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新年工作計劃范文
時(shi)光(guang)飛逝(shi)，時(shi)間在慢慢推演，我們又將續寫新的詩(shi)篇，展開(kai)新的旅程，該為自己(ji)下階段的學習制定一個計(ji)劃(hua)了。相信許多(duo)人(ren)會覺(jue)得計(ji)劃(hua)很(hen)難(nan)寫？以下是(shi)小編精心(xin)整理的新年工作計(ji)劃(hua)范(fan)文，供大家(jia)參考借鑒，希望可(ke)以幫助到有需要(yao)的朋友(you)。
新年工作計劃范文 篇1
日月新(xin)開元，大地又一(yi)春，新(xin)年工作(zuo)計劃報告。隨(sui)著新(xin)年鐘聲的(de)(de)(de)想起，我們揮別難忘(wang)的(de)(de)(de)20xx，攜手迎來充(chong)滿希望的(de)(de)(de)20xx，為(wei)了加強管(guan)理(li)(li)，增強隊(dui)員的(de)(de)(de)安(an)全意(yi)思和服務(wu)理(li)(li)念，進一(yi)步提高(gao)隊(dui)員的(de)(de)(de)安(an)全防范意(yi)識和服務(wu)水平；新(xin)年里在(zai)項目(mu)劉海曾的(de)(de)(de)領導(dao)下(xia)(xia)，圍繞小區的(de)(de)(de)總目(mu)標(biao)，認真貫(guan)徹(che)‘專業，規范，高(gao)效，創新(xin)’的(de)(de)(de)質量(liang)方針；始終堅持(chi)‘群防群治和人防技防’相結合的(de)(de)(de)工作(zuo)路線；維護(hu)小區的(de)(de)(de)治安(an)秩序(xu)，以營造身心(xin)歸屬的(de)(de)(de)空間(jian)為(wei)使命(ming)。引導(dao)廣(guang)大業主共同(tong)實現‘安(an)心(xin)，省心(xin)，放心(xin)，開心(xin)，同(tong)心(xin)’的(de)(de)(de)服務(wu)目(mu)標(biao)，共建美好和諧，具體(ti)工作(zuo)計劃如(ru)下(xia)(xia)：
1. 從內部管(guan)理入(ru)手，全(quan)(quan)面提高(gao)班隊員的綜合素(su)質。做好(hao)思想動員工(gong)作(zuo)(zuo)，建立目(mu)(mu)標管(guan)理責任(ren)制(zhi)，層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)落實工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，有效的解(jie)決(jue)干(gan)(gan)與(yu)不(bu)干(gan)(gan)，干(gan)(gan)好(hao)與(yu)干(gan)(gan)壞都一樣的被(bei)動局面，起(qi)到鼓勵(li)先進，鞭(bian)策后進的作(zuo)(zuo)用，制(zhi)定全(quan)(quan)年工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標，將各(ge)項任(ren)務分(fen)解(jie)落實到個(ge)人(ren)(ren)(ren)，使人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)有目(mu)(mu)標，個(ge)個(ge)有壓力，有動力。
2. 努力提高隊(dui)(dui)(dui)員的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)素質，增(zeng)強(qiang)突發事件的(de)(de)(de)處理能力；培養(yang)一支紀(ji)律嚴明(ming)，作風頑(wan)強(qiang)的(de)(de)(de)安管隊(dui)(dui)(dui)伍，工(gong)(gong)作計(ji)劃《新(xin)年工(gong)(gong)作計(ji)劃報告》。首先，做好(hao)思想工(gong)(gong)作，加(jia)強(qiang)業(ye)務(wu)(wu)培訓，培養(yang)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)吃苦耐勞(lao)的(de)(de)(de)精神，能及時發現問題，有(you)針對(dui)新(xin)的(de)(de)(de)解決問題；其(qi)次，增(zeng)強(qiang)隊(dui)(dui)(dui)員的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)意識；提為業(ye)主的(de)(de)(de)務(wu)(wu)熱(re)情，在工(gong)(gong)作中尊重他人(ren)，積極主動的(de)(de)(de)為業(ye)主服務(wu)(wu)，注重細節，追求(qiu)完美，必(bi)須注重策略，對(dui)待業(ye)主無理要求(qiu)或無端的(de)(de)(de)指責(ze)，要采(cai)取(qu)引導和感(gan)化(hua)的(de)(de)(de)方(fang)式，不能和業(ye)主發生(sheng)正(zheng)面沖(chong)突，教育(yu)隊(dui)(dui)(dui)員從心里明(ming)白我們所做的(de)(de)(de)一切(qie)都是為了服務(wu)(wu)業(ye)主的(de)(de)(de)……
3. 培養和提升隊(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)工(gong)(gong)作激(ji)情，對(dui)(dui)隊(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)平(ping)時的(de)(de)'工(gong)(gong)作做好觀察和總結，定期進行針對(dui)(dui)性(xing)的(de)(de)溝通，掌握(wo)隊(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)心理狀(zhuang)態；勵隊(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作和學習，綜合性(xing)的(de)(de)提升個人能力，積極參加公司組織的(de)(de)各項集體活(huo)(huo)動，豐富隊(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)；定期對(dui)(dui)集體宿舍進行衛(wei)生(sheng)(sheng)打掃(sao)，‘體是我家，衛(wei)生(sheng)(sheng)靠大家’，使隊(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)熱(re)(re)愛集體熱(re)(re)愛生(sheng)(sheng)活(huo)(huo),使隊(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)到‘員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為公司，公司愛員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)’的(de)(de)家一(yi)般的(de)(de)溫暖(nuan)。
4. 利(li)用(yong)行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，加(jia)強(qiang)安(an)(an)管隊伍(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)。首先，根據公安(an)(an)，消防部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，充分發揮安(an)(an)管部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能作(zuo)用(yong)，嚴格管理(li)，嚴格要(yao)求(qiu)，切(qie)實落實好各(ge)(ge)項(xiang)安(an)(an)全防范措(cuo)施(shi)，保(bao)證小區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)常生(sheng)活秩序。其次，加(jia)強(qiang)對外來(lai)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規范管理(li)和消防設(she)施(shi).設(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢查和維護；進一步凈化小區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)治安(an)(an)環境及消除各(ge)(ge)種安(an)(an)全隱患，有(you)效遏制各(ge)(ge)類(lei)事件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)，確(que)保(bao)小區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)消防工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全順利(li)。
5. 總之，我(wo)們通(tong)過不(bu)斷深化管理(li)，激勵各位隊員自我(wo)加壓，奮發有為(wei)的(de)(de)精(jing)神面貌(mao)；高(gao)標準(zhun)，嚴要求(qiu)，把敢闖敢試的(de)(de)精(jing)神和求(qiu)真務(wu)實(shi)的(de)(de)科學態度綜(zong)合起(qi)來，努力打造(zao)一個高(gao)效，務(wu)實(shi)，文明的(de)(de)安(an)管新形象(xiang)，開拓新思路(lu)，改(gai)革新面貌(mao)；20xx年安(an)管部將再接(jie)再厲就愛那個工作推向新的(de)(de)臺階(jie)，為(wei)公司的(de)(de)發展工作保駕護(hu)航。
新年工作計劃范文 篇2
本(ben)人(ren)自(zi)接手采(cai)購部工(gong)作(zuo)以來，一直以服務(wu)生產(chan)需要，控(kong)制采(cai)購成本(ben)，提供(gong)高(gao)性(xing)價比物(wu)資(zi)材料為已任(ren)。經過不斷的學(xue)習和實踐，針對本(ben)部門所負責(ze)采(cai)購工(gong)作(zuo)目(mu)前(qian)的狀態(tai)，現對20xx年的工(gong)作(zuo)做出(chu)如下計劃：
一、供應商的選擇。
首先我們采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)做(zuo)到(dao)多多開(kai)發物料資源，調查價(jia)格，做(zuo)到(dao)貨比三家，控制價(jia)格審核流程，讓采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)的工作透明化，并且建立完整的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)供應(ying)商(shang)檔(dang)案(an)及(ji)物料申(shen)購(gou)(gou)(gou)檔(dang)案(an)。做(zuo)為公(gong)司合格供應(ying)商(shang)必需要能做(zuo)到(dao)準時，保質，樂于溝通等幾個(ge)方面。本人計劃完成現有原材(cai)料供應(ying)商(shang)的評定(ding)工作，為公(gong)司后期的大批量生產做(zuo)好準備(bei)。同時進一(yi)步發展新的.供應(ying)商(shang)網絡，用(yong)以獲得最理想的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)價(jia)格和品質。
二、賬務的清理。
