創業方案7篇

　　為了確保事情或(huo)工作有效開展(zhan)，就需要我(wo)們事先制定方(fang)案，方(fang)案屬(shu)于計劃類文書的一種(zhong)。那么問題來了，方(fang)案應該怎么寫？下面是小編精心整(zheng)理(li)的創業方(fang)案7篇，歡迎閱讀與(yu)收藏(zang)。

創業方案 篇1

　　為(wei)進一步推進創(chuang)業(ye)(ye)板市(shi)場制度建設，促進創(chuang)業(ye)(ye)板市(shi)場持續、健康、穩定(ding)發展，深交所(suo)在總結主板、中(zhong)小企業(ye)(ye)板市(shi)場退(tui)市(shi)制度實踐的(de)基礎上，借鑒成(cheng)熟資本(ben)市(shi)場經驗，制定(ding)了《關于完善創(chuang)業(ye)(ye)板退(tui)市(shi)制度的(de)方案(an)》(以(yi)下簡稱《方案(an)》).

　　1，關于完善創業板退市制度的方案。為什么要完善創業板退市制度？

　　現(xian)(xian)行(xing)(xing)退(tui)(tui)市(shi)制度的建立和(he)實施(shi)對提高我國上(shang)市(shi)公司整體質量(liang)，初步形成優(you)勝(sheng)劣汰(tai)的市(shi)場機制發(fa)揮了(le)積極作(zuo)用。但是隨著(zhu)資本市(shi)場發(fa)展改革的逐步深化(hua)，現(xian)(xian)行(xing)(xing)退(tui)(tui)市(shi)制度在(zai)實際運(yun)行(xing)(xing)中也(ye)還存(cun)在(zai)一些(xie)問題，主(zhu)要表(biao)現(xian)(xian)在(zai)退(tui)(tui)市(shi)效率較(jiao)低，退(tui)(tui)市(shi)難現(xian)(xian)象(xiang)突出(chu)。目前的退(tui)(tui)市(shi)程序比較(jiao)復雜(za)，退(tui)(tui)市(shi)周期較(jiao)長，存(cun)在(zai)上(shang)市(shi)公司通(tong)過各種手段調節利潤以規避退(tui)(tui)市(shi)的現(xian)(xian)象(xiang)，導(dao)致上(shang)市(shi)公司“停(ting)而不退(tui)(tui)”，并由(you)此引發(fa)了(le)“殼資源(yuan)”的炒作(zuo)，以及相關(guan)的內幕交易和(he)市(shi)場操縱行(xing)(xing)為，在(zai)一定程度上(shang)影響了(le)市(shi)場的正常秩序和(he)理性投資理念。

　　為(wei)配合資本市(shi)(shi)場的(de)改革進(jin)程，使市(shi)(shi)場保持有(you)進(jin)有(you)出(chu)、吐故納新、動(dong)態平衡的(de)合理狀態，促進(jin)優(you)勝劣(lie)汰機制(zhi)的(de)形成，推動(dong)市(shi)(shi)場規范、健康、穩定發展，改進(jin)和完(wan)(wan)善(shan)上(shang)市(shi)(shi)公司退市(shi)(shi)制(zhi)度(du)勢(shi)在(zai)(zai)必行(xing)。現(xian)行(xing)創業板退市(shi)(shi)制(zhi)度(du)與主(zhu)(zhu)板退市(shi)(shi)制(zhi)度(du)一(yi)脈相承，其(qi)框架和主(zhu)(zhu)要內(nei)容基本一(yi)致，如果不加以改進(jin)和完(wan)(wan)善(shan)，在(zai)(zai)主(zhu)(zhu)板市(shi)(shi)場退市(shi)(shi)制(zhi)度(du)運行(xing)過程中存在(zai)(zai)的(de)問題完(wan)(wan)全有(you)可能(neng)在(zai)(zai)創業板市(shi)(shi)場重現(xian)。

　　退(tui)(tui)市(shi)制度作(zuo)為創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)一項重要制度，自創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板啟(qi)動以(yi)來一直廣受關(guan)注，市(shi)場(chang)(chang)(chang)對(dui)于(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板實施更加嚴(yan)格的(de)(de)(de)退(tui)(tui)市(shi)制度寄予很(hen)高的(de)(de)(de)期望。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板作(zuo)為一個全新的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，沒有(you)歷(li)史包袱，盡快在創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板先行(xing)先試(shi)，探索建立符合我國資(zi)本市(shi)場(chang)(chang)(chang)實際的(de)(de)(de)退(tui)(tui)市(shi)制度，將有(you)利于(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)長遠健康發展，同時也將對(dui)主板退(tui)(tui)市(shi)制度的(de)(de)(de)改革完善發揮探索及示范作(zuo)用(yong)。此外，也有(you)利于(yu)培育投資(zi)者(zhe)和整個市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)風險意識，遏制投機炒(chao)作(zuo)行(xing)為，形成以(yi)業(ye)績為基礎的(de)(de)(de)投資(zi)理(li)念，促進理(li)性投資(zi)文化的(de)(de)(de)建立，維(wei)護(hu)(hu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)正常(chang)秩序，從根(gen)本上保護(hu)(hu)中小投資(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)利益。

　　2。完善創業板退市制度的總體思路是什么？主要從哪幾個方面進行完善？

　　經(jing)過(guo)近(jin)兩年來(lai)的研究論證，深交所提出了完(wan)善創業板(ban)退市(shi)制(zhi)度的《方案》。《方案》針對現行退市(shi)制(zhi)度存在(zai)的主(zhu)要問題，充分借鑒成熟資(zi)本市(shi)場經(jing)驗，在(zai)現有法律框(kuang)架基礎上(shang)，堅持市(shi)場化的方向，以優化市(shi)場資(zi)源配置(zhi)，提高創業板(ban)上(shang)市(shi)公(gong)司整(zheng)體(ti)質量。

　　《方案》主要從以(yi)下方面對(dui)創業板(ban)(ban)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度進(jin)行(xing)完善。一是在(zai)創業板(ban)(ban)現有(you)連續(xu)虧損、凈(jing)資產為負、注冊會計師出(chu)具(ju)否定意見或(huo)無法表示(shi)意見的(de)審計報告等11項退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)條件(jian)的(de)基礎(chu)上(shang)，增加連續(xu)受到交(jiao)易所公(gong)開譴責(ze)和(he)股(gu)票(piao)成交(jiao)價格連續(xu)低于面值兩個退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)條件(jian)。二是完善恢(hui)復(fu)上(shang)市(shi)(shi)(shi)的(de)審核標準，以(yi)扣(kou)除非經常性(xing)損益(yi)前后的(de)凈(jing)利潤孰低作為恢(hui)復(fu)上(shang)市(shi)(shi)(shi)的(de)盈利判斷標準，同(tong)時不支持暫停上(shang)市(shi)(shi)(shi)的(de)公(gong)司通過(guo)借殼實(shi)現恢(hui)復(fu)上(shang)市(shi)(shi)(shi)。三是對(dui)資不抵(di)債的(de)上(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司加快退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)速度，縮短(duan)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)時間(jian)。四是設立(li)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)整理(li)(li)(li)板(ban)(ban)塊，公(gong)司終止上(shang)市(shi)(shi)(shi)前，給(gei)予一定的(de)“退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)整理(li)(li)(li)期”，在(zai)此期間(jian)，將(jiang)其股(gu)票(piao)移入(ru)“退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)整理(li)(li)(li)板(ban)(ban)”進(jin)行(xing)另板(ban)(ban)交(jiao)易。五是改進(jin)創業板(ban)(ban)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)風險提示(shi)方式，調整“*ST”制(zhi)度，通過(guo)強化上(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)風險信息披露以(yi)及深化投資者適當性(xing)管理(li)(li)(li)的(de)方式充分揭示(shi)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)風險。

