創業方案集錦6篇

　　為了確(que)保事(shi)(shi)情或工作扎實(shi)開展，通常會被要求(qiu)事(shi)(shi)先(xian)制(zhi)(zhi)定方(fang)(fang)(fang)案，方(fang)(fang)(fang)案指的是為某一次行動所制(zhi)(zhi)定的計劃類文書。方(fang)(fang)(fang)案應該(gai)怎么制(zhi)(zhi)定才好呢？下面是小編精心(xin)整理的創業(ye)方(fang)(fang)(fang)案6篇，供大(da)家參(can)考借鑒，希(xi)望可以幫(bang)助到有需要的朋友。

創業方案 篇1

　　一、汽車美容店創業方案

　　1、確(que)定(ding)自己的(de)目標群體。也就(jiu)是(shi)你(ni)最希望做(zuo)奢侈消費的(de)高(gao)端(duan)客戶(hu)，還是(shi)追求(qiu)性價比(bi)的(de)中端(duan)客戶(hu)，還是(shi)一味圖便宜的(de)低端(duan)客戶(hu)。一旦確(que)定(ding)下(xia)(xia)來，理(li)(li)論上就(jiu)不變了，后(hou)邊的(de)工(gong)作全部圍繞這(zhe)個(ge)(ge)展開。當然，在確(que)定(ding)這(zhe)個(ge)(ge)之前(qian)，也許會遇到(dao)一些制約因(yin)素(su)，比(bi)如有便宜合適(shi)的(de)門面房(fang)(fang)，所處地(di)理(li)(li)位置恰是(shi)中端(duan)車主集中的(de)社區，因(yin)為(wei)房(fang)(fang)子(zi)是(shi)免房(fang)(fang)租的(de)，所以不可能換地(di)方。其實，主要(yao)還是(shi)看做(zuo)汽車美(mei)容的(de)初(chu)衷是(shi)什么(me)。一般情況下(xia)(xia)，都是(shi)先確(que)定(ding)目標人群，也就(jiu)是(shi)市場定(ding)位，以后(hou)在著手其他(ta)工(gong)作。

　　2、儲備(bei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。一般來(lai)(lai)說，一家(jia)汽車(che)美容店至(zhi)少需要(yao)這(zhe)樣兩種(zhong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。第(di)一是經(jing)營(ying)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)負(fu)責店面經(jing)營(ying)，主要(yao)包括(kuo)管理(li)和銷售。第(di)二(er)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)是技術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，主要(yao)負(fu)責施工(gong)技術(shu)(shu)，以及質(zhi)量把關(guan)。因為(wei)，這(zhe)兩種(zhong)人(ren)(ren)(ren)非(fei)常不(bu)好(hao)找，所以在選(xuan)址、裝修等等一系列具體(ti)工(gong)作開(kai)(kai)始之前，就需要(yao)確(que)定(ding)下來(lai)(lai)。當然(ran)，與選(xuan)址同時，或略之后(hou)于選(xuan)址，也(ye)可以。這(zhe)樣比較容易和人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)商談，并聽取意見(jian)。真正籌備(bei)起來(lai)(lai)，還有(you)專業的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)手出(chu)謀(mou)劃策(ce)。做(zuo)到(dao)開(kai)(kai)業前的(de)(de)準(zhun)備(bei)工(gong)作，就為(wei)將來(lai)(lai)的(de)(de)經(jing)營(ying)做(zuo)好(hao)鋪墊，減少投資浪費的(de)(de)幾(ji)率。

　　3、選(xuan)址。這個(ge)可(ke)(ke)以(yi)和(he)(he)人才儲備同(tong)時進(jin)行(xing)。主(zhu)要需要考慮的(de)(de)(de)是(shi)(shi)：第一(yi)(yi)，所(suo)選(xuan)地段是(shi)(shi)否(fou)符(fu)合你的(de)(de)(de)市場(chang)定位，也就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)目標(biao)人群是(shi)(shi)否(fou)足(zu)夠(gou)集中。第二，選(xuan)擇門(men)前停車(che)位盡可(ke)(ke)能豐富的(de)(de)(de)門(men)面(mian)。第三，門(men)前道路(lu)最好沒(mei)有(you)隔離帶，而且車(che)速緩(huan)慢，一(yi)(yi)般40左右。第四，至(zhi)少需要有(you)一(yi)(yi)個(ge)美容施工車(che)間，可(ke)(ke)以(yi)和(he)(he)貼膜車(che)間共(gong)享。第五(wu)，如果有(you)洗車(che)業(ye)務的(de)(de)(de)話(hua)，5分鐘車(che)程內需要有(you)至(zhi)少1000部轎車(che)的(de)(de)(de)汽車(che)保有(you)量，當然這個(ge)是(shi)(shi)針(zhen)對中等規模以(yi)上的(de)(de)(de)城市的(de)(de)(de)。如果是(shi)(shi)小地方，可(ke)(ke)以(yi)考慮減半。另外，房(fang)租是(shi)(shi)經營成本的(de)(de)(de)大(da)頭，所(suo)以(yi)要控制好房(fang)租。一(yi)(yi)般情況下，房(fang)租不能超過(guo)預(yu)期(qi)月平(ping)均營業(ye)額的(de)(de)(de)25%。否(fou)則(ze)，在成長期(qi)內，很難存活！

　　4、購置設備和必(bi)要物資。這(zhe)個(ge)投(tou)資可(ke)(ke)(ke)多(duo)可(ke)(ke)(ke)少(shao)，還是根據市(shi)場(chang)定(ding)位來調(diao)整。每個(ge)類別的物資，都有高中低的品(pin)牌。根據目標(biao)人(ren)群，確定(ding)使(shi)用(yong)(yong)(yong)或消耗(hao)什么品(pin)牌的物資就(jiu)可(ke)(ke)(ke)以了。不(bu)用(yong)(yong)(yong)貪多(duo)求大，夠用(yong)(yong)(yong)就(jiu)好(hao)。

　　5、制訂(ding)營銷(xiao)策略。一(yi)般來說，開(kai)業初(chu)是要做(zuo)一(yi)些(xie)促銷(xiao)和宣傳的(de)，大(da)多數美容(rong)(rong)店選擇(ze)免費(fei)(fei)洗車(che)(che)(che)(che)。其(qi)實(shi)，這樣(yang)的(de)辦法能積(ji)累(lei)(lei)人(ren)氣，但(dan)不(bu)(bu)能積(ji)累(lei)(lei)顧客(ke)。其(qi)實(shi)，免費(fei)(fei)打蠟卡，遠比免費(fei)(fei)洗車(che)(che)(che)(che)卡效(xiao)果要好。有以(yi)下(xia)幾個(ge)原因：第一(yi)洗車(che)(che)(che)(che)只能吸引離(li)得較近的(de)客(ke)戶，一(yi)般開(kai)車(che)(che)(che)(che)超(chao)過10分鐘，車(che)(che)(che)(che)主(zhu)就會選擇(ze)就近洗車(che)(che)(che)(che)，不(bu)(bu)會舍近求遠。而(er)打蠟不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)，畢(bi)竟屬于(yu)美容(rong)(rong)項目(mu)了，車(che)(che)(che)(che)主(zhu)寧可跑遠一(yi)些(xie)，也(ye)要來占(zhan)一(yi)下(xia)這個(ge)便宜。第二洗車(che)(che)(che)(che)的(de)同質化程度很高，很難通過一(yi)次洗車(che)(che)(che)(che)，和其(qi)他(ta)競爭(zheng)對(dui)手(shou)區分出來。而(er)打蠟，卻可以(yi)產(chan)生(sheng)驚艷(yan)的(de)效(xiao)果，讓新客(ke)戶體驗到以(yi)往洗車(che)(che)(che)(che)出不(bu)(bu)來的(de)效(xiao)果。第三打蠟數量提高，店面門口美容(rong)(rong)項目(mu)多，而(er)且每輛車(che)(che)(che)(che)都是干凈漂亮(liang)的(de)，容(rong)(rong)易吸引新客(ke)戶的(de)眼(yan)球，也(ye)是技術力量的(de)體現。

　　6、內部培養(yang)機(ji)制。技術力量，是一(yi)個汽車美(mei)容店(dian)(dian)的核心(xin)競爭力。所以(yi)(yi)，一(yi)個好的大師傅(fu)，一(yi)定要帶有(you)幾個徒弟。讓徒弟盡快可(ke)(ke)以(yi)(yi)獨立操作，乙(yi)方大師傅(fu)流失，后繼無人。可(ke)(ke)以(yi)(yi)利用(yong)雨天，或開(kai)業前期生意不多(duo)的情(qing)況(kuang)，用(yong)僅(jin)收(shou)取(qu)手工(gong)費的辦法，邀請特殊客戶(hu)來做封釉(you)或鍍膜等大項目。這樣，即可(ke)(ke)以(yi)(yi)增(zeng)加店(dian)(dian)內流水，又(you)能培養(yang)員工(gong)，還可(ke)(ke)以(yi)(yi)給新客戶(hu)展示本店(dian)(dian)的技術力量，讓人產生信任感。類似活動，可(ke)(ke)以(yi)(yi)在試(shi)營業、開(kai)業初期，經營淡季操作。

　　7、建(jian)立良好(hao)的供(gong)應商關系(xi)。不要(yao)(yao)因為(wei)幾塊錢的差價(jia)，而丟失了(le)總部(bu)的扶持。因為(wei)總部(bu)的經(jing)驗和(he)技(ji)術(shu)，是普通服(fu)務(wu)店不能比的。有一個好(hao)的公(gong)司平臺，勝過請(qing)一個顧問。經(jing)常請(qing)總部(bu)技(ji)師來(lai)店里進行培訓，研討經(jing)營策略，是提(ti)供(gong)經(jing)營水平的捷徑。千萬不要(yao)(yao)一味(wei)追求低價(jia)，一旦確(que)認下來(lai)的供(gong)應商，除非發(fa)生重大變化，或不誠信，不要(yao)(yao)替(ti)換。

　　8、保持(chi)多(duo)(duo)方位和(he)車(che)(che)(che)主對(dui)話(hua)。除了銷(xiao)售之外，與車(che)(che)(che)主聊聊車(che)(che)(che)的性能、汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)文化、車(che)(che)(che)市。不僅可以拉近與顧(gu)客(ke)(ke)之間的距離，還能向顧(gu)客(ke)(ke)展示店內員工專(zhuan)業(ye)知識(shi)，同時(shi)提高個人修養。干一(yi)行愛一(yi)行，作為服務店老板(ban)平時(shi)積累汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)相關知識(shi)是非常重(zhong)要的。現在互聯網(wang)發達，多(duo)(duo)上汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)專(zhuan)業(ye)網(wang)站，多(duo)(duo)去車(che)(che)(che)友(you)會論壇，可以發現很多(duo)(duo)商機。

　　二、汽(qi)車美容(rong)店管理方案

　　首(shou)先看(kan)看(kan)以下美容店的(de)日常(chang)業務和管理中存在(zai)的(de)問(wen)題：

　　[1]客(ke)戶(hu)檔案、車(che)輛檔案、美容(rong)記錄等資料的無(wu)序、失(shi)控(kong)；

　　[2]老客戶(hu)流失，無法(fa)系統監控客戶(hu)往來的活(huo)動(dong)(dong)并(bing)給出(chu)有效的預警，客戶(hu)服務缺乏(fa)主動(dong)(dong)性；

　　[3]配(pei)件價(jia)格每天(tian)變化，怎樣有效的進(jin)行價(jia)格跟蹤(zong)，怎樣保持合理的配(pei)件庫存，怎樣進(jin)行更好的采購？

　　[4]配件供應(ying)商眾多，他們(men)生產哪些配件、這些配件在本廠消耗情況如何？

　　[5]美容(rong)服(fu)務(wu)效率低下、無法控(kong)制(zhi)美容(rong)進度和質量；

　　[6]技術人員(yuan)、業務人員(yuan)的提成(cheng)核算工作量大(da)，導致業績(ji)考核無法正真有效開展(zhan)；

　　[7]產品銷(xiao)售情況(kuang)、庫存積壓(ya)情況(kuang)、客戶(hu)分(fen)布(bu)情況(kuang)以及公司(si)經(jing)營業績等報表(biao)，手工統計工作(zuo)量太大而且(qie)容易出錯，無法實時(shi)、準(zhun)確(que)地掌握；

