創業(ye)項目計劃(hua)書合集15篇

　　日子如同白駒過隙，又迎來了(le)(le)一(yi)個(ge)全新(xin)的起點，此時此刻需要(yao)為接下(xia)(xia)來的工作做一(yi)個(ge)詳細的計(ji)(ji)(ji)劃了(le)(le)。那(nei)么你真正(zheng)懂得(de)怎么制定計(ji)(ji)(ji)劃嗎？以(yi)下(xia)(xia)是小編整理的創業項目計(ji)(ji)(ji)劃書，希望(wang)能夠幫(bang)助到(dao)大家。

創業項目計劃書1

　　活動背景：

　　隨(sui)著經濟的(de)不(bu)斷發展，大量的(de)殘疾(ji)(ji)人(ren)走(zou)進了(le)(le)網(wang)絡(luo)，開闊了(le)(le)眼界(jie)，對(dui)外面世界(jie)的(de)變化(hua)有了(le)(le)較(jiao)全面的(de)了(le)(le)解，內心(xin)(xin)更(geng)加迫切的(de)希望走(zou)出(chu)網(wang)絡(luo)，走(zou)近(jin)現實融入社(she)(she)會，但是由于經濟條(tiao)件較(jiao)差、無障礙設施不(bu)齊全、家(jia)庭(ting)成員和自身身體狀況較(jiao)差等原因，所以愿(yuan)望很難實現。 目的(de)意(yi)義(yi)：這(zhe)個項(xiang)目能(neng)使一(yi)些重(zhong)度殘疾(ji)(ji)人(ren)走(zou)出(chu)家(jia)門，能(neng)親眼看到祖國的(de)大好(hao)山(shan)河以及(ji)自己家(jia)鄉(xiang)繁榮興旺的(de)'景象，同時感受到這(zhe)份來自社(she)(she)會、來自他人(ren)的(de)真誠關愛。也(ye)希望能(neng)吸(xi)引(yin)新(xin)聞媒體的(de)視線，帶動(dong)更(geng)多(duo)的(de)社(she)(she)會公益(yi)組(zu)織和社(she)(she)會好(hao)心(xin)(xin)人(ren)加入到這(zhe)一(yi)愛心(xin)(xin)項(xiang)目中，滿足(zu)更(geng)多(duo)的(de)殘疾(ji)(ji)人(ren)的(de)需要(yao)。凈化(hua)社(she)(she)會風(feng)氣，增強人(ren)們扶殘助殘意(yi)識，真正(zheng)為創建美好(hao)的(de)和諧社(she)(she)會出(chu)一(yi)份力。 項(xiang)目名稱：百名殘疾(ji)(ji)人(ren)出(chu)行活動(dong)

　　受(shou)益人數(shu)：五十人

　　項目時(shi)間：20xx年10月(yue)1日-2012年8月(yue)1日

　　項目地點：

　　只要某(mou)地有符合(he)條件且(qie)愿意出行的殘疾人及一定的志愿者基礎，就(jiu)可實(shi)施 所需資(zi)金：兩萬(wan)(wan)元，每(mei)名殘疾人出行資(zi)助(zhu)四百元左(zuo)右(you)，五十名總共兩萬(wan)(wan)元。

　　資金使用(yong)(yong)：受助(zhu)殘(can)疾(ji)人的交(jiao)通費(fei)、食宿(su)費(fei)、旅游景(jing)點費(fei)用(yong)(yong)；志(zhi)愿者(zhe)每次幫助(zhu)出(chu)行的補助(zhu)費(fei)用(yong)(yong)（一天十元）；一定的裝(zhuang)備費(fei)用(yong)(yong)（統一的徽(hui)標、帽(mao)子(zi)、旗幟等），總(zong)在兩(liang)百元左右(you)。

　　申請資格：殘(can)疾人(ren)證(zheng)件、身份證(zheng)、殘(can)聯(lian)、居委(wei)會、村委(wei)會等(deng)的殘(can)疾人(ren)殘(can)疾程度(du)(du)以及困難程度(du)(du)的證(zheng)明文件。本人(ren)要(yao)保證(zheng)不(bu)得(de)有(you)殘(can)疾以外(wai)的其(qi)他(ta)疾病等(deng)。以上信息在有(you)限(xian)范圍(wei)內公開。 項目流(liu)程：

　　一、出行

　　1、發布計劃書

　　2、受助人登記資料

　　3、登(deng)記資料受理

　　4、審核(he)組負責審核(he)，最晚一個月(yue)內要(yao)給(gei)予答復

　　5、通過的人員組建當地的志愿(yuan)者小組

　　6、確定出(chu)行流程

　　7、實施

　　8、出行(xing)記錄，憑票據報(bao)銷

　　9、公布網絡

　　二、總體流程

　　1、20xx年12月1日正式實(shi)施

　　2、期間按(an)照(zhao)人數和批次組織出行

　　3、20xx年7月15日(ri)根據(ju)當時情況決定是(shi)否結束本項目

　　4、項目結余進入自強運行和(he)維護(hu)項目

　　注意事項：

　　1、 資(zi)金(jin)兩(liang)萬塊錢(qian)，不得募集超(chao)過兩(liang)萬元以上，所有資(zi)金(jin)使用(yong)情況在(zai)自強人(ren)(ren)公(gong)益論(lun)壇公(gong)布(bu)，必(bi)須要(yao)有專(zhuan)門發票(piao)上傳網絡(luo)公(gong)開，如果確(que)實(shi)沒有發票(piao)的需要(yao)兩(liang)個人(ren)(ren)以上的手(shou)寫證明并上傳網絡(luo)公(gong)開。

　　2、 每(mei)位捐款(kuan)人(ren)(ren)捐贈資金都(dou)要對應給某位殘疾人(ren)(ren)，先到位資金先實施(shi)，每(mei)次活(huo)動結(jie)束(shu)都(dou)要以最快時間寫相關報道發布(bu)在自強人(ren)(ren)公益論壇，要及時反饋給捐款(kuan)人(ren)(ren)活(huo)動完成情(qing)況。

　　3、 百人(ren)出行(xing)項目不是(shi)說一次百人(ren)出行(xing)，而(er)是(shi)分批次的，甚(shen)至(zhi)可以專門為一名殘疾人(ren)實施(shi)出行(xing)計劃。

　　4、 每名殘疾(ji)人出(chu)行原則(ze)上是四百元(yuan)，多退少(shao)補。

　　5、 捐款人有權決(jue)定(ding)資金用于(yu)哪位殘疾人出行（可以不通過審批組(zu)審核），但是必須捐贈前(qian)就明示（已(yi)經(jing)通過審批組(zu)的除外(wai)），有其他附加條件(jian)也需在捐贈前(qian)提出，一旦捐贈不得

　　收回或者(zhe)更改或者(zhe)提(ti)出其他附(fu)加(jia)條件，捐(juan)款人有權對通過審(shen)批的受助人資格(ge)提(ti)出異議。

創業項目計劃書2

　　一、項目企業摘要

　　創(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)書摘要，是全部計(ji)(ji)劃(hua)書的核心之所(suo)在。

　　*投資安排

　　*擬建企業基本情況(kuang)

　　*其它(ta)需要(yao)著重說明的情況或數據(可(ke)以(yi)與下文重復，本概要(yao)將作為項目摘(zhai)要(yao)由投資人瀏覽)

　　二、業務描述

　　*企(qi)業的宗(zong)旨(200字(zi)左右)

　　*主要發展戰略(lve)目標和階段目標

　　*項目技術(shu)獨特性(xing)(請(qing)與同類技術(shu)比較說明)

　　介紹投入研究(jiu)開發的人員和資金計劃(hua)及所要實現的目(mu)標(biao)，包括：

　　1、研究資(zi)金投入

　　2、研發人員情(qing)況

　　3、研發設備

　　4、研(yan)發產品的技術(shu)先進(jin)性及發展趨勢

　　三、產品與服務

　　*創業者(zhe)必須將自己的產(chan)品或服(fu)務創意作一介紹。主要有(you)下列內容：

　　1、產品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業的產品或服務(wu)及對客戶的價值

　　2、產(chan)品的開發過程，*同樣(yang)的產(chan)品是否還沒有在市(shi)場上出現(xian)?為什么?

　　3、產品處于生命周期的哪(na)一段

　　4、產品的市場前景和競爭力如何

　　5、產品的技術改進和(he)更新(xin)換代計劃及成本(ben)，

　　*利潤(run)的來源及持續營(ying)利的商業模式

　　*生(sheng)產經營(ying)計(ji)劃。

　　主(zhu)要包括(kuo)以(yi)下內容：

　　1、新產(chan)(chan)品的(de)生產(chan)(chan)經營計劃(hua)：生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品的(de)原(yuan)料如何采購、供應(ying)商的(de)有(you)關情況(kuang)(kuang)，勞動力和雇員(yuan)的(de)情況(kuang)(kuang)，生產(chan)(chan)資(zi)金(jin)的(de)安(an)排以及廠房、土地等(deng)。

　　2、公司(si)的生產技術(shu)能(neng)力

　　3、品質控制和質量改進能力

　　4、將要購(gou)置的生產設備

　　5、生產工(gong)藝流程

　　6、生產(chan)產(chan)品的(de)經濟分析及生產(chan)過程

　　四、市場營銷

　　*介紹企業(ye)所(suo)針(zhen)對的市場、營銷(xiao)戰略、競(jing)爭環境、競(jing)爭優勢與(yu)不足(zu)、主(zhu)要對產(chan)(chan)品的銷(xiao)售金(jin)額、增長率和產(chan)(chan)品或服務所(suo)擁有(you)的核心技術、擬投資的核心產(chan)(chan)品的總需(xu)求等

　　*目(mu)標(biao)市場，應解決以(yi)下(xia)問題：

　　1、你的細分市場(chang)是什么?

　　2、你的目(mu)標顧客群是什么(me)?

　　3、你(ni)的(de)5年生產計劃(hua)、收(shou)入和利(li)潤是多少?

　　4、你擁有多(duo)大的市場?你的目標市場份(fen)額為(wei)多(duo)大?

　　5、你的營銷策略是什么?

　　*行業分(fen)析，應該(gai)回答以下問(wen)題：

　　1、該行業發(fa)展(zhan)程度如何?

　　2、現在發展(zhan)動態如何?

　　3、該行業的(de)總銷售額有多(duo)少(shao)?總收入是(shi)多(duo)少(shao)?發展趨(qu)勢怎樣?

　　4、經(jing)濟(ji)發(fa)展對(dui)該行業(ye)的影響程度(du)如何?

　　5、政府是如何(he)影響(xiang)該行業的?

　　6、是什(shen)么因(yin)素決定它的(de)發展?

　　7、競爭(zheng)的本質(zhi)是什么?你采(cai)取(qu)什么樣的戰略?

　　8、進(jin)入該行業的障礙(ai)是什么?你將如(ru)何克服(fu)?

　　*競爭(zheng)分析，要回答如下問題(ti)：

　　1、你的(de)主要(yao)競爭對手?

　　2、你(ni)的(de)競爭(zheng)對(dui)手所占的(de)市場份額和市場策略?

　　3、可(ke)能(neng)出現什么樣的新(xin)發展?

　　4、你(ni)的(de)核心技術(shu)(包括專(zhuan)利技術(shu)擁有情(qing)(qing)況(kuang)，相關技術(shu)使用(yong)情(qing)(qing)況(kuang))和產(chan)品研(yan)發的(de)進展情(qing)(qing)況(kuang)和現實物質基礎是什么?

　　5、你的策略是什么?

　　6、在競爭中你的發展、市(shi)場和(he)地理(li)位置的優勢所(suo)在?

　　7、你能否承(cheng)受、競爭(zheng)所帶來的壓力?

　　8、產品的價格、性能、質量(liang)在市場競爭中所具備的優勢?

　　*市(shi)場(chang)營銷，你的(de)市(shi)場(chang)影響策略應該說明以下問題：

　　1、營銷機構和(he)營銷隊伍

　　2、營銷(xiao)渠道(dao)的選擇和營銷(xiao)網絡(luo)的建設

　　3、廣告(gao)策略和(he)促銷策略

　　4、價格策略

　　5、市場滲透與(yu)開拓(tuo)計劃

　　6、市場營銷中意(yi)外情況的(de)應(ying)急對(dui)策

　　五、管理團隊

　　*全面介紹公司(si)管(guan)理團(tuan)隊情(qing)況(kuang)，主要包括：

　　1、 公司的管理(li)機構，主要股東、董(dong)事、關鍵的雇(gu)員、薪金、股票期權、勞(lao)工協(xie)議、獎懲(cheng)制度(du)及各部門(men)的構成等情況都(dou)要明晰的.形式展示(shi)出來

　　2、 要展示你公司(si)管理團(tuan)隊的(de)戰斗力(li)和獨特性及與眾不(bu)同(tong)的(de)凝聚力(li)和團(tuan)結戰斗精神 *列出企業的(de)關鍵人物(wu)(wu)(含創建(jian)者、董(dong)事、經理和主要雇員等) 關鍵人物(wu)(wu)之一(yi)

　　*企業共有多少全職員工(填數字(zi))

　　*企業共有多少(shao)兼職(zhi)員(yuan)工(填數字)

　　*尚未有合適人選的關鍵職位?

　　*管(guan)理(li)團(tuan)隊優(you)勢與不(bu)足之處?

　　*人才戰(zhan)略與激(ji)勵制(zhi)度?

　　*外部支(zhi)持：公司聘(pin)請(qing)的法(fa)律(lv)顧問、投資顧問、投發顧問、會計師(shi)事務(wu)所等中介機構名(ming)稱。

　　六、財務預測

　　*財務分析包(bao)括以下三方面的(de)內容(rong)：

　　1、過去(qu)三(san)(san)年(nian)的歷(li)史數據(ju)，今后三(san)(san)年(nian)的發(fa)展預測(ce)，主要提供過去(qu)三(san)(san)年(nian)現金流量表、資產負債表、損益表、以及年(nian)度的財(cai)務(wu)總(zong)結報告書

　　2、投資計劃：

　　(1) 預計(ji)的風險投資數額

　　(2) 風險企業未來的籌資(zi)資(zi)本結構如何安排

　　(3) 獲取風險(xian)投(tou)資的(de)抵押、擔保條件

　　(4) 投資收益和再投資的安排(pai)

　　(5) 風險投資者投資后雙方股權的比例安排

　　(6) 投資資金的(de)收支安(an)排及財務報告(gao)編制

　　(7) 投資者介(jie)入公司(si)經營管理的程度

　　3、融資需求

　　創業所需(xu)要的資(zi)金額(e)，團隊出(chu)資(zi)情況，資(zi)金需(xu)求計(ji)劃(hua)，為(wei)實現公司發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)所需(xu)要的資(zi)金額(e)，資(zi)金需(xu)求的時間(jian)性，資(zi)金用途(詳(xiang)細說(shuo)明資(zi)金用途，并列表說(shuo)明)

　　融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金(jin)其(qi)他(ta)來源，如銀行貸段(duan)等。

　　*完成研發(fa)所需投入?

　　*達到盈(ying)虧平衡所需投(tou)入?

　　*達到盈(ying)虧平衡的時(shi)間?

　　項目實施的計劃進(jin)(jin)度及相應的資(zi)金配置、進(jin)(jin)度表。

　　*投資與收益

　　*簡述本期風險投(tou)資(zi)的數(shu)額、退出策略、預計回(hui)報數(shu)額和時間(jian)表?

　　七、資本結構

　　*目前資本結構表

　　*本期資(zi)(zi)金到位(wei)后的資(zi)(zi)本結構(gou)表

　　*請說明你們(men)希望尋求什么樣(yang)的投資者?(包括投資者對(dui)行(xing)業的了解，資金上(shang)、管(guan)理上(shang)的支(zhi)持程度等)

　　八、投資者退出方式

　　*股票上市：依照本創業(ye)計劃(hua)的(de)分(fen)析，對(dui)公司上市的(de)可能性做(zuo)出分(fen)析，對(dui)上市的(de)前提(ti)條件做(zuo)出說明

　　*股權轉(zhuan)讓(rang)(rang)：投(tou)資商可以(yi)通過股權轉(zhuan)讓(rang)(rang)的方式收回投(tou)資

　　*股權回購：依照本創業(ye)計劃的分析(xi)，公(gong)司對實施股權回購計劃應向投資者說明(ming)

　　*利潤(run)分(fen)(fen)(fen)紅(hong)：投(tou)資(zi)商可(ke)以通過公(gong)司利潤(run)分(fen)(fen)(fen)紅(hong)達(da)到收(shou)回投(tou)資(zi)的(de)目的(de)，按(an)照(zhao)本創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)分(fen)(fen)(fen)析，公(gong)司對實施股權利潤(run)分(fen)(fen)(fen)紅(hong)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)應向(xiang)投(tou)資(zi)者說(shuo)明

　　九、風險分析

　　*企業(ye)面臨(lin)的風(feng)險及對策

　　詳(xiang)細說明項目(mu)實施過程中(zhong)可能遇(yu)到的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，提出有效的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)和防范手段(duan)，包括技術風(feng)(feng)險(xian)(xian)、市場(chang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、管理風(feng)(feng)險(xian)(xian)、財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)(xian)及(ji)其(qi)他不(bu)可預見的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)

　　十、其它說明

　　*您認為(wei)企業成功的關鍵因素是什么?

　　*請說(shuo)明(ming)為什么投資人應該投貴企(qi)業而不是別的企(qi)業?

　　*關于項目(mu)承擔團(tuan)隊(dui)的主要負責(ze)人(ren)或公(gong)司總經(jing)理詳細的個人(ren)簡歷及證明人(ren)。

　　*媒介關于產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)報道;公(gong)司產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)樣品(pin)(pin)、圖片及說(shuo)明;有關公(gong)司及產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)其它資料。

創業項目計劃書3

　　甜品類(lei)休閑食(shi)品一向是(shi)女性朋友們的(de)(de)最愛，因此如果能(neng)在女性聚集(ji)區開一家蛋(dan)糕(gao)店(dian)就應是(shi)不(bu)錯的(de)(de)選取，同時還經營生日蛋(dan)糕(gao)，只要做出自己的(de)(de)特色就必須會受到廣大(da)朋友們的(de)(de)喜愛，本文(wen)為(wei)大(da)家帶(dai)給了一篇蛋(dan)糕(gao)店(dian)的(de)(de)創業計劃書(shu)期望能(neng)起到事半功倍的(de)(de)效果。

　　一、蛋糕店概況

　　1、本店發屬于餐飲服務行業，名稱(cheng)為“麥(mai)琪下午茶”，是個(ge)人獨資企(qi)業。主要(yao)為人們帶給(gei)蛋糕、面包、冰(bing)淇淋已(yi)及飲料等(deng)甜品。

　　2、本店打(da)算開(kai)在社區貿(mao)易街(jie)，開(kai)創(chuang)期是一家(jia)中檔蛋糕(gao)店，未來打(da)算逐步發展成為像安德魯(lu)森、朝陽坊、那樣的蛋糕(gao)連鎖(suo)店。

　　3、本(ben)店需創業資金9。5萬元。

　　二、經營目標

　　1、由于(yu)地理位置處(chu)于(yu)貿易街(jie)，客源相對(dui)豐(feng)富，但競爭對(dui)手(shou)也(ye)不少，特別是(shi)本(ben)店剛開業，想(xiang)要(yao)打開市場，務必(bi)要(yao)在(zai)服務質(zhi)量(liang)(liang)和產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)上下功夫，并(bing)且(qie)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)擴大經營范圍以滿足消(xiao)費者的不同需求。短期(qi)(qi)目標(biao)是(shi)在(zai)貿易街(jie)站穩腳跟，1年(nian)收回(hui)本(ben)錢。長期(qi)(qi)目標(biao)則是(shi)逐步(bu)發展成為一(yi)家經濟實力雄厚并(bing)有必(bi)須市場占有率的蛋糕連(lian)鎖公司，在(zai)眾多蛋糕品(pin)牌中闖(chuang)出一(yi)片天地，并(bing)成蛋糕市場的著名品(pin)牌。

　　三、市場分析

　　1、客源：本(ben)店(dian)的目標顧客有：到貿易街購(gou)物(wu)娛(yu)樂的一般消費(fei)者，約占50%；四周學校的學生、商店(dian)工作職(zhi)員、小區(qu)居(ju)民，約占50%。客源數目充(chong)足，消費(fei)水平中低檔。

　　2、競爭(zheng)對(dui)手：根(gen)據調查(cha)結(jie)果得知國內品牌蛋糕店有(you)很(hen)多，僅福州連(lian)鎖(suo)蛋糕店就有(you)很(hen)多如安德(de)魯(lu)森、朝陽坊(fang)、紅葉(xie)、安琦爾。因此競爭(zheng)是很(hen)大的。

　　四、經營計劃

　　1、先是到四(si)周幾家蛋(dan)糕店“刺(ci)探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋(dan)糕的(de)本錢價。了解各類蛋(dan)糕店的(de)經營(ying)理念(nian)以及經營(ying)的(de)“小花招”。

　　2、開業金(jin)籌(chou)齊(qi)后(hou)，開始在(zai)各大蛋糕(gao)店(dian)“挖角”。不能“明目張膽(dan)”地挖，要趁店(dian)里(li)人(ren)少(shao)時，偷偷跑過往(wang)和店(dian)里(li)師傅(fu)商量(liang)。或者招聘糕(gao)點師傅(fu)，開蛋糕(gao)店(dian)師傅(fu)很重要，所以要慎(shen)重思考。

　　3、據了解發現(xian)一(yi)套消費定率：“顧客永遠沒(mei)有(you)最(zui)(zui)便(bian)宜的價錢(qian)。這天(tian)你能(neng)降(jiang)(jiang)低幾元錢(qian)，明天(tian)可(ke)能(neng)就(jiu)有(you)同行競(jing)爭(zheng)(zheng)者以更低的價錢(qian)與(yu)你爭(zheng)(zheng)奪訂單。”從(cong)中體(ti)會到產品(pin)市場必須的競(jing)爭(zheng)(zheng)策(ce)(ce)略：“降(jiang)(jiang)價促銷并不(bu)是長期的經營(ying)策(ce)(ce)略，唯有(you)以最(zui)(zui)好的材料制作(zuo)出最(zui)(zui)高品(pin)質的蛋糕，才(cai)能(neng)吸引顧客，將(jiang)顧客留住(zhu)”。

　　4、蛋糕店(dian)主要是面(mian)向大(da)眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

　　5、可印一些廣告(gao)傳單(dan)，以優(you)惠券(quan)的(de)(de)形式發放(fang)，以到達(da)廣告(gao)宣傳的(de)(de)效(xiao)果(guo)

　　6、蛋糕店能夠(gou)專(zhuan)門(men)開辟休(xiu)閑區域，設置很多造型(xing)別致的'座椅。顧客(ke)可買上一(yi)些點心，坐在蛋糕店里慢(man)慢(man)品(pin)嘗，蛋糕店的休(xiu)閑功(gong)能得到進一(yi)步強化(hua)。

　　7、經過多(duo)方(fang)調查(cha)，出(chu)(chu)于競爭等方(fang)面的(de)需要(yao)，不(bu)(bu)少(shao)蛋糕店推出(chu)(chu)一些與蛋糕并沒有(you)太多(duo)關聯的(de)休閑食品(pin)(pin)，藉以構成新的(de)利潤(run)增長點。在(zai)經營的(de)品(pin)(pin)種上，不(bu)(bu)少(shao)店主有(you)一些推陳出(chu)(chu)新的(de)舉措：比如在(zai)炎炎夏季，會合時令(ling)地推出(chu)(chu)眼下十(shi)分(fen)流行的(de)冰粥和刨冰，以及(ji)奶茶，果(guo)汁類的(de)飲料深受顧客青睞。

　　8、建立(li)會(hui)員(yuan)卡(ka)制度。卡(ka)上(shang)印(yin)制會(hui)員(yuan)的(de)名字。會(hui)員(yuan)卡(ka)的(de)優惠率并不高，如9。5折。一(yi)方面(mian)，這能夠給消(xiao)費(fei)者受(shou)尊(zun)重(zhong)感，另一(yi)方面(mian)，也便于服務員(yuan)對于消(xiao)費(fei)者的(de)稱呼。特別是假如消(xiao)費(fei)者和別人在一(yi)齊，而服務員(yuan)又能當(dang)眾稱他（她）為先生、小姐，他們會(hui)覺(jue)得很受(shou)尊(zun)重(zhong)。

　　9、在桌上放一些宣傳(chuan)品、雜(za)志，資料是關于(yu)糕(gao)點(dian)飲料的知識、等(deng)，一方面能夠提升品位(wei)，烘(hong)托氣(qi)氛，也增(zeng)加消(xiao)費者對品牌(pai)好感。

　　10、無(wu)論是(shi)從店(dian)面裝修、店(dian)員(yuan)形象，還是(shi)蛋糕(gao)制作上，都要給顧客健(jian)康(kang)、衛生的感覺(jue)。蛋糕(gao)店(dian)必(bi)須要嚴格執(zhi)行國家(jia)《食品衛生法(fa)》，這是(shi)立足之本。

　　11、食品(pin)行業有個性的崗(gang)位勞動技(ji)能要求：從業職員(yuan)務必持有“健康證(zheng)”。

　　五、財務估算

　　啟動資產：大(da)約需(xu)9。5萬元

　　設備投資：

　　1、房租5000元。

　　2、門面裝修(xiu)約20xx元（包括店(dian)面裝修(xiu)和燈(deng)箱）；

　　3、貨(huo)架(jia)和賣臺投進約1500元；

　　4、員工(gong)（2名）同一服裝(zhuang)需500元(yuan)

　　5、機器(qi)設備最大的(de)投資：8萬元（包(bao)括制(zhi)作蛋糕的(de)全套用具）首期進貨款：面(mian)粉、奶油等原(yuan)材料，約6000元。

　　月銷(xiao)(xiao)售(shou)額（均勻）：21000元。占有關內行(xing)人士評估(gu)，如此一家小型蛋糕(gao)店的經營在走上正(zheng)軌(gui)以后，每月銷(xiao)(xiao)售(shou)額可(ke)達21000元。

　　每月支出(chu)：14033元。房租：最佳選址在(zai)居民較密集的小區、社區貿易街(jie)、及靠近小孩子的地(di)段（如(ru)幼兒園(yuan)或者游(you)樂場四(si)周），約5000元。

　　貨(huo)品本(ben)錢：30%左右，約5000元。職員(yuan)工資(zi)：10平方米的(de)小店需要(yao)蛋糕師(shi)傅1名，服(fu)務員(yuan)1名，工資(zi)共計(ji)20xx元。

　　水電等雜費：700元設備(bei)折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左(zuo)右按此估(gu)算，一(yi)年左(zuo)右即可(ke)收回投(tou)資。

　　六、風險及制約因素分析：

　　由(you)于蛋糕店(dian)不是所(suo)在街道或者小區的第一家店(dian)，顧客(ke)(ke)很難(nan)改變一貫的口味，所(suo)以就得花費更(geng)大的財力物力和“花招(zhao)”來招(zhao)攬(lan)顧客(ke)(ke)。

創業項目計劃書4

　　1.項目定位：規模建設、品質取勝。

　　1.1項目項目名稱及(ji)承(cheng)辦 單(dan)位：大冶(ye)市(shi)(shi)銀花牧業發(fa)展(zhan)有限(xian)公(gong)司(si)（籌）1000頭奶牛養殖項目 發(fa)起(qi)單(dan)位：深(shen)圳市(shi)(shi)天悅擔(dan)保(bao)投資(zi)有限(xian)責(ze)任公(gong)司(si)法人(ren)代(dai)表：劉淑琴 注(zhu)冊(ce)地址：深(shen)圳市(shi)(shi) 技術依托(tuo)單(dan)位：湖(hu)北(bei)(bei)省農科院。 技術負責(ze)人(ren)：張(zhang)光陽（湖(hu)北(bei)(bei)省農科院專家(jia)，原天門市(shi)(shi)科技副(fu)市(shi)(shi)長）。項目建設(she)實施地點：湖(hu)北(bei)(bei)省大冶(ye)市(shi)(shi)保(bao)安鎮保(bao)安湖(hu)半島區域(yu)（附地理圖）。

1.2內容及規模(mo)奶牛(niu)養殖(zhi)基地(di)建(jian)(jian)設：本(ben)項目計(ji)劃(hua)在20xx年開始(shi)基建(jian)(jian)，占地(di)100畝(mu)，爭取(qu)在1年內達(da)到容納1000頭(tou)奶牛(niu)的(de)(de)(de)生產規模(mo)。 飼(si)料以及牧草(cao)基地(di)建(jian)(jian)設：計(ji)劃(hua)新辟1000畝(mu)牧草(cao)種植區(qu)；建(jian)(jian)一座年產3000噸(dun)飼(si)料加(jia)工廠；3000畝(mu)山(shan)地(di)牧區(qu)，保障奶牛(niu)的(de)(de)(de)飼(si)料供(gong)應。技(ji)術服(fu)(fu)務(wu)系統。建(jian)(jian)立自己的(de)(de)(de)技(ji)術中(zhong)心，與湖北農(nong)科院建(jian)(jian)立長期合作(zuo)(zuo)關(guan)系，由省農(nong)科院提供(gong)更高的(de)(de)(de)技(ji)術服(fu)(fu)務(wu)；同時與市鎮的(de)(de)(de)科技(ji)服(fu)(fu)務(wu)站建(jian)(jian)立有償合作(zuo)(zuo)關(guan)系，提供(gong)產前、產中(zhong)、產后(hou)服(fu)(fu)務(wu)。以此(ci)保奶牛(niu)的(de)(de)(de)品種改良、繁育和生產的(de)(de)(de)`全過程。

