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創業策劃

時間：2021-09-25 20:06:57 創業指南我要投稿

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精選創業策劃五篇

創業策劃篇1

　　一、活(huo)動背景：據(ju)人力和(he)社會(hui)保障(zhang)部統計數據(ju)，XX年全(quan)國高校(xiao)畢業(ye)(ye)生為630萬(wan)人，高校(xiao)畢業(ye)(ye)生就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)形勢十分嚴峻。目前大學生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功人數占畢業(ye)(ye)人數的比例很(hen)低，大學生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)有很(hen)大的潛力和(he)增長空間(jian)。學院學生會(hui)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)與創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)服務部倡議舉辦 “淄博職業(ye)(ye)學院首(shou)屆創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)實戰大賽(sai)”。

精選創業策劃五篇

　　二、活動名(ming)稱：中(zhong)國電信(xin)杯“贏在(zai)校(xiao)園(yuan)”大(da)學生創業實戰大(da)賽(sai)

　　三、活(huo)動宗旨：讓更多的同學參與創(chuang)業(ye)實踐(jian)，感(gan)受創(chuang)業(ye)激(ji)情，培養創(chuang)業(ye)意識和(he)創(chuang)新(xin)精神。

　　四、參賽要求：面向全(quan)院在(zai)校學生(sheng)招募參賽隊(dui)員。鼓勵參賽者跨(kua)院系，跨(kua)專業搭配(pei)組建團隊(dui)，人(ren)數一(yi)般為3—5人(ren)，要有隊(dui)伍(wu)名(ming)稱(cheng)、隊(dui)長。本(ben)項比賽活動鼓勵學生(sheng)自由創(chuang)新(xin)，也鼓勵學生(sheng)邀請學院老師作為本(ben)團隊(dui)的指導老師。

　　六、獎項設置：

　　冠軍(jun)隊(dui) 創(chuang)業獎金(jin)1200元和證書(shu)

　　亞軍隊(dui) 創業獎(jiang)金(jin)900元和證書(shu)

　　季軍(jun)隊創(chuang)業(ye)獎金600元和證書

　　其他優秀(xiu)團隊物品獎勵、證書

　　七、大賽(sai)流程：（每期比賽(sai)內(nei)容見詳(xiang)細安(an)排）

　　1 第一輪(lun)比賽：制作團隊創業計劃書

　　2 第二輪比賽：制作電信產品校園營(ying)銷方案

　　3 第(di)三輪比賽：電信產品校(xiao)園(yuan)營銷實戰

　　4第四輪比賽(sai)：巔峰對決(jue)

　　八、大賽時間安(an)排(pai)：

　　（一(yi)）前(qian)期(qi)宣傳：（5月4日——5月9日）

　　1、海報(bao)：在(zai)每(mei)個宣傳欄內張貼海報(bao)并起(qi)草倡議(yi)書

　　2、廣告牌：電信公(gong)司(si)制作一定的廣告牌，分別在南，北，西三校(xiao)區(qu)展示(shi)

　　3、報紙：根據(ju)本次大賽制作一份大賽快報，展示(shi)每期活動的精彩(cai)內(nei)容(rong)，分發班級

　　4、利用校園網，下發通知，并及時發布大(da)賽信(xin)息(xi)

　　（二）報名階(jie)段：（5月(yue)4日——6月(yue)10日）

　　在南(nan)，北，西三校區分別設立固定報(bao)名地點(dian)，參賽(sai)隊伍領(ling)取報(bao)名表，如實填好后(hou)上交，電子(zi)版發送至xxxx（截至5月10日下午5點(dian)）

　　（三）賽前準備(bei)：（5月11日下午啟動儀式）

　　組委會(hui)招集入圍隊伍在就業服務廳聽取大賽賽程(cheng)安排和比賽紀律等內容。

　　（四）賽程(cheng)安排(pai)：（5月11日——6月10日）

　　1、第一輪比賽(sai)：制作(zuo)團隊創業(ye)計(ji)劃書

　　第一輪比賽(sai)前，邀(yao)請專業老師對(dui)制(zhi)作(zuo)創業策劃(hua)書(shu)進(jin)行(xing)專業指導(dao)和培訓。評(ping)委根據各團隊(dui)(dui)的報名表和創業策劃(hua)書(shu)進(jin)行(xing)評(ping)分，按一定比例淘汰落后隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)，其余(yu)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)晉級，成績公布在校園網站上。

　　2、第(di)二輪比賽：制作電信產品校(xiao)園營銷(xiao)方案

　　在老師指(zhi)(zhi)導下(xia)，根(gen)據中國電信(xin)公(gong)司指(zhi)(zhi)定產品，制作本團隊(dui)(dui)校園(yuan)營(ying)銷(xiao)方(fang)案。評委根(gen)據各(ge)團隊(dui)(dui)的營(ying)銷(xiao)方(fang)案進行(xing)評分，按一定比例淘汰落后(hou)隊(dui)(dui)伍，其余隊(dui)(dui)伍晉級，積(ji)分成績公(gong)布在校園(yuan)網站(zhan)上。

　　3、第三(san)輪比賽：電(dian)信(xin)產品校園營銷(xiao)實戰

　　各團隊使出(chu)渾身解數(shu)，在校(xiao)園(yuan)人(ren)群(qun)中(zhong)銷售指(zhi)定的中(zhong)國電信(xin)產(chan)品。組委(wei)會進行過程監督。評委(wei)會根(gen)據各團隊的銷售業績(ji)和臨場表現(xian)打分。違規(gui)者淘汰，其余晉級。積分成(cheng)績(ji)公布在校(xiao)園(yuan)網站上(shang)。

　　4、第(di)四輪比(bi)賽：巔峰對決

　　積分前六(liu)名進入巔峰對決。各隊進行答辯(bian)，評(ping)委(wei)對各隊選手進行質詢(xun)、點評(ping)，

　　現場打分。決出冠、亞、季軍(jun)團隊。根據前三輪所有參(can)賽隊伍的表現，評(ping)出最(zui)佳創(chuang)意獎(jiang)、最(zui)佳團隊獎(jiang)、創(chuang)業明(ming)星（個人）。現場頒獎(jiang)。大賽總成績公(gong)布(bu)在校園網站上。

