關于創業方案

　　為了確定工(gong)作或事情順(shun)利(li)開展，通常需要提前準備好一份方(fang)案，方(fang)案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方(fang)案的格式和(he)要求是什(shen)么樣的呢(ni)？下(xia)面是小編整理的關于創(chuang)業方(fang)案，僅供參考，歡迎大家(jia)閱讀。

關于創業方案1

　　為優(you)化(hua)經濟發(fa)展環境，促進宜(yi)春經濟趕(gan)超發(fa)展，提升創(chuang)業服(fu)務水平，結(jie)合我局實際，制(zhi)定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xue)發展觀為統領，積極培育創業主體，加大(da)政策引(yin)導、強化(hua)創業服(fu)務(wu)(wu)、進一步(bu)提高服(fu)務(wu)(wu)意識、服(fu)務(wu)(wu)水(shui)平(ping)和辦事效率(lv)，努力創建最優創業環境，更多地為群眾辦好事、辦實事，努力構建便民利民的長效機制。

　　二、熱(re)線電話服(fu)務內容

　　當(dang)創業(ye)者(zhe)在開(kai)始(shi)創業(ye)或創業(ye)過程(cheng)中遇到涉(she)及有(you)關工商行政管理法律、法規及政策(ce)的(de)問題(ti)時，提供及時有(you)效(xiao)的(de)咨詢解(jie)答、跟蹤指導(dao)和(he)后續服務(wu)。

　　三(san)、熱(re)線電話服務方(fang)式

　　由注冊局工(gong)作人員負責熱線電話的(de)接聽。

　　熱線(xian)接聽實(shi)行“5+2”（5個工(gong)作日加2個休息日）、“白加黑”（白天(tian)和晚(wan)上(shang)(shang)）工(gong)作制，不(bu)(bu)分(fen)節(jie)假日、不(bu)(bu)分(fen)上(shang)(shang)下(xia)班時間全天(tian)候(hou)為(wei)創業者提供便捷、高效的信息服務。

　　四、工作要求

　　1、各地開通“創業服務熱線”后(hou)要(yao)(yao)向社會公布(bu)“創業服務熱線”電(dian)話號(hao)碼，要(yao)(yao)認真制定電(dian)話接聽制度、電(dian)話接聽登記(ji)簿、電(dian)話接聽值班安(an)排表。

　　2、接聽(ting)(ting)(ting)人(ren)員要加強業務學(xue)習，熟悉(xi)注冊登記相關(guan)法(fa)律法(fa)規、政策及各項(xiang)工作流程，接聽(ting)(ting)(ting)電話時態度(du)要熱(re)情(qing)，語氣要溫和，要耐(nai)心細致的解(jie)答服務對象提出的問題，對熱(re)線電話的接聽(ting)(ting)(ting)情(qing)況要認真記錄。

　　3、各地(di)要(yao)(yao)按照創業服(fu)務年活(huo)動的總體(ti)要(yao)(yao)求(qiu)認真歸納總結熱線電(dian)話(hua)接(jie)聽情況，并要(yao)(yao)在10月5日前將總結材料和電(dian)話(hua)接(jie)聽記錄復印件及其他相(xiang)關(guan)材料一并上報(bao)市局注冊局。

關于創業方案2

　　一、摘要

　　近年(nian)來，珍珠奶茶的(de)出現象一只俊秀(xiu)的(de)新軍，短短幾年(nian)便以(yi)一種不可擋的(de)氣勢(shi)風靡中國市場。作(zuo)為一個(ge)投(tou)資小、門(men)檻(jian)低、消(xiao)費(fei)人群廣、回收成本快(kuai)的(de)行(xing)業，它(ta)已(yi)經以(yi)其旺(wang)盛的(de)生命力占據個(ge)人創業榜首位。而且，在商機無限的(de)現代社會，奶茶的(de)時尚引力、繁多口(kou)(kou)味、獨特(te)口(kou)(kou)感、健康特(te)色注定(ding)使它(ta)繼續站(zhan)穩快(kuai)銷行(xing)業的(de)腳步，引領飲料行(xing)業消(xiao)費(fei)的(de)主流(liu)。

　　1、具體說明

　　對于(yu)還是(shi)(shi)在校學(xue)生的(de)(de)我們，資金是(shi)(shi)有限的(de)(de)，同時，如果考慮做(zuo)加盟店，這(zhe)(zhe)樣產(chan)品(pin)的(de)(de)技術(shu)含量(liang)不高(gao)，而且，加盟費通常(chang)是(shi)(shi)比(bi)較高(gao)昂的(de)(de)，如果開業(ye)后收入不可(ke)觀(guan)，對于(yu)我們來說是(shi)(shi)不劃算的(de)(de)。選擇自己開店，這(zhe)(zhe)樣，既(ji)能保證資金的(de)(de)運(yun)作，又(you)能保證產(chan)品(pin)隨時創新，總的(de)(de)來說還是(shi)(shi)有益于(yu)小店發展(zhan)的(de)(de)。

　　2、基本框架

　　目前，在(zai)學校附近已存在(zai)幾家奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)店(dian)(dian)(dian)，有(you)(you)些(xie)經(jing)營比較好(hao)，有(you)(you)些(xie)就(jiu)相對(dui)差一些(xie)，但是(shi)，他們的(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)店(dian)(dian)(dian)經(jing)營方式(shi)都是(shi)相同(tong)的(de)(de)，只提供(gong)外賣。這(zhe)樣就(jiu)使得經(jing)營有(you)(you)限。經(jing)過市(shi)場(chang)調查，這(zhe)種(zhong)方式(shi)雖然節省了消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)時(shi)(shi)間，但是(shi)，有(you)(you)些(xie)人還(huan)是(shi)希望在(zai)店(dian)(dian)(dian)里有(you)(you)個舒(shu)適的(de)(de)座位，慢慢品(pin)嘗的(de)(de)。因此，我們店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)不僅(jin)可以外賣，還(huan)提供(gong)店(dian)(dian)(dian)內服(fu)務。當經(jing)營達到一定(ding)的(de)(de)市(shi)場(chang)占有(you)(you)率(lv)時(shi)(shi)，考慮同(tong)時(shi)(shi)進行網上銷售。

　　復(fu)合式休閑(xian)美食文化已成為餐飲界主(zhu)流文化。因(yin)(yin)此，在(zai)經營(ying)奶茶的(de)同時(shi)，我們還(huan)推(tui)出其他一(yi)些(xie)產品(pin)，比如小甜(tian)品(pin)，蛋糕之類，對(dui)(dui)于(yu)有(you)些(xie)消費(fei)者來說，悠閑(xian)地喝著(zhu)奶茶，吃(chi)著(zhu)甜(tian)品(pin)，和朋友之間聊聊天，會是一(yi)種享受。而且，經過觀察，本(ben)(ben)地區奶茶的(de)外(wai)送(song)都有(you)數量限制，數量不(bu)足(zu)則不(bu)予外(wai)送(song)，正(zheng)對(dui)(dui)這一(yi)情(qing)況，由于(yu)我們針對(dui)(dui)的(de)消費(fei)群(qun)體(ti)主(zhu)要是這一(yi)地區的(de)學生，因(yin)(yin)此，本(ben)(ben)店的(de)外(wai)送(song)服務不(bu)受數量的(de)限制，有(you)求必應。

　　二、公司簡介

　　1、公司宗旨

　　以學(xue)生為主要客(ke)(ke)戶(hu)群，專(zhuan)一市場經營，用(yong)更(geng)好的(de)產品，更(geng)優質的(de)服務，吸引更(geng)多的(de)客(ke)(ke)戶(hu)。

　　2、經營目標

　　在(zai)經營初期，我們主要目標(biao)是進(jin)入目標(biao)市(shi)場(chang)，隨(sui)著市(shi)場(chang)不斷做大，我們的目標(biao)是占據更多(duo)的市(shi)場(chang)份額。

　　3、產品優勢

　　奶茶品(pin)(pin)種繁(fan)多，可(ke)供顧(gu)客選擇(ze)的(de)空間大，又不(bu)乏特色（其中養生奶茶最(zui)受(shou)歡迎)，制(zhi)作奶茶的(de)速度快，口(kou)感較(jiao)好，價(jia)格合理，服務周到。并(bing)能根據消費(fei)群體(ti)的(de)不(bu)同(tong)及季節差異，推出不(bu)同(tong)產品(pin)(pin)。

　　4、管理團隊

　　在我們(men)這個創業團隊中(zhong)，總共有(you)三人(ren)，分工(gong)如下：

　　制作、銷售：

　　現金結算：

　　外賣(mai)服務、店(dian)面整理、材料訂購：

　　三、市場分析

　　1、市場情況介(jie)紹

　　本地(di)區(qu)周(zhou)邊地(di)區(qu)共有6所學(xue)校(xiao)，同時，經(jing)過我們的調查(cha)，學(xue)生喜歡喝珍珠(zhu)奶(nai)茶的約(yue)占總數的44%，而不喜歡的只有總數的16%，可見(jian)奶(nai)茶消費量是具有較高潛力的。

　　2、目(mu)標市場分析

　　進(jin)入二十一世紀，復(fu)合式休閑(xian)美食文化已成為(wei)餐飲(yin)(yin)界(jie)主流文化，人們的感(gan)性消(xiao)費(fei)支(zhi)出(chu)遠遠大(da)于理性消(xiao)費(fei)的支(zhi)出(chu)。被認為(wei)是時尚引領者的大(da)學(xue)生們在這一領域(yu)扮演著越(yue)來越(yue)重要的角色，其市場(chang)份額占有率也(ye)逐(zhu)年攀升；作為(wei)餐飲(yin)(yin)界(jie)邊緣化的一支(zhi)分流，經營學(xue)生專(zhuan)一市場(chang)正是立(li)足(zu)于對這一信息的準確把握。

　　作為學生消(xiao)群(qun)體(ti)，她們對(dui)口味的(de)(de)追求越(yue)來越(yue)高，對(dui)于事物(wu)的(de)(de)新鮮越(yue)加敏感，對(dui)于品質的(de)(de)要求越(yue)來，而(er)奶茶的(de)(de)口味自我(wo)創新不(bu)夠，難(nan)以(yi)達到消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)各方面的(de)(de)需求，因此奶茶店的(de)(de)生意愈加難(nan)做(zuo)，所以(yi)我(wo)們所要做(zuo)的(de)(de)首先是做(zuo)好消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)數(shu)據調查分析，其次(ci)做(zuo)相應的(de)(de)方法(fa)刺(ci)激消(xiao)費。

　　3、顧客需求分析

　　經(jing)調查，學生對(dui)于(yu)奶(nai)茶這一(yi)行業主要的(de)要求有兩點。一(yi)是產(chan)品；二是服務。對(dui)于(yu)某些學生來說，他(ta)們熱(re)衷于(yu)市場(chang)現(xian)有產(chan)品，而(er)有些消費(fei)(fei)者比較喜(xi)歡嘗試新產(chan)品，但不管是怎樣的(de)消費(fei)(fei)者，他(ta)們更看重的(de)是服務質量。根據季節的(de)差(cha)異，消費(fei)(fei)者對(dui)奶(nai)茶的(de)需(xu)求也不盡(jin)相同，夏天(tian)，人(ren)們更喜(xi)歡冷飲，冬天(tian)更傾向于(yu)熱(re)飲。

　　四、競爭分析

　　㈠優勢分析

　　⒈現有(you)的奶(nai)茶店店面裝潢(huang)簡單，給人以不干凈的印象(xiang)；

　　⒉奶茶品(pin)種有(you)限，口(kou)感較一般(ban)，產品(pin)開拓上沒有(you)創(chuang)新(xin)；

　　⒊廠(chang)商創造的(de)系列奶茶，價格(ge)偏高，品(pin)種單一，且口感不如現做的(de)入口，受季節限(xian)制大(da)，在炎熱酷暑之(zhi)時，其消(xiao)費量會有(you)所減少；

　　⒋店(dian)內銷售(shou)及外(wai)賣服務一(yi)定程度(du)上能夠吸引更多的消(xiao)費者。

　　㈡劣勢分析

　　⒈奶(nai)茶營業面積(ji)有限，提供服務范圍(wei)有限；

　　⒉新店開(kai)業部(bu)分學生對于其基(ji)本情況諸如口味(wei)等(deng)了解不(bu)多，一定程度上影響(xiang)銷售額；

　　⒊產品創新對于熱衷于傳統奶茶(cha)產品的消(xiao)費者來說，不易接受(shou)；

　　⒋奶茶的季節性消(xiao)費(fei)較為明(ming)顯，不能達到很好的消(xiao)費(fei)額度。

　　㈢機會分析

　　⒈市場(chang)遠(yuan)未飽(bao)和，存在著較大(da)的利潤空間(jian)及數目(mu)較為(wei)龐大(da)的奶茶消(xiao)費群，市場(chang)前(qian)(qian)景廣泛，且目(mu)前(qian)(qian)競爭對手實力及數目(mu)均有(you)限；

　　⒉良好的口味、認真的服務態度，專業的操(cao)作水平在同學(xue)中樹(shu)立了好較(jiao)的口碑(bei)；

　　⒊雖(sui)然營業(ye)面積有限，但(dan)有著(zhu)優美的室內環境，耳濡(ru)目染中能給同學留(liu)下良(liang)好的印象（特(te)別是跟其他奶茶店店面相比(bi)），更顯競爭優勢；

　　⒋產品種類豐富，口味獨(du)特，有一定(ding)的(de)競爭優勢。

　　㈣威脅分析

　　⒈競(jing)爭對手有其固定(ding)范圍的消費群，且絕對不會(hui)甘心奶茶市場份額的減(jian)少，一定(ding)會(hui)采取相應措施；

　　⒉隨著(zhu)各類食品供(gong)應種類及數目的不斷增(zeng)加，消費者可供(gong)選擇(ze)的領域(yu)越(yue)來越(yue)廣，選擇(ze)余地越(yue)來越(yue)大，產品差異化(hua)不夠，飲料(liao)類諸如可樂、橙汁(zhi)、椰汁(zhi)、牛(niu)奶(nai)、純凈水等(deng)一定程度上瓜分(fen)了(le)本已(yi)有限的需求(qiu)市(shi)場。

　　⒊奶茶(cha)系高脂肪、高熱(re)量食品。當今社(she)會的審美觀念（苗條為美——尤(you)(you)指女(nv)生）及較為風行的減(jian)肥趨勢無疑讓部分奶茶(cha)消費者(zhe)（尤(you)(you)指女(nv)性(xing)）忍痛割愛，對(dui)其說“No”。

　　3、市(shi)場(chang)競爭策略

　　本(ben)店需要借助奶(nai)茶市(shi)(shi)場空間較廣，有利可圖的不錯(cuo)良機(ji)，迅速擴大服務范(fan)圍，從而增強市(shi)(shi)場占有率(lv)，由小做大，最終牢牢占據學校奶(nai)茶市(shi)(shi)場，為了實現這(zhe)一目(mu)標(biao)而設計的行動方(fang)案是：

　　①注(zhu)重服務態度的培養(yang)，盡(jin)最大努力提高(gao)服務質量；

　　②不(bu)斷進(jin)行產品創(chuang)新，完善并增加奶茶種類，適應不(bu)同消費者需求；

　　③不斷(duan)加(jia)強產品的(de)宣傳(chuan)，增強學生對產品的(de)忠(zhong)誠度，并努力發掘潛在客戶群；④適時的(de)進(jin)行產品促(cu)銷(xiao)活動；

　　⑤在店內增設(she)意見簿，學生(sheng)有意見或建(jian)議可直接(jie)提出或書寫。

　　五、市(shi)場(chang)營(ying)銷策(ce)略

　　1、產品策略

　　①產品復合式(shi)經營，不僅推出奶茶這一單一的(de)(de)產品，還有受消費者(zhe)喜(xi)愛的(de)(de)休(xiu)閑食(shi)品的(de)(de)供應；

　　②較之于其他(ta)奶茶(cha)店(dian)，推出養生茶(cha)飲(yin)；

　　③根(gen)據消費者的不(bu)同，推出不(bu)同產品；

　　④更注重服(fu)務這一隱形產品的質量。對于有消(xiao)費欲望(wang)，但(dan)不愿意自己上門購買(mai)的消(xiao)費者(zhe)提供上門服(fu)務；

　　⑤產品(pin)注(zhu)重包裝(zhuang)，給消費者美好的享(xiang)受。

　　2、價格策略

　　①針對消(xiao)費者消(xiao)費能力及(ji)產品類(lei)型(xing)，制定合理價格(ge)；

　　②較之于(yu)競爭者，制定相(xiang)對低(di)廉的價格。

　　3、廣告策略

　　廣(guang)告宣傳(chuan)是必(bi)須的，我認(ren)為可以進行以下(xia)幾種(zhong)宣傳(chuan)方式(shi)：

　　①開(kai)業典(dian)禮，讓學校附(fu)近的人知道(dao)我們的店面開(kai)業了；

　　②利用在學校的人(ren)際關系，多做宣傳；

　　③借助于互聯網進(jin)行(xing)信息(xi)發布；

　　④利用即(ji)時通訊手段（QQ，飛(fei)信等），宣傳店鋪及產品。

　　4、促銷策略

　　①開業酬賓活動。開業前三天產品(pin)半(ban)價銷售；

　　②每天推出新(xin)品試飲活動，宣傳新(xin)產品；

　　③積(ji)分(fen)兌換，發放代金券。對于消(xiao)費不同額度(du)的消(xiao)費者(zhe)不同價值(zhi)的積(ji)分(fen)卡，并(bing)規定(ding)(ding)積(ji)滿(man)一定(ding)(ding)分(fen)值(zhi)給予相(xiang)應積(ji)分(fen)商品(pin)；

　　④班級信(xin)箱(xiang)中，投放免費(fei)廣(guang)告(gao)，對以班級為單(dan)位(wei)的銷(xiao)售群體進(jin)行宣(xuan)傳(chuan)，老生憑(ping)學生證可以定點(dian)定時(shi)領(ling)取一杯免費(fei)的奶茶，通過(guo)口碑傳(chuan)播，發揮意見領(ling)袖(xiu)在顧(gu)客群中的影響力。

　　六、財務計劃

　　1、資金(jin)需求(qiu)說明

　　首先(xian)一個商店營(ying)業需要(yao)注冊相關執照(zhao)。而(er)且，由于采(cai)取不(bu)同的(de)(de)經營(ying)方式(shi)，因此，在(zai)店面要(yao)求上我(wo)們(men)的(de)(de)需要(yao)會大一些，且采(cai)取租房的(de)(de)方式(shi)，。然后是基本設施的(de)(de)購買，最后就是產(chan)品材料采(cai)購。由于我(wo)們(men)做的(de)(de)是小本生意(yi)，所以我(wo)們(men)要(yao)努力尋找物(wu)美價廉的(de)(de)貨源(yuan)，而(er)且采(cai)購不(bu)到好的(de)(de)設備，將(jiang)不(bu)僅僅是浪費幾百塊錢的(de)(de)事，可(ke)能會讓我(wo)們(men)因此失(shi)掉很多(duo)的(de)(de)長(chang)期顧(gu)客，我(wo)們(men)千萬不(bu)可(ke)大意(yi)。

　　2、資金(jin)投入(ru)計劃(hua)

　　相關(guan)證件辦理（營(ying)業執照，商標注冊(ce)等(deng)）：800元

　　店面(mian)租金：30000元/年50M2

　　店面裝潢：20000元

　　桌(zhuo)椅等設(she)備(bei)：40000元(yuan)

　　專用(yong)設備：飲水機(ji)(ji)一臺(tai)1500元(yuan)(yuan)，果糖定量機(ji)(ji)一臺(tai)3000元(yuan)(yuan)，奶茶封口(kou)機(ji)(ji)一臺(tai)400元(yuan)(yuan)，溫(wen)度(du)顯示茶桶150元(yuan)(yuan)，收銀機(ji)(ji)一臺(tai)800元(yuan)(yuan)，咖啡(fei)機(ji)(ji)一臺(tai)1600，冷藏(zang)柜一臺(tai)20xx元(yuan)(yuan)，烤爐(lu)一臺(tai)400元(yuan)(yuan)。

　　奶茶杯(bei)、勺、吸(xi)管等：2500元

　　材料：珍珠粉、椰果、珍珠果等各種輔(fu)料：10000元/年

　　電(dian)動自(zi)行車：一臺20xx元

　　3、投(tou)資收益預測

　　日(ri)銷售量：奶(nai)茶(cha)等：60杯(bei)/天(tian)（取(qu)一年平(ping)均(jun)數值）休閑(xian)食品(pin)：260元/天(tian)（一年按360天(tian)，月30天(tian)計算）

　　年銷售(shou)額：65000元(yuan)/年

　　七、風險分析

　　1、市場(chang)與競爭風險

　　對于剛進(jin)入市場的我們來(lai)說，無疑面臨(lin)著巨(ju)大的市場與(yu)競(jing)爭風險(xian)。

　　首先，如(ru)果我(wo)們的(de)(de)產品口感與(yu)宣傳力度不夠，很難增加產品的(de)(de)銷(xiao)售額，進而直接(jie)影響銷(xiao)售收(shou)入(ru)及整(zheng)個店面的(de)(de)運營。其次，現(xian)有的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈，如(ru)果我(wo)們的(de)(de)產品策略及促銷(xiao)手段(duan)不能吸引(yin)消費(fei)者，很可能在還(huan)未(wei)能進入(ru)市(shi)場之(zhi)前就(jiu)被市(shi)場淘汰。

　　2、產(chan)品與技術(shu)風險(xian)

　　產(chan)品的(de)特(te)殊性決定(ding)我們(men)必(bi)須注(zhu)重產(chan)品的(de)質量與衛生。但是在(zai)經營中不可避免的(de)會(hui)(hui)有失誤，產(chan)品的(de)質量問題會(hui)(hui)直(zhi)接(jie)引(yin)發(fa)消(xiao)費者對產(chan)品的(de)滿意度，同(tong)時，對我們(men)整(zheng)個(ge)店也會(hui)(hui)有形(xing)象(xiang)上的(de)影響。

　　3、管理風險

　　由于創業者(zhe)都是比(bi)較熟悉的(de)同(tong)學，而且店面(mian)都是共(gong)同(tong)管理(li)，就(jiu)有(you)可能在(zai)經營過程中意見有(you)分歧(qi)，和對(dui)于剛剛成立的(de)小公司來說，有(you)著巨大(da)的(de)威脅。同(tong)時(shi)，公司的(de)管理(li)制度(du)較為寬松，容易(yi)造(zao)成管理(li)混(hun)亂。

關于創業方案3

　　課時：一課時

　　課業類型：創作設計課

　　教學目的：

　　1、了解并(bing)掌握兩種(zhong)版面布局格(ge)式(shi)；

　　2、掌(zhang)握版面設(she)計(ji)的(de)基本(ben)步驟；

　　3、 理解版面設(she)計(ji)的兩個設(she)計(ji)重點(dian)。

　　教學重點：

　　掌(zhang)握版面(mian)設(she)計的(de)基本步(bu)驟，理解版面(mian)設(she)計兩個(ge)重(zhong)點。

　　教學難點：

　　了解(jie)并(bing)掌握兩種布局格式。

　　教具：

　　微機、網絡資源(yuan)庫、實物投影、課件、學生例(li)作；

　　學具：微機、粘貼材料、剪報、手抄(chao)報材料、網絡資(zi)源庫；

　　一、欣賞導入，激發學習興趣。

　　1、回顧已學內容(rong)，利用學生的自(zi)豪(hao)感(gan)，激(ji)發學習興趣。（課件1）

　　2、評價虛擬社區(qu)內(nei)各部分版面(mian)的風格(ge)及特點。

　　3、利用(yong)學生對報(bao)紙(zhi)版面的選擇、評價，增加(jia)學習興(xing)趣；展(zhan)示四幅手抄(chao)報(bao)圖樣(yang)，培(pei)養(yang)學生的觀察(cha)能力(li)(li)和鑒賞能力(li)(li)。引(yin)導學生概括出版面設(she)計的設(she)計重點。

　　A、由評價(jia)版面圖樣、色彩(cai)的優劣(lie)，引(yin)出(chu)重點一：裝飾美化

　　B、由評價版(ban)面(mian)分割(ge)、規(gui)劃優劣，引出重點二(er)：布局(ju)編排

　　教(jiao)師小結： 我們所看到的黑板報或墻報、手抄(chao)報，除了(le)文字稿(gao)件質(zhi)量(liang)要好(hao)以外，版(ban)面(mian)的編排設(she)計(ji)好(hao)壞也(ye)直接影響它的宣傳效果(guo)。（板書：版(ban)面(mian)設(she)計(ji)）

　　二、新授版面設計知識，承前啟后；

　　1、解釋版(ban)面(mian)設計(ji)包含內容：以課件演示為(wei)主，通(tong)過一幅作品進行(xing)分(fen)解。 版(ban)面(mian)設計(ji)就(jiu)是利用(yong)報頭、文稿(gao)、各級標題、欄圖、題圖、插圖、尾花、花邊等內容進行(xing)布局編排(pai)、裝飾(shi)美化的過程。

　　2、版面設計的一(yi)般步驟(zou)：

　　（1）第一步：根據文稿主次進(jin)行(xing)版面分割布局。

　　首先(xian)，同(tong)學們(men)討(tao)論一(yi)下(xia)，根據(ju)你(ni)們(men)的經驗(yan)，進(jin)行版面(mian)設計要按照怎樣的步驟進(jin)行？（學生討(tao)論，討(tao)論結果教師(shi)板書(shu)）

　　（播放課件2第一步(bu)）一份(fen)手抄報的(de)文(wen)(wen)稿(gao)內容(rong)有(you)主要和次要之(zhi)分,主要文(wen)(wen)稿(gao)占的(de)塊面(mian)較(jiao)大，次要的(de)文(wen)(wen)稿(gao)占的(de)塊面(mian)較(jiao)小(xiao)，我們在進(jin)行版(ban)面(mian)設計時(shi),首先要針(zhen)對(dui)文(wen)(wen)稿(gao)的(de)主次進(jin)行大塊面(mian)的(de)分割布(bu)局,這樣才(cai)能達到(dao)界面(mian)編排合理、塊面(mian)活潑統一的(de)效果。

　　A。講解第一步(bu)的兩種布局方式：

　　a.對稱式布局

　　b.均橫式布局

　　在版面(mian)(mian)設計的整(zheng)體布(bu)(bu)局(ju)方面(mian)(mian)，我們(men)經常(chang)運(yun)用的有(you)(you)兩種布(bu)(bu)局(ju)，下面(mian)(mian)請同學們(men)看兩幅事(shi)例(li)，觀(guan)(guan)(guan)(guan)察(cha)一下，它們(men)各(ge)有(you)(you)什么(me)特點(dian)？（師(shi)出示課件3、4演示，學生(sheng)觀(guan)(guan)(guan)(guan)察(cha)總結，培養學生(sheng)的觀(guan)(guan)(guan)(guan)察(cha)能力和對觀(guan)(guan)(guan)(guan)察(cha)結果的概括(kuo)能力） a. 請看第一幅作品，從(cong)布(bu)(bu)局(ju)上看有(you)(you)什么(me)特點(dian)？