2．項目優勢 市場優勢：依托盟(meng)牛集團，簽(qian)訂10年長(chang)期供(gong)貨合同，市(shi)(shi)場(chang)穩固，蒙牛（武漢(han)）友芝友缺少(shao)奶(nai)(nai)源(yuan)(yuan)折合奶(nai)(nai)牛數(shu)量為20000頭；且(qie)周邊市(shi)(shi)場(chang)奶(nai)(nai)源(yuan)(yuan)缺口(kou)也很大(da)(da)，有前途。環(huan)(huan)境優勢：湖區半島環(huan)(huan)境純天然、無污染，大(da)(da)面積的綠色牧草(cao)種植(zhi)，為奶(nai)(nai)牛提供(gong)天然飼(si)料，突出一個(ge)“綠”字。質(zhi)(zhi)量優勢：項目計劃(hua)采取(qu)以優質(zhi)(zhi)牧草(cao)為基礎，以天然放牧的形式為奶(nai)(nai)牛提供(gong)生長(chang)條件，并且(qie)計劃(hua)采取(qu)自動化高科技取(qu)奶(nai)(nai)設(she)備，保障(zhang)奶(nai)(nai)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量。

3．項目發起和承辦單位基本情況

3.1深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市天(tian)(tian)悅擔(dan)(dan)保(bao)(bao)投(tou)資(zi)有(you)限(xian)責(ze)任公司公司概(gai)況 深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市天(tian)(tian)悅擔(dan)(dan)保(bao)(bao)投(tou)資(zi)有(you)限(xian)公司是(shi)于(yu)20xx年7月在深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市工(gong)商行(xing)政管理局注(zhu)冊成(cheng)立(li)的專業(ye)(ye)(ye)擔(dan)(dan)保(bao)(bao)公司。注(zhu)冊資(zi)本為(wei)(wei)人(ren)民幣1200萬元。公司以深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市建設(she)(she)市場為(wei)(wei)服務對象，致力于(yu)工(gong)程(cheng)投(tou)標、履(lv)約擔(dan)(dan)保(bao)(bao)和預付款擔(dan)(dan)保(bao)(bao)、業(ye)(ye)(ye)主(zhu)支付擔(dan)(dan)保(bao)(bao)、工(gong)程(cheng)保(bao)(bao)修/質量擔(dan)(dan)保(bao)(bao)及投(tou)資(zi)業(ye)(ye)(ye)務。公司法人(ren)兼總經(jing)理劉淑琴是(shi)深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)工(gong)程(cheng)擔(dan)(dan)保(bao)(bao)最早(zao)的從業(ye)(ye)(ye)人(ren)員，在深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)工(gong)程(cheng)擔(dan)(dan)保(bao)(bao)市場的規范運作方(fang)面卓有(you)建樹。公司吸納了一(yi)(yi)批資(zi)深(shen)的投(tou)資(zi)以及工(gong)程(cheng)擔(dan)(dan)保(bao)(bao)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)士，在項目運作管理和風險控制(zhi)及反擔(dan)(dan)保(bao)(bao)設(she)(she)置等方(fang)面擁有(you)豐富(fu)的專業(ye)(ye)(ye)經(jing)驗。截止(zhi)至(zhi)20xx年10月份，共為(wei)(wei)200多(duo)家企業(ye)(ye)(ye)提供了優質的專業(ye)(ye)(ye)工(gong)程(cheng)擔(dan)(dan)保(bao)(bao)服務，累(lei)計(ji)擔(dan)(dan)保(bao)(bao)金額逾3億元，擔(dan)(dan)保(bao)(bao)余額為(wei)(wei)0.3億元并無(wu)一(yi)(yi)單索賠代償。

3.2大冶(ye)(ye)市(shi)銀花牧業發(fa)展有限(xian)(xian)公(gong)司（籌(chou)）大冶(ye)(ye)市(shi)銀花牧業發(fa)展有限(xian)(xian)公(gong)司(籌(chou))的(de)股(gu)(gu)(gu)份與股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)結構：自然人(ren)(ren)(ren)股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)：李(li)先生，以1800畝湖面、3500畝山(shan)地以及200畝耕地的(de)15年使用權折(zhe)價80萬(wan)入股(gu)(gu)(gu)；法人(ren)(ren)(ren)股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)：深圳市(shi)天悅擔保投資有限(xian)(xian)公(gong)司，以100萬(wan)人(ren)(ren)(ren)民幣(bi)現金入股(gu)(gu)(gu)。擬注冊資本：180萬(wan)人(ren)(ren)(ren)民幣(bi)。

3.3公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)技術資(zi)源(yuan)目(mu)(mu)前，銀花牧業發(fa)展有限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)（籌(chou)）擬與湖北省(sheng)農科院(yuan)合(he)作(zuo)(zuo)，擬在引進奶(nai)牛的基(ji)礎上培育自己的優良(liang)品種(zhong)。希望省(sheng)農科院(yuan)給(gei)予公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)全方位的技術指(zhi)導。3.4公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)資(zi)源(yuan)籌(chou)措情況深圳(zhen)天悅公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)在提出項目(mu)(mu)后，得(de)到銀花水產(chan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)（籌(chou)）股東(dong)的大力支持(chi)，天悅公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)為(wei)(wei)該項目(mu)(mu)注入資(zi)金100萬元(yuan)、個人股東(dong)以1800畝(mu)水面、200耕地和3500畝(mu)山地作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)項目(mu)(mu)建(jian)設的初期資(zi)源(yuan)；蒙牛友芝友公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)愿意簽署10年(nian)購(gou)貨(huo)合(he)同并愿意提供購(gou)牛貸款擔保；為(wei)(wei)項目(mu)(mu)的順利實施提供了(le)可靠的初期資(zi)金和初期資(zi)源(yuan)保證。

4．主要經濟指標以及財務分析

4.1產(chan)品(pin)及品(pin)種奶牛(niu)：1000頭；荷斯(si)坦牛(niu)或(huo)北京黑白(bai)花奶牛(niu)。項目投(tou)資(zi)(zi)慨(kai)算及資(zi)(zi)金(jin)籌措：其中硬件(jian)及輔助系統(tong)投(tou)資(zi)(zi)650萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，購牛(niu)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，流動資(zi)(zi)金(jin)200萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，共計1650萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。資(zi)(zi)金(jin)籌措：蒙牛(niu)擔保貸款每頭6000元(yuan)(yuan)，合計600萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。股東自籌100萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。對外中小企業融(rong)資(zi)(zi)950萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

4.2效益分析4.2.1單頭奶牛收(shou)入計(ji)算4.2.1.1、高(gao)產期(qi)：120天×（30kg×2.18元(yuan)(yuan)/kg）=7848元(yuan)(yuan)4.2.1.2、 中產期(qi)：120天×（20kg×2.18元(yuan)(yuan)/kg）=5232元(yuan)(yuan)4.2.1.3、低產期(qi)：65天×（17.5kg×2.18元(yuan)(yuan)/kg）=2479.75元(yuan)(yuan)4.2.1.4、總(zong)收(shou)入=高(gao)產期(qi)+中產期(qi)+低產期(qi)=15559.75元(yuan)(yuan)/頭/年

4.3、單頭奶牛(niu)支出計(ji)算（粗計(ji)）：

4.3.1、奶牛成本：8000元(yuan)/頭(tou)，按照(zhao)5年折舊，（22/5＝4.5元(yuan)/頭(tou)/天）

4.3.2、飼料

4.3.2.1精飼(si)料：12kg/頭(tou)/天。合計13.5元。

4.3.2.2粗(cu)飼料(liao)(liao)4.8元(yuan)(yuan)。（1）、青飼料(liao)(liao):30斤/天(tian)/頭(tou)×0.06元(yuan)(yuan)/斤=1.8元(yuan)(yuan)/頭(tou)/天(tian)（2）、稻草：20斤/天(tian)/頭(tou)×0.05元(yuan)(yuan)/斤=1.00元(yuan)(yuan)/頭(tou)/天(tian)（3）、輔料(liao)(liao)：2元(yuan)(yuan)/天(tian)/頭(tou)

4.4人(ren)員(yuan)工資：合計(ji)1000元/月 2.5元/頭/天

4.5、水電：合(he)計(ji)1元/頭/天

4.6、房(fang)屋租金：合計(ji)200元/頭/年 0.54元/頭/天(tian)

4.7、利(li)息：（年(nian)息6％）：2 .54元(yuan)/天/頭(tou)估算：飼養成本：精飼料(liao)+粗飼料(liao)+人員(yuan)工資+水電(dian)+房租+利(li)息+其它(ta)=30元(yuan)/天30元(yuan)×365天＝10950元(yuan)/年(nian) 單頭(tou)利(li)潤(run)=15559元(yuan)－10950元(yuan)＝4609/頭(tou)/年(nian)總利(li)潤(run):1000頭(tou)×4609元(yuan)/頭(tou)＝460.9萬元(yuan)投(tou)資利(li)潤(run)率(第一年(nian)): 460.9÷1650＝28%投(tou)資回(hui)收期（簡單計算）:1650÷460.9＝3.57年(nian)

創業項目計劃書5

　　一、店名

　　（xx的(de)家）定位(wei)為包含年輕(qing)、時尚、友情、愛(ai)情、甜美、便捷等元(yuan)素的(de)中式面食）

　　為了(le)(le)創造自己的品牌小吃店，雖(sui)然(ran)失去(qu)(qu)了(le)(le)某些(xie)扶助的依靠，但是(shi)能給自己將來(lai)的創業(ye)路上提供(gong)獨立的管理模(mo)式(shi)，為自己的下一個分(fen)店打造基礎，這樣的犧牲(sheng)是(shi)值得(de)的。雖(sui)然(ran)失去(qu)(qu)了(le)(le)某些(xie)，但是(shi)那些(xie)只是(shi)我(wo)們未來(lai)藍圖所(suo)掂造的基石罷了(le)(le)。

　　二、投資局限性

　　手持6萬，可(ke)投資(zi)的項目有局限，就拿開小吃店來說，承受(shou)的租(zu)金(jin)是80平方米(mi)月租(zu)金(jin)3000元以下(xia)。最好選(xuan)擇靠(kao)鬧市(shi)又近農貿市(shi)場的地方。租(zu)金(jin)支付(fu)最好是一個月一付(fu)，或(huo)三(san)個月一付(fu)！

　　三、裝璜及布飾

　　雖然投資不太，但開(kai)小(xiao)吃店要(yao)體現雅致(zhi)，人的食欲與環境往往有一定的關(guan)聯。我(wo)喜(xi)歡在(zai)墻上貼一些小(xiao)吃特色的介(jie)(jie)紹：來歷(li)，口感，相關(guan)名人。在(zai)每張桌上有一兩本本店小(xiao)吃的介(jie)(jie)紹冊。采摘相關(guan)小(xiao)吃的精華文章，圖片。

　　餐桌(zhuo)可以自己設(she)計(ji)，設(she)計(ji)為卡(ka)坐(zuo)，每個桌(zhuo)面用玻璃(li)做一(yi)(yi)個高(gao)20厘(li)米、寬(kuan)80厘(li)米、長120厘(li)米的(de)玻璃(li)柜的(de)形式(shi)，下(xia)面的(de)支架(jia)用不銹鋼焊接(jie)而成的(de)腳架(jia)，玻璃(li)柜里(li)放(fang)著塑料花或仿真魚，再加上(shang)燈光的(de)效應，就好象(xiang)在(zai)海洋里(li)吃東西一(yi)(yi)樣，裝璜期為一(yi)(yi)個月。

　　四、經營品種

　　主營(ying)：餛飩·粉·面·鮮香(xiang)炒飯(fan)（夏天可以推出糖水或冷飲(yin)）

　　精肉餛(hun)飩6元(yuan)(yuan)青菜粉/面(mian)4元(yuan)(yuan)

　　雞肉餛飩6元鹵蛋粉/面6元

　　魚肉(rou)餛飩8元(yuan)肉(rou)片(pian)粉(fen)/面8元(yuan)

　　牛肉(rou)餛飩8元鹵肉(rou)粉/面8元

　　魷(you)魚餛飩8元牛(niu)腩粉/面(mian)8元

　　鮮蝦餛(hun)飩10元(yuan)肉餅粉/面8元(yuan)

　　五寶餛飩12元羊肉粉/面8元

　　梅菜豬肉餛(hun)飩7元餛(hun)飩粉/面8元

　　魚(yu)肉雪(xue)菜餛飩9元叉燒粉/面8元

　　芹菜牛肉餛飩9元(yuan)炸蝦粉/面10元(yuan)

　　豬雜湯5元鮮香炒飯(fan)10元

　　五、經營特色及毛利計劃

　　小吃的最大(da)特點，就是(shi)做一(yi)些一(yi)般人(ren)做不好，但利潤(run)相(xiang)當高的食品。如(ru)果(guo)不是(shi)加盟店(dian)，投資這6萬，起碼(ma)做老板(ban)的是(shi)一(yi)個美(mei)食專家，能做出各種適(shi)合地方習慣(guan)的美(mei)食來，再規范(fan)化制(zhi)作(zuo)過程(cheng)。

　　1、店(dian)里(li)有三種(zhong)主食：

　　（1）餛飩，售價6元(yuan)(yuan)—12元(yuan)(yuan)一碗(wan)，燒制成本3元(yuan)(yuan)—6元(yuan)(yuan)，

　　（2）粉/面，售(shou)價8元(yuan)—10元(yuan)一碗，用的(de)是(shi)帶有勁道的(de)雞蛋面，加上密制鹵豬肉，還(huan)有其他的(de)搭配。制作成(cheng)本為(wei)4元(yuan)—5元(yuan)，這是(shi)特(te)色粉/面，

　　（3）鮮香炒(chao)飯，制作(zuo)成(cheng)本4元，售價8元。

　　2、美食的特點(dian)：

　　本美食的(de)(de)特點是(shi)在于(yu)湯(tang)底(di)，用(yong)(yong)(yong)豬腿(tui)(tui)骨、雞骨架、魚干(gan)熬的(de)(de)老湯(tang)，加上上等(deng)(deng)(deng)的(de)(de)醬(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)油(you)(you)、黃(huang)豆(dou)醬(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、雞精(jing)(jing)、蒜(suan)香(xiang)(xiang)油(you)(you)，冰糖、精(jing)(jing)鹽等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)……。鹵(lu)肉(rou)和鹵(lu)蛋(dan)的(de)(de)鹵(lu)水是(shi)用(yong)(yong)(yong)蒜(suan)、黃(huang)豆(dou)醬(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、醬(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)油(you)(you)、糖、鹽、雞精(jing)(jing)、姜(jiang)熬的(de)(de)鹵(lu)湯(tang)。餛(hun)飩(tun)的(de)(de)餡料(liao)純手工剁制，調味(wei)品采(cai)用(yong)(yong)(yong)精(jing)(jing)鹽、雞精(jing)(jing)、味(wei)精(jing)(jing)、肉(rou)醬(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)膏等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)……鮮(xian)香(xiang)(xiang)炒飯(fan)的(de)(de)原料(liao)采(cai)用(yong)(yong)(yong)泰香(xiang)(xiang)米、干(gan)貝、火腿(tui)(tui)、精(jing)(jing)肉(rou)、鴨(ya)蛋(dan)、雞脯(fu)肉(rou)、咸魚。鹵(lu)牛腩、羊肉(rou)的(de)(de)調料(liao)采(cai)用(yong)(yong)(yong)香(xiang)(xiang)葉、桂皮(pi)、姜(jiang)、蒜(suan)、蔥頭段、草果、黃(huang)豆(dou)醬(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、鹽、糖、雞精(jing)(jing)、味(wei)精(jing)(jing)、干(gan)辣(la)椒、小茴香(xiang)(xiang)、花椒、陳皮(pi)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)……。肉(rou)餅的(de)(de)配料(liao)采(cai)用(yong)(yong)(yong)，五花肉(rou)、胡(hu)蘿卜、西(xi)芹、干(gan)貝、香(xiang)(xiang)菇(gu)、雞蛋(dan)、鹽、味(wei)精(jing)(jing)、雞精(jing)(jing)、糖、上等(deng)(deng)(deng)醬(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)油(you)(you)、蔥花、地瓜粉等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)……碗面的(de)(de)搭配有(you)鹵(lu)豆(dou)干(gan)、花生米、秘(mi)制醬(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)……，秘(mi)制醬(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)是(shi)采(cai)用(yong)(yong)(yong)豬肉(rou)沫、香(xiang)(xiang)菇(gu)切丁、干(gan)貝、黃(huang)豆(dou)醬(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)……其(qi)他的(de)(de)就不多說(shuo)了(le)。

　　3、服務：

　　每位顧(gu)客(ke)進人大廳，我(wo)們的(de)(de)店員就(jiu)要齊聲說(shuo)出(chu)（歡迎光(guang)臨(lin)xx的(de)(de)家），接(jie)著按人數安排就(jiu)坐，那樣可(ke)(ke)以節省座位。并(bing)對(dui)顧(gu)客(ke)提(ti)醒，（你好！為(wei)了你的(de)(de)'身體健康(kang)請先洗手(shou)），然(ran)后(hou)用手(shou)勢(shi)指引(yin)。隨后(hou)遞上(shang)(shang)(shang)菜(cai)單(dan)、倒茶水或(huo)姜茶及(ji)我(wo)們提(ti)供的(de)(de)衛生袖套，并(bing)對(dui)顧(gu)客(ke)說(shuo)，為(wei)了你的(de)(de)袖口不(bu)被弄臟，請戴(dai)上(shang)(shang)(shang)袖套用餐(can)。當菜(cai)品(pin)上(shang)(shang)(shang)齊后(hou)須對(dui)顧(gu)客(ke)說(shuo)聲（你好！你們的(de)(de)菜(cai)品(pin)已上(shang)(shang)(shang)齊，請慢用）。對(dui)待小朋(peng)(peng)友(you)因(yin)要多加關心，須及(ji)時(shi)搬(ban)出(chu)我(wo)們專門為(wei)小朋(peng)(peng)友(you)提(ti)供的(de)(de)安全坐椅(yi)及(ji)嬰兒坐椅(yi)。還可(ke)(ke)以贈(zeng)送(song)小氣球、小玩具(ju)等小禮物給(gei)小朋(peng)(peng)友(you)，這樣可(ke)(ke)以體現(xian)我(wo)們的(de)(de)服務更貼近溫暖。

　　為(wei)了體(ti)(ti)現(xian)我們的(de)(de)(de)溫馨(xin)(xin)服(fu)務(wu)，增加(jia)真人播(bo)(bo)音(yin)(yin)(yin)提(ti)(ti)示，好象(xiang)在(zai)(zai)餐廳或酒樓還沒時(shi)興吧！往往很多(duo)提(ti)(ti)示標(biao)志貼在(zai)(zai)顧客眼線看不到的(de)(de)(de)地(di)方，我個(ge)人覺(jue)得在(zai)(zai)貼提(ti)(ti)示標(biao)志的(de)(de)(de)同時(shi)，增加(jia)真人播(bo)(bo)音(yin)(yin)(yin)提(ti)(ti)示會(hui)覺(jue)得更溫馨(xin)(xin)，比如：尊(zun)敬(jing)的(de)(de)(de)顧客中午好！很榮幸在(zai)(zai)xx的(de)(de)(de)家見(jian)到您們，xx的(de)(de)(de)家溫馨(xin)(xin)提(ti)(ti)示：請(qing)您們在(zai)(zai)用餐的(de)(de)(de)同時(shi)，不要把隨(sui)身攜帶的(de)(de)(de)財物放在(zai)(zai)餐桌上(shang)以(yi)免丟失(shi)，如有本店的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)或其(qi)他問題做的(de)(de)(de)不好盡請(qing)諒解，您們所關心(xin)的(de)(de)(de)是我們必做的(de)(de)(de)。如果是夏(xia)天的(de)(de)(de)話，增加(jia)一(yi)(yi)些(xie)夏(xia)天的(de)(de)(de)生(sheng)活小常識，或其(qi)他的(de)(de)(de)話語。真人播(bo)(bo)音(yin)(yin)(yin)要找一(yi)(yi)個(ge)聲音(yin)(yin)(yin)輕(qing)柔甜美的(de)(de)(de)女員工去播(bo)(bo)，那樣也許(xu)會(hui)更加(jia)體(ti)(ti)現(xian)出xx的(de)(de)(de)家的(de)(de)(de)品牌服(fu)務(wu)。這種的(de)(de)(de)場(chang)景在(zai)(zai)百貨(huo)商場(chang)可(ke)(ke)以(yi)看到。零售業可(ke)(ke)以(yi)做我們餐飲業也可(ke)(ke)以(yi)借(jie)鑒。

　　為了能給我們的店打(da)造品(pin)牌為基礎，將增加飯(fan)后銀碎(sui)袋。顧客去餐廳(ting)就(jiu)餐，結(jie)帳的時候(hou)，收銀員(yuan)呈上一(yi)(yi)個精美的小(xiao)(xiao)紙袋，上面印(yin)著“銀碎(sui)”倆字(zi)，收銀員(yuan)說這是(shi)找您的零錢，我個人(ren)還是(shi)挺(ting)歡(huan)喜的。一(yi)(yi)個小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的銀碎(sui)袋，對顧客來說并沒有(you)多(duo)大的實(shi)際作用(yong)，頂多(duo)拿回家當當針(zhen)線袋，但這體(ti)現(xian)的是(shi)一(yi)(yi)種服(fu)務的態度，顧客歡(huan)喜，帶來的是(shi)經(jing)營者的喜悅(yue)的心理。同時還可將地址、電話等內容印(yin)在銀碎(sui)袋上，一(yi)(yi)舉兩得(de)。

　　4、內在口碑(bei)宣傳：

　　細節做到(dao)(dao)位的(de)(de)小吃(chi)店，不只(zhi)是對顧(gu)客(ke)吃(chi)飯的(de)(de)地方講究，洗(xi)(xi)(xi)手間盡管只(zhi)是小吃(chi)店的(de)(de)附(fu)屬部分，但絕不能(neng)馬(ma)虎(hu)。咱們(men)不要洗(xi)(xi)(xi)手間裝潢得(de)跟賓館似的(de)(de)，但干凈衛(wei)生是一(yi)(yi)定(ding)要注意的(de)(de)。一(yi)(yi)甁洗(xi)(xi)(xi)手液、一(yi)(yi)卷衛(wei)生紙能(neng)花多少錢呢？麥(mai)當勞(lao)、肯德基受大眾歡迎，還真少不了(le)他們(men)洗(xi)(xi)(xi)手間里衛(wei)生紙的(de)(de)功勞(lao)。還是之前朋友說到(dao)(dao)的(de)(de)那家餐廳，在(zai)洗(xi)(xi)(xi)手間的(de)(de)墻上你能(neng)看到(dao)(dao)一(yi)(yi)個(ge)袋子(zi)，其(qi)中裝有各色的(de)(de)線和(he)縫衣(yi)服的(de)(de)針，這是為了(le)客(ke)人萬一(yi)(yi)遭(zao)遇(yu)褲子(zi)拉鏈壞(huai)了(le)、衣(yi)服和(he)扣(kou)子(zi)掉了(le)等特殊情況時，可以(yi)避免尷(gan)尬。其(qi)實能(neng)用(yong)得(de)上這些針線的(de)(de)幾(ji)率特別小，但這樣(yang)的(de)(de)服務，的(de)(de)確(que)細致周到(dao)(dao)得(de)讓人感動(dong)。

　　5、外送特色：

　　購買顏色同(tong)樣的車(che)輛(liang)或拿去噴(pen)漆為同(tong)樣的車(che)輛(liang)，每輛(liang)車(che)后面掛著(zhu)同(tong)樣的箱子，箱子可(ke)以設計流動提(ti)手的，車(che)子的后面豎立一(yi)面廣告幅（xx的家歡(huan)迎您或您知道xx的家在哪里嗎(ma)？）

　　6、外賣單廣告與標(biao)語：

　　在外賣(mai)菜單(dan)上(shang)印(yin)著(zhu)（我們(men)(men)的選址雖然(ran)有點遠離鬧(nao)事，是因(yin)為(wei)我們(men)(men)想省更(geng)多(duo)的錢來(lai)回報更(geng)多(duo)的顧客(ke)，雖然(ran)來(lai)我們(men)(men)店就餐有點遠，是因(yin)為(wei)我們(men)(men)想給(gei)顧客(ke)更(geng)多(duo)優惠、更(geng)多(duo)歡樂。您(nin)只要多(duo)走(zou)幾步路就能體(ti)會到(dao)我們(men)(men)對(dui)您(nin)的愛，我們(men)(men)的愛比希望(wang)多(duo)。）

　　顧客您(nin)好！為(wei)了您(nin)的(de)健康，我(wo)們(men)(men)不提供一次性餐(can)具，我(wo)們(men)(men)只提供可回收(shou)的(de)密胺(an)餐(can)具，每套(tao)餐(can)具我(wo)們(men)(men)都經過高溫消(xiao)毒(du)，請(qing)放心使用。每套(tao)餐(can)具我(wo)們(men)(men)將(jiang)收(shou)取5元押金(jin)(jin)，如果您(nin)不方便把餐(can)具送回我(wo)們(men)(men)店(dian)里，可撥打(da)xxxxxxxxxxx，我(wo)們(men)(men)將(jiang)派專人上門回收(shou)，并(bing)退還(huan)你的(de)押金(jin)(jin)，如有(you)不便盡請(qing)諒解。

　　有一個充滿活力的(de)(de)(de)(de)地方！完全開放的(de)(de)(de)(de)空(kong)間，自(zi)由(you)隨意的(de)(de)(de)(de)時尚。天然鮮活的(de)(de)(de)(de)植物、肆(si)無忌憚(dan)的(de)(de)(de)(de)陽光，構成(cheng)(cheng)洋溢健康的(de)(de)(de)(de)環境。典雅的(de)(de)(de)(de)音樂、富于人文(wen)的(de)(de)(de)(de)海(hai)報(bao)、蜜蜂(feng)般穿梭的(de)(de)(de)(de)員工、發自(zi)心底的(de)(de)(de)(de)問候，趣(qu)味互動真錢(qian)游戲(xi)中的(de)(de)(de)(de)顧客，織成(cheng)(cheng)了(le)一道靚麗的(de)(de)(de)(de)風景，或否(fou)是您我曾(ceng)經幻(huan)想的(de)(de)(de)(de)地方呢？現在這樣一個地方就在你身邊……

　　7、宣(xuan)傳拉條廣告：

　　您知道xx的家開在(zai)哪里(li)嗎？

　　xx的家會員每天都有優惠(hui)您知道嗎？

　　xx的家的外(wai)賣服務很特別您知道(dao)嗎？

　　您知道在xx的(de)家可以體(ti)會(hui)到歡樂嗎？

　　xx的家每(mei)個周(zhou)末都有會員(yuan)活(huo)動您知道嗎？

　　xx的(de)(de)家的(de)(de)外賣餐具不是一(yi)次性的(de)(de)您知(zhi)道(dao)嗎？

　　您知(zhi)道在xx的家(jia)可以吃到不一樣的餛(hun)飩(tun)嗎

　　六、員工使用

　　請(qing)兩班員工，一(yi)(yi)個(ge)(ge)收款，一(yi)(yi)個(ge)(ge)收桌兼洗(xi)碗，兩個(ge)(ge)在(zai)廚房(fang)式(shi)窗口內操作，一(yi)(yi)個(ge)(ge)派外賣(mai)送(song)貨。收款人(ren)是老(lao)板(ban)或(huo)相任人(ren)當的，關系到打折促銷問題管理。

　　員工要(yao)統(tong)一(yi)服(fu)(fu)裝，員工聘用第一(yi)個(ge)月需(xu)留200元做服(fu)(fu)裝押金，統(tong)一(yi)服(fu)(fu)裝問題差不多算投資相(xiang)抵，不算統(tong)一(yi)服(fu)(fu)裝方(fang)面的(de)投資。

　　員工基本(ben)工資為xx元到xx元，再將每月(yue)營業額的(de)5%做員工獎(jiang)金(jin)，按出(chu)勤率平均(jun)分配(pei)。

　　收款：xx。

　　服務：xx。

　　外送：xx。

　　后廚師傅：xx。

　　共計：xx元

　　七、毛利潤分析

　　這種小店(dian)，基本上早中晚和夜宵(xiao)都能(neng)經營，日目標營業額為xx元(yuan)(yuan)。毛利率xx即毛利潤(run)為xx元(yuan)(yuan)到(dao)xx元(yuan)(yuan)，除去成本xx元(yuan)(yuan)。每天利潤(run)為xx元(yuan)(yuan)到(dao)xx元(yuan)(yuan)以上。年(nian)利潤(run)為xx萬到(dao)xx萬，計算誤(wu)差后，算xx萬左右。

創業項目計劃書6

　　一、背景資(zi)料(liao)：便利(li)店的潛力及趨勢

　　近年來，由于(yu)大(da)型(xing)賣場的數(shu)量不斷(duan)增加(jia)(jia)，中小型(xing)賣場由于(yu)在商品品種(zhong)以(yi)及經營(ying)項目、經營(ying)理念的落后，加(jia)(jia)上經營(ying)成本(ben)居高不下(xia)，導致生存空間越來越小，從而(er)(er)引發了業(ye)態(tai)(tai)的變革，從而(er)(er)產生了居于(yu)超(chao)市和小型(xing)雜(za)貨鋪(pu)另外一種(zhong)業(ye)態(tai)(tai)-便(bian)利店。便(bian)利店主要是為(wei)方便(bian)周圍的居民或(huo)是人(ren)群而(er)(er)開設的一種(zhong)小型(xing)超(chao)市，是生存于(yu)大(da)型(xing)綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(ye)態(tai)(tai)。