采(cai)購是(shi)(shi)一(yi)份繁瑣，復雜的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。同時因(yin)為其工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)性(xing)質(zhi)關系，對公司產品(pin)的成本有直(zhi)接(jie)影(ying)響。另外因(yin)為相關物資在(zai)采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)過程(cheng)中不可(ke)避免的有退，換，修，廢等(deng)情況(kuang)(kuang)發生，因(yin)此(ci)必須對每一(yi)批物資的采(cai)購以及合同執行情況(kuang)(kuang)進(jin)(jin)行臺賬記錄，并且做(zuo)好跟(gen)蹤檢查，定期盤點。這是(shi)(shi)本部門的日常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，目前也一(yi)直(zhi)都在(zai)執行著，20xx本部門將進(jin)(jin)一(yi)步對本項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行完善。努力做(zuo)到每筆定單的進(jin)(jin)行情況(kuang)(kuang)都可(ke)追溯，可(ke)查核。
三、品質保證。
本部門相關(guan)(guan)人員將(jiang)經常前往車間(jian)了解相關(guan)(guan)物(wu)資的使(shi)用狀況(kuang)。對(dui)(dui)所采(cai)物(wu)資的使(shi)用狀態進行跟(gen)蹤，了解相關(guan)(guan)參(can)數指標性能，收(shou)集數據進行同類(lei)產品的對(dui)(dui)比。每批物(wu)資至少做一(yi)次使(shi)用跟(gen)蹤并做好相應的評(ping)估計錄
四、成本控制。
20xx年，本部門將(jiang)在日常工(gong)作中進(jin)一步提高工(gong)作效率。除(chu)采購(gou)價格等方面(mian)的(de)控制外，還(huan)將(jiang)其(qi)它方面(mian)的(de)成本控制納入管理(li)優化的(de)范圍(wei)內(nei)，具(ju)體(ti)方面(mian)如辦公物(wu)品的(de)使用，電腦的(de)使用管理(li)，物(wu)資(zi)運輸費(fei)的(de)控制等方面(mian)。
五、采購效率。
20xx年，我部將進一步完善的(de)供應商網絡(luo)的(de)建設以及采(cai)(cai)購模式(shi)的(de)優化，盡(jin)可能的(de)減(jian)少(shao)采(cai)(cai)購周期，提(ti)高采(cai)(cai)購的(de)效率(lv)和及時(shi)性。并且(qie)對各種物(wu)資的(de)采(cai)(cai)購周期進行統計計錄，提(ti)供各請購單位制(zhi)定請購計劃時(shi)的(de)參(can)考(kao)。
六、異常情況的處理。
因供(gong)應商生產能力的不足(zu)，或其它原(yuan)因引(yin)發采購(gou)異常時，我部將第一時間知會相關(guan)領導,
并積極應對。同時將對異常情況的發生(sheng)原因進(jin)(jin)行分析處理，記錄在(zai)案(an);如有必要，將進(jin)(jin)行法律程(cheng)序進(jin)(jin)行公司利益(yi)的維護(hu)工(gong)作。
七、部門之間的協調。
獨木不成林，采(cai)購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職(zhi)責，將一切(qie)以公(gong)(gong)司為重，與公(gong)(gong)司其(qi)它部門分工協作，提高生產效(xiao)率，降低成本，使公(gong)(gong)司效(xiao)益(yi)最大化，為公(gong)(gong)司發展提供助力(li)。
新年工作計劃范文 篇3
工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)網(wang)權威發(fa)布物業(ye)新年(nian)工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)ppt，更多物業(ye)新年(nian)工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)ppt相關信(xin)息請訪問(wen)工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)網(wang)。
20xx年(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)，在開發區管委會及(ji)總公司的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)和領導下(xia)，到目前(qian)為(wei)止我(wo)們(men)已完成營業(ye)收入230萬元(yuan)。20xx年(nian)(nian)(nian)下(xia)半年(nian)(nian)(nian)，我(wo)們(men)將繼續保持(chi)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)良好(hao)發展勢頭，響應市政府(fu)振(zhen)興徐州老工(gong)業(ye)基地的(de)(de)(de)號召，進(jin)一步加大業(ye)務投(tou)入，爭取引進(jin)更(geng)多的(de)(de)(de)工(gong)程項目，重點(dian)開拓物業(ye)管理業(ye)務。同(tong)時(shi)還要(yao)找(zhao)問題、找(zhao)差距、找(zhao)不(bu)足，為(wei)此，我(wo)們(men)制定(ding)我(wo)公司20xx下(xia)半年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作計劃(hua)：
一、總的.工作目標：
1、穩(wen)抓環衛，提高道路(lu)保(bao)潔質量(liang)，確保(bao)開(kai)發區(qu)環境(jing)衛生在全市領(ling)先。
2、發(fa)展綠化(hua)(hua)，確(que)保(bao)完成開(kai)發(fa)區下達的綠化(hua)(hua)養(yang)護及綠化(hua)(hua)保(bao)潔任務。
3、積極拓展其他工程業務，提高(gao)經濟效(xiao)益。
4、確保(bao)安全(quan)生產，加(jia)強安全(quan)意識(shi)，尤其(qi)是(shi)保(bao)證車輛行(xing)駛安全(quan)及道路保(bao)潔工人(ren)人(ren)身(shen)安全(quan)。
5、提高全體干部員(yuan)工的服務意識和(he)服務理念。
6、維(wei)護(hu)職工的(de)合法利(li)益(yi)，提高(gao)職工福利(li)待遇，確(que)保(bao)職工隊伍(wu)的(de)穩(wen)定。
7、力爭(zheng)完成全年(nian)營業收(shou)入520萬元(yuan)，創利稅20萬元(yuan)。
8、積極拓展物(wu)業(ye)管理新業(ye)務，擬承接高鐵國際(ji)商務區一體化物(wu)業(ye)管理。
二、具體措施：
1、加強政治(zhi)學習，統一思想認識，提高全體干部員工(gong)為(wei)開發(fa)(fa)(fa)區(qu)建設(she)和發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)服務的意識。將開發(fa)(fa)(fa)區(qu)的新形(xing)勢、新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、新變化(hua)傳(chuan)達給個職工(gong)，激發(fa)(fa)(fa)職工(gong)的工(gong)作熱情。
2、加強職工業(ye)務技(ji)能培訓(xun)(xun)。尤其(qi)是(shi)物業(ye)管(guan)理(li)人(ren)員，分管(guan)理(li)人(ren)員、維(wei)修人(ren)員、秩(zhi)序維(wei)護員(保安)、保潔員等不(bu)同(tong)部門、不(bu)同(tong)工種要定期(qi)進(jin)(jin)行物業(ye)管(guan)理(li)知識、專(zhuan)業(ye)技(ji)能訓(xun)(xun)練，定期(qi)進(jin)(jin)行消防(fang)知識培訓(xun)(xun);對(dui)駕駛員定期(qi)進(jin)(jin)行安全思(si)想教育。
3、繼續在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。
1)公(gong)司擬正式(shi)成立監(jian)(jian)(jian)(jian)管科，隸屬于公(gong)司辦公(gong)室，向辦公(gong)室及公(gong)司總經理匯(hui)報工作(zuo)。監(jian)(jian)(jian)(jian)管科于20xx年初成立試運行以來，對(dui)公(gong)司的各項工作(zuo)都有(you)了很大(da)的促(cu)進作(zuo)用，但是監(jian)(jian)(jian)(jian)管力(li)度仍然不(bu)(bu)(bu)夠大(da)，離(li)公(gong)司領導對(dui)監(jian)(jian)(jian)(jian)管科的期許，還有(you)比較大(da)的差距。公(gong)司擬于下半年正式(shi)成立監(jian)(jian)(jian)(jian)管科，加(jia)強對(dui)各部(bu)門的檢查考核，量化考核指標(biao)，每天考核兩次(ci)，不(bu)(bu)(bu)走過場，不(bu)(bu)(bu)搞形式(shi)主義，不(bu)(bu)(bu)怕(pa)得罪(zui)人，如實(shi)填寫日考核表(biao)，月底(di)總結考核情況(kuang)報辦公(gong)室，根據(ju)考核情況(kuang)按公(gong)司獎懲制(zhi)度進行獎懲。
2)對(dui)(dui)環(huan)(huan)境衛(wei)隊(dui)醞釀進(jin)行(xing)重大(da)改革。推(tui)行(xing)承(cheng)包(bao)責(ze)任(ren)制，環(huan)(huan)衛(wei)隊(dui)實(shi)行(xing)隊(dui)長(chang)負責(ze)制，隊(dui)長(chang)簽(qian)定承(cheng)包(bao)責(ze)任(ren)合(he)同，全(quan)面負責(ze)環(huan)(huan)衛(wei)工作。同時計劃分(fen)路段(duan)進(jin)行(xing)承(cheng)包(bao)，由(you)監管科(ke)對(dui)(dui)各路段(duan)進(jin)行(xing)考核定獎懲;垃(la)圾中轉(zhuan)站(車(che)隊(dui))實(shi)行(xing)隊(dui)長(chang)負責(ze)制，隊(dui)長(chang)簽(qian)訂承(cheng)包(bao)責(ze)任(ren)合(he)同，職責(ze)范圍包(bao)括(kuo)垃(la)圾中轉(zhuan)站、車(che)隊(dui)、安全(quan)保(bao)衛(wei)、渣土辦;與駕駛(shi)員(yuan)簽(qian)訂責(ze)任(ren)狀，明(ming)確駕駛(shi)員(yuan)的責(ze)、權、利，進(jin)一步明(ming)確發生(sheng)安全(quan)事故(gu)后公司和駕駛(shi)員(yuan)各自(zi)所承(cheng)擔的責(ze)任(ren);對(dui)(dui)原垃(la)圾站進(jin)行(xing)改造，新(xin)上壓縮機組一臺;強化服(fu)務(wu)功能，提高(gao)服(fu)務(wu)水平(ping)，加(jia)(jia)大(da)對(dui)(dui)企(qi)事業單(dan)位的服(fu)務(wu)力度(du)，擬增加(jia)(jia)封閉式(shi)保(bao)潔車(che)、吸糞車(che)及(ji)灑(sa)水車(che)各一輛;擬接管經七路垃(la)圾中轉(zhuan)站。
