實用的創業計劃匯總5篇

　　日子如同白駒過隙(xi)，我們又將接觸(chu)新(xin)的(de)(de)(de)知識，學習新(xin)的(de)(de)(de)技能(neng)，積累(lei)新(xin)的(de)(de)(de)經(jing)驗，是(shi)時候寫(xie)一份詳(xiang)細的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)了。可是(shi)到底(di)什么樣的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)才(cai)是(shi)適合自己的(de)(de)(de)呢？以下是(shi)小編整理的(de)(de)(de)創(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)5篇，歡迎閱讀，希望大家能(neng)夠喜歡。

創業計劃 篇1

　　引言

　　市場背景：

　　隨著(zhu)我們生活(huo)水(shui)平(ping)的提(ti)高(gao)，人(ren)們對休閑方(fang)式提(ti)出了更高(gao)的需求。面對我們安(an)師目前還(huan)沒有酒(jiu)吧這(zhe)一現狀，我們決(jue)定(ding)從此(ci)處著(zhu)手，改變

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　　大學生的休(xiu)閑方(fang)式！

　　經過(guo)初步的(de)投資前期市(shi)場(chang)調查(cha)，我們定位的(de)目標消費(fei)群以(yi)周(zhou)圍(wei)的(de)廣大學(xue)生(sheng)群，附(fu)近(jin)的(de)居民，還(huan)有附(fu)近(jin)大量外(wai)校(xiao)學(xue)生(sheng)等人(ren)群；據(ju)調查(cha)，安(an)師旁邊主要是附(fu)近(jin)的(de)超市(shi)、飯(fan)店(dian)(dian)、小吃店(dian)(dian)、ktv、咖(ka)啡店(dian)(dian)等，并沒有適合于(yu)年(nian)輕人(ren)休(xiu)閑(xian)的(de)酒吧，而面對幾萬人(ren)大學(xue)生(sheng)主力(li)軍(jun)的(de)休(xiu)閑(xian)需求，我們相信Bling Bling Bar的(de)開張(zhang)將會開拓一個新(xin)的(de)局面！

　　公司基本狀況

　　公司基本情況：

　　公(gong)司名稱 Bling Bling Bar 成立時間(jian)20xx-12-12注(zhu)冊資(zi)(zi)本 10萬元整 實(shi)際(ji)到(dao)位(wei)資(zi)(zi)本 10萬元 其中現金到(dao)位(wei) 10萬 無形資(zi)(zi)產占股份比例 0 % 注(zhu)冊地點 河南省安陽市

　　公司性(xing)質為：個(ge)人獨資

　　目(mu)前公司主要股東情況(kuang)：列表(biao)說明目(mu)前股東的名稱及(ji)其(qi)出資情

　　況，如下表：

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　　公司管理體系 一、酒(jiu)吧主要人員

　　總經(jing)理(li)：常務(wu)(wu)副經(jing)理(li)： 服務(wu)(wu)生：安師大學生（2~5名） 二(er)、酒吧上(shang)班工(gong)作流程

　　（1）19點(dian)準時上(shang)班，不許遲到早退；

　　（2）清(qing)點酒水，補充當天(tian)所(suo)需酒水及物品；

　　（3）打掃(sao)衛生，做到吧(ba)(ba)臺、地(di)(di)面等任何地(di)(di)方的清潔(jie)衛生； （4）服務生營業(ye)時，要以顧客為上(shang)帝，給顧客提供滿意的服務； （4）營業(ye)結束后將吧(ba)(ba)臺清潔(jie)打掃(sao)干凈(jing)，并對(dui)所(suo)剩酒水進行清點記錄，鎖好(hao)吧(ba)(ba)臺所(suo)有酒柜(ju)； 三、酒吧(ba)(ba)客人(ren)服務流程

　　（1）問候(hou)：客(ke)人(ren)到達酒(jiu)吧時，服務員應(ying)主動熱情(qing)地問候(hou)“您(nin)好”、“晚上(shang)好”等禮(li)貌性問候(hou)語；

　　（2）領坐服務(wu)：引領客人到其喜(xi)愛的座(zuo)位(wei)入座(zuo)。單個客人喜(xi)

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創業計劃 篇2

　　團隊介紹

　　只因為我們都有一個共(gong)同的目標(biao)。

　　團隊簡介

　　本團隊(dui)是(shi)由來自商學(xue)院(yuan)13市場(chang)營銷專(zhuan)業、13物流(liu)管(guan)理專(zhuan)業、人文學(xue)院(yuan)13漢語言(yan)文學(xue)專(zhuan)業的(de)(de)5名同學(xue)組成，本項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)管(guan)理團隊(dui)的(de)(de)核心(xin)成員(yuan)有(you)過(guo)操作(zuo)和建(jian)設該項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)經(jing)驗。團隊(dui)內(nei)部協助(zhu)能力(li)超群(qun)、朝氣蓬勃、對本次創業項目(mu)(mu)(mu)擁(yong)有(you)無限激(ji)情，另外經(jing)過(guo)無數挫折磨(mo)礪和團結一(yi)致是(shi)我們最(zui)大的(de)(de)價值所(suo)在。另外本團隊(dui)的(de)(de)隊(dui)員(yuan)富(fu)有(you)沖勁，愛挑戰，同時又不乏耐心(xin)、細心(xin)。總(zong)之，這(zhe)是(shi)一(yi)個富(fu)有(you)潛力(li)的(de)(de)創業團隊(dui)。

　　在創(chuang)業(ye)的(de)(de)過程中，津(jin)津(jin)樂道創(chuang)業(ye)團(tuan)隊的(de)(de)全體成員，積極參與(yu)(yu)項(xiang)目各(ge)個(ge)環節的(de)(de)討論與(yu)(yu)創(chuang)作(zuo)。從計劃書的(de)(de)構思(si)到完(wan)成再到修改，每一位隊員都(dou)參與(yu)(yu)其中，對項(xiang)目中各(ge)個(ge)環節的(de)(de)內容都(dou)有深(shen)刻(ke)了(le)解與(yu)(yu)感悟。我(wo)們團(tuan)隊以“服務(wu)同(tong)學，鍛煉(lian)自我(wo)”為宗(zong)旨，精誠服務(wu)，追(zhui)求(qiu)卓越，不(bu)斷探索，銳意進(jin)取。

