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創業策劃

時間(jian)：2021-10-06 18:14:31 創業指南我要投稿

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創業策劃匯編九篇

創業策劃篇1

　　一、活動主題：

創業策劃匯編九篇

　　創業改(gai)變命(ming)運，行動成就夢想！

　　二、組織單位

　　主辦單位(wei)：共青團XX師范學院委員(yuan)會

　　XX師范學院招生就業處

　　策劃承(cheng)辦單位：XX師范學(xue)院(yuan)大學(xue)生創業協會

　　三、活動背景：

　　在就業(ye)形勢依(yi)然嚴(yan)峻的(de)(de)(de)今(jin)(jin)天，不論是(shi)(shi)大(da)學生創業(ye)還是(shi)(shi)大(da)學生就業(ye)，都(dou)是(shi)(shi)國家關心的(de)(de)(de)問題(ti)，也是(shi)(shi)社會熱議的(de)(de)(de)話(hua)題(ti)。在市場經濟日(ri)趨成(cheng)熟和完善的(de)(de)(de)今(jin)(jin)天，創業(ye)對于當代大(da)學生具有特殊的(de)(de)(de)意義。它關系到社會的(de)(de)(de)可持續發展，亦關系到后(hou)備人才資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)儲備。

　　四、活動目的：

　　為(wei)了(le)(le)給(gei)有(you)(you)新銳的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)思(si)想，優秀的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)思(si)維(wei)，高效能執(zhi)行能力(li)的優秀大學(xue)(xue)生提(ti)供一個揮灑(sa)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)激情，結交創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)伙伴，提(ti)升創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)技能的平臺，展現創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)才華和(he)能力(li)，并通(tong)過(guo)(guo)對其創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)想法的評審與獎勵，鼓(gu)勵學(xue)(xue)生通(tong)過(guo)(guo)對社會及市場的觀察，結合自(zi)身特點，策(ce)劃制定有(you)(you)一定實(shi)際價值的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)方案。在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)設計過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，培(pei)養我院(yuan)(yuan)學(xue)(xue)生的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新實(shi)踐能力(li)和(he)市場經濟思(si)維(wei)。同時，為(wei)了(le)(le)動員(yuan)、組織我院(yuan)(yuan)學(xue)(xue)生積極參加20xx年(nian)全(quan)(quan)國(guo)“挑戰杯”中(zhong)國(guo)大學(xue)(xue)生創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃競賽，拓展素質發展，引(yin)導和(he)幫助(zhu)在(zai)校大學(xue)(xue)生學(xue)(xue)習創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)知識，提(ti)高創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)技能,提(ti)升我院(yuan)(yuan)學(xue)(xue)生的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)競爭(zheng)力(li)，擬在(zai)全(quan)(quan)校范圍內舉辦20xx年(nian)大學(xue)(xue)生創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)設計大賽。

　　五、活動時間：

　　20xx年10月30日-20xx年12月7日

　　六、活動地點：

　　XX師范學院

　　七、參賽對象：

　　XX師范學院(yuan)全體在校大學生(sheng)（包含(han)研究(jiu)生(sheng)）

　　八、參賽細則：

　　1、報名(ming)方式：現場報名(ming) 網上報名(ming) 電話報名(ming)

　　⑴現場報名(ming)：時間： 10月31日(ri)--11月1日(ri)中(zhong)午11：00--13：00；下午5：00--6：30地點：留香園對面(mian)（XX校區）、聚賢樓對面(mian)（長崗校區）。

　　⑵網上報名：參(can)(can)賽(sai)團(tuan)隊把團(tuan)隊成員信(xin)息包括學校、姓名、學院(yuan)專(zhuan)業(ye)班級(ji)、參(can)(can)賽(sai)項(xiang)目、聯系(xi)方(fang)式（手機和(he)QQ號）和(he)主要聯系(xi)人發(fa)郵件到(dao)郵箱(xiang)：（）。

　　⑶電話報名：XX(莫(mo)妮珍： )

　　長崗（梁恒：）

　　2、參賽項目：具有較強實踐(jian)性的創業(ye)創意、產品開發、服務開發、生(sheng)產經營計劃等，包括工業(ye)、商業(ye)、加工業(ye)、服務業(ye)、農業(ye)等領(ling)域。

　　3、參賽形式：學生自由組合3至6人為單位參賽

　　1.以(yi)創業設計小(xiao)組(zu)（團隊(dui)）形式參賽，大(da)賽要求(qiu)參賽者自行組(zu)團，可跨系、跨專業、跨班級的創業設計小(xiao)組(zu)（每隊(dui)最多6人(ren)），小(xiao)組(zu)成員務(wu)必事先協商、明確作(zuo)品主(zhu)要責任人(ren)。

　　2.參賽者提出(chu)一(yi)(yi)項具(ju)有一(yi)(yi)定市場前景，且具(ju)有一(yi)(yi)定可(ke)實施可(ke)行性的項目(mu)，在(zai)深入(ru)研(yan)究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一(yi)(yi)份把項目(mu)或(huo)服務(wu)推(tui)向市場的完整(zheng)、具(ju)體、深入(ru)的創業(ye)（商業(ye)）設計(ji)計(ji)劃(hua)書。同時，能創造條件(jian)，吸(xi)引風險投資(zi)家(jia)和企(qi)業(ye)家(jia)注入(ru)資(zi)金(jin)，推(tui)動創業(ye)（商業(ye)）計(ji)劃(hua)真正走入(ru)市場。

　　3.完成的創業（商(shang)業）設計計劃書要求有(you)文字版和電(dian)子版。

　　4、作品要求

　　（1）核心(xin)內容(rong)：包括項目的獨(du)特(te)詳(xiang)盡的市場(chang)分析和競爭(zheng)分析，精確的財務(wu)預算，明確的投資方(fang)式，管理隊伍和公司介紹。

　　（2）寫作(zuo)框架：

　　①概(gai)要(yao)：創業計劃概(gai)要(yao)一般(ban)包括以(yi)下(xia)內容(rong)：公(gong)司簡介(jie)、公(gong)司名稱、公(gong)司的(de)(de)結構、公(gong)司的(de)(de)基本運(yun)作、主要(yao)的(de)(de)產品(pin)/服務、公(gong)司的(de)(de)業務范圍、創立(li)公(gong)司的(de)(de)地區(qu)選擇以(yi)及(ji)創立(li)公(gong)司的(de)(de)原因(yin)等。

　　②產(chan)(chan)品與服(fu)務：在這(zhe)里描(miao)述你的產(chan)(chan)品/服(fu)務，包括以下內容：產(chan)(chan)品/服(fu)務的概念、性能和特性、主要產(chan)(chan)品/服(fu)務的介紹、向消費(fei)者提供價(jia)值的途(tu)徑、銷售(shou)/服(fu)務的方式等。

　　③市(shi)場(chang)分析(xi)：簡要(yao)敘述(shu)你的(de)(de)公司所處行業的(de)(de)市(shi)場(chang)特征，分析(xi)是否有(you)新生(sheng)市(shi)場(chang)，你將如何發(fa)(fa)展(zhan)這個新生(sheng)市(shi)場(chang)；你的(de)(de)公司在你選擇的(de)(de)開發(fa)(fa)區域中的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)前景，這個行業的(de)(de)歷史或歷年的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)概(gai)況等。要(yao)求(qiu)從實(shi)際出發(fa)(fa)，可(ke)以在圖書(shu)館或網上搜索相(xiang)關(guan)資(zi)料(liao)，提供相(xiang)關(guan)的(de)(de)網站; 如：讓(rang)同學們主(zhu)動(dong)去查找相(xiang)關(guan)資(zi)料(liao)。（以下列舉初(chu)步提綱：市(shi)場(chang)描述(shu)、目標市(shi)場(chang)分析(xi)、目標消(xiao)費(fei)群(qun)分析(xi)、可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)分析(xi)。）

　　④競爭(zheng)分析：從產(chan)品特點、價格優勢、市場(chang)份額、地區優勢、營銷方(fang)式、管理手段等方(fang)面出(chu)發，該產(chan)品或服務(wu)在(zai)市場(chang)上的(de)優勢，以(yi)及在(zai)競爭(zheng)市場(chang)上的(de)盈利能(neng)力。必須描(miao)述(shu)以(yi)下(xia)兩點：競爭(zheng)描(miao)述(shu)、競爭(zheng)戰略。

　　⑤經營(ying)策(ce)略：制定經營(ying)策(ce)略須分析：

　　A 消(xiao)費者的特點；

　　B產品的特性；

　　C企業的自身狀況；

　　D市場環境方面的(de)因(yin)素；

　　經營(ying)策略(lve)一般(ban)包(bao)括(kuo)以下幾點：描述你所希望(wang)達到的(de)市場(chang)份(fen)額；描述你進(jin)行銷(xiao)售所采(cai)取的(de)策略(lve),包(bao)括(kuo)如(ru)何做廣告等；分銷(xiao)渠(qu)道及合(he)作(zuo)伙伴；定價戰略(lve)；市場(chang)溝(gou)通。

　　制(zhi)(zhi)定生(sheng)產(chan)計(ji)劃（主要針對制(zhi)(zhi)造業而言）：生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造計(ji)劃應包括(kuo)以(yi)下內容：產(chan)品(pin)(pin)制(zhi)(zhi)造和技術設備現狀(zhuang)、產(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)計(ji)劃、技術提升和設備更新的計(ji)劃、質量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)和質量(liang)(liang)改進計(ji)劃等。

　　財(cai)務分析：以(yi)列表形式分析你的原始總資(zi)產、固定資(zi)產份額、流動(dong)資(zi)金、員工工資(zi)、負債(zhai)以(yi)及每月總收入、最終盈利(li)額等。

　　5、提交(jiao)方案時(shi)間：

　　參賽(sai)團(tuan)隊(dui)在(zai)11月27日中午12:00前遞交一(yi)份(fen)創業設(she)計方案(an)（打印文本：一(yi)式兩(liang)份(fen)）給大賽(sai)負(fu)責人(ren)（長崗：），一(yi)份(fen)電子版發到協會郵箱(xiang)（），商業計劃書(shu)封面包括(kuo)項目名(ming)稱、團(tuan)隊(dui)主要負(fu)責人(ren)、團(tuan)隊(dui)成員、聯系方式。

　　6、初審：

　　11月27日至(zhi)11月30日由評審(shen)團對(dui)商業計(ji)劃書進行初審(shen)，從中選出(chu)10份作品進入決賽。組委會向各參賽團隊反饋評審(shen)意(yi)見和建(jian)議。

　　7、賽前排練：

　　時間： 20xx年(nian)11月30日(ri)

