創業策劃方案【薦】

　　為(wei)了確保事情或工(gong)作(zuo)扎實開展(zhan)，時常需(xu)要預先制定一(yi)份周(zhou)密的(de)方(fang)(fang)案，方(fang)(fang)案是有很強可操作(zuo)性的(de)書面計劃(hua)。方(fang)(fang)案要怎么(me)制定呢？下面是小編(bian)幫大家(jia)整理的(de)創業(ye)策劃(hua)方(fang)(fang)案，僅(jin)供參考，大家(jia)一(yi)起來看看吧。

創業策劃方案1

　　一、活動背景

　　這是一個(ge)需(xu)要激情和夢想(xiang)的時代；

　　這(zhe)是(shi)一個需(xu)要信仰和責(ze)任的時代；

　　這是一(yi)個需要個性和(he)創新(xin)的時代(dai)。

　　勵志照亮人生(sheng)，創(chuang)(chuang)業改變命運，凝聚創(chuang)(chuang)業激(ji)(ji)情，篤行企業夢想。在(zai)市場經濟日趨(qu)成熟和完善(shan)的(de)今天，創(chuang)(chuang)業對于當代大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)具有特殊(shu)的(de)意義(yi)。它關系(xi)到社會的(de)可持續發展，亦關系(xi)到后備人才資源的(de)儲備。為了給有新銳的(de)創(chuang)(chuang)業思(si)想，優(you)秀的(de)創(chuang)(chuang)業思(si)維，高(gao)效能執(zhi)行能力的(de)優(you)秀大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)提(ti)供一個揮(hui)灑(sa)創(chuang)(chuang)業激(ji)(ji)情，結交創(chuang)(chuang)業伙伴，提(ti)升創(chuang)(chuang)業技能的(de)平臺，河(he)北工程大(da)學(xue)(xue)(xue)農學(xue)(xue)(xue)院創(chuang)(chuang)業者協會特舉辦“贏(ying)在(zai)大(da)學(xue)(xue)(xue)”創(chuang)(chuang)業設計大(da)賽。

　　二、活動簡介

　　“贏在(zai)大(da)學(xue)”創業(ye)(ye)大(da)賽(sai)(sai)的靈感來自于中央電視臺“贏在(zai)中國”的創業(ye)(ye)系列活(huo)動(dong)(dong)。此次(ci)活(huo)動(dong)(dong)由河北工(gong)程大(da)學(xue)農學(xue)院(yuan)創業(ye)(ye)者協會(hui)主(zhu)辦，本(ben)次(ci)活(huo)動(dong)(dong)獲了農學(xue)院(yuan)團(tuan)(tuan)委(wei)和(he)(he)社(she)團(tuan)(tuan)聯(lian)合會(hui)的大(da)力支(zhi)持。大(da)賽(sai)(sai)于xx年11月15日正(zheng)式啟動(dong)(dong)并開始(shi)進行宣傳(chuan)，整個活(huo)動(dong)(dong)持續兩周左右。大(da)賽(sai)(sai)分為(wei)三個階段，為(wei)保證比賽(sai)(sai)質量，按照慣例(li)，每輪(lun)都(dou)將設置一定比例(li)的淘汰率(lv)，每輪(lun)表(biao)現(xian)優異的選(xuan)手(shou)（團(tuan)(tuan)隊）晉(jin)級(ji)下一輪(lun)。為(wei)使大(da)賽(sai)(sai)更具權(quan)威性和(he)(he)公正(zheng)性，比賽(sai)(sai)期間(jian)，我們將全程接受農學(xue)院(yuan)團(tuan)(tuan)委(wei)和(he)(he)社(she)團(tuan)(tuan)聯(lian)合會(hui)的監督，決賽(sai)(sai)將請(qing)相關老師(shi)、社(she)團(tuan)(tuan)聯(lian)合會(hui)領導(dao)及各兄弟協會(hui)會(hui)長擔任評委(wei)。

　　三、參賽方式

　　1、報名對象：中(zhong)華南校(xiao)區在校(xiao)大學生

　　2、報名時(shi)間：11月(yue)15日(ri)-----11月(yue)17日(ri)

　　3、報名(ming)方式：a、食堂路(lu)宣傳咨(zi)詢點報名(ming)

　　b、個人(ren)、團隊均可(ke)

　　四、活動細則

　　（一）大賽賽程

　　1.活動宣傳(chuan)（黑板報(bao)和宣傳(chuan)板的形式）并接受(shou)報(bao)名，時間(jian)由(you)11月15日至11月17日。

　　2.活動分(fen)為初(chu)審、現場答辯(bian)兩個(ge)階段進行(xing)

　　（1）初審：報名的(de)`團隊或(huo)個人上交創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(shu)、創(chuang)業(ye)(ye)策劃書(shu)，創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(shu)由此次大(da)賽評審團評選(xuan)

　　（2）11月23日之前準備(bei)好此次(ci)你們本團(tuan)隊(dui)的(de)參賽項目和企業策(ce)劃書上交到(dao)大賽評審負責(ze)人(ren)：男生負責(ze)人(ren)：李磊六號樓216宿舍電話(hua)：****女生負責(ze)人(ren)：樊文舉(ju)一號樓121宿舍電話(hua)：******

　　（3）11月25日晚前評審(shen)團(tuan)將公布(bu)此次大賽入選(xuan)復賽的團(tuan)隊和個人

　　（4）入選復賽（即參加現(xian)場答辯(bian)(bian)）的(de)團隊(dui)在12月1日之前好團隊(dui)項(xiang)目ppt，并(bing)做好現(xian)場答辯(bian)(bian)準備

　　（二）比賽形式

　　創業(ye)計(ji)劃(hua)書初(chu)選規則(ze)：商企(qi)業(ye)計(ji)劃(hua)書評(ping)選每個(ge)團隊可以自由確定公司(si)類別(bie)(bie)以及經營(ying)模式，要(yao)注意把握產品開發和市場潛力，并預算一(yi)個(ge)運營(ying)周期后企(qi)業(ye)預期的利潤情(qing)況，樹立相應(ying)的企(qi)業(ye)理念，通過理念識(shi)別(bie)(bie)、行為識(shi)別(bie)(bie)、視覺識(shi)別(bie)(bie)闡述(shu)計(ji)劃(hua)書內容(rong)，在規定的時間內制作好一(yi)份比較正式的商業(ye)計(ji)劃(hua)書并打印上交予評(ping)審(shen)團負責人，根據評(ping)審(shen)團的最終裁定參加復賽。

創業策劃方案2

　　1.組建(jian)一個包括技術(shu)人(ren)才(cai)和管理人(ren)才(cai)在內的(de)具有(you)綜合性技能的(de)團(tuan)隊(dui)；組建(jian)起(qi)來的(de)團(tuan)隊(dui)成員每人(ren)都能力十足，堪稱創業家(jia)，同時又能靈活(huo)、協調(diao)、有(you)效地工作，這是歷(li)屆勝出團(tuan)隊(dui)的(de)經驗總結(jie)。

　　2.開發(fa)出一(yi)種(zhong)盈利模式(shi)，而(er)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)項(xiang)發(fa)明(ming)(ming)(ming)。"僅(jin)僅(jin)說明(ming)(ming)(ming)你(ni)的產品或服(fu)務的性質(zhi)還不(bu)(bu)夠，還要清楚地闡(chan)明(ming)(ming)(ming)誰(shui)、為什么、在哪(na)里、什么時候、如何這些關(guan)鍵問題。技(ji)術方面的東西不(bu)(bu)論如何具體，都不(bu)(bu)能取代清楚明(ming)(ming)(ming)確的市場營(ying)銷(xiao)方案。"這是(shi)往屆勝(sheng)者(zhe)的經驗之談。"你(ni)這是(shi)一(yi)件技(ji)術發(fa)明(ming)(ming)(ming)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)一(yi)種(zhong)盈利模式(shi)"，評(ping)審專家在淘汰一(yi)項(xiang)創意時如是(shi)說。

　　3.從各(ge)方面(mian)人士那里獲取忠(zhong)告，不論他們是同(tong)學、教師，還是競爭對手或家(jia)庭成員(yuan)。

　　4.分(fen)析顧客：他們在尋找(zhao)什么？

　　5.分析競爭對手：你(ni)有什么他們不(bu)及的長處(chu)？

　　6.展示你(ni)有(you)能(neng)力獲得(de)一種持續的(de)(de)、有(you)競爭力的(de)(de)優勢，例如(ru)你(ni)能(neng)夠(gou)設立市(shi)場(chang)進(jin)入障礙，或是擁有(you)自主知識產權(quan)，使得(de)對(dui)手們無(wu)法奪(duo)取你(ni)的(de)(de)市(shi)場(chang)。"千萬記住告訴評審(shen)專家們，哪些人是你(ni)的(de)(de)顧(gu)客(ke)，他們如(ru)何(he)能(neng)夠(gou)從你(ni)的(de)(de)產品或服(fu)務中得(de)到好處"，一位往屆評審(shen)專家如(ru)是說。

　　7.寫(xie)作(zuo)的(de)(de)文(wen)字(zi)要直(zhi)接、中(zhong)肯，記住評審專家們會認(ren)真(zhen)閱讀你(ni)提交(jiao)的(de)(de)文(wen)字(zi)。"要花費足夠的(de)(de)時間和精力來撰寫(xie)你(ni)的(de)(de)創業(ye)(ye)方(fang)案(an)提要和創業(ye)(ye)方(fang)案(an)全文(wen)，要竭盡全力，要嚴肅(su)認(ren)真(zhen)對(dui)待之"，這是另一(yi)名往屆勝出者的(de)(de)體會。

　　8.制定你的創業方案和(he)時間(jian)安(an)排時一定要實(shi)事求是、有根有據，注(zhu)意避免好高騖遠、不著邊際。

　　9.不要刻意(yi)在技術方面(mian)(mian)、質量方面(mian)(mian)和價格方面(mian)(mian)展開競爭。

　　10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的(de)是你(ni)(ni)如何分析(xi)出一(yi)大片市(shi)場空間，他們喜(xi)歡的(de)是潛力(li)巨大、增長(chang)快速的(de)業(ye)(ye)務。"如果你(ni)(ni)正在學到的(de)是如何創造一(yi)項業(ye)(ye)務，那你(ni)(ni)就已(yi)獲(huo)勝了。"

　　第二階段 創業構思

　　作為創業家(jia)，你（們）現在應該認(ren)真思考：

　　1、市場機遇(yu)與開發謀略：社會面臨什(shen)么問(wen)題？你準備(bei)以什(shen)么產品或(huo)服務來解決這個（些(xie)）問(wen)題？你的(de)產品或(huo)服務的(de)潛在(zai)銷售額有(you)多大(da)？如何(he)創(chuang)造這些(xie)銷售額？你的(de)首批顧(gu)客何(he)在(zai)？

　　2、產(chan)品與服務構思(si)：你的(de)(de)產(chan)品或(huo)(huo)服務如何(he)能夠針對真正(zheng)的(de)(de)顧客需要，幫助(zhu)解(jie)決他(ta)們面臨(lin)的(de)(de)實際(ji)問題？你將如何(he)銷售自己的(de)(de)產(chan)品或(huo)(huo)服務？你的(de)(de)收入來自何(he)處？要撰寫你構思(si)的(de)(de)產(chan)品或(huo)(huo)服務的(de)(de)簡介(jie)，以便向潛(qian)在(zai)顧客展示。

　　3、競爭(zheng)優勢(shi)：誰將(jiang)是(shi)你的(de)(de)競爭(zheng)對手？你的(de)(de)產(chan)品或服務與競爭(zheng)對手的(de)(de)相(xiang)比(bi)，在使用價值、生(sheng)產(chan)成本、外(wai)觀設計、環境和諧(xie)、上市(shi)時間、戰略聯盟、技術創(chuang)新、同類兼容等(deng)方面有何長處？

　　4、經(jing)營團隊(dui)：如(ru)果團隊(dui)已組織好，可以(yi)用一自(zi)然段(duan)說明各人在(zai)其(qi)中承擔何種角(jiao)色(se)，以(yi)及在(zai)這種角(jiao)色(se)方面(mian)已經(jing)具有的背景。如(ru)果團隊(dui)仍未組織好，可以(yi)說明構成(cheng)經(jing)營班子(zi)所需的`人才與技能。

　　然(ran)后，認真思考和回(hui)答下述問題(ti)：

　　· 所說的(de)業務是否(fou)具有高速增長的(de)潛力(li)？

　　· 所說的(de)業務能否(fou)抵御競爭對手的(de)競爭？

　　· 所說的業務需要多少(shao)前期投(tou)資？

　　· 所說的業務需要多長時間才能將產品推想市場？

　　· 所說的業務是否具(ju)有(you)成為該市場領(ling)先者的潛力？

　　· 所(suo)說業務的創意目(mu)前階(jie)段開發(fa)得如何(he)？

　　· 經(jing)營這項業務的團隊隊員(yuan)的素質水平與技(ji)能(neng)互補如何？

　　· 憑什(shen)么說(shuo)此(ci)項業(ye)務在今后五年能夠茁(zhuo)壯(zhuang)成長？

　　第三階段：市場調研

　　1、顧客調研

　　在進(jin)行市場(chang)調(diao)研的時候，千萬記(ji)住要(yao)花些(xie)時間同實際上(shang)的潛(qian)在顧(gu)客接(jie)觸，而(er)通常情況下獲得(de)有關信息的最快辦法，就是向(xiang)知情者請教。你(ni)可(ke)(ke)以(yi)采(cai)用采(cai)訪和(he)調(diao)查的方式，去接(jie)觸潛(qian)在的顧(gu)客、供應商和(he)競(jing)爭對手，這(zhe)是最為有效、快速和(he)可(ke)(ke)靠的辦法。要(yao)找到采(cai)訪和(he)調(diao)查對象(xiang)，可(ke)(ke)以(yi)翻閱(yue)電(dian)話簿的黃頁。

　　至少找到三個(ge)你(ni)(ni)構思的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)(huo)(huo)(huo)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)潛(qian)在(zai)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)，而(er)且(qie)這三者之中至少有(you)一個(ge)是(shi)你(ni)(ni)未來的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)(huo)(huo)(huo)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)分銷商。只有(you)借助這種(zhong)分銷商，你(ni)(ni)才能將自己的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)(huo)(huo)(huo)服(fu)務(wu)(wu)(wu)推向目標市(shi)場。要設計調(diao)查(cha)(cha)(cha)問卷，并(bing)對(dui)這些潛(qian)在(zai)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)提問。要將這種(zhong)問卷和答(da)案、調(diao)查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)結果保(bao)存下來，以便作為(wei)實地工作的(de)(de)證據備查(cha)(cha)(cha)。要將對(dui)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)調(diao)查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)結果分析成(cheng)一份1至2頁的(de)(de)提要。要重視數據計量(liang)，如(ru)現有(you)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)數量(liang)、他們愿意(yi)(yi)為(wei)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)(huo)(huo)(huo)服(fu)務(wu)(wu)(wu)付給的(de)(de)價格，你(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)(huo)(huo)(huo)服(fu)務(wu)(wu)(wu)給這些顧(gu)(gu)客(ke)(ke)帶(dai)來的(de)(de)經(jing)濟價值(zhi)等。還要搜集的(de)(de)數據包括顧(gu)(gu)客(ke)(ke)購買此(ci)類(lei)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)時(shi)間周期、誰在(zai)決定是(shi)否購買、如(ru)何防范別人模仿你(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)(huo)(huo)(huo)服(fu)務(wu)(wu)(wu)、為(wei)什么(me)你(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)(huo)(huo)(huo)服(fu)務(wu)(wu)(wu)對(dui)于目標市(shi)場中的(de)(de)消費者或(huo)(huo)(huo)(huo)是(shi)用戶(hu)具有(you)應(ying)用意(yi)(yi)義。

　　2、競爭對手調研

　　要找出你(ni)的競(jing)爭對手，分(fen)析該行業競(jing)爭的各(ge)個方面(mian)。在分(fen)銷(xiao)產品或服務(wu)方面(mian)，你(ni)會(hui)面(mian)臨什么樣的難題(ti)？是否(fou)有可(ke)能結成(cheng)戰略(lve)聯盟？哪些(xie)(xie)可(ke)能成(cheng)為你(ni)的盟友？將這些(xie)(xie)問題(ti)及其答案寫成(cheng)一份1到2頁的提要。

創業策劃方案3

　　一、目標市場地理環境

　　1、市場(chang)地(di)(di)理特點：地(di)(di)處西(xi)江(jiang)(jiang)與(yu)其支流(liu)——蓬江(jiang)(jiang)的(de)會(hui)合處，主要包括新會(hui)區、蓬江(jiang)(jiang)區與(yu)江(jiang)(jiang)海區，其中以新會(hui)大新路、仁(ren)壽路步行街(jie)，江(jiang)(jiang)門長安(an)路、五邑城步行街(jie)人流(liu)量最高。

　　2、市場氣候(hou)(hou)風土特點：屬南亞熱帶海洋(yang)性氣候(hou)(hou)，陽光充足，雨量充沛，主食一般以米飯為主，但(dan)近年來(lai)由(you)于南北(bei)中外(wai)經濟文化融合，外(wai)出用餐(can)以面食及其(qi)他為主食的比例(li)逐漸增高。

　　二、行業環境分析

　　目(mu)標市場主(zhu)要經濟指標，產(chan)業環(huan)境，社會環(huan)境：

　　1.經濟水平(ping)：以市(shi)級為單位，xxx年全年GDP生(sheng)產總(zong)值江門市(shi)在廣東省排名第6，1至5名分(fen)別為廣州(zhou)(zhou)、深(shen)圳、佛(fo)山(shan)、東莞、中山(shan)，在全國排名第68，1至5名分(fen)別為上海(hai)、北(bei)京(jing)、廣州(zhou)(zhou)、深(shen)圳、蘇州(zhou)(zhou)。

　　2.投(tou)(tou)資(zi)情(qing)況：江門市優(you)越(yue)的投(tou)(tou)資(zi)環境，優(you)質的政(zheng)府服務(wu)，引得境外投(tou)(tou)資(zi)者紛至沓來(lai)。改(gai)革開放(fang)以(yi)來(lai)，全市累計實際利用外資(zi)超過100億美元(yuan)。

　　3.旅游數據：江門是(shi)一個(ge)對(dui)外交往較(jiao)多的城(cheng)(cheng)市，它和包(bao)括(kuo)美國(guo)河濱(bin)市在內等多個(ge)國(guo)家(jia)的城(cheng)(cheng)市建立了(le)友好城(cheng)(cheng)市關系，每(mei)年接(jie)待一大批來自美國(guo)、加(jia)拿大、日本、韓國(guo)、日本、印尼(ni)、澳大利亞、西班(ban)牙(ya)等世界各地的游客。

　　4.飲食消費：飲食消費比重(zhong)高達40%以上，即日常生活(huo)消費100元，飲食占(zhan)40元。

　　5.生活方(fang)式、飲食偏好(hao)習慣：江門(men)人(ren)什么都愛吃，甜酸苦咸辣，樣樣好(hao)！江門(men)人(ren)很會吃，對于外(wai)來菜色(se)接受度相(xiang)當高。

　　6.商(shang)業繁盛情況：江門(men)商(shang)業發達，無論對外貿易，零售(shou)服務業近(jin)幾年都取得較大的發展，且未來發展空間巨大，飲食業每(mei)年都有較大的增長。

　　7.當地餐飲(yin)企業經營狀況：江門人愛吃，什(shen)么(me)飲(yin)食(shi)文化(hua)都能得到(dao)融合，什(shen)么(me)地方的(de)飲(yin)食(shi)文化(hua)也能找到(dao)。而江門的(de)食(shi)市也興旺，到(dao)達了三(san)步一(yi)餐廳，五步一(yi)飯管(guan)的(de)地步。

　　8.飲食業結(jie)構：經(jing)營類別以(yi)中式快餐、酒樓、飯館為(wei)(wei)主，洋式快餐、西餐廳等為(wei)(wei)輔(fu)；經(jing)營方式以(yi)店面(mian)銷售為(wei)(wei)主，外(wai)賣為(wei)(wei)輔(fu)；主食結(jie)構以(yi)米飯為(wei)(wei)主，面(mian)食為(wei)(wei)輔(fu)。

　　三、經營項目的選擇

　　1.經營(ying)類別：中式快餐(can)(can)。由于資金(jin)限制以及(ji)餐(can)(can)飲業(ye)準入度等原因排除酒(jiu)樓(lou)、洋式快餐(can)(can)、西餐(can)(can)廳。（這個大家應該沒什么分歧(qi)）

　　2.種類：以(yi)(yi)經(jing)營(ying)銷(xiao)售粉面(mian)(mian)(mian)為主，米(mi)飯(fan)快餐(can)(can)(can)為輔。面(mian)(mian)(mian)食作為主食在(zai)(zai)(zai)北方(fang)很常見，但(dan)(dan)我(wo)(wo)們(men)南(nan)(nan)方(fang)廣(guang)東地(di)(di)區(qu)(qu)作為主食不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)多(duo)見，但(dan)(dan)據調查了(le)(le)(le)(le)解一(yi)般這(zhe)(zhe)樣(yang)外地(di)(di)傳進來(lai)(lai)得面(mian)(mian)(mian)食都(dou)比(bi)較受歡迎，而且(qie)(qie)都(dou)做(zuo)(zuo)得都(dou)很有(you)(you)特色。如云南(nan)(nan)過橋米(mi)線，重慶酸辣粉，而且(qie)(qie)也(ye)(ye)(ye)有(you)(you)幾(ji)家本(ben)地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)食餐(can)(can)(can)廳做(zuo)(zuo)得非(fei)常出色。米(mi)飯(fan)快餐(can)(can)(can)店(dian)(dian)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)一(yi)年(nian)兩年(nian)才出現(xian)的(de)(de)(de)(de)，都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知道多(duo)少年(nian)了(le)(le)(le)(le)，市(shi)場已經(jing)很飽(bao)和了(le)(le)(le)(le)，哪(na)個(ge)(ge)地(di)(di)方(fang)基本(ben)都(dou)存在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)種快餐(can)(can)(can)店(dian)(dian)，我(wo)(wo)們(men)現(xian)在(zai)(zai)(zai)也(ye)(ye)(ye)進入這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)行(xing)業有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)實際優勢，就憑我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)沖勁跟自(zi)己(ji)免費勞動力嗎？有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)自(zi)己(ji)優勢，菜色嗎還是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)。我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)大(da)廚，沒(mei)這(zhe)(zhe)種技術，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)定(ding)(ding)能(neng)(neng)(neng)請到合心意(yi)廚師(shi)，而且(qie)(qie)我(wo)(wo)們(men)都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)懂(dong)廚藝，到時很可(ke)能(neng)(neng)(neng)被廚師(shi)牽著(zhu)鼻子走(zou)。至于成(cheng)(cheng)本(ben)，我(wo)(wo)們(men)剛進入這(zhe)(zhe)行(xing)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)比(bi)老行(xing)家，他(ta)們(men)有(you)(you)穩定(ding)(ding)低廉的(de)(de)(de)(de)食材供(gong)應商，而且(qie)(qie)他(ta)們(men)也(ye)(ye)(ye)有(you)(you)一(yi)套節(jie)約自(zi)身成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理方(fang)式。況且(qie)(qie)快餐(can)(can)(can)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)人多(duo)了(le)(le)(le)(le)，市(shi)場不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅相對小(xiao)了(le)(le)(le)(le)，利潤空(kong)(kong)間也(ye)(ye)(ye)減小(xiao)了(le)(le)(le)(le)很多(duo)，要(yao)想(xiang)進入并占領一(yi)定(ding)(ding)市(shi)場，必須以(yi)(yi)質量(liang)、服務、價格來(lai)(lai)吸(xi)引客人，但(dan)(dan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)控制成(cheng)(cheng)本(ben)，可(ke)能(neng)(neng)(neng)導致虧本(ben)。就算讓你進入了(le)(le)(le)(le)也(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)有(you)(you)好(hao)的(de)(de)(de)(de)發展空(kong)(kong)間，可(ke)能(neng)(neng)(neng)得轉型，快餐(can)(can)(can)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)像大(da)酒樓有(you)(you)自(zi)己(ji)招牌菜，來(lai)(lai)來(lai)(lai)去去也(ye)(ye)(ye)就那幾(ji)鐘，沒(mei)什(shen)(shen)么(me)(me)新意(yi)。如果做(zuo)(zuo)米(mi)飯(fan)快餐(can)(can)(can)店(dian)(dian)很難(nan)做(zuo)(zuo)大(da)，可(ke)能(neng)(neng)(neng)選的(de)(de)(de)(de)點(dian)好(hao)生意(yi)會(hui)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)錯，但(dan)(dan)好(hao)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)點(dian)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)到處(chu)都(dou)有(you)(you)，也(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)經(jing)常能(neng)(neng)(neng)找到。可(ke)能(neng)(neng)(neng)你在(zai)(zai)(zai)深圳找到個(ge)(ge)好(hao)地(di)(di)方(fang)賺(zhuan)到了(le)(le)(le)(le)錢你想(xiang)開間分(fen)(fen)店(dian)(dian)，但(dan)(dan)沒(mei)這(zhe)(zhe)么(me)(me)好(hao)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)點(dian)了(le)(le)(le)(le)，或者在(zai)(zai)(zai)珠(zhu)海哪(na)個(ge)(ge)區(qu)(qu)或者江門哪(na)個(ge)(ge)區(qu)(qu)域才再有(you)(you)這(zhe)(zhe)么(me)(me)好(hao)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)點(dian)，但(dan)(dan)糟糕的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)區(qu)(qu)域太廣(guang)太分(fen)(fen)散(san)了(le)(le)(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)控制。而面(mian)(mian)(mian)食呢，以(yi)(yi)砂鍋土豆粉、燴面(mian)(mian)(mian)為例，在(zai)(zai)(zai)深圳、在(zai)(zai)(zai)珠(zhu)海、在(zai)(zai)(zai)江門都(dou)遠遠沒(mei)有(you)(you)飽(bao)和，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方(fang)市(shi)場還是(shi)(shi)一(yi)片空(kong)(kong)白(bai)，與其跟別人瓜分(fen)(fen)一(yi)塊所剩無幾(ji)的(de)(de)(de)(de)蛋糕不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)如自(zi)己(ji)創(chuang)造一(yi)塊蛋糕讓別人來(lai)(lai)搶(qiang)。由于我(wo)(wo)們(men)先開始的(de)(de)(de)(de)，初期做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)好(hao)，以(yi)(yi)后市(shi)場份額也(ye)(ye)(ye)占得多(duo)。（這(zhe)(zhe)只是(shi)(shi)個(ge)(ge)人看法(fa)，需統(tong)一(yi)意(yi)見再確認）

　　3.經營方(fang)式：以(yi)店面(mian)(mian)銷(xiao)(xiao)售為主，外(wai)賣送餐為輔，涵蓋午晚兩飯市以(yi)及(ji)早餐、宵夜(ye)。由于店面(mian)(mian)銷(xiao)(xiao)售較容易控制，包(bao)括成本控制，人(ren)員管理(li)調配，突發事件的(de)(de)(de)處理(li)。而送餐要實現高的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售量比(bi)較難，叫外(wai)賣的(de)(de)(de)顧客不一定到店面(mian)(mian)消費過，對餐廳的(de)(de)(de)衛生、味道、質量等都不了解，要在賣客人(ren)心中建立良(liang)好衛生的(de)(de)(de).形(xing)象不是一時半會可以(yi)做到的(de)(de)(de)。

　　四、開店

　　挑選步行街或人(ren)流量(liang)相(xiang)對較(jiao)(jiao)(jiao)大(da)的(de)(de)(de)路(lu)段(duan)小(xiao)區開設門(men)店，江門(men)地區以大(da)新(xin)(xin)路(lu)步行街為首選，在(zai)(zai)(zai)新(xin)(xin)會(hui)田(tian)心路(lu)有(you)(you)(you)(you)一家門(men)面(mian)轉讓(rang)，面(mian)積約為100平(ping)方(fang)，靠(kao)近(jin)大(da)新(xin)(xin)路(lu)步行街，附(fu)(fu)近(jin)有(you)(you)(you)(you)居民(min)樓，平(ping)時人(ren)流量(liang)十分高，而(er)且(qie)在(zai)(zai)(zai)其附(fu)(fu)近(jin)有(you)(you)(you)(you)3、4家有(you)(you)(you)(you)一定(ding)規模的(de)(de)(de)快(kuai)餐(can)(can)店，都是以米飯快(kuai)餐(can)(can)為主(zhu)且(qie)兼營(ying)外賣(mai)。這個位置潛在(zai)(zai)(zai)一定(ding)競(jing)爭(zheng)(zheng)，但利大(da)于(yu)弊。弊在(zai)(zai)(zai)于(yu)有(you)(you)(you)(you)餐(can)(can)飲(yin)同行存(cun)在(zai)(zai)(zai)一定(ding)競(jing)爭(zheng)(zheng)，分流部分客人(ren)，其經營(ying)時間比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)長，有(you)(you)(you)(you)良好口碑與相(xiang)熟顧客，還有(you)(you)(you)(you)穩定(ding)低廉的(de)(de)(de)食材供應(ying)商(shang)及相(xiang)適(shi)應(ying)得(de)管理機制；利在(zai)(zai)(zai)于(yu)店面(mian)周圍已形(xing)成范圍比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)廣的(de)(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)商(shang)圈，有(you)(you)(you)(you)一定(ding)知名度(du)，能吸引過往行人(ren)，相(xiang)鄰(lin)的(de)(de)(de)餐(can)(can)廳都以米飯快(kuai)餐(can)(can)為主(zhu)營(ying)，一定(ding)程(cheng)度(du)上能凸顯我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)面(mian)食為主(zhu)營(ying)的(de)(de)(de)優勢，而(er)且(qie)面(mian)食競(jing)爭(zheng)(zheng)較(jiao)(jiao)(jiao)之米飯主(zhu)食顯得(de)較(jiao)(jiao)(jiao)小(xiao)，更能突出我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)與眾不(bu)同，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要做(zuo)到人(ren)沒我(wo)(wo)(wo)(wo)有(you)(you)(you)(you)，人(ren)有(you)(you)(you)(you)我(wo)(wo)(wo)(wo)精，當然不(bu)是別人(ren)有(you)(you)(you)(you)什么(me)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)都照搬什么(me)，別人(ren)走(zou)過的(de)(de)(de)路(lu)是生路(lu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)再走(zou)的(de)(de)(de)話(hua)可能變成死路(lu)一條。