2)辦(ban)(ban)(ban)(ban)公室(shi)加強(qiang)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)，對公司各(ge)部(bu)門勞(lao)動紀律及(ji)業績的監督考核;負(fu)(fu)責(ze)倉(cang)庫、汽車(che)等事項的綜合管(guan)(guan)理(li);組(zu)織經(jing)(jing)理(li)辦(ban)(ban)(ban)(ban)公會(hui)及(ji)班組(zu)長會(hui)議，每(mei)月進(jin)行工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結并(bing)制定(ding)下月工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua);安(an)排(pai)監管(guan)(guan)科(ke)每(mei)天考核各(ge)部(bu)門工(gong)作(zuo)(zuo);進(jin)一(yi)步加強(qiang)物(wu)資采購(gou)、倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)、用油管(guan)(guan)理(li)，材料進(jin)出必須(xu)有領導簽字;油票由辦(ban)(ban)(ban)(ban)公室(shi)統(tong)一(yi)開具經(jing)(jing)總(zong)經(jing)(jing)理(li)簽字后方可加油，并(bing)由辦(ban)(ban)(ban)(ban)公室(shi)安(an)排(pai)專人隨同;汽車(che)維(wei)修及(ji)購(gou)買配件(jian)由專人負(fu)(fu)責(ze)，辦(ban)(ban)(ban)(ban)公室(shi)統(tong)一(yi)安(an)排(pai)。
3)綠化隊(dui)實(shi)行(xing)承包責任(ren)制，分管(guan)經理簽訂(ding)承包責任(ren)合同(tong)，負責綠化隊(dui)內部所有事務。在(zai)確保(bao)完成(cheng)開發區下達的綠化帶養護及(ji)保(bao)潔任(ren)務的同(tong)時(shi)，積(ji)極拓展其他綠化工程業務。
4)繼(ji)續加(jia)大物業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)力度(du)。做好安全培訓及(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)，定期對安保人員進(jin)行技(ji)能培訓、消防(fang)(fang)培訓，定期舉行技(ji)能競賽和消防(fang)(fang)演習;繼(ji)續加(jia)強科技(ji)創業(ye)園服務區的管(guan)(guan)理(li)(li)，對服務區食堂衛生及(ji)(ji)飯菜質量進(jin)行監督(du)管(guan)(guan)理(li)(li)，確保宿(su)舍(she)樓住戶財產及(ji)(ji)人身安全，確保園區環(huan)境美觀，高標準高質量完成園區車棚(peng)建設;繼(ji)續做好怡園市(shi)民(min)廣場窗口(kou)單(dan)位(wei)物業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)，擬申報廣場綠(lv)化(hua)工程為徐州(zhou)市(shi)精(jing)品園林(lin)工程;承(cheng)接清潔技(ji)術產業(ye)園綠(lv)化(hua)
4、開源節(jie)流(liu)，節(jie)約(yue)各項(xiang)經(jing)費開支，加強財務審計(ji)力度，尤(you)其是工程(cheng)審計(ji)，提高(gao)公司的(de)經(jing)濟效益。
5、加大物業管理房租、水(shui)電費收(shou)費力度，確保費用及時回收(shou)。
6、改革(ge)公司工資(zi)(zi)分配(pei)體制(zhi)。進一(yi)步提高臨聘人(ren)員(yuan)工資(zi)(zi)待遇(yu)以及改革(ge)駕駛員(yuan)工資(zi)(zi)制(zhi)度，宗旨是使多(duo)勞(lao)者(zhe)(zhe)多(duo)得、少勞(lao)者(zhe)(zhe)少得、不(bu)勞(lao)者(zhe)(zhe)不(bu)得，盡可能使工資(zi)(zi)分配(pei)趨于(yu)合理化。
7、加強安(an)(an)全(quan)(quan)生產管理，進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)知識(shi)(shi)培訓(xun)，包括保安(an)(an)職責教(jiao)育(yu)、消防知識(shi)(shi)培訓(xun)、車輛(liang)行(xing)駛(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)等，特別是(shi)行(xing)車安(an)(an)全(quan)(quan)管理，通(tong)過每周進(jin)行(xing)一(yi)次安(an)(an)全(quan)(quan)思想教(jiao)育(yu)，強化駕(jia)駛(shi)員的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識(shi)(shi)。確保20xx年全(quan)(quan)年無安(an)(an)全(quan)(quan)責任事故。
8、嚴格(ge)執行獎(jiang)(jiang)懲制(zhi)度，細化獎(jiang)(jiang)懲條例。做到獎(jiang)(jiang)優罰劣，使(shi)人人有壓力，人人有動力。
20xx年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)，我們將以振興徐州老工業(ye)基地為(wei)契(qi)機，參與推進開發(fa)區二次創業(ye)，以秦常(chang)委及各級領導的關心支持為(wei)動力，齊心協力，共謀(mou)發(fa)展(zhan)，爭(zheng)取(qu)超額完成(cheng)全年(nian)(nian)經濟(ji)目標(biao)任務。
新年工作計劃范文 篇4
工作事業上:
一(yi)(yi)、個人語(yu)言(yan)表達能力(li)的加強，多學(xue)習別人的長處。取長補短，努力(li)吸取學(xue)習新知識。跟上(shang)(shang)時代步伐，做一(yi)(yi)個努力(li)上(shang)(shang)進的人。
二、文字(zi)的(de)書(shu)寫，文字(zi)書(shu)寫能力還是很差(cha)，繼續學習、苦練。
三、多讀(du)書，計劃(hua)用一年時間(jian)把許(xu)經理書柜(ju)里的(de)(de)書看完。并對讀(du)過的(de)(de)每一本書寫讀(du)后感及(ji)隨筆日記。業余時間(jian)。
四(si)、保持對工作的熱(re)情，按時完成(cheng)工作。對待同(tong)事一視同(tong)仁。待人要熱(re)情，和善、真(zhen)誠、謙讓。
五、掙取(qu)考(kao)好，今年的成人高考(kao)。完(wan)成自(zi)己的意(yi)愿。
六、認真聽取別(bie)人(ren)的(de)意(yi)見，完善自(zi)身的(de)缺(que)陷，做(zuo)一個完美(mei)(mei)，上進的(de).人(ren)。為自(zi)己的(de)創業或發展方向定好位(wei)置。做(zuo)人(ren)做(zuo)事要求(qiu)自(zi)己做(zuo)到完美(mei)(mei)。努力上進。讓(rang)別(bie)人(ren)挑不出毛病。
七、前臺接聽電話做到語言規范(fan)標(biao)準，語言思路(lu)清晰。
八、做(zuo)一個(ge)有(you)自(zi)(zi)信心的(de)人，從現在開始(shi)注意自(zi)(zi)己(ji)的(de)形象，為自(zi)(zi)己(ji)建立很好的(de)自(zi)(zi)信心。自(zi)(zi)信、堅強的(de)人最有(you)魅力(li)。為人處事要(yao)做(zuo)到不卑(bei)不抗。
生活:
一、照顧好自己及(ji)家人。
二、多聯系(xi)關心朋(peng)友，建立好的社(she)交(jiao)圈子。處理好人際關系(xi)。
三、別總(zong)把自已關起(qi)來了(le)，春天了(le)，常出(chu)去(qu)走走吧。
四、有時間(jian)就多學習吧，知識(shi)能充實自(zi)己。
五、每天(tian)對著自己(ji)笑笑，給自己(ji)一個好心情(qing)，建立自信心。
新年工作計劃范文 篇5
一、銷量指標：
至20xx年(nian)(nian)12月31日，山東區(qu)銷(xiao)售(shou)任務(wu)560萬(wan)元，銷(xiao)售(shou)目(mu)標700萬(wan)元(20xx年(nian)(nian)度銷(xiao)售(shou)計(ji)劃表(biao)附后);
二、計劃擬定：
1、年(nian)初擬定《年(nian)度銷售(shou)總體計劃》;
2、年終(zhong)擬定《年度銷售(shou)總結》;
3、月(yue)初擬定《月(yue)銷售計劃表》和《月(yue)訪客戶(hu)計劃表》;
4、月末(mo)擬定《月銷售(shou)統計表》和《月訪客(ke)戶統計表》;
三、客戶分類：
根(gen)據XX年度銷售額(e)度，對市場進行細分化，將現(xian)有客戶(hu)(hu)分為VIP用戶(hu)(hu)、一級用戶(hu)(hu)、二級用戶(hu)(hu)和(he)其它(ta)用戶(hu)(hu)四大類，并(bing)對各級用戶(hu)(hu)進行全面分析(xi)。
四、實施措施：
1、技術交流：
(1)本年度針對VIP客戶的技術部、售后服務(wu)部開展一次(ci)技術交流研討會(hui);
(2)參(can)加相關(guan)行業(ye)展(zhan)會兩次(ci)，其中展(zhan)會期間(jian)安排一場大型(xing)聯誼座談(tan)會;
2、客戶回訪：
目(mu)前在(zai)國內市場(chang)上(shang)流(liu)通的(de)相(xiang)似品(pin)牌有七八種(zhong)之(zhi)(zhi)多，與我司品(pin)牌相(xiang)當的(de)有三四種(zhong)，技術方面不相(xiang)上(shang)下，競爭愈(yu)來愈(yu)激烈,已構成市場(chang)威(wei)脅。為穩固(gu)和拓展市場(chang)，務必加(jia)強(qiang)與客戶的(de)交流(liu)，協調(diao)與客戶、直接用戶之(zhi)(zhi)間的(de)關系。
(1)為與客戶(hu)(hu)加強信息(xi)交(jiao)流，增近感(gan)情(qing)(qing)，對(dui)(dui)VIP客戶(hu)(hu)每月拜訪一次(ci);對(dui)(dui)一級客戶(hu)(hu)每兩月拜訪一次(ci);對(dui)(dui)于二級客戶(hu)(hu)根據實際情(qing)(qing)況(kuang)另行(xing)安排(pai)拜訪時間;
(2)適應(ying)把握形勢(shi)，銷售工作已不僅(jin)僅(jin)是銷貨(huo)到我們的客(ke)戶(hu)方即為結束，還要幫(bang)助客(ke)戶(hu)出貨(huo)，幫(bang)助客(ke)戶(hu)做直接(jie)用戶(hu)的工作，這(zhe)項工作列入我0*年工作重(zhong)點。
3、網絡檢索：
充分發揮我司網站及網絡(luo)資(zi)源，通過(guo)信息檢索發現掌握銷售信息。
4、售后協調：
目前情況(kuang)下(xia)，我(wo)公司仍然以貿易為主(zhu)，“賣產品(pin)不如賣服務(wu)”，在下(xia)一步工作(zuo)中，我(wo)們要增強(qiang)責任感，不斷強(qiang)化優質服務(wu)。
用(yong)戶(hu)使用(yong)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)產品如同享受我(wo)(wo)們(men)(men)提供的(de)(de)服(fu)務(wu)，從穩固市場、長遠合作的(de)(de)角度(du)，我(wo)(wo)們(men)(men)務(wu)必強化為客戶(hu)負責的(de)(de)意識，把握每一(yi)(yi)次與用(yong)戶(hu)接觸的(de)(de)機會，提供熱情(qing)詳細周到的(de)(de)售后服(fu)務(wu)，給公司(si)增(zeng)加一(yi)(yi)個制勝的(de)(de)`籌碼。
本年度(du)我將嚴格(ge)遵守公司各項(xiang)規章制(zhi)度(du)，加(jia)強業(ye)(ye)務(wu)學(xue)習，提高(gao)業(ye)(ye)務(wu)水平(ping)，努力(li)完成銷售任(ren)務(wu)。挑戰已經到來，既然選擇(ze)了遠(yuan)方，何畏風雨兼(jian)程，我相(xiang)信：用心一定能(neng)贏得(de)精(jing)彩!