　　地點：地點暫定

　　8、決賽：

　　時間(jian)：20xx年12月7（周六(liu)）日(ri)晚上19:30——22:00

　　地點：文星樓301報告廳

　　評委(wei)：企業(ye)家、校(xiao)團委(wei)領導、招生(sheng)就業(ye)指導中(zhong)心老師

　　比(bi)(bi)賽(sai)(sai)形式：按照賽(sai)(sai)前每支隊伍的順序依次(ci)進(jin)行(xing)比(bi)(bi)賽(sai)(sai)。分(fen)(fen)三(san)個環節進(jin)行(xing)，一是1分(fen)(fen)鐘的團隊展示或介紹（可(ke)以結合ppt），可(ke)以是介紹團隊名稱、成(cheng)員組成(cheng)和負責(ze)項目職位、喊團隊口號和精神等；二(er)是5分(fen)(fen)鐘進(jin)行(xing)項目陳述（可(ke)制(zhi)作(zuo)ppt或其他輔(fu)助講解用具）；三(san)是5分(fen)(fen)鐘評委提問答(da)辯，最(zui)后(hou)評委點(dian)評，公布比(bi)(bi)賽(sai)(sai)團隊最(zui)終得分(fen)(fen)，公布獲獎團隊及最(zui)佳人(ren)氣獎。（評委評判標(biao)準見(jian)附(fu)表1，決賽(sai)(sai)流程見(jian)附(fu)表2）

　　9、大賽(sai)獎項的設置

　　獎項名額獎金其他

　　一(yi)等(deng)獎 1 待定精美禮品一(yi)份校級榮譽證書

　　二等獎(jiang) 2 待定精美禮品一份校級榮譽(yu)證書

　　三等獎(jiang) 3 待定精美禮品一份(fen) 校級(ji)榮譽證(zheng)書

　　優秀(xiu)獎 4 待定(ding) 精美(mei)禮品一(yi)份校級榮譽證書

　　10、大賽注意事項

　　1.要求進入決賽(sai)的團隊全部穿著正裝出場(chang)，并(bing)在決賽(sai)時(shi)邀請(qing)5個人以(yi)上的親(qin)友團。

　　此次活動最終解釋權歸(gui)本(ben)協會(hui)所有。

創業策劃篇2

　　一、項目概況：

　　在市城郊（遠(yuan)郊）與(yu)(yu)集體(ti)(ti)組(zu)織(zhi)合(he)作，利用當地(di)自然(ran)環境與(yu)(yu)現有(you)設(she)施開辦“農(nong)家(jia)樂”生態休閑(xian)旅游項(xiang)目，組(zu)織(zhi)城里(li)(li)人(ren)利用閑(xian)暇去享受(shou)農(nong)村生活(huo)，開展品農(nong)家(jia)飯、做農(nong)家(jia)活(huo)、摘農(nong)家(jia)菜等活(huo)動，為(wei)城里(li)(li)人(ren)創造了一個接(jie)觸大(da)自然(ran)、領略田園風光(guang)、體(ti)(ti)驗(yan)鄉土(tu)氣息、購買土(tu)特(te)產品的機會(hui)。

　　二、項目市場評估：

　　市場需求分析：

　　工作競爭、生活(huo)壓力的(de)(de)日益(yi)加劇，享受生活(huo)、熱愛自(zi)然意識的(de)(de)不斷提升，越來(lai)(lai)越多的(de)(de)具有(you)一(yi)(yi)定經濟消(xiao)費能力的(de)(de)都市(shi)人利用閑暇時間奔(ben)向農村、郊外(wai)去放松、休閑正(zheng)在成為一(yi)(yi)種時尚，主要對象商(shang)住樓內的(de)(de)白領一(yi)(yi)族人士(shi)、機關(guan)事業單位(wei)工作人員(yuan)、大(da)中小型的(de)(de)企業員(yuan)工、校(xiao)園(yuan)學(xue)生、外(wai)地來(lai)(lai)寧(ning)的(de)(de)游客及(ji)商(shang)務(wu)人士(shi)等(deng)。

　　競爭對手分析：

　　目(mu)前南京主(zhu)要(yao)集(ji)中在江心洲(zhou)、八卦洲(zhou)、江寧、高淳開發的一(yi)些農家樂項目(mu)，多以(yi)鮮果種植、采摘為(wei)配套，均有一(yi)定的季(ji)節性要(yao)求。它們雖說各有特(te)色，但大多并沒有開發形成規模，面(mian)對整(zheng)個(ge)南京龐大的市場需求總量，供應顯(xian)得明(ming)顯(xian)不足(zu)。

　　三、項目崗位描述和數量：

　　組(zu)織下崗失業人(ren)員(yuan)合伙創業或雇傭(yong)下崗失業人(ren)員(yuan)及當地(di)人(ren)員(yuan)經營(ying)設(she)總(zong)負責(ze)1人(ren)、業務(wu)開發4—5人(ren)、農家(jia)樂項目運(yun)營(ying)5—6人(ren)

　　四、項目開辦資金預算：

　　1、投資總(zong)額：10萬元

　　2、資金使用：

　　開辦費(fei)用：0。5元（前期協(xie)調(diao)、開業籌備、辦理證照(zhao)等）

　　固定投入：6萬(wan)元（改造(zao)景觀、房(fang)屋修(xiu)整、游樂器材等）

　　流動資(zi)金：3。5萬(wan)元(yuan)

　　3、資金來源：自籌或個人合(he)伙(huo)入股，不足(zu)部(bu)分可申請小額創業貸款(kuan)

　　4、投資回報周期：8—14個月

　　五、項目的財務分析與測算：

　　銷售(shou)收入預測：以每月接(jie)待300人，日均消費(fei)額(e)70元，人均停留時間2天(tian)計算：300人x70元/天(tian)x2天(tian)=42000元

　　成本(ben)分(fen)析：以(yi)每(mei)月接待300人，日均成本(ben)30元(yuan)，人均停留時(shi)間2天計算(suan)：300人x30元(yuan)/天x2天=18000元(yuan)（含餐(can)費、住宿、水電、游玩等）

　　工作人員人均工資：800x10人=8000元

　　通(tong)信、交通(tong)、公關、宣傳廣(guang)告費用5000元(yuan)

　　利潤分析：毛(mao)利潤：42000元(yuan)—18000元(yuan)—8000元(yuan)—5000元(yuan)=11000元(yuan)

　　六、創業者應具備的基本條件：

　　具有創新意識、團(tuan)隊合(he)作與創業精神，身(shen)體健(jian)康、能(neng)吃苦、熱愛大自然。同(tong)時，具有一定(ding)的(de)經濟基礎條件(jian)和經營管理能(neng)力(li)。

　　七、項目扶持政策與措施：

　　項目設計方會提供一整套完整的經營思路與策劃方案，提供技術支持與服務。創業方可以申請領取<再就業優惠證>，享受國(guo)家有(you)關減免(mian)稅費(fei)政策；聘用員工中(zhong)部分人員可獲得政府(fu)給予的(de)崗位與社(she)保(bao)補貼；免(mian)費(fei)享受社(she)會中(zhong)介機(ji)構提供的(de)創業(ye)培訓與跟蹤(zong)輔導服(fu)務；優先獲得小額創業(ye)貸款擔保(bao)支持。

　　八、項目評估意見：

　　該(gai)項目(mu)市場潛力和(he)(he)生存空間巨大，到農村去休閑正在成(cheng)為一種時尚的旅游(you)項目(mu)。目(mu)前在中國(guo)南方和(he)(he)北方很是(shi)流(liu)行，在全國(guo)有些城(cheng)市做(zuo)的非(fei)常成(cheng)功。

　　農(nong)家樂項目(mu)是一(yi)個相對(dui)投(tou)入不是很大，風險(xian)比較小的服務型創(chuang)業項目(mu)，其成(cheng)敗的關鍵在于抓住(zhu)現有的市場(chang)機會，迅速整合各方(fang)資源(yuan)來加以實施。能有多大成(cheng)功則主要看操作(zuo)人員運作(zuo)項目(mu)及后續服務的能力(li)。

　　九、項目風險及對策建議：

　　1、市場風險(xian)：同(tong)類產品的市場價格競爭(zheng)（惡(e)性競爭(zheng)）、品牌競爭(zheng)等(deng)等(deng)因素會影響和(he)制約項目的預期(qi)經營(ying)目標。創(chuang)業者應不斷加強創(chuang)新(xin)，持(chi)續保持(chi)競爭(zheng)優勢。

　　2、管理風(feng)險(xian)：項目的品質控制、管理質量、服(fu)務態度、經營方式也是主要風(feng)險(xian)因素。創業者(zhe)要不斷加(jia)強學習，提升自身的生存管理能力。

　　3、環境(jing)風險(xian)：客流量(liang)、消(xiao)費習慣(guan)、消(xiao)費需(xu)求以及技術(shu)發展(zhan)的變數等周圍環境(jing)的變化也是影(ying)響(xiang)項目經營的因素。創業(ye)者要學會(hui)不斷的觀(guan)察、調(diao)整、適應。

　　如果尚未做(zuo)好(hao)獨(du)立承擔創(chuang)業(ye)(ye)風險的(de)心理和物質(zhi)準備，建議大(da)家先參(can)加相關創(chuang)業(ye)(ye)培訓(xun)，從而提高創(chuang)業(ye)(ye)經營(ying)與(yu)管理風險的(de)能力。

創業策劃篇3

　　一、活動背景和目的

　　（一）活動背景

　　20xx-2010學(xue)年(nian)校(xiao)團(tuan)(tuan)委各部(bu)(bu)門招(zhao)新(xin)工(gong)作(zuo)已然結束(shu)，在(zai)熱火朝天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)新(xin)結束(shu)后(hou)，各部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)干事需(xu)要通過各種(zhong)活(huo)動及平臺來盡快(kuai)適應大學(xue)學(xue)生(sheng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式和學(xue)習學(xue)生(sheng)工(gong)作(zuo)技巧。在(zai)共青團(tuan)(tuan)第十(shi)六次全國代(dai)表大會(hui)和我校(xiao)第十(shi)二(er)次團(tuan)(tuan)代(dai)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)議的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)議精(jing)(jing)神，以及團(tuan)(tuan)中央書(shu)記處第一書(shu)記陸昊同(tong)志(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要講話精(jing)(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指引下(xia)，我校(xiao)團(tuan)(tuan)委創(chuang)就(jiu)部(bu)(bu)深切認識到為共青團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紅色事業而培養一批有(you)能力、有(you)思想、有(you)奉獻精(jing)(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)接班人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)迫(po)切需(xu)要。

　　（二）活動目的

　　鑒于(yu)創(chuang)(chuang)就(jiu)部(bu)新干(gan)事(shi)們剛加入校團委創(chuang)(chuang)就(jiu)部(bu)，對部(bu)門(men)并(bing)不完全清楚了(le)解(jie)，為(wei)了(le)讓新干(gan)事(shi)更(geng)好(hao)(hao)更(geng)快的(de)融入創(chuang)(chuang)就(jiu)部(bu)，特(te)舉辦本次(ci)見面會，介紹(shao)創(chuang)(chuang)就(jiu)部(bu)的(de)架(jia)構和各部(bu)門(men)基本職能，宣讀(du)創(chuang)(chuang)就(jiu)部(bu)總章(zhang)及(ji)組織紀律條例，令干(gan)事(shi)更(geng)好(hao)(hao)了(le)解(jie)創(chuang)(chuang)就(jiu)部(bu)的(de)性質以及(ji)自(zi)己(ji)工(gong)作(zuo)的(de)部(bu)門(men),熟悉今后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)任務,并(bing)進行(xing)一些簡(jian)單的(de)培(pei)訓,培(pei)養(yang)干(gan)事(shi)的(de)團結(jie)合作(zuo)精神,使(shi)創(chuang)(chuang)就(jiu)部(bu)的(de)工(gong)作(zuo)能更(geng)好(hao)(hao)地開展進行(xing)。