　　以(yi)經(jing)營項目齊(qi)全及(ji)經(jing)營日用快(kuai)速(su)消(xiao)(xiao)費(fei)品(pin)為主(zhu)的(de)一種(zhong)零售(shou)業態，主(zhu)要開設(she)于(yu)各社區及(ji)流動人口教多(duo)且以(yi)快(kuai)速(su)消(xiao)(xiao)費(fei)商品(pin)的(de)地(di)方(fang)，或學校附(fu)近。商圈范(fan)(fan)圍(wei)一般(ban)只覆(fu)蓋(gai)周圍(wei)300米的(de)范(fan)(fan)圍(wei)。便(bian)利(li)店的(de)經(jing)營應緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)大(da)型(xing)賣場的(de)市場空白點，以(yi)方(fang)便(bian)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)為前提，為消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)提供(gong)一個(ge)方(fang)便(bian)、快(kuai)捷的(de)購物環境，以(yi)此來贏(ying)得消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)。主(zhu)要經(jing)營快(kuai)速(su)消(xiao)(xiao)費(fei)食品(pin)，日用品(pin)，面點，果蔬(shu)等(deng)商品(pin)。

　　因為他具有(you)超市的經營特點(dian)，雜貨鋪的經營成本價格優(you)勢及便利(li)優(you)勢，迅速(su)贏(ying)得(de)了消(xiao)費者的青睞，因而得(de)以快(kuai)速(su)發展。未來隨著生活(huo)節(jie)奏(zou)的不斷加快(kuai)，一是(shi)綜合的大型賣場(chang)，一是(shi)方便快(kuai)捷的便利(li)店經營應是(shi)零售行業發展趨勢。

　　國內由(you)于經濟收入水(shui)平比較低下，起步較晚，所以在便利店(dian)業態目前尚沒有很突(tu)出的企(qi)業，大家(jia)都在邊(bian)做邊(bian)摸(mo)索，導致業態的發(fa)展緩慢。

　　二、選址

　　(一)商圈(quan)理念便(bian)利(li)店的(de)商圈(quan)一般是位于店鋪的(de)直線距(ju)離0---300米(mi)內，超過300米(mi)的(de)效果就比較差了，經(jing)營(ying)面積一般在(zai)60---200平(ping)方;

　　(二(er))經(jing)營(ying)選址(zhi)一般(ban)都在社區(擁有自(zi)己的商圈(quan))及路邊(bian)的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(bian)(借助(zhu)人家的商圈(quan))，以此來達(da)到自(zi)己的經(jing)營(ying)贏利

　　三、投資計劃

　　(一)CI設計

　　1、標識

　　要明顯的(de)(de)體現(xian)出便(bian)利店的(de)(de)經(jing)營信息，要符合(he)便(bian)利店的(de)(de)經(jing)營特點，并且(qie)要能有效的(de)(de)結合(he)現(xian)有的(de)(de)資源(yuan)來(lai)設計(ji)CI,以上口好記(ji)為準則,名字中要體驗(yan)出超市概念(nian)。

　　2、概念

　　為(wei)大眾(zhong)提供便利購物(wu)條(tiao)件

　　為消費(fei)者(zhe)提供(gong)優質的服務

　　為消費者提供適(shi)合的商品

　　(二)投資

　　1、固定設施

　　天花(hua)(hua)板――便利店(dian)的(de)裝修不必講(jiang)究奢華,只要符(fu)合自己的(de)經(jing)營(ying)特點,且能達到給顧客留下清(qing)潔,舒適(shi)的(de)環(huan)境即(ji)可,一般只需要使用白色(se)天花(hua)(hua)頂或者(zhe)其他暖色(se)的(de)天花(hua)(hua)頂即(ji)可,但是在(zai)布局裝飾時(shi)比較講(jiang)究搭配,比較常見的(de)有白色(se)膩子頂,或者(zhe)是石膏板

　　地(di)面(mian)――便利店由(you)于營業的時間比較長,加(jia)上其(qi)基(ji)本都是以銷售(shou)日常食品為主(zhu)(食品的銷售(shou)占50-60%),要(yao)求店堂的色(se)(se)彩要(yao)比較淡雅(ya)明快(kuai)清新，地(di)面(mian)由(you)于燈光的反射(she)效果，一般要(yao)求店面(mian)地(di)板以素色(se)(se)，淺色(se)(se)為主(zhu)，一般使用乳白色(se)(se)或是米黃(huang)色(se)(se)的地(di)板

　　招牌(pai)――便利店(dian)(dian)的(de)招牌(pai)一般等同于店(dian)(dian)面的(de)臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符(fu)合(he)自己特點，能(neng)有效的(de)契合(he)經營特點，且能(neng)符(fu)合(he)便利店(dian)(dian)本身的(de)特征(zheng)

　　店前的地面――只(zhi)要平整，容易搞好衛生，不至于(yu)使灰(hui)塵太多即可，一般會用(yong)素色地板(ban)或是直接使用(yong)水(shui)泥地面

　　墻面――為保證(zheng)店堂的(de)(de)(de)光(guang)度(du)，便利(li)店一般使用白色仿瓷作為墻面的(de)(de)(de)裝飾色調，還可以(yi)以(yi)突(tu)出商業氣(qi)氛為目的(de)(de)(de)，使用廣告圖(tu)來裝飾，使用廣告圖(tu)時一般要求使用反光(guang)度(du)較高的(de)(de)(de)燈箱片

　　照明――白色(se)或暖色(se)的色(se)彩為主，比較(jiao)多的都是使用白色(se)的日光燈管(guan),正常(chang)情況下，需(xu)要(yao)保持每10平方一根燈管(guan)即可使光度符合經營需(xu)要(yao)

　　音(yin)響(xiang)(xiang)――為保證(zheng)顧客的(de)(de)舒適的(de)(de)購(gou)物心理情緒，便(bian)利店一般都配(pei)備有小功(gong)率的(de)(de)音(yin)響(xiang)(xiang)，并且主要以開(kai)放舒緩的(de)(de)背景音(yin)樂。

　　2、經營設備

　　電(dian)腦:般每(mei)店配備收(shou)銀機(ji)一臺

　　貨(huo)架(jia):每4-4.5平方需要一組貨(huo)架(jia)，貨(huo)架(jia)只(zhi)需使用一般的(de)貨(huo)架(jia)即可(ke)

　　冰柜(ju):因便利店是(shi)方便于就近的居民，故便利店一(yi)般(ban)都備(bei)有兩(liang)個冰柜(ju)，一(yi)個是(shi)飲料啤酒柜(ju)冰激(ji)凌(ling)，另(ling)一(yi)個作為(wei)冷凍食品專(zhuan)用冰柜(ju)

　　其他設(she)備:如書報柜，糕點柜，根據經營的(de)項目(mu)需要來進行設(she)備的(de)增加(jia)

　　3、商品(pin)便利店的商品(pin)結構中，食品(pin)占比(bi)50%，日用(yong)化妝(zhuang)品(pin)20%，日用(yong)百貨(huo)20%，其(qi)他10%,約需單品(pin)數20xx至3000種(zhong)。

　　(三)經營理念

　　1、符合目標消(xiao)費者需求:便利店(dian)因為(wei)都(dou)是經營(ying)(ying)的(de)快速消(xiao)費品，一般(ban)選(xuan)擇在店(dian)鋪范圍內(nei)比較常(chang)銷的(de)商(shang)品作(zuo)為(wei)其(qi)經營(ying)(ying)商(shang)品，主要(yao)講究庫存小，周轉要(yao)快

　　2、為消費者提供(gong)方便:就近的(de)購(gou)買條(tiao)件，可適當(dang)考慮送貨上門，經(jing)營項目(mu)要根(gen)據周圍居民(min)的(de)需(xu)求來進行商品配置(zhi)

　　(四)管理運營

　　1、管理與效(xiao)益是密切(qie)相關的，因此，管理在運(yun)營過程中是相當重要(yao)的:

　　衛生管理

　　報表管理

　　能耗管理

　　設備管理

　　采購管理

　　現金管理

　　商品配送管理

　　倉庫管理

　　2、商品管理

　　為維(wei)護的形象，保證顧客在店內能買到(dao)合乎(hu)自己要求的，新鮮(xian)的商品，相關(guan)必(bi)須(xu)做到(dao):

　　采購報表

　　采購篩選

　　銷售報表

　　滯銷報表

　　暢銷商品統計表

　　臨近過期(qi)商(shang)品統計(ji)表

　　3、庫存管理

　　因便利店的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)周轉量很小(xiao)，所以在經營過程中嚴格的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)管理能(neng)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)杜絕(jue)商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)(de)滯銷，和提(ti)高商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)(de)周轉率，建立有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)庫存(cun)機制(zhi)相關的(de)(de)(de)制(zhi)度有(you):

　　庫存的限制

　　商(shang)品的(de)周轉周期與庫存(cun)量(liang)的(de)參考

　　4、系統管理

　　系統化，信息化，數字(zi)化的(de)(de)管理能有效的(de)(de)減少商品的(de)(de)損耗，能快速的(de)(de)實現商品的(de)(de)流(liu)轉，從(cong)而使資金的(de)(de)流(liu)轉更加有效，促進良性發展.

　　a)損耗管理

　　制定有(you)效(xiao)的防損制度

　　b)促銷管理

　　促進滯銷(xiao)商品(pin)的(de)銷(xiao)售(shou)，有利于臨近(jin)過期(qi)商品(pin)的(de)處理

　　(五)投資分析

　　預算(suan)按120平米計算(suan)

　　A 固定設施:首期(qi)(即開業前)

　　天花+墻面:直接刮膩子(120+120)*3.5/平方=840元

　　水電設備: 500元

　　地板:120平方(fang)*6+600+120平方(fang)*12=2760元

　　店招:10*30=300元

　　合計(ji):840+500+2760+300=4400元(yuan)

　　經營設備

　　貨(huo)架(jia):5000元

　　電腦收銀設備(bei): (3000+)500+800=1300元

　　冰柜:1000*2=20xx元

　　收銀臺(tai):500元

　　煙柜:300元

　　酒柜:500元

　　電(dian)話初(chu)裝費:100元

　　合計:5000+4300+20xx+500+300+500+100=12700元

　　店鋪租賃押金:20xx元

　　店鋪租(zu)賃租(zu)金5000元

　　消防(fang)設(she)備(bei):500元

　　貨值400元(yuan)(yuan)/平(ping)方(fang)*80平(ping)方(fang)(店鋪總面積120平(ping)米,店鋪內最大(da)可利用空間按80平(ping)米計(ji)算)=32000元(yuan)(yuan)

　　總投(tou)入:7000+12700+20xx+5000+500+32000=56200元

　　B 經營成本(ben)及經營費用

　　500元(國(guo)稅)+200(地稅)=700

　　月工商管理(li):150元

　　月:50元/月

　　電:500元/月

　　工資(zi)：500*4=20xx元/月

　　房租:600元

　　經營成本合計: 700+150+50+500+20xx+600=4000(元/月(yue))

　　C 營業效益預計(ji)營業額

　　(按(an)照居民區內入住1500戶人(ren)家(jia),每(mei)戶人(ren)家(jia)3口人(ren)計算,居民區內共(gong)有人(ren)口4500人(ren).以每(mei)日(ri)產(chan)生500宗交易.每(mei)筆交易2-3元不等的情況下,產(chan)生一個最高利潤,和一個最低利潤)

　　1000-1500元/日

　　月計營業額30000-45000元

　　營業利(li)潤(最低)30000*25%=7500元

　　營業利(li)潤(最高(gao))45000*25%=11250元

　　營(ying)業外收入500元/月(yue)

　　合(he)計效益8000-11750元/月(yue)

　　D 收益分析

　　收(shou)益=效益-經營成(cheng)本-店鋪租賃(lin)租金

　　最低:

　　8000-4000=4000元

　　4000*12=48000元(yuan)

　　不(bu)可預計費(fei)用3000元/年

　　實際預計(ji)收益48000-3000=45000元

　　最高:

　　10500-4000=6500元

　　6500*12=78000元

　　不可(ke)預計費用(yong)3000元/年(nian)

　　實際預計收益78000-3000=75000元

　　年回報率=年收益(yi)/總(zong)投入(ru)

　　低:45000/56000=0.83(預計15個月收(shou)回投資(zi))

　　高:75000/56000=1.34(預計9個月收回投資(zi))

　　四、開業策劃

　　(一(yi))開(kai)業日程(cheng)及人員(yuan)安排

　　在開(kai)業之前(qian)一定要周密(mi)地安排(pai)開(kai)業的日程、進度(du)、什么(me)時(shi)間(jian)做什么(me)事情(qing)、邀(yao)請哪(na)些重要的人(ren)士、什么(me)步驟用什么(me)人(ren)員來負責，直接(jie)實施(shi)分管制，因(yin)為開(kai)業慶典很(hen)重要，一定要有計劃地安排(pai)。

　　日程安(an)排(pai)主要(yao)有(you)：開業活(huo)(huo)(huo)(huo)動主題，活(huo)(huo)(huo)(huo)動時間，活(huo)(huo)(huo)(huo)動地點(dian)，活(huo)(huo)(huo)(huo)動邀(yao)請(qing)的(de)重(zhong)要(yao)人士名(ming)單，活(huo)(huo)(huo)(huo)動各個崗位的(de)負責事項，負責人，活(huo)(huo)(huo)(huo)動的(de)要(yao)求。如某便利店的(de)開業日程安(an)排(pai)：

　　①活動主(zhu)題：××便利店開業有(you)禮送(song)!

　　②活動時間(jian)：12月1～3日

　　③活動地點：便利(li)店(dian)

　　④各(ge)活動(dong)人(ren)員安(an)排情況

　　(二)商品的策略

　　開(kai)(kai)業時(shi)一切活動都是(shi)為了(le)銷售商品(pin)(pin)，所(suo)以開(kai)(kai)業前便利(li)店(dian)將所(suo)有(you)欲賣的(de)商品(pin)(pin)都要準(zhun)備(bei)齊全，尤其是(shi)一些促銷類的(de)商品(pin)(pin)，要準(zhun)備(bei)足夠(gou)的(de)量，做到(dao)貨源(yuan)充(chong)足，供顧客(ke)購買。開(kai)(kai)業的(de)促銷商品(pin)(pin)是(shi)必不可(ke)少的(de)，是(shi)用來吸引(yin)顧客(ke)，從而達到(dao)開(kai)(kai)業慶典(dian)的(de)目(mu)的(de)，讓顧客(ke)先認知和接(jie)受您的(de)店(dian)鋪(pu)。

　　如某(mou)便(bian)利店開業(ye)準(zhun)備促銷商(shang)品清單

　　品名(ming) 原價(元) 現價(元) 限購/人限量

　　汰漬洗衣(yi)粉(fen) 1.90 1.00 2袋(dai)250袋(dai)

　　雕牌280洗潔精(jing) 2.10 1.00 2瓶(ping)420瓶(ping)

　　自(zi)行車 129.00 99.00 1輛50輛

　　白(bai)砂糖 2.90 1.30 2包1500袋

　　(三)促銷活動

　　促銷(xiao)(xiao)活動(dong)是開(kai)業(ye)慶(qing)典的重頭戲之一(yi)，是吸引顧(gu)客的重點。如某便利店開(kai)業(ye)組織的促銷(xiao)(xiao)活動(dong)：

　　活動主題

　　活動一：會員卡免費送

　　活動時間：12月1～30日

　　活(huo)動內容：在(zai)活(huo)動期間，凡到本便(bian)利店的顧客，憑(ping)身份(fen)證便(bian)可免費辦理(li)本卡，每人限(xian)辦一張(zhang)。

　　活動操作：開業前兩(liang)天(tian)，門店安(an)排(pai)人員到(dao)規劃好的活動區(qu)發放，后幾天(tian)安(an)排(pai)服務臺發放。

　　活動二：來就送

　　活動時(shi)間：12月15日

　　活(huo)動(dong)(dong)內容：店長安排人員(yuan)將贈品放到活(huo)動(dong)(dong)規劃區(qu)，顧客憑收(shou)銀小票到活(huo)動(dong)(dong)區(qu)領取禮品一份。

　　禮品：小毛絨玩(wan)具(ju)、文具(ju)等，根據(ju)店主自(zi)己的喜好定。

　　活動注意事項

　　開業現場，開業時候顧客比較(jiao)擁擠，活動安(an)排(pai)在統一規劃好(hao)的活動區域內。用(yong)大喇叭引起顧客注意。

　　(四)開業宣傳

　　開(kai)業之(zhi)時是便利店極好的(de)宣傳機會，要充分利用，大(da)力宣傳，制(zhi)造開(kai)業的(de)轟動效應。便利店開(kai)業的(de)宣傳方式，根據(ju)所處的(de)商圈和(he)周(zhou)邊(bian)的(de)受眾(zhong)群體不同，大(da)概有以下幾種方式：

　　(1)在密集(ji)的(de)商業區或辦公樓附近開便利店(dian)，最佳(jia)的(de)選擇是做(zuo)一些成本較低的(de)電梯廣告，印制DM單(dan)發放。

　　注解：DM單，泛(fan)指超市(shi)或(huo)(huo)者是便利店(dian)，將活動(dong)期間的(de)特價商品(pin)或(huo)(huo)者是本次的(de)活動(dong)內(nei)容制作成(cheng)印刷(shua)品(pin)，用(yong)郵(you)寄或(huo)(huo)者是投(tou)遞的(de)方(fang)法發放給目標(biao)顧客群，是現(xian)在零(ling)售(shou)行業(ye)較為常見的(de)一種宣傳方(fang)式。其(qi)成(cheng)本低(di)，到達目標(biao)群體準(zhun)確。

　　(2)在居民樓或(huo)者是(shi)社區(qu)附(fu)近開便(bian)利店，店主可以選擇在每(mei)個社區(qu)的(de)廣告(gao)欄處張貼開業廣告(gao)，告(gao)知(zhi)居民開業的(de)時間及活動，有條件的(de)可以印制DM單，一門一戶地發(fa)放。

　　(3)也可以與周邊的服(fu)務性企業(ye)溝通聯(lian)系，如郵局、煙酒(jiu)小賣部、服(fu)裝店、鞋店等，在這類地方發放DM單(dan)。

　　(五(wu))促銷中的重(zhong)點工作

　　在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)促銷(xiao)時(shi)，店主應該加強導購(gou)(gou)與顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)交流，說(shuo)服顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)購(gou)(gou)買(mai)!我(wo)們在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)促銷(xiao)時(shi)應該化(hua)被(bei)動為主動，大膽向顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)推(tui)薦(jian)。比(bi)如顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)過來買(mai)蒙牛(niu)酸(suan)牛(niu)奶，你(ni)看到了可(ke)以順便(bian)(bian)介紹(shao)一(yi)下“現在(zai)(zai)伊利(li)酸(suan)牛(niu)奶買(mai)二送一(yi)，這(zhe)(zhe)幾(ji)天好(hao)多顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)購(gou)(gou)買(mai)”!其實(shi)對(dui)于出售哪種商品，對(dui)便(bian)(bian)利(li)店來講都是(shi)一(yi)樣的(de)，只是(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)介紹(shao)會讓顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)覺(jue)得，你(ni)在(zai)(zai)為他著(zhu)想，為他省(sheng)錢，其實(shi)就簡單的(de)幾(ji)句，便(bian)(bian)可(ke)以拉(la)近顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)與便(bian)(bian)利(li)店的(de)距離，從而使其經常光(guang)顧(gu)(gu)(gu)(gu)，這(zhe)(zhe)也是(shi)維系老顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)一(yi)種手段。

　　在促銷(xiao)(xiao)活動(dong)中還要特別注意的一點是(shi)要備(bei)足貨源，及時(shi)補貨!在促銷(xiao)(xiao)活動(dong)過(guo)程中，最忌諱發(fa)生的是(shi)顧(gu)客想(xiang)要購買的商(shang)品，門店卻(que)沒(mei)有東西賣了。因此，門店要時(shi)時(shi)檢查(cha)商(shang)品的庫存(cun)，通過(guo)報貨或(huo)調(diao)整(zheng)上下限的方式補足貨源，尤其(qi)是(shi)一些暢銷(xiao)(xiao)商(shang)品，店員要隨時(shi)關(guan)注，防止缺(que)貨情(qing)況的發(fa)生，如果發(fa)現貨少的情(qing)況，要提前和供應商(shang)打好招呼，及時(shi)補貨。為了防止萬(wan)一出現缺(que)貨，最好在促銷(xiao)(xiao)提示卡上注明“數(shu)量(liang)有限，搶(qiang)完為止”，以免引起顧(gu)客不(bu)滿。

　　(六)促銷后的“收尾”工(gong)作

　　要在促銷后及時檢查是否撤掉了活(huo)動(dong)時的價(jia)格牌、宣傳牌、POP海報(bao)，看一下系統有沒有恢(hui)復正常的價(jia)格等。

　　要緊(jin)接(jie)著(zhu)做好(hao)下(xia)一(yi)期促銷的(de)(de)準備工作，因為我們的(de)(de)促銷是一(yi)檔(dang)(dang)接(jie)著(zhu)一(yi)檔(dang)(dang)的(de)(de)，撤掉了舊的(de)(de)價格牌、宣傳牌、POP海報，那么新的(de)(de)宣傳海報要及時地張(zhang)貼上去，及時抓住好(hao)下(xia)一(yi)次(ci)的(de)(de)促銷機會。

　　五、后期經營

　　(一(yi))便利店的定價策略

　　24小(xiao)時全(quan)(quan)天(tian)候營業的(de)(de)(de)便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)，在現(xian)在的(de)(de)(de)都(dou)市中并不(bu)(bu)少見，但是(shi)我們不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)：24小(xiao)時便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)，要(yao)負(fu)擔不(bu)(bu)間斷(duan)的(de)(de)(de)人力費(fei)用、營業費(fei)用，以(yi)至于照(zhao)明(ming)費(fei)、空調費(fei)等比平(ping)(ping)常營業的(de)(de)(de)便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)付(fu)出好幾倍的(de)(de)(de)費(fei)用。如果要(yao)求便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)提供的(de)(de)(de)商(shang)品(pin)對顧客(ke)來(lai)說既便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li),價(jia)格(ge)(ge)又便(bian)(bian)(bian)(bian)宜,種類(lei)要(yao)齊全(quan)(quan)，對店(dian)(dian)主來(lai)說顯然是(shi)不(bu)(bu)公平(ping)(ping)的(de)(de)(de),利(li)潤也就(jiu)無從談起(qi)。因此(ci),便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)要(yao)生存發展,就(jiu)必須實現(xian)不(bu)(bu)以(yi)低價(jia)制勝(sheng)，而是(shi)定(ding)位于以(yi)便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)制勝(sheng)的(de)(de)(de)原則。便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)在制定(ding)價(jia)格(ge)(ge)策(ce)略時，作為(wei)店(dian)(dian)主需(xu)要(yao)從以(yi)下(xia)兩方面考慮：

　　(1)要(yao)盡量降低(di)成本，以適合消費群體急需(xu)的品種大量采(cai)購,爭取較低(di)價格銷售(shou);

　　(2)不(bu)能盲目追求低(di)價(jia),更不(bu)可與大(da)型超市競價(jia),便利店的商品價(jia)格(ge)比(bi)大(da)型超市高(gao)一(yi)些是正常現象,因為其(qi)吸引顧客(ke)的不(bu)是價(jia)格(ge)，而是可以應急的服務。

　　(五) 向電(dian)子商務延伸,創建四網并行的新模式

　　便(bian)利(li)店(dian)(dian)主要銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)有(you)食(shi)品(pin)(pin)和日常用(yong)(yong)品(pin)(pin),其中(zhong)快餐食(shi)品(pin)(pin)、飲料、冰淇淋、酒(jiu)類、香煙、雜志(zhi)等商(shang)(shang)品(pin)(pin)名列(lie)前茅。但是,便(bian)利(li)畢竟(jing)受(shou)營(ying)(ying)業(ye)面積限制,商(shang)(shang)品(pin)(pin)陳列(lie)有(you)限,商(shang)(shang)品(pin)(pin)種不能滿足消(xiao)費(fei)者挑(tiao)選(xuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要。便(bian)利(li)看(kan)到(dao)(dao)了網(wang)絡這(zhe)一巨大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)無形(xing)(xing)市(shi)場潛力市(shi)場開拓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點從有(you)形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)鋪市(shi)場轉向形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電子(zi)市(shi)場。使便(bian)利(li)店(dian)(dian)商(shang)(shang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)項(xiang)無限大(da)(da)(da),在距(ju)離、時間上(shang)(shang)更(geng)加便(bian)利(li),使便(bian)利(li)店(dian)(dian)一定(ding)程度上(shang)(shang)彌補先天不足,必將促進銷(xiao)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長。電子(zi)商(shang)(shang)務(wu)與(yu)傳統業(ye)態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)有(you)機(ji)地(di)合在一起,充分發(fa)揮了原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)開發(fa)物流(liu)服務(wu)優勢(shi)。在網(wang)上(shang)(shang)訂購商(shang)(shang)品(pin)(pin)后(hou),顧(gu)(gu)客2h～3h之內就(jiu)可以(yi)拿到(dao)(dao)商(shang)(shang)品(pin)(pin),可以(yi)在便(bian)店(dian)(dian)中(zhong)選(xuan)擇就(jiu)近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)鋪結算得到(dao)(dao)自己所需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin),也可以(yi)選(xuan)擇在店(dian)(dian)鋪結算,而通過遞公司或人力網(wang)將商(shang)(shang)品(pin)(pin)送到(dao)(dao)家中(zhong)。就(jiu)這(zhe)樣便(bian)利(li)店(dian)(dian)公司可有(you)效地(di)利(li)用(yong)(yong)了已有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)鋪絡和顧(gu)(gu)客優勢(shi),大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)節(jie)省了實體(ti)經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi),同時憑(ping)借電子(zi)商(shang)(shang)務(wu)這(zhe)種新(xin)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交易式,大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)擴(kuo)展了經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間和服務(wu)范圍(wei)。

　　(二(er))便利店的產(chan)品策略(lve)

　　產品策(ce)(ce)略(lve)是便利店經營策(ce)(ce)略(lve)的(de)核心,它對價(jia)格策(ce)(ce)略(lve)、渠道策(ce)(ce)略(lve)、服務策(ce)(ce)略(lve)、促銷策(ce)(ce)略(lve)等起著統領(ling)作用。產品策(ce)(ce)略(lve)成功與否(fou),一定程度上(shang)決定了便利店經營的(de)成敗。在產品策(ce)(ce)略(lve)方面(mian),便利店的(de)經營者應注意(yi)以下問(wen)題:

　　便利店經營的(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)主要(yao)(yao)是速凍食品(pin)、飲料及日(ri)常用品(pin),這些商(shang)(shang)品(pin)不求(qiu)多，而求(qiu)精,即選擇暢(chang)銷(xiao)的(de)(de)，質量高的(de)(de)，價(jia)格(ge)又適中的(de)(de)產品(pin)上(shang)架。所以(yi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)正確進(jin)行商(shang)(shang)品(pin)類型(xing)的(de)(de)選擇，配(pei)置(zhi)要(yao)(yao)相對科學、合理。按照(zhao)80～20原則，把經營的(de)(de)重點放在占便利店銷(xiao)售收入80%的(de)(de)高利潤、高銷(xiao)售額的(de)(de)主營商(shang)(shang)品(pin)上(shang)。便利店中同一種商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)品(pin)牌(pai)不必(bi)太多，某品(pin)類商(shang)(shang)品(pin)集中在有限(xian)的(de)(de)2～3種規(gui)(gui)格(ge)上(shang)，通過增加單位商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)銷(xiao)量保(bao)證(zheng)利潤的(de)(de)實現，這既(ji)節約(yue)了陳列空間，又可以(yi)較(jiao)大規(gui)(gui)模地集中訂貨(huo)，從(cong)而降低進(jin)貨(huo)成本。

　　作為便利(li)店(dian)的(de)經營者，一(yi)定要悉心研(yan)究，選擇暢銷的(de)、性(xing)價(jia)比高(gao)(gao)的(de)產(chan)品(pin)上架(jia)，讓顧客感到貨架(jia)豐(feng)滿(man)(man)、商(shang)品(pin)豐(feng)富，提(ti)高(gao)(gao)門(men)店(dian)的(de)商(shang)品(pin)陳(chen)(chen)列利(li)用(yong)率(lv)。便利(li)店(dian)一(yi)般是在(zai)(zai)城市的(de)繁華地段,面(mian)積也通(tong)常在(zai)(zai)100平方米以內,有些便利(li)店(dian)存在(zai)(zai)某些商(shang)品(pin)的(de)陳(chen)(chen)列面(mian)積過大的(de)現象,有不(bu)少商(shang)品(pin)在(zai)(zai)3個(ge)排面(mian)以上,這樣的(de)陳(chen)(chen)列會使(shi)原本(ben)應當有1200種(zhong)商(shang)品(pin)左右的(de)門(men)店(dian),可(ke)能(neng)只有500多種(zhong)的(de)商(shang)品(pin)上架(jia),其(qi)結果顯然是不(bu)能(neng)滿(man)(man)足顧客的(de)基本(ben)需(xu)求。

