創業策劃方案13篇

　　為了確保事情或工作有序有效開(kai)展，通常會被要求事先制(zhi)定方(fang)案(an)，方(fang)案(an)一般包括指(zhi)導思想、主要目標、工作重點(dian)、實施步驟、政策(ce)措(cuo)施、具(ju)體(ti)要求等項目。那么應當(dang)如何制(zhi)定方(fang)案(an)呢？下面是小編收集整理的(de)創業策(ce)劃方(fang)案(an)，歡迎閱讀，希(xi)望大家能(neng)夠喜歡。

　　創業策劃方案 篇1

　　企業課題：

　　選題一(yi)：現(xian)代商場與傳統文化結合的整體策劃方案

　　選題方向：

　　隨(sui)著文(wen)商(shang)融合(he)的創新(xin)發展，新(xin)時(shi)代(dai)的商(shang)業(ye)(ye)環境對于文(wen)化(hua)融合(he)的要求(qiu)(qiu)日漸(jian)增(zeng)高(gao)，傳(chuan)統商(shang)場(chang)也面臨著轉型。如(ru)何實現(xian)差異化(hua)創新(xin)、塑造(zao)實體商(shang)業(ye)(ye)的文(wen)化(hua)品牌，成為各大實體商(shang)業(ye)(ye)的一(yi)大課題(ti)(ti)。請以中(zhong)國(guo)某一(yi)實體商(shang)業(ye)(ye)空間為案例，基于行業(ye)(ye)調查及(ji)市場(chang)分析，撰寫新(xin)時(shi)代(dai)下實體商(shang)業(ye)(ye)的業(ye)(ye)態規(gui)劃如(ru)何結合(he)傳(chuan)統文(wen)化(hua)文(wen)化(hua)進行創新(xin)融合(he)，項目(mu)自(zi)定，題(ti)(ti)目(mu)自(zi)擬，不得抄(chao)襲(xi)，要求(qiu)(qiu)作品具創新(xin)性和落地性。

　　序號

　　002

　　教師命題

　　課題：

　　選(xuan)題一：“互聯網+”創新創業

　　課題方向：

　　該方面的(de)參(can)賽(sai)項目，要求能夠將移動互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)、云計算、大數據、人(ren)工智能、物聯(lian)網(wang)等新(xin)(xin)(xin)一代信息(xi)技術(shu)與經濟社會(hui)各領域(yu)緊密結(jie)合(he)，培育(yu)基于互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)新(xin)(xin)(xin)時代的(de)新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)服務、新(xin)(xin)(xin)業態、新(xin)(xin)(xin)模式;發揮(hui)(hui)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)在促進(jin)(jin)產業升級以(yi)(yi)及信息(xi)化(hua)和工業化(hua)深度(du)融(rong)合(he)中的(de)作用，促進(jin)(jin)制造業、農(nong)業、能源(yuan)、環保等產業轉型升級;發揮(hui)(hui)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)在社會(hui)服務中的(de)作用，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)網(wang)絡化(hua)服務模式，促進(jin)(jin)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)與教(jiao)育(yu)、醫療、交通(tong)、金融(rong)、消費生活(huo)等深度(du)融(rong)合(he)。參(can)賽(sai)項目主要包括(kuo)以(yi)(yi)下(xia)類型：

　　1.“互聯網+”現代農業(ye)，包括(kuo)農林牧漁等;

　　2.“互(hu)聯網+”制造(zao)業，包括智能硬件(jian)、先進(jin)制造(zao)、工業自動化、生物(wu)醫(yi)藥、節能環保、新材料等;

　　3.“互聯網+”信息技術服(fu)(fu)務，包括工具軟件、社(she)交(jiao)網絡、媒體門戶、企業服(fu)(fu)務等;

　　4.“互(hu)聯網+”文化創(chuang)意服務，包括廣(guang)播影視、設計服務、文化藝術、旅游休閑(xian)、藝術品交易、廣(guang)告會展、動漫(man)娛樂、體育競技等;

　　5.“互聯網+”商務服務，包括電子商務、消(xiao)費(fei)生活(huo)、金融(rong)、財經法務、房產家居、高效物流等;

　　6.“互聯(lian)網+”公共服(fu)務(wu)，包括教(jiao)育培訓、醫療健康(kang)、交通、人力資(zi)源服(fu)務(wu)等(deng);

　　7.“互聯網+”公益創業，以社會價值為(wei)導(dao)向的非盈利性創業。

　　命題要求：

　　1.參賽(sai)項(xiang)目須真實(shi)、健康(kang)、合法，無任何不(bu)良信息(xi)，項(xiang)目立意應弘揚正(zheng)能量，踐行(xing)社會主義(yi)核心(xin)價值觀。

　　2.參賽項(xiang)目具有一定的(de)科學(xue)性(xing)(xing)、先進性(xing)(xing)、實用價值，項(xiang)目書的(de)'商(shang)業化、產業化有一定的(de)可行性(xing)(xing)、落地性(xing)(xing)。

　　選題二(er)：商業創意項(xiang)目(mu)設計

　　課題方向：

　　該(gai)方面(mian)選題向廣大同學征集商業(ye)“創(chuang)意”項目，將(jiang)你(ni)所想參(can)加的活(huo)動(dong)以紙質或電子文檔的形式呈現(xian)在(zai)眾人面(mian)前，對于可(ke)實(shi)行性強(qiang)，形式新穎，內容(rong)積極的活(huo)動(dong)創(chuang)意，我(wo)們可(ke)以考(kao)慮將(jiang)之付諸行動(dong)，開展一(yi)個(ge)屬于你(ni)的活(huo)動(dong)，為你(ni)打(da)造(zao)一(yi)個(ge)平臺，將(jiang)你(ni)的想法變成現(xian)實(shi)，讓每一(yi)個(ge)人都(dou)有抒發自己“idea”的機(ji)會，讓每一(yi)個(ge)人參(can)與到你(ni)的活(huo)動(dong)中(zhong)來，將(jiang)不可(ke)能(neng)變成可(ke)能(neng)，創(chuang)意屬于你(ni)的世界。

　　參賽(sai)者的(de)參賽(sai)計(ji)劃書(shu)可以針對一項概念產品或服務、校內外各種商機等制定一份商業策(ce)劃書(shu)，具備一定的(de)實用性和推廣價值。

　　命題要求：

　　1.參(can)賽項(xiang)目須真實、健康、合法(fa)，無任何(he)不良信息，項(xiang)目立意(yi)應弘揚(yang)正(zheng)能量，踐行社會主義核心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)。

　　2.參賽(sai)項目(mu)具(ju)有(you)一定的科學性、先進性、實(shi)用價(jia)值，項目(mu)書的商業化(hua)、產業化(hua)有(you)一定的可行(xing)性、落地性。

　　選題(ti)三：農(nong)村(cun)創業致富(fu)項目(mu)策劃課題(ti)

　　課題方向：

　　適合在農(nong)村(cun)創業致(zhi)富的(de)(de)項目有很多，要根據本(ben)地(di)的(de)(de)市場(chang)需求以及個(ge)人(ren)的(de)(de)因素進行考(kao)察分析，提出科(ke)技發明、產品(pin)設計、商(shang)業開發與服務(wu)的(de)(de)概念(nian)、模型或(huo)者(zhe)方案。

　　1、種植、養殖

　　2、加工經營

　　3、農村(cun)電商物流

　　4、綠色餐飲

　　5、旅游、文創

　　選題(ti)四：公益創業項目策劃課題(ti)

　　課題方向：

　　經(jing)過社會需求(qiu)調(diao)研、設計，完成一(yi)項(xiang)具(ju)有(you)創新性(xing)、可(ke)操(cao)作性(xing)、可(ke)持續性(xing)、可(ke)推廣性(xing)，并具(ju)有(you)典型示范意義和較大社會影響的公(gong)益項(xiang)目(mu)。

　　1、青少(shao)年(nian)教育和(he)健康

　　2、節能環保

　　3、社區服務

　　4、居家養老、

　　5、特殊群(qun)體關懷

　　6、傳統文(wen)化藝術(shu)保護(hu)

　　7、精準扶貧

　　命題要求：

　　項(xiang)(xiang)(xiang)目策(ce)劃需(xu)從公益性(xing)、市場需(xu)求、項(xiang)(xiang)(xiang)目可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)、風險分析及對策(ce)等方(fang)面展(zhan)現了項(xiang)(xiang)(xiang)目的創(chuang)新(xin)性(xing)、吸引力和競爭力。公益創(chuang)業策(ce)劃項(xiang)(xiang)(xiang)目請盡可(ke)能用圖、表和相片等材料，形象生動(dong)地為項(xiang)(xiang)(xiang)目市場導向性(xing)提供(gong)支撐與說明。

　　參賽要求

　　1.以壓縮(suo)(suo)包的文件格(ge)(ge)式上交作(zuo)品：團(tuan)隊(dui)(dui)各成員簡(jian)歷+策(ce)劃書一份(fen)，壓縮(suo)(suo)包命名格(ge)(ge)式為“策(ce)劃書主(zhu)題(ti)——團(tuan)隊(dui)(dui)名稱(cheng)”，建議文件為PDF格(ge)(ge)式，防止格(ge)(ge)式錯亂(luan)或改寫。

　　2.簡歷尺寸規格(ge)A4紙大小，封面(mian)和排版(ban)格(ge)式不限(xian)，建議PDF文件格(ge)式，防止格(ge)式錯亂與內容修(xiu)改。

　　3.策劃(hua)書統一(yi)格式：標題黑體四(si)號(hao)字，正文(wen)宋體5號(hao)字，首行縮進(jin)兩格，1.5倍行距，正文(wen)文(wen)字數量5000字以(yi)上，封面標明作品(pin)名稱、團隊成員等相關信(xin)息，建(jian)議PDF文(wen)件格式，防止格式錯(cuo)亂(luan)與內容(rong)修改。

　　4.作品遞交郵箱：

　　海珠郵箱：

　　白云郵箱：

　　5.作品遞交截止時間:20xx年11月(yue)20日(ri)晚24：00前

　　比賽實施過程

　　1.報名時間：10月(yue)(yue)30日(ri)—11月(yue)(yue)10日(ri)晚24:00

　　2.海珠宣講會：11月3日14：30-16：30

　　3.宣(xuan)講會地點：海(hai)珠校區教學樓603

　　4.初賽(sai)：11月20日晚(wan)24：00前(qian)遞交簡歷與策劃書(shu)到

　　海珠郵箱：

　　白云郵箱：

　　5.決(jue)賽名單：于11月26日在仲夢履行家公眾號公布

　　6.決賽：12月中旬在海(hai)珠校區學術報告(gao)廳舉辦(ban)

　　創業策劃方案 篇2

　　一、活動目的：

　　在當(dang)代(dai)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)就業壓力大(da)(da)，實踐經驗少的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，為(wei)培養(yang)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業意(yi)識，發掘(jue)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業典型，引(yin)導(dao)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)轉變(bian)就業觀念，提高我(wo)校大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)就業創(chuang)業能力，同時也(ye)是為(wei)了進(jin)一步展現當(dang)代(dai)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)業能力以及社會(hui)適應(ying)能力，讓更多(duo)的(de)(de)(de)(de)在校大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)更快、更好的(de)(de)(de)(de)融入社會(hui)，迎接新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de).挑戰，開啟新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)未來。我(wo)系團總支(zhi)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)分會(hui)特開展本(ben)次創(chuang)業英雄會(hui)大(da)(da)賽(sai)。

　　二、活動時間：xx年4月25日至5月14日

　　三、活動主題：創業的日子，我們在感受生活

　　四、活動地點：懷化學院東西校區

　　五、報名時間：4月17日至4月21日

　　六、 參賽對象：懷化學院(yuan)在校大學生（團隊的形式參賽(sai)，每(mei)支隊伍4~6人）。

　　七、組織機構：

　　主辦單位：懷化學院學生工作委員會

　　策劃承辦單位(wei)：懷化學(xue)院經濟學(xue)系團總支素(su)拓部(bu)、組(zu)織部(bu)

　　權益部、辦公室

　　八、 大賽流程：

　　宣傳啟動、理(li)論含現場講解（初賽）、交(jiao)流會及頒獎晚會（決賽）三(san)個階(jie)段。

　　1、宣(xuan)傳啟(qi)動環節(jie) 4月17日至4月21日，成立大賽(sai)組委會。活動啟(qi)動宣(xuan)傳和報名組織工作，4月22日，活動籌備正式開始。

　　2、理論環節（初(chu)賽(sai)(sai)(sai)） 4月25日于經濟(ji)學系201教室進行活(huo)動初(chu)賽(sai)(sai)(sai)，各參(can)賽(sai)(sai)(sai)學生（團(tuan)隊）報名、遞(di)交參(can)賽(sai)(sai)(sai)作品，憑選(xuan)手遞(di)交創(chuang)業計劃書，以及選(xuan)手對創(chuang)業計劃的現場闡述(shu)選(xuan)出五(wu)組(zu)選(xuan)手進入決賽(sai)(sai)(sai)環節。

　　3、老(lao)師針(zhen)對活(huo)動主(zhu)題進(jin)行講座。

　　4、交(jiao)流會及頒(ban)獎晚會（決(jue)賽） 5月14日，選(xuan)(xuan)手(shou)通過(guo)ppt和(he)視頻，分享創業(ye)策劃與比賽經驗，比賽結果將(jiang)分別依據小組(zu)涉及的創業(ye)計(ji)劃書和(he)選(xuan)(xuan)手(shou)現場表現，分別評選(xuan)(xuan)出一、二(er)、三等獎。

　　九、參賽要求

　　1、參賽(sai)作品(pin)是(shi)以(yi)參賽(sai)項目為核心，以(yi)其商業化運作為主體的一(yi)份創業計劃書(shu)。

　　2、參賽作品必須以文字的形式作為介紹，字數1000字以上；打印在a4紙上，同時遞交word文檔。發送到474739609@qq.com和435587809@qq.com、948363608@qq.com。

　　3、參賽作品內容包括：商業(ye)(ye)模式描述、市場分析、產品或服務簡(jian)介、運營思路、創業(ye)(ye)團隊介紹(shao)等（最好是注(zhu)明該作品的特色）。

　　4、參賽作(zuo)品(pin)必(bi)須為選手自(zi)己(ji)創作(zuo)，不得(de)抄襲他人作(zuo)品(pin)。組委會將對作(zuo)者及作(zuo)品(pin)的(de)專一(yi)性進行審查，對于不符合參賽資(zi)(zi)格(ge)或有弄虛作(zuo)假現象者核查屬(shu)實后(hou)，將被取(qu)消其參賽資(zi)(zi)格(ge)，對已(yi)獲獎的(de)將追回(hui)所得(de)一(yi)切獎勵及榮譽，并以適當形式公(gong)布。

　　5、參(can)賽學生（團隊）必須嚴格遵(zun)守大賽各項規定，逾期未交作品或未按時報到參(can)賽者，視為自動(dong)放棄。實踐環節(jie)中要遵(zun)守法律法規、注意(yi)人(ren)身財物安全。

　　十、 評獎標準：

　　創業計劃(hua)書分數（30%）+團隊協作（20%）+現場表(biao)現（50%）

　　十一、 獎項設置

　　一等獎(jiang)：1名，獎(jiang)金+院級榮譽(yu)證書(shu)；

　　二(er)等(deng)獎：2名，獎金+院(yuan)級榮譽證書(shu)；

　　三等(deng)獎：3名，獎金(jin)+院級(ji)榮譽證書；

　　經濟學系團總支

　　素拓部(bu)、組(zu)織(zhi)部(bu)、權益部(bu)、辦(ban)公室

　　創業策劃方案 篇3

　　一、背景分析

　　據我們團隊對(dui)大(da)學(xue)城(cheng)周邊學(xue)生的調查顯示，目(mu)前(qian)大(da)學(xue)城(cheng)還(huan)沒有(you)出現類似冰(bing)(bing)激(ji)凌(ling)的冷飲店，學(xue)生對(dui)冰(bing)(bing)激(ji)凌(ling)還(huan)是(shi)情(qing)有(you)獨鐘的，冰(bing)(bing)激(ji)凌(ling)可以喚(huan)起(qi)學(xue)生對(dui)小(xiao)學(xue)時代的幻想和悵惘，發(fa)展空間很大(da)。

　　二、項目概述

　　創辦冰(bing)激凌冷飲(yin)店，將有利(li)于大(da)學(xue)城(cheng)的學(xue)生和居民豐富其(qi)對(dui)冷飲(yin)的口味。我(wo)們冰(bing)激凌冷飲(yin)店的原材料取材于各個(ge)有很高信譽和威(wei)望的食品公司，產品絕(jue)對(dui)與(yu)眾不同，口味絕(jue)佳。

　　三、公司介紹

　　1、公司經(jing)營宗(zong)旨及(ji)目標

　　本公司堅持誠信為(wei)(wei)本，顧客(ke)利益至(zhi)上的經營宗(zong)旨(zhi)。我們會時刻關注顧客(ke)需求(qiu)，以(yi)公司店鋪為(wei)(wei)平(ping)臺，留(liu)意客(ke)戶反饋信息，為(wei)(wei)客(ke)戶提供各種(zhong)咨(zi)詢(xun)服務。并(bing)以(yi)市(shi)場為(wei)(wei)導向，加快產品更新速度，從(cong)而保證(zheng)我們的冰激凌的優質與絕(jue)佳，滿(man)足人們追求(qiu)個性、口(kou)味、新鮮(xian)的欲望。

　　2、公司簡介

　　(1)公司名稱：xx食(shi)品(pin)有限公司。

　　(2)業務范圍(wei)：主營：冰(bing)激凌，刨冰(bing)，果汁冷(leng)飲(yin)，咖啡，奶茶，果凍，甜點等冷(leng)飲(yin)產品(pin)。

　　3、公司管理

　　(1)管(guan)理(li)(li)思想：以質(zhi)量管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論為(wei)指導(dao)，要求人員和(he)產品必須不斷完(wan)善(shan)、學(xue)習、成長，同時(shi)對(dui)經(jing)營過程徹底(di)進行再(zai)(zai)思考和(he)再(zai)(zai)設計，以便在業績衡(heng)量標準(如成本、質(zhi)量、服務和(he)速度等)上取得重大突(tu)破，完(wan)成企(qi)業再(zai)(zai)造。公司采(cai)取網絡化(hua)層級管(guan)理(li)(li)體制，實現(xian)集權和(he)分權統(tong)一(yi)，穩定和(he)變化(hua)統(tong)一(yi)，一(yi)元化(hua)和(he)多元化(hua)統(tong)一(yi)。

　　(2)管(guan)理隊伍：以(yi)總經理為管(guan)理中樞，下(xia)設產品服務總監，市場營銷總監、網站技術主(zhu)管(guan)，財(cai)務主(zhu)管(guan)。

　　(3)管理(li)決策：以總(zong)經(jing)(jing)理(li)為核(he)心召開公(gong)司(si)(si)會議，各部(bu)門主(zhu)管參加(jia)，共同(tong)討論公(gong)司(si)(si)相(xiang)關事務。涉及公(gong)司(si)(si)戰略方向(xiang)選擇(ze)以及不同(tong)工作(zuo)單(dan)元自(zi)主(zhu)性(xing)勞(lao)動的范圍與邊界確定(ding)等問(wen)題，總(zong)經(jing)(jing)理(li)擁有最高決策權。公(gong)司(si)(si)管理(li)在強(qiang)調統一指揮和(he)一定(ding)程(cheng)度(du)集(ji)權的同(tong)時，也注重分權。工作(zuo)單(dan)元內(nei)的一線人員，也就是各部(bu)門主(zhu)管，有權在公(gong)司(si)(si)戰略參數的范圍內(nei)自(zi)主(zhu)地處(chu)理(li)可能出現的緊急情(qing)況。

　　4、團隊概述

　　我們公(gong)司(si)(si)的(de)(de)六(liu)位創建者都(dou)是在校(xiao)的(de)(de)大學生，目前均就讀于(yu)職(zhi)業(ye)技術(shu)學院工商管(guan)理系企業(ye)管(guan)理專業(ye)。扎實的(de)(de)管(guan)理理論功底和深厚的(de)(de)友誼使我們共同設計出了(le)一套嚴(yan)密且分工明確的(de)(de)管(guan)理體系，讓大家能夠各(ge)司(si)(si)其職(zhi)，各(ge)盡(jin)其責。

　　四、市場及競爭分析

　　1、市場介紹

　　大學(xue)(xue)生的(de)(de)生活一(yi)般(ban)比(bi)較(jiao)的(de)(de)自由，有很(hen)多空余時間，很(hen)多人(ren)(ren)(ren)又不(bu)(bu)想一(yi)直呆在(zai)(zai)寢室(shi)，絕大部分(fen)的(de)(de)同學(xue)(xue)會(hui)選擇(ze)和室(shi)友或者朋友外出(chu)逛街，有男女朋友的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)則更加不(bu)(bu)可能呆在(zai)(zai)寢室(shi)。然(ran)(ran)而在(zai)(zai)這個夏天(tian)即將到來的(de)(de)時候選擇(ze)開這樣一(yi)家(jia)店(dian)面是很(hen)好的(de)(de)idea。當然(ran)(ran)本店(dian)不(bu)(bu)可能只買(mai)冰(bing)食，夏天(tian)主(zhu)賣(mai)冰(bing)點(dian)類(lei);冬天(tian)則賣(mai)咖啡，點(dian)心類(lei)的(de)(de)。很(hen)多情侶學(xue)(xue)生都喜(xi)歡(huan)(huan)優(you)美(mei)的(de)(de).環境，喜(xi)歡(huan)(huan)逛街的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)也比(bi)較(jiao)喜(xi)歡(huan)(huan)吃零食，在(zai)(zai)夏天(tian)的(de)(de)時候選擇(ze)冰(bing)點(dian)類(lei)的(de)(de)則會(hui)很(hen)多。如果冰(bing)點(dian)做的(de)(de)好看(kan)，就會(hui)吸(xi)引(yin)更多愛(ai)美(mei)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)目光

