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創業策劃

時間(jian)：2021-09-25 13:03:07 創業指南我要投稿

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有(you)關創業策劃集(ji)合8篇(pian)

創業策劃篇1

　　一、執行總結

有關創業策劃集合8篇

　　1.1公司

　　公司(si)(si)名稱：某(mou)某(mou)裝飾(shi)有限責任公司(si)(si)

　　注冊資金：100萬元。

　　資金來(lai)源：團隊自籌資金30萬(wan)(wan)，風(feng)險投(tou)資30萬(wan)(wan)，長(chang)期借款40萬(wan)(wan)。

　　公司宗旨：一個(ge)溫馨的(de)家是(shi)我們共同的(de)目標(biao)

　　公司理念：用心、細心、誠心、創新

　　公(gong)(gong)司(si)(si)簡(jian)介：某(mou)某(mou)裝(zhuang)(zhuang)飾有限責任(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)是一(yi)家(jia)引進(jin)先進(jin)的(de)(de)經(jing)營(ying)管理體系后(hou)優秀人才(cai)(cai)，提供裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)材(cai)料、工(gong)程設計、施(shi)工(gong)等一(yi)條龍服務的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)公(gong)(gong)司(si)(si)，使得(de)私人裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)不(bu)再東奔西走，憂心忡忡。家(jia)庭(ting)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)為(wei)本公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)主營(ying)業務，公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展初期市(shi)場為(wei)福州(zhou)市(shi)，后(hou)期以福建省沿海(hai)城(cheng)市(shi)為(wei)據點，加強人才(cai)(cai)培(pei)養，擴大公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)業務經(jing)營(ying)能力，以家(jia)庭(ting)、門面、辦公(gong)(gong)室裝(zhuang)(zhuang)修為(wei)主線，爭取(qu)承接到更高投資(zi)的(de)(de)大型項目(mu)，并取(qu)得(de)甲級資(zi)質(zhi)。以建材(cai)的(de)(de)銷售為(wei)另一(yi)主線，以短距運輸業務作(zuo)為(wei)建材(cai)銷售項目(mu)的(de)(de)一(yi)副業。通(tong)過付出的(de)(de)誠信和努力贏(ying)得(de)百姓的(de)(de)贊譽的(de)(de)口(kou)碑，打造自我(wo)的(de)(de)價值品牌。該投資(zi)項目(mu)資(zi)金(jin)投入量(liang)少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jing)濟的(de)(de)發(fa)展，該行業具有較(jiao)好的(de)(de)市(shi)場前景和發(fa)展潛力。

　　1.2市場

　　近幾年來，我國(guo)的(de)裝飾裝修市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)迅猛(meng)，從而拉動了相關產業的(de)高速發(fa)展(zhan)，新型(xing)裝飾材(cai)料不(bu)斷(duan)涌(yong)現，消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需求量(liang)不(bu)斷(duan)擴大，因(yin)(yin)此，有人說(shuo)裝飾裝修產業是(shi)(shi)朝陽產業。但(dan)是(shi)(shi)，在我們(men)看(kan)到發(fa)展(zhan)的(de)同(tong)時，也(ye)看(kan)到許多(duo)與行業發(fa)展(zhan)不(bu)利的(de)因(yin)(yin)素存在。如(ru)裝飾房屋合同(tong)陷阱多(duo)，施工偷工減料、以(yi)次充好，環(huan)保(bao)指(zhi)標不(bu)達(da)標，裝修工人無證上崗等違規操作使消(xiao)費(fei)者(zhe)蒙(meng)(meng)受巨大損(sun)(sun)失(shi)等情(qing)況屢見不(bu)鮮，同(tong)時也(ye)使整個行業信譽降低。較低的(de)市(shi)場(chang)準入使大批無資質的(de)企業和(he)個人承(cheng)攬業務，爭相采(cai)用(yong)打(da)折(zhe)或送禮等手段(duan)激(ji)烈競爭，低價(jia)攬客(ke)。市(shi)場(chang)的(de)無序(xu)競爭，不(bu)僅使行業中(zhong)規范運(yun)作的(de)廠商蒙(meng)(meng)受損(sun)(sun)失(shi)的(de)情(qing)況屢見不(bu)鮮，同(tong)時也(ye)使消(xiao)費(fei)者(zhe)合法(fa)權益難以(yi)得到保(bao)障。

　　在未來兩三(san)年(nian)家裝行業(ye)仍(reng)有較大(da)市(shi)場(chang)。家裝市(shi)場(chang)缺乏的(de)(de)是(shi)真是(shi)能提供裝潢材料、工(gong)程(cheng)設計、施(shi)工(gong)等(deng)一站式服務的(de)(de)老百姓信得過，具有一定(ding)品牌的(de)(de)裝潢公(gong)司(si)。我們(men)的(de)(de)企業(ye)正是(shi)要抓住這樣的(de)(de)機遇，做好做大(da)做強我們(men)的(de)(de)一站式服務裝潢品牌。

　　1.3投資與財務

　　公(gong)司股(gu)本結構(gou)中(zhong)，初期投(tou)入資(zi)(zi)金100萬，團隊自籌資(zi)(zi)金30萬，風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)30萬，長(chang)期借款40萬。風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)占(zhan)30%準(zhun)備引入3-5家風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)共(gong)同入股(gu)，為(wei)分散風(feng)險，提高效益，合理增加負債，優(you)化公(gong)司財務結構(gou)。，其中(zhong)40萬為(wei)長(chang)期借款(銀(yin)行借款年(nian)利(li)率為(wei)6%左右)，資(zi)(zi)金主要用于(yu)公(gong)司提供裝潢材料、工程(cheng)設計(ji)、施工等一條龍服(fu)務。本公(gong)司的(de)(de)產品是(shi)技術(shu)型服(fu)務，是(shi)一項投(tou)資(zi)(zi)少，回收(shou)快，收(shou)益大的(de)(de)項目。

　　前(qian)三年(nian)估(gu)計盈利(li)(li)100萬(wan)，以后通過(guo)先進管理(li)降低成(cheng)本，將利(li)(li)潤率穩定在(zai)25%左(zuo)右(you)，風險(xian)資金在(zai)第3—5年(nian)撤出(chu)。

　　1.4組織管理

　　市場部：做好對外的宣傳工作，利用一(yi)切有利條件(jian)宣傳公(gong)司的優勢，并及時(shi)向公(gong)司反饋信息。

　　設(she)(she)(she)(she)計(ji)部：負責(ze)為客戶“量身打造”室內裝飾方案，為了(le)使設(she)(she)(she)(she)計(ji)取(qu)(qu)得(de)(de)預期效果(guo)，室內設(she)(she)(she)(she)計(ji)人員(yuan)必須抓好(hao)設(she)(she)(she)(she)計(ji)各(ge)階段的(de)環節，充分(fen)重(zhong)視設(she)(she)(she)(she)計(ji)、施工(gong)、材料、設(she)(she)(she)(she)備等各(ge)個方面(mian)，并熟悉、重(zhong)視與原建(jian)(jian)筑物的(de)建(jian)(jian)筑設(she)(she)(she)(she)計(ji)、設(she)(she)(she)(she)施設(she)(she)(she)(she)計(ji)的(de)銜(xian)接(jie)，同時還須協調(diao)好(hao)與業主和施工(gong)單位之間的(de)相互關系(xi)，在設(she)(she)(she)(she)計(ji)意圖和構思(si)方面(mian)取(qu)(qu)得(de)(de)溝通與共識，以期取(qu)(qu)得(de)(de)理想(xiang)的(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)工(gong)程成(cheng)果(guo)。

　　工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部：協調總(zong)經理(li)(li)副總(zong)經理(li)(li)統一安(an)排工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)任務(wu)，監(jian)督、審核工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)任務(wu)的正常(chang)進行，狠抓工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)進度、質量、安(an)全(quan)，以及(ji)公(gong)司形象。積極參(can)與(yu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍的擴建、整(zheng)合、改制以及(ji)對施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍的培訓。把(ba)握好工(gong)(gong)(gong)(gong)地材(cai)料(liao)用量的審核關(guan)，做到(dao)不偷工(gong)(gong)(gong)(gong)偷料(liao)，不浪費材(cai)料(liao)。及(ji)時處(chu)理(li)(li)好工(gong)(gong)(gong)(gong)地的投訴及(ji)售后(hou)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)維(wei)修。

　　財務部：負責建立公(gong)司日(ri)常(chang)會計(ji)與稅收(shou)管理，每(mei)個財政季度(du)末向副董事長匯(hui)報本(ben)年財政情況并(bing)規劃(hua)下個季度(du)的財務工作(zuo);負責公(gong)司資金的籌集、使用和分配(pei);負責日(ri)常(chang)會計(ji)工作(zuo)與稅收(shou)管理，每(mei)個財政年度(du)末向總經理匯(hui)報本(ben)年財務情況并(bing)規劃(hua)下年財務工作(zuo)。

　　人(ren)事部：負責制定公司人(ren)事管理(li)制度，實施并提出合(he)理(li)化意見和(he)建(jian)議(yi),合(he)理(li)配置勞(lao)動崗位控制勞(lao)動力(li)總量;負責人(ren)事考(kao)核、考(kao)查工作(zuo);建(jian)立人(ren)事檔案(an)資料庫(ku)，規范人(ren)才培養、考(kao)查選拔(ba)(ba)工作(zuo)程序，組織(zhi)定期(qi)或不(bu)定期(qi)的人(ren)事考(kao)核、選拔(ba)(ba)工作(zuo);編制勞(lao)動力(li)平衡計劃和(he)工資計劃。抓好勞(lao)動力(li)的合(he)理(li)流動和(he)安排。

　　行(xing)政部：負(fu)責公(gong)司(si)(si)的行(xing)政管理(li)(li)，合(he)理(li)(li)配置公(gong)司(si)(si)管理(li)(li)人員和施工部管理(li)(li)人員。協(xie)調(diao)部門與部門之間的關(guan)系。

　　企劃部：與(yu)設計部、市場部緊密配合做出(chu)有(you)利于公司將(jiang)來發(fa)展的策略。

　　二、市場分析

　　2.1行業特點

　　1.建(jian)(jian)筑裝飾行業相比較于(yu)土建(jian)(jian)、房地產等(deng)行業規模較小。

　　雖(sui)然近年來裝飾工(gong)程在工(gong)程項目中所占的(de)投資比例(li)有所增大，但是(shi)，由于裝飾工(gong)程文化性、藝術性較強，在同一(yi)棟建筑(zhu)物里也允許不(bu)同設(she)計風(feng)格(ge)的(de)單體出現。(這段(duan)與標題不(bu)符合。)

　　2.裝(zhuang)(zhuang)飾行(xing)業(ye)缺乏(fa)高(gao)技術含量，不(bu)需要大(da)規模投資及大(da)型機具(ju)設備(bei)，入門(men)門(men)檻較低。最初的(de)裝(zhuang)(zhuang)飾從(cong)(cong)業(ye)者(zhe)多是(shi)從(cong)(cong)農(nong)村出來的(de)剩余(yu)勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘(chui)子就可以從(cong)(cong)事裝(zhuang)(zhuang)飾施(shi)工(gong)(gong)(gong)。即使(shi)發展到今(jin)天，這種狀況(kuang)依然(ran)沒(mei)有(you)(you)從(cong)(cong)根本(ben)上(shang)(shang)(shang)得到改變(bian)，特別是(shi)家裝(zhuang)(zhuang)。雖然(ran)施(shi)工(gong)(gong)(gong)管理人員的(de)素質(zhi)有(you)(you)所提高(gao)，但作(zuo)業(ye)人員仍然(ran)以農(nong)民工(gong)(gong)(gong)為主(zhu)，只不(bu)過將手中的(de)原始(shi)作(zuo)業(ye)工(gong)(gong)(gong)具(ju)變(bian)成手提式電(dian)動工(gong)(gong)(gong)具(ju)。而從(cong)(cong)施(shi)工(gong)(gong)(gong)技術的(de)角度上(shang)(shang)(shang)來看，施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)對(dui)新技術、新工(gong)(gong)(gong)藝(yi)的(de)使(shi)用幾乎完全受制于裝(zhuang)(zhuang)飾材料制造行(xing)業(ye)，根本(ben)無法擁有(you)(you)自己的(de)核心技術，形成技術上(shang)(shang)(shang)的(de)優勢。從(cong)(cong)目前施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場的(de)情況(kuang)來看，裝(zhuang)(zhuang)飾公司無論大(da)小、成立(li)先后，施(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)業(ye)的(de)手段幾乎沒(mei)有(you)(you)本(ben)質(zhi)上(shang)(shang)(shang)的(de)區別。

　　同(tong)時裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)(shi)施(shi)工對(dui)企業的(de)(de)投(tou)資壓力比(bi)(bi)較小。裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)(shi)工程(cheng)的(de)(de)作業環境劃分得(de)很細，很少有(you)大(da)(da)的(de)(de)空間(jian)，不利于大(da)(da)型機具設(she)(she)備(bei)的(de)(de)展(zhan)開，所(suo)(suo)以(yi)(yi)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)(shi)工程(cheng)所(suo)(suo)需(xu)的(de)(de)基(ji)本(ben)上(shang)是中(zhong)小型機具，特別是手提(ti)式電動工具。機具的(de)(de)含量在工程(cheng)成本(ben)中(zhong)所(suo)(suo)占(zhan)的(de)(de)比(bi)(bi)例較小，更換的(de)(de)頻率也很高，如(ru)果(guo)是單項工程(cheng)，基(ji)本(ben)上(shang)自己就可以(yi)(yi)解決(jue)機具設(she)(she)備(bei)的(de)(de)問題，企業不需(xu)要在機具設(she)(she)備(bei)上(shang)進行儲(chu)備(bei)。同(tong)時，由于企業所(suo)(suo)承包的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)(shi)工程(cheng)標段規(gui)模越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，施(shi)工保(bao)函的(de)(de)數額(e)不大(da)(da)，施(shi)工前期對(dui)工程(cheng)款墊付(fu)的(de)(de)要求不高，則不需(xu)要大(da)(da)量的(de)(de)資金儲(chu)備(bei)。

　　3.裝(zhuang)飾(shi)工程生(sheng)產(chan)周期(qi)短，生(sheng)產(chan)要(yao)素簡單(dan)，需要(yao)的管理人(ren)員較少。

　　裝飾工(gong)(gong)程的(de)施(shi)工(gong)(gong)一(yi)(yi)般在(zai)建筑工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)的(de)最(zui)后階段(duan)，由于(yu)裝飾工(gong)(gong)程規模相(xiang)(xiang)對較(jiao)小，同(tong)時業主往(wang)往(wang)將最(zui)后工(gong)(gong)期的(de)壓力加在(zai)裝飾公(gong)司(si)身上，造成裝飾工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)周期縮(suo)短。裝飾工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場分(fen)隔較(jiao)細，不利于(yu)大(da)型(xing)施(shi)工(gong)(gong)機具(ju)(ju)的(de)展(zhan)開，所以生(sheng)產(chan)要素比較(jiao)簡(jian)單，機具(ju)(ju)只是一(yi)(yi)些(xie)簡(jian)單的(de)手提式電動工(gong)(gong)具(ju)(ju)，所涉(she)及的(de)材料種(zhong)類雖(sui)然較(jiao)多(duo)(duo)，但(dan)一(yi)(yi)般數量(liang)不大(da)。項(xiang)(xiang)目周期短，項(xiang)(xiang)目管理人(ren)員相(xiang)(xiang)對土建工(gong)(gong)程數目較(jiao)少，根據我(wo)公(gong)司(si)的(de)情況，一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)目經理部包括(kuo)“五大(da)員”在(zai)內一(yi)(yi)般只有(you)七(qi)八個人(ren)。但(dan)是，由于(yu)裝飾公(gong)司(si)項(xiang)(xiang)目同(tong)時開工(gong)(gong)的(de)數量(liang)較(jiao)多(duo)(duo)，往(wang)往(wang)需(xu)要大(da)量(liang)的(de)人(ren)才(cai)儲備(bei)，但(dan)是如果(guo)在(zai)某一(yi)(yi)個時段(duan)開工(gong)(gong)數量(liang)不足，又(you)會(hui)造成人(ren)力資源的(de)浪費或項(xiang)(xiang)目管理人(ren)才(cai)的(de)流(liu)失。

