行政年度工(gong)作總結范(fan)文(wen)

　　總結(jie)是指對某一階段(duan)的(de)(de)工(gong)作、學習或(huo)思想(xiang)中(zhong)的(de)(de)經驗或(huo)情(qing)況加以總結(jie)和概括的(de)(de)書面(mian)材料，它是增長才干的(de)(de)一種好辦法，不如靜下心來好好寫(xie)寫(xie)總結(jie)吧。總結(jie)一般是怎么寫(xie)的(de)(de)呢？以下是小編(bian)收集整理(li)的(de)(de)行政年度工(gong)作總結(jie)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

行政年度工作總結范文1

　　今年(nian)在(zai)以經(jing)(jing)濟建設(she)為(wei)(wei)中(zhong)心，市(shi)場為(wei)(wei)導向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下，行(xing)(xing)使和(he)開展行(xing)(xing)政工(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)們(men)遵(zun)循先(xian)發展，后規范的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)原(yuan)則(ze)，堅持(chi)和(he)推行(xing)(xing)“誰主(zhu)管(guan)、誰負責(ze)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)理(li)念和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)風(feng)格(ge)，把責(ze)、權、利進(jin)行(xing)(xing)有(you)(you)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合(he)起來，形(xing)成行(xing)(xing)政機構造氧氣(qi)、輔佐(zuo)、齊頭并進(jin)、規范行(xing)(xing)政工(gong)作(zuo)(zuo)及經(jing)(jing)營(ying)風(feng)險，實(shi)施有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監控補弱、輸氧。通過(guo)在(zai)實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勵(li)煉，管(guan)理(li)者自信(xin)心得(de)到進(jin)一(yi)步提(ti)高，員(yuan)工(gong)主(zhu)動(dong)意識增強，團隊協作(zuo)(zuo)精神、工(gong)作(zuo)(zuo)效率、主(zhu)人(ren)翁意識、市(shi)場拓展步伐明顯加(jia)快，呈現出奮勇和(he)拼搏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好(hao)風(feng)氣(qi)和(he)局面。展望過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，從(cong)(cong)部門(men)思想轉(zhuan)變、職能轉(zhuan)變、經(jing)(jing)營(ying)機制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變為(wei)(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行(xing)(xing)管(guan)理(li)模(mo)式，極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發了(le)各級管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)和(he)各位員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)極性(xing)，同(tong)時，積(ji)累(lei)了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)經(jing)(jing)驗；從(cong)(cong)團隊作(zuo)(zuo)風(feng)、集體(ti)力量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)、協調與配合(he)；從(cong)(cong)部門(men)領(ling)導綜合(he)素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高，積(ji)極參與企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)、大(da)膽嘗試(shi)，到員(yuan)工(gong)主(zhu)人(ren)翁意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增強，都充分說明和(he)體(ti)現了(le)我(wo)們(men)這個團隊是優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是過(guo)硬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　作(zuo)為公(gong)(gong)司(si)行(xing)政部(bu)(bu)門(men)(men)它(ta)的(de)(de)職(zhi)能是全面(mian)負責公(gong)(gong)司(si)行(xing)政事務管(guan)理，督促、引導各部(bu)(bu)門(men)(men)按公(gong)(gong)司(si)發(fa)展目標方向(xiang)開展工作(zuo)，參(can)與(yu)企(qi)業的(de)(de)有關(guan)(guan)活(huo)動，輔助部(bu)(bu)門(men)(men)薄弱(ruo)環節(jie)，抓好員工素(su)質(zhi)培訓、資源儲備，雖然行(xing)政工作(zuo)不能用量(liang)化指標來衡定(ding)，但作(zuo)為公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵部(bu)(bu)門(men)(men)之一(yi)(yi)，對內(nei)要強化內(nei)部(bu)(bu)管(guan)理水平和服(fu)務質(zhi)量(liang)的(de)(de)提(ti)(ti)高，對外要應對和規(gui)避(bi)與(yu)企(qi)業相關(guan)(guan)的(de)(de)法律(lv)、法規(gui)、政策，在這個大原(yuan)則前提(ti)(ti)下，堅持不懈地貫徹(che)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)各項工作(zuo)經營(ying)政策，自(zi)始自(zi)終保持清醒(xing)的(de)(de)頭腦，密切關(guan)(guan)注企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)各個部(bu)(bu)門(men)(men)、各級人(ren)員的(de)(de)思(si)想狀(zhuang)況(kuang)、生(sheng)產狀(zhuang)況(kuang)、經營(ying)狀(zhuang)況(kuang)、工程狀(zhuang)況(kuang)，及時(shi)掌握和了(le)解第(di)一(yi)(yi)手資料，為各部(bu)(bu)門(men)(men)提(ti)(ti)供有用的(de)(de)信息(xi)，為公(gong)(gong)司(si)決策提(ti)(ti)供有用的(de)(de)參(can)考意見，無疑起到(dao)了(le)積極(ji)的(de)(de)作(zuo)用。下面(mian)就(jiu)今年主要工作(zuo)進行(xing)總結，不對之處請批評指正(zheng)。