　　2、市(shi)場機會(hui)及環(huan)境

　　經過我(wo)們(men)組員的(de)(de)初步調查(cha)了解，得知現在大學(xue)(xue)城(cheng)還沒有(you)買冰激(ji)凌(ling)(ling)的(de)(de)店鋪。開這樣的(de)(de)冰激(ji)凌(ling)(ling)冷(leng)飲店鋪有(you)很(hen)大的(de)(de)利(li)潤的(de)(de)空間，可(ke)以(yi)更快的(de)(de)壟斷大學(xue)(xue)城(cheng)的(de)(de)冰激(ji)凌(ling)(ling)市場，給學(xue)(xue)生們(men)帶來新(xin)的(de)(de)感(gan)覺，新(xin)的(de)(de)體會。

　　所以我(wo)們想(xiang)開一家冰激凌(ling)公司，優美的(de)環境適合各(ge)個學生(sheng)團體和個人(ren)休息。歡迎(ying)更(geng)多的(de)人(ren)能(neng)來光顧。

　　五、市場競爭分析

　　項目說明：

　　(1)項目領(ling)域：冰激凌新潮流：各種口味(wei)的冰淇淋。

　　(2)技術水平：一般。

　　(3)所處(chu)階(jie)段：初步(bu)階(jie)段。

　　(4)專(zhuan)利情況：實(shi)用新(xin)型和外觀(guan)設計(ji)。

　　(一)產品優勢

　　該產(chan)品是適合各個階層的人群，產(chan)品品種(zhong)類型范(fan)圍廣。

　　特點：易于消費(fei)，價格適中，口味獨特。

　　(二)行業前景

　　大學城還沒有此(ci)類的店(dian)鋪(pu)出現，所以說市場基本空白，有很好的潛力(li)發展機會。

　　六、成本及經濟效益分析：

　　目(mu)標市場：主要是大學(xue)城(cheng)周邊(bian)的學(xue)生老師(shi)和居民(min)。

　　顧客(ke)的購買準(zhun)則(ze)：遵守購買時自愿平等、誠(cheng)實信用原則(ze)。

　　1、服務細則

　　承諾：

　　凡在冰激凌冷飲店購(gou)買任一商(shang)品的顧(gu)客均是本(ben)商(shang)店的普通會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)，普通會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)的積(ji)分(fen)(fen)達到(dao)300分(fen)(fen)(每花一元(yuan)積(ji)一分(fen)(fen))時即可(ke)上升為(wei)貴賓(bin)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)，貴賓(bin)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)積(ji)分(fen)(fen)達到(dao)500分(fen)(fen)時即可(ke)上升為(wei)鉆石(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)。普通會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)可(ke)享受(shou)9.8～9折優(you)(you)惠(hui)，貴賓(bin)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)可(ke)享受(shou)9～8折優(you)(you)惠(hui)。鉆石(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)可(ke)享受(shou)7.5折優(you)(you)惠(hui)并提(ti)供免費(fei)送貨服務(大學(xue)城內)。

　　結算：現金當面(mian)結算。

　　售后：無。

　　2、產品及服務規劃(hua)

　　產品簡介及規劃

　　冰(bing)激凌冷(leng)飲(yin)店主要經營各類冰(bing)激凌，刨(bao)冰(bing)，果汁(zhi)冷(leng)飲(yin)，咖啡，奶(nai)茶，果凍(dong)，甜點(dian)等(deng)冷(leng)飲(yin)產品等(deng)。

　　服務規劃

　　商(shang)品的零售、預定。

　　會員管理

　　1、會員(yuan)條(tiao)件(jian)：凡在(zai)冰(bing)激凌(ling)冷飲店購買任意一件(jian)商品即可成為本店的會員(yuan)(普通會員(yuan))。

　　2、會(hui)員(yuan)等級(ji)：會(hui)員(yuan)分(fen)(fen)為普通會(hui)員(yuan)、貴(gui)賓(bin)(bin)會(hui)員(yuan)、鉆石會(hui)員(yuan)。普通會(hui)員(yuan)的(de)積(ji)分(fen)(fen)達到300分(fen)(fen)(每花一(yi)元積(ji)一(yi)分(fen)(fen))時即(ji)可上(shang)升(sheng)(sheng)為貴(gui)賓(bin)(bin)會(hui)員(yuan)，貴(gui)賓(bin)(bin)會(hui)員(yuan)積(ji)分(fen)(fen)達到500分(fen)(fen)時即(ji)可上(shang)升(sheng)(sheng)為鉆石會(hui)員(yuan)。

　　3、會員守則：

　　(1)自由(you)選(xuan)擇是否成為本店的會員;

　　(2)領取(qu)會員卡，需提供本真是(shi)人身(shen)份證(zheng)明;

　　(3)使用會員卡時(shi)需提(ti)供卡號和(he)本人身份相(xiang)關證明。

　　4、會員權利：

　　(1)享受(shou)(shou)(shou)本店的打折(zhe)優(you)惠服務(wu)。普通會員(yuan)(yuan)可(ke)(ke)享受(shou)(shou)(shou)9、8～九折(zhe)優(you)惠，貴賓會員(yuan)(yuan)可(ke)(ke)享受(shou)(shou)(shou)9～八(ba)折(zhe)優(you)惠。鉆石會員(yuan)(yuan)可(ke)(ke)享受(shou)(shou)(shou)7、五(wu)折(zhe)優(you)惠。

　　(2)享受(shou)本店所有(you)的(de)拍賣品和特價商品優(you)惠(hui)活動，但不能與打(da)折優(you)惠(hui)同時享用。

　　(3)鉆石會員可享(xiang)受免費送貨服(fu)務(大學城內)，但不能同時享(xiang)受打折優(you)惠(hui)。

　　(4)凡重(zhong)要節(jie)假日(中(zhong)秋節(jie)、圣誕節(jie)、春節(jie))根據會員等級贈送不同(tong)的小禮品。

　　5、會員的義務：

　　(1)遵守(shou)會員守(shou)則;

　　(2)自覺維護(hu)本店的名譽、形象;

　　(3)若本店(dian)會員(yuan)因假冒(mao)本店(dian)商(shang)品的外觀等構(gou)成侵權，原公司要(yao)求(qiu)賠償的應承擔相應的責任;

　　(4)冰激(ji)凌冷飲店的權(quan)利與義務;

　　(5)冰激凌冷飲店有(you)義務回答會(hui)員(yuan)有(you)關產品服(fu)務的的詢問;

　　(6)冰激凌冷飲店對(dui)打折、特(te)價產品有權(quan)做出修改;

　　(7)如(ru)在一年之內會(hui)員(yuan)沒用購買任何一個(ge)產品或(huo)無法聯系的，本(ben)店(dian)有權(quan)取消其會(hui)員(yuan)資(zi)格。

　　七、服務與支持及收費

　　產(chan)品提供(gong)方有(you)那些優惠、服務、支持(chi)。

　　產品價(jia)格：產品進(jin)價(jia)、賣(mai)家(jia)、折(zhe)扣范圍。

　　物流系統：xxx

　　采購：xxx

　　運輸：xxx

　　冰(bing)激凌冷(leng)飲(yin)店：xxx

　　倉儲：xxx

　　客戶：xxx

　　配送：xxx

　　說(shuo)明：配送與運費免費。

　　八、營銷方案

　　宣傳(chuan)推廣：初期我們采(cai)用印發傳(chuan)單的(de)方式(shi)，主(zhu)要在學校周圍進行宣傳(chuan)。同(tong)時(shi)我們通過銷售，進一步細分(fen)消費者購買冰(bing)(bing)激凌(ling)的(de)行為(wei)特(te)征。可根(gen)據不同(tong)的(de)組(zu)合，推出“情人冰(bing)(bing)激凌(ling)”、“生(sheng)日冰(bing)(bing)激凌(ling)”、“嫵(wu)媚冰(bing)(bing)激凌(ling)”、等主(zhu)題，每個組(zu)合包(bao)括多個小冰(bing)(bing)激凌(ling)。

　　品牌建(jian)設：以(yi)最(zui)(zui)(zui)優的服務和最(zui)(zui)(zui)優惠的價格，樹立冰(bing)(bing)激(ji)凌(ling)的品牌。提(ti)供多種(zhong)搭(da)配方案，滿足不(bu)同(tong)消費者的需求，達(da)到物(wu)盡其用，花最(zui)(zui)(zui)少(shao)的錢(qian)買(mai)到最(zui)(zui)(zui)合適的冰(bing)(bing)激(ji)凌(ling)。

　　客(ke)戶關系建立：對使用過我(wo)(wo)們(men)(men)公司產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)客(ke)戶，我(wo)(wo)們(men)(men)將(jiang)留(liu)底(di)備案，并向(xiang)他們(men)(men)進行(xing)跟(gen)蹤(zong)服(fu)務(wu)，征求(qiu)他們(men)(men)的(de)(de)(de)意(yi)見和(he)建議，以(yi)達到改(gai)進我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，豐富產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)種類的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。真(zhen)正將(jiang)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)理念貫(guan)徹落實到我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)和(he)服(fu)務(wu)中(zhong)，與客(ke)戶保持經常的(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)系。將(jiang)我(wo)(wo)們(men)(men)公司的(de)(de)(de)詳細聯(lian)(lian)(lian)系方式制作(zuo)成名(ming)片(pian)，在(zai)練習(xi)中(zhong)分發給(gei)顧客(ke)，并安排產品(pin)(pin)服(fu)務(wu)人員專門進行(xing)客(ke)戶聯(lian)(lian)(lian)系工作(zuo)。

　　九、資金需求、籌措方法及投資回報

　　因為(wei)公司為(wei)店鋪(pu)經營，經營產品占(zhan)地不大，起步初期可以先根據市(shi)場需(xu)求作一份(fen)需(xu)求分(fen)析，根據此(ci)分(fen)析再逐步擴大購(gou)買(mai)規模，故起始資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)投入(ru)相對較小，公司預計(ji)(ji)需(xu)要5萬(wan)(待算(suan))元啟動資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，主要用于房(fang)租、員工培訓、市(shi)場宣傳推廣。資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)籌措方(fang)(fang)式(shi)是個人或(huo)者機構(gou)的(de)風險資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，以投資(zi)(zi)入(ru)股的(de)方(fang)(fang)式(shi)投入(ru)，其他資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)投入(ru)方(fang)(fang)式(shi)也(ye)可以考慮(lv)。公司預計(ji)(ji)在未來(lai)的(de)一年內收回成本，按每月銷售三百(bai)個冰激凌計(ji)(ji)算(suan)(平均銷售利潤(run)率30%計(ji)(ji)算(suan))。

　　1、設備費用

　　冰激凌(ling)機器(啟動投入(ru))：初期(qi)(qi)擬采(cai)用(yong)2臺(tai)一(yi)般(ban)15000元(yuan)，保(bao)證每(mei)(mei)天(tian)8小(xiao)時(shi)有人在(zai)線，上網(wang)費用(yong)，在(zai)校期(qi)(qi)間平均每(mei)(mei)月(yue)投入(ru)20元(yuan)，假期(qi)(qi)期(qi)(qi)間共投入(ru)60元(yuan);

　　軟件(啟動投入)：100元;

　　租(zu)用(yong)辦公地(di)點(dian)(每月(yue)(yue)投入)：擬租(zu)用(yong)辦公室約(yue)20平方米，月(yue)(yue)租(zu)4000元(按季付);

　　設備(bei)的(de)啟動資金(jin)合計(ji)30000元。

　　2、行政費用

　　人員工資：初(chu)期工資為(wei)0工資，屬于朋友(you)間創業(ye)階段(duan)，故以(yi)股份形(xing)式(shi)為(wei)個人所有。

　　宣傳(chuan)費用(yong)：印發宣傳(chuan)單(dan)每次1000份，初步(bu)范圍為大學(xue)城各個(ge)學(xue)校)，宣傳(chuan)海(hai)報10份。

　　通訊(xun)費用：估計(ji)每(mei)月(yue)100元

　　3、盈利回報

　　在線一口價：以每(mei)年(nian)有(you)約60000元交易額(e)計(ji)算，收(shou)(shou)取5%勞務(wu)費用，年(nian)收(shou)(shou)入：30000元。

　　創業策劃方案 篇4

　　一：活動主題

　　“ 創業，在交流中成長”

　　二：活動背景

　　在宣傳了(le)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)，經過了(le)一學期的開市(shi)創(chuang)業(ye)(ye)實踐，我系組建的16支創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊，我們也(ye)逐漸在摸索中嘗試，體驗擺攤的困難與(yu)喜悅。為此，我們舉行創(chuang)業(ye)(ye)交流會(hui)，為攤主(zhu)帶(dai)來新的.創(chuang)業(ye)(ye)思維與(yu)模式(shi)。

　　三：活動(dong)的(de)目(mu)的(de)及意義

　　1、通過本次活動，鍛煉攤主的創新意識。

　　2、在每位攤主(zhu)分(fen)享(xiang)了擺攤體驗和(he)開(kai)市心得后為攤主(zhu)提(ti)供整個商(shang)貿集市上的商(shang)品分(fen)類和(he)營業方向，從而(er)對自己(ji)今(jin)后的擺攤有個明(ming)確(que)的意(yi)識(shi)和(he)打算。

　　3、分享擺攤過程(cheng)中(zhong)的營銷(xiao)傳銷(xiao)手段。進一步激發我(wo)系同學們創業(ye)思維，帶動(dong)創業(ye)激情， 促進各攤主之間的交(jiao)流(liu)與溝通，增強集體意識(shi)和(he)團隊協作(zuo)精神(shen)，并且為(wei)了更好地與院創業(ye)百草根進行交(jiao)流(liu)

　　四：活動負責人

　　主(zhu)持人：紡化系創業百草根管理中心主(zhu)任花艷(yan)

　　主講人(ren)：團總支(zhi)書記李凱(kai)老師(shi)

　　五：活動對象

　　紡化系攤主31人，紡化系創(chuang)業百(bai)草根干事11人

　　六：活動時(shi)間(jian)及(ji)地(di)點(dian)

　　20xx年(nian)6月8日下午5:00-6:004B314會議(yi)室

　　形式一：老師講話(hua)

　　形式二(er)：交(jiao)流分享(xiang)

　　形式三：討論建議

　　八：活動準備

　　1、周日(ri)和周一晚自(zi)習負責讓各位攤主和干事準備好自(zi)己的發言稿和心得

　　2、周二(er)晚自習由兩名值(zhi)班(ban)干事負(fu)責(ze)通知(zhi)活(huo)動時間(jian)，地點

　　3、活動(dong)開始前借好(hao)教室(shi)，活動(dong)當天創業(ye)百草根管理中心負(fu)責新(xin)聞(wen)稿(gao)，辦公(gong)室(shi)協助(zhu)負(fu)責拍攝工作

　　4、創業百草根管理中心準備PPT的(de)制作(zuo)

　　5、素拓部負責素拓分統計

　　九:活動預算

　　水果50元(yuan)，紙杯20元(yuan)。

　　十：活動流程

　　1、部門干事(shi)在提前一周部門例會中安(an)排活動工作

　　2、部門干事在12月11日活動當天提前半小時到場(chang)

　　3、參加交流會的(de)成員及工(gong)作人(ren)員需(xu)簽到

　　創業策劃方案 篇5

　　互(hu)聯網創業項目策(ce)劃(hua)書

　　項目背景：

　　信(xin)(xin)息(xi)產業將(jiang)是未(wei)來的(de)(de)(de)(de)主(zhu)流，如今(jin)社會發(fa)展的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)趨勢就(jiu)是信(xin)(xin)息(xi)化建(jian)設(she)，更是現代化各行(xing)業的(de)(de)(de)(de)關鍵環節。中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化程度依(yi)然(ran)不足，中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)城市網絡(luo)(luo)建(jian)設(she)趨向成熟，中(zhong)(zhong)小城市的(de)(de)(de)(de)網絡(luo)(luo)建(jian)設(she)卻是不很健(jian)全。區(qu)域(yu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化程度不均衡(heng)，就(jiu)會導(dao)致地區(qu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)流阻塞，進而導(dao)致地區(qu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)文化，產品，資訊(xun)等等不能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)輸(shu)(shu)出輸(shu)(shu)入，進而導(dao)致區(qu)域(yu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟失(shi)衡(heng)，所以中(zhong)(zhong)國要(yao)縮(suo)短貧富差(cha)距，平衡(heng)區(qu)域(yu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟水平，就(jiu)有必要(yao)大(da)(da)(da)力(li)發(fa)展信(xin)(xin)息(xi)產業。

　　國家信息(xi)產(chan)業(ye)部門為了(le)貫徹會議精神會大力扶持(chi)信息(xi)產(chan)業(ye)的發展。我們的項目就是在此背景(jing)下開展。

　　項目介紹：

　　制(zhi)造業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)+網(wang)是由互(hu)聯網(wang)+網(wang)絡(luo)科(ke)技(ji)有限(xian)公司開發創(chuang)建，平臺(tai)是屬全國性信(xin)(xin)息(xi)交互(hu)類網(wang)絡(luo)平臺(tai)，平臺(tai)以(yi)互(hu)聯網(wang)為(wei)(wei)紐(niu)帶，以(yi)市(shi)和縣為(wei)(wei)做單位，搭建一個(ge)(ge)包含信(xin)(xin)息(xi)類、購(gou)物(wu)類、折扣類等(deng)等(deng)的(de)(de)龐大(da)網(wang)絡(luo)平臺(tai)系統。全面覆(fu)蓋所有大(da)中小城(cheng)市(shi)，為(wei)(wei)各(ge)個(ge)(ge)地區(qu)的(de)(de)資源打通一個(ge)(ge)需(xu)求(qiu)與(yu)被需(xu)求(qiu)的(de)(de)隧道，設立一個(ge)(ge)有效(xiao)的(de)(de)橋梁，并(bing)且為(wei)(wei)各(ge)地區(qu)的(de)(de)教育(yu)、旅游、農業(ye)(ye)、商(shang)(shang)業(ye)(ye)等(deng)提供(gong)一個(ge)(ge)高效(xiao)便(bian)捷(jie)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)服務平臺(tai)，為(wei)(wei)各(ge)行業(ye)(ye)提供(gong)超為(wei)(wei)便(bian)利的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)網(wang)絡(luo)服務和資源共(gong)享(xiang)服務，強(qiang)有力的(de)(de)推動各(ge)地區(qu)的(de)(de)經(jing)濟發展(zhan)。我們要創(chuang)建一個(ge)(ge)行業(ye)(ye)完整(zheng)、信(xin)(xin)息(xi)廣泛、服務全面，企(qi)業(ye)(ye)，商(shang)(shang)家，個(ge)(ge)體(ti)都能為(wei)(wei)之應(ying)用的(de)(de)交互(hu)立體(ti)網(wang)絡(luo)系統---制(zhi)造業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)+。

　　制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+是以縣市為單位，在全(quan)(quan)(quan)國各個(ge)地(di)區搭(da)建地(di)方性(xing)(xing)門戶網(wang)(wang)站，每個(ge)市或(huo)縣，制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+尋找一名運營商來(lai)運營制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+為他搭(da)建的門戶網(wang)(wang)站，制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+以樹根(gen)鏈(lian)鎖方式把全(quan)(quan)(quan)國各個(ge)地(di)區的地(di)方性(xing)(xing)門戶網(wang)(wang)站鏈(lian)接起來(lai)，讓(rang)全(quan)(quan)(quan)國的信息真正的系統(tong)化，脈絡(luo)化，效率(lv)化的流動起來(lai)，

　　制造業(ye)互聯網+整合了雅虎(hu)的(de)(de)(de)資訊、趕集的(de)(de)(de)分(fen)類信息(xi)、淘寶的(de)(de)(de)個(ge)人店鋪(pu)、阿(a)里巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)企業(ye)商家等(deng)等(deng)眾多網絡(luo)平(ping)臺的(de)(de)(de)靚點，也(ye)屏蔽了相應的(de)(de)(de)缺點。平(ping)臺包攬新聞資訊、網上商城(cheng)系(xi)統(tong)、折(zhe)扣卡系(xi)統(tong)、分(fen)類信息(xi)、個(ge)人店鋪(pu)、廣告系(xi)統(tong)等(deng)等(deng)，平(ping)臺會隨需求不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)添加系(xi)統(tong)板塊。

　　制造(zao)業互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)+是要打(da)造(zao)一個(ge)以(yi)老百(bai)(bai)姓(xing)(xing)為中(zhong)心(xin)的線下線上互(hu)(hu)動綜合性立體網(wang)(wang)絡(luo)平(ping)臺,為老百(bai)(bai)姓(xing)(xing)提供一站式服務，通過制造(zao)業互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)+的平(ping)臺讓老百(bai)(bai)姓(xing)(xing)生活的方(fang)方(fang)面面方(fang)便，快捷，實惠(hui)......互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)創業計(ji)劃書范文項目相關介紹(shao)：