　　4.裝飾(shi)企業設計投入大，設計管理困難。

　　在(zai)(zai)(zai)目前國內的(de)(de)狀(zhuang)況下，裝飾(shi)(shi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)完全依附于施(shi)工(gong)企(qi)業，施(shi)工(gong)企(qi)業為(wei)了(le)施(shi)工(gong)任(ren)務(wu)，需要(yao)在(zai)(zai)(zai)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)上(shang)投入(ru)大量的(de)(de)資金。由于裝飾(shi)(shi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)涉及的(de)(de)環節較少(shao)，需要(yao)配合的(de)(de)專業不多，從事裝飾(shi)(shi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)人(ren)員往往結成很小的(de)(de)組合，一(yi)般(ban)五六個人(ren)，幾臺(tai)電(dian)腦便能完成一(yi)項(xiang)裝飾(shi)(shi)工(gong)程的(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)任(ren)務(wu)。這(zhe)種情況造(zao)成設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師對公(gong)司缺(que)乏歸屬感，為(wei)哪家施(shi)工(gong)企(qi)業服(fu)務(wu)便打哪家施(shi)工(gong)企(qi)業的(de)(de)牌子。同時，設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)員流動性較大，往往一(yi)個設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)員有了(le)一(yi)定的(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能力和社(she)會(hui)關系就立即從原先(xian)的(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)組合中分離出去(qu)。這(zhe)樣(yang)，就造(zao)成了(le)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)整合困難，公(gong)司雖然(ran)成立了(le)多個設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)室，但(dan)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)室之間缺(que)乏配合和交(jiao)流，因而無法(fa)在(zai)(zai)(zai)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)上(shang)形(xing)成規模優勢。

　　2.2市場描述

　　近幾年，隨著(zhu)房地產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)不斷升溫，裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)等相關(guan)產(chan)(chan)業也(ye)迅(xun)猛發展(zhan)。據統計，20xx年全(quan)國(guo)城鎮建(jian)筑裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)產(chan)(chan)值逾(yu)6000億(yi)元，其(qi)中建(jian)材及居住消費占70%，約4200億(yi)元。裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)行業以往是依附(fu)于建(jian)筑行業的(de)(de)(de)一個(ge)分支,目前已脫(tuo)離了這個(ge)母體,慢慢形成了獨(du)立的(de)(de)(de)體系。分為家裝(zhuang)(zhuang)和工裝(zhuang)(zhuang)2大(da)類，無論家裝(zhuang)(zhuang)和工裝(zhuang)(zhuang)，在我(wo)國(guo)還(huan)有很大(da)的(de)(de)(de)發展(zhan)空間。

　　家裝情況:房(fang)產(chan)公司最近(jin)幾年(nian)到處開發，大(da)量新樓盤。約有(you)一半為自(zi)住，雖然(ran)國家大(da)力致力于要開發精裝房(fang),但是事實上大(da)多數(shu)交付(fu)的(de)依然(ran)是裸房(fang)，也就是產(chan)生了(le)(le)大(da)量的(de)裝修(xiu)待裝戶。補：同時也遵循了(le)(le)設(she)計個性化、私人化的(de)空間。未來5年(nian)這個開發的(de)力度并未減弱,城市化建(jian)設(she)依然(ran)大(da)踏步地進行(xing),所以,裝修(xiu)待裝戶的(de)行(xing)列每年(nian)還在持續。從(cong)理論(lun)上說,有(you)多少(shao)二手房(fang)在換(huan)手,幾乎就有(you)同樣數(shu)量的(de)待裝戶出(chu)現(xian)了(le)(le)。這個數(shu)字也是非常可觀的(de)。

　　工(gong)裝(zhuang)情況:總(zong)體前景(jing)更加(jia)美(mei)好，比(bi)如酒店(dian)業(ye)的裝(zhuang)修(xiu)周期為(wei)5年,一般來說,5年會有一次翻(fan)新，至于新建的酒店(dian)更加(jia)會不遺余(yu)力地投入裝(zhuang)修(xiu)。沿街(jie)商(shang)鋪，因為(wei)競(jing)爭激(ji)烈，換(huan)手頻繁(fan)，每(mei)次換(huan)手，都是一次裝(zhuang)修(xiu)機會的獲得。學校(xiao)/辦(ban)公室,醫院,也是裝(zhuang)修(xiu)的一大(da)主(zhu)要內容。

　　家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)市場特(te)點：隨著人們(men)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)理(li)念的(de)(de)逐步成熟，不少裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)的(de)(de)業主(zhu)已趨向(xiang)輕裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)重(zhong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾(shi)的(de)(de)簡約(yue)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)風格(ge)，摒(bing)棄了華(hua)而不實的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)模(mo)(mo)式(shi)，那(nei)些曾(ceng)被列為“時(shi)尚”過于繁瑣(suo)(suo)的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)造(zao)型裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾(shi)已漸趨減(jian)少。業主(zhu)有(you)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)生活的(de)(de)深入體(ti)驗(yan)，又有(you)網絡的(de)(de)討論、交(jiao)流、參考，基本可以確(que)定適合(he)自己的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)方案。業主(zhu)依自己個性(xing)(xing)、品(pin)味、喜(xi)好選購家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)功能性(xing)(xing)產品(pin)同時(shi)兼具美觀性(xing)(xing)：如(ru)門及門窗套、墻地磚、木地板(ban)、墻頂(ding)面漆或壁紙、廚(chu)衛(wei)吊(diao)頂(ding)材料、衛(wei)浴設(she)備(bei)、廚(chu)房設(she)備(bei)、電器設(she)備(bei)、燈(deng)具、家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)具、布(bu)藝、配(pei)飾(shi)等(deng)(deng)——家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)風格(ge)盡體(ti)現在(zai)其中(zhong)。但(dan)是(shi)，有(you)的(de)(de)業主(zhu)在(zai)前(qian)期(qi)(qi)看(kan)(kan)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)效果圖(tu)紙時(shi)感覺(jue)很好，后(hou)(hou)期(qi)(qi)完(wan)工(gong)(gong)時(shi)卻感覺(jue)沒有(you)達(da)到(dao)預期(qi)(qi)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)效果。家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)最主(zhu)要(yao)(yao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)還是(shi)在(zai)開工(gong)(gong)以后(hou)(hou)，簡約(yue)不等(deng)(deng)于簡單，而是(shi)要(yao)(yao)求施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量更加(jia)精致耐(nai)看(kan)(kan)。工(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)繁雜(za)瑣(suo)(suo)碎，需(xu)要(yao)(yao)水(shui)、電、木、瓦、油諸工(gong)(gong)種的(de)(de)合(he)理(li)有(you)序銜接。涉及到(dao)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)水(shui)處(chu)理(li)設(she)備(bei)、家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)儲物(wu)配(pei)置、供(gong)冷供(gong)暖系統、室內加(jia)層搭建閣樓、制作(zuo)樓梯(ti)、陽光房、室內景致、庭院(yuan)布(bu)景綠(lv)化……這(zhe)些繁雜(za)的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)項目(mu)都需(xu)要(yao)(yao)整(zheng)體(ti)協(xie)調運作(zuo)，家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)程才(cai)能順利進(jin)行。家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)是(shi)個性(xing)(xing)很強的(de)(de)事物(wu)，沒有(you)統一(yi)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)，尤其是(shi)別墅(shu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)，有(you)幾個不同層次空間過渡轉換。在(zai)長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)實踐中(zhong)，我們(men)深切體(ti)會到(dao)施(shi)(shi)工(gong)(gong)時(shi)僅靠幾張(zhang)前(qian)期(qi)(qi)設(she)計圖(tu)紙，是(shi)不能完(wan)全(quan)解決家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)過程中(zhong)出(chu)現的(de)(de)各(ge)種各(ge)樣細節處(chu)理(li)問(wen)題的(de)(de)，有(you)許(xu)多局部細節處(chu)理(li)問(wen)題也是(shi)圖(tu)紙無法表(biao)達(da)的(de)(de)，這(zhe)也是(shi)許(xu)多裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)業主(zhu)在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)過程中(zhong)感覺(jue)身心俱疲(pi)的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)原因。

　　對(dui)此，我們在(zai)(zai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)時還要(yao)根據實(shi)(shi)(shi)際(ji)家(jia)(jia)居空間(jian)裝(zhuang)修(xiu)效果(guo)，組織相關施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)人員與業(ye)(ye)主共(gong)同(tong)對(dui)每個裝(zhuang)修(xiu)項(xiang)目(mu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)方案進行多(duo)(duo)種(zhong)實(shi)(shi)(shi)際(ji)論證，對(dui)每一處(chu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)細節(jie)處(chu)理(li)，怎么做(zuo)(zuo)更(geng)合理(li)、更(geng)美觀、更(geng)符合業(ye)(ye)主意圖，這是做(zuo)(zuo)好家(jia)(jia)裝(zhuang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)最顯著(zhu)特點，我們稱(cheng)為(wei)“二次創意”，這一創意過程(cheng)(cheng)也充滿著(zhu)業(ye)(ye)主的(de)智慧(hui)。這樣做(zuo)(zuo)，把前期設計意圖與實(shi)(shi)(shi)際(ji)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)效果(guo)整體(ti)的(de)結合在(zai)(zai)一起，保證業(ye)(ye)主得到預期家(jia)(jia)裝(zhuang)效果(guo)。可以為(wei)業(ye)(ye)主在(zai)(zai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中節(jie)省大量(liang)的(de)時間(jian)及精力，我們做(zuo)(zuo)的(de)家(jia)(jia)裝(zhuang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，業(ye)(ye)主基本(ben)可以正常的(de)上班工(gong)(gong)作(zuo)，不必(bi)為(wei)家(jia)(jia)裝(zhuang)過多(duo)(duo)的(de)操心(xin)分神。做(zuo)(zuo)好家(jia)(jia)居裝(zhuang)修(xiu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)既需(xu)要(yao)一定(ding)的(de)家(jia)(jia)裝(zhuang)審美素質(zhi)，又需(xu)要(yao)大量(liang)的(de)家(jia)(jia)居裝(zhuang)修(xiu)實(shi)(shi)(shi)踐積累，更(geng)需(xu)要(yao)高(gao)度的(de)責(ze)任心(xin)。

　　2.3市場趨勢

　　改革開放的(de)20多年來，我國建筑裝飾(shi)裝修行業獲得的(de)巨(ju)大(da)的(de)發(fa)展(zhan)，為我國經濟建設和社會發(fa)展(zhan)做出了巨(ju)大(da)的(de)貢獻。未(wei)來的(de)五年將(jiang)是住房建設快速增(zeng)長時期(qi)。住房建設高潮(chao)的(de)來臨，將(jiang)為家居市(shi)場的(de)繁榮昌盛帶來新(xin)的(de)景象，未(wei)來的(de)家居裝飾(shi)市(shi)場將(jiang)會呈現以下六種態勢：

　　一、新建住房裝飾工作量將會保持持續增長勢頭。

　　從現(xian)在各(ge)地(di)情(qing)況(kuang)看，別(bie)墅(shu)和(he)高(gao)檔(dang)公寓銷售(shou)情(qing)況(kuang)很(hen)不(bu)樂觀，已經(jing)趨(qu)于飽和(he)，這部分房(fang)(fang)屋的(de)裝修市場將(jiang)會(hui)是(shi)(shi)曇花一現(xian)，持(chi)續時間很(hen)短。取(qu)而代之(zhi)的(de)將(jiang)是(shi)(shi)經(jing)濟(ji)適(shi)用(yong)住房(fang)(fang)和(he)廉租(zu)房(fang)(fang)屋，每家每戶的(de)平均裝飾造價(jia)將(jiang)會(hui)呈下(xia)滑趨(qu)勢。

　　二、小區住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中的熱點地帶。

　　從(cong)城(cheng)市整體規(gui)(gui)劃(hua)需要(yao)出(chu)發(fa)(fa)和住(zhu)宅(zhai)(zhai)開(kai)發(fa)(fa)建設(she)的發(fa)(fa)展(zhan)趨勢表明，規(gui)(gui)模建設(she)，成片(pian)開(kai)發(fa)(fa)，配套服務已經是當前住(zhu)宅(zhai)(zhai)開(kai)發(fa)(fa)建設(she)的主流，這一走(zou)向(xiang)要(yao)求有條(tiao)件的裝飾企業要(yao)把經營重點(dian)從(cong)零散分戶裝修轉向(xiang)集中攻(gong)打(da)住(zhu)宅(zhai)(zhai)小區裝飾，從(cong)組(zu)織施工隊伍各點(dian)出(chu)擊轉向(xiang)組(zu)織集團軍統一作戰。

　　三、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現在的毛坯房裝修模式。

　　1999年，國務院辦公廳在轉(zhuan)發建設部(bu)門《推(tui)動住(zhu)(zhu)宅產業現代(dai)化提(ti)高住(zhu)(zhu)宅質量(liang)(liang)的(de)(de)若(ruo)干(gan)意見》中指出(chu)，“加(jia)強對(dui)(dui)住(zhu)(zhu)宅裝修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)管理，積極推(tui)廣一(yi)次(ci)性裝修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)或(huo)菜(cai)單式(shi)(shi)裝修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)模式(shi)(shi)，避(bi)免二次(ci)裝修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)造成的(de)(de)破壞結構(gou)、浪(lang)費和擾民等(deng)現象”。這(zhe)個意見的(de)(de)提(ti)出(chu)，對(dui)(dui)房(fang)地(di)產開發商和家居裝飾(shi)企(qi)業帶來了極大影響(xiang)。據了解，建設部(bu)正(zheng)在組織力(li)量(liang)(liang)編制具(ju)體的(de)(de)事實方案(an)，不久就會公布于世。這(zhe)是新(xin)形勢下對(dui)(dui)住(zhu)(zhu)宅裝飾(shi)提(ti)出(chu)的(de)(de)新(xin)挑戰。毛坯房(fang)交工(gong)，分散裝修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)所帶來的(de)(de)問題(ti)和困惑，遲早(zao)要由(you)新(xin)的(de)(de)裝修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)模式(shi)(shi)所替代(dai)。

　　四、使用功能與舒適美觀的有機結合將成為家居裝飾的主潮流。

　　家(jia)居(ju)裝飾的(de)(de)(de)(de)發展軌跡已經充分顯現(xian)出將(jiang)會向(xiang)著實(shi)用化(hua)(hua)、工(gong)(gong)(gong)業化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)生產(chan)協作的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)發展，未來的(de)(de)(de)(de)住(zhu)宅裝飾更(geng)加(jia)注重使用功能(neng)的(de)(de)(de)(de)完善配套，擯棄浮(fu)躁、豪華、空洞等不(bu)切實(shi)際的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)，未來的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術工(gong)(gong)(gong)藝更(geng)加(jia)體現(xian)科技(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)進步和標準(zhun)化(hua)(hua)制作生產(chan)，淘(tao)汰現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)手工(gong)(gong)(gong)作業多、濕(shi)作業多、非標準(zhun)件多的(de)(de)(de)(de)落后局面，將(jiang)會對現(xian)有的(de)(de)(de)(de)企業生產(chan)經營(ying)模式(shi)提出新的(de)(de)(de)(de)挑戰。

