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創業方案

時間：2021-09-28 13:56:45 創業指南我要投稿

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創業方案匯編六篇

　　為了確保事情或工(gong)作有(you)序(xu)有(you)力開展，往(wang)往(wang)需(xu)要(yao)預先(xian)進行方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)制定(ding)工(gong)作，方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)是從目的、要(yao)求、方(fang)(fang)(fang)(fang)式、方(fang)(fang)(fang)(fang)法、進度(du)等(deng)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)進行安排的書(shu)面(mian)計(ji)劃。那么制定(ding)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)需(xu)要(yao)注意哪些問題(ti)呢？下面(mian)是小(xiao)編整(zheng)理的創(chuang)業方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠(gou)喜(xi)歡。

創業方案匯編六篇

創業方案篇1

　　這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)上(shang)班族(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個特點，也是(shi)(shi)上(shang)班族(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個優(you)勢，學會(hui)充分利(li)用在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中積累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源和建(jian)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人脈關(guan)系(xi)(xi)進行創業(ye)，可以大大減少創業(ye)風(feng)(feng)險(xian)。《科(ke)學投(tou)資》采訪(fang)過一(yi)位(wei)(wei)朋友，原來(lai)在(zai)(zai)北京(jing)一(yi)家大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電腦圖(tu)(tu)像制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)公(gong)司工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中與很多小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電腦圖(tu)(tu)像公(gong)司、報社、雜志社、電視臺(tai)、電視節目制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)公(gong)司建(jian)立了(le)(le)關(guan)系(xi)(xi)，積累了(le)(le)人脈。時機成熟后(hou)，這(zhe)(zhe)位(wei)(wei)朋友辭去(qu)了(le)(le)原來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，自己(ji)成立了(le)(le)一(yi)個電腦圖(tu)(tu)像工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)室。因(yin)為相(xiang)當于(yu)原來(lai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)延(yan)續，無(wu)縫銜接，這(zhe)(zhe)位(wei)(wei)朋友幾乎(hu)沒有冒(mao)任何風(feng)(feng)險(xian)，便踏上(shang)了(le)(le)成功(gong)之路(lu)。現在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)位(wei)(wei)朋友的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)室生意(yi)很紅(hong)火。但是(shi)(shi)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)方面要(yao)注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，不(bu)能(neng)將個人生意(yi)與單位(wei)(wei)生意(yi)搞(gao)混淆，將工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)秩序(xu)搞(gao)顛(dian)倒(dao)，甚至只要(yao)是(shi)(shi)有利(li)可圖(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生意(yi)就歸自己(ji)，而(er)無(wu)利(li)可圖(tu)(tu)或者虧本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生意(yi)就歸單位(wei)(wei)，這(zhe)(zhe)樣(yang)做不(bu)僅要(yao)冒(mao)道德上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，而(er)且(qie)很有可能(neng)會(hui)受到法律的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)裁。另外(wai)，要(yao)區(qu)分清楚主業(ye)、副(fu)業(ye)，不(bu)能(neng)因(yin)為自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)活動(dong)影響單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

創業方案篇2

　　第一部分公司概況

　　（一）公司介紹

　　詳(xiang)細介紹公司背景、規(gui)模、團隊、資本(ben)構成

　　1、主要股東

　　股東名稱(cheng) 出資額出資形式股份比(bi)例聯(lian)系人(ren) 聯(lian)系電話

　　2、團隊介紹

　　對每個核心團隊成員(yuan)在(zai)技(ji)術、運(yun)營或管理方面的經驗和成功(gong)經歷進(jin)行介紹

　　3、組織結構

　　4、員工情況

　　（二）經營財(cai)務歷史

　　（三）外部公共關(guan)系(xi)

　　戰略支持、合作伙伴等

　　（四）公司(si)經營戰(zhan)略(lve)

　　近期及未來3—5年的發(fa)展方向、發(fa)展戰(zhan)略(lve)和(he)要(yao)實現的目標

　　第二部分產品及服務

　　（一(yi)）日用品(pin)產品(pin)、服(fu)務介(jie)紹(shao)

　　（二）日(ri)用品核心競爭(zheng)力或技術優勢

　　（三）日用品產品專(zhuan)利和注冊(ce)商標

　　第三部分行業及市場

　　（一）行業情況

　　日用品行(xing)業(ye)(ye)發展歷史及趨勢，進(jin)入該(gai)行(xing)業(ye)(ye)的技術(shu)壁(bi)壘、貿易壁(bi)壘、政(zheng)策限制

　　（二）市場潛力

　　對日用品市(shi)場容量(liang)、市(shi)場發展(zhan)前景、消費(fei)者(zhe)接(jie)受程度和消費(fei)行為進(jin)行分析(xi)

　　（三）行業競爭分(fen)析(xi)

　　主要競(jing)爭對手及(ji)其優(you)劣勢進行對比分析(xi)，包括性能(neng)、價格、服務等方(fang)面

　　（四）收(shou)入（盈利）模(mo)式

　　業務收費、收入(ru)(ru)模式，從(cong)哪些業務環節、哪些客(ke)戶(hu)群(qun)體獲取收入(ru)(ru)和(he)利潤

　　（五）市場規劃

　　公司未來(lai)3—5年(nian)的銷售收入預測(ce)（融資(zi)不成功情況下）

　　第四部分營銷策略

　　（一）日用品(pin)目(mu)標市場(chang)分(fen)析

　　（二）日用品(pin)客(ke)戶行為分析

　　（三）日用品營銷業務計劃

　　（1）建立銷(xiao)售網(wang)絡、銷(xiao)售渠道、設立代理商、分(fen)銷(xiao)商方面的策略

　　（2）廣告、促銷方面的策略

　　（3）產(chan)品/服務(wu)的定(ding)價策(ce)略(lve)