　　一、費用管理辦法：

　　費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)今年公(gong)(gong)司推出的(de)一(yi)(yi)項(xiang)重要工(gong)作內(nei)(nei)(nei)容(rong)，涉及到(dao)(dao)部(bu)(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)當期(qi)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)目標的(de)實(shi)(shi)施，預期(qi)的(de)效果是(shi)(shi)否(fou)達到(dao)(dao)，費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)任的(de)落實(shi)(shi)，各項(xiang)工(gong)作推進是(shi)(shi)否(fou)達到(dao)(dao)公(gong)(gong)司的(de)期(qi)望值，從(cong)理(li)(li)財(cai)、管(guan)(guan)財(cai)、用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)好(hao)(hao)、用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)活(huo)資(zi)金存(cun)(cun)量，無疑(yi)對部(bu)(bu)門責(ze)任人起(qi)到(dao)(dao)了一(yi)(yi)個積極的(de)，負有(you)(you)激活(huo)內(nei)(nei)(nei)在(zai)(zai)潛力(li)的(de).，并可持續發展的(de)企業內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)潛規則(ze)，明(ming)(ming)(ming)白或者明(ming)(ming)(ming)確公(gong)(gong)司的(de)良苦用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)心，以部(bu)(bu)門領導積極參與(yu)(yu)，大膽管(guan)(guan)理(li)(li)、敢與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)、善(shan)于管(guan)(guan)理(li)(li)、群策群力(li)發揮(hui)各自(zi)(zi)的(de)聰(cong)明(ming)(ming)(ming)才智，把有(you)(you)限(xian)的(de)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)控制在(zai)(zai)無限(xian)的(de)工(gong)作之(zhi)中有(you)(you)計(ji)劃和(he)輕重緩急，該(gai)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)，而且要用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)好(hao)(hao)，不該(gai)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)決(jue)對不亂用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)，在(zai)(zai)“用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)”字上下功夫，努力(li)實(shi)(shi)現開(kai)源節流，開(kai)源節支(zhi)，限(xian)度的(de)發揮(hui)和(he)使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)手段，創造利(li)潤，降(jiang)低行(xing)(xing)(xing)政(zheng)成(cheng)本(ben)壓縮(suo)和(he)減(jian)少(shao)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)開(kai)支(zhi)，降(jiang)低行(xing)(xing)(xing)政(zheng)辦(ban)公(gong)(gong)物(wu)品(pin)的(de)庫存(cun)(cun)，嚴格履(lv)行(xing)(xing)(xing)固定(ding)(ding)資(zi)產(chan)申(shen)購(gou)程序，合理(li)(li)購(gou)置與(yu)(yu)配置辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)品(pin)，收到(dao)(dao)一(yi)(yi)定(ding)(ding)效果。從(cong)本(ben)年度費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)(fa)的(de)實(shi)(shi)施，反映和(he)折射出管(guan)(guan)與(yu)(yu)不管(guan)(guan)大不一(yi)(yi)樣，責(ze)任到(dao)(dao)位意識更加明(ming)(ming)(ming)確，共同參與(yu)(yu)，形成(cheng)合力(li)，統一(yi)(yi)認識是(shi)(shi)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)之(zhi)有(you)(you)效的(de)受益者，充(chong)分體(ti)現和(he)說明(ming)(ming)(ming)了在(zai)(zai)一(yi)(yi)定(ding)(ding)時期(qi)這種(zhong)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)措施是(shi)(shi)必(bi)不可少(shao)的(de)，也(ye)是(shi)(shi)企業升(sheng)級(ji)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)自(zi)(zi)我管(guan)(guan)理(li)(li)，自(zi)(zi)我約束的(de)方法(fa)(fa)。從(cong)今年費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)(fa)的(de)實(shi)(shi)施效果看(kan)，還是(shi)(shi)比較(jiao)滿意，各種(zhong)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)額總(zong)指標都控制在(zai)(zai)有(you)(you)效范(fan)圍(wei)內(nei)(nei)(nei)，并約有(you)(you)節余。

