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創業計劃

時間(jian)：2022-01-04 10:04:45 創業指南我要投稿

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【精品】創業(ye)計劃范文集合八篇

　　時間流逝得如此之快(kuai)，很快(kuai)就要(yao)開展新的工作了，現在就讓我們(men)好好地規劃(hua)一下(xia)吧。想學(xue)習擬定計劃(hua)卻不知道(dao)該請教誰？以下(xia)是小(xiao)編幫大家(jia)(jia)整理的創(chuang)業計劃(hua)8篇，希望(wang)對大家(jia)(jia)有所幫助。

【精品】創業計劃范文集合八篇

創業計劃篇1

　　本文通過對湛(zhan)江各高(gao)校周圍地區(qu)進行(xing)(xing)地形勘察以及(ji)市場調進行(xing)(xing)總結，初步形成(cheng)了(le)可行(xing)(xing)性較高(gao)的相關創業(ye)計劃書。

　　一、背景

　　我們(men)都知道(dao)學(xue)校(xiao)食堂飯菜普遍都是以大鍋菜的(de)方式做的(de)，一(yi)年(nian)四季吃來(lai)吃去也(ye)就那幾(ji)道(dao)菜，就算口味(wei)(wei)和(he)我們(men)所熟悉的(de)家常(chang)菜味(wei)(wei)道(dao)再相(xiang)似(si)，價格再低也(ye)很(hen)少能真正讓學(xue)生(sheng)歡迎。越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)學(xue)生(sheng)會選擇(ze)到校(xiao)外就餐，而目前高校(xiao)校(xiao)外餐飲幾(ji)乎(hu)都是各(ge)地的(de)特色菜館，各(ge)菜系混(hun)淆在一(yi)起，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)也(ye)趨于相(xiang)似(si)。

　　然而隨(sui)著大(da)學生(sheng)對西方文化的(de)(de)(de)日(ri)益了(le)解和西方食(shi)品文化的(de)(de)(de)不斷(duan)進(jin)入，越來越多(duo)的(de)(de)(de)大(da)學生(sheng)對西餐(can)(can)產生(sheng)了(le)濃(nong)厚(hou)的(de)(de)(de)興趣，以至于(yu)很(hen)多(duo)人(ren)尤其(qi)是(shi)大(da)學生(sheng)這個(ge)群體(ti)愈發(fa)(fa)的(de)(de)(de)想(xiang)接(jie)觸(chu)它，去(qu)嘗試(shi)它，所以這其(qi)中蘊藏(zang)著巨大(da)的(de)(de)(de)市(shi)場資源。通過(guo)調查，我們(men)發(fa)(fa)現，在湛江各(ge)高(gao)校(xiao)尚未有(you)西式餐(can)(can)廳(ting)的(de)(de)(de)存(cun)在，而且在霞山特別是(shi)赤坎的(de)(de)(de)高(gao)校(xiao)學子們(men)，已(yi)經習慣(guan)了(le)較高(gao)的(de)(de)(de)消費水平以及(ji)生(sheng)活品味，而于(yu)我們(men)學校(xiao)，遠離(li)市(shi)區，單一的(de)(de)(de)生(sheng)活飲(yin)食(shi)習慣(guan)已(yi)叫(jiao)我們(men)厭煩，故西式餐(can)(can)廳(ting)的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)必將大(da)受推崇(chong)。再經過(guo)一系列的(de)(de)(de)市(shi)場調研，我們(men)確定，在湛江各(ge)高(gao)校(xiao)附近(jin)開(kai)個(ge)西餐(can)(can)廳(ting)能很(hen)好的(de)(de)(de)利用(yong)并開(kai)發(fa)(fa)這個(ge)市(shi)場，產生(sheng)客觀的(de)(de)(de)效(xiao)益，在逐漸發(fa)(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)后，可以此為基礎做(zuo)成連(lian)鎖加(jia)盟(meng)模式，擴(kuo)展(zhan)到全廣(guang)東的(de)(de)(de)高(gao)校(xiao)，甚(shen)至全國高(gao)校(xiao)。

　　我(wo)們的(de)(de)店主坐落于高校附(fu)近或(huo)高校內(nei)，主要針對的(de)(de)客戶(hu)群(qun)是大學生、教職工及其家(jia)屬(shu)、以及部分(fen)本地(di)居民。我(wo)們知(zhi)道雖(sui)然可(ke)(ke)能資金(jin)有限，起初的(de)(de)規模可(ke)(ke)能遠(yuan)不及我(wo)們想象的(de)(de)十分(fen)之一(yi)，但(dan)我(wo)們相信它的(de)(de)前景(jing)。

　　二、產品特色

　　1、西餐廳(ting)應以服務(wu)顧(gu)(gu)客為宗旨，為他(ta)們提供優質的西餐服務(wu)，讓顧(gu)(gu)客對(dui)西餐能(neng)(neng)有非(fei)常明確和深刻的印象，更能(neng)(neng)獲(huo)得(de)精(jing)神上的享受。

　　2、餐(can)廳必(bi)須了(le)解競(jing)爭對(dui)手的(de)情況，比較自己與競(jing)爭對(dui)手產(chan)品和服務的(de)區別(bie)，在此基(ji)礎制定出具體(ti)的(de)促銷計劃和方案，在實施計劃的(de)過(guo)程中，通過(guo)宣揚本(ben)餐(can)廳的(de)獨特(te)產(chan)品或經營風(feng)格，樹立起鮮明的(de)企業形象(xiang)。

　　3、西(xi)餐廳(ting)應開發出(chu)自己的(de)特色產品和獨(du)特服務，在競爭對手中樹立(li)較高的(de)創新(xin)形象，并(bing)學習和借(jie)鑒他們的(de)獨(du)有特色，開辦(ban)優質服務。

　　4、通(tong)過主要(yao)走中低(di)檔(dang)價格策略，在(zai)(zai)食品“色”，“香”，“美味”，服(fu)務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大(da)限度的(de)(de)享受和(he)心理滿足(zu)和(he)針對消(xiao)(xiao)費者比較價格的(de)(de)心理，將(jiang)同類食品有(you)意識地分檔(dang)，形(xing)成價格系列，使消(xiao)(xiao)費者在(zai)(zai)比較價格中能迅速(su)找到自(zi)己習慣的(de)(de)檔(dang)次，得到選購“滿足(zu)”來實現足(zu)夠的(de)(de)利(li)益。

　　5、我國的(de)西餐廳不(bu)但歷史久(jiu)遠，而且品(pin)(pin)種豐富(fu)，已初步(bu)形(xing)成了高、中(zhong)、低(di)檔的(de)格局，沖、泡、蒸(zheng)、煮、烤(kao)、炸、炒，可謂(wei)五花八(ba)門(men)，一應俱(ju)全，但都是多年一層不(bu)變的(de)老面(mian)孔(kong)，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品(pin)(pin)味太低(di)，跟不(bu)上(shang)發展的(de)潮(chao)流，因此，要在傳統(tong)基礎上(shang)做足做夠“新”字(zi)文章，用(yong)創意來增(zeng)強其吸引力。

　　三、市場分析

　　西餐(can)廳校園經濟的市場有很廣(guang)的發展(zhan)領域，消費(fei)者漢族要是廣(guang)大學(xue)生(sheng)群體，都是很單純的消費(fei)。起(qi)初的小(xiao)規模相對外部(bu)市場競爭(zheng)要小(xiao)，個體經營(ying)單純，以小(xiao)投資為主。服務于(yu)學(xue)生(sheng)，應該提供最優(you)質的服務，首(shou)先，要吸引學(xue)生(sheng)的注(zhu)意目(mu)光(guang)(guang)，讓他們能(neng)在最短的時間來(lai)光(guang)(guang)本店;其次，是怎樣達到以下(xia)營(ying)銷(xiao)效(xiao)果。

　　西(xi)餐業的形(xing)成以及(ji)發(fa)展前景(jing)分析:

　　1、隨著西(xi)方飲(yin)食文化(hua)不斷進(jin)入中國市場，越來越多人(ren)開(kai)始關注西(xi)餐，所以這(zhe)提供了很(hen)好的市場前景。

　　2、西(xi)餐(can)是發(fa)達國家已有(you)的(de)(de)飲食，形成了西(xi)方的(de)(de)飲食文化，對(dui)我國的(de)(de)家飲食文化也有(you)影響。

　　3、為發展(zhan)我國(guo)的飲食文(wen)化(hua)提供支持探索。

　　四、店鋪選址

　　建設(she)(she)地點(dian)在學(xue)校(xiao)附近或(huo)學(xue)校(xiao)內(nei)，一(yi)個學(xue)校(xiao)有(you)上萬名師生，調查(cha)資料表明(ming)他們多(duo)消(xiao)費用于飲(yin)(yin)食(shi)方面(mian)占了超(chao)過一(yi)半，正(zheng)因如此(ci)，飲(yin)(yin)食(shi)也是(shi)在學(xue)校(xiao)創(chuang)業首選之路。比如我們學(xue)校(xiao)，小(xiao)吃街附近是(shi)學(xue)生聚餐(can)(can)最聚中的(de)地方，每天都有(you)超(chao)過一(yi)半的(de)人流(liu)量，基(ji)本上大家覺得現在學(xue)校(xiao)餐(can)(can)飲(yin)(yin)最缺(que)的(de)服(fu)務是(shi)就餐(can)(can)環境(jing)。而西餐(can)(can)廳(ting)的(de)設(she)(she)計是(shi)幽雅(ya)、舒適、休閑的(de)消(xiao)費環境(jing)，相(xiang)比之下，西式餐(can)(can)廳(ting)開業后會有(you)更(geng)受(shou)歡迎的(de)可能性。經(jing)營范圍：

　　1、推出皇(huang)牌主食套餐(can)，經濟(ji)實惠，例如：泰(tai)汁雞(ji)扒印尼(ni)炒飯(fan)(fan)套餐(can)、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐(can)、鰻魚泰(tai)汁雞(ji)扒局(ju)飯(fan)(fan)套餐(can)等(deng)，各套餐(can)還配(pei)有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶(nai)茶或凍檸樂(le))，最適合校園(yuan)情侶品味。

　　2、西餐結合(he)快(kuai)餐。例如：扒(ba)類(牛扒(ba)、豬扒(ba)、雞扒(ba))、各(ge)式快(kuai)餐、各(ge)式小(xiao)食、各(ge)種中西燉湯(tang)、中西式局飯、粉面類(意粉、米(mi)粉等)。

　　3、美顏甜(tian)品。例(li)如：姜汁(zhi)鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜(gua)西(xi)米露(lu)(lu)、粟子蓉(rong)鮮奶露(lu)(lu)、椰汁(zhi)香芋西(xi)米露(lu)(lu)等等，最適(shi)合愛美的(de)女大(da)學生品嘗。

　　4、根據不同的季節(jie)制(zhi)定一(yi)些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。例如：現磨咖啡(fei)、花(hua)式精致冰啡(fei)、香滑(hua)奶茶、特(te)式風味(wei)茶、天然花(hua)茶、精美飲品(pin)、鮮榨(zha)果汁、雪糕新地、滋潤甜品(pin)等等。

　　五、競爭分析

　　1、西餐需(xu)求度分(fen)析

　　西餐(can)自始(shi)就受到老(lao)百姓的(de)(de)關注，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)校大(da)學生對(dui)其(qi)情(qing)有獨鐘，不(bu)管是(shi)(shi)(shi)學生還是(shi)(shi)(shi)其(qi)他消費群體都對(dui)其(qi)有很大(da)興趣，所(suo)以開一家(jia)西餐(can)廳是(shi)(shi)(shi)很有市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)前(qian)景(jing)。在(zai)(zai)本西餐(can)廳所(suo)制定的(de)(de)營(ying)銷(xiao)計(ji)劃下開展(zhan)人性化經營(ying)，運(yun)用品牌策略、價格(ge)策略等一系列策略經行(xing)運(yun)營(ying)。在(zai)(zai)我國市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)小(xiao)，是(shi)(shi)(shi)一個潛(qian)在(zai)(zai)的(de)(de)大(da)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。由(you)于大(da)量不(bu)同地區人口聚(ju)集(ji)，對(dui)飲食的(de)(de)選擇很不(bu)同，但市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上(shang)能提供的(de)(de)飲食比較單一，所(suo)以市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)前(qian)景(jing)很好(hao)。

　　2、西餐廳的特(te)點(dian)

　　(1)、同一性

　　目前在很多的城市(shi)中(zhong)，西餐廳(ting)完全是一(yi)個(ge)套路。加(jia)之飲食比較單一(yi)，忽略(lve)了特色服務，對飲食文化發展起阻礙(ai)作(zuo)用。

　　(2)、追求(qiu)時(shi)尚(shang)個(ge)性(xing)化

　　西(xi)餐(can)廳盲(mang)目追求華麗的外表，時尚的造型(xing)，忽略了結合本地區的特色來進行運營

　　3、營銷策略

　　(1)、市場機構和(he)營銷渠道的(de)(de)選(xuan)擇：西餐(can)廳位于學校(xiao)周圍(wei)，與連串的(de)(de)快(kuai)餐(can)店(dian)連在一起，與其它快(kuai)餐(can)店(dian)所不同的(de)(de)是(shi)有更(geng)好的(de)(de)就(jiu)餐(can)環(huan)境和(he)更(geng)優質的(de)(de)服務。通過(guo)廣告和(he)宣(xuan)傳單等方式(shi)進行多(duo)渠道的(de)(de)宣(xuan)傳。

　　(2)、營銷隊伍和管理(li)：尊重餐(can)飲(yin)業人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)獨立(li)人(ren)格。管理(li)層監(jian)督員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作，同時員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也(ye)可(ke)以向上級提(ti)出自己的(de)意見或見解。既要上下(xia)屬感受到西餐(can)廳紀律(lv)的(de)嚴明，也(ye)要關懷員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感受到來自集體(ti)的(de)溫暖，有利(li)于加強凝聚力，提(ti)高工(gong)(gong)作積極性(xing)。公平(ping)對(dui)待，一(yi)視同仁，各(ge)盡所能，發(fa)揮才干。

　　(3)、促銷(xiao)計(ji)劃：西(xi)餐廳的促銷(xiao)戰(zhan)略應以(yi)競(jing)爭為(wei)導向。餐廳必須了解競(jing)爭對(dui)手(shou)的情況(kuang)，比較自己(ji)與競(jing)爭對(dui)手(shou)產品和服務(wu)的區(qu)別，在此基(ji)礎制(zhi)定出具體的促銷(xiao)計(ji)劃和方案，在實施計(ji)劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營(ying)風格，樹(shu)立起鮮明(ming)的企業形象。同時高校各種新(xin)興的節日活動也暗藏著很多的促銷(xiao)機會。

