精選創業方(fang)案集(ji)錦6篇(pian)

　　為確保事情或(huo)工作高質量(liang)高水平開展，時常需要預(yu)先(xian)制(zhi)定一份周密的(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)，方(fang)(fang)(fang)案(an)是書面計劃，具(ju)有(you)內容條理清楚、步(bu)驟清晰的(de)特(te)點。方(fang)(fang)(fang)案(an)應該怎么制(zhi)定呢(ni)？下面是小編整理的(de)創業方(fang)(fang)(fang)案(an)6篇，歡迎大家分享(xiang)。

創業方案 篇1

　　我(wo)國母(mu)嬰(ying)消(xiao)費市場很有可能成為又一(yi)個萬(wan)億元的(de)(de)朝陽產業(ye)(ye)(ye)，因(yin)此開母(mu)嬰(ying)店(dian)成為很多(duo)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)首選(xuan)致富方式。然而，任(ren)何一(yi)項投資(zi)(zi)都是有風險的(de)(de)，準備一(yi)份科學完整的(de)(de)母(mu)嬰(ying)用品投資(zi)(zi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)方案就(jiu)顯得格外重要(yao)，對于初(chu)入母(mu)嬰(ying)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)嘗(chang)試(shi)者來(lai)說(shuo)，更需要(yao)一(yi)份詳細中肯的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)方案來(lai)指導。愛親母(mu)嬰(ying)生活在此分析了母(mu)嬰(ying)用品店(dian)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)方案所需要(yao)構(gou)成的(de)(de)重要(yao)因(yin)素，希望能對廣大創(chuang)業(ye)(ye)(ye)人士有所幫助。

　　一 母嬰用品開店市場可行性分析

　　首先要對(dui)國內(nei)母嬰(ying)市(shi)場進行(xing)分(fen)析，在國內(nei)孕嬰(ying)市(shi)場尚未成(cheng)熟的(de)(de)時期，除少數大型商(shang)場，個體經營商(shang)店(dian)居多(duo)，而能(neng)夠提(ti)供(gong)規范(fan)化管(guan)理、統一形象、高品質的(de)(de)連鎖經營店(dian)將是未來市(shi)場的(de)(de)發展(zhan)趨勢。母嬰(ying)產品雖然是針對(dui)特殊人(ren)群，短時間內(nei)不會有明顯的(de)(de)收益，但其(qi)利潤可(ke)觀。母嬰(ying)行(xing)業入門門檻并不高，目(mu)前開嬰(ying)兒(er)用品店(dian)常有兩(liang)種方式(shi)：一是加盟知名(ming)品牌店(dian)，二是個人(ren)獨立開店(dian)，但風險偏高。

　　二 開店選址的大學問

　　對于(yu)做終端(duan)零售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)者來說，店(dian)鋪(pu)位(wei)置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞(huai)是能否盈(ying)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。如果不經(jing)過實地調(diao)查和(he)認真科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)思考，而(er)是倉促(cu)開(kai)(kai)(kai)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，通常會很(hen)容易(yi)遭(zao)受失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打擊(ji)。愛親母嬰生活館在此總結了選(xuan)(xuan)擇(ze)者店(dian)鋪(pu)地址時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾個要(yao)點，希望能為準備開(kai)(kai)(kai)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)長(chang)提供開(kai)(kai)(kai)店(dian)幫助(zhu)。 在選(xuan)(xuan)擇(ze)店(dian)鋪(pu)位(wei)置之前，首先要(yao)明確自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)范圍(wei)和(he)經(jing)營(ying)定位(wei)，要(yao)選(xuan)(xuan)擇(ze)能夠接近較多目標消費(fei)群(qun)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)。第二，要(yao)盡量避免在受交(jiao)通管制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)街(jie)道選(xuan)(xuan)址，店(dian)鋪(pu)門前要(yao)有適合停放(fang)車(che)輛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，這樣更方(fang)便顧客(ke)購(gou)物。第三，要(yao)選(xuan)(xuan)擇(ze)居民聚集、人(ren)口集中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地區，不要(yao)在居民較少(shao)和(he)居民增長(chang)較慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地區開(kai)(kai)(kai)店(dian)。

　　三 母嬰用品店的投資預算

　　母嬰用(yong)品店(dian)(dian)(dian)(dian)投資(zi)可多可少，但有(you)一(yi)個(ge)(ge)起步(bu)資(zi)金(jin)，假(jia)如低(di)于這個(ge)(ge)資(zi)金(jin)，那開店(dian)(dian)(dian)(dian)是(shi)很累的，也會有(you)壓力。以(yi)前一(yi)個(ge)(ge)店(dian)(dian)(dian)(dian)面(mian)(mian)最(zui)少面(mian)(mian)積不能(neng)少于30 平(ping)(ping)(ping)米(mi)(mi)，低(di)于30 平(ping)(ping)(ping)米(mi)(mi)的店(dian)(dian)(dian)(dian)面(mian)(mian)是(shi)很容易出現(xian)競爭(zheng)對(dui)手。以(yi)30 平(ping)(ping)(ping)米(mi)(mi)店(dian)(dian)(dian)(dian)為例。一(yi)般情況下，30 平(ping)(ping)(ping)米(mi)(mi)的店(dian)(dian)(dian)(dian)租一(yi)年(nian)在30000-50000 元左右(you)。裝修及設備投入，50 平(ping)(ping)(ping)米(mi)(mi)左右(you)的店(dian)(dian)(dian)(dian)面(mian)(mian)裝修費用(yong)大(da)概2 萬(wan)元左右(you)。50 平(ping)(ping)(ping)米(mi)(mi)備貨在十多萬(wan)元。再加上工商費用(yong)等其他費用(yong)3000 多元。開一(yi)家(jia)30—50 平(ping)(ping)(ping)米(mi)(mi)的母嬰店(dian)(dian)(dian)(dian)基本上10 萬(wan)元可入門。

　　四 前期市場調查

　　愛(ai)親母嬰(ying)生活(huo)館提醒(xing)各位(wei)(wei)創業(ye)人士，開(kai)母嬰(ying)用(yong)品(pin)店前(qian)非做不(bu)可的(de)(de)(de)(de)，即以(yi)下(xia)這些前(qian)期市(shi)場(chang)調(diao)(diao)查(cha)(cha)：包括(kuo)競(jing)(jing)爭環境、人口(kou)、店面客流量、當地消費結構、現有(you)嬰(ying)兒用(yong)品(pin)店經(jing)營狀況等。只有(you)對(dui)(dui)當地市(shi)場(chang)有(you)了深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)(de)認(ren)識，才(cai)能在經(jing)營中(zhong)有(you)的(de)(de)(de)(de)放矢。店長首(shou)先要(yao)做 市(shi)場(chang)價(jia)(jia)(jia)格(ge)調(diao)(diao)查(cha)(cha)，因為在中(zhong)國經(jing)商，就(jiu)避(bi)不(bu)開(kai)價(jia)(jia)(jia)格(ge)競(jing)(jing)爭，在產(chan)品(pin)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)時，盡量和對(dui)(dui)手(shou)持平，或便宜一點(dian)點(dian)，這個(ge)工(gong)作可以(yi)在裝修(xiu)期間(jian)開(kai)展。二、一開(kai)始(shi)必需把對(dui)(dui)手(shou)定(ding)(ding)位(wei)(wei)地競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)置上，既(ji)然(ran)(ran)是(shi)競(jing)(jing)爭，就(jiu)一定(ding)(ding)要(yao)知(zhi)彼知(zhi)已，競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)調(diao)(diao)查(cha)(cha)是(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)環節，不(bu)然(ran)(ran)你就(jiu)沒(mei)法(fa)制定(ding)(ding)相關的(de)(de)(de)(de)進(jin)貨及宣傳(chuan)方案。 第三， 開(kai)業(ye)宣傳(chuan)單(dan)、會員卡、會員表單(dan)等材料的(de)(de)(de)(de)制作。第四，促銷產(chan)品(pin)準備，開(kai)業(ye)促銷是(shi)為店面樹立最佳形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)好(hao)時機。

創業方案 篇2

　　一，項目介紹

　　由于資金有限只有5萬(wan)元(yuan)，所以我想(xiang)來想(xiang)去沒(mei)有什么更好的項目，時(shi)間(jian)緊張(zhang)也沒(mei)有更好的靈感(gan)所以暫(zan)就來個傳統(tong)行(xing)業，服裝行(xing)業。

　　我的項(xiang)目是做服(fu)裝行業，開個女式服(fu)裝店。

　　在(zai)選定行(xing)業之前(qian)，我先(xian)衡量(liang)自己的創業資金有多少，5萬元(yuan)。因為，各行(xing)業的總投資有高有低，每一(yi)種(zhong)行(xing)業都(dou)不一(yi)樣，所以，先(xian)衡量(liang)自己所擁有的資金能夠做那些行(xing)業，再來做進一(yi)步的規劃。

　　選擇(ze)開(kai)服(fu)裝店(dian)的優勢是服(fu)裝行(xing)業較為成熟，項目需(xu)要的成本較低(di)，容易進(jin)入也容易啟動。而且自己對服(fu)裝也有點(dian)感興趣，算是興趣與事業相結合吧(ba)，呵(he)呵(he)。