　　二、早會制定的建立與完善

　　早(zao)(zao)會(hui)制定是公司(si)非常重視的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)為行政為主(zhu)要牽頭和(he)組(zu)織(zhi)者，以高(gao)度的(de)(de)(de)(de)(de)責任感和(he)積極認真的(de)(de)(de)(de)(de)態度，去(qu)認真組(zu)織(zhi)每(mei)一(yi)(yi)次會(hui)議。早(zao)(zao)會(hui)制定的(de)(de)(de)(de)(de)建立與(yu)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)相比，顯(xian)得(de)(de)更加(jia)成熟與(yu)完善，他不(bu)(bu)僅體現了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)文化和(he)理念，更加(jia)說(shuo)明了企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部管理在上(shang)(shang)臺(tai)(tai)階，形成合理和(he)合力的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)格，體現團隊精神與(yu)風(feng)(feng)貌，堅持和(he)堅守企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)信條(tiao)，以一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)雷(lei)打不(bu)(bu)動，暴風(feng)(feng)驟(zou)雨吹不(bu)(bu)垮(kua)的(de)(de)(de)(de)(de)戰斗集體，把固(gu)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式傳承和(he)發揚，不(bu)(bu)僅起(qi)到了企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)骨(gu)干榜樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，而且(qie)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)在日趨(qu)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)立與(yu)不(bu)(bu)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)切實保證。經過早(zao)(zao)會(hui)這種(zhong)(zhong)達(da)到公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)指令上(shang)(shang)傳下達(da)，得(de)(de)到較好的(de)(de)(de)(de)(de)貫徹(che)，同時利(li)(li)用(yong)這種(zhong)(zhong)形式來(lai)檢查我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)得(de)(de)怎樣(yang)，再通(tong)過這種(zhong)(zhong)平(ping)臺(tai)(tai)，互通(tong)信息(xi)、形成對話、交流、溝通(tong)、協(xie)調、配合的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)機整體，解(jie)決(jue)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產，經營活(huo)動中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)突出的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和(he)矛盾，找(zhao)準(zhun)方向、修正偏差(cha)、明確責任、用(yong)指令性計劃和(he)指導性計劃，組(zu)織(zhi)實施和(he)完成各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，這本身就是對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)考驗(yan)，即(ji)是作(zuo)(zuo)為我(wo)們(men)精神上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)支撐，又能(neng)激(ji)發大家的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情，還能(neng)解(jie)決(jue)實際中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，可謂是一(yi)(yi)舉多(duo)得(de)(de)，利(li)(li)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

