創業方案模板合集7篇

　　為了確保事情或工作有效開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的創業方案7篇，希望能夠幫助到大家。

創業方案 篇1

　　中國會不會出臺新的經濟刺激方案?有消息稱,4月15日,國務院將召開常務會議,討論一季度經濟形勢,并且研究是否有必要推出新的經濟刺激計劃.這一消息讓社會各界浮想聯翩.

　　更為具體的版本則透露,新一輪經濟刺激方案將偏向民生和消費,圍繞醫藥、農業、新能源、房地產、銀行、家用電器、汽車、紡織、電子信息這9個行業展開.其中,醫藥、農業、新能源、房地產、銀行、家用電器這6項都是十大產業振興計劃之外的行業.

　　“宏觀經濟形勢難以準確判斷”

　　20xx年11月5日,國務院確定了擴大內需、促進經濟增長的十項措施,并隨后公布了4萬億元的投資計劃.在經濟低迷時期,以政府主導的刺激政策由于其輻射行業廣、涉及階層多、產生效用快、投入資金大而備受關注.

　　至今,以4萬億元投資計劃為核心的第一輪經濟刺激政策已實施了5個月.有專家指出,4萬億元投資計劃以基建為主導,缺乏一些短期能見效且針對消費的措施.

　　國家信息中心預測部高級分析師張永軍告訴記者,目前一季度的數據還沒有全部出來,對于整個宏觀經濟形勢難以準確判斷,關于是否應該推出新的經濟刺激方案不好置評.

　　“就已經披露的外貿、財政收入等相關數據而言,中國的經濟仍處于低迷期.之前出臺的政策力度已經夠大了,實施到現在也不過四五個月,效果還有待觀察.”張永軍說.

　　張永軍指出,偏向民生和消費的政策之前也有,如減稅,不過,在財政收入出現下降的情況下,進一步減稅的空間已經不大了.再如消費券,雖然在一些地區實行過了,但區域差別太大,且居民收入差距過于懸殊,如果全國推廣的話,效果也未必好.

　　張永軍說,長遠看,刺激經濟還是要努力增加居民收入,有錢了才能去消費.同時,社會保障要跟上,尤其是教育和醫療,有保障了才能去消費.在這些方面,政策大有可為之處.

　　有必要再出臺支持經濟回升的措施 “從目前出臺的一系列經濟數據來看,中國的經濟還沒有走出低谷,只能說沒有惡化.”清華大學中國與世界經濟研究中心研究員袁鋼明認為,目前的中國經濟是有起有落,并非全面回升,頂多只能說有回升的跡象,如果政府不進一步采取措施的話,下一季度還有可能掉回去,所以中國非常需要支持經濟回升的措施.

　　據分析,其一,第一季度全國財政收入同比下降8.3%,我國全年的財政預算是在預計財政收入增長8%的基礎上制定的,如果財政收入不增反降,未來幾個季度政府擴張性的財政政策將難以為繼.

　　其二,3月份當月人民幣各項貸款增加1.89萬億元,加上前兩個月新增貸款量,一季度人民幣新增貸款已達4.58萬億元.目前新增信貸已完成全年信貸指標的90%以上,后面還有三個季度,通過加大貨幣投放來拉動經濟也面臨挑戰.

　　“昨天一個企業家給我打電話,說鋼材的價格還在跌,賣不出去.可見需求也并沒有真正上去.此外,2月份CPI是負的,預計3月份還是負的,消費需求仍然在減弱,并且已經從工業品蔓延到了日用品.”袁鋼明說.

　　袁鋼明表示,之前的四萬億元收效甚微,大搞基建短期內對中國經濟沒有幫助,難以拉動經濟增長,而且它必須建立在國家財力充裕的基礎上.下一步,政府如果要推出新的經濟刺激方案的話,就應該拋棄此前擴大投資的做法,停止大型基建項目的建設,把有限的資金轉向民生和消費,尤其是要大力支持中小企業的發展.

　　暫時不需要出臺新的經濟刺激方案

　　瑞銀集團中國區首席經濟學家汪濤表示,中國由經濟刺激政策引導的內需復蘇已經開始,并且目前不需要額外的刺激政策.

　　考慮到銀行貸款的增速,下一步的政策需要控制信貸增速和地方政府的投資沖動,以降低大規模資源錯配、資產價格泡沫、危害銀行體系等風險.

　　“我們預計,經濟刺激政策的全面效果將在20xx年二季度開始體現,新增銀行貸款的規模和增速是最好的印證.”汪濤說.

　　汪濤分析認為,中國的經濟刺激政策已經使投資者的信心反彈、金屬行業產品訂單和生產增加、基礎設施相關投資大幅增長.而且,房地產價格和利率的下跌以及減稅,已經在最近幾個月促進了房地產銷售.