　　引(yin)導學生觀(guan)察出左右對(dui)稱的布局方(fang)式，以及這(zhe)種布局的設(she)計(ji)特點。

　　b. 生觀察并自(zi)行給第(di)二種布局格式起名字(zi)。

　　培養(yang)學(xue)生的觀察及運(yun)用學(xue)過(guo)知識概括(kuo)能力。

　　B。利用兩(liang)個事例，辨別(bie)兩(liang)種布局方式，加(jia)深理(li)解。

　　（2）第二步：設計(ji)報頭(tou)、欄(lan)圖(tu)、題圖(tu)及標題字體。

　　（課件5）在第一(yi)個步驟的基礎上(shang)，運用前幾節課所掌握的報(bao)頭、題圖、欄圖及標題字體幾方面內(nei)容，在版面上(shang)進(jin)行合(he)理(li)的安排。

　　（3）第三步：謄抄文稿、畫插圖。

　　（課件(jian)6）謄抄(chao)文稿(gao)時，字跡要工(gong)整，插圖要與(yu)文稿(gao)相輔相成，起到畫龍點睛的作(zuo)用。 最(zui)后，看看我們(men)的版面(mian)上(shang)還缺(que)少(shao)什么？

　　（4）第四步：畫(hua)尾花(hua)、花(hua)邊、總體(ti)調(diao)整。

　　（課件7）當所有的(de)設計(ji)工作基本完(wan)成(cheng)時，就要看看有沒有不盡人意的(de)地方，添加(jia)潤色(se)，修修補(bu)補(bu)，讓你的(de)作品更加(jia)優(you)秀。 好的(de)版面設計(ji)應該(gai)是篇目(mu)層次(ci)分明，文(wen)、圖塊面活潑多(duo)變、而又有統(tong)一感，色(se)彩協調、醒目(mu)。

　　三、學生作業。

　　（音(yin)樂伴奏，課件8出(chu)示創作(zuo)主題與建議）

　　（一）給學生(sheng)提供創作主題；

　　（二）給學(xue)生提供創作建議(yi)；

　　1、素材可(ke)以在網上下(xia)載或者資源庫中搜集；

　　2、制作(zuo)手法可以自行選擇，例(li)如微機(ji)、手抄報等(deng)等(deng)。

　　3、畫面整(zheng)潔，有良好的創(chuang)作習慣(guan)。

　　四、作業講評，進行小結。

　　分小組進行講評，對在制作手法、制作創(chuang)新等方面突出的(de)作品(pin)進行師(shi)生探(tan)討(tao)，對存在的(de)問題進行糾正。 所學知識結合經(jing)驗(yan)，談(tan)談(tan)收獲。提出希望，課后多(duo)加練習，踴躍參賽。

　　板書

　　課件(jian)(jian)使(shi)用說明表 課件(jian)(jian) 名稱 制作方法(fa) 使(shi)用說明

　　1 利用課件(jian)大師(shi) 軟件(jian)，制作課件(jian)； 精(jing)彩作品展評

　　2 版面設計第一步 3 對稱式(shi)布局講解 4 均衡式(shi)布局講解

　　5 版面設(she)計第二步 6 版面設(she)計第三步 7 版面設(she)計第四步

　　8 創作主題(ti)及(ji)建(jian)議

關于創業方案4

　　第一章執行總結

　　1.1項目簡介

　　音樂休閑書(shu)(shu)(shu)店的(de)(de)(de)環(huan)境與(yu)一(yi)般個體書(shu)(shu)(shu)店有(you)明顯的(de)(de)(de)區(qu)別，整潔、明亮，具(ju)有(you)時尚氣息和文化氛圍，優雅的(de)(de)(de)購書(shu)(shu)(shu)環(huan)境，以及創造符合氣氛的(de)(de)(de)室內音樂背景，讓顧客的(de)(de)(de)視覺和聽覺獲得超值享受，并(bing)且書(shu)(shu)(shu)店設立(li)了主(zhu)題書(shu)(shu)(shu)架。主(zhu)題書(shu)(shu)(shu)架是書(shu)(shu)(shu)店在沿(yan)用傳(chuan)統的(de)(de)(de)圖書(shu)(shu)(shu)分類(lei)的(de)(de)(de)同(tong)時，有(you)意(yi)識地將與(yu)某一(yi)主(zhu)題相關的(de)(de)(de)圖書(shu)(shu)(shu)整合到一(yi)起的(de)(de)(de)銷售(shou)方式(shi)。可(ke)根據不同(tong)的(de)(de)(de)節日設立(li)不同(tong)的(de)(de)(de)主(zhu)題。

　　休閑(xian)書吧集圖書館、書店、咖啡館的(de)優點于一身，可(ke)以讓人(ren)們在喝(he)咖啡聊天的(de)時候翻翻時尚(shang)雜志或流(liu)行小說，也可(ke)以讓人(ren)們在舒緩的(de)音樂中，緩解工作中的(de)疲勞和(he)學習(xi)的(de)壓(ya)力(li)，放松身心(xin)，同時也是個交流(liu)聚會的(de)好(hao)去處(chu)。

　　1.2服務簡介

　　休閑(xian)書(shu)店(dian)的(de)(de)核心就是(shi)服務(wu)(wu)，讓(rang)您看(kan)書(shu)不是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，讓(rang)您的(de)(de)心靈放(fang)松才是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)!書(shu)店(dian)提(ti)供(gong)的(de)(de)是(shi)氛圍，是(shi)環境(jing)。店(dian)里提(ti)供(gong)各式(shi)的(de)(de)冷熱飲(碳酸類除外)、果盤、甜點，還提(ti)供(gong)DIY手工設計屋(wu)。為(wei)來(lai)書(shu)店(dian)休閑(xian)的(de)(de)顧(gu)客提(ti)供(gong)免(mian)費的(de)(de)寬帶服務(wu)(wu)，為(wei)各學習小組或社團提(ti)供(gong)會議室服務(wu)(wu)，并且(qie)提(ti)供(gong)期末復習訂座服務(wu)(wu)。

　　1.3市場分析

　　從全國范圍內來(lai)看，隨著社會經濟的(de)(de)(de)迅速發展和國民財富(fu)的(de)(de)(de)增長，市民消(xiao)費(fei)(fei)已從以物質為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)框架中(zhong)跳出，轉向(xiang)了更多的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)文(wen)(wen)化(hua)生活消(xiao)費(fei)(fei)。人們開始(shi)關注消(xiao)費(fei)(fei)產品的(de)(de)(de)品質、知名度、文(wen)(wen)化(hua)含量(liang)、個性化(hua)等要素。而這些對(dui)于競爭日益激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)企業來(lai)講，就意味著它(ta)要提供更多的(de)(de)(de)個性化(hua)服務，個性化(hua)的(de)(de)(de)產品，并(bing)不斷(duan)地增加產品的(de)(de)(de)“文(wen)(wen)化(hua)(或(huo)精(jing)神(shen))含量(liang)”。

　　從城市(shi)發展角度來看，首先，伴(ban)隨著經濟(ji)發展，作為一種新(xin)的(de)(de)(de)生活(huo)方(fang)(fang)式(shi)(shi)和(he)價值觀(guan)，休閑(xian)使都市(shi)居民(min)對生活(huo)質量問題有(you)了(le)更(geng)深(shen)的(de)(de)(de)認識。而整個社(she)會(hui)群體受教育程度的(de)(de)(de)提高(gao)，更(geng)使越來越多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)們(men)(men)致力于提高(gao)自身生活(huo)素質與修養，追求更(geng)加(jia)豐富、更(geng)高(gao)層次的(de)(de)(de)藝術審美享受;其次，知識經濟(ji)時代是個競爭(zheng)空前激烈的(de)(de)(de)時代，人(ren)(ren)們(men)(men)往往要通過各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)進(jin)行“自我(wo)充電(dian)”、“自我(wo)教育”，“終身學(xue)習”的(de)(de)(de)概念已如此地深(shen)入人(ren)(ren)心，并(bing)日益(yi)滲透到每個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作、生活(huo)之中——即使是休閑(xian)，人(ren)(ren)們(men)(men)也更(geng)加(jia)重視(shi)其“知性”、與精(jing)神文化緊密結合的(de)(de)(de)一面，以便(bian)及時有(you)效地獲取各(ge)種知識和(he)信(xin)息。

　　作為蘊藏著(zhu)豐富文(wen)化(hua)資源的(de)所在(zai)(zai)，城市(shi)書店正是利用了(le)它得天獨厚的(de)優勢，在(zai)(zai)時(shi)代和都市(shi)的(de)發展轉(zhuan)變中揚起“文(wen)化(hua)休閑”的(de)大旗，開發出具(ju)有自身特色的(de)經營(ying)服務(wu)項目(mu)。它們在(zai)(zai)取得良(liang)好經濟效(xiao)益(yi)的(de)同(tong)時(shi)，也實(shi)現了(le)社會效(xiao)益(yi)的(de)良(liang)性循環。

　　因此，音樂休閑書店擁(yong)有廣(guang)泛的(de)(de)消費人群和廣(guang)闊的(de)(de)市場前景，可以滿足廣(guang)大消費者的(de)(de)精神文化需求(qiu)。

　　1.4營銷策略

　　休閑式書(shu)吧(ba)(ba)立足高校(xiao)，采(cai)用(yong)(yong)借力思想，充分(fen)使(shi)高校(xiao)物質資(zi)產、人(ren)力、信息資(zi)源為(wei)我(wo)所用(yong)(yong)，精心經營(ying)好書(shu)吧(ba)(ba)，保證服務(wu)質量(liang)，努力做(zuo)到使(shi)我(wo)們書(shu)吧(ba)(ba)服務(wu)成(cheng)為(wei)集文化(hua)(hua)交流和豐富信息為(wei)一體，集個性化(hua)(hua)與特(te)色化(hua)(hua)為(wei)一身的高品質服務(wu)。讓其成(cheng)為(wei)學生之間，師生之間，高校(xiao)和社會之間的橋梁與紐帶。根據調查分(fen)析，由于校(xiao)外酒吧(ba)(ba)，咖啡廳等休閑娛樂場(chang)所缺(que)少(shao)符合大(da)學生要求的個性化(hua)(hua)服務(wu)，沒有和大(da)學生心理(li)相符合的消費環境，正是這兩個原(yuan)因，造成(cheng)了大(da)學雖有得天獨厚(hou)的文化(hua)(hua)資(zi)源而沒有真(zhen)正為(wei)廣大(da)商家帶來更多的實惠，文化(hua)(hua)資(zi)源的運用(yong)(yong)存在較(jiao)大(da)的空(kong)白(bai)。經過調查分(fen)析，初步分(fen)為(wei)以下幾個服務(wu)項目：

　　一、實行會員(yuan)制度(du)，出售月卡(ka)、季(ji)卡(ka)、年卡(ka)保證一部分穩定的客戶，會員(yuan)在書吧看書免(mian)費(fei)并提(ti)供免(mian)費(fei)飲(yin)水(shui)(非會員(yuan)書吧最低消費(fei)5元)，所有消費(fei)享受(shou)8折優(you)惠。

　　二、會(hui)員在會(hui)員期(qi)內，可以參加我們一(yi)系(xi)列的(de)交(jiao)流(liu)活動(dong)(dong)(dong)，書吧(ba)將定(ding)期(qi)和不定(ding)期(qi)的(de)舉辦一(yi)些(xie)演講會(hui)，交(jiao)流(liu)會(hui)，座談會(hui)，文(wen)化(hua)沙龍等(deng)較有(you)品(pin)位，符合大學(xue)生的(de)互(hu)動(dong)(dong)(dong)交(jiao)流(liu)活動(dong)(dong)(dong)，讓我們的(de)會(hui)員體會(hui)到大學(xue)的(de)學(xue)術氛(fen)圍，和浪漫(man)氣氛(fen)。

　　三、為(wei)大學(xue)生(sheng)社團提供(gong)活動基地，增進同學(xue)之間的(de)感情，豐富(fu)課余生(sheng)活，提供(gong)給所(suo)有朋友展現自己才(cai)華的(de)舞臺(tai)。

　　四(si)、除了(le)提(ti)供會(hui)員服務和學習(xi)交流平臺服務外，我們還有一些飲料，茶點(dian)供應(如：咖(ka)啡，果汁，甜點(dian)，以(yi)及不(bu)超過(guo)20度(du)的(de)酒精飲料)。

　　品牌宣傳

　　由于資金等各方面因素書吧采取低成本傳播策略

　　1：產品傳播

　　產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)傳(chuan)播(bo)力一直(zhi)是(shi)一個被(bei)忽視的(de)傳(chuan)播(bo)方式，在(zai)(zai)行業產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)嚴(yan)重同(tong)質化的(de)時候，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)個性(xing)差(cha)(cha)異(yi)反(fan)倒是(shi)良(liang)好(hao)的(de)傳(chuan)播(bo)方式。產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在(zai)(zai)消費者手中(zhong)，能真實地感覺并(bing)對之作出相(xiang)應(ying)的(de)判斷，其喜好(hao)的(de)程度(du)直(zhi)接影響對品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)忠(zhong)誠，使產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)形(xing)成傳(chuan)播(bo)力，我們就需(xu)要在(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)所附信(xin)息上作文章。一個好(hao)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)其基礎是(shi)品(pin)(pin)(pin)質而不(bu)(bu)是(shi)概(gai)念，首先(xian)要在(zai)(zai)品(pin)(pin)(pin)質上形(xing)成差(cha)(cha)異(yi)，它是(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)附著信(xin)息傳(chuan)播(bo)的(de)保(bao)證(zheng)，藍風(feng)咖啡(fei)選(xuan)用優質咖啡(fei)豆(dou)，保(bao)證(zheng)純(chun)正口味。品(pin)(pin)(pin)質不(bu)(bu)僅包(bao)括產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量，還包(bao)括功能、設計、概(gai)念、包(bao)裝(zhuang)等(deng)，要保(bao)證(zheng)傳(chuan)播(bo)力，信(xin)息的(de)差(cha)(cha)異(yi)化是(shi)最(zui)重要的(de)。書吧不(bu)(bu)管在(zai)(zai)店(dian)面設計還是(shi)在(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)包(bao)裝(zhuang)上都(dou)采用統一的(de)風(feng)格，大到店(dian)面海報小到紙(zhi)巾都(dou)印有(you)藍風(feng)的(de)標志(zhi)，具有(you)鮮(xian)明的(de)個性(xing)和(he)獨特(te)的(de)風(feng)格，促使消費者對書吧作出更(geng)多了(le)解，形(xing)成深(shen)刻印象，慢(man)慢(man)形(xing)成品(pin)(pin)(pin)牌(pai)知名度(du)。

　　2：口碑傳播

　　人(ren)們(men)只(zhi)著重由(you)廣告帶來(lai)的(de)傳播力(li)(li)，而忽視了(le)服(fu)(fu)務(wu)(wu)帶來(lai)的(de)口碑(bei)傳播力(li)(li)。品(pin)牌(pai)(pai)的(de)價值和(he)(he)內涵是(shi)通(tong)(tong)過(guo)服(fu)(fu)務(wu)(wu)來(lai)體現、通(tong)(tong)過(guo)口碑(bei)來(lai)傳遞的(de)。關鍵在于(yu)你如何利用口碑(bei)有效(xiao)實現傳播。不妨鎖(suo)定(ding)消(xiao)費(fei)(fei)群體中(zhong)的(de)“意見(jian)領袖”的(de)角色，圍繞他們(men)展現一系列的(de)個性化品(pin)牌(pai)(pai)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，甚至(zhi)是(shi)特別的(de)有針對(dui)性的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)。因為消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)會通(tong)(tong)過(guo)自己的(de)親(qin)身感(gan)(gan)受，以口碑(bei)傳播并影響(xiang)到他周圍的(de)人(ren)群，這(zhe)很有感(gan)(gan)染力(li)(li)和(he)(he)說(shuo)服(fu)(fu)力(li)(li)。這(zhe)才(cai)是(shi)你要達到的(de)真實目(mu)的(de)。口碑(bei)與服(fu)(fu)務(wu)(wu)是(shi)連為一體的(de)，先有服(fu)(fu)務(wu)(wu)后有口碑(bei)。書吧在咖(ka)啡(fei)品(pin)質和(he)(he)服(fu)(fu)務(wu)(wu)質量上(shang)都力(li)(li)求最優，給消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)留下良(liang)好(hao)(hao)的(de)印(yin)象(xiang)，感(gan)(gan)動消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)，這(zhe)樣才(cai)能(neng)贏得好(hao)(hao)的(de)口碑(bei)，通(tong)(tong)過(guo)口碑(bei)，樹立藍風(feng)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)形象(xiang)也(ye)提高消(xiao)費(fei)(fei)量。

　　3：公關傳播

　　公關是(shi)永遠的低成本傳播利器，甚至有公關第一廣(guang)告第二的說法(fa)。目前(qian)消費(fei)(fei)者對廣(guang)告的公信力已經(jing)產生(sheng)了懷(huai)疑，公關活動成為品牌形象建立的一個(ge)良(liang)好方式。因此(ci)，書(shu)吧吧倡導(dao)消費(fei)(fei)的3%作為愛心基金捐獻(xian)給貧困學(xue)校，給貧困大(da)學(xue)生(sheng)提供一個(ge)勤(qin)工助學(xue)崗(gang)位(wei)，提升書(shu)吧的品牌形象。

　　4：分眾傳播

　　在(zai)企業的發展承受能力不(bu)足的情(qing)況下，分(fen)眾傳(chuan)播是品(pin)牌傳(chuan)播中能節約成本的一(yi)(yi)個(ge)不(bu)錯(cuo)的選擇。當你還(huan)不(bu)具備對(dui)你定(ding)位的所(suo)有(you)消費(fei)(fei)者廣而(er)告之的時候，不(bu)妨對(dui)你定(ding)位的那(nei)些(xie)最(zui)有(you)價值(zhi)的消費(fei)(fei)者進行品(pin)牌轉播。充分(fen)利用(yong)人(ren)(ren)們的從眾心理，讓一(yi)(yi)群(qun)(qun)(qun)人(ren)(ren)去影(ying)響另外(wai)一(yi)(yi)大群(qun)(qun)(qun)人(ren)(ren)。也(ye)許效果不(bu)盡人(ren)(ren)意，但你至少已經影(ying)響到了你認為(wei)最(zui)具價值(zhi)的一(yi)(yi)群(qun)(qun)(qun)人(ren)(ren)。藍風在(zai)服務和(he)產品(pin)質量上做(zuo)到盡善(shan)盡美，是消費(fei)(fei)者去影(ying)響潛在(zai)消費(fei)(fei)者。

　　5：新媒體傳播

　　是(shi)企業最具開發低成本傳(chuan)播策略(lve)的價(jia)值平(ping)臺。在(zai)各大學校(xiao)都有各自(zi)的論壇網站，關注(zhu)度很高，在(zai)論壇上刊登廣(guang)告(gao)和發帖(tie)，宣傳(chuan)書吧吧的經營特色和最新(xin)促銷信息，能(neng)夠(gou)取得(de)不錯的效果。

　　第二章服務打造

　　2.1項目(mu)計劃簡介

　　服務行(xing)銷組合是(shi)實(shi)施(shi)和(he)實(shi)現服務營(ying)銷戰(zhan)略(lve)目(mu)標的手段和(he)保證，是(shi)確(que)定市場定位后實(shi)施(shi)服務戰(zhan)術(shu)組合的工具。從(cong)一下幾個(ge)層面對書店的服務策略(lve)進行(xing)分析。

　　2.2服務內(nei)容和(he)服務模式

　　(1)親切服(fu)務：

　　①開設(she)總服務臺，

　　②處理顧客意見和投訴，

　　③回答顧(gu)客提(ti)出的問題(ti);

　　(2)細(xi)致服(fu)務：

　　①提供(gong)電腦查尋系統，以節約讀(du)者尋找需要的圖書所浪費的時間;

　　②提(ti)供新(xin)書推薦表;

　　③為(wei)讀者提供暢銷書排行榜。

　　⑶人性化服務：

　　①增添溫(wen)馨的書(shu)店配件(jian)，使書(shu)店展現出(chu)家的感覺(jue)，讓顧客(ke)感到身心(xin)放松

　　②舉(ju)辦講座、讀(du)書(shu)交(jiao)流會，豐富人(ren)們(men)的(de)文化知識，提高人(ren)們(men)的(de)精神(shen)層次(ci)

　　③承諾為顧(gu)客提(ti)供一(yi)個優雅、整潔的讀書購書環境，制造符合氣氛的室內音樂(le)背景，讓顧(gu)客的視覺和聽(ting)覺獲(huo)得超值享受

　　2.3服務優勢

　　休閑(xian)書店(dian)為消費者提供(gong)了(le)一個可以(yi)放松的(de)環境(jing)，書店(dian)的(de)服務內容方(fang)便了(le)顧(gu)客的(de)需求，并且及時征(zheng)求顧(gu)客的(de)意見(jian)，為消費者提供(gong)了(le)良(liang)好的(de)看(kan)書、休閑(xian)的(de)環境(jing)。在視覺(jue)和聽覺(jue)方(fang)面，書店(dian)讓(rang)顧(gu)客獲(huo)得享(xiang)受。在一個優雅、整潔的(de)讀書購書環境(jing)中(zhong)，人們可以(yi)得到心靈的(de)享(xiang)受。

　　2.4附加產品

　　咖啡，明信片，文具，CD，甜點

　　第三章市場分析與預測

　　3.1需求分析

　　隨著(zhu)現(xian)代社會文(wen)明的(de)(de)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)以及人(ren)們文(wen)化素質(zhi)(zhi)與(yu)物質(zhi)(zhi)生活(huo)水(shui)平的(de)(de)提(ti)高，再加上人(ren)們收入水(shui)平的(de)(de)提(ti)高，人(ren)們對于(yu)精神上的(de)(de)要(yao)求(qiu)也(ye)(ye)越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)高，對知識需(xu)求(qiu)也(ye)(ye)持續升溫。尤(you)其是(shi)現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)大(da)學生數量群在(zai)(zai)不(bu)斷(duan)擴大(da)。由(you)于(yu)高等(deng)教(jiao)育(yu)將繼續保(bao)持一(yi)(yi)個積極(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)勢頭，大(da)學生規(gui)模的(de)(de)不(bu)斷(duan)壯大(da)，必將造就一(yi)(yi)個巨(ju)大(da)的(de)(de)圖(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)消費市場(chang)。然而(er)(er)，現(xian)有的(de)(de)社會環境和(he)校園圖(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)館環境并不(bu)能(neng)完全(quan)滿(man)足學生對于(yu)圖(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)各方(fang)面的(de)(de)需(xu)求(qiu)。同(tong)事年輕人(ren)就業壓(ya)(ya)力(li)(li)增大(da)，需(xu)要(yao)閱讀大(da)量的(de)(de)書(shu)(shu)(shu)(shu)籍(ji)來(lai)(lai)(lai)為(wei)(wei)自己(ji)(ji)充電(dian)，而(er)(er)中(zhong)老(lao)年人(ren)也(ye)(ye)需(xu)要(yao)閱讀書(shu)(shu)(shu)(shu)籍(ji)來(lai)(lai)(lai)事自己(ji)(ji)的(de)(de)生活(huo)豐富多(duo)彩，因此(ci)，20xx年創業開一(yi)(yi)家(jia)休(xiu)(xiu)閑(xian)書(shu)(shu)(shu)(shu)吧是(shi)個不(bu)錯的(de)(de)選(xuan)擇。而(er)(er)且現(xian)在(zai)(zai)在(zai)(zai)中(zhong)國兩年中(zhong)實體(ti)書(shu)(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)便已減少(shao)了10000家(jia)，加之(zhi)現(xian)代人(ren)們的(de)(de)閱讀習慣和(he)生活(huo)方(fang)式的(de)(de)變(bian)化，越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)少(shao)的(de)(de)人(ren)愿意去純經營的(de)(de)書(shu)(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)如三聯(lian)，新華書(shu)(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)等(deng)。許多(duo)商家(jia)為(wei)(wei)此(ci)另辟蹊徑(jing)，在(zai)(zai)純書(shu)(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)的(de)(de)基(ji)礎之(zhi)上增加了許多(duo)現(xian)代元素，休(xiu)(xiu)閑(xian)書(shu)(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)便由(you)此(ci)而(er)(er)來(lai)(lai)(lai)。人(ren)們在(zai)(zai)舒緩的(de)(de)音樂中(zhong)，忘記工(gong)作的(de)(de)疲勞和(he)學習的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)(li)，放松身心，同(tong)時也(ye)(ye)是(shi)交流、聚會的(de)(de)好地方(fang)。這里圖(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)總量不(bu)算多(duo)，僅有1000余(yu)冊，以設(she)計(ji)、旅游、文(wen)學、攝影等(deng)時尚生活(huo)類圖(tu)書(shu)(shu)(shu)(shu)雜志為(wei)(wei)主(zhu)，除了售書(shu)(shu)(shu)(shu)和(he)租書(shu)(shu)(shu)(shu)外，還提(ti)供咖啡(fei)(fei)與(yu)茶的(de)(de)配(pei)套(tao)服務，特(te)別是(shi)還有很專業的(de)(de)咖啡(fei)(fei)器(qi)具可(ke)以選(xuan)購。聯(lian)邦咖啡(fei)(fei)書(shu)(shu)(shu)(shu)屋有“商務晴(qing)港(gang)、白領天地”之(zhi)稱。一(yi)(yi)到下午，就經常有設(she)計(ji)沙龍(long)在(zai)(zai)此(ci)舉行。所以休(xiu)(xiu)閑(xian)書(shu)(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)的(de)(de)產生是(shi)必不(bu)可(ke)少(shao)的(de)(de)

　　3.2市場調查結果

　　(1)在行(xing)為特征方(fang)面，用于(yu)月(yue)購(gou)買課外書(shu)開(kai)(kai)支(zhi)的(de)調查，60%的(de)同(tong)學開(kai)(kai)支(zhi)小于(yu)50元(yuan)，超過150元(yuan)的(de)不超過7%。這反映出大學生購(gou)買書(shu)籍開(kai)(kai)支(zhi)普遍偏低，主(zhu)要以借閱為主(zhu)。

　　調查對(dui)象(xiang)每月(yue)購書(shu)開(kai)支情況

　　(2)在(zai)購買意愿與閱讀意愿調查中，二者基(ji)本成正比(bi)例(li)分布，同是反(fan)映出消費者對(dui)書籍要求(qiu)多(duo)樣化特征(zheng)明顯(xian)。

　　(3)在消費者對(dui)飲料(liao)的偏好程(cheng)度方面，乳制品，咖啡(fei)，奶茶(cha)類。果汁類四類飲品較受歡迎。

關于創業方案5

　　為進一步(bu)推進創(chuang)業(ye)板(ban)市(shi)場制(zhi)度建設，促進創(chuang)業(ye)板(ban)市(shi)場持續(xu)、健康、穩定發展，深交(jiao)所在總結主(zhu)板(ban)、中小企業(ye)板(ban)市(shi)場退(tui)市(shi)制(zhi)度實踐的基(ji)礎(chu)上，借鑒成熟(shu)資本市(shi)場經驗(yan)，制(zhi)定了《關于(yu)完善(shan)創(chuang)業(ye)板(ban)退(tui)市(shi)制(zhi)度的方案(an)》(以(yi)下簡(jian)稱《方案(an)》).

