創業的策劃書

　　時光在(zai)不經(jing)意中流逝，一段時間的工(gong)作已經(jing)結束了，我(wo)們的工(gong)作又迎來了一個新層面，當然(ran)也(ye)要(yao)定下新目標，是時候(hou)抽出(chu)時間寫寫策劃(hua)書(shu)了。拿起筆的時候(hou)卻發現不知道寫什(shen)么，以下是小編精心整理的創業(ye)的策劃(hua)書(shu)，供(gong)大家參考借鑒(jian)，希望可以幫助(zhu)到有需要(yao)的朋友(you)。

創業的策劃書1

　　一、 活動背景

　　為了弘揚(yang)“祈通(tong)中西，力求精(jing)(jing)進(jin)”的(de)校(xiao)訓精(jing)(jing)神，鼓勵學(xue)生(sheng)(sheng)堅持“以考(kao)研(yan)帶(dai)學(xue)風，以典型引學(xue)風”，加(jia)強(qiang)“就(jiu)業率(lv)”和(he)“考(kao)研(yan)率(lv)”目標(biao)的(de)達到，政治(zhi)(zhi)學(xue)院實施(shi)多(duo)種(zhong)舉措，引領學(xue)生(sheng)(sheng)認(ren)(ren)識自(zi)我(wo)、提升知(zhi)(zhi)識與修養。近幾年我(wo)們政治(zhi)(zhi)學(xue)院的(de)學(xue)術氛圍越來(lai)(lai)越濃厚，畢業生(sheng)(sheng)成功考(kao)研(yan)、考(kao)公、考(kao)編的(de)消息也頻頻傳(chuan)來(lai)(lai)。但由于(yu)有(you)部分同學(xue)尚未(wei)認(ren)(ren)清(qing)考(kao)研(yan)、考(kao)編、考(kao)公的(de)形勢(shi)、了解復習知(zhi)(zhi)識要(yao)求，導致其思想認(ren)(ren)識模糊片面(mian)。多(duo)數同學(xue)都(dou)會對(dui)考(kao)研(yan)和(he)就(jiu)業感(gan)到迷茫，懷有(you)些(xie)許疑問，所以我(wo)們邀請(qing)有(you)著親(qin)身(shen)經(jing)歷和(he)豐(feng)富經(jing)驗的(de)畢業生(sheng)(sheng)來(lai)(lai)為那些(xie)決心準備考(kao)研(yan)、考(kao)公和(he)就(jiu)業，或是那些(xie)還(huan)在彷徨的(de)的(de)同學(xue)們答疑解惑(huo)，分享感(gan)悟(wu)，交流(liu)思想，力求引導學(xue)生(sheng)(sheng)明晰使命，努力成才。

　　二、活動目的

　　通(tong)過交(jiao)流和(he)學(xue)習(xi)(xi)，由擁(yong)有成功(gong)經驗的(de)(de)同(tong)學(xue)介紹自(zi)己的(de)(de)心得感悟，讓同(tong)學(xue)更(geng)清晰(xi)的(de)(de)了解有關的(de)(de)知(zhi)識，幫助同(tong)學(xue)更(geng)好地展開以考研、考公(gong)和(he)考編的(de)(de)復習(xi)(xi)為心中(zhong)的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)。為有疑惑(huo)有問(wen)題的(de)(de)同(tong)學(xue)提(ti)供一(yi)個相互交(jiao)流溝通(tong)相互學(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)平臺為大家(jia)的(de)(de)考研提(ti)供幫助，幫助有意向的(de)(de)同(tong)學(xue)進一(yi)步了解考研、考公(gong)、考編等就業和(he)升(sheng)學(xue)的(de)(de)內容形(xing)式等方面的(de)(de)知(zhi)識，明(ming)確人生目標(biao)，提(ti)升(sheng)道德修養。活動旨(zhi)在將同(tong)學(xue)們心中(zhong)亮起(qi)一(yi)盞(zhan)明(ming)燈，照亮成才之(zhi)路。

　　三、活動主題

　　明德修身 勵志成才

　　四、 活動時間及地點

　　時間: 20xx年5月

　　地點:10號樓323

　　五、主辦單位

　　南通大(da)學政治(zhi)學院團委、學生(sheng)會學習部主辦

　　南通大(da)學政治學院就業創業協會(hui)、科協協辦

　　六、活動前期準備

　　1、聯系和邀(yao)請嘉賓與領導

　　2、準備活動所需的食物

　　3、申請(qing)教室，確定活動時間和(he)地點

　　4、與宣(xuan)傳部(bu)接洽著手宣(xuan)傳工作，于(yu)(yu)活動(dong)前做好海報張(zhang)貼于(yu)(yu)宣(xuan)傳欄(lan)

創業的策劃書2

　　第一部分 策劃書摘要

　　說明：策劃(hua)書摘(zhai)要應該盡量控制在(zai)2頁紙內完成(cheng)。

　　創(chuang)業(ye)房(fang)地產廣(guang)告策(ce)劃書策(ce)劃書摘要應該涵蓋改策(ce)劃書的所有(you)要點，濃縮(suo)所有(you)精華(hua)，并要求簡潔、可(ke)信、一目了(le)然。

　　第二部分 產品/服務

　　產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)/服(fu)(fu)(fu)務描述（這里主要介紹擬投資的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)/服(fu)(fu)(fu)務的(de)背景、目前所處發(fa)展階(jie)段、與同(tong)行(xing)業(ye)其(qi)他企業(ye)同(tong)類產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)/服(fu)(fu)(fu)務的(de)比較(jiao)，本企業(ye)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)/服(fu)(fu)(fu)務的(de)新穎性、先(xian)進行(xing)和獨特(te)(te)性，如擁有的(de)專門技術、版(ban)權(quan)、配(pei)方、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌、銷售網(wang)絡、許可證、專營權(quan)、特(te)(te)許權(quan)經營等。）

　　企業現(xian)有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）：

　　專利申請情況：

　　產品商(shang)標注冊情況：

　　企(qi)業是(shi)否(fou)已簽署了有關專利權及其他知識產權轉讓或授權權許可的協議？如果有，請(qing)說明（并(bing)附(fu)主要條(tiao)款）：

　　目標市場：這里(li)對產品(pin)面向的用(yong)戶種類要進(jin)行詳細說明。

　　產品更新換(huan)代周(zhou)期(qi)：更新換(huan)代周(zhou)期(qi)的確定要(yao)有資料來源。

　　產品標準(zhun)：詳細列(lie)明(ming)產品執行的標準(zhun)。

　　詳細(xi)描(miao)述本企業產品/服(fu)務(wu)的競爭優勢（包括(kuo)性能、價房地(di)產廣告策劃書格、服(fu)務(wu)等(deng)方面）：

　　第三部分 行業及市場情況

　　1、行(xing)業(ye)(ye)情況（行(xing)業(ye)(ye)發展歷史及趨勢，哪里行(xing)業(ye)(ye)的變化對(dui)產(chan)品利潤、利潤率影響(xiang)較大，進入該行(xing)業(ye)(ye)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行(xing)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)前景(jing)分析與預測）:

　　(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(ye)銷售總額：必須注(zhu)明資料來源。

　　（2）列(lie)表說(shuo)明(ming)未來3年(nian)或5年(nian)各年(nian)全行(xing)業銷售收入預測：必須注明(ming)資料(liao)來源(yuan)。

　　2、目標市場情況

　　（1）圖表說明(ming)目標市場容量的發展趨勢(shi)

　　（2）本(ben)企(qi)(qi)業(ye)與目(mu)標市場內(nei)五個(ge)主要競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)的比較：主要描述在主要銷售(shou)市場中的競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)。（可以列表說明） 競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou) 市場份額(e) 競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢 競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)劣勢 本(ben)企(qi)(qi)業(ye) （3）市場銷售(shou)有(you)無行業(ye)管制，企(qi)(qi)業(ye)產品進(jin)入市場的難度分析

　　第四部分 組織與管理

　　1、 企業基本情況：

　　擬定的企業名稱

　　預期成立時間

　　預期注冊資本

　　其中：現(xian)金出資額(e)及占股(gu)份比例(li)

　　預期注冊地點

　　2、 企業(ye)主要股東(dong)情況廣告策劃書封面：列(lie)表說明股東(dong)的名(ming)(ming)稱(cheng)及其(qi)出(chu)資情況。 股東(dong)名(ming)(ming)稱(cheng) 出(chu)資額 股份說明 出(chu)資形式 聯(lian)系(xi)(xi)人 聯(lian)系(xi)(xi)電話 甲方 乙方 丙方 丁方

　　3、 企業內部部門(men)設置情(qing)況：以圖(tu)形來表示本企業的(de)組織結構，并(bing)說明每個(ge)部門(men)的(de)責權利、部門(men)與部門(men)之間的(de)關系等等。

　　4、 企業(ye)員工的(de)招聘與培(pei)訓

　　5、 董(dong)事會成(cheng)員名單：（可根據本公司實際(ji)情況去(qu)決定(ding)職位安排(pai)）

　　序號 職 務 姓 名 學歷(li)或職稱 聯系電話(hua) 1 懂事長(chang) 2 副(fu)董事長(chang) 3 財務負責人(ren) 4 市(shi)場營銷負責人(ren) 5 技(ji)術開發負責人(ren)

　　第五部分 營銷策略

　　1、產(chan)品銷(xiao)售(shou)(shou) 成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的構成(cheng)(cheng)(cheng)及銷(xiao)售(shou)(shou)價格制訂的依據(ju)：如果產(chan)品已(yi)經在市場上形成(cheng)(cheng)(cheng)了競爭(zheng)優勢，請說明與哪(na)些因素(su)有關（如成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)相同但銷(xiao)售(shou)(shou)價格低、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)低形成(cheng)(cheng)(cheng)銷(xiao)售(shou)(shou)優勢、以(yi)及產(chan)品性能、品牌、銷(xiao)售(shou)(shou)渠道(dao)優于競爭(zheng)對(dui)手(shou)產(chan)品，等(deng)等(deng)）：

　　2、在建立銷售網絡、銷售渠道、設(she)立代理商(shang)、分銷商(shang)方面的策略與實(shi)施：

　　3、在廣(guang)告促銷方面的策(ce)略諾基亞廣(guang)告策(ce)劃書與實施：

　　4、在產品銷售(shou)價格方面的(de)策略與(yu)實施(shi)：

　　5、在建立良好銷(xiao)售隊伍方面(mian)的策略(lve)與(yu)實施(shi)：

　　6、產品售(shou)后服(fu)務方面的策略與實施：

　　7、在其它方面的策略與(yu)實施：

　　8、對銷售隊伍采(cai)取什么樣(yang)的(de)激勵機(ji)制：

　　第六部分 產品制造

　　（如果是非(fei)制(zhi)造業，則不需要產品(pin)制(zhi)造，可以(yi)制(zhi)定相應的經營計劃）

　　1、 產品生產制(zhi)造方式（企業自建廠生產產品，還要委托生產，或(huo)者其它方式，請說(shuo)明(ming)原因）：

　　企業(ye)自建(jian)廠(chang)(chang)，購(gou)買廠(chang)(chang)房(fang)還是(shi)(shi)租用廠(chang)(chang)房(fang)，廠(chang)(chang)房(fang)面(mian)積是(shi)(shi)多(duo)少(shao)，生產面(mian)積是(shi)(shi)多(duo)少(shao)，廠(chang)(chang)房(fang)地點在哪里，交(jiao)通、運輸、通訊是(shi)(shi)否方便：

　　現有生產設(she)備情況（專用(yong)設(she)備還(huan)是通(tong)用(yong)設(she)備，先進程度(du)如(ru)(ru)何，價值(zhi)多少，是否投保，最(zui)大生產能力是多少，能否滿足產品(pin)銷售增長的要求，如(ru)(ru)果需(xu)要增加設(she)備，采(cai)(cai)購計劃(hua)，采(cai)(cai)購周期及安裝調試周期）：

　　請說明，如果設備操(cao)作需(xu)要特殊技能的員工，如何(he)解決這一問(wen)題(ti)：

　　2、 簡述產品的(de)生產制酒(jiu)店廣告(gao)策(ce)劃書造過程(cheng)、工藝流程(cheng)：

　　如何(he)保證主要原(yuan)材(cai)料、元(yuan)器件、配件以及(ji)關(guan)鍵零(ling)部件等生產(chan)必(bi)須品的(de)進(jin)貨渠(qu)道的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)、可靠性(xing)、質(zhi)量及(ji)進(jin)貨周期，列出3家主要供應商名單及(ji)聯系電話:

　　主要供應商1

　　主要供應商2

　　主要供應商3

　　正常(chang)生產(chan)(chan)狀態(tai)下，成品率(lv)、返修率(lv)、廢(fei)品率(lv)控制在怎(zen)樣(yang)的范圍內，描(miao)述生產(chan)(chan)過程中產(chan)(chan)品的質量保證體(ti)系(xi)以及關鍵質量檢測設備：

　　3、 產品成本和生(sheng)產成本如何控制，有怎(zen)么樣(yang)的具(ju)體措(cuo)施：

　　4、 產(chan)(chan)品批量銷售價格的制訂，產(chan)(chan)品毛潤(run)率是(shi)多少？純(chun)利潤(run)率是(shi)多少？

　　第七部分 融資說明

　　1、為(wei)保證(zheng)項目實施(shi)，需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)資(zi)金(jin)是 萬元(yuan)，需(xu)要(yao)(yao)資(zi)方投入 萬元(yuan)，對外借(jie)貸 萬元(yuan)。如果有(you)(you)對外借(jie)貸，擔保措(cuo)施(shi)是什(shen)么？（你現在(zai)手(shou)上已經擁(yong)有(you)(you)的(de)(de)投資(zi)金(jin)額是50萬元(yuan)人民幣，若資(zi)金(jin)不足可以(yi)通(tong)過(guo)融資(zi)的(de)(de)方式集資(zi)，但也要(yao)(yao)說(shuo)明你是如何進行(xing)融資(zi)）

　　2、請說明(ming)投入資(zi)金的用途和使用計劃：

　　3、擬向外百(bai)事可樂(le)廣(guang)告策(ce)劃書(shu)來投資方出(chu)讓(rang)多少(shao)權(quan)益？計算依據(ju)是什(shen)么？

　　4、預計未(wei)來(lai)3年(nian)或5年(nian)的平均(jun)每(mei)年(nian)凈資產(chan)收(shou)益(yi)率是多少？

　　5、外來(lai)投資方向可享有(you)哪些監督和管理(li)權力？

　　6、如果(guo)企(qi)業沒有實現項目發展計劃，企(qi)業與管理層向投資方承擔(dan)哪些責任？

　　7、外來投資(zi)方(fang)以何種方(fang)式(shi)收(shou)回投資(zi)，具(ju)體方(fang)式(shi)和執行時間(jian)：

　　8、在與企(qi)業(ye)業(ye)務有(you)關的稅收和稅率方面(mian)，企(qi)業(ye)享(xiang)受哪(na)些(xie)政(zheng)府(fu)提供的優惠政(zheng)策以及未來可能(neng)的情況(kuang)（如：市場準(zhun)入(ru)、減免(mian)稅等方面(mian)的優惠政(zheng)策）：

　　9、需要對外(wai)來投(tou)資方說明(ming)的其他(ta)情況：

　　第八部分 財務計劃

　　1、產品形成規模(mo)銷售時(shi)。毛(mao)利潤率為 ％，純利潤率為 %

　　2、請(qing)提供：未來3—年的計(ji)劃(hua)項目(mu)(mu)盈虧平衡表(biao)，項目(mu)(mu)資產負責表(biao)、項目(mu)(mu)損(sun)益表(biao)、項目(mu)(mu)現(xian)金流量(liang)表(biao)、項目(mu)(mu)銷售計(ji)劃(hua)表(biao)、項目(mu)(mu)產品(pin)呈報表(biao)；

　　注(zhu)：每一項(xiang)財務(wu)(wu)數據(ju)要有(you)依據(ju)，要進行財務(wu)(wu)數據(ju)說明。

創業的策劃書3

　　一、 活動背景:

　　大學生滿懷激(ji)情(qing)，許多學生有著獨(du)一(yi)(yi)無(wu)二(er)的(de)創業思(si)維,于是一(yi)(yi)群滿懷創業熱情(qing)的(de)青年(nian)才俊走到(dao)了一(yi)(yi)起(qi),組成了一(yi)(yi)個(ge)(ge)小團體(ti).一(yi)(yi)個(ge)(ge)更為寬廣的(de)舞臺讓他們有了發(fa)展自(zi)己才華的(de)機會.而他們展現出來的(de)亮點，需要(yao)我(wo)們的(de)關注與認可。

　　二、 活動目的:

　　豐富大學生(sheng)活，調動學生(sheng)干(gan)部(bu)的(de)(de)積(ji)極(ji)性,使廣大學生(sheng)能正確看待自(zi)己的(de)(de)創(chuang)新(xin)意(yi)識,展現出新(xin)時代大學生(sheng)的(de)(de)朝(chao)氣(qi)蓬勃以及對創(chuang)業的(de)(de)熱情和(he)敢于追求自(zi)己夢想的(de)(de)勇氣(qi).也為(wei)有創(chuang)業意(yi)識而未實踐的(de)(de)學生(sheng)立下(xia)標榜.

　　三、 活動主題:創新創業小講堂 大學生創新創業園

　　四、 主辦方:

　　五、 參與對象: 創(chuang)業(ye)嘉賓、大學(xue)生創(chuang)新創(chuang)業(ye)園全體學(xue)生干部

　　六、 活動時間:周五18:20—18:50（根據內容適(shi)當調整）

　　七、 活動地點: 大學生創新創業園管理辦公室 1) 咨詢部戴(dai)先圣安(an)排本部門人員(yuan)聯系創業嘉(jia)賓，詢問到演講主題，并且(qie)在周(zhou)二完(wan)成，周(zhou)三發(fa)送請柬(jian)。

　　八、 前期準備:

　　1) 宣(xuan)傳部馮捷安排本(ben)部門人員制(zhi)作請柬，請柬內容需包(bao)含活(huo)動的時間和地點，于周二前交給咨詢部；根(gen)據(ju)演講(jiang)主題對此次活(huo)動進(jin)行前期宣(xuan)傳工(gong)作及活(huo)動結束后的總結。

　　2) 根據創(chuang)業嘉賓的需要，財務部(bu)王瑤安排本部(bu)門(men)人員準(zhun)備(bei)創(chuang)新(xin)創(chuang)業小講堂要用的道具，若活動中有需購買的物品，則應拿(na)收據報帳。

　　3) 管理部(bu)(bu)陳廣火安排本部(bu)(bu)門人員(yuan)通(tong)知(zhi)大學(xue)生創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業園全體學(xue)生干部(bu)(bu)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業小講堂的具(ju)體時間和地(di)點，并且在周(zhou)四將(jiang)此次活動的相關信息寫(xie)在大學(xue)生創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業園管理辦公室(shi)的黑板上(shang)。

　　4) 外聯部劉軍(jun)軍(jun)于活動當天統一安排布置(zhi)場地(di)，以部門為(wei)單位，協調(diao)工(gong)作，所有(you)工(gong)作需在18:20前完成。

　　5) 策劃(hua)部負責活(huo)動策劃(hua)書及對此(ci)次活(huo)動進行全(quan)面(mian)的規劃(hua)工作。

　　九、 活動流程；

　　1) 活動期間要(yao)求大(da)學(xue)生(sheng)創新創業(ye)園全體學(xue)生(sheng)干部必須(xu)到(dao)場，簽到(dao)后留下，若有事需向(xiang)部長請假(jia)，并由部長告(gao)知(zhi)管理部。

　　2) 管理部周霞彪負責維護(hu)現場(chang)紀律，以(yi)保證活(huo)動正常進行。

　　3) 楊佳負責現場(chang)的(de)氣氛(fen)，若出現冷(leng)場(chang)情況，及時調動氣氛(fen)。

　　4) 活動結束后，鄒(zou)霞(xia)彪(biao)安排人員清理(li)現場，把大學生(sheng)創新創業(ye)園管理(li)辦(ban)公(gong)室復(fu)歸原位。

　　5) 租借物品由租借的人員負責(ze)歸(gui)還。

創業的策劃書4

　　活動名稱：

　　大(da)學生創業金點(dian)子大(da)賽

　　活動地點：

　　多媒體教室

　　活動時間：

　　六月中旬

　　活動對象：

　　商務系所有學生

　　活動目的：

　　本次活動(dong)目(mu)的(de)是激發大學生創業意識(shi)，進一步加深對社(she)會實踐的(de)理解(jie)，提(ti)高同學們的(de)自主創業的(de)意識(shi)和能(neng)力。

　　活動主題：

　　創業創意創新

　　活動要求：

　　以(yi)大(da)(da)學城(cheng)為(wei)例（不限(xian)制區域），分析(xi)案例，大(da)(da)學城(cheng)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)缺口(kou)(kou)，由(you)于(yu)大(da)(da)學城(cheng)學生人(ren)口(kou)(kou)眾多，所(suo)有(you)處處隱藏(zang)著商(shang)機，有(you)很多的(de)(de)(de)(de)機遇，從路邊(bian)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)小吃到(dao)各種(zhong)商(shang)品的(de)(de)(de)(de)專賣店，每天都是(shi)個(ge)流量不斷，我認為(wei)要(yao)做一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)商(shang)人(ren)，會選擇對自己有(you)利的(de)(de)(de)(de)條件，如：經(jing)營的(de)(de)(de)(de)名牌產品，進貨(huo)渠道，銷(xiao)售對象(xiang)，店鋪位(wei)置，這都決定著以(yi)后經(jing)營的(de)(de)(de)(de)成(cheng)敗。

