職場范文網>創業指南>創業計劃

創業計劃

時(shi)間：2021-11-27 11:40:15 創業指南我要投稿

相關推薦

精選創業計劃模板合(he)集五篇

　　光陰迅速(su)，一眨眼就(jiu)過去了，很快就(jiu)要開展新的(de)工作了，是時(shi)候抽(chou)出時(shi)間寫(xie)寫(xie)計(ji)劃(hua)(hua)了。可(ke)是到底(di)什么(me)樣的(de)計(ji)劃(hua)(hua)才是適合自(zi)己的(de)呢？下面(mian)是小編整理的(de)創業計(ji)劃(hua)(hua)5篇，歡(huan)迎大(da)家借鑒與參考(kao)，希望(wang)對大(da)家有(you)所(suo)幫助。

精選創業計劃模板合集五篇

創業計劃篇1

　　一(yi)、項目(mu)簡介背景：目(mu)前中國(guo)經濟發展迅速，生活水平的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高使人們(men)對美(mei)味可口(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)面包(bao)產生了濃(nong)厚的(de)(de)(de)(de)(de)興趣(qu)，全國(guo)各(ge)地的(de)(de)(de)(de)(de)面包(bao)房遍地開花，而(er)且在面包(bao)店領(ling)域已經出(chu)現了不(bu)少(shao)連鎖品牌，雖然競(jing)爭激烈，但普(pu)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)面包(bao)店還有不(bu)少(shao)弱勢和(he)缺(que)陷，因(yin)此(ci)給了我(wo)們(men)占領(ling)市場的(de)(de)(de)(de)(de)機會。

　　前景：目前雖(sui)然各地(di)都有不(bu)少(shao)面包房，然而(er)相對于發達國家而(er)言，我們還有很長的(de)路要走，烘焙市場(chang)(chang)還有長期持續的(de)增長空間。而(er)且(qie)面包的(de)客戶群體(ti)幾乎老少(shao)皆(jie)宜，人(ren)人(ren)喜(xi)愛，市場(chang)(chang)巨大。

　　二、主要產品

　　面包、蛋撻、凍品(pin)類（慕斯）、月餅、西(xi)餅一般產品(pin)

　　蛋糕(gao)、生(sheng)日蛋糕(gao) DIY產品

　　三(san)、服務(wu)計劃 1、安全(quan)(quan)，在食(shi)品領域，安全(quan)(quan)問題是大家最關系(xi)的話題，因此(ci)我們一定會使用(yong)最安全(quan)(quan)、健康的食(shi)材(cai)。

　　2、方(fang)便(bian)，我們要根據客戶需求改進自身的(de)服務和流程(cheng)，爭取讓盡可(ke)能多的(de)顧客感(gan)受到(dao)方(fang)便(bian)。

　　3、尊重，針對(dui)客戶，無論是誰，我們(men)都必須尊重，讓顧客感受(shou)到我們(men)對(dui)他們(men)的(de)重視，增強信任感。

　　4、創新(xin)，在老(lao)百姓(xing)口(kou)味(wei)和(he)要求越來越高的(de)今天，不創新(xin)就意味(wei)著(zhu)被市場(chang)所淘汰，因此我們聯(lian)合科研機構不斷開發新(xin)的(de)產(chan)品(pin)和(he)口(kou)味(wei)，滿(man)足(zu)顧客(ke)的(de)要求。

　　四(si)、競(jing)爭(zheng)性分析目前市場上面(mian)包店(dian)的不足

　　1、除了一些大品牌的面包店(dian)，其他大多數(shu)小(xiao)面包店(dian)不(bu)夠干凈(jing)(jing)衛生(sheng)，許多面包直接露(lu)天擺在外面，而且店(dian)內無論是墻壁還是地板，都不(bu)是很(hen)干凈(jing)(jing)，容(rong)易讓(rang)客戶反感。

　　2、食(shi)材(cai)(cai)安(an)全(quan)性(xing)難以保證，大(da)多數的面(mian)包店(dian)沒(mei)有自己的原料基(ji)地或者(zhe)可(ke)靠的食(shi)材(cai)(cai)供(gong)應商，因此原材(cai)(cai)料的安(an)全(quan)性(xing)難以保障(zhang)。

　　3、產品種類單一，口(kou)味(wei)單調。

　　4、廣告宣傳不足，客戶認知度不高(gao)。

　　5、缺乏DIY產品，客戶(hu)參(can)與程度(du)不(bu)高，難以適應DIY火熱(re)的市場

　　6、缺乏特色產品。

　　我們的優勢

　　1、溫(wen)馨大(da)氣的(de)店面裝修，明亮的(de)窗(chuang)戶和櫥(chu)窗(chuang)，讓(rang)顧客(ke)感受到自然和溫(wen)馨，墻壁(bi)都是(shi)墻紙和DIY貼紙，因此既干凈又有(you)趣(qu)，無論(lun)是(shi)裝修還是(shi)服務，我們(men)都能讓(rang)顧客(ke)有(you)家的(de)感覺。

　　2、我(wo)們(men)打算針(zhen)對(dui)比(bi)較(jiao)重要的原材(cai)料，與(yu)人(ren)合作，保障食材(cai)的安全性和渠道供應。

　　3、與科研機構以及眾多(duo)單位合作，可以開(kai)發口味眾多(duo)的(de)(de)不同單品，滿(man)足(zu)不同顧客(ke)的(de)(de)需求，并推出(chu)自(zi)己獨(du)特的(de)(de)主打產品。

　　4、與本地各類組織和單位合作，開(kai)展DIY活動(dong)，讓(rang)顧客(ke)親自(zi)動(dong)手，參與到制作面包(bao)和點心的過(guo)程中去，既宣傳(chuan)了自(zi)己(ji)，又讓(rang)顧客(ke)感受到快樂(le)，提升了品(pin)牌認知度(du)。

　　DIY：

　　情侶(lv)：共(gong)同制作的(de)甜蜜(mi)感，一(yi)起(qi)分享快樂(le)

　　家庭：培養小孩的動(dong)(dong)手(shou)能力，共同制(zhi)作(zuo)(zuo)的樂(le)趣，促進家人之間的感(gan)情交(jiao)流主(zhu)婦(fu)：打發空閑時間，學習制(zhi)作(zuo)(zuo)技能，自己動(dong)(dong)手(shou)制(zhi)作(zuo)(zuo)蛋糕(gao)的快樂(le)，對于甜點的外觀、口味的要求較高，對于DIY特色(se)服務的好奇心理

　　其他: 親手制作蛋糕送人以表示(shi)心(xin)意

　　五、營銷策略

　　1、價格策略：針對產品的成本測算，合理(li)定(ding)價。

　　2、產品(pin)策略(lve)：推(tui)陳出新，根據(ju)不同(tong)(tong)消費者的需(xu)(xu)求，開發(fa)出諸(zhu)如低脂面包(bao)、營養面包(bao)、低糖面包(bao)等產品(pin)，滿足不同(tong)(tong)口味和不同(tong)(tong)群(qun)體消費者的需(xu)(xu)求。

　　3、包裝策略：以清(qing)新(xin)的風格(ge)為主，給購(gou)買者良(liang)好(hao)的購(gou)買體(ti)驗。

　　4、促銷(xiao)策(ce)略(lve)：節假日店(dian)慶(qing)等(deng)開(kai)展促銷(xiao)活動，提高店(dian)鋪的(de)知(zhi)名(ming)度和(he)美譽。

　　5、外賣策略：3公里內免(mian)費送(song)貨，同時(shi)與單位或(huo)組織合作，發展(zhan)代(dai)銷商。

　　6、會(hui)員(yuan)策略：開(kai)啟(qi)會(hui)員(yuan)卡制(zhi)度，會(hui)員(yuan)有(you)折扣，給會(hui)員(yuan)一點(dian)小優惠會(hui)讓顧(gu)客感(gan)覺嘗(chang)到甜(tian)頭，增加(jia)購買(mai)率，增加(jia)品牌知名(ming)度。