　　三、調整、充實、合理的配置人力資源：

　　今年是進(jin)出人(ren)(ren)(ren)員較(jiao)為(wei)頻繁的(de)(de)(de)一年，企業發(fa)展離不開人(ren)(ren)(ren)，我們再(zai)考(kao)慮或配置(zhi)崗位(wei)(wei)(wei)差缺是本(ben)著擇優和勝任崗位(wei)(wei)(wei)職責要求(qiu)為(wei)原(yuan)則，寧可不用，杜絕濫用，要使人(ren)(ren)(ren)盡(jin)其才(cai)，熱量(liang)及潛(qian)力能得到充分(fen)的(de)(de)(de)發(fa)揮，有效的(de)(de)(de)、合理的(de)(de)(de)使用好每一個崗位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，充分(fen)利用各種(zhong)社會關系，人(ren)(ren)(ren)力資源機構，保質保量(liang)為(wei)企業提供所需(xu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，基本(ben)達(da)到公司各個崗位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。較(jiao)好的(de)(de)(de)保證了生產、經營工(gong)作的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。

　　四、行政與涉外事務的處理：

　　較好履(lv)行(xing)了公司行(xing)政(zheng)職能作(zuo)用(yong)，對擬定(ding)(ding)的(de)(de)各項管(guan)理制(zhi)定(ding)(ding)具有可操作(zuo)性，即簡單、實用(yong)、又能保持公司上(shang)下的(de)(de)一(yi)致(zhi)性，在(zai)部門相對獨立的(de)(de)原則下，不干擾(rao)部門正常的(de)(de)經營(ying)工(gong)作(zuo)，把政(zheng)策導向、輸氧、機制(zhi)平(ping)臺搭建好，起好輔助功能作(zuo)用(yong)，在(zai)轉軌變形緊貼公司思路，統(tong)一(yi)認(ren)識、明(ming)確行(xing)政(zheng)方向，端正工(gong)作(zuo)作(zuo)風，樹立良好的(de)(de)行(xing)政(zheng)形象，做(zuo)好先行(xing)者和模范榜樣。

　　涉外事務：主要是協(xie)助(zhu)公司或部(bu)門(men)解決生產經營(ying)(ying)活(huo)動(dong)中涉及(ji)政策性及(ji)違背國家相關(guan)的(de)法律法規的(de)有(you)關(guan)問題。闡明企(qi)(qi)業理由(you)及(ji)初衷(zhong)，維護(hu)企(qi)(qi)業合法權益，保(bao)障企(qi)(qi)業形(xing)象，同(tong)時利(li)用企(qi)(qi)業法律顧問保(bao)護(hu)自身利(li)益不受傷害，協(xie)調和(he)協(xie)助(zhu)部(bu)門(men)參(can)與一(yi)些(xie)或解決一(yi)些(xie)經營(ying)(ying)上的(de)不利(li)因素(su)，正確(que)規避(bi)經營(ying)(ying)活(huo)動(dong)風險。

　　五、保險事務與員工福利：

　　1）員(yuan)工(gong)(gong)保(bao)(bao)險(xian)：完成了九(jiu)龍坡區、大(da)渡口區社保(bao)(bao)年終結算；由于保(bao)(bao)險(xian)工(gong)(gong)作政(zheng)策(ce)(ce)性強。關系到公(gong)司(si)的(de)切身利益和員(yuan)工(gong)(gong)的(de)后(hou)顧之憂，為了確(que)保(bao)(bao)這項工(gong)(gong)作不(bu)出(chu)任何差錯，從(cong)嚴謹(jin)出(chu)發，認真(zhen)學習保(bao)(bao)險(xian)法(fa)規，熟悉投保(bao)(bao)、理賠、服(fu)務(wu)等全過程。耐心給員(yuan)工(gong)(gong)講解政(zheng)策(ce)(ce)，確(que)保(bao)(bao)每一(yi)名參保(bao)(bao)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)都能了解政(zheng)策(ce)(ce)、熟悉政(zheng)策(ce)(ce)，自(zi)覺(jue)執行政(zheng)策(ce)(ce)。截止年底，共為員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理城鎮(zhen)人(ren)口養老保(bao)(bao)險(xian)（農民工(gong)(gong)養老保(bao)(bao)險(xian)）30人(ren)，城鎮(zhen)醫療保(bao)(bao)險(xian)（含農民工(gong)(gong)醫療保(bao)(bao)險(xian)）30人(ren)，工(gong)(gong)傷(shang)(shang)/生育保(bao)(bao)險(xian)53人(ren)，失業保(bao)(bao)險(xian)12人(ren)，工(gong)(gong)傷(shang)(shang)補充險(xian)/意外(wai)傷(shang)(shang)害險(xian)50人(ren)；

