創業的(de)語錄錦集60條

　　好的(de)管(guan)(guan)(guan)理者應(ying)具備這幾個(ge)方面的(de)素質：有遠見卓識，能夠(gou)平衡協調，目(mu)光(guang)長遠且胸懷全局。此外(wai)，管(guan)(guan)(guan)理者必須將個(ge)體(ti)與群體(ti)、情(qing)感與理智、經驗與理論、形象與抽象、科學與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要(yao)(yao)求管(guan)(guan)(guan)理者要(yao)(yao)從大局出(chu)發，既要(yao)(yao)突出(chu)重(zhong)點，也要(yao)(yao)兼顧其(qi)他。下面是小編給各位讀(du)者分享的(de)創(chuang)業的(de)語錄60條,歡迎閱讀(du)。

1、新經(jing)濟時代，不是(shi)大魚吃小魚，而是(shi)快魚吃慢魚。——約翰(han)·錢伯斯

2、交一(yi)些學(xue)費，學(xue)一(yi)門專業技(ji)術(shu)，也(ye)不(bu)失為一(yi)種穩當的(de)投資方式。今(jin)中外不(bu)乏(fa)這方面的(de)成功例(li)子。21世紀(ji)是知識經濟時代，要想(xiang)跟上時代步伐，就必須重視(shi)智力投資，結合(he)自身情況學(xue)好(hao)一(yi)門手藝，就不(bu)愁找(zhao)不(bu)到賺(zhuan)錢的(de)路子。

3、一(yi)個企業短期的成功或許可以(yi)(yi)靠運氣，但要(yao)(yao)長期成功，不(bu)(bu)斷的進(jin)步，領導者(zhe)除了(le)要(yao)(yao)有執行的能(neng)力(li)，還要(yao)(yao)有思考的高度、深度、廣度，也就是系統思考的能(neng)力(li)，缺一(yi)不(bu)(bu)可。以(yi)(yi)所(suo)有正(zheng)在創業，想要(yao)(yao)創業的人，除了(le)「做」以(yi)(yi)外，別忘了(le)，多(duo)問(wen)。

4、集思廣益，開啟集體智(zhi)慧；再平凡的(de)(de)下(xia)屬也(ye)有(you)過人之處，再厲害的(de)(de)管理者也(ye)有(you)能力(li)的(de)(de)局限性(xing)。不同意見的(de)(de)迸發與(yu)碰(peng)撞(zhuang)，可(ke)以激發出更多(duo)的(de)(de)靈感(gan)，產生更好、更全面、更完整有(you)效解決問題的(de)(de)方法。

5、商業世界里永無終點可(ke)言，否(fou)則(ze)你就會被(bei)競爭對(dui)手超越。

6、一個人(ren)要想(xiang)獲(huo)得(de)(de)成功，就(jiu)應(ying)當具備真(zhen)(zhen)誠(cheng)的(de)(de)品(pin)質(zhi)，也只有真(zhen)(zhen)誠(cheng)，才能使(shi)一個人(ren)的(de)(de)行(xing)為和信(xin)仰(yang)一致。個人(ren)的(de)(de)人(ren)格魅力，就(jiu)體現在真(zhen)(zhen)誠(cheng)方面，而待(dai)人(ren)真(zhen)(zhen)誠(cheng)，恪守信(xin)義(yi)亦是管理者贏(ying)得(de)(de)人(ren)心應(ying)當做的(de)(de)。人(ren)真(zhen)(zhen)誠(cheng)一點(dian)，守信(xin)一點(dian)，就(jiu)可以獲(huo)得(de)(de)他人(ren)的(de)(de)理解和依賴(lai)，就(jiu)可以得(de)(de)到更(geng)多的(de)(de)支持和合作，獲(huo)得(de)(de)成功的(de)(de)概率就(jiu)更(geng)大(da)一些。

7、選用干部時應一視(shi)同(tong)仁，切忌寵親惡疏(shu)"看人下菜碟"是(shi)很多管理者經常(chang)犯的(de)錯(cuo)誤。對于喜歡的(de)人就委以(yi)重任，調到一些好的(de)部門(men)；對于不喜歡的(de)人就棄而不用，無(wu)論能力大小。