創業策劃篇2

　　我(wo)國(guo)是(shi)(shi)農(nong)業(ye)大國(guo)，農(nong)業(ye)和農(nong)村經濟(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)狀況，將直接(jie)影響到我(wo)國(guo)農(nong)村改革的(de)(de)效果，從而(er)(er)會(hui)影響到整個(ge)國(guo)民經濟(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，在國(guo)民經濟(ji)中，農(nong)業(ye)包括(kuo)：栽培農(nong)作物和飼養牲(sheng)畜(chu)的(de)(de)生產事(shi)業(ye)，還(huan)有林(lin)業(ye)、漁業(ye)和農(nong)副業(ye)等。其(qi)中栽培和飼養是(shi)(shi)重中之重，是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)農(nong)村經濟(ji)必然的(de)(de)選擇。時下，國(guo)家大力(li)推廣(guang)農(nong)作物機械作業(ye)，優補農(nong)機具，因而(er)(er)家庭養牛(niu)(niu)耕作的(de)(de)時代已去(qu)，這就無形(xing)促使了牛(niu)(niu)肉(rou)需求越來越大，給養殖肉(rou)牛(niu)(niu)業(ye)帶來了巨大的(de)(de)潛力(li)。

　　我們涂垸(huan)村地區縣城(cheng)南(nan)部，是(shi)所有(you)鄉鎮中距離城(cheng)區最(zui)近的(de)(de)鎮，交通(tong)、通(tong)訊非常(chang)便利(li)，且(qie)原(yuan)有(you)小學校舍(she)已(yi)空出，原(yuan)有(you)老村部已(yi)閑(xian)置，都是(shi)坐(zuo)北朝南(nan)，光線、通(tong)風都好(hao)，稍加修改，就能成(cheng)為一個很好(hao)的(de)(de)養殖肉(rou)(rou)牛(niu)場所，可養200至(zhi)400頭(tou)肉(rou)(rou)牛(niu)，而養殖200至(zhi)400頭(tou)肉(rou)(rou)牛(niu)只需2至(zhi)4名工作人(ren)員，2名技術(shu)人(ren)員，我村勞力(li)有(you)，獸醫也有(you)兩名，技術(shu)培(pei)訓(xun)不是(shi)難題，我們涂垸(huan)村具備了這樣(yang)的(de)(de)天時(shi)、地利(li)、人(ren)和的(de)(de)環境，應該好(hao)好(hao)利(li)用(yong)。現我就調查、咨(zi)詢(xun)的(de)(de)肉(rou)(rou)牛(niu)養殖方面的(de)(de)情(qing)況與(yu)大家商討一下。

　　一、首先就養殖肉牛所需原料是：農民手中(zhong)的(de)余(yu)糧、作物、秸桿(gan)，主(zhu)要以(yi)粗(cu)飼(si)為(wei)主(zhu)，適量補喂(wei)精飼(si)料，能量飼(si)料主(zhu)要有(you)：玉(yu)米(mi)、高梁、大麥。蛋白質(zhi)飼(si)料主(zhu)要有(you)：菜(cai)籽(zi)(zi)餅(bing)(bing)(bing)、豆餅(bing)(bing)(bing)、花生(sheng)餅(bing)(bing)(bing)等(deng)。礦物質(zhi)飼(si)料包括：骨粉、食鹽、小(xiao)蘇打等(deng)。以(yi)上這些飼(si)料除礦物質(zhi)外，其它(ta)飼(si)料我村(cun)都(dou)可(ke)發(fa)動農戶種(zhong)植，象玉(yu)米(mi)就(jiu)是我村(cun)農戶除稻谷已(yi)外的(de)主(zhu)要經濟作物，每(mei)年(nian)光(guang)玉(yu)米(mi)桿(gan)就(jiu)是很大浪(lang)費，菜(cai)籽(zi)(zi)餅(bing)(bing)(bing)、豆餅(bing)(bing)(bing)，每(mei)年(nian)農戶也有(you)很多(duo)可(ke)供(gong)利用，如有(you)肉牛養(yang)殖場(chang)(chang)，這樣不僅養(yang)殖場(chang)(chang)可(ke)獲利，同(tong)時也會給(gei)農戶帶(dai)來更大增(zeng)收。

　　二、就養殖肉牛技術而言，我們現(xian)有(you)獸(shou)醫兩名，各(ge)類專料專業(ye)生也有(you)，而提供牛(niu)犢(du)的大(da)型公司，現(xian)由于市場(chang)激烈，都是(shi)本著(zhu)誠信互(hu)利(li)、真誠對待客(ke)戶的原(yuan)則(ze)，向客(ke)戶全方(fang)位提供技(ji)術、價格、飼養前景(jing)、肉牛(niu)行情、養牛(niu)技(ji)術、知識等(deng)服(fu)務，我們村可派人學(xue)習。

　　三、就養殖肉牛內險而言。

　　1、養牛(niu)行業效(xiao)益(yi)穩(wen)定，投(tou)資不大，風險(xian)相對較小。

　　2、養殖(zhi)業可以(yi)長期發展。

　　3、政府扶持(chi)力度逐(zhu)漸加(jia)大，養殖業(ye)正蓬勃發展。

　　四、就養肉牛的市場前景而言

　　1、肉(rou)牛(niu)一直供不(bu)應求，世界(jie)發(fa)達地(di)區牛(niu)肉(rou)占(zhan)(zhan)肉(rou)類比例為(wei)一半以上，而我國僅占(zhan)(zhan)10%左右，牛(niu)肉(rou)人均占(zhan)(zhan)有量(liang)世界(jie)發(fa)達國家(jia)在50公(gong)斤(jin)以上，世界(jie)人均10公(gong)斤(jin)，而我國卻不(bu)足5公(gong)斤(jin)，我國已進入全面建設小康社會，牛(niu)肉(rou)是小康指(zhi)標的(de)重要(yao)組成部(bu)分，人們對善(shan)食質量(liang)和結構(gou)的(de)改(gai)善(shan)，將對牛(niu)肉(rou)的(de)需(xu)求與日俱增。

　　2、牛(niu)是食(shi)草(cao)動(dong)物，飼料利用率(lv)高(gao)(gao)，轉化(hua)率(lv)也居家畜之(zhi)首，成本低，回(hui)報率(lv)高(gao)(gao)，因其食(shi)草(cao)，不與人(ren)類爭糧，安全衛生(sheng)指標相對較高(gao)(gao)，是近乎(hu)天然的綠色(se)食(shi)品(pin)。

　　3、牛(niu)肉(rou)營養豐富，高(gao)蛋白，低脂肪，其(qi)營養價值高(gao)于豬肉(rou)及其(qi)它(ta)肉(rou)類產(chan)品，且肉(rou)質鮮美(mei)，細嫩而(er)不(bu)肥膩(ni)，易消化，牛(niu)皮又是開發制草工業的(de)主要原料，隨著人們生(sheng)活水平的(de)不(bu)斷提高(gao)，牛(niu)肉(rou)的(de)開發利(li)用被普遍受到重視，食品工業對肉(rou)牛(niu)的(de)需求不(bu)斷增大，所以養牛(niu)是一(yi)個利(li)國又利(li)己的(de)好(hao)產(chan)生(sheng)。

