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創業策劃

時間(jian)：2022-01-28 18:20:41 創業指南我要投稿

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【精品】創(chuang)業策(ce)劃范(fan)文匯總8篇

創業策劃篇1

　　健(jian)身房得位(wei)置必需要(yao)(yao)給群眾帶來方(fang)(fang)便，所在位(wei)置要(yao)(yao)有(you)(you)寬(kuan)闊得地(di)方(fang)(fang)停放(fang)車輛，交通(tong)繁華更為適(shi)宜(yi)；俱樂部經營具有(you)(you)明(ming)顯得地(di)域(yu)(yu)性(xing)，周(zhou)邊3—6km范(fan)圍是其主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)客戶服務區(qu)域(yu)(yu)，俱樂部開(kai)設位(wei)置大體分(fen)為商業區(qu)、辦公區(qu)、住(zhu)宅區(qu)；主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)應對周(zhou)邊人流、收入(ru)狀況進(jin)行分(fen)析后方(fang)(fang)可(ke)確定。

【精品】創業策劃范文匯總8篇

　　場地租約得事項：

　　1、場地租約費(fei)用(yong)：租金，押金，物業管理費(fei)、公攤(tan)費(fei)、水電費(fei)用(yong)等(deng)費(fei)用(yong)得核(he)算(suan)；

　　2、場地得租(zu)約年限

　　3、場地(di)租約得每(mei)年遞增費用

　　4、場地租約得支付方式(shi)

　　健身房場地與設施：

　　一、面積(ji)：按實際需要(yao)而定

　　通常使用面積800㎡以下為(wei)小型俱樂(le)(le)部，800—1500㎡為(wei)中型俱樂(le)(le)部，1500㎡以上為(wei)大型俱樂(le)(le)部。

　　二、空間要求：寬敞(chang)、明亮、空氣暢通

　　健身(shen)(shen)(shen)房得(de)(de)(de)層高及柱間(jian)距離是健身(shen)(shen)(shen)俱樂(le)部能否(fou)吸(xi)引健身(shen)(shen)(shen)者得(de)(de)(de)關鍵(jian)。健身(shen)(shen)(shen)俱樂(le)部以(yi)開放性得(de)(de)(de)大空間(jian)為(wei)主，層高為(wei)3m以(yi)上(shang)才能保證良(liang)好得(de)(de)(de)視覺感(gan)及訓練空間(jian)。柱間(jian)距得(de)(de)(de)大小影響健美(mei)操廳得(de)(de)(de)利用效果，一般8m間(jian)距較(jiao)為(wei)常見(jian)。

　　三、設施與設備

　　根(gen)據實際情(qing)況，主要考慮：健身者得(de)(de)行走(zou)路線，各功(gong)能區得(de)(de)特(te)點等要素，還是就是安(an)全方(fang)面得(de)(de)考慮（消防通(tong)道等）。在(zai)專業(ye)設(she)計人員得(de)(de)配合(he)(he)下，解有(you)關方(fang)面得(de)(de)參數，以確定物業(ye)條件是否(fou)適合(he)(he)開俱樂部，這是不可缺少得(de)(de)過程。

　　1、俱樂部平面布局設計

　　俱樂部(bu)得平面(mian)布(bu)局及各區域得面(mian)積(ji)比(bi)例是(shi)俱樂部(bu)設計(ji)乃至今后成功經(jing)營得關鍵(jian)。按區域大(da)致分為：

　　⑴前臺（服務臺）：收銀(yin)/配送/咨詢

　　⑵休(xiu)閑/休(xiu)息(xi)區：閱讀、下棋(qi)，內設(she)水吧(ba)臺、商品區。

　　⑶更衣區、淋浴(yu)區、衛生間：男、女更衣室/淋浴(yu)室/衛生間（蒸汽房？）

　　⑷器(qi)械(xie)區(qu)分(fen)為：有氧訓練區(qu)、自由重(zhong)量(liang)區(qu)、固定器(qi)械(xie)區(qu)等

　　⑸健美跳操(cao)廳：根(gen)據俱樂部總體(ti)面積和教學實力設(she)一個跳操(cao)廳，

　　⑹瑜珈(jia)室(shi)：常溫(wen)瑜珈(jia)、高(gao)溫(wen)瑜珈(jia)（可做舞(wu)蹈(dao)室(shi)）

　　⑺動感單車房

　　2、俱(ju)樂部得(de)設(she)備和裝(zhuang)修風格設(she)計

　　配套設備：

　　⑴更(geng)(geng)衣區設備：配(pei)帶(dai)鎖更(geng)(geng)衣柜(ju)（儲物(wu)柜(ju)）、鞋架與長凳等。

　　⑵淋浴室(shi)設(she)備：冷、熱水淋浴汽，（如有條(tiao)件可設(she)計蒸(zheng)汽房(fang)）

　　⑶有氧訓練設備(bei)：動感(gan)單車、跑步機、橢圓機等(deng)

　　⑷重量訓練(lian)設備：訓練(lian)身體某一具體部位肌群得設備。

　　⑸自由訓練設備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。

　　⑹健美操(cao)設備：應有獨立音響，墊子、啞鈴、踏(ta)板、健身球等。

　　⑺休息區(qu)：水吧相應設備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等(deng)設備。

　　⑻員工服裝、醫(yi)療急救用(yong)品(pin)、會員禮品(pin)、宣傳品(pin)等。

創業策劃篇2

　　一、怎樣寫好創業計劃書

　　那些既不能(neng)給投資者(zhe)以充分的信息也不能(neng)使投資者(zhe)激動起來的創(chuang)業計劃(hua)書(shu)，其最(zui)終結(jie)果只能(neng)是(shi)被扔進垃圾箱(xiang)里。為了確保創(chuang)業計劃(hua)書(shu)能(neng)“擊中目標”，創(chuang)業者(zhe)應做到以下幾點：

　　1．關注產品

　　在(zai)創業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書中(zhong)(zhong)，應提供所有(you)(you)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)或服務有(you)(you)關(guan)的(de)細節(jie)，包(bao)括企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所實(shi)施的(de)所有(you)(you)調查(cha)。這(zhe)些問(wen)題包(bao)括：產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)正處于(yu)什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)發展階段？它(ta)(ta)(ta)的(de)獨特性怎(zen)樣(yang)(yang)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)分銷產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)方法是(shi)什(shen)么(me)(me)？誰(shui)會使(shi)用企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，為什(shen)么(me)(me)？產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本是(shi)多(duo)(duo)少，售價是(shi)多(duo)(duo)少？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展新的(de)現代(dai)化產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)計劃(hua)(hua)是(shi)什(shen)么(me)(me)？把出(chu)(chu)資者(zhe)拉到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)或服務中(zhong)(zhong)來(lai)，這(zhe)樣(yang)(yang)出(chu)(chu)資者(zhe)就會和創業(ye)(ye)者(zhe)一樣(yang)(yang)對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)有(you)(you)興趣(qu)。在(zai)創業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)應盡量(liang)用簡單的(de)詞(ci)語來(lai)描述每(mei)件事——商品(pin)(pin)(pin)及(ji)其(qi)屬性的(de)定義(yi)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)來(lai)說是(shi)非常明確的(de)，但(dan)其(qi)他(ta)人(ren)卻不一定清(qing)楚它(ta)(ta)(ta)們的(de)含(han)義(yi)。制訂(ding)創業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書的(de)目的(de)不僅(jin)是(shi)要(yao)出(chu)(chu)資者(zhe)相信企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)會在(zai)世界上產(chan)(chan)(chan)生革(ge)命性的(de)影響，同時也要(yao)使(shi)他(ta)們相信企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)證明它(ta)(ta)(ta)的(de)論據(ju)。創業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)闡述，要(yao)讓出(chu)(chu)資者(zhe)感到：“噢(o)，這(zhe)種產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)是(shi)多(duo)(duo)么(me)(me)美妙、多(duo)(duo)么(me)(me)令人(ren)鼓(gu)舞啊(a)!”

　　2．敢于競爭

　　在創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃書中(zhong)，創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)應細致分析(xi)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)的(de)情況。競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)都是(shi)(shi)誰？他們的(de)產(chan)品(pin)是(shi)(shi)如(ru)何工(gong)作的(de)？競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)的(de)產(chan)品(pin)與本(ben)企(qi)(qi)業(ye)的(de)產(chan)品(pin)相(xiang)比，有(you)哪(na)些相(xiang)同點和不同點？競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)所采用的(de)營銷策(ce)略(lve)是(shi)(shi)什(shen)么？要明確每個競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)的(de)銷售額，毛利潤、收(shou)入以(yi)及市場(chang)份額，然(ran)后再討論本(ben)企(qi)(qi)業(ye)相(xiang)對于每個競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)所具有(you)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)優勢，要向(xiang)投資者(zhe)(zhe)展示(shi)，顧客(ke)偏愛本(ben)企(qi)(qi)業(ye)的(de)原(yuan)因是(shi)(shi)：本(ben)企(qi)(qi)業(ye)的(de)產(chan)品(pin)質量好，送貨迅速，定位適中(zhong)，價格合適等(deng)等(deng)，創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃書要使它的(de)讀(du)者(zhe)(zhe)相(xiang)信，本(ben)企(qi)(qi)業(ye)不僅是(shi)(shi)行(xing)業(ye)中(zhong)的(de)有(you)力(li)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)，而且將來還會是(shi)(shi)確定行(xing)業(ye)標準的(de)領先者(zhe)(zhe)。在創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃書中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)家還應闡明競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)給本(ben)企(qi)(qi)業(ye)帶來的(de)風險以(yi)及本(ben)企(qi)(qi)業(ye)所采取(qu)的(de)對策(ce)。

　　3．了解市場

　　創業計(ji)劃書要給投資(zi)者(zhe)提(ti)供企(qi)(qi)(qi)業對目(mu)標市場(chang)的(de)(de)深入分析和理解。要細(xi)致分析經濟、地理、職業以及心(xin)理等因(yin)(yin)素(su)對消(xiao)費者(zhe)選擇購買本企(qi)(qi)(qi)業產品這(zhe)一行為的(de)(de)影響(xiang)，以及各個因(yin)(yin)素(su)所(suo)起的(de)(de)作(zuo)用(yong)。創業計(ji)劃書中(zhong)(zhong)還(huan)應包(bao)括一個主(zhu)要的(de)(de)營銷計(ji)劃，計(ji)劃中(zhong)(zhong)應列出本企(qi)(qi)(qi)業打算(suan)開展(zhan)廣告、促銷以及公共(gong)關系活(huo)動(dong)的(de)(de)地區，明確每一項活(huo)動(dong)的(de)(de)預算(suan)和收益。創業計(ji)劃書中(zhong)(zhong)還(huan)應簡述一下(xia)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)銷售戰略(lve)：企(qi)(qi)(qi)業是(shi)使用(yong)外面(mian)的(de)(de)銷售代表還(huan)是(shi)使用(yong)內(nei)部(bu)職員？企(qi)(qi)(qi)業是(shi)使用(yong)轉賣商、分銷商還(huan)是(shi)特(te)許(xu)商？企(qi)(qi)(qi)業將(jiang)提(ti)供何種類(lei)型(xing)的(de)(de)銷售培訓？此外，創業計(ji)劃書還(huan)應特(te)別關注一下(xia)銷售中(zhong)(zhong)的(de)(de)細(xi)節問(wen)題。

　　4．表明(ming)行動的(de)方針

　　企業(ye)(ye)(ye)的(de)行動(dong)計(ji)劃應該是(shi)無(wu)解可擊的(de)。創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書中應該明確下列問題：企業(ye)(ye)(ye)如何把(ba)產(chan)(chan)品推(tui)向市場？如何設計(ji)生(sheng)產(chan)(chan)線，如何組裝產(chan)(chan)品？企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)需要(yao)哪(na)些原料？企業(ye)(ye)(ye)擁有那些生(sheng)產(chan)(chan)資源(yuan)，還需要(yao)什么(me)生(sheng)產(chan)(chan)資源(yuan)？生(sheng)產(chan)(chan)和設備(bei)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)多少(shao)？企業(ye)(ye)(ye)是(shi)買設備(bei)還是(shi)租設備(bei)？解釋與產(chan)(chan)品組裝，儲存以及發送有關的(de)固(gu)定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和變動(dong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)情況。

　　5．展示你的(de)管(guan)理隊(dui)伍

　　把一(yi)個(ge)思想轉(zhuan)化為一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)風險企(qi)業(ye)，其關鍵(jian)的(de)(de)因素就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)有(you)一(yi)支(zhi)強有(you)力(li)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)隊伍。這支(zhi)隊伍的(de)(de)成(cheng)員必須有(you)較高(gao)的(de)(de)專業(ye)技術知識、管(guan)理(li)(li)(li)才能(neng)和多年工作經驗，要(yao)(yao)給投(tou)資(zi)者(zhe)這樣(yang)一(yi)種感覺：“看，這支(zhi)隊伍里都(dou)有(you)誰!如果這個(ge)公(gong)司是(shi)一(yi)支(zhi)足球(qiu)隊的(de)(de)話，他們就(jiu)會一(yi)直殺入世界杯決賽!”管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)職能(neng)就(jiu)是(shi)計(ji)劃(hua)，組織，控制和指(zhi)導公(gong)司實現目(mu)標(biao)的(de)(de)行動。在(zai)創業(ye)計(ji)劃(hua)書中(zhong)，應首先(xian)描(miao)述一(yi)下整個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)(de)特殊(shu)才能(neng)、特點和造詣，細致描(miao)述每個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)將對公(gong)司所做的(de)(de)貢獻。創業(ye)計(ji)劃(hua)書中(zhong)還應明(ming)確管(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標(biao)以(yi)及組織機(ji)構(gou)圖。

　　6．出(chu)色的(de)計劃摘要

　　創(chuang)業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃書中(zhong)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃摘要也十(shi)分(fen)重要。它必須能(neng)讓(rang)讀(du)者(zhe)有興趣并(bing)渴(ke)望得到更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)信(xin)息，它將給讀(du)者(zhe)留下(xia)長久的(de)(de)(de)印象。計(ji)(ji)(ji)劃摘要將是(shi)創(chuang)業(ye)者(zhe)所寫的(de)(de)(de)最后一部分(fen)內(nei)容，但(dan)卻是(shi)出資者(zhe)首先要看的(de)(de)(de)內(nei)容，它將從計(ji)(ji)(ji)劃中(zhong)摘錄(lu)出與籌集資金最相(xiang)干的(de)(de)(de)細節：包(bao)括對公司(si)(si)內(nei)部的(de)(de)(de)基本(ben)情況，公司(si)(si)的(de)(de)(de)能(neng)力以及局限(xian)性(xing)，公司(si)(si)的(de)(de)(de)競爭對手(shou)，營銷和(he)財務戰略，公司(si)(si)的(de)(de)(de)管理隊伍等(deng)情況的(de)(de)(de)簡明(ming)而生(sheng)動的(de)(de)(de)概括。如果公司(si)(si)是(shi)一本(ben)書，它就象是(shi)這本(ben)書的(de)(de)(de)封(feng)面，做得好就可以把投(tou)資者(zhe)吸(xi)引住。它會風險(xian)投(tou)資家有這樣的(de)(de)(de)印象：“這個公司(si)(si)將會成為行業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)巨人(ren)，我已(yi)等(deng)不(bu)及要去讀(du)計(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)其余部分(fen)了。”

