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創業策劃

時間：2021-09-23 18:35:32 創業指南我要投稿

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創業策劃匯編9篇

創業策劃篇1

　　一、活動背景

創業策劃匯編9篇

　　這是一個需要激情(qing)和夢想的時代；

　　這(zhe)是(shi)一個需要信仰和責(ze)任的時(shi)代；

　　這是一個(ge)需(xu)要個(ge)性和創新的時代。

　　勵志照(zhao)亮人(ren)(ren)生(sheng)，創業(ye)(ye)改(gai)變命運，凝聚創業(ye)(ye)激情(qing)，篤行(xing)企(qi)業(ye)(ye)夢想(xiang)。在市場經濟日趨(qu)成熟和完善的(de)今天，創業(ye)(ye)對于當代大(da)學生(sheng)具有特殊的(de)意義。它關系到(dao)社會的(de)可持續發展，亦關系到(dao)后備人(ren)(ren)才資源的(de)儲備。為了(le)給有新銳的(de)創業(ye)(ye)思想(xiang)，優(you)秀(xiu)的(de)創業(ye)(ye)思維，高效(xiao)能(neng)執行(xing)能(neng)力的(de)優(you)秀(xiu)大(da)學生(sheng)提(ti)供一個揮灑(sa)創業(ye)(ye)激情(qing)，結交創業(ye)(ye)伙伴，提(ti)升(sheng)創業(ye)(ye)技能(neng)的(de)平臺，河北工(gong)程大(da)學農學院創業(ye)(ye)者(zhe)協會特舉辦“贏(ying)在大(da)學”創業(ye)(ye)設計大(da)賽(sai)。

　　二、活動簡介

　　“贏在大(da)(da)學(xue)”創(chuang)業大(da)(da)賽(sai)(sai)的靈感(gan)來自于(yu)(yu)中央電(dian)視臺“贏在中國”的創(chuang)業系列活(huo)動(dong)(dong)(dong)。此次活(huo)動(dong)(dong)(dong)由河北工程(cheng)大(da)(da)學(xue)農學(xue)院(yuan)創(chuang)業者協會(hui)(hui)(hui)主辦(ban)，本次活(huo)動(dong)(dong)(dong)獲了農學(xue)院(yuan)團(tuan)(tuan)(tuan)委和社(she)團(tuan)(tuan)(tuan)聯(lian)(lian)合(he)(he)會(hui)(hui)(hui)的大(da)(da)力支持。大(da)(da)賽(sai)(sai)于(yu)(yu)xx年11月15日正式啟動(dong)(dong)(dong)并開始(shi)進行宣傳，整個(ge)(ge)活(huo)動(dong)(dong)(dong)持續(xu)兩周左右。大(da)(da)賽(sai)(sai)分為三個(ge)(ge)階段(duan)，為保證比賽(sai)(sai)質量，按(an)照慣例，每輪(lun)都將(jiang)設置一定比例的淘汰率，每輪(lun)表現優異的選手（團(tuan)(tuan)(tuan)隊）晉級下一輪(lun)。為使大(da)(da)賽(sai)(sai)更具權威性(xing)和公正性(xing)，比賽(sai)(sai)期間，我(wo)們將(jiang)全程(cheng)接受農學(xue)院(yuan)團(tuan)(tuan)(tuan)委和社(she)團(tuan)(tuan)(tuan)聯(lian)(lian)合(he)(he)會(hui)(hui)(hui)的監督，決賽(sai)(sai)將(jiang)請相關老(lao)師、社(she)團(tuan)(tuan)(tuan)聯(lian)(lian)合(he)(he)會(hui)(hui)(hui)領導(dao)及各(ge)兄弟協會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)長擔(dan)任(ren)評委。

　　三。參賽方式

　　1、報名對(dui)象：中華南校(xiao)區(qu)10、09、08級在(zai)校(xiao)大學生

　　2、報名(ming)時(shi)間：11月(yue)15日(ri)-----11月(yue)17日(ri)

　　3、報(bao)名方式(shi)：a、食堂路宣(xuan)傳咨(zi)詢點(dian)報(bao)名

　　b、個(ge)人、團(tuan)隊均可(ke)

　　四。活動細則

　　（一）大賽賽程

　　1.活(huo)動宣傳（黑板(ban)報(bao)(bao)和宣傳板(ban)的形式(shi)）并接受報(bao)(bao)名(ming)，時間(jian)由11月15日至11月17日。

　　2.活(huo)動分為初審、現場答辯兩個階段進行

　　（1）初審：報名(ming)的團(tuan)隊(dui)或個(ge)人上交創(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)、創(chuang)(chuang)業(ye)策劃(hua)(hua)書(shu)，創(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)由此次(ci)大賽(sai)評審團(tuan)評選

　　（2）11月(yue)23日(ri)之前(qian)準(zhun)備好(hao)此次你們本(ben)團隊(dui)的參賽(sai)項(xiang)目(mu)和企業策劃書(shu)上交到大賽(sai)評(ping)審(shen)負責(ze)人(ren)：男(nan)生負責(ze)人(ren)：李磊六(liu)號(hao)樓(lou)216宿舍電(dian)話(hua)(hua)：****女生負責(ze)人(ren)：樊文舉一號(hao)樓(lou)121宿舍電(dian)話(hua)(hua)：******

　　（3）11月25日晚(wan)前評審團將(jiang)公布此次大賽入(ru)選復賽的團隊和個人

　　（4）入選復(fu)賽（即參(can)加現(xian)場答辯(bian)）的團隊在12月1日之前好團隊項(xiang)目ppt，并(bing)做(zuo)好現(xian)場答辯(bian)準備

　　（二）比(bi)賽(sai)形(xing)式；1創業計劃書(shu)初選(xuan)(xuan)規(gui)則：商(shang)企業計劃書(shu)評(ping)選(xuan)(xuan)每個團隊可以(yi)自由確定公司類(lei)別以(yi)及經(jing)營(ying)模式，要注意(yi)把握產品開發(fa)和市場潛力，并預算一個運營(ying)周期(qi)后企業預期(qi)的(de)利潤情況，樹(shu)立相應的(de)企業理(li)(li)念，通過理(li)(li)念識(shi)(shi)別、行為識(shi)(shi)別、視覺識(shi)(shi)別闡(chan)述計劃書(shu)內容(rong)，在(zai)規(gui)定的(de)時間內制作好一份比(bi)較(jiao)正(zheng)式的(de)商(shang)業計劃書(shu)并打印上交(jiao)予評(ping)審團負(fu)責人，根據評(ping)審團的(de)最終裁(cai)定參加復賽(sai)。

創業策劃篇2

　　一、背景

　　美國專家預言：本世紀(ji)將是(shi)物流(liu)的(de)世界，誰掌握了物流(liu)就等于掌握市場(chang)的(de)主動權。

　　我國近些年(nian)物(wu)(wu)流業發展迅速(su)，形(xing)成了一(yi)些著(zhu)名的有實力的物(wu)(wu)流公司(si)，如(ru)中鐵快(kuai)運，中遠集團(tuan)，中外運集團(tuan)和中儲集團(tuan)等。著(zhu)名生產性企業海爾開始(shi)介入物(wu)(wu)流行業。專業化的第(di)三方(fang)物(wu)(wu)流公司(si)發展迅速(su)，物(wu)(wu)流配送社會化，專業化日(ri)益明(ming)顯。

　　沿海大城市群的(de)(de)區(qu)域性(xing)物(wu)流(liu)(liu)(liu)圈格局正(zheng)在(zai)形成，北京(jing)，深圳，廣(guang)州(zhou)，上(shang)海等地區(qu)都在(zai)勾畫區(qu)域性(xing)物(wu)流(liu)(liu)(liu)圈。深圳市規劃建(jian)設(she)了以(yi)國(guo)際物(wu)流(liu)(liu)(liu)為(wei)導向的(de)(de)六大物(wu)流(liu)(liu)(liu)園區(qu)。廣(guang)州(zhou)市正(zheng)在(zai)啟動建(jian)設(she)四大物(wu)流(liu)(liu)(liu)中心(xin)。上(shang)海市把物(wu)流(liu)(liu)(liu)作(zuo)為(wei)產業(ye)替(ti)代、結構升級(ji)的(de)(de)新興產業(ye)，正(zheng)建(jian)設(she)集國(guo)際、區(qu)域和(he)市域三(san)個層面并舉的(de)(de)綜合物(wu)流(liu)(liu)(liu)基地。北京(jing)市把物(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)發(fa)展作(zuo)為(wei)提升北京(jing)經濟輻射聚集能力(li)的(de)(de)重點戰略(lve)。

　　徐(xu)州(zhou)市第十三(san)屆人民代表(biao)大會第一(yi)次議(yi)上，市長潘永和所作(zuo)的政府(fu)x作(zuo)報告中明確提出：制定實施《徐(xu)州(zhou)現代物(wu)流業發展(zhan)規劃》，重點建設淮海綜合物(wu)流園(yuan)、香山物(wu)流配(pei)送中心(xin)(xin)(xin)、惠客隆物(wu)流配(pei)送中心(xin)(xin)(xin)、九里(li)物(wu)流中心(xin)(xin)(xin)、金山橋物(wu)流中心(xin)(xin)(xin)和新(xin)沂物(wu)流中心(xin)(xin)(xin)等“一(yi)園(yuan)五中心(xin)(xin)(xin)”工(gong)程，加(jia)快構筑區域性物(wu)流中心(xin)(xin)(xin)框架(jia)。

　　我們將目(mu)標選定在(zai)一(yi)個(ge)有開發潛力市(shi)場——中原地(di)區(qu)，選擇一(yi)個(ge)有良好的(de)(de)基(ji)礎設施(shi)的(de)(de)城市(shi)—新沂，依靠(kao)當地(di)優(you)惠(hui)的(de)(de)政策(ce)，一(yi)切從零(ling)開始，憑借我們的(de)(de)能力，依靠(kao)我們的(de)(de)技術去發展該地(di)區(qu)的(de)(de)物流產業(ye)，進而聯(lian)合國內市(shi)場，進軍國際市(shi)場。

　　二、公司簡介

　　公司將是(shi)該地(di)區的第一家第三方物流公司。公司致(zhi)力于(yu)整(zheng)合地(di)區的物流資(zi)源優勢，使(shi)地(di)方的有利條件充分發揮，形(xing)成完備(bei)的物流系統，為(wei)地(di)方的經濟建(jian)設提供可靠的保障，及有力的支持(chi)。

　　公司將(jiang)在一(yi)到(dao)三年(nian)內(nei)對地(di)(di)區性的物(wu)力(li)資源進(jin)行整合，形成以(yi)四(si)省（蘇魯豫皖）五(wu)市（徐州、臨沂、連云港、宿(su)遷、淮安）交界處的服務一(yi)流、設(she)備完備、技(ji)術先進(jin)、管(guan)理到(dao)位的地(di)(di)區性的物(wu)流公司。

　　三、我們的服務

　　服務形式：主要業務包(bao)含物流(liu)的基本業務即運輸(shu)、保管（即倉儲）、代加(jia)工、包(bao)裝及(ji)配送。

　　服務優(you)勢：綜合利用(yong)資源，減少資源浪費，取(qu)代“各自為(wei)戰(zhan)”的(de)現有局面。

　　四、區域優勢分析

　　新沂市(shi)是(shi)新興的交通(tong)樞紐(niu)城市(shi)，京滬高速、霍連高速從境內穿過，隴海鐵(tie)路與哈三鐵(tie)路在此交匯形成鐵(tie)路樞紐(niu)，這(zhe)將給我們的企(qi)業提供交通(tong)的優勢。

　　境內的工業(ye)發(fa)展(zhan)迅速，有良好的工業(ye)基礎(chu)，農產品豐(feng)富。()周邊地(di)區的工業(ye)狀況(kuang)良好。新沂周圍的五個地(di)級市，有6000萬人口。

　　這將(jiang)為我們的企業提(ti)供廣闊的市場。

　　五、市場分析

　　初期，我(wo)們(men)所面對的(de)新沂市場是(shi)一個完(wan)全(quan)開放(fang)的(de)市場，我(wo)們(men)的(de)任務(wu)是(shi)將本(ben)地的(de)現有資源進(jin)行整(zheng)合(he)，形成完(wan)整(zheng)的(de)物(wu)流(liu)體系。與周邊的(de)物(wu)流(liu)企業協(xie)作，國內的(de)生產廠商聯合(he)，逐漸擴大規模，完(wan)善服務(wu)業務(wu)和運作及管理水平(ping)。

　　優(you)(you)勢在于：新沂市尚無一家第三方物流公司，市場完全開放，政策(ce)支持，有辦企業的優(you)(you)惠條件。

　　六、市場營銷

　　營銷目標(biao)：以(yi)最快的速度進入(ru)本地市(shi)場，并在周邊(bian)地區取得一定(ding)的市(shi)場份額。本著用心(xin)服(fu)務的原則(ze)，與(yu)國(guo)內(nei)的廠商和客(ke)戶(hu)建立(li)良(liang)好的合作伙伴關系。

　　營銷策(ce)略(lve)：憑借過(guo)硬的(de)服(fu)(fu)務，較低的(de)價(jia)位去開拓市場(chang)。公司將(jiang)在創(chuang)業(ye)初期采(cai)用如(ru)下策(ce)略(lve)：以服(fu)(fu)務贏(ying)得市場(chang)的(de)經營策(ce)略(lve)，完善自(zi)身的(de)服(fu)(fu)務水準。根(gen)據市場(chang)的(de)需(xu)要制定靈活的(de)價(jia)格策(ce)略(lve)，與(yu)客戶培養良(liang)好的(de)伙伴關系，提(ti)升公司的(de)區域影響力(li)。廣告的(de)宣傳(chuan)將(jiang)我們的(de)品(pin)牌打出，用服(fu)(fu)務支(zhi)(zhi)撐我們的(de)品(pin)牌。通過(guo)電子(zi)平(ping)臺，建立(li)可靠的(de)信息(xi)支(zhi)(zhi)持系統，為我們公司的(de)決(jue)策(ce)和服(fu)(fu)務提(ti)供有(you)力(li)的(de)保障(zhang)。

