創業的(de)語錄錦集48句

　　選用干部(bu)時應一(yi)(yi)視同仁，切(qie)忌寵親惡疏(shu)"看人(ren)下(xia)菜碟"是很多管理者(zhe)經常犯的(de)錯誤(wu)。對(dui)于喜(xi)歡(huan)(huan)的(de)人(ren)就委以(yi)重任，調(diao)到一(yi)(yi)些好(hao)的(de)部(bu)門；對(dui)于不(bu)喜(xi)歡(huan)(huan)的(de)人(ren)就棄而不(bu)用，無論能力(li)大(da)小。以(yi)下(xia)是小編精心(xin)整理的(de)創業的(de)語(yu)錄48句(ju),歡(huan)(huan)迎閱(yue)讀。

1、什么時候適合(he)創(chuang)(chuang)業(ye)？有人(ren)說(shuo)，隨(sui)時都可(ke)(ke)以，事實(shi)也(ye)確實(shi)如此(ci)，任(ren)何時候，只(zhi)要有創(chuang)(chuang)業(ye)的想法，就可(ke)(ke)以去創(chuang)(chuang)業(ye)，但(dan)是(shi)，這樣說(shuo)也(ye)顯得較(jiao)為籠(long)統(tong)，很多人(ren)依然不知道自己是(shi)否(fou)適合(he)創(chuang)(chuang)業(ye)？而(er)如果(guo)從(cong)年(nian)齡階層來細分，有三個(ge)年(nian)齡階段的人(ren)，最(zui)適合(he)創(chuang)(chuang)業(ye)，分別為：25，35和45.

2、處(chu)理事務對(dui)(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)(dui)人(ren)；管理者(zhe)在處(chu)理公司各項事務的時候，要對(dui)(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)(dui)人(ren)，以(yi)制度(du)中的各項規定為準。同樣一(yi)個(ge)規定，這個(ge)人(ren)違(wei)反(fan)和(he)另外一(yi)個(ge)人(ren)違(wei)反(fan)，在處(chu)理上是一(yi)樣的，不(bu)能因為某些原(yuan)因而(er)做出不(bu)一(yi)樣的處(chu)罰。

3、許多(duo)管理者在做(zuo)事情的(de)時(shi)候(hou)，猶豫不決，當斷不斷，從而令良好的(de)機遇(yu)從自己的(de)身邊溜走。

4、吸引更多注意力：運用(yong)游擊戰行銷(xiao)術(shu)，利用(yong)口碑廣(guang)為宣傳(chuan)，可迅速打開知名度。自己隨時準(zhun)備對著群眾說話，設法讓民眾知道你們做了哪(na)些與眾不同的事。

5、一(yi)個人要(yao)想獲(huo)得成(cheng)功(gong)，就(jiu)應當具備真(zhen)(zhen)誠(cheng)的(de)品質，也只有真(zhen)(zhen)誠(cheng)，才能使一(yi)個人的(de)行為和(he)信仰一(yi)致。個人的(de)人格魅力，就(jiu)體(ti)現在真(zhen)(zhen)誠(cheng)方面，而待人真(zhen)(zhen)誠(cheng)，恪守信義亦(yi)是管理(li)(li)者贏得人心應當做的(de)。人真(zhen)(zhen)誠(cheng)一(yi)點，守信一(yi)點，就(jiu)可以(yi)獲(huo)得他(ta)人的(de)理(li)(li)解(jie)和(he)依賴，就(jiu)可以(yi)得到更(geng)多的(de)支持和(he)合作(zuo)，獲(huo)得成(cheng)功(gong)的(de)概率就(jiu)更(geng)大(da)一(yi)些。

6、每個人都是有惰性(xing)的，長期(qi)的安(an)逸和舒適只會使人意志消沉，不利于(yu)調動積極性(xing)。

7、管理(li)者要深刻地了解自(zi)己，管理(li)者一(yi)定要清楚自(zi)己擅長做什么、

8、創業(ye)初(chu)期管理者應該親自抓業(ye)務，業(ye)務模式(shi)定型后(hou)管理者就必須從具體業(ye)務和事(shi)(shi)務之中(zhong)抽(chou)身出來(lai)，把時間放在(zai)干部隊(dui)伍建設和思(si)考(kao)戰(zhan)略(lve)上。讓每個直接下(xia)屬都由稱職的人(ren)(ren)擔任，通過(guo)解(jie)決人(ren)(ren)來(lai)解(jie)決事(shi)(shi)兒。多和外界(jie)接觸(chu)，跳出企(qi)業(ye)站(zhan)在(zai)更(geng)高的高度來(lai)思(si)考(kao)戰(zhan)略(lve)，確保企(qi)業(ye)在(zai)做對的事(shi)(shi)。

