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創業方案

時間：2021-09-26 10:14:43 創業指南我要投稿

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有(you)關創業方案集合(he)5篇

　　為了確(que)保事(shi)情或工(gong)作(zuo)扎實(shi)開(kai)展，常常要根據具體情況(kuang)預先制定方(fang)案(an)，方(fang)案(an)是有(you)(you)很強(qiang)可操作(zuo)性的(de)書面(mian)計劃。那么(me)你有(you)(you)了解過方(fang)案(an)嗎？以下是小編整理的(de)創業方(fang)案(an)5篇，希(xi)望能夠幫助到(dao)大(da)家。

有關創業方案集合5篇

創業方案篇1

　　市(shi)政(zheng)府(fu)將就業創(chuang)業援助(zhu)工程(cheng)列為(wei)(wei)20xx年(nian)政(zheng)府(fu)30件為(wei)(wei)民辦(ban)(ban)實(shi)事(shi)之一(yi)。現根(gen)據市(shi)政(zheng)府(fu)《關于下達(da)20xx年(nian)度為(wei)(wei)民辦(ban)(ban)實(shi)事(shi)任務的通知》精神，制定本方案。

　　一、工作目標

　　1、扶(fu)持(chi)創(chuang)業(ye)600人(ren)，帶動就業(ye)6000人(ren)；

　　2、發放小額擔保貸(dai)款400萬元；

　　3、援助(zhu)就(jiu)(jiu)業困(kun)難(nan)人員(yuan)再就(jiu)(jiu)業550人，城(cheng)鎮零就(jiu)(jiu)業家庭動(dong)態清零；

　　4、農村零(ling)轉移家庭動(dong)態清零(ling)。

　　二、工作措施

　　（一）大力(li)開展以創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)帶動就業(ye)(ye)(ye)工(gong)作。落實(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)政(zheng)策，開展創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)，建(jian)好創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)指導服務中心，努(nu)力(li)營造支持創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)環境。以市創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)指導服務中心為龍(long)頭(tou)，為有(you)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)意愿的(de)城鄉勞動者提供創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)、項目推介、開業(ye)(ye)(ye)指導、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)實(shi)訓(xun)以及項目融資等“一條龍(long)”服務。重點(dian)開展創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)工(gong)作：

　　⑴開展創業(ye)(ye)觀念宣(xuan)傳。與鎮、街道(dao)社區、行業(ye)(ye)系統密切合作(zuo)，宣(xuan)傳SYB創業(ye)(ye)培訓項目、培訓效(xiao)果、創業(ye)(ye)優惠(hui)政(zheng)策和(he)創業(ye)(ye)典型，鼓(gu)勵、吸引勞(lao)動者參加培訓。

　　⑵扎實開展SYB創(chuang)(chuang)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。充(chong)分發揮市勞動(dong)就(jiu)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)中心、市就(jiu)業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)綜(zong)合(he)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)基地的示范作用，對有意愿有能(neng)力創(chuang)(chuang)業(ye)的勞動(dong)者，組織(zhi)參加SYB創(chuang)(chuang)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，進(jin)一步提(ti)升(sheng)他(ta)們(men)(men)的創(chuang)(chuang)業(ye)理念和創(chuang)(chuang)業(ye)能(neng)力，幫助他(ta)們(men)(men)走向創(chuang)(chuang)業(ye)成功之路。

　　⑶采取(qu)多(duo)種組織(zhi)形式(shi)，分類型、分地(di)域培(pei)訓。市區內由鎮及各(ge)街道勞(lao)動(dong)保(bao)(bao)障所按要(yao)求(qiu)組織(zhi)推(tui)薦(jian)(jian)學(xue)員(yuan)(yuan)，集中(zhong)在市就業創(chuang)業綜合培(pei)訓基地(di)培(pei)訓。各(ge)鎮由鎮勞(lao)動(dong)保(bao)(bao)障所組織(zhi)推(tui)薦(jian)(jian)學(xue)員(yuan)(yuan)，人口多(duo)的(de)鎮保(bao)(bao)證推(tui)薦(jian)(jian)不少于(yu)50名(ming)學(xue)員(yuan)(yuan)，一般鎮保(bao)(bao)證推(tui)薦(jian)(jian)不少于(yu)30名(ming)學(xue)員(yuan)(yuan)，市勞(lao)動(dong)就業培(pei)訓中(zhong)心送教(jiao)到鎮，確保(bao)(bao)20xx年(nian)“一鎮一班”。與團市委、市婦聯、人才中(zhong)心聯合組織(zhi)創(chuang)業培(pei)訓“青年(nian)班”、“巾幗班”和“大學(xue)生班”，力爭創(chuang)業培(pei)訓立體式(shi)、多(duo)層次、全(quan)覆(fu)蓋。

　　⑷爭創(chuang)省級創(chuang)業(ye)培(pei)訓示(shi)范(fan)(fan)基(ji)地。建立集(ji)項目開發、專家咨詢(xun)、創(chuang)業(ye)培(pei)訓、開業(ye)指導、小額貸款為一體的工(gong)作服務模(mo)式(shi)，建立創(chuang)業(ye)成(cheng)果(guo)展(zhan)示(shi)室，培(pei)植(zhi)創(chuang)業(ye)典型，舉辦創(chuang)業(ye)超市，幫(bang)助扶持(chi)勞動者成(cheng)功創(chuang)業(ye)，為全省創(chuang)業(ye)培(pei)訓和創(chuang)業(ye)促進(jin)就業(ye)工(gong)作提供(gong)示(shi)范(fan)(fan)和樣板。

　　⑸建立(li)監督評估制(zhi)度。建立(li)健全(quan)以學員滿意度、培訓合格率(lv)(lv)、開業成功率(lv)(lv)、穩定經營率(lv)(lv)和帶動就業率(lv)(lv)為指標(biao)的(de)創業培訓效(xiao)果評估體系。

　　（二）以(yi)小額擔(dan)保貸款為動力扶(fu)持創(chuang)業和自謀職業。小額擔(dan)保貸款優先發放給初(chu)次創(chuang)業人員以(yi)及(ji)吸納失業人員較多的勞(lao)動密集型企業。全(quan)年(nian)按序時(shi)進(jin)度，每月不少于發放35萬元(yuan)，爭(zheng)取在10月份(fen)完成全(quan)年(nian)目(mu)標任務。

　　⑴將400萬元目(mu)標任(ren)務(wu)主要分解下(xia)達到臺城(cheng)各街道勞動保障所，并定(ding)期公布進度。

　　⑵積極與財政局(ju)協調，爭取近期將確定(ding)增(zeng)加(jia)的(de)50萬元擔保(bao)基(ji)金運作到位。

　　⑶加強(qiang)聯系和(he)溝通。經(jing)常保持與市(shi)財(cai)政局(ju)、市(shi)人行和(he)市(shi)信用(yong)聯社的工作聯系和(he)溝通，及(ji)時處理特殊情(qing)況。

　　⑷加強優質服務，縮短辦(ban)(ban)理時間(jian)，原公布承(cheng)諾的貸款一(yi)(yi)周辦(ban)(ban)結時間(jian)，現要(yao)做到符合條件手續齊全的三日內辦(ban)(ban)結。貼息審批由原來的半(ban)年辦(ban)(ban)理一(yi)(yi)次，調(diao)整(zheng)為一(yi)(yi)季辦(ban)(ban)理一(yi)(yi)次。

　　（三）對城鎮就業(ye)困難人員(yuan)加大再就業(ye)援助(zhu)力(li)度。

　　（1）加大宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)力度(du)，充(chong)分利用(yong)(yong)用(yong)(yong)街道社區(qu)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)欄、《日(ri)報(bao)》“再就業之(zhi)窗”等宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)陣(zhen)地，向社區(qu)居民宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)相關就業優惠(hui)政(zheng)策。