創業計劃篇2

　　如(ru)果你(ni)覺得自己(ji)可以創(chuang)業了，那也沒(mei)有必要立即開始行動，你(ni)還應當就自己(ji)的(de)創(chuang)業計劃的(de)可行性(xing)進行評估，檢查一下創(chuang)業計劃是否可行。

　　根(gen)據(ju)成功者的(de)(de)(de)經驗，你(ni)(ni)一定(ding)要(yao)把自己的(de)(de)(de)想法可以用語文文字表達出(chu)來，如果你(ni)(ni)還(huan)表達不清(qing)楚，說(shuo)明你(ni)(ni)還(huan)沒有(you)做(zuo)好準備，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)思(si)路還(huan)不清(qing)晰，還(huan)不適合開始創(chuang)業。只(zhi)有(you)對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)創(chuang)業構想能用很少的(de)(de)(de)語言文字清(qing)晰地描述出(chu)來，才說(shuo)明你(ni)(ni)已(yi)經對這個創(chuang)業計劃進行了細致(zhi)周(zhou)到(dao)的(de)(de)(de)考慮。

　　你(ni)對(dui)自(zi)己(ji)想要從事的行業(ye)的了解是(shi)什么樣的，要做(zuo)到心中有數，如果沒有什么了解，那你(ni)進入這(zhe)行就要在價格、銷售、管(guan)理費(fei)用、行業(ye)標準、競爭優勢(shi)等等方面投入足夠的精力和時間去做(zuo)細致準備(bei)的調(diao)查，你(ni)要考慮這(zhe)是(shi)不是(shi)值得。

　　有(you)(you)時你(ni)的想法(fa)可能(neng)會與眾不(bu)同，這(zhe)即是好事(shi)也可能(neng)是壞(huai)事(shi)，多(duo)數成功者(zhe)會有(you)(you)這(zhe)樣(yang)的看法(fa)“還沒(mei)有(you)(you)被實(shi)施(shi)的好主意(yi)往往可能(neng)實(shi)施(shi)不(bu)了。”這(zhe)不(bu)是絕對的正確，但它具有(you)(you)普遍性。當你(ni)對自(zi)己的想法(fa)與常規方(fang)(fang)案(an)有(you)(you)很大出入(ru)時，最好的考慮一下，為什么別人都沒(mei)有(you)(you)用這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)(fang)法(fa)，是別人想不(bu)到，還是這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)(fang)法(fa)有(you)(you)什么缺陷你(ni)自(zi)己沒(mei)有(you)(you)想到。

　　你(ni)的(de)(de)想(xiang)法經得起時間(jian)考驗嗎？當(dang)未(wei)來的(de)(de)企業家(jia)的(de)(de)某項計劃真正(zheng)得以實施(shi)時，他會感到(dao)由衷的(de)(de)興奮。但(dan)過了(le)一個星(xing)期、一個月甚至半年之后，將是什么情況(kuang)？它(ta)還那(nei)么令(ling)人興奮嗎或已經有了(le)完全不同的(de)(de)另外一個想(xiang)法來代替它(ta)。

　　經過(guo)自我(wo)分(fen)析后證(zheng)明你(ni)(ni)(ni)(ni)適(shi)合創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，同時你(ni)(ni)(ni)(ni)也(ye)能正確回答上述(shu)的幾個問題(ti)，那么你(ni)(ni)(ni)(ni)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功的勝(sheng)算將會(hui)(hui)很高，你(ni)(ni)(ni)(ni)可以決定著手去(qu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)。但(dan)(dan)是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)也(ye)并(bing)不是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)一時沖動所決定的，如(ru)果(guo)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)前你(ni)(ni)(ni)(ni)舉棋不定，最(zui)好還是(shi)選(xuan)擇工作這條路。因(yin)為，盡(jin)管你(ni)(ni)(ni)(ni)現在有機會(hui)(hui)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的動機不錯(cuo)，想法(fa)也(ye)很棒，但(dan)(dan)是(shi)基于市嘗經濟能力、或家(jia)庭等因(yin)素的考慮(lv)，現在也(ye)許不是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的好時機。

　　總(zong)之，你(ni)(ni)創(chuang)(chuang)業必須要有相當的競爭力，而且(qie)只有你(ni)(ni)自己才能決定(ding)怎(zen)么做最恰當。成(cheng)事不(bu)易，創(chuang)(chuang)業更難。選擇創(chuang)(chuang)業這條路(lu)，自然(ran)而然(ran)地你(ni)(ni)會憧憬成(cheng)功的景(jing)象，而不(bu)會想(xiang)到萬(wan)一失(shi)敗的問題(ti)――因為(wei)一開始就想(xiang)到失(shi)敗，未免(mian)太消極(ji)也太不(bu)吉利了。然(ran)而，往壞(huai)處打算盡管令人(ren)不(bu)愉快，卻是(shi)創(chuang)(chuang)業之初應該考慮清楚的。

創業計劃篇3

　　二(er)(er)十一世(shi)紀已經到來，二(er)(er)十年(nian)的改革(ge)開放使中國(guo)大地發生(sheng)巨大的變化，市(shi)場已不在是昨天(tian)的市(shi)場。

　　一、公司簡介

　　A公司是一家專業生產、經(jing)營頂級(ji)品(pin)牌——電動自行車(che)、電動摩托車(che)、電動噴霧器等A系列(lie)產品(pin)的企業。

　　本公司創建于20xx年(nian)7月份，目(mu)前，擁有生產流水線兩條，固定資產800萬元，員工120多人，其中(zhong)高(gao)級管理人員10人，中(zhong)層管理人員15人。并在20xx年(nian)6月通過了國家生產許可證的(de)驗收(shou);被省質量監督局20xx年(nian)度抽查測定為合格產品(pin)。20xx年(nian)3月通過北京中(zhong)大華遠認證中(zhong)心的(de)ISO9001質量體系認證。

　　本公(gong)司在電動車(che)行(xing)業的(de)產銷(xiao)量名列前茅，成(cheng)功地(di)在浙江縣市(shi)級市(shi)場上(shang)網絡遍布率達(da)80%;并滲(shen)透(tou)了福建(jian)省(sheng)(sheng)、江西省(sheng)(sheng)、安徽(hui)省(sheng)(sheng)、重(zhong)慶市(shi)、廣(guang)西省(sheng)(sheng)等省(sheng)(sheng)市(shi)市(shi)場;并通過(guo)了浙江省(sheng)(sheng)、江蘇省(sheng)(sheng)、上(shang)海市(shi)、山東省(sheng)(sheng)等新產品鑒定，并在以上(shang)各省(sheng)(sheng)份公(gong)安廳上(shang)了目錄。

　　本公司(si)將以打(da)造A品牌為企業(ye)目標，發(fa)展多元化經(jing)營，加快網(wang)絡(luo)建(jian)設(she);開(kai)展網(wang)絡(luo)服(fu)務和電(dian)子商務，努力將本公司(si)建(jian)設(she)成為集(ji)研制、開(kai)發(fa)、生產、銷售、信(xin)息網(wang)絡(luo)、科技服(fu)務于(yu)一(yi)體的區域性乃至全國性的電(dian)動車企業(ye)。

　　二、市場分析

　　(一)品牌定位

　　爭做電動車(che)行(xing)業的領(ling)導品牌

　　(二)目標市場

　　縣級(ji)、地級(ji)市(25-35歲的女性(xing)為主要目(mu)標消費群)

　　(三)市場前景

　　二(er)十一世紀已經到來，二(er)十年的(de)(de)改革(ge)開放使中國大地發(fa)生巨大的(de)(de)變化，市場(chang)已不在是(shi)昨天的(de)(de)市場(chang)。各行各業的(de)(de)人們在不同的(de)(de)領域(yu)中拼搏發(fa)展，或(huo)沉或(huo)浮，實(shi)現各自的(de)(de)理想。在走(zou)過原始積累的(de)(de)辛酸苦辣后，他們成為(wei)社會(hui)財富的(de)(de)擁有者。

