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大學創業策劃方案
為有力保(bao)證事情或工(gong)作開展的(de)(de)水(shui)平質量，常常需要提(ti)前制定(ding)一(yi)(yi)份優秀(xiu)的(de)(de)方(fang)案(an)，方(fang)案(an)的(de)(de)內容多是(shi)上級對(dui)下(xia)級或涉及面比較大的(de)(de)工(gong)作，一(yi)(yi)般(ban)都用(yong)帶“文件(jian)頭(tou)”形式下(xia)發。我們應該怎么(me)制定(ding)方(fang)案(an)呢？以下(xia)是(shi)小編幫大家(jia)整理的(de)(de)大學創業(ye)策劃方(fang)案(an)，僅供參考(kao)，希(xi)望能夠幫助到大家(jia)。
大學創業策劃方案1
企(qi)業課題：(僅供(gong)參考)
選題一：現代商場與傳(chuan)統文化結(jie)合的整體策劃方案
選題方(fang)向：(僅供參考)
隨著文(wen)(wen)商融合(he)的(de)(de)創新發展(zhan)，新時代的(de)(de)商業(ye)(ye)環境對于(yu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)融合(he)的(de)(de)要求(qiu)日漸增高(gao)，傳統(tong)(tong)商場(chang)也面(mian)臨著轉型(xing)。如何實(shi)(shi)現差異化(hua)(hua)創新、塑造實(shi)(shi)體(ti)商業(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)品(pin)牌，成(cheng)為各大實(shi)(shi)體(ti)商業(ye)(ye)的(de)(de)一大課題。請以中國某一實(shi)(shi)體(ti)商業(ye)(ye)空間為案例，基于(yu)行業(ye)(ye)調查及市(shi)場(chang)分析(xi)，撰寫新時代下實(shi)(shi)體(ti)商業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)態(tai)規劃如何結(jie)合(he)傳統(tong)(tong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)文(wen)(wen)化(hua)(hua)進行創新融合(he)，項目自(zi)定(ding)，題目自(zi)擬，不得抄襲，要求(qiu)作品(pin)具(ju)創新性和落(luo)地性。
教師命題
課題：(僅供參考(kao))
選題一：“互(hu)聯網+”創新創業
課題方向(xiang)：(僅供參考(kao))
該(gai)方面的(de)參(can)賽項目，要(yao)求能(neng)夠將移動互聯(lian)網(wang)、云計算、大數據、人工(gong)(gong)智能(neng)、物聯(lian)網(wang)等新一代信息(xi)技術與(yu)經濟社會(hui)各領域(yu)緊(jin)密結合(he)，培育基(ji)于互聯(lian)網(wang)新時代的(de)新產品、新服(fu)務、新業態、新模式;發(fa)揮(hui)互聯(lian)網(wang)在促進產業升級以(yi)及(ji)信息(xi)化(hua)和工(gong)(gong)業化(hua)深度(du)融(rong)合(he)中(zhong)的(de)作用，促進制造(zao)業、農業、能(neng)源、環保等產業轉型升級;發(fa)揮(hui)互聯(lian)網(wang)在社會(hui)服(fu)務中(zhong)的(de)作用，創新網(wang)絡化(hua)服(fu)務模式，促進互聯(lian)網(wang)與(yu)教(jiao)育、醫療、交(jiao)通、金融(rong)、消(xiao)費(fei)生(sheng)活等深度(du)融(rong)合(he)。參(can)賽項目主要(yao)包括以(yi)下類型：
1.“互聯網+”現代農業，包括農林牧漁等;
2.“互聯網+”制(zhi)造業，包括智能硬(ying)件(jian)、先進制(zhi)造、工(gong)業自動化(hua)、生物醫藥、節能環保、新材料等;
3.“互(hu)聯網(wang)+”信(xin)息技術服務(wu)，包括工具軟件、社交網(wang)絡、媒體門(men)戶、企業服務(wu)等;
4.“互聯網+”文化(hua)(hua)創意(yi)服(fu)務(wu)，包括廣(guang)播影視、設計服(fu)務(wu)、文化(hua)(hua)藝術、旅游休閑、藝術品(pin)交易、廣(guang)告會(hui)展、動漫娛(yu)樂、體(ti)育競技等;
5.“互聯網(wang)+”商務服務，包括電子商務、消費生活(huo)、金(jin)融、財經(jing)法務、房產家居、高效物流等;
6.“互聯網+”公共服(fu)務，包括教育培訓、醫療健康、交(jiao)通、人力資源服(fu)務等;
7.“互聯網+”公益創業，以社會價值(zhi)為導向的(de)非盈利(li)性創業。
命題要求：
1. 參賽項目(mu)須真實(shi)、健康、合法(fa)，無任何不(bu)良信息，項目(mu)立意應弘(hong)揚正能量，踐行(xing)社會主義核心價值觀。
2. 參賽項目具(ju)有(you)一定(ding)的科學(xue)性(xing)、先(xian)進性(xing)、實用價值，項目書(shu)的商(shang)業化(hua)、產業化(hua)有(you)一定(ding)的可行性(xing)、落地性(xing)。
選(xuan)題二：商業(ye)創意項目設計
課題(ti)方向：(僅供參考)
該方(fang)面(mian)選題向(xiang)廣大同(tong)學征集商業(ye)“創意(yi)(yi)”項(xiang)目(mu)，將你(ni)(ni)所想參加的(de)活(huo)動(dong)以紙質或(huo)電子文(wen)檔的(de)形(xing)式呈現在(zai)眾人(ren)面(mian)前(qian)，對于可(ke)實(shi)行(xing)(xing)性強，形(xing)式新穎，內(nei)容積極的(de)活(huo)動(dong)創意(yi)(yi)，我們可(ke)以考(kao)慮將之(zhi)付諸(zhu)行(xing)(xing)動(dong)，開展一個屬于你(ni)(ni)的(de)活(huo)動(dong)，為你(ni)(ni)打(da)造一個平臺，將你(ni)(ni)的(de)想法變成(cheng)現實(shi)，讓每一個人(ren)都(dou)有(you)抒發自己“idea”的(de)機會，讓每一個人(ren)參與到你(ni)(ni)的(de)活(huo)動(dong)中來(lai)，將不可(ke)能(neng)變成(cheng)可(ke)能(neng)，創意(yi)(yi)屬于你(ni)(ni)的(de)世界。
參賽(sai)者的參賽(sai)計劃(hua)書(shu)可以(yi)針對(dui)一(yi)項概念產品或服務、校內外(wai)各種商機(ji)等制定(ding)一(yi)份商業策(ce)劃(hua)書(shu)，具備一(yi)定(ding)的實用性和推廣價值。
命題要求：
1.參(can)賽項目須真實、健康、合法，無任何不(bu)良信息，項目立意應弘(hong)揚(yang)正能量，踐行社會主義(yi)核心價值(zhi)觀。
2.參(can)賽項(xiang)目(mu)具有(you)一定(ding)的科學(xue)性(xing)、先進性(xing)、實(shi)用價值，項(xiang)目(mu)書(shu)的商業化(hua)、產業化(hua)有(you)一定(ding)的可行性(xing)、落地性(xing)。
選題三：農村創業(ye)致富項目(mu)策(ce)劃課題
課題方(fang)向：(僅供參考)
適(shi)合在農村創業致富(fu)的(de)項目有很多，要根據本地(di)的(de)市(shi)場需(xu)求(qiu)以及(ji)個人的(de)因素進行考察分析，提出科技(ji)發明、產品(pin)設(she)計、商業開發與(yu)服務的(de)概念、模(mo)型或者方(fang)案。
1、種植、養殖
2、加工經營
3、農村電商物流
4、綠色餐飲
5、旅游、文創
選題四：公益創業項目(mu)策(ce)劃(hua)課題
課(ke)題(ti)方向：(僅供參考)
經過社會需求調研、設計(ji)，完(wan)成(cheng)一項具(ju)有創新性(xing)、可操作性(xing)、可持續性(xing)、可推(tui)廣性(xing)，并具(ju)有典(dian)型(xing)示(shi)范意義(yi)和較大(da)社會影(ying)響的公益項目(mu)。
1、青(qing)少年教(jiao)育和健康
2、節能環保
3、社區服務
4、居家養老、
5、特殊(shu)群體關懷(huai)
6、傳統文化藝(yi)術保護(hu)
7、精準扶貧
命題要求：
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策劃需(xu)從公益性、市(shi)場需(xu)求、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)可操作(zuo)性、風險(xian)分析及對策等(deng)(deng)方面展(zhan)現了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的創新(xin)性、吸引力和競爭力。公益創業策劃項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)請盡可能用圖、表和相片等(deng)(deng)材料(liao)，形象生動(dong)地(di)為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)市(shi)場導向性提供支撐與說(shuo)明。
參賽要求
1.以壓縮包(bao)的(de)文件格(ge)式(shi)上交作品(pin)：團(tuan)(tuan)隊各成員簡歷+策(ce)劃(hua)書一份(fen)，壓縮包(bao)命名格(ge)式(shi)為(wei)“策(ce)劃(hua)書主題——團(tuan)(tuan)隊名稱”，建議文件為(wei)PDF格(ge)式(shi)，防止格(ge)式(shi)錯亂或改(gai)寫。
2.簡(jian)歷(li)尺寸規格A4紙大小，封(feng)面和排版格式(shi)不限，建議PDF文件格式(shi)，防止格式(shi)錯(cuo)亂與內容修改(gai)。
3.策劃書(shu)統(tong)一格式(shi)：標題黑體四號字(zi)(zi)，正(zheng)文宋體5號字(zi)(zi)，首行縮進兩格，1.5倍行距(ju)，正(zheng)文文字(zi)(zi)數量5000字(zi)(zi)以上，封(feng)面(mian)標明作品名稱、團隊成員等相關信(xin)息，建議PDF文件格式(shi)，防止格式(shi)錯亂與(yu)內容修改。
4.作品遞交郵(you)箱：
海珠郵箱：
zhongmenglvxingjia@foxmail.com
白云郵箱：
zhongmenglvxingjia@163.com
5.作品遞交截止時(shi)間:20xx年11月20日晚24：00前
比賽實施過程
1.報(bao)名時間(jian)：10月30日(ri)—11月10日(ri)晚24:00
2.海(hai)珠宣講會：11月3日(ri)14：30-16：30
3.宣講會地點：海珠校區(qu)教學樓603
4.初賽：11月(yue)20日晚24：00前遞交簡歷與策劃書到
海珠郵箱：
zhongmenglvxingjia@foxmail.com
白云郵箱：
zhongmenglvxingjia@163.com
5.決賽名(ming)單(dan)：于(yu)11月26日在仲(zhong)夢履行家公眾號公布
6.決賽：12月中(zhong)旬在海珠校區學術(shu)報告廳舉辦
大學創業策劃方案2
如今(jin)大小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)巷處處開(kai)著奶茶(cha)(cha)店，不管是炎炎夏日(ri)(ri)還是寒冷冬季(ji)，門前的人總是絡繹不絕。開(kai)奶茶(cha)(cha)店真是一(yi)個(ge)不錯的小(xiao)(xiao)本生意(yi)。奶茶(cha)(cha)店就是一(yi)個(ge)資金投入低、消(xiao)費(fei)人群廣、回收成(cheng)本快，而且(qie)門面(mian)非(fei)常(chang)(chang)好找的創業(ye)項目，一(yi)般除了保(bao)留3個(ge)月左右的店租、人工和日(ri)(ri)常(chang)(chang)開(kai)銷外，奶茶(cha)(cha)店經營管理不用太多周轉金，非(fei)常(chang)(chang)適合小(xiao)(xiao)本自主(zhu)創業(ye)。奶茶(cha)(cha)店創業(ye)計劃書怎么寫?