　　五、設計作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要。

　　家(jia)居(ju)裝飾(shi)設(she)(she)計的技術含量和附(fu)加值將會(hui)很(hen)快體現(xian)在(zai)(zai)整(zheng)體裝飾(shi)活(huo)動中(zhong)，創(chuang)造可觀的經濟效(xiao)益(yi)。以(yi)設(she)(she)計為主(zhu)(zhu)體的企(qi)業將會(hui)逐步取(qu)代現(xian)在(zai)(zai)的傳(chuan)統企(qi)業，在(zai)(zai)市(shi)場中(zhong)占據(ju)主(zhu)(zhu)導(dao)地(di)位。設(she)(she)計師的地(di)位、所(suo)用(yong)和價值也將隨著(zhu)時(shi)代的發(fa)展日益(yi)重要(yao)和突出。

　　2.4市場容量

　　家(jia)裝(zhuang)行業(ye)(ye)經(jing)過10年的(de)發展已經(jing)日(ri)趨(qu)成(cheng)熟，眾多品(pin)牌在行業(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)不斷(duan)沖(chong)刷與洗禮中逐漸壯大。據中國(guo)建筑裝(zhuang)飾(shi)協會(hui)測(ce)算：全國(guo)住宅(zhai)裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修總(zong)投資大約(yue)7500億(yi)元(yuan)，整個行業(ye)(ye)20xx年的(de)產值是12000億(yi)元(yuan)。今后市場需求將會(hui)更大。

　　家裝行業(ye)(ye)今后的(de)(de)(de)(de)路應該是(shi)往(wang)二級(ji)市(shi)(shi)(shi)場、三級(ji)市(shi)(shi)(shi)場或者更廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)(de)(de)縣(xian)(xian)(xian)(xian)域(yu)(yu)經(jing)(jing)濟區域(yu)(yu)發(fa)(fa)展(zhan)，轉(zhuan)變(bian)過(guo)(guo)去(qu)只(zhi)依賴一(yi)級(ji)市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統發(fa)(fa)展(zhan)模式。縣(xian)(xian)(xian)(xian)域(yu)(yu)經(jing)(jing)濟不是(shi)過(guo)(guo)去(qu)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)以傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)城鄉(xiang)、鄉(xiang)鎮為(wei)(wei)依托，以農(nong)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)為(wei)(wei)主(zhu)導，而(er)是(shi)以核心(xin)的(de)(de)(de)(de)縣(xian)(xian)(xian)(xian)城和二級(ji)城市(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)主(zhu)導，以發(fa)(fa)展(zhan)第二和第三產(chan)(chan)業(ye)(ye)消(xiao)(xiao)費者為(wei)(wei)拉動的(de)(de)(de)(de)新型縣(xian)(xian)(xian)(xian)域(yu)(yu)經(jing)(jing)濟。國(guo)家宏觀經(jing)(jing)濟政(zheng)策正好是(shi)縣(xian)(xian)(xian)(xian)域(yu)(yu)導向，今年年初的(de)(de)(de)(de)大部(bu)制(zhi)改革就是(shi)為(wei)(wei)了(le)(le)發(fa)(fa)展(zhan)縣(xian)(xian)(xian)(xian)域(yu)(yu)經(jing)(jing)濟，以前(qian)的(de)(de)(de)(de)省、直轄縣(xian)(xian)(xian)(xian)只(zhi)管(guan)到了(le)(le)財政(zheng)，現(xian)在縣(xian)(xian)(xian)(xian)域(yu)(yu)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)省把(ba)投資(zi)管(guan)理權、固定資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)投資(zi)包(bao)括財政(zheng)一(yi)起下放給縣(xian)(xian)(xian)(xian)域(yu)(yu)，這為(wei)(wei)下一(yi)步縣(xian)(xian)(xian)(xian)域(yu)(yu)經(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)提供了(le)(le)空(kong)間。國(guo)家財政(zheng)75%也會(hui)逐漸傾向于縣(xian)(xian)(xian)(xian)域(yu)(yu)，因為(wei)(wei)過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟增(zeng)長主(zhu)要是(shi)都市(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)，我(wo)們(men)要制(zhi)造縣(xian)(xian)(xian)(xian)域(yu)(yu)區域(yu)(yu)更集中的(de)(de)(de)(de)8億人口。現(xian)在國(guo)家現(xian)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)行政(zheng)區有(you)(you)2862個，其中包(bao)括374個縣(xian)(xian)(xian)(xian)級(ji)市(shi)(shi)(shi)，地(di)處交通要道、市(shi)(shi)(shi)場前(qian)景好、國(guo)家重點投資(zi)的(de)(de)(de)(de)區域(yu)(yu)有(you)(you)8億人，有(you)(you)2.38億個家庭。那么我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)縣(xian)(xian)(xian)(xian)市(shi)(shi)(shi)就有(you)(you)240多個，周邊輻射了(le)(le)2400多個縣(xian)(xian)(xian)(xian)和縣(xian)(xian)(xian)(xian)級(ji)市(shi)(shi)(shi)，綜(zong)合人口將(jiang)近(jin)1000萬。任何家裝市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)普及率只(zhi)要提高1個百分點，就會(hui)增(zeng)加(jia)238萬件的(de)(de)(de)(de)需求，消(xiao)(xiao)費量占全國(guo)總消(xiao)(xiao)費量的(de)(de)(de)(de)69%，是(shi)一(yi)級(ji)城市(shi)(shi)(shi)總和的(de)(de)(de)(de)兩倍。

　　2.5目標市場

　　家庭裝修設計

　　隨著(zhu)人(ren)們生活水平的(de)(de)不斷提高，人(ren)們對居(ju)(ju)室要(yao)求(qiu)已不僅(jin)僅(jin)局限于居(ju)(ju)住，更要(yao)求(qiu)美觀(guan)舒適，特別是搬入新(xin)居(ju)(ju)之后，往往要(yao)對居(ju)(ju)室加以改(gai)造和(he)裝飾。一般人(ren)由于受各種條件及審美觀(guan)的(de)(de)限制，對居(ju)(ju)室的(de)(de)裝潢往往缺少(shao)獨特的(de)(de)眼光。

　　辦公室裝修設計

　　對于企業(ye)管理(li)人(ren)員(yuan)、行政人(ren)員(yuan)、技(ji)術人(ren)員(yuan)而言，辦公室是(shi)主要的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所。辦公室的(de)'環境如何(he)、布置得怎(zen)樣，對置身(shen)其中的(de)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)從生理(li)到心(xin)理(li)都有一定的(de)影響(xiang)，并會在某(mou)種程序(xu)上直接影響(xiang)企業(ye)決策、管理(li)的(de)效(xiao)果和(he)工(gong)作(zuo)效(xiao)率。

　　店面商場裝修設計

　　對于店面裝修設(she)計，商業性門店量大(da)面廣，經營服務的項目和(he)(he)種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環境各異，其規(gui)模和(he)(he)設(she)施的標準(zhun)也各有不同，但裝修的效果如何(he)，直接關系(xi)到店的形(xing)象(xiang)，因(yin)此(ci)對門面的裝飾至關重要。

　　2.6競爭分析

　　在市(shi)場競(jing)爭方(fang)面，充(chong)分(fen)考慮了市(shi)場的各種情況，現以(yi)波特(te)的五大(da)競(jing)爭力量分(fen)析：

　　現(xian)有(you)競爭者：在(zai)市場上一(yi)些資歷較老的裝修公司(si)，他們的資金(jin)較雄(xiong)厚，知名度也比較高，質(zhi)量(liang)相對有(you)保證(zheng)，但是(shi)(shi)他們要價(jia)也比較高。其次就是(shi)(shi)市場上的裝修游擊隊(dui)，他們要價(jia)較低，但是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)無保證(zheng)，沒(mei)用售后(hou)服務，萬一(yi)出現(xian)質(zhi)量(liang)問(wen)題，無處追(zhui)究(jiu)責(ze)任。于是(shi)(shi)，我們公司(si)就以管(guan)理和公司(si)結構的優化，從(cong)而(er)在(zai)兩者之間找到一(yi)個平衡點，進而(er)得到生存空間。

　　業主(zhu)：很多業主(zhu)都(dou)是門外漢，裝修材料品質一(yi)般都(dou)不了解(jie)，又(you)因為當今建材市場魚龍混雜，價格(ge)的透明度很低，價格(ge)方面(mian)也往(wang)往(wang)吃啞(ya)巴虧，勞務費用有時(shi)更是任人宰割。

　　潛(qian)在競爭者(zhe)：百安居等(deng)家裝巨頭(tou)的(de)入駐(zhu)，他們在材料成(cheng)本上占(zhan)據很大的(de)優勢，于是價格上有時也會(hui)對我們造(zao)成(cheng)不小的(de)壓(ya)力和(he)沖擊(ji)。

　　替代品：國(guo)(guo)外現(xian)在很多都是自(zi)己做裝修，但是根(gen)據我國(guo)(guo)現(xian)在的(de)國(guo)(guo)情與及時國(guo)(guo)人的(de)思想， DIY時代應該離(li)我們比較(jiao)遙遠。

　　總結(jie)：在分析了競爭力量以(yi)后，總結(jie)：競爭的(de)(de)(de)(de)壓力主要來自于現有的(de)(de)(de)(de)一些較大的(de)(de)(de)(de)裝修(xiu)公司(si)(si)，與及(ji)裝修(xiu)游擊隊，如果(guo)更多的(de)(de)(de)(de)百安居之類的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)入(ru)駐的(de)(de)(de)(de)話，也將造成不小的(de)(de)(de)(de)沖(chong)擊。但(dan)是(shi)只要我們在質量價格(ge)和后期(qi)服(fu)務上不斷完善，我們還是(shi)有很大的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存空間的(de)(de)(de)(de)。

　　三、公司戰略

　　3.1公司概述

　　福(fu)州市佳居裝(zhuang)潢有限(xian)責任(ren)公司(si)成立(li)于20xx年，注冊資金(jin)100萬元(yuan)。公司(si)總部設在臺江區。福(fu)州市佳居有限(xian)責任(ren)公司(si)成立(li)以來(lai)，秉承(cheng)“用心、細心、誠心、創新”的(de)企業精神，以先進的(de)理念，一流的(de)設計，精湛的(de)施工(gong)及高專業化(hua)(hua)、集成化(hua)(hua)、人(ren)性化(hua)(hua)服(fu)務，專攻(gong)住宅、辦公空(kong)間、商業空(kong)間的(de)設計施工(gong)，經營項目以寫字樓裝(zhuang)修(xiu)、辦公室裝(zhuang)修(xiu)、商場店(dian)(dian)面裝(zhuang)修(xiu)、餐(can)飲酒店(dian)(dian)裝(zhuang)修(xiu)、學校(xiao)幼兒園裝(zhuang)修(xiu)等為主。

　　佳居團隊成員均由專業(ye)設(she)計師組成，能巧妙(miao)的將(jiang)創意設(she)計、功能設(she)計、形象設(she)計、商(shang)銷環境設(she)計科學完美的結合(he)在一起，最大(da)限度(du)的實(shi)現了設(she)計空(kong)間的全方位價值，把客戶的消(xiao)費行為有(you)效(xiao)的轉化為具有(you)高回報(bao)率的商(shang)業(ye)投資行為，將(jiang)傳統(tong)裝(zhuang)修概念拓展到住宅、商(shang)業(ye)推(tui)廣、商(shang)業(ye)策劃的領域。

　　佳(jia)(jia)居(ju)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性特(te)征不僅體(ti)現在設計(ji)(ji)上(shang)，在施(shi)工和(he)服(fu)(fu)(fu)務(wu)上(shang)更是(shi)突出了(le)(le)它的(de)(de)(de)(de)獨特(te)優勢，百邦(bang)吸取豐田精(jing)(jing)細化管(guan)理精(jing)(jing)華，在經過多(duo)年的(de)(de)(de)(de)總結和(he)調研后建(jian)構出了(le)(le)自(zi)(zi)己獨特(te)的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)管(guan)理系統(tong)和(he)全程(cheng)服(fu)(fu)(fu)務(wu)系統(tong)，以(yi)高(gao)效、多(duo)元、人性化服(fu)(fu)(fu)務(wu)在深入滿(man)足客戶(hu)(hu)傳(chuan)統(tong)需求的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上(shang)，幫助客戶(hu)(hu)開發出其辦(ban)(ban)公(gong)空間、商業(ye)(ye)空間的(de)(de)(de)(de)最大(da)市場價值(zhi)。為(wei)(wei)了(le)(le)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)客戶(hu)(hu)、有(you)效降低(di)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)修成本，百邦(bang)大(da)力(li)推(tui)行(xing)產業(ye)(ye)化發展戰略(lve)，創建(jian)自(zi)(zi)己獨立的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)公(gong)家(jia)具(ju)、展柜、展架生產基(ji)(ji)地，可方(fang)便實惠的(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)客戶(hu)(hu)提供從方(fang)案設計(ji)(ji)———到(dao)(dao)空間施(shi)工———到(dao)(dao)后期配飾乃至辦(ban)(ban)公(gong)家(jia)具(ju)購置等一系列全套貼心(xin)(xin)服(fu)(fu)(fu)務(wu)。價位與質量、服(fu)(fu)(fu)務(wu)、信譽(yu)之比在同(tong)行(xing)業(ye)(ye)中具(ju)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)優勢。xx從建(jian)業(ye)(ye)到(dao)(dao)發展，本著“用(yong)心(xin)(xin)、細心(xin)(xin)、誠心(xin)(xin)、創新!”的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)宗旨，為(wei)(wei)每一位客戶(hu)(hu)提供真正了(le)(le)有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)貼心(xin)(xin)服(fu)(fu)(fu)務(wu)。佳(jia)(jia)居(ju)以(yi)專(zhuan)業(ye)(ye)、獨特(te)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)塑(su)造企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)品牌，以(yi)樸(pu)實嚴謹的(de)(de)(de)(de)敬(jing)業(ye)(ye)精(jing)(jing)神贏得客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)贊譽(yu)，佳(jia)(jia)居(ju)愿以(yi)誠愛(ai)之心(xin)(xin)隨時準備為(wei)(wei)您提供全方(fang)位的(de)(de)(de)(de)優質服(fu)(fu)(fu)務(wu)!福州市佳(jia)(jia)居(ju)裝(zhuang)潢有(you)限責任公(gong)司是(shi)一家(jia)設計(ji)(ji)裝(zhuang)潢公(gong)司。

　　公(gong)司是擁有乙級施(shi)(shi)工資質的(de)(de)室內裝飾(shi)企業(ye)(ye)，由幾(ji)位在建筑行業(ye)(ye)工作多年的(de)(de)人(ren)員組成，公(gong)司秉承(cheng)“用心、細心、誠心、創新(xin)”的(de)(de)專業(ye)(ye)精神，以先進的(de)(de)理(li)念，一(yi)流的(de)(de)設計，精湛的(de)(de)施(shi)(shi)工及高專業(ye)(ye)化(hua)、集成化(hua)、人(ren)性化(hua)服務，專攻(gong)住宅空間的(de)(de)設計、材(cai)料(liao)采購、施(shi)(shi)工、售后服務的(de)(de)一(yi)條龍服務。

　　3.2產(chan)品與服務

　　我們保(bao)證的裝修準則：

　　保(bao)護結構(gou)原則：首先(xian)要(yao)保(bao)證家庭居住環境的(de)安(an)全(quan)(quan)。為了家人(ren)和他(ta)人(ren)的(de)安(an)全(quan)(quan),一定要(yao)保(bao)護結構(gou)。