　　而隨著高新(xin)技術產業(ye)的(de)(de)迅猛發展，加(jia)快了信息的(de)(de)傳(chuan)遞速(su)度，使(shi)國內(nei)(nei)電動車(che)市(shi)(shi)場前(qian)進(jin)的(de)(de)步伐在不(bu)斷加(jia)快。電動自行(xing)(xing)車(che)作為(wei)一個新(xin)興的(de)(de)產物，它的(de)(de)誕生來自于自然資源的(de)(de)日漸減少、城(cheng)市(shi)(shi)環(huan)境的(de)(de)日漸惡(e)劣、人們(men)生活需(xu)求日需(xu)提高的(de)(de)情況下，故電動自行(xing)(xing)車(che)的(de)(de)出現(xian)使(shi)之成為(wei)人們(men)為(wei)之風(feng)靡的(de)(de)產品(pin)。這不(bu)僅是(shi)國內(nei)(nei)市(shi)(shi)場，國外市(shi)(shi)場亦是(shi);公(gong)司(si)的(de)(de)網站(zhan)以及(ji)公(gong)司(si)注冊在阿里巴巴的(de)(de)網站(zhan)，外商的(de)(de)訪問(wen)率居(ju)高不(bu)下，良(liang)好(hao)的(de)(de)市(shi)(shi)場前(qian)景(jing)為(wei)電動車(che)行(xing)(xing)業(ye)帶(dai)來前(qian)所未有的(de)(de)機遇和(he)挑戰。

　　目(mu)前，公(gong)司引用人才，布好棋局(ju)，提(ti)煉公(gong)司核心價值，提(ti)高自身(shen)的(de)競爭力。在產品質量管理、新產品開發、營銷(xiao)策略制定等都充(chong)分地體現公(gong)司“做(zuo)大、做(zuo)強”的(de)定位需(xu)求，故(gu)公(gong)司并駕國(guo)內銷(xiao)售、國(guo)際貿易(yi)兩條軌(gui)道，把(ba)A公(gong)司在電動車行業(ye)聳立(li)起來。

　　(四)產品優勢

　　低噪音(yin)、高(gao)效率、驅動力矩(ju)大、無(wu)火(huo)花換向

　　(五)市場現狀

　　20xx年的浙江電動(dong)車市(shi)場(chang)(chang)，由于綠源(yuan)、小飛哥、歐豹、以人等國產(chan)廠家控制了近(jin)70%的市(shi)場(chang)(chang)，因(yin)而整個市(shi)場(chang)(chang)運行大體平穩，但里面同樣(yang)潛伏著引起市(shi)場(chang)(chang)動(dong)蕩的因(yin)素。

　　1、價(jia)格(ge)仍是導致電(dian)動(dong)(dong)車市(shi)(shi)(shi)場(chang)最不(bu)穩定(ding)的因素(su)。盡管電(dian)動(dong)(dong)車前四(si)大(da)品(pin)牌控制著絕大(da)部分市(shi)(shi)(shi)場(chang)，但(dan)部分區域品(pin)牌想擴(kuo)大(da)市(shi)(shi)(shi)場(chang)份(fen)額(e)，往往用(yong)低價(jia)策(ce)略來擾(rao)亂市(shi)(shi)(shi)場(chang)，另(ling)外，即(ji)使在(zai)(zai)幾個大(da)品(pin)牌之間，在(zai)(zai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的壓力下，也在(zai)(zai)暗中(zhong)較勁，其中(zhong)小(xiao)裟(sha)電(dian)動(dong)(dong)車幾大(da)品(pin)牌降幅，這些都是可(ke)能引致電(dian)動(dong)(dong)車價(jia)格(ge)戰的不(bu)確定(ding)因素(su)。

　　2、電(dian)動車(che)行業對比(bi)摩托車(che)來說，技(ji)術含量相對較低(di)，電(dian)動車(che)企(qi)業之間的(de)競爭更多地體現在成本上，但隨著幾(ji)大(da)品(pin)牌的(de)規模已經形(xing)成，成本優勢(shi)相差(cha)無幾(ji)，因此(ci)電(dian)動車(che)行業技(ji)術升級(ji)之戰(zhan)不可(ke)避，節能(neng)技(ji)術、綠色(se)技(ji)術、數字(zi)化技(ji)術等等技(ji)術革新將(jiang)引發新的(de)競爭。

　　3、從整(zheng)體上來看(kan)，目前電(dian)動(dong)車市(shi)場仍處(chu)(chu)于供大(da)于求的(de)狀況，競(jing)爭漸趨于白熱化，加之(zhi)電(dian)動(dong)車電(dian)機(ji)、電(dian)池(chi)的(de)不穩定(ding)，許(xu)多老企(qi)業(ye)面臨(lin)(lin)著生(sheng)產設備和技術更(geng)新的(de)難題。激烈的(de)競(jing)爭將廠(chang)家(jia)面臨(lin)(lin)多重壓力，市(shi)場份額向大(da)品(pin)牌集(ji)中，小品(pin)牌的(de)市(shi)場份額也(ye)正(zheng)在大(da)幅下降，部分企(qi)業(ye)甚至已處(chu)(chu)在掙扎線上。

　　4、從市(shi)(shi)場需求情(qing)況看，電動(dong)車消費的(de)(de)檔次將(jiang)逐步拉開，一(yi)些(xie)整(zheng)體(ti)品質(zhi)卓越的(de)(de)高品位電動(dong)車將(jiang)成為(wei)市(shi)(shi)場消費的(de)(de)主流，技術含量高的(de)(de)精品電動(dong)車因具有絕(jue)對的(de)(de)換(huan)代優勢(shi)而受(shou)到歡迎(ying)。

　　5、由于(yu)農(nong)村普及速度加快(kuai)，一些低價位(wei)電(dian)動車的(de)(de)需求重(zhong)心由城(cheng)鎮(zhen)居民家(jia)庭向城(cheng)郊農(nong)村地(di)區(qu)延(yan)伸，需求總量呈穩步上(shang)升(sheng)之勢(shi)，產銷狀況趨勢(shi)向好，生產處(chu)于(yu)良性循環的(de)(de)合理區(qu)域(yu)內。加之最近處(chu)于(yu)“非典”時(shi)期，更(geng)為電(dian)動車市場帶來前所未有(you)的(de)(de)機遇(yu)和挑(tiao)戰。 6、地(di)區(qu)性品牌(pai)借助地(di)緣(yuan)資源在當(dang)(dang)地(di)擁有(you)相當(dang)(dang)的(de)(de)市場占有(you)率。

　　因(yin)為(wei)其自身資(zi)源、經營管理、銷售網(wang)絡等原因(yin)，在當地擁有相當的市(shi)場占有率，形成(cheng)了一(yi)定的區域壁(bi)壘。由上面的市(shi)場狀況(kuang)分析可(ke)知(zhi)：

　　1、技術競爭必將(jiang)升(sheng)級。隨著(zhu)電(dian)動車(che)行(xing)業第二輪高速發展期的(de)來(lai)臨，國內電(dian)動車(che)市(shi)場(chang)的(de)格(ge)局將(jiang)面臨著(zhu)重新(xin)洗牌，新(xin)老兩大陣營之間的(de)對(dui)抗將(jiang)圍繞如何(he)贏得(de)電(dian)動車(che)換代市(shi)場(chang)來(lai)進(jin)行(xing)。

　　2、電(dian)動車(che)企業的營(ying)(ying)銷管理(li)能力(li)將接(jie)受嚴峻考(kao)驗(yan)。綠源及其他新進入(ru)者，營(ying)(ying)銷管理(li)規范、系統(tong)運作，市場控制力(li)強、市場策劃(hua)一流、手法穩健(jian)，A電(dian)動車(che)將如何應對，如何強化自我(wo)的營(ying)(ying)銷能力(li)，將成為對A電(dian)動車(che)的.最大考(kao)驗(yan)。