但對(dui)于一些(xie)想開奶茶店創業的(de)創業者(zhe)來說，一份優秀的(de)奶茶店創業計劃書十分重要，對(dui)以(yi)后的(de)經營管(guan)理起著很大的(de)影(ying)響。
奶茶，發展(zhan)趨勢很好的，而且有非常巨大的潛(qian)力。
但(dan)是，要注意(yi)幾(ji)點：
1、您的(de)經營必須有特色(se)。沒(mei)有特色(se)的(de)產品是沒(mei)有市場的(de)。
2、您的品質要好，口感是(shi)否保持一致。我接(jie)觸過(guo)眾多您同行，成功的在(zai)這(zhe)方面做得比較好。
3、小店也要專(zhuan)業管理。
4、及時了解消費者消費愛好和(he)同行產(chan)(chan)品，及時調整您的產(chan)(chan)品和(he)口味。
一、奶茶店設備的選購
由(you)于我(wo)(wo)們(men)不(bu)是(shi)(shi)加盟別(bie)人的(de)店，所以一切東西(xi)都要(yao)自(zi)己親(qin)自(zi)采購(gou)。由(you)于我(wo)(wo)們(men)做的(de)是(shi)(shi)小本生意，所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)努力(li)尋找物美價廉的(de)貨(huo)源，而且采購(gou)不(bu)到好(hao)的(de)設備(bei)，將不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)浪費幾百塊錢的(de)事，可能會(hui)讓我(wo)(wo)們(men)因此(ci)失掉好(hao)多的(de)長期顧(gu)客，千萬不(bu)可大意。具體使用過程中(zhong)(zhong)的(de)注意事項(xiang)，會(hui)在另(ling)外(wai)一篇中(zhong)(zhong)列出。
1、封口機
(賣炊具機(ji)械、封口設(she)備的(de)店里有(you)(you)(you)賣)帶(dai)有(you)(you)(you)計數器，你(ni)每封一(yi)(yi)(yi)下(xia)口，計數器都會記一(yi)(yi)(yi)下(xia)數，無論電源有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)接通，是(shi)一(yi)(yi)(yi)種機(ji)械計數。其他不(bu)(bu)(bu)(bu)帶(dai)計數器的(de)更(geng)便宜一(yi)(yi)(yi)點。封口機(ji)選購時要(yao)注(zhu)意(yi)，找個(ge)杯(bei)子(zi)封一(yi)(yi)(yi)下(xia)試試，把溫度調到(dao)170度左右，按下(xia)大約一(yi)(yi)(yi)秒(miao)多(duo)鐘，取出看(kan)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)封住;再稍微(wei)用力捏一(yi)(yi)(yi)下(xia)，看(kan)封得(de)結(jie)實不(bu)(bu)(bu)(bu)結(jie)實，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)封得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)結(jie)實的(de)地方，有(you)(you)(you)漏氣(qi)的(de)小孔。再要(yao)注(zhu)意(yi)看(kan)封口膜(mo)切得(de)是(shi)否整齊，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)沒切斷，而(er)是(shi)拽斷的(de)地方，也就(jiu)是(shi)看(kan)上(shang)下(xia)模平不(bu)(bu)(bu)(bu)平，齒刀鋒(feng)不(bu)(bu)(bu)(bu)鋒(feng)利。
2、封口膜
(賣封口機(ji)的地方一般(ban)會(hui)附帶(dai)銷售)選購時要(yao)注(zhu)意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插(cha)吸(xi)(xi)管的時候(hou)會(hui)很(hen)難(nan)插(cha)破，用力過猛，要(yao)么把(ba)吸(xi)(xi)管插(cha)壞，要(yao)么把(ba)奶(nai)茶掉到(dao)地上，要(yao)么一不小(xiao)心把(ba)杯(bei)子插(cha)破。從(cong)用料方面考慮，太厚的一般(ban)都不是(shi)什(shen)么好料，會(hui)很(hen)脆，一插(cha)就會(hui)裂(lie)一道大口子。
3、杯子
(賣塑(su)料(liao)制(zhi)品、塑(su)料(liao)袋等(deng)的(de)店里(li)有賣，也會(hui)賣封口膜、吸管等(deng)，賣封口機的(de)店里(li)也會(hui)附(fu)帶銷售(shou))一(yi)般是(shi)20xx個一(yi)箱，不單賣。杯(bei)子(zi)(zi)的(de)價格相(xiang)差不大(da)，質(zhi)量卻相(xiang)差不少，而且(qie)(qie)杯(bei)子(zi)(zi)很重要(yao)，一(yi)定要(yao)多跑(pao)幾(ji)家(jia)，認真(zhen)選(xuan)購。選(xuan)購時要(yao)首(shou)先看料(liao)的(de)厚(hou)度，太(tai)(tai)軟的(de)不行，用(yong)力(li)拿會(hui)把(ba)奶(nai)(nai)茶捏出來，不用(yong)力(li)又拿不住(zhu)。最(zui)好在家(jia)先拿一(yi)杯(bei)水感(gan)受一(yi)下，然后買的(de)時候拿在手里(li)感(gan)受一(yi)下看厚(hou)度夠(gou)不夠(gou)。還有最(zui)重要(yao)的(de)一(yi)點是(shi)：杯(bei)沿的(de)結實程度。杯(bei)沿要(yao)夠(gou)厚(hou)、夠(gou)結實，關鍵是(shi)用(yong)料(liao)要(yao)均勻，這樣盛滿奶(nai)(nai)茶時，用(yong)手提杯(bei)沿，才不會(hui)灑掉。杯(bei)子(zi)(zi)太(tai)(tai)薄(bo)、杯(bei)沿太(tai)(tai)軟的(de)杯(bei)子(zi)(zi)，會(hui)大(da)大(da)破壞顧客的(de)心(xin)情，而且(qie)(qie)在懷疑杯(bei)子(zi)(zi)質(zhi)量的(de)同時，一(yi)定會(hui)懷疑奶(nai)(nai)茶的(de)質(zhi)量。
4、吸管
(賣(mai)(mai)塑料(liao)制(zhi)品(pin)、塑料(liao)袋、杯(bei)子等的(de)(de)(de)店里有賣(mai)(mai)。賣(mai)(mai)的(de)(de)(de)店不(bu)(bu)是(shi)(shi)很多(duo)，要仔細(xi)找(zhao)，畢(bi)竟(jing)是(shi)(shi)奶茶專用(yong)的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)像杯(bei)子那(nei)樣用(yong)的(de)(de)(de)地方很多(duo))一大包總共5000只，每一大包里又有100只的(de)(de)(de)小包，可以買幾小包，不(bu)(bu)過(guo)會(hui)貴一點。選購(gou)的(de)(de)(de)時候主要要注意用(yong)料(liao)的(de)(de)(de)厚(hou)薄，不(bu)(bu)能太(tai)軟(ruan)，如果你(ni)選購(gou)了過(guo)厚(hou)的(de)(de)(de)封口膜和過(guo)軟(ruan)的(de)(de)(de)吸管(guan)，那(nei)么你(ni)的(de)(de)(de)顧客將會(hui)因此(ci)丑(chou)態百(bai)出。選購(gou)的(de)(de)(de)時候拿吸管(guan)的(de)(de)(de)尖端往自己(ji)手指上(shang)壓一下試試，如果手還沒感覺有多(duo)痛，吸管(guan)的(de)(de)(de)尖已經(jing)彎了，那(nei)就是(shi)(shi)太(tai)軟(ruan)了。5、攪拌機(ji)
西貝(bei)樂牌(pai)的(de)比較好(hao)。不管是(shi)材料還是(shi)運(yun)行時間等，都(dou)比九陽等亂七八糟的(de)牌(pai)子要好(hao)一點(dian)，價錢(qian)也不貴，這個沒啥多(duo)說(shuo)的(de)，最好(hao)到大商場里(li)買，售后服務比較好(hao)。
6、飲水機
為了節約成(cheng)本(ben)，我(wo)們可(ke)以選購臺式(shi)的(de)(de)。由于飲水機的(de)(de)主(zhu)要(yao)部件就是一(yi)個加熱器，所(suo)以我(wo)們沒必(bi)要(yao)買(mai)什么名(ming)牌的(de)(de)，只要(yao)注意內膽是不銹鋼的(de)(de)，一(yi)次盛水不要(yao)太少就行(xing)。冬天的(de)(de)時候(hou)需要(yao)的(de)(de)熱水多，我(wo)自己動手(shou)做(zuo)了一(yi)個另外的(de)(de)設備來解決。
7、容器
糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都(dou)(dou)需要(yao)合(he)適的(de)(de)容器(qi)來盛，這(zhe)(zhe)些東(dong)西(xi)可以按自己的(de)(de)喜好(hao)來購買，不(bu)(bu)過要(yao)注意的(de)(de)是，這(zhe)(zhe)些容器(qi)都(dou)(dou)要(yao)有蓋子，其一這(zhe)(zhe)樣比較(jiao)衛生，其二(er)，熱天(tian)、下雨天(tian)，原(yuan)料都(dou)(dou)容易結塊(kuai)或融(rong)化，不(bu)(bu)用時(shi)及時(shi)蓋上蓋子會好(hao)一些，像保鮮盒(he)、調料盒(he)等都(dou)(dou)是不(bu)(bu)錯的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。
二、奶茶店選址
奶(nai)茶是一(yi)種快速消費的(de)(de)休閑飲品，完全是一(yi)種可(ke)有(you)可(ke)無的(de)(de)東(dong)西，因此，如果如果選(xuan)址不(bu)好(hao)，那就(jiu)沒有(you)人(ren)會“不(bu)遠(yuan)萬里”的(de)(de)跑去專門喝你一(yi)杯奶(nai)茶，繁華地段(duan)是最佳選(xuan)擇。這是毋需考(kao)慮的(de)(de)事情，但繁華地段(duan)的(de)(de)高(gao)成(cheng)本卻是我不(bu)得不(bu)考(kao)慮的(de)(de)，在簡單的(de)(de)考(kao)察了縣城的(de)(de)繁華地段(duan)后，我只(zhi)好(hao)放棄了這個想法，每(mei)年四五(wu)萬元的(de)(de)房租、轉(zhuan)讓費，讓我一(yi)點(dian)脾氣也沒有(you)，于是，只(zhi)好(hao)找次(ci)一(yi)點(dian)的(de)(de)地方。
一(yi)(yi)天晚上，我和女友出(chu)來轉(zhuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，在(zai)實驗(yan)二小(xiao)學(xue)(xue)附近發現了(le)一(yi)(yi)間(jian)小(xiao)房(fang)子(zi)在(zai)出(chu)租，第二天一(yi)(yi)談，房(fang)租不貴，我就回去考慮了(le)一(yi)(yi)下(xia)：試(shi)驗(yan)二小(xiao)加上邊上還有一(yi)(yi)個幼(you)兒園(yuan)，大約有三千多(duo)(duo)學(xue)(xue)生(sheng)，而(er)且(qie)在(zai)這(zhe)里(li)(li)(li)上學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)，家長(chang)大多(duo)(duo)是(shi)(shi)(shi)(shi)機關(guan)單(dan)位(wei)上班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，學(xue)(xue)生(sheng)手(shou)里(li)(li)(li)有錢(qian)，家長(chang)也不在(zai)乎;這(zhe)里(li)(li)(li)離最繁華的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)(lu)(lu)段只隔著一(yi)(yi)條街，逛街的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年輕人應該會走過一(yi)(yi)部分(fen)來;還有一(yi)(yi)點(dian)，這(zhe)條路(lu)(lu)(lu)是(shi)(shi)(shi)(shi)去山(shan)上公園(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)條路(lu)(lu)(lu)之一(yi)(yi)。這(zhe)里(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺點(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)：學(xue)(xue)生(sheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費群體(ti)，而(er)學(xue)(xue)生(sheng)手(shou)里(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)并不是(shi)(shi)(shi)(shi)很多(duo)(duo)，而(er)且(qie)學(xue)(xue)生(sheng)花錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方面很多(duo)(duo)，吃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、喝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、玩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)等(deng)等(deng)，都從那幾個零花錢(qian)里(li)(li)(li)出(chu);學(xue)(xue)生(sheng)每個周休息兩(liang)天、每年有兩(liang)個假期，這(zhe)些(xie)假期里(li)(li)(li)，生(sheng)意會差好(hao)多(duo)(duo)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)說來，還是(shi)(shi)(shi)(shi)不錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，于是(shi)(shi)(shi)(shi)基本上我就確(que)定(ding)了(le)這(zhe)個地方。
現在看(kan)來，在學校(xiao)周圍開店要注意如下幾點(dian)：
1、不(bu)(bu)能(neng)離學(xue)校太近，五十米左右，也不(bu)(bu)能(neng)太遠(yuan)，尤其不(bu)(bu)能(neng)跨過岔(cha)路口。因為離太近的(de)話，學(xue)生(sheng)剛出校門，還沒想到要(yao)去(qu)買東西吃，或者想買，人(ren)太多，老師(shi)還在附近，老師(shi)都是教育(yu)小學(xue)生(sheng)不(bu)(bu)要(yao)亂花錢的(de);而太遠(yuan)的(de)話，可能(neng)已經被家(jia)(jia)(jia)長接上(shang)車一溜煙的(de)回家(jia)(jia)(jia)了。而五十米左右的(de)地方，人(ren)最多，車子很難走，學(xue)生(sheng)沒事坐在車上(shang)，就會想買好吃的(de)，而家(jia)(jia)(jia)長感(gan)覺反正(zheng)一時也走不(bu)(bu)出去(qu)，讓孩子先去(qu)買杯(bei)奶茶喝(he)著(zhu)，或者買點零食(shi)吃著(zhu)也挺好。
2、衛生(sheng)(sheng)是第(di)一位的。你的東西可以不(bu)好(hao)吃(chi)(當然，口(kou)味也很重要(yao)(yao))，但一定要(yao)(yao)看著讓人放(fang)心，好(hao)好(hao)地在衛生(sheng)(sheng)上下點功夫，決不(bu)吃(chi)虧。比如墻(qiang)壁，我花了不(bu)多的錢(具體(ti)價格(ge)會(hui)在以后集中羅列)，把墻(qiang)壁貼上了墻(qiang)紙，看起來就很不(bu)錯。
3、奶茶(cha)的(de)(de)制作過(guo)(guo)(guo)程不(bu)能讓學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)看見(jian)，或(huo)者(zhe)不(bu)能完全看見(jian)，一定要保(bao)持一定的(de)(de)神秘感，否(fou)則過(guo)(guo)(guo)一段(duan)時間，學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)就會失(shi)去濃厚的(de)(de)興趣(qu)。另外，飲水機(ji)、封口機(ji)，都(dou)不(bu)能排在(zai)顯眼(yan)處，因為制作過(guo)(guo)(guo)程中難免會有(you)(you)泡(pao)沫(mo)等(deng)(deng)看起來讓人(ren)不(bu)舒服的(de)(de)東西。這(zhe)其中，還會有(you)(you)許多(duo)家長會問(wen)你(ni)有(you)(you)關色素、原料、保(bao)質期(qi)等(deng)(deng)等(deng)(deng)方面的(de)(de)問(wen)題，你(ni)一定要想好(hao)怎樣(yang)回(hui)答。第四，學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)喜歡湊(cou)熱(re)鬧(nao)，所以你(ni)一定要形成一個(ge)熱(re)熱(re)鬧(nao)鬧(nao)的(de)(de)場(chang)面。小(xiao)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)，尤其是幼兒園(yuan)的(de)(de)小(xiao)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)，很多(duo)是被其他的(de)(de)小(xiao)朋友(you)吸引過(guo)(guo)(guo)來的(de)(de)，他們在(zai)買(mai)的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程中，就會對其他的(de)(de)小(xiao)朋友(you)炫耀：“小(xiao)明，我要買(mai)奶茶(cha)喝(he)，你(ni)不(bu)買(mai)嗎?”。你(ni)說那個(ge)小(xiao)明會怎樣(yang)反映!
一(yi)(yi)(yi)(yi)開始我(wo)沒重視這(zhe)(zhe)個(ge)問題，每次學(xue)(xue)(xue)生(sheng)快放(fang)(fang)學(xue)(xue)(xue)時(shi)，我(wo)就做上二(er)三十(shi)(shi)(shi)杯(bei)放(fang)(fang)著，這(zhe)(zhe)樣(yang)放(fang)(fang)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)時(shi)候賣(mai)得(de)(de)很(hen)(hen)(hen)快。等后來我(wo)發現這(zhe)(zhe)個(ge)問題了(le)，我(wo)就只把像(xiang)草(cao)莓、巧克(ke)力等賣(mai)得(de)(de)比較多(duo)(duo)的(de)(de)口味每樣(yang)做上一(yi)(yi)(yi)(yi)兩個(ge)，這(zhe)(zhe)樣(yang)把放(fang)(fang)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)這(zhe)(zhe)段時(shi)間從半小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)延長到了(le)大約五(wu)(wu)十(shi)(shi)(shi)分鐘，賣(mai)得(de)(de)反而比以前多(duo)(duo)了(le)第五(wu)(wu)，小(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)對小(xiao)(xiao)(xiao)禮物等東西很(hen)(hen)(hen)喜歡(huan)，不(bu)在于(yu)錢(qian)多(duo)(duo)少，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要搞這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)活動。比如六一(yi)(yi)(yi)(yi)兒(er)童節(jie)前，我(wo)寫(xie)出海報：凡喝(he)滿十(shi)(shi)(shi)杯(bei)以上者，都有禮物相贈!雖然小(xiao)(xiao)(xiao)禮物只是(shi)筆記本(ben)、圓珠筆、小(xiao)(xiao)(xiao)扇子等不(bu)值(zhi)錢(qian)的(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)東西，但很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)同學(xue)(xue)(xue)會(hui)(hui)為了(le)得(de)(de)到這(zhe)(zhe)些(xie)小(xiao)(xiao)(xiao)禮品，努力的(de)(de)喝(he)滿十(shi)(shi)(shi)杯(bei)、二(er)十(shi)(shi)(shi)杯(bei)，家長們即使(shi)知道喝(he)奶(nai)茶的(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)錢(qian)不(bu)知道能買多(duo)(duo)少小(xiao)(xiao)(xiao)禮物，也(ye)不(bu)會(hui)(hui)惹得(de)(de)孩子不(bu)高興。總之，在學(xue)(xue)(xue)校(xiao)周圍賣(mai)東西，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要讓學(xue)(xue)(xue)生(sheng)感(gan)覺(jue)到很(hen)(hen)(hen)開心，東西不(bu)重要，關鍵是(shi)那種(zhong)感(gan)覺(jue)。
大學創業策劃方案3
(一)關注產品
在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)中，應(ying)提供所有(you)(you)與企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產品或(huo)服務有(you)(you)關的(de)(de)(de)(de)(de)細節(jie)，包括企業(ye)(ye)(ye)所實施的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)調查。這(zhe)(zhe)些問題包括：產品正(zheng)處于什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展階段?它的(de)(de)(de)(de)(de)獨特性怎樣?企業(ye)(ye)(ye)分銷產品的(de)(de)(de)(de)(de)方法是什(shen)(shen)么?誰會使用(yong)(yong)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產品，為什(shen)(shen)么?產品的(de)(de)(de)(de)(de)生產成本是多(duo)少，售價是多(duo)少?企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展新的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)代化產品的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)是什(shen)(shen)么?把出(chu)資(zi)者拉到企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產品或(huo)服務中來，這(zhe)(zhe)樣出(chu)資(zi)者就會和(he)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者一樣對產品有(you)(you)興趣。在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)中，企業(ye)(ye)(ye)家應(ying)盡量用(yong)(yong)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)詞語來描述每件事(shi)——商品及(ji)其屬(shu)性的(de)(de)(de)(de)(de)定義對企業(ye)(ye)(ye)家來說(shuo)是非常明確的(de)(de)(de)(de)(de)，但其他(ta)(ta)人(ren)卻(que)不(bu)一定清楚它們的(de)(de)(de)(de)(de)含(han)義。制訂創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)僅是要出(chu)資(zi)者相信企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產品會在世界上產生革(ge)命性的(de)(de)(de)(de)(de)影響，同時也(ye)要使他(ta)(ta)們相信企業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)證明它的(de)(de)(de)(de)(de)論據。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)對產品的(de)(de)(de)(de)(de)闡述，要讓出(chu)資(zi)者感到：“噢，這(zhe)(zhe)種(zhong)產品是多(duo)么美(mei)妙、多(duo)么令人(ren)鼓舞啊(a)!”