　　在商(shang)品日益豐富和產品生命周(zhou)期日益縮短(duan)的(de)今天，便利(li)(li)店(dian)的(de)商(shang)品一定(ding)要有(you)新意，唯有(you)不斷地實現(xian)商(shang)品創(chuang)新，才(cai)能(neng)滿足(zu)不同顧(gu)客的(de)不同需求(qiu)(qiu)，才(cai)能(neng)捕捉商(shang)機。持續(xu)不斷地研究(jiu)、開發新品，使顧(gu)客每次走進便利(li)(li)店(dian)都(dou)感到出售的(de)商(shang)品是變(bian)化的(de)，隨(sui)時(shi)滿足(zu)顧(gu)客求(qiu)(qiu)新、多變(bian)的(de)消(xiao)費(fei)心理，營(ying)造便利(li)(li)店(dian)的(de)銷售亮點，并滿足(zu)目標消(xiao)費(fei)群的(de)需求(qiu)(qiu)，刺激便利(li)(li)店(dian)銷量的(de)增長和周(zhou)轉率(lv)的(de)提升，創(chuang)造雙(shuang)贏的(de)局面。

　　這三種(zhong)問題造成的(de)這一后果必然(ran)影響(xiang)門店(dian)銷售和形象(xiang)。一個貨架空空的(de)門店(dian)對(dui)于(yu)顧(gu)客的(de)影響(xiang)是(shi)什么(me)?不僅僅是(shi)顧(gu)客此次購(gou)物沒有收獲(huo),還可能(neng)使企(qi)業損失(shi)一批老顧(gu)客。

　　案例：日本便利(li)(li)(li)店的(de)(de)商(shang)品(pin)布(bu)局在(zai)便利(li)(li)(li)店的(de)(de)入口處一(yi)般擺放雜(za)志(zhi)和讀(du)物。周刊是每周更換、月刊是兩周一(yi)次，這里常常聚(ju)滿“白看雜(za)志(zhi)的(de)(de)顧客”。它的(de)(de)意義(yi)在(zai)于吸引回頭客。在(zai)便利(li)(li)(li)店迎(ying)門(men)的(de)(de)兩排貨架擺放的(de)(de)是日用(yong)品(pin)、化妝品(pin)、文具等商(shang)品(pin)。

　　為避免日(ri)光直(zhi)射引起變質，這里(li)一般不放(fang)食品(pin)(pin)。收(shou)款(kuan)臺(tai)前放(fang)著(zhu)熱(re)飲料和(he)日(ri)本人喜歡的(de)鹵(lu)煮菜和(he)熱(re)包子(zi)。這些是(shi)即(ji)興購買(mai)的(de)商品(pin)(pin)，放(fang)在手(shou)邊(bian)能引起食欲，方便(bian)店員(yuan)招呼(hu)。再(zai)往里(li)或兩側靠墻是(shi)點心(xin)、便(bian)當(dang)和(he)包裝蔬菜，還會(hui)(hui)有一臺(tai)投(tou)幣式復印機(ji)。在便(bian)利店的(de)最里(li)面(mian)一般是(shi)冷飲柜，里(li)面(mian)擺放(fang)著(zhu)一些冰鎮啤酒。這些是(shi)暢銷品(pin)(pin)，顧(gu)客(ke)會(hui)(hui)專門來買(mai)，所以放(fang)在里(li)面(mian)。顧(gu)客(ke)往里(li)走走也許會(hui)(hui)看到別的(de)想要(yao)的(de)商品(pin)(pin)。

　　(三(san))便(bian)利店的分銷(xiao)渠道策略

　　一(yi)間(jian)普(pu)通的(de)(de)便(bian)(bian)利店(dian)一(yi)般只有(you)5 0～15 0平方米,卻要(yao)(yao)(yao)提供20xx～3000種(zhong)(zhong)食品(pin)(pin)(pin),不(bu)同的(de)(de)食品(pin)(pin)(pin)來自(zi)不(bu)同的(de)(de)'供應商,運送渠道和保存(cun)方式(shi)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)也各有(you)不(bu)同。每一(yi)種(zhong)(zhong)食品(pin)(pin)(pin)又不(bu)能短缺或過剩,而且還(huan)要(yao)(yao)(yao)根據顧客的(de)(de)不(bu)同需要(yao)(yao)(yao)隨時(shi)調整貨物(wu)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong),顧客的(de)(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)給便(bian)(bian)利店(dian)的(de)(de)物(wu)流配送提出了(le)很(hen)高的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。便(bian)(bian)利店(dian)的(de)(de)成功,很(hen)大程度上取(qu)決(jue)于配送系(xi)統的(de)(de)成功。

　　一(yi)家成功的(de)便利店背后一(yi)定有一(yi)個高效的(de)物流配送系統,世(shi)界(jie)著(zhu)名的(de)便利店“7-11”配送系統,采用的(de)就(jiu)是在特定區域(yu)高密度(du)集(ji)中開店的(de)策略,在物流管理上也多(duo)采用集(ji)中的(de)物流配送方(fang)案(an),這一(yi)方(fang)案(an)每年大概能為“7-11”節約相(xiang)當(dang)于(yu)商品原價10%的(de)費用。

　　我們(men)可以借鑒(jian)“7-11”成功的(de)配送體系，對自己的(de)便利(li)店(dian)加(jia)以整改。

　　提高配送中(zhong)心(xin)的工作效率

　　怎樣提高配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)的工作效率,是(shi)現在已(yi)經建立(li)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)系(xi)統的便利(li)店面臨的問題。充分發揮自設配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)的優勢,建立(li)電腦網(wang)絡(luo)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)系(xi)統,集(ji)貨(huo)、配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)都形成(cheng)統一的系(xi)統,特別要發揮配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)電腦網(wang)絡(luo)作用(yong)。為了保(bao)(bao)證便利(li)店不斷貨(huo),配(pei)(pei)送(song)(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)一般應(ying)保(bao)(bao)留3天(tian)左右的庫存。同時,中(zhong)心(xin)的電腦系(xi)統把每天(tian)收到的庫存報告和要貨(huo)報告,集(ji)中(zhong)地進(jin)行分析(xi),最后形成(cheng)訂單(dan),由電腦網(wang)絡(luo)傳給供應(ying)商,而供應(ying)商則會在預訂時間(jian)之內向中(zhong)心(xin)派送(song)(song)(song)(song)貨(huo)物。

　　保證便(bian)利(li)店(dian)的商品常進，常新

　　由于(yu)便(bian)利(li)店(dian)(dian)的面積都相對較小,而地(di)(di)理位置(zhi)又(you)處于(yu)繁(fan)華地(di)(di)段,高額的房(fang)租不允(yun)許門(men)店(dian)(dian)有大(da)(da)量的庫(ku)(ku)存(cun)。貨架商(shang)(shang)品的庫(ku)(ku)存(cun)量應嚴格控制在最大(da)(da)庫(ku)(ku)存(cun)量以內,這就要求(qiu)配(pei)送(song)部門(men)將商(shang)(shang)品配(pei)準，配(pei)全,減(jian)少資源的重復，從而保證(zheng)便(bian)利(li)店(dian)(dian)的商(shang)(shang)品常進(jin)，常新,以減(jian)少庫(ku)(ku)存(cun),提高商(shang)(shang)品的周轉率。為(wei)了便(bian)利(li)店(dian)(dian)商(shang)(shang)品的快速周轉,減(jian)少不必要的庫(ku)(ku)存(cun)，對于(yu)配(pei)送(song)商(shang)(shang)品的時效、包裝應當仔(zi)細(xi)檢查。通常將商(shang)(shang)品的庫(ku)(ku)存(cun)定為(wei)3天(tian)左(zuo)右(you),而對于(yu)像(xiang)冰(bing)激(ji)凌、速凍(dong)食品類(lei)商(shang)(shang)品,供應商(shang)(shang)一天(tian)分早(zao)、中(zhong)、晚3次直接送(song)貨到(dao)門(men)店(dian)(dian)。

　　(四)提(ti)供(gong)特(te)色(se)服務(wu)

　　便利(li)店提供的不僅(jin)僅(jin)是商品(pin)和(he)服(fu)務(wu)，還有(you)就是便利(li)，有(you)了便利(li)才可(ke)以(yi)留住更多的顧客駐足，在享受便利(li)服(fu)務(wu)的同(tong)時購(gou)買商品(pin)。

　　(1)ATM機: 自動取款機提供各種銀行(xing)業務活動，通常也充當多功(gong)能終端設(she)備。外國信用卡(ka)和(he)借記卡(ka)通常在便(bian)利店的(de)ATM上(shang)是不能識別和(he)使用的(de)。

　　(2)飲(yin)(yin)料(liao)：包括體育用飲(yin)(yin)料(liao)，茶，咖啡，軟飲(yin)(yin)料(liao)，果汁，水和牛奶以及維生(sheng)素飲(yin)(yin)料(liao)。

　　(3)食(shi)(shi)物(wu)：包括各種(zhong)(zhong)膳食(shi)(shi)、點心和甜食(shi)(shi)。比如(ru)在(zai)上海的一(yi)些(xie)便(bian)利(li)店的收(shou)銀臺(tai)旁邊，就擺著各種(zhong)(zhong)各樣的方(fang)便(bian)食(shi)(shi)品供顧(gu)客挑(tiao)選，比較方(fang)便(bian)，如(ru)三(san)明治、面(mian)包、雞蛋、盒飯、方(fang)便(bian)面(mian)、微波食(shi)(shi)品，還(huan)有各種(zhong)(zhong)熱料理小吃，如(ru)肉包和煮(zhu)食(shi)(shi)。便(bian)利(li)店服務(wu)員也可(ke)幫你將冷食(shi)(shi)熱一(yi)下(xia)。

　　(4)付費:可在(zai)便利店(dian)交納許多費用,比如(ru)水、電(dian)、煤氣和保險(xian)費用。

　　(5)送貨服務: 許多便利店還可以寄存或(huo)配送各類(lei)貨物，比如垃圾袋。

　　(6)復(fu)(fu)印機(ji)/傳真機(ji): 在大(da)多數便(bian)利(li)店都有(you)復(fu)(fu)印機(ji)和傳真機(ji)。如果(guo)便(bian)利(li)店沒有(you)自動(dong)取款機(ji)，那么通(tong)常就是復(fu)(fu)印機(ji)充當便(bian)利(li)店里的(de)多功(gong)能終端(duan)設(she)備。

　　(7)租賃服務：比(bi)如雨傘，自行車(che)，手提(ti)袋等。

　　(8)訂(ding)票(piao)(piao)(piao)(piao)服(fu)務: 顧(gu)客可以通過多(duo)功能(neng)終端設備購買(mai)體(ti)育票(piao)(piao)(piao)(piao)，演唱會票(piao)(piao)(piao)(piao)，公園門票(piao)(piao)(piao)(piao)，地(di)鐵、汽(qi)車車票(piao)(piao)(piao)(piao)和其他旅行服(fu)務票(piao)(piao)(piao)(piao)。

　　六 項目可行性

　　行(xing)業的(de)(de)發展趨勢及社會經濟的(de)(de)發展水平的(de)(de)上升，使項(xiang)目的(de)(de)可行(xing)性更加(jia)強烈(lie)，鑒(jian)于此，推薦涉入此行(xing)業并形成連鎖化經營(ying)，在本地市場尚未成熟之際(ji)搶占行(xing)業的(de)(de)制高點

　　七 風險規避

　　由于(yu)行(xing)(xing)業(ye)風險的(de)不確(que)定性，因(yin)此，建議在開業(ye)之(zhi)后3個月，可以通過(guo)核算將(jiang)店面執行(xing)(xing)承包經(jing)營(ying)，具體方式待定，前提是統一采(cai)購(gou)，統一品(pin)牌，統一經(jing)營(ying)，可通過(guo)下述方式來執行(xing)(xing)降耗(hao)從而實現降低(di)風險的(de)目的(de)，且(qie)能提高員(yuan)工的(de)工作積極性.

　　A方案(an);員工入股

　　B方案(an);前期投(tou)資(zi)算做風險投(tou)資(zi)，由(you)員工進行擔保抵押經營，自負盈虧

　　C方案(an);以委托經(jing)營(ying)的模式(shi)交(jiao)給員工經(jing)營(ying)，多勞多得，上交(jiao)費用

　　D方(fang)案(an);繳納(na)承(cheng)包金的形式進行承(cheng)包經營

　　八 投資解析

　　1. 前期投資

　　固定設(she)施(shi)及營業設(she)施(shi),可(ke)以(yi)利用部分現有的設(she)備，以(yi)降低其投入

　　2. 追加投資

　　因以(yi)利用了現有(you)(you)賣場的(de)(de)客戶資(zi)源，在(zai)首期投(tou)(tou)(tou)入中(zhong)已經沒有(you)(you)了貨款投(tou)(tou)(tou)入，故在(zai)后(hou)期需(xu)要追加部(bu)分(fen)貨款投(tou)(tou)(tou)入，即是后(hou)期追加的(de)(de)3萬元貨款投(tou)(tou)(tou)入來作為(wei)后(hou)期的(de)(de)資(zi)金(jin)運營，此投(tou)(tou)(tou)入可(ke)視總部(bu)對供應商(shang)的(de)(de)整合而降低(di)投(tou)(tou)(tou)入數量。

創業項目計劃書7

　　餐(can)飲(yin)業(ye)的風(feng)險主(zhu)要分內外(wai)2種

　　內(nei)的(de)有經營管理風(feng)(feng)險(xian)，食品(pin)安全風(feng)(feng)險(xian).

　　外(wai)主要(yao)是經(jing)驗模式被抄襲的(de)風險(xian)，周遍消(xiao)費能力(li)以及口味接受程度風險(xian).

　　經營(ying)管(guan)理風險主要在2個(ge)(ge)方面(mian):一(yi)(yi)(yi)(yi)是廚(chu)房廚(chu)師不(bu)穩定，這個(ge)(ge)建(jian)議(yi)在投資(zi)這方面(mian)的(de)時候必(bi)須有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)可靠的(de)人員(yuan)，但是不(bu)建(jian)議(yi)采用給(gei)股份(fen)的(de)方式，最好(hao)自己(ji)能(neng)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)基礎(chu)，能(neng)識(shi)別一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)技(ji)術問題，還有(you)(you)必(bi)須隨(sui)時留意是否有(you)(you)更合適的(de)人選，二是采購跟收(shou)銀等現金接觸人員(yuan)的(de)風險，采購需(xu)要搭配助(zhu)手(shou)，助(zhu)手(shou)要隨(sui)時進行更換，可以一(yi)(yi)(yi)(yi)定程度(du)避免.收(shou)銀采用2單(dan)或3單(dan)制度(du)，服務(wu)人員(yuan)手(shou)上有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)份(fen)點菜單(dan)，收(shou)銀人員(yuan)一(yi)(yi)(yi)(yi)份(fen)，需(xu)要的(de)話，顧客桌上也一(yi)(yi)(yi)(yi)份(fen)，定期，不(bu)定期核對金額，可以有(you)(you)效避免損失.

　　不可抗(kang)力(li)主(zhu)要是營(ying)業場(chang)(chang)所破壞，市(shi)政維修封鋪，拆(chai)遷，傳染病等等，在(zai)營(ying)業場(chang)(chang)所選(xuan)擇時就必須考慮到(dao)，事先進行相關了解，營(ying)業場(chang)(chang)所破壞可以考慮買財產保險，其他(ta)的基本無法解決..嘿嘿否則也不叫不可抗(kang)力(li)了

　　餐飲業創業經營計劃書(shu)：

　　下面提供(gong)幾個經營大(da)綱以供(gong)分析：(以中級格調為對象設計(ji))

　　(一)地點。

　　(二)格調(diao)裝(zhuang)修。

　　(三)容納客人人數。

　　(四)員工總人數(shu)。

　　(五)總(zong)廚、行政(zheng)、樓(lou)面(mian)部、會計(ji)部管(guan)理人(ren)員組成(cheng)

　　(六)員工訓培

　　(七)服裝(zhuang)、桌布。

　　(八)客源來自那階層。

　　(九)資金(jin)來源，利息。

　　(十)股(gu)東(dong)人數名單。

　　(十一)供貨商(shang)選擇。

　　(十二)餐(can)具(ju)選擇。

　　(十三)廚房爐具(ju)及用品選擇。

　　(十四)經營推(tui)廣方式。

　　(十五)菜式系(xi)列。

　　(十六(liu))防火措施。

　　(十七)員工(辭職，離(li)職)應變(bian)措施。

　　(十(shi)八(ba))回本期(qi)。

　　餐(can)飲(yin)投(tou)資計劃(hua)一(yi)：餐(can)飲(yin)店的現(xian)狀和發展

　　餐(can)飲業的火鍋和中餐(can)發(fa)展幾(ji)乎達到飽和。所以我們在投(tou)資時(shi)，從幾(ji)方(fang)面的考慮和調查分析得(de)出，，換(huan)回大的效益，再以回籠的資金擴大市(shi)場(chang)，發(fa)展經濟。

　　快(kuai)餐自主(zhu)經濟的(de)市場有很(hen)廣(guang)的(de)發展領域，消費者也是很(hen)單純的(de)消費，相對外部(bu)市場競爭要小，個體經營單純，以(yi)小投資為主(zhu)，服務于(yu)年(nian)輕(qing)上(shang)(shang)班(ban)(ban)一族(zu)和(he)在(zai)校(xiao)大(da)學生(sheng)(sheng)，學生(sheng)(sheng)和(he)上(shang)(shang)班(ban)(ban)一族(zu)就是本店的(de)顧客，應該(gai)怎樣服務于(yu)顧客，首先(xian)，要吸引學生(sheng)(sheng)和(he)年(nian)輕(qing)上(shang)(shang)班(ban)(ban)一族(zu)的(de)注意目光。

　　讓他們能(neng)在最短的(de)(de)(de)時(shi)間來光顧本店，所(suo)運(yun)用的(de)(de)(de)營銷方法是(shi)多種(zhong)(zhong)途(tu)徑(jing)的(de)(de)(de);其(qi)次，是(shi)怎樣讓第(di)一(yi)次光顧的(de)(de)(de)顧客(ke)變為潛在的(de)(de)(de)顧客(ke)、常客(ke)、種(zhong)(zhong)子(zi)顧客(ke)，所(suo)運(yun)用的(de)(de)(de)營銷方法也(ye)是(shi)多種(zhong)(zhong)多樣的(de)(de)(de)在成都(dou)有很多以這形(xing)式開店的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)案例(li)。比如金(jin)漢斯。巴(ba)西燒烤。咖喱(li)咖喱(li)快(kuai)餐(can)。都(dou)是(shi)成功案例(li)。最重要的(de)(de)(de)是(shi)新都(dou)沒有一(yi)家是(shi)這種(zhong)(zhong)形(xing)似店，競爭就等于無。

　　餐(can)飲投資(zi)計劃二(er)：新都周邊的`市場(chang)調(diao)查(cha)

　　從周圍餐館的(de)分析：

　　1、大多數餐館都是以普通小(xiao)型(xing)中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火(huo)鍋為主(zhu).

　　2、周圍有兩(liang)家西餐(can)快(kuai)餐(can)為主的(de)店在經(jing)營，一家是韓(han)國燒烤。一家是德克士(shi)。兩(liang)店經(jing)營都(dou)算不錯，但味道(dao)已經(jing)過時，最重要(yao)的(de)兩(liang)個都(dou)個致(zhi)命缺點，就是性價(jia)比(bi)不高(gao)。

　　兩家(jia)想要吃(chi)飽最(zui)少一(yi)個人花費在50元左右(you)，在36/人的價位上我們能(neng)做(zuo)出更(geng)好品質的菜品和更(geng)高的服務。

　　3、周(zhou)圍的餐館(guan)很少用到營(ying)銷(xiao)策略(lve)，除(chu)德(de)克(ke)士有很多(duo)策略(lve)都可以象德(de)克(ke)士學習(xi)。

　　餐飲(yin)(yin)投資計(ji)劃三：餐飲(yin)(yin)店的發(fa)展計(ji)劃

　　現在(zai)成都是新(xin)特區.新(xin)都是成都的(de)重(zhong)點發(fa)展對象.我們要(yao)以誠信、服(fu)務為(wei)宗(zong)旨，別具一格為(wei)發(fa)展的(de)首要(yao)舉動， 餐(can)飲樂閑為(wei)發(fa)展目標(biao)。開一家(jia)餐(can)飲店為(wei)首要(yao)發(fa)展方式，創造出自(zi)己的(de)品牌，

　　在(zai)以多元化發展(zhan)戰略(lve)在(zai)新都經濟(ji)發展(zhan)快速的時候(hou)更上潮流，擴(kuo)大自己的市場。爭取(qu)在(zai)一兩年時間內，賺取(qu)本金后還有(you)一部分利(li)潤(run)，用這部分利(li)潤(run)來擴(kuo)展(zhan)市場。

　　餐飲(yin)投資計劃四：店鋪(pu)主要策劃

　　1、找一兩百(bai)平方的店鋪.最好在二手市(shi)場買一些桌(zhuo)椅和(he)沙發，九成(cheng)新(xin)，具有一定的特(te)點。

　　2、招聘三名(ming)廚師和4名(ming)服務員，在學校招收一到兩名(ming)學生做兼(jian)職。

　　3、裝(zhuang)修一定要大方得體，有(you)一種別距(ju)特色的感覺，抓(zhua)住消(xiao)費者的消(xiao)費視覺，先(xian)是(shi)吸引視覺，后是(shi)味(wei)覺，最后綜(zong)合成感覺。

　　4、在(zai)為開張之前(qian)，有一(yi)定(ding)的(de)(de)廣告宣(xuan)傳.自己(ji)先(xian)給朋友介紹請他們免費(fei)品(pin)嘗親(qin)身的(de)(de)感受，不用說，他們都(dou)會(hui)給你做一(yi)個活宣(xuan)傳。另一(yi)個也節約了(le)經費(fei).還有就是在(zai)人口(kou)密集的(de)(de)區和各大校園門口(kou)發送(song)傳單，招數雖然有些(xie)過時不過效果(guo)好很實惠。

　　5、服務(wu)員最主要(yao)的(de)(de)工作(zuo)是清理(li)餐(can)桌和店(dian)鋪的(de)(de)衛(wei)(wei)生，隨時都是一層不(bu)染，沒有(you)油(you)膩(ni)的(de)(de)感覺，給顧(gu)客(ke)(ke)留下(xia)深刻(ke)的(de)(de)印象，對每(mei)一個職員要(yao)求先把自己的(de)(de)衛(wei)(wei)生處理(li)好，才能更好的(de)(de)服務(wu)于(yu)顧(gu)客(ke)(ke)，如果有(you)顧(gu)客(ke)(ke)或者(zhe)出現不(bu)干凈的(de)(de)事物(wu)或環(huan)境馬(ma)上(shang)處理(li)，賠禮道(dao)歉重新(xin)更換食物(wu)或者(zhe)打掃衛(wei)(wei)生，如顧(gu)客(ke)(ke)還不(bu)滿意可以(yi)以(yi)陪(pei)賞進行道(dao)歉。

　　6、我(wo)們的質量、服務、環境要做到一流的，

　　7、為了提高服務(wu)質量，就(jiu)得(de)抓好(hao)員工這(zhe)一關，讓他們真正的(de)容(rong)入到服務(wu)中來，以良好(hao)的(de)服務(wu)，積分制(zhi)如果積分越多(duo)，在月(yue)末(mo)的(de)時候(hou)獎金就(jiu)越多(duo)，賞罰分明不管誰做(zuo)錯了都要自己負責要不馬上走人(ren)。

　　8、在經營中，可以在某一個(ge)時期，進行營銷(xiao)活動(dong)，來吸引更多的顧客(ke)。

　　餐飲行業(ye)創業(ye)計劃書(shu)范本2

　　創業目標

　　建立規范、健全(quan)的快(kuai)餐公(gong)司(si)(si)管理模式，通過有效的管理和投資，建立一(yi)家(jia)大型快(kuai)餐連鎖公(gong)司(si)(si)特好特快(kuai)餐公(gong)司(si)(si)。

　　市場分析

　　社(she)會生活節奏普遍加快，給(gei)快餐業(ye)的(de)(de)存(cun)在和發展帶來了機遇與(yu)(yu)挑(tiao)戰。雖然(ran)中(zhong)國的(de)(de)快餐業(ye)發展十分迅速(su)，但洋快餐的(de)(de)優勢地位(wei)使大(da)部分市場與(yu)(yu)中(zhong)式快餐無緣 。如何逐步占領市場，是首先(xian)需要解決的(de)(de)問(wen)題。

　　調查顯示，當人均收入達到xx美(mei)元時，傳統的(de)家務(wu)勞動將轉向(xiang)社會。中國(guo)快(kuai)餐業將隨著我國(guo)經濟發展而進入高速發展的(de)階段。

　　目前，已經(jing)存(cun)在的(de)西(xi)式快餐(can)(can)并不適合國(guo)人對快餐(can)(can)的(de)消費觀(guan)(guan)念和傳統(tong)飲食需求(qiu)的(de)觀(guan)(guan)念。而且，快餐(can)(can)在美(mei)國(guo)的(de)發展向來是(shi)以(yi)價格低廉而著稱的(de)，是(shi)大(da)(da)眾(zhong)日常消費的(de)對象。但在中(zhong)國(guo)快餐(can)(can)市場上，西(xi)式快餐(can)(can)的(de)價格，普遍大(da)(da)眾(zhong)很(hen)難接受，這也(ye)決定了不可能讓(rang)工薪階層經(jing)常去(qu)消費那份(fen)新奇快餐(can)(can)。

　　但通(tong)過對目前存在(zai)的一(yi)些中(zhong)式(shi)(shi)快餐(can)來看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yan)重，這些問(wen)題給(gei)我(wo)們建中(zhong)式(shi)(shi)快餐(can)連鎖店提供了(le)絕好(hao)的市場機(ji)會。只(zhi)要我(wo)們能抓住這些市場機(ji)會，改善中(zhong)式(shi)(shi)快餐(can)經營(ying)中(zhong)存在(zai)的問(wen)題，并發展(zhan)我(wo)們的自己的特色(se)，那么我(wo)們進入中(zhong)式(shi)(shi)快餐(can)市場并且(qie)占據較大市場份額的創業計劃，是極有可(ke)能成功的。

　　實施方案

　　1、特好特快餐服務業的模型。

　　以顧(gu)(gu)客(ke)為中心(xin)，以顧(gu)(gu)客(ke)滿意為目的(de)，通過使顧(gu)(gu)客(ke)滿意，最終達到公司(si)經(jing)營理(li)念的(de)推廣。

　　2、目標(biao)市場(chang)定位。

　　普(pu)通(tong)大(da)眾能接受的中式快餐業。顧客群(qun):上班族、兒童、休閑(xian)族、游客及其他。

　　3、市場策略。

　　產(chan)(chan)生工業化、產(chan)(chan)品標準化、管(guan)理科學化、經營連(lian)鎖化。

　　(1)虛(xu)(xu)擬公(gong)司(si)(si)名(ming)稱，員工服裝(zhuang)，經營理(li)(li)念，內部管理(li)(li)和總公(gong)司(si)(si)保持統一，但它們(men)沒有(you)過多的(de)裝(zhuang)飾，也(ye)沒有(you)營業(ye)餐(can)廳，它們(men)更像是一個快(kuai)餐(can)集裝(zhuang)配(pei)送中(zhong)心。它們(men)接收公(gong)司(si)(si)的(de)配(pei)送中(zhong)心運(yun)來的(de)相關制成(cheng)品，只要單間加工，就可以成(cheng)型(xing)了。虛(xu)(xu)擬公(gong)司(si)(si)的(de)快(kuai)餐(can)產品主(zhu)要提供給上班族在(zai)工作單位午餐(can)之用(yong)。它們(men)的(de)前臺接待服務(wu)也(ye)是虛(xu)(xu)擬的(de)，靠的(de)是電話定購體系(xi)和快(kuai)速運(yun)送體系(xi)，通過建立送餐(can)專線電話運(yun)送業(ye)務(wu)，由統一的(de)公(gong)司(si)(si)小巴和服務(wu)人員負責運(yun)送。

　　(2)流動快餐公司(si)早餐策略

　　針(zhen)對早餐人口(kou)流動性大，時間緊(jin)的特點，我們由統一模式的公司小巴(ba)和(he)服(fu)務人員流動至(zhi)各主要需求網(wang)點向顧客提供方便、營養(yang)的套餐。因學(xue)(xue)生人數眾多，在學(xue)(xue)校附近推出學(xue)(xue)生營養(yang)快餐，抓好營養(yang)食品的宣傳，既注(zhu)重經(jing)濟效益，又(you)兼(jian)顧社會效應。

　　(3)快餐公司形象策略(lve)

　　在位于商業區(qu)、旅游景(jing)點區(qu)的快(kuai)餐廳(ting)充分顯(xian)示(shi)本公(gong)司(si)的公(gong)司(si)形象清潔、衛(wei)生(sheng)、實惠、溫馨。請專業廣(guang)告(gao)(gao)公(gong)司(si)制定一套(tao)廣(guang)告(gao)(gao)計劃，從(cong)公(gong)司(si)的特(te)(te)點出發，凸顯(xian)特(te)(te)好特(te)(te)快(kuai)餐的特(te)(te)色(se)。

　　投資計劃以(yi)點帶面。立足于一(yi)個(ge)(ge)地(di)區特點的(de)消(xiao)費群(qun)，初(chu)期發(fa)展形成一(yi)定(ding)的(de)規模經(jing)營，選擇(ze)好幾個(ge)(ge)經(jing)營網(wang)點地(di)址后，同時推出快餐業務。以(yi)后再根(gen)據事業發(fa)展，逐(zhu)步向大中城市推廣。

　　發(fa)展(zhan)(zhan)初(chu)期(qi)，大力發(fa)展(zhan)(zhan)西快餐尚未涉(she)足的(de)虛擬(ni)快餐公(gong)司和流動快餐公(gong)司服務，待公(gong)司實力有(you)了(le)一定的(de)積累，并(bing)有(you)了(le)穩定的(de)顧客消費群(qun)體，再拓展(zhan)(zhan)公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)空(kong)間。