　　（4）對銷售(shou)隊(dui)伍采取的激勵機制

　　（四）日(ri)用(yong)品服務質量控制

　　第五部分財務計劃

　　請提供如(ru)下財務(wu)預測，并說明預測依據：

　　未來3—5年日用(yong)品項(xiang)目資產負債(zhai)表

　　未來(lai)3—5年日用品(pin)項目現金流量表

　　未來3—5年損(sun)益表

　　第六部分融資計劃

　　（一）融資方式

　　詳細(xi)說明未來(lai)階段性的發(fa)展需要投(tou)入多少(shao)資金，公司能提供多少(shao)，需要投(tou)資多少(shao)。融(rong)資金額、參股比例、融(rong)資期限

　　（二）資金用途

　　（三）退出方式

　　第七部分風險控制

　　說(shuo)明該日(ri)用品(pin)項目實施過程中可能遇到的風(feng)(feng)險(xian)，及其應對措施。包括：技術(shu)風(feng)(feng)險(xian)、市場(chang)風(feng)(feng)險(xian)、管理風(feng)(feng)險(xian)、政策風(feng)(feng)險(xian)等

　　一、項目簡介

　　優質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)，不一(yi)定(ding)要用(yong)高(gao)級品才(cai)能(neng)營造出來(lai)。只要感覺(jue)對了(le)，就連一(yi)個(ge)不起(qi)眼(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)紙箱都(dou)會(hui)(hui)充(chong)滿(man)(man)藝術(shu)性(xing)(xing)。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)里各個(ge)角落都(dou)存在(zai)(zai)著不用(yong)心(xin)(xin)發(fa)掘就難(nan)以(yi)體會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)快樂和趣(qu)味(wei)，在(zai)(zai)每一(yi)次專(zhuan)注與(yu)(yu)親自(zi)完成的(de)(de)(de)(de)(de)過程之(zhi)中慢(man)慢(man)地釋放出來(lai)，逐漸地豐盛(sheng)、充(chong)實(shi)(shi)了(le)人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)靈(ling)與(yu)(yu)精(jing)神(shen)，并(bing)且(qie)感受到單(dan)純無(wu)雜(za)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)快樂。雜(za)貨的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義在(zai)(zai)于那份真心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)喜愛(ai)與(yu)(yu)投(tou)入，以(yi)及發(fa)現的(de)(de)(de)(de)(de)樂趣(qu)中。一(yi)件簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)產品，細(xi)細(xi)玩味(wei)，用(yong)心(xin)(xin)想想，無(wu)論清新的(de)(de)(de)(de)(de)色調、可(ke)愛(ai)的(de)(de)(de)(de)(de)造型、柔軟的(de)(de)(de)(de)(de)材質(zhi)(zhi)(zhi)、逗(dou)趣(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)喜感還是(shi)(shi)實(shi)(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)功能(neng)，由這些(xie)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)小(xiao)物件仿佛可(ke)以(yi)觸(chu)摸到更(geng)貼(tie)心(xin)(xin)也更(geng)扎實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)溫(wen)暖感，一(yi)如(ru)身處在(zai)(zai)某(mou)個(ge)溫(wen)度剛好、清風(feng)舒爽(shuang)、陽(yang)光(guang)(guang)和煦，在(zai)(zai)此時光(guang)(guang)除了(le)讓自(zi)己(ji)更(geng)愉(yu)快之(zhi)外(wai)再也別無(wu)它事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)悠閑午(wu)后(hou)。我(wo)們(men)一(yi)直在(zai)(zai)想的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，如(ru)何不把一(yi)件那怕是(shi)(shi)最(zui)(zui)平常，簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)產品當成產品來(lai)開發(fa)，我(wo)們(men)始(shi)終認為，產品也是(shi)(shi)有(you)感情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)，喜怒哀樂，自(zi)成風(feng)格生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)用(yong)品創(chuang)業計(ji)劃書生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)用(yong)品創(chuang)業計(ji)劃書。有(you)感情(qing)，有(you)溫(wen)度的(de)(de)(de)(de)(de)產品才(cai)會(hui)(hui)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)動，有(you)趣(qu)起(qi)來(lai)；因(yin)此我(wo)們(men)將一(yi)些(xie)充(chong)滿(man)(man)人性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)趣(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)，充(chong)滿(man)(man)創(chuang)意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)產品與(yu)(yu)客戶(hu)和消費(fei)(fei)者(zhe)來(lai)共享，我(wo)們(men)力求可(ke)以(yi)用(yong)最(zui)(zui)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)錢找到更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)外(wai)驚喜。希望(wang)可(ke)以(yi)讓消費(fei)(fei)者(zhe)感到愉(yu)悅。網店(dian)為您提供(gong)各類創(chuang)意(yi)家居生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)用(yong)品，是(shi)(shi)個(ge)性(xing)(xing)、簡(jian)約與(yu)(yu)時尚的(de)(de)(de)(de)(de)完美融合，創(chuang)意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)靈(ling)感來(lai)源(yuan)于我(wo)們(men)對于日常生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)細(xi)微(wei)處的(de)(de)(de)(de)(de)敏銳洞察，在(zai)(zai)琳瑯滿(man)(man)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)商品中，最(zui)(zui)迷(mi)人的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)是(shi)(shi)讓人大呼過癮(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)現創(chuang)意(yi)，我(wo)們(men)相信唯(wei)有(you)充(chong)滿(man)(man)idea的(de)(de)(de)(de)(de)雜(za)貨，最(zui)(zui)是(shi)(shi)讓人深(shen)深(shen)著迷(mi)。我(wo)們(men)給(gei)您實(shi)(shi)用(yong)、體貼(tie)、幽(you)默的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)意(yi)商品，為您生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)帶(dai)來(lai)奇妙(miao)的(de)(de)(de)(de)(de)驚喜。

