互聯網創業計劃書

互聯網創業計劃書1

　　一、市場需求

　　隨著(zhu)(zhu)電子(zi)信(xin)(xin)息的(de)發(fa)(fa)展和全球化(hua)，網(wang)絡(luo)游(you)戲(xi)以計算機信(xin)(xin)息為(wei)(wei)基礎作為(wei)(wei)一個新興的(de)朝陽產業迅速地(di)(di)在全球盛行(xing)。20xx年(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)僅(jin)內(nei)陸地(di)(di)區網(wang)絡(luo)游(you)戲(xi)市場份額(e)已經(jing)突(tu)破200億，如今仍繼續保持著(zhu)(zhu)百分20以上的(de)增幅。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)游(you)戲(xi)市場的(de)潛力非常巨大，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)龐大的(de)網(wang)絡(luo)用戶基數是網(wang)絡(luo)游(you)戲(xi)能夠(gou)快(kuai)速發(fa)(fa)展的(de)主要條件。

　　而各種網絡(luo)游戲(xi)尤其大(da)(da)型網絡(luo)游戲(xi)如《魔獸》、《CF》等都離不(bu)開游戲(xi)裝備、游戲(xi)道具等，而往往這些道具都是需要花費一定(ding)的(de)(de)(de)貨(huo)幣(bi)來購(gou)買的(de)(de)(de)，對于這些網絡(luo)的(de)(de)(de)虛(xu)擬貨(huo)幣(bi)大(da)(da)部分玩家又沒有足夠(gou)時間和精力來獲取(qu)，因(yin)此他(ta)們更傾向于用(yong)貨(huo)幣(bi)來購(gou)買游戲(xi)中的(de)(de)(de)物品，因(yin)此網絡(luo)中虛(xu)擬的(de)(de)(de)貨(huo)幣(bi)便擁有了其意義上的(de)(de)(de)價值。

　　為(wei)了滿足市(shi)場對豐(feng)富(fu)游戲(xi)(xi)的需求，我(wo)們公司以推(tui)動網絡游戲(xi)(xi)發展(zhan)(zhan)為(wei)導向(xiang)，以信譽至上、服(fu)務(wu)快捷為(wei)宗旨，發展(zhan)(zhan)成為(wei)玩家心(xin)目中值得(de)信賴的虛貨幣交(jiao)(jiao)易商。并努力將(jiang)公司發展(zhan)(zhan)為(wei)國內網絡游戲(xi)(xi)貨幣交(jiao)(jiao)易的主(zhu)導企(qi)業，帶領(ling)中國網絡產業走向(xiang)國際(ji)市(shi)場。

　　二、公司簡介

　　1、公司簡介

　　xxx公(gong)(gong)司是(shi)一個服務(wu)(wu)廣(guang)大(da)網(wang)(wang)(wang)游(you)(you)玩家(jia)的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)公(gong)(gong)司，其(qi)宗旨是(shi)以(yi)互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)為(wei)依托(tuo)，憑借專業的(de)技術(shu)與服務(wu)(wu)和公(gong)(gong)司至(zhi)上的(de)信譽，為(wei)玩家(jia)提供(gong)各(ge)種網(wang)(wang)(wang)絡(luo)游(you)(you)戲(xi)貨幣(bi)。公(gong)(gong)司主要(yao)(yao)從各(ge)中小型工作站收購網(wang)(wang)(wang)絡(luo)游(you)(you)戲(xi)虛擬貨幣(bi)，然后向(xiang)玩家(jia)提供(gong)有保障的(de)、值(zhi)得信賴的(de)現金瑞環(huan)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)游(you)(you)戲(xi)虛擬貨幣(bi)的(de)服務(wu)(wu)。業務(wu)(wu)主要(yao)(yao)以(yi)精(jing)品網(wang)(wang)(wang)絡(luo)游(you)(you)戲(xi)如(ru)《魔獸》、《CF》、《EVA》等，并同時提供(gong)其(qi)他非(fei)主要(yao)(yao)網(wang)(wang)(wang)游(you)(you)，以(yi)便方便不同游(you)(you)戲(xi)的(de)玩家(jia)。

　　2、公司管理

　　股(gu)權(quan)機構：全員持股(gu)計劃。管理(li)層持股(gu)百分(fen)60，員工持股(gu)百分(fen)40，其中員工股(gu)中對關鍵骨干(gan)人(ren)員提供了贈送職工股(gu)份(fen)等(deng)措(cuo)施進行激(ji)勵。日后的(de)發展(zhan)還要根據公司發展(zhan)變化以及(ji)市場需求來改變策略。

　　管理部門：

　　1】、營銷(xiao)部門(men)：主要負責把握市場上存在的(de)各種機會，善于捕(bu)捉到網(wang)絡市場發展方向(xiang)的(de)動態信(xin)息，對其加以分(fen)析(xi)(xi)，并能向(xiang)市場推銷(xiao)公司最新開發的(de)業務。該(gai)部門(men)員工需要頭腦靈(ling)活(huo)、分(fen)析(xi)(xi)能力強、有一定營銷(xiao)經驗(yan)的(de)人才。

　　2】、外交部門：主要負責調合公司(si)與各(ge)(ge)網絡(luo)(luo)游戲的和諧關系，并與各(ge)(ge)個網絡(luo)(luo)游戲工(gong)作站進(jin)行洽(qia)談，力(li)求(qiu)以最低(di)成本(ben)收購(gou)各(ge)(ge)游戲貨幣，同時負責聯系一(yi)些有意聯盟本(ben)公司(si)的公司(si)。該部門要求(qiu)人員的口才好(hao)、頭腦好(hao)、同時需有一(yi)定的良好(hao)禮儀、氣質。

　　3】、銷(xiao)售技術(shu)部門：主(zhu)要(yao)負責(ze)直(zhi)接(jie)和消費(fei)者溝(gou)通，了解(jie)消費(fei)者需求的動態(tai)信息，和負責(ze)制定(ding)網絡服務(wu)程序。這要(yao)求工作(zuo)人員要(yao)有一定(ding)的游(you)戲技術(shu)經驗和專業的電腦技術(shu)，信譽良(liang)(liang)好，服務(wu)態(tai)度(du)良(liang)(liang)好。

　　4】、決策(ce)部(bu)門：主(zhu)要(yao)負責分析公(gong)司(si)有關收(shou)益，根據市場制定(ding)相關公(gong)司(si)發展(zhan)政策(ce)。

　　5】、財務部門：負(fu)責管理公(gong)司的(de)財務、工資(zi)分配、資(zi)金周轉(zhuan)等問題(ti)。

　　不管是哪(na)個部門的人(ren)員，作為管理(li)網(wang)(wang)絡(luo)游戲的工作者，都需要具備強烈(lie)的上進心(xin)，并(bing)接觸過兩(liang)款以(yi)上大型的網(wang)(wang)絡(luo)游戲和對網(wang)(wang)絡(luo)產業(ye)(ye)有總體上的把握，同時在(zai)職業(ye)(ye)道(dao)德上要信守承(cheng)諾，遵循公司(si)宗(zong)旨理(li)念。

　　三、資金運作

　　1、預計吸(xi)引投資(zi)金額

　　為了實現長(chang)期穩定(ding)的業務(wu)經營目(mu)(mu)標，本項目(mu)(mu)希望xxxx年底(di)獲(huo)得500萬元人民幣風險投(tou)資。這包括了前期開辦費用、市場拓展(zhan)、廣告宣傳、媒體活動和(he)流動資金。

　　2、投資回報

　　通過分析市場需求，可以預(yu)計本(ben)公司在正常運作后銷售目標得以實現，風(feng)險(xian)(xian)投(tou)資(zi)(zi)對(dui)本(ben)項(xiang)投(tou)資(zi)(zi)將(jiang)在逐漸按照約定的股(gu)份(fen)分配政策進(jin)行分紅。同時在xxxx年底，雙(shuang)方(fang)可按照股(gu)份(fen)協(xie)議(yi)轉讓(rang)方(fang)式雙(shuang)方(fang)協(xie)商，風(feng)險(xian)(xian)投(tou)資(zi)(zi)獲利退出(chu)，或通過股(gu)份(fen)回(hui)購的方(fang)式，本(ben)公司以自有資(zi)(zi)金回(hui)購風(feng)險(xian)(xian)投(tou)資(zi)(zi)的股(gu)份(fen)，風(feng)險(xian)(xian)投(tou)資(zi)(zi)獲利退出(chu)。

　　四、業務核心

　　本公(gong)(gong)(gong)司(si)主(zhu)要以不(bu)同(tong)游戲不(bu)同(tong)角色對顧(gu)客(ke)的(de)(de)溝通(tong)交流方式服務于顧(gu)客(ke)。顧(gu)客(ke)在我們的(de)(de)網站下訂單(dan)，并通(tong)過(guo)銀行卡或由我公(gong)(gong)(gong)司(si)送的(de)(de)禮券支付(fu)(fu)，款到后由我公(gong)(gong)(gong)司(si)在游戲里的(de)(de)角色在規定時(shi)間內支付(fu)(fu)顧(gu)客(ke)所訂購(gou)的(de)(de)虛擬物品。

　　五(wu)、營銷策略(lve)及計劃

　　1、建立公司(si)(si)網(wang)頁，為(wei)(wei)公司(si)(si)業務打(da)廣(guang)告(gao)。因為(wei)(wei)本(ben)公司(si)(si)作為(wei)(wei)一個初始階段(duan)的公司(si)(si)，發(fa)展少(shao)不了廣(guang)告(gao)互聯網(wang)創(chuang)業計(ji)劃書(shu)范文(wen)兩篇互聯網(wang)創(chuang)業計(ji)劃書(shu)范文(wen)兩篇。建立起(qi)本(ben)公司(si)(si)網(wang)頁，玩家可(ke)通過網(wang)絡直接(jie)向本(ben)公司(si)(si)購買游戲裝備。

　　2、以大(da)學(xue)生及北京各學(xue)校附(fu)近網吧為(wei)(wei)主，這(zhe)些人(ren)群(qun)都是作為(wei)(wei)網絡游戲額(e)主要人(ren)群(qun)，因此首先要對他(ta)們推銷公(gong)司該(gai)業務成功。并(bing)力(li)求聯盟某(mou)些大(da)型網吧。

　　3、擴大經營網(wang)點。公(gong)司(si)初始以北(bei)(bei)京各(ge)學校為(wei)(wei)中(zhong)心，根據市(shi)場(chang)的(de)(de)相關變化(hua)和(he)公(gong)司(si)的(de)(de)收(shou)益穩定，公(gong)司(si)會(hui)以北(bei)(bei)京為(wei)(wei)中(zhong)心向外擴散。主(zhu)要還是以網(wang)絡普及(ji)地區擴散，使公(gong)司(si)逐(zhu)漸(jian)發展為(wei)(wei)全(quan)國主(zhu)要游戲(xi)虛擬貨幣兌換服務公(gong)司(si)，并(bing)向國外市(shi)場(chang)進軍。

