面(mian)試(shi)后總(zong)是失敗的(de)七大原因(yin)是什么

　　面(mian)試(shi)時(shi)，該如(ru)(ru)何表(biao)達自(zi)己的(de)(de)(de)“成交意(yi)向”?這是一(yi)種很(hen)正常的(de)(de)(de)現象，如(ru)(ru)果(guo)你能得到企業面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)機會，這是一(yi)個好的(de)(de)(de)開(kai)始(shi)!一(yi)定(ding)程(cheng)度上說明(ming)你的(de)(de)(de)簡歷(li)(li)或(huo)求職信(xin)起了作(zuo)用(yong)，你的(de)(de)(de)第一(yi)印象還不錯(cuo)，但有些朋友在經(jing)歷(li)(li)了簡歷(li)(li)篩(shai)選(xuan)合(he)格(ge)，面(mian)試(shi)一(yi)輪、兩輪后就沒了音(yin)信(xin)，這其中的(de)(de)(de)原因究竟在哪(na)些方面(mian)呢，筆者在經(jing)歷(li)(li)了多年的(de)(de)(de)企業方選(xuan)人工(gong)作(zuo)后，從中大(da)致歸(gui)納出(chu)如(ru)(ru)下幾(ji)點：

　　1、缺乏準確的定位

　　看起來，你可能(neng)太像一(yi)個“綜合型人才”，什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)都能(neng)干(gan)(gan)，各方(fang)(fang)面都懂(dong)一(yi)點(dian)，但什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)都不(bu)精(jing)，你也說不(bu)清楚(chu)你到(dao)底想(xiang)干(gan)(gan)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)，什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)地(di)方(fang)(fang)適(shi)合你，沒(mei)有準確的(de)定位，你就(jiu)會(hui)表現的(de)很隨(sui)便，談話(hua)沒(mei)有重點(dian)，用人單位自(zi)然認為你缺乏(fa)明確的(de)目(mu)標，你需要認真的(de)做一(yi)下求(qiu)職目(mu)標分析，搞清楚(chu)你到(dao)底想(xiang)干(gan)(gan)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)，適(shi)合干(gan)(gan)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)。

　　2、你太過推銷自己

　　求職就(jiu)是一(yi)(yi)個自(zi)(zi)我推銷過(guo)程，你太(tai)(tai)想做(zuo)成這(zhe)一(yi)(yi)單(dan)，在(zai)推銷自(zi)(zi)己的`過(guo)程中可能表現過(guo)分(fen)，太(tai)(tai)著急、太(tai)(tai)渴望得到(dao)這(zhe)份工作，結果是會(hui)被認為(wei)身陷絕境，別無選(xuan)擇，設計一(yi)(yi)份有影響力的、以成就(jiu)為(wei)中心(xin)的簡歷，利用簡歷完成大(da)部分(fen)推銷事(shi)務(wu)，面試(shi)的時(shi)候，多傾(qing)聽、多理(li)解，說要說到(dao)恰如其(qi)分(fen)。

　　3、背景調查后把你否決了

　　你(ni)(ni)向用(yong)(yong)(yong)人單(dan)位(wei)推(tui)薦(jian)誰做為你(ni)(ni)的(de)證明人?你(ni)(ni)知道他(ta)們會說些(xie)什(shen)么?你(ni)(ni)告訴他(ta)們該說些(xie)什(shen)么了嗎(ma)?他(ta)們有你(ni)(ni)的(de)簡(jian)歷嗎(ma)?在用(yong)(yong)(yong)人單(dan)位(wei)調(diao)查(cha)之前，你(ni)(ni)提醒他(ta)們了嗎(ma)?一定(ding)要(yao)向用(yong)(yong)(yong)人單(dan)位(wei)提供相關(guan)的(de)推(tui)薦(jian)資料。工程(cheng)師(shi)喜(xi)歡同(tong)其他(ta)工程(cheng)師(shi)談(tan)談(tan)，而(er)律師(shi)則可能喜(xi)歡同(tong)其他(ta)律師(shi)談(tan)話，記住，不(bu)要(yao)濫用(yong)(yong)(yong)推(tui)薦(jian)資料。