8、成功的企業家會讓自(zi)己的聯(lian)系人(ren)知(zhi)(zhi)道公司在做什么(me)，知(zhi)(zhi)道在他(ta)們(men)需要幫助時會找求幫助。外，你(ni)(ni)直接知(zhi)(zhi)曉的聯(lian)系人(ren)讓你(ni)(ni)做自(zi)我介紹(shao)，如果他(ta)們(men)認識你(ni)(ni)且尊重(zhong)你(ni)(ni)，那么(me)一般他(ta)們(men)很樂意為你(ni)(ni)創造(zao)機會。

9、管理(li)者(zhe)要深(shen)刻(ke)地(di)了(le)解自己(ji)，管理(li)者(zhe)一(yi)定(ding)要清楚自己(ji)擅長做什么、

10、管理者的(de)(de)用人(ren)(ren)藝術(shu)，可以(yi)分(fen)為"擇人(ren)(ren)"和"管人(ren)(ren)"兩方面，也就(jiu)是"知(zhi)人(ren)(ren)善任"。"知(zhi)’人(ren)(ren)"，首先要對(dui)所需、所用之人(ren)(ren)有較全面的(de)(de)了(le)解(jie)，在"知(zhi)人(ren)(ren)"的(de)(de)基礎上找到合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)，這是管理者用人(ren)(ren)的(de)(de)第一(yi)要素與前提。"知(zhi)人(ren)(ren)"是為了(le)"善任"，并以(yi)此獲得企業持(chi)續的(de)(de)競爭(zheng)力——這才是用人(ren)(ren)之術(shu)的(de)(de)最終落腳點(dian)。

11、創業者(zhe)光有(you)激情與(yu)創新是不夠的(de)，它(ta)需要很好的(de)體系、制(zhi)度、團隊以及良好的(de)盈利(li)模(mo)式。

12、有見識的人常(chang)受刺(ci)激(ji)，而且受了刺(ci)激(ji)往心(xin)里去，這樣才會不斷有創意，不斷前進，刺(ci)激(ji)——反(fan)應，這大概是(shi)創業(ye)典型的思(si)維(wei)行為特點。

13、創業(ye)(ye)最(zui)好(hao)有搭檔(dang)，彼此扶(fu)持，鼓勵，度(du)過創業(ye)(ye)必經的難關。好(hao)搭檔(dang)還(huan)能夠互補，比如說一個是(shi)技術專家(jia)，一個更懂商業(ye)(ye)或運營。

14、對于創(chuang)業(ye)者而言，選(xuan)擇(ze)創(chuang)業(ye)也就等(deng)于選(xuan)擇(ze)了(le)一條(tiao)艱(jian)苦、需要忍耐的道路，你(ni)不是(shi)再等(deng)待(dai)別人(ren)給你(ni)方(fang)向與任(ren)務(wu)，而是(shi)自(zi)己要找(zhao)找(zhao)方(fang)向與任(ren)務(wu)。

15、管(guan)理(li)者擁有(you)權力(li)(li)(li)，但并不(bu)(bu)(bu)代表一(yi)定(ding)會有(you)影(ying)響力(li)(li)(li)，管(guan)理(li)者在(zai)員(yuan)工中(zhong)的(de)(de)影(ying)響力(li)(li)(li)是(shi)由多種因素組成的(de)(de)，好的(de)(de)管(guan)理(li)者一(yi)定(ding)會得到(dao)下屬(shu)的(de)(de)尊(zun)重。以，作為公(gong)司的(de)(de)管(guan)理(li)者就應該(gai)在(zai)日常(chang)的(de)(de)工作中(zhong)注意維(wei)護自(zi)己在(zai)員(yuan)工心目(mu)中(zhong)的(de)(de).形(xing)象，不(bu)(bu)(bu)斷提高自(zi)己的(de)(de)影(ying)響力(li)(li)(li)。響力(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)是(shi)一(yi)下子(zi)就能(neng)獲得的(de)(de)，它需要長時(shi)間的(de)(de)積(ji)累，在(zai)與員(yuan)工的(de)(de)交往中(zhong)不(bu)(bu)(bu)斷提高，需要做到(dao)公(gong)平、公(gong)正，善(shan)于(yu)聽取正確意見，不(bu)(bu)(bu)獨斷專行(xing)，只有(you)這樣，才(cai)能(neng)在(zai)員(yuan)工心目(mu)中(zhong)樹立起英(ying)明的(de)(de)形(xing)象。