　　二、服務簡介

　　樂活淘創(chuang)意生(sheng)活用品店采(cai)用跟蹤服務的(de)(de)方式(shi)，向消費(fei)者(zhe)發郵件詢問產品使用情況，參加抽獎活動(dong)，征求他們的(de)(de)建議與意見，完善服務。沒有自(zi)己喜歡的(de)(de)款式(shi)，那么可以(yi)自(zi)己動(dong)手做，甚至可以(yi)將已(yi)經購買(mai)的(de)(de)產品按照自(zi)己的(de)(de)想(xiang)法加以(yi)改造，或者(zhe)加上自(zi)己的(de)(de)印記，成就感(gan)將油然而(er)生(sheng)。我網店接到訂單后(hou)將在第一時間與消費(fei)者(zhe)聯系確定發貨時間。然后(hou)將最好最具(ju)有創(chuang)意的(de)(de)東西(xi)發給消費(fei)者(zhe)。

　　三、市場分析

　　1、伴隨著房(fang)地(di)產(chan)的(de)火爆，其周邊產(chan)業(ye)尤其是(shi)家居裝飾家居用(yong)品(pin)蘊藏著巨大的(de)商機。而(er)區別于普通用(yong)品(pin)的(de)奇趣生活用(yong)品(pin)，將更符合現在購房(fang)主力軍——年輕人(ren)的(de)消費需求。

　　生(sheng)活用(yong)品創業(ye)計劃書工作計劃。除此(ci)之外，辦公(gong)室、店堂、汽(qi)車等(deng)各種生(sheng)活空間(jian)，家居飾(shi)品無處(chu)不在，親朋之間(jian)，同事之間(jian)，單(dan)位之間(jian)，開(kai)業(ye)慶典，各種節日時饋(kui)贈家飾(shi)早已蔚然成風(feng)。

　　2、目標市場(chang)的(de)設(she)定：著重于年輕的(de)消(xiao)費者(zhe)群(qun)體，年齡在20至40之間的(de)年輕朋友們，這些消(xiao)費者(zhe)會使我們網點(dian)的(de)最大客戶群(qun)。

　　3、產品消費(fei)(fei)群(qun)體、消費(fei)(fei)方式、消費(fei)(fei)習慣(guan)及影響市場的(de)主要(yao)因素分析：隨著網絡(luo)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)、電子(zi)商務(wu)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，大多數年(nian)輕消費(fei)(fei)者(zhe)越(yue)來越(yue)喜(xi)歡(huan)網上購(gou)(gou)物(wu)，因為網上購(gou)(gou)物(wu)可(ke)以節(jie)省購(gou)(gou)物(wu)時間，還(huan)可(ke)以提供大量的(de)商品讓消費(fei)(fei)者(zhe)選擇，非常便捷。現(xian)代年(nian)輕人非常適應網上購(gou)(gou)物(wu)這種方式，而且非常喜(xi)愛個性化的(de)商品，這對我們的(de)網店有很大的(de)優勢，會為我們提供大量的(de)商機(ji)。

　　4、目前公司產品(pin)市場狀(zhuang)況，產品(pin)所處(chu)市場發(fa)展階段（空(kong)白/新開發(fa)/高成長/成熟/飽和）產品(pin)排名及品(pin)牌(pai)狀(zhuang)況：市場狀(zhuang)況趨于(yu)良好，產品(pin)處(chu)于(yu)新開發(fa)階段，經過我們的(de)調查，這類產品(pin)有很大的(de)發(fa)展空(kong)間，正在(zai)不斷的(de)發(fa)展當中。

創業方案篇3

　　汽車美(mei)(mei)容店(dian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)創業方(fang)(fang)案，投(tou)(tou)資(zi)(zi)者都想(xiang)投(tou)(tou)資(zi)(zi)做(zuo)汽車美(mei)(mei)容店(dian)，但是開業后又找不到有效(xiao)盈(ying)利的(de)(de)經營方(fang)(fang)式(shi)。其實經營汽車美(mei)(mei)容店(dian)也是有技巧(qiao)的(de)(de)，分(fen)享3個(ge)汽車美(mei)(mei)容店(dian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)創業方(fang)(fang)案，幫助汽車美(mei)(mei)容店(dian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者做(zuo)好一個(ge)管理者。