　　二，店面的選址

　　地(di)點的(de)(de)選擇對(dui)日后(hou)(hou)店(dian)(dian)面的(de)(de)營運好壞影響很(hen)大(da)(da)，所以(yi)一定要(yao)找個(ge)商圈位(wei)置(zhi)好的(de)(de)店(dian)(dian)面。經過調查我(wo)發(fa)現在閔行(xing)(xing)莘莊(zhuang)這(zhe)快商圈不(bu)錯，閔行(xing)(xing)區作(zuo)為(wei)(wei)(wei)上(shang)(shang)海發(fa)展的(de)(de)主要(yao)居(ju)民居(ju)住區之一，莘莊(zhuang)又是(shi)(shi)(shi)閔行(xing)(xing)的(de)(de)中心，這(zhe)里交通發(fa)達，人(ren)(ren)口(kou)密集，市(shi)場(chang)是(shi)(shi)(shi)沒問題。而(er)且這(zhe)里以(yi)后(hou)(hou)還要(yao)建一個(ge)大(da)(da)型的(de)(de)亞(ya)洲(zhou)商品交易(yi)中心，前景廣闊。最后(hou)(hou)我(wo)把店(dian)(dian)面選在了莘莊(zhuang)的(de)(de)水(shui)清(qing)路(lu)(lu)上(shang)(shang)，僅挨店(dian)(dian)面就(jiu)有一個(ge)公交車站，前面是(shi)(shi)(shi)個(ge)大(da)(da)馬路(lu)(lu)，平時無論白天晚(wan)上(shang)(shang)人(ren)(ren)來人(ren)(ren)往。而(er)且一百(bai)(bai)米(mi)開外就(jiu)是(shi)(shi)(shi)地(di)鐵(tie)站，人(ren)(ren)流(liu)量(liang)是(shi)(shi)(shi)可想而(er)知的(de)(de)。周圍又都(dou)是(shi)(shi)(shi)老居(ju)民區，固定人(ren)(ren)口(kou)多，地(di)塊(kuai)成熟，消(xiao)費(fei)力旺盛。另(ling)外我(wo)發(fa)現這(zhe)條街(jie)上(shang)(shang)還有幾(ji)家(jia)為(wei)(wei)(wei)數不(bu)多的(de)(de)衣服店(dian)(dian)，但大(da)(da)都(dou)定位(wei)居(ju)高，價格昂貴，款式(shi)單調稀少(shao)(shao)。平時也很(hen)少(shao)(shao)有人(ren)(ren)光顧。因為(wei)(wei)(wei)這(zhe)里雖然居(ju)民多但大(da)(da)都(dou)是(shi)(shi)(shi)普通老百(bai)(bai)姓，富人(ren)(ren)很(hen)少(shao)(shao)，不(bu)適合銷(xiao)售高檔消(xiao)費(fei)品。這(zhe)里雖然人(ren)(ren)流(liu)量(liang)大(da)(da)但大(da)(da)都(dou)為(wei)(wei)(wei)上(shang)(shang)班一族，消(xiao)費(fei)能力為(wei)(wei)(wei)中低檔。我(wo)的(de)(de)定位(wei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)中低擋符(fu)合市(shi)場(chang)需求。同時和其他(ta)幾(ji)家(jia)店(dian)(dian)沒有沖(chong)突，差異性存在。

　　店(dian)面(mian)的租(zu)(zu)金也不(bu)高5000元/月，付(fu)三壓一(yi)(yi)，（上海都這(zhe)樣）。找好(hao)(hao)店(dian)面(mian)之(zhi)后(hou)，接下來就(jiu)(jiu)是要(yao)(yao)與(yu)(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)(dong)簽(qian)(qian)約(yue)(yue)。而且，這(zhe)個動作(zuo)不(bu)能(neng)(neng)太(tai)早，必須(xu)待前(qian)面(mian)幾項步(bu)驟(zou)都完成(cheng)后(hou)才能(neng)(neng)進行。因為，一(yi)(yi)旦與(yu)(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)(dong)簽(qian)(qian)約(yue)(yue)之(zhi)后(hou)，就(jiu)(jiu)開(kai)始支付(fu)房(fang)(fang)租(zu)(zu)，自然(ran)就(jiu)(jiu)會有時(shi)間(jian)壓力。所以(yi)(yi)，我在(zai)(zai)與(yu)(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)(dong)簽(qian)(qian)約(yue)(yue)之(zhi)前(qian)，一(yi)(yi)切能(neng)(neng)做的籌備工作(zuo)與(yu)(yu)書面(mian)數據（包括營(ying)業證(zheng)照(zhao)的辦理(li)(li)等(deng)，這(zhe)里(li)我就(jiu)(jiu)不(bu)在(zai)(zai)熬述(shu)了(le)(le)），都先準備好(hao)(hao)了(le)(le)。在(zai)(zai)與(yu)(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)(dong)簽(qian)(qian)約(yue)(yue)時(shi)，租(zu)(zu)期(qi)最好(hao)(hao)不(bu)要(yao)(yao)太(tai)短，如(ru)果(guo)(guo)只簽(qian)(qian)一(yi)(yi)年(nian)，可(ke)能(neng)(neng)一(yi)(yi)年(nian)后(hou)才要(yao)(yao)開(kai)始回收，結(jie)果(guo)(guo)店(dian)面(mian)卻被(bei)房(fang)(fang)東(dong)(dong)(dong)收回去，租(zu)(zu)期(qi)以(yi)(yi)三至(zhi)四年(nian)為較理(li)(li)想的簽(qian)(qian)約(yue)(yue)期(qi)限。我簽(qian)(qian)的合同(tong)是三年(nian)，即使(shi)將(jiang)來經營(ying)出(chu)了(le)(le)問題我也可(ke)以(yi)(yi)轉租(zu)(zu)出(chu)去（這(zhe)里(li)的房(fang)(fang)租(zu)(zu)一(yi)(yi)直在(zai)(zai)漲(zhang)）。店(dian)面(mian)承租(zu)(zu)下來，需要(yao)(yao)一(yi)(yi)段裝(zhuang)潢期(qi)，所以(yi)(yi)我向房(fang)(fang)東(dong)(dong)(dong)情商，租(zu)(zu)金起(qi)算的日期(qi)讓他扣掉裝(zhuang)潢期(qi)，以(yi)(yi)降(jiang)低租(zu)(zu)金支出(chu)。呵(he)呵(he)，能(neng)(neng)少燒(shao)(shao)錢就(jiu)(jiu)少燒(shao)(shao)點，誰讓咱只有5萬元起(qi)步(bu)金呢。

　　三，店面的裝潢

　　租好了(le)店(dian)面，下面要(yao)(yao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修了(le)。店(dian)面裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)關系到(dao)一(yi)家店(dian)的(de)(de)經營(ying)風格，及外觀(guan)的(de)(de)第一(yi)印(yin)象(xiang)，因此(ci)，裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)商(shang)的(de)(de)選擇(ze)十分(fen)重要(yao)(yao)，所找的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)商(shang)必(bi)須要(yao)(yao)有相關店(dian)面的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)經驗。譬如，開咖啡(fei)店(dian)就(jiu)一(yi)定要(yao)(yao)找有咖啡(fei)店(dian)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)經驗的(de)(de)廠(chang)商(shang)，開兒童美語就(jiu)必(bi)須找有兒童文教(jiao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)經驗的(de)(de)廠(chang)商(shang)。因為，裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)商(shang)如果(guo)沒(mei)有同類型店(dian)面的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)經驗，到(dao)時候(hou)所裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)出來的(de)(de)店(dian)面，在實(shi)務操作上，就(jiu)未必(bi)能完(wan)全符合需求。屆時，如果(guo)再(zai)打掉重做，當然就(jiu)費錢費時。

　　所(suo)以(yi)，我在裝潢(huang)(huang)前請裝潢(huang)(huang)公司先畫圖，包括平面(mian)圖，立面(mian)圖，側面(mian)圖，所(suo)要(yao)用的(de)(de)材質，顏色，尺寸大小等，都(dou)要(yao)事先注明清(qing)楚(chu)。為便于溝通清(qing)楚(chu)自己所(suo)想要(yao)裝潢(huang)(huang)的(de)(de)模樣，最好先帶裝潢(huang)(huang)廠商到同(tong)類(lei)型的(de)(de)店去實地觀摩(mo)，說清(qing)楚(chu)自己想要(yao)裝潢(huang)(huang)的(de)(de)感覺，這樣裝潢(huang)(huang)出(chu)來的(de)(de)店面(mian)，才會比較(jiao)貼(tie)近(jin)自己的(de)(de)想法。

　　我要求的裝潢效(xiao)果如下：

　　1， 門口醒(xing)目的(de)廣告明(ming)確，讓路過的(de)人一(yi)目了然(ran)(ran)店內是(shi)賣什么東(dong)西！重要(yao)(yao)的(de)一(yi)點，相同的(de)衣(yi)服掛在不同檔次的(de)的(de)店鋪會用不同的(de)效果，不要(yao)(yao)因自己店內整體的(de)形象影響到自己的(de)衣(yi)服的(de)檔次，影響到顧客(ke)的(de)購買欲！當然(ran)(ran)本(ben)店剛開張(zhang)簡裝為(wei)宜。

　　2， 燈(deng)光(guang)等硬件配備(bei)也(ye)非常重要(yao)的(de)(de)，如果店鋪不夠(gou)亮(liang)膛，給人(ren)感覺就是(shi)象快倒閉的(de)(de)！晚上門頭的(de)(de)燈(deng)一(yi)定要(yao)亮(liang)，一(yi)下(xia)子能吸引路過的(de)(de)顧客的(de)(de)眼球(qiu)！燈(deng)光(guang)也(ye)能讓衣服(fu)(fu)(fu)更(geng)動人(ren)，但是(shi)不同的(de)(de)燈(deng)光(guang)會有不同的(de)(de)效果，冷暖(nuan)(nuan)結(jie)合(he)(he)是(shi)服(fu)(fu)(fu)裝店最(zui)適合(he)(he)的(de)(de)，如果全部(bu)是(shi)冷光(guang)（也(ye)就是(shi)平時所看見的(de)(de)白色燈(deng)光(guang)）店鋪雖然(ran)亮(liang)堂，但是(shi)給人(ren)的(de)(de)感覺慘(can)白不夠(gou)溫馨，衣服(fu)(fu)(fu)會顯得(de)不夠(gou)柔和！加上暖(nuan)(nuan)光(guang)燈(deng)（平時看見的(de)(de)射(she)燈(deng)之類的(de)(de)黃(huang)色光(guang)）能中和慘(can)白感覺，照(zhao)射(she)出(chu)的(de)(de)衣服(fu)(fu)(fu)也(ye)更(geng)動人(ren)！空調(diao)在夏天必需要(yao)俱備(bei)，不然(ran)店里很難留(liu)住顧客有耐心挑選衣服(fu)(fu)(fu)的(de)(de)，身上粘滋(zi)(zi)滋(zi)(zi)的(de)(de)，試衣服(fu)(fu)(fu)也(ye)不會有心情的(de)(de)！