16、指出員(yuan)工(gong)(gong)犯正(zheng)(zheng)確的原因；管理者(zhe)自己(ji)明白員(yuan)工(gong)(gong)犯錯(cuo)(cuo)誤的原因還不夠，還要讓犯正(zheng)(zheng)確的員(yuan)工(gong)(gong)明白他做(zuo)錯(cuo)(cuo)了(le)什么以及這種錯(cuo)(cuo)誤會導致(zhi)什么后果，下一步應該(gai)怎(zen)么做(zuo)才能(neng)避免(mian)這種錯(cuo)(cuo)誤重復發生。

17、創業者(zhe)也許(xu)有多重身份，但最重要的就是領(ling)導(dao)(dao)身份，領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的意(yi)義在于不是一(yi)個(ge)人(ren)把所(suo)有的事情都干(gan)完(wan)，也不是把所(suo)有的事情交給別人(ren)干(gan)，而是帶領(ling)別人(ren)一(yi)起干(gan)。創業路上，創業者(zhe)們不要做孤(gu)膽英(ying)雄。

18、小本(ben)投資由于(yu)規模孝實力(li)弱，不可能四面出擊，收(shou)到規模效益。以通(tong)過(guo)幾家小投資者聯手，集中優勢攻入目標市場，力(li)爭(zheng)哪怕是在一個小小的(de)領域里形成相(xiang)對優勢，創立自(zi)己的(de)特色，從而使自(zi)己的(de)勢力(li)得到發展壯大。

19、多聽其他(ta)意見(jian)，即使是反(fan)對意見(jian)；要(yao)想(xiang)決(jue)(jue)策(ce)正確、合理，就需要(yao)了解不(bu)同的(de)信息，需要(yao)對企(qi)業(ye)經營中(zhong)的(de)不(bu)同情況進行有(you)效判斷，但是任何決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)都不(bu)可(ke)能掌握全部的(de)信息和資源，所以(yi)決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)必須重視他(ta)人的(de)意見(jian)。盡管某些意見(jian)不(bu)能被采納，但至少可(ke)以(yi)作為參考依據，即使是那(nei)些反(fan)對意見(jian)，也可(ke)以(yi)提醒決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)需要(yao)規避決(jue)(jue)策(ce)中(zhong)的(de)風險。

20、從管(guan)理者(zhe)角(jiao)度看，企業實施微(wei)笑(xiao)管(guan)理，可以表(biao)現管(guan)理者(zhe)的(de)(de)大氣，當雙方(fang)出(chu)現矛盾時，微(wei)笑(xiao)可以使雙方(fang)恢復(fu)理智，冷靜(jing)下來；微(wei)笑(xiao)管(guan)理也(ye)是(shi)贊(zan)揚和鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)重要方(fang)式，當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)實現重大突破時，那(nei)么管(guan)理者(zhe)的(de)(de)微(wei)笑(xiao)就代表(biao)了贊(zan)許和肯定，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)會從領導的(de)(de)微(wei)笑(xiao)中(zhong)感受到鼓(gu)舞，獲(huo)得(de)力量，激發出(chu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)角(jiao)度看，當管(guan)理者(zhe)運用(yong)微(wei)笑(xiao)管(guan)理時，一張滿(man)面春風(feng)的(de)(de)笑(xiao)臉能(neng)夠消除員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)緊(jin)張情緒(xu)，拉近彼此之間的(de)(de)距離，這樣員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就可以以一種(zhong)輕松(song)的(de)(de)心情進(jin)行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，當然工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率也(ye)會更高。

21、我們都(dou)知(zhi)道，在搭(da)建(jian)屋頂前，需(xu)(xu)要(yao)準備好(hao)水(shui)泥、石(shi)灰和石(shi)料等(deng)原材料。其實(shi)，組(zu)建(jian)團隊(dui)也一樣(yang)，同樣(yang)需(xu)(xu)要(yao)準備好(hao)組(zu)建(jian)團隊(dui)的"原材料"。除了(le)(le)看重軟銀內部團隊(dui)合作外，孫正義同樣(yang)將這(zhe)種思想帶到與合作伙伴(ban)的合作中，即(ji)大家抱團在一起做事，而不是為了(le)(le)短(duan)期利益互相打壓。