　　二、創業計劃書的內容

　　1．計劃摘要

　　計劃(hua)(hua)(hua)(hua)摘(zhai)要(yao)(yao)列在創業計劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)(shu)書(shu)(shu)的最(zui)前面，它(ta)是濃縮了(le)的創業計劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)(shu)的精華。計劃(hua)(hua)(hua)(hua)摘(zhai)要(yao)(yao)涵蓋(gai)了(le)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)的要(yao)(yao)點(dian)，以求一目了(le)然，以便(bian)讀者能(neng)在最(zui)短的時間內評審(shen)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)并做出判斷。

　　計(ji)劃摘(zhai)要(yao)一般要(yao)有包括以下內容：公(gong)司介(jie)紹(shao)；主(zhu)要(yao)產品和業務范圍(wei)；市(shi)場概貌；營(ying)銷策略(lve)；銷售(shou)計(ji)劃；生產管理計(ji)劃；管理者及其組織；財務計(ji)劃；資金需求狀(zhuang)況等。

　　在(zai)介紹企業(ye)(ye)時，首先要(yao)說明創(chuang)辦新企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)思路，新思想的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成過(guo)程以(yi)及企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)和(he)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。其次，要(yao)交待企業(ye)(ye)現狀、過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)背景(jing)和(he)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營范圍。在(zai)這一(yi)(yi)部分中(zhong)，要(yao)對企業(ye)(ye)以(yi)往(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)情況做(zuo)客(ke)觀的(de)(de)(de)(de)(de)評述，不(bu)回避失(shi)誤。中(zhong)肯的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)更能贏得信(xin)任，從而使人容易認同(tong)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)計劃書。最后，還要(yao)介紹一(yi)(yi)下創(chuang)業(ye)(ye)者自己的(de)(de)(de)(de)(de)背景(jing)、經歷、經驗和(he)特(te)長等。企業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成績(ji)往(wang)(wang)往(wang)(wang)起關鍵性的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。在(zai)這里(li)，企業(ye)(ye)家應盡(jin)量突出自己的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點并表示自己強烈的(de)(de)(de)(de)(de)進取精神，以(yi)給(gei)投(tou)資(zi)者留下一(yi)(yi)個好印象。

　　摘(zhai)要要盡量簡明(ming)(ming)、生動。特別要詳細說明(ming)(ming)自(zi)身企(qi)業的不(bu)同之處以及企(qi)業獲取成功的市(shi)場因(yin)素。如(ru)果(guo)企(qi)業家(jia)(jia)了(le)(le)解他所做(zuo)的事情，摘(zhai)要僅需2頁紙就(jiu)足(zu)夠了(le)(le)。如(ru)果(guo)企(qi)業家(jia)(jia)不(bu)了(le)(le)解自(zi)己正在做(zuo)什么，摘(zhai)要就(jiu)可能要寫20頁紙以上。因(yin)此，有(you)些(xie)投資家(jia)(jia)就(jiu)依(yi)照摘(zhai)要的長短來“把(ba)麥粒從(cong)谷殼中挑(tiao)出來”

　　2．產品(pin)(服務)介(jie)紹

　　在進行投(tou)(tou)資項目評(ping)估時，投(tou)(tou)資人(ren)最(zui)關心(xin)的問題之(zhi)一就是，風(feng)險(xian)企業(ye)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)、技術或服務(wu)能(neng)否以及在多大程(cheng)度上解決現實生活中(zhong)的問題，或者，風(feng)險(xian)企業(ye)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(服務(wu))能(neng)否幫助顧客(ke)節約(yue)開支，增加收入。因(yin)此，產(chan)(chan)品(pin)(pin)介紹(shao)(shao)是創業(ye)計劃(hua)書中(zhong)必不可少的一項內容。通常，產(chan)(chan)品(pin)(pin)介紹(shao)(shao)應包括以下內容：產(chan)(chan)品(pin)(pin)的概(gai)念、性(xing)能(neng)及特性(xing)；主要(yao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)介紹(shao)(shao)；產(chan)(chan)品(pin)(pin)的市(shi)場競爭力；產(chan)(chan)品(pin)(pin)的研(yan)究和開發過程(cheng)；發展新產(chan)(chan)品(pin)(pin)的計劃(hua)和成(cheng)本分析；產(chan)(chan)品(pin)(pin)的市(shi)場前景(jing)預測；產(chan)(chan)品(pin)(pin)的品(pin)(pin)牌和專利(li)。

　　3．人員及組織結構

　　有了(le)產品之后(hou)，創(chuang)業(ye)者(zhe)第二步要做的(de)就是(shi)結(jie)成一支有戰斗力(li)的(de)管(guan)理隊伍。企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)好壞，直接決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)經營風(feng)險(xian)的(de)大小。而高素質的(de)管(guan)理人(ren)員和良好的(de)組織結(jie)構則是(shi)管(guan)理好企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要保證。因此，風(feng)險(xian)投資家(jia)會(hui)特(te)別(bie)注重(zhong)對管(guan)理隊伍的(de)評(ping)估。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的管(guan)理(li)人員應該是互補型的，而且要具(ju)有團隊精神。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須要具(ju)備負(fu)責(ze)產品(pin)設計(ji)(ji)與(yu)開發、市場營銷、生產作業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)理(li)財等方面(mian)的專門(men)(men)人才。在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)(shu)書(shu)(shu)中(zhong)，必須要對(dui)主(zhu)要管(guan)理(li)人員加以闡(chan)明(ming)，介紹他(ta)們(men)所具(ju)有的能力，他(ta)們(men)在(zai)本企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的職務(wu)和(he)責(ze)任，他(ta)們(men)過去的詳細經歷及背景。此外，在(zai)這部(bu)分(fen)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)(shu)書(shu)(shu)中(zhong)，還應對(dui)公司(si)結構做一(yi)簡(jian)要介紹，包括(kuo)：公司(si)的組織(zhi)機構圖；各(ge)部(bu)門(men)(men)的功能與(yu)責(ze)任；各(ge)部(bu)門(men)(men)的負(fu)責(ze)人及主(zhu)要成員；公司(si)的報酬體系；公司(si)的股(gu)東名(ming)單，包括(kuo)認(ren)股(gu)權、比(bi)例和(he)特(te)權；公司(si)的董事會成員；各(ge)位(wei)董事的背景資料。

　　4．市場預測

　　當企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)開發一種新(xin)產品或向新(xin)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)擴展(zhan)時(shi)，首先就要(yao)(yao)進(jin)行(xing)市(shi)(shi)場(chang)預(yu)測。如果預(yu)測的(de)(de)(de)結果并(bing)不(bu)樂觀，或者(zhe)預(yu)測的(de)(de)(de)可信度讓人(ren)懷(huai)疑，那么投(tou)(tou)資者(zhe)就要(yao)(yao)承擔更(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)風險，這對(dui)多(duo)數風險投(tou)(tou)資家來(lai)說(shuo)都是(shi)不(bu)可接受的(de)(de)(de)。市(shi)(shi)場(chang)預(yu)測首先要(yao)(yao)對(dui)需求進(jin)行(xing)預(yu)測：市(shi)(shi)場(chang)是(shi)否(fou)存在對(dui)這種產品的(de)(de)(de)需求？需求程度是(shi)否(fou)可以給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)所(suo)期(qi)望的(de)(de)(de)利益？新(xin)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)規模有(you)多(duo)大(da)(da)？需求發展(zhan)的(de)(de)(de)未來(lai)趨向及其狀態如何？影響需求都有(you)哪些(xie)(xie)因素。其次，市(shi)(shi)場(chang)預(yu)測還要(yao)(yao)包括對(dui)市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)情況——企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)所(suo)面對(dui)的(de)(de)(de)競爭(zheng)格局進(jin)行(xing)分析：市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)競爭(zheng)者(zhe)有(you)哪些(xie)(xie)？是(shi)否(fou)存在有(you)利于本(ben)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)產品的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)空檔？本(ben)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)預(yu)計的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)占有(you)率是(shi)多(duo)少？本(ben)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)入市(shi)(shi)場(chang)會引(yin)起(qi)競爭(zheng)者(zhe)怎樣的(de)(de)(de)反應，這些(xie)(xie)反應對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)會有(you)什(shen)么影響？等(deng)等(deng)。

　　在(zai)創業(ye)計(ji)劃書書中，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)預測(ce)(ce)應(ying)包括(kuo)以下(xia)內容：市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)現狀綜述；競(jing)爭廠商概覽；目標顧(gu)客和(he)目標市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)；本企(qi)業(ye)產(chan)品的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)地位；市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)區格(ge)和(he)特(te)征(zheng)等(deng)等(deng)。風險企(qi)業(ye)對市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)預測(ce)(ce)應(ying)建立(li)在(zai)嚴密、科(ke)學的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)調查基礎上。風險企(qi)業(ye)所面對的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，本來就有更加變(bian)幻不(bu)定的(de)(de)(de)、難以捉摸的(de)(de)(de)特(te)點。因此，風險企(qi)業(ye)應(ying)盡(jin)量擴大(da)收集信息的(de)(de)(de)范圍(wei)，重視對環境的(de)(de)(de)預測(ce)(ce)和(he)采用科(ke)學的(de)(de)(de)預測(ce)(ce)手(shou)段和(he)方(fang)法。創業(ye)者(zhe)應(ying)牢記的(de)(de)(de)是(shi)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)預測(ce)(ce)不(bu)是(shi)憑(ping)空想象出來，對市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)錯誤的(de)(de)(de)認識是(shi)企(qi)業(ye)經營失敗的(de)(de)(de)最主(zhu)要(yao)原因之一。

　　5．營銷策略

　　6．制造計劃

　　創業計(ji)劃書中的(de)生產制造計(ji)劃應包括以下內容：產品制造和技術(shu)設(she)備(bei)現狀(zhuang)；新(xin)產品投產計(ji)劃；技術(shu)提升和設(she)備(bei)更(geng)新(xin)的(de)要求；質量控(kong)制和質量改進計(ji)劃。

　　在尋求資金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，為了增大企業在投資前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)評估價值，創業者應盡量(liang)(liang)使生(sheng)產(chan)制(zhi)造計(ji)劃更加詳細、可*。一般(ban)地，生(sheng)產(chan)制(zhi)造計(ji)劃應回答以下問題：企業生(sheng)產(chan)制(zhi)造所需的(de)(de)(de)(de)(de)廠房(fang)、設備情(qing)(qing)況(kuang)如(ru)何；怎(zen)樣保(bao)證(zheng)新產(chan)品(pin)(pin)在進入規模生(sheng)產(chan)時的(de)(de)(de)(de)(de)穩定性(xing)和可*性(xing)；設備的(de)(de)(de)(de)(de)引進和安裝情(qing)(qing)況(kuang)，誰(shui)是(shi)(shi)供(gong)應商；生(sheng)產(chan)線的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)與產(chan)品(pin)(pin)組裝是(shi)(shi)怎(zen)樣的(de)(de)(de)(de)(de)；供(gong)貨者的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)置(zhi)期和資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)需求量(liang)(liang)；生(sheng)產(chan)周期標準的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定以及生(sheng)產(chan)作業計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)編制(zhi)；物(wu)料需求計(ji)劃及其保(bao)證(zheng)措施(shi)；質量(liang)(liang)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)方法是(shi)(shi)怎(zen)樣的(de)(de)(de)(de)(de)；相關的(de)(de)(de)(de)(de)其他問題。

　　7．財務規劃

　　財務規劃需要花費(fei)較多的(de)(de)(de)精力來做具(ju)體分析，其中就包括現金流量表(biao)(biao)，資(zi)產(chan)負債表(biao)(biao)以(yi)及損(sun)益表(biao)(biao)的(de)(de)(de)制(zhi)備。流動(dong)資(zi)金是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生命(ming)線(xian)，因此企(qi)(qi)業在初創或擴張時，對(dui)流動(dong)資(zi)金需要有(you)預先周詳的(de)(de)(de)計(ji)劃和進(jin)行過程中的(de)(de)(de)嚴格控制(zhi)；損(sun)益表(biao)(biao)反映的(de)(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)贏(ying)利(li)狀況，它是(shi)企(qi)(qi)業在一(yi)段時間運作(zuo)后(hou)的(de)(de)(de)經營(ying)結果；資(zi)產(chan)負債表(biao)(biao)則反映在某一(yi)時刻的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業狀況，投資(zi)者可(ke)以(yi)用(yong)資(zi)產(chan)負債表(biao)(biao)中的(de)(de)(de)數據(ju)得(de)到的(de)(de)(de)比率(lv)指標來衡量企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經營(ying)狀況以(yi)及可(ke)能的(de)(de)(de)投資(zi)回(hui)報率(lv)。

　　可以這樣說(shuo)，一(yi)份創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書(shu)概括(kuo)地(di)提(ti)出了在(zai)籌資過程中創業(ye)(ye)(ye)者需(xu)做的(de)(de)(de)事情，而(er)財(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃則(ze)是(shi)對創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書(shu)的(de)(de)(de)支持(chi)和說(shuo)明。因(yin)此，一(yi)份好的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃對評估風(feng)(feng)險(xian)企業(ye)(ye)(ye)所需(xu)的(de)(de)(de)資金數量(liang)，提(ti)高風(feng)(feng)險(xian)企業(ye)(ye)(ye)取(qu)得資金的(de)(de)(de)可能性是(shi)十分關(guan)鍵的(de)(de)(de)。如(ru)果(guo)財(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃準(zhun)備的(de)(de)(de)不好，會給投資者以企業(ye)(ye)(ye)管理人員缺乏經驗的(de)(de)(de)印象，降低風(feng)(feng)險(xian)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)評估價值，同時(shi)也會增加企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營風(feng)(feng)險(xian)，那么如(ru)何制訂好財(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃呢？這首先要(yao)取(qu)決(jue)于風(feng)(feng)險(xian)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)遠景(jing)規(gui)劃——是(shi)為(wei)一(yi)個(ge)新(xin)市場創造一(yi)個(ge)新(xin)產(chan)品，還是(shi)進入一(yi)個(ge)財(cai)務(wu)(wu)信息較多的(de)(de)(de)已有市場。