　　(六)融資計劃

　　公司計劃以借貸(dai)(dai)形式，一次性借貸(dai)(dai)100萬美(mei)元，用(yong)于(yu)新品開發、設計、市(shi)場推廣、廣告投入及擴大生產規模。

　　其中(zhong)20萬美元(yuan)，用于市(shi)場推廣及廣告費用;80萬美元(yuan)用于其他營運活動。

　　公(gong)司計劃以(yi)兩年收回運營資本

　　三、市場推廣

　　(一)營銷策略

　　品牌定位：中高檔。

　　目標市場(chang)：國內二級(ji)、三級(ji)。

　　渠道策略：特許經(jing)營(ying)、專賣連鎖

　　產品策略：在(zai)建立行業品牌形(xing)象后，向(xiang)相關聯的(de)領域拓展，營(ying)造屬于A品牌的(de)形(xing)態意識。

　　(二)推(tui)廣預測：

　　年(nian)份終端網絡銷售額

　　20xx 50家

　　20xx 100家 10000萬(wan)

　　20xx 200家(jia) 15000萬

　　20xx 350家 20000萬

　　在銷售額(e)達(da)到(dao)10000萬時，計劃擴大生(sheng)產(chan)規模(土(tu)地征(zheng)用，廠房(fang)建設(she)及設(she)備投資)，達(da)到(dao)年產(chan)A電動車(che)10萬量的(de)(de)目標，滿足(zu)2億元的(de)(de)年銷售額(e)的(de)(de)需求(qiu)。

　　通過一系列運作，于(yu)20xx年完成2億(yi)元銷售(shou)額，發(fa)展終端網絡350家，年生產A電動車(che)10萬量。A品(pin)(pin)牌在(zai)中(zhong)國的(de)(de)二級(ji)、三級(ji)城市(shi)的(de)(de)一類商(shang)場或街面(mian)擁有專(zhuan)柜(ju)或專(zhuan)賣店(dian)，并擴展到經(jing)濟發(fa)達的(de)(de)一級(ji)城市(shi)。A品(pin)(pin)牌成為(wei)中(zhong)國電動車(che)行業(ye)的(de)(de)領導品(pin)(pin)牌，消費者對A電動車(che)的(de)(de)首選品(pin)(pin)牌。

　　四、管理目標

　　A營銷管理工程(cheng)，以(yi)(yi) 責任清(qing)楚(chu)、機構合理、規(gui)范運作(zuo)、提(ti)高效(xiao)率、賞罰分明為目標(biao)，通過組織架構的設定和業務流程(cheng)的重(zhong)新梳理，將A公司(si)建(jian)設成(cheng)為以(yi)(yi)客戶(hu)為中(zhong)心、以(yi)(yi)市場為導向的現代營銷型公司(si)，使其不但能(neng)夠出色完成(cheng)公司(si)下達的營銷任務，而且能(neng)夠在競爭越來(lai)越激烈的市場中(zhong)引領整個A公司(si)穩(wen)健發展(zhan)、更(geng)加壯大。

　　通(tong)過明確相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)工作流(liu)程及(ji)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)功能，界(jie)定相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)責任，相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)工作制(zhi)(zhi)度，績效評估、激勵考核(he)及(ji)獎罰(fa)(fa)制(zhi)(zhi)度(包括各崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)獎罰(fa)(fa)制(zhi)(zhi)度)，派出機(ji)構的(de)管理，建(jian)立各類規(gui)(gui)范化(hua)表(biao)格(ge)(如：銷售日報表(biao)、業務(wu)人員工作計劃表(biao)、績效考核(he)表(biao)等)，及(ji)營銷服(fu)務(wu)體系(服(fu)務(wu)的(de)流(liu)程、規(gui)(gui)范、制(zhi)(zhi)度、政策(ce)、特(te)色)等工作。

　　五、回報分析

　　按4年(nian)預(yu)期目標計算：

　　年銷售(shou)額(e)：20000萬元(yuan)

　　產品(pin)成(cheng)本：20000萬(wan)元 ×50%=10000萬(wan)元

　　市場推廣、廣告營銷費用：20000萬元×20%=4000萬元

　　稅收：20000萬元×10%=20xx萬元

　　利潤：20000萬元(yuan)×20%=4000萬元(yuan)

　　六、STOW分析

　　優勢方面，A已(yi)有(you)相關(guan)產品生產及銷售經(jing)驗，在統一(yi)經(jing)營上領先一(yi)步。有(you)利(li)于樹立企(qi)業(ye)的(de)整體形象，提高產品及服務質量(liang)。

　　A主要(yao)劣勢，是(shi)沒(mei)有形(xing)成一個以(yi)(yi)市場為(wei)導向、以(yi)(yi)顧客為(wei)中心(xin)的組織體系，A內(nei)部沒(mei)有形(xing)成統一的價值觀，而且在新品開發、設計、工藝質量方面，條件不夠成熟。

　　同時(shi)，主要競(jing)爭對(dui)手的市場(chang)意(yi)識在增強，漸漸都開始(shi)注重品牌和服務(wu)，機(ji)制靈活，對(dui)市場(chang)變化反應迅速，對(dui)A形成(cheng)較(jiao)大威脅，加之行業跟隨(sui)者及其它品牌的進(jin)入將分享A品牌的市場(chang)份額，使(shi)A品牌漸漸失去行業絕對(dui)領導品牌的優勢(shi)。

　　A系(xi)列(lie)產(chan)品(pin)(pin)雖說(shuo)市場潛力(li)很(hen)大(da)，但需主推A電動車，其它產(chan)品(pin)(pin)自(zi)然銷(xiao)售。只有當產(chan)品(pin)(pin)向專(zhuan)、新開(kai)發(fa)(fa)，渠(qu)道和(he)服(fu)務向深、廣發(fa)(fa)展，才(cai)能(neng)使A品(pin)(pin)牌真正強(qiang)大(da)起來。

　　通過對市場(chang)的(de)分(fen)(fen)析(xi)，我們發現，電動車(che)行業在國(guo)內外市場(chang)上是屬于新興的(de)產物。這反(fan)而給(gei)A提供(gong)了很好的(de)機會。只(zhi)要及時調整企業戰略(lve)，充(chong)分(fen)(fen)利用資源(yuan)，進行合(he)理整合(he)，A品牌是可以在激烈的(de)市場(chang)競爭(zheng)中贏得一席之地。

創業計劃篇4

　　一、項目介紹

　　1、項目名稱：

　　“遠方”主(zhu)題休閑(xian)會所（暫命(ming)名）

　　2、經營范圍：

　　1）消(xiao)(xiao)費(fei)：品茶、品酒、茶點、冷熱飲(yin)料及(ji)特色茶點等店(dian)內消(xiao)(xiao)費(fei)

　　2）銷(xiao)售：茶(cha)葉、紅酒、茶(cha)具、酒具、古玩、字畫(hua)、特色(se)茶(cha)點(dian)、工(gong)藝禮(li)品等(deng)店內物品銷(xiao)售

　　3）娛樂：提供“麻將”、茶(cha)藝、抽獎活動等免(mian)費服(fu)務

　　4）活動：舉辦品茶(cha)會(hui)、品酒(jiu)會(hui)、書畫(hua)筆會(hui)、賽棋、等各種活動收入

　　3.項(xiang)目地址：陽(yang)光(guang)時代(dai)廣(guang)場

　　4.場地面積：208平方米（附設(she)置草圖）

　　1）大包間(jian)：1間(jian)＝8位

　　2）小包間：4間＝20位

　　3）六人卡座(zuo)：2個=12位

　　4）四人卡座：待定

　　5）雙人卡(ka)座：3個＝6位

　　6）大散座區（12人）：1個＝12位

　　7）總座位數設計：64人，11桌(zhuo)，5包間

　　二、市場分析

　　1、市場需求分析(xi)