(二)敢于競爭
在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書(shu)中，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)應細致分析(xi)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)。競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)都是誰?他們(men)的(de)(de)(de)產品(pin)是如何工作的(de)(de)(de)?競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)的(de)(de)(de)產品(pin)與(yu)本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產品(pin)相比，有(you)哪些相同(tong)點(dian)和不同(tong)點(dian)?競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)所采用的(de)(de)(de)營銷(xiao)策略是什么?要明確每個競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)額，毛利潤、收入以及市場(chang)份額，然后再討論本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相對于每個競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)所具有(you)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)，要向(xiang)投資(zi)者(zhe)展示，顧客偏愛(ai)本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是：本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產品(pin)質(zhi)量好，送貨迅速，定位適中，價格合(he)適等(deng)等(deng)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書(shu)要使(shi)它的(de)(de)(de)讀者(zhe)相信，本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不僅(jin)是行業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)有(you)力(li)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)，而且(qie)將來(lai)還會(hui)是確定行業(ye)(ye)(ye)標準(zhun)的(de)(de)(de)領先者(zhe)。在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書(shu)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家還應闡明競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)給本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來(lai)的(de)(de)(de)風險以及本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所采取的(de)(de)(de)對策。
(三)了解市場
創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)要(yao)給投(tou)資(zi)者提供(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對目標市場的(de)(de)(de)深入(ru)分(fen)析和理解。要(yao)細致(zhi)分(fen)析經濟、地理、職業(ye)(ye)(ye)以(yi)(yi)及心理等因(yin)素(su)對消(xiao)費者選擇購(gou)買本(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)品這一行為的(de)(de)(de)影響，以(yi)(yi)及各個(ge)因(yin)素(su)所(suo)起的(de)(de)(de)作用(yong)。創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)中還(huan)應(ying)包括一個(ge)主要(yao)的(de)(de)(de)營銷(xiao)計(ji)(ji)劃，計(ji)(ji)劃中應(ying)列出本(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)打算(suan)開展廣告、促銷(xiao)以(yi)(yi)及公(gong)共(gong)關系活動(dong)的(de)(de)(de)地區，明確每一項活動(dong)的(de)(de)(de)預算(suan)和收益。創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)中還(huan)應(ying)簡述一下(xia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)銷(xiao)售戰略(lve)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)是使(shi)用(yong)外(wai)面的(de)(de)(de)銷(xiao)售代表還(huan)是使(shi)用(yong)內部職員?企(qi)業(ye)(ye)(ye)是使(shi)用(yong)轉(zhuan)賣商、分(fen)銷(xiao)商還(huan)是特許商?企(qi)業(ye)(ye)(ye)將提供(gong)何(he)種類(lei)型的(de)(de)(de)銷(xiao)售培訓?此外(wai)，創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)還(huan)應(ying)特別關注一下(xia)銷(xiao)售中的(de)(de)(de)細節問題。
(四)表明行動的方(fang)針
企(qi)(qi)業的(de)行(xing)動(dong)計(ji)(ji)劃應該(gai)是無解(jie)(jie)可擊的(de)。創(chuang)業計(ji)(ji)劃書中應該(gai)明(ming)確下(xia)列問題：企(qi)(qi)業如(ru)何(he)(he)把產(chan)品推向市場(chang)?如(ru)何(he)(he)設(she)(she)計(ji)(ji)生(sheng)產(chan)線，如(ru)何(he)(he)組裝產(chan)品?企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)需要(yao)哪些原料?企(qi)(qi)業擁有(you)那些生(sheng)產(chan)資源(yuan)，還(huan)需要(yao)什么(me)生(sheng)產(chan)資源(yuan)?生(sheng)產(chan)和設(she)(she)備的(de)成本是多少(shao)?企(qi)(qi)業是買設(she)(she)備還(huan)是租設(she)(she)備?解(jie)(jie)釋與產(chan)品組裝，儲(chu)存以及發送有(you)關的(de)固定成本和變動(dong)成本的(de)情況。
(五)展示你的管理(li)隊伍(wu)
把(ba)一個(ge)(ge)思想轉化為一個(ge)(ge)成功的(de)風險企業(ye)，其(qi)關鍵的(de)'因(yin)素(su)就(jiu)是要有一支強有力的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)隊伍(wu)。這(zhe)(zhe)(zhe)支隊伍(wu)的(de)成員(yuan)必(bi)須有較(jiao)高的(de)專業(ye)技術知識、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)才能和多年工(gong)作經驗，要給投資者這(zhe)(zhe)(zhe)樣一種(zhong)感覺：“看，這(zhe)(zhe)(zhe)支隊伍(wu)里都有誰!如果這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司(si)是一支足球隊的(de)話(hua)，他(ta)們就(jiu)會(hui)一直殺入世界杯決(jue)賽!”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)職(zhi)能就(jiu)是計劃(hua)(hua)，組織(zhi)，控制和指(zhi)導公司(si)實現目標(biao)的(de)行動。在創業(ye)計劃(hua)(hua)書中(zhong)，應首先描(miao)述(shu)一下整(zheng)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)隊伍(wu)及其(qi)職(zhi)責(ze)，然而再(zai)分別介紹每位管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)的(de)特殊才能、特點和造詣，細(xi)致(zhi)描(miao)述(shu)每個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者將(jiang)對公司(si)所做的(de)貢獻。創業(ye)計劃(hua)(hua)書中(zhong)還應明確管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標(biao)以及組織(zhi)機構圖。
(六)出色的計劃摘要(yao)
創業計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)中(zhong)的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)摘(zhai)(zhai)要(yao)也十分重要(yao)。它(ta)必須能讓讀(du)者(zhe)有興趣并渴望得到更多的(de)(de)信息，它(ta)將(jiang)給讀(du)者(zhe)留下(xia)長久的(de)(de)印象。計(ji)劃(hua)(hua)摘(zhai)(zhai)要(yao)將(jiang)是(shi)創業者(zhe)所寫的(de)(de)最后(hou)一部(bu)分內(nei)(nei)(nei)容(rong)，但卻(que)是(shi)出(chu)資者(zhe)首(shou)先要(yao)看(kan)的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)，它(ta)將(jiang)從(cong)計(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)摘(zhai)(zhai)錄出(chu)與籌集資金最相干的(de)(de)細節：包括對公(gong)司(si)(si)內(nei)(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)基本(ben)情(qing)況(kuang)，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)能力以(yi)及(ji)局限性，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)競爭對手(shou)，營(ying)銷和(he)財務(wu)戰略，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)管理(li)隊伍等(deng)情(qing)況(kuang)的(de)(de)簡明(ming)而生動的(de)(de)概括。如果公(gong)司(si)(si)是(shi)一本(ben)書(shu)，它(ta)就(jiu)象是(shi)這(zhe)本(ben)書(shu)的(de)(de)封(feng)面(mian)，做(zuo)得好就(jiu)可以(yi)把投資者(zhe)吸引住。它(ta)會風險投資家(jia)有這(zhe)樣的(de)(de)印象：“這(zhe)個(ge)公(gong)司(si)(si)將(jiang)會成為行(xing)業中(zhong)的(de)(de)巨人(ren)，我已等(deng)不及(ji)要(yao)去讀(du)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)其余部(bu)分了。”
二(er)、創業計劃書的(de)內(nei)容(rong)
(一)計劃摘要
計(ji)劃(hua)(hua)(hua)摘(zhai)要(yao)列在(zai)(zai)創業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書(shu)書(shu)的(de)最(zui)前面，它(ta)是濃縮了(le)的(de)創業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書(shu)的(de)精華。計(ji)劃(hua)(hua)(hua)摘(zhai)要(yao)涵蓋了(le)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)要(yao)點，以求一目(mu)了(le)然，以便讀者能在(zai)(zai)最(zui)短(duan)的(de)時間(jian)內評審計(ji)劃(hua)(hua)(hua)并做(zuo)出(chu)判(pan)斷。
計劃(hua)摘要一般(ban)要有(you)包括以下(xia)內容：公(gong)司介紹;主(zhu)要產品和業務范圍(wei);市(shi)場概貌;營銷策略;銷售計劃(hua);生產管理(li)計劃(hua);管理(li)者及(ji)其(qi)組(zu)織;財務計劃(hua);資金需(xu)求狀況等(deng)。
在介(jie)紹(shao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)時，首先要(yao)說明創辦新企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)思路，新思想的(de)(de)(de)形成過程(cheng)以(yi)及企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)目標和(he)(he)發展(zhan)戰略。其次，要(yao)交(jiao)待企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)現狀(zhuang)、過去(qu)的(de)(de)(de)背景(jing)和(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營范(fan)圍。在這一(yi)部分(fen)中(zhong)，要(yao)對企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)往的(de)(de)(de)情(qing)況做客觀的(de)(de)(de)評述(shu)，不回避失誤。中(zhong)肯的(de)(de)(de)分(fen)析往往更能贏得信任，從而使(shi)人(ren)容易認同企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計劃書(shu)。最后(hou)，還要(yao)介(jie)紹(shao)一(yi)下創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)背景(jing)、經歷、經驗和(he)(he)特長等。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)(de)素(su)質對企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成績往往起關鍵性的(de)(de)(de)作(zuo)用。在這里，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家應盡量突出自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)優點并表示自(zi)(zi)己(ji)強烈的(de)(de)(de)進取精神(shen)，以(yi)給投資者留下一(yi)個好(hao)印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問(wen)題(ti)：
(1)企(qi)業所處的行業，企(qi)業經(jing)營(ying)的性質和范圍;
(2)企業主(zhu)要產品的內容;
(3)企業的市場在那里，誰是企業的顧客(ke)，他們(men)有(you)哪些需求;
(4)企業的合伙人、投(tou)資人是誰;
(5)企業(ye)的競(jing)爭對手是(shi)誰，競(jing)爭對手對企業(ye)的發展(zhan)有(you)何影響。
摘(zhai)(zhai)要(yao)要(yao)盡量(liang)簡明、生動。特別要(yao)詳細說(shuo)明自身企(qi)業(ye)的(de)不(bu)同之處(chu)以及(ji)企(qi)業(ye)獲取成功的(de)市場(chang)因素。如果企(qi)業(ye)家(jia)了(le)解他所做(zuo)的(de)事情(qing)，摘(zhai)(zhai)要(yao)僅需2頁紙(zhi)就(jiu)足(zu)夠了(le)。如果企(qi)業(ye)家(jia)不(bu)了(le)解自己正在做(zuo)什么(me)，摘(zhai)(zhai)要(yao)就(jiu)可能(neng)要(yao)寫二十頁紙(zhi)以上。因此，有些投資家(jia)就(jiu)依(yi)照(zhao)摘(zhai)(zhai)要(yao)的(de)長短來(lai)“把麥粒(li)從谷殼中(zhong)挑出來(lai)”
(二)產品(服(fu)務)介紹(shao)
在進行投資(zi)項(xiang)目評(ping)估時，投資(zi)人最(zui)關(guan)心的(de)問(wen)題之一就是(shi)，風(feng)險企(qi)業的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、技術或服務能(neng)否(fou)以及在多大(da)程度上(shang)解(jie)決現實生(sheng)活(huo)中的(de)問(wen)題，或者，風(feng)險企(qi)業的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(服務)能(neng)否(fou)幫助顧客節約(yue)開支(zhi)，增加收入。因此，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)介紹是(shi)創(chuang)業計劃書中必不可(ke)少的(de)一項(xiang)內容。通(tong)常(chang)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)介紹應包(bao)括以下內容：產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)概念(nian)、性能(neng)及特性;主要產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)介紹;產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)市(shi)場競爭力;產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)研究和(he)開發過(guo)程;發展新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)計劃和(he)成本分析;產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)市(shi)場前景預測;產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌和(he)專利。
在產(chan)品(pin)(pin)(服務(wu))介(jie)紹部分，企(qi)業(ye)家要(yao)對產(chan)品(pin)(pin)(服務(wu))作(zuo)出詳細的(de)說明(ming)，說明(ming)要(yao)準(zhun)確(que)，也要(yao)通俗(su)易懂，使不是專業(ye)人員的(de)投資者也能明(ming)白。一般(ban)的(de)，產(chan)品(pin)(pin)介(jie)紹都要(yao)附(fu)上產(chan)品(pin)(pin)原型(xing)、照片或其他介(jie)紹。一般(ban)地，產(chan)品(pin)(pin)介(jie)紹必須要(yao)回答以下問題：
(1)顧(gu)客(ke)希望企業的(de)產品(pin)(pin)能解(jie)決(jue)什么問題，顧(gu)客(ke)能從企業的(de)產品(pin)(pin)中獲得什么好(hao)處?
(2)企(qi)(qi)業的產(chan)品(pin)與競(jing)爭對(dui)手(shou)的產(chan)品(pin)相比(bi)有哪些優缺點，顧客為什么會選(xuan)擇本企(qi)(qi)業的產(chan)品(pin)?
(3)企(qi)業為(wei)自己的產(chan)品采取了何(he)種保護措施(shi)，企(qi)業擁有(you)哪些專(zhuan)利(li)、許(xu)可證，或(huo)與已申請專(zhuan)利(li)的廠家達(da)成了哪些協議?
(4)為(wei)什么(me)企業的(de)(de)產(chan)品定價可以使企業產(chan)生足夠(gou)的(de)(de)利潤，為(wei)什么(me)用戶會大(da)批量地購買企業的(de)(de)產(chan)品?