　　(4)、價(jia)(jia)格決策(ce)：主要走中(zhong)低檔價(jia)(jia)格策(ce)略，在食品“色”，“香”，“美(mei)味”，服務等方面力(li)求盡善盡美(mei)，努力(li)給客戶(hu)最大限(xian)度的享受和(he)心理滿足。針(zhen)對消(xiao)費者(zhe)比較價(jia)(jia)格的心理，將同類食品有(you)意識地分檔，形成價(jia)(jia)格系列，使消(xiao)費者(zhe)在比較價(jia)(jia)格中(zhong)能迅速找到自己(ji)習慣的檔次，得到選購“滿足”。

　　六、人事安排

　　(一)、店長

　　1、店(dian)長負責(ze)綜合協調(diao)和管理(li)店(dian)內各(ge)部門工(gong)作(zuo)(zuo)，督促員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)，同時(shi)接受(shou)學(xue)校(xiao)的(de)監督，做(zuo)好(hao)西餐廳與學(xue)校(xiao)的(de)交流工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　2、工(gong)作(zuo)內容(rong)：督促各部(bu)長及員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)，鼓舞員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)。

創業計劃篇2

　　一、市場前景

　　動漫(man)特色(se)(se)(se)主題餐(can)廳(ting)(ting)是(shi)一個相對有特色(se)(se)(se)的餐(can)廳(ting)(ting)與聚會的特色(se)(se)(se)場所(suo)，合(he)適動漫(man)愛好者(zhe)和追求休閑的年輕人、情侶、商務(wu)人士(shi)、大學生等(deng)等(deng)。加上目前東(dong)莞莞城、南城和東(dong)城地區缺少有動漫(man)特色(se)(se)(se)的主題餐(can)廳(ting)(ting)與女仆店，首家特色(se)(se)(se)動漫(man)主題開業后，將更(geng)加吸(xi)引各界人士(shi)的眼球。

　　加上會員管(guan)理制度，一(yi)定(ding)的活動推廣，這是一(yi)個有利潤空間與投資回報(bao)快的項目，目前已受動

　　漫業界投(tou)資者高度(du)關注(zhu)。

　　二、投資標準以及回報

　　1、金額預算

　　根據資(zi)金狀況(kuang)，可考(kao)慮(lv)開自主物(wu)業和租鋪。店鋪選址可考(kao)慮(lv)社區店、商(shang)鋪店或樓層店，投資(zi)總(zong)額(e)分(fen)別(bie)為20萬元和30萬元

　　。5萬(wan)作(zuo)為辦理營業執(zhi)(zhi)照(zhao)(zhao)和(he)餐飲執(zhi)(zhi)照(zhao)(zhao)費(fei)用(yong)，資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)總額的70%作(zuo)為實際投資(zi)(zi)(zi)費(fei)用(yong)，包括執(zhi)(zhi)照(zhao)(zhao)、證件、裝修、物件購置等。30%作(zuo)為開業后應急資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)。

　　按20萬元(yuan)標準進行投(tou)資，其中店(dian)(dian)面租(zu)金3000元(yuan)，店(dian)(dian)鋪(pu)面積估算(suan)60-70m2；裝修(xiu)店(dian)(dian)內淡雅明亮，布置合(he)理，3萬元(yuan)左右，廚(chu)房設備，簡單批灰，開排風(feng)口，預算(suan)3萬元(yuan)；餐具、茶具和桌椅、音(yin)響(xiang)、空調，預算(suan)2萬元(yuan)；各種食物原料(liao)，酒水，1萬元(yuan)。

　　預(yu)算(suan)合算(suan)共14萬(wan)元。

　　2、收益評估

　　餐(can)廳每(mei)日營(ying)業(ye)10小時，按(an)廚師(shi)高低(di)等(deng)級(ji)，劃分為(wei)自主(zhu)招(zhao)募(mu)業(ye)余廚師(shi)和專業(ye)廚師(shi)。平均每(mei)日接待顧客30人(ren)，每(mei)人(ren)消費25元(yuan)(yuan)，日營(ying)業(ye)額可達750元(yuan)(yuan)，按(an)30%的(de)純利(li)潤率計算，日盈(ying)利(li)225元(yuan)(yuan)，月盈(ying)利(li)6750元(yuan)(yuan)以上（不包括水(shui)電(dian)人(ren)工），預(yu)算一年半(ban)內可以收回成本，第(di)一年盈(ying)利(li)可達7萬元(yuan)(yuan)。

　　三、前期準備

　　1、開業(ye)證件(jian)：消防、衛(wei)生、環(huan)保(bao)、工商、稅務登記(ji)、注(zhu)冊。

　　2、人(ren)員定位與薪(xin)資：

　　廚師1名，店長(chang)1名，店員1名。

　　薪酬擬定：

　　廚師月薪：業余廚師2500

　　店長月(yue)薪(xin)：20xx---3000元，

　　店員時(shi)薪：8元/小時(shi)。

　　3、菜(cai)譜(pu)設(she)(she)計：餐廳/咖啡店(dian)的(de)菜(cai)譜(pu)設(she)(she)計應該根據(ju)店(dian)的(de)特色進行設(she)(she)計，菜(cai)譜(pu)里可(ke)以(yi)附加一張

　　店的宣傳廣告和定期活動廣告。

　　4、文化理(li)(li)念(nian)：包括經營理(li)(li)念(nian)、核心價值(zhi)觀、服務精神、工作態(tai)度、目標(biao)責任(ren)等。

　　四、選址

　　1、拒絕商圈旺鋪。商圈投資成本太大，加重前期運轉(zhuan)的(de)負荷，例如雍華庭的(de)女仆(pu)店(dian)。后

　　期也會受到高檔連(lian)鎖店的沖(chong)擊，如(ru)星巴(ba)克(ke)，天母藍鳥(niao)，本土快(kuai)餐(can)真功夫，不到半年能(neng)結(jie)業。

　　2、出于(yu)資(zi)金有限(xian)，選址主要考慮兩(liang)個方面：

　　（1）公司、寫(xie)字樓相對集中地(di)段。此(ci)地(di)段消費(fei)人群以白領為主，消費(fei)能力不(bu)亞于商圈附

　　近，而租金(jin)卻便(bian)宜很多。江蘇的(de)李小姐在(zai)寫(xie)字樓2樓投資(zi)10萬元開(kai)了一(yi)家茶餐(can)(can)廳，以中(zhong)式套餐(can)(can)、糕點、冰(bing)激凌和(he)咖啡為主營內容，人均消費為15～20元，相(xiang)當于三個人吃炒菜平(ping)攤的(de)費用。而由于餐(can)(can)廳環境優雅、就餐(can)(can)近，與炒菜館相(xiang)比，優勢不(bu)言而喻，因此李小姐的(de)茶餐(can)(can)廳生意頗(po)好(hao)，月(yue)凈利潤達4萬元。（但不(bu)建議(yi)運河(he)邊的(de)創業(ye)城）

　　（2）住宅區或高校(xiao)相對(dui)集中(zhong)的(de)地段。如果餐廳能在提供舒適環(huan)境的(de)前提下，菜品(pin)價格控(kong)

　　制在(zai)普通快餐店的150%以內，則能很有力地(di)吸引情侶(lv)、不在(zai)家開伙的白領人群，而這(zhe)類地(di)段又比寫字樓(lou)附近的茶餐廳租金低，更大地(di)縮減了前期投入。

　　五、裝修經驗

　　1、通常情況下，茶(cha)餐廳裝(zhuang)修(xiu)(xiu)設計須簡(jian)約、明(ming)亮，給人自然、舒適之(zhi)感(gan)。靠馬路一側要裝(zhuang)上大型落地玻璃，不僅讓(rang)顧客看到(dao)繁華的街(jie)道(dao)，也讓(rang)行人看到(dao)典雅(ya)大方(fang)的餐廳店(dian)堂；軟裝(zhuang)、燈光(guang)須配合桌椅的顏色，最好為暖色調。裝(zhuang)修(xiu)(xiu)費用控(kong)制在200元/平方(fang)米(mi)以內。

　　2、裝(zhuang)修細節。為了提升服務品質，茶餐(can)廳內(nei)還須(xu)擺放一(yi)臺電視、一(yi)個仿古書架；收銀臺最好設(she)計成酒(jiu)吧(ba)吧(ba)臺狀(zhuang)，臺上放紙巾、宣傳單、印著茶餐(can)廳地(di)址(zhi)的打火機、收銀柜等，臺后(hou)則可擺放各種酒(jiu)、裝(zhuang)飾品、懸(xuan)掛(gua)的酒(jiu)杯(bei)，給顧客留下(xia)輕松、周到的第一(yi)印象(xiang)。

　　3、個性化(hua)設計(ji)。每(mei)個餐(can)廳(ting)一(yi)(yi)定要有一(yi)(yi)處奪人眼(yan)球的設計(ji)，譬如，在(zai)大(da)廳(ting)上設計(ji)一(yi)(yi)個留言板或貼紙區，方便(bian)顧(gu)客與餐(can)廳(ting)、顧(gu)客與顧(gu)客之間交流；還可(ke)根(gen)據場地大(da)小，考(kao)慮增加吸煙室、兒童(tong)娛樂(le)區等。注(zhu)意：在(zai)餐(can)廳(ting)內，一(yi)(yi)定要做(zuo)好通風(feng)和防(fang)火措(cuo)施。

　　4、裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)的重中之重——廚(chu)(chu)(chu)房(fang)。廣州愛緣茶(cha)餐(can)廳(ting)(ting)老板馮(feng)鑫女士：據我所知，有些茶(cha)餐(can)廳(ting)(ting)經(jing)營(ying)者為節約(yue)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)成本，只著(zhu)重裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)大廳(ting)(ting)和包房(fang)，壓縮了(le)廚(chu)(chu)(chu)房(fang)的裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)費用，其實這是(shi)個誤(wu)區。廚(chu)(chu)(chu)房(fang)在茶(cha)餐(can)廳(ting)(ting)營(ying)業的前期(qi)作用不(bu)明顯(xian)，因為客(ke)流量小，但(dan)到(dao)了(le)后期(qi)，當店內菜品能夠吸引(yin)越(yue)來越(yue)多顧(gu)客(ke)光(guang)顧(gu)時，廚(chu)(chu)(chu)房(fang)設(she)計不(bu)合規格，設(she)備落后，將有可能因上菜速(su)度慢導致客(ke)源流失。

　　及格的廚房是(shi)由專業(ye)設計公司設計：

　　（1）須檢查(cha)廚具的出廠年號、產(chan)品加工精度(du)、鋼板厚度(du)等，以保障安(an)全烹飪；

　　（2）地(di)面(mian)最(zui)好安裝(zhuang)100×100規格的深(shen)色系吸水地(di)磚；

　　（3）廚(chu)房要有“雙道(dao)雙門”，以保障工作(zuo)人員進出流暢；

　　（4）廚房與(yu)整(zheng)個茶(cha)餐廳的面積比(bi)不得低于1：0.3，并(bing)且要隔音、隔熱(re)、隔味；

　　（5）另外，除配置空調系(xi)統、電(dian)源電(dian)壓等設備外，還(huan)須(xu)按照一個灶臺提(ti)供4～六(liu)人用餐的規格來設置灶臺數量。

　　總之，一定要(yao)保(bao)(bao)證廚房運作的安(an)全(quan)和環保(bao)(bao)。

創業計劃篇3

　　為了動(dong)員(yuan)、組織我校學(xue)(xue)生(sheng)積極參加20xx年全(quan)國“挑戰杯(bei)”職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯設計計劃競賽，營造(zao)有利于青年學(xue)(xue)生(sheng)健康成(cheng)長的(de)文(wen)化氛圍，拓展素質發展，引導和(he)幫助學(xue)(xue)生(sheng)學(xue)(xue)習創(chuang)業(ye)(ye)(ye)知識，樹立(li)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)精神，提高(gao)就業(ye)(ye)(ye)能力(li)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)能力(li)，特舉辦本(ben)次(ci)校園“挑戰杯(bei)”大(da)學(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃大(da)賽。

　　一(yi)、活動主題：超越夢(meng)想(xiang)，創業未(wei)來

　　二、組織單位：商學(xue)院

　　三、參賽對(dui)象：正式注冊的在(zai)校全日制(zhi)學生

　　四、組織機構

　　1、競(jing)賽(sai)設立組委會、負責(ze)競(jing)賽(sai)組織策劃(hua)領(ling)導(dao)工作。組織委員會下設秘書處，負責(ze)競(jing)賽(sai)的日常事務。

　　2、競賽(sai)設立評(ping)審委(wei)員會，由組(zu)委(wei)會聘(pin)請經濟類(lei)、管理類(lei)等學(xue)科(ke)的(de)教授、教師組(zu)成(cheng)，負責參賽(sai)作品(pin)的(de)評(ping)審工作。

　　五、競賽類別

　　1.本次(ci)創業大賽(sai)分(fen)三個(ge)類別。

　　a.商(shang)業(ye)創意(yi)(yi)類。創意(yi)(yi)大賽是(shi)創業(ye)計(ji)劃大賽的(de)熱身環節，創意(yi)(yi)即(ji)所(suo)謂(wei)“金點(dian)子”，旨在幫(bang)助同學們開(kai)始初步的(de)構想和組(zu)建科學技術(shu)與商(shang)業(ye)頭腦完美結合(he)的(de)團隊(dui)。此類競賽沒有過多(duo)的(de)參(can)賽限制，參(can)賽形式是(shi)寫一份(fen)簡要的(de)商(shang)業(ye)創意(yi)(yi)計(ji)劃書(shu)。商(shang)業(ye)創意(yi)(yi)計(ji)劃書(shu)又(you)分為商(shang)機(ji)創新型和管理加強型。

　　Ⅰ.商(shang)(shang)機(ji)創(chuang)新型：參(can)賽者(zhe)可以針對一項概念產品或服務、校內外各種商(shang)(shang)機(ji)制定一份商(shang)(shang)業策劃書。

　　Ⅱ.管(guan)理加(jia)強型(xing)：針對(dui)已經存在(zai)或擁(yong)有的(de)產業(ye)或品牌策劃更為合(he)理規范(fan)的(de)管(guan)理制(zhi)度和方案。

　　所有的商業計劃書以(yi)文(wen)字版形式(a4紙)和(he)電子版遞交(jiao)。

　　b.創業計劃(hua)類。參賽(sai)形式(shi)(shi)是寫一(yi)份完備的(de)創業計劃(hua)書(shu)(shu)。計劃(hua)書(shu)(shu)以文字(zi)版形式(shi)(shi)(a4紙(zhi))和電(dian)子版遞(di)交，完整的(de)創業計劃(hua)書(shu)(shu)包括概要、項(xiang)目背景、公司描述(shu)、產品與服務(wu)、市場分析(xi)(xi)、競(jing)爭分析(xi)(xi)、營銷(xiao)策略及銷(xiao)售(shou)、財(cai)務(wu)分析(xi)(xi)，可(ke)(ke)行性(xing)分析(xi)(xi)，投資前景等(deng)，并注意(yi)計劃(hua)的(de)實用性(xing)和可(ke)(ke)實現性(xing)。

　　c.創(chuang)業(ye)實(shi)踐類。在(zai)全校(xiao)范圍內征集學生(sheng)自主創(chuang)業(ye)實(shi)踐成功案(an)例，要求提供創(chuang)業(ye)實(shi)踐的項(xiang)目材料，包括概要、項(xiang)目背景、產品與服務(wu)、市(shi)場(chang)營(ying)銷策、財務(wu)狀況和發(fa)展前景等(deng)書(shu)面材料以及圖片等(deng)實(shi)證材料。