　　（2）將(jiang)全(quan)年(nian)就業(ye)(ye)困難(nan)人(ren)員550人(ren)就業(ye)(ye)目(mu)標任務分(fen)解到臺城各街(jie)道(dao)勞(lao)動(dong)保(bao)(bao)障所(suo)，將(jiang)就業(ye)(ye)困難(nan)人(ren)員的就業(ye)(ye)再就業(ye)(ye)作為街(jie)道(dao)勞(lao)動(dong)保(bao)(bao)障所(suo)的工作重點逐月推進，并按季公布序時進度。

　　（3）組織各街道勞(lao)動(dong)保障所、站對轄(xia)區內的就業(ye)(ye)困難人員，進行(xing)認真的調查摸底(di)，健全基礎臺(tai)賬并(bing)錄入(ru)數據(ju)庫管理；市勞(lao)動(dong)就業(ye)(ye)中心(xin)對就業(ye)(ye)困難人員特別是零就業(ye)(ye)家(jia)庭(ting)進行(xing)嚴格界定。

　　（4）5—6月份，開發和(he)采集(ji)適合(he)就業(ye)困(kun)難人員特(te)別是(shi)“4050”人員的(de)崗位后，采取勞動(dong)力市場優先推薦就業(ye)和(he)專場招聘雙向選擇洽談會的(de)辦(ban)法，全(quan)力援(yuan)助(zhu)其再就業(ye)，并跟蹤落實就業(ye)情況；各(ge)街道勞動(dong)保(bao)障所、站(zhan)對經認定的(de)零(ling)(ling)就業(ye)家庭要采取各(ge)種措施，確保(bao)零(ling)(ling)就業(ye)家庭至少(shao)一人就業(ye)，做到(dao)當月發生，一個(ge)月內動(dong)態清零(ling)(ling)。

　　（5）做好經(jing)費(fei)保障(zhang)工作(zuo)。街道、社(she)區勞動保障(zhang)所(suo)、站幫(bang)扶就業(ye)(ye)困難人員(yuan)就業(ye)(ye)再就業(ye)(ye)所(suo)需的工作(zuo)經(jing)費(fei)由市財政局在再就業(ye)(ye)專項資(zi)金(jin)中(zhong)安排，標(biao)準(zhun)和撥付(fu)辦法(fa)仍按(an)文件精神執行。

　　（四）做好農村零轉移家庭的幫扶工作(zuo)。

　　（1）做好(hao)調查摸(mo)底(di)。依托基層勞動保障服(fu)務(wu)平臺對全市(shi)農村(cun)人口進行調查摸(mo)底(di)，詳細(xi)記錄零(ling)轉移(yi)家(jia)庭的基本情(qing)況，為零(ling)轉移(yi)家(jia)庭建檔立(li)冊，并建立(li)信息資(zi)源庫。

　　（2）抓(zhua)好技能(neng)培訓。著力(li)提升(sheng)農村零(ling)(ling)轉(zhuan)移家庭勞動(dong)力(li)就業能(neng)力(li)素質，積極(ji)組織零(ling)(ling)轉(zhuan)移家庭成員參加減免費的職業技能(neng)培訓，并做(zuo)到培訓一人、鑒定一人，努力(li)使(shi)零(ling)(ling)轉(zhuan)移家庭成員掌握1門以上(shang)實用技能(neng)，有效地提升(sheng)其轉(zhuan)移就業能(neng)力(li)。

　　（3）實施專項援助。發揮基層勞(lao)動(dong)保(bao)障(zhang)服務(wu)平臺作用，為(wei)零(ling)(ling)轉(zhuan)(zhuan)移家(jia)庭(ting)提供即時服務(wu)。由全市(shi)各鎮(zhen)、村(cun)(cun)勞(lao)動(dong)保(bao)障(zhang)所、站安(an)排專人負責(ze)幫扶工(gong)作，制定具體的援助工(gong)作計劃，做好農(nong)村(cun)(cun)困難(nan)家(jia)庭(ting)勞(lao)動(dong)力的調(diao)查(cha)登記、技(ji)能培訓、就業推介(jie)和跟蹤管理等服務(wu)工(gong)作，建立臺賬，保(bao)證農(nong)村(cun)(cun)零(ling)(ling)轉(zhuan)(zhuan)移家(jia)庭(ting)動(dong)態清(qing)零(ling)(ling)。

　　三、時間要求

　　以上工作從20xx年3月1日(ri)起組織實(shi)施，到20xx年12月底全面完成。

　　四、責任單位

　　以上工作(zuo)(zuo)由市(shi)勞動保(bao)障局負(fu)責(ze)組織實施，市(shi)勞動就(jiu)業中心及(ji)基層勞動保(bao)障工作(zuo)(zuo)平臺具(ju)體(ti)負(fu)責(ze)。

創業方案篇2

　　記(ji)者從權威人士處獲(huo)悉,引(yin)人關注的(de)央行(xing)“三定(ding)”方案日前終于獲(huo)得決策層(ceng)批準.

　　除了(le)以往貨幣(bi)政策和(he)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)穩定的(de)相關職能(neng)外,這次(ci)新的(de)“三定”方案或將賦予(yu)央行(xing)諸多重(zhong)大金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)問題的(de)協調(diao)職能(neng),比如:參(can)與(yu)評估重(zhong)大金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)并購對(dui)國家金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)安(an)全的(de)影響,并提交政策建議(yi);完(wan)善匯率形(xing)成機制和(he)監(jian)測跨境資本流動;會同有關部門(men)制定金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)控股監(jian)管規則;對(dui)使用(yong)央行(xing)再貸款的(de)風險金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)機構進(jin)行(xing)檢查(cha)監(jian)督等.

　　與此同(tong)時,央行在區(qu)域(yu)層面的職(zhi)能(neng)則逐漸淡(dan)出(chu),區(qu)域(yu)貨幣政策和區(qu)域(yu)金融(rong)市(shi)場監測等(deng)職(zhi)能(neng)交(jiao)由央行分(fen)支(zhi)機構(gou)負責(ze).

　　三大職能層次提升

　　“這次(ci)‘三(san)定’方案,預計將突出央行重大金融(rong)問題(ti)的(de)協調職能,強化央行在維護國家金融(rong)安(an)全中的(de)重要作用.”有(you)權威人士告訴記者(zhe).

　　分離出金融(rong)監管職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)后,央(yang)行(xing)的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)一般被表(biao)述為三項內容(rong):貨幣政策(ce)、金融(rong)穩(wen)定(ding)和金融(rong)服務.央(yang)行(xing)在這次(ci)的(de)職(zhi)(zhi)責(ze)定(ding)位中可(ke)能(neng)(neng)更傾向于宏(hong)觀職(zhi)(zhi)能(neng)(neng),央(yang)行(xing)三大職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)的(de)層(ceng)次(ci)定(ding)位有所提(ti)升.

　　具(ju)體(ti)表現在,央行(xing)的職(zhi)責是進(jin)(jin)一步健全貨(huo)幣政策體(ti)系,完善(shan)人民幣匯率(lv)形成機制,加強與(yu)金(jin)(jin)(jin)融監(jian)管部門的統籌協(xie)(xie)調(diao),防范和化(hua)解金(jin)(jin)(jin)融風(feng)險,維護國家金(jin)(jin)(jin)融安全,同時(shi)加強綜合協(xie)(xie)調(diao)并推進(jin)(jin)金(jin)(jin)(jin)融業改革和發展(zhan),研究、協(xie)(xie)調(diao)解決(jue)金(jin)(jin)(jin)融運行(xing)中重大問題.

　　上述人(ren)士(shi)透(tou)露(lu),與上屆政府中央行的14項(xiang)職(zhi)(zhi)責(ze)相比,這次新方(fang)案給央行設(she)定了更多職(zhi)(zhi)責(ze),新增4項(xiang)職(zhi)(zhi)責(ze)分別是關于(yu)金(jin)融改(gai)革與發展、金(jin)融控股(gu)公(gong)司、最(zui)后貸款人(ren)責(ze)任(ren)、金(jin)融信息化等方(fang)面.

