【熱門】創業方(fang)案三(san)篇

　　為(wei)了(le)確保(bao)事情或(huo)工作(zuo)(zuo)得以(yi)順利進行，往(wang)往(wang)需要預先制定好方(fang)案，方(fang)案是有很(hen)強可操作(zuo)(zuo)性的書面計劃(hua)。方(fang)案應該怎么制定才好呢(ni)？以(yi)下是小編為(wei)大家收集的創業(ye)方(fang)案3篇，歡迎大家借鑒與(yu)參考(kao)，希望(wang)對大家有所幫助。

創業方案 篇1

　　一、創業策劃書

　　是創業(ye)者(zhe)計劃創立的業(ye)務的書面摘要。

　　它用以描述與擬創辦企(qi)業(ye)相(xiang)關的內外部環境條件和要素特點(dian)，為業(ye)務(wu)(wu)的發展提供指(zhi)示圖和衡量業(ye)務(wu)(wu)進展情況的標準。

　　通常創業策劃是市場營銷，財務，生(sheng)產，人(ren)力(li)資源等職能(neng)計劃的綜合(he)。

　　寫(xie)好(hao)創業策劃書要思考的問題(ti)：

　　（一）關注產品

　　（二）敢于競爭

　　（三）了解市場

　　（四）表明行(xing)動的方針

　　（五）展示你的(de)管理隊伍

　　（六(liu)）出色(se)的計(ji)劃摘要(yao)

　　二、創業策(ce)劃書的內容

　　一(yi)般來說，在(zai)創業策劃書中應(ying)該包括創業的種類，資金規劃及基金來源，資金總額的分配比例，階段目標，財務(wu)預估，行銷策略，可能風險評(ping)估，創業的動機，股(gu)東名冊，預定員工人數，具(ju)體內容一(yi)般包括以下十一(yi)個方面：

　　（一）封面

　　封面的(de)設計要有(you)審美觀和(he)藝術性(xing)，一個好(hao)的(de)封面會(hui)使閱(yue)讀者產生最初的(de)好(hao)感，形(xing)成良好(hao)的(de)第一印象。

　　（二）計劃摘要

　　它是濃縮了(le)的創業策劃(hua)書(shu)的精(jing)華。

　　計(ji)劃(hua)摘要涵蓋了計(ji)劃(hua)的(de)要點(dian)，以求一目了然，以便(bian)讀者能在最短(duan)的(de)時間(jian)內評審計(ji)劃(hua)并作出判斷。

　　計劃摘要(yao)一般包括(kuo)以下(xia)內容(rong)：

　　公司介紹；

　　管理者及其組織；

　　主(zhu)要(yao)產品(pin)和(he)業務范圍(wei)；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計劃；

　　生產管理計劃；

　　財務計劃；

　　資(zi)金需求狀況等。

　　摘要(yao)要(yao)盡量(liang)簡明，生動(dong)。特別(bie)要(yao)說明自身企(qi)業的不同之處(chu)以及企(qi)業獲取(qu)成功(gong)的市(shi)場因素。

　　（三）企業介紹

　　這部分的(de)目的(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)描(miao)述整(zheng)個計(ji)劃，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)提(ti)供另(ling)外一個概要(yao)，而是(shi)(shi)(shi)對你的(de)公司作出介紹(shao)，因而重(zhong)點(dian)是(shi)(shi)(shi)你的(de)公司理念和(he)如何(he)制定公司的(de)戰略(lve)目標。

　　（四）行業分析

　　在行(xing)(xing)業分析(xi)中(zhong)，應該正確(que)評價(jia)所選(xuan)行(xing)(xing)業的基本特(te)點(dian)，競爭狀況以及未來的發展(zhan)趨勢等內容。

　　關于行業(ye)分析的典型問題(ti)：

　　（1）該行業發(fa)(fa)展程度如何 現在(zai)的發(fa)(fa)展動態如何

　　（2）創新和技(ji)術(shu)進步在(zai)該行業(ye)扮演著一(yi)個怎樣的角色(se)

