BAT出來(lai)的(de)人究竟適不適合創業

　　當(dang)這陣創業熱潮過去，我們可能不難發現：大部分BAT出來(lai)的人，根本不適合創業。

　　阿(a)里內部有(you)一句話：王帥不帥，老(lao)陸不老(lao)。但(dan)這一次(ci)，老(lao)陸還是(shi)老(lao)了。

　　早年創業，1999年加入剛成(cheng)立不久(jiu)的(de)阿里，從華南區最高銷售負責人，轉戰支付寶(bao)總裁(cai)、淘寶(bao)總裁(cai)，后又兼任B2B CEO、云OS總裁(cai)，再(zai)到(dao)擔任阿里巴(ba)巴(ba)CEO，成(cheng)為董事(shi)局副主(zhu)席……

　　可(ke)以說，老陸(lu)見(jian)證了阿里從(cong)初(chu)創成長為國內首(shou)屈一指的互(hu)聯(lian)網大公(gong)司。BAT做到今(jin)天確實不容易，有這樣(yang)的共同成長型(xing)人才(cai)更(geng)為難得。

　　或許正因為難(nan)得和(he)靠譜，許多創始(shi)人偏愛從BAT高薪挖人，不(bu)惜耗費大量的精(jing)力(li)與財力(li)，給出聯合創始(shi)人的title和(he)股權。

　　當這(zhe)陣創業熱潮(chao)過(guo)去，我們可能不(bu)(bu)難發現：大部分BAT出來的人(ren)，根本不(bu)(bu)適合創業。

　　頭狼群里的螺絲釘

　　記(ji)得4月中(zhong)旬，史玉柱和(he)馬云激(ji)辯的話題「究(jiu)竟是兔子對公(gong)司(si)的危害(hai)大，還是惡劣(lie)的壞人對公(gong)司(si)危害(hai)大」，激(ji)起創業(ye)圈內(nei)人一番討(tao)論，“不養兔子要(yao)引(yin)狼(lang)”的論調引(yin)來了許多人的贊同(tong)。

　　贊同的人(ren)里面，除(chu)了頭狼，還有不少老黃牛(niu)來(lai)源。他們厭惡小(xiao)白兔和老白兔的“習性”，卻(que)又不具備頭狼的能力。兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，日(ri)復一(yi)日(ri)，在大(da)公司里辛勤耕耘(yun)屬(shu)于自己的那一(yi)塊地。

　　他們(men)的(de)業績(ji)和能力常年處于中等水(shui)平(ping)，賣力干(gan)活(huo)，跟得上公司上陣殺敵(di)的(de)節(jie)奏；又不會突(tu)然冒出新(xin)奇特的(de)想法，擾亂原有流程，打(da)破業務平(ping)衡(heng)。這樣(yang)一群人，就是頭狼(lang)群里必備的(de)螺絲(si)釘，哪里被(bei)需要，就被(bei)安插在哪里。

　　有人這么形容自己在大公司里的角色：

　　今天屬于xxx事業(ye)部，明天上面一聲解散(san)令(ling)下，大家(jia)嘻嘻哈哈吃一頓散(san)伙飯，打包東(dong)西立即奔向新的(de)事業(ye)部戰(zhan)場。融洽的(de)破(po)冰，完全(quan)沒有隔(ge)閡，繼續干(gan)自(zi)己(ji)原先在(zai)干(gan)的(de)事情(qing)，只不過，名頭稍微(wei)發生(sheng)了變化。

　　成(cheng)(cheng)規模的(de)(de)(de)互聯網大公(gong)司，需要許許多多類似于此的(de)(de)(de)螺(luo)絲釘，成(cheng)(cheng)為平臺的(de)(de)(de)中流砥(di)柱。引狼入室作(zuo)為領(ling)跑陣營，帶(dai)動整個公(gong)司的(de)(de)(de)創新和推進原文(wen)。而每年招(zhao)聘季(ji)，招(zhao)納人數最多的(de)(de)(de)，仍舊(jiu)是各(ge)個細分領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)螺(luo)絲釘。

　　這不是無法理(li)解，能活下去的創業公司(si)，終有一天會成為一家大(da)公司(si)，回(hui)歸到(dao)商(shang)業本質上，面對管理(li)和(he)KPI的現實(shi)。那公司(si)大(da)了(le)，權(quan)利自然會由集中變為分(fen)(fen)散，分(fen)(fen)工(gong)越(yue)來越(yue)細(xi)，流程越(yue)來越(yue)明晰。業務多了(le)，必然會劃分(fen)(fen)成點、線(xian)、面，形成管理(li)體系。