　　1，關于完善創業板退市制度的方案。為什么要完善創業板退市制度？

　　現(xian)(xian)行(xing)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)制度的(de)建立和實(shi)施對提(ti)高我國(guo)上市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)整體質(zhi)量，初步(bu)形(xing)成優(you)勝劣汰的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機制發(fa)(fa)揮了積極作用。但是隨著資本市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)發(fa)(fa)展(zhan)改革的(de)逐步(bu)深化，現(xian)(xian)行(xing)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)制度在(zai)(zai)(zai)實(shi)際運行(xing)中也(ye)還存(cun)在(zai)(zai)(zai)一些問(wen)題，主要表現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)效率較(jiao)低，退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)難現(xian)(xian)象(xiang)突(tu)出。目前的(de)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)程序(xu)比較(jiao)復(fu)雜，退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)周(zhou)期較(jiao)長，存(cun)在(zai)(zai)(zai)上市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)通過各種手段調節利潤以規避退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)現(xian)(xian)象(xiang)，導致上市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)“停而不退(tui)(tui)”，并由此(ci)引發(fa)(fa)了“殼資源(yuan)”的(de)炒(chao)作，以及相關(guan)的(de)內幕(mu)交易(yi)和市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)操縱行(xing)為，在(zai)(zai)(zai)一定程度上影響了市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)正常秩序(xu)和理性投資理念(nian)。

　　為配合資本市(shi)場(chang)的(de)(de)改革進程(cheng)，使市(shi)場(chang)保持有進有出(chu)、吐故納新、動(dong)態(tai)平衡的(de)(de)合理(li)狀態(tai)，促(cu)進優勝劣(lie)汰(tai)機(ji)制的(de)(de)形成，推動(dong)市(shi)場(chang)規范(fan)、健(jian)康(kang)、穩定發展，改進和(he)完善上市(shi)公司退市(shi)制度勢在(zai)必行(xing)。現行(xing)創(chuang)業板退市(shi)制度與主(zhu)板退市(shi)制度一脈相承，其框架和(he)主(zhu)要內容基本一致，如果不加以改進和(he)完善，在(zai)主(zhu)板市(shi)場(chang)退市(shi)制度運行(xing)過程(cheng)中存(cun)在(zai)的(de)(de)問題完全有可能在(zai)創(chuang)業板市(shi)場(chang)重現。

　　退(tui)市(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)創(chuang)業板(ban)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)一項重要制(zhi)(zhi)度(du)(du)，自創(chuang)業板(ban)啟動(dong)以來一直廣受關注，市(shi)(shi)(shi)場(chang)對于(yu)創(chuang)業板(ban)實施更加(jia)嚴格的(de)(de)退(tui)市(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)寄予很高的(de)(de)期望。創(chuang)業板(ban)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一個全新的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，沒有歷(li)史包袱，盡(jin)快(kuai)在創(chuang)業板(ban)先(xian)行(xing)先(xian)試，探索建立符(fu)合(he)我國(guo)資(zi)本(ben)市(shi)(shi)(shi)場(chang)實際的(de)(de)退(tui)市(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，將有利于(yu)創(chuang)業板(ban)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)長遠健(jian)康發展(zhan)，同時也將對主(zhu)板(ban)退(tui)市(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)改革完(wan)善(shan)發揮探索及(ji)示(shi)范作(zuo)(zuo)用。此外，也有利于(yu)培育投(tou)(tou)資(zi)者和整個市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)風險(xian)意(yi)識，遏(e)制(zhi)(zhi)投(tou)(tou)機炒(chao)作(zuo)(zuo)行(xing)為(wei)(wei)，形成以業績為(wei)(wei)基礎的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)理(li)(li)念，促進理(li)(li)性投(tou)(tou)資(zi)文化的(de)(de)建立，維護市(shi)(shi)(shi)場(chang)正(zheng)常秩序，從根本(ben)上保護中小(xiao)投(tou)(tou)資(zi)者的(de)(de)利益。

　　2。完善創業板退市制度的總體思路是什么？主要從哪幾個方面進行完善？

　　經過近兩(liang)年來的研究(jiu)論證，深交所(suo)提出了完(wan)善創業板退市(shi)(shi)制度的《方(fang)案(an)》。《方(fang)案(an)》針對(dui)現行退市(shi)(shi)制度存在(zai)的主要問題，充分借(jie)鑒成熟(shu)資本(ben)市(shi)(shi)場(chang)(chang)經驗，在(zai)現有法(fa)律框架基(ji)礎上，堅持市(shi)(shi)場(chang)(chang)化的方(fang)向，以優化市(shi)(shi)場(chang)(chang)資源(yuan)配置(zhi)，提高創業板上市(shi)(shi)公(gong)司(si)整體(ti)質量。

　　《方案》主要從以下方面(mian)對(dui)創業(ye)(ye)板退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)制度進(jin)行完善。一是在創業(ye)(ye)板現有(you)連續虧損(sun)、凈資產為負、注冊會計師(shi)出具否定(ding)意(yi)(yi)見或(huo)無法表(biao)示意(yi)(yi)見的(de)審(shen)計報告等11項退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)條件的(de)基礎上(shang)(shang)，增加(jia)連續受(shou)到(dao)交易(yi)所公(gong)開(kai)譴(qian)責和股票(piao)成(cheng)交價格(ge)連續低于面(mian)值兩個退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)條件。二是完善恢復(fu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)審(shen)核標(biao)準(zhun)(zhun)，以扣(kou)除(chu)非經(jing)常性(xing)損(sun)益前(qian)后(hou)的(de)凈利(li)潤(run)孰(shu)低作為恢復(fu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)盈利(li)判斷標(biao)準(zhun)(zhun)，同時不(bu)(bu)支持暫停上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)公(gong)司(si)通過借殼實(shi)現恢復(fu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)。三是對(dui)資不(bu)(bu)抵債的(de)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)加(jia)快退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)速(su)度，縮短退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)時間。四是設立退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)整理(li)(li)板塊(kuai)，公(gong)司(si)終止上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)前(qian)，給予(yu)一定(ding)的(de)“退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)整理(li)(li)期”，在此期間，將其股票(piao)移入“退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)整理(li)(li)板”進(jin)行另板交易(yi)。五是改進(jin)創業(ye)(ye)板退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風險(xian)提(ti)示方式，調整“*ST”制度，通過強化(hua)(hua)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風險(xian)信息披露(lu)以及深化(hua)(hua)投資者適當性(xing)管理(li)(li)的(de)方式充(chong)分揭示退(tui)(tui)(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風險(xian)。

　　3。創業板現在有哪些退市條件？為什么要增加兩個退市條件？

　　創業板(ban)(ban)現行(xing)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)是(shi)根據《證券法(fa)》第(di)五十六(liu)條(tiao)(tiao)的(de)規定，在(zai)借鑒(jian)主板(ban)(ban)、中小板(ban)(ban)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)制度經驗的(de)基礎(chu)上(shang)(shang)制定的(de)，按照(zhao)現行(xing)《創業板(ban)(ban)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)規則》，目前創業板(ban)(ban)主要退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)如下：(1)連(lian)(lian)(lian)續(xu)(xu)虧損;(2)追溯(su)調(diao)整(zheng)導致連(lian)(lian)(lian)續(xu)(xu)虧損;(3)凈資(zi)產(chan)為(wei)負(fu)(fu);(4)審計報(bao)告(gao)為(wei)否(fou)定意見或(huo)拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)表(biao)(biao)示意見;(5)未改(gai)正(zheng)財務會計報(bao)告(gao)中的(de)重大差(cha)錯(cuo)或(huo)虛假記載;(6)未在(zai)法(fa)定期(qi)限內披(pi)露年度報(bao)告(gao)或(huo)中期(qi)報(bao)告(gao);(7)公(gong)(gong)司解散;(8)法(fa)院宣(xuan)告(gao)公(gong)(gong)司破產(chan);(9)連(lian)(lian)(lian)續(xu)(xu)120個(ge)(ge)(ge)交易日累(lei)計股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)成(cheng)交量(liang)低(di)于100萬股(gu)(gu)(gu);(10)連(lian)(lian)(lian)續(xu)(xu)20個(ge)(ge)(ge)交易日股(gu)(gu)(gu)權分布或(huo)股(gu)(gu)(gu)東(dong)人(ren)數不符合(he)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian);(11)公(gong)(gong)司股(gu)(gu)(gu)本(ben)總(zong)額發生變化(hua)不再具(ju)備上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)。上(shang)(shang)述退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)在(zai)主板(ban)(ban)的(de)基礎(chu)上(shang)(shang)已經增加了(le)凈資(zi)產(chan)為(wei)負(fu)(fu)、審計報(bao)告(gao)為(wei)否(fou)定意見或(huo)拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)表(biao)(biao)示意見、連(lian)(lian)(lian)續(xu)(xu)120個(ge)(ge)(ge)交易日累(lei)計股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)成(cheng)交量(liang)低(di)于100萬股(gu)(gu)(gu)等三(san)個(ge)(ge)(ge)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)。

　　《方案》在上述基(ji)礎上又(you)增加了(le)兩個規范(fan)運作方面(mian)(mian)和(he)(he)市場(chang)效率方面(mian)(mian)的退市條件：連續受到交易(yi)所公開(kai)譴(qian)責和(he)(he)股(gu)票成交價格連續低于(yu)面(mian)(mian)值。在退市標準(zhun)的多(duo)元化和(he)(he)市場(chang)化方面(mian)(mian)又(you)邁進了(le)一(yi)步(bu)。

　　(1)關于連續受到交易所公開譴責的退市條件

　　規(gui)范運(yun)作(zuo)是上市(shi)公(gong)司最基(ji)本、最重(zhong)要的(de)要求，也是投資(zi)者合法權益得以(yi)(yi)保護的(de)基(ji)矗現行退(tui)(tui)市(shi)條(tiao)件中缺(que)乏有(you)關上市(shi)公(gong)司規(gui)范運(yun)作(zuo)的(de)指標，部分上市(shi)公(gong)司雖然(ran)財務指標沒有(you)達到退(tui)(tui)市(shi)標準，但經常發生重(zhong)大不規(gui)范行為，嚴重(zhong)損害投資(zi)者利益，因(yin)此非常有(you)必要增加相應的(de)指標作(zuo)為退(tui)(tui)市(shi)條(tiao)件，以(yi)(yi)將此類“害群之馬”清除出市(shi)場，并提高監管的(de)威懾(she)力。由于規(gui)范運(yun)作(zuo)涉及到公(gong)司運(yun)作(zuo)的(de)諸多方面，難以(yi)(yi)全面列舉(ju)，因(yin)此以(yi)(yi)受到交易所公(gong)開譴責這(zhe)一綜合性(xing)的(de)指標作(zuo)為一項(xiang)退(tui)(tui)市(shi)條(tiao)件的(de)操作(zuo)性(xing)更強。

　　為(wei)了使“連續受(shou)到交易(yi)所(suo)公開(kai)譴(qian)責(ze)”的(de)(de)(de)退市(shi)標準能夠得到更好地執行，深(shen)交所(suo)已經于20xx年4月對(dui)外公布了《深(shen)圳(zhen)證(zheng)(zheng)券交易(yi)所(suo)創業板(ban)上(shang)市(shi)公司(si)(si)公開(kai)譴(qian)責(ze)標準》，以(yi)保(bao)證(zheng)(zheng)制(zhi)度的(de)(de)(de)透明和(he)公正。《公開(kai)譴(qian)責(ze)標準》中還(huan)專(zhuan)門(men)增加了有關(guan)上(shang)市(shi)公司(si)(si)對(dui)深(shen)交所(suo)做出(chu)的(de)(de)(de)公開(kai)譴(qian)責(ze)決(jue)定不服的(de)(de)(de)，可以(yi)向(xiang)深(shen)交所(suo)上(shang)訴(su)(su)復(fu)核(he)委(wei)員(yuan)會(hui)申請復(fu)核(he)的(de)(de)(de)規定，管理(li)制(zhi)度《關(guan)于完善創業板(ban)退市(shi)制(zhi)度的(de)(de)(de)方(fang)案(an)》。被處罰對(dui)象提出(chu)復(fu)議(yi)時，上(shang)訴(su)(su)復(fu)核(he)委(wei)員(yuan)會(hui)要召開(kai)聽證(zheng)(zheng)會(hui)議(yi)，相關(guan)人員(yuan)可以(yi)在會(hui)上(shang)進行申訴(su)(su)。

　　(2)關于股票成交價格連續低于面值的退市條件

　　借鑒國際證券(quan)市(shi)場的(de)普遍做(zuo)法，在《方(fang)案》中(zhong)新(xin)增(zeng)了一(yi)個市(shi)場交(jiao)易(yi)方(fang)面的(de)退市(shi)條件(jian)，即“連續(xu)20個交(jiao)易(yi)日每日收盤價(jia)均低于(yu)每股面值”，創業板公司股票交(jiao)易(yi)一(yi)旦出現上述情況，將終(zhong)止上市(shi)。增(zeng)加(jia)這一(yi)反映市(shi)場效率的(de)退市(shi)條件(jian)，有利于(yu)建立(li)科學的(de)多元化退市(shi)指(zhi)標體(ti)系(xi)。

　　4。為什么要完善恢復上市的審核標準，如何完善？不支持暫停上市公司通過借殼來實現恢復上市，是否意味著創業板公司不能進行重大資產重組？

　　目前，主板暫停上市的公司通過各種調節財務指標的方法實現恢復上市的現象較為普遍。鑒于主板、創業板股票上市規則均沒有規定以扣除非經常性損益前后的凈利潤孰低來判斷是否達到恢復上市的條件，因此不少上市公司通過政府補貼、大股東輸送利潤、資產處置等非經常性收益調節利潤，以規避退市。這類公司雖然在財務指標上暫時實現了盈利，但是并不具備持續盈利的能力，其實現恢復上市對市場的健康穩定發展非常不利。為此，《方案》完善了創業板恢復上市的標準，明確以扣除非經常性損益前后的凈利潤孰低作為恢復上市的盈利判斷標準，防止創業板(ban)公司(si)通過一次(ci)性(xing)(xing)的交(jiao)易、關聯交(jiao)易等(deng)非(fei)經常(chang)性(xing)(xing)收益調節利(li)潤規(gui)避退市的行(xing)為。

　　主(zhu)板暫停上(shang)市(shi)(shi)(shi)公司(si)通(tong)過借殼上(shang)市(shi)(shi)(shi)式的(de)(de)資(zi)產重(zhong)組(zu)實現(xian)恢(hui)復上(shang)市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)現(xian)象比較(jiao)普遍，與此同時也出現(xian)了“借殼炒作”現(xian)象，相關(guan)的(de)(de)內幕交(jiao)易和市(shi)(shi)(shi)場操縱行為(wei)極易發生，在一定(ding)程度(du)上(shang)影(ying)響了二級市(shi)(shi)(shi)場定(ding)價機制和資(zi)源配置功能的(de)(de)發揮。為(wei)了避免類似(si)現(xian)象在創(chuang)業(ye)板出現(xian)，非常有必要明(ming)確不(bu)支(zhi)持暫停上(shang)市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)創(chuang)業(ye)板公司(si)通(tong)過借殼的(de)(de)方式恢(hui)復上(shang)市(shi)(shi)(shi)。

　　創(chuang)業板(ban)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)在正(zheng)常(chang)情況(kuang)下是可以進(jin)行(xing)資產重(zhong)組的(de)(de)(de)，而(er)且深交所非常(chang)鼓勵創(chuang)業板(ban)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)通(tong)過(guo)重(zhong)大資產重(zhong)組的(de)(de)(de)方(fang)式進(jin)行(xing)同行(xing)業并購、上(shang)下游(you)產業鏈的(de)(de)(de)整合等，以提高創(chuang)業板(ban)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，促進(jin)創(chuang)業板(ban)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)進(jin)一(yi)步做大做強。但是，創(chuang)業板(ban)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)一(yi)旦進(jin)入暫(zan)停上(shang)市狀態(tai)，深交所不支持這類(lei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)進(jin)行(xing)重(zhong)大資產重(zhong)組，并通(tong)過(guo)借殼的(de)(de)(de)方(fang)式實現(xian)(xian)恢復上(shang)市，以避(bi)免“借殼炒(chao)作”的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象在創(chuang)業板(ban)重(zhong)現(xian)(xian)。

　　5。為什么要對凈資產為負和股票累計成交量過低兩項退市條件進一步縮短退市時間？

　　《方案》對凈資產為負(fu)和累計(ji)成交量過(guo)低(di)的兩個退市條(tiao)件(jian)縮(suo)短(duan)了(le)退市時間。

　　一是凈資產為負的退市條件。上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)出現(xian)(xian)凈(jing)(jing)(jing)資(zi)(zi)產(chan)為(wei)(wei)(wei)(wei)負(fu)(fu)的(de)(de)現(xian)(xian)象說明公(gong)司(si)(si)已經資(zi)(zi)不(bu)抵債(zhai)，喪(sang)失(shi)了持續(xu)經營的(de)(de)基矗一般(ban)而言，凈(jing)(jing)(jing)資(zi)(zi)產(chan)為(wei)(wei)(wei)(wei)負(fu)(fu)遠(yuan)比連續(xu)三(san)年(nian)(nian)虧(kui)損的(de)(de)情形更為(wei)(wei)(wei)(wei)嚴重，因此有必(bi)要加(jia)快此類公(gong)司(si)(si)的(de)(de)退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)速(su)度(du)。現(xian)(xian)行(xing)《創(chuang)業板股(gu)票上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)規(gui)則》規(gui)定，上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)經審計(ji)的(de)(de)年(nian)(nian)報(bao)顯(xian)示公(gong)司(si)(si)出現(xian)(xian)凈(jing)(jing)(jing)資(zi)(zi)產(chan)為(wei)(wei)(wei)(wei)負(fu)(fu)即(ji)(ji)實施“退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風險警示處理(li)”措施，第(di)二年(nian)(nian)年(nian)(nian)報(bao)顯(xian)示凈(jing)(jing)(jing)資(zi)(zi)產(chan)繼(ji)續(xu)為(wei)(wei)(wei)(wei)負(fu)(fu)即(ji)(ji)暫(zan)停(ting)(ting)上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)，暫(zan)停(ting)(ting)上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)之(zhi)后的(de)(de)首個(ge)中(zhong)期報(bao)告公(gong)司(si)(si)凈(jing)(jing)(jing)資(zi)(zi)產(chan)繼(ji)續(xu)為(wei)(wei)(wei)(wei)負(fu)(fu)即(ji)(ji)終止(zhi)上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)。為(wei)(wei)(wei)(wei)加(jia)快此類公(gong)司(si)(si)的(de)(de)退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)速(su)度(du)，《方案》規(gui)定，創(chuang)業板公(gong)司(si)(si)經審計(ji)的(de)(de)年(nian)(nian)報(bao)顯(xian)示公(gong)司(si)(si)出現(xian)(xian)凈(jing)(jing)(jing)資(zi)(zi)產(chan)為(wei)(wei)(wei)(wei)負(fu)(fu)即(ji)(ji)暫(zan)停(ting)(ting)上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)，第(di)二年(nian)(nian)年(nian)(nian)報(bao)顯(xian)示凈(jing)(jing)(jing)資(zi)(zi)產(chan)繼(ji)續(xu)為(wei)(wei)(wei)(wei)負(fu)(fu)即(ji)(ji)終止(zhi)上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)。

　　二是股票累計成交量過低的退市條件。現(xian)行(xing)《創業板(ban)股(gu)(gu)票(piao)(piao)上市(shi)規則》規定，創業板(ban)公司股(gu)(gu)票(piao)(piao)出(chu)現(xian)連(lian)續(xu)120個(ge)交(jiao)易(yi)日累計(ji)成交(jiao)金(jin)額低于100萬(wan)股(gu)(gu)的(de)情(qing)形(xing)即實施“退(tui)(tui)市(shi)風險(xian)警示處理”措施，其后再次出(chu)現(xian)連(lian)續(xu)120個(ge)交(jiao)易(yi)日累計(ji)成交(jiao)金(jin)額低于100萬(wan)股(gu)(gu)的(de)情(qing)形(xing)即終止(zhi)上市(shi)。出(chu)現(xian)此類情(qing)形(xing)反映公司股(gu)(gu)票(piao)(piao)流動性嚴重不(bu)足(zu)，市(shi)場(chang)效(xiao)率低下，不(bu)利于投資(zi)者(zhe)權益的(de)保護，為(wei)加快退(tui)(tui)市(shi)速度，《方案》規定創業板(ban)公司股(gu)(gu)票(piao)(piao)出(chu)現(xian)連(lian)續(xu)120個(ge)交(jiao)易(yi)日累計(ji)成交(jiao)金(jin)額低于100萬(wan)股(gu)(gu)的(de)情(qing)形(xing)即終止(zhi)上市(shi)。

　　6。為什么要改進創業板公司的退市風險提示方式，不再實施“退市風險警示處理”措施？不再實施“退市風險警示處理”措施后，如何向投資者提示創業板公司的退市風險？

　　“退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險警示(shi)處理(li)”措施是(shi)我(wo)國(guo)特有的(de)一(yi)項制度(du)安排，設計“退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險警示(shi)處理(li)”措施的(de)初衷(zhong)是(shi)為了(le)充(chong)分提示(shi)退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險，保護投資者的(de)利益(yi)。從實際運行情(qing)況來(lai)看(kan)，該制度(du)確實起到(dao)了(le)一(yi)定的(de)風(feng)(feng)險揭示(shi)作用，但(dan)是(shi)也存在一(yi)些問題。由于普遍存在資產重(zhong)組預期，不少被實施“退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險警示(shi)處理(li)”的(de)股票出現(xian)(xian)了(le)惡(e)性炒作現(xian)(xian)象，個別“*ST”公司(si)市(shi)(shi)(shi)(shi)盈率甚至一(yi)度(du)達到(dao)1000倍以(yi)上，并(bing)形成了(le)板塊(kuai)炒作效(xiao)應，時常出現(xian)(xian)群體性的(de)暴漲暴跌，其風(feng)(feng)險提示(shi)作用難以(yi)得到(dao)有效(xiao)的(de)發揮。

　　在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)板(ban)退(tui)市制度(du)先行先試的情況(kuang)下，如(ru)果創(chuang)(chuang)業(ye)板(ban)繼續采(cai)用現行的“退(tui)市風(feng)(feng)險(xian)警示(shi)處理(li)(li)”措施(shi)，那么存在(zai)退(tui)市風(feng)(feng)險(xian)的創(chuang)(chuang)業(ye)板(ban)公(gong)司(si)將在(zai)股票簡稱和行情揭(jie)示(shi)上和主板(ban)公(gong)司(si)相混同，這將不利于投資者識(shi)別(bie)并規避此(ci)類公(gong)司(si)。為此(ci)，創(chuang)(chuang)業(ye)板(ban)將不再實施(shi)“退(tui)市風(feng)(feng)險(xian)警示(shi)處理(li)(li)”措施(shi)。

　　不再實施“退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)警示(shi)處理”措施后，為(wei)了更加(jia)(jia)充(chong)(chong)分地揭示(shi)公(gong)司(si)的退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，將采取以(yi)下兩(liang)個配套措施：一(yi)(yi)是(shi)強化上市(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)信息披露，一(yi)(yi)旦出(chu)現(xian)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，要求創業板公(gong)司(si)及時披露退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)提示(shi)公(gong)告(gao)，并(bing)在此(ci)后每周披露一(yi)(yi)次退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)告(gao);二是(shi)深化創業板投(tou)(tou)資者(zhe)適當性管理，充(chong)(chong)分利用(yong)創業板這一(yi)(yi)特有的制度安排，要求證券公(gong)司(si)利用(yong)短(duan)信、電(dian)子郵件(jian)等方式，將有關公(gong)司(si)的退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)提示(shi)公(gong)告(gao)通知持有退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)股票的投(tou)(tou)資者(zhe)，這種方式可以(yi)更加(jia)(jia)充(chong)(chong)分和(he)精(jing)確地揭示(shi)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。通過以(yi)上兩(liang)種方式，完全能夠(gou)達到充(chong)(chong)分揭示(shi)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，保(bao)護投(tou)(tou)資者(zhe)利益的目的。

　　7。為什么要設立“退市整理期”和“退市整理板”？“退市整理期”的制度設計要點是怎么考慮的？

　　為(wei)了保證(zheng)投(tou)資者(zhe)在(zai)創業(ye)板公(gong)(gong)司退(tui)市(shi)(shi)前(qian)擁有(you)必(bi)要的(de)(de)交(jiao)易(yi)機會(hui)，使投(tou)資者(zhe)有(you)更加充足(zu)的(de)(de)時(shi)間處理(li)手中持(chi)有(you)的(de)(de)股(gu)票(piao)(piao)，同(tong)時(shi)有(you)充裕的(de)(de)時(shi)間來實現退(tui)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司股(gu)價的(de)(de)回歸，化(hua)解高價退(tui)市(shi)(shi)的(de)(de)風(feng)險，我們借鑒境(jing)外(wai)證(zheng)券交(jiao)易(yi)所的(de)(de)做法(fa)，設立“退(tui)市(shi)(shi)整理(li)期(qi)”，在(zai)交(jiao)易(yi)所做出公(gong)(gong)司股(gu)票(piao)(piao)終止上(shang)(shang)市(shi)(shi)決定(ding)后，公(gong)(gong)司股(gu)票(piao)(piao)終止上(shang)(shang)市(shi)(shi)前(qian)，給予30個交(jiao)易(yi)日的(de)(de)股(gu)票(piao)(piao)交(jiao)易(yi)時(shi)間，在(zai)此期(qi)間不再受理(li)公(gong)(gong)司重組申請(qing)。

　　同時(shi)設(she)立“退(tui)市整(zheng)(zheng)理(li)(li)板”，將進(jin)入(ru)“退(tui)市整(zheng)(zheng)理(li)(li)期”的`股票(piao)集中(zhong)到“退(tui)市整(zheng)(zheng)理(li)(li)板”進(jin)行(xing)交易，行(xing)情(qing)上實行(xing)另板揭示(shi)，不再與(yu)其(qi)它(ta)創業板公司股票(piao)一(yi)同顯示(shi)行(xing)情(qing)。

　　對于“退市(shi)(shi)整理板(ban)”的(de)(de)漲(zhang)跌幅(fu)限制(zhi)問題，考(kao)慮到現(xian)行5%的(de)(de)漲(zhang)跌幅(fu)限制(zhi)不足(zu)以實現(xian)股價的(de)(de)回歸，而完全不設(she)漲(zhang)跌幅(fu)限制(zhi)可能存在爆(bao)漲(zhang)爆(bao)跌的(de)(de)風(feng)險，因此將與正常股票(piao)相同維持10%的(de)(de)漲(zhang)跌幅(fu)限制(zhi)，以便于退市(shi)(shi)風(feng)險得到合理的(de)(de)釋(shi)放(fang)。