　　五、店面樣式規模

　　店面(mian)(mian)面(mian)(mian)積(ji)在(zai)(zai)100平方(fang)為宜，太大(da)租(zu)金過高是(shi)一(yi)個(ge)負擔，太小體現不(bu)出(chu)效果，不(bu)夠大(da)氣規(gui)模(mo)，店面(mian)(mian)小空間不(bu)足(zu)會顯得狹窄，給顧客感覺到壓抑，就餐(can)時感覺不(bu)自在(zai)(zai)舒(shu)適，我(wo)們賣的(de)(de)(de)不(bu)單是(shi)美(mei)味的(de)(de)(de)食物(wu)，還有(you)舒(shu)適的(de)(de)(de)環境(jing)，良好(hao)周(zhou)到人性化的(de)(de)(de)服務。100平方(fang)的(de)(de)(de)店面(mian)(mian)，廚房空間占(zhan)兩成約(yue)為20平方(fang)，包(bao)括食材的(de)(de)(de)擺(bai)放區(qu)、冰(bing)箱設備爐具的(de)(de)(de)擺(bai)放區(qu)、洗碗區(qu)以及(ji)工作區(qu)過道等(deng)(deng)。就餐(can)區(qu)占(zhan)8成空間，包(bao)括收銀臺(tai)，飲料區(qu)域冰(bing)箱等(deng)(deng)。

　　店(dian)面(mian)門(men)(men)頭(tou)門(men)(men)面(mian)風(feng)格(ge)(ge)(ge)(ge)樣式(shi)(shi)，直接影響(xiang)門(men)(men)店(dian)的整(zheng)體形象，所(suo)以這(zhe)環節(jie)一(yi)定(ding)要(yao)處理好，不(bu)能(neng)(neng)馬虎。門(men)(men)面(mian)的裝修款式(shi)(shi)要(yao)以經營項目為(wei)中心，不(bu)能(neng)(neng)太簡陋、單調，也(ye)不(bu)能(neng)(neng)像大酒店(dian)那樣豪華，太豪華不(bu)但費用高，而且(qie)與整(zheng)個店(dian)的形象也(ye)顯得(de)格(ge)(ge)(ge)(ge)格(ge)(ge)(ge)(ge)不(bu)入。門(men)(men)面(mian)要(yao)以立式(shi)(shi)玻璃為(wei)主，離地(di)50公分開始直至(zhi)封(feng)頂，正(zheng)門(men)(men)采用玻璃門(men)(men)。這(zhe)樣店(dian)內采光(guang)度得(de)以提(ti)高，長(chang)期來說可(ke)以減少(shao)電費，節(jie)約經營成本。同時也(ye)讓在店(dian)面(mian)就(jiu)餐的顧客(ke)可(ke)以觀看(kan)到街景，提(ti)高格(ge)(ge)(ge)(ge)調。門(men)(men)面(mian)效果以下圖為(wei)例(li)：

　　店(dian)面(mian)(mian)名稱可以叫(jiao)美(mei)味蕾香(xiang)鍋，再做個燈箱(xiang)或者廣告牌(pai)，在其(qi)上(shang)(shang)面(mian)(mian)以及玻(bo)璃上(shang)(shang)面(mian)(mian)貼上(shang)(shang)我們店(dian)的特色菜以及一些基本說明

　　六、店內格局，經營品種及方式

　　收(shou)銀臺(tai)設(she)(she)在正(zheng)門口旁邊(bian)(bian)，但不(bu)能太靠近門口，以(yi)免影(ying)響客(ke)人進出，在收(shou)銀臺(tai)旁邊(bian)(bian)設(she)(she)立(li)飲品(pin)區域，擺放(fang)冰(bing)柜。收(shou)銀臺(tai)、飲品(pin)銷售區要根據門店(dian)整體格局(ju)進行調整確定(ding)。至于廚(chu)房一般設(she)(she)在最(zui)里面(mian)(mian)，當然也(ye)需(xu)根據門店(dian)形狀格局(ju)，消防水電設(she)(she)備再確定(ding)。店(dian)內裝修也(ye)要以(yi)整潔、明亮(liang)，要以(yi)給客(ke)人干凈(jing)舒適環境為裝修目(mu)的。先看看下面(mian)(mian)一組圖片的對比：

　　兩(liang)間店(dian)面給(gei)人(ren)的(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺是(shi)(shi)完全不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)，圖(tu)(tu)(tu)1給(gei)人(ren)感(gan)(gan)覺是(shi)(shi)很一(yi)(yi)般(ban)，里面消費(fei)吃一(yi)(yi)個(ge)快餐大(da)概是(shi)(shi)6元左(zuo)右，圖(tu)(tu)(tu)2的(de)(de)(de)裝(zhuang)修(xiu)(xiu)看上(shang)(shang)去是(shi)(shi)上(shang)(shang)了一(yi)(yi)個(ge)檔次，在(zai)里面消費(fei)6快錢吃一(yi)(yi)個(ge)快餐的(de)(de)(de)話(hua)也會(hui)讓人(ren)感(gan)(gan)到(dao)物有(you)所值甚至(zhi)物超所值。事(shi)實上(shang)(shang)，以(yi)(yi)同樣(yang)面積(ji)，開始時同樣(yang)是(shi)(shi)毛坯(pi)房計算，圖(tu)(tu)(tu)1比圖(tu)(tu)(tu)2并不(bu)(bu)省(sheng)(sheng)錢多少，地面同樣(yang)鋪瓷(ci)磚(zhuan)，60*60的(de)(de)(de)瓷(ci)磚(zhuan)用于店(dian)面鋪設的(de)(de)(de)話(hua)有(you)15到(dao)20元一(yi)(yi)塊的(de)(de)(de)，效果已經相(xiang)當不(bu)(bu)錯，具體費(fei)用下面會(hui)有(you)較(jiao)之詳細的(de)(de)(de)列表。桌(zhuo)椅的(de)(de)(de)話(hua)圖(tu)(tu)(tu)1的(de)(de)(de)比圖(tu)(tu)(tu)2的(de)(de)(de)要(yao)貴(gui)(gui)，墻面天花的(de)(de)(de)話(hua)圖(tu)(tu)(tu)1的(de)(de)(de)裝(zhuang)修(xiu)(xiu)比圖(tu)(tu)(tu)2的(de)(de)(de)要(yao)省(sheng)(sheng)錢，價格相(xiang)差不(bu)(bu)會(hui)很大(da)，但效果差別我們可以(yi)(yi)看得出來，而且墻面油漆或者貼墻紙的(de)(de)(de)話(hua)，我們可以(yi)(yi)嘗試(shi)自己做(zuo)，省(sheng)(sheng)錢去泥水裝(zhuang)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)費(fei)用，現(xian)在(zai)裝(zhuang)修(xiu)(xiu)材料不(bu)(bu)是(shi)(shi)太貴(gui)(gui)，我們可以(yi)(yi)挑選適合的(de)(de)(de)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)貴(gui)(gui)的(de)(de)(de)，貴(gui)(gui)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)最(zui)好最(zui)適合的(de)(de)(de)，現(xian)在(zai)裝(zhuang)修(xiu)(xiu)貴(gui)(gui)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)貴(gui)(gui)在(zai)裝(zhuang)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)人(ren)工(gong)(gong)資以(yi)(yi)及整體設計上(shang)(shang)。

　　至于經營(ying)(ying)方式，我(wo)們初(chu)期還是以(yi)(yi)(yi)(yi)店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)銷售為(wei)主(zhu)(zhu)，以(yi)(yi)(yi)(yi)自(zi)身特(te)色(se)吸引(yin)附近居民以(yi)(yi)(yi)(yi)及路(lu)過的顧客為(wei)主(zhu)(zhu)。而(er)(er)外(wai)賣(mai)生(sheng)意也(ye)要兼顧，不(bu)(bu)過要劃定范圍(wei)，為(wei)店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)輻射200米內的商鋪，居民區(qu)。主(zhu)(zhu)要在這附近我(wo)們自(zi)己可以(yi)(yi)(yi)(yi)親自(zi)去(qu)送，不(bu)(bu)用再去(qu)請(qing)人(ren)，而(er)(er)且(qie)(qie)新開張品質、味(wei)(wei)道別(bie)人(ren)都不(bu)(bu)了解，單憑一(yi)(yi)(yi)張宣傳單張就想讓別(bie)人(ren)相(xiang)信(xin)你(ni)選(xuan)擇你(ni)相(xiang)對來(lai)說(shuo)有一(yi)(yi)(yi)定難度，外(wai)賣(mai)范圍(wei)廣(guang)一(yi)(yi)(yi)點(dian)的話我(wo)們就得請(qing)人(ren)去(qu)送，而(er)(er)且(qie)(qie)不(bu)(bu)是請(qing)一(yi)(yi)(yi)個(ge)兩(liang)個(ge)就可行(xing)，最少得請(qing)5個(ge)或以(yi)(yi)(yi)(yi)上(shang)外(wai)送員工(gong)才(cai)行(xing)，但(dan)算外(wai)送員工(gong)工(gong)資(zi)加油費補助，一(yi)(yi)(yi)個(ge)月下來(lai)就得一(yi)(yi)(yi)萬(wan)塊錢，初(chu)期支出有點(dian)過大(da)，所以(yi)(yi)(yi)(yi)在下認為(wei)不(bu)(bu)適宜將外(wai)賣(mai)份額定得太高(gao)、范圍(wei)太廣(guang)。以(yi)(yi)(yi)(yi)下是本(ben)地(di)(di)一(yi)(yi)(yi)些(xie)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)外(wai)賣(mai)數據，本(ben)地(di)(di)外(wai)賣(mai)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)店(dian)(dian)有冧茶(cha)E族、好(hao)味(wei)(wei)道桂林米粉(fen)、達(da)記快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)、金(jin)田快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)、味(wei)(wei)源美(mei)(mei)食(shi)(shi)、金(jin)煌美(mei)(mei)食(shi)(shi)、花語(yu)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)、新愛美(mei)(mei)食(shi)(shi)、靚(jing)面(mian)(mian)(mian)軒、鮮(xian)味(wei)(wei)閣、菇香雞燒(shao)味(wei)(wei)外(wai)賣(mai)、景云面(mian)(mian)(mian)館、御之品燒(shao)味(wei)(wei)連鎖(suo)、樹記快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)、財記快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)、港(gang)式外(wai)賣(mai)、金(jin)太陽快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)等等，而(er)(er)且(qie)(qie)這些(xie)只是在江門(men)市(shi)新會區(qu)這邊的一(yi)(yi)(yi)些(xie)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)店(dian)(dian)，只是新會區(qu)里頭的一(yi)(yi)(yi)部分(fen)(fen)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)店(dian)(dian)，并不(bu)(bu)全面(mian)(mian)(mian)。我(wo)在上(shang)班公司這一(yi)(yi)(yi)片收集的快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)店(dian)(dian)資(zi)料就有17家(jia)之多，正式統計起來(lai)可能是原(yuan)有數目上(shang)的幾倍或者更多，其(qi)中(zhong)又以(yi)(yi)(yi)(yi)財記快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)、達(da)記快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)生(sheng)意最好(hao)，我(wo)公司同事包括(kuo)我(wo)一(yi)(yi)(yi)般都是叫(jiao)財記外(wai)賣(mai)的，這兩(liang)家(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)經營(ying)(ying)時間比較長，口味(wei)(wei)不(bu)(bu)錯，已擁有很大(da)一(yi)(yi)(yi)部分(fen)(fen)熟客，而(er)(er)靚(jing)面(mian)(mian)(mian)軒以(yi)(yi)(yi)(yi)其(qi)特(te)色(se)面(mian)(mian)(mian)食(shi)(shi)為(wei)主(zhu)(zhu)推，也(ye)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)速占(zhan)領一(yi)(yi)(yi)部分(fen)(fen)市(shi)場。

　　經(jing)營(ying)(ying)時(shi)間(jian)段，為了提(ti)高知(zhi)名度、占(zhan)領市場(chang)、提(ti)高銷(xiao)(xiao)售(shou)額，我們主營(ying)(ying)午晚兩飯(fan)(fan)市、兼營(ying)(ying)早(zao)餐、宵(xiao)夜(ye)(ye)。比例約(yue)為3：3：2：2，即(ji)午晚兩飯(fan)(fan)市占(zhan)6成，早(zao)餐、宵(xiao)夜(ye)(ye)各占(zhan)2成。由于(yu)(yu)剛(gang)起(qi)步，可能(neng)兩飯(fan)(fan)市經(jing)營(ying)(ying)狀況不會太理想，需要(yao)(yao)時(shi)間(jian)推廣宣傳以吸引顧客，所以初期主要(yao)(yao)經(jing)營(ying)(ying)收入可能(neng)來源于(yu)(yu)早(zao)餐與宵(xiao)夜(ye)(ye)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)。但我們必(bi)須兩手抓(zhua)，都要(yao)(yao)過硬，既(ji)要(yao)(yao)抓(zhua)好(hao)早(zao)餐宵(xiao)夜(ye)(ye)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理，也要(yao)(yao)抓(zhua)好(hao)飯(fan)(fan)市的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理，不能(neng)因初期哪方面(mian)銷(xiao)(xiao)售(shou)不理想就(jiu)放松那(nei)一方面(mian)。在(zai)經(jing)過實際銷(xiao)(xiao)售(shou)統計(ji)，我們再(zai)進行(xing)各方面(mian)的(de)(de)調整，包括投入的(de)(de)時(shi)間(jian)、資金、人力、物(wu)力。

　　經(jing)營銷售品種(zhong)：以經(jing)營銷售粉(fen)(fen)(fen)(fen)面(mian)(mian)(mian)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)，米(mi)(mi)飯(fan)快(kuai)餐為(wei)(wei)(wei)輔。粉(fen)(fen)(fen)(fen)面(mian)(mian)(mian)包括(kuo)砂(sha)鍋土豆(dou)(dou)粉(fen)(fen)(fen)(fen)、砂(sha)鍋米(mi)(mi)線(xian)(xian)、燴面(mian)(mian)(mian)、刀削面(mian)(mian)(mian)、熱干面(mian)(mian)(mian)、炸醬面(mian)(mian)(mian)、涼皮(pi)、腸粉(fen)(fen)(fen)(fen)，其中以砂(sha)鍋土豆(dou)(dou)粉(fen)(fen)(fen)(fen)、砂(sha)鍋米(mi)(mi)線(xian)(xian)、燴面(mian)(mian)(mian)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)推產品；米(mi)(mi)飯(fan)快(kuai)餐包括(kuo)：蜜汁(zhi)花(hua)叉飯(fan)、叉雞飯(fan)、燒(shao)鵝飯(fan)、揚州(zhou)炒飯(fan)、火腿蛋炒飯(fan)、叉燒(shao)韭黃滑(hua)蛋飯(fan)、冬菇燜(men)雞飯(fan)、面(mian)(mian)(mian)鼓五花(hua)肉(rou)飯(fan)，視(shi)實際情況選簡單易進的做；除(chu)了主(zhu)食(shi)還推出其他食(shi)品，包括(kuo)粥(zhou)、炒粉(fen)(fen)(fen)(fen)、炒面(mian)(mian)(mian)、胡辣湯(tang)、油條、茶(cha)葉蛋、熱狗香腸、特色(se)飲(yin)料(liao)，粥(zhou)包括(kuo)：魚片瘦肉(rou)粥(zhou)、皮(pi)蛋咸(xian)蛋瘦肉(rou)粥(zhou)、粟(su)米(mi)(mi)瘦肉(rou)粥(zhou)、雞粥(zhou)、咸(xian)豬骨粥(zhou)、陳皮(pi)魚柱(zhu)白果粥(zhou)、豬肝瘦肉(rou)粥(zhou)，以廣東咸(xian)粥(zhou)口味為(wei)(wei)(wei)主(zhu)推；飲(yin)料(liao)系列(lie)包括(kuo)：普通(tong)豆(dou)(dou)漿(jiang)(jiang)、即磨(mo)豆(dou)(dou)漿(jiang)(jiang)（廣東名為(wei)(wei)(wei)豆(dou)(dou)沙）、立(li)頓(dun)奶(nai)(nai)茶(cha)、立(li)頓(dun)紅(hong)茶(cha)、立(li)頓(dun)綠茶(cha)、雀(que)(que)巢咖啡、雀(que)(que)巢奶(nai)(nai)茶(cha)、雀(que)(que)巢橙汁(zhi)、普通(tong)可樂、雪(xue)碧、芬達、啤酒等，其中以即磨(mo)豆(dou)(dou)漿(jiang)(jiang)、立(li)頓(dun)與雀(que)(que)巢系列(lie)奶(nai)(nai)茶(cha)咖啡為(wei)(wei)(wei)特色(se)賣點，即磨(mo)豆(dou)(dou)漿(jiang)(jiang)（豆(dou)(dou)沙）問嬌龍就知道。

　　七、產品時間段配搭

　　早餐賣粥(zhou)、炒(chao)粉(fen)面、胡辣湯、油條(tiao)、腸粉(fen)、豆(dou)漿、即磨豆(dou)漿、茶(cha)葉蛋(dan)，其中主推粥(zhou)、腸粉(fen)、即磨豆(dou)漿及其他；

　　午晚兩(liang)飯(fan)(fan)(fan)市賣(mai)砂(sha)(sha)鍋(guo)土(tu)豆粉(fen)(fen)、砂(sha)(sha)鍋(guo)兩(liang)摻、砂(sha)(sha)鍋(guo)米線、燴面(mian)(mian)、刀削面(mian)(mian)、熱干面(mian)(mian)、炸(zha)醬面(mian)(mian)、涼皮、各類米飯(fan)(fan)(fan)快餐、各種粥、炒(chao)粉(fen)(fen)面(mian)(mian)、以(yi)(yi)及(ji)各種飲料，其中主推砂(sha)(sha)鍋(guo)系列粉(fen)(fen)面(mian)(mian)，這邊米飯(fan)(fan)(fan)以(yi)(yi)煲仔飯(fan)(fan)(fan)、竹筒飯(fan)(fan)(fan)為特(te)(te)色(se)，所以(yi)(yi)我們也推出自(zi)(zi)己(ji)(ji)的特(te)(te)色(se)，以(yi)(yi)砂(sha)(sha)鍋(guo)為賣(mai)點(dian)的一系列香鍋(guo)粉(fen)(fen)面(mian)(mian)，快人一步(bu)，打造自(zi)(zi)己(ji)(ji)的特(te)(te)色(se)就(jiu)是打造自(zi)(zi)己(ji)(ji)的品牌(pai)，發掘并(bing)占領潛(qian)在的市場。

　　宵(xiao)夜賣粥、炒(chao)粉面、腸(chang)粉、砂鍋粉面、啤酒飲料等等，以后適當增加燒烤類食品，本(ben)人(ren)初期不(bu)建議宵(xiao)夜做燒烤類食品，因為人(ren)力(li)物(wu)力(li)有(you)限，且(qie)繁(fan)瑣需要(yao)時(shi)間去學習，其他種類菜(cai)色已(yi)經夠多(duo)，太多(duo)的話不(bu)容易(yi)被消化，多(duo)則亂。

　　無亂什(shen)么時段銷售什(shen)么食品(pin)都(dou)好，都(dou)要區分主次，選(xuan)取某一種(zhong)或幾種(zhong)為(wei)特色推(tui)薦(jian)給(gei)顧客，要想發展新顧客，留住(zhu)舊客人就必須得有(you)自(zi)己的特色，有(you)自(zi)己的賣(mai)點。媽的，游戲都(dou)沒玩幾天了，主推(tui)產品(pin)先以上(shang)面(mian)說的為(wei)準，到時我(wo)們再(zai)做(zuo)詳(xiang)細點的市場調(diao)查(cha)，還有(you)經(jing)過實際(ji)銷售情況反饋再(zai)進(jin)行商量調(diao)整。

　　人(ren)員(yuan)(yuan)配置及形(xing)象(xiang)(xiang)：廚(chu)房(fang)(fang)(fang)工(gong)(gong)(gong)即廚(chu)師需(xu)(xu)(xu)要(yao)3人(ren)，店(dian)(dian)(dian)面服(fu)務員(yuan)(yuan)需(xu)(xu)(xu)要(yao)3人(ren)，收(shou)銀(yin)需(xu)(xu)(xu)要(yao)1人(ren)，洗(xi)碗工(gong)(gong)(gong)需(xu)(xu)(xu)要(yao)1人(ren)，我們(men)(men)(men)(men)現有(you)人(ren)員(yuan)(yuan)4人(ren)，即還(huan)需(xu)(xu)(xu)請(qing)4人(ren)。由于(yu)語言(yan)關系，所以(yi)(yi)暫定(ding)(ding)(ding)(ding)我跟(gen)嬌龍負責(ze)店(dian)(dian)(dian)面服(fu)務，陳鵬跟(gen)煜(yu)喜負責(ze)廚(chu)房(fang)(fang)(fang)工(gong)(gong)(gong)作，我們(men)(men)(men)(men)4人(ren)協調(diao)好(hao)工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位，視(shi)現場情況(kuang)可(ke)臨(lin)時(shi)調(diao)配其他崗(gang)位幫(bang)忙(mang)。但(dan)還(huan)需(xu)(xu)(xu)請(qing)4人(ren)，其中請(qing)一(yi)般廚(chu)師1名(ming)，但(dan)我們(men)(men)(men)(men)也要(yao)學習(xi)掌(zhang)握一(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)廚(chu)藝以(yi)(yi)便不(bu)時(shi)只需(xu)(xu)(xu)，不(bu)能讓廚(chu)師牽著我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)鼻子走，請(qing)洗(xi)碗阿姨1名(ming)，店(dian)(dian)(dian)面服(fu)務員(yuan)(yuan)1名(ming)，收(shou)銀(yin)員(yuan)(yuan)1名(ming)，店(dian)(dian)(dian)面服(fu)務員(yuan)(yuan)跟(gen)收(shou)銀(yin)員(yuan)(yuan)需(xu)(xu)(xu)為女性，不(bu)然陽(yang)盛陰衰太嚴重(zhong)，店(dian)(dian)(dian)面形(xing)象(xiang)(xiang)也不(bu)太好(hao)。至于(yu)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)招聘我會(hui)在門(men)店(dian)(dian)(dian)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修期(qi)間物(wu)色，并且招聘假期(qi)工(gong)(gong)(gong)或臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)為首選，工(gong)(gong)(gong)資支出相對會(hui)有(you)降低。至于(yu)形(xing)象(xiang)(xiang)問(wen)題一(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)要(yao)注意的(de)(de)(de)(de)，既然裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修要(yao)上(shang)點檔次，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)形(xing)象(xiang)(xiang)就不(bu)能馬虎，穿(chuan)著整(zheng)潔是(shi)必(bi)須的(de)(de)(de)(de)，尤其是(shi)店(dian)(dian)(dian)面服(fu)務員(yuan)(yuan)、收(shou)銀(yin)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)(xiang)更要(yao)注意。我們(men)(men)(men)(men)不(bu)必(bi)像西餐廳那樣(yang)統一(yi)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)，但(dan)我們(men)(men)(men)(men)可(ke)以(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)制購(gou)買統一(yi)的(de)(de)(de)(de)圍裙，圍裙上(shang)面標有(you)我們(men)(men)(men)(men)門(men)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)名(ming)字。店(dian)(dian)(dian)面服(fu)務員(yuan)(yuan)在上(shang)班時(shi)間必(bi)須穿(chuan)著圍裙，以(yi)(yi)樹立咱(zan)們(men)(men)(men)(men)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)(xiang)，而(er)廚(chu)房(fang)(fang)(fang)工(gong)(gong)(gong)在廚(chu)房(fang)(fang)(fang)工(gong)(gong)(gong)作期(qi)間可(ke)以(yi)(yi)不(bu)穿(chuan)著，但(dan)出來店(dian)(dian)(dian)面幫(bang)忙(mang)時(shi)一(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)要(yao)提前穿(chuan)上(shang)。這(zhe)是(shi)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)方面，當(dang)然是(shi)不(bu)允許穿(chuan)拖鞋了(le)，任何(he)時(shi)候正常情況(kuang)下都不(bu)允許，當(dang)然冬天誰傻到穿(chuan)拖鞋呢。

　　開(kai)(kai)業時(shi)間(jian)(jian)：幾日起(qi)開(kai)(kai)始策劃(hua)方(fang)(fang)案，爭取(qu)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)月(yue)將開(kai)(kai)店(dian)(dian)方(fang)(fang)案確定下來，包(bao)括初步費(fei)用、參與(yu)人(ren)員、店(dian)(dian)面選址（城市）等。然后(hou)在(zai)(zai)12月(yue)初抽時(shi)間(jian)(jian)出來面談，實(shi)地(di)考察各(ge)個(ge)(ge)地(di)方(fang)(fang)市場的(de)實(shi)際情況，最(zui)終確定店(dian)(dian)面開(kai)(kai)設的(de)城市區域(yu)，了解當地(di)的(de)食(shi)材物價、裝(zhuang)修(xiu)價格(ge)、店(dian)(dian)鋪(pu)租(zu)金、辦(ban)證手續等，還要(yao)制(zhi)定好(hao)(hao)(hao)(hao)相(xiang)應(ying)的(de)經營方(fang)(fang)式(shi)，學習(xi)掌(zhang)握(wo)好(hao)(hao)(hao)(hao)相(xiang)應(ying)各(ge)項(xiang)食(shi)品的(de)制(zhi)作。在(zai)(zai)12月(yue)中旬，即(ji)12月(yue)15號(hao)(hao)(hao)之前處理(li)(li)好(hao)(hao)(hao)(hao)各(ge)自(zi)手頭上的(de)事務，辦(ban)理(li)(li)健康(kang)證，準(zhun)備(bei)好(hao)(hao)(hao)(hao)開(kai)(kai)業資金，以備(bei)全(quan)心(xin)全(quan)意投入創業開(kai)(kai)店(dian)(dian)。xx月(yue)xx號(hao)(hao)(hao)確定門店(dian)(dian)的(de)選址并(bing)簽訂租(zu)憑(ping)合同(tong)，之后(hou)進行(xing)裝(zhuang)修(xiu)及相(xiang)應(ying)餐(can)(can)具設備(bei)的(de)購置，辦(ban)理(li)(li)相(xiang)應(ying)的(de)營業執照(zhao)、衛生執照(zhao)。初定裝(zhuang)修(xiu)這(zhe)些花一(yi)個(ge)(ge)月(yue)時(shi)間(jian)(jian)，于20xx年x月(yue)xx號(hao)(hao)(hao)開(kai)(kai)張(zhang)，要(yao)做好(hao)(hao)(hao)(hao)開(kai)(kai)張(zhang)前的(de)充分準(zhun)備(bei)，不(bu)能按時(shi)開(kai)(kai)張(zhang)的(de)不(bu)要(yao)盲目開(kai)(kai)張(zhang)以免損害(hai)形象寧愿晚(wan)1個(ge)(ge)星期也不(bu)早1天。盡量爭取(qu)在(zai)(zai)1月(yue)15號(hao)(hao)(hao)或更(geng)早開(kai)(kai)張(zhang)，因為需要(yao)時(shi)間(jian)(jian)打響(xiang)名(ming)氣，要(yao)通過一(yi)段時(shi)間(jian)(jian)的(de)經營來發現問題并(bing)完(wan)善經營銷(xiao)售管理(li)(li)，以更(geng)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)狀態迎接春節餐(can)(can)飲旺季。