22、一(yi)個(ge)(ge)業(ye)務出(chu)身的(de)(de)(de)領導者，不管(guan)(guan)他(ta)的(de)(de)(de)業(ye)務能力有(you)多強(qiang)，如果(guo)創業(ye)若干年后他(ta)在專業(ye)領域的(de)(de)(de)動手能力上仍然是(shi)自己的(de)(de)(de)團隊中(zhong)最出(chu)色的(de)(de)(de)，那他(ta)一(yi)定不是(shi)一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)領導者。為(wei)好(hao)的(de)(de)(de)領導者是(shi)靠判(pan)斷力、靠制訂與管(guan)(guan)理標(biao)準吃(chi)飯的(de)(de)(de)，有(you)什么樣的(de)(de)(de)判(pan)斷就(jiu)會有(you)什么樣的(de)(de)(de)產品(pin)，有(you)什么樣的(de)(de)(de)標(biao)準就(jiu)會有(you)什么樣的(de)(de)(de)人才。

23、想清楚自(zi)己(ji)最喜(xi)歡(huan)與最擅長什么（兩者皆有(you)最好(hao)，有(you)其一(yi)也(ye)行，沒有(you)就要先(xian)培養(yang)一(yi)下(xia)），沿著這個方(fang)向鉆下(xia)去就是(shi)了，不(bu)要跟風(feng)，不(bu)要盲目拷貝別人的經驗，360行，行行都能賺錢，關鍵是(shi)怎么去賺。

24、點(dian)(dian)子不在于(yu)多，而在于(yu)執行，三(san)流(liu)的點(dian)(dian)子加(jia)一流(liu)執行力(li)，永遠比一流(liu)的點(dian)(dian)子加(jia)三(san)流(liu)執行力(li)更好。

25、讀(du)書好(hao)，耕田好(hao)，學好(hao)便好(hao)；創(chuang)業難，守業難，知難不(bu)難。

26、"地下創業(ye)"是白領(ling)們(men)積累創業(ye)經驗的好(hao)辦法(fa)(fa)，不過，白領(ling)們(men)應注意遵守(shou)"游戲規則(ze)"。"在(zai)打工與創業(ye)并行(xing)時，一心二用那(nei)是難免(mian)的，但要(yao)做到不違反法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，不違反商(shang)業(ye)準則(ze)。"

27、一個固(gu)守舊觀(guan)(guan)念(nian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)往往思(si)想僵(jiang)化(hua)，不(bu)(bu)能敏(min)銳地覺察到市場發展的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，不(bu)(bu)知道轉(zhuan)型變革，因而發現(xian)不(bu)(bu)了新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)商機，抓(zhua)不(bu)(bu)住新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)發展機遇。固(gu)守舊觀(guan)(guan)念(nian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)也不(bu)(bu)愿采用新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術和新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)式，因而不(bu)(bu)能提高工作效率，降低不(bu)(bu)了成(cheng)本，增(zeng)強不(bu)(bu)了企業的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)。在現(xian)代社(she)會(hui)(hui)，一個企業只(zhi)有創新(xin)(xin)才有出路(lu)。一個企業如(ru)果拿不(bu)(bu)出超越別(bie)人的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)點子、拿不(bu)(bu)出具有競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)產品(pin)，那它很(hen)快就會(hui)(hui)被社(she)會(hui)(hui)所淘汰。

28、你是否(fou)具體明(ming)確地闡明(ming)了組織(zhi)(zhi)的(de)(de)理念，并使其廣泛傳(chuan)播(bo)，長期傳(chuan)承？你是否(fou)時(shi)時(shi)警惕，不讓企業偏(pian)離組織(zhi)(zhi)文化(hua)(hua)？大量的(de)(de)研究(jiu)（包括我自己的(de)(de)研究(jiu)）表明(ming)，重視組織(zhi)(zhi)文化(hua)(hua)與持續卓越(yue)經營息息相關。智的(de)(de)企業家會通過強(qiang)調文化(hua)(hua)，確保自己的(de)(de)組織(zhi)(zhi)基業長青。

29、一般的創業者(zhe)，很容易(yi)忽視資金問題(ti)上的會(hui)計成(cheng)本(ben)，有可(ke)能導(dao)致將來出現財務危(wei)機。業者(zhe)雖然滿腔(qiang)創業熱忱(chen)，但(dan)如果缺乏理性思(si)考與周(zhou)全(quan)的計劃，認為賺錢(qian)非常(chang)容易(yi)，在(zai)計劃上低(di)估了會(hui)計成(cheng)本(ben)，將會(hui)給企業帶來很大危(wei)險，那會(hui)給創業者(zhe)帶來營運(yun)上的周(zhou)轉(zhuan)不靈(ling)，資金不夠用。

