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創業計劃

時間：2021-10-02 20:43:42 創業指南我要投稿

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【精華】創業計劃集合8篇

創業計劃篇1

　　本項(xiang)目計劃開一家名為“Be young別(bie)樣(yang)”快(kuai)餐店，該餐廳位于臨沂市商業步行街。經營各種早(zao)餐、中餐、晚餐，以及夜宵(xiao)和各種飲(yin)品等(deng)。

【精華】創業計劃集合8篇

　　由于上(shang)班族、學生(sheng)早上(shang)時間緊(jin)，且(qie)(qie)很多(duo)人抱(bao)怨(yuan)有(you)些餐點速度比較慢而且(qie)(qie)菜樣(yang)單一(yi)(yi)，因(yin)此我(wo)們有(you)意在商業步(bu)行街開這樣(yang)一(yi)(yi)家快餐店。既(ji)解決了(le)上(shang)班族時間緊(jin)的(de)問題，同時又(you)提供了(le)各種不一(yi)(yi)樣(yang)口味(wei)的(de)菜樣(yang)。而且(qie)(qie)我(wo)們餐廳有(you)著許多(duo)“別樣(yang)”的(de)地(di)方，充分符合當地(di)人的(de)口味(wei)、品味(wei)，以(yi)及生(sheng)活習慣，相信定能(neng)吸引很多(duo)顧客前來就餐。

　　一、快餐店介紹

　　1。本店屬于餐(can)飲服務行業(ye)，名稱(cheng)為都市快餐(can)店，是個人獨資企業(ye)。主要提(ti)供中(zhong)式早餐(can)，如油(you)條、小籠包(bao)等(deng)各式中(zhong)式點心和小菜(cai)，午(wu)餐(can)和晚餐(can)多以炒菜(cai)、無煙燒烤為主。

　　2。都(dou)市快餐店位于濰坊市商業步(bu)行街，開創期初步(bu)鎖(suo)定成為一家中檔快餐店，未來將(jiang)逐步(bu)發展成為像肯德基(ji)、麥當勞(lao)那(nei)樣的中式(shi)快餐連鎖(suo)店。

　　3。因為對餐飲業有著極大的(de)興(xing)趣，我相信以我的(de)智(zhi)慧、才能和對事業的(de)一顆執著的(de)心，一定會在本行業內(nei)獨領風騷。

　　4。本店需創業資金(jin)5萬元，其中3萬元已籌集到位，剩下2萬元向銀行貸款。

　　二、投資計劃

　　由點(dian)(dian)做起，輻而為面。立足于一個(ge)地區(qu)(qu)特點(dian)(dian)的(de)(de)消費(fei)群，初期發(fa)(fa)展(zhan)就(jiu)應(ying)試形成一定(ding)的(de)(de)規模(mo)經(jing)營，選擇(ze)好幾個(ge)經(jing)營網點(dian)(dian)地址后，同(tong)時閃亮全(quan)登(deng)場。以后再根(gen)據(ju)發(fa)(fa)展(zhan)，輻射全(quan)國經(jing)營。發(fa)(fa)展(zhan)初期，大(da)(da)力發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)式(shi)快餐(can)尚未涉足的(de)(de)網上(shang)快餐(can)公(gong)司(si)(si)和(he)流動(dong)快餐(can)公(gong)司(si)(si)服務，待公(gong)司(si)(si)實(shi)力有了(le)一定(ding)的(de)(de)積(ji)累(lei)，并(bing)有了(le)穩定(ding)的(de)(de)顧(gu)客消費(fei)群體，再大(da)(da)力發(fa)(fa)展(zhan)公(gong)司(si)(si)全(quan)面的(de)(de)服務策略。我們要根(gen)據(ju)人口流動(dong)密度居民收入水(shui)平，實(shi)際消費(fei)等因(yin)素(su)，在商業區(qu)(qu)、購物(wu)區(qu)(qu)、旅游(you)區(qu)(qu)和(he)住(zhu)宅區(qu)(qu)等地大(da)(da)力發(fa)(fa)展(zhan)前廳(ting)就(jiu)餐(can)的(de)(de)快餐(can)經(jing)營模(mo)式(shi)。

　　三、市場分析

　　隨著社(she)會(hui)生(sheng)活節奏加快(kuai)，快(kuai)餐(can)(can)業的(de)(de)出現和發展成為不容置疑的(de)(de)問(wen)題(ti)。雖(sui)然中國的(de)(de)快(kuai)餐(can)(can)業發展十分迅速，但洋(yang)快(kuai)餐(can)(can)的(de)(de)充斥使大部分的(de)(de)快(kuai)餐(can)(can)市(shi)場(chang)與(yu)中式快(kuai)餐(can)(can)無緣(yuan)。如(ru)何去占領(ling)那部分市(shi)場(chang)，是(shi)我們(men)需要解(jie)決的(de)(de)問(wen)題(ti)。

　　目前，市面上的(de)(de)(de)西式快(kuai)餐(can)(can)其實(shi)并不適合(he)國(guo)(guo)人(ren)對快(kuai)餐(can)(can)的(de)(de)(de)消觀念(nian)和傳(chuan)統(tong)飲食需(xu)求的(de)(de)(de)觀念(nian)。拿西式快(kuai)餐(can)(can)最普(pu)通的(de)(de)(de)漢(han)堡包來說(shuo)，除了(le)新(xin)奇(qi)，基本上是(shi)(shi)沒有(you)什么(me)美味(wei)可言。而且，快(kuai)餐(can)(can)在美國(guo)(guo)的(de)(de)(de)發展向來是(shi)(shi)以(yi)價(jia)格(ge)低廉而著稱的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)大眾日常消費的(de)(de)(de)對象(xiang)。但(dan)在中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)市場上，西式快(kuai)餐(can)(can)的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)，遠遠超過(guo)大眾所(suo)能(neng)接受的(de)(de)(de)程度，這(zhe)也(ye)決定了(le)不可能(neng)讓工薪階層經常去嘗試那份新(xin)奇(qi)快(kuai)餐(can)(can)。

　　但考(kao)察現(xian)行(xing)(xing)中式快(kuai)(kuai)餐小、臟、亂、差(cha)的(de)(de)(de)狀況仍然很(hen)嚴重(zhong)，現(xian)行(xing)(xing)中式快(kuai)(kuai)餐的(de)(de)(de)眾多(duo)弱點，給我(wo)們(men)(men)建中式快(kuai)(kuai)餐連鎖店提供了絕(jue)好的(de)(de)(de)市(shi)場機(ji)會。只要我(wo)們(men)(men)能抓(zhua)住這些市(shi)場機(ji)會，改善中式快(kuai)(kuai)餐經營(ying)上的(de)(de)(de)諸(zhu)多(duo)缺陷，并發展我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)自己的(de)(de)(de)特色那么我(wo)們(men)(men)進入中式快(kuai)(kuai)餐市(shi)場占(zhan)據較大市(shi)場份額的(de)(de)(de)創(chuang)業計劃，是極有可能成功(gong)的(de)(de)(de)。

　　四、經營分析

　　1、經營目標

　　1）由于(yu)(yu)地理位置處于(yu)(yu)商業(ye)街，客源相(xiang)對(dui)豐富(fu)，但(dan)競(jing)爭(zheng)對(dui)手也不(bu)少，要想打開市場，必(bi)須要在服(fu)務質(zhi)量和(he)產品(pin)質(zhi)量上下功(gong)夫，并且(qie)要進一步擴大經營范圍以滿足消費(fei)者(zhe)的不(bu)同需求。短期目標(biao)是在濰坊市商業(ye)步行街站(zhan)穩腳(jiao)跟，1年(nian)收回(hui)成本。

　　2）本(ben)店(dian)(dian)將在(zai)3年內增設3家分店(dian)(dian)，逐步(bu)發(fa)展成為一(yi)家經濟實力雄(xiong)厚并有一(yi)定市(shi)場(chang)占(zhan)有率的快餐(can)連鎖集團，在(zai)鳶都(dou)眾(zhong)多快餐(can)品(pin)牌(pai)中闖(chuang)出一(yi)片天地，并成餐(can)飲市(shi)場(chang)的知名品(pin)牌(pai)。

　　2。快餐服務業的模型。

　　以顧客為中心(xin)，以顧客滿(man)意(yi)為目的，通(tong)過使顧客滿(man)意(yi)，最終達到(dao)公(gong)司經營理念的推廣。

　　3。目標市場的(de)定位。

　　大眾能(neng)接受的中式快餐(can)業。顧(gu)客群(qun)：上(shang)班族+兒童+學生+其他。

　　4。市場策略

　　快餐網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)，人性化(hua)(hua)

　　（1）網(wang)上快餐(can)產品訂購是(shi)(shi)提供給上班族(zu)在(zai)工作單位(wei)午餐(can)之用。它們的(de)前(qian)臺接待服(fu)務(wu)也是(shi)(shi)虛擬的(de)，靠的(de)是(shi)(shi)網(wang)絡訂購體(ti)系(xi)和快速運送(song)體(ti)系(xi)，我(wo)們將建立送(song)餐(can)專線電(dian)話運送(song)業務(wu)由統一的(de)巴士和服(fu)務(wu)人員負責運送(song)。

　　（2）針(zhen)對早(zao)餐(can)(can)(can)人口(kou)流(liu)動性大(da)，時間緊迫(po)的特點，我們將(jiang)由模(mo)式(shi)統一(yi)的巴(ba)士和服(fu)務(wu)人員(yuan)流(liu)動至各主要(yao)(yao)需求網點向顧客提(ti)供(gong)(gong)方便(bian)、營(ying)養(yang)的早(zao)套餐(can)(can)(can)。因學生(sheng)人數眾多，還(huan)可推出學生(sheng)營(ying)養(yang)快餐(can)(can)(can)，既注(zhu)重經濟效益，又兼顧了(le)社會效應。大(da)力開展便(bian)民小吃，早(zao)餐(can)(can)(can)要(yao)(yao)品種繁多，價(jia)格便(bian)宜，因地制宜的推出中式(shi)早(zao)餐(can)(can)(can)套餐(can)(can)(can)。午(wu)晚餐(can)(can)(can)提(ti)供(gong)(gong)經濟型、營(ying)養(yang)豐富的菜(cai)肴，并提(ti)供(gong)(gong)一(yi)個優(you)雅的就餐(can)(can)(can)環(huan)境。隨(sui)時準備開發(fa)新產品，以適應變化(hua)的市場需求，創業初期設立的目標(biao)是“送(song)餐(can)(can)(can)到家”服(fu)務(wu)。

　　（3）快餐(can)公司形象策略

　　在位于商業區附近的快餐(can)廳充分顯示本店的形象(xiang)清潔(jie)、衛(wei)生、實惠、溫馨。

　　5。人事計劃

　　本店開業前期，初步計(ji)劃(hua)招收全日制雇(gu)員以及臨時雇(gu)員的(de)具體內容(rong)如下(xia)：

　　1）通(tong)過勞務市場招(zhao)聘(pin)本市戶(hu)口的(de)，有一定工(gong)作經驗(yan)，有良好(hao)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)道德，年齡在(zai)20—30歲之間(jian)，有意加入餐飲行(xing)業(ye)者。應聘(pin)者持(chi)《招(zhao)用職(zhi)(zhi)工(gong)登記表》并附入個(ge)人資料來本店面試。

　　2）經面試，筆試，體檢合格者(zhe)，與其(qi)簽訂勞動合同。同時，為了提高服務人員整體素質，被(bei)招(zhao)聘上崗的人員都需要接受(shou)2個月的培訓，具體內容如下：

　　A、制(zhi)定(ding)(ding)培訓計劃，確定(ding)(ding)培訓目(mu)的，制(zhi)定(ding)(ding)評估方法。

　　B、實施培訓計劃，貫徹學(xue)習《勞動紀律》和各種規章制度。

　　3）考核上崗，對于不合(he)格(ge)者給予停(ting)職學習，扣(kou)除(chu)20%工資，直至(zhi)合(he)格(ge)為(wei)止。若(ruo)3次考試及不合(he)格(ge)者，扣(kou)除(chu)當月全部(bu)工資和(he)福(fu)利。

　　6、銷售計劃

　　開業(ye)前進行一系列宣傳企業(ye)工作，向消費(fei)(fei)者介紹本店“物美價(jia)廉”的(de)銷售策略，還會發放問卷調查表，根據(ju)消費(fei)(fei)者的(de)需求，完(wan)善本店的(de)產品和服務內容。與此(ci)同時推出會員制(zhi)，季卡、月卡，從而吸引更多的(de)顧客。每(mei)月累計(ji)消費(fei)(fei)1000元者可參加每(mei)月末大抽(chou)獎，中獎者可獲得價(jia)值888元的(de)禮(li)(li)券(quan)。每(mei)月累計(ji)消費(fei)(fei)100元者，贈送價(jia)值10元的(de)禮(li)(li)券(quan)，200元贈送20元禮(li)(li)券(quan)，以此(ci)類推。