　　預計央行(xing)要負責(ze)擬訂(ding)金(jin)融(rong)(rong)業改革和發展戰略規劃(hua),承擔綜合研究(jiu)并(bing)協調解決(jue)金(jin)融(rong)(rong)運行(xing)中的重(zhong)大(da)問題、促(cu)進金(jin)融(rong)(rong)業協調健康發展的責(ze)任(ren),參與評(ping)估(gu)重(zhong)大(da)金(jin)融(rong)(rong)并(bing)購(gou)活動(dong)對國(guo)家金(jin)融(rong)(rong)安全的影響并(bing)提出(chu)政策建議,促(cu)進金(jin)融(rong)(rong)業有序開放.

　　“央行(xing)新(xin)增了評(ping)估重(zhong)大金融并(bing)購的職能,這意味(wei)著中資(zi)銀行(xing)在引進戰略投資(zi)者等事(shi)項要由央行(xing)出(chu)具金融安(an)(an)全(quan)評(ping)估報告(gao),國家整體的金融安(an)(an)全(quan)或由央行(xing)負責(ze).”上述人士(shi)指出(chu).

　　金融(rong)信(xin)息安全可能也是央(yang)行新(xin)增(zeng)的(de)職責(ze)(ze)之一.央(yang)行將負(fu)責(ze)(ze)組織(zhi)制定金融(rong)業(ye)信(xin)息化(hua)發展規(gui)劃,負(fu)責(ze)(ze)金融(rong)標準化(hua)的(de)組織(zhi)管理協調工作,指導金融(rong)業(ye)信(xin)息安全工作.這個職能或由央(yang)行科技(ji)司(si)負(fu)責(ze)(ze)承擔.

　　央行一(yi)方面(mian)增(zeng)加了宏觀綜合(he)方面(mian)的(de)(de)職(zhi)能,另一(yi)方面(mian)也將區域金(jin)融的(de)(de)有關職(zhi)能交給分支機構行使.

　　按照(zhao)“三定(ding)(ding)”方案,央行(xing)(xing)總行(xing)(xing)將(jiang)區域(yu)金(jin)融形勢(shi)研究、區域(yu)金(jin)融穩(wen)定(ding)(ding)評(ping)估和(he)金(jin)融協(xie)調職(zhi)責交給分行(xing)(xing);將(jiang)地(di)方中小法人機構差(cha)別準備金(jin)率(lv)的(de)實施、存(cun)貸款基準利率(lv)、浮動利率(lv)執行(xing)(xing)的(de)監測以及地(di)方國庫集中收付代(dai)理銀行(xing)(xing)資格的(de)認定(ding)(ding)等職(zhi)責交給央行(xing)(xing)分支機構.

　　貨幣政策職能更趨完善

　　記者注意到,央行(xing)職能中對貨幣(bi)政(zheng)策的(de)表述(shu)也(ye)有(you)了變化.原先的(de)職能是“央行(xing)將依法制(zhi)定(ding)和執(zhi)行(xing)貨幣(bi)政(zheng)策”,這(zhe)次(ci)則可能在(zai)上(shang)述(shu)職能之后,增加“制(zhi)定(ding)和實施宏觀(guan)信貸指(zhi)導政(zheng)策”.

　　“不少人以為貨(huo)(huo)幣(bi)政(zheng)策就是(shi)(shi)信貸政(zheng)策,其實這兩(liang)者并不是(shi)(shi)同一(yi)種政(zheng)策.”有(you)權威人士認為,貨(huo)(huo)幣(bi)政(zheng)策是(shi)(shi)運用(yong)利率、匯率等各(ge)種手段來(lai)調(diao)節貨(huo)(huo)幣(bi)供應(ying)量,進而影響社會(hui)經濟的一(yi)種調(diao)控(kong)工具.貨(huo)(huo)幣(bi)政(zheng)策的基本特征是(shi)(shi)通過對貨(huo)(huo)幣(bi)供應(ying)量的控(kong)制來(lai)調(diao)節社會(hui)總(zong)需求,使總(zong)需求與(yu)總(zong)供給實現動態(tai)平(ping)衡(heng),以促(cu)使經濟穩定地(di)增長(chang).

　　貨幣(bi)政策(ce)(ce)(ce)(ce)主要是(shi)(shi)一種總(zong)量(liang)控制、總(zong)量(liang)調節,而信(xin)(xin)貸政策(ce)(ce)(ce)(ce)則主要是(shi)(shi)根據(ju)產(chan)業(ye)(ye)(ye)政策(ce)(ce)(ce)(ce)或市場原則對(dui)(dui)信(xin)(xin)貸投(tou)向作出規(gui)定的(de)(de)一種政策(ce)(ce)(ce)(ce)行為,例如(ru),國家對(dui)(dui)于中小企業(ye)(ye)(ye)和農業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)貸支持(chi),對(dui)(dui)于某(mou)些產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)貸限制,都是(shi)(shi)信(xin)(xin)貸政策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)具體(ti)表現(xian).很顯然,信(xin)(xin)貸政策(ce)(ce)(ce)(ce)不是(shi)(shi)調節經(jing)濟(ji)總(zong)量(liang)的(de)(de)工具,而是(shi)(shi)對(dui)(dui)經(jing)濟(ji)結(jie)構(gou)進行調整(zheng)的(de)(de)工具,這(zhe)是(shi)(shi)貨幣(bi)政策(ce)(ce)(ce)(ce)和信(xin)(xin)貸政策(ce)(ce)(ce)(ce)最根本(ben)的(de)(de)區別.

　　上述權威人士指出,央行在這次職能定(ding)位中,“制(zhi)定(ding)和實施宏(hong)(hong)觀(guan)(guan)信貸指導政(zheng)(zheng)(zheng)策”將被明(ming)確,這對央行貨幣(bi)政(zheng)(zheng)(zheng)策的制(zhi)定(ding)和實施極為(wei)有利.貨幣(bi)政(zheng)(zheng)(zheng)策是(shi)宏(hong)(hong)觀(guan)(guan)經(jing)濟的調(diao)控手段,信貸政(zheng)(zheng)(zheng)策是(shi)一種微觀(guan)(guan)政(zheng)(zheng)(zheng)策,宏(hong)(hong)觀(guan)(guan)調(diao)控的有效性要依(yi)賴貨幣(bi)政(zheng)(zheng)(zheng)策和信貸政(zheng)(zheng)(zheng)策的共(gong)同(tong)作用.

　　此外,央行將負責制定和(he)實施人民(min)幣(bi)匯(hui)(hui)率(lv)政策,不斷完善匯(hui)(hui)率(lv)形成機(ji)制,維護國(guo)際收(shou)支平衡,實施外匯(hui)(hui)管理,負責對國(guo)際金融市場的跟蹤(zong)監測(ce)(ce)和(he)風險(xian)預(yu)警,監測(ce)(ce)和(he)管理跨(kua)境(jing)資本流動.

　　而新設的匯(hui)(hui)率(lv)司也有了明確的職責:擬定(ding)人民幣匯(hui)(hui)率(lv)政策并組織實施,研究制定(ding)外(wai)匯(hui)(hui)市(shi)場(chang)調(diao)控方案,調(diao)控境內外(wai)匯(hui)(hui)市(shi)場(chang)供求,根據人民幣國(guo)際化的進(jin)程發展人民幣離(li)岸市(shi)場(chang),協助(zhu)有關方面提(ti)出資(zi)本項目(mu)兌(dui)換政策建議(yi),跟蹤監測全(quan)球(qiu)金融市(shi)場(chang)匯(hui)(hui)率(lv)變(bian)化;研究監測國(guo)際資(zi)本流動,并提(ti)出政策建議(yi).

　　協調機制確定

　　以前(qian)的(de)央行“三(san)定”方案(an)中,相關(guan)部(bu)委(wei)的(de)協調(diao)問題(ti)一(yi)直沒有明確,而在新(xin)的(de)“三(san)定”方案(an)中,決策層已(yi)明確指示要建立兩個層面的(de)協調(diao)機(ji)制.