　　活動流程：

　　1.觀(guan)映(ying)前，主(zhu)持(chi)人致詞(ci)，介紹本次活(huo)動(dong)的主(zhu)題

　　2.一次有請各位參(can)賽的同(tong)學上臺(tai)發言（PPT）

　　3.各位參賽者發完言，由評委打分，從中評出一、二、三等(deng)獎。

　　紀檢部

創業的策劃書5

　　一、活動目的

　　響應校團工提出(chu)的(de)繁榮校園文(wen)化活(huo)(huo)動、豐富校園生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)的(de)號召，旨在讓學(xue)生(sheng)(sheng)熟(shu)悉(xi)市(shi)場經營全(quan)過程，培養學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)市(shi)場經濟(ji)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)和(he)創業意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)，認識(shi)(shi)(shi)市(shi)場規律(lv)和(he)規則，實踐課堂(tang)所學(xue)知識(shi)(shi)(shi)，真正(zheng)做到學(xue)以致(zhi)用，活(huo)(huo)學(xue)活(huo)(huo)用;并且(qie)增強學(xue)生(sheng)(sheng)關(guan)注(zhu)經濟(ji)社會發(fa)展、關(guan)注(zhu)市(shi)場的(de)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)，同時(shi)切(qie)實地為新(xin)校區同學(xue)提供(gong)方(fang)便(bian)。

　　二、主辦單位

　　廣東xx學(xue)院XX年科技節組(zu)會

　　學城團工學生會

　　三、協辦單位：

　　學(xue)院團總支學(xue)生(sheng)會

　　四、活動內容

　　同學們自行(xing)組合成(cheng)立營(ying)銷小組，采取“注冊、經營(ying)、管(guan)理”完(wan)全仿(fang)真(zhen)市場的(de)形(xing)式，以攤位為(wei)單位成(cheng)立形(xing)式各異的(de)營(ying)銷小組，在(zai)規定的(de)時(shi)間內以有形(xing)或無形(xing)的(de)產(chan)品進(jin)行(xing)銷售活動。

　　五、參賽要求

　　1、參賽對象：學院在校班級學生

　　2、參賽時(shi)間：為(wei)期3天(tian)初定為(wei)5月25-27日(ri)

　　3、參賽地點：學城飯(fan)堂之外(wai)環繞及到宿(su)舍間(jian)的校道兩(liang)旁

　　4、參賽條件：

　　以班級(ji)或個(ge)人(ren)為單位組(zu)織1個(ge)以上(shang)的小組(zu)(人(ren)數不限(xian))，采取“注(zhu)冊、經營、管理”完(wan)全仿真(zhen)市場的形式，對攤位自主經營，自負(fu)盈虧。

　　1.注冊：指所有營銷(xiao)單位必須向組會申請(qing)注冊，通過注冊獲(huo)得(de)營業執照才能開張經營。

　　2.經(jing)(jing)營(ying)：指經(jing)(jing)營(ying)者必須按(an)照“自愿、平等、公平、誠實信用”的市(shi)場(chang)交易原則進(jin)行經(jing)(jing)營(ying)，按(an)程序(xu)上(shang)繳、稅(shui)收(shou)、管理(li)費(fei)用和保證金;一切交易必須填開(kai)收(shou)據。

　　3.管理：指經營者必須有(you)序地對自己的(de)店(dian)鋪和(he)員(yuan)工進行管理，3天(tian)共交付(fu)管理費用(yong)20元;交付(fu)保證(zheng)金50元(活動后(hou)退(tui)還(huan))，保證(zheng)金用(yong)于保證(zheng)各(ge)攤位嚴謹遵守有(you)關規章制(zhi)度和(he)保證(zheng)協(xie)助模擬市場工作人員(yuan)順利進行各(ge)項工作，活動完畢(bi)全額退(tui)還(huan)。

創業的策劃書6

　　私家廚房

　　私家(jia)廚(chu)房就是商家(jia)提供廚(chu)房和做飯(fan)的設備(bei)，客戶就可(ke)以下(xia)班了(le)或者(zhe)中(zhong)午休息(xi)的時候選擇(ze)就近(jin)的廚(chu)房進(jin)行自(zi)己餐食的制作。

　　幾個人合租(zu)一(yi)套灶具和廚具，輪流做飯省錢又有興致，未來(lai)發展很不錯！

　　現在的上班(ban)族(zu)大多(duo)都是在外面吃飯(fan)，包括我們自己！

　　其實很多上(shang)(shang)(shang)班族(zu)還是比較愿意在家里做來吃(chi)，因為外面吃(chi)飯花費確(que)實比高，現在三(san)線城(cheng)市(shi)上(shang)(shang)(shang)班族(zu)基本上(shang)(shang)(shang)一個月在外面吃(chi)飯最(zui)基本的都需要一千以(yi)上(shang)(shang)(shang)。

　　還(huan)不(bu)說(shuo)吃的多好，很多人(ren)也想過自己做飯，但是不(bu)現(xian)實！

　　一方面是因(yin)為住(zhu)的(de)地方大多和上班(ban)的(de)地方比較遠(yuan)做(zuo)飯(fan)吃再去上班(ban)的(de)話(hua)，時間來不及；

　　另外一(yi)方面一(yi)個人做少了不(bu)好做，做多了吃不(bu)完。

　　鄉村自助洗衣

　　隨(sui)著(zhu)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多的人放(fang)棄了一線城市(shi)，小城市(shi)涌入的回鄉(xiang)人口、周邊鄉(xiang)鎮人口及外來(lai)(lai)務(wu)工人口也越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多。

　　人口的不斷增多(duo)，勢必導致城市的消費水平和(he)生活壓力的提高。

　　人們為了生活，時間也(ye)越來越緊迫。

　　在(zai)這種情況下在(zai)農村的院(yuan)校附(fu)近，住戶集中(zhong)的居民區，醫院(yuan)，賓(bin)館等(deng)人口密集地區開(kai)設一家自助洗衣店也成了一個不錯的選(xuan)擇(ze)。

　　生態農莊

　　生態農莊是利(li)用農業(ye)景觀資源和農業(ye)生產(chan)條件，發(fa)展(zhan)觀光、休(xiu)閑(xian)、旅(lv)游(you)的一種新(xin)型(xing)農業(ye)生產(chan)經營形態。

　　也是深度開發農(nong)業(ye)資(zi)源潛力，調整農(nong)業(ye)結構(gou)，改善(shan)農(nong)業(ye)環(huan)境(jing)，增(zeng)加農(nong)民收入的新(xin)途(tu)徑。

　　在綜合性的休閑農業區，游客不僅可觀光(guang)、采果、體驗(yan)農作、了解農民(min)生活(huo)、享受鄉土情(qing)趣(qu)，而且可住宿、度假、游樂。

　　國家對生(sheng)態農莊非常重視，在這方面的(de)支持力度不會比任何一個項目(mu)少，而且隨著人們生(sheng)活水(shui)平的(de)提高，生(sheng)態農業在節假(jia)日的(de)時候可以打(da)造休閑度假(jia)產(chan)業。

　　香薰小店

　　香熏店靠商(shang)品制勝(sheng)，香熏用品的外形(xing)、香型、包裝、質量，往往決定著經營成敗與(yu)否。

　　因此，經營者在貨源組織(zhi)上(shang)要多(duo)(duo)花些心思(si)，建(jian)議(yi)與多(duo)(duo)家供(gong)貨商聯(lian)系，引進(jin)新潮而(er)獨特的產(chan)品(pin)，如(ru)：

　　SPA專用香(xiang)薰燈、瘦身香(xiang)薰精油等；

　　在香(xiang)型(xing)選擇要也要緊跟潮流(liu)，如薰衣草香(xiang)型(xing)、綠茶(cha)香(xiang)型(xing)、迷迭香(xiang)香(xiang)型(xing)等，才能吸引(yin)顧(gu)客。

　　香(xiang)油、香(xiang)草(cao)、香(xiang)燭、香(xiang)包、香(xiang)飾、香(xiang)花，這(zhe)些小(xiao)巧(qiao)精美的(de)香(xiang)熏用品，不(bu)僅可(ke)裝點(dian)居室，還可(ke)調節心情。

　　因此很受(shou)白領族的青睞，瑜珈等休閑活(huo)動的興起，更是(shi)帶動香(xiang)薰(xun)產品(pin)的熱銷。

　　因此，香熏進入上海市(shi)場(chang)雖然(ran)時間不長，但已(yi)成為一種時尚消費，擁(yong)有相當(dang)不錯的市(shi)場(chang)前景。

　　最(zui)后，希望能夠(gou)給(gei)奮斗的男人一句忠告：

　　個人(ren)(ren)覺得男人(ren)(ren)的(de)一生就(jiu)應該努力的(de)奮斗，為(wei)自(zi)己(ji)和自(zi)己(ji)的(de)家人(ren)(ren)打下堅(jian)實的(de)基礎。

　　無論自(zi)己在職場還是自(zi)主創(chuang)業(ye)，盡量的(de)(de)選(xuan)擇一些自(zi)己喜歡(huan)的(de)(de)事情，為(wei)自(zi)己理(li)想的(de)(de)目標而奮斗，從而實現(xian)自(zi)己的(de)(de)人生價值。

創業的策劃書7

　　甜品(pin)類休閑食品(pin)一向是女(nv)(nv)性朋友(you)們的(de)(de)最(zui)愛，因此(ci)如果能在(zai)女(nv)(nv)性聚(ju)集區開一家蛋糕店就應是不錯的(de)(de)選取(qu)，同時還經(jing)營生(sheng)日(ri)蛋糕，只要做出自(zi)己(ji)的(de)(de)特色就必須(xu)會受(shou)到(dao)廣大朋友(you)們的(de)(de)喜(xi)愛，本文為大家帶給(gei)了一篇蛋糕店的(de)(de)創業計(ji)劃書期望能起到(dao)事半(ban)功倍的(de)(de)效(xiao)果。

　　一、蛋糕店概況

　　1、本店發屬于餐(can)飲(yin)服務行業，名稱為“麥(mai)琪下午(wu)茶(cha)”，是個人獨資企業。主要為人們(men)帶給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲(yin)料(liao)等甜品。

　　2、本店(dian)打(da)算(suan)開(kai)在社(she)區貿(mao)易街，開(kai)創(chuang)期是一家(jia)中檔蛋(dan)糕店(dian)，未來打(da)算(suan)逐步發(fa)展成為像(xiang)安德(de)魯森、朝陽坊、那(nei)樣(yang)的蛋(dan)糕連鎖店(dian)。

　　3、本店需創(chuang)業資(zi)金(jin)9.5萬元。

　　二、經營目標

　　1、由于地理的(de)(de)(de)(de)位(wei)置處(chu)于貿(mao)易(yi)街(jie)，客源相對是豐富的(de)(de)(de)(de)，但的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)對手也(ye)不少(shao)，個性(xing)是本店剛開業，想要(yao)打開市場，務(wu)必要(yao)在(zai)服務(wu)質量和產品質量上下功夫，并且要(yao)進一(yi)步(bu)擴大經營范圍(wei)以滿足消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)不同需求(qiu)。短期目(mu)標(biao)是在(zai)貿(mao)易(yi)街(jie)站穩腳跟，1年收回(hui)本錢。長期目(mu)標(biao)則是逐步(bu)發展成(cheng)為(wei)一(yi)家經濟實力雄(xiong)厚并有必須市場占有率的(de)(de)(de)(de)蛋(dan)糕連鎖公司，在(zai)眾多的(de)(de)(de)(de)蛋(dan)糕品牌之中闖(chuang)出一(yi)片天地，并成(cheng)蛋(dan)糕市場的(de)(de)(de)(de)著名品牌。

　　三、市場分析

　　1、客源：本店的目標顧(gu)客有：到(dao)貿易街購物娛(yu)樂的一般消費者，約占50%;四周(zhou)學校的學生、商店工作(zuo)職員、小區居民，約占50%。客源數目充足，消費水平(ping)中低檔。

　　2、競爭對(dui)手(shou)：根據(ju)調(diao)查結果(guo)得知(zhi)國內(nei)品牌(pai)蛋(dan)糕店有(you)很(hen)(hen)多，僅(jin)福州連鎖蛋(dan)糕店就有(you)很(hen)(hen)多如安德魯森、朝(chao)陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很(hen)(hen)大的。

　　四、經營計劃

　　1、先是(shi)到(dao)四周幾家(jia)蛋糕(gao)店“刺探情報”，摸清不(bu)同種(zhong)類和尺寸(cun)蛋糕(gao)的(de)本錢價。了解(jie)各類蛋糕(gao)店的(de)經(jing)(jing)營理念以及經(jing)(jing)營的(de)“小花招”。

　　2、開業金籌齊后，開始在(zai)各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要(yao)趁店里人少時，偷(tou)偷(tou)跑過往和店里師(shi)傅商量。或者招聘(pin)糕點(dian)師(shi)傅，開蛋糕店師(shi)傅很重要(yao)，所以要(yao)慎重思考。

　　3、據(ju)了解發現了一(yi)套消費定率：“顧(gu)客(ke)永遠都沒有最便(bian)宜(yi)的(de)(de)價(jia)錢(qian)(qian)。這(zhe)天你能降(jiang)低幾元(yuan)錢(qian)(qian)，明天可能就有同行競爭(zheng)(zheng)者(zhe)以更低的(de)(de)價(jia)錢(qian)(qian)與你爭(zheng)(zheng)奪訂單。”從中(zhong)體會到產品市場(chang)必須的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)策略：“降(jiang)價(jia)促銷并(bing)不是長(chang)期的(de)(de)經營(ying)策略，唯有以最好的(de)(de)材料制作出最高品質(zhi)的(de)(de)蛋糕，才能吸引顧(gu)客(ke)，將顧(gu)客(ke)留住(zhu)”。

　　4、蛋糕店主(zhu)要(yao)是(shi)面向大眾，因此價(jia)格不會太高，屬中低(di)價(jia)位。

　　5、可(ke)印一些廣告傳(chuan)單，以優惠券的形式發放，以到(dao)達廣告宣傳(chuan)的效果

　　6、蛋(dan)糕(gao)店(dian)能夠專門(men)開辟休閑區域，設置很多造型別(bie)致的(de)座(zuo)椅。顧客可買上一些點心，坐在(zai)蛋(dan)糕(gao)店(dian)里慢(man)慢(man)品嘗，蛋(dan)糕(gao)店(dian)的(de)休閑功能得(de)到進(jin)一步(bu)強化。

　　7、經過多(duo)方的(de)(de)(de)(de)(de)調查，出(chu)于(yu)競爭等方面的(de)(de)(de)(de)(de)需要，不(bu)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)蛋糕(gao)店推出(chu)一(yi)些與蛋糕(gao)并(bing)沒有(you)太多(duo)關(guan)聯的(de)(de)(de)(de)(de)休閑食(shi)品(pin)，藉以構成新的(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)增長點。在經營的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)種上(shang)，不(bu)少(shao)店主(zhu)有(you)一(yi)些推陳出(chu)新的(de)(de)(de)(de)(de)舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地(di)推出(chu)眼下十分流行的(de)(de)(de)(de)(de)冰粥(zhou)和刨冰，以及奶(nai)茶，果汁類的(de)(de)(de)(de)(de)飲料深受顧(gu)客青(qing)睞。

　　8、建(jian)立會員(yuan)卡(ka)制度。卡(ka)上(shang)印制會員(yuan)的名字(zi)。會員(yuan)卡(ka)的優惠率并不(bu)高，如9。5折。一方面，這(zhe)能(neng)夠給消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者受(shou)尊(zun)重(zhong)感，另一方面，也(ye)便于(yu)服(fu)務員(yuan)對于(yu)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者的稱呼。個性是假如消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者和(he)別人(ren)在(zai)一齊，而服(fu)務員(yuan)又能(neng)當眾稱他(她)為*先生、小(xiao)姐，他們會覺得很(hen)受(shou)尊(zun)重(zhong)。

　　9、在(zai)桌上放一些宣傳(chuan)品(pin)、雜志(zhi)，資(zi)料是(shi)關(guan)于糕點飲料的知識、故事等，一方面能夠提升(sheng)品(pin)位，烘托(tuo)氣氛，也增加消(xiao)費(fei)者對品(pin)牌(pai)好感。

　　10、無論是從店面裝(zhuang)修、店員形象，還是蛋糕(gao)制作(zuo)上，都要給顧(gu)客健康、衛生(sheng)的感覺。蛋糕(gao)店必須要嚴格執行(xing)國家《食品衛生(sheng)法》，這(zhe)是立足之本(ben)。

　　11、食品行業有個性的崗(gang)位勞(lao)動技能要求(qiu)：從(cong)業職(zhi)員務必持有“健(jian)康證”。

　　五、財務估算

　　啟動資產：大(da)約需9.5萬元

　　設備投(tou)資：1、房(fang)租5000元(yuan)。

　　2、門面(mian)裝(zhuang)修(xiu)約20xx元(包(bao)括(kuo)店面(mian)裝(zhuang)修(xiu)和燈箱)；

　　3、貨架和賣(mai)臺投進約(yue)1500元(yuan)；

　　4、員工(2名)同(tong)一服裝需(xu)500元5。機器設備最大的(de)投資：8萬元(包括制(zhi)作蛋糕的(de)全(quan)套用(yong)具)首期進貨(huo)款：面(mian)粉、奶油等原材料(liao)，約6000元。

　　月(yue)(yue)銷售(shou)額(均勻)：21000元。占(zhan)有關內(nei)行人士評估，如此(ci)一家小型蛋(dan)糕(gao)店的經營在走上正軌以后，每(mei)月(yue)(yue)銷售(shou)額可達21000元。

　　每月支出：14033元。房租：最(zui)佳選址(zhi)在居民較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游(you)樂場(chang)四周)，約5000元。

　　貨品本錢：30%左(zuo)右，約5000元(yuan)。職員工(gong)資：10平方米的小店需(xu)要蛋糕(gao)師(shi)傅1名，服務(wu)員1名，工(gong)資共計20xx元(yuan)。

　　水電等雜費(fei)：700元設備折舊費(fei)：按5年計算，每月(yue)1333元月(yue)利潤：6967元左右按此估算，一(yi)年左右即可收回投資(zi)。

　　六、風險及制約因素分析：

　　由于蛋糕(gao)店(dian)(dian)不(bu)是所(suo)在街道(dao)或者小區的第一家店(dian)(dian)，顧(gu)客(ke)很難改變一貫的口味，所(suo)以就得花費更大的財(cai)力(li)物力(li)和“花招”來(lai)招攬顧(gu)客(ke)。

創業的策劃書8

　　甜(tian)品(pin)(pin)類休(xiu)閑食品(pin)(pin)一(yi)直(zhi)是(shi)女性朋友(you)們(men)的(de)(de)(de)(de)最(zui)愛(ai)，因此如果能在女性聚集區開一(yi)家蛋糕(gao)店應該(gai)是(shi)不錯的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)，同時還經營生日(ri)蛋糕(gao)，只要(yao)做出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)特(te)色就一(yi)定會(hui)受到廣朋友(you)們(men)的(de)(de)(de)(de)喜愛(ai)。

　　一、蛋糕店概況

　　1、本(ben)店(dian)發屬于餐飲(yin)(yin)服務行業，名稱(cheng)為“xx下午茶”，是xx資(zi)企業。主(zhu)要為人們(men)提供(gong)蛋糕、面包、冰淇(qi)淋已及飲(yin)(yin)料(liao)等甜品。

　　2、本(ben)店打(da)算開在(zai)社區(qu)xx街(jie)，開創期(qi)是一(yi)家中檔蛋(dan)糕店，未來打(da)算逐步發(fa)展成為(wei)像xx、xxx、那樣的蛋(dan)糕連鎖店。

　　3、本店需創業(ye)資金x萬元(yuan)。

　　二、經營目標

　　1、由于地(di)理位置處于xx街，客源(yuan)相對豐(feng)富，但競爭對手也(ye)不少，特別是(shi)(shi)本店剛開業，想要打開市(shi)(shi)場，必須要在(zai)服(fu)務質(zhi)量(liang)和產(chan)品質(zhi)量(liang)上下功夫，并且要進一步擴經營(ying)范圍以滿足消費(fei)者的不同需求。短期(qi)目標是(shi)(shi)在(zai)xx街站穩腳跟，x年收回本錢。長期(qi)目標則是(shi)(shi)逐步發(fa)展成為(wei)一家(jia)經濟(ji)實力雄厚(hou)并有一定市(shi)(shi)場占有率的蛋糕連鎖公(gong)司，在(zai)眾(zhong)多蛋糕品牌(pai)中闖(chuang)出一片天地(di)，并成蛋糕市(shi)(shi)場的著名品牌(pai)。

　　三、市場分析

　　1、客源(yuan)：本(ben)店的目(mu)標顧(gu)客有：到xx街購物娛樂的一般消(xiao)費者，約占xx%；四周學校的學生、商店工(gong)作職員(yuan)、小(xiao)區(qu)居民，約占xx%。客源(yuan)數目(mu)充足，消(xiao)費水平中低檔。

　　2、競爭對手：根據調(diao)查結果得知(zhi)國內品牌蛋(dan)糕(gao)店(dian)有很多，僅福州連鎖蛋(dan)糕(gao)店(dian)就有很多如(ru)xx、xx。

　　四、經營計劃

　　1、先是到四周幾家蛋(dan)糕(gao)店“刺(ci)探(tan)情報”，摸清不同種類和尺寸蛋(dan)糕(gao)的(de)(de)本錢價。了解各類蛋(dan)糕(gao)店的(de)(de)經營理念(nian)以及經營的(de)(de)“小花(hua)招”。

　　2、開(kai)業金籌齊后，開(kai)始(shi)在各蛋糕店“挖(wa)角”。不(bu)能(neng)“明目張膽(dan)”地(di)挖(wa)，要(yao)趁(chen)店里(li)人少時，偷偷跑過(guo)往和店里(li)師(shi)傅商量。或(huo)者招聘(pin)糕點師(shi)傅，開(kai)蛋糕店師(shi)傅很(hen)重要(yao)，所以要(yao)慎重考(kao)慮。

