人力資源規劃書范文

人力資源規劃書范文1

　　一、員工引進、調配、管理方面

　　1、20xx年共引進(jin)新員工xx人(ren)。人(ren)力資源部先后(hou)xx了(le)(le)多所高校的學校招(zhao)聘(pin)會。在招(zhao)聘(pin)現場與(yu)學生進(jin)行(xing)現場交流、精心(xin)篩選，并經過(guo)筆試、面試兩種形式相合(he)與(yu)百(bai)余名應(ying)聘(pin)人(ren)員進(jin)行(xing)了(le)(le)深(shen)入的溝(gou)通與(yu)交流，選拔出了(le)(le)能夠適應(ying)公司發(fa)展的新人(ren)，并與(yu)他(ta)們簽訂了(le)(le)就業協議。

　　招聘(pin)工作中為(wei)了到達更好的(de)招聘(pin)效果，繼(ji)續開通“智聯(lian)招聘(pin)”的(de)網(wang)絡招聘(pin)業(ye)務，利(li)用智聯(lian)招聘(pin)網(wang)站(zhan)發布(bu)招聘(pin)信息(xi)，網(wang)絡的(de)便捷為(wei)公司招聘(pin)注入新的(de)方式，更有力的(de)為(wei)空缺(que)崗位(wei)選聘(pin)到更適宜(yi)的(de)人選。

　　7月份，安排(pai)xx名(ming)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參加入職(zhi)(zhi)體(ti)(ti)(ti)檢，為(wei)(wei)公(gong)司(si)能夠招(zhao)聘到合格的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)把好(hao)最(zui)終一(yi)道關。全年為(wei)(wei)xx名(ming)新招(zhao)聘的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦理改派、戶(hu)(hu)籍落(luo)戶(hu)(hu)等相關手續(xu)，免去了外地員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的后顧之憂。公(gong)司(si)為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦理團(tuan)體(ti)(ti)(ti)戶(hu)(hu)，這(zhe)是一(yi)項為(wei)(wei)本公(gong)司(si)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)供給的服(fu)務(wu)，對于不在公(gong)司(si)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的離職(zhi)(zhi)人員(yuan)(yuan)(yuan)，堅決采取多(duo)種形(xing)式要(yao)求其(qi)將戶(hu)(hu)口從公(gong)司(si)團(tuan)體(ti)(ti)(ti)戶(hu)(hu)中遷出。

　　2、人(ren)力(li)資(zi)源部已經開始了20xx年的(de)員工(gong)招聘(pin)工(gong)作(zuo)，已與xx名20xx屆畢業生達成了就業協議。下一步，將繼續加(jia)(jia)大員工(gong)的(de)招聘(pin)工(gong)作(zuo)力(li)度，異常是在春(chun)節(jie)后(hou)，計(ji)劃多次參加(jia)(jia)海爾路(lu)的(de)人(ren)才市場(chang)招聘(pin)會，為公司招聘(pin)到(dao)合格的(de)新(xin)員工(gong)。

　　3、進取(qu)的(de)(de)做好(hao)了(le)(le)人力資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)調配工(gong)作，在公(gong)司現(xian)有人力資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)情景下，根據(ju)現(xian)有人員(yuan)狀況(kuang)，針對各項目(mu)部的(de)(de)人員(yuan)崗位需要，對多個項目(mu)部的(de)(de)組成(cheng)人員(yuan)進行(xing)了(le)(le)及(ji)時調整，經過合理調配基本滿足(zu)了(le)(le)工(gong)程項目(mu)對人員(yuan)需求。

　　但隨著新員工(gong)的(de)(de)(de)加(jia)入，仍存(cun)在著許(xu)多的(de)(de)(de)不足，人員良(liang)莠不齊，今后人力(li)(li)資(zi)源部將加(jia)大對新員工(gong)的(de)(de)(de)考核力(li)(li)度，對于(yu)不適(shi)(shi)合(he)崗位的(de)(de)(de)人員予以調(diao)整工(gong)作崗位，對于(yu)不適(shi)(shi)合(he)公(gong)司(si)發展的(de)(de)(de)員工(gong)將提請公(gong)司(si)予以終止勞動(dong)合(he)同。

　　二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

　　1、社(she)會(hui)保險(xian)、勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)、薪酬等工作(zuo)是人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部進(jin)行的(de)(de)一(yi)項日常(chang)性(xing)工作(zuo)，也屬于基礎性(xing)的(de)(de)工作(zuo)，這項工作(zuo)的(de)(de)執(zhi)行的(de)(de)好(hao)壞關(guan)系(xi)(xi)到(dao)公(gong)(gong)司每(mei)(mei)個員(yuan)(yuan)工的(de)(de)切身利益(yi)，對此人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部抱著嚴謹的(de)(de)工作(zuo)態度認真對待。全年(nian)共為xx人(ren)(ren)辦理(li)(li)了(le)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)簽(qian)(qian)訂及勞(lao)動(dong)(dong)關(guan)系(xi)(xi)轉入手續(xu)，為xx人(ren)(ren)辦理(li)(li)了(le)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)續(xu)訂手續(xu)，為xx人(ren)(ren)辦理(li)(li)了(le)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)解除、人(ren)(ren)事檔案退檔等手續(xu)。按時將公(gong)(gong)司的(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)的(de)(de)簽(qian)(qian)訂、續(xu)簽(qian)(qian)、解除和終止等情景進(jin)行網上(shang)備案。每(mei)(mei)月在規定的(de)(de)時間(jian)內為員(yuan)(yuan)工上(shang)繳社(she)會(hui)保險(xian)費，為新(xin)簽(qian)(qian)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)辦理(li)(li)社(she)會(hui)保險(xian)轉移、續(xu)接工作(zuo)。為xx名新(xin)員(yuan)(yuan)工辦理(li)(li)了(le)社(she)會(hui)保障(zhang)卡(ka)。

　　在此要(yao)強(qiang)調一下，公(gong)(gong)司現為員工(gong)(gong)繳納有養老、醫療、失業(ye)、工(gong)(gong)傷和生育五(wu)項保險，這(zhe)五(wu)項保險是(shi)國家規定員工(gong)(gong)應享(xiang)有的保險待(dai)遇，異(yi)常(chang)是(shi)工(gong)(gong)傷保險，如果員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中(zhong)發(fa)生有工(gong)(gong)傷事故(gu)，須立即向公(gong)(gong)司有關(guan)部門報告事故(gu)情景，任何人(ren)不得(de)隱瞞事實，以免(mian)耽擱工(gong)(gong)傷申報期限，給(gei)公(gong)(gong)司也給(gei)個人(ren)造(zao)成不必要(yao)的損失。

　　2、對《員工(gong)工(gong)資管理辦法》中(zhong)員工(gong)工(gong)資發放標(biao)準提出調整方(fang)案，針對方(fang)案進行了(le)多次數據(ju)測算，最終在(zai)職(zhi)代會(hui)予(yu)以討論并經過。

　　在(zai)20xx年組(zu)織了4次機關(guan)績效(xiao)考(kao)核，并依據考(kao)核果、按照公司工資(zi)發放(fang)(fang)辦法每位員(yuan)工的工資(zi)進行(xing)了準(zhun)確的核算、發放(fang)(fang)。

　　3、公(gong)司在8月開始進行指紋考(kao)勤(qin)。人力資源(yuan)部會同辦公(gong)室進行了員工的基本信息(xi)和指紋錄入，并將每月考(kao)勤(qin)果交公(gong)司領導審批后(hou)，按公(gong)司相關規章制(zhi)度嚴(yan)格執行。

　　三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面

　　人力資源(yuan)部在20xx年(nian)度(du)組織員工進行多(duo)次內、外部培(pei)訓(xun)及考試報名工作(zuo)，取得了多(duo)種資格(ge)證書(shu)。

　　在(zai)內部培訓中(zhong)，注重加強員工(gong)的(de)企業(ye)歸(gui)屬感和對企業(ye)文化(hua)的(de)認同感的(de)情感培養，來整體(ti)提高員工(gong)的(de)綜(zong)合素養。

　　1、為了(le)使員(yuan)工(gong)更(geng)好(hao)地了(le)解(jie)和掌握公司(si)新(xin)修訂的(de)企(qi)業(ye)管理(li)規章(zhang)制度，切實提高制度執行本事，在春(chun)節過(guo)后的(de)4天時間組(zu)織員(yuan)工(gong)進(jin)行春(chun)季培(pei)訓(xun)，并在培(pei)訓(xun)后進(jin)行了(le)統一(yi)考試(shi)，經過(guo)培(pei)訓(xun)與考試(shi)，使員(yuan)工(gong)對新(xin)的(de)企(qi)業(ye)管理(li)規章(zhang)制度有了(le)進(jin)一(yi)步的(de)認(ren)識，取得了(le)良好(hao)培(pei)訓(xun)效果。

　　2、組織xx名新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行了(le)為期一周的(de)入職培訓，使得新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在短時(shi)間(jian)內熟悉公(gong)(gong)司的(de)情(qing)景，讓剛剛剛踏出校(xiao)門的(de)學(xue)生，盡快的(de)融入到(dao)(dao)公(gong)(gong)司的(de)大環(huan)境中，完成從在校(xiao)學(xue)生到(dao)(dao)社會(hui)人的(de)身份轉變。同(tong)時(shi)組織安(an)排了(le)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)住宿、入職體(ti)檢等工(gong)(gong)作，在此過程中，因故(gu)勸退新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)xx名，為公(gong)(gong)司招聘到(dao)(dao)合格的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)嚴格把關。

　　在外部培(pei)(pei)訓(xun)方面，鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)去(qu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)各(ge)類(lei)資(zi)(zi)格證(zheng)書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)取(qu)證(zheng)培(pei)(pei)訓(xun)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)各(ge)類(lei)資(zi)(zi)格證(zheng)書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)取(qu)得(de)也為(wei)企(qi)業(ye)(ye)能夠更(geng)好的(de)(de)生(sheng)產經營供給了(le)強有(you)力(li)的(de)(de)保證(zheng)，因為(wei)建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產經營對各(ge)類(lei)資(zi)(zi)格證(zheng)書(shu)(shu)(shu)有(you)著(zhu)嚴格的(de)(de)要求，僅有(you)具備了(le)各(ge)類(lei)資(zi)(zi)格的(de)(de)上(shang)崗證(zheng)書(shu)(shu)(shu)，公司才能去(qu)開展業(ye)(ye)務，才能夠招攬工(gong)(gong)(gong)程(cheng)并進(jin)(jin)行(xing)(xing)施工(gong)(gong)(gong)作業(ye)(ye)。在公司目前所具有(you)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源狀況下(xia)，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源部在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)取(qu)證(zheng)培(pei)(pei)訓(xun)方面的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作原則是：動員(yuan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)取(qu)培(pei)(pei)訓(xun)、去(qu)考(kao)取(qu)各(ge)類(lei)資(zi)(zi)格證(zheng)書(shu)(shu)(shu)。首先是要滿足企(qi)業(ye)(ye)對各(ge)類(lei)資(zi)(zi)格證(zheng)書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)基(ji)本需(xu)求，在此(ci)基(ji)礎上(shang)，期望能夠著(zhu)力(li)培(pei)(pei)養既有(you)資(zi)(zi)格證(zheng)書(shu)(shu)(shu)又有(you)工(gong)(gong)(gong)作本事(shi)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。

　　四、企業資質證書方面

　　1、人力(li)資(zi)源部(bu)會(hui)同市場經營部(bu)、財務部(bu)，完成了鋼(gang)構工程專(zhuan)業承(cheng)包一(yi)(yi)級(ji)資(zi)質的(de)申報工作，并(bing)取得了鋼(gang)構工程專(zhuan)業承(cheng)包一(yi)(yi)級(ji)施工資(zi)質證書，為公司(si)下一(yi)(yi)步在鋼(gang)構工程的(de)施工方面(mian)開拓了一(yi)(yi)個新方向。

　　2、上報了園林綠化(hua)資(zi)質的申請資(zi)料(liao)，現資(zi)料(liao)也正在省主管(guan)部門審批過程中(zhong)。

　　3、對(dui)集(ji)團公司的企業資質進行了年檢申(shen)報，并經過審核。

　　4、幫忙(mang)青(qing)島(dao)青(qing)房勞務有(you)限公司經過了企(qi)業資(zi)質的年檢(jian)。

　　五、其他方面：

　　1、認真(zhen)做好員(yuan)(yuan)工(gong)檔(dang)案(an)(an)管理(li)工(gong)作，員(yuan)(yuan)工(gong)的檔(dang)案(an)(an)收退(tui)記錄清楚、管理(li)嚴格(ge)。共(gong)接收新檔(dang)案(an)(an)xx份、退(tui)出檔(dang)案(an)(an)xx份。為相(xiang)關員(yuan)(yuan)工(gong)進行了(le)檔(dang)案(an)(an)的規整，補充了(le)檔(dang)案(an)(an)材料，對公司(si)全部人事檔(dang)案(an)(an)進行了(le)統一(yi)編號(hao)整理(li)，保證了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)檔(dang)案(an)(an)的完整。

　　2、配合市場(chang)經(jing)營部(bu)工作，為投標和外地資質備(bei)案準(zhun)備(bei)相關(guan)證(zheng)(zheng)書及材(cai)料。配合新開工項目(mu)的安全報監所需(xu)證(zheng)(zheng)書、勞(lao)動(dong)合同及其他(ta)相關(guan)材(cai)料的查找，為工作能夠順利進行供(gong)給了良好保障。

　　3、安排xx名(ming)員工到市建(jian)管(guan)局隊(dui)伍管(guan)理處先后幫(bang)忙工作xx個月，增強了(le)與(yu)上級主管(guan)部門的(de)交流與(yu)溝通，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)申請鋼(gang)構資質(zhi)(zhi)和土石(shi)方資質(zhi)(zhi)做出了(le)較大的(de)貢獻，也為(wei)企(qi)(qi)業(ye)今后的(de)資質(zhi)(zhi)年檢(jian)與(yu)升級奠定了(le)良好的(de)基礎。

　　4、配合(he)安全(quan)環境部經過了市(shi)建管局對公(gong)司的安全(quan)生產條件(jian)進行的檢查。

　　5、在辦(ban)公室(shi)...及(ji)財務部的幫忙支(zhi)持(chi)下，為一名(ming)借到(dao)外單(dan)位工作的`員工清了(le)勞務費用。

　　存在的不足：

　　1、在公(gong)司的人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源方(fang)面，做得還不(bu)夠完善，公(gong)司缺少(shao)有著豐富(fu)工(gong)程(cheng)技術(shu)經(jing)驗(yan)的高端專業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，這對公(gong)司的進一(yi)步發展造成(cheng)必須阻(zu)力;同時，在新員工(gong)的招聘(pin)選(xuan)拔方(fang)面我們(men)還需要改善思路，根據公(gong)司人(ren)(ren)(ren)力需求及人(ren)(ren)(ren)才(cai)市場行情隨(sui)時調(diao)整(zheng)招聘(pin)方(fang)案(an)及招聘(pin)策略。下一(yi)步工(gong)作中，我們(men)還須在員工(gong)的培訓教育上繼續加大力度(du)，爭(zheng)取做到唯才(cai)是用，唯賢是舉，人(ren)(ren)(ren)盡其才(cai)，充分發揮公(gong)司人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管控的作用，為(wei)公(gong)司下一(yi)步戰略規劃做好人(ren)(ren)(ren)力部署工(gong)作。

　　同時(shi)，公司此刻也面臨(lin)一(yi)個現(xian)實的(de)問題(ti)，那就是(shi)不斷流(liu)失有(you)必須(xu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作經(jing)驗的(de)年輕員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，他們有(you)一(yi)個顯著的(de)特點：工(gong)(gong)(gong)(gong)作經(jing)驗基本(ben)都在3-5年左右，進(jin)入建筑(zhu)行業剛剛獲得一(yi)點經(jing)驗，心態就開始浮躁(zao)，下一(yi)步，采取何種方(fang)式與辦法，如何能夠留(liu)住有(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)作經(jing)驗的(de)年輕員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，這也需要公司給(gei)予足夠的(de)重視。

　　2、未能建立(li)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)信息管理(li)系(xi)統(tong)，隨(sui)著(zhu)公司的(de)進(jin)一(yi)步發展，內部(bu)(bu)機(ji)制機(ji)構的(de)不(bu)斷完(wan)善，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)系(xi)統(tong)將成為(wei)我們不(bu)可忽視的(de)議題(ti)，它能夠在某些方(fang)面(mian)節省人(ren)力(li)物力(li)甚至財力(li)，提高工作(zuo)效率及(ji)工作(zuo)準確率。這(zhe)是人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)目(mu)前在管理(li)方(fang)面(mian)存在的(de)一(yi)大缺失。

　　3、開(kai)拓(tuo)創新(xin)(xin)本(ben)事(shi)不夠強(qiang)，人(ren)力資源部雖然恪守本(ben)部門職(zhi)能(neng)職(zhi)責(ze)完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務，可是有點兒過分(fen)注重(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)小事(shi)小節(jie)，謹小慎微(wei)，從必須程度上限制了新(xin)(xin)思(si)路(lu)及新(xin)(xin)方法的(de)構(gou)成(cheng)。在以(yi)后(hou)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)當(dang)中，我們(men)爭取(qu)在完成(cheng)好本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)同(tong)(tong)時(shi)，不斷調整工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路(lu)、改善工(gong)(gong)作(zuo)方法，力爭做到實(shi)事(shi)求是的(de)同(tong)(tong)時(shi)，將眼(yan)光放得再(zai)(zai)長遠一(yi)些(xie)，將思(si)維放的(de)再(zai)(zai)開(kai)闊一(yi)些(xie)，積極進取(qu)、開(kai)闊創新(xin)(xin)。

　　在(zai)新(xin)的(de)(de)一年里，人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)將嚴(yan)格根據公司(si)領導的(de)(de)方針指示，在(zai)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)日(ri)常工(gong)作(zuo)的(de)(de)基(ji)礎上，緊跟時代(dai)發(fa)展(zhan)及(ji)公司(si)步伐，努力(li)學(xue)習各種專(zhuan)業知識來(lai)完(wan)善職業技能(neng)、提高職業素(su)養。我(wo)們(men)將進(jin)取貫徹“觀(guan)念(nian)(nian)決定行動(dong)，思路決定出路”的(de)(de)理念(nian)(nian)，以公司(si)大局(ju)觀(guan)為(wei)重，加強主動(dong)學(xue)習、創(chuang)新(xin)觀(guan)念(nian)(nian)方法，深挖(wa)潛力(li)本事，應對困難問題我(wo)們(men)條(tiao)件有(you)上，沒有(you)條(tiao)件自我(wo)創(chuang)造條(tiao)件也要(yao)想辦法上。我(wo)們(men)堅信，在(zai)公司(si)領導和全(quan)體員工(gong)的(de)(de)理解和大力(li)支持下(xia)，人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)必須盡我(wo)們(men)所(suo)能(neng)，在(zai)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)每一項(xiang)基(ji)礎工(gong)作(zuo)的(de)(de)同時，向更高更好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向前進(jin)，為(wei)公司(si)更快更好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)做(zuo)出自我(wo)的(de)(de)貢獻(xian)。以上工(gong)作(zuo)計劃和思路將在(zai)20xx年的(de)(de)工(gong)作(zuo)中不(bu)斷(duan)補充、完(wan)善，以更好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)為(wei)全(quan)體員工(gong)服好(hao)(hao)(hao)務，更好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)促進(jin)公司(si)的(de)(de)全(quan)面發(fa)展(zhan)!

　　(四)組(zu)織結構、管理方式

　　企業(ye)組織結構的變(bian)更、各(ge)個崗(gang)位職責與權限(xian)的變(bian)化(hua)及(ji)管(guan)理方式的變(bian)化(hua)也(ye)會影響企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源需求(qiu)(qiu)的變(bian)化(hua)，制訂(ding)企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源需求(qiu)(qiu)計劃也(ye)應(ying)研究此方面的因素。

　　六、數據收集與需求預測

　　(一)數據收集

　　人力(li)資(zi)源(yuan)部組織(zhi)開展人力(li)資(zi)源(yuan)需求調(diao)查，企業各部門應(ying)積(ji)極配(pei)合人力(li)資(zi)源(yuan)部，供給(gei)有關(guan)數據(ju)及(ji)資(zi)料(liao)。

　　1.財務部供給歷史(shi)年度企(qi)業總(zong)成(cheng)(cheng)本、人工成(cheng)(cheng)本數據(ju)以及未來一年企(qi)業人工成(cheng)(cheng)本預(yu)算、總(zong)成(cheng)(cheng)本預(yu)測(ce)數據(ju)、成(cheng)(cheng)本分布情景分析表等。

　　2.人力資源(yuan)(yuan)部(bu)統計、匯總(zong)企業人員數(shu)量、結構(學歷(li)、職稱(cheng)、年齡等)情(qing)景(jing)(jing)以(yi)及人員培訓(xun)、人員流動(dong)、人員變動(dong)情(qing)景(jing)(jing)等數(shu)據(ju)資料(liao)，為進行人力資源(yuan)(yuan)需求(qiu)預測供(gong)給數(shu)據(ju)支持(chi)。

　　3.企業(ye)各(ge)(ge)部門供給各(ge)(ge)類產(chan)品工時定額及產(chan)品產(chan)量(liang)統(tong)計表、各(ge)(ge)部門人(ren)員作業(ye)率統(tong)計表、未來預期產(chan)品生產(chan)規(gui)模、產(chan)量(liang)等數據。

　　(二)需求預測

　　1.人(ren)力資源部根據(ju)各(ge)部門工(gong)作(zuo)崗位(wei)分析的結(jie)果，確定企業職務(wu)編(bian)制(zhi)和人(ren)員配置(zhi)。

　　2.盤(pan)點人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)現狀，統(tong)計人(ren)(ren)員的缺編、超編情(qing)景，審(shen)查人(ren)(ren)員是否貼合職務資(zi)格要(yao)求。

　　3.統計(ji)預測(ce)期內的退休人員(yuan)、未來可能(neng)離(li)職人員(yuan)情景，預測(ce)企業未來人員(yuan)流失數據。

　　4.根據企業發展戰略規(gui)劃(hua)以及各部(bu)門工作量的增長情景，預測企業未來人力資源需(xu)求(qiu)量。

　　5.匯總(zong)上述數據，得出(chu)企業(ye)人力資源的凈需求量，制作(zuo)“企業(ye)人力資源需求計劃表”。

人力資源規劃書范文2

　　古人(ren)(ren)說得好(hao)："凡事預則立，不(bu)預則廢"。同樣，企(qi)業的(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)也要(yao)從(cong)制定規劃(hua)開始，尤其是(shi)在當今企(qi)業內外(wai)部環境變化速(su)度(du)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)快(kuai)的(de)今天，好(hao)的(de)規劃(hua)有助于減少未來(lai)(lai)的(de)不(bu)確定性(xing)。人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)在現代企(qi)業中(zhong)的(de)重要(yao)性(xing)在于它的(de)戰略(lve)地位(wei)(wei)，而人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源規劃(hua)的(de)科學制定和(he)實(shi)施則是(shi)其戰略(lve)地位(wei)(wei)的(de)重要(yao)保(bao)證。

　　企(qi)業人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃（HRP），是指根(gen)據(ju)企(qi)業未(wei)來的(de)發展(zhan)戰略，通過對未(wei)來人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)需(xu)要和供給(gei)狀況進行分析，對組(zu)織所需(xu)人才在數(shu)量、質量和結構上做出準確預測(ce)和規(gui)(gui)劃。它(ta)是企(qi)業發展(zhan)戰略規(gui)(gui)劃的(de)重要組(zu)成部分，同時也是企(qi)業各(ge)項人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理工作的(de)基礎和依據(ju)。

　　企業(ye)人力資源規劃的功能

　　企業人力資源規劃的功能，主(zhu)要表(biao)現在(zai)以下(xia)幾個方面：

　　首先，它(ta)是(shi)滿足企(qi)業在生存(cun)發展過程(cheng)中(zhong)對人力資源需求的(de)保證。

　　企(qi)業的(de)(de)(de)生存(cun)和(he)(he)發展與其擁有的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)密切相關(guan)。對(dui)于處于環(huan)境的(de)(de)(de)快速變化和(he)(he)激(ji)烈市場(chang)競爭(zheng)競爭(zheng)中(zhong)的(de)(de)(de)企(qi)業，企(qi)業的(de)(de)(de)生產經營領域、采(cai)(cai)用的(de)(de)(de)技術、組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)模都在不(bu)斷變化，要實現人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)和(he)(he)供給(gei)的(de)(de)(de)平衡，就必須(xu)分析供求(qiu)的(de)(de)(de)差異(yi)，并采(cai)(cai)取適當的(de)(de)(de)手(shou)段調整(zheng)差異(yi)，在數量(liang)(liang)、質量(liang)(liang)和(he)(he)結構方面實現適應性變化，這也就是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)基本職能。

　　其次，它為組織(zhi)管理提(ti)供了重要(yao)依據。

　　隨著(zhu)企業規模的(de)(de)(de)擴大和結構(gou)的(de)(de)(de)復雜化，管(guan)理的(de)(de)(de)工作量和難度(du)都在迅速提高，不通過一定的(de)(de)(de)周(zhou)密計劃顯然是(shi)難以實現的(de)(de)(de)。組織的(de)(de)(de)錄用、培(pei)訓、考(kao)評、激勵(li)、人(ren)(ren)員調整以及人(ren)(ren)工成本的(de)(de)(de)控制(zhi)等活(huo)動，如果沒有(you)人(ren)(ren)力資源規劃，必然陷入相(xiang)互割裂(lie)和混亂的(de)(de)(de)狀(zhuang)況。因此，人(ren)(ren)力資源規劃是(shi)組織管(guan)理的(de)(de)(de)重要依(yi)據(ju)，能為上述活(huo)動提供準確的(de)(de)(de)信息(xi)和依(yi)據(ju)。

