創業尺度的把握

　　第一對：不怕股東濟濟，就怕權責不分。

　　為了積(ji)聚更多資金、人(ren)才和人(ren)脈，同時也為了適度(du)降低(di)個人(ren)創業的(de)風險，不少創業者都會(hui)選用合(he)股的(de)形式進(jin)行(xing)創業。于是(shi)，出現了各路(lu)股東濟濟一堂的(de)熱鬧場面。

　　股(gu)東經濟本是(shi)件(jian)好事，精英匯聚，本是(shi)件(jian)好事，但若(ruo)權責不分，大(da)大(da)小小的(de)事情都(dou)要在一起開會研究(jiu)，瞻(zhan)瞻(zhan)前顧顧后，你一言我一語，費(fei)勁(jing)九牛二虎(hu)之力也難以達到共識，后面的(de)事情又該怎么辦?

　　所以，對于(yu)創業(ye)者而(er)言，一(yi)定要在股東濟(ji)濟(ji)的(de)基礎上(shang)，分(fen)(fen)清(qing)權責，專業(ye)的(de)事情授(shou)權給專業(ye)的(de)人才來做，責任由相(xiang)應的(de)專業(ye)人才負責。這樣就能(neng)很好地處理(li)意見分(fen)(fen)歧帶(dai)來的(de)矛盾與后(hou)果。

　　第二對：不怕分工精細，就怕執行不力。

　　精細(xi)分工，不(bu)僅讓責(ze)任落實到人(ren)，而且能夠人(ren)盡其才、才盡其用，充分發揮各個股東(dong)的(de)(de)專(zhuan)長。但(dan)是(shi)很多創業者在實施(shi)精確的(de)(de)分工之(zhi)后，尤其是(shi)對于兼職創業的(de)(de)人(ren)來(lai)說(shuo)，卻因創業之(zhi)外(wai)的(de)(de)“主業”，耽(dan)誤了(le)創業工作的(de)(de)落實，造成(cheng)執行不(bu)力(li)。

　　執(zhi)行不力不僅會(hui)造(zao)成細分工(gong)(gong)作(zuo)的延誤，也(ye)會(hui)造(zao)成整體工(gong)(gong)作(zuo)的推遲，更嚴重(zhong)的是(shi)，遠卓(zhuo)品牌機構認為，執(zhi)行不力會(hui)貽誤創(chuang)業路上的良(liang)好時機，造(zao)成一(yi)部落后，步步落后。

　　因此(ci)，對于創業者而言，精(jing)細分工是(shi)(shi)好事情(qing)，能(neng)夠在精(jing)細分工的(de)基(ji)礎上精(jing)誠合(he)作(zuo)(zuo)，擁(yong)有(you)把(ba)信送給加(jia)西亞的(de)精(jing)神，全力(li)以赴(fu)、機動靈活地完成各自的(de)工作(zuo)(zuo)更是(shi)(shi)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。

　　第三對：不怕深謀遠慮，就怕脫離實際。

　　人無遠慮，必有(you)近(jin)憂，這句古話警示我(wo)們為人處世(shi)眼光要放遠，不可鼠目寸光。于(yu)是，許(xu)多創(chuang)業者開始創(chuang)業的時候(hou)，就眼光盯著深(shen)滬股市(shi)，心(xin)理掛著納斯達克。

　　不想(xiang)當將軍的士兵(bing)不是(shi)好士兵(bing)，想(xiang)著上(shang)市既是(shi)宏偉目標和遠大抱(bao)負的生動(dong)體現，也有助于(yu)(yu)提振士氣。但(dan)是(shi)，不少創業者對于(yu)(yu)眼(yan)前要處(chu)理的棘手(shou)工(gong)作，卻很難提起興趣，這種脫離實(shi)際(ji)的`風(feng)格，亦會造成執行不力，貽誤發展良機。

　　一(yi)切要(yao)(yao)從實際出(chu)發，戰(zhan)(zhan)略(lve)制定要(yao)(yao)“由下(xia)到(dao)上”，否則，不能高(gao)效實施的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)都是空中樓閣，海市蜃樓，除(chu)了(le)在談論時(shi)能夠帶來一(yi)點興奮，其他就沒有什么大的(de)作(zuo)用了(le)。所以，遠卓品牌機構認為，創業者應(ying)該大處著眼，小處著手(shou)，一(yi)步(bu)一(yi)個腳印地奮勇前進。

　　第四對：不怕兢兢業業，就怕迷信自己。

　　做事(shi)兢(jing)兢(jing)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)，是(shi)個良好的品質。在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)過程中，努力不一定能(neng)夠成功，但是(shi)，不努力則一定不能(neng)成功。可以說，兢(jing)兢(jing)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功的基(ji)石。

　　但是(shi)，過猶不及，物極必反(fan)，對于創(chuang)業(ye)者來說，兢兢業(ye)業(ye)不能導致(zhi)迷(mi)信自(zi)己，仿佛自(zi)己精通所有的事(shi)情，對很多工作都要“親自(zi)過問”，甚至在評(ping)判上(shang)唯(wei)我(wo)獨尊，造成(cheng)好的策略方案(an)流進了垃圾桶，最后受損最大的自(zi)然是(shi)創(chuang)業(ye)者。