　　4、強(qiang)化營(ying)銷(xiao)宣(xuan)(xuan)傳。在完成有關營(ying)銷(xiao)目(mu)標的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，加大營(ying)銷(xiao)宣(xuan)(xuan)傳力度、通過專業媒體、地(di)方(fang)報紙、電臺(tai)、網絡(luo)等媒介，推(tui)廣我公司(si)的(de)(de)服(fu)務宗旨(zhi)和服(fu)務信譽，增強(qiang)公司(si)的(de)(de)知名度。

　　六、市場競爭及風(feng)險

　　目(mu)前(qian)這(zhe)個(ge)行業中做(zuo)的(de)最好的(de)企(qi)業是IGE，但(dan)它認為目(mu)前(qian)國內市場的(de)利(li)(li)潤(run)率過低，因(yin)此把目(mu)標主要(yao)定(ding)在國外。因(yin)此現在的(de)競爭者主要(yao)是一(yi)些(xie)小(xiao)型網站(zhan)。但(dan)由于這(zhe)些(xie)供應商比較的(de)分散(san)還處于小(xiao)作(zuo)坊的(de)工作(zuo)站(zhan)形式，規模(mo)小(xiao)，利(li)(li)潤(run)低，且(qie)信譽(yu)得不到保證，玩家(jia)有購買意(yi)愿卻又不放(fang)心。我們(men)以一(yi)定(ding)價格從(cong)小(xiao)型工作(zuo)站(zhan)處購進網絡虛(xu)擬貨幣，并(bing)以公司的(de)信譽(yu)作(zuo)以保證，向玩家(jia)提供可(ke)信賴的(de)現金兌換網絡虛(xu)擬貨幣的(de)服務。

　　可能經營風險：

　　1、管理風險(xian)：作為一家初始的網絡(luo)服務公(gong)司(si)，我們深(shen)知(zhi)自(zi)身在(zai)管理方(fang)面存(cun)在(zai)一定(ding)的不足。目(mu)前管理薄弱(ruo)是我公(gong)司(si)在(zai)初期面臨的最大風險(xian)。特(te)別是在(zai)戰(zhan)略(lve)規劃、人(ren)力(li)資源(yuan)管理、營(ying)銷(xiao)管理方(fang)面都缺(que)少(shao)人(ren)才。為此，本公(gong)司(si)決定(ding)將(jiang)每年的某(mou)個(ge)特(te)定(ding)時間作為管理培訓日。在(zai)管理層(ceng)和員工當中開展質量意(yi)識，崗位職(zhi)業(ye)化(hua)意(yi)識的培訓，完善各項管理制度，改(gai)進激勵政(zheng)策，聘(pin)用高級管理人(ren)才等手段盡量減少(shao)管理風險(xian)。

　　2、信(xin)譽風險：維持公司(si)的(de)信(xin)譽是公司(si)中各個員工都必須遵(zun)守的(de)重要宗旨(zhi)。

　　但是玩(wan)(wan)家最初可(ke)能不會相信。這就要求我們(men)對(dui)公司(si)業務必須通(tong)過正(zheng)規(gui)的(de)手段的(de)宣(xuan)傳，同時要求員(yuan)工在(zai)向玩(wan)(wan)家溝通(tong)時需有良好的(de)職業精(jing)神(shen)。

　　3、供貨不(bu)足風(feng)險：因(yin)為(wei)本公(gong)(gong)司(si)是以網絡游戲為(wei)基礎，通過提供各種游戲虛(xu)擬貨幣得(de)到利(li)潤(run)。網絡游戲市(shi)場(chang)信息的不(bu)足、向游戲工作站收購貨幣不(bu)足等都會影響到我們公(gong)(gong)司(si)向玩家無(wu)法正常提供服(fu)務(wu)甚至損害了公(gong)(gong)司(si)的信譽。

　　為此我(wo)公司必須(xu)采取積極洽談國(guo)內主(zhu)要(yao)游戲工作站，擴大(da)供貨商的寬度，同時(shi)由(you)于(yu)網絡(luo)市(shi)場的靈活性，我(wo)們須(xu)時(shi)刻關注網絡(luo)市(shi)場的發展，可有效(xiao)避免與化解供貨風險(xian)。

　　七、結語

　　本計劃(hua)(hua)的(de)制(zhi)定是為(wei)了便于有(you)意(yi)投資人士迅速了解我(wo)公司基本情況而制(zhi)定，關于財務(wu)規劃(hua)(hua)及產品營銷(xiao)細節未加詳述，如(ru)有(you)意(yi)向，我(wo)公司可提供更進一步深入的(de)資料供雙(shuang)方(fang)洽(qia)商合(he)作事宜(yi)。

　　創業計劃書要點：

　　1.業務主旨

　　一個合格的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書首先應該具(ju)備(bei)一段(duan)清晰、簡潔、有效的(de)(de)(de)概括描述性語(yu)言(yan)，以(yi)說明(ming)此項創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)發展(zhan)方向(xiang)(xiang)和主要內容，其中應該特(te)別突出富(fu)有吸(xi)引力的(de)(de)(de)鮮明(ming)個性、明(ming)確的(de)(de)(de)思路與目標以(yi)及創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)自身所具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)優(you)勢，讓投(tou)資(zi)(zi)人能(neng)在(zai)最短的(de)(de)(de)時間里全面了解整(zheng)個創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)，控(kong)制(zhi)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)投(tou)放(fang)方向(xiang)(xiang)及節奏，使(shi)其能(neng)在(zai)必要的(de)(de)(de)時候提供(gong)最行之有效的(de)(de)(de)幫助(zhu)。風(feng)(feng)(feng)險(xian)投(tou)資(zi)(zi)集團擁有豐富(fu)的(de)(de)(de)管理經(jing)驗(yan)和強大(da)風(feng)(feng)(feng)險(xian)自我控(kong)制(zhi)能(neng)力，其在(zai)管理和風(feng)(feng)(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)方面的(de)(de)(de)無(wu)形投(tou)入對處(chu)于(yu)起步階段(duan)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)來說無(wu)異于(yu)黑夜(ye)里的(de)(de)(de)一盞明(ming)燈。即使(shi)雙方合作并未成(cheng)功(gong)，虛心接受風(feng)(feng)(feng)險(xian)投(tou)資(zi)(zi)專家的(de)(de)(de)建議也會使(shi)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)獲益非淺。

　　2.創業公司情況介紹

　　建(jian)立初步印象后(hou)，創業者(zhe)應(ying)該進一步說明(ming)自(zi)己(ji)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)背景和現(xian)狀，清晰明(ming)了(le)地托出公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)全盤戰略(lve)目標，挑明(ming)作為商(shang)業盈利(li)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)(de)(de)，使投資(zi)人(ren)能充分了(le)解其所投資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)創業公(gong)(gong)司，建(jian)立起必要的(de)(de)(de)(de)(de)信任。這是創業者(zhe)“圈錢運動”的(de)(de)(de)(de)(de)必由之路，需要有(you)誠(cheng)懇的(de)(de)(de)(de)(de)態度，只有(you)讓投資(zi)人(ren)在充分信任自(zi)己(ji)之后(hou)，一切(qie)的(de)(de)(de)(de)(de)合作才(cai)有(you)可能真正地展開。試想在自(zi)己(ji)并(bing)不信任對方的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，有(you)誰會將的(de)(de)(de)(de)(de)'幾十萬(wan)幾百萬(wan)甚至幾千萬(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)鈔(chao)票拿給你去(qu)大把大把花掉呢?開誠(cheng)布公(gong)(gong)是建(jian)立信任的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。

　　3.產品/服務

　　產品/服務是(shi)(shi)創業計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體承載(zai)物，是(shi)(shi)投(tou)資(zi)最終能否得到回報的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。產品/服務要有(you)(you)商(shang)(shang)業價值，應(ying)(ying)以(yi)(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)，而不要以(yi)(yi)純(chun)技術為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)，因為(wei)有(you)(you)市(shi)場(chang)機會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)創意才最有(you)(you)價值，才能夠滿足目標(biao)市(shi)場(chang)領域的(de)(de)(de)(de)(de)要求。創業者應(ying)(ying)對其描述得盡可能詳實(shi)而清晰，具(ju)體應(ying)(ying)突出產品/服務的(de)(de)(de)(de)(de)特點，潛(qian)在(zai)商(shang)(shang)業價值;技術的(de)(de)(de)(de)(de)領先(xian)性，是(shi)(shi)否適應(ying)(ying)現有(you)(you)消費水平(ping);對技術前(qian)景準確(que)合理的(de)(de)(de)(de)(de)判斷;所有(you)(you)權狀況等內容。對此(ci)，創業者應(ying)(ying)該抱有(you)(you)充分(fen)(fen)信任風(feng)險(xian)(xian)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)態度，不要過分(fen)(fen)擔心(xin)自己的(de)(de)(de)(de)(de)技術專利(li)會(hui)被風(feng)險(xian)(xian)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)所竊取而有(you)(you)所隱瞞(man)。可以(yi)(yi)肯(ken)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，風(feng)險(xian)(xian)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)在(zai)這一(yi)方(fang)面(mian)有(you)(you)著嚴格職業道德的(de)(de)(de)(de)(de)規定(ding)，在(zai)洽談合作前(qian)，他們必(bi)會(hui)同創業者簽(qian)署保(bao)密協(xie)議，用(yong)法律的(de)(de)(de)(de)(de)手段來保(bao)護創業者的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益。

　　4.市場分析

　　市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)分析(xi)是投資(zi)人決定是否(fou)進入(ru)(ru)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)關鍵因素，創業者應該在(zai)引入(ru)(ru)風險投資(zi)前(qian)對(dui)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)進行(xing)嚴密(mi)科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)調查分析(xi)，并在(zai)創業計劃中詳(xiang)細(xi)闡(chan)明(ming)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)容量與未(wei)來(lai)趨勢(shi)，這包(bao)括目(mu)(mu)標領(ling)域現有(you)(you)規(gui)(gui)模(mo)、發展(zhan)狀況、開拓能力、客戶情況、競(jing)爭形式及營銷策略的(de)(de)(de)可行(xing)性，并對(dui)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)份額(e)及市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)走勢(shi)作(zuo)出合理的(de)(de)(de)預測(ce)，進行(xing)準確(que)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)定位(wei)。為了保(bao)證(zheng)其準確(que)性，創業者應盡量采用多條專業的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)分析(xi)渠道，委托不同專業的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)分析(xi)公(gong)司分別作(zuo)出嚴密(mi)科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)權威性的(de)(de)(de)調查報告，并綜合盡可能多的(de)(de)(de)數(shu)據，作(zuo)出最終的(de)(de)(de)論證(zheng)方(fang)案，最大限度地規(gui)(gui)避風險。清晰(xi)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)機會是對(dui)風險投資(zi)商最具吸引力的(de)(de)(de)方(fang)面(mian)，目(mu)(mu)標市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)應具有(you)(you)相(xiang)當規(gui)(gui)模(mo)和發展(zhan)潛力。