　　五、經營策略

　　1、根據我(wo)村現有力量，先投資養殖100頭(tou)肉(rou)牛(niu)，可以接(jie)受。

　　2、與部分農(nong)戶簽(qian)訂飼料(liao)種植(zhi)合同，以獲得足(zu)夠飼料(liao)。

　　3、等選(xuan)定好購牛犢公司后，派出2至4人(ren)去學(xue)習。

　　4、等技術、資金(jin)各環節(jie)成熟后(hou)，可適量增(zeng)養，并更換更好的改(gai)良品(pin)種，以增(zeng)加養殖(zhi)規模和效益。

　　搞企業(ye)有難(nan)度，我們村應清楚認識到目(mu)前的(de)困難(nan)，和不(bu)可確定(ding)的(de)風險，同時(shi)又要抓(zhua)住現有的(de)機(ji)遇(yu)，要本著向種飼農戶，以(yi)及今后所面臨(lin)的(de)各個(ge)客戶，至以(yi)真誠的(de)合作，不(bu)但(dan)學習、探(tan)索，以(yi)良(liang)好(hao)的(de)心態和誠意換來互(hu)(hu)惠(hui)互(hu)(hu)利的(de)發展(zhan)。

創業策劃篇3

　　大(da)(da)(da)學生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)群(qun)(qun)體主要(yao)是在校大(da)(da)(da)學生(sheng)和大(da)(da)(da)學畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)群(qun)(qun)體組成，近年來(lai)大(da)(da)(da)學生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)問題(ti)越(yue)來(lai)越(yue)受社(she)(she)(she)會的(de)(de)(de)關注，因為(wei)大(da)(da)(da)學生(sheng)屬(shu)于高級(ji)知(zhi)識人群(qun)(qun)，并且經過(guo)多年的(de)(de)(de)教育以及背負著社(she)(she)(she)會的(de)(de)(de)種種期(qi)望，在社(she)(she)(she)會經濟繁榮(rong)發展的(de)(de)(de)同(tong)時，大(da)(da)(da)學生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)也成為(wei)大(da)(da)(da)學生(sheng)就業(ye)(ye)之外的(de)(de)(de)新興(xing)的(de)(de)(de)現象。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃是創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)叩響投資者(zhe)大(da)(da)(da)門的(de)(de)(de)“敲門磚”，大(da)(da)(da)學生(sheng)應該提前掌握充足的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)知(zhi)識，為(wei)以后獲得較高的(de)(de)(de)工作(zuo)崗位(wei)或(huo)者(zhe)自己創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)打造堅實的(de)(de)(de)基礎。

　　一活動宗旨

　　以提高大(da)學生創(chuang)業(ye)(ye)知(zhi)識，增強大(da)學生就業(ye)(ye)、創(chuang)業(ye)(ye)能力(li)為主(zhu)要宗旨。

　　二活動目的?

　　1、促進大(da)學生激情創業；

　　2、促(cu)進大學生知識創業；

　　3、促進大學生技術創(chuang)業；

　　4、促進大學(xue)生理智創業。

　　三活動內容?

　　(1)活動(dong)時間：xx年(nian)11月12日

　　(2)活動地(di)點：逸(yi)夫樓401教室

　　(3)活動形式：a、b、c分(fen)組答辯(bian)

　　四主辦單位：

　　機電(dian)工(gong)程學院? 機械(xie)0808

　　五?? 活動負責人：張迪、丁曉曉、趙德勇

　　六?? 活動準備

　　1)a、b、c三個(ge)小組(zu)分別整理關于大學生自主創業方面的知識，以(yi)作辯答。

　　2）參賽人(ren)數(shu)：機械0808班全體同學

　　3）時間安排：

　　（1）11月6日下發通知(zhi)

　　（2）11月7日寫(xie)好策劃(hua)書。

　　（3）11月12日下午正(zheng)式進行(xing)活動(dong)

　　七具體流程：

　　1)主持人(ren)致開(kai)幕詞(ci)。

　　2)主持人(ren)介紹比賽(sai)的規(gui)則、評分細則。

　　3)比賽(sai)開(kai)始，答(da)(da)辯(bian)手(shou)根據(ju)比賽(sai)前的抽(chou)簽順序進行答(da)(da)辯(bian)比賽(sai)。

　　4)其間主持人向觀(guan)眾及選手公布結果分數(shu)?

　　5)待所有的(de)選(xuan)手比賽(sai)完(wan)后，邀請評委代表上(shang)臺發言，工作人員(yuan)進行統分(fen)。

　　6)評委(wei)發言完后，主持人上臺宣布比賽結果。

　　7）主持人宣布比賽結束，全體觀(guan)眾(zhong)、評委、答(da)辯手(shou)合影留念。

　　八評分標準：（滿分100分）●儀表形(xing)象：（20分）

　　1）著裝整齊，大方得體。（10分）

　　2）姿態自(zi)然，動作(zuo)適度。（10分）

　　●答辯(bian)內容：（50分）

　　3）主(zhu)題鮮明(ming)，符(fu)合主(zhu)題內容。（20分）

　　4）內(nei)容充(chong)實，事例動人，知識豐富，有說服力。（20分(fen)）

　　5）行文(wen)流暢，用(yong)詞(ci)精練(lian)，詳略得當。（10分(fen)）

　　●語言(yan)藝術：（30分）

　　6）發音標(biao)準，流(liu)利。（10分）

　　7）節奏處理得當，技巧(qiao)運用自(zi)如。（10分）

　　8）表現力、應(ying)變能(neng)力強，能(neng)活(huo)躍氣氛，引(yin)起高潮。（10分）

　　評(ping)分規則(ze)：評(ping)委明確給出每(mei)部分評(ping)分（評(ping)分為整數(shu)），由專門(men)人員進行最(zui)后加總(zong)，取平均(jun)分為答(da)辯手(shou)比賽成績，按成績排名分別獲一、二、三等獎(jiang)。最(zui)佳答(da)辯手(shou)和最(zui)受歡(huan)迎獎(jiang)由評(ping)委票(piao)(piao)選得出（如票(piao)(piao)數(shu)相同則(ze)得分高者獲獎(jiang)）