　　團隊文化建設

　　狼性文化：團隊要有(you)狼一樣的(de)凝聚力

　　團隊要像狼一(yi)樣目標明確

　　團隊要像狼一樣注意細節

　　團隊要具有崇高(gao)的使命感

　　團隊(dui)要做到誠實經營(ying)

　　團隊(dui)要(yao)做(zuo)到像狼一樣絕不拖延地執行任務

　　核心價值觀：

　　成就顧客——我們致力于(yu)每一位顧客的滿(man)意(yi)評價(jia)

　　成(cheng)就自己(ji)——我(wo)們(men)為自己(ji)的(de)團隊能夠更好的(de)發展而(er)不(bu)懈努力

　　誠(cheng)信(xin)經營——我們將終秉承(cheng)誠(cheng)信(xin)、公平(ping)原則

　　團隊具體信息：

　　一、項目背景

　　嶺南師范學院是一(yi)(yi)所學生(sheng)數量較(jiao)多，其中外(wai)省人(ren)(ren)數也占有一(yi)(yi)定的(de)比例，各地方口(kou)味(wei)不同，而麻(ma)辣(la)(la)燙(tang)正好(hao)可以迎合不同的(de)口(kou)味(wei)，成為(wei)不少女生(sheng)的(de)大愛，因(yin)(yin)而市場很(hen)(hen)廣闊。麻(ma)辣(la)(la)燙(tang)這(zhe)個傳統的(de)小吃已經存在很(hen)(hen)久了(le)，為(wei)什么(me)(me)可以生(sheng)存這(zhe)么(me)(me)久，肯定有它一(yi)(yi)定的(de)優勢。一(yi)(yi).一(yi)(yi)說起麻(ma)辣(la)(la)燙(tang)大家很(hen)(hen)容易(yi)就會聯(lian)想到四川(chuan)麻(ma)辣(la)(la)燙(tang)了(le)，因(yin)(yin)為(wei)麻(ma)與辣(la)(la)都和(he)四川(chuan)的(de)吃法(fa)十(shi)分(fen)相似(si)，而且還讓(rang)人(ren)(ren)津津樂道。由(you)于(yu)麻(ma)辣(la)(la)燙(tang)被人(ren)(ren)們所熟悉，這(zhe)有利于(yu)我們打開銷(xiao)售門(men)面(mian)，讓(rang)消費者了(le)解(jie)我們。

　　二.由(you)于南方(fang)與(yu)北方(fang)吃的(de)(de)東西就很(hen)不一樣,而且(qie)是天壤之別,麻辣(la)燙市(shi)場也是很(hen)大的(de)(de),現(xian)在(zai)很(hen)多地方(fang)都(dou)流行吃辣(la)的(de)(de)東西,比(bi)如冬天的(de)(de)時(shi)候就會比(bi)平常的(de)(de)生意(yi)好上幾倍,麻辣(la)燙具有(you)一定的(de)(de)季(ji)節性,.最(zui)重(zhong)要的(de)(de)是我們專業的(de)(de)特性，我們技(ji)術的(de)(de)科(ke)技(ji)含(han)量不是很(hen)高，而且(qie)我們是學市(shi)場營(ying)銷的(de)(de)希望(wang)可以通過營(ying)銷手段得到(dao)更多的(de)(de)顧客(ke)，所以這個麻辣(la)燙的(de)(de)成本底,技(ji)術低,適合(he)我們商學院的(de)(de)學生們，所以這是很(hen)有(you)發(fa)展潛力(li)的(de)(de)。

　　三.通(tong)過我們(men)(men)(men)的(de)(de)調查發現，由于我們(men)(men)(men)學(xue)校(xiao)附(fu)近沒有這類的(de)(de)店(dian)(dian)鋪，而(er)且較遠的(de)(de)地方又比較貴(gui)，所以我們(men)(men)(men)學(xue)校(xiao)的(de)(de)學(xue)生即(ji)使(shi)想吃(chi)也不會去。我們(men)(men)(men)的(de)(de)把店(dian)(dian)鋪建(jian)立在勤工一條街上(shang)占(zhan)有地理優(you)勢(shi)，只要通(tong)過價格來打動顧客，然后再通(tong)過美味的(de)(de)麻辣燙(tang)來讓他們(men)(men)(men)免費宣(xuan)傳，我相(xiang)信我們(men)(men)(men)的(de)(de)店(dian)(dian)鋪一定(ding)會很出(chu)色的(de)(de)。

　　二、日常運營

　　日常運營(ying)(ying)是(shi)經營(ying)(ying)好(hao)(hao)一家(jia)優秀麻(ma)辣(la)燙(tang)店(dian)(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)(de)關鍵。做好(hao)(hao)運營(ying)(ying)本(ben)身(shen)就不是(shi)一件(jian)容易的(de)(de)(de)事情，經營(ying)(ying)一家(jia)在學校(xiao)的(de)(de)(de)麻(ma)辣(la)燙(tang)店(dian)(dian)(dian)鋪(pu)是(shi)非常不簡(jian)單的(de)(de)(de)，所以(yi)經營(ying)(ying)連(lian)鎖麻(ma)辣(la)燙(tang)店(dian)(dian)(dian)要有(you)決心，要有(you)經營(ying)(ying)魄力。想讓麻(ma)辣(la)燙(tang)店(dian)(dian)(dian)更快的(de)(de)(de)適應市(shi)場，那么運營(ying)(ying)商就必須掌握的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)連(lian)鎖麻(ma)辣(la)燙(tang)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)要點，積累經營(ying)(ying)麻(ma)辣(la)燙(tang)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)心得。這(zhe)樣才可以(yi)讓店(dian)(dian)(dian)鋪(pu)在麻(ma)辣(la)燙(tang)學校(xiao)市(shi)場上(shang)立足，這(zhe)樣才可以(yi)讓店(dian)(dian)(dian)鋪(pu)賺錢。