　　著眼于一(yi)(yi)項新技術(shu)或創新產品的(de)(de)創業企(qi)業不可(ke)(ke)能參考現(xian)有市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)數據、價格(ge)和(he)營銷方(fang)(fang)式。因此(ci)，它(ta)要自己預測所進(jin)(jin)入(ru)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)成長速度和(he)可(ke)(ke)能獲得純利，并把(ba)它(ta)的(de)(de)設(she)想(xiang)、管理隊伍和(he)財務模型推銷給投資者。而準備進(jin)(jin)入(ru)一(yi)(yi)個已有市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)風險企(qi)業則可(ke)(ke)以很容易地說明整(zheng)個市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)規模和(he)改進(jin)(jin)方(fang)(fang)式。風險企(qi)業可(ke)(ke)以在獲得目標市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)信息(xi)的(de)(de)基礎上，對企(qi)業頭一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)銷售(shou)規模進(jin)(jin)行(xing)規劃。

　　三、檢查

　　在創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)寫完之后，創(chuang)業(ye)者(zhe)最(zui)好再對計(ji)劃書(shu)檢(jian)查一(yi)遍，看一(yi)下該計(ji)劃書(shu)是否(fou)能準確(que)回答投資者(zhe)的(de)疑問，爭取投資者(zhe)對本(ben)企業(ye)的(de)信心。通常，可(ke)以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面對計(ji)劃書(shu)加以(yi)檢(jian)查：

　　1．你(ni)的創業計劃(hua)書書是否顯(xian)示出你(ni)具有管(guan)理公司(si)的經(jing)驗。如(ru)果你(ni)自己缺乏能力去管(guan)理公司(si)，那么一定(ding)要明(ming)(ming)確地說明(ming)(ming)，你(ni)已經(jing)雇了一位經(jing)營(ying)大師來管(guan)理你(ni)的公司(si)。

　　2．你(ni)的(de)創業計劃書(shu)書(shu)是否顯示了你(ni)有(you)能力償還借款(kuan)。要保證(zheng)給預期的(de)投資(zi)者提供一份完整(zheng)的(de)比率分析(xi)。

　　3．你(ni)的創業計(ji)劃書書是(shi)(shi)否(fou)顯示(shi)出你(ni)已進(jin)行過完整的市場分析。要讓投資者堅(jian)信你(ni)在(zai)計(ji)劃書中闡明的產品需求量(liang)是(shi)(shi)確(que)實的。

　　4．你的(de)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書書是否容(rong)易被投資者所領會。創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書書應該備有(you)索引(yin)和(he)目(mu)錄(lu)，以便(bian)投資者可以較容(rong)易地(di)查閱各(ge)個章(zhang)節(jie)。此(ci)外，還應保(bao)證目(mu)錄(lu)中的(de)信(xin)息流是有(you)邏輯(ji)的(de)和(he)現實的(de)。

　　5.你的(de)創業計劃(hua)(hua)書(shu)(shu)書(shu)(shu)中是否有計劃(hua)(hua)摘要并放(fang)在(zai)了(le)(le)最前面，計劃(hua)(hua)摘要相當于(yu)公司創業計劃(hua)(hua)書(shu)(shu)書(shu)(shu)的(de)封面，投資者(zhe)首(shou)先會看(kan)它(ta)。為了(le)(le)保持投資者(zhe)的(de)興趣，計劃(hua)(hua)摘要應寫的(de)引人(ren)入(ru)勝。

　　6.你(ni)的(de)創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你(ni)不能(neng)保證，那么最好請人幫你(ni)檢查一下。計劃書的(de)拼寫錯誤和(he)排印錯誤能(neng)很(hen)快就使企業家(jia)的(de)機會(hui)喪失。

　　7．你的創業計(ji)劃(hua)書書能否打(da)消投資者對產品/服務的疑慮。如果需(xu)要，你可以準(zhun)備一(yi)件產品模(mo)型。創業計(ji)劃(hua)書中的各(ge)個方面(mian)都會對籌資的成(cheng)功與否有影響(xiang)。因此，如果你對你的創業計(ji)劃(hua)書缺(que)乏成(cheng)功的信心，那么最好去查閱一(yi)下計(ji)劃(hua)書編寫(xie)指南或向專門的顧問請(qing)教。

創業策劃篇3

　　一、活動背景

　　這是一個需要激(ji)情和(he)夢想的時代；

　　這是一個需(xu)要(yao)信仰和責任的時代(dai)；

　　這是一個(ge)需要個(ge)性和創新(xin)的時(shi)代。

　　勵志照(zhao)亮人生(sheng)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)改(gai)變(bian)命運，凝聚(ju)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)激情，篤行(xing)(xing)企業(ye)(ye)夢(meng)想(xiang)。在市場經(jing)濟日(ri)趨成(cheng)熟和完善(shan)的(de)今天(tian)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)對于當代(dai)大學(xue)生(sheng)具有特殊(shu)的(de)意義。它關(guan)系到(dao)社會的(de)可持續發展，亦關(guan)系到(dao)后備人才資(zi)源的(de)儲備。為了給(gei)有新(xin)銳的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)思(si)想(xiang)，優(you)秀(xiu)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)思(si)維，高效(xiao)能(neng)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力的(de)優(you)秀(xiu)大學(xue)生(sheng)提供一個揮灑創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)激情，結交創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)伙伴，提升創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)技能(neng)的(de)平臺，河北(bei)工程(cheng)大學(xue)農學(xue)院創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者協會特舉辦“贏在大學(xue)”創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)設(she)計大賽。

　　二、活動簡介

　　“贏在大學(xue)(xue)”創業(ye)大賽的靈感來(lai)自于中央電視臺(tai)“贏在中國”的創業(ye)系列(lie)活(huo)動。此次活(huo)動由河北工程大學(xue)(xue)農(nong)學(xue)(xue)院(yuan)創業(ye)者協(xie)會(hui)主辦，本次活(huo)動獲了農(nong)學(xue)(xue)院(yuan)團(tuan)(tuan)委(wei)和社(she)團(tuan)(tuan)聯合(he)會(hui)的大力(li)支(zhi)持。大賽于20xx年11月15日正式啟動并開始(shi)進行宣傳，整個活(huo)動持續兩周左右。大賽分(fen)為(wei)三個階段，為(wei)保證比賽質量，按照慣例(li)，每輪(lun)都將(jiang)設置(zhi)一(yi)定比例(li)的淘(tao)汰率(lv)，每輪(lun)表現優異的選手（團(tuan)(tuan)隊）晉級下一(yi)輪(lun)。為(wei)使大賽更具(ju)權威性和公正性，比賽期間，我們將(jiang)全程接受農(nong)學(xue)(xue)院(yuan)團(tuan)(tuan)委(wei)和社(she)團(tuan)(tuan)聯合(he)會(hui)的監督(du)，決(jue)賽將(jiang)請相關老師、社(she)團(tuan)(tuan)聯合(he)會(hui)領導(dao)及各兄弟(di)協(xie)會(hui)會(hui)長擔任評委(wei)。

　　三．參賽方式

　　1、報名對象(xiang)：中華南校區10、09、08級(ji)在校大學(xue)生

　　2、報名時間：11月15日-----11月17日

　　3、報(bao)名方式：a、食堂(tang)路宣傳(chuan)咨詢點報(bao)名

　　b、個(ge)人、團隊(dui)均可

　　四．活動細則

　　（一）大賽賽程

　　1．活動宣(xuan)(xuan)傳（黑板(ban)報(bao)和宣(xuan)(xuan)傳板(ban)的形式(shi)）并接受報(bao)名，時間由(you)11月15日(ri)(ri)至11月17日(ri)(ri)。

　　2.活動分為初審(shen)、現(xian)場答辯兩個階段(duan)進行

　　（1）初審(shen)：報名(ming)的(de)團隊或個人上交創業計劃(hua)書、創業策劃(hua)書，創業計劃(hua)書由此次(ci)大賽評審(shen)團評選(xuan)

　　策劃書

　　（4）入選(xuan)復賽（即參加現場答辯）的團(tuan)隊在12月1日之前好團(tuan)隊項目PPT，并做好現場答辯準備

　　（二）比賽(sai)形式；1創業計劃書(shu)初選規(gui)則：商(shang)企(qi)業計劃書(shu)評(ping)選每個團隊可以自(zi)由確定(ding)公司類別(bie)以及經營模式，要注意把握(wo)產(chan)品開(kai)發(fa)和市(shi)場(chang)潛力，并預(yu)算一個運營周(zhou)期(qi)后企(qi)業預(yu)期(qi)的利潤情(qing)況，樹立(li)相應的企(qi)業理(li)(li)念(nian)，通過理(li)(li)念(nian)識別(bie)、行為識別(bie)、視覺識別(bie)闡述計劃書(shu)內容，在規(gui)定(ding)的時間內制作(zuo)好(hao)一份比較正式的商(shang)業計劃書(shu)并打(da)印上交(jiao)予評(ping)審團負責人，根據(ju)評(ping)審團的最終裁(cai)定(ding)參加(jia)復賽(sai)。

　　2決賽規則

　　比(bi)賽形(xing)式(shi)：現場答辯

　　比賽規則：1、初選后將有三個團(tuan)體組和六個個人組進入現場答(da)辯(bian)環(huan)節。

　　2,、團體(ti)組(zu)(zu)(zu)和個人(ren)組(zu)(zu)(zu)均通過抽簽(qian)決定出(chu)場順序(xu)，比賽時(shi)，選手（需選出(chu)一(yi)名隊長）借助PPT對(dui)(dui)(dui)自己(ji)企業的(de)(de)(de)概況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)闡述，各小組(zu)(zu)(zu)將對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)手的(de)(de)(de)策(ce)劃進(jin)行(xing)(xing)研(yan)究(jiu)分析。然后各小組(zu)(zu)(zu)需針對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)方(fang)商(shang)業計劃書中的(de)(de)(de)出(chu)現的(de)(de)(de)漏洞(dong)或(huo)者其他問題互相進(jin)行(xing)(xing)“攻擊”，但發(fa)言(yan)要(yao)文(wen)明，不得(de)進(jin)行(xing)(xing)人(ren)身攻擊。

　　2、案(an)例分析：各(ge)隊派一名選手對所給的案(an)例進行分析，并回答評委的一個問題(ti)。

　　3、結束后(hou)，由(you)評委針對辯論以及案例分析表現，并給(gei)于打分。

　　4、獎項(xiang)設(she)置(zhi)：將(jiang)根據得(de)分情況評出團隊一(yi)、二(er)、三獎，個(ge)人組一(yi)等(deng)獎一(yi)名(ming)、二(er)等(deng)獎二(er)名(ming)、三等(deng)獎三名(ming)，并(bing)統一(yi)頒(ban)發(fa)院級證書和獎品。

創業策劃篇4

　　一、項目介紹

　　本店(dian)是一個(ge)資金(jin)加(jia)入低、花費人群廣、回收成本快而且門面非常(chang)好找的(de)(de)創業(ye)項目(mu)，普通除了保留3個(ge)月左右(you)的(de)(de)店(dian)租、人工和日(ri)常(chang)開銷外，奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)經營治(zhi)理不用太多周(zhou)轉資金(jin)，非常(chang)適合小(xiao)本自主創業(ye)。我(wo)們店(dian)名為“茶(cha)物語”，易記順口，能(neng)夠讓(rang)人很快記住。我(wo)們的(de)(de)目(mu)標是以普通奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)不擁有獨有的(de)(de)特色招(zhao)引顧(gu)客而獲(huo)取大(da)的(de)(de)利潤(run)，用一年(nian)的(de)(de)時間打響“茶(cha)物語”名聲，建立品牌效應并積累資金(jin)后(hou)，通過(guo)調(diao)查試點后(hou)，把經營擴張(zhang)到其他市場，獲(huo)取更大(da)的(de)(de)利益。通過(guo)在經營的(de)(de)過(guo)程中(zhong)不斷改(gai)革，逐漸完(wan)善，釀成口碑，擴大(da)市場占有額，釀成連鎖“茶(cha)物語”奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)。

　　二、行業解析

　　奶(nai)茶、咖(ka)啡屬(shu)于大(da)(da)眾花費(fei)，花費(fei)者甚多(duo)(duo)，首要以(yi)青少年學生為主，不管是如今的市場需(xu)求還是將(jiang)來的市場需(xu)求都極大(da)(da)，不過奶(nai)茶店行業競爭也很激烈(lie)，我們必須做(zuo)出特(te)(te)色(se)才能不被(bei)淘(tao)汰，才能在行業中脫穎而出。目前奶(nai)茶店口(kou)(kou)味(wei)大(da)(da)多(duo)(duo)雷同，所以(yi)我們要想做(zuo)的出色(se)，必須創新(xin)，例如添(tian)加新(xin)的口(kou)(kou)味(wei)、使用(yong)奇特(te)(te)風趣(qu)的杯具，讓顧客耳目一(yi)(yi)新(xin)。同時要重視奶(nai)茶店的衛生，讓顧客一(yi)(yi)走進奶(nai)茶店就有一(yi)(yi)種干凈清新(xin)的感覺(jue)。

　　對于產(chan)品(pin)的定價，我們(men)會根據不同的口(kou)味(wei)定出不同的價格(ge)，普(pu)通在(zai)3。5元左右，和(he)市場(chang)均(jun)勻價格(ge)一致。我們(men)采(cai)取產(chan)品(pin)競爭(zheng)優勢，以產(chan)品(pin)的質量(liang)和(he)特色搶(qiang)占市場(chang)份額。

　　由于類似的(de)店(dian)眾多，進入該行(xing)業(ye)比較(jiao)困難(nan)，而且(qie)大(da)多顧(gu)客有(you)慣性花(hua)費心思，取(qu)得行(xing)業(ye)競爭優勢(shi)比較(jiao)困難(nan)。所(suo)以(yi)我(wo)們會(hui)在開業(ye)早期以(yi)高質量(liang)低價格(ge)來取(qu)得進入市場(chang)的(de)通行(xing)證，并(bing)且(qie)會(hui)有(you)促銷和特殊活動，具體的(de)會(hui)在產品和服(fu)務中介紹。