　　本項目所在地為明光黃金商務(wu)區，周邊(bian)多(duo)(duo)以中(zhong)青(qing)年(nian)中(zhong)高(gao)端收入為主，該(gai)類人群(qun)追求的(de)(de)(de)是(shi)精致的(de)(de)(de)生活品質，交際應酬多(duo)(duo)，追求個(ge)性化服務(wu)。但周邊(bian)除(chu)卻沒(mei)有非常合適(shi)的(de)(de)(de)休閑娛樂(le)、聊天洽(qia)談的(de)(de)(de)場所，這就為本項目的(de)(de)(de)經營提供了寶(bao)貴的(de)(de)(de)優質客戶來源。

　　明光的茶(cha)樓、咖啡(fei)屋、酒吧類的休(xiu)閑(xian)(xian)場所(suo)，經營中基本上以(yi)娛樂休(xiu)閑(xian)(xian)、親友聚會為主(zhu)，而(er)適合商務洽(qia)談的休(xiu)閑(xian)(xian)場所(suo)卻(que)不(bu)多，雖然部分茶(cha)樓可(ke)提供上網服務，但卻(que)幾乎沒(mei)有(you)茶(cha)樓可(ke)以(yi)提供電腦，這就給沒(mei)有(you)帶(dai)手提電腦的客戶(hu)洽(qia)商造成了不(bu)便。而(er)能夠(gou)做主(zhu)題文化(hua)經營的平價式休(xiu)閑(xian)(xian)會所(suo)就更少(shao)了。目(mu)前(qian)，國外(wai)小資階層(ceng)中新興的“休(xiu)閑(xian)(xian)辦公”文化(hua)，正(zheng)是在(zai)中國高端文化(hua)及收(shou)入人群(qun)中快(kuai)速流行，本項目(mu)正(zheng)當借此潮流快(kuai)速發展的時機。

　　2、市場定位

　　理念：“遠方茶道館(guan)”（釋(shi)意：每個人都有個在追尋的遠方夢）

　　模式(shi)：會員(yuan)制管理及服務、平價式(shi)消費

　　功(gong)能：集娛樂休閑(xian)、親友聚會、商務洽(qia)談、主題文化(hua)經(jing)營為一體(ti)

　　經營：經營的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)任務就是(shi)會(hui)員(yuan)卡(ka)的(de)(de)(de)銷售(shou)和(he)會(hui)員(yuan)活動的(de)(de)(de)組織，并且在會(hui)員(yuan)中(zhong)發(fa)展本店(dian)商品的(de)(de)(de)“團購”客戶，尋(xun)找各種商業(ye)機(ji)會(hui)。高檔的(de)(de)(de)會(hui)員(yuan)制會(hui)所將成為開拓、穩定各類(lei)客戶提(ti)供交際平(ping)臺，是(shi)公司展現企業(ye)文化、提(ti)升(sheng)公司形象的(de)(de)(de)最佳場所。

　　三、投資預算

　　1、全年項(xiang)目(mu)總投資：638000元

　　1）房(fang)租：150000

　　2）裝修：260000

　　3）人(ren)員工資：72000

　　a）茶樓(lou)經(jing)理1人：20xx元(yuan)/月(yue)

　　b）服務員(yuan)2人：1000元/月

　　c）收(shou)銀員2人：1000元/月

　　4）用具及首批進貨(huo)（詳見附件——采購清單）：150000

　　四、經營模式

　　1、盈利模式

　　1）茶點(dian)小食品、茶飲店內消費

　　2）店內商(shang)品(pin)銷(xiao)售

　　3）麻將娛樂（待定）、節目表演等有(you)償服(fu)務

　　4）各類文化(hua)、宣(xuan)傳活動的無償(chang)(chang)策劃、組織(zhi)，及有償(chang)(chang)提供場地及服務

　　2.價格(ge)體系(xi)（參考(kao)附件(jian)——各(ge)項服(fu)務價格(ge)點單(dan)）

　　1）基礎消費

　　a）茶(cha)位費(fei)：5元/位（個人消費(fei)滿38元免）

　　b）單人(ren)卡座：5元/小時

　　c）雙人卡(ka)座(zuo)：8元(yuan)/小時

　　d）普(pu)通包(bao)間費：18元/小時

　　e）豪(hao)華包裝費：28元/小時

　　2）茶飲消費

　　a）10——80元/位；

　　b）28——388元/壺/瓶

　　3）食品消費

　　a）小茶點及水果(guo)5——20元/份（消費滿258元免，包間(jian)贈送）

　　b）特色(se)滋補糕點18-188元/例

　　4）活動消費

　　a）各(ge)類活動場地提供：500元/次（僅(jin)限大(da)廳50平方米，限非(fei)旺銷時間段）

　　b）各(ge)類活(huo)動其(qi)他服務(wu)：500元/次

　　5）商品銷售

　　a）各類名茶：50-10000元(yuan)/斤/盒

　　b）各類名壺：100-10000元/把

　　c）滋(zi)補養生茶：100-5000元/斤/盒

　　d）各類紅(hong)酒：80-1000元/瓶/盒

　　e）各類(lei)字、畫、奇石(shi)、古玩等(deng)藝術品(pin)：100-100000元(yuan)/件

　　f）各類書籍：10-500元/本/套

　　g）各(ge)類手工藝品：會員(yuan)積分免費(fei)兌換，2-200元(yuan)/件

　　6）娛樂消費

　　a）包(bao)間麻(ma)將桌：免費(fei)

　　b）電腦上(shang)網：免費(fei)

　　3、毛利率分析

　　1）店內(nei)飲品消費毛利(li)率：300%-1500%

　　a）品茶：1500%

　　舉例：大多數茶(cha)平均采(cai)購成(cheng)本約(yue)60元(yuan)/斤，一壺茶(cha)用(yong)量(liang)約(yue)15-30克，平均成(cheng)本為1.8-3.6元(yuan)；一壺茶(cha)平均售價(jia)為50元(yuan)/壺，另加(jia)占用(yong)茶(cha)位或包間(jian)(jian)時(shi)(shi)間(jian)(jian)的基礎(chu)費用(yong)，按1小時(shi)(shi)5元(yuan)計算，平均收入(ru)為55元(yuan)。

　　b）滋(zi)補養生茶飲：800%

　　c）品(pin)酒：300%（店內品(pin)酒不多，一般為(wei)舉辦品(pin)酒會消(xiao)費，幫(bang)毛利率略低）

　　2）店內食品消費毛利率：

　　a）茶點小食品(pin)：250%

　　舉例(li)：花(hua)生平(ping)均采購成(cheng)本(ben)為(wei)10元(yuan)/包(bao)(bao)，一小碟用量約為(wei)1/5包(bao)(bao)，平(ping)均成(cheng)本(ben)為(wei)2元(yuan)，平(ping)均售價為(wei)10元(yuan)。

　　b）特色滋補養生茶(cha)：800%

　　舉例(li)：一份特色滋(zi)補(bu)養生茶的(de)原料的(de)采購成本為(wei)12元，"廚房"人工(gong)成本平(ping)均為(wei)5元，成本共計為(wei)17元；平(ping)均售價(jia)為(wei)138元/例(li)。