　　在(zai)信息飛速(su)發展(zhan)的(de)今天(tian)，互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)就(jiu)是(shi)財富的(de)金鑰匙(chi)。為(wei)什(shen)么馬云(yun)(阿里巴(ba)巴(ba)創(chuang)始人)會身(shen)價億(yi)萬，成為(wei)福(fu)布斯(si)風云(yun)榜(bang)的(de)人物---因(yin)(yin)為(wei)他(ta)選(xuan)擇了(le)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang);為(wei)什(shen)么李彥宏(hong)(百(bai)度創(chuang)始人)會成為(wei)世(shi)界的(de)`風云(yun)人物----因(yin)(yin)為(wei)他(ta)選(xuan)擇了(le)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang);為(wei)什(shen)么張朝(chao)陽、丁磊、馬化騰等人會年紀(ji)輕(qing)(qing)輕(qing)(qing)成為(wei)國(guo)際人物----因(yin)(yin)為(wei)他(ta)們都選(xuan)擇了(le)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)。互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)不(bu)(bu)僅是(shi)創(chuang)造財富的(de)機(ji)器(qi)，更是(shi)人類(lei)社(she)會精神(shen)生活的(de)載體。 互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)早已滲透大(da)城市，早已滲入(ru)到人類(lei)生活的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，在(zai)不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中(zhong)改變人類(lei)傳統(tong)的(de)生活方(fang)式(shi)。目前，中(zhong)國(guo)人口已超(chao)(chao)13億(yi)，我(wo)國(guo)的(de)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)廣告收益已超(chao)(chao)160億(yi)，這(zhe)要(yao)歸功于互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)信息傳播之(zhi)快，之(zhi)廣，之(zhi)全。由于操(cao)作簡單，企業商家可(ke)以利用互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)得到多(duo)樣化的(de)信息，更可(ke)以利用互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)展(zhan)示多(duo)樣化的(de)信息。 傳統(tong)交(jiao)易(yi)問題：

　　一、交易(yi)短路，供需不(bu)均衡，信息(xi)不(bu)對稱(cheng)，信息(xi)流(liu)阻塞，導致(zhi)眾多交易(yi)無法完成;

　　二、只局(ju)限于區域，需求與供(gong)應不能擴(kuo)展;

　　三、處于原地(di)(di)踏步階段，因無媒介(jie)，靠傳統行銷手段，只能本(ben)地(di)(di)產(chan)本(ben)地(di)(di)銷。 自古以來(lai)中小城(cheng)市(shi)就(jiu)是(shi)(shi)最完整的(de)實體，最基本(ben)的(de)單(dan)位，更是(shi)(shi)信息的(de)源泉，行業(ye)(ye)的(de)終端。只有(you)加強各(ge)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)的(de)交(jiao)流與互(hu)(hu)動，才能使各(ge)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)的(de)經(jing)濟均衡發(fa)展(zhan)，這是(shi)(shi)各(ge)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)政府人(ren)民心之所向。制造業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)+網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)就(jiu)是(shi)(shi)做此事業(ye)(ye)，我(wo)(wo)們就(jiu)是(shi)(shi)要使各(ge)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)的(de)信息互(hu)(hu)動起來(lai)，使各(ge)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)的(de)經(jing)濟均衡發(fa)展(zhan)，使各(ge)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)的(de)人(ren)民共(gong)同富裕(yu)。 馬云不懂互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)，只會(hui)瀏覽網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)頁(ye)，但(dan)是(shi)(shi)馬云卻(que)創造了奇跡，被稱(cheng)為不懂IT的(de)IT之父(fu)，我(wo)(wo)們能夠讓不懂互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)朋友(you)也能通(tong)過互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)創造財富。 制造業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)+五大王牌盈(ying)利模(mo)式(shi)(shi)：網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)上商(shang)城(cheng)盈(ying)利模(mo)式(shi)(shi)折(zhe)扣卡系統盈(ying)利模(mo)式(shi)(shi)分類信息置頂(ding)盈(ying)利模(mo)式(shi)(shi)個人(ren)店鋪盈(ying)利模(mo)式(shi)(shi)廣告系統盈(ying)利模(mo)式(shi)(shi)。

　　一、商城系(xi)統盈利：

　　網(wang)(wang)上(shang)商(shang)(shang)城是制造業(ye)互聯網(wang)(wang)+為各地(di)區運營(ying)商(shang)(shang)提供的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)坐享(xiang)其成的(de)(de)王(wang)牌盈利模(mo)式(shi)，我(wo)們(men)在各地(di)區運營(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)平臺上(shang)集成了(le)一(yi)個(ge)(ge)網(wang)(wang)上(shang)購(gou)物(wu)商(shang)(shang)城，我(wo)們(men)把網(wang)(wang)上(shang)商(shang)(shang)城的(de)(de)入口(kou)鑲嵌(qian)到(dao)各個(ge)(ge)地(di)區運營(ying)商(shang)(shang)網(wang)(wang)站(zhan)上(shang)，各個(ge)(ge)地(di)區的(de)(de)消(xiao)費者直(zhi)接進(jin)入或是通過各個(ge)(ge)地(di)區的(de)(de)運營(ying)商(shang)(shang)網(wang)(wang)站(zhan)進(jin)入到(dao)商(shang)(shang)城，都是同(tong)一(yi)個(ge)(ge)商(shang)(shang)城。

　　在商(shang)(shang)(shang)城上有(you)上萬(wan)種商(shang)(shang)(shang)品，商(shang)(shang)(shang)品包括(kuo)日用家居(ju)、家用電器、手機數碼、化妝品、鐘表首飾等等，制造業(ye)互聯網+會源源不斷的為商(shang)(shang)(shang)城提(ti)供最新商(shang)(shang)(shang)品。商(shang)(shang)(shang)城上的商(shang)(shang)(shang)品是制造業(ye)互聯網+與廠家直接簽約合作，在確(que)保質量的前提(ti)下，其(qi)價(jia)格絕(jue)對(dui)低于市場(chang)價(jia)格。

　　如(ru)果您(nin)(nin)所(suo)運(yun)營(ying)(ying)區(qu)(qu)域(yu)內的(de)(de)(de)(de)消費者(zhe)購(gou)買了商(shang)(shang)品，并(bing)且(qie)收(shou)(shou)貨地(di)址是(shi)(shi)您(nin)(nin)所(suo)運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)區(qu)(qu)域(yu)，那(nei)么商(shang)(shang)品的(de)(de)(de)(de)利(li)潤就是(shi)(shi)您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)。比如(ru)您(nin)(nin)運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)區(qu)(qu)域(yu)為是(shi)(shi)上海(hai)(hai)，上海(hai)(hai)的(de)(de)(de)(de)消費者(zhe)在網上商(shang)(shang)城購(gou)買了商(shang)(shang)品，并(bing)且(qie)收(shou)(shou)貨地(di)址是(shi)(shi)上海(hai)(hai)，那(nei)么這(zhe)單商(shang)(shang)品的(de)(de)(de)(de)利(li)潤就是(shi)(shi)您(nin)(nin)所(suo)有。這(zhe)個(ge)王牌不需(xu)要您(nin)(nin)做任何事情，所(suo)有的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)都(dou)由總部來處理(li)，作(zuo)為運(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)您(nin)(nin)，就是(shi)(shi)坐收(shou)(shou)漁翁之利(li)。

　　二(er)、折扣卡(ka)系統盈利模(mo)式：

　　運營(ying)商(shang)(shang)(shang)與(yu)商(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)之(zhi)間是合作關(guan)系，折(zhe)扣(kou)(kou)卡(ka)是商(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)與(yu)消(xiao)費者之(zhi)間的(de)一種介質。我(wo)們幫商(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)免費在(zai)我(wo)們的(de)網(wang)絡平臺(tai)上作宣傳推廣，幫助商(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)招攬更多的(de)消(xiao)費群體(ti)，商(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)要對我(wo)們為他(ta)招攬的(de)消(xiao)費群體(ti)進(jin)行(xing)折(zhe)扣(kou)(kou)優(you)(you)惠(hui)(hui)。也就是說商(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)要為持有(you)制(zhi)(zhi)造業(ye)互聯網(wang)+折(zhe)扣(kou)(kou)卡(ka)的(de)消(xiao)費者打(da)折(zhe)優(you)(you)惠(hui)(hui)。例如消(xiao)費者拿著折(zhe)扣(kou)(kou)卡(ka)去(qu)吃飯、去(qu)美容、去(qu)購物(wu)、去(qu)娛樂(le)、去(qu)健身、去(qu)住店、去(qu)理發、去(qu)洗(xi)浴、去(qu)旅游(you)等等，各處合作商(shang)(shang)(shang)家(jia)(jia)要根據制(zhi)(zhi)造業(ye)互聯網(wang)+折(zhe)扣(kou)(kou)卡(ka)給(gei)予消(xiao)費者折(zhe)扣(kou)(kou)優(you)(you)惠(hui)(hui)。

　　對于消費者而言，制(zhi)造業互聯(lian)網(wang)+折(zhe)扣卡，會(hui)使(shi)他們在消費的時(shi)候得到優惠(hui)折(zhe)扣，會(hui)省錢;

　　對于商家而(er)言，和(he)制造業互聯網(wang)+合作，可(ke)以得到免費的宣傳(chuan)推廣，可(ke)以招攬更多的消費群體(ti)。

　　所(suo)(suo)以，通過折扣卡，你(ni)就會整合(he)兩大群體(消(xiao)費(fei)群體和商家群體)在你(ni)的(de)折扣卡系統活躍。消(xiao)費(fei)者要(yao)想(xiang)了解更多的(de)折扣訊(xun)息，更多的(de)折扣商家，需要(yao)到你(ni)的(de)平臺(tai)上去查看(kan)瀏覽，所(suo)(suo)以通過折扣卡，你(ni)就可以整合(he)兩大群體(消(xiao)費(fei)群體和商家群體)在你(ni)所(suo)(suo)運(yun)營的(de)制造(zao)業互聯(lian)網+平臺(tai)上活躍。

　　折扣卡(ka)會(hui)(hui)一(yi)傳(chuan)十(shi)，十(shi)傳(chuan)百，會(hui)(hui)有更多的人知(zhi)曉(xiao)制(zhi)(zhi)造業互聯網+折扣卡(ka)，辦理制(zhi)(zhi)造業互聯網+折扣卡(ka)，同(tong)時，也就會(hui)(hui)有更多的人知(zhi)曉(xiao)你(ni)所運營的制(zhi)(zhi)造業互聯網+平臺。

　　運營商有五(wu)項收(shou)益：

　　1銷售折扣卡

　　辦理折扣(kou)卡的費用(yong)是50元，使用(yong)期限一年。

　　假若(ruo)您所(suo)運營的(de)區域有(you)人(ren)(ren)(ren)口50萬，摒除老人(ren)(ren)(ren)，小孩等等沒有(you)消費能(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)，保(bao)守估計三分之一的(de)人(ren)(ren)(ren)具有(you)辦(ban)卡(ka)能(neng)力(li)，假若(ruo)估值年(nian)辦(ban)卡(ka)量5000張，那(nei)年(nian)收益為10萬元(yuan)—20萬元(yuan);

　　2卡冠名廣告，

　　運營(ying)商(shang)可以在(zai)(zai)折(zhe)(zhe)扣(kou)(kou)卡背(bei)面冠(guan)(guan)名(ming)當地企業商(shang)家廣告(gao)，廣告(gao)收入自得(de)。商(shang)家在(zai)(zai)折(zhe)(zhe)扣(kou)(kou)卡上冠(guan)(guan)名(ming)廣告(gao)，有(you)很多優勢，連鎖反映，長期(qi)(qi)效應等等，折(zhe)(zhe)扣(kou)(kou)卡冠(guan)(guan)名(ming)權可以以競(jing)價(jia)方式招標，出價(jia)高(gao)的商(shang)家優先，假若發(fa)卡量(liang)5000張，宣傳期(qi)(qi)期(qi)(qi)一年，那冠(guan)(guan)名(ming)廣告(gao)費可為1萬元——3萬元;

　　3金牌商家后期展示收入

　　品(pin)牌(pai)商(shang)(shang)家后(hou)期可以(yi)適當收(shou)取品(pin)牌(pai)商(shang)(shang)家展示費(fei)用(yong)，具體費(fei)用(yong)運營商(shang)(shang)自擬，收(shou)入自得(de);后(hou)期，金牌(pai)商(shang)(shang)家展示可以(yi)酌情(qing)收(shou)費(fei)，假若在你的平臺上金牌(pai)商(shang)(shang)家有1000家，假若以(yi)10元/家/月收(shou)費(fei)，那您的收(shou)益將為1萬/月-----年收(shou)益為12萬元;

　　4折扣(kou)商家展示后期收入

　　折扣商(shang)家(jia)后(hou)期可以適(shi)當收取折扣商(shang)家(jia)展(zhan)示費用(yong)，具體(ti)費用(yong)運營商(shang)自擬，收入自得;后(hou)期，收入如金牌(pai)商(shang)家(jia);

　　5特殊化服務

　　商(shang)家(jia)(jia)要(yao)求(qiu)特殊(shu)化服務(wu)，比(bi)如要(yao)求(qiu)增大版面(mian)，要(yao)求(qiu)獨(du)(du)家(jia)(jia)視頻介紹(shao)等等，此(ci)費用(yong)(yong)方面(mian)運營(ying)商(shang)與商(shang)家(jia)(jia)自(zi)行商(shang)議，收入(ru)自(zi)得(de)。比(bi)如，一家(jia)(jia)飯店要(yao)求(qiu)做獨(du)(du)立視頻介紹(shao)，按宣傳期限一月，廣告費假若1000元(yuan)，一年費用(yong)(yong)為1.2萬，10個(ge)商(shang)家(jia)(jia)，年收入(ru)12萬元(yuan)。

　　三(san)、分(fen)類信息置頂盈利模(mo)式

　　制造(zao)業(ye)(ye)互聯網(wang)+在(zai)平臺上集成了分類信(xin)息服務，個人、企業(ye)(ye)、商家(jia)可以在(zai)分類信(xin)息欄(lan)目(mu)免(mian)費發放信(xin)息，企業(ye)(ye)招聘、個人求職、物品(pin)轉讓、房屋出租等(deng)等(deng)涉(she)及生活工作方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)的信(xin)息服務。我(wo)們(men)可以在(zai)熱門(men)(men)欄(lan)目(mu)設置(zhi)(zhi)分類信(xin)息置(zhi)(zhi)頂(ding)(ding)服務，如物品(pin)轉讓，房屋轉租，搬(ban)家(jia)服務等(deng)等(deng)，假若熱門(men)(men)欄(lan)目(mu)設置(zhi)(zhi)10個置(zhi)(zhi)頂(ding)(ding)信(xin)息位，置(zhi)(zhi)頂(ding)(ding)信(xin)息位是(shi)(shi)按天(tian)計(ji)費，假若價格10元(yuan)/條/天(tian)，每(mei)個欄(lan)目(mu)是(shi)(shi)置(zhi)(zhi)頂(ding)(ding)十條，那每(mei)個欄(lan)目(mu)收益(yi)為：100元(yuan)/天(tian)----3000元(yuan)/月(yue)，年收益(yi)為3.6萬元(yuan)。價格為運營商自擬，收入(ru)為運營商自得。

　　四、個人店鋪盈(ying)利模(mo)式

　　當地的自由人(ren)可以(yi)在您的平臺上開設自己的個人(ren)店(dian)鋪(pu)(如淘寶一樣(yang))，您可以(yi)適當收取租用費，假若每個店(dian)鋪(pu)的價(jia)格(ge)是100元/年(nian)，有500個店(dian)鋪(pu)，那年(nian)收益為(wei)5萬(wan)元。價(jia)格(ge)為(wei)運營商(shang)自擬(ni)，收入為(wei)運營商(shang)自得。

　　五(wu)、廣告位盈利(li)模(mo)式

　　制造業互聯網+為運營商的(de)(de)平(ping)臺準(zhun)備了60個廣(guang)(guang)告位，當(dang)地的(de)(de)企業商家(jia)可(ke)以在這(zhe)些廣(guang)(guang)告位投(tou)放廣(guang)(guang)告，假(jia)若廣(guang)(guang)告位的(de)(de)價格是(shi)(shi) 300元/塊/月(yue)(yue)，60個廣(guang)(guang)告位每月(yue)(yue)收(shou)益是(shi)(shi)1.8萬(wan)元，每年收(shou)益是(shi)(shi)21.6萬(wan)元。價格為運營商自擬(ni)，收(shou)入(ru)為運營商自得。

　　商家首頁推薦盈利：

　　我們(men)可以把商(shang)家(jia)推薦到首頁展示，讓(rang)消費者更快捷的了解這個商(shang)家(jia)，那么首頁推薦每個月的費用(yong)假若價格為500元(yuan)，假若推薦10家(jia)，每個月的利潤是(shi)5千元(yuan)，年收(shou)益為6萬元(yuan)。

　　個人店鋪首頁推(tui)薦盈利：

　　平臺的首頁設立了個(ge)人店(dian)鋪首頁推薦(jian)功能(neng)，首頁可(ke)推薦(jian)10個(ge)人店(dian)鋪，假若(ruo)每個(ge)商(shang)家推薦(jian)收費是(shi)500元/月(yue)，那每月(yue)的利潤是(shi)5千元，年收益為6萬元。 未來：制造(zao)業互(hu)聯網+后期會開發自己的產品(pin)，源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的推出(chu)新的盈利模式(shi)，使運(yun)營商(shang)的收益幾何倍增(zeng)。

　　總(zong)(zong)部(bu)和各(ge)(ge)地(di)區(qu)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)是相互依存的(de)(de)(de)關系，沒有總(zong)(zong)部(bu)，運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)不(bu)能(neng)(neng)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)，沒有運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)，總(zong)(zong)部(bu)也(ye)不(bu)能(neng)(neng)開展工(gong)作(zuo)。扶持各(ge)(ge)個地(di)區(qu)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)，使(shi)各(ge)(ge)個地(di)區(qu)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)壯大起來(lai)，穩定(ding)(ding)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)起來(lai)，步入盈(ying)利軌(gui)道，是總(zong)(zong)部(bu)的(de)(de)(de)責(ze)任，也(ye)是總(zong)(zong)部(bu)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，只有使(shi)各(ge)(ge)個地(di)區(qu)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)穩定(ding)(ding)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)，總(zong)(zong)部(bu)才能(neng)(neng)穩定(ding)(ding)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)，總(zong)(zong)部(bu)穩定(ding)(ding)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)了，各(ge)(ge)地(di)區(qu)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)(shang)才能(neng)(neng)更好的(de)(de)(de)發展壯大，才能(neng)(neng)更多的(de)(de)(de)盈(ying)利。

　　就像一棵(ke)樹(shu)(shu)，只有枝(zhi)葉(xie)(xie)不叫作(zuo)樹(shu)(shu)，只有樹(shu)(shu)根(gen)(gen)也(ye)不叫作(zuo)樹(shu)(shu)，枝(zhi)葉(xie)(xie)加(jia)樹(shu)(shu)根(gen)(gen)才是一顆完(wan)整的(de)(de)樹(shu)(shu)。總部(bu)(bu)是樹(shu)(shu)根(gen)(gen)，在地(di)下;各地(di)區運營(ying)商是枝(zhi)葉(xie)(xie)，在地(di)上。枝(zhi)葉(xie)(xie)要(yao)想(xiang)長的(de)(de)更(geng)(geng)加(jia)茂盛，需(xu)要(yao)根(gen)(gen)部(bu)(bu)提(ti)供充足的(de)(de)養分;根(gen)(gen)部(bu)(bu)，要(yao)想(xiang)把觸角(jiao)扎(zha)的(de)(de)更(geng)(geng)深，需(xu)要(yao)更(geng)(geng)加(jia)茂盛的(de)(de)枝(zhi)葉(xie)(xie)。根(gen)(gen)部(bu)(bu)和枝(zhi)葉(xie)(xie)是相(xiang)互依存的(de)(de)一個整體，少了哪一部(bu)(bu)分都(dou)無法生存。所以，只有根(gen)(gen)部(bu)(bu)和枝(zhi)葉(xie)(xie)協調(diao)合作(zuo)，團結一致，共同(tong)奮斗，才能(neng)使這(zhe)棵(ke)樹(shu)(shu)，越長越大，越長越強，才能(neng)在未來抗(kang)擊強悍(han)的(de)(de)暴(bao)風雨，才能(neng)迎接明(ming)天更(geng)(geng)加(jia)燦(can)爛的(de)(de)朝(chao)陽。 總部(bu)(bu)對運營(ying)商保障：

　　在技(ji)術方(fang)面(mian)，總部對(dui)各(ge)個(ge)地(di)區運營商的(de)網站進行全方(fang)位的(de)支持，維(wei)護(hu)，升級，保(bao)障各(ge)個(ge)地(di)區運營商網站的(de)穩定運行，絕無后(hou)顧之憂(you);

　　在網站的后臺操作(zuo)方面，總部保(bao)(bao)證(zheng)各個地區運營商(shang)能(neng)夠自行(xing)操作(zuo)，耐心教(jiao)授技術操作(zuo)，保(bao)(bao)證(zheng)讓不(bu)懂(dong)網站的人都能(neng)夠自行(xing)運營網站;

　　在市場(chang)運(yun)營方面，總(zong)部會對(dui)各個地區(qu)的運(yun)營商進行運(yun)營方面的知識(shi)培訓，保障每一位運(yun)營商能夠順利的開(kai)展(zhan)市場(chang)，運(yun)營商在運(yun)營期(qi)間(jian)遇到(dao)的市場(chang)問題不能自行解決(jue)可反饋至總(zong)部，總(zong)部會極(ji)力協助運(yun)營商解決(jue)，保障運(yun)營商能夠正常運(yun)作。

　　加盟制造業互聯網+網的流程：

　　1 合(he)同(tong)簽訂(ding)：在雙方(fang)達成(cheng)共(gong)識并且確認合(he)作(zuo)意向后(hou)，總部(bu)會與意向運營(ying)商簽訂(ding)運營(ying)合(he)同(tong)，以書面化(hua)的材料確定雙方(fang)的權利與義務(wu);

　　2 交納(na)權益金費(fei)(fei)用(yong)(yong)：3000元(yuan)，獲得授(shou)權及(ji)獨家(jia)運(yun)營資格，費(fei)(fei)用(yong)(yong)包括網站(zhan)使(shi)用(yong)(yong)費(fei)(fei)、網站(zhan)升(sheng)級費(fei)(fei)、網站(zhan)維護費(fei)(fei)等(在代理期間不(bu)會追(zhui)加任何費(fei)(fei)用(yong)(yong))。若是需(xu)要(yao)總(zong)部配置辦公用(yong)(yong)的(de)筆(bi)(bi)記(ji)本電腦(nao)，則需(xu)要(yao)支付共4200元(yuan)。(注意：此筆(bi)(bi)記(ji)本是公司自主開發的(de)產(chan)品，作為對運(yun)營商(shang)的(de)扶持政(zheng)策之(zhi)一，以成(cheng)本價格提供給運(yun)營商(shang))

　　3 開通(tong)網(wang)站(zhan)：總部在確定運(yun)營(ying)(ying)商(shang)簽訂(ding)合同(tong)(tong)和款項后，會為(wei)運(yun)營(ying)(ying)商(shang)開通(tong)其地區的(de)網(wang)絡平臺，同(tong)(tong)時，市場部會為(wei)運(yun)營(ying)(ying)商(shang)進(jin)行技術(shu)操作和運(yun)營(ying)(ying)方面的(de)具體培訓，保障運(yun)營(ying)(ying)商(shang)能夠自行開展業務(詳情電話溝通(tong));

　　4 業務(wu)開展(zhan)：總部對運(yun)營(ying)商當(dang)地市場(chang)進行(xing)分析并協助運(yun)營(ying)商確定針(zhen)對當(dang)地的盈(ying)利點，并協助開展(zhan)相關業務(wu)。

　　如(ru)果你覺得我(wo)們的項目只是紙(zhi)上談兵，如(ru)果你有(you)刨根問(wen)底的求知精神(shen),請聯系我(wo)!