　　三、產品/服務介紹

　　本(ben)店(dian)首要經(jing)營各種(zhong)咖啡、奶(nai)(nai)(nai)茶，另外(wai)，為(wei)了(le)自足顧客(ke)(ke)的(de)(de)花費需求，同時經(jing)營雙皮(pi)奶(nai)(nai)(nai)、刨冰、奶(nai)(nai)(nai)昔，各種(zhong)果汁及飲料和(he)各種(zhong)小吃(chi)，如各種(zhong)口(kou)味的(de)(de)瓜(gua)子和(he)烤翅等。為(wei)招(zhao)引(yin)顧客(ke)(ke)，本(ben)店(dian)會(hui)通過不斷(duan)(duan)地(di)嘗試來研發新(xin)類奶(nai)(nai)(nai)茶，新(xin)類奶(nai)(nai)(nai)茶會(hui)變成本(ben)周的(de)(de)引(yin)薦飲品(pin)，在推(tui)(tui)出(chu)的(de)(de)前兩(liang)天會(hui)特(te)價銷售(shou)，如果反響好的(de)(de)話會(hui)變成本(ben)店(dian)特(te)色(se)產(chan)品(pin)。為(wei)了(le)不被因仿照而被逾越(yue)，我(wo)們會(hui)不斷(duan)(duan)地(di)推(tui)(tui)出(chu)新(xin)產(chan)品(pin)、節日產(chan)品(pin)和(he)周年產(chan)品(pin)。如情人(ren)節：推(tui)(tui)出(chu)情侶奶(nai)(nai)(nai)茶，光棍節：推(tui)(tui)出(chu)單身奶(nai)(nai)(nai)茶。不斷(duan)(duan)地(di)因特(te)色(se)而招(zhao)引(yin)顧客(ke)(ke)，使顧客(ke)(ke)對本(ben)店(dian)印象深刻，并逐(zhu)漸地(di)釀(niang)成口(kou)碑，變成企業的(de)(de)無(wu)形的(de)(de)品(pin)牌(pai)資(zi)產(chan)。

　　另外能夠通(tong)過把調(diao)味技術(shu)結合調(diao)酒(jiu)工藝要(yao)(yao)求來操(cao)縱，這是(shi)(shi)一(yi)種質(zhi)的(de)(de)飛躍，也是(shi)(shi)一(yi)種藝術(shu)享(xiang)用。奶(nai)(nai)茶的(de)(de)首(shou)要(yao)(yao)成份有(you)：奶(nai)(nai)粉、茶葉(xie)、糖(tang)、水(shui)(shui)(shui)（及(ji)冰）、香(xiang)料（珍珠(zhu)奶(nai)(nai)茶還(huan)包(bao)(bao)(bao)含(han)珍珠(zhu)）。不同的(de)(de)水(shui)(shui)(shui)做的(de)(de)奶(nai)(nai)茶滋味相(xiang)差很遠(yuan)，你(ni)用的(de)(de)是(shi)(shi)自來水(shui)(shui)(shui)？還(huan)是(shi)(shi)礦泉(quan)水(shui)(shui)(shui)？還(huan)是(shi)(shi)山泉(quan)水(shui)(shui)(shui)？海(hai)水(shui)(shui)(shui)？過濾水(shui)(shui)(shui)？這是(shi)(shi)完(wan)全不同的(de)(de)，山泉(quan)水(shui)(shui)(shui)雖然貴，但口(kou)感好，產品好才能有(you)回頭(tou)客(ke)。冰也是(shi)(shi)，制冰的(de)(de)程序也會嚴重影響(xiang)每杯奶(nai)(nai)茶的(de)(de)品德。所(suo)以，為了企業長(chang)遠(yuan)的(de)(de)進展，功課人員(yuan)有(you)真(zhen)正的(de)(de)學(xue)會奶(nai)(nai)茶技術(shu)。基本要(yao)(yao)明(ming)白：1、學(xue)會品味奶(nai)(nai)茶;2、原(yuan)料成份配方;3、調(diao)味份量與(yu)時(shi)間;4、設備的(de)(de)使用與(yu)調(diao)味火候;5、調(diao)味手法;6、奶(nai)(nai)茶的(de)(de)保(bao)存(cun);7、奶(nai)(nai)茶的(de)(de)包(bao)(bao)(bao)裝要(yao)(yao)求;8、奶(nai)(nai)茶的(de)(de)變(bian)化，包(bao)(bao)(bao)含(han)樣變(bian)與(yu)質(zhi)變(bian)，例如：拉(la)花(hua)。

　　四、店面選址

　　奶(nai)茶是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)快速(su)花(hua)(hua)費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)悠閑(xian)飲品，完全是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)可有(you)可無的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西，因而，如(ru)果如(ru)果選(xuan)址不(bu)(bu)好(hao)，那(nei)就沒有(you)人會(hui)“不(bu)(bu)遠(yuan)萬里(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跑去(qu)專門(men)喝你(ni)一杯奶(nai)茶，繁華(hua)地(di)(di)段是(shi)(shi)(shi)(shi)最佳(jia)選(xuan)擇。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)毋需考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情，但繁華(hua)地(di)(di)段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高成本卻是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).。所以(yi)要按自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資才華(hua)和(he)競爭才華(hua)進行找選(xuan)址，要看(kan)見現(xian)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鋪位狀況(kuang)，也要對今(jin)后進展狀況(kuang)作估算。要對鋪位花(hua)(hua)費(fei)水平進行評價，低花(hua)(hua)費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方不(bu)(bu)宜大投(tou)資;同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，高花(hua)(hua)費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方不(bu)(bu)宜低投(tou)資。還(huan)要考慮(lv)旁邊(bian)或是(shi)(shi)(shi)(shi)周(zhou)邊(bian)有(you)無同行，價格(ge)質量(liang)怎樣(yang)，如(ru)果找的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鋪如(ru)今(jin)沒有(you)競爭，今(jin)后有(you)無也許浮現(xian)競爭者(zhe)等等。特別對于(yu)我們(men)這(zhe)種(zhong)資金短少(shao)投(tou)資者(zhe)，在贏虧均衡(heng)測算里(li)會(hui)根據數據“對面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鋪租(zu)不(bu)(bu)要超出均勻最低營業(ye)額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)15%”來確定店址。學校(xiao)周(zhou)邊(bian)是(shi)(shi)(shi)(shi)很不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置，學生(sheng)多(duo)(duo)，花(hua)(hua)費(fei)也會(hui)多(duo)(duo)。另外，補充一點，買奶(nai)茶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧客中，女(nv)性居(ju)多(duo)(duo)，所以(yi)如(ru)果是(shi)(shi)(shi)(shi)女(nv)孩子(zi)，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)(shi)年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)女(nv)孩子(zi)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方，毫無疑(yi)問(wen)是(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)地(di)(di)方。

　　五、裝修與設備采購

　　裝修(xiu)(xiu)(xiu)是按照投資(zi)額(e)度及(ji)花費水(shui)(shui)平和(he)(he)產品搭配狀(zhuang)(zhuang)況來進行裝修(xiu)(xiu)(xiu)策(ce)劃(hua)(hua)并裝修(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)。裝修(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)風格要做到大(da)概符合花費才華(hua)，又顯得舒適、衛生(sheng)、簡明、大(da)方。特(te)別(bie)地，針(zhen)對年(nian)輕人的(de)(de)觀念，要策(ce)劃(hua)(hua)較有特(te)點，讓年(nian)輕人喜歡。特(te)別(bie)留意吧(ba)臺的(de)(de)流(liu)水(shui)(shui)策(ce)劃(hua)(hua)，要根據產品需(xu)求(qiu)和(he)(he)設備裝備狀(zhuang)(zhuang)況進行程序策(ce)劃(hua)(hua)，操縱流(liu)暢的(de)(de)同時盡也(ye)許考(kao)慮產品的(de)(de)更進和(he)(he)設備的(de)(de)添(tian)加(jia)所需(xu)空間(jian)。這(zhe)里面也(ye)包含水(shui)(shui)電(dian)的(de)(de)規劃(hua)(hua)和(he)(he)水(shui)(shui)力電(dian)力要求(qiu)。

　　設(she)備是按產(chan)品(pin)菜(cai)單來采(cai)購的。好的高質量的設(she)備就能做出更(geng)多的上(shang)品(pin)德(de)的產(chan)品(pin)，而且能進步速度(du)和(he)效率。店面設(she)備要和(he)店面水力電力拾(shi)配得上(shang)，特別是店面小(xiao)的步行街(jie)區(qu)，要考慮另找廚房的裝備協調。奶茶的制作普通要用到如(ru)下(xia)設(she)備：

　　1、封口機

　　帶有(you)計(ji)數(shu)器，普(pu)通賣炊具機(ji)械、封(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)口(kou)設(she)備(bei)的(de)(de)店里有(you)賣，每封(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)一(yi)(yi)下口(kou)，計(ji)數(shu)器都會(hui)記一(yi)(yi)下數(shu)，無論(lun)電源有(you)沒有(you)接通，這是(shi)一(yi)(yi)種機(ji)械計(ji)數(shu)。封(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)口(kou)機(ji)選購時要留意(yi)，找個杯(bei)子封(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)一(yi)(yi)下試試，把溫度(du)調到(dao)170度(du)左右(you)，按下大約一(yi)(yi)秒多鐘，取出看(kan)有(you)沒有(you)封(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)住;再略微用力捏一(yi)(yi)下，看(kan)封(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)得(de)結(jie)實不(bu)結(jie)實，有(you)沒有(you)封(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)得(de)不(bu)結(jie)實的(de)(de)地(di)方(fang)，有(you)漏氣的(de)(de)小(xiao)孔(kong)。再要留意(yi)看(kan)封(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)口(kou)膜切得(de)能(neng)否劃一(yi)(yi)，有(you)沒有(you)沒切斷，也便是(shi)看(kan)上下模平不(bu)平，齒刀鋒不(bu)鋒利(li)。

　　2、封口膜

　　普通賣(mai)封(feng)口(kou)機的地(di)方(fang)會(hui)(hui)附帶銷售，選購時要留意，封(feng)口(kou)膜不(bu)(bu)(bu)能太厚，太厚了容易(yi)封(feng)不(bu)(bu)(bu)住，而且插(cha)(cha)吸管(guan)的時候會(hui)(hui)很難插(cha)(cha)破(po)，用(yong)力過猛，要么(me)把吸管(guan)插(cha)(cha)壞(huai)，要么(me)把奶(nai)茶掉到地(di)上，要么(me)一不(bu)(bu)(bu)小(xiao)心把杯子(zi)插(cha)(cha)破(po)。從用(yong)料方(fang)面(mian)考慮，太厚的普通都不(bu)(bu)(bu)是什么(me)好料，會(hui)(hui)很脆，一插(cha)(cha)就會(hui)(hui)裂一道大(da)口(kou)子(zi)。

　　3、冰柜

　　普通采購雙(shuang)室冰(bing)柜(ju)，一半冷藏，一半冷凍(dong)。

　　4、杯子

　　賣(mai)(mai)(mai)塑料(liao)制品(pin)、塑料(liao)袋等的(de)(de)店(dian)里(li)有賣(mai)(mai)(mai)，賣(mai)(mai)(mai)封(feng)口機的(de)(de)店(dian)里(li)也(ye)會(hui)(hui)附帶(dai)銷售，普通是20xx個一(yi)(yi)箱，不單賣(mai)(mai)(mai)。杯(bei)(bei)(bei)子的(de)(de)價格相(xiang)差不大，質(zhi)量卻相(xiang)差不少，而且(qie)杯(bei)(bei)(bei)子很(hen)重(zhong)要(yao)，一(yi)(yi)定要(yao)多跑幾家，認真選(xuan)購(gou)。選(xuan)購(gou)時(shi)(shi)要(yao)首先看料(liao)的(de)(de)厚(hou)度(du)，太軟的(de)(de)不行，用(yong)(yong)力(li)(li)拿會(hui)(hui)把奶茶(cha)捏出來，不用(yong)(yong)力(li)(li)又拿不住。最好(hao)在(zai)家先拿一(yi)(yi)杯(bei)(bei)(bei)水感受一(yi)(yi)下，然后買的(de)(de)時(shi)(shi)候拿在(zai)手里(li)感受一(yi)(yi)下看厚(hou)度(du)夠不夠。又有最重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)點是：杯(bei)(bei)(bei)沿的(de)(de)結(jie)實程度(du)。杯(bei)(bei)(bei)沿要(yao)夠厚(hou)、夠結(jie)實，關鍵是用(yong)(yong)料(liao)要(yao)均勻，這樣盛滿(man)奶茶(cha)時(shi)(shi)，用(yong)(yong)手提杯(bei)(bei)(bei)沿，才不會(hui)(hui)灑掉(diao)。杯(bei)(bei)(bei)子太薄、杯(bei)(bei)(bei)沿太軟的(de)(de)杯(bei)(bei)(bei)子，會(hui)(hui)大大破(po)壞(huai)顧客的(de)(de)心境(jing)，而且(qie)在(zai)懷(huai)疑杯(bei)(bei)(bei)子質(zhi)量的(de)(de)同時(shi)(shi)，一(yi)(yi)定會(hui)(hui)懷(huai)疑奶茶(cha)的(de)(de)質(zhi)量。

　　而對于在店里花費用的杯(bei)子，能夠盡量多跑幾家店，要選擇奇(qi)特新穎的杯(bei)子，讓(rang)人驚嘆(tan)的作品(pin)，而且，能夠有(you)多種款(kuan)式，每種款(kuan)式量不要采購(gou)太多，才會讓(rang)人有(you)好奇(qi)的心思(si)。

　　5、吸管

　　賣(mai)塑(su)料(liao)制(zhi)品(pin)、塑(su)料(liao)袋、杯子等(deng)的(de)(de)店里有(you)(you)賣(mai)。一(yi)大包(bao)總共5000只，每一(yi)大包(bao)里又有(you)(you)100只的(de)(de)小(xiao)包(bao)，能(neng)夠(gou)買幾小(xiao)包(bao)，不(bu)過(guo)會(hui)(hui)貴(gui)一(yi)點。選購(gou)(gou)的(de)(de)時候(hou)首要要留(liu)意用料(liao)的(de)(de)厚(hou)薄，不(bu)能(neng)太軟(ruan)(ruan)，如果(guo)你(ni)選購(gou)(gou)了過(guo)厚(hou)的(de)(de)封(feng)口膜和過(guo)軟(ruan)(ruan)的(de)(de)吸(xi)管，那(nei)(nei)么你(ni)的(de)(de)顧客將會(hui)(hui)因而(er)丑態百出。選購(gou)(gou)的(de)(de)時候(hou)拿(na)吸(xi)管的(de)(de)尖(jian)端往自身手指(zhi)上(shang)壓(ya)一(yi)下試(shi)試(shi)，如果(guo)手還沒感覺有(you)(you)多痛，吸(xi)管的(de)(de)尖(jian)已經彎了，那(nei)(nei)便(bian)是太軟(ruan)(ruan)了。吸(xi)管的(de)(de)外形要有(you)(you)特色，能(neng)夠(gou)用別人不(bu)常(chang)用，不(bu)敢用的(de)(de)品(pin)種(zhong)。