20xx年，將繼續(xu)嚴格遵守這樣的(de)(de)工作思路：在公司(si)領(ling)導的(de)(de)帶領(ling)下(xia)，參與公司(si)戰(zhan)略(lve)性持續(xu)改進活動，及時準確(que)做好銷售(shou)部的(de)(de)日常工作，對(dui)訂單和發(fa)貨計劃的(de)(de)執行情況進行協調、平衡(heng)、監(jian)督和跟(gen)蹤;參與完(wan)成對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)產(chan)品按時交付和后續(xu)對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)跟(gen)蹤，繼續(xu)開發(fa)新(xin)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)和新(xin)產(chan)品，配合各部門及時完(wan)成公司(si)產(chan)銷的(de)(de)各項任務。
新年工作計劃范文 篇6
一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間人員調配工作。
1、根據(ju)公司(si)新體制設置及人(ren)員定編，抽調部(bu)分(fen)優秀管理(li)人(ren)員及生產骨干(gan)到工業園工作，使(shi)技改項目投運后，能(neng)夠正常安全經(jing)濟運行。
2、根(gen)據公司各部門、單位人員崗位定(ding)編(bian)、缺編(bian)情況，隨時作(zuo)好調(diao)配工作(zuo)。及時、準確下達人事(shi)調(diao)令(ling)和人事(shi)指令(ling)，力爭使人力資源達到最(zui)佳合理(li)配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。
本年(nian)(nian)(nian)度重點做好20xx年(nian)(nian)(nian)6月30日194人(ren)勞動合同(tong)(tong)到期員工(gong)(gong)續訂(ding)工(gong)(gong)作。針(zhen)對本次(ci)續簽工(gong)(gong)作，在(zai)今年(nian)(nian)(nian)勞動合同(tong)(tong)管(guan)理工(gong)(gong)作基礎上，需進一步運作新管(guan)理辦法，對生產工(gong)(gong)人(ren)及其(qi)他(ta)工(gong)(gong)作人(ren)員擬采用中期（2年(nian)(nian)(nian)）、短(duan)期（1年(nian)(nian)(nian)）合同(tong)(tong)，對部分人(ren)員采取不(bu)再續簽合同(tong)(tong)管(guan)理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面評價，正確把(ba)握每位員(yuan)工(gong)工(gong)作狀(zhuang)況，建立公司(si)正常、合理(li)人(ren)事考核(he)評(ping)(ping)價制(zhi)度，從而為員(yuan)工(gong)獎懲(cheng)、晉升、調(diao)整(zheng)等提供客觀依據。根(gen)據公司(si)目前生產經營狀(zhuang)況，制(zhi)定人(ren)事評(ping)(ping)價制(zhi)度，進行人(ren)事考核(he)評(ping)(ping)價。對不合格人(ren)員(yuan)實行在崗試用(yong)、待崗>培(pei)訓或轉(zhuan)崗，以保(bao)證員(yuan)工(gong)隊伍高效率(lv)、高素(su)質(zhi)。
四、獎懲管理結合公司實際，對在生(sheng)產、科研、勞(lao)動、經營(ying)管理(li)等方(fang)面，成(cheng)績突出、貢獻較(jiao)大，分別(bie)(bie)給予(yu)獎勵。對有(you)違(wei)反勞(lao)動紀(ji)律，經常遲到(dao)、早退，曠工(gong)；完不(bu)成(cheng)生(sheng)產任(ren)務(wu)或(huo)(huo)(huo)工(gong)作任(ren)務(wu)；不(bu)服從工(gong)作分配和(he)調動、指揮，或(huo)(huo)(huo)者無理(li)取鬧，聚(ju)眾(zhong)鬧事，打(da)架(jia)斗(dou)毆(ou)影響生(sheng)產秩(zhi)序(xu)、工(gong)作秩(zhi)序(xu)和(he)社(she)會秩(zhi)序(xu)等情(qing)況員(yuan)工(gong)，分別(bie)(bie)給予(yu)行政處分或(huo)(huo)(huo)經濟處罰。
五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業管理經驗，參加全國(guo)性(xing)或區(qu)域性(xing)大型人才交流洽(qia)談會，直(zhi)接(jie)引進(jin)高層次、高學歷人才獲得技術(shu)過硬、品德(de)優秀人才隊(dui)伍。擬(ni)在20xx年招聘應屆大學本科生10名(ming)左(zuo)右，專業(ye)(ye)主要有：熱(re)能與動力(li)專業(ye)(ye)5—7人，電氣專業(ye)(ye)2—3人，化學專業(ye)(ye)2—3人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才(cai)資源進一步重視(shi)，職(zhi)稱評定等項工作已得(de)到社(she)會普(pu)遍承認(ren)與重視(shi)。
1、做好20xx年度公司員工(gong)申(shen)報職(zhi)稱(cheng)工(gong)作辦理(li)，重點做好申(shen)報初級及中級職(zhi)稱(cheng)人(ren)員手續辦理(li)。
2、做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)公司員工(gong)職業(ye)資(zi)格證(zheng)書年(nian)審(shen)(shen)與辦理工(gong)作(zuo)。按照勞動部(bu)門要求，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)職業(ye)資(zi)格證(zheng)書年(nian)審(shen)(shen)工(gong)作(zuo)，同時(shi)根據實際適時(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)職業(ye)資(zi)格證(zheng)申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好(hao)員(yuan)工(gong)季度勞(lao)保及勞(lao)動用品發放及管理工(gong)作，及時做好(hao)員(yuan)工(gong)勞(lao)保用品補(bu)充及相關制度修訂工(gong)作。
2、做好員(yuan)工(gong)人事檔案材料收集、整(zheng)理建檔工(gong)作(zuo)，保(bao)證檔案完整(zheng)性(xing)(xing)、齊全(quan)性(xing)(xing)、保(bao)密性(xing)(xing)；
3、嚴格按(an)照(zhao)公司(si)>規章制度，認(ren)真辦理(li)員工(gong)辭(ci)(ci)職(zhi)、辭(ci)(ci)退、除(chu)名(ming)、開除(chu)退廠手(shou)(shou)續。嚴格退職(zhi)手(shou)(shou)續辦理(li)，做好退職(zhi)員工(gong)錢、財、物(wu)交接監督，不留后遺癥。
新年工作計劃范文 篇7
一、經濟收入方面。
這個是我20xx年的(de)工作(zuo)重頭(tou)，一切的(de)計(ji)劃(hua)還(huan)是圍(wei)著經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)(da)化實行。沒有辦法，本(ben)人目前(qian)還(huan)是屬于房奴(nu)，房貸的(de)壓力非常大(da)(da)，減貸依舊(jiu)是我未(wei)來(lai)好(hao)幾年的(de)主(zhu)格調(diao)。20xx年自己(ji)還(huan)是給(gei)自己(ji)定下了(le)一個目標(biao)，希(xi)望(wang)自己(ji)能(neng)夠努力實現經(jing)(jing)濟(ji)領域的(de)這個數字，也(ye)希(xi)望(wang)20xx年經(jing)(jing)濟(ji)危機小一點，因(yin)為自己(ji)能(neng)否實現20xx年的(de)經(jing)(jing)濟(ji)目標(biao)，和大(da)(da)環境的(de)經(jing)(jing)濟(ji)有很大(da)(da)的(de)'關系;
二、文學方面。
對文學我(wo)(wo)曾經非常喜歡，并發表過8首詩歌。如果不(bu)是在(zai)因(yin)生活所迫(po)，邁入電(dian)子技(ji)校(xiao)的(de)大門，我(wo)(wo)堅信，我(wo)(wo)是能夠在(zai)中國詩壇占有一席之地(di)的(de)。但20xx年過去(qu)了，我(wo)(wo)已經離文學越來(lai)越遠，這(zhe)不(bu)能不(bu)說是憾事。20xx年，我(wo)(wo)計(ji)劃自己不(bu)斷地(di)加大文學及語文的(de)基礎學習，并不(bu)斷地(di)提高自己的(de)文學素質和涵養;
三、自學考試方面。
在自(zi)學考(kao)(kao)試方面(mian)，自(zi)己(ji)對自(zi)己(ji)還(huan)是比較(jiao)滿意(yi)的(de)(de)，因為自(zi)己(ji)參加(jia)的(de)(de)是大(da)自(zi)考(kao)(kao)，要堅持(chi)很難。所(suo)幸(xing)的(de)(de)是我竟然(ran)(ran)一路(lu)堅持(chi)，雖然(ran)(ran)工(gong)作繁忙，幾乎沒有仔細讀書，但每次還(huan)是能僥幸(xing)通過考(kao)(kao)試。
四、培訓教學方面。
20xx年，準備組織撰寫(xie)技術(shu)培(pei)訓(xun)、技術(shu)教(jiao)(jiao)學(xue)方面(mian)的(de)(de)教(jiao)(jiao)材(cai)(cai)，也是我(wo)(wo)的(de)(de)目(mu)標之一。這些教(jiao)(jiao)材(cai)(cai)要系統(tong)化、集成化、專業化、全面(mian)化。可能(neng)撰寫(xie)這些教(jiao)(jiao)材(cai)(cai)要費掉(diao)我(wo)(wo)很多(duo)的(de)(de)業余(yu)時間(jian)。但我(wo)(wo)覺得這種積累，是值(zhi)得的(de)(de)。我(wo)(wo)覺得，在(zai)技術(shu)領域，如果從(cong)事的(de)(de)時間(jian)久(jiu)了，有一定(ding)的(de)(de)經驗及技術(shu)積累，則也未嘗不可以“修(xiu)”者“教(jiao)(jiao)”
新年工作計劃范文 篇8
一;對于老客(ke)戶(hu)，和固(gu)定(ding)客(ke)戶(hu)，要經常保持聯系(xi)，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客(ke)戶(hu)，好穩定(ding)與(yu)客(ke)戶(hu)關(guan)系(xi)。
二(er);在擁有老客戶(hu)的同時還要不斷(duan)從(cong)各種媒體獲得客戶(hu)信息。
三;要有好業績就得加強(qiang)業務(wu)學(xue)習，開拓視野，豐富知識(shi)，采取多樣化形式，把學(xue)業務(wu)與交流(liu)技(ji)能(neng)向結合。
四;今年對自己有以下要求
1：每周(zhou)要(yao)增加?個以上的新客戶，還(huan)要(yao)有?到?個潛在客戶。
2：一周一小結(jie)(jie)，每月一大結(jie)(jie)，看看有哪些工作(zuo)上的(de)失誤，及時改正下次不要再犯(fan)。
3：見客(ke)戶(hu)之前要(yao)多了解客(ke)戶(hu)的(de)狀態和需求，再做好準備工作有可能不(bu)會丟失(shi)這個客(ke)戶(hu)。
4：對(dui)客戶不能(neng)有(you)隱(yin)瞞和(he)(he)欺騙，這樣不會有(you)忠(zhong)誠的客戶。在有(you)些問題上你和(he)(he)客戶是一直。
5：要不斷加強業(ye)務(wu)方面的學習，多看書，上網查閱相關(guan)資(zi)料(liao)，與同行們交流，向他們學習更(geng)好(hao)的方式方法。
6：對(dui)所(suo)有客戶的工作態度都要一(yi)樣，但不(bu)能(neng)太低三下(xia)氣。給客戶一(yi)好(hao)印象(xiang)，為公司(si)樹立更好(hao)的形象(xiang)。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先(xian)做人(ren)再做生意，讓(rang)客戶相(xiang)信我們的工(gong)作實力，才(cai)能更好的完成任務。