　　因為從現在算起(qi)到20xx年x月xx號開(kai)張日也只有2個多月時間，時間不算短(duan)，但實(shi)際(ji)投入準備(bei)開(kai)張可能(neng)要到12月底，時間就顯得相當(dang)緊湊(cou)，所(suo)以(yi)要是想開(kai)店就盡快(kuai)放(fang)下手(shou)頭上(shang)的(de)東西，全身心投入才行，最起(qi)碼(ma)也要確定好方案(an)，先讓其中2人(ren)現在就開(kai)始著手(shou)準備(bei)。唉(ai)，第一(yi)頁套用別人(ren)的(de)什么地(di)理環(huan)境分析，真(zhen)不知所(suo)云，還是以(yi)自己口吻寫更適合(he)，寫得太(tai)規范還覺得別扭，越寫越長。

　　八、營業時間

　　早(zao)餐：7點至10點

　　午餐：11點至(zhi)14點

　　晚餐：16點(dian)半至20點(dian)

　　宵夜(ye)：21點至23點

　　具體每個(ge)時(shi)(shi)段(duan)的營(ying)業(ye)時(shi)(shi)間(jian)(jian)以當時(shi)(shi)實(shi)際銷售(shou)情況調整，但正常情況下(xia)按以上時(shi)(shi)間(jian)(jian)執行(xing)。由于(yu)營(ying)業(ye)時(shi)(shi)間(jian)(jian)較長，所以員工(gong)分兩(liang)班(ban)(ban)(ban)制，當然我們4人要兩(liang)班(ban)(ban)(ban)制想都(dou)別想，以后(hou)生意好了再(zai)算，早(zao)班(ban)(ban)(ban)時(shi)(shi)間(jian)(jian)為(wei)7點至(zhi)14點，晚班(ban)(ban)(ban)時(shi)(shi)間(jian)(jian)為(wei)16點至(zhi)23點，媽的，這種策劃方案應該我們約個(ge)時(shi)(shi)間(jian)(jian)見面詳談，又花了我一個(ge)通宵時(shi)(shi)間(jian)(jian)來寫(xie)。人員分兩(liang)班(ban)(ban)(ban)制，每星(xing)期早(zao)晚班(ban)(ban)(ban)調班(ban)(ban)(ban)一次，員工(gong)每月(yue)有兩(liang)天休息，具體待遇(yu)暫(zan)定(ding)為(wei)包(bao)(bao)吃(chi)不包(bao)(bao)住，試用一個(ge)星(xing)期就足(zu)夠定(ding)奪是否錄取，工(gong)資(zi)(zi)在下(xia)面投資(zi)(zi)費(fei)用那(nei)里再(zai)寫(xie)。

　　銷售經營管理：

我(wo)們(men)(men)要想在競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)餐(can)(can)飲市場突(tu)圍而出，除了硬件果(guo)關(guan)，有(you)自己的(de)(de)特色(se)產品外，還要有(you)軟件的(de)(de)配(pei)合(he)，我(wo)們(men)(men)賣的(de)(de)不單(dan)是產品，我(wo)們(men)(men)賣的(de)(de)是服務，還有(you)餐(can)(can)飲文(wen)化，當然后者餐(can)(can)飲文(wen)化要等到我(wo)們(men)(men)規(gui)模發展壯大了才有(you)資本才有(you)資格談(tan)論。對于進門(men)顧(gu)客(ke)(ke)要熱情招(zhao)待(dai)，不能冷(leng)落任何一(yi)位客(ke)(ke)人，不管其消費多少，顧(gu)客(ke)(ke)進門(men)要說(shuo)歡迎光臨(lin)，要以微笑待(dai)客(ke)(ke)，善于觀察客(ke)(ke)人人數以便為其指引合(he)適(shi)餐(can)(can)桌，推薦合(he)適(shi)的(de)(de)菜(cai)單(dan)，當顧(gu)客(ke)(ke)離開時要說(shuo)歡迎下次光臨(lin)。

要(yao)善于觀察(cha)每位客(ke)人(ren)進(jin)餐(can)情況，如(ru)顧客(ke)在進(jin)餐(can)期間有(you)其他需(xu)要(yao)或者詢問廁(ce)(ce)所(suo)的(de)(de)要(yao)第一時間為其提(ti)供服(fu)務。說(shuo)到廁(ce)(ce)所(suo)差點忘(wang)記了(le)，廁(ce)(ce)所(suo)連廚房區域可能(neng)占到店面25%的(de)(de)面積，而且廁(ce)(ce)所(suo)一定要(yao)干凈，不(bu)(bu)能(neng)有(you)異味(wei)，廁(ce)(ce)所(suo)要(yao)勤洗(xi)刷，沒人(ren)洗(xi)我自己洗(xi)。顧客(ke)進(jin)餐(can)完畢離開(kai)(kai)后，要(yao)馬上收拾(shi)(shi)餐(can)桌，以上都有(you)點廢(fei)話，但仍然是(shi)要(yao)說(shuo)的(de)(de)。有(you)的(de)(de)顧客(ke)在進(jin)餐(can)完畢后沒有(you)馬上離開(kai)(kai)，而是(shi)留下來(lai)詳談休(xiu)息的(de)(de)，我們不(bu)(bu)能(neng)表現(xian)出(chu)不(bu)(bu)耐煩，主動為其提(ti)供引(yin)用水并收拾(shi)(shi)干凈桌面，讓(rang)其有(you)干凈整潔的(de)(de)環境，這樣(yang)做既不(bu)(bu)是(shi)大體，有(you)時還起到讓(rang)顧客(ke)早點離開(kai)(kai)的(de)(de)效果(guo)，我們是(shi)開(kai)(kai)餐(can)廳的(de)(de)，盈利(li)賺(zhuan)錢才是(shi)我們的(de)(de)最終目的(de)(de)。

至于廚房工(gong)更要(yao)(yao)做(zuo)好，客(ke)(ke)人所點(dian)菜(cai)色(se)要(yao)(yao)及時按順序做(zuo)，不(bu)能(neng)讓先(xian)來的客(ke)(ke)人久等，后(hou)來的客(ke)(ke)人先(xian)吃，這(zhe)點(dian)一定要(yao)(yao)注意做(zuo)好，因為客(ke)(ke)人對這(zhe)點(dian)是十分反感的，我們平時去吃飯也遇(yu)到(dao)過這(zhe)種情(qing)況了。還(huan)(huan)有洗碗(wan)工(gong)，當然是要(yao)(yao)洗得(de)快洗得(de)干凈(jing)還(huan)(huan)有少犯錯，不(bu)要(yao)(yao)一天打爛(lan)的碗(wan)碟比工(gong)資(zi)還(huan)(huan)多(duo)。之前也說了，哪個環節人手(shou)不(bu)足，我們4個就要(yao)(yao)主動到(dao)其他崗(gang)位(wei)上幫忙(mang)，而其他員(yuan)工(gong)崗(gang)位(wei)則(ze)要(yao)(yao)保持不(bu)變(bian)，不(bu)能(neng)亂了套。而外賣電話一律由收銀員(yuan)接(jie)聽，收銀員(yuan)要(yao)(yao)記錄清(qing)楚客(ke)(ke)人所點(dian)菜(cai)色(se)以及送餐詳(xiang)細(xi)地(di)點(dian)。

這(zhe)(zhe)(zhe)是店(dian)面員工的(de)經營(ying)管理(li)，除了(le)要(yao)(yao)做好上(shang)面所(suo)說(shuo)的(de)，我們四個還要(yao)(yao)控制好經營(ying)成(cheng)本，在電(dian)費(fei)水費(fei)方面能省(sheng)(sheng)則(ze)省(sheng)(sheng)，但(dan)店(dian)面燈(deng)光這(zhe)(zhe)(zhe)些該花(hua)的(de)必須花(hua)，具體操作也(ye)不(bu)(bu)用(yong)多(duo)說(shuo)了(le)，要(yao)(yao)說(shuo)的(de)是食材采購環節，要(yao)(yao)貨比三(san)家，尋找穩定(ding)低廉(lian)的(de)供貨商，要(yao)(yao)經常留意(yi)食材價格的(de)變化，時(shi)菜(cai)(cai)(cai)(cai)要(yao)(yao)挑選該時(shi)期(qi)(qi)最便(bian)宜(yi)(yi)的(de)。時(shi)菜(cai)(cai)(cai)(cai)知道(dao)(dao)不(bu)(bu)，就是一個米飯(fan)快餐，你點(dian)了(le)個叉雞飯(fan)，當然(ran)叉雞飯(fan)除了(le)雞肉跟飯(fan)之(zhi)外還要(yao)(yao)有菜(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)，那(nei)菜(cai)(cai)(cai)(cai)就叫時(shi)菜(cai)(cai)(cai)(cai)，這(zhe)(zhe)(zhe)個時(shi)期(qi)(qi)可能青菜(cai)(cai)(cai)(cai)便(bian)宜(yi)(yi)，所(suo)以就選青菜(cai)(cai)(cai)(cai)，但(dan)過段時(shi)間(jian)到(dao)黃瓜大批上(shang)市，黃瓜較之(zhi)更便(bian)宜(yi)(yi)，那(nei)是我們時(shi)菜(cai)(cai)(cai)(cai)就要(yao)(yao)改用(yong)黃瓜了(le)，這(zhe)(zhe)(zhe)個不(bu)(bu)說(shuo)也(ye)知道(dao)(dao)了(le)，說(shuo)說(shuo)也(ye)沒(mei)壞(huai)，總之(zhi)能省(sheng)(sheng)的(de)則(ze)省(sheng)(sheng)，不(bu)(bu)論(lun)多(duo)少，一分錢也(ye)是錢，慢(man)慢(man)積累，長(chang)時(shi)間(jian)就能省(sheng)(sheng)下不(bu)(bu)少成(cheng)本了(le)，對(dui)于以后干其他事業(ye)或者什么的(de)，養(yang)成(cheng)這(zhe)(zhe)(zhe)種習慣就是大財富了(le)。在開店(dian)初期(qi)(qi)，我們可以推(tui)出優惠套餐，如吃砂鍋(guo)土豆(dou)粉加1元(yuan)可得即磨豆(dou)漿一杯等等配搭(da)，總之(zhi)這(zhe)(zhe)(zhe)些當時(shi)商定(ding)菜(cai)(cai)(cai)(cai)單時(shi)再定(ding)。

　　總的(de)來說(shuo)，沒(mei)有不(bu)賺錢(qian)的(de)行業，只(zhi)有不(bu)會賺錢(qian)的(de)人，我們要想(xiang)突圍而出就必須有自(zi)(zi)己的(de)特色、凸顯自(zi)(zi)己的(de)優(you)勢，既然選擇了就必須認真做好。

創業策劃方案4

　　一、公司概要

　　我們(men)“XX莊園”快(kuai)樂(le)餐廳(ting)的創意來源于(yu)網上(shang)一(yi)款(kuan)(kuan)專為兒童(tong)設計的健康益智的社區(qu)游(you)戲。之所以把(ba)它定為我們(men)餐廳(ting)的名(ming)字(zi)是因為我們(men)崇尚這款(kuan)(kuan)游(you)戲的理念即：快(kuai)樂(le)至上(shang)，我們(men)餐廳(ting)經(jing)營(ying)理念也是為了給(gei)廣(guang)大的消費(fei)者提供(gong)一(yi)個快(kuai)樂(le)、實惠、滿意的消費(fei)場所。

　　我們餐廳餐飲(yin)主要分(fen)三(san)大類(lei)：中(zhong)式快餐、西點(dian)、韓國料(liao)理(li)，主張用最實惠的(de)價格(ge)給同學(xue)們提供選(xuan)擇(ze)最多(duo)最美味的(de)食物。我們餐廳還設置了許多(duo)優惠政策(ce)，如：愛(ai)心卡、貧寒學(xue)子兼職(zhi)、會員卡打折、送(song)精美禮品等(deng)等(deng)。同時(shi)我們還提供各(ge)種特色服務，如：網上(shang)菜單、網上(shang)訂(ding)餐、分(fen)類(lei)訂(ding)餐、送(song)餐上(shang)門(men)等(deng)等(deng)。以期給同學(xue)們提供最優質(zhi)的(de)服務。

　　我們選擇在(zai)緯七開設這樣一(yi)家餐廳的原因，主(zhu)要(yao)有三：

　　1.時(shi)代背景。目前隨(sui)著國家經濟(ji)的(de)飛速發展，居民生(sheng)活水(shui)平日益提高，再(zai)克(ke)服了(le)物質生(sheng)存方面的(de)問題之后就要追求一(yi)個精神(shen)享受(shou)。我們開設這樣一(yi)件以“快樂”為理念的(de)餐廳(ting)不(bu)僅解決的(de)顧客對(dui)各種飲食的(de)需求同時(shi)也為他們精神(shen)方面提供了(le)享受(shou)。

　　2.我(wo)(wo)們(men)(men)(men)學(xue)校(xiao)學(xue)生(sheng)的就餐現(xian)狀。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)學(xue)校(xiao)目前學(xue)生(sheng)就餐出現(xian)以下三個嚴重問題：選擇性(xing)小、服(fu)務態度差、收費貴。看到(dao)這種(zhong)情況(kuang)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)萌生(sheng)了開設(she)此餐廳的想(xiang)法(fa)。專為(wei)學(xue)生(sheng)設(she)計了一(yi)款價(jia)格優(you)惠、服(fu)務好(hao)、選擇多的服(fu)務，希望(wang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在創業的同時能夠為(wei)同學(xue)們(men)(men)(men)提供一(yi)點幫助。

　　3.地(di)理位(wei)置優越，緯七服(fu)務區(qu)面向高校園區(qu)的(de)廣(guang)大的(de)學(xue)生(sheng)群(qun)，具(ju)有廣(guang)大的(de)客戶群(qun)，我們的(de)良好服(fu)務和專為(wei)學(xue)生(sheng)設計的(de)餐飲服(fu)務勢必會(hui)吸引廣(guang)大學(xue)生(sheng)前來就(jiu)餐。

　　我們(men)(men)餐廳(ting)的(de)主(zhu)要負責人是我們(men)(men)寢(qin)室的(de)四(si)人，我們(men)(men)志同道合(he)、意趣相投，以共(gong)同的(de)理念(nian)來經(jing)營這家餐廳(ting)——我們(men)(men)的(de)心血。我們(men)(men)的(de)員工（除技(ji)術人員外）將會全部(bu)聘用高(gao)校(xiao)園區的(de)大(da)學生，為解決貧寒學子的(de)`生活問題付出一點微薄(bo)的(de)力量。

　　二、公司概述

　　(一)公司的(de)宗旨

　　隨(sui)著大學人數的擴招(zhao)，安(an)徽(hui)師范(fan)大學的一、二(er)食堂已不能(neng)滿足同學們的需(xu)求(qiu)。我們本著為同學服務的宗旨(zhi)，特(te)創辦了“XX莊園(yuan)”快樂餐廳。

　　“XX莊園”快樂餐廳的(de)(de)創立主要考(kao)慮到以下幾(ji)種(zhong)因素：首先，同學們(men)(men)買飯排(pai)隊要花費大量的(de)(de)時間；其次，大多數同學對(dui)食堂的(de)(de)飯菜沒(mei)有胃(wei)口；最(zui)后，大學相對(dui)快節奏的(de)(de)生活讓同學們(men)(men)略感到疲勞。

　　本公司主(zhu)要(yao)體現(xian)一下(xia)宗(zong)旨：

　　第一(yi)(yi)，快(kuai)捷的(de)(de)(de)服務。由于每天(tian)排(pai)隊買(mai)(mai)飯(fan)(fan)的(de)(de)(de)人(ren)很多，同學們下課后(hou)還要背著沉重的(de)(de)(de)書包去買(mai)(mai)飯(fan)(fan)，加上(shang)還要早點午(wu)休以便(bian)下午(wu)上(shang)課，因此在學校食堂吃(chi)飯(fan)(fan)會耗費大(da)量的(de)(de)(de)時間。根據這一(yi)(yi)情況，“XX莊園”快(kuai)樂餐廳(ting)特開設了(le)電話訂購(gou)和網上(shang)訂購(gou)這一(yi)(yi)服務內容。您只需要撥打任一(yi)(yi)電話（XX：XX，XX：XX，XX：XX，XX：XX）說明您想訂購(gou)的(de)(de)(de)內容并留(liu)下寢(qin)(qin)室號(hao)即可，或(huo)者登(deng)陸我(wo)們的(de)(de)(de)網站(zhan)：XX選購(gou)任一(yi)(yi)菜系。我(wo)們會在二十分鐘內把飯(fan)(fan)送到您的(de)(de)(de)寢(qin)(qin)室，讓您不(bu)再有排(pai)隊買(mai)(mai)飯(fan)(fan)的(de)(de)(de)煩勞(lao)。

　　第二，輕(qing)松的(de)氛圍(wei)。進入“XX莊園(yuan)”快(kuai)樂餐廳，您將(jiang)會(hui)感到一種(zhong)輕(qing)松愉快(kuai)的(de)氛圍(wei)，讓(rang)您吃得開(kai)心，舒解生(sheng)(sheng)(sheng)活中的(de)壓力(li)。在餐廳內，我(wo)們(men)(men)將(jiang)會(hui)裝飾成游戲“XX莊園(yuan)”的(de)風格，有(you)很(hen)多卡(ka)通的(de)人物(wu)，還(huan)有(you)城堡，讓(rang)大家感覺(jue)身處動(dong)物(wu)魔幻(huan)世界，周圍(wei)的(de)一切(qie)都會(hui)變得簡單(dan)而可愛。我(wo)們(men)(men)還(huan)會(hui)有(you)“卡(ka)通人物(wu)”的(de)特色服(fu)務(wu)，讓(rang)電視中的(de)卡(ka)通人物(wu)出現在我(wo)們(men)(men)餐廳，為(wei)您服(fu)務(wu)。大學生(sheng)(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)(sheng)活中或(huo)多或(huo)少都會(hui)有(you)點小煩惱(nao)，開(kai)創(chuang)本公(gong)司的(de)目的(de)之一就是讓(rang)大學生(sheng)(sheng)(sheng)們(men)(men)有(you)個釋放壓力(li)的(de)地(di)方。

　　第三，助(zhu)人的(de)快樂。安徽師(shi)范大學(xue)的(de)在校(xiao)大學(xue)生(sheng)(sheng)有很多(duo)(duo)都是來自農村，大多(duo)(duo)數的(de)家(jia)庭都不(bu)是很富裕。據我(wo)(wo)們先前的(de)調查，有很多(duo)(duo)的(de)學(xue)生(sheng)(sheng)都很想做請(qing)勤(qin)工助(zhu)學(xue)，但是由于學(xue)校(xiao)的(de)勤(qin)工助(zhu)學(xue)崗位為有限，只能幫到一(yi)小部分的(de)同學(xue)。鑒(jian)于此種情況，我(wo)(wo)們會提(ti)(ti)供勤(qin)工助(zhu)學(xue)的(de)崗位，讓(rang)更多(duo)(duo)的(de)同學(xue)能為家(jia)里解決一(yi)點困(kun)難。我(wo)(wo)們會根據學(xue)校(xiao)的(de)貧困(kun)生(sheng)(sheng)認定表來面(mian)向全校(xiao)公開招聘。除(chu)此之外(wai)，我(wo)(wo)們還(huan)會提(ti)(ti)供“愛心之餐”，對特(te)困(kun)生(sheng)(sheng)免(mian)費提(ti)(ti)供飯菜。

創業策劃方案5

　　一、活動主(zhu)題：自強不息 自主(zhu)創業(ye)

　　二、活動目的：

　　通過舉辦(ban)大(da)(da)學(xue)生創業(ye)一條街，努(nu)力(li)拓展大(da)(da)學(xue)生就業(ye)、創業(ye)的視野(ye)，增強大(da)(da)學(xue)生創業(ye)意(yi)識和風(feng)險(xian)意(yi)識，為(wei)我校大(da)(da)學(xue)生打造(zao)一個創業(ye)實踐成長平臺，提升大(da)(da)學(xue)生就業(ye)、創業(ye)綜合素質及能力(li)，營造(zao)校園創業(ye)氛圍。

　　三、策(ce)劃主辦單(dan)位：廣西師范大學學生(sheng)會

　　贊助單位：

　　四、活動時間：

　　（1）育才(cai)校區(qu)：xx年4月(yue)16日(ri)下午（周(zhou)六）——xx年4月(yue)17日(ri)（周(zhou)日(ri)）

　　（2）雁山校(xiao)區(qu)：xx年4月22日（周(zhou)五）——xx年4月24日（周(zhou)日）

　　五、活動地點：

　　（1）育才校區：圖書(shu)館—大(da)學(xue)書(shu)店校園主干道

　　（2）雁山校區：校園主干道

　　六、活動形式：

　　1、大學生(sheng)創業(ye)街：

　　（1）分(fen)別于育才、雁山(shan)校區設立50—60個學(xue)生攤位，鼓勵廣大學(xue)生創(chuang)業(ye)，學(xue)生在活動中擁有(you)自(zi)主攤位，自(zi)主經營商品(pin)（在學(xue)校允許范圍(wei)之內），自(zi)負盈虧。

　　（2）報名時(shi)間：育才xx年4月7日——xx年4月13日。

　　雁(yan)山 xx年3月16日——xx年4月20日

　　（3）申請攤位須交納100元(yuan)保證(zheng)金并簽訂協議書。

　　（4）經審核通過的(de)學生，由校學生頒發經營許(xu)可證，執證營業。

　　（5）每個攤(tan)位提供兩張桌(zhuo)子、兩張椅子、一(yi)個雨棚。

　　（6）學生(sheng)攤位的'攤位費統(tong)一價(jia)位80元，具體(ti)位置抽簽(qian)決定，抽簽(qian)時(shi)間為4月(yue)15日下(xia)午5:00—8:00于校學生(sheng)會辦(ban)公室(shi)。

　　2、商家展賣：

　　（1）分別于育才、雁山校區設立10—20個商(shang)家攤(tan)位，由(you)校學(xue)生會實踐部(bu)及各學(xue)院實踐部(bu)（外(wai)聯部(bu)）組織商(shang)家進駐校園(yuan)進行展賣。

　　（2）報名時間：

　　育才(cai)xx年4月7日——xx年4月15日

　　雁山xx年(nian)3月16日——xx年(nian)4月20日

　　（3）申請(qing)攤(tan)位須(xu)交(jiao)納100元保證金并簽(qian)訂協議(yi)書。

　　（4）經審核通過的(de)商家，由(you)校學生頒發經營許可證(zheng)，執證(zheng)營業。

　　（5）每個(ge)攤位提供(gong)兩張(zhang)桌子(zi)、兩張(zhang)椅子(zi)、一個(ge)雨棚。

　　（6）商家攤(tan)位劃分好具體區(qu)域并標志攤(tan)位號，攤(tan)位費按(an)攤(tan)位號的不同具體商談(tan)價(jia)格。

　　3、跳蚤市場：

　　（1）分別于育才、雁(yan)山兩個校區劃(hua)設二(er)手(shou)市場專門區域，通過二(er)手(shou)交(jiao)易，達(da)到資源的循環再利用，倡導(dao)同(tong)學(xue)們節約意識(shi)，樹立正確的發(fa)展觀(guan)、價值觀(guan)。

　　（2）雁(yan)山校區由青年志愿者協會具體承辦。

　　（3）報名時間：

　　育(yu)才xx年(nian)(nian)4月7日——xx年(nian)(nian)4月13日

　　雁山xx年(nian)3月16日——xx年(nian)4月20日

　　（4）二手市場(chang)區域內的(de)攤位不收取攤位費，但建(jian)議每個攤位捐出10元(yuan)錢作為廣西師范大學學生會“美麗音符”公益活(huo)動的(de)公益基金

　　（5）每個攤位須(xu)交(jiao)納100元保(bao)證(zheng)金并(bing)簽訂(ding)協議書，保(bao)證(zheng)在二手(shou)市場區內(nei)攤位所擺(bai)設(she)及(ji)售出商品須(xu)全部是二手(shou)貨，嚴(yan)禁擺(bai)設(she)及(ji)銷售全新商品。如發現違反規定，將(jiang)沒收其保(bao)證(zheng)金。

　　（6）活動期間安排人員負責監督及秩(zhi)序維護。

　　（7）攤位的具體位置抽簽決定，抽簽時(shi)間(jian)待定，抽簽地(di)點為校學生會辦公室。

　　4、趣味抽獎

　　（1）活動時(shi)間：4月16日晚19:00——22:00

　　（2）活動(dong)地(di)點：育(yu)才校區圖書館前

創業策劃方案6

　　一、活動目的

　　“99+1”取意99個知名(ming)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)為(wei)了共(gong)同(tong)的目(mu)的，相(xiang)聚一個城(cheng)市——大連;一個專業廣播媒體，為(wei)99個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)搭建(jian)利益的平臺。“1”的內涵還包括一種(zhong)態度(du)，以誠(cheng)信(xin)(xin)構筑名(ming)牌(pai)(pai);一個目(mu)標，實現(xian)利益的雙贏;一個信(xin)(xin)心，將誠(cheng)信(xin)(xin)進行到底!為(wei)貫(guan)徹落實市委、市政府提出的.“名(ming)牌(pai)(pai)興市”發展戰(zhan)略，宣傳我市商標(品(pin)(pin)牌(pai)(pai))，提升我市品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的知名(ming)度(du)與誠(cheng)信(xin)(xin)度(du)，倡導、樹立誠(cheng)信(xin)(xin)理念;同(tong)時，與城(cheng)市財富創造者(zhe)探(tan)索成(cheng)功奧秘，共(gong)享創富之美，為(wei)“大大連”建(jian)設推波助瀾。

　　二、活動時間：

　　20xx年3月(yue)16日舉行啟動儀式(shi)(shi)，活(huo)動正(zheng)式(shi)(shi)拉開帷幕;活(huo)動將(jiang)持續至6月(yue)下旬，并于6月(yue)26日舉辦品牌創(chuang)業者的盛大聚(ju)會(hui)，為城(cheng)市(shi)財富創(chuang)造者提(ti)供(gong)聯誼、溝(gou)通、交流的最佳平臺。

　　三、活動意義：

　　本次活(huo)動意在(zai)搭建消(xiao)費(fei)者與品牌之間的(de)橋梁，使(shi)其成為(wei)消(xiao)費(fei)者心中的(de)領袖品牌、行業旗手，實(shi)現兩者利(li)益(yi)的(de)雙贏(ying);推動城(cheng)市發(fa)展，加快“大大連”建設的(de)步伐。我(wo)們的(de)目(mu)標就(jiu)是，“讓我(wo)們共同的(de)利(li)益(yi)匯流(liu)成河”

　　四、活動內容(綱要)：

　　1、品牌(pai)創新(xin)攻略

　　活動形式：著名品牌的營銷總監峰會(hui)，講述成功營銷案(an)例。

　　2、名(ming)牌匯力創造

　　活動形(xing)式：名牌(pai)與城市(shi)發展(zhan)國際論壇。

　　3、品牌展(zhan)示展(zhan)播

　　活動形式：電臺開通(tong)《財(cai)富故事(shi)》(暫名)欄目、《天天財(cai)富》版(ban)塊(《新商報》)開辟1/4版(ban)面(mian)講述(shu)100個品牌故事(shi)。

　　4、創(chuang)造(zao)財富千人(ren)會(hui)

　　活動(dong)形(xing)式(shi)：品牌締造者歡(huan)聚一堂(tang)，共享成(cheng)功喜悅(yue)。

　　(注：此四項內容將(jiang)在活動期間分(fen)階段完成。具體活動流程及方案另擬。)

　　五、活動回報：

　　1、冠名單位：活動贊助費用面議(yi)。

　　2、冠名回報：

　　1)財(cai)富廣播大型聽友會(hui)現場直播，體現冠(guan)名單(dan)位與《新商(shang)報》、電臺、政府(fu)職(zhi)能(neng)部門聯合舉辦：

　　2)主流報(bao)紙刊(kan)登活動預告體現：“冠名單位與《新(xin)商報(bao)》、電臺(tai)聯(lian)合舉辦“99+1”推動力——城市財(cai)富創造(zao)者的(de)聚會”;

　　3)在聽友會現場中央(yang)布置的(de)精美背景(jing)展示板上體現冠(guan)名單位與《新商報(bao)》、電臺聯(lian)合舉辦此次活動(dong);

　　4)特(te)邀冠(guan)名單位代表出席比賽現場，講話并頒獎(jiang);

　　5)將(jiang)冠名單位的標識(shi)或字體印制(zhi)在(zai)我(wo)臺收音(yin)(yin)機(ji)(ji)上，此(ci)收音(yin)(yin)機(ji)(ji)將(jiang)在(zai)我(wo)臺各項(xiang)活(huo)動當中派送(song)，同時高(gao)(gao)檔收音(yin)(yin)機(ji)(ji)將(jiang)會送(song)給我(wo)臺高(gao)(gao)端客戶(hu)和市政府(fu)、企業界人(ren)士;這樣會擴大冠名單位的影響力度

　　6)電臺(tai)100天活動(dong)宣傳(chuan)體(ti)現冠名單位與(yu)《新商(shang)報》、電臺(tai)聯合舉辦(ban)此次活動(dong)。

　　7)《天天財富》版塊(《新商(shang)報》)1/4版品(pin)牌展示或專題軟文講述品(pin)牌故事;