　　個性化原則：首先，尊(zun)重并(bing)行(xing)使你(ni)的自主權。其次，要(yao)突出你(ni)家的特(te)征。

　　經濟(ji)(ji)性原則：從自身條件出(chu)發(fa)，結(jie)合居室的結(jie)構特點(dian)，精心(xin)設計，把不同(tong)檔次的材料進行(xing)巧妙組合，充分發(fa)揮其不同(tong)質感、顏(yan)色、性能的優越性，就能達到既經濟(ji)(ji)又(you)實(shi)用的美化原則。

　　實(shi)用(yong)(yong)性(xing)原(yuan)則：實(shi)用(yong)(yong)性(xing)是(shi)指(zhi)居室(shi)能最(zui)大限度地滿足(zu)使用(yong)(yong)功能。一是(shi)為居家者(zhe)提供空間環(huan)境(jing);二(er)是(shi)最(zui)大限度提供物品儲(chu)藏(zang)的需要。把(ba)為生(sheng)活服務(wu)的功能性(xing)放在重要位置,一定要給使用(yong)(yong)者(zhe)在生(sheng)活中留下方便、舒適的感覺。

　　美(mei)觀化原則：美(mei)觀化是(shi)(shi)指居室的(de)裝飾要具(ju)有(you)藝術性，特別是(shi)(shi)要體現個體的(de)獨特審美(mei)情(qing)趣。

　　習(xi)慣(guan)性原則：家庭裝修(xiu)要(yao)的(de)藝術美的(de)追(zhui)求，但必(bi)須以(yi)尊重主(zhu)人(ren)的(de)生活習(xi)慣(guan)為前提(ti)，藝術取(qu)(qu)向(xiang)要(yao)與生活價值取(qu)(qu)向(xiang)相一致(zhi)，與生活習(xi)慣(guan)相和諧。

　　環(huan)保(bao)性原則：搞(gao)裝修也(ye)要樹立(li)環(huan)保(bao)意識(shi)。在材(cai)料的選(xuan)配(pei)上應(ying)首選(xuan)環(huan)保(bao)材(cai)料,特別要在采光、通風(feng)、除臭、防油等(deng)方面下功夫。

　　為(wei)了(le)使(shi)(shi)業(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)居室完(wan)全(quan)遠離有害空氣的(de)(de)(de)污染，本公(gong)司(si)在(zai)裝修過程(cheng)中為(wei)業(ye)主(zhu)推薦的(de)(de)(de)都是具(ju)有十環標(biao)(biao)(biao)志(zhi)(zhi)(符合國家環境保(bao)護(hu)總局頒布的(de)(de)(de)環境標(biao)(biao)(biao)志(zhi)(zhi)產(chan)品要(yao)求)的(de)(de)(de)環保(bao)裝飾(shi)材料。在(zai)施工結(jie)束后，再請專業(ye)的(de)(de)(de)環保(bao)公(gong)司(si)免(mian)費為(wei)業(ye)主(zhu)作空氣檢測，保(bao)證使(shi)(shi)業(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)室內(nei)空氣達標(biao)(biao)(biao)，讓業(ye)主(zhu)住得放(fang)心、舒適。

　　3.3公司管理

　　企業背(bei)景：在眾多的裝飾公司如雨后春(chun)筍般涌進(jin)建筑市場的今天，我們(men)公司為顧客提供的是一(yi)條(tiao)龍服(fu)務。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)：良好(hao)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)一(yi)定是(shi)一(yi)個(ge)長(chang)期的(de)(de)(de)建(jian)設(she)過程(cheng)，一(yi)定是(shi)循序漸進(jin)的(de)(de)(de)過程(cheng)，樹立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)一(yi)定要(yao)(yao)立足(zu)與于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際(ji)，一(yi)方面(mian)要(yao)(yao)依靠企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)全體(ti)員工這一(yi)主(zhu)體(ti)來發(fa)(fa)(fa)(fa)揮作(zuo)用(yong)，另一(yi)方面(mian)又要(yao)(yao)作(zuo)為客體(ti)來研究(jiu)和訓練、提升，同(tong)(tong)時說(shuo)(shuo)明(ming)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)長(chang)期性、過程(cheng)性、階(jie)段性，也就是(shi)說(shuo)(shuo)明(ming)了一(yi)定需要(yao)(yao)規(gui)劃(hua)和策劃(hua)。領導的(de)(de)(de)榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要(yao)(yao)及(ji)時有效發(fa)(fa)(fa)(fa)現和產(chan)生(sheng)默默的(de)(de)(de)榜樣和典型，顯(xian)現并用(yong)好(hao)榜樣的(de)(de)(de)力量。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)牽(qian)引力和推(tui)動力須與員工自我發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)源動力默契結(jie)合。同(tong)(tong)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)中的(de)(de)(de)組成(cheng)部(bu)分(fen)是(shi)不能分(fen)剖開來的(de)(de)(de)，在建(jian)設(she)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。須默契結(jie)合，最后，優良的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)能化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)作(zuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)力，劣質的(de)(de)(de)落后的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)阻礙企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)規(gui)劃(hua)如何與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略規(gui)劃(hua)相結(jie)合：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)一(yi)定要(yao)(yao)服(fu)務和服(fu)從與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略，建(jian)設(she)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)核心組成(cheng)部(bu)分(fen)，是(shi)促進(jin)其他系統(tong) 戰略規(gui)劃(hua)實施的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)紐(niu)帶。

　　公司的文化：

　　用(yong)(yong)心：我們(men)本(ben)著“認真(zhen)做(zuo)事(shi)可以(yi)把事(shi)情做(zuo)對、用(yong)(yong)心做(zuo)事(shi)才(cai)能(neng)把事(shi)做(zuo)情做(zuo)好”的原則，精心設計，用(yong)(yong)心選材。

　　細(xi)(xi)(xi)心：我們倡導細(xi)(xi)(xi)心施工(gong)，從細(xi)(xi)(xi)微處做起(qi)，注重細(xi)(xi)(xi)節，精(jing)工(gong)巧(qiao)做，精(jing)打細(xi)(xi)(xi)算，讓業主少花(hua)冤枉錢。

　　誠(cheng)心：我們堅持誠(cheng)心服務，杜(du)絕假冒偽(wei)劣、絕不次材充好、做到每一(yi)分(fen)每一(yi)貨都(dou)明明白白。

　　“用專業的心，做專業的事”，

　　佳(jia)居公司將蘊含(han)佳(jia)居企業文化的(de)經營機制和運營模式，致(zhi)力于裝飾市場。永遠追求品質(zhi)，以(yi)我們的(de)真誠和實力為社(she)會(hui)提(ti)供(gong)更好的(de)服務。

　　公司的價值觀：

　　核心(xin)(xin)價值觀：以(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)(ben)(ben)。本(ben)(ben)(ben)公司堅持(chi)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)觀念。在佳居經營管理(li)(li)的(de)(de)過程中(zhong)，也始終(zhong)貫穿人(ren)(ren)性化的(de)(de)理(li)(li)念。以(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)(ben)(ben)，注(zhu)重(zhong)科學合(he)理(li)(li)的(de)(de)方(fang)法，力避傳(chuan)統企業管理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)以(yi)經營為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)陳(chen)舊觀念，把人(ren)(ren)的(de)(de)地位從(cong)此提升到了一個理(li)(li)性的(de)(de)高度(du)。這其(qi)中(zhong)的(de)(de)人(ren)(ren)既指企業外(wai)部的(de)(de)合(he)作商，也指企業內(nei)部的(de)(de)員工，著重(zhong)從(cong)人(ren)(ren)的(de)(de)實際需(xu)求(qiu)出發，達到企業與(yu)人(ren)(ren)共同受(shou)益的(de)(de)目的(de)(de)。以(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)(ben)(ben)，在面(mian)對(dui)我(wo)們客戶(hu)的(de)(de)時候(hou)，轉化為(wei)(wei)創卓(zhuo)越品質，實行全方(fang)位、精(jing)(jing)細化的(de)(de)管理(li)(li)，每一個工程，我(wo)們都做到最精(jing)(jing)細化的(de)(de)程度(du)，以(yi)品質為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)(xin)、以(yi)滿足(zu)客戶(hu)需(xu)求(qiu)為(wei)(wei)根本(ben)(ben)(ben)，雕琢(zhuo)出讓自己滿意、讓客戶(hu)放心(xin)(xin)的(de)(de)完(wan)美作品。

　　服務(wu)理念：體貼你?成(cheng)就(jiu)我自己(這部分可以換(huan)成(cheng)表格形式)

　　D [體貼的(de)(de)設(she)計]：設(she)計師細心地與業主溝通，充分了解業主的(de)(de)愛好(hao)、職業及生活方式，在尊重各位業主習慣(guan)，充分考慮人性(xing)化居住(zhu)功能的(de)(de)同時融入藝術表現，并(bing)提供全程貼身顧問(wen)式服務。

　　V [合理的(de)(de)價格]：嚴格的(de)(de)預算制度(du)，分項透(tou)明(ming)報價，施工項目詳盡列明(ming)，材料定牌(pai)，標明(ming)等級、型號，統一(yi)進貨(huo)渠道并與廠商戰略聯盟(meng)，確保質量，爭取市場最(zui)低價格，真正讓業(ye)主用最(zui)少的(de)(de)投(tou)入(ru)，得到最(zui)滿意的(de)(de)效果(guo)。

　　Q [一(yi)流的(de)品(pin)質(zhi)]：工程質(zhi)量是企業的(de)第(di)一(yi)生(sheng)命線(xian)。施工人員一(yi)律經過統(tong)一(yi)的(de)培訓、考核，持證上崗，監(jian)理全程跟蹤監(jian)督(du)(du)，業主可按工程進度分(fen)段(duan)驗收，讓所有施工環(huan)節(jie)都在業主的(de)監(jian)督(du)(du)下(xia)進行。

　　S [完善(shan)的服務]：專人定期回訪，工程(cheng)兩年保修，隱蔽工程(cheng)五年保修，售后(hou)24小時到位，專業貼心的飾后(hou)服務讓業主(zhu)無后(hou)顧(gu)之憂。

　　3.4職能部門

　　董(dong)事會(hui)：由股東會(hui)選舉董(dong)事組成，是(shi)公司經(jing)營決(jue)策機構。負責制定本公司的(de)總體戰(zhan)略。對公司的(de)經(jing)營計劃、投資(zi)方(fang)案作出決(jue)策。任免(mian)總經(jing)理和財務(wu)經(jing)理。

　　總經(jing)理(li)：公(gong)(gong)司(si)的最高決(jue)策層，負責指(zhi)定(ding)公(gong)(gong)司(si)的總體(ti)發展戰(zhan)略，決(jue)定(ding)下(xia)一級(ji)領導的人選，決(jue)定(ding)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)總計(ji)(ji)劃，定(ding)期(qi)開管理(li)會研討發展計(ji)(ji)劃，對資金的流動具有總控制權，下(xia)屬決(jue)策部為(wei)公(gong)(gong)司(si)經(jing)營(ying)管理(li)方面的精(jing)英(ying)集團，負責企業(ye)(ye)發展藍圖(tu)的策劃。

　　市場部：做好(hao)對外的(de)宣傳(chuan)工(gong)作，利(li)用一切有利(li)條件(jian)宣傳(chuan)公司的(de)優(you)勢，并及時向公司反饋(kui)信息。

　　設(she)(she)計(ji)(ji)部：負責為(wei)客戶(hu)“量身打造”室內(nei)裝飾(shi)方(fang)(fang)案(an)，為(wei)了使設(she)(she)計(ji)(ji)取(qu)得預(yu)期效果，室內(nei)設(she)(she)計(ji)(ji)人員必須抓好(hao)設(she)(she)計(ji)(ji)各階段(duan)的環節，充分重(zhong)視設(she)(she)計(ji)(ji)、施(shi)(shi)工(gong)、材(cai)料、設(she)(she)備(bei)等各個方(fang)(fang)面(mian)，并熟悉、重(zhong)視與(yu)原(yuan)建(jian)筑(zhu)物的建(jian)筑(zhu)設(she)(she)計(ji)(ji)、設(she)(she)施(shi)(shi)設(she)(she)計(ji)(ji)的銜接，同時還須協調好(hao)與(yu)業主和施(shi)(shi)工(gong)單位之間的相互關系，在設(she)(she)計(ji)(ji)意圖和構思方(fang)(fang)面(mian)取(qu)得溝通與(yu)共識，以期取(qu)得理想的設(she)(she)計(ji)(ji)工(gong)程(cheng)成果。

　　工(gong)程(cheng)部：協調總經(jing)理(li)(li)副(fu)總經(jing)理(li)(li)統一(yi)安(an)排(pai)工(gong)程(cheng)任務，監督、審核工(gong)程(cheng)任務的(de)正(zheng)常(chang)進行，狠抓(zhua)工(gong)程(cheng)進度、質(zhi)量、安(an)全(quan)，以(yi)(yi)及(ji)公司形象。積極參與(yu)施工(gong)隊伍(wu)的(de)擴建、整合、改(gai)制以(yi)(yi)及(ji)對施工(gong)隊伍(wu)的(de)培訓(xun)。把握好(hao)工(gong)地(di)材(cai)料用(yong)量的(de)審核關，做到不偷工(gong)偷料，不浪費材(cai)料。及(ji)時處(chu)理(li)(li)好(hao)工(gong)地(di)的(de)投訴及(ji)售(shou)后工(gong)程(cheng)維修。

　　財(cai)務(wu)部(bu)：負責建立公司日(ri)常會計(ji)與(yu)稅(shui)收(shou)管(guan)理(li)，每(mei)個財(cai)政季度(du)末(mo)向(xiang)副董事長匯(hui)報本(ben)年財(cai)政情(qing)況(kuang)并規劃下個季度(du)的(de)財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo);負責公司資金(jin)的(de)籌(chou)集、使用和分配;負責日(ri)常會計(ji)工(gong)作(zuo)與(yu)稅(shui)收(shou)管(guan)理(li)，每(mei)個財(cai)政年度(du)末(mo)向(xiang)總經理(li)匯(hui)報本(ben)年財(cai)務(wu)情(qing)況(kuang)并規劃下年財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)。

創業策劃篇2

　　一、發展前景

　　隨著(zhu)經(jing)濟(ji)穩定快(kuai)速增長，城鄉居民收入水平明顯(xian)提(ti)高，餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)(yin)市場(chang)(chang)(chang)表(biao)現出旺盛的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)勢(shi)頭。目(mu)前(qian)我國(guo)的(de)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)(yin)市場(chang)(chang)(chang)中(zhong)(zhong)，正(zheng)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)以中(zhong)(zhong)式正(zheng)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can) 為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，西(xi)式正(zheng)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)逐漸興起，但目(mu)前(qian)規模尚(shang)小；快(kuai)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)以西(xi)式快(kuai)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，肯德(de)基(ji)、麥當勞、必勝(sheng)客等(deng)，是(shi)市場(chang)(chang)(chang)中(zhong)(zhong)的(de)主(zhu)(zhu)力(li)，中(zhong)(zhong)式快(kuai)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)已經(jing)蓬(peng)勃發(fa) 展(zhan)(zhan)，但當前(qian)尚(shang)無(wu)法與洋快(kuai)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)相抗(kang)衡。相比洋快(kuai)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)專業化(hua)(hua)、品牌化(hua)(hua)、連鎖化(hua)(hua)的(de)成功營銷模式。中(zhong)(zhong)式餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)(yin)發(fa)展(zhan)(zhan)顯(xian)然(ran)稍遜一(yi)(yi)籌，如何去占領(ling)那部分(fen)市場(chang)(chang)(chang)，是(shi)我們需要解(jie)決的(de)問題。隨著(zhu)人們對自身(shen)健康(kang)及食品安全關注(zhu)程度的(de)提(ti)高。而洋快(kuai)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)油(you)炸、高能量為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)的(de)食品長期食用導(dao)致肥胖等(deng)問題曝光后。飲(yin)(yin)(yin)(yin)食安全成為(wei)(wei)一(yi)(yi)個熱(re)門話題？如何給消(xiao)費者(zhe)一(yi)(yi)個放(fang)心安全的(de)飲(yin)(yin)(yin)(yin)食，成為(wei)(wei)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)(yin)業今后發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)主(zhu)(zhu)題。可以預(yu)見運用環保、健康(kang)、安全理念(nian)(nian)，倡導(dao)綠色消(xiao)費將是(shi)今后餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)(yin)業的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢(shi)。綠色餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)(yin)的(de)提(ti)出其(qi)實也(ye)是(shi)社會(hui)文明程度的(de)進(jin)步，是(shi)一(yi)(yi)個新的(de)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)(yin)文化(hua)(hua)理念(nian)(nian)。在未來幾年(nian)內，我國(guo)餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)(yin)業經(jing)營模式將多(duo)元化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)，國(guo) 際化(hua)(hua)進(jin)程將加(jia)快(kuai)，而且綠色餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)(yin)必將成為(wei)(wei)時尚(shang)，這無(wu)疑給投資(zi)綠色餐(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)(yin)業帶來了契機。