　　（3）該(gai)行業的總銷售額有多少 總收入為多少 發展趨勢怎樣

　　（4）價格趨向如何

　　（5）經(jing)濟發展對該行(xing)(xing)業(ye)的影(ying)響程度如(ru)(ru)何(he) 政府(fu)是如(ru)(ru)何(he)影(ying)響該行(xing)(xing)業(ye)的

　　（6）是什(shen)么因(yin)素決定著它(ta)的發展(zhan)

　　（7）競爭的本(ben)質是什么 你將采(cai)取什么樣的戰略(lve)

　　（8）進入該行業的(de)(de)障礙是(shi)什么(me) 你將(jiang)如何(he)克服(fu) 該行業典型(xing)的(de)(de)回報(bao)率有多少

　　（五）產品（服(fu)務）介紹(shao)

　　產(chan)(chan)品(pin)介(jie)紹(shao)應(ying)包括(kuo)以下內容：產(chan)(chan)品(pin)的(de)概(gai)念，性(xing)能及特(te)性(xing)；主要產(chan)(chan)品(pin)介(jie)紹(shao)；產(chan)(chan)品(pin)的(de)市場(chang)競(jing)爭力；產(chan)(chan)品(pin)的(de)研究和(he)(he)開發過程(cheng)；發展(zhan)新產(chan)(chan)品(pin)的(de)計劃和(he)(he)成本(ben)分析(xi)；產(chan)(chan)品(pin)的(de)市場(chang)前景預(yu)測；產(chan)(chan)品(pin)的(de)品(pin)牌和(he)(he)專利等。

　　在產品(pin)（服(fu)務）介(jie)紹(shao)部分(fen)，企業家要(yao)對產品(pin)（服(fu)務）做出詳細的說明(ming)，說明(ming)要(yao)準確(que)，也要(yao)通俗易(yi)懂，使不是專(zhuan)業人員(yuan)的投資者也能(neng)明(ming)白(bai)。一般地，產品(pin)介(jie)紹(shao)都要(yao)附上(shang)產品(pin)原型，照片或其他介(jie)紹(shao)。

　　（六）人員及組織結構

　　在企(qi)業(ye)的生產(chan)活動中，存在著人(ren)力資源(yuan)管理(li)，技術管理(li)，財務管理(li)，作業(ye)管理(li)，產(chan)品管理(li)等等。而人(ren)力資源(yuan)管理(li)是(shi)其(qi)中很重(zhong)要的一個環(huan)節。

　　因為(wei)(wei)社(she)會發展(zhan)到今天，人(ren)已經成為(wei)(wei)最(zui)寶(bao)貴的資源，這是(shi)由人(ren)的主(zhu)動性(xing)和(he)創造性(xing)決定的。企(qi)業要(yao)管(guan)理(li)好(hao)這種資源，更是(shi)要(yao)遵循(xun)科學的原則和(he)方法。

　　在創業策劃書中，必須(xu)要(yao)對主要(yao)管(guan)理人(ren)員(yuan)加以(yi)闡明(ming)，介(jie)紹他(ta)們所具有的(de)(de)能(neng)力，他(ta)們在本企業中的(de)(de)職務和責任(ren)，他(ta)們過去的(de)(de)詳細經歷及背(bei)景。此外，在這(zhe)部(bu)(bu)分創業策劃書中，還應對公(gong)司結(jie)構做一(yi)簡要(yao)介(jie)紹，包括：公(gong)司的(de)(de)組(zu)織機(ji)構圖(tu)；各(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)功能(neng)與責任(ren)；各(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)負(fu)責人(ren)及主要(yao)成員(yuan)；公(gong)司的(de)(de)報酬體系(xi)；公(gong)司的(de)(de)股東名單，包括認股權，比例和特(te)權；公(gong)司的(de)(de)董事會成員(yuan)；各(ge)位董事的(de)(de)背(bei)景資料。