　　8)本(ben)臺(tai)(tai)將在(zai)每周末(mo)的黃金時(shi)間安排1小(xiao)時(shi)專門制作互動(dong)、趣味、品(pin)牌現場直播(bo)節目，6月26日盛大聚(ju)會(hui)現場直播(bo)，體現冠名單位與《新商報》、電(dian)臺(tai)(tai)聯(lian)合舉(ju)辦(ban)此次活動(dong);

　　9)企業可在(zai)現場安(an)排(pai)抽獎(jiang)、娛樂活動及(ji)適(shi)度的(de)POP廣告宣傳(chuan)(彩虹門、橫幅、展示臺等(deng))，獎(jiang)品及(ji)POP廣告設(she)計制作(zuo)由企業自行負責;

　　10)主持人現場強調活動贊助企業，表示感謝(xie)。

　　六、贊助協辦：

　　1、協辦單位：

　　贊助費用(yong)：A類品牌(pai)，提供現金(jin)12000元以上(shang)的單(dan)(dan)位(wei);B類品牌(pai)，提供現金(jin)8000元以上(shang)單(dan)(dan)位(wei);

　　、協辦回報：

　　1)主(zhu)流報紙刊登活動預告廣告中(zhong)，特別鳴(ming)謝協辦單(dan)位(wei);

　　2)《天天財富(fu)》版塊(《新商報》1/4版品牌展示(shi)或專題軟文講(jiang)述(shu)品牌故事;

　　3)贊(zan)助實物(wu)全用于活動(dong)消費或抽獎，單位代表(biao)蒞臨(lin)抽獎;

　　4)本臺每天播出活動預(yu)告，體現協辦單位(wei);

　　5)企業可在現場安(an)排抽獎及(ji)適度的POP廣告宣傳(彩虹(hong)門、橫幅、展(zhan)示臺等)，獎品及(ji)POP廣告設計制作由企業自行負責;

　　6)主持(chi)人現(xian)場強(qiang)調活動贊助(zhu)企(qi)業，表示感(gan)謝。

　　7)根(gen)據贊助費(fei)用數目不同，電臺(tai)將(jiang)贈送等值廣告(gao)，在20xx年內播完。

創業策劃方案7

　　一、摘要

　　對(dui)計(ji)劃書(shu)的主要內容進(jin)行(xing)簡單的概述，字數(shu)在500字左右。

　　二、團隊背景

　　（一(yi)）團隊名(ming)稱及(ji)涵義(yi)

　　（二）團(tuan)隊的標志（LOGO）

　　（三）團隊的使命

　　即團隊對自己的(de)定位(wei)，計(ji)劃書各個方面(mian)的(de)內容(rong)實際上(shang)就是為了(le)實現使命而設計(ji)的(de)。

　　（四(si)）團隊的目標(biao)

　　（五）團隊(dui)的歷史

　　如果(guo)是新成(cheng)立(li)(li)的(de)(de)(de)團隊(dui)請詳述(shu)團隊(dui)組建的(de)(de)(de)過程；如非新成(cheng)立(li)(li)的(de)(de)(de)團隊(dui)請詳細介紹團隊(dui)成(cheng)立(li)(li)的(de)(de)(de)起因，發展(zhan)歷程，以及團隊(dui)成(cheng)立(li)(li)至今所開展(zhan)的(de)(de)(de)主要(yao)活動(dong)。

　　（六）團隊的組織架構(gou)

　　詳述團隊核心(xin)成員及(ji)分工。

　　（七）團隊主要成員(yuan)的相關資歷(li)

　　三、行動方案

　　（一）行動背景（問題陳述(shu)）

　　1. 準備(bei)解決的問題(ti)

　　2. 問題的表現及影響

　　3. 解決問題(ti)的.意義

　　4. 已有(you)的(de)解(jie)決問題(ti)的(de)努力(li)

　　（二）行動受(shou)益方

　　詳述通過(guo)此項行動(dong)會有哪(na)些方面受益(yi)方，并描述受益(yi)方的特點(dian)。

　　（三）行動要達(da)成的具(ju)體(ti)目(mu)標

　　（四）行動資(zi)源方分析

　　詳述行(xing)(xing)(xing)動(dong)中會直接(jie)或間接(jie)接(jie)觸的(de)個人、機構或組織，其中既包括受益(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)，也(ye)包括會提供各(ge)類支持的(de)志愿者、合(he)作伙伴或資助方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)等。通(tong)過行(xing)(xing)(xing)動(dong)資源分析，明確行(xing)(xing)(xing)動(dong)中需(xu)要和誰建立關系，這(zhe)些資源方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)特點和需(xu)求是什么，行(xing)(xing)(xing)動(dong)本身能夠(gou)提供給資源方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)帶(dai)去(qu)的(de)價(jia)值是什么，行(xing)(xing)(xing)動(dong)需(xu)要資源方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)提供的(de)價(jia)值是什么，進(jin)而(er)找(zhao)到(dao)有效獲得資源方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)參(can)與和支持的(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)法。

　　1. 會涉及的各(ge)類資源方(fang)

　　2. 資源方的(de)特(te)點(dian)、需求(qiu)及(ji)可(ke)提供的(de)支(zhi)持(chi)

　　3. 已獲得的資源方

　　4. 資(zi)源方獲(huo)取計劃

　　針對(dui)尚未獲取的(de)外部資(zi)(zi)源(yuan)，請(qing)詳(xiang)述通(tong)過何(he)種(zhong)方(fang)(fang)式獲得這些外部資(zi)(zi)源(yuan)的(de)支持，以及(ji)這種(zhong)方(fang)(fang)式的(de)可行性(xing)(xing)和有效性(xing)(xing)。

　　5. 資(zi)源方(fang)維護計劃

　　詳述通過哪(na)些(xie)方法保持(chi)各類(lei)資(zi)源能夠持(chi)續(xu)對團隊或項(xiang)目提供支(zhi)持(chi)，或擴展更多(duo)的資(zi)源

　　（注：可參考(kao)第(di)五部分(fen)志愿者(zhe)管理(li)中的(de)分(fen)析結構）

　　（五）行動方法和步驟(zou)

　　詳述具體要(yao)開(kai)展(zhan)(zhan)的行(xing)(xing)(xing)動，以及行(xing)(xing)(xing)動開(kai)展(zhan)(zhan)的區域和持續時間，并說明這些行(xing)(xing)(xing)動如何保證實現行(xing)(xing)(xing)動目標。

　　（六）可衡量的成果

　　詳(xiang)述(shu)行動預期(qi)取得的成果(guo)和(he)產出，并列(lie)明成果(guo)的具體(ti)表(biao)現和(he)需(xu)要達到的水平和(he)指標。

　　（七）行動評估

　　詳(xiang)述(shu)檢驗(yan)各類(lei)成果是否達到的檢驗(yan)方(fang)法(fa)。

　　（八）行動延續

　　請說明本(ben)期行動結束后，如何(he)延(yan)續或(huo)擴展(zhan)行動以及行動取(qu)得(de)的效果。

　　（九）行動(dong)時間表

　　對團(tuan)隊開展的(de)(de)各項行(xing)(xing)動進行(xing)(xing)分解，并進行(xing)(xing)大致的(de)(de)行(xing)(xing)動開展的(de)(de)時間(jian)規劃

　　四、贏利模式（請有贏利模式的團隊填寫）

　　（一）贏利方式

　　詳述通(tong)過哪些方式獲(huo)取收(shou)益，并預計(ji)贏利(li)(li)收(shou)入的額度(du)，以(yi)及贏利(li)(li)收(shou)入與(yu)行(xing)動支出相抵的情況。

　　（二）利潤分配計劃

　　詳(xiang)述如(ru)何使用贏利(li)收入，如(ru)果贏利(li)不(bu)能完全覆蓋行動支出，請詳(xiang)述贏利(li)主要(yao)負擔的(de)項目；如(ru)果贏利(li)可以覆蓋行動支出，請詳(xiang)述剩余利(li)潤(run)的(de)分(fen)配方法。

　　五、管理規劃

　　（一）團隊建設

　　1. 團隊協作

　　詳(xiang)述團(tuan)隊如何實(shi)現更好的合作以保證行動(dong)順利開(kai)展。

　　2. 團隊存續

　　詳述如何(he)處理團(tuan)隊(dui)人員變動以保(bao)證團(tuan)隊(dui)的穩定性(xing)和(he)持續(xu)性(xing)。

　　（二(er)）資金及財(cai)務(wu)管理

　　1. 經費預算

　　對行(xing)動所需的經費進(jin)行(xing)預(yu)算，預(yu)算需盡(jin)可能(neng)詳細

　　2. 財務管理

　　請詳述如何管(guan)理和監控資助金的使用，以(yi)確(que)保資助款得到有效(xiao)利用。

　　3. 經(jing)費籌(chou)集方案(an)

　　詳(xiang)述通(tong)過(guo)哪些渠道籌集團隊及(ji)行動(dong)所需的(de)經(jing)費，以及(ji)未來希望通(tong)過(guo)哪些方式籌集資金(jin)。

　　（三）志愿(yuan)者管(guan)理（請有(you)志愿(yuan)者使用計劃的團隊(dui)填寫）

　　是(shi)否使(shi)用志(zhi)愿(yuan)者(zhe)，如(ru)果使(shi)用志(zhi)愿(yuan)者(zhe)，請按照下面(mian)條目詳述(shu)志(zhi)愿(yuan)者(zhe)需(xu)求、招募、管理等各項(xiang)相關事宜

　　1. 志(zhi)愿者需(xu)求(qiu)

　　詳述哪(na)些工作(zuo)需要由志(zhi)愿(yuan)者承擔，并描述志(zhi)愿(yuan)崗位的(de)職責以及該志(zhi)愿(yuan)崗位對(dui)志(zhi)愿(yuan)者資質、數量等方面(mian)的(de)要求(qiu)

　　2. 志愿者招(zhao)募計(ji)劃(hua)

　　詳述如(ru)何招募和篩選出合適(shi)的志愿者

　　3. 志愿者管理(li)

　　詳述如(ru)何保證志(zhi)(zhi)愿(yuan)者能夠(gou)勝任志(zhi)(zhi)愿(yuan)崗位的工(gong)作，通過哪些方式對志(zhi)(zhi)愿(yuan)者進行(xing)管理以保證志(zhi)(zhi)愿(yuan)者切實履行(xing)職責(ze)，并實現(xian)志(zhi)(zhi)愿(yuan)者對志(zhi)(zhi)愿(yuan)工(gong)作的認(ren)同(tong)。

創業策劃方案8

　　一、主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。

　　1.產品(pin)/服務(wu)a

　　2.產品/服務b

　　說(shuo)明你(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)是如何向消費(fei)者提(ti)供(gong)價(jia)值(zhi)的(de)(de)，以(yi)(yi)及你(ni)所(suo)提(ti)供(gong)的(de)(de)服(fu)務的(de)(de)方(fang)式有那(nei)些(xie)。你(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)填補了那(nei)些(xie)急(ji)需補充(chong)的(de)(de)市(shi)場空白。可以(yi)(yi)在這里(li)加(jia)上你(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)或服(fu)務的(de)(de)照片。

　　a.產品優勢

　　b.技術描述

　　1.獨有技(ji)術簡介

　　2.技(ji)術發展環(huan)境(jing)

　　c.研究與開發

　　d.服務與產品支(zhi)持

　　四、市場分析

　　簡要敘述(shu)你的(de)公司處于什么(me)樣的(de)行業、市(shi)場(chang)、專(zhuan)向補充區域。市(shi)場(chang)的(de)特(te)征(zheng)是什么(me)?你的(de)分析與市(shi)場(chang)調查(cha)機構和(he)投資分析有(you)什么(me)不(bu)同?分析是否有(you)新(xin)生(sheng)市(shi)場(chang)?你將(jiang)如何發展這個新(xin)生(sheng)市(shi)場(chang)。

　　a.市場描述b.目標(biao)市場c.目標(biao)消費群d.銷(xiao)售戰略(lve)

　　五、競爭分析

　　分(fen)別根(gen)據產品、價(jia)格(ge)、市場份額(e)、地(di)區、營(ying)銷方式、管理手段、特(te)征以及(ji)財務力(li)量劃分(fen)重(zhong)要競爭者(zhe)。

　　六、營銷策略及銷售

　　a.營(ying)銷(xiao)計劃b.銷(xiao)售(shou)戰(zhan)略(lve)

　　七、財務分析

　　財務數據概要。

　　八、附錄

　　如有補充材(cai)料，請列出

　　說明：本(ben)商業計(ji)劃(hua)模板僅供參(can)賽(sai)團(tuan)隊(dui)參(can)考(kao)，各個團(tuan)隊(dui)可以根據自(zi)己的實(shi)際情況自(zi)由發揮。

　　附件三決賽答(da)辯評審標準(zhun)

　　一、正式陳述

　　評(ping)定(ding)團隊正(zheng)式陳述的標準

　　1.產品/服務介紹：全面且客(ke)觀的介紹和評價產品/服務的特(te)點、性質和市(shi)場前景。

　　2.市(shi)場(chang)分析：對市(shi)場(chang)進行了細致的(de)調(diao)查，并對調(diao)查結(jie)果加以嚴(yan)密和科學的(de)分析。

　　3.公司戰(zhan)略(lve)及(ji)營(ying)銷戰(zhan)略(lve)：公司擁有短期和長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)及(ji)應對不同時期的營(ying)銷戰(zhan)略(lve)。

　　4.團(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)力和(he)經營(ying)管理：對(dui)本(ben)公司的團(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)力有清晰的認識。掌握(wo)并熟知(zhi)本(ben)團(tuan)隊(dui)(dui)經營(ying)管理的'特點，明確公司經營(ying)和(he)組織結構情況。

　　5.企(qi)業(ye)經(jing)濟/財(cai)(cai)務狀況：公司不同經(jing)營時(shi)期的經(jing)濟/財(cai)(cai)務狀況均清晰(xi)明(ming)了，經(jing)濟/財(cai)(cai)務報表具有嚴(yan)密性。

　　6關鍵的風(feng)險(xian)及問題分析：對(dui)企業(ye)在經營中(zhong)可能遇到的關鍵風(feng)險(xian)和問題進行過先期考慮和分析，并附(fu)有實質(zhi)性的對(dui)策。

　　二、回答提問

　　評定團(tuan)隊回答(da)提問的標準是(shi)：

　　1.正確(que)理解(jie)評委(wei)提問：對(dui)評委(wei)問題的要點有準確(que)的理解(jie)，回答具(ju)有針對(dui)性而不是泛泛而談。

　　2.及時(shi)流暢作出回答：能在評(ping)委提問結(jie)束后迅速作出回答，內容連貫、條理清楚。

　　3.回答內容準(zhun)確(que)可(ke)信：回答內容建立在準(zhun)確(que)的事(shi)實(shi)和(he)可(ke)信的邏輯推理上。

　　4.特定方(fang)面的(de)充分闡述：對評(ping)委特別(bie)指出的(de)方(fang)面能做出充分的(de)說明和解釋。

　　三、整體表現

　　評定團隊整體(ti)表現的標(biao)準(zhun)：

　　1.整體(ti)答辯的邏輯性及(ji)清晰程(cheng)度：陳述和回答提問的內(nei)容具有整體(ti)一致性，語言清晰明了。

　　2.團(tuan)隊(dui)成員(yuan)協作配合：團(tuan)隊(dui)成員(yuan)在陳(chen)述時(shi)有較好的(de)配合，能協調合作，彼此互(hu)補，對相關領域的(de)問題能闡述清楚。

　　3.在規定時間(jian)內(nei)有效(xiao)回(hui)答：在規定時間(jian)內(nei)回(hui)答評委(wei)提問，無拖(tuo)延時間(jian)的行為

創業策劃方案9

　　一、活動目的

　　1 進一步培(pei)養我(wo)院大學(xue)(xue)(xue)生的創新意識、創業精神和(he)(he)團隊協作能力，增強實踐動手能力，全(quan)面提高綜合素(su)質，激發(fa)學(xue)(xue)(xue)生勤(qin)奮學(xue)(xue)(xue)習、勇于(yu)創新、獨立(li)創業、奮發(fa)成才的積(ji)極(ji)性和(he)(he)主(zhu)動性。

　　2 積極準備我(wo)校第(di)五(wu)屆(jie)長江大學大學生創業計劃競(jing)賽。

　　二、競賽主題

　　放飛夢想 激揚青春 感受創業 迎接挑戰

　　三、競賽時間

　　3月至5月

　　四、參賽對象

　　我院(yuan) 10、 11級本(ben)科(ke)學生(sheng)

　　五、活動主辦

　　主辦單(dan)位：電子信息(xi)學院(yuan)

　　承辦單位：電子(zi)信息學院(yuan)學生會(hui)

　　六、活動方式及要求

　　1 、競賽(sai)(sai)以創業團隊形(xing)式參賽(sai)(sai)，比(bi)賽(sai)(sai)分為初賽(sai)(sai)、復賽(sai)(sai)兩個階段；

　　2 、各參(can)賽團(tuan)隊(dui)(dui)由 3— 9名同學組成，團(tuan)隊(dui)(dui)成員可跨(kua)(kua)班級(ji)跨(kua)(kua)年級(ji)跨(kua)(kua)院(yuan)系，鼓(gu)勵學科交叉，形成優勢互補(bu)，組成高(gao)素質綜合性團(tuan)隊(dui)(dui)，但一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)只能代表一個(ge)班級(ji)。

　　3 、參賽團隊必須圍(wei)繞一個有一定(ding)創意和科技含量及(ji)巨大市場前景的(de)產(chan)品或技術(shu)展(zhan)開，以模擬經(jing)營的(de)形式完(wan)成一份完(wan)整的(de)創業(ye)策劃書(shu)；

　　4 、為充分挖(wa)掘本院學生潛能，整體提升本院學生挑戰自我的(de)勇氣， 06級每班至少 1個團隊參賽， 07級每班至少 2個團隊參賽。

　　七、活動進程

　　賽程安排(pai)分為以下(xia)幾個階段：

　　1 、報(bao)(bao)名(ming)階段（ 3月 9日 -3月 15日）。參賽者向(xiang)各班(ban)班(ban)長領取或下載《創業團隊報(bao)(bao)名(ming)表(biao)》，進(jin)行報(bao)(bao)名(ming)登記(ji)。各班(ban)班(ban)長將報(bao)(bao)名(ming)情況匯總(zong)表(biao)上交學生會。

　　2 、培(pei)訓階段（ 3月 14日至比賽(sai)結(jie)束）。主辦(ban)單(dan)位將階段性地(di)對參賽(sai)團(tuan)隊進行有針(zhen)對性的`理論(lun)與實踐培(pei)訓，旨在幫助(zhu)各團(tuan)隊完成及完善策劃書，提高團(tuan)隊作戰力

　　3 、創(chuang)業計(ji)劃書撰寫(xie)階(jie)段（ 3月 16日 -4月 5日）。各創(chuang)業團隊完成(cheng)本(ben)次(ci)大賽的核(he)心任(ren)務(wu)——創(chuang)業計(ji)劃書的撰寫(xie)。

　　4 、初(chu)賽(sai)階段（ 4月(yue) 6日(ri)— 4月(yue) 7日(ri)）。主辦單位完成初(chu)賽(sai)作品的評審工作，篩選出進(jin)入(ru)復(fu)賽(sai)的作品。

　　5 、修(xiu)(xiu)改階(jie)段(duan)（ 4月 8日— 4月 15日）進入復賽各團隊(dui)按(an)要求將作(zuo)品進行修(xiu)(xiu)改，完善作(zuo)品，準備復賽。

　　6 、復(fu)賽(sai)階段（ 4月(yue) 16日— 4月(yue) 17日）進入復(fu)賽(sai)各(ge)團(tuan)隊按要求將修(xiu)改(gai)后的參賽(sai)作(zuo)品(pin)上交主辦單位。主辦單位將組(zu)織(zhi)權威(wei)評審(shen)組(zu)對各(ge)參賽(sai)作(zuo)品(pin)進行評審(shen)，最終評選出一等(deng)獎(jiang) 1名(ming)(ming)、二(er)等(deng)獎(jiang) 1名(ming)(ming)、三等(deng)獎(jiang) 1名(ming)(ming)。優(you)秀(xiu)獎(jiang) 5名(ming)(ming)，最佳科技創意獎(jiang)、最佳經(jing)營策劃(hua)獎(jiang)各(ge) 1名(ming)(ming)。

　　7 、優秀(xiu)作品備(bei)戰(zhan)我(wo)校大學生創業(ye)策(ce)劃競賽(sai)階段（ 4月 20日— 5月）

　　在(zai)復賽中的優(you)秀(xiu)作品在(zai)此期間不斷(duan)完善，全力備戰我校第五(wu)屆大學生創業(ye)策劃競賽。

　　八、作品基本內容

　　創(chuang)(chuang)業計劃(hua)書一般包括：摘要，創(chuang)(chuang)業組(zu)織及計劃(hua)概述，可行(xing)性分析(xi)報告、產品介紹，市場分析(xi)，公(gong)(gong)司組(zu)織與管理設計、公(gong)(gong)司經營規劃(hua)與設計、財務(wu)分析(xi)，資本需(xu)求、融資方(fang)案和回報、風險及其防范以及相關(guan)附(fu)件資料(liao)等(deng)。

　　九、獎勵方式

　　本次比賽設置：

　　一等獎一名，獎勵人(ren)民幣(bi) 300元并(bing)頒(ban)發榮譽證書；

　　二等獎(jiang)一(yi)名，獎(jiang)勵人民幣 200元并頒發(fa)榮譽證(zheng)書；

　　三等獎一名，獎勵人民幣 100元并頒(ban)發榮譽(yu)證書；

　　優(you)秀獎五名，頒發榮(rong)譽(yu)證書；

　　最佳科(ke)技創意獎、最佳經營策劃(hua)獎各一(yi)名，頒發榮譽(yu)證書(shu)；

　　獲(huo)獎團隊所代表班級(ji)將在(zai)文明班級(ji)評比中獲(huo)得相應積(ji)分

　　獲(huo)獎團隊成員將在我院本學(xue)期(qi)(qi)期(qi)(qi)末(mo)綜合測評(ping)中獲(huo)得相應加分。

　　各獲獎團隊除獎金與證書(shu)外都將獲得 100印刷(shua)費補貼

　　十、活動聯系 郵箱 xxx.com

　　電信學院團總支

　　xx.03.09

創業策劃方案10

　　一、時間、地點：20xx年(nian)2月(yue)26日至27日（農(nong)歷正月(yue)初(chu)八(ba)至初(chu)九），共(gong)2天，在贛縣(xian)人(ren)民(min)廣場(chang)舉(ju)辦20xx年(nian)春季就(jiu)業招(zhao)(zhao)聘大(da)會(hui)暨全民(min)創業項目(mu)推介(jie)會(hui)。各(ge)鄉鎮分(fen)別在春節前召開縣(xian)內重(zhong)點企業專場(chang)招(zhao)(zhao)聘會(hui)，具體安排(pai)見附件1。

　　二、主辦單位：贛縣人民政府

　　三、工作內容

　　（一(yi)）根(gen)據企業(ye)用工(gong)需(xu)求，組織企業(ye)（主(zhu)要是縣(xian)內(nei)企業(ye)）與需(xu)轉移就(jiu)業(ye)的城鄉勞動(dong)力實施(shi)崗位對接和現場招聘。

　　（二）推介(jie)創業(ye)項目。

　　（三(san)）開展人(ren)力資(zi)源和社會保障(zhang)政策咨詢(xun)。

　　四、組織領導

　　成立由縣委常委、縣政(zheng)府(fu)(fu)常務(wu)(wu)副縣長(chang)申云任(ren)組長(chang)，副縣長(chang)趙(zhao)小(xiao)冬、縣委辦(ban)(ban)主(zhu)任(ren)譚(tan)裔(yi)明、縣政(zheng)府(fu)(fu)辦(ban)(ban)主(zhu)任(ren)黃猛(meng)、縣人力(li)資源(yuan)和社會保障局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)長(chang)湯榮(rong)福任(ren)副組長(chang)，贛州高新(xin)技(ji)術產業(ye)園區、縣公(gong)安局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、財政(zheng)局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、商務(wu)(wu)局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、發改(gai)委、交通運輸局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、城管(guan)局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、文廣局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、教育局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、衛(wei)生局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、工信局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、廣播電影(ying)電視新(xin)聞(wen)中心、糧(liang)食流通服務(wu)(wu)中心、商務(wu)(wu)綜合(he)行政(zheng)執法大(da)(da)(da)(da)隊、供銷社、林業(ye)局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、交管(guan)大(da)(da)(da)(da)隊、國稅(shui)局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、地稅(shui)局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、工商局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、供電公(gong)司(si)(si)、氣象局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、電信公(gong)司(si)(si)、移(yi)動公(gong)司(si)(si)、聯通公(gong)司(si)(si)、就業(ye)局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、醫保局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、社保局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、農保局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)等單位負責(ze)人為成員的(de)贛縣20xx年春季就業(ye)招聘(pin)大(da)(da)(da)(da)會暨(ji)全民創(chuang)業(ye)推介會領(ling)導小(xiao)組，負責(ze)本次招聘(pin)大(da)(da)(da)(da)會的(de)組織領(ling)導和綜合(he)協調(diao)。領(ling)導小(xiao)組下設辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)，由就業(ye)局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)局(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)長(chang)陳浦江同(tong)志(zhi)任(ren)辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)主(zhu)任(ren)，辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)下設會務(wu)(wu)組、資源(yuan)信息組、宣傳組、秘書(shu)組。

　　五、招聘大會業務安排

　　第一組(zu)：會(hui)(hui)務組(zu)。負責會(hui)(hui)場的(de)聯(lian)系、落(luo)實(shi)、經費(fei)預算開(kai)支、招聘會(hui)(hui)期間(jian)的(de)安(an)全保(bao)(bao)衛、醫療保(bao)(bao)障、會(hui)(hui)議用車以及組(zu)織協(xie)調。組(zu)長：陳浦(pu)江，成(cheng)員：黃玉光(guang)、溫(wen)曉彥、劉(liu)小香。

　　第(di)二組(zu)(zu)：資源信(xin)息(xi)組(zu)(zu)。一是負(fu)(fu)責(ze)聯絡(luo)收集(ji)和制作(zuo)(zuo)進場企(qi)(qi)業的招(zhao)聘信(xin)息(xi)，包括招(zhao)聘企(qi)(qi)業的名稱、企(qi)(qi)業招(zhao)聘的人數、工種類別、工資待(dai)遇(yu)、招(zhao)工簡章等信(xin)息(xi)，由縣就業局對招(zhao)聘簡章修改、規范后，統一制作(zuo)(zuo)招(zhao)聘簡章。二是負(fu)(fu)責(ze)創業項目(mu)(mu)的收集(ji)與(yu)整理(li)，制作(zuo)(zuo)項目(mu)(mu)展(zhan)(zhan)版(ban)，組(zu)(zu)織各鄉鎮(zhen)、各單位參展(zhan)(zhan)項目(mu)(mu)和人員到(dao)位并布(bu)置(zhi)好(hao)展(zhan)(zhan)區，做(zuo)好(hao)創業項目(mu)(mu)的宣傳與(yu)推介。組(zu)(zu)長：鐘裕民，成員：曾冬梅、范醒(xing)、羅杰、王罕奇。

　　第三組(zu)：宣傳組(zu)。負責大會(hui)新聞稿件撰寫、現場(chang)照相，以及聯系有關新聞媒(mei)體，通過中(zhong)國移(yi)動、中(zhong)國聯通、中(zhong)國電(dian)信(xin)手機短信(xin)平臺(tai)發布招聘(pin)會(hui)信(xin)息(xi)，在(zai)春節前(qian)通過鄉鎮勞動保障事務(wu)所對城鄉勞動力發放(fang)一(yi)封慰(wei)問信(xin)。組(zu)長：王家泳，成員：曾冬梅、丁麗瑛、曾谷群。

　　第四組：秘書組。負責大會(hui)前期的(de)(de)籌備工作，招聘會(hui)現場的(de)(de)布置，包括場地布置、展(zhan)位安排、宣(xuan)傳資料(liao)的(de)(de)編印、宣(xuan)傳廣(guang)告(gao)的(de)(de)制作、張(zhang)貼(tie)，招工棚架(jia)、桌(zhuo)椅(yi)等，負責招聘會(hui)參(can)會(hui)人員(yuan)簽到、政策宣(xuan)傳等工作。組長(chang)：楊人文，成員(yuan)：范(fan)醒(xing)、廖(liao)偉東、謝卓。

　　六、崗位開發

　　縣就(jiu)業(ye)(ye)(ye)局(ju)負責收集縣內外(wai)及(ji)省內外(wai)各類用(yong)人(ren)(ren)單(dan)位崗位招聘信息，根據企業(ye)(ye)(ye)規模、招聘人(ren)(ren)數、企業(ye)(ye)(ye)所在(zai)區(qu)(qu)域分好(hao)類，設置縣內企業(ye)(ye)(ye)招聘區(qu)(qu)、縣內重點企業(ye)(ye)(ye)招聘區(qu)(qu)、縣外(wai)企業(ye)(ye)(ye)招聘區(qu)(qu)、創業(ye)(ye)(ye)項(xiang)目推介區(qu)(qu)，便于求職者選(xuan)擇招聘企業(ye)(ye)(ye)和崗位。

