財智人物創業訪談

　　一個(ge)首次創(chuang)業的朋(peng)友，將會面對(dui)許多的困難(nan)，下面小編(bian)為您帶(dai)來(lai)財智人(ren)物創(chuang)業訪(fang)談，有(you)創(chuang)業想法的朋(peng)友現在就來(lai)看(kan)看(kan)吧！

　　創業中，最難忘的事情是什么？

　　夏天(tian)天(tian)氣最熱時(shi)，我們不開空調(diao)、省電錢(qian)，四個大男(nan)人并排睡(shui)在租住房的陽(yang)臺上，每天(tian)就是摸(mo)著(zhu)黑(hei)、看(kan)著(zhu)天(tian)想(xiang)：我們要(yao)做(zuo)(zuo)什(shen)么、要(yao)怎(zen)么做(zuo)(zuo)、未來(lai)要(yao)怎(zen)么樣。創業初期(qi)就像初戀，或許(xu)是終身難忘的。現在想(xiang)來(lai)，創業并不完全要(yao)以(yi)成敗來(lai)衡量，過(guo)程(cheng)才(cai)是更值得銘記的。

　　為什么選擇與“睡陽臺”的創業伙伴分開，重新創業？

　　網盛在2000年的時候已經很有(you)規模了，但我希望能夠按照自己的目標去闖一闖，因(yin)為這個夢(meng)想，所以就離開了。雖然(ran)現在想來(lai)(lai)，那時有(you)些(xie)沖動，但我并(bing)不后(hou)悔(hui)，因(yin)為創業(ye)中(zhong)需要(yao)有(you)激情，不走出(chu)來(lai)(lai)，或許(xu)就是(shi)默認平庸。

　　對正在創業的網友，有哪些建議？

　　畏難、怕苦情(qing)緒是創(chuang)業者最(zui)常遇到的(de)絆腳石，不少創(chuang)業者絆在(zai)了路(lu)上，因(yin)為(wei)他們缺(que)乏毅力(li)。還有就是專注，成敗(bai)的(de)故事(shi)鋪天蓋地(di)、盈利破產的(de)消(xiao)息隨處可(ke)見，這讓很(hen)多創(chuang)業者變得特別迷惘，甚至選擇跟(gen)隨、盲從(cong)，而放棄了最(zui)初的(de)創(chuang)業計劃(hua)。專注于你最(zui)初的(de)設想，伺機、蓄(xu)能而動，是成功的(de)關鍵。

　　拓展：創業問題

　　一個(ge)首次創業(ye)的朋(peng)友(you)，將會面對許多(duo)的困難，下面的文章就(jiu)分析了(le)一些初次創業(ye)朋(peng)友(you)可能(neng)遇到的難題，有創業(ye)想法的朋(peng)友(you)現在就(jiu)來看看吧(ba)！

　　成本核算不到位

　　由于首次創業缺乏經(jing)驗，許多新人容易將(jiang)成(cheng)(cheng)本核算(suan)過(guo)于簡單化。一是(shi)(shi)對“成(cheng)(cheng)本”這(zhe)一概(gai)念的(de)(de)(de)理解發生偏差，以為成(cheng)(cheng)本就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)租金(jin)、員工的(de)(de)(de)工資(zi)及產品的(de)(de)(de)進貨成(cheng)(cheng)本；二(er)是(shi)(shi)許多隱性(xing)成(cheng)(cheng)本可(ke)能(neng)還(huan)沒(mei)算(suan)，例(li)如電腦(nao)等固(gu)定資(zi)產的(de)(de)(de)折舊(jiu)、維護保養、自己作為領(ling)導(dao)消耗的(de)(de)(de)時間和精力等，導(dao)致實際贏利狀(zhuang)況與(yu)預期相(xiang)差過(guo)大，推廣(guang)計劃中投入產出不合理等負面問題。

　　資金安排不合理

　　現有資(zi)(zi)(zi)金(jin)分配不(bu)夠合理，缺乏資(zi)(zi)(zi)金(jin)整(zheng)體使(shi)用規劃(hua)。資(zi)(zi)(zi)金(jin)使(shi)用時基本不(bu)考慮整(zheng)體性，以(yi)及是否存在超出(chu)安(an)全比例的(de)情況，后續(xu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)供應(ying)鏈(lian)考慮不(bu)夠充分，事業發展缺乏資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)后續(xu)支持。由于資(zi)(zi)(zi)金(jin)調配原因，許多新老板經常出(chu)現資(zi)(zi)(zi)金(jin)占壓嚴重的(de)情況，資(zi)(zi)(zi)金(jin)運作捉襟見肘，很快陷入困境。

　　突發情況處理乏術

　　開門(men)做生(sheng)意，上(shang)(shang)三教(jiao)下九流都得會打交道(dao)，就(jiu)算不(bu)是左右逢(feng)源，但至少也得照顧周全。這不(bu)像(xiang)在(zai)公(gong)司上(shang)(shang)班，出事(shi)總有各個部門(men)來負責處理，即便不(bu)良后果也是公(gong)司擔著，員工個人(ren)吃不(bu)了多少虧。而(er)自己(ji)的(de)買賣什么都是自己(ji)的(de)，一旦出現(xian)意外情況，可能導致生(sheng)意的(de)停頓和關門(men)。許(xu)多新人(ren)才角色(se)還未轉換過來，通(tong)常只能束手(shou)無策，往往因為反(fan)映遲(chi)緩而(er)導致事(shi)態擴大。

　　管理方式簡單

　　管(guan)理(li)方(fang)式不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)內部(bu)的營運管(guan)理(li)，而(er)且涉及到(dao)客戶(hu)管(guan)理(li)、員(yuan)工(gong)管(guan)理(li)和激(ji)勵等方(fang)面。因(yin)為缺(que)乏經驗，許多(duo)新老板都容易從慣(guan)常(chang)(chang)思(si)維出(chu)(chu)發(fa)，依照自己的性(xing)情(qing)來做(zuo)事，于是(shi)經常(chang)(chang)出(chu)(chu)現內部(bu)員(yuan)工(gong)拆臺(tai)和客戶(hu)倒戈的事情(qing)也(ye)就不(bu)足為怪(guai)了(le)。

　　上(shang)述這(zhe)些因(yin)素導致(zhi)了不(bu)少高級打工(gong)者(zhe)直接跳出來當老板(ban)，結(jie)果“乘(cheng)興而(er)來，敗(bai)興而(er)歸”！因(yin)此，對這(zhe)些創業者(zhe)來說，盲目的創業投資不(bu)僅(jin)僅(jin)使經濟上(shang)雪上(shang)加(jia)霜，更(geng)致(zhi)命的是失(shi)去自信和勇氣。

　　初次創業者由(you)于缺乏很多(duo)方面的經營，因此會有些吃虧，需要(yao)多(duo)多(duo)的進行前期的學習，才能讓自己(ji)不斷充實，獲得成功。

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