身信息流優(you)勢宣傳(chuan)(chuan)和突出(chu)形象，并與各大報社，地方電臺與電視(shi)臺建立良好的(de)關(guan)系，采取互惠(hui)互利(li)雙贏的(de)戰略模式.
3.花店策略(lve)實施(shi)
1.市場(chang)范圍(wei)選擇在投(tou)入期僅(jin)選擇臺州科技職業(ye)學院作為試(shi)點市場(chang)，該(gai)區市場(chang)容量在2萬(wan)人。
2.重點(dian)宣(xuan)傳客(ke)戶，宣(xuan)傳對(dui)象(xiang)以在校學生為(wei)主，他們對(dui)流行(xing)感興(xing)趣，往往容易(yi)領導潮流，而對(dui)于邏輯(ji)思維較(jiao)強的工科學生，我們利用先期的受眾進行(xing)傳播達到宣(xuan)傳效果.
3.現(xian)場促(cu)銷選擇每年“2·14”情人節和母親(qin)節為重(zhong)點(dian)宣傳日期，宣傳內容包括:
⑴懸掛統一(yi)的(de)彩色橫幅(fu)，位于校園(yuan)主干(gan)道上(shang)，數量為1-2條，以(yi)"心(xin)想花店(dian)"地址和"校園(yuan)花店(dian)隆重推出"為題搭配懸掛.
⑵在校園(yuan)人(ren)流量(liang)較高的位置如(ru)宿舍門口和食堂附近搭(da)一(yi)宣傳臺，可以現場咨(zi)詢并訂購;放置一(yi)宣傳板詳細(xi)介紹花店(dian)內容，并擺(bai)放實物鮮花，在宣傳當(dang)天將配送禮品現場送出.
⑶以綠(lv)意(yi)的宣傳(chuan)平(ping)臺宣傳(chuan)給各大高校(xiao)學生(sheng).
六、營銷效果預測與分析
1.營業額收入
據(ju)調(diao)查分析，我們可以(yi)預測在主要節假日(ri)，每天銷(xiao)售額在100-200元以(yi)上(shang).
2.支付方式
現金支付
3.訂貨方式
電(dian)話訂購(gou).花店(dian)直購(gou).另外，我們重點推出(chu)倍受學生喜歡的(de)短信訂購(gou).
4.客戶(hu)特(te)點(dian)年輕化，99%為青年人，以男性學(xue)生為主(zhu);他們信譽(yu)高，文化素質高，無壞(huai)帳(zhang)現(xian)象.
5.消(xiao)費特(te)點中(zhong)低(di)檔的鮮花歡迎(ying).
七、經營成本及利潤預估
1.原則:
把每一分錢用在刀刃上(shang)，充分發揮每一分錢的價值
2.初期投資:
這一時期，資金主(zhu)要(yao)用(yong)于進貨渠道，第一個(ge)月進貨費用(yong)500元。
3.利潤預計
第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)月(yue)：1000;第(di)(di)二、三個(ge)(ge)月(yue)：1500;第(di)(di)四、六個(ge)(ge)月(yue)：2500.第(di)(di)一(yi)年預計(ji)收入8000元。
八、項目小結
1.主要工作(zuo)完成(cheng)情況調(diao)查(cha)
了(le)解到廣大大學(xue)生朋(peng)(peng)友的(de)真實(shi)需求，而(er)且公司從實(shi)現目標，運(yun)(yun)營(ying)機制，項目策略等方面都進行了(le)總體規劃.另(ling)外，我們還會根據市場的(de)發展來(lai)完(wan)善花店的(de)運(yun)(yun)行結構及新興業務(wu).最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)，針對目前鮮花市場上適(shi)合大學(xue)生朋(peng)(peng)友特殊要(yao)求的(de)情(qing)況，我們自行設計了(le)一系列(lie)服務(wu)產品(pin)，如短信訂購(gou)鮮花，附帶祝福卡片，電話傳情(qing)等并且制定了(le)合理的(de)價位。
2.不足與困難之(zhi)處
由于(yu)我們的花店剛剛開(kai)始計劃，經(jing)驗不多，資金(jin)方面存在嚴重不足，準(zhun)備不充分，同時由于(yu)時間緊(jin)迫，整個計劃書難(nan)免有(you)些(xie)欠缺，不過我們會盡量(liang)地去充實(shi)，完(wan)善之。
創業工作計劃7
一、商業模式
商業模式是(shi)創始(shi)人要(yao)思考的(de)問(wen)(wen)題(ti)，就是(shi)你要(yao)做(zuo)什么市(shi)場(chang)，規模是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)，小眾(zhong)市(shi)場(chang)還是(shi)大眾(zhong)市(shi)場(chang)，市(shi)場(chang)痛點是(shi)什么，目前存在哪些問(wen)(wen)題(ti)，行業內的(de)動(dong)態(tai)，行業直接(jie)、間接(jie)的(de)競爭者，產品策(ce)略分析，比如BAT在做(zuo)，或者后期跟進，你怎(zen)么解決被吞噬的(de)命運?
你(ni)的資(zi)源面和(he)執行能力和(he)你(ni)創業方(fang)(fang)向的一個匹配(pei)度，盈(ying)利方(fang)(fang)式，簡(jian)單說要多(duo)少(shao)錢，能賺(zhuan)多(duo)少(shao)錢，用(yong)什(shen)么(me)(me)產品或者增(zeng)值業務讓你(ni)在(zai)市場(chang)中得(de)到消(xiao)費者認同，幫用(yong)戶解決什(shen)么(me)(me)問題(ti)，創造怎么(me)(me)樣的價值。
二、人
創業(ye)本質還(huan)是(shi)(shi)在于(yu)人，人才才是(shi)(shi)最重要的(de)(de)，任何時候，靠(kao)譜的(de)(de)執行(xing)(xing)者，踏實(shi)做(zuo)事，比長篇大論(lun)要踏實(shi)的(de)(de)多，政策調控、法律風(feng)險、行(xing)(xing)業(ye)變(bian)革這些都是(shi)(shi)不可控因(yin)素，唯有團(tuan)隊，才是(shi)(shi)創始人能夠掌(zhang)握的(de)(de)，也是(shi)(shi)唯一可以用來抗擊(ji)風(feng)險的(de)(de)。好的(de)(de)團(tuan)隊不是(shi)(shi)用錢(qian)能夠打造的(de)(de)，團(tuan)隊成員應目標一致、文化(hua)、默契度高度高，能力的(de)(de)優勢互補才是(shi)(shi)一個合格的(de)(de)團(tuan)隊。
國內最(zui)重(zhong)視HR的(de)(de)公(gong)司，就是(shi)(shi)阿里巴(ba)巴(ba)，對于公(gong)司文(wen)化，企(qi)業(ye)(ye)愿景，價值觀，歸(gui)屬感，阿里是(shi)(shi)做的(de)(de)非常好的(de)(de)，跟隨(sui)馬云創業(ye)(ye)的(de)(de)十八羅(luo)漢，大部(bu)分(fen)都還在，而且都成為了(le)最(zui)核心人(ren)(ren)物，雷軍(jun)創業(ye)(ye)也是(shi)(shi)先花兩(liang)年時間找(zhao)人(ren)(ren)，然后抓(zhua)住硬件(jian)免(mian)費的(de)(de)趨勢，造就了(le)小米帝國，雷軍(jun)創業(ye)(ye)找(zhao)合伙(huo)人(ren)(ren)優先考慮客戶、朋友(you)、同事(shi)，其(qi)次是(shi)(shi)自己(ji)培訓人(ren)(ren)，應屆(jie)生就是(shi)(shi)最(zui)好的(de)(de)白紙，創業(ye)(ye)者一定要做的(de)(de)崗位(wei)就是(shi)(shi)HR，做事(shi)的(de)(de)，永遠(yuan)是(shi)(shi)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)性把控，團隊(dui)管理，才是(shi)(shi)最(zui)根本的(de)(de)。
三、錢
能力就是(shi)用最小(xiao)的(de)代價把事情做好(hao)，創(chuang)業(ye)永遠都是(shi)錢(qian)不(bu)夠用的(de)，特別(bie)是(shi)對(dui)于初期的(de)創(chuang)業(ye)公司，把錢(qian)花在刀(dao)刃上，現(xian)金流(liu)很重要，簡單就是(shi)如何找(zhao)錢(qian)，找(zhao)錢(qian)就是(shi)，你如何能夠現(xian)金流(liu)良(liang)好(hao)，融資(zi)能力，產品變現(xian)，自造血存活(huo)(huo)及其關鍵，沒有錢(qian)，連(lian)生活(huo)(huo)都保(bao)證不(bu)了，還談(tan)什么(me)夢想，如何支(zhi)撐(cheng)主營業(ye)務的(de)虧空，每(mei)個創(chuang)業(ye)者都要心里有財務賬(zhang)本(ben)，找(zhao)錢(qian)能力，是(shi)每(mei)個創(chuang)業(ye)者必備(bei)的(de)`素質(zhi)。
初期工作
注冊好(hao)公(gong)司，我們就要(yao)同時準備很多初期的(de)工作(zuo)，比如：公(gong)司的(de)宣傳，業務(wu)設計，企業文化、人員招聘等等。
一、基礎建設
公司(si)資料介紹，包括(kuo)公司(si)主要業(ye)務(wu)，企業(ye)價(jia)值觀，口號、愿景，這是對(dui)外宣傳，對(dui)內管理(li)培訓員工(gong)必背，一定要接地(di)氣，畫大餅(bing)在(zai)現在(zai)社會是走不動(dong)的，90后沒有那(nei)么好忽悠了，鬼精明的。
1、制定初期，成本(ben)預估(gu)(gu)計劃(hua)，確(que)定市(shi)場預算，運營成本(ben)估(gu)(gu)量(liang)，閥值(zhi)是(shi)多少(shao)，這(zhe)只能是(shi)參(can)考，因為錢(qian)往往不夠用的，所(suo)以(yi)要有(you)賺錢(qian)計劃(hua)。
2、公司網站(zhan)搭(da)建(jian)(jian)、名片設計，業務培訓資料、百(bai)度百(bai)科資料搭(da)建(jian)(jian)。