　　當你真正(zheng)的(de)了解(jie)了我(wo)們的(de)項目，你就會(hui)明白，這不是紙上談兵，這是你的(de)一個創業的(de)機遇。

　　創業策劃方案 篇6

　　一、項目背景和市場機遇

　　我的創業計劃項目是全(quan)蝎（蝎子）養(yang)殖。

　　眾所周(zhou)知，全(quan)蝎(xie)(xie)(xie)(xie)的藥(yao)用(yong)價值(zhi)很高，用(yong)全(quan)蝎(xie)(xie)(xie)(xie)配成(cheng)(cheng)的中藥(yao)處方多達(da)100多種(zhong)(zhong)。全(quan)蝎(xie)(xie)(xie)(xie)是(shi)人參再造丸、大活絡(luo)丹、七珍丹、保(bao)安萬(wan)靈丹、牽正散等30多種(zhong)(zhong)中成(cheng)(cheng)藥(yao)的重要原(yuan)料(liao)，是(shi)我國中醫臨床常用(yong)的動物藥(yao)材。個性是(shi)近幾年(nian)，全(quan)蝎(xie)(xie)(xie)(xie)在治(zhi)療疑難病癥(zheng)上發現有明顯的療效，如全(quan)蝎(xie)(xie)(xie)(xie)可(ke)治(zhi)療脈管炎、血栓閉塞，蝎(xie)(xie)(xie)(xie)毒(du)可(ke)治(zhi)療心血管病、各種(zhong)(zhong)腫(zhong)瘤(liu)、三叉神經(jing)痛等，在治(zhi)療癌癥(zheng)、風濕(shi)、類風濕(shi)、腰膝(xi)酸軟上效果更(geng)是(shi)突出。這些應用(yong)使蝎(xie)(xie)(xie)(xie)子(zi)(zi)的需求量急(ji)劇增加。除藥(yao)用(yong)外(wai)，全(quan)蝎(xie)(xie)(xie)(xie)還能夠制成(cheng)(cheng)滋補食品。隨(sui)(sui)著社會物質禮貌的進步(bu)，蝎(xie)(xie)(xie)(xie)子(zi)(zi)作(zuo)為(wei)治(zhi)療、保(bao)健佳品，倍受人們(men)關注。蝎(xie)(xie)(xie)(xie)子(zi)(zi)酒(jiu)、蝎(xie)(xie)(xie)(xie)子(zi)(zi)罐頭、速凍全(quan)蝎(xie)(xie)(xie)(xie)、蝎(xie)(xie)(xie)(xie)粉保(bao)健品相繼問世，“油炸全(quan)蝎(xie)(xie)(xie)(xie)”出此(ci)刻很多宴席(xi)上。此(ci)外(wai)，隨(sui)(sui)醫學的發展，蝎(xie)(xie)(xie)(xie)毒(du)的作(zuo)用(yong)被廣泛(fan)熟悉，蝎(xie)(xie)(xie)(xie)毒(du)比黃金還貴，每千克(ke)約15萬(wan)元(yuan)。1萬(wan)只成(cheng)(cheng)蝎(xie)(xie)(xie)(xie)每年(nian)可(ke)提毒(du)480克(ke)，因(yin)此(ci)，蝎(xie)(xie)(xie)(xie)毒(du)的藥(yao)用(yong)價值(zhi)遠遠高于(yu)蝎(xie)(xie)(xie)(xie)子(zi)(zi)本身。

　　多(duo)(duo)年來，蝎(xie)(xie)子市場(chang)供(gong)給多(duo)(duo)依靠(kao)野生(sheng)(sheng)(sheng)捕捉，但隨著化(hua)肥(fei)、農(nong)藥的(de)(de)超多(duo)(duo)使(shi)用(yong)，野生(sheng)(sheng)(sheng)蝎(xie)(xie)子生(sheng)(sheng)(sheng)態環境受到破壞，自(zi)然(ran)種(zhong)群數目急劇減少，市場(chang)供(gong)不應(ying)求。目前(qian)全(quan)國產量(liang)僅能(neng)滿足需(xu)要的(de)(de)20%左釉冬市場(chang)價格(ge)穩中有升。在我國蝎(xie)(xie)子有三(san)大產區，分別是(shi)(shi)北京、山(shan)(shan)東濰(wei)坊、豫(yu)北地區，其中山(shan)(shan)東濰(wei)坊蝎(xie)(xie)子毒性(xing)最(zui)(zui)大，豫(yu)北地區的(de)(de)蝎(xie)(xie)子質(zhi)量(liang)最(zui)(zui)好(hao)，品種(zhong)最(zui)(zui)全(quan)。而我家正好(hao)在豫(yu)北安(an)陽的(de)(de)農(nong)村(cun)地區，四周環繞著風景(jing)秀(xiu)美最(zui)(zui)適合(he)全(quan)蝎(xie)(xie)規(gui)模養殖的(de)(de)小山(shan)(shan)坡(po)。每逢夏天，我總是(shi)(shi)利用(yong)空閑時間往山(shan)(shan)上捕捉野生(sheng)(sheng)(sheng)全(quan)蝎(xie)(xie)，因此對全(quan)蝎(xie)(xie)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活習性(xing)更(geng)是(shi)(shi)了如(ru)指掌。

　　二、投資分析和生產治理

　　在投資上(shang)，我(wo)與xx省xx府(fu)區xx合(he)作社(she)已取得聯系，并且在網站上(shang)觀看了(le)很多(duo)有(you)關他(ta)們(men)(men)全蝎(xie)規模養殖的(de)實拍圖(tu)片及視頻。在我(wo)投資條件滿足(zu)的(de)時(shi)候，他(ta)們(men)(men)答應會(hui)與我(wo)建立穩定的(de)貿易供求關系和必要的(de)技術(shu)支持。

　　他們的招牌種蝎(xie)叫“豐收(shou)(shou)一(yi)號(hao)”。“豐收(shou)(shou)一(yi)號(hao)”種蝎(xie)具有個體大(da)、繁(fan)殖快、成(cheng)活率高、抵抗力(li)強、耐高溫、耐冷(leng)、無冬眠等特點。深受廣大(da)養殖用(yong)戶的親睞。

　　按公司種蝎銷售及養(yang)(yang)殖(zhi)經驗(yan)，養(yang)(yang)殖(zhi)戶第一年(nian)養(yang)(yang)殖(zhi)經濟效益100只計算

　　1、雌雄比例按(an)(an)3：1，即種蝎(xie)有350只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)母(mu)蝎(xie)，150只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)公蝎(xie)，每只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)全蝎(xie)每次(ci)可(ke)產40-60只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)幼蝎(xie)（按(an)(an)50只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)）按(an)(an)年產2胎、幼蝎(xie)成活率80%計(ji)算，500只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)全蝎(xie)年產數目為(wei)：350只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)×50只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)×2胎×80%=只(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)

　　2、幼蝎(xie)經養殖后成為商品蝎(xie)（每公(gong)斤蝎(xie)子約為800只(zhi)(zhi)）計算：（只(zhi)(zhi)÷800只(zhi)(zhi)）×800元/公(gong)斤=（元）

　　3、500只種蝎的養殖本(ben)錢：

　　A、每組種蝎1600元；

　　B、養殖建設用度(du)500元左釉痘

　　C、飼料費現以投喂他公(gong)(gong)(gong)司所帶給的(de)黃粉(fen)蟲計(ji)算(suan)，3公(gong)(gong)(gong)斤(jin)米糠養黃粉(fen)蟲1公(gong)(gong)(gong)斤(jin)，米糠1.2元每公(gong)(gong)(gong)斤(jin)，3公(gong)(gong)(gong)斤(jin)計(ji)3.6元（按總本(ben)錢150元/月）×12月=1800元；

　　D、治(zhi)理、消毒700元(yuan)；

　　E、場地費(fei)、水電費(fei)及(ji)其它(ta)用(yong)度500元。

　　利潤(run)：1組種蝎一年利潤(run)-1600-500-1800-700—500=xx。

　　上(shang)述(shu)分析，比其(qi)它(ta)養殖、種殖業效益(yi)高出好多倍。當然，作為(wei)(wei)長(chang)(chang)期發展項目，養殖戶不可能將成品全部售出，可擇優繁殖，效益(yi)自然逐年(nian)(nian)倍增，養殖規模(mo)后勁十足。蝎子壽(shou)命可達(da)10年(nian)(nian)以上(shang)，可連續(xu)產(chan)仔5年(nian)(nian)以上(shang)，此為(wei)(wei)一次(ci)投資長(chang)(chang)期受益(yi)。

　　當(dang)然，在(zai)(zai)生(sheng)產治理上我(wo)同(tong)樣(yang)能(neng)夠(gou)采用(yong)野(ye)生(sheng)放(fang)(fang)養的(de)辦法，我(wo)家擁有(you)十(shi)五畝的(de)果(guo)園(yuan)，果(guo)園(yuan)偶(ou)合(he)性的(de)分(fen)布(bu)在(zai)(zai)了(le)適(shi)合(he)全蝎野(ye)生(sheng)放(fang)(fang)養的(de)小山坡上，在(zai)(zai)必須范圍(wei)內能(neng)夠(gou)圈(quan)成(cheng)30公分(fen)高的(de)玻璃屏障來阻(zu)止種蝎外跑(pao)，中華加盟網至于種源，在(zai)(zai)我(wo)們當(dang)地就地取(qu)材也是相(xiang)當(dang)能(neng)夠(gou)的(de)。這(zhe)樣(yang)，在(zai)(zai)適(shi)當(dang)的(de)養殖(zhi)密度下能(neng)夠(gou)省往超多的(de)養殖(zhi)經費（包(bao)括食品消耗、占地用(yong)度等），養殖(zhi)戶(hu)僅需付出捕捉費即可，一舉兩得。

　　三、市場營銷和風險資金退出

　　在市(shi)場(chang)營銷方面，盡(jin)最大努力與全(quan)(quan)國各(ge)地建(jian)立成穩定扎實(shi)的貿易供求網，逐步打開(kai)海外市(shi)場(chang)。不局限于全(quan)(quan)蝎(xie)(xie)的低級產品(pin)買(mai)賣(mai)，在技術(shu)和(he)資金答應的狀況下，最大限度的對全(quan)(quan)蝎(xie)(xie)進(jin)行深加工，如全(quan)(quan)蝎(xie)(xie)保健(jian)食品(pin)、全(quan)(quan)蝎(xie)(xie)藥療食品(pin)、全(quan)(quan)蝎(xie)(xie)餐桌食品(pin)，更(geng)重要的是在蝎(xie)(xie)毒(du)的`高效(xiao)提(ti)取(qu)上下功(gong)夫(fu)，注重改(gai)善(shan)蝎(xie)(xie)毒(du)提(ti)取(qu)的設備。

　　在(zai)打開市場(chang)的(de)同時，更(geng)要如履(lv)薄冰的(de)做事，認準貿易行情，捉住機遇，迎難(nan)而上。在(zai)發展全蝎(xie)規模(mo)養殖(zhi)的(de)基礎上，不能放棄果園經(jing)濟農作物的(de)建設，投資時“不要把(ba)所有的(de)雞蛋(dan)放在(zai)一個籃(lan)子里”，碰到經(jing)營危機時，利用貿易伙(huo)伴網(wang)絡關系(xi)盡最大努力減少損失。

　　四、近期目標和遠期目標

　　在校期間(jian)，努力學好專業知識，重(zhong)點放(fang)在英語的學習上，以便將來打開國際市場交際時所用。在有(you)必(bi)須的研究經費下，要購置兩箱蜜蜂(feng)和一套電脈沖波蜂(feng)毒(du)采(cai)集工具，認真研究蜂(feng)毒(du)高效(xiao)采(cai)集方(fang)法，在此基礎上，改善蜂(feng)毒(du)采(cai)集設備將其應用于(yu)蝎毒(du)的采(cai)集工作上，申請專利，獲得(de)專利費。

　　在較遠的(de)(de)將來，做好全蝎規模養殖的(de)(de)條件下(xia)(xia)，對蝎毒進行深(shen)加工，建(jian)立起自(zi)己(ji)的(de)(de)生(sheng)物(wu)醫藥團體，登上董事長寶座，為社會(hui)貢獻氣力，當自(zi)己(ji)“達(da)”的(de)(de)時候，不忘“兼濟天下(xia)(xia)”！

　　五、執行策略和應變選取

　　在(zai)(zai)校期間，努力(li)學會(hui)在(zai)(zai)各種社交(jiao)場(chang)合中(zhong)怎樣(yang)(yang)克服潛規則(ze)，怎樣(yang)(yang)在(zai)(zai)潛規則(ze)中(zhong)八(ba)面玲瓏(long)，左(zuo)右(you)逢源(yuan)，由于在(zai)(zai)此刻的貿易(yi)實際社會(hui)中(zhong)潛規則(ze)比(bi)(bi)比(bi)(bi)皆是(shi)，假如自己(ji)不能有效地克服，將會(hui)在(zai)(zai)貿易(yi)實際社會(hui)中(zhong)被打敗。這樣(yang)(yang)能夠很大程度(du)上培養自己(ji)的應變潛力(li)。

　　在有空(kong)閑時間時，多讀書，多實踐(jian)，注(zhu)重進步自(zi)己(ji)的(de)綜合技(ji)能，更不能松懈自(zi)己(ji)對(dui)高效(xiao)蝎毒采集(ji)設備的(de)研究。多讀醫(yi)學類(lei)書籍(ji)，深挖全蝎的(de)藥用價(jia)值和醫(yi)學研究價(jia)值。

　　在機遇(yu)來臨的(de)(de)時候（如資金(jin)滿足了(le)或是有(you)了(le)強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)技術支持和合作伙伴），可選取性的(de)(de)放棄自(zi)己的(de)(de)二專(zhuan)學(xue)業，由于當自(zi)己發達、有(you)錢(qian)的(de)(de)時候，一樣能夠讀(du)清華大學(xue)總(zong)裁班！

　　在組(zu)建規模(mo)養(yang)殖(zhi)基地(di)時，對(dui)員工要慎重選(xuan)取，確(que)保(bao)避免在治理(li)過程(cheng)中和養(yang)殖(zhi)過程(cheng)中的(de)人為損失。

　　創業策劃方案 篇7

　　主辦單位(wei)：蘭州交通(tong)大學(xue)招生(sheng)就業處承辦單位(wei)：化(hua)學(xue)與生(sheng)物工程學(xue)院(yuan)團委學(xue)生(sheng)會

　　策(ce)劃(hua)時(shi)間：20xx年3月1日

　　蘭州交通大學“創業分(fen)享(xiang)交流會"策(ce)劃書

　　一、活動目的

　　為(wei)了激起(qi)同(tong)學們的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)熱情，活躍學術氛(fen)圍，開拓同(tong)學們的(de)(de)(de)(de)視野，豐(feng)富同(tong)學們的(de)(de)(de)(de)知識(shi)。為(wei)同(tong)學們就業(ye)(ye)提供多方向，為(wei)打算(suan)自己創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)同(tong)學加油(you)、激勵；解決疑惑。我院決定(ding)開展以“創業(ye)(ye)分(fen)(fen)享(xiang)交流”為(wei)主題的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)享(xiang)大(da)會。

　　二、活動主題

　　創業(ye)分享交流大會(hui)

　　三、活動舉辦方

　　主辦方：蘭州(zhou)交通大學招生就業(ye)處

　　承辦(ban)方(fang)：化學(xue)與生(sheng)物工程學(xue)院(yuan)團(tuan)委、學(xue)生(sheng)會

　　四、活動安排

　　活動時間

　　20xx年(nian)3月12日

　　活動地點

　　蘭州交通大學五教萃(cui)英廳

　　活動對象

　　蘭州(zhou)交通大學全(quan)體在校本(ben)科生

　　五、活動宣傳

　　化(hua)工學院學生(sheng)會(hui)宣傳(chuan)部(bu)和辦公室對本次活動進行宣傳(chuan)：

　　1、宣傳方式

　　（1）展板形式：學生會宣(xuan)傳部制作宣(xuan)傳展板兩(liang)塊

　　展板圖片包括主(zhu)講人介紹及主(zhu)講內容

　　（2）條幅形式(shi)：用LED屏進行(xing)宣傳

　　（3）網絡宣傳：我院學(xue)生會(hui)(hui)網絡部(bu)和辦公室分別(bie)利用學(xue)生會(hui)(hui)網站(zhan)和學(xue)生會(hui)(hui)調研部(bu)網站(zhan)對本次活動進(jin)行報道宣傳；

　　（4）媒體宣(xuan)傳(chuan)：通過(guo)校(xiao)廣播宣(xuan)傳(chuan)。內(nei)容包括(kuo)：活動名(ming)稱、主辦方、時間。

　　2、宣傳效果

　　（1）本次(ci)活動由共青(qing)團(tuan)蘭(lan)州交通大(da)學招生(sheng)就業處主辦。活動對象面(mian)向(xiang)全校學生(sheng)，活動開(kai)展必定將引起廣大(da)師(shi)生(sheng)的廣泛關注(zhu)。

　　（2）我們將在圖書館、朝(chao)陽餐廳(ting)門口等人員出入密集(ji)的地(di)方放置(zhi)活(huo)動宣傳展(zhan)板。覆蓋(gai)面廣，從(cong)而擴大(da)活(huo)動的`影響力(li)。

　　（3）在校園LED電子(zi)顯(xian)示屏(ping)上進(jin)行(xing)宣傳，提高了本次活動(dong)的知名(ming)度(du)。

　　（4）傳(chuan)單(dan)和調查(cha)問(wen)卷將大面積發(fa)放，是最直(zhi)接的(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)手段。通過(guo)傳(chuan)單(dan)和問(wen)卷的(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)必定使更多的(de)(de)人參與到活動(dong)中來。

　　六、活動流程

　　前期準備

　　（一(yi)）邀請主(zhu)講人，預約王總合適的時間

　　（二(er)）給參會人員通知時間

　　（三）參(can)會(hui)要求：

　　遵守會場秩序，積極互動，認真(zhen)領會。

　　注：會議時間20xx年3月12日(ri)晚7：30

　　聯系人：高君(jun)堂18919902770王(wang)發(fa)18919902459

　　（四）提前(qian)布置會場

　　1、會(hui)(hui)場上(shang)掛(gua)上(shang)交流的條幅，便(bian)與參會(hui)(hui)人(ren)員(yuan)知道地點

　　2、準備(bei)好分(fen)享(xiang)過程(cheng)中所使用的器材如話筒(tong)、音響、電腦、桌椅等，確(que)保分(fen)享(xiang)大會的順(shun)利進行。

　　3、安排特(te)邀嘉(jia)賓的座次。

　　（五）活(huo)動涉外安排(pai)

　　1、聯系特邀嘉賓(bin)

　　2、聯系主講人

　　3、聯系迎賓

　　身材較好，懂得(de)相應禮儀。

　　大會現場

　　（一）學生(sheng)會辦公室對參(can)會人員進行登記。

　　（二(er)）秩序(xu)維持小組(zu)負責安排觀眾的座次。

　　（三）學生會負責人負責接待特邀(yao)嘉賓。

　　（四）會議(yi)環節：

　　1、主(zhu)持人(ren)開場，要求(qiu)在場人(ren)員將手機調(diao)為靜音或關(guan)機，介紹本次活動。

　　2、由王(wang)總主講。

　　3、給同學(xue)們提問(wen)的(de)時間。

　　4、由校級領導對會議(yi)做總(zong)結講話(hua)。

　　七、應急預案

　　由應(ying)急(ji)小(xiao)組(zu)全面負責現場(chang)(chang)突發事宜。如有突發事件機動(dong)小(xiao)組(zu)和現場(chang)(chang)秩序維(wei)持組(zu)立即協助應(ying)急(ji)小(xiao)組(zu)積極處理。

　　1、主講人的(de)主講材(cai)料不(bu)能播放應急預案

　　工作人員在(zai)活動前將王總的(de)PPT做個備份(fen)。活動當天(tian)工作人員應提(ti)前入(ru)場調(diao)試計算機，且準(zhun)備一臺備用(yong)筆(bi)記本(ben)，將備份(fen)材料提(ti)前存(cun)入(ru)該筆(bi)記本(ben)中。如遇不(bu)能正常播放，則應啟用(yong)備用(yong)材料。