　　5. 競爭分析

　　俗話說“知己知彼，百戰不殆(dai)”，創(chuang)業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清(qing)楚，透徹分析(xi)，并(bing)部署出明確的競爭戰略(lve)。

　　6.經營及實施

　　經(jing)(jing)營及實施(shi)包括兩個(ge)方面內容，一(yi)是經(jing)(jing)營戰(zhan)略，另(ling)一(yi)個(ge)是銷(xiao)售方式。對(dui)(dui)于經(jing)(jing)營戰(zhan)略，創(chuang)業者(zhe)應明確戰(zhan)略實施(shi)步驟、經(jing)(jing)營時間(jian)表、產(chan)品生產(chan)/服務計劃、成本(ben)、毛利(li)、預期(qi)的經(jing)(jing)營難度和(he)(he)(he)資(zi)源需(xu)求(qiu)等。對(dui)(dui)于銷(xiao)售方式，創(chuang)業者(zhe)則應明確銷(xiao)售策(ce)略和(he)(he)(he)方式，包括對(dui)(dui)銷(xiao)售人員(yuan)的激勵方式和(he)(he)(he)有(you)效(xiao)促(cu)銷(xiao)策(ce)略。銷(xiao)售和(he)(he)(he)促(cu)銷(xiao)策(ce)略對(dui)(dui)公司(si)的長遠成功(gong)來(lai)說非常重要(yao)。

　　7.管理背景和能力

　　風險(xian)投資家非常注重管理能(neng)力，可以說沒有好的管理就(jiu)不可能(neng)取得成(cheng)功，管理能(neng)力在商業計劃中體(ti)現于以下的兩個方(fang)面：

　　(1)創業信念，遠見卓(zhuo)識，專(zhuan)業知識與(yu)豐富(fu)的經驗，以及(ji)良好的商業感(gan)覺;

　　(2)縝密(mi)的(de)計(ji)劃和(he)有效(xiao)的(de)實施方案，包(bao)括對風險和(he)威脅的(de)洞察和(he)考慮。

　　(3)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)應在這部(bu)分介(jie)紹創(chuang)(chuang)業(ye)團隊(dui)成(cheng)員所具有(you)的(de)(de)教育及工作背(bei)景(jing)、具體分工情況、產(chan)權股權劃分情況、創(chuang)(chuang)業(ye)信念(nian)、風險識(shi)別及反(fan)應實施計(ji)劃能力的(de)(de)情況。好的(de)(de)團隊(dui)組織應該結構嚴(yan)謹，擁(yong)有(you)技(ji)術(shu)、管理(li)、財務(wu)、法律、語言和(he)寫作等方面的(de)(de)多面手或各有(you)專長(chang)的(de)(de)組織成(cheng)員，并且還充分考(kao)慮內部(bu)成(cheng)員能力互補的(de)(de)問題。

　　8. 融資(zi)方案和回報

　　創業者應在此列(lie)示出資(zi)金(jin)結構及數量、投資(zi)回報率、利益分配方(fang)式、可能的退出方(fang)式等方(fang)面(mian)的內容，并在全面(mian)估價后，提出最具吸(xi)引(yin)力融資(zi)方(fang)案。

　　9. 財務分析

　　財(cai)(cai)(cai)務是(shi)風(feng)險投資家最(zui)為敏感的問題，所以清晰(xi)明了的財(cai)(cai)(cai)務報(bao)表(biao)(biao)是(shi)對創業者最(zui)基本的要(yao)求。創業者應對資金(jin)需(xu)求的額(e)度具備足(zu)夠的認識，必要(yao)時還可(ke)以請教專業人士(shi)。在此方(fang)面(mian)，需(xu)要(yao)列示的關鍵(jian)財(cai)(cai)(cai)務指標(biao)和主要(yao)財(cai)(cai)(cai)務列表(biao)(biao)分別包括第1年月報(bao)、第2~3年季(ji)報(bao)、4~5年年報(bao);資產負債表(biao)(biao)、損益(yi)表(biao)(biao)、現金(jin)流量(liang)表(biao)(biao)、資金(jin)需(xu)求與分配(pei)、財(cai)(cai)(cai)務假設、趨勢(shi)和比較分析(xi)。

　　10. 創業計劃表述

　　創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)表述的(de)(de)作用相當于法庭審理過程中的(de)(de)結案陳詞，需要語言簡(jian)潔清晰并少有冗余，運用準確(que)(que)無誤專(zhuan)業(ye)語言完整歸納(na)出創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)主要內(nei)容(rong)及實(shi)現方(fang)(fang)式，使風險投資家(jia)們確(que)(que)認(ren)為此項目投資具(ju)有實(shi)實(shi)在在的(de)(de)意義。一(yi)份計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)最終成(cheng)(cheng)敗將(jiang)在此一(yi)舉，好的(de)(de)表述應該簡(jian)明扼要地(di)側(ce)重說(shuo)明時機成(cheng)(cheng)熟、公(gong)司戰略、競(jing)爭優勢等內(nei)容(rong)，千萬不要回避公(gong)司策略和市場問題(ti)，而只(zhi)去大談特談對財務方(fang)(fang)面的(de)(de)需求，切(qie)記。

　　對于一份好的創業計(ji)劃(hua)來(lai)說，以(yi)上十條(tiao)必不可少(shao)。如果(guo)你(ni)想躋身伙頭工行(xing)列，成(cheng)為未來(lai)億萬富(fu)翁的話，從現在開始，按(an)照以(yi)上條(tiao)目編寫你(ni)的互聯網創業計(ji)劃(hua)書。

　　創業計劃書要包含的內容：

　　資(zi)金(jin)規劃：資(zi)金(jin)即(ji)指創業的(de)基金(jin)來源(yuan)，應包括個(ge)人與他人出(chu)資(zi)金(jin)額比例 、銀行貸(dai)(dai)款┅等，這會影(ying)響(xiang)整(zheng)個(ge)事業的(de)股份與紅利分配多寡。另外(wai)，整(zheng)個(ge)創業計劃的(de)資(zi)金(jin)總額的(de)分配比例，也應該(gai)清清楚(chu)楚(chu)的(de)記(ji)載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸(dai)(dai)款，應同時說明貸(dai)(dai)款的(de)具體用途。

　　階(jie)段(duan)目(mu)標(biao)：階(jie)段(duan)目(mu)標(biao)是指創業后的(de)(de)短期目(mu)標(biao)、中期目(mu)標(biao)與長期目(mu)標(biao)，主要(yao)是讓創業者明了(le)自己事業發展的(de)(de)可(ke)能性與各(ge)個階(jie)段(duan)的(de)(de)目(mu)標(biao)。

　　財(cai)務預估(gu)：詳(xiang)述(shu)預估(gu)的(de)收入(ru)與(yu)預估(gu)的(de)支(zhi)出，甚至應(ying)該列述(shu)事業成立后前三年或前五年內(nei)，每一年預估(gu)的(de)營業收入(ru)與(yu)支(zhi)出費用的(de)明細表，這些預估(gu)數字(zi)的(de)主要目的(de)，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能(neng)達到(dao)收支(zhi)平(ping)衡。

　　行銷(xiao)策略：行銷(xiao)策略包括(kuo)，了解服務市(shi)場或產品市(shi)場在哪(na)里?銷(xiao)售方式及競爭條件在哪(na)里?主要目的(de)是找出目標市(shi)場的(de)定(ding)位。

　　可(ke)能風(feng)險評估：這一項(xiang)(xiang)目指(zhi)的是在創(chuang)業(ye)(ye)過程中，創(chuang)業(ye)(ye)者可(ke)能遭(zao)受的挫折(zhe) ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失(shi)┅等(deng)等(deng)，這些(xie)風(feng)險對創(chuang)業(ye)(ye)者而言，甚至會導致創(chuang)業(ye)(ye)失(shi)敗，因此，可(ke)能風(feng)險評估是創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)書中不可(ke)缺少的一項(xiang)(xiang)。

　　其他(ta)：包(bao)括創業的動機、股東(dong)名冊、預定員(yuan)工(gong)人數(shu)、企(qi)業組織、管理制(zhi)度(du)以及未來展望┅等等。

　　創業(ye)(ye)(ye)計劃書(shu)就(jiu)有如(ru)一部功能超強(qiang)的(de)電腦(nao)，它可以幫(bang)助創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)記錄許多創業(ye)(ye)(ye)的(de)內容(rong)、創業(ye)(ye)(ye)的(de)構想，能幫(bang)創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)規劃成(cheng)功的(de)藍圖，而整個營(ying)運計劃如(ru)果(guo)詳實清楚(chu)，對創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)或參與創業(ye)(ye)(ye)的(de)伙伴而言，也許能更(geng)達(da)成(cheng)共識、集(ji)中(zhong)力量，這無異是(shi)幫(bang)助了創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)向成(cheng)功邁進。

互聯網創業計劃書2

　　一、公司宏觀分析

　　1、公司簡介

　　本(ben)公(gong)司(si)是一個(ge)以(yi)圍繞(rao)信(xin)息(xi)服(fu)(fu)務為(wei)中心的(de)服(fu)(fu)務類企(qi)業，公(gong)司(si)致力于(yu)打(da)造(zao)針對校園內(nei)部(bu)的(de)網絡(luo)交(jiao)易平(ping)臺，利用網絡(luo)信(xin)息(xi)傳遞(di)便利的(de)優點，結合校園交(jiao)易活動(dong)即時性(xing)、跨越地域(yu)范圍狹小的(de)特點，為(wei)校園商務活動(dong)提供(gong)信(xin)息(xi)交(jiao)流便捷、涵蓋內(nei)容系統全面(mian)的(de)網絡(luo)交(jiao)易平(ping)臺把虛擬的(de)網絡(luo)拉近(jin)學(xue)生(sheng)們的(de)身(shen)邊，突破網絡(luo)服(fu)(fu)務只能(neng)提供(gong)虛擬服(fu)(fu)務的(de)局限，讓同學(xue)們體驗到網絡(luo)生(sheng)活帶來(lai)的(de)實體便利：以(yi)此為(wei)公(gong)司(si)運(yun)作基礎，樹立公(gong)司(si)良好形象，科學(xue)合理運(yun)營公(gong)司(si)項目，立足于(yu)長遠發(fa)展。

