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采購工作(zuo)總結(jie)【推(tui)薦】
總(zong)(zong)結是(shi)(shi)在某一(yi)時期、某一(yi)項目或(huo)某些(xie)工(gong)作告一(yi)段落或(huo)者全部完(wan)成(cheng)后進行回顧檢查、分析(xi)評價，從而得(de)出(chu)教訓和(he)一(yi)些(xie)規(gui)律性認識(shi)的(de)一(yi)種(zhong)書面材料，他能夠提升我們的(de)書面表(biao)達能力，因此好好準(zhun)備一(yi)份總(zong)(zong)結吧。我們該怎么寫總(zong)(zong)結呢？以下是(shi)(shi)小編整理的(de)采購工(gong)作總(zong)(zong)結，僅(jin)供參(can)考，大家一(yi)起來(lai)看(kan)(kan)看(kan)(kan)吧。
采購工作總結1
回望過(guo)去，首先感謝領導(dao)對我(wo)(wo)的(de)(de)信(xin)任，將我(wo)(wo)調到采購部這個如(ru)此(ci)重要的(de)(de)位置，給我(wo)(wo)個學習的(de)(de)機(ji)會，讓我(wo)(wo)從對采購一無所(suo)知道熟悉更多(duo)的(de)(de)人與(yu)事，接觸更多(duo)的(de)(de)新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多(duo)見識！在領導(dao)們的(de)(de)工作(zuo)指導(dao)之下，也(ye)積(ji)累了一些工作(zuo)經驗(yan)，同時也(ye)明白，還有很多(duo)事還要繼續(xu)學習的(de)(de)。
在這(zhe)一年里，對(dui)每一件(jian)事我都會專心，用行動做事。按照銷售部(bu)采購計劃(hua)基(ji)本完成所(suo)負責的(de)計劃(hua)任(ren)務，現在對(dui)工(gong)作(zuo)做一個總(zong)結，更多(duo)地便于(yu)自己以(yi)后的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)總(zong)結今年的(de)經驗教訓，提(ti)升綜合素質(zhi)，找到更好的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法來(lai)迎接20xx年的(de)新挑戰(zhan)。
我主要負責(ze)采購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)供貨商(shang)來自省內商(shang)業(ye)公司和(he)廠(chang)家(jia)的(de)(de)(de)(de)藥品(pin)(pin)采購(gou)(gou)，所(suo)購(gou)(gou)藥品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)質優價(jia)廉，關系到(dao)銷售(shou)利潤(run)的(de)(de)(de)(de)高低，直接(jie)影響到(dao)公司整體效益，藥品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)始(shi)終起著(zhu)至關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)作用，作為一(yi)名采購(gou)(gou)員，需(xu)要了解(jie)各鐘藥品(pin)(pin)信息的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，為確保采購(gou)(gou)藥品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)質量好，價(jia)格(ge)低，要做到(dao)貨比三家(jia)，從中挑選出最適合的(de)(de)(de)(de)供應商(shang)和(he)廠(chang)家(jia)。
今后我要做好每一項工作，要用(yong)敏銳的眼光(guang)看(kan)待(dai)事情的'變化與發展，主動(dong)和各個(ge)部(bu)門溝(gou)通！深(shen)知采購(gou)(gou)方案(an)的制定(ding)并不是一個(ge)部(bu)門就(jiu)可以協調好的。在(zai)采購(gou)(gou)大量數(shu)目(mu)品種時，及時聯(lian)系供應廠家聯(lian)系，簽訂優惠策(ce)略(lve)合(he)同，實現公司和廠家雙贏。
采購過(guo)程中的(de)操作與實踐，是需要(yao)平時的(de)細心積累得到經驗，改進工作方法，提(ti)高工作技能才能更好的(de)為公司服務。
20xx年里我要做到以下幾條：
1. 認(ren)真做好采購計(ji)劃(hua)，貨比(bi)多家，做好內勤工作,多多與各部門(men)的(de)(de)職員溝通(tong)，每次計(ji)劃(hua)做好價格，廠家，到貨情況(kuang)和(he)稅(shui)票情況(kuang)的(de)(de)登記，及(ji)時通(tong)知(zhi)銷售部，及(ji)時把藥品送達醫(yi)院并快速備(bei)貨。
2. 報計劃時(shi)要(yao)細心、多(duo)了解各品種的信息變(bian)更，變(bian)更的信息要(yao)及時(shi)反(fan)饋(kui)給質管部。還要(yao)多(duo)了解供貨商與廠家在各個時(shi)間段的優惠政策。
3. 采(cai)購不(bu)同品(pin)種，要靈活運用不(bu)同的方法詢價、儀價以達到降低成(cheng)本的目的。
4. 及時對(dui)采購完的品(pin)種跟蹤貨(huo)物是(shi)否(fou)到庫，在第(di)二天(tian)早(zao)上查看是(shi)否(fou)入賬，查清(qing)楚原因，及時督(du)促供應商發貨(huo)。
5. 上(shang)一(yi)年我負責的采購總金額為：18136947.55元(yuan)，爭取在這一(yi)年能在這個基礎上(shang)翻一(yi)番。篇二：20xx年成本會計年終(zhong)總結
采購工作總結2
采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總結20xx年，房地產市場整體(ti)形勢(shi)(shi)仍不(bu)容樂觀，開發商(shang)的(de)日子已經變得(de)比(bi)較艱難，我(wo)們公(gong)(gong)司(si)目前情況(kuang)雖說還(huan)好(hao)，但在這個(ge)大形勢(shi)(shi)下，也(ye)已受(shou)到(dao)(dao)一定的(de)影響。資金壓(ya)力加劇，材料、設備的(de)采(cai)購(gou)(gou)又是直接關系到(dao)(dao)企(qi)業的(de)資金運作(zuo)(zuo)，所以就顯的(de)尤(you)為主要。20xx上(shang)半年度，總體(ti)來說，采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)遇到(dao)(dao)了一定的(de)困難和(he)挑戰，但在公(gong)(gong)司(si)領導(dao)的(de)正確指(zhi)引和(he)支持及(ji)公(gong)(gong)司(si)其(qi)他(ta)同仁的(de)配合下，較圓(yuan)滿的(de)完成了項目的(de)采(cai)購(gou)(gou)任務，做到(dao)(dao)了成本控制有力，供應渠道(dao)暢通，沒有出現因(yin)材料質量問(wen)題而造成工(gong)(gong)程(cheng)返工(gong)(gong)的(de)情況(kuang)，保證了公(gong)(gong)司(si)項目順利實施。現將我(wo)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)詳細匯報如下：
一、主要工作成績：
1.各(ge)項工作取得了圓滿成功
2.銷售(shou)量比去年整體提高了50%
二、需改進的地方：
1、技術水平還(huan)可以(yi)提高(gao)，尤其是對產品的(de)具體(ti)配置(zhi)和關鍵(jian)性能指標的(de)理解還(huan)要提高(gao)，目(mu)前，產品的(de)品種越來(lai)越豐富，分類也越來(lai)越細(xi)，所以(yi)提高(gao)基本(ben)技術能力，對今(jin)后的(de)工作(zuo)具有十(shi)分重要的(de)意義。
2、個別(bie)工(gong)作(zuo)做的(de)不夠完(wan)善，工(gong)作(zuo)做的(de)還不到位(wei)，可以(yi)進(jin)一步提高。比如可以(yi)多(duo)途徑的(de)了解供貨商的(de)質保(bao)能力(li)、生(sheng)產(chan)規模、生(sheng)產(chan)工(gong)藝水(shui)平及社(she)會信息等信息，對其生(sheng)產(chan)、技術能力(li)和資信度(du)進(jin)行更為(wei)正確評價。
3、加強與(yu)公司(si)各部門(men)的溝通，進一步(bu)提高采購效率。
三、20xx年下半年工作計劃
1、根(gen)據(ju)工(gong)(gong)程進(jin)展，及(ji)時(shi)保(bao)質保(bao)量完(wan)成項(xiang)目的裝修、土建材料(liao)的調查、考察、詢價、篩(shai)選等工(gong)(gong)作，為工(gong)(gong)程項(xiang)目的及(ji)時(shi)竣(jun)工(gong)(gong)和項(xiang)目效(xiao)益，而提供(gong)了(le)有(you)效(xiao)的保(bao)障。
2、配合相關部門完(wan)成對設備品牌及設備廠(chang)家的'調(diao)研和招標工(gong)作(zuo)。
3、從材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)、設備配置建議表(biao)入手(shou)，建立一套(tao)較(jiao)為完善的(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)制(zhi)度。把好材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)關，增加材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)管理的(de)嚴肅(su)性和透明度。在采(cai)購(gou)過程中，不(bu)僅僅考慮價格因素，更要最大限度的(de)節約成本、做到(dao)貨比三家。比質量、比價格、比運距(ju)，堅持(chi)“質量擇優而選(xuan)、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則(ze)，只要能降(jiang)低(di)成本，不(bu)管是哪個環節，都(dou)認真(zhen)研究、商討辦法，出謀劃策，千萬百計(ji)去降(jiang)低(di)成本。
4、進一步熟悉市場(chang)行情，掌握市場(chang)動(dong)態。同時不(bu)斷(duan)拓寬采(cai)購渠道(dao)，征詢(xun)采(cai)購信(xin)息(xi)和最(zui)新設備信(xin)息(xi)。
20xx年(nian)已(yi)經(jing)過去了半年(nian)，下(xia)半年(nian)的任務依然繁(fan)重，我相信，這既是(shi)挑(tiao)戰，又是(shi)機遇，我將在(zai)認真(zhen)總結過去經(jing)驗(yan)的基礎上(shang)，創造(zao)出新的更大的成績。
20xx年xx月xx日
采購工作總結3
時間(jian)總(zong)是(shi)在悄(qiao)無聲息中流(liu)逝，20xx年(nian)即將(jiang)畫上一(yi)個圓(yuan)滿句(ju)號(hao)，回(hui)顧(gu)這(zhe)一(yi)年(nian)來的(de)(de)(de)工作，有(you)得亦有(you)失(shi)，較(jiao)去年(nian)相比心里(li)有(you)很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)感(gan)觸，更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)是(shi)欣喜！這(zhe)一(yi)年(nian)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)時間(jian)我(wo)成(cheng)長太(tai)多(duo)(duo)、進步(bu)了太(tai)多(duo)(duo)、也(ye)收(shou)獲了太(tai)多(duo)(duo)，更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)是(shi)讓我(wo)對(dui)人(ren)生目標也(ye)有(you)了更(geng)(geng)高層次(ci)的(de)(de)(de)定(ding)位。真的(de)(de)(de)很(hen)感(gan)謝(xie)公(gong)司給我(wo)提供磨練(lian)自己的(de)(de)(de)機會，更(geng)(geng)感(gan)謝(xie)公(gong)司對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)信任和栽(zai)培！
回想(xiang)往年(nian)經(jing)(jing)歷的(de)風風雨(yu)(yu)雨(yu)(yu)，酸甜苦辣，我發現(xian)(xian)自己長大了(le)，成熟了(le)。在(zai)經(jing)(jing)理(li)和總(zong)監的(de)指(zhi)導(dao)下，得到(dao)如(ru)此多的(de)收獲，讓我感激不(bu)盡，從供應鏈部(bu)客(ke)服到(dao)采購助理(li)，到(dao)現(xian)(xian)在(zai)的(de)采購專員。衷心的(de)感謝(xie)公司領導(dao)對我工(gong)作的(de)肯定，感謝(xie)各位領導(dao)的(de)栽培和厚愛，感謝(xie)各位同事(shi)對我工(gong)作的(de)支持和幫助。
回顧這一(yi)年我做以(yi)下總結：
1、供應鏈部：
雖然只有短短的(de)幾個月的(de)時間(jian)，但(dan)是我學(xue)到了人與(yu)(yu)人最主要的(de)聯系(xi)感情的(de)方法——溝(gou)通(tong)，與(yu)(yu)客戶溝(gou)通(tong)，與(yu)(yu)公司同事(shi)溝(gou)通(tong)，與(yu)(yu)物流溝(gou)通(tong)。如果溝(gou)通(tong)不(bu)及(ji)時、不(bu)準(zhun)確，會(hui)嚴(yan)重(zhong)(zhong)影響工作的(de)效率甚至出現嚴(yan)重(zhong)(zhong)的(de)錯誤。平時注(zhu)重(zhong)(zhong)同事(shi)間(jian)的(de)友好(hao)關系(xi)，力所能及(ji)地幫(bang)助(zhu)身邊需(xu)要幫(bang)助(zhu)的(de)同仁(ren)，相互(hu)支持工作，及(ji)時完成領導(dao)交代的(de)其他事(shi)情。
2、銷售服務部：
采(cai)(cai)購部(bu)對于我(wo)來說是最陌生(sheng)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，剛(gang)接觸采(cai)(cai)購部(bu)是做(zuo)一(yi)些(xie)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)樣(yang)品(pin)(pin)整(zheng)理及(ji)出庫入庫的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，還有(you)(you)(you)平時的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)瑣(suo)碎(sui)的(de)(de)(de)(de)事情，對于方(fang)案的(de)(de)(de)(de)制作(zuo)，有(you)(you)(you)了一(yi)定的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗以(yi)及(ji)產(chan)品(pin)(pin)資源后，在(zai)(zai)(zai)方(fang)案制作(zuo)中已不(bu)像剛(gang)開始(shi)那樣(yang)捉(zhuo)襟見肘(zhou)，方(fang)案制作(zuo)及(ji)報(bao)價都(dou)相(xiang)對得(de)心(xin)應手，也得(de)到(dao)了同事的(de)(de)(de)(de)認(ren)可。從(cong)慢慢地熟識到(dao)熟知(zhi)，到(dao)現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)能夠按照客戶的(de)(de)(de)(de)要(yao)求提出準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)方(fang)案給銷售(shou)、到(dao)現在(zai)(zai)(zai)建(jian)立起龐大的(de)(de)(de)(de)供應商聯絡網、到(dao)現在(zai)(zai)(zai)采(cai)(cai)購部(bu)B2B和(he)超級積分的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)后臺(tai)都(dou)有(you)(you)(you)我(wo)一(yi)人整(zheng)理上傳(chuan)完成(cheng)、到(dao)現在(zai)(zai)(zai)經(jing)手上海武文浩工作(zuo)做(zuo)促銷采(cai)(cai)購專(zhuan)員等(deng)(deng)等(deng)(deng)，感謝公司給予(yu)我(wo)的(de)(de)(de)(de)栽培及(ji)信任，讓(rang)我(wo)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)磨(mo)合、吸收知(zhi)識，逐(zhu)漸(jian)的(de)(de)(de)(de)轉型(xing)成(cheng)為現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購專(zhuan)員打下了堅實的(de)(de)(de)(de)基礎。經(jing)過將近(jin)一(yi)年的(de)(de)(de)(de)學習(xi)，從(cong)不(bu)完全不(bu)懂，到(dao)現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)蛻變(bian)，無論在(zai)(zai)(zai)產(chan)品(pin)(pin)知(zhi)識和(he)采(cai)(cai)購經(jing)驗都(dou)有(you)(you)(you)了質的(de)(de)(de)(de)飛(fei)躍(yue)。包括(kuo)：
1、采購考察供應(ying)商的(de)供貨(huo)能力、企業資質等，在(zai)現有供應(ying)商基(ji)礎上不斷尋(xun)求新的(de)供應(ying)商，以確保供應(ying)資源的(de)豐富(fu)與寬闊的(de)選擇(ze)范圍，負(fu)責(ze)新增供應(ying)商的(de)尋(xun)訪、調查。
2、對(dui)相(xiang)同產品的供應商進行詢(xun)價、比價、議價，并上報(bao)相(xiang)關信息等(deng)都大幅度的提升。
3、開發品牌供應商。收集相(xiang)關產(chan)品信息(xi)。
4、建立維護供(gong)應(ying)商良好的(de)合(he)作關系。
5、私(si)人時(shi)間去展會了解禮品走向(xiang)及(ji)收(shou)集供應商產品資料。
6、配(pei)合銷(xiao)售(shou)的(de)相應工作。
7、積(ji)極配合服務部其他同事(shi)工作(zuo)包(bao)括各(ge)地辦(ban)事(shi)處。
8、市場品牌產品價格調查。
不足及20xx年工作計劃：
1、開(kai)發(fa)(fa)核(he)心品牌(pai)(pai)(pai)供應商。到(dao)現(xian)在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)都(dou)不認為自己(ji)是個(ge)稱職的(de)(de)(de)采購專員，我(wo)(wo)(wo)(wo)認為是有關(guan)系不錯的(de)(de)(de)工廠全方(fang)位支(zhi)持(chi)，和(he)熟悉(xi)采購常規物料的(de)(de)(de)基礎知(zhi)(zhi)識。現(xian)在(zai)正(zheng)在(zai)開(kai)發(fa)(fa)蘇(su)泊爾品牌(pai)(pai)(pai)，調查市場(chang)得知(zhi)(zhi)蘇(su)泊爾符(fu)合(he)公司(si)的(de)(de)(de)三點要(yao)求，一夠(gou)品牌(pai)(pai)(pai)，可以(yi)說(shuo)蘇(su)泊爾是家喻戶曉的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)。二夠(gou)支(zhi)持(chi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)現(xian)在(zai)聯系的(de)(de)(de)`蘇(su)泊爾公司(si)的(de)(de)(de)負責人是專門(men)針(zhen)對特殊渠(qu)道的(de)(de)(de)負責人，對我(wo)(wo)(wo)(wo)公司(si)的(de)(de)(de)項目有很高的(de)(de)(de)合(he)作意向和(he)大力的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)。三夠(gou)利潤(run)，據(ju)我(wo)(wo)(wo)(wo)市場(chang)調查得知(zhi)(zhi)，蘇(su)泊爾在(zai)零售渠(qu)道的(de)(de)(de)價(jia)格控制的(de)(de)(de)很好，在(zai)京東上的(de)(de)(de)價(jia)格，我(wo)(wo)(wo)(wo)們可以(yi)拿(na)到(dao)5折左右。雖(sui)然進(jin)展緩慢，但是這是我(wo)(wo)(wo)(wo)制定的(de)(de)(de)攻堅計劃也是我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)目標。
2、自從公司轉型(xing)后已經很(hen)少客戶指定的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)進行詢價(jia)，主要是(shi)以禮品(pin)(pin)提案為主，客戶更看重(zhong)的(de)是(shi)品(pin)(pin)類、品(pin)(pin)牌和(he)新意，這將(jiang)是(shi)我(wo)明年的(de)工作重(zhong)點。一(yi)是(shi)凡有(you)關于專(zhuan)業大型(xing)的(de)禮品(pin)(pin)展，必到(dao)現場，熟悉了解(jie)工廠及工廠產(chan)(chan)品(pin)(pin)，做(zuo)(zuo)到(dao)學以致用(yong)；二是(shi)，個人產(chan)(chan)品(pin)(pin)庫的(de)完(wan)善，按照統一(yi)的(de)標準整(zheng)合(he)供應商資源信息，做(zuo)(zuo)到(dao)給銷(xiao)售推(tui)薦及時準確。