　　同時，它也是(shi)控制人工(gong)成本的重要手段。

　　人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)(hua)在(zai)(zai)預(yu)測(ce)中(zhong)、長期人(ren)(ren)工成(cheng)本(ben)方面發揮著重要(yao)(yao)的作用。人(ren)(ren)工成(cheng)本(ben)中(zhong)最(zui)大的支出是工資(zi)，而工資(zi)總額在(zai)(zai)很大程(cheng)度上取決于企業中(zhong)人(ren)(ren)員在(zai)(zai)不(bu)(bu)同(tong)(tong)職務(wu)、不(bu)(bu)同(tong)(tong)級(ji)別上的數量狀況，同(tong)(tong)時需(xu)要(yao)(yao)考慮外部的因素。如果沒(mei)有(you)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)(hua)，未來(lai)的人(ren)(ren)工成(cheng)本(ben)是未知的，很難控制，企業的效益就沒(mei)有(you)保障。因此，在(zai)(zai)預(yu)測(ce)未來(lai)企業發展(zhan)的條(tiao)件下(xia)，有(you)計劃(hua)(hua)地(di)逐步調(diao)整人(ren)(ren)員的分布狀況，把人(ren)(ren)工成(cheng)本(ben)控制在(zai)(zai)合理的支付范圍(wei)內，規(gui)劃(hua)(hua)是非常重要(yao)(yao)的。

　　再次，人力資源規劃(hua)對于人事決策有導向(xiang)性的功能(neng)。

　　人力資(zi)源規劃的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)往往是人事決策(ce)的(de)(de)(de)基礎，例如(ru)采取什么樣的(de)(de)(de)考核導(dao)向、激勵政(zheng)策(ce)和薪酬體(ti)系等。人事政(zheng)策(ce)對管理的(de)(de)(de)影響是非常大的(de)(de)(de)，而且(qie)持續的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)長，調整起來也困難(nan)。要避免人事決策(ce)的(de)(de)(de)失(shi)誤，準確的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)是至關(guan)重要的(de)(de)(de)。

　　最(zui)后，人(ren)力資源規劃有助于員工做好職業生涯規劃。

　　只(zhi)有在人力(li)資源規劃的(de)基礎(chu)上，才能引導員工進行職業生涯設計(ji)和發(fa)展。員工才可以清晰地看到自己(ji)的(de)發(fa)展前景，從而去積(ji)極地努力(li)爭取(qu)，這(zhe)對調動員工的(de)積(ji)極性非常有益。

　　人力資源規劃(hua)的程(cheng)序

　　人力資源規劃的流程一般分為五個環節，具(ju)體(ti)如下：

　　第一，弄(nong)清企業(ye)的(de)戰略(lve)決(jue)策、經(jing)營環(huan)境和組織結(jie)構，是人(ren)(ren)力(li)資源規(gui)劃的(de)前(qian)提。不同(tong)的(de)產(chan)(chan)品組合、生產(chan)(chan)技術、生產(chan)(chan)規(gui)模(mo)、經(jing)營區域對(dui)人(ren)(ren)員會提出不同(tong)的(de)要求。而(er)諸如(ru)人(ren)(ren)口(kou)、交通、文化(hua)教育、法律、人(ren)(ren)力(li)競爭、擇業(ye)期(qi)望則構成(cheng)外部人(ren)(ren)力(li)供給的(de)多種制(zhi)約(yue)因素。

　　第二，弄清企業現(xian)有人力資源的狀況，是(shi)制訂人力規(gui)劃的基(ji)礎工作。人力資源主管要采用科學的評價分析方法(fa)對(dui)本企業各類人力數量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統計(ji)。

　　第三(san)，對(dui)企業(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)需求(qiu)與供給進行預測(ce)，是(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)規劃中技(ji)術性較強的(de)關鍵工作，預測(ce)的(de)要求(qiu)是(shi)指(zhi)出(chu)計劃期內各類人(ren)力(li)的(de)余(yu)缺(que)狀(zhuang)況。

　　第四，制(zhi)訂人力資(zi)源(yuan)開發(fa)、管理(li)的(de)總(zong)計劃(hua)及業務計劃(hua)，它要求人力資(zi)源(yuan)主管根據人力供求預測提出人力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)各(ge)項要求，以便有關部門(men)照此執行。

　　第(di)五，對人力資源(yuan)計劃(hua)(hua)的(de)(de)執行過程(cheng)進行監督、分(fen)析，評價計劃(hua)(hua)質量，找出計劃(hua)(hua)的(de)(de)不(bu)足，給予適當調整，以確(que)保企業整體目標的(de)(de)實現(xian)。做好(hao)人力資源(yuan)規劃(hua)(hua)需要處理好(hao)的(de)(de)六(liu)方面(mian)問題

　　要做好(hao)人力資源規劃，必須處理(li)好(hao)以下(xia)問題：

　　1、總部(bu)與分(fen)支機構

　　在(zai)制定和(he)(he)執行(xing)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃的(de)過程中(zhong)，總部和(he)(he)分(fen)支(zhi)(zhi)機(ji)構扮演著不同的(de)角色。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃一般是由企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)總部和(he)(he)高(gao)層管理機(ji)構來進行(xing)，總部根據(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)整(zheng)(zheng)體戰(zhan)略規劃對(dui)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)進行(xing)通盤(pan)考慮，根據(ju)需要達成的(de)戰(zhan)略目標規劃企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)才數量(liang)、質(zhi)量(liang)和(he)(he)結構。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)分(fen)支(zhi)(zhi)機(ji)構更多的(de)是按照整(zheng)(zheng)體規劃制定詳(xiang)細的(de)執行(xing)計劃，并在(zai)執行(xing)的(de)過程中(zhong)及(ji)時發現和(he)(he)反(fan)饋問(wen)題，并采取相應的(de)調整(zheng)(zheng)措施。

　　2、高層(ceng)與中基層(ceng)

　　人力(li)(li)資源需(xu)求規劃(hua)應根據(ju)公司發(fa)展的(de)不同階段和不同對(dui)象區(qu)別對(dui)待、突出重點。在客(ke)觀(guan)(guan)分析(xi)企業(ye)人力(li)(li)資源現(xian)狀(zhuang)的(de)基礎上，按照企業(ye)實現(xian)戰略目標的(de)要求，尋(xun)找(zhao)人力(li)(li)資源現(xian)狀(zhuang)與目標和目標的(de)差距，然(ran)后進行(xing)調整。對(dui)于(yu)基層(ceng)的(de)員(yuan)工，更多的(de)是(shi)關注人員(yuan)數量和結構調整；而(er)中高層(ceng)管理人員(yuan)，應更多地(di)關注基于(yu)企業(ye)文化和經營理念(nian)基礎上的(de)人員(yuan)能力(li)(li)、素質的(de)提高，價值觀(guan)(guan)念(nian)和行(xing)為(wei)(wei)取向的(de)轉變，因為(wei)(wei)這些人員(yuan)作(zuo)為(wei)(wei)企業(ye)的(de)中堅力(li)(li)量，是(shi)無(wu)法直接從(cong)外部獲取的(de)。

　　3、理念、執行與(yu)形(xing)式

　　從國(guo)際和(he)國(guo)內的大企業來看，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)在(zai)(zai)理(li)念(nian)和(he)具體執(zhi)行(xing)方面體現得更多，而以明確(que)的書面形式出現得并(bing)不(bu)多。因此企業在(zai)(zai)制定和(he)執(zhi)行(xing)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)的過程(cheng)中，更多的精(jing)力(li)應該(gai)關(guan)注在(zai)(zai)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)的核心理(li)念(nian)和(he)具體執(zhi)行(xing)措施上，關(guan)注其具體的實(shi)施效果(guo)，而不(bu)必拘泥于(yu)其具體的表現形式。

　　4、廣義與狹義

　　做好人力資源管(guan)理(li)需(xu)要(yao)三部曲(qu)：明確戰(zhan)略規劃(hua)-人力資源規劃(hua)-人力資源管(guan)理(li)體系與具體的(de)執行計劃(hua)。后兩者之(zhi)間是(shi)“剪不斷，理(li)還亂(luan)”的(de)關(guan)系。

　　從狹(xia)義來看，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃就是(shi)“綱(gang)”。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃描述(shu)的是(shi)企業要達(da)到未(wei)來的目標(biao)所需要的人(ren)(ren)員的數量(liang)(liang)、質量(liang)(liang)和結構。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃的制定乃是(shi)指導如(ru)何支(zhi)配運用(yong)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)以達(da)成目標(biao)的方法與手段。規(gui)劃猶如(ru)一座橋梁，它連(lian)接著企業目前的狀況與未(wei)來的發展(zhan)。

　　企業的(de)整(zheng)體發展(zhan)戰(zhan)略目(mu)標(biao)決定(ding)了(le)人(ren)(ren)力資源(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)內(nei)容，而這些(xie)內(nei)容又(you)為建(jian)立人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)體系、制定(ding)具體的(de)人(ren)(ren)員補充計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、人(ren)(ren)員使用(yong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、人(ren)(ren)員接替與(yu)晉升計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、教育培(pei)訓計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、評(ping)估與(yu)激勵計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、勞(lao)動(dong)關系計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、退休解聘計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)等等提供了(le)方向指引(yin)和(he)依據。因此，廣義上的(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)又(you)包含(han)了(le)這些(xie)具體的(de)內(nei)容。

　　5、穩定與變化

　　在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)處(chu)于不(bu)(bu)同的(de)發(fa)(fa)展(zhan)階(jie)段和環境中時，人(ren)力(li)資源規(gui)劃(hua)所發(fa)(fa)揮(hui)的(de).作(zuo)用(yong)和關(guan)注點也(ye)是不(bu)(bu)同的(de)。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)處(chu)于穩(wen)定的(de)發(fa)(fa)展(zhan)階(jie)段時，人(ren)力(li)資源規(gui)劃(hua)發(fa)(fa)揮(hui)的(de)作(zuo)用(yong)更大(da)一些(xie)，對于中高層管(guan)理(li)者，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更加關(guan)注其(qi)職業(ye)(ye)(ye)技能、行業(ye)(ye)(ye)知識等因素；而當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)處(chu)于高度不(bu)(bu)確(que)定的(de)環境時，人(ren)力(li)資源規(gui)劃(hua)發(fa)(fa)揮(hui)的(de)作(zuo)用(yong)就(jiu)會減小，對于中高層管(guan)理(li)者，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更加關(guan)注其(qi)綜合素質、通用(yong)技能等因素。

　　6、靜態與動態

　　人力資源規劃的(de)(de)(de)制定往往是在企(qi)業明確(que)了戰略發(fa)展方(fang)向(xiang)和目標的(de)(de)(de)基(ji)礎上，在某(mou)一(yi)時點基(ji)于對未來的(de)(de)(de)分析和判斷做出的(de)(de)(de)，是一(yi)種靜態的(de)(de)(de)決策。因此當(dang)企(qi)業面對快(kuai)速變(bian)化的(de)(de)(de)內外(wai)部復雜環境(jing)時，就必須根據實(shi)際情況及時進(jin)行動態調整，而不(bu)是一(yi)勞永逸，最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)是關注實(shi)際執行效果(guo)。

　　年(nian)終目(mu)標(biao)考核有(you)四(si)張(zhang)表格。前三(san)張(zhang)是(shi)自(zi)(zi)我(wo)鑒(jian)(jian)定(ding)，其中第(di)一(yi)(yi)張(zhang)是(shi)個人(ren)(ren)學歷記(ji)錄；第(di)二張(zhang)是(shi)個人(ren)(ren)工作(zuo)記(ji)錄（包(bao)括在(zai)(zai)以前的(de)(de)公司的(de)(de)工作(zuo)情(qing)況）；第(di)三(san)張(zhang)是(shi)對(dui)(dui)照年(nian)初(chu)設立的(de)(de)目(mu)標(biao)任務完成情(qing)況的(de)(de)自(zi)(zi)評，根據(ju)實(shi)際表現和(he)業績(ji)，對(dui)(dui)照公司人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規劃中對(dui)(dui)崗(gang)位的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)、技能要(yao)求等(deng)，確定(ding)自(zi)(zi)己哪(na)方面是(shi)強項(xiang)，哪(na)些(xie)(xie)方面存在(zai)(zai)不足，哪(na)些(xie)(xie)方面需要(yao)通(tong)過哪(na)些(xie)(xie)方式來提高，需要(yao)得到公司的(de)(de)哪(na)些(xie)(xie)幫助，在(zai)(zai)未來的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)或(huo)更(geng)遠的(de)(de)將來有(you)哪(na)些(xie)(xie)展望(wang)(wang)(wang)等(deng)。原任總(zong)裁(cai)韋爾奇在(zai)(zai)當年(nian)剛加入通(tong)用公司時(shi)就(jiu)在(zai)(zai)他(ta)的(de)(de)個人(ren)(ren)展望(wang)(wang)(wang)中表達了他(ta)要(yao)成為通(tong)用公司全球總(zong)裁(cai)的(de)(de)愿望(wang)(wang)(wang)。第(di)四(si)張(zhang)是(shi)經理評價(jia)，經理在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)工個人(ren)(ren)自(zi)(zi)評的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，參考前三(san)張(zhang)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)自(zi)(zi)評，填寫第(di)四(si)張(zhang)表格，經理填寫的(de)(de)鑒(jian)(jian)定(ding)必(bi)須與員(yuan)(yuan)工溝通(tong)，取得一(yi)(yi)致的(de)(de)意見。

　　考核(he)的目的是為了(le)發現員工的優(you)點與(yu)不足，激勵與(yu)提高員工有效提高組(zu)織的效率；考核(he)的結(jie)果與(yu)員工第(di)二年的薪酬、培(pei)訓、晉升(sheng)、換(huan)崗等(deng)利益直接聯系(xi)。

　　結(jie)合人力(li)資(zi)源規劃中的(de)要求和員工的(de)綜合考核結(jie)果，對于(yu)不(bu)同(tong)情況進行如下處理：

　　即價值觀(guan)和工作業績(ji)都不(bu)好時，處理非常(chang)簡單，這種員工只有走人；

　　業績一(yi)般，但(dan)價值觀(guan)考(kao)核良好時(shi)，公(gong)司會(hui)保護員工(gong)，給(gei)員工(gong)第二次(ci)(ci)機會(hui)，包括換崗(gang)、培訓等，并(bing)根據(ju)考(kao)核結果制定一(yi)個(ge)(ge)提高完善的(de)計劃，三個(ge)(ge)月后再根據(ju)提高計劃考(kao)核一(yi)次(ci)(ci)，達到目(mu)標計劃的(de)要求則(ze)繼(ji)續留用，否則(ze)員工(gong)必須走人(ren)；

　　如果員(yuan)工(gong)業績好但(dan)價值(zhi)觀考(kao)核一般時，員(yuan)工(gong)不再受到公(gong)司的保(bao)護(hu)，公(gong)司也會(hui)請他走；

　　當員工(gong)業績(ji)考核與價值觀考核都優秀(xiu)(xiu)，那(nei)他（她(ta)）就是公(gong)司的優秀(xiu)(xiu)員工(gong)，將會(hui)有(you)晉升、加薪等發(fa)展的機會(hui)。

人力資源規劃書范文3

　　根據公司戰(zhan)略發展目標，為(wei)指導公司人(ren)力(li)資源工作的開展，特編制年度(du)人(ren)力(li)資源規劃(hua)書。

　　一、現狀分析及總體計劃

　　由于企業剛剛成立(li)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源崗位，時間尚不足一(yi)年，一(yi)些人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理的(de)基(ji)礎(chu)工(gong)作缺乏足夠(gou)的(de)積累(lei)和沉淀，所以(yi)現(xian)階段(duan)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源規劃主要(yao)以(yi)基(ji)礎(chu)工(gong)作為(wei)主，努(nu)力(li)拓展人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理的(de)六大(da)模塊的(de)工(gong)作，適時推動企業戰略規劃的(de)實(shi)施。現(xian)階段(duan)的(de)重點就是(shi)建立(li)統一(yi)集中的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理信(xin)息平臺，成型(xing)的(de)組織機構(gou)員工(gong)關系、薪酬福利管(guan)理、績效考核(he)等，初(chu)步(bu)完善人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理體系。

　　根據本年(nian)度工作情(qing)景與存在的不足，結合目前公(gong)司發(fa)展的實際(ji)情(qing)景，人力資源部計劃(hua)從以(yi)下幾個方面(mian)開展20xx年(nian)度的工作：

　　計劃一：人員的(de)招(zhao)聘與配置，做(zuo)好人員的(de)招(zhao)聘工(gong)作，逐(zhu)漸拓展及優化(hua)招(zhao)聘渠道(dao)，做(zuo)好對公(gong)司員工(gong)的(de)流動率的(de)控制與勞(lao)資關系的(de)預見(jian)與處理。

　　計(ji)劃二(er)：推行(xing)薪酬(chou)(chou)管理，完善員工薪資結(jie)構，充分研(yan)究(jiu)員工福利，建(jian)立科(ke)學公平、有市場競爭力(li)的薪酬(chou)(chou)福利制(zhi)度。

　　計劃三：經過一(yi)個階(jie)段的(de)考(kao)核(he)，逐步(bu)對考(kao)核(he)指標進行修訂、修改，實現績(ji)效(xiao)(xiao)評價(jia)體系的(de)完善與(yu)正(zheng)常(chang)運行，并(bing)保(bao)證與(yu)薪資掛(gua)鉤。從而(er)提高(gao)員工的(de)進取(qu)性(xing)，為更好的(de)留住企業人才奠定基礎，增強績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的(de)有效(xiao)(xiao)性(xing)、權威性(xing)。

　　計劃四：建立(li)培訓體系。

　　計(ji)劃五：完善人力資源制度，完善人力資源管理檔案。

　　二、人員招聘與配置計劃

　　1、企業人力資源現狀(zhuang)分(fen)析(xi)

　　20xx計(ji)劃：公司(si)需要提升整體學歷層(ceng)次(ci)，計(ji)劃面向(xiang)專(zhuan)科(ke)(ke)(ke)(ke)及(ji)本(ben)科(ke)(ke)(ke)(ke)畢(bi)業生進行招聘，使(shi)本(ben)科(ke)(ke)(ke)(ke)及(ji)以上員工占總人數比例為30%，專(zhuan)科(ke)(ke)(ke)(ke)為50%，專(zhuan)科(ke)(ke)(ke)(ke)以下為20%;另(ling)外，基層(ceng)領導(dao)整體年齡偏大，計(ji)劃培(pei)養(yang)一批能帶(dai)動公司(si)發展的年輕基層(ceng)領導(dao)。

　　2、招聘計劃

　　公司現(xian)有人(ren)(ren)員34人(ren)(ren)，20xx上半年(nian)需要招聘15-17人(ren)(ren)，預(yu)計淘汰或流失4-6人(ren)(ren)，基(ji)本到達(da)45人(ren)(ren)左右(you);20xx下半年(nian)招聘15-17人(ren)(ren)，預(yu)計淘汰或流失4-6人(ren)(ren)，基(ji)本到達(da)56人(ren)(ren)左右(you);定(ding)崗后人(ren)(ren)才流失率控制在10%以內(nei)。

　　3、如何獲取人(ren)才

　　計劃采(cai)取的(de)招聘(pin)(pin)方(fang)式：以定向招聘(pin)(pin)為主(zhu)(zhu)(現主(zhu)(zhu)要針對各(ge)大院校(xiao)應(ying)屆畢業生)，兼顧網(wang)絡(luo)招聘(pin)(pin)。

　　具(ju)體招聘時間安排：

　　1)參加(jia)每年(nian)11-12月(yue)、2-3月(yue)份學(xue)校人才招(zhao)聘會，主要以(yi)招(zhao)聘應(ying)屆畢(bi)業生(sheng)為(wei)主(本科及優秀專科畢(bi)業生(sheng))。

　　2)20xx年(nian)(nian)開通付費網(wang)站，長(chang)期堅持網(wang)上招聘，以儲備(bei)可能需要(yao)的(de)人才，主(zhu)要(yao)招聘優秀應屆(jie)畢(bi)業(ye)生、1-3年(nian)(nian)有經驗畢(bi)業(ye)生為主(zhu)。根據(ju)需求和網(wang)站招聘效果(guo)臨時編(bian)寫(xie)發(fa)布招聘信息。

　　4、合同管理

　　試用(yong)期(qi)(qi)合(he)格員工(gong)及時簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合(he)同，新聘用(yong)員工(gong)初步(bu)簽(qian)訂合(he)同期(qi)(qi)為一(yi)年;對(dui)(dui)于合(he)同期(qi)(qi)滿(man)的老員工(gong)，提前續簽(qian)勞(lao)動(dong)合(he)同，提前兩(liang)個月了解員工(gong)想法，掌(zhang)握(wo)員工(gong)動(dong)向(xiang)，對(dui)(dui)于有離職想法的員工(gong)及早了解原(yuan)因，一(yi)方(fang)應對(dui)(dui)于關(guan)鍵人(ren)才做(zuo)出(chu)挽(wan)留努力，另一(yi)方(fang)面及早發現公(gong)司(si)內部存在問(wen)題以便做(zuo)出(chu)改善，合(he)同期(qi)(qi)滿(man)兩(liang)個月之(zhi)前完(wan)成(cheng)下(xia)年度(du)合(he)同簽(qian)訂完(wan)成(cheng)。

　　三、完善薪酬福利制度

　　1、薪酬制度

　　現代(dai)企業的薪酬(chou)總體(ti)定位一般有(you)三種策略：市場領先(xian)策略、市場跟隨策略、成(cheng)本導(dao)向策略。

　　目前我們公司(si)采(cai)取的大體是成本導向策略(lve)，即企業制度的薪酬(chou)水(shui)平是根(gen)據企業自(zi)身成本預(yu)算決定(ding)，以(yi)盡可能地(di)節儉企業成本來提高(gao)員工的薪酬(chou)待遇。

　　根據公司的(de)(de)實(shi)際情景，在未(wei)來(lai)發(fa)展中計劃(hua)采(cai)用三種策略相結合(he)的(de)(de)方式，高級管(guan)理人員和核心技術人員采(cai)用市場領先策略，以保障高端人才(cai)的(de)(de)穩(wen)定;一(yi)般(ban)職能人員和一(yi)般(ban)生產人員采(cai)用市場跟(gen)隨(sui)和成(cheng)本導向策略。一(yi)方面，適當(dang)提高總體薪酬水平，縮小(xiao)與同地區同類企業(ye)的(de)(de)差距，強調與市場接軌;另一(yi)方應(ying)對(dui)核心管(guan)理骨干(gan)和技術骨干(gan)加(jia)大刺激力度，以保障企業(ye)長(chang)期(qi)規劃(hua)實(shi)現所需的(de)(de)人才(cai)基礎，為進(jin)一(yi)步引進(jin)高端人才(cai)創(chuang)造條(tiao)件(jian)。

　　2、福利制度

　　福利待遇是公(gong)司在基本工(gong)(gong)資(zi)、績效工(gong)(gong)資(zi)、獎(jiang)金(jin)等勞動報酬之外給予(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)一種激(ji)勵(li)與撫慰形式。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福利和激(ji)勵(li)是相輔相成的(de)關(guan)系，有效的(de)激(ji)勵(li)能直(zhi)接(jie)影(ying)響到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)士氣、企業(ye)吸(xi)引力等。20xx-20xx年繼續完(wan)善我們公(gong)司已(yi)有的(de)福利政策(ce)，根據公(gong)司發展結(jie)合員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需求適時(shi)增加福利政策(ce)：

　　1、節(jie)假(jia)(jia)(jia)日(ri)帶(dai)薪休(xiu)假(jia)(jia)(jia)，發放(fang)節(jie)假(jia)(jia)(jia)日(ri)福(fu)利。(需完(wan)善節(jie)假(jia)(jia)(jia)日(ri)加班、日(ri)常加班及調休(xiu)制度，福(fu)利貼(tie)近(jin)個人需求);

　　2、健康福利，公(gong)司團體(ti)組織體(ti)檢;

　　3、員工生(sheng)日，公司供給生(sheng)日補(bu)貼(tie)(蛋(dan)糕券(quan)或其(qi)他(ta)形式發放);

　　4、外出旅(lv)游，每年享受一次公(gong)司(si)組織的免費旅(lv)游;

　　5、避暑物品發放;

　　6、定期與不定期開(kai)展活動、聚餐(can)并發放禮品等(deng)。

　　根(gen)據員工意向組織策劃每次福(fu)利發放，記錄每次福(fu)利發放時(shi)間及(ji)物品(pin)并整理歸檔。

　　四、建立健全績效考核體系

　　績效(xiao)考核(he)是一(yi)個持續不(bu)斷(duan)的交流過(guo)程，該過(guo)程由員(yuan)工(gong)和公司領導共同達(da)成一(yi)致觀點(dian)來保(bao)證完成，并在對(dui)員(yuan)工(gong)未來一(yi)段時間的考核(he)中逐步達(da)成明確的目標和理(li)解(jie)，將可(ke)能受益(yi)的組(zu)織、經理(li)和員(yuan)工(gong)都納入考核(he)體系。為保(bao)障績效(xiao)考核(he)到達(da)圓(yuan)滿的效(xiao)果(guo)需要從以下幾點(dian)展開工(gong)作(zuo)：

　　1、績(ji)效計劃(hua)——設定績(ji)效目標

　　績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)不(bu)是事(shi)后算賬，不(bu)是專(zhuan)門治理(li)員(yuan)(yuan)工(gong)的大(da)棒(bang)，相(xiang)反，實(shi)(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)是為了防止績(ji)效(xiao)(xiao)不(bu)佳(jia)，共同幫忙員(yuan)(yuan)工(gong)提高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)，從(cong)而(er)使企業的戰略目(mu)(mu)標(biao)和遠景規劃(hua)不(bu)斷得到(dao)實(shi)(shi)現。所以，在實(shi)(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)之前(qian)，領導與員(yuan)(yuan)工(gong)之間需達(da)成充分共識，包括績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)及(ji)相(xiang)應的獎懲后果。

　　2、持續不(bu)斷的(de)雙向(xiang)溝(gou)通——績效輔導(dao)

　　為使(shi)績效管(guan)理(li)有效的(de)開展，經理(li)和員工(gong)(gong)必須(xu)堅持持續(xu)不斷的(de)交流(liu)，這個交流(liu)是雙(shuang)向的(de)，任何一方有問題需要解決(jue)都能夠(gou)找對方進行溝通，溝通應當以解決(jue)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作中遇到的(de)問題、障(zhang)礙(ai)為目的(de)，致力于幫忙員工(gong)(gong)提高績效。