　　九活動目的及意義：

　　通(tong)過(guo)活(huo)動，充(chong)實同學們(men)的(de)(de)業(ye)(ye)余生活(huo)，豐富同學們(men)的(de)(de)就業(ye)(ye)、創業(ye)(ye)知(zhi)識，增強同學們(men)的(de)(de)就業(ye)(ye)、創業(ye)(ye)危(wei)機感，讓同學們(men)提(ti)前掌握充(chong)足的(de)(de)就業(ye)(ye)、創業(ye)(ye)知(zhi)識和技能(neng)，以良(liang)好(hao)的(de)(de)姿態(tai)面向未來(lai)的(de)(de)社會。

創業策劃篇4

　　如今賣(mai)飾(shi)品(pin)(pin)很(hen)有(you)市場(chang)，漂亮可愛的(de)(de)小(xiao)飾(shi)品(pin)(pin)總能吸引女孩子們的(de)(de)注意，而(er)飾(shi)品(pin)(pin)本(ben)身又是個本(ben)小(xiao)利大的(de)(de)行業，很(hen)受(shou)小(xiao)本(ben)投資者喜愛。

　　一(yi)般說來(lai)，飾品的(de)利潤是保(bao)持(chi)在(zai)百(bai)分之(zhi)五十(shi)到百(bai)分之(zhi)二(er)百(bai)之(zhi)間。也就(jiu)是說進貨(huo)價格在(zai)4元的(de)東西定(ding)價大概在(zai)6——12 塊之(zhi)間。如此巨大的(de)利潤當然是決大多(duo)數小(xiao)本投資者的(de)首選(xuan)。但(dan)是究竟(jing)怎樣做好一(yi)個飾品店(dian)，現在(zai)讓我(wo)們(men)來(lai)看看其具(ju)體(ti)操作：

　　做(zuo)專業：近年來市(shi)場需(xu)求越(yue)來越(yue)大(da)，做(zuo)飾(shi)品生意的人就越(yue)來越(yue)多(duo)了，市(shi)場競爭(zheng)也就更(geng)激烈了。不過，飾(shi)品的市(shi)場空間(jian)還很大(da)，因為潮流不斷在變，只(zhi)是要(yao)求從(cong)業人員做(zuo)得更(geng)專業而已(yi)。

　　選址：考慮到(dao)飾品店的(de)顧(gu)客中有一大(da)部分是(shi)學生，所以(yi)(yi)一般(ban)來說(shuo)選擇大(da)學城里(li)面或(huo)者大(da)學高中學校(xiao)附近等年輕人多特別是(shi)時尚潮流人士(shi)多的(de)地方，當然繁(fan)華的(de)商業街也可以(yi)(yi)，但(dan)一般(ban)說(shuo)來本人不推薦。

　　裝(zhuang)修：裝(zhuang)修不用像酒(jiu)店(dian)一(yi)(yi)樣豪華但必須(xu)把(ba)握住(zhu)一(yi)(yi)點(dian)盡量顯(xian)得(de)時尚(shang)潮流(liu)，本身(shen)而(er)言(yan)飾品就是一(yi)(yi)種流(liu)行潮流(liu)，在(zai)(zai)裝(zhuang)修時一(yi)(yi)定要注意格(ge)調(diao)，規(gui)范、顯(xian)眼，強化(hua)品牌(pai)的情感(gan)性、時代性，讓店(dian)面設計(ji)和招牌(pai)也(ye)成為自己的免費(fei)廣告(gao)。專修費(fei)用一(yi)(yi)般而(er)言(yan)保持在(zai)(zai)3萬之內。3萬針對精品店(dian)而(er)言(yan)。（1—2 萬大(da)概在(zai)(zai)20—40平米(mi)(mi)左右(you)。）當然也(ye)不可一(yi)(yi)概而(er)論，具(ju)體裝(zhuang)修費(fei)用根據各(ge)地消(xiao)費(fei)水平。需(xu)要的東西為：貨架(jia)售價(jia)在(zai)(zai)480元為全(quan)鋼(gang)架(jia)構，分四(si)層高(gao)為2米(mi)(mi)，寬為1.6米(mi)(mi)，當然這個價(jia)格(ge)是最(zui)高(gao)的。柜臺，射燈等必須(xu)品。

　　進(jin)貨(huo)(huo)：進(jin)貨(huo)(huo)一定(ding)(ding)要根據當地的(de)(de)人文、風俗習慣(guan)來(lai)選擇；價位(wei)(wei)一定(ding)(ding)要根據你周(zhou)圍的(de)(de)消費(fei)群體的(de)(de)年齡段(duan)，城市(shi)的(de)(de)消費(fei)水(shui)平(ping)，收入情(qing)況；服(fu)務一定(ding)(ding)要到位(wei)(wei)，這是現代經商(shang)的(de)(de)根本。

　　貨(huo)類要(yao)全：第一次進(jin)貨(huo)一般預算(suan)五萬比較好，當然進(jin)貨(huo)3萬才能把(ba)貨(huo)物鋪齊。包括彩妝系(xi)列(lie)、頭飾、手(shou)飾等飾品系(xi)列(lie)、鑰匙鏈、布偶、陶瓷娃(wa)娃(wa)等禮(li)品系(xi)列(lie)。

　　貨物(wu)要(yao)高(gao)、低檔次都(dou)要(yao)有(you)，以滿(man)足不同消費(fei)者的(de)需求。貨物(wu)想(xiang)要(yao)有(you)特色最(zui)好去少數民族(zu)地區進貨，藏飾(shi)、傣飾(shi)都(dou)是(shi)很流行的(de)。現在的(de)人注重的(de)是(shi)個性。

創業策劃篇5

　　前言：

　　對于我(wo)(wo)們(men)這(zhe)些大(da)(da)學生來(lai)說(shuo)，最(zui)關(guan)心的(de)不(bu)外乎(hu)就是怎樣(yang)找到一(yi)個好工(gong)作(zuo)。可日益(yi)增長的(de)就業壓力(li)，讓我(wo)(wo)們(men)不(bu)得不(bu)為自己的(de)未來(lai)倍感(gan)擔憂。特別是今年(nian)，在金融海嘯沖擊的(de)浪潮下，許多(duo)公司的(de)倒閉更是給我(wo)(wo)們(men)的(de)就業形勢(shi)雪上加霜。據(ju)專(zhuan)家分(fen)析，今年(nian)將有百分(fen)之九十幾的(de)大(da)(da)學生找不(bu)到工(gong)人，隨著(zhu)危(wei)機的(de)進一(yi)步(bu)深化(hua)，這(zhe)一(yi)比例(li)將會更加拉大(da)(da)。理論上說(shuo)，今年(nian)是算作(zuo)特殊一(yi)年(nian)，隨著(zhu)金融危(wei)機的(de)結束，我(wo)(wo)們(men)的(de)就業形勢(shi)也會有相應改善。但我(wo)(wo)們(men)也不(bu)容太樂觀。事實上，如(ru)(ru)果按每年(nian)大(da)(da)學生畢(bi)業人數(shu)來(lai)算，每年(nian)大(da)(da)學生畢(bi)業增加人數(shu)累積將會給就業市場帶來(lai)巨大(da)(da)沖擊。這(zhe)樣(yang)看來(lai)無論現在還將來(lai)，我(wo)(wo)們(men)不(bu)應寄予就業形勢(shi)會好轉的(de)太多(duo)希望，而(er)應更多(duo)地去考慮其它的(de)出路，比如(ru)(ru)說(shuo)：創(chuang)業。