　　同時,盡管外需在未來幾個月內仍將非常疲弱,但隨著預期、貿易融資以及降低庫存行為在全球范圍內開始正常化,出口將會企穩并減少對經濟增長的拖累.預計出口訂單將在未來幾個月反彈.

　　此外,更重要的是,銀行貸款前所未有的爆發式增長,3月份季度環比增速將近40%,這意味著未來的政府相關投資將大幅度增長,未來數月經濟的季度環比增速將強勁反彈.

　　汪濤認為,經濟刺激政策需要4至5個月的時間來反映到投資活動和訂單的增長上.盡管財政資金和配套的銀行貸款已經迅速發放,但是基礎設施項目的開工建設預計到20xx年二季度才會顯著增長.

創業方案 篇2

　　本文采用訪談法對無錫地區汽車美容養護業進行了調查，并對該地區汽車美容養護市場的總體狀況和存在的問題進行了總結。根據此次調查，分析了無錫地區汽車美容養護行業發展的前景和目前該行業存在問題以及原因，得出對汽車美容養護行業的幾點認識和看法。最后，提出加強汽車美容與養護人才培養、成立汽車美容養護協會和建立無錫汽車市場生態園的建議和設想。

　　[關鍵詞]汽車美容養護；汽車市場生態平衡

　　隨著我國汽車工業的迅速發展和汽車保有量的不斷增加，一個新興的行業汽車美容養護行業悄然興起。“汽車美容養護”的概念最初是1994年在我國出現，現在已經被公眾普遍接受，而且各式各樣的汽車美容養護中心己遍及全國。“汽車美容養護”在英文里的意思“carbeauty”和“carcare”，包含了美容和養護的意思，在西方國家被稱為“汽車保養護理”。它是一種全新的汽車養護概念，在國外已經成為普及性的、專業化很強的服務性行業[1]。

　　目前，汽車美容養護對絕大多數車主來說還是一個比較陌生的概念，“洗車、打蠟”就是汽車美容。由此，一批搖抹布擦車族組成的“團隊”迅速壯大起來，并炒熱了整個汽車美容養護行業。從而“一塊抹布一桶水，三個伙計一個店”一度成為汽車美容養護市場的真實寫照，黑、臟、亂也是消費者在形容汽車美容養護店時常用的詞。隨著汽車美容養護行業的不斷發展，在無錫地區這種現象也沒有得到的改善。

　　據有關部門初步估算，無錫地區〈除宜興、江陰外〉已經掛牌上照的汽車美容養護店總共約有260家，其中約有38的汽車美容養護店是由原來的汽車修理廠“演化”而來。很多汽車美容養護店都是在馬路邊上租間房子，找幾個工人，再買一些簡單的機械和零配件，這就算開張了。有一些粗陋不堪的“路邊店”也在所謂“專業維修”招牌的旁邊加上“汽車美容”的字樣。

　　從調查中筆者認為在無錫地區汽車美容養護行業存在著以下幾個問題：

　　首先，作為一個新興行業，由于沒有明確的主管部門，并缺乏有關的技術標準和法律規范，在無錫地區對于汽車美容養護行業的管理制度尚不健全，市場上許多汽車美容養護店是“無專業正規培訓”、“無專業品牌產品”“、無專業機械設備”“、無服務質量保證”的四無狀況的汽車美容店。

　　第二，汽車美容店對汽車美容養護的概念不清。雖然現在汽車美容養護的名目繁多，實際上只是汽車裝飾產品種類的變化和一些簡單裝修技術的提高，很多店根本不清楚汽車美容的概念，僅僅是做些簡單的洗車、打蠟。

　　第三，汽車美容養護從業人員素質偏低。從事汽車美容養護的人員基本是來自蘇北、安徽以及云貴川一帶的農民工。汽車美容養護技術的傳授和更新速度極慢，基本上都是自學成才的，這種方式已經不能適應市場對養護規范操作、提高技能的需求。

　　第四，汽車美容養護行業暴利現象令人瞠目結舌。汽車美容養護行業屬于服務性行業，雖然服務行業的定價差別大屬于正常現象，但就目前汽車美容養護工作的技術含量、服務質量而言，收費不盡合理。汽車美容裝飾的利潤主要來源于原料的差價上，一般利潤率在40~50，個別利潤可達到120甚至200或者更高。例如一套真皮座椅可賣4000元，其成本只有1000多元；包一套真皮座椅開價1200~3000元，實際成本也只有600~1000元。