　　二、活動時間及地點

　　（一(yi)）活動時間(jian)：10月(yue)30日下午(wu)14：30~17：00

　　（二）活動地點：江(jiang)安(an)校區綜合樓(lou)c407

　　三、活動組織部門:創就部導航站

　　四、與會人員：校團委(wei)創(chuang)(chuang)就(jiu)部指導(dao)老(lao)師王蕾，校團委(wei)學生(sheng)副書記王毅，創(chuang)(chuang)就(jiu)部部長(chang)張政道等各位部長(chang)以(yi)及創(chuang)(chuang)就(jiu)部全體(ti)干(gan)事

　　五、活動具體流程：

　　（一）前期籌備

　　1. 宣傳部分

　　（1）撰寫(xie)一(yi)篇活動(dong)籌備工作新聞稿，發(fa)送至校團委網站(zhan)并確(que)認貼(tie)出(chu)。

　　（2）手繪(hui)海報2張，噴繪(hui)海報（部(bu)門簡(jian)紹(shao)）

　　（3）簽(qian)名噴繪的(de)制作(zuo)

　　2. 其他準備

　　（1）邀請指(zhi)導(dao)老師王(wang)蕾老師、主持人(ren)及禮儀(yi)隊（包括服裝的(de)租借）。

　　（2）礦泉水、鮮花、小禮(li)品(pin)等物資采購及準備。

　　（3）主ppt及各(ge)部門ppt的制作

　　（4）簽(qian)到(dao)表的制作(zuo)

　　（5）老師及主要干部座牌的制(zhi)作

　　（6）活動場地的申(shen)請(容(rong)納約200人)

　　（7）觀眾(zhong)場地分區

　　（8）新(xin)干(gan)事(shi)代表(biao)的(de)確定

　　（9）通(tong)知各(ge)部門成員準(zhun)時到(dao)會(hui)

　　（二）活(huo)動當(dang)天

　　1. （？教室(shi)）入口處張貼大海報并拍(pai)照。

　　2. 會場布置多媒體調試

　　3. 會場(chang)內懸掛創就(jiu)部橫幅

　　4．禮儀隊及簽到(dao)處的安排(pai)現場(chang)秩(zhi)序的維護

　　5. 活動現場新聞(wen)記(ji)錄和照相

　　6. 會后場地清理(li)

　　活動開展過程(cheng)具(ju)體(ti)流(liu)程(cheng)請見(jian)下表(biao)：

　　（三）活動后期

　　1. 撰(zhuan)寫新聞稿并發(fa)送到(dao)校團委網站并確認(ren)貼出。

　　2.收集整個(ge)活動新(xin)聞(wen)資料如照片，新(xin)聞(wen)稿等并發送至各部長郵箱。

　　創就部干事(shi)見面會(hui)執(zhi)行手冊

　　活動(dong)總負責(ze)：創就部部長

　　活動副總負責(ze)：創就(jiu)部副部長

　　活(huo)動副總負責：創就(jiu)部(bu)副部(bu)長

　　綜合協調(diao)：創就部導航站部長

　　共青團四(si)川大學委員會創業就業促進部

　　干事見面會流程

　　主持(chi)人(ren)介紹、宣布見面會正(zheng)式(shi)開始(shi)（xx點開始(shi)）

　　創就(jiu)部部長張政道講(jiang)話（約10分鐘(zhong)）

　　新干事代表(biao)發言(yan)(約(yue)10分鐘)

　　促進(jin)部歷(li)程展示(shi)（主ppt，約10分鐘）

　　各部門(men)主講(jiang)逐(zhu)一介紹促進部各部的部門(men)文化、工作體系(xi)及職(zhi)能介紹（依照先(xian)后順序，每(mei)部8分(fen)鐘(zhong)，約40分(fen)鐘(zhong)）

　　根據時間進行(xing)任意提問(wen)，采取座談的形式(shi)，由新干事向參(can)會老師及(ji)干部提問(wen)（約20分鐘）

　　指導老師(shi)王蕾(lei)講話

　　主持人宣布見面會結(jie)束

創業策劃篇4

　　一、活動目的

　　五一長假(jia)之(zhi)際，春暖花開之(zhi)時，正是同學(xue)們踏青(qing)春游的(de)好時節，為了(le)調節期中考試(shi)之(zhi)前的(de)緊張(zhang)氛(fen)圍，增進同學(xue)之(zhi)間的(de)感情，讓班級(ji)成為一個更有凝聚力(li)的(de)集體，特策劃(hua)本次燒烤活動。

　　二、活動時間

　　20xx年4月29日

　　三、活動地點

　　太陽島濕地公園

　　四、參與人員

　　xx班級全體成員

　　五、具體活動安排

　　1、在(zai)4月28日下午預定好燒(shao)烤(kao)工具，購(gou)買好燒(shao)烤(kao)食物（負責(ze)人：劉佳(jia)寧）及其它所需物品（負責(ze)人：范新萌、吳浩杰）。

　　2、出(chu)發時間為4月29日10點整，在陽光大廳內集合(he)，乘專車到達燒(shao)烤地點。

　　3、活動主要負責人：華志偉(wei)，劉(liu)佳寧。務必負責大家的安(an)全(quan)，避免意外發生。

　　4、到達之后(hou)，部分同學(xue)立即著(zhu)手燒烤的相(xiang)關準備工作，其他(ta)同學(xue)可以(yi)在附近轉轉，欣賞風景。

　　5、12點(dian)燒(shao)烤正(zheng)式開始，期間我們可以玩一些小(xiao)游戲，活躍氛圍。

　　6、下午4點(dian)，燒烤完畢，清理好垃圾雜(za)物，保持環(huan)境(jing)衛(wei)生(sheng)，返回(hui)學校。

　　六、經費預算

　　人均60元，于(yu)活動后交(jiao)給生活委員，劉星博士補貼200元。

　　七、可行性分析

　　活動可全員(yuan)參與，比較經濟實惠，且能極(ji)(ji)大地提高(gao)(gao)班級(ji)同學之間(jian)的感情(qing)交流，同學們對此感到(dao)很新鮮，熱情(qing)很高(gao)(gao)，所以，本次燒烤活動性價比極(ji)(ji)高(gao)(gao)。

　　預祝：xx班戶外燒(shao)烤活動取得圓滿成功！

　　策劃人：xx

創業策劃篇5

　　一、創業目標

　　發展中國真(zhen)正意義上的快(kuai)餐行業(ye)，利(li)用合(he)理(li)有(you)效的管理(li)和(he)投資，建(jian)立一(yi)定(ding)大型快(kuai)餐連鎖(suo)公司。

　　二、市場分析

　　社會生活節奏加快(kuai)，使(shi)快(kuai)餐(can)業的存在和發展(zhan)成為不容置疑的問(wen)(wen)題。雖然中(zhong)國的快(kuai)餐(can)業發展(zhan)十分迅速，但(dan)洋快(kuai)餐(can)充斥使(shi)大部(bu)他市(shi)場(chang)都不得與中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)無緣。如(ru)何去(qu)占領(ling)那部(bu)分市(shi)場(chang)，是我們(men)需(xu)要解決的問(wen)(wen)題。

　　調查表明，當人(ren)均收(shou)入(ru)達到XX美(mei)元(yuan)時(shi)，傳統的(de)家務(wu)勞(lao)動(dong)將(jiang)轉向(xiang)社會。由此快餐業務(wu)的(de)發(fa)展(zhan)將(jiang)進入(ru)急劇(ju)擴張的(de)時(shi)刻(ke)，所以中(zhong)國(guo)快餐市場將(jiang)隨著(zhu)我國(guo)經(jing)濟發(fa)展(zhan)而(er)進入(ru)高(gao)速發(fa)展(zhan)的(de)階段。

　　目前(qian)，市面上滸的西(xi)(xi)式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)其(qi)實(shi)并不(bu)適合國人對快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)的消費觀(guan)念(nian)和傳統飲食(shi)需(xu)求的觀(guan)念(nian)。拿西(xi)(xi)式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)最(zui)普通的漢堡包來說，除(chu)了新奇(qi)，基(ji)本上是(shi)沒有什么美(mei)味可言。而且，快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)在美(mei)國的發(fa)展(zhan)向來是(shi)以價(jia)格低廉而著稱(cheng)的，是(shi)大眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西(xi)(xi)式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)的價(jia)格，還(huan)遠(yuan)非(fei)大眾化所能接受的程度，這也(ye)決定了不(bu)可能性(xing)讓工薪階層經常去嘗試那(nei)份新奇(qi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)。

　　但考(kao)察現行中(zhong)式(shi)快，小、臟、亂、差的(de)狀(zhuang)況仍然(ran)很嚴重，現行中(zhong)式(shi)快餐的(de)眾多弱(ruo)點(dian)，給我(wo)(wo)們(men)建中(zhong)式(shi)快餐連鎖(suo)店提供了絕好(hao)的(de)市(shi)(shi)(shi)場機會(hui)(hui)。只要我(wo)(wo)們(men)能(neng)抓住(zhu)這些市(shi)(shi)(shi)場機會(hui)(hui)，改(gai)善中(zhong)式(shi)快餐經營上的(de)諸多缺陷，并(bing)發展我(wo)(wo)們(men)的(de)自(zi)己的(de)特色那么我(wo)(wo)們(men)進入(ru)中(zhong)式(shi)快餐市(shi)(shi)(shi)場占據較大市(shi)(shi)(shi)場份額(e)的(de)創業計劃，是極有可能(neng)成功的(de)。

　　三、實施方案

　　1.快餐服務(wu)業的模型(xing)。

　　以顧(gu)客為中(zhong)心(xin)，以顧(gu)客滿意為目的，通過使顧(gu)客滿意，最終達到公司經(jing)營理(li)念的推廣。

　　2.目(mu)標市場的定位。

　　大(da)眾能接(jie)受的中式(shi)快餐(can)業。顧客群(qun)：上班族+兒童+休閑族+其他(ta)。

　　3.市場策略。

　　產(chan)生工(gong)業化(hua)(hua)、產(chan)品標準化(hua)(hua)、管理科學(xue)化(hua)(hua)、經營連鎖化(hua)(hua)。