　　1、從細微處入手，完善服務項(xiang)目

　　服(fu)(fu)(fu)務(wu)無小事，從與客(ke)戶接觸的每個(ge)環(huan)節都會反映出一家汽(qi)(qi)車(che)美(mei)容連鎖(suo)店(dian)(dian)的服(fu)(fu)(fu)務(wu)水平，所以，汽(qi)(qi)車(che)美(mei)容連鎖(suo)店(dian)(dian)必的經(jing)營(ying)者須注重服(fu)(fu)(fu)務(wu)過程中(zhong)(zhong)每一個(ge)細節，盡可(ke)能達(da)到甚(shen)至超越(yue)客(ke)戶的期望。開一家汽(qi)(qi)車(che)美(mei)容店(dian)(dian)，汽(qi)(qi)車(che)美(mei)容連鎖(suo)店(dian)(dian)全的體(ti)員工也都應從細微入手，在服(fu)(fu)(fu)務(wu)中(zhong)(zhong)融入親(qin)情與友情，養成良好(hao)的服(fu)(fu)(fu)務(wu)習(xi)慣。

　　2、提(ti)高(gao)員工服(fu)務意識，倡導人性化服(fu)務

　　因(yin)為汽(qi)車美容連(lian)鎖店(dian)的員工直接與客戶(hu)接觸，汽(qi)車美容連(lian)鎖店(dian)的形(xing)象主要(yao)是(shi)通過員工傳遞給客戶(hu)，因(yin)此首先要(yao)提高汽(qi)車美容連(lian)鎖店(dian)一線人(ren)員的服(fu)務(wu)意識，開一家汽(qi)車美容店(dian)，才(cai)能(neng)提高汽(qi)車美容連(lian)鎖店(dian)的整體(ti)(ti)服(fu)務(wu)品質(zhi)。而(er)提升(sheng)整體(ti)(ti)服(fu)務(wu)品質(zhi)的有(you)效途(tu)徑是(shi)實施人(ren)性化服(fu)務(wu)。

　　3、實施服務質量考核與激勵機制

　　汽(qi)車美容連(lian)鎖店要(yao)樹立服務(wu)典型，引(yin)導員工實現人(ren)性(xing)化服務(wu)，同時采取物(wu)質獎(jiang)勵兩手抓的(de)方(fang)式(shi)變員工的(de)服務(wu)意識，開一家(jia)汽(qi)車美容店，變被(bei)動(dong)為主動(dong)，變消(xiao)極(ji)為積極(ji)。通過物(wu)質獎(jiang)勵與精神(shen)獎(jiang)勵的(de)方(fang)式(shi)，樹立服務(wu)典型，使之增(zeng)強責任感與榮(rong)譽感，形成一個積極(ji)向上的(de)氛(fen)圍(wei)，激(ji)勵先進，鞭(bian)策落(luo)后。

　　說起來簡單，這三(san)個大的(de)(de)方向(xiang)實施(shi)起來會有非常多(duo)的(de)(de)細(xi)節，經營(ying)就是(shi)一(yi)個不斷完(wan)善(shan)的(de)(de)過程，經過努力，創(chuang)業項目，汽車(che)美容店終會獲得成功(gong)。

　　開一(yi)家汽(qi)車美容(rong)店(dian)，汽(qi)車美容(rong)連(lian)鎖加盟機構(gou)以(yi)專(zhuan)業產品的(de)(de)(de)優勢以(yi)及總部強(qiang)大的(de)(de)(de).營銷(xiao)宣傳團(tuan)隊(dui)培(pei)訓(xun)支持和完善的(de)(de)(de)技(ji)術培(pei)訓(xun)指(zhi)導體(ti)系，靚車會迅速在國內建立(li)了一(yi)批(pi)具有實力(li)的(de)(de)(de)加盟店(dian)，美容(rong)當地(di)的(de)(de)(de)中高端車主(zhu)(zhu)，并(bing)獲得(de)了當地(di)廣大高端車主(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)喜愛。

　　以公(gong)開(kai)透明，坦誠(cheng)的態(tai)度，對廣(guang)大(da)投資(zi)者承諾(nuo)，加盟(meng)我們的加盟(meng)商，我們承諾(nuo)的支持和(he)美容(rong)一項不(bu)拉(la)，我們的產品(pin)品(pin)質和(he)效果絕(jue)不(bu)打折扣(kou)，產品(pin)渠道嚴密保護(hu)。我們公(gong)布了大(da)量的加盟(meng)商聯系方式和(he)信息，歡(huan)迎廣(guang)大(da)有(you)意向加盟(meng)的客戶就近(jin)考(kao)察與咨詢。

　　開一家(jia)汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)(mei)(mei)容店(dian)(dian)，對(dui)汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)(mei)(mei)容店(dian)(dian)來(lai)說，良好的位(wei)置(zhi)，成功的一半。開一家(jia)汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)(mei)(mei)容店(dian)(dian)，好的店(dian)(dian)面位(wei)置(zhi)可以(yi)省去(qu)很(hen)多宣傳上的費用(yong)，讓汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)(mei)(mei)容店(dian)(dian)更加(jia)專注于(yu)做(zuo)服務，不用(yong)擔心客源(yuan)問(wen)題。開一家(jia)汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)(mei)(mei)容店(dian)(dian)，如果汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)(mei)(mei)容店(dian)(dian)服務能(neng)夠令車(che)(che)(che)主滿(man)意(yi)，想要做(zuo)到生(sheng)意(yi)紅火，財源(yuan)滾(gun)滾(gun)也不是一件非常難(nan)的事情(qing)。