　　七、公司組織與人力資源

　　公司成立(li)(li)之初采用樹型結(jie)構與(yu)橫(heng)向(xiang)工(gong)作(zuo)相結(jie)合(he)，建立(li)(li)完善的(de)(de)部門，依靠項目(mu)經理(li)(li)與(yu)各個部門通力合(he)作(zuo)，完成我(wo)們的(de)(de)服務。各級管理(li)(li)人員(yuan)形成一個團隊，明確職(zhi)責，各盡(jin)其能。建立(li)(li)有效的(de)(de)激(ji)勵機(ji)制，為員(yuan)工(gong)建立(li)(li)良好的(de)(de)工(gong)作(zuo)環境。

　　我們相信“我為人(ren)人(ren)”的服(fu)(fu)務(wu)(wu)理(li)念，物流的服(fu)(fu)務(wu)(wu)從實質(zhi)上將依然是為人(ren)服(fu)(fu)務(wu)(wu)。人(ren)不僅是公(gong)司以外的客戶群，在公(gong)司內部我們人(ren)盡其(qi)(qi)才，才能(neng)確保物盡其(qi)(qi)用，本著(zhu)尊重人(ren)，團結(jie)人(ren)，服(fu)(fu)務(wu)(wu)人(ren)的理(li)念塑造(zao)企業文(wen)化(hua)。

　　我(wo)們(men)將于附(fu)近的大(da)學聯合(he)，定期培訓(xun)我(wo)們(men)業務骨干，不(bu)斷提高員工素(su)質，將人的成長視為企(qi)業成長的基(ji)礎，對(dui)人的繼續(xu)教育永遠視為企(qi)業可(ke)持(chi)續(xu)發展的關鍵。

　　八、風險分析及對策

　　我們(men)已經認識到，機(ji)遇與挑戰(zhan)并存。我們(men)將全面分(fen)析公(gong)司所(suo)面臨(lin)的風(feng)險，制定出行之有效的對策，使公(gong)司走上可(ke)持續發展(zhan)的道路。

　　充分考慮市場準(zhun)入及退(tui)出的細則，保證投資(zi)商得到(dao)應有的收益。

　　九、財務分析

　　公司將享受新沂(yi)市特殊的(de)三年免稅政策。

　　公(gong)司總(zong)投(tou)資1200萬，前三(san)年(nian)(nian)平均(jun)資產回(hui)報率達(da)到(dao)68%，四年(nian)(nian)內將收回(hui)全部投(tou)資。

　　我(wo)們(men)將(jiang)根(gen)據市場的變化及周邊(bian)地區客戶的情(qing)況，及時調整財務指(zhi)標，制定切(qie)合實際的預算方案。

　　建立財務審核(he)及監督體系，確(que)保資產的不流失，即投資的收益最大化。

　　實現財務系統電算化，完善(shan)基本財務制度，提高(gao)財務人的業(ye)務水(shui)平。

創業策劃篇3

　　一、項目介紹

　　本店(dian)是(shi)一(yi)個資金(jin)投入低(di)、消費人(ren)群廣、回(hui)收(shou)成(cheng)本快而(er)且門面非常(chang)好找的(de)(de)(de)創業項目，一(yi)般除了(le)保留3個月左右的(de)(de)(de)店(dian)租、人(ren)工和日常(chang)開銷外，奶茶(cha)(cha)店(dian)經(jing)(jing)營管理不(bu)用太(tai)多周轉資金(jin)，非常(chang)適合小本自主創業。我們(men)店(dian)名為(wei)“茶(cha)(cha)物語(yu)”，易記(ji)順口，可以讓人(ren)很(hen)快記(ji)住。我們(men)的(de)(de)(de)目標是(shi)以一(yi)般奶茶(cha)(cha)店(dian)不(bu)具有獨有的(de)(de)(de)特色吸引顧客而(er)獲取大的(de)(de)(de)利潤，用一(yi)年的(de)(de)(de)時間打響“茶(cha)(cha)物語(yu)”名聲，建立品(pin)牌效應并積累資金(jin)后，通過(guo)(guo)調(diao)查試點后，把運營擴張(zhang)到其他市場(chang)，獲得更大的(de)(de)(de)利益。通過(guo)(guo)在經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)不(bu)斷改革，逐步完善，形(xing)成(cheng)口碑，擴大市場(chang)占(zhan)有額，形(xing)成(cheng)連鎖“茶(cha)(cha)物語(yu)”奶茶(cha)(cha)店(dian)。

　　二、行業分析

　　奶(nai)(nai)茶(cha)、咖(ka)啡屬于大眾消費，消費者甚多，主(zhu)要以(yi)青少(shao)年(nian)學生為主(zhu)，不管(guan)是現在(zai)的(de)(de)市場需(xu)求還是未來的(de)(de)市場需(xu)求都(dou)極大，不過奶(nai)(nai)茶(cha)店行業競爭也很激烈(lie)，我們必(bi)須(xu)做出(chu)特色才能(neng)不被淘汰(tai)，才能(neng)在(zai)行業中脫穎而(er)出(chu)。目(mu)前(qian)奶(nai)(nai)茶(cha)店口味(wei)大多雷同(tong)，所以(yi)我們要想做的(de)(de)出(chu)色，必(bi)須(xu)創(chuang)新，例如增(zeng)加新的(de)(de)口味(wei)、使用奇(qi)特有趣(qu)的(de)(de)杯具，讓顧客耳目(mu)一(yi)新。同(tong)時要注重奶(nai)(nai)茶(cha)店的(de)(de)衛生，讓顧客一(yi)走進奶(nai)(nai)茶(cha)店就有一(yi)種干(gan)凈(jing)清新的(de)(de)感覺(jue)

　　對于產品(pin)的(de)定(ding)價，我(wo)們會根據不同的(de)口味定(ding)出不同的(de)價格(ge)，一般(ban)在3.5元左右，和(he)市(shi)場平(ping)均價格(ge)相同。我(wo)們采取產品(pin)競爭優勢(shi)，以產品(pin)的(de)質量和(he)特色搶占市(shi)場份額。

　　由于(yu)類似的店(dian)眾多，進入(ru)該行(xing)業比較(jiao)困難，而(er)且(qie)(qie)大多顧客有慣性消費心理，取(qu)得行(xing)業競(jing)爭(zheng)優(you)勢比較(jiao)困難。所以我(wo)們(men)會(hui)在開(kai)業前期以高質(zhi)量低價(jia)格來(lai)取(qu)得進入(ru)市場的通行(xing)證，并且(qie)(qie)會(hui)有促(cu)銷和特殊活動，具(ju)體的會(hui)在產(chan)品和服(fu)務中介紹(shao)。

　　三(san)、產(chan)品(pin)/服務介紹(shao)

　　本(ben)(ben)店(dian)主要經營各種(zhong)(zhong)(zhong)咖啡、奶(nai)茶(cha)，另外(wai)，為(wei)(wei)了(le)滿(man)足顧客(ke)的消費(fei)需求，同時經營雙皮奶(nai)、刨(bao)冰、奶(nai)昔，各種(zhong)(zhong)(zhong)果汁及(ji)飲料和(he)各種(zhong)(zhong)(zhong)小吃(chi)，如(ru)各種(zhong)(zhong)(zhong)口味的瓜子和(he)烤翅(chi)等。為(wei)(wei)吸(xi)引顧客(ke)，本(ben)(ben)店(dian)會(hui)通過不(bu)斷地(di)嘗試來研發新(xin)類奶(nai)茶(cha)，新(xin)類奶(nai)茶(cha)會(hui)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)本(ben)(ben)周(zhou)的推(tui)(tui)(tui)薦飲品(pin)，在推(tui)(tui)(tui)出的'前兩天會(hui)特(te)價(jia)銷售，如(ru)果反響好的話(hua)會(hui)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)本(ben)(ben)店(dian)特(te)色產品(pin)。為(wei)(wei)了(le)不(bu)被因(yin)(yin)模(mo)仿(fang)而(er)被超(chao)越，我們會(hui)不(bu)斷地(di)推(tui)(tui)(tui)出新(xin)產品(pin)、節(jie)日產品(pin)和(he)周(zhou)年產品(pin)。如(ru)情人節(jie)：推(tui)(tui)(tui)出情侶奶(nai)茶(cha)，光棍節(jie)：推(tui)(tui)(tui)出單身(shen)奶(nai)茶(cha)。不(bu)斷地(di)因(yin)(yin)特(te)色而(er)吸(xi)引顧客(ke)，使顧客(ke)對本(ben)(ben)店(dian)印象深(shen)刻(ke)，并逐漸地(di)形成(cheng)(cheng)口碑(bei)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)企業的無形的品(pin)牌資產。

　　四、店面選址

　　奶茶是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)快速消(xiao)費(fei)的(de)休閑飲品，完(wan)全是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)可有可無的(de)東西，因此，如(ru)(ru)果(guo)(guo)如(ru)(ru)果(guo)(guo)選址(zhi)不(bu)好，那就沒有人會“不(bu)遠萬里”的(de)跑去專(zhuan)門喝你(ni)一(yi)(yi)杯(bei)奶茶，繁華地(di)(di)段是(shi)(shi)(shi)最佳(jia)選擇。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)毋需考(kao)慮(lv)的(de)事(shi)情，但繁華地(di)(di)段的(de)高(gao)成本卻是(shi)(shi)(shi)不(bu)得不(bu)考(kao)慮(lv)的(de)。所以(yi)要(yao)按自己的(de)投(tou)(tou)資(zi)能力(li)和競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)能力(li)進(jin)行(xing)找(zhao)選址(zhi)，要(yao)看到現時的(de)鋪(pu)位情況，也(ye)(ye)要(yao)對(dui)以(yi)后發展情況作估算。要(yao)對(dui)鋪(pu)位消(xiao)費(fei)水平(ping)進(jin)行(xing)評(ping)估，低(di)消(xiao)費(fei)的(de)地(di)(di)方(fang)不(bu)宜大投(tou)(tou)資(zi);同樣的(de)，高(gao)消(xiao)費(fei)的(de)地(di)(di)方(fang)不(bu)宜低(di)投(tou)(tou)資(zi)。還要(yao)考(kao)慮(lv)旁邊(bian)(bian)或是(shi)(shi)(shi)周邊(bian)(bian)有無同行(xing)，價(jia)格質量(liang)怎樣，如(ru)(ru)果(guo)(guo)找(zhao)的(de)鋪(pu)現在沒有競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)，以(yi)后有無可能出現競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)者等等。特別對(dui)于(yu)我(wo)們(men)這(zhe)種(zhong)資(zi)金短少投(tou)(tou)資(zi)者，在贏虧平(ping)衡測算里會根據數據“對(dui)面的(de)鋪(pu)租不(bu)要(yao)超過平(ping)均最低(di)營業額(e)的(de)15%”來確定店址(zhi)。學校周邊(bian)(bian)是(shi)(shi)(shi)很不(bu)錯的(de)位置，學生多(duo)，消(xiao)費(fei)也(ye)(ye)會多(duo)。另外，補充(chong)一(yi)(yi)點(dian)，買奶茶的(de)顧客中，女性居(ju)多(duo)，所以(yi)如(ru)(ru)果(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)女孩子，尤其是(shi)(shi)(shi)年輕的(de)女孩子多(duo)的(de)地(di)(di)方(fang)，毫(hao)無疑(yi)問是(shi)(shi)(shi)好地(di)(di)方(fang)。

　　五、裝修(xiu)與設備購買

　　裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)是按照投資額(e)度及消(xiao)費水(shui)(shui)平和產品(pin)搭配(pei)情(qing)況來(lai)進行(xing)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)設(she)計(ji)(ji)并(bing)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)的(de)(de)。裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)的(de)(de)風格(ge)要做到大概符合(he)消(xiao)費能力(li)(li)，又顯得舒服、衛生、簡(jian)潔、大方(fang)。特別地，針對年輕(qing)人的(de)(de)觀念，要設(she)計(ji)(ji)較有特點，讓年輕(qing)人喜歡。特別注意吧臺(tai)的(de)(de)流水(shui)(shui)設(she)計(ji)(ji)，要根(gen)據產品(pin)需求和設(she)備(bei)配(pei)備(bei)情(qing)況進行(xing)程序設(she)計(ji)(ji)，操(cao)作(zuo)流暢(chang)的(de)(de)同時(shi)盡可能考慮(lv)產品(pin)的(de)(de)更進和設(she)備(bei)的(de)(de)添(tian)加所(suo)需空(kong)間。這里(li)面也包含水(shui)(shui)電的(de)(de)布局和水(shui)(shui)力(li)(li)電力(li)(li)要求。