　　3、據了解發現一套消費定(ding)率：“顧客永遠(yuan)沒有最(zui)便(bian)宜的(de)(de)價錢。今天你能降(jiang)低(di)幾(ji)元錢，明(ming)天可能就有同行競爭者(zhe)以更低(di)的(de)(de)價錢與你爭奪訂(ding)單。”從中(zhong)體(ti)會到產品市場一定(ding)的(de)(de)競爭策(ce)略(lve)：“降(jiang)價促銷并不是長期(qi)的(de)(de)經營策(ce)略(lve)，唯有以最(zui)好的(de)(de)材料制(zhi)作出(chu)最(zui)高品質的(de)(de)蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

　　4、蛋(dan)糕店主要(yao)是面向眾，因此(ci)價(jia)格不會太高，屬中低價(jia)位。

　　5、可印(yin)一些廣告傳(chuan)單，以(yi)優惠(hui)券的形式發放(fang)，以(yi)達到廣告宣傳(chuan)的效果。

　　6、蛋糕店(dian)可以專門開辟休閑(xian)區域，設(she)置很(hen)多造型(xing)別(bie)致(zhi)的(de)座椅。顧客可買(mai)上一些(xie)點心(xin)，坐在蛋糕店(dian)里(li)慢(man)慢(man)品(pin)嘗，蛋糕店(dian)的(de)休閑(xian)功能得到進一步(bu)強化。

　　7、經過多方調查，出(chu)于競爭等方面的(de)需要，不(bu)少(shao)蛋糕(gao)店(dian)推出(chu)一些與(yu)蛋糕(gao)并沒有太多關(guan)聯的(de)休閑食品，藉(jie)以形成新(xin)的(de)利(li)潤(run)增長點。在(zai)經營的(de)品種(zhong)上(shang)，不(bu)少(shao)店(dian)主有一些推陳出(chu)新(xin)的(de)舉(ju)措：比如(ru)在(zai)炎(yan)炎(yan)夏季，會合時(shi)令地推出(chu)眼下非常流行的(de)冰粥(zhou)和刨冰，以及奶(nai)茶，果汁類的(de)飲料(liao)深受顧客青睞。

　　8、建立(li)會員卡(ka)(ka)制度(du)。卡(ka)(ka)上印制會員的(de)(de)名字。會員卡(ka)(ka)的(de)(de)優惠率并(bing)不高(gao)，如(ru)x折。一(yi)(yi)方面，這可以給消費者(zhe)受尊(zun)重感(gan)，另一(yi)(yi)方面，也便于服務(wu)員對于消費者(zhe)的(de)(de)稱(cheng)呼。特別是假如(ru)消費者(zhe)和別人在一(yi)(yi)起，而服務(wu)員又能當眾稱(cheng)他（她）為(wei)x先生(sheng)、小姐，他們會覺得很(hen)受尊(zun)重。

　　9、在(zai)桌上放(fang)一些(xie)宣傳品、雜志(zhi)，內容守(shou)于糕(gao)點(dian)飲(yin)料(liao)的知識、故(gu)事等，一方(fang)面可以提升品位，烘(hong)托氣氛，也增加消費者對品牌好(hao)感。

　　10、無論是從店(dian)面裝修、店(dian)員形(xing)象，還是蛋(dan)糕制(zhi)作上(shang)，都要(yao)給顧客(ke)健(jian)康、衛生(sheng)的感覺(jue)。蛋(dan)糕店(dian)一定要(yao)嚴格執行國家《食品衛生(sheng)法(fa)》，這是立足之(zhi)本。

　　11、食(shi)品行業(ye)有特別的崗位勞(lao)動技(ji)能要求：從業(ye)職員必(bi)須持有“健康證”。

　　五、財務估算

　　啟動資產：約需(xu)x萬(wan)元

　　設備投資：

　　1、房租xx元。

　　2、門(men)面(mian)裝修(xiu)約(yue)xx元（包括店面(mian)裝修(xiu)和燈箱）。

　　3、貨架(jia)和賣臺投進約(yue)xx元。

　　4、員工（x名(ming)）同一服裝(zhuang)需xx元。

　　5、機器設備最的(de)投資：x萬元(yuan)（包括制作蛋糕的(de)全套用具(ju)）首期進貨(huo)款：面粉(fen)、奶油等原材料，約xx元(yuan)。

　　月銷售額（均勻）：xx元(yuan)。占有關內行人士評估(gu)，如此(ci)一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以(yi)后，每月銷售額可達xx元(yuan)。

　　每月支出：x元(yuan)。房(fang)租：最佳選址在居民較密集的(de)小(xiao)區、社區xx街、及(ji)靠近小(xiao)孩子的(de)地段（如(ru)幼(you)兒園或者游樂(le)場(chang)四周），約(yue)x元(yuan)。

　　貨品本錢：xx%左右，約x元(yuan)。職(zhi)員(yuan)工(gong)資：xx平方(fang)米(mi)的小(xiao)店需要蛋糕師傅x名，服務員(yuan)x名，工(gong)資共計xx元(yuan)。

　　水電(dian)等雜費：x元(yuan)(yuan)設備折舊費：按x年計算(suan)，每(mei)月xx元(yuan)(yuan)月利潤：xx元(yuan)(yuan)左右(you)按此估算(suan)，x年左右(you)即可收回投資。

　　六、風險及制約因素分析

　　由于蛋糕店(dian)不是所在街道或者(zhe)小(xiao)區的(de)第一家店(dian)，顧(gu)客(ke)很難改變一貫的(de)口味，所以就得花(hua)費更的(de)財(cai)力物力和“花(hua)招”來招攬顧(gu)客(ke)。

創業的策劃書9

　　1.1 項目計劃

　　本(ben)項目計劃組建(jian)一家有限責任公(gong)司，名稱為'天之(zhi)素(su)'食(shi)療保(bao)健主(zhu)題餐廳，主(zhu)要(yao)從事素(su)食(shi)保(bao)健餐飲(yin)的(de)經營。公(gong)司成立地點暫定在(zai)太(tai)原市柳巷(xiang)北口，注冊資本(ben)為人(ren)民幣50萬元(yuan)，全部投資者為自然人(ren)或私營企業法人(ren)。

　　本公司(si)將中(zhong)國傳統醫學原理(li)與現(xian)代(dai)化餐飲(yin)管(guan)理(li)有機結(jie)合，向城市居(ju)民提供(gong)具有傳統文化特(te)色(se)的素食(shi)保(bao)健食(shi)品，在中(zhong)式餐飲(yin)與醫療保(bao)健的中(zhong)間領域(yu)開辟一塊嶄新的天地。

　　公司成立第一(yi)年，計劃(hua)年接待(dai)顧(gu)(gu)客量為(wei)5.6萬人次(ci)，即日接待(dai)顧(gu)(gu)客量約為(wei)150人次(ci)，銷(xiao)售對象為(wei)太原市(shi)中心的社區居(ju)民及部(bu)分工作人群。第二年，增加顧(gu)(gu)客量至7萬人次(ci)，即日接待(dai)顧(gu)(gu)客量約為(wei)190人次(ci)。

　　第三年將顧(gu)(gu)客范圍推廣到整個太原市,同時將年接待顧(gu)(gu)客量擴(kuo)大到20萬人(ren)(ren)次(ci)。第四年將向外部定向募集資金,并著手(shou)誠招個人(ren)(ren)或企業(ye)加盟(meng)顧(gu)(gu)'天之(zhi)素(su)'食(shi)療(liao)保健主題餐廳。

　　第五年公司將(jiang)走(zou)出(chu)(chu)山西，向全國的(de)(de)中(zhong)式餐飲(yin)業挑戰進軍，屆(jie)時本公司將(jiang)以多種形式接受合作(zuo)伙伴的(de)(de)加(jia)盟，包括優(you)先股(gu)、可轉換債、附任股(gu)權債等(deng)靈活多樣的(de)(de)形式。投(tou)資合作(zuo)者的(de)(de)利益將(jiang)采用轉售、回購與上(shang)市(shi)等(deng)多種途徑獲得回報(bao)與退出(chu)(chu)。

　　1.2 產(chan)品和(he)服(fu)務介紹

　　'天之素'食療保(bao)健主(zhu)題(ti)餐廳將(jiang)成為一個多項服(fu)務于一身的餐飲中心，提供(gong)以下(xia)服(fu)務：

　　向顧客提供保健素(su)食餐品(pin)

　　為顧(gu)客(ke)提(ti)供(gong)保健飲食咨詢

　　向每位顧(gu)客贈送素食(shi)文化手(shou)冊

　　定期面(mian)向會員進行免費健(jian)康培訓

　　為會(hui)員制(zhi)定保健飲食方案

　　向會員贈送書籍與光盤

　　1.3 市(shi)場機遇

　　1.3.1 '民以食為天'是永(yong)恒的真理， 餐飲業是長青行業。

　　改(gai)革開(kai)放帶來的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟迅(xun)速騰飛，城鄉居民(min)收入穩步增長和旅(lv)游、商務的(de)(de)(de)(de)蓬勃(bo)發展(zhan)為(wei)餐(can)飲業的(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)興(xing)旺提供了龐(pang)大的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟基礎和廣闊的(de)(de)(de)(de)市場(chang)空間。目前我國(guo)(guo)正(zheng)處于改(gai)革開(kai)放后餐(can)飲業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)第三(san)次高峰，中式餐(can)飲業面臨(lin)著(zhu)千(qian)載難逢(feng)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)機遇。隨著(zhu)與(yu)國(guo)(guo)際市場(chang)的(de)(de)(de)(de)接軌中國(guo)(guo)餐(can)飲市場(chang)更加開(kai)放，市場(chang)更趨(qu)豐富多彩。

　　1.3.2 城市(shi)居民的生活水平(ping)的提高必(bi)然對身體健康更(geng)加關注。

　　隨著城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)現代化建設的(de)突飛猛進，城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)居民的(de)收(shou)入(ru)水平(ping)逐(zhu)年增加(jia)，消(xiao)費檔次不(bu)(bu)斷上(shang)升，尤(you)其(qi)是(shi)在溫飽滿足的(de)前提下，對(dui)飲食的(de)健(jian)康(kang)(kang)關(guan)注會(hui)(hui)(hui)越來(lai)越多。我國逐(zhu)漸步入(ru)老齡化社會(hui)(hui)(hui)，城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)環(huan)境的(de)污染，生活壓力的(de)增大，都會(hui)(hui)(hui)對(dui)人們的(de)健(jian)康(kang)(kang)提出了挑戰，不(bu)(bu)久的(de)將來(lai)，人們對(dui)醫療、保健(jian)的(de)消(xiao)費開支將會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)斷增加(jia)。

　　1.3.3 素食(shi)文(wen)化必將成為21世(shi)紀的飲食(shi)新(xin)潮(chao)流。

　　當(dang)全世(shi)界為瘋牛(niu)病、口(kou)蹄疫、禽流(liu)感、非典等(deng)大傷腦筋時，素(su)食文(wen)化以(yi)其獨(du)特的(de)(de)自然氣(qi)息日益贏得了人們(men)的(de)(de)喜愛。當(dang)綠色(se)餐(can)飲(yin)已經(jing)成為人們(men)的(de)(de)共識的(de)(de)時候，健(jian)康科學(xue)的(de)(de)素(su)食文(wen)化也(ye)在逐漸深入人心，根據現代人追求健(jian)康、美味的(de)(de)反(fan)樸(pu)歸真的(de)(de)飲(yin)食要求，創辦以(yi)食療(liao)保健(jian)主題的(de)(de)餐(can)廳可以(yi)說(shuo)是順(shun)應潮流(liu)。

　　1.4 產品(pin)和(he)服務(wu)的競爭優勢

　　產品概念的(de)(de)(de)原創性(xing)所具有的(de)(de)(de)先發(fa)優勢，可(ke)(ke)以盡(jin)快的(de)(de)(de)較少阻(zu)攔的(de)(de)(de)占領現有市(shi)場。素食餐廳盡(jin)管在國外(wai)及港澳沿海(hai)城(cheng)市(shi)已頗為流行，但是最國內尤其(qi)是內陸城(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)才剛(gang)剛(gang)起步，其(qi)發(fa)展(zhan)前景(jing)光明。而將素食餐廳引(yin)申到(dao)食療(liao)保(bao)健(jian)領域不僅在太原而且在國內外(wai)更具有開創性(xing)優勢，可(ke)(ke)以避(bi)免殘酷的(de)(de)(de)競爭，奪(duo)取先機。

　　眾所(suo)(suo)周知，動物(wu)類(lei)食(shi)(shi)(shi)品(pin)含有豐富(fu)的(de)(de)(de)鋅、鐵、硒等(deng)微量(liang)元素，這是(shi)植物(wu)類(lei)食(shi)(shi)(shi)品(pin)所(suo)(suo)缺乏(fa)的(de)(de)(de)，為了彌補單純(chun)素食(shi)(shi)(shi)中這些(xie)微量(liang)元素的(de)(de)(de)缺乏(fa)，本公司將與(yu)(yu)山西大(da)學(xue)生命科(ke)學(xue)與(yu)(yu)技術學(xue)院食(shi)(shi)(shi)品(pin)研(yan)(yan)究(jiu)所(suo)(suo)精(jing)誠合作，由食(shi)(shi)(shi)品(pin)研(yan)(yan)究(jiu)所(suo)(suo)的(de)(de)(de)專業人員配備含豐富(fu)的(de)(de)(de)鋅、鐵、錫(xi)等(deng)微量(liang)元素的(de)(de)(de)補充(chong)飲料，如(ru)強化(hua)果汁(zhi)等(deng)，可在(zai)就餐時為廣大(da)顧客(ke)提供，這樣不僅使素食(shi)(shi)(shi)得到很好的(de)(de)(de)配備與(yu)(yu)完(wan)善，而且也使餐廳在(zai)同類(lei)行業中獨樹一幟。

　　產品(pin)(pin)的(de)科(ke)研含(han)(han)量(liang)，可以(yi)避免(mian)同類(lei)企(qi)業的(de)模仿與(yu)滲透造成的(de)市場流失。由于餐(can)飲企(qi)業模仿性較強，本公(gong)司將(jiang)努力提高食療保健(jian)餐(can)品(pin)(pin)的(de)科(ke)學含(han)(han)量(liang)，不斷開創新的(de)餐(can)品(pin)(pin)種(zhong)類(lei)，保持(chi)企(qi)業在(zai)食療保健(jian)領域的(de)絕對競爭優勢(shi)。本公(gong)司將(jiang)謀求與(yu)省內以(yi)及全(quan)國(guo)性的(de)科(ke)研機構(gou)進(jin)行(xing)合作，為產品(pin)(pin)的(de)研發提供(gong)理論指導或技(ji)術支(zhi)持(chi)。

　　餐(can)廳(ting)及產品具有獨特(te)幽雅的(de)(de)文(wen)(wen)化氣息，可以成(cheng)為企業(ye)的(de)(de)隱(yin)性資產，增加餐(can)品的(de)(de)附加值。本餐(can)廳(ting)是由大(da)學(xue)生自主創業(ye)經營的(de)(de)，因此(ci)可以發揮大(da)學(xue)生文(wen)(wen)化素養高(gao)、品位高(gao)雅的(de)(de)特(te)長，不僅從餐(can)廳(ting)的(de)(de)環境、餐(can)品、服務、管理(li)各(ge)方面提高(gao)文(wen)(wen)化內涵，而(er)且通過引進俱樂部的(de)(de)形式，將餐(can)廳(ting)經營成(cheng)一個具有濃郁(yu)的(de)(de)綠(lv)色文(wen)(wen)化的(de)(de)文(wen)(wen)化餐(can)廳(ting)。

　　1.5 重(zhong)要使命

　　' 天之(zhi)素(su)'食(shi)療(liao)(liao)保(bao)(bao)健(jian)(jian)主體餐廳旨在通過經營健(jian)(jian)康(kang)、環(huan)保(bao)(bao)、衛(wei)生(sheng)、便捷的(de)食(shi)療(liao)(liao)保(bao)(bao)健(jian)(jian)餐品的(de)同時，推廣科學、健(jian)(jian)康(kang)、綠色的(de)素(su)食(shi)文化。針對城市居(ju)民日益嚴峻的(de)健(jian)(jian)康(kang)威脅，本公司將順應(ying)潮流，根據廣大消費(fei)者需求推出'天之(zhi)素(su)'系列食(shi)療(liao)(liao)保(bao)(bao)健(jian)(jian)餐品，為(wei)城市居(ju)民的(de)餐飲消費(fei)提供一(yi)個幽雅恬適的(de)就餐環(huan)境，為(wei)城市居(ju)民的(de)健(jian)(jian)康(kang)生(sheng)活開拓一(yi)個嶄新的(de)消費(fei)領域。

　　1.6 成(cheng)功關鍵

　　開發一系列具有風味獨特(te)的綠(lv)色環保(bao)餐品，提高餐品的科技含量，突出餐品的食療保(bao)健功能。

　　從餐廳管(guan)理到產品服務，都(dou)要(yao)烘托(tuo)出濃(nong)郁的(de)文(wen)化特色，體現對(dui)顧客最(zui)體貼完(wan)善的(de)人文(wen)關懷(huai)，提(ti)高顧客對(dui)餐廳的(de)忠誠度。

　　提高(gao)餐廳的影響力(li)，穩固現有市(shi)場(chang)，開(kai)拓潛在市(shi)場(chang)，提高(gao)客流(liu)量，確保(bao)毛利潤高(gao)于40%

　　篇二(er)：餐廳創業策劃書

　　一、餐廳開業籌備的(de)任務與(yu)要求

　　餐廳開(kai)業前的(de)準備(bei)工作，主(zhu)要是建立部(bu)門運營系統，并為開(kai)業及開(kai)業后的(de)運營在(zai)人、財、物(wu)等各方面做好充分(fen)的(de)準備(bei)，具體包括：

　　(一)確(que)定餐廳(ting)各(ge)部門的(de)管轄區域及責任范(fan)圍

　　各(ge)(ge)部(bu)門主(zhu)管(guan)(guan)到崗后，首先(xian)要(yao)(yao)(yao)熟悉餐廳的(de)(de)平面布局(ju)，最好(hao)能實地察看(kan)。然后根據實際(ji)情(qing)況，確(que)定(ding)餐廳的(de)(de)管(guan)(guan)轄區(qu)域(yu)及各(ge)(ge)部(bu)門的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)責任(ren)范圍，以書(shu)面的(de)(de)形(xing)式(shi)將具體的(de)(de)建議和設想呈報總主(zhu)管(guan)(guan)。餐廳最高管(guan)(guan)理層(ceng)將召集有(you)關部(bu)門對(dui)此進(jin)行討論(lun)并(bing)做(zuo)出決定(ding)。在進(jin)行區(qu)域(yu)及責任(ren)劃分(fen)時，各(ge)(ge)部(bu)門管(guan)(guan)理人(ren)員應從大局(ju)出發，要(yao)(yao)(yao)有(you)良好(hao)的(de)(de)服務(wu)意識。按(an)專業化的(de)(de)分(fen)工(gong)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，餐廳的(de)(de)清(qing)潔工(gong)作進(jin)行歸(gui)口(kou)管(guan)(guan)理。這有(you)利于標準的(de)(de)統一、效率的(de)(de)提高、設備投入的(de)(de)減少、設備的(de)(de)維護(hu)和保養及人(ren)員的(de)(de)管(guan)(guan)理。職責的(de)(de)劃分(fen)要(yao)(yao)(yao)明確(que)，并(bing)以書(shu)面的(de)(de)形(xing)式(shi)加以確(que)定(ding)。

　　(二(er))設(she)計(ji)餐廳各部門組織機構

　　要科學、合理地設計組(zu)織機構，餐(can)廳各部(bu)門主管要綜合考慮各種相關因素(su)，如：餐(can)廳的規(gui)模、檔次、裝(zhuang)修布局、設施設備、市場定位、經營方針和(he)管理目(mu)標等(deng)。

　　(三)制(zhi)定物品(pin)采購清單(dan)

　　餐廳(ting)開業(ye)前事務繁(fan)多，經營物品的采購是(shi)一項非常(chang)耗費精力(li)的工(gong)作，僅(jin)靠采購去完(wan)成(cheng)此項任務難度很(hen)大，各經營部門應協(xie)助(zhu)其共同完(wan)成(cheng)。無論是(shi)采購還是(shi)餐廳(ting)各部門，在(zai)制(zhi)定餐廳(ting)各部門采購清單時(shi)，都應考慮(lv)到以下一些問題：

　　1、本餐廳的建筑特點。

　　采購的(de)物(wu)品種類和數(shu)量(liang)與建筑的(de)特點有著密切的(de)關(guan)系。例(li)如某些清(qing)潔設備的(de)配置數(shu)量(liang)，與餐(can)(can)廳(ting)(ting)的(de)餐(can)(can)位(wei)數(shu)量(liang)直接相關(guan)，再如餐(can)(can)廳(ting)(ting)的(de)收餐(can)(can)車，得考(kao)慮是否(fou)能夠直到洗碗間等。

　　2、本餐廳的(de)設(she)計標(biao)準及目(mu)標(biao)市場定位。

　　餐(can)廳(ting)管(guan)理(li)人員應從本餐(can)廳(ting)的(de)(de)(de)實(shi)際出發，根據設計的(de)(de)(de)標準(zhun)，參照國(guo)家行業標準(zhun)制作清單，同(tong)時(shi)(shi)還應根據本餐(can)廳(ting)的(de)(de)(de)目(mu)標市場定(ding)位情況，考慮目(mu)標客源市場對(dui)餐(can)廳(ting)用(yong)品的(de)(de)(de)需求，對(dui)就餐(can)環境的(de)(de)(de)偏(pian)愛(ai)，以及在消費時(shi)(shi)的(de)(de)(de)一些(xie)行為習慣。