　　2）公積金退還(huan)：完成了辭職（退）員工(gong)的保險(xian)轉出關(guan)系36人(ren)/次，退還(huan)公積金18人(ren)次，共(gong)20900元，員工(gong)利息實惠2440元。辦理了工(gong)傷(shang)事(shi)故(gu)賠(pei)付2次，共(gong)429.7元。

　　3）車(che)(che)輛保險：按時辦理公(gong)司所有車(che)(che)輛的參保手(shou)續。共(gong)辦理了(le)車(che)(che)輛交通事故賠付(fu)2次(ci)，共(gong)計6180元。

　　4）員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)福利：全(quan)年以春節(jie)（19200元(yuan)(yuan)(yuan)）、中秋（24800元(yuan)(yuan)(yuan)）、生日(ri)禮物（3550元(yuan)(yuan)(yuan)）、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)獎勵（13000元(yuan)(yuan)(yuan)）、旅游（32700元(yuan)(yuan)(yuan)）為主要的多種形(xing)式發放方法，公(gong)司在力所能及(ji)的情況下盡(jin)量提高和改善員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)福利，總計費用金額是(shi)93250元(yuan)(yuan)(yuan)。達到員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)較好的滿意程度。

　　20xx年雖然做了一些工作，也取得了一定的成(cheng)績，但(dan)自(zi)我感覺還(huan)是(shi)有許多不(bu)(bu)滿(man)意的地方，需不(bu)(bu)斷努力并加以修正和完善。

　　1、在執行公司的管理上(shang)力度(du)不(bu)夠，善(shan)始善(shan)終效果(guo)不(bu)好，特別是在某些(xie)工作(zuo)后期往往做得不(bu)細、不(bu)夠徹底(di)、有布置(zhi)沒檢查，使許(xu)多計劃目標落(luo)空。

　　2、工(gong)作創意性不多，大(da)膽開拓和創新思(si)路狹窄，保守思(si)想嚴(yan)重，怕犯主觀主意錯(cuo)誤，只求(qiu)工(gong)作表面和形式上跟(gen)上公(gong)司步調，受國有模式束縛。

　　3、聯系部(bu)門工作深(shen)度不夠，了解(jie)不多，解(jie)決問(wen)題也不是(shi)很及(ji)時，有畏難情緒和瞻前顧(gu)后思想，個(ge)多想法(fa)導致縮手縮腳，妨害工作的(de)正常開展。

　　4、在管理(li)層面上(shang)，對部門(men)人(ren)員(yuan)要(yao)求(qiu)不嚴(yan)，不能很好的開(kai)展批評與自我批評，只求(qiu)大同，沒有(you)在思想上(shang)或企業文化(hua)上(shang)合(he)拍，存(cun)在一定(ding)距離。

　　5、與公司領(ling)導和(he)部(bu)門領(ling)導溝(gou)通(tong)、交(jiao)流較少、沒有完全反映自(zi)己的(de)思想想法，甚至怕暴露自(zi)己的(de)觀點與公司的(de)宗(zong)旨(zhi)不合拍，影(ying)響(xiang)他人思路(lu)。