　　3、績(ji)效評(ping)(ping)估(gu)——評(ping)(ping)估(gu)員工的業績(ji)表(biao)現

　　對于績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核結(jie)果要定期進行分(fen)析，高績(ji)效(xiao)(xiao)員工可在內部分(fen)享(xiang)，相互學(xue)習;低(di)績(ji)效(xiao)(xiao)員工可采取適當的談話，了(le)解員工低(di)績(ji)效(xiao)(xiao)原因(yin)及其(qi)自(zi)身(shen)想法，充分(fen)發(fa)揮民主及人性化管理;持續低(di)績(ji)效(xiao)(xiao)員工經(jing)談話后仍無明顯改善(shan)的可進入淘汰范圍。

　　4、記錄(lu)員(yuan)工的(de)業(ye)績表現——建立員(yuan)工的(de)業(ye)績檔案

　　員工(gong)業績檔案是(shi)為后期(qi)員工(gong)的升遷(qian)、加薪(xin)、淘汰等(deng)做基礎資料。

　　5、績效(xiao)管(guan)理體系的診斷(duan)和提高

　　定(ding)期(qi)(qi)對績效結果進行評(ping)估(gu)，周期(qi)(qi)每半年1次，主(zhu)要診斷經過(guo)績效考核(he)公司整體效益是否有提高(gao)，員工個(ge)人本事(shi)及收入是否有改善，并(bing)針(zhen)對診斷出的問題做出及時的修(xiu)訂。

　　針對我們公司(si)，根據以上幾個要(yao)點主要(yao)對以下幾個資料進行考核：

　　1、項目考核

　　對所有完(wan)工項(xiang)目(mu)(mu)2個月內完(wan)成初(chu)步考核(he)，項(xiang)目(mu)(mu)結算后(hou)2個周內進行最終考核(he)。經(jing)過20xx-20xx年考核(he)，定(ding)(ding)期爭取考核(he)相關人員的(de)(de)意(yi)見(jian)，不斷改善考核(he)標準，制定(ding)(ding)公平、科學、適用于不一樣項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)考核(he)標準，使項(xiang)目(mu)(mu)考核(he)趨(qu)于穩定(ding)(ding)，能充(chong)分調動(dong)項(xiang)目(mu)(mu)人員進取性，明確項(xiang)目(mu)(mu)人員努力目(mu)(mu)標，到(dao)達公司及(ji)員工的(de)(de)利潤最大化。

　　2、個人(ren)考(kao)(kao)核(季度(du)考(kao)(kao)核)

　　個人考核體(ti)系嚴格與薪資獎金掛鉤，充分體(ti)現(xian)能者多得(de)，調(diao)動(dong)員工向(xiang)上發展的.進取性，使得(de)員工在個人發展的同時推動(dong)公司(si)的發展。

　　3、施工隊長考核

　　提(ti)高基層員工的(de)進取性，明(ming)確基層員工的(de)工作目標及職責。

　　4、年終考核

　　年(nian)終(zhong)對企業(ye)所有(you)員(yuan)工進(jin)行年(nian)度(du)(du)考核，年(nian)度(du)(du)考核主要參考季度(du)(du)考核結(jie)(jie)果(guo)，年(nian)度(du)(du)考核結(jie)(jie)果(guo)評(ping)選優(you)秀、下(xia)(xia)年(nian)度(du)(du)工資(zi)調(diao)整(zheng)(zheng)和(he)職務晉(jin)升掛鉤(gou)。項目部管理人員(yuan)年(nian)度(du)(du)考核結(jie)(jie)果(guo)與員(yuan)工年(nian)度(du)(du)獎金分(fen)配、評(ping)選優(you)秀、下(xia)(xia)年(nian)度(du)(du)工資(zi)調(diao)整(zheng)(zheng)和(he)職務晉(jin)升掛鉤(gou)，后勤人員(yuan)年(nian)度(du)(du)考核結(jie)(jie)果(guo)與年(nian)度(du)(du)效益獎金分(fen)配直(zhi)接掛鉤(gou)。年(nian)度(du)(du)考評(ping)不合(he)格者，可能(neng)會(hui)面臨(lin)降職、降薪(xin)、調(diao)崗或終(zhong)止勞動合(he)同的處理。

　　五、人才培養——培訓計劃

　　本公(gong)司目前正(zheng)處于快速成才階段，在此期間，公(gong)司不但將(jiang)面臨(lin)大(da)(da)批新進人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)全方位培(pei)(pei)訓(xun)、重點人(ren)才的(de)培(pei)(pei)養(yang)問題，還(huan)將(jiang)面臨(lin)著(zhu)公(gong)司全體(ti)(ti)職員(yuan)(yuan)綜合素(su)質的(de)提升、專業素(su)質訓(xun)練的(de)問題，而大(da)(da)批新進人(ren)員(yuan)(yuan)將(jiang)是公(gong)司后期占領(ling)市場的(de)主要(yao)力(li)量，內部中層領(ling)導無(wu)(wu)法有效(xiao)帶領(ling)新員(yuan)(yuan)工成長將(jiang)是公(gong)司整體(ti)(ti)本事(shi)提高的(de)難題之一，如果(guo)仍單純(chun)依靠原有的(de)培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃、內部員(yuan)(yuan)工上(shang)課的(de)方式將(jiang)無(wu)(wu)法發揮培(pei)(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)，所(suo)以(yi)必(bi)須供給必(bi)須的(de)培(pei)(pei)訓(xun)預算，尋找適宜的(de)培(pei)(pei)訓(xun)渠道。

　　(一(yi))培(pei)訓需求(qiu)——結合(he)公司現(xian)狀分析(xi)需要提(ti)升及改善方向

　　1、缺少團隊(dui)合作與關愛(ai)精神，各部門(men)之間推諉現象嚴重;

　　2、中層干部缺少有效的管理技巧與溝通本領，缺少真正合格的團隊領導人;

　　3、公司新員工(gong)期望獲得(de)長(chang)期、系統(tong)的培訓，以實現個(ge)人本事、綜合素質的持續(xu)提(ti)升。

　　(二)20xx年度培訓(xun)重點

　　1、企(qi)業(ye)文化塑(su)造(zao)

　　2、團隊精(jing)神(shen)建(jian)設

　　3、中層管(guan)理(li)人員的管(guan)理(li)與(yu)溝通技巧

　　4、各崗位(wei)對應的專業知識培訓

　　(三)培訓方式

　　1、送外集中培訓(xun)、個(ge)別外訓(xun)、內訓(xun)形(xing)式相(xiang)結(jie)合，逐(zhu)步培養內部講師，開(kai)展內部培訓(xun)，擴大培訓(xun)效果(guo);

　　2、定期組織公司內(nei)(nei)部(bu)活動，計劃周期性(xing)開展公司內(nei)(nei)部(bu)員(yuan)工的(de)團體活動并(bing)長(chang)期進行，一(yi)方(fang)面增(zeng)強員(yuan)工內(nei)(nei)部(bu)之(zhi)間的(de)凝(ning)聚力，另一(yi)方(fang)面提高內(nei)(nei)部(bu)員(yuan)工的(de)相互(hu)

　　協作(zuo)、配合本事。

　　3、對(dui)每次培(pei)訓(xun)結(jie)(jie)果進行總結(jie)(jie)、考(kao)核(he)，逐步提升(sheng)培(pei)訓(xun)效果，構成(cheng)一套有效的培(pei)訓(xun)體(ti)系(xi);

　　4、將培訓結(jie)果(guo)逐步納入考(kao)核體(ti)系中(zhong)，構成自主參(can)加培訓的良好氛(fen)圍。

　　(四)培訓資料

　　1、入職培訓;

　　2、崗(gang)位技能培訓;

　　3、崗位(wei)管理技能(neng)培訓(針對各層管理崗位(wei));

　　4、升職培訓;

　　5、企業內訓;

　　6、拓展培訓;

　　(五(wu))培訓預算(略)

　　六、完善人力資源制度、人力資源檔案等文件性工作

　　1、出(chu)臺《員工手(shou)冊》并進行年度或(huo)半年度修改完善;

　　2、明確崗(gang)位(wei)(wei)說明書，使各崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員清楚自身(shen)日常事務及(ji)職責;20xx年(nian)充(chong)分(fen)補充(chong)各個崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員的基(ji)礎上(shang)，進一步完善公司(si)的組織構架：

　　(1)確定和區分每個(ge)職(zhi)(zhi)能部門的權責(ze)(ze)，經過工作分析，更清晰(xi)劃分各(ge)個(ge)崗(gang)位職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，明確各(ge)個(ge)崗(gang)位職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，使得權責(ze)(ze)對等，各(ge)負其職(zhi)(zhi)。

　　(2)減少同一(yi)崗(gang)位擔負(fu)不一(yi)樣崗(gang)位工作的現(xian)象，爭取做到(dao)組織(zhi)構(gou)架(jia)的科(ke)學適用，做到(dao)專崗(gang)專職。

　　(3)根據各(ge)個(ge)崗位(wei)的(de)工作資料、繁忙(mang)程度(du)、技術要求難易程度(du)等，對各(ge)個(ge)崗位(wei)進行(xing)科學的(de)等級劃分(fen)，為人才(cai)招(zhao)募與(yu)評定薪資、績(ji)效考核(he)供給科學依據。

　　3、歸檔整(zheng)理各種(zhong)人力資(zi)源表(biao)格(包(bao)括請(qing)(qing)假申請(qing)(qing)表(biao)、入職員工登記表(biao)、轉正申請(qing)(qing)表(biao)、定崗申請(qing)(qing)表(biao)等各類表(biao)格);

　　4、完善人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)檔(dang)案(an)，20xx年(nian)(nian)前構成整套(tao)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)檔(dang)案(an)，此檔(dang)案(an)的建立應在動態下堅持良好的使用功能，經(jing)過人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)檔(dang)案(an)能夠隨(sui)時(shi)反映企業人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)狀況，包(bao)括年(nian)(nian)齡結構、學歷層(ceng)次、服務(wu)年(nian)(nian)限、薪(xin)資(zi)水(shui)平(ping)、職稱及資(zi)格(ge)證(zheng)書(shu)持有情(qing)景(jing)、合同期、培訓(xun)情(qing)景(jing)、業績(ji)情(qing)景(jing)、培養發展方(fang)向等所有個人(ren)(ren)信(xin)(xin)息(xi)(xi)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)檔(dang)案(an)嚴格(ge)執行保密制(zhi)度，嚴禁無關人(ren)(ren)員隨(sui)意翻看(kan)。此檔(dang)案(an)應在20xx年(nian)(nian)前完成基(ji)礎(chu)檔(dang)案(an)并隨(sui)時(shi)更新，20xx年(nian)(nian)逐步完善電子檔(dang)案(an)，實現快(kuai)速查詢公(gong)司員工基(ji)本信(xin)(xin)息(xi)(xi)。

　　5、組織督促(cu)各類人(ren)員(yuan)資格(ge)證書學習及(ji)報名考試，增加建造(zao)(zao)師、造(zao)(zao)價(jia)師、關鍵崗位上(shang)崗證等證書數量(liang)，提(ti)高持證率。在提(ti)高個(ge)人(ren)本事素質(zhi)的同時為公司辦理資質(zhi)及(ji)投(tou)標項(xiang)目做準備工作。

　　將(jiang)各類考試報名、考試、取證等工作建立工作流程，并將(jiang)考試科目及(ji)成績記錄到員工個人(ren)檔(dang)案。

　　6、做好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工激勵工作，完善內部(bu)升遷(qian)制度，制定員(yuan)(yuan)(yuan)工職業生涯規劃。根據不一樣崗位(wei)制定每位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工在(zai)公司(si)內部(bu)三(san)到五年(nian)的(de)發展(zhan)(zhan)目標(biao)(切合公司(si)總體發展(zhan)(zhan)目標(biao))，使員(yuan)(yuan)(yuan)工明確自我的(de)發展(zhan)(zhan)目標(biao)的(de)同(tong)時有更充足(zu)的(de)動力，一方面帶動員(yuan)(yuan)(yuan)工個(ge)人發展(zhan)(zhan)，另一方面促進公司(si)實現總體目標(biao)。

　　注意：此(ci)員工(gong)(gong)生涯規劃必須是切實(shi)可行，使(shi)員工(gong)(gong)感覺到目標(biao)的(de)(de)滿足感又能相信此(ci)目標(biao)的(de)(de)切實(shi)可行性。

　　7、建立公司內(nei)部縱向、橫向的溝(gou)通(tong)機制。調動所(suo)有(you)員工的主(zhu)觀能動性，創造一種和諧的、敢于(yu)正面溝(gou)通(tong)的氛圍，對(dui)于(yu)公司以往(wang)的技術、管理方式(shi)、已有(you)的文化只要是(shi)不利(li)用(yong)于(yu)公司未來發展的，員工都可正面提出，并商討改善措(cuo)施(shi)。避免因(yin)員工內(nei)部有(you)意見而導致的抱怨、謠(yao)言等歪風邪氣(qi)的散播，及時消除(chu)或者緩解員工與公司之間(jian)的矛盾及沖突(tu)。

　　(1)下(xia)行溝通(tong)，對于領(ling)導(dao)交代的任務，必須(xu)要(yao)(yao)講明(ming)重(zhong)要(yao)(yao)程度，為(wei)什么重(zhong)要(yao)(yao)及(ji)處理中(zhong)應當注意(yi)什么，避免員工因不能(neng)理解下(xia)達任務的重(zhong)要(yao)(yao)性或(huo)對于如何處理的方法(fa)理解偏差造成失(shi)誤(wu)。下(xia)行溝通(tong)需要(yao)(yao)注意(yi)上層(ceng)領(ling)導(dao)下(xia)達給中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)，中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)能(neng)否將正確的意(yi)圖傳到達下(xia)層(ceng)員工。

　　(2)完善上(shang)行溝(gou)通，員工對于工作(zuo)中(zhong)的(de)意見能夠直(zhi)接(jie)向上(shang)級(ji)領導或跨級(ji)

　　上報，領導要(yao)認真理解下(xia)級(ji)員(yuan)工的意(yi)見，多方面了解并給予答復。可經過員(yuan)工意(yi)見專(zhuan)欄以郵件(jian)或其他(ta)方式投遞。

　　8、其他(ta)人力資源日常工作

　　七、本規劃書執行部門為辦公室，其它部門配合，總經理監督實施。

人力資源規劃書范文4

　　一、前言：

　　項目(mu)計劃書(shu)：人(ren)力(li)(li)資(zi)源的開(kai)發(fa)作為(wei)當今(jin)社(she)會發(fa)展(zhan)迅(xun)速的一個行(xing)業(ye)，其(qi)重(zhong)要社(she)越來越為(wei)企業(ye)和個人(ren)所重(zhong)視(shi)。經(jing)濟(ji)的發(fa)展(zhan)，在(zai)很大程(cheng)度(du)上取決于人(ren)才流動(dong)的活躍度(du)。而云南(nan)的人(ren)力(li)(li)資(zi)源媒(mei)體(ti)發(fa)展(zhan)相對不成熟，落后于社(she)會經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)所需。因而為(wei)人(ren)力(li)(li)資(zi)源媒(mei)體(ti)的發(fa)展(zhan)，提供了廣(guang)闊的市場(chang)空間(jian)。隨著云南(nan)社(she)會經(jing)濟(ji)的日益(yi)發(fa)展(zhan)，人(ren)力(li)(li)資(zi)源媒(mei)體(ti)在(zai)未來時間(jian)內(nei)的市場(chang)空間(jian)也將更為(wei)寬(kuan)廣(guang)。

　　二、市場分析

　　20xx年(nian)昆明的(de)各大人力資源媒體(ti)市場總收(shou)入在1500萬(wan)元(yuan)左右，而(er)且每年(nian)將(jiang)以15%的(de)速度增(zeng)長。其中(zhong)，《前程(cheng)無憂》(春城晚報(bao)(bao))約占1100萬(wan)元(yuan)，《賢(xian)士榜(bang)》約為(wei)90萬(wan)，《求(qiu)職(zhi)易(yi)》(云南信息報(bao)(bao))約110萬(wan)，《都市時報(bao)(bao)》約100萬(wan)，《精英榜(bang)》(云南政(zheng)協報(bao)(bao))40萬(wan)，生活(huo)新報(bao)(bao)為(wei)60萬(wan)。到20xx年(nian)，其市場總額應達(da)到2400萬(wan)元(yuan)左右。

　　在各種求(qiu)職(zhi)渠道中，人(ren)才市場占35%，報(bao)媒占23%，網絡占17%，朋友(you)介紹占18%，其它渠道為7%。從近年求(qiu)職(zhi)渠道的發展來(lai)看，報(bao)媒、網絡求(qiu)職(zhi)所(suo)占的比例將不斷增大。

　　小注：20xx年媒(mei)體收入(ru)，僅(jin)包含廣告和發行收入(ru)，不(bu)包含其它(ta)項目的開發。

　　優缺分析

　　競(jing)爭(zheng)對手優點缺點

　　前程(cheng)無憂中(zhong)國第一人力(li)資(zi)源媒(mei)體，有(you)品牌優(you)勢;全(quan)國發行，外來客戶資(zi)源豐富;成本(ben)支出高，導致廣告成本(ben)居(ju)高不(bu)下，中(zhong)小客戶進入成本(ben)較(jiao)高;外來媒(mei)體，在勞務輸出等項目上(shang)受到限制(zhi)。

　　賢士(shi)榜云南專(zhuan)業的人力資(zi)源媒體(ti)(ti)，介(jie)入(ru)時間早，有(you)一定的客戶資(zi)源，版(ban)面(mian)設計較為成熟;發(fa)行量(liang)不大，招(zhao)聘效果有(you)限(xian)，缺(que)(que)乏高端讀者，缺(que)(que)乏創新，投資(zi)者偏重于短期效益(yi)，對(dui)媒體(ti)(ti)長遠發(fa)展沒有(you)清楚(chu)的認識;決策過程較為隨(sui)意。

　　精英榜成本低口(kou)碑(bei)差

　　其它日(ri)報(bao)媒體(ti)(生活新(xin)報(bao)、云南信息(xi)(xi)報(bao)、春城晚報(bao)、都市時(shi)報(bao))隨日(ri)報(bao)發(fa)行，發(fa)行量大(da)信息(xi)(xi)量少，一般(ban)招聘信息(xi)(xi)在2個版。

　　三、SWOT分析

　　S——我們的優勢

　　1、人員構成

　　參與創(chuang)辦《賢士榜》，6個月后，月銷售(shou)量從(cong)進入時的不足(zu)200份增至12000份。對省內人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)媒體(ti)較為了解，洞(dong)悉各人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)媒的優(you)勢(shi)和劣勢(shi)所在，熟悉人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)媒體(ti)的運作(zuo)。

　　跟省內人才市場間保持(chi)良好的關系，在政府主管(guan)部門有良好的人限資源

　　有(you)創(chuang)新的經營意識，在報媒營銷上(shang)有(you)自己獨(du)到的方(fang)法。

　　在各媒體間有較好的(de)人(ren)際關系，可以較快(kuai)地組織所(suo)需要的(de)人(ren)員;

　　有(you)較強的經(jing)營、組(zu)織和管理(li)能力。

　　2、自身定位

　　作為(wei)新生媒(mei)體，我們(men)(men)把自身定(ding)位在一(yi)個弱者的地(di)位，我們(men)(men)只(zhi)有(you)不(bu)斷地(di)追趕我們(men)(men)的競(jing)爭對手(shou)，利用他們(men)(men)的錯誤，不(bu)斷創新，我們(men)(men)才能在市(shi)場中站住腳。

　　W——劣勢

　　缺少相應的客戶資源，在(zai)品牌上沒有知名度;

　　O——機會

　　1、發行：

　　目前各人力資(zi)源(yuan)媒體，對于(yu)發行渠(qu)道上(shang)，均沒(mei)有給以(yi)太多關注。在發行渠(qu)道上(shang)，將是我(wo)們迅速打開市場(chang)的機會所在。

　　2、地州市場：

　　據昆明(ming)人才市場調查，進場求職者中，外來務工者占42%，大中專(zhuan)學生占30%，昆明(ming)本地僅(jin)占28%。

　　目(mu)前昆明培(pei)(pei)訓(xun)市(shi)場(chang)上(shang)，除(chu)英(ying)語和電腦培(pei)(pei)訓(xun)及相關(guan)(guan)考(kao)級培(pei)(pei)訓(xun)外，其它(ta)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)70%的(de)生源(yuan)(yuan)均來(lai)(lai)自于(yu)地(di)(di)州(zhou)，可以(yi)說未(wei)來(lai)(lai)培(pei)(pei)訓(xun)市(shi)場(chang)的(de)主要(yao)(yao)利益收入(ru)將(jiang)來(lai)(lai)自于(yu)地(di)(di)州(zhou)。而(er)目(mu)前昆明各人力資源(yuan)(yuan)媒體(ti)，暫時還沒將(jiang)注意力集中(zhong)到地(di)(di)州(zhou)市(shi)場(chang)，沒有(you)意識到地(di)(di)州(zhou)市(shi)場(chang)對于(yu)未(wei)來(lai)(lai)發(fa)展的(de)關(guan)(guan)鍵所(suo)(suo)在。而(er)且，地(di)(di)州(zhou)市(shi)場(chang)，也將(jiang)是人力資源(yuan)(yuan)其它(ta)項目(mu)開發(fa)的(de)關(guan)(guan)鍵所(suo)(suo)在，例(li)如媒體(ti)參與中(zhong)專的(de)日常(chang)經營、勞務輸出、勞動人事代理等項目(mu)的(de)開發(fa)，以(yi)及未(wei)來(lai)(lai)媒體(ti)的(de)主要(yao)(yao)利潤(run)，均要(yao)(yao)來(lai)(lai)自于(yu)地(di)(di)州(zhou)市(shi)場(chang)。

　　3、人際關系：

　　《賢士(shi)榜》與《精(jing)英(ying)榜》跟人(ren)(ren)才(cai)市場的(de)關系(xi)非常(chang)惡劣(lie)，而其它日報(bao)類(lei)媒體對于人(ren)(ren)才(cai)市場只(zhi)是(shi)一種廣告代理(li)關系(xi)。而我在(zai)《賢士(shi)榜》期(qi)間，跟五大人(ren)(ren)才(cai)市場間保(bao)持著非常(chang)好的(de)關系(xi)，與昆明人(ren)(ren)才(cai)市場關系(xi)尤為(wei)密切。

　　人才市場作為目前占主流的(de)(de)求職通(tong)道，對(dui)于(yu)人力資源媒體的(de)(de)推(tui)廣(guang)，將有非常重要的(de)(de)作用。

　　4、媒體的運作

　　我們(men)將與云南(nan)省勞動(dong)和就(jiu)業局、云南(nan)大中(zhong)(zhong)專(zhuan)院校就(jiu)業指導(dao)中(zhong)(zhong)心(xin)，進行合作，可以極大地提(ti)高報紙的可信(xin)度。而這(zhe)一點(dian)，是其它媒體所沒有意識到的。

　　T——威脅

　　對于(yu)我(wo)們以(yi)后的發展，現在最(zui)大的威脅在于(yu)，前程無憂和(he)(he)其它人力資(zi)源媒(mei)體搶先(xian)進入中專市(shi)場，搶先(xian)開(kai)拓地州市(shi)場。因(yin)為中專市(shi)場和(he)(he)地州市(shi)場，將是公司主要(yao)的盈利(li)來源。

　　四、經營策略

　　1、低價進入市場(chang)，迅速(su)占領讀者(zhe)群：

　　媒體的主(zhu)要利(li)潤(run)來(lai)源，應來(lai)自于廣告收入和人力資源項目的開發，而(er)絕不(bu)能將發行作為主(zhu)要的利(li)潤(run)來(lai)源。

　　報(bao)紙(zhi)的版面，將以8個(ge)版為主，來降低報(bao)紙(zhi)的成本，將報(bao)紙(zhi)的印刷費(fei)(fei)和版面制作費(fei)(fei)控制在0.3元。

　　名稱價格

　　賢士榜2.0元(yuan)(20天(tian)前為3.0元(yuan))

　　精英榜2.5元

　　我們1.0元

　　2、與五大人才市場合作：

　　報紙發展的(de)(de)初期，借助跟五大人才市場的(de)(de)關系，借勢擴(kuo)大我(wo)們(men)的(de)(de)信息來源，擴(kuo)大我(wo)們(men)的(de)(de)影(ying)響(xiang)。

　　3、與(yu)云南勞動(dong)和(he)(he)就業局、云南省大中專(zhuan)院校進行合作，請求此兩單(dan)位(wei)為報紙的協辦單(dan)位(wei)，從而可以(yi)極(ji)大加強報約的權威(wei)性(xing)和(he)(he)可信度，并為我們以(yi)后(hou)業務的拓展奠定良好的基礎。

　　4、組建專業(ye)的(de)人(ren)才隊伍，為我(wo)們(men)以后的(de)業(ye)務(wu)拓展作(zuo)好準備(bei)。

　　五、營銷策略

　　1、報紙定位

　　報紙目前暫定為8個(ge)版(ban)，6個(ge)版(ban)為招聘信息，2個(ge)版(ban)為職(zhi)場戰例(li)、求(qiu)職(zhi)技巧、職(zhi)場幽默。

　　主要(yao)針對一般求職(zhi)人(ren)群(qun)。在(zai)報紙發展(zhan)的后期，將向(xiang)在(zai)職(zhi)求職(zhi)人(ren)群(qun)發展(zhan)。

　　2、渠道發行：

　　人力資源(yuan)媒體的(de)發行分為兩個(ge)渠道(dao)：報(bao)(bao)亭、人才市場門口的(de)報(bao)(bao)販(fan)，其中，報(bao)(bao)亭占的(de)比(bi)例為40%，報(bao)(bao)販(fan)子所占的(de)比(bi)例為60%。

　　現在(zai)其它人(ren)力(li)(li)資源(yuan)媒體，在(zai)渠(qu)道發行(xing)上(shang)，沒有(you)投入太多的人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)。在(zai)我們介入后，在(zai)渠(qu)道發行(xing)上(shang)，我們將以一系列的獎(jiang)勵(li)、鼓(gu)勵(li)政策，提高報亭和報販在(zai)我們報紙上(shang)的銷售力(li)(li)度(du)，在(zai)渠(qu)道發行(xing)上(shang)，先(xian)搶占先(xian)機。

　　3、價格定位

　　我們采取低(di)價(jia)(jia)進(jin)入市場，零售價(jia)(jia)定為1.0元，批發價(jia)(jia)報販為0.7元，報亭為0.8元。發行將依靠所掛(gua)靠報社的發行隊(dui)伍，降(jiang)低(di)成本。