　　第一個層(ceng)次是國(guo)家(jia)發改(gai)委、財(cai)政(zheng)部、中國(guo)人民(min)銀行等部門建立(li)健(jian)全協(xie)調機制,各司其職,互(hu)相配合(he),發揮國(guo)家(jia)發展規劃、計劃、產業(ye)政(zheng)策在宏(hong)觀調控(kong)中的導向(xiang)作用,綜合(he)運用財(cai)稅、貨(huo)幣政(zheng)策,形成更(geng)加完善的宏(hong)觀調控(kong)體系(xi),提高宏(hong)觀調控(kong)水平.

　　第二個層次是金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)相關部委建(jian)立(li)(li)的金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)監管(guan)協調(diao)機制,在國務院領導(dao)下,央行會同銀監會、證監會、保(bao)監會建(jian)立(li)(li)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)監管(guan)協調(diao)機制,以部際(ji)聯席(xi)會議(yi)制度(du)的形式,加強貨幣政(zheng)策與監管(guan)政(zheng)策之(zhi)間以及監管(guan)政(zheng)策、法規之(zhi)間的協調(diao),建(jian)立(li)(li)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)信息共(gong)享制度(du),防范、化解金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)風險(xian),維護國家金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)安全(quan),重大問題提交國務院決定(ding).

　　在(zai)此(ci)次(ci)“三定”方案(an)中(zhong),部(bu)委的(de)(de)職責(ze)邊界(jie)將被(bei)劃分.在(zai)金(jin)融(rong)(rong)控股公司的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)管中(zhong),央(yang)行會(hui)同金(jin)融(rong)(rong)監(jian)(jian)(jian)(jian)管部(bu)門制(zhi)定金(jin)融(rong)(rong)控股公司的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)管規則和交叉(cha)性金(jin)融(rong)(rong)業務的(de)(de)標準、規范(fan),負責(ze)金(jin)融(rong)(rong)控股公司和交叉(cha)性金(jin)融(rong)(rong)工具的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)測.除此(ci)之外,央(yang)行還有一(yi)定的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)管權,即(ji)在(zai)承擔(dan)最后貸款人責(ze)任時,負責(ze)對因化解金(jin)融(rong)(rong)風(feng)險而使用(yong)中(zhong)央(yang)銀行資金(jin)機構的(de)(de)行為進行檢查監(jian)(jian)(jian)(jian)督.

　　同樣,央行與證監(jian)會(hui)有關(guan)職能的交叉之處也在這次“三定”方案中(zhong)得以明確,央行負責(ze)監(jian)管銀行間(jian)同業(ye)拆借市(shi)(shi)場(chang)、銀行間(jian)債券市(shi)(shi)場(chang)、銀行間(jian)票據市(shi)(shi)場(chang)、銀行間(jian)外匯(hui)市(shi)(shi)場(chang)和黃(huang)金市(shi)(shi)場(chang).

創業方案篇3

　　一、總體

　　家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)(zheng)服務(wu)有(you)限(xian)責(ze)任(ren)公司(si)（家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)(zheng)服務(wu)部）是一(yi)家(jia)(jia)新(xin)成(cheng)立(li)的(de)(de)公司(si)，目前(qian)采用的(de)(de)經營方式(shi)(shi)為“中介式(shi)(shi)”，隨著(zhu)公司(si)業務(wu)規(gui)模的(de)(de)擴大逐步轉型為“員工制”，提(ti)倡以人(ren)(ren)(ren)為本的(de)(de)優(you)質(zhi)生活新(xin)理念，為人(ren)(ren)(ren)們提(ti)供高質(zhi)量、全方位(wei)的(de)(de)家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)(zheng)服務(wu)。包頭(tou)市家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)(zheng)、保(bao)潔服務(wu)每年有(you)近億元人(ren)(ren)(ren)民(min)幣的(de)(de)市場需求，但(dan)是，目前(qian)家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)(zheng)、保(bao)潔人(ren)(ren)(ren)員普遍素質(zhi)較(jiao)低，家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)(zheng)、保(bao)潔專業知識少。因此，我建議通過建立(li)培訓部來解決此問題。建立(li)各社(she)區的(de)(de)營業網點來擴大公司(si)的(de)(de)市場份(fen)額，爭取(qu)更為廣泛的(de)(de)潛(qian)在客戶(hu)群。

　　公司(si)應注重短期(qi)目標與長(chang)遠戰略的結合，中(zhong)長(chang)期(qi)目標將(jiang)逐(zhu)步(bu)拓寬高級家政(zheng)服(fu)務(wu)及大(da)型(xing)項目商(shang)業保(bao)(bao)潔的市場領域，涉足社交(jiao)禮儀、家庭(ting)秘書、幼兒智力開發(fa)、涉外服(fu)務(wu)、家務(wu)管理(li)、接(jie)待客(ke)人(ren)、特色營養、護理(li)知識、安(an)排家庭(ting)宴會、寵物服(fu)務(wu)、大(da)型(xing)項目商(shang)業保(bao)(bao)潔等方(fang)面……形成以普(pu)通家政(zheng)為基礎，高級家政(zheng)、大(da)型(xing)保(bao)(bao)潔為特色的多(duo)元化經營的大(da)型(xing)連鎖性公司(si)。

　　在從事(shi)(shi)家政(zheng)(zheng)(zheng)、保潔服務的人員中，像(xiang)運動(dong)健康咨詢(xun)、家庭(ting)專業醫用(yong)護理、營養(yang)師等高級(ji)家政(zheng)(zheng)(zheng)從事(shi)(shi)人員數量幾乎是空白，因此(ci)，家政(zheng)(zheng)(zheng)、保潔將就這一切入點推出(chu)高級(ji)家政(zheng)(zheng)(zheng)服務進入市場。

　　公(gong)司將在全(quan)市逐步設立社(she)區(qu)營業網點，第一年(nian)，先行(xing)建立大區(qu)制，每個(ge)區(qu)設服務(wu)站一個(ge)，到第三年(nian)力爭成為全(quan)市家(jia)政、保(bao)潔(jie)行(xing)業三甲企業，后逐步向周邊地區(qu)輻射。第五年(nian)，樹立起包頭市全(quan)新(xin)的家(jia)政、保(bao)潔(jie)行(xing)業領頭人(ren)形象。

　　在建立大(da)區制，每(mei)個區服(fu)務站(zhan)設立后，可開始(shi)逐步(bu)的轉型為加(jia)盟連鎖形式，吸(xi)納更多的小型的、非正規的加(jia)盟商，以(yi)利于擴大(da)公司(si)規模及市(shi)場占有(you)率。網點(dian)(dian)由加(jia)盟合作者出資(zi)，合作者只有(you)經營權，總公司(si)統一管(guan)理、核算，每(mei)年支付網點(dian)(dian)贏利的50%作為投資(zi)回報。

　　家政、保潔服務(wu)(wu)公司下設(she)總經理(li)，市(shi)場(chang)部(bu)（負(fu)責(ze)(ze)業務(wu)(wu)拓展(zhan)），財務(wu)(wu)部(bu)（歸總公司財務(wu)(wu)統一核算），人力(li)資源及(ji)培訓部(bu)（負(fu)責(ze)(ze)人員招聘、管理(li)、培訓等事宜，招聘培訓高(gao)級家政人才(cai)可以直接聯系市(shi)、區(qu)人才(cai)市(shi)場(chang)）

　　二、服(fu)務概要(yao)及保障

　　1、家政公司(si)服務內容一覽(lan)表：

　　培(pei)訓嬰兒看護（普(pu)通/高級）——-市(shi)婦幼保健院業務合作

　　幼教——-市(shi)婦幼保健(jian)院業務合作

　　寵物服務——-寵物醫院(yuan)合(he)作

　　傳統家庭衛生打掃

　　嬰幼(you)兒(er)看護（含胎教、嬰兒(er)按摩、膳食營養(yang)、幼(you)教等——-市婦(fu)幼(you)保健院業務合作

　　高(gao)級運動健康咨詢

　　理財(cai)咨詢——-專業理財(cai)師（銀(yin)行、保險、投資(zi)合作）

　　法律咨詢——-律師(shi)事務所合作

　　家庭(ting)專業醫用護理——-社區、專業醫院

　　寵物服務（含防疫(yi)、代管等）——-寵物醫院合作

　　家庭醫(yi)生(sheng)——-社區、專業醫(yi)院

　　大型大型項(xiang)目(mu)的商(shang)業保潔

　　2、目標市場

　　從服(fu)務的(de)內容來看，我們服(fu)務的(de)對象是面向社會各個收(shou)入(ru)階層(ceng)的(de)家(jia)庭。但是，在高級家(jia)政服(fu)務這個服(fu)務領(ling)域，我們還是把目標(biao)市場重(zhong)點(dian)放在中高收(shou)入(ru)的(de)家(jia)庭。