　　(1)虛(xu)擬(ni)(ni)(ni)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)名(ming)稱，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)服裝(zhuang)，經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)理(li)念，內部管(guan)理(li)和總公(gong)(gong)(gong)司保持統一，但它們沒(mei)有(you)過多的(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)飾，也沒(mei)有(you)營(ying)業餐(can)廳(ting)，它們更像(xiang)是(shi)(shi)一個快(kuai)餐(can)集裝(zhuang)配中(zhong)心。它們接(jie)收公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)配送(song)中(zhong)心運(yun)(yun)來的(de)(de)(de)(de)相關制成品，只要單(dan)間加(jia)工，就可以成型了。虛(xu)擬(ni)(ni)(ni)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)快(kuai)餐(can)產品訂是(shi)(shi)提供給上班族在工作單(dan)位(wei)午(wu)餐(can)之用。它們的(de)(de)(de)(de)前(qian)臺接(jie)待服務也是(shi)(shi)虛(xu)擬(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)，靠的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)電(dian)話定購體系和快(kuai)速運(yun)(yun)送(song)體系，我們將(jiang)建立送(song)餐(can)專線電(dian)話運(yun)(yun)送(song)業務由統一的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司小(xiao)巴和服務人員(yuan)負責(ze)運(yun)(yun)送(song)。

　　(2)流動快(kuai)餐公司---早餐策(ce)略

　　針對(dui)早餐(can)人口流動性大(da)，時間緊迫的特(te)點，我們將由(you)模式統一的公(gong)司小巴和服務人員流動至(zhi)各主(zhu)要需求(qiu)網點向(xiang)顧客提(ti)供方便(bian)、營養(yang)的早套餐(can)。

　　因學生人(ren)數眾多(duo)，還可推(tui)出(chu)學生營養快餐，既(ji)注重經濟效益，又兼顧(gu)了社(she)會效應(ying)。

　　(3)快餐公司形(xing)象策略

　　在位(wei)于商業(ye)區(qu)、旅游(you)景(jing)點(dian)(dian)區(qu)的快(kuai)餐廳充分顯示本(ben)公(gong)司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫(wen)馨。請專業(ye)公(gong)司為我們制定一套廣告計劃(hua)，從公(gong)司的特點(dian)(dian)出發，力求共性中個性。

　　四、投資計劃

　　由點做(zuo)起，輻而(er)為面(mian)。立足(zu)于一個(ge)地區特(te)點的消費群，初期發(fa)展就應試形成一定的規模經營，選擇好(hao)幾個(ge)經營網(wang)點地址(zhi)后，同(tong)時閃(shan)亮全登(deng)場。以后再(zai)根據(ju)發(fa)展，輻射全國經營。

　　發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)初期，大(da)力發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)西快餐(can)(can)尚未涉足的(de)虛擬(ni)快餐(can)(can)公司(si)(si)和(he)流(liu)動(dong)快餐(can)(can)公司(si)(si)服(fu)務(wu)，待公司(si)(si)實(shi)力有(you)了(le)一定(ding)的(de)積累，并有(you)了(le)穩定(ding)的(de)顧客消(xiao)費群體(ti)，再大(da)力發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)公司(si)(si)全面的(de)服(fu)務(wu)策略。我(wo)們要根(gen)據人口流(liu)動(dong)密度居民收入水平(ping)，實(shi)際消(xiao)費等(deng)因素，在商業(ye)區、購物(wu)區、旅(lv)游區和(he)住(zhu)宅區籌地大(da)力發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)前廳(ting)就(jiu)餐(can)(can)的(de)快餐(can)(can)經(jing)營模式。

　　五、投資收益

　　不(bu)僅是(shi)利潤，更是(shi)服務和問話。作為(wei)這個行業的倡(chang)導者，希(xi)望本公司成為(wei)大(da)人(ren)優質服務和行業健康發(fa)展的理想和信(xin)仰，我(wo)們相信(xin)，只有(you)在一種公平，理性的經營思路下，不(bu)懈(xie)地堅持(chi)，其結果(guo)是(shi)大(da)家都希(xi)望的雙贏局面，從而在總(zong)體上促(cu)進中式(shi)快餐的形成和發(fa)展。

創業策劃篇6

　　項目調查

　　1、項目描述：

　　投資少見效快(kuai)，易操作，符合(he)人群標(biao)準，適合(he)自(zi)己，增經做過類似工作。

　　2、消費人群：

　　老少(shao)皆宜，招待親(qin)戚，朋友聚(ju)會。

　　3、產品、項(xiang)目(mu)、服(fu)務：

　　鹵菜熟食(shi)中午及下午需要的人群(qun)多包括，農忙(mang)，過廟會，親戚(qi)串門，下酒菜是必不(bu)可(ke)少(shao)的!

　　4、行業特點：

　　農(nong)忙季節(jie)，廟會走親戚的(de)，還有(you)新婚(hun)夫婦追節(jie)的(de)(姥(lao)姥(lao)送羊節(jie))這期間是旺季。

　　5、投(tou)資成本(ben)：（網上(shang)精(jing)品店(dian)創業計劃書）

　　20000-36000之間。如36000就包(bao)括二手車一輛。

　　6、費用：

　　所需調料，工具，進貨(huo)等初步預算;調料20xx，工具2500，所用電器(qi)6300，進貨(huo)3000，店面(mian)裝(zhuang)修，廣(guang)告宣傳(chuan)5000，流(liu)動(dong)資金3000。只是調查過的。

　　7、利潤：

　　計劃每(mei)月3000以上。

　　8、選址：

　　店面是自己(ji)的，旁邊有(you)個(ge)兒科門診，麻將館兩個(ge)，賣菜的一(yi)家，村大(da)隊也在隔壁，一(yi)家浴室(鎮上只有(you)兩家浴室)離熱(re)鬧區(qu)域有(you)一(yi)橋之隔相差500米左右。

　　9、困(kun)難與問題：

　　地理位置不理想。天冷了(le)淡季也來(lai)了(le)。剛開始做需要(yao)多摸索，味道是根本(ben)。

　　要加大宣傳力度。

　　市場調查

　　一、當地消費水平：

　　因為是農村，消(xiao)費水平一般中下等。

　　二、行業、風俗、文化：

　　1當(dang)地每月都有廟會，也(ye)有親戚串(chuan)門(men)的，少不(bu)了酒菜招(zhao)待。

　　2每年(nian)新婚夫婦都會追節，也要酒肉招待。

　　3還有姥姥送羊節(jie)，端午節(jie)，中秋節(jie)，春節(jie)，農忙(mang)季節(jie)等。

　　三、有幾家競爭者。

　　鎮上有7家賣熟食(shi)的，其(qi)中有一(yi)(yi)家是超市(shi)，3家專門賣椒(jiao)鹽雞的，一(yi)(yi)家烤鴨店，一(yi)(yi)家熟食(shi)涼菜店肉(rou)類是進的現(xian)成的，素菜是自(zi)己(ji)做，味(wei)道(dao)還(huan)可以(yi)，主要競(jing)爭對手(shou)還(huan)有一(yi)(yi)家是自(zi)己(ji)鹵(lu)制的，但味(wei)道(dao)一(yi)(yi)般。

　　商圈調查

　　所在鎮區大(da)約有(you)20000人(ren)左右(you)，以(yi)農民為(wei)主，也有(you)經(jing)商(shang)者占少(shao)數(shu)，經(jing)商(shang)者約70家，上班族占60%以(yi)農業為(wei)主的有(you)20%左右(you)。

　　自(zi)己店門(men)口有麻將館兩(liang)家(jia)，兒科門(men)診一(yi)(yi)(yi)家(jia)，菜店一(yi)(yi)(yi)家(jia)，浴室一(yi)(yi)(yi)家(jia)，我愛(ai)人也開了一(yi)(yi)(yi)個手工編織(zhi)坊，人流量算(suan)是中(zhong)等，主要競爭對手就是鎮上十字路口兩(liang)家(jia)(一(yi)(yi)(yi)家(jia)是自(zi)己鹵(lu)的(de)一(yi)(yi)(yi)家(jia)主要是賣涼菜)，經營(ying)時間(jian)長(chang)，有穩定客(ke)源，地(di)理(li)位置好(hao)，在淡季一(yi)(yi)(yi)般能賣個500-700左右，旺季一(yi)(yi)(yi)般都(dou)在1200以上，超市銷售的(de)熟食也差(cha)不多，因(yin)為(wei)超市客(ke)流量大，可以帶動鹵(lu)菜鹵(lu)菜店創業計劃書鹵(lu)菜店創業計劃書。

　　賣椒鹽雞的(de)一般。主要(yao)是(shi)太單一，且又(you)是(shi)油炸的(de)。

　　這幾家競爭對手地理(li)位置都(dou)比我好。不過(guo)我要求不高，每天利潤能在120以上，也就滿足了，現在畢竟(jing)是淡季。

　　分析、描(miao)述(shu)、對(dui)策：

　　以上做過(guo)類似工作，有(you)一定的(de)基礎。做過(guo)燒烤也銷(xiao)售過(guo)手工包包，也算是有(you)銷(xiao)售經驗吧。

　　經營范圍：

　　1、熟食，葷菜(cai)，涼菜(cai)。

　　2、五香。

　　3、原(yuan)味調料系(xi)列(lie)。

　　4、紅鹵。

　　5、雞鴨。

　　本店招牌菜：

　　五香豬(zhu)臉，古香牛肉，怪味毛肚(du)，豫鹵香組合，手撕雙椒雞，秘制涼菜。

　　創業前的準備

　　在家做實驗：

　　第一次實(shi)驗(yan)以失敗(bai)告(gao)終，又經研究做(zuo)了二次實(shi)驗(yan)，成(cheng)功(gong)了90%，還要多(duo)加努力鹵菜店創(chuang)業(ye)計劃(hua)書文(wen)章鹵菜店創(chuang)業(ye)計劃(hua)書。

　　試驗成功(gong)后讓親朋好友(you)，街坊鄰居品嘗。試菜成功(gong)后開始做(zuo)(zuo)宣(xuan)(xuan)傳，在鎮上熱鬧(nao)的地方(fang)做(zuo)(zuo)宣(xuan)(xuan)傳，還要在周邊幾個村子大力宣(xuan)(xuan)傳。

　　開業活動：

　　開業時(shi)聲(sheng)勢要大，計劃(hua)開業當天(tian)店內(nei)(nei)搞幾(ji)項(xiang)活(huo)動，再請一支(zhi)鼓(gu)板手(shou)，然后模(mo)仿師傅貼上條幅，內(nei)(nei)容為(wei)：本店以健康、綠色(se)天(tian)然為(wei)目(mu)標，不(bu)使用(yong)任何違法添加劑(純中藥提色(se))讓(rang)您吃得放心是我們(men)的宗(zong)旨。

　　宣傳單內容：

　　豫(yu)鹵(lu)香(xiang)鹵(lu)菜坊(正面)。本店于X月X日隆重(zhong)開業，開業期間我店特(te)推出幾項活(huo)動，活(huo)動如下：