　　2。、公司戰略

　　燕山大學是我們(men)公司發展(zhan)的起點和試點，前期從(cong)小處著手，深入開拓(tuo)燕山大學市場(chang)，積累經驗教訓，立足于(yu)長遠，我們(men)會根據未來(lai)發展(zhan)狀(zhuang)況，把(ba)這個平臺推廣(guang)到(dao)秦皇島的各(ge)大高(gao)校中，最(zui)終拓(tuo)展(zhan)到(dao)全國(guo)的每一所高(gao)校。

　　3、執行項目概要

　　學生(sheng)自由交易(yi)平臺；二手書出售(shou)；超市(shi)在線購物；承包(bao)培訓機構招(zhao)生(sheng)；承包(bao)旅游機構組團(tuan)；商家網上開店；常用型產品出售(shou)；廣告業(ye)務。

　　4、資金籌集方式

　　公司運營(ying)資(zi)金由(you)負責人（周保成、郭慧）籌集也允許公司其他成員的股份的方式(shi)中小企(qi)業融資(zi)。

　　二、行業特點描述

　　1、發展背景

　　當當網：1999年(nian)11月正式開通，成立(li)以來，當當網一直保(bao)持(chi)高速度(du)增長，每年(nian)成長率均超過100%。2007年(nian)圖(tu)書(shu)銷(xiao)售(shou)超過六(liu)億(yi)元(yuan)每月約有2000萬(wan)人在(zai)當當網瀏(liu)覽各(ge)類信息。它靠網上(shang)(shang)銷(xiao)售(shou)圖(tu)書(shu)獲得良好聲譽，逐(zhu)步把銷(xiao)售(shou)范圍(wei)擴大到各(ge)種大眾(zhong)商品(pin)，采用消費者(zhe)鼠(shu)標輕輕一點，精品(pin)盡(jin)在(zai)眼前—快遞公司送貨上(shang)(shang)門，當面收款經營模式，吸引了全(quan)球3756萬(wan)的顧客(ke)在(zai)當當網上(shang)(shang)選購自己喜(xi)愛的商品(pin)。自己售(shou)書(shu)的同(tong)時為其他(ta)商品(pin)提供交易平(ping)臺(tai)獲利。

　　針對(dui)于大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)非常成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)例子就是江西農業大(da)學(xue)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)吳子發(fa)創辦的(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)168服務網，該網站于2004年(nian)(nian)建立，到(dao)2006年(nian)(nian)月成(cheng)交(jiao)額達百萬元。該網站提供集網上(shang)訂餐、網上(shang)超市、網上(shang)二手書店的(de)(de)(de)(de)服務，初期經(jing)營范圍只在一個學(xue)校(xiao)，到(dao)后來(lai)把業務逐步(bu)擴大(da)周邊大(da)學(xue)校(xiao)園，采用網上(shang)下訂單，貨(huo)到(dao)付(fu)款的(de)(de)(de)(de)交(jiao)易(yi)方式，大(da)大(da)方便了(le)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)日常生(sheng)(sheng)(sheng)活，在學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)當(dang)中贏得了(le)很好的(de)(de)(de)(de)口(kou)碑，很值得我們學(xue)習。

　　綜上，網絡交(jiao)易平臺對商(shang)品分(fen)類，智能查詢、購(gou)物導航和輕松的購(gou)物方式進行了(le)(le)完美的展現(xian)，加上每個(ge)網站的特色(se)服務，吸引(yin)瀏(liu)覽者和商(shang)家，這樣網站經營者得(de)到(dao)了(le)(le)豐厚的回(hui)報(bao)。

　　2、自身發展優勢

　　隨著(zhu)網絡(luo)技術的(de)不斷發展，網絡(luo)以(yi)其(qi)時效(xiao)性強(qiang)，信息交流便捷(jie)等(deng)特點，成為(wei)21世(shi)紀另一個市(shi)場。雖然互聯(lian)網已(yi)經發展的(de)相當廣泛了，但(dan)是互聯(lian)網在學(xue)生(sheng)市(shi)場中(zhong)并沒有真(zhen)正的(de)打(da)開。學(xue)生(sheng)市(shi)場與互聯(lian)網之間還存(cun)在著(zhu)很(hen)大的(de)距(ju)離，據我們(men)對(dui)周圍學(xue)生(sheng)的(de)觀(guan)察，學(xue)生(sheng)們(men)主要(yao)利用網絡(luo)的(de)方(fang)式有：學(xue)習、查資料、看新聞、網上聊天、玩游戲(xi)、發表(biao)言論等(deng)，可以(yi)看到，這些都是比較虛擬的(de)服(fu)務，對(dui)學(xue)生(sheng)帶來很(hen)少實體的(de)2。3項(xiang)目運營關鍵。

　　1）、注重學生需求的實際，讓服務更專業、更全面。

　　不(bu)同(tong)服(fu)務根據學生需求特點采用不(bu)同(tong)的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理模式，如：二手(shou)書服(fu)務中(zhong)，我(wo)(wo)們把所有可(ke)(ke)能要(yao)購(gou)買(mai)的(de)書都(dou)集合在我(wo)(wo)們的(de)網上書店里(li)，學生可(ke)(ke)用鼠標輕(qing)輕(qing)一點即(ji)可(ke)(ke)搜索到，之后進行簡單的(de)購(gou)物流程(cheng)即(ji)可(ke)(ke)在宿舍收(shou)到想要(yao)的(de)價(jia)格(ge)低廉的(de)書籍，不(bu)用花(hua)(hua)高價(jia)購(gou)買(mai)新書、不(bu)用花(hua)(hua)費(fei)力氣四處找借、不(bu)用花(hua)(hua)費(fei)金錢(qian)復印質量不(bu)高的(de)書本。這樣，到位(wei)的(de)服(fu)務會(hui)賺取好的(de)口碑和利潤。

　　2）、把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。

　　現在學(xue)生(sheng)接觸到(dao)(dao)(dao)的(de)網(wang)(wang)絡深入到(dao)(dao)(dao)學(xue)生(sheng)生(sheng)活還(huan)不(bu)夠(gou)全面、不(bu)夠(gou)徹底，例如百度涉及(ji)到(dao)(dao)(dao)的(de)是(shi)信息檢索，不(bu)能(neng)觸及(ji)到(dao)(dao)(dao)日常具(ju)(ju)體(ti)生(sheng)活，顯得(de)不(bu)夠(gou)全面，而(er)(er)淘寶(bao)提供(gong)的(de)網(wang)(wang)上購物(wu)雖有實體(ti)的(de)味道，但(dan)也只是(shi)一部(bu)分實體(ti)，顯得(de)不(bu)夠(gou)徹底。而(er)(er)我(wo)們(men)(men)創辦的(de)網(wang)(wang)站因(yin)為具(ju)(ju)有面對具(ju)(ju)體(ti)學(xue)生(sheng)群(qun)體(ti)的(de)要求(qiu)，涵蓋內容(rong)是(shi)專門為學(xue)生(sheng)所(suo)關注和參與的(de)，所(suo)以能(neng)夠(gou)真正把(ba)網(wang)(wang)絡拉(la)到(dao)(dao)(dao)學(xue)生(sheng)身邊，惠及(ji)他(ta)們(men)(men)的(de)切(qie)身利益(yi)，打造我(wo)們(men)(men)最(zui)具(ju)(ju)特(te)色的(de)一面。

　　3）、合理構建服務項目，保持生存與發展。

　　在我們經營的(de)項目中(zhong)，在線(xian)購物、在線(xian)訂(ding)餐、在線(xian)購書(shu)、學(xue)生自由(you)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)平臺是我們贏得學(xue)生歡迎、商(shang)家信任的(de)重要策略(lve)，是網(wang)站(zhan)生存發展(zhan)的(de)前提條件；除自由(you)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)平臺外，其他六個服(fu)務都有獲(huo)利的(de)空間(jian)，可以說把校(xiao)園(yuan)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)的(de)主要獲(huo)利渠道容(rong)納進來(lai)了(le)，達到團(tuan)隊生存發展(zhan)的(de)目的(de)。借鑒知名網(wang)站(zhan)的(de)服(fu)務模式和服(fu)務特(te)色，結(jie)合校(xiao)園(yuan)生活的(de)特(te)點，科學(xue)合理的(de)規劃(hua)，精心細(xi)致的(de)設計，打造(zao)出功能強大(da)，服(fu)務周到，適應學(xue)校(xiao)實(shi)際的(de)獨具特(te)色的(de)本土(tu)化網(wang)站(zhan)。

　　總之(zhi)，要用適合學生(sheng)根本(ben)利(li)益的(de)服(fu)務站穩腳跟，而不是用宣傳獲得曇(tan)花一現。

　　三、執行項目解析及營銷戰略

　　1、學生自由交易平臺

　　我們開(kai)辟(pi)一(yi)個自(zi)由交易的平臺，為學(xue)生免費(fei)投放廣告，學(xue)生只(zhi)要(yao)把廣告刊登到(dao)相(xiang)應的分(fen)類信息(xi)中，就(jiu)會被消費(fei)者輕易瀏覽到(dao)，或者被搜索引(yin)擎(qing)找到(dao)。用這種(zhong)服(fu)務來(lai)提高網(wang)站的知名度。

　　2、超市在線購物

　　1）、市場分析

　　燕山大學(xue)(xue)學(xue)(xue)地(di)(di)域廣(guang)闊，宿舍區(qu)分布廣(guang)泛，大部(bu)分宿舍區(qu)距離超(chao)市(shi)(shi)較遠，學(xue)(xue)生(sheng)購物(wu)(wu)極其不便，在(zai)線(xian)(xian)購物(wu)(wu)——上門(men)送貨和網上選(xuan)購的(de)(de)(de)方式正好(hao)迎合了學(xue)(xue)生(sheng)們(men)(men)的(de)(de)(de)需(xu)求。另外超(chao)市(shi)(shi)之間形成了比(bi)較激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭，我(wo)(wo)們(men)(men)了解到校(xiao)遠周邊超(chao)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)商品要比(bi)其他(ta)(ta)地(di)(di)方的(de)(de)(de)價格低，這就是激(ji)烈(lie)競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)結果，可想而知他(ta)(ta)們(men)(men)對贏得學(xue)(xue)生(sheng)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)渴(ke)望(wang)，而我(wo)(wo)們(men)(men)給(gei)他(ta)(ta)們(men)(men)提供的(de)(de)(de)在(zai)線(xian)(xian)購物(wu)(wu)服務(wu)(wu)是他(ta)(ta)們(men)(men)競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)有力籌碼，只要我(wo)(wo)們(men)(men)提出的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)費用(yong)比(bi)他(ta)(ta)們(men)(men)靠降價競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)方式劃(hua)算，他(ta)(ta)們(men)(men)就會很愿意和我(wo)(wo)們(men)(men)合作的(de)(de)(de)。