9、吃得苦中(zhong)苦，創業事告成。

10、對表現優異、貢獻(xian)突出的下屬能夠給予比較好的關照(zhao)，這種做(zuo)法具有較強的導向性(xing)和激勵(li)性(xing)，有利于激發其他員(yuan)工努(nu)力工作、爭做(zuo)貢獻(xian)，以便(bian)加重自己在(zai)領導心(xin)目中的分(fen)量。

11、有見(jian)識的人(ren)常受(shou)刺(ci)激(ji)(ji)，而且(qie)受(shou)了刺(ci)激(ji)(ji)往心里去，這樣才會不斷有創意，不斷前進(jin)，刺(ci)激(ji)(ji)——反應，這大概是創業典(dian)型的思維行為(wei)特(te)點。

12、在(zai)創業(ye)的(de)(de)路上單飛與合(he)(he)(he)伙各有利弊(bi)，如(ru)何(he)讓雙方優(you)勢(shi)互(hu)補(bu)，合(he)(he)(he)作(zuo)成(cheng)功，選擇一個合(he)(he)(he)適(shi)的(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)伙們是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)。作(zuo)創業(ye)的(de)(de)優(you)勢(shi)在(zai)于(yu)：優(you)勢(shi)互(hu)補(bu)；資源共(gong)享(xiang)；智(zhi)慧結晶；群策群力(li)；降(jiang)低風險。

13、小本(ben)投資(zi)(zi)由于規模孝實力弱，不可能四(si)面出擊，收到規模效益。以通過(guo)幾家(jia)小投資(zi)(zi)者(zhe)聯手，集中優勢(shi)(shi)攻(gong)入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域里(li)形成相對優勢(shi)(shi)，創立自己(ji)的特色，從而使自己(ji)的勢(shi)(shi)力得到發(fa)展壯大。

14、創(chuang)業(ye)過(guo)程中轉(zhuan)換(huan)方向和離婚一樣，都(dou)要付出代價，但(dan)成本再(zai)高也得換(huan)。

15、多聽(ting)其他意見，即使是(shi)(shi)反(fan)對意見；要(yao)想決(jue)策(ce)正確、合理，就需要(yao)了(le)解(jie)不(bu)(bu)同的(de)信(xin)息(xi)，需要(yao)對企業經營中的(de)不(bu)(bu)同情況進行有(you)效判斷，但(dan)是(shi)(shi)任(ren)何決(jue)策(ce)者(zhe)都不(bu)(bu)可能(neng)(neng)掌握全(quan)部的(de)信(xin)息(xi)和資源，所以(yi)決(jue)策(ce)者(zhe)必須重(zhong)視他人的(de)意見。盡管某些(xie)意見不(bu)(bu)能(neng)(neng)被(bei)采納，但(dan)至少可以(yi)作(zuo)為參(can)考依(yi)據，即使是(shi)(shi)那些(xie)反(fan)對意見，也可以(yi)提(ti)醒決(jue)策(ce)者(zhe)需要(yao)規避決(jue)策(ce)中的(de)風險。

16、對于(yu)一個管理者(zhe)來(lai)說(shuo)，不但(dan)要(yao)能(neng)吸納人(ren)(ren)才(cai)，還要(yao)善于(yu)用人(ren)(ren)。在(zai)一個企業中，有(you)的(de)人(ren)(ren)適(shi)合(he)推銷，有(you)的(de)人(ren)(ren)適(shi)合(he)理財(cai)，有(you)的(de)人(ren)(ren)適(shi)合(he)管理，只有(you)通過(guo)優化(hua)組合(he)，把各(ge)種能(neng)力的(de)人(ren)(ren)都放在(zai)適(shi)合(he)他們的(de)工作(zuo)環境(jing)里，他們才(cai)能(neng)生存成長(chang)，發揮出他們的(de)最大能(neng)動(dong)力，從(cong)而與(yu)企業獲得完(wan)美雙贏(ying)。