(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品(pin)(服務(wu))介(jie)紹(shao)的(de)內容(rong)(rong)比較(jiao)具體，因(yin)而(er)寫起來相對容(rong)(rong)易。雖然(ran)夸贊(zan)自己的(de)產品(pin)是(shi)推銷所(suo)必需的(de)，但應該(gai)注意(yi)，企業所(suo)做的(de)每一(yi)(yi)項承諾都是(shi)“一(yi)(yi)筆(bi)債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家(jia)和投資(zi)家(jia)所(suo)建立的(de)是(shi)一(yi)(yi)種長期合作的(de)伙伴關(guan)系(xi)。空口許諾，只能(neng)(neng)得意(yi)于一(yi)(yi)時。如果(guo)企業不能(neng)(neng)兌現承諾，不能(neng)(neng)償還債務(wu)，企業的(de)信(xin)譽必然(ran)要受到(dao)極大的(de)損害(hai)，因(yin)而(er)是(shi)真(zhen)正的(de)企業家(jia)所(suo)不屑為(wei)的(de)。
(三(san))人員(yuan)及組(zu)織結構(gou)
有了產品之后，創(chuang)業者(zhe)第二步要(yao)做的(de)就是結(jie)成(cheng)一支有戰斗力的(de)管理(li)隊伍。企(qi)業管理(li)的(de)好壞(huai)，直(zhi)接決定了企(qi)業經營(ying)風險的(de)大小。而高素質的(de)管理(li)人員和良好的(de)組織結(jie)構則是管理(li)好企(qi)業的(de)重(zhong)要(yao)保證(zheng)。因此，風險投(tou)資家會特別注(zhu)重(zhong)對管理(li)隊伍的(de)評估。
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)員應該是互(hu)補型的(de)(de)(de)，而且要具有團隊精神。一個企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須要具備負(fu)責產品設(she)計與(yu)(yu)開(kai)發、市場營銷、生產作業(ye)管(guan)理(li)、企(qi)(qi)業(ye)理(li)財等方面的(de)(de)(de)專門(men)(men)人(ren)才。在創業(ye)計劃書書中，必(bi)須要對主(zhu)要管(guan)理(li)人(ren)員加(jia)以闡明，介紹他們所具有的(de)(de)(de)能力，他們在本企(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)職務和責任，他們過去(qu)的(de)(de)(de)詳細(xi)經歷及背(bei)景(jing)。此(ci)外(wai)，在這部分創業(ye)計劃書書中，還應對公(gong)司(si)結構(gou)做一簡要介紹，包括(kuo)：公(gong)司(si)的(de)(de)(de)組織機構(gou)圖(tu);各(ge)部門(men)(men)的(de)(de)(de)功能與(yu)(yu)責任;各(ge)部門(men)(men)的(de)(de)(de)負(fu)責人(ren)及主(zhu)要成員;公(gong)司(si)的(de)(de)(de)報酬體(ti)系(xi);公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股(gu)東名單，包括(kuo)認股(gu)權、比例和特權;公(gong)司(si)的(de)(de)(de)董(dong)(dong)事會(hui)成員;各(ge)位董(dong)(dong)事的(de)(de)(de)背(bei)景(jing)資料。
(四)市場預測
當企(qi)(qi)業(ye)(ye)要開發一種(zhong)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)向(xiang)新(xin)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)擴展時，首先(xian)就(jiu)要進(jin)行市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)預(yu)(yu)測(ce)。如果(guo)(guo)預(yu)(yu)測(ce)的(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)并不樂(le)觀(guan)，或(huo)者(zhe)預(yu)(yu)測(ce)的(de)(de)可信度讓(rang)人(ren)懷疑，那么(me)投資(zi)者(zhe)就(jiu)要承擔(dan)更大的(de)(de)風險，這(zhe)對(dui)(dui)多(duo)數風險投資(zi)家(jia)來說都是不可接受的(de)(de)。市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)預(yu)(yu)測(ce)首先(xian)要對(dui)(dui)需(xu)(xu)(xu)求進(jin)行預(yu)(yu)測(ce)：市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)是否(fou)存在(zai)(zai)對(dui)(dui)這(zhe)種(zhong)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求?需(xu)(xu)(xu)求程度是否(fou)可以給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來所期(qi)望的(de)(de)利益?新(xin)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)規模有(you)多(duo)大?需(xu)(xu)(xu)求發展的(de)(de)未來趨向(xiang)及其狀態如何?影響需(xu)(xu)(xu)求都有(you)哪(na)些因素。其次，市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)預(yu)(yu)測(ce)還要包括對(dui)(dui)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)情況——企(qi)(qi)業(ye)(ye)所面對(dui)(dui)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)格局進(jin)行分析：市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)中主要的(de)(de)競(jing)爭(zheng)者(zhe)有(you)哪(na)些?是否(fou)存在(zai)(zai)有(you)利于本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)空檔?本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)預(yu)(yu)計的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)占有(you)率是多(duo)少?本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)入市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)會(hui)引起競(jing)爭(zheng)者(zhe)怎樣的(de)(de)反應，這(zhe)些反應對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)會(hui)有(you)什(shen)么(me)影響?等等。
在(zai)創業(ye)計劃書書中，市場預(yu)測(ce)應包括(kuo)以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和(he)(he)目標市場;本企(qi)(qi)業(ye)產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場地位(wei);市場區格和(he)(he)特征等等。風(feng)險企(qi)(qi)業(ye)對(dui)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)測(ce)應建立在(zai)嚴(yan)密、科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場調查基礎上。風(feng)險企(qi)(qi)業(ye)所(suo)面對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場，本來(lai)就(jiu)有更(geng)加變幻不定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、難(nan)以捉(zhuo)摸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點。因此，風(feng)險企(qi)(qi)業(ye)應盡(jin)量擴大收集信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)范圍，重視對(dui)環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)測(ce)和(he)(he)采用科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)測(ce)手段和(he)(he)方(fang)法。創業(ye)者(zhe)應牢記的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，市場預(yu)測(ce)不是(shi)憑(ping)空想象出(chu)來(lai)，對(dui)市場錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經營失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)主要(yao)原(yuan)因之一。
(五)營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的(de)環節，影響(xiang)營銷策略的(de)主要因素有：
(1)消費者(zhe)的特點;
(2)產(chan)品的特性(xing);
(3)企業自身(shen)的狀況;
(4)市場(chang)環境方面的因素。最終(zhong)影響營(ying)(ying)銷(xiao)策略(lve)的則是營(ying)(ying)銷(xiao)成本和營(ying)(ying)銷(xiao)效益因素。
在創(chuang)業計(ji)劃書中，營銷策(ce)略應包括以下(xia)內容：
有了產品之后(hou)，創業者第二步要(yao)做的(de)就(jiu)是結成一支有戰斗力的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)隊伍。企業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)好壞(huai)，直(zhi)接決(jue)定了企業經營風(feng)險的(de)大小。而(er)高素質的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)和良好的(de)組織結構則是管(guan)(guan)理(li)(li)好企業的(de)重要(yao)保證。因(yin)此，風(feng)險投資家(jia)會(hui)特(te)別注重對管(guan)(guan)理(li)(li)隊伍的(de)評估。
企(qi)業的管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)應該是互補型的，而且(qie)要具有團隊精神。一個(ge)企(qi)業必須要具備負責(ze)產(chan)品設計(ji)與開(kai)發(fa)、市場(chang)營銷(xiao)、生產(chan)作業管(guan)理(li)(li)(li)、企(qi)業理(li)(li)(li)財(cai)等方面的專門人才(cai)。在(zai)創業計(ji)劃書(shu)書(shu)中，必須要對主要管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)加以闡明，介紹(shao)他(ta)(ta)們(men)所具有的能力，他(ta)(ta)們(men)在(zai)本(ben)企(qi)業中的職務和責(ze)任(ren)，他(ta)(ta)們(men)過去的詳細經歷及(ji)背景(jing)(jing)。此外，在(zai)這部(bu)分創業計(ji)劃書(shu)書(shu)中，還應對公司(si)結構做(zuo)一簡要介紹(shao)，包(bao)括：公司(si)的組織機構圖;各部(bu)門的功能與責(ze)任(ren);各部(bu)門的負責(ze)人及(ji)主要成員(yuan)(yuan);公司(si)的報酬(chou)體系;公司(si)的股(gu)(gu)東名單，包(bao)括認股(gu)(gu)權(quan)、比例和特權(quan);公司(si)的董(dong)事(shi)會成員(yuan)(yuan);各位董(dong)事(shi)的背景(jing)(jing)資(zi)料。
(六)制造計劃
創業計劃(hua)書中的生產制(zhi)造計劃(hua)應包(bao)括以(yi)下內容：產品制(zhi)造和(he)技(ji)術設(she)備(bei)現狀;新(xin)產品投(tou)產計劃(hua);技(ji)術提升(sheng)和(he)設(she)備(bei)更新(xin)的要求;質(zhi)(zhi)量控(kong)制(zhi)和(he)質(zhi)(zhi)量改進計劃(hua)。
在(zai)尋求資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)過程(cheng)中，為(wei)了增(zeng)大(da)企業(ye)在(zai)投資(zi)(zi)前(qian)的(de)(de)評(ping)估價(jia)值，創(chuang)業(ye)者應盡量使生(sheng)產制造計(ji)(ji)劃更加詳(xiang)細(xi)、可行。一般地，生(sheng)產制造計(ji)(ji)劃應回答以下問題：企業(ye)生(sheng)產制造所需(xu)的(de)(de)廠房、設備(bei)情況(kuang)如何;怎樣保證(zheng)新產品在(zai)進(jin)(jin)入規(gui)模生(sheng)產時(shi)的(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)和可行性(xing);設備(bei)的(de)(de)引進(jin)(jin)和安裝(zhuang)情況(kuang)，誰是(shi)供應商;生(sheng)產線(xian)的(de)(de)設計(ji)(ji)與(yu)產品組裝(zhuang)是(shi)怎樣的(de)(de);供貨(huo)者的(de)(de)前(qian)置期和資(zi)(zi)源的(de)(de)需(xu)求量;生(sheng)產周期標(biao)準的(de)(de)制定(ding)以及生(sheng)產作業(ye)計(ji)(ji)劃的(de)(de)編制;物(wu)料需(xu)求計(ji)(ji)劃及其(qi)保證(zheng)措施;質量控制的(de)(de)方(fang)法是(shi)怎樣的(de)(de);相關的(de)(de)其(qi)他問題。
(七)財務規劃
財務規劃需(xu)要花費(fei)較多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)來(lai)做具體分(fen)析，其(qi)中就包括現金流量表(biao)，資(zi)(zi)(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)(zhai)表(biao)以及(ji)損益表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)備。流動資(zi)(zi)(zi)金是企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命線，因此企(qi)(qi)(qi)(qi)業在初創或擴張(zhang)時(shi)(shi)，對流動資(zi)(zi)(zi)金需(xu)要有預先(xian)周詳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃和(he)進(jin)行(xing)過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴格(ge)控制(zhi);損益表(biao)反(fan)映的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)贏利(li)狀況，它是企(qi)(qi)(qi)(qi)業在一段時(shi)(shi)間運作(zuo)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營結果;資(zi)(zi)(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)(zhai)表(biao)則反(fan)映在某一時(shi)(shi)刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業狀況，投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)可以用資(zi)(zi)(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)(zhai)表(biao)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據得(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比率指標來(lai)衡(heng)量企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營狀況以及(ji)可能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)回報率。
財務規(gui)劃一般要包括以(yi)下內容：
(1)創業計劃書的條件假(jia)設;
(2)預計的資(zi)產負債表(biao)(biao);預計的損益表(biao)(biao);現金收支(zhi)分析(xi);資(zi)金的來源和使用(yong)。
可(ke)以(yi)這(zhe)樣說(shuo)(shuo)，一(yi)(yi)份創(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)書概括地提出了在籌資(zi)過程(cheng)中創(chuang)業(ye)者需做(zuo)的(de)(de)(de)事情，而財(cai)(cai)務(wu)規(gui)劃(hua)(hua)則是(shi)(shi)對創(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)書的(de)(de)(de)支持和說(shuo)(shuo)明。因此，一(yi)(yi)份好的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)規(gui)劃(hua)(hua)對評(ping)估(gu)風險(xian)企(qi)業(ye)所需的(de)(de)(de)資(zi)金數量，提高風險(xian)企(qi)業(ye)取得資(zi)金的(de)(de)(de)可(ke)能性是(shi)(shi)十分關鍵的(de)(de)(de)。如(ru)果財(cai)(cai)務(wu)規(gui)劃(hua)(hua)準備的(de)(de)(de)不好，會給投資(zi)者以(yi)企(qi)業(ye)管理人員缺乏(fa)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)印象(xiang)，降低風險(xian)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)評(ping)估(gu)價(jia)值，同時也會增加企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)風險(xian)，那(nei)么如(ru)何制訂好財(cai)(cai)務(wu)規(gui)劃(hua)(hua)呢?這(zhe)首先要取決于(yu)風險(xian)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)遠景規(gui)劃(hua)(hua)——是(shi)(shi)為一(yi)(yi)個新市(shi)場創(chuang)造一(yi)(yi)個新產品，還(huan)是(shi)(shi)進入一(yi)(yi)個財(cai)(cai)務(wu)信(xin)息較多的(de)(de)(de)已有市(shi)場。
(1)市場機構和營銷渠道的選擇(ze);
(2)營銷隊伍和管理;
(3)促(cu)銷(xiao)計劃和廣告(gao)策略;
(4)價格決策(ce)。
對(dui)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，由于產品(pin)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)知名度低，很難進入(ru)其他企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已經(jing)穩(wen)定的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)渠道(dao)中去。因此，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)得(de)不(bu)暫時采取高(gao)成本低效益的(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)戰略，如(ru)上門推銷(xiao)(xiao)(xiao)，大(da)打商品(pin)廣(guang)告(gao)，向批發(fa)(fa)商和零售(shou)商讓利(li)，或交給任何愿意經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)。對(dui)發(fa)(fa)展(zhan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，它一(yi)方(fang)面可以(yi)利(li)用原來(lai)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)渠道(dao)，另一(yi)方(fang)面也可以(yi)開發(fa)(fa)新(xin)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)渠道(dao)以(yi)適應企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)。
著眼于一(yi)(yi)項新(xin)技術(shu)或創(chuang)新(xin)產(chan)品的(de)創(chuang)業企業不可能參考(kao)現有市(shi)場的(de)數據、價格和(he)(he)營銷(xiao)方(fang)式(shi)。因此，它要自(zi)己預(yu)測所進入(ru)市(shi)場的(de)成長速度和(he)(he)可能獲得純利，并把它的(de)設想、管(guan)理隊(dui)伍和(he)(he)財(cai)務模型推銷(xiao)給投(tou)資(zi)者。而(er)準(zhun)備進入(ru)一(yi)(yi)個(ge)(ge)已(yi)有市(shi)場的(de)風(feng)險企業則(ze)可以很容易地說明整個(ge)(ge)市(shi)場的(de)規(gui)模和(he)(he)改進方(fang)式(shi)。風(feng)險企業可以在獲得目標市(shi)場的(de)信息的(de)基(ji)礎(chu)上，對企業頭(tou)一(yi)(yi)年(nian)的(de)銷(xiao)售(shou)規(gui)模進行規(gui)劃。
企業(ye)(ye)的財務規劃(hua)應保(bao)證和創業(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)的假設相(xiang)一致。事實上，財務規劃(hua)和企業(ye)(ye)的生產計劃(hua)、人力資源計劃(hua)、營銷(xiao)計劃(hua)等(deng)都是(shi)密不可分的。要完成財務規劃(hua)，必須要明(ming)確(que)下列問題：
(1)產品在每一個期間(jian)的發(fa)出量有多大?
(2)什(shen)么時(shi)候(hou)開始產品線(xian)擴張?
(3)每件產品(pin)的生產費用(yong)是(shi)多(duo)少?
(4)每件產(chan)品的定價是多少(shao)?
(5)使(shi)用什么分銷渠道(dao)，所預(yu)期的(de)成(cheng)本(ben)和利潤(run)是(shi)多少(shao)?
(6)需要雇傭(yong)那幾種類型的人?