　　2）、行銷策略

　　把校園內外的超(chao)市(shi)吸引過來，我(wo)們打算對超(chao)市(shi)商(shang)家實行頁面展示+訂單銷售戰略，超(chao)市(shi)根據自身情況是否選擇訂單服務。

　　為他(ta)們在(zai)(zai)網(wang)站上提供空間，讓他(ta)們在(zai)(zai)網(wang)站上開店展示商品(pin)。當一個(ge)學(xue)生找商品(pin)時(shi)，或(huo)者直接打開某(mou)一個(ge)超(chao)(chao)市(shi)的(de)頁(ye)面(mian)進行選(xuan)購，或(huo)者用站內(nei)搜索(suo)引擎搜索(suo)想(xiang)要的(de)物品(pin)，經過智能(neng)化(hua)的(de)處(chu)理，網(wang)站會(hui)把所(suo)得(de)結果(guo)（包(bao)括價格、所(suo)在(zai)(zai)超(chao)(chao)市(shi)、型(xing)號等(deng)商品(pin)信息）都羅列出來，以供選(xuan)擇，然后在(zai)(zai)線下訂(ding)單(dan)，超(chao)(chao)市(shi)看到訂(ding)單(dan)后就(jiu)會(hui)及時(shi)組織(zhi)人員送(song)貨(huo)上門，各個(ge)超(chao)(chao)市(shi)可根據自身情況(kuang)制定消費底(di)限提供上門送(song)貨(huo)和送(song)貨(huo)時(shi)間。

　　3）、財務分析

　　根據(ju)我們對西(xi)校區利聯超(chao)市(shi)調查：平均每(mei)天營(ying)業額(e)在(zai)5000元左右，預計(ji)在(zai)網站上每(mei)家超(chao)市(shi)的(de)銷售(shou)額(e)為500元，根據(ju)統(tong)計(ji)周(zhou)邊超(chao)市(shi)數量，我們把(ba)合作目標定在(zai)四個(ge)。

　　每(mei)(mei)月利潤=（每(mei)(mei)天成交額×服務提成×每(mei)(mei)月天數+每(mei)(mei)月頁面展示(shi)費）×合作超市(shi)數量

　　四、互聯網前景分析

　　互聯網創業趨勢(shi)：充分利用線(xian)上網絡和線(xian)下(xia)實體的優勢(shi)。

　　現在互(hu)聯(lian)網創(chuang)業，純粹線上的(de)服務也可能(neng)(neng)成功，比如(ru)facebook，谷歌，twITter等，但這是5年一(yi)(yi)遇的(de)大(da)革新(xin)(xin)，是基(ji)于對信息(xi)和(he)人的(de)基(ji)礎網絡(luo)服務，這樣的(de)機遇對于大(da)多數創(chuang)業者(zhe)來說，可遇而不(bu)(bu)可求。如(ru)果(guo)你也想做互(hu)聯(lian)網創(chuang)業，不(bu)(bu)妨考(kao)慮(lv)一(yi)(yi)下，如(ru)何充分利用互(hu)聯(lian)網的(de)優(you)(you)勢和(he)線下渠道的(de)優(you)(you)勢，讓雙(shuang)方優(you)(you)勢結合起來，爆發(fa)出新(xin)(xin)能(neng)(neng)量。

互聯網創業計劃書3

　　1、業務主旨

　　一(yi)個(ge)合格的(de)(de)創(chuang)(chuang)業計劃書首(shou)先應(ying)該(gai)具(ju)備一(yi)段(duan)清(qing)晰、簡潔、有效的(de)(de)概括描述性(xing)語言，以說明(ming)(ming)此(ci)項創(chuang)(chuang)業計劃的(de)(de)發展方向(xiang)和主要內容(rong)，其中應(ying)該(gai)特別突出富(fu)有吸引力(li)的(de)(de)鮮明(ming)(ming)個(ge)性(xing)、明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)思(si)路與目標以及創(chuang)(chuang)業者(zhe)自(zi)身所具(ju)備的(de)(de)優勢，讓投資人能在最短的(de)(de)時(shi)間里全面了解整個(ge)創(chuang)(chuang)業計劃。

　　控(kong)制(zhi)資(zi)金(jin)的(de)投(tou)(tou)放方向及節奏(zou)，使其能在(zai)必(bi)要的(de)時候(hou)提供最行(xing)之有效(xiao)的(de)幫助。風(feng)(feng)險(xian)(xian)投(tou)(tou)資(zi)集團擁(yong)有豐(feng)富的(de)管理經驗和強大(da)風(feng)(feng)險(xian)(xian)自(zi)我控(kong)制(zhi)能力，其在(zai)管理和風(feng)(feng)險(xian)(xian)控(kong)制(zhi)方面的(de)無形(xing)投(tou)(tou)入(ru)對處于起步階段的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)來說無異于黑夜里的(de)一盞明(ming)燈(deng)。即(ji)使雙方合作并未成功，虛心(xin)接(jie)受風(feng)(feng)險(xian)(xian)投(tou)(tou)資(zi)專家的(de)建議(yi)也會使創(chuang)業(ye)者(zhe)獲(huo)益非淺。

　　2、創業公司情況介紹

　　建立初步(bu)印(yin)象(xiang)后，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者應(ying)該進一步(bu)說(shuo)明自己(ji)公(gong)司(si)的(de)(de)背景和現狀，清晰明了(le)地(di)托出公(gong)司(si)的(de)(de)全盤戰略目(mu)標，挑明作為商(shang)業(ye)(ye)(ye)盈利公(gong)司(si)的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)，使投(tou)資人能充分了(le)解其所投(tou)資的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)，建立起(qi)必要的(de)(de)信任。

　　這是創(chuang)業者“圈錢運動(dong)”的(de)(de)必由之(zhi)路(lu)，需要有誠懇的(de)(de)態(tai)度，只有讓投資人在(zai)充分信任自己(ji)之(zhi)后，一(yi)切的(de)(de)合作才(cai)有可能(neng)真正地展開。試想在(zai)自己(ji)并不信任對(dui)方的(de)(de)情況下(xia)，有誰會將的(de)(de)幾(ji)十萬(wan)幾(ji)百萬(wan)甚至幾(ji)千萬(wan)的(de)(de)鈔(chao)票拿給你去大(da)把大(da)把花(hua)掉(diao)呢？開誠布公是建立信任的(de)(de)基礎。

　　3、產品/服務

　　產(chan)品(pin)/服(fu)務是創業(ye)計劃的(de)(de)具體(ti)承載物，是投(tou)資最終能否得到回報的(de)(de)關(guan)鍵。產(chan)品(pin)/服(fu)務要有商業(ye)價值(zhi)，應以市場為(wei)導向，而不(bu)要以純技(ji)術為(wei)導向，因為(wei)有市場機會(hui)的(de)(de)創意(yi)才(cai)最有價值(zhi)，才(cai)能夠滿足目標(biao)市場領域的(de)(de)要求。

　　創業者(zhe)應對其描述得盡可能詳實而清(qing)晰，具體(ti)應突出(chu)產品(pin)/服(fu)務的(de)特點(dian)，潛在商業價值；技術的(de)領先性，是否適應現有(you)消費水平；對技術前景(jing)準確(que)合理的(de)判斷；所有(you)權(quan)狀況等內容。

　　對此，創(chuang)業(ye)(ye)者應該(gai)抱(bao)有(you)充(chong)分信(xin)任風(feng)險投(tou)資(zi)公司的(de)態(tai)度(du)，不要過分擔心(xin)自己的(de)技術專利會被(bei)風(feng)險投(tou)資(zi)公司所竊(qie)取(qu)而(er)有(you)所隱(yin)瞞。可(ke)以肯定(ding)的(de)是，風(feng)險投(tou)資(zi)公司在(zai)(zai)這一(yi)方面有(you)著(zhu)嚴格職業(ye)(ye)道德的(de)規定(ding)，在(zai)(zai)洽(qia)談合作前(qian)，他們必會同創(chuang)業(ye)(ye)者簽署保(bao)密協議，用法律的(de)手段(duan)來保(bao)護創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)利益。

　　4、市場分析

　　市(shi)場分析是投(tou)(tou)資人決定(ding)是否進(jin)(jin)入市(shi)場的關鍵(jian)因素，創(chuang)業(ye)者應該在引入風險投(tou)(tou)資前對市(shi)場進(jin)(jin)行嚴密科學的調查分析，并在創(chuang)業(ye)計劃中(zhong)詳細闡明(ming)市(shi)場容量與未來趨勢，這包括目標領域(yu)現(xian)有規模(mo)。

　　發(fa)展狀況(kuang)、開拓(tuo)能力、客戶(hu)情況(kuang)、競(jing)爭形(xing)式及(ji)營(ying)銷策略的(de)可行(xing)性(xing)，并對(dui)市(shi)場(chang)份額及(ji)市(shi)場(chang)走勢作(zuo)出(chu)(chu)合理的(de)預測(ce)，進行(xing)準(zhun)確的(de)市(shi)場(chang)定位。為了(le)保證其(qi)準(zhun)確性(xing)，創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)應盡(jin)量采用多條專業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)分析渠道，委托不同專業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)分析公司分別作(zuo)出(chu)(chu)嚴密科學的(de)權威性(xing)的(de)調查報(bao)告，并綜合盡(jin)可能多的(de)數據，作(zuo)出(chu)(chu)最(zui)終的(de)論(lun)證方(fang)案，最(zui)大限度地規避風險。

　　清晰的市場機會是對風險投資(zi)商最具(ju)吸(xi)引力(li)的方面(mian)，目標市場應(ying)具(ju)有相當規模和發展潛力(li)。

　　5、競爭分析

　　俗話說“知(zhi)己知(zhi)彼，百(bai)戰不殆”，創(chuang)業者必須對市場競爭(zheng)情況及各自(zi)優勢認識清楚，透徹分析，并(bing)部署出明確的競爭(zheng)戰略。