創業策劃篇4

　　活(huo)動背(bei)景：在現(xian)今(jin)的(de)經(jing)濟高速發展的(de)背(bei)景下，大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)的(de)問(wen)題尤為(wei)(wei)(wei)突(tu)出，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)成為(wei)(wei)(wei)緩解(jie)大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)的(de)一(yi)(yi)個(ge)重要突(tu)破(po)口，國家為(wei)(wei)(wei)此從政策(ce)和(he)資金(jin)等各方(fang)面大(da)(da)力(li)鼓勵大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，正是如(ru)此，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)賽計(ji)劃競賽為(wei)(wei)(wei)大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)了解(jie)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)知識，培養創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新意識，樹(shu)立(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神，提(ti)高創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)能(neng)力(li)，早就符合未(wei)來未(wei)來挑(tiao)戰(zhan)(zhan)的(de)高素質(zhi)人才具有重大(da)(da)意義。“挑(tiao)戰(zhan)(zhan)杯”中國大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃競賽被公(gong)認為(wei)(wei)(wei)中國大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)“科技奧林匹克盛會(hui)”，它(ta)的(de)舉辦(ban)為(wei)(wei)(wei)在校大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)提(ti)供了一(yi)(yi)個(ge)很好(hao)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)平臺。同時它(ta)也(ye)為(wei)(wei)(wei)社(she)會(hui)和(he)經(jing)濟的(de)發展提(ti)供了豐富的(de)可利用(yong)資源。同時也(ye)為(wei)(wei)(wei)我(wo)省下一(yi)(yi)屆“挑(tiao)戰(zhan)(zhan)杯”創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃競賽選拔人才和(he)作(zuo)品。為(wei)(wei)(wei)此，我(wo)系很榮(rong)幸的(de)承辦(ban)了懷化學(xue)(xue)院(yuan)第五(wu)屆“挑(tiao)戰(zhan)(zhan)杯”創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃競賽。為(wei)(wei)(wei)了擴大(da)(da)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)杯在懷化學(xue)(xue)院(yuan)的(de)知名度(du)，調動更為(wei)(wei)(wei)廣大(da)(da)的(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)參與此項活(huo)動中，以及為(wei)(wei)(wei)提(ti)高同學(xue)(xue)參賽的(de)便(bian)捷(jie)度(du)，我(wo)們商(shang)學(xue)(xue)系將精(jing)心策(ce)劃這一(yi)(yi)次活(huo)動，現(xian)將活(huo)動安(an)排如(ru)下：

　　一、活動主題：

　　第五(wu)屆樹仁“挑戰杯”大學生創業計(ji)劃(hua)競賽

　　二、參賽對象：

　　懷(huai)化(hua)學院全體(ti)學生

　　三、主辦單位

　　共青團(tuan)懷化學(xue)院(yuan)委員會(hui)

　　懷化學院學生會

　　四、承辦單位

　　商學系團(tuan)總(zong)支、學生分會

　　五、時間及競賽流程安排（20xx年11月-20xx年12月）

　　1、前期（11月5日-11月9日）

　　前期準(zhun)備及宣傳(chuan)階段（11月2日-11月9日）

　　（1）、制(zhi)作展板(ban)、噴繪、專刊，擺臺宣傳，校(xiao)內(nei)外媒體

　　（2）、相關負責(ze)人聯系(xi)各系(xi)部、各協(xie)會,傳達大(da)賽精神,發出組隊邀(yao)請(qing)

　　（3）、參賽(sai)團(tuan)隊報名

　　（4）、啟動儀(yi)式及賽前培訓(20xx年11月)

　　（5）、各團(tuan)隊項目準備

　　（6）、組委會聯系相關企業,創投(tou)機(ji)構

　　（7）、組委會聯系(xi)校內外(wai)媒體

　　（8）、成立(li)評審團(tuan)

　　（9)、建立大(da)賽(sai)QQ群，加(jia)大(da)宣傳

　　2、報名階段(20xx年11月9日—11月25日)

　　3、初賽(sai)培訓及作(zuo)品(pin)創作(zuo)階段(duan)（11月(yue)8日(ri)-11月(yue)25日(ri)）

　　初賽(sai)培訓：（暫(zan)定）

　　時(shi)間：11月8日

　　地點：E2B-301

　　2、中期(20xx年11月29日(ri)--12月上旬(xun))

　　(1) 、中期宣傳(chuan):噴(pen)繪,橫幅(fu),海報,展板,校內外(wai)媒體

　　(2) 、初賽(sai)（20xx年(nian)12月10日）

　　(3) 、決賽（20xx年(nian)12月(yue)24日）

　　3、后期

　　（1）、后期宣傳(chuan)

　　（2）、對各獲獎團隊的創業過程進行跟蹤報道

　　（3）、組委會做活動總結(jie)

　　注：具(ju)體時(shi)間按實際情況商(shang)定

　　六、活動流程

　　1、初賽

　　各團(tuan)隊提交項(xiang)目書(shu)面材(cai)料(liao);由評審(shen)(shen)團(tuan)審(shen)(shen)定參加(jia)決(jue)賽(sai)的項(xiang)目;公布決(jue)賽(sai)團(tuan)隊名單(dan)。我們(men)將根據(ju)作(zuo)品(pin)整體(ti)質(zhi)量選取作(zuo)品(pin)的數量，以提高(gao)決(jue)賽(sai)參賽(sai)作(zuo)品(pin)的整體(ti)質(zhi)量，同時(shi)為更多的學生創造機會。

　　2、決賽

　　1、主要環節

　　（1）、團隊(dui)展示

　　（2）、策劃展示及答(da)辯

　　（3）、案例分(fen)析環節

　　（4）、爭鋒相(xiang)對（各隊(dui)隊(dui)長向其他隊(dui)伍相(xiang)互提出質疑辯(bian)論）

　　（5）、一等(deng)獎團隊項目啟(qi)動(dong)金授予儀(yi)式（由(you)創投機構提供）

　　備注: 1、評(ping)審團在決(jue)賽的每(mei)個環節都(dou)公開亮分。2、決(jue)賽的每(mei)個環節都(dou)有觀(guan)眾提問互動(dong)。3、校內外媒(mei)體全(quan)程記錄報道。4、決(jue)賽具體流程暫定(ding)，應需要組(zu)委會(hui)將做適當修改

　　2 、時間：12月24日

　　3 、地點：E1C-201

　　注：1、我們(men)將根據(ju)決賽的特(te)點來(lai)(lai)安排(pai)工作人員，圓滿的結束此場活(huo)動。2、我們(men)會(hui)邀請校優(you)秀的評委來(lai)(lai)評審此次活(huo)動，為同學(xue)們(men)創(chuang)造一個公平舞臺。

　　七、獎項設置

　　特等獎(jiang)（終審作品總數的3%）獎(jiang)金(jin) + 證書

　　一(yi)等獎(jiang)（終審作品總數的8%）獎(jiang)金(jin) + 證書

　　二等(deng)獎（終審作品(pin)總數的(de)24%）獎金(jin) + 證書

　　三(san)等獎（終審作品總數的(de)65%）獎金 + 證書

　　在(zai)這(zhe)接近兩個月的(de)日(ri)子里，我(wo)們商學系是忙(mang)碌的(de)，但同時是收(shou)(shou)獲的(de)，忙(mang)碌著這(zhe)一個挑(tiao)戰的(de)盛(sheng)典(dian)，收(shou)(shou)獲著挑(tiao)戰帶給我(wo)們的(de)成(cheng)就和(he)激情。我(wo)們商學系會(hui)在(zai)此(ci)次活動中全力以赴，爭創佳(jia)績。我(wo)們相(xiang)信此(ci)次活動在(zai)我(wo)們商學系師(shi)生的(de)共同努力下，定會(hui)取得(de)圓滿(man)的(de)成(cheng)功。

創業策劃篇5

　　絡(luo)覆蓋了(le)(le)(le)全球，縮(suo)短了(le)(le)(le)人們之間的距(ju)離，帶來了(le)(le)(le)許(xu)多主便，介是很多網站都(dou)沒有能存(cun)活下來，很快被(bei)網絡(luo)市(shi)場所淘汰，被(bei)淹沒在網絡(luo)浪潮(chao)。

　　一、前景分析

　　旅游市場分析

　　餐飲市場分析

　　二、網絡市場(chang)分析(xi)

　　絡覆蓋了全(quan)球，縮短了人們之間的距離(li)，帶(dai)來了許(xu)多(duo)(duo)主便，介是很(hen)多(duo)(duo)網站都沒有能存活下來，很(hen)快被(bei)網絡市場所淘汰，被(bei)淹沒在網絡浪潮之中。

　　1．許多站(zhan)點不注重盈利(li)點和(he)盈利(li)周期，只(zhi)想著賺錢(qian)，不善于選(xuan)擇經(jing)營模(mo)式(shi)和(he)盈利(li)模(mo)式(shi)；

　　2．站(zhan)點的信(xin)息更新速(su)度慢，信(xin)息有吸引力(li)不(bu)強；

　　3．沒有(you)自己的特點，定(ding)(ding)信不明確，缺少一定(ding)(ding)的氣氛(fen)和(he)感覺；

　　4．服務水(shui)平(ping)不高，功(gong)能不全；

　　5．沒有抓住顧(gu)客的

　　三、網站的戰略(lve)分析

　　（一）提供什么

　　1．要獲(huo)得更大的(de)發展，必須吸引大量網(wang)民、旅游景點、旅行社和賓館(guan)飯店，為想來蘇(su)旅游的(de)游客提供(gong)便利(li)。

　　2．提(ti)供蘇州旅游(you)景點(dian)和(he)賓館飯店(dian)的分(fen)布圖(tu)；

　　3．提供(gong)最新(xin)的旅游線路(lu)；

　　4．市場分析

　　5．介(jie)紹各類(lei)優(you)惠信息(xi)。

　　（二）、成功(gong)的因素

　　1較好的(de)商(shang)業動(dong)作模(mo)式(shi)及盈利模(mo)式(shi)；

　　2．有價值的咨詢信息，有價值的市場(chang)分(fen)析

　　3．公平合理

　　4．網上訂購

　　5．網站(zhan)人員文泛，便于操作(zuo)管理

　　6．充(chong)分利用網(wang)民的參(can)(can)與、商家(jia)參(can)(can)與及互動全作

　　7．網站立足于(yu)人們感興趣的(de)旅(lv)游和飲食

　　8．網民(min)可直接從本站訂餐、組團旅(lv)游

　　（三）、憑什(shen)么盈利

　　下(xia)江南旅(lv)(lv)游(you)網是集咨詢、娛樂(le)、體閑、商務于一體的旅(lv)(lv)游(you)網站，

　　集顧客商(shang)家為一點的區域，是人(ren)們茶余飯后的體閑區，是現(xian)代生活的首選，幫人(ren)員潛(qian)力極是龐大(da)，它(ta)給(gei)旅行社、賓館飯店帶來如下利益：

　　1、獲取巨大的經濟效(xiao)益和社會效(xiao)益。

　　2、知名(ming)度迅速提升。

　　3、為經銷商帶來(lai)更多的顧客。

　　4、協助商家(jia)進入網絡營銷行業，使個商家(jia)的服務(wu)更加(jia)的全面。

　　5、同時，也給(gei)顧(gu)客帶來各種優惠和利益及方便。

　　第二部分

　　四、網站欄目架(jia)構]

　　1．吳地文化

　　2．蘇州景點

　　3．預訂服務

　　4．天堂論壇

　　5．旅游常識

　　6．飲食文化

　　7．咨詢廣場

　　8．會員(yuan)注(zhu)冊(ce)：個人(ren)注(zhu)冊(ce)和商家注(zhu)冊(ce)

　　9．服務區

　　五、網站設計

　　網(wang)頁的(de)(de)(de)版面設計(ji)直接(jie)影響(xiang)到網(wang)站的(de)(de)(de)效率。避免與其他網(wang)站的(de)(de)(de)雷同，以致于(yu)被埋(mai)沒在網(wang)絡的(de)(de)(de)大(da)海之中，故本(ben)網(wang)站將全方們設計(ji)一個具格令(ling)人(ren)回(hui)味的(de)(de)(de)界(jie)面。

　　1．優化視圖設計，插入動畫，但數(shu)量不能太(tai)多

　　2．圖文(wen)并茂(mao)，色彩(cai)圖片、文(wen)字合理搭(da)配，在保持網頁整體(ti)一(yi)致性的情況下追求屬于本網站(zhan)獨(du)特品味(wei)，造出一(yi)些亮點。

　　3．網讓導航(hang)欄的設計，使(shi)整(zheng)個網站(zhan)的組織形式(shi)清晰，并(bing)保證頁(ye)面(mian)不單調

　　4．網(wang)站設計(ji)真正做到以服務顧客為核心(xin)。

　　5．及(ji)時和定期與日俱增(zeng)新信(xin)息。

　　六、風店的特點

　　個(ge)性(xing)化，應用(yong)靈活，功能強(qiang)大，可擴展性(xing)、實用(yong)性(xing)強(qiang)。宣傳效果佳，成本低廉，服(fu)(fu)務優，維(wei)護有保(bao)障，便于(yu)(yu)操作，立(li)足于(yu)(yu)服(fu)(fu)務，立(li)足于(yu)(yu)提(ti)高人們的(de)生活水(shui)平。

　　七、網站的維護

　　1．時時監控，若軟硬件(jian)出現問題，及時進行(xing)評估并在(zai)24小進內解(jie)決。

　　2．第天備份數據，優化數據庫設計

　　八、運營事宜

　　1宣傳工作與各大網站建立鏈接，注同搜(sou)索引擎

　　2．與商家保持聯系，取得(de)他們(men)的支持，獲取網頁素材和市場(chang)信息

　　3．通過制作(zuo)成功(gong)的風站(zhan)掃提供(gong)的信息提高網站(zhan)人氣，配合商家的有(you)關活動，增加(jia)(jia)網站(zhan)的可信度。豐富網站(zhan)內容，加(jia)(jia)大(da)推廣力(li)度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼(yan)球。使網站(zhan)在短期(qi)內能運轉起(qi)來，以便為將來網站(zhan)盈利作(zuo)準(zhun)備(bei)。