　　2、稿件要求

　　一級(ji)標(biao)題(ti)用(yong)宋(song)體三號字，二級(ji)標(biao)題(ti)用(yong)宋(song)體小(xiao)(xiao)三號字，正文用(yong)華文仿(fang)宋(song)小(xiao)(xiao)四字，行距21磅。

　　六、競賽方式

　　1、參(can)(can)與(yu)(yu):要求學(xue)生以(yi)競(jing)賽(sai)(sai)小組的(de)形式(shi)比賽(sai)(sai)。參(can)(can)賽(sai)(sai)者提(ti)出一(yi)項具(ju)有(you)市場前景的(de)產(chan)(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)，組成(cheng)優勢互補的(de)競(jing)賽(sai)(sai)小組，在深入研(yan)究(jiu)和廣泛進行市場調查的(de)基礎(chu)上(shang)，完(wan)成(cheng)一(yi)份(fen)把產(chan)(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)推向市場的(de)完(wan)整、具(ju)體(ti)、深入的(de)商業計劃。所提(ti)出的(de)產(chan)(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)應(ying)為(wei)參(can)(can)賽(sai)(sai)者參(can)(can)與(yu)(yu)的(de)發(fa)(fa)明(ming)創(chuang)造，也(ye)可以(yi)是一(yi)項可能研(yan)發(fa)(fa)的(de)概(gai)念(nian)產(chan)(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)，嚴禁抄襲(xi)他(ta)人成(cheng)果(guo)，一(yi)經發(fa)(fa)現撤銷參(can)(can)賽(sai)(sai)資格。

　　2、賽(sai)(sai)(sai)制：競(jing)(jing)賽(sai)(sai)(sai)采(cai)用預賽(sai)(sai)(sai)和決(jue)賽(sai)(sai)(sai)兩(liang)個階段的(de)方(fang)式進行。以學院為單位，廣泛開展創業計劃競(jing)(jing)賽(sai)(sai)(sai)宣(xuan)傳，形成競(jing)(jing)賽(sai)(sai)(sai)的(de)群眾(zhong)基礎(chu)，參賽(sai)(sai)(sai)者向各(ge)學院申報作(zuo)品(pin)(pin)(pin)，由(you)各(ge)學院組織預審，然(ran)后提(ti)交(jiao)競(jing)(jing)賽(sai)(sai)(sai)申報作(zuo)品(pin)(pin)(pin)參加預賽(sai)(sai)(sai)，每學院提(ti)交(jiao)作(zuo)品(pin)(pin)(pin)數量(liang)不限。在預賽(sai)(sai)(sai)的(de)基礎(chu)上由(you)評(ping)審委(wei)員會選出若干件作(zuo)品(pin)(pin)(pin)參加決(jue)賽(sai)(sai)(sai)，并(bing)由(you)競(jing)(jing)賽(sai)(sai)(sai)評(ping)審委(wei)員會負責(ze)評(ping)審。

　　3、預賽(sai)(sai)只需(xu)(xu)要各學(xue)院將(jiang)參賽(sai)(sai)作(zuo)(zuo)品發(fa)到指定郵箱;決(jue)賽(sai)(sai)需(xu)(xu)要優勝作(zuo)(zuo)品選手(shou)進(jin)行ppt答辯和回答競賽(sai)(sai)評(ping)審團(tuan)的問題。

　　4、各(ge)學院(yuan)所報(bao)作品，每個(ge)作品指(zhi)定一名指(zhi)導(dao)老師(shi)，作品提交(jiao)初審合(he)格后，由商學院(yuan)選派(pai)一名指(zhi)導(dao)老師(shi)與其相互合(he)作。

　　七(qi)、時間安(an)排：作品提(ti)交5月8日——5月10日

　　八、獎項設置

創業計劃篇4

　　環境分析：

　　一、廣(guang)元(yuan)圖(tu)書零售市(shi)場(chang)的(de)現狀(zhuang)

　　二、目前廣元圖(tu)書零售(shou)行業已存在競爭者的(de)分析

　　1、國有書店仍然占(zhan)主導地位(wei)

　　2、民營連(lian)鎖(suo)書店在(zai)悄然興起(qi)

　　3、本地個體(ti)書店已長期存在

　　三、開設的時機——緊迫性書(shu)店定(ding)位：

　　一、小型———“小而精(jing)”二、特色三、核心競爭力投資(zi)預算：

　　一、圖書商品的采購

　　二、設備(bei)采購(gou)與裝修

　　三(san)、店面(mian)租金收益預測(ce)盈虧臨界(jie)分析——損益平衡點投資回收期(qi)風險規(gui)避遠景(jing)規(gui)劃

　　一、擴大單(dan)店規模。

　　二、開設分店書店的(de)長期(qi)目標

　　環境分析：

　　一、廣(guang)元圖書零售市(shi)場的(de)現狀廣(guang)元市(shi)區總人口(kou)約30余萬，市(shi)級與(yu)市(shi)中(zhong)區直屬機關和行政事(shi)業單(dan)位(wei)集中(zhong)分布，各類學校(xiao)20余所(suo)，在校(xiao)學生4萬余人。（人口(kou)）廣(guang)元市(shi)區是整個廣(guang)元地區經濟(ji)文(wen)化(hua)的(de)中(zhong)心，經濟(ji)相對發(fa)達，人均收入(ru)較(jiao)高，形成(cheng)了(le)一定(ding)對文(wen)化(hua)商品的(de)購(gou)買力。（購(gou)買力）隨(sui)著社會經濟(ji)的(de)發(fa)展，社會價值觀發(fa)生了(le)巨大的(de)變化(hua)。

　　在(zai)(zai)類似廣元這樣的(de)(de)中(zhong)西部經濟較落后的(de)(de)中(zhong)小城市，人們更加(jia)渴(ke)望(wang)獲取先進的(de)(de)信息(xi)，學習優秀的(de)(de)文(wen)(wen)化，吸取更多(duo)的(de)(de)知(zhi)識；藉以改變自(zi)身(shen)落后的(de)(de)面貌，由(you)此產(chan)生(sheng)了對文(wen)(wen)化商品豐富的(de)(de)需求。（購買欲望(wang)）由(you)于本(ben)地文(wen)(wen)化發展的(de)(de)滯后，文(wen)(wen)化消費市場(chang)(chang)不發達，種類單(dan)一(yi)。雖然存在(zai)(zai)各種書店(dian)，但沒有充分滿足讀者日(ri)益(yi)增長的(de)(de)需要，圖(tu)書零售市場(chang)(chang)仍有容納(na)小型特色書店(dian)的(de)(de)空間。

　　二、目前廣元圖(tu)書零售行業已存在(zai)競爭者的分析

　　1、國有書(shu)(shu)店仍然占主(zhu)導地位（廣元市新華(hua)書(shu)(shu)店、四川省新華(hua)書(shu)(shu)店集團下(xia)屬連鎖(suo)店）優勢(shi)：

　　1）聲譽與品牌優勢(shi)幾(ji)十年來對(dui)廣大讀(du)者根深(shen)蒂固(gu)的影響(xiang)；

　　2）總體實(shi)力強大資金、人員(yuan)、系(xi)統(tong)不是小型書店能(neng)夠比擬的；3）政策優勢(shi)對教材教輔的壟斷經營。

　　劣勢：

　　1）運行成本高，不具(ju)備價格優勢；

　　2）管理環(huan)節較多，對市場需求反應速度慢；

　　3）服務意識缺(que)(que)乏，特(te)色化(hua)個性化(hua)服務沒有，欠缺(que)(que)文化(hua)氛圍；

　　4）國家對教材教輔市場的逐(zhu)步開放。

　　對(dui)策：沒有總體抗衡(heng)的實力，采取市(shi)場(chang)補缺者戰略

　　1）細分(fen)目標市(shi)場，避(bi)開主導者的優勢商(shang)品(pin)；

　　2）著力降低經營成本，讓利于讀者；

　　3）狠抓服務(wu)(wu)質量，提供多(duo)樣化的服務(wu)(wu)形(xing)式，提高讀者的認可度(du)和忠誠度(du)。

　　2、民(min)營連(lian)鎖書(shu)店在(zai)悄然興起(qi)（習殊書(shu)屋(wu)、百可悅目(mu)）優勢：

　　1）在當地已有(you)一定數(shu)量的讀者群；

　　2）統(tong)一(yi)采購，銷售方(fang)式(shi)靈活，有一(yi)定價格優(you)勢；

　　3）較為重(zhong)視服務工作。

　　劣勢：

　　1）決(jue)(jue)策(ce)(ce)管理(li)層不在當地，信息、決(jue)(jue)策(ce)(ce)溝(gou)通不暢；

　　2）門店營業人員(yuan)素質普遍不高(gao)，欠缺工作熱情和服務(wu)意識；

　　3）門店日常工作缺乏成(cheng)熟的管理(li)程(cheng)序和操作流程(cheng)。

　　對策：最主要的競爭者(zhe)，構成(cheng)(cheng)最大的威脅。采取市場跟(gen)隨者(zhe)戰略，待時機成(cheng)(cheng)熟可采用(yong)市場挑(tiao)戰者(zhe)戰略。

　　1）在市場區域和經營種類上(shang)形成差異；

　　2）加(jia)強特色化、個性化服務；

　　3）提高新(xin)書上架(jia)與讀者訂書到位的速度。

　　2、值得(de)一(yi)提的(de)(de)是，北京百(bai)可悅(yue)目公司(si)于20xx年1月(yue)26日在(zai)廣元政(zheng)府街開業(ye)(ye)的(de)(de)分店，百(bai)可悅(yue)目以(yi)其(qi)清新(xin)的(de)(de)門店環境、豐富及時的(de)(de)圖書種類(lei)、新(xin)穎的(de)(de)圖書陳列方式以(yi)及優惠(hui)的(de)(de)銷售策略，一(yi)改(gai)本地民間書店陳舊、凌(ling)亂、家(jia)庭作坊式的(de)(de)形象，贏得(de)了讀者(zhe)的(de)(de)喜愛，在(zai)開業(ye)(ye)第一(yi)個(ge)月(yue)就取(qu)得(de)了2萬余元的(de)(de)營業(ye)(ye)收入。個(ge)中經驗(yan)值得(de)思考。]

　　3、本地(di)個體書(shu)店(dian)已經(jing)長期存(cun)在（小(xiao)小(xiao)書(shu)店(dian)、南街(jie)書(shu)店(dian)、利州書(shu)店(dian)、弘文書(shu)店(dian)）優(you)勢：

　　1）經(jing)營時(shi)間一般(ban)較長(chang)，有(you)一定知(zhi)名(ming)度和顧客群；

　　2）經營方式靈(ling)活：零售、少量批發、租書；

　　3）價格(ge)優勢，且有可(ke)能出(chu)售(shou)盜(dao)版圖書。

　　劣勢：

　　1）作坊式門店，環境差，沒有文化氛圍；

　　2）缺乏(fa)經營管理意(yi)識，得過且過；

　　對策(ce)：此(ci)類(lei)書店一般不(bu)會形成較(jiao)大威脅。

　　三、開(kai)設的時機(ji)——緊迫性廣元的圖書行業中，雖然本地的新華書店(dian)一直占(zhan)主(zhu)導地位(wei)，但改革開(kai)放以來的很多年，廣元新華書店(dian)的門市業務(wu)卻不斷(duan)的在(zai)萎縮，門市越(yue)來越(yue)小，主(zhu)要靠對教材教輔(fu)的壟(long)斷(duan)經營維持生(sheng)存。

　　然而，從(cong)20xx年(nian)(nian)起，四川省新(xin)華書店(dian)(dian)系統從(cong)成都開(kai)(kai)(kai)始在全省范(fan)圍內(nei)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)連(lian)鎖經營，20xx年(nian)(nian)9月，在廣元(yuan)(yuan)東壩開(kai)(kai)(kai)設了廣元(yuan)(yuan)的(de)(de)第一家連(lian)鎖店(dian)(dian)。而且(qie)，北京有(you)名的(de)(de)習殊書屋連(lian)鎖店(dian)(dian)也于(yu)20xx年(nian)(nian)落戶廣元(yuan)(yuan)，新(xin)興的(de)(de)百(bai)可悅(yue)目(mu)于(yu)20xx年(nian)(nian)1月在廣元(yuan)(yuan)老城區開(kai)(kai)(kai)業。雖(sui)然有(you)這些對手先行(xing)進入了廣元(yuan)(yuan)市場，但除(chu)了新(xin)華書店(dian)(dian)以外，其(qi)他的(de)(de)對手都還(huan)沒有(you)形成廣泛的(de)(de)影(ying)響，對市場的(de)(de)占有(you)也相當有(you)限。

　　當(dang)然，隨著時間的(de)(de)發展(zhan)，他們對(dui)市場(chang)的(de)(de)影響會越來(lai)越大，地(di)位(wei)(wei)也會越加鞏(gong)固。因此，在(zai)對(dui)手立(li)足未(wei)穩的(de)(de)時候(hou)，盡快進入廣元的(de)(de)圖(tu)書市場(chang)是必要的(de)(de)，也是可以事半功(gong)倍的(de)(de)。否則(ze)，一(yi)旦市場(chang)格局已定(ding)，大部分(fen)讀者形成(cheng)對(dui)已有書店的(de)(de)偏愛(ai)，再(zai)要從中形成(cheng)自己的(de)(de)優勢恐怕(pa)就會是事倍功(gong)半了。書店定(ding)位(wei)(wei)基于(yu)以上分(fen)析，廣元市區還存在(zai)適合小型綜合書店生長、發展(zhan)的(de)(de)市場(chang)環(huan)境(jing)。