3、啟(qi)動(dong)招(zhao)聘(pin)計(ji)劃，工作(zuo)人力配置(zhi)，招(zhao)聘(pin)待遇、崗位、要求、渠道、招(zhao)聘(pin)需(xu)求的(de)確定，剛(gang)開始最(zui)好從身邊(bian)朋(peng)友推薦為主(zhu)，但同(tong)(tong)時要啟(qi)動(dong)在各大招(zhao)聘(pin)平(ping)臺(tai)的(de)招(zhao)聘(pin)計(ji)劃，比如(ru)免費的(de)boss直聘(pin)、拉(la)勾網，收(shou)費的(de)招(zhao)聘(pin)平(ping)臺(tai)：58同(tong)(tong)城、前程無憂(you)、智聯(lian)招(zhao)聘(pin)。
4、同時注冊(ce)各大(da)自(zi)媒體賬(zhang)戶，準備(bei)(bei)自(zi)媒體運營渠道，自(zi)媒體矩陣(zhen)是每個(ge)企業應該必(bi)備(bei)(bei)的。
二、團隊管控
人(ren)(ren)員招聘就位后，人(ren)(ren)才留存(cun)，能力考核在創業公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)及(ji)其重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，創業公(gong)(gong)司(si)，畢(bi)竟(jing)(jing)要(yao)(yao)資(zi)源沒資(zi)源，工(gong)資(zi)即使(shi)高，對于很多人(ren)(ren)來說，職業規劃會有所阻(zu)礙，畢(bi)竟(jing)(jing)小公(gong)(gong)司(si)影響人(ren)(ren)的(de)(de)眼(yan)界，要(yao)(yao)如何破局，考驗人(ren)(ren)文(wen)關懷，找(zhao)到合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)，而不是(shi)(shi)牛逼的(de)(de)人(ren)(ren)，合適(shi)是(shi)(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)文(wen)、情懷、理想(xiang)這方(fang)面要(yao)(yao)增強(qiang)，而不是(shi)(shi)畫(hua)大(da)餅，給員工(gong)錢或者(zhe)成長最(zui)實在，適(shi)當(dang)的(de)(de)KPI，人(ren)(ren)才培訓計劃，業務分享，績效考核的(de)(de)人(ren)(ren)才培養(yang)方(fang)案是(shi)(shi)及(ji)其關鍵的(de)(de)。
三、推廣計劃
必(bi)須要(yao)全(quan)面(mian)的鋪(pu)開全(quan)面(mian)的渠道，但要(yao)有所注(zhu)重(zhong)(zhong)，看業務場景，很多公(gong)司只是(shi)嘗試線(xian)(xian)上(shang)，其實線(xian)(xian)上(shang)成本很重(zhong)(zhong)要(yao)，但都離不開，用戶運(yun)營、內容運(yun)營、活動運(yun)營。
創業工作計劃8
現今社(she)會有錢人多的(de)(de)(de)是，許多人幾(ji)乎天(tian)(tian)天(tian)(tian)都(dou)在動腦筋找(zhao)尋新的(de)(de)(de)事業(ye)投資(zi)。每(mei)一個懷揣投資(zi)創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)人都(dou)希望能投資(zi)成功(gong)，而投資(zi)創(chuang)業(ye)成功(gong)的(de)(de)(de)重要(yao)時期就(jiu)是投資(zi)創(chuang)業(ye)初(chu)(chu)期的(de)(de)(de)細(xi)節(jie)準備。“萬事開頭難(nan)”，可是只要(yao)把投資(zi)創(chuang)業(ye)初(chu)(chu)期的(de)(de)(de)準備工作做充足，就(jiu)能有事半功(gong)倍的(de)(de)(de)效果了!
在創(chuang)業(ye)初期(qi)，創(chuang)業(ye)者應規(gui)劃(hua)的細節包括：
一、重(zhong)視(shi)并評(ping)估自(zi)(zi)己(ji)的財務能力(li) 企業由(you)人才、產品和資金所組成(cheng)，自(zi)(zi)有資金不(bu)足(zu)，往往會導致創(chuang)業者利息負(fu)擔過重(zhong)，無法成(cheng)就事業。因此，創(chuang)業青年要有"有多少實力(li)做(zuo)多少事"的觀點(dian)，不(bu)要過度舉債經營(ying)。
二、慎選行業(ye) 創業(ye)要(yao)選擇自己熟悉又專業(ye)精(jing)通的行業(ye)，初期可以小本經營或投股(gu)東合作，按照創業(ye)計劃逐步拓展。
三、要(yao)有(you)長(chang)期規劃 企業(ye)的(de)發展，"穩健"永遠比"成長(chang)"重(zhong)要(yao)，因此要(yao)有(you)跑馬拉松的(de)耐(nai)力及準備(bei)，按部就班，不可(ke)存有(you)搶短線的(de)投(tou)機做法。
四、先(xian)求(qiu)生(sheng)存(cun) 企業應先(xian)求(qiu)生(sheng)存(cun)再求(qiu)發展，打好根基，勿(wu)好高務遠、貪圖業績(ji)，不顧風險，必須重視經(jing)營本質，步(bu)步(bu)為營，再求(qiu)創造利潤，進而擴大經(jing)營。
五、精兵出擊 公(gong)司初期規(gui)模(mo)必須精簡，有效率，重實質，不要一味追求表面的(de)浮華，以免增加費用。
六、要有(you)(you)意(yi)志力 有(you)(you)年度計劃，有(you)(you)目標，有(you)(you)理(li)想，就必須要有(you)(you)堅強的耐心與意(yi)志力來(lai)貫徹，愈(yu)挫折愈(yu)勇不(bu)達目標絕不(bu)中止(zhi)。
七、策略(lve)聯(lian)(lian)盟(meng) 創業要講究戰略(lve)，小(xiao)企業更需(xu)要與(yu)(yu)同業聯(lian)(lian)盟(meng)，也就是(shi)在自(zi)有產(chan)(chan)品之外，附帶推銷其他相(xiang)關產(chan)(chan)品。用"策略(lve)聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)方式結合(he)相(xiang)關產(chan)(chan)業，不僅能提高產(chan)(chan)品的(de)吸(xi)引力，滿足(zu)顧客的(de)需(xu)要，也能增加自(zi)己的(de)競爭力與(yu)(yu)收(shou)益。
八(ba)、有前瞻性規劃(hua)(hua) 經營理(li)念、經營方(fang)針(zhen)與(yu)經營策略均衡詳細規劃(hua)(hua)，結合智慧與(yu)力量，打好企業根基。
創業工作計劃9
一、創業指導思想
堅(jian)(jian)持鄧(deng)小平(ping)理論和“三個代(dai)表”重(zhong)要思(si)想(xiang)(xiang)，堅(jian)(jian)持以(yi)人為(wei)本(ben)，城(cheng)鄉(xiang)統籌，全(quan)民參(can)與，多業(ye)并舉，最廣泛(fan)地調動(dong)一切積極(ji)因素，最大限度地激發全(quan)社會的創(chuang)(chuang)(chuang)造活力；堅(jian)(jian)持以(yi)科學(xue)發展(zhan)(zhan)觀(guan)統攬全(quan)局(ju)，以(yi)“政(zheng)府(fu)創(chuang)(chuang)(chuang)造環(huan)(huan)境(jing)、人民創(chuang)(chuang)(chuang)造財富(fu)”為(wei)指導方針，以(yi)市(shi)場(chang)引導、政(zheng)府(fu)調控、全(quan)民參(can)與為(wei)基本(ben)原則(ze)，緊緊抓住發展(zhan)(zhan)這個第(di)一要務，進一步解放思(si)想(xiang)(xiang)，深化改革，放寬政(zheng)策，改善環(huan)(huan)境(jing)，優化服務，激活民間資(zi)本(ben)，動(dong)員廣大勞動(dong)者積極(ji)行動(dong)起(qi)來，創(chuang)(chuang)(chuang)辦(ban)實業(ye)，新(xin)上項(xiang)目，投資(zi)經營(ying)，謀劃發展(zhan)(zhan)，形成人人爭(zheng)先(xian)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)、企業(ye)競(jing)相發展(zhan)(zhan)的局(ju)面；堅(jian)(jian)持“四創(chuang)(chuang)(chuang)三化兩提(ti)高”的基本(ben)思(si)路，即：創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)觀(guan)念、創(chuang)(chuang)(chuang)優環(huan)(huan)境(jing)、創(chuang)(chuang)(chuang)辦(ban)實業(ye)、創(chuang)(chuang)(chuang)造財富(fu)，以(yi)項(xiang)目為(wei)支撐(cheng)、以(yi)改革為(wei)動(dong)力、以(yi)黨建為(wei)保(bao)證，加快工(gong)業(ye)化、農業(ye)產業(ye)化、城(cheng)市(shi)化進程；提(ti)高城(cheng)鄉(xiang)居民收(shou)入水平(ping)、提(ti)高全(quan)鎮(zhen)綜合(he)經濟實力。
二、創業任務目標完成創業任務要實施“xxx”工程
以(yi)項(xiang)目為(wei)載體(ti)，投資勞動資源(yuan)為(wei)支撐，合(he)作經濟組織和行業(ye)協(xie)會為(wei)紐(niu)帶，實施(shi)全(quan)民(min)創業(ye)。