　　3。創業板現在有哪些退市條件？為什么要增加兩個退市條件？

　　創(chuang)(chuang)業板現(xian)(xian)行(xing)退(tui)市(shi)(shi)(shi)條(tiao)件(jian)(jian)是根據(ju)《證券法(fa)》第(di)五十六條(tiao)的(de)規定(ding)(ding)(ding)，在(zai)借(jie)鑒主板、中小板退(tui)市(shi)(shi)(shi)制度經(jing)驗的(de)基(ji)(ji)礎上制定(ding)(ding)(ding)的(de)，按(an)照現(xian)(xian)行(xing)《創(chuang)(chuang)業板股(gu)(gu)(gu)票(piao)上市(shi)(shi)(shi)規則》，目(mu)前創(chuang)(chuang)業板主要退(tui)市(shi)(shi)(shi)條(tiao)件(jian)(jian)如下：(1)連(lian)(lian)(lian)續(xu)(xu)虧損;(2)追溯調整導致連(lian)(lian)(lian)續(xu)(xu)虧損;(3)凈資(zi)產為(wei)負;(4)審(shen)計(ji)報(bao)(bao)告(gao)為(wei)否定(ding)(ding)(ding)意(yi)見或拒絕(jue)(jue)表示意(yi)見;(5)未(wei)改正財(cai)務(wu)會計(ji)報(bao)(bao)告(gao)中的(de)重大差錯或虛假記載;(6)未(wei)在(zai)法(fa)定(ding)(ding)(ding)期限內披露年度報(bao)(bao)告(gao)或中期報(bao)(bao)告(gao);(7)公(gong)司(si)解散;(8)法(fa)院宣(xuan)告(gao)公(gong)司(si)破(po)產;(9)連(lian)(lian)(lian)續(xu)(xu)120個交(jiao)(jiao)易日累計(ji)股(gu)(gu)(gu)票(piao)成(cheng)交(jiao)(jiao)量低于100萬股(gu)(gu)(gu);(10)連(lian)(lian)(lian)續(xu)(xu)20個交(jiao)(jiao)易日股(gu)(gu)(gu)權分布或股(gu)(gu)(gu)東人數不(bu)符(fu)合上市(shi)(shi)(shi)條(tiao)件(jian)(jian);(11)公(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)本總額發(fa)生變化不(bu)再具備上市(shi)(shi)(shi)條(tiao)件(jian)(jian)。上述退(tui)市(shi)(shi)(shi)條(tiao)件(jian)(jian)在(zai)主板的(de)基(ji)(ji)礎上已(yi)經(jing)增加了凈資(zi)產為(wei)負、審(shen)計(ji)報(bao)(bao)告(gao)為(wei)否定(ding)(ding)(ding)意(yi)見或拒絕(jue)(jue)表示意(yi)見、連(lian)(lian)(lian)續(xu)(xu)120個交(jiao)(jiao)易日累計(ji)股(gu)(gu)(gu)票(piao)成(cheng)交(jiao)(jiao)量低于100萬股(gu)(gu)(gu)等三(san)個退(tui)市(shi)(shi)(shi)條(tiao)件(jian)(jian)。

　　《方(fang)(fang)案》在(zai)上述基礎上又增(zeng)加了兩個規范運作方(fang)(fang)面和(he)市(shi)(shi)場效率方(fang)(fang)面的退(tui)市(shi)(shi)條件：連續受到交易所公開譴責和(he)股票成交價格(ge)連續低于面值。在(zai)退(tui)市(shi)(shi)標(biao)準的多(duo)元化(hua)和(he)市(shi)(shi)場化(hua)方(fang)(fang)面又邁進了一步。

　　(1)關于連續受到交易所公開譴責的退市條件

　　規(gui)范(fan)(fan)運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是上市(shi)公(gong)司最基本(ben)、最重要的(de)(de)要求，也是投資(zi)者合(he)法權益得以保護的(de)(de)基矗現(xian)行退市(shi)條(tiao)件中缺乏有(you)關(guan)上市(shi)公(gong)司規(gui)范(fan)(fan)運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)指標(biao)(biao)，部分上市(shi)公(gong)司雖然財務指標(biao)(biao)沒有(you)達到退市(shi)標(biao)(biao)準，但經(jing)常(chang)發生重大不規(gui)范(fan)(fan)行為(wei)，嚴(yan)重損(sun)害(hai)投資(zi)者利益，因此非常(chang)有(you)必要增加相應的(de)(de)指標(biao)(biao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)退市(shi)條(tiao)件，以將此類“害(hai)群(qun)之馬”清除出市(shi)場，并提高監(jian)管的(de)(de)威懾力。由于規(gui)范(fan)(fan)運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)涉及到公(gong)司運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)諸多方面，難(nan)以全面列舉，因此以受(shou)到交易所公(gong)開譴(qian)責這一(yi)綜合(he)性的(de)(de)指標(biao)(biao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)項退市(shi)條(tiao)件的(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)性更強(qiang)。

　　為(wei)了(le)(le)使(shi)“連續受到交易所(suo)公開(kai)譴(qian)責”的(de)退(tui)市(shi)標(biao)準能(neng)夠得到更好(hao)地執行(xing)，深(shen)交所(suo)已經(jing)于(yu)20xx年4月對外公布(bu)了(le)(le)《深(shen)圳證券交易所(suo)創業板(ban)上(shang)市(shi)公司(si)公開(kai)譴(qian)責標(biao)準》，以保證制度的(de)透明和公正。《公開(kai)譴(qian)責標(biao)準》中還專門增加了(le)(le)有(you)關(guan)上(shang)市(shi)公司(si)對深(shen)交所(suo)做出(chu)的(de)公開(kai)譴(qian)責決定不(bu)服(fu)的(de)，可(ke)以向(xiang)深(shen)交所(suo)上(shang)訴復(fu)核(he)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)申請復(fu)核(he)的(de)規定，管理(li)制度《關(guan)于(yu)完善創業板(ban)退(tui)市(shi)制度的(de)方(fang)案》。被(bei)處罰對象提出(chu)復(fu)議(yi)時，上(shang)訴復(fu)核(he)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)要召開(kai)聽(ting)證會(hui)議(yi)，相關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)可(ke)以在會(hui)上(shang)進行(xing)申訴。

　　(2)關于股票成交價格連續低于面值的退市條件

　　借鑒(jian)國際證券市(shi)(shi)(shi)場的(de)普(pu)遍做(zuo)法，在《方案(an)》中新增了一個市(shi)(shi)(shi)場交易方面(mian)的(de)退市(shi)(shi)(shi)條件，即“連續20個交易日每日收(shou)盤價均低(di)于每股面(mian)值”，創業(ye)板公司股票交易一旦出現上(shang)述情(qing)況，將終(zhong)止上(shang)市(shi)(shi)(shi)。增加(jia)這一反(fan)映市(shi)(shi)(shi)場效率的(de)退市(shi)(shi)(shi)條件，有利于建(jian)立科學的(de)多元(yuan)化退市(shi)(shi)(shi)指標(biao)體系。

　　4。為什么要完善恢復上市的審核標準，如何完善？不支持暫停上市公司通過借殼來實現恢復上市，是否意味著創業板公司不能進行重大資產重組？

　　目前，主板暫停上市的公司通過各種調節財務指標的方法實現恢復上市的現象較為普遍。鑒于主板、創業板股票上市規則均沒有規定以扣除非經常性損益前后的凈利潤孰低來判斷是否達到恢復上市的條件，因此不少上市公司通過政府補貼、大股東輸送利潤、資產處置等非經常性收益調節利潤，以規避退市。這類公司雖然在財務指標上暫時實現了盈利，但是并不具備持續盈利的能力，其實現恢復上市對市場的健康穩定發展非常不利。為此，《方案》完善了創業板恢復上市的標準，明確以扣除非經常性損益前后的凈利潤孰低作為恢復上市的盈利判斷標準，防止(zhi)創業板公司(si)通過一次性的(de)交(jiao)(jiao)易、關聯交(jiao)(jiao)易等非經常性收益(yi)調節利(li)潤規避退市的(de)行(xing)為。