　　8。創業板公司退市后，公司的去向怎樣安排？是否有仍然可以進行股票轉讓的渠道？

　　目前主板公司(si)(si)退(tui)市(shi)后，均統(tong)(tong)一平(ping)移到代(dai)辦股(gu)份(fen)轉讓(rang)系(xi)統(tong)(tong)進行(xing)交易，以保證持(chi)有(you)退(tui)市(shi)公司(si)(si)股(gu)票的投資者仍然有(you)進行(xing)轉讓(rang)的渠道。而(er)現行(xing)《創業板股(gu)票上市(shi)規(gui)則》對(dui)創業板公司(si)(si)退(tui)市(shi)后的去(qu)向未做統(tong)(tong)一的安排(pai)，如果公司(si)(si)符合代(dai)辦股(gu)份(fen)轉讓(rang)系(xi)統(tong)(tong)掛牌條(tiao)件的，可以自愿(yuan)申請(qing)到代(dai)辦股(gu)份(fen)轉讓(rang)系(xi)統(tong)(tong)掛牌轉讓(rang)。

　　為了使持有(you)創業(ye)板退(tui)市公司(si)股(gu)票的投(tou)資者有(you)一個可(ke)以進行(xing)股(gu)票轉(zhuan)讓(rang)的渠道，《方案》規(gui)定在創業(ye)板將采取同樣(yang)的做法，即創業(ye)板公司(si)退(tui)市后，一律平移到代辦股(gu)份轉(zhuan)讓(rang)系統進行(xing)轉(zhuan)讓(rang)。但(dan)是如果達到破(po)產條件的，依法直接(jie)進入(ru)破(po)產程序(xu)，不再平移。

　　9。創業板退市方案何時正式實施？

　　《關(guan)(guan)于完(wan)善創(chuang)業(ye)板退市(shi)制(zhi)度(du)的(de)(de)方(fang)(fang)案(an)》現(xian)已(yi)對外(wai)公(gong)布(bu)，并(bing)公(gong)開征求意(yi)見(jian)。深交所將(jiang)在吸收有(you)關(guan)(guan)意(yi)見(jian)與建議的(de)(de)基礎上(shang)對《方(fang)(fang)案(an)》進行進一步修訂，并(bing)正式對外(wai)發布(bu)。正式方(fang)(fang)案(an)公(gong)布(bu)后(hou)，深交所將(jiang)開始著(zhu)手(shou)修訂《創(chuang)業(ye)板股票上(shang)市(shi)規則(ze)(ze)》，根據方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)有(you)關(guan)(guan)內容對《創(chuang)業(ye)板股票上(shang)市(shi)規則(ze)(ze)》中(zhong)涉及(ji)退市(shi)的(de)(de)章節和條款進行修訂。《創(chuang)業(ye)板股票上(shang)市(shi)規則(ze)(ze)》修訂完(wan)成(cheng)后(hou)，新(xin)的(de)(de)創(chuang)業(ye)板退市(shi)制(zhi)度(du)正式實(shi)施(shi)。

關于創業方案6

　　一、活動背景

　　這是一(yi)個需(xu)要(yao)激情和夢想的(de)時代(dai)；

　　這(zhe)是一(yi)個需要信仰和責任(ren)的時代；

　　這(zhe)是一個需要個性和(he)創新的時(shi)代。

　　勵志照亮人生(sheng)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)改變命運，凝聚創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)激(ji)情，篤行企業(ye)(ye)夢(meng)想。在市場經濟日趨成熟和完善的(de)(de)(de)今(jin)天，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)對于當(dang)代(dai)大(da)(da)學生(sheng)具有特殊的(de)(de)(de)意(yi)義。它關系(xi)到(dao)社會(hui)的(de)(de)(de)可持續發展，亦關系(xi)到(dao)后備人才資源的(de)(de)(de)儲備。為了給有新銳的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)思(si)想，優(you)秀的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)思(si)維，高效能(neng)執(zhi)行能(neng)力的(de)(de)(de)優(you)秀大(da)(da)學生(sheng)提供一個揮(hui)灑創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)激(ji)情，結交(jiao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)伙伴，提升創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)技能(neng)的(de)(de)(de)平臺(tai)，河北工程大(da)(da)學農學院創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)協(xie)會(hui)特舉辦“贏(ying)在大(da)(da)學”創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)設計(ji)大(da)(da)賽。

　　二、活動簡介

　　“贏在(zai)大學(xue)”創業大賽(sai)的(de)(de)靈感來(lai)自于(yu)中央電視臺“贏在(zai)中國”的(de)(de)創業系列活動。此次活動由(you)河(he)北(bei)工(gong)程(cheng)大學(xue)農學(xue)院創業者協會(hui)主辦，本次活動獲了農學(xue)院團委和社(she)團聯合(he)會(hui)的(de)(de)大力支持。大賽(sai)于(yu)xx年11月(yue)15日正式啟動并開始進行宣(xuan)傳，整個活動持續兩周左右。大賽(sai)分為(wei)三個階段，為(wei)保(bao)證(zheng)比(bi)賽(sai)質量，按(an)照慣(guan)例，每(mei)輪都將設置一定(ding)比(bi)例的(de)(de)淘汰率，每(mei)輪表現優異的(de)(de)選手(shou)（團隊）晉級下一輪。為(wei)使大賽(sai)更(geng)具(ju)權威性和公正性，比(bi)賽(sai)期間，我們將全程(cheng)接受農學(xue)院團委和社(she)團聯合(he)會(hui)的(de)(de)監督(du)，決賽(sai)將請相(xiang)關老師、社(she)團聯合(he)會(hui)領(ling)導及各兄弟協會(hui)會(hui)長擔(dan)任評委。

　　三、參賽方式

　　1、報名(ming)對象：中(zhong)華南校區在校大學生

　　2、報名(ming)時間：11月(yue)15日(ri)-----11月(yue)17日(ri)

　　3、報名方式：a、食堂路宣傳(chuan)咨詢點報名

　　b、個(ge)人、團隊均可

　　四、活動細則

　　（一）大賽賽程

　　1.活動(dong)宣傳（黑板報(bao)和宣傳板的形式）并(bing)接受報(bao)名(ming)，時間由11月(yue)15日(ri)至11月(yue)17日(ri)。

　　2.活動(dong)分為初審(shen)、現場答辯兩(liang)個階段進行

　　（1）初審(shen)：報名的團隊或個人上(shang)交創業計劃書、創業策(ce)劃書，創業計劃書由(you)此次大賽評審(shen)團評選

　　（2）11月23日之前準備好(hao)此次你們(men)本(ben)團隊的參賽(sai)項目(mu)和企業策劃(hua)書上交(jiao)到(dao)大(da)賽(sai)評審負(fu)(fu)(fu)責(ze)人(ren)：男生(sheng)負(fu)(fu)(fu)責(ze)人(ren)：李磊六(liu)號(hao)樓216宿(su)(su)舍電話：****女生(sheng)負(fu)(fu)(fu)責(ze)人(ren)：樊文舉(ju)一號(hao)樓121宿(su)(su)舍電話：******

　　（3）11月25日(ri)晚前評審(shen)團將公布(bu)此次大賽入(ru)選(xuan)復賽的團隊和個人

　　（4）入選(xuan)復賽(sai)（即參加現場答(da)辯）的團(tuan)隊在12月1日(ri)之前好(hao)團(tuan)隊項目ppt，并做好(hao)現場答(da)辯準備(bei)

　　（二）比賽形式

　　創業計劃書初選規則：商企業計劃書評選每個團隊可以自由確定公司類別以及經營模式，要注意把握產品開發和市場潛力，并預算一個運營周期后企業預期的利潤情況，樹立相應的企業理念，通過理念識別、行為識別、視覺識別闡述計劃書內容，在規定的時間內制作好一份比較正式的商業計劃書并打印上交予評審團負責人，根據評審團的最終裁定參加復賽。

關于創業方案7

　　一、前言

　　來(lai)到文達(da)也(ye)快一(yi)年了，對這(zhe)邊(bian)的(de)種(zhong)種(zhong)，也(ye)有(you)些了解！我覺得這(zhe)邊(bian)的(de)環境挺好的(de)，但不足(zu)之處就是交通(tong)太擁擠了！我寧愿周末(mo)在紫(zi)蓬山轉悠(you)轉悠(you)也(ye)不愿擠公交去市(shi)里玩。

　　可就這(zhe)么一轉(zhuan)悠，我(wo)(wo)看到了一種缺陷(xian)。由(you)于天漸(jian)變漸(jian)熱，我(wo)(wo)們很是(shi)缺少一種借助(zhu)工(gong)具，那就是(shi)多人(ren)騎自行(xing)車。

　　在這(zhe)個紫(zi)蓬山風(feng)景區(qu)腳下(xia)，我(wo)們(men)更(geng)多的(de)旅客是這(zhe)里(li)的(de)學生(sheng)，離著比較近(jin)的(de)大學就有三所了(le)，想想學生(sheng)的(de)天性(xing)是愛玩，若我(wo)開設個“腳丫”自行(xing)車行(xing)的(de)話，那(nei)生(sheng)意一定很(hen)火吧！

　　二、方案概要

　　本創業計劃書(shu)是關于在(zai)文(wen)達附近(jin)開設一(yi)家"腳丫"自(zi)行(xing)車行(xing)出租(zu)(zu)的(de)(de)方案。我的(de)(de)這(zhe)些自(zi)行(xing)車吧，不像普通(tong)的(de)(de)單人(ren)車，它完全個性化，二人(ren)騎(qi)、三人(ren)騎(qi)、五人(ren)騎(qi)等等。其(qi)主要業務是對外出租(zu)(zu)自(zi)行(xing)車，目標市場是

　　在校大學生，以租金為其主要利(li)潤來(lai)源。本出租行首先是由二人合(he)作。本金的來(lai)源，主要是自己假(jia)期2個多月(yue)掙的二千(qian)多和另(ling)位合(he)作人的資金加(jia)起來(lai)也(ye)有四千(qian)多了。

　　買來的自行車(che)必(bi)須(xu)要有自己獨(du)特的品牌(pai)商標，但我(wo)的車(che)行必(bi)須(xu)要有自己獨(du)特的名字，亮出個(ge)(ge)性(xing)，與(yu)品牌(pai)同行。在資(zi)金等條件成熟后將會組建團隊(dui)并分(fen)批各(ge)類大(da)學經營。我(wo)們(men)總(zong)體戰略目標是：“堅持一個(ge)(ge)信念，做好當下；超(chao)越一個(ge)(ge)品牌(pai)，需要奮斗；面對全國，需不懈(xie)的改進。

　　三、市場分析

　　1、可行性分析

　　曾經(jing)一(yi)度(du)興起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)城(cheng)建設高潮造就了(le)(le)(le)中國大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集中化(hua)，規(gui)模化(hua)現(xian)狀。許(xu)多大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)占地(di)面積(ji)相當可(ke)觀(guan)，建一(yi)所(suo)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)就是(shi)上千畝地(di)。比如(ru)我們文達。占地(di)面積(ji)就有1098畝，對于那(nei)些(xie)宿(su)舍(she)在(zai)(zai)(zai)北側的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，出(chu)(chu)(chu)(chu)一(yi)趟校(xiao)門，也(ye)得(de)花十(shi)幾(ji)分鐘(zhong)左(zuo)右，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不便(bian)利，可(ke)想(xiang)而(er)(er)知(zhi)。如(ru)果是(shi)在(zai)(zai)(zai)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)城(cheng)，幾(ji)個(ge)(ge)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)加起來面積(ji)甚(shen)至超(chao)過(guo)(guo)萬(wan)畝。如(ru)此大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)校(xiao)園必然帶來學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交通問題(ti)，學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)從宿(su)舍(she)到餐(can)廳、圖書館、教室等校(xiao)園的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)它地(di)方步行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)十(shi)多分鐘(zhong)都是(shi)很有可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)果在(zai)(zai)(zai)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)城(cheng)中，即便(bian)是(shi)緊鄰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩個(ge)(ge)校(xiao)園，步行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)來回恐(kong)怕也(ye)要(yao)(yao)至少半個(ge)(ge)小時。又(you)累又(you)浪費時間(jian)，這種(zhong)狀況給(gei)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)帶來了(le)(le)(le)很大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不便(bian)。但(dan)是(shi)如(ru)果有輛(liang)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)，那(nei)么(me)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)可(ke)以(yi)2分鐘(zhong)到教室，3分鐘(zhong)到圖書館，5分鐘(zhong)到旁邊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)找(zhao)同學(xue)(xue)(xue)，10分鐘(zhong)到附近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紫蓬山，周六周日可(ke)以(yi)叫上幾(ji)個(ge)(ge)哥(ge)們兒(er)去郊游，也(ye)可(ke)載上女(nv)友去野餐(can)……的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)，一(yi)輛(liang)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)能(neng)給(gei)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活平(ping)添許(xu)多精彩。那(nei)么(me)買輛(liang)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)（二手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)或全新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)）也(ye)許(xu)是(shi)個(ge)(ge)不錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇，但(dan)是(shi)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)都知(zhi)道，在(zai)(zai)(zai)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)里(li)丟自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)是(shi)司空(kong)見慣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事。大(da)(da)(da)部(bu)分學(xue)(xue)(xue)校(xiao)都不設看車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)甚(shen)至連車(che)(che)(che)棚都沒有，宿(su)舍(she)又(you)禁(jin)止(zhi)放自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)，大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)只(zhi)能(neng)看眼睜睜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看著自(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愛車(che)(che)(che)在(zai)(zai)(zai)露天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)停車(che)(che)(che)處(chu)風吹(chui)日曬了(le)(le)(le)。需要(yao)(yao)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)，而(er)(er)有了(le)(le)(le)車(che)(che)(che)卻又(you)有諸多麻煩，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩難該怎樣(yang)解決？經(jing)過(guo)(guo)分析我們發現(xian)，事實(shi)上，大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正需要(yao)(yao)不是(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)而(er)(er)是(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方便(bian)，自(zi)(zi)(zi)(zi)由，灑脫，張(zhang)揚，浪漫……那(nei)么(me)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)出(chu)(chu)(chu)(chu)租(zu)(zu)服務無疑會解決這個(ge)(ge)問題(ti)，只(zhi)要(yao)(yao)按一(yi)天(tian)十(shi)五元，半天(tian)七元算(suan)，就能(neng)盡情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)放飛心情(qing)，自(zi)(zi)(zi)(zi)由的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)釋放生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)，而(er)(er)且又(you)沒有自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)存放保管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)有需求(qiu)，出(chu)(chu)(chu)(chu)租(zu)(zu)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)又(you)能(neng)滿足這種(zhong)需求(qiu)，這就是(shi)出(chu)(chu)(chu)(chu)租(zu)(zu)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)產生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件。同時，中國有一(yi)千多所(suo)高校(xiao)，上千萬(wan)在(zai)(zai)(zai)校(xiao)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，其(qi)潛(qian)在(zai)(zai)(zai)市(shi)(shi)場(chang)規(gui)模是(shi)相當可(ke)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，即便(bian)是(shi)只(zhi)能(neng)占領三分之一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，也(ye)能(neng)取得(de)可(ke)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報。這是(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)租(zu)(zu)賃(lin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)條件。所(suo)以(yi)從理論上講，開設出(chu)(chu)(chu)(chu)租(zu)(zu)自(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本條件已(yi)經(jing)具備。

　　2、產品分析

　　出租自行車是(shi)一種(zhong)服務(wu)型(xing)的產品(pin)，目前市場(chang)上很少有這種(zhong)服務(wu)，尤其是(shi)品(pin)牌(pai)化(hua)，專業(ye)化(hua)，規(gui)模化(hua)的根本(ben)沒有。

　　3、競爭分析

　　目(mu)前在(zai)市場上很(hen)少看(kan)到提供(gong)出租自(zi)行車服務的(de)組(zu)織，有(you)的(de)也是(shi)旅游(you)景點設立的(de)小攤或者是(shi)修理自(zi)行車的(de)附(fu)加(jia)提供(gong)這(zhe)種服務，沒有(you)發展愿望，根(gen)本不具備競爭力，且又遠離校園(yuan)，市場競爭更無從談起(qi)，所以面向大學生出租自(zi)行車仍是(shi)一個(ge)空白市場。

　　4、宏觀(guan)環境分析

　　目前肥西(xi)這邊(bian)建(jian)設已成一種規模(mo)，我相信在(zai)(zai)不(bu)久的(de)(de)將來，這里便是另一個大(da)(da)學(xue)(xue)城(cheng)。而社會對教育(yu)(yu)的(de)(de)重視程度在(zai)(zai)加大(da)(da)，政府對教育(yu)(yu)的(de)(de)支持力度也在(zai)(zai)加大(da)(da)，許多大(da)(da)學(xue)(xue)都在(zai)(zai)擴建(jian)。()隨著(zhu)中國高(gao)等教育(yu)(yu)的(de)(de)發展，在(zai)(zai)校大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)人(ren)數在(zai)(zai)逐年加大(da)(da)。自(zi)行(xing)車是在(zai)(zai)校大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)主要交(jiao)通工具。宏觀環境有利于(yu)出租自(zi)行(xing)車行(xing)的(de)(de)開設。

　　四、SWOT分(fen)析

　　1、機會與威脅

　　面(mian)向大(da)學生出租(zu)自行(xing)車(che)的(de)業務尚(shang)無企業涉及，仍是一個空白(bai)市場(chang)(chang)，這是最(zui)大(da)最(zui)有利(li)的(de)機會；但另一方面(mian)，由于開設出租(zu)自行(xing)車(che)的(de)成本小(xiao)，硬件(jian)要求低，進入(ru)市場(chang)(chang)難度(du)小(xiao)，如果營利(li)狀況(kuang)良好，就很容易(yi)被(bei)效(xiao)仿，而(er)且此租(zu)賃(lin)行(xing)是小(xiao)規模的(de)個人創(chuang)業，受(shou)資金條件(jian)的(de)制約(yue)，短時間內(nei)不能(neng)占(zhan)領所有市場(chang)(chang)，所以很可能(neng)被(bei)后期的(de)跟隨者(zhe)或效(xiao)仿者(zhe)吞食大(da)部(bu)分市場(chang)(chang)，這是最(zui)大(da)最(zui)嚴重的(de)威脅。

　　2、優勢與劣勢

　　由于創(chuang)業(ye)者本(ben)身是(shi)大學(xue)(xue)生(sheng)，所(suo)以接(jie)近大學(xue)(xue)，清楚的(de)了(le)解大學(xue)(xue)生(sheng)的(de)需求心理，容(rong)易(yi)找到大學(xue)(xue)生(sheng)的(de)心理公共點。這(zhe)是(shi)最(zui)重要的(de)優(you)勢；另一方面，大學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)社會經(jing)驗不足，創(chuang)業(ye)資金短缺，發展(zhan)速度慢(man)，市場(chang)很容(rong)易(yi)被(bei)搶占(zhan)，這(zhe)是(shi)最(zui)大的(de)劣(lie)勢。

　　3、對策分析

　　考慮到容易(yi)被模仿的(de)威脅，因此(ci)在(zai)條件成熟后(hou)應抓住時(shi)機(ji)盡可能快的(de)擴(kuo)大規(gui)模占領市場(chang)，在(zai)初期(qi)應采取快速滲透的(de)市場(chang)營銷(xiao)策略。另外，要塑造(zao)品牌(pai)，走(zou)品牌(pai)化道路，雖然產品容易(yi)被復制(zhi)但品牌(pai)卻(que)不能復制(zhi)，品牌(pai)中包(bao)含的(de)精神理念(nian)更(geng)不能被復制(zhi)。

　　四、目標戰略

　　1年(nian)(nian)(nian)內(nei)建立(li)在本(ben)大學的地(di)位，2年(nian)(nian)(nian)后(hou)在本(ben)地(di)大學風(feng)景區開設分(fen)店，5年(nian)(nian)(nian)再(zai)向(xiang)外擴展（大學城開設分(fen)店）再(zai)鞏固一年(nian)(nian)(nian)時間后(hou)掌握技術，并(bing)注冊公司，隨后(hou)實行連鎖經營。

　　五、市場營(ying)銷策略(lve)

　　目標(biao)市(shi)場：在校大學生

　　目(mu)標(biao)價格：采取滲透定(ding)價策略(lve)，以低價吸引(yin)顧客(ke)，迅(xun)速占(zhan)領市(shi)場。

　　產(chan)品定(ding)位：大眾型，經濟型，便捷(jie)型的服務

　　配銷渠道：專營連鎖店

　　廣告：樹立形象，傳播(bo)微(wei)笑(xiao)。樹立品牌(pai)，傳播(bo)質量。

　　提出一個口號：nothing is impossible!

　　塑造一個品(pin)牌：腳(jiao)丫

　　形成一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)精神：我們(men)(men)追求自(zi)由奔(ben)放，個性張揚，我們(men)(men)健康陽光(guang)，快(kuai)樂瀟灑；我們(men)(men)重感情，跟姐妹們(men)(men)一(yi)(yi)起(qi)瘋，一(yi)(yi)起(qi)笑(xiao)(xiao)，為了(le)姐妹們(men)(men)的(de)(de)難(nan)處一(yi)(yi)起(qi)找(zhao)對策(ce)，然后抱在一(yi)(yi)起(qi)痛快(kuai)的(de)(de)大哭；在別人面前，我們(men)(men)有許多彼(bi)此才(cai)知(zhi)道的(de)(de)典故(gu)和笑(xiao)(xiao)話。我們(men)(men)笑(xiao)(xiao)，一(yi)(yi)起(qi)笑(xiao)(xiao)，放開(kai)的(de)(de)笑(xiao)(xiao)，我們(men)(men)追求一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)自(zi)由灑脫的(de)(de)生活。

　　六、未來格局

　　一個再響的(de)品牌，它們的(de)投入期都需要一個環節，那就(jiu)是宣(xuan)傳。為其打廣告，我(wo)不需要轟轟烈(lie)(lie)烈(lie)(lie)的(de)請明星代言，我(wo)想的(de)是在各大學院尋找(zhao)一些“有緣(yuan)人”，這樣(yang)本事就(jiu)是在推(tui)廣了(le)。倒實(shi)行(xing)的(de)時候，產品已(yi)經推(tui)廣出來。

　　走出第一步，意味著什么？信(xin)心多了？責任(ren)重了？都有(you)都有(you)！

　　在這(zhe)個“格(ge)局”即將(jiang)打開之際，我(wo)需要準備資金(jin)。

　　首先(xian)作為一名學生，我沒有那么多(duo)的資(zi)金(jin)。

　　我(wo)(wo)會先(xian)將自(zi)己(ji)的(de)(de)這個想法告訴爸媽(ma)，畢竟(jing)我(wo)(wo)們(men)在外，他(ta)們(men)是(shi)最(zui)擔心(xin)的(de)(de)，我(wo)(wo)需要他(ta)們(men)的(de)(de)支持，當(dang)然，我(wo)(wo)也(ye)希望他(ta)們(men)投資(zi)我(wo)(wo)未來的(de)(de)店(dian)。我(wo)(wo)還會提用自(zi)己(ji)暑期打(da)工的(de)(de)資(zi)金來補缺。

　　有了(le)一(yi)定的資金，我下一(yi)步(bu)是定好門面。當(dang)然，

　　在此之前(qian)，我應(ying)該悄悄地(di)研究學(xue)校(xiao)周(zhou)圍的(de)動態情況，找一個(ge)外在條(tiao)件(jian)好(hao)的(de)（條(tiao)條(tiao)大路通羅馬(ma)那(nei)種的(de)），內在要(yao)有一定的(de)容金(jin)量（那(nei)種要(yao)寬(kuan)有寬(kuan)，要(yao)長(chang)有長(chang)，也就是(shi)長(chang)方(fang)形啦），先需(xu)要(yao)一個(ge)像我們(men)敬(jing)梓樓三樓的(de)教(jiao)室辦公室那(nei)么大的(de)房(fang)間即可，畢竟生意是(shi)從(cong)小做到大的(de)。

　　有(you)了這些，下(xia)一步就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)批發間隔多等層(ceng)次的(de)多人自行車。為了吸引學生(sheng)，我(wo)的(de)投入(ru)期(qi)會(hui)聘請(qing)學生(sheng)來管理出租，這樣他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)有(you)更多的(de)共同語言。在工(gong)資方(fang)面(mian)，給(gei)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)提成的(de)誘惑，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)帶(dai)來更多的(de)生(sheng)源。等到成熟期(qi)時，我(wo)會(hui)縮減人員(yuan)，聘請(qing)會(hui)修(xiu)車的(de)老伯，因為我(wo)想到的(de)是(shi)(shi)，時間長了，車子大部分會(hui)壞，需要(yao)(yao)有(you)人來修(xiu)，而老伯就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)那個伯樂！老伯也會(hui)要(yao)(yao)給(gei)人一種穩(wen)重、和藹的(de)感覺(jue)，這樣就(jiu)(jiu)挺(ting)好了！

　　在這(zhe)個車子性能漸漸衰退的關鍵時候(hou)，我(wo)需(xu)要更多的時間(jian)來了解(jie)市場情(qing)況。

　　做到別出心裁！

　　車(che)子的品牌可(ke)(ke)(ke)以(yi)一樣(yang)，但車(che)行(xing)的牌子不可(ke)(ke)(ke)以(yi)相同(tong)，人員(yuan)服務態(tai)度(du)、制度(du)等均可(ke)(ke)(ke)以(yi)變精(jing)。

　　只有(you)(you)想不到，沒(mei)有(you)(you)做(zuo)不到。感謝時間(jian)，相(xiang)信未來。

關于創業方案8

　　一、調查目的

　　（1）了解**市在校大學生對(dui)目前就業形勢(shi)的(de)關注程度；

　　（2）了解**市在(zai)校學(xue)生對(dui)創業的(de)態度和創業現狀；

　　（3）了解**市在(zai)校大學生的(de)真實想法。

　　二、調查范圍

　　**市內所有在校學(xue)大生。

　　三、調查對象

　　**市內所有(you)在校學大學生。

　　專科(ke)生(sheng)+本科(ke)生(sheng)，全日制在校生(sheng)。（成(cheng)教(jiao)除外）

　　四、抽樣方法設計的原則與特點

　　抽樣(yang)(yang)設計(ji)按照(zhao)科學、效率、便利的(de)原則。首先(xian)，作(zuo)為(wei)一項全(quan)國性(xing)(xing)抽樣(yang)(yang)調(diao)查(cha)，整體方案(an)(an)必須是嚴格的(de)概(gai)率抽樣(yang)(yang)，要求樣(yang)(yang)本對全(quan)國及(ji)某些指定的(de)城(cheng)市或地區有代表性(xing)(xing)。其次，抽樣(yang)(yang)方案(an)(an)必須保(bao)證有較高(gao)的(de)效率，即(ji)在相同樣(yang)(yang)本量(liang)的(de)條件下，方案(an)(an)設計(ji)應使調(diao)查(cha)精度(du)盡可能高(gao)，也即(ji)目標量(liang)估(gu)計(ji)的(de)抽樣(yang)(yang)誤差盡可能小。第三(san)，方案(an)(an)必須有較強(qiang)的(de)可操(cao)作(zuo)性(xing)(xing)，不僅便于具(ju)體抽樣(yang)(yang)的(de)實施(shi)，也要求便于后期的(de)數據處理。

　　五、需要考慮的具體問題、特殊要求及相應的處理方法

　　**大(da)學較(jiao)多(duo)，地(di)理位置分布(bu)較(jiao)為廣布(bu)，這為調查帶來了(le)一定的(de)困難。相應的(de)費(fei)用也(ye)就較(jiao)高。但是，這樣做的(de)樣本點(dian)數量較(jiao)大(da)，對于調查結果(guo)有充分的(de)依據。