17、要建(jian)立妥善的(de)(de)問(wen)責制度(du)；問(wen)責制不(bu)是派人不(bu)斷地監督檢(jian)查工(gong)作(zuo)(zuo)，而是在授(shou)權(quan)之前(qian)建(jian)立系統的(de)(de)規章(zhang)條(tiao)目(mu)，向員工(gong)明確所(suo)授(shou)權(quan)事(shi)項的(de)(de)任務(wu)目(mu)標(biao)，制定可行的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準和報告(gao)制度(du)，以及明確的(de)(de)賞(shang)罰標(biao)準。這樣不(bu)僅有(you)利(li)于下屬完成(cheng)任務(wu)，還可以避(bi)免下屬推卸責任。如(ru)果等出了(le)問(wen)題再去問(wen)責，已經(jing)不(bu)具備監督的(de)(de)意義了(le)。

18、企業的(de)發展絕對不可能(neng)憑(ping)借(jie)一(yi)個人(ren)(ren)的(de)力量來完成(cheng)，它需要的(de)是(shi)集體的(de)智慧(hui)，而作(zuo)為企業的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，就要成(cheng)為集體智慧(hui)的(de)開發者(zhe)(zhe)，讓每(mei)一(yi)個有才(cai)能(neng)的(de)人(ren)(ren)實(shi)現價(jia)值最大化。大膽起用人(ren)(ren)才(cai)，給(gei)予人(ren)(ren)才(cai)最充分的(de)信(xin)任，這才(cai)是(shi)管(guan)理(li)的(de)根(gen)本。

19、經(jing)常問問自己賺(zhuan)了(le)多少，如何賺(zhuan)的，能不能賺(zhuan)得(de)更多。商言商，以利益為中心，學會做企業人(ren)。

20、親(qin)和力是(shi)個(ge)人修養和道(dao)德(de)品性的(de)外在體現(xian)，是(shi)領(ling)導(dao)藝(yi)術的(de)重要(yao)展(zhan)現(xian)形式之一(yi)，也是(shi)領(ling)導(dao)才能(neng)和領(ling)導(dao)意(yi)圖得以(yi)實現(xian)的(de)重要(yao)因素之一(yi)。理者若能(neng)以(yi)個(ge)人魅力為(wei)載體，憑借自(zi)身(shen)親(qin)和力來聯(lian)系和帶動(dong)下屬，對形成強大的(de)團(tuan)隊凝聚力有(you)非(fei)常大的(de)促進作用(yong)。切的(de)關懷，能(neng)夠使上下級之間的(de)距(ju)離(li)迅(xun)速拉近。

21、創業就像戀愛(ai)，也像養花，必須要(yao)每天都精心料(liao)理、保護它！給它生命(ming)，讓保鮮期延長，只要(yao)有(you)愛(ai)，有(you)專注的愛(ai)，就不(bu)會(hui)覺得苦，就會(hui)"天長地久""白頭偕老"，當真正做到(dao)"百年(nian)"的時候，企(qi)業一(yi)定會(hui)桃(tao)李天下、碩果累(lei)累(lei)！只要(yao)愛(ai)一(yi)天，就會(hui)努力一(yi)天。

22、讀書好(hao)，耕田(tian)好(hao)，學好(hao)便(bian)好(hao)；創業難(nan)，守業難(nan)，知難(nan)不難(nan)。

23、作(zuo)為管理者，要有(you)一(yi)顆寬容(rong)(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)心，寬容(rong)(rong)簡單地說(shuo)，就是(shi)接受別人原來的(de)(de)(de)(de)(de)樣子，不以(yi)自己的(de)(de)(de)(de)(de)喜好要求他(ta)人。那些寬容(rong)(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)管理者通常能(neng)(neng)拿著放大鏡看(kan)下屬的(de)(de)(de)(de)(de)優點，拿著縮小鏡看(kan)下屬的(de)(de)(de)(de)(de)缺點，他(ta)們(men)對(dui)(dui)下屬的(de)(de)(de)(de)(de)評估，正面價值(zhi)多(duo)于負面價值(zhi)，鼓勵多(duo)于責難(nan)。在(zai)一(yi)個(ge)團(tuan)隊中，大家性(xing)(xing)格各異(yi)，管理者的(de)(de)(de)(de)(de)寬容(rong)(rong)首先(xian)就表(biao)現在(zai)對(dui)(dui)下屬個(ge)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de).接納，允許下屬有(you)與自己完全不同的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)格、愛好和要求，有(you)欣賞他(ta)們(men)特點的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，并能(neng)(neng)容(rong)(rong)忍他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)缺點。