　　五、競爭與優勢分析

　　快餐(can)業(ye)(ye)(ye)的(de)競(jing)爭對手主要是商業(ye)(ye)(ye)街附近(jin)的(de)小餐(can)館以及像麥當勞、肯德(de)基那樣(yang)的(de)快餐(can)店(dian)。他們(men)各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的(de)優勢，當然我們(men)也(ye)不示弱。因為在(zai)創業(ye)(ye)(ye)初期，所以我們(men)一定要大(da)力吸引(yin)顧(gu)客，在(zai)不影響銷(xiao)售(shou)額的(de)情況(kuang)下盡量壓低價格，讓平時的(de)低薪階層一樣(yang)可以在(zai)這里消(xiao)費，讓顧(gu)客買得舒心吃得放心；同時在(zai)其他餐(can)飲業(ye)(ye)(ye)沒有開始網絡訂(ding)餐(can)的(de)情況(kuang)下，實(shi)施新戰略(lve)，開通網絡訂(ding)餐(can)業(ye)(ye)(ye)務，送(song)餐(can)上(shang)門。

　　六、財務報告

　　本店內(nei)所(suo)有帳(zhang)目(mu)情況必(bi)(bi)(bi)須及時入帳(zhang)，支出與收入的(de)(de)(de)錢款(kuan)必(bi)(bi)(bi)須經由會(hui)計入帳(zhang)或(huo)記(ji)錄后方能使用，記(ji)帳(zhang)使用復式記(ji)帳(zhang)法，以(yi)科學(xue)的(de)(de)(de)方法進行(xing)管理，以(yi)免帳(zhang)務混亂，每日的(de)(de)(de)收入應進行(xing)及時清點(dian)，所(suo)有點(dian)菜的(de)(de)(de)菜單及收款(kuan)的(de)(de)(de)憑據必(bi)(bi)(bi)須保存(cun)(cun)并一式兩份(fen)，以(yi)便核對及入帳(zhang)。店內(nei)所(suo)有的(de)(de)(de)物(wu)品屬店內(nei)的(de)(de)(de)固定資產，不得隨意破壞或(huo)帶走(zou)，每月的(de)(de)(de)總收益，除(chu)去一切費用，剩下的(de)(de)(de)存(cun)(cun)入銀行(xing)；如果(guo)經過每月的(de)(de)(de)結算后，收入比計劃高，將適度調整工(gong)(gong)資，以(yi)調動大家的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情，如發現(xian)在工(gong)(gong)作(zuo)中無故(gu)破壞飯店的(de)(de)(de)財產，將從(cong)責任(ren)人的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資或(huo)獎金中扣除(chu)。

　　1）本店(dian)固定(ding)資產萬元(yuan)營(ying)業(ye)面(mian)積平方米桌椅套冷凍柜臺灶件若干

　　2）每日(ri)流(liu)動資金為多少萬(wan)元

　　3）對于(yu)帳(zhang)目(mu)，要(yao)做到日(ri)有(you)日(ri)帳(zhang)，月(yue)有(you)月(yue)帳(zhang)，季有(you)季帳(zhang)，年(nian)有(you)年(nian)終總(zong)帳(zhang)，這樣企業(ye)(ye)的盈(ying)虧(kui)在帳(zhang)面(mian)上一目(mu)了(le)然，就(jiu)避免了(le)經營管理(li)工作(zuo)的盲目(mu)性。注(zhu)：因(yin)在創業(ye)(ye)初期(qi)，所以在各種開銷(xiao)上要(yao)精打(da)細(xi)算(suan)，但要(yao)保證(zheng)飯菜的質量，盡量把價格放低。

　　七、投資風險(xian)與收益

　　當然任(ren)何事情并不是(shi)一(yi)帆風(feng)順的(de)(de)，在快(kuai)餐(can)店(dian)發(fa)展(zhan)的(de)(de)道路(lu)上可能會遇到許多的(de)(de)問(wen)題(ti)，例如，銷售業績下滑，顧客回(hui)頭率(lv)不高等等。只要(yao)我們(men)找到問(wen)題(ti)的(de)(de)源頭，及時(shi)調整策略，始(shi)終(zhong)以顧客利益為本，問(wen)題(ti)最終(zhong)會得以解決(jue)。

　　不僅是(shi)(shi)利潤，更(geng)是(shi)(shi)服(fu)務。作為這個行業的倡導者，本店會本著以(yi)優質服(fu)務和行業健康發展(zhan)的理想和信仰來(lai)服(fu)務于顧客，我們相(xiang)信，只有在一種(zhong)公平(ping)，理性的經營思(si)路下(xia)，不懈地堅持(chi)，其結果(guo)是(shi)(shi)大(da)家都希望的雙(shuang)贏局面(mian)，從而在總體(ti)上促進中式快餐(can)的形成和發展(zhan)。

　　八、附件

　　法律要求

　　為保(bao)證食(shi)品(pin)衛(wei)生，防止商品(pin)污染和有害因素對人體(ti)的(de)危(wei)害，保(bao)障人民身體(ti)健康，增強人民體(ti)質，嚴格遵守國(guo)家(jia)，地方(fang)有關法規要求(qiu)具體(ti)如下：

　　1、食品(pin)生產經營(ying)(ying)企業和食品(pin)攤販必須先取得衛(wei)(wei)生行政部門發(fa)放的衛(wei)(wei)生許(xu)(xu)(xu)可證，方(fang)可向工(gong)商行政管(guan)理部門申(shen)請(qing)登(deng)記(ji)，未取得衛(wei)(wei)生許(xu)(xu)(xu)可證的，不得從事食品(pin)生產經營(ying)(ying)活動(dong)。食品(pin)生產經營(ying)(ying)者不得偽造(zao)，土改，出借衛(wei)(wei)生許(xu)(xu)(xu)可證。

　　2、食(shi)品生(sheng)產(chan)經營過程必須符合下(xia)列衛生(sheng)要(yao)求：保(bao)持內外環境整潔，采(cai)取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其(qi)他有害昆(kun)蟲及其(qi)孳生(sheng)條(tiao)件的(de)措(cuo)施(shi)。食(shi)品生(sheng)產(chan)經營企業應當有與產(chan)品品種(zhong)，數量相(xiang)適應的(de)食(shi)品原料處(chu)理，加工，包裝，貯存(cun)登廠房(fang)式場所。應當有相(xiang)應的(de)消(xiao)毒，更衣、盥洗(xi)，采(cai)興(xing)，照(zhao)明(ming)，通風(feng)，防腐(fu)，防塵，防蠅，防鼠，洗(xi)滌(di)，污水排放(fang)(fang)，存(cun)放(fang)(fang)垃圾和廢棄物(wu)的(de)設施(shi)。

　　設備介紹和工(gong)(gong)藝(yi)流程應當合(he)理(li)，防(fang)止待加工(gong)(gong)食(shi)品(pin)(pin)與直接入口食(shi)品(pin)(pin)，原料(liao)與成品(pin)(pin)之間的交叉(cha)污(wu)染，食(shi)品(pin)(pin)不(bu)得接觸有毒物，不(bu)潔物。餐具，飲具和盛放(fang)直接入口食(shi)品(pin)(pin)的容器(qi)，使用(yong)(yong)前必(bi)須洗滌，消(xiao)毒，炊具，用(yong)(yong)具用(yong)(yong)后必(bi)須洗凈保持得潔。貯存，運輸和裝卸食(shi)品(pin)(pin)的容器(qi)包裝，工(gong)(gong)具，設備的條件必(bi)須安全，無害，保持清潔，防(fang)止食(shi)品(pin)(pin)污(wu)染。

　　直接入口(kou)的(de)(de)(de)食品應(ying)當有小包(bao)裝或者使用(yong)無(wu)毒，清潔的(de)(de)(de)包(bao)裝材料。食品生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)營人(ren)員應(ying)當經(jing)(jing)常(chang)保持(chi)個人(ren)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)，生(sheng)(sheng)產，銷售食品是必(bi)須將手洗(xi)干凈，穿戴潔凈的(de)(de)(de)工作服；銷售直接入口(kou)食品時，必(bi)須使用(yong)售貨工具。用(yong)水必(bi)須符(fu)合(he)國(guo)家規(gui)定的(de)(de)(de)城鄉(xiang)生(sheng)(sheng)活飲(yin)用(yong)水衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)標準。使用(yong)的(de)(de)(de)洗(xi)滌劑，消毒劑應(ying)當對(dui)人(ren)體安(an)全，無(wu)害。

創業計劃篇2

　　一、企業概況

　　一(yi)(yi)種非常(chang)(chang)適(shi)合大(da)眾消費(fei)及缺(que)少(shao)資(zi)金(jin)者創業的(de)(de)產品——物美價(jia)廉的(de)(de)“三(san)元咖(ka)啡(fei)”一(yi)(yi)杯現(xian)磨現(xian)煮的(de)(de)濃(nong)香(xiang)咖(ka)啡(fei)，您只需3元錢就(jiu)(jiu)可買到。怎么(me)樣?喝了就(jiu)(jiu)知道(dao)。隨著人(ren)(ren)們生活水平的(de)(de)提高，喝咖(ka)啡(fei)已經(jing)和喝茶一(yi)(yi)樣很普遍了;它已經(jing)成為(wei)人(ren)(ren)們日常(chang)(chang)生活中不(bu)可缺(que)少(shao)的(de)(de)飲品。據專家(jia)預測，中國(guo)未來幾(ji)年里將是世界上最具潛力(li)的(de)(de)咖(ka)啡(fei)消費(fei)大(da)國(guo);市(shi)場前景非常(chang)(chang)廣闊(kuo)。說白(bai)了，就(jiu)(jiu)是咱們中國(guo)人(ren)(ren)多，占世界人(ren)(ren)口(kou)總數(shu)的(de)(de)五分之一(yi)(yi)還多呢(ni)。這么(me)一(yi)(yi)塊(kuai)大(da)蛋糕(gao)，誰不(bu)想(xiang)分一(yi)(yi)塊(kuai)呢(ni)?機會(hui)只傾慕那些有(you)心人(ren)(ren)。

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以(yi)往的相關經驗(包(bao)時(shi)間)

　　姓(xing)名(ming)：蘇(su)暉(hui) 男 1971年5月出生(sheng)。 1988年高(gao)中畢(bi)業后(hou)，在武(wu)警(jing)部隊服役四年;退伍后(hou)分(fen)配到百貨大樓，負責(ze)安全保(bao)衛(wei)工作(zuo)。20xx年借調到娛樂(le)城，負責(ze)銀臺(tai)主管(guan)工作(zuo)。針對一些(xie)經營方面的(de)業務知(zhi)識并不(bu)陌生(sheng)，具(ju)有一定(ding)的(de)財務管(guan)理能力，對于個(ge)人開辦(ban)企業信心十足(zu)。

　　教育背景，所(suo)學(xue)習(xi)的(de)相關課程(包括時間)

　　在部(bu)隊的(de)四年服役期間(jian)曾參加(jia)過北京司法大學(xue)的(de)函(han)授培訓，獲得法律專業的(de)大專學(xue)歷。今年6月初又(you)參加(jia)SYB的(de)創業培訓,使(shi)(shi)我受益非淺。減少了盲目(mu)性，使(shi)(shi)用頭腦“風暴法”效果極(ji)佳。積極(ji)作好營業前(qian)期的(de)計劃工作，搞好財務的(de)管理(li)，提高了成(cheng)功(gong)率。最近，我又(you)鉆研有(you)關咖(ka)啡(fei)方面的(de)技術知(zhi)識和常識。例如，在沒有(you)搞清(qing)顧(gu)客口味之前(qian)，不可替顧(gu)客的(de)咖(ka)啡(fei)加(jia)糖或奶精。正式(shi)品嘗咖(ka)啡(fei)之前(qian)，先(xian)喝(he)一口冰(bing)水，能幫助咖(ka)啡(fei)味道鮮明地浮現出來。喝(he)咖(ka)啡(fei)要趁熱，否則(ze)容易使(shi)(shi)口味變(bian)酸，影響咖(ka)啡(fei)的(de)口味等等。