　　6、經營及實施

　　經(jing)(jing)營及實施(shi)包括兩個(ge)方(fang)面內容，一(yi)是經(jing)(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，另一(yi)個(ge)是銷售方(fang)式。對(dui)于經(jing)(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，創(chuang)業者應明確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施(shi)步驟、經(jing)(jing)營時間表、產品生產/服務計劃(hua)、成本、毛利、預期的經(jing)(jing)營難度和(he)(he)(he)資源(yuan)需(xu)求等。對(dui)于銷售方(fang)式，創(chuang)業者則應明確(que)銷售策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)(he)方(fang)式，包括對(dui)銷售人員的激勵方(fang)式和(he)(he)(he)有效促(cu)銷策(ce)略(lve)(lve)。銷售和(he)(he)(he)促(cu)銷策(ce)略(lve)(lve)對(dui)公司的長遠成功來說非常重要。

　　7、管理背景和能力

　　風險投資家非常注重管(guan)理(li)能力(li)，可(ke)以說沒有好的(de)管(guan)理(li)就不可(ke)能取得(de)成功，管(guan)理(li)能力(li)在商業計劃中體現于以下(xia)的(de)兩個方(fang)面：

　　（1）創業(ye)信念，遠(yuan)見卓識，專(zhuan)業(ye)知(zhi)識與豐富(fu)的經驗，以及良(liang)好(hao)的商業(ye)感覺(jue)。

　　（2）縝(zhen)密的計劃和有效(xiao)的實施(shi)方(fang)案，包(bao)括對風險和威(wei)脅的洞察和考慮。

互聯網創業計劃書4

　　項目背景：

　　信(xin)息(xi)產業(ye)將(jiang)是(shi)(shi)未來的(de)(de)主流，如今社會發(fa)展的(de)(de)大(da)趨勢就是(shi)(shi)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)(she)，更是(shi)(shi)現代(dai)化(hua)(hua)(hua)各行(xing)業(ye)的(de)(de)關鍵環節。中(zhong)國(guo)的(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)程(cheng)度依(yi)然不足，中(zhong)國(guo)的(de)(de)大(da)城市(shi)網絡建設(she)(she)趨向成熟，中(zhong)小城市(shi)的(de)(de)網絡建設(she)(she)卻是(shi)(shi)不很健(jian)全(quan)。區(qu)域(yu)之間的(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)程(cheng)度不均衡(heng)(heng)，就會導(dao)致(zhi)地區(qu)之間的(de)(de)信(xin)息(xi)流阻塞，進(jin)而(er)導(dao)致(zhi)地區(qu)之間的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)，產品(pin)，資訊等(deng)等(deng)不能更好的(de)(de)輸(shu)出輸(shu)入(ru)，進(jin)而(er)導(dao)致(zhi)區(qu)域(yu)之間的(de)(de)經濟失衡(heng)(heng)，所以中(zhong)國(guo)要(yao)縮(suo)短(duan)貧富差距，平(ping)衡(heng)(heng)區(qu)域(yu)之間的(de)(de)經濟水平(ping)，就有必要(yao)大(da)力(li)發(fa)展信(xin)息(xi)產業(ye)。

　　國家信(xin)(xin)息產業(ye)(ye)部門(men)為了貫徹會議精神會大力扶持信(xin)(xin)息產業(ye)(ye)的發展(zhan)。 我們的項(xiang)目就是(shi)在此背景(jing)下(xia)開展(zhan)。

　　項目介紹：

　　制(zhi)造業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)+網(wang)(wang)(wang)(wang)是由互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)+網(wang)(wang)(wang)(wang)絡科技有(you)限公司開發(fa)創建(jian)(jian)，平(ping)(ping)(ping)臺(tai)是屬全(quan)國性(xing)信(xin)息(xi)交互(hu)(hu)類(lei)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，平(ping)(ping)(ping)臺(tai)以互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)為(wei)(wei)(wei)(wei)紐帶，以市(shi)(shi)和縣為(wei)(wei)(wei)(wei)做單位(wei)，搭建(jian)(jian)一(yi)個(ge)包含信(xin)息(xi)類(lei)、購物(wu)類(lei)、折扣(kou)類(lei)等(deng)等(deng)的(de)龐大網(wang)(wang)(wang)(wang)絡平(ping)(ping)(ping)臺(tai)系統。全(quan)面(mian)覆蓋所(suo)有(you)大中小城市(shi)(shi)，為(wei)(wei)(wei)(wei)各(ge)(ge)個(ge)地(di)(di)區的(de)資源打通一(yi)個(ge)需求與(yu)被需求的(de)隧(sui)道，設立(li)一(yi)個(ge)有(you)效的(de)橋(qiao)梁，并且(qie)為(wei)(wei)(wei)(wei)各(ge)(ge)地(di)(di)區的(de)教育、旅游、農業(ye)、商(shang)(shang)業(ye)等(deng)提(ti)供一(yi)個(ge)高效便(bian)捷的(de)信(xin)息(xi)服(fu)務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，為(wei)(wei)(wei)(wei)各(ge)(ge)行(xing)業(ye)提(ti)供超為(wei)(wei)(wei)(wei)便(bian)利的(de)信(xin)息(xi)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡服(fu)務(wu)(wu)和資源共享服(fu)務(wu)(wu)，強(qiang)有(you)力的(de)推(tui)動各(ge)(ge)地(di)(di)區的(de)經濟發(fa)展。我(wo)們要(yao)創建(jian)(jian)一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)完整(zheng)、信(xin)息(xi)廣泛、服(fu)務(wu)(wu)全(quan)面(mian)，企業(ye)，商(shang)(shang)家，個(ge)體都能(neng)為(wei)(wei)(wei)(wei)之(zhi)應用的(de)交互(hu)(hu)立(li)體網(wang)(wang)(wang)(wang)絡系統---制(zhi)造業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)+。

　　制造業(ye)互(hu)聯網+是(shi)以縣市為單位，在全國(guo)各個地(di)區搭(da)建地(di)方性門戶(hu)網站，每(mei)個市或(huo)縣，制造業(ye)互(hu)聯網+尋找(zhao)一名運營(ying)(ying)商來(lai)運營(ying)(ying)制造業(ye)互(hu)聯網+為他(ta)搭(da)建的(de)(de)門戶(hu)網站，制造業(ye)互(hu)聯網+以樹根鏈鎖方式把全國(guo)各個地(di)區的(de)(de)地(di)方性門戶(hu)網站鏈接起來(lai)，讓全國(guo)的(de)(de)信息真(zhen)正的(de)(de)系統(tong)化(hua)(hua)，脈(mo)絡化(hua)(hua)，效率化(hua)(hua)的(de)(de)流動起來(lai)，

　　制造業互聯網+整(zheng)合了雅(ya)虎的(de)(de)資(zi)訊、趕集的(de)(de)分類信息(xi)、淘寶的(de)(de)個人店鋪(pu)、阿里巴巴的(de)(de)企(qi)業商家等(deng)等(deng)眾多網絡(luo)平臺(tai)的(de)(de)靚點，也屏(ping)蔽了相應的(de)(de)缺點。平臺(tai)包攬新聞資(zi)訊、網上(shang)商城系(xi)(xi)統(tong)(tong)、折扣卡(ka)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、分類信息(xi)、個人店鋪(pu)、廣告系(xi)(xi)統(tong)(tong)等(deng)等(deng)，平臺(tai)會隨需求不(bu)斷的(de)(de)添加(jia)系(xi)(xi)統(tong)(tong)板塊。

　　制造(zao)業互聯網(wang)(wang)(wang)+是(shi)要打(da)造(zao)一個以老百姓(xing)為(wei)中心的線下線上互動綜合性(xing)立(li)體(ti)網(wang)(wang)(wang)絡平(ping)臺(tai),為(wei)老百姓(xing)提供一站式服務，通過制造(zao)業互聯網(wang)(wang)(wang)+的平(ping)臺(tai)讓老百姓(xing)生活的方方面面方便，快捷，實(shi)惠......互聯網(wang)(wang)(wang)創業計劃書范文項目相關介(jie)紹：

　　在信(xin)息飛速發展的(de)(de)(de)今天，互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網就是財(cai)富(fu)的(de)(de)(de)金鑰匙。為(wei)(wei)(wei)(wei)什么馬云(阿里巴(ba)巴(ba)創始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren))會(hui)身價億(yi)萬，成為(wei)(wei)(wei)(wei)福(fu)布斯風(feng)云榜的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)---因為(wei)(wei)(wei)(wei)他選(xuan)(xuan)擇了(le)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網;為(wei)(wei)(wei)(wei)什么李彥宏(百(bai)度創始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren))會(hui)成為(wei)(wei)(wei)(wei)世界的(de)(de)(de)風(feng)云人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)----因為(wei)(wei)(wei)(wei)他選(xuan)(xuan)擇了(le)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網;為(wei)(wei)(wei)(wei)什么張朝陽、丁磊(lei)、馬化(hua)騰(teng)等人(ren)(ren)(ren)(ren)會(hui)年(nian)紀輕(qing)(qing)輕(qing)(qing)成為(wei)(wei)(wei)(wei)國(guo)際人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)----因為(wei)(wei)(wei)(wei)他們(men)都選(xuan)(xuan)擇了(le)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網。互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網不(bu)僅是創造財(cai)富(fu)的(de)(de)(de)機器，更是人(ren)(ren)(ren)(ren)類社會(hui)精神生活(huo)的(de)(de)(de)載(zai)體。 互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網早已滲透大城市，早已滲入到(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)類生活(huo)的(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)，在不(bu)知不(bu)覺(jue)中(zhong)改變人(ren)(ren)(ren)(ren)類傳統的(de)(de)(de)生活(huo)方式。目前，中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)口已超(chao)13億(yi)，我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網廣告收益已超(chao)160億(yi)，這(zhe)要歸(gui)功(gong)于互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網信(xin)息傳播之(zhi)快，之(zhi)廣，之(zhi)全。由于操(cao)作簡單，企業商家可(ke)以(yi)利(li)用互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網得到(dao)多(duo)(duo)樣(yang)(yang)化(hua)的(de)(de)(de)信(xin)息，更可(ke)以(yi)利(li)用互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網展示多(duo)(duo)樣(yang)(yang)化(hua)的(de)(de)(de)信(xin)息。 傳統交(jiao)易(yi)問題：

　　一、交易短路，供需不均衡，信息不對稱，信息流阻塞，導致眾多交易無法完成;

　　二、只局限(xian)于區域，需求與供應不能擴展;