　　餐飲業是一(yi)種服(fu)務(wu)性的(de)(de)行業，服(fu)務(wu)就是餐廳的(de)(de)生命線。從另一(yi)方面來(lai)講(jiang)，餐廳只有通過服(fu)務(wu)才能體現(xian)其價值。現(xian)代(dai)社會，人(ren)們把餐廳作(zuo)為感(gan)情交流(liu)的(de)(de)重要場(chang)所，不僅(jin)對(dui)各種美味佳(jia)肴越來(lai)越講(jiang)究，對(dui)餐廳的(de)(de)綜合服(fu)務(wu)也提出了更新更高(gao)的(de)(de)要求。

　　一、注重(zhong)麻(ma)辣燙店的氛圍，人們(men)對氛圍的要求甚至超過了食物。麻(ma)辣燙店更應該實行“人性化”的布局理念。

　　二(er)、貫(guan)徹(che)“兩極分化”的原則，使(shi)價格(ge)更(geng)具層(ceng)次(ci)化。一方面發(fa)展較廉價食品，另一方面開(kai)拓高(gao)價市場。

　　三、加強(qiang)廣告的宣傳，讓品牌進入消費者心靈。

　　四(si)、堅持走以主(zhu)食為主(zhu)的'路線(xian)，增加(jia)主(zhu)食的類(lei)型。

　　五、做(zuo)好(hao)(hao)人員分(fen)配(pei)和工作時間，協調好(hao)(hao)經營與上課之(zhi)間的關系，雇傭(yong)學(xue)生(sheng)兼職(zhi)，提高服務質量(liang)幾水平。

　　四、營銷策略及手段

　　嶺南(nan)師(shi)范學院(yuan)擁有(you)兩萬多個(ge)學生，人流量十分大(da)，消費者(zhe)也十分充足(zu)，只要(yao)每天(tian)保證有(you)300的顧客就算(suan)十分成功，畢竟麻辣燙不算(suan)主(zhu)食。到(dao)底如(ru)何實現這一個(ge)目標呢?

　　一.顧客量大(da)，宣傳(chuan)(chuan)手段是(shi)十分(fen)重要的(de)(de)，地理位置更(geng)是(shi)十分(fen)關鍵。門店(dian)坐落在勤(qin)工一條(tiao)街是(shi)一個順(shun)分(fen)順(shun)水之地，每(mei)天都(dou)有十分(fen)多的(de)(de)學生經過，學生們(men)的(de)(de)口頭(tou)宣傳(chuan)(chuan)可以保(bao)證我們(men)門面的(de)(de)活力(li)。

　　二.外(wai)(wai)賣這是一個(ge)亮點，在宿舍的(de)時候我們就發現每(mei)天都(dou)有大量的(de)同學(xue)叫外(wai)(wai)賣，所以本店配置免費送外(wai)(wai)賣這一銷售手段(duan)之后，應該可以更加的(de)滿足不同消費段(duan)的(de)學(xue)生。

　　三.價(jia)格!學生(sheng)是(shi)我們主要的消費群體，所(suo)以價(jia)格的優惠(hui)更是(shi)可(ke)(ke)(ke)以打動他(ta)們來光顧。通(tong)過買多(duo)送多(duo)，買多(duo)更加便宜來達到量的銷(xiao)售，而質量是(shi)難以提升的，除非我們可(ke)(ke)(ke)以做出更加好(hao)的，與總不(bu)同的東(dong)西才可(ke)(ke)(ke)以提高價(jia)格，所(suo)以我們還是(shi)覺(jue)得來以量打動學生(sheng)。

　　五、風險及對策

　　風險的預算

　　鑒于麻(ma)辣(la)燙的(de)模仿性比(bi)較高，所以我(wo)們的(de)店(dian)鋪更加需要(yao)口味(wei)上的(de)創(chuang)新才(cai)可(ke)以脫(tuo)穎而出。而擁有(you)麻(ma)辣(la)世家的(de)我(wo)們相信(xin)可(ke)以獲(huo)得消費者的(de)認同從而穩(wen)住。

　　一般(ban)人(ren)都認為麻辣燙這(zhe)類小(xiao)吃的(de)衛生不是非常好，所以做好這(zhe)點的(de)是我們必須(xu)的(de)工作。所以我們會(hui)購買(mai)抽風扇與(yu)把垃圾(ji)統一收拾(shi)好運到外賣(mai)，一定會(hui)保證店(dian)面的(de)干凈與(yu)空氣(qi)的(de)清新。

　　食(shi)品安(an)全(quan)(quan)是(shi)每個做飲食(shi)都需要(yao)重點關(guan)心的(de)(de)一(yi)個項目，對于這方面，我(wo)(wo)們(men)(men)會安(an)排(pai)人員從市場購買新(xin)鮮的(de)(de)食(shi)材保(bao)證(zheng)不會出現(xian)食(shi)品不安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)問題。而且賣剩(sheng)的(de)(de)食(shi)品我(wo)(wo)們(men)(men)也會放在(zai)冰箱里。及時(shi)處理爛掉(diao)的(de)(de)食(shi)材，在(zai)煮食(shi)材前(qian)一(yi)定會清洗(xi)干凈(jing)，確(que)保(bao)消費者(zhe)吃得放心，吃完之后滿意，用我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)行動(dong)留住消費者(zhe)的(de)(de)心。由(you)于勤工一(yi)條(tiao)街的(de)(de)上(shang)(shang)面是(shi)女生宿舍(she)，所以有(you)沒(mei)(mei)有(you)噪音是(shi)非常關(guan)鍵的(de)(de)，對此我(wo)(wo)們(men)(men)可以保(bao)證(zheng)，絕不會影(ying)響同學們(men)(men)的(de)(de)休息時(shi)間的(de)(de)，晚上(shang)(shang)一(yi)定會在(zai)11：00前(qian)關(guan)門(men)，中午的(de)(de)休息時(shi)間我(wo)(wo)們(men)(men)也會停(ting)止營(ying)業(ye)，確(que)保(bao)沒(mei)(mei)有(you)同學受到(dao)影(ying)響，綠色，環(huan)保(bao)的(de)(de)麻辣燙我(wo)(wo)相信(xin)一(yi)定會讓每一(yi)位同學都喜歡，滿意的(de)(de)。