　　三、目標市場與競爭對手

　　1、市場的選擇與目標(biao)的預測

　　著(zhu)名學(xue)者陳安之先生(sheng)(sheng)說(shuo)：“如果我(wo)(wo)們(men)無(wu)法(fa)(fa)獨立成(cheng)(cheng)功，那么可以采用‘馬(ma)上(shang)(shang)’成(cheng)(cheng)功法(fa)(fa)，即騎(qi)在(zai)(zai)馬(ma)的(de)(de)(de)背上(shang)(shang)(利用別人花(hua)巨資裝修好(hao)的(de)(de)(de)店(dian)(dian)鋪)，在(zai)(zai)別人成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)同(tong)時，我(wo)(wo)們(men)也成(cheng)(cheng)功了(le)。”我(wo)(wo)采用同(tong)網吧合作的(de)(de)(de)經(jing)營模式。北方網點旗艦(jian)店(dian)(dian)就(jiu)在(zai)(zai)我(wo)(wo)家(jia)附近，店(dian)(dian)內(nei)擁有(you)電腦200臺(tai)，每天(tian)上(shang)(shang)網人數絡繹不絕(jue)。因(yin)(yin)為(wei)是(shi)現(xian)磨(mo)現(xian)煮的(de)(de)(de)咖(ka)啡(fei)非(fei)常香(xiang)，大(da)(da)家(jia)都會(hui)“聞香(xiang)而來”，只要有(you)一(yi)個人喝(he)，就(jiu)會(hui)有(you)連鎖反應，后(hou)面的(de)(de)(de)人一(yi)般也會(hui)跟(gen)著(zhu)喝(he)。這(zhe)在(zai)(zai)心(xin)理學(xue)上(shang)(shang)叫做“從眾心(xin)里”。不可能(neng)看著(zhu)別人喝(he)，我(wo)(wo)沒有(you)，那樣(yang)會(hui)感(gan)(gan)覺沒面子。另(ling)外(wai)，上(shang)(shang)網累了(le)，喝(he)上(shang)(shang)一(yi)杯咖(ka)啡(fei)放松一(yi)下，那感(gan)(gan)覺很是(shi)舒服。網吧老板告訴我(wo)(wo)，每天(tian)來這(zhe)上(shang)(shang)網的(de)(de)(de)大(da)(da)約400多人，消費水平不低。我(wo)(wo)的(de)(de)(de)咖(ka)啡(fei)生(sheng)(sheng)意(yi)，正好(hao)補(bu)充(chong)了(le)他(ta)的(de)(de)(de)空白。經(jing)過(guo)協商，我(wo)(wo)們(men)很快就(jiu)達成(cheng)(cheng)了(le)共識，因(yin)(yin)為(wei)我(wo)(wo)們(men)雙方是(shi)共贏的(de)(de)(de)。目標是(shi)計劃(hua)的(de)(de)(de)美稱，我(wo)(wo)要滿懷激(ji)情(qing)的(de)(de)(de)去(qu)創業，并(bing)培訓富(fu)有(you)激(ji)情(qing)的(de)(de)(de)員工(gong)。當員工(gong)喜歡(huan)自己的(de)(de)(de)工(gong)作時，他(ta)們(men)就(jiu)會(hui)變得忠誠(cheng)，忠誠(cheng)的(de)(de)(de)員工(gong)產(chan)生(sheng)(sheng)更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)產(chan)品和服務(wu)，更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)服務(wu)吸引更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)顧客。最終對企業來說(shuo)意(yi)味著(zhu)更(geng)(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)價(jia)值。我(wo)(wo)認為(wei)激(ji)情(qing)是(shi)燃(ran)料，員工(gong)是(shi)發動機(ji)。

　　2、行業及竟(jing)爭者分析(xi)

　　我感覺競爭者是(shi)那些瓶裝(zhuang)軟飲料，它(ta)們(men)品(pin)種(zhong)多，口味全，價格(ge)也比(bi)較適中。好在我的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)比(bi)較特殊，現磨現煮，同(tong)類產(chan)(chan)(chan)品(pin)相對(dui)不多。良好的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)基(ji)石，只有保(bao)證產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)量，并(bing)且保(bao)持一(yi)(yi)貫性，企(qi)業才能憑借(jie)它(ta)獲得成功(gong)。在保(bao)持現有品(pin)種(zhong)的(de)(de)(de)基(ji)礎上，我計劃虛心請教熟知(zhi)咖(ka)啡技術的(de)(de)(de)顧客，和他們(men)一(yi)(yi)起(qi)進(jin)行試驗。引(yin)進(jin)新(xin)的(de)(de)(de)咖(ka)啡品(pin)種(zhong)，如意大利的(de)(de)(de)“拿鐵咖(ka)啡”。據說(shuo)它(ta)在當地(di)非常流(liu)行。

　　3、現有產品(pin)與服務(wu)

　　目前已(yi)開發出八(ba)個品種的(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)，有“臺灣黑(hei)珍(zhen)珠咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)”、“巴西傳統伴侶咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)” 、“巴西純(chun)牛奶咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)”、“新加坡花生醬咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)”、“炭燒黑(hei)濃咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)”、“瑞(rui)士巧克力(li)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)”、“巴西冰糖(tang)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)”、“巴西奶油咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)”這(zhe)八(ba)個品種咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)風味各具特色，全部采用進口咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)豆現磨(mo)現煮，味道(dao)可以(yi)和大型咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)店(dian)里(li)幾十元一(yi)杯的(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)相(xiang)媲美，好(hao)喝看得見(jian)。出售(shou)物有所值的(de)(de)產品，是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)宗旨(zhi)。近距(ju)離(li)的(de)(de)服務，直接了解(jie)每(mei)個人的(de)(de)口味，關鍵是(shi)記住顧(gu)客的(de)(de)名字(zi)，把他們(men)(men)當成自己的(de)(de)朋友，和他們(men)(men)聊天(tian)，了解(jie)愛好(hao)和習慣，使顧(gu)客沒(mei)有陌生感(gan)，這(zhe)將(jiang)作為我(wo)區別于(yu)其(qi)(qi)他競爭者(zhe)的(de)(de)要(yao)點之(zhi)一(yi)。其(qi)(qi)次，使每(mei)杯咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)具有倆倍的(de)(de)量，而(er)收(shou)一(yi)份的(de)(de)錢，這(zhe)將(jiang)是(shi)我(wo)的(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)比別人咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)好(hao)一(yi)倍的(de)(de)良策(ce)，體現服務個性化。

創業計劃篇3

　　第一章公司

　　公司(si)介(jie)紹：夢工廠是一(yi)家現(xian)代休閑手(shou)工作坊，采(cai)用中國傳統手(shou)工制(zhi)(zhi)作和進口外國時尚(shang)手(shou)工制(zhi)(zhi)作元素。主(zhu)要(yao)是DIY手(shou)工制(zhi)(zhi)作，包括制(zhi)(zhi)作精美的(de)(de)禮(li)(li)物(wu)(wu)，手(shou)工制(zhi)(zhi)作陶器、娃(wa)娃(wa)和花束(shu)，設計(ji)衣服和制(zhi)(zhi)作理想的(de)(de)衣服，在衣服上(shang)畫出你想要(yao)的(de)(de)圖案.我(wo)們DIY工藝品公司(si)可以為(wei)客戶(hu)提供他們最(zui)想要(yao)的(de)(de)，他們心中想要(yao)的(de)(de)。客戶(hu)告訴我(wo)們他們內(nei)心的(de)(de)需求(qiu)，我(wo)們為(wei)他們提供原材料，引導(dao)他們完成禮(li)(li)物(wu)(wu)，不僅能給對方(fang)一(yi)份(fen)美好的(de)(de)禮(li)(li)物(wu)(wu)，還能給對方(fang)一(yi)份(fen)深厚的(de)(de)感情(qing)，讓對方(fang)覺得有(you)禮(li)(li)貌有(you)深情(qing)，覺得溫暖(nuan)。

　　公司使命：繼承和發揚中(zhong)華(hua)民(min)族傳統手工藝文化，創造條件消(xiao)除消(xiao)費者現(xian)實生活中(zhong)的矛盾和壓力，協調社會環境(jing)，增加就(jiu)業，提(ti)高居民(min)幸福指(zhi)數。充分承擔(dan)企業責任(ren)，幫助構建和諧社會。

　　公司(si)宗(zong)旨：做(zuo)(zuo)自己(ji)想做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)，用最少的(de)努力得到最真(zhen)誠(cheng)的(de)回報。敢(gan)想敢(gan)做(zuo)(zuo)，以(yi)最低的(de)成本(ben)實現夢想。

　　公司(si)目標：滿(man)足消費者的好奇(qi)心，營造(zao)輕松(song)愉快的心情(qing)，追求(qiu)公司(si)利益(yi)的最(zui)大化。憑借(jie)新的休(xiu)閑產業(ye)，我們努力占據傳統休(xiu)閑產業(ye)市場的主要份(fen)(fen)額，最(zui)終占據整體(ti)休(xiu)閑市場的一定份(fen)(fen)額。

　　第二章技術和產品

　　工業背景

　　休(xiu)閑產(chan)業是現(xian)代(dai)工業文明的產(chan)物，或者說，是現(xian)代(dai)社(she)會的產(chan)物。它起源于歐美，出現(xian)于19世紀(ji)中期。輸入20

　　20世紀，隨著科(ke)學技術的飛速(su)發展，休閑相關產業逐漸形成。20世紀70年(nian)代進入(ru)快速(su)發展時期(qi)。

　　休閑產(chan)(chan)業(ye)是指(zhi)與人們的`休閑生活(huo)、休閑行(xing)為(wei)和休閑需求(物(wu)質和精神)密(mi)切相關的產(chan)(chan)業(ye)領域，尤其是旅游(you)、娛樂、

　　服務(wu)業形(xing)成的經濟形(xing)態(tai)和(he)產(chan)業體系(xi)已成為國(guo)民經濟發展的重要支柱產(chan)業。休閑產(chan)業一般涉(she)及國(guo)家公(gong)園、博物館和(he)體育運動

　　教育(yu)(體(ti)育(yu)、設(she)施、設(she)備、維修等。)，影視、交(jiao)通、旅(lv)行社(she)、導游、紀(ji)念品(pin)、餐飲業、社(she)區(qu)服務業及相關產業集群。休閑產業不僅包(bao)括物質產品(pin)的(de)生(sheng)產，還(huan)為人(ren)們追求文(wen)化和精神生(sheng)活提(ti)供保(bao)障。

　　目(mu)前，中國的(de)休閑(xian)市場種類繁多，主要包括(kuo)酒(jiu)吧、酒(jiu)吧、KTV、電影院(yuan)、游(you)(you)樂園、旅游(you)(you)度假、游(you)(you)泳健身、音樂咖啡館(含酒(jiu)吧)、臺球、高(gao)爾(er)夫(fu)和保齡球

　　成熟市(shi)(shi)場(chang)(chang)還包括游樂(le)園(如(ru)射擊(ji)、狩(shou)獵(lie)、賽(sai)馬、游戲機、蹦極、卡丁車、熱(re)氣球、電動傘、射箭、飛鏢(biao)等。鬼屋、CS野(ye)戰等相對(dui)較新的市(shi)(shi)場(chang)(chang))。

　　就目前的市場反(fan)應(ying)而言，廣大消費者對(dui)新奇休閑市場非常感興趣。

　　針對以上情況，在(zai)公司(si)產品進入市場的過程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)(men)會以營銷(xiao)為主(zhu)要(yao)手段，提高公司(si)知(zhi)名度，力爭(zheng)占領傳統休(xiu)閑(xian)市場的主(zhu)要(yao)份額(e)和(he)整體(ti)休(xiu)閑(xian)市場的一定份額(e)。我(wo)們(men)(men)公司(si)是一個新興的休(xiu)閑(xian)行業，從長(chang)遠來(lai)看(kan)，DIY手工(gong)娛樂具有長(chang)遠的經濟效益和(he)社(she)會效益。

　　主要DIY產品

　　我(wo)們公司(si)提(ti)供(gong)原材(cai)料和相應的(de)技術服(fu)(fu)務，使客戶(hu)能(neng)夠制作自己理(li)想(xiang)的(de)物(wu)品。我(wo)們提(ti)供(gong)的(de)DIY服(fu)(fu)務主要有軟陶、制陶、布藝(yi)(yi)產(chan)品、3D人(ren)(ren)臉娃娃、紙花(hua)、樹脂人(ren)(ren)造花(hua)、克隆人(ren)(ren)DIY、幻(huan)彩球、花(hua)泥廊、手(shou)工蠟燭、手(shou)工皂等(deng)。還有傳統工藝(yi)(yi)品——剪紙。除(chu)此之外，公司(si)還提(ti)供(gong)舊物(wu)改造的(de)專門區域，消費者(zhe)提(ti)供(gong)原材(cai)料，公司(si)提(ti)供(gong)專業建議供(gong)客戶(hu)選(xuan)擇。

　　產品介紹

　　軟(ruan)陶(tao)(tao)：軟(ruan)陶(tao)(tao)是一個(ge)充分強調DIY設計理念(nian)的(de)項目，通過簡單(dan)的(de)工具就(jiu)能產生(sheng)千變萬(wan)化的(de)設計效果。軟(ruan)陶(tao)(tao)對DIY用戶沒(mei)有(you)要求，上手極其容易(yi)。而國內(nei)的(de)原始(shi)泥塑和(he)表(biao)面雕塑，包括陶(tao)(tao)塑，都是可以實現的(de)。軟(ruan)陶(tao)(tao)制作是一項沒(mei)有(you)年齡限制的(de)活動(dong)，適合學(xue)齡前兒(er)童和(he)青少年。

　　布藝(yi)產(chan)品(pin)(pin)：布藝(yi)產(chan)品(pin)(pin)具有實用性(xing)(xing)和裝飾性(xing)(xing)，家(jia)具布藝(yi)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)選擇往(wang)往(wang)體(ti)現了家(jia)居主(zhu)人(ren)的(de)(de)品(pin)(pin)味和文(wen)化底蘊。面料(liao)產(chan)品(pin)(pin)雖(sui)然小，但內涵很(hen)豐富(fu)。品(pin)(pin)種包括十字繡、手機掛件(jian)、手機殼(ke)、卡殼(ke)、錢包、抱枕、山水(shui)畫、人(ren)物畫、