　　三、處(chu)于原地(di)踏步階(jie)段，因無媒介，靠傳統行銷手段，只(zhi)能(neng)本地(di)產本地(di)銷。 自古(gu)以來中小城(cheng)(cheng)市(shi)就(jiu)是(shi)最(zui)完(wan)整的(de)(de)(de)實體，最(zui)基本的(de)(de)(de)單位，更是(shi)信息(xi)的(de)(de)(de)源泉，行業的(de)(de)(de)終(zhong)端。只(zhi)有加強各(ge)地(di)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)交流(liu)與互動，才(cai)能(neng)使各(ge)地(di)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)經(jing)濟均(jun)衡發(fa)展，這是(shi)各(ge)地(di)區(qu)(qu)政府人民心之所向。制(zhi)造(zao)(zao)業互聯(lian)網(wang)+網(wang)就(jiu)是(shi)做此事業，我們就(jiu)是(shi)要使各(ge)地(di)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)信息(xi)互動起來，使各(ge)地(di)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)經(jing)濟均(jun)衡發(fa)展，使各(ge)地(di)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)人民共(gong)同富裕。 馬(ma)云不懂互聯(lian)網(wang)，只(zhi)會瀏覽(lan)網(wang)頁(ye)，但是(shi)馬(ma)云卻(que)創(chuang)造(zao)(zao)了奇(qi)跡，被(bei)稱為(wei)不懂IT的(de)(de)(de)IT之父，我們能(neng)夠讓不懂互聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)朋友也能(neng)通過互聯(lian)網(wang)創(chuang)造(zao)(zao)財富。 制(zhi)造(zao)(zao)業互聯(lian)網(wang)+五大王牌盈利模(mo)(mo)(mo)式(shi)：網(wang)上商城(cheng)(cheng)盈利模(mo)(mo)(mo)式(shi)折(zhe)扣卡系統盈利模(mo)(mo)(mo)式(shi)分類信息(xi)置(zhi)頂盈利模(mo)(mo)(mo)式(shi)個人店鋪盈利模(mo)(mo)(mo)式(shi)廣(guang)告系統盈利模(mo)(mo)(mo)式(shi)。

　　一、商城(cheng)系(xi)統盈利：

　　網(wang)上商(shang)(shang)(shang)(shang)城是制(zhi)造業(ye)互(hu)聯網(wang)+為各(ge)地區運營商(shang)(shang)(shang)(shang)提供的一(yi)(yi)個(ge)(ge)坐享其成的王牌盈(ying)利模式，我們在各(ge)地區運營商(shang)(shang)(shang)(shang)的平臺上集成了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)網(wang)上購物商(shang)(shang)(shang)(shang)城，我們把網(wang)上商(shang)(shang)(shang)(shang)城的入口鑲嵌到(dao)各(ge)個(ge)(ge)地區運營商(shang)(shang)(shang)(shang)網(wang)站上，各(ge)個(ge)(ge)地區的消費(fei)者直接進入或是通過各(ge)個(ge)(ge)地區的運營商(shang)(shang)(shang)(shang)網(wang)站進入到(dao)商(shang)(shang)(shang)(shang)城，都是同一(yi)(yi)個(ge)(ge)商(shang)(shang)(shang)(shang)城。

　　在商(shang)(shang)城(cheng)上有上萬種商(shang)(shang)品，商(shang)(shang)品包括日(ri)用(yong)家居、家用(yong)電器(qi)、手機(ji)數碼、化(hua)妝品、鐘表(biao)首(shou)飾(shi)等(deng)等(deng)，制(zhi)造(zao)業互聯網+會源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷的(de)為商(shang)(shang)城(cheng)提(ti)供最(zui)新商(shang)(shang)品。商(shang)(shang)城(cheng)上的(de)商(shang)(shang)品是制(zhi)造(zao)業互聯網+與廠家直接簽(qian)約合作，在確保質量的(de)前提(ti)下，其價(jia)格絕(jue)對(dui)低于市場價(jia)格。

　　如果(guo)您所運營(ying)(ying)區域(yu)內的消費(fei)者(zhe)購買(mai)了商(shang)(shang)品(pin)，并(bing)且(qie)收貨(huo)地(di)址是(shi)您所運營(ying)(ying)的區域(yu)，那么(me)商(shang)(shang)品(pin)的利潤就(jiu)(jiu)是(shi)您的。比如您運營(ying)(ying)的區域(yu)為(wei)是(shi)上海(hai)，上海(hai)的消費(fei)者(zhe)在網(wang)上商(shang)(shang)城購買(mai)了商(shang)(shang)品(pin)，并(bing)且(qie)收貨(huo)地(di)址是(shi)上海(hai)，那么(me)這單(dan)商(shang)(shang)品(pin)的利潤就(jiu)(jiu)是(shi)您所有(you)(you)。這個王牌不需要您做任何事情，所有(you)(you)的工作(zuo)都由總(zong)部(bu)來處(chu)理，作(zuo)為(wei)運營(ying)(ying)商(shang)(shang)的您，就(jiu)(jiu)是(shi)坐收漁翁之利。

　　二、折(zhe)扣卡系統盈利模式(shi)：

　　運營商(shang)(shang)(shang)與商(shang)(shang)(shang)家之間(jian)是(shi)(shi)合(he)作關系，折扣卡是(shi)(shi)商(shang)(shang)(shang)家與消(xiao)費(fei)者之間(jian)的一(yi)種(zhong)介質。我(wo)們幫(bang)商(shang)(shang)(shang)家免(mian)費(fei)在我(wo)們的網(wang)絡平臺上作宣傳推廣，幫(bang)助商(shang)(shang)(shang)家招攬更多的消(xiao)費(fei)群體(ti)，商(shang)(shang)(shang)家要(yao)對我(wo)們為(wei)他招攬的消(xiao)費(fei)群體(ti)進行折扣優惠(hui)。也(ye)就是(shi)(shi)說商(shang)(shang)(shang)家要(yao)為(wei)持有制造業互聯(lian)網(wang)+折扣卡的消(xiao)費(fei)者打(da)折優惠(hui)。例如消(xiao)費(fei)者拿著(zhu)折扣卡去吃飯、去美容、去購(gou)物、去娛樂、去健身、去住店、去理發、去洗(xi)浴、去旅游(you)等等，各處合(he)作商(shang)(shang)(shang)家要(yao)根據制造業互聯(lian)網(wang)+折扣卡給予消(xiao)費(fei)者折扣優惠(hui)。

　　對于消(xiao)費者(zhe)而(er)言，制造業(ye)互聯(lian)網+折(zhe)扣(kou)卡，會使他們在消(xiao)費的(de)時候得到優惠折(zhe)扣(kou)，會省錢;

　　對于商(shang)家而言，和制造(zao)業(ye)互聯(lian)網+合作(zuo)，可以得到免費(fei)的宣傳推廣，可以招(zhao)攬更(geng)多(duo)的消費(fei)群體。

　　所以(yi)，通過折(zhe)扣(kou)卡，你(ni)就會整合(he)兩(liang)大群體(消費群體和(he)商家群體)在(zai)你(ni)的折(zhe)扣(kou)卡系統活躍(yue)。消費者要(yao)想了解更多的折(zhe)扣(kou)訊息，更多的折(zhe)扣(kou)商家，需要(yao)到你(ni)的平(ping)臺上去查看瀏(liu)覽，所以(yi)通過折(zhe)扣(kou)卡，你(ni)就可以(yi)整合(he)兩(liang)大群體(消費群體和(he)商家群體)在(zai)你(ni)所運營的制造業互聯網+平(ping)臺上活躍(yue)。

　　折(zhe)扣(kou)卡(ka)會(hui)一傳十，十傳百，會(hui)有更多的人(ren)知(zhi)曉(xiao)制造業(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)+折(zhe)扣(kou)卡(ka)，辦理(li)制造業(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)+折(zhe)扣(kou)卡(ka)，同時，也就會(hui)有更多的人(ren)知(zhi)曉(xiao)你所運(yun)營的制造業(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)+平(ping)臺。

　　運營商有五項收益：

　　1銷售折扣卡

　　辦理折扣卡的費用是50元，使用期限一年。

　　假若(ruo)您所運營的區域有(you)人(ren)口50萬(wan)，摒除(chu)老(lao)人(ren)，小孩等等沒有(you)消費能力的人(ren)，保(bao)守估(gu)計三分之一的人(ren)具有(you)辦卡能力，假若(ruo)估(gu)值年辦卡量5000張，那年收益為(wei)10萬(wan)元(yuan)—20萬(wan)元(yuan);

　　2卡冠名廣告，

　　運營商(shang)可以(yi)在(zai)折扣(kou)卡背面冠(guan)名(ming)當地企業商(shang)家(jia)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)，廣(guang)(guang)告(gao)(gao)收入自得。商(shang)家(jia)在(zai)折扣(kou)卡上冠(guan)名(ming)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)，有很多優(you)勢，連(lian)鎖反映，長(chang)期(qi)效應等等，折扣(kou)卡冠(guan)名(ming)權可以(yi)以(yi)競(jing)價方式招標，出價高的商(shang)家(jia)優(you)先，假若發卡量(liang)5000張(zhang)，宣(xuan)傳期(qi)期(qi)一年，那冠(guan)名(ming)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)費可為1萬元——3萬元;

　　3金牌商家后期展示收入

　　品牌商(shang)(shang)家(jia)(jia)后期可以適當(dang)收取品牌商(shang)(shang)家(jia)(jia)展示費(fei)(fei)用，具體費(fei)(fei)用運營商(shang)(shang)自擬，收入自得;后期，金牌商(shang)(shang)家(jia)(jia)展示可以酌情收費(fei)(fei)，假若(ruo)在你的(de)平臺上(shang)金牌商(shang)(shang)家(jia)(jia)有1000家(jia)(jia)，假若(ruo)以10元(yuan)(yuan)/家(jia)(jia)/月(yue)收費(fei)(fei)，那您的(de)收益(yi)將為1萬(wan)/月(yue)-----年收益(yi)為12萬(wan)元(yuan)(yuan);

　　4折扣商家展示后期收入

　　折扣(kou)商(shang)(shang)家后期(qi)可以(yi)適當收(shou)取折扣(kou)商(shang)(shang)家展示費(fei)用，具體費(fei)用運營(ying)商(shang)(shang)自擬，收(shou)入(ru)自得;后期(qi)，收(shou)入(ru)如金牌商(shang)(shang)家;

　　5特殊化服務

　　商(shang)家(jia)(jia)要求特殊化(hua)服務，比(bi)如要求增大版面，要求獨家(jia)(jia)視頻介(jie)(jie)紹等(deng)等(deng)，此費用方面運營商(shang)與商(shang)家(jia)(jia)自(zi)行商(shang)議，收入(ru)自(zi)得。比(bi)如，一(yi)家(jia)(jia)飯(fan)店要求做獨立視頻介(jie)(jie)紹，按宣傳期限一(yi)月，廣告費假(jia)若1000元(yuan)，一(yi)年(nian)(nian)費用為1.2萬，10個商(shang)家(jia)(jia)，年(nian)(nian)收入(ru)12萬元(yuan)。