　　店面裝潢一共花了(le)5000元(yuan)，這還是省著(zhu)點花的，包括我自己(ji)做小工，就5萬省著(zhu)點吧。

　　四，選貨及進貨的渠道

　　萬事具(ju)備(bei)只欠東風，下面(mian)進入(ru)正題，我該講講怎么買生財的工(gong)具(ju)：衣服了，怎么進貨選(xuan)貨。

　　一， 選貨及進(jin)貨

　　1， 選貨：選樣，款式(shi)，品牌，數量

　　選貨要(yao)掌握當(dang)地市(shi)場行情：出(chu)現哪(na)些新品種 銷售(shou)趨勢如何(he) 社會存量多少 價格漲(zhang)勢如何(he) 購(gou)買力狀況如何(he) 大體上能心中有數。

　　品牌以雜牌為(wei)主，以外貿貨為(wei)主。

　　進(jin)(jin)貨(huo)要適銷，適量，要編制(zhi)進(jin)(jin)貨(huo)計(ji)劃(hua)，當然在進(jin)(jin)貨(huo)過程中(zhong)也可應變修(xiu)改(gai)。進(jin)(jin)貨(huo)時，首先到(dao)市場上轉一(yi)轉，看一(yi)看，比一(yi)比，問一(yi)問，算(suan)(suan)一(yi)算(suan)(suan)，想(xiang)一(yi)想(xiang)，以后再著手(shou)落(luo)實進(jin)(jin)貨(huo)。

　　少進試銷，然后在適量進貨。因為是(shi)新(xin)店(dian)開(kai)張所以款(kuan)式一定要多，給顧客的選擇余地大。

　　進(jin)貨(huo)安(an)排(pai)在每個星期的三(san)或四，這(zhe)樣每個星期六店內肯定是(shi)有(you)新品到(dao)貨(huo)的，但只上部(bu)份新貨(huo)，一(yi)(yi)部(bu)份留著(zhu)星期天(tian)上！如(ru)果(guo)進(jin)入銷售旺季，三(san)四天(tian)就補一(yi)(yi)次貨(huo)！

　　象"三八""五一""國慶(qing)"等幾個(ge)銷售(shou)高潮，不要等到差不多時間(jian)時再準備貨品，提前半個(ge)月(yue)就可以(yi)先開始準備了！要給自(zi)己有足夠的安排時間(jian)才行！

　　2， 進貨渠(qu)道(dao)：

　　上海(hai)七(qi)蒲服裝(zhuang)(zhuang)批發市場或杭(hang)州(zhou)四季(ji)青服裝(zhuang)(zhuang)批發市場。新(xin)店開(kai)張暫(zan)時只在(zai)七(qi)蒲服裝(zhuang)(zhuang)批發市場進(jin)貨(huo)。同一城(cheng)市就近(jin)方便，等日后銷量上去，在(zai)去杭(hang)州(zhou)四季(ji)青服裝(zhuang)(zhuang)批發市場。

　　五，人力規劃

　　我計劃雇傭(yong)三(san)個(ge)人，兩(liang)個(ge)小姑(gu)娘(niang)最好是漂亮MM（不要(yao)罵(ma)我色，愛美之(zhi)(zhi)心人皆有之(zhi)(zhi)，漂亮MM容易招(zhao)攬顧客奧），主(zhu)要(yao)負(fu)責接待顧客，兩(liang)人輪班倒。另外(wai)招(zhao)一(yi)個(ge)年(nian)齡大(da)點的(de)(de)(de)(de)阿姨(yi)(yi)和我自己輪班倒收銀，我基本(ben)上一(yi)直要(yao)在店里看著的(de)(de)(de)(de)（除了(le)進貨或者重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)事，自己創業(ye)累點是應該的(de)(de)(de)(de)）。兩(liang)個(ge)小姑(gu)娘(niang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資，800/月(yue)+提成，提成為月(yue)營業(ye)額(e)的(de)(de)(de)(de)1%，提高她們的(de)(de)(de)(de)積極性。大(da)一(yi)點的(de)(de)(de)(de)阿姨(yi)(yi)也(ye)一(yi)樣(yang)，800/月(yue)+提成1%，不收銀出(chu)了(le)問題它(ta)要(yao)負(fu)責。

　　六，投資金額分析，每月費用分析

　　1， 房租(zu)：5000/月，付三壓一，20000元

　　2， 裝修費5000

　　3， 第一次衣服貨款20000元

　　4， 其(qi)他費(fei)用(yong)1000元

　　5， 員工工資可以(yi)在(zai)第一月底結，不用算在(zai)初期5萬(wan)內

　　6， 余下4000做(zuo)流(liu)動資金使用(yong)

　　七，營銷策略

　　一，開幕促銷

　　當一(yi)切都就緒之后，就準備擇期正式開(kai)(kai)幕。開(kai)(kai)幕當天(tian)為招(zhao)徠(lai)顧客，辦一(yi)些促銷活動(dong)勢不(bu)可免，促銷活動(dong)不(bu)外乎打折，贈(zeng)品及抽獎等三大類型。同時在周圍小(xiao)區散(san)發些傳單。

　　二，衣服的陳列

　　做女裝產品(pin)(pin)關鍵要(yao)品(pin)(pin)種多(duo)，給(gei)客戶有足夠的(de)(de)(de)挑選余(yu)地(di)，這(zhe)與其它品(pin)(pin)牌專(zhuan)賣(mai)店(dian)不(bu)同，不(bu)是依靠主(zhu)要(yao)幾個款的(de)(de)(de)來銷售！產品(pin)(pin)陳列上(shang)(shang)要(yao)突出(chu)自己(ji)服(fu)裝的(de)(de)(de)特(te)點，把上(shang)(shang)衣(yi)，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店(dian)鋪(pu)看(kan)上(shang)(shang)去(qu)整(zheng)齊外也給(gei)有目的(de)(de)(de)性(xing)購買(mai)(mai)的(de)(de)(de)客戶挑選提供(gong)方便，如果只想買(mai)(mai)裙子的(de)(de)(de)，他只需在裙子類挑選，如果買(mai)(mai)了裙子又(you)想配上(shang)(shang)衣(yi)，直接可以到(dao)上(shang)(shang)衣(yi)類去(qu)搭配！量多(duo)的(de)(de)(de)款可以用(yong)模(mo)特(te)出(chu)樣，往往出(chu)樣的(de)(de)(de)衣(yi)服(fu)是賣(mai)得最快(kuai)的(de)(de)(de)！櫥窗里(li)的(de)(de)(de)出(chu)樣要(yao)經常更換，這(zhe)不(bu)能偷懶！

　　三(san)，長期發展營銷策(ce)略(lve)

　　1， 原則：每周(zhou)都要有新貨上架(jia)，以中檔(dang)為(wei)主，高低檔(dang)為(wei)輔（高檔(dang)點綴低檔(dang)適量）。

　　2， 方針：盡量把其中的每(mei)個環(huan)節作成標準化，以備日后發展連鎖，即模(mo)式復(fu)制。

　　3， 服(fu)務(wu)：訓練營業員的(de)(de)基(ji)本(ben)利益，對顧客(ke)的(de)(de)服(fu)務(wu)態度及服(fu)務(wu)宗旨。無論顧客(ke)是否買衣服(fu)或者買所(suo)少錢(qian)的(de)(de)衣服(fu)都(dou)要微笑送客(ke)讓其滿(man)意離開，常此以往才可(ke)能(neng)有口碑相傳的(de)(de)美益度，也(ye)才會有回頭客(ke)。顧客(ke)的(de)(de)要求在可(ke)能(neng)實現的(de)(de)前提下盡可(ke)能(neng)的(de)(de)滿(man)足。

　　4， 方法：

　　（1） 初(chu)次來店的驚喜

　　① 免費贈送小飾(shi)物(wu)，小掛件，讓其填一份長(chang)期顧客表（做(zuo)客戶數據庫）。

　　（2） 增(zeng)加其下(xia)次來店的可能性

　　① 傳(chuan)達每周都有新貨上架的信息。

　　② 利用顧客(ke)數據庫(ku)，以(yi)某種借口施以(yi)小恩(en)惠，使其來店領取(qu)或告知打折消息，或者免費(fei)送過季衣服（要定量(liang)）或送生日禮物(wu)等。

　　③ 購適(shi)量女士手(shou)袋(dai)告知顧客(ke)(ke)一(yi)次(ci)購物滿400元送一(yi)只(zhi)女士手(shou)袋(dai)（女士手(shou)袋(dai)要在(zai)店(dian)內(nei)陳列出來，進(jin)貨(huo)以38元標價300+的那種為宜，給(gei)顧客(ke)(ke)物超所(suo)值的感覺）或者(zhe)累(lei)積(ji)消(xiao)費600元及以上(shang)。（獲得獎勵之后在(zai)從新累(lei)積(ji)）

　　（3） 滿意(yi)購物并使其(qi)盡(jin)可能介紹其(qi)他買(mai)家來店購買(mai)

　　① 告知顧(gu)客量大(da)或團購可優惠(hui)，如(ru)：一(yi)次購滿500元及以上打8折等，或者(zhe)個(ge)人累積消費1000元既(ji)獲得一(yi)張8折的(de)金卡。

　　② 介(jie)(jie)紹新(xin)顧客，如：每(mei)介(jie)(jie)紹一位新(xin)顧客并購滿200元及以上送(song)推(tui)薦人50元購物卷等。

　　（4）不定期(qi)打折

　　①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就(jiu)更是如此了。"店鋪開張大(da)賺(zhuan)送"，"本店商品(pin)八折優惠(hui)"，也可以(yi)采用(yong)買一送一的策略(lve)（送的貨以(yi)滯銷貨為(wei)主(zhu)，過季貨為(wei)輔）。

　　這些招牌通常(chang)能抓(zhua)住女人的心。

　　（5）一年中(zhong)做幾次短期(qi)促銷(xiao)，售價(jia)定(ding)為10—30元，非(fei)常聚人氣！再把店(dian)內滯銷(xiao)款低價(jia)一起處理(li)！如五一，十一，三(san)八等最佳時間(jian)。

　　八，總結

　　綜上所述我用5萬元開一(yi)個女式服裝(zhuang)店，是(shi)不(bu)是(shi)能夠成功(gong)當(dang)然還(huan)需實踐中去檢驗了。