　　九、財務分析

　　（一）、支出

　　1．維護費用

　　2．設備費用

　　3．人員工資

　　4．推廣費用

　　（二）、收入

　　1．廣告收入

　　2．注冊(ce)收費VIP

　　3．出售(shou)旅(lv)游用(yong)品

　　4．代理業務

　　七、網站的維護

　　1．時(shi)時(shi)監控，若軟硬件出現問題，及時(shi)進行(xing)評估并在24小進內解決。

　　2．第天(tian)備份數(shu)據(ju)，優化數(shu)據(ju)庫設(she)計

　　八、運營事宜

　　1宣傳工作與各大網站建立(li)鏈接，注同(tong)搜索引擎

　　2．與商家保持聯(lian)系，取得他(ta)們的支持，獲取網(wang)頁素材和市場信息

　　3．通(tong)過制作(zuo)成功的(de)(de)風站(zhan)(zhan)(zhan)掃提(ti)供的(de)(de)信息提(ti)高網站(zhan)(zhan)(zhan)人氣，配合商家(jia)的(de)(de)有關活(huo)動，增(zeng)加網站(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)可信度(du)。豐富網站(zhan)(zhan)(zhan)內容，加大推廣力度(du)，吸引蘇州人和來蘇旅游的(de)(de)人的(de)(de)眼(yan)球。使(shi)網站(zhan)(zhan)(zhan)在短期內能(neng)運轉起來，以便為(wei)將來網站(zhan)(zhan)(zhan)盈利(li)作(zuo)準備(bei)。

　　九、財務分析

　　（一）、支出

　　1．維護費用

　　2．設備費用

　　3．人員工資

　　4．推廣費用

　　（二）、收入

　　1．廣告收入

　　2．注冊收費VIP

　　3．出售(shou)旅(lv)游用品(pin)

　　4．代理業務

創業策劃篇6

　一、創業策劃書

　　是創業(ye)者計劃創立的業(ye)務的書(shu)面摘要。

　　它用(yong)以描述(shu)與擬創辦(ban)企(qi)業(ye)相關的內外部(bu)環境條件和要素特(te)點，為業(ye)務的發展提供指示圖和衡量業(ye)務進(jin)展情況的標(biao)準。

　　通常(chang)創業策(ce)劃是(shi)市場營銷，財務，生(sheng)產，人力(li)資源等(deng)職能計劃的綜合。

　　寫好創業策劃書(shu)要思考的問題：

　　（一）關注產品

　　（二）敢于競爭

　　（三）了解市場

　　（四）表明(ming)行動(dong)的方(fang)針

　　（五）展示你的管理隊伍

　　（六）出色的計劃摘要

　　二、創業策劃書的內容

　　一般(ban)來(lai)說，在創(chuang)(chuang)(chuang)業策劃書中應該包括(kuo)創(chuang)(chuang)(chuang)業的種類，資金(jin)規劃及基(ji)金(jin)來(lai)源，資金(jin)總額的分配比例，階段目標(biao)，財務(wu)預估，行銷策略，可能風險評估，創(chuang)(chuang)(chuang)業的動機，股東名冊(ce)，預定(ding)員工人數，具體內(nei)容(rong)一般(ban)包括(kuo)以(yi)下十一個方(fang)面：

　　（一）封面

　　封面的(de)設計要有(you)審美(mei)觀和藝術性，一(yi)個好(hao)的(de)封面會(hui)使閱讀者(zhe)產生最(zui)初(chu)的(de)好(hao)感，形成良好(hao)的(de)第(di)一(yi)印象。

　　（二）計劃摘要

　　它是濃縮了的創業策劃書的精華。

　　計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)摘要(yao)涵蓋了(le)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的要(yao)點，以求一目(mu)了(le)然，以便讀者(zhe)能在最短的時間內評審計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)并作出判斷。

　　計劃摘要一般包(bao)括(kuo)以下內容：

　　公司介紹；

　　管理(li)者(zhe)及(ji)其組織；

　　主要產品和業務范圍；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計劃；

　　生產管理計劃；

　　財務計劃；

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡明，生動。特(te)別(bie)要說明自身企(qi)業的不同(tong)之處以及企(qi)業獲取(qu)成功的市場因素。

　　（三）企業介紹

　　這部分(fen)的(de)目的(de)不是(shi)描述整(zheng)個計劃，也不是(shi)提供另外一(yi)個概要，而是(shi)對你(ni)的(de)公司作出介紹(shao)，因而重點是(shi)你(ni)的(de)公司理念(nian)和如何制定公司的(de)戰略目標。

　　（四）行業分析

　　在行業(ye)分析中，應該(gai)正(zheng)確評(ping)價(jia)所選行業(ye)的基(ji)本特點，競爭狀況(kuang)以及未來的發展趨勢等內容。

　　關于行業分析(xi)的典型問題：

　　（1）該行業發(fa)展程度如何現在(zai)的發(fa)展動態如何

　　（2）創新和(he)技術進步在該行業扮演著一個怎樣(yang)的角(jiao)色(se)

　　（3）該行業的(de)總(zong)銷售額有多少(shao) 總(zong)收入為多少(shao) 發展(zhan)趨勢(shi)怎樣

　　（4）價格趨向如何

　　（5）經濟發展對該行(xing)業的(de)影(ying)響程度如(ru)(ru)何政府是如(ru)(ru)何影(ying)響該行(xing)業的(de)

　　（6）是(shi)什么因素決定著它的發展

　　（7）競爭(zheng)的(de)本質是什么你將(jiang)采取什么樣的(de)戰略

　　（8）進入(ru)該行(xing)業的障礙是(shi)什么你將如(ru)何(he)克服該行(xing)業典型的回報(bao)率(lv)有多少

　　（五）產品（服務）介紹

　　產品(pin)介紹應包括以下內容(rong)：產品(pin)的概念(nian)，性(xing)能(neng)及特性(xing)；主要產品(pin)介紹；產品(pin)的市場(chang)競(jing)爭力；產品(pin)的研究和開發過(guo)程；發展(zhan)新產品(pin)的計劃和成本分(fen)析；產品(pin)的市場(chang)前景(jing)預測(ce)；產品(pin)的品(pin)牌和專利(li)等。

　　在產(chan)品(pin)（服務(wu)(wu)）介(jie)紹部分，企業家(jia)要(yao)對(dui)產(chan)品(pin)（服務(wu)(wu)）做(zuo)出詳(xiang)細的說(shuo)明，說(shuo)明要(yao)準確(que)，也(ye)要(yao)通俗易懂，使不是(shi)專業人員的投資者也(ye)能明白(bai)。一般地，產(chan)品(pin)介(jie)紹都要(yao)附上產(chan)品(pin)原(yuan)型，照片或其他介(jie)紹。

　　（六）人員及組織結構

　　在企(qi)業的生產活動中，存在著(zhu)人力資(zi)源管理(li)，技術管理(li)，財務管理(li)，作業管理(li)，產品管理(li)等等。而人力資(zi)源管理(li)是其中很重要的一個環節。

　　因為社會(hui)發展到(dao)今天，人已經成(cheng)為最寶貴的(de)(de)資源(yuan)，這是由人的(de)(de)主(zhu)動性和創造(zao)性決定的(de)(de)。企業要管理好這種資源(yuan)，更是要遵循科(ke)學的(de)(de)原(yuan)則(ze)和方法。

　　在(zai)創業策劃書(shu)中，必須要(yao)對主(zhu)(zhu)要(yao)管理(li)人員(yuan)加以(yi)闡明，介(jie)紹(shao)他(ta)們(men)所具有的(de)(de)能(neng)力，他(ta)們(men)在(zai)本(ben)企(qi)業中的(de)(de)職務和責任，他(ta)們(men)過去的(de)(de)詳細經歷及(ji)背景(jing)。此外，在(zai)這部(bu)分創業策劃書(shu)中，還應(ying)對公(gong)(gong)(gong)(gong)司結構(gou)做一簡要(yao)介(jie)紹(shao)，包括：公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)組織機構(gou)圖(tu)；各部(bu)門(men)(men)的(de)(de)功(gong)能(neng)與責任；各部(bu)門(men)(men)的(de)(de)負責人及(ji)主(zhu)(zhu)要(yao)成員(yuan)；公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)報酬體系；公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)股(gu)東名單，包括認股(gu)權，比例(li)和特權；公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)董(dong)事(shi)會(hui)成員(yuan)；各位董(dong)事(shi)的(de)(de)背景(jing)資料(liao)。

　　經(jing)驗(yan)和過(guo)去的(de)(de)成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重(zhong)要的(de)(de)位置留給一個沒有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人，你一定要給出充分的(de)(de)理由。

　　（七）市場預測

　　應包括以下內容：

　　1,需求進行預測；

　　2,市場預測市場現狀綜(zong)述；

　　3,競爭廠商概覽；

　　4,目標顧(gu)客(ke)和(he)目標市場；

　　5,本企業產品的市場地位等。

　　（八）營銷策略

　　對(dui)市(shi)場錯誤的認識(shi)是企業(ye)經(jing)營失敗的最主(zhu)要(yao)原因之一。

　　在創業策劃書中，營(ying)銷策略應(ying)包括以下內容：

　　（1）市(shi)場機(ji)構(gou)和營銷渠道的選擇；

　　（2）營銷隊伍和(he)管理；

　　（3）促(cu)銷計劃和廣告策略；

　　（4）價(jia)格(ge)決(jue)策(ce)。

　　（九）制造計劃

　　創業策劃書中的(de)生產制造計劃應包括以下內容：

　　1,產品制造和技(ji)術設備現狀；

　　2,新產(chan)品投(tou)產(chan)計劃(hua)；

　　3,技術提升和設備更新的要(yao)求；

　　4,質(zhi)量控制和質(zhi)量改(gai)進計劃。

　　（十）財務規劃

　　財務規劃一般要包括以下內容：

　　其中重點是現金流量表(biao)(biao)，資(zi)產負債(zhai)表(biao)(biao)以及(ji)損益表(biao)(biao)的制備。

　　流(liu)動資(zi)金是(shi)企(qi)(qi)業的生命線，因此企(qi)(qi)業在(zai)初創或擴張時，對流(liu)動資(zi)金需要(yao)預先有周詳的計劃和(he)進(jin)行過程中(zhong)的嚴格控(kong)制；

　　損益表(biao)(biao)反映(ying)的(de)(de)(de)是企業的(de)(de)(de)盈利狀況，它(ta)是企業在一段時間運作后的(de)(de)(de)經營(ying)結果；資(zi)(zi)產負債(zhai)(zhai)表(biao)(biao)則反映(ying)在某一時刻的(de)(de)(de)企業狀況，投資(zi)(zi)者可(ke)以用資(zi)(zi)產負債(zhai)(zhai)表(biao)(biao)中(zhong)的(de)(de)(de)數據(ju)得到的(de)(de)(de)比率指(zhi)標(biao)來衡量企業的(de)(de)(de)經營(ying)狀況以及(ji)可(ke)能的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)回報率。

　　（十一(yi)）風險與風險管理

　　（1）你的(de)(de)公司(si)在(zai)市(shi)場(chang)，競爭和技(ji)術方面都有哪些基本(ben)的(de)(de)風險(xian)

　　（2）你(ni)準備怎樣(yang)應付(fu)這些風險(xian)

　　（3）就你看來，你的公司還有一些什么(me)樣(yang)的附加機(ji)會(hui)

　　（4）在你的資本基礎(chu)上如何進行擴展

　　（5）在最好和最壞情(qing)形下，你的五年計劃表現如何

　　如(ru)果(guo)你的(de)估計不那么準確，應(ying)該估計出(chu)你的(de)誤差(cha)范圍到(dao)底有多大(da)。如(ru)果(guo)可能的(de)話(hua)，對你的(de)關鍵性參(can)數做最(zui)好和最(zui)壞(huai)的(de)設(she)定。

　　三、創業策劃書的編寫步驟

　　準備(bei)創業方案(an)是一個展望(wang)項目的(de)未(wei)來前(qian)景，細致探索其中的(de)合理思路，確認實施項目所(suo)需的(de)各(ge)種必(bi)要資源，再尋求所(suo)需支(zhi)持的(de)過程。

　　需(xu)要(yao)注(zhu)意的(de)是，并非任(ren)何(he)創(chuang)業(ye)方案都(dou)要(yao)完全包(bao)括上述大綱(gang)中的(de)全部內容(rong)。創(chuang)業(ye)內容(rong)不同，相(xiang)互(hu)之(zhi)間(jian)差異(yi)也就很大。第一(yi)階段：經(jing)驗(yan)學(xue)習

　　第二(er)階段：創(chuang)業構思

　　第(di)三階(jie)段：市場調研

　　第四階(jie)段：方案起草

　　創業方案全文

　　寫(xie)好全(quan)文(wen)，加上封(feng)面，將整個(ge)創業要點抽(chou)出(chu)來(lai)寫(xie)成提要，然后要按下面的順序將全(quan)套創業方案排列起來(lai)：

　　（1）市場機(ji)遇與謀略；

　　（2）經營管理；

　　（3）經營團(tuan)隊；

　　（4）財務預算；

　　（5）其(qi)他(ta)與聽眾有直接關系的；信息(xi)和材料，如企業(ye)創始(shi)人，潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

　　第(di)五階段：最后修飾(shi)階段

　　首(shou)先，根據你的(de)(de)報告，把最主要(yao)的(de)(de)東西做(zuo)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)1—2頁的(de)(de)摘要(yao)，放在前面。其次，檢查(cha)一(yi)(yi)下，千萬不要(yao)有(you)錯(cuo)別字(zi)之類的(de)(de)錯(cuo)誤，否(fou)則別人對你是否(fou)做(zuo)事嚴謹會懷疑的(de)(de)。最后(hou)，設計(ji)一(yi)(yi)個(ge)漂亮的(de)(de)封面，編寫目錄與頁碼，然后(hou)打印，裝訂(ding)成(cheng)冊(ce)。