24、不(bu)(bu)墨守(shou)成(cheng)規，敢(gan)于(yu)打破思維的(de)(de)(de)"墻"；一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功不(bu)(bu)僅需(xu)要(yao)(yao)(yao)有優秀的(de)(de)(de)員工、高效率的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，更需(xu)要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)墨守(shou)成(cheng)規、勇于(yu)創新的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)要(yao)(yao)(yao)高瞻遠矚，很好(hao)地把握企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展方向，也要(yao)(yao)(yao)能夠(gou)將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)擰(ning)成(cheng)一(yi)(yi)股(gu)繩(sheng)，形成(cheng)一(yi)(yi)個特別有競爭(zheng)力的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。但(dan)是(shi)，這只(zhi)是(shi)對一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)最(zui)基(ji)本的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求。一(yi)(yi)個優秀杰出的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)在具備了上述能力之(zhi)后，還需(xu)要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)個特質——不(bu)(bu)墨守(shou)成(cheng)規，敢(gan)于(yu)迎接挑戰(zhan)，敢(gan)于(yu)探索，能夠(gou)打破僵化的(de)(de)(de)思想，拆掉思維這座"墻"。

25、一(yi)個(ge)固(gu)守舊(jiu)觀念(nian)(nian)的(de)(de)(de)管(guan)理者往(wang)(wang)往(wang)(wang)思想僵化(hua)，不(bu)(bu)(bu)能敏銳地覺察到市場(chang)發展的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，不(bu)(bu)(bu)知道轉(zhuan)型(xing)變(bian)革(ge)，因而(er)發現(xian)不(bu)(bu)(bu)了新(xin)(xin)的(de)(de)(de)商機，抓不(bu)(bu)(bu)住新(xin)(xin)的(de)(de)(de)發展機遇。固(gu)守舊(jiu)觀念(nian)(nian)的(de)(de)(de)管(guan)理者也(ye)不(bu)(bu)(bu)愿(yuan)采用新(xin)(xin)的(de)(de)(de)技術(shu)和新(xin)(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理方式，因而(er)不(bu)(bu)(bu)能提高工(gong)作(zuo)效率，降低不(bu)(bu)(bu)了成本，增強不(bu)(bu)(bu)了企(qi)業的(de)(de)(de)競爭力(li)(li)。在(zai)現(xian)代社(she)會(hui)(hui)(hui)，一(yi)個(ge)企(qi)業只(zhi)有創新(xin)(xin)才(cai)有出路。一(yi)個(ge)企(qi)業如(ru)果(guo)拿不(bu)(bu)(bu)出超越別人的(de)(de)(de)新(xin)(xin)點子(zi)、拿不(bu)(bu)(bu)出具有競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)產品，那它很快就(jiu)會(hui)(hui)(hui)被社(she)會(hui)(hui)(hui)所(suo)淘汰。

26、當今世界擁(yong)有豐(feng)富的(de)技(ji)術，大量的(de)創(chuang)業(ye)者和充(chong)裕的(de)風險資本，而真正缺乏的(de)是出色的(de)團(tuan)隊(dui)。何創(chuang)建(jian)一(yi)個優秀的(de)團(tuan)隊(dui)將是創(chuang)業(ye)者面臨的(de)最大挑戰。

27、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)素質(zhi)直接決(jue)定(ding)著他(ta)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)格魅力，只(zhi)有那些(xie)具有良好道德(de)素質(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，才會對員(yuan)工有人(ren)(ren)格上的(de)(de)(de)感召力，才會得到(dao)員(yuan)工的(de)(de)(de)尊(zun)重。理(li)者(zhe)思想素質(zhi)的(de)(de)(de)高低，從管(guan)(guan)理(li)者(zhe)細小的(de)(de)(de)行(xing)為上就能反映出來。以(yi)，作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，一定(ding)要在員(yuan)工面前講(jiang)文明，做事(shi)正派，要注意(yi)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)言行(xing)，不能張口便是(shi)臟(zang)話，更不能得理(li)不饒(rao)人(ren)(ren)。口臟(zang)話的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，是(shi)不可能得到(dao)下屬的(de)(de)(de)擁護的(de)(de)(de)，因此(ci)，作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)一定(ding)要嚴(yan)格律己(ji)(ji)(ji)，努力塑(su)造好自己(ji)(ji)(ji)在下屬心目中的(de)(de)(de)形象。