　　2、現場(chang)秩序應急(ji)預案(an)

　　如(ru)遇現(xian)(xian)場(chang)觀(guan)眾秩序(xu)紊亂(luan)時，則(ze)工作(zuo)人(ren)員(yuan)須(xu)及時疏導維(wei)持現(xian)(xian)場(chang)秩序(xu)，保證交流大會(hui)的正常進行。如(ru)有突發事件機動小組和(he)現(xian)(xian)場(chang)秩序(xu)維(wei)持小組立(li)即協助應急小組積極處理。各負責人(ren)要將工作(zuo)嚴格分配(pei)到個人(ren)，確保活(huo)動順利開展。

　　3、其他緊急狀況由機(ji)動組負責處理。

　　創業策劃方案 篇8

　　一、 項目概況

　　人生如戲，戲如人生；我(wo)(wo)是(shi)主角，主角是(shi)我(wo)(wo)。生活(huo)中(zhong)有(you)許(xu)許(xu)多多的(de)(de)點點滴(di)滴(di)值得(de)我(wo)(wo)們(men)去懷念、回憶。我(wo)(wo)們(men)都是(shi)有(you)故(gu)事的(de)(de)人，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)故(gu)事不會隨時間的(de)(de)流失而沉淀，留住一(yi)幅幅鮮活(huo)的(de)(de)畫面、一(yi)段段動人的(de)(de)情景。

　　“那(nei)些年(nian)”主題攝影(ying)公(gong)司(si)就是(shi)利用(yong)現有的技術將生活中的點點滴滴定(ding)格，永(yong)遠(yuan)回放(fang)。把你們(men)美好的故事制(zhi)作(zuo)成一部影(ying)片(pian)，讓你們(men)留下(xia)青春的回憶。

　　二． 項目背景

　　隨(sui)著(zhu)(zhu)社(she)會生產力(li)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，人(ren)民物質生活水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)提高，現在社(she)會的(de)(de)(de)(de)主要矛盾就是人(ren)民日(ri)益增長的(de)(de)(de)(de)精神文化(hua)需求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)供不(bu)應求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)狀態已經達到了迫(po)在眉睫的(de)(de)(de)(de)地步。這就要求(qiu)(qiu)我們在大力(li)發(fa)展物質文明(ming)建設(she)的(de)(de)(de)(de)同時，積極進行文化(hua)建設(she)。隨(sui)著(zhu)(zhu)人(ren)們的(de)(de)(de)(de)收入增加、生活水(shui)平(ping)提高，人(ren)們在豐富精神文化(hua)的(de)(de)(de)(de)投入也多起來(lai)了。

　　三． 市場分析

　　1.我們的市場(chang)是(shi)面(mian)對所有人(ren)群(qun)，主(zhu)要是(shi)0-50歲(sui)的人(ren)群(qun)。主(zhu)要面(mian)向孩子百(bai)日宴、周歲(sui)慶(qing)典，情(qing)人(ren)節記錄，新人(ren)結(jie)婚(hun)慶(qing)典，夫妻結(jie)婚(hun)紀念日，老人(ren)高齡(ling)壽宴等(deng)。給客戶帶(dai)來他們所期待的回憶(yi)和(he)享受。

　　2.以(yi)昆(kun)明來說，我們面臨的(de)人群很(hen)多。20xx年昆(kun)明常(chang)住(zhu)人口約602萬。城(cheng)區流動人口120萬。

　　3.大(da)學(xue)生，昆明(ming)在(zai)校大(da)學(xue)生10萬(wan)左右。

　　4.市場潛力(li)大。

　　5.利潤空間(jian)大：價(jia)格低廉(lian)，時(shi)效長遠(yuan)，一般工(gong)薪階層工(gong)資在3000-8000之間(jian)，而制作(zuo)短(duan)片的(de)

　　價格在300-600之間，這樣是大多數人可以接受的。 6.互動(dong)性(xing)強，需求量大，不(bu)受年齡等因素(su)限(xian)制(zhi)

　　6.互動性(xing)強，需求量大(da)，不受年齡等因(yin)素限制(zhi)

　　四． 競爭分析

　　我們的(de)競爭對手主(zhu)(zhu)要有：廣告公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、攝影公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、婚慶公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、多媒體制作公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。這幾個公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)主(zhu)(zhu)要優勢：專(zhuan)業的(de)技術(shu)，良好的(de)公(gong)(gong)(gong)共關系(xi)，市場有固定(ding)的(de)業務。

　　我們的(de)優(you)勢：隨著社(she)會生(sheng)(sheng)產力的(de)發(fa)展(zhan)，人民(min)物質(zhi)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)水(shui)平的(de)'提高。那些年主(zhu)題攝影公司(si)提供一個全新的(de)精神文(wen)化(hua)產品，就是自己當主(zhu)角(jiao)。通過生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)的(de)故事來(lai)反(fan)應自己的(de)真實(shi)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)。從而留下美好的(de)回憶(yi)，該行業對資金和人力沒(mei)有太(tai)大的(de)要求。第三(san)屆云南大學生(sheng)(sheng)創業計劃大賽參賽作品

　　我們(men)的(de)優(you)勢：隨著社(she)會生(sheng)產力(li)的(de)發(fa)展，人(ren)民物(wu)質(zhi)生(sheng)活水平的(de)提高。那些(xie)年(nian)主(zhu)題攝影公司提供一個(ge)全新的(de)精神(shen)文化(hua)產品，就是(shi)自己(ji)當主(zhu)角。通過生(sheng)活的(de)故事(shi)來(lai)反應自己(ji)的(de)真實(shi)生(sheng)活。從而留下美好的(de)回憶，該行業對資金和人(ren)力(li)沒有太大的(de)要求。

　　五.業務介紹

　　我(wo)們預(yu)計以(yi)(yi)十五(wu)天(tian)為我(wo)們一(yi)個項目的(de)運作(zuo)周期。項目主要(yao)以(yi)(yi)兩個時間段為收費標準(zhun)，30分(fen)鐘和50分(fen)鐘。30分(fen)鐘價(jia)格260-360之間，50分(fen)鐘價(jia)格450-500之間，如果時間有變化價(jia)位再做相應的(de)調(diao)整。 可(ke)(ke)以(yi)(yi)利用中國傳統節日，制作(zuo)帶有傳統節日的(de)故事(shi)。為青年情侶制作(zuo)帶有浪(lang)漫回憶的(de)故事(shi)，為同(tong)學制作(zuo)美好的(de)回憶等等。同(tong)時制定會(hui)員制，對(dui)于在(zai)本(ben)公司(si)一(yi)次性消費滿1000元、累計消費達(da)1500元即可(ke)(ke)辦理(li)會(hui)員手續(xu)，針對(dui)會(hui)員群(qun)(qun)(qun)體在(zai)本(ben)公司(si)可(ke)(ke)以(yi)(yi)享(xiang)(xiang)受9折優(you)惠，如果當天(tian)是會(hui)員生日可(ke)(ke)以(yi)(yi)享(xiang)(xiang)受8折優(you)惠。 在(zai)公司(si)開業期間可(ke)(ke)以(yi)(yi)提供一(yi)些(xie)(xie)優(you)惠券，讓客戶(hu)先體驗一(yi)些(xie)(xie)攝影效果。然后在(zai)讓客戶(hu)選擇。有了一(yi)定的(de)客源(yuan)之后還可(ke)(ke)以(yi)(yi)建立一(yi)個客源(yuan)群(qun)(qun)(qun)，經(jing)常上網的(de)客戶(hu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)直接(jie)在(zai)群(qun)(qun)(qun)里與我(wo)們洽談一(yi)切他(ta)們想要(yao)了解(jie)的(de)信(xin)息。

　　業務(wu)方向:本公司面向的客戶群體(ti)為廣(guang)大老百姓，業務(wu)范圍(wei)包括：商業攝(she)影(ying)、創意攝(she)影(ying)、產品攝(she)影(ying)、廣(guang)告攝(she)影(ying)、人像攝(she)影(ying)、外景攝(she)影(ying)等。

　　1、 商業(ye)攝(she)(she)影(ying)的(de)范圍是：產(chan)品攝(she)(she)影(ying)、廣告攝(she)(she)影(ying)、雜志封面拍攝(she)(she)、婚紗攝(she)(she)影(ying)、人像(xiang)寫真為主。

　　2、 創(chuang)意攝影;比如微電影短(duan)片(pian)拍攝、愛情告白、生活記錄片(pian)（電子相(xiang)冊(ce)制作）、校園藝術(shu)。

　　3、 產品攝(she)影，主要表(biao)現產品本身，不需要模(mo)特、背景和道具，面向的(de)客戶群體大多(duo)數為企(qi)業。

　　4、 校園、社區、企業：大型集(ji)體(ti)照(zhao)團體(ti)照(zhao)拍(pai)攝 5、 提供免費試拍(pai)，歡迎(ying)光(guang)臨來我公(gong)司參觀、洽談。

　　六． 營銷戰略

　　一、網絡營銷

　　1.建立(li)公(gong)司網站。

　　首先(xian)明確(que)公(gong)司網(wang)站(zhan)是可(ke)以預定(ding)和游覽一些攝影實(shi)例效果的(de)。網(wang)站(zhan)中(zhong)客(ke)戶還可(ke)以清楚的(de)了解到(dao)具體的(de)收費標準，產品活動(dong)等(deng)一些信息。讓(rang)客(ke)戶能(neng)夠輕松的(de)享受我們的(de)優惠服務(wu)。網(wang)站(zhan)還要提供(gong)預付定(ding)金服務(wu)，這(zhe)樣我們也(ye)可(ke)以保證每個客(ke)戶的(de)真實(shi)性。架設網(wang)站(zhan) ，通(tong)過(guo)建立(li)網(wang)站(zhan)的(de)方式。在網(wang)上(shang)預定(ding)，聯系好要預定(ding)的(de)顧(gu)客(ke)，然后我們開始設計故事的(de)主人(ren)公(gong)通(tong)過(guo)情節(jie)讓(rang)顧(gu)客(ke)滿意(yi)。

　　2.制作《那些年(nian)的(de)故事》視頻(pin)上傳到(dao)優酷。

　　通過微(wei)博、博客、各大視頻(pin)網站進行(xing)大力(li)推廣宣傳(chuan)。利用微(wei)博和博客

　　簡單的(de)(de)(de)(de)推廣不(bu)僅可(ke)(ke)以(yi)提(ti)高公司的(de)(de)(de)(de)宣傳(chuan)力度，而且還可(ke)(ke)以(yi)提(ti)高公司的(de)(de)(de)(de)知名(ming)度。在(zai)網絡發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)今(jin)天微(wei)博可(ke)(ke)以(yi)說是(shi)一(yi)種時尚(shang)，更可(ke)(ke)以(yi)說是(shi)一(yi)種生活。我們(men)定(ding)期將一(yi)些比(bi)較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)攝影作品通過用視(shi)頻(pin)的(de)(de)(de)(de)方式上(shang)傳(chuan)到優酷、56、酷6、等一(yi)些比(bi)較(jiao)有名(ming)的(de)(de)(de)(de)網站，進行宣傳(chuan)。這樣不(bu)僅可(ke)(ke)以(yi)讓客戶以(yi)最(zui)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)速度看到我們(men)的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)，而且還可(ke)(ke)以(yi)讓客戶體驗我們(men)的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)攝影質量和(he)效果(guo)。當然是(shi)在(zai)客戶同意(yi)的(de)(de)(de)(de)情況下，才上(shang)傳(chuan)客戶的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)。定(ding)期上(shang)傳(chuan)《那些年(nian)的(de)(de)(de)(de)故事(shi)》圖片到微(wei)博。利用微(wei)博營(ying)銷的(de)(de)(de)(de)方式提(ti)高我們(men)的(de)(de)(de)(de)知名(ming)度。

　　3.利(li)用(yong)一(yi)些(xie)論(lun)壇進行推(tui)廣。

　　利用一(yi)些(xie)大(da)的論(lun)壇進(jin)(jin)行推(tui)廣(guang)，首先(xian)推(tui)廣(guang)的是(shi)(shi)公司的網(wang)(wang)(wang)站。讓客(ke)戶(hu)能(neng)(neng)通(tong)過一(yi)些(xie)知(zhi)名的論(lun)壇很快(kuai)知(zhi)道我(wo)們(men)公司網(wang)(wang)(wang)站網(wang)(wang)(wang)址(zhi)。還有(you)就是(shi)(shi)上傳到(dao)各大(da)高(gao)校BBS論(lun)壇。 4.利用電子郵件、QQ等一(yi)些(xie)聊(liao)天工(gong)具進(jin)(jin)行推(tui)廣(guang)。定(ding)期給一(yi)些(xie)網(wang)(wang)(wang)站會(hui)員(yuan)客(ke)戶(hu)發我(wo)們(men)近期的一(yi)些(xie)活(huo)動(dong)(dong)，讓客(ke)戶(hu)能(neng)(neng)最快(kuai)的知(zhi)道和了(le)解(jie)公司的活(huo)動(dong)(dong)，并且很快(kuai)的加(jia)入進(jin)(jin)來。利用QQ群來推(tui)廣(guang)公司網(wang)(wang)(wang)站，讓客(ke)戶(hu)能(neng)(neng)通(tong)過QQ群進(jin)(jin)入我(wo)們(men)的網(wang)(wang)(wang)站了(le)解(jie)。

　　二、市場營銷

　　1.我們通過(guo)出各種(zhong)海報，以供閱覽。也用(yong)復印(yin)傳單到人流旺(wang)盛區發(fa)給社(she)會各界(jie)人士(shi)。

　　2.服務營銷。

　　服務(wu)(wu)對(dui)于任(ren)何企業來說可以(yi)說是最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)一項工作。我們(men)主要的(de)(de)(de)(de)方式就是建立專業的(de)(de)(de)(de)客(ke)服人員為(wei)客(ke)戶提供相對(dui)應的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)，做(zuo)(zuo)到(dao)客(ke)戶至上，服務(wu)(wu)第一。我們(men)可以(yi)對(dui)不同的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶量身打造他們(men)想要的(de)(de)(de)(de)攝影及視頻效果，還可以(yi)為(wei)他們(men)策劃相應的(de)(de)(de)(de)場景。做(zuo)(zuo)到(dao)沒有做(zuo)(zuo)不出的(de)(de)(de)(de)效果，只有想不到(dao)的(de)(de)(de)(de)收(shou)獲。

　　創業策劃方案 篇9

　　一、摘要

　　近年來，珍(zhen)珠奶茶(cha)(cha)的(de)(de)出現象一(yi)只俊秀的(de)(de)新軍，短(duan)短(duan)幾年便以(yi)一(yi)種不(bu)可擋的(de)(de)氣勢(shi)風靡中國市(shi)場(chang)。作為(wei)一(yi)個(ge)投資小(xiao)、門檻低、消費人(ren)群廣、回收(shou)成本快的(de)(de)行業(ye)，它(ta)(ta)已經以(yi)其旺盛的(de)(de)生(sheng)命力(li)(li)占據個(ge)人(ren)創業(ye)榜首位。而(er)且，在商(shang)機無限的(de)(de)現代社會，奶茶(cha)(cha)的(de)(de)時尚引(yin)力(li)(li)、繁多口味、獨特(te)口感、健(jian)康特(te)色注定使它(ta)(ta)繼續站穩快銷(xiao)行業(ye)的(de)(de)腳(jiao)步，引(yin)領飲料行業(ye)消費的(de)(de)主流。

　　1、具體說明

　　對于(yu)還(huan)是在校學生的(de)(de)我(wo)們(men)，資金是有(you)限(xian)的(de)(de)，同時，如果考慮做加盟店(dian)，這(zhe)樣(yang)產品(pin)的(de)(de)技(ji)術含量不高，而且，加盟費通(tong)常是比較高昂的(de)(de)，如果開業后收(shou)入不可觀，對于(yu)我(wo)們(men)來說是不劃算的(de)(de)。選擇自(zi)己(ji)開店(dian)，這(zhe)樣(yang)，既能(neng)保證(zheng)資金的(de)(de)運作，又(you)能(neng)保證(zheng)產品(pin)隨(sui)時創新，總的(de)(de)來說還(huan)是有(you)益于(yu)小(xiao)店(dian)發展(zhan)的(de)(de)。

　　2、基本框架

　　目前，在(zai)學校附近已存在(zai)幾家奶(nai)(nai)茶(cha)店，有些(xie)經營比(bi)較好(hao)，有些(xie)就(jiu)(jiu)相對差一些(xie)，但(dan)是(shi)(shi)，他們(men)的(de)奶(nai)(nai)茶(cha)店經營方(fang)(fang)式(shi)(shi)都是(shi)(shi)相同(tong)的(de)，只提(ti)供(gong)外賣。這樣就(jiu)(jiu)使(shi)得(de)經營有限(xian)。經過市場(chang)(chang)調查，這種方(fang)(fang)式(shi)(shi)雖然節省(sheng)了(le)消費者的(de)時(shi)間，但(dan)是(shi)(shi)，有些(xie)人還(huan)是(shi)(shi)希望在(zai)店里有個舒適的(de)座位，慢慢品嘗的(de)。因此(ci)，我們(men)店的(de)奶(nai)(nai)茶(cha)不(bu)僅可(ke)以外賣，還(huan)提(ti)供(gong)店內(nei)服務(wu)。當經營達到一定的(de)市場(chang)(chang)占有率時(shi)，考(kao)慮同(tong)時(shi)進(jin)行網上(shang)銷售(shou)。

　　復合式休(xiu)閑美食文化(hua)已成為餐飲界主(zhu)流文化(hua)。因此(ci)，在經營奶茶(cha)的(de)同時，我(wo)(wo)們(men)(men)還推出其他一些(xie)(xie)產品(pin)，比如小(xiao)甜品(pin)，蛋糕(gao)之(zhi)類，對于有(you)(you)些(xie)(xie)消(xiao)費者來說，悠(you)閑地喝著(zhu)奶茶(cha)，吃(chi)著(zhu)甜品(pin)，和朋友之(zhi)間聊聊天，會是(shi)一種享受(shou)。而且，經過觀察，本地區奶茶(cha)的(de)外送都有(you)(you)數量(liang)限(xian)制(zhi)，數量(liang)不(bu)足則不(bu)予外送，正對這(zhe)一情況，由于我(wo)(wo)們(men)(men)針對的(de)消(xiao)費群(qun)體(ti)主(zhu)要是(shi)這(zhe)一地區的(de)學生，因此(ci)，本店(dian)的(de)外送服務(wu)不(bu)受(shou)數量(liang)的(de)限(xian)制(zhi)，有(you)(you)求(qiu)必應。

　　二、公司簡介

　　1、公司宗旨

　　以學生為主要客戶群，專一(yi)市場經(jing)營，用更(geng)好(hao)的產品(pin)，更(geng)優(you)質的服務，吸引更(geng)多的客戶。

　　2、經營目標

　　在(zai)經營初(chu)期(qi)，我(wo)們主(zhu)要目標(biao)是進入(ru)目標(biao)市(shi)(shi)(shi)場，隨著市(shi)(shi)(shi)場不斷(duan)做大，我(wo)們的目標(biao)是占據(ju)更多(duo)的市(shi)(shi)(shi)場份額。

　　3、產品優勢

　　奶(nai)茶(cha)品種繁多，可供顧客(ke)選擇的(de)空間大，又(you)不(bu)乏特色（其中(zhong)養生(sheng)奶(nai)茶(cha)最受歡迎)，制作(zuo)奶(nai)茶(cha)的(de)速度快，口感較好，價(jia)格合理，服務周(zhou)到。并能根據消(xiao)費群(qun)體的(de)不(bu)同及季節差異，推出不(bu)同產(chan)品。

　　4、管理團隊

　　在我們(men)這個創業團(tuan)隊中，總共有三人(ren)，分工如下：

　　制作、銷售：

　　現金結算：

　　外賣(mai)服務、店面整理、材(cai)料訂購(gou)：

　　三、市場分析

　　1、市場情況介紹

　　本地區周邊地區共有6所學校，同時，經(jing)過我們的調查，學生喜歡喝珍珠(zhu)奶茶的約(yue)占(zhan)總(zong)(zong)數的44%，而不喜歡的只(zhi)有總(zong)(zong)數的16%，可見奶茶消費量(liang)是具(ju)有較高潛力的。

　　2、目標市場分析

　　進(jin)入二十一(yi)世紀(ji)，復合式(shi)休閑美食(shi)文化(hua)(hua)已成為(wei)餐飲界主流文化(hua)(hua)，人(ren)們的(de)(de)感性(xing)消費(fei)支(zhi)(zhi)出(chu)遠遠大(da)于(yu)理性(xing)消費(fei)的(de)(de)支(zhi)(zhi)出(chu)。被認為(wei)是(shi)時尚(shang)引領者(zhe)的(de)(de)大(da)學生(sheng)們在這一(yi)領域(yu)扮演(yan)著越來(lai)越重要(yao)的(de)(de)角色，其(qi)市場份額占(zhan)有率也(ye)逐年攀(pan)升；作為(wei)餐飲界邊緣化(hua)(hua)的(de)(de)一(yi)支(zhi)(zhi)分(fen)流，經營學生(sheng)專一(yi)市場正是(shi)立足于(yu)對這一(yi)信息的(de)(de)'準(zhun)確(que)把(ba)握。

　　作為學生(sheng)消群體，她們對(dui)口味的(de)(de)追求(qiu)越來越高，對(dui)于(yu)事物(wu)的(de)(de)新鮮越加敏感，對(dui)于(yu)品質的(de)(de)要求(qiu)越來，而奶茶的(de)(de)口味自我創新不夠，難以(yi)達到消費(fei)者的(de)(de)各方(fang)面(mian)的(de)(de)需求(qiu)，因此奶茶店的(de)(de)生(sheng)意愈(yu)加難做(zuo)(zuo)，所以(yi)我們所要做(zuo)(zuo)的(de)(de)首先是做(zuo)(zuo)好(hao)消費(fei)者的(de)(de)數據調查分(fen)析(xi)，其次做(zuo)(zuo)相應的(de)(de)方(fang)法(fa)刺(ci)激消費(fei)。