　　六、抽樣方案的類型與單元確定

　　抽樣總體：**市在校(xiao)大學(xue)生

　　抽樣單位：每(mei)名在校(xiao)大學生

　　樣本(ben)量(liang)：1000名(ming)

　　按學業年級把學生劃(hua)分為2層

　　層內每(mei)名同學等概率被抽中

　　1.對于即(ji)將離校的(de)大三、大四(si)的(de)同(tong)學進行調查(cha)。

　　2.對(dui)于剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)進校(xiao)不久的大(da)一、大(da)二的同學進行調查。

　　七、具體調查實施

　　1.地(di)點(dian)選擇在各大高校的(de)(de)校門口(kou)、宿舍、教學樓門口(kou)，人流量較(jiao)大的(de)(de)地(di)方進行。

　　2.時間定在中午、下午放學之后(hou)。

　　3.隨機攔截發放問卷

　　八、誤差的估計

　　在具體的(de)操(cao)作過程中，可(ke)能會出現一(yi)定的(de)誤差，為(wei)了(le)盡可(ke)能提高精(jing)確(que)度，努力使誤差控制在2%以內。

關于創業方案9

　　根(gen)據黔黨建發〔20xx〕4號文(wen)件要求，經特區(qu)委黨的建設(she)工(gong)作領導小組(zu)研究，決定從20xx年開始在全區(qu)農村（社區(qu)）開展“黨員(yuan)創(chuang)業帶(dai)富工(gong)程”。為(wei)確保(bao)“黨員(yuan)創(chuang)業帶(dai)富工(gong)程”順利(li)實施，特制定本實施方(fang)案。

　　一、實施對象

　　1、具有創業帶(dai)富積極性和相應(ying)能力(li)的(de)農村(cun)（社區）黨員(yuan)(yuan)、村(cun)（居(ju)）組干(gan)部(bu)、到村(cun)（居(ju)）任職高校(xiao)畢業生、“一(yi)村(cun)一(yi)名(ming)大學生”、外出務工返鄉人員(yuan)(yuan)、大中專畢業生；

　　2、退休離崗后到農村（社區）發展的機(ji)關、企事業單位干部職(zhi)工(gong)中的黨員；

　　3、有創業意愿、能(neng)(neng)團結和帶領農(nong)民群眾共同致(zhi)富(fu)(fu)的入黨積極(ji)分子、有入黨意愿的農(nong)村(cun)（社(she)區）致(zhi)富(fu)(fu)能(neng)(neng)人、農(nong)村(cun)（社(she)區）青年(nian)團員等創業帶富(fu)(fu)積極(ji)分子。

　　二、目標要求

　　結(jie)合農辦、扶(fu)(fu)貧辦等部門的(de)(de)農業(ye)、扶(fu)(fu)貧等項(xiang)目(mu)，在(zai)科學論證和(he)群(qun)眾(zhong)評議的(de)(de)基(ji)礎上，從 20xx年開始，每(mei)(mei)年按照不少于100戶的(de)(de)規模扶(fu)(fu)持黨員創業(ye)帶富。通過(guo)(guo)3年的(de)(de)努力，全區(qu)建(jian)立3至4個(ge)黨員創業(ye)綜合培訓基(ji)地(di)和(he)創業(ye)實踐基(ji)地(di)，每(mei)(mei)個(ge)鄉(xiang)鎮建(jian)立1個(ge)黨員創業(ye)帶富示范點。通過(guo)(guo)5年的(de)(de)努力，全區(qu)每(mei)(mei)個(ge)村（居）有(you)10名左右的(de)(de)農村（社區(qu)）黨員在(zai)農村（社區(qu)）帶頭創業(ye)、帶領(ling)群(qun)眾(zhong)致富。

　　三、實施內容

　　（一(yi)）貼(tie)息幫(bang)扶(fu)。對(dui)于有項(xiang)(xiang)目、無資(zi)金(jin)的(de)(de)黨(dang)員和(he)創業(ye)(ye)帶富積極分子，按有關政策和(he)規定(ding)(ding)，依托扶(fu)貧部門實施的(de)(de)扶(fu)貧貸(dai)款貼(tie)息項(xiang)(xiang)目，對(dui)符合(he)財政貼(tie)息條件的(de)(de)，根據(ju)項(xiang)(xiang)目實際給予適當(dang)額(e)度的(de)(de)貸(dai)款貼(tie)息幫(bang)扶(fu)。所需(xu)貼(tie)息資(zi)金(jin)從(cong)扶(fu)貧貸(dai)款貼(tie)息資(zi)金(jin)、農業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化經營(ying)貼(tie)息資(zi)金(jin)、組織部“黨(dang)內關懷幫(bang)扶(fu)激(ji)勵(li)資(zi)金(jin)”和(he)團(tuan)組織青年(nian)創業(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)基金(jin)會(hui)募集(ji)資(zi)金(jin)等專項(xiang)(xiang)資(zi)金(jin)中籌集(ji)，并按有關規定(ding)(ding)管(guan)理和(he)使用(yong)，貸(dai)款事宜按照有關金(jin)融(rong)規定(ding)(ding)辦理。

　　（二）項(xiang)目幫扶(fu)。對于有一(yi)技之長的黨員和創(chuang)業帶富(fu)積極分子(zi)，農(nong)辦(ban)、扶(fu)貧等部門在安(an)排(pai)農(nong)業發(fa)(fa)展(zhan)或扶(fu)貧開發(fa)(fa)項(xiang)目時統籌(chou)考慮“黨員創(chuang)業帶富(fu)工程”項(xiang)目。項(xiang)目實施實行滾動發(fa)(fa)展(zhan)的方式。

　　（三）技(ji)術、信息幫(bang)扶。對已開始創(chuang)(chuang)(chuang)業、有(you)一定(ding)基礎(chu)的黨(dang)(dang)員(yuan)和(he)(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)業帶(dai)富積極分子(zi)，采(cai)取(qu)提(ti)供(gong)技(ji)術指(zhi)導(dao)(dao)和(he)(he)(he)信息服(fu)務(wu)等方式進行幫(bang)扶。農辦、團委等單位(wei)整合(he)各(ge)類(lei)資源(yuan)，為創(chuang)(chuang)(chuang)業人員(yuan)提(ti)供(gong)技(ji)術培(pei)訓服(fu)務(wu)和(he)(he)(he)專(zhuan)門指(zhi)導(dao)(dao)。鄉鎮黨(dang)(dang)委密切關注和(he)(he)(he)了解(jie)技(ji)術、市場等創(chuang)(chuang)(chuang)業所需信息，充分發(fa)揮便民利(li)民黨(dang)(dang)務(wu)政務(wu)綜合(he)服(fu)務(wu)中心(站(zhan)、點)和(he)(he)(he)村（居）組織活(huo)動場所的作用，及時與創(chuang)(chuang)(chuang)業人員(yuan)交(jiao)流(liu)，提(ti)供(gong)指(zhi)導(dao)(dao)幫(bang)助，降低創(chuang)(chuang)(chuang)業風險。

　　（四）基礎設(she)(she)施幫扶。發改、交(jiao)通、水利(li)等(deng)部門要根(gen)據各自的職能，優先(xian)考慮(lv)將(jiang)農業(ye)發展、“一(yi)事一(yi)議(yi)”和“以工(gong)代賑”等(deng)項(xiang)目整合到(dao)“黨(dang)(dang)員創(chuang)業(ye)帶富(fu)試點工(gong)程(cheng)”中，切實解決“黨(dang)(dang)員創(chuang)業(ye)帶富(fu)工(gong)程(cheng)”項(xiang)目實施過(guo)程(cheng)中遇到(dao)的交(jiao)通、水利(li)、電力等(deng)基礎設(she)(she)施建(jian)設(she)(she)中的實際困難，共(gong)同推進“黨(dang)(dang)員創(chuang)業(ye)帶富(fu)工(gong)程(cheng)”。

　　四、實施步驟

　　（一）調(diao)查摸(mo)底。各鄉(xiang)（鎮(zhen)）要按照《萬山特區黨員創(chuang)(chuang)業帶富工程調(diao)查摸(mo)底統(tong)計(ji)表》的要求，做好(hao)實施(shi)對象有關情況(kuang)的摸(mo)底調(diao)查工作(zuo)，建立好(hao)黨員創(chuang)(chuang)業帶富信息庫。

　　（二）申(shen)報項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。相關村(cun)(cun)(cun)(cun)（居）、鄉(xiang)鎮(zhen)(zhen)、特直部(bu)(bu)門(men)要嚴格(ge)按(an)(an)照(zhao)《萬山(shan)特區黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)創業(ye)(ye)帶富(fu)工程申(shen)請書(shu)》規定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)程序(xu)申(shen)報項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。具(ju)體程序(xu)是(shi)：第(di)(di)一(yi)步(bu)，每年(nian)鄉(xiang)鎮(zhen)(zhen)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)、政府根據(ju)各(ge)自產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)方向，按(an)(an)照(zhao)特區農(nong)(nong)業(ye)(ye)、扶(fu)(fu)貧(pin)部(bu)(bu)門(men)要求(qiu)，引導黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)創業(ye)(ye)帶富(fu)積極分(fen)子(zi)立足實際，合(he)理確定(ding)(ding)(ding)發(fa)展(zhan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，并向村(cun)(cun)(cun)(cun)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)提(ti)出(chu)書(shu)面申(shen)請；第(di)(di)二步(bu)，鄉(xiang)（鎮(zhen)(zhen)）黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)指定(ding)(ding)(ding)專人指導村(cun)(cun)(cun)(cun)（居）黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)對照(zhao)幫(bang)扶(fu)(fu)對象(xiang)基本條件(jian)，通(tong)過村(cun)(cun)(cun)(cun)（居）黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)會(hui)提(ti)議(yi)、“兩委(wei)(wei)”會(hui)商(shang)議(yi)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)大會(hui)審議(yi)和(he)村(cun)(cun)(cun)(cun)（居）民(min)代表大會(hui)決議(yi)等環節評選，今年(nian)按(an)(an)照(zhao)農(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)數百分(fen)之(zhi)一(yi)的(de)(de)(de)(de)比例(li)，明年(nian)以(yi)后按(an)(an)農(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)數十分(fen)之(zhi)一(yi)以(yi)上的(de)(de)(de)(de)比例(li)，推薦出(chu)帶頭創辦(ban)(ban)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)人選，報鄉(xiang)（鎮(zhen)(zhen)）黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)評核；第(di)(di)三(san)步(bu)，鄉(xiang)（鎮(zhen)(zhen)）黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)組(zu)織(zhi)力量對申(shen)請對象(xiang)進(jin)行綜合(he)審核，在一(yi)定(ding)(ding)(ding)范圍內張(zhang)榜公示并報特區委(wei)(wei)組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)備案(an)；第(di)(di)四步(bu)，鄉(xiang)（鎮(zhen)(zhen)）黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)將項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)人選報送特區財(cai)政、農(nong)(nong)業(ye)(ye)、扶(fu)(fu)貧(pin)、農(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)信用社(she)等有關單位，并按(an)(an)照(zhao)各(ge)類項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、資金(jin)使用管(guan)理要求(qiu)，按(an)(an)程序(xu)進(jin)行報批；第(di)(di)五步(bu)，申(shen)請項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)貸(dai)(dai)款的(de)(de)(de)(de)，經確定(ding)(ding)(ding)為幫(bang)扶(fu)(fu)對象(xiang)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)人向農(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)信用社(she)提(ti)出(chu)貸(dai)(dai)款申(shen)請，由農(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)信用社(she)根據(ju)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)人的(de)(de)(de)(de)借款條件(jian)給予相應的(de)(de)(de)(de)貸(dai)(dai)款支(zhi)持(chi)；申(shen)請其他項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)資金(jin)的(de)(de)(de)(de)，按(an)(an)照(zhao)相關項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)資金(jin)管(guan)理辦(ban)(ban)法規定(ding)(ding)(ding)辦(ban)(ban)理。

　　（三）創(chuang)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)。每年(nian)對農村（社區）黨(dang)員(yuan)輪訓(xun)(xun)一次(ci)，并加強(qiang)對有創(chuang)業(ye)(ye)就業(ye)(ye)需求的(de)農村（社區）黨(dang)員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性培(pei)訓(xun)(xun)。選擇已經形成產業(ye)(ye)規模(mo)并已取得(de)創(chuang)業(ye)(ye)成果的(de)村（居）或鄉鎮(zhen)，建立創(chuang)業(ye)(ye)實踐基地、“黨(dang)員(yuan)創(chuang)業(ye)(ye)帶富”綜合培(pei)訓(xun)(xun)基地。從20xx年(nian)起，由農辦等單位對創(chuang)業(ye)(ye)帶富人(ren)員(yuan)進行(xing)創(chuang)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)和技能培(pei)訓(xun)(xun)。

　　（四(si)）指導服務。特區委要組建(jian)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)帶富指導服務團，與(yu)每個創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)黨員(yuan)結成對子(zi)(zi)，定期為創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)黨員(yuan)出點子(zi)(zi)、送技術、找路(lu)子(zi)(zi)，并通(tong)過現(xian)場指導、黨員(yuan)連心卡、手機短信、網絡答疑等方式實現(xian)專家與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)人員(yuan)的(de)交流(liu)互動(dong)，及時解(jie)決創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)人員(yuan)生產中(zhong)遇到的(de)技術和銷售等方面的(de)問(wen)題。

　　（五(wu)）創(chuang)業(ye)(ye)引(yin)導(dao)。大(da)力培育經紀(ji)人隊(dui)伍，鼓(gu)勵和(he)支持(chi)創(chuang)業(ye)(ye)對象進入流(liu)通領域。鼓(gu)勵黨(dang)員(yuan)牽頭創(chuang)辦各類(lei)農(nong)村(cun)經濟專業(ye)(ye)合作社，提供(gong)創(chuang)業(ye)(ye)指導(dao)、市場行情、項目推介和(he)員(yuan)工招聘(pin)等(deng)服務。充分發(fa)揮創(chuang)業(ye)(ye)示(shi)范(fan)戶的幫帶作用，采取結(jie)對幫扶(fu)等(deng)形式，帶動其(qi)他(ta)黨(dang)員(yuan)或農(nong)戶創(chuang)業(ye)(ye)致富。推行“村(cun)企(qi)聯建”、“支部聯建”等(deng)模式，有意識地引(yin)導(dao)涉農(nong)企(qi)業(ye)(ye)參與到(dao)“黨(dang)員(yuan)創(chuang)業(ye)(ye)帶富工程”中來(lai)。

　　五、組織領導

　　(一)強化組織領導。特區委要(yao)成(cheng)立(li)(li)“黨(dang)員創業帶富(fu)工(gong)程”工(gong)作(zuo)領導小組，切實抓好組織、協調、指(zhi)導、檢查(cha)等工(gong)作(zuo)，形成(cheng)推進工(gong)作(zuo)深入(ru)開展的合力。各(ge)鄉(xiang)鎮黨(dang)委也(ye)要(yao)成(cheng)立(li)(li)相應的組織領導機構(gou)。

　　(二)落實幫扶責(ze)任。各(ge)相(xiang)關單位(wei)要按照《萬山特(te)區20xx年“黨員創(chuang)業帶富工程(cheng)”責(ze)任分(fen)解(jie)表》抓好幫扶措施(shi)的落實。各(ge)鄉鎮要明確相(xiang)關領(ling)導聯系(xi)實施(shi)對象，隨時(shi)幫助解(jie)決工程(cheng)實施(shi)過程(cheng)中(zhong)遇到的問題與困難。

　　(三)加強宣傳督(du)導(dao)(dao)。充分利(li)用各類媒體廣泛(fan)宣傳，擴大(da)“黨(dang)員創(chuang)業(ye)帶富(fu)工(gong)程”的(de)(de)社會(hui)影響(xiang)。加大(da)經(jing)常性(xing)的(de)(de)督(du)促檢查(cha)和現場指(zhi)導(dao)(dao)力度，確(que)保(bao)工(gong)作取(qu)得實效。每(mei)年各鄉鎮(zhen)推選1名“十(shi)佳(jia)創(chuang)業(ye)帶富(fu)黨(dang)員”和1名“黨(dang)員創(chuang)業(ye)帶富(fu)示范點”報(bao)特區委(wei)黨(dang)建辦，并(bing)報(bao)送相關(guan)材料和圖片。

關于創業方案10

　　經營策略

　　做網(wang)(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)般策略是(shi)依(yi)靠內容來吸引眼球(qiu)的(de)(de)(de)，也就(jiu)是(shi)說，是(shi)依(yi)靠免(mian)(mian)(mian)(mian)費(fei)(fei)來換(huan)取瀏(liu)覽量的(de)(de)(de)。但網(wang)(wang)(wang)站(zhan)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)企業，個(ge)(ge)人網(wang)(wang)(wang)站(zhan)就(jiu)是(shi)個(ge)(ge)人企業，企業要生存就(jiu)必須盈(ying)利，所(suo)以互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)上(shang)(shang)免(mian)(mian)(mian)(mian)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)午餐在逐步減少，網(wang)(wang)(wang)站(zhan)都開始向(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)(xiang)發展(zhan)。我(wo)個(ge)(ge)人認為一(yi)個(ge)(ge)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)想要在互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)上(shang)(shang)經營成功(gong)必須采用免(mian)(mian)(mian)(mian)費(fei)(fei)結(jie)合收(shou)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)策略。你(ni)可能(neng)覺得這個(ge)(ge)策略互(hu)相矛(mao)盾，對此我(wo)是(shi)這樣理解的(de)(de)(de):依(yi)靠免(mian)(mian)(mian)(mian)費(fei)(fei)來吸引訪客，向(xiang)(xiang)(xiang)愿意享受(shou)更專業、更周(zhou)到的(de)(de)(de)訪客提(ti)供有(you)償服(fu)務(wu)。舉個(ge)(ge)例子，例如互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)交(jiao)友(you)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)有(you)不(bu)少，他們為了吸引成員，不(bu)惜在個(ge)(ge)人網(wang)(wang)(wang)站(zhan)上(shang)(shang)做廣告(拉一(yi)個(ge)(ge)成員給個(ge)(ge)人網(wang)(wang)(wang)站(zhan)一(yi)美元)，而且向(xiang)(xiang)(xiang)成員提(ti)供一(yi)些免(mian)(mian)(mian)(mian)費(fei)(fei)服(fu)務(wu)。但是(shi)免(mian)(mian)(mian)(mian)費(fei)(fei)服(fu)務(wu)總歸是(shi)免(mian)(mian)(mian)(mian)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)，就(jiu)像(xiang)免(mian)(mian)(mian)(mian)費(fei)(fei)信箱(xiang)一(yi)樣總會讓(rang)你(ni)有(you)不(bu)順心的(de)(de)(de)地方，交(jiao)友(you)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)就(jiu)只(zhi)(zhi)是(shi)向(xiang)(xiang)(xiang)其成員提(ti)供專業、周(zhou)到的(de)(de)(de)收(shou)費(fei)(fei)服(fu)務(wu)。所(suo)以說有(you)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人網(wang)(wang)(wang)站(zhan)只(zhi)(zhi)是(shi)做到了免(mian)(mian)(mian)(mian)費(fei)(fei)服(fu)務(wu)，在收(shou)費(fei)(fei)服(fu)務(wu)上(shang)(shang)并(bing)沒有(you)深(shen)入(ru)考慮過。

　　營銷手段

　　互聯(lian)網上的營銷手段很(hen)(hen)多，[FS:PAGE]有群發E-mail、論壇留言、搜(sou)索引(yin)擎注冊、QQ(或ICQ)信息(xi)群發。E-mail群發是比較流行的方(fang)式，利用(yong)(yong)郵(you)件(jian)(jian)群發功能在很(hen)(hen)短的時間(jian)里將(jiang)商(shang)業(ye)信息(xi)發到客戶或商(shang)業(ye)伙(huo)伴手中，效率很(hen)(hen)高(gao)。搜(sou)索、建(jian)立郵(you)件(jian)(jian)列表可(ke)以使(shi)用(yong)(yong)"Advanced Email Extractor"軟件(jian)(jian)。整(zheng)理郵(you)件(jian)(jian)列表還可(ke)以使(shi)用(yong)(yong)MailLIst進(jin)行。

　　建議:群(qun)發(fa)(fa)商業郵(you)件(jian)(jian)使用(yong)《快速(su)郵(you)件(jian)(jian)群(qun)發(fa)(fa)器3.0》。對于即時信息的傳送可用(yong)"ICQ總動員"，這是一款商業軟(ruan)件(jian)(jian)，它(ta)能夠自動給(gei)全(quan)球(qiu)所有的ICQ用(yong)戶發(fa)(fa)URL和消(xiao)息，不(bu)需要接(jie)收方(fang)的認證。登錄搜索引擎可以使用(yong)《登錄奇兵》。

　　各種支付手段的分析與對比

　　最難忘的(de)可(ke)能是(shi)(shi)(shi)收到第一(yi)(yi)(yi)張匯(hui)(hui)(hui)(hui)款(kuan)(kuan)單時(shi)(shi)(shi)那份激動的(de)心(xin)情(qing)，但時(shi)(shi)(shi)間一(yi)(yi)(yi)長(chang)也(ye)就(jiu)煩了，因為老是(shi)(shi)(shi)要(yao)跑郵(you)(you)局(ju)，領取(qu)匯(hui)(hui)(hui)(hui)款(kuan)(kuan)還(huan)要(yao)排隊(dui)，太浪(lang)費時(shi)(shi)(shi)間了，而且郵(you)(you)局(ju)匯(hui)(hui)(hui)(hui)款(kuan)(kuan)速(su)度也(ye)太慢。同時(shi)(shi)(shi)，對(dui)(dui)于那些(xie)正(zheng)等待接收商(shang)品的(de)顧客來(lai)說(shuo)，如果還(huan)要(yao)加上(shang)(shang)郵(you)(you)寄(ji)匯(hui)(hui)(hui)(hui)款(kuan)(kuan)單的(de)漫長(chang)過程(cheng)，這(zhe)會(hui)影(ying)響(xiang)他(ta)們(men)的(de)情(qing)緒，可(ke)能會(hui)使他(ta)們(men)對(dui)(dui)電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)商(shang)務(wu)消(xiao)費的(de)興趣(qu)減小。但是(shi)(shi)(shi)從另一(yi)(yi)(yi)個角度出(chu)發，大數(shu)多人還(huan)是(shi)(shi)(shi)愿意從郵(you)(you)局(ju)匯(hui)(hui)(hui)(hui)款(kuan)(kuan)，因為他(ta)們(men)對(dui)(dui)建(jian)設銀行(xing)(xing)(xing)(xing)或其(qi)他(ta)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)速(su)匯(hui)(hui)(hui)(hui)業(ye)務(wu)并不(bu)(bu)熟(shu)悉，他(ta)們(men)仍然喜(xi)歡(huan)這(zhe)種(zhong)效率較(jiao)低的(de)支付(fu)方(fang)式。所(suo)以(yi)(yi)你(ni)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)留(liu)下自己的(de)通信(xin)地址，以(yi)(yi)方(fang)便(bian)你(ni)的(de)客戶支付(fu)。網(wang)(wang)上(shang)(shang)支付(fu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)先(xian)進(jin)(jin)(jin)快速(su)的(de)支付(fu)手段，對(dui)(dui)于網(wang)(wang)蟲來(lai)說(shuo)，首選的(de)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)招商(shang)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)，其(qi)"一(yi)(yi)(yi)卡通"可(ke)直(zhi)接支持網(wang)(wang)上(shang)(shang)交易。但是(shi)(shi)(shi)招商(shang)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)僅在省(sheng)會(hui)與部分(fen)經濟較(jiao)發達(da)的(de)地級市開設了分(fen)行(xing)(xing)(xing)(xing)，這(zhe)可(ke)能會(hui)在你(ni)的(de)顧客支付(fu)貨(huo)款(kuan)(kuan)時(shi)(shi)(shi)顯得多有(you)不(bu)(bu)便(bian)!這(zhe)時(shi)(shi)(shi)你(ni)可(ke)以(yi)(yi)選擇建(jian)設銀行(xing)(xing)(xing)(xing)，建(jian)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)網(wang)(wang)點遍布(bu)全國(guo)，其(qi)最新(xin)開設的(de)"速(su)匯(hui)(hui)(hui)(hui)通"業(ye)務(wu)僅需(xu)24個小時(shi)(shi)(shi)就(jiu)可(ke)將貨(huo)款(kuan)(kuan)從外地匯(hui)(hui)(hui)(hui)入你(ni)的(de)賬(zhang)號。同時(shi)(shi)(shi)，建(jian)行(xing)(xing)(xing)(xing)也(ye)有(you)網(wang)(wang)上(shang)(shang)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)與電(dian)(dian)話(hua)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)，你(ni)可(ke)以(yi)(yi)足不(bu)(bu)出(chu)戶通過電(dian)(dian)話(hua)或者互聯網(wang)(wang)查詢(xun)貨(huo)款(kuan)(kuan)是(shi)(shi)(shi)否(fou)到賬(zhang)!我個人認為，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個較(jiao)好的(de)電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)支付(fu)方(fang)案。中國(guo)的(de)電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)商(shang)務(wu)還(huan)不(bu)(bu)夠成熟(shu)，顧客進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)"速(su)匯(hui)(hui)(hui)(hui)通"業(ye)務(wu)還(huan)要(yao)跑一(yi)(yi)(yi)趟(tang)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)，等網(wang)(wang)上(shang)(shang)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)普及后，在網(wang)(wang)上(shang)(shang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)轉(zhuan)賬(zhang)將進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步方(fang)便(bian)顧客支付(fu)。

　　物流方案

　　將(jiang)商品(pin)寄(ji)給你的客戶，一(yi)(yi)般都采(cai)用(yong)包裹方(fang)式或者特快專遞。這(zhe)(zhe)主(zhu)要取決于客戶是(shi)否急需(xu)這(zhe)(zhe)件(jian)商品(pin)。你可在商品(pin)介紹(shao)頁面上注明讓客戶選擇寄(ji)送(song)方(fang)式，一(yi)(yi)般包裹費用(yong)是(shi)5元人民幣，特快專遞是(shi)20元人民幣(具體(ti)費用(yong)視(shi)你商品(pin)的重(zhong)量而定(ding))。假如你覺得老(lao)是(shi)跑郵局太浪(lang)費時間，可以與(yu)郵政局的市場部聯系代理郵寄(ji)事(shi)宜。