　　七、創業項目收集與推介

　　（一）加大(da)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)收集(ji)(ji)(ji)(ji)力度(du)。縣就(jiu)業(ye)局負責(ze)收集(ji)(ji)(ji)(ji)50個(ge)(ge)(ge)適合下崗失業(ye)人員的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，縣商(shang)務局、縣發(fa)改委(wei)各(ge)(ge)收集(ji)(ji)(ji)(ji)50個(ge)(ge)(ge)具(ju)有(you)較(jiao)好市場前(qian)景的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)鄉(xiang)鎮負責(ze)收集(ji)(ji)(ji)(ji)2—3個(ge)(ge)(ge)具(ju)有(you)本(ben)地(di)優勢的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，集(ji)(ji)(ji)(ji)中在招聘會期間進行展示(shi)。鼓勵縣直各(ge)(ge)單位積極(ji)推介創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。各(ge)(ge)鄉(xiang)鎮、各(ge)(ge)單位于20xx年1月20日前(qian)將收集(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)交縣就(jiu)業(ye)局統一制(zhi)作。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)應圍(wei)繞主導產(chan)業(ye)，突出可行性(xing)和地(di)方(fang)特色，力求產(chan)生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)帶動就(jiu)業(ye)的(de)(de)`倍增(zeng)效應。

　　（二(er)）積極做好(hao)創業項目(mu)推介(jie)。各鄉鎮、各單位要指派2—4名工作人(ren)員負(fu)責(ze)創業項目(mu)推介(jie)，推介(jie)形式力求多樣化、生動(dong)化，展(zhan)棚(peng)設計力求個性化、特色化，也可通(tong)過各種聲像設備直觀(guan)地展(zhan)示(shi)項目(mu)，提(ti)高(gao)展(zhan)示(shi)效果。

　　（三）加強創業(ye)服務(wu)。各(ge)鄉鎮、各(ge)單位對(dui)(dui)有(you)創業(ye)意愿(yuan)的人員(yuan)應重點(dian)服務(wu)，招聘會期間應簽訂創業(ye)意向書，由縣(xian)就業(ye)局結合項目特(te)點(dian)有(you)針(zhen)對(dui)(dui)性地開展創業(ye)培訓，扶持創業(ye)。

　　八、經費籌集

　　本次(ci)招聘大會暨項目推介會對求(qiu)職者(zhe)應(ying)聘和企業招工(gong)、項目推介實(shi)行全(quan)程(cheng)免費(fei)服務(wu)，所需(xu)各種費(fei)用（廣告(gao)費(fei)、宣傳費(fei)、設(she)備租(zu)賃費(fei)、會場布置費(fei)等）由縣財(cai)政(zheng)局(ju)從(cong)就業專項資(zi)金中(zhong)列(lie)支。

　　九、工作要求

　　（一(yi)）各工(gong)(gong)作(zuo)小(xiao)組要在規定的時間內完成(cheng)相關工(gong)(gong)作(zuo)，具體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)由工(gong)(gong)作(zuo)小(xiao)組組長(chang)統一(yi)負責調配，并將工(gong)(gong)作(zuo)進展情況及(ji)時做好溝通、請示和匯報(bao)，確保工(gong)(gong)作(zuo)順利有序(xu)進行。

　　（二）各鄉鎮要(yao)做好(hao)招(zhao)聘會的宣傳工(gong)作，使農民群(qun)眾家喻戶曉，人人皆知(zhi)。要(yao)組(zu)織實施好(hao)春節(jie)前(qian)重(zhong)點企業(ye)鄉鎮招(zhao)聘大(da)會，指定專人負(fu)責，提供好(hao)場(chang)地、桌椅、工(gong)作餐。各鄉鎮招(zhao)聘大(da)會領導小組(zu)成(cheng)員名(ming)單由20xx年12月(yue)31日(ri)前(qian)報招(zhao)聘大(da)會領導小組(zu)辦公室（縣就(jiu)業(ye)局(ju)）。

　　（三）各(ge)鄉(xiang)(xiang)鎮、各(ge)單(dan)位(wei)主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)領(ling)導要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)高度重視，指(zhi)定專人(ren)(ren)負(fu)責，縣(xian)(xian)公(gong)安(an)(an)局(ju)(ju)(ju)(ju)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)負(fu)責好(hao)(hao)大(da)(da)會(hui)期(qi)間(jian)的(de)安(an)(an)全保衛(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)；縣(xian)(xian)交管大(da)(da)隊(dui)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)維(wei)持(chi)好(hao)(hao)道路交通(tong)(tong)秩序；縣(xian)(xian)財政局(ju)(ju)(ju)(ju)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)安(an)(an)排好(hao)(hao)經(jing)費預算(suan)，確(que)保經(jing)費開支(zhi)；縣(xian)(xian)城管局(ju)(ju)(ju)(ju)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提供(gong)大(da)(da)會(hui)場(chang)地(di)并做好(hao)(hao)場(chang)地(di)清理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，大(da)(da)會(hui)期(qi)間(jian)嚴禁會(hui)場(chang)內(nei)外擺攤(tan)設點，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)保持(chi)場(chang)地(di)內(nei)外的(de)衛(wei)(wei)生(sheng)整潔；縣(xian)(xian)教育局(ju)(ju)(ju)(ju)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提供(gong)大(da)(da)會(hui)所需(xu)的(de)桌椅；縣(xian)(xian)衛(wei)(wei)生(sheng)局(ju)(ju)(ju)(ju)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做好(hao)(hao)大(da)(da)會(hui)期(qi)間(jian)衛(wei)(wei)生(sheng)防疫和突(tu)發(fa)疾病(bing)處理(li)工(gong)(gong)作(zuo)；縣(xian)(xian)廣(guang)電新(xin)聞(wen)中心要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在春節前后免(mian)費播(bo)放招(zhao)聘(pin)大(da)(da)會(hui)游字(zi)廣(guang)告(gao)；縣(xian)(xian)供(gong)電公(gong)司(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)保證大(da)(da)會(hui)期(qi)間(jian)正(zheng)常供(gong)電；縣(xian)(xian)電信(xin)公(gong)司(si)、移動公(gong)司(si)、聯通(tong)(tong)公(gong)司(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)免(mian)費群發(fa)招(zhao)聘(pin)大(da)(da)會(hui)信(xin)息。各(ge)鄉(xiang)(xiang)鎮要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)召開鄉(xiang)(xiang)鎮、村兩(liang)級干部會(hui)議布置好(hao)(hao)有(you)關工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保此次大(da)(da)會(hui)取得實(shi)效。招(zhao)聘(pin)會(hui)期(qi)間(jian)，各(ge)鄉(xiang)(xiang)鎮、縣(xian)(xian)工(gong)(gong)信(xin)局(ju)(ju)(ju)(ju)、糧(liang)食流通(tong)(tong)服務(wu)中心、商務(wu)綜(zong)合行政執法(fa)大(da)(da)隊(dui)、供(gong)銷(xiao)社(she)、林(lin)業局(ju)(ju)(ju)(ju)、交通(tong)(tong)運(yun)輸局(ju)(ju)(ju)(ju)等(deng)部門要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)組織(zhi)好(hao)(hao)有(you)就業愿望(wang)的(de)求職者到(dao)縣(xian)(xian)人(ren)(ren)民廣(guang)場(chang)參加現場(chang)招(zhao)聘(pin)（組織(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)參會(hui)時間(jian)安(an)(an)排見附件3），鄉(xiang)(xiang)鎮、單(dan)位(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)指(zhi)派一名領(ling)導帶隊(dui)，實(shi)行帶隊(dui)人(ren)(ren)員(yuan)簽到(dao)制。

　　（四）各(ge)工(gong)業(ye)小區要加強與企(qi)業(ye)的(de)聯(lian)系和溝通(tong)，大力收集(ji)本(ben)園(yuan)區的(de)用(yong)工(gong)信息(xi)。在(zai)20xx年1月10日(ri)前召(zhao)開好(hao)本(ben)園(yuan)區企(qi)業(ye)負責人(ren)座談會，認真聽取企(qi)業(ye)對舉辦本(ben)次招聘大會的(de)意見和建(jian)議，并將用(yong)工(gong)信息(xi)在(zai)20xx年1月20日(ri)前報送至縣就業(ye)局（聯(lian)系人(ren)：謝卓，聯(lian)系電(dian)話：72xxx21 ，電(dian)子郵箱XXXXXXXXXXXXX）。

　　（五）要(yao)注重招(zhao)(zhao)聘效(xiao)果。要(yao)把這次招(zhao)(zhao)聘大會(hui)作(zuo)為(wei)民(min)生工程重要(yao)工作(zuo)來抓。各(ge)勞動保障事務所對已錄用和(he)(he)已達成意向的(de)求職者，逐一列出(chu)花名冊，組織(zhi)人員(yuan)跟(gen)蹤服務，上門(men)督促，實地了解上崗和(he)(he)待遇落實情況。

創業策劃方案11

　　甜(tian)品(pin)類休(xiu)閑食品(pin)一(yi)直是女性朋友們(men)的最愛(ai)(ai)，因此如果(guo)能在女性聚集區開一(yi)家蛋糕店應該(gai)是不錯的選擇，同(tong)時還經營生(sheng)日蛋糕，只要做出(chu)自己的特色就一(yi)定會受到廣大(da)朋友們(men)的喜(xi)愛(ai)(ai)，本文為大(da)家提供了一(yi)篇蛋糕店的創業計(ji)劃書希望能起到事半(ban)功倍(bei)的效果(guo)。

　　一、蛋糕店概況

　　1、本(ben)店(dian)發屬于餐(can)飲服務行業(ye)，名(ming)稱為(wei)“麥琪下(xia)午茶”，是(shi)個(ge)人(ren)獨資企業(ye)。主(zhu)要為(wei)人(ren)們提(ti)供蛋糕、面包、冰淇淋(lin)已及(ji)飲料(liao)等甜品。

　　2、本店(dian)打算開(kai)在社區貿易街，開(kai)創期是一家中檔(dang)蛋糕店(dian)，未來打算逐步發展(zhan)成(cheng)為像(xiang)安德魯森、朝陽坊、那樣的(de)蛋糕連鎖(suo)店(dian)。

　　3、本店需創業(ye)資金9.5萬元。

　　二、經營目標

　　1、由(you)于地理(li)位置處于貿易(yi)街，客源(yuan)相(xiang)對(dui)豐富，但競爭對(dui)手也(ye)不(bu)少(shao)，特別是本店剛開業， 想要(yao)(yao)打開市場(chang)，必須要(yao)(yao)在(zai)(zai)服務質(zhi)量(liang)和(he)產品(pin)質(zhi)量(liang)上下功夫(fu)，并且要(yao)(yao)進一(yi)步擴大經營范圍以(yi)滿(man)足消費者的(de)不(bu)同(tong)需求(qiu)。短(duan)期(qi)(qi)目(mu)標是在(zai)(zai)貿易(yi)街站穩腳跟，1年收回本錢。長期(qi)(qi)目(mu)標則是逐步發展成為一(yi)家經濟實力雄厚并有一(yi)定市場(chang)占(zhan)有率的(de)蛋(dan)糕連鎖公(gong)司，在(zai)(zai)眾多(duo)蛋(dan)糕品(pin)牌中闖出一(yi)片(pian)天(tian)地，并成蛋(dan)糕市場(chang)的(de)著名品(pin)牌。

　　三、市場分析

　　1、客源(yuan)(yuan)：本店的目標顧客有：到貿易(yi)街購物娛樂的一般(ban)消(xiao)費(fei)者，約(yue)占50%；四周學校的學生、商店工作職員、小區居民(min)，約(yue)占50%。客源(yuan)(yuan)數目充足，消(xiao)費(fei)水平中低檔(dang)。

　　2、競爭對手(shou)：根據調(diao)查結果得知(zhi)國內品牌蛋糕店(dian)有(you)很多，僅福州連鎖蛋糕店(dian)就有(you)很多如安(an)德魯森(sen)、朝(chao)陽坊(fang)、紅葉(xie)、安(an)琦爾。因此競爭是很大的。

　　四、經營計劃

　　1、先是到四周(zhou)幾家蛋(dan)糕(gao)店“刺探情(qing)報”，摸(mo)清不同種類和尺寸蛋(dan)糕(gao)的本錢(qian)價。了解各類蛋(dan)糕(gao)店的經(jing)營理念以及(ji)經(jing)營的“小花招”。

　　2、開(kai)(kai)業金籌齊后(hou)，開(kai)(kai)始在各大蛋(dan)(dan)糕店(dian)“挖角(jiao)”。不能“明(ming)目張膽”地挖，要(yao)趁店(dian)里人少時(shi)，偷偷跑過往和店(dian)里師(shi)傅商(shang)量。或者招聘(pin)糕點師(shi)傅，開(kai)(kai)蛋(dan)(dan)糕店(dian)師(shi)傅很(hen)重要(yao)，所以要(yao)慎重考慮。

　　3、據(ju)了解發(fa)現(xian)一套消費定率(lv)：“顧客(ke)永遠沒有最(zui)便(bian)宜的(de)價(jia)錢(qian)。今天你能(neng)降低幾元錢(qian)，明天可能(neng)就有同行(xing)競(jing)爭者以更低的(de)價(jia)錢(qian)與你爭奪訂(ding)單(dan)。”從中體會到產(chan)品(pin)市場一定的(de)競(jing)爭策(ce)略(lve)(lve)：“降價(jia)促銷并不是長期的(de)經營策(ce)略(lve)(lve)，唯有以最(zui)好(hao)的(de)材料(liao)制作出最(zui)高品(pin)質的(de)蛋糕，才能(neng)吸引顧客(ke)，將顧客(ke)留住(zhu)”。

　　4、蛋糕店主要是(shi)面向大眾，因此價格不會太高(gao)，屬中低(di)價位。

　　5、可印一(yi)些(xie)廣(guang)告(gao)傳單，以優惠券的形式發放，以達到廣(guang)告(gao)宣傳的效果

　　6、蛋(dan)糕店可以專門開辟休(xiu)(xiu)閑區域，設置很(hen)多造型別致的座椅。顧(gu)客可買(mai)上一(yi)些點心，坐(zuo)在(zai)蛋(dan)糕店里慢慢品嘗，蛋(dan)糕店的休(xiu)(xiu)閑功能得到進一(yi)步強(qiang)化(hua)。

　　7、經(jing)過(guo)多(duo)方(fang)調查，出(chu)(chu)于競爭等方(fang)面的(de)需要(yao)，不少(shao)(shao)蛋(dan)糕店(dian)(dian)推(tui)(tui)出(chu)(chu)一些(xie)與蛋(dan)糕并沒(mei)有太多(duo)關聯的(de)休閑食品(pin)，藉以形成新的(de)利潤增長(chang)點。在經(jing)營的(de)品(pin)種上，不少(shao)(shao)店(dian)(dian)主有一些(xie)推(tui)(tui)陳出(chu)(chu)新的(de)舉(ju)措：比如(ru)在炎炎夏季，會合時令地推(tui)(tui)出(chu)(chu)眼下(xia)非(fei)常流行的(de)冰粥和刨冰，以及奶(nai)茶，果汁類的(de)飲(yin)料深(shen)受(shou)顧(gu)客青(qing)睞(lai)。

　　8、建(jian)立會員卡制(zhi)度。卡上印(yin)制(zhi)會員的(de)(de)名(ming)字。會員卡的(de)(de)優惠率并不高(gao)，如9.5折。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，這可以給消(xiao)費者受尊(zun)(zun)重(zhong)感，另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，也(ye)便于服務員對(dui)于消(xiao)費者的(de)(de)稱呼。特別是假如消(xiao)費者和別人(ren)在一(yi)(yi)起，而服務員又能當(dang)眾(zhong)稱他(ta)（她）為(wei)*先生、小姐(jie)，他(ta)們會覺(jue)得很受尊(zun)(zun)重(zhong)。

　　9、在(zai)桌上放一些宣傳品(pin)、雜志，內容是(shi)關(guan)于糕點飲料的知識、故事等，一方面可以提升品(pin)位，烘托(tuo)氣氛(fen)，也增加消(xiao)費(fei)者對品(pin)牌好(hao)感。

　　10、無(wu)論是(shi)從店(dian)面裝修(xiu)、店(dian)員形象，還是(shi)蛋糕制作上，都要給顧(gu)客健康、衛生(sheng)的(de)感覺。蛋糕店(dian)一(yi)定(ding)要嚴(yan)格(ge)執行國家《食品衛生(sheng)法》，這是(shi)立足(zu)之本。

　　11、食品行業有(you)特別的崗位勞(lao)動技(ji)能(neng)要求(qiu)：從業職員必須持有(you)“健康證”。

　　五、財務估算

　　啟動(dong)資產：大約需9.5萬元

　　設備投資：

　　1、房(fang)租5000元。

　　2、門面裝修約(yue)20xx元（包(bao)括店面裝修和(he)燈(deng)箱）；

　　3、貨架和賣臺投(tou)進約1500元(yuan)；

　　4、員工（2名）同一(yi)服裝需500元(yuan)

　　5、機(ji)器(qi)設(she)備最大(da)的(de)投資：8萬(wan)元（包括制作蛋糕(gao)的(de)全套用具）首期(qi)進貨(huo)款：面粉、奶油(you)等原材(cai)料，約6000元。

　　月銷售額（均勻）：21000元(yuan)(yuan)。占有關內行人(ren)士(shi)評估，如此一家小型蛋(dan)糕店的(de)經營在(zai)走(zou)上正軌以后，每月銷售額可達21000元(yuan)(yuan)。

　　每月支出：14033元。房租(zu)：最佳選址在居(ju)民(min)較密集(ji)的小區、社區貿易街(jie)、及靠(kao)近小孩子(zi)的`地段（如(ru)幼(you)兒園或者游(you)樂場四周），約5000元。

　　貨品(pin)本錢：30%左(zuo)右，約(yue)5000元。職員(yuan)工(gong)資：10平方(fang)米的小店需要蛋糕(gao)師傅1名，服務員(yuan)1名，工(gong)資共計20xx元。

　　水電等雜費：700元設(she)備折舊費：按(an)5年計算，每月1333元月利潤：6967元左(zuo)右(you)按(an)此估算，一(yi)年左(zuo)右(you)即可收回投資。

　　六、風險及制約因素分析

　　由于蛋糕(gao)店不是(shi)所(suo)在街道或者(zhe)小區的第一(yi)家店，顧客(ke)很難改變一(yi)貫的口味，所(suo)以就得花費(fei)更大的財力物力和“花招”來招攬顧客(ke)。

　　如今(jin)賣(mai)飾(shi)品很(hen)有市場(chang)，漂(piao)亮可愛(ai)(ai)的(de)(de)小(xiao)飾(shi)品總(zong)能吸引女孩子們的(de)(de)注意，而飾(shi)品本(ben)身又(you)是(shi)個本(ben)小(xiao)利大的(de)(de)行業，很(hen)受小(xiao)本(ben)投資者喜愛(ai)(ai)。

　　一般說來(lai)，飾品的(de)利潤(run)是(shi)(shi)(shi)保持在(zai)百分之(zhi)五十(shi)到百分之(zhi)二(er)百之(zhi)間。也就是(shi)(shi)(shi)說進貨價格在(zai)4元的(de)東西定(ding)價大概(gai)在(zai)6---12 塊之(zhi)間。如此巨(ju)大的(de)利潤(run)當然(ran)是(shi)(shi)(shi)決大多數小本投資(zi)者(zhe)的(de)首選(xuan)。但是(shi)(shi)(shi)究(jiu)竟(jing)怎樣(yang)做好(hao)一個飾品店，現在(zai)讓我(wo)們來(lai)看看其具體操作：

　　做專(zhuan)業(ye)：近年來市(shi)場需求(qiu)越(yue)來越(yue)大，做飾品生意的人就(jiu)越(yue)來越(yue)多了，市(shi)場競爭也就(jiu)更激烈了。不過(guo)，飾品的市(shi)場空間還很(hen)大，因為潮流不斷在變，只是要求(qiu)從業(ye)人員做得更專(zhuan)業(ye)而已(yi)。

　　選址：考慮到飾品店的顧客中(zhong)有一(yi)大(da)(da)部分是學生(sheng)，所以一(yi)般(ban)來說(shuo)選擇大(da)(da)學城里面(mian)或者大(da)(da)學高中(zhong)學校(xiao)附近(jin)等年(nian)輕(qing)人多(duo)特別是時尚(shang)潮(chao)流人士(shi)多(duo)的地(di)方，當然繁華的商業街也可(ke)以，但一(yi)般(ban)說(shuo)來本人不推薦。

　　裝修(xiu)：裝修(xiu)不(bu)用像酒店(dian)一樣豪華但必須把握住一點盡(jin)量顯(xian)(xian)得時尚潮流，本身而言飾品就(jiu)是一種流行(xing)潮流，在裝修(xiu)時一定要注意(yi)格調，規范(fan)、顯(xian)(xian)眼(yan)，強(qiang)化品牌(pai)的(de)(de)情感性、時代性，讓店(dian)面(mian)設計和招牌(pai)也(ye)(ye)成為(wei)(wei)自(zi)己的(de)(de)免費(fei)廣(guang)告。專修(xiu)費(fei)用一般而言保持(chi)在3萬(wan)之內。3萬(wan)針對精品店(dian)而言。（1—2 萬(wan)大概在20—40平米(mi)左(zuo)右。）當然(ran)(ran)也(ye)(ye)不(bu)可一概而論，具體裝修(xiu)費(fei)用根據各地消(xiao)費(fei)水(shui)平。需要的(de)(de)東西為(wei)(wei)：貨架售價(jia)在480元為(wei)(wei)全(quan)鋼架構，分四(si)層高為(wei)(wei)2米(mi)，寬為(wei)(wei)1。6米(mi)，當然(ran)(ran)這個價(jia)格是最高的(de)(de)。柜臺，射燈(deng)等必須品。

　　進(jin)貨(huo)(huo)：進(jin)貨(huo)(huo)一(yi)定要(yao)根據當(dang)地的(de)(de)人(ren)文、風(feng)俗習慣(guan)來選擇；價位(wei)一(yi)定要(yao)根據你周圍的(de)(de)消費群體的(de)(de)年齡段，城市(shi)的(de)(de)消費水平，收入情況；服務(wu)一(yi)定要(yao)到位(wei)，這是現(xian)代經商的(de)(de)根本。

　　貨類要(yao)(yao)(yao)全(quan)：第一次進(jin)貨一般預算五萬比較(jiao)好(hao)，當然進(jin)貨3萬才能(neng)把貨物(wu)鋪(pu)齊。包(bao)括彩妝系(xi)列、頭飾(shi)、手(shou)飾(shi)等飾(shi)品系(xi)列、鑰(yao)匙鏈、布偶(ou)、陶瓷娃娃等禮品系(xi)列。貨物(wu)要(yao)(yao)(yao)高、低檔次都要(yao)(yao)(yao)有，以(yi)滿足不同(tong)消費者的需求。貨物(wu)想要(yao)(yao)(yao)有特色最好(hao)去少數(shu)民(min)族地區進(jin)貨，藏飾(shi)、傣(dai)飾(shi)都是(shi)很流行的。現在(zai)的人注重的是(shi)個性(xing)。

創業策劃方案12

　　決賽(sai)當晚首(shou)先進行的(de)第一(yi)個環節是(shi)項(xiang)目展(zhan)示。六(liu)強選(xuan)手做了(le)(le)充分的(de)準備，將(jiang)自己(ji)精心制作的(de)項(xiang)目PPT呈現于熒幕上(shang)配合其(qi)生動(dong)的(de)演講(jiang)為我們帶來(lai)了(le)(le)一(yi)場視(shi)聽(ting)盛(sheng)宴，觀點(dian)的(de)碰撞引燃了(le)(le)整個會場的(de)激情。

　　(左右滑動查看(kan)選(xuan)手們精彩的表現)

　　Part-2 答辯環(huan)節

　　決(jue)賽(sai)項目比拼(pin)第(di)二(er)個(ge)環(huan)節為(wei)答辯環(huan)節。本次大賽(sai)決(jue)賽(sai)邀請到了管理學院(yuan)創(chuang)新創(chuang)業工作(zuo)導(dao)師(shi)于(yu)夢寒(han)老師(shi)、余彬文(wen)老師(shi)和(he)苗綠茵老師(shi)進行點評與指導(dao)。

　　答辯環(huan)節中，各位評委老師針對每個項目(mu)的(de)特點提出不(bu)同(tong)的(de)問題并同(tong)時給(gei)予了(le)改進(jin)方案(an)的(de)意見及建議，同(tong)學們(men)也(ye)是收獲滿(man)滿(man)!

　　Part-3 評定與(yu)頒(ban)獎

　　最終，根據選手們(men)的(de)現(xian)場表現(xian)情況，評委商榷(que)討論打分之(zhi)后，當即公(gong)布了一二三等(deng)獎的(de)獎項(xiang)排名并為獲獎團隊頒發了獎狀證書及獎金。

　　一(yi)等獎：譚運鵬同學團隊項目——上門(men)牙醫

　　二等獎

　　汪芮(rui)羽同學團(tuan)隊項目(mu)——汽車三角(jiao)警示(shi)燈塔

　　尹晨同學團隊(dui)項目(mu)——甘心清露(lu)—荍(shou)壩貢(gong)茶品(pin)牌塑造計劃

　　三等獎

　　嚴樹同學團隊項目——利用(yong)新(xin)技術的(de)水產養殖新(xin)體(ti)系(xi)創建

　　黃萍同學團隊項目——睡夢手環

　　韋亦蘢同學團隊項(xiang)目——CCAC技能(neng)交換(huan)平臺(tai)

　　此次大賽(sai)在學院領導(dao)的.指(zhi)導(dao)下(xia)、學院創(chuang)(chuang)新與創(chuang)(chuang)業導(dao)師(shi)的辛勤工作下(xia)以及學院“楓(feng)亭”雙創(chuang)(chuang)社團同(tong)學們的努(nu)力(li)下(xia)使第三屆“楓(feng)亭杯”創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業策劃案大賽(sai)完美落幕。

　　希望借此大(da)賽的(de)機會能夠激發(fa)(fa)同學們對于創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業熱(re)情(qing)，在(zai)未來的(de)學習與生活(huo)中(zhong)(zhong)繼續努力(li)，激發(fa)(fa)新想(xiang)法并把自己心中(zhong)(zhong)的(de)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業想(xiang)法付諸于行動!