　　4、促銷策略

　　創刊初期，招聘信息、求(qiu)職信息免費刊登(deng)，并免費辦(ban)理會員卡。

　　與(yu)(yu)人(ren)才(cai)市(shi)(shi)場合作，以(yi)版(ban)面(mian)與(yu)(yu)人(ren)才(cai)市(shi)(shi)場進行(xing)置換，要求人(ren)才(cai)市(shi)(shi)場購買一定的報(bao)紙(zhi)與(yu)(yu)其(qi)門票同步銷售，提高(gao)報(bao)紙(zhi)在求職(zhi)者中的知名度。

　　對報亭和報販(fan)進行獎勵(li)，對銷(xiao)售(shou)量最高者(zhe)進行金錢獎勵(li)，并在公司力所能及的范圍內，幫助求職(zhi)者(zhe)解決(jue)困難，因為對于(yu)他們而言，對別(bie)人尊重的渴求比(bi)對金錢的需求更為重要(yao)，我(wo)們要(yao)用(yong)人情(qing)來(lai)換取我(wo)們銷(xiao)量的增長。

　　六、組織架構

　　初期：

　　主(zhu)管(guan)一(yi)人(ren)，副主(zhu)管(guan)一(yi)人(ren)(由(you)公(gong)司擬(ni)定)，業務員四人(ren)(600元(yuan)/月(yue))，辦公(gong)室內勤一(yi)人(ren)(500元(yuan)/月(yue))，媒(mei)介和宣傳(chuan)人(ren)員一(yi)人(ren)(薪水為固定工資，800元(yuan)/月(yue));

　　后期：

　　主管一人

　　宣(xuan)傳(chuan)(chuan)部：負責(ze)公司相(xiang)關宣(xuan)傳(chuan)(chuan)材(cai)料的`制作(zuo)，處(chu)理與相(xiang)關媒體(ti)間的關系

　　信(xin)(xin)息(xi)部：負責信(xin)(xin)息(xi)分析，統計人(ren)力資源(yuan)業(ye)務的相關數據，為公司人(ren)力資源(yuan)項目的拓展提供信(xin)(xin)息(xi)支持(chi)(2人(ren))

　　客(ke)戶部：負責跟各公司就具體人才需(xu)求(qiu)進行合(he)作，提供(gong)相關資料給信息部根據(ju)客(ke)戶需(xu)求(qiu)和信息部提供(gong)數據(ju)，擬(ni)訂所合(he)作的(de)中專學校學生的(de)實習和培訓課程。

　　跟(gen)地州勞務市場(chang)合作，為公司(si)勞務輸出提供人(ren)才資(zi)源;(不限(xian))

　　跟人(ren)才市(shi)場合作(zuo)，為(wei)公司推(tui)薦人(ren)才提(ti)供便(bian)利。

　　培訓部：根據客戶部提(ti)供信息，擬訂相關課程，對中專(zhuan)學生(sheng)進行培訓，并負責學生(sheng)實(shi)習(xi)的跟(gen)蹤。

　　宣(xuan)傳部：負(fu)責公司各(ge)項合作的(de)宣(xuan)傳，提(ti)供公司各(ge)部門(men)所需(xu)的(de)宣(xuan)傳材料。(2人(ren))

　　七、盈利模式

　　在(zai)公司發展(zhan)2年(nian)(nian)內(nei)，我們(men)將以超越賢士榜為目標(biao)，幫(bang)《賢士榜》為例進行說明。以報紙(zhi)20xx年(nian)(nian)5月1日創刊為例：

　　1、20xx年(nian)5月1日(ri)——20xx年(nian)11月，本階段主要收入為發行收入，本階段完成(cheng)后，發行目標(biao)為5000份(fen)/周，即20000份(fen)/月;實現報紙成(cheng)本和(he)人員支(zhi)出(chu)自給自足。

　　2、20xx年12月(yue)1日(ri)——20xx年12月(yue)1日(ri)。本階段(duan)主(zhu)要利(li)潤(run)為廣告收入、培訓收入和其(qi)它人(ren)力(li)資源項(xiang)目收益。

　　本階段(duan)，發(fa)行目(mu)標為8000份(fen)/周，32000份(fen)/月。實現報紙(zhi)成本、人員支出、報紙(zhi)版面購(gou)買費用自(zi)給自(zi)足(zu)。

　　廣告(gao)收(shou)入：《賢士(shi)榜》20xx年度廣告(gao)收(shou)入64萬(wan)元(yuan)(yuan)(發行收(shou)入16萬(wan)元(yuan)(yuan))，本階段(duan)公司的廣告(gao)收(shou)入目(mu)標為70萬(wan)元(yuan)(yuan)。

　　培(pei)訓(xun)收入：《賢士榜(bang)》20xx年度培(pei)訓(xun)收入10萬(wan)元(yuan)，而公(gong)司(si)如果在(zai)地州市(shi)場培(pei)育(yu)成(cheng)熟(shu)后，本(ben)階段培(pei)訓(xun)收入目標為50萬(wan)元(yuan)，爭(zheng)取盈利30萬(wan)元(yuan)。

　　中專(zhuan)市(shi)場收(shou)入(ru)：在(zai)20xx年后，公司(si)主(zhu)要利(li)潤，應轉(zhuan)移到人(ren)力資源(yuan)項目的(de)收(shou)入(ru)，而不應以發行為主(zhu)要收(shou)入(ru)。而其中中專(zhuan)市(shi)場，應該占(zhan)公司(si)利(li)潤的(de)50%。昆(kun)明現(xian)有中專(zhuan)院(yuan)校31所，職高(gao)6所，在(zai)校學生(sheng)總數國8000人(ren)左右，且伴隨(sui)著中專(zhuan)就業的(de)越來越困難(nan)，生(sheng)源(yuan)將更為困難(nan)。因此，現(xian)在(zai)在(zai)中專(zhuan)院(yuan)校的(de)行政(zheng)管理上，政(zheng)府(fu)已放(fang)開，由(you)中專(zhuan)學校自主(zhu)決定。

　　我們在地州市場(chang)的(de)(de)開發(fa)上，如果能占有(you)先機，對(dui)于與中專學校的(de)(de)合作(zuo)將(jiang)有(you)非常大(da)的(de)(de)促進作(zuo)用，現(xian)在中專的(de)(de)主(zhu)要(yao)生源是地州的(de)(de)農村生源，在地州市場(chang)的(de)(de)開發(fa)上，積累(lei)一(yi)定知名度后，跟中專學校的(de)(de)合作(zuo)，我們將(jiang)有(you)更大(da)的(de)(de)作(zuo)為。

　　以(yi)在(zai)賢士榜時(shi)跟(gen)云南糧食學校合(he)作(zuo)為(wei)例：云南糧食學校校長同意(yi)，非常希望跟(gen)人力資源(yuan)相關(guan)單位在(zai)各個方面進行合(he)作(zuo)，學校20xx年學生為(wei)1200多人，20xx年為(wei)800多人，而(er)20xx年僅(jin)僅(jin)為(wei)600人，招(zhao)生越來越困難(nan)，而(er)其(qi)意(yi)識到主(zhu)要在(zai)于中專的(de)(de)就業難(nan)。當時(shi)，我(wo)(wo)提出與他們(men)(men)(men)在(zai)學生的(de)(de)就業上(shang)合(he)作(zuo)，讓學校在(zai)招(zhao)生時(shi)可以(yi)承諾90%的(de)(de)就業率(lv)。學校按照我(wo)(wo)們(men)(men)(men)提供(gong)的(de)(de)相關(guan)課程和相關(guan)數據對(dui)學生進行培訓，學校3年時(shi)間(jian)向學生收取7000元的(de)(de)費(fei)用，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)將(jiang)占三分之(zhi)一，即每個學生我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)有(you)2500元的(de)(de)費(fei)用。

　　本階段(duan)合(he)作(zuo)，我們應確保在中專學(xue)校合(he)作(zuo)上得到250萬元的(de)利潤，即保證有10家學(xue)校跟(gen)公司合(he)作(zuo)，年生源在1000人左右。

　　培訓收(shou)入：現(xian)在(zai)云南市(shi)場(chang)上(shang)除英語和電腦(nao)培訓外，據(ju)(ju)昆明人才市(shi)場(chang)統計(ji)，其它培訓的(de)市(shi)場(chang)場(chang)年收(shou)入應在(zai)1.2億左右(you)(注(zhu)：此數據(ju)(ju)未經確(que)認)，公(gong)司在(zai)地州市(shi)場(chang)的(de)開發(fa)，可以確(que)保公(gong)司在(zai)這塊(kuai)市(shi)場(chang)上(shang)占據(ju)(ju)先(xian)機，本塊(kuai)的(de)利潤，因現(xian)在(zai)沒有確(que)定的(de)數據(ju)(ju)，不能肯定最終的(de)收(shou)益。

　　勞務輸出：以20xx年(nian)在(zai)賢士榜的(de)(de)例子為(wei)例。20xx年(nian)10月，與(yu)廣(guang)東英雄(xiong)會合作，在(zai)楚雄(xiong)大(da)姚招(zhao)收務工人(ren)員23人(ren)，最(zui)終成(cheng)行22人(ren)，廣(guang)東方面(mian)支(zhi)付費用(yong)6000元(yuan)，扣除對(dui)務工人(ren)員的(de)(de)宿舍和(he)食(shi)宿費用(yong)外，利潤為(wei)3100元(yuan)。而(er)據(ju)春城(cheng)晚(wan)報的(de)(de)消息(xi)，20xx年(nian)，外地企(qi)業來昆(kun)欲(yu)吸引(yin)勞工為(wei)11萬，如果11萬人(ren)全部成(cheng)行，外地企(qi)業將(jiang)支(zhi)付傭金33000000元(yuan)。最(zui)終僅(jin)僅(jin)成(cheng)行2.7萬人(ren)。

　　而公司在中專(zhuan)市場(chang)上進行合(he)作后(hou)，我們在安排學生實習后(hou)，空出來的校(xiao)舍，可以(yi)用作對勞工人(ren)員(yuan)的培訓，可以(yi)極大(da)降(jiang)低成本。

　　勞(lao)(lao)動(dong)人(ren)事(shi)(shi)代理(li)(li)和勞(lao)(lao)務(wu)派遣：在(zai)(zai)勞(lao)(lao)務(wu)輸出和中專學校就業后(hou)，可以運作的(de)相(xiang)關項目(mu)還包括(kuo)勞(lao)(lao)動(dong)人(ren)事(shi)(shi)代理(li)(li)，包括(kuo)勞(lao)(lao)動(dong)合同的(de)簽定(ding)、勞(lao)(lao)動(dong)保險的(de)統一(yi)(yi)購(gou)買等。在(zai)(zai)公(gong)(gong)司達到一(yi)(yi)定(ding)規模，有一(yi)(yi)定(ding)經(jing)驗后(hou)，可進(jin)行勞(lao)(lao)務(wu)派遣業務(wu)的(de)開發，公(gong)(gong)司收(shou)取一(yi)(yi)定(ding)的(de)管理(li)(li)費(fei)。

　　八、成本核算

　　1、報紙成本：以(yi)第一(yi)階段目標(biao)5000份(8個版面)為例(li)

　　印刷費用0.2元/份，版面制作費用0.1元;每月支出為0.3x20000=6000元

　　刊號購買費用：成本在10萬元/年至24萬元/年之間(jian)，不同(tong)(tong)報紙(zhi)不同(tong)(tong)的價(jia)格。

　　2、經營費用

　　項目費用備注

　　雇員工資(zi)1萬元(yuan)月度，以7人為限

　　營銷費用xx元用于宣傳廣告和獎勵

　　房屋租金

　　月度報紙成本6000元(yuan)

　　其它5000元月度不可(ke)測(ce)費用

　　九、近期收益：

　　以賢(xian)士榜18個月為例。

　　發行收(shou)入(ru)：1-18個(ge)月(yue)(yue)，20000份/月(yue)(yue)x(0.7-0.3)=8000元

　　廣告收入(ru)：1-6個月，沒有(you)任(ren)何(he)廣告收入(ru)

　　6-18個月，廣告(gao)收(shou)入70萬(wan)元;

　　中專(zhuan)院校合作與培訓項目：以盈利模式為參照。

　　對報紙(zhi)發行(xing)團隊的培訓也是非常關(guan)鍵的一(yi)環。正如業(ye)內有(you)(you)人(ren)所說的：“有(you)(you)培訓，員工可以以一(yi)當十(shi);沒有(you)(you)培訓，可能十(shi)個人(ren)沒有(you)(you)一(yi)個人(ren)頂(ding)用。”國內一(yi)般(ban)

　　的發行(xing)部(bu)門對(dui)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)不夠重(zhong)(zhong)(zhong)視，有的是(shi)表面重(zhong)(zhong)(zhong)視，實際不重(zhong)(zhong)(zhong)視。小藍帽充分意識到 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)，組隊(dui)第(di)二(er)年就(jiu)專設培(pei)訓(xun)(xun)(xun)總(zong)監(jian)，每年的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)經費都在增加(jia)。 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的形式(shi)也(ye)多(duo)種多(duo)樣(yang)。除了企業內(nei)部(bu)成立培(pei)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)校加(jia)強(qiang)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)之外(wai)， 還(huan)(huan)請老(lao)師來講課，也(ye)派員工(gong)出(chu)去學(xue)習等(deng)等(deng)。京華(hua)時(shi)報(bao)還(huan)(huan)跟當地軍(jun)隊(dui)積(ji)極合作(zuo)，其 發行(xing)骨干一律接(jie)受(shou)嚴(yan)格的軍(jun)訓(xun)(xun)(xun)，住戰士宿舍，在野外(wai)進行(xing)封閉式(shi)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)。早上5點多(duo) 起床(chuang)，一直訓(xun)(xun)(xun)練(lian)到晚上，夜里還(huan)(huan)要(yao)進行(xing)業務(wu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，從而培(pei)養了一支紀律性強(qiang)、能(neng)吃苦(ku)，更重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)的是(shi)富有團(tuan)隊(dui)精神的發行(xing)隊(dui)伍。給發行(xing)人員進行(xing)嚴(yan)格的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，也(ye)是(shi)《京華(hua)時(shi)報(bao)》成功的重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)條(tiao)件(jian)。

　　筆者分析(xi)看(kan)來，《京華時報》的培(pei)訓經驗(yan)主要有以(yi)下幾點：其一是(shi)定期培(pei)訓，培(pei)訓制度(du)化，不(bu)走形式主義。發行中(zhong)心人力資源部一般是(shi)按計劃(hua)定期對不(bu)同人員(yuan)開展培(pei)訓，經常(chang)培(pei)訓，確保每個人都在培(pei)訓中(zhong)有所(suo)得，激勵每個人都要在業(ye)務(wu)和思想上不(bu)斷進步。其二是(shi)輪番(fan)培(pei)訓，滾(gun)動培(pei)訓，不(bu)耽誤報紙(zhi)發行的正常(chang)工(gong)作。

　　培(pei)訓(xun)(xun)會(hui)不會(hui)耽誤報紙發(fa)行的(de)(de)正(zheng)常進行?這是(shi)有的(de)(de)報社擔心(xin)的(de)(de)，《京(jing)華(hua)(hua)時報》采取的(de)(de)是(shi)輪番培(pei)訓(xun)(xun)，交錯培(pei)訓(xun)(xun)，這就既開展了培(pei)訓(xun)(xun)，又保證了發(fa)行的(de)(de)正(zheng)常開展，培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作兩不誤。其三是(shi)以(yi)老代新、以(yi)先進代后進，手把手地傳遞(di)經(jing)驗(yan)，心(xin)貼(tie)心(xin)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)交流。《京(jing)華(hua)(hua)時報》為了確(que)保培(pei)訓(xun)(xun)效果(guo)，不搞教(jiao)條主義(yi)，采取現身說(shuo)法(fa)，讓在(zai)發(fa)行中表現出(chu)來的(de)(de)典型出(chu)來講述(shu)自己的(de)(de)親身經(jing)歷(li)和做法(fa)，這些經(jing)驗(yan)有用(yong)、耐用(yong)。

人力資源規劃書范文5

　　一、xx公司人力資源開發與管理現狀

　　(一)公司概況

　　xx工(gong)程(cheng)有(you)限(xian)公司(si)成立于20xx年，以土石方(fang)工(gong)程(cheng)和(he)專業(ye)(ye)(ye)(ye)運輸(shu)為(wei)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，附帶有(you)旅(lv)業(ye)(ye)(ye)(ye)、物業(ye)(ye)(ye)(ye)出(chu)租等，幾(ji)年時間(jian)發(fa)展到(dao)200多人(ren)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，幾(ji)年來創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展，已(yi)經具(ju)備必須的(de)規模，在深圳(zhen)市土石方(fang)行業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)必須的(de)知(zhi)名度，公司(si)將一如(ru)既往奉行“遵(zun)紀(ji)守(shou)法(fa)預防為(wei)主(zhu)持續(xu)改善創(chuang)(chuang)質(zhi)量效益;保護環境關愛生(sheng)命強化過程(cheng)管理造綠色工(gong)程(cheng)”的(de)質(zhi)量環境安全方(fang)針，發(fa)揚“誠(cheng)信和(he)諧務(wu)實進取創(chuang)(chuang)新”的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)精神，堅(jian)持“至誠(cheng)至信，穩步發(fa)展”的(de)經營理念(nian)，為(wei)社會(hui)和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)奉獻優質(zhi)的(de)工(gong)程(cheng)與(yu)滿(man)意(yi)的(de)服務(wu)。

　　(二)公司人力資源現狀

　　1、公司組織結構

　　公司的人力資源結構

　　截止到20xx年(nian)11月5日，公司(si)共有員工218人(數字(zi)只限于11月5日17：00)。

　　2.1員工年(nian)齡結構情(qing)景表(biao)

　　25歲(sui)以下(xia)歲(sui)的(de)(de)員(yuan)工47人(ren)(ren);26-30歲(sui)的(de)(de)員(yuan)工38人(ren)(ren);31-35歲(sui)的(de)(de)員(yuan)工24人(ren)(ren);36-40歲(sui)的(de)(de)員(yuan)工25人(ren)(ren);41-45歲(sui)的(de)(de)員(yuan)工31人(ren)(ren);46-50歲(sui)的(de)(de)員(yuan)工24人(ren)(ren);51-55歲(sui)的(de)(de)員(yuan)工4人(ren)(ren);55歲(sui)以上(shang)的(de)(de)員(yuan)工11人(ren)(ren)。

　　2.2員工(gong)學歷結(jie)構

　　小學學歷(li)的(de)3人;初(chu)中學歷(li)的(de)147人;高中學歷(li)的(de)37人;中專(含中師)學歷(li)的(de)9人;大專以(yi)上(shang)學歷(li)的(de)8人

　　2.3員工職位分類情景(jing)

　　經理層6人(ren);主管層2人(ren);人(ren)力資源部(bu)工作人(ren)員2人(ren);工程部(bu)人(ren)員58人(ren);機械部(bu)人(ren)員114人(ren);物業(ye)出(chu)租人(ren)員1人(ren);旅業(ye)部(bu)人(ren)員15人(ren);后勤(qin)部(bu)工作人(ren)員9人(ren);財務人(ren)員3人(ren);

　　2.420xx年1月(yue)至10月(yue)公司(si)離職人員信(xin)息匯(hui)總(zong)。

　　(三)公司在人力(li)資源管(guan)理方面的不足

　　公司創立時不(bu)足(zu)50人的(de)小企業(ye)，制度(du)不(bu)健全，人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)管理(li)20xx才(cai)開始建立部分的(de)制度(du)，仍在(zai)逐步完善管理(li)系統的(de)xx工作：目(mu)前公司在(zai)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)方面(mian)(mian)存在(zai)如下幾方面(mian)(mian)的(de)不(bu)足(zu)：

　　1、企業用工(gong)不規范，薪酬結構不合理，員工(gong)流動性大，員工(gong)綜合素質不高

　　①公(gong)(gong)司(si)(si)高層對人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)工(gong)作不夠重(zhong)視，勞(lao)動(dong)法規意識不強，造(zao)成存在(zai)用工(gong)不規范的(de)(de)情景，主要表此刻，目(mu)前公(gong)(gong)司(si)(si)沒有按勞(lao)動(dong)法規定(ding)辦理(li)員(yuan)工(gong)五險一金，所以，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)暫(zan)時不能按勞(lao)動(dong)法規與員(yuan)工(gong)簽訂(ding)《勞(lao)動(dong)合同》，公(gong)(gong)司(si)(si)用工(gong)不規范帶來(lai)的(de)(de)后果(guo)(guo)風險很大，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)無(wu)法預測什么時候會產(chan)生勞(lao)動(dong)糾紛的(de)(de)問題;經(jing)營公(gong)(gong)司(si)(si)是一種(zhong)社(she)會的(de)(de)職責，員(yuan)工(gong)計(ji)劃長期服(fu)務公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)，老年(nian)的(de)(de)生活需要有所保障，此因(yin)果(guo)(guo)關(guan)系是公(gong)(gong)司(si)(si)團隊欠(qian)缺凝聚力(li)導致員(yuan)工(gong)流(liu)動(dong)性大的(de)(de)因(yin)素之一。

　　②公司(si)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬結構不(bu)(bu)合(he)理(li)(li)(li)，從上表(biao)三(san)：《公司(si)員(yuan)工職(zhi)(zhi)位(wei)分類(lei)情景(jing)表(biao)》的(de)(de)(de)(de)數據(ju)分析能夠(gou)看到：公司(si)核心(xin)(xin)領導(dao)成員(yuan)經理(li)(li)(li)層(ceng)薪(xin)(xin)酬4200-6000與(yu)(yu)技(ji)(ji)術層(ceng)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬4000-8000機械操作(zuo)(zuo)工的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬3400-4300與(yu)(yu)基層(ceng)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬3800-4000這幾組(zu)數據(ju)分析，說明了一(yi)個問(wen)題：公司(si)管理(li)(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬明顯偏低(隱性收入不(bu)(bu)在此討論)造成的(de)(de)(de)(de)因果是(shi)(shi)：公司(si)對管理(li)(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)肯定和(he)(he)認同不(bu)(bu)夠(gou)，造成管理(li)(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)信心(xin)(xin)不(bu)(bu)足(zu)，導(dao)致職(zhi)(zhi)責(ze)心(xin)(xin)不(bu)(bu)強，工作(zuo)(zuo)進(jin)取性不(bu)(bu)高，執行力(li)弱化，工作(zuo)(zuo)拖拉，團(tuan)隊效(xiao)率差等(deng)狀況(kuang)。技(ji)(ji)術工和(he)(he)操作(zuo)(zuo)工是(shi)(shi)機械獨立操作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)，任(ren)其怎樣(yang)樣(yang)發揮效(xiao)益是(shi)(shi)無(wu)法與(yu)(yu)管理(li)(li)(li)人員(yuan)管理(li)(li)(li)一(yi)個團(tuan)隊產生的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益相(xiang)比(bi)較的(de)(de)(de)(de)，但管理(li)(li)(li)層(ceng)與(yu)(yu)技(ji)(ji)術工和(he)(he)操作(zuo)(zuo)工在待(dai)遇方面相(xiang)比(bi)較時，管理(li)(li)(li)層(ceng)感覺沒有優越感，抱怨多(duo)，心(xin)(xin)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)平(ping)衡;但管理(li)(li)(li)層(ceng)所(suo)(suo)應對的(de)(de)(de)(de)人和(he)(he)事的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)錯(cuo)綜復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)壓力(li)和(he)(he)職(zhi)(zhi)責(ze)則遠大于技(ji)(ji)術工和(he)(he)操作(zuo)(zuo)工所(suo)(suo)承(cheng)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)。

　　③員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)流動(dong)性大和素質參差不齊，從上(shang)表(biao)三(san)至四的(de)統(tong)計(ji)表(biao)反映的(de)數據(ju)分析，流失的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)都集(ji)中在(zai)二(er)個(ge)(ge)職位(wei)(wei)(wei)的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)：現(xian)場(chang)簽卡崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)：薪酬在(zai)20xx-2300元泥(ni)頭(tou)(tou)車司機崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)：薪酬在(zai)3200-3800元兩(liang)個(ge)(ge)職位(wei)(wei)(wei)在(zai)勞(lao)動(dong)市場(chang)上(shang)的(de)價格沒有(you)什么優勢，第一點：我(wo)們的(de)行業因(yin)沒有(you)固定的(de)休息節假日(ri)(ri)，現(xian)場(chang)簽卡崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)是(shi)露(lu)天的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作環(huan)境(灰塵滾滾，日(ri)(ri)班曬，夜班熬夜;泥(ni)頭(tou)(tou)車司機崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)是(shi)個(ge)(ge)高(gao)風險的(de)職業等因(yin)素)。第二(er)點：現(xian)場(chang)簽卡和泥(ni)頭(tou)(tou)車司機崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)時間：每個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作日(ri)(ri)平均10小時計(ji)算，按合(he)法(fa)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)普(pu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資計(ji)算工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資：22天×8時=174小時的(de)最低工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資標準是(shi)1500元【20xx年(nian)標準】。

　　(一)工(gong)作日加班工(gong)資(zi)=基本工(gong)資(zi)的計算基數÷21.75天×150%

　　(二)休息日加(jia)班工資=基(ji)(ji)本工資的計算基(ji)(ji)數(shu)÷21.75天×200%

　　(三)法定節(jie)(jie)假(jia)(jia)日加班工(gong)(gong)資(zi)=基本工(gong)(gong)資(zi)的計算(suan)(suan)基數÷21.75天(tian)(tian)(tian)(tian)×300%加班費(fei)(fei)是：【22天(tian)(tian)(tian)(tian)×2小(xiao)時(shi)×12.93元】+【8天(tian)(tian)(tian)(tian)×10小(xiao)時(shi)×17.24元】﹦工(gong)(gong)作日加班費(fei)(fei)44小(xiao)時(shi)×12.93元+休息日加班費(fei)(fei)80小(xiao)時(shi)×17.24元﹦569﹢1379﹦加班費(fei)(fei)1948元﹢1500元﹦3448元月，如當月遇上節(jie)(jie)假(jia)(jia)日按三倍工(gong)(gong)資(zi)計算(suan)(suan)的話，一個合法用(yong)工(gong)(gong)的普工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資(zi)預計超過(guo)3600元+加上當月的高(gao)溫(wen)補貼費(fei)(fei)150元月，一年(nian)國家規定的節(jie)(jie)假(jia)(jia)日共27天(tian)(tian)(tian)(tian)(清明節(jie)(jie)3天(tian)(tian)(tian)(tian)，勞(lao)動(dong)節(jie)(jie)3天(tian)(tian)(tian)(tian)，端午(wu)節(jie)(jie)3天(tian)(tian)(tian)(tian)，中(zhong)秋國慶節(jie)(jie)8天(tian)(tian)(tian)(tian)，元旦3天(tian)(tian)(tian)(tian)，春節(jie)(jie)7天(tian)(tian)(tian)(tian))深圳市《高(gao)溫(wen)辦(ban)法》第十一條規定，用(yong)人單位應對露天(tian)(tian)(tian)(tian)作業(ye)員工(gong)(gong)在每年(nian)6月7月8月9月10月發放高(gao)溫(wen)保(bao)健(jian)費(fei)(fei)，標準為每人每月不(bu)低于150元，高(gao)溫(wen)保(bao)健(jian)費(fei)(fei)不(bu)計入工(gong)(gong)資(zi)總額。