　　第六階段：檢查

　　可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾個方面加以(yi)檢查(cha)：

　　（1）你的創業(ye)策劃書(shu)是(shi)否顯(xian)示出你具有(you)管(guan)理公司的經驗(yan)。

　　（2）你的創(chuang)業策劃書是否顯示(shi)了你有能力(li)償還借款(kuan)。

　　（3）你的創業策劃書(shu)是否顯示出你已進行過完(wan)整的市(shi)場分析。

　　（4）你的創業策劃書(shu)是否(fou)容(rong)(rong)易被投資者(zhe)所領會(hui)。創業策劃書(shu)應該(gai)備有索引和目錄，以(yi)便投資者(zhe)可(ke)以(yi)較容(rong)(rong)易地查閱各(ge)個章節。還應保證目錄中的信息(xi)流是有邏輯的和現實的。

　　（5）你的創業(ye)策劃(hua)書中(zhong)是否有計(ji)(ji)劃(hua)摘(zhai)要并放在了最前面，計(ji)(ji)劃(hua)摘(zhai)要相當于(yu)公司創業(ye)策劃(hua)書的封面，投資者首先會看它。為(wei)了保(bao)持投資者的興趣(qu)，計(ji)(ji)劃(hua)摘(zhai)要應寫得引(yin)人(ren)人(ren)勝。

　　（6）你的創(chuang)業策劃書是否在文(wen)法上全部正確(que)。

　　（7）你的創業(ye)策(ce)劃書能否(fou)打消(xiao)投資(zi)者(zhe)對產品(pin)（服務）的疑慮。

　　如果(guo)需要(yao)，你(ni)可以準備一件產(chan)品模型(xing)。

創業策劃篇7

　　一、蛋糕店概況

　　1、本(ben)店發屬于餐(can)飲服務行(xing)業，名(ming)稱為(wei)“麥琪下午茶”，是個人(ren)獨資企業。主要為(wei)人(ren)們提供蛋糕(gao)、面(mian)包、冰淇淋已及(ji)飲料等(deng)甜品。

　　2、本店打算開(kai)在社區貿易街，開(kai)創期是一家(jia)中檔蛋糕(gao)店，未來打算逐(zhu)步(bu)發展成(cheng)為像安德(de)魯森、朝陽坊(fang)、那樣(yang)的蛋糕(gao)連鎖(suo)店。

　　3、本店需創(chuang)業(ye)資金9、5萬元。

　　二、經營目標

　　1、由于(yu)(yu)地理位置處(chu)于(yu)(yu)貿易(yi)街，客(ke)源相(xiang)對(dui)豐富，但競爭對(dui)手也不少，特(te)別是(shi)本店(dian)剛開業(ye)，想要(yao)打開市(shi)場(chang)(chang)，必須要(yao)在服務質量和產品(pin)質量上(shang)下功夫，并且要(yao)進一步擴大經營范(fan)圍以(yi)滿足(zu)消費者的(de)不同需求(qiu)。短期(qi)目(mu)標是(shi)在貿易(yi)街站穩腳跟(gen)，1年收回本錢。長期(qi)目(mu)標則(ze)是(shi)逐步發展成(cheng)為一家(jia)經濟實力(li)雄厚并有(you)一定市(shi)場(chang)(chang)占有(you)率的(de)蛋糕連鎖公司(si)，在眾多(duo)蛋糕品(pin)牌中闖出一片(pian)天(tian)地，并成(cheng)蛋糕市(shi)場(chang)(chang)的(de)著名品(pin)牌。

　　三、市場分析

　　1、客(ke)源：本(ben)店的(de)目標顧(gu)客(ke)有：到貿易街購物娛(yu)樂(le)的(de)一般消(xiao)費(fei)者，約(yue)(yue)占50%；四周(zhou)學校的(de)學生、商(shang)店工(gong)作職(zhi)員、小區居(ju)民，約(yue)(yue)占50%。客(ke)源數目充足，消(xiao)費(fei)水平中低檔(dang)。

　　2、競(jing)爭對手(shou)：根據(ju)調查結果得知國內品牌蛋糕店(dian)有(you)(you)很(hen)(hen)多，僅福(fu)州(zhou)連鎖蛋糕店(dian)就有(you)(you)很(hen)(hen)多如安德魯森、朝(chao)陽(yang)坊、紅葉、安琦爾。因此競(jing)爭是很(hen)(hen)大的。

　　四、經營計劃

　　1、先(xian)是到(dao)四周幾家蛋糕店(dian)“刺探情報(bao)”，摸清不同種(zhong)類(lei)和尺寸蛋糕的本錢(qian)價。了解各類(lei)蛋糕店(dian)的經營理念以及經營的“小(xiao)花招”。

　　2、開(kai)業(ye)金(jin)籌齊后，開(kai)始在各大蛋糕(gao)店(dian)“挖(wa)角”。不能“明目張(zhang)膽”地(di)挖(wa)，要趁店(dian)里(li)人少時，偷偷跑過往(wang)和店(dian)里(li)師傅(fu)商量。或者(zhe)招聘糕(gao)點師傅(fu)，開(kai)蛋糕(gao)店(dian)師傅(fu)很重要，所以要慎重考慮。

　　3、據了(le)解發現一(yi)套消費定率：“顧(gu)客(ke)(ke)永遠沒有(you)最(zui)便宜的(de)價錢。今天你能(neng)降低(di)幾元(yuan)錢，明天可(ke)能(neng)就(jiu)有(you)同行競(jing)爭(zheng)者以更低(di)的(de)價錢與你爭(zheng)奪(duo)訂(ding)單。”從中體會到產(chan)品(pin)市場一(yi)定的(de)競(jing)爭(zheng)策略：“降價促(cu)銷(xiao)并不是長期的(de)經(jing)營策略，唯有(you)以最(zui)好(hao)的(de)材料(liao)制作(zuo)出最(zui)高品(pin)質的(de)蛋(dan)糕，才(cai)能(neng)吸引顧(gu)客(ke)(ke)，將顧(gu)客(ke)(ke)留住”。

　　4、蛋糕(gao)店(dian)主要是面向大(da)眾，因此價(jia)格不(bu)會太(tai)高(gao)，屬中低價(jia)位。

　　5、可(ke)印一些廣告傳單，以優惠券的(de)形式發放，以達到廣告宣傳的(de)效果

　　6、蛋(dan)糕(gao)店(dian)(dian)可以專門開辟休(xiu)閑(xian)區域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些(xie)點心，坐在蛋(dan)糕(gao)店(dian)(dian)里慢(man)慢(man)品(pin)嘗，蛋(dan)糕(gao)店(dian)(dian)的休(xiu)閑(xian)功能得到進(jin)一步(bu)強化。

創業策劃篇8

　　一、執行總結

　　1.公司概述

　　《校園(yuan)雜志》免費(fei)直(zhi)投雜志是河北工程大學編輯部的(de)(de)指導(dao)，由校園(yuan)雜志社(she)主辦，免費(fei)向邯鄲(dan)市(shi)各大高校在校師生實名定向直(zhi)投的(de)(de)媒體(ti)、《校園(yuan)雜志》本著引領前沿時尚，凈化校園(yuan)環境(jing)，推廣知(zhi)名品牌(pai)，服務社(she)會，企業，學校的(de)(de)宗旨，為企業和(he)學校的(de)(de)交(jiao)流與(yu)互動架接(jie)橋梁。《校園(yuan)雜志》倡(chang)導(dao)科技創(chuang)新，注重現(xian)代管理經(jing)驗和(he)技術，培養自己(ji)的(de)(de)人才(cai)優勢與(yu)企業文(wen)化，以核(he)(he)(he)心技術、核(he)(he)(he)心人才(cai)打(da)造核(he)(he)(he)心競爭(zheng)力。

　　公司選址(zhi)于河北邯鄲——河北工(gong)程大(da)學(xue)。以(yi)大(da)學(xue)為支柱(zhu)，主要(yao)是因為大(da)學(xue)人(ren)才濟濟，可以(yi)從大(da)學(xue)中直(zhi)接引進(jin)人(ren)才，而(er)我們(men)的(de)消費市場又是大(da)學(xue)生，以(yi)便(bian)我們(men)與大(da)學(xue)生親密(mi)接觸，以(yi)便(bian)我們(men)能及時(shi)(shi)知道我們(men)的(de)客戶需要(yao)什么。《校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園雜志》選址(zhi)母(mu)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，以(yi)母(mu)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)為發(fa)源地，向全國其它大(da)學(xue)滲透發(fa)展，而(er)起初辦(ban)《校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園雜志》又是最艱難的(de)時(shi)(shi)期，母(mu)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)會給《校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園雜志》大(da)力的(de)支持(chi)。《校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園雜志》選址(zhi)此地可占(zhan)天時(shi)(shi)、地利、人(ren)和之優(you)勢。

　　1.目標市場

　　起初定位在邯(han)鄲各所大(da)學。通過滲透方式進入全國其它高校。

　　2.《校園雜(za)志(zhi)》財務與性(xing)質

　　校(xiao)園雜(za)志(zhi)(zhi)為雜(za)志(zhi)(zhi)編(bian)輯公司，出版發行的一本面向所(suo)有全國高校(xiao)大(da)(da)學(xue)生的純免費校(xiao)園專(zhuan)屬雜(za)志(zhi)(zhi)。又因(yin)大(da)(da)學(xue)生創業所(suo)以政府(fu)會(hui)大(da)(da)力支持。《校(xiao)園雜(za)志(zhi)(zhi)》在(zai)運營初期，為節藥成本，依托河(he)北(bei)工(gong)程大(da)(da)學(xue)，以便利用河(he)北(bei)工(gong)程大(da)(da)學(xue)人力資(zi)源和技術資(zi)源。《校(xiao)園雜(za)志(zhi)(zhi)》由技術入(ru)股，銀行貸款，政府(fu)補貼(tie)、校(xiao)園雜(za)志(zhi)(zhi)自己拉贊(zan)助和風險投資(zi)組(zu)成。

　　《校(xiao)園雜(za)(za)志》是股份限(xian)公司，采用職能制式的管理(li)模(mo)式，且權(quan)與經營權(quan)分離，《校(xiao)園雜(za)(za)志》的資(zi)(zi)(zi)金所有(you)權(quan)歸(gui)《校(xiao)園雜(za)(za)志》所有(you)，以(yi)便將(jiang)來能夠自由支(zhi)配資(zi)(zi)(zi)金，以(yi)有(you)利(li)于《校(xiao)園雜(za)(za)志》的發展。《校(xiao)園雜(za)(za)志》將(jiang)建(jian)立(li)(li)現代(dai)化企業制度，形成法人機構，將(jiang)來由董事會聘(pin)請資(zi)(zi)(zi)深企業家但任(ren)總編輯和廣(guang)告部主任(ren)，并設立(li)(li)監督機構。

　　《校園(yuan)雜(za)志》重視人才(cai)(cai)(cai)培養，鼓勵人才(cai)(cai)(cai)創新，建立(li)全業績評估、競爭(zheng)、分(fen)配、激勵與(yu)約束五大機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，建立(li)人才(cai)(cai)(cai)資源(yuan)與(yu)人才(cai)(cai)(cai)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，建立(li)科(ke)技創新與(yu)科(ke)技轉化(hua)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，走人才(cai)(cai)(cai)促(cu)發(fa)展(zhan)，發(fa)展(zhan)靠技術，科(ke)技轉化(hua)生產力道路，最大限度發(fa)揮人才(cai)(cai)(cai)優勢，建立(li)《校園(yuan)雜(za)志》自己的特(te)色(se)。

　　二、市場分析

　　1、項目背景

　　生(sheng)(sheng)活(huo)需(xu)要(yao)廣告，廣告引導(dao)生(sheng)(sheng)活(huo)，大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)消費(fei)需(xu)要(yao)引導(dao)，大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)走向社會需(xu)要(yao)指導(dao)，大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)找(zhao)工作，必須(xu)過簡歷和面試關，要(yao)知道如何去應(ying)聘，大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)假期需(xu)要(yao)煅(duan)煉，公司和餐廳需(xu)要(yao)招(zhao)(zhao)工和校園招(zhao)(zhao)聘。

　　2、我們的優勢(shi)分析

　　市(shi)場(chang)領(ling)先(xian)優勢(shi)：邯(han)鄲市(shi)現(xian)有大(da)中專院校5所(suo)，總(zong)量約(yue)8萬(wan)的(de)在(zai)校大(da)學生。統計(ji)調查表明(ming)，在(zai)校大(da)學生月(yue)人均(jun)消費(fei)400元(yuan)(yuan)左右，月(yue)消費(fei)總(zong)量約(yue)三千(qian)兩百萬(wan)元(yuan)(yuan)，不難(nan)看出其消費(fei)市(shi)場(chang)的(de)規模和吸引力。目前(qian)越來越多的(de)企(qi)業已經開(kai)始(shi)關(guan)注(zhu)高校市(shi)場(chang)，諸如食(shi)品(pin)飲料(liao)，通訊，運(yun)動服(fu)飾(shi)等消費(fei)類行業都開(kai)始(shi)加大(da)進軍這個市(shi)場(chang)的(de)步伐。