(7)雇傭(yong)何時開始(shi)，工資(zi)預算(suan)是多少?等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
三、檢查
在創業(ye)計劃書(shu)寫完(wan)之后，創業(ye)者最(zui)好再對計劃書(shu)檢(jian)(jian)查一遍(bian)，看一下(xia)(xia)該計劃書(shu)是否能(neng)準確回答投(tou)資(zi)者的疑(yi)問，爭取(qu)投(tou)資(zi)者對本企業(ye)的信(xin)心。通(tong)常，可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下(xia)(xia)幾個方面(mian)對計劃書(shu)加(jia)以(yi)(yi)檢(jian)(jian)查：
(一(yi))你的(de)創業計劃書(shu)書(shu)是否顯示出你具有管理公(gong)(gong)司的(de)經(jing)驗。如(ru)果你自己(ji)缺乏能力(li)去管理公(gong)(gong)司，那(nei)么一(yi)定要明確地說(shuo)明，你已經(jing)雇(gu)了一(yi)位經(jing)營大師來管理你的(de)公(gong)(gong)司。
(二)你的創業(ye)計劃書書是否顯示了你有能力償(chang)還借款。要保(bao)證給預期的投資者提(ti)供一份完整的比率(lv)分析。
(三)你(ni)的創業計劃書書是(shi)否顯示(shi)出你(ni)已(yi)進行過完整的市場分析(xi)。要讓投資者堅(jian)信你(ni)在計劃書中闡明的產(chan)品需求量是(shi)確實的。
(四)你的(de)(de)創業計劃書書是(shi)否容易(yi)被投資者(zhe)所領會。創業計劃書書應該備有(you)索引(yin)和目錄，以便投資者(zhe)可以較(jiao)容易(yi)地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的(de)(de)信息(xi)流(liu)是(shi)有(you)邏(luo)輯的(de)(de)和現實的(de)(de)。
(五(wu))你的(de)創業(ye)計劃書書中(zhong)是否(fou)有計劃摘(zhai)(zhai)要(yao)并放在了最(zui)前面，計劃摘(zhai)(zhai)要(yao)相當于公司創業(ye)計劃書書的(de)封面，投資(zi)者首先會(hui)看(kan)它(ta)。為了保持(chi)投資(zi)者的(de)興趣，計劃摘(zhai)(zhai)要(yao)應寫的(de)引人(ren)入勝(sheng)。
(六)你的創業(ye)計(ji)劃書(shu)(shu)書(shu)(shu)是否在文法上全部正確。如果你不(bu)能(neng)保(bao)證，那么最好請人幫你檢(jian)查一下。計(ji)劃書(shu)(shu)的拼(pin)寫(xie)錯(cuo)誤和排印錯(cuo)誤能(neng)很快(kuai)就使企業(ye)家(jia)的機(ji)會喪(sang)失。
(七)你的(de)(de)(de)(de)創業計(ji)劃書(shu)(shu)書(shu)(shu)能否打消(xiao)投資者對(dui)產品/服務的(de)(de)(de)(de)疑慮。如果(guo)需要，你可以準備一(yi)件產品模(mo)型。創業計(ji)劃書(shu)(shu)中的(de)(de)(de)(de)各個(ge)方面都會對(dui)籌資的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功與(yu)否有(you)影響。因此(ci)，如果(guo)你對(dui)你的(de)(de)(de)(de)創業計(ji)劃書(shu)(shu)缺乏成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)信(xin)心，那(nei)么(me)最好去查閱一(yi)下計(ji)劃書(shu)(shu)編寫(xie)指(zhi)南或向專門的(de)(de)(de)(de)顧問請教(jiao)。
著眼(yan)于一項新技術或(huo)創新產(chan)品的(de)(de)創業(ye)企(qi)業(ye)不可(ke)能參考現有(you)(you)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)數據(ju)、價(jia)格和營(ying)銷(xiao)方(fang)式。因此，它(ta)要自己預測所(suo)進入(ru)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)成長速度(du)和可(ke)能獲得純利，并把它(ta)的(de)(de)設想、管理隊伍和財務模(mo)型(xing)推銷(xiao)給投資者。而(er)準備進入(ru)一個(ge)已有(you)(you)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)風險企(qi)業(ye)則可(ke)以很容易地說明(ming)整個(ge)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)規模(mo)和改進方(fang)式。風險企(qi)業(ye)可(ke)以在獲得目標市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)信息的(de)(de)基礎(chu)上，對企(qi)業(ye)頭一年的(de)(de)銷(xiao)售規模(mo)進行規劃(hua)。
企(qi)業的財務規(gui)劃應保(bao)證和創業計(ji)劃書的假設相一致。事(shi)實上(shang)，財務規(gui)劃和企(qi)業的生產計(ji)劃、人力資源計(ji)劃、營(ying)銷(xiao)計(ji)劃等都是密不可分的。要完(wan)成財務規(gui)劃，必須要明確下列問題(ti)：
(1)產品(pin)在每一個期間的發出量有多大?
(2)什(shen)么時候開始產品線擴張(zhang)?
(3)每(mei)件產(chan)品的(de)生產(chan)費用是(shi)多(duo)少?
(4)每件產(chan)品的(de)定價是多少?
(5)使(shi)用什么分銷渠道，所預期的成本和利(li)潤是多少?
(6)需(xu)要雇傭那幾種類型的人?
(7)雇傭何(he)時(shi)開始，工資預算是多少?等等
大學創業策劃方案4
決賽當晚(wan)首先進行的(de)(de)第一(yi)個環節是項(xiang)目展(zhan)示。六(liu)強(qiang)選手做了充(chong)分的(de)(de)準備，將自己精(jing)心(xin)制作的(de)(de)項(xiang)目PPT呈現于熒幕上配合其(qi)生動(dong)的(de)(de)演講為我們(men)帶來了一(yi)場視聽(ting)盛宴，觀點的(de)(de)碰(peng)撞引燃了整個會場的(de)(de)激情(qing)。
(左右滑動查看選手們精彩的(de)表現)
Part-2 答辯環節
決賽項(xiang)目(mu)比拼(pin)第(di)二個環(huan)節為(wei)答辯環(huan)節。本次大(da)賽決賽邀(yao)請到了管理學院創新創業工作(zuo)導師(shi)于夢寒老(lao)師(shi)、余彬文老(lao)師(shi)和苗綠茵老(lao)師(shi)進行點評與指導。
答辯環(huan)節中，各位(wei)評委(wei)老師針(zhen)對每個項目的(de)特(te)點提出不(bu)同(tong)(tong)的(de)問題(ti)并同(tong)(tong)時(shi)給予了改進(jin)方案的(de)意見及建議，同(tong)(tong)學們也是收獲滿(man)滿(man)!
Part-3 評(ping)定(ding)與頒獎
最(zui)終，根據選手(shou)們的(de)(de)現場表現情況，評委商(shang)榷討論打分之后，當即公(gong)布(bu)了一二三等(deng)獎(jiang)的(de)(de)獎(jiang)項(xiang)排名并(bing)為(wei)獲獎(jiang)團隊頒發了獎(jiang)狀(zhuang)證書及獎(jiang)金。
一等獎：譚運鵬(peng)同學(xue)團(tuan)隊項目——上(shang)門(men)牙醫(yi)
二等獎
汪芮羽同(tong)學團(tuan)隊項目——汽車(che)三角警示燈塔
尹(yin)晨(chen)同學團(tuan)隊項目——甘心清(qing)露—荍壩貢茶品牌塑造(zao)計劃
三等獎
嚴樹同學團隊項目(mu)——利用新技術的水產養殖(zhi)新體(ti)系創建
黃萍同學團隊項目——睡夢手環
韋亦(yi)蘢同學(xue)團隊項目——CCAC技能交換平臺(tai)
此次大賽在學(xue)(xue)院(yuan)領(ling)導的指導下(xia)、學(xue)(xue)院(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)新與創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)導師的辛勤工作下(xia)以及學(xue)(xue)院(yuan)“楓亭(ting)”雙創(chuang)(chuang)(chuang)社團同學(xue)(xue)們(men)的努力(li)下(xia)使(shi)第三屆“楓亭(ting)杯”創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)策劃(hua)案大賽完(wan)美落幕。
希(xi)望借(jie)此大賽的機(ji)會(hui)能夠激發(fa)同學們對(dui)于創新創業熱(re)情(qing)，在未來的學習與生活中(zhong)繼續努力，激發(fa)新想法并(bing)把自(zi)己心中(zhong)的創新創業想法付諸(zhu)于行動!
大學創業策劃方案5
一、基金成立：鑫連心大學生創業投資慈(ci)善(shan)基(ji)金(jin)(jin)由四川(chuan)慈(ci)善(shan)基(ji)金(jin)(jin)組(zu)委會(hui)和四川(chuan)鑫瑞陽股權投資基(ji)金(jin)(jin)管理有限公司發(fa)起成(cheng)立， 創業慈(ci)善(shan)基(ji)金(jin)(jin)由社會(hui)愛(ai)心人士捐助(zhu)，慈(ci)善(shan)基(ji)金(jin)(jin)總(zong)規模為1000萬。
二、基金宗旨：鑫(xin)連心大(da)學生創業(ye)投資(zi)慈(ci)善基金本著弘揚(yang)畢業(ye)生自強不息，艱苦創業(ye)的精神，以幫助畢業(ye)生實現創業(ye)理想為原則而創辦。
三、基金規模、資金來源：鑫連心大(da)學生創業投(tou)資慈善基金總規模1000萬，主要資金來源于社會愛心人士捐助。捐助步驟：
第一(yi)步捐助人通過鑫(xin)連心大(da)學生(sheng)創業投資慈善基金會領取(qu)并填寫(xie)捐贈信息登記(ji)表(biao)（申請表(biao)：見附件一(yi)）。
第(di)(di)二步捐(juan)(juan)(juan)(juan)助(zhu)(zhu)人與鑫(xin)連(lian)(lian)心大學(xue)生創(chuang)業投資(zi)慈(ci)善(shan)(shan)基(ji)金會雙方簽訂(ding)捐(juan)(juan)(juan)(juan)助(zhu)(zhu)協議。 第(di)(di)三(san)步捐(juan)(juan)(juan)(juan)助(zhu)(zhu)人通過鑫(xin)連(lian)(lian)心大學(xue)生創(chuang)業投資(zi)慈(ci)善(shan)(shan)基(ji)金會捐(juan)(juan)(juan)(juan)助(zhu)(zhu)平(ping)臺捐(juan)(juan)(juan)(juan)助(zhu)(zhu)物資(zi)。 第(di)(di)四步捐(juan)(juan)(juan)(juan)助(zhu)(zhu)人領(ling)取(qu)鑫(xin)連(lian)(lian)心大學(xue)生創(chuang)業投資(zi)慈(ci)善(shan)(shan)基(ji)金頒發(fa)捐(juan)(juan)(juan)(juan)助(zhu)(zhu)證書。 第(di)(di)五(wu)步鑫(xin)連(lian)(lian)心大學(xue)生創(chuang)業投資(zi)慈(ci)善(shan)(shan)基(ji)金網站(zhan)及(ji)相關(guan)刊(kan)物對捐(juan)(juan)(juan)(juan)助(zhu)(zhu)信息公布。
四、捐助人權利：
1、捐(juan)助人有權知曉捐(juan)助物(wu)資使用情況
2、捐助(zhu)(zhu)人(ren)(ren)本人(ren)(ren)及直系親屬憑捐助(zhu)(zhu)協議及捐助(zhu)(zhu)證書享受鑫連(lian)心大學生創(chuang)業投(tou)資慈善基金幫(bang)助(zhu)(zhu)
五、扶持對象與資助安排
1.扶(fu)持對象：基金主要扶(fu)持有創業理想的普(pu)通(tong)高校(xiao)全日制畢(bi)業生，畢(bi)業生范圍包括畢(bi)業階段在(zai)校(xiao)生、畢(bi)業兩年內畢(bi)業生。
2.資助方(fang)式(shi)：基(ji)金專款專用由基(ji)金固定銀(yin)行(xing)賬戶向審核通(tong)過的畢業生(sheng)(sheng)提供資助，由受助畢業生(sheng)(sheng)與鑫連心大學生(sheng)(sheng)創業投(tou)資慈善基(ji)金會(hui)簽訂協議后放貸。
3.資助金(jin)額: 根據畢業生商業計劃書中項目規(gui)劃預(yu)算而定(ding)。
4.申(shen)請(qing)渠道：四川慈善基金組委(wei)會辦公室(shi)申(shen)請(qing)。
5.評審(shen)時間：基金實行常(chang)年受(shou)理、集(ji)中評審(shen)機制(zhi)。
6.資(zi)助數量：每年(nian)給予資(zi)助的創業項(xiang)目不限。
六、申請與評審 1.申(shen)請實(shi)施(shi)步(bu)驟(zou)與流程 申(shen)請步(bu)驟(zou)：
第一步 申請基金資助(zhu)的畢業生準備商業計(ji)劃書
第二步(bu) 向鑫(xin)連(lian)心大學生創業投資慈善(shan)基金領取創業項(xiang)目(mu)(mu)申請(qing)表（申請(qing)表：見附件(jian)二），按要求(qiu)填(tian)寫項(xiang)目(mu)(mu)申報(bao)信息(xi)，確定信息(xi)無誤后遞交至(zhi)四川(chuan)慈善(shan)基金組委會。
第三步 由四(si)川慈善基(ji)金組委會初審(shen)后擇(ze)優(you)遞交至四(si)川鑫瑞陽(yang)股權(quan)投資基(ji)金管(guan)理有(you)限公(gong)司評審(shen)。
第(di)四(si)(si)步 由四(si)(si)川(chuan)鑫瑞陽(yang)股權投(tou)資(zi)基金(jin)管理有限公司組織專家論證、評審(shen)，匯總(zong)后遞交鑫連心大(da)學(xue)生創業投(tou)資(zi)慈善(shan)基金(jin)確定(ding)資(zi)助金(jin)額。
第(di)五(wu)步 再經相(xiang)關程序后，由鑫連心(xin)大學生創業投資(zi)慈善基金向符(fu)合要求的畢業生提供(gong)資(zi)助款，并(bing)簽署相(xiang)應合同與法律文件。
申請流程：
七、項目管理
1、基金(jin)管理監督：由(you)四(si)川鑫瑞(rui)陽(yang)股權投資基金(jin)管理有限(xian)公(gong)司委(wei)派財(cai)務人員監管創(chuang)業公(gong)司銀行賬(zhang)戶(hu)。
2.領導(dao)(dao)決策(ce)：由四川(chuan)鑫瑞陽股(gu)權投資基金管理(li)有限公司負責整體領導(dao)(dao)決策(ce)。
3.股(gu)份(fen)劃分：創(chuang)業(ye)(ye)公司成立后，鑫(xin)連(lian)心大學(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)慈善基金(jin)會(hui)享有(you)5%的股(gu)份(fen)，四川鑫(xin)瑞陽股(gu)權(quan)投資(zi)基金(jin)管理有(you)限公司享有(you)55%的股(gu)份(fen)。
4.監督(du)指導(dao)：項目(mu)的(de)管(guan)理和指導(dao)由鑫(xin)連(lian)心大學(xue)生創業(ye)投資慈善基金安排創業(ye)導(dao)師或委托接(jie)受創業(ye)教育(yu)培訓的(de)師資開展。
大學創業策劃方案6
一、成立目的