　　1、凡(fan)在本店消(xiao)費滿28元送素(su)菜一份。

　　2凡在本店消費滿(man)38元送雞腿(tui)一個。

　　3凡在本店消費滿(man)58送酸辣雞爪(zhua)一(yi)份。

　　地址……

　　本(ben)(ben)次活動解釋(shi)權歸本(ben)(ben)店(dian)所(suo)有(you)。

　　招牌菜：

　　五香豬臉、五香雞(ji)爪、手撕雙椒(jiao)雞(ji)、古香牛肉、怪香毛肚、秘制涼菜。

　　本店鄭(zheng)重(zhong)承諾不加任(ren)何色(se)(se)(se)素(純中藥提色(se)(se)(se))不使(shi)用任(ren)何違法添加劑，是以健(jian)康，綠色(se)(se)(se)天然為目標，讓您吃的放心是我們的宗(zong)旨。

　　創業計劃書點評：

　　調查不夠細致。

　　需要(yao)蹲點守(shou)候，尤(you)其是你的`對手，要(yao)將他摸得清清楚(chu)楚(chu)明明白白：

　　同類產品每天的營業(ye)額。

　　同類產品的(de)價(jia)格、成本、利(li)潤。

　　同類產品(pin)的口(kou)味，需要(yao)購買(mai)者(zhe)的評(ping)價，而決非自己的主觀判斷。

　　其它店的(de)銷(xiao)售方法。

　　其它店的經營(ying)方法。

　　其它店(dian)的顧客群體。

　　其它店的長(chang)處短處，優點缺點。

　　調查發(fa)現(xian)問題后沒有應對。

　　對(dui)個人、項(xiang)目、市場調查后的劣勢和(he)不(bu)利因(yin)素沒有分析和(he)提出化解的方法鹵菜店創業計劃(hua)書工作計劃(hua)。

　　投資不夠詳細。

　　沒有完整的清單。

　　工具、用具未計劃。

　　看看你(ni)(ni)師傅的設備、工具、用具的詳細清單，你(ni)(ni)需要比他更(geng)(geng)小心(xin)、更(geng)(geng)仔(zi)細、更(geng)(geng)謹(jin)慎，每一件都要列(lie)表顯示。

　　原料材料未涉及

　　沒(mei)講進貨渠(qu)道、商(shang)家、品質。

　　成本沒有分析。

　　需要對自(zi)己進貨(huo)價、運費、采購成本(ben)、清(qing)洗(xi)整理，以及(ji)所(suo)有(you)原料材料、人工、水(shui)電、燃(ran)料等使(shi)用、消費、損(sun)耗(hao)后有(you)一個基礎(chu)成本(ben)預算(suan)。

　　利潤沒有分析。

　　利潤在當地(di)價格清楚、完整、準確的調查之后，

　　經營方法未分析。

創業策劃篇7

　　一、創業策劃書

　　是創(chuang)業者(zhe)計劃(hua)創(chuang)立(li)的業務的書面摘要。

　　它(ta)用以描(miao)述與(yu)擬(ni)創辦(ban)企業相關的內外部環境(jing)條件和要素特點，為業務(wu)的發展(zhan)提供(gong)指(zhi)示圖和衡量業務(wu)進展(zhan)情況(kuang)的標準(zhun)。

　　通常創(chuang)業策劃是市場營銷，財務，生(sheng)產，人(ren)力資源(yuan)等(deng)職(zhi)能計劃的綜合。

　　寫好創業(ye)策劃(hua)書要思考的問題：

　　（一）關注產品

　　（二）敢于競爭

　　（三）了解市場

　　（四(si)）表(biao)明行(xing)動的方針

　　（五(wu)）展(zhan)示你的管理隊伍

　　（六）出色的計劃(hua)摘要(yao)

　　二(er)、創業策(ce)劃書(shu)的內容

　　一(yi)般(ban)來說，在創業(ye)策劃書中應該(gai)包括(kuo)創業(ye)的種類，資金規劃及(ji)基金來源，資金總(zong)額的分配(pei)比例(li)，階(jie)段(duan)目標，財務預估(gu)，行銷策略，可(ke)能風險評(ping)估(gu)，創業(ye)的動(dong)機(ji)，股東名冊，預定員工人數，具體內容一(yi)般(ban)包括(kuo)以下十一(yi)個(ge)方面：

　　（一）封面

　　封面的(de)設(she)計要有審美觀和藝術性，一(yi)個(ge)好的(de)封面會使閱讀(du)者產生最初的(de)好感，形成(cheng)良(liang)好的(de)第一(yi)印象(xiang)。

　　（二）計劃摘要

　　它是濃縮了的創業策劃書的精華。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便(bian)讀者能在最(zui)短的時間內評審計劃并作(zuo)出判斷(duan)。

　　計劃(hua)摘(zhai)要一(yi)般包(bao)括以下內容：

　　公司介紹；

　　管理者及(ji)其組織；

　　主要產品(pin)和業(ye)務范圍；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計劃；

　　生產管理計劃；

　　財務計劃；

　　資金需(xu)求狀況等。

　　摘要(yao)(yao)要(yao)(yao)盡量簡明，生動。特別要(yao)(yao)說明自身企(qi)業的不同之處以及企(qi)業獲(huo)取成(cheng)功的市場因素。

　　（三）企業介紹

　　這部分的(de)(de)目的(de)(de)不(bu)是描述(shu)整(zheng)個計劃，也不(bu)是提供另外一個概要(yao)，而是對你(ni)的(de)(de)公司作(zuo)出介紹，因而重(zhong)點是你(ni)的(de)(de)公司理念和如何(he)制定公司的(de)(de)戰略目標。

　　（四）行業分析

　　在行業(ye)分析(xi)中，應(ying)該(gai)正確評價所選行業(ye)的(de)基本特點，競爭(zheng)狀況以及未(wei)來的(de)發展(zhan)趨勢等內(nei)容。

　　關于行業分析的(de)典型問題：

　　（1）該行業發展(zhan)程(cheng)度如何現在(zai)的發展(zhan)動(dong)態如何

　　（2）創(chuang)新和技(ji)術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色

　　（3）該(gai)行業的總(zong)銷售額(e)有多少總(zong)收入(ru)為多少發展趨勢怎樣

　　（4）價格趨向如(ru)何

　　（5）經濟發展對該行(xing)業的影響(xiang)程度如何(he) 政府是如何(he)影響(xiang)該行(xing)業的

　　（6）是什(shen)么因素決定著它的(de)發展

　　（7）競爭的本質(zhi)是什么你將采取什么樣的戰略

　　（8）進(jin)入(ru)該(gai)(gai)行(xing)業的(de)障礙是什么你將如何克服該(gai)(gai)行(xing)業典型的(de)回報(bao)率(lv)有多少

　　（五(wu)）產品（服務）介紹

　　產(chan)(chan)品(pin)介紹應包括(kuo)以(yi)下(xia)內容：產(chan)(chan)品(pin)的(de)概(gai)念，性能(neng)及特性；主(zhu)要產(chan)(chan)品(pin)介紹；產(chan)(chan)品(pin)的(de)市場(chang)競爭力；產(chan)(chan)品(pin)的(de)研究和開發過程(cheng)；發展新產(chan)(chan)品(pin)的(de)計劃和成本(ben)分析(xi)；產(chan)(chan)品(pin)的(de)市場(chang)前景預(yu)測；產(chan)(chan)品(pin)的(de)品(pin)牌和專利等。

　　在產(chan)(chan)品(pin)（服務）介(jie)紹部分，企業家要(yao)(yao)(yao)(yao)對產(chan)(chan)品(pin)（服務）做出(chu)詳細的(de)說明，說明要(yao)(yao)(yao)(yao)準確，也要(yao)(yao)(yao)(yao)通俗易懂，使不是專業人員的(de)投資者(zhe)也能(neng)明白。一般(ban)地，產(chan)(chan)品(pin)介(jie)紹都要(yao)(yao)(yao)(yao)附上產(chan)(chan)品(pin)原型，照片或其他介(jie)紹。

　　（六）人員(yuan)及(ji)組織結構

　　在企業的生產活動中，存在著人力(li)資(zi)源管理(li)，技術管理(li)，財務(wu)管理(li)，作(zuo)業管理(li)，產品管理(li)等等。而人力(li)資(zi)源管理(li)是(shi)其中很重(zhong)要(yao)的一個環(huan)節(jie)。

　　因(yin)為社會發展到今(jin)天，人已經成為最寶貴的資源，這(zhe)是(shi)由(you)人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這(zhe)種資源，更是(shi)要遵循(xun)科學的原則(ze)和方法。

　　在(zai)創業(ye)策劃書中(zhong)，必須要(yao)(yao)對主要(yao)(yao)管(guan)理人員(yuan)加以闡明，介紹他(ta)(ta)們(men)所具有(you)的(de)(de)(de)能力，他(ta)(ta)們(men)在(zai)本企業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)職(zhi)務和責(ze)任(ren)(ren)，他(ta)(ta)們(men)過去的(de)(de)(de)詳細經歷及背景。此(ci)外，在(zai)這部分創業(ye)策劃書中(zhong)，還應對公(gong)司結(jie)構做一簡要(yao)(yao)介紹，包(bao)括：公(gong)司的(de)(de)(de)組織機構圖；各部門(men)的(de)(de)(de)功能與(yu)責(ze)任(ren)(ren)；各部門(men)的(de)(de)(de)負責(ze)人及主要(yao)(yao)成員(yuan)；公(gong)司的(de)(de)(de)報(bao)酬體系；公(gong)司的(de)(de)(de)股東(dong)名單，包(bao)括認股權，比例和特權；公(gong)司的(de)(de)(de)董事(shi)會(hui)成員(yuan)；各位董事(shi)的(de)(de)(de)背景資料。

　　經(jing)驗和過去的成功比學位(wei)更有說服力。如果你準備把一(yi)(yi)個(ge)特別重(zhong)要的位(wei)置留給一(yi)(yi)個(ge)沒(mei)有經(jing)驗的人，你一(yi)(yi)定要給出充分(fen)的理由(you)。

　　（七）市場預測

　　應包(bao)括(kuo)以下(xia)內容：

　　1,需(xu)求進(jin)行預(yu)測；

　　2,市(shi)場預(yu)測市(shi)場現狀綜述；

　　3,競(jing)爭(zheng)廠(chang)商概覽；

　　4,目(mu)(mu)標顧客和(he)目(mu)(mu)標市(shi)場；

　　5,本(ben)企業(ye)產品的市場地位等。

　　（八）營銷策略

　　對市場錯誤的認(ren)識(shi)是(shi)企(qi)業經營(ying)失敗的最主要原因(yin)之一。

　　在(zai)創業(ye)策劃書(shu)中，營銷策略應包括以下內容：

　　（1）市場機構和(he)營(ying)銷(xiao)渠道的選(xuan)擇；

　　（2）營銷隊伍(wu)和(he)管理；

　　（3）促銷計劃和廣告策略；

　　（4）價格決策。

　　（九）制造計劃

　　創業策劃(hua)(hua)書中的生產(chan)制造計(ji)劃(hua)(hua)應(ying)包括以下內容：

　　1,產品制造和(he)技術設備現狀；

　　2,新產品投產計劃；

　　3,技術提升和設備更新的(de)要求；

　　4,質量控制(zhi)和質量改進(jin)計劃。

　　（十）財務規劃

　　財務規(gui)劃一(yi)般要包(bao)括以下內容：

　　其中重點是現(xian)金流量表，資產負債表以(yi)及損益表的制備。

　　流動資金是企業(ye)的(de)生命線，因(yin)此企業(ye)在(zai)初(chu)創(chuang)或擴張時，對流動資金需要預(yu)先有(you)周詳的(de)計劃(hua)和進行(xing)過程(cheng)中(zhong)的(de)嚴格控制；