　　對企業而言，高校市場除了目(mu)標(biao)消(xiao)費群體的教育(yu)程度較高之外，還具有以下幾個特性：

　　①消(xiao)費群體(ti)數目(mu)龐大。

　　②消費能力逐年(nian)上升。

　　③消費群體相(xiang)對集中。

　　④巨(ju)大的潛在高端消(xiao)費能(neng)力。

　　服(fu)務優(you)勢：定(ding)位于“高校生(sheng)活(huo)資(zi)訊指(zhi)南”的《校園雜志》，其“全(quan)方位，多功能為大學生(sheng)服(fu)務”的辦刊宗旨(zhi)決定(ding)了(le)刊物(wu)的形(xing)式，內(nei)容(rong)具有(you)極(ji)強的實用性(xing)，服(fu)務性(xing)，健康(kang)性(xing)和指(zhi)導性(xing)，通過開展各種服(fu)務活(huo)動，使廣大學生(sheng)更直接，更方便，更快捷的解(jie)決學習，生(sheng)活(huo)，成才，就業中的一系列實際問題。

　　數(shu)(shu)據(ju)庫優勢：由于高校(xiao)學生具有相對的集中性，穩定(ding)性，從而能夠真正(zheng)實現(xian)實名數(shu)(shu)據(ju)庫定(ding)向直投的到達方(fang)式，同時，我(wo)們將(jiang)根據(ju)市場和受眾需求，利用基礎數(shu)(shu)據(ju)庫復合開發其它數(shu)(shu)據(ju)資源(yuan)。

　　渠道優勢(shi)：在各高校均設(she)有(you)聯絡部(bu)，充分利用團學(xue)組織及(ji)學(xue)生資源，建(jian)立穩固直(zhi)效的(de)發(fa)行(xing)渠道和龐大(da)的(de)會員網絡，從(cong)而使(shi)商業(ye)運(yun)營模式(shi)從(cong)可能(neng)變(bian)為(wei)觸手可及(ji)的(de)贏利圖景(jing)。

　　大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)本身特點：廣(guang)(guang)告方面(mian)，大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)從(cong)小(xiao)到大(da)，生(sheng)(sheng)活大(da)多數都(dou)是在學(xue)(xue)校中渡過的(de)，所以(yi)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)很少(shao)接(jie)觸(chu)電視(shi)廣(guang)(guang)告，很多學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)品牌意(yi)識逐漸(jian)淡化或對(dui)新的(de)品牌意(yi)識不強。可以(yi)說大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)除了周末放假能接(jie)觸(chu)一點廣(guang)(guang)告以(yi)外，在校上(shang)學(xue)(xue)期間廣(guang)(guang)告意(yi)識基本上(shang)是空白的(de)。而大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)接(jie)受新事物(wu)的(de)能國強，所以(yi)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廣(guang)(guang)告好打，易打。又由于大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)都(dou)集中在學(xue)(xue)校中所以(yi)大(da)學(xue)(xue)廣(guang)(guang)告便宜。

　　大(da)學(xue)(xue)生(sheng)將來都(dou)會走向社會，是以(yi)后消(xiao)費的中堅力量，大(da)學(xue)(xue)生(sheng)的消(xiao)費意識(shi)又會影響社會的消(xiao)費意識(shi)，所(suo)以(yi)打(da)大(da)學(xue)(xue)廣告是非常必(bi)要(yao)的。

　　2、市(shi)場容量(liang)分析

　　目前《校園雜志》只(zhi)有(you)(you)上海、廣東、西(xi)安(an)成都等大城市(shi)有(you)(you)，而他們(men)的(de)雜志又沒有(you)(you)占領整個大學(xue)市(shi)場，而且邯鄲以(yi)及河(he)北等中(zhong)小城市(shi)沒有(you)(you)專們(men)針(zhen)對大學(xue)生的(de)雜志，所(suo)以(yi)我們(men)的(de)市(shi)場還(huan)很(hen)大。

　　我們(men)要(yao)走中(zhong)小城(cheng)市(shi)(shi)戰略(lve)，占(zhan)領中(zhong)小城(cheng)市(shi)(shi)之后我們(men)就會進(jin)功(gong)大(da)城(cheng)市(shi)(shi)的(de)《校(xiao)園(yuan)雜志》的(de)，進(jin)功(gong)大(da)城(cheng)市(shi)(shi)的(de)《校(xiao)園(yuan)雜志》我們(men)的(de)策略(lve)是，先進(jin)入各大(da)城(cheng)市(shi)(shi)的(de)白領市(shi)(shi)場和企業工作(zuo)者市(shi)(shi)場，我們(men)與(yu)各大(da)公司合作(zuo)，我們(men)的(de)雜志由他們(men)直(zhi)接(jie)給他們(men)的(de)員工免(mian)費(fei)發(fa)放，而我們(men)將(jiang)會免(mian)費(fei)為他們(men)長期打各種招聘信息和選擇性地為他們(men)免(mian)費(fei)打廣告，還有我們(men)占(zhan)領了中(zhong)城(cheng)市(shi)(shi)的(de)大(da)學市(shi)(shi)場，并且在各個(ge)大(da)學中(zhong)成立(li)了《校(xiao)園(yuan)雜志》協會，我們(men)可以免(mian)費(fei)為他們(men)提(ti)供人才(cai)優勢，這是其它(ta)《校(xiao)園(yuan)雜志》不(bu)能(neng)做到的(de)。

　　《校園雜(za)(za)志》是(shi)在大學中辦(ban)雜(za)(za)志，我們只有身在其中我們才知(zhi)道大學生(sheng)需要什么(me)。而(er)且我們與(yu)各(ge)種人才直(zhi)接接觸，我們會珍惜每(mei)一(yi)個人才。

　　三、公司戰略

　　經營策略：本《校園雜志》主(zhu)打變相(xiang)(xiang)廣告(gao)即把廣告(gao)做成故事，做成文(wen)章，寫一(yi)些與(yu)企業有關的(de)內(nei)容(rong)和該企業與(yu)同學們(men)密切(qie)相(xiang)(xiang)關的(de)事情，以同學們(men)的(de)需求為導向，積極發(fa)展。

　　管(guan)理策略：以人為本，發揚創新，實行公(gong)司(si)的(de)(de)公(gong)開(kai)化，如果領導有(you)什么錯誤，員(yuan)工必(bi)須(xu)指出，能指，敢指出領導錯誤的(de)(de)，我(wo)們將(jiang)重任(ren)。《校園雜(za)志》的(de)(de)利(li)益將(jiang)與職(zhi)工的(de)(de)工資掛購，使員(yuan)工感到自己是(shi)《校園雜(za)志》的(de)(de)主人，只有(you)把《校園雜(za)志》做(zuo)好了，自己才會(hui)有(you)前途。

　　《校園雜志》使命(ming)：品牌(pai)、特(te)色營銷，服務(wu)學(xue)生

　　《校(xiao)園雜志》宗旨：奉獻社會，引導大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)進行綠色消費，指導大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)走成功之路。

　　戰略方針：打出自己(ji)的特色，科技(ji)創新，開拓進(jin)取。

　　四、企業文化

　　1.企業文化

　　企(qi)業文化(hua)是企(qi)業內部所有員工共(gong)同遵(zun)循的(de)價值觀念、思維方式、行為規范(fan)和共(gong)同信念等要素的(de)綜(zong)合。

　　《校(xiao)園雜志》將(jiang)牢牢確定三種(zhong)關系：

　　企(qi)業內部(bu)職(zhi)工關系：樹(shu)立“和睦團結，禮(li)貌(mao)謙(qian)讓、奮(fen)斗向上”精神文明。《《校園雜(za)志》》認(ren)為，企(qi)業內部(bu)的團結就是企(qi)業生存的必要條件，只有企(qi)業的人才力量(liang)聚(ju)集在(zai)一起(qi)，才能使企(qi)業智慧(hui)用(yong)之不竭，促(cu)進企(qi)業快速健康發展。

　　與顧(gu)客(ke)的(de)關系：樹立“愛(ai)顧(gu)客(ke)就是(shi)(shi)(shi)愛(ai)企業，顧(gu)客(ke)是(shi)(shi)(shi)上帝”的(de)生存(cun)(cun)理念。顧(gu)客(ke)就是(shi)(shi)(shi)利(li)潤(run)，只(zhi)有把(ba)(ba)顧(gu)客(ke)利(li)潤(run)放在(zai)首位，才能贏得企業的(de)生存(cun)(cun)與發(fa)展。我(wo)們(men)把(ba)(ba)顧(gu)客(ke)的(de)每一次上訴(su)當作機會，把(ba)(ba)上訴(su)者變(bian)為(wei)我(wo)們(men)的(de)顧(gu)客(ke)，因為(wei)一個顧(gu)客(ke)的(de)不滿(man)意他會同時說給他的(de)五位朋友。

　　與競爭(zheng)(zheng)者的(de)(de)(de)關系：我們時刻(ke)把創造有自己(ji)特(te)色的(de)(de)(de)《《校(xiao)園雜志》》這個理念(nian)(nian)放在首(shou)位(wei)，時刻(ke)警惕著競爭(zheng)(zheng)者的(de)(de)(de)一舉一動。樹立(li)“精益求(qiu)精，追求(qiu)卓越”的(de)(de)(de)理念(nian)(nian)。既要(yao)看到競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)殘酷性(xing)，又要(yao)看到競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)挑戰性(xing)。

　　2.企業形象塑造

　　產品(pin)形象：品(pin)牌廣告，指(zhi)導營銷，服務學(xue)生

　　員工(gong)形象：積極發揮自身(shen)創(chuang)造力(li)，發揚奉(feng)獻精神，以我是《《校園(yuan)雜志》》的職(zhi)工(gong)為傲(ao)。

　　營銷形(xing)象：不斷(duan)改(gai)進(jin)公司的(de)營銷手(shou)段與服務(wu)方式(shi)，建立更加現代化的(de)顧客關系(xi)。

　　社會(hui)形象：主動參與社會(hui)公(gong)益事業，體現公(gong)司(si)的奉獻精(jing)神。

　　五、管理體系

　　向學校(xiao)申請辦《校(xiao)園(yuan)(yuan)雜(za)志》協會，起初由于業(ye)務(wu)不多，所以會與學校(xiao)編輯部(bu)的(de)(de)校(xiao)的(de)(de)另外(wai)兩個雜(za)志社合作，當賺取第(di)一桶金(jin)之(zhi)后，在《校(xiao)園(yuan)(yuan)雜(za)志》能發展的(de)(de)同(tong)時，會招專門的(de)(de)人才管理和建立自己的(de)(de)設(she)施。

　　1、公司模式

　　《校園(yuan)雜(za)志》為有(you)限責任公司

　　2、組織結構與部門職責

　　編輯部基本情況(kuang)：

　　編輯部名稱(cheng)：《校園雜志(zhi)(zhi)》DM雜志(zhi)(zhi)編輯部

　　雜(za)志(zhi)總編(bian)輯(ji)一名：把(ba)握雜(za)志(zhi)整體風(feng)格定位以及正常運營流(liu)程。

　　編(bian)輯兩名：負責雜(za)志欄目廣告軟文的撰(zhuan)寫。

　　設計3名：負(fu)責雜志的正常(chang)排(pai)版設計以及(ji)廣告客(ke)戶的廣告圖文(wen)設計。

　　業務3名：負責雜志廣告業務聯系以及(ji)客戶(hu)的后期維護(hu)。

　　雜(za)志(zhi)發行3名：主要職責是雜(za)志(zhi)的(de)按時定(ding)期(qi)發送、郵寄，雜(za)志(zhi)在每月(yue)上半(ban)月(yue)發行完畢，下半(ban)月(yue)巡視(shi)補發雜(za)志(zhi)丟失(shi)部分。

　　攝(she)(she)影一人(ren)：負(fu)責雜志的圖片拍攝(she)(she)以及客(ke)戶要求(qiu)的廣告圖片拍攝(she)(she)。

　　辦公室3人：負責編輯(ji)部辦公耗(hao)材購(gou)置、辦公環境維護（電(dian)腦(nao)維修等(deng)）、人員考(kao)勤、績效考(kao)核(he)等(deng)。

　　數據(ju)分析員一名：負責雜志的業務、發(fa)行等數據(ju)的收集、整理、分析。

　　六、營利模式

　　（一）雜志廣告經(jing)營：

　　廣告，消費(fei)導航(hang)圖，書簽，商務禮品，廣告夾頁等(deng)形式。

　　（二）受眾數據(ju)庫(ku)開(kai)發：

　　對受眾構成狀況，廣告選擇(ze)，內容偏好，消費傾(qing)向，產(chan)品滿意度/美譽度評價(jia)，傳播效果評價(jia)等細(xi)化(hua)分析。

　　（三）校園(yuan)活動(dong)與(yu)市場(chang)推廣(guang)互(hu)動(dong)雙贏：

　　將合(he)作企業的校(xiao)園推(tui)廣項目(mu)與相關管理部門的高校(xiao)活動捆(kun)綁運作。

　　（四）電子(zi)商務：

　　同期進行雜志(zhi)網站開(kai)發，建立在線電子(zi)商務——雜志(zhi)平臺——物流渠(qu)道的全(quan)方位即時(shi)營(ying)銷體系。

　　七、營銷策略

　　1、史玉柱網(wang)絡游戲(xi)營銷方法。

　　史玉柱說過誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)玩(wan)我(wo)的游戲我(wo)就(jiu)送誰(shui)(shui)800元，我(wo)沒那么(me)多錢，我(wo)也提供不了那么(me)多錢，但我(wo)要說誰(shui)(shui)要訂購(gou)我(wo)的雜志我(wo)就(jiu)送誰(shui)(shui)100元。100元將以雙倍代金券的形式送出。當你消費一定金額時，你就(jiu)可以使用代金券來付款。