　　宣傳技巧

　　在網(wang)(wang)(wang)上搞營(ying)銷要抱著誠懇的(de)(de)態度，真實填(tian)寫公司(si)信(xin)息，虛假或不負責任的(de)(de)資料(liao)會嚴重損壞公司(si)信(xin)譽;使用群發類(lei)工具一(yi)(yi)定要謹慎選(xuan)擇客戶(hu)群，避免制造垃圾(ji)郵(you)件。從實踐經驗(yan)來看，郵(you)件群發是一(yi)(yi)種較好(hao)的(de)(de)營(ying)銷手段(duan)，它比網(wang)(wang)(wang)站頂部的(de)(de)Banner宣傳要好(hao)得(de)多。筆者每群發一(yi)(yi)次電子郵(you)件就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)(yi)收到幾張訂(ding)單(dan)，所以(yi)(yi)(yi)個人網(wang)(wang)(wang)站一(yi)(yi)定要注意讓網(wang)(wang)(wang)站訪(fang)客訂(ding)閱你(ni)的(de)(de)郵(you)件列表(可(ke)到博大、希網(wang)(wang)(wang)申請，具體方法這(zhe)里(li)就(jiu)不講述了)，同時要巧妙(miao)構思宣傳語言，要將商(shang)品(pin)形象包裝好(hao)!單(dan)一(yi)(yi)的(de)(de)廣(guang)告形式可(ke)能容易讓客戶(hu)感覺到厭倦，所以(yi)(yi)(yi)你(ni)可(ke)以(yi)(yi)(yi)使用javascript實現Banner輪顯(輪流顯示)或者廣(guang)告文字輪顯。還(huan)有，廣(guang)告Banner一(yi)(yi)定要制作精美，樣(yang)式要多，讓訪(fang)客有興趣去點擊從而(er)產(chan)生購買(mai)行(xing)為，最好(hao)在商(shang)品(pin)的(de)(de)廣(guang)告頁(ye)數放(fang)一(yi)(yi)個計數器，以(yi)(yi)(yi)便統計瀏覽(lan)量(liang)與購買(mai)量(liang)的(de)(de)關系。

關于創業方案11

　　20xx年以來，湖州市吳興(xing)區緊(jin)緊(jin)圍繞“五年聚引10萬大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)及各(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)人(ren)才(cai)來吳興(xing)就業創(chuang)業”的(de)任務(wu)目標，在政(zheng)策(ce)扶持、招引機制、平(ping)臺搭(da)建(jian)等(deng)方面(mian)統籌(chou)推(tui)(tui)進(jin)、綜(zong)合施策(ce)、有效供給，全(quan)面(mian)推(tui)(tui)動實(shi)現了更(geng)高質量的(de)大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就業創(chuang)業，招引大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)和(he)其(qi)他各(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)人(ren)才(cai)數明顯增多(duo)。1-6月，該區招引大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)和(he)各(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)人(ren)才(cai)8565人(ren)，完成全(quan)年目標任務(wu)的(de)57.1%。其(qi)中招引大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)5371人(ren)，其(qi)他各(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)人(ren)才(cai)3194人(ren)。

　　統籌推進招引策略從“條塊分割”向“全面整合”轉變

　　吳興區(qu)成立了以區(qu)長為召集人，區(qu)四(si)套(tao)班子領導親自掛帥、人社局及24個重點部門(men)聯動合(he)作(zuo)、鄉鎮街道抱(bao)團(tuan)出擊、企業集聚發(fa)力(li)的招(zhao)才(cai)引(yin)智六大(da)(da)(da)辦公室，劃分(fen)東北(bei)(bei)、西南、華北(bei)(bei)等六大(da)(da)(da)片區(qu)，按片區(qu)落實責任，分(fen)產業精(jing)準(zhun)招(zhao)引(yin)，持續發(fa)力(li)、搶奪機遇，密集走訪貴州理工大(da)(da)(da)學(xue)、云南大(da)(da)(da)理大(da)(da)(da)學(xue)、齊(qi)齊(qi)哈爾大(da)(da)(da)學(xue)等30余(yu)所高校，帶領近(jin)200家企業進(jin)行現(xian)場推介、新政宣講，邀請1500余(yu)名大(da)(da)(da)學(xue)生前來實習(xi)實訓。

　　全面(mian)構建“1+X”的就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)政(zheng)策體系，圍繞《湖州(zhou)市深入推(tui)進大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)十條扶(fu)持政(zheng)策》，《吳興區關于全面(mian)推(tui)進大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)的實(shi)(shi)施意見》，在(zai)政(zheng)策扶(fu)持上(shang)，提高實(shi)(shi)習企業(ye)(ye)、人力(li)資源機構、人才工作站等引才補貼和獎勵力(li)度，并先后擬(ni)定(ding)購(gou)（租(zu)）房、實(shi)(shi)訓實(shi)(shi)習、就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)、平(ping)臺聚引等配套實(shi)(shi)施細則23項(xiang)，涵蓋在(zai)校(xiao)及畢業(ye)(ye)5年以內的大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)群體。

　　除給予招引(yin)(yin)(yin)企業(ye)定(ding)向(xiang)補貼外，更(geng)注重定(ding)期開展先進(jin)評選、考核獎勵、資(zi)金扶持等方式(shi)，做(zuo)大做(zuo)強人力資(zi)源服(fu)務(wu)產業(ye)園、中心城人力資(zi)源超(chao)市、大學(xue)(xue)生(sheng)就(jiu)業(ye)創(chuang)業(ye)實訓基(ji)地(di)、大學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)示(shi)范園、大學(xue)(xue)生(sheng)人才流轉基(ji)地(di)等招引(yin)(yin)(yin)服(fu)務(wu)平臺(tai)，借助市場力量推(tui)進(jin)大學(xue)(xue)生(sheng)就(jiu)業(ye)創(chuang)業(ye)工(gong)作，目前全區共有各(ge)類(lei)大學(xue)(xue)生(sheng)招引(yin)(yin)(yin)服(fu)務(wu)平臺(tai)243家，較(jiao)20xx年(nian)同(tong)(tong)比增加89%。20xx年(nian)以來，撥付(fu)創(chuang)業(ye)促(cu)就(jiu)業(ye)專項資(zi)金20xx萬元(yuan)，累(lei)計發放各(ge)類(lei)大學(xue)(xue)生(sheng)就(jiu)業(ye)創(chuang)業(ye)政(zheng)策補貼及扶持資(zi)金達到500余萬元(yuan)，同(tong)(tong)比增長(chang)60%。

　　綜合施策招引機制從“粗放單一”向“精細多元”轉變

　　吳(wu)興區通(tong)過布局全(quan)國30多個重(zhong)點省市，精準化鎖定100場(chang)大(da)(da)型高校(xiao)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)專(zhuan)場(chang)招聘(pin)會，以抱(bao)團攬才、小分(fen)隊出擊、多線對接、以才引才等形式(shi)，開展各(ge)類人(ren)(ren)才合(he)作(zuo)周、名(ming)企名(ming)校(xiao)行、就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)洽(qia)談“雙選”等活(huo)動(dong)38場(chang)，吸引各(ge)地區大(da)(da)學(xue)生(sheng)3000余名(ming)來吳(wu)興游學(xue)考(kao)察、實習就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。開展了針(zhen)對青年大(da)(da)學(xue)生(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的輿論宣傳、平臺(tai)建設、技(ji)能培訓、跟蹤(zong)指(zhi)導等全(quan)方位活(huo)動(dong)，建立人(ren)(ren)才工作(zuo)站、技(ji)能大(da)(da)師(shi)工作(zuo)室、高校(xiao)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導站等各(ge)類服務組(zu)織34家，同(tong)比(bi)增長(chang)81%，帶動(dong)近(jin)20xx名(ming)大(da)(da)學(xue)生(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，提(ti)升本地院校(xiao)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)能人(ren)(ren)才的技(ji)能素質，實現人(ren)(ren)口紅利向人(ren)(ren)才紅利轉變。

　　同時，以(yi)需(xu)求(qiu)為導(dao)向(xiang)(xiang)，根據(ju)企業不同需(xu)求(qiu)，排摸(mo)崗位需(xu)求(qiu)4000余條，借助已建立的(de)(de)10家高校(xiao)的(de)(de)大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)招引工作(zuo)站，搭(da)建人(ren)(ren)(ren)才(cai)輸送渠道(dao)，促成4所特色(se)專(zhuan)業院校(xiao)與重點缺(que)(que)工企業立體化(hua)、精準化(hua)對接。該區(qu)還組織就(jiu)業援(yuan)助員、社區(qu)聯絡員入戶排摸(mo)大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就(jiu)業意向(xiang)(xiang)，提供需(xu)求(qiu)對接服務，目前(qian)已完成850余名大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就(jiu)業推薦和幫扶。急需(xu)緊(jin)缺(que)(que)人(ren)(ren)(ren)才(cai)招聘會、高校(xiao)畢(bi)(bi)(bi)業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)實習(xi)實訓專(zhuan)場(chang)招聘會、高校(xiao)畢(bi)(bi)(bi)業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)專(zhuan)場(chang)招聘會等(deng)近25場(chang)，涉及企業371家，提供崗位10000余個(ge)，吸引省內及北京、黑龍江(jiang)、安徽、江(jiang)西等(deng)地的(de)(de)畢(bi)(bi)(bi)業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)前(qian)來應(ying)聘，現場(chang)達成就(jiu)業意向(xiang)(xiang)率超過40%。吳興(xing)區(qu)高站位引人(ren)(ren)(ren)才(cai)，提出(chu)“筑巢引鳳，待遇(yu)留人(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)激(ji)勵機制，引導(dao)企業提高員工薪酬(chou)工資(zi)和福(fu)利待遇(yu)，拓寬引才(cai)“綠色(se)通道(dao)”。

　　吳興區還在試點多渠道育人才(cai)，采用“鍛(duan)煉式”培(pei)養(yang)手段(duan)，依托全區171家企業(ye)實(shi)訓基(ji)地(di)，試點開展(zhan)“一對一”師(shi)帶徒培(pei)養(yang)，讓大學生在一線(xian)崗位上(shang)由“新手”變(bian)“巧(qiao)匠”，逐(zhu)步走上(shang)管(guan)理崗位。動態化管(guan)人才(cai)，新建20家企業(ye)吳興區技能人才(cai)自主評價示范基(ji)地(di)，引導企業(ye)實(shi)施崗位考核、績效(xiao)考核、評先評優、優勝劣汰的(de)等激勵(li)機制，激發了員工(gong)的(de)危機意識和自覺成(cheng)才(cai)的(de)內(nei)生動力。

　　有效供給服務平臺從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變

　　目(mu)前，吳(wu)興區(qu)正在以“破解招(zhao)工(gong)難題(ti)，保障企業用(yong)工(gong)”為(wei)抓(zhua)手，構建(jian)以湖(hu)州人力資源服(fu)務產業園為(wei)龍頭，區(qu)本級、中(zhong)心(xin)城和埭(dai)溪(xi)美妝小鎮(zhen)為(wei)輻射的(de)“1園3中(zhong)心(xin)”的(de)人力資源市場，涵蓋求(qiu)職(zhi)(zhi)登記、推薦介(jie)紹、用(yong)工(gong)洽談(tan)、現(xian)場招(zhao)聘(pin)(pin)、職(zhi)(zhi)業指導、信息發(fa)布等全方位(wei)的(de)服(fu)務體系(xi)，以“日常招(zhao)聘(pin)(pin)為(wei)主，巡回招(zhao)聘(pin)(pin)為(wei)輔，專場招(zhao)聘(pin)(pin)為(wei)補(bu)”的(de)現(xian)場招(zhao)聘(pin)(pin)方式，確保年均服(fu)務5萬人次以上。

　　招(zhao)(zhao)引人(ren)才的信(xin)(xin)息(xi)發(fa)(fa)布渠道被拓寬，開辟了“互聯網+”招(zhao)(zhao)聘(pin)就(jiu)業新模(mo)式，通過網絡、新媒(mei)體擴大招(zhao)(zhao)聘(pin)信(xin)(xin)息(xi)發(fa)(fa)布范圍。借助知名論(lun)壇(tan)、各大人(ren)力資源網平臺(tai)與現場招(zhao)(zhao)聘(pin)相結合，向企業和民眾提供快捷服務，實現線上線下同步(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)。

　　隨著吳興區“最多(duo)跑一(yi)次”改革的深(shen)入(ru)，就業(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)也在(zai)持(chi)續改進。吳興區將充分發(fa)揮各基層(ceng)人社服務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)和銀行(xing)網(wang)(wang)點作用(yong)，全(quan)部54個服務(wu)(wu)事項(xiang)實(shi)(shi)現綜合受理，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)下延(yan)基層(ceng)，群(qun)(qun)眾(zhong)辦事可實(shi)(shi)現同城辦、就近辦、簡便辦。依托(tuo)網(wang)(wang)絡平臺，開辟招聘信息、個人求(qiu)職(zhi)等(deng)項(xiang)目網(wang)(wang)上辦理，確保(bao)服務(wu)(wu)群(qun)(qun)眾(zhong)“零距離”。扶持(chi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)流程(cheng)精細化，對(dui)有創(chuang)業(ye)(ye)(ye)意愿的人員，及時介入(ru)，在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)培訓、項(xiang)目推介、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)資(zi)金、人力資(zi)源、跟蹤服務(wu)(wu)等(deng)方面(mian)給予(yu)全(quan)流程(cheng)扶持(chi)，確保(bao)免擔保(bao)全(quan)額貼(tie)息貸(dai)款資(zi)金發(fa)放到(dao)位(wei)。20xx年(nian)以來，全(quan)區共發(fa)放創(chuang)業(ye)(ye)(ye)擔保(bao)貸(dai)款645萬元(yuan)。

關于創業方案12

　　引(yin)導(dao)大學(xue)生(sheng)以科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)業(ye)帶動社會就(jiu)業(ye)工作(zuo)，是(shi)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)企業(ye)孵化(hua)器(qi)在特(te)定時期(qi)的(de)重點(dian)(dian)任務之一(yi)。建立大學(xue)生(sheng)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)業(ye)見習(xi)基(ji)地(di)試點(dian)(dian)，旨在依托(tuo)國(guo)家科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)業(ye)孵化(hua)體(ti)系(xi)，通過提供創(chuang)業(ye)環境與硬件保障、創(chuang)業(ye)培(pei)訓(xun)與輔(fu)導(dao)、專業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)公共平臺和(he)投融資(zi)服務、市場拓展服務，以及國(guo)家科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)型(xing)中小企業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新基(ji)金扶(fu)植(zhi)等特(te)殊優勢，引(yin)導(dao)集(ji)聚社會資(zi)源，培(pei)育大學(xue)生(sheng)的(de)創(chuang)業(ye)意識和(he)能力，為實施高(gao)新技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)產業(ye)化(hua)工作(zuo)和(he)建設創(chuang)新型(xing)國(guo)家持(chi)續不(bu)斷地(di)培(pei)養和(he)儲(chu)備大批的(de)大學(xue)生(sheng)創(chuang)新創(chuang)業(ye)人(ren)才。

　　一、指導思想

　　在(zai)科(ke)學(xue)發展觀指(zhi)導下(xia)，充分利用科(ke)技(ji)企業(ye)孵化體系，引導大學(xue)生(sheng)以技(ji)術創業(ye)帶動社會(hui)就業(ye)，促(cu)進大學(xue)教育資源(yuan)與科(ke)技(ji)成(cheng)果產(chan)業(ye)化工作(zuo)的(de)緊密(mi)結合，為建設創新(xin)型(xing)國(guo)家輸送新(xin)鮮血液(ye)，培(pei)育后備力量。

　　二、總體目標

　　依托(tuo)科技(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)孵(fu)化(hua)器，計劃在3年期間(jian)，建立一批大(da)學生(sheng)(sheng)科技(ji)創業(ye)(ye)見(jian)習基(ji)地。通過組織大(da)學生(sheng)(sheng)創業(ye)(ye)培(pei)訓、創業(ye)(ye)見(jian)習、模(mo)擬創業(ye)(ye)和創辦實體四個階(jie)段，力爭每(mei)個基(ji)地平均吸納30個以上(shang)大(da)學生(sheng)(sheng)創業(ye)(ye)團隊，共創辦10000家(jia)大(da)學生(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，孵(fu)化(hua)畢業(ye)(ye)7000家(jia)大(da)學生(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其中，培(pei)育500家(jia)以上(shang)擁有自主知(zhi)識產權、收入(ru)達(da)1000萬(wan)元的規模(mo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，帶動(dong)數萬(wan)名(ming)大(da)學生(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)。

　　三、重點任務

　　通過基(ji)地建設，引導(dao)孵化器加強與大(da)學合作，逐步(bu)建立并(bing)完善大(da)學生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業教(jiao)育和創(chuang)(chuang)(chuang)業培訓(xun)體系，提(ti)高(gao)大(da)學生(sheng)的創(chuang)(chuang)(chuang)業意識(shi)和科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)業能力。

　　通過設(she)立基地，引導社會(hui)資源向大學生科技創(chuang)業集聚，營造良好的(de)創(chuang)業孵化環境，形成(cheng)全(quan)方位、深層(ceng)次、高(gao)效率的(de)創(chuang)業保障和運行機制。

　　通過引導大(da)學生以科技創業(ye)帶動社會就(jiu)業(ye)，為(wei)國家高新區(qu)“二次創業(ye)”和建(jian)設創新型國家戰略目(mu)標(biao)培育并儲備大(da)學生科技創新創業(ye)人才(cai)。

　　四、基地產生

　　依托孵(fu)化器引導集(ji)聚政(zheng)府、大學(xue)、科技服務機構(gou)和(he)各種(zhong)政(zheng)策資源，形(xing)成(cheng)政(zheng)策引導、孵(fu)化器支撐、產學(xue)研(yan)結合的大學(xue)生(sheng)科技創業育成(cheng)機制。

　　產生條件。

　　基地的(de)主體為科技企(qi)業孵化器。基地的(de)設立需同(tong)時(shi)具備以下條件：

　　1、孵化器設立不少于300萬(wan)元的(de)創業孵化基金(jin)或資(zi)(zi)金(jin)。并對基地內的(de)大(da)學生科技(ji)創業活動和科技(ji)項目給予優(you)先支持、資(zi)(zi)助或投資(zi)(zi)。

　　2、孵化(hua)器(qi)與一所(suo)以上大學(xue)(xue)(xue)建立(li)促進大學(xue)(xue)(xue)生科技創(chuang)業的(de)合作關系。明確在大學(xue)(xue)(xue)科技成果(guo)轉(zhuan)移(yi)、實驗(yan)室開(kai)放、教研資源及(ji)大學(xue)(xue)(xue)生學(xue)(xue)(xue)籍、戶籍、檔案(an)管理等(deng)方面，為大學(xue)(xue)(xue)生創(chuang)業提供便利和(he)支持。

　　3、建立大(da)學生(sheng)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)業培(pei)訓機制。開(kai)展國家科(ke)(ke)技(ji)產業政策解讀、科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)業案例剖析、科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)業咨(zi)詢(xun)與引導等培(pei)訓。

　　4、組織大學生創業(ye)實踐(jian)和交流。每年至少組織一(yi)(yi)期大學生到在孵企(qi)業(ye)見習活動，每期一(yi)(yi)般不少于20個(ge)工作日(ri)和10個(ge)見習崗位。

　　5、提供大(da)學(xue)生模擬創業服務(wu)。對每個(ge)大(da)學(xue)生創業團隊至(zhi)少保證3個(ge)月的免費工位或公共場地，并無償提供創業咨詢和(he)項目論證服務(wu)。

　　6、提供大學生(sheng)企(qi)業(ye)的創業(ye)服務(wu)(wu)(wu)。包括企(qi)業(ye)注冊服務(wu)(wu)(wu)、“一對一”創業(ye)輔導、統一的財(cai)務(wu)(wu)(wu)代理、總面(mian)積不(bu)少(shao)于(yu)500平(ping)方(fang)米和(he)使用期限不(bu)少(shao)于(yu)2年的免費場地、非盈利的專業(ye)技術(shu)平(ping)臺(tai)服務(wu)(wu)(wu)和(he)電腦等辦公設備保障(zhang)。

　　7、已(yi)經吸納(na)10個以上大學生創業團(tuan)隊(dui)，并承諾3年內(nei)吸納(na)30個以上大學生創業團(tuan)隊(dui)。

　　產生程序。

　　1、由省科(ke)(ke)技主(zhu)管部門(men)向科(ke)(ke)技部推(tui)薦(jian)(jian)。推(tui)薦(jian)(jian)資料包(bao)括：

　　；

　　孵(fu)化器與大學(xue)(xue)有關機構關于支持(chi)大學(xue)(xue)生科技(ji)創業的合作文件、資料；

　　孵化器上級(ji)管(guan)理機構或所在(zai)地政府(fu)部(bu)門有關(guan)支(zhi)持大(da)學生(sheng)科技創業的政策(ce)文件(jian)、資料；

　　2、科技部火炬高技術產業開發中心(xin)負責資料受理和條件復核。

　　3、科(ke)(ke)技部(bu)審核確認后，發文(wen)公布“大學(xue)生科(ke)(ke)技創業見習基地試點單位”名單。

　　4、每(mei)(mei)批(pi)基地認(ren)定期限為3年，每(mei)(mei)年審核認(ren)定一批(pi)基地，并納入國(guo)家火炬(ju)計劃(hua)孵(fu)化器(qi)年度統計體(ti)系和業務指(zhi)(zhi)導(dao)范圍。每(mei)(mei)年進行指(zhi)(zhi)標考(kao)核，每(mei)(mei)3年進行條件復(fu)核，實行動態管理(li)。

　　引導政策。

　　在符合國家有(you)關科技、財政政策和(he)制(zhi)度范(fan)圍內，對基地建設和(he)大學生科技創業企業給(gei)予重點支持。

　　1、對服務(wu)于大學(xue)生科技創業的國家(jia)孵(fu)化器(qi)專業技術公(gong)共服務(wu)平臺項目優先支持，并(bing)對成效顯著的加(jia)大資助力度。

　　2、對申(shen)報國家科技(ji)型(xing)中小企(qi)業技(ji)術(shu)創(chuang)新基(ji)金的基(ji)地內大學生創(chuang)業項目優先支持(chi)，并作(zuo)特別“標識(shi)”。

　　3、對獲得(de)風險投資的(de)大學生科(ke)技(ji)創業項目，國家科(ke)技(ji)型中(zhong)小企(qi)業技(ji)術創新基金的(de)創業投資引導基金加大支持力度。

　　4、研(yan)究出臺(tai)其(qi)他政策，支持大學生科技(ji)創業見習基(ji)地建設。

　　五(wu)、基地界(jie)定與管理

　　基地界定。

　　大學(xue)生(sheng)，是指高等院校(xiao)在讀或畢業未超過二年(nian)的(de)大學(xue)生(sheng)、研究(jiu)生(sheng)和回國留學(xue)生(sheng)。

　　大學生(sheng)(sheng)(sheng)科技企業(ye)是(shi)指由大學生(sheng)(sheng)(sheng)獨自(zi)創辦或大學生(sheng)(sheng)(sheng)團(tuan)隊合作(zuo)創辦的科技型小(xiao)企業(ye)，具備獨立(li)企業(ye)法人(ren)(ren)資格；大學生(sheng)(sheng)(sheng)本人(ren)(ren)應(ying)是(shi)本企業(ye)的專職(zhi)人(ren)(ren)員，負(fu)責本企業(ye)主要的技術(shu)研發或經營管(guan)理，承擔主要職(zhi)責。

　　基地內的大(da)學生科(ke)技企業，通常指創業期(qi)限(xian)在36個月以內，注(zhu)冊資本金一般在200萬元人民幣(bi)以內的大(da)學生科(ke)技企業。

　　基地管理。

　　大學生科技(ji)創業見(jian)習基地(di)試(shi)點工(gong)作，納入國(guo)家科技(ji)企(qi)業孵化(hua)器的工(gong)作體(ti)系和管(guan)理(li)序列，實施年度(du)指標考(kao)評和動態管(guan)理(li)。

　　支(zhi)持社會(hui)其他機(ji)構和(he)非國(guo)家級孵(fu)化(hua)器開展大學生科技創(chuang)業見(jian)習(xi)基地建設工作，對成效(xiao)顯著的，可參照(zhao)專業孵(fu)化(hua)器界定(ding)(ding)標準，優(you)先納入(ru)國(guo)家孵(fu)化(hua)器認定(ding)(ding)程序。

　　基地的申請(qing)和(he)受理(li)工作，自本(ben)發布之日啟動。實施細則另行制定。

關于創業方案13

　　摘要：隨著經濟的(de)(de)發展(zhan)，社(she)會的(de)(de)進步，越來越多的(de)(de)人們開(kai)始(shi)注重自己的(de)(de)飲(yin)食(shi)平衡。煎(jian)餅作為(wei)一(yi)種粗糧，是(shi)很(hen)好的(de)(de)一(yi)種健康食(shi)品。沂蒙煎(jian)餅歷(li)史悠久，而且成本(ben)較低，經過創(chuang)新加工之(zhi)后更能夠獲得較高的(de)(de)利潤。擬(ni)建的(de)(de)源生態煎(jian)餅有(you)限責任公司(si)是(shi)一(yi)家以無公害原料為(wei)優勢(shi)，以手工加工為(wei)特色，創(chuang)造高附加值的(de)(de)煎(jian)餅，以滿足不同消費者的(de)(de)需(xu)求為(wei)目標(biao)的(de)(de)公司(si)。公司(si)具有(you)嚴謹的(de)(de)組織結構，科(ke)學的(de)(de)管理方式，有(you)效的(de)(de)營銷措施，能夠在競爭激(ji)烈的(de)(de)食(shi)品加工行業打下一(yi)片(pian)天地。

　　公司基本情況

　　擬建的(de)(de)源生態煎餅有(you)限責(ze)任公(gong)司(si)(si)是一家(jia)專業生產(chan)并銷(xiao)售特(te)色煎餅的(de)(de)公(gong)司(si)(si)。公(gong)司(si)(si)的(de)(de)注冊資(zi)本金為8萬元，總公(gong)司(si)(si)設在XX市(shi)XX縣(xian)，依托其(qi)當地的(de)(de)技術和旅游資(zi)源優勢(shi)(shi)進行初期發展。公(gong)司(si)(si)主要生產(chan)各種雜糧煎餅以(yi)及附加產(chan)品(pin)，以(yi)綠色原料為優勢(shi)(shi)，手工加工為特(te)色，生產(chan)高質量高檔次的(de)(de)煎餅。

　　公司將以嚴(yan)謹的(de)工作態度，科學的(de)管(guan)理方式(shi)，全方位的(de)服(fu)務理念(nian)，以社(she)會發展(zhan)為己任(ren)，致力于食品(pin)加(jia)工業(ye)市場的(de)發展(zhan)。

　　公司組織結構

　　股(gu)東(dong)會(hui)由(you)全體股(gu)東(dong)組(zu)成，是(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)最高(gao)權(quan)(quan)力(li)機構，依(yi)法享有公(gong)司法中(zhong)規定的(de)(de)各種權(quan)(quan)力(li)和(he)義(yi)務。股(gu)東(dong)會(hui)下設(she)董(dong)(dong)事會(hui)和(he)監事會(hui)，董(dong)(dong)事會(hui)是(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)經營決策機構，是(shi)(shi)由(you)股(gu)東(dong)選舉產生的(de)(de)董(dong)(dong)事或者其他(ta)方式產生的(de)(de)董(dong)(dong)事組(zu)成的(de)(de)領導集(ji)體，并向股(gu)東(dong)會(hui)負責。

　　各部門職責

　　人力資源部：

　　要(yao)(yao)站在(zai)公司發(fa)(fa)展的(de)角度，創(chuang)新工作方(fang)法，培(pei)養適合企業發(fa)(fa)展需要(yao)(yao)的(de)復合型人才。一是(shi)做好業務(wu)技能培(pei)訓工作，二是(shi)抓(zhua)好干部隊(dui)伍的(de)理論學習，重點解決思想上(shang)和(he)作風上(shang)存在(zai)的(de)問(wen)題和(he)不足，增強干部隊(dui)伍學習的(de)自覺(jue)性和(he)執行(xing)能力。