創業方案 篇3

　　刨業是一(yi)所學(xue)校，需(xu)(xu)要(yao)從(cong)小學(xue)開始然后中(zhong)學(xue)、大(da)學(xue)，拿(na)到“文憑(ping)”后才能獨立創業。不夠小學(xue)一(yi)年級水平的(de)則(ze)需(xu)(xu)要(yao)從(cong)幼兒園開始。

　　剛讀幼兒園時，許多小朋友都不(bu)愿去，一是習慣(guan)家(jia)庭生活（慣(guan)性依賴癥(zheng)），二是不(bu)適(shi)應新(xin)的環境（環境不(bu)適(shi)癥(zheng)），三(san)是害怕（安全恐懼癥(zheng)）。

　　剛創(chuang)業(ye)(ye)時，也(ye)有(you)許多人不(bu)(bu)能進入，不(bu)(bu)能盡快建立創(chuang)業(ye)(ye)的生活秩序。

　　第一是協調。過去幫老板做事，只要(yao)按上級的(de)(de)安排和指(zhi)揮，在要(yao)求的(de)(de)時間內(nei)用規定的(de)(de)動(dong)作完成指(zhi)定的(de)(de)數量(liang)就萬(wan)事大吉。現在卻不(bu)知道怎(zen)樣來計劃(hua)、安排、協調工(gong)作，不(bu)會整合各種生產要(yao)素，工(gong)作亂七(qi)八糟的(de)(de)結果是失敗。

　　第二(er)是(shi)自律。過去鬧(nao)鈴響起床、吃飯、上班、下班、娛樂、休息 每天都被(bei)人安排，排得(de)滿滿。現在沒人管可以睡(shui)懶(lan)覺，自由地玩樂，三天打魚兩天曬網，不(bu)做事不(bu)干活(huo)的后(hou)果只能失敗。

　　第三是責任。過去老板按(an)月發工資，可以消極、敷衍、糊弄，只圖應(ying)付(fu)過去。現在若仍然敷衍、應(ying)付(fu)、糊弄，只會(hui)蝕錢虧損(sun)甚(shen)至血(xue)本(ben)無(wu)歸。

　　第四是(shi)生活。過去三(san)餐有(you)食(shi)堂，加餐到飯館，有(you)澡堂、球場、娛樂室。現(xian)在所有(you)的生活完全亂套，衣食(shi)住(zhu)行都必須服從手里的工作(zuo)。

　　第(di)五是環境。過(guo)去的(de)宿舍、車間、食堂、廠區，廠門外喧鬧(nao)的(de)餐館、商店都不在了，現在猶如被扔在荒(huang)島的(de)魯賓遜。

　　第六是社交(jiao)。過(guo)去有工(gong)友、老鄉、同(tong)學、親戚(qi)，打牌喝酒(jiu)、吹牛逛(guang)街說說笑(xiao)笑(xiao)，自由自在(zai)，現在(zai)每天面(mian)對那(nei)些陌(mo)生面(mian)孔(kong)，面(mian)對冷漠、嘲笑(xiao)、敵視甚至饑餓、疾(ji)病、屈辱而得不到關心、幫助。

　　還(huan)有觀念、思想、方(fang)法、習慣……許(xu)(xu)許(xu)(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)的陌(mo)生、疏遠、冷(leng)漠(mo)，許(xu)(xu)許(xu)(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)的困擾(rao)、惶(huang)惑(huo)、疑慮，許(xu)(xu)許(xu)(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)的矛盾、糾(jiu)紛、爭斗，不(bu)管認(ren)同不(bu)認(ren)同承認(ren)不(bu)承認(ren)改(gai)(gai)變(bian)不(bu)改(gai)(gai)變(bian)，讓(rang)我們止步(bu)在(zai)了(le)創業的“叢林”之外，每(mei)走一步(bu)都可能被(bei)刮(gua)被(bei)碰被(bei)磕被(bei)撞被(bei)拉扯被(bei)絆倒被(bei)掀翻。

　　從打(da)工到創業換了一種活(huo)法(fa)，也需(xu)要即時(shi)改(gai)變生活(huo)，改(gai)變習慣，改(gai)變節奏，改(gai)變工作圈(quan)，改(gai)變社交圈(quan)，改(gai)變朋友(you)圈(quan)……這些改(gai)變來(lai)得(de)太突然(ran)，讓我們不能即刻(ke)適應。

　　（它是需要較長(chang)的時間(jian)來調整(zheng)、改(gai)變(bian)，才能(neng)慢(man)(man)慢(man)(man)地融入新的生活，建立創(chuang)業新秩(zhi)序(xu)）

　　但是，創(chuang)業實行叢林法則(ze)，弱肉強食。

創業方案 篇4

　　為(wei)進一(yi)步推進創(chuang)(chuang)業(ye)板市場制(zhi)(zhi)度(du)建設，促進創(chuang)(chuang)業(ye)板市場持(chi)續、健(jian)康、穩定發展(zhan)，深交所在總(zong)結主板、中小企業(ye)板市場退(tui)市制(zhi)(zhi)度(du)實踐的基礎上(shang)，借鑒成熟資本市場經驗，制(zhi)(zhi)定了《關于完善創(chuang)(chuang)業(ye)板退(tui)市制(zhi)(zhi)度(du)的方案》(以下(xia)簡稱《方案》).

　　1，關于完善創業板退市制度的方案。為什么要完善創業板退市制度？

　　現(xian)(xian)(xian)行退市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度(du)的建立和實施對提高我國上(shang)市(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)整(zheng)體質量，初步形成優勝劣汰的市(shi)(shi)(shi)場機(ji)制(zhi)發揮了(le)積(ji)極作用。但(dan)是隨(sui)著資(zi)本市(shi)(shi)(shi)場發展(zhan)改革(ge)的逐步深化，現(xian)(xian)(xian)行退市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度(du)在(zai)實際運行中也還存在(zai)一(yi)些問(wen)題(ti)，主要表現(xian)(xian)(xian)在(zai)退市(shi)(shi)(shi)效率較低，退市(shi)(shi)(shi)難(nan)現(xian)(xian)(xian)象突出。目前的退市(shi)(shi)(shi)程序(xu)比較復雜(za)，退市(shi)(shi)(shi)周期較長，存在(zai)上(shang)市(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)通過各種手段調節利潤(run)以規避(bi)退市(shi)(shi)(shi)的現(xian)(xian)(xian)象，導致上(shang)市(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)“停(ting)而不退”，并由(you)此引發了(le)“殼資(zi)源”的炒(chao)作，以及相(xiang)關的內幕交易和市(shi)(shi)(shi)場操縱(zong)行為，在(zai)一(yi)定程度(du)上(shang)影響(xiang)了(le)市(shi)(shi)(shi)場的正常(chang)秩序(xu)和理性投資(zi)理念。

　　為(wei)配合(he)(he)資本市(shi)場(chang)(chang)的改(gai)革進程，使市(shi)場(chang)(chang)保持(chi)有(you)(you)進有(you)(you)出(chu)、吐故納(na)新(xin)、動(dong)態(tai)平衡的合(he)(he)理狀(zhuang)態(tai)，促進優勝劣汰機制的形(xing)成，推動(dong)市(shi)場(chang)(chang)規范、健康、穩(wen)定(ding)發展，改(gai)進和完善上(shang)市(shi)公司退(tui)市(shi)制度勢在必(bi)行(xing)。現(xian)行(xing)創(chuang)業(ye)板(ban)退(tui)市(shi)制度與主(zhu)板(ban)退(tui)市(shi)制度一脈相承，其(qi)框架(jia)和主(zhu)要內(nei)容基本一致，如果不(bu)加以改(gai)進和完善，在主(zhu)板(ban)市(shi)場(chang)(chang)退(tui)市(shi)制度運行(xing)過程中存在的問(wen)題(ti)完全(quan)有(you)(you)可能在創(chuang)業(ye)板(ban)市(shi)場(chang)(chang)重現(xian)。

　　退(tui)(tui)市(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)作為(wei)(wei)創(chuang)業板市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)一(yi)項(xiang)重要(yao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，自創(chuang)業板啟動以(yi)來一(yi)直廣受關注，市(shi)(shi)場(chang)對于創(chuang)業板實施更加(jia)嚴格(ge)的(de)(de)退(tui)(tui)市(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)寄予很(hen)高(gao)的(de)(de)期望。創(chuang)業板作為(wei)(wei)一(yi)個全新(xin)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，沒有(you)歷史(shi)包袱，盡快在創(chuang)業板先(xian)行(xing)先(xian)試(shi)，探(tan)索(suo)建立(li)符合我國資(zi)本市(shi)(shi)場(chang)實際的(de)(de)退(tui)(tui)市(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，將有(you)利于創(chuang)業板市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)長(chang)遠健康(kang)發展，同時也將對主板退(tui)(tui)市(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)改(gai)革完善發揮探(tan)索(suo)及示(shi)范作用。此外，也有(you)利于培(pei)育投(tou)資(zi)者和整(zheng)個市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)風(feng)險(xian)意識，遏制(zhi)(zhi)投(tou)機炒作行(xing)為(wei)(wei)，形成以(yi)業績為(wei)(wei)基礎的(de)(de)投(tou)資(zi)理念，促進理性投(tou)資(zi)文化的(de)(de)建立(li)，維(wei)護(hu)市(shi)(shi)場(chang)正常(chang)秩序，從(cong)根本上保(bao)護(hu)中小投(tou)資(zi)者的(de)(de)利益。

　　2。完善創業板退市制度的總體思路是什么？主要從哪幾個方面進行完善？

　　經過近兩年來的(de)(de)(de)研究論證，深交(jiao)所(suo)提(ti)出了完善(shan)創(chuang)(chuang)業板退市制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)《方(fang)案》。《方(fang)案》針對現(xian)行退市制(zhi)度(du)存(cun)在的(de)(de)(de)主要問題，充分借鑒成(cheng)熟資(zi)本市場(chang)(chang)經驗，在現(xian)有法律(lv)框架基(ji)礎上(shang)，堅(jian)持市場(chang)(chang)化的(de)(de)(de)方(fang)向，以優化市場(chang)(chang)資(zi)源配置(zhi)，提(ti)高(gao)創(chuang)(chuang)業板上(shang)市公(gong)司整(zheng)體質量。