　　汽(qi)車美容(rong)店(dian)(dian)開(kai)(kai)店(dian)(dian)選址不(bu)僅事(shi)關(guan)創業伊始的(de)(de)起步成功而且為日后營銷策略的(de)(de)展開(kai)(kai)和品牌形(xing)象的(de)(de)樹(shu)立提供“用武(wu)之地”。開(kai)(kai)一家汽(qi)車美容(rong)店(dian)(dian)，開(kai)(kai)汽(qi)車快(kuai)修(xiu)店(dian)(dian)選址非常重要(yao)(yao)，一般(ban)情況(kuang)，中高檔住宅區、大(da)賣場等消(xiao)費場所、交通要(yao)(yao)道都是不(bu)錯(cuo)的(de)(de)選擇(ze)，但要(yao)(yao)定具體的(de)(de)位置，就要(yao)(yao)進(jin)行(xing)細(xi)致的(de)(de)調(diao)查(cha)，現在畢竟不(bu)是憑感(gan)覺(jue)做生意的(de)(de)時代，稍微的(de)(de)疏忽，就可能血本無歸。快(kuai)修(xiu)店(dian)(dian)不(bu)菲的(de)(de)投(tou)資(zi)是中小投(tou)資(zi)者交不(bu)起的(de)(de)學費，所以快(kuai)修(xiu)店(dian)(dian)的(de)(de)選址要(yao)(yao)經過認(ren)真(zhen)的(de)(de)調(diao)查(cha)。

　　65%以(yi)上(shang)的客(ke)戶(hu)(hu)(hu)有就近進(jin)行汽車美(mei)容的習慣，對快修(xiu)店(dian)(dian)來說，周圍的潛在(zai)(zai)的客(ke)戶(hu)(hu)(hu)資源是一(yi)筆(bi)寶(bao)貴的財(cai)富(fu)，是保證快修(xiu)店(dian)(dian)經(jing)營狀況穩定和(he)減少風(feng)險(xian)的重(zhong)要因素之一(yi)。開一(yi)家汽車美(mei)容店(dian)(dian)，快修(xiu)店(dian)(dian)經(jing)營的輻射范圍較小(xiao)，周圍的潛在(zai)(zai)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)在(zai)(zai)某一(yi)種程度上(shang)對快修(xiu)店(dian)(dian)的生存和(he)發展起了很(hen)大的作用，所以(yi)快修(xiu)店(dian)(dian)在(zai)(zai)選址時要深(shen)入“群眾”，建在(zai)(zai)一(yi)個潛在(zai)(zai)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)較為(wei)集中的區域。

創業方案篇4

　　美甲店(dian)投資創業(ye)(ye)(ye)方(fang)案(an)(an)，美甲是個非常有(you)朝氣(qi)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，被譽為(wei)21世(shi)紀的(de)(de)黃金行(xing)業(ye)(ye)(ye)。曾(ceng)經(jing)有(you)專業(ye)(ye)(ye)調查機(ji)構報告預(yu)示，中國美甲市場(chang)每年(nian)以300%左(zuo)右的(de)(de)增長率迅猛發展，預(yu)計在被稱為(wei)“中國美甲經(jing)濟元年(nian)”的(de)(de)今年(nian)，美甲店(dian)投資創業(ye)(ye)(ye)方(fang)案(an)(an)，中國美甲市場(chang)儲藏著120億(yi)元金山(shan)。

　　據了解，美國(guo)的(de)美甲(jia)(jia)行(xing)業迄今已有30年歷史，年產值達十幾(ji)億美金，約有四(si)分(fen)(fen)之(zhi)一的(de)美容(rong)人(ren)士從(cong)事(shi)美甲(jia)(jia)行(xing)業。如今中國(guo)美甲(jia)(jia)專門店如雨后(hou)春(chun)筍，短短5年內(nei)，美甲(jia)(jia)從(cong)業人(ren)員已達幾(ji)萬分(fen)(fen)，有五分(fen)(fen)之(zhi)一的(de)美容(rong)院增設美甲(jia)(jia)項目。在西(xi)方發達國(guo)家，只(zhi)要(yao)從(cong)事(shi)的(de)職(zhi)業允(yun)許(xu)，人(ren)們(men)都會選擇(ze)這種(zhong)末端潮(chao)流。

　　美(mei)甲店(dian)投(tou)(tou)資創業方案，究(jiu)其原因，美(mei)甲是(shi)一項收入低、高(gao)回(hui)(hui)報的(de)新(xin)興美(mei)容產業。對(dui)于國內(nei)大(da)部分女性來(lai)說(shuo)，美(mei)甲還是(shi)一樣(yang)新(xin)鮮、新(xin)潮的(de)時尚事物，而(er)經營(ying)者卻能以較小的(de)投(tou)(tou)入帶(dai)來(lai)很高(gao)的(de)回(hui)(hui)報。美(mei)甲店(dian)投(tou)(tou)資創業方案首(shou)先(xian)，需(xu)要(yao)周密的(de)計劃(hua)，進(jin)行(xing)審(shen)慎的(de)定性、定量分析。