　　第五，汽車美容養護產品國產偏少。汽車美容養護品在市場上以國外品牌居多，如美國JB公司的OE系列產品、美國JAA系列汽車養護用品等等。這些產品中有符合國際質量認證的優質產品，也有一些假冒偽劣，更有一部分是國外的垃圾產品。在市場上，除了一些潤滑油是中國生產的，其他的產品就很少能夠看見是“

創業方案 篇3

　　一 項目概況

　　項目名稱：微信項目 啟動時間： 20xx年XX月 準備注冊資本： 100萬元 主要股東：

　　組織機構：

　　主要業務：微信公眾帳號平臺搭建，運營等相關業務。 盈利模式：

　　1、公眾平臺搭建服務費

　　通過對接客戶公眾帳號與公司平臺客戶端，幫客戶搭建現有模板的公眾平臺，收取每年的服務費以實現盈利。

　　2、特殊定制公眾平臺服務費根據客戶特殊要求實現獨立模板的定制開發，開發完成后對接公司平臺客戶端，收取每年的服務費以實現盈利。

　　3、渠道商代理費通過與渠道商簽訂代理經銷協議，收取每年的代理費以實現盈利。 未來3年的發展戰略和經營目標：未來三年內通過在福州區域市場實現500家以上的合作客戶，搶占福州市場，同時發展省內各縣市渠道代理商8家，發展省外渠道代理商30家，成為省內第一的微信公眾平臺服務商，使微營網絡成為知名的公眾平臺服務商品牌。

　　二 管理層

　　2.1 成立公司的董事會：

　　2.2 高管層簡介： 董事長兼總經理簡歷 技術總監簡歷 銷售總監簡歷

　　2.3激勵和約束機制：

　　技術總監：享受公司年度10%的分紅獎勵。

　　銷售總監：根據完成業績量享受年度銷售業績3%-10%的獎金。

　　三 研究與開發

　　3.1 項目的技術可行性和成熟性分析

　　平臺建設技術可行性分析：基于最新技術的MVC模式，采用目前最適合搭建平臺的PHP或asp.net語言開發。與微信平臺的PHP語言開發相匹配，以保證平臺的穩定性運營。數據庫開發采用mysql技術搭建。

　　3.2項目的技術創新性論述

　　從傳統一對一純人工搭建微信公眾平臺轉化為全自動平臺搭建技術。

　　3.3項目成熟性和可靠性分析

　　從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張，目前已經逐步邁向4億用戶量的關口。微信已經成為了人們生活中不可或缺的APP軟件。 微信在20xx年8月18日開通了公眾平臺，通過本身具有的數億用戶量吸引名人、政府、媒體、企業等機構來參與商業合作與推廣。 憑著數億用戶平臺的吸引力，社會各界紛紛加盟這個公眾平臺。第二次的蛻變也標志著微信開始了商業化道路的探索，通過在個人與政府、媒體、企業等機構之間建立起交流平臺，此舉所蘊含的社會意義與商業價值難以估量。

　　20xx年3月，微信開放了公眾賬號自定義菜單API，從此，各路電商可通過自定義菜單搭建一個基于微信的服務平臺，對用戶進行分類推送，構建自己的移動導購平臺。如果以前的公眾賬號，還僅限于通過問答形式提供商業服務，那么現在這一功能意味著社會上的任何機構，都可以在微信上搭建自己的導航首頁，用戶不用再訪問電商官方wang站，直接運行微信，查看公眾賬號消息頁面即可。微信也將會成為用戶通過移動互聯網平臺，訪問各類電商網站的唯一入口。

　　微信致力于發展成為移動互聯網的主入口，隨著不斷增加的用戶量，將來將會有越來越多的企業在微信上搭建公眾平臺。而大部分的企業需要一個特殊定制的微信公眾平臺需要第三方技術公司介入。而該項目流程化的開發技術將幫助客戶快捷準確的搭建屬于自己的平臺。

　　3.4 研發投入：

　　3.5 技術保密和激勵措施：

　　建立相應的技術保密管理制度，對資料借閱登記，平臺登陸設定嚴格的登記限制。

　　四 行業及市場

　　4.1 行業狀況：

　　4.1.1微信用戶爆發增長，用戶使用時間快速增長。

　　從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張，目前已經逐步邁向4億

創業方案 篇4

　　創業第一步：做好心態管理

　　這是一個產生神話的時代。

　　但是神話絕對不會發生在那些永遠都不了解自己的人身上，如果你愿意發現，假如你一直非常關注創業成功人士的普遍規律，而且你確信自己善于總結，你就會發現：那些善于使用自己的天賦才能，善于控制自己情緒的人才真正能夠控制自己為之奮斗事業。