1.充分利用黨城灣(wan)鎮(zhen)(zhen)(zhen)中(zhong)心鎮(zhen)(zhen)(zhen)和(he)水、電、路基礎條件優勢，整合全(quan)鎮(zhen)(zhen)(zhen)社會資(zi)(zi)源、人力(li)資(zi)(zi)源和(he)物質(zhi)資(zi)(zi)源，實施“83411”工程，使全(quan)民創業(ye)方案落到(dao)實處。其(qi)具(ju)體內容是：積極創辦一批能夠(gou)帶(dai)動全(quan)鎮(zhen)(zhen)(zhen)經濟(ji)發展的骨干項(xiang)目(mu)，集(ji)中(zhong)力(li)量扶持8個(ge)產業(ye)項(xiang)目(mu)：
①完成300農戶沼氣池及配(pei)套(tao)設施建設；
②建成東山村年(nian)處(chu)理(li)噸洋芋淀粉廠(chang)；
③建成年(nian)存欄1000頭(tou)奶(nai)牛、乳牛飼養場；
④建(jian)成青山道(dao)村(cun)“千頭(tou)”養豬場；
⑤建成年(nian)加(jia)工100噸鮮奶加(jia)工廠；
⑥建成年(nian)產5000只獺兔養殖廠；
⑦建(jian)成(cheng)飼草料綜(zong)合加工廠(chang)；
⑧建成總面積達5000m2溫(wen)棚(peng)種植項目；
2、通過實施(shi)83411工程，要達(da)到的創業目(mu)標：
經過三年(nian)的努力，到xx年(nian)年(nian)，使全鎮國內生產(chan)總值達(da)到8178萬(wan)元(yuan)，年(nian)均(jun)增長17.5%，其中(zhong)(zhong)農業總產(chan)值達(da)到3634.4萬(wan)元(yuan)，年(nian)均(jun)增長6%，工(gong)業總產(chan)值達(da)到4158.8萬(wan)元(yuan)，年(nian)均(jun)增長13%；農民年(nian)人均(jun)純收入達(da)到5000元(yuan)，城(cheng)鎮居民可支配(pei)收入達(da)到10000元(yuan)，年(nian)；三年(nian)內培訓各類輸轉勞務人員達(da)1200人（次）,輸轉勞務1000名(ming)；全鎮城(cheng)市(shi)化率達(da)到80%；基(ji)本普(pu)及(ji)高中(zhong)(zhong)階段教育，為全鎮全面(mian)建(jian)設小康社會目標奠(dian)定(ding)堅實的基(ji)礎。
三、創業的主體對象及要求
培育一(yi)大批(pi)有(you)組(zu)織、有(you)作為(wei)的創(chuang)業(ye)(ye)主體，是(shi)實施全(quan)民創(chuang)業(ye)(ye)的關鍵所(suo)在，因此我(wo)們要積極挖掘(jue)和整(zheng)合現(xian)有(you)人力(li)資源、分層次培育好(hao)創(chuang)業(ye)(ye)主體。
創業工作計劃10
一、工作基礎
（一(yi)）學(xue)校在“十一(yi)五”期間及以前已經開展大學(xue)生創(chuang)新創(chuang)業訓練工作基本(ben)情況
（二）學校已有工作成效及經驗總(zong)結
二、指導思想（含計劃思路）
三、計劃目標（含計劃目標設想及分年度預期目標）
四、計劃內容
（一）計劃項(xiang)目(mu)設(she)計，含項(xiang)目(mu)規模、科類分布(bu)、年(nian)度(du)(du)分布(bu)、資金(jin)規模、企業參與程度(du)(du)等。
（二）計劃實施(shi)與管理，含計劃組(zu)織管理體系，工作(zuo)實施(shi)措施(shi)，管理辦(ban)法(fa)簡介（以后需要提交詳細項目及資金(jin)管理辦(ban)法(fa)）等。
（三(san)）計劃實施監控與改進機制(zhi)。
五、保障機制
（一）校(xiao)內外的保障(zhang)條件（經(jing)費、場地(di)、指導力量等）。
（二）配套(tao)政(zheng)策(ce)（修(xiu)訂培養方案、選修(xiu)課程(cheng)開設、對參與計劃的學生和導(dao)師的激勵政(zheng)策(ce)、約束機制(zhi)等）。
六、學校其他需要說明的(de)問題
創業工作計劃11
（一）進(jin)一步(bu)優(you)化創(chuang)業(ye)環(huan)(huan)(huan)境，創(chuang)業(ye)服務工作計劃。認真(zhen)落實中央和省市(shi)區關于促(cu)進(jin)經濟又(you)(you)好(hao)又(you)(you)快發展(zhan)的(de)各項政策，鞏固(gu)和發展(zhan)機關效能(neng)年活動成果，繼續下大氣力解決影響機關效能(neng)、損(sun)害創(chuang)業(ye)發展(zhan)環(huan)(huan)(huan)境方面的(de)突出問題，努力創(chuang)建優(you)質高(gao)效的(de)政務和服務環(huan)(huan)(huan)境；寬松(song)的(de)市(shi)場和企業(ye)經營環(huan)(huan)(huan)境；優(you)越的(de)投資和創(chuang)業(ye)發展(zhan)環(huan)(huan)(huan)境；公(gong)平正(zheng)義的(de)法制和社會環(huan)(huan)(huan)境。
1、不(bu)斷(duan)提升(sheng)行(xing)政(zheng)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)效(xiao)率(lv)，努力為(wei)創(chuang)業者提供(gong)“零(ling)障礙、低成本、高(gao)效(xiao)率(lv)”的(de)(de)服務。對去年(nian)行(xing)政(zheng)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)制度改革進(jin)(jin)行(xing)回(hui)頭看(kan)，鞏(gong)固行(xing)政(zheng)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)制度改革成果，確保“三個至(zhi)少(shao)縮減30%”真正(zheng)落實到(dao)位；全(quan)(quan)面推進(jin)(jin)行(xing)政(zheng)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)“兩集中、兩到(dao)位”，積極(ji)推進(jin)(jin)行(xing)政(zheng)許可行(xing)政(zheng)大(da)廳審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)；依(yi)法依(yi)規積極(ji)為(wei)創(chuang)業者提供(gong)快捷(jie)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)生產行(xing)政(zheng)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)、有(you)效(xiao)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)生產培訓和可靠的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)技(ji)術指導以及政(zheng)策咨詢等服務；積極(ji)為(wei)現有(you)的(de)(de)工(gong)業園區提供(gong)優質高(gao)效(xiao)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)生產服務；大(da)力支(zhi)持非(fei)公有(you)制經濟(ji)發展(zhan)，完善促進(jin)(jin)各類小企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)體制機(ji)制，確保多種(zhong)所(suo)有(you)制經濟(ji)安(an)全(quan)(quan)平(ping)穩(wen)發展(zhan)。
2、全面規范(fan)行(xing)政行(xing)為(wei)，實現(xian)由管理(li)型機關(guan)向服務型機關(guan)的轉變(bian)。進(jin)一(yi)(yi)步(bu)規范(fan)行(xing)政執法行(xing)為(wei)，深化行(xing)政處(chu)罰(fa)自由裁量權改革，推行(xing)行(xing)政處(chu)罰(fa)統一(yi)(yi)原則、統一(yi)(yi)標準(zhun)的基準(zhun)制度(du)，最大限度(du)地消除“同(tong)案不同(tong)罰(fa)”現(xian)象；進(jin)一(yi)(yi)步(bu)清(qing)理(li)、規范(fan)收費(fei)行(xing)為(wei)，真正(zheng)降低創(chuang)業成本(ben)，為(wei)創(chuang)業者提供一(yi)(yi)個公正(zheng)、文明的政務環境。
3、加(jia)大(da)投(tou)(tou)(tou)訴受理和(he)(he)查處(chu)力(li)度，完善監管機制。加(jia)強創(chuang)(chuang)業(ye)服(fu)(fu)(fu)務環境監測工作，配合市里開(kai)展(zhan)深化(hua)“百千(qian)萬”活動，測評對象(xiang)公開(kai)作出承諾(nuo)，認真受理群(qun)眾投(tou)(tou)(tou)訴，嚴(yan)厲查處(chu)對企業(ye)的亂收費、亂罰款、亂攤(tan)派、亂檢查、亂評比(bi)、亂培訓和(he)(he)強行指(zhi)定中介服(fu)(fu)(fu)務等(deng)行為(wei)，利用職權“吃、拿(na)、卡、要(yao)、報、占”等(deng)行為(wei)，嚴(yan)厲查處(chu)一切損害投(tou)(tou)(tou)資創(chuang)(chuang)業(ye)者利益、擾亂市場秩序(xu)等(deng)影響機關(guan)效(xiao)能、損害經濟(ji)發展(zhan)環境的人(ren)和(he)(he)事，努力(li)化(hua)解和(he)(he)消除(chu)機關(guan)潛規則，確保為(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)者創(chuang)(chuang)造便捷、高效(xiao)、和(he)(he)諧(xie)的政務環境，工作計(ji)劃《創(chuang)(chuang)業(ye)服(fu)(fu)(fu)務工作計(ji)劃》。