　　二、店面簡介

　　本店位于大(da)(da)學聚集中心(xin)地段，主要(yao)針對的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶群(qun)是(shi)大(da)(da)學生、教(jiao) 師、以(yi)及打工人(ren)員。經營面積約為(wei)80平方(fang)米左右。主要(yao)提供早餐(can)(can)(can)、午(wu)餐(can)(can)(can)、晚餐(can)(can)(can)以(yi)及特色冷飲(yin)和休閑餐(can)(can)(can)飲(yin)等(deng)。早餐(can)(can)(can)以(yi)浙江(jiang)等(deng)南方(fang)小吃為(wei)主打特色，當(dang)然本地小吃也是(shi)少不了的(de)(de)(de)(de)。品種(zhong)多，口味全，營養豐，使就餐(can)(can)(can)者有更(geng)多的(de)(de)(de)(de)選擇。午(wu)餐(can)(can)(can)和晚餐(can)(can)(can)則有南北方(fang)不同口味菜式(shi)。而非餐(can)(can)(can)點又提供各種(zhong)冷飲(yin)，如(ru)果汁、薄(bo)冰(bing)、冰(bing)粥、刨(bao)冰(bing)、冰(bing)豆甜湯(tang)、冰(bing)凍咖啡、水果拼盤等(deng)。本餐(can)(can)(can)廳(ting)采用(yong)自助快餐(can)(can)(can)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，使顧客(ke)(ke) 有更(geng)輕松的(de)(de)(de)(de)就餐(can)(can)(can)環(huan)境與更(geng)多的(de)(de)(de)(de)選擇空(kong)間。本餐(can)(can)(can)廳(ting)裝飾自然，隨(sui)意，同時負有現代氣息(xi)，墻面采用(yong)偏(pian)淡的(de)(de)(de)(de)溫(wen)色調，廚房布置合理精致，采光性好(hao)，整體感(gan)觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。

　　三、發展戰略

　　1本餐廳開業之(zhi)前，要作廣(guang)告宣傳(chuan)(chuan)，因為(wei)主要客戶群是(shi)針對學生(sheng)的(de)(de)，而學生(sheng)中信息傳(chuan)(chuan)遞的(de)(de)速度與廣(guang)度是(shi)很大的(de)(de)，所以宣傳(chuan)(chuan)上可不(bu)用費(fei)太(tai)大的(de)(de)力度，只需進行傳(chuan)(chuan)單或多媒體（如(ru)：音響）等形式(shi)的(de)(de)簡單廣(guang)告即可。

　　2 本(ben)(ben)餐(can)廳(ting)采(cai)取自助(zhu)餐(can)的方式，免(mian)費茶水和鮮湯(tang)。并且米飯的質量相對競爭(zheng)者要好，可采(cai)用不同的做(zuo)法(fa)，使口感(gan)與眾不同，以求(qiu)有別(bie) 于競爭(zheng)者，給顧客更多(duo)的優(you)惠，以吸(xi)引更多(duo)的客源。此(ci)外，本(ben)(ben)餐(can)廳(ting)還(huan) 推(tui)出燒烤+冷(leng)飲、八寶飯等情侶套餐(can)，由于休(xiu)閑飲食的空(kong)缺(que)，這也(ye)將成為本(ben)(ben)店的一大(da)特色。

　　3有(you)許多學生(sheng)習慣于三點(dian)一線(xian)的(de)生(sheng)活方式，許多時(shi)(shi)候為了(le)節約時(shi)(shi)間會(hui)選擇最(zui)近的(de)就餐(can)地點(dian)而(er)不(bu)(bu)愿到(dao)較遠(yuan)點(dian)的(de)餐(can)館，所以在地理位置選擇上(shang)(shang)(shang)不(bu)(bu)會(hui)與(yu)學校大(da)(da)門有(you)太(tai)大(da)(da)的(de)距離。餐(can)廳(ting)在適當的(de)時(shi)(shi)候還將推出(chu)送外(wai)賣的(de)服(fu)務，根(gen)據不(bu)(bu)同情況采取相應得做法。如：若(ruo)有(you)三份(fen)以上(shang)(shang)(shang)（包括三份(fen)）的(de)叫量(liang)可(ke)以免費送貨(huo)上(shang)(shang)(shang)門，單獨(du)叫外(wai)賣的(de)需交付(fu)一定的(de)送貨(huo) 費，這樣還有(you)一個好處(chu)，如有(you)一人想叫外(wai)賣，為了(le)不(bu)(bu)出(chu)送貨(huo)費則會(hui)拉(la) 上(shang)(shang)(shang)另(ling)外(wai)的(de)兩份(fen)外(wai)賣，如此也是(shi)能(neng)增加銷量(liang)的(de)。

　　4餐(can)廳(ting)使用不銹鋼制的(de)(de)自助餐(can)盤(pan)，即節約(yue)又環(huan)保(bao)，而廢棄物也不能隨便(bian)傾倒，可以與養殖(zhi)戶聯(lian)系，讓(rang)其免(mian)費定期(qi)收(shou)取(qu)，如此可以互利。據悉，競爭(zheng)者在這方面做得(de)并不到位，因此良好的(de)(de)就餐(can)環(huan)境是可以吸引(yin)更多的(de)(de)顧客的(de)(de)。

　　5暑假期(qi)(qi)間雖然客源會驟降，但畢竟(jing)還(huan)有部分留校學生、附近居(ju)民以及(ji)打工人員，屆時可采(cai)取減(jian)(jian)少(shao)(shao)生產量，轉(zhuan)移服務(wu)重點等方式(shi)，以改善(shan)暑期(qi)(qi)的(de)經營狀況(kuang)。寒假期(qi)(qi)間就考慮修業一個(ge)月，已(yi)減(jian)(jian)少(shao)(shao)不必要的(de)成本支(zhi)出。

　　6 市場經(jing)濟(ji)是快(kuai)速(su)發展的(de)，變(bian)化的(de)，動態的(de)，因此要以(yi)長遠的(de) 眼光(guang)看待一(yi)個(ge)企業的(de)發展并進行分析，制作出長期的(de)計劃(hua)，每過一(yi)個(ge)階段就該(gai)對經(jing)營(ying)進行總結(jie)。

創業策劃篇3

　　一、活動背景和目的

　　（一）活動背景

　　20xx-20xx學(xue)年校(xiao)團(tuan)(tuan)委(wei)各部(bu)門招新工作已然結(jie)束(shu)，在熱(re)火(huo)朝(chao)天的(de)(de)(de)(de)招新結(jie)束(shu)后，各部(bu)門的(de)(de)(de)(de)新干事需要(yao)通過各種(zhong)活動(dong)及平臺來盡快適應(ying)大(da)學(xue)學(xue)生(sheng)工作的(de)(de)(de)(de)模式和學(xue)習(xi)學(xue)生(sheng)工作技巧。在共(gong)青團(tuan)(tuan)第十(shi)六次全國代表大(da)會和我(wo)校(xiao)第十(shi)二次團(tuan)(tuan)代會的(de)(de)(de)(de)會議(yi)的(de)(de)(de)(de)會議(yi)精(jing)神，以及團(tuan)(tuan)中央(yang)書記(ji)處第一書記(ji)陸(lu)昊同(tong)志的(de)(de)(de)(de)重要(yao)講話精(jing)神的(de)(de)(de)(de)指(zhi)引下，我(wo)校(xiao)團(tuan)(tuan)委(wei)創(chuang)就部(bu)深切認識到為(wei)共(gong)青團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)紅色(se)事業而培(pei)養一批(pi)有(you)能力(li)、有(you)思想、有(you)奉獻(xian)精(jing)神的(de)(de)(de)(de)接(jie)班(ban)人的(de)(de)(de)(de)迫(po)切需要(yao)。

　　（二）活動目的

　　鑒于(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)就(jiu)(jiu)(jiu)部(bu)(bu)新干(gan)(gan)事們剛加(jia)入校團(tuan)委創(chuang)(chuang)(chuang)就(jiu)(jiu)(jiu)部(bu)(bu)，對部(bu)(bu)門(men)并不完全清楚了(le)解，為了(le)讓新干(gan)(gan)事更好更快的(de)融入創(chuang)(chuang)(chuang)就(jiu)(jiu)(jiu)部(bu)(bu)，特舉辦(ban)本(ben)次(ci)見(jian)面會，介紹創(chuang)(chuang)(chuang)就(jiu)(jiu)(jiu)部(bu)(bu)的(de)架(jia)構和(he)各部(bu)(bu)門(men)基(ji)本(ben)職能(neng)，宣讀創(chuang)(chuang)(chuang)就(jiu)(jiu)(jiu)部(bu)(bu)總章及組(zu)織(zhi)紀(ji)律條(tiao)例(li)，令(ling)干(gan)(gan)事更好了(le)解創(chuang)(chuang)(chuang)就(jiu)(jiu)(jiu)部(bu)(bu)的(de)性質以及自己工(gong)作(zuo)的(de)部(bu)(bu)門(men),熟悉今(jin)后的(de)工(gong)作(zuo)任務,并進行一些(xie)簡單的(de)培訓,培養干(gan)(gan)事的(de)團(tuan)結合(he)作(zuo)精神(shen),使創(chuang)(chuang)(chuang)就(jiu)(jiu)(jiu)部(bu)(bu)的(de)工(gong)作(zuo)能(neng)更好地(di)開展進行。

　　二、活動時間及地點

　　（一）活動時間：10月(yue)30日(ri)下(xia)午14：30~17：00

　　（二）活動地點：江(jiang)安校區綜合(he)樓(lou)c407

　　三、活動組織部門:創就部導航站

　　四、與會人員：校(xiao)團委(wei)(wei)創就部指導老師王蕾，校(xiao)團委(wei)(wei)學生副書記王毅(yi)，創就部部長張(zhang)政道等各位部長以及創就部全體干事

　　五、活動具體流程：

　　（一）前期籌備

　　1. 宣傳部分

　　（1）撰寫一篇活動籌備工作新聞稿，發送(song)至校團委網(wang)站并確認(ren)貼出。

　　（2）手繪海報2張，噴(pen)繪海報（部門簡紹）

　　（3）簽名噴繪的(de)制作(zuo)

　　2. 其他準備

　　（1）邀請(qing)指導(dao)老師(shi)王(wang)蕾老師(shi)、主(zhu)持人及禮儀隊（包括服裝的租(zu)借）。

　　（2）礦泉水(shui)、鮮(xian)花、小禮品等物資采購及準備。

　　（3）主ppt及各部門ppt的制作

　　（4）簽到表的制作

　　（5）老師及主要干部座牌的制作

　　（6）活(huo)動場地(di)的申(shen)請(容納(na)約200人)

　　（7）觀眾場(chang)地分區(qu)

　　（8）新干事代表的確定

　　（9）通(tong)知各(ge)部(bu)門成員準時到會

　　（二(er)）活動(dong)當天

　　1. （？教室）入(ru)口處張貼大海(hai)報并拍(pai)照。

　　2. 會場布置(zhi)多(duo)媒體調試

　　3. 會場內懸(xuan)掛創就部橫幅

　　4．禮儀隊及簽到處的安排現場秩序的維護

　　5. 活動現場新聞記錄(lu)和照相

　　6. 會(hui)后場地清(qing)理

　　活動開展過程具體流程請見下表：

　　（三）活動后期

　　1. 撰寫新聞稿并發送到校團委網站并確認貼出。

　　2.收集整個活動新聞資料如照片，新聞稿等并發送至各部長郵箱。

　　創就部干事見面會執行手(shou)冊

　　活動總(zong)負責：創就(jiu)部(bu)部(bu)長張xx 139xxx

　　共(gong)青團四川大學(xue)委員會創業就(jiu)業促進部

　　干事見面會流程

　　主持(chi)人介紹(shao)、宣布(bu)見面會正式開(kai)始（xx點開(kai)始）

　　創就部部長張政道講(jiang)話(hua)（約(yue)10分鐘）

　　新干事代表發(fa)言(yan)(約10分鐘)

　　促進部歷程展示（主ppt，約10分鐘）

　　各部門主講(jiang)逐一介紹促進部各部的部門文化、工作體(ti)系及職(zhi)能介紹（依照(zhao)先(xian)后順序，每部8分(fen)鐘，約40分(fen)鐘）

　　根(gen)據時間進行(xing)任(ren)意提問，采取(qu)座談的形式，由新干事向參會老師及干部提問（約(yue)20分鐘）

　　指導老(lao)師王蕾講話

　　主持人宣布見面(mian)會結束(shu)

創業策劃篇4

　　一、淘金目標

　　經營目標

　　在南京師范大學泰州學院建立首家專業(ye)甜品(pin)(pin)(pin)店(dian)--心甜甜品(pin)(pin)(pin)店(dian)，經(jing)營范圍為中西式(shi)甜品(pin)(pin)(pin)。品(pin)(pin)(pin)種包(bao)括(kuo)冰(bing)淇淋(lin)蛋糕類(lei)(lei)(lei)、冰(bing)淇淋(lin)類(lei)(lei)(lei)、冰(bing)淇淋(lin)曲(qu)奇(qi)餅類(lei)(lei)(lei)、沙冰(bing)刨(bao)冰(bing)類(lei)(lei)(lei)、糖水類(lei)(lei)(lei)、羹（露）類(lei)(lei)(lei)、粥類(lei)(lei)(lei)、果汁類(lei)(lei)(lei)、調味乳制品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)、布丁類(lei)(lei)(lei)、藥膳滋補燉(dun)品(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)、涼茶類(lei)(lei)(lei)龜苓膏類(lei)(lei)(lei)、中式(shi)傳統點(dian)心類(lei)(lei)(lei)等。

　　經營宗旨

　　甜美、健康、時尚。

　　二(er)、市場及競爭分析

　　市場介紹

　　南京師(shi)范大學泰(tai)州學院是(shi)一(yi)個(ge)(ge)很年輕的(de)學校，建校至今(jin)僅(jin)2年多。目(mu)前校內缺乏一(yi)家能夠系統化(hua)管理的(de)甜品(pin)店。而(er)本計(ji)劃所擬(ni)建的(de)心甜甜品(pin)店正是(shi)填(tian)補了這樣一(yi)個(ge)(ge)空白。