　　這些問題(ti)卡耐爾汽車美容管理軟件(jian)中都有(you)很好的解(jie)決(jue)方案(an)：

　　1、會員管(guan)(guan)理：本系(xi)統除(chu)完整的客(ke)戶管(guan)(guan)理模(mo)塊外，還增加了會員管(guan)(guan)理；

　　2、美(mei)容(rong)店(dian)管理(li)流程化：采用工(gong)作臺管理(li)，針對不(bu)同崗位(wei)人員設(she)置(zhi)不(bu)同的(de)工(gong)作權限(xian)，打開軟件就可以非常清楚了解今天所需要(yao)處理(li)的(de)事宜；

　　3、有效(xiao)的業(ye)績考核：在(zai)汽車美(mei)容(rong)的過程中，美(mei)容(rong)員工(gong)的業(ye)績結算常是個讓(rang)人頭疼的問題(ti)，運用軟件，能夠(gou)很好的統計這些日常瑣碎的數(shu)據。在(zai)系統中就(jiu)可(ke)以自定義(yi)提成公式功能擴(kuo)展性好；

　　4、客(ke)戶(hu)(hu)回訪提醒(xing)(xing)：今天需(xu)電(dian)話回訪的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)提醒(xing)(xing)，保(bao)養到(dao)(dao)期(qi)提醒(xing)(xing)，商業險到(dao)(dao)期(qi)提醒(xing)(xing)，車(che)輛(liang)年檢(jian)到(dao)(dao)期(qi)提醒(xing)(xing)，交強險到(dao)(dao)期(qi)提醒(xing)(xing)，駕證年審到(dao)(dao)期(qi)提醒(xing)(xing)，駕證清分到(dao)(dao)期(qi)提醒(xing)(xing)，客(ke)戶(hu)(hu)生日(ri)(ri)提醒(xing)(xing)，保(bao)養日(ri)(ri)期(qi)提醒(xing)(xing)，這樣可以有效的(de)(de)實現客(ke)戶(hu)(hu)關懷；

　　5、自(zi)動(dong)短信回(hui)(hui)訪(fang)(fang)：按商品(pin)、服務項(xiang)目設置(zhi)短信回(hui)(hui)訪(fang)(fang)天數、保養(yang)周期，短信回(hui)(hui)訪(fang)(fang)由(you)系統(tong)自(zi)動(dong)發出；并且(qie)自(zi)動(dong)生成電話回(hui)(hui)訪(fang)(fang)的時間；

創業方案 篇2

　　汽車(che)美(mei)容(rong)店投(tou)(tou)資(zi)創業(ye)方案，投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)都想投(tou)(tou)資(zi)做(zuo)汽車(che)美(mei)容(rong)店，但是(shi)開業(ye)后又找(zhao)不(bu)到有效盈利的(de)經營方式。其實經營汽車(che)美(mei)容(rong)店也是(shi)有技(ji)巧的(de)，分享3個汽車(che)美(mei)容(rong)店投(tou)(tou)資(zi)創業(ye)方案，幫助(zhu)汽車(che)美(mei)容(rong)店投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)做(zuo)好(hao)一個管理(li)者(zhe)。

　　1、從(cong)細微處入手，完(wan)善(shan)服務(wu)項目

　　服(fu)(fu)務(wu)無(wu)小(xiao)事，從與(yu)客戶接觸的(de)(de)(de)每個環節都會反映出一(yi)家汽車(che)美(mei)(mei)容(rong)(rong)連鎖店(dian)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)水平，所以，汽車(che)美(mei)(mei)容(rong)(rong)連鎖店(dian)必的(de)(de)(de)經營者須注重服(fu)(fu)務(wu)過程中(zhong)每一(yi)個細節，盡可能達到甚至超(chao)越客戶的(de)(de)(de)期(qi)望。開一(yi)家汽車(che)美(mei)(mei)容(rong)(rong)店(dian)，汽車(che)美(mei)(mei)容(rong)(rong)連鎖店(dian)全的(de)(de)(de)體員工也都應從細微(wei)入(ru)手，在服(fu)(fu)務(wu)中(zhong)融入(ru)親情與(yu)友情，養(yang)成良(liang)好的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)習慣。

　　2、提高員工服務意識，倡(chang)導人性(xing)化服務

　　因為汽(qi)車美(mei)容(rong)(rong)(rong)連(lian)鎖店(dian)(dian)的員(yuan)工直接與客(ke)戶接觸，汽(qi)車美(mei)容(rong)(rong)(rong)連(lian)鎖店(dian)(dian)的形象主要是(shi)通過員(yuan)工傳遞給客(ke)戶，因此首(shou)先要提高汽(qi)車美(mei)容(rong)(rong)(rong)連(lian)鎖店(dian)(dian)一線人員(yuan)的服務意識，開一家汽(qi)車美(mei)容(rong)(rong)(rong)店(dian)(dian)，才能提高汽(qi)車美(mei)容(rong)(rong)(rong)連(lian)鎖店(dian)(dian)的整(zheng)體(ti)服務品質。而提升整(zheng)體(ti)服務品質的有效途徑(jing)是(shi)實施人性化服務。

　　3、實施服務質量(liang)考核(he)與激勵機制

　　汽(qi)車美容連(lian)鎖店要樹(shu)立(li)服(fu)(fu)務典(dian)型(xing)，引(yin)導員(yuan)工實現(xian)人性化服(fu)(fu)務，同時(shi)采(cai)取(qu)物(wu)質(zhi)獎(jiang)勵兩手(shou)抓的(de)方式變員(yuan)工的(de)服(fu)(fu)務意(yi)識，開一家汽(qi)車美容店，變被動為主動，變消極為積極。通過(guo)物(wu)質(zhi)獎(jiang)勵與精神獎(jiang)勵的(de)方式，樹(shu)立(li)服(fu)(fu)務典(dian)型(xing)，使之(zhi)增強(qiang)責任感與榮譽(yu)感，形成一個積極向上的(de)氛圍，激勵先進，鞭(bian)策落后。

　　說起(qi)來簡(jian)單，這三個大(da)的(de)方向實施(shi)起(qi)來會(hui)有非(fei)常多(duo)的(de)細節，經(jing)營就是一個不(bu)斷(duan)完善(shan)的(de)過程，經(jing)過努力，創業項目，汽車(che)美(mei)容店終會(hui)獲得成功(gong)。

　　開一(yi)(yi)家汽車(che)(che)美容店(dian)(dian)，汽車(che)(che)美容連(lian)鎖(suo)加(jia)盟機構以專業產品的(de)優勢(shi)以及總部強(qiang)大(da)的(de)營銷宣傳團隊培訓支(zhi)持(chi)和完善的(de)技(ji)術培訓指導體系，靚車(che)(che)會迅速在國內建(jian)立了一(yi)(yi)批(pi)具有實(shi)力(li)的(de)加(jia)盟店(dian)(dian)，美容當地的(de)中高(gao)(gao)端車(che)(che)主，并獲得了當地廣大(da)高(gao)(gao)端車(che)(che)主的(de)一(yi)(yi)致喜愛(ai)。

　　以(yi)公開透明，坦誠的(de)態(tai)度，對廣大投(tou)資者承諾，加盟(meng)我(wo)們的(de)加盟(meng)商，我(wo)們承諾的(de)支(zhi)持(chi)和美(mei)容(rong)一(yi)項(xiang)不(bu)(bu)拉，我(wo)們的(de)產品品質和效果絕不(bu)(bu)打(da)折扣，產品渠道嚴密(mi)保護。我(wo)們公布(bu)了大量的(de)加盟(meng)商聯系方式和信息，歡迎廣大有(you)意向(xiang)加盟(meng)的(de)客戶就(jiu)近考察(cha)與咨詢(xun)。

　　開(kai)一(yi)(yi)家(jia)(jia)汽車美容店(dian)(dian)(dian)，對(dui)汽車美容店(dian)(dian)(dian)來說，良(liang)好的(de)位(wei)置(zhi)，成功的(de)一(yi)(yi)半。開(kai)一(yi)(yi)家(jia)(jia)汽車美容店(dian)(dian)(dian)，好的(de)店(dian)(dian)(dian)面位(wei)置(zhi)可以省去很多(duo)宣(xuan)傳上的(de)費用(yong)，讓汽車美容店(dian)(dian)(dian)更(geng)加專注于做(zuo)服務，不用(yong)擔心(xin)客源問題。開(kai)一(yi)(yi)家(jia)(jia)汽車美容店(dian)(dian)(dian)，如果汽車美容店(dian)(dian)(dian)服務能夠令車主滿意(yi)，想要(yao)做(zuo)到生(sheng)意(yi)紅火(huo)，財(cai)源滾滾也不是一(yi)(yi)件(jian)非常難的(de)事情。

　　汽車(che)美容(rong)店(dian)開(kai)店(dian)選址不(bu)(bu)(bu)僅(jin)事關創業(ye)伊始的(de)(de)起步成功而且為(wei)日后營(ying)銷策略的(de)(de)展開(kai)和(he)品牌形象的(de)(de)樹立提供“用(yong)武(wu)之地”。開(kai)一(yi)家汽車(che)美容(rong)店(dian)，開(kai)汽車(che)快修店(dian)選址非常重要(yao)，一(yi)般情況，中(zhong)高檔住宅區、大賣場等消(xiao)費場所、交通要(yao)道都是不(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)選擇，但要(yao)定具體的(de)(de)位置(zhi)，就要(yao)進行細致的(de)(de)調查，現(xian)在畢竟不(bu)(bu)(bu)是憑感覺(jue)做生意的(de)(de)時(shi)代(dai)，稍微的(de)(de)疏忽(hu)，就可能血本無歸。快修店(dian)不(bu)(bu)(bu)菲的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)是中(zhong)小投(tou)(tou)資(zi)者交不(bu)(bu)(bu)起的(de)(de)學費，所以快修店(dian)的(de)(de)選址要(yao)經過認真(zhen)的(de)(de)調查。

　　65%以(yi)上的客(ke)戶(hu)有(you)就近進行汽車美容的習(xi)慣，對快(kuai)修(xiu)(xiu)店來說(shuo)，周(zhou)圍(wei)的潛在(zai)的客(ke)戶(hu)資源是一(yi)筆寶貴的財富(fu)，是保證快(kuai)修(xiu)(xiu)店經營(ying)狀(zhuang)況穩定和減少風險的重要因(yin)素之(zhi)一(yi)。開(kai)一(yi)家汽車美容店，快(kuai)修(xiu)(xiu)店經營(ying)的輻射范圍(wei)較(jiao)小，周(zhou)圍(wei)的潛在(zai)客(ke)戶(hu)在(zai)某一(yi)種程度上對快(kuai)修(xiu)(xiu)店的生存和發展起(qi)了(le)很(hen)大的作(zuo)用，所以(yi)快(kuai)修(xiu)(xiu)店在(zai)選址時要深入“群眾”，建在(zai)一(yi)個潛在(zai)客(ke)戶(hu)較(jiao)為(wei)集中的區域(yu)。

創業方案 篇3

　　一、項目前景：

　　綜合現代社會(hui)發展的(de)各項(xiang)消費需求，飲(yin)食行業占據的(de)比(bi)例日趨(qu)增長。店面受地(di)理(li)(li)位置，當地(di)居民(min)消費水(shui)平(ping)，飲(yin)食用餐環境，人際(ji)關系，投(tou)資(zi)實力，同行競(jing)爭狀態(tai)，投(tou)資(zi)者自身經營(ying)理(li)(li)念(nian)等(deng)綜合因素制約(yue)和影響，投(tou)資(zi)者應根據自身實際(ji)情況量力而行，謹慎決策。做事先(xian)做人，投(tou)資(zi)餐飲(yin)要有一顆(ke)健(jian)康的(de)心態(tai)，不(bu)能弄(nong)虛作假，不(bu)能以劣(lie)充(chong)好，更不(bu)能使用任何有害(hai)健(jian)康的(de)物(wu)質，寧可一人吃一千次，不(bu)愿千人吃一次。經營(ying)實際(ji)上投(tou)資(zi)的(de)是(shi)(shi)勤勞，是(shi)(shi)理(li)(li)念(nian)，是(shi)(shi)誠信，聚少成(cheng)多，聚沙成(cheng)塔(ta)，堅持在長跑中取勝。根據我的(de)個人考察和見(jian)解，了解到南寧市(shi)是(shi)(shi)個生活水(shui)平(ping)相對較(jiao)快(kuai)的(de)城市(shi)，整體居民(min)的(de)消費水(shui)平(ping)層次已上升(sheng)到了注重個人的(de)享受的(de)觀念(nian)。