（二）深化(hua)(hua)機(ji)(ji)(ji)關(guan)作(zuo)風(feng)建(jian)(jian)(jian)設(she)。在局機(ji)(ji)(ji)關(guan)開展(zhan)創(chuang)(chuang)“五(wu)型(xing)”機(ji)(ji)(ji)關(guan)、做“五(wu)型(xing)”干(gan)部(bu)(bu)活動。大力(li)(li)倡(chang)導(dao)(dao)學習(xi)之風(feng)，強化(hua)(hua)學習(xi)意(yi)識(shi)，把握學習(xi)重點，努(nu)力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)設(she)學習(xi)型(xing)機(ji)(ji)(ji)關(guan)，爭做學習(xi)型(xing)干(gan)部(bu)(bu)；大力(li)(li)倡(chang)導(dao)(dao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)之風(feng)，強化(hua)(hua)服(fu)(fu)務(wu)(wu)意(yi)識(shi)，完善(shan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，把握服(fu)(fu)務(wu)(wu)重點，努(nu)力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)設(she)服(fu)(fu)務(wu)(wu)型(xing)機(ji)(ji)(ji)關(guan)，爭做服(fu)(fu)務(wu)(wu)型(xing)干(gan)部(bu)(bu)；大力(li)(li)倡(chang)導(dao)(dao)創(chuang)(chuang)新之風(feng)，創(chuang)(chuang)新發(fa)展(zhan)思路(lu)，創(chuang)(chuang)新工作(zuo)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，創(chuang)(chuang)新服(fu)(fu)務(wu)(wu)方式，工作(zuo)中敢(gan)于(yu)突破、敢(gan)負責任、敢(gan)于(yu)爭取，努(nu)力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)設(she)創(chuang)(chuang)新型(xing)機(ji)(ji)(ji)關(guan)、爭做創(chuang)(chuang)新型(xing)干(gan)部(bu)(bu)；大力(li)(li)倡(chang)導(dao)(dao)務(wu)(wu)實之風(feng)，強化(hua)(hua)為民意(yi)識(shi)，建(jian)(jian)(jian)立責任機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，爭創(chuang)(chuang)務(wu)(wu)實型(xing)機(ji)(ji)(ji)關(guan)、爭做務(wu)(wu)實型(xing)干(gan)部(bu)(bu)；大力(li)(li)倡(chang)導(dao)(dao)廉(lian)(lian)潔之風(feng)，帶頭遵紀守(shou)(shou)法，嚴(yan)守(shou)(shou)各項紀律(lv)，廉(lian)(lian)潔自(zi)律(lv)，努(nu)力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)設(she)廉(lian)(lian)潔型(xing)機(ji)(ji)(ji)關(guan)、爭做廉(lian)(lian)潔型(xing)干(gan)部(bu)(bu)。
（三）完善重(zhong)大(da)產業(ye)項目(mu)建(jian)(jian)設機(ji)制(zhi)，配合有關部門為重(zhong)大(da)產業(ye)、重(zhong)大(da)項目(mu)建(jian)(jian)設搞好(hao)優質服務(wu)(wu)。落(luo)實項目(mu)建(jian)(jian)設幫辦制(zhi)，并對服務(wu)(wu)項目(mu)、服務(wu)(wu)對象作出公開承諾，公開監督投訴電(dian)話4666862
1、文明服(fu)務。對服(fu)務對象提供“熱情(qing)、周到、快(kuai)捷、高效”的一流服(fu)務。
2、依法行政。公(gong)(gong)開項目名稱、公(gong)(gong)開申報條件、公(gong)(gong)開辦事程序、公(gong)(gong)開承諾時限。
3、辦(ban)事快捷(jie)。提高辦(ban)事效率(lv)，凡審查(cha)符合條(tiao)件、資(zi)料齊全的(de)當日(ri)辦(ban)結。
4、落實制(zhi)度。落實首問責任制(zhi)、一(yi)次性告知制(zhi)、限(xian)時辦結制(zhi)、服務承諾制(zhi)和責任追究制(zhi)。
5、清正廉潔。不(bu)(bu)，不(bu)(bu)索拿卡要，不(bu)(bu)收受禮品(pin)紅包，堅決杜絕(jue)不(bu)(bu)給好(hao)處(chu)不(bu)(bu)辦事、給了(le)好(hao)處(chu)亂辦事的違法違規行為(wei)。
創業工作計劃12
一、主題餐廳(ting)：珀珂島(dao)西餐廳(ting)（寓意(yi)：與“博客(ke)”諧(xie)音，博得客(ke)人的青睞）
二(er)、經營地(di)點：海南省(sheng)海口市龍華區玉沙路21號
環境描述與分(fen)析(xi)：
1、位(wei)于住宅區周邊，居(ju)(ju)民(min)易于到達，且居(ju)(ju)民(min)生活水平(ping)普遍較高，，可提供大量可挖掘(jue)的潛在消費群體。
3、有金牛嶺公園旅游景點，游客分(fen)布(bu)廣(guang)，利于(yu)發(fa)展街客資源(yuan)。
三、經營面積：980平方米、120個休閑(xian)餐位
四、調查轉(zhuan)讓費用：
65萬(wan) 租(zu)地費用(yong)：38000/月 預付一年45.6萬(wan)
裝修房子建筑面積預取費：80萬(wan)（實際(ji)需要裝修完才能知道(dao)） 桌子120張 預計：24萬(wan)元。 沙發(fa)480張 預計：96萬(wan)元
五、調(diao)查餐廳(ting)設備(bei)：
爐(lu)頭(tou)：上面4個(ge)火盤(pan)，下(xia)面是烤箱，原(yuan)裝(zhuang)進(jin)口(kou)預計需要22000元。
牛扒煎(jian)臺：專用煎(jian)牛扒用，煎(jian)板(ban)厚(hou)度2-3CM，所以牛扒放(fang)下去不會因為溫度導(dao)致煎(jian)板(ban)
極速冷卻，導(dao)致牛扒(ba)水分(fen)流失，原(yuan)裝(zhuang)進口預(yu)計需要20000元。 油炸(zha)爐：類似(si)M記，KFC那種油炸(zha)爐，有自動(dong)加溫、時間、過濾等現代設備，原(yuan)裝(zhuang)進
口預計(ji)需要25000元。
SAUCE保溫(wen)爐(lu)：保溫(wen)西餐醬汁的(de)專(zhuan)用工(gong)具，原裝進(jin)口預計需要15000元。
工作臺(tai)3個(ge)、砧板(ban)臺(tai)、配菜臺(tai)、料理臺(tai)預(yu)計需(xu)要30000元。 三(san)個(ge)連(lian)為(wei)一(yi)體水槽(cao)為(wei)清潔槽(cao)，兩(liang)個(ge)連(lian)為(wei)一(yi)體為(wei)工作槽(cao)，預(yu)計需(xu)要25000元。
小(xiao)工具機(ji)(ji)(ji)器：過濾機(ji)(ji)(ji)8000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，榨汁機(ji)(ji)(ji)7600元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，料理機(ji)(ji)(ji)11000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，消毒柜8000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，濾水設(she)備18000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，微波爐(lu)6000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，保溫爐(lu)11000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。