　　你其實并不是缺乏才華，知道嗎？你相對于他們并沒有缺乏太多的東西，但是，你缺乏一種氣質，這種氣質你會在一個普通人與成功者相比較的過程中非常明顯地感覺到，這種氣質無論走到哪里，都是會讓一個人非常清晰地判斷出你是一個怎樣的人。

　　對于一個剛剛創業的人，最忌諱漫天撒網，思路混亂、目光短淺；所謂“以劍傷人者，器也；以氣傷人者，神也。”要真正在創業的過程中獲得游刃有余、縱橫捭闔的能力，你必須先過自己這一招。

　　我們在前面的創業解答問題的過程中明顯感覺到一些問題，當然這些問題在任何行業都帶有一定的普遍性，雖然我們今天主要是怎對動漫精品專賣店的創業而設置的欄目，但是對一些普遍的問題，我們還是希望引起所有創業同仁們的注意：

　　首先，看一下目前我們創業過程中普遍存在的幾個大的問題：

　　一、缺乏自信

　　有人曾經說過：所有心態問題都出發于自信心的不足。本人比較贊同這種看法。

　　一個在創業中沒有自信心的人，就會讓人感覺無法安定深入地考慮一些問題，無法對他人產生足夠地信任，同樣，也無法對自己產生足夠的信任。表現癥狀為：

　　a、猶疑不決，不停地打電話咨詢質問，到處問一些對自己的創業沒有多少用處的人的意見；

　　b、不清楚自己的規劃和步驟，經常被繁瑣的一個個問題忙得團團轉；

　　c、對裝修和布置找不到自己的特色，人云亦云或者草草了事；

　　d、在經營過程中無法招架不同的顧客群刁鉆的問題或者清晰有力地回答各種問題；

　　e、無法合理管束好自己的雇員，不知道是應該寬容一些還是應該苛刻一些；

　　二、缺乏靈活性

　　靈活性更注重地是一個人的做事方法。我們經常聽說評價某人頭腦靈活，應該是指該人視野開闊，思考問題能夠從很多角度入手，自然在處理各種各樣的問題的時候，也不會只認死理，而是“條條大道通羅馬”，甚至能夠從中找到最為便捷的那條道路。

　　我們許多創業的朋友就會經常被一些問題難倒，當然某些程度上的確客觀原因能夠非常大地影響我們的一些行為，比如盜版問題，比如與客戶商的聯系問題，但是如果你發現在同等條件下有人可以比你做得更好，那就要反思一下自己的做事方法了。

　　接下來的一些部分我們會告訴你怎樣介入盜版，怎樣與有關部門不發生沖突。

　　三、缺乏勇敢果斷性

　　勇敢果斷是一個人的做事態度。想賺錢卻又無法下定決心，想成功卻又左右為難，猶疑不決，這種狀態是創業者的大忌；雖然并不是所有非常有決心的人都可以成功，但真正的成功的人絕對都是非常果敢的人。

　　也許有些朋友覺得所謂果敢非常空洞，其實不然。舉個例子：我們經常說一個成功的人應該守時、守信、守諾言，如果做得到就說明這個人是一個意志力非常強的人，也就是果敢——敢給出承諾是勇敢，能夠遵守就是果斷。

　　一個平時不斷訓練自己果斷勇敢的人，在做任何事情的時候都能夠很好地把握事情的進度，控制好自己的情緒，內斂而沉靜，張揚而節制，思路清晰，游刃有余。

　　實際上，這也是我們真誠希望參與我們青年動漫的同仁們真正具備的成功創業人士的目標，而且我們一直在為此努力！

　　下面我們總結了一些開一個動漫精品店可能會遇到的問題及其解答：

　　1、青年動漫的動漫策劃方案可以在哪些方面為創業者提供方便？

　　青年動漫的動漫策劃方案基點仍然立足于實用性與可作性兩個方面。

　　動漫方案具備的知識結構包括：

　　目前國內最為精細的動漫相關知識介紹；

　　國內動漫市場分析；

　　幾種較典型的經營模式；

　　大量的一手貨源信息及進貨目錄表；

　　此外，我們還考察了港臺以及新加坡等國家的動漫專賣店經營模式，總結出了一些非常有代表性的經營特色和競爭方式。

　　2、要是我們新開的動漫店競爭不過老店怎么辦？

　　因為老店已經做出了市場，所以難免會對新的開業者造成壓力；但是如果仔細分析，一個店的得失成敗并不是由時間來決定的，從古到今做生意的有無數的人，但到今天還不是全部都敗落了？！

　　當然這種說法有點極端，實際上我們想提醒各位的是創業成功的關鍵的因素并不在于誰開店更加早一點，而是誰更適合在這個行業中發展。那么誰最適合在這個行業中發展呢？當然是那些能夠及時把握行業動態，善于經營管理，能夠最后經營出特色的店家才是最適合的。