　　《校園雜志》規定(ding)：超市、商(shang)場(chang)等地方(fang)購(gou)物(wu)滿100時，則(ze)可以(yi)用(yong)(yong)價(jia)值5元(yuan)(yuan)的(de)對應(ying)單倍代(dai)(dai)金券替代(dai)(dai)人民幣付款，培訓機構(gou)、眼鏡店、醫院(yuan)等機構(gou)消費100元(yuan)(yuan)，則(ze)可以(yi)用(yong)(yong)價(jia)值10元(yuan)(yuan)的(de)對應(ying)單倍代(dai)(dai)金券替代(dai)(dai)人民幣付款，在飯(fan)店等地方(fang)購(gou)物(wu)滿100則(ze)可以(yi)用(yong)(yong)價(jia)值7、5元(yuan)(yuan)的(de)對應(ying)單倍代(dai)(dai)金券替代(dai)(dai)人幣民付款。

　　如果消費者有(you)雙倍(bei)(bei)(bei)代(dai)(dai)金(jin)券則可(ke)用(yong)相(xiang)應的雙倍(bei)(bei)(bei)代(dai)(dai)金(jin)券替代(dai)(dai)單倍(bei)(bei)(bei)代(dai)(dai)金(jin)券進行付款(kuan)。

　　2、推薦營銷：

　　《校園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》實行推(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)競價服務(wu)增(zeng)值服務(wu)，起價為(wei)3元，被(bei)推(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)公司必(bi)須與《校園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》簽合同(tong)(tong)，合同(tong)(tong)的(de)(de)具(ju)體內(nei)容包括：包括如果(guo)有十(shi)個(ge)以上的(de)(de)消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)對商(shang)(shang)家(jia)(jia)的(de)(de)服務(wu)和(he)產(chan)品不(bu)滿，則(ze)可以上訴到《校園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》，《校園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》則(ze)會(hui)(hui)(hui)先讓商(shang)(shang)家(jia)(jia)和(he)消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)進(jin)行協調，如果(guo)是(shi)商(shang)(shang)家(jia)(jia)問題，《校園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》會(hui)(hui)(hui)讓商(shang)(shang)家(jia)(jia)向(xiang)消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)道謙并(bing)且退換產(chan)品，如果(guo)商(shang)(shang)家(jia)(jia)不(bu)向(xiang)消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)道謙《校園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》將(jiang)(jiang)(jiang)會(hui)(hui)(hui)向(xiang)廣(guang)大(da)消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)廣(guang)告(gao)(gao)此事。如果(guo)簽了合同(tong)(tong)，《校園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》將(jiang)(jiang)(jiang)會(hui)(hui)(hui)向(xiang)廣(guang)大(da)消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)說明(ming)推(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)理由。消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)消(xiao)費時肯定(ding)會(hui)(hui)(hui)傾向(xiang)于能(neng)保證(zheng)他們利益的(de)(de)商(shang)(shang)家(jia)(jia)，所以推(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)營(ying)銷(xiao)是(shi)商(shang)(shang)家(jia)(jia)們歡(huan)迎的(de)(de)。推(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)營(ying)銷(xiao)也將(jiang)(jiang)(jiang)來廣(guang)告(gao)(gao)發展(zhan)的(de)(de)必(bi)然方向(xiang)，商(shang)(shang)家(jia)(jia)自(zi)己向(xiang)消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)保證(zheng)肯定(ding)沒有第三方保證(zheng)效果(guo)那么(me)好。一個(ge)好的(de)(de)商(shang)(shang)家(jia)(jia)肯定(ding)也希望(wang)有這(zhe)樣的(de)(de)服務(wu)，推(tui)(tui)(tui)薦(jian)(jian)營(ying)銷(xiao)有助于優(you)勝劣汰。

　　同行(xing)競價(jia)，價(jia)高(gao)(gao)者推(tui)(tui)薦(jian)系數(shu)(shu)高(gao)(gao)，價(jia)低者推(tui)(tui)薦(jian)系數(shu)(shu)低，不競價(jia)者不推(tui)(tui)薦(jian)，《校園雜志》競價(jia)服務最高(gao)(gao)推(tui)(tui)薦(jian)系數(shu)(shu)為3星，推(tui)(tui)薦(jian)系數(shu)(shu)想達到四、五星級，必須(xu)由(you)消費者進行(xing)投票(piao)。

　　3、產品（廣(guang)告）服務

　　《校(xiao)園雜志(zhi)》的(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)特色是文(wen)(wen)章廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)，當(dang)然分(fen)類廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)等別的(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)也是重點。文(wen)(wen)章廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)是一種變相的(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)，即以(yi)文(wen)(wen)章的(de)形勢寫(xie)出(chu)此(ci)(ci)商家(jia)(jia)的(de)發展(zhan)史(shi)和最(zui)近(jin)動(dong)態等等。讓人們了解家(jia)(jia)，讓人們關注此(ci)(ci)商家(jia)(jia)的(de)最(zui)新(xin)動(dong)態和最(zui)新(xin)產(chan)品(pin)。借此(ci)(ci)來提供(gong)商家(jia)(jia)的(de)品(pin)牌(pai)效應，這是其它任何廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)都無法做到的(de)。

　　《校(xiao)(xiao)園雜(za)志》將(jiang)會在《校(xiao)(xiao)園雜(za)志》的(de)前(qian)四期到前(qian)八期為各個商家(jia)和公(gong)司免(mian)(mian)(mian)費(fei)打各種招聘廣(guang)告(gao)(gao)，這些(xie)企業(ye)和商家(jia)可(ke)以(yi)(yi)是(shi)(shi)和加盟《校(xiao)(xiao)園雜(za)志》的(de)也(ye)可(ke)以(yi)(yi)是(shi)(shi)沒加入《校(xiao)(xiao)園雜(za)志》的(de)，但前(qian)提(ti)(ti)是(shi)(shi)答應(ying)(ying)《校(xiao)(xiao)園雜(za)志》，提(ti)(ti)供他們(men)企業(ye)或商家(jia)的(de)員(yuan)工數和工資大概(gai)價位，并且(qie)將(jiang)來能免(mian)(mian)(mian)費(fei)發放《校(xiao)(xiao)園雜(za)志》社(she)提(ti)(ti)供的(de)邯鄲雜(za)志給他們(men)的(de)員(yuan)工，以(yi)(yi)便《校(xiao)(xiao)園雜(za)志》社(she)將(jiang)來進入邯鄲整個市(shi)場。《校(xiao)(xiao)園雜(za)志》社(she)將(jiang)答應(ying)(ying)他們(men)將(jiang)來邯鄲雜(za)志成立的(de)前(qian)四到八期也(ye)將(jiang)繼續為分(fen)他們(men)免(mian)(mian)(mian)費(fei)打招聘廣(guang)告(gao)(gao)和選擇(ze)性地為他們(men)免(mian)(mian)(mian)費(fei)打分(fen)類廣(guang)告(gao)(gao)。

　　4、銷售戰略：

　　①《校(xiao)園雜志》是大學生(sheng)自己(ji)的雜志；

　　③大學(xue)生你想(xiang)(xiang)勤工儉學(xue)嗎？你想(xiang)(xiang)假(jia)期、周末打工嗎？你想(xiang)(xiang)做兼職嗎？《校園雜志》將會為您提(ti)供(gong)各種招聘(pin)信息。

　　④如果你想(xiang)考研(yan)報班，哪個學(xue)校好，你知道不？你想(xiang)培訓(xun)技能，哪個學(xue)校好？要想(xiang)知道就趕快(kuai)加入《校園雜志(zhi)》吧！《校園雜志(zhi)》還將為您提(ti)供各個學(xue)校的(de)歷年的(de)考研(yan)分(fen)數線！

　　⑤大四(si)了(le)，你(ni)將要(yao)面臨(lin)打工作(zuo)了(le)，你(ni)想(xiang)不(bu)想(xiang)找一(yi)個好(hao)單(dan)位(wei)，好(hao)企業(ye)？如果想(xiang)，那就(jiu)(jiu)先(xian)寫好(hao)你(ni)的(de)簡歷吧(ba)，《校(xiao)園(yuan)雜(za)志》會指(zhi)導(dao)你(ni)怎樣(yang)寫出一(yi)份出色的(de)簡歷。你(ni)想(xiang)不(bu)想(xiang)了(le)解畢(bi)業(ye)生的(de)工資導(dao)向(xiang)，想(xiang)不(bu)知(zhi)道面試時要(yao)注意的(de)事項(xiang)，想(xiang)不(bu)想(xiang)早一(yi)點知(zhi)道各(ge)大公司的(de)企業(ye)和校(xiao)園(yuan)招聘信息(xi)？想(xiang)知(zhi)道那就(jiu)(jiu)快點加入《校(xiao)園(yuan)雜(za)志》吧(ba)。

　　七、雜志規劃

　　（1）《校園雜志》刊(kan)物(wu)形式及內容：

　　①規格標(biao)準：80克銅版紙彩印(yin)，60P，16開；

　　②欄(lan)目(mu)設置：《邯鄲快訊》《繽紛活(huo)動(dong)(dong)》《菁菁校(xiao)園》《尋(xun)緣交友》《靚麗女生(sheng)》《兼職實(shi)習》《考研》《招賢榜(bang)》《職前裝備》《職海泛舟》《生(sheng)活(huo)》《旅(lv)游》《俊俏男生(sheng)》《動(dong)(dong)漫》等欄(lan)目(mu)；

　　發布：圖書(shu)，音像，演出等(deng)產(chan)品(pin)廣(guang)告；出版社，書(shu)商，書(shu)店(dian)，唱片公司，音像店(dian)，影劇(ju)院(yuan)等(deng)機構(gou)廣(guang)告；招(zhao)聘信息；休閑，方便食品(pin)，乳制品(pin)，飲料，純(chun)水，日用品(pin)，眼鏡(jing)，保健品(pin)等(deng)企業產(chan)品(pin)及品(pin)牌(pai)廣(guang)告；中西快餐，特色(se)餐飲，咖啡屋(wu)，健身房(fang)，滑雪(xue)場，風景名勝(sheng)，銀行(xing)保險(xian)，旅行(xing)社等(deng)機構(gou)產(chan)品(pin)，服務廣(guang)告等(deng)。

　　（2）刊物傳(chuan)播：

　　①、發行周期：

　　12期/年(nian)，每月(yue)出(chu)刊(kan)，新生入學(xue)(xue)、學(xue)(xue)生畢業、五一、國慶等(deng)節假日推出(chu)特別增(zeng)刊(kan)。

　　2、信息量：

　　內容(rong)涉及學生息息相關的(de)廣告資訊。

　　②傳播范圍：覆蓋(gai)師生群體(ti)。實名(ming)定(ding)向直(zhi)投(tou)的(de)發行網(wang)絡，直(zhi)達受眾手中(zhong)。覆蓋(gai)學(xue)(xue)校的(de)團學(xue)(xue)組織，教學(xue)(xue)科研機構，學(xue)(xue)生公寓，圖書(shu)館，食(shi)堂及學(xue)(xue)校周邊的(de)學(xue)(xue)生活動場所。

　　（3）針對各大學(xue)校園進(jin)行市場具(ju)體調查

　　（4）熱辣主推系列(lie)——促銷推廣（以高(gao)閱讀率決(jue)定(ding)廣告招商收益(yi)）

　　①“《校園雜(za)志》之(zhi)社團(tuan)(tuan)盟主爭霸”在駐邯鄲高(gao)校招兵買(mai)馬，讓個(ge)社團(tuan)(tuan)組織參與小品比賽和話劇演(yan)出。最后在每個(ge)高(gao)校選出一個(ge)最有實力(li)的社團(tuan)(tuan)作(zuo)為(wei)合作(zuo)社團(tuan)(tuan)。

　　②“《校(xiao)園雜(za)(za)志》之雜(za)(za)志封面設計(ji)擂(lei)臺賽(sai)”在全市范(fan)圍內征集(ji)設計(ji)稿。

　　③：“《校(xiao)園雜(za)志》之贈卡(ka)(ka)行動”暑假期間組織(zhi)首(shou)批加入(ru)的(de)企(qi)業會員派代(dai)表陸續(xu)到廣(guang)(guang)西(xi)(xi)大(da)學、廣(guang)(guang)西(xi)(xi)民族學院、廣(guang)(guang)西(xi)(xi)財經(jing)學院和廣(guang)(guang)西(xi)(xi)醫(yi)科大(da)看望留(liu)校(xiao)學生。贈送他(ta)們第(di)一(yi)批大(da)學攻略(lve)卡(ka)(ka)。企(qi)業領導現場發言(yan)，鼓(gu)勵留(liu)校(xiao)生努力完成學業。

　　④“《校園(yuan)雜(za)志》之(zhi)‘市民給(gei)學子建(jian)議信(xin)息(xi)交流(liu)平臺’”號(hao)召市民給(gei)青少(shao)年更多的(de)關(guan)注(zhu)和(he)愛心(xin)。

　　⑤“《校園雜志》之健康網游(you)”與(yu)目前最受歡迎的游(you)戲(xi)“天(tian)界(jie)”合作(zuo)，倡導健康的玩(wan)網絡游(you)戲(xi)。在DM上面印(yin)刷(shua)號碼及宣傳(chuan)語“只要身體好，不(bu)怕寶物少(shao)”，學生可(ke)以(yi)刮開這個號碼到游(you)戲(xi)里領取一個寶物。

　　⑥“《校園雜志》之‘我的XX經歷’征文比賽”獲(huo)獎者出了(le)得到物資獎勵(li)以外，還將(jiang)得到由公司送(song)出的最有挑戰的神秘經歷一次。

　　（5）發展企業理(li)事單位和(he)廣(guang)(guang)告(gao)代理(li)運營(ying)商，進行廣(guang)(guang)告(gao)銷售(shou)和(he)市場(chang)推廣(guang)(guang)