　　主板暫(zan)停上市(shi)公司(si)通過(guo)借殼上市(shi)式的(de)(de)(de)資產重組實現恢復上市(shi)的(de)(de)(de)現象比較普遍，與此(ci)同時也出現了“借殼炒作”現象，相(xiang)關的(de)(de)(de)內幕交易和(he)市(shi)場操縱行(xing)為極易發生，在一定程度(du)上影(ying)響了二(er)級市(shi)場定價機制和(he)資源配置(zhi)功(gong)能的(de)(de)(de)發揮。為了避免類似(si)現象在創業(ye)板出現，非常有必要明確不支持暫(zan)停上市(shi)的(de)(de)(de)創業(ye)板公司(si)通過(guo)借殼的(de)(de)(de)方式恢復上市(shi)。

　　創(chuang)業(ye)板公(gong)(gong)司(si)在正(zheng)常情況下是可以進(jin)(jin)行資產重(zhong)組的(de)(de)，而且深(shen)交所非常鼓勵創(chuang)業(ye)板公(gong)(gong)司(si)通(tong)過重(zhong)大(da)資產重(zhong)組的(de)(de)方(fang)式進(jin)(jin)行同行業(ye)并(bing)購、上(shang)下游產業(ye)鏈的(de)(de)整合等(deng)，以提高創(chuang)業(ye)板公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，促進(jin)(jin)創(chuang)業(ye)板公(gong)(gong)司(si)進(jin)(jin)一(yi)步做大(da)做強。但是，創(chuang)業(ye)板公(gong)(gong)司(si)一(yi)旦進(jin)(jin)入暫停上(shang)市狀態，深(shen)交所不支(zhi)持這類公(gong)(gong)司(si)進(jin)(jin)行重(zhong)大(da)資產重(zhong)組，并(bing)通(tong)過借殼(ke)的(de)(de)方(fang)式實(shi)現恢復(fu)上(shang)市，以避免(mian)“借殼(ke)炒作”的(de)(de)現象在創(chuang)業(ye)板重(zhong)現。

　　5。為什么要對凈資產為負和股票累計成交量過低兩項退市條件進一步縮短退市時間？

　　《方案》對(dui)凈資產為(wei)負(fu)和累計(ji)成交量過低(di)的(de)兩個退(tui)市(shi)條件縮(suo)短了退(tui)市(shi)時間。

　　一是凈資產為負的退市條件。上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)出(chu)現(xian)(xian)凈(jing)(jing)(jing)資(zi)產(chan)為(wei)負(fu)的現(xian)(xian)象說(shuo)明公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)已經(jing)資(zi)不抵債，喪失了持(chi)續經(jing)營(ying)的基矗一般而言，凈(jing)(jing)(jing)資(zi)產(chan)為(wei)負(fu)遠比連續三年(nian)(nian)虧損的情形(xing)更為(wei)嚴(yan)重，因(yin)此(ci)(ci)有必要(yao)加快此(ci)(ci)類公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的退(tui)市(shi)(shi)速度。現(xian)(xian)行《創(chuang)業(ye)板股票上(shang)市(shi)(shi)規(gui)則》規(gui)定，上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)審(shen)計的年(nian)(nian)報(bao)顯(xian)示公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)出(chu)現(xian)(xian)凈(jing)(jing)(jing)資(zi)產(chan)為(wei)負(fu)即(ji)實施“退(tui)市(shi)(shi)風險警示處理”措施，第(di)二年(nian)(nian)年(nian)(nian)報(bao)顯(xian)示凈(jing)(jing)(jing)資(zi)產(chan)繼(ji)續為(wei)負(fu)即(ji)暫停(ting)上(shang)市(shi)(shi)，暫停(ting)上(shang)市(shi)(shi)之后的首個中期(qi)報(bao)告公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)凈(jing)(jing)(jing)資(zi)產(chan)繼(ji)續為(wei)負(fu)即(ji)終止上(shang)市(shi)(shi)。為(wei)加快此(ci)(ci)類公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的退(tui)市(shi)(shi)速度，《方(fang)案》規(gui)定，創(chuang)業(ye)板公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)審(shen)計的年(nian)(nian)報(bao)顯(xian)示公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)出(chu)現(xian)(xian)凈(jing)(jing)(jing)資(zi)產(chan)為(wei)負(fu)即(ji)暫停(ting)上(shang)市(shi)(shi)，第(di)二年(nian)(nian)年(nian)(nian)報(bao)顯(xian)示凈(jing)(jing)(jing)資(zi)產(chan)繼(ji)續為(wei)負(fu)即(ji)終止上(shang)市(shi)(shi)。

　　二是股票累計成交量過低的退市條件。現(xian)(xian)行《創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板股(gu)(gu)票上(shang)(shang)市(shi)規則》規定，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板公司股(gu)(gu)票出(chu)現(xian)(xian)連續120個交(jiao)易日累(lei)計(ji)成(cheng)交(jiao)金額低(di)于100萬(wan)股(gu)(gu)的(de)情形(xing)(xing)即(ji)實施(shi)“退(tui)(tui)市(shi)風險警示處(chu)理”措施(shi)，其后再(zai)次出(chu)現(xian)(xian)連續120個交(jiao)易日累(lei)計(ji)成(cheng)交(jiao)金額低(di)于100萬(wan)股(gu)(gu)的(de)情形(xing)(xing)即(ji)終止(zhi)上(shang)(shang)市(shi)。出(chu)現(xian)(xian)此類情形(xing)(xing)反(fan)映公司股(gu)(gu)票流(liu)動性嚴重不足(zu)，市(shi)場(chang)效率低(di)下，不利于投資者權(quan)益的(de)保(bao)護，為加快(kuai)退(tui)(tui)市(shi)速度，《方案》規定創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板公司股(gu)(gu)票出(chu)現(xian)(xian)連續120個交(jiao)易日累(lei)計(ji)成(cheng)交(jiao)金額低(di)于100萬(wan)股(gu)(gu)的(de)情形(xing)(xing)即(ji)終止(zhi)上(shang)(shang)市(shi)。

　　6。為什么要改進創業板公司的退市風險提示方式，不再實施“退市風險警示處理”措施？不再實施“退市風險警示處理”措施后，如何向投資者提示創業板公司的退市風險？

　　“退(tui)市(shi)(shi)風(feng)險(xian)警(jing)示(shi)處(chu)(chu)理”措施是我國特有的一(yi)項(xiang)制(zhi)度(du)安排(pai)，設(she)計“退(tui)市(shi)(shi)風(feng)險(xian)警(jing)示(shi)處(chu)(chu)理”措施的初衷(zhong)是為(wei)了(le)充分提(ti)示(shi)退(tui)市(shi)(shi)風(feng)險(xian)，保護投資者的利益(yi)。從實(shi)(shi)際運(yun)行情況來看，該制(zhi)度(du)確實(shi)(shi)起到了(le)一(yi)定的風(feng)險(xian)揭(jie)示(shi)作(zuo)用(yong)，但是也存(cun)在一(yi)些問題(ti)。由于普遍存(cun)在資產重組預期，不少被實(shi)(shi)施“退(tui)市(shi)(shi)風(feng)險(xian)警(jing)示(shi)處(chu)(chu)理”的股票出現了(le)惡性炒作(zuo)現象，個別(bie)“*ST”公(gong)司(si)市(shi)(shi)盈率(lv)甚至(zhi)一(yi)度(du)達到1000倍(bei)以上，并形成了(le)板塊炒作(zuo)效(xiao)應，時(shi)常出現群(qun)體性的暴漲暴跌，其風(feng)險(xian)提(ti)示(shi)作(zuo)用(yong)難以得到有效(xiao)的發(fa)揮。