　　在火(huo)鍋業(ye)(ye)蓬勃發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)今天，面(mian)對新(xin)的(de)市場機遇和(he)挑戰(zhan)，我覺得南(nan)寧有著優厚的(de)條件(jian)。首先，從事(shi)本(ben)(ben)行業(ye)(ye)專業(ye)(ye)化(hua)的(de)店面(mian)不是很多，所以(yi)本(ben)(ben)行業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)空(kong)間很廣(guang)闊。其次(ci)，根據(ju)多方面(mian)的(de)考察(cha)綜(zong)合(he)，本(ben)(ben)地區人對各菜系的(de)飲食習慣(guan)一(yi)(yi)定程度上(shang)促進了本(ben)(ben)行業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。再次(ci)，本(ben)(ben)行業(ye)(ye)一(yi)(yi)年四季(ji)都能火(huo)爆營業(ye)(ye)，對于愛好(hao)(hao)美食的(de)南(nan)寧人民，我很有信(xin)心做好(hao)(hao)此項(xiang)目。但要正(zheng)真做好(hao)(hao)，還需要從實際出發(fa)(fa)(fa)，綜(zong)合(he)各項(xiang)條件(jian)，做到具體問(wen)題具體分析。

　　二、策(ce)劃的(de)目(mu)的(de)：以公交車的(de)移動電視宣(xuan)傳本店的(de)地址特(te)色菜系(xi)及本店的(de)企業文化，打響本店的(de)旗(qi)號。

　　二、前期準備：

　　1、在符合自(zi)己(ji)基本條件的前(qian)提下（口味(wei)純正，綠色環保），資金適當，尋找(zhao)適合的加(jia)盟(meng)商，提前(qian)一個(ge)月(yue)對(dui)總部進(jin)行全(quan)方位調研和(he)咨詢(xun)，索取(qu)和(he)了(le)解有關加(jia)盟(meng)總部的全(quan)部信息(xi)和(he)資料。做(zuo)好步(bu)步(bu)相應的實地考察工(gong)(gong)作(zuo)，經過(guo)自(zi)己(ji)親自(zi)的嘗試和(he)分辨工(gong)(gong)作(zuo)，正式參加(jia)培訓，獲得產權。與加(jia)盟(meng)商做(zuo)好相應的協調工(gong)(gong)作(zuo)，將(jiang)開業前(qian)開業后的具體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)協商好，簽(qian)訂各項協議(yi)。如：

　　1、提供《后(hou)廚(chu)技術手(shou)冊》、《策(ce)劃方案》、《培訓手(shou)冊》、《崗位職(zhi)責(ze)》、《財務制度》供乙(yi)方參考或學習。

　　2、提供裝(zhuang)修及裝(zhuang)飾光盤或裝(zhuang)修樣板照片供乙(yi)方參考。

　　3、提供(gong)公司所(suo)獲榮譽證書(shu)復印(yin)件供(gong)乙方備案。

　　4、提(ti)供招聘(pin)、招商、宣傳標語、宣傳單(dan)、開業促銷等文案及日(ri)常事務安排表等文稿。

　　5、應乙方的(de)要求，我(wo)們可協助乙方對店鋪各功能區進行合(he)理規劃，包(bao)括：包(bao)間、大廳、卡座、廚房、液化氣總控室、走道、廁所、收(shou)銀(yin)臺及門頭的(de)形狀、尺寸、用材等。

　　6、提(ti)供專用鍋、碗(wan)、瓢、盆、灶、桌、椅(yi)、燈(deng)箱及(ji)服裝圖(tu)案(an)樣(yang)本。

　　7、提供餐(can)巾紙、筷套、專用(yong)詩詞歌賦及對聯文本樣稿。

　　8、我(wo)方可將主要技術或管理骨干派往其公(gong)司(si)強(qiang)化(hua)培訓(xun)。

　　9、在裝修(xiu)過(guo)程中，若(ruo)有疑難(nan)問題(ti)可(ke)隨時(shi)與其公(gong)司營運(yun)部保持(chi)溝通和聯系。

　　10、應乙方(fang)的(de)要求，甲(jia)方(fang)可委派籌備(bei)小(xiao)組前往貴方(fang)籌備(bei)建店(dian)，具(ju)體工作(zuo)內容包(bao)括人(ren)員(yuan)的(de)招聘(pin)培訓、供貨商(shang)(shang)的(de)簽約(yue)談判、菜(cai)單的(de)制作(zuo)、市場調查、商(shang)(shang)圈分析(xi)、味(wei)道味(wei)型(xing)及菜(cai)品(pin)、湯鍋的(de)制作(zuo)和調試、廣告宣傳、營(ying)銷策劃(hua)、實戰(zhan)演練(lian)、試營(ying)業等。

　　11、開業前一(yi)周裝修(xiu)工(gong)作必須結束，人(ren)員必須培訓(xun)到位，對所有準(zhun)備工(gong)作和各個服(fu)務環節，總部將會(hui)跟(gen)蹤督導，確(que)保本店開業一(yi)炮打響(xiang)、一(yi)炮走(zou)紅。

　　三、具體實施：

　　1、在(zai)找好(hao)(hao)加盟商的(de)(de)基礎(chu)上具(ju)體到本地區(qu)做(zuo)好(hao)(hao)選址工作。從小規模(mo)的(de)(de)店(dian)面(mian)做(zuo)起，占地用量在(zai)兩百平方左右。此方面(mian)最終要的(de)(de)就(jiu)是店(dian)面(mian)的(de)(de)租金問題了，正確的(de)(de)了解本地區(qu)的(de)(de)租憑水平，盡量做(zuo)到節(jie)省而且地理位(wei)置相對在(zai)人流量較大的(de)(de)位(wei)置。大概(gai)(gai)概(gai)(gai)算如下：（見附(fu)表1）

　　2、注冊商標，登記注冊，辦理營業執(zhi)照等(deng)手續。

　　3、根(gen)據協議，按照樣(yang)圖做好(hao)裝(zhuang)修工作(zuo)（一(yi)般開火鍋店(dian)之裝(zhuang)潢(huang)最(zui)先要考慮的(de)是消(xiao)防，這個(ge)必(bi)須在(zai)裝(zhuang)潢(huang)之前就應該考慮好(hao)，避免以后不(bu)必(bi)要的(de)損失。然后就是墻面(mian)，地板，前臺(tai)，燈光，排氣，排濕等一(yi)系列總(zong)體的(de)規(gui)劃。總(zong)的(de)來(lai)說裝(zhuang)潢(huang)還是看(kan)個(ge)人喜好(hao)的(de)，但(dan)千萬(wan)不(bu)要粗(cu)糙，因為開火鍋店(dian)之的(de)形象實在(zai)很重要。注意的(de)是裝(zhuang)潢(huang)必(bi)須要建(jian)立在(zai)消(xiao)防審(shen)查通過的(de)前提下進行。）前期準備(bei)工作(zuo)都要充分(fen)。如：宣傳資料，標語，招(zhao)聘工作(zuo)人員(yuan)（開火鍋店(dian)之包括服務(wu)員(yuan)，廚師(shi)（調配底料），后勤打雜（洗碗），前臺(tai)收銀(yin)，大堂經(jing)理，服務(wu)接待(dai)。一(yi)般服務(wu)員(yuan)要求人數最(zui)多，一(yi)般10個(ge)平(ping)方安排一(yi)個(ge)人。），切實作(zuo)好(hao)培訓工作(zuo)……

　　4、有目標的(de)經營理念和手(shou)段。如：經營理念：誠于(yu)品質(zhi)(zhi)；以(yi)(yi)德經商、以(yi)(yi)質(zhi)(zhi)取勝(sheng)忠(zhong)于(yu)人本(ben)(ben)。高(gao)低結合法：在開業初期(qi)，以(yi)(yi)高(gao)質(zhi)(zhi)量火鍋、高(gao)水平服務(wu)、較低廉的(de)價格迎接(jie)顧(gu)客(ke)。可以(yi)(yi)很快贏(ying)得(de)顧(gu)客(ke)、樹立形象(xiang)、打(da)開局面(mian)，實(shi)現(xian)正常(chang)經營。根據(ju)本(ben)(ben)地區(qu)的(de)消費水平，適當的(de)規定(ding)一(yi)個消費區(qu)間，有效促提高(gao)消費率。企業精神：務(wu)實(shi)創新，追求(qiu)卓越(yue)。

　　5、正確的(de)結(jie)合自身對本地區(qu)的(de)人際，地利(li)等各(ge)項優(you)越條件加以利(li)用，做(zuo)好進購(gou)貨物的(de)保質保價。最(zui)主(zhu)要的(de)還(huan)是(shi)(shi)硬件采購(gou)，它占(zhan)投資的(de)百分之(zhi)三十五(wu)左右，又由(you)于(yu)考慮到(dao)日后(hou)的(de)維護和消(xiao)防(fang)評估，建議使用電磁爐(lu)，雖然首期(qi)投資很(hen)大，但省去(qu)了后(hou)期(qi)很(hen)多很(hen)麻煩的(de)事情。食品采購(gou)指南（開火鍋店之(zhi)包括肉(rou)類(lei)和蔬(shu)菜，蔬(shu)菜基本上可以解決，但肉(rou)品是(shi)(shi)個很(hen)麻煩的(de)事情，最(zui)好是(shi)(shi)能找到(dao)可靠而又穩定的(de)供貨商。）

　　6、正式營業后，通過具體的(de)(de)(de)問題做(zuo)出具體的(de)(de)(de)分析(xi)，積極有(you)效的(de)(de)(de)改善和總(zong)結相關經(jing)驗，以此走向(xiang)成熟的(de)(de)(de)步伐。切(qie)實注意衛生環節（開(kai)火鍋店(dian)之(zhi)廚(chu)房衛生很重(zhong)要，這直(zhi)接關系到(dao)菜品的(de)(de)(de)品質和顧客對(dui)于店(dian)面(mian)的(de)(de)(de)總(zong)體印象。后廚(chu)在餐飲中是最重(zhong)要的(de)(de)(de)一(yi)個環節，建議多和那些(xie)搞過的(de)(de)(de)師傅多交流。）

　　7、應注意的(de)事項：

　　1）產品是否在當(dang)地有特色和竟爭力。

　　2）管理人員的素質能(neng)(neng)力(li)是否能(neng)(neng)達到標準，有獨立管理運營的能(neng)(neng)力(li)。

　　3）火鍋的味道，小料，涮品(pin)是(shi)否(fou)(fou)有特色，在當地(di)消費(fei)(fei)者是(shi)否(fou)(fou)能適合(he)種(zhong)消費(fei)(fei)。

　　4）整體風格，施(shi)工，裝修(xiu)上要(yao)適合所(suo)選項(xiang)目(mu)的風格和定位。

　　5）店址的選擇上需(xu)附合開店的標準，如L門(men)臉，停業位，面積(ji)，結構(gou)，周邊(bian)環(huan)境，商圈份圍(wei)，廣告位，相(xiang)關手續證件，排(pai)風(feng)排(pai)煙，水電氣，合同時(shi)間，租金價格，等(deng)需(xu)分析了解(jie)。

　　6）對(dui)財務上(shang)的(de)管理和了解，會(hui)控制和分析資金的(de)管控。

　　7）人(ren)員的管理能(neng)力。

　　8）采購行(xing)情和市場貨源的來源了解分析。

　　四、個人總結：

　　主(zhu)要(yao)(yao)客源：本餐飲老少皆宜，主(zhu)要(yao)(yao)適合學生，青(qing)年，白領階層(ceng)，小團體聚(ju)會(hui)，家庭聚(ju)餐。口味分(fen)區明(ming)確，重淡結合的(de)鴛鴦鍋。而(er)且消費水平相對比較大眾化，一般(ban)學生都(dou)能(neng)承受得(de)起(qi)。環(huan)境也相對優雅，氣氛香濃，是(shi)大家都(dou)樂(le)意前往的(de)消費場所。我個人覺得(de)投(tou)資一個項目成(cheng)功(gong)的(de)重要(yao)(yao)因素：不是(shi)因為開店(dian)面成(cheng)功(gong)，而(er)是(shi)因為喜歡，堅持，付出，實操，才成(cheng)功(gong)的(de)，把一件事(shi)作(zuo)到底，不成(cheng)功(gong)也會(hui)成(cheng)功(gong)的(de)。總而(er)言(yan)之(zhi)，有志者事(shi)竟成(cheng)，理性(xing)(xing)決策，人性(xing)(xing)待人。