3、個人(ren)經驗不(bu)足，需要(yao)(yao)在(zai)日后的工(gong)作(zuo)中多學習多積累；此外，在(zai)方(fang)(fang)案(an)(an)提(ti)交之后，要(yao)(yao)聽取(qu)銷售(shou)對方(fang)(fang)案(an)(an)的意見與(yu)看法，方(fang)(fang)案(an)(an)提(ti)交給客(ke)戶(hu)之后也(ye)要(yao)(yao)主動向(xiang)銷售(shou)了解(jie)(jie)客(ke)戶(hu)對此方(fang)(fang)案(an)(an)的回饋是什么，以便自(zi)己能(neng)了解(jie)(jie)到方(fang)(fang)案(an)(an)中存(cun)在(zai)的不(bu)足并加(jia)以改進(jin)。對于采購基礎知識(shi)了解(jie)(jie)甚微，也(ye)希望明年有(you)機會能(neng)深入學習加(jia)大力度充實自(zi)己。多在(zai)定制(zhi)類(lei)產(chan)品的制(zhi)作(zuo)工(gong)藝方(fang)(fang)面下功(gong)夫學習，多向(xiang)
有經驗的(de)同事(shi)虛心請教(jiao)，爭取能成(cheng)為(wei)一(yi)個專業(ye)的(de)采購。
4、把握(wo)客戶的(de)需求信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)準(zhun)確度低，這(zhe)個需要與銷售多做(zuo)(zuo)溝通(tong)，并且多做(zuo)(zuo)客戶信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)調查及市場調查，準(zhun)備(bei)把握(wo)各(ge)方信(xin)(xin)息(xi)(xi)，避免做(zuo)(zuo)事倍功半的(de)工(gong)作。
5、優勢產品沒有，這將是我在20xx年工作(zuo)的重中之重。
6、產品優勢價格不明(ming)顯，這(zhe)個將在我日后工(gong)作中多做(zuo)積累，開(kai)發出重點供應商，提高中標率。
以上是我20xx年的(de)(de)工(gong)作總結，感(gan)謝(xie)領導及同事對我的(de)(de)支持和(he)熱(re)心幫助，敬請各(ge)位領導提出寶貴意見(jian)及建議。我會盡自(zi)(zi)己最大的(de)(de)努力，提高(gao)自(zi)(zi)己，充實自(zi)(zi)己，做一個(ge)全(quan)面提高(gao)的(de)(de)專業(ye)采購(gou)而不懈努力！祝公司興旺發達！！
采購工作總結4
從到公(gong)(gong)司(si)(si)上班(ban)以來，我首先翻閱(yue)了(le)(le)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)一些文檔及供(gong)應(ying)商資料(liao)，了(le)(le)解工(gong)作流程和工(gong)作職責．熟悉(xi)了(le)(le)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)質量方針和環保(bao)目標(biao)及實施手(shou)段(duan)，走(zou)訪了(le)(le)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)相關部門(men)．并與工(gong)廠(chang)同事出差，協助參與了(le)(le)X06，歐風，R35等新車(che)型(xing)的(de)采(cai)購配套和新舊供(gong)應(ying)商考(kao)察，開發工(gong)作。
個人認為，在(zai)現(xian)今(jin)全球經濟危機(ji)的(de)(de)(de)情況(kuang)下，市場競爭空前激烈(lie)(lie)，而現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)普遍現(xian)象(xiang)是(shi)(shi)利潤空間(jian)基本不(bu)大,許多(duo)廠家已經不(bu)能僅(jin)僅(jin)通(tong)過擴大銷售量來增(zeng)(zeng)長利潤；另一方面，廠家現(xian)今(jin)追求的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)利潤最大化并非企(qi)業(ye)產量最大化，更不(bu)是(shi)(shi)庫存備得(de)越多(duo)越好，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)門做為采(cai)(cai)構執行機(ji)構，如果還在(zai)沿(yan)用初期(qi)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)規章制(zhi)度，和(he)結合(he)當時條件制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)辦法，有的(de)(de)(de)方面己經不(bu)能適(shi)應現(xian)在(zai)多(duo)變采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)機(ji)能需要(yao)。我認為應該進一步加(jia)(jia)強和(he)完善采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理細則(ze)，要(yao)求從計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)下達，一直到合(he)同的(de)(de)(de)履行，每一個環節，由該誰負(fu)責(ze)，都要(yao)形(xing)成(cheng)(cheng)制(zhi)度和(he)程序。并需要(yao)裝(zhuang)訂(ding)成(cheng)(cheng)冊，與廠部(bu)各相關部(bu)門形(xing)成(cheng)(cheng)層次(ci)分明、上下銜接、綜(zong)合(he)配(pei)套的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)制(zhi)度體系。使采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)活動逐步走向正規、有序。整體提高(gao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)對市場反應速度、增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)專業(ye)性、加(jia)(jia)強成(cheng)(cheng)本控制(zhi)，從而使企(qi)業(ye)從容應對更加(jia)(jia)激烈(lie)(lie)的(de)(de)(de)競爭環境(jing)，進而提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力。
以(yi)下是我的分析(xi)和完善的一些(xie)建(jian)議：
一．加(jia)強采(cai)購部(bu)內部(bu)程序文(wen)件(jian)完善和合同(tong)，技術(shu)文(wen)件(jian)規(gui)范化。
1.我在(zai)熟悉(xi)公司的有(you)關文件，和(he)(he)現有(you)程(cheng)序(xu)(xu)的基礎上逐步制定和(he)(he)完善《采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作制度》、《采(cai)(cai)購(gou)(gou)業務流程(cheng)》《供應商管理(li)程(cheng)序(xu)(xu)》、《采(cai)(cai)購(gou)(gou)部價格管理(li)程(cheng)序(xu)(xu)》、《采(cai)(cai)購(gou)(gou)操作程(cheng)序(xu)(xu)》、《采(cai)(cai)購(gou)(gou)部考(kao)核辦法》等。
2．報價(jia)文(wen)件(jian)(jian)(jian)歸類(lei)：材(cai)料報價(jia)統(tong)一(yi)存檔(dang)：分(fen)為(wei)發動機(ji)及(ji)配件(jian)(jian)(jian)，傳動系統(tong)零(ling)件(jian)(jian)(jian)，行走(zou)系統(tong)零(ling)件(jian)(jian)(jian)，操(cao)縱系統(tong)零(ling)件(jian)(jian)(jian)，電器與(yu)儀表，通(tong)用件(jian)(jian)(jian)，機(ji)械及(ji)周邊設(she)備，輔助工具(ju)，辦公(gong)及(ji)勞保用品(pin)，包裝報價(jia)分(fen)類(lei)存檔(dang)并(bing)在文(wen)件(jian)(jian)(jian)夾上(shang)寫(xie)明供應商的名稱，便于隨時經常的查(cha)閱，在接收到的正式報價(jia)單上(shang)要求簽(qian)字并(bing)寫(xie)明日期，以示已(yi)閱讀(du)。
3．合(he)同管理：回傳的訂購合(he)同，應根(gen)據以上分類方式(shi)，分類歸檔(dang)(dang)．并將本單(dan)的`合(he)同報價(jia)附(fu)在合(he)同后(hou)面存(cun)檔(dang)(dang)（價(jia)格沒有變動的常規(gui)類產(chan)品(pin)報價(jia)除外）．重點(dian)材料(liao)合(he)同，應單(dan)獨建立供應商合(he)同夾。
4．整理各類車型(xing)最新材(cai)料清單（BOM表），技術資(zi)料，成本核算等單獨建立車型(xing)合同(tong)夾
二.加強(qiang)現(xian)有供(gong)應商管理，建立供(gong)應商檔案。
1．加(jia)強供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理，實現(xian)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)整合與優(you)化。定期(qi)考核(he)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)產品的(de)質(zhi)量、供(gong)貨情況、應(ying)變能(neng)力、財務狀況、技術(shu)能(neng)力、價(jia)格等項目，擇優(you)汰劣。在公司和(he)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)之間實現(xian)良好的(de)交流和(he)溝通，建立起長期(qi)的(de)戰略(lve)合作(zuo)伙(huo)伴(ban)關系。
2．建立供應商檔案，基本資料，評(ping)審表(biao)，考核表(biao)，報價(jia)單等文件并存儲在(zai)相應的供應商文件中(zhong)．
三．建立現有合格(ge)供(gong)應商價(jia)格(ge)檔案和價(jia)格(ge)評價(jia)體系，合理降低采購(gou)成本，控制庫存。
1采(cai)購人(ren)員必須積極了解材料市場行(xing)情(qing)及(ji)價格波動，定期收集(ji)有關的供(gong)應價格資(zi)訊，來分(fen)析(xi)、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行(xing)評價和(he)更新。
2．加強(qiang)價(jia)格管(guan)理(li)，對(dui)不同(tong)供應(ying)商(shang)的(de)同(tong)類產品(pin)報價(jia)，建立產品(pin)報價(jia)對(dui)比(bi)匯總(zong)，對(dui)用量(liang)大，占總(zong)體成本大比(bi)率金額(e)的(de)物料(liao)重點跟進, (如車架，塑料(liao)件(jian)，減震，鋁輪，儀表等)，對(dui)價(jia)格反常的(de)物料(liao)要了(le)解原(yuan)因，加強(qiang)價(jia)格控制和加強(qiang)監控管(guan)理(li)。
3．增加采購部(bu)與其它部(bu)門的(de)溝(gou)通，了解每個(ge)部(bu)門的(de)物料計劃(hua)及生(sheng)產部(bu)門的(de)損(sun)耗等情況(kuang)，控制庫存(cun),起到監控作用。
4．制訂(ding)并爭取達(da)成每半年降低2-5%的(de)采購成本計(ji)劃(hua)（市場行情升降除外），根據此物料的(de)真實市場行情、新供應商(shang)的(de)報價資料,根據目前(qian)實際購買量，客戶的(de)配合(he)度(du),根據目前(qian)供應商(shang)的(de)公(gong)司規模、與(yu)我公(gong)司合(he)作(zuo)的(de)時間，此類物料的(de)緊缺(que)程度(du)、公(gong)司的(de)付款(kuan)等綜合(he)因(yin)素來分類操(cao)作(zuo)。具(ju)體操(cao)作(zuo)手段如(ru)下：
1）對于(yu)長期合作的供應(ying)商，直接商談(tan)降價。
2）對于不愿意降價的(de)供應商，建議采(cai)取降低采(cai)購數量的(de)方式變相施加壓力，達成降價目的(de)。
3）對于以前訂購小(xiao)的合格供應商(shang)，提出增加訂購量的降(jiang)價(jia)幅度。
4)對于(yu)沒有合(he)作(zuo)的合(he)格供應商，利用(yong)他們急于(yu)想(xiang)與我司合(he)作(zuo)的心態(tai)，達(da)成理想(xiang)價格的合(he)作(zuo)。
四(si)：新供應(ying)商的(de)開發(fa)，資料收集(ji)。
1：加(jia)強對新供應(ying)商(shang)的開(kai)發，儲備(bei)，報價，評(ping)審(shen)資料收集的工作(zuo)，以備(bei)隨時選擇(ze)或(huo)者更(geng)換。
2．采購人員必須加強對新，舊(jiu)供應商交流與(yu)溝通，隨(sui)時了解摩托(tuo)市場動態，積極配合相關(guan)部門對新款(kuan)車型(xing)的材(cai)料引(yin)進(jin)和信息反饋(kui)。
五：提高(gao)工(gong)作效率
1．利用工廠內部網絡讓每個部門及時了解(jie)到自己要解(jie)決的問題，并落實簽字，節(jie)約大(da)量的跑(pao)動時間及能節(jie)約更多(duo)的辦公費用。
2．根據現(xian)存的市場(chang)情況，行業的特殊性(xing)，對(dui)下單(dan)的供應商(shang)做好(hao)前期的考察和交期預測，按(an)時完成采購任務。
3．養成高效率的工作習(xi)慣(guan)能(neng)使采購管理更加進入程序化，合理化和科學化。
五：對物流(liu)公(gong)(gong)司發送貨的管理：因(yin)大部分供應商(shang)都依靠物流(liu)公(gong)(gong)司送貨，工廠也(ye)是依靠物流(liu)公(gong)(gong)司退貨，采購要好(hao)進出數量統計，單據匯(hui)總(zong)。涉(she)及現金付款(kuan)的供應商(shang)選(xuan)擇扣出20%-30%的產品(pin)質保(bao)金。
六(liu):建(jian)議加強(qiang)(qiang)公司企業文化(hua)建(jian)設，如(ru)選擇適當(dang)的(de)(de)(de)節假日，組織集(ji)體機(ji)會或者(zhe)組織一些有(you)互(hu)動性，互(hu)助性的(de)(de)(de)集(ji)體活(huo)動，讓中高層(ceng)之間加強(qiang)(qiang)了解溝(gou)通(tong)，加強(qiang)(qiang)互(hu)助與溝(gou)通(tong)，使大(da)家真(zhen)正能(neng)融為(wei)一體。產(chan)生強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)(de)凝聚力
本人(ren)不足需要加強的地方：
1）增(zeng)強對本地(di)方(fang)言的熟(shu)悉和溝通學習，多(duo)了解(jie)當(dang)地(di)供應商企業文化，提高采購談判(pan)能力(li)。
2）增強(qiang)對摩托產品型號(hao)，材料熟(shu)悉，自覺加強(qiang)理論(lun)，專業知識學習(xi)，向身邊的同事學習(xi)，逐(zhu)步提高自己的理論(lun)水平和業務(wu)能(neng)力(li)。
總結：
因本人進入行業(ye)時間尚(shang)短(duan)，經(jing)驗尚(shang)淺，提出建(jian)議不足之(zhi)處，請領導指正。
采購工作總結5
一(yi)(yi)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)結束(shu)了，我(wo)覺(jue)得時間(jian)很開(kai)，在(zai)xx酒(jiu)店(dian)這(zhe)(zhe)里我(wo)時刻都在(zai)準備著(zhu)，非常(chang)(chang)(chang)感到幸運能夠在(zai)xx酒(jiu)店(dian)做采購(gou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年(nian)來(lai)我(wo)真(zhen)(zhen)的(de)覺(jue)得成長又(you)是(shi)(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)不(bu)(bu)知(zhi)不(bu)(bu)覺(jue)中，自(zi)己意識沒意識到不(bu)(bu)重要(yao)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)能夠不(bu)(bu)能保(bao)證在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當中有(you)(you)所進步，有(you)(you)所積累，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)非常(chang)(chang)(chang)關(guan)鍵的(de)，我(wo)真(zhen)(zhen)的(de)很感激xx酒(jiu)店(dian)給我(wo)帶(dai)來(lai)的(de)所有(you)(you)，這(zhe)(zhe)讓我(wo)非常(chang)(chang)(chang)的(de)受益，我(wo)知(zhi)道在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當中做好了這(zhe)(zhe)些非常(chang)(chang)(chang)的(de)有(you)(you)必要(yao)，這(zhe)(zhe)不(bu)(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)對自(zi)己的(de)一(yi)(yi)種鍛煉還(huan)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種積極的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態，在(zai)部門同事幫助下(xia)，在(zai)上(shang)級領導正(zheng)確帶(dai)領下(xia)面，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年(nian)還(huan)是(shi)(shi)(shi)非常(chang)(chang)(chang)有(you)(you)收獲的(de)，其(qi)實(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)看上(shang)去就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)么簡(jian)單(dan)，做起(qi)來(lai)又(you)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種樂(le)趣，我(wo)也就(jiu)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年(nian)來(lai)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總結一(yi)(yi)番：
一、積累(lei)工(gong)作經驗
一(yi)(yi)年來的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)其實也是一(yi)(yi)種工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)(ji)累(lei)(lei)，我(wo)(wo)(wo)覺得在(zai)(zai)不(bu)同地方做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)同的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)(gou)都(dou)是一(yi)(yi)種新的(de)(de)(de)進步，這是非(fei)常有(you)(you)(you)(you)意義的(de)(de)(de)，積(ji)(ji)累(lei)(lei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗也是一(yi)(yi)種學習，一(yi)(yi)年來我(wo)(wo)(wo)虛(xu)心的(de)(de)(de)請教同事，在(zai)(zai)采購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)這一(yi)(yi)塊還有(you)(you)(you)(you)很多能力(li)高的(de)(de)(de)同事，他(ta)們都(dou)是采購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)`能人，對于我(wo)(wo)(wo)來講(jiang)這些都(dou)非(fei)常有(you)(you)(you)(you)意義，積(ji)(ji)累(lei)(lei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)技巧(qiao)，面(mian)(mian)對日常的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)游刃有(you)(you)(you)(you)余，不(bu)管什么(me)樣的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)只要是肯花時(shi)間，在(zai)(zai)這一(yi)(yi)方面(mian)(mian)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)積(ji)(ji)累(lei)(lei)，我(wo)(wo)(wo)相信(xin)你一(yi)(yi)定(ding)會(hui)有(you)(you)(you)(you)收獲的(de)(de)(de)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上面(mian)(mian)我(wo)(wo)(wo)很多次都(dou)在(zai)(zai)告誡自(zi)己，一(yi)(yi)定(ding)要積(ji)(ji)極向(xiang)上，這才(cai)會(hui)有(you)(you)(you)(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)時(shi)間去拼搏，去為(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)奮斗，我(wo)(wo)(wo)想(xiang)只有(you)(you)(you)(you)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當中存在(zai)(zai)正(zheng)面(mian)(mian)情緒這幾點(dian)才(cai)能夠(gou)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)繼續加油(you)努力(li)的(de)(de)(de)，積(ji)(ji)累(lei)(lei)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗，在(zai)(zai)這方面(mian)(mian)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)自(zi)己，恪守本職(zhi)，踏(ta)實的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)酒店采購(gou)(gou)(gou)(gou)。