　　以上(shang)我(wo)們公司(si)(si)(si)現(xian)場簽卡和(he)泥(ni)頭(tou)車(che)(che)(che)司(si)(si)(si)機(ji)(ji)崗位的上(shang)班工(gong)作(zuo)時間分析，按(an)深圳(zhen)市(shi)合法用(yong)工(gong)的普工(gong)的待(dai)遇(yu)已經(jing)到達：3600元(yuan)月(并(bing)且(qie)購買養老保險(xian)(xian)，失業保險(xian)(xian)，醫療保險(xian)(xian)等公司(si)(si)(si)每個(ge)月為員(yuan)工(gong)多支付(fu)300至400元(yuan)的社(she)保費用(yong))但我(wo)們公司(si)(si)(si)用(yong)工(gong)在(zai)待(dai)遇(yu)上(shang)沒有(you)優(you)勢，福利少，工(gong)作(zuo)環境差(cha)，運輸行業崗位風(feng)險(xian)(xian)大等因素，導(dao)致(zhi)員(yuan)工(gong)的素質參差(cha)不(bu)(bu)齊，公司(si)(si)(si)團(tuan)隊懶散，抱怨多，負(fu)面(mian)的情緒特出;綜合素質好(hao)的員(yuan)工(gong)選(xuan)擇(ze)機(ji)(ji)會多，一般都(dou)不(bu)(bu)會研究我(wo)們公司(si)(si)(si)的現(xian)場簽卡和(he)泥(ni)頭(tou)車(che)(che)(che)司(si)(si)(si)機(ji)(ji)的工(gong)作(zuo)崗位。有(you)些經(jing)驗不(bu)(bu)足或對深圳(zhen)市(shi)路況(kuang)不(bu)(bu)熟悉的司(si)(si)(si)機(ji)(ji)，入職(zhi)三(san)個(ge)月在(zai)公司(si)(si)(si)累積經(jing)驗和(he)熟悉深圳(zhen)市(shi)區(qu)路況(kuang)后，以各種(zhong)理由提出辭工(gong)后加盟(meng)待(dai)遇(yu)比我(wo)們好(hao)的公司(si)(si)(si)，招來一批流失一批，我(wo)們公司(si)(si)(si)的機(ji)(ji)械部(bu)好(hao)似是“泥(ni)頭(tou)車(che)(che)(che)司(si)(si)(si)機(ji)(ji)”培訓實習機(ji)(ji)構一樣，幫(bang)忙(mang)深圳(zhen)市(shi)泥(ni)頭(tou)車(che)(che)(che)行業的企業或車(che)(che)(che)主有(you)薪地培訓泥(ni)頭(tou)車(che)(che)(che)司(si)(si)(si)機(ji)(ji)。

　　④從(cong)上表一(yi)至(zhi)二的(de)統計(ji)表反(fan)映的(de)數據分析，因薪(xin)酬待(dai)(dai)遇沒(mei)有優勢，沒(mei)有工(gong)(gong)作(zuo)經驗的(de)人年齡在20歲以下占20%，50歲以上退休年齡段的(de)占15%這兩(liang)個年齡階段相對選(xuan)擇(ze)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)機會比較少，沒(mei)工(gong)(gong)作(zuo)經驗工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)段時間選(xuan)擇(ze)辭工(gong)(gong)和年齡大(da)的(de)員工(gong)(gong)由于健康問題導致企業用工(gong)(gong)的(de)風險很大(da)。總(zong)結：因崗(gang)位的(de)待(dai)(dai)遇普遍(bian)偏低造成對現有崗(gang)位員工(gong)(gong)所受的(de)管理約束力變小(xiao)，不(bu)珍惜目(mu)前工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位，工(gong)(gong)作(zuo)進取不(bu)高，對招聘高素質的(de)員工(gong)(gong)沒(mei)有吸引(yin)力。

　　2、缺乏系統的現代人力(li)資(zi)源管(guan)理與(yu)開發思想，人力(li)資(zi)源理念(nian)不完善。

　　公(gong)(gong)司雖然(ran)對高層次(ci)人(ren)(ren)才十分(fen)重(zhong)視，并且(qie)有意向投(tou)資(zi)(zi)經過(guo)獵頭(tou)公(gong)(gong)司用于人(ren)(ren)才引進(jin)，可(ke)是對人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源的(de)再開發、創造人(ren)(ren)才自我激勵、自我約束和(he)促進(jin)人(ren)(ren)才脫(tuo)穎而出的(de)機制等方(fang)面缺乏(fa)足(zu)夠的(de)認識。把人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)的(de)重(zhong)心放在(zai)了人(ren)(ren)才引進(jin)等人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)的(de)關鍵環節上是正確的(de)。可(ke)是缺乏(fa)對人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源進(jin)行系統、科學的(de)管理(li)和(he)開發的(de)意識，異常是對人(ren)(ren)員的(de)培(pei)訓(xun)和(he)企業文化(hua)等關鍵環節重(zhong)視不(bu)夠，措(cuo)施不(bu)利，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)理(li)念不(bu)完善。

　　3、缺乏與企業發(fa)展相匹配的人力(li)資源發(fa)展戰(zhan)略。

　　公司在(zai)招(zhao)聘工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，很(hen)多崗(gang)位(wei)因(yin)在(zai)薪酬和福利方(fang)面沒有(you)優(you)勢(shi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境差等(deng)因(yin)素，來(lai)應(ying)聘的(de)人(ren)選素質(zhi)都(dou)不(bu)夢(meng)想，導致在(zai)招(zhao)聘的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，選擇的(de)范(fan)圍小，因(yin)崗(gang)位(wei)需(xu)要的(de)人(ren)急用，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)招(zhao)聘中(zhong)，能(neng)有(you)人(ren)肯來(lai)上(shang)班就已(yi)經很(hen)不(bu)錯了，根(gen)本無法(fa)研究到對方(fang)的(de)素質(zhi)問題，此刻公司人(ren)力(li)(li)資源(yuan)系(xi)統沒有(you)模式“一(yi)事一(yi)議，一(yi)事一(yi)辦”帶有(you)很(hen)大的(de)隨意性，影響人(ren)力(li)(li)資源(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)水平，不(bu)能(neng)對企業戰(zhan)略發(fa)展供給強有(you)力(li)(li)的(de)支持，對人(ren)力(li)(li)資源(yuan)的(de)管理(li)和開發(fa)缺乏(fa)長(chang)遠的(de)研究。

　　4、缺少(shao)綜(zong)合素(su)質(zhi)好的管理人才(cai)(干部都是從員工提(ti)拔(ba))制(zhi)約和影(ying)響了公司的高速發展。

　　(1)各(ge)部(bu)門和有關職能部(bu)門的(de)(de)(de)負責人，大多數都不(bu)是專(zhuan)業人員出身，是從下一級崗位提拔上來擔(dan)任管(guan)理崗位的(de)(de)(de)，沒有理解過系統管(guan)理和專(zhuan)業化的(de)(de)(de)培訓。一些(xie)部(bu)門領導的(de)(de)(de)決(jue)策本(ben)事和管(guan)理水平都不(bu)適應和跟不(bu)上企(qi)業快速發展的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，影響決(jue)策和參謀作用(yong)的(de)(de)(de)發揮，制約(yue)企(qi)業的(de)(de)(de)高速發展。

　　(2)公司目前缺乏管理(li)(li)環(huan)節再造、提升管理(li)(li)水(shui)平的(de)專業型(xing)人才，而管理(li)(li)水(shui)平的(de)提高和再造是公司管理(li)(li)經(jing)營(ying)上檔次、它的(de)缺乏勢(shi)必影響制約公司的(de)運營(ying)水(shui)平和發展速度(du)。

　　5、人(ren)力資源部作為(wei)企業戰略支持部門，其作用(yong)沒有發揮出(chu)來。

　　(1)作(zuo)為戰略支持(chi)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)作(zuo)用沒(mei)有(you)(you)(you)發(fa)揮出來(lai)，目前人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)就1個經理(li)(li)(li)+前臺半(ban)個文員(yuan)構成的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)，只是一個事務(wu)性(xing)的(de)(de)(de)執行部(bu)門(men)。人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)部(bu)門(men)沒(mei)有(you)(you)(you)授權參與(yu)到公司(si)的(de)(de)(de)戰略決(jue)(jue)策(ce)(ce)和(he)重大決(jue)(jue)策(ce)(ce)中，沒(mei)能把人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)發(fa)展與(yu)企業的(de)(de)(de)戰略目標很好(hao)地結合起來(lai)，基本上陷在人才招(zhao)(zhao)聘和(he)辦(ban)理(li)(li)(li)離職日常的(de)(de)(de)事務(wu)中。缺乏(fa)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)和(he)開發(fa)的(de)(de)(de)戰略思想(xiang)。沒(mei)有(you)(you)(you)與(yu)企業發(fa)展相適應的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃，在新員(yuan)工的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘和(he)高中層管理(li)(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)上，沒(mei)有(you)(you)(you)明(ming)確的(de)(de)(de)計劃和(he)目標，影響(xiang)和(he)制約了企業的(de)(de)(de)發(fa)展。

　　(2)公司各部門仍(reng)對(dui)于人力(li)資源(yuan)管(guan)理意識還有些模糊，覺得(de)人力(li)資源(yuan)管(guan)理就是人力(li)資源(yuan)部的專職工(gong)作，而對(dui)本(ben)部門人力(li)資源(yuan)xx忽視現象較(jiao)為嚴(yan)重。管(guan)理層與員工(gong)之間的溝通、協作、引導、培養(yang)和支持很難進行(xing)，執行(xing)力(li)顯得(de)很無力(li)。

　　6、缺乏完(wan)整的(de)人力(li)資源管(guan)理體系，人力(li)資源管(guan)理職能不(bu)健全、各(ge)部分之間缺乏有效的(de)整合，人力(li)資源管(guan)理工作(zuo)停留在經(jing)驗管(guan)理階段。

　　(1)人力(li)資(zi)源管理(li)基(ji)礎(chu)工作(zuo)薄(bo)弱。工作(zuo)分析、職(zhi)務(wu)評價(jia)等(deng)人力(li)資(zi)源管理(li)的(de)(de)最基(ji)礎(chu)工作(zuo)都未完全進行，沒(mei)有規范(fan)、實(shi)用(yong)的(de)(de)工作(zuo)規范(fan)和職(zhi)務(wu)說(shuo)明書。人力(li)資(zi)源的(de)(de)管理(li)和開發(fa)缺乏有效(xiao)依據，很多工作(zuo)只能憑感覺和經驗來決(jue)策和處理(li)，影響和制約了(le)人力(li)資(zi)源管理(li)和開發(fa)工作(zuo)的(de)(de)開展(zhan)和管理(li)水平。

　　(2)制(zhi)(zhi)度(du)不(bu)健(jian)全。公司在員工(gong)管理方(fang)面(mian)做了很(hen)多的(de)改(gai)革工(gong)作，也建立(li)了很(hen)多規章制(zhi)(zhi)度(du)，在很(hen)多方(fang)面(mian)如(ru)(ru)部(bu)門崗位職責制(zhi)(zhi)等(deng)建立(li)了一(yi)(yi)些制(zhi)(zhi)度(du)，可(ke)是(shi)還不(bu)完善、不(bu)健(jian)全，沒有一(yi)(yi)個完整的(de)制(zhi)(zhi)度(du)。在有些方(fang)面(mian)如(ru)(ru)招聘、晉升、內部(bu)交流、人才培(pei)養和培(pei)訓(xun)等(deng)方(fang)面(mian)沒有構(gou)成制(zhi)(zhi)度(du)和規范。

　　(3)職能不健全。對培(pei)(pei)訓(xun)重視不夠，目前培(pei)(pei)訓(xun)工作(zuo)幾乎是空白，沒有負責培(pei)(pei)訓(xun)的機構和人員，培(pei)(pei)訓(xun)工作(zuo)開展得很少。

　　(4)未引進先(xian)進的(de)管理方法(fa)和程序。

　　公(gong)司每年春節后(hou)都(dou)補充很多的(de)(de)新員(yuan)(yuan)工。可是公(gong)司人(ren)才招聘(pin)工作(zuo)比較粗(cu)，都(dou)是熟(shu)人(ren)介紹來的(de)(de)，好(hao)(hao)也要，差的(de)(de)也要，全部招了還不(bu)(bu)夠，因(yin)為公(gong)司的(de)(de)待(dai)遇(yu)和福利(li)不(bu)(bu)好(hao)(hao)，工作(zuo)環境差等主要因(yin)素導(dao)致招聘(pin)選擇范圍小，這無(wu)疑(yi)會影(ying)響招聘(pin)人(ren)才的(de)(de)質量。缺(que)乏完整、操作(zuo)性(xing)強的(de)(de)績效考核(he)管理辦法(fa)，人(ren)員(yuan)(yuan)考核(he)方面，全公(gong)司缺(que)乏統一完整的(de)(de)標準。公(gong)司團(tuan)隊管理層執行(xing)績效考核(he)工作(zuo)的(de)(de)經(jing)驗不(bu)(bu)足，或考核(he)不(bu)(bu)公(gong)導(dao)致考核(he)帶來很多負面的(de)(de)狀況出現，打壓了好(hao)(hao)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，不(bu)(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工反而得到了更多的(de)(de)利(li)益。

　　(5)在人員(yuan)激勵方面(mian)(mian)重物(wu)質，輕精神(shen)。群(qun)體價值觀的(de)引導(dao)、企業(ye)文化的(de)策劃(hua)和(he)xx剛剛起步(bu)。在人員(yuan)激勵方面(mian)(mian)辦法比(bi)較(jiao)單一(yi)，強調物(wu)質獎勵比(bi)較(jiao)多，對(dui)精神(shen)和(he)文化方面(mian)(mian)做得較(jiao)少(shao)。公司沒有組織過團隊(dui)娛樂(le)活(huo)動如旅游，聚(ju)餐，團隊(dui)溝通(tong)，團隊(dui)凝(ning)聚(ju)力xx方面(mian)(mian)的(de)活(huo)動更加少(shao)。

　　7、人力資源的開(kai)發工(gong)作開(kai)展得很(hen)少(shao)。

　　對(dui)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)重視不夠，沒有專業(ye)的負(fu)責(ze)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的機構和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，沒有培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)制度和(he)(he)計(ji)劃。目前新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)企業(ye)情景外(wai)，其他培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作開(kai)展得很少，對(dui)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)(he)技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)沒有開(kai)展系統和(he)(he)有計(ji)劃的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)。管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)從(cong)未參加過培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，對(dui)現代企業(ye)來說，比(bi)例相(xiang)當高(gao);98%以上的員(yuan)(yuan)工(gong)期(qi)望得到培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)滿足不了(le)企業(ye)發展和(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的需(xu)求，制約(yue)了(le)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資源的再開(kai)發和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)才的成長，影響企業(ye)發展的后勁和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)才隊伍的穩定

　　二、公司所面臨的外部環境

　　目前，深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)政(zheng)府對土石(shi)方泥(ni)頭(tou)(tou)(tou)車(che)(che)行業(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理越(yue)來(lai)越(yue)嚴格，引導(dao)泥(ni)頭(tou)(tou)(tou)車(che)(che)企(qi)(qi)業(ye)向(xiang)正規化發展，對泥(ni)頭(tou)(tou)(tou)車(che)(che)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理以(yi)及(ji)司機(ji)素質的(de)(de)要(yao)求越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，土石(shi)方行業(ye)每個崗(gang)位(wei)的(de)(de)優(you)(you)秀人(ren)才(cai)(cai)必定是(shi)同行企(qi)(qi)業(ye)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)對象(xiang)(xiang)，然而(er)(er)同行企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)也是(shi)崗(gang)位(wei)優(you)(you)秀人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，尤其(qi)是(shi)泥(ni)頭(tou)(tou)(tou)車(che)(che)司機(ji)崗(gang)位(wei)的(de)(de)挖角會十(shi)分(fen)(fen)激烈，行業(ye)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)緊(jin)缺(que)尤為(wei)明顯。目前城中村的(de)(de)改造，商(shang)業(ye)和(he)住(zhu)房的(de)(de)xx，市(shi)政(zheng)交(jiao)通擴建(jian)工程項目較多。就深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)而(er)(er)言，200余(yu)家(jia)土石(shi)方大小企(qi)(qi)業(ye)近幾年(nian)為(wei)了生存競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)十(shi)分(fen)(fen)慘(can)烈，最(zui)近新聞有報(bao)道：深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)政(zheng)府出重拳整治泥(ni)頭(tou)(tou)(tou)車(che)(che)行業(ye)，用一(yi)年(nian)的(de)(de)是(shi)間過(guo)渡(du)淘汰外(wai)地牌(pai)泥(ni)頭(tou)(tou)(tou)車(che)(che)在(zai)深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)營運，在(zai)一(yi)年(nian)時間內經過(guo)制度(du)引導(dao)和(he)培育10家(jia)正規的(de)(de)泥(ni)頭(tou)(tou)(tou)車(che)(che)企(qi)(qi)業(ye);實(shi)行評分(fen)(fen)發放泥(ni)頭(tou)(tou)(tou)車(che)(che)的(de)(de)通行證(zheng)。人(ren)力(li)作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)運營的(de)(de)第一(yi)生產(chan)力(li)是(shi)必要(yao)成為(wei)諸多中行企(qi)(qi)業(ye)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中的(de)(de)主(zhu)要(yao)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對象(xiang)(xiang)，為(wei)吸引、招(zhao)募更(geng)多高(gao)素質崗(gang)位(wei)專業(ye)人(ren)才(cai)(cai)，大多數企(qi)(qi)業(ye)會采用較高(gao)的(de)(de)工資和(he)良好的(de)(de)福利、更(geng)靈活(huo)的(de)(de)用人(ren)制度(du)，更(geng)多人(ren)性化的(de)(de)管(guan)理，泥(ni)頭(tou)(tou)(tou)車(che)(che)司機(ji)公開招(zhao)聘或挖角的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)在(zai)未來(lai)勢必猶(you)然的(de)(de)趨(qu)勢。

　　當前(qian)(qian)土石方(fang)行(xing)業的形勢，政府在(zai)(zai)引(yin)導行(xing)業企業走向正規化的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，目前(qian)(qian)，深圳市200余家的土石方(fang)大(da)小(xiao)企業過渡到明年底將會重新洗牌(pai)，應對行(xing)業激烈的淘汰(tai)式競(jing)爭之中，我(wo)們公(gong)司必須從此刻(ke)開(kai)始練好內(nei)功，在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)提(ti)高(gao)自身的水平，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)出效(xiao)益，想把管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)的基礎(chu)就得從規模人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)入(ru)手，改革合(he)理(li)(li)的薪酬，規范地用工，引(yin)入(ru)和培育方(fang)式提(ti)員(yuan)工的素質，引(yin)導員(yuan)工愛崗敬業，提(ti)升(sheng)公(gong)司內(nei)在(zai)(zai)的員(yuan)工素質，對外再配合(he)公(gong)司形象方(fang)面(mian)的包裝，給(gei)客戶(hu)和深圳市民認(ren)同企業，支持企業的發展壯(zhuang)大(da)。

　　三、公司人力資源管理與開發的戰略目標

　　(一)公司的(de)戰略(lve)目標

　　公司(si)(si)的(de)總體戰(zhan)略能(neng)夠確定為(wei)：土石(shi)方工程，專用(yong)運輸為(wei)主(zhu)業(ye)，公司(si)(si)主(zhu)業(ye)定位明確，附帶(dai)旅業(ye)部門(men)，物(wu)業(ye)出(chu)租(zu)部門(men)。公司(si)(si)秉(bing)承“持續(xu)改善、強(qiang)化過程管理”的(de)經營宗旨(zhi)。三(san)年(nian)內發展目標(biao)為(wei)進入深圳市(shi)土石(shi)方10強(qiang)之內的(de)企業(ye)，成(cheng)為(wei)“深圳市(shi)土石(shi)方行業(ye)的(de)知名(ming)公司(si)(si)”。

　　1、20xx年(nian)：實現工(gong)程收入3億元;

　　2、20xx年：實現工(gong)程收入4億元;

　　3、20xx年：實現工(gong)程收入(ru)X億元(yuan);

　　4、20xx年(nian)：實現工程收入(ru)X億元;

　　5、20xx年：實現工程收入X億元(yuan)。

　　(二)公司人力資(zi)源管理與開(kai)發(fa)的(de)戰略目標

　　建立一支(zhi)與“xx公司”戰略(lve)目標相(xiang)適(shi)應的(de)、精(jing)干高效的(de)、高度團結的(de)、具有“開拓”精(jing)神的(de)一流人才隊伍。同時(shi)構筑一個適(shi)應并且支(zhi)撐“xx公司”快速發展和(he)高效運(yun)作的(de)自我激(ji)勵、自我約束和(he)促進人才脫(tuo)穎而出的(de)現代人力資源管理開發機制。

　　(1)合(he)理的薪酬調整，使公(gong)(gong)(gong)司各(ge)階層的薪酬對外公(gong)(gong)(gong)平，對內(nei)公(gong)(gong)(gong)平，擬提(ti)高自身崗位的競爭(zheng)力，吸引優(you)秀(xiu)的人(ren)才加盟入公(gong)(gong)(gong)司的團隊來。

　　(2)現有崗(gang)位在職的人員(yuan)，經過考核，培訓方(fang)法，本事的再開發，能勝(sheng)任(ren)的人員(yuan)繼續留任(ren)，或調崗(gang)的方(fang)法，逐步優化和提(ti)升團隊的管(guan)理素(su)質。

　　(3)經過績效(xiao)考核，本事的(de)再(zai)開發過程，為公司(si)的(de)人(ren)(ren)力資源儲備和培養重要崗(gang)位(wei)的(de)接班人(ren)(ren)，構成一個接力替換的(de)人(ren)(ren)才梯(ti)隊(dui)，為公司(si)后續發展所需(xu)的(de)人(ren)(ren)才供給(gei)保障(zhang)。

　　四、公司人力資源需求計劃

　　﹝一﹞人員需求總預(yu)測

　　根據公司(si)的(de)戰略發展思路，20xx年12月公司(si)主要(yao)目(mu)標是增(zeng)加(jia)80臺泥頭車，需要(yao)招聘160名司(si)機，以(yi)滿足公司(si)工地工程的(de)需求。

　　員(yuan)工流(liu)動(dong)(dong)率的(de)預測：公司(si)目前(qian)泥頭車司(si)機和(he)現場員(yuan)2個崗位的(de)流(liu)動(dong)(dong)率比較高(gao)，司(si)機流(liu)動(dong)(dong)率在(zai)12%左(zuo)(zuo)右(you)(you)，此刻管理(li)員(yuan)流(liu)動(dong)(dong)率到達(da)5%左(zuo)(zuo)右(you)(you)，總流(liu)動(dong)(dong)率在(zai)15%左(zuo)(zuo)右(you)(you)。研究(jiu)隨(sui)(sui)(sui)著公司(si)購買員(yuan)工的(de)社會保險之(zhi)(zhi)后，企(qi)業員(yuan)工流(liu)動(dong)(dong)率會隨(sui)(sui)(sui)之(zhi)(zhi)降低。企(qi)業文化xx、梯隊(dui)xx、激(ji)勵政策、晉升機制、制度、程(cheng)序、薪酬待遇(yu)的(de)不斷(duan)完(wan)善(shan)和(he)提高(gao)，員(yuan)工流(liu)動(dong)(dong)利率也(ye)會隨(sui)(sui)(sui)之(zhi)(zhi)降低。

　　企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)動(dong)率太(tai)高、太(tai)低都不好。流(liu)(liu)(liu)動(dong)率太(tai)高，會造(zao)成(cheng)人(ren)員(yuan)的(de)(de)不穩(wen)定，會加大(da)招(zhao)聘和培訓(xun)的(de)(de)成(cheng)本;流(liu)(liu)(liu)動(dong)率太(tai)低，會造(zao)成(cheng)該淘(tao)汰的(de)(de)人(ren)員(yuan)淘(tao)汰不出(chu)去(qu)，影響企(qi)業(ye)職工隊(dui)伍的(de)(de)活力，對企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理和發展也不是好事(shi)。公司應堅持必須(xu)的(de)(de)員(yuan)工的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)動(dong)率。目前(qian)大(da)多數先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)的(de)(de)員(yuan)工流(liu)(liu)(liu)動(dong)率一(yi)般在5%—10%之間，結合(he)實際(ji)情景，公司的(de)(de)員(yuan)工流(liu)(liu)(liu)動(dong)率定為(wei)10%左右比較適宜。

　　未來(lai)幾年(nian)人(ren)(ren)員需(xu)(xu)求(qiu)的(de)預測(ce)(ce)：根據20xx年(nian)、20xx年(nian)的(de)企業xx、運營實(shi)(shi)質、經營目標和各部門的(de)實(shi)(shi)際(ji)用(yong)人(ren)(ren)需(xu)(xu)求(qiu)比例，針對20xx年(nian)的(de)實(shi)(shi)際(ji)工作目標和20xx年(nian)的(de)生產計(ji)劃，預測(ce)(ce)未來(lai)幾年(nian)的(de)員工需(xu)(xu)求(qiu)量(liang);用(yong)當年(nian)員工預測(ce)(ce)值減(jian)去前一年(nian)的(de)員工預測(ce)(ce)值，算(suan)出(chu)當年(nian)員工的(de)增(zeng)加(jia)(jia)量(liang);將當年(nian)員工的(de)增(zeng)加(jia)(jia)量(liang)再加(jia)(jia)上當年(nian)的(de)流(liu)動量(liang)，就可(ke)算(suan)出(chu)當年(nian)需(xu)(xu)要(yao)引(yin)進(jin)的(de)人(ren)(ren)員數(shu)量(liang)。