　　（6）建立各高(gao)校聯絡部，開(kai)始相關信(xin)息，數據收(shou)集，籌備雜志(zhi)創刊號

　　（7）雜(za)志網站開(kai)通

　　（8）發展會員俱樂部及多種經營。

　　八、投資分析

　　1、股份結構分析

　　發展期的編輯部投資預算

　　2、編(bian)(bian)輯費(fei)(fei)用(yong)：編(bian)(bian)輯費(fei)(fei)，稿(gao)費(fei)(fei)，工作(zuo)經費(fei)(fei)（包括通訊費(fei)(fei)、交通費(fei)(fei)、辦(ban)公費(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)），發行費(fei)(fei)，房費(fei)(fei)另計。合計每月1萬元；

　　3、印刷費（包括紙費）：按15000本(ben)計(ji)算，平均每本(ben)3。5元。

　　5、收益：A、廣(guang)告(gao)收益初(chu)期按印數10000冊，

　　本刊目前所需資(zi)金5萬(wan)元(yuan)，可以投資(zi)、控股或賣斷等形(xing)式(shi)合作，雙方(fang)本著誠信、互利原則，共同(tong)打造“錢(qian)”途無量的《校(xiao)園雜(za)志(zhi)》廣告(gao)期刊。《校(xiao)園雜(za)志(zhi)》將(jiang)通過(guo)“廣告(gao)、發行區(qu)域廣告(gao)獨家(jia)代理(li)”、吸收“理(li)事會(hui)成員(yuan)”等來確保資(zi)金來源以使雜(za)志(zhi)持續(xu)健康發展(zhan)。

　　2、資金來源(yuan)與運用

　　河(he)北工程(cheng)大(da)學將出資三萬(wan)和各(ge)種加(jia)盟(meng)商的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)盟(meng)費(fei)用為(wei)(wei)五萬(wan)或(huo)者各(ge)個(ge)(ge)商家的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)次廣(guang)告費(fei)用4萬(wan)，這些錢(qian)已經足夠《校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》運營兩期(qi)雜(za)(za)志(zhi)了(le)。風險中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資家可有可無(wu)，因(yin)為(wei)(wei)《校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》打的(de)(de)(de)(de)(de)是穩定(ding)戰，有了(le)各(ge)個(ge)(ge)商家的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)盟(meng)費(fei)用或(huo)者第一(yi)次做廣(guang)告的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用，就足夠在邯鄲(dan)各(ge)個(ge)(ge)大(da)學發一(yi)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)雜(za)(za)志(zhi)了(le)，《校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》將會用前幾期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)告收(shou)入印(yin)發下一(yi)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)雜(za)(za)志(zhi)，如此循(xun)環下去(qu)，當然(ran)有風險投(tou)資家的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資更(geng)好(hao)，以便《校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)雜(za)(za)志(zhi)》能迅(xun)速占領邯鄲(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)市(shi)場(chang)，并向河(he)北其它高校(xiao)(xiao)市(shi)場(chang)和邯鄲(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)、高收(shou)入人群(qun)進軍(jun)。

　　3、投資決策

　　《校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)志》的(de)硬(ying)件設(she)施(shi)先租用，在(zai)各大學(xue)校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)中，《校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)志》將會建立《校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)志》社(she)(she)團，一少(shao)部分(fen)的(de)投資(zi)將會運用于《校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)志》社(she)(she)團，因為《校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)志》社(she)(she)團是我的(de)根本，只要《校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)志》社(she)(she)團能存活一天，我《校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)雜(za)志》社(she)(she)就會有更多的(de)機會。

　　九、風險分析

　　1、風(feng)險因(yin)素分析(xi)

　　客戶對《校園雜志》和(he)校園市場缺乏了解與信任，商家起初不愿(yuan)加盟(meng)和(he)不愿(yuan)投資(zi)大量的(de)廣(guang)告費用以及其(qi)它企(qi)業仿效。

　　2、風險應對策略

　　根據(ju)市(shi)場需要(yao)在其它企業(ye)仿(fang)效之前就快速啟動運營并且擴大規模。廣建渠(qu)道(dao)，加大市(shi)場宣傳力(li)度，增(zeng)加客(ke)戶對《校園雜(za)志(zhi)》的(de)了解。讓客(ke)戶投(tou)資入股(gu)，讓客(ke)戶的(de)利益和(he)《校園雜(za)志(zhi)》的(de)利益密切(qie)相(xiang)關。

　　3、風(feng)險資金的退出策略

　　《校園(yuan)雜(za)志(zhi)》將(jiang)以非常負責任的(de)(de)態度對待投(tou)(tou)資(zi)商和加盟商，公司會把投(tou)(tou)資(zi)商和加盟商退(tui)出(chu)時能得(de)(de)到盡可能大(da)的(de)(de)效益(yi)放在(zai)首位，公司將(jiang)會建(jian)立起良好(hao)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)控制和風(feng)(feng)險(xian)(xian)投(tou)(tou)資(zi)退(tui)出(chu)機(ji)制。風(feng)(feng)險(xian)(xian)投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)目的(de)(de)已經獲(huo)得(de)(de)最(zui)大(da)的(de)(de)利(li)潤，《校園(yuan)雜(za)志(zhi)》將(jiang)本著此原則維護投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)的(de)(de)利(li)益(yi)。《校園(yuan)雜(za)志(zhi)》將(jiang)不斷提(ti)高(gao)《校園(yuan)雜(za)志(zhi)》的(de)(de)能力(li)和技術水平，不斷加強(qiang)管理和改善(shan)經營等方式(shi)，來提(ti)高(gao)企業投(tou)(tou)資(zi)回(hui)報率，使《校園(yuan)雜(za)志(zhi)》的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)獲(huo)得(de)(de)高(gao)額回(hui)報。

創業策劃篇9

　　xx木(mu)(mu)糖(tang)醇(chun)無限公司(si)是由原(yuan)唐(tang)龍翔化(hua)工無限公司(si)改制后(hou)新組建的(de)(de)民(min)營股份(fen)制企業年產(chan)木(mu)(mu)糖(tang)00噸，精制木(mu)(mu)糖(tang)1000噸，木(mu)(mu)糖(tang)醇(chun)000噸。商品遠銷歐、美(mei)、日、韓等數十(shi)個國度(du)和(he)地域，質量到達(da)了(le)國際先進程度(du)。200年經過了(le)國際著(zhu)名的(de)(de)認(ren)證機構LNDNBETHDIN的(de)(de)SHER認(ren)證。

　　xx木糖醇運營的(de)根底品(pin)(pin)種有(you)：干貨、炒(chao)貨、蜜(mi)餞、肉制(zhi)品(pin)(pin)。此外，還(huan)針對不同的(de)消費群體，制(zhi)定了(le)兒童養分、孕婦(fu)食品(pin)(pin)、中老(lao)年食品(pin)(pin)、女(nv)士纖體、中央特產、懷舊(jiu)系列(lie)等十幾(ji)個(ge)系列(lie)，兩(liang)百多個(ge)種類，幾(ji)千個(ge)口味(wei)，掩蓋了(le)90%以上的(de)消費人(ren)群，努力于將(jiang)美(mei)味(wei)養分、時髦安(an)康的(de)休閑食品(pin)(pin)帶給(gei)廣(guang)闊的(de)美(mei)食喜好者們。

　　xx木(mu)(mu)糖醇(chun)在(zai)養分學原(yuan)理爲根底，除了注重傳統(tong)的(de)休(xiu)閑食品注重口感(gan)的(de)同(tong)時，突出(chu)安(an)康、時髦元素。xx木(mu)(mu)糖醇(chun)在(zai)戰略上施(shi)行“邊緣打破”，提出(chu)了開(kai)展(zhan)“低脂(zhi)安(an)康產業(ye)”的(de)企業(ye)開(kai)展(zhan)戰略。

　　xx木糖醇的運營者(zhe)無疑是成功的，如今在整個(ge)(ge)餐飲(yin)市場，它聲(sheng)名遠播，曾經成爲(wei)消費(fei)者(zhe)的首選(xuan)。xx木糖醇推出以，不斷秉(bing)承著“誠信、務虛、創新、共贏”的企業理念，以最優(you)質(zhi)的商品、最熱忱的效勞、最完善的售后(hou)體系，爲(wei)創業商提供一個(ge)(ge)波動的創業平臺。

　　xx木糖醇博得市場(chang)先機，需(xu)求洞察力(li)與研發力(li)的整合。科技實力(li)，關于(yu)那(nei)些影響(xiang)歷(li)史(shi)進程的人(ren)而言，是(shi)一種(zhong)不可反復(fu)的資，一種(zhong)無法估價的財富(fu)，一種(zhong)能量有限的時機。

　　xx木糖醇(chun)與中國農(nong)(nong)科(ke)院農(nong)(nong)商(shang)品(pin)加工研(yan)討所、福建(jian)農(nong)(nong)林(lin)大(da)學(xue)食品(pin)迷(mi)信學(xue)院、南昌大(da)學(xue)食品(pin)迷(mi)信院、福建(jian)省農(nong)(nong)科(ke)院、長沙理(li)工大(da)學(xue)化學(xue)與生物工程學(xue)院等科(ke)研(yan)機構樹立(li)了臨時的技術協(xie)作關系;

　　xx木(mu)糖醇(chun)打造(zao)集產、學、研(yan)爲(wei)一體的科技(ji)區，成爲(wei)福建(jian)農林大學食品迷信學院、閩東職業技(ji)術學院的教(jiao)學實驗基地;

　　xx木糖醇實(shi)驗室與研發中心(xin)通力配合，將最新的食品(pin)消費(fei)、加工技(ji)術發揚得淋漓盡致。

　　1、具有民事(shi)責任(ren)才能的自(zi)然人(ren)或(huo)企業法人(ren)。

　　2、具有良(liang)好的商業信譽(yu)和人格。

　　3、認同并承受"xx木糖醇“的運營理念(nian)和品(pin)牌價值。

　　4、具有激烈的(de)創業肉(rou)體和(he)效勞認識(shi)。

　　5、具有(you)相(xiang)應項(xiang)目的(de)投(tou)資才(cai)能(neng)和風(feng)險認識。

　　6、具有一定(ding)的運(yun)營理念。詳細請征詢

　　7、詳(xiang)細理解項目——>留言征(zheng)詢——>客服受理——>填(tian)寫(xie)請求表——>審核(he)——>審核(he)經(jing)過(guo)——>簽(qian)定代(dai)理商協議——>代(dai)理商身份確認

　　1、品牌形(xing)象(xiang)支持

　　規范的“xx木糖(tang)醇”企業形象，統(tong)一的品牌宣傳。

　　2、整店輸出支持

　　公司總部在創業(ye)(ye)商(shang)簽訂創業(ye)(ye)合同之后，便為其(qi)配備(bei)專業(ye)(ye)的工(gong)作人員，協助創業(ye)(ye)商(shang)從店面選址到開業(ye)(ye)一系列流程，保障創業(ye)(ye)商(shang)順利開業(ye)(ye)。

　　3、免費培訓支持

　　總(zong)部會為創業方提(ti)供新員(yuan)工（含(han)管理人員(yuan)）在總(zong)部培訓基(ji)地進行培訓與(yu)實習機會，開業后，總(zong)部將(jiang)定期或不定期舉辦在職培訓。

　　4、物流配送(song)支持

　　物(wu)流由本(ben)公司代辦托運，由本(ben)公司承擔到物(wu)流起運地的費(fei)用（短(duan)途）。

　　5、媒體廣告支(zhi)持

　　xx木糖醇招商總部提供(gong)統一(yi)標準的媒(mei)體推廣(guang)活動，將(jiang)全面(mian)覆蓋央視(shi)、衛視(shi)、站、平面(mian)雜志等(deng)，確保品牌在創業區(qu)域內(nei)打響(xiang)知名度。

　　6、市(shi)場運(yun)營支(zhi)持

　　為(wei)各地(di)財富(fu)伙伴提(ti)供由國(guo)內(nei)實戰(zhan)機(ji)構市場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)管理(li)專業(ye)人(ren)士編寫的(de)極具操作性的(de)市場(chang)(chang)運營(ying)手冊，并進行全國(guo)性品(pin)牌(pai)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)，協助經銷(xiao)當(dang)地(di)市場(chang)(chang)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)活動。

　　7、跟蹤(zong)服務(wu)支(zhi)持(chi)

　　在后期的(de)經(jing)營(ying)中(zhong)，總部將給予(yu)多元化的(de)經(jing)營(ying)模式和可靠(kao)的(de)運(yun)營(ying)服務，無論是消(xiao)費者個(ge)人還是創(chuang)業商(shang)都(dou)可以體會(hui)到(dao)貼心的(de)服務。

　　8、選址(zhi)裝(zhuang)修支持

　　總(zong)部為創業商提供選(xuan)址以(yi)及店面裝修的(de)支持，采(cai)用統一的(de)店面形象，減少創業店的(de)裝修消耗(hao)。

　　9、區域保(bao)護支持

　　確保xx木糖醇創業商(shang)相(xiang)應區域內的獨家壟(long)斷性經營權益。

　　1、投資咨詢

　　投(tou)資者以(yi)電話、傳真、網上留(liu)言(yan)等(deng)方式向總(zong)部專業的投(tou)資顧問(wen)咨詢相關(guan)合作事項，索取有關(guan)資料。

　　2、實地考察

　　到xx木糖醇總部實地考察，了(le)解公司的(de)實力和連鎖店的(de)經營狀況，確定(ding)創業意向。

　　3、創業申請

　　意向(xiang)創(chuang)業方確定(ding)創(chuang)業品牌意向(xiang)后，可填(tian)寫(xie)《創(chuang)業申請表》。

　　4、簽(qian)訂創業(ye)合同(tong)

　　簽(qian)訂《創業合同》，繳納相關(guan)費用(yong)，總部提(ti)供《營運(yun)手(shou)冊》及相關(guan)資料。