　　生產部：

　　負責對公司產品的生產加工制定質量(liang)標(biao)準、抓好質量(liang)管理、實施質量(liang)監督。

　　財務部：

　　負責對公司會(hui)計(ji)核(he)(he)算(suan)管理、財(cai)(cai)務核(he)(he)算(suan)管理、公司經(jing)營過程實施財(cai)(cai)務監督、稽核(he)(he)、審計(ji)、檢查、協調和指導的專職管理部門(men)。

　　市場營銷部：

　　合理(li)(li)地(di)組織(zhi)公司產(chan)(chan)品(pin)銷售、開拓(tuo)市場，并對(dui)其過程實行指(zhi)揮、指(zhi)導、協(xie)調(diao)、監(jian)督管理(li)(li)。同時，負責(ze)公司產(chan)(chan)品(pin)的(de)經營(ying)銷售及售后服(fu)務，與顧(gu)客(ke)(ke)的(de)信(xin)息交流(liu)記錄，產(chan)(chan)品(pin)交付情況（售后服(fu)務），顧(gu)客(ke)(ke)滿意度的(de)調(diao)查分析(xi)，顧(gu)客(ke)(ke)投訴處理(li)(li)情況，反饋信(xin)息答復等。

　　采購部：

　　負責產品原(yuan)材(cai)料的采購(gou)，原(yuan)材(cai)料的質量，確保產品原(yuan)料的綠色無公害(hai)。

　　行政部：

　　負責(ze)公司(si)有(you)關行(xing)政方面的(de)工(gong)作，策劃部負責(ze)落實(shi)公司(si)項目各(ge)項策劃工(gong)作。

　　根據(ju)公(gong)(gong)司(si)(si)長(chang)期規劃設計，整(zheng)個源(yuan)生(sheng)態煎餅(bing)有限公(gong)(gong)司(si)(si)形成上述所示的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)組織構架，組建(jian)集團公(gong)(gong)司(si)(si)。

　　產品/服務描述

　　1、營銷者應該顧客(ke)購買產品所(suo)追求的(de)利益，以(yi)更好的(de)滿足(zu)顧客(ke)需求，進(jin)行(xing)產品設計。

　　兒童(tong)營養型煎餅(bing)——適用(yong)于(yu)青(qing)少年兒童(tong)食(shi)用(yong)，煎餅(bing)質地(di)較(jiao)軟，口感好，體積較(jiao)小(xiao)，便于(yu)兒童(tong)食(shi)用(yong)。

　　特產型煎餅——采用真空包裝，分小(xiao)袋(dai)盒裝，包裝精美，便于(yu)攜帶(dai)。

　　大(da)眾型煎餅——不進行包(bao)裝，采(cai)用散裝稱重形(xing)式，物美價廉。

　　其中不同(tong)類型(xing)的(de)(de)煎(jian)餅(bing)(bing)有分不同(tong)的(de)(de)口味，比如蔬菜煎(jian)餅(bing)(bing)、紅棗(zao)煎(jian)餅(bing)(bing)、小(xiao)(xiao)米、玉米、高粱、大(da)豆、小(xiao)(xiao)麥(mai)等(deng)粗(cu)糧煎(jian)餅(bing)(bing)以及面煎(jian)餅(bing)(bing)等(deng)。

　　2、廠家可以生產一些煎餅的互補產品，比如辣椒醬、辣肉絲等(deng)，以增(zeng)加產品的寬度。

　　3、優化服務(wu)體系，可以提供免費送貨等。

　　行業及市場

　　分(fen)析(xi)市(shi)場機(ji)會（SWOT分(fen)析(xi)）

　　1、近來有人(ren)認(ren)為(wei)，食用煎餅需要較長時間的(de)咀嚼，因而可生津健(jian)(jian)胃，促進(jin)食欲，促進(jin)面部神經運動，有益于保(bao)持視(shi)覺、聽(ting)覺和嗅覺神經的(de)健(jian)(jian)康，減緩衰(shuai)老，不失為(wei)一種(zhong)保(bao)健(jian)(jian)食品。

　　2、沂蒙(meng)(meng)煎餅，是(shi)沂蒙(meng)(meng)山區民間傳(chuan)統家常主食(shi)，也是(shi)久負盛名的(de)地方土特(te)食(shi)品。

　　3、手工雜糧(liang)，無任何添加劑，綠色健康。

　　4、手工煎(jian)餅(bing)與機(ji)器煎(jian)餅(bing)相比，生產效率較低(di)。

　　5、煎餅的(de)食用地域(yu)比較(jiao)狹(xia)窄。

　　6、沂(yi)蒙地區是(shi)紅色旅游景(jing)區，煎餅可以作(zuo)為地方特產供旅游攜帶。

　　7、與傳統面(mian)煎(jian)餅(bing)相(xiang)比，沂蒙手工煎(jian)餅(bing)的口味(wei)眾多。

　　8、煎餅的(de)替代產品(pin)較多(duo)。

　　9、生(sheng)產煎(jian)餅(bing)的廠家眾多，競(jing)爭激烈。

　　其中2、3、7是優(you)勢(shi)，4是劣勢(shi)，1、6是機(ji)會(hui)，5、8、9是威脅。經(jing)過分析，優(you)勢(shi)足以彌(mi)補劣勢(shi)，外部壞(huai)境(jing)的(de)機(ji)會(hui)與威脅相比，雖然(ran)具(ju)有一定的(de)市場(chang)挑戰性，但是進入的(de)可行性比較(jiao)大。

　　選擇目標市場

　　主(zhu)要目(mu)標(biao)市(shi)場——中老年，次要目(mu)標(biao)市(shi)場——青少年、兒(er)童(tong)

　　煎(jian)餅主要(yao)為粗(cu)糧，隨著生(sheng)活(huo)水平(ping)的提高(gao)，現(xian)在的中老(lao)年(nian)人(ren)很(hen)多程度(du)(du)上會出現(xian)“三高(gao)”等癥狀，食用粗(cu)糧，有利于保(bao)持身體健康(kang)。同時，手工煎(jian)餅可能硬度(du)(du)比較大，青年(nian)人(ren)的偏好程度(du)(du)較小，更適合中老(lao)年(nian)人(ren)。

　　前期：主要發(fa)展位于XX縣的(de)(de)總公司，從產品(pin)(pin)上(shang)入手，突出(chu)產品(pin)(pin)特性，提高產品(pin)(pin)質量，做好充分宣(xuan)傳，將(jiang)品(pin)(pin)牌打入市場(chang)。依托當地的(de)(de)旅游業，將(jiang)產品(pin)(pin)走出(chu)去。

　　中期：公司將在XX市各(ge)縣區設立(li)專(zhuan)賣店，并逐步(bu)推廣(guang)到整個山東(dong)省，擴大(da)品牌(pai)的知名度(du)、美譽度(du)。進一步(bu)鞏固質量，迎合不(bu)同消費者的需求(qiu)。

　　長期：不(bu)斷拓寬市(shi)場，實現專賣店面向全國連鎖。

　　營銷策略

　　1、采(cai)用(yong)成本加成定價法(fa)，制(zhi)定適(shi)宜的銷售價格(ge)。采(cai)用(yong)差別定價法(fa)，對不(bu)同產品進行定價，從而適(shi)合不(bu)同消費(fei)者(zhe)的需求。

　　2、根(gen)據(ju)產品特點(dian)，選擇(ze)不同的分(fen)銷渠道。可(ke)以(yi)設(she)立專賣店，超市柜臺，訂貨銷售、代理商(shang)銷售、零售以(yi)及網店銷售等多種方式。

　　3、通過各種媒(mei)介(jie)對產品(pin)進(jin)行相應的(de)宣傳(chuan)。設立(li)(li)品(pin)牌廣(guang)告(gao)，廣(guang)播、電視(shi)廣(guang)告(gao)傳(chuan)遞(di)時間段，可以用(yong)來提(ti)高知曉度；利(li)用(yong)報紙(zhi)、雜志制作一些寓意深(shen)刻、高品(pin)位的(de)廣(guang)告(gao)，提(ti)升品(pin)牌形象；公司具(ju)有視(shi)覺識(shi)別(bie)系統(tong)(tong)，使得產品(pin)品(pin)牌廣(guang)告(gao)保持風格的(de)統(tong)(tong)一，利(li)用(yong)不同媒(mei)介(jie)的(de)特色，建立(li)(li)全(quan)方位、立(li)(li)體的(de)信息(xi)傳(chuan)播網。

　　4、進行年度(du)計劃控(kong)(kong)(kong)制、盈利能(neng)力控(kong)(kong)(kong)制、營銷(xiao)效(xiao)率(lv)控(kong)(kong)(kong)制以(yi)保證市場營銷(xiao)計劃的完成(cheng)。

　　5、建(jian)立(li)企業的形象網(wang)(wang)站(zhan)。網(wang)(wang)站(zhan)力(li)求美(mei)觀大方，有足夠的可擴展功能(neng)。網(wang)(wang)站(zhan)要向(xiang)多(duo)渠道的網(wang)(wang)絡(luo)媒體(ti)進行推(tui)廣，包括百(bai)度，阿里巴巴，建(jian)立(li)起完善(shan)的多(duo)媒體(ti)銷售網(wang)(wang)絡(luo)，以便于廣大客戶(hu)朋友(you)查找。

　　6、進行相應的公(gong)(gong)(gong)關(guan)活(huo)動(dong)。在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)籌建之(zhi)初開(kai)始公(gong)(gong)(gong)關(guan)工作的重點為提高公(gong)(gong)(gong)司(si)知曉度。公(gong)(gong)(gong)司(si)正式運(yun)營(ying)之(zhi)后，公(gong)(gong)(gong)關(guan)活(huo)動(dong)重點在(zai)于樹立企業形象，吸引公(gong)(gong)(gong)眾注意(yi)力，與(yu)公(gong)(gong)(gong)眾進行雙向(xiang)交流，加深(shen)公(gong)(gong)(gong)眾對公(gong)(gong)(gong)司(si)的認識，提高產(chan)品和(he)品牌的知名度、美譽度和(he)忠誠度。

　　產品制造

　　1、刮煎餅。

　　將細面子(zi)調成糊狀，用勺子(zi)舀在(zai)鏊子(zi)上(shang)，用光滑的(de)竹片把(ba)面糊攤(tan)開，刮平，刮均勻，刮薄(bo)。周(zhou)邊自動(dong)卷(juan)起時，揭起來即(ji)可。

　　刮煎餅的特點是(shi)薄、脆(cui)、酥，冷食(shi)最好。

　　2、滾煎餅

　　將面子(zi)和成面團，在鏊(ao)子(zi)上滾動，依(yi)靠鏊(ao)子(zi)的(de)熱度(du)把面團沾在鏊(ao)子(zi)上一層(ceng)，成為滾煎(jian)餅。

　　滾煎餅的特點是軟，食用時以烤(kao)熱、烤(kao)軟為好。

　　3、攤煎餅（玉(yu)米(mi)、小麥、高粱(liang)、小米(mi)等(deng)為(wei)原(yuan)料）

　　將原(yuan)料泡軟（如果(guo)是(shi)玉米，要先把玉米破開有高粱米大），然后在(zai)(zai)磨(mo)(mo)子(zi)上(shang)磨(mo)(mo)成糊，再(zai)(zai)攤(tan)。又分兩種：1，甜(tian)煎(jian)餅，是(shi)磨(mo)(mo)好糊以后立即攤(tan);2,酸(suan)(suan)煎(jian)餅，是(shi)要等糊發酵(jiao)一(yi)會，稍微有點酸(suan)(suan)味時再(zai)(zai)攤(tan)，（特(te)別助(zhu)消化(hua)）。也是(shi)用勺子(zi)，把糊舀(yao)在(zai)(zai)鏊子(zi)上(shang)，用一(yi)個T性(xing)的耙子(zi)，從中(zhong)間開始，轉(zhuan)圈(quan)的向外(wai)攤(tan)刮(gua)。

　　攤煎(jian)餅(bing)兼(jian)具刮煎(jian)餅(bing)和滾煎(jian)餅(bing)的優點，可(ke)以冷(leng)食(shi)，可(ke)以烤(kao)食(shi)，也(ye)可(ke)以用開水泡食(shi)。

　　4、紅棗煎餅

　　將大棗(zao)煮熟，去皮，去核，和如面團(tuan)或糊中，再做煎餅，營養豐富，口(kou)感軟甜。

　　5、菜煎餅。

　　將蔬菜榨(zha)汁，和成面糊(hu)，再做煎(jian)餅，營養價值高，適合兒童食(shi)用。

　　融資說明

　　擬建的源生態煎餅有限責(ze)任公(gong)司注冊資本(ben)金8萬元(yuan)，其中(zhong)2萬元(yuan)用(yong)來租(zu)賃廠房(fang)，2萬元(yuan)用(yong)來買入機(ji)器(qi)設備(bei)，2萬元(yuan)用(yong)來材料采(cai)購，剩余2萬元(yuan)用(yong)來其他一年內的各種(zhong)開支(zhi)，預(yu)計第(di)二(er)年實現盈利。

　　風險控制

　　外部風險

　　自然環境

　　由于(yu)自(zi)然(ran)狀況(kuang)不(bu)穩定導致的(de)糧食產量(liang)變動(dong)會影(ying)響糧食的(de)價(jia)格(ge)，進(jin)而影(ying)響企(qi)業的(de)成本(ben)。

　　經(jing)濟(ji)環境(jing)變化風(feng)險

　　公司(si)所在地的(de)經濟發展(zhan)狀況對我公司(si)的(de)發展(zhan)可(ke)能會(hui)有所影響。

　　市場波動的風險

　　市(shi)場價格的變(bian)動對我公司(si)的經濟效益具有較(jiao)大的影響。

　　同行競爭帶來的風險

　　食品(pin)加(jia)工(gong)行業進入(ru)門檻低，競爭激烈。與傳統(tong)煎餅行業相比(bi)，以手工(gong)煎餅為特色效率比(bi)較低且成本較高。

　　內部風險

　　對公司(si)規模的盲(mang)目(mu)擴張

　　對公(gong)司規模盲目的擴張容易造成公(gong)司內部技能的失調(diao)，以致公(gong)司抵御風險(xian)的能力大(da)大(da)降(jiang)低。此外還會增加管理的難度，加重公(gong)司的管理風險(xian)以及財務(wu)風險(xian)。

　　公(gong)司(si)員工的綜合素(su)質

　　公(gong)(gong)司(si)員工的(de)綜合素質，會(hui)對公(gong)(gong)司(si)運營效率以及公(gong)(gong)司(si)形象造成較(jiao)大(da)影(ying)響。

　　應對措施

　　1、有關部門做好(hao)公司與有關單位的(de)協調工作。

　　2、留(liu)存(cun)資金應(ying)對(dui)糧(liang)食價(jia)格的變動。

　　3、實行相應的激(ji)勵制(zhi)度，提高(gao)員工的工作(zuo)積極性，定期開展(zhan)工作(zuo)，提高(gao)員工的綜合素質。

　　4、突出產品(pin)(pin)的(de)特(te)色，從產品(pin)(pin)質量和(he)品(pin)(pin)種入(ru)手，提高品(pin)(pin)牌的(de)競(jing)爭(zheng)力。

關于創業方案14

　　一、基礎情形：

　　1、企業(ye)名：飄香奶(nai)茶店

　　2、行業類型：零售(shou)

　　3、組織情勢：個體工商戶

　　主(zhu)要經營范疇：工(gong)程學院的貿(mao)易街，這里(li)是人流的核心(xin)聚集處

　　4、經營地點：濟南市章丘區(qu)工程學院(yuan)

　　面積(ji)：占地大略100平方米

　　抉擇該地點的理(li)由：由于學院(yuan)里沒有一家專(zhuan)營(ying)奶(nai)茶的店，該地點是人流的集中地帶，交通(tong)便利(li)，市(shi)場(chang)遠景異常遼闊。

　　５、創業者個(ge)人情況(kuang)：

　　姓名：張璐(lu)性別：女(nv)年紀(ji)：20文化水(shui)平：大專(zhuan)

　　相干工作閱歷：曾經(jing)在(zai)奶茶店里(li)(li)兼職過(guo)，理(li)解一點怎么經(jing)營，購買書籍，但在(zai)日(ri)后的(de)日(ri)子里(li)(li)本人會增加社會實際的(de)，學(xue)習(xi)與這方(fang)面的(de)常識的(de)。

　　6、成員組成：操作工一名，服務員兩(liang)名

　　二、破項概述：

　　我(wo)是一(yi)名大(da)(da)學生，專業是物業設施(shi)管(guan)理，從小對經(jing)(jing)營方面(mian)感興趣。當初將(jiang)要(yao)大(da)(da)學畢業了，憑著(zhu)自(zi)(zi)己對經(jing)(jing)營的(de)(de)喜(xi)好和憧憬，始終盼望(wang)能夠開一(yi)家(jia)眷于自(zi)(zi)己的(de)(de)奶茶(cha)(cha)店，以此(ci)來(lai)增長(chang)自(zi)(zi)己的(de)(de)收入(ru)，是眾多的(de)(de)奶茶(cha)(cha)店吸引了我(wo)，我(wo)去喝奶茶(cha)(cha)時(shi)的(de)(de)啟發(fa)，使我(wo)對此(ci)發(fa)生極(ji)大(da)(da)的(de)(de)興趣。根據自(zi)(zi)己的(de)(de)經(jing)(jing)驗，資金情況(kuang)及(ji)對當今社會的(de)(de)懂得(de)，決(jue)定要(yao)謹嚴從事，三(san)思而(er)行，因為(wei)這有一(yi)定的(de)(de)危險的(de)(de)，加上(shang)自(zi)(zi)己的(de)(de)教訓不足。隨著(zhu)居民生活程(cheng)度的(de)(de)一(yi)直進步，現在大(da)(da)學生的(de)(de)消(xiao)費(fei)越來(lai)越高。尋求環保，健(jian)康的(de)(de)消(xiao)費(fei)已成為(wei)一(yi)種生活時(shi)尚，所(suo)以我(wo)盤算(suan)要(yao)銷售(shou)一(yi)些奶茶(cha)(cha)產品(pin)，為(wei)大(da)(da)學生供給休閑娛樂的(de)(de)場合，顧客(ke)至上(shang)，這是我(wo)們的(de)(de)主(zhu)旨。

　　三、市場調查

　　奶茶店就是(shi)一個資金(jin)(jin)投入低(di)、消(xiao)費(fei)人(ren)群廣、回(hui)收獲本快(kuai)，而且(qie)門面非常好(hao)找的(de)創業項目，正常除了保存3個月左右的(de)店租、人(ren)工和日(ri)常開銷外，奶茶店經營治(zhi)理不必太多(duo)周轉金(jin)(jin)，非常適合小本自主創業。

　　奶茶，發展趨勢很好，而且(qie)有(you)非常宏大的(de)潛(qian)力。但(dan)是，要注意幾點：

　　1、經營必需有特點(dian)。沒(mei)有特色的產品是沒(mei)有市場(chang)的。

　　2、品德要好，口感是否(fou)保持(chi)一致。通(tong)過接(jie)觸眾多同行，勝利的在這方面做得比較好。

　　3、小店也要專業(ye)管理。

　　4、及(ji)時(shi)了解消費(fei)者消費(fei)愛好和同行產品，及(ji)時(shi)調(diao)整(zheng)產品和口(kou)味。

　　四、對其(qi)它奶茶店的考察(cha)：

　　1、店鋪(pu)硬件調(diao)查(cha)。主要(yao)包(bao)括：競爭(zheng)店的(de)(de)選址、店鋪(pu)外(wai)觀形(xing)象、建造物結構、經營設施配置等(deng)方(fang)面的(de)(de)調(diao)查(cha)。2、店堂擺設布局調(diao)查(cha)。主要(yao)包(bao)含(han)：競爭(zheng)店的(de)(de)樓(lou)面形(xing)成、平面布局、面積宰割、商(shang)品陳(chen)列及店堂氛圍(wei)營造等(deng)方(fang)面的(de)(de)調(diao)查(cha)。3、商(shang)品才能調(diao)查(cha)。對競爭(zheng)店奶茶種類齊全的(de)(de)程度、奶茶的(de)(de)價(jia)格帶、奶茶的(de)(de)品質、貨源(yuan)供給等(deng)情況進行(xing)調(diao)查(cha)分析。4、店鋪(pu)經營管理(li)調(diao)查(cha)。對促銷(xiao)、補(bu)貨、陳(chen)列及環境衛生(sheng)等(deng)方(fang)面的(de)(de)調(diao)查(cha)。

　　五、經營策略

　　1、營(ying)銷策略剖析(xi)

　　1.1品牌策略

　　奶茶店建設初(chu)始，我便非常器重(zhong)品牌(pai)。以(yi)玫瑰(gui)為主題，源于贈人玫瑰(gui)手留余香。以(yi)奶茶的飄香與各位交友！

　　1.2價錢策略

　　奶茶店在原料，包裝，服(fu)務等方(fang)面(mian)力求盡如人意，努(nu)力給客戶最大限度(du)的享受和心理知足。既(ji)走價(jia)格路線(xian)，又走質量路線(xian)，滿(man)意不同檔次消費者的需要(yao)

　　1.3促銷策略

　　⑴宣傳策略

　　印刷小手(shou)刺進行投送

　　大學校園(yuan)住宿(su)比較集中，學生根本上都在(zai)寢(qin)室內，所以此方向可(ke)以得到非常好的宣傳效(xiao)果(guo)

　　張貼廣告

　　可在校園(yuan)人流密集處張貼廣告進行宣傳

　　網絡宣傳

　　可在(zai)本校學(xue)生較集(ji)中網(wang)站(zhan)進行宣傳

　　口碑傳遞

　　可通(tong)過同窗，老(lao)師(shi)先容增添(tian)花費人(ren)群

　　⑵服務方面

　　奶茶店的(de)服(fu)務必須是一流(liu)的(de)，并且是微笑服(fu)務。

　　六(liu)、奶茶店設備的選購

　　因為我不是(shi)加盟別人的(de)(de)店，所(suo)以所(suo)有貨色都要自己親(qin)身采(cai)購。由于我做(zuo)的(de)(de)是(shi)小本生意，所(suo)以我要盡(jin)力尋找物美價廉的(de)(de)貨源(yuan)，而(er)(er)且洽購不到好(hao)的(de)(de)設備，將不僅僅是(shi)揮霍幾百塊錢的(de)(de)事(shi)，可能(neng)會讓我因而(er)(er)失掉好(hao)多的(de)(de)長(chang)期顧客，千萬不可粗心。詳細應用進程中(zhong)應注(zhu)意的(de)(de)事(shi)項有

　　1、封口機

　　（賣炊(chui)具(ju)機(ji)械、封(feng)(feng)(feng)口裝備的(de)(de)店(dian)里有(you)(you)賣）帶(dai)(dai)有(you)(you)計(ji)數器，你每封(feng)(feng)(feng)一(yi)(yi)(yi)(yi)下口，計(ji)數器都會(hui)記一(yi)(yi)(yi)(yi)下數，無論電源有(you)(you)不(bu)(bu)接通，是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種機(ji)械計(ji)數。其余不(bu)(bu)帶(dai)(dai)計(ji)數器的(de)(de)更廉價一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)。封(feng)(feng)(feng)口機(ji)選購時要注意，找個杯子封(feng)(feng)(feng)一(yi)(yi)(yi)(yi)下嘗(chang)嘗(chang)，把溫度(du)調(diao)到170度(du)左右，按下大概一(yi)(yi)(yi)(yi)秒多鐘，掏出看(kan)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)封(feng)(feng)(feng)住；再(zai)略微用力(li)捏一(yi)(yi)(yi)(yi)下，看(kan)封(feng)(feng)(feng)得(de)硬朗(lang)不(bu)(bu)結實(shi)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)封(feng)(feng)(feng)得(de)不(bu)(bu)壯實(shi)的(de)(de)地(di)(di)方(fang)，有(you)(you)漏(lou)氣的(de)(de)小孔。再(zai)要注意看(kan)封(feng)(feng)(feng)口膜(mo)切得(de)是(shi)(shi)否整潔(jie)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)沒(mei)堵截，而(er)是(shi)(shi)拽斷的(de)(de)地(di)(di)方(fang)，也就(jiu)是(shi)(shi)看(kan)上下模平(ping)不(bu)(bu)平(ping)，齒(chi)刀(dao)鋒不(bu)(bu)銳利。

　　2、封口膜

　　（賣封(feng)口(kou)(kou)(kou)機的(de)地方一(yi)(yi)般會附帶銷售）選購時要(yao)注意，封(feng)口(kou)(kou)(kou)膜不能太(tai)(tai)厚，太(tai)(tai)厚了容易封(feng)不住，而(er)且插(cha)(cha)(cha)吸管的(de)時候會很難插(cha)(cha)(cha)破，電子(zi)圖(tu)書網站。使勁(jing)過猛，要(yao)么把吸管插(cha)(cha)(cha)壞，要(yao)么把奶茶掉(diao)到地上，要(yao)么一(yi)(yi)不警(jing)惕把杯子(zi)插(cha)(cha)(cha)破。從(cong)用料(liao)方面斟酌(zhuo)，太(tai)(tai)厚的(de)普通都(dou)不是什么好料(liao)，會很脆(cui)，一(yi)(yi)插(cha)(cha)(cha)就(jiu)會裂一(yi)(yi)道大口(kou)(kou)(kou)子(zi)。

　　3、杯子

　　（賣(mai)塑料(liao)制品(pin)、塑料(liao)袋等的(de)店里有賣(mai)，也會賣(mai)封口膜(mo)、吸管等，賣(mai)封口機的(de)店里也會附帶(dai)銷售）一般是(shi)(shi)20xx個一箱，不(bu)(bu)單賣(mai)。杯(bei)(bei)(bei)(bei)子(zi)的(de)價格相差不(bu)(bu)大，質量卻相差不(bu)(bu)少(shao)，而且杯(bei)(bei)(bei)(bei)子(zi)很重要(yao)(yao)，一定(ding)要(yao)(yao)多跑(pao)幾家(jia)，當(dang)真選購(gou)。選購(gou)時(shi)(shi)要(yao)(yao)首先看料(liao)的(de)厚度(du)(du)，太軟的(de)不(bu)(bu)行，用力拿(na)會把奶茶(cha)捏出(chu)來，不(bu)(bu)用力又拿(na)不(bu)(bu)住。最好在(zai)家(jia)先拿(na)一杯(bei)(bei)(bei)(bei)水(shui)感觸一下(xia)，然后買的(de)時(shi)(shi)候拿(na)在(zai)手(shou)里感想一下(xia)看厚度(du)(du)夠不(bu)(bu)夠。還有最重要(yao)(yao)的(de)一點是(shi)(shi)：杯(bei)(bei)(bei)(bei)沿的(de)結實(shi)(shi)程(cheng)度(du)(du)。杯(bei)(bei)(bei)(bei)沿要(yao)(yao)夠厚、夠結實(shi)(shi)，要(yao)(yao)害(hai)是(shi)(shi)用料(liao)要(yao)(yao)勻稱(cheng)，這樣盛(sheng)滿奶茶(cha)時(shi)(shi)，用手(shou)提杯(bei)(bei)(bei)(bei)沿，才不(bu)(bu)會灑掉。杯(bei)(bei)(bei)(bei)子(zi)太薄、杯(bei)(bei)(bei)(bei)沿太軟的(de)杯(bei)(bei)(bei)(bei)子(zi)，會大大損(sun)壞顧客的(de)心境，而且在(zai)疑惑杯(bei)(bei)(bei)(bei)子(zi)質量的(de)同時(shi)(shi)，一定(ding)會猜忌奶茶(cha)的(de)質量。