　　《方(fang)案》主要(yao)從以下方(fang)面對創(chuang)業(ye)(ye)板(ban)(ban)退(tui)市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度(du)進(jin)(jin)行完善。一(yi)是在創(chuang)業(ye)(ye)板(ban)(ban)現有連(lian)續虧(kui)損(sun)、凈資產為負(fu)、注冊會計(ji)師出具否定(ding)(ding)意見(jian)或無法表示(shi)意見(jian)的(de)審計(ji)報(bao)告等11項退(tui)市(shi)(shi)(shi)條件(jian)的(de)基礎上(shang)(shang)，增加(jia)連(lian)續受到交易所公(gong)開譴責和股票成交價格連(lian)續低(di)于面值兩(liang)個退(tui)市(shi)(shi)(shi)條件(jian)。二是完善恢復上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)的(de)審核標準，以扣除非經常性(xing)損(sun)益前后的(de)凈利(li)潤孰(shu)低(di)作為恢復上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)的(de)盈利(li)判斷標準，同時不(bu)支持暫(zan)停(ting)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)的(de)公(gong)司(si)通過(guo)借殼實(shi)現恢復上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)。三是對資不(bu)抵(di)債的(de)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)加(jia)快退(tui)市(shi)(shi)(shi)速度(du)，縮短退(tui)市(shi)(shi)(shi)時間。四(si)是設立退(tui)市(shi)(shi)(shi)整(zheng)理(li)板(ban)(ban)塊，公(gong)司(si)終止上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)前，給予一(yi)定(ding)(ding)的(de)“退(tui)市(shi)(shi)(shi)整(zheng)理(li)期(qi)”，在此期(qi)間，將其股票移入“退(tui)市(shi)(shi)(shi)整(zheng)理(li)板(ban)(ban)”進(jin)(jin)行另(ling)板(ban)(ban)交易。五是改進(jin)(jin)創(chuang)業(ye)(ye)板(ban)(ban)退(tui)市(shi)(shi)(shi)風(feng)險(xian)提示(shi)方(fang)式，調整(zheng)“*ST”制(zhi)度(du)，通過(guo)強化(hua)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)退(tui)市(shi)(shi)(shi)風(feng)險(xian)信息披露以及(ji)深化(hua)投資者適當(dang)性(xing)管理(li)的(de)方(fang)式充(chong)分(fen)揭示(shi)退(tui)市(shi)(shi)(shi)風(feng)險(xian)。

　　3。創業板現在有哪些退市條件？為什么要增加兩個退市條件？

　　創業(ye)板現(xian)行退市(shi)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)是(shi)根據《證券法》第五(wu)十(shi)六條(tiao)(tiao)的規(gui)定(ding)(ding)，在(zai)借鑒(jian)主板、中小板退市(shi)制(zhi)(zhi)度經(jing)驗(yan)的基(ji)礎上(shang)(shang)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的，按照現(xian)行《創業(ye)板股(gu)(gu)票(piao)(piao)上(shang)(shang)市(shi)規(gui)則》，目前創業(ye)板主要退市(shi)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)如下：(1)連(lian)續(xu)(xu)虧損;(2)追溯調整導致(zhi)連(lian)續(xu)(xu)虧損;(3)凈資產為(wei)負;(4)審計(ji)(ji)報告(gao)(gao)為(wei)否定(ding)(ding)意(yi)見或(huo)拒(ju)絕表(biao)示(shi)意(yi)見;(5)未(wei)改(gai)正財務會計(ji)(ji)報告(gao)(gao)中的重大差錯或(huo)虛假記載;(6)未(wei)在(zai)法定(ding)(ding)期(qi)(qi)限內披露年(nian)度報告(gao)(gao)或(huo)中期(qi)(qi)報告(gao)(gao);(7)公(gong)(gong)司(si)解(jie)散(san);(8)法院宣告(gao)(gao)公(gong)(gong)司(si)破產;(9)連(lian)續(xu)(xu)120個交易(yi)(yi)(yi)日累計(ji)(ji)股(gu)(gu)票(piao)(piao)成交量低(di)于100萬股(gu)(gu);(10)連(lian)續(xu)(xu)20個交易(yi)(yi)(yi)日股(gu)(gu)權分布或(huo)股(gu)(gu)東人數(shu)不符合上(shang)(shang)市(shi)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian);(11)公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)本總額(e)發生(sheng)變化不再具備上(shang)(shang)市(shi)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)。上(shang)(shang)述(shu)退市(shi)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)在(zai)主板的基(ji)礎上(shang)(shang)已經(jing)增加了凈資產為(wei)負、審計(ji)(ji)報告(gao)(gao)為(wei)否定(ding)(ding)意(yi)見或(huo)拒(ju)絕表(biao)示(shi)意(yi)見、連(lian)續(xu)(xu)120個交易(yi)(yi)(yi)日累計(ji)(ji)股(gu)(gu)票(piao)(piao)成交量低(di)于100萬股(gu)(gu)等(deng)三個退市(shi)條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)。

　　《方案》在(zai)上述基礎(chu)上又(you)增加了(le)兩個規范運作(zuo)方面(mian)和市(shi)場(chang)效(xiao)率(lv)方面(mian)的退市(shi)條件：連(lian)續受到(dao)交易所公開(kai)譴責和股票成(cheng)交價格連(lian)續低(di)于(yu)面(mian)值。在(zai)退市(shi)標準的多元化和市(shi)場(chang)化方面(mian)又(you)邁進了(le)一步(bu)。

　　(1)關于連續受到交易所公開譴責的退市條件

　　規范(fan)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)是上市(shi)(shi)公(gong)司最(zui)基(ji)本、最(zui)重(zhong)要的(de)(de)要求，也(ye)是投(tou)資者合法權益得以(yi)保護的(de)(de)基(ji)矗(chu)現行退市(shi)(shi)條件(jian)中缺乏(fa)有(you)(you)關(guan)上市(shi)(shi)公(gong)司規范(fan)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)指(zhi)標，部分上市(shi)(shi)公(gong)司雖然(ran)財務指(zhi)標沒有(you)(you)達到退市(shi)(shi)標準，但(dan)經(jing)常發生重(zhong)大不規范(fan)行為，嚴重(zhong)損害(hai)投(tou)資者利(li)益，因此(ci)非常有(you)(you)必(bi)要增(zeng)加相應的(de)(de)指(zhi)標作(zuo)(zuo)(zuo)為退市(shi)(shi)條件(jian)，以(yi)將此(ci)類“害(hai)群之馬(ma)”清除出(chu)市(shi)(shi)場，并提高(gao)監(jian)管的(de)(de)威懾力。由(you)于規范(fan)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)涉及到公(gong)司運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)諸多(duo)方面(mian)，難以(yi)全面(mian)列舉(ju)，因此(ci)以(yi)受到交易所(suo)公(gong)開譴責這一(yi)綜合性的(de)(de)指(zhi)標作(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)項退市(shi)(shi)條件(jian)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)性更(geng)強。

　　為了(le)(le)(le)使“連續受到(dao)交(jiao)(jiao)易所(suo)公(gong)(gong)(gong)(gong)開譴(qian)(qian)責(ze)(ze)”的退(tui)市標(biao)準能夠得到(dao)更(geng)好地執(zhi)行，深(shen)交(jiao)(jiao)所(suo)已經于(yu)(yu)20xx年(nian)4月對(dui)外公(gong)(gong)(gong)(gong)布(bu)了(le)(le)(le)《深(shen)圳證(zheng)券交(jiao)(jiao)易所(suo)創(chuang)業(ye)板(ban)上(shang)市公(gong)(gong)(gong)(gong)司公(gong)(gong)(gong)(gong)開譴(qian)(qian)責(ze)(ze)標(biao)準》，以保證(zheng)制度(du)的透(tou)明和公(gong)(gong)(gong)(gong)正。《公(gong)(gong)(gong)(gong)開譴(qian)(qian)責(ze)(ze)標(biao)準》中還專(zhuan)門增加了(le)(le)(le)有關上(shang)市公(gong)(gong)(gong)(gong)司對(dui)深(shen)交(jiao)(jiao)所(suo)做出的公(gong)(gong)(gong)(gong)開譴(qian)(qian)責(ze)(ze)決定(ding)不服的，可以向(xiang)深(shen)交(jiao)(jiao)所(suo)上(shang)訴復核(he)委員(yuan)會(hui)申請復核(he)的規定(ding)，管(guan)理制度(du)《關于(yu)(yu)完善創(chuang)業(ye)板(ban)退(tui)市制度(du)的方案》。被處罰對(dui)象提出復議時(shi)，上(shang)訴復核(he)委員(yuan)會(hui)要召開聽(ting)證(zheng)會(hui)議，相關人員(yuan)可以在(zai)會(hui)上(shang)進(jin)行申訴。

　　(2)關于股票成交價格連續低于面值的退市條件

　　借鑒國際證券(quan)市(shi)場的(de)普遍做法，在《方(fang)案》中新增(zeng)了一個市(shi)場交易(yi)方(fang)面的(de)退(tui)市(shi)條件(jian)，即(ji)“連續20個交易(yi)日每日收盤價均(jun)低于(yu)每股面值”，創業板公司(si)股票交易(yi)一旦(dan)出現上述情況，將終止(zhi)上市(shi)。增(zeng)加這一反(fan)映市(shi)場效率的(de)退(tui)市(shi)條件(jian)，有利(li)于(yu)建立(li)科學的(de)多元化退(tui)市(shi)指(zhi)標體系。

　　4。為什么要完善恢復上市的審核標準，如何完善？不支持暫停上市公司通過借殼來實現恢復上市，是否意味著創業板公司不能進行重大資產重組？

　　目前，主板暫停上市的公司通過各種調節財務指標的方法實現恢復上市的現象較為普遍。鑒于主板、創業板股票上市規則均沒有規定以扣除非經常性損益前后的'凈利潤孰低來判斷是否達到恢復上市的條件，因此不少上市公司通過政府補貼、大股東輸送利潤、資產處置等非經常性收益調節利潤，以規避退市。這類公司雖然在財務指標上暫時實現了盈利，但是并不具備持續盈利的能力，其實現恢復上市對市場的健康穩定發展非常不利。為此，《方案》完善了創業板恢復上市的標準，明確以扣除非經常性損益前后的凈利潤孰低作為恢復上市的盈利判斷標準，防止創業板公司(si)通過一次性的交易、關聯交易等非經常性收益(yi)調(diao)節利潤(run)規避(bi)退市的行為。