　　3、競爭狀況

　　易能公(gong)司中介公(gong)司

　　優勢

　　1、人員素質高

　　2、高級服務(wu)的(de)市場潛力大(da)

　　3、公司經營規范

　　4、對客戶負責

　　5、員工有勞(lao)動保障1、公司承擔風(feng)險較小(xiao)

　　2、已(yi)經占(zhan)有了一部分市(shi)場份額

　　劣勢

　　人們(men)對(dui)高(gao)級家政服(fu)務的(de)觀念(nian)有(you)待轉(zhuan)變

　　1、人員(yuan)素(su)質、服務質量沒(mei)有保(bao)障

　　2、沒有高(gao)級家(jia)政

　　3、公(gong)司經(jing)營不規范

　　4、沒(mei)有(you)員工的勞(lao)動保障

　　4、市(shi)場進入與(yu)市(shi)場擴張

　　要想在市場上立足需分(fen)為(wei)以下幾個階段(duan)：

　　在打入(ru)市場前，需(xu)要先對(dui)市場進行(xing)全(quan)面的調(diao)研和分析，弄(nong)清客戶的需(xu)求，調(diao)整服(fu)務(wu)(wu)(wu)內(nei)容和價格。然后在不(bu)同城區(qu)的高檔小區(qu)中租房（底商優先），創辦(ban)服(fu)務(wu)(wu)(wu)部。同時(shi)根據(ju)已經定好的服(fu)務(wu)(wu)(wu)內(nei)容進行(xing)員工的招聘和培訓。

　　培(pei)訓(xun)過(guo)(guo)后，公(gong)司開始要打(da)入家政市(shi)場(chang)(chang)。為了贏得(de)第(di)(di)一(yi)批(pi)顧主(zhu)，建議公(gong)司先在全市(shi)幾個人員(yuan)(yuan)較為高檔的(de)小區搞一(yi)個員(yuan)(yuan)工一(yi)天的(de)免費試(shi)用的(de)活動。活動期間，我(wo)們(men)的(de)員(yuan)(yuan)工將以最佳的(de)精(jing)神面貌(mao)，為顧主(zhu)們(men)免費提(ti)供高質(zhi)量的(de)服務(wu)。讓人們(men)知道、了解、接(jie)受(shou)。活動過(guo)(guo)后，如果顧主(zhu)認可我(wo)們(men)的(de)服務(wu)，就可以按著公(gong)司已經制訂(ding)的(de)價(jia)格(ge)，正式開始聘用我(wo)們(men)的(de)員(yuan)(yuan)工。這樣，公(gong)司既開辟了市(shi)場(chang)(chang)，又(you)能通(tong)過(guo)(guo)顧主(zhu)和(he)別(bie)的(de)人群之間的(de)聯系起(qi)到宣傳(chuan)的(de)作用。贏得(de)了第(di)(di)一(yi)批(pi)顧主(zhu)，我(wo)們(men)就開始向其他的(de)社區宣傳(chuan)我(wo)們(men)的(de)服務(wu)。每個大區服務(wu)站經過(guo)(guo)一(yi)年的(de)發展，當下轄(xia)服務(wu)網點(dian)到達或超過(guo)(guo)5個以上時，公(gong)司進入暫時穩定(ding)發展期。

　　大(da)型項(xiang)目商(shang)業(ye)保(bao)潔(jie)則需業(ye)務(wu)部專(zhuan)人逐(zhu)步(bu)拓展(zhan)，積極聯系學校(xiao)、醫院、商(shang)場、工廠、辦公樓宇等大(da)型項(xiang)目，推出整(zheng)體(ti)保(bao)潔(jie)、維護服務(wu)。

　　5、發展戰略

　　1）初期(qi)（1—3年）

　　以(yi)優質、周到的(de)服務(wu)擠(ji)占傳(chuan)統家政的(de)市場(chang)分額(e)，以(yi)特色的(de)服務(wu)占領(ling)大部分的(de)高級(ji)家政服務(wu)市場(chang)，建立自己的(de)品牌(pai)，累積(ji)無形資產；收(shou)回(hui)初期的(de)投資，加大宣傳(chuan)力度，準備擴大經營范圍。

　　第(di)一(yi)年(nian)、第(di)二年(nian)：

　　服務進入市場，提高公司的知名度，樹立品牌(pai)形象

　　逐步建立經(jing)營網(wang)點(dian)

　　擠占(zhan)傳(chuan)統(tong)家政(zheng)服務(wu)的(de)市場(chang)，打開并初步占(zhan)領高級家政(zheng)服務(wu)的(de)市場(chang)；

　　累計客戶(hu)約達(da)到1000戶(hu)，大型項目客戶(hu)5戶(hu)

　　第三年：

　　提升(sheng)品(pin)牌形(xing)象(xiang)，增加無形(xing)資(zi)產

　　增加網點數量，繼續擴大市場分額(e)

　　累計(ji)客戶(hu)約達到1500戶(hu)，大型項(xiang)目客戶(hu)10戶(hu)

　　服務(wu)基本成(cheng)熟，重點(dian)挖掘(jue)新的(de)服務(wu)項目，拓展市場(chang)

　　2）中(zhong)長期(qi)（4—6年）

　　進一步完善和健全營(ying)業網點

　　重點開發(fa)新的服務項目，拓展服務領域(yu)，實行多(duo)元化經營戰略

　　市場占有(you)率居于主(zhu)導(dao)地(di)位

　　鞏固、擴(kuo)展全市的家政市場

　　建(jian)立(li)其他城市的營業網點

　　6、市場營銷策略(lve)

　　市(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)是(shi)指(zhi)企業(ye)(ye)以顧(gu)(gu)客需要為出發點，有計劃(hua)地組織各項經營活(huo)動，為顧(gu)(gu)客提供滿(man)意的(de)(de)(de)商(shang)品和服(fu)務而(er)實現企業(ye)(ye)目標的(de)(de)(de)過程。無(wu)論(lun)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)產品或服(fu)務，離開了(le)市(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)規劃(hua)，都是(shi)不可(ke)能在商(shang)界立(li)足的(de)(de)(de)。為了(le)能在市(shi)場(chang)(chang)競爭中(zhong)立(li)于不敗(bai)之地，我們在營銷(xiao)中(zhong)制訂了(le)下列(lie)策(ce)略。

　　1、公司形象策(ce)略

　　對于(yu)家政這種服(fu)務性的(de)公司(si)，公司(si)的(de)形象直(zhi)接反映了服(fu)務的(de)質量。怎樣樹(shu)立一個良(liang)好(hao)鮮明的(de)公司(si)形象，已經(jing)成為公司(si)在步入市場時必須考慮(lv)的(de)頭等問題。

　　我們的(de)(de)(de)經營理(li)念(nian)是要(yao)打造全面(mian)高素質(zhi)的(de)(de)(de)家政服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)。易能(neng)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)首先(xian)要(yao)具備的(de)(de)(de)素質(zhi)是精神(shen)飽滿、熱情、勤勞、有親和(he)力(li)，嚴格遵(zun)守公(gong)司制(zhi)訂的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)規章制(zhi)度(du)。時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)準備為(wei)顧(gu)主提供高質(zhi)量的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)。因為(wei)大部分員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)是在顧(gu)主家中及大型項目，所(suo)以在工(gong)(gong)作(zuo)期(qi)(qi)間(jian)，要(yao)求員工(gong)(gong)統一(yi)服(fu)(fu)(fu)飾(shi)，公(gong)司會不定期(qi)(qi)抽(chou)查。公(gong)司每隔一(yi)段時(shi)間(jian)會對(dui)顧(gu)主進(jin)行一(yi)次(ci)調查，以確(que)保(bao)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量，保(bao)障顧(gu)主的(de)(de)(de)權(quan)益(yi)。這種(zhong)針對(dui)員工(gong)(gong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量的(de)(de)(de)信息反饋工(gong)(gong)作(zuo)會在公(gong)眾中樹立公(gong)司的(de)(de)(de)良好形象(xiang)。