8：自(zi)信(xin)是非常(chang)重要的.。要經常(chang)對自(zi)己說(shuo)你是最好的，你是獨(du)一無二的。擁(yong)有健康(kang)樂觀積(ji)極向上的工作態度才能(neng)更(geng)好的完成任務。
9：和(he)公司其他員工要有良好的(de)溝通，有團隊意識(shi)，多(duo)交(jiao)流，多(duo)探討，才能不斷增(zeng)長業務技能。
10：為了(le)今年的銷售任務(wu)每月我要努力完(wan)成?到?萬元的任務(wu)額，為公司創造利潤(run)。
新年工作計劃范文 篇9
一、任務分配
本月總目標(biao)25萬，按照(zhao)公司的(de)要求分(fen)攤到每(mei)一(yi)擊分(fen)別為(wei)：第(di)(di)一(yi)擊10萬;第(di)(di)二擊8萬;第(di)(di)三擊7萬，現在店面共有店員四人每(mei)一(yi)擊任務(wu)已平均分(fen)配到每(mei)個人身(shen)上，確保合理(li)分(fen)配，并激勵員工按照(zhao)每(mei)天任務(wu)向前趕(gan)月目標(biao)進度。
二、人員分配
將(jiang)店鋪(pu)每(mei)天(tian)的工(gong)作按(an)照員工(gong)特點(dian)分(fen)配，合理(li)利用人(ren)力資源。每(mei)人(ren)每(mei)天(tian)至(zhi)少五名試穿(chuan)(chuan)顧客，至(zhi)少成(cheng)交(jiao)兩單，提高試穿(chuan)(chuan)率及成(cheng)交(jiao)率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我(wo)會組織大家(jia)背(bei)款號解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服(fu)務是不可或(huo)缺、重(zhong)中之重(zhong)的'，在提高人員(yuan)服(fu)務水平，加(jia)強服(fu)務意(yi)識教育的同時，注重(zhong)員(yuan)工、銷(xiao)售人員(yuan)的言、談(tan)、舉止等綜(zong)合素質的提高，更好的全心(xin)全意(yi)為顧(gu)客著想，減少投(tou)拆。
三、經營管理
1.加強商(shang)品(pin)進、銷(xiao)、存的(de)管(guan)理(li)，掌握規律，提高商(shang)品(pin)庫存周轉(zhuan)率(lv)，不積壓商(shang)品(pin)，不斷貨，使(shi)庫房商(shang)品(pin)管(guan)理(li)趨于(yu)科學化、合(he)理(li)化。
2.因店鋪進商場之初沒有進行(xing)裝修及(ji)形象(xiang)設計，希望公司于(yu)春節后及(ji)時作(zuo)(zuo)出升級店面形象(xiang)的(de)計劃，我會積極(ji)配(pei)合公司做好裝修期(qi)間一切工作(zuo)(zuo)。
3.利(li)用(yong)節假日(ri)做文章，多做些(xie)促進(jin)銷售的(de)(de)活(huo)動，如(ru)新品滿(man)額贈(zeng)(zeng)禮品等(deng)吸引顧(gu)(gu)(gu)客(ke)眼球的(de)(de)活(huo)動。另(ling)外因為(wei)我(wo)們品牌剛進(jin)入天(tian)津市場，與其它(ta)在天(tian)津已(yi)成熟品牌競爭缺乏競爭力(li)的(de)(de)主要(yao)原因之一(yi)就是(shi)固定(ding)的(de)(de)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)群，建(jian)議公司可以做一(yi)些(xie)鼓勵顧(gu)(gu)(gu)客(ke)辦理會(hui)員(yuan)的(de)(de)優待(dai)政策，如(ru)入會(hui)有(you)贈(zeng)(zeng)品等(deng)，我(wo)們會(hui)緊緊抓住有(you)潛力(li)的(de)(de)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)，發展(zhan)成為(wei)本(ben)品牌會(hui)員(yuan)。
4.積極抓住大宗、集團購買的接(jie)待(dai)工作(zuo)，做好一人接(jie)待(dai)，全面協調(diao)，讓顧(gu)客感到熱情、貼心(xin)的服務。
5. 為保障(zhang)完成目標所指定的內(nei)部(bu)管理制度：
1)店鋪(pu)員工要做到積極維(wei)護賣場陳列，新貨到店及時(shi)熨(yun)燙(tang);
2)工(gong)作時間(jian)電話(hua)必須靜音，且接聽私人電話(hua)不得超(chao)過3分(fen)鐘;
3)無論任何(he)班(ban)次必(bi)須保證門(men)口有門(men)迎，且顧客進店后(hou)必(bi)須放下手中任何(he)工(gong)作接待(dai)顧客。
6. 為完(wan)成目標業績需上級領導給予(yu)貨品與活動方面支持，保(bao)證(zheng)每款不(bu)斷碼(ma)及大量(liang)贈品支持。
新年工作計劃范文 篇10
一(yi) 、20xx年工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)中(zhong)的重(zhong)點仍以客戶為中(zhong)心，做好(hao)結(jie)算服務(wu)工(gong)作(zuo)。客戶是(shi)我們的生存之源，作(zuo)為營業部又(you)是(shi)對外的窗口(kou)，服務(wu)的好(hao)壞直接影響到(dao)我行的信譽
隨著金融業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)競爭(zheng)加劇，客戶對銀行的(de)服(fu)務(wu)要求越來(lai)越高(gao)(gao)，不(bu)單單在臨柜服(fu)務(wu)中更體現在我(wo)行的(de)服(fu)務(wu)品種(zhong)上，除了繼續做好公用事業(ye)(ye)費(fei)稅款(kuan)財政(zheng)性收費(fei)交(jiao)通罰(fa)沒款(kuan)bsp航空(kong)代理(li)等代理(li)結(jie)算外，更要做好明年(nian)開通的(de)高(gao)(gao)速公路聯網收費(fei)業(ye)(ye)務(wu)開放(fang)式基(ji)金收購業(ye)(ye)務(wu)證券(quan)業(ye)(ye)務(wu)等多種(zhong)服(fu)務(wu)品種(zhong)，提高(gao)(gao)我(wo)行的(de)競爭(zheng)能(neng)力。
以銀行為課堂，明年我們(men)將(jiang)舉辦的(de)`銀行結(jie)算辦法講座，增加(jia)人們(men)的(de)金(jin)融知識，讓客戶多(duo)了(le)解銀行，貼近銀行從而(er)融入到我行業(ye)務中。
主動加強與個人(ren)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的聯系，參與個人(ren)業(ye)(ye)(ye)務(wu)熟(shu)悉個人(ren)業(ye)(ye)(ye)務(wu)以(yi)更好(hao)為客戶服務(wu)。雖然已經上了(le)綜(zong)合業(ye)(ye)(ye)務(wu)系統，但因為各種(zhong)各樣的原因還沒有能做到真正的綜(zong)合，是我營業(ye)(ye)(ye)部工作(zuo)的一個欠(qian)缺。
繼續做好電話銀行(xing)自助銀行(xing)和網上銀行(xing)的工(gong)作，并向優質客(ke)戶推(tui)廣使用網上銀行(xing)業務。
二 、強內(nei)控制(zhi)度管理，防(fang)范(fan)風險，保(bao)證工作質量(liang)。隨著近年(nian)來(lai)金融犯罪案(an)件的(de)增多，促使我們對操作的(de)規范(fan)制(zhi)度的(de)執行有了更高的(de)要求。
督(du)促(cu)科技(ji)部(bu)門對我營業(ye)(ye)部(bu)的(de)電腦接口盡快更換(huan)，然后(hou)嚴格按照綜(zong)合業(ye)(ye)務(wu)系(xi)統的(de)要求(qiu)實行(xing)事權劃(hua)分，一(yi)崗一(yi)卡，一(yi)人一(yi)卡，增強制(zhi)度執行(xing)的(de)鋼性(xing)，提高約束力。
重點推行支付密(mi)碼器的出售工(gong)作，保(bao)證(zheng)銀企(qi)結算資金(jin)的安全，進(jin)一步提(ti)高(gao)我行防范(fan)外(wai)來結算風(feng)險的手段。
規范(fan)業(ye)務操作流程，強(qiang)化總(zong)會計日常檢(jian)(jian)查制度以及時發現隱患，減少差錯杜(du)絕結算事(shi)故。切實(shi)履行對分(fen)理處的業(ye)務指導與檢(jian)(jian)查。
進一步強化重要(yao)環(huan)節和(he)重要(yao)崗位(wei)的內控外防，著重加強帳戶管理(確(que)保我(wo)行開戶單(dan)位(wei)的質量)和(he)上門服務。
制定出(chu)財務人員工作計(ji)劃，進一步加強(qiang)會計(ji)出(chu)納(na)制度，嚴格會計(ji)出(chu)納(na)制度的(de)執行與檢查，規范會計(ji)印章和空(kong)白重要憑證(zheng)的(de)使(shi)用和保(bao)管。
做(zuo)好會(hui)計核(he)算質量的定期考核(he)工作。
三、以人為本提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)全面素(su)質。員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)素(su)質如何是銀(yin)行(xing)能否發(fa)展的(de)(de)根本，在目前人員(yuan)流動頻繁的(de)(de)情況下(xia)我營業部急需要有(you)一支高素(su)質的(de)(de)隊伍
把好進人(ren)用(yong)人(ren)關。銀(yin)行業聽(ting)著很美，其(qi)實充滿競爭(zheng)和風險，所以到我營業部需要有(you)一定的(de)心理素(su)質和文化(hua)修養。在用(yong)人(ren)上以員工的(de)能(neng)力且要能(neng)發揮員工最大潛能(neng)來確定適合的(de)崗位，從而提高(gao)員工的(de)積極(ji)性。
在人員(yuan)緊張(zhang)的情況下仍要加強(qiang)崗位練兵，除了(le)參加明年的技術比武更(geng)為了(le)提高(gao)員(yuan)工的業務水平。
勤(qin)做員(yuan)工(gong)的(de)思想(xiang)工(gong)作，關心(xin)鼓勵員(yuan)工(gong)，強化員(yuan)工(gong)的(de)心(xin)理(li)素質。
加強業(ye)務(wu)(wu)培訓，這也是明年(nian)最(zui)緊(jin)迫的，現已(yi)將培訓計劃上(shang)報人事部門，準(zhun)備對出納制(zhi)度(du)支(zhi)付結算辦法綜(zong)合業(ye)務(wu)(wu)系(xi)統(tong)會計制(zhi)度(du)新會計科目等基礎知識以及各(ge)種新興業(ye)務(wu)(wu)進行培訓。
新年工作計劃范文 篇11
第一(yi)、參(can)加(jia)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)繼續(xu)教育。每(mei)年財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)都要參(can)加(jia)財(cai)(cai)(cai)政局組(zu)織的財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)繼續(xu)教育，今(jin)年我(wo)將全面按新準則的規(gui)范要求，熟練地(di)運用新準則等(deng)，進行帳務(wu)處(chu)理和財(cai)(cai)(cai)務(wu)相關報(bao)(bao)(bao)表(biao)、表(biao)格的編制(zhi)。參(can)加(jia)繼續(xu)教育后(hou)，匯報(bao)(bao)(bao)學習情(qing)況報(bao)(bao)(bao)告。
第二、加強規范現(xian)金治(zhi)理，做好(hao)日常核算(suan)
1、根據新的制度與準則結合實(shi)際情況(kuang)，進行業(ye)務核(he)算，做好(hao)財務工作。
2、做好本職(zhi)工(gong)作的同(tong)時，處理好同(tong)其他部門的協調關系(xi).