　　保溫套(tao)、可愛(ai)玩具、圍(wei)裙、燈罩、化妝盒、電(dian)話機、手帕、圍(wei)巾、帽(mao)子、手套(tao)、胸(xiong)花、戒指等。

　　3D人臉(lian)娃(wa)娃(wa)：平面(mian)照片經過專(zhuan)業設備特殊處理，采用新技術材料打造出(chu)具有凹凸感的輪廓效果(guo)。經過加工，一個色彩鮮艷、面(mian)部清晰、不易損(sun)壞的立體毛絨公仔(zi)(zi)，就是你自己(ji)的公仔(zi)(zi)。你可以把

　　3D人臉娃娃被包(bao)裝成花束，作為禮物(wu)送給(gei)情侶給(gei)女朋友一個驚喜(xi)，仿(fang)佛(fo)化身為娃娃一般(ban)，極(ji)其可愛，而且獨(du)家(jia)，包(bao)裝精美。3D

　　人偶(ou)還(huan)有(you)語音(yin)功能，可(ke)愛(ai)的(de)人偶(ou)發出“我(wo)愛(ai)你”的(de)聲音(yin)。思維一(yi)定(ding)會成(cheng)為時尚的(de)首選，個性和(he)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)時代一(yi)定(ding)會讓娃(wa)娃(wa)多(duo)元(yuan)化(hua)。

　　樹(shu)脂(zhi)(zhi)仿(fang)真(zhen)花(hua)(hua)(hua)：樹(shu)脂(zhi)(zhi)泥花(hua)(hua)(hua)又名磁土(tu)花(hua)(hua)(hua)、面包花(hua)(hua)(hua)、仿(fang)真(zhen)花(hua)(hua)(hua)，是以樹(shu)脂(zhi)(zhi)粘(zhan)土(tu)為主要原料，100%純手工制作，100%綠色(se)環(huan)保的新一(yi)代高(gao)檔仿(fang)真(zhen)花(hua)(hua)(hua)，是家居(ju)裝飾贈送的最(zui)佳選擇！與傳(chuan)統的仿(fang)真(zhen)塑料花(hua)(hua)(hua)、絹花(hua)(hua)(hua)相(xiang)比，它具有以下特(te)點：手工制作，獨(du)具特(te)色(se)。

創業計劃篇4

　　“完美(mei)”是(shi)每個創業(ye)者(zhe)的追求，尤其是(shi)傳統巨頭轉型。貪(tan)得無厭，經(jing)常(chang)消化不良，筆者(zhe)認(ren)為這是(shi)一個重病，要治(zhi)。

　　萬丈高樓平地起，當然，一(yi)切得從規劃做(zuo)(zuo)(zuo)起，傳統巨頭會做(zuo)(zuo)(zuo)戰略規劃，而普(pu)通創業(ye)者為(wei)融資也(ye)會做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)份(fen)商(shang)業(ye)計劃書(shu)。傳統企業(ye)的(de)規劃做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)很大，是(shi)因(yin)為(wei)瞧不(bu)(bu)起“小(xiao)生意(yi)”，如果戰略做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)不(bu)(bu)夠(gou)宏(hong)大，大老(lao)板看不(bu)(bu)上(shang)。而小(xiao)公司創業(ye)者，商(shang)業(ye)計劃書(shu)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)宏(hong)大，是(shi)因(yin)為(wei)投資人瞧不(bu)(bu)上(shang)小(xiao)生意(yi)，所以要講(jiang)故事，只能產業(ye)鏈通吃的(de)規劃商(shang)業(ye)計劃書(shu)。

　　這里要(yao)說的(de)完美，不(bu)是產(chan)品上(shang)的(de)完美，而(er)是戰略規(gui)劃中(zhong)，貪(tan)得無(wu)厭(yan)，貪(tan)多，什(shen)么都想(xiang)做(zuo)，會涉及的(de)產(chan)業鏈較長，產(chan)品品類非常多，有一些是自己擅長的(de)有優勢的(de)，有很多是不(bu)擅長的(de)也沒有什(shen)么資(zi)源但需要(yao)整(zheng)合，需要(yao)自己摸索學習的(de)。至于這些不(bu)擅長的(de)，為什(shen)么還(huan)要(yao)寫進方案里，一個(ge)是因(yin)為商(shang)業價值更(geng)大，有想(xiang)象空間；一個(ge)是因(yin)為組合后用戶體驗更(geng)好(hao)；一個(ge)是因(yin)為組合后才(cai)有競爭壁壘門檻。

　　創(chuang)業者，還有那(nei)些傳統(tong)企業轉型(xing)二次創(chuang)業者，之所(suo)(suo)以有這么(me)多“完(wan)美”的規(gui)劃，客觀(guan)的一個背景(jing)是(shi)傳統(tong)產業鏈(lian)可(ke)以改造的環節太多，這些都是(shi)機(ji)會，每一個環節都是(shi)機(ji)會。聽朋友(you)說在北美創(chuang)業，就難太多了。因為產業鏈(lian)都非常(chang)成熟了，比如物流(liu)供應(ying)鏈(lian)行業，物流(liu)占(zhan)gdp比例3%左(zuo)右(you)，哪還有什么(me)其它公司機(ji)會。中國(guo)18%，所(suo)(suo)以在各種環節都有很大的改善空間。

創業計劃篇5

　　前言

　　手(shou)(shou)機的(de)(de)(de)(de)發展是(shi)迅(xun)速(su)的(de)(de)(de)(de)，手(shou)(shou)機的(de)(de)(de)(de)發展是(shi)迅(xun)速(su)的(de)(de)(de)(de)，從一開始(shi)單(dan)純的(de)(de)(de)(de)打電(dian)話，再到發信息，彩信，直到如今的(de)(de)(de)(de)多媒體(ti)的(de)(de)(de)(de)應用與(yu)操(cao)作，手(shou)(shou)機正逐步融入社會的(de)(de)(de)(de)發展。

　　市場及顧客選(xuan)擇(ze)資金需求(qiu)

　　籌措(cuo)方法及投資回報

　　資金需求

　　定價策略(lve)和經(jing)營策略(lve)

　　店面選址

　　經營理念及目標

　　營銷推廣策略

　　市(shi)場(chang)及顧(gu)客(ke)選擇主體(ti)(ti)顧(gu)客(ke)是學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)和社會(hui)上(shang)的(de)年(nian)(nian)輕(qing)人，主體(ti)(ti)顧(gu)客(ke)是學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)和社會(hui)上(shang)的(de)年(nian)(nian)輕(qing)人，市(shi)場(chang)主要面對的(de)是常州工(gong)程學(xue)(xue)院，常州紡服裝職業技(ji)術學(xue)(xue)院的(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)和年(nian)(nian)輕(qing)老師及周邊(bian)的(de)青年(nian)(nian)人。

　　關(guan)于(yu)手機的發展前(qian)(qian)景(jing)我(wo)們作為一(yi)個創(chuang)業者前(qian)(qian)期(qi)(qi)是沒(mei)有足夠的資(zi)金，所以只能找一(yi)項(xiang)前(qian)(qian)期(qi)(qi)投資(zi)少，但有足夠的發展前(qian)(qian)景(jing)的項(xiang)目。

　　前期我們主(zhu)要以以下幾項去賺取資(zi)金(jin)： 1、手(shou)(shou)(shou)機的(de)維修 2、手(shou)(shou)(shou)機的(de)美(mei)容 3、手(shou)(shou)(shou)機的(de)軟(ruan)件下載(zai) 4、手(shou)(shou)(shou)機的(de)代銷 5、手(shou)(shou)(shou)機飾品 ——智騰手(shou)(shou)(shou)機店手(shou)(shou)(shou)機種類繁(fan)多，品種齊全。

　　本店手機(ji)種類繁多，品種齊全。顧(gu)客可以更大程(cheng)度地(di)挑到自(zi)己喜歡的(de)(de)(de)時尚酷炫的(de)(de)(de)商品，滿足你們追求時尚的(de)(de)(de)需要，可以說是顧(gu)客購物的(de)(de)(de)樂(le)園(yuan)。

　　店面選(xuan)址：店面選(xuan)址：大學城滆湖路工(gong)程學院因為(wei)學校附(fu)近沒(mei)有像(xiang)樣的(de)手(shou)機(ji)店，而學校內學生對手(shou)機(ji)的(de)需求量較大，這里(li)會是一個很大的(de)市(shi)場。具(ju)有很強的(de)操作性和實用(yong)性。

　　經營理念及目標

　　1、為了讓顧(gu)客放(fang)心的(de)(de)買到喜歡的(de)(de)手(shou)機，本店設(she)計了一條(tiao)標(biao)語：花最合適的(de)(de)錢買最滿意和時尚酷炫的(de)(de)手(shou)機。

　　2、堅持誠信為本，顧客權(quan)益至上的(de)理念，展(zhan)現產品的(de)價值質量，體現產品與人(ren)完美結合的(de)藝術效果。

　　3、靠薄(bo)利多(duo)銷，走經營流(liu)水，留意客(ke)(ke)戶的反饋信，憑(ping)借品質(zhi)贏得顧(gu)客(ke)(ke)的認可(ke)。本店與顧(gu)客(ke)(ke)雙(shuang)贏的局面(mian)。

　　4、最終(zhong)目標：尋求加(jia)盟(meng)，連鎖經(jing)營，擴大規模(mo)和影響(xiang)力。

　　產品和服務

　　本(ben)店將有(you)不同種類手(shou)(shou)(shou)機推出：3G手(shou)(shou)(shou)機智能手(shou)(shou)(shou)機雙模手(shou)(shou)(shou)機音樂(le)手(shou)(shou)(shou)機，本(ben)店將提供適(shi)當的保(bao)養，保(bao)修(xiu)，加工等(deng)服務。緊(jin)跟潮流，適(shi)時推出新產品，本(ben)店熱推6120ci三(san)合(he)一手(shou)(shou)(shou)機。

　　收入來源

　　1、所銷售商品獲得的利潤和服務性收(shou)費。

　　2、代理業務(wu)獲得的(de)收(shou)入(ru)，可以拉贊助，在廣(guang)告宣傳單(dan)上印發其(qi)他行業廣(guang)告，在學(xue)校(xiao)合適(shi)場(chang)(chang)地(di)(di)發放。在資(zi)(zi)(zi)金需(xu)求、籌(chou)(chou)措方法及投(tou)資(zi)(zi)(zi)回(hui)報。因(yin)為本店經(jing)營貨(huo)品占(zhan)地(di)(di)不大，作一份需(xu)求分析(xi)，根據(ju)此分析(xi)再逐步擴(kuo)大購買規(gui)模，預計需(xu)要大約150000(待(dai)算)元啟(qi)動(dong)資(zi)(zi)(zi)金，主要用(yong)于購買貨(huo)物(wu)、租，大約 (待(dai)算)元啟(qi)動(dong)資(zi)(zi)(zi)金，主要用(yong)于購買貨(huo)物(wu)、借銷(xiao)售場(chang)(chang)地(di)(di)、市(shi)場(chang)(chang)宣傳推(tui)廣(guang)。借銷(xiao)售場(chang)(chang)地(di)(di)、市(shi)場(chang)(chang)宣傳推(tui)廣(guang)。資(zi)(zi)(zi)金的(de)籌(chou)(chou)措方式(shi)是個人或者學(xue)校(xiao)的(de)風險資(zi)(zi)(zi)金，以投(tou)資(zi)(zi)(zi)入(ru)股的(de)方式(shi)投(tou)入(ru)，其(qi)他資(zi)(zi)(zi)金投(tou)入(ru)方式(shi)也可以考慮(lv)。預計在未來(lai)的(de)一年內(nei)收(shou)回(hui)成(cheng)本 (平均銷(xiao)售利(li)潤(run) 平均銷(xiao)售利(li)潤(run) 率20%計算 ) 計算定價策略和經(jing)營策略：

　　1、商品將分為上中下三種不同的(de)檔次。這樣就可以滿足不同消費(fei)能力的(de)顧客。

　　2、會員卡(ka)制(zhi)：消費滿一定金額，可得(de)到一張會員卡(ka)。方(fang)便以后(hou)購買獲得(de)優惠。

　　3、積分制：消費(fei)一元得(de)一分，滿足(zu)一定積分可兌換相(xiang)應的商(shang)品。

　　4、特(te)價區(qu)：設“十元(yuan)特(te)價”“五元(yuan)特(te)價”“兩(liang)十元(yuan)特(te)價”，主要對(dui)一些擠壓或小(xiao)型物(wu)品(pin)促銷。

　　5、也(ye)會采取代售的方式(shi)經營，替別(bie)人代賣(mai)一些東西。

　　6 、利用本(ben)身(shen)作為大學(xue)生的(de)優勢。到(dao)學(xue)校(xiao)的(de)宿(su)舍進行推銷商品，擴(kuo)大影響力。讓他們更(geng)多的(de)了解本(ben)店(dian)!