　　3、顧客需求分析

　　經調查，學生對于奶(nai)茶這一行業主要(yao)的(de)要(yao)求有(you)兩點(dian)。一是(shi)產(chan)品；二是(shi)服(fu)務。對于某(mou)些學生來說(shuo)，他們熱(re)衷于市場(chang)現(xian)有(you)產(chan)品，而有(you)些消費者比較喜歡嘗(chang)試新產(chan)品，但不管(guan)是(shi)怎樣的(de)消費者，他們更看重(zhong)的(de)是(shi)服(fu)務質量。根(gen)據季節的(de)差異，消費者對奶(nai)茶的(de)需(xu)求也不盡(jin)相同，夏天(tian)，人們更喜歡冷飲，冬天(tian)更傾向于熱(re)飲。

　　四、競爭分析

　　㈠優勢分析

　　⒈現有的(de)奶茶店店面(mian)裝潢簡單，給人以不干凈的(de)印象(xiang)；

　　⒉奶茶品(pin)種有限，口感(gan)較一般，產品(pin)開拓上沒有創新；

　　⒊廠商創(chuang)造的系列奶(nai)茶，價格偏(pian)高(gao)，品(pin)種單一，且口感不如(ru)現做的入口，受季節(jie)限制大，在炎熱酷暑之時，其消費量會有(you)所減少；

　　⒋店內銷(xiao)售及外賣服務(wu)一定程度(du)上(shang)能夠吸引(yin)更多(duo)的消費者。

　　㈡劣勢分析

　　⒈奶茶(cha)營業面積(ji)有限(xian)，提(ti)供服務范(fan)圍有限(xian)；

　　⒉新店開(kai)業部分(fen)學(xue)生對(dui)于其基(ji)本情況(kuang)諸(zhu)如(ru)口味等(deng)了解(jie)不多，一定程度上影響(xiang)銷(xiao)售額；

　　⒊產(chan)品創(chuang)新對于(yu)熱(re)衷于(yu)傳統奶茶產(chan)品的消費(fei)者來說，不易接受；

　　⒋奶(nai)茶(cha)的季節(jie)性(xing)消費(fei)較為明顯，不能(neng)達到(dao)很(hen)好的消費(fei)額度(du)。

　　㈢機會分析

　　⒈市(shi)場遠未飽和，存在著較(jiao)大的利潤空間及數(shu)目較(jiao)為(wei)龐大的奶(nai)茶(cha)消費群，市(shi)場前(qian)景廣泛，且目前(qian)競爭對手實力及數(shu)目均有(you)限；

　　⒉良好的(de)口(kou)味(wei)、認真的(de)服務態度，專業(ye)的(de)操(cao)作水平在同學中樹立了好較的(de)口(kou)碑；

　　⒊雖然營業面(mian)積有限，但有著優美的室內(nei)環(huan)境，耳(er)濡(ru)目染中能給同學留(liu)下良好的印象（特別(bie)是跟其他奶茶(cha)店店面(mian)相比），更顯(xian)競爭優勢；

　　⒋產(chan)品種類豐(feng)富，口味獨(du)特，有(you)一定(ding)的競爭優勢。

　　㈣威脅分析

　　⒈競爭對手(shou)有其(qi)固(gu)定范圍的消費(fei)群，且絕對不會(hui)甘(gan)心奶茶市場(chang)份(fen)額的減少，一定會(hui)采取相應措(cuo)施(shi)；

　　⒉隨著(zhu)各(ge)類(lei)食品供(gong)應種類(lei)及數(shu)目的(de)不斷增(zeng)加，消費者(zhe)可供(gong)選擇(ze)的(de)領域越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)廣，選擇(ze)余地越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)大，產(chan)品差異化不夠(gou)，飲料類(lei)諸如可樂(le)、橙汁、椰汁、牛奶(nai)、純(chun)凈水等一(yi)定程度上(shang)瓜分了本已有限的(de)需(xu)求市場(chang)。

　　⒊奶茶系(xi)高(gao)脂肪(fang)、高(gao)熱量食品。當今社(she)會(hui)的(de)審美觀念(nian)（苗條為(wei)美——尤(you)指(zhi)女(nv)生(sheng)）及較為(wei)風行的(de)減肥趨勢(shi)無疑讓(rang)部(bu)分奶茶消費(fei)者（尤(you)指(zhi)女(nv)性(xing)）忍痛割(ge)愛，對其說“No”。

　　3、市場競(jing)爭策略

　　本店需要借助奶茶(cha)(cha)市場空間較廣，有(you)利可圖的(de)不(bu)錯良機，迅速擴大服務范圍(wei)，從而增強市場占(zhan)有(you)率(lv)，由小做大，最終牢牢占(zhan)據學校奶茶(cha)(cha)市場，為(wei)了實現這(zhe)一(yi)目標而設計的(de)行動方案是：

　　①注重服務態(tai)度(du)的培(pei)養，盡最大努力(li)提高服務質量(liang)；

　　②不(bu)斷進(jin)行(xing)產品(pin)創新(xin)，完善并增加奶茶種類，適應不(bu)同消費者需(xu)求(qiu)；

　　③不(bu)斷加強(qiang)產(chan)品(pin)的(de)宣傳，增強(qiang)學生對(dui)產(chan)品(pin)的(de)忠誠度，并努力(li)發掘潛在客戶群；④適(shi)時的(de)進行產(chan)品(pin)促銷活動；

　　⑤在店內增設(she)意見簿，學生有意見或建議可直接(jie)提出或書寫。

　　五(wu)、市場營銷策略

　　1、產品策略

　　①產(chan)品復合式經(jing)營，不僅推出奶茶這一單一的(de)(de)產(chan)品，還有受消費者喜(xi)愛的(de)(de)休閑食品的(de)(de)供應；

　　②較之于其他(ta)奶茶店，推出(chu)養生茶飲；

　　③根據消費者的不同，推出不同產品；

　　④更注重(zhong)服務(wu)這一隱形產(chan)品的質(zhi)量。對于有消費(fei)欲望，但(dan)不(bu)愿意自己上門購買的消費(fei)者提(ti)供上門服務(wu)；

　　⑤產品注(zhu)重(zhong)包(bao)裝，給消費者美好的享受。

　　2、價格策略

　　①針對消費者消費能力(li)及產品類型(xing)，制定合理價(jia)格(ge)；

　　②較之于(yu)競爭者，制(zhi)定相對(dui)低廉的價格(ge)。

　　3、廣告策略

　　廣告宣傳是必須的，我認為可(ke)以進行以下幾種宣傳方式：

　　①開(kai)業(ye)典禮(li)，讓學(xue)校附近的人知道我們的店(dian)面開(kai)業(ye)了；

　　②利用(yong)在學校的人(ren)際(ji)關(guan)系，多做宣傳；

　　③借助于互聯網進(jin)行信息發布；

　　④利用即時通(tong)訊手段(duan)（QQ，飛信等），宣傳店鋪及(ji)產品。

　　4、促銷策略

　　①開業酬賓活動。開業前(qian)三天產品(pin)半價銷售；

　　②每天推出新品試飲活動，宣傳新產品；

　　③積分(fen)兌換，發放代金(jin)券。對于消(xiao)費不(bu)同(tong)額度(du)的消(xiao)費者不(bu)同(tong)價值(zhi)的積分(fen)卡，并規定積滿一定分(fen)值(zhi)給予(yu)相應積分(fen)商品；

　　④班級(ji)信(xin)箱中(zhong)，投放(fang)免費(fei)廣(guang)告，對以(yi)班級(ji)為單位(wei)的銷售群體進行宣(xuan)傳，老生憑學生證可以(yi)定點定時領(ling)(ling)取一杯免費(fei)的奶茶，通過口碑傳播，發揮意見領(ling)(ling)袖在顧(gu)客群中(zhong)的影響力(li)。

　　六、財務計劃

　　1、資金(jin)需(xu)求說(shuo)明

　　首先一個商店營業需(xu)(xu)要注冊(ce)相關執照。而(er)(er)且，由于(yu)采取不(bu)同的(de)(de)(de)經營方式(shi)(shi)，因(yin)此，在(zai)店面要求上我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要會大一些(xie)，且采取租房的(de)(de)(de)方式(shi)(shi)，。然(ran)后是(shi)(shi)(shi)基本設(she)施的(de)(de)(de)購買，最后就是(shi)(shi)(shi)產(chan)品材料采購。由于(yu)我(wo)們(men)(men)做的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)小本生意(yi)，所以我(wo)們(men)(men)要努力尋找物(wu)美價廉(lian)的(de)(de)(de)貨源，而(er)(er)且采購不(bu)到好(hao)的(de)(de)(de)設(she)備，將不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)浪(lang)費幾百塊錢的(de)(de)(de)事，可(ke)能會讓我(wo)們(men)(men)因(yin)此失掉很(hen)多的(de)(de)(de)長期(qi)顧客，我(wo)們(men)(men)千(qian)萬(wan)不(bu)可(ke)大意(yi)。

　　2、資金投(tou)入計劃(hua)

　　相關(guan)證件辦理（營業(ye)執照，商(shang)標注冊等）：800元

　　店面租(zu)金：30000元(yuan)/年50M2

　　店面裝潢：20000元(yuan)

　　桌(zhuo)椅(yi)等設備：40000元

　　專用設備(bei)：飲水機(ji)(ji)一(yi)臺(tai)1500元(yuan)，果(guo)糖定量機(ji)(ji)一(yi)臺(tai)3000元(yuan)，奶茶(cha)封口機(ji)(ji)一(yi)臺(tai)400元(yuan)，溫度顯示茶(cha)桶150元(yuan)，收銀機(ji)(ji)一(yi)臺(tai)800元(yuan)，咖啡機(ji)(ji)一(yi)臺(tai)1600，冷藏柜一(yi)臺(tai)20xx元(yuan)，烤爐一(yi)臺(tai)400元(yuan)。

　　奶茶杯、勺、吸(xi)管(guan)等：2500元

　　材料(liao)：珍(zhen)(zhen)珠粉(fen)、椰果、珍(zhen)(zhen)珠果等各種輔(fu)料(liao)：10000元/年

　　電動自行車：一臺(tai)20xx元

　　3、投(tou)資收益預測

　　日銷售(shou)量：奶茶等(deng)：60杯/天（取一(yi)年平(ping)均(jun)數值）休(xiu)閑食品：260元/天（一(yi)年按(an)360天，月30天計算）

　　年(nian)銷售(shou)額：65000元(yuan)/年(nian)

　　七、風險分析

　　1、市場(chang)與競爭(zheng)風險

　　對于剛進入市場的(de)我們來說，無疑面臨著巨(ju)大(da)的(de)市場與(yu)競爭風險。

　　首(shou)先，如果我們(men)的(de)產品(pin)(pin)口(kou)感與宣傳力度不夠，很(hen)難增加(jia)產品(pin)(pin)的(de)銷售(shou)額，進而直接(jie)影響銷售(shou)收入及(ji)整個店面的(de)運營。其次，現有的(de)市場(chang)競爭激(ji)烈，如果我們(men)的(de)產品(pin)(pin)策略及(ji)促銷手段(duan)不能(neng)(neng)吸(xi)引消費者，很(hen)可能(neng)(neng)在還未(wei)能(neng)(neng)進入市場(chang)之(zhi)前就被(bei)市場(chang)淘汰。

　　2、產品與技術風險

　　產(chan)品的(de)(de)特殊性決定(ding)我們(men)必須注(zhu)重產(chan)品的(de)(de)質量(liang)與衛生。但是(shi)在經營中不可避免(mian)的(de)(de)會有失誤，產(chan)品的(de)(de)質量(liang)問題會直接引發消費者對產(chan)品的(de)(de)滿意(yi)度，同時，對我們(men)整(zheng)個店也會有形象(xiang)上的(de)(de)影響。

　　3、管理風險

　　由(you)于(yu)創業者都是比較熟悉的同學，而且(qie)店面都是共(gong)同管理，就有(you)可能在經營過(guo)程中(zhong)意見有(you)分歧(qi)，和對于(yu)剛(gang)剛(gang)成立的小公司來說，有(you)著巨大的威脅。同時，公司的管理制度較為(wei)寬(kuan)松，容易造(zao)成管理混亂(luan)。

　　創業策劃方案 篇10

　　項目名稱：

　　申 請 人：

　　聯系地址：

　　聯系電話:

　　電子郵件:

　　提交日期：

　　摘 要

　　請(qing)簡要敘述以下內容：

　　1. 項目(mu)基本情況(項目(mu)名(ming)稱、啟動時(shi)間、主要產品/服務、目(mu)前(qian)進展(zhan)。)

　　2. 主要(yao)管理者(姓名(ming)、性別、學(xue)歷、畢業院校、畢業時間，主要(yao)經歷。)

　　3. 研(yan)究與開發(已有的技術(shu)(shu)成果(guo)及技術(shu)(shu)水(shui)平，研(yan)發隊伍技術(shu)(shu)水(shui)平、競爭力及對外合作(zuo)情況，已經(jing)投(tou)入的經(jing)費及今后(hou)投(tou)入計劃)

　　4. 行(xing)業(ye)及(ji)市(shi)場(chang)(行(xing)業(ye)歷史與前景，市(shi)場(chang)規模及(ji)發(fa)展趨勢，行(xing)業(ye)競爭對手及(ji)本項目競爭優勢。)

　　5. 營銷(xiao)策略(在價格、促銷(xiao)、建立(li)銷(xiao)售(shou)網絡等各方面擬采(cai)取的(de)措施。)

　　6.產品生(sheng)產(生(sheng)產方式，生(sheng)產工藝，質量控制(zhi))

　　7. 財務(wu)計(ji)劃(hua)(資金需求量、使(shi)用計(ji)劃(hua)，擬出(chu)讓(rang)股份，未(wei)來三年的財務(wu)預測和投(tou)資者回報。)

　　一 項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：

　　準備注冊資本：

　　項目(mu)進(jin)展：(說明自項目(mu)啟動以來至目(mu)前的進(jin)展情況)

　　主要(yao)股東：(列表說明目前股東的(de)名稱、出資額、出資形(xing)式、單位和聯系電(dian)話。)

　　組織機構(gou)：(用圖來表示)

　　主要業務：(準備(bei)經營的主要業務。)

　　盈利(li)模式：(詳細說明本項(xiang)目的商業盈利(li)模式。)

　　未來3年的發展戰略和經營目標：(行業(ye)地位、銷售收(shou)入、市場占有率(lv)、產品品牌等。)

　　二 管理層

　　2.1 成立公(gong)司的董(dong)事會(hui)：(董(dong)事成員，姓(xing)名，職務，工作單位和聯系電話(hua))

　　2.2 高管層簡介：董事長、總經(jing)理、主(zhu)要(yao)技術負(fu)責(ze)人、主(zhu)要(yao)營銷(xiao)負(fu)責(ze)人、主(zhu)要(yao)財務(wu)負(fu)責(ze)人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(ye)，職(zhi)稱，畢業(ye)院(yuan)校，聯系電話，主(zhu)要(yao)經(jing)歷和(he)業(ye)績，主(zhu)要(yao)說明在本(ben)行業(ye)內的(de)管理經(jing)驗(yan)和(he)成功案例。)

　　2.3激勵(li)(li)和(he)約束機(ji)制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵(li)(li)機(ji)制和(he)獎勵(li)(li)措施。)

　　三 研究與開發

　　4.1 項目的(de)技(ji)術可(ke)行性和成(cheng)熟(shu)性分(fen)析

　　4.1.2項(xiang)目的技術創新性論(lun)述

　　(1)基本原理及關(guan)鍵技術內(nei)容

　　(2)技(ji)術創(chuang)新點

　　4.1.2項目成(cheng)熟性(xing)和可靠性(xing)分析

　　4.2項(xiang)目(mu)的(de)研發成(cheng)果及主要技(ji)術競爭對手(shou)：(產品是否經國際、國內(nei)各級行(xing)業權(quan)威(wei)部門和機構鑒定;國內(nei)外情況，項(xiang)目(mu)在技(ji)術與產品開發方面的(de)國內(nei)外競爭對手(shou)，項(xiang)目(mu)為提高(gao)競爭力(li)所采(cai)取的(de)措施。)

　　4.3 后續研(yan)發計劃(hua)：(請說明為保證(zheng)產品性能(neng)、產品升級(ji)換代和保持技(ji)術先(xian)進水平(ping)，項目的.研(yan)發重點、正在或未來3年內擬研(yan)發的新(xin)產品。)

　　4.4 研(yan)發(fa)(fa)投(tou)入(ru)：(截止到(dao)現在(zai)項目(mu)在(zai)技術開(kai)(kai)發(fa)(fa)方面的資(zi)金總投(tou)入(ru)，計劃再(zai)投(tou)入(ru)的多少開(kai)(kai)發(fa)(fa)資(zi)金，列表說明每年購置開(kai)(kai)發(fa)(fa)設備、員工費用以及與開(kai)(kai)發(fa)(fa)有(you)關的其(qi)它費用。)

　　4.5 技(ji)術資源(yuan)和(he)合作：(項目現有技(ji)術資源(yuan)以及技(ji)術儲(chu)備情況，是否尋求技(ji)術開發依(yi)托和(he)合作，如大專院校(xiao)、科研院所等，若有請說明合作方式。)

　　4.6 技術保(bao)密和(he)激勵措(cuo)施：(請說明項(xiang)目采(cai)取(qu)那些技術保(bao)密措(cuo)施，怎樣的(de)激勵機制，以確保(bao)項(xiang)目技術文件的(de)安全(quan)性和(he)關(guan)鍵(jian)技術人員和(he)技術隊伍的(de)穩定性。)

　　四 行業及市場

　　5.1 行(xing)業狀況(kuang)：(發展歷史及現狀，哪些變(bian)化對(dui)產品(pin)利(li)潤、利(li)潤率(lv)影響較大，進入該行(xing)業的技術壁壘(lei)、貿(mao)易壁壘(lei)、政策導(dao)向和限制等。)

　　5.2 市場前景(jing)與預(yu)測：(全(quan)行(xing)業銷售發展(zhan)預(yu)測并(bing)注明(ming)資料來源或依據(ju)。)

　　5.3 目(mu)標市場：(請對產品/服(fu)務所面向的主要用戶種類進行詳(xiang)細說明。)

　　5.4 主(zhu)要競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)：(說明行業內主(zhu)要競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的情況，主(zhu)要描述(shu)在主(zhu)要銷售市場中的競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)，他們所占市場份額，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢和競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)劣(lie)勢)

　　5.5 市(shi)場(chang)(chang)壁(bi)壘：(請說明市(shi)場(chang)(chang)銷(xiao)售(shou)有無行業管(guan)制，公司產品進(jin)入(ru)市(shi)場(chang)(chang)的難度(du)及對(dui)策)

　　5.6 swot分析：(產品/服(fu)務與競爭者相比(bi)的(de)優勢與劣(lie)勢，面(mian)臨的(de)機會與威脅)

　　5.7 銷(xiao)售(shou)預測：(預測公司未來3年的銷(xiao)售(shou)收入和市(shi)場份(fen)額)

　　五 營銷策略

　　6.1 價格(ge)策略： (銷售成(cheng)本的構成(cheng), 銷售價格(ge)制訂(ding)依據和折扣(kou)政策)

　　6.2 行銷(xiao)策略：( 請(qing)說(shuo)明(ming)在建(jian)立(li)銷(xiao)售(shou)(shou)網(wang)絡(luo)、銷(xiao)售(shou)(shou)渠道、廣告促銷(xiao)、設立(li)代理商、分銷(xiao)商和售(shou)(shou)后服務方面的策略與實施辦法)

　　6.3激勵(li)機(ji)制：(說明(ming)建立一支素質良好的(de)銷(xiao)售(shou)隊伍(wu)的(de)策(ce)略與辦法, 對銷(xiao)售(shou)人員采取什么樣的(de)激勵(li)和約束機(ji)制)

　　六 產品生產

　　7.1產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(產(chan)(chan)(chan)品的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式是自己生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)還是委托加工，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)規模，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)場地，工藝流程，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)設(she)備，質量(liang)管理，原材料采購及庫存管理等)

　　7.2 生(sheng)產人員配備及(ji)管理

　　七 財務計劃

　　9.1 股(gu)權(quan)中小企業融資數量和(he)權(quan)益：(希望創業基金參股(gu)本(ben)項(xiang)目的數量，其他資金來源和(he)額度，以及各(ge)投資參與者在公司中所占權(quan)益)

　　9.2 資金用(yong)途和使用(yong)計劃(hua)：(請(qing)列(lie)表說(shuo)明中小企業融資后(hou)項目實施計劃(hua)，包括(kuo)資金投入(ru)進度，效(xiao)果和起止時間等(deng)。)

　　9.3 投(tou)資回報(bao)：(說(shuo)明中(zhong)小企業融(rong)資后未來3 -5 年平均年投(tou)資回報(bao)率及有關依據(ju)。)

　　9.4 財務(wu)預(yu)測(ce)：(請提供中小企業融資(zi)后未來3 年(nian)項目預(yu)測(ce)的資(zi)產負(fu)債表、損(sun)益表、現金流量表，并說明財務(wu)預(yu)測(ce)數據編(bian)制的依(yi)據。)

　　八 風險及對策

　　11.1 主(zhu)要(yao)風(feng)(feng)險(xian)：(請詳細(xi)說明(ming)本項(xiang)目實施過程中可能遇到的政策(ce)風(feng)(feng)險(xian)、研(yan)發風(feng)(feng)險(xian)、經營(ying)管(guan)理風(feng)(feng)險(xian)、市場風(feng)(feng)險(xian)、生產風(feng)(feng)險(xian)、財務風(feng)(feng)險(xian)、匯率風(feng)(feng)險(xian)、對項(xiang)目關鍵人員依賴(lai)的風(feng)(feng)險(xian)等。)