3、做好正常出(chu)納核(he)算(suan)工作。按照財務制(zhi)度，辦理(li)現金的.收(shou)付(fu)和(he)銀行結算(suan)業務，努力開(kai)源結流(liu)，使有限的經費發揮真正的作用(yong)，為公(gong)司提供(gong)財力上的保(bao)證。加強各種(zhong)費用(yong)開(kai)支(zhi)的核(he)算(suan)。及(ji)時進行記帳(zhang)，編制(zhi)出(chu)納日報(bao)明細(xi)表(biao)(biao)，匯(hui)總表(biao)(biao)，月初(chu)前(qian)報(bao)交總經理(li)留(liu)存，嚴格支(zhi)票領用(yong)手(shou)續，按規定簽(qian)發現金以票和(he)轉帳(zhang)支(zhi)票。
4、財務(wu)人(ren)員必須按崗位責任制堅持原則(ze)，秉公(gong)辦事(shi)，做(zuo)出表(biao)率。
5、完成領導臨時交辦(ban)的其他(ta)工(gong)作。
第三、個人見意措施要(yao)求財務治理(li)科學化(hua)(hua)，核算(suan)規范化(hua)(hua)，費(fei)用控制全(quan)理(li)化(hua)(hua)，強(qiang)化(hua)(hua)監督(du)度，細化(hua)(hua)工作，切實(shi)體現財務治理(li)的(de)作用。使(shi)得財務運作趨于(yu)更合理(li)化(hua)(hua)、健康化(hua)(hua)，更能(neng)符合公司發展的(de)步伐。
新年工作計劃范文 篇12
一、指導思想
加強管理，研究創新(xin)，擴(kuo)大營業額，控制成本，創造利潤；加強業務學(xue)習，堅(jian)持(chi)員工(gong)技(ji)能(neng)培(pei)訓，采取多樣化(hua)形式(shi)，把學(xue)業務與(yu)交流技(ji)能(neng)相結(jie)合，開拓視野，豐富知識，全(quan)面提升整體素質、管理水平；建立辦事高(gao)效，運作協調，行為規范的管理機(ji)制，開拓新(xin)業務，再上新(xin)水平，努力開創各項(xiang)工(gong)作的新(xin)局面。
二、主要經營指標
1、主(zhu)營業(ye)務收(shou)入(ru)全年凈增(zeng) 萬(wan)元，其中每月均(jun)增(zeng)加(jia) 萬(wan)元；其它業(ye)務收(shou)入(ru)全年凈增(zeng) 萬(wan)元，每月均(jun)增(zeng)加(jia) 萬(wan)元。
2、客戶流(liu)(liu)失率(lv)為總客戶的 ％，其中(zhong)：人為客戶流(liu)(liu)失力(li)爭(zheng)降低為零、壞帳回(hui)收(shou)率(lv)為總客戶的 ％。
3、全年(nian)完成業(ye)務總收入 萬元，占應(ying)收款 ％。
4、實現凈利潤 萬元。 5、委托(tuo)銀(yin)行扣款(kuan)成功率達 ％。
三、工作措施
1、捕捉信息，開拓市場，爭當(dang)業績頂尖人(ren)。 面向(xiang)市場，擴展團(tuan)隊隊伍，廣泛招納能(neng)人(ren)之志為我所用。讓安(an)居的業務鋪遍全(quan)國，獨占(zhan)熬頭。
2、抓好基礎工作，實(shi)行規范(fan)管(guan)(guan)理(li)，全面(mian)提高工作質(zhi)量。 搞好各(ge)類(lei)(lei)客戶分(fen)(fen)類(lei)(lei)細劃，摸底排查工作。對(dui)客戶進行分(fen)(fen)類(lei)(lei)細化管(guan)(guan)理(li)，是行之有(you)效(xiao)的工作方法。3月(yue)份(fen)由分(fen)(fen)公司經理(li)分(fen)(fen)別按(an)照“分(fen)(fen)類(lei)(lei)排隊、區(qu)別對(dui)待、上(shang)門清(qing)(qing)收”等(deng)管(guan)(guan)理(li)措施，對(dui)所屬(shu)客戶進行分(fen)(fen)類(lei)(lei)，確定(ding)清(qing)(qing)收方案，落(luo)實(shi)任(ren)(ren)務層層分(fen)(fen)解(jie)，明確目標及(ji)責任(ren)(ren)人，以確保全年既(ji)定(ding)目標任(ren)(ren)務的全面(mian)完成(cheng)
3、加強壞帳清收組織(zhi)管理工作(zuo)，繼(ji)續做(zuo)好呆(dai)帳回收及(ji)核銷工作(zuo)。
4、適應營銷新形勢(shi)，構建(jian)新型的(de)客戶(hu)管(guan)(guan)理模式。一是要實行客戶(hu)分類管(guan)(guan)理，提供差別化、個性化服務；二(er)是對重(zhong)(zhong)點客戶(hu)進行重(zhong)(zhong)點管(guan)(guan)理，尤(you)其要做好重(zhong)(zhong)點客戶(hu)的(de)后續(xu)服務工作。
5、努力(li)加大中(zhong)(zhong)間(jian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)(he)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)開拓力(li)度，實現跨越(yue)式(shi)發展。 企業(ye)(ye)未來的發展空間(jian)將重點(dian)集中(zhong)(zhong)在(zai)中(zhong)(zhong)間(jian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)(he)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)領域，務(wu)(wu)(wu)必(bi)在(zai)認識(shi)、機(ji)制、措施和(he)(he)組(zu)織推(tui)動等方面下真功夫，花大力(li)氣，力(li)爭使中(zhong)(zhong)間(jian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)在(zai)較(jiao)(jiao)短時(shi)間(jian)內有較(jiao)(jiao)快發展，走在(zai)同業(ye)(ye)前面，占領市場(chang)。加強(qiang)中(zhong)(zhong)間(jian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的組(zu)織領導(dao)和(he)(he)推(tui)動工作。
6、嚴(yan)格(ge)客戶的收(shou)費(fei)(fei)標準(zhun)，杜(du)絕漏收(shou)和(he)少(shao)(shao)收(shou)。并進一(yi)步規(gui)范標準(zhun)，堅(jian)決(jue)執行(xing)公司(si)規(gui)定的中間(jian)業(ye)務(wu)(wu)收(shou)費(fei)(fei)標準(zhun)。杜(du)絕漏收(shou)和(he)少(shao)(shao)收(shou)，除特殊(shu)情況，經領導批(pi)準(zhun)同意，任何人無權免收(shou)和(he)少(shao)(shao)收(shou)，堅(jian)決(jue)做到(dao)足額收(shou)費(fei)(fei)，只有積極拓展收(shou)費(fei)(fei)渠(qu)道并做到(dao)足額收(shou)費(fei)(fei)，才能完成全年各項(xiang)業(ye)務(wu)(wu)收(shou)入的艱巨任務(wu)(wu)。
7、強(qiang)化員(yuan)工教(jiao)育培訓工作。
（1）職工(gong)(gong)思想教(jiao)育方面：一是通過培(pei)訓教(jiao)育，樹立職工(gong)(gong)愛(ai)崗(gang)敬業，敢為(wei)人先的創新精神。二是增強職工(gong)(gong)愛(ai)崗(gang)如(ru)家(jia)，行興我(wo)榮，行衰我(wo)恥(chi)的觀念。三是遵紀守(shou)法(fa)(fa)教(jiao)育，以提高全體員(yuan)工(gong)(gong)遵紀守(shou)法(fa)(fa)和(he)自我(wo)保(bao)護意識。
（2）職工業務(wu)教育方面：一是繼(ji)續學習新業務(wu)；二是技能培訓工作持(chi)之以恒進行崗位(wei)練兵，不斷(duan)提高(gao)辦理(li)業務(wu)的(de)質(zhi)量和效率，通(tong)過(guo)業務(wu)技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高(gao)工作效率。三是學習市(shi)場營、銷學，填補員工市(shi)場營銷知識空白(bai)。通(tong)過(guo)請(qing)進來與走出去的(de)方法，提高(gao)員工營銷的(de)技巧，為(wei)培養(yang)一批營銷骨干打好(hao)基礎。
8、完善企業內(nei)部(bu)(bu)管(guan)理(li)機制(zhi)，對所(suo)屬部(bu)(bu)門、工作(zuo)崗位均實(shi)行(xing)規(gui)范化(hua)管(guan)理(li)，使(shi)每個員工人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有(you)壓力，心中有(you)藍(lan)圖，前進路上有(you)方向，工作(zuo)行(xing)程有(you)目標。各(ge)個部(bu)(bu)門均要(yao)制(zhi)訂周計(ji)劃(hua)、月計(ji)劃(hua)。并要(yao)制(zhi)訂切(qie)實(shi)可行(xing)的考(kao)核方案，跟蹤考(kao)核，以利提高。
（1）建立和健(jian)全(quan)企業(ye)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(ye)管理水平的(de)提高。
一(yi)是(shi)要建立和健全各項(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)工作(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)，促(cu)進企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)整(zheng)體水平提高(gao)。企業(ye)內部各項(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)工作(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)，包(bao)括：財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)、財(cai)產物資管(guan)理(li)(li)(li)及清(qing)查盤(pan)點(dian)制(zhi)(zhi)度(du)、行政管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，根據各項(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)工作(zuo)的要求(qiu)，實(shi)行崗位(wei)責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)，規定每(mei)(mei)個員工必(bi)須做(zuo)什么、什么時候做(zuo)、在什么情況下應怎么做(zuo)，以及什么不能做(zuo)，做(zuo)錯了怎么辦等細(xi)則。這樣，每(mei)(mei)個崗位(wei)的每(mei)(mei)個責(ze)任(ren)者(zhe)對各自承擔的財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)工作(zuo)都清(qing)楚，要求(qiu)人(ren)人(ren)遵守。通過實(shi)施這些(xie)制(zhi)(zhi)度(du)，進一(yi)步(bu)提高(gao)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)整(zheng)體水平。
二是建立和健全自我約束的(de)企業機制(zhi)，確(que)保企業持續(xu)、穩定、協調發展，嚴(yan)格審核費用開(kai)支(zhi)，控(kong)制(zhi)預算(suan)，加強資金(jin)日常調度(du)與控(kong)制(zhi)，落(luo)實內(nei)部(bu)各層(ceng)次、各部(bu)門的(de)資金(jin)管理責任制(zhi)。盡量避免(mian)無計劃、無定額使用資金(jin)。
三是根據企業(ye)的(de)生產經營特點(dian)和(he)管理(li)的(de)客觀(guan)要(yao)求，嚴格執行企業(ye)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)財務管理(li)和(he)會計(ji)(ji)監督(du)。 落實企業(ye)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)責任。建(jian)立內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)責任會計(ji)(ji)制度，對(dui)各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門的(de)經營收益(yi)、成(cheng)本費(fei)用、部(bu)(bu)(bu)門利潤進(jin)行分別核算。使各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門對(dui)自己的(de)任務、目標做到(dao)心中有數。這對(dui)于調動各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門的(de)積極性，努力做好(hao)做足生意，節約(yue)(yue)費(fei)用開支是有促進(jin)作用的(de)；建(jian)立一一套內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)的(de)約(yue)(yue)束機制，在(zai)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)制度中明確規定(ding)各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門的(de)權力責任，做到(dao)分級負(fu)責、職(zhi)責分明、相互制約(yue)(yue)。 會計(ji)(ji)監督(du)。