30、企(qi)業(ye)在一定時(shi)期內或(huo)做某個決策時(shi)，要(yao)想成(cheng)功，必先自(zi)宮，要(yao)敢于放棄一定的利(li)潤或(huo)一些市(shi)場；但是過(guo)了某個時(shi)段(duan)，即使自(zi)宮，也(ye)未必成(cheng)功；自(zi)宮當然還需要(yao)魄力，自(zi)宮也(ye)要(yao)看是否有先見(jian)之名，是否具備(bei)了天(tian)時(shi)，地利(li)，人與。

31、如果你是(shi)一個有(you)經濟實力(li)的女人，可以適(shi)當拿出一點，作為(wei)孩(hai)子創業的資(zi)本，也許你的孩(hai)子很聰明，只是(shi)苦于沒(mei)有(you)起步資(zi)本。

32、集(ji)中注(zhu)意力(li)；這是管(guan)理(li)(li)(li)者尊(zun)重員(yuan)工(gong)最起碼(ma)的表現。當管(guan)理(li)(li)(li)者沒有全神貫注(zhu)地(di)聽員(yuan)工(gong)說(shuo)話時，管(guan)理(li)(li)(li)者已經在無意間冒犯了(le)(le)員(yuan)工(gong)，使員(yuan)工(gong)覺得喪(sang)失(shi)了(le)(le)尊(zun)嚴。尊(zun)重員(yuan)工(gong)具體表現在：全神貫注(zhu)聽員(yuan)工(gong)講話、不(bu)打岔(cha)也不(bu)敷衍應答等(deng)。

33、建(jian)立快(kuai)速反應機(ji)制(zhi)和(he)質量(liang)(liang)控制(zhi)機(ji)制(zhi)；企(qi)業的(de)發展(zhan)終(zhong)歸(gui)是(shi)速度與質量(liang)(liang)的(de)發展(zhan)——高質量(liang)(liang)的(de)產品和(he)快(kuai)速的(de)供(gong)貨速度是(shi)企(qi)業快(kuai)速增(zeng)長的(de)兩個(ge)(ge)支點。因(yin)此，如果企(qi)業在發展(zhan)創(chuang)新(xin)管理的(de)過程中，不注重產品質量(liang)(liang)和(he)企(qi)業與市場的(de)供(gong)求(qiu)關系(xi)，那么這樣(yang)的(de)創(chuang)新(xin)管理還(huan)不如因(yin)循守舊、墨(mo)守成規。任何一個(ge)(ge)企(qi)業管理者(zhe)，在發展(zhan)創(chuang)新(xin)管理的(de)過程當中，只追求(qiu)細(xi)枝末節的(de)創(chuang)新(xin)是(shi)不會取得良好效果的(de)。

34、致創業失敗的錯誤(wu)只有一個(ge)：沒人需要(yao)你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)的東(dong)西(xi)。果你(ni)(ni)在做(zuo)(zuo)的東(dong)西(xi)是用(yong)戶需要(yao)的，那(nei)么(me)你(ni)(ni)應該能(neng)夠生存下去，其它的問題(ti)都無關緊(jin)要(yao)。如果你(ni)(ni)在做(zuo)(zuo)的東(dong)西(xi)不(bu)符合用(yong)戶的需求，那(nei)么(me)你(ni)(ni)死定(ding)了，任何事都改變不(bu)了這個(ge)結局。

35、對(dui)于(yu)(yu)人才，管理(li)者首先(xian)要做(zuo)到善于(yu)(yu)識別人才。每個(ge)人都有他突出的(de)(de)(de)(de)一面，也總有發(fa)揮(hui)(hui)他長處(chu)的(de)(de)(de)(de)時機(ji)和地方。因此，管理(li)者不(bu)要輕(qing)視(shi)任何一個(ge)人，而應當(dang)給員(yuan)工(gong)創造(zao)條件，讓(rang)員(yuan)工(gong)發(fa)揮(hui)(hui)自己的(de)(de)(de)(de)長處(chu)。卡內基說(shuo)過："我不(bu)懂得鋼(gang)鐵(tie)，但(dan)我懂得制造(zao)鋼(gang)鐵(tie)的(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)特性和思想，我知道怎樣(yang)去為一項(xiang)工(gong)作(zuo)選擇適當(dang)的(de)(de)(de)(de)人才。"可見，卡內基的(de)(de)(de)(de)成功在于(yu)(yu)他能有效地發(fa)揮(hui)(hui)人才的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，讓(rang)合適的(de)(de)(de)(de)人做(zuo)合適的(de)(de)(de)(de)事，為某項(xiang)工(gong)作(zuo)安排恰當(dang)的(de)(de)(de)(de)人。