　　然(ran)而(er)(er)(er)，影響(xiang)書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)生存與(yu)發展的(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)素是(shi)多(duo)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)，書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)是(shi)否(fou)進(jin)行(xing)了準確的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)定位(wei)是(shi)其(qi)(qi)能不能順利(li)地在(zai)(zai)行(xing)業中站住腳的(de)(de)(de)(de)重要(yao)因(yin)(yin)素；在(zai)(zai)書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)進(jin)入市(shi)場(chang)之前的(de)(de)(de)(de)初(chu)次定位(wei)尤其(qi)(qi)關鍵(jian)。書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)定位(wei)就是(shi)要(yao)對本書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)產品和(he)服(fu)務(wu)進(jin)行(xing)設計，從而(er)(er)(er)使其(qi)(qi)能在(zai)(zai)讀(du)者(zhe)心中占有一(yi)個獨特(te)(te)的(de)(de)(de)(de)、有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)位(wei)置。定位(wei)的(de)(de)(de)(de)核心是(shi)“差(cha)異(yi)化”一(yi)、小(xiao)型 ———“小(xiao)而(er)(er)(er)精”根據(ju)廣元市(shi)區的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)規模(mo)與(yu)行(xing)業狀況，小(xiao)型門店(dian)(dian)(dian)成本低、投資風險小(xiao)，更有利(li)于開展特(te)(te)色經營與(yu)提高服(fu)務(wu)水平，充分利(li)用場(chang)地，降低成本，以價(jia)格優勢吸引讀(du)者(zhe)。針對新華書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)“大而(er)(er)(er)全”、“小(xiao)而(er)(er)(er)全”的(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點，從書(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)裝潢(huang)、陳(chen)設到(dao)圖書(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)品種、陳(chen)列以及(ji)各種服(fu)務(wu)都要(yao)突出(chu)“精”的(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點。

　　1、小巧的環境(jing)布局(ju)給讀營(ying)造一個清(qing)新(xin)舒適、格調高(gao)雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅(jin)僅(jin)是買書的環境(jing)。（形象差異化）

　　2、親切周到的(de)服(fu)務(wu)努力拉近與讀者(zhe)的(de)距離，一(yi)切從讀者(zhe)的(de)需要出(chu)發(fa)，體現文化行(xing)業(ye)的(de)特色，突出(chu)人文關懷(huai)。（服(fu)務(wu)差異(yi)化）

　　一(yi)、特(te)色同樣針對新華書店(dian)(dian)種類全面的(de)特(te)點，加之廣元(yuan)地區目(mu)前(qian)還沒(mei)有對某(mou)一(yi)領(ling)域(yu)圖書突(tu)出的(de)大(da)量(liang)的(de)需求(qiu)，書店(dian)(dian)在種類和數量(liang)上完(wan)全沒(mei)有優勢，而且做(zuo)某(mou)一(yi)門類的(de)專業(ye)書店(dian)(dian)的(de)市場條件也不(bu)成熟。

　　1、“特色”是要在既不(bu)追求全(quan)面又(you)不(bu)專做(zuo)一類的情況(kuang)下，抓住幾類市場(chang)需求較大或(huo)者新華書(shu)店(dian)忽(hu)略(lve)了的又(you)有一定市場(chang)需求的圖書(shu)，深(shen)入地挖掘，做(zuo)出(chu)專業水平(ping)。（產品差異化）

　　2、“特色”還(huan)要(yao)在經營的范圍上(shang)考慮。比如，文具、賀卡，以(yi)及圖(tu)書包裝、禮儀(yi)送書等(deng)增值服務。（產品差異化(hua)）

　　3、在直接面對讀者零售(shou)的(de)經營方式之外，主動(dong)出擊挖(wa)掘(jue)客(ke)戶(hu)，爭取(qu)集團購買的(de)大客(ke)戶(hu)。

　　二(er)、總的(de)(de)(de)(de)(de)來說(shuo)，書(shu)店的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)(jing)爭力就(jiu)是(shi)(shi)：有針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)圖書(shu)種類，全面(mian)(mian)人性化的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)。尤(you)其(qi)是(shi)(shi)服(fu)務(wu)，因為(wei)(wei)“書(shu)店出(chu)售的(de)(de)(de)(de)(de)所有東西里，只有服(fu)務(wu)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)產品”。當(dang)然，書(shu)店的(de)(de)(de)(de)(de)定位不(bu)是(shi)(shi)一次就(jiu)能適當(dang)合理的(de)(de)(de)(de)(de)確定，也不(bu)是(shi)(shi)一成(cheng)不(bu)變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)。必須(xu)根(gen)據市場(chang)情況和競(jing)(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化，需要適時適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷加(jia)以(yi)調整和改進。投(tou)資(zi)預(yu)算書(shu)店的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)主要是(shi)(shi)前期鋪底(di)圖書(shu)與(yu)書(shu)架等設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)采購(gou)，以(yi)及門店的(de)(de)(de)(de)(de)租金與(yu)裝(zhuang)修。總投(tou)資(zi)6萬(wan)元，其(qi)中(zhong)3萬(wan)元為(wei)(wei)前期圖書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)采購(gou)；2萬(wan)元為(wei)(wei)預(yu)付店面(mian)(mian)租金和店面(mian)(mian)裝(zhuang)修及設備(bei)(bei)采購(gou)；1萬(wan)元為(wei)(wei)備(bei)(bei)用(yong)金。

　　一(yi)、圖(tu)書商品的(de)采購書店計劃經營(ying)各類圖(tu)書20xx—3000種，3000冊左右，總(zong)碼洋5萬(wan)余元，實洋2、5萬(wan)元左右。

　　二(er)、設備采(cai)購與裝(zhuang)修

　　根據書(shu)店的定位，書(shu)店的環境應與一般個(ge)體(ti)書(shu)店有明顯的區別，整潔、明亮，具(ju)有時(shi)尚氣息和文(wen)化氛圍，必須(xu)在書(shu)架和裝(zhuang)修(xiu)上能體(ti)現(xian)出來。門(men)店應進行經濟(ji)型的裝(zhuang)修(xiu)。

　　三、店面租金

　　月(yue)(yue)租應在預計(ji)銷售(shou)額的10%以(yi)下，以(yi)5—8%為宜(yi)。收益預測書(shu)(shu)店定位銷售(shou)的少兒、大眾文化(hua)、教輔等種(zhong)類圖(tu)書(shu)(shu)的批發折扣一般在6折以(yi)下，如(ru)按(an)定價銷售(shou)則有40%的利(li)潤空間(jian)；按(an)照(zhao)廣元的市場情況，如(ru)以(yi)8.5折進行優惠銷售(shou)就能夠形成(cheng)價格優勢，而且仍有25%以(yi)上的利(li)潤空間(jian)書(shu)(shu)店每(mei)月(yue)(yue)的固定費用 =房租（含水(shui)電）+稅費 +人員工資(zi) （實(shi)際運行中還有不少雜費）每(mei)月(yue)(yue)預計(ji)總額 = 1500 + 300 + 1200= 3000。書(shu)(shu)店的變動費用，如(ru)運費、宣傳費等，可列入(ru)總經(jing)營(ying)費用，視為0。

　　那么(me)，書(shu)(shu)店每月(yue)(yue)的損(sun)益(yi)平衡點(dian) =固定費用(yong) = 3000元(yuan)(yuan)(yuan)損(sun)益(yi)平衡點(dian)營業(ye)額 =固定費用(yong) /毛利率= 3000 / 0.25 = 12000元(yuan)(yuan)(yuan)即：每月(yue)(yue)營業(ye)額達(da)到(dao) 12000元(yuan)(yuan)(yuan)，平均(jun)日銷售額 400元(yuan)(yuan)(yuan)就可保證收支相等。在一(yi)般情況下，書(shu)(shu)店日均(jun)營業(ye)額達(da)到(dao)700元(yuan)(yuan)(yuan)左右(you)，月(yue)(yue)營業(ye)額達(da)到(dao)20000元(yuan)(yuan)(yuan)。則：月(yue)(yue)毛利額 = 20000 x 0.25 = 5000元(yuan)(yuan)(yuan)月(yue)(yue)凈(jing)利額 = 5000– 3000 = 20xx元(yuan)(yuan)(yuan)凈(jing)利率 = 20xx / 20000 = 10%年(nian)凈(jing)利額 = 24000元(yuan)(yuan)(yuan)

　　即(ji)(ji)：一般情況下，按計(ji)劃總(zong)投資6萬元(yuan)計(ji)，兩年(nian)半即(ji)(ji)可收回(hui)全部投資。[對照百可悅目書(shu)店(dian)，營(ying)業面積不(bu)到40平方(fang)米，圖書(shu)3800余(yu)冊，在開業的(de)(de)(de)第一個月（20xx年(nian)1.26—2.25），沒有進行系統(tong)的(de)(de)(de)宣傳推廣(guang)活(huo)動的(de)(de)(de)情況下，就達到了22000余(yu)元(yuan)的(de)(de)(de)營(ying)業額。]在保(bao)證書(shu)店(dian)店(dian)面正常營(ying)業的(de)(de)(de)前提下，書(shu)店(dian)可以(yi)采取多種宣傳促銷手段，拓展(zhan)新的(de)(de)(de)銷售(shou)渠(qu)道，尤其是學校、幼兒園(yuan)和(he)機關單位的(de)(de)(de)批量購買，對提高營(ying)業額應有不(bu)小(xiao)的(de)(de)(de)貢(gong)獻風險規避任何(he)經(jing)營(ying)都有一定的(de)(de)(de)風險，無庸(yong)多言。

　　如何正視(shi)風(feng)險(xian)的(de)存在、防范規避風(feng)險(xian)就(jiu)顯(xian)得尤其重要。書店經營的(de)風(feng)險(xian)相對(dui)較小(xiao)，因(yin)為目前圖書批發市(shi)場是明(ming)顯(xian)的(de)買(mai)方市(shi)場，批發商從出版社進書基本(ben)都是“寄銷(xiao)”的(de)方式，三(san)個月回款，而且剩余滯銷(xiao)圖書都可(ke)以退貨。零售書店從批發商處進書也采用類(lei)似的(de)方式。這樣，書店的(de)風(feng)險(xian)就(jiu)主(zhu)要來自自身的(de)經營管(guan)理，如何降低(di)成本(ben)，開(kai)拓市(shi)場，吸(xi)引讀者等(deng)方面了。

　　需要做好以下工作：

　　一(yi)、在充(chong)分進行實地觀察、市場調查的基礎(chu)上謹慎選擇店址。

　　二、盡可(ke)能控制固定費用，減少(shao)固定設備的投資。

　　三、建立完(wan)備的會計制度，作好詳細(xi)經營記(ji)錄。

　　四、理智對待經營狀況(kuang)(kuang)不(bu)佳的情況(kuang)(kuang)，全面分(fen)析、解決問題。

　　五(wu)、確屬選(xuan)址錯(cuo)誤，應(ying)早做(zuo)另(ling)覓佳(jia)址的打算。

　　遠景規劃書(shu)店(dian)(dian)定位是(shi)：在廣(guang)元市(shi)區有一(yi)定競爭實(shi)力的(de)特色書(shu)店(dian)(dian)。能(neng)(neng)夠吸引一(yi)部(bu)分讀者，并能(neng)(neng)擁有自(zi)己忠實(shi)的(de)顧客群。書(shu)店(dian)(dian)經(jing)(jing)營的(de)目(mu)的(de)是(shi)：占(zhan)有廣(guang)元圖書(shu)文化市(shi)場的(de)一(yi)定份額，形(xing)成(cheng)長(chang)期的(de)盈利(li)能(neng)(neng)力。一(yi)旦經(jing)(jing)過努力經(jing)(jing)營和不斷摸索，書(shu)店(dian)(dian)能(neng)(neng)夠按計劃達到目(mu)標，并且形(xing)成(cheng)了一(yi)套成(cheng)熟的(de)經(jing)(jing)營與(yu)管理的(de)模(mo)式，有了由少(shao)而多的(de)資本(ben)積累，就可以爭取投(tou)資，進(jin)行發展。

　　發展的方式可以從以下兩方面考慮：

　　一、擴大單店規模。（營業面(mian)積、經營品種、經營范(fan)圍）這種方式風險較大，需(xu)要依(yi)靠(kao)對當地市(shi)場容量的充分了解和合(he)理預測，以及在競爭中取得一定的優勢。在有新華書店大中型書店的區域應(ying)不考慮使用。

　　二、開(kai)設分店(dian)(dian)(dian)有了廣元市區(qu)(qu)母店(dian)(dian)(dian)的(de)成功經(jing)驗，加之在(zai)母店(dian)(dian)(dian)經(jing)營(ying)過程中(zhong)與供貨商(shang)建(jian)立(li)的(de)良(liang)好關系，在(zai)市場競爭較弱的(de)區(qu)(qu)域開(kai)設分店(dian)(dian)(dian)是一種投資孝易于操作的(de)方式。

　　有以下兩種(zhong)方向可以考慮：

　　1、橫向（在(zai)廣元市區(qu)的(de)其它區(qu)域）在(zai)市區(qu)內開設(she)分(fen)店(dian)可以采用(yong)圍繞母(mu)店(dian)設(she)售書(shu)點(dian)的(de)方式進行，既(ji)可充分(fen)利(li)用(yong)母(mu)店(dian)的(de)圖書(shu)資源(yuan)，擴大影響提高(gao)知名度；又節省投(tou)資，降低成本。

　　2、縱向（在(zai)廣元市下屬的區縣(xian)）區縣(xian)的優勢在(zai)于(yu)競爭者(zhe)少(shao)，尤其(qi)市新(xin)華書店(dian)的連鎖(suo)還(huan)沒到(dao)達區縣(xian)一級，讀者(zhe)的需求(qiu)長(chang)期得不到(dao)滿足。劣勢在(zai)于(yu)購買力較(jiao)為(wei)低下。

　　書(shu)(shu)店(dian)長期的(de)目標在(zai)于：在(zai)西(xi)部(bu)欠發達地區的(de)中小城市經(jing)營圖書(shu)(shu)文(wen)化(hua)(hua)商品，溝通(tong)信息，傳(chuan)播文(wen)化(hua)(hua)，形成一定(ding)規模的(de)小型特(te)色連鎖書(shu)(shu)店(dian)，最終(zhong)實現社會效(xiao)益(yi)和經(jing)濟效(xiao)益(yi)的(de)最大化(hua)(hua)。

創業計劃篇5

　　日(ri)前(qian)，江(jiang)(jiang)(jiang)蘇省鎮江(jiang)(jiang)(jiang)市啟動“人才引(yin)培(pei)、畢業生(sheng)留鎮江(jiang)(jiang)(jiang)、就業促(cu)進、創業引(yin)領(ling)、基層成長”五大計(ji)劃(hua)，確保年末鎮江(jiang)(jiang)(jiang)籍高校畢業生(sheng)總(zong)體就業率達95%以上。

　　鎮(zhen)江市將開展全(quan)(quan)國大(da)中城市聯合招(zhao)(zhao)(zhao)聘高校畢業(ye)生巡回招(zhao)(zhao)(zhao)聘會鎮(zhen)江站、萬名高校畢業(ye)生留(liu)鎮(zhen)江行動等招(zhao)(zhao)(zhao)才引智品牌(pai)活動，全(quan)(quan)年將舉辦高校畢業(ye)生專場招(zhao)(zhao)(zhao)聘會不(bu)少(shao)于20場，組織不(bu)少(shao)于400家知名企業(ye)進校園招(zhao)(zhao)(zhao)聘。