二、衛生方面
酒店(dian)食(shi)(shi)(shi)材(cai)的(de)(de)(de)衛(wei)生(sheng)很(hen)重要，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)直保持(chi)了嚴格(ge)的(de)(de)(de)標準(zhun)，酒店(dian)對這(zhe)一(yi)塊(kuai)非(fei)常(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)重視，一(yi)定要保證在(zai)采購(gou)的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，保證食(shi)(shi)(shi)材(cai)的(de)(de)(de)衛(wei)生(sheng)，新鮮(xian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)想在(zai)什么(me)時候這(zhe)都是排在(zai)首位的(de)(de)(de)，給顧客一(yi)個(ge)衛(wei)生(sheng)的(de)(de)(de)環境人，讓(rang)顧顧客放心(xin)大膽的(de)(de)(de)用食(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得(de)工作跟自我(wo)(wo)(wo)(wo)調節能力上面(mian)這(zhe)些都是非(fei)常(chang)(chang)(chang)有必要的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)也知道這(zhe)些都是非(fei)常(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)關鍵，每次(ci)去采購(gou)食(shi)(shi)(shi)材(cai)我(wo)(wo)(wo)(wo)都是非(fei)常(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)細心(xin)，嚴格(ge)的(de)(de)(de)按照酒店(dian)的(de)(de)(de)標準(zhun)進行新鮮(xian)食(shi)(shi)(shi)材(cai)的(de)(de)(de)采購(gou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)不會(hui)因(yin)為采購(gou)食(shi)(shi)(shi)材(cai)的(de)(de)(de)麻煩(fan)就(jiu)忽略到這(zhe)一(yi)點，一(yi)年來我(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)衛(wei)生(sheng)這(zhe)一(yi)塊(kuai)可以說是非(fei)常(chang)(chang)(chang)用心(xin)，還將會(hui)繼續高標準(zhun)要求自己(ji)。
三、自身不足之處
我覺得這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點一(yi)(yi)(yi)定要端正(zheng)(zheng)好(hao)，一(yi)(yi)(yi)年(nian)以(yi)來對我來講我自己身上(shang)的(de)一(yi)(yi)(yi)些缺點，我總(zong)是在第(di)一(yi)(yi)(yi)時(shi)(shi)間就(jiu)正(zheng)(zheng)好(hao)，不管在什么時(shi)(shi)候都應該清楚這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點，做采購(gou)工(gong)作我經常(chang)會犯一(yi)(yi)(yi)些細節性錯誤，有(you)時(shi)(shi)候記性也不是很好(hao)，在一(yi)(yi)(yi)些事情上(shang)面(mian)處理的(de)不夠(gou)好(hao)，在采購(gou)上(shang)面(mian)也沒有(you)做到(dao)萬無(wu)一(yi)(yi)(yi)失，我一(yi)(yi)(yi)定會糾(jiu)正(zheng)(zheng)這(zhe)些繼(ji)續努力的(de)的(de)。
采購工作總結6
20xx年(nian)即將過去，回(hui)顧(gu)這一年(nian)的工(gong)(gong)作，這一年(nian)來很(hen)忙碌(liu)，現(xian)就這一年(nian)來的工(gong)(gong)作情況(kuang)總結如下：
一、積極開展工作，不斷提高業務能力
1、這一年(nian)中(zhong)(zhong)，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)生產和經營開展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)，由(you)于公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)采(cai)購(gou)件比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)零(ling)散，國外進口件的(de)(de)(de)(de)交(jiao)貨周期比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)長，急件采(cai)購(gou)比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)多(duo)，采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)經常處于忙碌之中(zhong)(zhong)。作(zuo)(zuo)為采(cai)購(gou)人員，對項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)過程要(yao)嚴格管理(li)，對采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)貨物情(qing)況做到心中(zhong)(zhong)有數(shu)，保證生產的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。從供應商的(de)(de)(de)(de)選擇到采(cai)購(gou)計劃的(de)(de)(de)(de)下發，采(cai)購(gou)價格的(de)(de)(de)(de)控(kong)制到交(jiao)貨期等，我都(dou)有條(tiao)不紊(wen)，較(jiao)(jiao)好的(de)(de)(de)(de)完(wan)成了全年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)。在日常工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)積(ji)極(ji)主(zhu)動地同(tong)各(ge)部門同(tong)事溝通用料情(qing)況、庫存情(qing)況，同(tong)時積(ji)極(ji)了解和學(xue)習業務(wu)知識(shi)，保障公(gong)司(si)生產順利(li)進行。
2、千方百計，降低采購成本
采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工作是(shi)不斷(duan)的(de)(de)(de)花公(gong)司的(de)(de)(de)錢，但(dan)怎樣節約，以最(zui)低的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)買到最(zui)合適的(de)(de)(de)產(chan)品，是(shi)我(wo)不斷(duan)思(si)考的(de)(de)(de)問題和努(nu)力(li)的(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)。在(zai)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)過(guo)程中，我(wo)始終(zhong)堅持在(zai)分(fen)析、權(quan)衡(heng)質量(liang)(liang)保(bao)(bao)證(zheng)、價(jia)格(ge)、交(jiao)貨時間(jian)等因素的(de)(de)(de)基礎上才與(yu)供應商(shang)確(que)定(ding)最(zui)終(zhong)的(de)(de)(de)合作。對于我(wo)們(men)公(gong)司來說，常用物(wu)料的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)基本都(dou)是(shi)長(chang)期合作的(de)(de)(de)供應商(shang)，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)價(jia)格(ge)基本都(dou)是(shi)固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)，想要降低成本是(shi)很困難(nan)的(de)(de)(de)'，我(wo)通過(guo)建立《物(wu)料采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)明細表》，認(ren)真的(de)(de)(de)核(he)對每次(ci)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)價(jia)格(ge)，穩定(ding)了的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成本。對于新產(chan)品的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，采(cai)(cai)(cai)(cai)取先詢價(jia)、比價(jia)，鎖定(ding)有(you)意(yi)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)供應商(shang)，然(ran)后讓技術人員同有(you)意(yi)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)供應商(shang)技術溝通，保(bao)(bao)證(zheng)產(chan)品質量(liang)(liang)一定(ding)要符合我(wo)們(men)要求，堅持做到貨比三家，最(zui)終(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)到質量(liang)(liang)合格(ge)，價(jia)格(ge)最(zui)優惠的(de)(de)(de)產(chan)品。
3、加強采購合同(tong)和供應商管(guan)理
采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作中，采(cai)購(gou)(gou)合(he)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)簽(qian)訂(ding)(ding)(ding)和對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理，是十分(fen)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個環節。20xx年(nian)(nian)(nian)我對(dui)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目所(suo)需物(wu)料(liao)都(dou)簽(qian)訂(ding)(ding)(ding)了(le)采(cai)購(gou)(gou)合(he)同(tong)或(huo)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)，因(yin)為公(gong)司采(cai)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)ERP系統(tong)(tong)在(zai)初期(qi)使用階段，所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)下達仍然采(cai)用原來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)表(biao)格式，然后(hou)電子版(ban)或(huo)者(zhe)傳真給供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)，最后(hou)根據紙質訂(ding)(ding)(ding)貨單(dan)(dan)或(huo)者(zhe)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)合(he)同(tong)，編(bian)(bian)號輸入(ru)ERP系統(tong)(tong)。這項(xiang)重復性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作是使用ERP系統(tong)(tong)初期(qi)不可(ke)避免的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。今年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)信(xin)息都(dou)已經編(bian)(bian)入(ru)ERP系統(tong)(tong)，方便之后(hou)查找。對(dui)數(shu)量不多，但比較重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)料(liao)也簽(qian)訂(ding)(ding)(ding)了(le)采(cai)購(gou)(gou)合(he)同(tong)，全(quan)年(nian)(nian)(nian)簽(qian)訂(ding)(ding)(ding)采(cai)購(gou)(gou)合(he)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)數(shu)量達到(dao)132家。同(tong)時，完成(cheng)了(le)20xx年(nian)(nian)(nian)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)格供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)評審，收(shou)集了(le)大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)資(zi)料(liao)，編(bian)(bian)制(zhi)了(le)20xx年(nian)(nian)(nian)版(ban)合(he)格供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)名單(dan)(dan)。對(dui)新發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)嚴格考察、謹慎選擇，保障了(le)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展(zhan)。
4、努力做好本職工作，加(jia)強(qiang)與(yu)各部門的(de)溝通協調
采購工(gong)作是一(yi)項需要(yao)與(yu)公司其(qi)他(ta)部門(men)密(mi)切(qie)配合(he)的一(yi)項工(gong)作。與(yu)設計、生產、財務(wu)(wu)、倉庫有(you)(you)著(zhu)緊密(mi)的聯(lian)系，任(ren)何(he)一(yi)個(ge)環節疏(shu)忽，都有(you)(you)可能會出(chu)現一(yi)些問題。在同公司各(ge)部門(men)的不(bu)斷接(jie)觸與(yu)合(he)作中，使我(wo)的業務(wu)(wu)知識及人際溝(gou)通、協(xie)調能力，分析(xi)與(yu)表達能力等都有(you)(you)了顯著(zhu)的提(ti)高。在采購工(gong)作過程(cheng)中，與(yu)各(ge)部門(men)的協(xie)調工(gong)作具體情況如下：
1)項(xiang)目(mu)(mu)開始啟動(dong)階段，配(pei)合技術部門做好(hao)前期項(xiang)目(mu)(mu)詢價核成本(ben)工作，全年(nian)共有30多個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)詢價。
2)新建項目要及(ji)時通知到各部(bu)門，采(cai)購(gou)與(yu)技術溝通，制訂短期(qi)項目采(cai)購(gou)計劃，先采(cai)購(gou)周期(qi)長的元件，掌握交貨時間(jian)、交貨方(fang)式、付款方(fang)式等。
3)項(xiang)目正式開始(shi)階段，根據(ju)車間(jian)生產資料管理員下的請(qing)購(gou)單，盡快合(he)理安排采購(gou)事項(xiang)，在ERP系統中下采購(gou)訂單，得到(dao)領導(dao)審批后，方可(ke)簽(qian)訂采購(gou)合(he)同。
4)采購新的型號液(ye)壓元件(jian)要(yao)事先詢價，與技術勤溝(gou)通(tong)，保質保量買到最便宜的貨。
5)跟(gen)蹤(zong)記錄項目到貨情(qing)況，與(yu)庫房管理(li)員(yuan)保持每天聯系，督催庫房管理(li)員(yuan)做好收貨工作(zuo)。
6)制定(ding)每周(zhou)、每月付款計劃，協助財務(wu)合理安排款項，并做好了付款記錄，定(ding)時核對(dui)ERP系統中(zhong)里應(ying)付款明細。
7)建立《物(wu)料(liao)采(cai)購明細表》電子臺賬(zhang)，記錄了各個供應商的(de)訂單執(zhi)行情(qing)況。及(ji)時更新到(dao)貨(huo)時間，付(fu)款情(qing)況，開發票情(qing)況等，做到(dao)賬(zhang)面一(yi)目了然。同時將(jiang)這些信息錄入ERP系統(tong)，以便(bian)相關人員查看(kan)。
8)供應商售后(hou)問題，發現問題能夠及(ji)時(shi)與各部門溝(gou)通，及(ji)時(shi)解決問題。
二、采購工作中遇到的問題和需要改進的措施
1、生(sheng)產(chan)需(xu)要(yao)的加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)件(jian)采(cai)購(gou)問(wen)題(ti)。技(ji)術經常(chang)(chang)直接發電子版圖(tu)紙(zhi)(zhi)(zhi)給(gei)我(wo)，讓按圖(tu)紙(zhi)(zhi)(zhi)采(cai)購(gou)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)件(jian)，問(wen)題(ti)是圖(tu)紙(zhi)(zhi)(zhi)沒有(you)(you)審核(he)人簽(qian)字，經常(chang)(chang)出(chu)現圖(tu)紙(zhi)(zhi)(zhi)有(you)(you)誤加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)件(jian)報廢重加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)浪費的問(wen)題(ti)。改進意(yi)見：加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)件(jian)圖(tu)紙(zhi)(zhi)(zhi)必須有(you)(you)兩(liang)人簽(qian)字審核(he)后(hou)，由技(ji)術或生(sheng)產(chan)這邊(bian)下請(qing)購(gou)單(dan)后(hou)才能采(cai)購(gou)。