　　4、薪酬要求不合適

　　不(bu)要(yao)以你(ni)之前的(de)(de)(de)工資(zi)作為(wei)確定你(ni)薪(xin)酬要(yao)求的(de)(de)(de)標準。人(ren)才市(shi)場的(de)(de)(de)行情可能(neng)已經變了(le)，具備你(ni)這樣技能(neng)的(de)(de)(de)人(ren)可能(neng)已經是(shi)(shi)供大于求，做一個快速的(de)(de)(de)薪(xin)酬調(diao)查和(he)基本的(de)(de)(de)了(le)解，了(le)解看(kan)(kan)看(kan)(kan)現在的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)市(shi)場價(jia)(崗位(wei)(wei)薪(xin)酬)是(shi)(shi)多少，側面問(wen)問(wen)公(gong)司(si)準備為(wei)這個崗位(wei)(wei)付多少錢，在薪(xin)酬問(wen)題(ti)上保(bao)持(chi)適當的(de)(de)(de)靈活性(xing)，你(ni)可能(neng)給面試官的(de)(de)(de)感覺(jue)是(shi)(shi)只關(guan)心薪(xin)酬和(he)待遇，而(er)不(bu)太關(guan)心你(ni)能(neng)給企業創造什(shen)么價(jia)值。

　　5、可能很難和你打交道

　　在一兩次(ci)面試的過程(cheng)中，HR可能會(hui)有很多機會(hui)發現你的弱點、性(xing)格缺(que)陷和不良(liang)習(xi)慣，例如：傲慢、缺(que)乏耐心(xin)等等。你必須表(biao)現得(de)容易相處(chu)、密切配合、充分協作(zuo)。

　　6、可能有人不喜歡你

　　有許多用人(ren)(ren)單(dan)位，只(zhi)有內部看(kan)法一(yi)致才會做出決定錄用一(yi)個(ge)人(ren)(ren)，也就是說幾乎每個(ge)人(ren)(ren)都可能要(yao)喜歡你(ni)，技術人(ren)(ren)員通常(chang)認為你(ni)的經歷就能說明一(yi)切，但(dan)事實上可能還(huan)遠遠不夠，在(zai)今天的團隊氛(fen)圍中，你(ni)要(yao)盡最大(da)努力，讓你(ni)遇到的每個(ge)人(ren)(ren)，從前(qian)臺到總經理都喜歡你(ni)。

　　7、你不是最合適的

　　面(mian)試就(jiu)是現場推銷，對(dui)你(ni)來說時(shi)間更(geng)有限的、而且你(ni)是在(zai)(zai)"聚(ju)光燈"下被研究的對(dui)象(xiang)。即使在(zai)(zai)非正式面(mian)試中(zhong)，你(ni)也(ye)是被仔細的觀察、認真的評價，把你(ni)和其他(ta)者做比(bi)較，分(fen)級打(da)分(fen)，你(ni)的形象(xiang)、你(ni)的一言一行(xing)都(dou)被量(liang)化、定性，你(ni)的表現不(bu)(bu)是對(dui)你(ni)有益就(jiu)是對(dui)你(ni)不(bu)(bu)利(li)。可能(neng)你(ni)不(bu)(bu)是最佳(jia)人(ren)選，有其他(ta)人(ren)比(bi)你(ni)更(geng)合適(shi)在(zai)(zai)這個崗(gang)位上工作。

　　當然，在面試后的(de)(de)(de)幾天內(nei)，你(ni)(ni)可以嘗(chang)試打個電話詢問一(yi)下用人單位的(de)(de)(de)HR關于你(ni)(ni)的(de)(de)(de)面試結果(guo)，無論結果(guo)怎樣，你(ni)(ni)都必須(xu)(xu)有(you)信心(xin)(xin)!同(tong)時也必須(xu)(xu)保(bao)持一(yi)份謙虛、謹(jin)慎(shen)和學習的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態，獲取對方給你(ni)(ni)的(de)(de)(de)建(jian)議，而這些建(jian)議可能會幫助(zhu)你(ni)(ni)在以后的(de)(de)(de)面試過程中(zhong)能得心(xin)(xin)應手、應用自如。

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