　　損益表(biao)(biao)反(fan)映的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)盈利狀(zhuang)況，它是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)一(yi)(yi)段時間運(yun)作(zuo)后(hou)的(de)(de)經(jing)營(ying)結果；資產(chan)負債表(biao)(biao)則反(fan)映在(zai)某一(yi)(yi)時刻的(de)(de)企(qi)業(ye)狀(zhuang)況，投(tou)資者可(ke)以用資產(chan)負債表(biao)(biao)中的(de)(de)數據(ju)得到的(de)(de)比率(lv)指標(biao)來(lai)衡量(liang)企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況以及(ji)可(ke)能的(de)(de)投(tou)資回報率(lv)。

　　（十一）風險與風險管理

　　（1）你的(de)公(gong)司在市場，競(jing)爭和技術方面都有哪些基本(ben)的(de)風(feng)險

　　（2）你準(zhun)備怎樣應付這些風險

　　（3）就你看來，你的(de)公司還有一些什么樣(yang)的(de)附加機會(hui)

　　（4）在你的資本基礎上如何進行擴展

　　（5）在最好(hao)和(he)最壞情形(xing)下，你的五(wu)年計劃表現如(ru)何

　　如(ru)果你的估(gu)計不那么準確，應該(gai)估(gu)計出你的誤差范圍到底有多大(da)。如(ru)果可能的話，對你的關鍵性參(can)數做(zuo)最(zui)好和最(zui)壞的設(she)定(ding)。

　　三(san)、創業策劃書的編(bian)寫步驟

　　準備創業(ye)方案是(shi)一個展(zhan)望(wang)項(xiang)目的(de)未來前景，細致探索其中(zhong)的(de)合理思路(lu)，確認(ren)實(shi)施項(xiang)目所(suo)需(xu)(xu)的(de)各種必(bi)要資源，再尋求所(suo)需(xu)(xu)支持(chi)的(de)過程。

　　需要注意(yi)的是，并非任何創業(ye)方案都(dou)要完全包括上述大(da)綱中的全部內容(rong)。創業(ye)內容(rong)不(bu)同(tong)，相互(hu)之間(jian)差異也就很(hen)大(da)。第(di)一階段(duan)：經驗學習

　　第(di)二階段：創(chuang)業構思

　　第三階段：市場調研

　　第(di)四階(jie)段：方(fang)案(an)起草

　　創業方案全文

　　寫好全文(wen)，加上封面，將整個(ge)創業要(yao)點抽出來(lai)寫成提(ti)要(yao)，然后要(yao)按下面的順序將全套創業方案排列起(qi)來(lai)：

　　（1）市場機遇(yu)與謀(mou)略；

　　（2）經營管理；

　　（3）經(jing)營團(tuan)隊(dui)；

　　（4）財務預算；

　　（5）其他與聽眾有(you)直(zhi)接關系的；信息和材料，如企業創始人，潛在投資人，甚至(zhi)家庭成(cheng)員和配偶。

　　第五階段(duan)：最(zui)后修飾階段(duan)

　　首先，根據你的(de)報告，把最主要(yao)的(de)東西做(zuo)成一(yi)個1—2頁(ye)的(de)摘要(yao)，放在前面。其(qi)次，檢查(cha)一(yi)下，千萬不要(yao)有錯別(bie)字之(zhi)類(lei)的(de)錯誤，否(fou)則別(bie)人對(dui)你是否(fou)做(zuo)事嚴謹(jin)會懷疑的(de)。最后，設(she)計(ji)一(yi)個漂亮的(de)封(feng)面，編寫目錄與(yu)頁(ye)碼(ma)，然后打印，裝訂成冊(ce)。

　　第六階段：檢查

　　可(ke)以從以下(xia)幾個(ge)方面加以檢查：

　　（1）你(ni)的創業策劃書是(shi)否顯示(shi)出你(ni)具有管理公司(si)的經(jing)驗。

　　（2）你的創業(ye)策劃書是否顯示了你有能力償還借(jie)款。

　　（3）你(ni)的創業策劃書是(shi)否顯示(shi)出你(ni)已進(jin)行(xing)過完(wan)整(zheng)的市場分(fen)析。

　　（4）你(ni)的創(chuang)業(ye)策劃書是否容易被投資者所領會。創(chuang)業(ye)策劃書應該備有索引和(he)目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還(huan)應保證目錄中的信息流是有邏輯的和(he)現實(shi)的。

　　（5）你(ni)的(de)創業(ye)策(ce)劃(hua)(hua)書(shu)(shu)中是(shi)否有計劃(hua)(hua)摘(zhai)要并放(fang)在了最前面，計劃(hua)(hua)摘(zhai)要相當于公司(si)創業(ye)策(ce)劃(hua)(hua)書(shu)(shu)的(de)封面，投資者(zhe)首先會(hui)看它。為了保持投資者(zhe)的(de)興(xing)趣(qu)，計劃(hua)(hua)摘(zhai)要應寫得引(yin)人人勝。

　　（6）你的創業策劃書是否在(zai)文(wen)法上(shang)全部(bu)正確(que)。

　　（7）你的創業策劃書(shu)能否打消投資(zi)者對產品（服(fu)務）的疑慮。

　　如果需要，你(ni)可以準(zhun)備一件(jian)產品模型(xing)。

創業策劃篇8

　　一、產生背景

　　當今(jin)世界，國際(ji)國內形式變幻(huan)莫測(ce)、經濟迅猛發展，眾(zhong)多新的行(xing)業和機會層出不窮。在這個(ge)(ge)信息爆炸的時代，機遇和風(feng)險(xian)并(bing)寸。如何使自(zi)己在紛繁復(fu)雜的各種行(xing)業、項目中做出正確(que)選(xuan)擇，使自(zi)己贏在起(qi)點并(bing)且贏得(de)未來，是(shi)每一個(ge)(ge)有志創業人(ren)士最(zui)難得(de)的決擇。

　　對有創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)夢想的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)來(lai)(lai)說：理清思路、找準方向、把(ba)握(wo)機(ji)遇，再者(zhe)就是創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)知識的(de)(de)(de)積累(lei)和(he)(he)人(ren)(ren)脈關(guan)系的(de)(de)(de)擴(kuo)展都決定(ding)自己創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)敗！對現(xian)(xian)有企業(ye)(ye)老板來(lai)(lai)說：自己企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展方向是否符合未(wei)(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)經濟趨勢？公(gong)(gong)司管理和(he)(he)員工(gong)業(ye)(ye)務素質的(de)(de)(de)提高是否體現(xian)(xian)出公(gong)(gong)司先進(jin)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文化？公(gong)(gong)司商務人(ren)(ren)脈網絡如何將直接影響公(gong)(gong)司未(wei)(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)成(cheng)長！你的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司是否經得(de)住(zhu)世界經濟風暴的(de)(de)(de)吹殘？個人(ren)(ren)要創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)、公(gong)(gong)司要發(fa)展，我(wo)們(men)只(zhi)有聯(lian)誼起來(lai)(lai)，因為我(wo)們(men)擁有21世紀先進(jin)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)理念而走到(dao)一起建立(li)屬于我(wo)們(men)的(de)(de)(de)商務聯(lian)盟(meng)！為此聊城創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)協會(hui)誕生迫(po)在眉睫。

　　二、協會活動范圍

　　協(xie)會是為創業(ye)個(ge)人和企(qi)(qi)業(ye)成長提供的(de)一個(ge)服務平臺，因此協(xie)會針對企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)個(ge)人服務開(kai)展以下相關活動：

　　（1）創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)講(jiang)座：邀(yao)請創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功人士闡述創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識(shi)和(he)經(jing)驗，對創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)個(ge)人提供有(you)計劃系統的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識(shi)學(xue)(xue)習和(he)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)案例指導；對現有(you)企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)員工管理和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)能力提升提供一(yi)個(ge)學(xue)(xue)習平臺。

　　（2）創業交流會：邀請成功名(ming)人(ren)主(zhu)持，協會會員(yuan)(yuan)交流創業心得，對(dui)(dui)業務(wu)(wu)進展(zhan)遇到的(de)疑難(nan)問題給予排解，對(dui)(dui)有(you)項(xiang)目(mu)(mu)個人(ren)給予項(xiang)目(mu)(mu)分析(xi)指導，給企業員(yuan)(yuan)工業務(wu)(wu)能力(li)提升演(yan)講機會，介紹業務(wu)(wu)經驗提升業務(wu)(wu)能力(li)知名(ming)度，同(tong)時是對(dui)(dui)自己公司產品和業務(wu)(wu)一種很(hen)好的(de)宣(xuan)傳方式。

　　（3）商務沙龍(long)：為企(qi)業和創(chuang)業個人提(ti)供(gong)項目(mu)推廣(guang)和產品推廣(guang)平(ping)臺，增強(qiang)企(qi)業老板業務聯系、鞏固業務人脈網絡(luo)，透(tou)視外界最(zui)新商業信息。

　　（4）大學(xue)生職業(ye)(ye)規劃培(pei)訓：用嶄新創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)意理念(nian)培(pei)訓具有創(chuang)新意識、創(chuang)業(ye)(ye)觀念(nian)、21世(shi)紀經濟領域高素(su)質能力類型人才(cai)(cai)。培(pei)養企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)人才(cai)(cai)；為企業(ye)(ye)提供高素(su)質業(ye)(ye)務(wu)以及經理管理人才(cai)(cai)。

　　（5）企(qi)業員(yuan)工培訓：協(xie)(xie)會組織成(cheng)功培訓人士(shi)對協(xie)(xie)會會員(yuan)企(qi)業定(ding)期義務培訓，包括：員(yuan)工高素質(zhi)服務和創新(xin)理念，禮儀、銷(xiao)售能力素質(zhi)提(ti)升等。

　　（6）企(qi)(qi)業(ye)家俱樂部：成(cheng)(cheng)功學(xue)大(da)師(shi)主持演講(jiang)時(shi)代(dai)經(jing)濟(ji)發展趨勢，透(tou)視時(shi)代(dai)前沿經(jing)濟(ji)信息；企(qi)(qi)業(ye)家針對時(shi)代(dai)經(jing)濟(ji)話題(ti)提(ti)問(wen)質疑；企(qi)(qi)業(ye)家創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功分享個人展示，企(qi)(qi)業(ye)名人塑(su)造；建立(li)成(cheng)(cheng)功學(xue)家和企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務指導聯系，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)產品出品率。