　　美甲(jia)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)投資創業(ye)方案，由(you)于美甲(jia)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)主要針對(dui)的(de)(de)(de)(de)客戶群(qun)體是(shi)中高(gao)收入階層，因此最好(hao)把(ba)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)址(zhi)選擇在環境優(you)雅的(de)(de)(de)(de)購物中心、酒店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)或(huo)者高(gao)檔住宅區。一(yi)般(ban)來說(shuo)，美甲(jia)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)不需要專門的(de)(de)(de)(de)臨街(jie)房，可(ke)(ke)(ke)以(yi)向高(gao)檔住宅附近的(de)(de)(de)(de)大(da)型(xing)美容院、購物中心等(deng)租賃一(yi)小塊(kuai)經營(ying)面積，安置自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)美甲(jia)工(gong)作臺。美甲(jia)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)雖不要求店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)面面積，但一(yi)定(ding)要有特色和(he)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)。店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)鋪設(she)計要溫馨、舒適而不失(shi)前衛(wei)，要從裝修(xiu)風(feng)(feng)格(ge)(ge)、布(bu)局和(he)服務(wu)上都體現(xian)自(zi)己(ji)(ji)對(dui)時尚(shang)的(de)(de)(de)(de)把(ba)握(wo)和(he)對(dui)客人的(de)(de)(de)(de)關懷。裝修(xiu)投入可(ke)(ke)(ke)以(yi)控制在5000-3萬元之間。在裝修(xiu)的(de)(de)(de)(de)同時，可(ke)(ke)(ke)以(yi)雇(gu)傭2-3名(ming)經過專業(ye)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)技師(shi)，并購買相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)美甲(jia)產品(pin)和(he)專業(ye)工(gong)具，為了保證產品(pin)質量，最好(hao)選擇有知名(ming)度(du)和(he)較好(hao)信譽的(de)(de)(de)(de)公司做自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商。

　　美甲店投資創(chuang)業方案商圈(quan)分(fen)析(xi)法，商圈(quan)是店鋪(pu)對(dui)顧(gu)客(ke)的(de)吸引力能(neng)(neng)達(da)到的(de)范圍(wei)，即來店顧(gu)客(ke)所居住(zhu)的(de)地理范圍(wei)。商圈(quan)分(fen)析(xi)法是通過分(fen)析(xi)商圈(quan)范圍(wei)內的(de)顧(gu)客(ke)情(qing)(qing)況及美甲店的(de)情(qing)(qing)況以及可能(neng)(neng)影響美甲店經營的(de)情(qing)(qing)況。

　　美甲店投資(zi)(zi)創業(ye)方案資(zi)(zi)料收集，商(shang)圈(quan)界定(ding)完(wan)后就要(yao)展開收集影(ying)響(xiang)(xiang)商(shang)業(ye)經營條件有關(guan)資(zi)(zi)料的(de)(de)(de)(de)工(gong)作了。此項工(gong)作如(ru)果無法確實執(zhi)行(xing)，會影(ying)響(xiang)(xiang)到第(di)三(san)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)商(shang)圈(quan)分(fen)析，()進而影(ying)響(xiang)(xiang)美甲店經營策略的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)。由于要(yao)調查的(de)(de)(de)(de)事(shi)項很多，我(wo)們僅就上面所說的(de)(de)(de)(de)商(shang)圈(quan)構成(cheng)的(de)(de)(de)(de)三(san)要(yao)素分(fen)別列出(chu)調查所需的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)料項目，以供參考。

　　① 消費者(zhe)居(ju)住(zhu)條件(jian)：包(bao)括商(shang)圈(quan)內(nei)人(ren)口、戶數、人(ren)口密度的(de)大致(zhi)情況；商(shang)圈(quan)內(nei)消費水平及消費習慣(guan)；商(shang)圈(quan)的(de)結(jie)構--商(shang)業區(qu)、辦公區(qu)、住(zhu)宅(zhai)區(qu)、混合區(qu)；以及未來都市計(ji)劃是(shi)否影(ying)響商(shang)圈(quan)結(jie)構。

　　② 交通便利條件：包括(kuo)商(shang)(shang)圈內主要公(gong)車路(lu)(lu)(lu)線：道(dao)路(lu)(lu)(lu)整(zheng)建計(ji)劃；商(shang)(shang)圈內主要道(dao)路(lu)(lu)(lu)與阻隔商(shang)(shang)圈道(dao)路(lu)(lu)(lu)；車站點與人潮動向有無(wu)直(zhi)接關系等。

　　③ 人潮聚(ju)集(ji)條件：包(bao)括人潮流動方向、商(shang)圈大小、范圍界線；商(shang)圈內人潮聚(ju)集(ji)的原因、商(shang)圈發展(zhan)的市(shi)場(chang)潛力；商(shang)圈內同業之間的競爭關系；商(shang)圈內停車(che)條件、地價、房(fang)價等(deng)。

　　當(dang)然(ran)，以上(shang)這(zhe)些項目，有些資料可以運用國家、地(di)區統計資料加以分析說明，另外(wai)一些具體的細節則需要(yao)實地(di)考察。