　　11.2 風險對(dui)策(ce)：(以上風險如存在，請說明(ming)控制和防范對(dui)策(ce)。)

　　創業策劃方案 篇11

　　一、成立目的

　　大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)協會旨在高校內營造良(liang)好的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)氛圍，鼓勵大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)在自身(shen)能(neng)力的(de)基礎上經(jing)營具(ju)有(you)文(wen)化(hua)(hua)(hua)品位(wei)和(he)(he)科技含(han)量的(de)消費市場。同時培養大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)新意識(shi)、提升創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)素質和(he)(he)能(neng)力；激發大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)熱情(qing)、鍛煉團隊協作(zuo)能(neng)力；促進(jin)大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)群體的(de)溝(gou)通(tong)和(he)(he)交流。并使大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)管(guan)理體制(zhi)和(he)(he)運作(zuo)機制(zhi)進(jin)一步規范化(hua)(hua)(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)。使大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)在進(jin)入市場、接受(shou)市場的(de)檢驗以(yi)前(qian)，得到有(you)效、先進(jin)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)培訓，實現大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)和(he)(he)社會之間的(de)互動、知識(shi)的(de)實用性(xing)轉移。

　　二、活動范圍及內容

　　（一）組織協會成員進行與創業相關的'技能和素質培訓。

　　1.組織成(cheng)員進行創(chuang)業素質(zhi)能力測試。

　　2.邀請(qing)才書記，佟老師，我院自(zi)主研(yan)發的黑(hei)木耳(er)負責老師對創業協會進行木耳(er)介紹和(he)創業指(zhi)導；

　　3.聯系(xi)我(wo)(wo)院木耳基地的負責人對(dui)我(wo)(wo)院木耳培育基地參(can)觀，考察，學習；

　　4.采取“上一門課(ke)”、“聽一場創業政策或者(zhe)關于領導藝(yi)術的(de)講座”、“參觀(guan)一個創業典型(xing)”等(deng)靈活多樣(yang)的(de)培(pei)訓方式(shi)，培(pei)養學生的(de)創業意識、拼(pin)搏精神。

　　5.定期(qi)召開創(chuang)業經驗交流會，把近期(qi)的協(xie)會工作總結，互相學習，共(gong)同進步。

　　（二）組織成員成立創業實踐團隊進行真正自主創業，并提供相關的支持與指導（主要是針對木耳的出售）。

　　（三）如果有機會盡量參加全國、全省“挑戰杯”創業計劃大賽以及牡丹江師范學院創業計劃大賽等素質拓展活動。

　　三．活動項目

　　（一）活動背景

　　當前大學生自主創業(ye)的(de)(de)現狀(zhuang)為(wei)參與(yu)者(zhe)少、旁觀者(zhe)多(duo)；大部分創業(ye)者(zhe)從事規模小(xiao)的(de)(de)個體經營的(de)(de)行業(ye)，成功率低，存在的(de)(de)問題較多(duo)，這與(yu)長期缺乏創業(ye)教(jiao)育有(you)關。西方國(guo)家的(de)(de)大學生創業(ye)教(jiao)育已經發(fa)展了幾(ji)十年，而我國(guo)才剛(gang)剛(gang)起步。以(yi)培養(yang)適(shi)應(ying)

　　未(wei)來經濟(ji)和社會發展需要的(de)創新性人(ren)才為己任的(de)大學教育，一定(ding)要使創業教育成為大學生的(de)重(zhong)要課程。

　　（二）項目特色：

　　我生(sheng)命科(ke)學與技術學院自行研發栽培的(de)(de)(de)食用菌，黑木耳(er)，靈芝(zhi)等食品(pin)、藥(yao)材是純天然(ran)無(wu)公害的(de)(de)(de)產品(pin)，含(han)有(you)大(da)量有(you)益成份，對身體有(you)很大(da)的(de)(de)(de)好處，而(er)且(qie)安全(quan)，美(mei)味。是我們(men)學校的(de)(de)(de)一大(da)特(te)色。

　　（三）活動目的、意義和目標

　　在(zai)目前學(xue)年制條件下，創(chuang)(chuang)造(zao)條件讓(rang)學(xue)生(sheng)邊學(xue)習(xi)、邊操作、邊實踐(jian)，形成相(xiang)對開放的彈性教學(xue)系統，始終(zhong)把創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)教育作為大(da)學(xue)教育的一部(bu)分(fen)，給學(xue)生(sheng)在(zai)學(xue)校學(xue)習(xi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)技(ji)能(neng)的機會，鼓勵和(he)允(yun)許學(xue)生(sheng)走出去創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，培養出一批具有良好創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)素質技(ji)能(neng)的大(da)學(xue)生(sheng)。

　　四． 組織機構：

　　指導老師(shi)：佟亞輝

　　會長：張立垚

　　副會長：顏浩博、劉璐

　　秘書長：宋瑩盈

　　會(hui)員：20xx級各班長、團支書(shu)

　　五．結束語：

　　磨練創業(ye)技能，激發創新動力，勇于(yu)創業(ye)實(shi)踐，造就(jiu)創新人才。學(xue)生科技創業(ye)協(xie)會將(jiang)秉承其宗(zong)旨，堅持開拓創新的(de)(de)工(gong)作姿態，全(quan)力以赴響應學(xue)校號召，為科技創業(ye)這一(yi)利國利民的(de)(de)國策做出微薄貢獻。本協(xie)會是(shi)一(yi)個學(xue)習(xi)與(yu)實(shi)踐的(de)(de)課堂(tang)，是(shi)大家(jia)學(xue)習(xi)創業(ye)知識(shi)、了(le)解(jie)就(jiu)業(ye)信(xin)息、實(shi)現自身價值的(de)(de)平臺。我們(men)將(jiang)盡力解(jie)決你(ni)的(de)(de)一(yi)切有(you)關就(jiu)業(ye)與(yu)創業(ye)問題，為你(ni)將(jiang)來就(jiu)業(ye)之路鋪上(shang)堅固的(de)(de)基(ji)石。

　　相信，我(wo)們(men)(men)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)屬(shu)于你，你也屬(shu)于我(wo)們(men)(men)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)(men)將共(gong)(gong)同(tong)學習、共(gong)(gong)同(tong)努力、共(gong)(gong)同(tong)輝煌！歡迎你走(zou)進(jin)“大學生創業協會”，打造一個(ge)成就未來的。

　　創業策劃方案 篇12

　　一、活動主題：

　　我(wo)的夢想，大(da)學(xue)生創業能力大(da)賽

　　二、活動時間：

　　12月4日(ri)——12月23日(ri)

　　三、活動目的：

　　本(ben)次(ci)創業(ye)(ye)(ye)能力大賽的舉辦意在通過(guo)競賽的形式吸(xi)引我(wo)校(xiao)(xiao)有(you)(you)志創業(ye)(ye)(ye)青年投入其中(zhong)，展現創業(ye)(ye)(ye)才華(hua)和能力，并通過(guo)對其創業(ye)(ye)(ye)想法的評審與獎(jiang)勵(li)，鼓勵(li)學生通過(guo)對社會及(ji)市場的觀察，結(jie)合自身特點(dian)，策劃制定(ding)有(you)(you)一(yi)定(ding)實際價(jia)值的創業(ye)(ye)(ye)方案。在創業(ye)(ye)(ye)設計過(guo)程中(zhong)，激發培養我(wo)校(xiao)(xiao)學生的創新實踐能力、主動精神、商(shang)業(ye)(ye)(ye)精神以及(ji)市場經濟思維。

　　四、活動布置：

　　主辦：

　　校團委學生科協

　　承辦：

　　商學院(待議)

　　協辦：

　　活動贊助商家

　　五、活動形式：

　　海選：

　　創業知識考核+團隊合(he)作能力考核-------12月9日(ri)、10日(ri)(周(zhou)六、周(zhou)日(ri))

　　第一輪：

　　創業策劃方(fang)案評(ping)審(shen)----------------------12月15日(周五)

　　第二輪：

　　“非(fei)常營銷”室外營銷大賽--------------12月17日(ri)(周日(ri))

　　第三輪：

　　選(xuan)手風采拉(la)票會+網絡(luo)人氣投票----------12月(yue)18日(ri)-12月(yue)22日(ri)(周一(yi)至周五(wu))

　　創業展示及現(xian)場融資會------------------12月23日下(xia)午(周六)

　　六、活動具體內容:

　　(一)前(qian)期(qi)宣傳(chuan)、大(da)賽(sai)的組織發動(11月27日-12月8)

　　1、在全校范圍內充(chong)分(fen)作好本(ben)次大(da)(da)賽(sai)的宣傳，鼓(gu)勵并(bing)發動廣大(da)(da)學生參加比賽(sai)。同時務必起到大(da)(da)賽(sai)的宣傳造勢作用(yong)。

　　宣傳方式包括：

　　橫幅、展(zhan)板、傳單、手繪創意海報、彩色噴繪海報、網絡(luo)平臺。

　　具體實現：

　　A、在校(xiao)園醒目處懸掛宣傳本次大(da)賽的橫幅。南校(xiao)、本部各1條。

　　B、制(zhi)作宣傳展(zhan)板(ban)放(fang)在食(shi)堂等學生經(jing)過易關注到的地方，配合橫(heng)幅為本次大賽的宣傳。展(zhan)板(ban)內容為：大賽介紹(shao)及大致流程。南校、本部各(ge)1塊。

　　C、印制(zhi)大量傳單，于中午或晚上(shang)人多時散(san)發出去并投至(zhi)各棟宿(su)舍樓。

　　傳單內容包括：比賽各環(huan)節(jie)介紹以及(ji)海選時“創(chuang)業知(zhi)識考(kao)核”的考(kao)核范(fan)圍。

　　D、可手繪一定數(shu)量(liang)的(de)創意宣傳海報，廣泛張貼于校(xiao)園(yuan)各(ge)處(chu)，以吸引(yin)學生(sheng)眼球(qiu)，凸顯本次大賽的(de)創新性(xing)和趣(qu)味性(xing)。

　　E、制作小型(xing)彩色噴繪(hui)，貼(tie)在南校及主校各寢室(shi)樓(lou)公告欄上(shang)。

　　F、聯系升華網等校內網站(zhan)，著(zhu)手在(zai)網上建立(li)本次大賽(sai)特別活動(dong)板塊。如創業論壇、風(feng)采展示、人氣投(tou)票等形式。

　　2、給(gei)各(ge)二(er)級學院下發舉辦“創業(ye)能力大賽”的通(tong)知，要(yao)求各(ge)二(er)級學院鼓勵本院學生(sheng)(sheng)積極響應和參賽;各(ge)學院可成立專(zhuan)門協調小組，在學生(sheng)(sheng)中做好充分的宣傳發動(dong)工作，要(yao)求其通(tong)過評選的方式推(tui)薦一定指標的學生(sheng)(sheng)參加比賽。

　　各學(xue)院推薦學(xue)生不必參加(jia)海選，直(zhi)接進行第一輪比賽。

　　(提前兩周11月27日(ri)左右發通知)

　　(二)大賽海選

　　大賽(sai)海(hai)選過程包括“創業知識考核”及“團隊合(he)作能力考核”兩(liang)項。

　　其中，“創(chuang)業知識考核(he)”得分(fen)(fen)占(zhan)70%，“團隊合作能力考核(he)”得分(fen)(fen)占(zhan)30%。

　　1、創業知識考核：

　　時間：

　　12月9日周六下午

　　形式：

　　A、在(zai)商學(xue)院老(lao)師指導下，我們出一份(fen)關于“創業知識(shi)”的(de)考核(he)試卷。在(zai)南校區及校本部各找兩個教室，安(an)排所(suo)有報名(ming)個人(各院推薦學(xue)生除外)進(jin)行限(xian)時作答。

　　B、考核題目盡量制定標準(zhun)答案。在收齊所有參賽人試(shi)卷后(hou)由工作(zuo)人員(yuan)統一組織(zhi)評閱。給每份(fen)試(shi)卷評出得(de)分。

　　C、創業知識考核占海(hai)選總分(fen)的30%。

　　2、團隊合(he)作能(neng)力考核：

　　時間：

　　12月10日(ri)周日(ri)下午

　　地點：

　　立德廳或立功廳

　　形式：

　　A、現(xian)場讓每(mei)位參賽選手相(xiang)互組(zu)成臨時團(tuan)隊，自由組(zu)合，5人一(yi)組(zu)。

　　B、安(an)排一(yi)個(ge)團(tuan)隊合作類游戲(xi)或小比賽，讓(rang)選手以團(tuan)隊為單(dan)位參加。活動時我們只考查(cha)團(tuan)隊的表現(xian)，最(zui)終(zhong)成績(ji)也(ye)以團(tuan)隊為單(dan)位給出，不考慮個(ge)人表現(xian)。

　　C、該(gai)團(tuan)隊最(zui)后得(de)分(fen)(fen)即為團(tuan)隊所有成員在這一環節的得(de)分(fen)(fen)。占海選總分(fen)(fen)的30%。

　　將(jiang)創(chuang)業知識考核和團隊(dui)合作能力考核的(de)得分(fen)加權相加。選出50人進入大賽第一(yi)輪。

　　并且布置(zhi)創業計劃(hua)書或(huo)創業策劃(hua)方(fang)案書寫任務。

　　(三)第一輪：創業策(ce)劃方(fang)案(an)評審

　　前期安排：

　　星期日海(hai)選第2項活(huo)動之后確定進入大(da)賽這(zhe)一(yi)輪的名(ming)單。當天給所(suo)有入圍選手布置創業策(ce)劃方案(或創業計劃書)書寫任務。策(ce)劃書以選手個(ge)人名(ming)義完成，在星期四之前交到科協辦公室。

　　評審會時間：

　　12月15日周五

　　形式：

　　請商學院老師對進入(ru)第一輪的(de)選手(shou)的(de)創(chuang)業策(ce)劃方案從創(chuang)新性(xing)、可行(xing)性(xing)、市場潛(qian)力等(deng)方面進行(xing)評審。從中(zhong)評選出30個(ge)選手(shou)進入(ru)大賽(sai)第二輪。

　　(創業策劃(hua)方(fang)案書(shu)寫要求見(jian)附(fu)錄)

　　(四)第二輪：“非常營(ying)銷”室外營(ying)銷比賽

　　讓選(xuan)手(shou)在校園范圍內(nei)的(de)指定地點(dian)推(tui)銷一(yi)(yi)定數量的(de)商品，由工作人員隨(sui)行監督并(bing)拍攝(she)DV，根據(ju)選(xuan)手(shou)推(tui)銷商品數量評(ping)分，評(ping)選(xuan)出前10名(ming)進入最后一(yi)(yi)輪。并(bing)選(xuan)出前十名(ming)選(xuan)手(shou)的(de)DV上傳至(zhi)網上，供(gong)網友投票(piao)。

　　時間：

　　12月17日周(zhou)日

　　內容：

　　A、給進入這一輪的30個(ge)選手布(bu)置一定的營銷(xiao)(xiao)任務，讓其在(zai)校園內(本(ben)部或南(nan)校)指(zhi)定地點，如某棟宿(su)舍樓內，進行推銷(xiao)(xiao)。推銷(xiao)(xiao)物品可由商家贊助或由我(wo)們(men)提供。選手必須(xu)在(zai)指(zhi)定的地點內推銷(xiao)(xiao)。限時(shi)1個(ge)小時(shi)。

　　B、每位選手由我(wo)們安排(pai)一名工作人員(yuan)隨行，監(jian)(jian)督其整個營銷過程。工作人員(yuan)只負責DV拍攝、監(jian)(jian)督和(he)計時，不允許有任何助其推銷的舉動(dong)，也不得提供任何提示和(he)幫助。

　　C、根(gen)據每位(wei)選(xuan)手(shou)所推銷產品(pin)的數量給出本輪比(bi)賽的最后(hou)成績(ji)。若選(xuan)手(shou)在規定時(shi)間內完成了全(quan)部推銷任務則記錄(lu)其所花時(shi)間，作為(wei)評比(bi)依據。評選(xuan)出前10名進入大賽下(xia)一輪。

　　D、將前十名選手(shou)的(de)營銷DV剪輯上傳到網上(大賽(sai)活動網頁)，即日起(qi)開通網絡(luo)人氣(qi)投(tou)票板塊(kuai)，可讓網友自(zi)由投(tou)票，支持喜歡的(de)`選手(shou)。

　　(選手營銷所得資金全部(bu)上繳，屆(jie)時用于購(gou)置(zhi)大賽獎品。并可單獨設置(zhi)本輪比賽“最佳(jia)營銷獎”等。)

　　(五)選手人(ren)氣(qi)投(tou)票

　　本次大(da)賽選手的人氣(qi)投(tou)票(piao)環(huan)節包(bao)括：風(feng)采拉(la)票(piao)會和網絡(luo)人氣(qi)投(tou)票(piao)。

　　其中，投(tou)票所得票數最終將被折算(suan)成分數，占大(da)賽總成績的20%。

　　1、選(xuan)手風采(cai)拉票(piao)會

　　時間：

　　12月18—22日(周一至周五)

　　地點：

　　本部(bu)和南校食堂門(men)前

　　形式：

　　A、在(zai)周(zhou)一至周(zhou)五(wu)選(xuan)擇兩天在(zai)校園內對(dui)選(xuan)手(shou)進行(xing)全校性公(gong)開投票。由(you)我們負責位(wei)選(xuan)手(shou)統一制作投票箱(xiang)。選(xuan)手(shou)可自己制作創意宣傳海報，并可貼于各自展臺前。

　　B、所有(you)10位選(xuan)(xuan)手同時出席(xi)“拉票(piao)(piao)會”，統一站在展臺后。工作人(ren)員在現場(chang)發放印(yin)有(you)選(xuan)(xuan)票(piao)(piao)的傳單，想投票(piao)(piao)的學生可(ke)撕(si)下選(xuan)(xuan)票(piao)(piao)投入各自選(xuan)(xuan)手前的投票(piao)(piao)箱內。

　　C、投票(piao)會將(jiang)在本部和南校各辦兩場。

　　D、最后我們統計每位選手的得票數(shu)。

　　2、網絡人氣投票(piao)

　　時間：

　　12月18日-22日(與風采拉票會(hui)同時進行)

　　形式：

　　A、在大賽活動(dong)網頁上為每位選手(shou)建立個(ge)人風采欄(lan)，并(bing)上傳其營銷(xiao)比賽的(de)DV剪輯(ji)，同時選手(shou)需要在自己專欄(lan)中發表個(ge)人簡介、創業方案、拉票(piao)宣(xuan)言(yan)等。

　　B、網(wang)友可自由給喜歡(huan)的選手投(tou)票(piao)。一個IP地址只能投(tou)一次票(piao)。網(wang)上投(tou)票(piao)到12月22日(ri)晚12：00截(jie)止(zhi)。

　　C、星期六上午(wu)由(you)我們統計(ji)每(mei)位選手的(de)最終網絡得票。

　　現場(chang)風采拉票(piao)會和網上(shang)人氣投(tou)票(piao)的總票(piao)數(shu)最終將被折算成分數(shu)，該得分占(zhan)大(da)賽總成績的20%。

　　(六)創業展示(shi)及現場融資會

　　邀請(qing)我校MBA及(ji)校外(wai)企業家(jia)作為評(ping)(ping)委(wei)，模擬風險(xian)投(tou)資(zi)商，然(ran)后由進(jin)入大賽融資(zi)會的(de)10位選(xuan)手向(xiang)這些“風險(xian)投(tou)資(zi)商”以(yi)及(ji)現場所有(you)觀眾(zhong)推銷自己的(de)創(chuang)新服務(wu)或新型產品，現場評(ping)(ping)委(wei)及(ji)“大眾(zhong)評(ping)(ping)審團”根據比賽規則對他們認為可行且有(you)投(tou)資(zi)價值的(de)產品或服務(wu)進(jin)行投(tou)資(zi)。最(zui)后綜合之前“人(ren)氣投(tou)票”環節的(de)成績評(ping)(ping)選(xuan)出本次大賽的(de)金、銀、銅獎(jiang)(jiang)(jiang)及(ji)優(you)勝獎(jiang)(jiang)(jiang)。同時可評(ping)(ping)出本次大賽的(de)“最(zui)佳創(chuang)意獎(jiang)(jiang)(jiang)”，“最(zui)具(ju)人(ren)氣獎(jiang)(jiang)(jiang)”等獎(jiang)(jiang)(jiang)項。

　　時間：

　　12月23日下午(周六)

　　地點：

　　立功廳

　　內容：

　　1、安排每位選手各自從(cong)市(shi)場、融資、運(yun)作、營銷等方面描述自己的創(chuang)業(ye)方案。每位選手給時5分鐘。

　　2、各選手(shou)自(zi)己負責找人以小品、話劇等不限的形式向現場評委和觀眾展(zhan)示自(zi)己的創業(ye)方案(之前需(xu)提前通知各參賽選手(shou))。每位(wei)選手(shou)給時(shi)10分鐘。

　　3、制作(zuo)一(yi)定數量(liang)的模擬資金(jin)(由(you)卡片代替)作(zuo)為現場(chang)融資用的資金(jin)。讓現場(chang)評(ping)(ping)委和(he)由(you)觀(guan)眾組成的“大眾評(ping)(ping)審團”對各個(ge)選(xuan)手的創業策劃進行風險投資。“大眾評(ping)(ping)審團”由(you)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)從臺下(xia)觀(guan)眾中隨(sui)機(ji)挑選(xuan)。