　　（對(dui)于上(shang)面的(de)(de)預(yu)測，首先(xian)聲明的(de)(de)是：以上(shang)是在對(dui)于政府的(de)(de)就業政策和中(zhong)國經濟(ji)結構轉型，所帶來的(de)(de)就業機會作觀(guan)望態(tai)度(du)為前提(ti)而(er)作的(de)(de)分析）

　　所以說我(wo)們(men)是(shi)被逼(bi)到創業的風口浪尖的，但這也并(bing)不代表我(wo)們(men)就因(yin)此始(shi)(shi)終是(shi)被動的，并(bing)因(yin)被動而始(shi)(shi)終感到悲觀。我(wo)們(men)應該充分(fen)想念自(zi)己，并(bing)發(fa)揮個人(ren)能力，努力將被動轉變為主動，這才是(shi)我(wo)們(men)的最終出路。

　　在我看(kan)到許多大學(xue)生這所以(yi)不(bu)(bu)愿去創業(ye)：除限于個(ge)人能力外(wai)，更(geng)多的(de)是由于心態方面(mian)。由于看(kan)到市場競爭激烈程度(du)之大，就片(pian)面(mian)地(di)認為(wei)自(zi)己創業(ye)的(de)難度(du)，將(jiang)是自(zi)己無以(yi)承(cheng)受的(de)，而覺(jue)(jue)得創業(ye)并沒有找(zhao)工作來的(de)容易，所以(yi)自(zi)己寧(ning)愿支找(zhao)工作，即使找(zhao)不(bu)(bu)到也要找(zhao)，卻不(bu)(bu)肯(ken)去創業(ye)。為(wei)使許多大學(xue)生裝擺正心態，我覺(jue)(jue)得有必(bi)要對中國市場有利創業(ye)機(ji)會作一下分析。

　　首先，作為(wei)一(yi)個新興市場，我(wo)(wo)國(guo)市場體(ti)系工不是那么完善(shan)，還(huan)(huan)存在(zai)許(xu)多未被開發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)領域(yu)，不過這(zhe)也(ye)就需要(yao)我(wo)(wo)們(men)發(fa)(fa)(fa)揮自己的(de)(de)(de)(de)聰明才智去發(fa)(fa)(fa)掘了(le)。對此，我(wo)(wo)們(men)可舉幾個例(li)子(zi)來說(shuo)這(zhe)一(yi)點，例(li)如(ru)：百度，阿里巴巴，不有騰訊qq等(deng)，這(zhe)些無不是產生(sheng)并(bing)興起于國(guo)外，而(er)(er)被那些慧(hui)眼識光的(de)(de)(de)(de)人給引(yin)到中(zhong)(zhong)國(guo)來的(de)(de)(de)(de)。而(er)(er)今這(zhe)些企業都發(fa)(fa)(fa)展成為(wei)了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)頂尖的(de)(de)(de)(de)企業，而(er)(er)它們(men)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造者則也(ye)跟(gen)著功成名(ming)就。其實，像這(zhe)樣還(huan)(huan)未被開發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)領域(yu)還(huan)(huan)有許(xu)多，這(zhe)將(jiang)留給我(wo)(wo)們(men)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業機會。

　　其次，作為一(yi)個(ge)新興市場，第三產業(ye)(ye)無疑是中國(guo)最薄弱的(de)(de)一(yi)環，因此，這一(yi)塊領域(yu)將留給我(wo)們無窮的(de)(de)機會，我(wo)們要努力(li)抓住機會，找到自己適合(he)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方向，并(bing)竭力(li)搶占(zhan)這點的(de)(de)至高(gao)點。其實，對于我(wo)國(guo)的(de)(de)服務行業(ye)(ye)方面，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)比較晚，其體現也就與發(fa)(fa)(fa)展(zhan)時(shi)間(jian)較早的(de)(de)歐(ou)美發(fa)(fa)(fa)達國(guo)家有(you)很在差距(ju)，如：汽車服務，保險服務，金融服務等(deng)都有(you)還有(you)較大(da)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)空間(jian)，假(jia)如稅我(wo)們能在這一(yi)個(ge)領域(yu)努力(li)將會有(you)無窮的(de)(de)創業(ye)(ye)機會。

　　第三，國(guo)(guo)家(jia)強(qiang)國(guo)(guo)之(zhi)路的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行，其經(jing)濟(ji)結構應是最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。這也(ye)(ye)就說(shuo)(shuo)明中國(guo)(guo)家(jia)要(yao)想成為真正有(you)(you)(you)大(da)(da)國(guo)(guo)，就必須(xu)在(zai)(zai)經(jing)濟(ji)結構的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變和完善上作出巨(ju)大(da)(da)努力。如今我(wo)(wo)國(guo)(guo)高(gao)消耗(hao)(hao)，低(di)技術的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)結構無疑是阻礙我(wo)(wo)國(guo)(guo)和強(qiang)國(guo)(guo)邁進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)絆腳石。因此(ci)，國(guo)(guo)家(jia)促進(jin)經(jing)濟(ji)結構高(gao)消耗(hao)(hao)，高(gao)技術和集(ji)約型轉(zhuan)(zhuan)變。將會是其改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)重點。也(ye)(ye)就是在(zai)(zai)這新(xin)(xin)舊交替的(de)(de)(de)(de)(de)空當期(qi)(qi)，將會給我(wo)(wo)們(men)(men)帶來前所未有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)遇(yu)。像(xiang)這要(yao)情況下，所產生的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)遇(yu)，我(wo)(wo)可(ke)舉幾例(li)來說(shuo)(shuo)明，例(li)如：歐洲的(de)(de)(de)(de)(de)“尤里卡”計劃也(ye)(ye)是在(zai)(zai)新(xin)(xin)舊交替的(de)(de)(de)(de)(de)空當期(qi)(qi)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)，而也(ye)(ye)就在(zai)(zai)此(ci)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)動(dong)下，推(tui)動(dong)了(le)許多(duo)新(xin)(xin)興企業的(de)(de)(de)(de)(de)產生：還有(you)(you)(you)像(xiang)芬蘭的(de)(de)(de)(de)(de)諾基亞集(ji)團，開始只是做橡(xiang)膠產業的(de)(de)(de)(de)(de)企業，而它能抓住通(tong)信(xin)發展的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)遇(yu)成功轉(zhuan)(zhuan)型，而今成為世(shi)界著名通(tong)信(xin)巨(ju)大(da)(da)，其通(tong)信(xin)終端甚(shen)是占頷了(le)全球40%的(de)(de)(de)(de)(de)份額(e)。如果我(wo)(wo)們(men)(men)能抓住這一時(shi)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)遇(yu)，找準目標(biao)努力出擊，其創(chuang)業前景如何，將是我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以想像(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　第(di)四，中(zhong)國(guo)擁有(you)世界最龐大(da)的(de)消費(fei)群體。這(zhe)對我(wo)創(chuang)業(ye)是非常(chang)有(you)利的(de)條件，因為這(zhe)樣(yang)(yang)來看，市場(chang)對我(wo)們(men)(men)創(chuang)業(ye)的(de)準入(ru)度就有(you)所下降。按常(chang)規來說，只要(yao)(yao)有(you)的(de)產品和服務夠格，即使與其它名牌者(zhe)較大(da)差(cha)距，但龐大(da)消費(fei)群體的(de)存在，就能盡可能地將這(zhe)部分產品所消費(fei)掉。這(zhe)也是許(xu)多(duo)外(wai)國(guo)企業(ye)，千(qian)方百(bai)計(ji)地要(yao)(yao)進入(ru)中(zhong)國(guo)市場(chang)的(de)原(yuan)因。總之，這(zhe)樣(yang)(yang)優(you)越的(de)條件，將使我(wo)們(men)(men)創(chuang)業(ye)更有(you)利。