　　市場競爭分析

　　南京(jing)師范大學泰州(zhou)學院是(shi)一個(ge)年輕的學校，校內(nei)一切設施正在完善之中(zhong)，資源困乏(fa)，學生的消(xiao)費(fei)環境(jing)更令人(ren)擔憂，飲(yin)食問題亟待解決(jue)。我們(men)(men)的服務(wu)宗(zong)旨(zhi)能(neng)夠克服以(yi)(yi)上(shang)所(suo)述(shu)的困難，能(neng)夠滿(man)足目標(biao)消(xiao)費(fei)者的需求(qiu)，能(neng)夠很快的切入這塊市場，我們(men)(men)的經營(ying)理念能(neng)夠支撐起屬于我們(men)(men)的天空。經過分析，我們(men)(men)可以(yi)(yi)開拓這個(ge)市場。心甜專業經營(ying)甜品，堅持品牌化差異化人(ren)性化的經營(ying)。用潤物細(xi)無聲的滲透方法，建立和擴(kuo)大知名度和美譽度，海南大學排名，讓消(xiao)費(fei)者從認(ren)識我到(dao)愛(ai)我，買我。

　　目標顧客

　　有人(ren)誤認為(wei)女生(sheng)(sheng)比男(nan)生(sheng)(sheng)更喜愛(ai)甜食，其實(shi)是(shi)個錯誤。事實(shi)上，口味的喜好(hao)并無性別(bie)之(zhi)分，許(xu)多男(nan)生(sheng)(sheng)也(ye)喜愛(ai)甜品。不少女生(sheng)(sheng)為(wei)了保(bao)持(chi)苗(miao)條身段(duan)或為(wei)了減肥，往(wang)往(wang)視甜食為(wei)洪(hong)水猛獸。而且(qie)如今消費者越(yue)來越(yue)理智。所以心(xin)甜的目標顧(gu)客是(shi)全校學生(sheng)(sheng)。

　　三(san)、產品(pin)與服(fu)務特(te)色(se)

　　原料專(zhuan)業(ye)，放心更多

　　心(xin)甜與知名品(pin)牌飲(yin)用(yong)水(shui)、乳制品(pin)以及其他原材(cai)料(liao)的(de)地區供(gong)應商(shang)建(jian)立合作關系，在心(xin)甜店堂內點(dian)餐(can)區域和各類宣傳品(pin)上進(jin)行標識(shi)。從原料(liao)供(gong)應商(shang)值得信(xin)賴的(de)角度出發，給顧客一種食品(pin)安全能夠確切(qie)得到(dao)保障的(de)感覺。

　　品種豐(feng)富，選(xuan)擇更(geng)多

　　眾(zhong)口難(nan)調。心甜要(yao)盡可能讓甜品口味適應各(ge)各(ge)類(lei)品味的顧客。推出諸多款(kuan)式(shi)的甜品可供各(ge)類(lei)顧客挑(tiao)選。

創業策劃篇5

　　一、基本情況

　　1、企業名：便民(min)百貨超市

　　2、行(xing)業類型：批發、零售

　　3、組織形式：個體工商(shang)戶(hu)

　　4、主(zhu)要經營范圍：羅田縣匡河鄉(xiang)自(zi)己家鄉(xiang)的(de)(de)中(zhong)心(xin)集(ji)鎮，這里(li)是白蓮河庫(ku)區水鄉(xiang)地帶，4個村1萬多村民出入的(de)(de)必經之地，人流的(de)(de)中(zhong)心(xin)集(ji)合處。

　　5、經營方式：超(chao)(chao)市位于集鎮中心十字路口，出口3000米就是318國道，距離武英高速公路入(ru)口不(bu)過(guo)10公里(li)，交通便利。房間(jian)自(zi)建(jian)，建(jian)房時就充分考慮了今后做超(chao)(chao)市，空間(jian)較高，一樓除有150平(ping)方米可以作為超(chao)(chao)市經營面(mian)積(ji)外，還有50平(ping)方米的(de)房間(jian)可以作為倉庫，內院可以停車(che)。

　　6、經營地(di)(di)點(dian)：羅田(tian)縣匡(kuang)河鄉(xiang)岱家(jia)畈村(cun)。面積：占地(di)(di)300平方米(mi)。選擇該(gai)地(di)(di)點(dian)的理由(you)：因(yin)為本轄區內(nei)還沒(mei)有一間(jian)較大的超(chao)市(shi)，該(gai)地(di)(di)點(dian)是人流車(che)流的集(ji)中地(di)(di)帶，交通方便，市(shi)場前景非常(chang)廣闊。

　　7、創業者個人(ren)情況：姓名：鄒靜(jing)華，性別(bie)：女，年齡36歲，文化程度：高中，自有(you)資金50萬元。

　　8、相關工作經歷(li)：曾經在(zai)外面(mian)超(chao)市打過工，從事過物流工作，回(hui)家后(hou)在(zai)村部開過小商(shang)店，懂得一(yi)些經營(ying)知識和經營(ying)技(ji)巧，但在(zai)日后(hou)的(de)日子里(li)本人(ren)會增(zeng)加社會實踐的(de)，學習經營(ying)方面(mian)的(de)知識的(de)。

　　二、立項背景

　　我是(shi)“一(yi)(yi)村(cun)一(yi)(yi)名大(da)(da)學生(sheng)計劃(hua)”中培養的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)名大(da)(da)學生(sheng)，專業是(shi)農(nong)村(cun)經濟(ji)管理，從小(xiao)對(dui)經營方(fang)面(mian)感興趣。現在(zai)將要大(da)(da)學畢業了，憑著(zhu)自己對(dui)經營的(de)(de)(de)(de)愛好和(he)向(xiang)往(wang)，一(yi)(yi)直希望在(zai)自己的(de)(de)(de)(de)家鄉開一(yi)(yi)間便民(min)百(bai)貨(huo)超(chao)市，用(yong)此來服務群眾，拉動(dong)內需，拓展(zhan)空(kong)間，發展(zhan)農(nong)村(cun)經濟(ji)，有此想法(fa)是(shi)上海、廣州(zhou)、深圳等地的(de)(de)(de)(de)許多(duo)超(chao)市吸引(yin)了我，我去超(chao)市購(gou)物和(he)在(zai)超(chao)市打工時(shi)受到(dao)的(de)(de)(de)(de)啟(qi)迪，使我對(dui)此產生(sheng)極大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)興趣。根據(ju)本人(ren)的(de)(de)(de)(de)經驗、資(zi)金情(qing)況及對(dui)當今社會的(de)(de)(de)(de)了解，以(yi)(yi)及隨(sui)著(zhu)居民(min)生(sheng)活(huo)(huo)水平的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)提高，追求環保，健康的(de)(de)(de)(de)消費已成為一(yi)(yi)種生(sheng)活(huo)(huo)時(shi)尚(shang)，而(er)我的(de)(de)(de)(de)家鄉羅田縣匡河鄉岱(dai)家畈村(cun)比較缺(que)乏方(fang)便服民(min)的(de)(de)(de)(de)百(bai)貨(huo)超(chao)市，尤(you)其是(shi)年輕人(ren)多(duo)數外出(chu)打工了，家里主要人(ren)員是(shi)婦(fu)女(nv)、兒童(tong)和(he)老人(ren)，外出(chu)打工人(ren)員幾(ji)乎每(mei)月都寄錢(qian)到(dao)家里作為日常開支(zhi)。為了方(fang)便這些(xie)群體購(gou)物消費，所(suo)以(yi)(yi)我主要銷售(shou)一(yi)(yi)些(xie)健康的(de)(de)(de)(de)、安全的(de)(de)(de)(de)、綠(lv)色的(de)(de)(de)(de)日常用(yong)品和(he)一(yi)(yi)些(xie)小(xiao)型的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產資(zi)料，以(yi)(yi)保證群眾生(sheng)活(huo)(huo)方(fang)便和(he)身心(xin)健康，服務為本，顧客至上是(shi)我的(de)(de)(de)(de)宗旨。

　　三、市場調查

　　1、商圈范圍：中心集鎮(zhen)周圍4個行(xing)政村半徑(jing)3、5公里(li)商圈內，覆蓋范圍大根35平方公里(li)。

　　2、潛在的(de)消費群(qun)體：附近1萬多(duo)居(ju)民以及進入白蓮水鄉的(de)路人。

　　3、消費(fei)能力：消費(fei)能力高。一是(shi)(shi)人們(men)日常消費(fei)品不再(zai)僅僅依靠(kao)自己(ji)生產，也懂(dong)得追求(qiu)享受；二(er)是(shi)(shi)隨著人們(men)生活水(shui)平不斷(duan)提(ti)高，外(wai)出務工人員回家(jia)(jia)為了免去在外(wai)購(gou)(gou)物(wu)隨帶(dai)的(de)不便(bian)，都愿(yuan)意回家(jia)(jia)購(gou)(gou)物(wu)，需要的(de)物(wu)質有所增加，生活方式改(gai)變(bian)，大多數消費(fei)觀念(nian)在轉變(bian)，消費(fei)能力不斷(duan)增強(qiang)。全(quan)年銷售額250萬元左右。

　　4、競爭(zheng)情況(kuang)：集鎮上(shang)有經(jing)營(ying)百貨的(de)商(shang)店1家，且(qie)經(jing)營(ying)面積不足30平方米(mi)，經(jing)營(ying)人員年齡偏(pian)大，與(yu)外界交(jiao)往較少，貨物品(pin)種較少，有90%以上(shang)的(de)群(qun)眾不去(qu)該商(shang)店購(gou)物，因為該店經(jing)營(ying)品(pin)種過少，且(qie)離公路較遠，不便購(gou)物隨帶(dai)。

　　5、消費者(zhe)的購物(wu)習慣和消費需求

　　（1）注(zhu)重(zhong)價格(ge)。很多(duo)(duo)(duo)(duo)人都有過手頭拮據的(de)經歷(li)，沒(mei)錢的(de)日子(zi)，他們總不得已掐算著一(yi)分(fen)一(yi)厘的(de)支出。用最(zui)少的(de)支出滿足盡(jin)可能多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)消(xiao)費需(xu)求是(shi)他們最(zui)為“奢侈”的(de)美好愿望。因(yin)為對他們來(lai)說，低價是(shi)實惠(hui)。很多(duo)(duo)(duo)(duo)外面大城市的(de)超(chao)市就以這(zhe)樣的(de)實惠(hui)吸引了眾多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)市民。

　　（2）注(zhu)重(zhong)質量。消費者已經(jing)具有了(le)消費過程中的(de)自我保護意識和(he)對(dui)健康生活、營養飲食(shi)的(de)追求(qiu)。即使他(ta)們為(wei)了(le)節儉(jian)而去購買低(di)價(jia)特價(jia)商品，但(dan)他(ta)們仍然注(zhu)重(zhong)商品的(de)質量。

　　（3）購(gou)(gou)(gou)物數量少(shao)，購(gou)(gou)(gou)物頻(pin)次多(duo)(duo)。在家農民、集鎮居民，尤其(qi)是(shi)其(qi)中的(de)(de)(de)家庭(ting)主婦，生(sheng)活很有規律，每天基本上是(shi)按(an)時(shi)起、按(an)時(shi)睡，按(an)時(shi)買東西，按(an)時(shi)看電視(shi)……他(ta)們的(de)(de)(de)單次購(gou)(gou)(gou)物數額很小，但(dan)是(shi)購(gou)(gou)(gou)物頻(pin)次很多(duo)(duo)，有時(shi)一天就會發(fa)生(sheng)數次購(gou)(gou)(gou)買行為。客戶十分重(zhong)(zhong)視(shi)產品(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)量，重(zhong)(zhong)視(shi)產品(pin)的(de)(de)(de)價格，如果加大宣傳，使(shi)人們的(de)(de)(de)消(xiao)費觀念改(gai)變——消(xiao)費就等于(yu)讓社會發(fa)展，適度(du)的(de)(de)(de)消(xiao)費能夠促進社會經濟的(de)(de)(de)發(fa)展，使(shi)社會進步；所以通過多(duo)(duo)種(zhong)手(shou)段和廣告宣傳，讓人們改(gai)變以前(qian)封建(jian)的(de)(de)(de)思想，是(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)當務之急。超市的(de)(de)(de)銷售(shou)產品(pin)必須要求要具有豐富多(duo)(duo)彩。

　　四、員工及崗位設置

　　設立1名(ming)收(shou)銀員(yuan)（熟悉電腦相(xiang)關的操作），服務(wu)員(yuan)2名(ming)，搬(ban)(ban)運工(gong)幾名(ming)（主(zhu)要臨時聘(pin)請）等(deng)等(deng)。收(shou)銀員(yuan)，服務(wu)員(yuan)責(ze)任明晰，搬(ban)(ban)運工(gong)主(zhu)要是進(jin)出貨(huo)物時上下貨(huo)物，其工(gong)資(zi)不固定，按計件發工(gong)資(zi)。

　　五、市場營銷及經營理念

　　由(you)于(yu)本(ben)地超市很少，依靠(kao)知名度(du)進入(ru)市場并無多大(da)的(de)(de)壁壘。相反(fan)，盡量接近顧客(ke)，引導(dao)顧客(ke)享(xiang)受安(an)全、綠色、環保產品，享(xiang)受優質(zhi)的(de)(de)服(fu)務和實惠的(de)(de)價格是本(ben)超市的(de)(de)服(fu)務宗旨，所以(yi)采取以(yi)下措(cuo)施做好宣傳廣告(gao)：

　　1、開業(ye)前期，通(tong)過廣告(gao)公(gong)司發入大量宣傳彩頁(ye)，在電視臺打字(zi)幕(mu)廣告(gao)，通(tong)告(gao)群眾(zhong)、居民，到公(gong)共場所張貼廣告(gao)。

　　2、發放一些(xie)會員卡(ka)，從中得到優惠。

　　3、在傳統(tong)節假日開展(zhan)優惠活動。

　　4、超市內設(she)置(zhi)特(te)價區，超市外張貼(tie)價格(ge)公(gong)示欄(lan)。

　　5、超市外(wai)設(she)置休閑場所(suo)。

　　6、可提供額外的(de)服務，如(ru)送貨服務、免費停車、代客送禮等。

　　六、經濟可行性分析

　　1、投(tou)資估算：店鋪(pu)自(zi)家(jia)的，無需花(hua)錢(qian)租用(yong)（成本內計算年租金3萬(wan)(wan)元(yuan)），投(tou)資5萬(wan)(wan)元(yuan)搞(gao)室內裝修和貨架(jia)及(ji)其(qi)他(ta)(ta)設(she)施，入(ru)貨10萬(wan)(wan)元(yuan)，周轉(zhuan)資金5萬(wan)(wan)元(yuan)，其(qi)他(ta)(ta)大約3萬(wan)(wan)元(yuan)。總(zong)投(tou)資23萬(wan)(wan)元(yuan)。

　　2、成本(ben)控制（每月）：人員(yuan)工資大約2500元(yuan)，按不(bu)同的級別不(bu)同的工資發放，稅費(fei)(fei)1000元(yuan)，水(shui)電(dian)費(fei)(fei)100元(yuan)，不(bu)可預見(jian)費(fei)(fei)20xx元(yuan)，小(xiao)計(ji)每月成本(ben)約0、56萬元(yuan)。

　　3、營(ying)(ying)業額預(yu)測：根(gen)據一年經(jing)營(ying)(ying)核算，月盈利5600元(yuan)，年盈利達(da)6萬元(yuan)左(zuo)右。開始一兩年先穩定市(shi)場，打出(chu)名譽和信用度，穩定客(ke)戶(hu)穩定營(ying)(ying)業額，穩定企業動作機(ji)制(zhi)。三(san)(san)四(si)年后以發(fa)(fa)展(zhan)為主，在三(san)(san)個方面盡(jin)力發(fa)(fa)展(zhan)：發(fa)(fa)展(zhan)散戶(hu)；發(fa)(fa)展(zhan)團體客(ke)戶(hu)；發(fa)(fa)展(zhan)會(hui)員卡客(ke)戶(hu)；此時月盈利力爭達(da)到5000元(yuan)，年盈利達(da)6萬以上。

　　4、開業第一(yi)年(nian)盈利能力(li)