36、IBM的創始人沃特森(sen)被譽為"企業管理(li)天才(cai)"。當過推(tui)銷員(yuan)，非常善(shan)于發掘(jue)員(yuan)工(gong)(gong)的潛力(li)、善(shan)于調動員(yuan)工(gong)(gong)的創造精神與獻身精神，總是想方設法(fa)去刺激員(yuan)工(gong)(gong)為公司(si)出(chu)謀劃策。了保(bao)護(hu)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情，增強員(yuan)工(gong)(gong)對公司(si)的親(qin)近感(gan)與信任感(gan)，他(ta)一天工(gong)(gong)作(zuo)1 6個小時，鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)們在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)不(bu)怕失誤(wu)和(he)風險，為了公司(si)敢(gan)于承擔看(kan)似不(bu)可能完成(cheng)的任務(wu)。

37、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)是有風(feng)險的(de)(de)，沒有誰能預(yu)測接下來(lai)會(hui)遇到什么樣的(de)(de)災難。此(ci)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者應該保持(chi)一個良好的(de)(de)心態，將創(chuang)業(ye)(ye)(ye)過程看做是人生的(de)(de)一種磨練，就算(suan)失敗了(le)大(da)不了(le)從(cong)頭再(zai)來(lai)，執意的(de)(de)去注(zhu)重(zhong)結果只會(hui)讓創(chuang)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)路有諸多束縛。然，保持(chi)清醒的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)頭腦也(ye)是創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)必備素(su)質。

38、人合(he)作猶如談戀愛，要(yao)時(shi)刻想著對(dui)(dui)方(fang)，要(yao)有說不(bu)完的話，要(yao)記(ji)住對(dui)(dui)方(fang)的生(sheng)(sheng)日(ri)，對(dui)(dui)方(fang)父母親(qin)的生(sheng)(sheng)日(ri)，對(dui)(dui)方(fang)孩子的生(sheng)(sheng)日(ri)，要(yao)在(zai)對(dui)(dui)方(fang)生(sheng)(sheng)病(bing)時(shi)守在(zai)對(dui)(dui)方(fang)的病(bing)床前，要(yao)每天送一束鮮花；千萬不(bu)要(yao)只記(ji)住對(dui)(dui)方(fang)妻子的生(sheng)(sheng)日(ri)就行(xing)了。

39、人生就像一場馬拉(la)松比賽，規定(ding)起(qi)點的人可以不是(shi)你(ni)，但終點你(ni)絕(jue)對有發言權。

40、人(ren)是要一(yi)種體驗的，但(dan)做創業很累(lei)，要有這(zhe)個(ge)準備(bei)，你只(zhi)能把創業過(guo)程的痛(tong)苦(ku)當作快樂(le)。

41、創業者一定要讓你(ni)的員工感(gan)覺到這是他的事業，而不是我(wo)的事業，如果我(wo)做了半天，他是覺得為我(wo)打工，那肯定是不行的。

42、創業最大(da)的(de)問題(ti)在于精神，而不是物質。

43、創(chuang)業就是不留后路的(de)讓自己全力以赴(fu)。

44、不(bu)在乎(hu)爬多高的山，關鍵要擁有爬山的能力。

45、把心胸打(da)開，接納任何聲音，是創業者應該擁有的(de)基本素質之一。

46、創業(ye)一定要(yao)有理想(xiang)和夢(meng)想(xiang)。以金錢為出發點的創業(ye)不(bu)會讓你走(zou)得太遠。

47、當你決定要創業時，便意味(wei)著：1.沒有了(le)穩定的收入(ru)；2.沒有了(le)請(qing)假(jia)的權(quan)利；3.沒有了(le)得紅包的機會。然而卻更意味(wei)著：1.收入(ru)不(bu)再受限制；2.時間(jian)運用更有效；3.手心向下(xia)不(bu)求人。想(xiang)法若不(bu)同(tong)，結(jie)果(guo)便不(bu)同(tong)；選擇不(bu)一樣(yang)，生活才(cai)變(bian)樣(yang)。

48、根(gen)據統(tong)計和(he)研究得到的結論，應(ying)該在整個人口當(dang)中只(zhi)有不到20%的人有成為創(chuang)業者的潛質。所以(yi)我們要注(zhu)意了(le)，全(quan)民(min)創(chuang)業應(ying)該改成全(quan)民(min)支持(chi)創(chuang)業。