2、物(wu)料(liao)(liao)請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)單(dan)問(wen)題(ti)。我公司目(mu)前沒(mei)有做(zuo)書(shu)(shu)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)單(dan)，電子版的(de)(de)(de)ERP請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)單(dan)經常是我這(zhe)邊催促(cu)后才會生成，請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)單(dan)無人核對，元件型號和數(shu)量無法保證正確無誤。改進意見：庫(ku)(ku)房(fang)管(guan)理(li)員根(gen)據(ju)項(xiang)目(mu)填寫書(shu)(shu)面(mian)(mian)請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)單(dan)，由(you)某人審(shen)核后，錄入(ru)ERP系(xi)統。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)根(gen)據(ju)書(shu)(shu)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)單(dan)最后核對后，在ERP里直接做(zuo)訂(ding)單(dan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)。3、分(fen)清楚采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)員下單(dan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)和市(shi)場(chang)物(wu)料(liao)(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)問(wen)題(ti)。市(shi)場(chang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)不(bu)需要做(zuo)到請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)單(dan)里，由(you)生產專門人員上市(shi)場(chang)根(gen)據(ju)物(wu)流清單(dan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)。市(shi)場(chang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)回來的(de)(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)庫(ku)(ku)房(fang)員要做(zuo)書(shu)(shu)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)入(ru)庫(ku)(ku)單(dan)，寫清楚物(wu)料(liao)(liao)名稱、數(shu)量和項(xiang)目(mu)號，ERP里做(zuo)成其他入(ru)庫(ku)(ku)單(dan)。市(shi)場(chang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人員到財(cai)務報賬時(shi)必須附帶(dai)庫(ku)(ku)房(fang)的(de)(de)(de)入(ru)庫(ku)(ku)單(dan)為證，財(cai)務好分(fen)費用到項(xiang)目(mu)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)員只負責請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)單(dan)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，這(zhe)樣有利(li)于項(xiang)目(mu)費用的(de)(de)(de)管(guan)理(li)。
4、工作(zuo)流(liu)程(cheng)問題。每個人都想在自己的(de)(de)工作(zuo)崗(gang)位上做好本職工作(zuo)，明確工作(zuo)流(liu)程(cheng)，每個人才(cai)能各盡(jin)其(qi)責(ze)。有利于公司各部(bu)門之間的(de)(de)緊(jin)密聯系(xi)，加(jia)強(qiang)工作(zuo)中的(de)(de)合(he)作(zuo)關系(xi)。措施：管理(li)部(bu)門出臺合(he)理(li)的(de)(de)工作(zuo)流(liu)程(cheng)和(he)每個崗(gang)位的(de)(de)工作(zuo)職責(ze)。
雖(sui)然工(gong)作(zuo)(zuo)忙(mang)碌，自己也(ye)在(zai)(zai)(zai)逐(zhu)漸的(de)(de)提高，但(dan)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)也(ye)存在(zai)(zai)(zai)著(zhu)許多(duo)不足之處。工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)還(huan)不能(neng)充分做到精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)，嚴謹細致，對所購買的(de)(de)商(shang)品(pin)了(le)解的(de)(de)還(huan)不夠；和供應商(shang)談(tan)判時(shi)不能(neng)做到完全(quan)主動，這是(shi)將來(lai)(lai)需要進一步(bu)提高的(de)(de)地方(fang)。在(zai)(zai)(zai)今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)會清(qing)醒看到自身存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)問題和薄弱環節，加強(qiang)學(xue)習，不斷的(de)(de)改進，增強(qiang)與各部門的(de)(de)溝通學(xue)習，多(duo)請示(shi)、多(duo)交流、多(duo)動腦，在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)學(xue)習，在(zai)(zai)(zai)學(xue)習中(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)。新(xin)(xin)的(de)(de)一年(nian)，新(xin)(xin)的(de)(de)起點(dian)，新(xin)(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)，希望公(gong)司肯定我(wo)(wo)這一年(nian)多(duo)來(lai)(lai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)業績，我(wo)(wo)會繼續發(fa)揚(yang)我(wo)(wo)認真負責的(de)(de)態度，更好的(de)(de)為公(gong)司服務！
希望公司(si)20xx年業績再創新高！！！
采購工作總結7
在即將過去一(yi)年的采購(gou)(gou)工作(zuo)中，雖(sui)然(ran)以各項需求為基本(ben)較好的完(wan)成項目(mu)采購(gou)(gou)，但難免存(cun)在欠缺和不(bu)足(zu)，特別是在采購(gou)(gou)工作(zuo)標準化作(zuo)業、采購(gou)(gou)渠道拓展、商務洽(qia)談等方(fang)面存(cun)在改進工作(zuo)，也需要在20xx年的采購(gou)(gou)工作(zuo)中加以改進：
繼續圍(wei)繞“控制(zhi)成本、采購性價(jia)比最(zui)優的(de)(de)產品”的(de)(de)工作目標，在充(chong)分了解市場信息(xi)的(de)(de)基礎上(shang)進行詢比價(jia)，注重溝(gou)通技巧(qiao)和談(tan)判(pan)策略。
一、繼續強化和加快采購標準化管理工作
借(jie)鑒成(cheng)熟地產公司的運作模(mo)式，標(biao)準(zhun)化(hua)、規范化(hua)招(zhao)投標(biao)工作，加快采購(gou)(gou)標(biao)準(zhun)化(hua)體系的建立，為采購(gou)(gou)工作奠定(ding)基礎。通過(guo)日益完善總結的數據庫，結合市場詢價及成(cheng)本預控數據進行有效(xiao)管(guan)理(li)并(bing)進行細致數據分析，逐(zhu)步做到采購(gou)(gou)工作管(guan)理(li)標(biao)準(zhun)化(hua)、運作程序化(hua)、實施(shi)計(ji)劃化(hua)。
在實施計劃(hua)化方面(mian)(mian)，以項(xiang)目開(kai)發工(gong)作總(zong)計劃(hua)為(wei)編制(zhi)前提，以施工(gong)總(zong)進度計劃(hua)和營銷工(gong)作計劃(hua)為(wei)編制(zhi)依據(ju)(ju)，以成本管控(kong)數(shu)據(ju)(ju)庫為(wei)管控(kong)指標，全(quan)面(mian)(mian)實行(xing)計劃(hua)性(xing)管理，確(que)保(bao)采購工(gong)作的計劃(hua)性(xing)和前瞻(zhan)性(xing)，有效控(kong)制(zhi)采購成本。
在(zai)采購工(gong)(gong)作(zuo)運作(zuo)方面，實行(xing)(xing)標(biao)準化管(guan)(guan)理程序運作(zuo)，即(ji)對(dui)(dui)施工(gong)(gong)圖紙先(xian)行(xing)(xing)會審(shen)，以工(gong)(gong)程、營(ying)銷、物業等(deng)需要為前提，有效進(jin)行(xing)(xing)圖紙優化，然后依此擬定招(zhao)標(biao)文件(jian)，進(jin)行(xing)(xing)公開招(zhao)標(biao)議標(biao)評標(biao)和確標(biao)。根據(ju)成(cheng)本管(guan)(guan)控數(shu)據(ju)和投標(biao)數(shu)據(ju)，與成(cheng)本部(bu)、工(gong)(gong)程部(bu)等(deng)相關部(bu)門(men)聯動(dong)進(jin)行(xing)(xing)縱橫(heng)對(dui)(dui)比分析，尋求合理低價(jia)誠信的合作(zuo)單位。
根據(ju)大(da)量細致的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作，并依據(ju)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)確(que)標單(dan)位(wei)合(he)作情況，逐(zhu)步完善合(he)作單(dan)位(wei)和供應(ying)商評價機(ji)制(zhi)，實(shi)時納入(ru)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)誠信(xin)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)供應(ying)商數據(ju)庫，為后期高效采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)提供數據(ju)庫支持，最大(da)程度上(shang)降低采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理成本。
二、依據詳實的數據庫，提高商業采購談判能力
詳(xiang)實的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)庫(ku)是談(tan)判的(de)前提和基礎，通過過程標準化工(gong)作，持續不斷完善(shan)采購(gou)數(shu)(shu)(shu)據(ju)庫(ku)，并(bing)通過數(shu)(shu)(shu)據(ju)庫(ku)進行數(shu)(shu)(shu)據(ju)分(fen)析，提煉分(fen)部分(fen)項工(gong)程等的(de)成本(ben)，
不斷提高(gao)(gao)市場價預(yu)判能力。并依據(ju)此，繼而(er)提高(gao)(gao)商業談判能力，不斷滿足(zu)工程、營(ying)銷等部(bu)門(men)的(de)采購(gou)需要。
三、依靠完善采購工作計劃，強化采購工作前瞻性和計劃性
以項(xiang)目(mu)進(jin)度計(ji)劃(hua)為基(ji)本，完善采(cai)購(gou)配合工(gong)(gong)作計(ji)劃(hua)，按既定時間執行落實節點配合工(gong)(gong)作，保(bao)證項(xiang)目(mu)各項(xiang)工(gong)(gong)作進(jin)度。并據此(ci)強化采(cai)購(gou)的(de)前瞻(zhan)性(xing)和計(ji)劃(hua)性(xing)，使采(cai)購(gou)配合工(gong)(gong)作有(you)充足的(de)時間進(jin)行市場詢(xun)價、技術優化、談判分析(xi)對(dui)比(bi)等，有(you)效(xiao)降低采(cai)購(gou)成本。
四、協調協助，部門聯動，高效協作
在今后采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，期望(wang)繼續(xu)能得到李總(zong)的(de)(de)(de)大力支持和吳總(zong)的(de)(de)(de)親自(zi)(zi)指導，采(cai)購(gou)部(bu)(bu)(bu)與成(cheng)(cheng)本部(bu)(bu)(bu)、工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)(bu)、營(ying)銷部(bu)(bu)(bu)等各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)聯動，從采(cai)購(gou)需求、方(fang)案優(you)化(hua)、采(cai)購(gou)渠道拓展、成(cheng)(cheng)本有(you)效監控等各方(fang)面(mian)協作(zuo)，有(you)效降低(di)采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本，并(bing)滿(man)足各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)需求，虛心向其它部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)學習(xi)工(gong)(gong)作(zuo)和管理經驗，借(jie)鑒好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法，努力學習(xi)業務理論知識，不(bu)斷提(ti)高自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)業務素(su)(su)質(zhi)和管理水平(ping)。使自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)`全面(mian)素(su)(su)質(zhi)再(zai)有(you)一(yi)個新(xin)的(de)(de)(de)提(ti)高。要進(jin)一(yi)步(bu)強化(hua)敬業精(jing)神，增強責任意識，提(ti)高完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)標準。為(wei)公司在新(xin)年(nian)度(du)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)再(zai)上新(xin)臺階、更上一(yi)層樓貢獻出(chu)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)力量，另(ling)也希望(wang)在新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)里，其他部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)各位(wei)同仁能夠(gou)盡早提(ti)出(chu)需求，以(yi)便能更好(hao)的(de)(de)(de)配合各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。
20xx年xx月xx日
采購工作總結8
20xx年(nian)，我部門員工(gong)在工(gong)作(zuo)上勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)、任勞任怨，不分晝夜、節假日(ri)，出(chu)色的(de)(de)完成了公(gong)(gong)司(si)交辦(ban)的(de)(de)采(cai)購工(gong)作(zuo)。積(ji)極(ji)參與公(gong)(gong)司(si)組織的(de)(de)各種緊(jin)急任務(wu)，獲得公(gong)(gong)司(si)領導的(de)(de)肯定(ding)和表(biao)揚。在作(zuo)風上執行公(gong)(gong)司(si)管理(li)制度(du)，堅(jian)持原則，堅(jian)持財務(wu)制度(du)，以采(cai)購紀律嚴格要(yao)求自己(ji)，廉(lian)潔奉公(gong)(gong)，從未出(chu)現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立(li)“為公(gong)(gong)司(si)節約(yue)每一分錢”的(de)(de)觀(guan)念，堅(jian)持同(tong)等質量比價格，同(tong)等價格比質量，最(zui)大限度(du)為公(gong)(gong)司(si)節約(yue)成本的(de)(de)原則。緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)公(gong)(gong)司(si)生產(chan)這條主線努力開(kai)展工(gong)作(zuo)，使各項工(gong)作(zuo)比去年(nian)得到了比較明顯的(de)(de)進步。
一、工(gong)作完(wan)成情況(kuang)及修訂完(wan)善管(guan)理制度(du)
1。本(ben)年(nian)度工作完成情況
根據公司安排，我(wo)們物資采購部主要擔負(fu)
①公司鹵水加工(gong)廠(chang)、辦公區、生活區建(jian)設(she)所(suo)需的(de)鋼(gang)材、水泥，②井上鉆采工(gong)具(ju)、套管(guan)、隔(ge)熱油(you)管(guan)、泥漿(jiang)材料(liao)，③建(jian)廠(chang)所(suo)需成套設(she)備、儀器儀表、閥(fa)門管(guan)件，④電器設(she)備，⑤勞保(bao)用品，⑥一般(ban)工(gong)具(ju)，⑦輸鹵管(guan)線，⑧研究所(suo)實驗(yan)材料(liao)、化(hua)學試劑(ji)、儀器儀表，⑨公司交代的(de)其它采購業(ye)務。
為節約資金，防(fang)止(zhi)庫存積壓，堅持(chi)(chi)零庫存管理方法，在(zai)采購(gou)(gou)量(liang)大(da)，部(bu)分物資緊缺的(de)情況下，千方百計(ji)，精心(xin)組織尋找(zhao)貨(huo)源，積極組織落(luo)實，始(shi)終把保障(zhang)生(sheng)產(chan)所需放在(zai)首要位置，一切工作圍繞在(zai)建項目，保障(zhang)鉆井施工，科研開發這個(ge)中心(xin)來開展，圓滿(man)完成(cheng)了工作任務。 在(zai)公(gong)司領(ling)導(dao)的(de)大(da)力(li)支持(chi)(chi)和正確(que)的(de)領(ling)導(dao)及其(qi)他部(bu)門的(de).配合下，20xx年共完成(cheng)采購(gou)(gou)計(ji)劃申(shen)請單 份(fen)，簽
訂合(he)(he)同 0份。全年采購(gou)(gou)額達到 萬(wan)。其(qi)中建(jian)廠設備(bei)、閥(fa)門(men)管(guan)件、儀器儀表、機械設備(bei)等計款7550萬(wan)，加(jia)工廠區購(gou)(gou)進(jin)(jin)水泥(ni) 噸(dun)計款 萬(wan)，購(gou)(gou)進(jin)(jin)各(ge)種鋼材(cai) 噸(dun)計款 萬(wan)，3個井隊共(gong)組織購(gou)(gou)進(jin)(jin)泥(ni)漿(jiang)藥品 噸(dun)，計款 萬(wan)，購(gou)(gou)進(jin)(jin)套(tao)管(guan) 噸(dun)，計款 萬(wan)，隔熱油(you)管(guan) 米(mi)計款 萬(wan)等。合(he)(he)同采購(gou)(gou) 萬(wan)，零星采購(gou)(gou) 萬(wan)。
目(mu)前基(ji)本做(zuo)到1000元以上的采(cai)購(gou)，由財務轉(zhuan)賬(zhang)，減少現金交易環(huan)節(jie)，逐步(bu)建立起物資采(cai)購(gou)渠(qu)道及供應(ying)商(shang)信息檔案(an)。現已有一(yi)百多家(jia)供應(ying)商(shang)。我們一(yi)直強調采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)透(tou)明，在采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)中做(zuo)到公開、公平、公正。不論是(shi)(shi)大宗材料、設備還是(shi)(shi)小型材料的零星采(cai)購(gou)，都盡(jin)量多與相(xiang)(xiang)關(guan)職能部門共同參(can)與。即使在時間(jian)緊，任務重的時候，也(ye)始終堅持這個原則，和相(xiang)(xiang)關(guan)部室人員(yuan)一(yi)起詢價比較(jiao)，在采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)的各個環(huan)節(jie)中主動接(jie)受(shou)監(jian)督(du)。即確保(bao)工作(zuo)(zuo)的透(tou)明，同時保(bao)證了工程(cheng)進度。逐步(bu)完善制度，
2。部(bu)室建立每人每天(tian)工(gong)作(zuo)寫(xie)實(shi)，所干工(gong)作(zuo)一目了然，督查每人每天(tian)工(gong)作(zuo)量，和每一筆業(ye)務(wu)操作(zuo)進(jin)程，也便于采購環節(jie)上的查詢。每周上報(bao)周工(gong)作(zuo)量，每月(yue)報(bao)采購報(bao)表(biao)，出年底(di)財務(wu)報(bao)表(biao)等供領導(dao)參閱決策。
3。重(zhong)新(xin)制(zhi)定完善崗(gang)位制(zhi)：人(ren)員按其所(suo)長，專業(ye)化(hua)分工(gong)分類，各負(fu)其責。解決職責專業(ye)分不清：容(rong)易出(chu)現行(xing)(xing)行(xing)(xing)都(dou)會干，行(xing)(xing)行(xing)(xing)都(dou)不專，材料性(xing)能不知道，型(xing)號(hao)參(can)數搞不清，有(you)了失誤扯不清，干起工(gong)作(zuo)來理不清等憋病。避免(mian)喪失自覺性(xing)，業(ye)務始終得不到提(ti)高，很難獨(du)擋一面(mian)處理問題，對公(gong)司，對個人(ren)危害極(ji)大。崗(gang)位責任制(zhi)的(de)落(luo)(luo)實，徹底(di)扭轉了這種局面(mian)的(de)存在，每個人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing)和工(gong)作(zuo)效率顯著提(ti)高。4。定制(zhi)出(chu)臺(tai)本部門(men)管理制(zhi)度(du)：使大家充分認識到采(cai)(cai)購(gou)(gou)制(zhi)度(du)嚴肅性(xing)，在工(gong)作(zuo)中必須嚴格遵守國家、企業(ye)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)紀律。本制(zhi)度(du)內容(rong)包含：落(luo)(luo)實公(gong)司管理制(zhi)度(du)、員工(gong)管理、質量管理、采(cai)(cai)購(gou)(gou)流(liu)程管理、和懲治違紀、違法(fa)、條款等內容(rong)，以時刻警示本部門(men)人(ren)員。