　　所以，遠(yuan)卓品牌機構建議，聞道有先后，術業(ye)(ye)有專(zhuan)攻，創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)必須杜絕迷信自己(ji)，必須從事(shi)情的(de)整體進(jin)展(zhan)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)性出發，在努力(li)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)同(tong)時，也要(yao)努力(li)做(zuo)(zuo)一個合(he)格的(de)決策(ce)者(zhe)(zhe)，而不僅(jin)僅(jin)是一個兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)的(de)“做(zuo)(zuo)事(shi)者(zhe)(zhe)”。

　　第五對：不怕資金短缺，就怕不會花錢。

　　如(ru)果有錢才能創(chuang)業，那么(me)，這個世界(jie)就(jiu)不(bu)會有王永慶或李嘉(jia)誠的成功了，很(hen)多創(chuang)業者都是白手(shou)起(qi)家(jia)的典(dian)范。所以，遠卓品牌機(ji)構認為，對于創(chuang)業者來(lai)說(shuo)，沒(mei)有足夠充裕(yu)的資金并(bing)不(bu)可怕，不(bu)會花錢才真(zhen)的可怕。

　　該(gai)(gai)花(hua)的(de)錢(qian)一分(fen)錢(qian)不能(neng)少(shao)，不該(gai)(gai)花(hua)的(de)錢(qian)一分(fen)錢(qian)不應多(duo)(duo)。創業者要有這樣的(de)理(li)念。但是(shi)，究竟什么樣的(de)錢(qian)該(gai)(gai)花(hua)呢?遠卓品(pin)牌機構(gou)認為(wei)，在(zai)創業初(chu)期(qi)，對快(kuai)速達成銷售(shou)有利(li)同時又(you)能(neng)有效提升品(pin)牌形象的(de)錢(qian)，大多(duo)(duo)是(shi)要花(hua)的(de)，其余(yu)的(de)則可以暫緩。

　　尤其是(shi)(shi)一些“花(hua)花(hua)草草”的形(xing)象工程，對于(yu)資金短缺的創業者來說(shuo)(shuo)，大多都是(shi)(shi)可以(yi)“順延”的。畢竟，對于(yu)資金不足的創業者來說(shuo)(shuo)，迅速盈利以(yi)保障生存就(jiu)是(shi)(shi)創業的硬道理。

　　第六對：不怕經驗缺乏，就怕一無所依。

　　經(jing)驗很(hen)重要，但是(shi)，經(jing)驗不是(shi)創業(ye)成功的第一關鍵。例如(ru)，沒有一個女人(ren)是(shi)學會生(sheng)孩子再(zai)去結(jie)婚生(sheng)子的，也沒有一個孩子是(shi)學會走路(lu)再(zai)來到(dao)這個世界上(shang)的。

　　凡事總(zong)(zong)要(yao)有(you)個先后順序，創業總(zong)(zong)要(yao)有(you)個學習(xi)和積累的過程。

　　所(suo)以，對(dui)于創業(ye)者來說，沒(mei)有(you)足(zu)夠的經(jing)驗并不可(ke)怕，但(dan)是(shi)，創業(ye)者一定要整(zheng)合可(ke)以產生效益的資源(yuan)，找到可(ke)以施展才能(neng)的平臺，然后(hou)依靠這些資源(yuan)和平臺，邊(bian)(bian)干邊(bian)(bian)學，邊(bian)(bian)學邊(bian)(bian)干，把握時機(ji)，有(you)錯(cuo)就改(gai)，持之以恒地積累經(jing)驗。

　　一(yi)無所依只會讓(rang)創(chuang)業(ye)者手足失措，焦頭(tou)爛(lan)額，不(bu)知如何(he)下手，陷入(ru)一(yi)片(pian)迷茫。創(chuang)業(ye)者必須竭力避免。

　　從上面這些怕(pa)與(yu)不(bu)怕(pa)的對(dui)比(bi)中，我們不(bu)難看出(chu)(chu)創業(ye)(ye)其實(shi)最(zui)需要(yao)把握(wo)一個(ge)度的問題，任(ren)何“勇(yong)(yong)敢(gan)”都要(yao)在一定的限(xian)度之(zhi)內，超(chao)出(chu)(chu)了某(mou)個(ge)限(xian)度，那創業(ye)(ye)者的勇(yong)(yong)氣(qi)就可能引(yin)發另一場災難。

【創業尺度的把握】相關(guan)文章：

如何成功把握職場晉升機會10-25

職場晉升之道把握好細節10-21

求職禮儀故事：談薪資要把握技巧10-08

英語學習的7個秘訣要把握01-09

求職面試過程中要把握什么10-17

經典創業格言09-29

創業的說說06-09

創業的名言06-08

經典創業計劃02-24

職場晉升關鍵要懂得把握機會加倍學習11-08