49、所以不管男生(sheng)女生(sheng)呼吁(yu)展示你們(men)的才華(hua)，在(zai)新(xin)世紀的舞臺上，創業一把，揮(hui)灑我們(men)的青(qing)春。最終(zhong)的結果，贏得了自己事(shi)業的發(fa)展，也為(wei)國家的發(fa)展作出了自己應做的貢獻。我想這是值得倡(chang)導的。

50、你工(gong)(gong)作一(yi)年(nian)(nian)和(he)你工(gong)(gong)作十年(nian)(nian)面臨到(dao)的(de)(de)(de)問題，接觸到(dao)的(de)(de)(de)各種困難，都不見得(de)有你創業一(yi)年(nian)(nian)得(de)到(dao)的(de)(de)(de)歷練多。青年(nian)(nian)人最重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)盡早(zao)提升我們的(de)(de)(de)綜合素質，應對(dui)問題的(de)(de)(de)能力(li)，所以創業是(shi)(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)大(da)熔爐。

51、創(chuang)業的(de)(de)機會(hui)(hui)成本非(fei)常大(da)。大(da)凡想(xiang)創(chuang)業的(de)(de)的(de)(de)人(ren)，都是同輩中的(de)(de)佼佼者，把創(chuang)業的(de)(de)熱情和(he)心思(si)用在(zai)好(hao)(hao)好(hao)(hao)打(da)工(gong)上，很(hen)可(ke)能會(hui)(hui)飛速升官發財，選(xuan)擇創(chuang)業，進入的(de)(de)是一(yi)條前(qian)途朦朧的(de)(de)路(lu)，精神壓力也驟然加大(da)。開設創(chuang)業之前(qian)，要權衡權衡你(ni)的(de)(de)創(chuang)業機會(hui)(hui)成本。

52、創(chuang)始人必須(xu)一(yi)直承受"非(fei)人待(dai)遇"。你需(xu)要給所有人交待(dai)，投資人，合伙人，下屬、員工、幫(bang)企業(ye)的朋友。你永遠(yuan)無人可求(qiu)助，你永遠(yuan)得(de)撐著最后一(yi)片(pian)天，帳上沒有一(yi)分錢時也(ye)得(de)做出腰纏萬貫的樣子，打落牙(ya)齒和血吞(tun)，這就是創(chuang)始人的生(sheng)活。

53、相(xiang)信直覺，敢于(yu)拍板。成(cheng)功的(de)企(qi)業都(dou)有(you)性(xing)格和(he)靈魂，這(zhe)是由其創(chuang)始人(ren)注(zhu)入的(de)。創(chuang)業路上，團隊(dui)對于(yu)模式方向(xiang)戰略(lve)有(you)爭(zheng)議是正常的(de)，作(zuo)為創(chuang)始人(ren)，要(yao)尊重(zhong)自(zi)己的(de)直覺，敢于(yu)相(xiang)信自(zi)己的(de)直覺，敢于(yu)堅持自(zi)己的(de)直覺，敢于(yu)拍板。即便是拍板得(de)有(you)些偏差，也強于(yu)大家嘰嘰喳喳或群龍無首。

54、為謀生進行的(de)創業大都是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)價值(zhi)的(de)。創業路上，日新月(yue)異自然好，關門大吉(ji)也不(bu)(bu)壞，最壞的(de)情況是(shi)(shi)(shi)陷入死胡同了卻不(bu)(bu)斷投(tou)入資源苦苦維持(chi)。如果發(fa)現事情不(bu)(bu)可(ke)為，一定要(yao)敢于收手轉型(xing)。轉型(xing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)失敗(bai)，為了維持(chi)的(de)維持(chi)才是(shi)(shi)(shi)最大的(de)失敗(bai)。今天我(wo)們看到的(de)很多偉大企(qi)業都是(shi)(shi)(shi)轉型(xing)而來。

55、不僅要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)清(qing)楚(chu)怎么賺錢(qian)還要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)清(qing)楚(chu)怎么賺大錢(qian)。企業(ye)的(de)核心是(shi)賺錢(qian)的(de)方(fang)式，即(ji)商業(ye)模(mo)式。企業(ye)要(yao)(yao)成功必須找到賺錢(qian)的(de)模(mo)式，而且是(shi)簡(jian)(jian)單(dan)、可復(fu)制的(de)模(mo)式。模(mo)式要(yao)(yao)簡(jian)(jian)單(dan)是(shi)因為只有(you)簡(jian)(jian)單(dan)的(de)方(fang)法(fa)才能夠(gou)(gou)被各級下屬所(suo)執行，要(yao)(yao)可復(fu)制是(shi)要(yao)(yao)求模(mo)式的(de)投(tou)入產出必須算得(de)過帳，投(tou)入必須能夠(gou)(gou)創造利潤(run)。