　　3、行業發展趨勢。

　　餐(can)(can)廳(ting)管理(li)人員應密切關注本行業的發(fa)展(zhan)趨勢，在物品(pin)配備方面(mian)應有一(yi)定的超(chao)前意識，不(bu)能過于傳統和保守。例如，餐(can)(can)廳(ting)減少象(xiang)金色，大(da)紅色的餐(can)(can)具與布置(zhi)，增加一(yi)些淡雅的安排等(deng)等(deng)。

　　4、其它情況。

　　在制定物(wu)資采購(gou)清(qing)單(dan)時，有(you)關(guan)(guan)部門和人(ren)員還應(ying)考(kao)慮其它(ta)相關(guan)(guan)因素，如：出租率(lv)、餐廳的(de)資金狀(zhuang)況等。采購(gou)清(qing)單(dan)的(de)設計必須規范(fan)，通常(chang)應(ying)包括下列欄目：部門、編號、物(wu)品名稱、規格(ge)、單(dan)位、數(shu)量、參考(kao)供貨單(dan)位、備注等。此外，部門在制定采購(gou)清(qing)單(dan)的(de)同時，就需確定有(you)關(guan)(guan)物(wu)品的(de)配(pei)備標(biao)準。

　　(四)協助采購

　　餐(can)廳各(ge)部門主(zhu)管(guan)雖然(ran)不直接承擔采購(gou)任務(wu)，但這項工作對各(ge)部的(de)開(kai)業(ye)(ye)及(ji)開(kai)業(ye)(ye)后的(de)運營工作影(ying)響較(jiao)大，因(yin)此，餐(can)廳各(ge)部門主(zhu)管(guan)應密切關注并適當參與采購(gou)工作。這不僅可以減(jian)輕(qing)采購(gou)人員的(de)負擔，而(er)(er)且(qie)還能在很(hen)大程度上確(que)保(bao)所購(gou)物品(pin)符合要(yao)求。餐(can)廳各(ge)部門主(zhu)管(guan)要(yao)定期對照采購(gou)清單，檢查(cha)各(ge)項物品(pin)的(de)到(dao)位情況，而(er)(er)且(qie)檢查(cha)的(de)頻率，應隨著開(kai)業(ye)(ye)的(de)臨近而(er)(er)逐漸(jian)增(zeng)高(gao)。

　　(五)參與或負責(ze)制服的設(she)計(ji)與制作

　　餐廳(ting)(ting)各部門參(can)與制服(fu)的(de)設計與制作，是(shi)餐廳(ting)(ting)行業的(de)慣例。

　　(六)編(bian)寫餐廳各部(bu)工作手冊(ce)

　　工(gong)(gong)作手冊，是部(bu)(bu)門(men)的(de)工(gong)(gong)作指南(nan)，也(ye)是部(bu)(bu)門(men)員工(gong)(gong)培訓和考核的(de)依據。一般來(lai)說(shuo)，工(gong)(gong)作手冊應包括崗(gang)位(wei)職責、工(gong)(gong)作程序、規章(zhang)制度及運(yun)轉(zhuan)表格等部(bu)(bu)分。

　　(七)參與員工的招聘(pin)與培訓(xun)

　　餐廳(ting)(ting)(ting)各(ge)(ge)部門(men)(men)的(de)(de)(de)員工(gong)招聘與(yu)培訓(xun)(xun)(xun)，需由餐廳(ting)(ting)(ting)各(ge)(ge)部門(men)(men)主(zhu)管共同負責(ze)。在員工(gong)招聘過程中，根據餐廳(ting)(ting)(ting)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)一般要求(qiu)，對應聘者進行初(chu)步篩選，而(er)餐廳(ting)(ting)(ting)最高負責(ze)人則負責(ze)把(ba)好(hao)錄取(qu)關。培訓(xun)(xun)(xun)是部門(men)(men)開業前的(de)(de)(de)一項主(zhu)要任(ren)務(wu)，餐廳(ting)(ting)(ting)各(ge)(ge)部門(men)(men)主(zhu)管需從本餐廳(ting)(ting)(ting)的(de)(de)(de)實際出發(fa)，制定切實可行的(de)(de)(de)部門(men)(men)培訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)，選擇和培訓(xun)(xun)(xun)部門(men)(men)培訓(xun)(xun)(xun)員，指(zhi)導其編寫(xie)具體的(de)(de)(de)授課(ke)計(ji)劃(hua)，督導培訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)實施，并確(que)保培訓(xun)(xun)(xun)丁作(zuo)達到預期的(de)(de)(de)效果(guo)。

　　(八)建(jian)立餐(can)廳各部(bu)門財產檔案(an)

　　開業前，即開始建立餐(can)廳(ting)各(ge)部門的(de)(de)(de)財產檔案，對日后餐(can)廳(ting)各(ge)部門的(de)(de)(de)管理具有(you)特別重要的(de)(de)(de)意義。很多餐(can)廳(ting)各(ge)部門主(zhu)管就因在此(ci)期間忽(hu)視(shi)該項工作，而(er)失(shi)去了掌握第一手資(zi)料的(de)(de)(de)機會。

　　(九(jiu))跟進餐廳裝飾工程(cheng)進度(du)并參與餐廳各部門(men)驗(yan)收

　　餐(can)廳(ting)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門的(de)驗(yan)收(shou)，一(yi)般由(you)裝飾方(fang)、投資方(fang)、管理方(fang)、餐(can)廳(ting)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門主(zhu)管等部(bu)(bu)門共(gong)同參(can)加(jia)。餐(can)廳(ting)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門參(can)與驗(yan)收(shou)，能(neng)在很大程度上確保裝潢的(de)質量(liang)達到餐(can)廳(ting)所要(yao)求的(de)標準。餐(can)廳(ting)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門在參(can)與驗(yan)收(shou)前(qian)，應(ying)根據本餐(can)廳(ting)的(de)情況(kuang)設(she)計一(yi)份餐(can)廳(ting)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門驗(yan)收(shou)檢查(cha)表，并對參(can)與的(de)部(bu)(bu)門人員進(jin)行相(xiang)應(ying)的(de)培訓。驗(yan)收(shou)后(hou)，部(bu)(bu)門要(yao)留(liu)存一(yi)份檢查(cha)表，以便日后(hou)的(de)跟蹤檢查(cha)。

　　(十)負責全店的基(ji)建清潔工作

　　在(zai)全店的(de)(de)(de)基(ji)建清(qing)(qing)潔(jie)工(gong)作中。餐(can)(can)(can)廳各部門除了負(fu)(fu)(fu)責(ze)各自(zi)負(fu)(fu)(fu)責(ze)區(qu)域的(de)(de)(de)所有基(ji)建清(qing)(qing)潔(jie)工(gong)作外，還負(fu)(fu)(fu)責(ze)大堂等相關公(gong)共區(qu)域的(de)(de)(de)清(qing)(qing)潔(jie)。開業前基(ji)建清(qing)(qing)潔(jie)工(gong)作的(de)(de)(de)成功與否，直接(jie)影響著(zhu)對餐(can)(can)(can)廳成品的(de)(de)(de)保(bao)護。很多餐(can)(can)(can)廳就因對此項工(gong)作的(de)(de)(de)忽視(shi)，而留下永久的(de)(de)(de)遺憾。餐(can)(can)(can)廳各部門應在(zai)開業前與餐(can)(can)(can)廳最高管理層(ceng)及(ji)(ji)相關負(fu)(fu)(fu)責(ze)部門，共同確定(ding)各部門的(de)(de)(de)基(ji)建清(qing)(qing)潔(jie)計劃(hua)，然后對各部門員(yuan)工(gong)進行清(qing)(qing)潔(jie)知(zhi)識和技(ji)能的(de)(de)(de)培訓，為各部門配備所需的(de)(de)(de)器具及(ji)(ji)清(qing)(qing)潔(jie)劑，并對清(qing)(qing)潔(jie)過(guo)程進行檢查和指導(dao)。

　　(十一(yi))部(bu)門的模(mo)擬運轉

　　餐廳各(ge)部門在各(ge)項(xiang)準備工作(zuo)基(ji)(ji)本(ben)到位(wei)后，即可(ke)進行部門模擬(ni)運轉。這(zhe)既是對準備工作(zuo)的檢驗，又(you)能為正式的運營打下堅實(shi)的基(ji)(ji)礎。

　　二、餐(can)廳開(kai)業準備(bei)計劃

　　制定餐(can)廳(ting)(ting)開(kai)(kai)業(ye)籌備(bei)計(ji)(ji)劃，是保(bao)證餐(can)廳(ting)(ting)各(ge)部門開(kai)(kai)業(ye)前工作(zuo)正常進行的(de)關鍵。開(kai)(kai)業(ye)籌備(bei)計(ji)(ji)劃有(you)多種形式(shi)，餐(can)廳(ting)(ting)通常采用倒(dao)計(ji)(ji)時(shi)(shi)法，來保(bao)證開(kai)(kai)業(ye)準(zhun)備(bei)工作(zuo)的(de)正常進行。倒(dao)計(ji)(ji)時(shi)(shi)法既可(ke)用表格(ge)的(de)形式(shi)，又可(ke)用文字的(de)形式(shi)表述。以下是相關表格(ge)僅(jin)供參考。

　　表(biao)一：工作倒計時表(biao)

　　計劃裝飾期 — 天 月(yue) 日(ri)試營業 月(yue) 日(ri)正式營業(具體實踐根(gen)據實際情況(kuang)落實)

　　交(jiao)表日期： 年 月 日

　　表二：崗位人員及(ji)基本工資設定

　　表(biao)三(san)：投資費用預估

　　表四：臺(tai)位及(ji)布(bu)局(此表及(ji)供(gong)參考)

　　表五(wu)：價(jia)格定位及業(ye)績預估分析(僅供參考)

創業的策劃書10

　　××服務：

　　每位顧客(ke)進人大(da)廳(ting)，我們的店員就要齊聲(sheng)說出(chu)(歡迎光(guang)臨××的家)，接著按人數(shu)安排就坐(zuo)，那樣可以(yi)節省座位。并對顧客(ke)提(ti)(ti)(ti)醒，(你好!為(wei)(wei)了你的身體(ti)健康請(qing)先洗手)，然后用(yong)手勢指引。隨后遞上(shang)菜(cai)(cai)單、倒茶水或姜(jiang)茶及我們提(ti)(ti)(ti)供(gong)的衛生(sheng)袖套，并對顧客(ke)說，為(wei)(wei)了你的袖口不被弄臟，請(qing)戴上(shang)袖套用(yong)餐。當菜(cai)(cai)品(pin)(pin)上(shang)齊后須對顧客(ke)說聲(sheng)(你好!你們的菜(cai)(cai)品(pin)(pin)已上(shang)齊，請(qing)慢(man)用(yong))。對待小(xiao)(xiao)朋(peng)友因要多加關心，須及時搬出(chu)我們專(zhuan)門為(wei)(wei)小(xiao)(xiao)朋(peng)友提(ti)(ti)(ti)供(gong)的安全坐(zuo)椅(yi)及嬰兒坐(zuo)椅(yi)。還(huan)可以(yi)贈送小(xiao)(xiao)氣球、小(xiao)(xiao)玩具等小(xiao)(xiao)禮物給(gei)小(xiao)(xiao)朋(peng)友，這樣可以(yi)體(ti)現(xian)我們的服(fu)務(wu)更貼近(jin)溫暖。

　　為(wei)了體(ti)現(xian)我們(men)的(de)(de)(de)(de)溫(wen)馨(xin)服(fu)務，增(zeng)加真(zhen)人播音(yin)提(ti)示(shi)(shi)，好象在(zai)(zai)餐(can)(can)廳或(huo)酒(jiu)樓還沒時(shi)興吧!往往很多提(ti)示(shi)(shi)標志貼(tie)在(zai)(zai)顧客眼線看不到(dao)的(de)(de)(de)(de)地方，我個(ge)人覺(jue)得(de)在(zai)(zai)貼(tie)提(ti)示(shi)(shi)標志的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，增(zeng)加真(zhen)人播音(yin)提(ti)示(shi)(shi)會覺(jue)得(de)更溫(wen)馨(xin)，比如(ru)：尊(zun)敬的(de)(de)(de)(de)顧客中午(wu)好!很榮幸在(zai)(zai)××的(de)(de)(de)(de)家見到(dao)您(nin)(nin)們(men)，××的(de)(de)(de)(de)家溫(wen)馨(xin)提(ti)示(shi)(shi)：請(qing)您(nin)(nin)們(men)在(zai)(zai)用(yong)餐(can)(can)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，不要把隨(sui)身攜(xie)帶的(de)(de)(de)(de)財物放在(zai)(zai)餐(can)(can)桌上(shang)以(yi)免丟(diu)失(shi)，如(ru)有(you)本店(dian)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務或(huo)其他問題做(zuo)的(de)(de)(de)(de)不好盡請(qing)諒解，您(nin)(nin)們(men)所(suo)關(guan)心的(de)(de)(de)(de)是我們(men)必做(zuo)的(de)(de)(de)(de)。如(ru)果是夏天(tian)的(de)(de)(de)(de)話，增(zeng)加一些夏天(tian)的(de)(de)(de)(de)生活小(xiao)常識，或(huo)其他的(de)(de)(de)(de)話語。真(zhen)人播音(yin)要找(zhao)一個(ge)聲音(yin)輕柔甜(tian)美的(de)(de)(de)(de)女員工去播，那樣也許會更加體(ti)現(xian)出××的(de)(de)(de)(de)家的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌服(fu)務。這種的(de)(de)(de)(de)場景在(zai)(zai)百貨商場可(ke)以(yi)看到(dao)。零(ling)售(shou)業可(ke)以(yi)做(zuo)我們(men)餐(can)(can)飲業也可(ke)以(yi)借(jie)鑒(jian)。

　　為了(le)能給我們的(de)(de)店打造品牌為基(ji)礎，將增(zeng)加飯后(hou)銀碎袋(dai)(dai)(dai)。顧客去餐廳就餐，結帳的(de)(de)時候，收銀員呈(cheng)上(shang)(shang)一(yi)個(ge)(ge)精(jing)美(mei)的(de)(de)小紙袋(dai)(dai)(dai)，上(shang)(shang)面(mian)印(yin)著(zhu)“銀碎”倆字，收銀員說這是找您的(de)(de)零(ling)錢，我個(ge)(ge)人還是挺(ting)歡喜的(de)(de)。一(yi)個(ge)(ge)小小的(de)(de)銀碎袋(dai)(dai)(dai)，對顧客來說并(bing)沒(mei)有多大的(de)(de)實際作用，頂(ding)多拿回家當當針線袋(dai)(dai)(dai)，但(dan)這體現的(de)(de)是一(yi)種(zhong)服務的(de)(de)態度，顧客歡喜，帶來的(de)(de)是經(jing)營者的(de)(de)喜悅的(de)(de)心理。同時還可將地址、電話等內容印(yin)在(zai)銀碎袋(dai)(dai)(dai)上(shang)(shang)，一(yi)舉兩得(de)。

　　內在口碑宣傳：

　　細(xi)節做到(dao)位的(de)(de)小吃(chi)(chi)店，不(bu)只是(shi)對顧客吃(chi)(chi)飯的(de)(de)地方(fang)講究，洗手間盡管只是(shi)小吃(chi)(chi)店的(de)(de)附屬(shu)部分，但(dan)(dan)(dan)絕不(bu)能(neng)(neng)馬虎(hu)。咱們(men)不(bu)要洗手間裝潢得(de)跟賓(bin)館似的(de)(de)，但(dan)(dan)(dan)干凈衛(wei)(wei)生是(shi)一定要注意的(de)(de)。一甁洗手液(ye)、一卷衛(wei)(wei)生紙能(neng)(neng)花多(duo)少錢呢?麥當勞、肯德基受大眾歡迎，還(huan)真少不(bu)了(le)(le)他們(men)洗手間里衛(wei)(wei)生紙的(de)(de)功勞。還(huan)是(shi)之前(qian)朋友說到(dao)的(de)(de)那(nei)家餐廳，在洗手間的(de)(de)墻上(shang)(shang)你能(neng)(neng)看(kan)到(dao)一個(ge)袋子(zi)，其(qi)中(zhong)裝有各色的(de)(de)線和(he)縫衣(yi)(yi)服的(de)(de)針，這是(shi)為了(le)(le)客人萬一遭遇褲子(zi)拉(la)鏈壞(huai)了(le)(le)、衣(yi)(yi)服和(he)扣子(zi)掉了(le)(le)等特殊情況時，可(ke)以(yi)避免尷尬。其(qi)實能(neng)(neng)用得(de)上(shang)(shang)這些(xie)針線的(de)(de)幾率特別小，但(dan)(dan)(dan)這樣的(de)(de)服務，的(de)(de)確細(xi)致周到(dao)得(de)讓人感(gan)動。

　　外送特色：

　　購買(mai)顏色同(tong)(tong)樣(yang)的(de)車輛(liang)或拿去(qu)噴漆為同(tong)(tong)樣(yang)的(de)車輛(liang)，每輛(liang)車后(hou)面(mian)掛著同(tong)(tong)樣(yang)的(de)箱子，箱子可以設計流(liu)動提(ti)手(shou)的(de)，車子的(de)后(hou)面(mian)豎立一(yi)面(mian)廣告幅(××的(de)家(jia)歡迎(ying)您或您知道××的(de)家(jia)在哪里嗎?)

　　外賣單廣告與標語：

　　在外賣菜(cai)單上印著(我(wo)們的(de)選址雖(sui)然(ran)有點(dian)遠離(li)鬧事，是(shi)因(yin)為我(wo)們想省更(geng)(geng)多(duo)的(de)錢來回報更(geng)(geng)多(duo)的(de)顧(gu)客，雖(sui)然(ran)來我(wo)們店就(jiu)餐有點(dian)遠，是(shi)因(yin)為我(wo)們想給顧(gu)客更(geng)(geng)多(duo)優(you)惠、更(geng)(geng)多(duo)歡樂(le)。您只要多(duo)走幾步路就(jiu)能體(ti)會到我(wo)們對您的(de)愛，我(wo)們的(de)愛比(bi)希望多(duo)。)

　　顧(gu)客您(nin)好!為(wei)了您(nin)的健康，我們不(bu)提(ti)供(gong)一次性(xing)餐(can)具(ju)，我們只(zhi)提(ti)供(gong)可回收的密胺餐(can)具(ju)，每(mei)套(tao)餐(can)具(ju)我們都(dou)經過(guo)高溫(wen)消毒，請(qing)放心使用。每(mei)套(tao)餐(can)具(ju)我們將(jiang)收取5元(yuan)押(ya)金，如(ru)果您(nin)不(bu)方便把(ba)餐(can)具(ju)送回我們店里(li)，可撥打×××××××××××，我們將(jiang)派專人上(shang)門回收，并退還(huan)你的押(ya)金，如(ru)有不(bu)便盡請(qing)諒解(jie)。

　　有一個充滿活(huo)力的(de)(de)(de)(de)地方!完全開放(fang)的(de)(de)(de)(de)`空(kong)間，自由隨意的(de)(de)(de)(de)時尚。天然鮮活(huo)的(de)(de)(de)(de)植物(wu)、肆無忌(ji)憚的(de)(de)(de)(de)陽光，構成洋溢(yi)健康的(de)(de)(de)(de)環境。典雅的(de)(de)(de)(de)音樂、富于(yu)人文的(de)(de)(de)(de)海報(bao)、蜜(mi)蜂(feng)般穿梭(suo)的(de)(de)(de)(de)員工、發自心底的(de)(de)(de)(de)問候，趣味互動真錢游戲中的(de)(de)(de)(de)顧客，織(zhi)成了一道靚(jing)麗的(de)(de)(de)(de)風景，或(huo)否是您我(wo)曾經幻想的(de)(de)(de)(de)地方呢?現在(zai)這樣一個地方就在(zai)你身(shen)邊……

　　宣傳拉條廣告：

　　您知道××的(de)家開在哪里嗎(ma)?

　　××的(de)家會員每天都有優(you)惠您知道嗎?

　　××的(de)家的(de)外賣服務很特(te)別您知(zhi)道嗎?

　　您(nin)知道在××的家可(ke)以體(ti)會到(dao)歡樂嗎?

　　××的家每(mei)個周末都有會員活動您知道嗎(ma)?

　　××的家的外賣餐具不是一次性的您知道嗎?