創業方案 篇2

　　刨業(ye)是一(yi)所學校(xiao)，需(xu)要從小(xiao)(xiao)學開(kai)始(shi)然后中學、大(da)學，拿到“文憑”后才(cai)能(neng)獨立創業(ye)。不夠小(xiao)(xiao)學一(yi)年級水平的則需(xu)要從幼兒園開(kai)始(shi)。

　　剛讀幼兒(er)園時，許(xu)多小朋(peng)友都不愿去(qu)，一(yi)是習慣家庭生活（慣性依賴癥），二(er)是不適應新(xin)的環(huan)境（環(huan)境不適癥），三是害怕（安(an)全恐懼癥）。

　　剛(gang)創業(ye)時，也有許多人不能(neng)進(jin)入(ru)，不能(neng)盡快建立(li)創業(ye)的生活秩序。

　　第一是協調。過去幫老板(ban)做事(shi)，只(zhi)要(yao)按(an)上級的安(an)排(pai)和指(zhi)揮(hui)，在要(yao)求的時間(jian)內用(yong)規定的動作(zuo)完成指(zhi)定的數量(liang)就萬事(shi)大(da)吉。現在卻不知道怎樣來計劃、安(an)排(pai)、協調工作(zuo)，不會(hui)整合各(ge)種生產要(yao)素，工作(zuo)亂七八糟的結果是失敗。

　　第二是自律(lv)。過(guo)去鬧鈴響起床、吃(chi)飯、上班、下(xia)班、娛(yu)樂、休息 每天都被人(ren)安排(pai)，排(pai)得滿(man)(man)滿(man)(man)。現在沒人(ren)管(guan)可以睡(shui)懶(lan)覺，自由地(di)玩樂，三天打魚兩天曬網，不(bu)做事不(bu)干(gan)活的(de)后果只(zhi)能(neng)失(shi)敗。

　　第三是責任(ren)。過去老板按月(yue)發工(gong)資(zi)，可以消極(ji)、敷衍、糊(hu)弄，只(zhi)圖應付(fu)過去。現在(zai)若仍(reng)然(ran)敷衍、應付(fu)、糊(hu)弄，只(zhi)會蝕(shi)錢虧(kui)損(sun)甚(shen)至血本無歸。

　　第(di)四是(shi)生活。過去三餐(can)有食堂(tang)，加餐(can)到(dao)飯館，有澡(zao)堂(tang)、球場、娛樂(le)室。現在所有的生活完全(quan)亂套(tao)，衣食住行都必須服(fu)從手(shou)里的工作。

　　第(di)五是環(huan)境。過去(qu)的(de)宿舍、車(che)間、食堂、廠(chang)區，廠(chang)門外(wai)喧鬧的(de)餐館、商店(dian)都不在了，現在猶如被扔在荒(huang)島的(de)魯賓遜。

　　第(di)六是社交。過(guo)去有工友、老鄉、同學(xue)、親戚，打牌喝酒、吹牛逛(guang)街說(shuo)說(shuo)笑笑，自由自在，現在每天面(mian)對那些(xie)陌生面(mian)孔，面(mian)對冷漠、嘲(chao)笑、敵(di)視甚至饑餓、疾病、屈辱而得不(bu)到關心、幫助。

　　還(huan)有觀念、思想、方(fang)法(fa)、習慣(guan)……許(xu)許(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)的陌(mo)生、疏(shu)遠、冷漠(mo)，許(xu)許(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)的困擾、惶惑(huo)、疑慮，許(xu)許(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)的矛盾、糾紛、爭斗，不管認同不認同承(cheng)認不承(cheng)認改變不改變，讓我(wo)們止步在了(le)創業的“叢(cong)林”之外，每走一步都可能被(bei)刮被(bei)碰被(bei)磕被(bei)撞被(bei)拉扯被(bei)絆倒(dao)被(bei)掀翻。