　　主板暫(zan)停(ting)上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)公司通過(guo)(guo)借(jie)殼(ke)上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)式(shi)的資產重組(zu)實現(xian)(xian)恢復上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)的現(xian)(xian)象比較普遍，與此同(tong)時也(ye)出現(xian)(xian)了(le)(le)“借(jie)殼(ke)炒(chao)作”現(xian)(xian)象，相(xiang)關的內幕交(jiao)易和市(shi)(shi)(shi)(shi)場操(cao)縱行為(wei)極易發(fa)生，在一(yi)定程(cheng)度上(shang)影響了(le)(le)二級市(shi)(shi)(shi)(shi)場定價(jia)機制和資源配置功能的發(fa)揮。為(wei)了(le)(le)避免類(lei)似現(xian)(xian)象在創業板出現(xian)(xian)，非常有必(bi)要明確不支持暫(zan)停(ting)上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)的創業板公司通過(guo)(guo)借(jie)殼(ke)的方式(shi)恢復上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)。

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)板(ban)公(gong)(gong)(gong)司在正(zheng)常(chang)(chang)情況下是可以進(jin)(jin)行資產(chan)(chan)重(zhong)(zhong)(zhong)組的，而且深交(jiao)所(suo)非常(chang)(chang)鼓勵創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)板(ban)公(gong)(gong)(gong)司通(tong)過(guo)重(zhong)(zhong)(zhong)大資產(chan)(chan)重(zhong)(zhong)(zhong)組的方式進(jin)(jin)行同行業(ye)(ye)(ye)并購、上(shang)下游產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的整合等，以提高創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)板(ban)公(gong)(gong)(gong)司的核心(xin)競爭力，促進(jin)(jin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)板(ban)公(gong)(gong)(gong)司進(jin)(jin)一步(bu)做大做強。但(dan)是，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)板(ban)公(gong)(gong)(gong)司一旦進(jin)(jin)入暫停上(shang)市(shi)狀態(tai)，深交(jiao)所(suo)不支持這類公(gong)(gong)(gong)司進(jin)(jin)行重(zhong)(zhong)(zhong)大資產(chan)(chan)重(zhong)(zhong)(zhong)組，并通(tong)過(guo)借(jie)殼的方式實(shi)現恢復上(shang)市(shi)，以避免“借(jie)殼炒作”的現象在創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)板(ban)重(zhong)(zhong)(zhong)現。

　　5。為什么要對凈資產為負和股票累計成交量過低兩項退市條件進一步縮短退市時間？

　　《方(fang)案》對凈資(zi)產為(wei)負和累(lei)計(ji)成(cheng)交量過低的兩個退(tui)市條件(jian)縮(suo)短了退(tui)市時間。

　　一是凈資產為負的退市條件。上市(shi)公(gong)(gong)司(si)出(chu)現凈(jing)(jing)資(zi)產(chan)(chan)為(wei)(wei)負(fu)(fu)(fu)的(de)(de)現象說明公(gong)(gong)司(si)已經資(zi)不(bu)抵(di)債，喪失(shi)了持(chi)續(xu)(xu)經營的(de)(de)基矗一(yi)般(ban)而言，凈(jing)(jing)資(zi)產(chan)(chan)為(wei)(wei)負(fu)(fu)(fu)遠比連續(xu)(xu)三年(nian)(nian)虧損的(de)(de)情形更為(wei)(wei)嚴重，因(yin)此有必要加快(kuai)此類公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)退市(shi)速度。現行《創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)股票上市(shi)規則(ze)》規定，上市(shi)公(gong)(gong)司(si)經審計的(de)(de)年(nian)(nian)報(bao)(bao)顯示公(gong)(gong)司(si)出(chu)現凈(jing)(jing)資(zi)產(chan)(chan)為(wei)(wei)負(fu)(fu)(fu)即(ji)實施(shi)(shi)“退市(shi)風險警示處(chu)理”措(cuo)施(shi)(shi)，第二(er)年(nian)(nian)年(nian)(nian)報(bao)(bao)顯示凈(jing)(jing)資(zi)產(chan)(chan)繼(ji)續(xu)(xu)為(wei)(wei)負(fu)(fu)(fu)即(ji)暫停(ting)上市(shi)，暫停(ting)上市(shi)之后的(de)(de)首個中期(qi)報(bao)(bao)告公(gong)(gong)司(si)凈(jing)(jing)資(zi)產(chan)(chan)繼(ji)續(xu)(xu)為(wei)(wei)負(fu)(fu)(fu)即(ji)終(zhong)止(zhi)(zhi)上市(shi)。為(wei)(wei)加快(kuai)此類公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)退市(shi)速度，《方(fang)案(an)》規定，創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)公(gong)(gong)司(si)經審計的(de)(de)年(nian)(nian)報(bao)(bao)顯示公(gong)(gong)司(si)出(chu)現凈(jing)(jing)資(zi)產(chan)(chan)為(wei)(wei)負(fu)(fu)(fu)即(ji)暫停(ting)上市(shi)，第二(er)年(nian)(nian)年(nian)(nian)報(bao)(bao)顯示凈(jing)(jing)資(zi)產(chan)(chan)繼(ji)續(xu)(xu)為(wei)(wei)負(fu)(fu)(fu)即(ji)終(zhong)止(zhi)(zhi)上市(shi)。

　　二是股票累計成交量過低的退市條件。現(xian)行《創業(ye)板(ban)股(gu)票上(shang)市規則》規定，創業(ye)板(ban)公司股(gu)票出(chu)現(xian)連續(xu)120個交(jiao)易日(ri)累計(ji)成(cheng)交(jiao)金額低于(yu)100萬(wan)股(gu)的(de)(de)情形即實施“退市風險(xian)警示處理”措施，其后再(zai)次(ci)出(chu)現(xian)連續(xu)120個交(jiao)易日(ri)累計(ji)成(cheng)交(jiao)金額低于(yu)100萬(wan)股(gu)的(de)(de)情形即終止上(shang)市。出(chu)現(xian)此(ci)類情形反映公司股(gu)票流動性嚴重不(bu)足(zu)，市場效(xiao)率低下，不(bu)利(li)于(yu)投資者權益的(de)(de)保護，為(wei)加快退市速度，《方(fang)案》規定創業(ye)板(ban)公司股(gu)票出(chu)現(xian)連續(xu)120個交(jiao)易日(ri)累計(ji)成(cheng)交(jiao)金額低于(yu)100萬(wan)股(gu)的(de)(de)情形即終止上(shang)市。

　　6。為什么要改進創業板公司的退市風險提示方式，不再實施“退市風險警示處理”措施？不再實施“退市風險警示處理”措施后，如何向投資者提示創業板公司的退市風險？

　　“退市(shi)風(feng)險(xian)警(jing)示(shi)處理(li)”措(cuo)施是(shi)我國特(te)有的(de)(de)一(yi)項制度安(an)排，設(she)計“退市(shi)風(feng)險(xian)警(jing)示(shi)處理(li)”措(cuo)施的(de)(de)初衷是(shi)為了充分提(ti)示(shi)退市(shi)風(feng)險(xian)，保護投(tou)資者(zhe)的(de)(de)利益。從實(shi)際運行情況來看，該(gai)制度確實(shi)起到了一(yi)定(ding)的(de)(de)風(feng)險(xian)揭示(shi)作(zuo)用，但(dan)是(shi)也存(cun)在(zai)一(yi)些問(wen)題(ti)。由(you)于普遍存(cun)在(zai)資產重組(zu)預(yu)期，不少被實(shi)施“退市(shi)風(feng)險(xian)警(jing)示(shi)處理(li)”的(de)(de)股票出現了惡性(xing)炒作(zuo)現象(xiang)，個(ge)別“*ST”公(gong)司市(shi)盈率甚至一(yi)度達(da)到1000倍以上，并形成了板塊炒作(zuo)效(xiao)應，時常出現群體性(xing)的(de)(de)暴漲暴跌，其風(feng)險(xian)提(ti)示(shi)作(zuo)用難(nan)以得到有效(xiao)的(de)(de)發(fa)揮。

　　在創(chuang)業(ye)板退(tui)市(shi)(shi)制(zhi)度先行先試的情況下(xia)，如(ru)果創(chuang)業(ye)板繼續(xu)采用(yong)現行的“退(tui)市(shi)(shi)風險(xian)警(jing)示(shi)處理(li)”措施(shi)，那么存在退(tui)市(shi)(shi)風險(xian)的創(chuang)業(ye)板公(gong)司將(jiang)(jiang)在股(gu)票(piao)簡(jian)稱和行情揭示(shi)上(shang)和主(zhu)板公(gong)司相混同(tong)，這將(jiang)(jiang)不利于投(tou)資者(zhe)識別并規避此(ci)類公(gong)司。為此(ci)，創(chuang)業(ye)板將(jiang)(jiang)不再(zai)實施(shi)“退(tui)市(shi)(shi)風險(xian)警(jing)示(shi)處理(li)”措施(shi)。