大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)協會旨(zhi)在高校內營造良好的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)氛圍，鼓勵大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)在自身(shen)能(neng)力的基礎上經營具有(you)文(wen)化品位和(he)科技含量的消費市場(chang)。同(tong)時(shi)培養大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)新意(yi)識、提升創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)素質和(he)能(neng)力；激發(fa)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)熱情、鍛煉團隊協作能(neng)力；促(cu)進(jin)(jin)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)群(qun)體的溝(gou)通和(he)交流。并使(shi)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)管理體制(zhi)和(he)運作機制(zhi)進(jin)(jin)一(yi)步規范化、專業(ye)(ye)化、制(zhi)度化。使(shi)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)在進(jin)(jin)入(ru)市場(chang)、接受市場(chang)的檢驗(yan)以前(qian)，得(de)到有(you)效、先進(jin)(jin)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)培訓，實(shi)(shi)現(xian)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)和(he)社會之(zhi)間的互動、知識的實(shi)(shi)用性轉(zhuan)移(yi)。
二、活動范圍及內容
（一）組織協會成員進行與創業相關的技能和素質培訓。
1.組織成(cheng)員進行(xing)創業素質能力測試。
2.邀請才書記(ji)，佟(tong)老師，我(wo)院自主研發的(de)黑木耳負(fu)責老師對(dui)創業(ye)協會(hui)進(jin)行木耳介紹(shao)和創業(ye)指(zhi)導(dao)；
3.聯系我(wo)院木耳基地的負責人對我(wo)院木耳培育基地參觀，考察，學習(xi)；
4.采取(qu)“上一門課”、“聽一場(chang)創業(ye)政策或(huo)者關于(yu)領導(dao)藝術的(de)講座”、“參觀一個創業(ye)典型”等靈(ling)活多(duo)樣的(de)培訓方式(shi)，培養學生的(de)創業(ye)意識、拼搏精神。
5.定(ding)期(qi)召開創業經驗交流會，把近期(qi)的協會工作總(zong)結，互(hu)相學習(xi)，共同進步(bu)。
（二）組織成員成立創業實踐團隊進行真正自主創業，并提供相關的支持與指導（主要是針對木耳的出售）。
（三）如果有機會盡量參加全國、全省“挑戰杯”創業計劃大賽以及牡丹江師范學院創業計劃大賽等素質拓展活動。
三．活動項目
（一）活動背景
當前大學生自主(zhu)創(chuang)業(ye)的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)為參與者(zhe)(zhe)少、旁(pang)觀(guan)者(zhe)(zhe)多；大部分創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)從事規模(mo)小的(de)(de)個體經營(ying)的(de)(de)行業(ye)，成功率(lv)低(di)，存在的(de)(de)問題(ti)較多，這與長(chang)期缺乏創(chuang)業(ye)教育有關(guan)。西方國(guo)家(jia)的(de)(de)大學生創(chuang)業(ye)教育已經發展了幾十年，而我國(guo)才剛剛起步。以培(pei)養適應
未來經濟和社會發展需要的創新性人才為(wei)己(ji)任的大學教(jiao)(jiao)育(yu)，一定(ding)要使(shi)創業教(jiao)(jiao)育(yu)成為(wei)大學生的重(zhong)要課(ke)程。
（二）項目特色：
我生(sheng)命科學與技術(shu)學院自行(xing)研發栽培的(de)(de)食用(yong)菌，黑木耳，靈芝等食品、藥材是純(chun)天然無公害的(de)(de)產品，含有(you)大(da)(da)量有(you)益成份(fen)，對身體有(you)很大(da)(da)的(de)(de)好(hao)處(chu)，而且安(an)全，美味。是我們學校的(de)(de)一大(da)(da)特色。
（三）活動目的、意義和目標
在目前(qian)學(xue)(xue)(xue)年制條件下(xia)，創(chuang)造條件讓學(xue)(xue)(xue)生(sheng)邊學(xue)(xue)(xue)習(xi)、邊操作(zuo)、邊實(shi)踐，形(xing)成相對開放的彈性教學(xue)(xue)(xue)系統，始終(zhong)把創(chuang)業(ye)教育(yu)作(zuo)為大(da)學(xue)(xue)(xue)教育(yu)的一部分，給(gei)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)在學(xue)(xue)(xue)校學(xue)(xue)(xue)習(xi)創(chuang)業(ye)技能(neng)(neng)的機會，鼓勵和(he)允許學(xue)(xue)(xue)生(sheng)走出去創(chuang)業(ye)，培養出一批具(ju)有良好(hao)創(chuang)業(ye)素質技能(neng)(neng)的大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)。
四． 組織機構：
指導老師：佟亞輝
會長：張立垚
副會長(chang)：顏浩(hao)博、劉璐
秘書長：宋瑩盈
會員：20xx級各班長、團支書
五．結束語：
磨練創(chuang)業(ye)技(ji)(ji)能，激發創(chuang)新(xin)動(dong)力，勇于創(chuang)業(ye)實踐，造(zao)就創(chuang)新(xin)人才。學生科技(ji)(ji)創(chuang)業(ye)協會將(jiang)秉承(cheng)其宗(zong)旨，堅(jian)持開拓創(chuang)新(xin)的(de)工作姿態，全力以赴響應學校號召(zhao)，為(wei)科技(ji)(ji)創(chuang)業(ye)這一(yi)利國(guo)利民的(de)國(guo)策做出(chu)微(wei)薄貢獻。本(ben)協會是一(yi)個學習(xi)與實踐的(de)課堂(tang)，是大(da)家學習(xi)創(chuang)業(ye)知識、了(le)解(jie)就業(ye)信息、實現自身價(jia)值的(de)平臺。我們(men)將(jiang)盡力解(jie)決你的(de)一(yi)切有關就業(ye)與創(chuang)業(ye)問(wen)題(ti)，為(wei)你將(jiang)來就業(ye)之路鋪上(shang)堅(jian)固的(de)基石(shi)。
相(xiang)信，我們這個團隊(dui)屬于你，你也屬于我們這個團隊(dui)，我們將共(gong)同(tong)學習(xi)、共(gong)同(tong)努力、共(gong)同(tong)輝(hui)煌！歡迎(ying)你走進“大學生創業協會”，打造(zao)一個成(cheng)就未來的。
大學創業策劃方案7
一、組織機構：
1、組委會
主任：史天林
副主任：高興樂
成(cheng)員：王辛平曹宇(yu)波毛偉王晨吳智(zhi)國俊(jun)卿郭濤
2、組委會辦(ban)公室(shi)
主任：國俊卿
成(cheng)員(yuan)：郭(guo)濤、史宏、張(zhang)變花、張(zhang)彥德、王(wang)耀(yao)田、張(zhang)竹(zhu)錦(jin)、杜(du)鵑
二、參賽對象：
參賽對象(xiang)為會計(ji)學(xue)院(yuan)20xx、20xx、20xx級學(xue)生
三、參賽形式：
報名參(can)賽者可分(fen)為四類(lei)(lei)：商業(ye)計(ji)劃書(shu)類(lei)(lei)、實體創業(ye)類(lei)(lei)、電子(zi)商務類(lei)(lei)、在校(xiao)大學(xue)生校(xiao)園創業(ye)體驗類(lei)(lei)、創意類(lei)(lei)
1、商業計劃書類
參(can)賽(sai)(sai)團(tuan)隊由1名指導老師和4名學(xue)生組成(cheng)。參(can)賽(sai)(sai)團(tuan)隊成(cheng)員必須包含兩個及以上不同專業，報名截(jie)止4月4日。
2、實際創業類
指在校大(da)學生實(shi)際從事創業等商業活動三個(ge)月(yue)以(yi)上，取得一定成效(xiao)的大(da)學生創業者(zhe)。以(yi)實(shi)際創業人員(yuan)參賽。報名截(jie)止3月(yue)24日(ri)。
3、電子商務類
指在(zai)校大(da)(da)學(xue)生以本人身份(fen)在(zai)各類網上注冊開店，經營三個月以上，店鋪信譽良(liang)好、取得一(yi)定業績的大(da)(da)學(xue)生創業者(zhe)。以實際創業人員參賽。報名截止3月24日(ri)。
4、創業體驗類
指在(zai)校大學生在(zai)組(zu)委會劃定的校園(yuan)內區域，圍(wei)繞大學生校園(yuan)消費的特征，展開創業實踐體驗。每個團隊由1-2名(ming)學生組(zu)成。報名(ming)截止3月24日。
5、創(chuang)意服務類(lei)：指在校大(da)學生(sheng)圍繞產(chan)(chan)品(pin)或服務產(chan)(chan)生(sheng)創(chuang)意，產(chan)(chan)品(pin)設(she)計(ji)、廣告創(chuang)意和其他項目的設(she)想規劃(hua)，提供設(she)計(ji)作品(pin)、創(chuang)意方案和設(she)計(ji)規劃(hua)。報名截(jie)止4月1日(ri)。
四、參賽項目
1、參賽項目類(lei)(lei)別不限，包括農林牧類(lei)(lei)、輕紡食品類(lei)(lei)、生物醫藥類(lei)(lei)、化學化工類(lei)(lei)、電子信息類(lei)(lei)、材料(liao)類(lei)(lei)、機械能源類(lei)(lei)、服(fu)務咨(zi)詢類(lei)(lei)、文化藝術類(lei)(lei)、建筑交通類(lei)(lei)、教(jiao)育(yu)培訓類(lei)(lei)等(deng)。
2、參(can)賽團隊(dui)在深入(ru)研究、充分市場調研的(de)(de)基(ji)礎上，圍繞產品或服務完成具體、完整(zheng)的(de)(de)商(shang)業計劃。產品與服務包括：團隊(dui)成員的(de)(de)發(fa)明創造(zao)、專(zhuan)利(li)技(ji)術；經授權(quan)的(de)(de)專(zhuan)利(li)，引用其產品；可(ke)行性強(qiang)的(de)(de)概念產品或服務方向；針(zhen)對區域(yu)經濟(ji)提出的(de)(de)優勢論證方案。
五、活動形式：
初賽(sai)：參(can)賽(sai)同學自己(ji)確定(ding)設計的(de)領域和方(fang)向，充(chong)分展(zhan)開(kai)市(shi)場(chang)調研及設計成果制成方(fang)案(an)。參(can)賽(sai)同學應在規定(ding)時間內提交(jiao)團隊方(fang)案(an)（創業計劃書簡(jian)本(ben)，A4紙(zhi)不得超過5頁）。我院(yuan)將會組織邀請評委(wei)對作品進行評比，并將擇優選出(chu)30支團隊入(ru)圍復賽(sai)。
復賽(sai)：復賽(sai)將本著(zhu)“優(you)(you)中選(xuan)優(you)(you)”的原則，在(zai)入(ru)圍復賽(sai)的30支團隊中選(xuan)拔20支隊伍進入(ru)決(jue)賽(sai)。入(ru)圍決(jue)賽(sai)的20支參賽(sai)隊伍可以通過(guo)評(ping)委(wei)會提(ti)出的點評(ping)意見對作品(pin)進行更進一步(bu)的完(wan)善和優(you)(you)化。
決(jue)賽(sai)(sai)(sai)：進(jin)入決(jue)賽(sai)(sai)(sai)的(de)隊(dui)伍可以在(zai)得到組委會發出的(de)決(jue)賽(sai)(sai)(sai)通(tong)知起(qi)到決(jue)賽(sai)(sai)(sai)方(fang)(fang)案提交(jiao)截止之日前，對決(jue)賽(sai)(sai)(sai)方(fang)(fang)案進(jin)行修改。通(tong)過初賽(sai)(sai)(sai)與復賽(sai)(sai)(sai)的(de)方(fang)(fang)案，結(jie)合專家的(de)建議(yi)與要求，重點(dian)準備(bei)現場(chang)答辯與陳述(shu)，現場(chang)陳述(shu)要用(yong)PPT文稿進(jin)行演示(shi)，陳述(shu)時(shi)間不(bu)得超(chao)過15分鐘。陳述(shu)后參賽(sai)(sai)(sai)團隊(dui)要接受評委會給予(yu)的(de)質詢(xun)，并在(zai)規定時(shi)間內給予(yu)回(hui)答。
六、獎項設置
大(da)賽設(she)一(yi)等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)二名(ming)，二等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)三名(ming)，三等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)四(si)名(ming)，優秀獎(jiang)(jiang)(jiang)十(shi)一(yi)名(ming)，優秀組織獎(jiang)(jiang)(jiang)五個。
獲獎團隊將代表我系參加學院“誠(cheng)得(de)杯”山西大學商務學院第六屆創(chuang)新創(chuang)業(ye)大賽。
七、注意事項：
1、參賽學生以輔導(dao)員為(wei)單位(wei)提交電(dian)子報名表(biao)到就業服務站國俊卿老師處。
2、參(can)賽(sai)(sai)作品不(bu)得抄襲他人的作品與成果(guo)，若出現違規(gui)或侵權(quan)行為將(jiang)被視為故意作弊，大賽(sai)(sai)辦(ban)公室將(jiang)取消其繼(ji)續參(can)加比賽(sai)(sai)以(yi)及評獎(jiang)的資格(ge)。
3、參(can)賽(sai)作(zuo)品(pin)中(zhong)不得出現(xian)參(can)賽(sai)隊員(yuan)的姓名。若需要(yao)請以甲乙丙丁(ding)或A、B、C、D代(dai)替。
4、參(can)賽(sai)學生若在(zai)比賽(sai)期間變(bian)更聯系方(fang)式，應及時通知(zhi)大賽(sai)辦公室。
5、所有(you)參賽(sai)團隊成員均(jun)可在(zai)課外學(xue)分(fen)“創新與創業”一(yi)項中記相應分(fen)值。
本次活動由會計學院就業(ye)服務站負責(ze)解釋。
大學創業策劃方案8
甜品類休閑食品一(yi)直是女性朋(peng)友們(men)的最愛(ai)，因(yin)此如(ru)果(guo)能(neng)(neng)在女性聚(ju)集區開(kai)一(yi)家(jia)(jia)蛋糕店應該是不錯的選擇，同時還經(jing)營生日蛋糕，只要(yao)做出自(zi)己的特色就一(yi)定會(hui)受到(dao)廣大朋(peng)友們(men)的喜愛(ai)，本文為大家(jia)(jia)提供了一(yi)篇蛋糕店的創業計劃書(shu)希望能(neng)(neng)起到(dao)事(shi)半功倍(bei)的效果(guo)。
一、蛋糕店概況
1、本(ben)店發屬于餐(can)飲(yin)服務行業，名稱為“麥(mai)琪下午(wu)茶(cha)”，是個人(ren)獨資企(qi)業。主要為人(ren)們提供蛋(dan)糕、面包(bao)、冰淇淋已及飲(yin)料等甜品(pin)。
2、本店打(da)算開(kai)在(zai)社區貿(mao)易街，開(kai)創期是一(yi)家中檔(dang)蛋(dan)糕店，未來打(da)算逐(zhu)步發(fa)展成為像安德魯(lu)森、朝陽坊、那(nei)樣的蛋(dan)糕連鎖店。
3、本店需創(chuang)業資金9.5萬元。
二、經營目標
1、由于地(di)理(li)位(wei)置處于貿易街，客源(yuan)相對豐富(fu)，但(dan)競爭(zheng)對手(shou)也不(bu)(bu)少，特別(bie)是(shi)本(ben)(ben)店剛開業， 想(xiang)要打(da)開市(shi)場(chang)，必須要在(zai)(zai)服務質(zhi)(zhi)量和產品(pin)質(zhi)(zhi)量上下功夫，并且要進一(yi)步擴(kuo)大經營范圍以滿(man)足消費(fei)者的(de)不(bu)(bu)同需求。短期(qi)目標是(shi)在(zai)(zai)貿易街站穩腳跟，1年收回本(ben)(ben)錢。長(chang)期(qi)目標則是(shi)逐步發展成為一(yi)家經濟(ji)實力雄厚并有(you)一(yi)定(ding)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)的(de)蛋(dan)(dan)糕(gao)連鎖公司(si)，在(zai)(zai)眾多(duo)蛋(dan)(dan)糕(gao)品(pin)牌中闖出一(yi)片天地(di)，并成蛋(dan)(dan)糕(gao)市(shi)場(chang)的(de)著名品(pin)牌。
三、市場分析
1、客源(yuan)：本(ben)店(dian)的(de)目標顧(gu)客有：到(dao)貿易街購物娛樂(le)的(de)一般消費者，約占50%；四周學校的(de)學生、商店(dian)工作職員、小區居(ju)民(min)，約占50%。客源(yuan)數目充足，消費水平中低檔。