　　在創(chuang)業(ye)板退市(shi)(shi)制度先(xian)行(xing)先(xian)試的(de)(de)情況下，如果創(chuang)業(ye)板繼(ji)續采(cai)用現行(xing)的(de)(de)“退市(shi)(shi)風險(xian)警(jing)示處理(li)”措施(shi)，那么(me)存在退市(shi)(shi)風險(xian)的(de)(de)創(chuang)業(ye)板公(gong)司將(jiang)在股票簡稱和行(xing)情揭示上和主板公(gong)司相混同(tong)，這將(jiang)不(bu)利于(yu)投資(zi)者識(shi)別(bie)并(bing)規避此(ci)類公(gong)司。為此(ci)，創(chuang)業(ye)板將(jiang)不(bu)再實施(shi)“退市(shi)(shi)風險(xian)警(jing)示處理(li)”措施(shi)。

　　不再實施(shi)“退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)風險警示(shi)處理(li)”措施(shi)后(hou)，為(wei)了更加(jia)充(chong)分(fen)(fen)地(di)揭示(shi)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)風險，將(jiang)采取以下(xia)兩個配(pei)套措施(shi)：一(yi)是強化(hua)上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)信(xin)息(xi)披(pi)露，一(yi)旦出現(xian)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)風險，要求創業(ye)板公(gong)司(si)(si)(si)及時披(pi)露退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)風險提(ti)示(shi)公(gong)告(gao)，并在此后(hou)每周披(pi)露一(yi)次退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)風險退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)公(gong)告(gao);二是深化(hua)創業(ye)板投資者適當性管理(li)，充(chong)分(fen)(fen)利(li)用創業(ye)板這(zhe)一(yi)特有的(de)制(zhi)度安(an)排(pai)，要求證券公(gong)司(si)(si)(si)利(li)用短信(xin)、電子郵件等方式(shi)，將(jiang)有關(guan)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)風險提(ti)示(shi)公(gong)告(gao)通知持有退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)風險公(gong)司(si)(si)(si)股票的(de)投資者，這(zhe)種方式(shi)可以更加(jia)充(chong)分(fen)(fen)和精確地(di)揭示(shi)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)風險。通過(guo)以上兩種方式(shi)，完全能(neng)夠達到充(chong)分(fen)(fen)揭示(shi)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)風險，保(bao)護(hu)投資者利(li)益(yi)的(de)目的(de)。

　　7。為什么要設立“退市整理期”和“退市整理板”？“退市整理期”的制度設計要點是怎么考慮的？

　　為了保(bao)證投資(zi)者在創業(ye)板公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)退(tui)市(shi)(shi)(shi)前擁(yong)有(you)必要的(de)交(jiao)易機會，使投資(zi)者有(you)更(geng)加充足的(de)時間(jian)處理(li)手(shou)中持有(you)的(de)股(gu)(gu)票，同時有(you)充裕的(de)時間(jian)來實現退(tui)市(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)價(jia)的(de)回(hui)歸，化(hua)解高(gao)價(jia)退(tui)市(shi)(shi)(shi)的(de)風(feng)險，我們借鑒境外證券交(jiao)易所的(de)做法，設立(li)“退(tui)市(shi)(shi)(shi)整(zheng)理(li)期”，在交(jiao)易所做出公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)票終止上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)決定后，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)票終止上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)前，給(gei)予30個交(jiao)易日的(de)股(gu)(gu)票交(jiao)易時間(jian)，在此期間(jian)不再受理(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)重(zhong)組申請(qing)。

　　同時設立“退市(shi)(shi)整(zheng)理板”，將進入“退市(shi)(shi)整(zheng)理期(qi)”的股(gu)票(piao)集中到(dao)“退市(shi)(shi)整(zheng)理板”進行(xing)(xing)交易(yi)，行(xing)(xing)情(qing)上實行(xing)(xing)另板揭示，不再與其它創業板公司(si)股(gu)票(piao)一同顯示行(xing)(xing)情(qing)。

　　對于“退市整(zheng)理(li)(li)板”的漲跌(die)幅(fu)限(xian)制(zhi)問(wen)題(ti)，考(kao)慮到(dao)(dao)現(xian)行5%的漲跌(die)幅(fu)限(xian)制(zhi)不足以實(shi)現(xian)股價的回歸，而(er)完全不設漲跌(die)幅(fu)限(xian)制(zhi)可能存在(zai)爆漲爆跌(die)的風(feng)險，因此將與(yu)正常股票相同(tong)維持10%的漲跌(die)幅(fu)限(xian)制(zhi)，以便(bian)于退市風(feng)險得到(dao)(dao)合理(li)(li)的釋放。

　　8。創業板公司退市后，公司的去向怎樣安排？是否有仍然可以進行股票轉讓的渠道？

　　目(mu)前(qian)主板公(gong)司退市(shi)后(hou)，均統(tong)(tong)(tong)(tong)一平移到代(dai)辦(ban)(ban)股(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)讓(rang)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)進行交易，以(yi)保證(zheng)持有退市(shi)公(gong)司股(gu)票的投資者仍(reng)然(ran)有進行轉(zhuan)讓(rang)的渠道。而現行《創業板股(gu)票上(shang)市(shi)規則》對創業板公(gong)司退市(shi)后(hou)的去向(xiang)未做(zuo)統(tong)(tong)(tong)(tong)一的安排(pai)，如果公(gong)司符合(he)代(dai)辦(ban)(ban)股(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)讓(rang)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)掛(gua)牌(pai)條件的，可以(yi)自愿申請到代(dai)辦(ban)(ban)股(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)讓(rang)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)掛(gua)牌(pai)轉(zhuan)讓(rang)。

　　為了使持有(you)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)板退市公(gong)司(si)股票的投資(zi)者有(you)一個可以進(jin)行(xing)(xing)股票轉(zhuan)讓的渠道，《方案(an)》規定(ding)在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)板將(jiang)采取同樣(yang)的做法(fa)，即(ji)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)板公(gong)司(si)退市后，一律平移(yi)到代辦股份轉(zhuan)讓系統進(jin)行(xing)(xing)轉(zhuan)讓。但是如果達到破(po)產條(tiao)件的，依(yi)法(fa)直接進(jin)入(ru)破(po)產程序，不(bu)再平移(yi)。

　　9。創業板退市方案何時正式實施？

　　《關于完善(shan)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板(ban)退市(shi)(shi)(shi)(shi)制(zhi)度(du)的(de)(de)方(fang)案》現(xian)已(yi)對(dui)外(wai)(wai)公(gong)布，并公(gong)開(kai)征求意(yi)見(jian)。深(shen)交(jiao)所將在(zai)吸收有關意(yi)見(jian)與建(jian)議的(de)(de)基(ji)礎上對(dui)《方(fang)案》進(jin)行(xing)進(jin)一(yi)步修訂(ding)，并正(zheng)式(shi)對(dui)外(wai)(wai)發布。正(zheng)式(shi)方(fang)案公(gong)布后，深(shen)交(jiao)所將開(kai)始著手修訂(ding)《創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板(ban)股(gu)票上市(shi)(shi)(shi)(shi)規(gui)(gui)則》，根據方(fang)案的(de)(de)有關內容對(dui)《創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板(ban)股(gu)票上市(shi)(shi)(shi)(shi)規(gui)(gui)則》中涉及退市(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)章節(jie)和條款進(jin)行(xing)修訂(ding)。《創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板(ban)股(gu)票上市(shi)(shi)(shi)(shi)規(gui)(gui)則》修訂(ding)完成(cheng)后，新的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)板(ban)退市(shi)(shi)(shi)(shi)制(zhi)度(du)正(zheng)式(shi)實(shi)施。

創業方案 篇2

　　根據(ju)菏(he)澤(ze)最新(xin)出臺的《菏(he)澤(ze)市大學(xue)(xue)生(sheng)創業(ye)引領計劃(hua)實(shi)施方案》(簡稱《方案》)，畢業(ye)5年期內的菏(he)澤(ze)籍高(gao)(gao)校畢業(ye)生(sheng)和菏(he)澤(ze)市普通高(gao)(gao)校在校大學(xue)(xue)生(sheng)創業(ye)，自籌資金不足(zu)，可申(shen)請小(xiao)額擔保貸款(kuan)，最高(gao)(gao)額度提(ti)高(gao)(gao)至8萬元。這比(bi)以往(wang)多了3萬元。