　　綜上所述，市場環境的(de)(de)優(you)越將給(gei)我(wo)們(men)(men)創業無(wu)(wu)窮無(wu)(wu)盡的(de)(de)機會，因此(ci)我(wo)們(men)(men)自身所具有的(de)(de)聰明(ming)(ming)才智，以(yi)及(ji)懷才不(bu)遇的(de)(de)心態，也(ye)應該更加(jia)刺激(ji)我(wo)們(men)(men)向著自己的(de)(de)夢(meng)想——創業領域進行下去(qu)。發(fa)揮自己的(de)(de)聰明(ming)(ming)才智，將自己的(de)(de)理想變成現(xian)實，向著自己的(de)(de)人(ren)生之路(lu)進發(fa)吧(ba)！

　　一：公司介紹

　　特殊說明：我將家族本身(shen)擁有的一(yi)(yi)(yi)個(ge)服裝加工(gong)場和一(yi)(yi)(yi)個(ge)服裝批發零售店，以及它們在這九年歷程(cheng)中所吸納的客(ke)戶(hu)為起點(dian)，并依托(tuo)這些優(you)勢(shi)前提，發揮自己的聰明才智，將其發展成一(yi)(yi)(yi)個(ge)富有實(shi)力的企業。

　　（一）、公司經營宗旨及目標

　　宗旨：公(gong)司始終堅(jian)持利益共享原(yuan)則，絕不公(gong)以個人私利為(wei)導向，而作出有悖(bei)各商業聯系間(jian)各個實(shi)體的行(xing)為(wei)。

　　目(mu)標：將(jiang)(jiang)依托家族(zu)產業(ye)等的(de)(de)優勢前提，發揮個人和集(ji)體的(de)(de)聰明才智(zhi)，努力(li)將(jiang)(jiang)家族(zu)產業(ye)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)，最終將(jiang)(jiang)其(qi)打造成一(yi)個富(fu)有實力(li)的(de)(de)企業(ye)。

　　（二）、公司(si)簡介(jie)

　　公司名稱(cheng)：中晟(sheng)服(fu)飾公司

　　業(ye)務(wu)范圍：主(zhu)要的(de)(de)經營服裝為主(zhu)，但隨著公(gong)司(si)的(de)(de)擴(kuo)大，公(gong)司(si)逐漸涉入與(yu)服裝有關的(de)(de)各個行業(ye)，如(ru)：布料生產，金(jin)融投資。

　　早期，針對零售商的加(jia)工訂貨。

　　將(jiang)來，全方面的開花(hua)。

　　（三）、公司管理

　　1．管理思想

　　優(you)良科學管理的(de)前提是(shi)確(que)定和貫徹正確(que)先進的(de)管理思想。我們將持集(ji)體(ti)利益(yi)共享(xiang)的(de)原則，重視企(qi)業各個(ge)(ge)部門人員的(de)個(ge)(ge)人利益(yi)，并(bing)給(gei)予每個(ge)(ge)人自由發(fa)揮的(de)機制(zhi)，以此激勵每個(ge)(ge)人充(chong)分發(fa)揮個(ge)(ge)人能力，為企(qi)業謀劃更(geng)好的(de)未來。

　　2．管理隊伍

　　公司的(de)發揮戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，人才戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是其中非常重要的(de)一點(dian)。因此吸納各方人才，將(jiang)是公司的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)要點(dian)。我們將(jiang)利用各方關系，竭力吸納各方人才，以此構(gou)建(jian)一支(zhi)充(chong)滿省(sheng)略(lve)(lve)(lve)，才能出眾的(de)管理(li)隊(dui)伍。

　　3．管理決策

　　早期，管理決策(ce)將(jiang)由我(wo)們(men)創(chuang)業小組(zu)(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)和家(jia)族(zu)待業本身具有的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)組(zu)(zu)成(cheng)，并明確(que)劃(hua)分各(ge)自任務(wu)。我(wo)們(men)創(chuang)業小組(zu)(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)將(jiang)主要負責(ze)市場開發，以及對公司(si)目標的(de)(de)規劃(hua)的(de)(de)決策(ce)；而原(yuan)有家(jia)族(zu)行業人(ren)員(yuan)(yuan)則負責(ze)廠務(wu)生產的(de)(de)日常管理事(shi)務(wu)。

　　將(jiang)來，隨著公(gong)司的(de)做(zuo)大做(zuo)強，公(gong)司的(de)管理決策將(jiang)由管理部門決策，并細(xi)分許多市場直接機構(gou)貫徹(che)和執行決策。