　　結束語：如今(jin)的手機(ji)，早已從初級的電話成為(wei)時(shi)尚的風向標，在市場日趨完(wan)善的今(jin)天，已升(sheng)華為(wei)一個獨立的財富產業;也是一種流動(dong)的文(wen)化，透過手機(ji)可以看出(chu)佩(pei)戴者的品味(wei)和(he)文(wen)化素(su)養(yang)。因此(ci)，我的創業不是夢!

創業計劃篇6

　　（一）創業(ye)計劃書摘要

　　（二）公司概述

　　（三）公司(si)的研究(jiu)與開發

　　（四）產品或者服務

　　（五）管理團隊

　　（六(liu)）市(shi)場與競爭分析

　　（七）生產經營計劃(hua)

　　（八）財務分析和融資需(xu)要(yao)

　　（九）風險因素

　　（十）投(tou)資者的退(tui)出方(fang)式

　　（一）創業計(ji)劃書摘要(yao)

　　1.服務項目

　　攝影攝像、婚(hun)紗化妝、場地布置、婚(hun)車租賃、鮮花(hua)樂隊、婚(hun)宴(yan)組織。

　　2.主要成員

　　企業法人：程曉煒

　　主(zhu)要(yao)管理者：Ann;Tom;Vian

　　職位名稱團隊人員名稱個(ge)人簡介(jie)

　　總經理程曉煒

　　商務策劃專業出(chu)身，有(you)良好的組織(zhi)協調(diao)能力，管理(li)能力較強，并且具有(you)豐富的工(gong)作(zuo)經驗(yan)，管理(li)理(li)念先進。

　　行政(zheng)人事(shi)部經理(li)TOM

　　人(ren)力資(zi)源(yuan)管理碩士(shi)，具有整合協調能力和行(xing)政(zheng)管理能力。

　　策劃部(bu)經理Ann

　　專業的(de)婚慶(qing)策(ce)劃師，商務活動策(ce)劃師，具(ju)有良好的(de)策(ce)劃思維和文(wen)案寫作能力和客戶溝(gou)通力。

　　市場(chang)部經理Vian

　　營銷管理(li)與策劃(hua)碩士，具有(you)良好的溝通協調能(neng)力(li)，有(you)一(yi)定(ding)的營銷策劃(hua)能(neng)力(li)。

　　3.行業及市場

　　中國的(de)(de)婚(hun)慶(qing)行(xing)業(ye)真正的(de)(de)發展從1990年開(kai)始，到(dao)(dao)現在已(yi)經(jing)有20年的(de)(de)發展歷史。經(jing)歷了開(kai)拓階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)（1990－1995）、新(xin)文化階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)（1995－20xx）、紛爭階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)（20xx－20xx）、爆發階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)（20xx－）但這種劃分只(zhi)是行(xing)業(ye)中對于婚(hun)慶(qing)行(xing)業(ye)的(de)(de)模糊定義，婚(hun)慶(qing)策劃又是相對于傳(chuan)統婚(hun)慶(qing)公司(si)更加(jia)周到(dao)(dao)服(fu)(fu)務的(de)(de)“一條龍”服(fu)(fu)務公司(si)。

　　目(mu)前國內婚(hun)慶(qing)機構良莠不齊，有些服(fu)務人(ren)員(yuan)素質(zhi)低下、服(fu)務理念落(luo)后、服(fu)務內容單一(yi)，缺(que)乏(fa)(fa)完善的經(jing)營(ying)理念和(he)婚(hun)慶(qing)文化的支持(chi)，所能提供的婚(hun)禮服(fu)務形式千(qian)篇一(yi)律，婚(hun)禮主題(ti)不鮮(xian)明(ming)，呆(dai)板、缺(que)乏(fa)(fa)新(xin)意(yi)、缺(que)乏(fa)(fa)個性、格(ge)調低下，無法滿足(zu)人(ren)們對(dui)婚(hun)慶(qing)意(yi)義的需(xu)要。

　　在(zai)婚(hun)(hun)慶產(chan)業快速(su)發展的(de)(de)過程中，相關企業也越來越注重品牌服務(wu)和規模(mo)經(jing)營，婚(hun)(hun)慶的(de)(de)高層次服務(wu)也在(zai)增多，整個行業都在(zai)為滿(man)足當代(dai)青年多元化(hua)、時尚化(hua)、個性化(hua)、追求浪漫服務(wu)的(de)(de)需(xu)求而(er)努力(li)，婚(hun)(hun)慶產(chan)業大(da)的(de)(de)產(chan)業鏈正在(zai)逐步形成(cheng)。

　　中國(guo)結(jie)婚(hun)(hun)(hun)產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)主要行(xing)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)規模較小，從業(ye)(ye)(ye)經營(ying)者水(shui)平(ping)參差(cha)不齊，從從業(ye)(ye)(ye)平(ping)均(jun)(jun)人(ren)數(shu)來看，全(quan)國(guo)各城市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)婚(hun)(hun)(hun)慶企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)平(ping)均(jun)(jun)從業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)均(jun)(jun)很(hen)少，婚(hun)(hun)(hun)禮策劃企業(ye)(ye)(ye)平(ping)均(jun)(jun)每家從業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)10人(ren)左右。除(chu)原(yuan)來相關行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)遷移品牌(pai)外(wai)，真正全(quan)國(guo)性婚(hun)(hun)(hun)慶產業(ye)(ye)(ye)品牌(pai)各地尚未(wei)形成(cheng)(cheng)，但一批在當地市(shi)(shi)(shi)場份額大、具有競爭優勢(shi)(shi)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)領先(xian)企業(ye)(ye)(ye)，正在逐(zhu)漸形成(cheng)(cheng)行(xing)業(ye)(ye)(ye)品牌(pai)，優勢(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)主導(dao)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)整合將提升市(shi)(shi)(shi)場集(ji)中度和行(xing)業(ye)(ye)(ye)整體盈(ying)利水(shui)平(ping)。

　　我公(gong)司為客戶(hu)周到(dao)(dao)服(fu)務，以(yi)整(zheng)體解決專家我發(fa)(fa)展目標(biao)和發(fa)(fa)展方(fang)向。在一系(xi)列的(de)業(ye)(ye)(ye)務服(fu)務中，充(chong)分考慮到(dao)(dao)客戶(hu)需求的(de)同時，還堅持策(ce)(ce)劃(hua)(hua)實施質量的(de)實現(xian)。并且，國內真正意義上的(de)婚(hun)禮(li)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)師還不是很多，婚(hun)慶公(gong)司還大都停(ting)留在婚(hun)禮(li)資源的(de)中介階段(duan)，SweetLove有專業(ye)(ye)(ye)的(de)婚(hun)慶策(ce)(ce)劃(hua)(hua)師和商務策(ce)(ce)劃(hua)(hua)管理專業(ye)(ye)(ye)出身是優勢。

　　婚慶創(chuang)意是在不斷變化的(de)，我們(men)有一批年輕的(de)創(chuang)業>創(chuang)業團隊，策劃專業優(you)勢，全新的(de)婚慶策劃服務(wu)，不斷發現客戶需求和社會(hui)發展趨勢，以更好地滿足客戶。

　　4.營銷策略

　　針對(dui)不同(tong)的(de)產品服務(wu)，實行不同(tong)的(de)價格策略，尤(you)其合理定價，設計相應的(de)服務(wu)價格標準>標準。在發展初(chu)期(qi)，以更多的(de)優惠(hui)方(fang)式吸引客(ke)戶群體。

　　在(zai)報紙、媒體上做廣告(gao)，并做好(hao)服務質量，獲得顧客的(de)(de)(de)信任，間接高效宣傳，達(da)到口碑相傳的(de)(de)(de)效果。并且在(zai)每(mei)次組織活動(dong)的(de)(de)(de)同(tong)時，送給客戶有特殊意義的(de)(de)(de)紀念性禮物，更好(hao)地樹立公(gong)司的(de)(de)(de)形(xing)象。

　　商業(ye)企業(ye)真正的(de)經(jing)營目標(biao)，在于(yu)與相關各(ge)方，尤(you)其是主要(yao)客(ke)戶群(qun)體，建立并(bing)維持互惠互利(li)(li)的(de)良好關系(xi)，從而轉化為豐(feng)厚的(de)利(li)(li)潤(run)>利(li)(li)潤(run)源。注重于(yu)客(ke)戶間的(de)關系(xi)管理(li)、深度挖(wa)掘潛在市(shi)場(chang)。由(you)于(yu)公司處于(yu)初創期，產品(pin)處于(yu)導入期，消費者對于(yu)公司的(de)品(pin)牌形(xing)象，產品(pin)認知度不(bu)高(gao)，因(yin)此銷(xiao)售渠道主要(yao)是發展“傘式經(jing)營”，采取合(he)縱聯(lian)盟(meng)的(de)形(xing)式，與家居賣場(chang)、婚紗攝影(ying)、旅(lv)游風景等強強聯(lian)手的(de)全(quan)新商業(ye)運營模式，開(kai)創全(quan)國(guo)婚慶(qing)用(yong)品(pin)一站式購物基地(di)。

　　5．財務計劃

　　預計(ji)資(zi)本收益率為10%時(shi)，稅后凈現(xian)值為2661459，說明計(ji)算(suan)期(qi)內盈(ying)利(li)能力(li)和(he)投(tou)(tou)(tou)資(zi)報(bao)酬(chou)率好(hao)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)方案可(ke)行。投(tou)(tou)(tou)資(zi)回(hui)收期(qi)為1.57年，投(tou)(tou)(tou)資(zi)回(hui)收期(qi)較短。初期(qi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)報(bao)酬(chou)率為63.3%，有著較好(hao)的投(tou)(tou)(tou)資(zi)潛力(li)與(yu)增(zeng)值空(kong)間。

　　6.資本需求

　　創業者合資資金20萬元人民幣

　　向親人(ren)借(jie)10萬(wan)元人(ren)民幣

　　向銀行貸款10萬元人民幣

　　吸(xi)引風險投資10萬(wan)元人(ren)民幣

　　二、公司概述

　　1.公司簡介

　　SweetLove婚(hun)慶策劃有(you)限責任公司(si)是(shi)提(ti)議中的專業為(wei)婚(hun)慶活動提(ti)供策劃和婚(hun)禮實施的綜合性服務公司(si)，以至真至誠(cheng)，盡善盡美，引領時尚為(wei)己任，推(tui)陳出(chu)新，銳意進取，為(wei)結婚(hun)的新人們提(ti)供各類婚(hun)慶服務以及給類商業慶典籌(chou)備工作。

　　2.公司戰略及目標

　　（1）戰略：

　　由(you)于公(gong)司處于初創(chuang)期，產(chan)品(pin)處于導入期，對于公(gong)司的，產(chan)品(pin)認知(zhi)度不高，因此銷售渠道主(zhu)要是發展“傘式經營”，采取合縱(zong)聯(lian)盟的形式，與家居賣場、婚紗攝影、旅游風景等強強聯(lian)手(shou)的全新商(shang)業運營模式，開(kai)創(chuang)全國婚慶用品(pin)一站式購物基(ji)地。

　　（2）總體目(mu)標：

　　企業在五(wu)年(nian)(nian)內(nei)擁(yong)有兩家(jia)以(yi)上分店，十年(nian)(nian)以(yi)后(hou)成為婚慶行(xing)業領(ling)導(dao)者(zhe)。

　　（3）發展戰略：

　　第一到第三年，占(zhan)先導(dao)入福州(zhou)市場(chang)，提高公司知(zhi)名度，樹立品牌形象；第四到第六年，提升品牌形象，增加企(qi)業(ye)資產，進一步完善健全企(qi)業(ye)網絡機構(gou)，開闊客戶市場(chang)；第七至(zhi)十(shi)年，打造SweetLove婚慶知(zhi)名企(qi)業(ye)，占(zhan)領婚慶主導(dao)地位，力爭成為該(gai)行業(ye)的領導(dao)者。

　　3.發展階段

　　公司計劃(hua)在年正式啟動。

　　三、公司的研究與開發

　　1.資金投入

　　計算公司初(chu)建期(qi)預算資本50萬人(ren)民幣。

　　2.成本計劃

　　設(she)施20萬，人力15萬，宣(xuan)傳5萬，其(qi)他5萬

　　成本(ben)控制，嚴格按照國(guo)家有關法規(gui)法律規(gui)定，實行(xing)成本(ben)啟用。

　　3.研發設備

　　（1）品(pin)牌SweetLove

　　（2）專利SweetLove捧花

　　4.產品的技術先進(jin)性及發展趨(qu)勢(shi)

　　婚慶(qing)作為一個新興行(xing)業，在(zai)全國已到了火(huo)爆的(de)程度，各大城(cheng)市(shi)的(de)婚慶(qing)公司如雨后春筍(sun)般(ban)涌現，比如廣州(zhou)在(zai)5年前只有30家婚慶(qing)服務(wu)公司，現在(zai)已經(jing)超過了100家。婚禮服務(wu)行(xing)業分工細化(hua)(hua)，服務(wu)范圍(wei)擴大并日益豐富，已經(jing)包括了婚禮咨詢、策劃、化(hua)(hua)妝等。