打蛋攪拌機(ji)(ji)(ji)3000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，絞肉(rou)機(ji)(ji)(ji)2500元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，絞切兩(liang)用機(ji)(ji)(ji)4500元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，豆漿機(ji)(ji)(ji)2000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，豆腐加(jia)工機(ji)(ji)(ji)3200元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，洗碗機(ji)(ji)(ji)6000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，壓面機(ji)(ji)(ji)1200元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，電炸爐(lu)7500元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、爆米(mi)花(hua)機(ji)(ji)(ji)5000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、功能(neng)小(xiao)吃車18000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、點(dian)菜機(ji)(ji)(ji)2300元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、冷(leng)藏柜8000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、冰(bing)淇淋機(ji)(ji)(ji)3500元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、紅酒柜15000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、六門冰(bing)柜12000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、無煙(yan)燒烤機(ji)(ji)(ji)23000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、刨冰(bing)機(ji)(ji)(ji)3000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、
六、設置部門：
1、 前廳(ting)服務部：34人
餐廳經理：2人 13000元/人 合計：26000元
領班(ban)：4人(ren)4500元／人(ren) 合計：18000元 服(fu)務：20人(ren)2500元／人(ren) 合計：50000元 傳(chuan)菜：8人(ren)2000元／人(ren) 合計：16000元
2、 廚務部：38人
廚務主管：2人(ren)11000元(yuan)／人(ren) 合計：22000元(yuan)
西餐師傅（熱菜(cai)）（冷(leng)菜(cai)）：2人6000元／人 合計：12000元
西點(dian)：4人4500元(yuan)／人 合計(ji)(ji)：18000元(yuan) 雜工6人：1800元(yuan)／人 合計(ji)(ji)：10800元(yuan) 吧臺：4人2500元(yuan)／人 合計(ji)(ji)：10000元(yuan)
收銀：4人2500元／人 合計：10000元
庫管(guan)：4人2500元／人 合(he)計：10000元
財務：4人(ren)4000元／人(ren) 合計：16000元
采購：8人3000元(yuan)／人 合計：24000元(yuan)
七(qi)、每月經費消耗：
人員工資：242800元(yuan)／月
水電；夏(xia)季：13200元/月 冬季：6000元/月
其他費用：辦(ban)公、維護等(deng)（預計(ji)10萬元）
預計月(yue)消耗：人員工(gong)資+水電(dian)+其他費(fei)用=348800~356000元/月(yue)（不(bu)含餐飲稅）
餐飲稅(shui)率(lv)：5% （應不(bu)知當月收(shou)入。。暫時無法(fa)計算(suan)餐飲扣稅(shui)）
八(ba)、開業前的工(gong)作計劃：
一、 開(kai)業前第16周至(zhi)第13周
1、 參(can)與(yu)選擇制服的用料和樣式。
2、 了解餐廳的營業(ye)項(xiang)目(mu)、餐位(wei)數等。
3、 了解飯(fan)店客房等其(qi)他配套(tao)設施(shi)的配置。
4、 熟悉所有區域(yu)的設(she)置藍圖并實地查看(kan)。
5、 了解有(you)關的訂單(dan)與現(xian)有(you)財(cai)產的清單(dan)。
6、 了解所以已經落實的(de)訂單，補充尚(shang)未落實的(de)訂單。
7、 確保所(suo)有(you)訂購物品都(dou)能(neng)在開業前一個月到(dao)位(wei)，并與總經(jing)理及相關部門商定開業前主要(yao)物品的存放于控制(zhi)方法，建立訂貨的驗(yan)收(shou)、入庫與查詢的工(gong)作(zuo)程序(xu)。
8、 檢查(cha)是否有必要的設備、服務設施被遺漏，在補全的同時，要確保(bao)開支(zhi)不(bu)超出預算。
9、 確定組織結構、人員定編、運(yun)作(zuo)模式(shi)。
10、 確定餐(can)飲經營的主材系。
11、 編印崗位(wei)職務說(shuo)明(ming)書、工(gong)作(zuo)流程、工(gong)作(zuo)標準、管理制度、運轉表格(ge)等。
12、 落實(shi)員工招聘事宜。
二、 開業前(qian)第(di)12周至第(di)9周
1、 按照酒店的(de)設(she)置要求，確定(ding)餐(can)飲各區域的(de)布置標(biao)準。
2、 制定部(bu)門的物(wu)品庫存(cun)等(deng)一系列的標準和制度。
3、 制定部門工作鑰匙的(de)使用(yong)和管理(li)計劃。
4、 制定西(xi)餐廳的衛生(sheng)、安(an)全(quan)管理制度(du)。
5、 制定餐廳設施、設備的檢查、報修程序。
6、 建立(li)餐廳質量(liang)管理(li)制度。
7、 制(zhi)定開(kai)業前員工培訓計(ji)劃。
三、 開(kai)業(ye)前第(di)8周至(zhi)第(di)6周
1、 審查廚(chu)房設備方案(an)。
2、 與清潔(jie)用品(pin)供應商(shang)聯系，保證產品(pin)能在開業(ye)前一個月到位。
3、 準備一份餐廳(ting)檢查驗(yan)收單(dan)，以(yi)備驗(yan)收時使用。
4、 核定本部門(men)員工的工作報酬(chou)與福(fu)利(li)待(dai)遇。
5、 核(he)定所有餐具(ju)、茶(cha)具(ju)、服(fu)務(wu)用品、清潔用品、服(fu)務(wu)設施等物品的配備標準(zhun)。
6、 實(shi)施(shi)開業前員工(gong)培訓計劃。
四、 開業(ye)前第5周
1、 展開原材料市場調查分析(xi)，制(zhi)定原料供(gong)應方案和程序。
2、 制(zhi)定菜單(dan)。
3、 確(que)定酒水、飲料的供應方案。與財務部(bu)一起合(he)理(li)定價(jia)，報給總經理(li)。
4、 各種(zhong)印刷品(pin)如(ru)筷套、牙簽套、酒水單等設(she)計印刷。
5、 與客房(fang)部聯(lian)系，建(jian)立客房(fang)送餐程序。
6、 與財務(wu)部聯系制定結(jie)賬(zhang)程序并安排兩個課時以上的培訓。
7、 邀請財(cai)務(wu)部給予財(cai)務(wu)管理制定培訓。
8、 與保安(an)部制(zhi)定(ding)安(an)全管(guan)理制(zhi)度。
9、 與客房部聯系送洗程(cheng)序。
10、與前廳(ting)部聯系制定自助早餐(can)等(deng)信息反饋程序。
11、與銷(xiao)售部(bu)聯(lian)系建(jian)立會議、宴(yan)會工作程序。
創業工作計劃13
一、履行法律服務職能，助推重大產業項目招商引資和建設管理協調推進機制的建立完善
1、切(qie)實加(jia)強招商(shang)引(yin)資法律(lv)(lv)服務。積極介入各級政(zheng)府對招商(shang)引(yin)資標的(de)(de)額較大(da)(da)的(de)(de)項目談判、合同履行，支持依法招商(shang)，促進招商(shang)洽談成功(gong)。為全縣引(yin)進投資規模大(da)(da)、科(ke)技(ji)含量高、經濟效(xiao)益(yi)好、環境污染(ran)少的(de)(de)大(da)(da)項目、好項目提供優質(zhi)高效(xiao)的(de)(de)法律(lv)(lv)服務。
2、主動(dong)(dong)為(wei)推進項(xiang)目建(jian)設(she)服(fu)(fu)務(wu)(wu)。充分發揮(hui)法(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)(fu)務(wu)(wu)優勢，組織我(wo)縣專(zhuan)業(ye)法(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)(fu)務(wu)(wu)團(tuan)隊，努力為(wei)決(jue)戰“兩區”、推動(dong)(dong)改革攻堅服(fu)(fu)務(wu)(wu)。引(yin)導法(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)(fu)務(wu)(wu)人員(yuan)為(wei)重大建(jian)設(she)項(xiang)目從可行性(xing)論證、資信調查、合(he)同(tong)談(tan)判、融資引(yin)資、招標投標、征地拆遷(qian)、工程(cheng)建(jian)設(she)到(dao)建(jian)成運營，提供(gong)全程(cheng)法(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)(fu)務(wu)(wu)。
3、大力(li)加(jia)強政府法律(lv)顧問工作。為(wei)政府部門加(jia)強和改善宏觀調控、轉(zhuan)變經(jing)濟發展方式，產(chan)業(ye)結構優化、要素(su)資源(yuan)配置、重大項目(mu)管理、服務體系建(jian)立，提供法律(lv)意見和建(jian)議。
二、整合法律服務資源，助推投資創業法律服務體系的建立完善
4、與創業(ye)者結對(dui)子開(kai)展法(fa)律(lv)(lv)服(fu)務(wu)。想方設法(fa)為(wei)創業(ye)者提(ti)供(gong)法(fa)律(lv)(lv)服(fu)務(wu)，一對(dui)一為(wei)創業(ye)者提(ti)供(gong)免費創業(ye)法(fa)律(lv)(lv)輔導(dao)，參與創業(ye)項目洽談(tan)，合同審查；對(dui)創業(ye)者創辦實體提(ti)供(gong)法(fa)律(lv)(lv)服(fu)務(wu)指導(dao)；結對(dui)創業(ye)者遇到的經濟糾(jiu)紛調解、訴訟(song)等法(fa)律(lv)(lv)服(fu)務(wu)，在收費上(shang)予以(yi)優(you)惠或減(jian)免。