　　您知(zhi)道(dao)在××的家可(ke)以吃(chi)到不(bu)一樣(yang)的餛飩嗎

　　員工使用：

　　請兩(liang)班員(yuan)工，一(yi)個(ge)(ge)收款，一(yi)個(ge)(ge)收桌兼洗碗(wan)，兩(liang)個(ge)(ge)在廚(chu)房式(shi)窗口(kou)內操作，一(yi)個(ge)(ge)派(pai)外賣送貨。收款人(ren)是老板或相任人(ren)當的，關系(xi)到打(da)折促銷(xiao)問題管理。

　　員(yuan)工(gong)要統(tong)一服(fu)裝，員(yuan)工(gong)聘用第一個月需留(liu)200元做服(fu)裝押金(jin)，統(tong)一服(fu)裝問題差不多算投資相(xiang)抵(di)，不算統(tong)一服(fu)裝方面的投資。

　　員工基本(ben)工資(zi)為1000元到1800元，再將每月營業額(e)的5%做員工獎金，按出勤率平均分配(pei)。

　　收款：2名×1200元=2400元

　　服務：2名×1200元=2400元

　　外(wai)送：2名×1000元=20xx元

　　后廚師(shi)傅：4名×1800元=7200元

　　共計：人數10名(ming)=14000元

　　毛利潤分析：

　　這種小店(dian)，基本上(shang)早中晚和夜宵都能經(jing)營，日目標營業(ye)額為(wei)20xx-3000元。毛(mao)利(li)率(lv)45%即毛(mao)利(li)潤(run)為(wei)900元到1350元，除去(qu)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)加(jia)費(fei)(fei)用(yong)467元+電費(fei)(fei)30元+水費(fei)(fei)10元=507元。每(mei)天利(li)潤(run)為(wei)393元到843元以上(shang)。年利(li)潤(run)為(wei)14萬到30萬，計算(suan)誤差后，算(suan)20萬左右。

創業的策劃書11

　　1. 創業企業簡介

　　1.1 公司(si) 公司(si)名稱：平安代駕(jia)有限責任(ren)公司(si) 團隊名稱：與狼共舞 市場潛(qian)力：根(gen)據調查(cha)青島在(zai)全(quan)國(guo)私家車(che)(che)數量排(pai)名中排(pai)第三 公司(si)股東背景：青島濱(bin)海(hai)學(xue)院在(zai)校學(xue)生 業務(wu)范(fan)圍：代駕(jia)、汽(qi)車(che)(che)保養、汽(qi)車(che)(che)維修、汽(qi)車(che)(che)美容等(deng) 公司(si)的(de)宗旨：將代駕(jia)公司(si)發展成為全(quan)省乃至全(quan)國(guo)最(zui)大的(de)代駕(jia)公司(si)，努力拼搏 積極向上 1.2 公司(si)未來五年發展

　　由于我們(men)公(gong)司(si)的市場空間大，因(yin)此不(bu)存在市場局限的問題(ti)，而且(qie)我們(men)主(zhu)營業 業務是代駕，同時經(jing)(jing)營汽(qi)車美容、汽(qi)車保養(yang)、維(wei)修等經(jing)(jing)營活動，因(yin)此前景(jing)長遠。 我們(men)將會以這個(ge)區為起(qi)步點大力發展積累資金(jin)， 將會在 3 年后在成(cheng)都市其他(ta)區內 建(jian)立分公(gong)司(si)，公(gong)司(si)規模將會進一(yi)步擴大經(jing)(jing)營范圍(wei)

　　2. 項目背景

　　2.1 隨著(zhu)市場(chang)經濟的(de)(de)發(fa)展，成都這個(ge)私(si)家車(che)數量全國(guo)排名第(di)三的(de)(de)城市，越來越富 有， 并且(qie)私(si)家車(che)數量還在(zai)(zai)不斷地(di)增加， 生活(huo)品質(zhi)也在(zai)(zai)不斷地(di)提升(sheng)， 各種商務活(huo)動、 家庭聚會等等， 可能大(da)家一高興就(jiu)喝高了(le)， 這個(ge)時候就(jiu)是(shi)發(fa)揮我(wo)們價值的(de)(de)時刻了(le)， 我(wo)們的(de)(de)人員除(chu)了(le)能將你(ni)安全舒(shu)適的(de)(de)送回家外，還推出我(wo)們的(de)(de)特(te)色服(fu)務項目。

　　3. 產品與服務

　　3.1 服務總類

　　代駕、汽(qi)車(che)美容(rong)、汽(qi)車(che)保養(yang)、維修等多種服務

　　3.2 目標(biao)顧客

　　主要針對(dui)的是(shi)那些應酬(chou)和餐飲業中因(yin)為飲酒而無法自(zi)己開(kai)車(che)的顧客，如果對(dui) 于有需要開(kai)車(che)需要的我(wo)們同樣會提(ti)供服務。

　　3.3 主要特點(dian)

　　多(duo)種經(jing)營模(mo)式。我們以代駕(jia)為主，汽車保養(yang)，汽車美(mei)容(rong)等服務為輔，共(gong)同發展的 經(jing)營理念。

　　3.4 優勢

　　3.41優質(zhi)的(de)服務，將其作為(wei)自身發(fa)展的(de)主要命(ming)脈 全新(xin)的(de)管理模(mo)式、充滿激(ji)情(qing)與活(huo)力的(de)大(da)學生 24 小時(shi)全天服務 與相關知名權威人(ren)士建立(li)合作關系打響公司的(de)安全信譽(yu)與質(zhi)量保證(zheng)！

　　4. 市場分析

　　4.1、宏觀環境分析 、 ① 政(zheng)府對大學生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)實行(xing)試營(ying)(ying)業(ye)(ye)制(zhi)度。 對從事(shi)個(ge)(ge)體(ti)經(jing)營(ying)(ying)的(de)高校畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)，除經(jing)營(ying)(ying)需前置審批的(de)外(wai)，到當地(di)工(gong)(gong)商所 備案(an)后，實行(xing) 3 個(ge)(ge)月試營(ying)(ying)業(ye)(ye)，試營(ying)(ying)業(ye)(ye)期不(bu)辦(ban)(ban)理(li)工(gong)(gong)商注冊登記(ji)(ji)，3 個(ge)(ge)月后繼(ji)續經(jing)營(ying)(ying) 的(de)，辦(ban)(ban)理(li)工(gong)(gong)商注冊登記(ji)(ji)并按(an)照國家和省有關規定享受優(you)惠政(zheng)策(ce)(ce)。 ②、收(shou)(shou)費(fei)優(you)惠政(zheng)策(ce)(ce)。 各級工(gong)(gong)商行(xing)政(zheng)管理(li)部(bu)門要(yao)設立高校畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)從事(shi)個(ge)(ge)體(ti)經(jing)營(ying)(ying)專門窗口，高 效、優(you)質、快捷地(di)做好服務(wu)。對畢業(ye)(ye) 2 年以內(nei)的(de)高校畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)從事(shi)個(ge)(ge)體(ti)經(jing)營(ying)(ying)的(de)，在(zai)工(gong)(gong)商部(bu)門首次注冊登記(ji)(ji)之日(ri)起 3 年內(nei)免收(shou)(shou)管理(li)類(lei)、 登記(ji)(ji)類(lei)、 證照類(lei)等有關行(xing)政(zheng)事(shi) 業(ye)(ye)性收(shou)(shou)費(fei)。 ③、稅收(shou)(shou)優(you)惠政(zheng)策(ce)(ce)。 對創(chuang)(chuang)辦(ban)(ban)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)和從事(shi)個(ge)(ge)體(ti)經(jing)營(ying)(ying)的(de)高校畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)， 稅務(wu)部(bu)門

　　要按照(zhao)有關政 策在(zai)(zai)(zai)規(gui)定時限內積(ji)極為(wei)(wei)(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)主(zhu)體辦理(li)稅收減免(mian)手續。 對(dui)在(zai)(zai)(zai)當地(di)公(gong)共就(jiu)業(ye)(ye)服(fu)務機構 登記失業(ye)(ye)從事(shi)個(ge)體經(jing)營，并符合(he)國家相關條件(jian)和政策的(de)(de)(de)(de)(de)，按國家規(gui)定享受稅收優 惠政策。 ④、貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)優惠政策。 各級財(cai)政應(ying)結合(he)實際(ji)安排專項(xiang)經(jing)費設立大學生(sheng)(sheng)自(zi)(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)擔保基金(jin)(jin)(jin)， 為(wei)(wei)(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang) 業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)高校(xiao)(xiao)畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)申請貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)提(ti)供擔保服(fu)務。 各金(jin)(jin)(jin)融(rong)機構要將小(xiao)額擔保貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)向(xiang)自(zi)(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang) 業(ye)(ye)高校(xiao)(xiao)畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)傾斜(xie),簡化(hua)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)手續,縮(suo)短審批(pi)時間,為(wei)(wei)(wei)高校(xiao)(xiao)畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)自(zi)(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)提(ti)供便 捷、高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)服(fu)務。登記失業(ye)(ye)并自(zi)(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)高校(xiao)(xiao)畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)如自(zi)(zi)籌(chou)資(zi)金(jin)(jin)(jin)不(bu)足(zu)，可申 請不(bu)超過 5 萬元(yuan)小(xiao)額擔保貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)和其他形式小(xiao)額貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)， 對(dui)合(he)伙經(jing)營和組(zu)織(zhi)起來就(jiu)業(ye)(ye) 的(de)(de)(de)(de)(de)，可按規(gui)定適當擴大貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)規(gui)模(mo)，從事(shi)政府規(gui)定的(de)(de)(de)(de)(de)微(wei)利(li)項(xiang)目(mu)(mu)，可按規(gui)定享受貼息 扶持(chi)。 4.2、目(mu)(mu)標(biao)市(shi)場分析 、 成(cheng)都是(shi)座娛(yu)樂城(cheng)市(shi)，也是(shi)私(si)家車排名(ming)全(quan)國第三(san)的(de)(de)(de)(de)(de)城(cheng)市(shi)，在(zai)(zai)(zai)經(jing)濟(ji)(ji)高速發(fa) 展(zhan)、物質(zhi)水平直線上(shang)升的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，人們(men)(men)更(geng)加注重(zhong)(zhong)自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)，醉酒駕(jia)駛(shi)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)明(ming) 智的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇，所以(yi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)客戶(hu)及潛(qian)在(zai)(zai)(zai)客戶(hu)數量(liang)相當龐大。 眾所周知，醉酒駕(jia)駛(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)罰是(shi)很(hen)嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)，最高可以(yi)處(chu)罰款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan) 20xx 元(yuan)，這 都只是(shi)經(jing)濟(ji)(ji)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)損失，如果(guo)(guo)在(zai)(zai)(zai)醉酒駕(jia)駛(shi)過程中發(fa)生(sheng)(sheng)車禍并造(zao)成(cheng)人員(yuan)傷亡的(de)(de)(de)(de)(de)，后果(guo)(guo) 更(geng)為(wei)(wei)(wei)嚴重(zhong)(zhong)。如果(guo)(guo)在(zai)(zai)(zai)可以(yi)避免(mian)這類(lei)悲劇發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)下，絕(jue)大多數的(de)(de)(de)(de)(de)人們(men)(men)還是(shi)會選(xuan)擇 以(yi)安全(quan)、省事(shi)為(wei)(wei)(wei)重(zhong)(zhong)，這就(jiu)是(shi)代駕(jia)公(gong)司發(fa)揮功能的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方。 在(zai)(zai)(zai)未來的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢下，代駕(jia)必(bi)定會成(cheng)為(wei)(wei)(wei)一(yi)種獨(du)特的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費文化(hua)，并引領 潮流，很(hen)具(ju)市(shi)場發(fa)展(zhan)潛(qian)力。 我們(men)(men)在(zai)(zai)(zai)前期的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)規(gui)劃中，預計(ji)年營業(ye)(ye)額在(zai)(zai)(zai) 400000 元(yuan)左右。 （具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de) 計(ji)算(suan)方法及收入來源(yuan)參看附件(jian)）

　　4.3、行(xing)業(ye)(ye)分(fen)析 、 代(dai)(dai)駕(jia)公(gong)(gong)司(si)現在在成(cheng)都(dou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展現狀并(bing)(bing)不(bu)可(ke)觀，但很有(you)發(fa)展前景，在我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) 分(fen)析中，現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)(dai)駕(jia)公(gong)(gong)司(si)之所(suo)以(yi)發(fa)展不(bu)好，是(shi)(shi)因為(wei)沒有(you)特色服(fu)(fu)務(wu)以(yi)及(ji)它們(men)(men)(men)沒有(you)完 善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)退出機制(zhi)，我們(men)(men)(men)公(gong)(gong)司(si)在解決這些問題之后，推出特色服(fu)(fu)務(wu)及(ji)配(pei)套的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，保 證正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)運(yun)環境。 隨著經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，私家車數量、人(ren)們(men)(men)(men)應酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日漸增(zeng)多(duo)，代(dai)(dai)駕(jia)公(gong)(gong)司(si)提(ti)供 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)將會越來(lai)越被人(ren)們(men)(men)(men)看好，況且(qie)政府對醉(zui)酒駕(jia)駛(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監管力(li)度加強，必定促使(shi) 人(ren)們(men)(men)(men)更(geng)多(duo)、更(geng)頻繁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇能夠提(ti)供安全、舒適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)(dai)駕(jia)公(gong)(gong)司(si)。 代(dai)(dai)駕(jia)公(gong)(gong)司(si)要想存(cun)活(huo)，毫(hao)無(wu)疑(yi)問就是(shi)(shi)必須在盈(ying)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，我們(men)(men)(men)代(dai)(dai)駕(jia)公(gong)(gong) 司(si)提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)項配(pei)套服(fu)(fu)務(wu)，能夠保證即使(shi)代(dai)(dai)駕(jia)次數不(bu)那么(me)(me)頻繁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，依(yi)然保持低 盈(ying)利狀態，這就是(shi)(shi)我們(men)(men)(men)絕對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢。 4.4、競爭分(fen)析 、 在代(dai)(dai)駕(jia)公(gong)(gong)司(si)紛紛轉行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)都(dou)地區，可(ke)以(yi)說我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭對手是(shi)(shi)相當薄弱、不(bu)堪 一擊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 并(bing)(bing)且(qie)目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)(dai)駕(jia)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開辦， 都(dou)不(bu)是(shi)(shi)專業(ye)(ye)人(ren)士， 并(bing)(bing)不(bu)知道(dao)該怎樣去營(ying)(ying)銷， 怎樣去提(ti)升(sheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)價(jia)值，更(geng)不(bu)知道(dao)怎么(me)(me)去抵制(zhi)行(xing)業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復制(zhi)。而(er)我們(men)(men)(men)則不(bu) 同，我們(men)(men)(men)有(you)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)，有(you)謀(mou)略(lve)，有(you)詳(xiang)細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案策(ce)劃(hua)書(shu)，有(you)政府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)支持，所(suo)以(yi)比(bi)他們(men)(men)(men)擁有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)硬(ying)件資(zi)源(yuan)，市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求大。

　　5. 公司戰略

　　5.1 總體戰略(lve)

　　我(wo)們公司(si)采用的(de)戰略模式是：多(duo)元化經營戰略 因為(wei)我(wo)們公司(si)提供(gong)的(de)服(fu)務(wu)是多(duo)樣性的(de)，有(you)代駕、汽車美(mei)容、汽車保養(yang)、維修 等(deng)多(duo)種服(fu)務(wu)

　　5.2 競爭戰略

　　我們(men)采用的(de)競爭戰略(lve)是差異(yi)化戰略(lve) 主要是通過(guo)本(ben)公(gong)司的(de)不同特色(se)和(he)獨特的(de)

　　經營(ying)模式對(dui)公司的運作起到(dao)

　　5.3 職能戰略

　　職能(neng)戰略我們采(cai)用(yong)的是人(ren)力資源戰略，通(tong)過對(dui)公司內(nei)部(bu)人(ren)員的控(kong)制與(yu)分配任 務對(dui)公司資源作(zuo)出最(zui)合(he)理的利用(yong)。

　　6. 營銷計劃

　　6.1 營銷目標 五(wu)年內成為(wei)成都地區最(zui)大的(de)代(dai)駕(jia)(jia)公司(si)(si)(si) 6.2 產(chan)品策略 公司(si)(si)(si)主(zhu)營酒(jiu)后(hou)代(dai)駕(jia)(jia)，同時(shi)兼營汽(qi)車維(wei)修美容服務。 向顧客(ke)(ke)贈(zeng)送會員(yuan)卡，在(zai)車輛維(wei)護或代(dai)駕(jia)(jia)時(shi)均(jun)可享受打折優惠 6.3 渠道策略 通(tong)過(guo)本公司(si)(si)(si)廣(guang)(guang)告(gao)宣傳，雇主(zhu)可直接(jie)聯(lian)系(xi)本公司(si)(si)(si) 與(yu)(yu)各(ge)飯店(dian)，娛(yu)(yu)樂場所建立合作關(guan)系(xi)，由飯店(dian)和娛(yu)(yu)樂場所代(dai)為(wei)聯(lian)系(xi) 6.4 價(jia)格策略 需要代(dai)駕(jia)(jia)的(de)人群屬于(yu)中高(gao)端(duan)消(xiao)費(fei)人群 定價(jia)依時(shi)段和距離遠近(jin)為(wei)標準，占定為(wei)略高(gao)于(yu)出租(zu)車價(jia)格 6.5 廣(guang)(guang)告(gao)與(yu)(yu)促銷策略 創業初期廣(guang)(guang)告(gao)費(fei)爭取花在(zai)刀(dao)刃上，最(zui)大的(de)目標客(ke)(ke)戶群是各(ge)企業中高(gao)層人員(yuan) 本公司(si)(si)(si)派業務人員(yuan)到各(ge)公司(si)(si)(si)管理層介(jie)紹(shao)我(wo)們的(de)公司(si)(si)(si)業務，并分發(fa)名片(pian)傳單(dan)做廣(guang)(guang)告(gao)。

　　7. 生產運營計劃

　　7.1 選址(zhi)： 代駕服(fu)務公(gong)司也屬于汽車美容維修行(xing)業，但是它的選址(zhi)更為重要(yao)。開這種 店(dian)(dian)的話需要(yao)注(zhu)意開店(dian)(dian)地(di)址(zhi)：

　　車(che)(che)(che)(che)流(liu)量(liang)(liang)(liang)：車(che)(che)(che)(che)流(liu)量(liang)(liang)(liang)影響“含金量(liang)(liang)(liang)”，對于一個(ge)代(dai)駕(jia)公(gong)司而(er)言，店(dian)鋪(pu)(pu)周(zhou)圍(wei)道路的(de)(de)(de)(de)(de)車(che)(che)(che)(che) 流(liu)量(liang)(liang)(liang)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)很(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)指標。也(ye)許會(hui)覺(jue)得(de)(de)車(che)(che)(che)(che)流(liu)量(liang)(liang)(liang)與(yu)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)駕(jia)服(fu)(fu)務(wu)有沖突，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)， 我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)不(bu)(bu)一定只是(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)駕(jia)而(er)已，我們(men)(men)也(ye)有汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)美(mei)容和(he)保(bao)(bao)養(yang)這(zhe)(zhe)塊，這(zhe)(zhe)也(ye)可以(yi)(yi)占(zhan)很(hen) 大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)份額。 7.11 車(che)(che)(che)(che)輛(liang)進出的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)便(bian)性(xing)： 店(dian)門(men)前(qian)(qian)要(yao)便(bian)于不(bu)(bu)同(tong)行駛方(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)車(che)(che)(che)(che)輛(liang)進出， 避免有花臺、 路基(ji)(ji)、隔離帶等障(zhang)礙設施(shi)，便(bian)利性(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)贏得(de)(de)流(liu)動性(xing)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)前(qian)(qian)提(ti)。 7.12 店(dian)周(zhou)圍(wei)可容納車(che)(che)(che)(che)輛(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)(chang)地大(da)小：店(dian)鋪(pu)(pu)周(zhou)圍(wei)盡量(liang)(liang)(liang)有足夠(gou)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)空場(chang)(chang)(chang)(chang)地，能容納 較(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)車(che)(che)(che)(che)輛(liang)停放(fang)(fang)，否則(ze)在(zai)客流(liu)量(liang)(liang)(liang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)形成擁堵會(hui)造(zao)成生意大(da)量(liang)(liang)(liang)流(liu)失，長此以(yi)(yi) 往會(hui)使客戶(hu)(hu)失去興(xing)趣從(cong)而(er)選(xuan)擇其它更方(fang)便(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)店(dian)。 7.13 污(wu)水排(pai)放(fang)(fang)：污(wu)水排(pai)放(fang)(fang)系統是(shi)(shi)(shi)(shi)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)美(mei)容店(dian)不(bu)(bu)可忽視的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)環節(jie)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)會(hui)影 響到是(shi)(shi)(shi)(shi)否符合環保(bao)(bao)要(yao)求(qiu)，否則(ze)在(zai)日(ri)后應對環保(bao)(bao)檢查(cha)將是(shi)(shi)(shi)(shi)一件很(hen)頭痛的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，甚(shen)至 會(hui)影響到店(dian)鋪(pu)(pu)能否被允許繼續經營下去。 7.2 推向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)： 推向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)： 現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)服(fu)(fu)務(wu)行業很(hen)多(duo)，而(er)代(dai)駕(jia)公(gong)司在(zai)興(xing)起的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)確實走火了(le)段時(shi)(shi)間，但(dan) 現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)駕(jia)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)行情卻(que)不(bu)(bu)容樂觀， 我們(men)(men)怎樣在(zai)這(zhe)(zhe)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)服(fu)(fu)務(wu)行業占(zhan)有 一席之地，能夠(gou)首先(xian)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)如(ru)這(zhe)(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。 員工(gong)心(xin)態很(hen)重要(yao)：首先(xian)要(yao)讓(rang)員工(gong)覺(jue)得(de)(de)我們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)一家人(ren)，是(shi)(shi)(shi)(shi)一起開拓這(zhe)(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)拓 開拓者，要(yao)團結一致，不(bu)(bu)要(yao)讓(rang)員工(gong)覺(jue)得(de)(de)有打工(gong)仔的(de)(de)(de)(de)(de)意識。 就成都的(de)(de)(de)(de)(de)目前(qian)(qian)情況(kuang)來看，代(dai)駕(jia)公(gong)司是(shi)(shi)(shi)(shi)開了(le)很(hen)多(duo)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)都做得(de)(de)不(bu)(bu)夠(gou)好(hao)，有些甚(shen) 至面(mian)臨倒閉的(de)(de)(de)(de)(de)岌(ji)岌(ji)可危，剖析原因(yin)(yin)，大(da)致是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有號(hao)召力，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)營銷做得(de)(de)不(bu)(bu) 夠(gou)好(hao)，品(pin)牌做得(de)(de)不(bu)(bu)夠(gou)響亮，并且(qie)沒有知名度，最主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有特色。 優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)提(ti)供優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)證。汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)美(mei)容是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)鑫安代(dai)駕(jia)公(gong)司專門(men)為(wei)(wei)需(xu)要(yao)為(wei)(wei)自己 愛(ai)車(che)(che)(che)(che)裝飾出自己喜歡的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)色彩以(yi)(yi)及與(yu)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)美(mei)容相關的(de)(de)(de)(de)(de)其他服(fu)(fu)務(wu)。 全(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)管理模式、充滿(man)激(ji)情與(yu)活力的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)學生 優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)和(he)新穎的(de)(de)(de)(de)(de)特色服(fu)(fu)務(wu) 24 小時(shi)(shi)全(quan)天服(fu)(fu)務(wu) 信譽永(yong)遠第一，客戶(hu)(hu)選(xuan)擇制，我們(men)(men)提(ti)供每個(ge)駕(jia)駛員基(ji)(ji)本信 息供客戶(hu)(hu)