28、所有(you)的輸(shu)與(yu)贏都(dou)是人(ren)生(sheng)經(jing)歷的偶然與(yu)必然。要勇(yong)敢(gan)地選(xuan)擇(ze)遠方，你也就(jiu)注定選(xuan)擇(ze)了(le)勝利與(yu)失敗(bai)的可能。生(sheng)的關鍵在于：只要你做了(le)，輸(shu)與(yu)贏都(dou)很精采。

29、在(zai)新企(qi)業里任用親戚與朋友是人們最常干的(de)事，但這可能(neng)是嚴重的(de)錯誤做(zuo)法。果(guo)他(ta)們工作(zuo)做(zuo)不(bu)好，讓(rang)他(ta)們離開就很麻煩。

30、注重(zhong)細節，打造精品(pin)，堅(jian)持不懈，終會成功。

31、把心(xin)胸打開，接納任(ren)何聲(sheng)音，是創(chuang)業者應該(gai)擁有的基本素質之一。

32、創業者要睜眼看世界，更要學(xue)會閉(bi)上眼睛去(qu)思考。

33、一個成功的勵志創業者，三個因素(su)，眼光、胸懷和(he)實力。

34、創業是條不歸(gui)路(lu)，沒有人(ren)給你中途退場(chang)的機會。

35、如果沒經歷過(guo)創業，你不會明白什么是(shi)世(shi)界上最辛(xin)苦的(de)工作(zuo)。

36、做事可以打破游戲規(gui)則，但(dan)做人(ren)一(yi)定要(yao)尊(zun)重游戲規(gui)則。

37、創業(ye)，先(xian)在某個行業(ye)積(ji)累經驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情(qing)退卻。真要想給自己偉(wei)大的突(tu)破，就不要給自己留后路(lu)。

38、當你(ni)決(jue)定要創業(ye)時(shi)(shi)，便(bian)意味著(zhu)：1.沒有了穩定的(de)收入(ru)；2.沒有了請(qing)假的(de)權(quan)利；3.沒有了得(de)紅包(bao)的(de)機(ji)會(hui)。然而卻更意味著(zhu)：1.收入(ru)不再受限制；2.時(shi)(shi)間運用更有效；3.手(shou)心向下(xia)不求人。想法若不同(tong)，結果便(bian)不同(tong)；選擇不一樣(yang)(yang)，生(sheng)活才(cai)變(bian)樣(yang)(yang)。

39、一個人(ren)的成功只有(you)15%—20%歸功于(yu)他(ta)的真才實(shi)學，比如技術(shu)(shu)，比你(ni)技術(shu)(shu)好的可(ke)能很多(duo)，但是沒有(you)也不行。另外(wai)80—85%要靠人(ren)的交往能力(li)，應(ying)對能力(li)，這就(jiu)是軟(ruan)實(shi)力(li)，是故事成功的優(you)勢所作，這個對我們很有(you)啟發。

40、有一(yi)個(ge)統計，認為整(zheng)個(ge)美國今(jin)天所有的財富90%以(yi)上都是(shi)八十年(nian)(nian)代以(yi)后美國的青(qing)年(nian)(nian)創(chuang)業者他們所創(chuang)造(zao)的。是(shi)這樣的創(chuang)業精神把人(ren)民群眾，把整(zheng)個(ge)社會的創(chuang)造(zao)力發揮出來，產生巨大的價(jia)值。

41、根據統計和(he)研(yan)究得(de)到的結論，應該在整個(ge)人(ren)口(kou)當中只有(you)(you)不到20%的人(ren)有(you)(you)成為創業(ye)者的潛質。所(suo)以我們(men)要注(zhu)意了，全民創業(ye)應該改(gai)成全民支持創業(ye)。

42、當(dang)你基礎(chu)雄厚到一定程度后，當(dang)你需(xu)要強大資(zi)金以及需(xu)要真正(zheng)職業團(tuan)隊的(de)時(shi)候(hou)，最好能(neng)把(ba)(ba)家庭(ting)成員請(qing)出(chu)去，把(ba)(ba)外(wai)面的(de)人才請(qing)進來。

43、為(wei)謀生進(jin)行的(de)創(chuang)業大都(dou)是(shi)(shi)(shi)沒有價值的(de)。創(chuang)業路上，日新(xin)月異(yi)自然好，關門大吉也不壞，最壞的(de)情況是(shi)(shi)(shi)陷入死胡同了(le)卻不斷投(tou)入資源苦苦維持。如果發現(xian)事情不可(ke)為(wei)，一定要敢于收手轉型。轉型不是(shi)(shi)(shi)失敗(bai)，為(wei)了(le)維持的(de)維持才是(shi)(shi)(shi)最大的(de)失敗(bai)。今天我(wo)們看到的(de)很多偉大企業都(dou)是(shi)(shi)(shi)轉型而來。