　　按照(zhao)最低(di)毛利(li)率20%來計(ji)算(suan)，平均月經營額(e)20、9萬(wan)(wan)元×利(li)潤率5%=1、0045萬(wan)(wan)元-人(ren)員(yuan)工資、稅、水電等開(kai)支0、56萬(wan)(wan)元=年利(li)潤6、2萬(wan)(wan)元。

　　5、投資回收(shou)期(qi)：投資回收(shou)期(qi)23萬元(yuan)÷6、2萬元(yuan)=3、7年。

　　6、發展(zhan)目標：為(wei)了把(ba)(ba)便民(min)超(chao)市做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)，做(zuo)出特(te)色(se)，今后計(ji)劃分(fen)三步走。第(di)一步利用2-3年時(shi)間鞏固完(wan)善本店經營(ying)(ying)場地，把(ba)(ba)以經營(ying)(ying)為(wei)主(zhu)擴(kuo)展(zhan)到(dao)(dao)以批發為(wei)主(zhu)；第(di)二步計(ji)劃再發展(zhan)到(dao)(dao)沿白蓮水鄉周圍，新發展(zhan)連(lian)鎖店3-5家，經營(ying)(ying)范(fan)圍覆蓋21個(ge)村，5萬人，從而形成(cheng)批發、送貨(huo)一條龍服(fu)務；第(di)三步計(ji)劃用5-7年時(shi)間，建立(li)一個(ge)多功能型的便民(min)超(chao)市，把(ba)(ba)全(quan)鄉群(qun)(qun)眾(zhong)的生產生活資(zi)料(liao)做(zuo)到(dao)(dao)集(ji)中供應(ying)、送貨(huo)下鄉、電話預約、期貨(huo)預訂、網上供貨(huo)等方式把(ba)(ba)超(chao)市做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)，做(zuo)出一流(liu)質量(liang)，過(guo)硬的信譽，為(wei)群(qun)(qun)眾(zhong)服(fu)務，為(wei)全(quan)鄉經濟發展(zhan)作出應(ying)盡貢(gong)獻(xian)。

創業策劃篇6

　　一、活動主題

　　創(chuang)業(ye)、創(chuang)新、創(chuang)優

　　二、活動背景

　　當今世界，國(guo)際國(guo)內形式變(bian)幻莫測、經濟迅(xun)猛發展，眾(zhong)多新的(de)(de)(de)(de)行業和機(ji)會層出(chu)不窮。在(zai)(zai)這個信息爆炸的(de)(de)(de)(de)時代(dai)，機(ji)遇(yu)和風險并寸。如何使(shi)自己(ji)在(zai)(zai)紛繁復雜(za)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)行業、項目中做出(chu)正(zheng)確選擇，使(shi)自己(ji)贏(ying)在(zai)(zai)起點并且贏(ying)得未來，是(shi)每一個有(you)志創(chuang)業人(ren)(ren)士最(zui)難得的(de)(de)(de)(de)決擇。對有(you)創(chuang)業夢想的(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)來說：理(li)清思路、找準方向、把(ba)握機(ji)遇(yu)，再者就是(shi)創(chuang)業知識的(de)(de)(de)(de)積累和人(ren)(ren)脈關(guan)系的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)展都決定自己(ji)創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)成敗(bai)！

　　三、活動目的

　　沒(mei)有(you)知(zhi)識(shi)能(neng)做什么(me)？我們又沒(mei)有(you)特(te)(te)別(bie)的(de)(de)技能(neng)，特(te)(te)別(bie)的(de)(de)經(jing)歷，沒(mei)有(you)發現好的(de)(de)商(shang)機，好的(de)(de)賺錢之道，沒(mei)有(you)把創業(ye)計劃書完整的(de)(de)寫(xie)出(chu)來；有(you)的(de)(de)只是(shi)一股創業(ye)家(jia)必須的(de)(de)那股不怕(pa)輸的(de)(de)勇氣！欠(qian)缺的(de)(de)太多(duo)，太多(duo)。風險(xian)投資商(shang)是(shi)不會(hui)把錢交給你的(de)(de)！“企(qi)業(ye)孵(fu)化(hua)器”是(shi)不會(hui)讓你占(zhan)用(yong)他(ta)的(de)(de)資源的(de)(de)，政府也(ye)(ye)不會(hui)支持(chi)你的(de)(de)！社會(hui)也(ye)(ye)不允許你這么(me)做的(de)(de)！

　　也(ye)不是說我們(men)(men)就可以把我們(men)(men)的心愿鎖住，不讓(rang)他成(cheng)長，飛(fei)翔！我們(men)(men)更應該將(jiang)夢想的翅膀張得更大，讓(rang)他飛(fei)得更高(gao)，更遠！我們(men)(men)要在大學這個優越的環境(jing)中豐富我們(men)(men)的素質(zhi)和內涵，為我們(men)(men)的創業夢多多施肥！

　　我(wo)(wo)們(men)要(yao)建設我(wo)(wo)們(men)的祖(zu)國(guo)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)富強，我(wo)(wo)們(men)要(yao)幸福，我(wo)(wo)們(men)要(yao)讓那(nei)屈(qu)辱的記憶永(yong)遠(yuan)成為(wei)歷(li)史，我(wo)(wo)們(men)是東(dong)方的龍！

　　眾觀各(ge)國的發展史，不難發現我們人類文明的奇妙之處(chu)就在(zai)于和諧，但和諧從何而來呢？首(shou)先(xian)應(ying)該滿足(zu)的恐怕是人人都(dou)能(neng)夠(gou)滿足(zu)衣食住(zhu)行吧。看看現在(zai)的社(she)會(hui)，什么污七八糟的都(dou)有！這(zhe)些都(dou)是經濟搞的！俗話說“經濟基礎決定上層建(jian)筑”。

　　現(xian)在我們(men)(men)來看看我國在哪些地方不(bu)如那些個霸(ba)道的(de)(de)(de)經濟強國。第(di)(di)(di)一，應該是(shi)(shi)具有(you)創新精神(shen)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家太(tai)少(shao)。第(di)(di)(di)二，是(shi)(shi)政府(fu)對(dui)中小型企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)支持(chi)力度(du)不(bu)夠大。第(di)(di)(di)三，是(shi)(shi)我們(men)(men)所處的(de)(de)(de)生活環境沒有(you)更深層次的(de)(de)(de)逼迫(po)我們(men)(men)去創業(ye)(ye)。第(di)(di)(di)四，是(shi)(shi)我們(men)(men)離自主創業(ye)(ye)太(tai)遠，“企業(ye)(ye)孵化(hua)器”太(tai)少(shao)，不(bu)夠專業(ye)(ye)，對(dui)風險(xian)的(de)(de)(de)耐受力太(tai)弱！第(di)(di)(di)五(wu)，就是(shi)(shi)我們(men)(men)學習(xi)剄頭不(bu)夠，不(bu)敢(gan)冒險(xian)，思想比較保守(shou)！

　　本次活動旨在激發大學(xue)生(sheng)的(de)(de)創(chuang)業意識(shi)，宣(xuan)傳創(chuang)業理(li)念(nian)，培養(yang)創(chuang)業精神，豐富大學(xue)生(sheng)的(de)(de)創(chuang)業知識(shi)。為同學(xue)們搭建一個交(jiao)流的(de)(de)平臺(tai)，解(jie)答同學(xue)們的(de)(de)實際問題(ti)，給他(ta)們一定(ding)的(de)(de)指導及建議，使其在以后走(zou)向社(she)會和創(chuang)業的(de)(de)過程(cheng)中少走(zou)彎路，具有(you)更(geng)強的(de)(de)競爭力。

　　四、主辦單位

　　重慶(qing)城市職業(ye)學院新(xin)青年(nian)創(chuang)業(ye)者協會

　　五、活動時間：20xx年10月

　　六、活動地點：學術報告廳

　　七、活動對象

　　重慶城(cheng)市職業學院新(xin)青年(nian)創業者協會全體成(cheng)員以(yi)及全校想創業學生

　　八、活動分工

　　策(ce)劃(hua)部：負責策(ce)劃(hua)書(shu)，活動(dong)安(an)排，組織及協調工作人力資源部：人員安(an)排，會議(yi)記(ji)錄

　　理(li)事團(tuan)：負責(ze)(ze)(ze)嘉賓接(jie)待，會議記錄，資(zi)料整(zheng)理(li)，會員考勤(qin)等組織(zhi)部：負責(ze)(ze)(ze)講座(zuo)活(huo)動(dong)策劃(hua)，組織(zhi)及(ji)協調工作，布(bu)置會場(chang) 文藝部：負責(ze)(ze)(ze)主(zhu)持(chi)人，禮儀隊接(jie)待工作

　　外聯部(bu)和高校聯誼(yi)部(bu)：負責聯系學院相關(guan)資深教師(shi)或參加過(guo)創業的同(tong)學宣傳(chuan)部(bu)：負責講(jiang)座(zuo)宣傳(chuan)工作，出(chu)海報(bao)、拉橫幅

　　九、活動流程

　　（一）活動前

　　1. 講座前一個星期由(you)外聯部聯系相(xiang)關老師和嘉賓。

　　2. 講座前2-3天做(zuo)好宣傳工作，包括(kuo)宣傳板和(he)海報，使其盡可能(neng)多的同(tong)學參與到此次活動中來。

　　3. 講座(zuo)當天開始前2小(xiao)時布(bu)置會場。

　　4. 講(jiang)座開始(shi)前(qian)半(ban)小(xiao)時全體干部成員到場，嚴格簽到。

　　5. 講座開(kai)始前(qian)十(shi)分鐘(zhong)是安(an)排人員安(an)置，并檢查(cha)各個(ge)設備(bei)。

　　6. 講座(zuo)開始前五分鐘(zhong)準備到位。

　　（二）活動中

　　1. 主持人(ren)介(jie)紹嘉賓及老(lao)師 2. 嘉賓演講 3. 學生提問(wen)

　　4. 主(zhu)持人宣布活動結束

　　（三）活動后

　　1. 講(jiang)座結束后，留影紀念 2. 整理會場 3. 活(huo)動(dong)結束后的宣傳

　　十、會場秩序安排

　　為維護會場(chang)秩(zhi)序，體現(xian)我校大學生(sheng)優秀素質，防止冷場(chang)等尷尬(ga)現(xian)象的發(fa)生(sheng)，現(xian)在作如(ru)下安(an)排：

　　(一）會(hui)場(chang)(chang)前兩排坐協(xie)會(hui)干(gan)部及相關嘉賓(bin)，在(zai)講(jiang)座進行中積極(ji)配合(he)主講(jiang)人，與之形成良性互動，活躍會(hui)場(chang)(chang)氣氛。（一）將會(hui)場(chang)(chang)分為四個(ge)區域，每個(ge)區域安排兩名(ming)老會(hui)員(yuan)，負(fu)責維護會(hui)場(chang)(chang)紀(ji)律，并在(zai)提(ti)問時間主動提(ti)問。

　　（二）四個提問(wen)問(wen)題由理事(shi)團事(shi)先(xian)擬(ni)定好。

　　十一、活動經費預算：略

　　十二、注意事項：

　　協會(hui)全體成員須佩帶工作證各個部長維(wei)持(chi)會(hui)場秩序(xu)

　　此(ci)次(ci)活動最終解釋權歸本協會所(suo)有

　　新青年創業者協(xie)會策劃部

　　20xx/9/27

創業策劃篇7

　　一、創業背景

　　溜冰是一項(xiang)強身(shen)(shen)健體，放松(song)身(shen)(shen)心的(de)(de)(de)休閑活(huo)動(dong)，是能大(da)大(da)豐(feng)富我們課(ke)余(yu)生活(huo)的(de)(de)(de)娛樂項(xiang)目。從(cong)目前大(da)學的(de)(de)(de)實(shi)際情況看，我們發(fa)現學生的(de)(de)(de)課(ke)余(yu)活(huo)動(dong)是相對單調乏(fa)味的(de)(de)(de)，除了(le)那些(xie)普通的(de)(de)(de)籃球場(chang)，足球場(chang)和簡陋的(de)(de)(de)露天(tian)乒乓球場(chang)外，確實(shi)還(huan)應該提供一些(xie)為廣大(da)師生服務的(de)(de)(de)課(ke)余(yu)休閑娛樂場(chang)所。我們以顧客(ke)需(xu)求為導向(xiang)，計(ji)劃(hua)在(zai)還(huan)大(da)學校(xiao)園附(fu)近(jin)開辦一家旱冰場(chang)，根據在(zai)一定范圍內的(de)(de)(de)市場(chang)調查結果的(de)(de)(de)分析，這個計(ji)劃(hua)是可行的(de)(de)(de)。

　　因(yin)此(ci)我(wo)(wo)們(men)做了一次關于開辦旱(han)冰(bing)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)調查(cha)結果顯示，有(you)60%的(de)(de)(de)(de)同學(xue)非常喜歡(huan)或喜歡(huan)這項運(yun)動(dong)，但(dan)是(shi)，在(zai)(zai)學(xue)校附(fu)近沒有(you)一家(jia)旱(han)冰(bing)場(chang)(chang)，所以只能(neng)是(shi)在(zai)(zai)校園的(de)(de)(de)(de)籃球場(chang)(chang)溜冰(bing)。此(ci)外，調查(cha)結果還顯示有(you)85%的(de)(de)(de)(de)同學(xue)贊成在(zai)(zai)校內開辦一家(jia)旱(han)冰(bing)場(chang)(chang)。年輕人喜歡(huan)挑戰自(zi)我(wo)(wo)溜冰(bing)活動(dong)盛行，現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)大學(xue)生時(shi)間很(hen)多，有(you)些人會覺(jue)得很(hen)無聊，溜冰(bing)可以讓(rang)他(ta)們(men)打發無聊的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，重(zhong)新樹立自(zi)信(xin)心，現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)電腦用戶(hu)比(bi)較多，天天呆在(zai)(zai)寢(qin)室里不怎(zen)么注(zhu)重(zhong)戶(hu)外運(yun)動(dong)，我(wo)(wo)們(men)可以借此(ci)來給他(ta)們(men)找回(hui)自(zi)信(xin)心，由此(ci)看來，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)客源市(shi)場(chang)(chang)是(shi)非常大的(de)(de)(de)(de)，而(er)且本著高質量，人性化服務的(de)(de)(de)(de)原則，可進一步開發更(geng)廣大的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)，前景(jing)比(bi)較樂(le)觀。

　　二、競爭優勢

　　現在(zai)溜冰已成為越(yue)來越(yue)多(duo)大(da)學(xue)生(sheng)喜愛的運動。而在(zai)天津商業大(da)學(xue)校園附近(jin)并沒有旱冰場。

　　本溜冰場的優勢是：

　　（1）溜冰場較(jiao)大，滿(man)足顧客的需求，相信會成為廣大朋友的喜愛。

　　（2）服務周到(dao)場地明確(que)不會讓初學者失去(qu)場地。

　　（3）年輕(qing)人(ren)喜歡挑戰(zhan)，而溜(liu)冰越(yue)來越(yue)流行，而且成為眾(zhong)多情侶(lv)喜愛(ai)的(de)項目。因此本溜(liu)冰場(chang)潛力巨大(da)。

　　（4）主要服務(wu)對象為大學生(sheng)，人(ren)員較為簡單。

　　三、宗旨和目標

　　本溜冰場將以(yi)最(zui)大的努力(li)滿足顧客的要求，提(ti)供最(zui)周到的服務，使玩者強身健(jian)體(ti)，放松自我。

　　四、對于溜冰(bing)場的具體規劃：

　　1、選址問題。溜冰場(chang)在我(wo)們天津商業大(da)學(xue)(xue)(xue)校門口的橋底下，原因有二：一、在大(da)學(xue)(xue)(xue)城附近，離大(da)學(xue)(xue)(xue)生較近，滿足大(da)學(xue)(xue)(xue)生來(lai)多懶(lan)惰的心理也可成為商業大(da)學(xue)(xue)(xue)的風景區之一；二、地價便宜(yi)，而(er)且場(chang)地夠大(da)，適合用來(lai)建(jian)立(li)一個溜冰場(chang)。