創業的策劃書12

　　我(wo)國是農(nong)(nong)業(ye)(ye)大(da)(da)(da)國，農(nong)(nong)業(ye)(ye)和農(nong)(nong)村(cun)經濟的(de)發(fa)(fa)展狀況，將直接影(ying)響(xiang)到我(wo)國農(nong)(nong)村(cun)改革的(de)效果(guo)，從而會影(ying)響(xiang)到整個國民經濟的(de)發(fa)(fa)展，在國民經濟中(zhong)，農(nong)(nong)業(ye)(ye)包括(kuo)：栽(zai)培農(nong)(nong)作(zuo)物和飼(si)養(yang)牲(sheng)畜的(de)生產事業(ye)(ye)，還有林業(ye)(ye)、漁業(ye)(ye)和農(nong)(nong)副業(ye)(ye)等。其中(zhong)栽(zai)培和飼(si)養(yang)是重中(zhong)之重，是發(fa)(fa)展農(nong)(nong)村(cun)經濟必然(ran)的(de)選(xuan)擇。時下，國家(jia)大(da)(da)(da)力(li)(li)推廣農(nong)(nong)作(zuo)物機械作(zuo)業(ye)(ye)，優補農(nong)(nong)機具(ju)，因而家(jia)庭(ting)養(yang)牛耕(geng)作(zuo)的(de)時代已去，這就無形促使了牛肉(rou)需求越(yue)來(lai)越(yue)大(da)(da)(da)，給養(yang)殖肉(rou)牛業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)了巨大(da)(da)(da)的(de)潛力(li)(li)。

　　我(wo)們涂垸村(cun)地(di)區(qu)縣城(cheng)南部，是(shi)所有(you)鄉鎮(zhen)中距離城(cheng)區(qu)最(zui)近的鎮(zhen)，交通(tong)、通(tong)訊非常(chang)便利(li)，且原有(you)小學校舍已(yi)空出(chu)，原有(you)老(lao)村(cun)部已(yi)閑置(zhi)，都是(shi)坐(zuo)北朝南，光線、通(tong)風都好(hao)，稍加(jia)修(xiu)改(gai)，就(jiu)能成為一個很好(hao)的養(yang)殖(zhi)肉牛場所，可(ke)養(yang)200至(zhi)400頭肉牛，而養(yang)殖(zhi)200至(zhi)400頭肉牛只需(xu)2至(zhi)4名工作人員，2名技術人員，我(wo)村(cun)勞力有(you)，獸(shou)醫也有(you)兩(liang)名，技術培訓不是(shi)難(nan)題(ti)，我(wo)們涂垸村(cun)具備了(le)這樣的天時、地(di)利(li)、人和的環境(jing)，應該好(hao)好(hao)利(li)用。現我(wo)就(jiu)調查、咨詢的肉牛養(yang)殖(zhi)方面的情況與大家商討一下。

　　一、首先就養殖肉牛所需原料是：

　　農(nong)民手中的余(yu)糧(liang)、作物(wu)、秸桿(gan)，主(zhu)要(yao)以粗飼為(wei)主(zhu)，適量補喂精飼料(liao)，能量飼料(liao)主(zhu)要(yao)有(you)：玉米、高梁、大麥。蛋白質(zhi)(zhi)飼料(liao)主(zhu)要(yao)有(you)：菜(cai)籽餅(bing)、豆餅(bing)、花生(sheng)餅(bing)等。礦物(wu)質(zhi)(zhi)飼料(liao)包括：骨粉、食鹽、小蘇打等。以上這(zhe)些(xie)飼料(liao)除(chu)礦物(wu)質(zhi)(zhi)外，其(qi)它飼料(liao)我村(cun)都可發(fa)動農(nong)戶(hu)種植，象玉米就是我村(cun)農(nong)戶(hu)除(chu)稻谷(gu)已外的主(zhu)要(yao)經濟作物(wu)，每(mei)年光玉米桿(gan)就是很大浪費，菜(cai)籽餅(bing)、豆餅(bing)，每(mei)年農(nong)戶(hu)也有(you)很多可供利(li)用，如(ru)有(you)肉(rou)牛養(yang)殖場(chang)，這(zhe)樣(yang)不僅養(yang)殖場(chang)可獲利(li)，同(tong)時也會給農(nong)戶(hu)帶(dai)來更大增收(shou)。

　　二、就養殖肉牛成本而言，目前市場上主要有：

　　西門(men)塔爾(er)牛(niu)(niu)(niu)(niu)、利木(mu)贊牛(niu)(niu)(niu)(niu)、魯(lu)西黃牛(niu)(niu)(niu)(niu)、小公(gong)牛(niu)(niu)(niu)(niu)等品種(zhong)，幼(you)牛(niu)(niu)(niu)(niu)期(qi)成(cheng)本約500至(zhi)(zhi)(zhi)1000元(yuan)(yuan)每(mei)(mei)頭(tou)(tou)，每(mei)(mei)天(tian)、每(mei)(mei)頭(tou)(tou)幼(you)牛(niu)(niu)(niu)(niu)需(xu)(xu)玉(yu)米桿5至(zhi)(zhi)(zhi)8公(gong)斤(jin)(jin)，可(ke)以少(shao)量用些酒(jiu)糟，或其(qi)它雜草(cao)(cao)，精(jing)細料3至(zhi)(zhi)(zhi)5公(gong)斤(jin)(jin)，包(bao)括玉(yu)米面60%，麥麩(fu)30%，菜子餅、豆餅任(ren)選一(yi)樣，鹽0.3市斤(jin)(jin)，兩星期(qi)中需(xu)(xu)用藥消毒牛(niu)(niu)(niu)(niu)舍一(yi)次，定期(qi)預(yu)防(fang)，牛(niu)(niu)(niu)(niu)進(jin)圈后間隔一(yi)周開始驅(qu)蟲(chong)，初次與二次需(xu)(xu)間隔4天(tian)，兩天(tian)以后用驅(qu)蟲(chong)凈去清，而(er)育肥期(qi)則(ze)每(mei)(mei)頭(tou)(tou)牛(niu)(niu)(niu)(niu)每(mei)(mei)天(tian)需(xu)(xu)草(cao)(cao)8至(zhi)(zhi)(zhi)12市斤(jin)(jin)，精(jing)細料5—8公(gong)斤(jin)(jin)，后期(qi)追肥每(mei)(mei)天(tian)需(xu)(xu)草(cao)(cao)12至(zhi)(zhi)(zhi)15公(gong)斤(jin)(jin)，精(jing)飼(si)料8至(zhi)(zhi)(zhi)10市斤(jin)(jin)，青草(cao)(cao)加重(zhong)量30%，這(zhe)樣算來，每(mei)(mei)頭(tou)(tou)肉牛(niu)(niu)(niu)(niu)從買種(zhong)到出欄，約需(xu)(xu)1500至(zhi)(zhi)(zhi)1800元(yuan)(yuan)，而(er)只要精(jing)心飼(si)養，出欄一(yi)頭(tou)(tou)肉牛(niu)(niu)(niu)(niu)可(ke)賣(mai)3200至(zhi)(zhi)(zhi)3800元(yuan)(yuan)，剔去其(qi)它各(ge)項開支，每(mei)(mei)頭(tou)(tou)牛(niu)(niu)(niu)(niu)可(ke)獲(huo)(huo)利500元(yuan)(yuan)至(zhi)(zhi)(zhi)800元(yuan)(yuan)。如養殖(zhi)100頭(tou)(tou)肉牛(niu)(niu)(niu)(niu)則(ze)可(ke)年獲(huo)(huo)利10萬元(yuan)(yuan)左(zuo)右，這(zhe)對一(yi)個村(cun)辦企(qi)業(ye)，在我們這(zhe)個地方很可(ke)觀(guan)。

　　三、就養殖肉牛技術

　　我(wo)(wo)們現(xian)有獸醫兩名，各類專料專業(ye)生也有，而提(ti)供牛(niu)犢的大型(xing)公司(si)，現(xian)由于市場激烈，都是本(ben)著誠(cheng)信互(hu)利、真誠(cheng)對待客戶的原則，向客戶全方位提(ti)供技(ji)術、價格、飼養前景(jing)、肉牛(niu)行情、養牛(niu)技(ji)術、知識等服務(wu)，我(wo)(wo)們村(cun)可派(pai)人學習。

　　四、就養殖肉牛內險而言。

　　1、養(yang)牛行業效(xiao)益穩定(ding)，投資(zi)不大，風險相(xiang)對較小。

　　2、養殖(zhi)業可以長期(qi)發(fa)展。

　　3、政(zheng)府扶持力度逐(zhu)漸加大，養殖業(ye)正(zheng)蓬勃發展。

　　五、就養肉牛的市場前景而言

　　1、肉(rou)牛一直(zhi)供不應求，世界(jie)(jie)發達地區牛肉(rou)占肉(rou)類比(bi)例為一半以上(shang)，而我(wo)(wo)(wo)國僅占10%左右，牛肉(rou)人均占有量世界(jie)(jie)發達國家在(zai)50公(gong)斤以上(shang)，世界(jie)(jie)人均10公(gong)斤，而我(wo)(wo)(wo)國卻不足5公(gong)斤，我(wo)(wo)(wo)國已進入(ru)全面建設(she)小(xiao)康社(she)會，牛肉(rou)是(shi)小(xiao)康指(zhi)標的重要組(zu)成部(bu)分，人們對善食質(zhi)量和結構的改善，將對牛肉(rou)的需求與日俱增。

　　2、牛(niu)是食草動(dong)物(wu)，飼料利用率高(gao)，轉化率也居家畜之首，成本低，回(hui)報率高(gao)，因(yin)其食草，不(bu)與人類爭糧，安全衛生指標相對較高(gao)，是近乎(hu)天然的(de)綠色(se)食品。

　　3、牛(niu)肉(rou)營養(yang)(yang)豐富，高(gao)(gao)蛋白，低(di)脂(zhi)肪，其營養(yang)(yang)價值高(gao)(gao)于豬肉(rou)及其它(ta)肉(rou)類產(chan)品，且肉(rou)質鮮美，細嫩而不肥膩，易消化，牛(niu)皮(pi)又是開(kai)發制草工業的主要原料(liao)，隨(sui)著人們生(sheng)活水平的不斷(duan)提高(gao)(gao)，牛(niu)肉(rou)的開(kai)發利用被普遍(bian)受到重視(shi)，食品工業對(dui)肉(rou)牛(niu)的需(xu)求不斷(duan)增大，所以養(yang)(yang)牛(niu)是一個利國又利己的好產(chan)生(sheng)。

　　六、經營策略

　　1、根據我村(cun)現有力(li)量，先投(tou)資養殖100頭肉牛，可以接受(shou)。

　　2、與(yu)部分(fen)農(nong)戶簽訂(ding)飼料種植(zhi)合同，以獲得足夠飼料。

　　3、等選定好購牛犢(du)公司后(hou)，派出2至4人去學習。

　　4、等技術、資(zi)金(jin)各(ge)環(huan)節成熟(shu)后(hou)，可適量增養，并更(geng)換更(geng)好的改良品種，以增加(jia)養殖規(gui)模和效(xiao)益。

　　搞企業有難度(du)，我們村應(ying)清楚認(ren)識到目前的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)難，和不可(ke)確定的(de)(de)(de)(de)(de)風險，同時又要抓(zhua)住現有的(de)(de)(de)(de)(de)機遇，要本(ben)著(zhu)向種飼(si)農戶(hu)，以(yi)及今后所面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)各個客戶(hu)，至(zhi)以(yi)真誠的(de)(de)(de)(de)(de)合作，不但學習(xi)、探索，以(yi)良好的(de)(de)(de)(de)(de)心態和誠意(yi)換來互惠互利的(de)(de)(de)(de)(de)發展。

　　XXX村創(chuang)業設計座談會

創業的策劃書13

　　為(wei)進一步(bu)(bu)推(tui)進高等學(xue)(xue)(xue)校就業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)教(jiao)育，培(pei)養廣大青年學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的創(chuang)(chuang)(chuang)造精神、創(chuang)(chuang)(chuang)新意識和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)能力(li)(li)、就業(ye)能力(li)(li)，大力(li)(li)加強學(xue)(xue)(xue)生(sheng)科技(ji)文化素(su)質教(jiao)育，引導和(he)激勵廣大青年學(xue)(xue)(xue)生(sheng)實事求(qiu)是、刻(ke)苦鉆研，不斷造就大批具有學(xue)(xue)(xue)習(xi)能力(li)(li)、實踐能力(li)(li)和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新能力(li)(li)的高素(su)質人才，進一步(bu)(bu)推(tui)動學(xue)(xue)(xue)風建設，我校決定舉辦第二屆職業(ye)生(sheng)涯設計及創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃大賽(sai)。

　　一、比賽內容及方式

　　(一)職業生涯規(gui)劃大賽

　　1、比賽主題:規劃精彩(cai)人生，打(da)造錦繡(xiu)前程。

　　2、比賽目的:傳播(bo)和(he)普(pu)及職業(ye)(ye)規劃(hua)(hua)理念，幫(bang)助我校(xiao)大學生學習、掌握職業(ye)(ye)規劃(hua)(hua)的基(ji)本方法，樹立正(zheng)確的成才觀和(he)就業(ye)(ye)觀，促進(jin)畢業(ye)(ye)生就業(ye)(ye)工作(zuo)。

　　3、參賽(sai)(sai)方式: 學生(sheng)在各學院自行報(bao)名參加初(chu)賽(sai)(sai)選拔，經學院初(chu)賽(sai)(sai)推薦后(hou)，逐級參加學校(xiao)組織的復賽(sai)(sai)、決賽(sai)(sai)。

　　(二(er))創業設計大賽

　　1、大賽主題:贏在創業，成就(jiu)夢想。

　　2、比賽目的:幫助同學(xue)了解(jie)創(chuang)(chuang)業(ye)常識，培養創(chuang)(chuang)業(ye)意(yi)識，提升學(xue)生的創(chuang)(chuang)業(ye)競爭力(li)，培養創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊的合作(zuo)精神。

　　3、參賽方式:

　　①團隊(dui)(dui)+項(xiang)目(mu)(mu)，即以(yi)團隊(dui)(dui)為項(xiang)目(mu)(mu)主體，提(ti)出項(xiang)目(mu)(mu)，書寫項(xiang)目(mu)(mu)，實(shi)施項(xiang)目(mu)(mu)，管理項(xiang)目(mu)(mu)。團隊(dui)(dui)人數(shu)在3-5人，團隊(dui)(dui)帶頭人為作品第一責任(ren)人。

　　②創(chuang)業計(ji)劃策劃書(shu)，以社會(hui)個體的(de)角度創(chuang)建一個項目，并完成項目創(chuang)建所要(yao)求的(de)方案策劃。

　　③比賽(sai)形(xing)式:本(ben)次大賽(sai)以團隊形(xing)式參(can)加，學生自行組(zu)隊參(can)賽(sai)，鼓勵各學院學生交(jiao)叉組(zu)隊。

　　④報名(ming)方式:持創業計劃書到校團(tuan)委報名(ming)。

　　二、賽事日程

　　(一(yi))宣傳階段:

　　9月21日(ri)-10月16日(ri)，通過網站和板報的形式進行宣(xuan)傳。

　　(二)啟動:

　　9月27日，由學生就業指導處校(xiao)團委和(he)教務處聯合發文，正式(shi)啟(qi)動本次大賽。

　　(三)培訓(xun)階段:

　　9月(yue)28--10月(yue)16日， 在此期間將(jiang)會針對兩項比賽安(an)排(pai)系列講座及(ji)培(pei)訓。

　　(四)初賽

　　時(shi)間:10月17--10月23日。

　　1、職業生涯規劃大(da)賽:各(ge)(ge)學(xue)院在10月23日之前組織本(ben)學(xue)院的(de)初(chu)賽，具體(ti)形(xing)式和規模不限。賽后(hou)各(ge)(ge)院系向學(xue)校推薦(jian)至(zhi)少3名優秀參(can)賽作品，并將(jiang)電子版(ban)發至(zhi)大(da)賽公(gong)共(gong)郵箱()，紙質版(ban)上交至(zhi)校團(tuan)委科技實踐(jian)部433辦公(gong)室。

　　2、創業設計大賽:

　　(1)參(can)賽團隊將(jiang)創(chuang)業計劃提綱(篇(pian)幅A4紙張6-8頁(ye)，宋(song)體小四號字，)于10月17日之(zhi)前，將(jiang)紙質文(wen)檔交至校(xiao)團委科技(ji)實(shi)踐(jian)部433辦公室。

　　(2)評委會根據(ju)對創(chuang)業計劃提綱(gang)進(jin)行評選，選出(chu)的優秀作(zuo)品進(jin)入復賽。

　　(五)復賽

　　1、職(zhi)業(ye)生涯規(gui)劃大賽:由評委會(hui)統一評選各院級推薦的參(can)賽作(zuo)品，并進行有針對性的培訓后，將評出(chu)10個優秀的作(zuo)品進入學校決賽。

　　2、創業(ye)設(she)計大賽:

　　(1)分(fen)為現場項目闡(chan)述和評委提問兩個環節。經評委現場打(da)分(fen)，有10個團隊晉級(ji)決(jue)賽。

　　(2)入圍(wei)復賽(sai)(sai)(sai)(sai)的參賽(sai)(sai)(sai)(sai)隊，可以根據(ju)大賽(sai)(sai)(sai)(sai)評(ping)(ping)委(wei)會(hui)提出的點(dian)評(ping)(ping)意(yi)見對初賽(sai)(sai)(sai)(sai)設計方(fang)(fang)案進行(xing)完善和優化，重(zhong)新提交方(fang)(fang)案參加復賽(sai)(sai)(sai)(sai)，沒(mei)有參加初賽(sai)(sai)(sai)(sai)的方(fang)(fang)案不能直接進入復賽(sai)(sai)(sai)(sai)。

　　(六)決賽

　　10月24--10月28日(ri)，分別進(jin)行職(zhi)業(ye)生涯規劃大賽(sai)和創(chuang)業(ye)設計大賽(sai)的(de)決賽(sai)。

　　三、參賽作品要求及申報方法

　　(一)作品要求

　　1、職(zhi)業(ye)生涯規劃大(da)賽作品撰寫要求(qiu)

　　(1) 職業生涯規劃的認識(20%)

　　(2) 職(zhi)業生涯發展(zhan)中的環境分析(10%)

　　(3) 如何解決自我盤點(dian)中的劣勢或缺(que)點(dian)(10%)

　　(4) 你(ni)想從事的行業或崗位對人才的素(su)質要求，及所需(xu)的專業技能水平(ping)和相關資質認證(zheng)(15%)

　　(5) 你如何為(wei)你想從(cong)事的行業或崗位作求職準(zhun)備(10%)

　　(6) 你(ni)的生涯發展目(mu)標 (15%)

　　規劃(hua)從現在起至(zhi)(zhi)(zhi)畢(bi)業(ye)后(hou)(hou)10年內你的職業(ye)生涯(ya)發展(zhan)，以現在至(zhi)(zhi)(zhi)畢(bi)業(ye)后(hou)(hou)5年內為主。分三個階段:大學目(mu)標(biao)(現在至(zhi)(zhi)(zhi)畢(bi)業(ye))、中期目(mu)標(biao)(至(zhi)(zhi)(zhi)畢(bi)業(ye)后(hou)(hou)5年)、長期目(mu)標(biao)(畢(bi)業(ye)后(hou)(hou)5年至(zhi)(zhi)(zhi)10年)。

　　(7) 生涯(ya)發展通道(dao)的設計路(lu)徑 (20%)

　　2、創業設計(ji)計(ji)劃大賽作(zuo)品撰(zhuan)寫要求:

　　參(can)賽(sai)者的(de)參(can)賽(sai)作品(pin)分三(san)類(lei)。第一(yi)類(lei)是(shi)圍繞K-工具移(yi)動互(hu)聯網產(chan)品(pin)進行創(chuang)意(yi)設計(ji)或(huo)K-工具創(chuang)業計(ji)劃設計(ji)。第二(er)類(lei)是(shi)圍繞我省“十(shi)二(er)五”規劃、“八大經濟區”、“十(shi)大工程(cheng)建設”開展(zhan)項目創(chuang)業計(ji)劃設計(ji)。第三(san)類(lei)是(shi)針對一(yi)項發明(ming)創(chuang)造(zao)、技(ji)術(shu)專(zhuan)利或(huo)服務，具體來(lai)源有:參(can)賽(sai)小組成員(yuan)參(can)與的(de)發明(ming)創(chuang)造(zao)、專(zhuan)利技(ji)術(shu)或(huo)課外制作，或(huo)是(shi)一(yi)項可能研究發現的(de)概念產(chan)品(pin)或(huo)服務。

　　(1) 執行(xing)總結簡明(ming)、扼要，個(ge)性鮮(xian)明(ming)，目標和(he)優(you)勢突出(10%)