　　六、成本估算及財務(wu)分析

　　我(wo)們(men)(men)這個(ge)團(tuan)隊(dui)對于這個(ge)項目的(de)(de)前期的(de)(de)預算購買(mai)一(yi)定的(de)(de)設(she)備和裝修門面，鑒于麻辣燙的(de)(de)設(she)備花(hua)費(fei)不高，我(wo)們(men)(men)可(ke)以花(hua)費(fei)更(geng)加(jia)多的(de)(de)錢用于裝修門面。由(you)于在校園里(li)(li)面，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)衛(wei)生條件與(yu)食(shi)(shi)品安全必須放在第(di)一(yi)位的(de)(de)，所(suo)以我(wo)們(men)(men)會(hui)購買(mai)抽風扇(shan)和冰箱，保證店鋪的(de)(de)干凈與(yu)食(shi)(shi)材(cai)的(de)(de)衛(wei)生。對于后(hou)期工作來說(shuo)，我(wo)們(men)(men)需要控制好進貨(huo)的(de)(de)地點，經過我(wo)們(men)(men)的(de)(de)討論(lun)，決定從南橋里(li)(li)面來進貨(huo)，而(er)且我(wo)們(men)(men)還(huan)準備做(zuo)一(yi)些(xie)特色的(de)(de)小吃來吸引(yin)消費(fei)者(zhe)，因為在有一(yi)定的(de)(de)顧客量(liang)之后(hou)，我(wo)們(men)(men)擴展(zhan)甜品，糕點這類的(de)(de)小吃才可(ke)以找到銷(xiao)售路線(xian)，所(suo)以我(wo)們(men)(men)還(huan)需要烤機。

　　對于前(qian)期的(de)(de)(de)裝備與(yu)設備，設備的(de)(de)(de)花(hua)費大概一共需(xu)要1200左右，裝備的(de)(de)(de)話主(zhu)要就是(shi)(shi)對于招(zhao)牌的(de)(de)(de)設計，這一點可(ke)以(yi)為我(wo)們(men)(men)吸(xi)引(yin)更多的(de)(de)(de)顧客。通過我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)調查問卷發(fa)現我(wo)們(men)(men)學校的(de)(de)(de)女生是(shi)(shi)比較(jiao)愿(yuan)意(yi)嘗試麻辣燙(tang)的(de)(de)(de)，所以(yi)一個美觀(guan)的(de)(de)(de)門面應(ying)該可(ke)以(yi)捕(bu)獲她們(men)(men)的(de)(de)(de)心。

　　中期就是讓我們的麻(ma)辣(la)燙讓更(geng)多(duo)人的認(ren)同，因為是建(jian)設在勤工一條街上，宣傳工作可以省下更(geng)多(duo)的資金，對于(yu)食材的投(tou)入可以更(geng)加多(duo)，希望可以通過(guo)食品的味道打動消費者。而招牌(pai)的設計也(ye)不需(xu)要花費很多(duo)的資金，2500元就可以滿足(zu)裝修(xiu)門面與購(gou)買桌椅，招牌(pai)了。

　　后期的特色小吃(chi)(chi)，是(shi)通過創新(xin)的手法留住(zhu)顧(gu)客，每天輪流著做(zuo)不(bu)一(yi)樣(yang)的特色小吃(chi)(chi)，希望(wang)到(dao)時候可以(yi)留住(zhu)老(lao)顧(gu)客的同時吸引不(bu)同的顧(gu)客，而做(zuo)甜品，糕點(dian)的設備花費也不(bu)是(shi)很(hen)大，經過上網的了解(jie)只(zhi)需要(yao)500不(bu)到(dao)。