　　6、攪拌機

　　西貝樂牌的比(bi)較好(hao)。不(bu)管(guan)是材料還是運轉(zhuan)時間(jian)等，都比(bi)九陽等亂(luan)七八(ba)糟的牌子要好(hao)一點，價(jia)錢也不(bu)貴，這個最好(hao)到大商場(chang)里買，售(shou)后服務(wu)比(bi)較好(hao)。

　　7、飲水機

　　為了(le)節約成本，我(wo)(wo)們能夠(gou)選購(gou)臺式的(de)(de)。由于(yu)飲(yin)水機的(de)(de)首要(yao)部件(jian)便是一(yi)(yi)個加熱(re)器，所以(yi)我(wo)(wo)們沒(mei)必要(yao)買(mai)什么名牌的(de)(de)，只須留意內膽是不銹鋼的(de)(de)，一(yi)(yi)次盛水不要(yao)太(tai)少就行。冬天的(de)(de)時候需求的(de)(de)熱(re)水多，能夠(gou)動手做(zuo)一(yi)(yi)個另(ling)外的(de)(de)設備來處理。

　　8、容器

　　糖、奶茶粉、奶精(jing)、珍珠等，都需求合適的容器來盛，這些東西(xi)能夠按自身的愛好(hao)來采購，不(bu)(bu)過要留意的是，這些容器都要有蓋子(zi)，其一這樣比(bi)較衛生(sheng)，其二，熱(re)天、下雨天，原料(liao)都容易(yi)結(jie)塊或融化，不(bu)(bu)用時及(ji)時蓋上(shang)蓋子(zi)會好(hao)一些，像保鮮盒(he)、調(diao)料(liao)盒(he)等都是不(bu)(bu)錯(cuo)的選擇。

　　六、人力資源規劃

　　社會進展(zhan)到今日，人已(yi)經變成最(zui)寶貴的(de)(de)資源，這是(shi)由(you)人的(de)(de)積(ji)極性(xing)和(he)制造性(xing)決(jue)定(ding)的(de)(de)，企業要(yao)治理好這種(zhong)資源，更(geng)是(shi)依照科學的(de)(de)準則和(he)方法。

　　由各人的(de)(de)不(bu)(bu)同優點(dian)和長(chang)處，我們(men)對本店(dian)的(de)(de)人員部署(shu)如下：段天森，店(dian)長(chang)，并負責原(yuan)料(liao)采購(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)，確(que)(que)(que)保原(yuan)料(liao)的(de)(de)采購(gou)(gou)質(zhi)量(liang)，并操控好(hao)庫(ku)存(cun)，及(ji)要(yao)確(que)(que)(que)保店(dian)面的(de)(de)正常經營又(you)不(bu)(bu)要(yao)積壓太多資金。吳燾，很有想法，腦(nao)子靈活(huo)，負責新(xin)類奶(nai)茶的(de)(de)嘗(chang)試和研發工作(zuo)(zuo)，確(que)(que)(que)保每周(zhou)有一(yi)種新(xin)產(chan)品的(de)(de)推(tui)出(chu)。謝偉，謹慎、細心(xin)、負責財(cai)務工作(zuo)(zuo)，統計(ji)收(shou)入(ru)并操控支出(chu)。馬(ma)元，勤快、手巧(qiao)、膽大細心(xin)，負責產(chan)品的(de)(de)功課(ke)治理，即奶(nai)茶的(de)(de)調制，確(que)(que)(que)保功課(ke)的(de)(de)速度，以及(ji)服(fu)務顧客的(de)(de)工作(zuo)(zuo)。

　　在一(yi)年期(qi)后(hou)，店面(mian)生(sheng)意欣榮或店面(mian)擴(kuo)張的(de)時候(hou)，會招(zhao)聘一(yi)些有經驗的(de)人才，留意一(yi)點(dian)，寧(ning)愿要(yao)笨點(dian)的(de)，不(bu)要(yao)太精明的(de)，由于太精明的(de)容易反骨，招(zhao)聘方面(mian)為了(le)今后(hou)不(bu)會產(chan)(chan)生(sheng)太多的(de)財(cai)產(chan)(chan)糾紛(fen)，要(yao)盡量防止招(zhao)用親戚、好友(you)。

　　七、市場解析與預測，競爭者解析與本店特色

　　需求(qiu)在(zai)現(xian)階段(duan)處(chu)以較大(da)階段(duan)，在(zai)將(jiang)來有(you)增長的(de)趨(qu)勢。現(xian)階段(duan)競爭者大(da)多都不具特(te)色(se)(se)，有(you)數(shu)擁有(you)特(te)色(se)(se)的(de)企(qi)業又沒有(you)推廣。所以本企(qi)業要(yao)在(zai)進(jin)入市場后占有(you)一定的(de)市場位(wei)置就要(yao)努(nu)力創(chuang)立特(te)色(se)(se)，以獨特(te)方式招引人群。在(zai)經營過程中要(yao)留意同行的(de)產(chan)品、服務等狀況，如果有(you)很好的(de)收益(yi)，要(yao)及時地借鑒。

　　八、營銷策略

　　1、廣告

　　企(qi)業的知(zhi)名(ming)度，我(wo)們會(hui)通過傳單(dan)的方式讓(rang)顧客(ke)了解“茶(cha)物語”，在店(dian)門口我(wo)們會(hui)設(she)有海報之等(deng)，告(gao)(gao)知(zhi)近(jin)期的新產品推出及(ji)近(jin)日(ri)的促銷活(huo)動。店(dian)面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在后期積累(lei)一定資金后還能夠在報紙(zhi)、廣播、電(dian)視、網絡等(deng)加入廣告(gao)(gao)。另外，工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)一概著本店(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)服。

　　2、促銷計劃

　　A。辦理會員，25元/人，一次(ci)性花費滿(man)20元是(shi)可收費辦理，會員使用會員卡(ka)可打9折(zhe)，而(er)且(qie)會員在生日(ri)會收到本(ben)店送出的祝(zhu)福和禮物。

　　B。使用奇特新穎的杯具和吸管(guan)類工具，讓人有耳目一新的感覺(jue)。

　　C。采納情(qing)侶(lv)杯具和吸管，情(qing)侶(lv)來時，能(neng)夠引薦(jian)情(qing)侶(lv)套(tao)餐(can)，并送情(qing)侶(lv)禮物。

　　D。在各種節(jie)日時，推出(chu)節(jie)日特別(bie)產品(pin)及活動，以此招引(yin)顧客。

　　E。在一次性花費到15元時送出(chu)小禮物(wu)。有時能夠送本店特別定做的(de)有本店店名(ming)的(de)T—shirt，不僅歡愉(yu)了顧客，同時能夠進步本店的(de)知名(ming)度。

　　3、價格

　　在每次(ci)推出(chu)新(xin)產(chan)品的(de)前(qian)兩天會有特價(jia)，其他(ta)的(de)按市(shi)場均勻價(jia)格來售出(chu)，在后期有了自身的(de)品牌的(de)時候適當(dang)提價(jia)。

　　4、隊伍治理

　　各人員(yuan)做好自(zi)身的工作，在重要事務中有(you)店長召(zhao)集人員(yuan)進行討論并作出決(jue)策。

　　5、服務

　　店里人員合并(bing)做好服務工作，維持良好的(de)心境，要對(dui)顧客用心禮貌，不能對(dui)顧客發脾氣。

　　九、財務需求與使用

　　1、準則

　　把每一分(fen)錢用在(zai)刀刃上，充分(fen)發揮每一分(fen)錢的(de)價(jia)值。

　　2、初期投資

　　這一(yi)時(shi)期，資金(jin)首要(yao)用于(yu)設備采(cai)購，產品(pin)原(yuan)料采(cai)購，店(dian)面(mian)租金(jin)，早期宣傳等方面(mian)上。預(yu)計需求人民幣3萬元(yuan)左右。

　　A、封口(kou)機(ji) 400元(yuan)，冰(bing)柜 450元(yuan)，攪拌機(ji) 250元(yuan)，飲水機(ji) 250元(yuan)，封口(kou)膜(mo)、杯子、吸管、各種容器(qi) 400元(yuan)

　　B、裝修：包含(han)招(zhao)牌、門(men)墻等(deng)1000元

　　C、營業設備：包含會員卡(ka)工(gong)本(ben)費、小禮(li)物(wu)費用、電(dian)話(hua)機、空調與收銀機等其他(ta)設備，共計1萬元(yuan)

　　D、開(kai)業費用：包含注冊(ce)、開(kai)業營銷、員工培訓等共15000元

　　E、月經(jing)營治理成本：約3920元(yuan)（1）房租費：2500元(yuan)（2）水電費：120元(yuan)（3）電話及上網費：300元(yuan)（4）進(jin)貨費：包(bao)含(han)交通設備使用費，計1000元(yuan)。

　　開店第(di)一年店主將(jiang)按月制(zhi)作(zuo)現金流量(liang)表與資金損(sun)益表，第(di)二、三年按季制(zhi)作(zuo)。

　　3、第二期投資

　　這一(yi)(yi)階段我們的(de)(de)(de)(de)“茶物語”要擁(yong)有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)知名度，并且在顧客中有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)口碑(bei)，在市場(chang)占有(you)很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)份額并且會(hui)有(you)很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)前景(jing)。我們的(de)(de)(de)(de)店面會(hui)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)擴展，服務的(de)(de)(de)(de)質量也將有(you)進一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)進步。其資金來源首要是(shi)公司早期盈(ying)利的(de)(de)(de)(de)積累(lei)和外來資金的(de)(de)(de)(de)引入(ru)，如(ru)銀行的(de)(de)(de)(de)信貸。

　　十、風險與風險治理

　　為防(fang)止人為的破壞與偷(tou)竊，奶茶店店24小時(shi)(shi)盡量不離(li)人。每天(tian)夜(ye)里部署兩名人員(yuan)值(zhi)班，時(shi)(shi)間從晚7：30至早7：30，早7：30后由(you)其他(ta)主(zhu)接手看管，直到正(zheng)常營業時(shi)(shi)間（上(shang)午10：00）。本(ben)店隨著(zhu)將來店面的擴張或營業額(e)的添加會保險加入。

　　十一、中、長期規劃

　　假如(ru)(ru)實際(ji)狀況不如(ru)(ru)如(ru)(ru)今(jin)的(de)預期規(gui)劃這(zhe)么理想(xiang)，我店會及(ji)時調整營銷(xiao)戰略，兩年(nian)內仍然虧損(sun)就(jiu)處理全部設(she)備設(she)施后關(guan)張歇業(ye)。一年(nian)后，如(ru)(ru)果(guo)按預期計(ji)(ji)劃盈利(li)的(de)話(hua)，計(ji)(ji)劃在(zai)將(jiang)來一至兩年(nian)內擴大營業(ye)面積，安放(fang)幾套沙發建立(li)愈(yu)加(jia)愜意的(de)文娛方式(shi)，同時在(zai)店內配有音樂，如(ru)(ru)果(guo)條件允許，能夠(gou)參加(jia)吉他彈(dan)唱與點歌模式(shi)，給顧客提供更舒暢(chang)的(de)環境。在(zai)三年(nian)后，如(ru)(ru)果(guo)奶茶店營業(ye)額仍然鞏固(gu)的(de)話(hua)，考慮在(zai)其(qi)他市場再建連(lian)鎖店面。

創業策劃篇5

　　一、活動主題：自強不息自主創業

　　二、活動目的：

　　通(tong)過舉(ju)辦(ban)大(da)學(xue)生創(chuang)業(ye)(ye)(ye)一條街，努力拓展大(da)學(xue)生就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)視(shi)野，增強(qiang)大(da)學(xue)生創(chuang)業(ye)(ye)(ye)意識和風險意識，為我校大(da)學(xue)生打造一個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)實踐成長平臺，提升(sheng)大(da)學(xue)生就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)綜合素質及能力，營造校園創(chuang)業(ye)(ye)(ye)氛圍(wei)。

　　三、策劃主辦單位：廣西師范(fan)大學學生會

　　四、活動時間：

　　（1）育才校(xiao)區：xx年4月(yue)16日下午（周六）——xx年4月(yue)17日（周日）

　　（2）雁山校區：xx年4月22日（周五）——xx年4月24日（周日）

　　五、活動地點：

　　（1）育(yu)才校區：圖書(shu)館—大學書(shu)店(dian)校園主干道

　　（2）雁山校區：校園(yuan)主(zhu)干道

　　六、活動形式：

　　1、大學生創業街：

　　（1）分別于育才(cai)、雁山(shan)校區(qu)設(she)立50—60個(ge)學(xue)生攤位，鼓勵(li)廣大學(xue)生創(chuang)業，學(xue)生在活(huo)動中擁有自主(zhu)攤位，自主(zhu)經(jing)營商品（在學(xue)校允許范圍之內），自負盈(ying)虧。

　　（2）報名(ming)時間(jian)：育(yu)才xx年4月(yue)(yue)7日(ri)——xx年4月(yue)(yue)13日(ri)

　　雁(yan)山xx年3月16日(ri)——xx年4月20日(ri)

　　（3）申請(qing)攤位須交納(na)100元保證金(jin)并(bing)簽訂協議(yi)書。

　　（4）經審核通過的學生，由校學生頒發經營許可證，執(zhi)證營業。

　　（5）每(mei)個(ge)攤位提供(gong)兩(liang)張桌子(zi)、兩(liang)張椅子(zi)、一個(ge)雨棚。

　　（6）學生攤(tan)位的攤(tan)位費統一價(jia)位80元，具體位置抽簽(qian)決(jue)定，抽簽(qian)時間為4月15日下午5:00—8:00于(yu)校學生會辦(ban)公室。

　　2、商家展賣：

　　（1）分別于育才、雁山(shan)校(xiao)(xiao)(xiao)區設立(li)10—20個商(shang)家攤(tan)位(wei)，由校(xiao)(xiao)(xiao)學生會(hui)實(shi)踐部及各學院實(shi)踐部（外聯部）組織商(shang)家進駐校(xiao)(xiao)(xiao)園進行展賣。

　　（2）報(bao)名時間：育才xx年(nian)4月(yue)7日(ri)——xx年(nian)4月(yue)15日(ri)

　　雁山xx年3月16日——xx年4月20日

　　（3）申(shen)請(qing)攤位須交納100元保證金并簽訂協議(yi)書。

　　（4）經(jing)審核(he)通過(guo)的商家，由校學生頒(ban)發經(jing)營許可證(zheng)，執證(zheng)營業(ye)。

　　（5）每個(ge)(ge)攤位(wei)提供兩(liang)張桌(zhuo)子(zi)、兩(liang)張椅子(zi)、一個(ge)(ge)雨棚。

　　（6）商(shang)家攤(tan)位(wei)(wei)劃(hua)分(fen)好(hao)具體(ti)(ti)區域并(bing)標志攤(tan)位(wei)(wei)號，攤(tan)位(wei)(wei)費(fei)按攤(tan)位(wei)(wei)號的不同具體(ti)(ti)商(shang)談價(jia)格。