　　3）活動場地提供毛利(li)舉：

　　a）純場地提供：166%

　　舉例：大廳(ting)50平方(fang)米(mi)(mi)場地，收入按(an)500元(yuan)/天(tian)計算(suan)，即(ji)13.33元(yuan)/天(tian)/平方(fang)米(mi)(mi)，成本(ben)按(an)租金2元(yuan)/天(tian)/平方(fang)米(mi)(mi)計算(suan)

　　b）場地(di)提供(gong)及(ji)服務(wu)：273%

　　舉例：大(da)廳50平方(fang)米場地，收入按場地500元(yuan)/天計(ji)(ji)算(suan)，服務(wu)500元(yuan)/2人(ren)/天計(ji)(ji)算(suan)，共計(ji)(ji)收入為1000元(yuan)/天；成(cheng)本按按租金(jin)2元(yuan)/天/平方(fang)米，人(ren)員33元(yuan)/人(ren)/天計(ji)(ji)算(suan)，2人(ren)50平方(fang)米成(cheng)本共計(ji)(ji)366元(yuan)

　　c）舉辦活(huo)動銷售(shou)商(shang)品：以銷售(shou)商(shang)品獲取利(li)潤，場地及服務免(mian)費提(ti)供。

　　4）商品銷售毛利率

　　a）各(ge)類名茶、名壺、名酒、：100%

　　b）各類字、畫、奇石、古(gu)玩等藝術品(pin)：300%

　　c）各類書(shu)籍及手工藝品：20%-50%

　　4.營銷策略

　　1）以開發股(gu)東及管理(li)人員(yuan)自(zi)身關系網絡，建立第一批會員(yuan)為首批穩定客戶群

　　2）以(yi)各(ge)類活動促銷擴(kuo)大知名度，如免(mian)費品茶、品酒會；書畫筆會；交友會等(deng)

　　3）以會員(yuan)卡預售、積分返(fan)禮(li)、存茶(cha)養(yang)壺、個性(xing)化(hua)服務等(deng)長(chang)期(qi)留住客戶(hu)

　　4）與(yu)各(ge)文化協會、會員單(dan)位建立合作關(guan)系，淡季時(shi)間(jian)段(duan)可固(gu)定安排舉辦活動

　　五、盈虧預測

　　1、基(ji)本經營目標

　　1）每天50%上(shang)客率(lv)，人均(jun)消(xiao)費20元(yuan)以上(shang)，商品及活(huo)動銷售每月營業(ye)額10000元(yuan)；

　　2）會員卡銷售200張（500-1000元/張），已預約(yue)會員約(yue)20人；

　　2、投(tou)資收益預算

　　1）64位*20元*30天(tian)+10000元＝每月收入48400元*12月＝全年收入580800元；全年成本338000元；約半年收回成本，當年實現毛(mao)利242800元，當年毛(mao)利率為(wei)72%。

　　2）當(dang)穩定會員達到(dao)(dao)150人，每位會員平均消費到(dao)(dao)3000元，即可收回全部投(tou)資。

　　六、風險預測

　　1、實際投(tou)資超出預算；

　　2、采購(gou)或人工成(cheng)本(ben)過高；

　　3、管理制(zhi)度不完善；

　　4、經營目標完(wan)不成(cheng)；

　　七、風險控制辦法

　　1、嚴(yan)格按照預算控制投(tou)資(zi)(zi)，或出(chu)讓部分股(gu)份，讓房東或供貨商以房租或貨物出(chu)資(zi)(zi)，減(jian)少首期投(tou)入資(zi)(zi)金，有(you)效控制風險(xian)。

　　2、人工成(cheng)本采(cai)用固定薪金(jin)(jin)＋浮動獎金(jin)(jin)相結合的辦(ban)法，一(yi)方面(mian)控制(zhi)固定費用，另(ling)一(yi)方面(mian)有效提高員工積(ji)極性。

　　3、服務(wu)員要(yao)(yao)進行(xing)培訓，采購質量要(yao)(yao)嚴格把關。（參考附件——茶(cha)藝員管理(li)手冊）

　　4、加大銷(xiao)售(shou)、宣傳、促銷(xiao)力度，多采用(yong)熟(shu)人介紹的方(fang)式，利用(yong)節慶(qing)等禮品旺銷(xiao)季節推銷(xiao)會(hui)員(yuan)卡，盡(jin)可能在熟(shu)人圈、周邊人群圈中建(jian)立(li)穩定會(hui)員(yuan)客戶群。（詳見(jian)附(fu)件——會(hui)員(yuan)卡使用(yong)及銷(xiao)售(shou)提(ti)成辦(ban)法(fa)）

創業計劃篇5

　　一、項目介紹

　　本(ben)店(dian)屬于餐(can)飲服務行(xing)業，名稱為誠信(xin)快餐(can)店(dian)，是個(ge)人獨(du)資企業。本(ben)店(dian)主要(yao)是為廣(guang)大沒有(you)過多(duo)的(de)時(shi)間花費在吃飯上的(de)消費者提供便利的(de)服務，主要(yao)提供的(de)是一(yi)些(xie)面食快餐(can)和(he)一(yi)些(xie)精美小(xiao)菜，如煎餅、茄莢、醋溜白菜、時(shi)令小(xiao)炒等。

　　本店位于(yu)周口(kou)市扶溝縣國營汽車(che)站(zhan)旁邊。此處地理位置優越(yue)，由于(yu)靠近汽車(che)站(zhan)，附近人(ren)(ren)流量大(da)，再(zai)加上大(da)多數人(ren)(ren)下車(che)上車(che)的(de)時間緊(jin)迫，所以將(jiang)會(hui)有很好的(de)客源。本店的(de)優越(yue)性(xing)將(jiang)會(hui)發揮得(de)淋漓盡致。我相信(xin)本店在我的(de)領導和(he)我與員(yuan)工的(de)共同努力下將(jiang)會(hui)有很好的(de)發展前景。

　　二、店鋪簡介

　　本店(dian)(dian)(dian)由于是(shi)(shi)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)店(dian)(dian)(dian)鋪(pu)，所以(yi)(yi)目(mu)前沒有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)資(zi)金做大，所以(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)先(xian)租賃一(yi)個(ge)小(xiao)一(yi)點的(de)(de)店(dian)(dian)(dian)鋪(pu)。本店(dian)(dian)(dian)面(mian)(mian)積(ji)在(zai)(zai)30平方(fang)米左右。我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得在(zai)(zai)一(yi)個(ge)新(xin)店(dian)(dian)(dian)開業期(qi)間(jian)，面(mian)(mian)積(ji)較小(xiao)有(you)最明(ming)顯的(de)(de)兩大好處；一(yi)是(shi)(shi)節省開店(dian)(dian)(dian)初期(qi)的(de)(de)投資(zi)；二是(shi)(shi)避免生意清淡時店(dian)(dian)(dian)堂面(mian)(mian)積(ji)的(de)(de)浪(lang)費。快(kuai)餐是(shi)(shi)一(yi)種現代(dai)化經營模式，所以(yi)(yi)快(kuai)餐店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)裝(zhuang)飾應該盡顯現代(dai)化特色(se)(se)。我(wo)(wo)(wo)決定在(zai)(zai)店(dian)(dian)(dian)堂的(de)(de)正中央(yang)懸(xuan)掛一(yi)幅春(chun)光明(ming)媚喜鵲叫(jiao)枝頭的(de)(de)山水風光畫(hua)，讓顧(gu)客(ke)進了(le)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)店(dian)(dian)(dian)就好象(xiang)進入了(le)春(chun)光明(ming)媚有(you)山有(you)水的(de)(de)世(shi)外(wai)(wai)桃源，讓他們(men)陶(tao)醉其中，緩(huan)解他們(men)旅途中的(de)(de)疲勞(lao)。桌(zhuo)椅采用堅實的(de)(de)槐木制(zhi)造，涂上(shang)紫紅色(se)(se)的(de)(de)油漆。我(wo)(wo)(wo)決定先(xian)放八(ba)(ba)(ba)張，八(ba)(ba)(ba)八(ba)(ba)(ba)發嘛，圖個(ge)吉利(li)。廚(chu)具全部采用不銹鋼制(zhi)造。在(zai)(zai)店(dian)(dian)(dian)堂的(de)(de)左上(shang)方(fang)安(an)置一(yi)臺彩色(se)(se)電視機，以(yi)(yi)便消(xiao)費者觀(guan)看。聘(pin)請三位廚(chu)師，一(yi)人主(zhu)管(guan)面(mian)(mian)食類(lei)，一(yi)人主(zhu)管(guan)精美小(xiao)菜(cai)，另一(yi)人主(zhu)管(guan)湯類(lei)。聘(pin)請兩名(ming)能說會道的(de)(de)服務(wu)員，為(wei)來(lai)就餐的(de)(de)顧(gu)客(ke)提供無微不至的(de)(de)服務(wu)。另外(wai)(wai)再聘(pin)請一(yi)名(ming)機動人員負責洗盤子洗碗之類(lei)。在(zai)(zai)門口處設一(yi)張柜臺，顧(gu)客(ke)消(xiao)費完以(yi)(yi)后在(zai)(zai)門口處結帳。我(wo)(wo)(wo)具體收銀并負責快(kuai)餐店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)日常管(guan)理工作。