會計(ji)監督不單純(chun)是對(dui)一般費用(yong)(yong)報銷(xiao)的(de)審查，而(er)應貫穿于企(qi)業經營(ying)活動的(de)全過程，從企(qi)業的(de)經營(ying)資金籌集、資金運用(yong)(yong)、費用(yong)(yong)開支、收(shou)入實現，一直到(dao)財(cai)務成(cheng)果的(de)產生。嚴格按照(zhao)制度(du)辦事(shi)，正(zheng)確(que)核算，如實反映(ying)公司財(cai)務狀況和(he)經營(ying)成(cheng)果，維持投資者權益，強化會計(ji)監督職能，保(bao)證(zheng)制度(du)的(de)落實和(he)有(you)效執行。
（2）進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高企(qi)業(ye)的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)。企(qi)業(ye)的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li) ，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)，就(jiu)個(ge)(ge)人而言，就(jiu)是把想干的事干成功的能力(li)(li)(li)(li)；對于企(qi)業(ye)，則(ze)是將(jiang)長(chang)期戰略一(yi)步(bu)步(bu)落(luo)到實(shi)處的能力(li)(li)(li)(li)。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)是企(qi)業(ye)成功的一(yi)個(ge)(ge)必要條件，企(qi)業(ye)的成功離不(bu)開好的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)，當企(qi)業(ye)的戰略方(fang)(fang)向(xiang)已經或基本(ben)確定(ding)，這時(shi)候執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)就(jiu)變得最為關鍵。戰略與執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)就(jiu)好比是理論(lun)(lun)與實(shi)踐(jian)的關系，理論(lun)(lun)給予(yu)實(shi)踐(jian)方(fang)(fang)向(xiang)性指導，而實(shi)踐(jian)可(ke)以用來檢驗和(he)修正理論(lun)(lun)，一(yi)個(ge)(ge)基業(ye)常青(qing)的企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)是一(yi)個(ge)(ge)戰略與執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)相長(chang)的企(qi)業(ye)。
提(ti)高執行力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)措施： 首(shou)先，要(yao)設立(li)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)和(he)實現目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)進度表：這個目(mu)標(biao)(biao)一定要(yao)可(ke)(ke)衡量、可(ke)(ke)檢(jian)查(cha)，不能(neng)(neng)模棱兩可(ke)(ke)。再(zai)者，目(mu)標(biao)(biao)一旦確定，一定要(yao)層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)落(luo)實。 其(qi)次(ci)，找到(dao)(dao)(dao)合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，并(bing)發(fa)揮其(qi)潛能(neng)(neng)：執行的(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)要(yao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)實際上是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，因(yin)為最終是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)執行企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)策略，并(bing)反饋企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)文化。柯林斯在(zai)(zai)(zai)《從(cong)優秀到(dao)(dao)(dao)卓越》中特別提(ti)到(dao)(dao)(dao)要(yao)找“訓練有素”的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，要(yao)將合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)請(qing)上車(che)，不合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)請(qing)下車(che)。 其(qi)三，修改(gai)和(he)完善(shan)規(gui)章制(zhi)度，搭(da)建好組織(zhi)結構：企(qi)業做大之后，只(zhi)能(neng)(neng)通(tong)過(guo)(guo)規(gui)則來約束，規(gui)則是(shi)一個組織(zhi)執行力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)保障。“ＰＤＣＡ循環(huan)”說的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)制(zhi)度制(zhi)訂與執行、檢(jian)查(cha)和(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)四者間的(de)(de)(de)(de)(de)互動關系。 其(qi)四，倡(chang)導“真誠溝(gou)通(tong)”的(de)(de)(de)(de)(de)工作方式，發(fa)揮合(he)力(li)：一項調查(cha)表明，企(qi)業內(nei)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有７０％是(shi)由于溝(gou)通(tong)不力(li)造成的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)(er)７０％的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)也(ye)可(ke)(ke)以由溝(gou)通(tong)得到(dao)(dao)(dao)解(jie)決(jue)。我(wo)們每(mei)個人(ren)(ren)(ren)(ren)都應(ying)該從(cong)自己做起，看(kan)到(dao)(dao)(dao)別人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)優點，接納(na)或善(shan)意提(ti)醒別人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de).不足，相(xiang)(xiang)互尊重(zhong)、相(xiang)(xiang)互激勵(li)。 其(qi)五，關注(zhu)細節(jie)，跟(gen)進、再(zai)跟(gen)進：制(zhi)定戰略時(shi)，我(wo)們更多是(shi)發(fa)揮“最長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)指頭”的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，而(er)(er)在(zai)(zai)(zai)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)執行過(guo)(guo)程中，我(wo)們就(jiu)要(yao)切實解(jie)決(jue)好“木桶效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)”的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。執行力(li)在(zai)(zai)(zai)很大程度上就(jiu)是(shi)認真、再(zai)認真；跟(gen)進、再(zai)跟(gen)進。 其(qi)六，建立(li)起有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)激勵(li)體(ti)系：管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念：企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)＝人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)(li)(li)，而(er)(er)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)(li)(li)＝績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)。
最后，要(yao)營(ying)造執行(xing)(xing)文(wen)(wen)化(hua)(hua)：要(yao)從以下幾方面入手(shou)建立執行(xing)(xing)文(wen)(wen)化(hua)(hua)：其(qi)一，講求速(su)度：崇尚(shang)行(xing)(xing)動，雷厲風行(xing)(xing)； 其(qi)二，團隊協作：溝通直(zhi)接，拒絕(jue)繁瑣，各司其(qi)職(zhi)，分(fen)(fen)(fen)工合作；其(qi)三，責(ze)任導(dao)(dao)向(xiang)：提倡“領導(dao)(dao)問(wen)責(ze)”，出(chu)了(le)問(wen)題要(yao)找出(chu)其(qi)原因并分(fen)(fen)(fen)清主要(yao)責(ze)任，只(zhi)有這(zhe)樣(yang)才能更好地樹立起責(ze)任心；其(qi)四(si)，績效導(dao)(dao)向(xiang)：拒絕(jue)無作為(wei)，關注結果，賞罰分(fen)(fen)(fen)明(ming)；其(qi)五，繼(ji)承(cheng)文(wen)(wen)化(hua)(hua)：對(dui)企(qi)業中優秀的傳統、規章及成果要(yao)注意繼(ji)承(cheng)，繼(ji)承(cheng)基礎(chu)上的革新(xin)才會事半功倍；其(qi)六，用人文(wen)(wen)化(hua)(hua)：文(wen)(wen)化(hua)(hua)始于招聘(pin)。人才引(yin)進要(yao)嚴把關，力爭將不認同企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的人擋在門外；最后，要(yao)營(ying)造愛(ai)心文(wen)(wen)化(hua)(hua)：相(xiang)互尊重、相(xiang)互鼓勵、樂于分(fen)(fen)(fen)享、共同成長。