創業方案 篇4

　　一，項目介紹

　　由于(yu)資(zi)金有(you)限(xian)只(zhi)有(you)5萬元(yuan)，所以我(wo)想來(lai)想去沒(mei)有(you)什么更(geng)好的項目，時間緊張(zhang)也沒(mei)有(you)更(geng)好的靈(ling)感(gan)所以暫就來(lai)個傳(chuan)統行業(ye)，服裝行業(ye)。

　　我的項目是(shi)做服裝行業(ye)，開個(ge)女式服裝店。

　　在選定(ding)行(xing)業(ye)之前，我先(xian)衡量自己(ji)的創業(ye)資金有多少，5萬元。因為(wei)，各行(xing)業(ye)的總投資有高有低，每一種(zhong)行(xing)業(ye)都不(bu)一樣，所以(yi)，先(xian)衡量自己(ji)所擁有的資金能(neng)夠(gou)做(zuo)那些(xie)行(xing)業(ye)，再(zai)來做(zuo)進一步的規(gui)劃(hua)。

　　選擇開(kai)服裝店的優勢是(shi)服裝行業(ye)較(jiao)為成熟，項目需要的成本(ben)較(jiao)低，容(rong)(rong)易(yi)進入(ru)也(ye)(ye)容(rong)(rong)易(yi)啟動。而且自己對服裝也(ye)(ye)有(you)點感興(xing)趣，算是(shi)興(xing)趣與事業(ye)相結合吧(ba)，呵(he)呵(he)。

　　二，店面的選址

　　地點的(de)選擇對日后(hou)店(dian)面(mian)的(de)營運好(hao)壞影響很大(da)(da)，所以一(yi)定(ding)要找個(ge)(ge)商(shang)圈位置(zhi)好(hao)的(de)店(dian)面(mian)。經過調查我(wo)發現在(zai)閔(min)行(xing)莘莊這(zhe)(zhe)(zhe)快商(shang)圈不錯，閔(min)行(xing)區(qu)作為(wei)(wei)上海發展的(de)主要居(ju)民(min)居(ju)住區(qu)之(zhi)一(yi)，莘莊又(you)是閔(min)行(xing)的(de)中(zhong)(zhong)心，這(zhe)(zhe)(zhe)里交通發達，人(ren)(ren)(ren)(ren)口密集，市(shi)場是沒問題。而且這(zhe)(zhe)(zhe)里以后(hou)還要建一(yi)個(ge)(ge)大(da)(da)型的(de)亞洲商(shang)品(pin)交易中(zhong)(zhong)心，前景廣闊。最后(hou)我(wo)把店(dian)面(mian)選在(zai)了莘莊的(de)水(shui)清(qing)路(lu)上，僅挨店(dian)面(mian)就(jiu)有一(yi)個(ge)(ge)公交車站(zhan)(zhan)，前面(mian)是個(ge)(ge)大(da)(da)馬路(lu)，平(ping)時無(wu)論白天(tian)晚上人(ren)(ren)(ren)(ren)來人(ren)(ren)(ren)(ren)往。而且一(yi)百米開外就(jiu)是地鐵站(zhan)(zhan)，人(ren)(ren)(ren)(ren)流量(liang)是可想而知的(de)。周圍又(you)都(dou)是老居(ju)民(min)區(qu)，固定(ding)人(ren)(ren)(ren)(ren)口多，地塊成熟，消(xiao)費(fei)力旺(wang)盛。另外我(wo)發現這(zhe)(zhe)(zhe)條街(jie)上還有幾(ji)家為(wei)(wei)數(shu)不多的(de)衣(yi)服店(dian)，但(dan)大(da)(da)都(dou)定(ding)位居(ju)高，價格昂貴，款(kuan)式單調稀少(shao)(shao)。平(ping)時也很少(shao)(shao)有人(ren)(ren)(ren)(ren)光顧。因為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)里雖然居(ju)民(min)多但(dan)大(da)(da)都(dou)是普通老百姓，富人(ren)(ren)(ren)(ren)很少(shao)(shao)，不適(shi)合(he)銷售高檔(dang)消(xiao)費(fei)品(pin)。這(zhe)(zhe)(zhe)里雖然人(ren)(ren)(ren)(ren)流量(liang)大(da)(da)但(dan)大(da)(da)都(dou)為(wei)(wei)上班一(yi)族，消(xiao)費(fei)能(neng)力為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)低檔(dang)。我(wo)的(de)定(ding)位就(jiu)是中(zhong)(zhong)低擋符合(he)市(shi)場需(xu)求。同時和其他幾(ji)家店(dian)沒有沖突(tu)，差(cha)異性存(cun)在(zai)。

　　店面(mian)的(de)(de)(de)租(zu)(zu)(zu)金也不高(gao)5000元/月，付三壓(ya)一(yi)(yi)(yi)，（上海(hai)都這(zhe)樣(yang)）。找好(hao)店面(mian)之后(hou)(hou)(hou)，接下來(lai)(lai)就(jiu)(jiu)是要與(yu)房(fang)東(dong)(dong)簽(qian)約。而且(qie)，這(zhe)個動作不能(neng)(neng)太早，必須待前面(mian)幾(ji)項步(bu)驟都完成后(hou)(hou)(hou)才能(neng)(neng)進(jin)行(xing)。因(yin)為，一(yi)(yi)(yi)旦與(yu)房(fang)東(dong)(dong)簽(qian)約之后(hou)(hou)(hou)，就(jiu)(jiu)開始支(zhi)付房(fang)租(zu)(zu)(zu)，自然就(jiu)(jiu)會有(you)時間壓(ya)力。所以(yi)(yi)，我(wo)在與(yu)房(fang)東(dong)(dong)簽(qian)約之前，一(yi)(yi)(yi)切能(neng)(neng)做的(de)(de)(de)籌備工作與(yu)書面(mian)數(shu)據(ju)（包括(kuo)營業證(zheng)照(zhao)的(de)(de)(de)辦理等，這(zhe)里我(wo)就(jiu)(jiu)不在熬述了），都先準備好(hao)了。在與(yu)房(fang)東(dong)(dong)簽(qian)約時，租(zu)(zu)(zu)期(qi)最好(hao)不要太短，如果(guo)只(zhi)簽(qian)一(yi)(yi)(yi)年(nian)，可能(neng)(neng)一(yi)(yi)(yi)年(nian)后(hou)(hou)(hou)才要開始回收(shou)，結果(guo)店面(mian)卻被房(fang)東(dong)(dong)收(shou)回去，租(zu)(zu)(zu)期(qi)以(yi)(yi)三至四(si)年(nian)為較理想的(de)(de)(de)簽(qian)約期(qi)限。我(wo)簽(qian)的(de)(de)(de)合同是三年(nian)，即使將來(lai)(lai)經營出了問題我(wo)也可以(yi)(yi)轉租(zu)(zu)(zu)出去（這(zhe)里的(de)(de)(de)房(fang)租(zu)(zu)(zu)一(yi)(yi)(yi)直(zhi)在漲(zhang)）。店面(mian)承租(zu)(zu)(zu)下來(lai)(lai)，需要一(yi)(yi)(yi)段裝(zhuang)潢期(qi)，所以(yi)(yi)我(wo)向房(fang)東(dong)(dong)情商，租(zu)(zu)(zu)金起(qi)算的(de)(de)(de)日期(qi)讓他扣(kou)掉裝(zhuang)潢期(qi)，以(yi)(yi)降低(di)租(zu)(zu)(zu)金支(zhi)出。呵呵，能(neng)(neng)少燒(shao)錢就(jiu)(jiu)少燒(shao)點，誰(shui)讓咱(zan)只(zhi)有(you)5萬元起(qi)步(bu)金呢。

　　三，店面的裝潢

　　租好(hao)了店(dian)(dian)面(mian)(mian)，下面(mian)(mian)要(yao)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)了。店(dian)(dian)面(mian)(mian)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)關(guan)系到一(yi)家店(dian)(dian)的(de)(de)經(jing)(jing)營風格(ge)，及外觀的(de)(de)第一(yi)印象(xiang)，因(yin)此，裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)廠(chang)商的(de)(de)選擇十分重要(yao)，所找(zhao)的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)廠(chang)商必須要(yao)有(you)相關(guan)店(dian)(dian)面(mian)(mian)的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)經(jing)(jing)驗。譬如，開咖啡(fei)店(dian)(dian)就(jiu)一(yi)定(ding)要(yao)找(zhao)有(you)咖啡(fei)店(dian)(dian)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)經(jing)(jing)驗的(de)(de)廠(chang)商，開兒童美語(yu)就(jiu)必須找(zhao)有(you)兒童文教裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)經(jing)(jing)驗的(de)(de)廠(chang)商。因(yin)為，裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)廠(chang)商如果(guo)沒有(you)同類型店(dian)(dian)面(mian)(mian)的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)經(jing)(jing)驗，到時(shi)候所裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)(huang)出來的(de)(de)店(dian)(dian)面(mian)(mian)，在實務操作上，就(jiu)未必能完全符合需求。屆時(shi)，如果(guo)再打(da)掉重做，當然(ran)就(jiu)費(fei)錢費(fei)時(shi)。

　　所(suo)以，我在裝潢(huang)(huang)前(qian)請(qing)裝潢(huang)(huang)公司(si)先畫圖(tu)(tu)，包括平面圖(tu)(tu)，立(li)面圖(tu)(tu)，側面圖(tu)(tu)，所(suo)要(yao)用的材質，顏(yan)色，尺寸大小等，都要(yao)事(shi)先注明(ming)清(qing)楚。為(wei)便于溝(gou)通清(qing)楚自(zi)己所(suo)想(xiang)要(yao)裝潢(huang)(huang)的模樣，最好先帶(dai)裝潢(huang)(huang)廠(chang)商到同類型(xing)的店去實地觀摩，說清(qing)楚自(zi)己想(xiang)要(yao)裝潢(huang)(huang)的感覺，這樣裝潢(huang)(huang)出(chu)來的店面，才會比較(jiao)貼近(jin)自(zi)己的想(xiang)法。

　　我(wo)要求的裝潢(huang)效果如下：

　　1， 門口醒目(mu)(mu)的(de)(de)廣告明確，讓路過的(de)(de)人一目(mu)(mu)了然(ran)店(dian)內(nei)是賣什么(me)東(dong)西！重要的(de)(de)一點(dian)，相同的(de)(de)衣(yi)服掛在不同檔(dang)次的(de)(de)的(de)(de)店(dian)鋪會用不同的(de)(de)效果，不要因自(zi)己(ji)(ji)店(dian)內(nei)整體的(de)(de)形象影(ying)響(xiang)到自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)衣(yi)服的(de)(de)檔(dang)次，影(ying)響(xiang)到顧(gu)客(ke)的(de)(de)購買(mai)欲！當然(ran)本店(dian)剛開(kai)張簡裝為宜。