創業項目計劃書8

　　第一部分：概要

　　格子店，又名(ming)格仔(zi)鋪(pu)(pu)，這名(ming)字極具港味，但實(shi)際上，它(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)雛形是五六年(nian)前(qian)的(de)(de)(de)(de)日本興起(qi)的(de)(de)(de)(de)寄賣柜。原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)寄賣柜只(zhi)是用來擺放寄賣者收(shou)藏的(de)(de)(de)(de)二(er)手玩具。20xx年(nian)，“寄賣柜”模式被(bei)引入香港，精明的(de)(de)(de)(de)香港人不(bu)斷豐富它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)內容、更新模式、改進服務(wu)方式，使得(de)“格子鋪(pu)(pu)”旋風熱遍香港、澳門等地。不(bu)但在網上做生意的(de)(de)(de)(de)人喜歡租一個(ge)“格仔(zi)”來寄賣貨品(pin)，連許(xu)(xu)多大公司也會租幾個(ge)“格仔(zi)”來作(zuo)為展示和(he)宣(xuan)傳的(de)(de)(de)(de)平臺。時至今日，“格仔(zi)鋪(pu)(pu)”在香港已發展成為了(le)一種新興的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)和(he)銷售行業(ye)(ye)，受到(dao)許(xu)(xu)多港人特別是創(chuang)業(ye)(ye)者、白領、年(nian)青人的(de)(de)(de)(de)歡迎。于是它(ta)(ta)便有了(le)這么一個(ge)港味的(de)(de)(de)(de)名(ming)字。

　　后來(lai)香港傳(chuan)到北(bei)京(jing)，成為新的(de)(de)(de)商(shang)業概(gai)念,尺多(duo)(duo)見方的(de)(de)(de)小(xiao)格子,以貨品多(duo)(duo)樣、體(ti)現裝(zhuang)飾巧思(si)吸引顧(gu)客。一個月80-300元就(jiu)能(neng)成為格主(zhu),相當于(yu)擁有了(le)(le)(le)自己的(de)(de)(de)一個“迷你實(shi)體(ti)店(dian)”，可以在格仔中寄(ji)賣(mai)任(ren)何(he)物品，同時還不必自己經營(ying)，“格子鋪”的(de)(de)(de)員工(gong)會代您經營(ying)和管理。貨賣(mai)完(wan)有人(ren)催你補貨、顧(gu)客光顧(gu)有人(ren)替你招(zhao)呼,不必為店(dian)面(mian)忙(mang)活,不必操心水、電、房租,少(shao)了(le)(le)(le)這諸多(duo)(duo)煩惱,節(jie)省了(le)(le)(le)您寶貴的(de)(de)(de)時間。這種寄(ji)賣(mai)模式吸引了(le)(le)(le)很多(duo)(duo)人(ren)在校讀(du)書的(de)(de)(de)或出(chu)了(le)(le)(le)校門的(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)、手頭(tou)沒多(duo)(duo)少(shao)余錢的(de)(de)(de)小(xiao)白領。

　　這(zhe)種經營(ying)模式對投資經營(ying)“格(ge)子(zi)鋪(pu)(pu)(pu)”或者(zhe)是租(zu)(zu)“格(ge)子(zi)”把商品寄(ji)賣在(zai)格(ge)子(zi)鋪(pu)(pu)(pu)的(de)使用(yong)者(zhe)，都(dou)是雙贏的(de)。很多(duo)人(ren)都(dou)有創業夢想，但開(kai)辦商鋪(pu)(pu)(pu)，租(zu)(zu)金、水電(dian)、裝修等合計最少需要三五(wu)萬元，即使夠資金的(de)，也怕(pa)風(feng)險(xian)大，未必敢于(yu)自己開(kai)鋪(pu)(pu)(pu)，并且也會用(yong)去很大量的(de)時間，導(dao)致機會成(cheng)本(ben)的(de)流失(shi)，所(suo)以這(zhe)也限制了很多(duo)想創業的(de).人(ren)。

　　“格子(zi)鋪(pu)(pu)”這(zhe)一(yi)種(zhong)新的(de)(de)零售(shou)模式，正好(hao)可以(yi)解決(jue)現在經(jing)營租(zu)貴、人員成本的(de)(de)困難和經(jing)營風險、還耗(hao)時耗(hao)力的(de)(de)各種(zhong)難題(ti)。花(hua)80-300元可以(yi)輕(qing)松(song)做(zuo)老(lao)板，一(yi)圓自己(ji)的(de)(de)創業夢甚至一(yi)展自己(ji)的(de)(de)設計天(tian)份，可以(yi)說是(shi)一(yi)種(zhong)很多(duo)人接受的(de)(de)新式售(shou)賣模式，同時亦為某些創業者提供測試市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)平臺，日(ri)后通過全國各重(zhong)點商業市(shi)(shi)的(de)(de)連鎖分(fen)店(dian)，您就可以(yi)簡簡單(dan)單(dan)、輕(qing)輕(qing)松(song)松(song)在不(bu)同的(de)(de)城(cheng)市(shi)(shi)開分(fen)店(dian)，做(zuo)個(ge)瀟灑的(de)(de)連鎖店(dian)主，安坐家(jia)中(zhong)(zhong)，賺取(qu)豐厚(hou)的(de)(de)回報。同時也堅(jian)信格子(zi)鋪(pu)(pu)在中(zhong)(zhong)國的(de)(de)發(fa)展潛力相當巨大(da)。

　　第二部分：店鋪描述

　　1.店鋪的宗旨

　　尊客愛(ai)貨、信譽(yu)至上

　　2.店鋪的名稱

　　魔幻街角 格仔鋪

　　3.店鋪的結構

　　店長 1 名

　　銷售員 1 名

　　記帳員(管理(li)) 1 名

　　4.店鋪的(de)經(jing)營策略

　　主要是以吸(xi)引格住招租和(he)代銷

　　5.相對價(jia)值增值

　　為(wei)更多創業者解決了(le)因資金或時間(jian)問題而(er)放棄(qi)了(le)創業夢想,也為(wei)很多有需(xu)求的社(she)會團體(ti)提供(gong)方(fang)便,包括以(yi)下幾類:

　　A. 在校讀書的大學生

　　B. 剛(gang)畢(bi)業的大學生

　　C. 手頭(tou)沒多(duo)少余錢的小白領。

　　D. 大公(gong)司(si)通過“格仔”這一平臺來(lai)為(wei)公(gong)司(si)最新推出的產(chan)品作展示和(he)宣傳 第三(san)部(bu)分：店鋪的產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)

　　1.本店鋪(pu)以出租(zu)格(ge)子,提(ti)供銷售服務(wu),并(bing)為(wei)創(chuang)業(ye)者提(ti)供創(chuang)業(ye)平臺為(wei)主要業(ye)務(wu)!

　　2.主要(yao)服務(wu)產品：

　　A.格主(zhu)自己制作的手(shou)工(gong)藝(yi)品

　　B.新、奇、特小百貨(huo)等裝飾(shi)品

　　C.公司測試市(shi)場反(fan)應的(de)新(xin)產品

　　D.罕有(you)收(shou)藏紀(ji)念(nian)品

　　E.公司或企業的廣告或宣(xuan)傳語

　　F.設計(ji)師最新設計(ji)產品(pin)展(zhan)現(xian)

　　3.售后服務：

　　1) 所有(you)銷售商(shang)(shang)品(pin)在1天(tian)內(nei)(nei)免費退貨、7天(tian)內(nei)(nei)商(shang)(shang)品(pin)由于產品(pin)質量問題的可以調換相同商(shang)(shang)品(pin)。

　　2) 統(tong)一使用環保(bao)購物(wu)袋。

　　3) 提供(gong)精美(mei)的禮品包裝(zhuang)，并有專(zhuan)人負責包裝(zhuang)。

　　4) 定期(qi)對重(zhong)點客戶和大客戶跟蹤。

　　5) 商(shang)品(pin)若有質量問題(ti)(ti)，格(ge)主以100%退(tui)換貨給(gei)顧客，期間產生的(de)問題(ti)(ti)，格(ge)主付全部負責(ze)。如(ru)為(wei)本店造成的(de)損(sun)失或問題(ti)(ti)由我(wo)們承擔。

　　第四部分: 市場分析

　　1.市場(chang)定位、市場(chang)規模（市場(chang)結構與(yu)劃分）

　　1) 市場定位

　　年(nian)輕時尚追求新、奇(qi)、特(te)的終端消費者

　　格主:

　　A.年輕學生

　　B.白領一族

　　C.為(wei)宣傳企業(ye)新品的業(ye)務員

　　D.網絡商店店主(zhu)。

　　2) 市場規模

　　新橋鎮以(yi)及(ji)其附近(jin),人流量(liang)多,而又接近(jin)甌海區府,附近(jin)有一(yi)所大學(xue),兩(liang)所高中,一(yi)所初中,可以(yi)說開出此店即為(wei)(wei)獨家經營，并且在學(xue)校商(shang)圈(quan)內口碑(bei)宣傳很快，容(rong)易將人氣(qi)提升，作為(wei)(wei)幾十(shi)平(ping)方的(de)mini百貨，也(ye)可以(yi)解決(jue)(jue)大學(xue)生勤工儉學(xue)，為(wei)(wei)一(yi)部分大學(xue)生創業資金不(bu)足或管理欠缺(que)等等問題都在本店鋪得到解決(jue)(jue)。此類店已經通過市(shi)場(chang)反復(fu)檢(jian)驗證明，終端(duan)消費者(zhe)多為(wei)(wei)年輕(qing)一(yi)族，并且具有很強(qiang)的(de)人氣(qi)吸引力(li)。

　　2.目標消費群

　　關于產(chan)品消費群(qun)體、消費方式、消費習慣及影響市場(chang)的主(zhu)要因(yin)素分析 針對年輕購(gou)物一族，白領、學生及喜歡網絡購(gou)物的群(qun)體。

　　他(ta)(ta)們都對小百貨(huo)非常(chang)感興趣，有著非常(chang)強烈的購(gou)買欲望(wang)，各種新奇的商(shang)鋪購(gou)物(wu)成為他(ta)(ta)們的時尚。由于他(ta)(ta)們很難在(zai)一個店(dian)內齊(qi)聚各類小物(wu)品乃(nai)至收藏(zang)品等，所以這樣的店(dian)更(geng)適(shi)合他(ta)(ta)們在(zai)現實實體店(dian)內淘寶。

　　3、市場優勢

　　1)目前店鋪租金(jin)高昂，無法讓小(xiao)本經(jing)營或供(gong)應產(chan)品較少的老板(ban)承受。現在只需要每(mei)個月(yue)付80-300元租金(jin)即可,讓任何人都(dou)能成(cheng)為(wei)老板(ban)。

　　2)適(shi)合無(wu)經(jing)營管(guan)理時(shi)間或(huo)經(jing)驗的白領或(huo)大學生經(jing)營。

　　3)節(jie)省物流費,與網絡(luo)商店結合的模式，結合現代(dai)網絡(luo)銷售模式與實(shi)體店真正結

　　合，由品牌打造(zao)合作的網(wang)絡商家及買家誠(cheng)信。

　　4)已選好經營產品，但不知(zhi)市場反應如何的，可(ke)以通(tong)過“格(ge)仔”做一個前期測試。

　　5)個體(ti)、公(gong)司或設計師可以(yi)通過“格仔”收集(ji)市場(chang)信息或顧客意見，擁有獨立的形象展示(shi)臺；

　　6)由(you)于是“店(dian)(dian)中店(dian)(dian)”，大(da)家分(fen)攤了店(dian)(dian)租節省了成本，所以(yi)價格(ge)更(geng)加實(shi)惠，方便銷售；

　　4、發展計劃

　　事業發展分為2個(ge)階段，

　　第(di)一階段：開設直營店，儲(chu)備資源及(ji)探索市場

　　選(xuan)擇在新橋金(jin)蟬大(da)道開店(dian)鋪，作為(wei)直營(ying)店(dian)。第一個月主要管理人員到位，并聯絡商鋪，店(dian)長(chang)負責(ze)裝修及營(ying)業員招(zhao)聘(pin)培(pei)訓工作，完畢后立(li)即投入(ru)格主招(zhao)募。第二(er)個月加大(da)招(zhao)商活動(主要是(shi)進(jin)各所學校(xiao)(xiao)進(jin)行(xing)校(xiao)(xiao)內宣傳(chuan))，并將(jiang)店(dian)鋪投入(ru)運營(ying)。通(tong)過媒(mei)體做宣傳(chuan)，例如校(xiao)(xiao)內網、QQ群等，成本(ben)低，見效(xiao)快。

　　此階段(duan)重點在于招商工作及營業員培訓，保障店鋪順利開(kai)業。

　　第二階段：塑造品牌，連(lian)鎖加(jia)盟運(yun)營

　　通過(guo)4個(ge)月到(dao)半年(nian)的(de)運營后，如果(guo)效(xiao)果(guo)不(bu)錯，即向溫州開展連(lian)鎖(suo)加盟運營，第二年(nian)的(de)招(zhao)商(shang)目標(biao)為5-10家連(lian)鎖(suo)店，并迅速搶占(zhan)市場份(fen)額,促進品牌(pai)成長(chang)。由于具備在(zai)實(shi)體(ti)店內展示網(wang)絡商(shang)店物品，即可與(yu)網(wang)絡媒體(ti)共同炒作。將魔幻(huan)街角(jiao) 格(ge)仔鋪品牌(pai)推向現實(shi)與(yu)網(wang)絡結合的(de)平臺(tai)之(zhi)中(zhong)。屆時，你可以(yi)不(bu)相信網(wang)絡，但(dan)是(shi)你必(bi)須(xu)相信魔幻(huan)街角(jiao) 格(ge)仔鋪。

創業項目計劃書9

　　度假酒店的定義

　　度(du)假(jia)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)是(shi)以接待休閑度(du)假(jia)游(you)(you)客(ke)為(wei)主，為(wei)休閑度(du)假(jia)游(you)(you)客(ke)提供(gong)住宿、餐飲、娛樂與游(you)(you)樂等多(duo)種服務功能的酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)。與一般城(cheng)市酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)不同，度(du)假(jia)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)不像城(cheng)市酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)多(duo)位于城(cheng)市中心位置，大(da)多(duo)建(jian)在(zai)濱(bin)海、山野、林地、峽谷、鄉村、湖泊、溫泉等自然(ran)風景區附近，而(er)且(qie)分(fen)布很廣，輻(fu)射范圍遍及全國各地，向旅(lv)游(you)(you)者們傳(chuan)達(da)著不同區域、不同民族豐富多(duo)彩的地域文化(hua)、歷史文化(hua)等。

　　一:招商策略

　　招商策略:立(li)足濟(ji)寧、面(mian)向全省

　　以濟寧為重點，在確保濟寧地(di)區招商(shang)(shang)工作全面、順利(li)開展的(de)同時，并確立(li)招商(shang)(shang)部門安排出招商(shang)(shang)力量，對外地(di)運用(yong)電(dian)話(hua)、傳真、網絡、dm等現代化通訊手段進(jin)行(xing)(xing)招商(shang)(shang)。效(xiao)果(guo)理想的(de)情況下(xia)，在保證北京地(di)區招商(shang)(shang)指標的(de)同時，隨時進(jin)行(xing)(xing)調整加大(da)外地(di)招商(shang)(shang)力度。

　　二:招商項目背景介紹

　　北歐(ou)風(feng)情水(shui)上(shang)樂園是(shi)濟(ji)寧最大的(de)(de)水(shui)上(shang)游樂園世界。隸屬(shu)濟(ji)寧市北歐(ou)風(feng)情渡假酒(jiu)店，地處城區東南部，緊依北湖風(feng)景區，位(wei)于濟(ji)鄒路與火(huo)炬路交(jiao)匯處，交(jiao)通便利，位(wei)置優越。酒(jiu)店占地240余畝，背依青山(shan)，面(mian)迎碧波，山(shan)水(shui)相(xiang)間，風(feng)光秀(xiu)麗(li)，風(feng)景宜人。中西(xi)合璧(bi)、原木樓閣(ge)式的(de)(de)建(jian)筑與山(shan)、水(shui)、林相(xiang)映成趣(qu)，展(zhan)現出一(yi)幅中國(guo)水(shui)墨(mo)情調詮釋下(xia)的(de)(de)北歐(ou)重彩油畫(hua)，是(shi)休(xiu)閑、渡假、旅游、觀(guan)光、娛樂的(de)(de)世外桃源(yuan)。

　　設(she)(she)(she)備(bei)最多(duo)最先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)(shui)(shui)上(shang)(shang)樂園(yuan)(yuan)(yuan)，它一天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)游客(ke)吞吐(tu)量為(wei)達到(dao)萬(wan)人(ren)(ren)，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)在(zai)(zai)5年(nian)(nian)內躋身全省水(shui)(shui)(shui)(shui)上(shang)(shang)公(gong)園(yuan)(yuan)(yuan)前十名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)列。有(you)多(duo)年(nian)(nian)水(shui)(shui)(shui)(shui)上(shang)(shang)樂園(yuan)(yuan)(yuan)管理經驗.北歐水(shui)(shui)(shui)(shui)上(shang)(shang)樂園(yuan)(yuan)(yuan)占地3萬(wan)平方米，由國(guo)際知名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)**公(gong)司(si)設(she)(she)(she)計(ji)。園(yuan)(yuan)(yuan)內水(shui)(shui)(shui)(shui)處理系統(tong)引進世界(jie)最先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)臭(chou)氧(yang)水(shui)(shui)(shui)(shui)儲(chu)環(huan)處理系統(tong)，不(bu)僅(jin)能夠(gou)使水(shui)(shui)(shui)(shui)質完全符(fu)合(he)國(guo)家質檢(jian)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，更(geng)(geng)能在(zai)(zai)完全不(bu)刺激眼睛和(he)皮(pi)膚(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，消(xiao)滅水(shui)(shui)(shui)(shui)中出(chu)現細菌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)苗頭(tou)，使園(yuan)(yuan)(yuan)內用水(shui)(shui)(shui)(shui)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)純凈，更(geng)(geng)安全。園(yuan)(yuan)(yuan)內所有(you)水(shui)(shui)(shui)(shui)上(shang)(shang)游樂設(she)(she)(she)備(bei)均由世界(jie)級(ji)水(shui)(shui)(shui)(shui)上(shang)(shang)設(she)(she)(she)備(bei)公(gong)司(si)設(she)(she)(she)計(ji)及(ji)(ji)提供(gong)。游客(ke)坐、人(ren)(ren)造沙灘、涼亭(ting)、等富含(han)北歐人(ren)(ren)文(wen)氣息，特別適合(he)喜(xi)(xi)(xi)歡(huan)體驗新鮮感(gan)受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)游客(ke);有(you)水(shui)(shui)(shui)(shui)上(shang)(shang)過山車之稱(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)噴射滑(hua)(hua)(hua)道(dao)(dao)能帶給(gei)游客(ke)難以置(zhi)信的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滑(hua)(hua)(hua)行(xing)體驗，非常適合(he)喜(xi)(xi)(xi)歡(huan)挑戰刺激的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)游客(ke);另外還有(you)目(mu)前水(shui)(shui)(shui)(shui)上(shang)(shang)樂園(yuan)(yuan)(yuan)行(xing)業里最新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)合(he)家歡(huan)組合(he)滑(hua)(hua)(hua)道(dao)(dao)，它是(shi)世界(jie)上(shang)(shang)首條運用新型高技術設(she)(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)驚險度極高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)(shui)(shui)上(shang)(shang)滑(hua)(hua)(hua)道(dao)(dao)，特別適合(he)家人(ren)(ren)和(he)朋友共同(tong)體驗。水(shui)(shui)(shui)(shui)上(shang)(shang)樂園(yuan)(yuan)(yuan)還擁有(you)瘋狂游玩(wan)池(chi)項目(mu)，它是(shi)濟(ji)寧最大(da)主題式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)(shui)(shui)上(shang)(shang)游玩(wan)區，有(you)著各種(zhong)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)(shui)(shui)滑(hua)(hua)(hua)道(dao)(dao)和(he)玩(wan)水(shui)(shui)(shui)(shui)活動提供(gong)不(bu)同(tong)年(nian)(nian)齡層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)游客(ke)無 (創業指(zhi)導) 窮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歡(huan)樂;加上(shang)(shang)離心滑(hua)(hua)(hua)道(dao)(dao)和(he)高速(su)滑(hua)(hua)(hua)道(dao)(dao)等水(shui)(shui)(shui)(shui)上(shang)(shang)游樂設(she)(she)(she)備(bei)，都非常適合(he)喜(xi)(xi)(xi)歡(huan)跳(tiao)戰刺激的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)人(ren)(ren)，以及(ji)(ji)特別為(wei)兒(er)童而設(she)(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滑(hua)(hua)(hua)道(dao)(dao)及(ji)(ji)兒(er)童戲水(shui)(shui)(shui)(shui)池(chi)等等。

　　水上樂園(yuan)除(chu)了所有的(de)(de)硬件設備(bei)達到(dao)(dao)國際(ji)領先水平之外，為了更貼近廣州市民的(de)(de)需求(qiu)，水上樂園(yuan)的(de)(de)開(kai)園(yuan)時間會由(you)上午一直持續到(dao)(dao)夜晚，使游(you)客不僅能享受到(dao)(dao)白天的(de)(de)日光(guang)浴，也能在下班(ban)后與家人和(he)朋友(you)享受月光(guang)下的(de)(de)浪漫。此(ci)外，園(yuan)區內還可以欣賞到(dao)(dao)風情表演，篝火晚宴、海鮮美(mei)食等讓你(ni)品嘗到(dao)(dao)各種美(mei)食小吃。

　　水上樂園內的(de)各(ge)項水上游樂設備既適合(he)家人朋友游玩，也適合(he)情侶共渡假日(ri);最純凈的(de)親水樂趣既能(neng)驅除城市壓力，消暑降溫，也能(neng)增進(jin)人與(yu)人之間(jian)的(de)感(gan)情，它(ta)將是市民(min)在夏日(ri)里最佳的(de)休閑選擇。

　　水處理、水質化驗(yan)

　　水上(shang)樂園(yuan)引進(jin)國際(ji)先進(jin)的臭氧(yang)水循環處理系(xi)統，確保(bao)水質(zhi)符(fu)(fu)合標準，使園(yuan)區內(nei)(nei)的水不但具(ju)有無臭無味的顯(xian)著特定(ding)(ding)，而(er)且在不傷害人體肌膚的前(qian)提下殺滅人體皮膚上(shang)的細菌，及時(shi)消滅水中(zhong)細菌出現的.苗頭。園(yuan)內(nei)(nei)每天按(an)規定(ding)(ding)對每個設(she)施水池定(ding)(ding)時(shi)抽(chou)樣(yang)檢(jian)查，并對外公布檢(jian)查結果(guo)，讓入園(yuan)游(you)客(ke)及時(shi)了解當前(qian)水質(zhi)信息(xi)，以確保(bao)水質(zhi)量符(fu)(fu)合標準。

　　專業水(shui)上急救、景(jing)觀(guan)設(she)計和(he)遮(zhe)蔭(yin)結構

　　水上樂(le)園(yuan)的景觀設計(ji)以亞熱帶的植物和(he)花卉為主，形成(cheng)一(yi)個(ge)自(zi)然(ran)和(he)放松的環境給游客，園(yuan)內有很多(duo)遮蔭設施免(mian)費為游客提供，讓(rang)游客在陽光下得到最(zui)好的保護。

　　三:項目執行人介紹(含經歷、閱歷、學歷)

　　1.羅女士

　　四:項目(mu)內(nei)容簡介

　　1.該項目所屬娛樂(le)行業

　　2.此項(xiang)批準介紹

　　批準機構:

　　批準時間:

　　文件編號:

　　3.項(xiang)目是否(fou)經(jing)過專業機構給予(yu)審核(he)或(huo)評估(gu)(gu)。(含資產評估(gu)(gu)報告和(he)銀(yin)行(xing)資信證明)

　　4.擴建項目須簡(jian)要勾畫(hua)單位(wei)近三年財(cai)務(wu)的年終報(bao)表

　　五:項目自有資產介紹(含地產、房產、設備、資金)六:項目招商要求(投資形式:資金、設備、技術、管理、市場)

　　1.資(zi)金(jin)形式(shi)招商付款方式(shi)

　　a.租金交納及優惠政(zheng)策(ce)有以(yi)下(xia)三種方式:

　　1、一次性交納3年的租金(jin)。從第四年起租金(jin)遞增5%;第五年

　　租(zu)金遞增(zeng)6%;第六年租(zu)金遞增(zeng)7%;總體租(zu)金遞增(zeng)比例不超過原租(zu)金水平的20%。

　　2、首期(qi)交(jiao)納5年租金(jin)的30%，正式開業前再交(jiao)齊5年租金(jin)全款(kuan)。從第(di)六年起租金(jin)遞(di)增5%;第(di)七(qi)年遞(di)增6%;第(di)八年遞(di)增7%;總體(ti)遞(di)增比(bi)例不超(chao)過(guo)20%。可簽定租約合同期(qi)為**年。

　　首期(qi)就一次(ci)性(xing)交納5年(nian)租金。可獲(huo)得6年(nian)實際(ji)使用權的(de)優惠政策。從(cong)第七年(nian)起租金遞(di)增6%;第八年(nian)遞(di)增7%，總(zong)體遞(di)增比(bi)例不(bu)超過20%。除(chu)享受以上優惠政策以外，還(huan)可以獲(huo)挑(tiao)選一間商鋪位置的(de)機會。

　　3、首期交(jiao)納17年租金的(de)30%，入駐前交(jiao)齊(qi)**年租金全款。可(ke)獲得(de)**年實際使用權的(de)優惠(hui)(hui)政(zheng)策。可(ke)簽(qian)定(ding)租約合同期為**年。如**年租金在首期就一次性交(jiao)齊(qi)，除享受以(yi)上優惠(hui)(hui)政(zheng)策以(yi)外，還(huan)可(ke)以(yi)獲挑選兩間(jian)商鋪位(wei)置的(de)機會(hui)。

　　4、租金交納方式及提供優惠政策的(de)理由:

　　考慮(lv)到(dao)項目的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)商(shang)不(bu)但要(yao)符(fu)合公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)總體定位(wei)，同(tong)時還要(yao)兼(jian)顧公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)回(hui)收(shou)，并(bing)且回(hui)收(shou)期越(yue)短，產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)運營財(cai)務費用支出就越(yue)少，同(tong)時，及時還貸(dai)將有利(li)于公(gong)司(si)(si)信用等(deng)級的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)，對(dui)(dui)將來的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)發(fa)展極其有利(li)。上述方案一方面可以起到(dao)將缺(que)乏實(shi)力小商(shang)戶擋(dang)在門(men)外的(de)(de)(de)(de)(de)作用(及抬高(gao)門(men)檻)，達到(dao)自然淘汰(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。同(tong)時，根據現(xian)金是王的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)，運用對(dui)(dui)我們影響極小的(de)(de)(de)(de)(de)使用年限的(de)(de)(de)(de)(de)優惠，讓利(li)商(shang)戶，做到(dao)先(xian)期既給出優惠又不(bu)會使應收(shou)現(xian)款產(chan)生(sheng)絲毫損失。

　　另外，兼顧將(jiang)來項目升值(zhi)，我們可以充分(fen)享受到升值(zhi)的(de)利益(yi)，方案(an)設(she)定(ding)是為了(le)盡量(liang)引導商戶去選擇(ze)5年一次性(xing)交納租金的(de)方式。此方式達到的(de)經(jing)濟效益(yi)將(jiang)在附上的(de)經(jing)濟分(fen)析(xi)內容中計算出具體的(de)數據體現。

　　六:經濟分析

　　一(yi)、交納(三年)租金經濟分(fen)析(理想價格)

　　1、根據可出租(zu)實際使用面積按******萬平方米計算(suan);

　　2、按照每層出租實際(ji)使用面(mian)積平方米(mi)計算(suan);

　　3、平均租金價格(ge)按每月(yue)*******元人民幣計算(suan);總計

　　⑷、保證金-------------

　　七:外來資金用途分析表(項目回籠資金投放分析)

　　八:項目可行性分析介紹(市場預測分析)

　　九:該項目已備有上馬年內既得效益及3-5年的遞增分析報告。

　　十:投資者權益說明

　　十一:項目可能出現的風險與處理方法介紹

　　十二:備注

創業項目計劃書10

　　一、太原樓市分析

　　個(ge)(ge)性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市(shi)地產發展的(de)(de)潮流。物(wu)業項(xiang)目要取得優異的(de)(de)銷售業績，就務必把握時機(ji)，盡竭利用自(zi)身的(de)(de)個(ge)(ge)性資本和雄渾的(de)(de)勢(shi)力(li)，把自(zi)身打造(zao)成極(ji)富(fu)個(ge)(ge)性和口碑，擁有良好(hao)公(gong)眾形象的(de)(de)樓盤。

　　二、項目物業概述(略)

　　三、項目物業的優勢與不足

　　優勢：

　　1、位置(zhi)優(you)越(yue)，交通(tong)便捷

　　位置優越：處于北城(cheng)區(qu)的成熟社(she)區(qu)之中心;徒步3分鐘即(ji)可到(dao)達(da)酒店(dian)、食府、劇院、商場(chang)、超(chao)市等(deng)社(she)區(qu)設(she)施一(yi)應俱全。