（3）提(ti)高管(guan)理(li)(li)者執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)素質(zhi)要(yao)(yao)(yao)求 其(qi)一(yi)，識馬、賽(sai)馬、追求團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)功(gong)——對管(guan)理(li)(li)者而(er)言(yan)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)才(cai)是(shi)(shi)(shi)真正意義上(shang)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)。 其(qi)二，指(zhi)令明(ming)確——指(zhi)令是(shi)(shi)(shi)否明(ming)確也是(shi)(shi)(shi)當領導(dao)最重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)功(gong)夫之一(yi)。有(you)(you)歧義或自己想(xiang)當然的(de)(de)(de)認(ren)為(wei)下屬已理(li)(li)解，后果是(shi)(shi)(shi)嚴重的(de)(de)(de)。 其(qi)三，關注細節，身體(ti)力(li)行(xing)，跟進、再跟進——管(guan)理(li)(li)一(yi)定(ding)不能將管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)問題形(xing)而(er)上(shang)學，過(guo)程、細節一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)關注、要(yao)(yao)(yao)督促、去指(zhi)導(dao)。 其(qi)四(si)，有(you)(you)堅韌(ren)的(de)(de)(de)情感強度——首先是(shi)(shi)(shi)“有(you)(you)性(xing)格”的(de)(de)(de)人，總(zong)是(shi)(shi)(shi)堅決擁(yong)護某(mou)種事(shi)物——一(yi)種價值(zhi)、一(yi)個理(li)(li)想(xiang)、一(yi)項事(shi)業，另(ling)一(yi)方面，表(biao)現在有(you)(you)韌(ren)性(xing)上(shang)。認(ren)準的(de)(de)(de)事(shi)，無論(lun)遇到多大(da)的(de)(de)(de)困難，都能忍受壓力(li)、自我(wo)調節、自我(wo)激勵。 其(qi)五，掌握節奏，必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)時候(hou)善于轉大(da)彎——執行(xing)力(li)要(yao)(yao)(yao)求行(xing)動迅(xun)捷、簡(jian)潔明(ming)快。因為(wei)形(xing)勢在瞬息(xi)萬變，速度常(chang)常(chang)決定(ding)成(cheng)(cheng)敗。但是(shi)(shi)(shi)，該快的(de)(de)(de)時候(hou)要(yao)(yao)(yao)“動如脫兔”，該慢的(de)(de)(de)時候(hou)要(yao)(yao)(yao)“靜若處子”。
以上工(gong)作安排計(ji)劃，是我(wo)在春節休假期間，學習了多方面(mian)的知識，結合(he)本公(gong)司的實(shi)際情纂寫而(er)成(cheng)的，有些問題還不夠成(cheng)熟，但(dan)是，基于“小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)很美、大(da)企(qi)業(ye)(ye)也(ye)很美、但(dan)一個企(qi)業(ye)(ye)從小(xiao)長到(dao)大(da)最美”的理念，還是大(da)膽(dan)地把它寫下(xia)來了，僅供領(ling)導參考(kao)，不妥之處，請領(ling)導批評指(zhi)正。
新年工作計劃范文 篇13
20xx年(nian)已經過去了(le)，我(wo)們為20xx年(nian)寫下(xia)了(le)完美句(ju)號了(le)，為了(le)迎來20xx年(nian)工作，做為一個新(xin)人我(wo)為自己特制定了(le)以下(xia)20xx年(nian)新(xin)年(nian)工作計劃
一(yi)、要熟悉公司(si)業務(wu)、學會干細胞分離(li)技(ji)術。
二、要想有好業績就(jiu)得(de)加強(qiang)業務學(xue)習，多(duo)看書(shu)，上網(wang)查(cha)閱相關資料豐(feng)富(fu)知(zhi)識把學(xue)業務與交流技能向結合。
三、自信是(shi)(shi)非常重要(yao)。要(yao)經常對自己說(shuo)你是(shi)(shi)最好(hao)，你是(shi)(shi)獨一(yi)無二。擁有健康(kang)樂觀積(ji)極向上工作態度才能更(geng)好(hao)完(wan)成任務。
四(si)、對(dui)所有客(ke)戶工作態度都要一樣，但不能(neng)太(tai)低三下(xia)氣。給(gei)客(ke)戶一好(hao)印象(xiang)，為公(gong)司樹立(li)更(geng)好(hao)形象(xiang)。
五、和公司其他(ta)員工要有良好(hao)溝通，有團隊意識，多(duo)交流，多(duo)探討，才能不斷(duan)增長業務技能
六、對待工作要腳踏實地、持之以恒，個人一切(qie)想法與(yu)做法要從公司(si)利益出發。
七、希望(wang)自己(ji)可以快速成長(chang)起(qi)來，能夠適應工作各種需要。
以上就是我(wo)在(zai)新一(yi)(yi)年工(gong)作(zuo)計劃書，我(wo)想(xiang)做(zuo)為新人在(zai)工(gong)作(zuo)中難免會有各種各樣困(kun)難，但是不(bu)管遇到什么>挫(cuo)折(zhe)我(wo)都(dou)會保(bao)持(chi)一(yi)(yi)顆積(ji)極向上工(gong)作(zuo)態度，在(zai)能力范(fan)圍以外我(wo)會向領導(dao)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做(zuo)出自己最大(da)貢獻。
新年工作計劃范文 篇14
隨(sui)著社會的(de)進步，人們對醫(yi)(yi)療服務的(de)需求不斷(duan)提高，導(dao)醫(yi)(yi)已成(cheng)為(wei)(wei)廣大就(jiu)醫(yi)(yi)者(zhe)不可(ke)缺(que)少的(de)重要(yao)工作(zuo)，并成(cheng)為(wei)(wei)醫(yi)(yi)院的(de)重要(yao)“臉面(mian)”，就(jiu)診者(zhe)在進入(ru)醫(yi)(yi)院后(hou)，首先接觸的(de)就(jiu)是導(dao)醫(yi)(yi)的(de)服務，因此一支(zhi)優秀的(de)導(dao)醫(yi)(yi)隊伍對醫(yi)(yi)患關系雙方都非常重要(yao)。
我(wo)們的(de)(de)總目標是：改變服(fu)務模式，提高(gao)導醫(yi)工作(zuo)質量(liang)；更(geng)新服(fu)務理念，提高(gao)服(fu)務意識；讓所有來院者(zhe)對(dui)我(wo)院產生美好的(de)(de)第一印象，為后續的(de)(de)檢查治療打(da)下(xia)良好的(de)(de)鋪墊作(zuo)用，具(ju)體計劃如下(xia)：
一、繼續保持并完善現有的服務項目：
1、樹立良好的窗(chuang)口(kou)形象(xiang)：
a、堅持每天7：30舉行(xing)的上崗(gang)儀式。（責任(ren)人(ren)：陳XX）
b、加強(qiang)形(xing)體訓(xun)(xun)(xun)練，主要針對站(zhan)姿(zi)和(he)行走姿(zi)態的練習，每(mei)月強(qiang)化訓(xun)(xun)(xun)練一次。（責任人：陳(chen)XX）c。導醫護士流動頻(pin)繁(fan)，對新上崗(gang)人員強(qiang)化訓(xun)(xun)(xun)練一周(zhou)，訓(xun)(xun)(xun)練內(nei)容儀容、舉止(zhi)、言談。（責任人：陳(chen)XX）
2、不(bu)斷提高(gao)服務質量：
熟記(ji)“十個(ge)主動”并真正落(luo)實在平時的(de)(de)工作(zuo)中，從而超越病人的(de)(de)希望(wang)。（責任人：陳XX）
3、及時掌握各種信息，做(zuo)好導向工作。
4、加強(qiang)新護士(shi)的綜合素質(zhi)培(pei)養(yang)，為臨床輸送優(you)秀的護理人(ren)(ren)員(yuan)：a培(pei)養(yang)她們具有良好的職業道德(de)和強(qiang)烈的同情心(xin)及責(ze)任(ren)感，做到(dao)急為病(bing)人(ren)(ren)所(suo)急，想為病(bing)人(ren)(ren)所(suo)想，主動為病(bing)人(ren)(ren)排憂解難。（責(ze)任(ren)人(ren)(ren)：陳(chen)XX，全體導醫）
b、較(jiao)強的溝通技(ji)巧和應變能力，能做到：主(zhu)動(dong)詢問(wen)、主(zhu)動(dong)介(jie)紹(shao)、主(zhu)動(dong)解釋(shi)。（責任(ren)人(ren)：全體導醫）
c、加強三(san)基培訓，力爭在院內考核中達(da)標率(lv)90%以上(shang)，為臨輸(shu)送(song)合格的.護理人員。（責任(ren)人：全(quan)體(ti)導醫）
二、針對導醫人員年輕化流動性大等特點，我們制定以下職業教
育方案：
1、加強職(zhi)業認(ren)同感教育(yu)，強調導醫工作(zuo)的重要性。
導醫(yi)(yi)是醫(yi)(yi)院的窗口，是醫(yi)(yi)院開(kai)展無縫隙護(hu)理中(zhong)不可(ke)或缺的重要(yao)組成部分(fen)。
2、加強導醫人員心理(li)承(cheng)受能力的教育，增強自信(xin)心。
由于傳統(tong)思(si)想的(de)(de)影響，人(ren)們對導醫(yi)工(gong)作(zuo)有著不同程度的(de)(de)偏見，使她(ta)們在心(xin)理(li)上(shang)產生了(le)一定的(de)(de)壓力(li)，從而失去自信(xin)心(xin)。做為(wei)管理(li)人(ren)員要(yao)及時了(le)解和(he)掌握她(ta)們的(de)(de)思(si)想動態，采取(qu)不同的(de)(de)形式（個別或集體談心(xin)）減輕她(ta)們的(de)(de)心(xin)理(li)壓力(li)，增強其自信(xin)心(xin)。（責任(ren)人(ren)：陳XX）
3、強(qiang)調團隊意識(shi)和營造快樂工作氛圍，只有在快樂的氛圍里工作，才會(hui)心情(qing)舒暢從而提(ti)高(gao)工作效力，大家也會(hui)更加珍惜這個團隊。（責任人：陳XX）
三、09年新開展服務項目：
1、開展(zhan)“全程溫馨服(fu)務(wu)”活動，意(yi)在以人(ren)文性服(fu)務(wu)為患者(zhe)提供最大方便和利益。為患者(zhe)引導。咨詢。替患者(zhe)化價。交費。取藥，攙(chan)扶老。弱。殘。病(bing)重患者(zhe)，全程陪同(tong)老年(nian)無助患者(zhe)就診。（責任人(ren)：陳(chen)XX）2推(tui)行“六有(you)(you)”鐵心服(fu)務(wu)，即進門(men)有(you)(you)人(ren)迎(ying)。掛號有(you)(you)人(ren)導。就診有(you)(you)人(ren)接。住(zhu)院(yuan)有(you)(you)人(ren)送。困難有(you)(you)人(ren)幫，（責任人(ren)：陳(chen)XX）
2、增設便民服務臺(tai)：
a、提供力所能及的便民服務，如：一次性水杯、紙、筆、等(deng)b。熱(re)線（便民電話）：尋找(zhao)病人，方便探視(shi)者；協(xie)調醫患之間的關系；幫(bang)助落(luo)實(shi)專(zhuan)家就診時間；落(luo)實(shi)住院(yuan)科(ke)室，提前(qian)準備，真(zhen)正做到無縫護理。
3、設置就(jiu)(jiu)診(zhen)(zhen)指南卡：發放到每位(wei)來醫院就(jiu)(jiu)診(zhen)(zhen)者手中，指導病人(ren)如何(he)就(jiu)(jiu)醫（責任人(ren)：陳XX）。
四、電梯組工作計劃：
08電梯間(jian)的工(gong)作已(yi)得(de)到(dao)廣(guang)大工(gong)作人員的肯定(ding)和病人的滿意，我們將在09年繼續努力做到(dao)最好(hao)！
1、保持良好的窗口形象：
電梯間是我(wo)院(yuan)的另一扇窗口，同樣也反(fan)映了我(wo)院(yuan)的精神面貌(mao)和內在涵養，因此(ci)我(wo)們所有的操作員必(bi)須著裝整(zheng)齊、妝容大方、儀(yi)表、言(yan)談(tan)、舉止(zhi)符合(he)要(yao)求，保持精神飽滿的進入崗(gang)位，積極調整(zheng)好自(zi)己的情(qing)緒，杜絕把不良(liang)情(qing)緒帶(dai)入工作崗(gang)位。
2、提(ti)高電梯服務質量(liang)，盡(jin)量(liang)滿足廣大乘客的需(xu)要并將危急(ji)病人及時運送所到科(ke)室。
a、電梯實行“內外(wai)呼應”的服(fu)務模式：4號電梯即綠色通(tong)道24小時(shi)配備(bei)專業人(ren)員(yuan)操作(zuo)，電梯大廳設置服(fu)務臺，從早7點到晚7點安排人(ren)員(yuan)值(zhi)班，既可(ke)作(zuo)為調(diao)度，又可(ke)對(dui)候梯者(zhe)進(jin)行疏(shu)導和(he)解釋工作(zuo)，對(dui)急危病人(ren)進(jin)行專梯接送，安全(quan)將患者(zhe)送達科室；
b、對行動不便又無人陪(pei)護者主(zhu)動攙扶。
3、保持(chi)電梯的安(an)全(quan)運行：
a、與后(hou)保(bao)中(zhong)心保(bao)持良好的協作關(guan)系，定期(qi)對電梯進行保(bao)養(yang)，如發現異常，立即停止(zhi)運行，并盡快通知給予維修；
b、保持每部電梯內的電話完(wan)好無(wu)損(sun)，以確(que)保發生意(yi)外時(shi)，能在第一時(shi)間與(yu)外界聯(lian)系(xi)，同時(shi)做好安撫工作，以滿足病(bing)人(ren)心理(li)需要。
4、保持(chi)良(liang)好的(de)電(dian)梯(ti)環境：
a、電梯內衛生實(shi)行包(bao)干制，責任到人；
b、護士長不(bu)定期檢查；
c、明確獎(jiang)懲機制。
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