　　2， 燈(deng)光(guang)等硬件配備(bei)也(ye)(ye)非常重要的(de)(de)，如(ru)果(guo)(guo)店(dian)鋪不(bu)夠(gou)亮膛，給(gei)人感覺就是(shi)象快倒閉(bi)的(de)(de)！晚上(shang)門(men)頭的(de)(de)燈(deng)一定(ding)要亮，一下(xia)子能(neng)吸(xi)引路過的(de)(de)顧(gu)客的(de)(de)眼(yan)球！燈(deng)光(guang)也(ye)(ye)能(neng)讓衣(yi)服(fu)(fu)更(geng)動(dong)人，但是(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)燈(deng)光(guang)會(hui)(hui)有(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)效果(guo)(guo)，冷暖結合是(shi)服(fu)(fu)裝店(dian)最適合的(de)(de)，如(ru)果(guo)(guo)全部是(shi)冷光(guang)（也(ye)(ye)就是(shi)平時所看見(jian)的(de)(de)白色燈(deng)光(guang)）店(dian)鋪雖然亮堂，但是(shi)給(gei)人的(de)(de)感覺慘白不(bu)夠(gou)溫馨，衣(yi)服(fu)(fu)會(hui)(hui)顯得不(bu)夠(gou)柔和(he)！加上(shang)暖光(guang)燈(deng)（平時看見(jian)的(de)(de)射(she)燈(deng)之類的(de)(de)黃色光(guang)）能(neng)中和(he)慘白感覺，照(zhao)射(she)出的(de)(de)衣(yi)服(fu)(fu)也(ye)(ye)更(geng)動(dong)人！空(kong)調在夏天必(bi)需要俱備(bei)，不(bu)然店(dian)里很難留住顧(gu)客有(you)耐(nai)心挑選(xuan)衣(yi)服(fu)(fu)的(de)(de)，身上(shang)粘滋滋的(de)(de)，試衣(yi)服(fu)(fu)也(ye)(ye)不(bu)會(hui)(hui)有(you)心情的(de)(de)！

　　店面裝潢一(yi)共花(hua)了5000元，這還是省(sheng)(sheng)著點花(hua)的，包括我自(zi)己做小工，就5萬省(sheng)(sheng)著點吧。

　　四，選貨及進貨的渠道

　　萬(wan)事具備只欠(qian)東風，下(xia)面進入正(zheng)題，我該講講怎(zen)么買生財(cai)的工具：衣服了，怎(zen)么進貨(huo)選貨(huo)。

　　一(yi)， 選貨(huo)及進貨(huo)

　　1， 選(xuan)貨：選(xuan)樣，款式，品牌，數量

　　選貨要掌握當地市場行情：出(chu)現哪些新(xin)品種 銷售(shou)趨勢如(ru)何(he) 社會存量多(duo)少 價格漲勢如(ru)何(he) 購買力狀況如(ru)何(he) 大體上能心中有數。

　　品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。

　　進貨(huo)(huo)要適銷，適量，要編制進貨(huo)(huo)計(ji)劃，當然在(zai)進貨(huo)(huo)過(guo)程(cheng)中(zhong)也可應變修改(gai)。進貨(huo)(huo)時，首先到市場上轉(zhuan)一(yi)轉(zhuan)，看(kan)一(yi)看(kan)，比一(yi)比，問一(yi)問，算一(yi)算，想一(yi)想，以(yi)后再著手落實(shi)進貨(huo)(huo)。

　　少進試銷，然后在適量進貨。因為(wei)是新店開張所以款式一定要多(duo)，給顧客(ke)的(de)選擇余(yu)地大。

　　進貨(huo)(huo)安排在每個星期(qi)的三(san)或四，這樣(yang)每個星期(qi)六店內肯(ken)定是有新品到貨(huo)(huo)的，但(dan)只上(shang)部份(fen)新貨(huo)(huo)，一部份(fen)留著(zhu)星期(qi)天上(shang)！如果進入銷售旺季，三(san)四天就(jiu)補一次(ci)貨(huo)(huo)！

　　象"三(san)八""五一""國(guo)慶"等幾個銷(xiao)售高(gao)潮，不要等到差不多時(shi)間(jian)時(shi)再(zai)準備貨品，提前半個月就可以先(xian)開(kai)始準備了！要給自己有(you)足夠(gou)的(de)安排時(shi)間(jian)才行(xing)！

　　2， 進貨(huo)渠道：

　　上海(hai)七蒲(pu)服裝(zhuang)批發(fa)市(shi)場或(huo)杭(hang)州四(si)季青服裝(zhuang)批發(fa)市(shi)場。新店開(kai)張暫時(shi)只在七蒲(pu)服裝(zhuang)批發(fa)市(shi)場進貨。同一城市(shi)就近方便，等(deng)日(ri)后(hou)銷量上去，在去杭(hang)州四(si)季青服裝(zhuang)批發(fa)市(shi)場。

　　五，人力規劃

　　我(wo)計劃雇傭(yong)三個人，兩個小姑娘最好是漂亮MM（不(bu)要(yao)罵(ma)我(wo)色，愛美之心人皆(jie)有之，漂亮MM容(rong)易招攬顧客(ke)奧），主要(yao)負(fu)(fu)責接待(dai)顧客(ke)，兩人輪班(ban)倒。另外招一個年齡大點(dian)的(de)阿姨和我(wo)自己(ji)輪班(ban)倒收銀(yin)，我(wo)基本上一直要(yao)在店里(li)看著的(de)（除了(le)(le)進貨或者重要(yao)的(de)事(shi)，自己(ji)創業累點(dian)是應該的(de)）。兩個小姑娘的(de)工資，800/月+提(ti)(ti)成，提(ti)(ti)成為月營業額(e)的(de)1%，提(ti)(ti)高她們的(de)積極性。大一點(dian)的(de)阿姨也一樣，800/月+提(ti)(ti)成1%，不(bu)收銀(yin)出了(le)(le)問題它要(yao)負(fu)(fu)責。

　　六，投資金額分析，每月費用分析

　　1， 房租：5000/月(yue)，付三(san)壓一，20000元

　　2， 裝修費5000

　　3， 第一次衣服貨款20000元

　　4， 其他費用(yong)1000元(yuan)

　　5， 員工工資可以在第一月底結(jie)，不用算(suan)在初(chu)期(qi)5萬內

　　6， 余下4000做流動資金使(shi)用

　　七，營銷策略

　　一，開幕促銷

　　當(dang)一切(qie)都就(jiu)緒之(zhi)后，就(jiu)準備擇(ze)期正式開幕(mu)。開幕(mu)當(dang)天為招徠顧客，辦一些促(cu)銷(xiao)活(huo)動(dong)勢不(bu)可免，促(cu)銷(xiao)活(huo)動(dong)不(bu)外乎打折，贈品及抽獎等三大類(lei)型(xing)。同時在周圍小區散發些傳單。

　　二，衣服的陳列

　　做女裝(zhuang)產品關鍵(jian)要(yao)(yao)品種多(duo)，給客戶有(you)足夠的挑(tiao)選余地，這與其它品牌專賣店(dian)不(bu)同，不(bu)是(shi)依靠主(zhu)要(yao)(yao)幾個款的來銷售！產品陳(chen)列上(shang)(shang)(shang)要(yao)(yao)突出(chu)(chu)自己服裝(zhuang)的特點，把上(shang)(shang)(shang)衣，裙(qun)子(zi)，褲子(zi)，套(tao)裝(zhuang)等分開陳(chen)列，除了(le)店(dian)鋪(pu)看(kan)上(shang)(shang)(shang)去(qu)整齊外也(ye)給有(you)目的性(xing)購買(mai)的客戶挑(tiao)選提供方便，如(ru)果只(zhi)想買(mai)裙(qun)子(zi)的，他只(zhi)需在裙(qun)子(zi)類(lei)挑(tiao)選，如(ru)果買(mai)了(le)裙(qun)子(zi)又想配上(shang)(shang)(shang)衣，直接可以到上(shang)(shang)(shang)衣類(lei)去(qu)搭(da)配！量多(duo)的款可以用模特出(chu)(chu)樣，往(wang)往(wang)出(chu)(chu)樣的衣服是(shi)賣得最快的！櫥窗里的出(chu)(chu)樣要(yao)(yao)經常更換，這不(bu)能偷懶！

　　三，長期(qi)發展營銷策略

　　1， 原(yuan)則：每(mei)周都要有新(xin)貨上架，以中檔(dang)為(wei)主，高(gao)低檔(dang)為(wei)輔(fu)（高(gao)檔(dang)點綴(zhui)低檔(dang)適(shi)量(liang)）。

　　2， 方針：盡(jin)量(liang)把其中的(de)每個環節作成標準化，以(yi)備日后發展連鎖，即模(mo)式復制。

　　3， 服(fu)務：訓(xun)練營業員的基本利(li)益，對顧客(ke)(ke)的服(fu)務態度及服(fu)務宗旨。無論顧客(ke)(ke)是否買衣服(fu)或者買所少(shao)錢(qian)的衣服(fu)都要微笑(xiao)送(song)客(ke)(ke)讓其滿(man)意離開，常此以(yi)往才可能有(you)口碑相傳的美益度，也(ye)才會有(you)回(hui)頭(tou)客(ke)(ke)。顧客(ke)(ke)的要求在(zai)可能實現(xian)的前(qian)提下盡可能的滿(man)足。

　　4， 方法：

　　（1） 初次來店的驚喜(xi)

　　① 免(mian)費贈(zeng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長期(qi)顧客表（做客戶(hu)數據庫）。

　　（2） 增加其下次(ci)來(lai)店的(de)可能性

　　① 傳達(da)每周(zhou)都有新(xin)貨上架的信息。

　　② 利用(yong)顧(gu)客數據庫，以某種(zhong)借口施以小恩惠(hui)，使其來店領(ling)取或(huo)告知打(da)折消(xiao)息，或(huo)者(zhe)免費送過季衣服（要定(ding)量）或(huo)送生(sheng)日禮物等。

　　③ 購適量(liang)女士手袋告(gao)知顧客一次購物(wu)滿400元(yuan)送一只女士手袋（女士手袋要在店內陳列出來(lai)，進貨以38元(yuan)標價300+的那(nei)種為宜，給顧客物(wu)超所值的感覺(jue)）或者(zhe)累積消費600元(yuan)及以上。（獲得獎勵之后在從新累積）

　　（3） 滿意(yi)購(gou)物并(bing)使其盡可(ke)能介紹其他買(mai)家來(lai)店購(gou)買(mai)

　　① 告知顧客量(liang)大(da)或團購可優惠(hui)，如(ru)：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累(lei)積(ji)消費1000元既獲(huo)得(de)一張8折的金(jin)卡。

　　② 介(jie)(jie)紹新(xin)顧客(ke)，如(ru)：每介(jie)(jie)紹一位(wei)新(xin)顧客(ke)并(bing)購滿200元(yuan)(yuan)及以(yi)上送推(tui)薦人50元(yuan)(yuan)購物卷等。

　　（4）不定(ding)期打折

　　①人一定程(cheng)度上都喜歡貪小(xiao)便宜(yi)，女人就(jiu)更是如此了。"店(dian)鋪開張大賺送(song)"，"本店(dian)商(shang)品八折優惠"，也可以采(cai)用買一送(song)一的(de)策略（送(song)的(de)貨以滯銷(xiao)貨為主，過季貨為輔）。

　　這些招牌(pai)通常能抓住女人的心。

　　（5）一(yi)年中做幾次短期(qi)促銷(xiao)，售價定為10—30元，非常聚人氣(qi)！再把店內滯(zhi)銷(xiao)款(kuan)低(di)價一(yi)起處理！如五一(yi)，十一(yi)，三八等最(zui)佳時間。

　　八，總結

　　綜上所述我用5萬元(yuan)開一個女式(shi)服裝(zhuang)店，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能夠(gou)成功(gong)當然還需實(shi)踐(jian)中去檢驗了(le)。

創業方案 篇5

　　為進(jin)一步推進(jin)創業板(ban)(ban)市(shi)(shi)場制(zhi)(zhi)度建設，促進(jin)創業板(ban)(ban)市(shi)(shi)場持續、健(jian)康、穩定發展，深交所(suo)在總(zong)結主(zhu)板(ban)(ban)、中小企業板(ban)(ban)市(shi)(shi)場退市(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度實踐的(de)基礎上，借鑒成熟資(zi)本市(shi)(shi)場經(jing)驗，制(zhi)(zhi)定了《關(guan)于(yu)完善創業板(ban)(ban)退市(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度的(de)方案》(以下(xia)簡稱《方案》).