　　二：市場及競爭分析

　　（一）、市場介(jie)紹

　　中(zhong)國(guo)擁有世界最龐大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)群體(ti)，而服(fu)裝(zhuang)作為(wei)人(ren)們(men)(men)日常(chang)用(yong)品(pin)，其需求(qiu)(qiu)量可想(xiang)而知(zhi)。特別是(shi)(shi)時(shi)尚服(fu)飾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)，近幾處呈現(xian)更(geng)加(jia)迅猛(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展趨勢。我想(xiang)這(zhe)是(shi)(shi)由(you)于中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)速發展，人(ren)們(men)(men)生活水平不(bu)斷提(ti)高(gao)，同(tong)時(shi)，也在(zai)接受新(xin)思潮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)'影響而致。但(dan)由(you)于愛經(jing)濟(ji)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)約束(shu)，以及中(zhong)國(guo)傳統節儉思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制約，人(ren)們(men)(men)大(da)(da)多青睞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)往往是(shi)(shi)那(nei)些物美價(jia)廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)尚服(fu)飾。之所以，進幾年來(lai)在(zai)網(wang)上淘衣服(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很多，但(dan)在(zai)網(wang)上買的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話有許多缺陷：一(yi)是(shi)(shi)，質(zhi)量得(de)不(bu)到保(bao)障，二是(shi)(shi)：價(jia)格還是(shi)(shi)有點偏高(gao)。同(tong)時(shi)，不(bu)得(de)不(bu)重點提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)大(da)(da)學生那(nei)塊，因為(wei)其對(dui)時(shi)尚服(fu)飾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)最為(wei)強烈，特別是(shi)(shi)對(dui)物美價(jia)廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)強烈。這(zhe)樣也就促使了許多時(shi)尚服(fu)裝(zhuang)店如(ru)雨后(hou)春筍般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)興起，它們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貨源市場(chang)將是(shi)(shi)一(yi)個(ge)特別巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)。

　　（二）市場(chang)機會及環境(jing)

　　說明：一個新興企(qi)業(ye)，一開(kai)始就想走(zou)名牌路(lu)線，是(shi)不(bu)可(ke)成功的，甚(shen)至有可(ke)以招致自己，創業(ye)之路(lu)的失敗(bai)。我們(men)應該量力而行，采取循序漸進的方法(fa)，一步一步穩托穩妥打公司初(chu)期(qi)：我們(men)規劃著先打開(kai)零(ling)售商將產(chan)品市場信息打開(kai)，并(bing)吸納(na)許(xu)多忠實客戶，為公司傳播(bo)影響。

　　我(wo)曾為(wei)我(wo)的(de)(de)(de)這一個計(ji)劃，做過(guo)一次市場(chang)調查(cha)，我(wo)發覺(jue)許多(duo)時裝店衣服質量是很差，但價(jia)格(ge)仍然很貴。在仔細詢問才發現：原來它們的(de)(de)(de)服裝是從(cong)批發商(shang)那里進來的(de)(de)(de)，進價(jia)較高。因此，假如說我(wo)們能夠直接繞過(guo)中(zhong)間商(shang)，而向零售商(shang)供貨(huo)，并以每件只賺固(gu)定利(li)潤(run)的(de)(de)(de)低價(jia)供貨(huo)，同時保證質量，其市場(chang)前景(jing)將(jiang)是十(shi)分廣(guang)的(de)(de)(de)。零售商(shang)的(de)(de)(de)廣(guang)布性，也將(jiang)為(wei)公(gong)司品牌創(chuang)造提(ti)供有利(li)條(tiao)件。

　　名牌服(fu)飾的市(shi)場影響(xiang)力和(he)質量保證，固然較強(qiang)，但(dan)由于每年廣告費活動(dong)費等(deng)投入巨大，其產品價格也就不可(ke)能會太(tai)低，憑借(jie)著物美價謙的優勢，我(wo)敢說市(shi)場前景將是(shi)廣闊的。

　　（三）市(shi)場競爭分析

　　由(you)于彩物(wu)美(mei)價(jia)(jia)廉(lian)的(de)低價(jia)(jia)策略(lve)，其(qi)競爭力可(ke)想可(ke)知。不過仍會(hui)有潛在的(de)競爭，許多企(qi)業在看到我(wo)們采(cai)(cai)取這樣策略(lve)所收到良好效果(guo)后，仍會(hui)紛紛效法，同(tong)時，許多品牌廠(chang)商，也會(hui)采(cai)(cai)取代價(jia)(jia)策略(lve)來爭奪市場。但由(you)于本公司依靠互(hu)利共贏所構建的(de)擴大(da)銷售體系，同(tong)時，在消費(fei)者心中建立(li)的(de)物(wu)美(mei)聯社價(jia)(jia)廉(lian)的(de)形象(xiang)，將會(hui)為我(wo)們贏得有利條件。

　　（四）目標市場

　　企業(ye)初(chu)期主要針對零售商，間接針對消費者；

　　企業將來將主要(yao)針對消費者。

　　三：產品（服務）介紹

　　服務內容

　　基本服(fu)務：零售商將(jiang)有公(gong)司每次供貨前，所(suo)提供服(fu)裝照片(pian)，以(yi)供選擇(ze)。零售商逃選完(wan)畢，將(jiang)住處上報，本公(gong)司將(jiang)為其(qi)量身生產。

　　每次(ci)供貨時產品中(zhong)將夾(jia)帶(dai)一張產品成本報單。

　　增值(zhi)服務：對向(xiang)零售(shou)商發貨時(shi)產(chan)生的(de)(de)運輸費，稅費等(deng)中間(jian)環節產(chan)生的(de)(de)費用，均由其承擔。不過若(ruo)其能夠每期向(xiang)本公司提(ti)供(gong)有用的(de)(de)市場住處(chu)特別是消費者(zhe)消費購買(mai)傾向(xiang)的(de)(de)住處(chu)可酌情減免。

　　協議服(fu)務：如若其與本公司(si)簽定長期供貨協議，本公司(si)將保證(zheng)每(mei)件只提取15元利潤優厚條件供貨，并將其納(na)入合同范(fan)圍

　　（二(er)）產品及服務規劃

　　本公司(si)完全(quan)遵(zun)從利益(yi)共享的原(yuan)則，將任何商業伙伴利益(yi)都納入考(kao)慮(lv)范圍，并以此建立一(yi)套(tao)服務于利益(yi)的服務流程。

　　（三）商業合同(tong)協(xie)議的訂立

　　1．零(ling)售單位只須(xu)祟營(ying)業執照(zhao)復(fu)印(yin)件及負(fu)責人身(shen)份證(zheng)復(fu)印(yin)件，可享受免押金，只須(xu)撥(bo)打我(wo)們電話預約(yue)，我(wo)公(gong)司按指定(ding)時間(jian)送貨上門(men)，并雙方(fang)簽訂合同(tong)。