　　4、現(xian)場(chang)評(ping)委和“大眾(zhong)評(ping)審團”各擁有50%的“模擬資金”。并(bing)且(qie)，所有“資金”平(ping)均(jun)分配給各評(ping)委及評(ping)審團成員，他們可自由“投資”給10位(wei)選手。

　　5、最后，將每位選手所得(de)(de)的(de)(de)總(zong)融(rong)資額(e)折算(suan)成(cheng)分數，該得(de)(de)分占(zhan)大賽總(zong)成(cheng)績的(de)(de)80%。最終評選出本次(ci)大賽的(de)(de)金獎、銀獎、銅獎和優勝獎。

　　大賽設金獎1名(ming)(ming)，銀獎2名(ming)(ming)，銅獎3名(ming)(ming)，優勝獎4名(ming)(ming)。

　　同時根據選手(shou)的綜合表現(xian)及觀(guan)眾評價(jia)，還可評選出(chu)大賽的“最(zui)(zui)佳創意獎”、“最(zui)(zui)具(ju)人氣獎”等獎項。

　　(七)大賽頒獎

　　大賽最終(zhong)所有獎項可安排在“科(ke)博節”閉幕晚會上由校領導統一頒出(chu)。

　　頒獎具體形(xing)式待定。

　　七、活動經費預算：

　　(一)前期宣傳

　　傳單3500份x0、06=210元

　　展板2塊x40=80元(yuan)

　　彩色橫(heng)幅2條x75=150元

　　手繪海報100元

　　彩色噴繪海報(bao)40張x5=200元

　　合計：740元

　　(二)海選

　　試卷印(yin)制100份x0、2=20元

　　團隊游戲所需材(cai)料20份x3、00=60元

　　合計：80元

　　(三(san))創(chuang)業策劃方案評審

　　材料費10元

　　x評審(shen)費3x100=300元

　　現場費用30元

　　合計：340元

　　(四)室外營銷比賽(sai)

　　選手參賽(sai)標(biao)志20個x1、00=20元

　　工(gong)作人員工(gong)作證20個x1、00=20元

　　x租借(jie)DV 5部x20=100元

　　推銷物品可由商家提供或用(yong)團(tuan)委(wei)庫存的“國家地理(li)雜(za)志”

　　合計：140元

　　(五(wu))風采拉票會(hui)

　　背景宣傳橫幅1條(tiao)x30=30元(yuan)

　　投票箱10個x5=50元

　　傳單(dan)(即選票) 800份x0、06=48元

　　海報(bao)選手自己(ji)設(she)計

　　合計：128元

　　(六)創業(ye)展示及(ji)現(xian)場融(rong)資會

　　展板(公(gong)布決賽名單) 4塊x40=160元

　　宣傳橫幅1條x30=30元

　　傳(chuan)(chuan)單(決(jue)賽宣傳(chuan)(chuan)) 1000份x0、06=60元

　　校(xiao)內宣傳小標簽100元

　　彩印(yin)小冊子(現場發) 200份x1、00=200元

　　室內裝飾50元

　　現場(chang)費(fei)用200元

　　x評委評審費4人x100=400元

　　展板(ban)(公(gong)布大賽結果) 2塊x40=80元

　　獲獎證書15張x10=150元

　　x獎品(也(ye)可由贊(zan)助商提供) 10份x20=200元(yuan)

　　合(he)計：1630元

　　本次活(huo)動預算總(zong)計：3058元

　　打x項的預算可考慮縮減

　　創業策劃方案 篇13

　　摘要：隨著經濟的(de)(de)發展，社會的(de)(de)進(jin)步，越來越多的(de)(de)人們開(kai)始注(zhu)重自(zi)己(ji)的(de)(de)飲食(shi)平衡。煎(jian)餅作(zuo)為(wei)(wei)一種(zhong)粗糧(liang)，是很好(hao)的(de)(de)一種(zhong)健康(kang)食(shi)品(pin)。沂蒙煎(jian)餅歷史悠(you)久(jiu)，而且成本較低，經過(guo)創(chuang)新(xin)加工(gong)之后(hou)更能(neng)(neng)夠獲得較高的(de)(de)利潤(run)。擬建的(de)(de)源生態煎(jian)餅有限責任公司是一家以(yi)(yi)無公害原料為(wei)(wei)優勢，以(yi)(yi)手工(gong)加工(gong)為(wei)(wei)特色，創(chuang)造高附加值的(de)(de)煎(jian)餅，以(yi)(yi)滿足不同消費(fei)者的(de)(de)需求為(wei)(wei)目標的(de)(de)公司。公司具有嚴謹的(de)(de)組織結(jie)構，科學(xue)的(de)(de)管理(li)方式，有效(xiao)的(de)(de)營銷措施(shi)，能(neng)(neng)夠在競爭激烈的(de)(de)食(shi)品(pin)加工(gong)行業(ye)打下一片天(tian)地。

　　公司基本情況

　　擬建(jian)的(de)源生(sheng)(sheng)態煎(jian)餅有(you)限責任公司是一家專(zhuan)業生(sheng)(sheng)產(chan)并銷(xiao)售特色煎(jian)餅的(de)公司。公司的(de)注冊資本金為8萬元(yuan)，總(zong)公司設在XX市XX縣，依托其當地(di)的(de)技術和旅(lv)游(you)資源優勢進行初期發(fa)展。公司主要生(sheng)(sheng)產(chan)各種雜糧煎(jian)餅以及附加產(chan)品，以綠色原料為優勢，手(shou)工加工為特色，生(sheng)(sheng)產(chan)高質量高檔次的(de)煎(jian)餅。

　　公司將以(yi)嚴謹的(de)(de)工(gong)作態度(du)，科學(xue)的(de)(de)管理(li)方式(shi)，全方位的(de)(de)服務(wu)理(li)念，以(yi)社會發(fa)展為(wei)己任，致力于(yu)食品加工(gong)業市(shi)場的(de)(de)發(fa)展。

　　公司組織結構

　　股(gu)(gu)東會(hui)(hui)由(you)全體(ti)股(gu)(gu)東組成，是(shi)公(gong)司(si)(si)的最高權力(li)機(ji)構，依法享有公(gong)司(si)(si)法中(zhong)規定的各種(zhong)權力(li)和義務(wu)。股(gu)(gu)東會(hui)(hui)下(xia)設董事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)和監事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)，董事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)是(shi)公(gong)司(si)(si)的經營決策機(ji)構，是(shi)由(you)股(gu)(gu)東選(xuan)舉產生的董事(shi)(shi)(shi)或者其他方式產生的董事(shi)(shi)(shi)組成的領導集體(ti)，并向股(gu)(gu)東會(hui)(hui)負責。

　　各部門職責

　　人力資源部：

　　要(yao)站(zhan)在公司發(fa)(fa)展的(de)(de)角度，創新工(gong)作(zuo)方法，培(pei)養(yang)適合(he)企(qi)業發(fa)(fa)展需(xu)要(yao)的(de)(de)復合(he)型(xing)人(ren)才。一是做(zuo)好業務(wu)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)，二是抓好干部隊(dui)伍的(de)(de)理論學習(xi)，重點解決(jue)思想(xiang)上和(he)作(zuo)風上存在的(de)(de)問(wen)題(ti)和(he)不(bu)足，增(zeng)強干部隊(dui)伍學習(xi)的(de)(de)自覺性和(he)執行能(neng)力(li)。

　　生產部：

　　負責對(dui)公司產品的生產加(jia)工(gong)制(zhi)定質(zhi)量標準、抓好質(zhi)量管理、實施質(zhi)量監督(du)。

　　財務部：

　　負責對(dui)公(gong)司會計核(he)(he)算管理、財(cai)(cai)務核(he)(he)算管理、公(gong)司經營過程實施財(cai)(cai)務監督、稽核(he)(he)、審計、檢查、協調和(he)指(zhi)導的(de)專(zhuan)職管理部(bu)門。

　　市場營銷部：

　　合理(li)地組織公(gong)司產品銷(xiao)售、開(kai)拓市場(chang)，并對其過程實行(xing)指揮、指導、協調、監督管理(li)。同時，負責公(gong)司產品的經營(ying)銷(xiao)售及售后(hou)服務，與顧客的信息交流記錄，產品交付情況(kuang)（售后(hou)服務），顧客滿意(yi)度的調查分析，顧客投(tou)訴處理(li)情況(kuang)，反饋信息答(da)復等。

　　采購部：

　　負責產(chan)品原(yuan)(yuan)材料(liao)的(de)采購，原(yuan)(yuan)材料(liao)的(de)質量，確保產(chan)品原(yuan)(yuan)料(liao)的(de)綠色無公(gong)害(hai)。

　　行政部：

　　負責公司有(you)關(guan)行政(zheng)方(fang)面(mian)的工作，策劃部負責落實公司項目(mu)各(ge)項策劃工作。

　　根據公(gong)司(si)長期(qi)規劃設計，整個源生(sheng)態煎餅有限公(gong)司(si)形成上(shang)述所示(shi)的(de)公(gong)司(si)組(zu)織構架，組(zu)建集團公(gong)司(si)。

　　產品/服務描述

　　1、營(ying)銷者應該顧客(ke)購(gou)買產品所追(zhui)求的利益，以更(geng)好的滿足顧客(ke)需求，進行(xing)產品設計。

　　兒童營養型(xing)煎(jian)餅——適用于(yu)青少年兒童食用，煎(jian)餅質地較(jiao)(jiao)軟，口感(gan)好(hao)，體積較(jiao)(jiao)小，便于(yu)兒童食用。

　　特產型煎餅——采用(yong)真空包裝，分小袋盒裝，包裝精美，便(bian)于攜帶。

　　大眾(zhong)型(xing)煎餅——不進行包(bao)裝，采(cai)用(yong)散裝稱(cheng)重(zhong)形式，物(wu)美價(jia)廉。

　　其(qi)中不(bu)同類型的煎(jian)(jian)餅有分不(bu)同的口味，比如蔬菜(cai)煎(jian)(jian)餅、紅棗煎(jian)(jian)餅、小(xiao)米(mi)、玉米(mi)、高粱、大豆、小(xiao)麥等粗糧煎(jian)(jian)餅以(yi)及面煎(jian)(jian)餅等。

　　2、廠(chang)家可以生產一些煎餅(bing)的(de)互(hu)補產品，比如辣椒醬、辣肉絲(si)等，以增(zeng)加產品的(de)寬度。

　　3、優化服務體系，可(ke)以(yi)提(ti)供免費送貨等。

　　行業及市場

　　分析市場機(ji)會（SWOT分析）

　　1、近來有(you)(you)人認為(wei)，食用煎(jian)餅需要較長時間的(de)咀嚼(jiao)，因而可生津健(jian)胃，促進(jin)食欲，促進(jin)面部神經(jing)運動，有(you)(you)益于保持視(shi)覺(jue)、聽覺(jue)和嗅覺(jue)神經(jing)的(de)健(jian)康，減(jian)緩(huan)衰老，不失為(wei)一(yi)種保健(jian)食品。

　　2、沂(yi)蒙(meng)煎餅，是沂(yi)蒙(meng)山(shan)區民間傳(chuan)統家常主食(shi)，也是久負盛名(ming)的地方(fang)土特食(shi)品。

　　3、手工雜糧，無任何添加(jia)劑，綠色健(jian)康。

　　4、手工煎餅(bing)(bing)與機(ji)器煎餅(bing)(bing)相(xiang)比，生(sheng)產(chan)效率(lv)較低。

　　5、煎(jian)餅(bing)的(de)食用地域(yu)比較狹窄。

　　6、沂蒙地(di)區(qu)(qu)是紅(hong)色(se)旅(lv)游景區(qu)(qu)，煎餅(bing)可以作(zuo)為地(di)方特產供旅(lv)游攜帶。

　　7、與傳統面煎餅相(xiang)比，沂蒙手工煎餅的口味眾(zhong)多(duo)。

　　8、煎餅的替代產品較多。

　　9、生產煎餅的廠家眾(zhong)多(duo)，競爭激烈。

　　其中2、3、7是優勢(shi)，4是劣(lie)勢(shi)，1、6是機會(hui)，5、8、9是威脅。經過分(fen)析，優勢(shi)足(zu)以彌(mi)補(bu)劣(lie)勢(shi)，外部壞境的(de)機會(hui)與(yu)威脅相比，雖然具有(you)一(yi)定的(de)市(shi)場挑(tiao)戰性，但(dan)是進(jin)入(ru)的(de)可行性比較大。

　　選擇目標市場

　　主要(yao)目標市場(chang)——中老年，次要(yao)目標市場(chang)——青少(shao)年、兒童

　　煎(jian)餅(bing)主要為粗糧(liang)，隨著生活水平(ping)的提高(gao)，現在的.中老年(nian)(nian)人(ren)很多程(cheng)(cheng)度上會出現“三高(gao)”等癥狀，食用粗糧(liang)，有(you)利于保持身體健(jian)康(kang)。同(tong)時，手工煎(jian)餅(bing)可能硬(ying)度比較(jiao)大(da)，青年(nian)(nian)人(ren)的偏好程(cheng)(cheng)度較(jiao)小，更適合中老年(nian)(nian)人(ren)。

　　前期：主(zhu)要發展位(wei)于XX縣的總公司，從(cong)產(chan)品上入(ru)手，突出產(chan)品特性，提(ti)高產(chan)品質量，做好充(chong)分宣傳，將(jiang)品牌打入(ru)市(shi)場。依托當地的旅游(you)業，將(jiang)產(chan)品走出去。

　　中期：公司將在XX市各縣區設立專賣店，并(bing)逐步推廣(guang)到整(zheng)個山(shan)東省，擴大(da)品(pin)牌(pai)的知名度(du)(du)、美譽度(du)(du)。進一步鞏固質量，迎合不同消費者的需求。

　　長期：不斷拓寬市場(chang)，實現專賣店(dian)面向全(quan)國連(lian)鎖。

　　營銷策略

　　1、采用(yong)成(cheng)本(ben)加成(cheng)定價(jia)法(fa)(fa)，制(zhi)定適宜的(de)銷售價(jia)格。采用(yong)差別定價(jia)法(fa)(fa)，對不(bu)(bu)同產品(pin)進(jin)行定價(jia)，從而適合不(bu)(bu)同消(xiao)費者的(de)需求。

　　2、根據產(chan)品特點(dian)，選擇不同的分銷(xiao)(xiao)(xiao)渠道。可以設(she)立專賣店，超市柜臺(tai)，訂貨銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)、代理商銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)、零售(shou)以及網(wang)店銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)等多種方式。

　　3、通過各種媒介(jie)(jie)對產品(pin)進行(xing)相應的(de)宣(xuan)傳。設立(li)品(pin)牌(pai)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)，廣(guang)(guang)(guang)播、電視廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)傳遞時間段，可以用來提高知曉度；利用報紙、雜志(zhi)制作一些寓意深刻(ke)、高品(pin)位(wei)的(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)，提升品(pin)牌(pai)形象；公司(si)具(ju)有視覺識(shi)別系統，使得(de)產品(pin)品(pin)牌(pai)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)保持(chi)風格的(de)統一，利用不(bu)同媒介(jie)(jie)的(de)特色(se)，建立(li)全(quan)方(fang)位(wei)、立(li)體的(de)信息傳播網。

　　4、進行年度計劃(hua)控(kong)制(zhi)、盈利能力(li)控(kong)制(zhi)、營(ying)銷效(xiao)率控(kong)制(zhi)以(yi)保(bao)證市場營(ying)銷計劃(hua)的完成。

　　5、建(jian)(jian)立(li)企業的(de)(de)形象網站(zhan)。網站(zhan)力求(qiu)美觀大方，有足夠的(de)(de)可擴展功能。網站(zhan)要向多渠道的(de)(de)網絡(luo)媒(mei)體(ti)進(jin)行(xing)推廣，包括百度，阿里巴巴，建(jian)(jian)立(li)起完善的(de)(de)多媒(mei)體(ti)銷售網絡(luo)，以便于廣大客戶朋友查找。

　　6、進行(xing)相應的(de)(de)公(gong)(gong)關(guan)活動。在公(gong)(gong)司(si)籌(chou)建之初開始公(gong)(gong)關(guan)工作的(de)(de)重(zhong)點為提(ti)高(gao)公(gong)(gong)司(si)知(zhi)(zhi)曉度(du)。公(gong)(gong)司(si)正式運營之后，公(gong)(gong)關(guan)活動重(zhong)點在于樹立(li)企業形象，吸引公(gong)(gong)眾注意(yi)力，與公(gong)(gong)眾進行(xing)雙向交流，加深公(gong)(gong)眾對公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)認識，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)和(he)品(pin)牌的(de)(de)知(zhi)(zhi)名度(du)、美(mei)譽度(du)和(he)忠(zhong)誠度(du)。

　　產品制造

　　1、刮煎餅。

　　將細面子(zi)調(diao)成糊狀(zhuang)，用(yong)勺子(zi)舀在鏊子(zi)上，用(yong)光滑的竹(zhu)片把面糊攤開，刮平，刮均(jun)勻，刮薄。周(zhou)邊自動卷起(qi)時，揭起(qi)來即可(ke)。

　　刮煎餅的特點(dian)是薄、脆(cui)、酥(su)，冷食最(zui)好(hao)。

　　2、滾煎餅

　　將(jiang)面(mian)子和成面(mian)團(tuan)，在(zai)鏊子上滾動，依靠鏊子的熱度把面(mian)團(tuan)沾在(zai)鏊子上一層，成為(wei)滾煎餅。

　　滾煎餅(bing)的特點是軟(ruan)(ruan)，食用時以烤熱、烤軟(ruan)(ruan)為好。

　　3、攤煎餅（玉米、小麥(mai)、高粱(liang)、小米等(deng)為(wei)原料(liao)）

　　將原料泡軟(ruan)（如果是(shi)玉(yu)米(mi)，要先把玉(yu)米(mi)破開(kai)有高粱米(mi)大），然后在磨(mo)子(zi)上磨(mo)成糊，再攤(tan)。又分(fen)兩種：1，甜煎(jian)(jian)餅，是(shi)磨(mo)好糊以(yi)后立(li)即攤(tan);2,酸(suan)煎(jian)(jian)餅，是(shi)要等糊發酵一會(hui)，稍微有點酸(suan)味時再攤(tan)，（特(te)別助消(xiao)化）。也是(shi)用勺子(zi)，把糊舀在鏊子(zi)上，用一個(ge)T性的(de)耙子(zi)，從(cong)中間(jian)開(kai)始，轉圈的(de)向外(wai)攤(tan)刮(gua)。

　　攤煎(jian)餅(bing)兼具刮(gua)煎(jian)餅(bing)和滾煎(jian)餅(bing)的(de)優點，可(ke)(ke)以冷(leng)食(shi)，可(ke)(ke)以烤食(shi)，也可(ke)(ke)以用開水泡食(shi)。

　　4、紅棗煎餅

　　將大棗煮熟(shu)，去皮，去核，和如(ru)面團(tuan)或(huo)糊中，再(zai)做(zuo)煎餅，營養豐富(fu)，口(kou)感軟(ruan)甜。

　　5、菜煎餅。

　　將蔬(shu)菜(cai)榨汁，和成面糊(hu)，再做煎(jian)餅，營養價值高，適合兒(er)童食用。

　　融資說明

　　擬建的源生態煎(jian)餅有(you)限責任(ren)公司注冊資本金8萬元(yuan)(yuan)，其中(zhong)2萬元(yuan)(yuan)用(yong)(yong)來(lai)(lai)(lai)租賃廠(chang)房(fang)，2萬元(yuan)(yuan)用(yong)(yong)來(lai)(lai)(lai)買入機器設備，2萬元(yuan)(yuan)用(yong)(yong)來(lai)(lai)(lai)材料采購，剩余2萬元(yuan)(yuan)用(yong)(yong)來(lai)(lai)(lai)其他一年內(nei)的各(ge)種(zhong)開支，預(yu)計第二(er)年實現盈(ying)利。

　　風險控制

　　外部風險

　　自然環境

　　由于(yu)自然狀況不穩定導致的糧食(shi)產量變(bian)動會(hui)影響糧食(shi)的價格，進而影響企(qi)業的成本。

　　經濟(ji)環境變化風險

　　公司所(suo)在地的(de)經濟(ji)發(fa)展(zhan)狀況對我(wo)公司的(de)發(fa)展(zhan)可(ke)能會有所(suo)影響。

　　市場波動的風險

　　市場價格的變(bian)動(dong)對我公(gong)司的經濟效益(yi)具有較大的影響。

　　同行競爭(zheng)帶來的風險

　　食品加工行(xing)(xing)業進入門檻低，競爭激烈。與(yu)傳統煎餅行(xing)(xing)業相比，以手工煎餅為特色效率比較(jiao)低且成本較(jiao)高(gao)。

　　內部風險

　　對公司規模的(de)盲(mang)目擴張

　　對公(gong)(gong)司規模(mo)盲目的(de)(de)(de)擴張容(rong)易造(zao)成公(gong)(gong)司內(nei)部技(ji)能的(de)(de)(de)失調，以致公(gong)(gong)司抵御風險的(de)(de)(de)能力(li)大(da)大(da)降低。此外還(huan)會增(zeng)加管(guan)理的(de)(de)(de)難度，加重公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)理風險以及(ji)財務風險。

　　公(gong)司員工(gong)的(de)綜(zong)合素質

　　公司員工的(de)綜合素質，會對公司運營效率以及公司形象造成(cheng)較大影響。

　　應對措施

　　1、有關部門做好(hao)公司與(yu)有關單位(wei)的協(xie)調工作。

　　2、留存資金應對糧食(shi)價格的變動。

　　3、實行相應的(de)激(ji)勵制(zhi)度(du)，提(ti)高(gao)員(yuan)工的(de)工作積極性，定期(qi)開展(zhan)工作，提(ti)高(gao)員(yuan)工的(de)綜(zong)合素質。

　　4、突出產品的特色，從產品質量和品種入手，提高品牌的競爭力(li)。

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