　　三、市場與環境分析

　　（一）市場分析

　　客源(yuan)上(shang)，誠信快餐店(dian)的客源(yuan)主要是在車(che)站(zhan)上(shang)下車(che)的旅客，附近(jin)的商店(dian)工(gong)作人員以及斜(xie)對(dui)面工(gong)地上(shang)的民工(gong)。客源(yuan)數量(liang)充足，消費水(shui)平(ping)中低檔(dang)。

　　競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手上，誠信快餐(can)(can)店(dian)的主要競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手就是車站出口右(you)邊的一家(jia)小餐(can)(can)館，但(dan)那家(jia)餐(can)(can)館衛(wei)生(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)較差，服務質(zhi)(zhi)量(liang)較差，就餐(can)(can)環境(jing)擁擠臟亂。所以本店(dian)抓住這家(jia)的弊(bi)端，加(jia)大本店(dian)的競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)度(du)，爭(zheng)取慢慢把那家(jia)餐(can)(can)館打下去。

　　（二）環境分析

　　本(ben)店(dian)推出的(de)(de)產品我(wo)(wo)自信可(ke)(ke)以滿足不(bu)同消費(fei)者的(de)(de)不(bu)同需求，再加(jia)上(shang)(shang)(shang)本(ben)店(dian)設(she)施齊全，衛生條(tiao)件好，本(ben)店(dian)食(shi)品物美(mei)價廉(lian)，可(ke)(ke)以很(hen)容易被消費(fei)者認(ren)可(ke)(ke)，得到他(ta)們的(de)(de)贊同。但美(mei)中不(bu)足的(de)(de)是(shi)本(ben)店(dian)占地面(mian)積太小，不(bu)可(ke)(ke)一次性容納太多的(de)(de)消費(fei)者。不(bu)過我(wo)(wo)會(hui)(hui)(hui)帶領我(wo)(wo)的(de)(de)員工好好干的(de)(de)，我(wo)(wo)相信總有(you)(you)一天在(zai)我(wo)(wo)們的(de)(de)不(bu)斷努力下，本(ben)店(dian)會(hui)(hui)(hui)做(zuo)強做(zuo)大的(de)(de)。雖然我(wo)(wo)國的(de)(de)快餐行業起步(bu)較晚，名氣(qi)追不(bu)上(shang)(shang)(shang)肯(ken)德基、麥(mai)當勞(lao)等，但我(wo)(wo)國的(de)(de)快餐行業自從出現以后就呈現出了蓬勃發(fa)展之(zhi)勢，我(wo)(wo)相信總有(you)(you)一天我(wo)(wo)國的(de)(de)快餐也將會(hui)(hui)(hui)在(zai)其(qi)他(ta)國家的(de)(de)餐飲市場(chang)上(shang)(shang)(shang)占有(you)(you)一席之(zhi)地的(de)(de)。

　　四、戰略措施

　　首先，要(yao)考慮到自身的優(you)缺點，充分發揮自己的長處，努(nu)力改進(jin)自己的不足(zu)。

　　其(qi)次，要(yao)對自己(ji)(ji)有(you)更(geng)深(shen)刻(ke)的(de)了解。兵法曾云(yun)：“知(zhi)己(ji)(ji)知(zhi)彼，方能(neng)百戰(zhan)不殆”。這樣才(cai)能(neng)看清自己(ji)(ji)的(de)位置所在，應對外來因素(su)的(de)入(ru)侵(qin)，使自己(ji)(ji)永(yong)遠處于不敗(bai)之地。

　　再(zai)次，在扶(fu)溝電(dian)視臺播出廣告，打印一些傳單(dan)，增(zeng)加自(zi)(zi)己的知名(ming)度，使更多人(ren)知道自(zi)(zi)己的快(kuai)餐店。

　　第四，在開(kai)業期間搞一(yi)些促銷(xiao)活動。比如，消(xiao)費(fei)五(wu)元送一(yi)元或者吃主食(shi)送湯等(deng)一(yi)系列促銷(xiao)活動。增加在消(xiao)費(fei)者心中的好感，培(pei)養一(yi)批忠(zhong)實的消(xiao)費(fei)者。

　　第五，制定(ding)(ding)一系列的店規，成員及(ji)老板必須遵守所制定(ding)(ding)的店規。正所謂“沒(mei)有規矩，不成方圓”。

　　第六(liu)，把周邊的關系搞好，與周邊店鋪老板(ban)和睦相處，與周邊環境協調發展。

　　第七(qi)，隨時準備開(kai)發新(xin)產品(pin)，以適應(ying)消(xiao)費者的不同需求。

　　五、可行性分析

　　快(kuai)(kuai)餐(can)(can)這(zhe)個詞本(ben)(ben)來(lai)就(jiu)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)(you)三種(zhong)(zhong)(zhong)意思：1、方便(bian)快(kuai)(kuai)捷(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)食品；2、一種(zhong)(zhong)(zhong)快(kuai)(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進餐(can)(can)方式；3、一種(zhong)(zhong)(zhong)餐(can)(can)飲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營模式。快(kuai)(kuai)餐(can)(can)店(dian)(dian)(dian)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)(you)資(zi)金回收(shou)快(kuai)(kuai)、運作相對簡單等優點。隨著(zhu)現代社會發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)越(yue)來(lai)越(yue)迅(xun)(xun)速(su)，人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活水平逐步提高(gao)，人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活節奏也(ye)逐步加快(kuai)(kuai)，人們(men)現在(zai)(zai)已經(jing)(jing)不(bu)(bu)(bu)習慣再在(zai)(zai)飲食方面花大(da)(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)了，這(zhe)樣(yang)就(jiu)為(wei)(wei)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)提供了一片廣闊(kuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)空間(jian)。又(you)因為(wei)(wei)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)還(huan)具(ju)(ju)有(you)(you)(you)(you)攜帶方便(bian)、味(wei)道(dao)鮮(xian)美、價格不(bu)(bu)(bu)貴等諸多優點，所以(yi)(yi)(yi)(yi)會被大(da)(da)(da)部分人看中(zhong)，受到工薪階層特(te)別是(shi)(shi)學(xue)生(sheng)及流動人口的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歡迎。在(zai)(zai)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)，工薪階層和(he)(he)學(xue)生(sheng)以(yi)(yi)(yi)(yi)及流動人口在(zai)(zai)總人口中(zhong)還(huan)是(shi)(shi)占(zhan)有(you)(you)(you)(you)相當(dang)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)(yi)(yi)(yi)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)店(dian)(dian)(dian)有(you)(you)(you)(you)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)前景。再說了，外(wai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)能(neng)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場上站住腳(jiao)，那為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)能(neng)在(zai)(zai)外(wai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)餐(can)(can)桌(zhuo)上占(zhan)一席之地呢(ni)？所以(yi)(yi)(yi)(yi)我(wo)(wo)覺(jue)得中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)還(huan)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)很(hen)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費(fei)群體和(he)(he)發展(zhan)(zhan)空間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。本(ben)(ben)店(dian)(dian)(dian)位(wei)于汽(qi)車(che)站附近有(you)(you)(you)(you)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)源(yuan)(yuan)作為(wei)(wei)堅強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)后盾(dun)，再加上本(ben)(ben)店(dian)(dian)(dian)以(yi)(yi)(yi)(yi)誠信為(wei)(wei)本(ben)(ben)老少(shao)不(bu)(bu)(bu)欺，所以(yi)(yi)(yi)(yi)會在(zai)(zai)來(lai)往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)源(yuan)(yuan)中(zhong)間(jian)有(you)(you)(you)(you)一個很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲譽，還(huan)有(you)(you)(you)(you)讓本(ben)(ben)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廚師制作一些可(ke)口的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飯(fan)(fan)菜(cai)，不(bu)(bu)(bu)過所做(zuo)飯(fan)(fan)菜(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)類(lei)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)隨意做(zuo)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)(zai)經(jing)(jing)過仔細調(diao)查來(lai)往(wang)客(ke)(ke)源(yuan)(yuan)和(he)(he)附近商戶、民工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)(ju)體口味(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)制定出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)讓客(ke)(ke)人隨時(shi)都有(you)(you)(you)(you)他們(men)喜(xi)歡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飯(fan)(fan)菜(cai)供應，得到他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)。另外(wai)，本(ben)(ben)店(dian)(dian)(dian)投資(zi)不(bu)(bu)(bu)大(da)(da)(da)，因為(wei)(wei)扶溝只(zhi)是(shi)(shi)一個縣城又(you)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)發達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)城市(shi)，所以(yi)(yi)(yi)(yi)店(dian)(dian)(dian)面租金啊、聘請(qing)店(dian)(dian)(dian)員等花銷(xiao)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)很(hen)大(da)(da)(da)，但它卻有(you)(you)(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地理位(wei)置，有(you)(you)(you)(you)相當(dang)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)源(yuan)(yuan)，所以(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)意肯定紅火，財務收(shou)益也(ye)將很(hen)可(ke)觀。所以(yi)(yi)(yi)(yi)，借著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)業發展(zhan)(zhan)迅(xun)(xun)速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢，我(wo)(wo)覺(jue)得在(zai)(zai)周(zhou)口市(shi)扶溝縣國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)營汽(qi)車(che)站旁邊(bian)開一家快(kuai)(kuai)餐(can)(can)店(dian)(dian)(dian)相當(dang)可(ke)行。