創業策劃方案13

　　一、市場現狀分析

　　（一(yi)）市場需(xu)求(qiu)分析(xi)

　　在(zai)(zai)(zai)大(da)學校(xiao)(xiao)園里，學生對(dui)(dui)于打(da)(da)(da)(da)(da)印的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求量(liang)是(shi)相當大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)。比如學生要參(can)加招聘(pin)會就要制作(zuo)多份精(jing)美的(de)(de)(de)(de)(de)簡(jian)歷，并且(qie)在(zai)(zai)(zai)日常的(de)(de)(de)(de)(de)學生生活中(zhong)也(ye)要打(da)(da)(da)(da)(da)印不(bu)少(shao)學習資料。而學校(xiao)(xiao)周圍的(de)(de)(de)(de)(de)打(da)(da)(da)(da)(da)印店往往都將打(da)(da)(da)(da)(da)印的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)開(kai)得比較高(gao)，若在(zai)(zai)(zai)校(xiao)(xiao)園附近開(kai)一家打(da)(da)(da)(da)(da)印店的(de)(de)(de)(de)(de)話，充分(fen)利用(yong)價(jia)格(ge)低廉及校(xiao)(xiao)園優(you)越的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)理位置優(you)勢，將對(dui)(dui)學生有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)吸引(yin)力(li)，本次通過(guo)對(dui)(dui)長江大(da)學工程技(ji)術學院的(de)(de)(de)(de)(de)各系部(bu)學生的(de)(de)(de)(de)(de)走(zou)訪(fang)調(diao)查(cha)，我們通過(guo)發(fa)放問卷調(diao)查(cha)出的(de)(de)(de)(de)(de)結果顯示幾(ji)乎所有的(de)(de)(de)(de)(de)學生都表示去(qu)過(guo)打(da)(da)(da)(da)(da)印店而且(qie)去(qu)打(da)(da)(da)(da)(da)印的(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)率也(ye)越來越多，這些學生所占的(de)(de)(de)(de)(de)比例也(ye)很(hen)高(gao)，由此(ci)在(zai)(zai)(zai)校(xiao)(xiao)園周邊開(kai)一個打(da)(da)(da)(da)(da)印店是(shi)非(fei)常具有市場(chang)潛力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　（二）競爭(zheng)現狀分析(xi)

　　此次對(dui)(dui)長江大學(xue)(xue)工程技術(shu)學(xue)(xue)院(yuan)校園內及校園周邊開(kai)打印店的主要競爭對(dui)(dui)手的調查發(fa)現，目前開(kai)一家打印店所面(mian)臨(lin)的主要競爭對(dui)(dui)手如下

　　主要競爭對手：

　　三財公寓打印店

　　校門口打印店

　　校(xiao)門口斜對面打印店

　　從調查結果了解到了大部分同學(xue)對校園(yuan)內的(de)打(da)印(yin)店感(gan)覺一般，有(you)的(de)甚至對打(da)印(yin)店服務態(tai)度(du)不滿。所(suo)以想(xiang)要(yao)開(kai)一家新的(de)打(da)印(yin)店除了要(yao)有(you)良(liang)好(hao)的(de)硬(ying)件設備(bei)外更(geng)要(yao)注(zhu)重我們的(de)服務態(tai)度(du)。

　　二、市場定位分析

　　（一）產品介紹

　　我們(men)以專(zhuan)業打字復(fu)印(yin)，彩色打印(yin)，傳真(zhen)掃描，設計排(pai)版，名(ming)片(pian)制(zhi)作，橫幅錦旗等為(wei)主(zhu)營業務；同時也拓展數(shu)碼照片(pian)沖印(yin)、個性相(xiang)冊制(zhi)作、個性門牌(pai)指示牌(pai)等輔助業務。

　　1、主營業務：

　　（1）復印：包括筆記、資料、課本、書藉的復印，另外由于各種書藉中不乏A3幅面，所以(yi)復印機選(xuan)擇(ze)最

　　校園打印店創業(ye)計劃書

　　大可印A3幅面是(shi)非常必(bi)要。

　　（2）打印(yin)(yin)(yin)：一(yi)般的(de)打印(yin)(yin)(yin)文稿集中在了文檔打印(yin)(yin)(yin)，另外還(huan)有少(shao)量的(de)表格，論文封面(mian)，照片等打印(yin)(yin)(yin)，所以(yi)打印(yin)(yin)(yin)一(yi)般不超出A4幅面(mian)，而文稿的(de)打印(yin)(yin)(yin)要求量較大。

　　2、主要設備

　　電腦、復印機、打(da)印機是普通打(da)字復印店最基本的三大裝備。

　　因為設備(bei)的技術性較強，初入(ru)行者一定要找一個(ge)可信的顧問，

　　當(dang)然這個顧(gu)問不僅(jin)能讓(rang)你買(mai)

　　到性能可(ke)靠的機(ji)器(qi)，還(huan)能根據你(ni)(ni)的業務需要幫你(ni)(ni)參考(kao)合(he)適的設(she)備，因(yin)為生意(yi)之(zhi)初，不見得貴的、功能全的那就對(dui)的。另外，機(ji)器(qi)的維(wei)護在將(jiang)來(lai)的經營中十分首(shou)要，因(yin)此設(she)備生產商或(huo)賣(mai)家的售后服務也是一個(ge)首(shou)要的考(kao)慮因(yin)素，尤其(qi)是復印(yin)機(ji)。

　　好些打字(zi)復印(yin)店主(zhu)要業務(wu)是復印(yin)，復印(yin)機(ji)自然是最為關鍵(jian)，因此最好挑(tiao)選性能良好的機(ji)器，目前國內(nei)市(shi)場占(zhan)有(you)率較高(gao)的品牌有(you)基士得耶、理光、佳能、施樂(le)、夏普、美能達等。

　　掃(sao)描(miao)儀、刻錄機(ji)不是必(bi)要的(de)(de)(de)裝(zhuang)備，不過它們可能會(hui)帶來(lai)更多額外生意，例(li)用(yong)掃(sao)描(miao)儀幫幾個學生掃(sao)描(miao)幾個照(zhao)片(pian)到軟盤上，或幫顧(gu)客(ke)掃(sao)描(miao)幾個圖片(pian)放到文章的(de)(de)(de)指定位(wei)置(zhi)，這樣你的(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)面就大大拓寬(kuan)啦。

　　（二）消費群體

　　適合消費群體：所有年齡(ling)段的人(ren)群

　　重點針(zhen)對消費群：在校大學(xue)生，教師，公司職員

　　（三）店鋪選址

　　酒香不(bu)怕巷子深的年代(dai)已(yi)經一(yi)去不(bu)復(fu)返了，再好(hao)的店面也得有(you)個合適(shi)的店址(zhi)。一(yi)般說來，店面選址(zhi)的根據是店鋪租金和(he)消費性質(zhi)掛鉤，要在學校(xiao)(xiao)內部(bu)開打印(yin)店，一(yi)定經過學校(xiao)(xiao)的后勤部(bu)門批準，而通常校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)外(wai)的生(sheng)意都(dou)不(bu)如校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)內的好(hao)。但隨著校(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)打印(yin)店遍地開花，生(sheng)意已(yi)不(bu)如過去。現在主要是比服(fu)務態(tai)度(du)(du)和(he)價(jia)格(ge)，復(fu)印(yin)、打印(yin)都(dou)要做到不(bu)出(chu)錯、速度(du)(du)快(kuai)、質(zhi)量好(hao)這才(cai)是王(wang)道。

　　此(ci)次(ci)通過我們的實地考察(cha)把打印店選址設在長大工院后街

　　選址原因：

　　（1）后街暫時還沒開打印店(dian)

　　（2）后(hou)街租金較低廉

　　（3）后(hou)街(jie)人流(liu)量大

　　（四）目標定位

　　第一階段，以大學生復印(yin)材(cai)料為(wei)主要生源，現階段以大學校園內(nei)打(da)印(yin)室為(wei)試點，建立與周邊(bian)有廣(guang)(guang)告投資意(yi)愿的商(shang)家進行合同(tong)簽訂，推廣(guang)(guang)學生免(mian)費(fei)復印(yin)同(tong)時，著眼于整(zheng)個校園打(da)印(yin)復印(yin)市場。

　　第(di)二階(jie)段，主店(dian)運營(ying)成功后，逐(zhu)漸(jian)擴展到與多家打印店(dian)聯系，把自己的運營(ying)理念傳(chuan)輸于其他打印店(dian)推出同(tong)樣的優惠活動，并(bing)與總店(dian)簽訂智力投資回報合同(tong)。我們主店(dian)可以打造自己的復印品(pin)牌，逐(zhu)漸(jian)起(qi)到surrogate advertising enterprises的作用(yong)，逐(zhu)漸(jian)附(fu)加(jia)本公(gong)司(si)的宣傳(chuan)功能，與廣告公(gong)司(si)同(tong)分一杯羹(geng)。

　　三、SWOT分析

　　1、機會（opportunities）

　　根據調查(cha)顯示，大(da)學(xue)(xue)畢業(ye)生求職的(de)時節，校園復(fu)(fu)印(yin)店(dian)賺錢正當旺季(ji)。大(da)學(xue)(xue)擴招(zhao)以及打(da)(da)(da)印(yin)店(dian)固(gu)定的(de)數量使得(de)打(da)(da)(da)印(yin)業(ye)務供不應求。大(da)學(xue)(xue)課程(cheng)ppt，電(dian)話卡(ka)辦(ban)理、身份證復(fu)(fu)印(yin)件辦(ban)理、打(da)(da)(da)印(yin)論(lun)文(wen)資料等等都只需要單面紙(zhi)打(da)(da)(da)印(yin)。另外，因(yin)為學(xue)(xue)校里各(ge)個專業(ye)平常都會有(you)作業(ye)，自然少不了打(da)(da)(da)印(yin)、復(fu)(fu)印(yin)。別(bie)小看校園打(da)(da)(da)印(yin)店(dian)，它(ta)們(men)規(gui)模雖(sui)不大(da)，但收益挺可觀的(de)。

　　2、威脅(xie)（threats）

　　（1）就(jiu)目(mu)前校園打(da)印市場來(lai)看，我(wo)們(men)的(de)競爭(zheng)對手(shou)非常(chang)的(de)大。主(zhu)要的(de)競爭(zheng)對手(shou)占據了較多的(de)和(he)穩定的(de)市場份額，它們(men)通常(chang)成(cheng)為(wei)消費者(zhe)的(de)首選。

　　（2）校(xiao)園內(nei)部的打印(yin)店占(zhan)據(ju)了地理位置優勢

　　3、優勢（strengths）

　　校(xiao)園設備簡單(dan)生產效率低，機器設備老舊、價格較(jiao)貴。校(xiao)園打(da)印(yin)(yin)店的(de)銷售模式單(dan)一，打(da)印(yin)(yin)機由于機械(xie)操縱局限，無法雙(shuang)面(mian)(mian)打(da)印(yin)(yin)，人工雙(shuang)面(mian)(mian)打(da)印(yin)(yin)既(ji)費時又費力，因此學(xue)(xue)校(xiao)各個打(da)印(yin)(yin)室所提供(gong)的(de)每份打(da)印(yin)(yin)出(chu)來的(de)紙張都只(zhi)有單(dan)面(mian)(mian)，這既(ji)造成(cheng)紙張浪費，又提高了(le)成(cheng)本(ben)，售價自然跟高，引起許(xu)多學(xue)(xue)生不滿。

　　4、劣勢(shi)（weaknesses）

　　樹立(li)良好的(de)(de)商(shang)譽，需(xu)要與各大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)建立(li)良好的(de)(de)溝通，了(le)解本公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)初(chu)衷(zhong)。達成(cheng)共(gong)識才(cai)能實現共(gong)贏。而許(xu)多廣(guang)(guang)告公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)復印廣(guang)(guang)告傳單的(de)(de)成(cheng)本壓得(de)很低，在價格上我們(men)要力爭壓到最小化以吸引公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)轉移至打(da)印店復印廣(guang)(guang)告傳單。

　　四、營銷策略

　　（一）人員培訓

　　基本要求：干活要干凈利落，舉個(ge)最簡單(dan)的例子(zi)：復印的順(shun)(shun)序(xu)一定要按客戶的順(shun)(shun)序(xu)排列(lie)。不要弄的亂(luan)七(qi)八糟。想顧客之所想，腦筋活一點(dian)兒，盡量記住來過客戶的相(xiang)貌(mao)。

　　服務(wu)態度：要禮貌熱情

　　技能要求：CorelDRAW Office 20xxPhotoshop三(san)軟件必需會用。

　　機(ji)(ji)器簡單故障及應急維修較重要，不(bu)(bu)然的(de)'話耽誤(wu)活不(bu)(bu)說，你(ni)賺的(de)錢都給維修員了。說到(dao)技術(shu)，我認(ren)為(wei)：機(ji)(ji)器質(zhi)量是一方(fang)(fang)面(mian)，電腦及外設操(cao)作技術(shu)是另一方(fang)(fang)面(mian)。有好的(de)技術(shu)，不(bu)(bu)好的(de)機(ji)(ji)器

　　一樣可(ke)以達到好的效果。技(ji)術不(bu)行，再好的機器(qi)也沒用。因為這(zhe)行不(bu)僅僅是(shi)按下(xia)復印按鍵那么(me)簡單。

　　（二）廣告宣傳

　　（1）廣(guang)告(gao)語設計

　　propagation：對學(xue)生的(de)廣告標語免費的(de)午餐(can)Free lunch theory

　　對商(shang)家(jia)的廣(guang)告標(biao)語：廣(guang)告您(nin)的廣(guang)告；宣(xuan)傳您(nin)的宣(xuan)傳

　　（2）廣告媒體

　　1、校園廣(guang)(guang)播(bo)：在中午吃(chi)飯時間和下(xia)午7、8節(jie)下(xia)課時間在校園節(jie)目中播(bo)廣(guang)(guang)播(bo)稿，擴大校內影響(xiang)力，這個方案(an)簡單易行由于是大學生(sheng)自己創業開設打印店，并不會引(yin)起校方反(fan)感

　　2、印刷(shua)品廣告：校園報紙上刊登連續性廣告。

　　3、雜志：《讀者》，《思維與(yu)智慧(hui)》，《青年(nian)報(bao)》等適合年(nian)輕人的雜志刊登周期性廣告（其(qi)中包括產(chan)品類型(xing)更新）。

　　4、互聯網：在網易、淘寶，新浪(lang)等網站上租下廣告位進行大范圍廣告覆蓋

　　（三）公關策略

　　（1）學校社(she)團宣傳贊助(zhu)：書(shu)法協會活動加大對企業品牌的宣傳力度

　　（2）環(huan)保理念宣傳(chuan)：我們倡導打(da)印(yin)店(dian)以積(ji)分(fen)的方式向進行雙面打(da)印(yin)的學生(sheng)進行鼓勵學生(sheng)進行雙面打(da)印(yin)，節(jie)約紙(zhi)張，保護環(huan)境。學生(sheng)可以通過積(ji)分(fen)兌換白紙(zhi)或新的打(da)印(yin)數額。

　　經過調研和初步設計，具體(ti)實施方法如下：

　　學(xue)生每(mei)雙(shuang)面打(da)印(yin)1頁文檔可在(zai)打(da)印(yin)店積1分(fen)，積100分(fen)的同學(xue)可以選(xuan)擇以下：

　　兌換40頁A4白紙

　　兌(dui)換25頁(ye)免費打(da)印數(shu)額(e)。

　　（四）設備更新

　　俗話說：工欲(yu)善其(qi)事，必先利其(qi)器(qi)。

　　想要高質(zhi)量的(de)(de)服務，必須有高質(zhi)量的(de)(de)設(she)備(bei)。根據試運營期間(jian)的(de)(de)客戶需求，及時(shi)采購相應的(de)(de)設(she)備(bei)滿足市場需求，如(ru)及時(shi)添加(jia)雕刻機，或(huo)者沖印相紙等設(she)備(bei)。

　　（五）促銷手段

　　（1）會員積分(fen)制

　　（2）網上接單

　　比(bi)如你在(zai)網(wang)上將照(zhao)片寄過去后，其打印(yin)出來(lai)了就(jiu)會(hui)送到你居住點附近的(de)(de)(de)超市讓你去取。設想，現在(zai)校(xiao)園內網(wang)絡也(ye)是(shi)相當普(pu)及(ji)的(de)(de)(de)。你也(ye)可以參(can)照(zhao)著上述這(zhe)種做法，公布自(zi)己的(de)(de)(de)電子(zi)郵件地址，然(ran)后讓需要打印(yin)服務的(de)(de)(de)人將打印(yin)的(de)(de)(de)文檔(dang)發到你的(de)(de)(de)信(xin)箱(xiang)。由你打印(yin)以后，然(ran)后根據自(zi)己組建(jian)的(de)(de)(de)物流(liu)配送網(wang)絡送到客(ke)戶手(shou)中，這(zhe)個應該來(lai)說也(ye)是(shi)挺不錯(cuo)的(de)(de)(de)一(yi)種經營方式。

　　（3）電話訂單

　　（4）免費打印

　　以往打(da)(da)印店(dian)對數量不成規(gui)模的雙(shuang)(shuang)面(mian)打(da)(da)印和(he)單面(mian)打(da)(da)印采用(yong)同(tong)(tong)樣(yang)的價格，若選擇雙(shuang)(shuang)面(mian)打(da)(da)印，同(tong)(tong)學(xue)們節(jie)(jie)約了紙張，卻沒(mei)有因(yin)此得(de)到(dao)回報。為此我們構想出一種打(da)(da)印店(dian)運作模式，使得(de)學(xue)生、打(da)(da)印店(dian)均在節(jie)(jie)約用(yong)紙的同(tong)(tong)時(shi)雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)獲益。

　　免費打印(yin)單頁材(cai)料(liao)(liao)，并在(zai)另一面貼上(shang)我們(men)的(de)廣(guang)(guang)告(gao)宣傳信息，服務，電話，地址(zhi)廣(guang)(guang)告(gao)價(jia)值高，以一傳百。此(ci)廣(guang)(guang)告(gao)存是(shi)為(wei)學(xue)(xue)生自己出資復印(yin)的(de)必用(yong)(yong)材(cai)料(liao)(liao)的(de)背面，使用(yong)(yong)率高。據調查，學(xue)(xue)生們(men)的(de)學(xue)(xue)習材(cai)料(liao)(liao)通常都(dou)反復利用(yong)(yong)，不僅在(zai)寢室班級中傳閱，并通常都(dou)傳給下(xia)界的(de)師弟妹(mei)們(men)。這樣一本(ben)萬利的(de)廣(guang)(guang)告(gao)，我們(men)承(cheng)諾給予最(zui)先支持的(de)企(qi)業以最(zui)優惠的(de)價(jia)格

　　五、財務預算

　　（一）人員安排

　　通常(chang)一家校園打印店的(de)規模都不大，所以在事業的(de)起步階段可(ke)(ke)以先由兩個人，在生(sheng)意繁忙的(de)季節可(ke)(ke)以招請(qing)學生(sheng)兼職工，并進行(xing)專門(men)的(de)必要的(de)打印培訓和(he)一般故障(zhang)維修技(ji)巧

　　好處(chu)：節約了(le)人(ren)力(li)成本，也節約了(le)資金，可以(yi)通過學(xue)生(sheng)廉價勞動(dong)力(li)創造(zao)財富，同時也幫(bang)助(zhu)學(xue)生(sheng)提(ti)升(sheng)電腦技能一舉兩得

　　兼(jian)職(zhi)學生300元(yuan)/月

　　（二）成本分析

　　（1）設備成本

　　1、電腦(nao)1、2臺：以目前(qian)一般(ban)電腦(nao)算，價格(ge)2500元/臺。

　　2、激光打印(yin)機一臺：價格1500元。

　　激光打印(yin)機效果好(hao)，速度快，成本低，這是做打印(yin)的必(bi)選設備。

　　3、彩色噴墨打(da)印機：價(jia)格(ge)500元左右。用于彩稿輸出，彩色名片快(kuai)印等(deng)。

　　4、掃描(miao)儀：500元(yuan)左(zuo)右(you)。

　　5、傳(chuan)真機：價格800元(yuan)左右。傳(chuan)真是(shi)打字復印(yin)店的附(fu)業，另外，店里自(zi)己也需要與客戶傳(chuan)送(song)資(zi)料時使(shi)用傳(chuan)真機。

　　6、復(fu)印(yin)機：一般的新(xin)機子(zi)，價(jia)格在1萬(wan)至(zhi)2萬(wan)元(yuan)之間，復(fu)印(yin)速度(du)越(yue)快價(jia)格越(yue)高，另外，現(xian)在還有數碼復(fu)印(yin)機，在復(fu)印(yin)多頁時非常方便，一次掃(sao)描直接復(fu)印(yin)多頁，中檔數碼復(fu)印(yin)機價(jia)格在3萬(wan)元(yuan)左右。

　　7、名(ming)片(pian)膠(jiao)印(yin)(yin)機：如果要開(kai)展名(ming)片(pian)業務，建議購買名(ming)片(pian)膠(jiao)印(yin)(yin)機，膠(jiao)印(yin)(yin)名(ming)片(pian)比打(da)印(yin)(yin)名(ming)片(pian)成本低，速度(du)快(kuai)（量(liang)大時），效(xiao)果好。

　　8、其它：如過塑機(ji)、切紙機(ji)、照相機(ji)等。

　　（2）門面租(zu)金120平方1000/月（3）材料采購(gou)

　　4種規格(ge)的(de)紙：A4、A3、8K、16K，A4的(de)用的(de)最多，其(qi)次是8K，16K和A3的(de)紙少一點，但具體也要看你的(de)實際情(qing)況。

　　1、A4一(yi)(yi)(yi)箱(xiang)(xiang)是(shi)(shi)8包(bao)紙，每包(bao)500張，A3一(yi)(yi)(yi)箱(xiang)(xiang)是(shi)(shi)4包(bao)紙，每包(bao)500張，A4和(he)A3的(de)(de)紙一(yi)(yi)(yi)般(ban)(ban)是(shi)(shi)120元(yuan)左右一(yi)(yi)(yi)箱(xiang)(xiang)，這是(shi)(shi)指常用(yong)的(de)(de)中性(xing)紙的(de)(de)價格，如果是(shi)(shi)好點(dian)的(de)(de)木漿紙，一(yi)(yi)(yi)般(ban)(ban)是(shi)(shi)140元(yuan)一(yi)(yi)(yi)箱(xiang)(xiang)，用(yong)前者就行(xing)了。

　　2、16K一箱(xiang)也(ye)是(shi)8包，8K一箱(xiang)是(shi)4包，價(jia)格比A4、A3的(de)紙便宜幾塊吧。

　　紙的(de)成本你就(jiu)可以(yi)自己算出來了，反正(zheng)就(jiu)是幾(ji)分錢。別的(de)成本還有(you)復印機的(de)碳粉，打(da)印機碳粉，也不(bu)會有(you)很多。

　　根據上(shang)面資料做出開店成本預計

　　2500*2+1500+500+500+800+15000+1000*12+300*12+其他費用預計開(kai)店總成本會在40000左(zuo)右（元(yuan)/年）

　　（二）收益預算

　　在比較和調查了(le)校園其他打(da)印店(dian)的(de)月基本收(shou)(shou)入水(shui)平之(zhi)后，我們在新開的(de)一家打(da)印店(dian)的(de)月收(shou)(shou)入做(zuo)出如下初步預算

　　主營業務(wu)(wu)收入：2500（元(yuan)/月）輔(fu)助(zhu)業務(wu)(wu)收入：1000（元(yuan)/月）

　　按上面的收入(ru)計算3500*12=42000（元/年）

　　所以在(zai)打印店新開的第(di)(di)一年可能收回成(cheng)本，在(zai)第(di)(di)二年能實現盈利。

創業策劃方案14

　　互聯網創業項目(mu)策(ce)劃書

　　項目背景：

　　信息產業(ye)(ye)將(jiang)是(shi)未來的(de)(de)主(zhu)流(liu)，如今社會發展(zhan)的(de)(de)大(da)趨勢就(jiu)是(shi)信息化(hua)建設(she)，更(geng)是(shi)現代化(hua)各行業(ye)(ye)的(de)(de)關鍵環節。中國(guo)的(de)(de)信息化(hua)程度依然不(bu)足，中國(guo)的(de)(de)大(da)城(cheng)市網絡(luo)(luo)建設(she)趨向成熟，中小城(cheng)市的(de)(de)網絡(luo)(luo)建設(she)卻(que)是(shi)不(bu)很健全(quan)。區域之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)信息化(hua)程度不(bu)均衡(heng)，就(jiu)會導(dao)致地區之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)信息流(liu)阻塞，進而導(dao)致地區之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)文(wen)化(hua)，產品(pin)，資(zi)訊(xun)等等不(bu)能更(geng)好(hao)的(de)(de)輸出輸入(ru)，進而導(dao)致區域之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)失衡(heng)，所以中國(guo)要(yao)縮(suo)短(duan)貧富差距，平衡(heng)區域之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)水(shui)平，就(jiu)有必要(yao)大(da)力(li)發展(zhan)信息產業(ye)(ye)。

　　國家信息產(chan)業部門為了貫徹會議精(jing)神會大力扶持信息產(chan)業的發展(zhan)。我們的項目(mu)就是在(zai)此背景下(xia)開展(zhan)。

　　項目介紹：

　　制(zhi)造業(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)+網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)是(shi)由互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)+網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡科技有(you)限(xian)公司開發創建(jian)(jian)，平(ping)(ping)臺(tai)是(shi)屬全國性信息(xi)交互(hu)類(lei)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡平(ping)(ping)臺(tai)，平(ping)(ping)臺(tai)以(yi)互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)為(wei)紐(niu)帶，以(yi)市和縣為(wei)做(zuo)單位，搭建(jian)(jian)一(yi)個(ge)(ge)(ge)包含信息(xi)類(lei)、購物類(lei)、折扣類(lei)等(deng)等(deng)的(de)(de)龐(pang)大網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡平(ping)(ping)臺(tai)系統。全面覆蓋所有(you)大中小城市，為(wei)各(ge)個(ge)(ge)(ge)地區的(de)(de)資源打通(tong)一(yi)個(ge)(ge)(ge)需(xu)求(qiu)(qiu)與(yu)被(bei)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)隧道，設立(li)一(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)效(xiao)的(de)(de)橋梁(liang)，并且為(wei)各(ge)地區的(de)(de)教育(yu)、旅游(you)、農業(ye)、商業(ye)等(deng)提(ti)(ti)供一(yi)個(ge)(ge)(ge)高效(xiao)便(bian)捷(jie)的(de)(de)信息(xi)服(fu)務(wu)(wu)平(ping)(ping)臺(tai)，為(wei)各(ge)行業(ye)提(ti)(ti)供超為(wei)便(bian)利(li)的(de)(de)信息(xi)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡服(fu)務(wu)(wu)和資源共享服(fu)務(wu)(wu)，強有(you)力的(de)(de)推動各(ge)地區的(de)(de)經濟發展(zhan)。我們要(yao)創建(jian)(jian)一(yi)個(ge)(ge)(ge)行業(ye)完(wan)整(zheng)、信息(xi)廣泛、服(fu)務(wu)(wu)全面，企業(ye)，商家，個(ge)(ge)(ge)體都能為(wei)之應用的(de)(de)交互(hu)立(li)體網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡系統---制(zhi)造業(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)+。

　　制造(zao)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+是以縣市(shi)為(wei)單位，在全國(guo)各個地區搭(da)建地方(fang)性(xing)門戶網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)，每個市(shi)或縣，制造(zao)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+尋找一名運營商來(lai)運營制造(zao)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+為(wei)他搭(da)建的(de)門戶網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)，制造(zao)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+以樹根鏈(lian)鎖方(fang)式(shi)把(ba)全國(guo)各個地區的(de)地方(fang)性(xing)門戶網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)鏈(lian)接起來(lai)，讓全國(guo)的(de)信息真正的(de)系統化，脈絡(luo)化，效率化的(de)流動起來(lai)，

　　制造業互聯網+整合了雅虎的(de)(de)資訊、趕集的(de)(de)分類(lei)信(xin)息(xi)(xi)、淘寶的(de)(de)個(ge)人店鋪(pu)、阿里巴巴的(de)(de)企業商家等(deng)等(deng)眾多網絡平臺(tai)的(de)(de)靚點，也屏(ping)蔽了相(xiang)應(ying)的(de)(de)缺(que)點。平臺(tai)包攬新聞資訊、網上商城(cheng)系統、折扣卡系統、分類(lei)信(xin)息(xi)(xi)、個(ge)人店鋪(pu)、廣告系統等(deng)等(deng)，平臺(tai)會隨需(xu)求(qiu)不斷(duan)的(de)(de)添加(jia)系統板塊。

　　制造業互(hu)(hu)聯(lian)網+是要打造一(yi)個以老(lao)百姓為中(zhong)心的(de)線下線上互(hu)(hu)動綜(zong)合性立(li)體網絡平(ping)臺(tai),為老(lao)百姓提供(gong)一(yi)站(zhan)式服務，通過(guo)制造業互(hu)(hu)聯(lian)網+的(de)平(ping)臺(tai)讓(rang)老(lao)百姓生活的(de)方(fang)方(fang)面面方(fang)便(bian)，快(kuai)捷(jie)，實(shi)惠(hui)......互(hu)(hu)聯(lian)網創業計劃書范文項目相關介紹：

　　在(zai)信息(xi)飛速發展的(de)(de)(de)今天，互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)就是(shi)(shi)財富(fu)的(de)(de)(de)金鑰匙(chi)。為(wei)什么(me)馬(ma)云(yun)(yun)(阿里巴巴創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren))會身價億萬，成(cheng)(cheng)為(wei)福布斯風云(yun)(yun)榜的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)---因(yin)(yin)為(wei)他(ta)選(xuan)擇(ze)(ze)了互聯(lian)(lian)(lian)網(wang);為(wei)什么(me)李彥宏(hong)(百度創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren))會成(cheng)(cheng)為(wei)世(shi)界的(de)(de)(de)風云(yun)(yun)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)----因(yin)(yin)為(wei)他(ta)選(xuan)擇(ze)(ze)了互聯(lian)(lian)(lian)網(wang);為(wei)什么(me)張朝(chao)陽、丁磊、馬(ma)化(hua)騰等人(ren)(ren)(ren)(ren)會年紀輕輕成(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)(guo)際人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)----因(yin)(yin)為(wei)他(ta)們都選(xuan)擇(ze)(ze)了互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)。互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)不僅是(shi)(shi)創(chuang)造財富(fu)的(de)(de)(de)機器，更是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)社會精神生活(huo)的(de)(de)(de)載體。 互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)早已(yi)(yi)(yi)滲透大城市，早已(yi)(yi)(yi)滲入到人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)生活(huo)的(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面面，在(zai)不知不覺中改變人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)生活(huo)方(fang)式(shi)。目前，中國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)口已(yi)(yi)(yi)超13億，我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)廣告收益已(yi)(yi)(yi)超160億，這要歸功于(yu)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)信息(xi)傳(chuan)播之快(kuai)，之廣，之全。由于(yu)操作(zuo)簡單，企業商家(jia)可(ke)以利用互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)得到多樣化(hua)的(de)(de)(de)信息(xi)，更可(ke)以利用互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)展示多樣化(hua)的(de)(de)(de)信息(xi)。 傳(chuan)統(tong)交易問(wen)題：

　　一、交易短路，供需不(bu)均衡，信(xin)(xin)息不(bu)對稱，信(xin)(xin)息流阻塞，導致(zhi)眾(zhong)多交易無法完(wan)成;

　　二、只局(ju)限于區域，需(xu)求與供應不能擴展;