創業計劃 篇3

　　在(zai)(zai)過去(qu)幾年中，互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)使用(yong)者(zhe)以(yi)驚(jing)人(ren)的(de)速度(du)迅猛地(di)增長(chang)。最新(xin)數據估計，每月大約有(you)750，000個新(xin)的(de)用(yong)戶。當(dang)(dang)評價(jia)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)增長(chang)時(shi)(shi)，測試(shi)使用(yong)者(zhe)的(de)數字和使用(yong)的(de)次數是(shi)同樣重(zhong)要的(de)。從收發郵件到(dao)查看(kan)股(gu)市行情、付帳(zhang)單(dan)或是(shi)日用(yong)品(pin)(pin)的(de)定購、信息的(de)查詢、產品(pin)(pin)的(de)銷售，所有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)些改變了傳統的(de)交流方式(shi)、商業運行、休閑(xian)娛(yu)樂和家(jia)務事(shi)的(de)模式(shi)。但具有(you)諷刺意味的(de)是(shi)，盡管事(shi)實上(shang)這(zhe)(zhe)(zhe)個網(wang)(wang)(wang)(wang)是(shi)無(wu)所不(bu)(bu)在(zai)(zai)的(de)，但網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)登陸卻往往被(bei)限制在(zai)(zai)家(jia)里(li)或辦(ban)公室。互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)與(yu)我們的(de)生活已密不(bu)(bu)可分，對大多(duo)數互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)使用(yong)者(zhe)來(lai)講這(zhe)(zhe)(zhe)兩個入口點是(shi)遠遠不(bu)(bu)夠的(de)。在(zai)(zai)當(dang)(dang)今這(zhe)(zhe)(zhe)個互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)社(she)會中，人(ren)們常會發現，他們有(you)時(shi)(shi)需要隨(sui)時(shi)(shi)隨(sui)地(di)地(di)上(shang)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)，如收發e-mail，查詢最近天氣情況(kuang),進行一筆(bi)交易，而(er)(er)此時(shi)(shi)他們沒(mei)有(you)工具去(qu)做這(zhe)(zhe)(zhe)些事(shi)情。又如當(dang)(dang)你(ni)在(zai)(zai)加油站排隊等待服務，或是(shi)在(zai)(zai)機場(chang)侯車，在(zai)(zai)賓館，在(zai)(zai)地(di)鐵站，在(zai)(zai)美(mei)發室，或停車處，同樣沒(mei)有(you)什么設備(bei)或辦(ban)法可以(yi)又快又簡(jian)單(dan)的(de)進入互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)，除非你(ni)有(you)一臺安有(you)無(wu)線(xian)調(diao)制解調(diao)器的(de)筆(bi)記本電腦隨(sui)時(shi)(shi)帶在(zai)(zai)身(shen)邊(bian)。而(er)(er)Netpecker正是(shi)為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)一需求(qiu)而(er)(er)設計的(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)種友好的(de)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)小亭子被(bei)放(fang)置在(zai)(zai)人(ren)們隨(sui)時(shi)(shi)想上(shang)網(wang)(wang)(wang)(wang)，但又沒(mei)辦(ban)法上(shang)網(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)地(di)點。

　　產品介紹

　　Netpecker公司(si)上一(yi)個以麻省為(wei)基地的(de)(de)小公司(si)，它出售全功能亭(ting)(ting)子機，這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)機器能在(zai)公共(gong)場所提供互聯網(wang)接(jie)(jie)入服務，其用(yong)(yong)戶(hu)界面互動性強、操作(zuo)簡單。目(mu)前，已有(you)兩(liang)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)型號(hao)的(de)(de)亭(ting)(ting)子機，一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)是(shi)4100型立式(shi)機，一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)是(shi)4000型臥(wo)式(shi)機。這(zhe)兩(liang)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)型號(hao)都配有(you)lntel奔(ben)騰166mmx的(de)(de)芯(xin)片和一(yi)個56k的(de)(de)調制(zhi)解(jie)調器，使(shi)用(yong)(yong)微軟(ruan)(ruan)的(de)(de)操作(zuo)系統(tong)。亭(ting)(ting)子機是(shi)根據客戶(hu)的(de)(de)需(xu)求而設計的(de)(de)，有(you)一(yi)個開放(fang)式(shi)結構和防篡改軟(ruan)(ruan)件，同(tong)時(shi)還有(you)一(yi)個高頻率(lv)，耐(nai)用(yong)(yong)的(de)(de)鍵盤和鼠標，Netpecker獨特的(de)(de)友好用(yong)(yong)戶(hu)軟(ruan)(ruan)件使(shi)上網(wang)毫不(bu)費力。動態界面(彩色(se)廣(guang)告和網(wang)頁(ye)鏈(lian)接(jie)(jie))使(shi)整個上網(wang)過程充(chong)滿樂趣，令(ling)您難忘。這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)耐(nai)用(yong)(yong)、防攢(zan)動的(de)(de)機器構造使(shi)維修費大大降低，同(tong)時(shi)便于周邊設備更換，軟(ruan)(ruan)件更新。“亭(ting)(ting)子機”目(mu)前可使(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)付款方式(shi)有(you)現(xian)金(jin)、有(you)價證(zheng)券、信用(yong)(yong)卡。機器制(zhi)造成本(ben)2500美元(yuan)，由(you)一(yi)家在(zai)麻省的(de)(de)金(jin)屬制(zhi)造廠制(zhi)作(zuo)。Netpecker目(mu)前的(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)費用(yong)(yong)是(shi)每(mei)五分鐘一(yi)美元(yuan)(一(yi)小時(shi)12美元(yuan))，16個原(yuan)型機已被不(bu)同(tong)的(de)(de)人(ren)買去，放(fang)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)(de)地方使(shi)用(yong)(yong)，并且產生了效(xiao)益。當然(ran)，這(zhe)些(xie)僅僅是(shi)開始。

　　未來發展方向

　　在(zai)(zai)產品目前的(de)(de)基礎(chu)上(shang)我們還(huan)(huan)有更多(duo)潛(qian)在(zai)(zai)的(de)(de)增值價值，可以通(tong)(tong)過(guo)(guo)不斷補(bu)充、完善技術，使Netpecker在(zai)(zai)將來(lai)信息技術的(de)(de)聚(ju)斂(lian)中能夠獲得(de)更多(duo)的(de)(de)支(zhi)持(chi)，實(shi)現(xian)在(zai)(zai)線會議、微電腦軟(ruan)件(jian)更新(xin)、公司局(ju)域網(wang)遠程連接、網(wang)上(shang)銀行支(zhi)付、在(zai)(zai)線購物以及各(ge)種其它網(wang)上(shang)服(fu)務(wu)。還(huan)(huan)可通(tong)(tong)過(guo)(guo)配(pei)備打印機或(huo)與傳真(zhen)機相連實(shi)現(xian)更多(duo)的(de)(de)用途，解(jie)決(jue)大量(liang)文(wen)件(jian)處(chu)理工作。Netpecker可以是一種無(wu)所不在(zai)(zai)的(de)(de)“虛擬(ni)辦公室”。它的(de)(de)發(fa)展前景還(huan)(huan)包括通(tong)(tong)過(guo)(guo)智(zhi)能卡為網(wang)員提供(gong)個性(xing)化界面以及服(fu)務(wu)。