56、一(yi)(yi)(yi)輪(lun)一(yi)(yi)(yi)輪(lun)地去融(rong)資(zi)。運氣好(hao)一(yi)(yi)(yi)次(ci)性融(rong)到企(qi)業一(yi)(yi)(yi)輩子的(de)錢(qian)(qian)固(gu)然好(hao)，但是代價也是不為人(ren)知的(de)大(da)的(de)。應該根據企(qi)業研發、打樣、復制、拉(la)升(sheng)、Pre－IPO等階(jie)段，一(yi)(yi)(yi)輪(lun)一(yi)(yi)(yi)輪(lun)融(rong)資(zi)，每一(yi)(yi)(yi)輪(lun)只要需要的(de)錢(qian)(qian)，目(mu)的(de)只是做(zuo)下一(yi)(yi)(yi)階(jie)段的(de)事兒，再打個(ge)30%－50%富余，這樣融(rong)資(zi)比較(jiao)清晰，對(dui)股權的(de)稀(xi)釋也比較(jiao)小。

57、美元和日(ri)元都是人民的(de)幣。在你沒(mei)有(you)錢(qian)的(de)時(shi)候，誰的(de)錢(qian)的(de)價(jia)值都是一樣的(de)。在你有(you)的(de)選的(de)時(shi)候，你可以比(bi)較錢(qian)的(de)背景、資源、代管人等各(ge)個因素(su)，但是為此浪(lang)費太多的(de)時(shi)間或者左(zuo)顧右盼(pan)斤斤計(ji)較就沒(mei)有(you)必要了，本質(zhi)上(shang)，錢(qian)的(de)作(zuo)用就是錢(qian)，錢(qian)對公(gong)司的(de)期望和要求并(bing)無本質(zhi)差別。

58、人對了，事(shi)(shi)就(jiu)(jiu)對了，企業價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)必須一(yi)開始就(jiu)(jiu)建(jian)立。事(shi)(shi)為(wei)重(zhong)人為(wei)先，一(yi)個有戰斗力的(de)團隊必須有共同(tong)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)，所謂人對了就(jiu)(jiu)是(shi)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)一(yi)致，人不對出問題(ti)是(shi)早晚的(de)。企業價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)提煉與宣(xuan)貫越(yue)早期越(yue)好，一(yi)定要天天講月月講，而(er)且應(ying)該進入到企業的(de)考評體系，考評權(quan)重(zhong)至(zhi)少(shao)應(ying)該占到30%。

59、學先(xian)進、傍大款、走(zou)正道。馮(feng)侖(lun)兄的(de)理論(lun)是(shi)(shi)至理名言(yan)，36條(tiao)軍規歸根到底(di)就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)一條(tiao)。所(suo)謂(wei)學先(xian)進：不(bu)論(lun)是(shi)(shi)管理還(huan)是(shi)(shi)技術(shu)還(huan)是(shi)(shi)產品，別人好的(de)地方我們(men)堅決地學習；所(suo)謂(wei)傍大款：不(bu)論(lun)股東還(huan)是(shi)(shi)融資或者是(shi)(shi)合作，去黏比自己強的(de)；所(suo)謂(wei)走(zou)正道：做(zuo)對(dui)人類有(you)益的(de)生意，按照法律和道德底(di)線做(zuo)事。

60、我現在覺(jue)得，像李彥宏那樣(yang)堅持獨立(li)發展是正確的。——周(zhou)鴻

【創業(ye)的(de)語錄錦集60條】相關文(wen)章：

實用的創業策劃錦集10篇02-16

【精選】創業策劃模板錦集6篇02-13

精選創業策劃模板錦集六篇02-12

【推薦】創業策劃錦集六篇02-12

【精華】創業計劃錦集6篇02-10

實用的創業策劃錦集五篇02-09

精選創業策劃模板錦集九篇02-05

【精選】創業計劃模板錦集4篇06-21

有關創業計劃錦集九篇05-24

【熱門】創業計劃錦集7篇05-12