　　2、20xx-20xx年人員需求預(yu)測(ce)

　　20xx機(ji)械部增加80臺(tai)車輛，根據(ju)我(wo)們設計的組織結構、崗位(wei)設置和崗位(wei)人(ren)員編制情景(jing)，我(wo)們對最近一年(nian)人(ren)員需求作如下預測(根據(ju)情景(jing)調整)

　　﹝二﹞構筑完整的人(ren)力資源開發體系

　　(1)加強人(ren)力資源(yuan)管理(li)的基礎工作

　　工(gong)(gong)作分析和(he)(he)職務評價(jia)是人(ren)力資源管理和(he)(he)開(kai)發的(de)(de)最(zui)基礎的(de)(de)工(gong)(gong)作，也是最(zui)核心的(de)(de)工(gong)(gong)作，它們供(gong)給(gei)的(de)(de)信息是其(qi)他人(ren)力資源管理活動的(de)(de)基礎和(he)(he)依據(ju)。xx公(gong)司沒(mei)有開(kai)展這項工(gong)(gong)作，所以很多人(ren)力資源的(de)(de)管理工(gong)(gong)作只能憑感覺和(he)(he)經驗(yan)，影響了xx公(gong)司人(ren)力資源的(de)(de)管理和(he)(he)開(kai)發的(de)(de)水(shui)平。xx公(gong)司進行人(ren)力資源管理的(de)(de)改造，必須從最(zui)基礎的(de)(de)工(gong)(gong)作做起。

　　①工作分析

　　工(gong)(gong)(gong)作分析是(shi)人(ren)(ren)力資(zi)源管理工(gong)(gong)(gong)作的(de)一項基礎性工(gong)(gong)(gong)作。簡單地說，它就是(shi)確(que)定企(qi)業中(zhong)各項工(gong)(gong)(gong)作的(de)任務和性質并(bing)確(que)定哪些(xie)人(ren)(ren)適合(he)于這些(xie)類型的(de)工(gong)(gong)(gong)作的(de)過程，并(bing)制訂出工(gong)(gong)(gong)作規范(工(gong)(gong)(gong)作的(de)資(zi)料是(shi)什(shen)么(me))和工(gong)(gong)(gong)作說明書(shu)(雇用什(shen)么(me)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)來完成這些(xie)工(gong)(gong)(gong)作)的(de)過程。它供給的(de)信息是(shi)其(qi)他人(ren)(ren)力資(zi)源管理活動(dong)的(de)基礎和依據。

　　工作分析(xi)是招聘、錄用人員的依據(ju)。根據(ju)工作說明書和(he)工作規(gui)范上供(gong)給的信息決定崗位(wei)需要(yao)招募和(he)雇(gu)傭(yong)的基(ji)本(ben)要(yao)求。

　　工(gong)作(zuo)(zuo)分析(xi)是(shi)決定報酬(chou)的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)依據。報酬(chou)通常是(shi)同工(gong)作(zuo)(zuo)本(ben)(ben)身要求及(ji)承擔者(zhe)所(suo)具備的(de)(de)(de)技能(neng)，教育水平以及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)中可能(neng)會(hui)出現的(de)(de)(de)危(wei)害人的(de)(de)(de)身體健康(kang)安全(quan)等因(yin)素聯系在一齊的(de)(de)(de)，而所(suo)有這些因(yin)素都必須經過工(gong)作(zuo)(zuo)分析(xi)才(cai)能(neng)得到確定。

　　工(gong)作(zuo)分析是對工(gong)作(zuo)績效考核的依據(ju)。職務說明書供(gong)給(gei)工(gong)作(zuo)績效評價標準。

　　工作分(fen)析是培(pei)訓的依據。工作說明書上寫明的工作本身對雇員(yuan)(yuan)技能(neng)的要(yao)求，應(ying)當(dang)說就是雇員(yuan)(yuan)應(ying)理解培(pei)訓的資料。

　　②職務評價

　　所謂職(zhi)務評價就(jiu)是指用必須的(de)(de)方法，將所有的(de)(de)工作崗位即職(zhi)位，按其業務性質、難易程(cheng)度、職(zhi)責(ze)大小、所需受教育程(cheng)度和(he)技術高低，進(jin)行分類(lei)和(he)分等的(de)(de)過程(cheng)。經過職(zhi)務評價確定職(zhi)位的(de)(de)相對價值，同時為(wei)薪點確定供給基礎。

　　建立和(he)完善科學(xue)的薪酬(chou)體系(xi)薪酬(chou)除滿足員工勞動損耗(hao)給予補償的基本(ben)功能外(wai)，還有(you)吸引和(he)留住有(you)用(yong)人才，堅(jian)持較好業績水平，提高員工工作主動性(xing)和(he)進取(qu)性(xing)的功能。

　　針對xx公司目(mu)前在薪酬管理方面(mian)存在的問題，提議采取以下措施：

　　①建立(li)完善、科學(xue)的薪酬(chou)體系

　　在工(gong)(gong)(gong)(gong)作分析的(de)基礎上(shang)，建立(li)全新(xin)、完整、統(tong)一(yi)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)體系。薪點與企業(ye)的(de)效益、個人技能(neng)、勞動貢獻等因素相(xiang)關，比較科學和(he)公(gong)平。對所有員工(gong)(gong)(gong)(gong)共用同“一(yi)把(ba)尺子”，用相(xiang)同的(de)標(biao)準來確(que)定薪酬，增加公(gong)平性(xing)、科學性(xing)和(he)系統(tong)性(xing)。改變過去工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)分類復(fu)(fu)雜，憑(ping)經驗和(he)感覺(jue)確(que)定工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)做法，同時避免因工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)結(jie)構(gou)太復(fu)(fu)雜而帶來的(de)管(guan)理上(shang)的(de)麻煩和(he)混亂(luan)。

　　②建立完善、公平、績(ji)效導向(xiang)的獎金(jin)(jin)分(fen)配制(zhi)度。科學(xue)設置獎金(jin)(jin)的分(fen)配系數，在科學(xue)考核(he)的基礎上，進行(xing)獎金(jin)(jin)分(fen)配。防(fang)止獎金(jin)(jin)發放的大鍋(guo)飯，真正向(xiang)有貢獻(xian)的人傾(qing)斜，鼓勵員工多做貢獻(xian)。

　　③進取(qu)嘗試高級管(guan)理(li)人員和(he)(he)企業技(ji)術骨干“持股”等新的分配辦(ban)法，激勵他(ta)們為企業作出更大(da)的貢(gong)獻(xian)。目前國內的許多(duo)企業，異常是新興企業也(ye)都在進取(qu)嘗試這種分配和(he)(he)激勵方式，收到了較好(hao)的效果。xx公司也(ye)應進取(qu)籌劃和(he)(he)嘗試這種方式，以(yi)之激勵和(he)(he)留(liu)住高層次人才。

　　④定期對企業的工資制度和薪酬水(shui)平進行檢討，并作出合理的調整。

　　(3)建(jian)立嚴格(ge)科學的(de)考(kao)核制(zhi)度體(ti)系

　　績(ji)效考(kao)(kao)核：員(yuan)工的(de)績(ji)效考(kao)(kao)核是按照必須的(de)標準，采用科學方法(fa)(fa)，檢(jian)查(cha)和評定企業員(yuan)工對職位(wei)所規(gui)定的(de)職責的(de)履行(xing)程度，以確定工作成績(ji)的(de)一(yi)種有效的(de)管理辦(ban)法(fa)(fa)。

　　考(kao)核為(wei)(wei)各項人(ren)(ren)事(shi)政策如任用(yong)、晉(jin)升、培訓、薪(xin)資(zi)等供(gong)給(gei)客觀依(yi)據，是人(ren)(ren)力資(zi)源管理的(de)(de)(de)(de)關鍵環節(jie)，其質(zhi)量直接反映了企(qi)業人(ren)(ren)力資(zi)源管理的(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)化程度(du)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)水平(ping)。考(kao)核的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，是幫忙(mang)員工(gong)認識自我的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)本事(shi)，并幫忙(mang)他(ta)(ta)們發揮自我的(de)(de)(de)(de)潛力，從而改善他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)狀(zhuang)況(kuang)，確定(ding)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)努力方向(xiang)和(he)所需培訓的(de)(de)(de)(de)資(zi)料，為(wei)(wei)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)全面(mian)發展供(gong)給(gei)信息和(he)依(yi)據。此(ci)外，績效(xiao)考(kao)核還能夠(gou)確定(ding)企(qi)業整體和(he)各部門的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)狀(zhuang)況(kuang)，發現工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，為(wei)(wei)企(qi)業中(zhong)人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)(de)合理配置和(he)調整供(gong)給(gei)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)參考(kao)。經(jing)過(guo)考(kao)核，加強員工(gong)的(de)(de)(de)(de)職責意識和(he)成果意識，引導員工(gong)在(zai)本職工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)為(wei)(wei)企(qi)業整體目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)實現以(yi)及企(qi)業持續發展作(zuo)(zuo)(zuo)貢獻。經(jing)過(guo)幫忙(mang)員工(gong)達成工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)來實現公司(si)營運(yun)目(mu)標(biao)。

　　①建立完備的(de)考(kao)核制度和(he)嚴格的(de)考(kao)核規程

　　xx公(gong)司目(mu)前對員工的(de)績效考(kao)核工作(zuo)還(huan)基本停留(liu)在粗放管理階(jie)段，還(huan)沒有構成規(gui)范和(he)完整的(de)考(kao)核制度(du)和(he)規(gui)程。完備(bei)的(de)制度(du)是考(kao)核準確的(de)必要保證(zheng)。

　　要有規(gui)范的考(kao)核流程。

　　要建(jian)立溝通制度和反(fan)饋制度;考(kao)核的(de)目的(de)是(shi)幫忙員(yuan)工(gong)提高績效，激勵他們(men)(men)更加(jia)努力工(gong)作(zuo)。一方面企業(ye)根據考(kao)核結果對員(yuan)工(gong)進(jin)行獎勵、培訓或交流，另一方面，企業(ye)應將考(kao)核結果向員(yuan)工(gong)進(jin)行反(fan)饋，幫忙他們(men)(men)對自我有一個更全(quan)面的(de)認識，發揚優點，改善不足，從而改善績效。

　　處理好考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的關(guan)系。企(qi)業(ye)的考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)應(ying)(ying)(ying)(ying)與(yu)(yu)其企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)相適應(ying)(ying)(ying)(ying)并且相輔相成(cheng)。考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)必須適應(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，否(fou)則員工很難(nan)(nan)理解(jie)，也難(nan)(nan)收到應(ying)(ying)(ying)(ying)有的效(xiao)果。好的考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)也會促進(jin)職工價值觀的變化(hua)，對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)有引導作用(yong)。

　　考核要做到公開、公正，雙向雙贏。

　　②建立科學、規范的(de)考(kao)核指標體系。

　　建(jian)立(li)立(li)體考核(he)體系(xi)，保證考核(he)結果的全面(mian)和公正(zheng)。所謂立(li)體考核(he)體系(xi)就是360度考核(he)，包括上級考核(he)、同級評(ping)定、下級評(ping)定、員(yuan)工自評(ping)等幾個部(bu)分，員(yuan)工在工作中接觸到的人都(dou)有可能成為評(ping)估者。

　　建立(li)針對(dui)不一樣崗位特(te)點和對(dui)象的考核指標體系;

　　要注意定量指(zhi)標與定性指(zhi)標的(de)結(jie)合(he)。

　　(4)加強人員招聘工作

　　員工(gong)的(de)(de)招聘(pin)：是組織(zhi)采取一些相應(ying)的(de)(de)科學方法尋找、吸引那些有(you)本事、又有(you)興趣到本組織(zhi)來任職，并從中選出適宜人員予以(yi)聘(pin)用的(de)(de)過程。

　　招聘也就是選人(ren)，是企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)與開發(fa)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的起點，從企(qi)業(ye)新員工(gong)(gong)(gong)的招聘到高(gao)層經理(li)的選拔都(dou)是該項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的資(zi)料。有(you)多(duo)少人(ren)可供選擇(ze)，選出來的人(ren)才是否(fou)貼合企(qi)業(ye)的需要、素質高(gao)低，都(dou)將影響(xiang)企(qi)業(ye)培訓、使用(yong)和留用(yong)的效果，當然直(zhi)接影響(xiang)企(qi)業(ye)的生產經營(ying)效率(lv)和管(guan)理(li)水平(ping)。做好選人(ren)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)和開發(fa)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的第一步。

　　企(qi)(qi)業(ye)要想招(zhao)到(dao)高素質的(de)(de)人(ren)才(cai)僅有良好的(de)(de)愿望是不夠(gou)的(de)(de)，必須要有一(yi)套規范化的(de)(de)程序。從招(zhao)聘計(ji)劃到(dao)發(fa)布招(zhao)聘廣告、初試、面試、筆試、心理測試等每個(ge)步驟(zou)都要精心準備(bei)和認(ren)真(zhen)策(ce)劃。招(zhao)聘成(cheng)員的(de)(de)水(shui)平(ping)高低(di)也直接影響(xiang)招(zhao)聘的(de)(de)質量。應對激(ji)烈的(de)(de)人(ren)才(cai)爭奪競爭，招(zhao)聘的(de)(de)任何一(yi)個(ge)環節出現問題，都會造(zao)成(cheng)人(ren)才(cai)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)擦肩而過，影響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)吸引和招(zhao)聘高素質的(de)(de)人(ren)才(cai)。

　　良好(hao)(hao)的(de)公(gong)眾形(xing)(xing)(xing)象(xiang)(xiang)(xiang)是企業良好(hao)(hao)的(de)經濟效(xiao)益和(he)(he)社會(hui)效(xiao)益的(de)綜(zong)合體現，良好(hao)(hao)的(de)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)(xiang)(xiang)本(ben)(ben)身就是一種無形(xing)(xing)(xing)的(de)廣告。在招(zhao)聘(pin)(pin)過程(cheng)中(zhong)要注意企業形(xing)(xing)(xing)象(xiang)(xiang)(xiang)的(de)宣(xuan)傳和(he)(he)維護，加強招(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)員的(de)培訓(xun)，提高他(ta)們(men)的(de)本(ben)(ben)事和(he)(he)水平，招(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)員本(ben)(ben)身就是企業形(xing)(xing)(xing)象(xiang)(xiang)(xiang)的(de)代表(biao)，他(ta)們(men)的(de)表(biao)現對招(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)也有十分重(zhong)要的(de)意義。

　　(5)加強人(ren)力(li)資源管(guan)理體(ti)系的整合

　　人力(li)(li)資源(yuan)管理不僅僅強調各(ge)個(ge)部分功能的(de)完善和(he)科學，并且應注意整個(ge)體(ti)系的(de)協調一致(zhi)。各(ge)個(ge)部分不應再是支離破碎的(de)，應強調各(ge)個(ge)部分的(de)有機結合和(he)相(xiang)互(hu)呼應，從而保(bao)證人力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)協調和(he)系統化，防止出現互(hu)相(xiang)影響，實現人力(li)(li)資源(yuan)管理體(ti)系的(de)整合，使整個(ge)體(ti)系的(de)功能更(geng)加有效。

　　5、人才爭奪

　　企(qi)業發展需要(yao)人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)。近幾(ji)年(nian)土石方相(xiang)關專業的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)供給情(qing)景不會有(you)較大的(de)(de)(de)(de)變化，人(ren)(ren)才(cai)(cai)需求的(de)(de)(de)(de)進一步(bu)加大，爭奪人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭勢必(bi)進一步(bu)加強。xx公司(si)為了保證戰略目(mu)標的(de)(de)(de)(de)實現，需要(yao)逐(zhu)步(bu)地引(yin)進高級的(de)(de)(de)(de)執行(xing)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。應對激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭，xx公司(si)要(yao)想招到企(qi)業需要(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，必(bi)須采取有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)措施來加強自(zi)身的(de)(de)(de)(de)吸(xi)引(yin)力，吸(xi)引(yin)和網羅人(ren)(ren)才(cai)(cai)。

　　(1)供給有競爭力的薪(xin)酬水平(ping)。

　　人(ren)(ren)才(cai)到企業工作最基(ji)本的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是獲得報酬(chou)(chou)(chou)，這是勞(lao)動(dong)者維持(chi)生(sheng)存和(he)維持(chi)勞(lao)動(dong)力(li)供給的(de)(de)(de)基(ji)本需要(yao)(yao)。高層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)也(ye)毫不例外。報酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)高低(di)(di)從某種意義(yi)上也(ye)體現(xian)企業對人(ren)(ren)才(cai)工作和(he)人(ren)(ren)才(cai)價(jia)值的(de)(de)(de)認可程度和(he)重視(shi)程度。有競爭力(li)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)目(mu)前仍是吸(xi)引(yin)和(he)留住人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)因素和(he)手段。目(mu)前，xx公(gong)司的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)水平(ping)較低(di)(di)，常言道：一流(liu)薪水，雇一流(liu)人(ren)(ren)員，創一流(liu)效益。說的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是這個(ge)道理。雖然金錢不是最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)'，在(zai)其他情(qing)景相近(jin)的(de)(de)(de)情(qing)景下，較低(di)(di)的(de)(de)(de)薪水很難(nan)吸(xi)引(yin)到一流(liu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，并且會導致人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)流(liu)失。所(suo)以xx公(gong)司要(yao)(yao)吸(xi)引(yin)一流(liu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，必須(xu)供給有競爭力(li)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)水平(ping)。

　　(2)塑造良(liang)好企業公眾形象

　　一個有良(liang)(liang)好(hao)(hao)(hao)公眾(zhong)形(xing)象、對(dui)社(she)會(hui)(hui)負責的(de)(de)企(qi)業形(xing)象本身就(jiu)是一種(zhong)無(wu)形(xing)的(de)(de)廣告(gao)。良(liang)(liang)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)企(qi)業形(xing)象是良(liang)(liang)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)經濟效益和(he)社(she)會(hui)(hui)效益的(de)(de)體現，也(ye)是良(liang)(liang)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)內部管理和(he)企(qi)業文化的(de)(de)外在(zai)表現。管理科學(xue)，文化和(he)諧，當然會(hui)(hui)帶(dai)來企(qi)業的(de)(de)良(liang)(liang)好(hao)(hao)(hao)發展(zhan)，個人加(jia)盟企(qi)業也(ye)會(hui)(hui)有良(liang)(liang)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)發展(zhan)空間和(he)機會(hui)(hui)，這本身就(jiu)構(gou)成對(dui)人才(cai)的(de)(de)巨大吸引力(li)。擁有良(liang)(liang)好(hao)(hao)(hao)形(xing)象的(de)(de)企(qi)業員(yuan)工，自(zi)然會(hui)(hui)受到社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)尊重(zhong)和(he)羨(xian)慕(mu)，也(ye)會(hui)(hui)增加(jia)員(yuan)工自(zi)豪(hao)感(gan)和(he)榮譽感(gan)，同(tong)樣構(gou)成對(dui)人才(cai)的(de)(de)吸引。

　　(3)把(ba)招聘人才和培養人才結合起來，將(jiang)招聘工作前移，先(xian)下手為(wei)強。

　　為企業擬(ni)招(zhao)聘的對象供給(gei)實習、社會(hui)(hui)實踐(jian)和暑期工作(zuo)的機會(hui)(hui)，讓他(ta)們了解企業，吸引(yin)他(ta)們到企業來(lai)工作(zuo)。

　　(4)營造良好(hao)的用人(ren)環境和留人(ren)機(ji)制(zhi)。

　　企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)來(lai)人才，是為了使用(yong)(yong)人才和(he)留(liu)住人才，如(ru)果(guo)招(zhao)來(lai)人才沒有用(yong)(yong)好(hao)和(he)沒有留(liu)住，也就等(deng)于沒招(zhao)。反過來(lai)企(qi)業(ye)(ye)用(yong)(yong)好(hao)人才，留(liu)住英(ying)才又是企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)才的基礎，留(liu)不住人才的企(qi)業(ye)(ye)，誰(shui)還會感興趣呢?在人才市場競爭如(ru)此激烈的時(shi)候，企(qi)業(ye)(ye)要廣納四方英(ying)才，更要留(liu)住、用(yong)(yong)好(hao)自家(jia)的人才。

　　①要知人(ren)善任，把適(shi)宜的(de)人(ren)放到適(shi)宜的(de)崗位上去，發(fa)揮(hui)最大的(de)人(ren)才效(xiao)用。還要注意發(fa)揮(hui)組織的(de)作用，要搞好(hao)團隊(dui)xx。發(fa)揮(hui)團隊(dui)作用，不僅僅能夠實(shi)現“1+1》2”的(de)效(xiao)用，并且能夠有效(xiao)防止人(ren)才的(de)逆向流動。常言道“鐵打的(de)營盤，流水的(de)兵”。有了好(hao)的(de)組織結構和健全的(de)制度(du)，企業將更加有效(xiao)地發(fa)揮(hui)人(ren)才的(de)作用。

　　②營造公平競爭的用人(ren)環境和人(ren)才(cai)脫穎而出的機制(zhi)。

　　鼓(gu)勵內部流動(dong)、提(ti)倡內部競爭，構造內部人才(cai)市(shi)場。崗位出(chu)現空缺(que)時，優先內部招(zhao)聘。為人才(cai)發揮才(cai)能供(gong)給機會和舞臺。

　　②引導、幫忙員工(gong)進(jin)行職業(ye)生涯設(she)計，把個人發(fa)展與(yu)組織目(mu)標協調起來。

　　④創造良好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)生活環境，關心職工(gong)的(de)生活，增(zeng)強職工(gong)的(de)歸屬感，感情留(liu)人(ren)。

　　6、構筑人力資源開發體系，加強人力資源開發

　　(1)構筑人力資源開(kai)發(fa)體系，加強(qiang)培訓(xun)工作

　　企業(ye)的員(yuan)(yuan)工培訓是(shi)指(zhi)企業(ye)經過(guo)教(jiao)學或實(shi)驗等方(fang)法促使員(yuan)(yuan)工的行為方(fang)式在知識、技術、品行、道德(de)等方(fang)面有所改善或提(ti)高，保證員(yuan)(yuan)工能夠(gou)按(an)照(zhao)預期的標(biao)準或水平(ping)完成所承擔(dan)或將要承擔(dan)的工作與任(ren)務。從(cong)某種意義上說，它是(shi)企業(ye)人力資源(yuan)增值的重(zhong)要途徑，是(shi)企業(ye)組織效(xiao)益提(ti)高的重(zhong)要過(guo)程。

　　培訓的(de)核心是開(kai)(kai)發員(yuan)工(gong)個人的(de)潛力(li)以提(ti)升(sheng)工(gong)作本(ben)事和工(gong)作績效，開(kai)(kai)發組織的(de)潛能以構成相互協作的(de)精神從而提(ti)高組織的(de)整體戰斗力(li)和績效水(shui)平。

　　xx公司(si)在員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)方(fang)面工(gong)作開展得較少，距公司(si)的(de)(de)發展和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)要求相差很(hen)遠。高層領(ling)導對培(pei)訓(xun)認(ren)識不深、重視不夠，企業(ye)既無(wu)專職的(de)(de)培(pei)訓(xun)人員(yuan)(yuan)也無(wu)專門的(de)(de)培(pei)訓(xun)機構，基本沒有開展對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)系(xi)統培(pei)訓(xun)。一個好的(de)(de)培(pei)訓(xun)體系(xi)培(pei)訓(xun)資料應包括：提高和(he)改善工(gong)作技(ji)能;新(xin)知識和(he)新(xin)技(ji)術的(de)(de)傳播;對員(yuan)(yuan)工(gong)進行心理素質(zhi)和(he)人格(ge)方(fang)面的(de)(de)訓(xun)練;傳播企業(ye)文(wen)化(hua);培(pei)養共(gong)同的(de)(de)價值觀(guan)。

　　針對xx公司的實際(ji)情景，作好企業(ye)的培(pei)訓(xun)工作，必須做好以下(xia)幾方面的工作。

　　①高層領導轉變觀念，充分認識員工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)對企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)重要意義，支持員工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)。培(pei)(pei)訓(xun)在整個人力資源(yuan)管(guan)理和開(kai)發(fa)過程中(zhong)是一(yi)項工(gong)作(zuo)(zuo)難(nan)度較大而又見效慢(man)的(de)環節。異常(chang)是培(pei)(pei)訓(xun)的(de)前期是一(yi)個投入的(de)過程，需要企(qi)業(ye)在人力、財力上的(de)投入。所(suo)以，僅有領導層充分重視，培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)才能得以充分的(de)開(kai)展。

　　②建立完善的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)制(zhi)度和(he)機(ji)制(zhi)，加(jia)強培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)管(guan)理。員工培(pei)(pei)訓(xun)是(shi)一(yi)項(xiang)技術性和(he)專業(ye)性很強的(de)(de)工作(zuo)，光有良(liang)好(hao)的(de)(de)愿望是(shi)不(bu)夠(gou)的(de)(de)，必須用完善的(de)(de)制(zhi)度和(he)機(ji)制(zhi)來保證。如(ru)培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)和(he)目標的(de)(de)確定、培(pei)(pei)訓(xun)預算(suan)與(yu)計劃的(de)(de)制(zhi)定、培(pei)(pei)訓(xun)實施、培(pei)(pei)訓(xun)監控與(yu)評估等環(huan)節(jie)，都(dou)涉及(ji)許多部門和(he)人(ren)員，都(dou)需(xu)要其他部門和(he)人(ren)員的(de)(de)配合，任何環(huan)節(jie)的(de)(de)工作(zuo)出(chu)現問(wen)題都(dou)會影響培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)效果和(he)質量。

　　③設(she)立專職培訓管理人員

　　(2)營造(zao)學習型組織(zhi)