創業方案篇5

　　一、全國總決賽（第一輪）：50進15

　　1、創業項目展示(shi)及非公開答(da)辯(bian)(bian)（分(fen)(fen)(fen)值占80%）：50支參賽團隊(dui)每隊(dui)3人參加，“昆山(shan)杯”全(quan)國大學生優(you)秀創業團隊(dui)大賽全(quan)國總決賽方(fang)案。每隊(dui)20分(fen)(fen)(fen)鐘，其中項目PPT展示(shi)10分(fen)(fen)(fen)鐘，答(da)辯(bian)(bian)10分(fen)(fen)(fen)鐘。

　　2、大(da)學生創(chuang)業模(mo)擬實(shi)踐平(ping)臺(tai)（分值占20%）：50支參賽團隊每(mei)隊3人參加“大(da)學生創(chuang)業模(mo)擬實(shi)踐平(ping)臺(tai)”比賽，歷時(shi)1天。

　　以上(shang)兩個環節(jie)交(jiao)叉進行，兩天(tian)完成。兩個環節(jie)總分累(lei)加，前15名晉級下一(yi)輪(lun)比賽。

　　二、全國總決賽（第二輪）：15進6

　　1、企(qi)業經營(ying)(ying)實戰演(yan)練(lian)模(mo)擬沙盤（分(fen)值占20%）：晉級團(tuan)隊完成“企(qi)業經營(ying)(ying)實戰演(yan)練(lian)模(mo)擬沙盤”環節，歷時1天。

　　2、企業實(shi)踐體(ti)驗（分值占30%）：晉級的15支團隊，分派至昆(kun)山市3個(ge)園區(孵化器(qi)),進(jin)入(ru)相關企業，進(jin)行(xing)為期2天的企業實(shi)踐體(ti)驗。具(ju)體(ti)步驟為：

　　A.走進企(qi)業(ye),了解(jie)企(qi)業(ye)概況,為接受任務做準備;

　　B.企業提出需(xu)要團(tuan)隊(dui)完成的任(ren)務;

　　C.團隊接(jie)受任務(wu)，展開有針(zhen)對性的調研、考察等活動，包括通(tong)過采(cai)訪、查(cha)詢資料等方式收(shou)集所需信息。最(zui)終通(tong)過小組(zu)討論，形成(cheng)任務(wu)解決方案；

　　D.將解(jie)決方(fang)案撰寫成不(bu)超過3000字(zi)的文字(zi)報告，須于該(gai)比賽環(huan)節第二天(tian)晚上8點前提交。

　　3、創業(ye)(ye)項目(mu)展(zhan)(zhan)示及公開答辯(bian)（分(fen)值(zhi)占50%）：各(ge)團隊就自身創業(ye)(ye)項目(mu)進行現(xian)場ppt展(zhan)(zhan)示，并回答評委提(ti)問(wen)。每(mei)隊20分(fen)鐘(zhong)：展(zhan)(zhan)示和答辯(bian)各(ge)10分(fen)鐘(zhong)。

　　以上三個環(huan)節總(zong)分累(lei)加(jia)，前6名晉級(ji)下一輪(lun)比賽。

　　三、全國總決賽（第三輪）：6進3

　　1、情景(jing)(jing)問題角(jiao)色模擬（分(fen)值占(zhan)40%）：每(mei)隊(dui)隨機抽取1個(ge)題目(mu)，根(gen)據(ju)題目(mu)所限(xian)定的(de)特(te)定情景(jing)(jing)，所有(you)團隊(dui)成員(yuan)依據(ju)特(te)定角(jiao)色分(fen)配(pei)，通過(guo)現場討論形成統(tong)一的(de)解決辦法(fa)。每(mei)隊(dui)不(bu)超(chao)過(guo)10分(fen)鐘。

　　2、命題案例(li)分(fen)析（分(fen)值(zhi)占(zhan)30%）：每隊隨機抽取1個案例(li)，團隊成員根據題目要求對該案例(li)進行分(fen)析。每隊不超過10分(fen)鐘。

　　3、團(tuan)隊CEO壓(ya)力(li)答辯（分值(zhi)占30%）:每個團(tuan)隊的CEO接受評委對其綜(zong)合能力(li)的壓(ya)力(li)問答。每隊不(bu)超(chao)過10分鐘。

　　以上三個(ge)環節(jie)總分累加，前3名(ming)晉級下一輪比賽。

　　四、全國總決賽（第四輪）：3進1

　　1、參賽項(xiang)目公開答(da)辯及現(xian)場互動(dong)（分(fen)值占40%）：晉級團隊(dui)對自身創業項(xiang)目進行(xing)概述，回(hui)答(da)評(ping)委與(yu)現(xian)場觀(guan)眾(zhong)提(ti)問(wen)。每隊(dui)18分(fen)鐘，其中項(xiang)目陳述不超過8分(fen)鐘，評(ping)委與(yu)現(xian)場觀(guan)眾(zhong)提(ti)問(wen)10分(fen)鐘。

　　2、企業(ye)實踐體(ti)驗環節PPT展示（分(fen)值(zhi)占30%）：根據15進(jin)6中企業(ye)實踐體(ti)驗環節比(bi)賽情況，晉級(ji)第四輪“3進(jin)1”的團隊進(jin)行現場PPT展示，闡述(shu)對該企業(ye)的認識、任務解(jie)決過程及方案，對自(zi)身創業(ye)的啟示和思考等(deng)內(nei)容。每隊6分(fen)鐘(zhong)。