　　三、分類信息置頂盈利模式

　　制造業(ye)互聯網(wang)+在平臺(tai)上(shang)集成了分(fen)(fen)類信(xin)息服(fu)(fu)務，個(ge)(ge)人、企(qi)業(ye)、商家可以(yi)在分(fen)(fen)類信(xin)息欄(lan)目(mu)免費發放信(xin)息，企(qi)業(ye)招聘、個(ge)(ge)人求職、物品轉讓(rang)、房(fang)屋出租等等涉及生活工作方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的信(xin)息服(fu)(fu)務。我們可以(yi)在熱(re)門(men)欄(lan)目(mu)設置(zhi)分(fen)(fen)類信(xin)息置(zhi)頂(ding)(ding)服(fu)(fu)務，如物品轉讓(rang)，房(fang)屋轉租，搬家服(fu)(fu)務等等，假(jia)(jia)若(ruo)熱(re)門(men)欄(lan)目(mu)設置(zhi)10個(ge)(ge)置(zhi)頂(ding)(ding)信(xin)息位(wei)，置(zhi)頂(ding)(ding)信(xin)息位(wei)是(shi)按天(tian)(tian)計(ji)費，假(jia)(jia)若(ruo)價格10元/條/天(tian)(tian)，每個(ge)(ge)欄(lan)目(mu)是(shi)置(zhi)頂(ding)(ding)十條，那每個(ge)(ge)欄(lan)目(mu)收(shou)益為(wei)：100元/天(tian)(tian)----3000元/月，年收(shou)益為(wei)3.6萬元。價格為(wei)運營商自擬(ni)，收(shou)入為(wei)運營商自得。

　　四、個人店鋪盈利模式

　　當(dang)地的(de)自由人可以在您的(de)平臺(tai)上開設自己的(de)個人店鋪(pu)(pu)(如淘寶(bao)一樣)，您可以適當(dang)收取(qu)租用費，假(jia)若每個店鋪(pu)(pu)的(de)價格是100元/年，有500個店鋪(pu)(pu)，那(nei)年收益為(wei)5萬元。價格為(wei)運營商自擬，收入為(wei)運營商自得。

　　五、廣告位盈利模式

　　制造業(ye)互聯網(wang)+為運營商的平臺準(zhun)備了(le)60個廣(guang)(guang)告(gao)位，當地的企(qi)業(ye)商家(jia)可(ke)以在這些廣(guang)(guang)告(gao)位投放廣(guang)(guang)告(gao)，假若廣(guang)(guang)告(gao)位的價格(ge)是(shi) 300元(yuan)/塊/月(yue)，60個廣(guang)(guang)告(gao)位每月(yue)收(shou)益(yi)是(shi)1.8萬(wan)元(yuan)，每年收(shou)益(yi)是(shi)21.6萬(wan)元(yuan)。價格(ge)為運營商自(zi)擬，收(shou)入為運營商自(zi)得(de)。

　　商家首頁推薦盈利：

　　我們可以(yi)把(ba)商(shang)家推薦(jian)(jian)到首頁展示(shi)，讓消費者更快捷的了解這個商(shang)家，那(nei)么(me)首頁推薦(jian)(jian)每個月的費用假若(ruo)價格為500元(yuan)(yuan)，假若(ruo)推薦(jian)(jian)10家，每個月的利(li)潤是(shi)5千元(yuan)(yuan)，年收(shou)益為6萬元(yuan)(yuan)。

　　個人店鋪首頁推薦盈利：

　　平臺的(de)首頁設立了個人(ren)店(dian)鋪(pu)首頁推(tui)薦功(gong)能，首頁可(ke)推(tui)薦10個人(ren)店(dian)鋪(pu)，假若每個商(shang)家推(tui)薦收(shou)費是500元(yuan)/月，那每月的(de)利(li)潤(run)是5千元(yuan)，年收(shou)益(yi)為6萬元(yuan)。 未來：制造(zao)業互聯網(wang)+后期會開發(fa)自己的(de)產品，源(yuan)源(yuan)不斷的(de)推(tui)出新的(de)盈利(li)模(mo)式(shi)，使運營商(shang)的(de)收(shou)益(yi)幾何倍增。

　　總(zong)(zong)部(bu)(bu)和(he)各地區(qu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)是(shi)相互依存(cun)的(de)(de)(de)(de)關系，沒有總(zong)(zong)部(bu)(bu)，運(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)不能(neng)運(yun)營(ying)(ying)(ying)，沒有運(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)，總(zong)(zong)部(bu)(bu)也不能(neng)開展工(gong)作。扶持各個地區(qu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)，使各個地區(qu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)壯(zhuang)(zhuang)大起(qi)來，穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)(ying)起(qi)來，步入盈利軌道，是(shi)總(zong)(zong)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)，也是(shi)總(zong)(zong)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，只(zhi)有使各個地區(qu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)穩(wen)定(ding)運(yun)營(ying)(ying)(ying)，總(zong)(zong)部(bu)(bu)才能(neng)穩(wen)定(ding)運(yun)營(ying)(ying)(ying)，總(zong)(zong)部(bu)(bu)穩(wen)定(ding)運(yun)營(ying)(ying)(ying)了，各地區(qu)運(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)才能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)發展壯(zhuang)(zhuang)大，才能(neng)更多的(de)(de)(de)(de)盈利。

　　就像一棵樹(shu)(shu)，只(zhi)有(you)枝葉不叫(jiao)作樹(shu)(shu)，只(zhi)有(you)樹(shu)(shu)根(gen)(gen)也不叫(jiao)作樹(shu)(shu)，枝葉加樹(shu)(shu)根(gen)(gen)才(cai)是一顆完整的樹(shu)(shu)。總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)是樹(shu)(shu)根(gen)(gen)，在地(di)(di)下;各(ge)地(di)(di)區運(yun)營商是枝葉，在地(di)(di)上。枝葉要(yao)想長(chang)的更加茂盛，需要(yao)根(gen)(gen)部(bu)(bu)(bu)提(ti)供(gong)充(chong)足的養分;根(gen)(gen)部(bu)(bu)(bu)，要(yao)想把(ba)觸角(jiao)扎的更深，需要(yao)更加茂盛的枝葉。根(gen)(gen)部(bu)(bu)(bu)和枝葉是相(xiang)互(hu)依存的一個(ge)整體，少了(le)哪一部(bu)(bu)(bu)分都無(wu)法生(sheng)存。所以，只(zhi)有(you)根(gen)(gen)部(bu)(bu)(bu)和枝葉協(xie)調合作，團結一致(zhi)，共同奮斗，才(cai)能使這棵樹(shu)(shu)，越(yue)長(chang)越(yue)大，越(yue)長(chang)越(yue)強，才(cai)能在未來抗擊強悍的暴風雨，才(cai)能迎接明(ming)天更加燦爛的朝陽。 總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)對運(yun)營商保障：

　　在(zai)技術方(fang)面(mian)，總部(bu)對各個(ge)地(di)(di)區(qu)運(yun)營(ying)(ying)商的網站進行全方(fang)位的支(zhi)持，維護，升(sheng)級(ji)，保障各個(ge)地(di)(di)區(qu)運(yun)營(ying)(ying)商網站的穩定運(yun)行，絕無(wu)后(hou)顧之憂;

　　在網(wang)站的(de)后臺(tai)操作方面，總(zong)部保證各個地區運營商能夠自行(xing)操作，耐心教授技術操作，保證讓不懂網(wang)站的(de)人(ren)都能夠自行(xing)運營網(wang)站;

　　在市場運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)方(fang)面，總部(bu)會對各個地(di)區的運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)進行運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)方(fang)面的知(zhi)識培訓，保(bao)障(zhang)(zhang)每一位運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)能(neng)夠順利的開(kai)展(zhan)市場，運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)在運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)期間遇(yu)到(dao)的市場問(wen)題不能(neng)自行解決可(ke)反饋至總部(bu)，總部(bu)會極力協助運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)解決，保(bao)障(zhang)(zhang)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)能(neng)夠正常運(yun)(yun)(yun)作(zuo)。

　　加盟制造業互聯網+網的流程：

　　1 合(he)(he)同簽訂(ding)：在(zai)雙(shuang)方(fang)達成(cheng)共識并且(qie)確認(ren)合(he)(he)作意向(xiang)后，總部(bu)會(hui)與意向(xiang)運營商簽訂(ding)運營合(he)(he)同，以(yi)書面化(hua)的材料確定雙(shuang)方(fang)的權利與義務;

　　2 交納權益(yi)金費(fei)(fei)用(yong)：3000元，獲得授權及獨(du)家(jia)運營(ying)資格，費(fei)(fei)用(yong)包括網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)使用(yong)費(fei)(fei)、網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)升(sheng)級(ji)費(fei)(fei)、網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)維(wei)護費(fei)(fei)等(在代(dai)理期間不會(hui)追加任何(he)費(fei)(fei)用(yong))。若是需(xu)要(yao)(yao)總部配(pei)置辦公(gong)用(yong)的(de)筆記本電腦，則需(xu)要(yao)(yao)支(zhi)付共4200元。(注意：此(ci)筆記本是公(gong)司自主開發的(de)產品，作為(wei)對運營(ying)商的(de)扶持政策之一，以成(cheng)本價(jia)格提供(gong)給運營(ying)商)

　　3 開通(tong)網(wang)站(zhan)：總部在確定運(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)簽訂合同和款項后，會為(wei)(wei)運(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)開通(tong)其地區的(de)網(wang)絡平臺(tai)，同時，市(shi)場(chang)部會為(wei)(wei)運(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)進行技術(shu)操作(zuo)和運(yun)營(ying)(ying)(ying)方面的(de)具(ju)體培(pei)訓(xun)，保障運(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)能夠自行開展業(ye)務(wu)(詳情電話溝通(tong));

　　4 業務開展：總部對(dui)運營商(shang)當(dang)地(di)市場(chang)進行分析(xi)并協助運營商(shang)確(que)定針對(dui)當(dang)地(di)的盈利點，并協助開展相關業務。

　　如果你(ni)覺(jue)得我(wo)們的項目只是紙上談(tan)兵，如果你(ni)有刨根問底的求知精神,請(qing)聯系(xi)我(wo)!

　　當(dang)你真(zhen)正的(de)(de)了(le)解了(le)我們的(de)(de)項(xiang)目，你就會明白，這不是(shi)紙(zhi)上談(tan)兵(bing)，這是(shi)你的(de)(de)一個(ge)創業的(de)(de)機(ji)遇(yu)。

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