5、努力為中(zhong)小(xiao)企業(ye)發展(zhan)提供法律服(fu)務。要充分利用新型傳播媒介(jie)，將法律服(fu)務范圍、服(fu)務內容、專業(ye)特長及律師的名錄提供給中(zhong)小(xiao)企業(ye)，主動向中(zhong)小(xiao)企業(ye)推薦(jian)業(ye)務能力強(qiang)、誠(cheng)信(xin)度高的律師，加大法律服(fu)務工(gong)作的透明(ming)度，滿足不同層次的服(fu)務需求(qiu)，增強(qiang)中(zhong)小(xiao)企業(ye)在法律服(fu)務消費上的主動性(xing)和自(zi)主性(xing)。
6、深入開(kai)展(zhan)“法(fa)律(lv)服(fu)(fu)務進社區”活動(dong)。面向(xiang)基層(ceng)、面向(xiang)社會(hui)、面向(xiang)群眾(zhong)提(ti)供公益性、便民性法(fa)律(lv)服(fu)(fu)務。通過律(lv)師等法(fa)律(lv)服(fu)(fu)務人員(yuan)的說法(fa)活動(dong)，解開(kai)心(xin)結，減少訴累。
創業工作計劃14
為確保創業服務(wu)年活(huo)動(dong)(dong)取得實(shi)效(xiao)，推(tui)動(dong)(dong)各(ge)科室進(jin)(jin)一步改進(jin)(jin)機關(guan)作(zuo)風，提高行政效(xiao)能，創優發展(zhan)環境，實(shi)現公路事業又好又快(kuai)發展(zhan)，推(tui)動(dong)(dong)我縣經(jing)濟社會進(jin)(jin)位(wei)趕超、跨越發展(zhan)，根據市局《關(guan)于印(yin)發〈市公路局開(kai)展(zhan)創業服務(wu)年活(huo)動(dong)(dong)實(shi)施(shi)方(fang)案(an)〉的(de)通(tong)知》精神，特制定本考核(he)方(fang)案(an)。
一、組織領導
考核工作在(zai)分局創業服(fu)務年活動(dong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)小組(zu)統(tong)一領(ling)(ling)導(dao)(dao)下，由分局創業服(fu)務年活動(dong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)小組(zu)辦公室具(ju)體組(zu)織(zhi)實(shi)施。
二、考核對象
機(ji)關各科室、各養護道班、機(ji)械(xie)工程(cheng)公(gong)司、乳(ru)化(hua)站。
三、考核內容與方法
考核采取日常考核與階段性督(du)查考核相結合的(de)辦法進行。年終對各項(xiang)工作得分情況進行匯(hui)總。
㈠日常考核
由(you)分(fen)(fen)局創(chuang)業(ye)服務年(nian)活(huo)動領導小組辦公(gong)室(shi)根(gen)據創(chuang)業(ye)服務年(nian)活(huo)動組織落實情況、投訴查(cha)處情況及明查(cha)暗(an)訪等情況進行(xing)日(ri)常考核(he)。建立日(ri)常考核(he)臺賬(zhang)，由(you)分(fen)(fen)局創(chuang)業(ye)服務年(nian)活(huo)動領導小組辦公(gong)室(shi)進行(xing)匯總，計(ji)算日(ri)常考核(he)的最后得分(fen)(fen)。
㈡階(jie)段性督查考核
由分局創(chuang)(chuang)業服務(wu)年活(huo)動領導(dao)小(xiao)組(zu)辦(ban)公(gong)室會同責(ze)任(ren)科室負(fu)責(ze)對各單位落實(shi)創(chuang)(chuang)業服務(wu)年活(huo)動六個(ge)方(fang)面重(zhong)(zhong)點工作(zuo)的考(kao)核(he)，原則上階段性督查(cha)要與各自(zi)重(zhong)(zhong)點工作(zuo)同步(bu)開展，實(shi)行(xing)全程跟進(jin)、實(shi)時考(kao)評，結(jie)束時得出考(kao)評結(jie)果。年內進(jin)行(xing)兩(liang)次(ci)督查(cha)，第(di)(di)一次(ci)安排(pai)在(zai)7月21日(ri)至30日(ri)；第(di)(di)二(er)次(ci)安排(pai)在(zai)11月21日(ri)至30日(ri)。20xx年12月5日(ri)前(qian)，各責(ze)任(ren)科室將各自(zi)重(zhong)(zhong)點工作(zuo)督查(cha)考(kao)核(he)得分情況報(bao)分局創(chuang)(chuang)業服務(wu)年活(huo)動領導(dao)小(xiao)組(zu)辦(ban)公(gong)室。
㈢年終匯總考核結果
20xx年12月10日(ri)前，分局創業(ye)服務年活(huo)動領導小(xiao)組辦公(gong)室對日(ri)常考核得分和落實六個(ge)方面重點工(gong)作階段性督查得分進行加權(quan)處(chu)理后得出(chu)綜合分值，報分局創業(ye)服務年活(huo)動領導小(xiao)組審定。
四、考核標準
㈠計分標準
創業服務年活動組(zu)織實施情(qing)況等工作(zuo)計分(fen)標準由分(fen)局創業服務年活動領導小組(zu)辦公室(shi)制定。
落實六個方面重點工作考核由各責(ze)任(ren)科(ke)室(shi)按評分標準要(yao)求(qiu)進(jin)行。
計(ji)(ji)分(fen)(fen)標準采(cai)取扣(kou)(kou)(kou)分(fen)(fen)制，即按實現(xian)該項考核內容的要求給予計(ji)(ji)分(fen)(fen)，未實現(xian)或做得(de)不(bu)夠好的給予扣(kou)(kou)(kou)分(fen)(fen)，直至扣(kou)(kou)(kou)完該項工作分(fen)(fen)值為止。
㈡計分辦法
各單位綜合(he)考(kao)核實(shi)行百(bai)分(fen)制(zhi)計(ji)(ji)分(fen)辦(ban)法，創業服(fu)務年活動(dong)組織實(shi)施(shi)情(qing)況和落(luo)實(shi)六個(ge)方面重點工(gong)作分(fen)別占50%。綜合(he)考(kao)核計(ji)(ji)分(fen)公(gong)式為：
考(kao)(kao)核綜合得(de)分(fen)=六個方面(mian)重(zhong)點工(gong)作(zuo)考(kao)(kao)核分(fen)×50%+日(ri)常考(kao)(kao)核分(fen)×50%
五、考核結果評定
1、綜合(he)(he)考(kao)核(he)等(deng)次分(fen)(fen)(fen)優(you)秀、良好(hao)、合(he)(he)格、不合(he)(he)格四個等(deng)次，90分(fen)(fen)(fen)（含90分(fen)(fen)(fen)）以上的為優(you)秀，80分(fen)(fen)(fen)（含80分(fen)(fen)(fen)）至90分(fen)(fen)(fen)為良好(hao)，70分(fen)(fen)(fen)（含70分(fen)(fen)(fen)）至80分(fen)(fen)(fen)為合(he)(he)格，70分(fen)(fen)(fen)以下為不合(he)(he)格。
2、考核結果將作為各(ge)單位20xx年度目標考核單項(xiang)計分(fen)的主要(yao)依據。
六、幾點要求
㈠加(jia)強領(ling)導(dao)，明確責任。績效考核工作是轉變機關作風、提升創(chuang)業(ye)服(fu)務水平(ping)的一(yi)項關鍵性工作。要(yao)把創(chuang)業(ye)服(fu)務年(nian)活動績效考核工作列入重要(yao)議事日程，主要(yao)領(ling)導(dao)親(qin)自抓，分管領(ling)導(dao)具體(ti)抓，科室(shi)配合抓，明確專(zhuan)人負責，形(xing)成(cheng)一(yi)級抓一(yi)級，層(ceng)層(ceng)抓落實(shi)，確保創(chuang)業(ye)服(fu)務年(nian)活動取得實(shi)效。
㈡扎實工作，穩(wen)步(bu)開展。創(chuang)業(ye)服務年活動領導小組辦公室要建立健全相關(guan)制度，注(zhu)意收(shou)集保(bao)存有關(guan)考核(he)資(zi)料，保(bao)管好案卷、臺賬、報表、文件等相關(guan)資(zi)料，為年終考核(he)匯總提供(gong)依據。
㈢嚴(yan)明(ming)紀(ji)律(lv)，客觀公正。分(fen)局創(chuang)業服務(wu)年活動領導小組辦(ban)公室要(yao)嚴(yan)格(ge)遵守工作制度(du)和工作紀(ji)律(lv)，嚴(yan)于律(lv)己，嚴(yan)格(ge)考核(he)，嚴(yan)格(ge)把握標準，全面(mian)掌(zhang)握情況，實事求(qiu)是，確保考核(he)客觀公正。
創業工作計劃15
首先(xian)我們(men)來談談創業前期的準備工作。
要想創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)我(wo)們(men)必(bi)須先(xian)確定(ding)的是我(wo)們(men)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)方向，然(ran)后根據我(wo)們(men)所選(xuan)擇(ze)的方向來確定(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)所需的資金以及(ji)我(wo)們(men)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的計劃(hua)和(he)實(shi)施方案，有了(le)這些的話(hua)我(wo)們(men)才可(ke)以讓我(wo)們(men)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)夢(meng)的實(shi)現(xian)有了(le)一個初步的可(ke)能(neng)。