　　（7）舉辦(ban)國際(ji)大型財富論壇：以協(xie)會創業團隊實力(li)之名，申請籌劃國際(ji)大型財富論壇，讓成(cheng)功(gong)指點(dian)聊城(cheng)，讓聊城(cheng)創業成(cheng)就走(zou)出(chu)去，并且(qie)努(nu)力(li)建立企業和成(cheng)功(gong)學(xue)家(jia)項(xiang)目指導關系。

　　（8）協會(hui)(hui)項目研發部：為(wei)會(hui)(hui)員(yuan)企業(ye)提供項目分析(xi)和(he)相關義務服務，為(wei)會(hui)(hui)員(yuan)企業(ye)和(he)會(hui)(hui)員(yuan)個人(ren)提供項目實(shi)施合作(zuo)伙伴(ban)；結合信息行(xing)業(ye)、傳統行(xing)業(ye)以(yi)及新類型行(xing)業(ye)研發適合協會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(yuan)賺(zhuan)錢的創業(ye)項目并(bing)且指導實(shi)施。

　　（9）創建屬于自(zi)己的創業體系，研發管理(li)網絡體系。

　　三、協會作用

　　協(xie)會擁(yong)有(you)企(qi)業會員(yuan)(yuan)與個(ge)人會員(yuan)(yuan)，因此協(xie)會本(ben)著幫助企(qi)業會員(yuan)(yuan)創(chuang)收最大利益(yi)(yi)，培養創(chuang)業個(ge)人事業成功為協(xie)會最高宗旨。為企(qi)業和個(ge)人付出的(de)一(yi)切服務都是(shi)協(xie)會的(de)義務，幫別人取得了經濟(ji)利益(yi)(yi)而為自己贏(ying)得了人脈是(shi)我(wo)們協(xie)會的(de)口號。

　　企業會員收益：

　　（1）企(qi)業經(jing)理(li)和員工(gong)享受參(can)加(jia)創業講座和創業經(jing)驗交流會，提升(sheng)員工(gong)業務素質能力利于公司發展；

　　（2）根據公司需(xu)要享受協會提供(gong)的公司員工能力素質培訓；

　　（3）協會為(wei)會員企(qi)業(ye)提供(gong)（輸送）高素質(zhi)招聘人(ren)(ren)才（經協會培訓），解決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才短缺難(nan)題(ti)；

　　（4）協會為會員企業義務連接企業網站，發布新產品推廣和招聘信息，擴大(da)企業宣傳(chuan)力度；

　　（5）為企(qi)業(ye)或者(zhe)企(qi)業(ye)法(fa)人播(bo)放15分(fen)鐘業(ye)務或者(zhe)傳記視(shi)頻，增強企(qi)業(ye)和個人知名度；

　　（6）優惠參(can)加成功學家主(zhu)持(chi)的國際大型財富論壇，優先參(can)與師(shi)企(qi)合作；

　　（7）會員企(qi)業參與(yu)協會組(zu)織各項活動并且(qie)給予理想化建議；

　　（8）會員企(qi)業(ye)將享受(shou)協(xie)會對外(wai)(wai)推廣的“聊城商業(ye)聯盟”，增強自己企(qi)業(ye)海內外(wai)(wai)聲(sheng)譽；

　　（9）會(hui)員(yuan)企(qi)業(ye)隨(sui)時將(jiang)自(zi)己的新項目(mu)說明會(hui)方案遞呈協會(hui)，協會(hui)義務為企(qi)業(ye)通過(guo)商務沙龍進行推(tui)廣；

　　（10）協會(hui)協助(zhu)企業組織團購會(hui)；

　　（11）協會會員一起參與聊(liao)城商業聯盟(meng)創業規劃，實現輕松創業。

　　總之，會員企業聲(sheng)譽(yu)美譽(yu)聊(liao)城(cheng)(cheng)地區(qu)，不但(dan)享受(shou)全面(mian)員工能力提升服務以及(ji)產品推廣等，而且(qie)將(jiang)作為聊(liao)城(cheng)(cheng)商(shang)業聯盟協會成員之一推向海(hai)內外。要發展，走團隊戰略(lve)部署！

　　個人會員收益：

　　（1）享受成(cheng)功學名師組織的系統的創(chuang)業培訓講座；

　　（2）免費參加創(chuang)業(ye)交流(liu)會，實現(xian)成功(gong)學學習知識的實踐(jian)，對有(you)項目(mu)(mu)學員得到項目(mu)(mu)可(ke)行性指導；

　　（3）優(you)先參加協會(hui)組織(zhi)的成功學培訓(xun)，提供就(jiu)業推薦；

　　（4）享(xiang)受協(xie)會為優(you)秀會員推(tui)薦播放15分鐘個(ge)人傳(chuan)記視頻；

　　（5）優(you)秀會員參與協(xie)會項(xiang)目部(bu)規劃運營(ying)，取得創(chuang)業(ye)收入；

　　（6）協(xie)會會員優先參加協(xie)會組(zu)織自(zi)己的成功學演講團隊，針對企業(ye)和(he)培訓開展業(ye)務，取得講師收入；

　　（7）協會(hui)(hui)網(wang)站發布(bu)協會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(yuan)詳細資料(liao)，作為(wei)(wei)協會(hui)(hui)內部資料(liao)，只供協會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(yuan)作為(wei)(wei)人(ren)脈和個人(ren)推(tui)薦和企(qi)業名人(ren)推(tui)廣(guang)之(zhi)用(yong)。

　　四、協會理事組織原則

　　會(hui)一切重大事(shi)宜要(yao)通過協會(hui)理事(shi)會(hui)決(jue)定，協會(hui)理事(shi)有重要(yao)企業會(hui)員和(he)優秀(xiu)個(ge)人(ren)會(hui)員組成。

　　五、創業共贏

　　個人要(yao)創業(ye)(ye)沒有資金、又沒有創業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗，如何實(shi)現自己的創業(ye)(ye)夢想？企業(ye)(ye)要(yao)發(fa)展沒有過(guo)厚的流動資本，又怎(zen)么能(neng)禁得起(qi)經(jing)(jing)濟風暴的洗禮？

　　21世紀(ji)是(shi)(shi)信息時(shi)代(dai)(dai)，也是(shi)(shi)網(wang)絡時(shi)代(dai)(dai)！單打獨(du)干再也不能成(cheng)就大(da)事(shi)業；企業要發展，時(shi)代(dai)(dai)第一(yi)手經濟信息是(shi)(shi)否掌(zhang)握，是(shi)(shi)否擁(yong)有(you)一(yi)支創業團(tuan)隊，是(shi)(shi)否擁(yong)有(you)自己(ji)不斷成(cheng)長的業務網(wang)絡，……，這一(yi)切都決定(ding)企業發展前(qian)景！人(ren)脈就是(shi)(shi)錢脈！21世紀(ji)誰(shui)擁(yong)有(you)的人(ren)脈網(wang)絡大(da)，誰(shui)就擁(yong)有(you)了時(shi)代(dai)(dai)的財富！

　　我們聊城創(chuang)業(ye)者聯盟協會就是想一切辦法(fa)吸收具(ju)有(you)創(chuang)業(ye)理念的(de)人士，一起學(xue)習創(chuang)業(ye)知識，豐富(fu)創(chuang)業(ye)人脈網(wang)絡，幫助具(ju)有(you)宏觀發展戰略的(de)企(qi)業(ye)賺(zhuan)錢，幫助有(you)創(chuang)業(ye)項目的(de)個人創(chuang)業(ye)起步。

　　幫助別人(ren)賺了錢(qian)，我(wo)們收獲(huo)了人(ren)脈！是我(wo)們聊城(cheng)創業協會發展共贏戰略！

創業策劃篇9

　　一、項目背景

　　在新舊世紀交替(ti)之際，如何(he)更好地建設、發展和應用(yong)以因特網為代表的全球網絡(luo)體系，使之在社會生活特別(bie)是在經濟領(ling)域內(nei)發揮更有(you)效(xiao)的作用(yong)，是擺(bai)在我們面前的歷史重任(ren)。

　　經驗表明，任(ren)何一項(xiang)新(xin)的(de)(de)技術和事物不可(ke)能(neng)超越歷史(shi)和脫離現實而取(qu) 得發(fa)展。我國當前的(de)(de)情況是：網(wang)絡(luo)(luo)應用體(ti)系正在逐步(bu)形成并繼(ji)續(xu)高(gao)速發(fa) 展，上網(wang)人數自1997年(nian)底的(de)(de)62萬人增長到(dao)1998年(nian)底的(de)(de)210萬人，據國外權威(wei)機構估計(ji)，1999年(nian)底可(ke)能(neng)達到(dao)990萬人，前號喜(xi)人，網(wang)絡(luo)(luo)將有無(wu)限光明的(de)(de)作為(wei)。

　　雖然如此(ci)，我(wo)國(guo)網(wang)絡(luo)事業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)與(yu)國(guo)內信息產業(ye)(ye)其(qi)他領域的(de)(de)(de)發展(zhan)相比以(yi)及與(yu)國(guo)外同行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)相比，無論在(zai)網(wang)絡(luo)規模、上網(wang)人數，還是在(zai)服務質(zhi)量以(yi)度(du)電子商務應用等(deng)各方(fang)面的(de)(de)(de)差(cha)距仍然很大。追其(qi)根源，除了總體(ti)(ti)投入不(bu)足(zu)，電信資費過高等(deng)客(ke)觀因素外，關鍵還在(zai)于網(wang)絡(luo)業(ye)(ye)界沒有(you)能夠(gou)實現與(yu)(以(yi)買方(fang)和(he)賣方(fang)為(wei)代表的(de)(de)(de))經(jing)濟活動主體(ti)(ti)的(de)(de)(de)廣泛、深入、有(you)效的(de)(de)(de)相互滲透和(he)全面融合。

　　盡管眾多網(wang)絡服務商(shang)和(he)發展商(shang)都在(zai)(zai)極力宣傳、推(tui)廣和(he)探索以(yi)網(wang)絡購銷及網(wang)絡結算為主(zhu)題(ti)(ti)的(de)電子(zi)商(shang)務體系(xi)，但是縱觀(guan)我(wo)國當前的(de)網(wang)上購物網(wang)站(zhan)，幾乎(hu)都是搞(gao)形式，收(shou)效(xiao)(xiao)甚微，對廠商(shang)和(he)顧(gu)客無(wu)法起到吸(xi)引(yin)作用。原因何在(zai)(zai)?問題(ti)(ti)的(de)關鍵在(zai)(zai)于對客觀(guan)經(jing)濟規律特別(bie)是價值規律在(zai)(zai)現(xian)實經(jing)濟活動中的(de) 作用分析(xi)不(bu)夠、認識不(bu)足(zu)、運(yun)用不(bu)力，缺乏有效(xiao)(xiao)的(de)手段，沒(mei)有找到正(zheng)確的(de) 切入點和(he)牽(qian)引(yin)點。