　　6、行(xing)政的(de)紐帶作(zuo)(zuo)用不(bu)突出，核心不(bu)明顯(xian)，未能較好(hao)發揮行(xing)政整體實力(li)，參政議政意識助手，高層管理(li)者作(zuo)(zuo)用未得到完全體現。綜觀上述存在(zai)的(de)弊端，深感xx年工作(zuo)(zuo)的(de)遺(yi)憾(han)，但我有決心在(zai)新的(de)一(yi)年里振(zhen)奮精(jing)神，力(li)圖新的(de)工作(zuo)(zuo)面貌，帶領行(xing)政及其他同仁(ren)共創公(gong)司美(mei)好(hao)的(de)明天而恪盡職守(shou)。

行政年度工作總結范文2

　　轉眼(yan)間(jian)，一(yi)個(ge)多(duo)月(yue)(yue)的(de)(de)時(shi)間(jian)已(yi)經過(guo)去，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)近一(yi)個(ge)多(duo)月(yue)(yue)的(de)(de)時(shi)間(jian)里，借助(zhu)XX給我(wo)的(de)(de)機會和領導的(de)(de)幫助(zhu)與指導，使我(wo)無論在(zai)(zai)管理(li)還是在(zai)(zai)業(ye)務(wu)能力上，都獲(huo)多(duo)或少的(de)(de)積(ji)累了一(yi)些寶(bao)貴的(de)(de)經驗和財富(fu)。在(zai)(zai)此我(wo)真誠地向XX的(de)(de)領導、經理(li)說(shuo)一(yi)聲：謝謝！謝謝你(ni)們在(zai)(zai)我(wo)人生第(di)一(yi)次(ci)轉折的(de)(de)時(shi)候給我(wo)這(zhe)(zhe)么一(yi)個(ge)平臺，讓我(wo)在(zai)(zai)XX這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)優秀團(tuan)隊(dui)中(zhong)追(zhui)尋自(zi)己事業(ye)的(de)(de)發展。下面我(wo)將近一(yi)個(ge)多(duo)月(yue)(yue)的(de)(de)工作情況總結(jie)匯(hui)報如下：

　　好的方面

　　1、履職盡責，干好本職。

　　自擔任行政工(gong)(gong)作(zuo)以來能夠認真學習虛心請教協助領導和同(tong)事(shi)開(kai)展(zhan)好(hao)(hao)各項工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)行政工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我不怕麻(ma)煩，摸索實踐，在(zai)(zai)很(hen)短的(de)(de)(de)時(shi)間內便熟悉了(le)XX行政基本(ben)流程。在(zai)(zai)這近一個(ge)月的(de)(de)(de)時(shi)間里，我做(zuo)好(hao)(hao)了(le)各部門人事(shi)資料的(de)(de)(de)`整(zheng)理(li)，文檔的(de)(de)(de)分(fen)類存檔，辦(ban)公物品的(de)(de)(de)訂(ding)購分(fen)發，發票的(de)(de)(de)登(deng)統計(ji)，新店廣告的(de)(de)(de)跟進及宿舍衛生的(de)(de)(de)檢查等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)能夠履職盡責，干好(hao)(hao)本(ben)職，做(zuo)好(hao)(hao)協調，積極配合(he)確保工(gong)(gong)作(zuo)高效快速(su)的(de)(de)(de)完(wan)成。

　　2、尊重領導、團結(jie)同志。

　　可(ke)能是八年的(de)部隊生(sheng)活造就了我極強的(de)團(tuan)結(jie)意識，在(zai)工(gong)作(zuo)和(he)生(sheng)活始(shi)終(zhong)把尊重領導，團(tuan)結(jie)同志，關心下屬作(zuo)為處事(shi)的(de)原則(ze)來指導自己的(de)工(gong)作(zuo)，用熱情(qing)的(de)言語(yu)和(he)真真切(qie)切(qie)的(de)小(xiao)事(shi)來增進(jin)(jin)同事(shi)之間(jian)的(de)友誼(yi)，拉近與(yu)同事(shi)之間(jian)的(de)距(ju)離，促進(jin)(jin)團(tuan)結(jie)氛圍(wei)的(de)形成(cheng)。