　　2、價格策略

　　家政(zheng)、保(bao)潔(jie)提供的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)大(da)致分為兩種(zhong)(zhong)，其一是(shi)專(zhuan)(zhuan)業性(xing)(xing)不(bu)強的(de)(de)(de)，如家庭衛生打掃等。還有(you)(you)(you)一種(zhong)(zhong)是(shi)專(zhuan)(zhuan)業性(xing)(xing)相對較強的(de)(de)(de)，如理財(cai)、法律咨(zi)詢、嬰兒看護、家庭醫生、大(da)型項(xiang)目保(bao)潔(jie)等。根(gen)據專(zhuan)(zhuan)業性(xing)(xing)的(de)(de)(de)高(gao)低，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在價(jia)格(ge)上也有(you)(you)(you)所區分。對于(yu)專(zhuan)(zhuan)業性(xing)(xing)不(bu)強的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)預計將(jiang)與現在市場上通行的(de)(de)(de)價(jia)位相同，但要盡可能(neng)地保(bao)證服(fu)務(wu)質量。對于(yu)專(zhuan)(zhuan)業性(xing)(xing)較強的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)定的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)相對偏(pian)高(gao)。這(zhe)樣做首(shou)先是(shi)因(yin)為我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在這(zhe)方(fang)面的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)都請的(de)(de)(de)大(da)都是(shi)是(shi)專(zhuan)(zhuan)業人士，所付出的(de)(de)(de)成本比較高(gao)。第二(er)，也是(shi)為了讓(rang)顧主能(neng)感覺到“一分錢一分貨”，也就(jiu)是(shi)“物有(you)(you)(you)所值(zhi)”。

　　為了(le)(le)使(shi)公(gong)司運作(zuo)穩定(ding)，我們(men)的價(jia)格定(ding)下來后，在短期內不會(hui)有什么大的波動。對于使(shi)用(yong)我們(men)服務的老客(ke)戶(hu)，我們(men)會(hui)實行會(hui)員(yuan)卡的優惠政策(ce)。凡使(shi)用(yong)會(hui)員(yuan)卡的顧客(ke)，在不同時期將(jiang)享用(yong)不同的優惠政策(ce)。如會(hui)員(yuan)卡用(yong)戶(hu)預先交納(na)100元，我們(men)將(jiang)為他提供10+1次(ci)服務——也就是免費贈送(song)1次(ci)服務，這樣既方便了(le)(le)用(yong)戶(hu)，公(gong)司也提前收取了(le)(le)費用(yong)，保證(zheng)了(le)(le)資(zi)金的回籠，同時固定(ding)了(le)(le)一(yi)部分(fen)客(ke)戶(hu)群。我們(men)也會(hui)在節(jie)假日精心準備一(yi)些(xie)小禮物送(song)給這些(xie)老客(ke)戶(hu)，讓客(ke)戶(hu)感受公(gong)司的人性化服務，這也能起到(dao)對公(gong)司宣傳的作(zuo)用(yong)。

　　3、品牌策略

　　公司發展的(de)速度與好壞(huai)，是和宣傳緊(jin)密相連(lian)的(de)。我(wo)們的(de)目標是要(yao)以品(pin)牌至(zhi)勝。公司決定在品(pin)牌宣傳上(shang)采(cai)用“三(san)步并行”的(de)戰略(lve)。

　　第一步是(shi)要通過媒體的廣告(gao)宣傳。

　　企業形象廣告：

　　在(zai)大眾媒體和(he)專業媒體上(shang)發布制作精(jing)良(liang)的企業形(xing)象廣告，他們的宣傳可以使我們在(zai)大眾中(zhong)留下(xia)初步的良(liang)好印(yin)象。

　　服務品牌廣告：

　　品牌廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)可(ke)以通(tong)過(guo)多種渠道進行。廣(guang)(guang)(guang)播、電(dian)視(shi)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)雖然信(xin)息傳遞時(shi)間短(duan)，可(ke)以用(yong)來提高知曉度，但(dan)媒體的廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)費也極其(qi)昂貴，尤其(qi)是(shi)在電(dian)視(shi)臺、雜(za)志(zhi)做廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)，費用(yong)更是(shi)讓我們覺得高不可(ke)攀。所以在創業初期(qi)，我們暫且不與電(dian)視(shi)臺、雜(za)志(zhi)合(he)作(zuo)，而(er)是(shi)利用(yong)報紙、dm單(dan)制作(zuo)一些(xie)寓意(yi)深刻、高品位(wei)的廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)，來提升(sheng)品牌形象。待公司有了一些(xie)成本之(zhi)后，再(zai)在電(dian)視(shi)臺做廣(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)，擴大宣傳。

　　公益廣告：

　　同時(shi)我們(men)也會搞(gao)一些免費為老年人服務一天、去打(da)工子弟學(xue)校等公益活動，吸引更多的(de)媒體(ti)關注(zhu)我們(men)，既可(ke)提高公司形(xing)象(xiang)，也達(da)到(dao)了宣傳的(de)效(xiao)果。

　　第二步(bu)是采用在社區內部舉辦家政服(fu)務(wu)咨詢會的形式(shi)，向社區居民推廣我們的服(fu)務(wu)。

　　第三步(bu)是通過在公(gong)(gong)(gong)眾(zhong)之間的(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)鎖宣傳(chuan)。公(gong)(gong)(gong)司最(zui)終要(yao)為之服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)群體(ti)是公(gong)(gong)(gong)眾(zhong)，所以由公(gong)(gong)(gong)眾(zhong)作為媒介為公(gong)(gong)(gong)司宣傳(chuan)會達到(dao)事半功倍(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)。怎么能讓(rang)公(gong)(gong)(gong)眾(zhong)擔當(dang)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)“宣傳(chuan)大使”呢？最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)還是需(xu)要(yao)我(wo)(wo)們(men)高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)。只有讓(rang)享受過我(wo)(wo)們(men)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)顧主滿意(yi)了，他(ta)們(men)才(cai)會向其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)群中稱(cheng)贊我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)產品，達到(dao)正面宣傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)。

　　大(da)型項目的宣傳除業務(wu)部逐家(jia)拓展外(wai)，有一特(te)別之處(chu)就是“口(kou)口(kou)相傳”，進入(ru)一個行業后，積(ji)極服務(wu)達到“交口(kou)稱贊”則(ze)很容(rong)易壟斷一個行業的保(bao)潔工作。

　　7、關鍵性(xing)風(feng)險(xian)與(yu)化解方法

　　a、關鍵風險：

　　序號風(feng)(feng)險名(ming)稱(cheng)風(feng)(feng)險特(te)征(zheng)描述(shu)風(feng)(feng)險原因(yin)風(feng)(feng)險后果

　　1、進度延后因各(ge)種原因引起的項目整體進度不能按時完成

　　（1）計劃設計不合理(li)

　　（2）資(zi)源調度(du)不(bu)合(he)理

　　（3）人員素質不高造成間接費用增加(jia)。如時間延后(hou)過長，會造成項目取消等后(hou)果。

　　2、客戶需求(qiu)(qiu)降低因客戶需求(qiu)(qiu)降低使(shi)公司(si)虧損(sun)

　　（1）員工服(fu)務質量不高

　　（2）服務價格(ge)偏高(gao)

　　（3）宣傳不到位(wei)客戶量的(de)減少直接導(dao)致公司營業額(e)的(de)降低，造成虧(kui)損

　　3、總(zong)體費用超支項目總(zong)費用增加，超過預算

　　（1）設備價格(ge)上漲

　　（2）人員工資上(shang)漲項(xiang)目費(fei)用超標，毛利率降低(di)