前期(qi)我(wo)們著(zhu)重要考慮的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個問(wen)題(ti)自然是資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)問(wen)題(ti)，倘若(ruo)沒有(you)(you)(you)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)話(hua)我(wo)們的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)根本無從實(shi)施。俗(su)話(hua)說：巧婦(fu)難為(wei)無米之炊(chui)。此話(hua)用在(zai)(zai)我(wo)們創(chuang)(chuang)業(ye)過(guo)程中(zhong)再(zai)合適(shi)不(bu)過(guo)了(le)，縱然你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)套聽起來非常完美的(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，但資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)匱乏(fa)將使之成為(wei)空談。資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)來源有(you)(you)(you)很多，對于資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)選擇上我(wo)們也(ye)應該慎重，因(yin)為(wei)一(yi)(yi)(yi)旦我(wo)們的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)失敗，那么(me)這筆(bi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)很可(ke)能就東流入海(hai)一(yi)(yi)(yi)去不(bu)復(fu)返(fan)了(le)。所以(yi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)問(wen)題(ti)是以(yi)個很棘手的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，倘若(ruo)你(ni)(ni)(ni)手中(zhong)有(you)(you)(you)大(da)量的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，那么(me)，恭喜你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)可(ke)以(yi)跳過(guo)這一(yi)(yi)(yi)環節；但如果你(ni)(ni)(ni)手中(zhong)沒有(you)(you)(you)大(da)量的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)供你(ni)(ni)(ni)使用的(de)(de)(de)話(hua)，你(ni)(ni)(ni)就要想辦法(fa)籌集資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來實(shi)現(xian)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)夢了(le)。現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)年輕人創(chuang)(chuang)業(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)大(da)多來源于貸款，這也(ye)不(bu)失為(wei)一(yi)(yi)(yi)種好的(de)(de)(de)選擇。還可(ke)以(yi)和有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)定經濟實(shi)力的(de)(de)(de)個人或企業(ye)合作(zuo)的(de)(de)(de)方式(shi)來籌集資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)等等。
資金問(wen)題如果(guo)(guo)解決了的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話我(wo)們(men)還需要(yao)擬(ni)定(ding)一(yi)套方(fang)案(an)，如果(guo)(guo)沒有一(yi)套方(fang)案(an)就亂投資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話那么最終面臨我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)必(bi)(bi)然(ran)是(shi)(shi)(shi)失敗。所(suo)(suo)以計劃是(shi)(shi)(shi)相(xiang)當重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個環節(jie)。在這(zhe)競爭如此激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代，做任(ren)何事都需要(yao)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施方(fang)案(an)才能高(gao)效有序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)我(wo)們(men)預定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作。方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體內容據我(wo)們(men)所(suo)(suo)選(xuan)(xuan)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長夜方(fang)向(xiang)而定(ding) 。如果(guo)(guo)你(ni)(ni)(ni)選(xuan)(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)制造業，那么你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃方(fang)案(an)中著重考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)(bi)然(ran)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貨源(yuan)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術工人，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業地址，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品銷路等等一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。如果(guo)(guo)你(ni)(ni)(ni)沒有考(kao)慮到這(zhe)些問(wen)題或是(shi)(shi)(shi)遺(yi)漏(lou)了某些問(wen)題那么你(ni)(ni)(ni)在創業過程中必(bi)(bi)定(ding)會遇到很(hen)多不必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)麻煩。所(suo)(suo)以方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計也是(shi)(shi)(shi)創業前(qian)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個需要(yao)重要(yao)考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節(jie) 。
好了(le)，就算(suan)你(ni)前面所考慮的(de)(de)(de)(de)問題都(dou)得到了(le)解決(jue)，也不代表你(ni)就可以開始你(ni)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)之路了(le)。因(yin)為(wei)你(ni)的(de)(de)(de)(de)計劃需要一套有序的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)才可以最好的(de)(de)(de)(de)達到你(ni)預想的(de)(de)(de)(de)效果。曾聽到一位企(qi)業(ye)(ye)家這么說過“一個三(san)流(liu)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)=一流(liu)的(de)(de)(de)(de)方(fang)案(an)+三(san)流(liu)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)。一個一流(liu)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)+三(san)流(liu)的(de)(de)(de)(de)方(fang)案(an)+一流(liu)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)。”可見方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)對(dui)于創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)與否的(de)(de)(de)(de)重要性。