　　1，關于完善創業板退市制度的方案。為什么要完善創業板退市制度？

　　現行(xing)(xing)退市(shi)(shi)制(zhi)度的(de)(de)建(jian)立(li)和(he)實施對提高我國上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)整體質量，初步形成優勝(sheng)劣(lie)汰的(de)(de)市(shi)(shi)場機制(zhi)發揮了(le)(le)積極(ji)作用。但(dan)是隨著資(zi)本(ben)市(shi)(shi)場發展改革的(de)(de)逐步深化(hua)，現行(xing)(xing)退市(shi)(shi)制(zhi)度在(zai)實際運(yun)行(xing)(xing)中也(ye)還(huan)存在(zai)一些問題(ti)，主要表(biao)現在(zai)退市(shi)(shi)效率較低，退市(shi)(shi)難現象突(tu)出(chu)。目前的(de)(de)退市(shi)(shi)程序比較復雜，退市(shi)(shi)周(zhou)期較長，存在(zai)上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)通過各種手段(duan)調節利潤以規避退市(shi)(shi)的(de)(de)現象，導致上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)“停而不退”，并由此引發了(le)(le)“殼(ke)資(zi)源(yuan)”的(de)(de)炒作，以及相關的(de)(de)內幕交易和(he)市(shi)(shi)場操(cao)縱(zong)行(xing)(xing)為(wei)，在(zai)一定程度上影響了(le)(le)市(shi)(shi)場的(de)(de)正(zheng)常(chang)秩序和(he)理(li)性投資(zi)理(li)念(nian)。

　　為(wei)配合(he)資本(ben)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)改革進程(cheng)，使市(shi)(shi)場(chang)保持有進有出、吐故納(na)新、動(dong)態平衡的(de)(de)合(he)理狀態，促進優勝劣汰機制(zhi)(zhi)的(de)(de)形(xing)成，推動(dong)市(shi)(shi)場(chang)規范、健康、穩定(ding)發展，改進和完(wan)善(shan)上市(shi)(shi)公(gong)司退(tui)市(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)勢在(zai)必行(xing)。現(xian)行(xing)創業板(ban)退(tui)市(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)與主板(ban)退(tui)市(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)一(yi)脈相承(cheng)，其框架和主要內容基本(ben)一(yi)致，如果(guo)不加以改進和完(wan)善(shan)，在(zai)主板(ban)市(shi)(shi)場(chang)退(tui)市(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)運行(xing)過程(cheng)中存在(zai)的(de)(de)問題完(wan)全有可(ke)能(neng)在(zai)創業板(ban)市(shi)(shi)場(chang)重(zhong)現(xian)。

　　退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度作為(wei)(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)板市(shi)(shi)(shi)場的(de)一(yi)項重要(yao)制(zhi)度，自創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)板啟(qi)動以來一(yi)直(zhi)廣受關注，市(shi)(shi)(shi)場對于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)板實施更加嚴(yan)格的(de)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度寄(ji)予很高的(de)期(qi)望。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)板作為(wei)(wei)一(yi)個全新的(de)市(shi)(shi)(shi)場，沒有歷史(shi)包袱(fu)，盡快在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)板先(xian)行先(xian)試(shi)，探索建立符合我國資本(ben)市(shi)(shi)(shi)場實際的(de)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度，將有利(li)于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)板市(shi)(shi)(shi)場的(de)長遠(yuan)健康發展，同時也(ye)(ye)將對主板退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度的(de)改革完善發揮(hui)探索及示范作用。此外，也(ye)(ye)有利(li)于培育(yu)投(tou)(tou)資者和整個市(shi)(shi)(shi)場的(de)風險意(yi)識，遏制(zhi)投(tou)(tou)機(ji)炒作行為(wei)(wei)，形成以業(ye)(ye)績為(wei)(wei)基礎的(de)投(tou)(tou)資理(li)念，促進理(li)性投(tou)(tou)資文化的(de)建立，維護市(shi)(shi)(shi)場正(zheng)常秩(zhi)序，從根本(ben)上保(bao)護中小投(tou)(tou)資者的(de)利(li)益。

　　2。完善創業板退市制度的總體思路是什么？主要從哪幾個方面進行完善？

　　經(jing)過近兩(liang)年來的研究論證，深交所(suo)提出(chu)了完善創業板(ban)退市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)制度(du)的《方案》。《方案》針對現(xian)行退市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)制度(du)存在的主要問題，充(chong)分借鑒成熟資本市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)經(jing)驗(yan)，在現(xian)有法律框(kuang)架基礎(chu)上(shang)，堅持市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)化的方向(xiang)，以優化市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)資源配置，提高創業板(ban)上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司整體質量。

　　《方案》主要從以(yi)下方面對創(chuang)業板退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)制度(du)進行(xing)完(wan)(wan)善。一(yi)是在創(chuang)業板現有連(lian)續虧損、凈資產為負、注冊(ce)會計(ji)師出具否(fou)定意見或(huo)無(wu)法表(biao)示(shi)意見的(de)(de)(de)審計(ji)報(bao)告等11項退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)條(tiao)件的(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)，增加(jia)連(lian)續受到交易所公(gong)(gong)開(kai)譴(qian)責(ze)和股(gu)票成交價格(ge)連(lian)續低于(yu)面值兩(liang)個退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)條(tiao)件。二是完(wan)(wan)善恢(hui)復(fu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)審核標準，以(yi)扣除非經(jing)常性(xing)損益前后的(de)(de)(de)凈利(li)(li)潤孰(shu)低作為恢(hui)復(fu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)盈利(li)(li)判斷標準，同時不支(zhi)持暫停上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司通(tong)(tong)過借殼實現恢(hui)復(fu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。三是對資不抵債的(de)(de)(de)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司加(jia)快退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)速(su)度(du)，縮短退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)時間。四是設立退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)理板塊(kuai)，公(gong)(gong)司終止上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)前，給予一(yi)定的(de)(de)(de)“退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)理期(qi)”，在此期(qi)間，將其股(gu)票移入“退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)理板”進行(xing)另板交易。五(wu)是改進創(chuang)業板退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)險提(ti)示(shi)方式，調整(zheng)(zheng)“*ST”制度(du)，通(tong)(tong)過強(qiang)化(hua)(hua)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)險信(xin)息披露(lu)以(yi)及(ji)深化(hua)(hua)投資者適當性(xing)管理的(de)(de)(de)方式充分揭示(shi)退(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)險。

　　3。創業板現在有哪些退市條件？為什么要增加兩個退市條件？

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板(ban)(ban)現(xian)行退市(shi)(shi)(shi)條(tiao)件是根(gen)據(ju)《證券法(fa)》第五十六條(tiao)的(de)(de)規定(ding)，在(zai)(zai)借鑒主(zhu)板(ban)(ban)、中小板(ban)(ban)退市(shi)(shi)(shi)制度經(jing)驗的(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)(shang)制定(ding)的(de)(de)，按照現(xian)行《創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板(ban)(ban)股(gu)(gu)(gu)票(piao)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)規則》，目前創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板(ban)(ban)主(zhu)要(yao)退市(shi)(shi)(shi)條(tiao)件如(ru)下(xia)：(1)連(lian)續虧損(sun);(2)追(zhui)溯調整導致連(lian)續虧損(sun);(3)凈資產(chan)為(wei)負;(4)審(shen)計(ji)報(bao)告(gao)為(wei)否(fou)定(ding)意(yi)見(jian)或(huo)拒絕表示意(yi)見(jian);(5)未改(gai)正財(cai)務會(hui)計(ji)報(bao)告(gao)中的(de)(de)重大差錯或(huo)虛假記(ji)載(zai);(6)未在(zai)(zai)法(fa)定(ding)期限(xian)內披露年度報(bao)告(gao)或(huo)中期報(bao)告(gao);(7)公司(si)(si)解散;(8)法(fa)院宣告(gao)公司(si)(si)破產(chan);(9)連(lian)續120個(ge)交(jiao)易(yi)日累(lei)計(ji)股(gu)(gu)(gu)票(piao)成(cheng)交(jiao)量低于(yu)100萬股(gu)(gu)(gu);(10)連(lian)續20個(ge)交(jiao)易(yi)日股(gu)(gu)(gu)權分布或(huo)股(gu)(gu)(gu)東人數不符(fu)合上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)條(tiao)件;(11)公司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)本總額發生變化不再具備上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)條(tiao)件。上(shang)(shang)(shang)述退市(shi)(shi)(shi)條(tiao)件在(zai)(zai)主(zhu)板(ban)(ban)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)(shang)已(yi)經(jing)增加(jia)了凈資產(chan)為(wei)負、審(shen)計(ji)報(bao)告(gao)為(wei)否(fou)定(ding)意(yi)見(jian)或(huo)拒絕表示意(yi)見(jian)、連(lian)續120個(ge)交(jiao)易(yi)日累(lei)計(ji)股(gu)(gu)(gu)票(piao)成(cheng)交(jiao)量低于(yu)100萬股(gu)(gu)(gu)等三(san)個(ge)退市(shi)(shi)(shi)條(tiao)件。

　　《方(fang)案(an)》在上(shang)述(shu)基礎上(shang)又增加了(le)兩個規范運(yun)作方(fang)面(mian)和(he)市(shi)場效率方(fang)面(mian)的退市(shi)條件：連(lian)(lian)續受到交易所公(gong)開(kai)譴責和(he)股票成交價格連(lian)(lian)續低于面(mian)值。在退市(shi)標準的多元化(hua)和(he)市(shi)場化(hua)方(fang)面(mian)又邁(mai)進(jin)了(le)一(yi)步。

　　(1)關于連續受到交易所公開譴責的退市條件

　　規(gui)(gui)范(fan)運作是(shi)上市(shi)(shi)公(gong)司(si)最基本、最重(zhong)要的(de)(de)(de)要求，也是(shi)投資(zi)者合法(fa)權(quan)益得(de)以(yi)保護的(de)(de)(de)基矗現行退(tui)(tui)市(shi)(shi)條(tiao)件(jian)中缺乏(fa)有(you)關上市(shi)(shi)公(gong)司(si)規(gui)(gui)范(fan)運作的(de)(de)(de)指標(biao)(biao)，部分上市(shi)(shi)公(gong)司(si)雖然財務指標(biao)(biao)沒(mei)有(you)達到(dao)(dao)退(tui)(tui)市(shi)(shi)標(biao)(biao)準，但經常發生重(zhong)大不規(gui)(gui)范(fan)行為(wei)(wei)，嚴(yan)重(zhong)損害(hai)投資(zi)者利益，因此非(fei)常有(you)必要增加(jia)相應的(de)(de)(de)指標(biao)(biao)作為(wei)(wei)退(tui)(tui)市(shi)(shi)條(tiao)件(jian)，以(yi)將此類“害(hai)群(qun)之馬”清除出市(shi)(shi)場，并提高監管(guan)的(de)(de)(de)威懾力。由于規(gui)(gui)范(fan)運作涉及到(dao)(dao)公(gong)司(si)運作的(de)(de)(de)'諸多(duo)方(fang)面(mian)，難(nan)以(yi)全面(mian)列舉，因此以(yi)受到(dao)(dao)交(jiao)易所公(gong)開譴責(ze)這一(yi)(yi)綜合性(xing)的(de)(de)(de)指標(biao)(biao)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)項(xiang)退(tui)(tui)市(shi)(shi)條(tiao)件(jian)的(de)(de)(de)操(cao)作性(xing)更強。

　　為了使(shi)“連續(xu)受到交易所(suo)公(gong)開(kai)譴(qian)責(ze)(ze)”的退市標準(zhun)能夠(gou)得到更好地(di)執(zhi)行，深(shen)交所(suo)已經(jing)于20xx年4月(yue)對(dui)(dui)外公(gong)布了《深(shen)圳證券(quan)交易所(suo)創(chuang)業板上(shang)(shang)市公(gong)司(si)公(gong)開(kai)譴(qian)責(ze)(ze)標準(zhun)》，以保證制(zhi)度的透明和公(gong)正。《公(gong)開(kai)譴(qian)責(ze)(ze)標準(zhun)》中還專門(men)增加了有關(guan)上(shang)(shang)市公(gong)司(si)對(dui)(dui)深(shen)交所(suo)做出(chu)(chu)的公(gong)開(kai)譴(qian)責(ze)(ze)決(jue)定不服(fu)的，可(ke)以向深(shen)交所(suo)上(shang)(shang)訴(su)(su)復(fu)(fu)核(he)委(wei)員(yuan)會申請復(fu)(fu)核(he)的規定，管理制(zhi)度《關(guan)于完(wan)善創(chuang)業板退市制(zhi)度的方案(an)》。被處罰對(dui)(dui)象提出(chu)(chu)復(fu)(fu)議(yi)(yi)時，上(shang)(shang)訴(su)(su)復(fu)(fu)核(he)委(wei)員(yuan)會要召(zhao)開(kai)聽證會議(yi)(yi)，相關(guan)人員(yuan)可(ke)以在會上(shang)(shang)進行申訴(su)(su)。