　　為了保證(zheng)業(ye)務(wu)(wu)最(zui)終效果，講業(ye)務(wu)(wu)拆解成各個環(huan)節，設立制度，進(jin)行監管，才(cai)能讓業(ye)務(wu)(wu)進(jin)度不(bu)論人(ren)來人(ren)去，發生(sheng)什么大變故，都能“旱澇保收”。

　　創業(ye)公司(si)就(jiu)不一樣了(le)。大公司(si)出(chu)來的人(ren)會有一種路徑依賴，希望細(xi)分好每一項(xiang)任務，大家各司(si)其職。但在處于(yu)混沌狀態、連(lian)社(she)保賬戶都要自己去申請的創業(ye)公司(si)，人(ren)人(ren)都被(bei)逼(bi)成了(le)多(duo)面手，哪(na)有糾結分任務的時間(jian)？

　　你不是真正的想創業

　　許多創業者在和投資(zi)人(ren)聊的(de)時候，會出現這樣一個問題：

　　以(yi)為自己(ji)的idea還不錯，邏輯通順，有商(shang)業閉環，還能做出一些(xie)社(she)會價值vsp。

　　實際上，他們并沒有做(zuo)過詳細的(de)市場調研，沒有到外(wai)面(mian)的(de)世界瞧瞧、看(kan)看(kan)，根(gen)本(ben)不知道市場環境最真實的(de)一(yi)面(mian)。這樣(yang)得出(chu)來的(de).結論，想想可(ke)以，真要(yao)做(zuo)起來，差距太遠。

　　甚至，如果(guo)繼續聊下去，他們根本(ben)不是真正的想創(chuang)業(ye)。出(chu)來的時候(hou)，多半是因為：

　　感覺創業是(shi)一個倍兒有面的事情。別人聽到自(zi)己要創業，一定會(hui)給出一個“大拇指”，自(zi)動成為啦(la)啦(la)隊大軍的一員。

　　前后左(zuo)右工(gong)位上(shang)的同事(shi)，一個個先(xian)后都出去創業(ye)了。酒(jiu)桌飯局上(shang)，被問著“你怎么(me)還沒(mei)出來(lai)創業(ye)？”，慢慢心動了，也就琢磨著出來(lai)做自己的“一番事(shi)業(ye)”。

　　在創業(ye)大環境火熱(re)的(de)2014、2015年，如(ru)果創業(ye)團(tuan)隊湊夠了BAT，融(rong)資(zi)根(gen)本不是問題推薦。甚至有些投(tou)(tou)資(zi)公司宣稱(cheng)，阿里高(gao)管出來創業(ye)，直接有對應(ying)P8、P7等(deng)級的(de)投(tou)(tou)資(zi)“價目(mu)表(biao)”。

　　……

　　結(jie)果就是，出來的(de)時(shi)(shi)候豪(hao)邁(mai)萬丈，壓根(gen)沒準備好過(guo)長時(shi)(shi)間創(chuang)業的(de)非人生活。拿融資的(de)時(shi)(shi)候斗(dou)志昂(ang)揚，耗到寒冬(dong)的(de)時(shi)(shi)候，拿不(bu)到錢又成了(le)最怨(yuan)天尤人的(de)那(nei)一個(ge)。

　　更不用(yong)說創(chuang)業公司壽命(ming)如何短，創(chuang)業者(zhe)的失(shi)敗故事如何多。

　　在美國，初創公(gong)司活(huo)到10年的僅有4%。第一年后，破(po)產(chan)的有40%，5年內比例高達(da)80%；剩余(yu)活(huo)下來的20%里(li)，還會有80%在后5年中面臨破(po)產(chan)。

　　此外，哈佛商(shang)學(xue)院曾做過調查，創業者第一次創業的(de)成(cheng)功(gong)率只有(you)23%，而成(cheng)功(gong)一次的(de)創業者，再次創業成(cheng)功(gong)的(de)也只有(you)34%。

　　既然創業(ye)是沒有(you)辦法在出發前安排好所有(you)行程的(de)冒險之旅，那何不找到真正愛冒險的(de)人共(gong)同踏上同甘共(gong)苦的(de)道路？

　　不要迷信大(da)公(gong)司出來的人，一定能夠干出一番大(da)事業(ye)。但可以相信，好(hao)的創業(ye)團隊，總有機會(hui)讓小公(gong)司成長為一家(jia)大(da)公(gong)司。

【BAT出來的人究竟(jing)適(shi)不適(shi)合創業(ye)】相關(guan)文(wen)章：

適崗培訓總結06-26

初中英語究竟應該學什么11-27

面試中你究竟出了什么問題11-06

面試結束之后我們究竟還能做什么10-15

求職禮儀故事：這些場合不適合打電話10-11

什么類型的美國大片是不適合學英語的？11-28

面試談薪,什么錢是談出來的10-14

經典創業格言09-29

創業的說說06-09

創業的名言06-08