　　據了解，《菏澤市(shi)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)引(yin)領(ling)計(ji)劃實施方案(an)》實施期限為5年(nian)，目標任務為：5年(nian)內(nei)引(yin)領(ling)5000名高(gao)校(xiao)(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)實現(xian)自主創業(ye)。20xx年(nian)，菏澤市(shi)大(da)(da)(da)中(zhong)專畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)生(sheng)源(yuan)達到5萬人，其中(zhong)高(gao)校(xiao)(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)生(sheng)源(yuan)將(jiang)近4.2萬人，菏澤實施“大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)引(yin)領(ling)計(ji)劃”，意在促進將(jiang)高(gao)校(xiao)(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)創業(ye)作(zuo)為今(jin)年(nian)和今(jin)后一個時期高(gao)校(xiao)(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)就業(ye)工作(zuo)的重點，引(yin)導大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)通過創業(ye)實現(xian)就業(ye)。

　　符(fu)合(he)條(tiao)件的大(da)(da)學(xue)生創業(ye)(ye)者，首次領取(qu)營業(ye)(ye)執(zhi)照(zhao)并(bing)正常經營1年(nian)(nian)以(yi)上(shang)的，按照(zhao)有關(guan)規定可獲(huo)得一次性創業(ye)(ye)補貼。符(fu)合(he)條(tiao)件的大(da)(da)學(xue)生創辦(ban)企(qi)業(ye)(ye)吸納(na)勞(lao)動者就(jiu)業(ye)(ye)，并(bing)與(yu)其簽訂一年(nian)(nian)以(yi)上(shang)勞(lao)動合(he)同的，可按照(zhao)實際創造(zao)就(jiu)業(ye)(ye)崗位個數獲(huo)得一次性崗位開發補貼，補貼標準為(wei)每個崗位500元，并(bing)且免收(shou)創業(ye)(ye)大(da)(da)學(xue)生2年(nian)(nian)內相關(guan)人(ren)事代(dai)理用度。

　　菏(he)澤(ze)還(huan)將開展大學生創(chuang)業培訓(實(shi)訓)，對辦理了失業登記(ji)的(de)高(gao)校畢業生按照規(gui)定(ding)給予職(zhi)業培訓補貼，并規(gui)定(ding)20xx年到20xx年，全(quan)市組織大學生創(chuang)業培訓的(de)人數不(bu)少于(yu)7000人。

　　此(ci)外，根據這一《方案》，不僅創業(ye)大學(xue)生可(ke)受益，而且當年(nian)新(xin)招用大學(xue)生人數占企業(ye)職工總(zong)數30%以上的勞(lao)動密集型(xing)小企業(ye)，最高(gao)可(ke)獲得200萬元的小額擔(dan)保貸(dai)款(kuan)，貸(dai)款(kuan)期(qi)限可(ke)以延長2年(nian)。

　　相關(guan)負責人(ren)告訴(su)記者，通過該計劃(hua)的(de)(de)實施，有創(chuang)業(ye)愿望并具(ju)備一定(ding)條件(jian)的(de)(de)大(da)學(xue)生都能享(xiang)受到(dao)創(chuang)業(ye)培訓，預(yu)備創(chuang)業(ye)的(de)(de)大(da)學(xue)生都能享(xiang)受到(dao)創(chuang)業(ye)指導(dao)服(fu)務，大(da)學(xue)生自主創(chuang)業(ye)期間(jian)的(de)(de)各項(xiang)扶持政策的(de)(de)落實，將(jiang)引導(dao)更多(duo)的(de)(de)大(da)學(xue)生通過創(chuang)業(ye)實現就業(ye)。

創業方案 篇3

　　創業(ye)型企業(ye)處在發展(zhan)的(de)起步階段，要(yao)求(qiu)員工充分發揮能動性和創造(zao)性，幫助企業(ye)共(gong)同實(shi)現(xian)戰略目標。許多創業(ye)者都希望在公(gong)司中實(shi)施有效(xiao)的(de)激(ji)勵(li)政策，來提高員工工作的(de)積極性，從而提高整個公(gong)司的(de)效(xiao)率。創業(ye)型企業(ye)要(yao)結(jie)合自(zi)身實(shi)際，構建科(ke)學有效(xiao)的(de)員工激(ji)勵(li)機(ji)制，并在實(shi)踐中貫徹(che)執行。

　　一(yi)、創業型企業的基本特點

　　1.經濟實力(li)弱(ruo)。創業(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)處在剛(gang)剛(gang)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)階段，大部分的(de)(de)資金往往都(dou)用于(yu)投人生(sheng)產，且(qie)短期(qi)內獲得(de)的(de)(de)利(li)潤(run)較少，所(suo)以企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)整體(ti)經濟實力(li)較弱(ruo)。這就決定了創業(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)往往很(hen)難通過為(wei)員工提供水(shui)平很(hen)高的(de)(de)薪酬(chou)和福利(li)來(lai)激勵員工。如(ru)果創業(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人工成本占總成本的(de)(de)比重(zhong)過大，必然會(hui)給企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)沉重(zhong)的(de)(de)財政負擔，阻礙企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。

　　2.發(fa)展潛(qian)力大(da)。創業(ye)型企業(ye)短時間內(nei)雖然很難在同行業(ye)中取得較(jiao)強的(de)(de)競爭地位，但是它(ta)具有較(jiao)強的(de)(de)發(fa)展潛(qian)力，能(neng)夠在未(wei)來較(jiao)長的(de)(de)時期內(nei)實現較(jiao)高的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)。因(yin)此，創業(ye)型企業(ye)較(jiao)大(da)的(de)(de)發(fa)展潛(qian)力也可以成(cheng)為激勵員(yuan)工的(de)(de)一個重要(yao)因(yin)素，前(qian)提是員(yuan)工認為自(zi)己能(neng)夠從企業(ye)未(wei)來的(de)(de)成(cheng)功中獲得自(zi)己的(de)(de)收益。

　　3.組織管(guan)理不(bu)健全(quan)。小企業(ye)(ye)(ye)靠老板，中企業(ye)(ye)(ye)靠制(zhi)度，大企業(ye)(ye)(ye)靠文化。創業(ye)(ye)(ye)型企業(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)還沒有建立完善的(de)(de)管(guan)理制(zhi)度，更談不(bu)上真正(zheng)(zheng)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文化，因此(ci)對于(yu)員(yuan)工的(de)(de)管(guan)理也就難以真正(zheng)(zheng)規(gui)范，而且難以發揮“軟力(li)量”的(de)(de)作用，這給企業(ye)(ye)(ye)建立和(he)實(shi)施員(yuan)工激勵機制(zhi)帶來了一定的(de)(de)困難。

　　二、創業(ye)型(xing)企業(ye)激勵(li)機制的(de)內容

　　從(cong)創業型企業的基本特(te)點出發，可以(yi)從(cong)多(duo)個角度和層次(ci)構建員(yuan)工(gong)激勵機制，既要(yao)滿足不同類型員(yuan)工(gong)的需求(qiu)，又(you)能(neng)使激勵措施之間能(neng)夠互補和相(xiang)互支(zhi)持，從(cong)而發揮最(zui)大功(gong)效。

　　1.共(gong)(gong)(gong)同(tong)愿(yuan)(yuan)景。共(gong)(gong)(gong)同(tong)愿(yuan)(yuan)景是(shi)組織中(zhong)全(quan)體(ti)成員共(gong)(gong)(gong)同(tong)愿(yuan)(yuan)望(wang)的(de)景象，指引(yin)著企業(ye)(ye)前進(jin)的(de)方向。創業(ye)(ye)型企業(ye)(ye)短時期內是(shi)處(chu)于(yu)落后地位的(de)，它的(de)發展是(shi)著眼于(yu)未來的(de)，因此構建企業(ye)(ye)未來的(de)愿(yuan)(yuan)景十分重要(yao)。當(dang)然，共(gong)(gong)(gong)同(tong)愿(yuan)(yuan)景只是(shi)激勵體(ti)制中(zhong)的(de)核心，它還必須要(yao)有激勵措施的(de)支撐。