　　三、處(chu)于原地(di)(di)踏步階段，因(yin)無媒介，靠(kao)傳統(tong)行銷手段，只能本(ben)地(di)(di)產本(ben)地(di)(di)銷。 自古以來(lai)中小城(cheng)市就是最(zui)完(wan)整的(de)(de)實體，最(zui)基(ji)本(ben)的(de)(de)單位，更(geng)是信息的(de)(de)源泉，行業(ye)的(de)(de)終端。只有加強(qiang)各(ge)(ge)地(di)(di)區(qu)(qu)的(de)(de)交流與互動，才能使(shi)各(ge)(ge)地(di)(di)區(qu)(qu)的(de)(de)經濟均衡發展，這是各(ge)(ge)地(di)(di)區(qu)(qu)政(zheng)府人(ren)民心(xin)之所向。制(zhi)造業(ye)互聯網(wang)+網(wang)就是做此事業(ye)，我們(men)就是要使(shi)各(ge)(ge)地(di)(di)區(qu)(qu)的(de)(de)信息互動起來(lai)，使(shi)各(ge)(ge)地(di)(di)區(qu)(qu)的(de)(de)經濟均衡發展，使(shi)各(ge)(ge)地(di)(di)區(qu)(qu)的(de)(de)人(ren)民共同(tong)富(fu)裕。 馬(ma)云不懂(dong)互聯網(wang)，只會瀏覽網(wang)頁，但是馬(ma)云卻創造了奇(qi)跡，被(bei)稱為不懂(dong)IT的(de)(de)IT之父(fu)，我們(men)能夠讓不懂(dong)互聯網(wang)的(de)(de)朋友(you)也能通過(guo)互聯網(wang)創造財富(fu)。 制(zhi)造業(ye)互聯網(wang)+五大王牌盈(ying)利(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)：網(wang)上商城(cheng)盈(ying)利(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)折扣卡系(xi)統(tong)盈(ying)利(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)分類信息置頂盈(ying)利(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)個人(ren)店鋪盈(ying)利(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)廣告(gao)系(xi)統(tong)盈(ying)利(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。

　　一、商城(cheng)系(xi)統(tong)盈利：

　　網(wang)上商(shang)城(cheng)是(shi)制造(zao)業(ye)互聯網(wang)+為各地(di)區(qu)運(yun)(yun)(yun)營(ying)商(shang)提供(gong)的(de)(de)一(yi)個(ge)坐(zuo)享其成(cheng)的(de)(de)王牌盈利模式，我們(men)在各地(di)區(qu)運(yun)(yun)(yun)營(ying)商(shang)的(de)(de)平臺上集成(cheng)了一(yi)個(ge)網(wang)上購物商(shang)城(cheng)，我們(men)把網(wang)上商(shang)城(cheng)的(de)(de)入口鑲嵌到各個(ge)地(di)區(qu)運(yun)(yun)(yun)營(ying)商(shang)網(wang)站上，各個(ge)地(di)區(qu)的(de)(de)消費者直接進入或是(shi)通過各個(ge)地(di)區(qu)的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)商(shang)網(wang)站進入到商(shang)城(cheng)，都是(shi)同(tong)一(yi)個(ge)商(shang)城(cheng)。

　　在商城(cheng)上(shang)有上(shang)萬(wan)種商品，商品包括日用家居、家用電器、手機數碼、化妝品、鐘表首(shou)飾等等，制造業互(hu)聯(lian)網+會源源不斷的(de)為商城(cheng)提(ti)供最(zui)新商品。商城(cheng)上(shang)的(de)商品是制造業互(hu)聯(lian)網+與(yu)廠家直接簽約合作，在確保(bao)質量的(de)前提(ti)下(xia)，其價(jia)(jia)格(ge)絕對(dui)低(di)于(yu)市場價(jia)(jia)格(ge)。

　　如(ru)果您(nin)(nin)所運(yun)(yun)營(ying)區(qu)域內的(de)消費者購(gou)買(mai)了商(shang)(shang)品(pin)，并(bing)且收貨(huo)地址(zhi)是(shi)您(nin)(nin)所運(yun)(yun)營(ying)的(de)區(qu)域，那么(me)商(shang)(shang)品(pin)的(de)利(li)潤(run)就是(shi)您(nin)(nin)的(de)。比如(ru)您(nin)(nin)運(yun)(yun)營(ying)的(de)區(qu)域為是(shi)上(shang)海，上(shang)海的(de)消費者在網(wang)上(shang)商(shang)(shang)城(cheng)購(gou)買(mai)了商(shang)(shang)品(pin)，并(bing)且收貨(huo)地址(zhi)是(shi)上(shang)海，那么(me)這單商(shang)(shang)品(pin)的(de)利(li)潤(run)就是(shi)您(nin)(nin)所有。這個王(wang)牌不需要您(nin)(nin)做任何事情，所有的(de)工作都由總(zong)部(bu)來處(chu)理，作為運(yun)(yun)營(ying)商(shang)(shang)的(de)您(nin)(nin)，就是(shi)坐(zuo)收漁翁之(zhi)利(li)。

　　二、折(zhe)扣卡系統盈利模式：

　　運營商(shang)(shang)與商(shang)(shang)家之間(jian)是合作(zuo)關(guan)系，折扣(kou)(kou)(kou)(kou)卡(ka)是商(shang)(shang)家與消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者之間(jian)的一種介質。我們幫商(shang)(shang)家免費(fei)(fei)在我們的網(wang)(wang)絡平臺上(shang)作(zuo)宣傳推廣(guang)，幫助商(shang)(shang)家招(zhao)攬更多(duo)的消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)群體，商(shang)(shang)家要對我們為(wei)(wei)他招(zhao)攬的消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)群體進(jin)行折扣(kou)(kou)(kou)(kou)優惠(hui)。也就是說商(shang)(shang)家要為(wei)(wei)持(chi)有制造業互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)+折扣(kou)(kou)(kou)(kou)卡(ka)的消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者打折優惠(hui)。例如消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者拿著折扣(kou)(kou)(kou)(kou)卡(ka)去(qu)(qu)吃飯、去(qu)(qu)美容、去(qu)(qu)購物(wu)、去(qu)(qu)娛樂、去(qu)(qu)健(jian)身、去(qu)(qu)住店、去(qu)(qu)理發、去(qu)(qu)洗浴、去(qu)(qu)旅游等等，各處(chu)合作(zuo)商(shang)(shang)家要根(gen)據制造業互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)+折扣(kou)(kou)(kou)(kou)卡(ka)給予消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者折扣(kou)(kou)(kou)(kou)優惠(hui)。

　　對(dui)于消(xiao)費者而言，制造業(ye)互聯網+折(zhe)扣卡，會使他們在消(xiao)費的時(shi)候(hou)得到(dao)優惠折(zhe)扣，會省錢;

　　對于商家而言，和制造業互聯網+合作，可以(yi)得到免費的宣傳(chuan)推(tui)廣，可以(yi)招攬(lan)更多的消費群體。

　　所以，通(tong)過(guo)折扣(kou)卡(ka)，你(ni)就會整合兩(liang)大群(qun)體(ti)(ti)(消費(fei)群(qun)體(ti)(ti)和商家群(qun)體(ti)(ti))在你(ni)的(de)折扣(kou)卡(ka)系統活(huo)躍。消費(fei)者(zhe)要(yao)想(xiang)了解更多的(de)折扣(kou)訊息(xi)，更多的(de)折扣(kou)商家，需要(yao)到你(ni)的(de)平臺上去(qu)查(cha)看瀏覽，所以通(tong)過(guo)折扣(kou)卡(ka)，你(ni)就可以整合兩(liang)大群(qun)體(ti)(ti)(消費(fei)群(qun)體(ti)(ti)和商家群(qun)體(ti)(ti))在你(ni)所運營的(de)制造業(ye)互聯網(wang)+平臺上活(huo)躍。

　　折(zhe)(zhe)扣卡(ka)會(hui)(hui)一傳(chuan)十(shi)，十(shi)傳(chuan)百，會(hui)(hui)有更多(duo)的人知(zhi)曉制造業互(hu)聯網(wang)+折(zhe)(zhe)扣卡(ka)，辦理制造業互(hu)聯網(wang)+折(zhe)(zhe)扣卡(ka)，同(tong)時，也(ye)就會(hui)(hui)有更多(duo)的人知(zhi)曉你(ni)所運(yun)營的制造業互(hu)聯網(wang)+平臺。

　　運營(ying)商有(you)五(wu)項收(shou)益(yi)：

　　1銷售折扣卡

　　辦理折(zhe)扣卡的費用是50元，使用期限一年(nian)。

　　假若您所運營的區域有(you)人口50萬(wan)(wan)，摒除老(lao)人，小孩等等沒有(you)消費能(neng)力的人，保守(shou)估計三分(fen)之一的人具有(you)辦卡能(neng)力，假若估值年辦卡量(liang)5000張，那年收益為(wei)10萬(wan)(wan)元—20萬(wan)(wan)元;

　　2卡冠名廣告，

　　運(yun)營(ying)商可(ke)以在(zai)折(zhe)扣(kou)卡(ka)背面(mian)冠名(ming)當地企業(ye)商家廣(guang)告，廣(guang)告收入自得。商家在(zai)折(zhe)扣(kou)卡(ka)上冠名(ming)廣(guang)告，有很多(duo)優勢，連鎖反映，長期效應等等，折(zhe)扣(kou)卡(ka)冠名(ming)權(quan)可(ke)以以競(jing)價(jia)方式(shi)招標，出價(jia)高的商家優先，假(jia)若發卡(ka)量(liang)5000張，宣傳(chuan)期期一年，那冠名(ming)廣(guang)告費可(ke)為1萬(wan)元——3萬(wan)元;

　　3金牌商家后期(qi)展示收入

　　品牌商(shang)家(jia)后期可(ke)以(yi)(yi)適當收(shou)(shou)(shou)取品牌商(shang)家(jia)展示費用，具體(ti)費用運(yun)營商(shang)自擬，收(shou)(shou)(shou)入自得;后期，金牌商(shang)家(jia)展示可(ke)以(yi)(yi)酌情收(shou)(shou)(shou)費，假若在你的平臺上(shang)金牌商(shang)家(jia)有1000家(jia)，假若以(yi)(yi)10元(yuan)/家(jia)/月收(shou)(shou)(shou)費，那您的收(shou)(shou)(shou)益將為(wei)1萬/月-----年收(shou)(shou)(shou)益為(wei)12萬元(yuan);

　　4折扣商(shang)家展示后(hou)期收(shou)入

　　折扣(kou)商(shang)家(jia)后期可以(yi)適(shi)當(dang)收取折扣(kou)商(shang)家(jia)展示費(fei)用，具體費(fei)用運營商(shang)自擬(ni)，收入自得(de);后期，收入如(ru)金牌商(shang)家(jia);

　　5特殊化服務

　　商(shang)家(jia)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)特殊(shu)化服務，比(bi)如要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)增(zeng)大版面，要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)獨家(jia)視頻(pin)介(jie)紹等等，此(ci)費用(yong)(yong)方(fang)面運營商(shang)與商(shang)家(jia)自行商(shang)議，收(shou)入(ru)自得(de)。比(bi)如，一家(jia)飯店要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)做獨立視頻(pin)介(jie)紹，按宣傳期(qi)限一月(yue)，廣告費假(jia)若1000元(yuan)，一年(nian)(nian)費用(yong)(yong)為1.2萬(wan)，10個商(shang)家(jia)，年(nian)(nian)收(shou)入(ru)12萬(wan)元(yuan)。

　　三、分類信息置頂盈利模式

　　制(zhi)造業互聯網(wang)+在(zai)(zai)平(ping)臺上集成了分類(lei)信(xin)(xin)息(xi)服(fu)務(wu)，個(ge)人、企(qi)業、商家可以(yi)在(zai)(zai)分類(lei)信(xin)(xin)息(xi)欄目免費發放(fang)信(xin)(xin)息(xi)，企(qi)業招聘、個(ge)人求職(zhi)、物品(pin)(pin)轉(zhuan)(zhuan)讓、房屋(wu)出租等(deng)等(deng)涉及生活工作方方面(mian)面(mian)的信(xin)(xin)息(xi)服(fu)務(wu)。我們可以(yi)在(zai)(zai)熱(re)門欄目設置分類(lei)信(xin)(xin)息(xi)置頂(ding)服(fu)務(wu)，如物品(pin)(pin)轉(zhuan)(zhuan)讓，房屋(wu)轉(zhuan)(zhuan)租，搬家服(fu)務(wu)等(deng)等(deng)，假若熱(re)門欄目設置10個(ge)置頂(ding)信(xin)(xin)息(xi)位，置頂(ding)信(xin)(xin)息(xi)位是按天計費，假若價格(ge)10元(yuan)/條/天，每(mei)個(ge)欄目是置頂(ding)十條，那(nei)每(mei)個(ge)欄目收益(yi)為(wei)(wei)：100元(yuan)/天----3000元(yuan)/月(yue)，年收益(yi)為(wei)(wei)3.6萬元(yuan)。價格(ge)為(wei)(wei)運(yun)營商自擬(ni)，收入為(wei)(wei)運(yun)營商自得。

　　四、個人店(dian)鋪(pu)盈利模(mo)式

　　當(dang)地的(de)(de)自(zi)由人可以(yi)(yi)在您(nin)的(de)(de)平臺(tai)上開設自(zi)己的(de)(de)個人店(dian)鋪(如淘寶一樣)，您(nin)可以(yi)(yi)適當(dang)收取租用(yong)費，假若每個店(dian)鋪的(de)(de)價(jia)格是100元/年，有500個店(dian)鋪，那(nei)年收益為5萬(wan)元。價(jia)格為運營商自(zi)擬，收入為運營商自(zi)得(de)。

　　五、廣(guang)告位盈利模(mo)式(shi)

　　制造業互聯網+為(wei)(wei)運營商的(de)平臺準備了60個(ge)廣(guang)告位(wei)，當地的(de)企業商家可以(yi)在這些廣(guang)告位(wei)投放廣(guang)告，假若(ruo)廣(guang)告位(wei)的(de)價(jia)格(ge)(ge)是(shi)(shi) 300元/塊/月(yue)，60個(ge)廣(guang)告位(wei)每(mei)月(yue)收益(yi)是(shi)(shi)1.8萬元，每(mei)年(nian)收益(yi)是(shi)(shi)21.6萬元。價(jia)格(ge)(ge)為(wei)(wei)運營商自(zi)擬，收入為(wei)(wei)運營商自(zi)得。

　　商家(jia)首頁(ye)推薦盈利(li)：

　　我們可以把商(shang)家(jia)推薦(jian)到首頁展示，讓消費者更快捷的'了解這個商(shang)家(jia)，那么(me)首頁推薦(jian)每(mei)(mei)個月的費用假若(ruo)價格為500元(yuan)(yuan)，假若(ruo)推薦(jian)10家(jia)，每(mei)(mei)個月的利潤是5千元(yuan)(yuan)，年收益為6萬元(yuan)(yuan)。

　　個(ge)人店(dian)鋪(pu)首(shou)頁推薦盈利：

　　平(ping)臺的(de)首頁設(she)立了個人(ren)店鋪首頁推薦功能，首頁可推薦10個人(ren)店鋪，假若每(mei)個商(shang)家(jia)推薦收費是500元/月(yue)，那每(mei)月(yue)的(de)利潤(run)是5千(qian)元，年收益為(wei)6萬元。 未來：制(zhi)造業互聯網+后期會(hui)開(kai)發自(zi)己的(de)產品(pin)，源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)推出新的(de)盈利模式，使運營商(shang)的(de)收益幾何倍增。

　　總(zong)部(bu)和各(ge)地區(qu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)是(shi)相互(hu)依存的(de)(de)(de)(de)關系(xi)，沒有(you)總(zong)部(bu)，運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)不能運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)，沒有(you)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)，總(zong)部(bu)也不能開展工作(zuo)。扶持各(ge)個(ge)地區(qu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)，使各(ge)個(ge)地區(qu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)壯大起來，穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)起來，步入盈利軌道(dao)，是(shi)總(zong)部(bu)的(de)(de)(de)(de)責任，也是(shi)總(zong)部(bu)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，只有(you)使各(ge)個(ge)地區(qu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)穩定(ding)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)，總(zong)部(bu)才(cai)能穩定(ding)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)，總(zong)部(bu)穩定(ding)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)了，各(ge)地區(qu)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)商(shang)才(cai)能更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)發(fa)展壯大，才(cai)能更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)盈利。

　　就像一(yi)(yi)棵(ke)樹，只(zhi)有枝(zhi)葉不叫作(zuo)樹，只(zhi)有樹根(gen)(gen)也不叫作(zuo)樹，枝(zhi)葉加樹根(gen)(gen)才是(shi)一(yi)(yi)顆完整的(de)(de)(de)樹。總部是(shi)樹根(gen)(gen)，在(zai)地下;各(ge)地區運營商是(shi)枝(zhi)葉，在(zai)地上。枝(zhi)葉要(yao)想長(chang)(chang)的(de)(de)(de)更(geng)加茂(mao)盛(sheng)，需(xu)要(yao)根(gen)(gen)部提供充足的(de)(de)(de)養分(fen);根(gen)(gen)部，要(yao)想把(ba)觸角(jiao)扎的(de)(de)(de)更(geng)深，需(xu)要(yao)更(geng)加茂(mao)盛(sheng)的(de)(de)(de)枝(zhi)葉。根(gen)(gen)部和枝(zhi)葉是(shi)相互依存的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個整體，少(shao)了哪一(yi)(yi)部分(fen)都無法(fa)生存。所以，只(zhi)有根(gen)(gen)部和枝(zhi)葉協調合作(zuo)，團結一(yi)(yi)致，共(gong)同(tong)奮斗，才能(neng)使這棵(ke)樹，越長(chang)(chang)越大，越長(chang)(chang)越強，才能(neng)在(zai)未來抗擊強悍的(de)(de)(de)暴風雨，才能(neng)迎接明天更(geng)加燦爛的(de)(de)(de)朝(chao)陽。 總部對運營商保障：

　　在技術(shu)方面，總(zong)部對各個地區(qu)運營商(shang)的網站進行全方位的支持，維護，升級，保障各個地區(qu)運營商(shang)網站的穩定運行，絕無后顧(gu)之憂;

　　在(zai)網(wang)站(zhan)的(de)后(hou)臺操(cao)作(zuo)方(fang)面，總部保(bao)證各個地區運營(ying)商能(neng)夠自行操(cao)作(zuo)，耐心教(jiao)授技術操(cao)作(zuo)，保(bao)證讓不懂網(wang)站(zhan)的(de)人都能(neng)夠自行運營(ying)網(wang)站(zhan);

　　在(zai)市(shi)(shi)場(chang)運(yun)(yun)營方面(mian)，總部(bu)會對各個(ge)地區的(de)運(yun)(yun)營商(shang)進行運(yun)(yun)營方面(mian)的(de)知識培訓，保障每一位運(yun)(yun)營商(shang)能(neng)(neng)夠(gou)順(shun)利的(de)開展市(shi)(shi)場(chang)，運(yun)(yun)營商(shang)在(zai)運(yun)(yun)營期間(jian)遇到的(de)市(shi)(shi)場(chang)問題(ti)不能(neng)(neng)自(zi)行解決(jue)可反饋至總部(bu)，總部(bu)會極(ji)力協助(zhu)運(yun)(yun)營商(shang)解決(jue)，保障運(yun)(yun)營商(shang)能(neng)(neng)夠(gou)正(zheng)常運(yun)(yun)作(zuo)。

　　加盟(meng)制(zhi)造業互聯網+網的流程(cheng)：

　　1 合同簽訂：在(zai)雙方(fang)達成共識并且確(que)認合作意向(xiang)(xiang)后，總部會與(yu)意向(xiang)(xiang)運營商簽訂運營合同，以書(shu)面化的材料確(que)定(ding)雙方(fang)的權利與(yu)義務;

　　2 交納(na)權益金(jin)費(fei)用(yong)：3000元(yuan)，獲得授權及獨家運(yun)營(ying)資格(ge)，費(fei)用(yong)包括網站使用(yong)費(fei)、網站升級費(fei)、網站維(wei)護費(fei)等(在(zai)代理期間不會追加任(ren)何費(fei)用(yong))。若是需要總(zong)部配置辦公(gong)(gong)用(yong)的筆記(ji)本電腦，則需要支付共4200元(yuan)。(注意：此筆記(ji)本是公(gong)(gong)司自主開發的產品，作為對運(yun)營(ying)商的扶持政策之一，以成本價格(ge)提供給運(yun)營(ying)商)

　　3 開通(tong)網站(zhan)：總(zong)部在(zai)確(que)定運(yun)營商簽訂合同和款項后，會為運(yun)營商開通(tong)其地(di)區的(de)網絡平(ping)臺(tai)，同時，市場部會為運(yun)營商進行技術操作和運(yun)營方(fang)面的(de)具(ju)體培訓，保障運(yun)營商能夠自行開展業務(詳情電話溝通(tong));

　　4 業(ye)務(wu)(wu)開展：總(zong)部對(dui)(dui)運營商當(dang)地市場進行分析(xi)并協助(zhu)運營商確定針對(dui)(dui)當(dang)地的盈利點，并協助(zhu)開展相(xiang)關業(ye)務(wu)(wu)。

　　如(ru)(ru)果(guo)你覺(jue)得(de)我們的項目只(zhi)是(shi)紙(zhi)上談兵，如(ru)(ru)果(guo)你有刨根問底(di)的求(qiu)知精(jing)神,請聯系(xi)我!

　　當你真正的了解(jie)了我們(men)的項(xiang)目，你就(jiu)會明白，這不是(shi)紙上談兵(bing)，這是(shi)你的一個創業的機遇。

創業策劃方案15

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資從80年代(dai)(dai)中期進入(ru)中國(guo)以來(lai)，基本上一直處于(yu)摸索狀態，沒有太大(da)的(de)發(fa)展。90年代(dai)(dai)中期之后(hou)，在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資強勁發(fa)展及其推動(dong)的(de)新經(jing)濟的(de)啟發(fa)、影響和帶動(dong)下，中國(guo)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資開始(shi)加速階段。到今(jin)天，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資的(de)規模和支持(chi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資的(de)企業(ye)(ye)(ye)數量都(dou)在(zai)(zai)不斷(duan)增加。

　　指導(dao)思想(xiang)：以科學發展觀為統(tong)領，鼓(gu)勵(li)人們(men)創(chuang)(chuang)業投(tou)資，加(jia)大(da)對基金的投(tou)入。要(yao)進一(yi)步改(gai)變人們(men)的思想(xiang)觀念，做到與(yu)(yu)時(shi)俱進。我們(men)在市場經濟(ji)新(xin)形(xing)勢下(xia)，加(jia)大(da)創(chuang)(chuang)業投(tou)資機制方面要(yao)深化改(gai)革和力度，創(chuang)(chuang)新(xin)性實驗(yan)項(xiang)目管理(li)辦法(fa)，促進企業參與(yu)(yu)科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)與(yu)(yu)創(chuang)(chuang)造創(chuang)(chuang)業投(tou)資活(huo)動的實施等一(yi)系列(lie)鼓(gu)勵(li)創(chuang)(chuang)新(xin)、創(chuang)(chuang)業投(tou)資。

　　一、背景的發展

　　在(zai)實際投資生活(huo)中，從全球范圍(wei)來看(kan)，如惠普、戴(dai)爾與聯(lian)想是(shi)PC市(shi)場(chang)的三大巨頭。惠普是(shi)全球PC市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率第一的廠商，戴(dai)爾在(zai)美國PC市(shi)場(chang)上(shang)更勝一籌，而聯(lian)想則在(zai)本土中國市(shi)場(chang)的優勢更為明(ming)顯(xian)。隨著PC市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)格(ge)局日趨復雜，三強之(zhi)間的爭(zheng)霸戰愈演愈烈。

　　1、消費(fei)類市(shi)場的發展機會

　　相對于戴(dai)爾(er)在消費(fei)類PC市(shi)場(chang)(chang)(chang)的失利，惠普(pu)則早(zao)已開始(shi)重視消費(fei)類市(shi)場(chang)(chang)(chang)的發(fa)展(zhan)，并且在消費(fei)類市(shi)場(chang)(chang)(chang)取得了一定的成效。據有關資料預(yu)計，伴隨筆記本(ben)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的興起以及(ji)PC的普(pu)及(ji)，個(ge)人(ren)消費(fei)市(shi)場(chang)(chang)(chang)每(mei)年(nian)將(jiang)呈幾何級數增長(chang)(chang)。在未來三至(zhi)五年(nian)，我國個(ge)人(ren)電腦市(shi)場(chang)(chang)(chang)預(yu)計將(jiang)保(bao)持25%的年(nian)增長(chang)(chang)率。這顯然給惠普(pu)帶來了再次(ci)發(fa)展(zhan)的機會。

　　2、來自網吧市場的增量(liang)

　　據有關資(zi)料稱，世界(jie)上最大的網吧市場在中國(guo)，從渠道上看，惠(hui)普(pu)雖然從原(yuan)來(lai)的全國(guo)總代(dai)制。勢必帶來(lai)營銷成本(ben)上升、沖減利(li)潤(run)，并增加了渠道管理風險，這是惠(hui)普(pu)面臨的一(yi)大威脅。

　　從競(jing)爭對手來看，惠(hui)普(pu)雖然(ran)超越戴(dai)爾(er)成(cheng)(cheng)為(wei)全球PC銷量第(di)一的(de)廠商(shang)，但是(shi)戴(dai)爾(er)決(jue)不會看著惠(hui)普(pu)的(de)崛起而無動于衷，目前戴(dai)爾(er)已經展開反攻，因(yin)此戴(dai)爾(er)將成(cheng)(cheng)為(wei)惠(hui)普(pu)的(de)最大威脅，惠(hui)普(pu)絕不能(neng)掉以(yi)輕心。

　　零庫存的(de)關鍵是按定單(dan)生產(chan)(chan)，這樣就(jiu)要(yao)求對用戶的(de)需(xu)求把(ba)握要(yao)很準，直銷模式使用戶更直接(jie)的(de)了解產(chan)(chan)品(pin)，同(tong)時(shi)還(huan)可獲得(de)更好的(de)價格，購買更便捷(jie)；另一方面也(ye)使廠商與客(ke)戶之間的(de)溝通更順(shun)暢，讓用戶的(de)需(xu)求及時(shi)反饋給廠商，從(cong)而改進產(chan)(chan)品(pin)。

　　二、進軍零售市場帶來發展機會

　　面對(dui)競爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)挑戰，戴爾(er)采(cai)取了一(yi)(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施，包括(kuo)在全球(qiu)大力(li)推(tui)廣(guang)體驗中心、在美國市場(chang)把戴爾(er)的(de)(de)(de)(de)電腦(nao)擺在沃爾(er)瑪(ma)的(de)(de)(de)(de)超(chao)市銷售，改(gai)變以(yi)往單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)直銷模(mo)式(shi)。在20xx年(nian)9月(yue)24日(ri)，戴爾(er)選擇與國美合作進軍零售市場(chang)，這(zhe)將有效(xiao)拉動戴爾(er)的(de)(de)(de)(de)銷售業(ye)績，成為其(qi)(qi)進一(yi)(yi)步提升業(ye)績的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)措(cuo)施。筆記本(ben)棋高一(yi)(yi)著，更(geng)凸現(xian)戴爾(er)筆記本(ben)在市場(chang)細分和滿足消(xiao)費需求(qiu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)快人一(yi)(yi)步。其(qi)(qi)一(yi)(yi)，在全球(qiu)市場(chang)上(shang)看，戴爾(er)從20xx年(nian)第三季(ji)度開始痛失了全球(qiu)PC市場(chang)的(de)(de)(de)(de)龍頭寶(bao)座。雖然其(qi)(qi)采(cai)取了一(yi)(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施，但是能(neng)否從惠普手中奪(duo)回冠軍寶(bao)座呢？戴爾(er)前方面臨著惠普強有力(li)的(de)(de)(de)(de)競爭對(dui)手。

　　其(qi)二(er)，從在中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)(chang)上看，戴(dai)爾最大的(de)(de)(de)競爭(zheng)對手聯想擁(yong)有強(qiang)大的(de)(de)(de)代理銷(xiao)售渠道，然而其(qi)也在積極開展對大客戶(hu)的(de)(de)(de)直(zhi)銷(xiao)業(ye)務(wu)，靈(ling)活運用(yong)兩(liang)種模式的(de)(de)(de)長處(chu)；而且比起聯想，戴(dai)爾在中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)(chang)上沒有價格和市(shi)場(chang)(chang)占有率(lv)的(de)(de)(de)優勢。其(qi)三(san)(san)，從消費(fei)類市(shi)場(chang)(chang)上看，調查顯示，未來三(san)(san)至五年，我國(guo)個人(ren)電(dian)(dian)腦(nao)市(shi)場(chang)(chang)預計將保持25%的(de)(de)(de)年增長率(lv)，下(xia)一輪的(de)(de)(de)電(dian)(dian)腦(nao)銷(xiao)售高(gao)潮會出現在二(er)三(san)(san)級城市(shi)，這對戴(dai)爾的(de)(de)(de)影響較大，因為(wei)消費(fei)類電(dian)(dian)腦(nao)是戴(dai)爾的(de)(de)(de)軟肋，而競爭(zheng)對手惠普的(de)(de)(de)消費(fei)戰略已經獲(huo)得了(le)一定(ding)的(de)(de)(de)成功。