　　交通便(bian)捷：公共交通比(bi)較便(bian)捷，有(you)三趟公交線路途(tu)徑本案

　　2、區內康體(ti)、娛樂、休閑(xian)設施(shi)一應(ying)俱(ju)全

　　室外(wai)設施(shi)：活動廣場(chang)、小區幼兒(er)園、醫院、購物廣場(chang)、籃球(qiu)場(chang)

　　室(shi)內設施：桑拿浴室(shi)、健身室(shi)、乒乓(pang)球室(shi)、桌球室(shi)、卡(ka)拉OK酒廊

　　3、小戶型

　　2房(fang)2廳、3房(fang)2廳，面積(ji)68.79——106.92平方米之間的(de)小戶型，以及帶給(gei)菜單式裝修，對于事業有(you)成、家庭(ting)結構簡(jian)單、時(shi)尚(shang)、享(xiang)受的(de)目標購房(fang)群極具(ju)吸(xi)引(yin)力。

　　不足：

　　1、環(huan)境建設缺乏吸引性景觀

　　環(huan)境建設(she)缺乏吸引(yin)性(xing)景(jing)觀，不利(li)于(yu)引(yin)發目(mu)標購房群興(xing)趣;不利(li)于(yu)提升HS花園在公(gong)眾中的(de)(de)知名度、美譽(yu)度和造(zao)成記憶;同(tong)時也不利(li)于(yu)滿(man)(man)足(zu)(zu)區內居民的(de)(de)榮譽(yu)感。(現代住宅不僅(jin)僅(jin)要滿(man)(man)足(zu)(zu)居住的(de)(de)需(xu)要，還要滿(man)(man)足(zu)(zu)居住者特殊的(de)(de)心(xin)理需(xu)求)

　　2、物業管理缺乏特色(se)服務

　　物(wu)業管理方面未能根據目(mu)標購房群的職業特(te)點和實(shi)際需求(qiu)(事業有成、時尚、享(xiang)受)開展特(te)色服務(wu)，使HS花園在服務(wu)方面缺(que)乏(fa)了應有的個性(xing)和吸引力。

　　四、目標購房群

　　1、年齡在(zai)35——60歲之(zhi)間(jian)經濟富裕有(you)投資意識(shi)或有(you)習慣(guan)在(zai)北城生活的中老年人(ren)

　　家(jia)庭(ting)構成：1—3口、中老年夫(fu)妻或(huo)帶一小孩、單(dan)身中老年

　　2、年齡在28——45歲之間事業(ye)蒸蒸日上(shang)月收入在3000元以上(shang)時(shi)尚、享受在北城工作(zuo)的(de)管理(li)者或小私營業(ye)主

　　家庭構(gou)成：1—3口、中(zhong)青(qing)年夫(fu)妻或帶(dai)一小孩(hai)、單身中(zhong)青(qing)年

　　五、項目物業營銷阻礙及對策

　　阻礙：

　　1、HS花(hua)園內朝向差、無景、背陰的單(dan)位(wei)難于銷(xiao)售(shou)。

　　2、區內(nei)商(shang)鋪(pu)經營狀況不景(jing)氣，銷售業績不佳。

　　對策：

　　1、把區內朝(chao)向差、背(bei)陰、無景的單(dan)位作為個性單(dan)位重新命名炒(chao)作，作為特價(jia)單(dan)位適時(shi)限量發售(shou)。透過廣告炒(chao)作、整體形象和價(jia)格之間(jian)的落差以及(ji)增值(zhi)贈送來促(cu)進銷售(shou)。

　　2、商(shang)鋪經營不景氣，銷(xiao)售業績不佳，究其(qi)原因有二。

　　一是區內人氣不旺，二是HS花園離大型購物中心(xin)太近。

　　故對策有二：

　　一、引爆住宅銷(xiao)售，帶旺區內(nei)人氣，促進商鋪的經營和銷(xiao)售;

　　二、根據區內居民的(de)職業(ye)特點(dian)、年(nian)齡結構、心理特征、追求(qiu)喜好(hao)和實際需求(qiu)開展特色經營。例如：高品(pin)味的(de)酒廊、咖啡廳等。

　　六、形象定位

　　根據物業項(xiang)目(mu)的(de)自身特(te)點和目(mu)標購(gou)房群特(te)殊的(de)身份、社會地(di)位和所處的(de)人生(sheng)階段(duan)，我們把物業項(xiang)目(mu)定位為：凸(tu)顯人生(sheng)至高境(jing)界，完美人生(sheng)超凡享受的(de)十分住(zhu)宅。

　　主體廣告語：

　　輝煌人(ren)生，超凡享(xiang)受

　　——HS花園帶給的(給您的)不(bu)止是稱心滿意的住宅……

　　輝煌人生

　　HS花(hua)園(yuan)的(de).目標購房群(qun)大部分是(shi)事業有成的(de)中(zhong)青年(nian)老板和管理階層，或(huo)者是(shi)有固定資產投(tou)資的(de)中(zhong)老年(nian)。因此，他們(men)的(de)人生是(shi)與眾(zhong)不同的(de)，是(shi)輝煌的(de)。

　　超凡享受：

　　享受入住方便

　　享受交通便捷

　　享受個性服務

　　享受都市繁華

　　享受至尊榮譽

　　七、兩點整體推薦

　　1、建(jian)HS廣場和寓意(yi)噴泉(quan)

　　針對HS花園缺乏吸引性景觀(guan)一點(dian)，推薦在二期(qi)工程中建HS廣(guang)場(chang)和(he)寓意噴泉。為北城(cheng)區增(zeng)一別致夜景，給項目周邊(bian)居民添一處夜來休閑、散步散心的好去處。

　　試想(xiang)：當夜幕(mu)(mu)降臨的(de)(de)(de)時候(hou)，沿(yan)一路走來。遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)看到HS廣(guang)場上燈火(huo)一閃(shan)一閃(shan)的(de)(de)(de)跳動著“輝(hui)煌(huang)人(ren)生，超凡享受(shou)”的(de)(de)(de)字幕(mu)(mu)。近(jin)處聽(ting)著“嘩嘩嘩”的(de)(de)(de)水(shui)聲。走進(jin)廣(guang)場，或立于(yu)(yu)水(shui)邊，或坐于(yu)(yu)石墩，感(gan)受(shou)都市的(de)(de)(de)繁華，呼吸夜的(de)(de)(de)氣(qi)息(xi)，怡心怡情，豈不妙哉。

　　如(ru)此(ci)一(yi)(yi)來，一(yi)(yi)方(fang)(fang)面能夠增加(jia)HS花園(yuan)的吸引性，提高HS花園(yuan)在公(gong)眾中的知名(ming)度、美譽度、和記憶度;另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面也有利于贏得目(mu)標購房群的認同，滿(man)足區內(nei)居民的榮譽感。

　　2、物業管理(li)方(fang)面帶(dai)給特(te)色(se)家政(zheng)服(fu)務

　　HS花(hua)園(yuan)的(de)目標(biao)購房群(qun)大部(bu)分(fen)是(shi)事(shi)業有(you)成的(de)中青年，他們通常沒有(you)太(tai)多時(shi)間料理(li)家(jia)務(wu)、清掃(sao)(sao)居(ju)所、照看(kan)孩子(zi)。故HS花(hua)園(yuan)在物(wu)業管(guan)理(li)方面(mian)能夠根據居(ju)民(min)的(de)實(shi)際需(xu)要帶給**送(song)早、午、晚餐、定期(qi)清掃(sao)(sao)住宅、有(you)償清洗衣物(wu)、鐘點家(jia)教等特(te)色家(jia)政服(fu)務(wu)。一方面(mian)切(qie)實(shi)解決住戶的(de)實(shi)際問(wen)題(ti)，另一方面(mian)有(you)利于增強(qiang)HS花(hua)園(yuan)對目標(biao)購房群(qun)的(de)吸引力。

　　八、廣告宣傳

　　HS花園的廣告(gao)宣傳要到(dao)達以下(xia)三個目(mu)的：

　　1、盡竭傳達HS花園的優(you)勢與賣點;

　　2、盡快樹立(li)起HS花園“輝(hui)煌(huang)人生，超凡(fan)享(xiang)受”的物業形象(xiang);

　　3、直接促進HS花園的銷售。

　　基于以上三個(ge)目的(de)和太原(yuan)房地產(chan)市場一(yi)向(xiang)以來(lai)的(de)廣(guang)告(gao)狀況。我們推薦(jian)把(ba)錦繡(xiu)花園的(de)廣(guang)告(gao)宣(xuan)傳分為兩個(ge)階段(duan)，即(ji)廣(guang)告(gao)切入期和廣(guang)告(gao)發展期。

　　在廣告切入期主要透(tou)過報(bao)紙軟文(wen)章和報(bao)紙硬廣告形式盡竭傳(chuan)達(da)HS花園的(de)優勢與賣點;

　　在廣告發展期，一(yi)方(fang)面利(li)用密集的(de)報(bao)紙(zhi)、電視、電臺等媒體廣告、車身、路牌(pai)、建筑物、燈(deng)柱(zhu)等戶(hu)外廣告以及開展各(ge)種公共活(huo)動(dong)打造(zao)HS花園“輝煌人(ren)生，超凡(fan)享受”的(de)形象;另一(yi)方(fang)面利(li)用各(ge)種促銷活(huo)動(dong)和現場POP直接促進樓盤的(de)銷售。

　　廣告切入期(1——2個月)

　　1、報紙軟文章

　　主題1：輝(hui)煌人生，超凡享(xiang)受

　　——記“我”為(wei)什(shen)么選取HS花園

　　主題2：事業生(sheng)活簡單把握(wo)

　　——記HS花園(yuan)個性的家(jia)政服務

　　2、系(xi)列報(bao)紙硬(ying)廣告

　　主題1：輝煌(huang)人生，超凡享受

　　——那里(li)離購物休閑廣場只有45分鐘

　　主題2：輝煌人生，超凡享受

　　——家里(li)面的娛樂休閑

　　主(zhu)題3：輝煌人生，超(chao)凡享受

　　——HS廣(guang)場(chang)就是我們家的后花園

　　3、網絡(luo)宣傳同(tong)樣突出(chu)相應的(de)主題，進(jin)行豐富(fu)多彩(cai)的(de)小(xiao)型的(de)對(dui)項目的(de)討論(lun)和(he)發表(biao)文(wen)章，為(wei)硬廣告(gao)(gao)的(de)投(tou)放帶給素(su)材(cai)，同(tong)時(shi)能夠嘗(chang)試對(dui)廣告(gao)(gao)的(de)訴求賣點的(de)市場考察(cha)，為(wei)廣告(gao)(gao)的(de)投(tou)放降低風險，同(tong)時(shi)保證廣告(gao)(gao)的(de)宣傳效果。

　　廣告發展期(3——4個月)

　　1、報紙

　　從各個側(ce)面打造(zao)錦繡(xiu)花(hua)園“輝煌人生，超(chao)凡享受”的品牌形象。

　　2、電視

　　配合促銷活(huo)動(dong)和對開(kai)發公司的專訪(fang)等(deng)形式(shi)對項目(mu)從(cong)工程設(she)計、工程質量、開(kai)發商實力、開(kai)發理(li)念和項目(mu)的優勢方(fang)面(mian)進行正面(mian)宣傳，建立項目(mu)及開(kai)發商的良(liang)好口碑。

　　3、電臺

　　透過電臺配(pei)合(he)搜房(fang)網(wang)的購房(fang)者俱樂部活(huo)動和(he)配(pei)合(he)項(xiang)目的形象，給目標受眾以聲音(yin)和(he)感官(guan)的信息傳達。

　　4、單張

　　透過商業信函(han)投遞、售樓處發(fa)送(song)、報刊(kan)雜(za)志夾送(song)、活(huo)動資料派送(song)形式使單張廣告(gao)進入每一個意向客(ke)戶手中，從(cong)而(er)擴大項目自身的影響范圍。

　　5、戶外廣告

　　①在項目周邊沿線各人行天(tian)橋及繁華路(lu)段作燈柱(zhu)、路(lu)牌、建筑物廣(guang)告;

　　②在(zai)北城中心作巨幅建筑物或路牌(pai)廣(guang)告;

　　③在北城(cheng)生(sheng)意火爆的大酒店對面(mian)樹巨幅廣(guang)告(gao)牌;

　　6、車身廣告

　　項目(mu)——繁華(hua)地(di)段項目(mu)——購物中心項目(mu)——火(huo)車站(zhan)

　　7、公共活動

　　舉辦各種公共活動，樹(shu)立HS花(hua)園完美形象，迅速提(ti)升HS花(hua)園的知名度(du)、美譽(yu)度(du)和記憶度(du)。

　　①HS廣場落成剪彩儀式

　　邀請北城區各界(jie)知名人士及HS花園(yuan)新老業主榮(rong)譽出(chu)席(有文藝(yi)表演及娛樂節目等(deng))

　　②寓義噴(pen)泉征(zheng)名及(ji)題名活動

　　以(yi)各種方式(信函、熱線(xian)、現場、郵件等(deng))大張旗鼓向(xiang)社會各界征集HS廣場寓義(yi)噴泉的(de)名(ming)稱(cheng)。之(zhi)后(hou)，在一個令人矚在題名(ming)現場向(xiang)熱心參與并(bing)支持征名(ming)活動的(de)群眾致以(yi)感謝并(bing)獎勵(根(gen)據(ju)所帶(dai)給的(de)名(ming)稱(cheng)與所題名(ming)稱(cheng)的(de)接近(jin)程(cheng)度進行獎勵)。

　　③HS花園“文化活(huo)(huo)動(dong)(dong)月”活(huo)(huo)動(dong)(dong)

　　一方面豐富項目周邊居民的文化(hua)活動，有益于地方文化(hua)事業，易博得社會(hui)各(ge)界的支持，造成(cheng)極大的社會(hui)效應(ying)，博得民眾(zhong)的好(hao)感，有利于迅速樹(shu)立HS花(hua)園完美的公眾(zhong)形象;另一方面吸引(yin)新聞(wen)媒體的注意(yi)，為(wei)新聞(wen)報道帶給很(hen)好(hao)的素材(cai)，有利于大范圍內提高(gao)HS花(hua)園的知名度，造成(cheng)持續記憶。

　　1)向(xiang)北城區各界(jie)人(ren)士贈送或優惠帶給當(dang)月影院大(da)片入場券;

　　2)于(yu)各節假日及工休日在(zai)HS廣場舉辦(ban)各種歌(ge)舞表演、文化活動等;

　　3)在北城(cheng)區范圍內(nei)開展(zhan)HS花(hua)園(yuan)“文化活(huo)動(dong)月”萬人(ren)簽名活(huo)動(dong)。

　　8、網絡

　　①太(tai)原市購房(fang)(fang)者俱樂部(bu)“假日看房(fang)(fang)班車”活動;(目前(qian)有(you)效(xiao)會員近(jin)千名，并且數(shu)字還(huan)在以每周(zhou)5-10人的速度增加(jia)，消(xiao)費潛力不(bu)可(ke)低估。)

　　②項目(mu)網站或是網頁的制作(建立廉價互動的溝通平臺);

　　③網站論(lun)壇同(tong)時進行(xing)討(tao)論(lun)，使開發商和未來業主進行(xing)全面(mian)溝通，以(yi)便(bian)于(yu)了解(jie)客戶的基本狀況，更(geng)好(hao)的拉動銷售。

　　9、DM直(zhi)投(tou)雜志

　　太(tai)原(yuan)市房地(di)產信息(xi)雜志的(de)定向(xiang)投遞，透(tou)過強大(da)的(de)派發網(wang)絡進行宣傳(chuan)，雜志本身(shen)的(de)信息(xi)量大(da)保存時間長和到達率(lv)高的(de)優勢表現的(de)淋漓盡致。

　　九、費用預算(略)

　　十、專業精神和職業水準將為您帶來不一樣的效果

　　由于我們(men)(men)是(shi)聯(lian)合(he)和(he)(he)太原市的(de)(de)(de)(de)(de)各強勢(shi)媒體(ti)，同(tong)(tong)媒體(ti)同(tong)(tong)時由于政(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)支持我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)費用(yong)會成為效(xiao)果(guo)明顯之外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)另一(yi)個(ge)(ge)吸引人的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)。優(you)勢(shi)互補、資源(yuan)共享、促成立(li)體(ti)報道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)輿論合(he)力網(wang)(wang)絡、報紙(zhi)、電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)臺和(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)臺聯(lian)動合(he)作組織，互相帶給新聞線索，聯(lian)合(he)采訪，充(chong)分(fen)(fen)(fen)(fen)利(li)用(yong)雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)新聞資源(yuan)，充(chong)分(fen)(fen)(fen)(fen)發(fa)揮各自媒體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播(bo)(bo)優(you)勢(shi)，以到達最佳(jia)宣傳(chuan)效(xiao)果(guo);共同(tong)(tong)策劃新節(jie)目(mu)(mu)、新欄目(mu)(mu)。網(wang)(wang)絡、報紙(zhi)、電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)臺和(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)臺的(de)(de)(de)(de)(de)結合(he)有(you)(you)(you)利(li)于雙方(fang)爭取更多的(de)(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)(zai)受(shou)眾。所謂潛在(zai)(zai)(zai)受(shou)眾是(shi)指(zhi)目(mu)(mu)前尚無受(shou)傳(chuan)行為而在(zai)(zai)(zai)必須時間內可能創造受(shou)傳(chuan)條件成為受(shou)眾的(de)(de)(de)(de)(de)人。幾個(ge)(ge)媒體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)(zai)受(shou)眾雖不盡(jin)相同(tong)(tong)，但若結合(he)起來，其(qi)潛在(zai)(zai)(zai)受(shou)眾將(jiang)是(shi)十分(fen)(fen)(fen)(fen)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)。將(jiang)潛在(zai)(zai)(zai)受(shou)眾轉變為實在(zai)(zai)(zai)受(shou)眾，既是(shi)傳(chuan)媒提高傳(chuan)媒效(xiao)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要，也是(shi)傳(chuan)媒拓展市場，提高社(she)會效(xiao)益和(he)(he)經(jing)濟(ji)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要。網(wang)(wang)絡、報紙(zhi)、電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)臺和(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)臺充(chong)分(fen)(fen)(fen)(fen)利(li)用(yong)各自的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播(bo)(bo)優(you)勢(shi)，進(jin)行立(li)體(ti)報道(dao)，到達輿論合(he)力，這是(shi)媒體(ti)整(zheng)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要目(mu)(mu)標。在(zai)(zai)(zai)網(wang)(wang)絡、報紙(zhi)、電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)臺和(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)臺的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)過(guo)程中，網(wang)(wang)絡、電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)將(jiang)透過(guo)栩栩如生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)動感畫(hua)面和(he)(he)快(kuai)捷(jie)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)長處，使(shi)觀眾盡(jin)快(kuai)得到初步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)，鮮明的(de)(de)(de)(de)(de)，直觀的(de)(de)(de)(de)(de)感性(xing)認識;電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)臺、報紙(zhi)則(ze)克服(fu)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)瞬間性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)缺陷，利(li)用(yong)報紙(zhi)能反復閱讀(du)(du)，具有(you)(you)(you)穩定性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)文字報道(dao)和(he)(he)犀利(li)評論的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，引導(dao)讀(du)(du)者深入思考;雜志(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)針對性(xing)強、生(sheng)命周期長的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)。這將(jiang)有(you)(you)(you)利(li)于開發(fa)商和(he)(he)相關行

　　業(ye)商家依據自(zi)(zi)身(shen)的狀(zhuang)況(kuang)特點，選取適宜的信息傳(chuan)(chuan)遞給目標受眾(zhong)，同時保證(zheng)廣告容易被目標受眾(zhong)理解。媒體聯動既發揮了(le)各(ge)自(zi)(zi)的特長，又交叉互補，彌(mi)補了(le)各(ge)自(zi)(zi)的不足和(he)(he)局限性，從而擴大了(le)傳(chuan)(chuan)播(bo)的深度和(he)(he)廣度，構成立體傳(chuan)(chuan)播(bo)的推廣合(he)力。

　　我們秉承如下(xia)方(fang)面(mian)原(yuan)則：

　　1、經濟節約，最大限度為(wei)客戶省(sheng)錢。

　　2、追求創新(xin)(xin)。廣告形式力求創新(xin)(xin)，創新(xin)(xin)同時與創意進行很好地結合。

　　3、努(nu)力(li)建立品牌與(yu)目標(biao)群(qun)之間的(de)(de)關系。對(dui)(dui)于大眾(zhong)媒(mei)體，通常能(neng)(neng)夠(gou)有效(xiao)地幫忙建立牌的(de)(de)知名度。而對(dui)(dui)于小(xiao)眾(zhong)媒(mei)體，則(ze)能(neng)(neng)夠(gou)針對(dui)(dui)某些特(te)定人(ren)群(qun)，而且它能(neng)(neng)夠(gou)很(hen)好地建立起消(xiao)費(fei)者(zhe)與(yu)產品或品牌的(de)(de)某種內在聯系，讓消(xiao)費(fei)者(zhe)感(gan)覺親切，感(gan)覺這是專為他(ta)而做的(de)(de)廣告(gao)。

　　4、建立(li)協作關(guan)系。巧妙溶入媒(mei)體中去(qu)，不但純進行(xing)硬廣告的(de)宣(xuan)傳。

　　5、巧(qiao)妙利(li)用媒體本(ben)身(shen)的(de)廣告作用。適(shi)當的(de)公關活動能夠(gou)更好地(di)提升(sheng)公司(si)形象，巧(qiao)妙地(di)利(li)用軟性文(wen)章的(de)形式能夠(gou)增強品(pin)牌的(de)置信(xin)度和(he)廣告效(xiao)果。

　　在(zai)整合營銷(xiao)傳播中(zhong)，“整合”是基礎(chu)，互動才是雙贏，需要(yao)在(zai)營銷(xiao)中(zhong)產生(sheng)拉(la)力同時(shi)與(yu)消費者建立起良好的(de)互動關系(xi)。

創業項目計劃書11

　　一、快餐店概況

　　1。本店發屬于餐(can)飲(yin)服務行業，名稱為都市(shi)快餐(can)店，是個人獨資(zi)企業。主要(yao)提供中(zhong)式(shi)早餐(can)，如(ru)油條、小(xiao)籠包等各(ge)式(shi)中(zhong)式(shi)點心(xin)和小(xiao)菜(cai)，午餐(can)和晚餐(can)多以炒(chao)菜(cai)、無(wu)煙(yan)燒(shao)烤為主。

　　2。都市快(kuai)餐(can)店(dian)位(wei)于昌盛路商業(ye)步行街(jie)，開(kai)創期是一家中檔快(kuai)餐(can)店(dian)，未來(lai)將(jiang)逐步發展成(cheng)為像肯德基(ji)、麥當勞那樣的中式快(kuai)餐(can)連鎖店(dian)。

　　3。都市快餐(can)店的(de)所有者是xx，餐(can)廳經理xx，廚師xx，三人均(jun)有6年的(de)餐(can)飲工作經驗，以我(wo)們的(de)智慧、才能和對(dui)事業的(de)一顆執著的(de)心(xin)，一定會在本行(xing)業內獨領風騷。

　　4。本店需創業資金(jin)xx萬元，其中(zhong)xx萬元已籌(chou)集到位，剩下xx萬元向銀行貸款。

　　二、經營目標

　　由于(yu)地(di)理位置處(chu)于(yu)商(shang)(shang)業街(jie)，客(ke)源相對(dui)(dui)豐富，但競爭對(dui)(dui)手(shou)也(ye)不少(shao)，特別是本(ben)店剛開(kai)業，想要(yao)打開(kai)市場(chang)，必須要(yao)在服(fu)務質(zhi)量(liang)和產品質(zhi)量(liang)上下功夫，并且要(yao)進一步擴大經營范(fan)圍以滿足消費者的不同需求。短期目(mu)標是在威海(hai)路(lu)商(shang)(shang)業步行街(jie)站穩(wen)腳跟，1年收回成本(ben)。

　　本店將在3年內增(zeng)設3家分店，逐步(bu)發展成為(wei)一家經濟實力雄厚(hou)并有(you)一定(ding)市場(chang)占有(you)率的快(kuai)(kuai)餐(can)連鎖集團，在島城眾多(duo)快(kuai)(kuai)餐(can)品牌中闖出(chu)一片天(tian)地(di)，并成餐(can)飲市場(chang)的知(zhi)名(ming)品牌。

　　三、市場分析

　　1、客源(yuan)：都市快餐(can)店的(de)(de)目標(biao)顧客有(you)：到附(fu)近步行街購物娛(yu)樂的(de)(de)一般(ban)消(xiao)費者(zhe)，約(yue)占(zhan)50%；附(fu)近學(xue)校的(de)(de)學(xue)生、商店工(gong)作人員(yuan)、小區居民，約(yue)占(zhan)50%。客源(yuan)數量充足(zu)，消(xiao)費水平中低檔。

　　2、競爭(zheng)對手：都(dou)市快餐店(dian)附近共有(you)4家主(zhu)要競爭(zheng)對手，其(qi)中規模較(jiao)(jiao)大的(de)1家，其(qi)他3家為小型(xing)快餐店(dian)。這4家飯(fan)店(dian)經營期均在(zai)2年(nian)以(yi)上。xx快餐店(dian)中西兼營，價格(ge)較(jiao)(jiao)貴(gui)，客源稀疏(shu)。另(ling)外3家小型(xing)快餐店(dian)衛生情況(kuang)較(jiao)(jiao)差，服務質量較(jiao)(jiao)差，就餐環境(jing)擁擠臟亂。本店(dian)抓住了這4家快餐店(dian)現有(you)的(de)弊(bi)端，推(tui)出“物美價廉”等營銷策略，力爭(zheng)在(zai)激烈(lie)的(de)市場上占有(you)一(yi)席之(zhi)地。

　　四、經營計劃

　　1、都市快(kuai)餐店(dian)主要(yao)是面向大(da)眾，菜價(jia)屬中(zhong)低價(jia)位。

　　2、大力開展便(bian)民小吃，早(zao)(zao)餐(can)要品種繁(fan)多，價格便(bian)宜，因(yin)地(di)制(zhi)宜的推出(chu)中式早(zao)(zao)餐(can)套(tao)餐(can)。

　　3、午晚(wan)餐提(ti)供(gong)經濟型、營養豐(feng)富的菜肴，提(ti)供(gong)一(yi)個優雅的就(jiu)餐環境。

　　4、隨時準備(bei)開發(fa)新產品，以適應(ying)變化的市(shi)場需求(qiu)，如(ru)本年度設(she)立目標是“送餐(can)到(dao)家(jia)”服務。

　　5、經營時間：早6：30—晚11：00。

　　6、對于以(yi)上計劃，我(wo)們(men)將(jiang)分工(gong)協(xie)作(zuo)，各(ge)盡(jin)其職。我(wo)們(men)將(jiang)會在(zai)衛生、服務、價格、營(ying)養(yang)等方面下功夫，爭取獲得更多(duo)的客源。

　　五、人事計劃

　　1、本店開(kai)業前期，初步計劃(hua)招收8—10名(ming)(ming)(ming)全日制雇(gu)員(yuan)（包括2名(ming)(ming)(ming)廚(chu)師），5名(ming)(ming)(ming)臨時雇(gu)員(yuan)（含2名(ming)(ming)(ming)廚(chu)師）具體(ti)內容如下：

　　通過勞務市(shi)場招(zhao)聘(pin)本(ben)市(shi)戶(hu)口(kou)的，有一(yi)定工作經(jing)驗，有良好的職(zhi)業道德，年齡在20—30歲之(zhi)間，有意加入(ru)餐飲行業者(zhe)應(ying)聘(pin)者(zhe)填寫《招(zhao)用職(zhi)工登記表》并附個人資料來(lai)本(ben)店面(mian)試。經(jing)面(mian)試，筆試，體檢合格者(zhe)，與(yu)其(qi)簽訂勞動合同（含試用期）。

　　2、為了提(ti)高服務人(ren)員整體素質，被招聘(pin)上崗(gang)的(de)人(ren)員都需要接受2個月的(de)培訓，具(ju)體內(nei)容(rong)如下：

　　第一，制(zhi)(zhi)定培(pei)訓(xun)計(ji)劃，確定培(pei)訓(xun)目的，制(zhi)(zhi)定評估方法。

　　第二，實(shi)施培訓計劃，貫徹學(xue)習(xi)《勞動紀律(lv)》和各種規章(zhang)制(zhi)度。

　　第三，考(kao)(kao)核上(shang)崗，對于不(bu)(bu)合(he)(he)格(ge)者給予停(ting)職學習，扣除20%工(gong)資，直至(zhi)合(he)(he)格(ge)為止。若3次(ci)考(kao)(kao)試及不(bu)(bu)合(he)(he)格(ge)者，扣除當月全部工(gong)資和福(fu)利(li)。

　　六、銷售計劃

　　1、開業前進行一(yi)系列宣傳(chuan)企業工作，向消費者介紹本店(dian)“物美(mei)價廉”的銷售策略，還會發放(fang)問卷調查表，根據消費者的需求，完(wan)善本店(dian)的產品和服(fu)務內(nei)容。

　　2、推出會(hui)員制(zhi)，季卡(ka)、月卡(ka)，從而吸引更(geng)多的(de)顧客。

　　3、每(mei)月(yue)累計消(xiao)費1000元者(zhe)可(ke)(ke)參加(jia)每(mei)月(yue)末大抽獎，中獎者(zhe)（1名(ming)）可(ke)(ke)獲得(de)價值888元的禮券。

　　4、每(mei)月累計消費100元(yuan)者，贈(zeng)送價值(zhi)10元(yuan)的(de)禮(li)券，200元(yuan)贈(zeng)送20元(yuan)禮(li)券，以此類推。