　　實際上大家不要過分相信我們的顧客對一個店的忠誠度，說白了，所有人更加忠誠于對自身更加有利有益的店家。所以，在這個層面上來講，要真正對付一家老店也并不是一件多么困難的事情。一般來講，我們可以從下面這幾個角度來很好得招攬到顧客：

　　價格優勢：只要找得到更加一手的貨源商家，可以把進價相對壓下來，那么在價格上哪怕只是少一塊錢都會成為一種很好的優勢，至少會在玩家心理上認為你的貨品齊全而且價低。我們有體會就是經常問到一家書店打折的時候，如果是8折或者7.5折就絕對是兩種不同的效果，實際上兩者之間差多少錢呢，一本20元的書也不過是1元錢。還是那句老話：“讓利不讓市場”。

　　裝修優勢：目前很多動漫店的裝修非常簡單，有點類似于普通的玩具店，實際上動漫的消費群體對裝修的標準是很高的，一個很聰明的店家可以引導顧客的這種審美需求。假如你的店相對于老店有我們向你推薦的那幾款裝修的特色，可以毫不含糊地說，就憑這點優勢，你都可以留住很多到你的店里來觀看的顧客。

　　管理優勢：很簡單的一個道理，我們很多朋友都在論壇中提到了的，一個對顧客冷冰冰的專賣店是沒有什么可能性讓顧客產生再次光臨的；當然，并不是一味地對顧客很熱情就是很好的經營方式，在一些相對經濟文化較發達的地區，已經有了“零打擾”概念。所以我們在經營理念里面提出了很多不同的經營技巧，如果你認為合適你們當地的情況，不妨一試。

　　售后服務：關注你賣出的貨品會非常容易地獲得你的顧客的信任，無論它只是一個很小的鑰匙扣，如果在相應的時間內（比如一周）出現了問題，就不妨給他換掉，看似一個很小的事件，但是對顧客的認知來講，就會不由自主將你的經營定位到一個非常有品位的狀態，而這種認知是未來店鋪必須經營的一個方向。

　　4、我們動漫店不賺錢怎么辦？

　　動漫店不賺錢是所有老板最為擔憂的事情？有沒有問一下自己為什么不賺錢？是市場沒有做到位還是管理上除了問題？是貨源沒有找到還是其他的細節干擾了正常的經營？

　　我們在設計方案時實際上已經設想了很多可能會干擾正常經營的情況，所以除了正常中開店需要的一些基本資料之外，還特意準備了一整套統一模式的管理手冊，這種手冊雖然是站在一個店長的角度上來規范店員的，但實際上也是為了時時提醒我們的店長們，不要以為你的店就是一塊自留地，可以任意涂改，你也需要遵守經營的基本規則，不要隨意地改變自己的經營思路和管理的嚴謹性。

　　5、我們店應該怎樣在開業時把人氣做起來？

　　新店做人氣是件比較需要耐心的事情，而且這個周期甚至可能延長至幾個月到半年之久。如果能夠在開業的時候選擇較好的宣傳方式，也許會在比較短的時間內達到較為理想的效果。

　　通常情況下做人氣仍然不外乎宣傳、經營、管理、裝修、售后服務等等之類，但是具體的做法還是要具體問題具體分析：

　　選對時間

　　派送禮品

　　做好DM單，并針對目標群體進行散發

　　做好開業鋪面裝修，營造歡慶氣氛

　　做好開業的一切準備，比如節目單之類，使得顧客到來能夠享受到成熟店面的服務

　　開動漫店創業，聯系青年動漫。青年動漫是為動漫店創業者提供專業服務的咨詢管理機構。

創業方案 篇5

　　一、大賽背景

　　韓麗軒餐飲管理有限公司憑借準確的市場定位，通過“自助燒烤”這一經營模式，并創造了全年365天每日爆滿的餐飲業奇跡，隨后又通過加盟運營成功地敲開了餐飲市場的大門。目前韓麗軒正蓄勢待發，以迅猛的發展態勢向華北乃至全國市場延伸。而創業大賽被社會譽為“比爾蓋茨孵化器”， 在就業壓力和創業憧憬的.雙重作用下，一直是社會關注的焦點之一。此次,由韓麗軒主辦的創業計劃大賽要求參賽者圍繞如何帶動韓麗軒業績，如何提高韓麗軒社會效益和經濟效益為目標,以及完成一份內容詳實、論證有力的商業計劃書。創業大賽不僅為大學生創業者閃亮登場提供了舞臺，更重要的是為他們提供了鍛煉能力、轉變觀念的寶貴機會，成為大學生創業的“試金石”。參加創業大賽是一次創業實踐的演練。大學生可通過這個平臺熟悉創業程序、儲備創業知識和經驗，以及接觸和了解社會，并培養大學生創新能力、創業能力和創新精神。通過模擬創業的嘗試與實踐，大學生可以掌握一定的生產、操作、管理技術，積累一定的創業經驗，培養一定的創業意識，為以后真正進行創業作好準備。