　　(2) 創(chuang)業機會(hui)描述的市場需求清晰，目標(biao)顧(gu)客(ke)群具(ju)體(ti)，創(chuang)新(15%);

　　(3) 產品(pin)或服務概念描(miao)述(shu)形象生(sheng)動，科技含量比較高(10%);

　　(4) 市場分析(xi)明晰，優勢(shi)介紹(shao)清楚(15%);

　　(5) 創(chuang)業模型建(jian)立(li)科學可行(xing)(10%);

　　(6) 描述盈利潛(qian)力(li)、預(yu)期收入、回收策(ce)略(lve)明(ming)確(que)、合理(15%);

　　(7) 描述管(guan)理(li)(li)隊伍及綜合因(yin)素(su)科學(xue)、合理(li)(li)(10%);

　　(8) 行動計(ji)劃科學、嚴(yan)密(mi)(10%);

　　(9) 其他(5%)。

　　(二)申報方法

　　凡我校(xiao)20xx年7月(yue)1日前(qian)在冊的全日制(zhi)學(xue)生在籍(ji)的專科(ke)(ke)生、 本科(ke)(ke)生、碩士研究生、博士研究生均可申報(bao)作品參賽，報(bao)名時間(jian)截止到(dao)10月(yue)17日之(zhi)前(qian)。

　　1、職業生涯規劃大賽: 在本院系自行報名參加初賽選拔。

　　2、創業設計(ji)大(da)賽(sai):在校(xiao)園(yuan)網(wang)下載(zai)并填(tian)寫(xie)報名表(biao)，交(jiao)到(dao)校(xiao)團委。

　　四、獎勵辦法

　　本(ben)次大賽(sai)將(jiang)評出(chu)優(you)(you)秀組織獎和單項的(de)一、二、三等獎，對取得前十名的(de)參(can)賽(sai)選手(shou)，將(jiang)分別授予(yu)“職業生涯規劃新星(xing)”和“優(you)(you)秀創業之星(xing)”稱(cheng)號(hao)，并(bing)給予(yu)相應(ying)的(de)物質獎勵。

　　五、組織機構

　　(一)領導小組(zu):

　　組 長(chang):王(wang)為(wei)正 徐曉風(feng)

　　副組長:張(zhang)旭東 蘇澤(ze)宇 郭崇林

　　組(zu) 員:各學院黨委(wei)書記，教務處(chu)(chu)、學生就業指(zhi)導處(chu)(chu)、校團(tuan)委(wei)相(xiang)關工作(zuo)人員

　　(二)評委會

　　職業(ye)生涯設計(ji)大賽評(ping)委會由學(xue)生就業(ye)指(zhi)導處協調組建，負責人(ren):張旭(xu)東

　　創業計(ji)劃大賽評(ping)委會由(you)校團委協調組(zu)建(jian)，負責(ze)人:蘇澤宇

　　(三(san))主辦單位:

　　學(xue)生就業指導處 校團委 教務處

　　學生就業指導處

　　團委

　　教務處

　　9月30日

創業的策劃書14

　　項目摘要：

　　你是不是不想每天(tian)都在食堂(tang)吃那些天(tian)天(tian)都一種口味(wei)的菜？

　　你是不(bu)是又(you)不(bu)想(xiang)到外面餐館去吃那些美(mei)味(wei)卻不(bu)太安全(quan)的飯菜？

　　你是不是想體驗和(he)同(tong)學一起下(xia)廚的神(shen)秘感覺？

　　大學生廚房(fang)就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解(jie)脫。

　　同(tong)學(xue)們只要(yao)買來自己喜歡(huan)的(de)(de)(de)(de)菜肴(yao)，這里有(you)完備(bei)的(de)(de)(de)(de)廚(chu)(chu)房(fang)設(she)(she)施(shi)和就餐(can)設(she)(she)備(bei)，所有(you)像家里一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)廚(chu)(chu)房(fang)設(she)(she)備(bei)和餐(can)廳(ting)設(she)(she)備(bei)都(dou)一(yi)(yi)(yi)應俱全(quan)，營造了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)自由的(de)(de)(de)(de)空間(jian)，這是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)史無(wu)前例的(de)(de)(de)(de)、結構單(dan)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)，集中出租房(fang)灶(zao)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)店。它的(de)(de)(de)(de)結構鮮明，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)廚(chu)(chu)房(fang)四臺(tai)灶(zao)，加一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)餐(can)廳(ting)，構成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)單(dan)元(yuan)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)店可由或(huo)多或(huo)少地幾(ji)個(ge)(ge)單(dan)元(yuan)組成(cheng)，每個(ge)(ge)灶(zao)臺(tai)在(zai)某個(ge)(ge)就餐(can)時(shi)間(jian)可輪流由幾(ji)組顧客使用(yong)。大學(xue)生(sheng)廚(chu)(chu)房(fang)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本比較少，每單(dan)元(yuan)僅xx元(yuan)/年(nian)大概可在(zai)一(yi)(yi)(yi)學(xue)期內收(shou)回(hui)成(cheng)本，下半年(nian)的(de)(de)(de)(de)收(shou)益可用(yong)來擴展設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施(shi)。

　　因為本項目專門針對(dui)大學生(sheng)的(de)飲食和娛樂問題所(suo)設計(ji)的(de)，而(er)且調(diao)查到很(hen)多同學，他(ta)們都很(hen)期待大學生(sheng)廚(chu)(chu)房的(de)開業，很(hen)愿意去(qu)嘗(chang)試一(yi)(yi)(yi)下，并且說會(hui)每隔(ge)一(yi)(yi)(yi)段時間(jian)就(jiu)會(hui)請朋友或(huo)和室友一(yi)(yi)(yi)起(qi)下廚(chu)(chu)。所(suo)以它(ta)的(de)吸引(yin)力是無限大的(de)。每年一(yi)(yi)(yi)屆的(de)新生(sheng)又(you)為大學生(sheng)廚(chu)(chu)房增添新的(de)顧客源(yuan)，所(suo)以它(ta)將是經(jing)久(jiu)不衰的(de)。

　　它(ta)的規(gui)模可大可小(xiao)，而且前(qian)景可觀(guan)，成本(ben)低。可能隨時沒模仿，所以要嚴格管理各項工作(zuo)，提升它(ta)的品味，不斷地(di)從原有基礎上創(chuang)新，從學生中(zhong)不斷反思和(he)改革，來提高我們的競爭(zheng)力(li)。

　　它的管(guan)理模式很(hen)簡單，分內外部(bu)管(guan)理。外部(bu)管(guan)理主(zhu)要(yao)是宣傳，和大中規(gui)模訂租(zu)的合理安排(pai)；內部(bu)管(guan)理主(zhu)要(yao)是為大學生(sheng)廚房(fang)營造(zao)自由、潔凈的氣氛(fen)。

　　快來大(da)學生廚房，和朋友一起享受下(xia)廚的(de)快樂吧！

　　一、公司簡介

　　1、性質：大學生(sheng)廚房(fang)是一(yi)種(zhong)面(mian)向全體大學生(sheng)出租廚房(fang)的一(yi)種(zhong)服務性項目(mu)。

　　2、設備(bei)設施：大學生廚房(fang)以單(dan)(dan)元(yuan)制(zhi)形式存在，一(yi)個單(dan)(dan)元(yuan)有(you)一(yi)個廚房(fang)和(he)一(yi)個餐廳。一(yi)個廚房(fang)中有(you)四個灶臺(tai)，四套炊具和(he)燃(ran)氣灶，和(he)一(yi)個砧板臺(tai)，多套切菜(cai)工(gong)具，和(he)一(yi)個櫥柜，里(li)面碗具、油鹽等調(diao)料一(yi)應俱全，配備(bei)自來水(shui)龍頭和(he)多只籃、桶等洗(xi)菜(cai)工(gong)具，和(he)幾個油煙機；餐廳里(li)有(you)大小桌子五、六(liu)張，電(dian)風扇，飲水(shui)機，電(dian)冰箱，消(xiao)毒柜，電(dian)飯煲，時(shi)時(shi)提供熱飯。

　　3、項目服務內容：大學生們只要提(ti)著自己(ji)喜歡的(de)菜來到(dao)大學生廚房來，根據時間(jian)或(huo)者(zhe)規模交付一(yi)(yi)定的(de)租金(jin)就可以到(dao)指(zhi)定的(de)灶(zao)臺上去烹飪了(le)，一(yi)(yi)個廚房四個灶(zao)臺、可以同時烹飪。在一(yi)(yi)個中餐或(huo)晚餐時間(jian)內，一(yi)(yi)個灶(zao)臺又可連(lian)續地讓幾組同學烹飪。這樣一(yi)(yi)個單元的(de)廚房：中餐時間(jian)（11：00-2：00）之間(jian)大概可以烹飪xx（x個灶(zao)臺x組/灶(zao)臺）組同學。同學們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一(yi)(yi)切自便。

　　我(wo)們(men)大學生廚房(fang)還搭(da)配(pei)有一(yi)個大冰箱(xiang)，若(ruo)是一(yi)個常客，且有吃(chi)不完的(de)菜(cai)，或(huo)需(xu)(xu)要存(cun)儲(chu)的(de)剩(sheng)菜(cai)我(wo)們(men)將替他們(men)存(cun)儲(chu)，只需(xu)(xu)將它們(men)密封好后放(fang)入一(yi)封閉(bi)的(de)籃子，然后寫上姓(xing)名或(huo)其(qi)他標記，放(fang)入冰箱(xiang)即可，但因(yin)考慮到用電(dian)情況和冰箱(xiang)空間問題(ti)，若(ruo)存(cun)放(fang)的(de)時間超過(guo)一(yi)天則支付2元/天的(de)寄存(cun)金(jin)。

　　4、項(xiang)目目的(de)(de)：大(da)學(xue)(xue)生(sheng)廚房的(de)(de)產(chan)生(sheng)是我組(zu)深刻了(le)解到很多大(da)學(xue)(xue)生(sheng)們抱怨(yuan)(yuan)食堂的(de)(de)飯菜(cai)(cai)天(tian)天(tian)一個樣，味道不可口，沒有(you)一點新意，還有(you)部分學(xue)(xue)生(sheng)又覺得在(zai)外餐館的(de)(de)飯菜(cai)(cai)，衛生(sheng)狀況(kuang)不好，嫌油不多，而(er)且價格不低。在(zai)只有(you)兩種選(xuan)擇的(de)(de)情況(kuang)下，除了(le)抱怨(yuan)(yuan)，只有(you)抱怨(yuan)(yuan)，所以我們想到了(le)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)廚房這個既對(dui)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)口味，又鍛煉大(da)學(xue)(xue)生(sheng)自己動手能(neng)力的(de)(de)廚房。

　　5、大(da)學生(sheng)(sheng)廚(chu)房室內的(de)裝飾：可由學生(sheng)(sheng)來創(chuang)造(zao)設(she)計，設(she)計核心為自(zi)由舒適(shi)，綠色環保。主要體現簡單美。大(da)學生(sheng)(sheng)自(zi)己(ji)種的(de)花草，手工(gong)剪貼畫，廢物利用等些有(you)創(chuang)意的(de)設(she)計都(dou)可用來裝飾大(da)學生(sheng)(sheng)廚(chu)房。

　　二、組織人員、管理制度

　　1、我們(men)將顧(gu)客分為大、中、小(xiao)規模(mo)。

　　大(da)規模（20-40人(ren)）：如(ru)某班同學聚(ju)會(hui)，或者是某同學的生日(ri)，這樣(yang)需(xu)要出租一(yi)個單元的大(da)學生廚(chu)房，這需(xu)要提前預訂。根據要求或者約定一(yi)個廚(chu)師來(lai)幫忙，或請個人(ren)來(lai)打理(li)雜事(shi)。

　　中規模（10-20人）：如某寢室聯誼(yi)，或(huo)一個小(xiao)型的(de)慶祝(zhu)會，也(ye)需(xu)提前預約(yue)，無廚師配備(bei)。

　　小規(gui)模（1-10人）：隨時安排廚灶。

　　2、在大(da)學(xue)生(sheng)廚房(fang)里，僅(jin)需雇傭一個(ge)中年(nian)的(de)女性員工來打掃(sao)收(shou)拾大(da)學(xue)生(sheng)廚房(fang)，并且(qie)在大(da)學(xue)生(sheng)烹(peng)飪期(qi)間時時檢驗液化氣(qi)灶臺(tai)的(de)安全(quan)性。

　　3、其他(ta)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員：宣(xuan)傳負責(ze)人(ren)(ren)，廚(chu)具、餐具負責(ze)人(ren)(ren)，財務(wu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)，顧(gu)客(ke)預訂負責(ze)人(ren)(ren)，值(zhi)班(ban)收銀人(ren)(ren)員等均可(ke)由學生來擔(dan)當。

　　4、若有大型(xing)的(de)聚(ju)會(hui)或(huo)聚(ju)餐(can)，可(ke)向(xiang)顧客(ke)預(yu)訂負責人(ren)提前預(yu)訂，他/她(ta)可(ke)以提前做安(an)排，中(zhong)型(xing)的(de)（10-20人(ren)）也由預(yu)訂負責人(ren)安(an)排，小規模的(de)顧客(ke)群，則按先(xian)來后到使用灶臺。

　　5、財務管理人(ren)，負責清算每星期水電費，煤氣灶和(he)雇傭人(ren)員費用和(he)“大學生廚(chu)房(fang)”的(de)(de)總收益，適當(dang)調整價(jia)格，大、中型規模顧客群有固定(ding)的(de)(de)訂(ding)租價(jia)格，根據(ju)預訂(ding)廚(chu)房(fang)的(de)(de)次數來決(jue)定(ding)下周(zhou)小規模顧客群前(qian)來做菜的(de)(de)租金。

　　6、政府批(pi)文(wen)：大學生(sheng)廚房要獲得營業執照(zhao)，問(wen)(wen)題主要是衛生(sheng)和安全(quan)。因為我們雇傭了人(ren)員來(lai)打掃大學生(sheng)廚房和時時刻刻檢驗并教導學生(sheng)使(shi)用液化氣等危險設(she)備，且在大學生(sheng)廚房內配(pei)有滅火(huo)器、消防設(she)備。安全(quan)和衛生(sheng)本(ben)來(lai)就是大學生(sheng)廚房核(he)心(xin)管(guan)理(li)的(de)問(wen)(wen)題，所以能夠取(qu)得政府批(pi)文(wen)的(de)，若(ruo)大學生(sheng)由學生(sheng)自主創業可向學校申請資(zi)金(jin)和批(pi)文(wen)。

　　三、市場

　　1、市場營銷

　　①宣傳

　　我(wo)們將(jiang)通過傳(chuan)(chuan)單、海報、校論壇、個大學(xue)(xue)生的(de)qq群，和大學(xue)(xue)生中的(de)關系網來(lai)宣傳(chuan)(chuan)。我(wo)們將(jiang)邀請各院系的(de)一些好朋(peng)友相聚(ju)到一起來(lai)免費體驗一下在我(wo)們“大學(xue)(xue)生廚房”中的(de)自由、快樂和滿足感，請他們為(wei)我(wo)們“大學(xue)(xue)生廚房”做(zuo)口(kou)頭宣傳(chuan)(chuan)。

　　②客源

　　既然(ran)我們“大學生(sheng)廚(chu)房”的飲食和體驗快樂而設(she)計的，那大學生(sheng)就會有各種各樣(yang)的理由喜歡我們“大學生(sheng)廚(chu)房”。

　　A.在同學面前一展自己的廚藝。

　　B.請自(zi)己的好朋(peng)友到“大學生廚房”里為(wei)自(zi)己做一頓香噴噴的美食(shi)。

　　C.某兩、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯誼，不會做菜的(de)順便學學。

　　D.有外地(di)來(lai)的同學，讓(rang)他/她炒(chao)炒(chao)家(jia)鄉菜(cai)，嘗(chang)嘗(chang)鮮。

　　E.不(bu)(bu)滿意(yi)外面餐館，也(ye)不(bu)(bu)滿意(yi)食(shi)堂，還不(bu)(bu)容易自己弄。

　　在(zai)大學生廚(chu)房(fang)(fang)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)輕松自(zi)(zi)由的(de)環境里，在(zai)一(yi)個(ge)像家里一(yi)樣(yang)(yang)(yang)可以出入(ru)的(de)廚(chu)房(fang)(fang)。我們(men)(men)不(bu)僅是吃了一(yi)頓飯(fan)，更重要的(de)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)過程(cheng)里，我們(men)(men)體(ti)驗到了自(zi)(zi)己動(dong)手(shou)(shou)的(de)快樂(le)。一(yi)起動(dong)手(shou)(shou)的(de)快樂(le)，這(zhe)(zhe)里真的(de)就是大學生們(men)(men)自(zi)(zi)己的(de)廚(chu)房(fang)(fang)。所以有這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)多的(de)收獲，我們(men)(men)大學生廚(chu)房(fang)(fang)的(de)顧客將(jiang)絡繹不(bu)絕。每一(yi)年都將(jiang)有新生的(de)到來，來嘗鮮(xian)的(de)同學也將(jiang)連續(xu)不(bu)斷。

　　③既然大學生(sheng)廚(chu)房(fang)是為大學生(sheng)餐飲和娛(yu)樂考慮，那(nei)么(me)可以擴(kuo)展搭配(pei)(pei)盈利服(fu)務，可以出租燒(shao)烤(kao)工具，賣燒(shao)烤(kao)配(pei)(pei)料。賣飲料、啤酒、干(gan)菜等易存儲的(de)菜類干(gan)貨。也可搭配(pei)(pei)免費服(fu)務，提(ti)供怎樣做菜的(de)一類書(shu)(shu)籍和營養搭配(pei)(pei)的(de)書(shu)(shu)籍。

　　2、市場前景

　　現在(zai)看來(lai)，還(huan)沒有(you)同我(wo)們“大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚(chu)房(fang)”這樣(yang)的規(gui)模來(lai)出租廚(chu)房(fang)給(gei)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)一樣(yang)結(jie)構、形(xing)式的店，即使有(you)、也只可能是將大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)自(zi)己做(zuo)飯菜當(dang)成是一種娛(yu)樂(le)的形(xing)式。所(suo)以(yi)我(wo)們“大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚(chu)房(fang)”是獨特的。大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)們都(dou)有(you)一種想體(ti)驗(yan)社會實際，體(ti)驗(yan)自(zi)己動手(shou)的快(kuai)樂(le)，也想體(ti)驗(yan)新鮮的積極分子。所(suo)以(yi)我(wo)們“大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚(chu)房(fang)”的前景廣(guang)闊(kuo)，全國這么多(duo)高(gao)校(xiao)(xiao)（本(ben)科(ke)、專科(ke)、職業學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)）那將是多(duo)么廣(guang)闊(kuo)的連鎖(suo)空間。也重視“大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚(chu)房(fang)”在(zai)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)中的關注度，信(xin)譽度來(lai)橫向發展其他服務，做(zuo)到大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚(chu)房(fang)的橫向連鎖(suo)。

　　3、戰略目標

　　⑴近期(qi)戰(zhan)略目標，在(zai)各地不同(tong)幾所(suo)高校周圍都建立一(yi)個(ge)學(xue)生(sheng)廚房。認真組織好內部結構，為學(xue)生(sheng)提供一(yi)個(ge)方便、舒適、自由(you)、實惠(hui)、干(gan)凈(jing)(jing)的飲食、娛樂的空間，用自由(you)和潔凈(jing)(jing)來(lai)贏得大學(xue)生(sheng)們烹飪(ren)就餐的舒適，讓他們感(gan)覺來(lai)了就再來(lai)，再來(lai)，就想天天來(lai)。在(zai)半個(ge)學(xue)期(qi)內，在(zai)所(suo)靠近的學(xue)校宣傳的眾所(suo)周知，把(ba)名聲打造的有(you)界碑，在(zai)此(ci)期(qi)間盈利15%。

　　⑵近期戰略目(mu)標：在名聲(sheng)、信(xin)譽、關注度都建立很(hen)好(hao)的基礎上可發展(zhan)更多城市，更多高校的“大(da)學生(sheng)廚房”，也可橫向發展(zhan)，讓“大(da)學生(sheng)廚房”成為一(yi)個品牌，開展(zhan)其(qi)他(ta)服(fu)務(wu)大(da)學生(sheng)的行業。

　　大學生(sheng)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)項目(mu)策劃(hua)書3

　　第一部分(fen)策劃書(shu)摘要

　　說明:策劃(hua)書(shu)(shu)(shu)摘(zhai)要(yao)應(ying)該(gai)盡量(liang)控制在2頁紙(zhi)內完成。 創業策劃(hua)書(shu)(shu)(shu)摘(zhai)要(yao)應(ying)該(gai)涵蓋該(gai)策劃(hua)書(shu)(shu)(shu)的所有(you)要(yao)點，濃縮所有(you)精(jing)華，并要(yao)求簡潔、可信、一目了然。

　　第(di)二部(bu)分產品(pin)/服(fu)務(wu)(wu)(wu)產品(pin)/服(fu)務(wu)(wu)(wu)描述(這里主要介紹擬投(tou)資的產品(pin)/服(fu)務(wu)(wu)(wu)的背(bei)景、目前所處發展階段、與同(tong)行(xing)業其它企(qi)業同(tong)類產品(pin)/服(fu)務(wu)(wu)(wu)的比較，本企(qi)業產品(pin)/服(fu)務(wu)(wu)(wu)的新穎性(xing)、先進性(xing)和獨(du)特性(xing)，如擁(yong)有的專門(men)技術、版權(quan)、配方、品(pin)牌、銷售網絡、許(xu)(xu)可證、專營權(quan)、特許(xu)(xu)權(quan)經營等。)