　　2．依照有關法律在與公司(si)簽訂1年或以(yi)上的長期供貨協(xie)議后，可預交(jiao)(jiao)相(xiang)當于本公司(si)所提貨物應收(shou)利潤的一(yi)半(ban)的押(ya)金(jin)，待到產品買出后再續交(jiao)(jiao)另一(yi)半(ban)錢。

　　3．本公司(si)將保證自長(chang)期合(he)作(zuo)的(de)每次(ci)供貨，每件衣(yi)服只撮15元利潤(run)，并且每次(ci)發貨到時，貨中(zhong)夾(jia)帶一張成(cheng)本報單，報單具(ju)有法(fa)律效力(li)。

　　4．零售商每次(ci)向本廠提供有(you)用的市場住處特別是消費(fei)者購買傾向等到信息，本公司可酌情減免發(fa)貨途(tu)中(zhong)產生(sheng)的間接費(fei)用。

　　5．零售(shou)商可(ke)將(jiang)自己設計(ji)或者其(qi)它任何方式(shi)搞到的(de)(de)服(fu)裝(zhuang)樣版提供給本(ben)公(gong)(gong)司。本(ben)公(gong)(gong)司估算其(qi)有市場前景(jing)后，會酌情(qing)量產，再銷(xiao)售(shou)。在銷(xiao)售(shou)結束(shu)后的(de)(de)利潤結算中，本(ben)公(gong)(gong)司將(jiang)會按比服(fu)裝(zhuang)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)利潤的(de)(de)35%給予其(qi)分成。同時，將(jiang)其(qi)產品(pin)生產，銷(xiao)售(shou)等到環節整理成詳細的(de)(de)會計(ji)分錄(lu)，經予其(qi)參詳。會計(ji)分錄(lu)具法律效力。

　　四：營銷策略

　　（一）市場機構和(he)營銷渠道選擇

　　早期時，我會利用(yong)大(da)學(xue)同學(xue)網絡，給予他們一定報酬，讓其帶著本公司的優惠條(tiao)件，向各零售商(shang)(shang)進行點(dian)(dian)對點(dian)(dian)推銷，以獲取于(yu)那(nei)些零售商(shang)(shang)簽訂長期供貨協訂。

　　將來，我們將充分信(xin)賴(lai)與零售商所建立的關(guan)系，利用其直接(jie)與消費者接(jie)觸(chu)的有利條件所能即時(shi)(shi)向我們反饋的有力市場信(xin)息，并能依此即時(shi)(shi)制定有利的營業員銷(xiao)策(ce)略。同時(shi)(shi)，我們會建立公司(si)專(zhuan)門的營銷(xiao)機構(gou)，加以輔佐。

　　（二）營(ying)銷隊伍和管理(li)

　　早期的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊，將是(shi)(shi)由我(wo)組建(jian)的(de)(de)(de)(de)一個多層(ceng)(ceng)(ceng)次推(tui)(tui)銷(xiao)(xiao)體系(xi)。每(mei)一層(ceng)(ceng)(ceng)次：是(shi)(shi)由我(wo)直接(jie)(jie)委(wei)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)同(tong)學；二層(ceng)(ceng)(ceng)次：則是(shi)(shi)由我(wo)直接(jie)(jie)委(wei)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)同(tong)學它(ta)們(men)自己委(wei)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)同(tong)學組成。三層(ceng)(ceng)(ceng)、四層(ceng)(ceng)(ceng)……以(yi)此類推(tui)(tui).它(ta)們(men)主要的(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)務是(shi)(shi)幫助本(ben)公司(si)拉客房(fang)這樣做(zuo)的(de)(de)(de)(de)好處(chu)是(shi)(shi):可利(li)用大學同(tong)學來自全國各地特(te)點,并以(yi)本(ben)公司(si)制定的(de)(de)(de)(de)優惠政策為推(tui)(tui)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)內容(rong),雙重優勢,將會為本(ben)公司(si)客戶的(de)(de)(de)(de)確立(li),以(yi)及銷(xiao)(xiao)售系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)迅速擴大創造極為有利(li)的(de)(de)(de)(de)條件(jian).我(wo)們(men)對推(tui)(tui)銷(xiao)(xiao)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)管理,將采(cai)取自由原則.并且(qie)按照他們(men)個人推(tui)(tui)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de),并與其簽訂長期供(gong)貨(huo)協(xie)議的(de)(de)(de)(de)店(dian)來算工(gong)資.

　　將(jiang)來,隨著自己擁(yong)有廣闊的銷售體系(xi),因此(ci),公司的產品將(jiang)會開辟(pi)自己的一個市(shi)場,并(bing)且(qie)也吸(xi)納了許多忠實(shi)客戶，此(ci)時，我(wo)們會趨勝追擊，適時建立起自己的品牌。

　　（三(san)）客戶關(guan)系(xi)建立

　　早期，我們將主要關注與零(ling)售(shou)商(shang)(shang)關系的(de)(de)建(jian)立(li)，以所與其簽(qian)訂(ding)的(de)(de)合(he)同協議(yi)倡(chang)導，在與其雙贏的(de)(de)基(ji)礎上，建(jian)成(cheng)一個完整的(de)(de)利益相(xiang)關整體。（本公司領帶于零(ling)售(shou)商(shang)(shang)的(de)(de)銷售(shou)，而零(ling)售(shou)商(shang)(shang)則依賴于本公司的(de)(de)產品。）

　　將來(lai)，我們的(de)目光將主要投身消費群體，繼續(xu)推行物美價廉的(de)消費者為導向，產品(pin)更(geng)加(jia)符(fu)合口味的(de)品(pin)牌戰(zhan)略，并以次建立(li)更(geng)多的(de)忠實(shi)客戶網絡(luo)。

　　五、資金需求及籌措方法

　　早期，市場建立，將花(hua)費(fei)巨大，而整個活動(dong)的花(hua)費(fei)將由(you)家(jia)族(zu)產業(ye)承擔(dan)。

　　將來，在建(jian)立自(zi)己的(de)品(pin)牌，會(hui)同時實(shi)行(xing)兩種方(fang)案。一(yi)是(shi)：現(xian)有(you)的(de)銷售方(fang)案，仍主要(yao)以(yi)物美價廉(lian)的(de)策略為(wei)主；二是(shi)：依托自(zi)己的(de)品(pin)牌，開發另一(yi)條銷售網(wang)絡，采取加盟(meng)的(de)方(fang)式組建(jian)。前者由于實(shi)行(xing)加工訂貸，所以(yi)資金主要(yao)由零售商(shang)承擔；后者由于實(shi)行(xing)加盟(meng)方(fang)式，公司(si)拿(na)一(yi)半，加盟(meng)商(shang)拿(na)一(yi)半。

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