創業計劃 篇4

　　一、簡介

　　主營內容：自(zi)助燒烤(kao)（消費者(zhe)按自(zi)己口(kou)味愛好自(zi)己燒烤(kao)或(huo)要求服務員代(dai)理燒烤(kao)

　　相(xiang)關經營：啤酒飲料(liao)

　　位置：洛陽市老城區小吃街

　　場(chang)地(di)大小：150平方米

　　二、市場分析

　　行業市場分析

　　特(te)色風(feng)味休(xiu)閑最愛。龐大(da)(da)市(shi)場(chang)有待(dai)挖(wa)掘(jue)，不論在城(cheng)鄉(xiang)p集貿市(shi)場(chang)p大(da)(da)街小(xiao)(xiao)巷p小(xiao)(xiao)區p還是(shi)夜市(shi)與休(xiu)閑小(xiao)(xiao)吃隨處(chu)可見不可缺少的，它已成為眾多(duo)消費(fei)者飲食中部分，造就了一個龐大(da)(da)的消費(fei)市(shi)場(chang)。

　　隨著時尚更新，燒(shao)(shao)烤(kao)食(shi)(shi)品(pin)因其自然純樸的(de)做法(fa)和原始野味(wei)的(de)味(wei)道，成為(wei)人們越來越喜歡的(de)食(shi)(shi)品(pin)之一。燒(shao)(shao)烤(kao)的(de)花樣眾多，肉類就有：牛肉，羊(yang)肉，雞肉，魚，另外(wai)辣椒，茄子，黃瓜，白菜，土豆都是燒(shao)(shao)烤(kao)的(de)新貴。

　　適合高中低端消(xiao)費群體，不同年(nian)齡(ling)段人(ren)群。

　　競爭分析

　　自助(zhu)型燒烤店以其(qi)趣味(wei)性，獨特的經營方式(shi)吸引了不同階(jie)層不同年齡(ling)段的人群，讓消費(fei)(fei)者(zhe)體驗親(qin)自動手的另類樂(le)(le)趣，使消費(fei)(fei)者(zhe)在娛樂(le)(le)中(zhong)消費(fei)(fei)。

　　傳統(tong)燒烤因(yin)設(she)備簡(jian)陋操(cao)作不規范，使食品衛(wei)生(sheng)難以(yi)保障，同時煙熏(xun)火(huo)燎，環境(jing)污染嚴重(zhong)。常有人(ren)雖(sui)知(zhi)肉(rou)串味卻駐(zhu)足(zu)不前，馬路攤販增多影響市容，并造(zao)成(cheng)極大的環境(jing)污染，而本店(dian)采(cai)用無煙木(mu)炭(tan)，解決了環保問(wen)題，符合現階段呼吁(yu)的低碳經(jing)濟。

　　三、財務分析

　　投入資金及應用

　　桌椅：20×500=10000元

　　空調：2×3000=6000元

　　冰柜(ju)：1×5000=5000元

　　冰箱(xiang)：1×20xx=2000元

　　陳列柜(ju)；1×20xx=2000元

　　燒(shao)烤爐：10×800=8000元

　　裝修費(fei)用：30000元

　　其他費用(yong)：5000元(yuan)

　　總計：73000元(yuan)

　　盈利預算

　　月支出

　　租金：3000元/月

　　水(shui)電(dian)：3000元/月

　　服務員工(gong)資；2×20xx=4000元/月(yue)

　　其他費用(yong)：3400元/月(yue)

　　總計(ji)：13400元(yuan)/月(yue)

　　月收入

　　蔬菜：進(jin)價0.3元(yuan)/串(chuan)，以1元(yuan)/串(chuan)賣出(chu)，按每(mei)(mei)天(tian)售出(chu)300串(chuan)計算，每(mei)(mei)月盈利0.7×300×30=6300元(yuan)

　　肉串：進價0.5元(yuan)(yuan)(yuan)/串，以2元(yuan)(yuan)(yuan)/串賣(mai)出(chu)，按每(mei)天售出(chu)200串計算(suan)，每(mei)月盈利1.5×200×30=9000元(yuan)(yuan)(yuan)

　　魚：進價2元(yuan)/條，以4元(yuan)/條售出(chu)(chu)，按每(mei)天(tian)售出(chu)(chu)70條計算，每(mei)月盈利(li)2×70×30=4200元(yuan)

　　雞腿(tui)雞翅：進價2.5元(yuan)/串，以(yi)4元(yuan)/串售(shou)出，按每天售(shou)出100串計算，每月盈利1.5×100×30=4500元(yuan)

　　拼(pin)盤：成本以(yi)2元算，以(yi)4元售出，按每天(tian)售出30計算，每月盈利2×30×30=1800元

　　啤酒：進價1.8元/瓶(ping)，以3元/瓶(ping)售出，按每天售出100瓶(ping)計(ji)算，每月盈利(li)1.2×100×30=3600元

　　總(zong)計(ji)：29000元/月

　　凈(jing)收(shou)入：16000元/月(yue)

　　四、營銷計劃

　　開業前發放打(da)折宣傳單(dan)，持單(dan)者在開業當天到本店消費，每消費滿50元送30元代金券

　　開(kai)業前三(san)天消費一律按8折計算

　　開業第一(yi)周舉(ju)行(xing)抽獎活(huo)動，每消費滿50元可進(jin)行(xing)一(yi)次抽獎

　　（一(yi)等獎(jiang)50元(yuan)代金券(quan)，二等獎(jiang)30元(yuan)代金券(quan)，三等獎(jiang)10元(yuan)代金券(quan)）

　　一次性消費滿100元(yuan)送20元(yuan)代金券

　　五、風險分析

　　當地還沒(mei)有這(zhe)樣(yang)模式的燒烤店競爭壓(ya)力較小，經營時不存在貨、壓(ya)貨問題當天所需(xu)的貨物可(ke)當天選購，可(ke)保(bao)證蔬菜、肉類的新鮮。