　　鎮江(jiang)市將(jiang)成立高校就業(ye)創(chuang)業(ye)聯盟，增(zeng)強(qiang)校地企(qi)三方互動；完善高校畢(bi)(bi)業(ye)生就業(ye)服務政策(ce)體系，加大高校畢(bi)(bi)業(ye)生留鎮江(jiang)就業(ye)創(chuang)業(ye)獎補力度；推進人才訂單(dan)式培(pei)養，會同(tong)高校加強(qiang)對地方產業(ye)和需求調研，實現校企(qi)合作共贏。

　　在就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)促進方面，鎮(zhen)江市將實(shi)施應屆畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)啟航行動(dong)，幫助畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)實(shi)現市場化就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)，并(bing)援助一批畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)托底(di)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)；開展(zhan)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)服務進校園活動(dong)，吸(xi)引高(gao)校畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)來鎮(zhen)江就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)。

　　在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)引領方面，鎮(zhen)江(jiang)市將加大(da)高(gao)校畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)力度，對在校大(da)學生(sheng)和畢(bi)(bi)業(ye)(ye)后未就業(ye)(ye)高(gao)校畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)開展創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)專項培(pei)訓(xun)，全方位(wei)提升其創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)能(neng)力；推進(jin)高(gao)校畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)載體建設，設立畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)見習崗位(wei)。

　　鎮江市(shi)將加大高校畢業(ye)生就(jiu)業(ye)見(jian)(jian)習基(ji)地建設力度，年內組織20xx名以上未就(jiu)業(ye)畢業(ye)生上崗見(jian)(jian)習，確保(bao)見(jian)(jian)習后就(jiu)業(ye)率不低于85%；健(jian)全(quan)高校畢業(ye)生到基(ji)層工作服務保(bao)障(zhang)機制，引導更(geng)多畢業(ye)生到基(ji)層就(jiu)業(ye)。（劉(liu)玥）

創業計劃篇6

　　一、養(yang)殖基地概況(kuang)

　　養殖場建(jian)設初(chu)期規模不(bu)大，大約(yue)30頭(tou)種牛(niu)左(zuo)右，約(yue)需資金20萬元。將養殖場建(jian)在普定縣農(nong)村(cun)，因為(wei)在農(nong)村(cun)擁有大量(liang)廉價，甚(shen)至(zhi)免費(fei)的(de)秸(jie)稈(gan)資源和(he)(he)充足的(de)水源，可(ke)節省大量(liang)的(de)資金和(he)(he)飼料，且這樣喂養也有利于提高牛(niu)的(de)肉(rou)質。種牛(niu)從(cong)湖南新晃(huang)引進夏洛(luo)來牛(niu)為(wei)主，另外可(ke)與(yu)其(qi)他種牛(niu)進行(xing)雜交，以培(pei)育出品(pin)質更好(hao)的(de)牛(niu)。二(er)、產品(pin)介紹

　　1、夏洛萊牛原(yuan)產于法國中西部到(dao)(dao)東南部的夏洛來省(sheng)和涅夫勒地區，是舉世聞名的大(da)型(xing)肉牛品種，自(zi)育(yu)(yu)成以來就(jiu)以其生長快、肉量(liang)多、體(ti)型(xing)大(da)、耐粗(cu)放而受到(dao)(dao)國際市場(chang)的廣泛歡迎，早(zao)巳輸往世界許(xu)多國家，參與新型(xing)肉牛廂妁育(yu)(yu)成、雜交(jiao)繁(fan)育(yu)(yu)，或在引人國進行純種繁(fan)殖。

　　2、夏(xia)洛(luo)萊牛(niu)(niu)(niu)肉(rou)(rou)多，尤(you)其瘦肉(rou)(rou)多，且國內(nei)早已引進，在(zai)(zai)生產(chan)性(xing)能方面表現出的最(zui)顯(xian)著(zhu)特(te)點是：生長速度快，瘦肉(rou)(rou)產(chan)量高(gao)。成年活重，公(gong)(gong)牛(niu)(niu)(niu)平均(jun)為1100——1200千(qian)克(ke)，母(mu)(mu)(mu)牛(niu)(niu)(niu)700——800千(qian)克(ke)。在(zai)(zai)良好的飼(si)養(yang)條件(jian)下，6月(yue)齡(ling)公(gong)(gong)犢可(ke)達(da)(da)250千(qian)克(ke)，母(mu)(mu)(mu)犢210千(qian)克(ke)。日增重可(ke)達(da)(da)1400克(ke)。在(zai)(zai)加拿(na)大，良好飼(si)養(yang)條件(jian)下公(gong)(gong)牛(niu)(niu)(niu)周(zhou)歲(sui)可(ke)達(da)(da)511千(qian)克(ke)。該牛(niu)(niu)(niu)作為專門化大型肉(rou)(rou)用牛(niu)(niu)(niu)，產(chan)肉(rou)(rou)性(xing)能好，屠宰率(lv)一般(ban)為60%--70%，胴體瘦肉(rou)(rou)率(lv)為80%--85%。16月(yue)齡(ling)的育(yu)肥母(mu)(mu)(mu)牛(niu)(niu)(niu)胴體重達(da)(da)418千(qian)克(ke)，屠宰率(lv)66.3%。夏(xia)洛(luo)來(lai)母(mu)(mu)(mu)牛(niu)(niu)(niu)泌(mi)乳(ru)量較高(gao)，一個泌(mi)乳(ru)期可(ke)產(chan)奶(nai)20xx千(qian)克(ke)，乳(ru)脂率(lv)為4.0%--4.7%，但該牛(niu)(niu)(niu)純種(zhong)繁殖時(shi)難(nan)產(chan)率(lv)較高(gao)(13.7%)。

　　3、綜合上(shang)述(shu)信息，我們有信心(xin)培育出(chu)體型大，肉質好，生長快，繁(fan)殖能(neng)力強，母乳好的良種牛。且(qie)最近(jin)幾年來，我國也早就進行(xing)了與黃牛的雜交實驗，取得了明顯效果。

　　4、關于防疫及(ji)飼養技術，則可向種牛源(yuan)地進行學習。

　　三、市場調研與分析

　　1、隨(sui)著社會經濟發(fa)展，人(ren)(ren)民生活水平不(bu)斷(duan)提高，人(ren)(ren)們不(bu)再(zai)局限于(yu)食用豬肉(rou)上(shang)。肉(rou)的種類不(bu)斷(duan)增多(duo)(duo)，尤其(qi)是牛(niu)肉(rou)因肉(rou)質鮮(xian)美，口(kou)味好，越(yue)來(lai)越(yue)受人(ren)(ren)們的喜愛。且交通發(fa)達，周(zhou)邊城市(shi)人(ren)(ren)口(kou)多(duo)(duo)，需求量(liang)大。再(zai)加上(shang)冷藏技術的進(jin)步，也可(ke)服務于(yu)貴州、云南(nan)、四(si)川(chuan)等各城市(shi)。

　　2、肉牛(niu)(niu)業(ye)面臨良(liang)好的(de)發展機(ji)遇(yu)。一(yi)是(shi)(shi)肉牛(niu)(niu)繁(fan)(fan)殖(zhi)周(zhou)期(qi)(qi)長、繁(fan)(fan)殖(zhi)量少(shao)，當(dang)前(qian)肉牛(niu)(niu)長期(qi)(qi)處于供不應求階段，貨緊價揚將是(shi)(shi)今后相(xiang)當(dang)長時(shi)間內肉牛(niu)(niu)市場的(de)主(zhu)要特點，現在發展正當(dang)其(qi)(qi)時(shi)。二是(shi)(shi)當(dang)前(qian)在市場經濟趨勢下，消費對(dui)象的(de)日趨多元(yuan)化，牛(niu)(niu)肉市場前(qian)景廣闊。如我國與世(shi)界交往越(yue)來越(yue)多，海外對(dui)牛(niu)(niu)肉特別是(shi)(shi)高(gao)檔(dang)牛(niu)(niu)肉的(de)需求量將不斷增大(da)。三是(shi)(shi)肉牛(niu)(niu)養殖(zhi)比其(qi)(qi)他(ta)養殖(zhi)業(ye)風(feng)險小，疾病少(shao)，不會受散戶的(de)沖擊。

　　四(si)、創建養牛場的優勢

　　本人出(chu)生(sheng)在(zai)農村，小時候就(jiu)放牛(niu)(niu)(niu)，對牛(niu)(niu)(niu)產生(sheng)了一種特別的情趣，家中(zhong)一直養牛(niu)(niu)(niu)，父母(mu)具(ju)有(you)豐(feng)富的養牛(niu)(niu)(niu)經驗。在(zai)養牛(niu)(niu)(niu)方(fang)面(mian)，父母(mu)可以為自己提供很好得到幫助。另外，養牛(niu)(niu)(niu)具(ju)有(you)以下優(you)點(dian)：

　　1、消(xiao)化周邊(bian)的(de)秸稈(gan)和(he)雜草(cao)，避免(mian)秸稈(gan)和(he)雜草(cao)焚燒所(suo)產生的(de)廢氣污染環境，加重溫室效應。

　　2、對于養牛(niu)所產生的(de)牛(niu)糞以及污水，可用于施肥(fei)，這(zhe)也是收(shou)益之一。另外，也可用于沼(zhao)氣(qi)池，作為(wei)產生沼(zhao)氣(qi)的(de)原料。

　　3、養殖基地需要投入(ru)大(da)量的人力，幫助周(zhou)圍農(nong)民提(ti)供就業，村民可(ke)以不用到遙遠的城(cheng)市打工(gong)也(ye)能(neng)在家掙(zheng)錢(qian)，減少留(liu)守兒(er)童的比率，這也(ye)是增加農(nong)民經濟來源的有效途徑。

　　4、當前農村居民由于外(wai)出務工，土地(di)大多荒廢(fei)，可以征用農村荒廢(fei)土地(di)種植玉米，草等植物(wu)作為飼養原(yuan)料，使丟(diu)棄的(de)土地(di)得到充分利用的(de)同時也能綠化環(huan)境。

　　5、可以發展其他行(xing)(xing)業。如釀酒(jiu)，將釀酒(jiu)剩余的(de)酒(jiu)渣也是飼(si)養(yang)的(de)飼(si)料(liao)，而(er)且可以加速肉牛的(de)生(sheng)長。在養(yang)殖基地的(de)下(xia)游還可以發展旅游業，漁業，行(xing)(xing)成小生(sheng)態飼(si)養(yang)園(yuan)。

　　五、生產與經(jing)營計劃

　　1、制定(ding)生產(chan)計劃。社長(chang)依據生產(chan)計劃指揮和組(zu)織(zhi)生產(chan)，使各(ge)生產(chan)環節協調運轉(zhuan)，順(shun)利完成生產(chan)任務。

　　2、牛群(qun)周轉(zhuan)計(ji)(ji)劃(hua)。肉(rou)牛場規模和經營活動(dong)(dong)決定(ding)牛群(qun)周轉(zhuan)，根據牛群(qun)周轉(zhuan)計(ji)(ji)劃(hua)組織飼料供應，制定(ding)勞動(dong)(dong)力(li)計(ji)(ji)劃(hua)、建設(she)棚圈計(ji)(ji)劃(hua)、物質采購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)。牛群(qun)周轉(zhuan)計(ji)(ji)劃(hua)是作(zuo)到有(you)計(ji)(ji)劃(hua)生產的保(bao)證(zheng)。

　　編制(zhi)牛群周(zhou)轉計劃的依據：

　　(1)牛(niu)群(qun)結構。由生產規模確(que)定年內牛(niu)群(qun)數(shu)量的變動情(qing)況，如牛(niu)群(qun)存欄(lan)頭數(shu)、淘汰牛(niu)頭數(shu)、分娩(mian)牛(niu)頭數(shu)以及按計(ji)劃應(ying)出(chu)售(shou)的幼(you)牛(niu)、育(yu)肥牛(niu)頭數(shu)。

　　(2)牛(niu)(niu)群(qun)繁殖情(qing)況。牛(niu)(niu)群(qun)繁殖情(qing)況與牛(niu)(niu)群(qun)結構緊密(mi)聯系(xi)。根(gen)據參加種配種牛(niu)(niu)頭(tou)數，計算分娩母(mu)牛(niu)(niu)數和犢牛(niu)(niu)數。對于育肥(fei)(fei)肉牛(niu)(niu)，根(gen)據生(sheng)產規模(mo)購進(jin)育肥(fei)(fei)牛(niu)(niu)數。

　　(3)基(ji)礎母牛(niu)(niu)使(shi)(shi)用年(nian)限。根據體質(zhi)和(he)繁殖性能(neng)，決定基(ji)礎母牛(niu)(niu)使(shi)(shi)用年(nian)限和(he)淘汰牛(niu)(niu)頭數(shu)。同(tong)時，決定育成母牛(niu)(niu)的預留(liu)比例(li)，這(zhe)也與牛(niu)(niu)群結(jie)構互為聯(lian)系。

　　(4)育肥(fei)計劃。由牛(niu)群產犢數(shu)確定各期(qi)育肥(fei)牛(niu)數(shu)及相(xiang)應的產肉計劃。

　　六、人員和組(zu)織管(guan)理(li)

　　1、建(jian)(jian)立機構(gou)。為保證(zheng)肉(rou)牛場(chang)(chang)(chang)生(sheng)產(chan)(chan)有(you)(you)秩(zhi)序(xu)的(de)進行(xing)，需(xu)建(jian)(jian)立一(yi)個統一(yi)的(de)指(zhi)揮系統，行(xing)使(shi)決策(ce)權，來有(you)(you)效地(di)組織(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)，協(xie)調各部門有(you)(you)序(xu)的(de)工作(zuo)。肉(rou)牛場(chang)(chang)(chang)一(yi)般為場(chang)(chang)(chang)長負責(ze)(ze)制，由場(chang)(chang)(chang)長通(tong)過班(ban)組長和(he)技術人員直接管(guan)理牛群和(he)經營(ying)工作(zuo)。對(dui)于(yu)規模較大、牛群分組的(de)牛場(chang)(chang)(chang)，可建(jian)(jian)科室或場(chang)(chang)(chang)長助(zhu)(zhu)理來協(xie)助(zhu)(zhu)場(chang)(chang)(chang)長管(guan)理生(sheng)產(chan)(chan)。科室或場(chang)(chang)(chang)長助(zhu)(zhu)理對(dui)場(chang)(chang)(chang)長負責(ze)(ze)，行(xing)使(shi)范圍(wei)內的(de)職(zhi)責(ze)(ze)，深入第一(yi)線指(zhi)揮生(sheng)產(chan)(chan)。

　　2、當牛場擴大以(yi)后，進(jin)一步聘用畜牧(mu)業專(zhuan)家進(jin)行(xing)指(zhi)導以(yi)及進(jin)一步培(pei)養優良肉種(zhong)牛，并招聘畜牧(mu)專(zhuan)業的高材生來進(jin)行(xing)科學養殖。

　　3、雇傭(yong)周圍村莊的(de)有經(jing)驗的(de)村民進行(xing)養殖，工資低且能留(liu)得住，經(jing)驗有利于合作社的(de)發展。

　　七、成長發展規劃(hua)

　　1、自己(ji)的(de)目標是(shi)隨著合作社(she)規模的(de)擴大，資金的(de)寬裕，會(hui)進一(yi)步發展肉牛屠(tu)宰(zai)加工廠，皮革廠等相(xiang)關的(de)產(chan)業，形成一(yi)個完(wan)整的(de)牛產(chan)品加工鏈(lian)條，把(ba)牛產(chan)業做強做大。

　　2、通過自己的小企業(ye)，帶動全村人(ren)甚至更多的人(ren)發展。更希(xi)望更多的人(ren)才(cai)投入，幫(bang)助下崗(gang)的工人(ren)再上崗(gang)就(jiu)業(ye)，也能夠解決很多大學生(sheng)畢業(ye)就(jiu)業(ye)困難的問題。

　　3、當(dang)上述過(guo)程進(jin)行當(dang)中時，我會進(jin)一(yi)步(bu)“走出去”：到牛肉需求量多的(de)(de)地(di)方建立分廠(chang)及(ji)一(yi)系(xi)列的(de)(de)配套工(gong)廠(chang);讓我們的(de)(de)牛肉走出貴州去，建立自己的(de)(de)牛肉品牌，最終是建立自己一(yi)整套的(de)(de)養殖，加工(gong)，銷售一(yi)條龍體系(xi)。

創業計劃篇7

　　一.公司宗旨：新穎時尚浪漫溫馨

　　名稱：飾品小屋

　　經營策略：

　　1.合消費(fei)者(zhe)心理，比如現在非常流行的(de)日韓風(feng)格，情侶(lv)系列，充滿野性(xing)張力或與眾不同的(de)飾品....