　　七、財務計劃

　　本店(dian)內所有帳(zhang)(zhang)(zhang)目情況必(bi)須(xu)及(ji)時(shi)入(ru)帳(zhang)(zhang)(zhang)，支出(chu)與收(shou)(shou)入(ru)的(de)(de)(de)錢(qian)款(kuan)必(bi)須(xu)經由會計入(ru)帳(zhang)(zhang)(zhang)或(huo)(huo)記錄。記帳(zhang)(zhang)(zhang)使用復式記帳(zhang)(zhang)(zhang)法(fa)，以(yi)科學的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)進(jin)行(xing)(xing)管理，以(yi)免帳(zhang)(zhang)(zhang)務混(hun)亂，每日(ri)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)應進(jin)行(xing)(xing)及(ji)時(shi)清點，所有點菜的(de)(de)(de)菜單及(ji)收(shou)(shou)款(kuan)的(de)(de)(de)憑據必(bi)須(xu)保存(cun)并一(yi)式兩份(fen)，以(yi)便核(he)對及(ji)入(ru)帳(zhang)(zhang)(zhang)。店(dian)內所有的(de)(de)(de)物品屬店(dian)內的(de)(de)(de)固(gu)定(ding)資產，不(bu)得隨(sui)意破壞或(huo)(huo)帶走，每月的(de)(de)(de)總收(shou)(shou)益，除(chu)(chu)去一(yi)切費(fei)用，剩下(xia)的(de)(de)(de)存(cun)入(ru)銀行(xing)(xing)；如(ru)果經過每月的(de)(de)(de)'結(jie)算后，收(shou)(shou)入(ru)比計劃高，將(jiang)適度調整工資，以(yi)調動大家的(de)(de)(de)工作熱情。如(ru)發(fa)現在工作中(zhong)無(wu)故破壞飯店(dian)的(de)(de)(de)財產，將(jiang)從(cong)責任(ren)人的(de)(de)(de)工資或(huo)(huo)獎金中(zhong)扣除(chu)(chu)。

　　本店固定資產xx萬元。

　　桌椅xx套。

　　營業面積xx平方米(mi)。

　　冷凍柜xx臺。

　　灶件若干。

　　每日流(liu)動資(zi)金(jin)為xx萬元（主要用于突發事件以及臨時進貨(huo)）。

　　對于(yu)帳目，要做到日有(you)日帳，月有(you)月帳，年終(zhong)有(you)總(zong)帳，企業的(de)盈(ying)虧在帳面上(shang)一(yi)目了然，避免經營管理工(gong)作(zuo)的(de)盲(mang)目性。

　　注：因剛開(kai)業，所(suo)以在(zai)各種開(kai)銷(xiao)上(shang)要精(jing)打細(xi)算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格(ge)放低。

　　八、附錄

　　附錄1法律要求

　　為保(bao)證食品衛生，防止商品污染(ran)和有(you)害因素對人(ren)(ren)體(ti)的危害，保(bao)障人(ren)(ren)民身體(ti)健(jian)康，增強人(ren)(ren)民體(ti)質，嚴(yan)格遵(zun)守國家，地方(fang)有(you)關法規要(yao)求具體(ti)如(ru)下(xia)：

　　1、、食(shi)品(pin)生(sheng)產(chan)經營企業和食(shi)品(pin)攤販必須(xu)先取(qu)得衛(wei)生(sheng)行政(zheng)部門發放的衛(wei)生(sheng)許(xu)可證，方可向工(gong)商行政(zheng)管理部門申請登記，未取(qu)得衛(wei)生(sheng)許(xu)可證的，不得從事食(shi)品(pin)生(sheng)產(chan)經營活動。

　　食(shi)品生(sheng)(sheng)產(chan)經營者不得偽造，土(tu)改，出借衛生(sheng)(sheng)許可證。

　　2、、食品生(sheng)產經營(ying)過程必須符合下列(lie)衛生(sheng)要求：

　　（一(yi)）保持內外(wai)環(huan)境(jing)整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和(he)其(qi)他有(you)害昆蟲及其(qi)孳生條件的(de)措(cuo)施。

　　（二）食(shi)品(pin)生(sheng)產經營企(qi)業(ye)應當有與產品(pin)品(pin)種，數量(liang)相適(shi)應的食(shi)品(pin)原料處理，加工，包裝，貯存登(deng)廠(chang)房式(shi)場所。

　　（三(san)）應(ying)(ying)當有相(xiang)應(ying)(ying)的(de)消毒，更(geng)衣、盥洗(xi)、采光、照(zhao)明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、洗(xi)滌、污水排放、存放垃圾和廢棄物的(de)設施。

　　（四）設備介紹(shao)和工藝流程(cheng)應當(dang)合理，防止待加(jia)工食(shi)品與直接(jie)入口(kou)食(shi)品，原(yuan)料與成品之間的交叉(cha)污染，食(shi)品不(bu)得接(jie)觸有毒(du)物，不(bu)潔物。

　　（五）餐具(ju)、飲具(ju)和盛放直接入口食品的(de)容器(qi)，使用(yong)前必(bi)須(xu)洗滌，消毒，炊(chui)具(ju)、用(yong)具(ju)用(yong)后(hou)必(bi)須(xu)洗凈保(bao)潔。

　　（六）貯存、運輸(shu)和裝卸食(shi)品的(de)容器包裝，工(gong)具，設備的(de)條件必須(xu)安全、無害(hai)，保持清潔，防止食(shi)品污染(ran)。

　　（七）直接入口的食品應當(dang)有小包裝或者使用無毒、清潔(jie)的包裝材料。

　　（八）食(shi)品(pin)生(sheng)產經(jing)營人(ren)(ren)員(yuan)應當經(jing)常保持個人(ren)(ren)衛(wei)生(sheng)，生(sheng)產、銷售(shou)食(shi)品(pin)是必須(xu)將手洗(xi)干凈，穿戴潔凈的工(gong)作服；銷售(shou)直接入口(kou)食(shi)品(pin)時，必須(xu)使用售(shou)貨工(gong)具(ju)。

　　（九）用(yong)水(shui)必須(xu)符合國家(jia)規定的城鄉(xiang)生活飲用(yong)水(shui)衛生標準。

　　（十）使用(yong)的(de)洗滌(di)劑(ji)，消毒劑(ji)應當對(dui)人體安全，無害(hai)。

　　3、禁止生產經(jing)營的食品：

　　（一）變質(zhi)、油脂酸敗、霉變、生(sheng)蟲、污(wu)穢不潔(jie)、混有(you)(you)異物(wu)或(huo)者其他感(gan)官形(xing)狀異常，可能對人(ren)體健康(kang)有(you)(you)害的。

　　（二）含有(you)毒、有(you)害(hai)(hai)物質或(huo)者(zhe)被有(you)害(hai)(hai)、有(you)毒物質污(wu)染，可能對人體有(you)害(hai)(hai)的。

　　（三）含(han)有致(zhi)病性(xing)寄生蟲，微生物(wu)或者生物(wu)毒(du)素含(han)量(liang)超過國家限定標準。

　　（四）未(wei)經(jing)曾醫(yi)衛生檢(jian)驗或(huo)檢(jian)驗不合格(ge)的肉類及其制(zhi)品。

　　（五）病死(si)、毒死(si)或(huo)者死(si)因(yin)不說的禽、獸、水產動物等及其物品(pin)。

　　（六）容器包(bao)裝污穢(hui)不潔(jie)，嚴重破損或者(zhe)運輸工具(ju)不潔(jie)造成污染的。

　　（七）摻(chan)(chan)假(jia)、摻(chan)(chan)雜、偽造，影響營養(yang)衛生的。

　　（八）用非食(shi)品原料(liao)加工，加入非食(shi)品用化學物質的(de)或者將非食(shi)品當作食(shi)品的(de)。其他不(bu)符合(he)食(shi)品衛生標準和(he)衛生要求的(de)。

　　4、按期接受各極衛生部(bu)門的食(shi)品衛生監督檢驗(yan)。

創業項目計劃書12

　　一(yi)、項目簡(jian)介：雞(ji)(ji)糞是(shi)一(yi)種(zhong)比較優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)有(you)機肥(fei)，其含純(chun)氮(dan)、磷(lin)（p2o5）、鉀（k2o）約為1.63％、1.54％、0.085％。鑒于(yu)雞(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)理(li)特點，雞(ji)(ji)攝(she)入的(de)(de)(de)(de)飼(si)料并(bing)(bing)沒有(you)完(wan)全(quan)消化吸收，約有(you)40％－70％的(de)(de)(de)(de)營養物(wu)被排出體外，因此雞(ji)(ji)糞在所有(you)禽畜(chu)糞便當中養分是(shi)最高(gao)的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)雞(ji)(ji)糞不被處理(li)或腐熟而(er)直(zhi)(zhi)接施(shi)用到作(zuo)(zuo)物(wu)上，則存(cun)在很大的(de)(de)(de)(de)害(hai)(hai)處及隱患(huan)(huan)：直(zhi)(zhi)接施(shi)在土壤中，在合適條件下(xia)發酵并(bing)(bing)產(chan)生(sheng)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)熱量(liang)，燒毀作(zuo)(zuo)物(wu)根系。同時雞(ji)(ji)糞本身(shen)帶有(you)大量(liang)病菌，給作(zuo)(zuo)物(wu)帶來(lai)病害(hai)(hai)隱患(huan)(huan)。因此須(xu)將雞(ji)(ji)糞進行無害(hai)(hai)化處理(li)和完(wan)全(quan)腐熟后才能施(shi)用于(yu)作(zuo)(zuo)物(wu)。本創(chuang)業計(ji)劃針對這(zhe)一(yi)狀況做出的(de)(de)(de)(de)。具體如下(xia)：

　　二、市場分析科(ke)技興農是(shi)農業發展的根本道路(lu)。

　　肥(fei)(fei)(fei)料(liao)(liao)是農(nong)(nong)業發展的(de)(de)重要(yao)物(wu)質(zhi)基礎。化(hua)肥(fei)(fei)(fei)的(de)(de).大(da)量施用(yong)，造成土(tu)壤的(de)(de)板(ban)結和農(nong)(nong)產(chan)品品質(zhi)退化(hua)，肥(fei)(fei)(fei)料(liao)(liao)利用(yong)率降低。近(jin)30年來(lai)，世界上越來(lai)越多的(de)(de)農(nong)(nong)業專家和政(zheng)府都在(zai)積極倡(chang)(chang)導減(jian)少化(hua)肥(fei)(fei)(fei)的(de)(de)使用(yong)，多施用(yong)有機(ji)肥(fei)(fei)(fei)和生(sheng)物(wu)有機(ji)肥(fei)(fei)(fei)等綠(lv)色(se)(se)肥(fei)(fei)(fei)料(liao)(liao)，興起了肥(fei)(fei)(fei)料(liao)(liao)的(de)(de)“綠(lv)色(se)(se)革命”。多年來(lai)的(de)(de)田間試驗表明(ming)，綠(lv)色(se)(se)肥(fei)(fei)(fei)料(liao)(liao)具有很多優點：1、營(ying)養均(jun)衡，促(cu)進作(zuo)物(wu)生(sheng)長，增產(chan)明(ming)顯，肥(fei)(fei)(fei)效高；2、改善農(nong)(nong)產(chan)品品質(zhi)；3、抑制病(bing)原菌(jun)，減(jian)輕病(bing)蟲害；4、疏松、改良土(tu)壤，減(jian)少土(tu)壤中硝酸鹽的(de)(de)污染(ran)；5、增加(jia)作(zuo)物(wu)對水份的(de)(de)吸收、增加(jia)作(zuo)物(wu)抗(kang)旱(han)及抗(kang)倒伏能力。現在(zai)，我國(guo)已開始(shi)大(da)力發展有機(ji)綠(lv)色(se)(se)農(nong)(nong)業，倡(chang)(chang)導綠(lv)色(se)(se)消費，生(sheng)產(chan)與推(tui)廣應(ying)用(yong)綠(lv)色(se)(se)肥(fei)(fei)(fei)料(liao)(liao)的(de)(de)市(shi)場前景(jing)廣闊。

　　三、制作方法：原料(liao) 選配（雞糞）—>干燥滅(mie)菌—>配料(liao)混合—>制粒(li)—>篩選—>計(ji)量封口—>成品入庫

　　四、需要具備的基(ji)本(ben)條件：

　　1、地址：發(fa)酵場地100平(ping)米、有(you)(you)棚場地40平(ping)米。2、設(she)備：粉(fen)碎機(ji)、系(xi)列工具。3、輔助原料：發(fa)酵劑等4、流動(dong)資(zi)金(jin)根據原料供應情況而定。五(wu)、發(fa)展前(qian)景：本(ben)產(chan)(chan)(chan)品可以(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)混合有(you)(you)機(ji)肥(fei)(fei)、純有(you)(you)機(ji)肥(fei)(fei)二(er)大(da)系(xi)列產(chan)(chan)(chan)品。品種(zhong)上針對不同作物，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)專用(yong)(yong)配方肥(fei)(fei)，如花(hua)卉專用(yong)(yong)肥(fei)(fei)、蔬菜專用(yong)(yong)肥(fei)(fei)等。同時可開發(fa)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)水(shui)產(chan)(chan)(chan)魚肥(fei)(fei)、營養土等。雞(ji)糞(fen)有(you)(you)機(ji)肥(fei)(fei)項目建(jian)設(she)期(qi)短、投資(zi)回報高、風險小(xiao)、回收期(qi)短，是(shi)增(zeng)加養雞(ji)戶的(de)收入是(shi)一個很好的(de)辦法。綜合利用(yong)(yong)雞(ji)糞(fen)，可以(yi)大(da)大(da)改善雞(ji)場的(de)衛生(sheng)(sheng)環(huan)境，消(xiao)除蚊、蠅、臭氣，減少疾病的(de)傳播。 做成(cheng)肥(fei)(fei)料，使雞(ji)糞(fen)變廢(fei)為寶，產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)較(jiao)好的(de)社會效益、生(sheng)(sheng)態效益和(he)經(jing)濟效益。。

創業項目計劃書13

　　一、餐館名稱：

　　xxxxx。命(ming)名規則說明：低調，簡單，易(yi)記，有特(te)色（這里的(de)特(te)色不(bu)是說直接反映風味）但不(bu)古怪(guai)，不(bu)超過四個字，不(bu)帶湘字。目前預定(ding)的(de)形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”

　　二、餐館風味：以湘東地(di)區的(de)農(nong)家風味為主

　　三、餐館預計面積：280 ~ 350 M2

　　四、目標城市：xx

　　五、選址要求：

　　1、在周邊1里內起碼要有一個中型居民小區(qu)，周圍最好一定量的流動人口(kou)，應(ying)該是白領(ling)來往或是租房(fang)目標區(qu)；

　　2、如果(guo)條件不能滿足第1點，則位(wei)置需要交通比較方便，來往(wang)有(you)一(yi)定量私(si)家(jia)車(che)和有(you)消費能力的人員能醒目的看(kan)到餐館(guan)的位(wei)置；

　　3、租金不能超過60元/M2，40元/M2為最(zui)(zui)佳(jia)，最(zui)(zui)好是1樓有一個(ge)10M2左右進出鋪面，主要營(ying)業面積在二樓；

　　4、餐館本(ben)身需要能停車(che)7 ~ 10輛家用轎(jiao)車(che)的能力，或是附近不超過200M有停車(che)場(chang)。

　　選址總體評價，由(you)于新手(shou)投入(ru)資金不宜(yi)過大(da)，因(yin)此餐館位(wei)置(zhi)不能(neng)為現(xian)今已經很繁華處，但(dan)希望往來比較多的人員，并(bing)且(qie)具有消(xiao)費能(neng)力，希望通過餐館的風味特色(se)能(neng)吸(xi)引(yin)到老客戶，要求能(neng)在三個月后(hou)能(neng)做到盈利(li)1萬元/月。

　　六、餐館布局要求：大廳內部要求能擺(bai)放4人小臺(tai)(tai)或(huo)小圓桌(zhuo)12 ~ 15張，10人大臺(tai)(tai)4張，16M2包廂（4x4M規格）4 ~5個。（但具體要看店(dian)鋪的布局(ju)）

　　七、餐館開張預算：

　　1、租金：兩(liang)按一租，以(yi)300 M2計算，每(mei)M2預(yu)計50元，此應(ying)一次支付(fu)4.5萬元；如果面(mian)積(ji)有出入，無論如何不(bu)能超過5萬

　　2、裝修設計費用：800元

　　3、裝修費用：

　　A、門面外(wai)部裝潢能突出特色、顯眼(yan)、但不夸張費用為x元；

　　B、內部大廳裝(zhuang)(zhuang)修風(feng)格以突出農家(jia)風(feng)味為主，裝(zhuang)(zhuang)修一般，但要求(qiu)裝(zhuang)(zhuang)修完不能(neng)有異(yi)味，費用為x元(yuan)；

　　C、廚房面積為40M2，裝修(xiu)強調排污、通風，費用為x元；

　　D、廁(ce)所(suo)兩個(ge)，男廁(ce)為(wei)1.5M2，女(nv)廁(ce)為(wei)1M2，要(yao)求(qiu)通風，其他無特別需求(qiu)，裝修(xiu)x元(yuan)。自己買材料，總共預計8萬元(yuan)

　　4、辦證費(fei)(fei)用：要求(qiu)有消(xiao)防(fang)、環保(bao)、衛生許可和營(ying)業執(zhi)照等，費(fei)(fei)用預計(ji)6萬(wan)元

　　5、購買(mai)用具費用：

　　A、3臺5P的空(kong)調(diao)，包廂4臺小(xiao)1P空(kong)調(diao)，共(gong)元（也可能(neng)使用(yong)中空(kong)調(diao)）；

　　B、十把吊扇或壁(bi)扇，共3000元，

　　C、兩(liang)(liang)個冰箱(xiang)，兩(liang)(liang)個冰柜，一個消毒柜，其計1萬元；

　　D、廚房用具，共4.5萬(wan)元(yuan)；

　　E、桌凳，共5000元；

　　F、其他（請見清單），共(gong)計20xx元，

　　G、自(zi)動洗衣機(ji)1臺(tai)，1000元

　　6、其他不可預(yu)計(ji)費(fei)用，20xx元

　　八、餐館裝修風格說明：

　　1、門面裝(zhuang)修(xiu)要求顯眼(yan)，突出特色，不夸張，簡練，能(neng)體現(xian)其(qi)消費(fei)水平

　　2、大廳說明：

　　A、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀(guan)上比較(jiao)結實的大小圓桌，大小圓桌上覆(fu)上比較(jiao)好的米黃色桌布；

　　B、墻面和廳中原有柱子(zi)(zi)的(de)(de)1M2左右以(yi)下以(yi)深色(se)瓷磚，廳中為(wei)了裝(zhuang)修目(mu)的(de)(de)自(zi)立柱子(zi)(zi)均以(yi)深色(se)為(wei)主，天華(hua)板不進(jin)行完全裝(zhuang)修，使(shi)用射(she)(she)燈，射(she)(she)燈以(yi)上的(de)(de)天華(hua)板噴為(wei)黑色(se)，大廳燈光(guang)要(yao)求(qiu)(qiu)柔(rou)和，但桌面上的(de)(de)燈光(guang)要(yao)求(qiu)(qiu)明亮。（這(zhe)里只我的(de)(de)想法(fa)，實際以(yi)最終的(de)(de)設計為(wei)準）

　　3、包廂裝(zhuang)修與大廳一樣

　　4、其他無特別(bie)要求

　　九、人員配備：

　　1、廚(chu)房(fang)：共6人，1個(ge)主廚(chu)，2個(ge)副廚(chu)，1個(ge)配菜(cai)切(qie)菜(cai)，1個(ge)洗(xi)滌人員(yuan)(yuan)，1個(ge)洗(xi)/撿菜(cai)人員(yuan)(yuan)

　　2、包(bao)廂：以5個(ge)包(bao)廂計算，5個(ge)服務員，

　　3、大廳：5個(ge)人，每四張臺1個(ge)

　　4、其他：其他臨時人員1人（主要用于服務休(xiu)息時的輪換(huan)），店主1人。

　　十、運營費用明細：

　　1、物(wu)業管理(li)費用：每(mei)平方不能超過2元(yuan)/月，以(yi)300 M2共計600元(yuan)/月

　　2、排污費用：600元/月

　　3、水(shui)電費用(yong)燃油費用(yong)：水(shui)電4000元(yuan)/月(yue)，燃油20xx元(yuan)/月(yue)（暫時以此計(ji)算，如果燃油越多，說明生意越好(hao)）

　　4、人員費用：

　　A、工資：主(zhu)廚(chu)為(wei)(wei)1800元/月，副(fu)廚(chu)為(wei)(wei)1400元/月，其他均為(wei)(wei)1000元/月，共計1800x1 + 1400x2 + 14x1000=；

　　B、住宿火食費用(yong)：住宿為20xx元/月，火食費用(yong)以200元/人/月，共計(ji)18x200 = 3600元/月

　　5、折舊費用：

　　6、原(yuan)材料(liao)：A、原(yuan)料(liao)，共元/周

　　7、其他不可預知(zhi)費用：1000元/月

　　十一、菜品說明：

　　1、堅持兩個(ge)特(te)色(se)：

　　A、綠色健康食品；

　　B、湘(xiang)東(dong)地區(qu)的地道農家(jia)風味，大概30%左右(you)的菜品在一般湘(xiang)菜館吃不到。

　　2、堅持推重出(chu)新(xin)：

　　A、不斷推出新(xin)菜(cai)(cai)品(pin)，每(mei)月2個新(xin)菜(cai)(cai)品(pin)；

　　B、跟季(ji)節(jie)變(bian)更，及更換菜品(pin)

　　3、消費水平定位：跟門面地址(zhi)周邊(bian)環境相關，但初步定為平均35~60元/人。

　　總(zong)體來講(jiang)，以(yi)農家特色和(he)綠色健康為賣(mai)點來，不一樣的菜品(pin)才能買得到比較高(gao)的價格，并取(qu)得比較高(gao)的利(li)潤

　　十二、直接成本估計：

　　直接成(cheng)(cheng)本主要包括，油(you)，鹽(yan)，各種(zhong)佐(zuo)料(liao)，以及構成(cheng)(cheng)菜品的原料(liao)。

　　1、特色(se)菜（挙頭(tou)產品）成本控制在50%

　　2、中檔但(dan)一般湘菜(cai)館少(shao)見的，成本控制國(guo)40%以內(nei)

　　3、中檔常(chang)見成(cheng)本控制在(zai)60%以(yi)內

　　4、低檔常見菜控制(zhi)在(zai)30%以內，此類主(zhu)(zhu)要以蔬(shu)菜為(wei)主(zhu)(zhu)。

　　以不(bu)改變菜品(pin)的質量為前(qian)提來降(jiang)低(di)直接成(cheng)品(pin)

　　十三、最終費用核算：

　　十四、其他問題點：

　　計劃(hua)安排，租房(fang)要求房(fang)東提供三(san)個(ge)月的(de)免(mian)租期(qi)，第一個(ge)月辦(ban)理與營(ying)業相關的(de)各(ge)種證件(jian)，第二個(ge)月準備裝(zhuang)修，第三(san)個(ge)月準備好與開張相關的(de)事宜。

　　十五、優勢與劣勢：

　　本(ben)餐(can)(can)廳(ting)經營解決了學(xue)校食堂(tang)飯菜口味單(dan)一(yi)等問題(ti)，也(ye)(ye)無流動小攤(tan)衛生沒有保證的(de)(de)(de)擔憂(you)，并且與食堂(tang)同樣方便快捷，節(jie)約時(shi)間(jian)。另外(wai)，本(ben)餐(can)(can)廳(ting)采用自助(zhu)選擇方式，應(ying)該(gai)很容易(yi)受(shou)到顧客(ke)歡(huan)(huan)迎，并能節(jie)省(sheng)部(bu)分(fen)人力資(zi)源(yuan)。同時(shi)，非餐(can)(can)點(dian)還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水。簡(jian)潔舒適(shi)的(de)(de)(de)裝修將是餐(can)(can)廳(ting)的(de)(de)(de)一(yi)大特(te)點(dian)，學(xue)生普(pu)遍喜歡(huan)(huan)在干凈、服(fu)務(wu)態度好的(de)(de)(de)餐(can)(can)館(guan)(guan)就(jiu)餐(can)(can)，因此(ci)(ci)令人滿意的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)也(ye)(ye)將是本(ben)店(dian)的(de)(de)(de)一(yi)大特(te)色(se)。此(ci)(ci)外(wai)，學(xue)校食堂(tang)有明(ming)確(que)的(de)(de)(de)就(jiu)餐(can)(can)時(shi)限，而校外(wai)很少有餐(can)(can)館(guan)(guan)出(chu)售早餐(can)(can)，因此(ci)(ci)在校外(wai)的(de)(de)(de)本(ben)店(dian)則可以較容易(yi)地抓住這部(bu)分(fen)因時(shi)間(jian)差(cha)而導致丟失(shi)的(de)(de)(de)市場份(fen)額(e)，換句話說就(jiu)是由在就(jiu)餐(can)(can)點(dian)前后的(de)(de)(de)一(yi)段時(shi)間(jian)要就(jiu)餐(can)(can)的(de)(de)(de)潛(qian)在客(ke)戶群(qun)所(suo)產生的(de)(de)(de)市場份(fen)額(e)。

　　由于剛起(qi)步，快餐店的(de)規模較小，如就餐的(de)人力資源、服務項目等都(dou)比較有(you)限。而(er)(er)校區內外的(de)競(jing)爭(zheng)也是(shi)(shi)比較激烈(lie)的(de)，因此還(huan)存(cun)在著不小的(de)劣勢。另(ling)一方面，因為學校假期(qi)是(shi)(shi)固定的(de)，寒(han)(han)暑假期(qi)間(jian)的(de)客源會(hui)(hui)驟降，而(er)(er)寒(han)(han)假期(qi)間(jian)會(hui)(hui)比暑期(qi)更(geng)少，這將會(hui)(hui)是(shi)(shi)一個比較難(nan)以解(jie)決的(de)問題。據我們(men)的(de)市場調查與分析，本(ben)店產(chan)(chan)品(pin)的(de)市場需(xu)求是(shi)(shi)存(cun)在的(de)，并具有(you)一定的(de)競(jing)爭(zheng)力。而(er)(er)本(ben)人正是(shi)(shi)學生————這個最大客戶群中(zhong)的(de)一員，所以更(geng)能了解(jie)顧客需(xu)要(yao)什(shen)么樣的(de)產(chan)(chan)品(pin)和服務，從這些方面來看(kan)，是(shi)(shi)應該(gai)是(shi)(shi)很有(you)機會(hui)(hui)擠(ji)入該(gai)餐飲市場的(de)。

　　十六、財務狀況分析

　　1、初始階段(duan)的成本主要(yao)是：場地(di)租(zu)賃費(fei)用(yong)（3萬），餐飲衛(wei)生許可等(deng)證件的申領費(fei)用(yong)，場地(di)裝修費(fei)用(yong)（5000），廚房用(yong)具購置費(fei)用(yong)，基本設施費(fei)用(yong)（5000）等(deng)

　　2、運(yun)營(ying)階段的成(cheng)本(ben)主(zhu)要包括：員工(gong)工(gong)資，物料采購費用，場(chang)地(di)租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本(ben)，折舊費，雜(za)項開(kai)支等(deng)。

　　3、據計算可初步得出(chu)餐(can)廳開業啟動資金(jin)約(yue)需12600元(yuan)(yuan)（場地租賃費(fei)(fei)(fei)用(yong)5000元(yuan)(yuan)，餐(can)飲衛生許(xu)可等證(zheng)件的(de)'申(shen)領費(fei)(fei)(fei)用(yong)600元(yuan)(yuan)，場地裝修費(fei)(fei)(fei)用(yong)2400元(yuan)(yuan)，廚房用(yong)具(ju)購置(zhi)費(fei)(fei)(fei)用(yong)1000元(yuan)(yuan)，基本設施(shi)費(fei)(fei)(fei)用(yong)等2600元(yuan)(yuan)）。資金(jin)可有父母提(ti)供80%，自己積蓄20%。

　　4、每(mei)日經營財務預算及(ji)分(fen)析

　　據預算分析及(ji)調查，可(ke)初步確定市場(chang)容量，并大致估算出每(mei)日總營業額約(yue)1500元，收益(yi)率30%，毛(mao)利潤500元。由此可(ke)計算出投資(zi)回(hui)收期(qi)約(yue)為一個月。

　　十七、風險與規避

　　1外部風險

　　隨(sui)著中(zhong)(zhong)國(guo)加入WTO，國(guo)外大型餐(can)(can)飲(yin)公(gong)司進軍(jun)中(zhong)(zhong)國(guo)，國(guo)際(ji)品牌既(ji)快又(you)多地進入中(zhong)(zhong)國(guo)市場，必將(jiang)給中(zhong)(zhong)國(guo)餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)帶來(lai)極大的(de)(de)沖擊。餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)競爭激(ji)烈尤其是來(lai)自國(guo)外的(de)(de)快餐(can)(can)連鎖店，如肯(ken)德基、麥(mai)當勞在中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)快餐(can)(can)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)占據很大的(de)(de)市場份額。

　　2內部管理風險

　　餐飲業是(shi)一(yi)個技術含量(liang)相對(dui)較低(di)的(de)行業，但是(shi)它(ta)需要嚴格的(de)管(guan)理才能贏得消(xiao)費者的(de)信賴，對(dui)于大多數中(zhong)國自(zi)辦的(de)餐廳(ting)來說(shuo)大部(bu)(bu)分存在著內(nei)部(bu)(bu)管(guan)理松散(san)，服務人員(yuan)素質較低(di)，如何建立現代(dai)企業制度，健全企業經(jing)營機制強化企業內(nei)部(bu)(bu)管(guan)理關系著企業的(de)生與(yu)存，成與(yu)敗。