　　當代(dai)婚(hun)(hun)慶(qing)服(fu)務(wu)在(zai)隨著城市生活水(shui)平的(de)(de)提高(gao)，以(yi)及(ji)當代(dai)青年(nian)更加追求婚(hun)(hun)姻的(de)(de)質量和婚(hun)(hun)禮慶(qing)典活動的(de)(de)個性化，出現(xian)了(le)浪漫、時尚的(de)(de)婚(hun)(hun)慶(qing)服(fu)務(wu)趨向。婚(hun)(hun)慶(qing)服(fu)務(wu)也已經從(cong)最簡單的(de)(de)為信任操辦婚(hun)(hun)事，開始向開發(fa)(fa)(fa)婚(hun)(hun)禮品(pin)牌、注重婚(hun)(hun)禮文化和職業化建設(she)發(fa)(fa)(fa)展。競爭的(de)(de)本質是創新、服(fu)務(wu)以(yi)及(ji)品(pin)質。SweetLove婚(hun)(hun)慶(qing)企業注重研(yan)發(fa)(fa)(fa)打(da)造(zao)屬于自己的(de)(de)品(pin)牌，推出專利捧花，符合時代(dai)潮流趨勢，滿足大眾(zhong)需求。

　　四、產品及服務

　　公司的主(zhu)營業(ye)務有婚(hun)(hun)禮(li)主(zhu)持、攝(she)影攝(she)像、婚(hun)(hun)紗化妝(zhuang)、場地布置(zhi)、婚(hun)(hun)車(che)租賃、鮮花(hua)樂隊(dui)、婚(hun)(hun)宴(yan)組織。各項服(fu)務的提供方(fang)式如(ru)下：

　　（1）婚禮(li)(li)主(zhu)(zhu)(zhu)持(chi)：婚禮(li)(li)主(zhu)(zhu)(zhu)持(chi)方面我們采用兩步走戰略，在公(gong)司創(chuang)業初期，與經驗豐(feng)富的婚禮(li)(li)主(zhu)(zhu)(zhu)持(chi)達(da)成合作意(yi)向。公(gong)司一旦(dan)接到(dao)婚慶業務就立即聯系婚禮(li)(li)主(zhu)(zhu)(zhu)持(chi)人，確(que)定時間地點，價格(ge)一般為1000-20xx不等。在公(gong)司發展中(zhong)后期，將(jiang)會由我們公(gong)司自己(ji)成立門婚禮(li)(li)主(zhu)(zhu)(zhu)持(chi)培(pei)訓中(zhong)心，培(pei)訓出(chu)自己(ji)公(gong)司的簽(qian)約主(zhu)(zhu)(zhu)持(chi)人。

　　（2）攝(she)影攝(she)像、婚(hun)紗化妝：這兩方面(mian)，我(wo)們自己將(jiang)招聘(pin)攝(she)影及化妝方面(mian)的員(yuan)工，對他們進行培(pei)訓，我(wo)們也將(jiang)通過與職業學校的聯合辦學，吸納(na)化妝方面(mian)的優秀學生做重(zhong)點培(pei)訓，合格者直(zhi)接加(jia)入(ru)公(gong)司(si)。

　　（3）場(chang)地(di)(di)布(bu)置(zhi)：公司(si)將(jiang)成立一(yi)個場(chang)地(di)(di)布(bu)置(zhi)小組，并對其(qi)進行專(zhuan)業培訓。

　　（4）婚車租賃、鮮(xian)花(hua)樂隊：這兩方(fang)我們將尋找符合我們要求的供應商，努力(li)做到價格(ge)相對合理，比市場價格(ge)略低。

　　（5）婚宴(yan)組織：我(wo)們(men)公司(si)將對有需(xu)求的顧(gu)(gu)客提(ti)供婚宴(yan)咨詢服務，同(tong)時也會(hui)安排資深婚宴(yan)顧(gu)(gu)問陪(pei)同(tong)顧(gu)(gu)客前去預定(ding)酒席(xi)。

　　五、團隊管理

　　1.主要核心成員

　　總經理程曉煒

　　商務策劃(hua)專(zhuan)業出身，有良好的(de)組織協調能力，較強，并且(qie)具有豐富(fu)的(de)工作經驗(yan)，管理(li)理(li)念先進(jin)。

　　行政(zheng)人(ren)事部(bu)經理TOM

　　人力資源管(guan)理(li)碩士，具(ju)有(you)整合協(xie)調能(neng)力和行政管(guan)理(li)能(neng)力。

　　策(ce)劃部經理Ann

　　專業的婚慶(qing)策(ce)劃(hua)師，商務活動策(ce)劃(hua)師，具有(you)良(liang)好的策(ce)劃(hua)思(si)維和(he)文案寫作能力(li)和(he)客戶溝通力(li)。

　　市(shi)場(chang)部經理Vian

　　營銷管理與策劃碩(shuo)士，具有(you)良好(hao)的溝通(tong)協調能力(li)(li)，有(you)一定的營銷策劃能力(li)(li)。

　　2.管理制度

　　1.日常管(guan)理制度

　　2.工作服(fu)務制度

　　3.公(gong)司內部辦公(gong)制度

　　4.員工個人行為細則(ze)

　　5.早夕會制度

　　6.周例會制度

　　7.值日值班制度

　　8.客(ke)戶信(xin)息收(shou)集與(yu)信(xin)息管理制度(du)

　　9.客資維護與(yu)管理制度

　　10.現場工(gong)作執行制(zhi)度

　　11.薪金發放制度

　　12.員(yuan)工獎勵制度

　　13.公司福(fu)利制度

　　14.工(gong)作時間(jian)和(he)休(xiu)息休(xiu)假制度(du)

　　3.薪金發(fa)放及獎懲制度

　　總經理(li)月薪8000元(yuan)；部門經理(li)4000-5000元(yuan)；員工1800-3000元(yuan)。凡是業績出眾的(de)員工，公(gong)司將給與一定的(de)獎勵，其形(xing)式為頒(ban)發年(nian)終(zhong)獎金。

　　六、市場與競爭分析

　　1.目標市場

　　追求(qiu)新鮮(xian)事物，走在時代尖端的時尚年輕男(nan)女。

　　擁有(you)良好的教育(yu)背景，或(huo)是(shi)有(you)海外留學背景的人士，對生活有(you)一定追求，工作環境良好，收(shou)入(ru)較客(ke)觀。

　　有高收入，高品質的(de)生活(huo)，但是(shi)不(bu)同于(yu)第二部分的(de)人，這部分的(de)人的(de)年(nian)齡是(shi)在(zai)50歲(sui)以上的(de)老年(nian)人。現在(zai)流(liu)行忘(wang)年(nian)戀，雖然不(bu)是(shi)和會(hui)倡(chang)導的(de)，但卻逐漸變成一(yi)種流(liu)行趨勢(shi)，即使不(bu)能成為我們的(de)主(zhu)要客(ke)源，也會(hui)是(shi)很客(ke)觀的(de)一(yi)部分收益。

　　2.行業分析

　　就全國(guo)來看(kan)，自二十(shi)世紀九十(shi)年代以來，婚(hun)慶公司在國(guo)內(nei)市場做(zuo)得越來越大，并牽動了婚(hun)紗攝影(ying)，美容(rong)美發(fa)(fa)，煙酒餐(can)宴等相關產業發(fa)(fa)展。據(ju)數字統計，到20xx年我(wo)國(guo)婚(hun)宴綜合消費能力(li)將達到上(shang)千元人民(min)幣，有一(yi)定發(fa)(fa)展前景。

　　我們的SweetLove婚慶公司在福(fu)州(zhou)具有很大(da)的發展機會(hui)(hui)。由于福(fu)州(zhou)是經濟發展水(shui)平較好(hao)的省(sheng)會(hui)(hui)城市，消費人群集中(zhong)，必然能(neng)夠打(da)開市場(chang)。

　　3.競爭分析

　　優(you)勢：福州正規化(hua)的婚慶公司(si)較少，只要公司(si)上市后樹立(li)好品(pin)牌好形象(xiang)，服務質(zhi)量好，引導(dao)潮流，便(bian)能(neng)吸引更多消費者。

　　劣(lie)勢：如經(jing)營管(guan)理(li)不善，缺乏創新管(guan)理(li)，也可能被其(qi)他婚慶公司超過，生長破產(chan)。

　　4.市場營銷

　　目標市場：該市各類人群，特(te)別(bie)是向往浪漫婚禮(li)的80、90后(hou)。

　　服(fu)務：建立完善的服(fu)務體(ti)系，為客服(fu)提(ti)供優質婚禮服(fu)務。

　　營銷戰(zhan)略(lve)：企(qi)業初期限量以(yi)低(di)價打動(dong)客服，盡量避免言過其(qi)實的廣告，同(tong)時建立婚(hun)慶(qing)公司網址(zhi)，提高宣傳力度。

　　七、生產經營計劃

　　各企(qi)業一(yi)切財(cai)(cai)務(wu)收支(zhi)應逐步(bu)(bu)納入預算管(guan)(guan)理范(fan)圍,各經濟核算單(dan)位自上而下都為(wei)資(zi)(zi)金(jin)(jin)預算的管(guan)(guan)理對(dui)象。資(zi)(zi)金(jin)(jin)預算采取分級(ji)編(bian)制(zhi)(zhi)、集中匯總、逐級(ji)審批辦法,即班組、車間、行政、采購、設備等部(bu)門(men)按(an)照(zhao)(zhao)各自的資(zi)(zi)金(jin)(jin)需求編(bian)制(zhi)(zhi)當月資(zi)(zi)金(jin)(jin)支(zhi)出預算,在(zai)規定的時限內報送(song)所(suo)在(zai)企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men),財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)按(an)照(zhao)(zhao)銷(xiao)售回款(kuan)計劃審核匯總基(ji)層資(zi)(zi)金(jin)(jin)支(zhi)出預算,按(an)照(zhao)(zhao)統一(yi)格式上報婚(hun)慶公(gong)司,由婚(hun)慶公(gong)司負責(ze)監(jian)督、平衡、控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。生(sheng)產(chan)環節(jie)中，主(zhu)要(yao)是(shi)對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用的控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。婚(hun)慶公(gong)司緊緊抓住(zhu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用開支(zhi)這條主(zhu)線，逐步(bu)(bu)推行實(shi)施(shi)目標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理工程，模擬(ni)(ni)市場核算，實(shi)行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)否決。通過制(zhi)(zhi)定目標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)（計劃價格）模擬(ni)(ni)市場買斷，劃小核算單(dan)位，層層分解(jie)細化成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)指標(biao)到(dao)每(mei)一(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)環節(jie)，倒算成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)逐序逐級(ji)進行控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，并(bing)將降本(ben)(ben)節(jie)費指標(biao)直接與(yu)業績緊密掛鉤，考(kao)核盈虧，獎優罰劣，使(shi)每(mei)位職工成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)降本(ben)(ben)節(jie)耗的執行者與(yu)責(ze)任人。

　　八、資本需求：

　　創業者合(he)資(zi)資(zi)金20萬(wan)元人民(min)幣

　　向親人(ren)借10萬元人(ren)民幣

　　向(xiang)銀行貸款10萬元人民幣

　　吸引(yin)風險投(tou)資10萬元人民幣(bi)

　　九、風險因素

　　1.計(ji)算(suan)市(shi)場容(rong)量(liang)，比如在特(te)定地方中一年的結婚人數為多少。

　　2.核心(xin)員工(gong)離(li)職風(feng)險，比如你的(de)婚(hun)禮司儀忠誠度怎么保證，如果離(li)職誰能代替(ti)

　　3.公司最大可(ke)同時承(cheng)辦幾場(chang)活動，因為婚禮都比(bi)較扎(zha)堆，如(ru)五一(yi)，十一(yi)等(deng)。

　　4.同業競爭風險

　　十、投資者退出方式

　　依據《公(gong)司(si)法(fa)》規定(ding)(ding)：“(有限(xian)責任)公(gong)司(si)成立后，股(gu)東(dong)不(bu)得(de)抽(chou)逃出資。”該法(fa)第七十(shi)五條規定(ding)(ding)：“有下列情形之一的(de)，對(dui)股(gu)東(dong)會該項(xiang)決議投反對(dui)票的(de)股(gu)東(dong)可(ke)以請求(qiu)公(gong)司(si)按照合(he)理(li)的(de)價格收購其股(gu)權(quan)：

　　(1)公司連(lian)續五(wu)年不向股(gu)東(dong)分配利(li)潤，而公司該(gai)五(wu)年連(lian)續盈(ying)利(li)，并且符合本法規定的分配利(li)潤條件的;

　　(2)公司合并、分立、轉讓主要財(cai)產的(de);