　　2.想要(yao)賺錢，就要(yao)與(yu)眾不同，我們沒(mei)有(you)MIX-box那樣充足的(de)資金去(qu)做(zuo)(zuo)廣告，就要(yao)另辟蹊徑。例如DIY，Do it yuorself.它興起(qi)于(yu)近(jin)幾(ji)年，逐漸成為(wei)一種(zhong)流行。簡單來說，DIY就是自(zi)(zi)己動手，沒(mei)有(you)性別、年齡的(de)區別，每(mei)個人都可(ke)以自(zi)(zi)己做(zuo)(zuo)，利用(yong)DIY做(zuo)(zuo)出來的(de)物品自(zi)(zi)有(you)一份自(zi)(zi)在與(yu)舒適。而且，自(zi)(zi)己動手做(zuo)(zuo)非(fei)常(chang)新穎，也很有(you)新意。

　　3.開店(dian)選(xuan)址(zhi)(zhi)很重要，飾品店(dian)如何選(xuan)址(zhi)(zhi)，飾品店(dian)選(xuan)址(zhi)(zhi)要考慮哪(na)些因素(su)?這(zhe)個問題其實很簡單(dan)，答案就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)流以(yi)(yi)及(ji)消費(fei)能(neng)力。人(ren)(ren)流越(yue)大(da)(da)，消費(fei)能(neng)力越(yue)高，你的市(shi)場(chang)也就(jiu)越(yue)大(da)(da)，但是(shi)(shi)由于中(zhong)國的經(jing)濟(ji)發(fa)展的太快，很多(duo)市(shi)價被高估，所(suo)以(yi)(yi)這(zhe)種地(di)段的租金以(yi)(yi)及(ji)轉讓(rang)費(fei)都(dou)是(shi)(shi)新開店(dian)的人(ren)(ren)難以(yi)(yi)承(cheng)受的。一(yi)(yi)般來說有經(jing)濟(ji)能(neng)力的首選(xuan)：步行街(jie)、市(shi)中(zhong)心(xin)街(jie)道、商場(chang)、大(da)(da)型(xing)購物超市(shi)里，人(ren)(ren)流是(shi)(shi)保證(zheng)，越(yue)好(hao)的地(di)方(fang)你的空間也就(jiu)越(yue)大(da)(da)，這(zhe)些店(dian)面一(yi)(yi)般都(dou)是(shi)(shi)可以(yi)(yi)讓(rang)你賺大(da)(da)錢的，當然風險也高。

　　經濟能(neng)力一般的(de)首(shou)選(xuan)：大(da)學(xue)附近(jin)、大(da)型小(xiao)區附近(jin)、二、三級街道(dao)、盡(jin)量避開中(zhong)學(xue)、小(xiao)學(xue)，那不是開飾品(pin)店的(de)地(di)方，消費能(neng)力有(you)限的(de)。同(tong)時大(da)家要盡(jin)量避免和(he)當(dang)地(di)的(de)批(pi)發(fa)市場相(xiang)沖突，除(chu)非你有(you)固定的(de)良好(hao)貨(huo)源，有(you)希望做批(pi)發(fa)。

　　面積(ji)：傳統意義上的(de)(de)(de)飾(shi)品店(dian)20個(ge)(ge)平方(fang)是最合適的(de)(de)(de)面積(ji)，也是現在門(men)(men)面中最多(duo)的(de)(de)(de)面積(ji)，當然很(hen)多(duo)朋友選擇只賣(mai)項鏈(lian)或者(zhe)只賣(mai)一(yi)類商品，2-3個(ge)(ge)平方(fang)都(dou)夠了，但是如果面積(ji)再大(da)，如30平方(fang)、40個(ge)(ge)平方(fang)，我個(ge)(ge)人(ren)覺得(de)已經超過了飾(shi)品店(dian)所能(neng)銷售的(de)(de)(de)能(neng)力了，應該要(yao)搭(da)配衣服、包包來(lai)賣(mai)了。飾(shi)品店(dian)選址(zhi)沒(mei)有訣竅的(de)(de)(de)，走的(de)(de)(de)越(yue)多(duo)，看的(de)(de)(de)門(men)(men)面越(yue)多(duo)，你成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)機會也就越(yue)大(da)!同時(shi)我也希望(wang)剛開(kai)始開(kai)飾(shi)品店(dian)的(de)(de)(de)朋友不(bu)要(yao)著急(ji)，一(yi)定要(yao)細(xi)心(xin)觀察，因為選店(dian)址(zhi)是最最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，良好(hao)的(de)(de)(de)開(kai)端讓你成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)幾率要(yao)大(da)很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)。一(yi)個(ge)(ge)好(hao)位置，不(bu)愁你的(de)(de)(de)東西賣(mai)不(bu)掉。

　　4.店(dian)(dian)面(mian)設施：店(dian)(dian)面(mian)裝修重點(dian)突出(chu)商品(pin)(pin)個性。結合當今(jin)的潮流方向和產品(pin)(pin)定位，把(ba)(ba)鋪(pu)子(zi)的整體風(feng)格定位為簡約、質樸(pu)。天花板(ban)采用灰(hui)(hui)藍色(se)調(diao)，地板(ban)采用淺(qian)灰(hui)(hui)色(se)調(diao)，再配置幾款白(bai)色(se)的貨架，簡約裝修與顏色(se)鮮(xian)明的裝飾品(pin)(pin)相映成趣(qu)。店(dian)(dian)鋪(pu)的擺設力求個性，要給顧客(ke)留下(xia)深刻印象(xiang)，把(ba)(ba)店(dian)(dian)鋪(pu)打扮成亮麗風(feng)景，家(jia)居飾品(pin)(pin)店(dian)(dian)也應該給顧客(ke)留下(xia)溫馨、舒適的感覺。

　　二.產品

　　貨(huo)品(pin)講究“天下無雙” 發飾(shi) 耳(er)環項鏈吊墜(zhui) 毛(mao)衣鏈胸針手鏈戒指絲巾扣等，還可分為水(shui)晶類(lei)，塑料類(lei)，銀飾(shi)等，DIY布類(lei)。

　　三.產品分析

　　(一)市場(chang)分(fen)析目前，飾品(pin)連(lian)鎖(suo)(suo)店(dian)(dian)在我國(guo)還(huan)不是(shi)很(hen)多，很(hen)有市場(chang)潛力。成立或加盟飾品(pin)連(lian)鎖(suo)(suo)店(dian)(dian)是(shi)個(ge)不錯(cuo)的(de)主意，通(tong)常能獲得(de)比其它產(chan)品(pin)的(de)`連(lian)鎖(suo)(suo)經(jing)營(ying)更高(gao)的(de)投資回報。

　　(二)消費群類(lei)型(xing) 1. 沖動型(xing)購(gou)買(mai)：年輕女(nv)性很(hen)少(shao)有經過時(shi)尚飾(shi)品店(dian)而不(bu)入(ru)者，有的(de)一逛就是(shi)好幾家。一個女(nv)孩子笑(xiao)稱(cheng)，看到(dao)這些小店(dian)，常不(bu)由自(zi)主就走了進去，不(bu)管買(mai)不(bu)買(mai)，都要(yao)過過眼癮。面對(dui)這些工藝精美、造型(xing)新穎的(de)飾(shi)品，女(nv)孩們很(hen)難控制自(zi)己的(de)購(gou)買(mai)欲!

　　難以控制的購買(mai)欲成就了空前巨大的購買(mai)力!

　　2.潮(chao)(chao)流(liu)式購買：時尚從出(chu)現(xian)到形(xing)成潮(chao)(chao)流(liu)，打開無數(shu)女(nv)孩(hai)的(de)錢包!因為對她們而言(yan)，時尚的(de)缺失意味著個性和品味的(de)缺失，她們不能容忍“人(ren)新(xin)我舊”。潮(chao)(chao)流(liu)式購買必(bi)將帶來潮(chao)(chao)流(liu)般的(de)財富!

　　3.消(xiao)費更(geng)(geng)頻繁：時(shi)尚(shang)與季節(jie)的(de)更(geng)(geng)替(ti)，設計(ji)理念的(de)更(geng)(geng)新(xin)以及“喜(xi)新(xin)厭舊”的(de)心理，都要求女孩子(zi)的(de)飾品消(xiao)費必須常換常新(xin)，每季不只買(mai)一兩次(ci)，每次(ci)不只買(mai)一兩件，頻繁的(de)購買(mai)必定讓飾品專營店財源滾(gun)滾(gun)!

　　4.花(hua)錢(qian)更隨(sui)意(yi)：購(gou)買(mai)飾品不需要特別(bie)的購(gou)買(mai)能力(li)，只花(hua)很少(shao)的精力(li)去比較和選擇，消費者的心理(li)是“只要喜歡我(wo)就買(mai)”，價(jia)格適合(he)的小飾品當然使女(nv)孩們(men)該出手時就出手。

　　四.銷售及宣傳

　　將店開在學校附近，可以請一部分(fen)學生來發傳單，也可以舉行小晚(wan)會(hui)，歌唱大賽等。開業和節日時搞促銷。商品定價不(bu)能太貴，尤其在學校附近開店，要迎合(he)學生的消(xiao)費水平。

　　飾品創業計劃(hua)書二

　　據(ju)我(wo)國(guo)權威機構(gou)對中(zhong)國(guo)女性(xing)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)調查顯(xian)示，目(mu)前我(wo)國(guo)女性(xing)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)市(shi)場人均占有(you)率不(bu)足5%，而發達國(guo)家一般都(dou)在45%左右(you)，其中(zhong)最高的(de)(de)(de)(de)是日本的(de)(de)(de)(de)東京(jing)為98%。據(ju)專家預計，我(wo)國(guo)女性(xing)用品(pin)(pin)(pin)消費率正按(an)每年(nian)19%的(de)(de)(de)(de)年(nian)增長率遞增，特別是在校學生，隨著社會的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)對飾(shi)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)需求越來越高，可(ke)期待的(de)(de)(de)(de)巨大市(shi)場空間和可(ke)憐的(de)(de)(de)(de)市(shi)場占有(you)率形成了鮮明(ming)的(de)(de)(de)(de)對比。就目(mu)前而言，可(ke)供消費者(zhe)滿意的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)并不(bu)多(duo)，市(shi)場中(zhong)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)和店面形式(shi)也參差不(bu)齊、良莠不(bu)分。所以(yi)說飾(shi)品(pin)(pin)(pin)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)市(shi)場發展(zhan)空間是很大的(de)(de)(de)(de)。

　　項目概述

　　個(ge)性飾品(pin)店(dian)(dian)起源于(yu)(yu)美國，流行于(yu)(yu)日本，意為風格獨特(te)、更具(ju)專業化、創意鮮明的(de)(de)(de)飾品(pin)店(dian)(dian)鋪。在店(dian)(dian)鋪漫天(tian)飛的(de)(de)(de)今天(tian)，個(ge)性是店(dian)(dian)鋪的(de)(de)(de)靈魂，是店(dian)(dian)鋪的(de)(de)(de)生(sheng)命。由于(yu)(yu)學生(sheng)對飾品(pin)的(de)(de)(de)需求相對比較大，我們將會(hui)以出(chu)售學生(sheng)飾品(pin)為主(zhu)，提(ti)供(gong)各(ge)種(zhong)各(ge)樣飾品(pin)以滿足學生(sheng)的(de)(de)(de)要求，以玩具(ju)和各(ge)種(zhong)家居(ju)裝飾品(pin)為輔，提(ti)供(gong)各(ge)種(zhong)玩具(ju)及(ji)有個(ge)性的(de)(de)(de)裝飾品(pin)!

　　市場分析

　　中(zhong)國(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)人口(kou)眾多的(de)(de)(de)國(guo)(guo)家(jia)，隨著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)發展，人們(men)對(dui)生活的(de)(de)(de)要求也越來越高，特(te)別是(shi)(shi)(shi)小孩(hai)(hai)(hai)對(dui)各種(zhong)新(xin)奇的(de)(de)(de)玩(wan)具及飾品(pin)(pin)(pin)。中(zhong)小學(xue)生對(dui)飾品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)要求不再是(shi)(shi)(shi)好(hao)看，簡(jian)單，便宜，更要求新(xin)穎(ying)。女(nv)孩(hai)(hai)(hai)都是(shi)(shi)(shi)愛漂亮(liang)的(de)(de)(de)，大多數女(nv)孩(hai)(hai)(hai)都留著(zhu)飄逸的(de)(de)(de)長(chang)發，頭花(hua)成(cheng)了她們(men)必需的(de)(de)(de)飾品(pin)(pin)(pin)，大方美(mei)觀自然成(cheng)了他們(men)對(dui)飾品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)最(zui)低要求。說到玩(wan)具，每個(ge)小孩(hai)(hai)(hai)都有，大學(xue)生中(zhong)大多數女(nv)孩(hai)(hai)(hai)都喜歡玩(wan)具，經(jing)過(guo)調查，很多女(nv)生花(hua)費(fei)在飾品(pin)(pin)(pin)上的(de)(de)(de)金錢是(shi)(shi)(shi)她們(men)總花(hua)費(fei)的(de)(de)(de)30%~40%，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)個(ge)很好(hao)的(de)(de)(de)市(shi)場。

　　但由于飾(shi)品店(dian)很多，所以(yi)競爭也很大(da)，所以(yi)我(wo)們(men)必須提(ti)供最新奇(qi)的(de)飾(shi)品，最具個性的(de)飾(shi)品，和(he)最好的(de)服務才能(neng)在這個市場中得到發展，因(yin)此，我(wo)們(men)提(ti)供學習自己做各種(zhong)各樣飾(shi)品的(de)機(ji)會(hui)，讓她們(men)不僅(jin)飽眼福還能(neng)親身體(ti)驗做飾(shi)品，體(ti)驗其中的(de)喜悅!