　　企業現有(you)的(de)和正在申(shen)請(qing)的(de)知識產(chan)權(專利(li)、商標(biao)、版權等(deng)):專利(li)申(shen)請(qing)情(qing)況:產(chan)品(pin)商標(biao)注冊情(qing)況:企業是(shi)否(fou)已簽署了(le)有(you)關專利(li)權及其它(ta)知識產(chan)權轉讓或授權許可的(de)協議(yi)?如(ru)果有(you)，請(qing)說(shuo)明(并附(fu)主(zhu)要條款):目標(biao)市場(chang):這里對產(chan)品(pin)面向的(de)用戶(hu)種類要進行詳細說(shuo)明。產(chan)品(pin)更(geng)新(xin)換代周期(qi):更(geng)新(xin)換代周期(qi)的(de)確定要有(you)資(zi)料來(lai)源。

　　產品(pin)標(biao)(biao)準:詳細列明產品(pin)執行的(de)標(biao)(biao)準。詳細描述本企業(ye)產品(pin)/服務(wu)的(de)競爭優勢(shi)(包括性(xing)能、價(jia)格、服務(wu)等(deng)方(fang)面):產品(pin)的(de)售后服務(wu)網(wang)絡和(he)用戶技(ji)術(shu)支持:

　　第(di)三部分行業及市場情(qing)況

　　1、行(xing)業(ye)(ye)情況(行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展歷史及(ji)趨勢，哪(na)些行(xing)業(ye)(ye)的(de)變化對產(chan)品(pin)利(li)潤、利(li)潤率影響較(jiao)大，進入該行(xing)業(ye)(ye)的(de)技術(shu)壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行(xing)業(ye)(ye)市場前景分析(xi)與預(yu)測):

　　(1)列(lie)表說明過(guo)去3年(nian)或(huo)5年(nian)各年(nian)全行業銷(xiao)售總額:必須(xu)注(zhu)明資料來(lai)源(yuan)。

　　(2)列表說明(ming)未(wei)來(lai)3年或(huo)5年各年全行業銷(xiao)售(shou)收(shou)入預測:必須注明(ming)資(zi)料來(lai)源(yuan)。

　　2、目標市場情況

　　(1)圖表說明(ming)目標市場容量的發展趨(qu)勢

　　(2)本(ben)企業與目標市(shi)(shi)場內五個主要競(jing)爭(zheng)對手的比較(jiao):主要描述在主要銷售(shou)市(shi)(shi)場中(zhong)的競(jing)爭(zheng)對手。(可以列表說明)競(jing)爭(zheng)對手市(shi)(shi)場份額競(jing)爭(zheng)優勢競(jing)爭(zheng)劣勢本(ben)企業

　　(3)市場銷(xiao)售有無行業管制，企業產品進入市場的(de)難度分(fen)析

　　第四(si)部分組織與管理

　　1、企(qi)業基本情況:擬定的(de)企(qi)業名稱預(yu)期成立時間(jian)、預(yu)期注冊(ce)資(zi)本其(qi)中:現(xian)金出資(zi)額及(ji)占(zhan)股份的(de)比(bi)(bi)例(li)無形資(zi)產出資(zi)額及(ji)占(zhan)股份比(bi)(bi)例(li)預(yu)期注冊(ce)地點

　　2、企業(ye)主要股(gu)東情(qing)況:列(lie)表說明股(gu)東的名(ming)稱及其出資(zi)情(qing)況。股(gu)東名(ming)稱出資(zi)額股(gu)份比例出資(zi)形式聯(lian)系(xi)(xi)人聯(lian)系(xi)(xi)電話甲方(fang)(fang)乙(yi)方(fang)(fang)丙方(fang)(fang)丁方(fang)(fang)

　　3、企業(ye)內(nei)部(bu)部(bu)門(men)(men)設置情(qing)況:以圖(tu)形來(lai)表示本企業(ye)的(de)組織結構，并說明每個部(bu)門(men)(men)的(de)責權利(li)、部(bu)門(men)(men)與部(bu)門(men)(men)之間(jian)的(de)關系等。

　　4、企業(ye)員工的(de)招(zhao)聘(pin)與培(pei)訓

　　5、董(dong)事(shi)(shi)會成(cheng)員名單:序號職務姓名學(xue)歷或(huo)職稱(cheng)聯系電話1董(dong)事(shi)(shi)長(chang)2副董(dong)事(shi)(shi)長(chang)3董(dong)事(shi)(shi)4董(dong)事(shi)(shi)5董(dong)事(shi)(shi)

　　(1)董(dong)事長姓名(ming)性別(bie)年齡籍貫聯系(xi)電話學(xue)(xue)歷(li)學(xue)(xue)位所(suo)學(xue)(xue)專業職(zhi)稱畢業院校戶口(kou)所(suo)在地主要經歷(li)和(he)(he)業績(ji):著重(zhong)描(miao)述在本行(xing)內的技術(shu)和(he)(he)管理經驗及(ji)成功(gong)事例。主要職(zhi)責

　　(2)總(zong)經理姓名(ming)性別年齡籍(ji)貫聯(lian)系電話學歷學位(wei)所學專業(ye)(ye)職稱畢業(ye)(ye)院校戶口所在(zai)(zai)地主要(yao)經歷和(he)業(ye)(ye)績:著重描在(zai)(zai)本行業(ye)(ye)內的技術(shu)和(he)管(guan)理經驗及成功事例。主要(yao)職責(ze)

　　(3)技術開發負責人姓名(ming)性別(bie)年(nian)齡籍貫聯(lian)系電話學(xue)(xue)歷學(xue)(xue)位所學(xue)(xue)專業職稱畢業院校戶口所在地主要經歷和業績:著重描述在本行業內的技術水平、經驗(yan)和成功(gong)事(shi)例。主要職責

　　(4)市場營銷負責人姓(xing)名性別年齡籍貫聯系(xi)電話學歷學位(wei)所學專業(ye)職稱畢業(ye)院校戶口(kou)所在地主要經歷和業(ye)績:著重描(miao)述在本行(xing)業(ye)的營銷經驗和成功事例。主要職責

　　(5)財(cai)務負責人姓(xing)名性(xing)別年齡籍貫聯系電話(hua)學歷學位所學專業職(zhi)稱畢(bi)業院校戶口所在地(di)主(zhu)要經歷和(he)(he)業績:著(zhu)重描述在財(cai)務、金融、籌(chou)資(zi)、投資(zi)等(deng)方面的(de)背景(jing)、經驗和(he)(he)業績。主(zhu)要職(zhi)責

　　(6)其他對企業(ye)發展負有(you)重要責(ze)任的人(ren)員

　　第五部分營銷策略

　　1、產(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)售成(cheng)本(ben)的(de)構成(cheng)及銷(xiao)(xiao)售價格(ge)制訂的(de)依據(ju):如(ru)果產(chan)(chan)品(pin)已經在(zai)市場上(shang)形(xing)成(cheng)了(le)競(jing)爭優勢，請(qing)說明與哪些(xie)因(yin)素有(you)關(guan)(如(ru)成(cheng)本(ben)相(xiang)同但(dan)銷(xiao)(xiao)售價格(ge)低(di)、成(cheng)本(ben)低(di)形(xing)成(cheng)銷(xiao)(xiao)售優勢、以及產(chan)(chan)品(pin)性能、品(pin)牌、銷(xiao)(xiao)售渠道優于競(jing)爭對(dui)手產(chan)(chan)品(pin)，等(deng)等(deng)):

　　2、在建(jian)立銷售網絡、銷售渠(qu)道(dao)、設立代理(li)商(shang)、分銷商(shang)方(fang)面的策略與(yu)實施:

　　3、在(zai)廣告(gao)促銷方面的策略與實施(shi):

　　4、在產品銷(xiao)售價格方面的(de)策略與實(shi)施:

　　5、在建立良好銷(xiao)售隊伍方(fang)面的策略與(yu)實施(shi):

　　6、產品售后服務方(fang)面的策(ce)略與實施:

　　7、其(qi)它方面(mian)的策(ce)略與實施:

　　8、對銷售隊伍采(cai)取(qu)什么樣的激勵(li)機(ji)制(zhi)

　　第六(liu)部分產品制(zhi)造(如果是非制(zhi)造業(ye)，則不需要產品制(zhi)造，可以制(zhi)定相(xiang)應(ying)的經(jing)營計劃)

　　1、產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)制造方式(企(qi)業(ye)自(zi)建(jian)廠生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，還(huan)是(shi)委托生(sheng)產(chan)(chan)，或(huo)其它方式，請說明(ming)原(yuan)因):企(qi)業(ye)自(zi)建(jian)廠，購買廠房還(huan)是(shi)租(zu)用廠房，廠房面積是(shi)多少(shao)(shao)，生(sheng)產(chan)(chan)面積是(shi)多少(shao)(shao)，廠房地點(dian)在(zai)哪(na)里，交通、運輸(shu)、通訊是(shi)否方便:現有生(sheng)產(chan)(chan)設(she)備(bei)情況(專用設(she)備(bei)還(huan)是(shi)通用設(she)備(bei)，先進程度如(ru)何，價值(zhi)是(shi)多少(shao)(shao)，是(shi)否投保(bao)，最大生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)是(shi)多少(shao)(shao)，能否滿足產(chan)(chan)品銷售(shou)增(zeng)長的要求，如(ru)果需(xu)要增(zeng)加設(she)備(bei)，采購計劃、采購周期(qi)及安裝調試周期(qi)):請說明(ming)，如(ru)果設(she)備(bei)操作需(xu)要特殊(shu)技能的員(yuan)工，如(ru)何解決(jue)這一問題:

　　2、簡述產品(pin)(pin)的(de)(de)生產制(zhi)造過程、工藝流程:如何保證主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)原材料、元器件(jian)、配(pei)件(jian)以及(ji)關鍵零部(bu)件(jian)等生產必須品(pin)(pin)的(de)(de)進(jin)貨(huo)渠道(dao)的(de)(de)穩定性、可靠性、質量及(ji)進(jin)貨(huo)周期(qi)，列出3家(jia)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)供應(ying)商名(ming)單及(ji)聯系電話(hua):主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)供應(ying)商1主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)供應(ying)商2主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)供應(ying)商

　　3正常生(sheng)(sheng)產狀態下(xia)，成(cheng)品率、返修(xiu)率、廢品率控制在怎(zen)樣的(de)(de)范圍內，描述(shu)生(sheng)(sheng)產過程中(zhong)產品的(de)(de)質(zhi)量保證體(ti)系、以及關鍵質(zhi)量檢測設(she)備、產品成(cheng)本(ben)(ben)和生(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)如何控制，有(you)怎(zen)樣的(de)(de)具體(ti)措施:

　　4、產品批量銷售價(jia)格(ge)的制訂，產品毛利潤(run)率(lv)是多少?純(chun)利潤(run)率(lv)是多少?

　　第七部分融資說明(ming)

　　1、為保證項(xiang)目實(shi)施，需要的資(zi)金是(shi)萬(wan)元(yuan)，需投(tou)資(zi)方投(tou)入萬(wan)元(yuan)，對外借貸萬(wan)元(yuan)。如果有對外借貸，擔(dan)保措施是(shi)什(shen)么?

　　2、請說明投入資金的用途和(he)使用計劃(hua)

　　3、擬(ni)向外來投資(zi)方出(chu)讓多少權(quan)益?計算依(yi)據是什么?

　　4、預計未來3年或5年平均每年凈資產收(shou)益率是少?

　　5、外來投資方可享(xiang)有哪些監督(du)和管理權(quan)力?

　　6、如果企業沒有實現項目(mu)發展計劃，企業與管理層向(xiang)投資(zi)方(fang)承(cheng)擔哪些(xie)責任?

　　7、外來投資(zi)(zi)方以何種方式收回投資(zi)(zi)，具體方式和執行時間:

　　8、在與企業業務有關的稅種和稅率方面，企業享受哪些政(zheng)(zheng)府提供的優惠(hui)政(zheng)(zheng)策及未(wei)來(lai)可(ke)能的情況(如:市(shi)場準(zhun)入、減(jian)免稅等方面的優惠(hui)政(zheng)(zheng)策):

　　9、需(xu)要對外來投資方說(shuo)明的(de)其它情況:

　　第八部分財務計(ji)劃

　　1、產品(pin)形成規模銷售時，毛利潤率為(wei)%，純利潤率為(wei)%

　　2、請提供:未來(lai)3-5年的項(xiang)(xiang)(xiang)目盈虧平衡(heng)表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目資產負債表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目損益表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目現金(jin)流量表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目銷售計劃表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目產品成本表(biao)(biao);注:每一項(xiang)(xiang)(xiang)財務數據要(yao)有依據，要(yao)進行財務數據說(shuo)明。

　　第九部(bu)分風險(xian)評估與(yu)防(fang)范(fan)

　　請說(shuo)細說(shuo)明該項目實施過程(cheng)中可能遇到的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)及控制、防范手段(duan)(包括(kuo)可能的(de)政策風(feng)(feng)險(xian)(xian)、加入WTO的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、技(ji)術(shu)開發(fa)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、經營管理風(feng)(feng)險(xian)(xian)、市場開拓風(feng)(feng)險(xian)(xian)、生(sheng)產風(feng)(feng)險(xian)(xian)、財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)、匯率(lv)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、投資風(feng)(feng)險(xian)(xian)、對(dui)企業關鍵人員(yuan)依賴的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)等。每(mei)項要單(dan)獨敘述控制和(he)防范手段(duan))

　　第十部分項(xiang)目實施進(jin)度

　　詳細列明(ming)項目實施(shi)計劃(hua)和進度(注(zhu)明(ming)起止時(shi)間(jian))第

　　十一部分其它

　　為(wei)補充(chong)本項目策劃書(shu)(shu)內容，需要(yao)(yao)進一步(bu)說明的有關問題(如(ru)企業或企業主要(yao)(yao)管(guan)理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件(jian)中(zhong)，對(dui)企業有何影響):請將產品彩頁、企業宣(xuan)傳介紹冊、證書(shu)(shu)等作(zuo)為(wei)附件(jian)附于此(ci)。 (注:此(ci)策劃書(shu)(shu)為(wei)參(can)(can)考格式，非具體要(yao)(yao)求，各參(can)(can)賽(sai)團隊(dui)可根據自己(ji)實際情(qing)況結合此(ci)樣式做適當調(diao)整與(yu)修(xiu)改)

創業的策劃書15

　　一、市場分析

　　長期以來，國(guo)內(nei)(nei)居民(min)因生(sheng)活(huo)(huo)水(shui)平(ping)(ping)較低，對(dui)以"廚房"和(he)"衛生(sheng)間(jian)"為主要服(fu)務對(dui)象的(de)小家(jia)(jia)(jia)電(dian)消費很(hen)少(shao)。據統計(ji)(ji)，目(mu)前(qian)國(guo)內(nei)(nei)城(cheng)鎮家(jia)(jia)(jia)庭小家(jia)(jia)(jia)電(dian)的(de)平(ping)(ping)均(jun)擁有(you)(you)量只(zhi)有(you)(you)三四種，而(er)歐美國(guo)家(jia)(jia)(jia)這一統計(ji)(ji)數字高達(da)37種。據統計(ji)(ji)，每年國(guo)內(nei)(nei)有(you)(you)至(zhi)少(shao)260萬住(zhu)戶搬入新家(jia)(jia)(jia)，隨(sui)著(zhu)人們生(sheng)活(huo)(huo)水(shui)平(ping)(ping)提(ti)高，對(dui)"廚房"和(he)"衛生(sheng)間(jian)"的(de)日益重(zhong)視，小家(jia)(jia)(jia)電(dian)產品的(de)加速普(pu)及與換代升級必將(jiang)孵化出驚人市(shi)(shi)場(chang)推動力，小家(jia)(jia)(jia)電(dian)的(de)市(shi)(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)前(qian)景非常廣闊。今(jin)后2至(zhi)3年內(nei)(nei)，我(wo)國(guo)小家(jia)(jia)(jia)電(dian)行業將(jiang)步入黃(huang)金發(fa)展(zhan)階段，市(shi)(shi)場(chang)需求量年增(zeng)幅有(you)(you)可能突(tu)破30%。

　　對于(yu)浴室取暖用的(de)小家電目前(qian)只有(you)浴霸(ba)和暖風機兩(liang)種。目前(qian)全國生(sheng)產浴霸(ba)的(de)企業(ye)為(wei)376家，20xx年(nian)國內(nei)銷(xiao)量估計為(wei)400萬臺(tai)(tai)，20xx年(nian)為(wei)550萬臺(tai)(tai)，20xx年(nian)達到700萬臺(tai)(tai)，銷(xiao)售額超過(guo)10億元。在城市(shi)居民家庭中，浴霸(ba)擁有(you)率不到15%（20xx年(nian)），國內(nei)消費者對浴霸(ba)認同度達82%，市(shi)場空間(jian)巨大。

　　浴(yu)(yu)霸(ba)在浴(yu)(yu)室取暖設備中占著(zhu)絕對優勢，其(qi)中杭州(zhou)奧普浴(yu)(yu)霸(ba)20xx年銷(xiao)售額為億(yi)元，市場分額第一。目(mu)前生產浴(yu)(yu)霸(ba)和暖風機的廠家大都集中在浙(zhe)江，廣東一帶，但其(qi)中小(xiao)廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fa)能力不強。

　　我國長江流域地區，大(da)多住宅沒有暖(nuan)(nuan)氣(qi)，冬季洗澡取(qu)暖(nuan)(nuan)一直(zhi)是個大(da)問題。雖然(ran)有浴霸和(he)暖(nuan)(nuan)風(feng)機，但人(ren)(ren)們(men)更期待(dai)一種簡便，有效的取(qu)暖(nuan)(nuan)器具。根據我的調查，人(ren)(ren)們(men)對(dui)本(ben)產品(pin)的印象還(huan)是不錯的，市(shi)場潛力(li)巨大(da)。

　　比(bi)照浴霸和暖風機市場，本產品銷(xiao)售市場至少(shao)在億元(yuan)以上(shang)。

　　我們完全可以(yi)借助(zhu)專(zhuan)利(li)技術優勢，迅(xun)速占領(ling)浴室(shi)取暖(nuan)設(she)備市場，建立自己的品牌和銷售網絡(luo)。

　　（以上數據來源于(yu)《消費(fei)日(ri)報》，中國家用電器協會(hui)）

　　二、我們的目標

　　我們的目標是，在20xx年(nian)制出樣品進入市(shi)場，發展地市(shi)級以上代理商家，銷(xiao)售額在x萬元以上，20xx年(nian)達到萬銷(xiao)售額，20xx年(nian)達到2萬銷(xiao)售額，利潤率(lv)保持(chi)在。

　　三、資金使用

　　由于本產品以前市(shi)場上(shang)從(cong)未有過，所以初(chu)期(qi)樣(yang)品試制，模具開發(fa)等費用(yong)投入(ru)較大，估計在x萬元；

　　各種(zhong)認證，許(xu)可證，商(shang)標xx萬元；

　　公司組(zu)建(jian)，購買相關辦公用品，人員(yuan)招募(mu)，公司網站等：xx萬元；房(fang)租(zu)水電(dian)費(fei)，人員(yuan)工資（半年）：xx萬元；參加展會，廣告費(fei)：xx萬元；

　　小批量生產成本（5000件）：xx萬元；

　　周(zhou)轉資金：xx萬元。合計：xx萬元。

　　四、產品成本及盈利分(fen)析

　　為節(jie)省(sheng)費用，降低投資風險，先期的小(xiao)批量生(sheng)產(chan)以(yi)委外加(jia)工為主，暫(zan)不購買(mai)生(sheng)產(chan)設(she)備。本(ben)產(chan)品主要包括：桶體，蓋(gai)子，加(jia)熱盤，漏電保(bao)(bao)護(hu)器，防干(gan)燒保(bao)(bao)護(hu)器，開關，蒸(zheng)汽(qi)調(diao)解板，底座，密封圈。其中加(jia)熱盤7—8元，漏電保(bao)(bao)護(hu)器xx元，防干(gan)燒保(bao)(bao)護(hu)器xx元，開關xx元，其余為塑料件，價(jia)格xx元，另外產(chan)品包裝(zhuang)，接線螺(luo)絲，運費等，成本(ben)合計在(zai)xx元以(yi)下。

　　批(pi)發價暫定(ding)為(wei)xx元，每(mei)個毛利為(wei)xx元，估計兩年能(neng)收回(hui)投(tou)資并稍有盈利。（以上數(shu)據是(shi)調查的零配件(jian)經銷商，還有向下浮(fu)動的可能(neng)）

　　五、銷售前景

　　目前市場上還(huan)沒有同類產品(pin)，產品(pin)銷(xiao)售壓(ya)力較小。建議利(li)用各地電器批發商現成的銷(xiao)售網絡，進(jin)行代理(li)銷(xiao)售。目前已與多家(jia)商家(jia)聯系(xi)過(guo)，初(chu)步達成銷(xiao)售意向

　　六、合作方案

　　本(ben)專利項目是非(fei)職務發明，專利權為(wei)個人所(suo)有。具體合作方(fang)式由雙(shuang)方(fang)協商議定(ding)。

　　七、原材料供應方(fang)案可(ke)外協生產，無特(te)殊要求。

　　八、本項目的(de)未來

　　由于本產(chan)(chan)(chan)品制造(zao)簡便，門檻不高，難免被人仿(fang)造(zao)。除了(le)加強打(da)假力度之外，不斷(duan)升級(ji)產(chan)(chan)(chan)品也是(shi)拓展市(shi)場的必要(yao)手段(duan)。目前(qian)，已開發了(le)兩款樣品，準備(bei)在明年繼續推(tui)出3—5款新品，隨著產(chan)(chan)(chan)品的升級(ji)換(huan)代(dai)，我(wo)們必能牢牢站穩市(shi)場。

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