　　當地(di)每年都(dou)有美(mei)食節可為本(ben)店做宣傳(chuan)，所以宣傳(chuan)方面不(bu)存(cun)在(zai)問題。

　　本店采用的無(wu)煙木炭符合現在倡導的‘低碳生(sheng)活’，更易(yi)被人(ren)們說接受可長期發展。

　　當地人流量大不(bu)存在(zai)客流少的問(wen)題。

　　六、融資方案

　　投資人

　　投入資金

創業計劃 篇5

　　市場背景：

　　目(mu)前市場上還沒有幾家正(zheng)規的，大(da)型(xing)的母(mu)嬰用(yong)品(pin)、兒童(tong)(tong)服(fu)飾、兒童(tong)(tong)玩具等產品(pin)的專業營銷(xiao)代理商。僅(jin)在超(chao)市及(ji)小(xiao)規模個(ge)體私營中(zhong)涉及(ji)母(mu)嬰產品(pin)及(ji)兒童(tong)(tong)用(yong)品(pin)。開(kai)一家專門的大(da)型(xing)的營銷(xiao)公(gong)司(si)很有必要，一來(lai)可(ke)以(yi)占據大(da)量市場空間，二來(lai)可(ke)以(yi)搶占市場份額。

　　市場現狀：

　　嬰兒用品(pin)(pin)店(dian)的(de)主(zhu)要消費群是年(nian)輕父母們，他們舍得為孩(hai)(hai)子花錢，因此(ci)市場(chang)潛力(li)大(da)。新生兒父母在(zai)年(nian)齡(ling)的(de)下(xia)移和(he)文(wen)化層次的(de)提(ti)高(gao)(gao)，表現(xian)在(zai)了對孩(hai)(hai)子培養知識(shi)的(de)渴(ke)求和(he)健康意識(shi)的(de)增強，伴之而(er)來(lai)的(de)是對多(duo)功能，多(duo)樣化的(de)產品(pin)(pin)，高(gao)(gao)質量商品(pin)(pin)高(gao)(gao)品(pin)(pin)位服務的(de)需(xu)求在(zai)國內孕嬰市場(chang)尚未形成(cheng)的(de)過渡時期，除少數大(da)型商場(chang)，專(zhuan)賣店(dian)外幾乎沒有具有品(pin)(pin)牌效(xiao)應的(de)專(zhuan)營店(dian)面。

　　市場需求：

　　據(ju)國家權威結構的調查顯示：我國每年(nian)將近3000萬(wan)左右的新生兒出生，其中8-36個月(yue)的嬰(ying)幼(you)兒約有(you)4500萬(wan)兒童(tong)約有(you)3、2億，加上三千萬(wan)左右的孕(yun)媽媽，每年(nian)A消費達800億人民幣(bi)。中國內地0-3歲嬰(ying)幼(you)兒共計7000萬(wan)，這個市場(chang)是絕對巨大的。所以(yi)發展母嬰(ying)、兒童(tong)產品市場(chang)前(qian)景(jing)非常廣闊。

　　市場前景：

　　孕嬰兒起步(bu)前(qian)景廣(guang)闊。目前(qian)孕嬰市場(chang)(chang)(chang)仍(reng)(reng)屬啟蒙階段，市場(chang)(chang)(chang)切合仍(reng)(reng)在初見(jian)時(shi)期(qi)，雜貨(huo)鋪式的(de)商店居多，而能(neng)夠提供(gong)規范化(hua)管(guan)理、統一形象、高(gao)品(pin)質的(de)特許經營店將來是未來市場(chang)(chang)(chang)發展(zhan)趨勢(shi)。供(gong)不(bu)應求(qiu)，潛力巨大。如今市場(chang)(chang)(chang)整體處于一種供(gong)小于求(qiu)的(de)狀(zhuang)態，市場(chang)(chang)(chang)能(neng)夠提供(gong)的(de)產品(pin)遠不(bu)能(neng)滿足(zu)需求(qiu)。

　　可行性分析：

　　賣出去(qu)都(dou)是(shi)零碎的(de)東西，短時(shi)間內時(shi)不(bu)會(hui)有(you)明顯的(de)收益，且總(zong)體聲譽不(bu)會(hui)輕易擴大(da)，因缺少像流行物品(pin)(pin)那樣的(de)青(qing)年傳播人群，但(dan)利(li)潤可(ke)觀。雖(sui)然(ran)從事這個(ge)行業是(shi)需要(yao)經驗，但(dan)其產(chan)出投入產(chan)出比卻(que)高得驚人。行業入門檻并不(bu)高，目前開嬰兒用(yong)品(pin)(pin)店有(you)兩種(zhong)方式：一是(shi)加盟知(zhi)名品(pin)(pin)牌(pai)店，二是(shi)個(ge)人獨立開店，其中(zhong)可(ke)以銷售(shou)各種(zhong)名牌(pai)的(de)產(chan)品(pin)(pin)。

　　嬰孕用品：

　　嬰(ying)兒哺乳用(yong)品(pin)(pin)系列，起居(ju)用(yong)品(pin)(pin)，健康內(nei)衣，高級服飾(shi)，孕婦保健用(yong)品(pin)(pin)及(ji)專用(yong)服飾(shi)，嬰(ying)兒益智產(chan)品(pin)(pin)，教(jiao)(jiao)育系列產(chan)品(pin)(pin)，護膚品(pin)(pin)，胎教(jiao)(jiao)用(yong)品(pin)(pin)，文化用(yong)品(pin)(pin)，紀念品(pin)(pin)，高科技產(chan)品(pin)(pin)、護膚用(yong)品(pin)(pin)、服裝一應俱全(quan)小到嬰(ying)兒用(yong)的(de)小別(bie)針(zhen)、枕頭等，都有多種樣式多種價位的(de)商品(pin)(pin)可供選擇的(de)經(jing)營(ying)特色，各種嬰(ying)兒的(de)科教(jiao)(jiao)系列、玩具(ju)、服裝、奶粉、輔食(shi)、衣物、童車、玩具(ju)、紙尿褲專門用(yong)品(pin)(pin)如練牙器、吸鼻(bi)器、專用(yong)體溫(wen)計(ji)等商品(pin)(pin)應力求(qiu)全(quan)求(qiu)新。在商品(pin)(pin)的(de)選擇上力求(qiu)新，可觀察一些(xie)大(da)型的(de)商場或根(gen)據(ju)顧(gu)客的(de)反映，及(ji)時更新換代。還可依照客源、年齡段，對(dui)中高檔(dang)產(chan)品(pin)(pin)進行合(he)理搭配。