　　2.創業(ye)(ye)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)制。首先是(shi)物質激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)。創業(ye)(ye)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)要建立科學合理且激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)作用顯(xian)著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資薪酬制度，在公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)開(kai)、公(gong)(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下，使薪酬制度能激(ji)(ji)(ji)發起員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主動性、積(ji)極(ji)性和創造性，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。創業(ye)(ye)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)要盡力(li)改善員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環(huan)境(jing)，使其工(gong)(gong)作得更(geng)加舒心(xin)、輕松。第(di)二是(shi)精(jing)神(shen)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)。從(cong)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動機(ji)看，人人都具有自(zi)我肯(ken)定、爭取榮(rong)譽(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要。對企(qi)(qi)業(ye)(ye)中成績突出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)在進(jin)行物質激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，也授予榮(rong)譽(yu)稱號，使其成為(wei)(wei)其組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜樣和標桿，最大限(xian)度地滿足員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)需(xu)求(qiu)。第(di)三是(shi)政策激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)。員工(gong)(gong)比較贊同以(yi)績效考(kao)評結果來(lai)發放薪水(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度。通(tong)過目標考(kao)核，員工(gong)(gong)需(xu)要感(gan)到(dao)有為(wei)(wei)實現(xian)公(gong)(gong)司目標出(chu)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與感(gan)，而(er)且有更(geng)廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)作用。

　　3.分(fen)權策略。創業型(xing)企(qi)業組織結構往往比較(jiao)精(jing)簡(jian)，員工數(shu)量不大，企(qi)業可以考慮賦予某些(xie)員工一定的權力，激勵(li)他(ta)們為企(qi)業更多地奉獻。這也是培養他(ta)們領導能(neng)力和管(guan)理能(neng)力的一個重要途徑，保證企(qi)業在不斷發展壯大過程中所需要的管(guan)理人(ren)才能(neng)得到滿足。

　　4.員(yuan)工(gong)滿(man)足感。創業型企(qi)業往(wang)往(wang)沒(mei)有優(you)厚的(de)(de)(de)現實(shi)條件，優(you)勢在于良好的(de)(de)(de)發展前景，雖然(ran)員(yuan)工(gong)難(nan)以得(de)到(dao)(dao)很(hen)好的(de)(de)(de)客觀工(gong)作環境和(he)待遇，但(dan)是企(qi)業仍(reng)然(ran)應該(gai)從(cong)其他方面加(jia)以考慮(lv)，增(zeng)強(qiang)員(yuan)工(gong)在工(gong)作過程中(zhong)的(de)(de)(de)滿(man)足感，增(zeng)加(jia)員(yuan)工(gong)對企(qi)業的(de)(de)(de)好感和(he)信任，使員(yuan)工(gong)感覺(jue)到(dao)(dao)自己在組(zu)織中(zhong)受(shou)到(dao)(dao)尊(zun)重和(he)重視，從(cong)而(er)使自己的(de)(de)(de)行為(wei)和(he)組(zu)織的(de)(de)(de)目(mu)標趨于一致，更好地(di)發揮工(gong)作積極性和(he)創造性。

　　三、創業(ye)型企業(ye)激(ji)勵機制構建與實施中應注(zhu)意的問題

　　激勵作為(wei)一(yi)種(zhong)有(you)效的(de)(de)管理(li)(li)手段，并(bing)沒(mei)有(you)固定的(de)(de)模(mo)式可以借鑒，而(er)且和(he)不同(tong)員工的(de)(de)`心(xin)理(li)(li)和(he)需求有(you)關，在企(qi)業(ye)現實的(de)(de)管理(li)(li)中(zhong)是十分(fen)復雜的(de)(de)。基于創業(ye)型企(qi)業(ye)的(de)(de)特征，其(qi)員工激勵機制在構(gou)建和(he)實施(shi)過程中(zhong)要注意(yi)以下問題。

　　1.激(ji)勵機制(zhi)(zhi)要(yao)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)相(xiang)匹配。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都制(zhi)(zhi)定了(le)自己的戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)和(he)發展(zhan)規(gui)(gui)劃(hua)，而員(yuan)(yuan)工激(ji)勵機制(zhi)(zhi)雖然是為(wei)了(le)促使員(yuan)(yuan)工更好地(di)工作，但(dan)是根本(ben)目(mu)的在于促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)的實現。因此，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的員(yuan)(yuan)工激(ji)勵機制(zhi)(zhi)必須要(yao)和(he)其(qi)戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)高(gao)度匹配。

　　2.企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)之間需要建立(li)(li)有效的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通機制(zhi)。創業(ye)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)機制(zhi)中，往往缺乏(fa)如高(gao)工(gong)資、高(gao)福(fu)利這(zhe)樣比(bi)較直接(jie)和(he)實在的(de)(de)(de)(de)激勵(li)，更多的(de)(de)(de)(de)是涉及員(yuan)工(gong)未(wei)來收益(yi)、工(gong)作成(cheng)(cheng)就感等方面，因此讓員(yuan)工(gong)產生(sheng)高(gao)度(du)認同感的(de)(de)(de)(de)難度(du)較大。這(zhe)就需要創業(ye)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)之間建立(li)(li)有效的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通機制(zhi)，多傾聽員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)想法，解答員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)疑惑，講解激勵(li)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)本質和(he)優勢。企(qi)(qi)(qi)業(ye)可(ke)以(yi)成(cheng)(cheng)立(li)(li)專門的(de)(de)(de)(de)負(fu)責小組，考(kao)慮到(dao)人工(gong)成(cheng)(cheng)本可(ke)以(yi)由某些經(jing)驗豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)管理人員(yuan)兼任，最好由高(gao)層(ceng)管理人員(yuan)親自領(ling)導。

　　3.創業(ye)型企(qi)業(ye)的激勵(li)(li)機(ji)制要根(gen)據企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)進行必要的調整。創業(ye)型企(qi)業(ye)處(chu)在不(bu)(bu)(bu)斷的發(fa)展(zhan)中(zhong)，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)企(qi)業(ye)的外部環境不(bu)(bu)(bu)斷變(bian)(bian)(bian)化(hua)，而且企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)階(jie)段和經營(ying)狀況也是(shi)不(bu)(bu)(bu)斷變(bian)(bian)(bian)化(hua)的，因此(ci)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)相(xiang)應(ying)的需求也會發(fa)生改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)。如果企(qi)業(ye)的經濟狀況改(gai)(gai)善，工(gong)(gong)(gong)資(zi)支(zhi)付能力變(bian)(bian)(bian)強(qiang)，那么(me)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的基本工(gong)(gong)(gong)資(zi)也應(ying)該得到相(xiang)應(ying)的提高，否則容(rong)易引起員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的不(bu)(bu)(bu)滿情(qing)緒。也就(jiu)是(shi)說，創業(ye)型企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)往往很快，它(ta)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)激勵(li)(li)機(ji)制不(bu)(bu)(bu)能一(yi)直滿足現實(shi)的需要，必須(xu)根(gen)據企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)做出必要調整和變(bian)(bian)(bian)化(hua)，增加新的激勵(li)(li)內容(rong)，這也是(shi)進行戰略性(xing)人才儲(chu)備的重要舉措。

