晉升與培養職場故事

　　很多中小(xiao)企(qi)業的(de)老總都(dou)(dou)會遇到(dao)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)困惑和難題———青黃不(bu)接，公司總是招(zhao)不(bu)到(dao)一(yi)些優(you)(you)秀的(de)新(xin)員工，培養不(bu)起來幾個(ge)(ge)優(you)(you)秀的(de)接班(ban)人(ren)。比(bi)如，營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)總監幾年(nian)都(dou)(dou)招(zhao)不(bu)來一(yi)個(ge)(ge)優(you)(you)秀的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)經(jing)理(li)；而(er)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)經(jing)理(li)也是連續很長一(yi)段時間弄不(bu)來一(yi)個(ge)(ge)優(you)(you)秀的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)員，結果導致公司中高層(ceng)管理(li)者后(hou)繼無人(ren)，想換掉一(yi)個(ge)(ge)都(dou)(dou)不(bu)行，只能是多年(nian)一(yi)成不(bu)變。

　　由于(yu)沒有優秀的(de)(de)接班人和可替代的(de)(de)后備(bei)人才，造成老(lao)板們總是(shi)受制于(yu)原先的(de)(de)那些中高層(ceng)管理者(zhe)和所謂的(de)(de)那些公司元老(lao)和“能人”。

　　事實(shi)上，優秀(xiu)的(de)(de)(de)員工(gong)和優秀(xiu)的(de)(de)(de)接班(ban)人(ren)，外面有的(de)(de)(de)是。只是，他們(men)(men)早(zao)就被公司(si)的(de)(de)(de)元老(lao)和能人(ren)給提(ti)前(qian)干掉了，為公司(si)補(bu)充新鮮(xian)血液，只不過是老(lao)總們(men)(men)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)一(yi)廂情(qing)愿(yuan)的(de)(de)(de)想法罷了。因(yin)為元老(lao)和能人(ren)們(men)(men)一(yi)旦招來和培養(yang)起優秀(xiu)的(de)(de)(de)新員工(gong)，他們(men)(men)自身(shen)的(de)(de)(de)權威性勢必(bi)會(hui)受(shou)到威脅，搞不好自己(ji)的(de)(de)(de)位置還會(hui)被取代，誰會(hui)做這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)傻事？

　　如(ru)何(he)解決這一問題，北(bei)京有(you)一家大(da)型的咨(zi)詢管理(li)(li)公司摸索(suo)出一套(tao)有(you)效的.解決方案，那就(jiu)是所(suo)有(you)中高層管理(li)(li)者如(ru)果沒有(you)培養(yang)起合格(ge)的接班人，就(jiu)永(yong)遠(yuan)得不到晉升。

　　這家公司(si)在(zai)全國(guo)各地都(dou)設有分公司(si)，集團總(zong)(zong)(zong)(zong)公司(si)的(de)老總(zong)(zong)(zong)(zong)姓姜，從(cong)公司(si)誕生那天(tian)起，姜總(zong)(zong)(zong)(zong)就(jiu)在(zai)公司(si)經理以上級的(de)管理者們的(de)房間里的(de)顯眼位置貼上一張條幅(fu)———沒有接(jie)班(ban)(ban)(ban)人就(jiu)沒有晉升(sheng)。比(bi)如，營銷總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)如果你培(pei)(pei)(pei)養不出來一個(ge)好的(de)接(jie)班(ban)(ban)(ban)人，就(jiu)永遠別(bie)想晉升(sheng)為副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)經理，副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)經理如果培(pei)(pei)(pei)養不出一個(ge)好的(de)接(jie)班(ban)(ban)(ban)人就(jiu)別(bie)想晉升(sheng)為總(zong)(zong)(zong)(zong)經理，總(zong)(zong)(zong)(zong)經理培(pei)(pei)(pei)養不出一個(ge)合格的(de)接(jie)班(ban)(ban)(ban)人就(jiu)別(bie)想晉升(sheng)為大區域總(zong)(zong)(zong)(zong)經理，如此(ci)類推。