2、競爭對手：根據(ju)調查結果得(de)知國內品(pin)牌蛋糕店有很多，僅福(fu)州連鎖蛋糕店就有很多如安(an)(an)德(de)魯(lu)森、朝陽坊、紅葉、安(an)(an)琦爾。因此(ci)競爭是很大的。
四、經營計劃
1、先是(shi)到四周幾家蛋糕(gao)店“刺(ci)探情(qing)報”，摸清不同種類(lei)和尺寸(cun)蛋糕(gao)的(de)本錢價。了解各(ge)類(lei)蛋糕(gao)店的(de)經(jing)營理念以及經(jing)營的(de)“小花招”。
2、開業金籌齊后，開始在各大蛋(dan)糕店(dian)“挖角”。不能“明目張(zhang)膽”地挖，要趁店(dian)里人少時，偷偷跑(pao)過往和店(dian)里師傅商量。或(huo)者招聘(pin)糕點師傅，開蛋(dan)糕店(dian)師傅很重要，所(suo)以要慎重考慮。
3、據(ju)了解發現一(yi)套消(xiao)費定率：“顧(gu)客永遠沒有最(zui)便宜(yi)的價(jia)錢(qian)。今天(tian)你能降(jiang)(jiang)低幾元錢(qian)，明(ming)天(tian)可能就有同行競(jing)爭者(zhe)以更低的價(jia)錢(qian)與你爭奪訂(ding)單。”從中體會到產品市場一(yi)定的競(jing)爭策略：“降(jiang)(jiang)價(jia)促銷并不(bu)是長(chang)期的經營策略，唯有以最(zui)好的材料制作出(chu)最(zui)高品質的蛋(dan)糕(gao)，才能吸引顧(gu)客，將顧(gu)客留住”。
4、蛋糕店主要是面向(xiang)大眾，因此價格不會(hui)太高，屬中(zhong)低(di)價位。
5、可印(yin)一些廣告傳單，以(yi)優(you)惠券(quan)的(de)形式發放，以(yi)達到廣告宣傳的(de)效果
6、蛋糕(gao)店(dian)可以專門開(kai)辟休閑(xian)(xian)區域，設置很多(duo)造型別致的(de)(de)座(zuo)椅。顧客可買(mai)上一些(xie)點心，坐在蛋糕(gao)店(dian)里慢慢品嘗，蛋糕(gao)店(dian)的(de)(de)休閑(xian)(xian)功能得(de)到(dao)進一步強化。
7、經(jing)過多(duo)方調查，出(chu)于(yu)競爭(zheng)等方面的需要，不(bu)少(shao)蛋糕(gao)(gao)店(dian)推出(chu)一(yi)些與(yu)蛋糕(gao)(gao)并沒有(you)太(tai)多(duo)關聯(lian)的休閑食品，藉以形成(cheng)新的利潤增長點。在(zai)經(jing)營的品種上，不(bu)少(shao)店(dian)主(zhu)有(you)一(yi)些推陳(chen)出(chu)新的舉措(cuo)：比如(ru)在(zai)炎(yan)炎(yan)夏(xia)季(ji)，會(hui)合(he)時(shi)令地推出(chu)眼下(xia)非常流(liu)行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞(lai)。
8、建立會(hui)(hui)員(yuan)卡制度。卡上印制會(hui)(hui)員(yuan)的(de)名(ming)字。會(hui)(hui)員(yuan)卡的(de)優惠率(lv)并不高，如9.5折。一方面(mian)，這可(ke)以(yi)給消費者(zhe)受(shou)尊重感，另(ling)一方面(mian)，也便于服務(wu)員(yuan)對(dui)于消費者(zhe)的(de)稱呼(hu)。特別是假如消費者(zhe)和別人在一起，而服務(wu)員(yuan)又能當眾稱他(ta)（她）為*先(xian)生(sheng)、小姐(jie)，他(ta)們(men)會(hui)(hui)覺(jue)得很受(shou)尊重。
9、在桌上放(fang)一(yi)些宣傳品(pin)、雜志，內容是關于糕(gao)點飲(yin)料(liao)的知識(shi)、故(gu)事等，一(yi)方面可(ke)以提升品(pin)位，烘托氣氛，也增(zeng)加消費(fei)者對品(pin)牌好(hao)感(gan)。
10、無論(lun)是(shi)從店(dian)面(mian)裝(zhuang)修、店(dian)員形象，還是(shi)蛋(dan)糕(gao)制作上，都要(yao)給(gei)顧客健康、衛(wei)生的(de)感覺。蛋(dan)糕(gao)店(dian)一(yi)定要(yao)嚴格執(zhi)行國家《食(shi)品衛(wei)生法》，這是(shi)立足之(zhi)本。
11、食(shi)品行(xing)業有(you)特別的崗(gang)位勞動技能要求(qiu)：從業職員必須持有(you)“健康證”。
五、財務估算
啟動(dong)資(zi)產：大約需9.5萬元
設備投資：
1、房(fang)租5000元。
2、門(men)面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈(deng)箱(xiang)）；
3、貨架和(he)賣臺投(tou)進約1500元；
4、員工（2名）同一(yi)服裝需500元
5、機器設備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶(nai)油等原材料，約6000元。
月銷(xiao)售額（均勻）：21000元。占有關內(nei)行人士評估，如此(ci)一(yi)家小型蛋糕店的(de)經營在走上(shang)正(zheng)軌(gui)以后，每月銷(xiao)售額可達21000元。
每(mei)月支(zhi)出：14033元(yuan)。房租：最佳選址(zhi)在(zai)居民較密集的(de)小區、社(she)區貿易街、及靠近小孩子(zi)的(de)地段（如(ru)幼兒園(yuan)或者游樂場四周），約5000元(yuan)。
貨品本錢：30%左(zuo)右(you)，約5000元(yuan)。職員(yuan)工資：10平(ping)方米的小店需(xu)要(yao)蛋糕(gao)師傅1名，服務員(yuan)1名，工資共計20xx元(yuan)。
水電等雜費(fei)：700元(yuan)設備折舊費(fei)：按(an)5年計算，每月1333元(yuan)月利潤：6967元(yuan)左(zuo)右(you)按(an)此估算，一年左(zuo)右(you)即可收回投資。
六、風險及制約因素分析
由(you)于蛋糕(gao)店不是(shi)所(suo)在(zai)街道或者小區的(de)第一(yi)家店，顧客很難改變一(yi)貫的(de)口(kou)味，所(suo)以就得花(hua)費(fei)更大的(de)財力(li)物力(li)和“花(hua)招”來招攬顧客。
如今賣(mai)飾(shi)品很(hen)有市場，漂亮可(ke)愛的小飾(shi)品總能吸(xi)引(yin)女孩(hai)子們的注意，而飾(shi)品本(ben)身(shen)又是個本(ben)小利大的行(xing)業(ye)，很(hen)受小本(ben)投(tou)資者喜愛。
一般說來(lai)，飾品(pin)的(de)利(li)潤是(shi)保持(chi)在(zai)百分之五十到百分之二百之間。也就是(shi)說進(jin)貨價格(ge)在(zai)4元(yuan)的(de)東西定價大(da)概在(zai)6---12 塊之間。如此巨大(da)的(de)利(li)潤當然是(shi)決(jue)大(da)多數小本投資者的(de)首選(xuan)。但(dan)是(shi)究竟怎(zen)樣做好(hao)一個飾品(pin)店(dian)，現在(zai)讓(rang)我們(men)來(lai)看看其具體操作：
做專(zhuan)業(ye)：近(jin)年來市場(chang)需求(qiu)越來越大，做飾品(pin)生意的(de)(de)人(ren)就越來越多了，市場(chang)競爭也就更(geng)激烈了。不(bu)過(guo)，飾品(pin)的(de)(de)市場(chang)空間還(huan)很大，因為潮流不(bu)斷(duan)在變(bian)，只是要求(qiu)從業(ye)人(ren)員做得更(geng)專(zhuan)業(ye)而已(yi)。
選址：考慮到飾(shi)品店的顧(gu)客(ke)中(zhong)有一大部(bu)分(fen)是學(xue)(xue)生，所(suo)以一般來(lai)(lai)說(shuo)選擇大學(xue)(xue)城里面或者大學(xue)(xue)高中(zhong)學(xue)(xue)校附(fu)近等年(nian)輕人多特別是時尚潮(chao)流人士(shi)多的地方，當(dang)然(ran)繁華(hua)的商(shang)業街也可(ke)以，但一般說(shuo)來(lai)(lai)本人不推薦。
裝(zhuang)修(xiu)：裝(zhuang)修(xiu)不(bu)用像酒(jiu)店一(yi)樣豪華(hua)但必須把握住一(yi)點(dian)盡量(liang)顯得(de)時尚潮流，本身(shen)而(er)言飾品就是一(yi)種(zhong)流行(xing)潮流，在(zai)裝(zhuang)修(xiu)時一(yi)定(ding)要注意格(ge)調，規范、顯眼，強化品牌的情感(gan)性、時代性，讓店面設(she)計和(he)招牌也成為(wei)自己的免費廣(guang)告。專修(xiu)費用一(yi)般而(er)言保(bao)持在(zai)3萬之內。3萬針(zhen)對精品店而(er)言。（1—2 萬大概(gai)在(zai)20—40平米左(zuo)右。）當然(ran)也不(bu)可一(yi)概(gai)而(er)論，具體裝(zhuang)修(xiu)費用根據各地(di)消費水平。需要的東西為(wei)：貨架售價在(zai)480元為(wei)全鋼架構，分四層(ceng)高為(wei)2米，寬為(wei)1。6米，當然(ran)這個價格(ge)是最高的。柜臺(tai)，射燈等必須品。
進(jin)貨：進(jin)貨一(yi)(yi)定要根(gen)據當地的人(ren)文(wen)、風(feng)俗(su)習慣來(lai)選擇；價位一(yi)(yi)定要根(gen)據你周圍的消費(fei)(fei)群體的年齡段，城(cheng)市(shi)的消費(fei)(fei)水平，收(shou)入情況；服務(wu)一(yi)(yi)定要到位，這是現代(dai)經商的根(gen)本。
貨(huo)(huo)類要(yao)全(quan)：第一次進貨(huo)(huo)一般預算五萬比較好，當然(ran)進貨(huo)(huo)3萬才能把貨(huo)(huo)物鋪齊。包括彩妝系(xi)(xi)(xi)列、頭飾(shi)、手(shou)飾(shi)等(deng)(deng)飾(shi)品系(xi)(xi)(xi)列、鑰匙鏈、布(bu)偶(ou)、陶瓷娃(wa)娃(wa)等(deng)(deng)禮(li)品系(xi)(xi)(xi)列。貨(huo)(huo)物要(yao)高、低檔(dang)次都要(yao)有，以滿足不同消費(fei)者(zhe)的需求。貨(huo)(huo)物想要(yao)有特色(se)最(zui)好去少數民族地區進貨(huo)(huo)，藏飾(shi)、傣飾(shi)都是(shi)很(hen)流行的。現在的人注重的是(shi)個性(xing)。
大學創業策劃方案9
一、 項目概況
人(ren)生如戲，戲如人(ren)生；我(wo)是(shi)主角，主角是(shi)我(wo)。生活(huo)中有(you)許(xu)許(xu)多多的(de)(de)點點滴滴值得我(wo)們去(qu)懷念、回憶。我(wo)們都是(shi)有(you)故事的(de)(de)人(ren)，我(wo)們的(de)(de)故事不會(hui)隨時(shi)間的(de)(de)流失而沉淀，留住一幅幅鮮(xian)活(huo)的(de)(de)畫(hua)面(mian)、一段段動人(ren)的(de)(de)情景。
“那些年(nian)”主題(ti)攝(she)影(ying)公司(si)就是利(li)用(yong)現有的技術(shu)將生活中的點(dian)點(dian)滴滴定格，永遠回放。把你(ni)們美好的故事制作成一部(bu)影(ying)片(pian)，讓你(ni)們留下青春的回憶。
二． 項目背景
隨著(zhu)社(she)會(hui)生(sheng)產力的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，人民物(wu)質生(sheng)活水平的(de)提高，現在(zai)社(she)會(hui)的(de)主(zhu)要矛盾就是人民日益增長的(de)精神文化需求(qiu)的(de)供不(bu)應求(qiu)的(de)狀態已經達到(dao)了迫在(zai)眉睫的(de)地步。這就要求(qiu)我們(men)在(zai)大力發(fa)展(zhan)(zhan)物(wu)質文明建(jian)設的(de)同時，積(ji)極進行文化建(jian)設。隨著(zhu)人們(men)的(de)收入增加(jia)、生(sheng)活水平提高，人們(men)在(zai)豐富(fu)精神文化的(de)投(tou)入也多起來了。
三． 市場分析
1.我(wo)們的(de)(de)市(shi)場是面對所(suo)有人群，主要是0-50歲(sui)的(de)(de)人群。主要面向孩子百日(ri)宴(yan)、周(zhou)歲(sui)慶(qing)典，情人節記錄，新人結婚慶(qing)典，夫(fu)妻結婚紀(ji)念日(ri)，老人高齡壽宴(yan)等。給客戶帶(dai)來(lai)他們所(suo)期待(dai)的(de)(de)回(hui)憶和享受(shou)。
2.以昆明來說，我們(men)面臨的人群很(hen)多(duo)。20xx年昆明常住人口(kou)約602萬。城區流動(dong)人口(kou)120萬。
3.大學生，昆明在(zai)校大學生10萬左右。
4.市場潛力大(da)。
5.利潤(run)空間大：價格低廉(lian)，時效長遠(yuan)，一般工薪階(jie)層(ceng)工資在3000-8000之(zhi)間，而制作短(duan)片(pian)的(de)
價格在300-600之間，這樣(yang)是大多數人(ren)可以接受的。 6.互動性(xing)強，需求量大，不受年齡(ling)等(deng)因素(su)限制
6.互(hu)動性(xing)強(qiang)，需求量大，不受年齡等因素限(xian)制
四． 競爭分析
我們的競爭對(dui)手主(zhu)要(yao)有(you)：廣告公(gong)(gong)司、攝影公(gong)(gong)司、婚慶公(gong)(gong)司、多(duo)媒體制作公(gong)(gong)司。這幾個公(gong)(gong)司主(zhu)要(yao)優勢：專業(ye)的技術(shu)，良好(hao)的公(gong)(gong)共(gong)關系，市場有(you)固定的業(ye)務。
我(wo)們的(de)(de)優勢：隨著(zhu)社會生產力的(de)(de)發展，人民(min)物質生活(huo)水平的(de)(de)提高。那些年(nian)主(zhu)題攝影公司提供(gong)一(yi)個全新的(de)(de)精神文化產品，就是自己當主(zhu)角。通(tong)過生活(huo)的(de)(de)故事來反應自己的(de)(de)真實生活(huo)。從而留下美好的(de)(de)回憶(yi)，該(gai)行業對資(zi)金和人力沒有太大的(de)(de)要求。第三屆(jie)云(yun)南大學(xue)生創(chuang)業計劃大賽參賽作品
我(wo)們的(de)優(you)勢：隨(sui)著社(she)會生產力(li)的(de)發展(zhan)，人民物質生活(huo)水平的(de)提高。那些年主題(ti)攝(she)影公司(si)提供(gong)一個全新(xin)的(de)精神(shen)文化產品，就(jiu)是自己當主角。通過生活(huo)的(de)故事來反應自己的(de)真(zhen)實(shi)生活(huo)。從而留下美好(hao)的(de)回憶(yi)，該行業對資金和人力(li)沒(mei)有太大的(de)要求。
五.業務介紹
我們預計以(yi)(yi)十五天為(wei)我們一(yi)個項目的運作(zuo)周期(qi)。項目主要以(yi)(yi)兩(liang)個時(shi)間(jian)段(duan)為(wei)收費(fei)(fei)(fei)標準，30分鐘和(he)50分鐘。30分鐘價格260-360之間(jian)，50分鐘價格450-500之間(jian)，如果(guo)時(shi)間(jian)有(you)變化價位(wei)再做相應的調整。 可以(yi)(yi)利用(yong)中國(guo)傳統節(jie)日，制作(zuo)帶(dai)(dai)有(you)傳統節(jie)日的故事(shi)。為(wei)青(qing)年情侶制作(zuo)帶(dai)(dai)有(you)浪漫(man)回憶的故事(shi)，為(wei)同(tong)學制作(zuo)美好的回憶等等。同(tong)時(shi)制定會員(yuan)制，對(dui)于在本(ben)公司(si)(si)一(yi)次性(xing)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)滿1000元(yuan)、累(lei)計消(xiao)費(fei)(fei)(fei)達1500元(yuan)即可辦(ban)理會員(yuan)手(shou)續，針對(dui)會員(yuan)群體在本(ben)公司(si)(si)可以(yi)(yi)享(xiang)受9折優(you)惠，如果(guo)當天是(shi)會員(yuan)生日可以(yi)(yi)享(xiang)受8折優(you)惠。 在公司(si)(si)開業期(qi)間(jian)可以(yi)(yi)提供(gong)一(yi)些優(you)惠券，讓客(ke)(ke)(ke)戶先體驗一(yi)些攝影效(xiao)果(guo)。然后在讓客(ke)(ke)(ke)戶選擇。有(you)了(le)一(yi)定的客(ke)(ke)(ke)源之后還可以(yi)(yi)建立一(yi)個客(ke)(ke)(ke)源群，經常(chang)上網(wang)的客(ke)(ke)(ke)戶可以(yi)(yi)直(zhi)接在群里與(yu)我們洽(qia)談一(yi)切他們想要了(le)解的信息。