　　二、大賽目的

　　通過創業大賽的開展，首先為韓麗軒帶來巨大的社會效益和經濟效益，讓各高校對韓麗軒有深刻的印象和認識，并由此為韓麗軒帶來良好的社會效益。此外，開拓學生視野，學生的社會實踐應用能力大大增強，使學生在未來的社會競爭中處于優勢；活動本身也極具挑戰性，對于參賽者的綜合素質具有極大地促進作用。 其目的在于實現模擬創業的嘗試與實踐相結合，提高大學生實際動手能力、策劃能力、協調組織能力，促進學校創業人才培養，推動創業理念的改革，為學校搭建廣泛的創業教學改革及學術交流平臺，建立向社會企業宣傳創業知識和理念的平臺，更好地培養和發現創業人才。

　　三、大賽組織機制

　　（一）主辦單位：

　　各高校和韓麗軒

　　（二）協辦單位：

　　XXX

　　四、大賽章程

　　（一）大賽宗旨：發揮才干，共同創業，提高素質，培養能力

　　（二）大賽目標：為韓麗軒帶來社會效益和經濟效益，拉動韓麗軒業績，將大賽舉辦成為一項能全面提高學生素質，發揮學生創業思想的賽事

　　（三）大賽的基本思路：理論探討+實踐論證

　　（四）大賽的參賽方式：

　　①團隊+項目，即以團隊為項目主體，書寫項目，實施項目，管理項目；(注:團隊人數在4人左右)

　　②文案策劃，站在職業經理人的角度，完成韓麗軒所要求的方案策劃，具體如何實施，由團隊自己策劃、自己實施;

　　（五）大賽的參賽對象：散布在優樂匯韓麗軒周圍十余所高校的全部學生

　　（六）報名辦法:本次大賽以團體名義參加報名，報名時應帶上報名表到各校區擺點處登記報名。（報名表見附件一）

　　（七）報名時間：5月x日至xx月xx日 （具體日期待定）

　　（八）報名地點：各校區主干道以及人流量大的地方進行擺點報名

　　（九）參賽要求：

　　（1）各參賽隊人數在4人左右

　　（2）各參賽隊要有屬于自己的團隊名稱，團隊隊長由團隊自選

　　（3）參賽者提出一項具有可操作性的策劃，包含宣傳策劃與行動策劃。宣傳策劃具體圍繞如何提高韓麗軒業績，以此完成一份完整、具體、深入的方案。同時，提交一份關于團隊店鋪如何利用、店鋪開張、店鋪宣傳的行動策劃。

　　報名表請填寫清晰,聯系方式應有效、常用(手機和寢室電話等常用聯系方式變更請及時通知大賽組委會)。如參賽團隊出現違規(如抄襲等)行為將被視為故意作弊,組委會將取消其繼續參加比賽和評獎的資格如果您對大賽有任何疑問請聯系我們,可以通過以下方式解決:發送email至郵箱大賽專用郵箱，或者撥打xxxxxxxxxxx xxxx先生 進行咨詢。

　　五、大賽賽程

　　(一)大賽分三個階段進行：

　　（1）第一階段：初賽

　　參賽團隊提供宣傳方案和行動方案，宣傳方案自主確定宣傳方法和手段，旨在提高韓麗軒經濟效益，進一步拉動韓麗軒業績；行動方案可以是創業項目方案，也可以是實物，例如衣服、奶茶、鞋子等，但要切合實際，不能寫成學術論文。參賽隊伍應充分準備，發揮創新精神，并在規定時間內按照規定方式遞交方案。大賽評審委員會對設計方案進行評審，并給每一個設計方案進行點評。評定結果會以短信的方式通知團隊隊長，由團隊隊長負責通知團隊。

　　（2）第二階段：復賽

　　1、 入圍復賽的參賽隊，可以根據大賽評審委員會提出的點評意見對宣傳方案進行完善和優化，然后根據方案進行為期一個月的實施操作（可拿提成），操作過程中，如果需要宣傳單等宣傳工具，可聯系組委會，由組委會提供。到韓麗軒消費的人員可報團隊名稱，享受優惠服務，同時給予他們喜歡的團隊以支持。各團隊業績情況（排名情況）將在各校區教學樓以展板的形式或通過大賽專用郵箱向所有團隊每周作一次公布，沒有參加初賽的方案不能直接進入復賽。大賽評審委員會會通過最終業績進行結果評定。