　　2、市(shi)場(chang)定位。由于(yu)大家主(zhu)要(yao)是因為(wei)外面(mian)的(de)旱冰場(chang)人員太雜(za)而不去或很(hen)少去，但外來人員的(de)流入是不可(ke)避免(mian)的(de)，而旱冰場(chang)仍以(yi)天津商業大學的(de)校內學生(sheng)，教職(zhi)工及其子女，和周邊一些的(de)學生(sheng)以(yi)及城西安置小(xiao)區的(de)兒童為(wei)主(zhu)流市(shi)場(chang)。

　　3、整體(ti)布局。溜冰(bing)(bing)場面積大約700平(ping)方米。地(di)(di)板(ban)用(yong)(yong)棕色(se)的(de)木質地(di)(di)板(ban)條(tiao)鋪設，墻壁飾以簡單的(de)溜冰(bing)(bing)動作畫面。吊頂(ding)，以滑冰(bing)(bing)區的(de)天花板(ban)中心為(wei)圓(yuan)心，4米為(wei)半徑畫圓(yuan)，將此(ci)(ci)區域用(yong)(yong)玻璃吊頂(ding)呈圓(yuan)拱(gong)狀，在(zai)(zai)下方配一(yi)盞旋(xuan)轉彩色(se)射燈，四周再安(an)裝(zhuang)一(yi)些七彩射燈，造(zao)成一(yi)種夢(meng)幻的(de)燈光效應，注(zhu)意(yi)，燈光不應太(tai)亮或太(tai)暗，而(er)且跟隨音樂(le)的(de)勁暴(bao)與柔和可變換。冰(bing)(bing)場的(de)護(hu)欄用(yong)(yong)不銹鋼做，在(zai)(zai)場地(di)(di)內有供滑冰(bing)(bing)者休息的(de)簡易看臺(tai)，此(ci)(ci)外在(zai)(zai)左方的(de)滑冰(bing)(bing)區還有一(yi)段波浪型滑坡(po)設計，供滑冰(bing)(bing)高手使用(yong)(yong)或表演，我們會在(zai)(zai)入口(kou)處用(yong)(yong)明顯的(de)標志(zhi)牌指明。

　　登(deng)記處(chu)（領鞋(xie)以及還鞋(xie)處(chu)）設(she)(she)在離門口3米的位置，為封閉的房子，顧客可(ke)以一(yi)進(jin)(jin)門就登(deng)記，而且封閉式(shi)可(ke)以使整體看起來很整齊(qi)，不凌亂。登(deng)記領鞋(xie)后(hou)，顧客就可(ke)以進(jin)(jin)入右方的換(huan)鞋(xie)區，我們(men)在這里設(she)(she)有二十個座(zuo)位，和(he)十五米鞋(xie)架，為顧客提供了充分(fen)的方便(bian)。由換(huan)鞋(xie)區往(wang)里走就是洗手間(jian)了，設(she)(she)計為兩個完全封閉式(shi)，男(nan)女分(fen)開(kai)，門板裝飾與地(di)板相同(tong)。在登(deng)記處(chu)，這是對(dui)外服務(wu)(wu)(wu)的窗口，服務(wu)(wu)(wu)態度(du)要好，服務(wu)(wu)(wu)速度(du)要快，給每(mei)雙鞋(xie)編(bian)號，不要取(qu)錯(cuo)鞋(xie)或登(deng)記錯(cuo)誤(wu)。對(dui)于洗手間(jian)這個附帶服務(wu)(wu)(wu)設(she)(she)施，我們(men)不能忽視它，應該做到干凈，無異味。

　　在設備方面，我們(men)準備的冰鞋數(shu)量（男女(nv)80雙）：一(yi)、女(nv)鞋，普(pu)通型35，2雙；38，7雙；36和37各10雙；單輪型35-38各兩雙。

　　二、男鞋，普通(tong)型(xing)39，4雙(shuang)(shuang)；40，8雙(shuang)(shuang)；41-43各7雙(shuang)(shuang)；單輪型(xing)39-43各兩(liang)雙(shuang)(shuang)。

　　這(zhe)樣(yang)，我們就能從全方位提供顧客所(suo)需的(de)冰鞋，令(ling)他(ta)們滿意。

　　內部管理(li)。主(zhu)要體現在人員(yuan)和(he)(he)時間(jian)的管理(li)。經過商(shang)量后，我(wo)們決定雇(gu)傭總(zong)人數為2人。一人負(fu)責(ze)領鞋和(he)(he)還鞋；一人負(fu)責(ze)吧(ba)臺和(he)(he)點歌服務。服務人員(yuan)應具補位的思想(xiang)，發揮團隊精神，將我(wo)們的服務做到最(zui)好。

　　五、促銷策略

　　1、產品策略：

　　服務(wu)區——這是我(wo)們(men)的特色(se)服務(wu)之處(chu)，如圖所示(shi)，在(zai)(zai)滑冰區以(yi)(yi)外(wai)的左(zuo)上角(jiao)，其(qi)形狀為四分之一(yi)圓弧，各延伸2米，靠(kao)墻做飲(yin)(yin)料柜(ju)，圍欄的外(wai)面(mian)(mian)有十二個凳子，這樣(yang)(yang)充分利用了空(kong)間(jian)，而且(qie)使外(wai)觀不(bu)(bu)至于呆板。吧(ba)臺(tai)服務(wu)包括(kuo)碳酸飲(yin)(yin)料，果(guo)汁等簡單的飲(yin)(yin)料和零(ling)(ling)食(shi)，點(dian)心，種類不(bu)(bu)用太多，但能夠滿足顧(gu)客的一(yi)般(ban)需求。在(zai)(zai)飲(yin)(yin)料和零(ling)(ling)食(shi)的定價方面(mian)(mian)，我(wo)們(men)應該(gai)適中，參考工程消費水平(ping)定價。在(zai)(zai)溜冰者溜累(lei)了以(yi)(yi)后，也(ye)可以(yi)(yi)進入(ru)服務(wu)區，享受服務(wu)。其(qi)他(ta)顧(gu)客可以(yi)(yi)在(zai)(zai)吧(ba)臺(tai)處(chu)購買(mai)飲(yin)(yin)料和零(ling)(ling)食(shi)到桌椅區或直(zhi)接在(zai)(zai)吧(ba)臺(tai)外(wai)部享用。點(dian)歌臺(tai)可以(yi)(yi)設計為投幣點(dian)歌式，顧(gu)客可以(yi)(yi)在(zai)(zai)吧(ba)臺(tai)處(chu)用現金換取(qu)點(dian)歌幣。也(ye)就是說我(wo)們(men)采(cai)取(qu)的是一(yi)種令顧(gu)客DIY的服務(wu)，減少(shao)了我(wo)們(men)的員工數量，但同(tong)時不(bu)(bu)降(jiang)低質量，就像麥當勞肯德基(ji)那(nei)樣(yang)(yang)。

　　2、價格策略：

　　收費：根據調查分析(xi)，每月愿意支付的娛樂費用(yong)在(zai)50元以下的占50%，50到(dao)100元的占30%，100元以上的僅(jin)占20%，考(kao)慮到(dao)經濟條件這一因素，我們實行按人數(shu)計價的方式，5元/人此(ci)外，憑(ping)以上學生(sheng)證或(huo)身份證可辦理會(hui)員卡(ka)，面(mian)值(zhi)30元，可以滑8次，即買六送二，此(ci)卡(ka)可以一卡(ka)多用(yong)，使用(yong)一次就劃掉一次，直到(dao)全部(bu)用(yong)完。周(zhou)末抽取幸運(yun)星，每晚三名(ming)，獎勵為免費滑冰(bing)一次。

　　總結：

　　由于生活(huo)費(fei)(fei)多由父(fu)母提供，所以多數的(de)學(xue)生在消費(fei)(fei)時(shi)還(huan)是較(jiao)為理性(xing)，同時(shi)在有(you)質量保證的(de)前提下，消費(fei)(fei)行為受價格(ge)主導(dao)成分(fen)較(jiao)多。也(ye)不排除(chu)生活(huo)條件較(jiao)好，生活(huo)講檔次和品(pin)位的(de)。

　　六、服務運營

　　主要以大學生為主要服務對象，鞋子有單(dan)排(pai)雙(shuang)排(pai)之分對于初學者我們可(ke)以建議使用雙(shuang)排(pai)的鞋子。

　　經營理念

　　顧(gu)客(ke)是溜冰場(chang)的(de)(de)生命，我(wo)們會(hui)積極聽(ting)取顧(gu)客(ke)的(de)(de)反饋，并不(bu)斷完善服務(wu)。

　　財政預算

　　溜冰鞋 5000元(yuan)-6000元(yuan)左右(you)(you)；場(chang)地(di)裝修 1萬-2萬左右(you)(you)；音響等燈光設施 3000元(yuan)；座椅 500元(yuan)；流動資金(jin) 5000元(yuan)；人員工資20xx元(yuan)；其他(ta)費用(yong)。

　　預期效益：每天溜冰的人數平均為(wei)30人到(dao)50人左右，那么一(yi)天的營業額為(wei)150元到(dao)250元之間，除去一(yi)天的成本預計，10個月(yue)可收回(hui)成本。

　　七、總結

　　本溜冰場決(jue)定開在天津商(shang)業大(da)學的(de)校門口，這(zhe)里是大(da)學生聚集的(de)地方，并(bing)且潛力巨大(da)，而且一次性投資，方便，前途廣(guang)闊。

創業策劃篇8

　　一、活動目的

　　培養(yang)高(gao)校大(da)學生(sheng)創新(xin)意識(shi)、激發創意思維、提高(gao)創造能力、弘揚(yang)創業精神，引(yin)導(dao)和激勵(li)學生(sheng)拓寬思維、大(da)膽(dan)創新(xin)，深入開展大(da)學生(sheng)創業活(huo)動(dong)。

　　二、活動主題

　　沈陽農業大學(xue)第七屆“挑戰(zhan)杯”大學(xue)生創(chuang)業計劃大賽

　　三、參賽資格

　　凡沈陽農業大(da)學(xue)在(zai)校注冊登記(ji)的各類全日(ri)制在(zai)校專科生、本(ben)科生、碩士研(yan)究生、博(bo)士研(yan)究生和全日(ri)制留(liu)學(xue)生都可申報作品參(can)賽，在(zai)校學(xue)生以團隊(dui)（學(xue)歷、年級不限）形式（3—7人(ren)），以學(xue)院為單位報名參(can)賽。

　　四、組織機構

　　大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)設組委會(hui)，負(fu)(fu)責大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)的(de)組織、宣傳(chuan)、活動設計(ji)和(he)會(hui)務等工作；大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)設評(ping)審委員會(hui)，負(fu)(fu)責對進入決賽(sai)(sai)(sai)(sai)全部作品(pin)進行評(ping)審，決定入圍作品(pin)的(de)獎勵等級（詳見(jian)大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)《評(ping)審實施(shi)細則》）；大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)設執委會(hui)，負(fu)(fu)責執行大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)組委會(hui)的(de)各項有(you)關大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)的(de)決定。

　　五、賽事安排

　　大(da)賽分為初賽、復賽和決賽三部分。

　　復賽(sai)(sai)：要求(qiu)(qiu)參賽(sai)(sai)選手在(zai)初賽(sai)(sai)大(da)(da)綱的(de)(de)(de)基礎(chu)上，結(jie)(jie)合評(ping)審(shen)意見，完善創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)。創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)應條理(li)清晰(xi)、重(zhong)點突出、力求(qiu)(qiu)簡(jian)潔，相關(guan)數據科學、真(zhen)實、準(zhun)確，對(dui)于一個非技術(shu)背景的(de)(de)(de)人士應清晰(xi)易懂。在(zai)復賽(sai)(sai)階(jie)段，由主辦方利(li)用網絡媒(mei)介介紹宣傳各團隊(dui)(dui)，擴大(da)(da)大(da)(da)賽(sai)(sai)的(de)(de)(de)影響力，各團隊(dui)(dui)進行(xing)上傳資(zi)料對(dui)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)方案進行(xing)宣傳、推廣，最終由大(da)(da)眾進行(xing)網絡票選，由大(da)(da)賽(sai)(sai)評(ping)委會(hui)針對(dui)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)進行(xing)秘密答辯。結(jie)(jie)合票選結(jie)(jie)果（30%）和(he)評(ping)委會(hui)意見（70%）選取6支隊(dui)(dui)伍進入決賽(sai)(sai)。

　　六、賽事培訓

　　初賽培(pei)訓(xun)：針對如(ru)何成(cheng)為創業(ye)者(zhe)(zhe)、尋找創業(ye)項目(mu)和產品(pin)設計、如(ru)何組織創業(ye)團隊(dui)和如(ru)何撰寫創業(ye)計劃文本等內容進(jin)行培(pei)訓(xun)。（由學院管理教研室老師、企業(ye)管理者(zhe)(zhe)、有(you)成(cheng)功創業(ye)經驗的人(ren)擔當培(pei)訓(xun)人(ren)）

　　復賽培訓(xun)：針對如何為創(chuang)業項目(mu)進行市場定位(wei)、如何做好創(chuang)業項目(mu)的財務(wu)分析和創(chuang)業的溝通(tong)與創(chuang)賽復賽的秘密(mi)答辯等內容進行培訓(xun)。（由學(xue)院管理教研室老師、企業管理者、有(you)成功創(chuang)業經驗的人(ren)擔當培訓(xun)人(ren)）

　　決賽培訓：針對(dui)風險投資與(yu)(yu)融資、創(chuang)業(ye)熱點行業(ye)與(yu)(yu)趨勢、技(ji)術轉移(yi)與(yu)(yu)知(zhi)識產權、如何(he)創(chuang)建一家自己的公司和如何(he)運(yun)作自己的公司等內容進行培訓。（由學院管理(li)教(jiao)研(yan)室老師、企業(ye)管理(li)者、有成功創(chuang)業(ye)經(jing)驗的人擔當培訓人）

　　七、獎項設置

　　參加決賽(sai)(sai)的作品，確(que)認資格(ge)有效(xiao)的，由(you)大賽(sai)(sai)組委會向(xiang)作者頒發證書和獎金。參加復賽(sai)(sai)的作品，確(que)認資格(ge)有效(xiao)而(er)又未(wei)入圍(wei)決賽(sai)(sai)的，由(you)組委會向(xiang)作者頒發證書。

　　八、比賽流程

　　2、4月24~4月25：各參賽團隊以院為單位進(jin)行報名，報名日期(qi)截(jie)止于4月25日20：00。

　　3、4月28：進行初賽培訓(xun)。

　　4、5月4~5：提交創(chuang)業計劃大綱（電子(zi)版(ban)及A4紙(zhi)版(ban)），截止于5。517：00。

　　5、5月(yue)6~5月(yue)10：進行大(da)賽的(de)第一環節，由大(da)賽評(ping)審(shen)委員會(hui)對各參賽隊(dui)伍提交的(de)創業計劃大(da)綱進行評(ping)審(shen)。

　　7、5月13、14、15：核(he)算(suan)初賽成績(ji)。

　　8、5月16：公布復賽名(ming)單(dan)，歸(gui)還(huan)創(chuang)業計劃大綱(gang)，由各(ge)團隊進行修(xiu)改。

　　9、5月20：進行復賽培訓。

　　14、6月1：進(jin)行大賽決賽培訓。

　　15、6月3~7：進行決賽賽前宣傳。

　　16、6月8：進行創業大賽決(jue)賽。

　　17、6月15：進行大賽總結、宣傳。