業(ye)務方向(xiang):本(ben)公司面向(xiang)的客戶群體為廣(guang)大老(lao)百姓，業(ye)務范圍包括：商業(ye)攝影(ying)、創意攝影(ying)、產(chan)品攝影(ying)、廣(guang)告攝影(ying)、人像攝影(ying)、外景攝影(ying)等。
1、 商業攝(she)(she)影的范圍是(shi)：產品攝(she)(she)影、廣告攝(she)(she)影、雜(za)志封面拍(pai)攝(she)(she)、婚紗攝(she)(she)影、人像寫真為主(zhu)。
2、 創意攝影;比(bi)如微電影短(duan)片拍攝、愛情告白、生活記錄片（電子相冊制作）、校園藝術。
3、 產品(pin)攝影，主要表現產品(pin)本身，不需要模特、背(bei)景和道具，面(mian)向(xiang)的客戶群體大多數為企業。
4、 校園、社(she)區(qu)、企業：大型集體照團體照拍(pai)攝 5、 提(ti)供(gong)免費試(shi)拍(pai)，歡迎光臨來我公司參觀、洽談。
六． 營銷戰略
一、網絡營銷
1.建立公司網站。
首先明確公(gong)司(si)網(wang)站是(shi)可(ke)以預(yu)(yu)定(ding)和游覽(lan)一些攝影(ying)實例效果的(de)。網(wang)站中客戶還可(ke)以清楚的(de)了解到具體(ti)的(de)收費標(biao)準(zhun)，產品活動等(deng)一些信息。讓(rang)客戶能夠(gou)輕(qing)松的(de)享受我(wo)們的(de)優惠(hui)服務(wu)(wu)。網(wang)站還要提供(gong)預(yu)(yu)付定(ding)金(jin)服務(wu)(wu)，這樣我(wo)們也(ye)可(ke)以保證每個客戶的(de)真(zhen)實性。架設網(wang)站 ，通過建立網(wang)站的(de)方式。在網(wang)上預(yu)(yu)定(ding)，聯系(xi)好要預(yu)(yu)定(ding)的(de)顧客，然后我(wo)們開(kai)始設計故事的(de)主(zhu)人(ren)公(gong)通過情節讓(rang)顧客滿意。
2.制作(zuo)《那些年的故事》視頻上傳到優(you)酷。
通過(guo)微博、博客(ke)、各大視頻(pin)網站(zhan)進行大力推(tui)廣宣傳。利用微博和博客(ke)
簡單的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)廣不(bu)僅可(ke)以提高公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)宣傳力度(du)，而且還可(ke)以提高公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)名度(du)。在網(wang)絡發展的(de)(de)(de)(de)(de)今天微(wei)博(bo)(bo)可(ke)以說是(shi)(shi)一(yi)種時(shi)尚(shang)，更可(ke)以說是(shi)(shi)一(yi)種生活(huo)。我們(men)(men)定期將一(yi)些比較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)攝影作(zuo)品通過(guo)用視頻(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式上傳到(dao)優(you)酷、56、酷6、等一(yi)些比較有名的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)站，進行宣傳。這樣不(bu)僅可(ke)以讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)以最快的(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)看到(dao)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)視頻(pin)，而且還可(ke)以讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)體(ti)驗我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)視頻(pin)攝影質量和(he)效果。當然(ran)是(shi)(shi)在客(ke)戶(hu)(hu)同意的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，才上傳客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)視頻(pin)。定期上傳《那些年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)故事》圖(tu)片到(dao)微(wei)博(bo)(bo)。利用微(wei)博(bo)(bo)營銷的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式提高我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)名度(du)。
3.利用一些論壇進行推(tui)廣(guang)。
利(li)用一(yi)些大(da)(da)的(de)(de)(de)論壇(tan)進(jin)行推廣(guang)，首先推廣(guang)的(de)(de)(de)是(shi)公司的(de)(de)(de)網(wang)(wang)站(zhan)。讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)能(neng)通過一(yi)些知名(ming)的(de)(de)(de)論壇(tan)很快(kuai)知道(dao)我(wo)們公司網(wang)(wang)站(zhan)網(wang)(wang)址(zhi)。還有就(jiu)是(shi)上(shang)傳(chuan)到各大(da)(da)高校BBS論壇(tan)。 4.利(li)用電子郵件、QQ等一(yi)些聊天工具進(jin)行推廣(guang)。定期(qi)給一(yi)些網(wang)(wang)站(zhan)會(hui)員客(ke)(ke)戶(hu)發我(wo)們近期(qi)的(de)(de)(de)一(yi)些活動，讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)能(neng)最快(kuai)的(de)(de)(de)知道(dao)和了解公司的(de)(de)(de)活動，并且很快(kuai)的(de)(de)(de)加(jia)入進(jin)來(lai)。利(li)用QQ群來(lai)推廣(guang)公司網(wang)(wang)站(zhan)，讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)能(neng)通過QQ群進(jin)入我(wo)們的(de)(de)(de)網(wang)(wang)站(zhan)了解。
二、市場營銷
1.我們(men)通過出各(ge)種海報，以供閱覽。也用復(fu)印(yin)傳單到(dao)人流旺盛區發給社會(hui)各(ge)界人士。
2.服務營銷。
服務對(dui)于任(ren)何企業(ye)來說可以說是(shi)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)一項工作(zuo)。我們(men)(men)主要(yao)的(de)(de)(de)方(fang)式就是(shi)建立專業(ye)的(de)(de)(de)客(ke)服人(ren)員為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)提供相對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)服務，做到客(ke)戶(hu)(hu)至上，服務第一。我們(men)(men)可以對(dui)不(bu)同的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)量身打(da)造他(ta)(ta)們(men)(men)想(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)攝影及視頻(pin)效果(guo)，還可以為(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)策劃相應(ying)的(de)(de)(de)場景。做到沒(mei)有做不(bu)出的(de)(de)(de)效果(guo)，只(zhi)有想(xiang)不(bu)到的(de)(de)(de)收獲。
大學創業策劃方案10
一、摘要
對計劃書的主要內容進行簡單的概述，字數(shu)在(zai)500字左右。
二、團隊背景
（一）團隊名稱及涵義
（二）團隊的標志（LOGO）
（三(san)）團隊的使命
即團隊對自己的(de)(de)定位，計劃書各個方面(mian)的(de)(de)內容實(shi)際上就是為了實(shi)現使命而(er)設計的(de)(de)。
（四）團隊(dui)的目(mu)標
（五(wu)）團隊的歷史
如(ru)果是(shi)新(xin)成立的(de)團(tuan)隊請(qing)詳(xiang)述團(tuan)隊組建(jian)的(de)過程；如(ru)非新(xin)成立的(de)團(tuan)隊請(qing)詳(xiang)細介(jie)紹團(tuan)隊成立的(de)起因，發(fa)展歷程，以及團(tuan)隊成立至(zhi)今(jin)所開展的(de)主要活動。
（六）團隊的(de)組織架(jia)構
詳述(shu)團隊(dui)核(he)心成員及(ji)分工。
（七）團(tuan)隊主要成員的相關(guan)資(zi)歷
三、行動方案
（一）行(xing)動背景（問題(ti)陳述）
1. 準備解決的(de)問題
2. 問(wen)題(ti)的表(biao)現及影響(xiang)
3. 解決問題(ti)的意義
4. 已(yi)有(you)的解決(jue)問題的努力
（二）行動受益方
詳述通(tong)過此項行動會有(you)哪些方(fang)(fang)面受益方(fang)(fang)，并(bing)描(miao)述受益方(fang)(fang)的特(te)點。
（三）行動要達成的具體目標
（四）行動(dong)資源(yuan)方(fang)分(fen)析(xi)
詳(xiang)述行(xing)動(dong)中(zhong)(zhong)會直接(jie)或間接(jie)接(jie)觸的(de)個人、機構或組(zu)織，其中(zhong)(zhong)既包括(kuo)受益(yi)方(fang)(fang)(fang)，也包括(kuo)會提(ti)供各類支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)的(de)志愿(yuan)者、合作(zuo)伙伴或資(zi)助(zhu)方(fang)(fang)(fang)等。通(tong)過行(xing)動(dong)資(zi)源(yuan)分析，明確行(xing)動(dong)中(zhong)(zhong)需要和(he)誰建(jian)立關系，這些(xie)資(zi)源(yuan)方(fang)(fang)(fang)的(de)特點和(he)需求是(shi)什么(me)(me)，行(xing)動(dong)本身能(neng)夠提(ti)供給資(zi)源(yuan)方(fang)(fang)(fang)帶去的(de)價值是(shi)什么(me)(me)，行(xing)動(dong)需要資(zi)源(yuan)方(fang)(fang)(fang)提(ti)供的(de)價值是(shi)什么(me)(me)，進而找到有效(xiao)獲得資(zi)源(yuan)方(fang)(fang)(fang)參與和(he)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)的(de)方(fang)(fang)(fang)法。
1. 會涉及的各類資源方(fang)
2. 資源(yuan)方的特點、需求及可提供的支持
3. 已(yi)獲得的資(zi)源方
4. 資源方獲取計(ji)劃
針對尚未獲取的外(wai)部(bu)資(zi)(zi)源，請詳述通過(guo)何種方式獲得這(zhe)些外(wai)部(bu)資(zi)(zi)源的支持，以及這(zhe)種方式的可行性(xing)和有效(xiao)性(xing)。
5. 資源方維護計(ji)劃
詳述通過哪(na)些方法保持各(ge)類資源(yuan)能夠持續(xu)對團隊(dui)或(huo)項目提供(gong)支持，或(huo)擴展(zhan)更多的資源(yuan)
（注：可參(can)考第五部分志愿(yuan)者管理中(zhong)的分析結(jie)構）
（五）行動方法(fa)和步驟
詳述(shu)具體(ti)要開展(zhan)的(de)行(xing)動(dong)，以及行(xing)動(dong)開展(zhan)的(de)區域和持續(xu)時間(jian)，并說明這(zhe)些行(xing)動(dong)如何保證實現行(xing)動(dong)目標。
（六(liu)）可(ke)衡量(liang)的成果
詳述行動預期取(qu)得的(de)成果和(he)產出，并列明成果的(de)具(ju)體表現和(he)需要達到(dao)的(de)水平和(he)指標。
（七）行動評估
詳述檢(jian)驗各類成(cheng)果是否(fou)達到的(de)檢(jian)驗方法。
（八）行動延續
請說(shuo)明(ming)本期行(xing)動結束后，如何延(yan)續或擴展(zhan)行(xing)動以及行(xing)動取得的效果。
（九(jiu)）行(xing)動時間(jian)表
對(dui)團隊開展的各項(xiang)行(xing)(xing)動進行(xing)(xing)分解，并(bing)進行(xing)(xing)大致的行(xing)(xing)動開展的時間規劃
四、贏利模式（請有贏利模式的團隊填寫）
（一）贏利方式
詳述通過哪些(xie)方式獲取收(shou)(shou)(shou)益，并(bing)預(yu)計贏利(li)收(shou)(shou)(shou)入的(de)額(e)度，以及(ji)贏利(li)收(shou)(shou)(shou)入與(yu)行動支出(chu)相抵的(de)情況(kuang)。
（二）利潤分配計劃
詳述如(ru)何使用贏(ying)利(li)收(shou)入，如(ru)果贏(ying)利(li)不能完全覆蓋行(xing)動支出，請詳述贏(ying)利(li)主要負擔的(de)項目(mu)；如(ru)果贏(ying)利(li)可(ke)以覆蓋行(xing)動支出，請詳述剩余利(li)潤的(de)分配方法。
五、管理規劃
（一）團隊建設
1. 團隊協作
詳(xiang)述團隊如何實(shi)現更好(hao)的合(he)作以保(bao)證行動順利開展。
2. 團隊存續
詳述如何(he)處理團隊人員變動以保證團隊的穩(wen)定性(xing)和持續(xu)性(xing)。
（二）資(zi)金及財務管理
1. 經費預算
對(dui)行動所需的經費進行預算，預算需盡(jin)可能詳(xiang)細
2. 財務管理
請(qing)詳述如何(he)管理和監控資助(zhu)金的使用，以確(que)保資助(zhu)款得(de)到有效利用。
3. 經費籌集方案
詳述通過(guo)哪(na)些渠道(dao)籌(chou)集(ji)團(tuan)隊及行(xing)動所需的經費(fei)，以(yi)及未(wei)來希(xi)望通過(guo)哪(na)些方式籌(chou)集(ji)資(zi)金。
（三(san)）志愿者(zhe)管理（請有志愿者(zhe)使用計劃的團隊填寫）
是否使用(yong)(yong)志愿(yuan)者(zhe)(zhe)，如(ru)果(guo)使用(yong)(yong)志愿(yuan)者(zhe)(zhe)，請按照下面條目詳述志愿(yuan)者(zhe)(zhe)需求(qiu)、招(zhao)募、管理等各項相關事宜(yi)
1. 志愿(yuan)者需求
詳述哪些工(gong)作(zuo)需(xu)要由志(zhi)(zhi)愿者承(cheng)擔(dan)，并描述志(zhi)(zhi)愿崗位(wei)的職責以及該志(zhi)(zhi)愿崗位(wei)對志(zhi)(zhi)愿者資質、數量等方面的要求
2. 志愿(yuan)者招(zhao)募計劃
詳(xiang)述如何招(zhao)募和篩選出合適(shi)的(de)志愿者
3. 志(zhi)愿者管理
詳述(shu)如何(he)保(bao)證(zheng)志(zhi)愿(yuan)(yuan)者(zhe)能夠勝任(ren)志(zhi)愿(yuan)(yuan)崗(gang)位的(de)工作(zuo)(zuo)，通過哪些(xie)方(fang)式對志(zhi)愿(yuan)(yuan)者(zhe)進行(xing)管(guan)理以保(bao)證(zheng)志(zhi)愿(yuan)(yuan)者(zhe)切實(shi)履(lv)行(xing)職(zhi)責(ze)，并實(shi)現志(zhi)愿(yuan)(yuan)者(zhe)對志(zhi)愿(yuan)(yuan)工作(zuo)(zuo)的(de)認同。
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