　　3市場風險

　　市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風(feng)險，具體有以下幾種風(feng)險可(ke)能：

　　（1）在本項目開(kai)(kai)發階段的風險，市場上(shang)可能會同時出現類似餐廳(ting)的開(kai)(kai)業(ye)。

　　（2）項(xiang)目(mu)生(sheng)(sheng)產(chan)階段的風險，如果(guo)項(xiang)目(mu)已經投產(chan)，但(dan)沒有生(sheng)(sheng)產(chan)出適銷對路的產(chan)品(pin)，項(xiang)目(mu)可能沒有足夠的能力支(zhi)付生(sheng)(sheng)產(chan)費用(yong)和償(chang)還(huan)債務。

　　（3）項(xiang)(xiang)目(mu)生產經營(ying)階段(duan)的(de)風(feng)險，項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)產后的(de)效益(yi)(yi)取決于(yu)其產品在市(shi)場(chang)上的(de)銷售量和其他表現，而對于(yu)本(ben)階段(duan)項(xiang)(xiang)目(mu)而言，最大(da)的(de)市(shi)場(chang)風(feng)險來源與市(shi)場(chang)上餐飲(yin)業的(de)競爭(zheng)風(feng)險，如果項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)產后效益(yi)(yi)良好很可能會(hui)帶來一系列相似經營(ying)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)誕生，從(cong)而加劇了本(ben)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)競爭(zheng)壓力。

　　4原料資源風險

　　本餐(can)廳(ting)的(de)原料主要(yao)以果蔬(shu)、豆類(lei)、菌類(lei)為主，是(shi)當今(jin)最(zui)受歡迎的(de)綠色(se)天然無(wu)污(wu)染(ran)食(shi)品，尤其本餐(can)廳(ting)是(shi)以保健為主的(de)餐(can)廳(ting)，因(yin)此在(zai)原料的(de)選(xuan)擇上需要(yao)專業的(de)知識(shi)和技(ji)術投(tou)資，這樣才有利(li)于采購到新鮮、天然、無(wu)污(wu)染(ran)的(de)綠色(se)食(shi)品。

　　5應對措施

　　（1）汲取先(xian)進的生產技(ji)術(shu)與(yu)經驗(yan)，開發出自己的特色食品(pin)。

　　（2）嚴格管理，定期培訓人員(yuan)，建立顧客服務報(bao)告。

　　（3）項目開發階段進行嚴格的(de)項目規劃，減少項目風(feng)險。

　　（4）進入市場后，認識食品市場周期，不故步自封，積(ji)極(ji)開發(fa)更新(xin)食品。

　　（5）與原(yuan)料供應商建立長(chang)期(qi)(qi)并保(bao)持長(chang)期(qi)(qi)的(de)合作關(guan)系，保(bao)證原(yuan)料資(zi)源的(de)供給。

　　6保險和法(fa)律事(shi)務(wu)健(jian)身中(zhong)心(xin)的(de)保險將(jiang)通過中(zhong)國平安保險公司購買(mai)。資產(chan)保險將(jiang)保險固定(ding)資產(chan)和私人資產(chan)的(de)實際市場價值，商業意(yi)外(wai)保險保證賠償由(you)于(yu)意(yi)外(wai)事(shi)故(gu)而關門(men)造(zao)成(cheng)的(de)固定(ding)現金流入(ru)損失(shi)。為了防(fang)止意(yi)外(wai)事(shi)故(gu)而造(zao)成(cheng)會(hui)員(yuan)、顧客利益(yi)受損所引(yin)起的(de)法(fa)律訴訟，我們還將(jiang)購買(mai)一般責(ze)任(ren)(ren)保險。當(dang)然，中(zhong)心(xin)管(guan)理(li)人同會(hui)采取有關預防(fang)措施(shi)，如提供(gong)適當(dang)指導，給予必要的(de)警告，同會(hui)員(yuan)簽署(shu)無責(ze)任(ren)(ren)條款合同等。中(zhong)心(xin)的(de)法(fa)律事(shi)務(wu)交由(you)有豐(feng)富經驗的(de)法(fa)律事(shi)務(wu)所負責(ze)。

創業項目計劃書14

　　一、蛋糕店概況

　　1、本店發屬(shu)于餐飲(yin)(yin)服(fu)務行(xing)業，名(ming)稱(cheng)為“麥(mai)琪下午茶(cha)”，是(shi)個人獨資企業。主要為人們提(ti)供蛋糕(gao)、面(mian)包、冰淇(qi)淋(lin)已(yi)及(ji)飲(yin)(yin)料等甜品。

　　2、本店(dian)打算(suan)開在社區貿易街，開創期是一家中檔蛋糕店(dian)，未來(lai)打算(suan)逐步發展成為像(xiang)安(an)德魯森、朝陽坊(fang)、那樣的蛋糕連鎖店(dian)。

　　3、本店需創業資金(jin)9.5萬元。

　　二、經營目標

　　由于(yu)地理位置處于(yu)貿(mao)易街，客(ke)源(yuan)相(xiang)對豐富，但(dan)競爭對手(shou)也(ye)不少，特別(bie)是本(ben)店剛開業(ye)，想要打開市(shi)場，必須要在(zai)服務質量和產(chan)品(pin)質量上(shang)下功(gong)夫(fu)，并(bing)(bing)且要進一步(bu)擴大經(jing)營范圍(wei)以滿足(zu)消費(fei)者的不同需求。短期目(mu)標是在(zai)貿(mao)易街站穩腳跟，1年收(shou)回本(ben)錢(qian)。長期目(mu)標則是逐步(bu)發展成為一家經(jing)濟實力雄(xiong)厚并(bing)(bing)有(you)一定市(shi)場占有(you)率的蛋糕(gao)連(lian)鎖公司，在(zai)眾多(duo)蛋糕(gao)品(pin)牌(pai)中闖出一片天地，并(bing)(bing)成蛋糕(gao)市(shi)場的著名品(pin)牌(pai)。

　　三、市場分析

　　1、客源：本(ben)店的目標顧(gu)客有：到貿易(yi)街(jie)購物娛(yu)樂的一般消費(fei)者，約(yue)占50%；四(si)周(zhou)學(xue)(xue)校的學(xue)(xue)生、商(shang)店工(gong)作職員(yuan)、小區(qu)居民，約(yue)占50%。客源數目充(chong)足，消費(fei)水平中低(di)檔。

　　2、競(jing)爭對手：根據調(diao)查結(jie)果得知國(guo)內品(pin)牌蛋(dan)糕店有(you)很多，僅(jin)福州連鎖蛋(dan)糕店就有(you)很多如(ru)安德魯(lu)森、朝陽坊、紅葉、安琦(qi)爾(er)。因(yin)此(ci)競(jing)爭是很大的。

　　四、經營計劃

　　1、先是(shi)到四周幾家蛋(dan)糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸(cun)蛋(dan)糕的(de)本(ben)錢價。了解各類蛋(dan)糕店的(de)經營理念以及經營的(de).“小花招(zhao)”。

　　2、開業(ye)金(jin)籌(chou)齊后，開始在各大蛋(dan)(dan)糕店“挖角(jiao)”。不能(neng)“明(ming)目張膽”地挖，要趁(chen)店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅(fu)商量。或者招聘糕點師傅(fu)，開蛋(dan)(dan)糕店師傅(fu)很重要，所以(yi)要慎重考(kao)慮。

　　3、據了解發現一套消費定率(lv)：“顧客永(yong)遠沒有最(zui)(zui)便宜的價(jia)錢(qian)。今天(tian)你能降(jiang)低(di)幾元錢(qian)，明天(tian)可能就有同行競爭者以更低(di)的價(jia)錢(qian)與你爭奪訂單(dan)。”從中體會到產品(pin)市場一定的競爭策略：“降(jiang)價(jia)促銷并不是長期(qi)的經(jing)營策略，唯有以最(zui)(zui)好的材料制作出(chu)最(zui)(zui)高品(pin)質的蛋糕(gao)，才能吸引(yin)顧客，將(jiang)顧客留(liu)住(zhu)”。

　　4、蛋糕店主要是面向大(da)眾，因此價(jia)(jia)格(ge)不會太高，屬中低價(jia)(jia)位。

　　5、可印一些廣告傳(chuan)單，以(yi)優惠券的(de)形式發放(fang)，以(yi)達到廣告宣傳(chuan)的(de)效(xiao)果

　　6、蛋(dan)糕(gao)店(dian)可(ke)以(yi)專門開辟休閑區域，設置很多造(zao)型別致的(de)座椅。顧客可(ke)買(mai)上一(yi)些(xie)點心(xin)，坐(zuo)在蛋(dan)糕(gao)店(dian)里慢慢品嘗，蛋(dan)糕(gao)店(dian)的(de)休閑功(gong)能得到進一(yi)步強化。

　　月銷售額(平均)：21000元(yuan)。據有關內行人(ren)士(shi)評(ping)估，如此一家小型蛋糕店的經(jing)營在走上正軌(gui)以(yi)后，每月銷售額可達(da)21000元(yuan)。

　　每(mei)月支出：14033元(yuan).房租(zu)：最(zui)佳選(xuan)址(zhi)在居民(min)較(jiao)密集的小(xiao)區、社區商業街、及靠(kao)近小(xiao)孩(hai)子(zi)的地段(如幼兒園(yuan)或(huo)者游(you)樂場附近)，約(yue)5000元(yuan)。

　　貨品成本(ben)：30%左右，約5000元。人(ren)員工資：10平方米的小店需(xu)要(yao)蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計(ji)20xx元。

　　水(shui)電等雜費(fei)：700元(yuan)設(she)備(bei)折(zhe)舊(jiu)費(fei)：按(an)(an)5年計算，每月(yue)1333元(yuan)月(yue)利潤(run)：6967元(yuan)左右(you)按(an)(an)此估算，一年左右(you)即可收回投資(zi)。

　　七、風險及制約因素(su)分析(xi)：

　　因為蛋糕店不是所(suo)在(zai)街道(dao)或者小區的(de)(de)(de)第(di)一(yi)家(jia)店，顧客很難改變一(yi)貫的(de)(de)(de)口味，所(suo)以就得花費更(geng)大的(de)(de)(de)財力物力和“花招(zhao)”來招(zhao)攬顧客。

創業項目計劃書15

　　1.創業企業簡介

　　1.1公(gong)(gong)司公(gong)(gong)司名(ming)(ming)稱：平安代(dai)駕有(you)限責任公(gong)(gong)司團隊名(ming)(ming)稱：與狼共(gong)舞市場潛力：根(gen)據(ju)調(diao)查(cha)青島(dao)在全(quan)國(guo)私家(jia)車(che)數量排名(ming)(ming)中排第(di)三(san)公(gong)(gong)司股東背景：青島(dao)濱海(hai)學(xue)院在校學(xue)生業務范圍：代(dai)駕、汽車(che)保養、汽車(che)維(wei)修(xiu)、汽車(che)美容等公(gong)(gong)司的宗旨：將代(dai)駕公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)成為(wei)全(quan)省(sheng)乃(nai)至(zhi)全(quan)國(guo)最大的代(dai)駕公(gong)(gong)司，努力拼搏積(ji)極向上

　　1.2公司未來五年發展(zhan)

　　由于我們(men)(men)公司(si)的市(shi)(shi)場空間(jian)大(da)(da)，因此不存在(zai)市(shi)(shi)場局限(xian)的問題，而且我們(men)(men)主營業業務(wu)是代駕(jia)，同時經營汽(qi)車美(mei)容、汽(qi)車保養、維(wei)修等經營活動(dong)，因此前景長遠(yuan)。我們(men)(men)將(jiang)會以這個區(qu)為起步(bu)點大(da)(da)力發展積累資金(jin)，將(jiang)會在(zai)3年后在(zai)成(cheng)都市(shi)(shi)其他區(qu)內(nei)建立(li)分公司(si)，公司(si)規模將(jiang)會進(jin)一步(bu)擴大(da)(da)經營范圍(wei)

　　2.項目背景

　　隨著(zhu)市場經濟的(de)(de)發展，成(cheng)都這個私(si)家(jia)(jia)車(che)數(shu)量全國排(pai)名(ming)第三的(de)(de)城(cheng)市，越(yue)來越(yue)富有，并(bing)且私(si)家(jia)(jia)車(che)數(shu)量還在不(bu)斷(duan)地增加，生活品(pin)質也在不(bu)斷(duan)地提升，各種(zhong)商務活動、家(jia)(jia)庭聚會(hui)等(deng)等(deng)，可能大(da)家(jia)(jia)一(yi)高(gao)(gao)興就(jiu)喝高(gao)(gao)了，這個時候就(jiu)是發揮(hui)我們價值的(de)(de)時刻了，我們的(de)(de)人員除了能將你安全舒適的(de)(de)送回家(jia)(jia)外(wai)，還推出我們的(de)(de)特色服務項目。

　　3.產品與服務

　　3.1服務總類

　　代駕、汽(qi)(qi)車(che)美容、汽(qi)(qi)車(che)保養(yang)、維修等多種服務

　　3.2目標顧客

　　主要針對的是那些應酬和餐飲(yin)業中(zhong)因為飲(yin)酒(jiu)而無法(fa)自己開車的顧客，如果對于有需要開車需要的我們同樣會提供服務。

　　3.3主要特點

　　多種(zhong)經營模式。我們以(yi)代(dai)駕為主，汽(qi)車保養，汽(qi)車美容等服務為輔，共同發展的經營理(li)念(nian)。

　　3.4優勢

　　3.4.1優質(zhi)的服(fu)務，將(jiang)其作為自身發展的主要命(ming)脈全新的管理模式、充滿激情(qing)與(yu)活力的大學生24小(xiao)時全天服(fu)務與(yu)相關知名(ming)權威人士建立合作關系打響公(gong)司的安全信譽與(yu)質(zhi)量保證！

　　4.市場分析

　　4.1、宏觀環(huan)境分析

　　①政(zheng)府對大學生(sheng)創業實行試(shi)營(ying)業制度。對從事個(ge)體經營(ying)的(de)高校畢業生(sheng)，除經營(ying)需前置審批的(de)外，到當地工商(shang)所備案(an)后(hou)，實行3個(ge)月(yue)試(shi)營(ying)業，試(shi)營(ying)業期不辦理工商(shang)注冊(ce)登(deng)記，3個(ge)月(yue)后(hou)繼續經營(ying)的(de)，辦理工商(shang)注冊(ce)登(deng)記并按(an)照國家(jia)和省有關規定享受優惠政(zheng)策(ce)。

　　②、收(shou)費優惠政策。各(ge)級工商行(xing)政管理(li)部門要(yao)設立高(gao)校(xiao)畢業生(sheng)從(cong)事個體經(jing)營(ying)(ying)專門窗口，高(gao)效、優質、快(kuai)捷地做(zuo)好服務。對畢業2年(nian)以(yi)內的(de)高(gao)校(xiao)畢業生(sheng)從(cong)事個體經(jing)營(ying)(ying)的(de)，在(zai)工商部門首次注冊登(deng)記(ji)之日起3年(nian)內免收(shou)管理(li)類(lei)(lei)、登(deng)記(ji)類(lei)(lei)、證(zheng)照類(lei)(lei)等有關行(xing)政事業性收(shou)費。

　　③、稅(shui)收(shou)優惠(hui)政(zheng)(zheng)策(ce)。對創辦中(zhong)小企業(ye)和從(cong)事個體(ti)經(jing)營的高校畢業(ye)生，稅(shui)務(wu)部門要按照有關(guan)政(zheng)(zheng)策(ce)在(zai)規定時(shi)限內積極為(wei)創業(ye)主(zhu)體(ti)辦理稅(shui)收(shou)減免(mian)手(shou)續。對在(zai)當(dang)地(di)公共就(jiu)業(ye)服(fu)務(wu)機構登記失業(ye)從(cong)事個體(ti)經(jing)營，并符(fu)合國(guo)家相關(guan)條件和政(zheng)(zheng)策(ce)的，按國(guo)家規定享受稅(shui)收(shou)優惠(hui)政(zheng)(zheng)策(ce)。

　　④、貸(dai)款(kuan)(kuan)優惠政(zheng)(zheng)策。各級(ji)財政(zheng)(zheng)應結(jie)合實際安排專(zhuan)項經(jing)費設立大學(xue)生自(zi)主(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)擔保基金(jin)，為創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)高(gao)校畢(bi)(bi)(bi)業(ye)(ye)生申(shen)請(qing)貸(dai)款(kuan)(kuan)提供擔保服務。各金(jin)融(rong)(rong)機構要(yao)將小(xiao)額擔保貸(dai)款(kuan)(kuan)向自(zi)主(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)高(gao)校畢(bi)(bi)(bi)業(ye)(ye)生傾斜,簡化貸(dai)款(kuan)(kuan)手(shou)續,縮短審批時(shi)間,為高(gao)校畢(bi)(bi)(bi)業(ye)(ye)生自(zi)主(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)提供便捷、高(gao)效的(de)(de)金(jin)融(rong)(rong)服務。登記失(shi)業(ye)(ye)并自(zi)主(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de).高(gao)校畢(bi)(bi)(bi)業(ye)(ye)生如(ru)自(zi)籌(chou)資金(jin)不足，可申(shen)請(qing)不超過5萬(wan)元小(xiao)額擔保貸(dai)款(kuan)(kuan)和其他形式小(xiao)額貸(dai)款(kuan)(kuan)，對合伙經(jing)營和組織起來(lai)就(jiu)業(ye)(ye)的(de)(de)，可按規定(ding)適當擴大貸(dai)款(kuan)(kuan)規模，從事政(zheng)(zheng)府規定(ding)的(de)(de)微利項目(mu)，可按規定(ding)享受貼息扶(fu)持。

　　4.2、目標市場分析

　　成(cheng)(cheng)都(dou)是(shi)(shi)座(zuo)娛樂城(cheng)市(shi)，也是(shi)(shi)私(si)家(jia)車排名全國第(di)三的(de)(de)城(cheng)市(shi)，在經濟高速發(fa)(fa)展(zhan)、物質水平(ping)直(zhi)線(xian)上升的(de)(de)同時，人(ren)們更(geng)加注重自身(shen)的(de)(de)安(an)全，醉酒駕駛(shi)(shi)不是(shi)(shi)一個明智的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇，所以我(wo)們的(de)(de)目標(biao)客戶及潛在客戶數量相(xiang)當(dang)龐(pang)大。眾所周知，醉酒駕駛(shi)(shi)的(de)(de)處罰是(shi)(shi)很(hen)嚴(yan)重的(de)(de)，最高可以處罰款20xx元(yuan)，這都(dou)只是(shi)(shi)經濟上的(de)(de)損失，如果在醉酒駕駛(shi)(shi)過程中發(fa)(fa)生(sheng)車禍并(bing)造成(cheng)(cheng)人(ren)員傷(shang)亡(wang)的(de)(de)，后果更(geng)為嚴(yan)重。如果在可以避免這類悲劇發(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)前提(ti)下(xia)，絕大多(duo)數的(de)(de)人(ren)們還是(shi)(shi)會選(xuan)(xuan)擇以安(an)全、省事(shi)為重，這就是(shi)(shi)代駕公司發(fa)(fa)揮功能的(de)(de)地方。在未來的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢下(xia)，代駕必(bi)定會成(cheng)(cheng)為一種獨特的(de)(de)消費文化，并(bing)引(yin)領潮流，很(hen)具市(shi)場(chang)發(fa)(fa)展(zhan)潛力。我(wo)們在前期的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)中，預計(ji)年(nian)營業額在400000元(yuan)左右。（具體的(de)(de)計(ji)算方法及收入(ru)來源參看附件(jian)）

　　4.3、行業分析

　　代(dai)駕(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)現在(zai)在(zai)成都(dou)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)現狀并不可(ke)觀，但很有發(fa)展(zhan)(zhan)前景(jing)，在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)分析(xi)中，現在(zai)的(de)代(dai)駕(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)之(zhi)所(suo)以發(fa)展(zhan)(zhan)不好(hao)，是因為(wei)沒有特色服(fu)務以及它們(men)(men)沒有完善的(de)退出(chu)機制，我(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)(gong)司(si)在(zai)解決(jue)這些問(wen)題(ti)之(zhi)后，推出(chu)特色服(fu)務及配(pei)套的(de)服(fu)務，保證(zheng)正常的(de)營運環境。隨著經濟的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，私家車數量、人們(men)(men)應酬(chou)的(de)日漸(jian)增多，代(dai)駕(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)提供的(de)服(fu)務將會越來越被人們(men)(men)看(kan)好(hao)，況且政府對(dui)醉(zui)酒駕(jia)(jia)駛的(de)監管力度加強，必定促使人們(men)(men)更多、更頻(pin)繁(fan)的(de)選擇能夠提供安全(quan)、舒適的(de)代(dai)駕(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)。代(dai)駕(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)要想(xiang)存(cun)活，毫無疑問(wen)就(jiu)是必須(xu)在(zai)盈利的(de)情況下，我(wo)(wo)們(men)(men)代(dai)駕(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)提供的(de)多項配(pei)套服(fu)務，能夠保證(zheng)即使代(dai)駕(jia)(jia)次數不那么頻(pin)繁(fan)的(de)時(shi)候，依然保持低盈利狀態(tai)，這就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)(men)絕(jue)對(dui)的(de)優勢。

　　4.4、競爭分析

　　在代駕(jia)公(gong)司紛紛轉行的(de)(de)成都地區，可(ke)以(yi)說我們的(de)(de)競(jing)爭對手是相當薄弱(ruo)、不堪一擊的(de)(de)。并且目前的(de)(de)代駕(jia)公(gong)司的(de)(de)開辦，都不是專業人士，并不知道該怎(zen)樣去營銷，怎(zen)樣去提升自己的(de)(de)品(pin)牌價值，更不知道怎(zen)么去抵(di)制行業模(mo)式(shi)的(de)(de)復(fu)制。而我們則(ze)不同，我們有(you)專業的(de)(de)知識，有(you)謀(mou)略，有(you)詳細的(de)(de)方案策劃書，有(you)政府的(de)(de)政策支持，所以(yi)比他們擁有(you)更多的(de)(de)硬件資源，市場的(de)(de)需求大。

　　5.公司戰略

　　5.1總體戰略

　　我(wo)(wo)們公司(si)采(cai)用的戰略(lve)模式(shi)是：多元化經營(ying)戰略(lve)因(yin)為我(wo)(wo)們公司(si)提供(gong)的服務是多樣性(xing)的，有代駕、汽(qi)車(che)美容、汽(qi)車(che)保養、維修等(deng)多種服務

　　5.2競爭戰略

　　我們(men)采用的(de)競(jing)爭戰(zhan)略(lve)是差異(yi)化戰(zhan)略(lve)主(zhu)要是通過本公(gong)司的(de)不同(tong)特(te)色(se)和獨(du)特(te)的(de)經營模式(shi)對(dui)公(gong)司的(de)運作起到

　　5.3職能戰略

　　職能戰略(lve)我們采用(yong)的是人力資(zi)源戰略(lve)，通(tong)過對(dui)公司內部人員的控制與分配任務(wu)對(dui)公司資(zi)源作出最合理(li)的利用(yong)。

　　6.營銷計劃

　　6.1營銷目標

　　五年內成為成都地區最大的代駕(jia)公司

　　6.2產品策略

　　公司主營(ying)(ying)酒后代駕，同時兼營(ying)(ying)汽車維(wei)(wei)修美容服(fu)務。向顧客贈送會員卡，在車輛維(wei)(wei)護或(huo)代駕時均可享受打折優惠

　　6.3渠道策略

　　通過本公司(si)廣告(gao)宣傳，雇主可直接(jie)聯系本公司(si)與各飯店(dian)(dian)，娛(yu)樂場所建(jian)立合作(zuo)關系，由飯店(dian)(dian)和娛(yu)樂場所代為聯系

　　6.4價格策略

　　需(xu)要代駕的(de)人(ren)群(qun)屬于中(zhong)高(gao)端消(xiao)費人(ren)群(qun)定(ding)價依時段和距離(li)遠近(jin)為標準，占定(ding)為略高(gao)于出租車價格(ge)

　　6.5廣告與(yu)促銷策略

　　創(chuang)業初(chu)期廣告(gao)費(fei)爭取(qu)花在刀刃上(shang)，最大的(de)目標客戶群(qun)是(shi)各企業中高層人員本公(gong)司(si)派業務人員到各公(gong)司(si)管(guan)理層介紹我們的(de)公(gong)司(si)業務，并分發名(ming)片(pian)傳單做廣告(gao)。

　　7.生產運營計劃

　　7.1選(xuan)址：代駕(jia)服務(wu)公司也屬于汽車美容維修行(xing)業，但是它的選(xuan)址更為重要(yao)。開(kai)(kai)這種(zhong)店的話需(xu)要(yao)注意開(kai)(kai)店地址：

　　車(che)(che)(che)流(liu)(liu)量(liang)(liang)：車(che)(che)(che)流(liu)(liu)量(liang)(liang)影響“含金量(liang)(liang)”，對于(yu)一個(ge)代駕(jia)公司而言(yan)，店鋪周圍(wei)道(dao)路的車(che)(che)(che)流(liu)(liu)量(liang)(liang)是一個(ge)很(hen)重要的指標。也許會覺得車(che)(che)(che)流(liu)(liu)量(liang)(liang)與我(wo)們的代駕(jia)服務有(you)沖突(tu)，但是，我(wo)們的服務不一定只(zhi)是代駕(jia)而已(yi)，我(wo)們也有(you)汽車(che)(che)(che)美容和保養這塊，這也可(ke)以占很(hen)大(da)的市場份額。

　　7.1車輛(liang)進(jin)出的(de)方便(bian)性(xing)：店門前要便(bian)于不同行(xing)駛方向的(de)車輛(liang)進(jin)出，避(bi)免有花臺、路基(ji)、隔離帶(dai)等障礙(ai)設施，便(bian)利性(xing)是贏得流(liu)動性(xing)客戶(hu)的(de)重要前提。

　　7.2店(dian)周圍可容納車(che)(che)輛的(de)場(chang)地大小(xiao)：店(dian)鋪(pu)周圍盡量有足夠(gou)大的(de)空場(chang)地，能容納較多的(de)車(che)(che)輛停放，否則在客流量大的(de)時候形(xing)成(cheng)擁堵會造成(cheng)生意(yi)大量流失(shi)，長此(ci)以往會使客戶(hu)失(shi)去興趣(qu)從而(er)選(xuan)擇其它(ta)更方便(bian)的(de)服務(wu)店(dian)。

　　7.3污(wu)水排放(fang)：污(wu)水排放(fang)系統(tong)是(shi)汽車美容店(dian)不可忽視的(de)一(yi)個環節，因為這會(hui)影響到(dao)(dao)是(shi)否(fou)符合環保(bao)要(yao)求，否(fou)則在日后(hou)應對環保(bao)檢(jian)查將(jiang)是(shi)一(yi)件(jian)很(hen)頭痛的(de)事情，甚至(zhi)會(hui)影響到(dao)(dao)店(dian)鋪(pu)能否(fou)被允許繼續經(jing)營下去。

　　7.2推(tui)向市場：推(tui)向市場：現在的(de)(de)汽(qi)車服務(wu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)很多，而(er)代駕公司(si)在興起(qi)的(de)(de)時候(hou)確實走火(huo)了段時間，但現在的(de)(de)代駕公司(si)的(de)(de)行(xing)(xing)情卻不容樂觀，我(wo)們怎樣在這競爭激烈的(de)(de)汽(qi)車服務(wu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)占有(you)一席之地，能夠(gou)首(shou)先(xian)很好(hao)的(de)(de)不如這個(ge)市場。員工(gong)(gong)心態很重(zhong)要：首(shou)先(xian)要讓員工(gong)(gong)覺得(de)我(wo)們是(shi)一家人，是(shi)一起(qi)開拓(tuo)這個(ge)市場拓(tuo)開拓(tuo)者，要團結一致(zhi)，不要讓員工(gong)(gong)覺得(de)有(you)打工(gong)(gong)仔的(de)(de)意(yi)識。

　　就(jiu)成都的(de)目(mu)前(qian)情況來看(kan)，代(dai)駕公(gong)司是開了(le)很多，但(dan)是都做(zuo)得(de)不(bu)夠好，有(you)(you)些甚(shen)至(zhi)面臨倒閉的(de)岌岌可危，剖析(xi)原因，大(da)致(zhi)是沒有(you)(you)號(hao)召(zhao)力，公(gong)司的(de)市(shi)場營銷做(zuo)得(de)不(bu)夠好，品牌做(zuo)得(de)不(bu)夠響(xiang)亮，并且沒有(you)(you)知名度，最主(zhu)要的(de)原因是沒有(you)(you)特色。優質的(de)服務提供(gong)優質的(de)保證。

　　汽車(che)美(mei)(mei)容是我(wo)們鑫(xin)安代駕(jia)公司專門(men)為(wei)需要(yao)為(wei)自己愛車(che)裝飾出自己喜歡的個(ge)性色彩以及與(yu)汽車(che)美(mei)(mei)容相關的其他服務(wu)(wu)。全新(xin)的管理模式、充滿(man)激(ji)情與(yu)活力(li)的大學生、優質的服務(wu)(wu)和(he)新(xin)穎(ying)的特(te)色服務(wu)(wu)、24小時全天服務(wu)(wu)、信(xin)譽(yu)永遠第(di)一。

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