44、不(bu)僅要想清楚怎(zen)么賺錢(qian)(qian)(qian)還要想清楚怎(zen)么賺大錢(qian)(qian)(qian)。企(qi)業的核心是(shi)(shi)賺錢(qian)(qian)(qian)的方式(shi)，即(ji)商(shang)業模(mo)式(shi)。企(qi)業要成功必須找到(dao)賺錢(qian)(qian)(qian)的模(mo)式(shi)，而且是(shi)(shi)簡(jian)單、可復(fu)制的模(mo)式(shi)。模(mo)式(shi)要簡(jian)單是(shi)(shi)因(yin)為只有簡(jian)單的方法才能夠被各級下屬所(suo)執行，要可復(fu)制是(shi)(shi)要求模(mo)式(shi)的投入產(chan)出必須算得過帳，投入必須能夠創造利潤。

45、創業的關(guan)只能(neng)一關(guan)一關(guan)過。企業從創立、研發(fa)出產(chan)品、試用、做(zuo)樣(yang)板市(shi)場、復制市(shi)場、增(zeng)值(zhi)經營、上(shang)市(shi)、業務延展，每(mei)個階段都(dou)是(shi)一關(guan)，每(mei)一關(guan)都(dou)得扎(zha)(zha)扎(zha)(zha)實(shi)實(shi)地突破，不(bu)要祈望(wang)有捷(jie)徑(jing)可(ke)走，不(bu)要祈望(wang)跨越式發(fa)展，經營企業，其實(shi)就是(shi)做(zuo)對的事(shi)情，把每(mei)件對的事(shi)情都(dou)做(zuo)了，就成長了

46、美元(yuan)和日元(yuan)都是(shi)人民(min)的(de)(de)(de)(de)(de)幣。在(zai)(zai)你沒有錢的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，誰的(de)(de)(de)(de)(de)錢的(de)(de)(de)(de)(de)價值都是(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)你有的(de)(de)(de)(de)(de)選的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，你可以比較錢的(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)景(jing)、資(zi)源、代管(guan)人等各個(ge)因(yin)素，但是(shi)為此浪費太多的(de)(de)(de)(de)(de)時間或者左顧右(you)盼斤(jin)(jin)斤(jin)(jin)計(ji)較就(jiu)沒有必(bi)要了，本質上，錢的(de)(de)(de)(de)(de)作用就(jiu)是(shi)錢，錢對公司的(de)(de)(de)(de)(de)期望和要求并(bing)無本質差別(bie)。

47、鐵打的(de)營盤(pan)流水的(de)兵，能(neng)(neng)用(yong)(yong)一次分配激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)用(yong)(yong)二次分配激(ji)(ji)勵(li)(li)。不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)指望你(ni)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)風雨無阻(zu)地跟(gen)著你(ni)前進(jin)，也不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)怕員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)流動。對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)必須(xu)文(wen)化塑(su)造、制度約束和激(ji)(ji)勵(li)(li)三管齊下。就激(ji)(ji)勵(li)(li)而言(yan)，能(neng)(neng)夠(gou)用(yong)(yong)獎金(jin)方式激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)一定不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)用(yong)(yong)期權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)，能(neng)(neng)夠(gou)用(yong)(yong)期權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)一定不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)用(yong)(yong)股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)。

48、學(xue)(xue)先(xian)(xian)進、傍大(da)款、走(zou)正道。馮侖兄(xiong)的(de)理論(lun)是(shi)至理名(ming)言，36條(tiao)軍(jun)規(gui)歸根到底(di)就(jiu)是(shi)這一條(tiao)。所謂學(xue)(xue)先(xian)(xian)進：不(bu)論(lun)是(shi)管理還(huan)(huan)是(shi)技術還(huan)(huan)是(shi)產品，別人好(hao)的(de)地(di)方我們堅決地(di)學(xue)(xue)習；所謂傍大(da)款：不(bu)論(lun)股東還(huan)(huan)是(shi)融(rong)資或者是(shi)合作，去黏(nian)比自己強(qiang)的(de)；所謂走(zou)正道：做對人類有(you)益的(de)生(sheng)意，按照法律和道德(de)底(di)線做事(shi)。

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