　　4、吸管

　　（賣塑料(liao)制品(pin)、塑料(liao)袋(dai)、杯(bei)子等的(de)(de)店里有(you)賣。賣的(de)(de)店不是許多，要(yao)細心找，究(jiu)竟是奶茶專用(yong)的(de)(de)，不像杯(bei)子那樣用(yong)的(de)(de)處所良多）一(yi)(yi)大包(bao)總共5000只，每一(yi)(yi)大包(bao)里又(you)有(you)100只的(de)(de)小包(bao)，可以(yi)買幾(ji)小包(bao)，不外會貴一(yi)(yi)點。選購的(de)(de)時候主要(yao)要(yao)注意用(yong)料(liao)的(de)(de)厚薄，不能太(tai)(tai)軟，假如你(ni)選購了(le)過(guo)厚的(de)(de)封口膜和過(guo)軟的(de)(de)吸(xi)管(guan)，那么你(ni)的(de)(de)顧客將會因此丑態百(bai)出。選購的(de)(de)時候拿吸(xi)管(guan)的(de)(de)尖端往自(zi)己手指(zhi)上(shang)壓一(yi)(yi)下試試，如果(guo)手還沒(mei)感到有(you)多痛(tong)，吸(xi)管(guan)的(de)(de)尖已經(jing)彎了(le)，那就是太(tai)(tai)軟了(le)。

　　5、攪拌機

　　西貝樂牌的比(bi)較好(hao)(hao)。不論是資(zi)料還是運行時間等(deng)，都比(bi)九陽等(deng)烏七八糟的牌子(zi)要好(hao)(hao)一點，價格(ge)也不貴，這個沒啥(sha)多說的，最好(hao)(hao)到(dao)大(da)商(shang)場(chang)里買(mai)，售后服(fu)務比(bi)較好(hao)(hao)。

　　6、飲水機

　　為(wei)了(le)節儉本(ben)錢，我(wo)們能(neng)夠選購臺式的(de)。因為(wei)飲水機的(de)重要部件就是(shi)一(yi)個加熱器，所以咱們沒必要買什么名牌的(de)，只(zhi)有(you)留(liu)神內膽是(shi)不銹鋼的(de)，一(yi)次盛水不要太少就行。冬(dong)天的(de)時候須要的(de)熱水多，我(wo)本(ben)人著手(shou)做了(le)一(yi)個另(ling)外的(de)設(she)備(bei)來解決。

　　7、容器

　　糖、奶(nai)(nai)茶(cha)粉、奶(nai)(nai)精、珍珠等，都需要適合的(de)容(rong)器來盛，這(zhe)些東西(xi)可以按自己的(de)喜好(hao)來購置，不過要注意的(de)是(shi)，這(zhe)些容(rong)器都要有蓋(gai)(gai)子，其一這(zhe)樣(yang)比較衛生，其二，熱天、下雨天，原料(liao)都容(rong)易結塊(kuai)或熔(rong)化，不用時及(ji)時蓋(gai)(gai)上蓋(gai)(gai)子會好(hao)一些，像保鮮(xian)盒、調料(liao)盒等都是(shi)不錯的(de)取舍(she)。

　　七、奶茶店選址

　　奶茶(cha)是一(yi)(yi)種疾速消費(fei)的(de)(de)(de)休(xiu)閑飲(yin)品，完全是一(yi)(yi)種可(ke)有(you)(you)可(ke)無(wu)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，因此(ci)，如果如果選(xuan)址不(bu)好，那就沒有(you)(you)人會“不(bu)遠萬里”的(de)(de)(de)跑去專(zhuan)門喝你(ni)一(yi)(yi)杯奶茶(cha)，繁(fan)華地(di)(di)段是最佳挑選(xuan)。這是毋需考慮的(de)(de)(de)事(shi)件(jian)，但繁(fan)榮地(di)(di)段的(de)(de)(de)高(gao)成本卻(que)是我(wo)不(bu)得不(bu)考慮的(de)(de)(de)，我(wo)現在還是一(yi)(yi)名大(da)學生，沒有(you)(you)太多的(de)(de)(de)積蓄而(er)且時間精(jing)神都是有(you)(you)限的(de)(de)(de)，畢竟學習是第一(yi)(yi)位(wei)的(de)(de)(de)。在簡略的(de)(de)(de)考核了縣城的(de)(de)(de)繁(fan)華地(di)(di)段后，我(wo)只好廢棄了這個主意，每年(nian)四五萬元的(de)(de)(de)房租(zu)、轉讓(rang)費(fei)，讓(rang)我(wo)一(yi)(yi)點性格也沒有(you)(you)，于是，只好找(zhao)次一(yi)(yi)點的(de)(de)(de)地(di)(di)方。

　　在學(xue)(xue)校(xiao)開家(jia)奶茶店絕(jue)對而言還(huan)是不錯(cuo)(cuo)的(de)(de)，學(xue)(xue)生是主要(yao)的(de)(de)消(xiao)費(fei)群(qun)體，跟著經(jing)濟的(de)(de)發展，學(xue)(xue)生的(de)(de)消(xiao)費(fei)越來越高，一杯奶茶的(de)(de)錢(qian)對他(ta)們來說微不足(zu)道，甚至是每(mei)(mei)天必備的(de)(de)消(xiao)費(fei)。學(xue)(xue)生花(hua)(hua)錢(qian)的(de)(de)方面很多，吃的(de)(de)、喝的(de)(de)、用的(de)(de)、玩(wan)的(de)(de)等等，雖(sui)都從那(nei)零花(hua)(hua)錢(qian)里(li)出，但(dan)他(ta)們的(de)(de)零花(hua)(hua)錢(qian)卻仿佛老(lao)是花(hua)(hua)不完。學(xue)(xue)生每(mei)(mei)個(ge)周休息兩(liang)天、每(mei)(mei)年有兩(liang)個(ge)假期，這些(xie)假期里(li)，生意會差好多。但(dan)是總的(de)(de)說來，還(huan)是不錯(cuo)(cuo)的(de)(de)。

　　現(xian)在看來，在學校開店要注意(yi)如下(xia)幾點：

　　1、衛生是第一位的。你的東(dong)西可以不(bu)好吃（當(dang)然，口味也很重要），但一定要看(kan)著(zhu)讓人釋(shi)懷，好好地在(zai)衛生高低點工(gong)夫(fu)，決(jue)不(bu)吃虧。比方(fang)墻壁，把墻壁貼(tie)上了墻紙，看(kan)起來就很不(bu)錯

　　2、奶茶(cha)的(de)制作過程不(bu)(bu)能(neng)(neng)讓(rang)(rang)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)看(kan)見，或者不(bu)(bu)能(neng)(neng)完整(zheng)看(kan)見，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)保持一(yi)(yi)定(ding)的(de)神秘感，否(fou)則(ze)過一(yi)(yi)段時間(jian)，學(xue)(xue)(xue)生(sheng)就(jiu)會失去濃重(zhong)的(de)興致(zhi)。另(ling)外，飲水機(ji)、封口機(ji)，都不(bu)(bu)能(neng)(neng)排在(zai)背眼處，因為制作過程中難免會有(you)泡沫等(deng)(deng)看(kan)起來讓(rang)(rang)人(ren)不(bu)(bu)舒暢的(de)東西(xi)。這其中，還會有(you)很(hen)多人(ren)會問(wen)你有(you)關色素、原料、保質期(qi)等(deng)(deng)等(deng)(deng)方面的(de)問(wen)題，你一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)想(xiang)好(hao)怎樣答復(fu)。第四，學(xue)(xue)(xue)生(sheng)愛好(hao)湊熱(re)烈，所(suo)以你一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)構成一(yi)(yi)個熱(re)熱(re)鬧(nao)鬧(nao)的(de)局面。電子(zi)圖(tu)書網，第五，有(you)的(de)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)趕時間(jian)，服務一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)簡(jian)練敏捷不(bu)(bu)要(yao)(yao)讓(rang)(rang)客(ke)人(ren)久等(deng)(deng)。總之(zhi)，在(zai)學(xue)(xue)(xue)校賣東西(xi)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)讓(rang)(rang)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)感覺(jue)(jue)到舒服自由，東西(xi)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)，癥結是那種感覺(jue)(jue)。

　　彌補一點：買奶茶的顧客中，女(nv)性居多，所以(yi)如果是女(nv)孩子(zi)，尤(you)其是年(nian)青的女(nv)孩子(zi)多的地方，毫無(wu)疑難是好地方。

　　八、奶茶食譜

　　（1）珍珠奶茶

　　原料：珍珠丸，有(you)玄色、紅色、橙色等多種(zhong)珍珠奶(nai)茶(cha)(cha)(cha)粉(fen)，還有(you)有(you)香(xiang)(xiang)芋、橙香(xiang)(xiang)、荔枝、百果香(xiang)(xiang)、椰香(xiang)(xiang)等10多種(zhong)口感，奶(nai)粗精(jing)，茶(cha)(cha)(cha)葉（袋裝紅茶(cha)(cha)(cha)、綠茶(cha)(cha)(cha)為佳(jia)）。

　　工(gong)具(ju)：烹煮用具(ju)、不(bu)銹鋼鍋、盆、勺、濾網、封口機、珍(zhen)珠奶茶杯、珍(zhen)珠奶專用吸管。

　　制造工具：雪克杯(bei)、盎(ang)司杯(bei)、咖(ka)啡勺、攪(jiao)拌棒、密封罐、刨冰機(ji)、沙冰機(ji)、松餅(bing)機(ji)

　　黑珍(zhen)珠(zhu)煮(zhu)法：任取一種色(se)彩的珍(zhen)珠(zhu)丸(wan)(wan)一公斤(jin)。進(jin)入10公斤(jin)水在鍋(guo)中烹煮(zhu)（先燒(shao)開水再(zai)投珍(zhen)珠(zhu)丸(wan)(wan)粉(fen)圓(yuan),必定(ding)要等熱水滾開了才華夠用進(jin)去哦，不(bu)然(ran)馬上就消溶成粉(fen)了。中火堅持水滾用濾勺攪(jiao)動。時(shi)間15-20分(fen)(fen)(fen)鐘（可依喜好(hao)軟(ruan)硬加減時(shi)間，煮(zhu)得越(yue)久越(yue)軟(ruan)），時(shi)間到(dao)后(hou)蓋(gai)上鍋(guo)蓋(gai)，熄火。再(zai)燜15-20分(fen)(fen)(fen)鐘（燜得越(yue)外久彈(dan)性越(yue)好(hao)）或煮(zhu)至全(quan)體粉(fen)圓(yuan)呈透明狀況。時(shi)光(guang)到(dao)后(hou)，撈(lao)出珍(zhen)珠(zhu)用涼水沖過.取一個大(da)碗放入粉(fen)圓(yuan)及進(jin)入白砂糖(tang)至浸泡珍(zhen)珠(zhu)，攪(jiao)拌平均后(hou)置約30分(fen)(fen)(fen)鐘。

關于創業方案15

　　為進一(yi)步加快(kuai)我縣經(jing)濟發展步伐(fa),全(quan)力(li)推進全(quan)民(min)創業(ye)工作走向深入,促進人民(min)就(jiu)業(ye)增收,實現經(jing)濟社會又(you)好又(you)快(kuai)發展,按照縣委、縣政府和市工商(shang)局關(guan)于全(quan)民(min)創業(ye)的相關(guan)要求，現就(jiu)搭建五(wu)大平臺進一(yi)步助推全(quan)民(min)創業(ye)發展提出如下實施方(fang)案：

　　一、指導思想

　　以(yi)(yi)縣委(wei)十(shi)三屆三次(ci)全(quan)體（擴大(da)）會議、縣委(wei)工作會議和(he)全(quan)民創(chuang)(chuang)業(ye)推(tui)進(jin)(jin)大(da)會精神為指導，全(quan)面貫徹落(luo)實科學發展觀(guan)，通過(guo)進(jin)(jin)一步(bu)深入推(tui)進(jin)(jin)全(quan)民創(chuang)(chuang)業(ye)活動(dong),最大(da)限(xian)度地(di)凝聚和(he)激發全(quan)民創(chuang)(chuang)業(ye)的熱情和(he)創(chuang)(chuang)業(ye)能量(liang)，以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)促(cu)發展、以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)促(cu)創(chuang)(chuang)新、以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)促(cu)就業(ye)、以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)促(cu)和(he)諧、以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)促(cu)民富。

　　二、總體目標

　　通過(guo)搭建(jian)全(quan)民(min)創(chuang)(chuang)業“五大(da)平(ping)臺”，即助推(tui)全(quan)民(min)創(chuang)(chuang)業宣傳激勵(li)平(ping)臺、助推(tui)全(quan)民(min)創(chuang)(chuang)業做(zuo)大(da)扶強平(ping)臺、助推(tui)全(quan)民(min)創(chuang)(chuang)業抵(di)押(ya)融資(zi)平(ping)臺、搭建(jian)助推(tui)全(quan)民(min)創(chuang)(chuang)業商標發展平(ping)臺、搭建(jian)助推(tui)全(quan)民(min)創(chuang)(chuang)業打假維權平(ping)臺這五大(da)平(ping)臺，進一步將我縣(xian)全(quan)民(min)創(chuang)(chuang)業的熱潮引向深入(ru)，力爭年內實現新“升級(ji)”內資(zi)企業500戶；完成(cheng)(cheng)新申報馳(chi)名商標1件，著名商標2件，新申報注冊商標300件；年內完成(cheng)(cheng)助企融資(zi)8億元(yuan)。

　　三、主要措施

　　（一）搭(da)建(jian)助(zhu)推全民(min)創業宣傳激勵平臺

　　1、開(kai)展工商干(gan)部進社(she)區、進村(cun)居活動。以(yi)分局為單位，組織(zhi)工商干(gan)部進社(she)區、進村(cun)居，上(shang)門(men)進行全(quan)民創(chuang)業政策的(de)宣講(jiang)、解讀、咨詢活動，進一步擴大全(quan)民創(chuang)業活動和全(quan)民創(chuang)業優惠政策的(de)知曉率(lv)；同時積極排(pai)找有(you)創(chuang)業意向、創(chuang)業能力、創(chuang)業資金的(de)對象，有(you)針對性的(de)開(kai)展結(jie)對幫扶工作(zuo)；

　　2、開(kai)展全民創業(ye)街(jie)(jie)駐(zhu)點辦公活(huo)動(dong)。局(ju)黨組成員按(an)(an)照年(nian)初制定(ding)的(de)職(zhi)責(ze)分工進行包街(jie)(jie)到(dao)人(ren)，總體負(fu)(fu)責(ze)各條(tiao)全民創業(ye)街(jie)(jie)的(de)駐(zhu)點工作。一般干(gan)部(bu)按(an)(an)照全民創業(ye)街(jie)(jie)駐(zhu)點分工進行包戶到(dao)人(ren)，具體負(fu)(fu)責(ze)各經營戶的(de)宣(xuan)傳幫扶工作。全縣22條(tiao)全民創業(ye)街(jie)(jie)，工商衛士進街(jie)(jie)入鋪宣(xuan)傳做到(dao)全覆蓋，每周一次不間斷；

　　3、掛牌成立全(quan)(quan)民創業市場(chang)(chang)。在(zai)全(quan)(quan)縣40余家(jia)市場(chang)(chang)中選取10家(jia)成立全(quan)(quan)民創業市場(chang)(chang)，并舉行隆重而簡樸的(de)送牌上門及掛牌儀式。要求市場(chang)(chang)主(zhu)辦(ban)方在(zai)市場(chang)(chang)內設(she)立免(mian)收攤(tan)位費(fei)的(de)“全(quan)(quan)民創業攤(tan)位”，進(jin)一步擴大(da)全(quan)(quan)民創業在(zai)群眾(zhong)中的(de)影響；

　　（二）搭建助(zhu)推全民(min)創(chuang)業做大扶強平臺(tai)

　　1、以(yi)責(ze)任片區為(wei)重點強化宣(xuan)傳。利用基層分(fen)局責(ze)任片區與監管服務對(dui)象(xiang)聯系緊密的(de)優勢，以(yi)片區為(wei)單位，向符合個(ge)(ge)體(ti)工商戶轉(zhuan)型升級(ji)為(wei)企業(ye)，個(ge)(ge)人獨資企業(ye)轉(zhuan)型升級(ji)為(wei)公司制企業(ye)，公司制企業(ye)升級(ji)為(wei)上市企業(ye)的(de)對(dui)象(xiang)開展(zhan)宣(xuan)傳，增進他們對(dui)“升級(ji)”的(de)各種優越性的(de)認知；

　　2、全力(li)落實“升(sheng)級”的(de)便利政(zheng)策。在不影響其(qi)他企(qi)業(ye)名(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)權、不違反法(fa)律(lv)法(fa)規的(de)前提(ti)下，轉(zhuan)型升(sheng)級企(qi)業(ye)名(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)可保留原(yuan)(yuan)個(ge)體工商戶(hu)(hu)名(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)及特點(dian)，即個(ge)體工商戶(hu)(hu)轉(zhuan)型登(deng)記為個(ge)人獨資企(qi)業(ye)或合伙企(qi)業(ye)的(de)，允許繼續使用原(yuan)(yuan)名(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)；轉(zhuan)型登(deng)記為有(you)(you)限公司(si)的(de)，允許其(qi)沿用原(yuan)(yuan)名(ming)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)加“有(you)(you)限公司(si)”或“有(you)(you)限責任公司(si)”；

　　3、做好升級(ji)(ji)企業的(de)(de)跟蹤協助(zhu)工作。升級(ji)(ji)企業涉及(ji)前置許可，經(jing)營范圍和經(jing)營場所(suo)不變的(de)(de)，可由工商部(bu)門出(chu)具《轉型(xing)升級(ji)(ji)證明》協助(zhu)其到相關(guan)審批部(bu)門辦理審批手續(xu)；同時協助(zhu)升級(ji)(ji)企業辦理保留升級(ji)(ji)前獲得的(de)(de)各種榮譽稱號的(de)(de)申請手續(xu)；

　　（三）搭建助推全民創業抵押融(rong)資平臺

　　1、加(jia)大(da)“三押(ya)(ya)(ya)(ya)一質(zhi)(zhi)(zhi)”宣傳(chuan)力度。“三押(ya)(ya)(ya)(ya)一質(zhi)(zhi)(zhi)”即(ji)股(gu)權質(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)、商標權質(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)、動產抵押(ya)(ya)(ya)(ya)和出質(zhi)(zhi)(zhi)登(deng)記(ji)服務。通過發放(fang)“三押(ya)(ya)(ya)(ya)一質(zhi)(zhi)(zhi)”明白紙等(deng)方式，增強(qiang)“三押(ya)(ya)(ya)(ya)一質(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)社(she)會(hui)熟知度。借助(zhu)宣傳(chuan)專欄、電(dian)視、電(dian)臺(tai)、網(wang)絡、電(dian)子屏等(deng)媒(mei)介，不(bu)定期登(deng)載(zai)宣傳(chuan)有關知識，面向社(she)會(hui)開(kai)展宣傳(chuan)，營(ying)造“三押(ya)(ya)(ya)(ya)一質(zhi)(zhi)(zhi)”服務企業發展的(de)良好(hao)氛圍；

　　2、開通三(san)押一推(tui)“綠(lv)色通道”。在“三(san)押一質”過(guo)程中，實行準入“零門檻”、服(fu)務“零距離”，做(zuo)到(dao)政策咨詢一次說(shuo)清，各種表格(ge)一次發(fa)完，能上(shang)午(wu)受理(li)的絕不(bu)拖(tuo)到(dao)下午(wu)，不(bu)論金額(e)大小，只要手(shou)續齊全、符合條件(jian)的就馬(ma)上(shang)辦(ban)，特殊情況的加班加點辦(ban)，對于(yu)不(bu)熟(shu)悉(xi)情況的，幫助企(qi)業(ye)填寫(xie)各種表格(ge)，對于(yu)資料不(bu)完善(shan)的，耐心(xin)幫助企(qi)業(ye)完善(shan)登記(ji)資料；

　　3、建立企(qi)業(ye)融(rong)資“快車道”。做好前期調查，實施(shi)重(zhong)點行政(zheng)指導。對于(yu)有(you)意向開展“三押(ya)一質(zhi)”的(de)企(qi)業(ye)，組織人員深入企(qi)業(ye)進行調研，了解企(qi)業(ye)權屬(shu)、權能情況，重(zhong)點選擇權屬(shu)清晰、權能完整(zheng)的(de)企(qi)業(ye)給予指導，實現股權出質(zhi)、出資登記。加強部門協作，主動加強與銀行、擔保公司等有(you)關(guan)部門的(de)配合與協調，搭建信息(xi)交(jiao)流平臺，積極為“三押(ya)一質(zhi)”創造條件；

　　（四）搭建助(zhu)推全民(min)創業商(shang)標發展平臺(tai)

　　1、推(tui)行商(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)導員(yuan)(yuan)和商(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)聯絡員(yuan)(yuan)制度。指(zhi)定16名政治素(su)質好、業(ye)務(wu)能力強、熟悉商(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)法(fa)律知識的干(gan)部(bu)作(zuo)(zuo)為商(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)導員(yuan)(yuan)，并在全縣爭創馳名、著名、知名商(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)重點企(qi)業(ye)中設立(li)商(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)聯絡員(yuan)(yuan)，面(mian)對面(mian)宣傳商(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)法(fa)律法(fa)規(gui)和商(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)戰(zhan)略扶持政策(ce)措施(shi)，指(zhi)導商(shang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的創立(li)、使用、管理和保護工作(zuo)(zuo)；

　　2、大力實(shi)施“四(si)書(shu)(shu)(shu)(shu)兩賬(zhang)兩卡(ka)(ka)”制度。“四(si)書(shu)(shu)(shu)(shu)”即：《商(shang)(shang)(shang)標(biao)注(zhu)冊建議書(shu)(shu)(shu)(shu)》、《商(shang)(shang)(shang)標(biao)管理(li)提(ti)示書(shu)(shu)(shu)(shu)》、《商(shang)(shang)(shang)標(biao)培(pei)育指導(dao)書(shu)(shu)(shu)(shu)》和《商(shang)(shang)(shang)標(biao)違法使用(yong)告(gao)誡書(shu)(shu)(shu)(shu)》；“兩帳”即：《轄(xia)區商(shang)(shang)(shang)標(biao)注(zhu)冊情況(kuang)登(deng)記(ji)臺(tai)帳》和《轄(xia)區企(qi)業商(shang)(shang)(shang)標(biao)聯絡員登(deng)記(ji)臺(tai)帳》；“兩卡(ka)(ka)”即：《商(shang)(shang)(shang)標(biao)戰略(lve)跟蹤服務卡(ka)(ka)》、《商(shang)(shang)(shang)標(biao)維(wei)權聯系卡(ka)(ka)》。通過“四(si)書(shu)(shu)(shu)(shu)兩賬(zhang)兩卡(ka)(ka)”等行政指導(dao)制度，實(shi)行商(shang)(shang)(shang)標(biao)戰略(lve)綜合性(xing)指導(dao)服務，引導(dao)企(qi)業充分利用(yong)商(shang)(shang)(shang)標(biao)無形(xing)資產價值，實(shi)行市(shi)場(chang)化運作，擴(kuo)大市(shi)場(chang)份額(e)，提(ti)高市(shi)場(chang)知(zhi)名度；

　　3、推行(xing)商(shang)(shang)標(biao)梯(ti)度培育制度。以(yi)責(ze)任(ren)片(pian)區為(wei)單位，將(jiang)新申(shen)報注冊商(shang)(shang)標(biao)任(ren)務分(fen)解(jie)落實(shi)到每一個工(gong)商(shang)(shang)干部(bu)；同時(shi)以(yi)分(fen)局為(wei)單位，建立(li)健全商(shang)(shang)標(biao)監管檔案和(he)各類商(shang)(shang)標(biao)儲(chu)備庫(ku)，及時(shi)掌握責(ze)任(ren)區內各類商(shang)(shang)標(biao)發展的(de)底數和(he)基本發展狀況，并(bing)按照中國馳名(ming)商(shang)(shang)標(biao)、省著(zhu)名(ming)商(shang)(shang)標(biao)、鹽(yan)城市知(zhi)名(ming)商(shang)(shang)標(biao)三個層(ceng)級，確定重點培育扶持企(qi)業名(ming)單，對基礎較好(hao)(hao)、市場占有率較高、經濟(ji)效益較好(hao)(hao)的(de)企(qi)業，培育其爭創馳（著(zhu)）名(ming)商(shang)(shang)標(biao)。形成(cheng)“培育一批(pi)(pi)、扶持一批(pi)(pi)、申(shen)報一批(pi)(pi)”的(de)商(shang)(shang)標(biao)品牌梯(ti)度培育模(mo)式；

　　（五）搭建助推全民創業打假維權平臺(tai)

　　1、建立“打假維(wei)權聯絡(luo)崗”制度。按照(zhao)“依法經營好、售后服務(wu)(wu)(wu)質量好、服從(cong)管理(li)好、誠(cheng)實信用好”的企(qi)業(ye)(ye)設崗要求，在全(quan)縣范(fan)圍內選取知名企(qi)業(ye)(ye)統一(yi)授予《知名企(qi)業(ye)(ye)打假維(wei)權聯絡(luo)崗》牌匾，并(bing)建立打假維(wei)權服務(wu)(wu)(wu)網絡(luo)，同時向全(quan)社會公示服務(wu)(wu)(wu)承諾；

　　2、建立維權(quan)聯席會制度。定(ding)期邀請打(da)假維權(quan)網絡成員單(dan)位企業(ye)負責人與(yu)聯絡員、部分(fen)獲馳(chi)、著名商(shang)標企業(ye)的代表(biao)和經銷商(shang)召(zhao)開聯席座談會，通過(guo)交流維權(quan)信息和收(shou)集維權(quan)訴求，進一步(bu)拓寬與(yu)名優企業(ye)聯手打(da)假維權(quan)協(xie)作網絡，實(shi)現(xian)工商(shang)與(yu)企業(ye)共享打(da)假維權(quan)資源；

　　3、確立維權聯動(dong)互(hu)動(dong)工作機制。由局公平交(jiao)易(yi)科牽頭，實行分(fen)局與(yu)分(fen)局協作，集(ji)中(zhong)時間，集(ji)中(zhong)力量，開(kai)展(zhan)區域聯合行動(dong)，為扎實開(kai)展(zhan)“為知名企業打假維權”提供有力的組織(zhi)保障。嚴格(ge)限(xian)時辦結(jie)制度，對(dui)知名企業投訴(su)的假冒侵權線索，做到當日受理，從快(kuai)查處。

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