　　不再(zai)實施(shi)“退(tui)(tui)市(shi)(shi)風險(xian)警(jing)示(shi)(shi)處理”措施(shi)后，為了更(geng)加(jia)充(chong)分(fen)地(di)揭(jie)示(shi)(shi)公(gong)司(si)的退(tui)(tui)市(shi)(shi)風險(xian)，將采取以(yi)(yi)下兩(liang)個配套(tao)措施(shi)：一(yi)是強化(hua)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)信(xin)息披(pi)(pi)露，一(yi)旦出現退(tui)(tui)市(shi)(shi)風險(xian)，要求創(chuang)業(ye)板公(gong)司(si)及時披(pi)(pi)露退(tui)(tui)市(shi)(shi)風險(xian)提(ti)示(shi)(shi)公(gong)告(gao)(gao)，并在(zai)此后每周披(pi)(pi)露一(yi)次退(tui)(tui)市(shi)(shi)風險(xian)退(tui)(tui)市(shi)(shi)公(gong)告(gao)(gao);二是深(shen)化(hua)創(chuang)業(ye)板投(tou)資(zi)者(zhe)適當性管理，充(chong)分(fen)利(li)(li)用創(chuang)業(ye)板這(zhe)一(yi)特有(you)(you)的制度安排，要求證(zheng)券公(gong)司(si)利(li)(li)用短(duan)信(xin)、電子(zi)郵件等方(fang)式，將有(you)(you)關公(gong)司(si)的退(tui)(tui)市(shi)(shi)風險(xian)提(ti)示(shi)(shi)公(gong)告(gao)(gao)通知持有(you)(you)退(tui)(tui)市(shi)(shi)風險(xian)公(gong)司(si)股票的投(tou)資(zi)者(zhe)，這(zhe)種方(fang)式可以(yi)(yi)更(geng)加(jia)充(chong)分(fen)和精確地(di)揭(jie)示(shi)(shi)退(tui)(tui)市(shi)(shi)風險(xian)。通過以(yi)(yi)上(shang)兩(liang)種方(fang)式，完全能夠達(da)到充(chong)分(fen)揭(jie)示(shi)(shi)退(tui)(tui)市(shi)(shi)風險(xian)，保護投(tou)資(zi)者(zhe)利(li)(li)益(yi)的目的。

　　7。為什么要設立“退市整理期”和“退市整理板”？“退市整理期”的制度設計要點是怎么考慮的？

　　為(wei)了(le)保證(zheng)投資者在創業(ye)板(ban)公(gong)(gong)司(si)退(tui)市(shi)(shi)前(qian)擁有(you)必(bi)要的(de)(de)(de)交(jiao)易(yi)機會(hui)，使投資者有(you)更(geng)加充足的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)處理(li)手中持有(you)的(de)(de)(de)股票(piao)，同(tong)時(shi)(shi)(shi)有(you)充裕的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)來實(shi)現退(tui)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)股價的(de)(de)(de)回歸(gui)，化解高價退(tui)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)風(feng)險，我們借鑒(jian)境外(wai)證(zheng)券交(jiao)易(yi)所的(de)(de)(de)做法，設(she)立“退(tui)市(shi)(shi)整理(li)期(qi)”，在交(jiao)易(yi)所做出公(gong)(gong)司(si)股票(piao)終(zhong)止上市(shi)(shi)決定(ding)后，公(gong)(gong)司(si)股票(piao)終(zhong)止上市(shi)(shi)前(qian)，給予(yu)30個交(jiao)易(yi)日的(de)(de)(de)股票(piao)交(jiao)易(yi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，在此期(qi)間(jian)不再受(shou)理(li)公(gong)(gong)司(si)重組申請。

　　同(tong)時設立“退市整(zheng)理(li)板”，將進入“退市整(zheng)理(li)期”的股票集中到“退市整(zheng)理(li)板”進行(xing)交(jiao)易，行(xing)情上實行(xing)另板揭(jie)示(shi)，不再與其它創業(ye)板公司(si)股票一同(tong)顯(xian)示(shi)行(xing)情。

　　對于(yu)“退市整理板”的漲跌幅限(xian)(xian)制(zhi)問(wen)題，考慮到現(xian)行(xing)5%的漲跌幅限(xian)(xian)制(zhi)不(bu)足以實現(xian)股價的回歸，而完全不(bu)設漲跌幅限(xian)(xian)制(zhi)可能存在爆(bao)漲爆(bao)跌的風險(xian)，因此將與正常股票(piao)相同維持10%的漲跌幅限(xian)(xian)制(zhi)，以便于(yu)退市風險(xian)得到合(he)理的釋放。

　　8。創業板公司退市后，公司的去向怎樣安排？是否有仍然可以進行股票轉讓的渠道？

　　目前主板(ban)公(gong)司(si)退(tui)市(shi)(shi)后(hou)，均統(tong)一平移到(dao)代辦(ban)股(gu)份轉(zhuan)讓系統(tong)進行交(jiao)易，以(yi)保證持(chi)有退(tui)市(shi)(shi)公(gong)司(si)股(gu)票的投(tou)資者仍然有進行轉(zhuan)讓的渠道。而現行《創業(ye)板(ban)股(gu)票上市(shi)(shi)規則》對創業(ye)板(ban)公(gong)司(si)退(tui)市(shi)(shi)后(hou)的去向未做(zuo)統(tong)一的安排，如果公(gong)司(si)符合代辦(ban)股(gu)份轉(zhuan)讓系統(tong)掛(gua)牌條件的，可(ke)以(yi)自愿申請(qing)到(dao)代辦(ban)股(gu)份轉(zhuan)讓系統(tong)掛(gua)牌轉(zhuan)讓。

　　為了使持有創(chuang)業(ye)板退(tui)市公司股票的(de)投資(zi)者有一(yi)(yi)個可以進行股票轉(zhuan)讓的(de)渠道(dao)，《方案》規(gui)定在創(chuang)業(ye)板將采取同(tong)樣的(de)做(zuo)法，即創(chuang)業(ye)板公司退(tui)市后，一(yi)(yi)律平(ping)移(yi)到代辦股份轉(zhuan)讓系統進行轉(zhuan)讓。但(dan)是如果達到破產條件的(de)，依法直接進入破產程序(xu)，不再平(ping)移(yi)。

　　9。創業板退市方案何時正式實施？

　　《關(guan)于完(wan)善創業板(ban)(ban)退市(shi)制(zhi)度(du)的方(fang)案(an)》現已對(dui)外(wai)公布，并公開征求意見(jian)。深交(jiao)(jiao)所(suo)將在吸收有關(guan)意見(jian)與建(jian)議的基礎上(shang)對(dui)《方(fang)案(an)》進行(xing)進一步修(xiu)(xiu)訂(ding)，并正(zheng)式對(dui)外(wai)發布。正(zheng)式方(fang)案(an)公布后(hou)，深交(jiao)(jiao)所(suo)將開始著手修(xiu)(xiu)訂(ding)《創業板(ban)(ban)股票上(shang)市(shi)規(gui)則》，根(gen)據方(fang)案(an)的有關(guan)內容(rong)對(dui)《創業板(ban)(ban)股票上(shang)市(shi)規(gui)則》中涉及(ji)退市(shi)的章節和條款進行(xing)修(xiu)(xiu)訂(ding)。《創業板(ban)(ban)股票上(shang)市(shi)規(gui)則》修(xiu)(xiu)訂(ding)完(wan)成后(hou)，新的創業板(ban)(ban)退市(shi)制(zhi)度(du)正(zheng)式實施(shi)。

創業方案 篇5

　　為深(shen)入(ru)貫徹落實(shi)(shi)“重大(da)(da)項目(mu)提升年(nian)”的要(yao)求，確保重大(da)(da)項目(mu)順利實(shi)(shi)施，加快城區創業園項目(mu)推進速度，按(an)照廬辦字(zi)[20xx]8號文(wen)件要(yao)求，結合實(shi)(shi)際(ji)特(te)制定(ding)“五(wu)定(ding)兩(liang)保”方(fang)案。

　　一、定人員

　　為(wei)切(qie)實做好城區創業園項目(mu)推進(jin)工(gong)作(zuo)，商管辦專(zhuan)門(men)成立項目(mu)推進(jin)工(gong)作(zuo)領導小組(zu)，明確分工(gong)、落實責任，保(bao)障項目(mu)順利(li)推進(jin)。

　　二、定責任

　　本(ben)辦主要領導陳尚華親自掛帥，全面負責工(gong)作的(de)(de)部(bu)署和推進(jin)，分管領導具體(ti)抓項目(mu)現場施工(gong)、材料報(bao)送工(gong)作的(de)(de)落(luo)實，工(gong)作人員具體(ti)經辦。

　　三、定措施

　　1、制定(ding)推(tui)進(jin)計(ji)劃表。按照下達的20xx年在(zai)建(jian)工業(ye)項目(mu)目(mu)標任務(wu)安排(pai)，根據(ju)項目(mu)建(jian)設(she)(she)所(suo)涉及的內容（立項、設(she)(she)計(ji)、勘探、征地拆遷(qian)、土地平整(zheng)、施工等）合理制定(ding)推(tui)進(jin)計(ji)劃表，細化內容、確定(ding)時(shi)(shi)間、明確人員，搶抓時(shi)(shi)間推(tui)進(jin)項目(mu)建(jian)設(she)(she)，確保年底標準廠房及公寓建(jian)設(she)(she)全(quan)面鋪開。

　　2、加強(qiang)項目(mu)調度。堅持每(mei)周一(yi)例會匯報項目(mu)進展情況(kuang)，半月(yue)調度一(yi)次。聽取項目(mu)進展情況(kuang)匯報、存在的問(wen)題，研(yan)究(jiu)解(jie)決(jue)的方法和部署(shu)安排下步工作。

　　3、做(zuo)好材料報送。各工作組人(ren)員及時將項目(mu)進(jin)展情(qing)況(kuang)反饋到分管(guan)材料報送的(de)領導處，并(bing)按各自(zi)職責于(yu)每(mei)月(yue)(yue)25—30日(ri)間(jian)按要求向區決戰辦匯總上報當(dang)月(yue)(yue)項目(mu)推進(jin)情(qing)況(kuang)小結、當(dang)月(yue)(yue)每(mei)半月(yue)(yue)一次(ci)調度會記錄情(qing)況(kuang)、次(ci)月(yue)(yue)的(de)日(ri)推進(jin)計劃表。

　　四、定時限

　　一季度：完成剩余117土地的征遷拆(chai)遷、平整(zheng)及(ji)用地范圍內桿線遷移等基礎工作。

　　二季度(du)：已開工(gong)2棟廠房建成，完成建設項目(mu)招投標工(gong)作并落實實施隊伍。

　　三季(ji)度：剩余廠(chang)房及公寓開工建(jian)設(she)，并完成基(ji)礎工程建(jian)設(she)。

　　四季度：標準廠房及公寓(yu)建設全面(mian)鋪(pu)開。

　　五、定工作標準

　　1、各(ge)責(ze)任人明確各(ge)自職責(ze)，做到對城(cheng)區創業園推進工作記在(zai)心(xin)上(shang)(shang)、動(dong)在(zai)腦上(shang)(shang)、勤在(zai)腿上(shang)(shang)、寫在(zai)本上(shang)(shang)。