5。安(an)(an)全(quan)(quan)工作方面：本著安(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一(yi)，預防(fang)為(wei)主的主導思想，時(shi)刻提示(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識，每(mei)筆業(ye)務(wu)資(zi)金安(an)(an)全(quan)(quan)是第(di)一(yi)位的，反復強(qiang)(qiang)調要與企業(ye)知(zhi)名度高，信譽(yu)好，資(zi)質證(zheng)件齊(qi)全(quan)(quan)的企業(ye)做(zuo)(zuo)為(wei)合(he)作伙伴，每(mei)項合(he)同條款必須反復推敲，防(fang)止(zhi)出現意(yi)外(wai)，給公司和個(ge)人造成經濟上損失。在出差，裝卸車(che)時(shi)，特(te)別(bie)強(qiang)(qiang)調注意(yi)人身安(an)(an)全(quan)(quan)，防(fang)止(zhi)意(yi)外(wai)事故發(fa)生。20xx年(nian)，本部門無一(yi)例安(an)(an)全(quan)(quan)事故發(fa)生，做(zuo)(zuo)到(dao)全(quan)(quan)年(nian)安(an)(an)全(quan)(quan)生產。
二、基本做法
1、注重市(shi)場調查
為(wei)保證能(neng)采購到質優、款新(xin)、價廉的(de)貨物，我們以了解市(shi)場(chang)最(zui)新(xin)行情、最(zui)新(xin)動(dong)態(tai)和相關(guan)行業政策(ce)及規則為(wei)基本任務(wu)，以便更好地掌握主動(dong)權，不至于受(shou)供應商片面(mian)因(yin)素(su)的(de)影(ying)響。進一(yi)步加大(da)市(shi)場(chang)考(kao)察力度，一(yi)方面(mian)我們從多側(ce)面(mian)、多角度去認識市(shi)場(chang)，摸(mo)清了生產廠家與其(qi)代(dai)理商之(zhi)間(jian)的(de)利益(yi)分配關(guan)系(xi)，供貨商產品利潤的(de)構成。達到1萬元以上的(de)采購項目，我們盡量先考(kao)察，后采購，變被(bei)動(dong)接(jie)受(shou)為(wei)主動(dong)出擊，因(yin)此在采購過程中我們總能(neng)夠(gou)爭取到采購的(de)主動(dong)權。
2、圍繞控(kong)制(zhi)成本、采(cai)(cai)購(gou)性價(jia)比(bi)最(zui)優的(de)(de)產(chan)品(pin)等方面開展工作 我們圍繞“控(kong)制(zhi)成本、采(cai)(cai)購(gou)性價(jia)比(bi)最(zui)優的(de)(de)產(chan)品(pin)”的(de)(de)工作目標，要求(qiu)采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)在(zai)充分了解市(shi)場信息的(de)(de)基礎(chu)上(shang)進(jin)行(xing)詢(xun)價(jia)比(bi)較(jiao)，注重(zhong)溝通技(ji)巧和談判策略。調整了部(bu)份工作程序，增加了采(cai)(cai)購(gou)審(shen)核環節，采(cai)(cai)取(qu)先由(you)(you)采(cai)(cai)購(gou)部(bu)長(chang)在(zai)采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)對采(cai)(cai)購(gou)物資詢(xun)價(jia)比(bi)較(jiao)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)進(jin)行(xing)審(shen)核，再(zai)由(you)(you)計劃經營部(bu)和公(gong)司領導進(jin)一(yi)步復核，力(li)求(qiu)最(zui)大限度的(de)(de)控(kong)制(zhi)成本，為(wei)公(gong)司節約每一(yi)分錢(qian)。采(cai)(cai)供人(ren)員(yuan)也在(zai)每一(yi)項具體工作和每一(yi)個工作細節中得到煅練(lian)。
3、逐步加強對采購物(wu)資信息的(de)管理(li)
逐步加強對(dui)采(cai)購(gou)物(wu)資信息(xi)的管(guan)理，對(dui)物(wu)資采(cai)購(gou)申請單(dan)進行編號存檔管(guan)理，發票產品合格(ge)證等復印留底，保持了信息(xi)資料的完整，同時(shi)輸入(ru)電(dian)腦保存，建立采(cai)購(gou)部(bu)臺帳，方便隨時(shi)查閱、對(dui)比。還建立本部(bu)門每(mei)(mei)天工(gong)(gong)作寫實報表，反(fan)應采(cai)購(gou)部(bu)每(mei)(mei)位員工(gong)(gong)每(mei)(mei)天的工(gong)(gong)作內容。
4、提高(gao)部門工作員工的業務(wu)素質和責(ze)任感(gan)
我部(bu)門人員多數是剛參(can)加工(gong)作的(de)(de)大學生(sheng)，采(cai)購業(ye)務水(shui)平(ping)還很(hen)低(di)，經(jing)驗很(hen)少。除參(can)加公司安排的(de)(de)培(pei)訓(xun)及(ji)部(bu)門內部(bu)培(pei)訓(xun)外，在(zai)平(ping)時(shi)的(de)(de)每(mei)項具(ju)體(ti)工(gong)作和每(mei)個工(gong)作細節中不斷指導，同(tong)時(shi)反(fan)復強調采(cai)購人員的(de)(de)責任感，強調每(mei)個人對(dui)自己采(cai)購的(de)(de)材料(liao)設備負責到底，保證了對(dui)材料(liao)、設備使(shi)用過程進行有效的(de)(de)追蹤。員工(gong)在(zai)學習(xi)中不斷總結(jie)經(jing)驗教訓(xun)，努力提高工(gong)作能力及(ji)業(ye)務素質。
三、存在問題和建議
1、采購(gou)規范化程度(du)還需進一步(bu)提高
采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)遇到(dao)許多問題，主(zhu)要是(shi)采(cai)(cai)購(gou)的(de)計劃性不強，我們采(cai)(cai)購(gou)任務中(zhong)的(de)一(yi)多半是(shi)臨時采(cai)(cai)購(gou)計劃，因(yin)為沒有(you)(you)庫存，往往剛解決了上(shang)一(yi)筆(bi)，下一(yi)筆(bi)又有(you)(you)上(shang)一(yi)筆(bi)內容，為不影響生(sheng)產只有(you)(you)再排(pai)車輛(liang)人力重復(fu)采(cai)(cai)購(gou)，工作(zuo)量較大。審批(pi)程(cheng)序過于復(fu)雜，浪費很多人力時間，影響工作(zuo)效(xiao)率。還(huan)需(xu)要進一(yi)步規范采(cai)(cai)購(gou)程(cheng)序，不斷提高效(xiao)率。
2、業務人員(yuan)的素質還(huan)需(xu)進(jin)一步(bu)提高
質量(liang)與價格永遠是采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)的(de)主題。采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)的(de)技(ji)術能(neng)力與業(ye)務(wu)(wu)水平(ping)直接影(ying)響到(dao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)的(de)質量(liang)和效率。我們將(jiang)永遠記住玻璃鋼(gang)輸(shu)鹵管線(xian)慘痛教訓(xun)，嚴把質量(liang)關不(bu)是一(yi)句(ju)空話，要具體(ti)落實到(dao)每一(yi)個(ge)技(ji)術環節上(shang)，每一(yi)筆(bi)業(ye)務(wu)(wu)必(bi)須誰辦的(de)誰從頭到(dao)尾負(fu)責到(dao)底。由于(yu)多數采(cai)購(gou)(gou)(gou)員(yuan)參加工(gong)作(zuo)時(shi)間較(jiao)短，經(jing)驗不(bu)足。在采(cai)購(gou)(gou)(gou)技(ji)能(neng)上(shang)有待進一(yi)步提高(gao)，以(yi)后(hou)將(jiang)極積為他們提供培訓(xun)和學習的(de)機(ji)會(hui)，真正(zheng)建(jian)立一(yi)支專業(ye)性強(qiang)，業(ye)務(wu)(wu)精，清正(zheng)廉潔、敬(jing)業(ye)高(gao)效讓(rang)領(ling)導放(fang)心的(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)隊伍。為公(gong)司生產一(yi)線(xian)服務(wu)(wu)做好(hao)先行官。
3、供應商(shang)的范圍(wei)還不夠廣
一則由于(yu)我們公司新型企業(ye)，行業(ye)獨特(te)，很(hen)多(duo)商(shang)家對我們不了(le)(le)解(jie)，供應(ying)商(shang)網(wang)絡(luo)仍(reng)需逐步擴(kuo)大。二(er)則出于(yu)對售后服(fu)務響應(ying)速度(du)的(de)考慮，部分物資(zi)的(de)采購以(yi)老客戶為主，這在一定程度(du)上影響了(le)(le)競爭能帶來的(de)效益。
四、20xx年工作思路
明(ming)年我們將(jiang)按照(zhao)“行為(wei)規范、運作(zuo)協調、公開透(tou)明(ming)、廉潔高效”的(de)指導(dao)思想(xiang)，抓規范、重效益，確保全年采購(gou)任(ren)務(wu)順利完(wan)成，在(zai)更規范合理的(de)采購(gou)前(qian)提下(xia)，進一(yi)步降低(di)采購(gou)成本。
采購工作總結9
實習工(gong)作進(jin)入(ru)第四個星(xing)期，這一(yi)星(xing)期終于安排(pai)我的(de)工(gong)作了，物(wu)料的(de)發放(fang)，還有與售(shou)后部(bu)、品質部(bu)的(de)聯絡，協助這兩個部(bu)門(men)處理一(yi)些(xie)數據(ju)和文(wen)書方(fang)面的(de)`工(gong)作。
在沒接手工(gong)作前，雖然看過別人怎么做(zuo)，但是(shi)真正到(dao)自己做(zuo)的(de)時(shi)候時(shi)候就(jiu)(jiu)發現(xian)很多(duo)事看起(qi)(qi)(qi)來(lai)容易做(zuo)起(qi)(qi)(qi)來(lai)難(nan)。就(jiu)(jiu)連(lian)數(shu)(shu)東(dong)(dong)西也是(shi)一(yi)門(men)學問，有(you)得工(gong)廠(chang)(chang)過來(lai)拿物料(liao)會(hui)提前通知時(shi)間(jian)(jian)并且(qie)數(shu)(shu)量，向(xiang)這種(zhong)(zhong)情況(kuang)我就(jiu)(jiu)又足夠的(de)時(shi)間(jian)(jian)提前數(shu)(shu)好(hao)物料(liao)等待(dai)工(gong)廠(chang)(chang)過來(lai)拿，并且(qie)時(shi)間(jian)(jian)充足，可以(yi)重復數(shu)(shu)保證不(bu)會(hui)出錯(cuo)。但是(shi)有(you)的(de)工(gong)廠(chang)(chang)是(shi)送貨過來(lai)然后(hou)順便拿物料(liao)，這種(zhong)(zhong)情況(kuang)就(jiu)(jiu)是(shi)本(ben)身沒打招(zhao)呼又急著(zhu)回(hui)去，所(suo)以(yi)沒有(you)準備，時(shi)間(jian)(jian)一(yi)短就(jiu)(jiu)只能(neng)數(shu)(shu)一(yi)遍(bian)，一(yi)急起(qi)(qi)(qi)來(lai)就(jiu)(jiu)容易出錯(cuo)，而且(qie)因為第一(yi)次(ci)數(shu)(shu)那(nei)種(zhong)(zhong)東(dong)(dong)西，動作也不(bu)熟練，沒有(you)自己的(de)方法和技巧，所(suo)以(yi)就(jiu)(jiu)不(bu)可避免的(de)容易出錯(cuo)，工(gong)廠(chang)(chang)那(nei)邊(bian)(bian)發現(xian)數(shu)(shu)錯(cuo)了，如(ru)果是(shi)那(nei)種(zhong)(zhong)不(bu)要錢的(de)物料(liao)還好(hao)，有(you)的(de)涉及財務，工(gong)廠(chang)(chang)那(nei)邊(bian)(bian)就(jiu)(jiu)有(you)可能(neng)找麻煩了，這也是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)經驗啊。
心(xin)得(de)體會：看起來(lai)容易做起來(lai)難，不論做什么事情，細心(xin)很(hen)重要。
采購工作總結10
光(guang)陰(yin)似箭(jian)，xx年(nian)即將(jiang)過去，在這(zhe)一年(nian)里(li)，在酒店(dian)領導和各位同仁的支持與配合下(xia)，積極落實采(cai)供工作(zuo)要點和年(nian)初(chu)制定的工作(zuo)計(ji)劃。堅持“同等(deng)質量(liang)比價(jia)格(ge)(ge)，同等(deng)價(jia)格(ge)(ge)比質量(liang)，最大限度為酒店(dian)節約成本”的工作(zuo)原則(ze)。采(cai)購部工作(zuo)得(de)以(yi)順利完成，現將(jiang)xx年(nian)工作(zuo)匯報如下(xia)：
一、采購部根據(ju)酒(jiu)店工作方針、策(ce)略及采購程序、規定(ding)等文件，保證貫徹、執行；根據(ju)酒(jiu)店的要(yao)求(qiu)與市場供(gong)應情況審定(ding)價(jia)格合理、質量(liang)可(ke)靠、信譽好、服務優(you)的供(gong)方，與其(qi)確(que)立供(gong)求(qiu)關(guan)系。
二、采購及時，確(que)保經營管理正常有序(xu)。
采(cai)(cai)購部作(zuo)為(wei)酒店后勤(qin)保障(zhang)的(de)重要(yao)組成部門之(zhi)一(yi)，我們堅持(chi)在日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)以“搞好采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)，保障(zhang)經營需要(yao)”為(wei)工(gong)作(zuo)原(yuan)則，樹立經營部門第(di)一(yi)，酒店聲譽形象(xiang)為(wei)上，物美價廉為(wei)主的(de)工(gong)作(zuo)意識，并努(nu)力完成酒店下(xia)達的(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)任務。
特別(bie)是保證酒(jiu)(jiu)店各部門急件的供(gong)給，保證酒(jiu)(jiu)店物資供(gong)應不脫(tuo)節，保障酒(jiu)(jiu)店各部門的正常運行。
三(san)、貨比三(san)家(jia)，確保(bao)采(cai)購物品物美價廉。
為(wei)最大限(xian)度(du)的(de)降(jiang)低酒店(dian)經營成本，實(shi)現物(wu)美價廉，部(bu)門(men)在日常(chang)工作中(zhong)堅持對(dui)酒店(dian)所需原材料進行(xing)(xing)定(ding)期(qi)市場調查及(ji)定(ding)價，對(dui)出(chu)現價格(ge)波(bo)動較大的(de)原材料進行(xing)(xing)了(le)及(ji)時的(de)調整，同時部(bu)門(men)對(dui)所有入庫物(wu)資嚴(yan)格(ge)按(an)酒店(dian)標準進行(xing)(xing)驗收并做好質量(liang)記錄，對(dui)不合格(ge)產(chan)品(pin)做到了(le)及(ji)時的(de)退貨、更換，有效降(jiang)低了(le)酒店(dian)經營成本。
其次是客房部(bu)的(de)(de)(de)布草、電腦、淋浴噴頭(tou)，工程部(bu)熱(re)水球罐，溫(wen)泉(quan)中心的(de)(de)(de)浴巾(jin)、浴巾(jin)，餐飲部(bu)的(de)(de)(de)餐具及(ji)整(zheng)個酒店固定資產(chan)的(de)(de)(de)采購上，部(bu)門堅持(chi)(chi)橫向(xiang)調查(cha)，照顧(gu)生意(yi)不(bu)照顧(gu)價(jia)格的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，確保(bao)了(le)所購物(wu)品物(wu)美價(jia)廉；同時堅持(chi)(chi)實施(shi)貨比(bi)三家的(de)(de)(de)'原(yuan)則(ze)，為酒店物(wu)品購買降低了(le)成本(ben)。
四、積極努力，拓(tuo)寬原(yuan)料供給(gei)新(xin)渠(qu)道
為(wei)開辟和拓(tuo)展(zhan)新的市場渠道，為(wei)一線(xian)部門(men)提(ti)供很好的經營(ying)保(bao)(bao)障(zhang)，部門(men)根(gen)據(ju)酒店(dian)總(zong)體工作(zuo)安排，多(duo)次(ci)到成都各大市場進(jin)行了(le)(le)中高檔(dang)物(wu)品(pin)市場的考察(cha)，為(wei)各部門(men)物(wu)資的供給(gei)提(ti)供了(le)(le)有力的保(bao)(bao)障(zhang)。
五、指導(dao)庫存商(shang)品(pin)(pin)周(zhou)轉并掌握存量，了(le)(le)解(jie)所(suo)采購商(shang)品(pin)(pin)的(de)有效使用率；及時解(jie)決工作中(zhong)存在的(de)問(wen)題，協調(diao)好內外關系。今年下(xia)半年中(zhong)華、云煙(yan)等中(zhong)高檔煙(yan)草(cao)供(gong)給短缺，部門與雅安煙(yan)草(cao)公司和成都大商(shang)場聯系，基(ji)本保障了(le)(le)酒店煙(yan)草(cao)的(de)正常(chang)經營(ying)。
六、進一步(bu)加強對供(gong)應(ying)商的管理協調
xx年采供部進一(yi)步加強(qiang)了對供應(ying)商管理，對餐飲部菜品供應(ying)商嚴(yan)格(ge)要(yao)求提高三(san)證，保證物品安全。
七、存在(zai)的不(bu)足：
采購(gou)部(bu)(bu)(bu)在酒(jiu)店領(ling)導(dao)(dao)和(he)部(bu)(bu)(bu)門(men)領(ling)導(dao)(dao)的指導(dao)(dao)下(xia)，雖已完成了(le)酒(jiu)店和(he)部(bu)(bu)(bu)門(men)下(xia)達的各(ge)項采購(gou)任務，但仍存在諸多不(bu)足，距(ju)酒(jiu)店、部(bu)(bu)(bu)門(men)領(ling)導(dao)(dao)及一(yi)線部(bu)(bu)(bu)門(men)的要求(qiu)還有一(yi)定的差距(ju)，有待于本人進(jin)一(yi)步的改進(jin)，其主要表現在以下(xia)幾個方面：
1、在如何開辟(pi)和(he)引進特色原材料(liao)的渠(qu)道和(he)點(dian)子不夠多，未能(neng)為一(yi)線部門提供(gong)較多、有(you)用的信息和(he)原材料(liao)；
2、業(ye)務專業(ye)知(zhi)識還需進一(yi)步提(ti)高。
八、xx年(nian)工作計劃：
1、xx年(nian)部門將(jiang)以xx年(nian)工(gong)作中存在的問題(ti)整改為重點，加強學習，牢(lao)固樹(shu)立后臺(tai)圍繞前臺(tai)轉(zhuan)、二線圍繞一(yi)線轉(zhuan)的思想，主動溝(gou)通，勤于調查，嚴格(ge)把關，努(nu)力做好物品采購保(bao)障和質(zhi)量(liang)的督導(dao)工(gong)作，確保(bao)酒店經(jing)營管理正常有序的開展(zhan)。
2、進一(yi)步拓(tuo)展采購(gou)市(shi)(shi)場渠(qu)道(dao)，多做市(shi)(shi)場詢價(jia)(jia)，市(shi)(shi)場分析，保證貨品供給正常，物美價(jia)(jia)廉。
以上工作總結和安排(pai)有(you)不足之(zhi)處，敬請各位領導(dao)和各部(bu)門給予幫助和指正(zheng)。
采購工作總結11
辭舊歲(sui)迎新(xin)春，隨著20xx的(de)(de)腳步(bu)又(you)開(kai)始新(xin)一年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)，在此之際，也將自己過去(qu)一年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)進(jin)行一下簡單總結。采購工(gong)作(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)職責：
采購(gou)的工作(zuo)與其(qi)它職(zhi)位(wei)不(bu)同，擁有(you)的權(quan)利(li)也是(shi)眾所(suo)周知(zhi)的，所(suo)以很多時候需要(yao)的不(bu)僅僅是(shi)流(liu)程圖(tu)上(shang)的描述那么簡單。
一、采購價格的`確定
成本價(jia)(jia)(jia)(jia)是(shi)工作的(de)(de)重要(yao)信息(xi)，對于查到的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)要(yao)求是(shi)最(zui)新(xin)的(de)(de)合同(tong)執行價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)。所以(yi)年(nian)年(nian)最(zui)新(xin)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)中有待(dai)入庫量(liang)才可以(yi)作為成本價(jia)(jia)(jia)(jia)采(cai)用；沒有待(dai)入庫量(liang)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)，可以(yi)在(zai)無其他途徑的(de)(de)情況下作為才參考。對于價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)、首次采(cai)購(gou)的(de)(de)物品、以(yi)及(ji)其他的(de)(de)特殊情況都需(xu)要(yao)詢價(jia)(jia)(jia)(jia)作為參考價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)來比(bi)價(jia)(jia)(jia)(jia)。