　　“網(wang)絡拍(pai)賣(mai)”正是這樣一種(zhong)(zhong)符合(he)價值規律(lv)的、易于操作(zuo)的、有(you)效的手段。近兩年來(lai)，發(fa)達國家(jia)(jia)的網(wang)絡拍(pai)賣(mai)業務平地而(er)起，發(fa)展迅猛。據(ju)不完全統(tong)計，目前包括一些知名網(wang)站在內(nei)的大型拍(pai)賣(mai)網(wang)站已有(you)150多家(jia)(jia)。網(wang)絡拍(pai) 賣(mai)品(pin)種(zhong)(zhong)也早已突(tu)破了(le)傳統(tong)拍(pai)賣(mai)概(gai)念，幾乎涵蓋(gai)了(le)所有(you)商品(pin)種(zhong)(zhong)類。

　　國外評論家是(shi)(shi)這樣說(shuo)的(de)(de)(de)：“看(kan)看(kan)你以前(qian)購(gou)買的(de)(de)(de)一切物(wu)(wu)品(pin)(pin)，其(qi)中有(you)多(duo)少是(shi)(shi)通過(guo)討價(jia)還價(jia)買到的(de)(de)(de)?將來，你對自己想買的(de)(de)(de)幾乎所有(you)物(wu)(wu)品(pin)(pin)都可(ke)(ke)以在討價(jia)還價(jia)中獲得。網(wang)絡將使幾乎一切物(wu)(wu)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)實(shi)時拍賣(mai)成為可(ke)(ke)能。” 拍賣(mai)是(shi)(shi)商業運作的(de)(de)(de)一種特殊(shu)形(xing)式(shi)，它與常(chang)規商業形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)最大(da)區別(bie)在于：它把商品(pin)(pin)的(de)(de)(de)定價(jia)權從(cong)賣(mai)方手中移交到了(le)(le)買方手中，從(cong)而極(ji)(ji)大(da)地調(diao)動了(le)(le) 買方的(de)(de)(de)購(gou)物(wu)(wu)積極(ji)(ji)性。

　　網絡拍(pai)賣(mai)形(xing)式(shi)與傳統(tong)的(de)拍(pai)賣(mai)形(xing)式(shi)相比，其最大優(you)勢在(zai)于它(ta)打破了(le)(le)空間與時問的(de)限(xian)制，使拍(pai)賣(mai)市場乃至整個拍(pai)賣(mai)行業得到了(le)(le)無限(xian)的(de)擴展，產生了(le)(le) 質的(de)變化和飛躍。

　　網絡(luo)拍賣(mai)要(yao)求所有的(de)(de)參(can)與(yu)者要(yao)具備較高的(de)(de)商業信(xin)用等級，如此才能在(zai) 生動活潑的(de)(de)交易過程中，潛移默化地培(pei)育(yu)和提高參(can)與(yu)者的(de)(de)社會道德和商業信(xin)譽(yu)水準。

　　網(wang)絡拍(pai)賣不(bu)僅是一種(zhong)(zhong)購(gou)銷形式，同(tong)時也是一種(zhong)(zhong)極佳的(de)廣告形式，它充分滿足(zu)廠商及其產(chan)品的(de)宣傳要求，從而拉(la)動網(wang)上購(gou)物和其他購(gou)銷業務的(de)同(tong)步發展。我國(guo)目(mu)前尚(shang)無(wu)長期開通的(de)大型網(wang)絡拍(pai)賣網(wang)站。

　　二、指導思想

　　努力打造和完善以高新科技(ji)為基礎的，適(shi)舍中國國情并具有中國特色(se) 的電子(zi)商務體系及其應用平臺。

　　認(ren)真探(tan)索和(he)(he)開拓以(yi)(yi)網上拍賣為(wei)(wei)先導的(de)、適應(ying)買方市場(chang)形態的(de)、以(yi)(yi)社(she)會協(xie)作和(he)(he)代理制(zhi)為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)遠(yuan)程(cheng)購銷形式以(yi)(yi)及(ji)與(yu)之配套的(de)遠(yuan)程(cheng)售后服務系(xi)統(tong)。積極推動和(he)(he)發(fa)展國(guo)(guo)際間(jian)的(de)經濟、科技、文化交流(liu)，建立以(yi)(yi)信息高速公(gong) 路(lu)為(wei)(wei)依托的(de)跨國(guo)(guo)零售通道(dao)及(ji)與(yu)之配套的(de)快速反應(ying)機制(zhi)，以(yi)(yi)滿足國(guo)(guo)內(nei)外消費者(zhe)日益增長的(de)需求。

　　充分運(yun)用和(he)(he)發揮客觀(guan)規律特別是價值規律的(de)(de)杠桿(gan)作用，以(yi)生(sheng)動新穎、多(duo)姿多(duo)彩(cai)且(qie)簡單易行的(de)(de)形(xing)式，匯集和(he)(he)調動購、產、銷(xiao)乃(nai)至金融、儲運(yun)、郵政等各方面(mian)的(de)(de)積(ji)極性(xing)，以(yi)達到溝通供求、內需、市場增溫(wen)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

　　有效拉動和(he)催化(hua)(hua)信息(xi)(xi)產業(ye)與國民經濟(ji)其他行業(ye)乃至上(shang)層建筑的相(xiang)互滲(shen)透和(he)融合，加速信息(xi)(xi)產業(ye)化(hua)(hua)和(he)產業(ye)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)進(jin)程(cheng)，以期(qi)五相(xiang)促進(jin)、共(gong)存共(gong)榮(rong)。

　　三、項目概況：

　　1.項(xiang)目名稱：商業性拍(pai)賣網站。

　　2.網(wang)(wang)站名稱：××網(wang)(wang)絡拍賣(mai)交易(yi)網(wang)(wang)。

　　3.國內域名：

　　4.國際域名：

　　5.主辦單位：

　　6.協辦單位：

　　7.投資總額：人民幣120萬元。

　　8.投資形式：現(xian)金、實物廈各種有(you)價證券(詳見協(xie)議書(shu))。

　　9.投資比例(li)：由(you)各參加(jia)單位商定(詳見協議書)。

　　四、主要任務

　　20xx年的(de)主要任務如下(xia)：

　　3月(yue)中(zhong)旬～3月(yue)下旬，建立、調試××網絡拍賣交易網站；4月(yue)上旬，配合中(zhong)關(guan)村(cun)電腦(nao)節(jie)，嘗試性拍賣少量電腦(nao)類產(chan)品；

　　5～8月，組(zu)織(zhi)(zhi)實施(shi)首屆“電子(zi)商務杯(bei)(bei)”網(wang)絡(luo)拍賣(mai)交易(yi)會(hui)活(huo)動(國內)；9～12月，組(zu)織(zhi)(zhi)實施(shi)首屆“中華杯(bei)(bei)”網(wang)絡(luo)拍賣(mai)交易(yi)會(hui)(國際)；

　　8月中(zhong)旬(xun)后，開通每(mei)年365天(tian)，每(mei)天(tian)24小時連續運行的常(chang)規拍賣(mai)業務(wu)。聯(lian)合各界(jie)同仁，積極(ji)研討、發(fa)起組(zu)織并向國(guo)家申報成立“中(zhong)國(guo)電子(zi)商務(wu)促進(jin)會”和“中(zhong)國(guo)電子(zi)商務(wu)發(fa)展(zhan)基金”。

　　五、效益分析

　　社會效益：

　　增強全民用網(wang)意識；促進電子商務發展(zhan)；刺激(ji)社會(hui)消費需求；擴大國產(chan)商品出口(kou)。

　　經濟效益：

　　總收(shou)(shou)入(ru)=拍賣傭金(jin)+廣告收(shou)(shou)入(ru)+部分贊助資金(jin)

　　預計(ji)20xx年網絡常規拍(pai)賣銷(xiao)售(shou)總(zong)額不(bu)少(shao)于4000萬(wan)元，兩場大型網絡拍(pai)賣活動(dong)銷(xiao)售(shou)總(zong)額不(bu)少(shao)于5000萬(wan)元，合計(ji)銷(xiao)售(shou)總(zong)額約為9000萬(wan)元。按 3％計(ji)算，可分配(pei)利(li)潤預計(ji)可達270萬(wan)元(9000萬(wan)元×3％=270萬(wan)元)。

　　六、風險預測

　　本(ben)項(xiang)目遵循“聯合社會(hui)力量，滿(man)足社會(hui)需(xu)求”、“充分(fen)(fen)發揮高新科(ke)技的引(yin)導作用，充分(fen)(fen)運(yun)用價值規(gui)律(lv)的杠桿作用”、“不等、不靠(kao)、可大(da)、可小” 和(he)“少花錢、多辦事，有什(shen)幺條件打什(shen)幺仗”的運(yun)營(ying)原則。因此，初(chu)始投(tou)(tou) 資規(gui)模僅為90萬元，且由(you)多家分(fen)(fen)擔，大(da)部分(fen)(fen)投(tou)(tou)入又是投(tou)(tou)資人已經(jing)擁(yong)有的設備和(he)功能，現金(jin)投(tou)(tou)入較少。

　　本項目將搶(qiang)占多項全國第一，如：開辦第一個大型專業網(wang)絡拍(pai)賣網(wang) 站、組織第一次大型網(wang)絡拍(pai)賣活動等，非常有利于吸引(yin)國內外(wai)銷售商(shang)(shang)(shang)、廣(guang) 告(gao)商(shang)(shang)(shang)、贊助商(shang)(shang)(shang)、服務商(shang)(shang)(shang)和廣(guang)大消費者(zhe)。

　　本項目(mu)的特(te)點是準備時間長(chang)、拍賣周期短、參加人(ren)員(yuan)多(duo)、成交數(shu)量大，只(zhi)要(yao)事先(xian)做(zuo)好安(an)排，堅持“不打無準備之仗”的原則(ze)，一般不會有意外(wai)情(qing)況出現。

　　本(ben)項目是(shi)以提供(gong)網絡拍賣平臺(tai)和(he)相關服務為主的(de)(de)中介服務業，并不(bu)參加風險較大、競(jing)爭較激烈的(de)(de)商品(pin)經營(ying)活動。在拍品(pin)交割時(shi)采用(yong)先收(shou)款、后付(fu)貨的(de)(de)結算形式(shi)。這種(zhong)經營(ying)方式(shi)和(he)收(shou)入(ru)構(gou)成實際上(shang)已避開了主要經營(ying)風險。結論(lun)：投入(ru)小(xiao)、風險小(xiao)、利(li)潤也(ye)較小(xiao)，但是(shi)周(zhou)轉快，見(jian)效快。宜早下手、早準備、早開張。

　　七、項目實施單位性

　　名稱：××公司

　　成立時間(jian)、地址、團(tuan)隊情況、財務狀(zhuang)態(略(lve))

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