　　市場環境

　　網上開店，好處多多，最主要(yao)的有以下幾(ji)個突出的優勢：

　　1)從啟(qi)(qi)動(dong)(dong)資(zi)金(jin)來看，傳統的(de)地面(mian)(mian)開(kai)店(dian)，門面(mian)(mian)租金(jin)加裝修(xiu)費，還有(you)首批進(jin)貨資(zi)金(jin)，少(shao)(shao)說也(ye)需要(yao)幾(ji)萬元的(de)啟(qi)(qi)動(dong)(dong)資(zi)金(jin)。而網(wang)上(shang)(shang)開(kai)店(dian)所(suo)需的(de)啟(qi)(qi)動(dong)(dong)資(zi)金(jin)卻少(shao)(shao)得(de)多(duo)，按照我(wo)們的(de)計劃，你(ni)只要(yao)有(you)一臺可以上(shang)(shang)網(wang)的(de)電腦(nao)和(he)你(ni)的(de)勤奮(是用(yong)來管理你(ni)自己(ji)的(de)網(wang)站)您就可開(kai)店(dian)營業! 網(wang)上(shang)(shang)商(shang)店(dian)比同等規模的(de)地面(mian)(mian)商(shang)店(dian)要(yao)低(di)得(de)多(duo)，在網(wang)上(shang)(shang)，您不用(yong)為(wei)增加營業面(mian)(mian)積而增加租金(jin)，也(ye)不用(yong)為(wei)延長營業時間(jian)而增加額(e)外的(de)費用(yong)。

　　2)從流動資(zi)金(jin)來(lai)看(kan)，傳(chuan)統商(shang)店的(de)進貨資(zi)金(jin)少則幾千元(yuan)，多則數萬元(yuan)，而網(wang)上商(shang)店則不需(xu)要壓資(zi)金(jin)，您完全(quan)可以在有了定單的(de)情況(kuang)下再去(qu)進貨。

　　公司介紹

　　1、公司經營宗旨及目標

　　本(ben)(ben)公司堅持誠信為本(ben)(ben)，顧(gu)客(ke)利(li)益至上的(de)經營宗旨。我(wo)(wo)們(men)會(hui)時(shi)刻關注顧(gu)客(ke)需(xu)求，以(yi)公司網站為平臺，留意客(ke)戶(hu)反(fan)饋信息(xi)，為客(ke)戶(hu)提供各種咨詢服務(wu)。并以(yi)市場為導向，加快產品更新速(su)度，從(cong)而保證我(wo)(wo)們(men)的(de)飾品的(de)優質(zhi)(zhi)與時(shi)尚，滿足人們(men)追求個性、簡潔、潮(chao)流的(de)欲望。靠薄(bo)利(li)多銷，走經營流水，憑品質(zhi)(zhi)和設計，賺客(ke)戶(hu)認可度，這就是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)經營之(zhi)道(dao)。相信依靠公司成員(yuan)的(de)努力(li)，我(wo)(wo)們(men)的(de)產品會(hui)贏得良好的(de)信譽(yu)，在獲(huo)得豐厚利(li)潤的(de)同時(shi)，也幫顧(gu)客(ke)創造出溫(wen)馨舒適的(de)家居氣氛。實現公司與客(ke)戶(hu)的(de)雙(shuang)贏，這便是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)目標!

　　2、公司簡介

　　1)公司名稱：霓裳飾品

　　(2)業務范(fan)圍：各種頭花，玩具，及(ji)家居飾品，如各式壁(bi)掛、花瓶(ping)、布(bu)質靠墊(dian)、陶(tao)瓷畫、陶(tao)瓷花瓶(ping)、小地(di)毯(tan)、電器套等(deng)。

　　3、公司管理

　　1)管理思想：以(yi)質量(liang)管理理論為指(zhi)導，要求人員和(he)產品必須不斷完善、學習(xi)、成長，同(tong)時(shi)對經(jing)營過(guo)程徹底進行再思考和(he)再設計(ji)，以(yi)便在業績衡量(liang)標

　　準上(shang)取(qu)(qu)得重大(da)突(tu)破(po)，完(wan)成(cheng)企業再造(zao)。公(gong)司采取(qu)(qu)網絡化層級(ji)管理體制，穩定和變化統(tong)一，一元化和多元化統(tong)一。

　　2)管(guan)理隊伍：以總(zong)經(jing)理為(wei)管(guan)理中樞，下設(she)產(chan)品(pin)服(fu)務總(zong)監(jian)，市場(chang)營銷(xiao)總(zong)監(jian)、網站技術主管(guan)，財務主管(guan)，飾品(pin)設(she)計師等。

　　3)管理(li)決策：以總經理(li)為核心召開公司(si)會議，各(ge)部(bu)(bu)門主(zhu)管參加，共同討論公司(si)相(xiang)關事務。涉(she)及公司(si)戰略方向選擇以及不同工作單(dan)元(yuan)(yuan)自主(zhu)性勞(lao)動(dong)的(de)范圍與邊界確定等問(wen)題，總經理(li)擁有最高決策權。公司(si)管理(li)在(zai)強調統一(yi)(yi)指揮和一(yi)(yi)定程(cheng)度集權的(de)同時，也(ye)注重分權。工作單(dan)元(yuan)(yuan)內的(de)一(yi)(yi)線人員，也(ye)就是各(ge)部(bu)(bu)門主(zhu)管，有權在(zai)公司(si)戰略參數(shu)的(de)范圍內自主(zhu)地處理(li)可(ke)能出現的(de)緊急情況。市(shi)場(chang)與競爭

　　根據(ju)社會的(de)(de)(de)(de)發展，由(you)于(yu)現(xian)今(jin)每(mei)個(ge)(ge)(ge)家(jia)(jia)庭大都(dou)只有(you)(you)(you)一個(ge)(ge)(ge)小(xiao)孩，理所當(dang)然這個(ge)(ge)(ge)小(xiao)孩會的(de)(de)(de)(de)到(dao)大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)寵愛(ai)，家(jia)(jia)長之間也就(jiu)因(yin)(yin)寵愛(ai)小(xiao)孩而出現(xian)競爭(zheng)，給小(xiao)孩的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)(zhong)玩(wan)具(ju)當(dang)然也會追(zhui)求(qiu)(qiu)創新，所以本(ben)(ben)公(gong)司(si)會推出最新玩(wan)具(ju)以求(qiu)(qiu)滿足家(jia)(jia)長們(men)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)。對能夠自(zi)己(ji)支配(pei)金(jin)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)學生來(lai)說，購(gou)(gou)(gou)買(mai)精(jing)美的(de)(de)(de)(de)飾(shi)品(pin)對他(ta)們(men)來(lai)說也是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)競爭(zheng)，性價(jia)比比較高更能體現(xian)她們(men)的(de)(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)(qiu)，因(yin)(yin)此本(ben)(ben)公(gong)司(si)將會有(you)(you)(you)極大的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)。現(xian)今(jin)大多(duo)數(shu)精(jing)品(pin)店都(dou)是(shi)(shi)門面店，為了賺取(qu)店面房租，很(hen)多(duo)店都(dou)會以抬(tai)高產品(pin)價(jia)格(ge)已達到(dao)獲取(qu)利潤(run)，而本(ben)(ben)公(gong)司(si)會將所有(you)(you)(you)商(shang)(shang)品(pin)明(ming)碼(ma)標價(jia)，由(you)于(yu)本(ben)(ben)公(gong)司(si)是(shi)(shi)網(wang)(wang)上店鋪，所以沒有(you)(you)(you)店面費，商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)理所當(dang)然比市(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)要(yao)低，顧客(ke)通過在網(wang)(wang)上比較價(jia)格(ge)就(jiu)可以決定(ding)是(shi)(shi)否值得(de)在網(wang)(wang)上購(gou)(gou)(gou)買(mai)，這便是(shi)(shi)本(ben)(ben)公(gong)司(si)與其他(ta)市(shi)場(chang)店鋪在競爭(zheng)方面所占的(de)(de)(de)(de)優勢! 從網(wang)(wang)絡發展看，現(xian)今(jin)大多(duo)數(shu)家(jia)(jia)庭都(dou)有(you)(you)(you)電(dian)腦(nao)，網(wang)(wang)上購(gou)(gou)(gou)物比去市(shi)場(chang)購(gou)(gou)(gou)物要(yao)方便得(de)多(duo)，市(shi)場(chang)購(gou)(gou)(gou)物不(bu)但(dan)要(yao)考慮是(shi)(shi)否擁擠(ji)外，還要(yao)擔心是(shi)(shi)否會遇到(dao)小(xiao)偷，使得(de)根本(ben)(ben)就(jiu)不(bu)能全身心的(de)(de)(de)(de)去挑選自(zi)己(ji)喜歡(huan)的(de)(de)(de)(de)物品(pin)，而本(ben)(ben)公(gong)司(si)是(shi)(shi)網(wang)(wang)上購(gou)(gou)(gou)物公(gong)司(si)，不(bu)會出現(xian)市(shi)場(chang)擁擠(ji)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，也不(bu)會擔心自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)錢(qian)包(bao)。

　　除(chu)此之外(wai)，本(ben)公(gong)司是貨到才付款(kuan)，只有顧客滿(man)意(yi)本(ben)公(gong)司的產(chan)品后才付款(kuan)，使得顧客能(neng)夠更放心在本(ben)公(gong)司選購產(chan)品，而不必擔心會被欺騙。

　　市場及競爭分析

　　1、市場介紹

　　網上(shang)購(gou)物總的(de)潛(qian)在消費市場(chang)很大. 而我們所經營的(de)有些項目如藤木壁畫還是市場(chang)空白,有很大的(de)挖掘潛(qian)力.

　　根據中國互聯(lian)網(wang)(wang)絡中心(CNNIC)的最新統計(ji)，截至20xx年12月31日止，中國的網(wang)(wang)民(min)總數已達(da)到(dao)約一(yi)億人!而其中進行過網(wang)(wang)上購物的網(wang)(wang)民(min)已達(da)到(dao)31.67%--即3000多萬用戶(hu)!而隨(sui)著國內上網(wang)(wang)費用的下調，網(wang)(wang)民(min)總數及網(wang)(wang)上購物的網(wang)(wang)民(min)比(bi)例將有更大的提高。

　　可見在中國開(kai)(kai)展電子商務，即(ji)在網上開(kai)(kai)店的(de)(de)時機已經(jing)趨于成熟，有眼(yan)光的(de)(de)商家已經(jing)或(huo)正在紛

　　紛建立自己的網(wang)上商店。

　　2、市場機會(hui)及環境(jing)

　　網(wang)上開店，好(hao)處多(duo)多(duo)，最主要的(de)有(you)以下幾個突出的(de)優勢(shi)：

　　(一(yi)) 投(tou)資少，回收快，而且無所(suo)謂存貨，所(suo)以特(te)別適合小(xiao)商店和個人在(zai)網上(shang)創業。

　　(1)從啟(qi)動(dong)資金(jin)(jin)來(lai)看，傳(chuan)統的(de)(de)地面開店，門面租金(jin)(jin)加裝修費，還有首批進貨(huo)資金(jin)(jin)，少說也(ye)需要幾萬(wan)元的(de)(de)啟(qi)動(dong)資金(jin)(jin)。而(er)網(wang)(wang)上開店所(suo)需的(de)(de)啟(qi)動(dong)資金(jin)(jin)卻少得多，按照我們的(de)(de)計劃(hua)，你只(zhi)要有一(yi)臺可(ke)以上網(wang)(wang)的(de)(de)電腦(nao)和你的(de)(de)勤(qin)奮(是用(yong)(yong)來(lai)管理你自己的(de)(de)網(wang)(wang)站)您就可(ke)開店營(ying)業(ye)! 網(wang)(wang)上商(shang)店比(bi)同等規模的(de)(de)地面商(shang)店要低(di)得多，在網(wang)(wang)上，您不(bu)用(yong)(yong)為(wei)增加營(ying)業(ye)面積而(er)增加租金(jin)(jin)，也(ye)不(bu)用(yong)(yong)為(wei)延長營(ying)業(ye)時間而(er)增加額(e)外的(de)(de)費用(yong)(yong)。

　　(2)從流動資金(jin)(jin)來看，傳統(tong)商(shang)店的(de)(de)(de)進(jin)貨資金(jin)(jin)少則(ze)幾千元，多(duo)則(ze)數萬元，而(er)(er)網(wang)上商(shang)店則(ze)不(bu)需要壓資金(jin)(jin)，您(nin)完全(quan)可(ke)以(yi)在有(you)了(le)定(ding)單的(de)(de)(de)情況下再去進(jin)貨。我(wo)們的(de)(de)(de)貨源(yuan)就是(shi)當地金(jin)(jin)荷(he)(he)花池市場的(de)(de)(de)商(shang)家，并且價格已經談妥.從物流角度而(er)(er)言，荷(he)(he)花池是(shi)成都的(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)批發市場，而(er)(er)金(jin)(jin)荷(he)(he)花又以(yi)物美價廉看好.阿里(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)，據其(qi)網(wang)站(zhan)介紹，截止(zhi)到20xx年9月，阿里(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)網(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)商(shang)人會員總數已突(tu)破750萬，分(fen)別來自全(quan)球220多(duo)個國家和地區，并以(yi)日均新(xin)增會員15881名(ming)的(de)(de)(de)速(su)度增長(chang)。市場內有(you)效供(gong)求商(shang)機(ji)月累計1175萬條，每日新(xin)增585537條。在很多(duo)方面都是(shi)專業批發市場所不(bu)能及的(de)(de)(de).