二、供貨商的選擇
采購(gou)過程(cheng)中，選(xuan)擇(ze)什么樣的供貨(huo)商是一(yi)個(ge)比較重要(yao)而(er)敏感(gan)的環節(jie)。以價(jia)格為依據(ju)，以質量為前提是重要(yao)的篩選(xuan)依據(ju)。嚴格執行規定的采購(gou)流程(cheng)，通過制度選(xuan)擇(ze)適合的供貨(huo)商，達(da)到(dao)供貨(huo)標(biao)準，降低生產(chan)和采購(gou)成本。
三、與各部門的溝通協調工作。
采購業務牽(qian)涉范圍廣，相關部門(men)(men)多，是需(xu)要(yao)公司(si)內部各個有關部門(men)(men)的(de)(de)密切配合(he)的(de)(de)一項(xiang)工(gong)作，與銷售(shou)、生產、財務、技(ji)術(shu)等部門(men)(men)有著緊密的(de)(de)聯(lian)系，且需(xu)要(yao)或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少的(de)(de)掌握這些(xie)部門(men)(men)的(de)(de)相關知(zhi)識(shi)。在與這些(xie)部門(men)(men)不斷(duan)的(de)(de)接觸與合(he)作中，使我的(de)(de)業務知(zhi)識(shi)及人際溝通、協(xie)調能力(li)、分析(xi)與表(biao)達(da)能力(li)等都有了顯著的(de)(de)提高。
當然，采購過程(cheng)中應注(zhu)意到(dao)的(de)不僅(jin)僅(jin)是以(yi)上所列(lie)基準項，每接觸(chu)一(yi)個項目工程(cheng)，都是從前期準備到(dao)中間詢價再到(dao)最后采購、收貨、付款(kuan)，一(yi)系(xi)列(lie)流程(cheng)進(jin)行的(de)，需(xu)要注(zhu)意的(de)也很多。
下面是我近期工(gong)作計劃：
1、做好(hao)新一年(nian)度的項目采購規劃。
2、正在進行的工(gong)程項(xiang)目，要確保采購貨物的質量及貨期。
3、加強自身的個人素質(zhi)培(pei)養。
4、認真學習采購工(gong)作的技(ji)巧(qiao)。
5、多(duo)思考、多(duo)行動。
小結：
通(tong)過(guo)來到(dao)公司的(de)這段時間，切身體(ti)會到(dao)了公司的(de)內部(bu)管理與(yu)人(ren)文文化，希(xi)望公司日后的(de)發(fa)展突飛猛(meng)進(jin)，戰旗騰躍！
采購工作總結12
20xx年即將過去了(le)，自從我進入采購(gou)(gou)部(bu)已(yi)近快(kuai)4個月(yue)了(le)，這(zhe)段(duan)人生中彌足(zu)珍貴(gui)的(de)(de)(de)經歷給我留下了(le)精彩而(er)美好的(de)(de)(de)回憶。采購(gou)(gou)部(bu)和其(qi)他部(bu)門的(de)(de)(de)各位(wei)領(ling)導(dao)(dao)在工作和生活中都給予(yu)了(le)我足(zu)夠的(de)(de)(de)寬容、支持(chi)和幫(bang)助，讓(rang)我充分感受到了(le)領(ling)導(dao)(dao)們(men)“海納(na)百川”的(de)(de)(de)胸懷，在對領(ling)導(dao)(dao)們(men)肅然(ran)起敬的(de)(de)(de)同時(shi)，也為(wei)我有(you)機會成為(wei)采購(gou)(gou)部(bu)的(de)(de)(de)成員而(er)驚喜(xi)萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下，我通(tong)過(guo)不懈(xie)努力，這幾(ji)個月各方(fang)面均(jun)取(qu)得一定的進(jin)步，現將我的工作情況做如(ru)下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公(gong)司(si)運轉(zhuan)的(de)一個非常重要的(de)環節，是公(gong)司(si)內能夠創造收益的(de)部門，作(zuo)為一個采購員(yuan)，需(xu)弄(nong)清采購的(de)客戶群體，為客戶提供(gong)滿(man)意的(de)服務
一(yi)直以來采購員(yuan)的工作是服務(wu)于(yu)生產，它的任務(wu)就是以最(zui)低的采購成本提供(gong)滿(man)足(zu)質(zhi)(zhi)量、數量、交貨期三大(da)條件的原料和輔料，換句(ju)話說，生產就是采購員(yuan)的客戶，質(zhi)(zhi)量，數量，交貨期就是生產的要求。
生產的三點要求對采購員來(lai)說就(jiu)是(shi)三項責任：向誰買，買多少，何時買。
1.向誰(shui)買就(jiu)是從價(jia)格、質量等(deng)幾個方面(mian)考察(cha)，選擇出合適(shi)的供應商。
2.買多少就是(shi)根據年度(du)以及(ji)月度(du)采購計(ji)劃，編制采購預算，協調(diao)好財務的資金安排。
3.何(he)時買(mai)就是根據公司(si)生(sheng)產(chan)能力以及各(ge)種物資的(de)交貨期，確認各(ge)種物資合理的(de)最(zui)低庫(ku)存(cun)量，既能保證生(sheng)產(chan)，又使庫(ku)存(cun)資金占用最(zui)小化(hua)。
綜(zong)上所述，采購(gou)員創(chuang)造的(de)價值在于保障供應，降低(di)成本。但作(zuo)為(wei)一支“以(yi)客(ke)戶為(wei)中心”高效的(de)服務(wu)團隊中的(de)一員，在完(wan)成這兩項工(gong)作(zuo)的(de)基礎上，還需注(zhu)重自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)服務(wu)質量，提高生產部門對(dui)本部門的(de)滿意度(du)，無論服務(wu)態度(du)，工(gong)作(zuo)效率，驗收和采購(gou)流(liu)程及產品質量，均需定期自(zi)我總結，定期征求(qiu)“客(ke)戶”和管理部門的(de)反(fan)饋，已記錄(lu)生產一現部門對(dui)采購(gou)貨物的(de)直接意見(jian)和建議。
我認為(wei)作為(wei)一(yi)個采(cai)購(gou)員(yuan)最終的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)是(shi)成(cheng)為(wei)利(li)潤(run)中心，在(zai)采(cai)購(gou)中創造價(jia)(jia)值(zhi)。這種價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)創造不僅僅體(ti)現(xian)在(zai)降低成(cheng)本，還應(ying)體(ti)現(xian)在(zai)服(fu)務(wu)的(de)(de)升值(zhi)，采(cai)購(gou)成(cheng)本直接影響(xiang)企業收(shou)益，企業的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)管(guan)理中，采(cai)購(gou)員(yuan)是(shi)一(yi)個崗位，但采(cai)購(gou)工作是(shi)一(yi)個跨部(bu)門的(de)(de)職(zhi)能(neng)，現(xian)代管(guan)理思想是(shi)謀求每個部(bu)門的(de)(de)效益最大化(hua)，要(yao)讓采(cai)購(gou)成(cheng)為(wei)利(li)潤(run)的(de)(de)中心，就(jiu)需讓所有參與采(cai)購(gou)職(zhi)能(neng)的(de)(de)人(ren)員(yuan)和部(bu)門都來(lai)關注價(jia)(jia)值(zhi)，協(xie)同(tong)一(yi)致。如此方能(neng)彰(zhang)顯公司管(guan)理的(de)(de)深化(hua)。
二：明確崗位職能，認識個人不足。
根據崗位職責和(he)領導的要(yao)求，我的主(zhu)要(yao)工作是(shi)：
1. 需從A類供應(ying)商(shang)和B類供應(ying)商(shang)購買生產所需原料的及(ji)時詢價(jia)，制單(dan)，采購及(ji)后(hou)續申(shen)請付款(kuan)工作及(ji)跟蹤(zong)報關與到貨事宜。
2. 金蝶(die)系統的'錄入(ru)，要及(ji)時配合(he)財務部的月(yue)結(jie)。
3. 及(ji)時登記到貨通知，以便庫房安(an)(an)排接收貨物，安(an)(an)排檢驗。
4. 每(mei)月月底，因為(wei)銷(xiao)項稅(shui)遠(yuan)遠(yuan)大(da)于進項稅(shui)，為(wei)了降低公司不必要(yao)的(de)稅(shui)收，主動向(xiang)客戶催要(yao)增(zeng)值(zhi)稅(shui)票，經過協商，對(dui)方也將抵扣聯(lian)寄予我公司，及時供財務(wu)認證!從而免(mian)一些不必要(yao)的(de)稅(shui)收。
5. 工作各類(lei)相關表(biao)單(dan)的制作，記錄，合同(tong)存檔(dang)（采購臺帳、入庫單(dan))
在(zai)(zai)(zai)過去一(yi)年的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)認識到(dao)(dao)自(zi)(zi)己(ji)在(zai)(zai)(zai)很(hen)(hen)多(duo)方面都還(huan)存在(zai)(zai)(zai)一(yi)定不(bu)(bu)足(zu)，為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)讓自(zi)(zi)己(ji)成為(wei)(wei)(wei)一(yi)個(ge)更稱職的(de)(de)(de)(de)(de)采購員，努(nu)力學習(xi)并克服各種不(bu)(bu)足(zu)是必(bi)然的(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)(zai)克服不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)學習(xi)中也(ye)遇到(dao)(dao)了(le)(le)許多(duo)困(kun)難與問題(ti)，在(zai)(zai)(zai)解決的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，使我(wo)學到(dao)(dao)了(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)東西，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)采購的(de)(de)(de)(de)(de)訂購統(tong)計工(gong)作(zuo)(zuo)，準確細心(xin)是要(yao)(yao)放在(zai)(zai)(zai)首(shou)位的(de)(de)(de)(de)(de)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)對待供應商溝(gou)通，認真(zhen)耐心(xin)也(ye)是很(hen)(hen)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，將(jiang)這些糅合(he)起來是需要(yao)(yao)手段去引導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)。這都是在(zai)(zai)(zai)書(shu)本中學不(bu)(bu)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)認為(wei)(wei)(wei)這就是一(yi)種工(gong)作(zuo)(zuo)經驗的(de)(de)(de)(de)(de)積累。成功是什么，就是每天進步(bu)一(yi)點點。從參加工(gong)作(zuo)(zuo)開始，我(wo)一(yi)直在(zai)(zai)(zai)努(nu)力的(de)(de)(de)(de)(de)充實自(zi)(zi)己(ji)，讓自(zi)(zi)己(ji)更快的(de)(de)(de)(de)(de)融入(ru)到(dao)(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)當中，融入(ru)到(dao)(dao)采購這個(ge)團(tuan)隊當中。采購工(gong)作(zuo)(zuo)是講究配合(he)，講究團(tuan)結協作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，楊經理和很(hen)(hen)多(duo)同事為(wei)(wei)(wei)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)進步(bu)也(ye)付出(chu)了(le)(le)努(nu)力，給予了(le)(le)很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)幫(bang)助，在(zai)(zai)(zai)此(ci)就不(bu)(bu)一(yi)一(yi)感謝(xie)了(le)(le)。
三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以(yi)來，公(gong)司的各項規(gui)(gui)章制度得到進(jin)一步完善，本(ben)人(ren)總是積極適(shi)應這種情況，以(yi)公(gong)司各項先行的規(gui)(gui)章制度和(he)崗(gang)位職(zhi)能(neng)為(wei)(wei)準(zhun)則加(jia)強工作(zuo)責任感，及(ji)時做好本(ben)人(ren)的各項工作(zuo)，為(wei)(wei)公(gong)司做好本(ben)人(ren)力所能(neng)及(ji)的工作(zuo)。
四：利用工作之余的休息時間加強學習。
努力學習辦公(gong)自動化軟件知識(shi)，努力掌握各類表單制作的技巧(qiao)，提(ti)高自己的工作效(xiao)率(lv)。
五：對未來工作的計劃
在日常工作中，我(wo)將(jiang)做(zuo)到以(yi)下幾點(dian)：
1．一定遵循精(jing)(jing)、細(xi)、準(zhun)的原則，精(jing)(jing)心準(zhun)備，精(jing)(jing)細(xi)安排，細(xi)致(zhi)工作(zuo)，干標(biao)準(zhun)活(huo)，站(zhan)標(biao)準(zhun)崗，嚴格按照部門的各項規(gui)章制度辦事(shi)。
2.及時(shi)完(wan)成各級(ji)領導(dao)(dao)交辦的(de)(de)各項工作，要成為領導(dao)(dao)的(de)(de)助(zhu)力、助(zhu)手，急(ji)(ji)領導(dao)(dao)所(suo)(suo)急(ji)(ji)，想領導(dao)(dao)所(suo)(suo)想，勤(qin)跑腿，多匯報。
3.加強公(gong)司(si)內外及各部門之(zhi)間(jian)的(de)(de)聯絡和溝通，快(kuai)速(su)的(de)(de)、系統的(de)(de)傳(chuan)遞工作信息(xi)，保證工作的(de)(de)快(kuai)速(su)性與準確性。
4.繼續做好存檔(dang)保密工作；準確(que)及時全面的進行各類表(biao)單的記(ji)錄與存檔(dang)。 在提高(gao)個(ge)人修養和業務能力方(fang)面，我將做到(dao)以下幾點：
1. 積極參加(jia)公司和領(ling)導安排的各類培(pei)訓(xun)，提高自身及相關的工作技能。
2. 向領導和(he)同事學習工作經驗和(he)方法，快速提升(sheng)自(zi)身素質。
3. 通過個人的自主(zhu)學習來(lai)提升知識層(ceng)次。
一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)能(neng)力是有限的(de)(de)(de)，但發展(zhan)機會(hui)是無限的(de)(de)(de)。“業精于勤(qin)而荒于嬉”如(ru)不能(neng)很(hen)快的(de)(de)(de)提升自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)個(ge)人能(neng)力，提高自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)業務水(shui)平，就會(hui)被淘汰(tai)。當然需要提升自(zi)(zi)(zi)己(ji)，首先要一(yi)個(ge)良好(hao)的(de)(de)(de)平臺，我認(ren)為賽爾(er)尼柯就是我最好(hao)的(de)(de)(de)平臺，我一(yi)定會(hui)把握(wo)這次機會(hui)，使業務水(shui)平和(he)自(zi)(zi)(zi)身修養同步提高，實現自(zi)(zi)(zi)我的(de)(de)(de)最高價值。
六：總結
我(wo)(wo)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)(wei)決(jue)定了每天(tian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是瑣碎、繁雜(za)的(de)(de)。需要不(bu)(bu)斷鍛煉自己(ji)的(de)(de)膽識(shi)和(he)毅力(li)，提高(gao)自己(ji)解決(jue)實際(ji)問題的(de)(de)能力(li)，并(bing)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)程中慢(man)慢(man)克服急(ji)躁情(qing)(qing)(qing)緒，積極、熱情(qing)(qing)(qing)、細致的(de)(de)對待每項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。我(wo)(wo)將根據實際(ji)情(qing)(qing)(qing)況進(jin)行合理分工(gong)(gong)(gong)、合理安排，認真(zhen)落實崗位(wei)(wei)責任制，確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)井然有(you)序；還要創造性(xing)地工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)斷探索工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)新(xin)思路、新(xin)辦法和(he)新(xin)經驗；增強工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)創造性(xing)的(de)(de)同時(shi)，我(wo)(wo)一定注意辦事到位(wei)(wei)而不(bu)(bu)越位(wei)(wei)，提供(gong)意見而不(bu)(bu)干(gan)涉決(jue)策(ce)，真(zhen)正成為領(ling)導的(de)(de)參(can)謀(mou)助手(shou)，成為溝通的(de)(de)橋梁。
以(yi)上(shang)為本人(ren)(ren)粗略的個人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)小結與計劃，請領導審閱，如工(gong)作(zuo)上(shang)有不(bu)到之處，請領導不(bu)吝指出(chu)，以(yi)便本人(ren)(ren)及(ji)時改正，從而能更好地工(gong)作(zuo)。
采購工作總結13
20xx年(nian)以來(lai)，我縣政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)制(zhi)度(du)已穩定的(de)(de)逐(zhu)步(bu)走向正規化。在各(ge)(ge)級黨委、政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)的(de)(de)正確領導和高(gao)度(du)重視下，按照我縣財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)總體(ti)部署和財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改革的(de)(de)總體(ti)要(yao)求，以《政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)法(fa)(fa)》為(wei)(wei)基礎，認真貫(guan)徹(che)上(shang)級下達(da)的(de)(de)各(ge)(ge)項文(wen)件精神，積極(ji)探索，開(kai)拓進取，與其他財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改革協調配合，推動全縣政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)向前發展。政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)在加(jia)(jia)強財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)支出管理、深(shen)化財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)制(zhi)改革、提(ti)高(gao)財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)資(zi)金(jin)使用(yong)效(xiao)益(yi)、發揮宏觀調控作(zuo)(zuo)用(yong)、促進廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設等方面起到了積極(ji)作(zuo)(zuo)用(yong)，取得了良好(hao)的(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)和社會效(xiao)益(yi)。主要(yao)表現在：政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)范圍逐(zhu)步(bu)擴(kuo)大，政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)規模(mo)保持穩步(bu)增(zeng)長勢頭(tou);政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理體(ti)制(zhi)逐(zhu)步(bu)理順;政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)制(zhi)度(du)建(jian)(jian)設不斷完(wan)善(shan)，為(wei)(wei)依法(fa)(fa)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)提(ti)供制(zhi)度(du)保障(zhang);《政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)法(fa)(fa)》學習、宣傳、培訓更(geng)(geng)加(jia)(jia)深(shen)入廣泛，為(wei)(wei)法(fa)(fa)律的(de)(de)貫(guan)徹(che)實(shi)施創造(zao)了良好(hao)的(de)(de)社會環境(jing);政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)基礎性工(gong)作(zuo)(zuo)進一步(bu)加(jia)(jia)強，政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)行為(wei)(wei)日(ri)益(yi)規范;政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)透(tou)明度(du)建(jian)(jian)設、評(ping)審專家和信(xin)息(xi)統計工(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)(geng)加(jia)(jia)完(wan)善(shan);采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理人員(yuan)和執行人員(yuan)素質都有了進一步(bu)提(ti)高(gao)。