　　（3）第三階段：決賽

　　復賽勝出的隊伍，可以在得到組委會發出的決賽通知起到決賽方案提交截止日之前，以自己的業績和獎金情況，對行動方案進行修改（行動方案最終要切合實際、具有可操作性）。決賽采取現場答辯的方式進行，由評委會針對進入決賽各隊的方案事先提出若干問題，交由各隊準備現場答辯。沒有提交行動方案或者行動方案不切合實際、無可操作性不能得到店鋪使用權限。決賽陳述和答辯結束后，由評審委員會打分并進行合議。最后把所有團隊召集在一起，請有關媒體到場，通過媒體效益，組委會對最終獲勝隊伍進行統一頒獎（由最后一名到第一名），并對有切實可行的行動方案的團隊，按業績排名的情況（由高到低）優選選定中意的店鋪（達到把活動徹底炒作起來的目的，推入高潮），以此類推,并且所有的產賽隊伍將的到社會實踐證書。

　　六、大賽安排

　　（一）日程安排：

　　具體日程再作安排

　　（二）宣傳工作

　　目的：將大賽的內容、背景、流程、獎勵措施、聯系方式等內容介紹清楚，力求擴大影響，吸引同學參賽，更好的宣傳大賽精神。

　　七、評審方法

　　一、評審組委會以參賽團隊提交的宣傳方案和行動方案為準，進行初賽的篩選。進入復賽的隊伍將以他們的業績情況進行最終評定（業績情況以展板的形式在各校區教學樓每周公布一次，以此激勵團隊積極性）。對于能否得到商鋪使用權限的團隊則依據他們的行動方案是否切實可行、具可操作性。

　　二、大賽評比三階段：

　　（1）初賽：

　　目的：篩選宣傳方式有效，能為韓麗軒帶來經濟效益的方案

　　（2）復賽：

　　目的：選出已經為韓麗軒帶來經濟效益的團隊，各校區至少1-2個名額

　　（3）決賽：

　　目的：評選獲獎名單，公布大賽結果，讓行動方案切實可行的獲獎團隊選定商鋪。

　　具體實施：

　　（1）與學校招生辦進行交談，指出本次大賽的意義和目的，盡可能與各高校達成一致意見，讓校方整合創業人員名單，支持我們的活動。

　　（2）邀請各校區創業協會的同學首先參與，給他們提供一個直接入圍等便利通道（當他們業績與其他團隊相差無幾的情況下，優先進入決賽）。同時，讓他們為我們進行擺點宣傳以及和其他高校進行聯絡等工作。

　　（3）充分利用宣傳單、海報、展板、廣播等宣傳手段為活動進行宣傳，利用獎金（保底xxxx）+提成（每帶動一人到韓麗軒消費提成2元）+店鋪（10-20家，3個月以上）的方式吸引更多團隊參賽，以此帶動韓麗軒業績，提高韓麗軒營業收入。

　　八、備注：

　　1、本策劃最終解釋權歸 “XX杯”創業大賽組委會

　　2、未盡事項另行通知

創業方案 篇6

　　奶茶店經營的基礎在于科學的管理和維護，總之。奶茶店投資守業方案也是直接關系到開店的成敗，確定好完整的方案之前，不要輕易做決定。希望我建議能給給您有所幫助。

　　但是如何把自己的奶茶店經營好，現今擁有一家自己的奶茶店并不是一件困難的事情。卻是很多剛剛開店的加盟商所困惑的問題。需要籌謀完整的奶茶店投資守業方案，為此向大家提供三點建議：

　　第一是建立合理的管理措施！

　　擁有完善的管理能力有效的支配整個奶茶店運營。首先，良好的管理方式是奶茶店經營的保證。應嚴格規范原料品質及產品配比，遵照色、香、味、形、鮮及衛生的6大尺度執行監管。將店內的人力資源合理分配，制定簡化的工作流程，采用先進的奶茶制作儀器。合理利用奶茶店的促銷道具，正確的傳布品牌特性和銷售熱點。注意從看、聽、觸、聞的各個角度向消費者傳送銷售賣點，同時注重店員的銷售服務，定期開展培訓。對水、電、物料進行合理搭配和運用從而降低本錢。

　　第二、掌握巧妙的銷售技巧；

　　基本上一個奶茶品牌店都會有自己的特色定位，突出奶茶店的賣點。圍繞品牌特色推薦產品會讓消費者印象深刻。如輕松飲奶茶便以獨樹一幟的新銳港式靚飲”特色定位，年輕、時尚、潮流”品牌氣息深入人心。奶茶店的裝修風格，不是越華麗越好，而是緊扣品牌的定位進行塑造。