　　六、資金需求及籌措方法

　　租(zu)賃(lin)店面(mian)(mian)，裝修(xiu)原料(liao)(liao)等各(ge)個方面(mian)(mian)都離(li)不(bu)(bu)開資(zi)(zi)(zi)金。由于本人(ren)(ren)也不(bu)(bu)太富有(you)，所(suo)以(yi)我把我所(suo)有(you)的(de)儲蓄都拿(na)了出來(lai)，然(ran)后(hou)再(zai)到親朋好友處借些(xie)，不(bu)(bu)夠的(de)話再(zai)向銀行貸款。在本店工(gong)(gong)作的(de)人(ren)(ren)員依(yi)每(mei)月的(de)營業額(e)來(lai)發放工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，但(dan)也有(you)個額(e)度(du)限制。例(li)如，三名(ming)廚(chu)師每(mei)人(ren)(ren)每(mei)月不(bu)(bu)低(di)于800元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，兩名(ming)服務(wu)員每(mei)人(ren)(ren)每(mei)月不(bu)(bu)低(di)于400元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，干得出色的(de)員工(gong)(gong)還會有(you)獎勵。準備(bei)以(yi)每(mei)月300元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)房價(jia)租(zu)賃(lin)店面(mian)(mian)。本店裝修(xiu)及配備(bei)：買涂料(liao)(liao)、粉墻(qiang)等（1500元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)）配備(bei)桌(zhuo)椅（1600元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)）買電視機（1200）空(kong)調（）水電費（600每(mei)月）等需要(yao)花(hua)費將近10000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)左(zuo)右(you)。流動資(zi)(zi)(zi)金0元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)左(zuo)右(you)。開店資(zi)(zi)(zi)金大(da)約(yue)算了一(yi)下得50000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)左(zuo)右(you)。

　　七、總結

　　隨著(zhu)我(wo)國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)(kuai)速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，人(ren)(ren)們(men)(men)(men)(men)生(sheng)(sheng)活(huo)水(shui)平日益提高，人(ren)(ren)們(men)(men)(men)(men)生(sheng)(sheng)活(huo)節奏日益加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)，人(ren)(ren)們(men)(men)(men)(men)已經(jing)沒(mei)有(you)(you)過多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)用(yong)在飲(yin)食(shi)問題上(shang)了(le)(le)。而快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)恰(qia)恰(qia)滿足了(le)(le)人(ren)(ren)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)點，這(zhe)樣也就給(gei)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)提供了(le)(le)廣(guang)(guang)闊(kuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)空間。快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)具有(you)(you)快(kuai)(kuai)(kuai)速衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)營(ying)養(yang)美(mei)(mei)味價廉等優點，已經(jing)被(bei)越(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)所(suo)接受，越(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)已經(jing)開始(shi)喜歡上(shang)了(le)(le)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)，試想一(yi)下(xia)，既能讓人(ren)(ren)們(men)(men)(men)(men)充饑(ji)(ji)，又物(wu)(wu)美(mei)(mei)價廉，又不(bu)失營(ying)養(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)物(wu)(wu)能不(bu)被(bei)人(ren)(ren)們(men)(men)(men)(men)喜歡被(bei)人(ren)(ren)們(men)(men)(men)(men)接受及認同嗎？本店(dian)本著(zhu)誠信的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)(ze)，老少(shao)(shao)不(bu)欺。在價格上(shang)本著(zhu)薄(bo)利多(duo)銷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)(ze)，把方便給(gei)來(lai)(lai)就餐(can)(can)(can)(can)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)，決(jue)心為(wei)來(lai)(lai)往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)營(ying)造一(yi)個(ge)干凈衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)舒適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就餐(can)(can)(can)(can)環境，給(gei)來(lai)(lai)往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)制造一(yi)種賓(bin)至如歸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺。而本店(dian)有(you)(you)位于扶溝國(guo)(guo)營(ying)汽車站旁邊，地理位置(zhi)優越(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，旅客(ke)由于剛下(xia)車身心都(dou)有(you)(you)些疲憊，所(suo)以(yi)饑(ji)(ji)餓之(zhi)感也會油然而生(sheng)(sheng)。在他(ta)們(men)(men)(men)(men)尋找飯店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，本店(dian)就會不(bu)失時機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現(xian)在他(ta)們(men)(men)(men)(men)面前，就好(hao)象沙漠中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綠洲一(yi)樣給(gei)那(nei)些饑(ji)(ji)餓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)旅客(ke)帶來(lai)(lai)驚(jing)喜，再加(jia)上(shang)本店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飯菜可口、物(wu)(wu)美(mei)(mei)價廉，衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)條件好(hao)，這(zhe)樣就可以(yi)給(gei)來(lai)(lai)往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)旅客(ke)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象，本店(dian)也就自(zi)然而然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成為(wei)他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)選目標。另(ling)外本店(dian)也和(he)周圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商戶搞好(hao)關系(xi)，協調發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。我(wo)堅信本店(dian)在我(wo)和(he)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同努力(li)下(xia)會越(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)好(hao)，越(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)紅火。再加(jia)上(shang)當代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)(can)行(xing)業本來(lai)(lai)就有(you)(you)一(yi)個(ge)很好(hao)、很廣(guang)(guang)闊(kuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)前景，我(wo)相信我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)在我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶領下(xia)、在我(wo)和(he)我(wo)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同努力(li)下(xia)會逐步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做強(qiang)做大(da)。雖然在前進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路(lu)上(shang)會有(you)(you)不(bu)少(shao)(shao)挫折，但我(wo)們(men)(men)(men)(men)不(bu)會被(bei)挫折打倒，畢竟：不(bu)經(jing)一(yi)番寒徹苦，怎得梅花撲鼻香？

【精選(xuan)創業計劃模板合集五篇】相關(guan)文章(zhang)：