一、政府采購范圍不斷擴大，政府采購規模保持穩步增長勢頭
我縣(xian)根據社(she)會(hui)經濟發展狀況(kuang)和財力狀況(kuang)，科學制(zhi)定政(zheng)府(fu)(fu)集中采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)目(mu)錄和限額(e)標(biao)(biao)準(zhun)，增(zeng)加(jia)政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)項目(mu)，降低限額(e)標(biao)(biao)準(zhun)，擴大(da)政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)范圍和規模(mo)，截(jie)止6月(yue)24日全年(nian)(nian)(nian)任(ren)務完成(cheng)20xx年(nian)(nian)(nian)全縣(xian)政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃規模(mo)2300萬(wan)(wan)元(yuan)，目(mu)前(qian)實(shi)際(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)規模(mo)達到1134.04萬(wan)(wan)元(yuan)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)次數 176次，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)初(chu)目(mu)標(biao)(biao)任(ren)務的49.3%。采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)項目(mu)預算(suan)數1268.25萬(wan)(wan)元(yuan)，實(shi)際(ji)支(zhi)出(chu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)金(jin)額(e)1134.04萬(wan)(wan)元(yuan)，節約資金(jin)134.21萬(wan)(wan)元(yuan)，資金(jin)節約率(lv)為10.58%。
按采(cai)購類別(bie)劃分，貨物、工程和服務采(cai)購分別(bie)占采(cai)購規(gui)模的42.88%、52.11%和5.01%;
按(an)采(cai)購(gou)(gou)形(xing)式劃分，集中(zhong)采(cai)購(gou)(gou)和(he)分散采(cai)購(gou)(gou)的比重分別(bie)為(wei)49.98%和(he)50.02%;
公開招標占(zhan)采(cai)購總額的35.77%，財政直接支(zhi)付比重為(wei)69.61%。
二、政府采購管理體制逐步理順
我縣(xian)基本(ben)理(li)順了政府(fu)采購(gou)管(guan)(guan)理(li)體(ti)制，形成了政府(fu)采購(gou)領導(dao)機(ji)構、監管(guan)(guan)機(ji)構、執行機(ji)構三個(ge)層次管(guan)(guan)理(li)體(ti)制，建立監管(guan)(guan)職能和執行職能相互分離、相互制約(yue)的'運行機(ji)制，政府(fu)采購(gou)管(guan)(guan)理(li)機(ji)構與執行機(ji)構的職責更加(jia)明確(que)，操(cao)作更加(jia)規范(fan)。
三、政府采購制度建設得到加強，依法行政和依法采購意識普遍提高
為(wei)(wei)了進一步規(gui)范政府采購行為(wei)(wei)，我(wo)縣制(zhi)定出臺了有(you)關(guan)政府采購監督管(guan)理(li)、政府采購操作程(cheng)序(xu)、評審專家管(guan)理(li)、提高政府采購效率等方(fang)面的(de)各項措施和制(zhi)度，為(wei)(wei)正(zheng)常有(you)序(xu)地(di)開展(zhan)政府采購工作提供了依據(ju)。
四、以網絡平臺為依托，建立了滑縣政府采購“評審專家庫”、“商品價格信息庫”、“供應商信息庫”，進一步加強政府采購透明度建設
為(wei)更(geng)好地體(ti)現政(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)公開透(tou)明(ming)、公平競爭、公正原則(ze)，政(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)辦建立了政(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)“評(ping)審專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)庫(ku)(ku)”、“商(shang)(shang)品(pin)價格信(xin)息庫(ku)(ku)”、“供(gong)應商(shang)(shang)信(xin)息庫(ku)(ku)”，實(shi)行(xing)政(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)評(ping)審專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)和政(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)供(gong)應商(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)相分離的(de)(de)制(zhi)度，達到了三庫(ku)(ku)中評(ping)委和供(gong)應的(de)(de)隨機抽取要(yao)求，增(zeng)加評(ping)委與(yu)供(gong)應商(shang)(shang)抽取的(de)(de)透(tou)明(ming)度;商(shang)(shang)品(pin)價格信(xin)息庫(ku)(ku)則(ze)以(yi)(yi)時效性為(wei)基礎，以(yi)(yi)供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)即時報價為(wei)依據，掌握市場發(fa)展趨勢與(yu)行(xing)情。根據我縣政(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)管(guan)(guan)理(li)體(ti)制(zhi)建設總體(ti)思路即以(yi)(yi)信(xin)息化(hua)管(guan)(guan)理(li)系統為(wei)依托，制(zhi)度建設為(wei)保障，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)隊(dui)伍為(wei)核心的(de)(de)政(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，政(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)評(ping)審專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)庫(ku)(ku)實(shi)行(xing)動態(tai)管(guan)(guan)理(li)，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)人數和專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業隨著(zhu)政(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)規模(mo)的(de)(de)擴大和政(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)業務的(de)(de)需要(yao)，在使用中不(bu)斷充(chong)實(shi)完(wan)善。
五、加強政府采購基礎性工作，進一步提高規范化管理水平
半年來，政(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)由起(qi)步(bu)階段(duan)的在發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)規(gui)范，逐步(bu)轉變(bian)為(wei)(wei)(wei)現在的在規(gui)范中(zhong)(zhong)發(fa)(fa)展(zhan)。為(wei)(wei)(wei)規(gui)范政(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)行為(wei)(wei)(wei)，盡(jin)可能減少(shao)人(ren)為(wei)(wei)(wei)干預，通過(guo)不斷總結和(he)摸索(suo)，在政(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)組織形式和(he)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)方式的確定上(shang)，遵循(xun)既要嚴格依法辦(ban)事(shi)，又(you)要提(ti)高辦(ban)事(shi)效(xiao)(xiao)率的原則，制(zhi)(zhi)定了(le)(le)一(yi)套(tao)較為(wei)(wei)(wei)行之有效(xiao)(xiao)的采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)程序，并(bing)通過(guo)掛牌辦(ban)公向各當事(shi)人(ren)說明政(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)業務流程，通過(guo)規(gui)范的采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)程序增(zeng)加工(gong)(gong)作(zuo)的透明度。政(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)信息統計(ji)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)政(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的一(yi)項基礎(chu)(chu)性工(gong)(gong)作(zuo)，克服了(le)(le)人(ren)手少(shao)、工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)(liang)大(da)、統計(ji)手段(duan)相對(dui)落(luo)后、基礎(chu)(chu)管(guan)理薄弱等不利因素(su)，確保信息統計(ji)報(bao)(bao)表及時上(shang)報(bao)(bao)，報(bao)(bao)表質(zhi)量(liang)(liang)和(he)分析水平(ping)進一(yi)步(bu)提(ti)高。20xx年，為(wei)(wei)(wei)及時反(fan)映全縣政(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)開展(zhan)情(qing)況(kuang)，準確掌握采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)任務完成進度，了(le)(le)解工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)存在的問題，在年報(bao)(bao)、季報(bao)(bao)制(zhi)(zhi)度的基礎(chu)(chu)上(shang)建立政(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)統計(ji)月報(bao)(bao)制(zhi)(zhi)度，并(bing)以簡報(bao)(bao)的形式報(bao)(bao)送有關部門和(he)領導參閱。
六、進一步完善政府采購監督體系，充分發揮政府采購監管職能
一(yi)是從采(cai)(cai)購(gou)(gou)項目申(shen)請到(dao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)資金的(de)結算支付，都建立(li)了比較完善的(de)操作規程和(he)監(jian)(jian)督手段;二(er)是針對不(bu)同對象分別制(zhi)定了不(bu)同監(jian)(jian)督管理辦法;三是政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)重大問題提(ti)交縣政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)領導(dao)小組進行(xing)(xing)研究審批;四(si)是建立(li)了財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)部(bu)門為主，紀檢監(jian)(jian)察、審計等部(bu)門共同配合的(de)有效監(jian)(jian)督機制(zhi)，主要(yao)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)活動均(jun)邀(yao)請紀檢監(jian)(jian)察部(bu)門進行(xing)(xing)現(xian)場監(jian)(jian)督。五(wu)是開展了政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)服(fu)(fu)務反(fan)饋制(zhi)度。通(tong)過反(fan)饋調查活動聽取各方面意(yi)見和(he)建議，總(zong)結經驗改進不(bu)足，以更高的(de)效率和(he)更好的(de)服(fu)(fu)務質量(liang)來開展政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作。
七、積極探索政府采購工作的新途徑，政府采購工作有新的突破
一是我縣服(fu)務類(lei)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)工(gong)作有了新(xin)的(de)突破(po)。20xx年(nian)簽訂(ding)了本縣定點車(che)輛保險協議(yi)，實施了公務車(che)輛保險暫(zan)行辦法，建立了一車(che)一檔(dang)，為20xx年(nian)滑縣全面(mian)推開服(fu)務類(lei)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)工(gong)作奠定了基礎。服(fu)務類(lei)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)制度的(de)實行，對于加強行政(zheng)(zheng)(zheng)事業單位車(che)輛管理，堵塞(sai)漏(lou)洞，必將(jiang)起到(dao)積極的(de)促進作用。
二是對零星采購的辦(ban)公(gong)用(yong)材(cai)料和空調實行協議(yi)供貨制(zhi)度。目(mu)前已和5家(jia)空調銷售商簽訂了協議(yi)書，并試行運(yun)行。
三是提出(chu)了構建政府采(cai)購(gou)(gou)(gou)網(wang)絡平臺的基本思(si)路，并設計出(chu)了相應的一系列軟(ruan)件和(he)網(wang)絡搜索系統。該平臺以(yi)滑縣(xian)政府采(cai)購(gou)(gou)(gou)“三庫(ku)”的數據為(wei)基礎資料(liao)，以(yi)網(wang)絡為(wei)依托，與其他各縣(xian)區(qu)實行(xing)信息(xi)互通(tong)、資源共(gong)享的政府采(cai)購(gou)(gou)(gou)區(qu)域(yu)市場，實現上下連動(dong)式采(cai)購(gou)(gou)(gou)、區(qu)域(yu)間橫(heng)向聯合采(cai)購(gou)(gou)(gou)。
八、積極開展政府采購調研活動，加大學習、宣傳、培訓力度
一是(shi)通(tong)過對其他各地(di)、市、縣的(de)學習和(he)調研，把可借(jie)鑒的(de)經(jing)(jing)驗(yan)和(he)做法(fa)付諸工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實際，一定程度提高了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)。二是(shi)根據(ju)實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，寫(xie)出自(zi)己的(de)經(jing)(jing)驗(yan)總結，對政(zheng)府采(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)各種(zhong)利(li)弊(bi)進行條理性分析，并提供給其他政(zheng)府采(cai)購部門參(can)考。三是(shi)將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)突出點以簡報和(he)信息的(de)方式，編發給各單位(wei)。四是(shi)利(li)用新聞(wen)媒體，積極宣傳我縣政(zheng)府采(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開展情況，讓全社會了解政(zheng)府采(cai)購制度的(de)精神和(he)內容，努力營(ying)造(zao)自(zi)覺執行政(zheng)府采(cai)購制度的(de)良好社會氛圍。
我(wo)縣政府采購工作(zuo)半年(nian)任務基本完成(cheng)，取得了可喜成(cheng)績(ji)，但還存在一些亟待(dai)解決的問(wen)題(ti)，主要表現在以(yi)下幾(ji)個方面(mian)
（一）宣傳(chuan)力(li)度(du)不(bu)夠，認識還(huan)不(bu)夠到位。盡管我們作了大(da)量的(de)宣傳(chuan)工作，但由于政(zheng)府(fu)采(cai)購是(shi)一新生事物，目(mu)前，在全社會還(huan)沒有完全深入人心，還(huan)沒有成為大(da)家的(de)自覺行動，執行政(zheng)府(fu)采(cai)購法的(de)社會環境還(huan)有待(dai)于進(jin)一步改善。
（二(er)）政府采購整體(ti)工(gong)作仍處(chu)于(yu)低位運行(xing)。表現在政府采購范(fan)圍較窄(zhai)，采購規模小，貨物、服(fu)務和(he)工(gong)程三類采購發(fa)展不(bu)平衡(heng)，政策功能和(he)監管作用發(fa)揮不(bu)夠。
（三）采(cai)購(gou)行為(wei)不(bu)夠規范。存(cun)在采(cai)購(gou)預算和(he)計劃編制難，采(cai)購(gou)資金管理(li)不(bu)規范，部分單位不(bu)能嚴格(ge)按采(cai)購(gou)程序實施采(cai)購(gou)，雖然(ran)一(yi)再(zai)強調，仍然(ran)有采(cai)購(gou)后(hou)備案的現象發生。
采購工作總結14
時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司<員工手冊>，基(ji)本(ben)上按(an)時、按(an)質、按(an)量完成(cheng)了(le)各項采(cai)購工作。取得了(le)必(bi)須的成(cheng)績，但也暴露了(le)一些問題(ti)。現將一年來(lai)的主要(yao)工作狀況述職如(ru)下：
一、發奮工作，順利完成各項任務
xx年度，公司(si)采(cai)(cai)購(gou)部人員變動與(yu)調整較大，上半年又(you)延續全(quan)球(qiu)化的經濟危機(ji)，下(xia)半年又(you)出(chu)現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造(zao)成了(le)采(cai)(cai)購(gou)部工作(zuo)沒有延續性和采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)的困難(nan)，但采(cai)(cai)購(gou)部還是克服困難(nan)，勤奮工作(zuo)，保證(zheng)了(le)公司(si)生產和出(chu)口(kou)的需要(yao)，全(quan)年度共計(ji)完成以下(xia)采(cai)(cai)購(gou)任(ren)務：xxxxxxxxxxxxxxxx（省(sheng)略）
在(zai)以上材料、產品和設備的采購(gou)過程(cheng)中，嚴格按照董(dong)事(shi)長要求(qiu)及比價(jia)程(cheng)序，把握市場價(jia)格，處處精打(da)細(xi)算(suan)，千方(fang)百計節約資金，有效的降低(di)了采購(gou)成本。
下半年隨著市場形式的(de)(de)變化，多種(zhong)原(yuan)材料出現(xian)了(le)供(gong)(gong)應(ying)難(nan)的(de)(de)局面，大部分原(yuan)材料價(jia)格不斷上漲，在(zai)不利的(de)(de)狀況下，采購部人(ren)員主動改變工作方法不怕難(nan)，不怕煩(fan)，想(xiang)方設法和供(gong)(gong)應(ying)商溝通，確(que)保原(yuan)材料不能(neng)斷供(gong)(gong)，保證了(le)再手訂單的(de)(de)生(sheng)產(chan)，限度(du)的(de)(de)維護了(le)公司(si)的(de)(de)利益。
二、采購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法