　　第三、注重產品的更新和品質。

　　獲取新品的制作方法和宣傳海報，每一個加盟店要注意及時與總部取得溝通。保證產品及時更新的同時，口味也要得到保證。如輕松飲奶茶每個月都會根據市場需求研發相應的產品，現在11月到12月份輕松飲就針對天氣變冷開發了10余款冬季熱飲，以滿足旗下300多家店面的需求。

創業方案 篇7

　　母嬰店市場分析

　　母嬰店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢，因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能，多樣化的產品，高質量商品高品位服務的需求。

　　母嬰行業入門檻并不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌連鎖店，二是個人獨立開店，其中加盟愛嬰島將可以銷售各種名牌的產品，并且廠家直接供貨，直接讓你站在制勝的最高點。

　　母嬰用品店面選址參考指南

　　每個地方的店面位置可以分為ABC三種。A類屬于鬧市，客流量最大，價格也最高。嬰兒用品店不一定要在A類，但C類絕不適合。比較理想的店面是在B類街道，最為理想的是在醫院旁邊或對面，在縣城里有這樣的情況，有些婦幼院比較偏僻，生意也不好，我們選擇的話是選擇出生率最高的醫院。開店的位置選擇在醫療保健單位附近或是小區比較好。

　　母嬰用品店投資預算

　　嬰兒用品店投資可多可少，但有一個起步資金，假如低于這個資金，那開店是很累的，也會有壓力。

　　如果是加盟愛嬰島，店鋪面積則需要100平方到300平方之間。根據加盟店的具體位置，最低面積，裝修標準和最低進貨標準來衡量，雖然加盟費用要比個體母嬰店費用要高，但是由于有現成的模式和經驗，你將可以省心不少。而且規范化的設計和VI系統能讓客戶對你的信任度大幅度提升。

　　母嬰店前期市場調整

　　開嬰兒用品店要做得事情是很多的，有一些是可做可不做，但有一些是非做不可的，比如以下這些工作開業前期需做的事情市場調查：包括（競爭環境、人口、店面客流量、當地消費結構、現有嬰兒用品店經營狀況等），事前多調查，事后少煩惱！

　　一、市場價格調查：在中國經商，就避不開價格競爭，在產品定價時，盡量和對手持平，或便宜一點點，這個工作可以在裝修期間開展。

　　二、競爭對手調查：現在的中國嬰兒用品市場還沒有到合作雙贏的境界，一開始必需把對手定位地競爭的位置上，既然是競爭，就一定要知彼知已，競爭對手調查是非常重要的一個環節，不然你就沒法制定相關的進貨及宣傳方案。

　　三、開業宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的，宣傳資料是一定要發的。

　　四、會員卡、會員表單制作：因為競爭，所以一定要實行會員制，會員卡、會員表單樣本參考會員資料！

　　五、購買促銷車：這是新開店必備的促銷道具！

　　六、促銷產品準備，促銷方案制定。詳細資料見會員資料七、相關資料沒有準備完畢，別倉促開業！很多店主都會用“試營業”來解釋開業時招待不周，但客戶絕對不會因為你是新開店就對你多一些寬容，感覺不好就是不好；感覺產品貴了就是貴了；不滿意就是不滿意，不要怪消費者沒有寬容心，因為你自己也一樣的心理，由此可見，試營業只是商家對工作沒做好的一種自欺欺人的方法罷了。

　　愛嬰島售后服務完善，在你創業的道路能讓你更輕松，更成功！

　　1、（采購訂貨輕松安全）愛嬰島與IBM、用友、微軟整套智能零售運營系統，可單機操作。加盟商更直接查詢賬戶金額及消費詳情。

　　2、（強大完善的倉儲配貨系統）愛嬰島在各地擁有超大規模的自有倉庫，并配備專業配送團隊，確保訂單及時發貨。

　　3、（營銷推廣專業團隊）愛嬰島組建有完善的線下營銷團隊，配合優質營銷活動，讓你創業事半功倍。

　　4、24小時細致的售后服務

【創業方案模板合集7篇】相關文章：

學生創業方案07-13

創業策劃方案06-23

精選創業計劃模板合集10篇05-01

【精選】創業策劃模板合集6篇02-12

【精選】創業計劃模板合集8篇02-09

最新創業方案07-25

大學生創業策劃方案(合集15篇)06-21

大學生創業策劃方案合集15篇06-18

實用的創業計劃模板合集6篇06-20

【推薦】創業計劃模板合集九篇06-08