　　(3)網上商(shang)店(dian)進退自如，沒有包(bao)袱(fu)。傳統商(shang)店(dian)當您不想(xiang)繼續經營時(shi)，您得先把(ba)原(yuan)來積壓(ya)的貨物處理掉才行(xing)，而網上商(shang)店(dian)因(yin)為不需要存(cun)貨，也就(jiu)沒有這個(ge)包(bao)袱(fu)，您隨時(shi)都可以更換品(pin)種(zhong)，或(huo)者改行(xing)做(zuo)別(bie)的生意。啟動(dong)資金少，經營成本低，特(te)別(bie)適合小商(shang)店(dian)和個(ge)人(ren)在(zai)網上創業。

　　(二)銷售時(shi)間不(bu)受限制，無需專(zhuan)人看守，卻可時(shi)時(shi)刻刻營業。

　　網上(shang)商店無(wu)限(xian)延長了您的營業(ye)(ye)時間，一天(tian)(tian)24小時、一年(nian)365天(tian)(tian)不停地(di)運作，無(wu)論(lun)(lun)刮風下(xia)雨，無(wu)論(lun)(lun)白天(tian)(tian)晚上(shang)，無(wu)須專人值班看(kan)店，您可照常營業(ye)(ye)!

　　(三)銷(xiao)售地點(dian)不受限制，小商店也可做成大生意。

　　盡(jin)管在地(di)面上您(nin)只(zhi)(zhi)有(you)一(yi)個(ge)小商店，或(huo)者(zhe)干脆就沒有(you)門面，但(dan)在網(wang)上，您(nin)的(de)生(sheng)意卻(que)可以(yi)照樣(yang)做得很大(da)。一(yi)方面，網(wang)上商店不受店面空間的(de)限(xian)制(zhi)。盡(jin)管您(nin)只(zhi)(zhi)是街邊(bian)小店，在網(wang)上您(nin)可以(yi)擁(yong)有(you)百貨大(da)樓那么大(da)的(de)店面，擺(bai)上一(yi)萬種商品(只(zhi)(zhi)要您(nin)愿意);

　　另一方(fang)面，網上商(shang)店(dian)不受碼頭好(hao)壞(huai)的(de)影響。無論您的(de)碼頭好(hao)壞(huai)，就算您是(shi)在拐999道(dao)彎的(de)小胡同里，在網上，客(ke)戶一樣可以很(hen)方(fang)便地(di)找到您的(de)店(dian)子，不管客(ke)戶離您的(de)店(dian)子有多遠，哪怕是(shi)離您十萬八千里。

　　(四) 網上(shang)商(shang)店(dian)人(ren)(ren)氣旺，賺(zhuan)錢沒上(shang)限。網上(shang)人(ren)(ren)來人(ren)(ren)往，客流量(liang)賽過10個游樂場所!只(zhi)要(yao)(yao)您(nin)的商(shang)品有特(te)色，只(zhi)要(yao)(yao)您(nin)經營得法(fa)，網上(shang)商(shang)店(dian)每天將給您(nin)額(e)外帶來成千上(shang)萬的客流量(liang)，大大增加您(nin)的銷售收入。

　　(五)我們選擇(ze)的是(shi)適合在網絡上銷售的是(shi)商品.

　　家居壁畫(hua)飾品(pin),手(shou)工(gong)藝術(shu)飾品(pin)等樣式多多,讓你目(mu)不暇接,流連(lian)忘返.

　　如果(guo)你來到(dao)我(wo)們的(de)商店，跟地(di)面商店比較(jiao),你會知(zhi)道地(di)面商店的(de)零售(shou)價其實比網(wang)上(shang)的(de)價格還要高很多。同時(shi)他們的(de)利潤也是非常驚人的(de)，或許你看到(dao)兩三百元(yuan)的(de)產品，進價也就四五十元(yuan)。

創業計劃篇8

　　專門圍繞(rao)生(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)主題而開設(she)的(de)(de)生(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)禮品專賣店(dian)應運而生(sheng)(sheng)，目(mu)前珠(zhu)三角等地已經涌現出(chu)了多家生(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)禮品專賣店(dian)品牌，據說(shuo)生(sheng)(sheng)意(yi)蠻不錯。廣州某(mou)品牌生(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)禮品專賣店(dian)的(de)(de)負責(ze)人透(tou)露(lu)，生(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)用(yong)品的(de)(de)平均利潤率(lv)至少在50%以上(shang)，有的(de)(de)高達100%甚至200%以上(shang)。像生(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)報(bao)，不同年代價格都不一樣，配以精心設(she)計的(de)(de)統一包裝的(de)(de)精美套飾，以及當年當月當日(ri)(ri)(ri)出(chu)生(sheng)(sheng)的(de)(de)世界名人介紹等等，有的(de)(de)甚至可以賣上(shang)百元，只要店(dian)面有足夠吸引力(li)就可以贏利。

　　市場背景

　　生(sheng)日(ri)送(song)禮(li)(li)日(ri)趨看重(zhong)，禮(li)(li)品(pin)專賣應運而生(sheng)。某生(sheng)日(ri)禮(li)(li)品(pin)開發和策劃機構曾經專門就生(sheng)日(ri)禮(li)(li)品(pin)市(shi)(shi)場對數(shu)(shu)千人(ren)(ren)做(zuo)過調查，一(yi)個人(ren)(ren)一(yi)年(nian)中送(song)禮(li)(li)次(ci)數(shu)(shu)最高的(de)(de)(de)達(da)到267次(ci)，最少的(de)(de)(de)兩(liang)次(ci)，平均(jun)(jun)為3.9次(ci)。在送(song)禮(li)(li)金(jin)額中，最貴重(zhong)的(de)(de)(de)達(da)到1288元，最便宜的(de)(de)(de)11元，平均(jun)(jun)35.6元。按照上(shang)述(shu)數(shu)(shu)據，推算生(sheng)日(ri)禮(li)(li)品(pin)市(shi)(shi)場：全國(guo)人(ren)(ren)口13億(yi)×每(mei)年(nian)送(song)禮(li)(li)人(ren)(ren)次(ci)3.9次(ci)×每(mei)人(ren)(ren)次(ci)送(song)禮(li)(li)金(jin)額35.6元=市(shi)(shi)場容量為1805億(yi)元。另(ling)外，主(zhu)要的(de)(de)(de)送(song)禮(li)(li)對象依次(ci)為：業務(wu)關系戶、戀人(ren)(ren)、兒女、父母、配偶、兄弟姐(jie)妹、要好(hao)的(de)(de)(de)同事、親(qin)密朋友。

　　調查(cha)中發現(xian)，有(you)(you)三(san)種(zhong)送禮(li)(li)現(xian)象值(zhi)得關注：一(yi)(yi)是一(yi)(yi)些(xie)企(qi)業把為(wei)(wei)(wei)員工過(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)作為(wei)(wei)(wei)提高企(qi)業凝聚力的(de)(de)(de)重要手段(duan)，這(zhe)種(zhong)現(xian)象非常普遍；二是一(yi)(yi)些(xie)商務人士(shi)紛紛把生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)送禮(li)(li)作為(wei)(wei)(wei)業務往來(lai)的(de)(de)(de)親情(qing)(qing)(qing)籌碼(ma)，大打親情(qing)(qing)(qing)牌(pai)；三(san)是在學校(xiao)，為(wei)(wei)(wei)同學過(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)，已經成為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)種(zhong)風氣蔓延(yan)開來(lai)。這(zhe)三(san)種(zhong)現(xian)象導致了(le)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)送禮(li)(li)的(de)(de)(de)范圍(wei)已經超越了(le)過(guo)去單純的(de)(de)(de)親情(qing)(qing)(qing)、友情(qing)(qing)(qing)和愛情(qing)(qing)(qing)的(de)(de)(de)范疇，市場(chang)變得更廣(guang)闊。XX年開禮(li)(li)品(pin)店的(de)(de)(de)創業計劃書正是在這(zhe)種(zhong)情(qing)(qing)(qing)況下，專門(men)圍(wei)繞生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)主題而(er)開設的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)禮(li)(li)品(pin)專賣店應運而(er)生(sheng)(sheng)(sheng)，目前(qian)珠三(san)角(jiao)等地(di)已經涌現(xian)出了(le)多家生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)禮(li)(li)品(pin)專賣店品(pin)牌(pai)，例如(ru)“快樂(le)365”、“花(hua)樣(yang)年華”、“麥琪的(de)(de)(de)禮(li)(li)物”等等，據說生(sheng)(sheng)(sheng)意蠻不(bu)錯(cuo)。廣(guang)州某品(pin)牌(pai)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)禮(li)(li)品(pin)專賣店的(de)(de)(de)負責人透露(lu)，來(lai)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)禮(li)(li)品(pin)店消(xiao)(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)者不(bu)會太計較價(jia)(jia)格，生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)用(yong)品(pin)無價(jia)(jia)格可(ke)比性，投(tou)資者可(ke)根據當(dang)地(di)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)水平任(ren)意上浮價(jia)(jia)格，故(gu)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)用(yong)品(pin)的(de)(de)(de)平均利(li)(li)潤(run)率至(zhi)少(shao)在50%以(yi)上，有(you)(you)的(de)(de)(de)高達100%甚(shen)至(zhi)200%以(yi)上。像(xiang)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)報，不(bu)同年代(dai)價(jia)(jia)格都(dou)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)，配以(yi)精心設計的(de)(de)(de)統一(yi)(yi)包(bao)裝的(de)(de)(de)精美套飾，以(yi)及當(dang)年當(dang)月當(dang)日(ri)(ri)(ri)出生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)世界名人介(jie)紹等等，有(you)(you)的(de)(de)(de)甚(shen)至(zhi)可(ke)以(yi)賣上百元，而(er)且這(zhe)類店面(mian)沒(mei)有(you)(you)淡旺(wang)季之分，每(mei)天(tian)都(dou)有(you)(you)人過(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)，只要店面(mian)有(you)(you)足夠吸(xi)引力就(jiu)可(ke)以(yi)贏利(li)(li)。生(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)(ri)用(yong)品(pin)市場(chang)如(ru)此廣(guang)闊，難怪一(yi)(yi)些(xie)外(wai)地(di)投(tou)資者趨(qu)之若(ruo)鶩。

　　經營條件

　　前期(qi)投資4萬左右(you)，店(dian)(dian)(dian)面(mian)至(zhi)少(shao)10平(ping)方(fang)米。據了(le)(le)解，生(sheng)日(ri)(ri)禮品專(zhuan)賣店(dian)(dian)(dian)大可成旗艦(jian)店(dian)(dian)(dian)，小可成迷你店(dian)(dian)(dian)，不(bu)(bu)大不(bu)(bu)小則為(wei)標準店(dian)(dian)(dian)，但(dan)是目前這(zhe)類(lei)專(zhuan)賣店(dian)(dian)(dian)處于市(shi)場培(pei)育期(qi)。為(wei)了(le)(le)減少(shao)風(feng)險，首先開一家(jia)小型店(dian)(dian)(dian)面(mian)以“投石問(wen)路”，小型店(dian)(dian)(dian)面(mian)至(zhi)少(shao)在5到10平(ping)方(fang)米左右(you)，剛好夠三四個(ge)顧客流連(lian)。經(jing)營(ying)的(de)禮品不(bu)(bu)必追求大而全，但(dan)要精(jing)選其他商場買(mai)不(bu)(bu)到的(de)暢(chang)銷(xiao)品，如(ru)生(sheng)日(ri)(ri)報紙(zhi)等(deng)，這(zhe)類(lei)產品本小利(li)厚又暢(chang)銷(xiao)，利(li)于初期(qi)經(jing)營(ying)。初期(qi)投資約4萬元左右(you)，主要用于店(dian)(dian)(dian)面(mian)租(zu)金、裝(zhuang)修以及首批(pi)進貨。裝(zhuang)修應該做到精(jing)致溫馨，以營(ying)造一定(ding)的(de)生(sheng)日(ri)(ri)氛圍。

　　創業步驟

　　按照(zhao)定位(wei)選(xuan)擇店(dian)(dian)(dian)鋪，策(ce)劃之后進行(xing)采購(gou)(gou)(gou)。店(dian)(dian)(dian)鋪選(xuan)址小型店(dian)(dian)(dian)面有(you)限(xian)，因此定位(wei)需要精準，例如(ru)以(yi)(yi)(yi)學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)及(ji)年(nian)輕白領生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)禮(li)(li)(li)(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)為主，則(ze)應(ying)(ying)(ying)選(xuan)擇在學校和(he)商務(wu)寫字樓(lou)樓(lou)底一(yi)隅(yu)。但是，這(zhe)些地方人流量有(you)限(xian)，如(ru)果(guo)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)服務(wu)相(xiang)對(dui)(dui)廣泛(fan)，則(ze)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)考慮在繁華的(de)商業(ye)街，靠近鮮花(hua)店(dian)(dian)(dian)、蛋(dan)糕店(dian)(dian)(dian)、禮(li)(li)(li)(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)(dian)(dian)，或者地下商場(chang)以(yi)(yi)(yi)及(ji)大型商場(chang)、超市(shi)內。辦理證(zheng)照(zhao)申辦一(yi)般性營業(ye)執照(zhao)即(ji)可(ke)(ke)(ke)，如(ru)涉及(ji)到食品(pin)(pin)(pin)(pin)，須辦理食品(pin)(pin)(pin)(pin)衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)許可(ke)(ke)(ke)證(zheng)。產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)采購(gou)(gou)(gou)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)禮(li)(li)(li)(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)專(zhuan)賣店(dian)(dian)(dian)出售(shou)的(de)禮(li)(li)(li)(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)，應(ying)(ying)(ying)該針(zhen)對(dui)(dui)兒童、學生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、情侶和(he)老(lao)人的(de)不同(tong)需求(qiu)，專(zhuan)門(men)設計相(xiang)應(ying)(ying)(ying)禮(li)(li)(li)(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)，同(tong)時還可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)做到集生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)Party策(ce)劃、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)祝福服務(wu)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)鮮花(hua)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)蛋(dan)糕等(deng)服務(wu)于一(yi)體(ti)，小型店(dian)(dian)(dian)面則(ze)根據定位(wei)“量力(li)而行(xing)”。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)禮(li)(li)(li)(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)采購(gou)(gou)(gou)相(xiang)對(dui)(dui)有(you)一(yi)定難(nan)度(du)，目前市(shi)場(chang)上專(zhuan)門(men)策(ce)劃、研發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)禮(li)(li)(li)(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企業(ye)并不多，如(ru)果(guo)從市(shi)面上其他禮(li)(li)(li)(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)銷售(shou)點采購(gou)(gou)(gou)，可(ke)(ke)(ke)能混同(tong)一(yi)般禮(li)(li)(li)(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)概念(nian)而無(wu)法突出特色(se)。為此，投資者應(ying)(ying)(ying)該精心做好系(xi)(xi)統設計策(ce)劃工作，有(you)針(zhen)對(dui)(dui)性地進行(xing)采購(gou)(gou)(gou)，也可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)聯系(xi)(xi)北京等(deng)地的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)(ri)禮(li)(li)(li)(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)專(zhuan)賣店(dian)(dian)(dian)，成為其加盟者，這(zhe)樣，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)設計和(he)采購(gou)(gou)(gou)都有(you)著落。

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