xx年(nian)度采購過程(cheng)中(zhong)(zhong)不可避(bi)免(mian)的(de)(de)(de)出(chu)現(xian)(xian)(xian)了一(yi)(yi)些問題(ti)(ti)，其中(zhong)(zhong)最(zui)為突出(chu)的(de)(de)(de)是印(yin)染(ran)過程(cheng)中(zhong)(zhong)出(chu)現(xian)(xian)(xian)嚴(yan)(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)色差、布面(mian)異色、油漬、污跡，運(yun)輸過程(cheng)中(zhong)(zhong)造成的(de)(de)(de)破損，米數短碼，標簽資(zi)料(liao)印(yin)錯(cuo)、串(chuan)標，紙(zhi)箱嘜頭印(yin)錯(cuo)等質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)(ti)。為了保證(zheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，盡可能(neng)避(bi)免(mian)出(chu)現(xian)(xian)(xian)采購質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)(ti)，及時進行(xing)以下幾個方面(mian)作工作的(de)(de)(de)調(diao)整：①經xxx批(pi)準重(zhong)新嚴(yan)(yan)格篩選(xuan)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)供(gong)貨潛(qian)質(zhi)(zhi)(zhi)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)，價格優勢進行(xing)評估，讓供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)帶給可靠的(de)(de)(de)證(zheng)據(ju)來證(zheng)明其潛(qian)質(zhi)(zhi)(zhi)；其中(zhong)(zhong)主要措施(shi)：保留原有的(de)(de)(de)xxxxx加(jia)工業務，另選(xuan)xxxxxxxx，用以比(bi)(bi)較質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、價格和(he)服務。標簽廠、紙(zhi)箱廠分(fen)別選(xuan)取(qu)合(he)xxxxxxxxxxxxxxx以和(he)現(xian)(xian)(xian)有的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)比(bi)(bi)對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、價格和(he)服務等（其它廠家不一(yi)(yi)一(yi)(yi)例舉）。②取(qu)消原有的(de)(de)(de)印(yin)染(ran)跟單員，和(he)印(yin)染(ran)廠簽訂嚴(yan)(yan)格的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)協議(yi)，包括布面(mian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、伸長約定(ding)和(he)索賠辦法(fa)，用合(he)同約定(ding)形式(shi)強制供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)提高(gao)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。③建立(li)了合(he)理的(de)(de)(de)警(jing)告與處罰制度，定(ding)期向供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)傳真或郵(you)寄我(wo)司質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)部(bu)檢(jian)驗報告以示預警(jing)，一(yi)(yi)旦發生質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)(ti)，及時與供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)溝(gou)通并(bing)確定(ding)索賠方式(shi)，盡全力為公(gong)司挽(wan)回損失降低成本；全年(nian)度向供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)索賠金額折合(he)人民幣約xxxxxxx元。④同公(gong)司質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)部(bu)進庫檢(jian)驗緊(jin)密配合(he)，嚴(yan)(yan)把質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)關，限度的(de)(de)(de)避(bi)免(mian)有出(chu)現(xian)(xian)(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)材(cai)料(liao)流到生產線上(shang)。
三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳
xx年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時刻的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了及<文件資料發放登記薄>，一切(qie)按(an)規范進行(xing)部(bu)門(men)交叉協作工作，我部(bu)全年度(du)未發生一齊票據和資料遺失現象(xiang)。為公(gong)司的健康運行(xing)做出了(le)必須的貢獻(xian)。
四、廉潔奉公，持續良好的工作作風
采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)創造效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)第一(yi)道(dao)閘(zha)門，事關(guan)(guan)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)利(li)益得失(shi)，也(ye)是(shi)容易發生問題(ti)、備(bei)受別(bie)人(ren)關(guan)(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。采(cai)購(gou)(gou)不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)買東西(xi)，還有很多其他要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)事，除(chu)了(le)不(bu)怕苦不(bu)怕累之外，還有廉潔的(de)(de)(de)(de)品質、“吝嗇”的(de)(de)(de)(de)心(xin)，正因廉潔的(de)(de)(de)(de)品質才能(neng)抵制誘惑，為公(gong)司(si)(si)爭取到(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)利(li)益，“吝嗇”的(de)(de)(de)(de)心(xin)才能(neng)時(shi)刻把公(gong)司(si)(si)當作(zuo)(zuo)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)，時(shi)刻從(cong)公(gong)司(si)(si)出發，發現問題(ti)，為公(gong)司(si)(si)節約成(cheng)本。對(dui)此(ci)，個(ge)人(ren)不(bu)斷提高(gao)思(si)想認識(shi)(shi)，牢記(ji)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)，每筆采(cai)購(gou)(gou)業務(wu)都要(yao)本著對(dui)公(gong)司(si)(si)負(fu)(fu)責(ze)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則，透(tou)過我(wo)們的(de)(de)(de)(de)辛勤勞(lao)動(dong)來節約資金，降低(di)成(cheng)本。具體體現為凡(fan)是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)贈送的(de)(de)(de)(de)物(wu)品、有價證券和現金等(deng)一(yi)律(lv)主動(dong)上交公(gong)司(si)(si)；經常(chang)以(yi)傳(chuan)真、電話或電子(zi)郵(you)件方式提醒供(gong)應(ying)商(shang)注(zhu)重產品質量(liang)，價格要(yao)貼(tie)合市場行情，提高(gao)服務(wu)意識(shi)(shi)等(deng)。但由(you)于個(ge)人(ren)經驗不(bu)足造成(cheng)了(le)少數材(cai)料質量(liang)問題(ti)和不(bu)及時(shi)到(dao)(dao)(dao)(dao)貨(huo)現象，采(cai)購(gou)(gou)部和我(wo)本人(ren)及時(shi)認識(shi)(shi)了(le)錯誤做(zuo)(zuo)了(le)整改并(bing)用心(xin)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)解決(jue)了(le)問題(ti)。對(dui)此(ci)，個(ge)人(ren)以(yi)后必須堅持自(zi)己的(de)(de)(de)(de)崗位負(fu)(fu)責(ze)態度，擺正心(xin)態，堅持原(yuan)(yuan)則，嚴格篩選(xuan)供(gong)應(ying)商(shang)，使(shi)供(gong)應(ying)商(shang)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)帶(dai)給優質的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)料，帶(dai)給優惠的(de)(de)(de)(de)價格，帶(dai)給周到(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)。在工(gong)作(zuo)(zuo)過程中敢于負(fu)(fu)責(ze)，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)說(shuo)實(shi)話、辦實(shi)事、求(qiu)實(shi)效(xiao)，持續正派的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)。
在過去的(de)一年(nian)(nian)中有(you)(you)(you)歡笑，有(you)(you)(you)淚水，有(you)(you)(you)小(xiao)小(xiao)的(de)成功，也有(you)(you)(you)淡淡的(de)失落(luo)。xx年(nian)(nian)這(zhe)一年(nian)(nian)是(shi)有(you)(you)(you)好(hao)處(chu)的(de)、有(you)(you)(you)價值(zhi)的(de)、有(you)(you)(you)收獲的(de)。在工作(zuo)上(shang)勤勤懇(ken)懇(ken)、任(ren)勞任(ren)怨，在作(zuo)風(feng)上(shang)廉潔奉(feng)公(gong)(gong)、務真求實。樹立“為公(gong)(gong)司節約(yue)每一分錢”的(de)觀(guan)念，用心落(luo)實采(cai)購工作(zuo)要點和(he)采(cai)購工作(zuo)計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度(du)為公(gong)(gong)司節約(yue)成本”的(de)工作(zuo)原則。
以(yi)上(shang)是我部一(yi)(yi)年來在工作(zuo)中的(de)`一(yi)(yi)些做法，雖然取得(de)了必須的(de)成績，但(dan)就我個(ge)人(ren)來說業務理論學(xue)習和實際工作(zuo)經(jing)驗還有欠(qian)缺，今后，我必須按xxxx的(de)要求，進一(yi)(yi)步提高認識，加強學(xue)習，轉變作(zuo)風，盡心盡力工作(zuo)，為公司作(zuo)出(chu)新的(de)貢(gong)獻。
回顧一年來的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，可謂(wei)辛酸苦辣，xx年是不平凡的(de)一年，各(ge)種各(ge)樣的(de)天(tian)災人(ren)禍都給(gei)采購工(gong)(gong)作(zuo)和(he)我個人(ren)分管工(gong)(gong)作(zuo)增加了(le)困難(nan)，前半年的(de)全(quan)球化經濟危(wei)機，下(xia)半年各(ge)種原材(cai)料的(de)持續(xu)上漲(zhang)，也給(gei)采購工(gong)(gong)作(zuo)加大了(le)必(bi)須(xu)的(de)難(nan)度(du)；辦(ban)公室人(ren)員的(de)不穩定，也給(gei)各(ge)項管理和(he)認證工(gong)(gong)作(zuo)增加了(le)難(nan)度(du)。
從(cong)(cong)別的(de)崗(gang)位剛(gang)調至(zhi)采購崗(gang)位，就接手大宗(zong)原(yuan)料采購工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)崗(gang)位的(de)轉換(huan)，技(ji)術要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)差異，個性是大宗(zong)坯(pi)布的(de)采購方面從(cong)(cong)零開(kai)始，熟悉了(le)解坯(pi)布和印染市場(chang)行情，到(dao)(dao)鞏固原(yuan)有供應(ying)商(shang)的(de)關聯，進一步尋找(zhao)更(geng)加優質(zhi)的(de)供應(ying)商(shang)，到(dao)(dao)此刻我(wo)(wo)經手的(de)原(yuan)材料和其它物品物料供應(ying)狀(zhuang)態(tai)良好(hao)，采購相對及時(shi)、優質(zhi)。實(shi)話實(shi)說：我(wo)(wo)問心(xin)無愧，對所負責工(gong)作(zuo)一向盡心(xin)盡力的(de)做(zuo)。當然我(wo)(wo)們(men)采購部的(de)員工(gong)在公司(si)的(de)正確領導下，認真(zhen)工(gong)作(zuo)，及時(shi)按(an)領導要(yao)求(qiu)(qiu)、訂單要(yao)求(qiu)(qiu)制(zhi)定采購計劃(hua)，保質(zhi)保量圓滿地完成(cheng)了(le)各項任務。
在負責(ze)公司(si)(si)iso9000標(biao)準執行(xing)(xing)方面，本年度(du)帶領我司(si)(si)內(nei)審(shen)(shen)員(yuan)制定內(nei)審(shen)(shen)計劃并(bing)完成(cheng)二次(ci)內(nei)審(shen)(shen)，一次(ci)管理評審(shen)(shen)；并(bing)對不合格項進行(xing)(xing)了(le)及(ji)時(shi)的(de)(de)跟蹤整改工(gong)作，對標(biao)準中(zhong)(zhong)不切合實際的(de)(de)條款，與部(bu)門負責(ze)人(ren)員(yuan)及(ji)時(shi)協商(shang)進行(xing)(xing)增刪工(gong)作；使(shi)公司(si)(si)的(de)(de)質量體系(xi)更加規范、有效的(de)(de)運行(xing)(xing)。10年11月8日(ri)理解xxxxxx公司(si)(si)的(de)(de)監督審(shen)(shen)核，并(bing)一次(ci)性透(tou)過(guo)。在受(shou)命(ming)帶領公司(si)(si)進行(xing)(xing)bsci認(ren)證工(gong)作中(zhong)(zhong)，以前我本人(ren)接觸的(de)(de)并(bing)不多(duo)，透(tou)過(guo)發奮學習和咨詢(xun)（曾參加過(guo)紡織部(bu)舉辦的(de)(de)bsci高級研討班學習），成(cheng)立(li)了(le)公司(si)(si)bsci認(ren)證領導小組，并(bing)對各組規定了(le)所需(xu)做的(de)(de)工(gong)作和完成(cheng)時(shi)刻。在同(tong)事們的(de)(de)共同(tong)發奮下于(yu)10年11月16日(ri)的(de)(de)審(shen)(shen)核中(zhong)(zhong)取得(de)了(le)較好的(de)(de)成(cheng)績。
其它xxxx交辦(ban)的工作(zuo)也是一絲不茍地完(wan)成；審核生產部的xxxxxx工作(zuo)；臨時性工作(zuo)也盡(jin)心盡(jin)力的完(wan)成；具體體此刻(ke)幫忙公司解決xxxxxxx等工作(zuo)。
以(yi)上是我一年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)狀況，在這(zhe)一年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中也(ye)讓我對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)有(you)了更深的(de)(de)感(gan)情(qing)。當然，在過去的(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)(nian)里，感(gan)謝公司(si)領導和同事，我有(you)這(zhe)天的(de)(de)成(cheng)績(ji)離不開大家的(de)(de)幫忙和支持。總之，xx年(nian)(nian)(nian)(nian)我會以(yi)一顆感(gan)恩的(de)(de)心，不斷學習，發奮(fen)工(gong)(gong)作(zuo)。我有(you)信心，堅信在新的(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)(nian)里，我會有(you)更加(jia)出色(se)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)表現(xian)。
采購工作總結15
轉(zhuan)眼(yan)間20xx年悄然離去，作為(wei)一(yi)名邁入采購員工(gong)作崗位不到三個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)原生產計劃人員，這段時間，在(zai)上(shang)級領導和同事們的(de)(de)(de)幫助下(xia)，通過自己的(de)(de)(de)努力(li)，得(de)到很多收獲，為(wei)不斷提高自己的(de)(de)(de)業務水平，把明年的(de)(de)(de)工(gong)作做的(de)(de)(de)更好，特對這段時間的(de)(de)(de)工(gong)作總結如下(xia)：
一、正確對待工作異動，適應新崗位、迎接新挑戰
20xx年(nian)x月，公(gong)司安排本人離開(kai)(kai)原有崗位從(cong)東莞來到肇(zhao)慶工廠并(bing)從(cong)事采購工作(zuo)。帶著幾(ji)許(xu)忐(tan)忑不(bu)(bu)(bu)安走上這個自己(ji)并(bing)不(bu)(bu)(bu)熟悉(xi)的(de)工作(zuo)崗位，腦海里不(bu)(bu)(bu)斷(duan)涌上理士的(de)工作(zuo)精神(shen)“忠誠、堅韌、拼(pin)搏、奉獻”，因此(ci)我(wo)沒有絲毫怨言、有的(de)只是如何(he)在新環境下完成好本職工作(zuo)的(de)雄心壯志(zhi)。一切從(cong)頭學習，從(cong)零開(kai)(kai)始，虛(xu)心求教，以最短(duan)的(de)時間投入(ru)到新工作(zuo)當中去。
二、熟悉采購的流程，融入新環境
初步走上(shang)采購員崗(gang)位，本人(ren)從接到生(sheng)產(chan)需求下單到收貨(huo)后的(de)生(sheng)產(chan)人(ren)員質(zhi)量檢驗(yan)，認真經手每(mei)一個(ge)細節，熟記每(mei)個(ge)供(gong)貨(huo)周期及(ji)供(gong)貨(huo)方式。平(ping)時注(zhu)(zhu)重了解請(qing)購物料的(de)實際到料情況及(ji)存在那些(xie)問題，需要注(zhu)(zhu)意哪些(xie)事項，不明確的(de)地方及(ji)時向(xiang)上(shang)級領導請(qing)示、向(xiang)老同(tong)事請(qing)教并跟供(gong)應商(shang)溝通，以便(bian)把新(xin)工作做到盡(jin)善盡(jin)美。作為(wei)一名計劃部老職工，充分發揮對(dui)生(sheng)產(chan)工藝熟悉的(de)所長(chang)，合理(li)計算物料到貨(huo)會不會造成庫存量過多，會否影響生(sheng)產(chan)的(de)進度等。
三、節流減支，用好公司的每一分錢
俗話(hua)說“貨比(bi)三家”，自(zi)(zi)己(ji)所(suo)采購的每一(yi)份物(wu)料都嚴格(ge)執行多家供(gong)貨商比(bi)價方式(shi)，保證請購物(wu)品價格(ge)合(he)理、質量可靠、供(gong)貨及(ji)時(shi)。目前自(zi)(zi)己(ji)只是(shi)學了一(yi)點(dian)采購的'毛皮，我的想法是(shi)：在(zai)不(bu)影(ying)響生(sheng)產進(jin)度的前提下，以最低(di)的價格(ge)買到最合(he)適(shi)的商品才是(shi)一(yi)個(ge)及(ji)格(ge)的采購員。
四、20xx年工作方向
在實踐中探索好的(de)工(gong)作方法，努力讓(rang)供應商成為我(wo)們的(de)倉庫。用一顆感恩的(de)心面對自己(ji)的(de)工(gong)作，做到采購(gou)的(de)適價、適質、適量、適時、適地。
20xx年是自己(ji)工(gong)作(zuo)的(de)一(yi)個重大轉(zhuan)折點(dian)，新崗位是一(yi)個很愉(yu)快(kuai)、很有(you)挑戰性的(de)工(gong)作(zuo)。通過這(zhe)段日子的(de)工(gong)作(zuo)和學(xue)習，使(shi)我(wo)(wo)在(zai)采購(gou)上掌握到很多新知(zhi)識，在(zai)自己(ji)的(de)各個方面都得到了一(yi)定的(de)鍛煉。身(shen)為理士人(ren)，公司的(de)興衰直接關系(xi)著我(wo)(wo)的(de)發展，所以我(wo)(wo)愿(yuan)意在(zai)上級領導的(de)帶領下為公司奉獻自己(ji)的(de)光和熱！
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