　　(3)公(gong)(gong)司章(zhang)(zhang)程(cheng)規(gui)定的(de)營業期限屆滿或者章(zhang)(zhang)程(cheng)規(gui)定的(de)其他解(jie)散(san)事(shi)由(you)出(chu)(chu)現(xian)，股(gu)(gu)(gu)東會會議通過決議修改章(zhang)(zhang)程(cheng)使(shi)公(gong)(gong)司存續的(de)。”即在我國，有限公(gong)(gong)司股(gu)(gu)(gu)東出(chu)(chu)資后，注冊資本的(de)所有權即轉移給(gei)公(gong)(gong)司所有，公(gong)(gong)司股(gu)(gu)(gu)東除(chu)根據《公(gong)(gong)司法》第七(qi)十五條規(gui)定行使(shi)股(gu)(gu)(gu)權回(hui)購請求權外，不能(neng)退股(gu)(gu)(gu)。

創業計劃篇7

　　一、創業設想

　　在松江大學城(cheng)內開設一家Honey甜(tian)(tian)品(pin)店，主要經(jing)營(ying)西(xi)式甜(tian)(tian)品(pin)，品(pin)種：各(ge)(ge)類(lei)奶茶，咖啡，果汁，牛(niu)奶，茶類(lei)。各(ge)(ge)類(lei)西(xi)式蛋(dan)糕，面(mian)包，冰激(ji)淋，冰激(ji)淋蛋(dan)糕，刨冰，布丁，龜苓膏等。四(si)個季(ji)節都有不同的主營(ying)產品(pin)和新(xin)品(pin)推出。經(jing)營(ying)宗旨：

　　甜(tian)美，健(jian)康，時(shi)尚，優惠。

　　二、市場分析

　　松江大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)城內(nei)有松江大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)城內(nei)含上(shang)(shang)(shang)海(hai)外(wai)國語大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)對(dui)外(wai)貿易學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)立(li)信(xin)會計學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、東(dong)華大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)工程技術大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、華東(dong)政法大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、復旦大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)上(shang)(shang)(shang)海(hai)視(shi)覺藝術學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)七所(suo)學(xue)(xue)校。大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)城內(nei)的(de)商業區域，許多(duo)餐(can)廳衛生狀況讓人(ren)擔心(xin)，但學(xue)(xue)生限于無其他選(xuan)擇(ze)，面對(dui)商店、餐(can)廳的(de)價格(ge)壟(long)斷和(he)(he)服務、衛生品(pin)質，學(xue)(xue)生消費(fei)只能(neng)任(ren)人(ren)宰(zai)割。我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)服務宗旨(zhi)能(neng)夠(gou)克服以上(shang)(shang)(shang)所(suo)述的(de)困難，能(neng)夠(gou)滿(man)足目標消費(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求，能(neng)夠(gou)很快(kuai)的(de)切入這(zhe)塊市場(chang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)經營(ying)理念能(neng)夠(gou)支撐起屬(shu)于我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)天空。經過分(fen)析，我(wo)(wo)(wo)們(men)可以開(kai)拓這(zhe)個市場(chang)。心(xin)甜專業經營(ying)甜品(pin)，堅持(chi)品(pin)牌化差異化人(ren)性(xing)化的(de)經營(ying)。用潤物細無聲的(de)滲透方(fang)法，建(jian)立(li)和(he)(he)擴大(da)(da)(da)(da)(da)知(zhi)名度和(he)(he)美譽度，讓消費(fei)者(zhe)從認識我(wo)(wo)(wo)到愛我(wo)(wo)(wo)，買我(wo)(wo)(wo)。以下(xia)是一些調查結(jie)果及分(fen)析：

　　(一)你(ni)的性別是(shi)：

　　(二) 在平時(shi)吃甜品(pin)的人中(zhong)的年(nian)齡(ling)段為：

　　(三)喜歡的甜品(pin)類型是：

　　(四)喜歡什么風格的甜(tian)品(pin)店：

　　(五) 經常在什么(me)時間吃點心：

　　(六)你(ni)經(jing)常去(qu)甜品店(dian)的原因是(shi)

　　(七)甜品店有哪些活動你(ni)會喜歡(huan)?

　　(八) 你能接受(shou)一(yi)分點心的最高價格(ge)為：

　　(九(jiu))排除季節問題你會(hui)喜歡喝：

　　(十)購買點心的(de)依據是什么?

　　(十一) 在吃(chi)點心(xin)時會飲用的飲料嗎?若會，你(ni)會選擇(ze)什么飲料?

　　數據來源問卷星

　　由以上調(diao)查，我們可(ke)以分(fen)析知(zhi)道：一般吃甜品的(de)(de)人群中，16歲(sui)至(zhi)22歲(sui)的(de)(de)人占主要(yao)地(di)(di)位(wei)，因此，我們選地(di)(di)在松(song)江大學城，主要(yao)針對大學生這個客(ke)源。在店(dian)面(mian)的(de)(de)裝修(xiu)方面(mian)，我們選擇(ze)溫馨家居型的(de)(de)，但是可(ke)以開設小的(de)(de)包房主題(復古典雅(ya)，質樸簡約，另(ling)類潮流)，作為(wei)給顧(gu)客(ke)過生日(ri)(ri)，周末桌游地(di)(di)點。營業時(shi)間(jian)可(ke)以初步定為(wei)：10：00~22：00。產(chan)品的(de)(de)價格普遍定在30元以下，生日(ri)(ri)蛋糕等產(chan)品列(lie)外(wai)。本店(dian)注重產(chan)品的(de)(de)開發，每(mei)一季節都要(yao)有新的(de)(de)口味，產(chan)品推(tui)出，每(mei)次節日(ri)(ri)期間(jian)要(yao)推(tui)出優(you)惠(hui)活動。客(ke)人臨走時(shi)要(yao)關注顧(gu)客(ke)的(de)(de)意見(jian)和想法。

　　三(san)、 (一(yi))經營方案

　　原料專業，放心(xin)更多

　　Honey與知名品(pin)牌飲用水、乳(ru)制品(pin)以及(ji)其他(ta)原(yuan)材料的地(di)區供(gong)應(ying)商建(jian)立合作關系(xi)，在心甜店堂內點餐區域和各類(lei)宣傳品(pin)上進行標識。從原(yuan)料供(gong)應(ying)商值得(de)信賴的角度(du)出(chu)發，給顧(gu)客(ke)一種食品(pin)安(an)全能夠確(que)切得(de)到(dao)保障(zhang)的感覺。

　　心甜(tian)甜(tian)品店創業(ye)計(ji)劃書

　　一、創業目標

　　經營目(mu)標：在南京師(shi)范大學泰(tai)州(zhou)學院建立(li)首家專業甜(tian)(tian)品(pin)店——心(xin)甜(tian)(tian)甜(tian)(tian)品(pin)店，經營范圍為中西式甜(tian)(tian)品(pin)。品(pin)種(zhong)包括冰淇(qi)(qi)(qi)淋蛋糕類(lei)、冰淇(qi)(qi)(qi)淋類(lei)、冰淇(qi)(qi)(qi)淋曲奇餅類(lei)、沙冰刨冰類(lei)、糖水類(lei)、羹(geng)(露)類(lei)、粥類(lei)、果汁(zhi)類(lei)、調味乳(ru)制(zhi)品(pin)類(lei)、布(bu)丁類(lei)、藥膳滋補燉品(pin)類(lei)、涼茶類(lei)龜苓膏類(lei)、中式傳(chuan)統(tong)點(dian)心(xin)類(lei)等。

　　經營宗(zong)旨：甜美、健康(kang)、時尚。

　　二、市場及競爭(zheng)分析

　　市場介紹：南京師(shi)范大學泰州學院是一(yi)個很年(nian)輕的(de)學校，建校至今僅2年(nian)多。目前校內缺乏一(yi)家能夠系統化管(guan)理的(de)甜品店(dian)。而本計劃所擬建的(de)心甜甜品店(dian)正是填補了這樣一(yi)個空白。

　　市(shi)(shi)場競爭分析：南京師(shi)范大學(xue)(xue)泰州學(xue)(xue)院是(shi)一個(ge)年輕的(de)(de)(de)學(xue)(xue)校，校內(nei)一切設施(shi)正在(zai)完善(shan)之中(zhong)，資源(yuan)困(kun)乏(fa)，學(xue)(xue)生的(de)(de)(de)消費(fei)環境更(geng)令人(ren)擔憂，飲食問(wen)題亟待解決(jue)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)務宗旨能夠(gou)克(ke)服(fu)以上所述的(de)(de)(de)困(kun)難(nan)，能夠(gou)滿(man)足目標消費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)需求，能夠(gou)很快的(de)(de)(de)切入(ru)這(zhe)塊市(shi)(shi)場，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)經營理念(nian)能夠(gou)支撐(cheng)起屬于我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)天空。經過分析，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以開拓這(zhe)個(ge)市(shi)(shi)場。心甜(tian)(tian)專(zhuan)業經營甜(tian)(tian)品，堅持品牌化差異化人(ren)性化的(de)(de)(de)經營。用(yong)潤物(wu)細無聲的(de)(de)(de)滲透(tou)方(fang)法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費(fei)者(zhe)(zhe)從認識我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)到愛我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，買我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)。

　　目標顧客(ke)：有人(ren)誤認為女生(sheng)比男生(sheng)更(geng)喜(xi)愛甜(tian)食，其實(shi)是(shi)個錯誤。事實(shi)上，口味的喜(xi)好并(bing)無性別之(zhi)分(fen)，許多男生(sheng)也喜(xi)愛甜(tian)品。不(bu)少女生(sheng)為了(le)保持苗(miao)條身段或為了(le)減肥，往往視甜(tian)食為洪水猛獸。而且如今消(xiao)費者越(yue)來越(yue)理智。所以心甜(tian)的目標顧客(ke)是(shi)全校學生(sheng)。

　　三、產品與服務特色

　　原(yuan)料(liao)專業(ye)，放(fang)心(xin)(xin)更(geng)多：心(xin)(xin)甜(tian)與(yu)知名品牌飲用水(shui)、乳制品以(yi)及其他(ta)原(yuan)材料(liao)的(de)地(di)區供應商(shang)建(jian)立合(he)作(zuo)關系，在心(xin)(xin)甜(tian)店堂內點餐區域和各類(lei)宣傳品上進(jin)行標識。從(cong)原(yuan)料(liao)供應商(shang)值得(de)(de)信(xin)賴的(de)角度出發，給顧客一種(zhong)食品安全能夠(gou)確切得(de)(de)到保障的(de)感覺。

　　品(pin)(pin)種豐富，選擇(ze)更多：眾口難調。心甜要盡可(ke)能讓(rang)甜品(pin)(pin)口味(wei)適應各各類(lei)品(pin)(pin)味(wei)的顧客。推出諸多款式的甜品(pin)(pin)可(ke)供各類(lei)顧客挑選。

　　營(ying)養全面(mian)，健(jian)康更多：心甜(tian)(tian)(tian)經營(ying)品(pin)(pin)種除了(le)普(pu)通的冰(bing)品(pin)(pin)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)外，想創(chuang)業(ye)(ye)，找項目就上大學生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)網，還有(you)在我國南方部分地區教為(wei)流行的藥膳滋(zi)補(bu)(bu)燉品(pin)(pin)類、涼茶類、龜苓膏類。價格表上列明每種甜(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)所含的補(bu)(bu)品(pin)(pin)成分、藥膳滋(zi)補(bu)(bu)功效(xiao)、適應癥等，以便顧客按(an)需選擇。低熱量、有(you)良好養顏功效(xiao)的甜(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)，尤其(qi)針對愛(ai)美的女生(sheng)。吃(chi)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)和保持好身材不(bu)僅不(bu)沖突，而且能夠通過(guo)食(shi)補(bu)(bu)養顏。

　　服務規范(fan)，滿意(yi)更多：心甜(tian)(tian)員工(gong)分為管(guan)(guan)理、甜(tian)(tian)品加工(gong)制作、點(dian)餐收銀(yin)、店堂清(qing)潔四類。分別著(zhu)統一服裝進行操(cao)作和服務。員工(gong)要(yao)求技(ji)能專業，服務統一使用(yong)普通話，建(jian)立嚴(yan)謹(jin)的服務管(guan)(guan)理規范(fan)和投訴(su)回訪(fang)機制，并嚴(yan)格進行監督管(guan)(guan)理。

　　四、選址分析

　　心(xin)甜(tian)門店設置在南(nan)京師范大學泰州學院食堂一樓(lou)東首，可以充分(fen)利(li)用(yong)食堂的(de)桌椅，容納更多的(de)顧客。