　　3、跳蚤市場：

　　（1）分(fen)別于育(yu)才、雁山兩個校(xiao)區(qu)劃設二手(shou)市場專(zhuan)門區(qu)域，通過二手(shou)交易，達到資(zi)源的循環(huan)再(zai)利(li)用，倡(chang)導同(tong)學們(men)節約意識，樹立正確的發展(zhan)觀、價值觀。

　　（2）雁山校(xiao)區由青(qing)年志愿者協會具體承辦。

　　（3）報名(ming)時(shi)間：育才(cai)xx年4月(yue)7日——xx年4月(yue)13日

　　雁山xx年3月(yue)16日——xx年4月(yue)20日

　　（4）二(er)手(shou)市場區(qu)域內的攤(tan)位(wei)不(bu)收取攤(tan)位(wei)費，但建議每個攤(tan)位(wei)捐出(chu)10元錢作為廣西(xi)師范大學學生會“美麗音符”公益活動的公益基金

　　（5）每個(ge)攤位須交納(na)100元保(bao)證金(jin)并簽訂協議書，保(bao)證在二手(shou)市場區(qu)內攤位所擺(bai)設(she)(she)及售出商品(pin)須全部是二手(shou)貨，嚴禁(jin)擺(bai)設(she)(she)及銷售全新商品(pin)。如發現違反規(gui)定(ding)，將沒收其(qi)保(bao)證金(jin)。

　　（6）活(huo)動期間安排(pai)人員負責(ze)監(jian)督及(ji)秩序維護。

　　（7）攤位的具(ju)體位置抽(chou)簽(qian)決定，抽(chou)簽(qian)時間(jian)待定，抽(chou)簽(qian)地點為校學生會辦公室。

　　4、趣味抽獎

　　（1）活(huo)動時(shi)間：4月(yue)16日(ri)晚(wan)19:00——22:00

　　（2）活動地點：育才校(xiao)區(qu)圖書館前

創業策劃篇6

　　一、活動背景：

　　當今世界，國際國內形式變幻莫測、經濟迅(xun)猛發展(zhan)，眾多新的(de)行(xing)業(ye)(ye)和機(ji)會層出不窮。在(zai)(zai)這個(ge)(ge)(ge)信息爆炸(zha)的(de)時代，機(ji)遇和風險并寸。如何使(shi)自(zi)(zi)己(ji)在(zai)(zai)紛繁復雜的(de)各種行(xing)業(ye)(ye)、項(xiang)目中(zhong)做出正確選擇，使(shi)自(zi)(zi)己(ji)贏在(zai)(zai)起點并且(qie)贏得(de)(de)未(wei)來(lai)，是(shi)每一個(ge)(ge)(ge)有志創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)人士最難得(de)(de)的(de)決(jue)擇。作為(wei)一個(ge)(ge)(ge)有創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)夢想以(yi)及(ji)很強的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)理念的(de)大學生來(lai)說(shuo)，這是(shi)一個(ge)(ge)(ge)不得(de)(de)不思考的(de)問題。因(yin)此，我(wo)們(men)必須具備(bei)以(yi)下基本素質(zhi)：理清(qing)思路、找(zhao)準方(fang)向、把握機(ji)遇，再(zai)者就是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)知識的(de)積(ji)累和人脈關系的(de)擴展(zhan)都決(jue)定(ding)自(zi)(zi)己(ji)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)成敗！對現有企業(ye)(ye)老板來(lai)說(shuo)：自(zi)(zi)己(ji)企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)方(fang)向是(shi)否符合未(wei)來(lai)的(de)經濟趨勢？

　　公(gong)(gong)司管理和員(yuan)工業(ye)務素質的(de)提高是(shi)否體現出公(gong)(gong)司先進(jin)的(de)企業(ye)文化？公(gong)(gong)司商務人脈網絡如(ru)何將直接(jie)影響(xiang)公(gong)(gong)司未來的(de)成長？你的(de)公(gong)(gong)司是(shi)否經得住世界經濟(ji)風暴的(de)吹殘(can)？這(zhe)是(shi)他(ta)們(men)(men)需要思考的(de)問題(ti)，而對于擁(yong)有創(chuang)(chuang)業(ye)夢想的(de)我們(men)(men)而言也必須擁(yong)有這(zhe)個時代屬于我們(men)(men)的(de)先進(jin)創(chuang)(chuang)業(ye)理念(nian)！為此(ci)職(zhi)業(ye)規劃與創(chuang)(chuang)業(ye)協會在(zai)此(ci)隆重舉辦創(chuang)(chuang)業(ye)交流會。

　　二、活動地點：xx

　　三、活動時間：xx

　　四、活動內容：

　　1、內容總覽(lan):從創業(ye)的(de)(de)形勢展望及說明，進行(xing)交(jiao)流。邀請周(zhou)邊(bian)創業(ye)成功人士闡述創業(ye)知識(shi)和(he)經驗，對創業(ye)個人提(ti)供(gong)有計劃系統的(de)(de)創業(ye)知識(shi)學(xue)習(xi)和(he)創業(ye)案例(li)指導；為(wei)我們(men)的(de)(de)能力提(ti)升提(ti)供(gong)一個學(xue)習(xi)的(de)(de)平臺。

　　2、交(jiao)(jiao)流會：邀請成功名人(ren)主持，協會會員交(jiao)(jiao)流創業心(xin)得(de)。

　　3、創業知(zhi)識競(jing)賽：創業知(zhi)識有(you)獎問卷調查、創業知(zhi)識課題(ti)小組競(jing)賽

　　4、活動具體(ti)流(liu)程(cheng)：

　　①創業(ye)知識講(jiang)座：

　　從創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)形勢展望及說明，進行交流(liu)。邀請(qing)周邊(bian)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功人(ren)(ren)士(shi)闡(chan)述創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)知識(shi)和經驗(yan)，對創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)個人(ren)(ren)提供有計(ji)劃系統的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)知識(shi)學習和創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)案例(li)指導，相關成(cheng)員隨堂記(ji)錄,以便做(zuo)會后總結。

　　②交流會現場：

　　A、主持(chi)人(ren)宣布(bu)活動開始，介紹嘉賓、評委。

　　B、由廣播站成(cheng)員自定義穿插與交流會主題相關的節目表(biao)演，表(biao)演形(xing)式可以是演唱、主題朗(lang)誦(song)、小品等等。

　　C、交流會期(qi)間主(zhu)要圍繞主(zhu)題展開交流，支持有(you)創新、有(you)創意的創業想法(fa)的話題擴散，以一(yi)些與主(zhu)題相(xiang)關(guan)的小游戲為陪襯，將交流會推(tui)向高潮(chao)！比如現場(chang)抽取事先(xian)準備好的一(yi)些題目，使(shi)嘉賓(bin)或(huo)社團(tuan)成員在沒有(you)準備的情況(kuang)下面對場(chang)景，做出決(jue)定，以測試選手(shou)的應急能力、個人修養和心理(li)素質(zhi)。選手(shou)表現優(you)異者，現場(chang)直接賦予(yu)給予(yu)獎勵，并頒發獎品。

　　D、主持人(ren)宣布活動結(jie)束，歡送嘉賓和委(wei)員

　　E、清理(li)現場(chang)（社(she)團(tuan)全體成員）

　　③創業知識競賽：

　　創(chuang)業知識有獎問卷調(diao)查、創(chuang)業知識課題小組(zu)競(jing)賽(sai)。

　　主要過程如下：在交(jiao)流會(hui)之前由(you)協會(hui)開展(zhan)創業知識問卷調查、創業知識課題(ti)小(xiao)組競賽等與創業話題(ti)有關的(de)(de)(de)比賽。在交(jiao)流會(hui)中(zhong)具(ju)體的(de)(de)(de)匯報成果，進行(xing)一定的(de)(de)(de)效果展(zhan)示，給予積極(ji)參加(jia)的(de)(de)(de)成員一定的(de)(de)(de)鼓(gu)勵及(ji)獎勵！以此來豐富此次交(jiao)流會(hui)的(de)(de)(de)內容。

　　五、活動目的：

　　1 、通過開展(zhan)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)知識(shi)(shi)講(jiang)座、組(zu)織參(can)加社會(hui)(hui)實踐、開展(zhan)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)經驗交流會(hui)(hui)、訪談創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功(gong)人(ren)士、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)技能培(pei)訓等(deng)活動逐漸提高大(da)學(xue)(xue)生(sheng)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)意識(shi)(shi)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)素(su)質和(he)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)技能，豐富大(da)學(xue)(xue)生(sheng)的專業(ye)(ye)(ye)理論知識(shi)(shi)和(he)課余生(sheng)活。

　　2 、通過社(she)會(hui)調查(cha)，進(jin)行(xing)小規(gui)模創(chuang)業實踐活動(dong)，鍛煉大學(xue)生(sheng)的(de)社(she)會(hui)實踐能(neng)力，為大學(xue)生(sheng)走向(xiang)社(she)會(hui)做好(hao)過渡。

　　3 、充(chong)實學生課余時(shi)間(jian)，組(zu)織學生參加社團活動(dong)，并要(yao)求會(hui)員系統(tong)的參與，擔任各自(zi)角色，培養會(hui)員策劃、組(zu)織能(neng)力(li)、協(xie)調指揮和領導能(neng)力(li)以及團結協(xie)作、共同公關(guan)能(neng)力(li)。

　　4 、通過積極聯合同(tong)類組織的其它部門，構筑經驗與信息交流合作平臺(tai)。

　　5 、全面(mian)為協會成員尋找(zhao)一些兼(jian)職，解決他們定期的生活和學習上的難題，更(geng)以此達成創(chuang)業最(zui)基礎的實踐(jian)與工作體會。

　　六、活動宗旨:

　　敢闖勇創(chuang)、富有激情(qing)、協(xie)作創(chuang)新、力爭卓越

　　社團精神:

　　團隊協(xie)作(zuo) 創新執行忠誠責(ze)任高效

　　口號:

　　用(yong)年(nian)輕和激情成就(jiu)夢想(xiang)！

　　七、活動要求：

　　1、各創業協會成員認真策(ce)劃、準備此次特殊的(de)交流會，以(yi)更好(hao)的(de)達到此次交流會開展的(de)目的(de)；

　　2、各創業協會成員于活動開展之前按會長的指示(shi)，提前布設活動會場;

　　3、其間創業協(xie)會成員必須表(biao)現出積極(ji)投(tou)入以及一定的示(shi)范思想，以此(ci)來推動(dong)活動(dong)的進(jin)展以及整個(ge)活動(dong)所要(yao)體(ti)現的真正(zheng)價值與意義。

創業策劃篇7

　　一、活動背景

　　勵志(zhi)照亮人生(sheng)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)改變(bian)命運。在市場經濟日趨成熟和完善的(de)(de)(de)今天(tian)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)對(dui)于(yu)當代大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)具有(you)(you)特殊的(de)(de)(de)意義。它關系(xi)(xi)到社會(hui)的(de)(de)(de)可持續發展，亦關系(xi)(xi)到后備人才資源(yuan)的(de)(de)(de)儲備。為了(le)給(gei)有(you)(you)新銳的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)思想，優秀的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)思維，高效能執行能力的(de)(de)(de)優秀大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)提供(gong)一個(ge)揮(hui)灑創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)激情，結交創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)伙伴，提升創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)技(ji)能的(de)(de)(de)平臺，江(jiang)(jiang)西(xi)(xi)(xi)(xi)財經大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者協(xie)會(hui)協(xie)同南昌(chang)(chang)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)，江(jiang)(jiang)西(xi)(xi)(xi)(xi)師(shi)范大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、江(jiang)(jiang)西(xi)(xi)(xi)(xi)理工大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（南昌(chang)(chang)）、江(jiang)(jiang)西(xi)(xi)(xi)(xi)藍天(tian)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)、南昌(chang)(chang)工程學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)、江(jiang)(jiang)西(xi)(xi)(xi)(xi)工業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)技(ji)術學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)、江(jiang)(jiang)西(xi)(xi)(xi)(xi)外語外貿職(zhi)業(ye)(ye)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)、南昌(chang)(chang)航空大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、江(jiang)(jiang)西(xi)(xi)(xi)(xi)科技(ji)師(shi)范學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)等高校(xiao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)型社團特舉(ju)辦(ban)此次(ci)“贏在大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)”大型創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)系(xi)(xi)列活動。

　　二、活動簡介

　　“贏(ying)在大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)”是(shi)一(yi)個(ge)全(quan)真模擬(ni)中央電(dian)視臺“贏(ying)在中國”的(de)創(chuang)業(ye)(ye)系列活動(dong)。此次活動(dong)由(you)團(tuan)省(sheng)委學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)部、生(sheng)學(xue)(xue)(xue)聯秘書(shu)處主辦，江(jiang)西(xi)(xi)(xi)財(cai)經大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)委、江(jiang)西(xi)(xi)(xi)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)網承(cheng)辦，南昌大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)，江(jiang)西(xi)(xi)(xi)師(shi)范大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、江(jiang)西(xi)(xi)(xi)理(li)工(gong)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)（南昌）、江(jiang)西(xi)(xi)(xi)農(nong)業(ye)(ye)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、南昌航空大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、交(jiao)通(tong)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)等高校(xiao)(xiao)(xiao)共同參與，并(bing)得到以上各校(xiao)(xiao)(xiao)校(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)委和(he)江(jiang)西(xi)(xi)(xi)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)網的(de)大(da)(da)(da)力支(zhi)持。大(da)(da)(da)賽(sai)于xx年11月(yue)1日正式(shi)(shi)啟動(dong)并(bing)開始進行宣傳，整個(ge)活動(dong)持續(xu)一(yi)個(ge)月(yue)左右。大(da)(da)(da)賽(sai)分為(wei)四個(ge)階段(duan)，每個(ge)階段(duan)的(de)比(bi)(bi)賽(sai)方式(shi)(shi)各具(ju)特(te)色，為(wei)保證比(bi)(bi)賽(sai)質量，每輪(lun)(lun)都將設置一(yi)定(ding)比(bi)(bi)例的(de)淘汰率，每輪(lun)(lun)表現優異(yi)的(de)選手(shou)（團(tuan)隊）晉級下一(yi)輪(lun)(lun)。為(wei)使大(da)(da)(da)賽(sai)更(geng)具(ju)權(quan)威性和(he)公正性，比(bi)(bi)賽(sai)期(qi)間，我(wo)們將由(you)江(jiang)西(xi)(xi)(xi)財(cai)經大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)發出邀(yao)(yao)請函分別邀(yao)(yao)請各大(da)(da)(da)高校(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)領導(dao)作為(wei)總決賽(sai)的(de)嘉賓(bin)，邀(yao)(yao)請專業(ye)(ye)的(de)老師(shi)、企業(ye)(ye)經理(li)擔(dan)當評委。