　　2、采取(qu)“五(wu)加二”、“白加黑”的工作(zuo)方法，大力推進項目(mu)建設，確保(bao)目(mu)標任務(wu)的完成。

　　3、按(an)時向(xiang)責任領導和(he)有關(guan)部門匯報創業園推進工作情況。

　　4、建(jian)立全年(nian)目標管(guan)理工作(zuo)檔(dang)案，完整記錄全年(nian)度推(tui)進項(xiang)目及目標任務工作(zuo)情況。

創業方案 篇6

　　一、行業概況

　　明年就(jiu)要(yao)從象(xiang)牙塔里出來了，因為經濟危機的影(ying)響(xiang)已(yi)經自己對于(yu)餐飲業(ye)的興趣打算畢業(ye)后開一(yi)家(jia)蛋糕店(dian)，蛋糕店(dian)有很大的發展前景，今下人們(men)的生活好了，消費(fei)水平高(gao)了，對于(yu)生活品質的追求也就(jiu)高(gao)了，綜合(he)性的蛋糕店(dian)已(yi)經成為城市消費(fei)的一(yi)大潮流。

　　二、蛋糕店概況

　　1、本(ben)店發屬于餐飲服務行業(ye)，名稱為(wei)“麥琪下午茶”，是個人(ren)獨資企(qi)業(ye)。主要為(wei)人(ren)們(men)提供(gong)蛋糕(gao)、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

　　2、本店打(da)算開(kai)在(zai)社區商業街，開(kai)創(chuang)期是一家中檔蛋(dan)糕店，未來打(da)算逐(zhu)步發展成為(wei)像安德魯(lu)森、向陽(yang)坊、那樣的蛋(dan)糕連鎖店。

　　3、本店(dian)需創(chuang)業資(zi)金9、5萬元(yuan)。

　　三、經營目標

　　1、由(you)于地理位置處于商業(ye)街(jie)，客源(yuan)相對豐富，但競爭對手也(ye)不(bu)少，特(te)別是本店剛開業(ye)，想(xiang)要(yao)打開市(shi)場(chang)，必須要(yao)在服務質量和產品質量上(shang)下功(gong)夫，并(bing)且要(yao)進一(yi)(yi)步擴大經營范圍(wei)以(yi)滿(man)足消費者的不(bu)同需(xu)求。短(duan)期目(mu)標(biao)是在商業(ye)街(jie)站穩腳跟，1年收(shou)回(hui)成(cheng)本。長期目(mu)標(biao)則是逐步發展成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)家經濟實力(li)雄厚(hou)并(bing)有一(yi)(yi)定市(shi)場(chang)占有率(lv)的蛋(dan)糕連鎖公司(si)，在眾多蛋(dan)糕品牌(pai)中闖出一(yi)(yi)片天地，并(bing)成(cheng)蛋(dan)糕市(shi)場(chang)的知名品牌(pai)。

　　四、市場分析

　　1、客源(yuan)：本店(dian)的目標(biao)顧客有(you)：到(dao)商(shang)業街購物娛樂的一般消費(fei)者，約占50%；附近學校的學生、商(shang)店(dian)工作(zuo)人員、小區居(ju)民，約占50%。客源(yuan)數量充足(zu)，消費(fei)水平中低檔。

　　2、競(jing)爭(zheng)對手：根據調(diao)查結(jie)果得知國內(nei)品牌(pai)蛋(dan)糕店(dian)有(you)很(hen)多，僅福州連鎖蛋(dan)糕店(dian)就(jiu)有(you)很(hen)多如安德(de)魯森、向陽坊、紅(hong)葉、安琦爾。因此競(jing)爭(zheng)是很(hen)大的

　　五、經營計劃

　　1、先(xian)是到(dao)附近幾家(jia)蛋糕(gao)店“刺(ci)探(tan)情報”，摸清不(bu)同種類和尺(chi)寸蛋糕(gao)的成本價。了解各類蛋糕(gao)店的經營理念以及(ji)經營的“小花招”。

　　2、開(kai)業(ye)金籌(chou)齊后，開(kai)始在各大蛋糕(gao)店“挖(wa)角”。()不能“明目張膽”地挖(wa)，要(yao)趁(chen)店里人少時，偷偷跑過去和店里師傅(fu)商量。或者招聘糕(gao)點師傅(fu)，開(kai)蛋糕(gao)店師傅(fu)很(hen)重要(yao)，所以要(yao)慎重考慮(lv)。

　　3、據了解發(fa)現一(yi)套消費定(ding)率：“顧客永(yong)遠沒有(you)最(zui)便(bian)宜的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)錢。今(jin)天你(ni)能降低(di)幾元錢，明天可能就有(you)同(tong)行競(jing)爭者以更低(di)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)錢與你(ni)爭奪訂單。”從中體會到產品(pin)市(shi)場一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭策(ce)略：“降價(jia)(jia)促銷并(bing)不是長期(qi)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)策(ce)略，唯有(you)以最(zui)好的(de)(de)(de)(de)材料制作出最(zui)高品(pin)質的(de)(de)(de)(de)蛋糕(gao)，才能吸引顧客，將(jiang)顧客留(liu)住(zhu)”。

　　4、蛋糕店(dian)主(zhu)要(yao)是面向(xiang)大眾，因(yin)此價(jia)格(ge)不(bu)會太高，屬中低價(jia)位。

　　5、可印一(yi)些廣(guang)告傳單，以(yi)優惠(hui)券的形式發(fa)放，以(yi)達(da)到廣(guang)告宣(xuan)傳的效果

　　6、蛋糕(gao)店(dian)可以專(zhuan)門(men)開辟休閑(xian)區域，設置(zhi)很多造型別致的座椅。顧客可買(mai)上(shang)一些點(dian)心(xin)，坐(zuo)在蛋糕(gao)店(dian)里慢慢品嘗，蛋糕(gao)店(dian)的休閑(xian)功(gong)能得(de)到進一步(bu)強化。

　　7、經過多(duo)方調查，出(chu)于(yu)競爭等(deng)方面的(de)(de)需要(yao)，不少蛋(dan)(dan)糕店推(tui)出(chu)一(yi)些與蛋(dan)(dan)糕并沒有太(tai)多(duo)關聯的(de)(de)休(xiu)閑食品，藉以(yi)形成新的(de)(de)利潤增長點。在(zai)經營的(de)(de)品種(zhong)上，不少店主有一(yi)些推(tui)陳出(chu)新的(de)(de)舉措：比(bi)如在(zai)炎炎夏季(ji)，會合時令地(di)推(tui)出(chu)眼(yan)下非常(chang)流行的(de)(de)冰粥和刨冰，以(yi)及奶(nai)茶(cha)，果(guo)汁類(lei)的(de)(de)飲料深受顧客青(qing)睞。

　　8、建(jian)立會員(yuan)卡制(zhi)度。卡上印(yin)制(zhi)會員(yuan)的名字。會員(yuan)卡的優惠率并不(bu)高，如9、5折。一(yi)方面，這可以給消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者受尊(zun)重感，另一(yi)方面，也便(bian)于(yu)服務員(yuan)對于(yu)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者的稱(cheng)呼。特別(bie)是如果(guo)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者和別(bie)人在一(yi)起，而(er)服務員(yuan)又(you)能當眾(zhong)稱(cheng)他（她）為(wei)*先生、小姐，他們會覺得很受尊(zun)重。

　　9、在桌上放(fang)一些宣傳(chuan)品(pin)(pin)、雜(za)志(zhi)，內容是關于糕(gao)點(dian)飲料的知識(shi)、故事等，一方面可以提(ti)升(sheng)品(pin)(pin)位，烘(hong)托氣氛，也增(zeng)加消費者對品(pin)(pin)牌好感。

　　10、無(wu)論是從店(dian)(dian)面裝(zhuang)修(xiu)、店(dian)(dian)員形象，還是蛋(dan)糕(gao)制作上(shang)，都要(yao)給顧客健康、衛(wei)生(sheng)(sheng)的感(gan)覺。蛋(dan)糕(gao)店(dian)(dian)一定要(yao)嚴(yan)格執行國家《食品衛(wei)生(sheng)(sheng)法》，這是立足之(zhi)本。

　　11、食(shi)品(pin)行業有特(te)別的崗(gang)位(wei)勞動技能要求：從(cong)業人員必須持有“健康(kang)證”。

　　六、財務估算

　　啟動資(zi)產：大(da)約(yue)需9、5萬元

　　設(she)備投(tou)資：1、房租5000元(yuan)。2、門面裝修(xiu)約(yue)20xx元(yuan)（包括(kuo)店(dian)面裝修(xiu)和燈箱）3、貨(huo)架和賣臺(tai)投(tou)入(ru)約(yue)1500元(yuan)4、員工（2名）統一服裝需500元(yuan)5、機器設(she)備最大的(de)投(tou)資：8萬元(yuan)（包括(kuo)制作蛋糕(gao)的(de)全套用具）首期進貨(huo)款：面粉(fen)、奶油等原材料(liao)，約(yue)6000元(yuan)。

　　月(yue)銷售額(e)（平均(jun)）：21000元。據有關內行人士評估，如此一家(jia)小型蛋糕店的經營在走上正軌(gui)以后，每月(yue)銷售額(e)可達21000元。

　　每月支出(chu)：14033元(yuan)。房租：最佳選址在居民(min)較密(mi)集的小區、社區商業街、及(ji)靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場附近），約5000元(yuan)。

　　貨品成(cheng)本：30%左右，約5000元。人員工(gong)資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名(ming)，服務(wu)員1名(ming)，工(gong)資共(gong)計20xx元。

　　水電等(deng)雜費(fei)：700元(yuan)設(she)備折舊費(fei)：按5年(nian)計算(suan)，每月1333元(yuan)月利潤：6967元(yuan)左右(you)按此估(gu)算(suan)，一年(nian)左右(you)即可收回投資(zi)。

　　七、風險及制約因素分析：

　　因為蛋糕店不(bu)是所在街道或者小區的第一(yi)家店，顧(gu)客很(hen)難改變一(yi)貫的口(kou)味(wei)，所以就得花費更大(da)的財(cai)力(li)物力(li)和“花招(zhao)”來招(zhao)攬顧(gu)客。

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