　　五、人事與管理

　　人(ren)(ren)(ren)事：心甜(tian)每個員(yuan)(yuan)工必須(xu)是專(zhuan)業(ye)的(de)，包括點(dian)餐(can)收(shou)銀(yin)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和店(dian)堂清潔(jie)(jie)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在內的(de)每個人(ren)(ren)(ren)必須(xu)進(jin)行嚴格培訓(xun)，確保正常工作時的(de)規范(fan)操作。管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)設置(zhi)人(ren)(ren)(ren)事管(guan)理(li)和企(qi)業(ye)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)各2名，要求本科以上(shang)學(xue)歷，專(zhuan)業(ye)素質優(you)秀并有(you)良好(hao)實踐(jian)操作能(neng)力;甜(tian)品加(jia)工制作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)設置(zhi)配方員(yuan)(yuan)2名，加(jia)工操作員(yuan)(yuan)6名，要求大專(zhuan)以上(shang)學(xue)歷，專(zhuan)業(ye)素質優(you)秀并有(you)良好(hao)實踐(jian)操作能(neng)力;點(dian)餐(can)收(shou)銀(yin)和店(dian)堂清潔(jie)(jie)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)若干，嚴格培訓(xun)后上(shang)崗。所(suo)有(you)員(yuan)(yuan)工須(xu)辦理(li)健康證。

　　管理(li)思(si)想(xiang)：優良科學管理(li)的(de)前提是(shi)確定和貫(guan)徹正確先進的(de)管理(li)思(si)想(xiang)。我們(men)將采取以(yi)人(ren)為本，重視團(tuan)隊合作(zuo)精(jing)神的(de)管理(li)思(si)想(xiang)。重視個(ge)(ge)人(ren)的(de)發展(zhan)，尊(zun)重個(ge)(ge)人(ren)價值，各職能部門相(xiang)互協(xie)調合作(zuo)，求得餐廳的(de)整體發展(zhan)，實現1+1>2的(de)效果(guo)。

　　管理理念

　　(1)尊(zun)重餐飲業人(ren)員的獨立人(ren)格

　　(2)下管一級：上級對(dui)下級進行規劃管理，下級應服從上級的工作(zuo)指(zhi)導(dao)，盡力完(wan)成(cheng)上級發(fa)放的任務。

　　(3)互相(xiang)監督：管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提(ti)出自己的意見或見解。

　　(4)營造(zao)集體氛圍：既要(yao)上下屬感受到甜品(pin)店(dian)紀律的嚴明，也要(yao)關懷員工，讓(rang)員工感受到來自集體的溫暖，有(you)利于加(jia)強凝聚力，提高(gao)工作積極性(xing)。

　　(5)公平對(dui)待，一(yi)視同仁(ren)，各(ge)盡所能，發揮才(cai)干

　　管理隊伍：投(tou)資是一項經營人(ren)才的業務。我們將構建一支(zhi)在各種有(you)影響力的崗位上具有(you)直接技術(shu)與經驗的管理隊伍，并歡迎一切有(you)志于謀求本甜品店(dian)發(fa)展的人(ren)才加入本甜品店(dian)。

　　管理制(zhi)度：建立嚴謹的(de)服務管理規范和投訴(su)回訪機制(zhi)，并嚴格進行監督(du)管理。完善(shan)員工(gong)守則，考核制(zhi)度和獎懲制(zhi)度。

　　六、企業形象

　　傳媒廣告：考慮電視廣告或印(yin)刷(shua)媒體等傳媒方式，做為最切實可行的(de)宣傳渠(qu)道，調(diao)查(cha)證實高品質甜品通過精美(mei)的(de)電視廣告或印(yin)刷(shua)媒體能樹立良好的(de)品牌形象。另特別(bie)會在(zai)新(xin)生(sheng)開學之際，下發宣傳單(dan)，設點宣傳并接受咨詢。

　　形象(xiang)代言：制作可愛的心甜(tian)吉祥物，以卡通造(zao)型(xing)作為形象(xiang)代言，從卡通造(zao)型(xing)上體現甜(tian)美、健康、時尚(shang)的企業宗(zong)旨(zhi)。

　　店面布(bu)置：心(xin)甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。滲透好甜美、健康、時尚的企業文化(hua)。根據不同(tong)甜品(pin)品(pin)種，使用(yong)各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看(kan)餐具就產生(sheng)舒心(xin)感覺(jue)。

　　七、促銷決策

　　美(mei)食手冊：制訂心甜健康時(shi)尚美(mei)食手冊。內容介(jie)紹中(zhong)國各(ge)個地區名小吃，最新(xin)的(de)(de)美(mei)食甜點，最新(xin)的(de)(de)養生養顏(yan)藥(yao)膳配方等。這(zhe)本手冊每(mei)年(nian)修訂一(yi)次，放(fang)在店(dian)堂供顧(gu)客翻(fan)閱。

　　節日(ri)活(huo)動(dong)(dong)：在新年、端午節、中秋節及(ji)(ji)西方(fang)的圣誕節，情人(ren)節等(deng)重(zhong)大(da)節日(ri)，在校內或店外(wai)組(zu)織(zhi)露天主題(ti)活(huo)動(dong)(dong)，旨在增強消費(fei)者對心甜產(chan)品(pin)的印(yin)象。活(huo)動(dong)(dong)通過分發快遞活(huo)頁廣(guang)告、進行產(chan)品(pin)知(zhi)識問題(ti)競答(da)、組(zu)織(zhi)小(xiao)型演出等(deng)方(fang)式，給予參(can)與者相應獎勵。獎品(pin)包括印(yin)有心甜卡通圖案的小(xiao)禮物、優惠券(quan)(quan)及(ji)(ji)最新產(chan)品(pin)品(pin)嘗券(quan)(quan)，每次活(huo)動(dong)(dong)花費(fei)約1000～20xx元。

　　許愿(yuan)(yuan)樹(shu)：店堂設置許愿(yuan)(yuan)樹(shu)兩棵，消費即可得到許愿(yuan)(yuan)卡。可在(zai)許愿(yuan)(yuan)樹(shu)上掛上寫好的(de)許愿(yuan)(yuan)卡，每個月的(de)第一個星期天店員將(jiang)收集許愿(yuan)(yuan)卡，以抽獎(jiang)的(de)方式挑出實(shi)現(xian)過程花費在(zai)300元以下的(de)愿(yuan)(yuan)望，幫助顧客實(shi)現(xian)。

　　店內(nei)常備各種小禮物，如心甜(tian)的卡通造型汽球(qiu)、卡片等(deng)。一(yi)次性消費滿(man)60元(yuan)的顧(gu)(gu)客可(ke)(ke)獲(huo)贈卡通小卡片一(yi)張，積(ji)滿(man)一(yi)套(tao)三張可(ke)(ke)獲(huo)贈6寸冰淇(qi)淋(lin)蛋糕(gao)一(yi)塊。顧(gu)(gu)客也可(ke)(ke)購買(mai)優惠卡，每卡售價9元(yuan)，持(chi)卡者可(ke)(ke)永(yong)久(jiu)享(xiang)受購買(mai)店內(nei)除新(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)和特(te)價品(pin)(pin)(pin)(pin)以外的任一(yi)商品(pin)(pin)(pin)(pin)8。8折(zhe)優惠。憑借上乘的品(pin)(pin)(pin)(pin)質加上靈活的促銷手段來贏(ying)得穩定的顧(gu)(gu)客群。

　　八、財務需求與運用

　　開張成本

　　桌椅(yi)、碗勺、廚具、消毒柜等設(she)備

　　預付店租、裝潢

　　原材料

　　以上(shang)項目將移交專(zhuan)業人(ren)士代為預算評(ping)定。

　　九、心甜的發展

　　根(gen)據企業實(shi)力，心甜以南京師范大(da)學(xue)泰(tai)州(zhou)學(xue)院這個市(shi)場為(wei)(wei)起(qi)點，放眼泰(tai)州(zhou)五所高校的市(shi)場。，逐漸向連鎖店發展。具體分為(wei)(wei)以下三步(bu)：

　　1.立足南(nan)京師范大學泰州學院市(shi)場，占據一定份額(e)

　　填補南京師范(fan)大學(xue)泰州學(xue)院市場的空白，把企業做得專業、規(gui)范(fan)，穩步發展。

　　2.占領南京師(shi)范大(da)學(xue)泰州學(xue)院市場，建立連鎖(suo)機制

　　當企(qi)業形象被(bei)接受并開始(shi)喜愛之后，根據需求在泰州(zhou)五(wu)所高校開設連鎖(suo)店。在實際操作中學習經(jing)營管理經(jing)驗。

　　3.走(zou)向泰州(zhou)市場，開放加盟(meng)經營

　　在泰州市(shi)場(chang)能夠得到良(liang)好控制、正常運轉，有了一定(ding)流動資本、區域內知(zhi)名度，掌握一定(ding)市(shi)場(chang)運作(zuo)體系理論和(he)操作(zuo)經驗，申請到產品(pin)自主知(zhi)識產權之(zhi)后，在泰州市(shi)內擴張連(lian)鎖店，開放(fang)加盟經營。

創業計劃篇8

　　1.1 項目名稱及性質(zhi)

　　1.1.1項(xiang)(xiang)目(mu)名稱：散(san)養雞場建設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu) 1.1.2項(xiang)(xiang)目(mu)性質：新建 1.2 項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)(she)單位

　　綠水(shui)園種養殖農民專(zhuan)業合(he)作社法定(ding)代表人：

　　1.3可行(xing)性研究工作依據(ju)和范圍

　　1.3.1可行性研(yan)究工(gong)作(zuo)依(yi)據

　　a)《國土資源部、農(nong)業部關于促(cu)進規模化畜禽養殖有關用地政(zheng)策的通知(zhi)》（國土資發[20xx]220號）。

　　b）《中華(hua)人民共(gong)和國野生動(dong)物保護法》。

　　c) 國家產業政策以及省、市、區農(nong)業中長期發展規劃(hua)。

　　d）財務效益評(ping)價(jia)按(an)國家《建設項(xiang)目(mu)評(ping)價(jia)——方(fang)法(fa)參(can)數》(第(di)三版)進行規范(fan)化計算(suan)和財務經濟(ji)分(fen)析。

　　e）機械設備價格依(yi)據(ju)各專業生產廠家(jia)報(bao)價比較(jiao)后綜合估算。 f）土建(jian)工(gong)程(cheng)依(yi)據(ju)當地同類工(gong)程(cheng)造價比較(jiao)估算。 1.3.2可行性研究工(gong)作的(de)范(fan)圍

　　a）建設規(gui)模及規(gui)劃布局，環境分析(xi)(xi)。 b）散養雞(ji)場地條件分析(xi)(xi)。 c）技術的(de)可靠(kao)(kao)性(xing)分析(xi)(xi)。 d）生(sheng)產銷售的(de)可靠(kao)(kao)性(xing)。

　　e）編制勞動定(ding)員(yuan)、工程投資、成本估算(suan)和經濟效(xiao)益評價。 1.4 建(jian)設規模

　　按散養土雞 5000只(zhi)、散養野(ye)雞1000只(zhi)設(she)計。配套建設(she)圍欄棚(架)舍、飼料(liao)加工廠等及防疫、接(jie)種設(she)備和辦公、生活(huo)設(she)施。

　　1.5 建設地點和條件

　　1.5.1建設(she)地點

　　本(ben)項目擬在同田鄉綠水園建設(she)散(san)養雞場一個，占荒山面積約200畝，分區(qu)域建設(she)土雞散(san)養區(qu)和野雞散(san)養區(qu)。

　　1.5.2建設(she)條件

　　項目區位(wei)于豐城市(shi)，距養(yang)殖(zhi)場35公(gong)里(li)，緊(jin)臨高速等級公(gong)路。該場址內山勢較平坦，溝壑錯落有序，交(jiao)通(tong)運輸便利，建(jian)設條件良好。 1.6 建(jian)設內容與建(jian)設期限(xian)

　　1.6.1建設(she)內容

　　項目單位自建(jian)1個散(san)(san)養(yang)雞(ji)場，分二個養(yang)殖(zhi)功能區：土雞(ji)散(san)(san)養(yang)區占地約150畝，按存欄(lan)5000只建(jian)設；野雞(ji)散(san)(san)養(yang)區占地約50畝，按存欄(lan)1000只建(jian)設。同(tong)時按照設計建(jian)設各養(yang)殖(zhi)分區圍欄(lan)棚（架）舍、飼料加工廠、生活、辦公、服(fu)務(wu)設施。

　　1.6.2項目建設期(qi)：1個月。 1.7投資規模與(yu)資金(jin)來源

　　1.7.1投資規模

　　項目(mu)總投(tou)資(zi)(zi)(zi)10萬元，其中(zhong)：固(gu)定資(zi)(zi)(zi)產投(tou)資(zi)(zi)(zi)1.2萬，其他0.8萬。流動資(zi)(zi)(zi)金投(tou)入8萬元。項目(mu)建設單位自籌10萬元，申請(qing)產業扶持資(zi)(zi)(zi)金？萬元。 1.8 經濟效益分析

　　項(xiang)目建(jian)成后(hou)，可實現年(nian)收(shou)入342萬元，年(nian)均(jun)利潤68萬元，投資利潤率(lv)35.27%，所得稅(shui)后(hou)投資回收(shou)期(qi)2.61年(nian)，財務(wu)凈現值（ic=8%）286.89萬元，財務(wu)內部收(shou)益率(lv)39.84%。 1.9 主要技術經濟(ji)指標

　　項目主要技(ji)術經濟指標表

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