　　所謂學習型組織(zhi)，就(jiu)是(shi)經(jing)過培養彌漫于整(zheng)個組織(zhi)的(de)(de)學習氣氛而建立起來的(de)(de)一(yi)種(zhong)貼合(he)人(ren)性的(de)(de)、有機的(de)(de)、扁平(ping)化的(de)(de)組織(zhi)。這種(zhong)組織(zhi)具有持(chi)續學習的(de)(de)精(jing)神，是(shi)可持(chi)續發展的(de)(de)組織(zhi)。21世紀(ji)最成功的(de)(de)企業將是(shi)“學習型組織(zhi)”，因為未來唯(wei)一(yi)持(chi)久的(de)(de)優勢，是(shi)有本事比你的(de)(de)競爭對手學得更(geng)快(kuai)。

　　對(dui)于企業來說，組織(zhi)學習不是空中樓(lou)閣，而是組織(zhi)發展和管理實踐(jian)演變(bian)的(de)必由之(zhi)路(lu)。一個組織(zhi)有多種學習方(fang)法，但從原則上說，組織(zhi)學習的(de)本事取決于它積累無(wu)形(xing)資(zi)產的(de)本事。由于無(wu)形(xing)資(zi)產要經(jing)過人(ren)來體(ti)現(xian)，所以(yi)人(ren)力資(zi)源政策是組織(zhi)學習的(de)核心。人(ren)力資(zi)源管理的(de)這一新主(zhu)角，要求企業從戰略(lve)設計、培訓(xun)開發、評價與獎(jiang)勵、組織(zhi)設計與控制(zhi)等幾個方(fang)面入手，為組織(zhi)學習、為知識的(de)傳播和應用供給(gei)支持性的(de)氛圍和適(shi)宜的(de)體(ti)系。

　　對(dui)于員工(gong)來說，經過自我超越、改善心智模(mo)式、建(jian)立(li)共同遠(yuan)景、團隊學習、系(xi)統(tong)思(si)考等五項修煉，他將實現“學習修煉—提(ti)升”的轉變。

　　從某種(zhong)意義(yi)上來說(shuo)(shuo)，造(zao)就學習(xi)型(xing)(xing)的(de)組(zu)織和(he)學習(xi)型(xing)(xing)的(de)個(ge)(ge)人，不僅(jin)僅(jin)有利于強化企業的(de)競(jing)爭力，并(bing)且決定了知識(shi)創造(zao)、傳播(bo)和(he)應用(yong)的(de)效果，并(bing)對提升知識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)工(gong)的(de)個(ge)(ge)人素質起到了進(jin)(jin)取的(de)促進(jin)(jin)作用(yong)。也正是(shi)在這個(ge)(ge)意義(yi)上說(shuo)(shuo)，造(zao)就學習(xi)型(xing)(xing)的(de)組(zu)織和(he)學習(xi)型(xing)(xing)的(de)個(ge)(ge)人是(shi)當今企業激勵高素質員(yuan)工(gong)的(de)法(fa)寶之一。

　　要造就學習型的(de)組織，必須(xu)(xu)對(dui)組織和(he)其成員的(de)價值觀念進(jin)行(xing)更新(xin)，必須(xu)(xu)建(jian)立新(xin)的(de)理念。良好的(de)企業(ye)(ye)文化氛圍和(he)完(wan)善的(de)人力資源政(zheng)策，是最基(ji)礎的(de)工作(zuo)。運用企業(ye)(ye)價值導向(xiang)和(he)良好的(de)激(ji)勵(li)政(zheng)策，引導員工把個人的(de)發展與企業(ye)(ye)的(de)目標結合起(qi)來，在企業(ye)(ye)內(nei)部構成良好的(de)學習和(he)積極向(xiang)上的(de)競爭氛圍，鼓勵(li)、提倡員工自覺學習和(he)創新(xin)，為企業(ye)(ye)多做(zuo)貢獻。

　　建立學習組織是一個(ge)長期的(de)(de)、循環不(bu)斷提(ti)升(sheng)水平的(de)(de)過程。所以，企業應有一個(ge)比較(jiao)全(quan)面的(de)(de)計劃，明確(que)(que)各階段的(de)(de)任務，循序漸進(jin)，有針對性(xing)地(di)開展(zhan)工作(zuo)。作(zuo)到目標(biao)明確(que)(que)，有條不(bu)紊。

　　樹立學(xue)習典型(xing)(xing)，把那些在工作中做出突(tu)出成績，自覺學(xue)習，不斷提高本事的員工，樹為典型(xing)(xing)。使(shi)大(da)家(jia)學(xue)有典型(xing)(xing)，趕(gan)有目標(biao)，引導廣大(da)員工追趕(gan)先(xian)進，向(xiang)先(xian)進看齊。

　　建(jian)(jian)立(li)學習型組織需(xu)要領(ling)導(dao)的參與(yu)(yu)和全員(yuan)(yuan)參與(yu)(yu)相結合。建(jian)(jian)立(li)學習型組織本身就體(ti)現領(ling)導(dao)的思(si)想和意圖，領(ling)導(dao)的進取推動和參與(yu)(yu)，一(yi)方面是(shi)榜樣的作(zuo)用，另一(yi)方面也表現對此工(gong)作(zuo)的支持和信心。學習型組織，本身就需(xu)要全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)的參與(yu)(yu)，僅有全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)共同參與(yu)(yu)，把個人目標與(yu)(yu)組織的遠(yuan)景結合起來(lai)，主(zhu)動學習，自覺創(chuang)新(xin)，建(jian)(jian)立(li)學習型組織才有可能真正變(bian)為現實。

　　要建立必須的(de)考(kao)核(he)和(he)檢討制度(du)，定期地對組織(zhi)計劃和(he)目標工作(zuo)的(de)推進(jin)(jin)程度(du)和(he)效果進(jin)(jin)行(xing)檢查和(he)反省，找出問題(ti)和(he)差距，及時采取對策進(jin)(jin)行(xing)調整，以(yi)保證整個工作(zuo)的(de)順利進(jin)(jin)行(xing)和(he)穩步推進(jin)(jin)。

　　五、xx公司人力資源規劃的實施措施

　　1、招聘

　　根據(ju)人(ren)力資源發(fa)展需(xu)要做好人(ren)力資源的(de)招聘工作(zuo)。逐(zhu)步從社會中吸(xi)收一批綜合素質較(jiao)好，有發(fa)展潛質的(de)中專、高中畢(bi)業生(sheng)進入企(qi)業作(zuo)為(wei)后(hou)備儲備力量，從基層起理解訓(xun)練(lian)，根據(ju)各(ge)人(ren)的(de)發(fa)展及適應本事進入跨部門換崗培(pei)訓(xun)。

　　①計劃采取的招聘方式(shi)：

　　以現場(chang)招(zhao)聘會為(wei)主，兼顧(gu)網絡、報刊、推薦等。其(qi)中(zhong)現場(chang)招(zhao)聘主要研究本(ben)市區(南山區，寶安區)人才市場(chang)。

　　網(wang)絡招聘(pin)主要以前程無憂人才(cai)(cai)網(wang)、中國人才(cai)(cai)熱線網(wang)、(視具(ju)體情景(jing)而定)為(wei)主要媒(mei)體。

　　②實施目標注意事(shi)項(xiang)：

　　1)招聘前應(ying)做好準(zhun)備工作。與(yu)用(yong)人(ren)部門溝通，了解特定需求;熟悉招聘廣(guang)告(招聘職位與(yu)要求)的(de)撰寫;公司宣傳品(pin);一(yi)些(xie)必(bi)需的(de)文具;招聘用(yong)表(biao)單;招聘人(ren)員的(de)形象。

　　2)安排(pai)面試(shi)應注(zhu)意(yi)：面試(shi)方(fang)法的選定;面試(shi)官的選定;面試(shi)題的擬(ni)定;面試(shi)表單的填(tian)寫;面試(shi)官的形象;面試(shi)結果的反饋。

　　2、培訓

　　建(jian)立(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)培訓(xun)開發系統，運用業務培訓(xun)、崗位調配(pei)、工作(zuo)豐(feng)富化等手段，使此(ci)(ci)刻人(ren)員(yuan)(yuan)勝任此(ci)(ci)刻及未來(lai)的工作(zuo)要求。建(jian)立(li)(li)工作(zuo)質量標(biao)準，有針(zhen)對(dui)性地(di)進行管理人(ren)員(yuan)(yuan)的培訓(xun)與開發。

　　②重視對新員工的培訓

　　1)對新員工培(pei)訓(xun)的目的：

　　使新(xin)員工(gong)了解(jie)企業(ye)的(de)基本情(qing)景(jing)，掌握各項方(fang)針、政策(ce)、規(gui)章制(zhi)度，理解(jie)企業(ye)的(de)文化，盡(jin)早融合到員工(gong)隊(dui)伍中去;使新(xin)員工(gong)盡(jin)早掌握工(gong)作要領和工(gong)作程序、方(fang)法，熟悉工(gong)作標準，履行崗位職責(ze)。

　　2)培(pei)訓(xun)的資料及(ji)方式(shi)：

　　企業文化培(pei)訓：企業價值觀、經營(ying)理(li)念、經營(ying)方向(xiang)等(deng)。

　　業(ye)務培訓：學習相(xiang)關行業(ye)、企(qi)業(ye)及有(you)關工作崗位的業(ye)務知識(shi)、工作流程(cheng)、工作要求(qiu)。

　　A：由(you)企(qi)業領導(dao)以(yi)(yi)及高級技術人(ren)員，給新員工(gong)開設專題講(jiang)座(zuo)，以(yi)(yi)案(an)例形(xing)式(shi)講(jiang)解本企(qi)業的生產經營活(huo)動、經驗和教訓，以(yi)(yi)使新員工(gong)掌握一些基(ji)本原則和工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求，以(yi)(yi)便于新員工(gong)盡快(kuai)適應(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　B：派遣素質高、有(you)經驗的(de)技術(shu)、管理人員以師帶(dai)徒的(de)形(xing)式，對技術(shu)崗位(wei)、管理崗位(wei)的(de)新員工(gong)給予具體、細(xi)致、系統的(de)指導，使新員工(gong)盡(jin)快熟悉業務資料和工(gong)作方(fang)法。

　　3、績效考核

　　4、薪酬管理

　　根據公司(si)現(xian)狀和未來(lai)發展趨(qu)勢，目前的(de)(de)薪酬(chou)管理制度在很(hen)大程度上制約(yue)著(zhu)公司(si)的(de)(de)人(ren)才(cai)隊伍xx，對公司(si)的(de)(de)造(zao)成(cheng)了較大的(de)(de)影響。經過人(ren)力資源規劃對公司(si)各階層人(ren)員現(xian)有薪資狀況的(de)(de)了解，本著(zhu)“對內體(ti)現(xian)公平性，對外具有競爭力”的(de)(de)原則(ze)，要盡(jin)快建立公司(si)科學合(he)理的(de)(de)薪酬(chou)管理體(ti)系。

　　①薪酬方案的制訂原(yuan)則：

　　致力(li)于解決三個“公(gong)平”問題：即(ji)外部公(gong)平性、內(nei)部公(gong)平性和自(zi)我公(gong)平性。

　　1)自(zi)我(wo)公平。即同一企(qi)業中(zhong)占(zhan)據相(xiang)同職(zhi)位的(de)員工(gong)(gong)【參考勞工(gong)(gong)力(li)市場雇(gu)用價格(ge)】，其所獲得(de)的(de)薪酬應與其貢獻成正(zheng)比。與自(zi)我(wo)的(de)付(fu)出相(xiang)比，相(xiang)當多員工(gong)(gong)對(dui)目前收(shou)入水平不(bu)滿意(yi)(50%)和很不(bu)滿意(yi)(20%)。薪酬自(zi)我(wo)不(bu)公平，導致(zhi)員工(gong)(gong)敬(jing)業精(jing)神(shen)弱化，工(gong)(gong)作進(jin)取性不(bu)高(gao)。

　　2)內部公平(ping)。即同一(yi)(yi)企業中(zhong)，不(bu)一(yi)(yi)樣職(zhi)務的員工所獲得的薪酬應正比(bi)于其各自(zi)對(dui)企業作出的貢獻。與公司其他人員相比(bi)，相當多(duo)的員工對(dui)目前收(shou)入水(shui)平(ping)不(bu)滿(man)意和(he)很(hen)不(bu)滿(man)意。

　　3)外部(bu)公平(ping)。即(ji)同一行業、同一地區或同等規模的(de)(de)(de)不一樣企(qi)業中類似職務的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)應基(ji)本相同。與公司外部(bu)相比，50%的(de)(de)(de)員工對目前收入水(shui)平(ping)不滿意(yi)和20%的(de)(de)(de)員工對目前收入水(shui)平(ping)很不滿意(yi)。薪(xin)酬(chou)外部(bu)不公，難以引進外部(bu)人(ren)才。

　　②實(shi)施目標注意事(shi)項：

　　1)薪酬(chou)體系和管理(li)制度，是以能(neng)激勵員工、留住(zhu)人才為支點的(de)。要充分體現按勞取酬(chou)、按貢獻取酬(chou)的(de)公平原則。

　　2)建立薪(xin)(xin)(xin)(xin)資管(guan)(guan)理(li)體系的(de)(de)目的(de)(de)是規范管(guan)(guan)理(li)、提高(gao)(gao)士氣(qi)，所以人力資源部在(zai)操(cao)作(zuo)過程中(zhong)會研(yan)(yan)究(jiu)對個別(bie)特(te)(te)例(li)進(jin)行(xing)個案處理(li)，全面研(yan)(yan)究(jiu)整(zheng)體影(ying)響(xiang)，以免因個案而影(ying)響(xiang)全局士氣(qi)。如(ru)個別(bie)崗位需要高(gao)(gao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)聘請(qing)外來人才時，如(ru)生產(chan)副總、財務總監(jian)等特(te)(te)殊人才，一般由(you)董事會授權總經理(li)按(an)年(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)制進(jin)行(xing)處理(li)。為(wei)保證(zheng)全體員(yuan)工(gong)不受個別(bie)特(te)(te)例(li)的(de)(de)影(ying)響(xiang)，能夠將特(te)(te)例(li)人員(yuan)年(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)之50%用月薪(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)形式參(can)預(yu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)體系進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)，另(ling)50%由(you)公(gong)司(si)另(ling)行(xing)研(yan)(yan)究(jiu)支付方法。這(zhe)樣，有助于對高(gao)(gao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)職員(yuan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)適度有效的(de)(de)監(jian)督(du)和評估，也對其他(ta)員(yuan)工(gong)有一個心理(li)上的(de)(de)平衡(heng)。

　　5、制定接班計劃

　　制定有(you)序(xu)的(de)接班計劃，有(you)效避免人(ren)(ren)才中斷的(de)風險，同時(shi)激發(fa)(fa)管理人(ren)(ren)員思考有(you)關未來(lai)人(ren)(ren)才需(xu)求的(de)問題，使開發(fa)(fa)計劃具體而有(you)針(zhen)對性。使員工(gong)明白努(nu)力(li)的(de)方向，提升其工(gong)作價值，這樣，員工(gong)績效飛速(su)提升的(de)同時(shi)企(qi)業(ye)績效也(ye)水漲船高。

　　6、降低(di)企(qi)業(ye)發展所急需的(de)各類人才(cai)的(de)流動(dong)率

　　重(zhong)(zhong)點(dian)管理(li)好特殊人才群(qun)體的流動，如重(zhong)(zhong)要崗(gang)(gang)位(wei)人員、特殊崗(gang)(gang)位(wei)人員、專(zhuan)業(ye)崗(gang)(gang)位(wei)人員等。

　　7、建立用人淘汰制度

　　以崗位(wei)工(gong)作業績(ji)為(wei)導向(xiang)，強調把考(kao)核作為(wei)管理的(de)重(zhong)要手(shou)段，實行優勝劣汰(tai)，堅持(chi)競(jing)爭活動

　　六、xx公司人力資源規劃實施過程中應注意的問題

　　1、高(gao)層管理者的(de)支持和重視是關鍵

　　人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是企業(ye)最重(zhong)要的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理與(yu)開(kai)(kai)發工(gong)作的(de)(de)實施，是企業(ye)的(de)(de)一件(jian)大事，企業(ye)的(de)(de)領(ling)導層必須給予充分的(de)(de)重(zhong)視。企業(ye)的(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)作，涉及面廣，牽涉每個(ge)人的(de)(de)切身利益，需要各(ge)個(ge)部門(men)的(de)(de)配合(he)，沒有高層的(de)(de)支持，工(gong)作的(de)(de)開(kai)(kai)展(zhan)和管(guan)理的(de)(de)改革都會(hui)有相(xiang)當的(de)(de)困難，難以到達(da)預期的(de)(de)目標。

　　2、引導員工(gong)積(ji)極參與

　　人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)與(yu)(yu)開發的(de)(de)目標受益是企業的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)的(de)(de)加(jia)強(qiang)，團隊的(de)(de)xx都(dou)需要員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)努力和參(can)與(yu)(yu)，沒有員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極參(can)與(yu)(yu)或員(yuan)工(gong)(gong)有必須的(de)(de)抵觸情(qing)緒，都(dou)不(bu)可(ke)能(neng)到達預期的(de)(de)效果(guo)和目標。所以(yi)在規劃實施(shi)的(de)(de)各個階(jie)段都(dou)應(ying)加(jia)強(qiang)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)溝(gou)通，聽(ting)取(qu)他們(men)的(de)(de)意見，請他們(men)積極參(can)與(yu)(yu)到人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)與(yu)(yu)開發工(gong)(gong)作中來(lai)。

　　3、加強工作的計劃性

　　無論人(ren)力資源管(guan)理開發(fa)體系的(de)(de)xx還是(shi)人(ren)力資源規劃的(de)(de)實施(shi)，都不是(shi)一蹴(cu)而就的(de)(de)事情，都需要一個過程(cheng)。要保證工作有條不紊地進行，必(bi)須有良好的(de)(de)計劃作保證，穩步推(tui)進。

　　4、人力資源部要樹立良好的職業形象

　　企業(ye)人力資源(yuan)(yuan)的工(gong)作(zuo)主要由人力資源(yuan)(yuan)部負(fu)責(ze)開展，良(liang)好的專業(ye)水(shui)平(ping)才能保(bao)證(zheng)工(gong)作(zuo)目標(biao)的實現;同樣良(liang)好的職業(ye)形象才能贏得上(shang)級和(he)員工(gong)的信任(ren)，工(gong)作(zuo)也才能順利開展。

人力資源規劃書范文6

　　1、目的：

　　為(wei)了實現(xian)公(gong)(gong)司整體(ti)經營目標(biao)，根據公(gong)(gong)司發(fa)(fa)展需要的(de)內部(bu)和外部(bu)環境，運用科學有效(xiao)的(de)方法，進行人力(li)資(zi)(zi)(zi)源預測、投(tou)資(zi)(zi)(zi)和控制；在(zai)此基礎(chu)上制定職務編制、人員配(pei)置、教育培訓(xun)、薪資(zi)(zi)(zi)分配(pei)、職業發(fa)(fa)展、人力(li)資(zi)(zi)(zi)源投(tou)資(zi)(zi)(zi)方面(mian)的(de)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源管理方案的(de)全局性的(de)計劃，使公(gong)(gong)司在(zai)持續發(fa)(fa)展中(zhong)獲(huo)得(de)競(jing)爭力(li)，為(wei)公(gong)(gong)司整體(ti)發(fa)(fa)展戰略提供人力(li)資(zi)(zi)(zi)源方面(mian)的(de)保證(zheng)與服務。

　　2、范圍

　　公司高層領導、人力資源部、各部門(men)主要(yao)負責人。

　　3、職責

　　公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源部(bu)(bu)(bu)負責制定、修改人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)制度，負責開發(fa)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)工(gong)具和方(fang)(fang)法，并(bing)(bing)且對公(gong)司(si)各(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)提供(gong)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)指導。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)執行(xing)工(gong)作由公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源部(bu)(bu)(bu)安(an)排專(zhuan)職人(ren)(ren)(ren)員完(wan)成。各(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)需(xu)(xu)向人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)專(zhuan)員提供(gong)真實詳細信息的(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)需(xu)(xu)要(yao)信息，并(bing)(bing)及時(shi)配合人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源部(bu)(bu)(bu)完(wan)成本部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)需(xu)(xu)求的(de)申(shen)報(bao)工(gong)作。《××年度人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)書》需(xu)(xu)要(yao)經過各(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源部(bu)(bu)(bu)、公(gong)司(si)總裁(cai)審核批準后方(fang)(fang)可生效(xiao)執行(xing)。《××年度人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)書》由公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源部(bu)(bu)(bu)作為重(zhong)要(yao)機密文件(jian)存檔。

　　4、方法和過程控制

　　4。1、人力資源規劃環境分析(xi)：

　　4。1。1、公(gong)(gong)司人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部正式制定(ding)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)前，必須向各職(zhi)能部門索(suo)要公(gong)(gong)司整體戰略規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、企業組織結構數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、財務規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、市場(chang)營(ying)銷(xiao)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、生產規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、新項目規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、各部門年度規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)信(xin)息。整理企業人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)政策數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、公(gong)(gong)司文化特(te)征(zheng)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、公(gong)(gong)司行為模型(xing)特(te)征(zheng)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、薪酬福利水(shui)平(ping)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、培訓開發(fa)水(shui)平(ping)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、績效考核數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、公(gong)(gong)司人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)事信(xin)息數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、公(gong)(gong)司人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部職(zhi)能開發(fa)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)專職(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員負責從以上數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)中提(ti)煉出(chu)所有(you)與人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)有(you)關(guan)的數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)信(xin)息，并且整理編報，為有(you)效的人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)提(ti)供基本數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)。

　　4。1。2、公(gong)司人力(li)(li)(li)資源(yuan)部在(zai)獲取以上數(shu)據(ju)的基(ji)礎上，組織內部討論，將人力(li)(li)(li)資源(yuan)規劃系統劃分為環(huan)境層(ceng)次(ci)、數(shu)量層(ceng)次(ci)、部門層(ceng)次(ci)，每一個層(ceng)次(ci)設定一個標準(zhun)，在(zai)由(you)這些不(bu)同的標準(zhun)衍生出不(bu)同的.人力(li)(li)(li)資源(yuan)規劃活動計劃，

　　4。1。2、公(gong)司人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部應制定《×××年(nian)度人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃工(gong)作進度計劃》，報請各職能(neng)部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、公(gong)司人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、公(gong)司總裁審批后，知會公(gong)司全體。

　　4。1。3、公(gong)司(si)人(ren)力(li)(li)資源部(bu)(bu)會(hui)根據公(gong)司(si)經(jing)營戰略計劃和目標要求以及《×××年度(du)人(ren)力(li)(li)資源規劃工(gong)(gong)作進(jin)度(du)計劃》，下發《人(ren)力(li)(li)資源職能(neng)水平調查表(biao)》、《各部(bu)(bu)門人(ren)力(li)(li)資源需(xu)求申報表(biao)》，在限定(ding)工(gong)(gong)作日內由各部(bu)(bu)門職員(yuan)填寫后收回。

　　4。1。4、公司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)(bu)在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)環境分(fen)析(xi)(xi)(xi)階段需要完成(cheng)(cheng)《人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)流動成(cheng)(cheng)本分(fen)析(xi)(xi)(xi)表》、《人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)職位結(jie)(jie)構分(fen)類工(gong)具(ju)》、《人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)年齡結(jie)(jie)構分(fen)析(xi)(xi)(xi)工(gong)具(ju)》（部(bu)(bu)門－年齡維(wei)(wei)度(du)）、《人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)年齡結(jie)(jie)構分(fen)析(xi)(xi)(xi)工(gong)具(ju)》（職位－年齡維(wei)(wei)度(du)）、《人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專業(ye)能(neng)力(li)(li)(li)(li)分(fen)析(xi)(xi)(xi)工(gong)具(ju)》（部(bu)(bu)門－專業(ye)維(wei)(wei)度(du)）、《人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專業(ye)能(neng)力(li)(li)(li)(li)分(fen)析(xi)(xi)(xi)工(gong)具(ju)》（職位－專業(ye)維(wei)(wei)度(du)）、《人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)數(shu)(shu)量(liang)分(fen)析(xi)(xi)(xi)工(gong)具(ju)》（職位－數(shu)(shu)量(liang)維(wei)(wei)度(du)）、《人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)數(shu)(shu)量(liang)分(fen)析(xi)(xi)(xi)工(gong)具(ju)》（部(bu)(bu)門－數(shu)(shu)量(liang)維(wei)(wei)度(du)）、《教育程(cheng)度(du)與人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)本分(fen)析(xi)(xi)(xi)工(gong)具(ju)》的(de)填寫(xie)工(gong)作(zuo)，并且將以(yi)上(shang)表格工(gong)具(ju)獲(huo)取的(de)數(shu)(shu)據制(zhi)作(zuo)整理為EXCL數(shu)(shu)據或其(qi)它(ta)電子數(shu)(shu)據庫形式。

　　4。1。5、公司人(ren)力資源(yuan)部在(zai)收(shou)集完(wan)畢所有數(shu)據之(zhi)后，安排專職(zhi)人(ren)員對以上數(shu)據進行描(miao)述統計(ji)分析，制作《××××年度人(ren)力資源(yuan)規劃(hua)環(huan)境描(miao)述統計(ji)報告》，由公司人(ren)力資源(yuan)部審核(he)(he)小組完(wan)成環(huan)境分析的審核(he)(he)工(gong)作。

　　4。1。5。1、公司人力(li)資源環(huan)境分析審核小組成員(yuan)構成：

　　成員(yuan)1、公司(si)各(ge)部門負責(ze)人

　　成(cheng)員(yuan)(yuan)2、公(gong)司人力資源部環境(jing)分析專員(yuan)(yuan)、

　　成員3、公司人力(li)資源部負責人。

　　4。1。6、公司人力資(zi)源應將審(shen)核(he)無誤的《××××年度人力資(zi)源規劃環境(jing)描述統計(ji)報告(gao)》報請公司總裁層審(shen)核(he)批準后(hou)方(fang)可(ke)使用。

　　4。1。7、在人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)環境(jing)分析進(jin)行(xing)期間，各職能部(bu)門(men)應該(gai)根據部(bu)門(men)的(de)業務需(xu)要和(he)實際情況(kuang)，在人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)活動中及時全面的(de)向公(gong)司人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)提(ti)出和(he)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)有關的(de)信(xin)息(xi)數據。公(gong)司人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)環境(jing)分析工作(zuo)人(ren)員(yuan)應該(gai)認真吸收接(jie)納各職能部(bu)門(men)傳遞的(de)環境(jing)信(xin)息(xi)。