　　3、團隊(dui)循環“2對(dui)1PK”（分(fen)值占30%）：兩(liang)隊(dui)聯合對(dui)另一隊(dui)的參(can)賽項目(mu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)質詢，評估對(dui)方(fang)項目(mu)優劣勢及改進(jin)(jin)(jin)辦法，用時20分(fen)鐘。依次(ci)循環，共循環進(jin)(jin)(jin)行(xing)3次(ci)。

　　根據以上三(san)個環節得分情(qing)況，最(zui)終決出第一名。

創業方案篇6

　　刨業(ye)是一(yi)(yi)所學校(xiao)，需要(yao)從小(xiao)學開(kai)始然后中學、大學，拿(na)到“文(wen)憑”后才(cai)能獨(du)立創(chuang)業(ye)。不夠小(xiao)學一(yi)(yi)年級(ji)水平的(de)則需要(yao)從幼兒園(yuan)開(kai)始。

　　剛讀幼兒園時(shi)，許多小朋友(you)都(dou)不(bu)愿去，一是習慣家庭生活（慣性依(yi)賴癥(zheng)），二是不(bu)適應(ying)新(xin)的環境(jing)(jing)（環境(jing)(jing)不(bu)適癥(zheng)），三是害怕(pa)（安全恐(kong)懼癥(zheng)）。

　　剛創業時，也有許(xu)多人不能進入，不能盡快建立創業的生活秩(zhi)序。

　　第一是(shi)協調。過去幫老板做事(shi)，只要按上級的(de)安排和指揮，在要求的(de)時(shi)間內(nei)用(yong)規定(ding)(ding)的(de)動作完成(cheng)指定(ding)(ding)的(de)數(shu)量就(jiu)萬(wan)事(shi)大吉。現在卻不(bu)知道(dao)怎樣來計(ji)劃、安排、協調工作，不(bu)會整(zheng)合各(ge)種生產要素，工作亂七八糟(zao)的(de)結果是(shi)失敗(bai)。

　　第二是自律。過去鬧鈴響起床、吃飯(fan)、上班、下(xia)班、娛樂(le)、休息每天都被(bei)人安排，排得滿滿。現在沒人管(guan)可以睡(shui)懶覺，自由地(di)玩樂(le)，三天打魚兩天曬網，不(bu)(bu)做(zuo)事不(bu)(bu)干活的后果只能(neng)失敗。

　　第三是責任(ren)。過(guo)(guo)去老板按月發工資(zi)，可以消極(ji)、敷衍、糊(hu)(hu)弄(nong)，只(zhi)圖應付(fu)過(guo)(guo)去。現(xian)在若仍然(ran)敷衍、應付(fu)、糊(hu)(hu)弄(nong)，只(zhi)會蝕錢虧損甚至血(xue)本無歸。

　　第四是生活(huo)(huo)。過(guo)去三餐有食堂(tang)，加餐到飯館(guan)，有澡堂(tang)、球場、娛樂(le)室(shi)。現(xian)在所有的(de)生活(huo)(huo)完全亂套，衣食住(zhu)行都必須服從(cong)手里的(de)工作。

　　第五(wu)是環(huan)境。過去的(de)(de)(de)宿(su)舍、車間、食堂、廠區，廠門(men)外喧(xuan)鬧(nao)的(de)(de)(de)餐館、商店(dian)都不在了，現(xian)在猶(you)如被扔在荒島的(de)(de)(de)魯賓遜。

　　第六(liu)是社(she)交。過去有工友、老鄉、同(tong)學(xue)、親戚，打牌喝酒、吹牛(niu)逛街說說笑笑，自由自在，現在每天面對那些陌生面孔(kong)，面對冷漠、嘲(chao)笑、敵視甚至饑餓、疾病、屈辱而得不到關心、幫助。

　　還有(you)觀(guan)念、思想(xiang)、方法、習(xi)慣……許(xu)(xu)許(xu)(xu)多多的(de)陌生、疏遠、冷漠(mo)，許(xu)(xu)許(xu)(xu)多多的(de)困擾、惶惑、疑慮(lv)，許(xu)(xu)許(xu)(xu)多多的(de)矛盾、糾紛、爭斗，不(bu)管認(ren)同(tong)不(bu)認(ren)同(tong)承認(ren)不(bu)承認(ren)改變(bian)不(bu)改變(bian)，讓(rang)我(wo)們止步(bu)在(zai)了創業的(de)“叢林”之外，每走一步(bu)都可能(neng)被(bei)刮(gua)被(bei)碰被(bei)磕被(bei)撞被(bei)拉扯被(bei)絆倒被(bei)掀翻。

　　從打工到創業換了(le)一種活法(fa)，也需要即時改(gai)(gai)變(bian)生活，改(gai)(gai)變(bian)習慣，改(gai)(gai)變(bian)節(jie)奏，改(gai)(gai)變(bian)工作圈(quan)，改(gai)(gai)變(bian)社交(jiao)圈(quan)，改(gai)(gai)變(bian)朋友圈(quan)……這(zhe)些改(gai)(gai)變(bian)來得(de)太突然，讓我們不(bu)能即刻適(shi)應。

　　（它(ta)是需要較長的(de)時間來調整(zheng)、改(gai)變，才(cai)能慢慢地融入新的(de)生活，建立創業新秩序）

　　但是，創業(ye)實行叢林(lin)法(fa)則，弱肉強食。

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