　　顧客群：

　　1、主要消(xiao)費群是年輕父母們(men)

　　2、對孩子很重視的爺爺奶(nai)奶(nai)們

　　3、企業(ye)的員(yuan)工(如送禮等)

　　4、出外(wai)旅行的家庭選購

　　5、幼(you)兒園或胎教機構的購物

　　營銷策略：

　　以代售超(chao)市(shi)加連鎖專賣店(dian)的(de)營銷(xiao)方式(shi)。(代售超(chao)市(shi)的(de)銷(xiao)售價格(ge)統一由銷(xiao)售部經理制(zhi)訂。代售超(chao)市(shi)無權干涉，僅由銷(xiao)售經理定(ding)價，超(chao)市(shi)利潤由公司返回。)

　　合作伙伴：

　　1、大小超市

　　2、幼兒園

　　3、KFC,麥當勞等食品提供及食品公司

　　4、玩具生產廠(chang)家(jia)

　　5、奶制品(pin)生產廠家

　　6、文(wen)化品(pin)生(sheng)產廠家(jia)

　　7、附加關于(yu)胎教方(fang)面)

　　8、在各個階(jie)段加入新(xin)的合作伙伴

　　關鍵風險：

　　1、資金需求比較大，且(qie)短期(qi)內很難(nan)收(shou)益

　　2、區(qu)域市場成熟到一(yi)定程度時，如(ru)缺少擴(kuo)展模式和資本，就(jiu)有(you)可能被新的模仿者分(fen)割或超越，出現惡(e)性競爭。

　　3、開業到停業只(zhi)有幾個(ge)月，進貨渠道(dao)控制不好，經營(ying)的產品(pin)比(bi)較復(fu)雜(za)，缺乏品(pin)牌(pai)效應和(he)差異化競(jing)爭(zheng)優(you)勢

　　4、50平方米左(zuo)右(you)的(de)小區店面，開業往往要(yao)5-6個月的(de)過渡期才能達到預期贏利。

　　5、產品質量出現問題影(ying)響顧客的心情及信譽(yu)

　　6、隨時應對新的突變和挑戰

　　收入來源：

　　1、超市營業額；

　　2、 專(zhuan)賣(mai)店(dian)營業額

　　主要支出：

　　1、超(chao)市提成(cheng)及銷售經理的工資

　　2、專(zhuan)賣(mai)店(dian)的租金及員工的工資

　　3、公(gong)司高層領導的工資

　　5、股東分紅及(ji)投資者回報

　　6、專賣店發(fa)貨到超市(shi)的運輸費(fei)用

　　7、公(gong)司成立的注冊資金

　　8、定期(qi)交納國(guo)稅和(he)地(di)稅

　　9、為公司(si)擴展聲譽做廣(guang)告和慈(ci)善事業而需(xu)資金

　　10萬元創業模本：

　　一、經營投入

　　1、店面租金：一(yi)般可選城市的二(er)三類地(di)段(duan)，50平(ping)方米左右的店面，年租金大概6萬元左右

　　2、裝修及(ji)設(she)備投入：裝修只需突出個性和(he)整潔明亮(liang)。加(jia)上水電、空(kong)調(diao)等(deng)必須添置的(de)設(she)備，共需2萬元左右

　　3、進(jin)貨資金：5萬(wan)元左右，品種多些，量(liang)可以少，盡量(liang)擺滿柜臺(tai)

　　4、初期營(ying)業員(yuan)1名，500-800元/月，為節(jie)省開支，自己也需充(chong)當(dang)全(quan)職營(ying)業員(yuan)

　　5、稅(shui)費：每(mei)月(yue)1000元左(zuo)右。折(zhe)算后，每(mei)月(yue)的固定成本在7000元以內

　　二、經營收益

　　嬰(ying)孕用品的(de)(de)店址選(xuan)擇非常重要。嬰(ying)孕用品的(de)(de)主導消(xiao)費者為懷(huai)孕6-10個(ge)月的(de)(de)"準媽(ma)媽(ma)"和剛生寶(bao)寶(bao)的(de)(de)"新(xin)媽(ma)媽(ma)",這(zhe)兩(liang)類消(xiao)費群體通常居(ju)住比較分散，行動不便(bian)(bian)，所以周邊(bian)交通應便(bian)(bian)利。嬰(ying)兒用品店的(de)(de)利潤平均在25%左右，每月3-4萬元的(de)(de)銷售額基本可保本。

　　三、經營管理：

　　成立連鎖專賣店，與各超市及廠家展開合作，建(jian)立銷售公司。

　　吸納網絡營銷(xiao)(xiao)人才(cai)。每區配備2名(ming)高級營銷(xiao)(xiao)人才(cai)，優先選用(yong)有經(jing)驗者。

　　嚴格把(ba)關(guan)，強調質量(liang)信(xin)譽，隨時(shi)調換產品，售后(hou)服(fu)(fu)務周(zhou)到服(fu)(fu)務態度好(hao)，衣物采用(yong)全棉(mian)等，各種產品采用(yong)無毒材料。

　　一(yi)流(liu)(liu)的管(guan)理人才，一(yi)流(liu)(liu)的基礎(chu)設施，高級(ji)物流(liu)(liu)中(zhong)心，高級(ji)的技術研發體系，連鎖超(chao)市滿(man)足所有消費層次，品種齊全。

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