　　除了貼條幅提(ti)醒外，該(gai)公司還在實際中切實執行。比如，一次，姜總(zong)(zong)曾跟業(ye)績(ji)很好的(de)(de)蘇州分公司的(de)(de)一位(wei)李姓總(zong)(zong)經理說(shuo)，如果你培養出(chu)一個合格接班人，我就把你調回(hui)到(dao)北京當總(zong)(zong)裁，至少能管(guan)3個區域(yu)，這位(wei)李總(zong)(zong)一聽后，大(da)為(wei)興奮(fen)，在不(bu)影響業(ye)績(ji)的(de)(de)同時，開始將工(gong)作的(de)(de)重心(xin)轉向培養自己的(de)(de)接班人上(shang)來。

　　一(yi)年(nian)后，蘇州的這(zhe)位李總開始(shi)給姜總打電話，說，蘇州公(gong)司我已(yi)經(jing)培(pei)養(yang)起(qi)一(yi)個總經(jing)理了，他能力非常強，現(xian)在(zai)都是(shi)他在(zai)主抓市場，我只是(shi)充當一(yi)下顧問而已(yi)，你看我現(xian)在(zai)能不能回北京了？

　　姜總說，好呀，但(dan)是你回到北(bei)京后，蘇州的業績不(bu)能下(xia)滑，一(yi)旦(dan)下(xia)滑，你就(jiu)必須再回去，繼續尋找和培(pei)養新的接(jie)班(ban)人。這是我跟你不(bu)能讓步的約(yue)定。

　　結果，這位李總在(zai)回到(dao)(dao)北京上任(ren)后(hou)，依然沒有(you)丟下蘇(su)州公司不管，而(er)是經(jing)常通過短(duan)信和電話跟蘇(su)州保持(chi)聯系，監(jian)督(du)和指導(dao)蘇(su)州的(de)(de)接班人，并稱，你(ni)一定要做得(de)比我還要強，否則，當我重(zhong)回到(dao)(dao)蘇(su)州，我們(men)都沒有(you)臉(lian)面(mian)彼此相(xiang)見。在(zai)他的(de)(de)監(jian)督(du)下，蘇(su)州的(de)(de)接班人也不敢(gan)掉以輕心，業績一直(zhi)保持(chi)持(chi)續增長(chang)。

　　在(zai)這家(jia)公司還(huan)有(you)另(ling)外一個案例，一位姓周的(de)小伙子(zi)剛來(lai)公司因為字寫(xie)得比較漂亮，反應(ying)也很靈活，在(zai)開(kai)展業(ye)務(wu)的(de)同時，便被兼職安排成為姜(jiang)總(zong)(zong)的(de)御用(yong)“寫(xie)白板(ban)”的(de)人(ren)，也就是，每到姜(jiang)總(zong)(zong)有(you)公開(kai)的(de)演講(jiang)和培(pei)訓時，他都需要將(jiang)姜(jiang)總(zong)(zong)所說的(de)重點寫(xie)在(zai)白板(ban)上(shang)。由于業(ye)務(wu)做(zuo)得不錯，兩(liang)年后他被晉升公司經(jing)理，可是每次他還(huan)要幫姜(jiang)總(zong)(zong)寫(xie)白板(ban)。于是，他便開(kai)始抱怨說，我都是經(jing)理了，還(huan)要幫姜(jiang)總(zong)(zong)寫(xie)白板(ban)，有(you)失身(shen)份(fen)呀。

　　這話被姜(jiang)總聽到(dao)后，對他(ta)(ta)說，這不能怨公(gong)司(si)(si)，如(ru)果你找(zhao)不到(dao)一(yi)個合格的(de)接(jie)班(ban)人，你就必須永遠都要幫我寫白板(ban)。結(jie)果，第(di)二(er)天，這位周經(jing)理(li)就開始在公(gong)司(si)(si)基(ji)層員工(gong)中尋找(zhao)到(dao)了幾位字寫得好(hao)(hao)、反應快的(de)人開始培養，半年后，他(ta)(ta)成功解(jie)脫，不再需要為姜(jiang)總寫白板(ban)了，因(yin)為他(ta)(ta)培養起好(hao)(hao)幾位優秀的(de)寫白板(ban)接(jie)班(ban)人。

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