若果(guo)你(ni)前(qian)面的(de)(de)(de)(de)都準備的(de)(de)(de)(de)妥當的(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么，恭喜你(ni)！你(ni)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業計劃可以從現(xian)在(zai)正式開始了。但(dan)是(shi)開始了并(bing)不代(dai)表你(ni)的(de)(de)(de)(de)事業就(jiu)一(yi)定(ding)成功，因為(wei)在(zai)創(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)(de)途中還(huan)有(you)(you)很(hen)多困難等(deng)著我們(men)去(qu)克服，去(qu)跨越。對于這些困難，我們(men)不能有(you)(you)一(yi)絲一(yi)毫的(de)(de)(de)(de)恐懼，因為(wei)你(ni)若它就(jiu)強(qiang)(qiang)，你(ni)強(qiang)(qiang)它就(jiu)弱。沒有(you)(you)人會在(zai)創(chuang)(chuang)業道路上(shang)一(yi)帆(fan)風順得的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)連股(gu)(gu)神(shen)巴菲特也不例外(wai)。由美國次貸危機(ji)引發(fa)的(de)(de)(de)(de)全球(qiu)金融(rong)危機(ji)席卷了這個星(xing)球(qiu)的(de)(de)(de)(de)每個角落，自然巴菲特和(he)他(ta)的(de)(de)(de)(de)公司也沒能避免這場噩運(yun)。就(jiu)在(zai)金融(rong)危機(ji)的(de)(de)(de)(de)前(qian)幾(ji)個月(yue)，被稱(cheng)之(zhi)為(wei)股(gu)(gu)神(shen)的(de)(de)(de)(de)巴菲特購買了大量的(de)(de)(de)(de)石油股(gu)(gu)份，然而讓他(ta)沒想到的(de)(de)(de)(de)是(shi)，在(zai)短短的(de)(de)(de)(de)幾(ji)個月(yue)后，一(yi)場全球(qiu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)風暴讓他(ta)的(de)(de)(de)(de)這次投資血(xue)本(ben)無歸，但(dan)股(gu)(gu)神(shen)畢竟是(shi)股(gu)(gu)神(shen)，在(zai)面對這樣的(de)(de)(de)(de)打擊(ji)后他(ta)并(bing)沒有(you)(you)為(wei)之(zhi)驚(jing)恐。而淡定(ding)的(de)(de)(de)(de)承認自己(ji)的(de)(de)(de)(de)這次錯誤決定(ding)，然后用他(ta)的(de)(de)(de)(de)智慧是(shi)這場損(sun)失(shi)減到最小(xiao)。
連股(gu)神都避免不了(le)再創(chuang)業過程中(zhong)遭遇(yu)挫折，我們(men)就更(geng)避免不了(le)了(le)。所(suo)以我們(men)要(yao)有一(yi)(yi)(yi)顆隨時(shi)準備抵御一(yi)(yi)(yi)些(xie)無法預料的(de)(de)(de)(de)(de)打(da)擊。這(zhe)是(shi)(shi)以個(ge)創(chuang)業者(zhe)必須(xu)具(ju)備的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)素質。如果(guo)(guo)能做到未雨綢繆那就更(geng)好了(le)。這(zhe)樣(yang)你的(de)(de)(de)(de)(de)企業或工廠在(zai)面臨(lin)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中(zhong)就搶占(zhan)了(le)先機(ji)(ji)。匯源(yuan)(yuan)(yuan)果(guo)(guo)汁(zhi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)非常成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)本(ben)土品牌，XX年匯源(yuan)(yuan)(yuan)果(guo)(guo)汁(zhi)公司董事長朱(zhu)新禮(li)將(jiang)該(gai)公司以179.2億港元的(de)(de)(de)(de)(de)價格賣給了(le)可口可樂公司，遭到了(le)全國(guo)(guo)大部分人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)對，但是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)星期后所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)對聲(sheng)都銷聲(sheng)匿(ni)跡(ji)了(le)。因(yin)為就在(zai)朱(zhu)新禮(li)將(jiang)匯源(yuan)(yuan)(yuan)買個(ge)可口可樂公司后的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)星期就爆(bao)發了(le)全球(qiu)金融(rong)(rong)危(wei)(wei)機(ji)(ji)。朱(zhu)新禮(li)也因(yin)為這(zhe)次果(guo)(guo)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)出手匯源(yuan)(yuan)(yuan)而(er)(er)避免遭遇(yu)金融(rong)(rong)風暴的(de)(de)(de)(de)(de)打(da)擊而(er)(er)當選了(le)中(zhong)國(guo)(guo)XX年度(du)經濟(ji)人(ren)物。這(zhe)次的(de)(de)(de)(de)(de)選擇在(zai)危(wei)(wei)機(ji)(ji)還沒有爆(bao)發的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候被人(ren)們(men)看做是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)次敗(bai)筆，但是(shi)(shi)危(wei)(wei)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)到來讓人(ren)們(men)意識到朱(zhu)董的(de)(de)(de)(de)(de)敏(min)銳嗅覺(jue)和精明的(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)(duan)。這(zhe)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)預知暗藏的(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)(wei)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)典型。
當然，不(bu)能(neng)一天到晚把心(xin)思(si)都放(fang)在(zai)(zai)預知危機(ji)上(shang)了，還要讓(rang)我們(men)所創辦(ban)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)或(huo)工廠能(neng)夠健康有(you)(you)(you)序的(de)(de)運行，要從企業(ye)(ye)(ye)或(huo)公司內(nei)部選(xuan)拔(ba)出能(neng)擔(dan)當大(da)任的(de)(de)人(ren)物出來，要讓(rang)企業(ye)(ye)(ye)或(huo)工廠的(de)(de)人(ren)才(cai)的(de)(de)到重用，才(cai)可以是企業(ye)(ye)(ye)越做越好。不(bu)能(neng)像(xiang)時下(xia)的(de)(de)某些民營企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)“關系制度”，這樣只會讓(rang)企業(ye)(ye)(ye)走向衰落，最(zui)終導致創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)失敗。特別對于新建的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)或(huo)工廠，更應該有(you)(you)(you)一他嚴格的(de)(de)管(guan)理制度，讓(rang)那些對企業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)害的(de)(de)因素被扼殺在(zai)(zai)搖(yao)籃中而不(bu)是等它生根發芽(ya)后再(zai)噴灑“除草劑”。
所以企業(ye)或工廠都應該(gai)有一套自己(ji)的(de)制度和行(xing)(xing)為規(gui)范，具體根據企業(ye)的(de)形式和實況(kuang)來(lai)(lai)進行(xing)(xing)擬定和實施。在(zai)這其中(zhong)也(ye)必(bi)須(xu)有一定的(de)獎懲制度，優秀(xiu)的(de)領導和干部，好的(de)員工都需要有一定的(de)獎勵方案來(lai)(lai)提高他們工作的(de)熱情和積(ji)極性(xing)。對于那些工作不認(ren)真(zhen)的(de)員工或干部，要嚴加(jia)懲處，用來(lai)(lai)規(gui)范制度，樹立威信。只有這樣(yang)我們的(de)創(chuang)業(ye)路才(cai)可(ke)以走的(de)更遠(yuan)，企業(ye)才(cai)可(ke)能更加(jia)發(fa)展壯大。
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