創業方案 篇4

　　大(da)家好(hao)，首(shou)先自(zi)我(wo)介紹(shao)下(xia)，我(wo)叫XXX，和大(da)部分學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)一(yi)(yi)(yi)樣也(ye)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)農村出來(lai)90后(hou)，我(wo)目前是(shi)唯美國(guo)際微(wei)(wei)商(shang)團隊(dui)的(de)創(chuang)始(shi)人，也(ye)是(shi)很多(duo)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)組織的(de)創(chuang)業指導老(lao)師，我(wo)從上大(da)學(xue)(xue)開(kai)(kai)始(shi)就(jiu)開(kai)(kai)始(shi)創(chuang)業，大(da)一(yi)(yi)(yi)時(shi)就(jiu)擔任學(xue)(xue)校外聯部部長一(yi)(yi)(yi)職，大(da)二自(zi)己(ji)創(chuang)業開(kai)(kai)過旅館，大(da)三做過服(fu)裝批(pi)發(fa)，去過全(quan)國(guo)近(jin)(jin)(jin)20個(ge)(ge)省(sheng)會城市的(de)服(fu)裝批(pi)發(fa)市場，大(da)四，也(ye)就(jiu)是(shi)20xx年開(kai)(kai)始(shi)接觸(chu)化妝(zhuang)品，接觸(chu)微(wei)(wei)商(shang)，現(xian)在(zai)我(wo)所帶領的(de)微(wei)(wei)商(shang)團隊(dui)有100多(duo)個(ge)(ge)人，核心成員(yuan)近(jin)(jin)(jin)10人，團隊(dui)月流(liu)水近(jin)(jin)(jin)50萬。我(wo)很愿(yuan)意帶領一(yi)(yi)(yi)些愿(yuan)意創(chuang)業，愿(yuan)意做微(wei)(wei)商(shang)的(de)同學(xue)(xue)，一(yi)(yi)(yi)起(qi)掙錢，一(yi)(yi)(yi)起(qi)靠自(zi)己(ji)養活自(zi)己(ji)。下(xia)面我(wo)就(jiu)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)微(wei)(wei)商(shang)創(chuang)業發(fa)表一(yi)(yi)(yi)些自(zi)己(ji)的(de)看(kan)法和建議！

　　一、什么是微商

　　微(wei)商，顧名思義，就是通(tong)過微(wei)信，微(wei)信朋(peng)友(you)(you)圈(quan)(quan)所(suo)達(da)成的交(jiao)易！還可以(yi)延伸(shen)到以(yi)QQ空間，百度貼吧，各大論壇，微(wei)博所(suo)達(da)成的交(jiao)易！最(zui)簡單的微(wei)商就是在朋(peng)友(you)(you)圈(quan)(quan)單純的發表產(chan)品圖片及文(wen)字，然(ran)后爭對性的和好友(you)(you)溝通(tong)，最(zui)終達(da)成協議，發貨(huo)！

　　二，微商代理的演變過程

　　微商現在(zai)分為，總代(dai)，省(sheng)代(dai)，一(yi)級(ji)代(dai)理，二級(ji)代(dai)理，三(san)級(ji)代(dai)理，不(bu)同(tong)的(de)代(dai)理級(ji)別拿(na)貨(huo)量(liang)不(bu)同(tong)，拿(na)貨(huo)價(jia)(jia)格(ge)也不(bu)同(tong)。但是針對我(wo)(wo)們剛剛創業的(de)大學生(sheng)，我(wo)(wo)不(bu)建(jian)議拿(na)貨(huo)，我(wo)(wo)們大學生(sheng)現在(zai)都還(huan)是父母(mu)給生(sheng)活費，還(huan)沒有(you)資金，沒有(you)能力去進貨(huo)，即便是拿(na)貨(huo)了，也不(bu)能很快速的(de)把貨(huo)銷售(shou)出去。那么怎么才能不(bu)拿(na)貨(huo)，又能掙到(dao)(dao)錢(qian)呢，我(wo)(wo)的(de)建(jian)議是找人(ren)代(dai)發(fa)(fa)(fa)，首先(xian)我(wo)(wo)先(xian)解釋(shi)下(xia)什么是代(dai)發(fa)(fa)(fa)，代(dai)發(fa)(fa)(fa)就(jiu)是，由(you)你(ni)(ni)(ni)自己通過圖(tu)片，文字，報價(jia)(jia)表以微信朋友圈，QQ空(kong)間(jian)，百度貼吧(ba)，論壇等為載(zai)體和好(hao)友進行溝通，達成交(jiao)易，完成付款，然后通過別人(ren)，告知(zhi)其地址及(ji)電話(hua)，讓(rang)其幫你(ni)(ni)(ni)發(fa)(fa)(fa)貨(huo)，在(zai)這期間(jian)，給你(ni)(ni)(ni)代(dai)發(fa)(fa)(fa)貨(huo)的(de)人(ren)會給你(ni)(ni)(ni)產(chan)品(pin)零售(shou)價(jia)(jia)，及(ji)代(dai)發(fa)(fa)(fa)價(jia)(jia)，零售(shou)價(jia)(jia)和代(dai)發(fa)(fa)(fa)價(jia)(jia)之間(jian)的(de)差(cha)價(jia)(jia)就(jiu)是你(ni)(ni)(ni)達成這筆交(jiao)易所的(de)得到(dao)(dao)的(de)利潤(run)(run)，一(yi)般利潤(run)(run)在(zai)30%-----40%之間(jian)，這個利潤(run)(run)空(kong)間(jian)是很可觀的(de)，而且(qie)是在(zai)不(bu)投入一(yi)分錢(qian)的(de)前提下(xia)。

　　三、怎么在校園內更好的推廣自己的產品呢 ?

　　1、通(tong)過(guo)自己(ji)的朋友，同學，推(tui)廣自己(ji)的

　　微(wei)xin號，加好友(you)。

　　2、將(jiang)產品報價表打印出來，印上自己的微信(xin)二維碼，分發到每個(ge)女生宿舍，并和別(bie)人進(jin)行(xing)溝通。

　　3、利用課余(yu)時間(jian)，做一(yi)個(ge)展架，拿到學校附近(jin)的小(xiao)區，就行掃(sao)一(yi)掃(sao)，送禮品

　　4、學校(xiao)組(zu)織的活動積極參加(jia)，可贊助禮品。加(jia)好(hao)友！

　　還(huan)有很(hen)多(duo)技術(shu)性的干貨，和加人(ren)技巧(qiao)，歡(huan)迎大家隨時(shi)和我聯系，向我索取！

　　四、我的團隊可以幫助到大家什么？

　　1、給大家提供(gong)產品報價表(biao)。

　　2、給大家提供產(chan)品(pin)圖片(pian)。

　　3、給(gei)大(da)家提供(gong)具體性的(de)操作方案。

　　4、給大(da)家提供系統性(xing)的培訓。

　　5、給(gei)大家免費代發產品

創業方案 篇5

　　投資規模：

　　（以20平方米(mi)的標準店面，年租(zu)金0。6—1。6萬元計(ji)算，以此類推，）

　　一、啟動投入部分：

　　1、房(fang)租：6000元

　　2、裝修：6000—8000元（按裝修實際約300元/㎡）

　　3、首批發(fa)貨：15000—25000元左右（以擺(bai)滿店(dian)面(mian)為準）

　　以上共計：27000—39000元

　　（ 注：以上(shang)偏高估(gu)算，實際操作(zuo)中，不同(tong)地區、不同(tong)城市情況會(hui)有所浮動，但差(cha)距不大。）

　　二、每天支出部分：

　　1、房(fang)租：500元(yuan)/月(yue)（16。6元(yuan)/天）

　　2、員工(gong)工(gong)資：公司一(yi)(yi)般要求(qiu)配備一(yi)(yi)名店(dian)長，兩名服務員，計2200元/月(yue)

　　（不發(fa)達城市1800元(yuan)就(jiu)(jiu)夠），其中(zhong)店(dian)長(chang)1000元(yuan)/人 服務(wu)員(yuan)600元(yuan)/人，即：73元(yuan)/天（有些店(dian)投資者(zhe)自任店(dian)長(chang)，直接(jie)參(can)與經(jing)營(ying)，費用就(jiu)(jiu)更省）

　　3、工(gong)商稅(shui)務(wu)：15元/天

　　4、水電費：10元/天

　　以(yi)上共計114。6元

　　效益分析

　　利潤產出(chu)估算：（以一般店面營業額1200元/天計算）

　　日(ri)利潤：1200元(yuan)(yuan)×50％—114。6元(yuan)(yuan)＝485。4元(yuan)(yuan)（按(an)50%的平均毛利計算）

　　月利(li)潤(run)：485。4元(yuan)×30＝14562元(yuan)