　　4、人(ren)力不(bu)足風險因(yin)人(ren)力資源不(bu)足而造成的項目問題

　　（1）公司項目過(guo)多造(zao)成人力(li)資源分配不(bu)足(zu)

　　（2）人員費用投入太少項(xiang)目(mu)不能按(an)時完成(cheng)，或出(chu)現質量隱患

　　5、組織結構風險因組織結構造成的項目實(shi)施問(wen)題

　　（1）項目經理中途換人

　　（2）公司上層架構發生重(zhong)大變動，造(zao)成對項目的(de)組織結構發生問題項目無法順利(li)進行，在費用、時(shi)間(jian)及(ji)質(zhi)量方面(mian)出現(xian)嚴重(zhong)問題，嚴重(zhong)時(shi)會造(zao)成項目取消。

　　如圖列(lie)出(chu)了公司的(de)風(feng)(feng)險評價表。可以很(hen)清楚地看出(chu)，風(feng)(feng)險2是(shi)(shi)最大的(de)風(feng)(feng)險，風(feng)(feng)險3的(de).風(feng)(feng)險值也(ye)是(shi)(shi)是(shi)(shi)相當的(de)高，風(feng)(feng)險4是(shi)(shi)很(hen)值得我(wo)們重視的(de)。而(er)其它各(ge)風(feng)(feng)險相對于風(feng)(feng)險2、3、4來(lai)說，風(feng)(feng)險1和5較小(xiao)。

　　b、關鍵(jian)風(feng)險(xian)解決辦法：

　　（1）客戶需求量減少：完善(shan)考核制度，嚴(yan)格(ge)把關，定期反饋信(xin)息調整價格(ge)，以總公(gong)司為中心進行網(wang)(wang)(wang)點選址及宣(xuan)(xuan)傳，再以網(wang)(wang)(wang)點為中心進行宣(xuan)(xuan)傳，這樣就形成了多層宣(xuan)(xuan)傳網(wang)(wang)(wang)絡(luo)。

　　（2）人(ren)力(li)不足風險：人(ren)力(li)資源部(bu)應積極招聘，儲(chu)備大量人(ren)力(li)，并做(zuo)好(hao)相應的(de)培訓(xun)。

　　（3）總體(ti)費(fei)(fei)用超支：進行整體(ti)費(fei)(fei)用控(kong)制(zhi)，時間控(kong)制(zhi)，從而減少(shao)開(kai)支。

創業方案篇4

　　一、活動背景：據人力(li)和社(she)會(hui)保障部統計數據，x年全國高校畢業(ye)(ye)生(sheng)為630萬人，高校畢業(ye)(ye)生(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)形勢十(shi)分嚴(yan)峻(jun)。目(mu)前大學(xue)生(sheng)創業(ye)(ye)成功人數占畢業(ye)(ye)人數的(de)比例很低，大學(xue)生(sheng)創業(ye)(ye)有很大的(de)潛力(li)和增長空間(jian)。學(xue)院學(xue)生(sheng)會(hui)就(jiu)業(ye)(ye)與(yu)創業(ye)(ye)服務部倡議(yi)舉辦 “淄博職業(ye)(ye)學(xue)院首屆創業(ye)(ye)實戰大賽”。

　　二、活動名稱：中(zhong)國(guo)電信杯“贏在校園”大學(xue)生創業實戰大賽

　　三、活動宗旨：讓(rang)更多的(de)同學參與(yu)創(chuang)(chuang)業實踐，感受創(chuang)(chuang)業激情(qing)，培養(yang)創(chuang)(chuang)業意(yi)識(shi)和創(chuang)(chuang)新精(jing)神(shen)。

　　四、參賽要求：面向全院(yuan)在校學(xue)生招募參賽(sai)隊(dui)員。鼓勵參賽(sai)者(zhe)跨(kua)院(yuan)系(xi)，跨(kua)專業(ye)搭配(pei)組(zu)建團隊(dui)，人(ren)數一般為(wei)3—5人(ren)，要有隊(dui)伍名稱、隊(dui)長。本項比賽(sai)活動(dong)鼓勵學(xue)生自由創新，也(ye)鼓勵學(xue)生邀(yao)請學(xue)院(yuan)老師作為(wei)本團隊(dui)的(de)指導老師。

　　五、獎項設置： 冠軍隊創業獎金1200元和證書(shu)

　　亞軍隊(dui) 創業獎金900元和證書(shu)

　　季軍隊(dui) 創業獎(jiang)金600元和證(zheng)書

　　其他優秀團隊物(wu)品獎勵(li)、證書(shu)

　　六、大賽流程：(每期比賽內容見詳細安排)

　　1 第(di)一輪比賽：制(zhi)作團隊(dui)創業計劃書

　　2 第二輪比賽：制作(zuo)電信(xin)產(chan)品校(xiao)園營銷(xiao)方案

　　3 第三輪比(bi)賽：電信產品校園營(ying)銷實戰

　　4第四輪比賽：巔峰對(dui)決

　　七、大賽時間安排：

　　(一) 前期宣傳(chuan)：(5月(yue)4日(ri)——5月(yue)9日(ri))

　　1、海報：在(zai)每個宣傳欄內(nei)張貼海報并起草倡議書(shu)

　　2、廣告(gao)牌：電信(xin)公司制作(zuo)一定的廣告(gao)牌，分別在南，北，西三校區(qu)展示

　　3、報紙：根據本次大賽(sai)制作一(yi)份大賽(sai)快(kuai)報，展(zhan)示每期活動的精(jing)彩內(nei)容(rong)，分發班級

　　4、利用校園網，下發通知，并及時發布(bu)大賽信息

　　(二)報名階段：(5月4日(ri)(ri)——6月10日(ri)(ri))

　　在南(nan)，北，西(xi)三(san)校區分別設(she)立固定報名地(di)點(dian)，參賽隊伍領取報名表(biao)，如實填(tian)好后上交，電子(zi)版發(fa)送至*****(截至5月10日下午5點(dian))

　　(三)賽前(qian)準備：(5月11日下午啟動儀式)

　　組委會(hui)招(zhao)集入圍隊伍在就業服(fu)務廳聽(ting)取大賽賽程安排和比賽紀(ji)律等內容。

　　(四)賽程安排：(5月(yue)11日——6月(yue)10日)

　　1、第一輪(lun)比賽：制(zhi)作團隊創業計劃(hua)書

　　第一(yi)(yi)輪比(bi)賽前，邀請專業(ye)老師對制作創(chuang)業(ye)策劃(hua)書進(jin)行(xing)專業(ye)指導和培訓。評(ping)委(wei)根據各團隊的報名表(biao)和創(chuang)業(ye)策劃(hua)書進(jin)行(xing)評(ping)分，按一(yi)(yi)定比(bi)例淘(tao)汰落(luo)后(hou)隊伍，其余隊伍晉級，成績公布在校園網站(zhan)上。

　　2、第二輪比賽：制作電信產品校園(yuan)營銷方(fang)案

　　在(zai)老師指導下，根據中國電信公司(si)指定(ding)產(chan)品，制作本團隊(dui)校園營(ying)銷(xiao)方(fang)案(an)。評委根據各團隊(dui)的營(ying)銷(xiao)方(fang)案(an)進行評分(fen)，按一(yi)定(ding)比例淘汰落后隊(dui)伍，其(qi)余隊(dui)伍晉級，積分(fen)成績(ji)公布在(zai)校園網站上。

　　3、第三輪比賽(sai)：電信產品校園營(ying)銷實戰

　　各(ge)團(tuan)隊使(shi)出渾身解數(shu)，在校園(yuan)人群中(zhong)銷售指定的中(zhong)國(guo)電信產(chan)品。組委會進行(xing)過程(cheng)監督。評(ping)委會根據(ju)各(ge)團(tuan)隊的銷售業績和臨場表現(xian)打分(fen)。違規(gui)者淘汰(tai)，其余晉級(ji)。積分(fen)成績公布(bu)在校園(yuan)網(wang)站(zhan)上(shang)。