　　三、江西理工大學賽區大賽活動組織機構

　　顧問委員會

　　主任委員：曾春水

　　副(fu)主任委員：周曉瑩董(dong)玉婷許祖華

　　委員(yuan)：徐凱杜方林盧強章陶盧萬軍劉(liu)偉(wei) 盧計蘭楊智(zhi)昕

　　執行委員會

　　主辦單位：江西理工大學（南昌）校(xiao)區(qu)團委

　　承辦單位：創業者(zhe)協會(hui)

　　參與(yu)單位：江西理(li)工大學建(jian)筑與(yu)資源系、文理(li)系、信息(xi)工程(cheng)系、機(ji)電(dian)工程(cheng)系、社(she)團聯合會19個協會

　　校區總(zong)負責人：葉(xie)曉峰聯系電(dian)話: 13979199641

　　聯合籌(chou)備小組：由(you)創業者協會小組聯合各系(xi)學生會、團委組成，對(dui)此次活動進行全面而細致的(de)籌(chou)備

　　聯(lian)合外聯(lian)小(xiao)組：由校外聯(lian)小(xiao)組、創協外聯(lian)聯(lian)合組成，對(dui)活動的經費進行全(quan)面的預算并(bing)針對(dui)合適大(da)學(xue)生大(da)眾消費的公司(si)統一拉(la)贊助，全(quan)程負(fu)責贊助，并(bing)給予相應的宣傳。

　　總(zong)賽區大賽活(huo)動(dong)組織(zhi)機構

　　顧問委員會

　　主(zhu)任委員：王(wang)金華

　　副主任委(wei)員：梅國平

　　委員：王(wang)金海(hai) 習金文(wen) 譚光興(xing) 歐陽康

　　執行委員會

　　主辦單(dan)位(wei)：團省(sheng)委(wei)學(xue)校部省(sheng)學(xue)聯秘書處

　　承辦單位：江西(xi)財(cai)經大學團委江西(xi)大學生創業網(wang)

　　參(can)與單位：南昌大(da)(da)學、江(jiang)西(xi)(xi)理工大(da)(da)學、江(jiang)西(xi)(xi)農業大(da)(da)學、江(jiang)西(xi)(xi)中醫學院、南昌航天大(da)(da)學，，華東交通大(da)(da)學等高校創(chuang)業型(xing)社(she)團

　　支持單位：南昌大(da)學、江(jiang)西農業大(da)學、江(jiang)西中醫學院(yuan)、南昌航(hang)天大(da)學，江(jiang)西理工大(da)學，華(hua)東(dong)交通(tong)大(da)學等高(gao)校(xiao)各校(xiao)校(xiao)團委

　　總負責人：陳文靜(jing)

　　四、參賽方式

　　1、報(bao)名對象：校(xiao)區10、09、08級在(zai)校(xiao)大學(xue)生

　　2、報名時間：10月27日到(dao)28日

　　3、報名方式：a、校園宣傳咨詢點報名

　　b、班級團體(ti)報名

　　4、參賽方(fang)式：個人或以(yi)團(tuan)隊的形式報(bao)名參加。

　　五、大賽賽程安排

　　本次大(da)賽(sai)分為初賽(sai)、復賽(sai)、校區(qu)決賽(sai)、總決賽(sai)四個(ge)階段(duan)；總決賽(sai)在(zai)江西財經大(da)學進行。

　　（一）大(da)賽共分3個(ge)階段進行

　　l 初賽、復賽

　　大賽調整如下：

　　1、初賽(sai)時間將(jiang)推(tui)遲(chi)，由11月3日，推(tui)遲(chi)到(dao)11月10日將(jiang)初賽(sai)、復賽(sai)改為(wei)一起舉行

　　2、初賽(sai)的賽(sai)制將改(gai)為上交企(qi)業策劃(hua)(hua)書(shu)，企(qi)業策劃(hua)(hua)書(shu)由此次大賽(sai)組(zu)委會評選(xuan)

　　3、各參賽團(tuan)隊此(ci)次(ci)你們的流程(cheng)安排：

　　（1）11月7日前準(zhun)備(bei)好此次你們(men)本(ben)團隊的參賽項目(mu)和企業策劃(hua)書上交(jiao)(jiao)到各系(xi)主席(xi) 由各系(xi)主席(xi)上交(jiao)(jiao)到大賽組(zu)委(wei)會（大賽各系(xi)聯(lian)系(xi)人(ren)如下）

　　（2）11月8日晚大賽(sai)組委會將公布此次大賽(sai)入選復賽(sai)的團隊(dui)

　　（3）入選復賽的團(tuan)隊在(zai)11月8日(ri)至10日(ri)準備(bei)好團(tuan)隊項目ppt

　　比(bi)賽(sai)形(xing)式：企業計(ji)劃書評選

　　比賽規則：商(shang)企業(ye)計(ji)劃書(shu)評(ping)選(xuan) 每個(ge)團隊可以(yi)自由確定(ding)公司類別(bie)以(yi)及經營模式，要注意(yi)把(ba)握產品(pin)開發和市場(chang)潛力，并(bing)預算一個(ge)運營周期后企業(ye)預期的(de)(de)利潤情況(kuang)，樹立相(xiang)應的(de)(de)企業(ye)理念(nian)，通過理念(nian)識(shi)別(bie)、行為識(shi)別(bie)、視覺識(shi)別(bie)闡述計(ji)劃書(shu)內容，在規定(ding)的(de)(de)時間內制(zhi)作(zuo)好一份比較正式的(de)(de)商(shang)業(ye)計(ji)劃書(shu)并(bing)打印上(shang)交總負責人(ren)，根據評(ping)委的(de)(de)最終(zhong)裁(cai)定(ding)

　　分區決賽：

　　l 比賽(sai)形(xing)式：現場答辯

　　l 參賽時間：11月23日

　　l 比(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)規則：1. 第(di)二輪比(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)之后各賽(sai)(sai)(sai)(sai)區將各有(you)六支隊伍參賽(sai)(sai)(sai)(sai)，抽(chou)簽分(fen)成三個小組(zu)，各小組(zu)將對(dui)對(dui)手的策(ce)劃(hua)進(jin)行(xing)研究(jiu)分(fen)析。比(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)時，各校六支參賽(sai)(sai)(sai)(sai)團隊首先借助(zhu)ppt對(dui)自己企業(ye)的概況進(jin)行(xing)闡述，然后小組(zu)分(fen)別展開辯論。辯論雙方主要針對(dui)對(dui)方商業(ye)計劃(hua)書中的出現的漏洞或者(zhe)其他(ta)問題互相進(jin)行(xing)“攻擊”，但發言要文明，不(bu)得進(jin)行(xing)人身攻擊。

　　2、案例(li)分析：各(ge)隊派一名選手對所(suo)給的案例(li)進行分析，并回(hui)答評委的一個問(wen)題。

　　結束后(hou)，由評委(wei)針對辯論以及案例(li)分析表(biao)現，并給于打分。結合(he)第(di)二輪、第(di)三輪和第(di)四輪總(zong)成(cheng)績進行評比，角逐(zhu)分區(qu)冠亞。

　　注：所有活動(dong)全部(bu)結束后，舉行頒獎儀式(shi)。主持人宣(xuan)讀閉(bi)幕詞，歡送嘉賓離(li)場，觀(guan)眾離(li)場，清理會常(chang)

　　最后全省(sheng)總決(jue)賽：

　　l 比賽形式：現場(chang)答辯

　　l 比賽時間：12月12日(ri)晚

　　l 比(bi)(bi)賽(sai)規(gui)則：1.全省八支(zhi)隊(dui)(dui)(dui)伍（各分(fen)(fen)(fen)賽(sai)區冠(guan)軍(jun)隊(dui)(dui)(dui)）抽(chou)簽分(fen)(fen)(fen)成四個(ge)小(xiao)組，各小(xiao)組將對對手的策劃進(jin)行(xing)研(yan)究(jiu)分(fen)(fen)(fen)析。比(bi)(bi)賽(sai)時(shi)，各校六支(zhi)參賽(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)首先借助ppt對自(zi)己(ji)企業的概況(kuang)進(jin)行(xing)闡述，然后(hou)小(xiao)組分(fen)(fen)(fen)別展開(kai)辯(bian)論(lun)。辯(bian)論(lun)雙方(fang)主要(yao)針對對方(fang)商業計劃書中(zhong)的出現的漏洞(dong)或者其他問題互相進(jin)行(xing)“攻(gong)擊”，但發言要(yao)文明，不(bu)得進(jin)行(xing)人(ren)身攻(gong)擊。

　　2、案(an)例分析(xi)：各隊派一名(ming)選手對案(an)例進行分析(xi)，并回答評委的一個(ge)問題(ti)。

　　結束后(hou)，由(you)評(ping)委針(zhen)對辯論以及案例(li)分析表現，并給于打分，按照分數(shu)高(gao)低(di)進(jin)行排名，角逐總決(jue)賽冠(guan)軍。

　　l 總參賽地(di)點(dian)：江西財(cai)經(jing)大學

　　六、總決賽大賽獎項設置

　　冠軍(jun) (1名(ming))：省級獎勵、獲獎證書、獎金3000元

　　亞軍（1名）：省級獎(jiang)(jiang)勵、獲獎(jiang)(jiang)證書、獎(jiang)(jiang)金XX元

　　季軍（1名）：省(sheng)級(ji)獎(jiang)勵、獲獎(jiang)證(zheng)書、獎(jiang)金1000元

　　優勝獎（3名）：省級(ji)獎勵、獲獎證書(shu)

　　總主辦方：江西(xi)省(sheng)團(tuan)省(sheng)委學(xue)校部(bu)江西(xi)省(sheng)省(sheng)學(xue)聯秘書處江西(xi)財經大(da)學(xue)校團(tuan)委

　　活動承辦(ban)方：江西財經大學創業(ye)者協會江西理工大學（南昌）創業(ye)者協會

創業策劃篇8

　　隨著人(ren)們的(de)(de)歲入不(bu)斷提高(gao)，生活水平的(de)(de)提高(gao)，奶(nai)茶(cha)也逐漸成(cheng)為了(le)都市主流(liu)飲品之一。從另一方(fang)面(mian)，奶(nai)茶(cha)店就是(shi)一個資金投入低、消(xiao)費人(ren)群廣、回(hui)收成(cheng)本(ben)快，而且(qie)門面(mian)非常好(hao)找的(de)(de)創(chuang)業項目(mu)，一般(ban)除了(le)店租、人(ren)工和日常開(kai)銷外，奶(nai)茶(cha)店經營管理不(bu)用太多周轉(zhuan)金，非常適合小本(ben)自主創(chuang)業。由于其(qi)開(kai)店成(cheng)本(ben)低廉，開(kai)銷較小，對于剛畢業的(de)(de)大學(xue)生來說無(wu)疑(yi)是(shi)一個很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)創(chuang)業項目(mu)。發展趨勢很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)，而且(qie)有非常巨大的(de)(de)潛力，但是(shi)奶(nai)茶(cha)店是(shi)否能做到盈(ying)利，要(yao)注意幾點：

　　1、您的經營必須(xu)有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

　　2、您的品(pin)質要(yao)好，口(kou)感(gan)是否(fou)保持(chi)一致。

　　3、小(xiao)店也要專業管(guan)理。

　　4、及(ji)時(shi)了解(jie)消費(fei)(fei)者消費(fei)(fei)愛(ai)好(hao)和同行產品，及(ji)時(shi)調(diao)整(zheng)您的產品和口(kou)味(wei)。

　　一、行業分析

　　隨著時(shi)代的(de)(de)發展和人們生(sheng)活理念的(de)(de)進(jin)一步改變，奶茶(cha)(cha)業也(ye)在以(yi)一種迅(xun)猛的(de)(de)速(su)度發展。奶茶(cha)(cha)屬于大眾消費，消費者(zhe)甚多(duo)，主(zhu)要以(yi)青少年學生(sheng)為(wei)主(zhu)，不(bu)管是(shi)現(xian)在的(de)(de)市(shi)場(chang)需求還是(shi)未來的(de)(de)市(shi)場(chang)需求都極大，不(bu)過奶茶(cha)(cha)店行業競爭也(ye)很激烈(lie)，我(wo)們必(bi)須做(zuo)出特(te)色(se)才能(neng)不(bu)被(bei)淘(tao)汰，才能(neng)在行業中脫穎而出。目前奶茶(cha)(cha)店口味(wei)大多(duo)雷同(tong)，所以(yi)我(wo)們要想(xiang)做(zuo)的(de)(de)出色(se)，必(bi)須創新(xin)，例如增加(jia)新(xin)的(de)(de)口味(wei)、使用奇特(te)有(you)趣的(de)(de)杯具，讓顧客耳目一新(xin)。同(tong)時(shi)要注重奶茶(cha)(cha)店的(de)(de)衛生(sheng)，讓顧客一走進(jin)奶茶(cha)(cha)店就有(you)一種干凈清新(xin)的(de)(de)感覺(jue)。

　　對于產品(pin)的(de)(de)(de)定價，我們(men)在(zai)去年進行了一(yi)次關于大學生飲(yin)品(pin)的(de)(de)(de)消費情況作出了一(yi)個調查(cha)，根據調查(cha)結果，我們(men)得出學生們(men)所能接受的(de)(de)(de)價格(ge)在(zai)5元左右(you)，因此(ci)，我們(men)會(hui)根據不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)口味定出不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)價格(ge)，一(yi)般(ban)在(zai)5元左右(you)，和市場(chang)平均價格(ge)相同(tong)。我們(men)采取(qu)產品(pin)競(jing)爭優勢，以產品(pin)的(de)(de)(de)質量和特(te)色搶占市場(chang)份額(e)。

　　如某奶茶(cha)店(dian)(dian)生意很火(huo)，是因(yin)為(wei)位(wei)置(zhi)好(hao)，有些店(dian)(dian)的生意很旺，則是產品(pin)組合(he)和(he)品(pin)質(zhi)好(hao),有些店(dian)(dian)回頭率特(te)高，是因(yin)為(wei)服務水(shui)準高和(he)產品(pin)有特(te)色(se)，有些店(dian)(dian)很賺(zhuan)錢，則是它采(cai)用的是合(he)理的管理制(zhi)度，以(yi)及(ji)良好(hao)的激勵機(ji)制(zhi)。另外(wai)就是還(huan)要了解消費