　　從打工(gong)到創業換了一(yi)種(zhong)活法，也需要即時改(gai)(gai)(gai)變(bian)生活，改(gai)(gai)(gai)變(bian)習慣，改(gai)(gai)(gai)變(bian)節奏，改(gai)(gai)(gai)變(bian)工(gong)作圈(quan)，改(gai)(gai)(gai)變(bian)社交圈(quan)，改(gai)(gai)(gai)變(bian)朋(peng)友圈(quan)……這些改(gai)(gai)(gai)變(bian)來得太突然(ran)，讓我們不能(neng)即刻適應(ying)。

　　（它是需要較長的(de)時間(jian)來調整、改變，才能慢慢地融入新的(de)生(sheng)活，建立(li)創業新秩序）

　　但是，創業實行叢林法則，弱肉強(qiang)食。

創業方案 篇3

　　美(mei)甲店投(tou)資(zi)創業(ye)方案，美(mei)甲是個非(fei)常有朝氣的行(xing)業(ye)，被譽為21世紀的黃金(jin)行(xing)業(ye)。曾經有專業(ye)調查機構報(bao)告預(yu)示(shi)，中(zhong)國美(mei)甲市場每年(nian)(nian)(nian)以(yi)300%左(zuo)右的增長率迅猛發展，預(yu)計在被稱為“中(zhong)國美(mei)甲經濟(ji)元年(nian)(nian)(nian)”的今年(nian)(nian)(nian)，美(mei)甲店投(tou)資(zi)創業(ye)方案，中(zhong)國美(mei)甲市場儲藏著120億元金(jin)山。

　　據了解，美(mei)(mei)國(guo)(guo)的(de)美(mei)(mei)甲行業迄今已(yi)有30年(nian)歷史，年(nian)產值達十幾(ji)億美(mei)(mei)金，約有四分之一的(de)美(mei)(mei)容(rong)人士從(cong)事美(mei)(mei)甲行業。如今中國(guo)(guo)美(mei)(mei)甲專門店如雨后春筍(sun)，短(duan)短(duan)5年(nian)內，美(mei)(mei)甲從(cong)業人員已(yi)達幾(ji)萬分，有五(wu)分之一的(de)美(mei)(mei)容(rong)院增設美(mei)(mei)甲項(xiang)目(mu)。在西方(fang)發(fa)達國(guo)(guo)家，只(zhi)要(yao)從(cong)事的(de)職(zhi)業允許，人們都(dou)會選(xuan)擇這種末端潮流。

　　美甲店投資創(chuang)業(ye)方(fang)案(an)，究其原因，美甲是一項收入低、高回報的(de)(de)新(xin)(xin)興美容產業(ye)。對(dui)于(yu)國內大部分女性來說(shuo)，美甲還(huan)是一樣新(xin)(xin)鮮、新(xin)(xin)潮的(de)(de)時尚事(shi)物，而經營者卻能以(yi)較小的(de)(de)投入帶來很高的(de)(de)回報。美甲店投資創(chuang)業(ye)方(fang)案(an)首(shou)先，需要周密的(de)(de)計劃，進行審慎的(de)(de)定(ding)性、定(ding)量分析。

　　美甲店投資(zi)創業(ye)方(fang)案，由于美甲店主(zhu)要(yao)(yao)(yao)針(zhen)對的(de)客戶群體是中高收入階層，因此(ci)最好把店址選(xuan)擇在(zai)環境優(you)雅的(de)購物中心、酒店或者高檔住宅(zhai)區。一般來說，美甲店不(bu)需要(yao)(yao)(yao)專門的(de)'臨街房，可以向高檔住宅(zhai)附近(jin)的(de)大型美容(rong)院、購物中心等(deng)租賃一小塊經營(ying)面積，安(an)置自己(ji)(ji)(ji)的(de)美甲工作臺。美甲店雖不(bu)要(yao)(yao)(yao)求店面面積，但一定要(yao)(yao)(yao)有特(te)色和(he)自己(ji)(ji)(ji)的(de)風格。店鋪設計要(yao)(yao)(yao)溫(wen)馨、舒適而不(bu)失前衛，要(yao)(yao)(yao)從裝修(xiu)風格、布局和(he)服務上都體現(xian)自己(ji)(ji)(ji)對時尚(shang)的(de)把握和(he)對客人的(de)關懷。裝修(xiu)投入可以控(kong)制(zhi)在(zai)5000-3萬(wan)元(yuan)之間。在(zai)裝修(xiu)的(de)同時，可以雇傭2-3名經過專業(ye)培訓(xun)的(de)技師，并購買相應的(de)美甲產品和(he)專業(ye)工具(ju)，為(wei)了保證產品質量，最好選(xuan)擇有知名度和(he)較好信譽(yu)的(de)公司(si)做(zuo)自己(ji)(ji)(ji)的(de)供應商。