　　4。2、人(ren)力資源規(gui)劃供給/需求預測：

　　4。2。1、《××××年度人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃環境描述統計報告(gao)》經公(gong)(gong)司高(gao)級管理層批準同意后，由公(gong)(gong)司人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部(bu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃預測(ce)(ce)人(ren)(ren)員對(dui)企(qi)業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源的需求和供(gong)給(gei)情(qing)(qing)況，結合企(qi)業戰(zhan)略發(fa)展方向，各(ge)部(bu)門經營計劃、年度計劃，運用各(ge)種預測(ce)(ce)工具，對(dui)公(gong)(gong)司整體人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃的需求和供(gong)給(gei)情(qing)(qing)況進行科學的趨(qu)勢預測(ce)(ce)統計分析。

　　4。2。2、人力資源規劃預測的數(shu)據類型(xing)要求：

　　類型1、表格數據(ju)、

　　類型2、趨勢線數據、

　　類型3、數據結構(gou)圖、

　　類型(xing)4、數據解(jie)釋說(shuo)明、

　　類型5、總類數據、

　　類型6、分(fen)類數據、

　　4。2。3公司(si)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規劃預測(ce)人(ren)員對公司(si)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)情(qing)況進行趨勢(shi)預測(ce)統(tong)計分析之后，制作《××××年度人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規劃需求趨勢(shi)預測(ce)報告》以及《××××年度人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規劃供給趨勢(shi)預測(ce)報告》，報請公司(si)領導審核、批準(zhun)。

　　4。3人力資源供需平衡(heng)決(jue)策

　　4。3。1公司人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部負責人(ren)審核批準《××××年度人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)需求(qiu)趨勢(shi)(shi)預測(ce)報告》以(yi)及《××××年度人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)供(gong)給趨勢(shi)(shi)預測(ce)報告》之(zhi)后，由公司人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部組建(jian)“公司人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)供(gong)需平衡(heng)決策工作(zuo)組”。

　　4。3。1。1公司(si)人(ren)力資源規劃(hua)供需平衡決策工(gong)作組(zu)成員構(gou)成：

　　成(cheng)員1。公(gong)司高層(ceng)

　　成員2。公(gong)司各職能部門負責人

　　成員3、公(gong)司人(ren)力資源部(bu)

　　4。3。1。2、公(gong)司人力資源規(gui)劃(hua)供需平(ping)衡決策工作(zuo)組會(hui)議安(an)排(pai)：

　　實施(shi)A：人力資源規(gui)劃環境分析和人力資源規(gui)劃供(gong)需預(yu)測報告會(hui)議；

　　實施B：人力(li)資源規劃供需決(jue)策會議；

　　4。4、制定人力(li)資源規劃(hua)書(shu)

　　4。4。1、公(gong)司人力資源部在公(gong)司人力資源規劃(hua)供需(xu)平衡決策(ce)工作(zuo)組工作(zuo)日(ri)程之(zhi)后，制定(ding)專員完成會議(yi)決策(ce)信息(xi)整(zheng)理(li)工作(zuo)，并且制定(ding)《××××年(nian)度(du)人力資源規劃(hua)書制定(ding)時間安排(pai)計劃(hua)》。

　　4。4。2、公司人力(li)資源部召開(kai)制定人力(li)資源規劃(hua)的專項工作會議(yi)。會議(yi)內(nei)容(rong)：

　　議(yi)程1、傳達公司人力資源規(gui)劃供需平(ping)衡決策工作組會議(yi)決策；

　　議程2、描述公(gong)司人力資源總規劃；

　　議程3、商討人力(li)資(zi)源總(zong)規(gui)劃(hua)，形成《人力(li)資(zi)源總(zong)規(gui)劃(hua)》（草案）；

　　議(yi)程4、商討人(ren)力資源配(pei)備計劃(hua)，形成(cheng)《人(ren)力資源配(pei)備計劃(hua)》（草案）；

　　議程5、商討人力(li)資源補充計劃，形成《人力(li)資源補充計劃》（草(cao)案）；

　　議程6、商討人(ren)(ren)力資源使(shi)用計(ji)劃(hua)，形成《人(ren)(ren)力資源使(shi)用計(ji)劃(hua)》（草案(an)）；

　　議程7、商討人力資源(yuan)退(tui)休解聘計劃，形成(cheng)《人力資源(yuan)退(tui)休解聘計劃》（草案）；

　　議(yi)程(cheng)8、商討人力資源培訓計劃，形(xing)成《人力資源培訓計劃》（草案）；

　　議(yi)程(cheng)9、商討人力資(zi)源接(jie)班人計劃(hua)，形(xing)成《人力資(zi)源接(jie)班人計劃(hua)》（草案）；

　　議程10、商討(tao)人(ren)力資源(yuan)(yuan)績效(xiao)管理計劃，形(xing)成(cheng)《人(ren)力資源(yuan)(yuan)績效(xiao)管理計劃》（草案）；

　　議程11、商討人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)薪酬福利計(ji)劃(hua)，形(xing)成《人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)薪酬福利計(ji)劃(hua)》（草(cao)案）；

　　議(yi)程(cheng)12、商討人(ren)力資源勞(lao)動(dong)關(guan)系計劃，形成《人(ren)力資源勞(lao)動(dong)關(guan)系計劃》（草(cao)案）；

　　議(yi)程13、評審公司人人力資(zi)源部職能水(shui)平，決策公司人力資(zi)源部戰略方向(xiang)；

　　議(yi)程14、商討公司人(ren)力(li)資源部職(zhi)能(neng)(neng)水平(ping)改進計劃，形(xing)成(cheng)《人(ren)力(li)資源部職(zhi)能(neng)(neng)水平(ping)改進計劃》（草案）

　　議程15、分配人力資源規劃各個具體項目(mu)的實施單位或工(gong)作人員。

　　4。4。3、公司(si)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)指派專人(ren)(ren)匯總全部(bu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)規劃具體項(xiang)目計劃，編制《××××年度人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)規劃書》，報經(jing)公司(si)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)全體職員核對，報經(jing)公司(si)各(ge)職能部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)(ren)審議評定(ding)，交由(you)公司(si)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)負責(ze)人(ren)(ren)審核通過，報請公司(si)總裁批準(zhun)。

　　4。4。3、公司人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部負(fu)責組織實施(shi)《××××年度人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規劃書》內部職員(yuan)溝(gou)通(tong)活(huo)動，保障(zhang)全體(ti)職員(yuan)知曉(xiao)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規劃的(de)內容，以期保障(zhang)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規劃實施(shi)的(de)順利(li)進行(xing)。

　　4。4。4、公司(si)人力(li)資(zi)源部應該(gai)將《××××年度(du)(du)人力(li)資(zi)源規(gui)劃書(shu)》作為(wei)重要機密文(wen)(wen)件存檔。嚴格控制(zhi)節約程(cheng)序(xu)。并將《××××年度(du)(du)人力(li)資(zi)源規(gui)劃書(shu)》的(de)管理納入公司(si)有關商業機密和經營管理重要文(wen)(wen)件的(de)管理制(zhi)度(du)(du)。

人力資源規劃書范文7

　　大學，一個帶(dai)著(zhu)夢幻色(se)彩的地方，年輕(qing)的我們(men)(men)懷揣這斑(ban)斕(lan)的夢來到(dao)這個期盼已久的地方。享(xiang)受自由、展現青春、釋放(fang)激情(qing)然(ran)而(er)卻有很多人(ren)(ren)迷失在了斑(ban)斕(lan)的夢中(zhong)。我們(men)(men)需要一座燈塔來指引我們(men)(men)的方向，引導我們(men)(men)在人(ren)(ren)生道路上邁出(chu)正確的步伐，讓每(mei)一天過得(de)充實(shi)而(er)有意義!

　　一、自我分析(xi)與角色建議

　　職業(ye)興(xing)趣(qu)：從測評分(fen)析(xi)報告中得出，我屬于典型(xing)(xing)的研究型(xing)(xing)，對(dui)抽象的、分(fen)析(xi)的、靈(ling)活的定向人物性(xing)質的職業(ye)比較感興(xing)趣(qu)，喜歡尋根問底，熱(re)衷于思考問題，擅長分(fen)析(xi)，獨(du)立性(xing)強。另外，對(dui)管(guan)理型(xing)(xing)、社會型(xing)(xing)的工作也(ye)比較有興(xing)趣(qu)。

　　職業能(neng)力(li)(li)：我對(dui)于(yu)邏輯(ji)推(tui)理的(de)能(neng)力(li)(li)比較強，而信息(xi)分析能(neng)力(li)(li)也不錯(cuo)，比較喜歡(huan)對(dui)復雜(za)的(de)事(shi)物(wu)進行思(si)考，工作認真(zhen)、負責。善于(yu)規劃(hua)自(zi)己(ji)的(de)方向與(yu)目標，善于(yu)利用自(zi)己(ji)的(de)優勢。但人際關系(xi)一般，不善于(yu)處理復雜(za)的(de)人際關系(xi)。抗(kang)壓能(neng)力(li)(li)偏低，有(you)時過于(yu)謹慎，不敢嘗(chang)試新鮮事(shi)物(wu)。

　　個人特質(zhi)：洞(dong)察力(li)強，我這(zhe)個人有(you)很強的(de)(de)責(ze)任(ren)心，因而對(dui)工作(zuo)比較熱情，能吃苦耐勞(lao)，是(shi)努(nu)力(li)工作(zuo)的(de)(de)典型，并且秉(bing)著”一旦(dan)開始，我就要努(nu)力(li)做到(dao)最好“的(de)(de)理(li)念(nian)做任(ren)何事(shi);總(zong)是(shi)試圖用理(li)論分(fen)析各種問題。

　　職(zhi)業價值(zhi)觀：從我(wo)(wo)的(de)(de)(de)測評結(jie)果可(ke)以知道，管理、成就(jiu)感和(he)自(zi)我(wo)(wo)實現(xian)取(qu)向是我(wo)(wo)最重視的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)認為“不(bu)想當(dang)將軍的(de)(de)(de)士兵不(bu)是好士兵”。在自(zi)己的(de)(de)(de)'工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，如果在不(bu)考慮(lv)工(gong)(gong)資收入(ru)的(de)(de)(de)前提下(xia)，我(wo)(wo)要考慮(lv)在這(zhe)份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中我(wo)(wo)能否不(bu)斷(duan)創新，不(bu)斷(duan)取(qu)得(de)成就(jiu)，不(bu)斷(duan)得(de)到領導(dao)和(he)同事的(de)(de)(de)肯(ken)定(ding)，同時(shi)也會(hui)考這(zhe)份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能否實現(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)目標和(he)理想，最后也會(hui)考慮(lv)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)能力是否勝任等相關問題。

　　勝任能力：

　　能(neng)力優勢：處事沉(chen)穩、認真、嚴肅;做事有(you)始(shi)有(you)終(zhong)且縝密，決定(ding)一件事情后(hou)，就(jiu)堅(jian)定(ding)不移(yi)的做下去(qu);注重實(shi)(shi)務和環境的現(xian)實(shi)(shi)狀況，講究實(shi)(shi)際的效果;有(you)責任心并值得依賴;重視邏(luo)輯與客觀(guan)分析，獨立工作能(neng)力很強;很低調，不喜歡(huan)顯露，即使在危機之時也會(hui)顯得沉(chen)著與平靜。

　　能力(li)劣勢：容(rong)易變得頑固(gu)，過于(yu)(yu)(yu)相信(xin)自己的判(pan)斷，從而否定一些有益(yi)的觀點;做(zuo)事(shi)上謹小慎微(wei)，有時候不夠大膽(dan)與(yu)(yu)具備魄力(li);不善(shan)(shan)于(yu)(yu)(yu)表達，也不善(shan)(shan)于(yu)(yu)(yu)表揚別人，會讓別人看上去感覺我很冷酷與(yu)(yu)孤(gu)傲(ao)，不敢與(yu)(yu)我交往;過于(yu)(yu)(yu)追求原則(ze)與(yu)(yu)效(xiao)率，會讓工作環境充滿壓抑與(yu)(yu)敵意，職員(yuan)工士氣不高，動力(li)降低;缺(que)乏(fa)人際、人情的處理(li)能力(li)。

　　自(zi)(zi)我(wo)分析小結：我(wo)認為自(zi)(zi)己(ji)有(you)明確的(de)(de)職(zhi)業(ye)興趣和一定的(de)(de)職(zhi)業(ye)能(neng)力(li)，并且(qie)有(you)適應理想職(zhi)業(ye) 需(xu)要的(de)(de)一些特質，但是也(ye)有(you)一定的(de)(de)劣勢，所以要發揮自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)優(you)勢，提高自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)能(neng)力(li)，使自(zi)(zi)己(ji)更適合(he)職(zhi)業(ye)崗位。適合(he)的(de)(de)工作(zuo)類型要求是重視思考(kao)能(neng)力(li)，關注細(xi)節，擁有(you)客觀(guan)公正的(de)(de)態度，能(neng)有(you)條(tiao)理的(de)(de)完成(cheng)工作(zuo)。

　　角色建議：

　　父親：努力提升自(zi)己(ji)。

　　母親(qin)：要安穩，自己(ji)喜歡就好。

　　老師：要去(qu)能(neng)實現自我價(jia)值的領域(yu)。

　　同(tong)學(xue)：相信自己是最棒的!

　　二、社會(hui)環境規(gui)劃(hua)與(yu)職業分(fen)析

　　1、家(jia)(jia)庭(ting)環境分(fen)析：家(jia)(jia)庭(ting)經濟(ji)能(neng)力一般 ，收(shou)入穩定(ding)，能(neng)維持正常生活(huo)，但(dan)對(dui)我(wo)(wo)的(de)學習費用仍(reng)覺得有(you)一定(ding)負擔;家(jia)(jia)庭(ting)文化氛圍很好，父母從小就十分(fen)重視對(dui)我(wo)(wo)的(de)培養(yang);家(jia)(jia)庭(ting)成員之間關系融洽。

　　2、學校環境分析(xi)：

　　3、社會環(huan)(huan)境(jing)(jing)分析(xi)：近(jin)年(nian)來，我國(guo)畢業(ye)(ye)大(da)(da)學生數量急劇增(zeng)多，XX年(nian)高(gao)校畢業(ye)(ye)生將(jiang)達(da)619萬(wan)，預計今后三年(nian)內還將(jiang)以每年(nian)50萬(wan)的(de)速度增(zeng)長。整個(ge)就業(ye)(ye)市場(chang)需求(qiu)崗位(wei)總(zong)體狀況相對趨緊，出現“就業(ye)(ye)寒(han)流”。而今年(nian)受美國(guo)金(jin)融危機的(de)影響，全球(qiu)經濟形式一(yi)片暗淡，不(bu)少企業(ye)(ye)進(jin)行大(da)(da)面積裁員，所(suo)以就業(ye)(ye)環(huan)(huan)境(jing)(jing)不(bu)是(shi)很好。但，根據預計，這場(chang)金(jin)融危機大(da)(da)概會持續(xu)兩年(nian)左右，再加上一(yi)定的(de)緩(huan)沖期，到我開始(shi)就業(ye)(ye)時，金(jin)融危機應該剛好過去，全球(qiu)經濟處于(yu)重振(zhen)期，可謂(wei)“百廢待(dai)新，百業(ye)(ye)待(dai)舉(ju)”，充滿機遇(yu)。只要(yao)善(shan)于(yu)抓住機會，未來還是(shi)很光(guang)明的(de)。

　　4、職業環境分(fen)析：

　　前(qian)景分析：管(guan)(guan)理(li)(li)類(lei)專(zhuan)業是(shi)目前(qian)比較(jiao)熱門(men)的專(zhuan)業之一(yi)(yi)，不管(guan)(guan)是(shi)在(zai)外企(qi)還是(shi)國企(qi)，高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人員價值(zhi)越來(lai)越高(gao)。而人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)又是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)類(lei)專(zhuan)業中(zhong)興起的一(yi)(yi)闕。在(zai)另一(yi)(yi)方面，我國的人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)的專(zhuan)業知(zhi)識人才(cai)十分稀缺。總的來(lai)說前(qian)景不錯。但(dan)，這個專(zhuan)業的工作(zuo)和財(cai)務、營銷相比，還是(shi)有差距，而且發(fa)展也會比較(jiao)慢，所(suo)以一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有耐(nai)性(xing)。懂得用(yong)時間換空(kong)間。

　　企業(ye)(ye)分(fen)(fen)析：在這(zhe)個(ge)人(ren)才(cai)(cai)(cai)是一(yi)(yi)切的(de)新時代(dai)，許多(duo)企業(ye)(ye)將會以前(qian)所(suo)未有的(de)努力去尋求(qiu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)和留住人(ren)才(cai)(cai)(cai)。而中國(guo)加入wto的(de)新形(xing)勢，客觀上要求(qiu)各個(ge)企業(ye)(ye)必須(xu)充分(fen)(fen)重視人(ren)力資源(yuan)管理。但企業(ye)(ye)最重視的(de)還是實踐經驗(yan)，因而，我可以選擇(ze)在一(yi)(yi)個(ge)相(xiang)對規(gui)范的(de)企業(ye)(ye)從基層做開始，一(yi)(yi)步(bu)步(bu)慢慢積累(lei)經驗(yan)。在校(xiao)期間多(duo)考證(zheng)件，拓寬就業(ye)(ye)領(ling)域。

　　薪(xin)(xin)金分析：人力資源(yuan)行業新進人員(yuan)的平均薪(xin)(xin)金水平在1500~2500之間(jian)，薪(xin)(xin)酬主體集中在3000~3999之間(jian)，4000~6000區間(jian)也占重要部分，二做到總監級別(bie)可(ke)拿到10000元以上(shang)，工資不菲(fei)。

　　總結：人力資源崗(gang)位的發展前(qian)景不(bu)錯——一需求量越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，受重視程度越(yue)來(lai)越(yue)高;二薪資越(yue)來(lai)越(yue)好;三在企業(ye)位置越(yue)來(lai)越(yue)重要。

　　5、地(di)域分析： 目標(biao)城市(shi)：連(lian)云(yun)港

　　簡(jian)介(jie)：連(lian)云港，位于江蘇省東(dong)北部，隴海鐵(tie)路終點，東(dong)臨(lin)黃河，北接(jie)山東(dong)，南連(lian)長江與淮河，四季分明，溫度適宜，屬濕潤的季風氣候。

　　優勢：

　　地(di)(di)域——水路交通發達，是亞歐大陸東段的終點，同時又是我國(guo)的重要(yao)港口。具有較(jiao)強(qiang)的對外(wai)貿易能(neng)力(li)，腹地(di)(di)廣闊(kuo)、穩定。

　　經濟(ji)——綜合實力不斷上升，近年對外經濟(ji)與旅游(you)業超常發展，

　　財政實力持續(xu)增強，信貸(dai)規模繼續(xu)擴大。另外，保險事業也(ye)穩健發展，人民生活 水平大幅度提高。

　　如果去連(lian)云港所要(yao)面對的問題(ti)：

　　1 戶(hu)口問題(ti)——如(ru)今戶(hu)口很(hen)難轉移，而(er)很(hen)多企業害怕被員(yuan)工欺騙而(er)不敢使(shi)用(yong)無本(ben)地戶(hu)口的(de)人(ren)。

　　解決(jue)方法：可(ke)通過考研來轉移自己(ji)的(de)(de)戶口。本人(ren)已有考研打算(suan)，雖(sui)然連云港(gang)沒有我(wo)所理想(xiang)的(de)(de)大學，但其附(fu)近的(de)(de)南京審計大學的(de)(de)經管(guan)類專業在全國是很(hen)出(chu)名的(de)(de)，可(ke)以予以考慮。

　　2飲食習慣問題——我(wo)本人并(bing)不(bu)喜歡(huan)甜食。

　　解決方(fang)法(fa)：一要盡量習慣，二在連云(yun)港雖(sui)然沒有能吃地道(dao)的(de)湖北菜(cai)的(de)地方(fang)，但有很多湘、川(chuan)菜(cai)館(guan)，口味相近(jin)

　　三、職業定位

　　綜合前面的(de)自我分析(xi)和職(zhi)業環(huan)境分析(xi)兩(liang)部(bu)分內(nei)容，我得出本人(ren)的(de)職(zhi)業定位的(de)swot分析(xi)如下(xia)：

　　內部因素

　　優勢(shi)因素(s )

　　邏(luo)輯推理能力與獨立分析能力很強(qiang)，頭腦靈活。

　　工作有毅力，認真負責(ze)，處(chu)事沉穩。

　　弱勢因素(w)

　　有時過(guo)于理性會忽略別人的感受。

　　不善與人交流(liu)，缺(que)乏處(chu)理人際關(guan)系的(de)能力(li)。

　　外部因素

　　機會因素(o)

　　人力資源管理部門逐漸受到(dao)企業(ye)重視。

　　在沿(yan)海地區工作崗位相對較(jiao)多，經濟方面，仍(reng)有發(fa)展前景。

　　威脅因素(t)

　　人力資源管理在很多(duo)企(qi)業(ye)中處(chu)于(yu)剛(gang)起(qi)步階段，其運作(zuo)很不規范。

　　社會(hui)環境不斷變化(hua)，

　　競爭激(ji)烈(lie)，就業形式日(ri)益嚴峻。

　　結論：

　　1)職(zhi)業目標：根據自己的職(zhi)業興趣與個人能力，我希望最(zui)終成為一名從事于(yu)第三(san)產業的大中型企(qi)業人力資源部經理。

　　2)職業發(fa)展途徑：考多種證(zheng)——考研(yan)——人力資源(yuan)助理——人力資源(yuan)專員—— 人力資源(yuan)經理

　　四、職業生涯目(mu)標劃(hua)分

　　1、XX年~XX年

　　成(cheng)果目標：進入某目標企業從事人力資源助理(li)工作(zuo)

　　學歷目標：高校研(yan)究生畢業

　　能力(li)目(mu)標：了解公司，將所學知識一定的用于實踐

　　經濟(ji)目(mu)標 ：XX~3500左右的月(yue)收入

　　2、20xx年(nian)~20xx年(nian)

　　成果目標(biao)：人力資源專員

　　能力目標(biao)：熟(shu)悉部門運(yun)作，能為公司(si)提出有效的建議，能熟(shu)練的將(jiang)所(suo)學知識與實際相(xiang)結合

　　經濟目(mu)標：5000左右的月收入、

　　3、20xx年~

　　成果目標：該公司人力資源部(bu)經理

　　能(neng)力目(mu)標：熟悉(xi)公(gong)司運作，具有(you)遠見，能(neng)制定有(you)效的(de)人力資源(yuan)戰略(lve)規劃，使部(bu)門發展(zhan)與公(gong)司發展(zhan)保持一致 ，能(neng)夠與員工實現(xian)無障礙溝通。

　　經濟目標：8000~10000左右

　　五、計(ji)劃實施方(fang)案

　　基本方法：

　　1 教育培訓法

　　2 討論交流(liu)法 3實踐鍛煉法

　　1.大學期間:XX年~XX

　　1)學好各科專業知識(shi)(shi)，掌(zhang)握經管行業的基本知識(shi)(shi)。

　　2)努力學習英語，盡快過四級，爭取(qu)過六(liu)級。用時積極準備(bei)考其(qi)他多種(zhong)證書。

　　3)從現在開(kai)始(shi)，關(guan)注考(kao)研(yan)信息，準備考(kao)研(yan)。

　　4)假期打工(gong)(與本人專(zhuan)業相符合的工(gong)作(zuo))，積累社會經驗。

　　5)與同學交流(liu)，從同學那里學到(dao)對(dui)自己有益(yi)的知(zhi)識。

　　2.大學畢業后五年(nian)：XX年(nian)~XX年(nian)

　　繼(ji)(ji)續努力(li)學習，在學習專業知(zhi)識同時利(li)用(yong)空(kong)閑時間(jian)繼(ji)(ji)續積(ji)累工作經驗(yan)。

　　3.長期計劃：

　　1)工作(zuo)之余，不斷學習(xi)各方(fang)面(mian)的知識，拓寬自己的視野

　　2)參加一些活動，與人(ren)多溝通(tong)，學會人(ren)際交流(liu)。建立良好的交流(liu)網。

　　3)努力工作(zuo)，積極(ji)博(bo)得(de)提升的機會。

　　4)多看書，在獲(huo)得知識的同時不斷(duan)提高自己的修(xiu)養。

　　5)堅持(chi)鍛煉身體，以(yi)保證自己能(neng)以(yi)最佳狀態來面(mian)對任(ren)何事。

　　六、評估調整

　　評(ping)估(gu)內(nei)容(rong)：職(zhi)(zhi)業目標評(ping)估(gu)(是否需要(yao)重新選(xuan)擇職(zhi)(zhi)業)

　　職業途徑評估(是否需(xu)要調整發展方向(xiang))

　　實(shi)施策(ce)略評估(是(shi)否(fou)需要改變行(xing)動策(ce)略)

　　其他因(yin)素評估(身(shen)體、經(jing)濟、家庭(ting)狀況等)

　　事物是不斷變(bian)化發展(zhan)的，所以我要對(dui)我的職業規劃作出一些(xie)風險(xian)預測，以及準備好解決方案。

　　1、大學畢業后，沒有考上研究生，則直接參(can)加工(gong)作，積累(lei)資本，為以后職業生涯的發展(zhan)做準備。

　　2、若由于某種(zhong)原因(yin)導致我無法在連(lian)云(yun)港開始我的職業(ye)生涯，則可嘗試去長(chang)沙發展。

　　3、若一開始不能從事與人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理專業對口的(de)職業，則可考慮先從其他相(xiang)關行(xing)(xing)業(如行(xing)(xing)政管(guan)理類)做起，日后再(zai)過渡到人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理專業行(xing)(xing)業。

　　結束語：

　　事情是不會已成(cheng)不變的(de)(de)，我會對自己的(de)(de)規劃適時作出(chu)調整，并(bing)每半年做一(yi)次自我評估，按照(zhao)實際情況作出(chu)一(yi)些(xie)變更(geng)(geng)，使我的(de)(de)職業生(sheng)涯規劃書能更(geng)(geng)好的(de)(de)指引(yin)我的(de)(de)人生(sheng)之路，為我以后(hou)的(de)(de)道路減少阻礙(ai)。

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