　　者們(men)需要(yao)什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)奶(nai)茶(cha)和相關(guan)美食，喜(xi)歡(huan)什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)味道和口(kou)感，能消費到(dao)什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)價(jia)位，喜(xi)歡(huan)什(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)環(huan)境和氛圍等。知道了需求(qiu)，然后就要(yao)了解(jie)支(zhi)撐你(ni)開(kai)(kai)店的(de)(de)資源狀(zhuang)況，如(ru)奶(nai)茶(cha)原料和設(she)備的(de)(de)供應商在那(nei)里，本(ben)地(di)有沒有，品種(zhong)全(quan)(quan)不(bu)全(quan)(quan)，所有的(de)(de)原料和配料都(dou)采(cai)(cai)購(gou)到(dao)嗎，若本(ben)地(di)沒有，或(huo)采(cai)(cai)購(gou)不(bu)全(quan)(quan)，從外地(di)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)成本(ben)高不(bu)高，做奶(nai)茶(cha)所需要(yao)的(de)(de)技術能找(zhao)到(dao)真正專業的(de)(de)技術服(fu)務商或(huo)專家給解(jie)決嗎。把開(kai)(kai)店前的(de)(de)市場調查完成以(yi)后，你(ni)就根據數(shu)據做成本(ben)的(de)(de)預(yu)算(suan)，比(bi)較(jiao)一下(xia)投(tou)入產出比(bi)，若利(li)潤率低于(yu)30%,則你(ni)開(kai)(kai)店的(de)(de)風險(xian)比(bi)較(jiao)大(da)，需要(yao)重新評估或(huo)考慮你(ni)是否(fou)需要(yao)繼續開(kai)(kai)店。若利(li)潤率高達(da)70%，則可(ke)以(yi)樂觀的(de)(de)開(kai)(kai)始下(xia)一階段。

　　二、市場定位和主要消費人群分析

　　奶茶(cha)店針對的主(zhu)要(yao)是(shi)年輕人市場，在價格方(fang)面要(yao)要(yao)低，中，高(gao)檔(dang)，針對不同消(xiao)費能力的消(xiao)費者(zhe)。奶茶(cha)店主(zhu)要(yao)的消(xiao)費人群是(shi)：

　　1、學生(sheng)(sheng)(sheng)，主要是大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)，高中(zhong)生(sheng)(sheng)(sheng)，初中(zhong)生(sheng)(sheng)(sheng)，為奶茶(cha)店主要的(de)消費人(ren)群。

　　2、年(nian)輕人，在工(gong)作(zuo)之余，和朋友(you)，同事，女朋友(you)等來奶茶店消費(fei)，也(ye)是奶茶店的主要消費(fei)人群。

　　3、女(nv)性朋(peng)友，特(te)別是(shi)年青女(nv)性，和(he)女(nv)學生，是(shi)奶(nai)茶店的主要消費人。

　　如(ru)今，休(xiu)閑美食文化已成為餐飲(yin)界主流文化。因此，在經營(ying)奶(nai)(nai)(nai)茶的同(tong)時，我們還推出(chu)其他一(yi)些(xie)產品，比如(ru)小甜(tian)品，蛋糕之類(lei)，對于有(you)(you)些(xie)消(xiao)費(fei)者(zhe)來(lai)說，悠閑地(di)(di)喝著奶(nai)(nai)(nai)茶，吃著甜(tian)品，和朋(peng)友之間聊(liao)聊(liao)天(tian)(tian)，會是(shi)一(yi)種享受。而且，經過觀察，本地(di)(di)區(qu)奶(nai)(nai)(nai)茶的外送(song)都有(you)(you)數量(liang)(liang)(liang)限制，數量(liang)(liang)(liang)不(bu)(bu)(bu)足則(ze)不(bu)(bu)(bu)予(yu)外送(song)，正對這一(yi)情況，由(you)于我們針對的消(xiao)費(fei)群體主要是(shi)這一(yi)地(di)(di)區(qu)的學生(sheng)，因此，本店的外送(song)服(fu)務不(bu)(bu)(bu)受數量(liang)(liang)(liang)的限制，有(you)(you)求必應。對于某(mou)些(xie)學生(sheng)來(lai)說，他們熱衷(zhong)于市(shi)場現有(you)(you)產品，而有(you)(you)些(xie)消(xiao)費(fei)者(zhe)比較喜歡嘗(chang)試新產品，但不(bu)(bu)(bu)管是(shi)怎樣的消(xiao)費(fei)者(zhe)，他們更看重的是(shi)服(fu)務質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。根據季節的差異，消(xiao)費(fei)者(zhe)對奶(nai)(nai)(nai)茶的需求也不(bu)(bu)(bu)盡(jin)相同(tong)，夏天(tian)(tian)，人們更喜歡冷飲(yin)，冬天(tian)(tian)更傾向于熱飲(yin)。

　　三、大學生創業優勢

　　1 自身優勢

　　1) 大學生創業往往對未來充滿希(xi)望，有(you)著年輕的血液(ye)、蓬(peng)勃(bo)的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是(shi)一(yi)個創業者應(ying)該具(ju)備的素質。

　　2) 大學(xue)(xue)(xue)生在學(xue)(xue)(xue)校里學(xue)(xue)(xue)到了很多(duo)理(li)論(lun)性(xing)的(de)東西(xi)，有著較高層次的(de)知識(shi)技能優勢。知識(shi)的(de)重(zhong)要性(xing)是不言而喻的(de)，“用(yong)智力換(huan)資(zi)本”是大學(xue)(xue)(xue)生創業(ye)的(de)特色和必(bi)然之路(lu)。

　　3) 大學生屬于年輕(qing)一代，對流行時尚的(de)敏感度強，可以始終走在流行的(de)前列，和適合此類(lei)項(xiang)目的(de)創(chuang)業。

　　2 政策優勢

　　近年(nian)來，為支持大學生(sheng)創業(ye)(ye)，國(guo)家各級政府出臺(tai)了許多(duo)優惠政策，涉及融資(zi)、開(kai)業(ye)(ye)、稅(shui)收、創業(ye)(ye)培訓、創業(ye)(ye)指導等諸多(duo)方面。根據國(guo)家和各市政府的有關規(gui)(gui)定，各地區(qu)應屆大學畢業(ye)(ye)生(sheng)創業(ye)(ye)可(ke)享受(shou)免(mian)(mian)費(fei)(fei)(fei)風險評估(gu)、免(mian)(mian)費(fei)(fei)(fei)政策培訓、無償貸款(kuan)擔保及部分稅(shui)費(fei)(fei)(fei)減免(mian)(mian)四項(xiang)優惠政策，具(ju)體(ti)包括：高(gao)校畢業(ye)(ye)生(sheng)(含大學專科(ke)、大學本科(ke)、研究生(sheng))從事個體(ti)經營(ying)的，自批準經營(ying)日起，一年(nian)內免(mian)(mian)交個體(ti)戶登(deng)記(ji)注冊(ce)費(fei)(fei)(fei)、個體(ti)戶管(guan)理費(fei)(fei)(fei)、經濟合同示范文(wen)本工本費(fei)(fei)(fei)等。此(ci)外，如果成立非(fei)正規(gui)(gui)企(qi)業(ye)(ye)，只需到所在區(qu)縣街道進行登(deng)記(ji)，即可(ke)免(mian)(mian)稅(shui)三(san)年(nian)。自主創業(ye)(ye)的大學生(sheng)，向銀(yin)行申(shen)請開(kai)業(ye)(ye)貸款(kuan)擔保額(e)度最高(gao)可(ke)為10萬(wan)元，并(bing)享受(shou)貸款(kuan)貼息。

　　四、奶茶店競爭分析

　　1、競爭對手

　　目前，街道旁都(dou)有很(hen)多的(de)奶(nai)茶店，各有各的(de)特色，還有的(de)競爭對手就是各種廠(chang)商創造系列奶(nai)茶，如香飄(piao)飄(piao)、優樂美、立頓等。

　　2、SWOT分析

　　2.1優勢分析

　　1) 現有的(de)奶茶(cha)店店面裝潢簡單(dan)，給人以不干凈的(de)印象。

　　2) 奶茶(cha)品種有限(xian)，口感較(jiao)一般，產品開拓上沒有創(chuang)新。

　　3) 廠商創造的系(xi)列奶茶，價格偏高，品種單一，且口(kou)感(gan)不如(ru)現做(zuo)的入口(kou)，受季節限制(zhi)大，在炎熱酷(ku)暑之時，其消費量會有所減少。

　　4) 店內銷(xiao)售及(ji)外賣服務一定程度上能夠吸引更多的消費(fei)者。

　　2.2劣勢分析

　　1) 奶茶營業面(mian)積有(you)限，提供服務范圍有(you)限。

　　2) 新(xin)店開業部分學生對于(yu)其(qi)基本(ben)情況諸如口味(wei)等了解不多(duo)，一(yi)定(ding)程度上影響銷(xiao)售(shou)額(e)。

　　3) 產品創新對于熱(re)衷于傳統(tong)奶茶產品的消費者來說，不易接受。

　　4) 奶茶的(de)(de)季(ji)節(jie)性(xing)消費(fei)較為明顯(xian)，不能達到很(hen)好(hao)的(de)(de)消費(fei)額度。

　　2.3機會分析

　　1) 市(shi)場遠未飽(bao)和，存在著較大的利潤空(kong)間及(ji)數(shu)目較為(wei)龐(pang)大的奶茶消費群，市(shi)場前景廣(guang)泛(fan)，且目前競爭對手實力(li)及(ji)數(shu)目均有(you)限。

　　2) 良(liang)好的(de)口味、認真(zhen)的(de)服務態(tai)度，專業的(de)操作(zuo)水平(ping)在同學中樹立(li)了好較(jiao)的(de)口碑。

　　3) 雖然營業面(mian)積有(you)限，但(dan)有(you)著優(you)美(mei)的室內環(huan)境，耳(er)濡目(mu)染中能(neng)給同學留(liu)下良好的印象。

　　4) 產品種類豐富，口味獨特，有一(yi)定的(de)競(jing)爭優勢。

　　2.4威脅分析

　　1) 競爭對手有(you)其固定范圍的(de)消費群，且(qie)決對不會(hui)甘心奶(nai)茶市場份(fen)額的(de)減(jian)少，一定會(hui)采取(qu)相應措施。

　　2) 隨著各類食(shi)品供(gong)應種(zhong)類及數(shu)目的(de)不斷增加，消費者可供(gong)選(xuan)擇的(de)領域(yu)越來越。

　　廣，選擇余地越來越大，產品差異化不夠，飲料類諸(zhu)如可樂、橙汁(zhi)(zhi)、椰汁(zhi)(zhi)、牛奶(nai)、純凈水等一定程度上(shang)瓜分了本(ben)已(yi)有限的(de)需求市場(chang)。

　　3) 奶茶(cha)系(xi)高(gao)脂(zhi)肪、高(gao)熱量食品(pin)。大(da)多數女生也許會(hui)對這類(lei)飲品(pin)感到反感。

　　五、奶茶店風險與防范：

　　市(shi)場競爭(zheng)激烈(lie)，已有相對(dui)成(cheng)功的品牌，對(dui)于奶茶店(dian)這樣一(yi)個(ge)剛開(kai)辦的小(xiao)店(dian)市(shi)場接受程度難以預測。且產品時代(dai)感(gan)較強，難以把握流行(xing)趨(qu)勢。風險因素(su)分析：根據行(xing)業(ye)的特點，我認為風險在于：

　　1、天氣與流感，人(ren)們(men)出門游玩較(jiao)少。

　　2、競(jing)爭對手增多拉走不(bu)當或(huo)潛(qian)在顧客。

　　3、原材料漲(zhang)價或采(cai)購困難，送來的次貨。

　　4、業(ye)主或(huo)員工生病。

　　5、食品衛生質(zhi)量(liang)，假幣。

　　風險防范對(dui)應(ying)(ying)措施(shi)：把握時尚潮流(liu)，不斷創新(xin)，緊跟(gen)年輕(qing)人(ren)的(de)步伐，加(jia)快商品更新(xin)頻率。要努力提(ti)高企業(ye)文化(hua)。針(zhen)(zhen)對(dui)顧(gu)客(ke)趨于理性(xing)(xing)和個性(xing)(xing)化(hua)的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)需(xu)求，通過(guo)市場細分(fen)來有針(zhen)(zhen)對(dui)性(xing)(xing)地提(ti)高品質，明確(que)業(ye)務(wu)范圍(wei)，增(zeng)強競(jing)爭力。提(ti)供個性(xing)(xing)化(hua)服務(wu)能極大地增(zeng)加(jia)產品的(de)附加(jia)值。針(zhen)(zhen)對(dui)不同(tong)(tong)的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)需(xu)求提(ti)供相應(ying)(ying)的(de)產品和服務(wu)，把每一個消(xiao)(xiao)費(fei)者都看成是一個細分(fen)市場，根(gen)據(ju)消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)個性(xing)(xing)需(xu)要生產商品。同(tong)(tong)時，可以根(gen)據(ju)不同(tong)(tong)的(de)顧(gu)客(ke)特征，如年齡、性(xing)(xing)別、性(xing)(xing)格、喜好等，為顧(gu)客(ke)提(ti)供有針(zhen)(zhen)對(dui)性(xing)(xing)的(de)購買建(jian)議。應(ying)(ying)對(dui)：

　　1、維(wei)持(chi)、用(yong)流(liu)動資(zi)金(jin)可頂3-4個月，轉變品種，盡量減損，另外利用(yong)空閑研發新品。

　　2、不降(jiang)價，提高質量(liang)，拉住顧客。

　　3、變換產品結(jie)構，把(ba)好驗貨(huo)關。

　　4、培養收銀員負責一下，跟勞務中介要人。

　　5、制(zhi)定一套規范的食(shi)品(pin)衛(wei)生合格制(zhi)度，買(mai)個好(hao)驗鈔機。

　　總之(zhi)，奶茶(cha)(cha)店是有個比較好前景的(de)(de)小(xiao)商鋪(pu)，不(bu)僅僅實在學(xue)校附(fu)近，也可(ke)以是剛開業(ye)的(de)(de)小(xiao)區(qu)及夜市等等。又因為奶茶(cha)(cha)店是小(xiao)本經(jing)營，其自帶的(de)(de)經(jing)濟風(feng)險還是有限(xian)的(de)(de)，對(dui)于大學(xue)生創業(ye)還是一個不(bu)錯的(de)(de)選擇(ze)。奶茶(cha)(cha)可(ke)以滿足人們(men)休閑(xian)的(de)(de)需(xu)求，正因為有了如此(ci)大的(de)(de)需(xu)求，我(wo)們(men)才會選擇(ze)去供應，去創業(ye)。

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