　　美甲店(dian)投(tou)資(zi)創業方案商圈分(fen)析法，商圈是(shi)店(dian)鋪對顧客(ke)的吸引力能達到的范圍，即來店(dian)顧客(ke)所(suo)居(ju)住(zhu)的地理范圍。商圈分(fen)析法是(shi)通過分(fen)析商圈范圍內的顧客(ke)情況(kuang)及(ji)(ji)美甲店(dian)的情況(kuang)以及(ji)(ji)可能影(ying)響(xiang)美甲店(dian)經營的情況(kuang)。

　　美(mei)甲(jia)店投資(zi)創業(ye)方案(an)資(zi)料收集，商圈(quan)界定完后就要展開收集影響商業(ye)經營條(tiao)件(jian)有關資(zi)料的(de)工(gong)作(zuo)了。此(ci)項工(gong)作(zuo)如果無法確實執行，會影響到第(di)三(san)階段的(de)商圈(quan)分(fen)析，()進(jin)而影響美(mei)甲(jia)店經營策略的(de)制定。由于(yu)要調查(cha)的(de)事項很多，我(wo)們僅就上面所說的(de)商圈(quan)構成的(de)三(san)要素分(fen)別列(lie)出(chu)調查(cha)所需的(de)資(zi)料項目，以供參考。

　　① 消費(fei)者居住(zhu)條件：包括商(shang)圈內人(ren)口、戶數、人(ren)口密度的(de)大致情(qing)況(kuang)；商(shang)圈內消費(fei)水平及(ji)消費(fei)習慣；商(shang)圈的(de)結(jie)構--商(shang)業區、辦公區、住(zhu)宅區、混合區；以及(ji)未來都市計劃是否(fou)影響(xiang)商(shang)圈結(jie)構。

　　② 交(jiao)通便利條件：包括商圈內主要(yao)公車(che)路線：道(dao)路整建(jian)計劃(hua)；商圈內主要(yao)道(dao)路與阻隔(ge)商圈道(dao)路；車(che)站(zhan)點與人(ren)潮動向(xiang)有無直接關系等。

　　③ 人(ren)潮(chao)聚集(ji)(ji)條件：包括人(ren)潮(chao)流動方向(xiang)、商(shang)圈大小、范圍界線(xian)；商(shang)圈內(nei)人(ren)潮(chao)聚集(ji)(ji)的(de)(de)原因、商(shang)圈發展的(de)(de)市場潛力；商(shang)圈內(nei)同(tong)業之間的(de)(de)競爭關(guan)系；商(shang)圈內(nei)停車條件、地(di)價、房價等。

　　當然，以(yi)上這些項目(mu)，有些資料(liao)可(ke)以(yi)運(yun)用國家(jia)、地區統計資料(liao)加以(yi)分析說(shuo)明，另外一些具體(ti)的細節則需要實地考(kao)察。

【【熱門(men)】創(chuang)業(ye)方案三篇】相關文章：

學生創業方案07-13

創業策劃方案06-23

最新創業方案07-25

創業策劃方案(15篇)08-03

創業策劃方案15篇06-23

【熱門】創業策劃書08-18

創業計劃書【熱門】06-15

【熱門】創業計劃書06-14

【熱門】創業計劃4篇06-12

【熱門】創業計劃四篇06-12