　　三、SWOT分析

　　（一）市場優勢

　　1、市場份額

　　據IDC數據，聯(lian)想(xiang)在亞(ya)太PC市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)（不包括日本(ben)）的(de)(de)(de)優勢(shi)突(tu)出，第三季(ji)度占據了(le)21。3%的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)份額，比(bi)上(shang)一季(ji)度增(zeng)長0。5個(ge)百分(fen)點。另(ling)外，聯(lian)想(xiang)在本(ben)土中國市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)優勢(shi)更加(jia)突(tu)出，不論是(shi)筆記本(ben)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)還是(shi)臺式(shi)機市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，聯(lian)想(xiang)均是(shi)PC市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)份額排名第一的(de)(de)(de)廠(chang)商。

　　2、品牌優勢

　　在(zai)(zai)PC市場(chang)(chang)，聯(lian)想(xiang)品牌的(de)(de)領導力在(zai)(zai)中國市場(chang)(chang)已(yi)經(jing)超過(guo)眾多(duo)競爭對手，處于行業(ye)領導者的(de)(de)地位。自從收(shou)購IBMPC以來，聯(lian)想(xiang)形成(cheng)的(de)(de)雙(shuang)品牌戰略優勢(shi)日(ri)益顯現，Lenovo和ThinkPad分別在(zai)(zai)消(xiao)費(fei)和商務(wu)市場(chang)(chang)占(zhan)據了領導地位，可以說Lenovo和ThinkPad使聯(lian)想(xiang)筆(bi)記(ji)本在(zai)(zai)中國市場(chang)(chang)擁有強(qiang)大的(de)(de)組合(he)品牌，形成(cheng)對消(xiao)費(fei)市場(chang)(chang)與商務(wu)市場(chang)(chang)的(de)(de)全(quan)面覆蓋(gai)。

　　3、全球PC市場(chang)所占份額較少

　　眾所周知，聯(lian)想國際化要想徹底的(de)(de)(de)成功，應該在(zai)(zai)中國以外的(de)(de)(de)PC市(shi)(shi)場(chang)，例如美洲市(shi)(shi)場(chang)、歐(ou)洲市(shi)(shi)場(chang)取得(de)比較穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)份額和(he)營運率的(de)(de)(de)增長。但(dan)從聯(lian)想最近的(de)(de)(de)三個季度財報來看，聯(lian)想在(zai)(zai)重要的(de)(de)(de)美洲、歐(ou)洲的(de)(de)(de)表現(xian)很不穩(wen)定(ding)。

　　市(shi)場份(fen)額是產品(pin)競爭力的(de)綜合體現。從全球PC市(shi)場份(fen)額來看(kan)，聯(lian)想排在第三(san)位，與惠普相差較遠。而(er)在美國市(shi)場上，聯(lian)想與戴爾(er)更是差距較大(da)。聯(lian)想要想趕(gan)超惠普、戴爾(er)，絕非輕而(er)易舉的(de)事。

　　市場威脅

　　投(tou)資創業基金(jin)是指(zhi)由一(yi)群具(ju)有科技或財務專(zhuan)業知識和經驗的人(ren)士操作，并(bing)且專(zhuan)門投(tou)資在具(ju)有發展潛(qian)力以及快速(su)成(cheng)長公司的基金(jin)。

　　創業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)是以支持(chi)『新創事業(ye)(ye)(ye)』，并(bing)為『未上市企業(ye)(ye)(ye)』提(ti)供(gong)股(gu)權(quan)資(zi)(zi)本的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)活動，但并(bing)不以經營產品(pin)為目的(de)(de)。創業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)主要是以私(si)人股(gu)權(quan)方式(shi)從事資(zi)(zi)本經營，并(bing)以培育和輔導(dao)企業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)或再創業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)，來追求(qiu)長(chang)期資(zi)(zi)本增(zeng)值的(de)(de)高(gao)風(feng)險、高(gao)收益的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)。

　　創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目選擇(ze)、技(ji)術、經(jing)營(ying)技(ji)巧(qiao)、經(jing)驗等(deng)等(deng)都是(shi)要面(mian)臨的問題。大家都在(zai)尋(xun)找創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目，如連鎖經(jing)營(ying)模(mo)式，提供(gong)技(ji)術，經(jing)營(ying)模(mo)式、技(ji)巧(qiao)指導等(deng)，人(ren)們消費意思提高的產(chan)物，經(jing)過(guo)多年的方面(mian)的專業(ye)(ye)(ye)研究(jiu)，形成了一整套(tao)系統的規范，成為行(xing)業(ye)(ye)(ye)領航者(zhe)，如何扶持創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)，已經(jing)譽為優秀創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目。

　　創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)方案，是(shi)指(zhi)為創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)活動而制(zhi)定的(de)(de)具體計劃(hua)或分(fen)析文案。隨著創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)在現代(dai)社會活動中不斷普及(ji)，創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)方案的(de)(de)相關知(zhi)識(shi)對(dui)大部(bu)分(fen)渴望(wang)了解創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)并(bing)致(zhi)力創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)者來講越來越重要(yao)。規范的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)方案首先需(xu)對(dui)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)進行整體思路的(de)(de)細致(zhi)探索，其次要(yao)確認實施(shi)項(xiang)目(mu)所需(xu)要(yao)的(de)(de)各(ge)種必要(yao)資(zi)源(yuan)，最(zui)后應針對(dui)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)進行實施(shi)操作的(de)(de)過(guo)程論證。

　　由(you)中(zhong)國主權財富基(ji)金—中(zhong)投公(gong)司(si)和中(zhong)信集團控股的中(zhong)信資本(ben)(ben)，已(yi)經在日本(ben)(ben)達成(cheng)五(wu)單交易，其在美國的第七宗交易正進入收尾(wei)階段。

　　分析(xi)師表示(shi)，在吸引西方機構(gou)投資(zi)(zi)者（譬如養老基金和銀(yin)行）的資(zi)(zi)金方面，中國(guo)私募基金相較于規模大(da)得多的國(guo)際競爭對(dui)手有(you)一(yi)個(ge)優(you)(you)勢，那(nei)就是本土經驗，而龐大(da)的中國(guo)市場又恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)是西方機構(gou)投資(zi)(zi)者所(suo)覬覦的領域。目前一(yi)些中國(guo)私募股(gu)權公司(si)旗下既有(you)美元(yuan)基金，也有(you)人民(min)幣基金，與那(nei)些只(zhi)有(you)美元(yuan)基金的同業相比，這(zhe)是一(yi)個(ge)優(you)(you)勢。

　　該(gai)基(ji)金受到熱捧，獲(huo)得(de)大(da)幅超(chao)額認購，總共獲(huo)得(de)39家(jia)海外(wai)機構的投資，其中不乏(fa)主權(quan)財(cai)富基(ji)金、養老基(ji)金、捐助基(ji)金、家(jia)族基(ji)金、保險公司等，如(ru)此之多的選擇使得(de)投資者(zhe)愈發挑剔(ti)。預(yu)計一些(xie)投資者(zhe)會(hui)對(dui)高速增長、監管嚴格且充滿不確定性的中國市場持(chi)謹慎(shen)態度。

　　由于眾多(duo)尋求海外(wai)上市的(de)中國(guo)企業更喜(xi)歡"硬(ying)通(tong)貨"資金，許多(duo)中國(guo)私募和創(chuang)投公司希望通(tong)過發起美元基金，從海外(wai)競爭(zheng)對(dui)手贏得更多(duo)交易(yi)。

　　與此同時，也有越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的中國企業更(geng)希望借(jie)助外幣融資進行海外并購。

　　如新(xin)工場(chang)(chang)是一家致力(li)于早期(qi)階段投(tou)資(zi)并提(ti)供全(quan)方位(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)培育的(de)(de)投(tou)資(zi)機構。創(chuang)(chuang)新(xin)工場(chang)(chang)是一個全(quan)方位(wei)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)平臺(tai)，旨在培育創(chuang)(chuang)新(xin)人才和(he)新(xin)一代高(gao)科技(ji)企業(ye)。創(chuang)(chuang)新(xin)工場(chang)(chang)通過針對早期(qi)創(chuang)(chuang)業(ye)者需(xu)求的(de)(de)資(zi)金、商業(ye)、技(ji)術、市(shi)場(chang)(chang)、人力(li)、法律、培訓等提(ti)供一攬子服務，幫助早期(qi)階段的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司順(shun)利啟動和(he)快速成長。同時幫助創(chuang)(chuang)業(ye)者開創(chuang)(chuang)出一批最有市(shi)場(chang)(chang)價(jia)值(zhi)和(he)商業(ye)潛力(li)的(de)(de)產品。創(chuang)(chuang)新(xin)工場(chang)(chang)的(de)(de)投(tou)資(zi)方向(xiang)將(jiang)立足信息產業(ye)最熱門領域(yu)：移動互聯網(wang)、消費互聯網(wang)、電子商務和(he)云計算。

　　創新(xin)工(gong)(gong)場(chang)以(yi)及(ji)投資(zi)的項(xiang)目團隊中聚集了一(yi)批行業(ye)(ye)精英：既不乏(fa)來(lai)自(zi)本土知名企(qi)業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)人(ren)士(shi)和有過多次(ci)創業(ye)(ye)實踐的本土創業(ye)(ye)者；又有來(lai)自(zi)硅(gui)谷的資(zi)深技術人(ren)才、以(yi)及(ji)著名跨國科技公(gong)司的業(ye)(ye)內高手。各個創業(ye)(ye)團隊除了已經吸引到國內高校計算機系(xi)的優秀(xiu)畢業(ye)(ye)生加盟。創新(xin)工(gong)(gong)場(chang)已成(cheng)為熱衷科技創新(xin)的青年創業(ye)(ye)者的搖(yao)籃。

　　創業投資(zi)目標(biao)：結合(he)自身(shen)目標(biao)和背景實際，有新的和大的突破(po)，是創業投資(zi)人達(da)到(dao)力所不逮的地(di)步(bu)，實現預(yu)定的理想目標(biao)。

　　生活中，創(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)的人們提(ti)醒(xing)創(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)選擇(ze)創(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)項目時注意(yi)到：

　　創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)計劃是(shi)一(yi)份(fen)全方(fang)位描述企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)文件，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)經營者素質的(de)體(ti)現(xian)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)擁有良好融資(zi)能力(li)、實現(xian)跨(kua)越式(shi)發(fa)展的(de)重(zhong)要條件之一(yi)。一(yi)份(fen)完備的(de)創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)計劃，不僅是(shi)企(qi)業(ye)(ye)能否成功發(fa)展的(de)關鍵(jian)因(yin)素，同(tong)時也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)核心管理樞(shu)紐(niu)。

　　創業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)計(ji)劃是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)或項目(mu)單位為了(le)達到招商(shang)融資(zi)和(he)其它發展(zhan)(zhan)目(mu)標之(zhi)目(mu)的(de)，在經過對項目(mu)調(diao)研、分(fen)析以及搜集整(zheng)理有關資(zi)料的(de)基礎(chu)上，根(gen)據(ju)一定的(de)格式和(he)內容的(de)具體要求，向消費者全(quan)面展(zhan)(zhan)示(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)狀況及未來(lai)發展(zhan)(zhan)潛力的(de)創業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)材料；創業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)計(ji)劃是(shi)包括項目(mu)、戰略(lve)規劃等經營(ying)活動的(de)藍圖與指南，也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)行(xing)動綱(gang)領和(he)執行(xing)方(fang)案(an)。

　　創業(ye)投資計劃是標準文(wen)本(ben)格式形(xing)成(cheng)的項(xiang)目建議書(shu)，是全面介紹企業(ye)活動四項(xiang)目運作(zuo)情況，闡述產品市(shi)場及競爭、風險(xian)等未來(lai)發(fa)展前景要(yao)求有(you)書(shu)面方案。

　　創(chuang)業投資(zi)(zi)計(ji)劃首(shou)先是把計(ji)劃中要創(chuang)立的企業推(tui)銷(xiao)給(gei)了企業自己。其(qi)次(ci)，創(chuang)業投資(zi)(zi)計(ji)劃還(huan)能幫助把計(ji)劃中的風險(xian)(xian)企業推(tui)銷(xiao)給(gei)風險(xian)(xian)投資(zi)(zi)，公司創(chuang)業投資(zi)(zi)計(ji)劃的主要目(mu)的之一(yi)就是為了發(fa)展壯大(da)。

　　眾所周(zhou)知(zhi)，戰(zhan)前(qian)準備工作最重要，通常(chang)戰(zhan)爭的成敗很大一部分取決于(yu)戰(zhan)前(qian)的準備，創(chuang)業投資(zi)亦是(shi)如(ru)此(ci)，創(chuang)業投資(zi)的戰(zhan)前(qian)準備就(jiu)是(shi)擬訂一套適合自己的創(chuang)業投資(zi)投資(zi)方案，有目標前(qian)行(xing)，才能掌握(wo)勝(sheng)券，戰(zhan)無(wu)不勝(sheng)。創(chuang)業投資(zi)人為您量身打(da)造(zao)投資(zi)創(chuang)業投資(zi)方案，讓登上創(chuang)業投資(zi)的頂峰。

　　創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)件容易的(de)事，創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)要(yao)面臨著種種的(de)問題，難免會遇到一(yi)(yi)些挫折和困難，此時需要(yao)我們有持之(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)恒(heng)精神的(de)，如果遇到一(yi)(yi)點困難與挫折就退讓躲(duo)避，那么(me)，之(zhi)(zhi)(zhi)前(qian)的(de)努(nu)力(li)將全部付之(zhi)(zhi)(zhi)東流。自主經(jing)營創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)是(shi)(shi)(shi)不(bu)可能一(yi)(yi)帆風順(shun)的(de)，創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)的(de)失敗不(bu)是(shi)(shi)(shi)因項目本身(shen)，而是(shi)(shi)(shi)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)者缺乏持之(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)恒(heng)的(de)精神。尤其是(shi)(shi)(shi)像需要(yao)技術(shu)的(de)服務(wu)性(xing)行(xing)業(ye)(ye)，技術(shu)、經(jing)營技巧、服務(wu)的(de)行(xing)業(ye)(ye)，除(chu)了要(yao)有持之(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)恒(heng)的(de)'精神，還要(yao)注重細節。

　　創業(ye)投(tou)資(zi)(zi)領(ling)航品牌，如多(duo)(duo)年的(de)(de)(de)創業(ye)投(tou)資(zi)(zi)經驗，多(duo)(duo)年一直(zhi)以“誠信(xin)”不斷創新(xin)，精湛的(de)(de)(de)技術(shu)、先進的(de)(de)(de)設(she)備(bei)、完善的(de)(de)(de)服務等(deng)讓他獲得了各(ge)地加盟商的(de)(de)(de)好評(ping)和政府的(de)(de)(de)認可。創業(ye)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)家不僅品牌好，還一直(zhi)秉(bing)承(cheng)“扶持創業(ye)投(tou)資(zi)(zi)者輕松創業(ye)投(tou)資(zi)(zi)”的(de)(de)(de)目(mu)標，實施大量的(de)(de)(de)加盟扶持：選址(zhi)評(ping)估(gu)、多(duo)(duo)方設(she)計、裝修指導、技術(shu)培(pei)(pei)訓、產品服務、營銷指導、免費(fei)培(pei)(pei)訓技師(shi)、開業(ye)策(ce)劃、策(ce)劃師(shi)上(shang)門(men)服務，廣告投(tou)放及各(ge)檔期宣(xuan)傳活動支持、客(ke)戶開發指導等(deng)。

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)地(di)址選址可以(yi)說(shuo)店(dian)面和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)位置對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生意怎么樣有著至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)作用，太(tai)(tai)繁(fan)(fan)華(hua)的(de)(de)(de)地(di)方(fang)房(fang)租貴(gui)，當然太(tai)(tai)繁(fan)(fan)華(hua)的(de)(de)(de)地(di)方(fang)適(shi)合門店(dian)等，太(tai)(tai)偏(pian)有會影響生意，所(suo)以(yi)選址很重要(yao)(yao)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)方(fang)案(an)如市場規劃(hua)、人(ren)員配備、技術學習、如何(he)運作，做好充(chong)分的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)前準備，讓(rang)你(ni)在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)過(guo)五關(guan)，斬六將，榮登創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)前列。一是(shi)創(chuang)(chuang)辦(ban)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)？為什么要(yao)(yao)花精力、時間、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、資(zi)(zi)(zi)金去(qu)創(chuang)(chuang)辦(ban)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。二是(shi)創(chuang)(chuang)辦(ban)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)需的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金？為什么要(yao)(yao)這(zhe)么多(duo)的(de)(de)(de)錢？為什么投(tou)資(zi)(zi)(zi)人(ren)值得為此注(zhu)入資(zi)(zi)(zi)金？對已建的(de)(de)(de)風險企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)計(ji)劃(hua)可以(yi)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展定(ding)下比較具(ju)體的(de)(de)(de)方(fang)向和重點，從而使員工了解(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營目(mu)標(biao)，并激勵他們為共同的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)而努力。更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)，它可以(yi)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)出(chu)資(zi)(zi)(zi)者以(yi)及(ji)供應商、銷售商等了解(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營狀況和經營目(mu)標(biao)，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)進一步發展提(ti)供資(zi)(zi)(zi)金。

　　在創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資計(ji)(ji)劃(hua)中，應(ying)提(ti)供所(suo)有與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)或(huo)服務有關的(de)(de)(de)(de)細節，包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)實施的(de)(de)(de)(de)所(suo)有調(diao)查。這些問題包括：產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)正處于什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)發展階(jie)段？它的(de)(de)(de)(de)獨特性(xing)怎樣？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分銷(xiao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)方法是(shi)(shi)什(shen)么(me)？誰(shui)會使用企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)？產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)成本是(shi)(shi)多少(shao)，售價是(shi)(shi)多少(shao)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展新的(de)(de)(de)(de)現代化產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？把出資者拉到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)或(huo)服務中來，這樣出資者就會和(he)風險企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)一(yi)樣對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)有興趣。在創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資計(ji)(ji)劃(hua)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)應(ying)盡量用簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)詞語來描述每件事。商品(pin)(pin)(pin)(pin)及(ji)其(qi)屬性(xing)的(de)(de)(de)(de)定義(yi)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)來說是(shi)(shi)非(fei)常明確的(de)(de)(de)(de)，但(dan)其(qi)他(ta)人卻不(bu)一(yi)定清楚它們的(de)(de)(de)(de)含義(yi)。制(zhi)訂創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)不(bu)僅是(shi)(shi)要出資者相信(xin)(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)會在世界上產(chan)(chan)(chan)生革(ge)命性(xing)的(de)(de)(de)(de)影響，同(tong)時也要使他(ta)們相信(xin)(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有證明它的(de)(de)(de)(de)論據(ju)。

　　三是了解市場

　　創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)要(yao)給投資(zi)者(zhe)提(ti)供企(qi)業(ye)(ye)對目標市場的深入分(fen)析(xi)和(he)理解。要(yao)細(xi)致分(fen)析(xi)經濟、地(di)理、職業(ye)(ye)以及(ji)心理等因素對消費者(zhe)選(xuan)擇購買本(ben)企(qi)業(ye)(ye)產品這一行為的影(ying)響(xiang)，以及(ji)各個因素所起的作用(yong)。創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)中還(huan)應(ying)包括一個主要(yao)的營銷計(ji)(ji)劃(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)中應(ying)列(lie)出(chu)本(ben)企(qi)業(ye)(ye)打算(suan)開展廣(guang)告、促銷以及(ji)公共(gong)關系活(huo)動的地(di)區，明確每一項活(huo)動的預算(suan)和(he)收益(yi)。創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)中還(huan)應(ying)簡述一下企(qi)業(ye)(ye)的銷售戰略：企(qi)業(ye)(ye)是使(shi)用(yong)外面(mian)的銷售代表還(huan)是使(shi)用(yong)內部職員？企(qi)業(ye)(ye)是使(shi)用(yong)轉(zhuan)賣商、分(fen)銷商還(huan)是特(te)許商？企(qi)業(ye)(ye)將提(ti)供何(he)種類型(xing)的銷售培訓？此外，創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)還(huan)應(ying)特(te)別關注一下銷售中的細(xi)節(jie)問題。

　　行動的指南：

　　企(qi)(qi)業(ye)的(de)行動計(ji)(ji)劃應該(gai)是無解(jie)可(ke)擊的(de)。創業(ye)投資(zi)計(ji)(ji)劃中應該(gai)明確(que)下列問題：企(qi)(qi)業(ye)如何(he)把(ba)產品(pin)推向(xiang)市場？如何(he)設(she)計(ji)(ji)生(sheng)產線，如何(he)組(zu)裝產品(pin)？企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產需(xu)要(yao)哪些(xie)原料？企(qi)(qi)業(ye)擁有那些(xie)生(sheng)產資(zi)源(yuan)，還(huan)需(xu)要(yao)什么生(sheng)產資(zi)源(yuan)？生(sheng)產和設(she)備的(de)成(cheng)本是多(duo)少？企(qi)(qi)業(ye)是買設(she)備還(huan)是租設(she)備？解(jie)釋與(yu)產品(pin)組(zu)裝，儲存以及發送有關的(de)固定(ding)成(cheng)本和變(bian)動成(cheng)本的(de)情況。

　　展示管理隊伍

　　把一(yi)個思想轉(zhuan)化為一(yi)個成功的(de)(de)風(feng)險企業(ye)(ye)，其關鍵的(de)(de)因素就(jiu)是要有一(yi)支強有力的(de)(de)管(guan)(guan)理隊(dui)伍。這支隊(dui)伍的(de)(de)成員必須有較高的(de)(de)專業(ye)(ye)技術知識、管(guan)(guan)理才能(neng)和多年工作經驗(yan)。創業(ye)(ye)投(tou)資計劃中還應(ying)明確(que)管(guan)(guan)理目標以及組織機構圖。

　　出(chu)色的創業(ye)投資重點

　　創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)計(ji)劃中(zhong)的(de)(de)計(ji)劃重點(dian)也十分重要。它必須能(neng)讓創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)有興趣并(bing)渴望得(de)到更多(duo)的(de)(de)信息(xi)，它將給消費(fei)者(zhe)(zhe)留下長久的(de)(de)印象。計(ji)劃重點(dian)將是(shi)企業(ye)(ye)家所寫的(de)(de)最后一部分內(nei)容，但卻(que)是(shi)出資(zi)者(zhe)(zhe)首(shou)先要看的(de)(de)內(nei)容，它將從計(ji)劃中(zhong)摘(zhai)錄出與籌(chou)集資(zi)金最相干(gan)的(de)(de)細節：包括對公(gong)司(si)內(nei)部的(de)(de)基本情況(kuang)，公(gong)司(si)的(de)(de)能(neng)力(li)以及局限性，公(gong)司(si)的(de)(de)競爭對手，營銷和財務戰(zhan)略，公(gong)司(si)的(de)(de)管理隊伍等情況(kuang)的(de)(de)簡明(ming)而生動的(de)(de)概括。

　　四、部分就要寫我單位創業投資投資的核心投資理念，核心能力

　　先(xian)是品(pin)(pin)牌(pai)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資者選擇(ze)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資投(tou)資項目，依靠一個專業(ye)(ye)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)，享有專業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)知(zhi)名度和廣告宣傳，還可(ke)學習(xi)專業(ye)(ye)知(zhi)識，保證了創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資者贏在(zai)了起跑線(xian)上。

　　其次是技(ji)術(shu)。技(ji)術(shu)是把握一個行(xing)業的最(zui)根本(ben)，創(chuang)業投(tou)(tou)(tou)資者享有專業具有自主知識(shi)產(chan)權的核心技(ji)術(shu)，才能擁(yong)有與對手抗衡(heng)的競爭力，一個真正擁(yong)有技(ji)術(shu)的創(chuang)業投(tou)(tou)(tou)資投(tou)(tou)(tou)資項目才會讓(rang)你(ni)永站高(gao)地、立于不(bu)敗之地。

　　還有創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)文(wen)化。找創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)是要看這個企(qi)(qi)業(ye)(ye)是否重誠信，這才是合作的(de)前提和(he)根本。我們創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者具(ju)備大品牌、精技(ji)術(shu)、誠信為(wei)本的(de)文(wen)化還在(zai)于他為(wei)創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者著想，為(wei)創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者提供諸多的(de)創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)扶持。如(ru)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)設計(ji)：確定企(qi)(qi)業(ye)(ye)廠址(zhi)，總部將對分廠進(jin)行整(zheng)體設計(ji)，包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)外(wai)觀設計(ji)、廠內(nei)工位分配、精品展柜類(lei)型和(he)數目(mu)等。

　　經(jing)營幫(bang)助：總(zong)部(bu)派遣專業市場開拓(tuo)員工或技術職員進(jin)行(xing)企業設計，解(jie)決實際難題，并進(jin)一(yi)步傳授實戰經(jing)驗技巧；“扶上(shang)馬，送一(yi)程”，這是一(yi)貫堅持的創業投(tou)資服務原則。

　　市場支持：企業董事授(shou)權分廠，創造品牌(pai)，提供(gong)開業指導、全套培訓資料運營(ying)資料，及(ji)日常業務(wu)推廣(guang)指導、成功經驗(yan)分享交流等多項支持。

　　正是(shi)因(yin)為(wei)時刻為(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)考(kao)慮，才讓他(ta)得到(dao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)的信賴，被評為(wei)優質創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)，專家推薦的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)首(shou)選，作為(wei)剛開始的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)，像大的品牌，又給予技(ji)術、運營培訓的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)真的很難找。所以抓住時機，搶占絕(jue)佳創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)。

　　營銷策略

　　營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)(ying)(ying)中(zhong)最(zui)富挑戰性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節，影(ying)響(xiang)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策(ce)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)主要因(yin)素有：消費者的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)；產品的(de)(de)(de)(de)(de)特性(xing)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)(de)(de)狀況；市場環(huan)境方面的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素。最(zui)終影(ying)響(xiang)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策(ce)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)則是(shi)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)成本和營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)效益因(yin)素。在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投資計(ji)劃中(zhong)，營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策(ce)略(lve)(lve)應(ying)包(bao)括(kuo)以(yi)下(xia)內容：對創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投資企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，由(you)于(yu)產品和企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)知名度低(di)(di)，很難進入其他企(qi)(qi)業(ye)(ye)已經穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)渠(qu)(qu)道中(zhong)去(qu)。因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)暫時采取高成本低(di)(di)效益的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)戰略(lve)(lve)，如上(shang)門推銷(xiao)(xiao)(xiao)，大打商(shang)品廣告，向批發(fa)商(shang)和零售(shou)商(shang)讓利，或(huo)交給(gei)任何愿意經銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)。對發(fa)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，它一方面可(ke)以(yi)利用原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)渠(qu)(qu)道，另一方面也可(ke)以(yi)開(kai)發(fa)新的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)渠(qu)(qu)道以(yi)適應(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。

　　財務規劃

　　財務規(gui)劃需要花費較多的(de)精力來做具體分析，其中就包括現金流(liu)量表(biao)(biao)(biao)，資產(chan)(chan)負債表(biao)(biao)(biao)以及(ji)損益(yi)表(biao)(biao)(biao)的(de)制備。流(liu)動資金是(shi)企(qi)業(ye)的(de)生命線(xian)，因此企(qi)業(ye)在(zai)初創或擴張時，對流(liu)動資金需要有預先(xian)周(zhou)詳(xiang)的(de)計(ji)劃和進行過程中的(de)嚴格(ge)控制；損益(yi)表(biao)(biao)(biao)反映(ying)的(de)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)贏利狀況(kuang)，它是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)一段(duan)時間運(yun)作后的(de)經營結果；資產(chan)(chan)負債表(biao)(biao)(biao)則反映(ying)在(zai)某一時刻的(de)企(qi)業(ye)狀況(kuang)，投(tou)資者可以用資產(chan)(chan)負債表(biao)(biao)(biao)中的(de)數據得到的(de)比率(lv)(lv)指(zhi)標來衡量企(qi)業(ye)的(de)經營狀況(kuang)以及(ji)可能的(de)投(tou)資回報(bao)率(lv)(lv)。

　　創(chuang)(chuang)業投(tou)資是新(xin)(xin)穎的(de)(de)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)、靈(ling)活(huo)(huo)的(de)(de)、有活(huo)(huo)力的(de)(de)、有創(chuang)(chuang)造性。創(chuang)(chuang)業投(tou)資已經是一股不可阻擋的(de)(de)潮流(liu)，來(lai)自各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業的(de)(de)朋友們：只要有夢想、有報負、有積極(ji)進取的(de)(de)心態、有高瞻遠矚的(de)(de)智慧(hui)，吃苦耐勞不抱(bao)怨(yuan)，熱愛學習有愛心，那么肯定(ding)創(chuang)(chuang)業投(tou)資有成，人生(sheng)輝(hui)煌。

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