　　(2)關于股票成交價格連續低于面值的退市條件

　　借鑒(jian)國際證(zheng)券市(shi)場的普遍做(zuo)法，在《方(fang)案》中新增了一(yi)個市(shi)場交易方(fang)面(mian)的退(tui)(tui)市(shi)條件，即“連續(xu)20個交易日每(mei)日收盤價均低(di)于每(mei)股面(mian)值”，創業板(ban)公司(si)股票交易一(yi)旦出現上(shang)述情況，將終止上(shang)市(shi)。增加這一(yi)反映市(shi)場效率的退(tui)(tui)市(shi)條件，有利于建立科學(xue)的多元化退(tui)(tui)市(shi)指(zhi)標體系。

　　4。為什么要完善恢復上市的審核標準，如何完善？不支持暫停上市公司通過借殼來實現恢復上市，是否意味著創業板公司不能進行重大資產重組？

　　目前，主板暫停上市的公司通過各種調節財務指標的方法實現恢復上市的現象較為普遍。鑒于主板、創業板股票上市規則均沒有規定以扣除非經常性損益前后的凈利潤孰低來判斷是否達到恢復上市的條件，因此不少上市公司通過政府補貼、大股東輸送利潤、資產處置等非經常性收益調節利潤，以規避退市。這類公司雖然在財務指標上暫時實現了盈利，但是并不具備持續盈利的能力，其實現恢復上市對市場的健康穩定發展非常不利。為此，《方案》完善了創業板恢復上市的標準，明確以扣除非經常性損益前后的凈利潤孰低作為恢復上市的盈利判斷標準，防止創業板公司(si)通(tong)過一次性的交易(yi)、關聯交易(yi)等非經常性收益調節利潤規避退(tui)市的行為(wei)。

　　主板(ban)暫停(ting)上市(shi)公司通過借殼上市(shi)式的(de)資產重組(zu)實(shi)現恢復上市(shi)的(de)現象(xiang)比較普遍，與此同時也出現了“借殼炒作”現象(xiang)，相(xiang)關的(de)內幕交易和(he)(he)市(shi)場操縱行(xing)為(wei)極易發生，在一定(ding)(ding)程(cheng)度上影響了二級市(shi)場定(ding)(ding)價機制和(he)(he)資源配(pei)置功能的(de)發揮。為(wei)了避免類似現象(xiang)在創業板(ban)出現，非常有必(bi)要明確不支(zhi)持暫停(ting)上市(shi)的(de)創業板(ban)公司通過借殼的(de)方式恢復上市(shi)。

　　創業(ye)板(ban)公(gong)司在(zai)正常(chang)情況下(xia)是可(ke)以進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)資產重(zhong)(zhong)(zhong)組的(de)，而(er)且深(shen)交所(suo)非常(chang)鼓勵創業(ye)板(ban)公(gong)司通過(guo)重(zhong)(zhong)(zhong)大資產重(zhong)(zhong)(zhong)組的(de)方式(shi)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)同行(xing)業(ye)并(bing)購(gou)、上下(xia)游(you)產業(ye)鏈的(de)整合等，以提(ti)高創業(ye)板(ban)公(gong)司的(de)核心競爭(zheng)力，促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)創業(ye)板(ban)公(gong)司進(jin)(jin)(jin)(jin)一步做(zuo)大做(zuo)強。但是，創業(ye)板(ban)公(gong)司一旦(dan)進(jin)(jin)(jin)(jin)入暫停上市(shi)狀態，深(shen)交所(suo)不(bu)支持這類公(gong)司進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)重(zhong)(zhong)(zhong)大資產重(zhong)(zhong)(zhong)組，并(bing)通過(guo)借殼(ke)的(de)方式(shi)實現恢復(fu)上市(shi)，以避免“借殼(ke)炒作”的(de)現象在(zai)創業(ye)板(ban)重(zhong)(zhong)(zhong)現。

　　5。為什么要對凈資產為負和股票累計成交量過低兩項退市條件進一步縮短退市時間？

　　《方案》對(dui)凈資產(chan)為負和累計成交量過低(di)的兩(liang)個退市(shi)(shi)條件縮(suo)短了退市(shi)(shi)時間(jian)。

　　一是凈資產為負的退市條件。上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)出現凈資產(chan)為(wei)負(fu)(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)現象說明公(gong)司(si)(si)(si)已經資不抵債，喪失了持續經營(ying)的(de)(de)(de)基矗一般(ban)而言，凈資產(chan)為(wei)負(fu)(fu)(fu)(fu)遠比(bi)連續三(san)年(nian)(nian)(nian)(nian)虧損的(de)(de)(de)情(qing)形更為(wei)嚴重(zhong)，因此(ci)有必要加快此(ci)類公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)退(tui)市(shi)速度(du)。現行《創(chuang)業板股票上(shang)市(shi)規則》規定，上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)經審(shen)計的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)報(bao)顯(xian)示(shi)公(gong)司(si)(si)(si)出現凈資產(chan)為(wei)負(fu)(fu)(fu)(fu)即(ji)實施“退(tui)市(shi)風險警示(shi)處理”措施，第二年(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)報(bao)顯(xian)示(shi)凈資產(chan)繼(ji)(ji)續為(wei)負(fu)(fu)(fu)(fu)即(ji)暫停(ting)上(shang)市(shi)，暫停(ting)上(shang)市(shi)之后的(de)(de)(de)首(shou)個中期報(bao)告公(gong)司(si)(si)(si)凈資產(chan)繼(ji)(ji)續為(wei)負(fu)(fu)(fu)(fu)即(ji)終止上(shang)市(shi)。為(wei)加快此(ci)類公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)退(tui)市(shi)速度(du)，《方案》規定，創(chuang)業板公(gong)司(si)(si)(si)經審(shen)計的(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)報(bao)顯(xian)示(shi)公(gong)司(si)(si)(si)出現凈資產(chan)為(wei)負(fu)(fu)(fu)(fu)即(ji)暫停(ting)上(shang)市(shi)，第二年(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)報(bao)顯(xian)示(shi)凈資產(chan)繼(ji)(ji)續為(wei)負(fu)(fu)(fu)(fu)即(ji)終止上(shang)市(shi)。

　　二是股票累計成交量過低的退市條件。現行《創(chuang)業板(ban)股(gu)(gu)票(piao)上(shang)市(shi)(shi)規則》規定(ding)，創(chuang)業板(ban)公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)票(piao)出現連續(xu)120個(ge)交(jiao)易日累(lei)(lei)計(ji)成交(jiao)金額低(di)(di)于(yu)(yu)100萬股(gu)(gu)的情(qing)形(xing)(xing)即(ji)實施“退市(shi)(shi)風險警(jing)示處理”措施，其(qi)后(hou)再(zai)次出現連續(xu)120個(ge)交(jiao)易日累(lei)(lei)計(ji)成交(jiao)金額低(di)(di)于(yu)(yu)100萬股(gu)(gu)的情(qing)形(xing)(xing)即(ji)終止上(shang)市(shi)(shi)。出現此類情(qing)形(xing)(xing)反(fan)映公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)票(piao)流動(dong)性嚴(yan)重不足，市(shi)(shi)場效率(lv)低(di)(di)下(xia)，不利于(yu)(yu)投資(zi)者權益(yi)的保護，為(wei)加快退市(shi)(shi)速度，《方案》規定(ding)創(chuang)業板(ban)公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)票(piao)出現連續(xu)120個(ge)交(jiao)易日累(lei)(lei)計(ji)成交(jiao)金額低(di)(di)于(yu)(yu)100萬股(gu)(gu)的情(qing)形(xing)(xing)即(ji)終止上(shang)市(shi)(shi)。

　　6。為什么要改進創業板公司的退市風險提示方式，不再實施“退市風險警示處理”措施？不再實施“退市風險警示處理”措施后，如何向投資者提示創業板公司的退市風險？

　　“退市風(feng)險(xian)(xian)警示處理”措(cuo)施(shi)是(shi)我國特(te)有的一(yi)項制(zhi)度(du)安排，設計“退市風(feng)險(xian)(xian)警示處理”措(cuo)施(shi)的初衷(zhong)是(shi)為了(le)充(chong)分(fen)提(ti)示退市風(feng)險(xian)(xian)，保護投資者的利(li)益。從實(shi)(shi)際運行情況來看，該制(zhi)度(du)確實(shi)(shi)起到(dao)了(le)一(yi)定的風(feng)險(xian)(xian)揭示作(zuo)用(yong)，但是(shi)也存在一(yi)些問題。由于普遍存在資產重組預期，不少被實(shi)(shi)施(shi)“退市風(feng)險(xian)(xian)警示處理”的股票(piao)出現了(le)惡性炒(chao)作(zuo)現象(xiang)，個別(bie)“*ST”公司市盈(ying)率甚(shen)至一(yi)度(du)達到(dao)1000倍(bei)以上，并形成了(le)板塊炒(chao)作(zuo)效應，時常(chang)出現群體(ti)性的暴漲暴跌，其風(feng)險(xian)(xian)提(ti)示作(zuo)用(yong)難以得到(dao)有效的發揮(hui)。

　　在(zai)創業(ye)(ye)(ye)板(ban)退市(shi)制(zhi)度先(xian)行先(xian)試的(de)(de)情況(kuang)下，如果創業(ye)(ye)(ye)板(ban)繼(ji)續采用現行的(de)(de)“退市(shi)風險警(jing)示(shi)處理”措(cuo)施(shi)，那(nei)么存(cun)在(zai)退市(shi)風險的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)板(ban)公(gong)司將在(zai)股票簡稱(cheng)和(he)行情揭示(shi)上和(he)主板(ban)公(gong)司相混(hun)同，這將不(bu)(bu)利于投資者識別(bie)并(bing)規避此類公(gong)司。為此，創業(ye)(ye)(ye)板(ban)將不(bu)(bu)再(zai)實施(shi)“退市(shi)風險警(jing)示(shi)處理”措(cuo)施(shi)。

　　不再(zai)實施(shi)“退(tui)(tui)市(shi)(shi)風(feng)(feng)險警示處理(li)”措施(shi)后，為(wei)了(le)更(geng)加(jia)充分(fen)(fen)地(di)揭示公(gong)(gong)司的(de)退(tui)(tui)市(shi)(shi)風(feng)(feng)險，將采取以(yi)(yi)(yi)下兩個配(pei)套措施(shi)：一(yi)是(shi)強化(hua)(hua)上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司信息披露，一(yi)旦出現(xian)退(tui)(tui)市(shi)(shi)風(feng)(feng)險，要求(qiu)創業(ye)板公(gong)(gong)司及時披露退(tui)(tui)市(shi)(shi)風(feng)(feng)險提(ti)示公(gong)(gong)告，并(bing)在此后每周披露一(yi)次退(tui)(tui)市(shi)(shi)風(feng)(feng)險退(tui)(tui)市(shi)(shi)公(gong)(gong)告;二是(shi)深(shen)化(hua)(hua)創業(ye)板投資者(zhe)(zhe)適當(dang)性管理(li)，充分(fen)(fen)利(li)用創業(ye)板這一(yi)特(te)有的(de)制度安排，要求(qiu)證券公(gong)(gong)司利(li)用短信、電子郵(you)件(jian)等方(fang)(fang)式，將有關公(gong)(gong)司的(de)退(tui)(tui)市(shi)(shi)風(feng)(feng)險提(ti)示公(gong)(gong)告通知持有退(tui)(tui)市(shi)(shi)風(feng)(feng)險公(gong)(gong)司股(gu)票的(de)投資者(zhe)(zhe)，這種方(fang)(fang)式可以(yi)(yi)(yi)更(geng)加(jia)充分(fen)(fen)和精(jing)確地(di)揭示退(tui)(tui)市(shi)(shi)風(feng)(feng)險。通過以(yi)(yi)(yi)上兩種方(fang)(fang)式，完全能夠(gou)達到充分(fen)(fen)揭示退(tui)(tui)市(shi)(shi)風(feng)(feng)險，保護投資者(zhe)(zhe)利(li)益的(de)目(mu)的(de)。