　　3、努力學習，勤奮(fen)敬(jing)業

　　記得剛進入XX的(de)第一天(tian)，我(wo)(wo)就像只無頭(tou)的(de)蒼蠅，找不(bu)到西北，不(bu)知(zhi)干(gan)什么(me)好，但通過(guo)自(zi)己的(de)努力(li)及XX領(ling)導(dao)的(de)幫助和各位同事指(zhi)導(dao)，我(wo)(wo)逐步了(le)解(jie)了(le)XX的(de)行政工(gong)作，為了(le)盡快熟悉席罐，融入XX我(wo)(wo)常(chang)(chang)常(chang)(chang)里利用空余時(shi)(shi)間來學習的(de)有(you)關規定及業務技能(neng)(neng)，利用休息時(shi)(shi)間到餐(can)廳(ting)去了(le)解(jie)工(gong)作體驗生活，協助餐(can)廳(ting)做好力(li)所能(neng)(neng)及的(de)基本(ben)工(gong)作。

　　存在的不足

　　1、對外(wai)業務(wu)(wu)經驗(yan)缺(que)乏。在近期的(de)廣告業務(wu)(wu)制作(zuo)中(zhong)，由于缺(que)少經驗(yan)，導(dao)致與(yu)供應商在洽談(tan)時定價過高。致使工作(zuo)中(zhong)工作(zuo)處于被動，差(cha)點造成不必要的(de)損失。

　　2、工(gong)(gong)作落實存在折扣。在工(gong)(gong)作中，有時(shi)不能很好按照(zhao)領導的(de)要求嚴格落實好每一項工(gong)(gong)作，存在著放低要求或(huo)托的(de)現象，導致一些工(gong)(gong)作不能及(ji)時(shi)順利展開。

　　3、工(gong)作效率和業務能力還需要加強(qiang)。由于在行政工(gong)作崗(gang)位上第一次實踐，導致在工(gong)作上效率較低，業務素質還不是(shi)很強(qiang)。

　　回顧一個(ge)多月來的工作(zuo)既有好(hao)的方面(mian)又有存在的問題，為(wei)了在下步工作(zuo)中更(geng)好(hao)的為(wei)席罐的進步與(yu)發展奉獻出自己的熱(re)情和能(neng)量(liang)，特針對(dui)問題制定問題如(ru)下：

　　1、加強有關業務知(zhi)識的(de)學(xue)習。在XX我也深(shen)知(zhi)但是由(you)于自身專業知(zhi)識淺的(de)原因，一(yi)直(zhi)以來都未(wei)達到一(yi)名合(he)格(ge)行(xing)(xing)政(zheng)員的(de)要(yao)求，但我不會(hui)放棄，我一(yi)定(ding)會(hui)在今后的(de)時間(jian)里努力(li)學(xue)習，向一(yi)名合(he)格(ge)的(de)行(xing)(xing)政(zheng)員邁進。

　　2、在最外(wai)業(ye)務方面。我會吸(xi)取(qu)以(yi)前(qian)的經驗，做到(dao)貨(huo)比三家，利用(yong)網(wang)絡和空閑時間(jian)多跑(pao)市場(chang)，多了解市場(chang)，確保(bao)對(dui)外(wai)業(ye)務交易的主(zhu)動性。

　　3、要(yao)根據工作(zuo)量，充分(fen)做好(hao)各項準備，要(yao)有提前量，充分(fen)計劃，搞(gao)好(hao)協調，確保各項工作(zuo)扎(zha)實(shi)有效(xiao)的落實(shi)完成。以上(shang)是(shi)我的總結于有不到之處(chu)請領導和同事給予批評(ping)指正。

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