新員工培訓(xun)的四種重要措施

　　目前(qian)很多企(qi)業的崗前(qian)企(qi)業培訓都流(liu)于了形(xing)式(shi)，要實現以下價值才(cai)是有效、高效的培訓。

　　一、將一批別人轉化為自己人的過程

　　較有(you)實力的(de)企(qi)業每(mei)年都要(yao)引進(jin)一批大學畢業生，然后像“寶”一樣(yang)進(jin)行培訓(xun)，希(xi)望他們成長為(wei)企(qi)業未來的(de)頂梁柱。而(er)每(mei)年新進(jin)員工(gong)的(de)離職率(lv)之高又(you)讓不少企(qi)業頭疼。這(zhe)是因為(wei)沒有(you)把這(zhe)些人從“別人”轉化為(wei)“自(zi)己(ji)人”。

　　企業對新員工(gong)初期(qi)的(de)(de)(de)培(pei)訓方(fang)式是相(xiang)當重要的(de)(de)(de).一(yi)個(ge)(ge)環節，不同(tong)的(de)(de)(de)培(pei)訓方(fang)式會產生不同(tong)的(de)(de)(de)結果。好的(de)(de)(de)培(pei)訓方(fang)式能引導幫助(zhu)新員工(gong)正(zheng)確、客觀地認識(shi)企業，對于自身(shen)的(de)(de)(de)崗位職(zhi)責和(he)職(zhi)業規劃(hua)有個(ge)(ge)清晰的(de)(de)(de)了解，進而提高他們的(de)(de)(de)歸屬感。

　　二、企業實施文化傳導、激發一群新人新活力

　　有(you)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)迫不及待地向新進員(yuan)工(gong)灌輸自己的企(qi)業(ye)文化或職業(ye)技能(neng)，強迫他們(men)去接(jie)受(shou)，希望(wang)他們(men)能(neng)盡快派上用場，而全不顧(gu)及他們(men)的感(gan)受(shou)。新員(yuan)工(gong)到一個陌生的環境，總會有(you)些(xie)(xie)顧(gu)慮：待遇與(yu)承(cheng)諾是否相(xiang)符;會不會得到重視(shi);升遷機(ji)制對自己是否有(you)利等等。

　　新員(yuan)工培訓(xun)是(shi)讓員(yuan)工能夠把(ba)心里(li)話說出來，雖然(ran)員(yuan)工在一開始能接(jie)受與自己理(li)想(xiang)不太符合的東(dong)西，但并不代表他(ta)(ta)們就(jiu)能坦(tan)然(ran)的接(jie)受，這時培訓(xun)就(jiu)要(yao)鼓(gu)勵他(ta)(ta)們說出內(nei)心的想(xiang)法，不管是(shi)否合理(li)，溝通是(shi)解決矛(mao)盾的最好(hao)辦(ban)法。

　　三、新員工集中研習組織、和同事彼此招呼、建立高初始信任關系的第一平臺

　　與(yu)新人面(mian)(mian)對面(mian)(mian)地(di)溝通，解決他們心(xin)中的疑問，不回避企業(ye)存(cun)在(zai)(zai)的問題(ti)(ti)，并鼓勵他們發(fa)現(xian)、提出問題(ti)(ti)。另(ling)外還(huan)與(yu)員工(gong)就如何進行職業(ye)發(fa)展規劃、升遷(qian)機制、生活方面(mian)(mian)等問題(ti)(ti)進行溝通。讓員工(gong)真正把心(xin)態(tai)端(duan)平放穩，認識到沒有(you)問題(ti)(ti)的企業(ye)是不存(cun)在(zai)(zai)的，企業(ye)就是在(zai)(zai)發(fa)現(xian)和(he)解決問題(ti)(ti)的過程中發(fa)展的。關(guan)鍵是認清這些問題(ti)(ti)是企業(ye)發(fa)展過程中的問題(ti)(ti)還(huan)是機制本身(shen)的問題(ti)(ti)。新員工(gong)可以進行集中研習、互幫(bang)互助(zhu)中建(jian)立信任關(guan)系。

　　四、企業和員工互相建立第一印象的良機

　　把(ba)企(qi)業(ye)文化傳導(dao)給你的(de)每一個員(yuan)(yuan)工，當(dang)一個員(yuan)(yuan)工真正(zheng)認同并融入到(dao)企(qi)業(ye)當(dang)中后，就該引(yin)(yin)導(dao)員(yuan)(yuan)工樹立(li)職業(ye)心，讓他們知(zhi)道怎(zen)樣去創造和實現自(zi)身的(de)價值。通過樹立(li)典型的(de)形式積極引(yin)(yin)導(dao)員(yuan)(yuan)工把(ba)目光轉移(yi)到(dao)自(zi)己的(de)工作崗位上來，把(ba)企(qi)業(ye)的(de)使(shi)命變成自(zi)己的(de)職責，為企(qi)業(ye)分憂，想辦法解(jie)決問題，而不(bu)單純是提(ti)出問題。這(zhe)樣能激發一群新人的(de)最新活力。

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