　　年利潤：14562元×12＝174744元

　　營銷策略：

　　1）選擇(ze)學校、超市、商場、步行(xing)街、車站、公(gong)園附近等較旺的(de)店面位置；由于(yu)產品新奇(qi)，只(zhi)要有人帶(dai)頭消費，馬上就(jiu)會流行(xing)開來(lai)；

　　2）選擇更大(da)面積的(de)店面，增加(jia)經營(ying)品(pin)種，同時可在(zai)超市(shi)、學校、大(da)型商場(chang)內設專柜經營(ying)；將產品(pin)圖(tu)片、特點、聯系方式等制作(zuo)成產品(pin)宣傳單進行散(san)發吸引(yin)人(ren)們上門購買；

　　3）及時和總部(bu)聯系溝通，提升業績。

　　4）在(zai)零售(shou)的同時為(wei)學校、旅(lv)游商店(dian)、展(zhan)銷會、交(jiao)流(liu)會、集(ji)市(shi)商戶、流(liu)動(dong)商販、網店(dian)、網上商場直(zhi)接配貨，提(ti)供各(ge)類(lei)小精品，批(pi)零兼營；

　　5）聯系需要(yao)訂(ding)購(gou)紀念品、禮品的(de)單(dan)位、團體；

　　6）聘(pin)請業務員流動銷售、上門推銷或利用晚上的時間到(dao)廣場(chang)、步行街、公園(yuan)等人(ren)流集中的地方，帶(dai)少量(liang)產品作示范(fan)，立刻就會帶(dai)動人(ren)們(men)購賣。

　　注：以上估算(suan)以最底(di)線計(ji)算(suan)，各種風險因素、不良因素均已估算(suan)在內(nei)，但樂觀成分卻沒計(ji)算(suan)（如(ru)：節假日、黃金周等），實際(ji)中營(ying)業(ye)額會(hui)更高(gao)，利潤(run)更大。

創業方案 篇6

　　環保炭雕加盟店的(de)店主想獲得(de)更(geng)大的(de)發(fa)展，必須熟悉產品的(de)特點，它(ta)的(de)優點、缺(que)點、價格(ge)策(ce)略、技術、品種、規格(ge)等，也要(yao)找準(zhun)目標(biao)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)，對(dui)這些(xie)(xie)目標(biao)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)要(yao)進行分(fen)類，知(zhi)道哪(na)些(xie)(xie)是重(zhong)點顧(gu)(gu)客(ke)(ke)，哪(na)些(xie)(xie)是非重(zhong)點顧(gu)(gu)客(ke)(ke)?這樣(yang)在推銷是知(zhi)道采用什么不同的(de)策(ce)略和方(fang)法。

　　這就同(tong)樣與導購(gou)的推(tui)銷能(neng)力有關，經營(ying)者必須使員工能(neng)為顧客提(ti)供優質(zhi)高(gao)效的服務習(xi)慣(guan)，使員工能(neng)遵守規章(zhang)制(zhi)度，能(neng)積極學習(xi)各種業知識(shi)。而如(ru)果(guo)單純(chun)的教(jiao)條、講解難以感(gan)性認識(shi)的話，那么對銷售一(yi)定會有影響(xiang)的。

　　挖掘出(chu)很(hen)多商機(ji)，環保炭雕(diao)加盟店必須服務(wu)至上(shang)，經營者一定從制度上(shang)引(yin)導員工更(geng)加注重服務(wu)的(de)(de)熱(re)情度，導購(gou)要利(li)用顧客(ke)所提出(chu)的(de)(de)質(zhi)疑，盡(jin)可能抓(zhua)機(ji)會(hui)介紹藥妝知識，顧客(ke)所了解的(de)(de)產品知識越多，其買后(hou)感(gan)受(shou)就(jiu)會(hui)得到更(geng)多的(de)(de)滿足，抓(zhua)緊消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)(de)心理(li)是關(guan)鍵，正確的(de)(de)引(yin)導消(xiao)(xiao)費(fei)者走出(chu)購(gou)買誤區，揚長避短。

　　最后，導購的職業素養，環保炭雕加盟商(shang)不能單純(chun)依靠品牌(pai)總部的支持和幫助，在自(zi)(zi)己(ji)(ji)的發展中形成自(zi)(zi)己(ji)(ji)的方面，例如：著(zhu)手(shou)建立一套完善(shan)的培(pei)訓(xun)體系，從崗前到在崗，從儲備到晉升(sheng)，從銷(xiao)售(shou)到服務，從技巧到導購自(zi)(zi)身基本素養等。

　　開一家環保炭(tan)雕加(jia)盟店任何一個環節都十分重要(yao)，我(wo)們分析的(de)幾點更是(shi)經(jing)(jing)營中(zhong)的(de)重要(yao)組成(cheng)部分，環保炭(tan)雕加(jia)盟商要(yao)了解更多的(de)經(jing)(jing)營方(fang)法(fa)，才(cai)(cai)能確(que)保生(sheng)意穩定，而想做大做強(qiang)，更是(shi)要(yao)從(cong)細節入手，多方(fang)面的(de)提升自己(ji)的(de)經(jing)(jing)營能力，這樣才(cai)(cai)能規避風險，創業成(cheng)功。

創業方案 篇7

　　對于女(nv)(nv)性來說，逛(guang)商(shang)(shang)場(chang)就(jiu)是(shi)(shi)一種(zhong)享受，但是(shi)(shi)，也有(you)不(bu)少女(nv)(nv)性，因為身(shen)材(cai)太胖的緣故(gu)，逛(guang)商(shang)(shang)場(chang)卻(que)有(you)一種(zhong)痛苦的感受。看著那么多漂(piao)亮的衣服(fu)，穿(chuan)在(zai)別人身(shen)上婀娜多姿(zi)、而自己(ji)卻(que)怎么也套不(bu)上，真是(shi)(shi)一件(jian)難堪(kan)的事情。更(geng)惱火的是(shi)(shi)，逛(guang)遍了整(zheng)個商(shang)(shang)場(chang)，壓根就(jiu)找不(bu)到自己(ji)能穿(chuan)的衣服(fu)。為此，如果能有(you)專門(men)給(gei)胖人服(fu)務的服(fu)裝創業店，一定會受到極(ji)大的歡迎。

　　雖然開個胖人(ren)服裝店困難不小。但是(shi)只要肯鉆(zhan)研，就一定會有收(shou)獲。根據這(zhe)個創意，你還可以(yi)以(yi)此類推(tui)，推(tui)出“瘦人(ren)”服裝店或(huo)者特殊體型服裝店等等。

　　創業實施方案

　　１、店面的選址：租一(yi)間３０～５０平(ping)方米左右(you)的房子。

　　２、店面(mian)(mian)的(de)裝修：店面(mian)(mian)作(zuo)一個簡單裝修，把５０平方米的(de)房一分(fen)為二(er)，前面(mian)(mian)作(zuo)為招徠(lai)顧客、接受訂(ding)單的(de)門面(mian)(mian)房。后(hou)面(mian)(mian)作(zuo)為加工(gong)衣物的(de)廠(chang)房。

　　３、購置設備：縫紉機及有(you)關其它設備。

　　４、服(fu)務人(ren)群：特(te)殊體形的(de)人(ren)。

　　５、市(shi)場定位：胖(pang)人服(fu)裝店，除(chu)市(shi)場定位恰當，目標顧客一(yi)目了然外，還得(de)注意(yi)一(yi)個“情”字：一(yi)是請胖(pang)人當服(fu)務員(yuan)，胖(pang)人為胖(pang)人服(fu)務，在心(xin)理上容易平衡，增加(jia)了溝通感情的(de)機(ji)會(hui)；二(er)(er)是以(yi)不同的(de)花卉名稱代(dai)表不同的(de)服(fu)裝型號，避開了“肥(fei)胖(pang)”二(er)(er)字，照(zhao)顧了胖(pang)人的(de)自尊心(xin)，與胖(pang)人的(de)消(xiao)費心(xin)理一(yi)拍即合(he)。

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