　　4、第四輪比賽：巔峰對(dui)決

　　積分前六名進(jin)入巔峰對(dui)決。各隊(dui)進(jin)行答辯，評委對(dui)各隊(dui)選(xuan)手進(jin)行質詢、點評，

　　現(xian)(xian)場(chang)打分(fen)。決出(chu)冠、亞、季軍團隊。根據前(qian)三輪所(suo)有參賽(sai)隊伍的表現(xian)(xian)，評(ping)出(chu)最佳(jia)創(chuang)意獎、最佳(jia)團隊獎、創(chuang)業(ye)明星(個(ge)人)。現(xian)(xian)場(chang)頒(ban)獎。大(da)賽(sai)總(zong)成績公布在(zai)校(xiao)園(yuan)網站上(shang)。

創業方案篇5

　　美甲店的市場定位

　　如果你想開設一家美甲(jia)店，開店之(zhi)前，首先(xian)應該(gai)先(xian)做市場調研，了(le)解所(suo)在(zai)城市、區域的(de)(de)美甲(jia)潛(qian)在(zai)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)特征，給美甲(jia)店做一個(ge)準確的(de)(de)定位(wei)。要清(qing)楚地(di)知道這(zhe)些潛(qian)在(zai)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)人群的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)能力(li)，消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)心理和消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)習(xi)慣，然后再做有針對性的(de)(de)準備(bei)工作。

　　美甲店的選址

　　美(mei)(mei)甲(jia)(jia)店(dian)的(de)(de)選址(zhi)是(shi)非常重要的(de)(de)，也(ye)是(shi)影(ying)響會(hui)(hui)(hui)到美(mei)(mei)甲(jia)(jia)店(dian)經營成敗的(de)(de)關鍵所在。現在已經過了“酒香不怕巷子(zi)深”的(de)(de)年代，如果地址(zhi)選的(de)(de)太偏僻就(jiu)會(hui)(hui)(hui)影(ying)響你的(de)(de)客流，自然也(ye)會(hui)(hui)(hui)大大影(ying)響你的(de)(de)經營狀況。就(jiu)目前美(mei)(mei)甲(jia)(jia)市場(chang)的(de)(de)消費(fei)習慣，美(mei)(mei)甲(jia)(jia)店(dian)應(ying)該選在中高檔百(bai)貨商場(chang)、商業步(bu)行(xing)街或高檔寫字樓（高檔社區(qu)）的(de)(de)底商。

　　美甲的技術培訓

　　真正的(de)美(mei)甲(jia)不是工業化的(de)產品(pin)，而是人性化的(de)服務(wu)(wu)。只有(you)一(yi)流的(de)技術，才能提供一(yi)流的(de)服務(wu)(wu)。

　　如果你(ni)認為(wei)買一(yi)臺美(mei)甲機、擺(bai)一(yi)張(zhang)桌子就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)以開店賺錢(qian)，那(nei)你(ni)就(jiu)(jiu)大錯特錯了。就(jiu)(jiu)像一(yi)幅藝(yi)術品(pin)和它(ta)的(de)印刷復(fu)制(zhi)品(pin)一(yi)樣，可(ke)(ke)能都是相同(tong)內容(rong)的(de)畫面，但卻是天上(shang)地下的(de)價值差別。真正有能力消(xiao)費美(mei)甲服務的(de)人，怎(zen)么會忍(ren)受你(ni)把一(yi)張(zhang)可(ke)(ke)以不(bu)斷復(fu)制(zhi)的(de)“假畫”貼在她（他）的(de)臉上(shang)？

　　只(zhi)有掌握(wo)了專業美(mei)甲(jia)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)人員，才有資格給顧客提供這種個(ge)(ge)性化的(de)(de)(de)(de)(de)服務。而要掌握(wo)專業的(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)甲(jia)技術(shu)，必(bi)須(xu)到國內正規的(de)(de)(de)(de)(de)，有多年培訓經驗的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)或學校(xiao)學習(xi)(xi)。經過長(chang)達一兩(liang)個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)專業學習(xi)(xi)，高級美(mei)甲(jia)師才可以掌握(wo)專業級別的(de)(de)(de)(de)(de)法式水晶甲(jia)等美(mei)甲(jia)技藝、學習(xi)(xi)到專業美(mei)甲(jia)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)方(fang)法及與客戶溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)(de)技巧。

　　美甲店的產品準備

　　專(zhuan)業的產品和專(zhuan)業美甲技術一(yi)樣(yang)重要(yao)(yao)。尤(you)其是(shi)定位在高(gao)端客戶的美甲店，不能因為質量(liang)低(di)劣(lie)產品而損失重要(yao)(yao)的客戶。就(jiu)像選用化(hua)妝(zhuang)品一(yi)樣(yang)，長期穩定的客戶對(dui)產品的質量(liang)要(yao)(yao)求是(shi)非常(chang)嚴格的。

　　由(you)于國內美(mei)(mei)甲行業起(qi)步(bu)較晚(wan)，美(mei)(mei)甲產品、設備、工具的(de)質(zhi)量與(yu)國際品質(zhi)還有很大的(de)距離(li)。由(you)于美(mei)(mei)甲師缺乏對專業產品的(de)認識(shi)或對設備、工具使用不當，會嚴重(zhong)影響美(mei)(mei)甲的(de)效果，甚至給顧客(ke)造(zao)成傷害。

　　所以，我們建議，專業的(de)(de)美(mei)甲(jia)(jia)店，一定要(yao)嚴把產(chan)品質量(liang)關，嚴格(ge)按照操作規范(fan)使用(yong)合格(ge)的(de)(de)設備和美(mei)甲(jia)(jia)工(gong)具。從(cong)長計議，不要(yao)只(zhi)貪圖一時(shi)的(de)(de)價(jia)格(ge)便宜而(er)損(sun)失了長遠的(de)(de)利益。

　　美甲店的美甲師管理

　　雖然(ran)目(mu)前(qian)有很多美甲(jia)師(shi)(shi)，但(dan)真正經(jing)過正規(gui)學(xue)校培(pei)訓的(de)還是(shi)少(shao)之又(you)少(shao)。絕大多數都是(shi)通過在(zai)(zai)(zai)店里邊(bian)做邊(bian)學(xue)、師(shi)(shi)傅帶徒弟式的(de)傳幫帶模式帶出(chu)來(lai)的(de)。這種美甲(jia)師(shi)(shi)不懂專業(ye)知識，職業(ye)素養也(ye)(ye)不高，不按(an)正規(gui)的(de)操作(zuo)步驟進行操作(zuo)，也(ye)(ye)不注意衛生狀況。在(zai)(zai)(zai)長時(shi)間(jian)的(de)工作(zuo)中，已經(jing)養成了很多的(de)不良(liang)習(xi)慣和風氣(qi)，不守(shou)規(gui)矩，不是(shi)很好(hao)管理。所以，在(zai)(zai)(zai)美甲(jia)師(shi)(shi)的(de)招聘方面一定(ding)要謹慎，最好(hao)找“學(xue)院派”的(de)美甲(jia)師(shi)(shi)，這對你以后(hou)經(jing)營是(shi)非常(chang)關鍵的(de)。

　　同時，美甲(jia)行(xing)業的個性化(hua)服(fu)務要(yao)求美甲(jia)師要(yao)有良好的職業素養。除了(le)在專業的培訓機構可以得到培訓之外(wai)，長(chang)年積累的店(dian)鋪運營經驗也是十分重要(yao)的。

　　我們(men)建議美(mei)甲(jia)店(dian)(dian)的(de)投資(zi)者要找到富有經驗的(de)美(mei)甲(jia)師(shi)擔任店(dian)(dian)長(chang)，或者向專業(ye)的(de)美(mei)甲(jia)機(ji)構學(xue)習管理(li)經驗。這樣才能保證你的(de)美(mei)甲(jia)店(dian)(dian)長(chang)期穩定的(de)服務水準。

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