　　7。為什么要設立“退市整理期”和“退市整理板”？“退市整理期”的制度設計要點是怎么考慮的？

　　為了保證(zheng)投(tou)資者在(zai)創業板公(gong)(gong)司退市前擁有必要的(de)交(jiao)易(yi)機會，使投(tou)資者有更加充足(zu)的(de)時間處理手中持有的(de)股票(piao)，同時有充裕的(de)時間來實現退市公(gong)(gong)司股價的(de)回歸，化解(jie)高價退市的(de)風險，我(wo)們借鑒境外證(zheng)券(quan)交(jiao)易(yi)所的(de)做法，設立“退市整理期(qi)”，在(zai)交(jiao)易(yi)所做出公(gong)(gong)司股票(piao)終止上(shang)市決(jue)定后，公(gong)(gong)司股票(piao)終止上(shang)市前，給予30個交(jiao)易(yi)日(ri)的(de)股票(piao)交(jiao)易(yi)時間，在(zai)此(ci)期(qi)間不(bu)再受理公(gong)(gong)司重組申請。

　　同(tong)(tong)時設立“退市整理(li)板(ban)”，將進入“退市整理(li)期”的股(gu)票(piao)集(ji)中到“退市整理(li)板(ban)”進行交(jiao)易，行情(qing)上實(shi)行另板(ban)揭示，不再與其它創業板(ban)公司(si)股(gu)票(piao)一同(tong)(tong)顯示行情(qing)。

　　對于“退(tui)(tui)市整(zheng)理(li)板”的(de)(de)漲(zhang)跌(die)幅限制問題，考慮到(dao)(dao)現(xian)行5%的(de)(de)漲(zhang)跌(die)幅限制不足以實現(xian)股(gu)價的(de)(de)回歸，而完全(quan)不設漲(zhang)跌(die)幅限制可能存在爆漲(zhang)爆跌(die)的(de)(de)風險，因此將與正(zheng)常股(gu)票(piao)相同維持(chi)10%的(de)(de)漲(zhang)跌(die)幅限制，以便于退(tui)(tui)市風險得到(dao)(dao)合理(li)的(de)(de)釋放。

　　8。創業板公司退市后，公司的去向怎樣安排？是否有仍然可以進行股票轉讓的渠道？

　　目(mu)前主板公司(si)(si)退市后(hou)，均(jun)統一(yi)平移到代辦(ban)股份(fen)轉(zhuan)讓(rang)(rang)(rang)系統進(jin)行(xing)(xing)交易，以保證持有退市公司(si)(si)股票的投(tou)資者仍(reng)然有進(jin)行(xing)(xing)轉(zhuan)讓(rang)(rang)(rang)的渠道(dao)。而現行(xing)(xing)《創業板股票上市規則》對創業板公司(si)(si)退市后(hou)的去向未(wei)做統一(yi)的安排，如果公司(si)(si)符合代辦(ban)股份(fen)轉(zhuan)讓(rang)(rang)(rang)系統掛牌條件的，可(ke)以自愿申請(qing)到代辦(ban)股份(fen)轉(zhuan)讓(rang)(rang)(rang)系統掛牌轉(zhuan)讓(rang)(rang)(rang)。

　　為了使(shi)持(chi)有(you)創(chuang)業板退市公司股(gu)票的投資者(zhe)有(you)一個可以進(jin)行股(gu)票轉(zhuan)讓的渠道，《方案》規定在創(chuang)業板將(jiang)采取同樣的做法，即創(chuang)業板公司退市后，一律(lv)平移到代辦股(gu)份轉(zhuan)讓系統進(jin)行轉(zhuan)讓。但是(shi)如果達到破產條件的，依(yi)法直接進(jin)入破產程序(xu)，不再平移。

　　9。創業板退市方案何時正式實施？

　　《關于完善創(chuang)業板退(tui)市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度的(de)方(fang)案(an)》現(xian)已對(dui)外(wai)公布，并公開征求意(yi)見。深交所將在吸收有關意(yi)見與建議的(de)基礎上(shang)對(dui)《方(fang)案(an)》進行進一步修訂，并正式(shi)對(dui)外(wai)發布。正式(shi)方(fang)案(an)公布后，深交所將開始著手(shou)修訂《創(chuang)業板股(gu)票上(shang)市(shi)(shi)(shi)規則(ze)》，根據方(fang)案(an)的(de)有關內容(rong)對(dui)《創(chuang)業板股(gu)票上(shang)市(shi)(shi)(shi)規則(ze)》中涉及退(tui)市(shi)(shi)(shi)的(de)章節和條款進行修訂。《創(chuang)業板股(gu)票上(shang)市(shi)(shi)(shi)規則(ze)》修訂完成后，新的(de)創(chuang)業板退(tui)市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度正式(shi)實(shi)施。

創業方案 篇6

　　母嬰店市場分析

　　母嬰店的主要消費群是年輕父母們(men)，他們(men)舍得為孩子花錢(qian)，因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和(he)文(wen)化層次(ci)的提高，表(biao)現在了對孩子培(pei)養(yang)知識(shi)的渴求和(he)健康意識(shi)的增強，伴之而來的是對多功能，多樣化的產(chan)品，高質量商品高品位服(fu)務的需求。

　　母嬰(ying)(ying)行業(ye)入門檻并不高(gao)(gao)，目前開嬰(ying)(ying)兒用品(pin)店有兩(liang)種(zhong)方式：一是(shi)加盟知名品(pin)牌連鎖店，二是(shi)個人獨立(li)開店，其(qi)中加盟愛嬰(ying)(ying)島將(jiang)可以銷(xiao)售各種(zhong)名牌的產(chan)品(pin)，并且(qie)廠家直接供貨，直接讓你站在制勝(sheng)的最(zui)高(gao)(gao)點(dian)。

　　母嬰用品店面選址參考指南

　　每個地(di)方的(de)店(dian)面(mian)位(wei)置(zhi)可以分為(wei)ABC三種。A類屬于鬧市(shi)，客流量(liang)最大，價格(ge)也最高。嬰兒用品店(dian)不一定(ding)要在(zai)A類，但C類絕不適(shi)合。比較理(li)想的(de)店(dian)面(mian)是(shi)(shi)在(zai)B類街道(dao)，最為(wei)理(li)想的(de)是(shi)(shi)在(zai)醫院旁邊或對面(mian)，在(zai)縣城里有這樣的(de)情況，有些(xie)婦幼院比較偏僻，生意(yi)也不好，我們選(xuan)擇(ze)的(de)話是(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)出生率(lv)最高的(de)醫院。開店(dian)的(de)位(wei)置(zhi)選(xuan)擇(ze)在(zai)醫療保(bao)健(jian)單位(wei)附近(jin)或是(shi)(shi)小區(qu)比較好。

　　母嬰用品店投資預算

　　嬰兒用品(pin)店(dian)(dian)投資(zi)(zi)可多可少，但有(you)一個(ge)起步資(zi)(zi)金(jin)，假如低于這個(ge)資(zi)(zi)金(jin)，那開店(dian)(dian)是很累(lei)的，也會(hui)有(you)壓(ya)力。

　　如果是(shi)(shi)加盟(meng)愛嬰島，店鋪面(mian)(mian)積則需要(yao)100平方到300平方之間。根(gen)據加盟(meng)店的(de)具(ju)體(ti)(ti)位置，最低面(mian)(mian)積，裝修標準和最低進貨標準來衡量，雖然加盟(meng)費用要(yao)比個體(ti)(ti)母嬰店費用要(yao)高(gao)，但是(shi)(shi)由于(yu)有現成的(de)模(mo)式和經驗，你(ni)將可(ke)以省(sheng)心(xin)不少。而且規(gui)范化的(de)設計和VI系(xi)統能讓客戶對你(ni)的(de)信任度大幅度提(ti)升。

　　母嬰店前期市場調整

　　開嬰兒用品店要做得事(shi)情(qing)是(shi)很多(duo)的(de)，有(you)一些(xie)是(shi)可(ke)做可(ke)不做，但有(you)一些(xie)是(shi)非(fei)做不可(ke)的(de)，比(bi)如以(yi)下這些(xie)工作開業前(qian)期需做的(de)事(shi)情(qing)市場調查：包括(kuo)（競爭(zheng)環境(jing)、人口、店面客流量、當地消費結構、現有(you)嬰兒用品店經營狀況等），事(shi)前(qian)多(duo)調查，事(shi)后少(shao)煩惱(nao)！

　　一、市場價(jia)格(ge)調查：在中國(guo)經商，就避不開價(jia)格(ge)競爭，在產品定(ding)價(jia)時，盡(jin)量和(he)對手持平(ping)，或便宜一點點，這個工作(zuo)可以在裝修期間開展。

　　二(er)、競(jing)爭對(dui)手調查(cha)：現在的(de)(de)中國嬰兒(er)用品市(shi)場還沒(mei)有到合(he)作雙贏的(de)(de)境界，一(yi)(yi)開始必需(xu)把對(dui)手定位(wei)地競(jing)爭的(de)(de)位(wei)置上，既然是(shi)競(jing)爭，就(jiu)一(yi)(yi)定要知(zhi)彼知(zhi)已(yi)，競(jing)爭對(dui)手調查(cha)是(shi)非(fei)常重要的(de)(de)一(yi)(yi)個環節，不(bu)然你就(jiu)沒(mei)法(fa)制(zhi)定相關的(de)(de)進貨及宣傳方(fang)案。

　　三、開業(ye)宣傳單制作(zuo)：不(bu)管是(shi)(shi)彩色的(de)(de)還是(shi)(shi)黑白的(de)(de)，宣傳資(zi)料是(shi)(shi)一定要(yao)發的(de)(de)。

　　四、會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)、會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)表單制(zhi)作：因為競爭，所以一定要(yao)實行會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)制(zhi)，會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)、會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)表單樣(yang)本參考會(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)資(zi)料！

　　五、購(gou)買(mai)促(cu)銷車(che)：這(zhe)是新開店必備的促(cu)銷道具！

　　六、促(cu)銷(xiao)產(chan)品準(zhun)備(bei)，促(cu)銷(xiao)方案制定。詳細(xi)資(zi)料(liao)見會員資(zi)料(liao)七、相關資(zi)料(liao)沒有(you)準(zhun)備(bei)完畢(bi)，別倉促(cu)開業(ye)！很多店(dian)主都會用“試營業(ye)”來解(jie)釋開業(ye)時(shi)招待不(bu)(bu)(bu)周，但客戶絕(jue)對(dui)不(bu)(bu)(bu)會因為(wei)你是(shi)新開店(dian)就(jiu)(jiu)(jiu)對(dui)你多一(yi)些(xie)寬(kuan)容，感(gan)覺不(bu)(bu)(bu)好就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)好；感(gan)覺產(chan)品貴(gui)了就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)貴(gui)了；不(bu)(bu)(bu)滿意就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)滿意，不(bu)(bu)(bu)要怪消費者沒有(you)寬(kuan)容心(xin)，因為(wei)你自己(ji)也一(yi)樣的心(xin)理，由此可見，試營業(ye)只是(shi)商(shang)家對(dui)工作沒做好的一(yi)種自欺欺人(ren)的方法罷了。

　　愛嬰島售后服務完善(shan)，在(zai)你(ni)創(chuang)業的道(dao)路能讓你(ni)更(geng)輕松，更(geng)成功(gong)！

　　1、（采購訂貨輕松安(an)全）愛嬰島與IBM、用友、微軟整套智能(neng)零售(shou)運營(ying)系統(tong)，可單機操作(zuo)。加盟商更直接查詢賬戶金額及(ji)消費(fei)詳情(qing)。

　　2、（強大(da)完善的倉(cang)儲配(pei)貨系統）愛嬰(ying)島在各地擁有超大(da)規(gui)模的自(zi)有倉(cang)庫，并配(pei)備專業配(pei)送團隊，確保(bao)訂單及(ji)時發(fa)貨。

　　3、（營(ying)(ying)銷(xiao)推(tui)廣專業(ye)團隊）愛嬰(ying)島組(zu)建有完善的線(xian)下營(ying)(ying)銷(xiao)團隊，配合優質(zhi)營(ying)(ying)銷(xiao)活(huo)動，讓你創業(ye)事半功倍。

　　4、24小時細致的售(shou)后服務

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